Transforming. Towards a Better. Performance. Annual Report Laporan Tahunan. PT. Sierad Produce Tbk

Transforming Towards a Better

Performance

2013 Annual Report

Laporan Tahunan

PT. Sierad Produce Tbk

Transforming Towards a Better

Performance

Transformasi Menuju Kinerja

Lebih Baik Menyempurnakan langkah menuju yang terdepan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia menjadi bagian dari strategi pertumbuhan yang kami jalankan. Keberhasilan mewujudkan setiap potensi yang dimiliki Perseroan memacu kami untuk melengkapinya dengan komitmen berbagi lebih banyak dan memberi lebih maksimal dalam membantu setiap orang merasa lebih sehat dan memiliki daya pikir yang cerdas. Kini saatnya kami meneruskan perjalanan. Keberhasilan mengembangkan setiap potensi yang dimiliki Perseroan ditunjang kapasitas dan fasiitas-fasilitas produksi yang terus meningkat, serta penerapan cara-cara produksi yang terus diperbarui memastikan kami dalam meraih pertumbuhan lebih baik dan berkesinambungan di masa mendatang. Hal ini sekaligus memberikan landasan bagi kami untuk mengokohkan bisnis hilir rantai usaha sehingga semakin memberikan kontribusi lebih besar bagi pertumbuhan Perseroan. Pada tahun ini kami memantapkan pemasaran produk makanan olahan berkualitas melalui convinience store yang telah kami kembangkan sejak tahun 2009 yakni BelMart. Kami bergerak ekspansif menyentuh konsumen secara langsung dengan menyediakan produk-produk yang bermutu dan terpercaya. Didukung anak perusahaan PT Belfoods Indonesia yang terus berkembang pesat, kami siap menyongsong masa depan lebih baik. Improving steps to be at the forefront to fulfill the needs of the Indonesian citizens becomes part of the growth strategy that we implement. The success to realize every single potential the Company has encouraged us to make further improvement by upholding commitment to share and give more in helping everyone to get healthy and have an intelligent thinking. Now, it is the time for us to continue our journey. The success of developing each potential of the Company, supported by the increased capacity and production facilities, as well as the innovative ways of production, ensures us to achieve a better and more sustainable growth in the future. This also provides a basis for us to solidify our downstream business chains so that we can give greater contributions to the growth of the Company. This year, we strengthened our marketing for quality processed food products through convenience stores that we have developed since 2009, namely BelMart. We expansively operate and tap on customers by providing quality and reliable products. Supported by our subsidiary, PT Belfoods Indonesia, which continues to grow rapidly, we are ready to seize a better future.

PT SIERAD PRODUCE Tbk Annual Report 2013

1

what's inside? daftar isi / table of contents

01

02

KILAS KINERJA 2013

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

FLASHBACK PERFORMANCE OF 2013 6 7 9

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Grafik Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Graphic Ikhtisar Saham Perseroan The Company’s Share Highlights

Board of Commissioners and Board of Directors Report 12

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

18

Laporan Direksi Board of Directors Report

35 36 38 40 42 49

Struktur Organisasi Organization Structure Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Values Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Sumber Daya Manusia Human Resources Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

50 51

Kronologi Pencatatan Saham Chronology Of Share-Listing Informasi Tentang Anak Perusahaan Information Of Subsidiaries Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Proffesional Institutions Supporting The Company Peta Wilayah Operasional Operational Map

03

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 26 27 30 32 33 34

Identitas Perusahaan Corporate Identity Sekilas Perusahaan Company in Brief Kegiatan Usaha Business Line Jejak Langkah Milestones Peristiwa Penting 2013 Significant Events 2013 Sertifikat Sertification

53 54 55

04

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 58 58 60

Tinjauan Umum General Review Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Overview Per Business Segment Uraian Atas Kinerja Keuangan Perusahaan Company’s Financial Performance Overview

66 66

Struktur Modal Dan Kebijakan Atas Struktur Modal Capital Structure And Capital Structure Policy Uraian Mengenai Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal Overview Of Material Ties For Capital Goods Investment

66

66

Informasi Keuangan Yang Mengandung Kejadian Yang Bersifat Luar Biasa Financial Information Containing Extraordinary And Rare Events Peningkatan/Penurunan Yang Material Dari Penjualan / Pendapatan Bersih Material Increase/Decrease From Net Sales/ Profit

66

67 67

Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information And Fact Subsequent To The Date Of The Accountant Prospek Usaha Business Prospects Proyeksi Dan Pengembangan Usaha 2014 Projection And Business Development 2014

68 70 70

Aspek Pemasaran Marketing Aspect Uraian Mengenai Kebijakan Dividen Dan Jumlah Dividen Overview Of Dividend Policy And Amount Of Dividend Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Atau Restrukturisasi Utang/ Modal Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestments, Acquisition, Orcapital/Debt Restructuring

71

71

Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Information Of Material Transactions Containing Conflict Of Interest And Transaction With Affiliate Parties Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Information Of Material Transaction Containing Conflict Of Interests Perubahan Peraturan PerundangUndangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Changes In Legislation That Have Significant Impact On The Company Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies

97 98 100 100 100 101

Audit Eksternal External Audit Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Kasus Litigasi Dan Perkara Hukum Litigation And Legal Cases Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Akses Informasi Information Access Laporan Komite Audit Audit Committee Report

71 71

05

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

74 Dasar Penerapan Basis Of Implementation 76 Tujuan Penerapan Gcg Gcg Implementation Purposes 76 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy 79 Rencana Peningkatan Praktik Gcg Plan Of Improving Gcg Practice 80 Struktur Gcg Gcg Structure 80 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting Of Shareholders

82 Dewan Komisaris Board Of Commissioners 85 Direksi Board Of Directors 90 Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship 90 Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy 91 Komite Audit Audit Committee 96 Audit Internal Internal Audit

06

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 107 108 108

Bidang Sosial Kemasyarakatan Social Community Bidang Pendidikan Education Field Bidang Keagamaan Religious Field

109 Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Responsibilites Of Manpower, Occupational Health And Safety

111 Tanggung Jawab Perseroan Terhadap Konsumen/Pelanggan Corporate Responsibility To Consumers

Landasan Kokoh Menggenggam Pertumbuhan Tertinggi Tahun 2013 membuktikan keunggulan kami sebagai perusahaan yang kuat di industri perunggasan. Melalui berbagai tantangan yang cukup berat, kami berhasil menutup tahun ini dengan menciptakan landasan kokoh untuk meraih pertumbuhan lebih tinggi di masa mendatang. Berbagai prestasi non-finansial berhasil kami raih, sehingga memantapkan perjalanan menuju kinerja lebih baik, lebih unggul, dan lebih menguntungkan.

Strong Basis to Achieve the Highest Growth The year 2013 proves our excellence as a strong company in poultry industry. Through various daunting challenges, we were succesful to frame the year with solid basis to achieve a higher growth in the future. An array of non financial achievements have we achieved, enhancing our journey towards a better, more excellent, and more beneficial performance.

Kilas Kinerja 2013 Flashback Performance of 2013

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI

CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME Uraian

Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah

2013

2012

2011

3.854,27

4.354,47

4.029,13

Laba Kotor

586,64

582,59

421,58

Gross Profit

Laba (rugi) Usaha

142,04

145,88

129,42

Operating Income (last)

9,64

22,32

22,07

Attributable Income to Owners of The Parent

(1,26)

(7,26)

1,38

Attributable Income to Non controlling interests

Laba (rugi) Bersih

8,38

15,06

23,45

Net Income (Last)

Jumlah Laba Yang Didistribusi

8,38

15,06

23,45

Total comperehensive Income

Laba (rugi) Bersih/Saham

1,03

2,38

2,35

Earmings Per Share

Jumlah Aset Lancar

1.403,40

1.660,35

1.229,33

Current Asset

Jumlah Aset Tidak Lancar

1.752,28

1.637,78

1.412,27

Non-current Asset

Jumlah Aset

3.155,68

3.298,12

2.641,60

Total Asset

Kewajiban Lancar

1.224,77

1.435,66

882,65

Jumlah Kewajiban

1.870,56

2.021,38

1.370,53

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

1.285,12

1.276,74

1.271,07

Total Equity

Modal Kerja Bersih

179

225

347

Net Working Capital

Marjin Laba Bersih (%)

0,22

0,35

0,58

Net Profit Margin

Penjualan Bersih

Laba Distribusi Kepada Pemilik Entitas Induk Laba Distribusi Kepada Kepentingan non Pengendali

6

PT SIERAD PRODUCE Tbk Laporan Tahunan 2013

Description Net Sales

Current Labilities

Grafik Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Graphic

Penjualan Bersih

Laba Kotor



5.000

600

Net Sales

4.000

4.029

4.354

Gross Profit

3.854

583

587

2012

2013

500

422 3.000

400

2.000

300

1.000

200

0

0

2011

2012

2011

2013

Laba (rugi) Bersih

Jumlah Aset



25

3.500

Net Income (Last)

Total Asset

23

20

3.298 2.642

15

15 10

2.500

8

5

2.000 1.500

0

0

2011

2012

2011

2013

2012

Jumlah Kewajiban

Jumlah Ekuitas



2.500

1.500

2.021

2.000

2013

Total Equity

Total Liabilities

1.500

3.156

3.000

1.870

1.371

1.200

1.271

1.277

1.285

2011

2012

2013

900

1.000

600

500

300 0

0

2011

2012

2013


7

8


Ikhtisar Saham Perseroan The Company’s Share Higlights

Kinerja Saham Stock Performance Tahun Year

Triwulan Quarter

Tertinggi Highest (Rp)

Terendah Penutupan Lowest Closing (Rp) (Rp)

Volume Volume (Unit)

Jumlah Total (Rp)

Jumlah Saham Tercatat Total Share Listed

I

75

59

67

3,011,014,500

204,330,768,000

9,391,108,493

II

59

50

51

404,962,500

21,501,263,500

9,391,108,493

III

53

50

50

128,683,000

6,538,849,500

9,391,108,493

IV

51

50

50

30,775,500

1,538,775,500

9,391,108,493

I

59

51

53

1,443,698,766

79,800,384,736

9,391,108,493

II

66

50

52

2,229,324,161

125,071,808,196

9,391,108,493

III

62

50

60

1,666,708,293

91,055,593,150

9,391,108,493

IV

60

50

50

1,040,401,089

56,103,541,160

9,391,108,493

2013

2012

PEMEGANG SAHAM YANG MEMILIKI 5% ATAU LEBIH SAHAM SHAREHOLDERS OWNING 5% OR MORE SHARES Jumlah Saham Number of Shares

Persentase Percentage

Jade Field Assets Limited

1,461,657,441

15,56

Jade Field Assets Limited

Harvest Agents Limited

1,345,766,034

14,33

Harvest Agents Limited

Kingdom Industrial Limited

1,064,706,380

11,34

Kingdom Industrial Limited

Nama Pemilik Saham

Shareholders


9

Implementasi strategi tepat sasaran yang disertai dengan pelaksanaan tugas pengawasan dan penasihatan atas kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris memungkinkan Perseroan mampu melewati tahun 2013 yang penuh tantangan dan menciptakan pijakan kuat untuk pertumbuhan yang semakin baik dan berkelanjutan. Accurate strategy implementation along with monitoring task execution and counsels upon the work performance of Directors by the Board of Commissioners has enabled Company to pass the challenging 2013, by constructing strong baselines for better and constant growth.

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Report


Dear Shareholders Sebagai

perusahaan

integrasi

di

sektor

As an integrated company in poultry sector,

perunggasan, Perseoran senantiasa berupaya

the Company continuously put all efforts to

untuk menjadi perusahaan makanan terkemuka

be the leading poultry-based food company in

berbasis

Komitmen

Indonesia. The commitment to always provide

menyediakan produk berkualitas yang inovatif

innovative and qualified products with affordable

dan

price is our utmost responsibility. In 2013,

baik

senantiasa

unggas

di

Indonesia.

dengan

harga

kami

emban

yang

terjangkau

dengan

penuh

the Company has succeeded to pass intense

tanggungjawab. Pada tahun 2013, Perseroan

challenges in alignment with the dynamic global

melalui berbagai tantangan yang berat seiring

and national economic condition which has

dengan dinamika perekonomian global dan

given significant impacts to the national business

nasional yang memberikan pengaruh signifikan

environment.

bagi iklim usaha di tanah air. Bersama

ini

kami

sampaikan

melalui

We are proud to share that through accurate

implementasi strategi tepat sasaran yang disertai

strategy

dengan pelaksanaan tugas pengawasan atas

monitoring

kinerja Direksi oleh Komisaris, memungkinkan

upon the work performance of Directors by

Perseroan mampu melewati tahun 2013 dan

Commissioner, the Company was able to pass

menciptakan pijakan kuat untuk pertumbuhan

2013 by constructing strong baselines for better

yang semakin baik dan berkelanjutan.

and constant growth.”

12


implementation tasks

along

execution

and

with

the

counsels


Penjualan Bersih Revenue

3.854,27m Penilaian Terhadap Kinerja

Assessment on the Board of

Direksi

Directors’ Performance

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi

The

telah

dasar-dasar

assessed that Directors have succeeded

Perseroan

in embedding the strong foundations for

berhasil

pijakan

yang

untuk

meletakan kuat

tumbuh

bagi

of

Commissioners

have

pada

the Company to have continuous growth

masa mendatang. Sepanjang tahun ini,

in future. Along this year, the national and

dinamika ekonomi nasional dan global

global economy dynamics have colored

telah

the

mewarnai

berkelanjutan

Board

iklim

industri

tanah

national

industrial

environment,

air, tidak terkecuali bisnis Perseroan.

including the Company’s businesses. This

Hal

has demonstrated a significant impact

ini

telah

memberikan

dampak

yang cukup signifikan sehingga turut

in affecting business growth financially.

mempengaruhi

usaha

Though it was so, numerous non-financial

secara finansial. Meski begitu, berbagai

prior achievements have been successfuly

capaian

accomplished by the Company. Therefore,

diraih

utama oleh

pertumbuhan non-finansial

Perseroan

berhasil baik.

the Company is assured to improve

Sehingga memastikan Perseroan untuk

dengan

business development in the upcoming

meningkatkan perkembangan bisnis di

years.

masa mendatang.


13


Bagi Dewan Komisaris, hal ini merupakan buah atas

For the Board of Commissioners, this was the prominent

kerja keras seluruh pihak. Kami mengamanatkan agar

result of hardwork by all parties. We advised Board of

Direksi terus meningkatkan berbagai pertumbuhan

Directors to keep enhancing every growth and success in

dan kesuksesan yang diraih pada tahun ini dengan

this year by optimizing available resources. As a integrated

mengoptimalkan sumber daya yang tersedia. Sebagai

poultry company, the Company is striving to become

perusahaan perunggasan terpadu, Perseroan harus terus

the leading poultry-based food company in Indonesia.

melaju untuk semakin berkembang menjadi perusahaan

Therefore, Board of Directors shall firmly uphold every

makanan terkemuka berbasis unggas di Indonesia.

commitment to actualize a dedicated company in providing

Oleh karena itu, Direksi secara aktif harus memegang

qualified and innovative products with affordable prices.

teguh komitmen mewujudkan perusahaan yang setia menyediakan produk berkualitas yang inovatif dan baik dengan harga tetap terjangkau. Dari sisi finansial, kami menggarisbawahi beberapa

In

capaian Perseroan yang harus ditingkatkan di masa

accomplishements that the Company is advised to improve

mendatang. Sebagai dampak atas perkembangan isu

in upcoming years. As an impact of national and global

ekonomi nasional dan global, Perseroan pada tahun ini

economic issues development, this year the Company has

membukukan penjualan bersih sebesar Rp3.854,27 miliar,

recored net profit in amount of Rp3.854.27 billion rupiahs,

atau menurun 11% dari tahun 2012 sebesar Rp4.354,47

which is a downturn of 11% from previous year, 2012 in

financial

point

of

view,

we

underlined

some

miliar. Laba Usaha tercatat mengalami penurunan hingga

amount of Rp4.354,47 billion. The Gross Profit is recorded

3% menjadi sebesar Rp142,04 miliar dari tahun 2012

to have a downturn of 3% from Rp142.04 billion from

sebesar Rp145,88 miliar. Total aset menurun 4% menjadi

Rp145.88 billion in 2012. The total assests experienced

sebesar Rp3.155,68 miliar dari tahun 2012 sebesar

a downturn of 4% which was in amount of Rp3.155,68

Rp3.298,12 miliar.

billion from Rp3.298,12 billion in 2012.

Namun, kami menyampaikan bahwa hal ini tidak

Nevertheless, we are honored to express our commitment

menyurutkan

terus

that the Company’s spirit remains the same in boosting the

bertumbuh dan berkembang lebih ekspansif. Pada

growth of the Company and to develop expansively. This

tahun ini, Direksi berhasil mengantarkan Perseroan

year, Directors are able to bring the Company in achieving

mencapai kematangan persiapan sehingga memastikan

the preparation maturity to ensure the continuous

pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang. Pada

growth in the following years. This year, the Company has

tahun ini Perseroan berhasil menambah beberapa

succeeded to add several facilities in the Company’s food

fasilitas dalam food industry Perseroan.

industry.

Pelaksanaan Tugas Pengawasan Kepada Direksi

Implementation of the Monitoring Functions

semangat

Perseroan

untuk

of the Board of Directors Sepanjang tahun 2013, Dewan Komisaris melakukan tugas

During 2013, the Board of Commissioners have conducted

pengawasan terhadap kebijakan manajemen, mekanisme

monitoring tasks upon managerial policies, organizational

kepengurusan dan operasional Perseroan yang dijalankan

mechanism and Company’s operational activities led by

oleh Direksi serta memberikan arahan kepada Direksi.

Directors, as well as provide insights to Directors. Based

14



Berdasarkan evaluasi atas kinerja operasional di tahun

on the evaluation upon operational work performance

pelaporan, Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi

in reported year, Board of Commissioners authorized

untuk melanjutkan berbagai langkah inovatif yang telah

Directors to continue in having innovative strategies which

menjadi ciri khas Perseroan.

is the identity of the Company.

Dewan

yang

Board of Commissioners also monitors the conducted

dilaksanakan Direksi dalam menerapkan sinkronisasi

Komisaris

actions by Directors in applying synchronization of

antara

marketing strategy and production with more accurate

strategi

juga

mengawasi

pemasaran

dan

upaya

produksi

serta

ketersediaan pasokan barang yang lebih tepat secara

supply availability in integrated mechanism.

terintegrasi. Dewan

melaksanakan

Board of Commissioners consistently conducts monitoring

pengawasan atas pencapaian target RKAP (Rencana Kerja

Komisaris

secara

towards the achievement of RKAP target (Company Work

dan Anggaran Perseroan), peningkatan pertumbuhan

Plan and Budget Allocations), the Company’s

Perseroan, kemajuan pembangunan berbagai fasilitas

escalation, construction development with supporting

pendukung dan pelaksanaan berbagai tugas operasional

facilities and the implementation of various operational

yang dijalankan Direksi melalui pertemuan berkala.

tasks led by Directors through regular meetings.

Dewan

memberikan

Board of Commissioners also consistently provide

rekomendasi dan jalan keluar atas berbagai persoalan

recommendations and solutions on current problems

yang dihadapi Direksi dalam merealisasikan beberapa

faced by Directors in actualizing numerous huge programs

program besar yang membutuhkan dukungan. Termasuk

that need supports. Incorporated in this matter is morale

dalam hal ini adalah dukungan moril dan rekomendasi

support and recommendations in passing challenging

yang dibutuhkan dalam melalui masa-masa penuh

moments during 2013.

Komisaris

juga

konsisten

senantiasa

growth

tantangan di sepanjang tahun 2013. Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik

Quality Improvement of Corporate

Terbaik Tata Kelola

Governance Best Practice

Dewan Komisaris mendorong dan mengamanatkan

Board of Commissioners encourages and advises

Direksi untuk senantiasa meningkatkan kualitas praktek

Directors to consistently enchance the comprehensive

Good Corporate Governance (“GCG”) yang komprehensif,

GCG practice quality, as well as to conduct continuous

termasuk melakukan sosialisasi terus-menerus dan

socializations on every level of the organizations, based

berjenjang keseluruh jajaran organisasi, atas Pedoman

on GCG Policies, Code of Conduct and Company’s value

GCG, Pedoman Kode Etik maupun penjelasan nilai-nilai

descriptions. Board of Commissioners also advise

Perseroan.

Directors to conduct evaluations both in quality aspect

Dewan Komisaris juga mengamanatkan

Direksi agar melakukan evaluasi baik aspek kualitas

and policies aspect based on GCG practice.

maupun aspek pedoman ketentuan yang berlandaskan praktik GCG yang baik.


15


Dewan Komisaris juga memiliki perhatian tinggi terhadap

Board of Commissioners also put high attention to the

upaya peningkatan kualitas penerapan praktik terbaik

effort in enhancing the quality of best governance practice

tata kelola dengan melakukan berbagai penyesuaian di

implementation by conducting few adjustments in Board

jajaran perangkat Dewan Komisaris. Dewan Komisaris

of Commissioners level. Board of Commissioners trusts

meyakini kualitas penerapan parktek GCG akan semakin

that the quality of GCG practice implementation will be

meningkat di masa mendatang.

improved in the upcoming years.

Belajar dari pengalaman setelah megalami beberapa

Learning from our past experience when we were hit by

kali krisis, Perusahaan yang melaksanakan GCG secara

crisis, we may conclude that only those implementing

konsisten

GCG consistenly can succeed to deal with challenges and

adalah

mereka

yang

berhasil

melewati

tantangan dan menjadi pemenang.

become the winner.

Tanggung Jawab Sosial Perseroan

The Company’s Corporate Social Responsibility untuk

Board of Commissioners reminds Directors to improve

meningkatkan kualitas pelaksanaan program CSR melalui

the quality of CSR program implementation through

koordinasi yang semakin baik agar pelaksanaan berbagai

better coordination in order to have the implementation

program penyaluran berlangsung lebih efisien, terukur

of

dan terarah serta menjangkau pemangku-kepentingan

measurable, directional and reachable to stakeholders

sekitar wilayah operasional dengan baik. Ke depan, kami

around the operational locations. In upcoming years, we

mendorong peningkatan kualitas program-program ini

drive the quality improvement of these programs to be

untuk ditransfromasikan ke dalam program-proram CSR

transformed into continuous CSR programs.

Dewan

Komisaris

mengingatkan

Direksi

channeling

programs

becomes

more

efficient,

yang berkelanjutan. Pandangan dan Prospek Ke Depan

Opinion and Business Outlook

Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha

Board of Commissioners has a vision that the business

yang telah disusun Direksi dengan mempertimbangkan

prospects structured by Directors in consideration of

berbagai tantangan dan peluang pada masa mendatang

various challenges and opportunities in upcoming years

akan berjalan dengan lebih baik.

will be better. untuk

Board of Commissioners advise Directors to be consistent

konsisten menerapkan inisiatif strategi jangka panjang,

in applying long-term initiative strategies, including the

meliputi pertumbuhan kapasitas produksi, penguatan

growth of production capacity, corporate reputation

citra korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen dan

empowerment, consumer needs fulfillment and risk

pengendalian risiko, untuk memastikan Perseroan mampu

control, to ensure the Company is able to grab open

memanfaatkan peluang yang terbuka dan mencatatkan

opprotunities and record synergized growth of work

pertumbuhan kinerja yang berkesinambungan.

performance.

Dewan

16

Komisaris

mengamanatkan


Direksi


Dewan Komisaris, bersama Komite Penunjang Dewan

Board of Commissioners, together with Supporting

Komisaris akan senantiasa mengawasi pelaksanaan

Committee of Board of Commissioners will constantly

program-program rencana aksi yang menjadi target

monitor the implementation of arranged programs

sebagaimana diajukan Direksi dan disepakati bersama,

actions as they are the targets proposed by Directors and

serta siap memberikan masukan dan saran untuk

made by a concensus agreement, and will also ready to

memastikan tercapainya setiap tahapan pelaksanaan dan

provide advises and opinions to ensure that every stage

target yang ditetapkan.

of implementation and set targets will be accomplished.

Perubahan Susunan Dewan Komisaris

Changes in the Composition of the Board of Commissioners

Pada tahun 2013, tidak ada perubahan komposisi Dewan

During 2013, there were no composition retransformation

Komisaris.

upon Board of Commissioners.

Penutup

Closing

Kami menyampaikan terimakasih atas dedikasi yang

We would like to express our gratitude upon high

tinggi dari Direksi dan segenap karyawan Perseroan. Kami

dedication from the Directors and all employees of the

juga mengucapkan terima kasih atas sumbang saran

Company. We would also like to express our token of

serta dukungan seluruh pemangku kepentingan sehingga

appreciation to all inputs given and supports from all

Perseroan dapat memberikan yang terbaik kepada

stakeholders, thus the Company is able to give its best to

pemegang saham, masyarakat dan Indonesia.

all shareholders, society, and Indonesia.

Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commisssioners

Antonius Joenoes Supit Komisaris Utama & Komisaris Independen President Commissioner & Independent Commissioner


17


Dear Shareholders S

T

Langkah tersebut kami jalankan dengan menerapkan strategi operasional yang memaksimalkan kinerja melalui upaya-upaya terukur dan terarah baik dari sisi produksi maupun pelayanan. Dengan ini, kami menyampaikan kinerja Perseroan yang kami yakin akan membawa Perseroan ke tingkat pertumbuhan lebih tinggi di masamasa mendatang.

We executed the approach by implementing operational strategy which is capable in optimizing work performance through measurable and well-directed efforts both in production and service. Within this report, we present the performance of the Company in which we are confident that the Company is thiving to a higher growth in the following years.

Kondisi Perekonomian Nasional, Peluang dan Tantangan Sepanjang tahun 2013, kondisi perekonomian nasional berjalan dinamis selaras dengan perkembangan perekonomian global. Berbagai dinamika perekonomian negara-negara maju seperti Eropa, China, India, Jepang, dan Amerika Serikat turut mewarnai kondisi perekonomian Indonesia secara signifikan.

National Economic Condition, Opportunities, and Challenges During 2013, the national economy condition evolved dynamically, in parallel with the global economic development. Some of the dynamical economic situation of developed countries such as Europe, China, India, Japan, and America also contributed the Indonesian economic condition significantly.

emangat untuk membantu lebih maksimal kepada seluruh masyarakat Indonesia dalam meraih tingkat kesehatan lebih tinggi dan daya pikir yang cerdas telah memandu kami untuk terus meningkatkan sistem dan mekanisme kerja yang adaptif dan terintegrasi melalui pengembangan fasilitas dan kapasitas produksi yang semakin meningkat. Kami melakukan berbagai inisiatif dan inovasi strategis untuk tidak berhenti menyediakan produk-produk berkualitas.

18


he spirit to provide optimum support to all Indonesian citizens in arriving to a better health level and smart opinions has led us to continuously enhance the adaptive and integrative work system and mechanism through facilities development and increasing production capacity. We performed various strategic initiatives and innovation to keep providing qualified products.


Laba Bersih Revenue

8,37m Di Kawasan Eropa, kondisi perekonomian tampak lesu disebabkan belum berhasilnya negara kawasan tersebut keluar dari jeratan krisis finansial. Kondisi serupa juga tampak di China dan India yang masih mengalami perlambatan ekonomi di sepanjang tahun 2013. Salah satu perkembangan ekonomi yang cukup berarti tampak di Jepang. Upaya perbaikan melalui realisasi stimulus fiskal moneter mulai menunjukkan hasil. Demikian juga di Amerika Serikat, gejala pemulihan mulai tampak sejak kuartal ke-III, meskipun tetap dibayangi berbagai tantangan berat yang berpotensi memberikan imbas kepada perekonomian global.

In Europe region, the economic condition weakened because it hasn’t managed to escape from the financial crisis. Similar condition happened in China and India who are experiencing the economy deceleration during 2013. One of the most siginificant economic developments is Japan. Restoration efforts through fiscal and monetary inducement realization have been starting to show some results. Likewise in US, recovery symptomps have arised since the 3rd Quarter, although profound challenges are still feasible to cause impact to global economy.

Kondisi demikian pada akhirnya mempengaruhi laju perekonomian ekonomi Indonesia terutama dari sisi neraca perdagangan yang menjadi tertekan. Ditambah dengan realisasi subsidi BBM yang membesar, akhirnya menyebabkan tingginya angka defisit pada neraca pembayaran Indonesia. Sebagai hasil, nilai tukar rupiah pun mengalami penurunan yang cukup berarti. Dan di penghujung tahun 2013, pertumbuhan nasional hanya mampu mencapai 5,78% dibandingkan tahun 2012 sebesar 6,23%.

The condition has spreaded and impacted the pace of Indonesian economic situation, in particular from the pressured trading balance sheet. Added by the outgrowing fuel oil subsidy, the deficit number is swelling on the Indonesian balance of payment. As a result, the rupiah exchange rate is having a significant declination. At the edge of 2013, the national growth was recorded to have only attained 5.78% compared in 2012 of 6.23%.

Namun demikian, secara nasional, kondisi perekonomian Indonesia tetap menyediakan peluang yang mendukung perkembangan bisnis peternakan ayam. Paling tidak

However, nationally, the Indonesian economic condition is still providing opportunities in supporting chickenfarming business. At least there are three major factors in


19


terdapat tiga faktor utama yang mendorong pertumbuhan industri peternakan di tanah air, yaitu: pertumbuhan jumlah penduduk yang mencapai 1-2% per tahun, pertumbuhan ekonomi hingga 5-6% per tahun, serta tingkat konsumsi telur dan daging ayam per-orang pertahun yang terus meningkat.

driving the national farming business growth, which are: population growth of 1%-2% per year, economic growth of 5%-6% per year, as well as the increasing egg and chicken meat consumption for each people in each year.

Strategi Pertumbuhan Berkelanjutan Menghadapi tantangan dan peluang di tahun 2013, Perseroan memantapkan penerapan strategi menyeluruh untuk menjadikan semua bisnis sebagai profit center di seluruh lininya. Kami juga mulai memantapkan arah bisnis Perseroan untuk menuju Food Industry.

Sustainable Growth Strategy In the challenges and opportunities countenance during 2013, the Company affirmed the comprehensive strategy implementation to position all businesses as profit centers in all lines. We are affirming the Company’s business steps towards Food Industry.

Sebagai perusahaan perunggasan terpadu, Perseroan terus berupaya untuk menjadi perusahaan makanan terkemuka berbasis unggas di Indonesia. Untuk itu, Perseroan berkomitmen menyediakan produk berkualitas yang inovatif dan baik dengan harga terjangkau serta mengoptimalkan sumber daya yang tersedia.

As an integrated poultry company, the Company is striving to be the leading poultry-based food industry in Indonesia. Therefore, the Company is committed to present innovative and qualified products with affordable price as well as to optimize the available resources.

Dari sisi bisnis feedmill (pabrik pakan), kami berupaya untuk menciptakan feedmill yang tangguh guna menghadapi persaingan yang kian ketat. Kami menyadari bahwa dengan Feedmill yang tangguh akan turut mendorong pertumbuhan bisnis-bisnis lain di sektor hulu seperti breeding farm, commercial farm, RPA (Rumah Potong Ayam), maupun pangan olahan berbasis bahan baku daging ayam/unggas.

From the feedmill point of view, we are striving to create a formidable feedmill to face more intense competition. We realize by having a formidable feedmill, we are driving the growth of other business in the upstream sector such as breeding farm, commercial farm, Chicken Slaughter House (Rumah Potong Ayam- RPA), in addition to processed meat with chicken/poultry-based.

Kami juga terus meningkatkan kualitas divisi breeding & Hatchery. Hingga kini, Perseroan telah didukung oleh breeding farm (peternakan pembibitan ayam) dan commercial farm yang tersebar di Wilayah Jawa Barat, Sukabumi, Lamongan, dan Malang. Keberadaan breeding farm yang tersebar di berbagai titik strategis di Indonesia ini siap memenuhi permintaan konsumen.

We are improving the Breeding & Hatchery division quality. Until today, the Company is supported by the breeding farm and commercial farm throughout the West Java, Sukabumi, Lamongan, and Malang. The spreaded breeding farm locations in numerous strategic locations in Indonesia are ready to meet the customers’ demand.

Tidak hanya itu, breeding & hatchery Perseroan juga telah dilengkapi dengan teknologi terkini dan modern sehingga menghasilkan kualitas DOC yang baik. Hal ini menjadikan kualitas Perseroan semakin maksimal, dengan masa panen yang tepat waktu, dan DOC yang segar dan sehat.

Not only that, but the Company’s breeding and hatchery has also been armoured with sophisticated and modern technologies to produce a good DOC quality. These ensures the Company’s optimum quality with punctual harvest season and fresh yet healthy DOC.

20


Berbagai keunggulan bisnis hulu pada akhirnya diharapkan mampu menyediakan landasan yang kuat untuk semakin berkembangnya bisnis hilir, yakni pengolahan makanan. Saat ini, Perseroan telah memiliki berbagai macam processed foods seperti nugget, sosis, dan bakso dengan BelMart sebagai rantai integrasinya. Investasi di food industry akan terus kami kembangkan terutama di tahun 2014 melalui penambahan mesin produksi guna meningkatkan kapasitas produksi dan penambahan sistem distribusi.

The excellence of upstream business is desired to provide strong foundations for the development of downstream business, namely the food processing. At present times, the Company has owned various processed foods such as nugget, sausages, and meatballs with BelMart as the integration chain. The investment in food industry is being developed especially in 2014 through the additional of production machines in order to increase the production capacity and distribution system.

Kinerja Utama Tahun 2013 Kinerja tahun 2013 merupakan buah atas kerja keras seluruh pihak yang secara konsisten dan sungguhsungguh mengiringi perjalanan Perseroan dengan semangat dan loyalitas tinggi. Penerapan strategi yang tepat sasaran tentunya tidak akan berarti tanpa didukung kinerja yang optimal dari seluruh karyawan. Kerjasama yang baik dan keyakinan yang kokoh dari seluruh pihak, akhirnya membawa Perseroan kepada pencapaian yang menggembirakan.

Key Performance in 2013 The performance in 2013 is the answer of all hardwork given by all parties who have consistently and thoughtfully accompanied the Company with high spirit and loyality. The accurate strategy implementation would be meaningless without optimal work performance from all employees. good hardwork and firm assurances from all parties, has finally driven the Company in a golden achievement.

Pada tahun ini, penjualan bersih mencapai sebesar Rp3.854 miliar dengan kontribusi terbesar dari usaha pakan ternak sebesar 55,26%, dari usaha perternakan ayam sebesar 30,04%, dari rumah potong ayam, makanan olahan, dan gerai ritel produk makanan sebesar 14,21%.

This year, the net sales achieved Rp3.854 billion with biggest contribution from feedmill business, which was 55.26%, chicken farming with 30.04%, chicken slaughter house, processed food, and food products retail stores with 14.21%.

Dari sisi aset, Perseroan mencatatkan total aset sebesar Rp3.156 miliar di tahun 2013. Sementara liabilitas Rp1.870 miliar, menurun 7,46% dari tahun 2012. Sedangkan ekuitas Perseroan meningkat di tahun 2013 ini yaitu Rp1.285 miliar.

From asset records, the Company recorder that the total asset was Rp3,156 billion in 2013. The liabilities were recorded at Rp1,870 billion, decreased 7.46% from 2012. While the Company’s equity increased in 2013 to Rp1,285 billion.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

The Implementation of Good Corporate Governance We are assuring that Good Corporate Governance (GCG) is constantly implemented with holistic approach along with risk management and adequate internal control. Along 2013, we have refinind the GCG implementation by encouraging and escorting every initiatives which are implemented by Management in order to be aligned with internal and external regulation. We are constantly

Tata kelola Perusahaan yang Baik / Good Corporate Governance (GCG) senantiasa kami terapkan secara holistik dengan manajemen risiko dan internal kontrol yang memadai. Sepanjang tahun 2013, kami melakukan penyempurnaan implementasi GCG dengan mendorong dan melakukan pendampingan atas setiap inisiatif yang dijalankan oleh Manajemen agar selalu selaras


21

dengan regulasi internal dan eksternal. Kami senantiasa memastikan seluruh bisnis dijalankan dengan cara-cara profesional, transparan, etis, dan berdasar praktik-praktik GCG terbaik (best practices).

ensuring the businesses are run with professional approach, transparency, ethical, abd based on the best GCG practices. We are ensuring as well that the GCG implementation could be optimally implemented and consistent in all organizational levels and in every business line of the Company.

Kami juga selalu memastikan implementasi GCG dapat diterapkan secara maksimal dan konsisten di seluruh jenjang organisasi dan setiap lini bisnis Perseroan. Upaya ini kami laksanakan dengan melakukan evaluasi secara teratur terhadap efektivitas penerapan GCG di Perseroan. Kepada setiap organ Perseroan diberikan catatan dan rekomendasi untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG di masa mendatang. Terbukti, penerapan evaluasi secara berkala telah memberikan dampak yang besar terhadap kualitas penerapan GCG sehingga turut mendorong pertumbuhan bisnis Perseroan.

We performed these approaches by conducting regular evaluations towards the GCG implementation in the Company. Every Company’s organs are handed with notes and recommendation to improve the GCG implementation quality in the following years. Proven to be, the regular evaluation implementation shared a big impact to the GCG implementation in driving the Company’s business growth.

Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia

The Human Resources Competencies Improvement For the Company, the Human Resources are an innovator partner which is the key in achieving the Company’s vision and mission. We ensure that human resources would constantly innovate both in personal quality and productivity, as well as face the standing challenges. We are consistently encouraging our employees to be optimistic so that every encountered problem could be solved.

Bagi Perseroan, sumber Daya Manusia (SDM) merupakan mitra inovator yang menjadi kunci dalam mencapai visi dan misi Perseroan. Kami memastikan SDM terus berinovasi baik dari sisi kualitas personal maupun produktivitas serta siap menghadapi berbagai tantangan yang membentang. Kami secara konsisten menanamkan sikap optimis kepada karyawan untuk senantiasa berpikir positif sehingga kendala yang dihadapi mampu dicarikan jalan keluar secara kreatif dan solutif. Prospek Usaha Tahun 2014 Industri perunggasan terus berkembang seiring dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Rendahnya angka rata-rata konsumsi daging ayam dan telur per kapita per tahun dari masyarakat Indonesia juga turut memberikan peluang bagi sektor perunggasan untuk berkembang lebih pesat. Hal ini ditambah dengan inisiatif Pemerintah untuk terus meningkatkan konsumsi ayam dan telur menjadi dua kali lipat (double consumption) dalam 5 (lima) tahun mendatang, sehingga semakin meningkatkan prospek cerah industri perunggasan tanah air. Kenaikan UMR (Upah Minimum Regional) dan peningkatan jumlah penduduk juga akan memperluas pasar konsumsi

22


Business Prospects in 2014 The poultry industry is developing along with the economy growth in Indonesia. The low average number of chicken meat and egg consumption per capita per year of Indonesian citizens has contributed in providing more opportunities to the poultry sector in having a vast improvement. This was also supported by the Government’s initiative to have chicken and egg double consumption in the next 5 (five) years, in order to enhance the beneficial prospect of national poultry industries. The raise of regional minimum wage (Upah Minimum Regional -UMR) and population growth will broaden the domestic consumption market. Responding to this matter, the

domestik. Menyikapi hal ini, Perseroan secara jeli menangkap setiap peluang dengan melakukan berbagai strategi tepat sasaran.

Company is presciently catching every opportunity to perform accurate strategies.

Perseroan akan memaksimalkan konsep integrasi yang mengarah pada Food Industry sebagai hilir atas seluruh aktifitas produksi perunggasan Perseroan di masa depan. Food Industry merupakan sebuah tujuan seiring dengan perubahan gaya hidup masyarakat yang menginginkan kemudahan di sekitarnya. Pola makan masyarakat berubah, waktu yang dihabiskan lebih banyak di tempat kerja dan di luar rumah sehngga makanan ready to eat dan ready to cook sangat diperlukan.

The Company will maximize integration concept which is geared towards food industry as a downstream activity of all poultry production of the Company in the future. Food industry is a goal, along with the change in lifestyle desiring simplicity for life. People’s eating pattern changes, as they spend much time at work and outside home, thus ready to eat and ready to cook meals are highly necessary.

Kami menangkap ini sebagai sebuah peluang dan bertekad untuk menjadi yang terdepan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat melalui pengembangan produk food processing berbahan baku utama daging ayam.

We catch this as an opportunity and determined to be the frontrunner in meetin those demands through the development of food-processing product with chicken meat as one of its major material.

Perubahan Komposisi Direksi

Changes in the Compositon of the Board of Directors During 2013, there were no composition adjustments upon the Directors.

Sepanjang tahun 2013, tidak ada perubahan komposisi Direksi Perseroan Penutup Mewakili Direksi, kami menyampaikan terimakasih kepada Dewan Komisaris atas arahan yang diberikan kepada kami. Penghargaan juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham, mitra kerja, segenap pelanggan atas dukungan, kepercayaan, dan kerjasamanya. Kepada seluruh karyawan, kami sampaikan terimakasih atas kerja keras dan loyalitasnya sehingga Perseroan mampu meraih prestasi dan kinerja yang semakin baik untuk menciptakan nilai tambah bagi masyarakat dan para pemangku kepentingan.

Closing On behalf of the Directors, we would like to express our gratitude to Board of Commissioners for the directions given. Tokens of appreciation are presented as well to all Shareholders, business partners, and customer upon the supports, trusts, and cooperations. To all employees, we are thankful for all of the hardwork and loyalities so the Company succeeds in accomplishing the achievements and better performance in creating excellent additional values for society and all stakeholders.

Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors

Budiardjo Tek Presiden Direktur President Director


23

Komitmen membantu setiap orang lebih sehat, lebih bergairah, dan memiliki daya pikir cerdas menginspirasi kami untuk tidak berhenti berinovasi memberikan produk terbaik. Our commitment to help all consumer to feel healthier, more passionate and has better intelligence has inspired us to innovate in generating the best products.

Profil Perusahaan Company Profile

Identitas Perusahaan Corporate Identity

Identitas Perusahaan / Corporate Identity

Nama Perusahaan

PT Sierad Produce Tbk.

Company Name Bidang Usaha

Peternakan Ayam Terpadu

Line of Business

Integrated Poultry Industry

Alamat

Kantor Pusat / Head Office

Company Address

Gedung TCC Batavia Tower I, Lantai 7 Jl. KH. Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta Pusat 10220 - Indonesia Telelpon : (62 21) 2981 9999 Faksimile : (62 21) 2981 9997 Email

: [email protected]

Website : www.sieradproduce.com Tanggal Pendirian

6 September 1985

Date of Establishment

September 6, 1985

Dasar Hukum

Akta Pendirian No. 17 tanggal 6 September 1985 oleh Raden Santoso, Notaris di

Legal Basis

Jakarta, dan diubah dengan akta Notaris No. 27 tanggal 16 April 1986 oleh Notaris yang sama, dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-4506.HT.01.01.TH.86 tanggal 26 Juni 1986. Deed of Establishment No. 17 dated September 6, 1985 by Raden Santoso, Notary in Jakarta, and amended by Notarial deed No. 27 dated April 16, 1986 by the same Notary, and approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by virtue of Decision Letter No. C2-4506.HT.01.01.TH.86 dated June 26, 1986.

Kode Saham

“SIPD”

Ticker Code Modal Dasar & Modal Disetor

Modal Dasar

Authorized Capital & Paid in Capital

Authorized Capital : Rp3.842.092.971.055 or 36.285.759.509 shares

26


: Rp3.842.092.971.055 atau 36.285.759.509 lembar saham

Modal Disetor

: Rp1.152.627.869.455 atau 9.391.108.493 lembar saham

Paid in Capital

: Rp1.152.627.869.455 or 9.391.108.493 shares

Riwayat Singkat Perusahaan Company in Brief

Akumulasi tekad dan keteguhan dalam menjalankan

Perseverance and resilience in running business, coupled

usaha, disertai keuletan serta kerja keras seluruh karyawan

with tenacity and hard work of all employees, have led PT

telah mengantarkan PT Sierad Produce (“Perseroan/kami”)

Sierad Produce (the “Company/we”) to a leading position

pada posisi terkemuka sebagai salah satu perusahaan

as the one of largest integrated poultry company in

perunggasan terpadu terbesar di Indonesia. Komitmen

Indonesia. The commitment to participate in advancing

untuk turut serta memajukan rakyat Indonesia melalui

the Indonesian people through the provision of quality

penyediaan

menjadikan

products makes the Company able to survive in the

Perseroan mampu bertahan di tengah persaingan bisnis

increasingly tight business competition. Having passed

produk-produk

berkualitas

yang semakin ketat. Melewati masa-masa sulit dan

through difficult times and all the ups and downs, the

berliku, tidak menyurutkan semangat Perseroan untuk

Company is never discouraged to always strive to give

terus menghadirkan yang terbaik.

the best outcomes, and this measure has been proven successful to bring us as the leading poultry company in the country.

Berawal dari perusaahaan perunggasan dengan nama PT

Originally a poultry company under the name PT Betara

Betara Darma Ekspor Impor yang berdiri pada tanggal 6

Darma Ekspor Impor established on September 6, 1985,

September 1985, Perseroan mengubah nama menjadi PT

the Company changed its name to PT Sierad Produce.

Sierad Produce. Transformasi sekaligus manandai tonggak

This transformation also marked a new milestone of

sejarah Perseroan sebagai perusahaan publik yang

the Company as a listed company on the Jakarta Stock

tercatat di Bursa Efek Jakarta pada tanggal 27 Desember

Exchange on December 27, 1996. The Company has been

1996. Kini, Perseroan telah berkembang dan memiliki

developing and currently has six subsidiaries, five of which

enam anak perusahaan, di mana lima diantaranya masih

are still in operation and continues growing.

beroperasi dan terus mengembangkan pertumbuhan bisnisnya.


27

Riwayat Singkat Perusahaan Company Brief

Kegiatan bisnis Perseroan meliputi pakan ternak, breeding,

The Company’s business activities include feedmill,

Hatchery, Commercial Farm dan makanan olahan. Memiliki

breeding, DOC, and processed chicken. With the integrated

kegiatan bisnis terpadu yang saling berhubungan dari

business

hulu ke hilir, keberadaan Perseroan selaras dengan upaya

activities, the Company’s existence may accommodate

pemerintah dalam memenuhi kebutuhan masyarakat

the Government’s effort to fulfil the needs of Indonesian

Indonesia akan protein hewani dengan harga terjangkau.

society for affordable animal protein products. The

Produk-produk unggulan Perseroan senantiasa menjadi

Company’s prime products always become the consumers’

pilihan konsumen dan telah membantu jutaan orang

choice and have helped million of people across Indonesia

di seluruh Indonesia untuk meningkatkan kualitas gizi,

to improve their nutrient’s quality, health, and stronger

kesehatan dan daya pikir yang lebih kuat serta cerdas.

cognitive ability and to become smarter.

Menggenggam nama sebagai perusahaan perunggasan

Bearing the reputation as an integrated poultry company

terpadu di tanah air, Perseroan mengembangkan usaha

in the country, the Company develops business and

dan portofolio bisnis menjangkau seluruh wilayah Indoesia.

portfolio by extending its network coverage to all areas of

Keuggulan ini semakin berkembang ditopang kehadiran

Indonesia. This excellence is increasing with the support

entitas anak perusahaan yang terus berkembang. PT

of its growing subsidiaires. PT Transpasifik Niagareksa

Transpasifik

began operating commercially in 1995 in trading services

Niagareksa,

mulai

beroperasi

secara

komersil di tahun 1995 di bidang jasa perdagangan. Hal

connecting

upstream

and

downstream

thus strengthening the Company’s business networks.

ini memperkuat jangkauan bisnis Perseroan. Sejalan dengan bidang usaha Perseroan, PT Sierad

In line with the Company’s business lines, PT Sierad

Industries didirikan pada tahun 1996 sebagai industri

Industries was established in 1996 as a poultry industry.

peternakan ayam. kehadiran PT Sierad Industries semakin

The existence of PT Sierad Industries further reinforces

mengukuhkan bisnis Perseroan di di bidang industri

the Company’s business in the poultry industry.

perunggasan. Pertumbuhan bisnis Perseroan mendorong

Perseroan

untuk

yang kian besar, melakukan

ekspansi

The expansive growth of the Company’s business has encouraged

the

Company

to

perform

sustainable

berkelanjutan sebagai bagian dari strategi jangka panjang.

expansion as part of its long-term strategy. In the same

Pada tahun yang sama, Perseroan kembali mendirikan

year, the Company re-established subsidiary of PT Dwipa

anak perusahaan PT Dwipa Mina Nusantara dengan

Mina Nusantara engaged in fishmeal industry. The spirit

bidang usaha industri tepung ikan. Semangat memajukan

of advancing the Company and commitment to provide

Perseroan disertai komitmen memberikan yang terbaik

the best service for customers continued with the

bagi pelanggan diteruskan dengan pendirian PT Sierad

establishment of PT Sierad Pangan Nusantara operating

Pangan Nusantara yang bergerak dalam bidang industri

in the food and beverage industry. This further widens

makanan dan minuman. Hal ini semakin melebarkan

the scope of the Company’s business to deliver enormous

jangkauan

bisnis

contributions to all stakeholders.

kontribusi

lebih

Perseroan besar

kepada

kepentingan.

28

sehingga


seluruh

memberikan pemangku

Riwayat Singkat Perusahaan Company Brief

Pada tahun 2011, PT Belfoods Indonesia, entitas anak

In 2011, PT Belfoods Indonesia, the Company’s subsidiary

perusahaan di bidang industri pengolahan makanan

in operating in frozen food processing industry was

beku dikonsolidasikan. Pasar yang luas dan prospek

consolidated. Seeing extensive and bullish market in

menjanjikan di masa mendatang, memastikan kehadiran

the future, the operating of PT Belfoods Indonesia will

PT Belfoods Indonesia akan semakin meningkatkan

increase the growth of the Company.

pertumbuhan Perseroan. Menyempurnakan perusahaan

rantai

Perunggasan

bisnis

Perseroan

terpadu,

sebagai

Perseroan

In order to enhance the Company’s business chain

juga

as an integrated Poultry company, the Company also

memiliki entitas anak perusahaan di bidang distribusi dan

establishes a subsidiary in the field of distribution and

perdagangan peralatan peternakan ayam, bahan baku,

trading of poultry equipment, raw materials and feedmill

pakan ternak yakni PT Sierad Corporation. Namun, entitas

called PT Sierad Corporation. However, this subsidiary

anak ini tak lagi beroperasi sesuai dengan pernyataan

is no longer operating based on the decision of General

keputusan rapat pemegang saham PT Sierad Corporation

Meeting of Shareholders of PT Sierad Corporation (SC)

(SC) dengan akta Notaris No. 25 tanggal 21 Oktober 2003

with the Notarial deed No. 25 dated October 21, 2003

dari Notaris Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, SH,

from Notary Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, SH,

Notaris di Jakarta.

Notary in Jakarta.

Seiring perkembangan bisnis Perseroan, hingga tanggal

Along with the Company’s development, until December

31 Desember 2011, PT Sierad Pangan Nusantara

31, 2011, PT Sierad Pangan Nusantara was still in the

masih dalam tahap pengembangan, non-aktif dan pra-

phase of development, nonactive and in pre-operating

operasi, serta tidak ada transaksi yang signifikan dalam

stage with no significant transaction made. This set-up

perusahaan tersebut. Langkah penataan ini menjadi salah

arrangement was one of the Company’s strategies to

satu strategi Perseroan dalam rangka konsolidasi unit

consolidate business units as once done by PT Transpasifik

usaha seperti yang pernah dilakukan pada PT Transpasifik

Niagareksa. PT Transpasifik Niagareksa itself had been re-

Niagareksa. PT Transpasifik Niagareksa sendiri sudah

operating normally since the last 2008.

kembali beroperasi secara normal pada tahun 2008 lalu. Perkembangan terakhir, dalam Rapat Umum Pemegang

Recent progress shows that the General Meeting of

Saham Luar Biasa pada tanggal 30 Juni 2009 diputuskan

Shareholders held on June 30, 2009 resolved to acquire

untuk akuisi saham dalam PT Belfoods Indonesia (BI)

596.806 shares of PT Belfoods Indonesia (BI) amounting

sebanyak 596.806 saham dengan harga saham Rp100.000.

to Rp100.000. This acquisition was done by converting

Akuisisi ini dilakukan dengan cara konversi utang menjadi

debt to equity (debt to equity swap).

kepemilikan saham (debt to equity swap). Pengambil-alihan saham BI ini berlaku efektif setelah

The BI share acquisition is effectively valid after the

mendapat persetujuan dari para stakeholders BI pada

agreement from the BI stakeholders on October 2011.

bulan Oktober 2011. Seiring dengan langkah-langkah

Along with these implemented and determined initiatives,

yang telah diambil dan diputuskan itu, Perseroan

the Company, together with the subsidiaries, hereafter is

bersama-sama entitas anak untuk selanjutnya disebut

called as the “Group”.

sebagai”Grup.”


29

Bidang Usaha Business Line

Kegiatan Usaha

Business Activities

Semangat terus bertumbuh disertai upaya turut serta

We are eager to keep growing and passionately exerting

menyukseskan program pemerintah dalam memenuhi

efforts to succeed the government’s program in fulfilling

kebutuhan masyarakat Indonesia akan protein hewani

the Indonesian society’s needs for affordable animal

berharga terjangkau, kami emban dengan sepenuh hati.

protein products. Through the integrated business

Melalui pengelolaan kegiatan usaha terpadu dan investasi

activities management and sustainable investment for

berkesinambungan untuk terus memperbesar kapasitas

production expansion, we manage the Company to create

produksi, kami mengelola Perseroan guna menciptakan

a better future for the Indonesian society. This encourages

masa depan seluruh warga Indonesia lebih baik. Hal ini

the Company’s business diversification to completely

mendorong diversifikasi usaha Perseroan lebih lengkap

include:

mencakup : • Pakan Ternak

• Feedmill

• Peternakan Ayam Induk dan Penetasan Telur

• Breeding and Hatchery

• Kemitraan (peternakan ayam komersial)

• Commercial Farm

• Rumah Potong Ayam (RPA)

• Chicken Slaughterhouse (RPA)

• Produsen Makanan Olahan

• Proccessed Foods Producer

• Ritel

• Retail

• Produsen Peralatan Peternakan

• Farm Equipment Producer

• Produsen Tepung Ikan

• Fish Flour Producer

Produk Usaha

Business Products

Komitmen membantu setiap orang lebih sehat, lebih

Our commitment to help each and every consumer to feel

bergairah, dan memiliki daya pikir cerdas menginspirasi

healthier, more passionate and has better intelligence has

kami untuk tidak berhenti berinovasi memberikan

inspired us to innovate in generating the best products.

produk terbaik. Kami tidak hanya mendengar namun juga

We do not only listen but also understand the needs of

memahami kebutuhan konsumen. Melalui inovasi tiada

our consumers. Through our incessant innovation and

henti disertai kejernihan dalam menangkap keinginan

accurateness to understand consumers’s needs, we

konsumen, kami terus menciptakan produk-produk

continuously generate quality products. Here are some of

berkualitas. Diantara produk kami adalah sebagai berikut:

our products:

1. DOC Ayam Pedaging

1. Broiler DOC

DOC ayam pedaging merupakan anak ayam usia

Broiler DOC are day old chicks cultivated by breeders

sehari yang dibudidayakan oleh peternak untuk

to produce chicken. Broiler, or often called the chicken

menghasilkan daging ayam. Ayam pedaging, atau yang

pieces, cultured for approximately 35 days before

sering disebut dengan ayam potong, dibudidayakan

weighing harvested an average of 1.3 - 2 kg/ per

selama kurang lebih 35 hari sebelum dipanen dengan

chicken.

berat rata-rata mencapai 1,3 – 2 kg ayam. 2. DOC Ayam Petelur (Betina)

2. Layer DOC (female)

DOC ayam petelur (betina) adalah anak ayam usia

DOC layer (female) is a day old chick cultivated by


breeders to produce eggs. Laying (hens) begin to

menghasilkan

mulai

produce eggs at the age of about 18 weeks to salvage

menghasilkan telur ayam pada umur sekitar 18 minggu

the age of about 80 weeks. On average, each layer can

30

telur

ayam.


Ayam

petelur

hingga akhir pada umur sekitar 80 minggu. Secara

produce one egg every 24-28 hours in the spawning

rata-rata, setiap ayam petelur dapat menghasilkan 1

period.

telur ayam setiap 24-28 jam pada periode peneluran. 3. DOC Ayam Petelur (Jantan)

3. Layers DOC (male)

DOC ayam petelur jantan adalah anak ayam usia

DOC layer (male) is a day old chick cultivated by


breeders to produce chicken meat. Often called

menghasilkan daging ayam. Sering juga disebut dengan

the male chicken. The Company’s poultry farms are

ayam pejantan. Peternakan ayam induk Perseroan

located in West Java and East Java. The Company plans

berada di daerah Jawa Barat dan Jawa Timur. Kami

to develop a poultry farms outside the Java Island in

berencana untuk mengembangkan peternakan ayam

the upcoming year.

induk di luar Pulau Jawa pada tahun mendatang. 4. Ayam Potong

4. Broiler Chicken

Perseroan memiliki dua fasilitas pemotongan ayam,

The Company has two chicken slaughterhouses

yakni di daerah Parung – Jawa Barat, dan Mojokerto

facility, at Parung - West Java, and Mojokerto - East

– Jawa Timur. Fasilitas pemotongan ayam di daerah

Java.

Parung-Jawa Barat merupakan fasilitas pemotongan

Java are Indonesia’s largest slaughterhouse with a

ayam

kapasitas

capacity of 100,000 birds per day. The products are

sebesar 100.000 ekor ayam per harinya. Produk yang

a chicken carcass, partings and boneless. Chicken

dihasilkan berupa ayam potong berupa karkas, parting

products are marketed in several International fast

dan boneless. Produk ayam potong ini dipasarkan di

food restaurants in Indonesia, cafe and restaurant,

beberapa International fast food restaurant di Indonesia,

supermarket, hypermarket, and retail outlets owned

kafe dan restoran lainnya, supermarket, hypermarket,

by the Company: BelMart. BelMart is a convenience

serta gerai ritel yang dimiliki oleh Perseroan, yaitu

store that sells fresh chicken products, fast food and

Bel-Mart. Bel-Mart merupakan convinience store yang

processed chicken spices/other kitchen complement.

terbesar

di

Indonesia

dengan

Slaughterhouse

facilities

in

Parung

-West

selain memasarkan produk ayam segar, juga ayam olahan siap saji dan bumbu-bumbu/ pelengkap dapur lainnya. 5. Makanan Olahan

5. Processed Food

Makanan olahan yang kami produksi berupa daging

The Company’s processed foods are produced in the

ayam olahan siap saji seperti chicken nugget, sosis,

form of processed chicken fast food such as chicken

kornet yang dihasilkan dari fasilitas produksi yang

nuggets, sausages, and corned beef as a result from

berada di Jonggol – Jawa Barat. Kami menggunakan

the production facility located in Jonggol - West Java.

merek dagang “Belfoods” dalam memasarkan produk

The Company uses the trademark “Belfoods” in selling

kami. Produk Belfoods banyak dijumpai baik di pasar

their products. Belfoods products are commonly

modern maupun pasar tradisional. Selain itu, kami

found in both the modern and traditional markets.

juga memasok makanan olahan jadi ke beberapa

In addition, the Company also supplies processed

International fast food restaurant di Indonesia, kafe dan

food to several International fast food restaurants in

restoran lainnya.

Indonesia, cafe and other restaurants. PT SIERAD PRODUCE Tbk Annual Report 2013

31

Jejak Langkah Milestone

Desember 2009 December 2009 Kuasi Reorganisasi Quasi-reorganization

Mei 2005 May 2005 Hutang terhadap Ekuitas Debt to Equity

Oktober 2001 October 2001 Oktober 2004 October 2004 Saham Stock Split Reverse Stock Split

6 Desember 1985 December 6, 1985 Akte pendirian dengan nama PT Batara Darma Ekspor The Company was established under the name PT Batara Darma Ekspor

32


Hutang terhadap Ekuitas/CB/Jadwal sewa hutang keuangan Debt to Equity/CB/Rescheduling Lease Finance Debt

16 April 1986 April 16, 1986 PT Batara Darma Ekspor berubah nama menjadi PT Sierad Produce Tbk PT Batara Darma Ekspor changed its name to PT Sierad Produce Tbk

27 Desember 1996 December 27, 1996 Penawaran umum perdana saham Initial Public Offering (IPO)

2001 Merjer

1997-2000 Restrukturisasi Keuangan Financial Restructuring

Peristiwa Penting Tahun 2013 Significant Events

27 Febuari 2013 / February 27th, 2013 Mendapatkan pembiayaan Kredit Investasi dan Dana Berputar dari Bank Syariah Mandiri sebesar 38 Milyar Was granted a Credit Investment and Rotating Fund financing from Bank Syariah Mandiri in amount of Rp38 billions.

26 Maret 2013 / March 26th, 2013 Refinancing TCC Office oleh Bank Bukopin sebesar 182 Milyar TCC Office Refinancing by Bank Bukopin in amount of Rp182 billions.

17 Juli 2013 / July 17th, 2013 Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Public Expose Perseroan The Annual General Meeting of SHareholdrs and Corporate Public Expose Implementation

2 Desember 2013 / December 2nd, 2013 Menempati kantor TCC Batavia Tower One lantai 7 Occupied TCC Batavia Tower One 7th Floor office


33

Sertifikat Certification

• • • • • • • • • •

• •

34


Sertifikat Halal Penghargaan ISO 9001:2008 Penghargaan ISO 22000 Sertifikat HACCP (Certificate of Implementation of Hazard Analysis) Sertifikat ISO 9001:2008 Sertifikat Nomor Control Veteriner Halal Certificates ISO 9001:2008 Certificate ISO 22000 Certificate HACCP (Certificate of Implementation of Hazard Analysis) Certificate ISO 9001:2008 Certificate Control Veteriner Number Certificate

Struktur Organisasi Organization Structure

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Direktur Utama President Director Budiardjo Tek

Wakil Direktur Utama Vice President Director Eko Putro Sandjojo

Divisi Pembelian Komoditas & Logistik

Divisi Sumber Daya Manusia

Commodity, Procurement & Logistic Div.

Human Capital Div.

Divisi Pengawasan Internal

Divisi Pembelian Sentral Central Purchasing Div.

Internal Audit Div.

Divisi President Office President Office Div.

Direktur Poultry Poultry Director

Sudirman, DRH.

Direktur Keuangan Perusahaan & Sekretaris Perusahaan Corporate Finance Director

Direktur Keuangan Finance Director sik wei tjien

F.X. Awi tantra

Sub Divisi Pakan Ternak Sub Division Feedmill

Sub Divisi Peternakan Ayam Sub Division Farming

Sub Divisi Food Sub Divison Food

Keuangan & Akunting Finance & Accounting

Sub Divisi Tresuri Treasury

Sub Divisi Teknologi Informasi

Information Technology


35

Visi, Misi, Dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Values

Visi

Vision

Menjadi perusahaan makanan terkemuka di Indonesia berbasis industri perunggasan terintegrasi yang menciptakan iklim saham terbaik bagi para pemangku kepentingan. To become the leading integrated poultry-based food company in Indonesia that creates sustainable the best investment climate for all stakeholders

Perseroan berupaya:

Misi

Mission

1. Menghasilkan produk bermutu tinggi dan inovatif untuk para pelanggan. 2. Menciptakan keuntungan bagi para mitra bisnis melalui operasional yang bertaraf internasional. 3. Merekrut, mengembangkan dan memberikan penghargaan kepada para pekerja profesional yang berprestasi di lingkungan kerja. 4. Secara aktif memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat. The Company strives to excel in: 1. To deliver high quality, innovative products for our consumers. 2. To create profit for business partners through internationalstandard operations. 3. To recruit, develop and reward first-class professionals who thrive high-performance in a friendly working environment 4. Actively contributing to the welfare of the community

36


Nilai Perusahaan

The Value of Company

1. Achievement Orientation Decisively Accountable & Taking Opportunity Mampu memanfaatkan setiap peluang dan kesempatan serta menjadikannya sebagai tanggung jawab melalui proses pengambilan keputusan yang tegas dan dengan perhitungan yang matang.

Capable in taking advantage of every opportunity and transforming them into responsibility through assertive decision-taking process and with mature

2. Innovation Mampu menciptakan produk atau layanan baru dengan cara yang berbeda yang selangkah lebih maju dari kompetitor.

Capable in innovate new products or services with different approach and ahead from the competitors.

3. Benefit to Society Social Responsibility Mampu menempatkan tanggung jawab sosial di semua aspek operasional bisnis secara berkesinambungan, sesuai kemampuan perusahaan.

Capable in performing social responsibility in all business operational aspects with synchronization according to Company’s capability.

Dewan Komisaris beserta Direksi telah membahas dan menelaah Visi, Misi serta Nilai-Nilai Perseroan guna untuk menghadapi dinamika dunia bisnis yang selalu berubah. The Board of Commissioners and the Board of Directors have discussed and analyzed the Vision, Mission and the Company’s Values to meet the challenges of the vibrant business environment.


37

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Antonius Joenoes Supit Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2000. Pada tahun 2008 diangkat menjadi Komisaris Utama dan Komisaris Independen. Menjabat Komisaris Utama berdasarkan Akta Keputusan Rapat Perseroan No.182 tanggal 22 Juni 2010. Pernah menjabat sebagai Direktur di PT Lintas Adhikrida. Aktif dibeberapa organisasi sebagai ketua dari Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) 2003, Ketua Gabungan Perusahaan Peunggsaan Indonesia (GAPPI) 2002, Anggota Komite Pemulihan Ekonomi Nasional (KPEN) 2000, Anggota Dewan Pengembangan Usaha Nasional (DPUN), Ketua Asosiasi Persepatuan Indonesia (APRISINDO) dan Ketua Komite Audit Perseroan (KAP) 2013. Indonesian citizen, 63 years old. He joined the Company in 2000 and was appointed to become President Commissioner and the Independent Commissioner in 2008. He served as President Commissioner based on the Deed of Meeting Resoultion No.182 dated June 22, 2010. He served as a Director in PT Lintas Adhikrida and actively participates in some organizations as a Chairman of the Employer’s Association of Indonesia (APINDO) in 2003, a Chairman of the Indonesian Association of Poultry Company (GAPPI) in 2002, and a member of National Economic Recovery Committee (KPEN) in 2000, a Member of the National Business Development Council (DPUN), and Chairman of the Indonesian Footwear Association (APRISINDO) and the Head of the Company’s Audite Committee (KAP) in 2013.

38


Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Djohan Effendy Komisaris Independen Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, berusia 74 tahun. Berpengalaman dibidang birokrasi selama 42 tahun sejak 19602002. Meraih gelar Doctor di Universitas Deakin, Geelong, Australia tahun 2000. Aktif dalam berbagai lintas agama dan kepercayaan. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 2001. Jabatan Komisaris beliau pegang berdasarkan Akta Keputusan Rapat Perseroan No.182 tanggal 22 Juni 2010. Indonesian citizen, 74 years old. He experienced in bureaucracy for 42 years since 1960 - 2002. He pursued his Doctoral Degree in Deakin University, Geelong, Australia in 2000. He actively involves in inter-religion dialogues. He has been serving as an Independent Commissioner of the Company since 2001. This Commissioner position is held based on the Decree of the Company’s Deed of Meeting Resolution No.182 on June 22, 2010.

Sri Lestari Anwar Komisaris Commissioner

Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun. Lulusan Sarjana Peternakan Universitas Padjajaran, Bandung. Pada tahun 1994 beliau bergabung dengan Perseroan, pada tahun 1996 diangkat sebagai Komisaris. Sekarang menjabat Komisaris berdasarkan Akta Keputusan Rapat Perseroan No.182 tanggal 22 Juni 2010. Indonesian citizen, 52 years old. She received her Bachelor’s degree in Animal Husbandry from the Padjajaran University, Bandung. In 1994, she joined the Company and was appointed as a Commissioner in 1996. She is now serving as a Commissioner based on the Decree of the Deed of Resolution Meeting No.182 on June 22, 2010.


39

Profil Direksi Board of Directors Profile

Budiardjo Tek Direktur Utama President Director Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun. Meraih gelar Bachelor Of Business Administrasion dari California State University di Fresno Amerika Serikat tahun 1983. Menjabat sebagai Direktur Utama sejak tahun 2006, jabatan tersebut pernah dijabat juga pada tahun 1987. Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Keputusan Rapat PT Sierad Produce Tbk No.154 tanggal 16 Juni 2011. Indonesian citizen, 56 years old. He received a Bachelor’s degree in Business Administration from California State University in Fresno, United States in 1983. He served as a President Director since 2006. He once held the position in 1987. He serves as the Company’s President Director based on the Deed of Resolution Meeting of PT Sierad Produce Tbk No.154 on June 16, 2011.

Eko Putro Sandjojo Wakil Direktur Utama Vice President Director Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama sejak 2009. Pada tahun 1993 meraih gelar Master Of Business Administrasion dari Institut Pengembangan Manjemen Indonesia (IPMI). Bachelor in Electrical Engineering dari University of Kentucky (UK), Lexington, USA tahun 1991 dan Diploma III Politeknik di Bidang Elektro, Universitas Indonesia tahun 1986. Sebelumnya pada tahun 2005-2006 pernah menjabat Direktur Utama Perseroan dan Direktur pada tahun 1997-2005. Memiliki pengalaman dibeberapa perusahaan diantaranya Direktur PT Humpus (2006-2009) dan sebagai General Manager PT Indonesia Farming (1994-1997). Indonesian citizen, 48 years old. He was appointed as a Vice President Director since 2009 and received his pursued his Master Of Business Administration from Institue Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI). He also pursued his Bachelor in Electrical Engineering from the University of Kentucky (UK), Lexington, USA in 1991 and his Diploma III of Plytechnic in Electrical Engineering, University of Indonesia in 1986. He once served as the Company’s President Director in 2005-2006 and also a Director in 19972005. He has held position in some companies such as Director of PT Humpus (2006-2009) and as General Manager of PT Indonesia Farming (1994-1997).

Franciscus Xavarius Awi Tantra Direktur & Sekretaris Perusahaan Director & Corporate Secretary Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun dan meraih gelar Master of Business Administration dari Barry College, Georgia USA pada tahun 1980. Bergabung dengan grup Perseroan pada tahun 1994 dengan posisi terakhir sebagai Komisaris. Sebelumya juga pernah menjabat sebagai Direktur/Direktur Utama dibeberapa perusahaan. Indonesian citizen, 59 years old and received his Master of Business Administration from Barry College, Georgia, USA in 1980. He joined the Company’s group in 1994 with the last position as a Commissioner. He previously served as Director/ President Director in some companies.

40


Profil Direksi Board of Directors Profile

Sik Wei Tjien Direktur Director Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Beliau kembali menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010 dan telah bergabung dengan grup Perseroan sejak tahun 1990. Memiliki pengalaman di bidang finance dan accounting di beberapa perusahaan diantaranya pada PT Macro Humasindo (1988-1989), PT Karunia Harapan Raya (1985-1988), dan PT Metro Busindo Mahkota (1983-1985). Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia pada tahun 1986. Beliau menjabat sebagai Direktur PT Sierad Produce Tbk berdasarkan Akta Keputusan Rapat PT Sierad Produce Tbk No. 154 tanggal 16 Juni 2011. Indonesian citizen, 49 years old. She has been reappointed as Director on 2010 and has worked for the Company’s Group since 1990. She has experience in finance and accounting of several companies, such as PT Macro Humasindo (1988-1989), PT Karunia Harapan Raya (1985-1988), and PT Metro Busindo Mahkota (1983-1985). She obtained her bachelor Degree in Accounting from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia in 1986. She serves as director based on Deed of meeting of PT Sierad Produce Tbk No. 154 dated June 16, 2011.

Sudirman Direktur Director Warga negara Indonesia, berusia 43 tahun. Beliau menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2009, sebelumnya beliau pernah bergabung dengan Perseroan dalam kurun waktu 1997-2004. Mempunyai banyak pengalaman sebagai Direktur Utama/ Manajemen Senior di antaranya pada PT Biotek Indonesia (2004-2009) dan PT Charoen Pokphan Indonesia (1994-1997). Beliau meraih gelar Dokter Hewan dari Universitas Erlangga Surabaya tahun 1994. Saat ini aktif pada berbagai organisasi, diantaranya sebagai Ketua Gabungan Pengusaha Makanan Ternak (GPMT) sejak tahun 2009. Anggota World Poultry Science Association sejak tahun 2004, sebagai Ketua Komite Ad-hoc Pengendalian Avian Influenza sejak tahun 2003. Beliau menjabat sebagai Direktur PT Sierad Produce Tbk berdasarkan Akta Keputusan Rapat PT Sierad Produce Tbk No. 154 tanggal 16 Juni 2011. Indonesian citizen, 43 years old. He has been assign as Director on 2009, prior he work for the Company’s Group during 19972004. He has considerable experence as President Director / Senior Manager such as PT Biotek Indonesia (2004-2009) dan PT Charoen Pokphan Indonesia (1994-1997). He obtained his Doctor Degree in Veterinarian from Universitas Airlangga, Surabaya in 1994. He is now actively involved in various organization such as Indonesia Feed Producer Assicoation (GPMT) as Chairman since 2006, member of the World Poultry Science Association since 2004 and Chairman of the Committee Ad-hoc Control of Avian Influenz since 2003. He serves as director based on Deed of meeting of PT Sierad Produce Tbk No. 154 dated June 16, 2011.


41

Sumber Daya Manusia Human Resources

Bagi kami, karyawan merupakan mitra strategis dan ujung

We

tombak untuk meraih visi dan misi. Penetapan target dan

spearheading us to achieve the vision and mission. Our

strategi tepat sasaran dalam menyambut peluang dan

determining of targets and well-targeted strategies to

tantangan yang membentang menjadi semakin kokoh

seize and face the abundant opportunities and challenges

dengan dukungan karyawan yang andal, kompeten, serta

is better strengthened by the support of our reliable and

memiliki integritas tinggi. Sejalan dengan perkembangan

competent employees with high integrity. In line with the

Perseroan yang terus meningkat, kami senantiasa

Company’s growth that remains in its upward trajectory,

melakukan pengembangan karyawan melalui program-

we always conduct employees’ development through

program yang terukur dan terencana. Pada tahun 2013,

measurable and planned programs. In 2013, we evaluated

kami telah melakukan evaluasi atas program-prgram

our implemented employee development programs.

pengembangan karyawan yang kami jalankan. Selaras

In line with the the vibrant national economy and the

believe

that

employees

are

strategic

partner

dengan dinamika perekonomian tanah air dan kompetisi

increasingly fierce competition in the poultry industry, we

industri perunggasan yang kian ketat, kami memfokuskan

remain focus on developing employees through several

pengembangan karyawan melalui beberapa kegiatan

activities as follows:

sebagai berikut: • Menempatkan brilliance sebagai dasar HR (Database,

•

Training, dan lainnya) • Memastikan keterlibatan karyawan terhadap proses

Assign brilliance a basis of HR (Database, Training, and others)

•

Ensure the improved engagement of employees in the

kinerja Perseroan meningkat melalui survei karyawan

Company’s performance by referring to a periodical

yang kami lakukan secara berkala disertai tindak lanjut

employee survey and its follow-up.

atas hasil survey

42



• Mengembangkan dan mengimplementasikan program

•

pengembangan pimpinan (Leadership Development

Develope and implement Leadership Development Program for higher level of GM.

Program) untuk GM tingkat atas. • Memperkuat kemampuan Tim HR termasuk Team

•

Expertise HR

Expertise Team

• Membangun a new HR Share Service team. • Memfasilitasi

Strengthen the HR team ability, as well as its HR

proses

Goal

Aligment

untuk

•

Establish a new HR Share Service Team

•

Facilitate Goal Alignment process to define “Must

mendefinisikan ”Must Win Battle” dan memastikan the

Win Battle” and ensure the alignment process for all

alignment process untuk semua level

levels.

• Membangun kerangka Komunikasi Internal (IT & Non

•

IT based) • Menerapkan Talent Development Framework Review Job

IT based) •

Evaluation & Grading System • Mengimplementasikan program HSE, Health Safety

Build Internal Communication Framework (IT & Non Implement Talent Development Framework Review of Job Evaluation & Grading System

•

Enviroment, secara bertahap di seluruh unit usaha.

Implement HSE (Health, Safety, and Environment) program gradually in all business units.

Penerapan Balanced Scorecard (BSC)

Balanced Score Card (BSC) Implementation

Balance Score Card merupakan performance management

Balance Score Card (BSC) is a performance management

system (BSC) yang membantu proses pemantauan dan

system

peningkatan kinerja usaha. lmplementasi BSC PT Sierad

the

Produce Tbk diawali dengan penetapan Visi Misi yang

implementation of BSC in PT Sierad Produce Tbk begins

kemudian kami aktualisasikan ke dalam Corporate Strategy

with the establishment of the Vision and Mission, which

Map, dilanjutkan dengan cascading ke seluruh kegiatan

are further translated into Corporate Strategy Map, and

usaha (Cascading Into Business Unit).

followed by the cascading process to the entire business

that

facilitates

improvement

of

monitoring business

process

and

performance.

The

activities (Cascading Into Business Unit). Di fase ini, setiap Unit Usaha menyusun dan menetapkan

In this phase, each Business Unit prepares and establishes

Strategy Map Level Unit Usaha serta menganalisa dan

the Strategy Map Level of the Business Unit and analyzes

menetapkan seluruh Strategic Measurement. Strategi ini

and determines the entire Strategic Measurement.

berupa ukuran strategis yang dipakai untuk mengukur

This strategy is a strategic benchmark used to measure

sasaran strategis yang disusun menjadi Key Performance

strategic outcomes which is then compiled into Key

Indicator Map (KPI Map).

Performance Indicator Map (KPI Map).

Dalam tahap ini, identifikasi juga dilakukan untuk

In this phase, the identification is also conducted to

mengusulkan Initiative Strategic yang dapat mendukung

propose a Strategic Initiative that may support the

pencapaian masing masing KPI. Hasilnya, tersusun KPI

achievement of each KPI. As a result, a manual KPI will be

manual berupa lembaran dari seluruh KPI yang ada pada

created in the form of sheets of all KPIs compiled in the

KPI Map yang berisi detail deskripsi masing masing sasaran

KPI Map, targets. This is followed by formulation, units of

strategis. Setelah itu dilanjutkan dengan formulasi, satuan

measurement, PIC or person in charge of KPIs, the used

pengukuran, PIC atau penanggungjawab KPI, polarisasi

polarization, the reporting period, periodic consolidation,

yang dipakai, periode pelaporan, konsolidasi periodik,

History Baseline Data and set targets.

History Baseline Data, dan target yang ditetapkan.


43


Sepanjang penyegaran

tahun dan

2013,

kami

penguatan

kembali

melakukan

implementasi

Throughout 2013, we have refreshed and strenghthened

BSC,

our implementation of BSC through workshops for Senior

diantaranya melalui workshop para anggota Senior (Senior

Management levels from all business units and combined

Management) seluruh Unit dan menggabungkannya dalam

them into a Corporate Strategy. The workshop will help

suatu Strategi Korporat. Workshop memungkinkan setiap

each leader of the units to understand more about the

pimpinan Unit untuk memahami lebih mendalam tentang

BSC so that it can be translated into work programs for all

BSC untuk kemudian diterjemahkan ke dalam program

divisions and each individual of KPI.

kerja di seluruh Bagian hingga KPI Individu. Implementasi BSC turut menyokong upaya peningkatan

BSC implementation also supports our efforts to improve

SDM yang senantiasa menjadi fokus Perseroan. Dengan

HR that always becomes the focus of the Company.

menerapkan BSC, kami secara aktif dapat memperhatikan

By implementing the BSC, we can actively observe and

dan mengukur grafik perkembangan kinerja Perseroan

measure the development chart of the Company’s

dari level terbawah hingga tertinggi untuk kemudiaan

performance from the bottom to the highest level so as to

kami evaluasi dan sempurnakan.

be further evaluated and improved.

Profil SDM

HR Profile

Guna memastikan Perseroan senantiasa didukung oleh

To ensure that the Company is always supported by

sumber daya manusia (SDM) yang kompeten, kami

competent human resources (HR), we always take strategic

selalu mengambil langkah strategis dengan melakukan

initiatives of visiting reputable universities in the country

kunjungan ke kampus-kampus terkemuka dalam negeri

to forge links for the recruitment and development of

untuk menjalin kerjasama dalam penjaringan dan

excellent human resources.

pengembangan SDM unggul. Sepanjang tahun 2013, Perseroan telah melakukan

Throughout 2013, the Company has consolidated the

konsolidasi jumlah karyawan dengan tujuan tetap

number of employees to maintain high employee

mempertahankan tingkat produktivitas karyawan yang

productiveness by adjusting to the total employees in

tetap tinggi dengan menyesuaikan jumlah karyawan di

several operational units and review the workloads.

beberapa unit operasi dan mereview kembali pengaturan beban kerjanya. Kami senantiasa menciptakan lingkungan kerja yang

We strive to create a friendly working environment which

bersahabat dan selaras dengan jiwa-jiwa muda profesional

well accommodates with the spirit of young professionals

namun memiliki performa prima dan daya kreasi yang

with excellent performance and high creativity. We believe

tinggi. Kami memastikan lingkungan Perseroan mampu

that the Company’s environment is able to support

mendukung iklim kerja yang baik sehingga menghasilkan

a better working environment that may result in the

kinerja produktif dan menyenangkan. Terbukti, sepanjang

productive and attractive performance. This has been

tahun 2013, level produktivitas karyawan semakin

proven successful, as during 2013, the level of employee

menguat, sehingga rasio keluaran dibanding jumlah

productivity enhances, so that the ratio between the

karyawan semakin membaik. Hingga tahun 2013, jumlah

employee turnover and the Company’s total workforce

keseluruhan karyawan Perseroan adalah 2.682 orang.

improved. Until 2013, the headcount totaled 2,682 employees.

44



Jumlah

Karyawan

Per

31

Desember

2013

dan

The total Employees as of December 31, 2013 and its

Perbandingannya dengan Tahun 2012 Jumlah Karyawan /Total Employees

comparison to 2012 2013

2012

2.682

3.316 Employee Composition based on

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status

Employment Status

Kepegawaian Status / Status

2013

2012

Kontrak / Contract

814

1.124

Tetap / Permanent

1.868

2.192

Jumlah / Total

2.682

3.316

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan

Employee composition based on position

Jabatan / Position

2013

2012

Staff

1.524

1.646

Supervisor

844

1.291

Manager

212

261

Senior Manager

55

68

GM

39

41

8

9

Direktur / Director

Jumlah karyawan berdasarkan tingkat pendidikan Tingkat Pendidikan / Education Level

Total employees based on Education Level 2013

2012

SD / Elementary School

325

501

SLTP / Junior High School

627

425

SMU / Senior High School

1.089

1.491

37

95

D1 / Diploma I D2 / Diploma II

5

2

D3 / Diploma III

154

157

S1 / Bachelor’s Degree

413

615

32

30

S2 / Master’s Degree


45


Total Employees based on age

Jumlah karyawan berdasarkan usia Usia/Age

2013

2012

<21 Tahun / <21 Years old

63

104

21 - 30 Tahun / 21 – 30 years old

938

1.034

31 – 40 Tahun / 31-40 years old

1.102

1.310

41 – 50 Tahun / 41 – 50 years old

462

735

51 – 55 Tahun / 51 – 55 years old

88

95

>55 Tahun / >55 years old

29

38

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

Total Employees based on Sex

Jenis Kelamin/Sex

2013

2012

Laki-Laki / Male

2.251

2.804

431

512

Perempuan / Female

SDM Unggul dan Profesional

Excellent and Professional HR

Menyiapkan potensi SDM yang kompeten dan unggul

To prepare competent and excellent HR is part of the

merupakan bagian dari strategi pertumbuhan Perseroan

Company’ growth strategy that we always implement.

yang senantiasa kami jalankan. Sepanjang tahun 2013,

Throughout 2013, we have allocated a portion of our time,

kami telah mengalokasikan waktu, upaya dan dana yang

efforts, and funds to prepare strong work basis for the

cukup guna menyiapkan landasan kerja yang kokoh dalam

transformation process of all personnel of the Company.

proses transformasi segenap insan Perseroan.

Kami

We continue to create the best work place for employees

selalu berusaha menciptakan tempat kerja terbaik bagi

by providing a conducive environment while ensuring the

karyawan dengan menyediakan lingkungan yang kondusif

welfare of the employees and their families. In addition to

di samping memastikan karyawan dan anggota keluarga

monthly salary, the Company ensures that all employees

sejahtera. Selain gaji bulanan, Perseroan memastikan

obtain other kinds of benefits such as health insurance,

seluruh karyawan menerima berbagai manfaat lain

annual incentive and awards for the high performing

baik jaminan kesehatan, insentif tahunan, maupun

employees.

penghargaan bagi karyawan berprestasi. Kami menciptakan kondisi kerja yang sedemikian rupa

We create such work situation to give comfort to our

sehingga memberikan kenyamanan kepada karyawan. Di

employees. In the Company’s environment, we provide

lingkungan Perseroan, kami menyediakan perpustakaan,

library, health clinic, canteen, and aid rooms at several

klinik kesehatan, kantin, dan ruang perawatan di beberapa

work sites. In addition, we also facilitate the employees’

lokasi kerja. Selain itu, kami juga menyediakan fasilitas

talents and hobbies in sports and arts to balance their

penyaluran hobi dan bakat baik dalam olahraga maupun

work with their social activities.

seni untuk menyeimbangkan kerja dengan kegiatan sosial.

46



Guna meningkatkan kompetensi karyawan, di sepanjang

In order to improve the employees’ competency, in 2013,

tahun 2013 kami telah melaksanakan berbagai pelatihan

we have conducted a number of trainings tailored to

dan ketrampilan yang sesuai dengan kebutuhan guna

the needs of the employees to support the Company’s

mendukung akselerasi pertumbuhan bisnis Perseroan.

accelerated business growth. We actively motivate the

Kami secara aktif memotivasi karyawan untuk terus

employees to keep being creative in creating practical

kreatif dalam menghasilkan ide-ide praktis dan dapat

ideas that can be applied to achieve a better, faster and

diaplikasikan dalam pencapaian proses kerja lebih baik,

more cost-effective performance.

lebih cepat, dan lebih hemat biaya. Peningkatan kompetensi karyawan kami upayakan melalui

We strive to improve the employees’ competency through

program-program pendidikan dan pelatihan meliputi

educational programs and trainings that include formal

aspek pendidikan formal, pelatihan teknis dan manajerial

educatioal aspects, technical and managerial trainings as

maupun kursus-kursus penyegaran dan pengembangan

well as new courses and other development courses.

kemampuan umum lainnya. Sepanjang tahun 2013, Perseroan telah melakukan

Throughout 2013, the Company has conducted Hard Skill

pelatihan Hard Skill maupun Soft Skill kepada seluruh

and Soft Skill trainings to all levels of the employees in the

jajaran karyawan korporasi maupun anak perusahaan.

Company and subsidiaries. As part of a long-term strategy

Sebagai bagian dari strategi jangka panjang dalam

and to be more focused in the quality service given, the

pengembangan kompetensi karyawan dan untuk lebih

training programs in 2013 covered more depth training

fokus pada kualitas layanan yang diberikan, program

modules for more specific competency.

pelatihan tahun 2013 mencakup lebih banyak modul pelatihan yang mendalam untuk kompetensi yang lebih khusus. Total biaya yang kami anggarkan untuk pelatihan

The total cost incurred for the employees’ trainings in 2013

karyawan pada tahun 2013 mencapai Rp2,85 miliar lebih

reached Rp2.85 billion, higher than 2012 at Rp2.65 billion.

besar dari tahun 2012 sebesar Rp2,65 miliar. Di tahun-

In the upcoming years, the Company will always increase

tahun mendatang Perseroan akan terus meningkatkan

the budget for trainings and development programs in line

budget pelatihan dan program pengembangan menjadi

with the management’s strong determination to actualize

lebih besar seiring dengan tekad manajemen untuk meng

the Company’s ambition to be the best of its class.

aktualisasikan ambisi Perseroan menjadi yang terbaik di kelasnya. Jenis Pelatihan / Type of Training Pelatihan Internal / Internal Training

Jumlah Peserta / Total Participant 2.318

Pelatihan Eksternal / External Training

180

Manager Development

125

Jumlah / Total

2.623


47


Tahun/Year

Total Dana/Total Fund

2013

Rp2,85 miliar

2012

Rp2,65 miliar

Program SDM mendatang

Upcoming HR Programs

Guna mendukung peningkatan pertumbuhan Perseroan,

In order to support the Company’s growth to increase,

Corporate

program-

Corporate HR strives to improve the programs for HR quality

program peningkatan kualitas SDM melalui program

improvement through sustainable programs which can

berkesinambungan dan memberikan dampak nyata pada

deliver real impact on the Company’s business. Corporate

bisnis Perseroan. Corporate HR senantiasa melakukan

HR continues to review all implemented development

review atas berbagai program pengembangan yang telah

programs and prepare the other development plans to be

dijalankan dan menyiapkan rencana pengembangan

implemented in the upcoming years.

HR

berupaya

memperbaiki

untuk diterapkan di tahun mendatang. Pada tahun 2013, berdasarkan kajian Corporate HR,

In 2013, based on the Corporate HR review, the Company

Perseroan akan meningkatkan program pengembangan

will add other HR development programs in the upcoming

SDM di tahun mendatang sebagai berikut:

years as follows:

• Memperluas cakupan Leadership Training untuk level

• Expand the scope of Leadership Training for Manager

Manager dan menerapkan ‘Leaders develop Leaders’

level and applying ‘Leaders develop Leaders’ for the

bagi level GM-up

level of GM-up

• Membangun HR Share Service team termasuk HRIS

• Build HR Share Services team including HRIS to

untuk meningkatkan kualitas layanan HR Review

improve the quality service of HR Review Effectiveness

Efektivitas Organisasi & SDM serta mempertajam

of the Organization and Human Resources (HR) and

skema insentif produktivitas untuk karyawan ujung

to sharpen the incentive productivity scheme for the

tombak

spearhead employees.

• Menerapkan pengembangan model kompetensi untuk mendukung program pengembangan Talent

• Implement competency module development to support the talent development program

• Mensosialisasikan penyusunan Budaya Perusahaan

• Disseminate the making of Corporate Culture and

dan melaksanakan program edukasi ke semua

implement educational program to all HR Capability

karyawan Pengembangan Kapabilitas HR untuk lini

Development employees to the Manager line in order

Manager guna mempercepat peningkatan kerjasama

to accelerate improved teamwork and employee

tim dan level employee engagement

management level

Program-program ini telah didiskusikan dengan seluruh

These programs have been discussed by all HR Units and

HR Unit dan sudah dipresentasikan di depan Board of

had been presented in front of Board Of Director and were

Director serta telah mendapatkan persetujuan untuk dapat

approved to be immediately realized to prepare qualified

segera direalisasikan guna mempersiapkan SDM yang

HR who can sustain the Company’s growth in achieving its

berkualitas guna menopang pertumbuhan perusahaan

ambition or targets in the coming years.

menggapai ambisi atau target di tahun mendatang.

48


Komposisi Pemegang Saham Composition Of Shareholders

Persentase kepemilikan saham dan Anak perusahaan

Shareholders Subsidiaries

15,56 %

11,34 %

14,33 %

Jade Field Assets

Kingdom Industrial

Harvest Agents

Limited

Limited

Limited

Owning

Percentage

and

58,77 % Public

PT Sierad Produce Tbk

PT Sierad

PT Sierad Pangan

PT Transpasifik

PT Dwipa Mina

PT Belfoods

PT Sierad

Industries

Nusantara

Niagareksa

Nusantara

Indonesia

Corporation

99,54 %

100 %

100 %

100 %

11,34 % 58,77 %

14,33 %

66,99 %

Pemegang Saham Yang Memiliki 5% Atau Lebih Shareholders Owning 5% Or Mores Jade Field Assets Limited Kingdom Industrial Limited

15,56 %

Harvest Agents Limited Public


49

Kronologi Pencatatan Saham Chronology Of Share-Listing

No

JENIS PECATATAN / TYPE OF LISTING

1

Perseroan melakukan go public The company to go public

2

Penerbitan Saham seri A Shares series A Issuance

3

Konversi obligasi Convertible Bond

4

Penerbitan Saham Seri B Shares series B Issuance

5

Penggabungan Saham (Reverse Stock) sebesar 10 kali

Reverse stock split by 10 times

6

Konversi Utang Obligasi Konversi dan Utang Jangka Panjang

Conversion of convertible bonds and finance lease liabilities

7

50

Perusahaan melaksanakan kuasi reorganisasi yang diikuti dengan reorganisasi secara hukum dengan mengurangi nilai nominal saham tanpa mengurangi jumlah saham beredar (penurunan modal saham). The company conducted quasi reorganization followed by law reorganization by reducing the nominal value of the share without decreasing the outstanding share revolving (decline in the share capital).


SAHAM/ SHARE

nilai nominal

TANGGAL PENCATATAN/ DATE OF LISTING

250.000.000

Rp500 per saham Rp500 per share

29 Nopember 1996 November 29, 1996

76.436.000

Rp500 per saham Rp500 per share

1997

730.999.000 6.506.866.083 Saham yang beredar menjadi: 73.099.900 lembar seri A dan 650.686.609 lembar seri B. Outstanding shares of: 73,099,900 shares series A and 650,686,609 shares series B.

1998 Rp300 per saham Rp300 per share Seri A : Rp5000 per saham Seri B : Rp3000 per saham

2004

Series A: Rp5000 per share Series B: Rp3000 per share

Saham yang beredar Seri C : Rp100 per saham menjadi : 73.099.900 untuk seri A, 650.686.609 lembar seri B, dan 8.667.321.984 seri C. Outstanding shares of: Series C: Rp100 per share 73,099,900 shares series A and 650,686,609 shares series B and 8,667,321,984 shares series C. Saham yang beredar menjadi: 73.099.900 lembar untuk seri A, 650.686.609 lembar seri B dan 8.667.321.984 lembar seri C. Outstanding shares of: 73,099,900 shares series A and 650,686,609 shares series B and 8,667,321,984 shares series C.

2001

2005

Seri A :Rp395 per saham Seri B : Rp395 per saham Seri C : Rp100 per saham

22 Desember 2009

Series A :Rp395 per share Series B : Rp395 per share Series C : Rp100 per share

December 22, 2009

Informasi Tentang Anak Perusahaan Information Of Subsidiaries

Hingga kini, Perusahaan telah memiliki 6 (enam) anak

Up to now, the company has had six subsidiaries, where

perusahaan, di mana lima diantaranya masih beroperasi

five of them are still operating and keep developing their

dan terus mengembangkan pertumbuhan bisnisnya.

business growths.

Nama Anak Perusahaan/ Name of Subsidiary

Persentase/ Percentage

Bidang Usaha/ Business Line

Status

Industri peralatan peternakan ayam/ Poultry Equipment Industry

Beroperasi/ Operating

99,54 %

Industri Tepung Ikan/ Fish Meal Insdutry


100 %

Jakarta

Industri makanan dan minuman/ Food and beverage industry


100 %

PT.Sierad Corporation

Jakarta

Distribusi dan perdagangan peralatan peternakan ayam, bahan baku pakan Beroperasi/ ternak dan produk lainnya/ distribution Operating and trading of poultry equipment, feed mill and other products

100 %

PT. Transpacific Niagareksa

Jakarta

Perdagangan/Trading


100 %

PT. Belfoods Indonesia

Bogor

Industri pengolahan makanan beku/ Frozen food processing industry


66,99 %

PT. Sierad Industries PT. Dwipa Mina Nusantara PT. Sierad Pangan Nusantara

Domisili/ Domicile Banten Bali

1. PT Sierad Industries PT Sierad Industries berdomisili di Jakarta dengan

1. PT Sierad Industries

PT Sierad Industries, which is based in Jakarta with line

bidang usaha industri peralatan peternakan ayam.

of industrial business of poultry equipment. Related

Terkait kendali manajemen, Perusahaan memiliki

to the management control, the company owns the

saham mayoritas yang kepemilikannya mencapai

majority share which ownership reaches 99,56%.

99,56%. 2. PT Sierad Pangan Nusantara PT Sierad Pangan Nusantara juga berdomisili di Jakarta

2. PT Sierad Pangan Nusantara

PT Sierad Pangan Nusantara, which is also based in

dan bergerak pada bidang industri makanan dan

Jakarta, and engaged in food and beverage industry.

minuman. Di anakperusahaan ini, PT sierad Produce

From

Tbk menguasai saham mayoritas dengan kepemilikan

dominates the majority of the shares by ownership

mencapai 100%. PT Sierad Pangan Nusantara masih

reaching 100%. PT Sierad Pangan Nusantara was sill

dalam tahap pengembangan, non-aktif dan pra-

in the phase of development, non-active and pre-

operasi, serta tidak ada transaksi yang signifikan

operation, and there was no significant transaction

dalam perusahaan tersebut. Langkah penataan ini me

done in that subsidiary. This set-up arrangement was

rupakan salah satu strategi perusahaan dalam rangka

one of the company’s strategies in order to consolidate

konsolidasi unit usaha seperti yang pernah dilakukan

a business unit like once done to PT Transpasifik

this

subsidiary,

PT

Sierad

Produce


Tbk,

51

Informasi Tentang Anak Perusahaan Information of Subsidiaries

pada PT Transpasifik Niagareksa. PT Transpasifik

Niagareksa. PT Transpasifik Niagareksa itself had been

Niagareksa sendiri sudah kembali beroperasi secara

re-operating normally since the last 2008.

normal pada tahun 2008 lalu. 3. PT Transpasifik Niagareksa Kepemilikan saham sebesar 100% juga terdapat di

3. PT Transpasifik Niagareksa

The largest share ownership of 100% can also be found

PT Transpasifik Niagarekasa, bergerak di bidang jasa

in PT Transpasifik Niagareksa, which is engaged in the

perdagangan

trade services.

4. PT Dwipa Mina Nusantara PT Dwima Mina Nusantara berlokasi di Bali dengan

4. PT Dwipa Mina Nusantara PT Dwipa Mina Nusantara is located in Bali with fishmeal industry.

bidang usaha industri tepung ikan. 5. PT Belfoods Indonesia Selain itu, masih ada anak usaha yang usianya paling

5. PT Belfoods Indonesia

Beside those, there are still other subsudiaries, which

muda tapi mempunyai potensi bisnis sangat besar,

are still young in age but has a remarkable business

berlokasi di Bogor yang dikonsolidasi sejak Oktober

potential, named PT Belfoods Indonesia, located in

2011 lalu. Entitas anak ini bergerak pada bidang

Bogor which was consolidated since the last October

industri pengolahan makanan beku yang pasarnya

2011. The entity of this subsidiary moves in the field of

masih sangat luas dan cukup menggiurkan. Di PT

industrial business of processing frozen food with yet

Belfoods Indonesia, perusahaan induk memiliki saham

the market is widely potential and quite tantaling. At

mayoritas mencapai 66,99%.

PT Belfoods Indonesia, the holding company owns the majority of its majority share reaching 66,9%.

52


6. PT Sierad Corporation

6. PT Sierad Corporation

Salah satu anak perusahaan yang juga berlokasi di

One of the subsidiary company located in Jakarta. This

Jakarta, Anak usaha ini bergerak dibidang distribusi

subsidiary moves in the field of distribution and trade

dan perdagangan peralatan peternakan ayam, bahan

of poultry equipment, raw materials and feedmill.

baku, pakan ternak.

Namun, entitas anak ini tak lagi beroperasi sesuai

However, the entity of this subsidiary is no longer

dengan pernyataan keputusan rapat pemegang saham

operating based on the result of the General Meeting

PT Sierad Corporation (SC) dengan akta Notaris No.

of the Stakeholders of PT Sierad Corporation (SC) with

25 tanggal 21 Oktober 2003 dari Notaris Diah Guntari

a notarial certificate No. 25 dated October 21, 2003

Listianingsih Soemarwoto, SH, Notaris di Jakarta.

made before the Notary Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, SH, a Notary in Jakarta.

Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure

PT Sierad Produce Tbk

PT Transpasifik

PT Sierad

Industries

Niagareksa

Corporation

PT Sierad Pangan

PT Dwipa Mina

PT Belfoods

PT Sierad

Nusantara

Nusantara

Indonesia


53

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institutions Supporting The Company

Auditor Independen Independent Auditor

Tanubrata Susanto Fahmi & Rekan Menara Rajawali,lt. 16 Prudential Tower, 17th fl. Jln. Jendral Sudirman Kav. 79 Jakarta 12910 Tel. : 021-57957300 Fax. : 021-57957301

Konsultan Hukum Legal Consultant

Kantor Hukum Susilo Ariwibowo & Rekan Kompleks Fatmawati Mas I/111 Jln. RS Fatmawati Raya No.20 Jakarta Selatan Tel. : 021-7654878, 7654879 Fax. : 021-7654879

54


Biro Administrasi Efek Share Registrar

PT.Raya Saham Registra Gd.Plaza Sentra Lt.2 Jln.Jend.Sudirman Kav.47-48 Jakarta Tel. : (021) 021-2525666 Fax. : 021-252508

Peta Wilayah Operasional Operational Map

Layer Farm Banjarmasin, Kalimantan

Hatchery Parakan, Jawa Barat Breeding Farm Sukabumi, Jawa Barat Commercial Farm Cianjur, Jawa Barat Breeding Farm Bogor, Jawa Barat Slaughterhouse Jabon, Parung-Bogor Food Processing Factory, Jonggol Feedmill Balaraja, Banten Hatchery Lebak, Banten Breeding Farm Lebak, Banten

Breeding Farm Malang, Jawa Timur Feedmill Sidoarjo, Jawa Timur

Slaughterhouse Mojokerto, Jawa Timur

Hatchery Lamongan, Jawa Timur Breeding Farm Lamongan, Jawa Timur Commercial Farm Lamongan, Jawa Timur


55

Jumlah konsumsi daging ayam di Indonesia mengalami peningkatan setiap tahunnya, faktor itulah yang memberikan kami kepercayaan diri untuk mengembangkan sayap usaha kebeberapa bidang dan melahirkan berbagai inovasi produk usaha serta tetap berjuang mempertahankan eksistensi keberadaan kami dengan tetap berdiri diatas misi dan visi serta induk usaha yang telah dimiliki. The chicken meat consumption in Indonesia had a rise each year, and that is the factor that confidents us to soar our business wings into numerous fields, presenting innovative products and striving to maintain our existence by standing on our vision and mission, as well as our owned holdings.

56


Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis


57

TINJAUAN UMUM

GENERAL OVERVIEW

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT

Kegiatan usaha

Business activities

Selama lebih dari 25 tahun kami hadir dalam usaha

For more than 25 years, we are here to meet the protein

memenuhi

dengan

needs of the society. Along with the integrated chicken

kegiatan usaha perternakan ayam terpadu yang telah

kebutuhan

protein

masyarakat

farming business activities that we have run, by seizing the

kami jalani, dengan memanfaatkan peluang dari sisi

opportunities of national geographic and demographic

geografis dan demografi nasional, kami berkeyakinan

point of view, we are affirmed to be capable in deliver more

akan menghasilkan produksi usaha yang lebih tinggi dari

products than from the previous year. The chicken meat

tahun-tahun sebelumnya. Jumlah konsumsi daging ayam

consumption in Indonesia had a rise each year, and that

di Indonesia mengalami peningkatan setiap tahunnya,

is the factor that confidents us to soar our business wings

faktor itulah yang memberikan kami kepercayaan diri

into numerous fields, presenting innovative products

untuk mengembangkan sayap usaha kebeberapa bidang

and striving to maintain our existence by standing on our

dan melahirkan berbagai inovasi produk usaha serta

vision and mission, as well as our business parents.

tetap berjuang mempertahankan eksistensi keberadaan kami dengan tetap berdiri diatas misi dan visi serta induk usaha yang telah dimiliki.

58



Pendapatan Per Segmen Usaha

Income per Business Segment

Pakan Ternak

Feedmill

Penjualan bersih tahun 2013 turun sebesar Rp151 miliar

The net profit in 2013 had a downturn of Rp151 billion or

atau 6,61% karena turunnya volume penjualan pakan

6.61% because of the decreasing feedmill sales of 20.04%

ternak sebesar 20,04% dari tahun 2012. Beban pokok

from 2012. Cost of sales also decreased from Rp217

penjualan turun sebesar Rp217 miliar atau 11,47%

billion or 11.47%, therefore the gross profit from feedmill

sehingga laba kotor dari usaha pakan ternak meningkat

business had a rise of Rp66 billion, or 16.97%.

sebesar Rp66 miliar atau naik 16,97%. Anak Ayam Umur Sehari

Day-Old Chicks

Penjualan bersih tahun 2013 turun sebesar Rp340 miliar

The net sales in 2013 were decreased by Rp146 billion or

atau 22,68% karena turunnya volume penjualan sebesar

a downturn of 22.68% mainly from a lower sales volume

18,84% dibandingkan tahun sebeblumnya. Beban pokok

of day old chicks by 18,84% compared to the previous

penjualan juga mengalami penurunan sebesar Rp270

year. Cost of sales also decreased by Rp270 miliar, or an

miliar atau naik 18,85%.

increase of 18.85%.

Ayam Potong

Broilers

Pada tahun 2012, Perseroan melakukan integrasi usaha

In 2012, the Company did a business integration associated

terkait dengan usaha ayam potong, makanan olahan dan

with broilers, processed foods and food products retail

gerai ritel produk makanan. Usaha rumah potong ayam

outlets. Slaughter house venture into the business supply

menjadi rantai suply bagi usaha makanan olahan yang

chain for processed foods that will distribute the chicken

akan mendistribusikan ayam potong ke gerai ritel produk

to the food retail outlets and third party products.

makanan maupun ke pihak ketiga. Penjualan bersih rumah potong ayam turun sebesar Rp96

Therefore, net sales of slaughterhouse was decreased by

miliar atau 66,84% karena distribusi penjualan ke pihak

Rp96 billion or 66.84% due to the third party distribution

ketiga mulai dipusatkan di unit usaha makanan olahan.

sales begin to be focused on processed foods. Cost of

Beban pokok penjualan turun sebesar Rp36 miliar atau

sales decreased by Rp36 billion or 30.78% causing the

30,78%. Laba kotor rumah potong ayam turun sebesar

slaughterhouse gross profit to decrease by Rp8 billion

Rp60 miliar dibandingkan dengan tahun 2012.

compared to the year 2012.

Lain-Lain

Others

Segmen usaha lain-lain terdiri dari usaha makanan olahan,

The other business segment consists of the business

gerai ritel produk makanan, peralatan peternakan serta

of processed foods; food products retail outlets, farm

penjualan lain-lain. Penjualan bersih lain-lain tahun 2013

equipment and other sales. Other net sales in 2013 was

meningkat sebesar Rp86 miliar atau 19,93% dari tahun

increased by Rp86 billion, a rise by 19.93% from 2012, with

2012, dengan peningkatan terbesar dari usaha makan

the largest increase from processed foods business

olahan sebesar Rp82 miliar.

amounted to Rp82 billion.


59


Demikian pula halnya dengan kenaikan pada beban pokok

Similarly, the increase in cost of goods sold amounted to

penjualan sebesar Rp19 miliar atau 5,76%, yang terutama

Rp19 billion or an increase of 5.76% which is mainly due to

disebabkan kenaikan dari usaha makanan olahan sebesar

the increase of processed foods business of Rp14 billion.

Rp14 miliar. Laba kotor dari usaha ini meningkat sebesar Rp67 miliar

The gross profit from this business was increased by Rp67

atau 65,96% yang sebagian besar diperoleh dari usaha

billion, or an increase of 65.96% which is largely derived

makanan olahan sebesar Rp69 miliar.

from the processed foods business of Rp69 billion.

Profitabilitas Usaha

Business Profitability

1. Perolehan Laba Perusahaan

1. Company’s Earning Profit

Uraian / Descriptions

2013

2012

Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax

11.269.860.848

19.828.222.867

Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year

8.377.508.052

15.061.473.532

Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Profit of the Year

8.377.508.652

15.061.473.532

1. Return On Assets (ROA) Return On Assets Perusahaan pada tahun 2012 adalah

1. Return On Assets (ROA)

sebesar 0,46%, meningkat di tahun 2013 yaitu 0,27%. 2. Return On Equity (ROE) Return On Equity Perusahaan pada tahun 2012 adalah sebesar 1,18%, menurun di tahun 2013 yaitu 0,65%.

Return On Assets of the Company in 2012 was 0.46%, increased in 2013 at 0.27%.

2. Return On Equity (ROE)

Return On Assets of the Company in 2012 was 1,18%, and decreased by 0,65% on 2013.

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

COMPANY’S FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW

Kinerja keuangan Perusahaan dapat dilihan dari berbagai

The Company’s financial performance overview could

pemaparan laporan, diantaranya laporan aset, liabilitas,

be seen from the reports presentation, such as assets,

ekuitas, laba/rugi dan arus kas yang kami miliki.

liabilities, equity, profit/loss, and our cash flow.

RASIO KEUANGAN

FINANCIAL RATIO

Rasio lancar tahun 2013 adalah 1,15 : 1 sedikit turun

Current ratio 2013 was 1.15:1, slightly decreased compared

dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar 1,16 :1.

to 2012 at 1.16:1. Debt to equity ratio 2013 was 1.46:1m

Sedangkan rasio utang terhadap ekuitas tahun 2013 adalah

decreased compared to 2012 at 1.58:1. Likewise, debt to

1,46 : 1 turun dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar

asset ratio in 2013 was 0.59:1, decreased compared to

1,58:1. Demikian pula dengan rasio utang terhadap aset

2012 at 0.61:1.

tahun 2013 adalah 0,59 : 1 turun dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar 0,61 : 1.

60



NERACA

BALANCE SHEET

Aset

Asset

Berdasarkan laporan keuangan Perusahaan yang telah

Based on the audited financial report of the Company,

di audit, Aset Lancar, Aset Tidak Lancar dan total Aset

Current Asset, Fixed Assets, and Total Company Asset for

Perusahaan periode 31 Desember 2012 dan 2013 adalah

period December 31st, 2012 and 2013 were as follows:

sebagai berikut

Uraian / Description

2013

2012

76.232.669.920

85.868.301.829

Piutang Usaha / Account Payables

431.547.275.995

635.333.519.159

Persediaan – Bersih / Net Inventory

507.694.110.429

661.950.950.116

Hewan ternak produksi berumur pendek / Short-lived livestock production

153.153.956.708

129.737.560.481

Beban dibayar di muka / Expense Paid-In Advance

16.723.393.320

18.148.548.543

Pajak dibayar di muka / Tax Paid-In Advance

13.620.570.628

10.408.864.142

Aset lancar lain-lain / Others Current Assets

204.431.268.982

118.898.207.523

1.403.403.245.982

1.660.345.951.793

Piutang pihak berelasi non usaha / Non-business relation account payables

13.977.400.512

16.077.224.362

Aset pajak tangguhan / Tax-deferred asset

35.083.849.779

31.319.761.882

1.587.626.244.834

1.492.758.985.541

Tagihan pajak penghasilan / Income tax invoice

63.157.491.733

41.629.571.016

Goodwill / Goodwill

10.890.455.260

10.890.455.260

Aset tidak berwujud lainnya / Other intangible asset

26.910.121.512

30.816.906.487

Aset tidak lancar lain-lain / Other long-term assets

14.631.584.868

14.284.718.430

Jumlah Aset Tidak Lancar / Total long-term assets

1.752.277.148.498

1.637.777.622.978

Jumlah Aset / Total asset

3.155.680.394.480

3.298.123.574.771

ASET LANCAR / CURRENT ASSET Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equal

Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets ASET TIDAK LANCAR / Long-term Assets

Aset tetap / Fixed Assets

Aset Perseroan tahun 2013 adalah sebesar Rp3.156 miliar,

The Company’s Assets in 2013 was Rp3.156 billion, a

turun sebesar Rp142 miliar atau 4,31% dari Rp3.298 miliar

downturn of Rp142 billion or a decrease of 4.31% or

di tahun 2012. Penurunan terbesar pada piutang usaha

Rp3.298 billion in 2012. The biggest downturn on business

sebesar Rp204 miliar dan persediaan sebesar Rp154

account payables was Rp204 billion and inventories of

miliar. Sementara kenaikan terbesar pada uang muka

Rp154 billion. The biggest rise is on the inventory down

persediaan sebesar Rp85 miliar dan aktiva tetap sebesar

payment of Rp85 billion and fixed assets of Rp95 billion.

Rp95 miliar.


61


Liabilitas

Liability

Selama tahun 2013 Perusahaan berhasil membukukan

Throughout 2013, the Company was managed to record

liabilitas sebagai berikut,

liabilities such as follows:

Uraian / Descriptions

2013

2012

Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liability

1.224.772.011.935

1.435.662.667.304

Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liability

645.788.106.739

585.718.140.313

1.870.560.118.674

2.021.380.807.617

Jumlah Liabilitas / Total Liability Liabilitas Perseroan tahun 2013 adalah sebesar Rp1.870

The Company’s liability in 2013 was Rp1.870 billion,

miliar, turun sebesar Rp151 miliar atau 7,46% dari

decreased by Rp151 billion or 7.46% from Rp2.021 billion

Rp2.021 miliar di tahun 2012. Penurunan terbesar

in 2012. The biggest downturn was from short-term bank

adalah dari pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp48

loan was Rp48 billion and business loans of Rp167 billion,

miliar dan utang usaha sebesar Rp167 miliar. Sedangkan

while the long-term bank loans had a rise of Rp42 billion

pinjaman bank jangka panjang naik sebesar Rp42 miliar

and employee benefits liability increased from Rp16

dan liabilitas imbalan kerja naik sebesar Rp16 miliar.

billion.

Ekuitas

Equity

Selama tahun 2013 ekuitas Perusahaan dari laporan

During 2013, the Company’s equity from the audited

keuangan yang telah di Audit adalah sebagai berikut,

financial report was as follows:

Uraian

2013

Ekuitas Yang Dapat Diatribuskan Kepada Pemilik Entitas Induk / Attributed Equity to Owner of the Parents

Kepentingan non - pengendali / Non-controlling interest Jumlah Ekuitas / Total Equity

2012

1.268.070.057.986

1.258.429.458.629

17.050.217.820

18.313.308.525

1.285.120.275.806

1.276.742.767.154

Ekuitas Perseroan tahun 2013 adalah sebesar Rp1.285

The Company’s Equity in 2013 was Rp1.285 billion,

miliar, meningkat sebesar 8 miliar atau 0,66% dari

increased by Rp8 billion or 0.66% from Rp1.277 in 2012.

Rp1.277 di tahun 2012. Peningkatan ekuitas tersebut dari

The equity rise from net profit in 2013 was Rp9 billion

laba bersih tahun 2013 sebesar Rp9 miliar dan proporsi

and non-controlling interest proportion decreased by Rp1

kepentingan non pengendali yang turun sebesar Rp1

billion.

miliar.

62



Laporan Laba Rugi

Income Statement

Uraian

2013

2012

Penjualan Bersih / Net sales

3.854.271.748.057

4.354.469.720.627

Beban Pokok Penjualan / Cost of sales

3.267.634.958.535

3.771.876.841.713

Laba Kotor / Gross Profit

586.636.789.522

582.592.878.914

Beban Usaha / Operational Expenses

444.601.584.280

436.717.373.617

Laba Usaha / Operational Profit

142.035.205.242

145.875.505.297

Beban Lain-Lain - Bersih / Other Expenses – Net

130.765.344.394

126.047.282.430

11.269.860.848

19.828.222.867

Jumlah Beban Pajak Penghasilan / Total Income Tax Expenses

2.892.352.196

4.766.749.335

Laba Usaha Tahun Berjalan / Gross Profit of the Year

8.377.508.652

15.061.473.532

8.377.508.652

15.061.473.532

1,03

2,38

Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit before Income Tax

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Profit of the Year

Laba Per Saham Dasar / Basic Earnings per Share Penjualan Bersih

Net Sales

Penjualan bersih Perseroan tahun 2013 sebesar Rp3.854

The Company’s net sales in 2013 was Rp3.854 billion, a

miliar, turun sebesar Rp500 miliar atau 11,49% dari

decrease by Rp500 billion or 11.49% from net sales in

penjualan bersih tahun 2012 yang mencapai sebesar

2012 which reached Rp4.354 billion.

Rp4.354 miliar. Penurunan penjualan bersih yang terjadi pada usaha

The downturn of net sales in chicken farming business was

peternakan ayam adalah sebesar Rp340 miliar atau

Rp340 billion or 22.68% in 2012 and the downturn from

22,68% dari tahun 2012 dan dari usaha pakan ternak turun

feedmill was Rp151 billion or 6.61%. The sales decrease is

sebesar Rp151 miliar atau 6,61%. Penurunan penjualan

the impact of low sales volume as a parallel impact of the

tersebut disebabkan karena turunnya volume penjualan

swelling chicken price in 2013.

yang dipengaruhi oleh belum membaiknya harga ayam di tahun 2013. Penjualan bersih ditahun 2013 terdiri dari usaha pakan

The net sales in 2013 was consisted of feedmill business

ternak sebesar Rp2.130 miliar atau 55,26% dari total

of Rp2.130 billion or 55.26% of net sales, from the chicken

penjualan bersih, dan dari usaha peternakan ayam

farming business was Rp1.158 billion or 30.04%, while

sebesar Rp1.158 miliar atau 30.04%, sedangkan dari

from the slaughterhouse, processed food and food

rumah potong ayam, makanan olahan dan gerai ritel

products retail stores were Rp547 billion or 14.21%, and

produk makanan sebesar Rp547 miliar atau 14,21%, serta

others beyond core businesses was Rp19 billion or 0.49%.

lain-lain diluar usaha inti sebesar Rp19 miliar atau 0,49%.


63


Proporsi penjualan pakan ternak terhadap penjualan

The feedmill sales proportion towards the net sales

bersih tahun 2013 naik sebesar 2,89% dibandingkan

in 2013 had a rise of 2.89% compared to the previous

dengan tahun sebelumnya. Demikian pula dengan

year. As for the contribution from the slaughterhouse,

kontribusi dari usaha rumah potong ayam, makanan

processed food, and food product retail stores business,

olahan dan gerai ritel produk makanan naik 1,31%.

they had arise of 1.31%. Meanwhile, the chicken farming

Sedangkan kontribusi usaha peternakan ayam turun

business contribution was down by 4.35%.

4,35% Beban Pokok Penjualan

Cost of Sales

Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2013 turun

The Company’s cost of sales in 2013 was down by Rp504

sebesar Rp504 miliar atau 13,37% dibandingkan dengan

billion or 13.37% compared to the previous year, which

tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp3.772 ,miliar di tahun

was Rp3.772 billion in 2012 became Rp3.268 billion in

2012 menjadi sebesar Rp3.268 miliar di tahun 2013.

2013.

Penurunan beban pokok penjualan di tahun 2013 adalah

The downturn of cost of sales in 2013 is the impact of the

dari turunnya volume penjualan unit usaha peternakan

low volume business unit of chicken farming and feedmill.

ayam dan pakan ternak. Proporsi beban pokok penjualan terhadap penjualan

The proportion of cost of sales towards the net sales was

bersih adalah sebesar 84,78% atau turun 1,84% dari tahun

84.78% or down by 1.84% in 2012 of 86.62%.

2012 sebesar 86,62% Laba Kotor

Gross Profit

Pada tahun 2013, laba kotor Perseroan mencapai sebesar

In 2013, the Company’s gross profit reached Rp587 billion

Rp587 miliar dengan proporsi laba kotor terhadap

with gross profit proportion towards net sales by 15.22%

penjualan bersih sebesar 15,22% atau naik sebesar

or a rise of Rp4 billion in 2012, which reached Rp583 billion

Rp4 miliar dari tahun 2012 yang mencapai Rp583 miliar

with gross profit proportion towards net sales of 13.38%.

dengan proporsi laba kotor terhadap penjualan bersih sebesar 13,38%. Beban Usaha

Operating Expense

Beban usaha tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar

Operating expense in 2013 increased by Rp7,88 billion

Rp7,88 miliar atau 1,81% dari sebesar Rp437 miliar di

or 1.81% from Rp437 billion in 2012 to Rp445 billion in

tahun 2012 menjadi Rp445 miliar di tahun 2013. Kenaikan

2013. The increase comprises of a higher sales expense

tersebut terdiri dari kenaikan pada beban penjualan

at Rp3.21 billion and general and administrative expense

sebesar Rp3,21 miliar dan beban umum dan administrasi

of Rp4.67 billion. The increase was mainly in advertising,

sebesar Rp4,67 miliar. Kenaikan terutama pada beban

promotion and employment expenses.

iklan dan promosi serta beban kepegawaian. Proporsi beban usaha terhadap penjualan bersih adalah

The proportion of operating expenses to net sales was

sebesar 11,54% atau naik 1,51% dari tahun 2012 sebesar

11.54% or increased 1.51% from 2012 at 10.03%.

10,03%.

64



Laba Usaha

Operating Profit

Laba usaha Perseroan di tahun 2013 turun sebesar Rp4

The Company’s operating profit in 2013 decreased by Rp4

miliar atau 2,63% dari sebesar Rp146 miliar di tahun 2012

billion or 2.63% from Rp146 billion in 2012 to Rp142 billion

menjadi Rp142 miliar di tahun 2013. Proporsi laba usaha

in 2013. The proportion of operating profit to net sales in

terhadap penjualan bersih tahun 2013 adalah sebesar

2013 was 3.69% compared to 2012 at 3.35%.

3,69% dibandingkan tahun 2012 yang mencapai sebesar 3,35%. Penghasilan dan Beban lain-lain

Income and Other Expenses

Beban lain-lain tahun 2013 adalah sebesar Rp131 miliar

Other Expenses in 2013 was recorded as Rp131 billion, a

yang mengalami kenaikan sebesar Rp5 miliar dari tahun

rise by Rp5 billion from the previous year of Rp126 billion.

sebelumnya yang berjumlah Rp126 miliar. Kenaikan

The rise was mainly caused by the increase of financial

tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya beban

expenses of Rp27 billion and the load of allowance of

keuangan sebesar Rp27 miliar dan beban penyisihan

account receivables declination increased by Rp4 billion,

penurunan nilai piutang usaha naik sebesar Rp4 milyar.

while the sales profit asset still increased by Rp15 billion,

Sedangkan laba penjualan aktiva tetap naik sebesar Rp15

as well as for the exchange rate margin which decreased

milyar. Demikian pula dengan rugi selisih kurs yang turun

by Rp11 billion.

sebesar Rp11 miliar.


65


STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR

CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE

MODAL

POLICY Uraian / Description

2013

2012

Modal Dasar / Authorized Capital

3.842.092.971.055

3.842.092.971.055

Modal Belum disetor / Non paid in Capital

2.689.464.344.761

2.689.464.344.761

Modal Disetor / Paid in Capital

1.152.628.626.294

1.152.628.626.294

0

0

110.527.551752

101.640.026.072

4.913.879.940

4.160.806.263

Kenaikan/Penurunan Surat Berharga / Increase/Decrease of Securities Cadangan / Reserve

Cadangan Umum / General Reserves

Cadangan Tujuan / Appropriated Reserves

Saldo Laba / Retained Earnings

115.441.431.692

105.800.832.335

Tahun lalu / Last year

105.800.832.335

92.871.223.591

8.377.508.652

15.061.473.532

1.268.070.057.986

1.258.429.458.629

Tahun Berjalan / Current year Jumlah Modal Sendiri Perseroan / Total Owned Capital

URAIAN MENGENAI IKATAN YANG MATERIAL UNTUK

OVERVIEW OF MATERIAL TIES FOR CAPITAL GOODS

INVESTASI BARANG MODAL

INVESTMENT

Selama tahun 2013, Perseroan tidak melakukan ikatan

During 2013, the Company did not perform any material

yang material untuk investasi barang modal.

bonding for capital investments.

INFORMASI

FINANCIAL INFORMATION CONTAINING

KEUANGAN

YANG

MENGANDUNG

KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA

EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS

Pada tahun 2013 tidak ada informasi keuangan yang

During 2013, there was no financial information in

mengandung kejadian yang bersifat luar biasa.

extraordinary events highlight.

PENINGKATAN/PENURUNAN YANG MATERIAL DARI

MATERIAL INCREASE/DECREASE FROM NET SALES/

PENJUALAN / PENDAPATAN BERSIH

PROFIT

Laporan Keuangan Perseroan tidak mencatatkan adanya

The Company’s Financial Report did not record any

peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan

material increase/decrease from net sales/profit in 2013.

atau pendapatan bersih pada tahun 2013. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI

MATERIAL INFORMATION AND FACT SUBSEQUENT TO

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

THE DATE OF THE ACCOUNTANT

Selama berlangsungnya kegiatan usaha ditahun 2013,

During the business operations throughout 2013, there

tidak terdapat kejadian dan fakta material setelah tanggal

was no material information and fact occurrence needed

66



laporan akuntan yang perlu diungkapkan dalam laporan

to be exposed after accounting date in this annual report.

tahunan ini. PROSPEK USAHA Industri

perunggasan

BUSINESS PROSPECTS kian

berkembang

seiring

Poultry industry grows in line with the economic

pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Rendahnya angka

growth in Indonesia. The low average chicken and eggs

rata-rata konsumsi daging ayam dan telur per kapita per

consumption per capita per year of Indonesian society

tahun dari masyarakat Indonesia juga turut memberikan

provides opportunity for poultry business to grow

peluang bagi sektor perunggasan untuk berkembang

rapidly. This is supported by the Government’s initiatives

lebih pesat. Hal ini ditambah dengan inisiatif Pemerintah

to always increase chicken and eggs consumption

untuk terus meningkatkan konsumsi ayam dan telur

by two-fold (double consumption) within the next 5

menjadi dua kali lipat (double consumption) dalam 5 (lima)

years, thus contributing to bullish view of the country’s

tahun mendatang, sehingga semakin meningkatkan

poultry industry. The increase in Regional Minimum

prospek cerah industri perunggasan tanah air. Kenaikan

Wages and the number of population may also expand

UMR (Upah Minimum Regional) dan peningkatan jumlah

domestic consumption market. In 2014, this opportunity

penduduk juga akan memperluas pasar konsumsi

also motivates the Company to maximize quality and

Domestik. Peluang ini di tahun 2014 menjadi motivasi

production in all Company’s Business Units.

Perseroan untuk memaksimalkan kualitas dan produksi disetiap Bisnis Unit Perseroan. Perseroan mencanangkan strategi ke depan untuk

The Company rolled out future strategy to expand the

memperbesar industri hilir Perseroan yakni food industry.

Company’s downstream industry, namely food industry.

Perseroan

menstabilkan

The Company took initiatives to stabilize poultry division

poultry divison dan mengalihkan sumber daya poultry

and transfer the existing poultry gradually for the

yang ada secara bertahap untuk perkembangan food

development of food industry. The Company also expects

industry. Perseroan juga berharap secara bertahap

to gradually gear the Company’s growth towards having a

dapat mengarahkan pertumbuhan perseroan ke industri

higher gross margin, namely the food processing industry.

mengambil

langkah

untuk

dengan gross margin yang lebih tinggi, yakni industri makanan olahan. PROYEKSI dan Pengembangan Usaha 2014

PROJECTION AND BUSINESS DEVELOPMENT 2014

Dinamika dunia usaha serta industri perunggasan yang

Dynamics in business world, as well as the poultry industry

terjadi dalam kurun waktu terakhir ini, memacu para

within these past few years encourages many business

pelaku usaha untuk melakukan perubahan yang cepat

players to make quick adjustment of the performance

atas seluruh kinerja industri. Hal ini dalam perjalanannya

of the industry. This further spurs the Company to make

turut memacu Perseroan melakukan langkah-langkah

breakthrough. The Company targets an increase in

terobosan. Perseroan menargetkan adanya peningkatan

revenue of 10% in 2014. Similarly, net profit is targeted to

perolehan pendapatan sebesar 10% di tahun 2014,

increase by 10% in 2014. The General Election in Indonesia

sejalan dengan itu, laba bersihpun kami targetkan akan

is also expected to improve the political conditions that

meningkat 10% di tahun 2014. Pemilu yang tengah

later stimulate better economic growth to support the


67


berjalan di Indonesia diharapkan dapat memperbaiki

Company reap benefit as targeted.

kondisi politik serta merangsang pertumbuhan ekonomi yang lebih baik sehingga dapat menunjang Perseroan dalam mendapatkan hasil sesuai dengan yang diharapkan. ASPEK PEMASARAN

MARKETING ASPECT

Kami optimis berkat eksistensi yang telah dibangun

Because of the present existence establishment, we are

selama ini akan meningkatkan kepercayaan masyarakat

fully optimistic that we are capable in gaining more trusts

terhadap hasil kinerja dan produksi usaha yang telah kami

towards the work performance result and production

hasilkan selama ini, oleh karena itu kami selalu berusaha

results during these times. Therefore, we are striving to

melahirkan inovasi-inovasi baru dalam produk usaha dan

create new innovative products and presenting them to

dengan sebaik mungkin kami hadirkan ketengah-tengah

public by upholding the best quality.

masyarakat dengan tetap memberikan kualitas produkproduk usaha terbaik kami. Pakan Ternak

Feedmill

Dengan mengusung produk utama kami yakni pakan

By holding to our main product which is feedmill, the

ternak, Perseroan bertekad untuk selalu memberikan

Company determines to always provide the best products

hasil usaha dan pelayanan sebaik mungkin dengan

and services by continuously refurbishing and monitoring

terus memperbaiki dan memantau produksi usaha yang

the production facility located in Tangerang and Sidoarjo.

berada di Tangerang dan Sidoarjo. Dengan didukung

Supported by sophisticated technologies, we are striving

oleh peralatan canggih kami senantiasa berusaha untuk

to be the the trusting company in producing concentrate,

menjadi perusahaan penghasil konsetrat (concentrate),

mash, pellets or crumble.

tepung (mash), butiran (pellet) serta butiran halus (crumble) yang terpecaya di Indonesia. Anak Ayam Umur Sehari (Day Old Chick – DOC)

Day Old Chick

Perseroan telah memproduksi beberapa jenis DOC

The Company produce several forms of DOC during

selama tahun 2013 yang terdiri dari:

2013,including:

1. DOC Ayam Pedaging

1. Broiler DOC

DOC Ayam Pedaging atau ayam potong ialah ayam

Broiler DOC are day old chicks which are intentionally

usia sehari yang sengaja dibudidayakan selama 35

cultured for approximately 35 days until it reached the

hari hingga mnecapa berat rata-rata 1,3 – 2 kg oleh

average weight of 1.3 - 2 kg/per chicken by breeders to

peternak guna menghasilkan daging ayam.

produce chicken meat.

2. DOC Ayam Petelur (Betina)

2. DOC Layer (Female)

DOC ayam petelur (betina) adalah anak ayam

DOC layer (female) is a day old chick cultivated by

berusia sehari yang dibudidakayakn oleh peternak

breeders to produce eggs and later be marketed to

untuk menghasilkan telur ayam untuk selanjutnya

public. At the age of about 18 weeks, the henshave

68



dipasarkan ke masyarakat, diusia sekitar 18 minggu

been able to produce eggs, but in the spawning period,

ayam sudah dapat menghasilkan telur, tetapi pada

hens are able to produce one egg every 24-28 hours.

periode peneluran ayam petelur dapat menghasilkan 1 telur ayam setiap 24-28 jam. 3. DOC Ayam Petelur (Jantan)

3. DOC Layer (Male)

Berbeda dengan DOC ayam petelur betina yang

Different from DOC Layer (Female) which is cultivated

DOC

to produce eggs, DOC Layer (Male) is cultivated by

ayam petelur jantan justru dibudidayakan untuk

breeders to produce chicken meat and later be

mengghasilkan daging ayam yang selanjutnya akan

marketed to public. Along with the rising market

di pasarkan ke tengah-tengah masyarakat. Dengan

demands, the Company plans to develop parent

semakin meningkatnya jumlah permintaan pasar,

chicken farms at some islands outside the Java Island.

dibudidayakan

untuk

menghasilkan

telur,

Perseroan berencana akan terus mengembangkan usaha peternakan ayam induk ke beberapa pulau di luar pulau jawa.


69


4. Ayam Potong

4. Broiler Chicken

Dalam menjalankan kegiatan usahanya di bidang ayam

In running its business in broiler chicken, the Company

potong, Perseroan telah membangun pemotongan

has build the largest slaughterhouse in Indonesia,

ayam terbesar di Indonesia yang terletak di Parung,

located in Parung, West Java with 100.000 chicken

Jawa Barat, dengan kapasitas 100.000 ekor ayam per

capacity in each day. The products are broiler chicken

harinya. Produk yang telah dihasilkan berupa ayam

with carcass type, parting and boneless, which later

potong berjenis karkas, parting dan boneless yang

will be markete to numerous fast food restaurants

selanjutnya akan dipasarkan di beberapa restoran

at Indonesia, café, and other several restaurants. Not

cepat saji di Indonesia, cafe dan beberapa restoran

only the Company markets the products to numerous

lainnya. Tidak hanya memasarkan produk hasil

fast food restaurants industries, but the Company also

usahanya ke berbagai industri makanan cepat saji,

markets the products to several modern markets in

Perseroan juga memasarkan produk hasi usahanya ke

Indonesia by presenting various new innovations in its

berbagai pasar modern yang ada di Indonesia dengan

production process.

selalu melahirkan berbagai inovasi baru dalam produksinya. URAIAN MENGENAI KEBIJAKAN DIVIDEN DAN JUMLAH

OVERVIEW OF DIVIDEND POLICY AND AMOUNT OF

DIVIDEN

DIVIDEND

Pada tahun 2013 Perseroan tidak membagikan dividen

In 2013, the Company did not share any dividend to the

kepada Pemegang Saham.

Shareholders.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,

MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENTS,

EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, ATAU

EXPANSION, DIVESTMENTS, ACQUISITION, OR

RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL

CAPITAL/DEBT RESTRUCTURING

Pada tahun 2013 tidak terdapat informasi Material

In 2013, there was no information regarding to the

Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Atau

material

Restrukturisasi Utang/Modal.

expansion, divestments, acquisition, or loans/capital

information

restructurization.

70


in

regards

to

investments,


INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG

INFORMATION OF MATERIAL TRANSACTIONS

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN

CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND

TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI

TRANSACTION WITH AFFILIATE PARTIES

Selama tahun 2103, tidak terdapat transaksi afiliasi

During 2013, there are no affiliated trasnactins, due to the

sebagaimana ditetapkannya peraturan Bapepam nomor

statement of Capital Market Supervisory Agency No. IX.E.I

IX.E.I tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan

of Affiliated Transaction and Particular Conflict of Interest.

Transaksi Tertentu. INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG

INFORMATION OF MATERIAL TRANSACTION

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN Perseroan

tidak

memiliki

transaksi

material

CONTAINING CONFLICT OF INTERESTS yang

The

Company

did

not

have

material

transaction

mengandung benturan kepentingan, oleh karena itu

information in highlight of conflict of interest; therefore

informasi mengenai hal ini tidak dapat disajikan.

the information upon this matter was unable to be presented.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

CHANGES IN LEGISLATION THAT HAVE SIGNIFICANT

YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP

IMPACT ON THE COMPANY

PERUSAHAAN Perseroan tidak memiliki perubahan peraturan perundang-

The Company did not have any legislations adjustments

undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja

with significant impact to the company’s performance;

perusahaan, sebab itu informasi mengenai hal ini tidak

therefore the information upon this matter was unable to

dapat ditampilkan dalam laporan tahunan ini.

be presented in this annual report.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

Perseroan telah menyusun laporan keuangan konsolidasi

The Company has composed the consolidated financial

berdasarkan dengan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)

report

yang berlaku di Indonesia. Pada tahun 2013 tidak terdapat

in Indonesia. In 2013, there was no adjustments in

perubahan kebijakan akuntansi.

accounting policies.

based

on

Financial

Accounting

Standards


71

“PT Sierad Produce Tbk semakin mengokohkan posisi sebagai perusahaan perunggasan terpadu terdepan dengan ragam produk terlengkap dan berkualitas untuk memenuhi kebutuhan seluruh lapisan masyarakat di Indonesia. Ditopang oleh penerapan Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten, Perseroan berhasil meningkatkan operasional usaha sehingga mampu meraih kepercayaan stakeholders, corporate value dan menjamin pertumbuhan yang berkelanjutan.” “PT Sierad Produce Tbk affirms its position as the leading integrated poultry-based company with complete and qualified range of products to meet the needs of every community’s level in Indonesia. Supported by the implementation of consistent Good Corporate Governance (GCG), the Company succeeds in improving the business operational activities and gaining trusts from stakeholders, uprising corporate values and provide assurances of continuous growth.”

72


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance


73


DASAR PENERAPAN

BASIS OF IMPLEMENTATION

Tata Kelola Perusahaan yang baik /

Good Corporate

A Good Corporate Governance (GCG) has been the mutual

Governance (GCG) telah menjadi komitmen bersama

commitment which is continuously implemented in the

yang senantiasa dijalankan oleh Perseroan di setiap lini

Company in every business lines and organizational

bisnis serta seluruh level organisasi. Perseroan menyadari

levels. The Company recognizes that the coordinated

bahwa dengan menerapkan praktik terbaik GCG secara

implementation of GCG best practices will drive the growth

berkeseinambungan akan memacu pertumbuhan serta

and more optimum work performance in achieving the

kinerja lebih optimal dalam meraih visi dan misi. Terbukti,

vision and mission. Proven to be, it is driving the increase

hal ini telah mendorong peningkatan nilai tambah bagi

of additional values for stakeholders and the Company’s

pemangku kepentingan dan keunggulan Perseroan dalam

excellence in facing the competition. In implementing

menghadapi persaingan. Dalam mengimplementasikan

GCG best practices, the Company refers to five princples

praktik terbaik GCG, Perseroan mengacu pada 5 (lima)

as follows:

asas sebagai berikut: Transparansi

Transparency

Perseroan menjalankan bisnisnya dengan mengedepankan

The Company run its business by prioritizing the

asas keterbukaan kepada publik maupun internal melalui

principle of public and internal transparency through

penyediaan informasi yang relevan, mudah diakses dan

releasing substantive andrelevant information that is

dipahami oleh semua pihak. Dalam menerapkan prinsip

easily accessible and understandable by stakeholders.

keterbukaan,

memperhatikan

By implementing transparency principle, the Company

peraturan dan ketentuan dari OJK (d/h Bapepam-LK)

Perseroan

senantiasa

continuously follows the regulations and provisions

maupun atas inisiatif sendiri. Beberapa informasi yang

of Capital Market Supervisory Agency and Financial

diungkapkan diantaranya laporan perusahaan seperti

Institution and on its own initiative.Bilingual reports

Laporan Keuangan Triwulan, Laporan Keuangan Semester,

(English and Indonesian) are published on a periodic

Laporan Keuangan Tahunan yang di audit, serta Laporan

basis and in a timely manner, consisting of quarterly

Tahunan yang selalu diterbitkan secara berkala dan tepat

financial statements, first half financial statements, and

waktu, baik melalui website maupun paparan publik,

audited financial statements, as well as annual reports.

media cetak dan elektronik serta forum investor.

Information is also presented through public expose, print and electronic media, and investor forums.

Akuntabilitas

Accountability

Perseroan memiliki sistem pengelolaan perusahaan

The Company has in placed a corporate management

yang

kejelasan

system that supports clarity in the function, implementation

fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban kinerja

and responsibility of units within the corporate structure.

setiap Organ Perseroan. Dalam menerapkan prinsip

In iniatiating the principle of accountability, the Company

akuntabilitas, Perseroan menetapkan tugas dan tanggung-

initiates tasks and responsibilities to each organs, from

jawab masing-masing organ, baik Dewan Komisaris,

Board of Commissioners, Board of Directors, to all

Direksi maupun seluruh karyawan selaras dengan visi,

employees in alignment with the vision, mission, corporate

misi, nilai-nilai Perseroan (corporate values), sasaran

values, business aims and strategies of the Company.

sangat

mendukung

usaha serta strategi Perseroan.

74


terciptanya

Pertanggungjawaban

Responsibility

Perseroan senantiasa menjunjung tinggi kepatuhan

The Company uncompromisingly places priority on

terhadap

serta

adherence to the existing laws and regulations, and

melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat

peraturan

in fulfilling its responsibility to the community and the

dan lingkungan. Upaya tersebut diwujudkan diantaranya

environment. The efforts are transformed into accurate

melalui program-program Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility (CSR) programs. Not only

(CSR) yang tepat sasaran. Fokus CSR Perseroan tidak

emphases in sustenance, the Company also directs its

semata-mata bersifat membantu, namun diarahkan

CSR programs to continuous community development

pada

program.

program

perundang-undangan

pengembangan

masyarakat

secara

Through Sierad Produce Organization, the

berkelanjutan. Melalui Yayasan Sierad Produce, CSR yang

Company is implementing its CSR programs in education,

Perseroan jalankan melingkupi aspek pendidikan, sosial

social, and environment aspects.

dan lingkungan. Kemandirian Perseroan sehingga

Independency

menjalankan

bisnis

secara

masing-masing

organ

Perseroan

independen

The Company runs its business independently in order

berserta

to have each Company’s organs on every level do not

jajarannya tidak saling mendominasi dan tidak dapat

dominate each other and could not be intervened by


75


diintervensi oleh pihak manapun. Dalam menjalankan

any parties. In performing independence principle, the

prinfip kemandirian, Perseroan senantiasa memastikan

Company constantly ensures all Company’s organs on

seluruh Organ Perseroan beserta jajarannya tidak

every level are not under the leverage of any particular

terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari

interest, conflict of interest and influence or pressures in

benturan kepentingan serta pengaruh atau tekanan

impact of objective decisions could not be taken.

sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara obyektif. Kewajaran dan Kesetaraan

Fairness and Equality

Perseroan senantiasa memberikan perhatian khusus

The company has in placed to pay distinctive attention to

terhadap

saham

the interests of shareholders and other stakeholders. The

dan pemangku kepentingan lainnya. Peseroan juga

Company also shares equal attention to public, capital

memberikan perhatian yang sama kepada publik, otoritas

market authority, capital market community, and other in

pasar modal, komunitas pasar modal dan pihak-pihak lain

stake parties, as well as the employees as the spearheads

yang berkepentingan. Begitu juga dengan karyawan yang

of the Company in which they are provided with fair and

menjadi ujung tombak Perseroan, senantiasa diberikan

equal rights and responsibilities.

seluruh

kepentingan

pemegang

hak dan kewajibannya secara adil dan wajar. TUJUAN PENERAPAN GCG

GCG IMPLEMENTATION PURPOSES

Sejalan dengan visi dan misi, Perseroan berkomitmen

Aligned with its vision and mission, the Company is

menjadikan GCG sebagai budaya dalam menjalankan serta

committed to place GCG as the culture in implementing

mengelola setiap aktivitas dan bisnis di Perseroan. Guna

and managing every corporate activities and business. In

mencapai tujuan tersebut, Perseroan telah menetapkan

order to achieve this purpose, the Company has set the

tujuan penerapan GCG sebagai berikut:

GCG implementation purpose as follows:

• Mewujudkan tercapainya kesinambungan Pesroan

• Embodies the Company’s synergy achievement through

melalui

pada

management based on transparency, accountability,

prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,

pengelolaan

yang

didasarkan

responsibility, and independency principles, as well as

independensi serta kewajaran dan kesetaraan.

fairness and equality.

• Mewujudkan pemberdayaan fungsi dan kemandirian

• Embodies

the

empowerment

of

function

and

masing-masing organ Perseroan, yaitu Rapat Umum

independence of each Company’s organs, the General

Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi.

Meeting of Shareholders, Board of Commissioners,

• Mewujudkan

seluruh

organ

Perseroan

dalam

and Board of Directors.

pengambilan keputusan senantiasa dilandasi oleh nilai

• Embodies all Company’s organs in taking decisions

moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan

with high moral values and compliance towards

dan perundang-undangan yang berlaku.

existing laws and regulations.

KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Perseroan

dan

The Company continuously strives to complete and refine

menyempurnakan aturan kebijakan operasional sebagai

the operational policy regulations as part of the best GCG

bagian dari penerapan praktik terbaik GCG. Sepanjang

practices implementation. Throughout 2013, the Company

tahun 2013, Perseroan kembali melakukan review atas

conducted a review upon the GCG implementation quality

kualitas penerapan GCG di Perseroan dan berkomitmen

in the Company and committed to take refining steps in

76

senantiasa

berupaya


melengkapi

CORPORATE GOVERNANCE POLICY


untuk terus mengambil langkah penyempurnaan sejalan

the alignment with the newest GCG development. For

dengan perkembangan GCG terkini. Bagi Perseroan,

the Company, GCG principles has been the navigator

prinsip-prinsip GCG telah menjadi tuntunan sikap dan

of attitude and behavior for all Company levels and

perilaku bagi segenap jajaran Perseroan dan pemangku

stakeholders which is implemented by referring to the

kepentingan yang dilaksanakan dengan mengacu pada

primary regulations of the Company as follows:

kebijakan-kebijakan pokok Perseroan diantaranya: A. Kode Etik Perusahaan

A. Code of Conduct

Pelaksanaan GCG Perseroan senantiasa dilandasi oleh

The implementation of GCG is constantly landed

integritas yang tinggi dan menjadikan pedoman kode

by high integrity in order to place code of conduct

etik sebagai acuan bagi organ Perseroan dan segenap

guidelines as the reference for every Company’s

karyawan.

organs and employees.

Pedoman Kode Etik ini merupakan sekumpulan

The Code of Conduct is a set of commitment of

komitmen etika perilaku dalam menjalankan bisnis

behavior ethics in running the business at the

di Perseroan yang dipegang teguh oleh Dewan

Company, uncompromisingly upheld by Board of

Komisaris, Direksi dan karyawan. Pedoman kode

Commissioners, Board of Directors, and employees.

etik ini disusun dan digunakan sebagai pedoman

The Code of Conduct is composed and used as the

untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan

guidance to affect, chisel, manage, and perform

melakukan tingkah laku yang konsisten berdasarkan

consistent behavior based on ethical sensibility, ethical

prinsip-prinsip berkesadaran etik (ethical sensibility),

reasoning, and ethical conduct.

berpikir etik (ethical reasoning), dan berperilaku etik (ethical conduct). B. Kepatuhan Terhadap Ketentuan dan Peraturan

B. Compliance towards Capital Market Laws and Regulations

Pasar Modal Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa

As a private company registered in Indonesian

Efek Indonesia, Perseroan senantiasa patuh terhadap

Stock Exchange, the Company is uncompromisingly

Undang-Undang Perseroan Terbatas Indonesia serta

in compliance with the Regulations of Indonesian

berbagai peraturan dan ketentuan pasar modal dan

Corporate along with several laws and regulations

bursa lainnya yang relevan. Kepatuhan ini menjadi

of capital market and relevant exchanges. This

landasan dasar atas praktik GCG di seluruh aspek

compliance becomes the basic fundamental of GCG

operasional Perseroan.

practices in all corporate operational aspects.

C. Standar Akuntansi Perseroan menjamin bahwa setiap transaksi keuangan

C. Accounting Standards

The Company assures that all recorded transaction

tercatat secara akurat sesuai dengan Standar Akuntansi

is aacurate according to the Indonesian Financial

Keuangan Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan

Accounting

selalu mengikuti perkembangan kebijakan akuntansi

consistently follows the development of accounting

di Indonesia dan memperbaiki kebijakan akuntansi

policy in Indonesia and refines the existing accounting

yang dimiliki agar sesuai. Perseroan juga memastikan

policy. The Company ensures all levels in the Company

setiap Jajaran Perseroan yang bertanggung jawab atas

is responsible of financial functions as well as to

Standards.

Therefore,

the

Company


77


fungsi-fungsi keuangan senantiasa memahami dan

understand and perform the policies in financial

menjalankan kebijakan

aspect consistently.

di bidang keuangan secara

konsisten. D. Transaksi Berbenturan Kepentingan Perseroan telah menetapkan peraturan “Transaksi

D. Conflict of Interest Transactions

The Company has established the regulation of “Conflict

Benturan Kepentingan”, dimana ditegaskan bahwa

of Interest Transaction”, in which it was underlined that

pihak-pihak internal maupun eksternal Perseroan

internal and external parties of the Company who have

yang memiliki peluang tersangkut dalam transaksi,

opportunities seized in the transaction, is prohibited

dilarang terlibat dalam proses pembuatan keputusan

in the decision-making process in the relation of the

menyangkut transaksi tersebut. Sepanjang tahun

transaction. Throughout 2013, the Company did not

2013, Perseroan tidak melakukan transaksi yang

have any conflict of interest transaction, as being

mengandung benturan kepentingan, sebagaimana

stated in the regulations of Indonesia Capital Market

yang ditetapkan dalam ketentuan Peraturan Bapepam

and Financial Insitution Supervisory Agency No.IX.E.1,

dan LK No.IX.E.1, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam

Statement

dan LK No.Kep-412/BL/2009 tanggal 25 November

November 25th, 2009 by the Chairman of Indonesia

2009.

Capital Market and Financial Insitution Supervisory Agency.

78


Appendix

No.Kep-412/BL/2009

dated


E. Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah dan

E. Prohibition to Give and Accept Gift or Donation

Donasi Setiap pihak di dalam maupun di luar lingkungan

Each party in and outside of the Company’s

Perseroan, dalam menjalankan kegiatan operasional

environment is prohibited to endow and accept

sehari-hari dilarang memberi atau menerima hadiah

grants and donation. This prohibition is established in

dan

karena

consideration of grants and donation endowment and

penerimaan dan pemberian hadiah atau bantuan

acceptance in form of position offering and donation

donasi.

Larangan

ini

diberlakukan

dalam pekerjaan dan donasi, dapat menyebabkan

could create a conflict of interest and the waning

benturan kepentingan dan atau turunnya kepercayaan

public trust towards the Company’s integrity.

publik terhadap integritas Perseroan. F. Remuneration

F. Remunerasi Sistem remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

The remuneration system for Board of Commissioners

didasarkan atas asas kewajaran dan kinerja Perseroan.

and Board of Directors is based on the fairness and

Remunerasi

ditentukan

equality norms. The remuneration for Board of

berdasarkan tingkat remunerasi Perseroan yang

Commissioners is determined based on remuneration

ditetapkan oleh RUPS. Dan remunerasi untuk Direksi

level of the Company set by The General Meeting

ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan usulan

of Shareholders, by taking account of the Board of

Dewan Komisaris.

Commissioners’ advises.

untuk

Dewan

Komisaris

PLAN OF IMPROVING GCG PRACTICE

RENCANA PENINGKATAN PRAKTIK GCG atas

As a follow-up action and high commitment upon the

berkesinambungannya peningkatan praktik GCG pada

synchronization of GCG practices intensification on all

seluruh level operasional, Perseroan telah merencanakan

operational levels, the Company has designed several

beberapa kegiatan penting terkait pengembangan praktik

important events in connection of the following GCG

GCG di Perseroan diantaranya:

practices at the Company:

a. Implementasi Whistleblowing System

a. Whistleblowing System Implementation

Sebagai

tindak

lanjut

dan

komitmen

tinggi

Pada tahun 2013, Perseroan tengah melakukan

In 2013, the Company is conducting a thorough

pengkajian mendalam atas sistem pengaduan yang

overview upon the complaint reporting system

akan diterapkan di lingkungan Perseroan. Rencana

established in the Company’s environment. The

implementasi

merupakan

Whistleblowing System Implementation plan is one of

salah satu bentuk dari upaya peningkatan praktik

the strategical forms in intensifying GCG best practices

terbaik GCG yang senantiasa dijaga oleh Perseroan.

which are continuously maintained by the Company. It

Diharapkan, dengan berjalannaya WBS di Perseroan

is expected that with the WBS system, the Company is

akan turut menunjang performa Perseroan.

upholding the Company’s performance.

Whistleblowing

System

b. Melengkapi soft structure GCG

b. GCG soft structure completion

Perseroan berupaya untuk melengkapi seluruh soft

The Company strives to complete all GCG soft

structure GCG sesuai dengan peraturan yang berlaku

structure according to the prevailing regulations and

dan praktik terbaik penerapan GCG serta melakukan

GCG best practices as well as to conduct an analysis of

kajian bagi penyempurnaan yang sudah ada demi

the existing refinement in order to enhance the quality

meningkatkan kualitas penerapan GCG di Perseroan.

of GCG implementation in the Company.


79


STRUKTUR GCG

GCG Structure

Struktur GCG Perseroan memastikan agar kualitas

The GCG structure in the Company ensures that the GCG

implementasi GCG di Peseroan senantiasa terkontrol

implementation quality is well-controlled so the GCG of

sehingga. Struktur GCG Peseroan mengacu kepada

the Company always refers to the regulations of public

undang-undang perusahaan terbuka yang berlaku di

company in Indonesia. The structure consists of The

Indonesia. Struktur tersebut terdiri dari Rapat Umum

General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners

Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.

and Board of Directors.

Bagan struktur GCG Perseroan

RUPS GMS

Dewan Komisaris

Direksi

Board of Commissiner

Komite Audit Audit Commitee

Board of Director

Internal Audit Audit Internal

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ

The General Meeting of Shareholders acts as the organ

Perseroan, merupakan wadah para Pemegang Saham

of the Company, a forum for the shareholders in taking

untuk mengambil keputusan penting. Wewenang ini

important decisions. This authority is not granted to the

tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi

Board of Commissioners or Board of Directors by taking

dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan

account to the regulations of the Articles of Association

peraturan perundang-undangan.

and legislations.

Perseroan mengenal dua RUPS yaitu Rapat Umum

The Company recognizes two General Meeting of

Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan

Shareholders which are The Annual General Meeting of

setiap tahun dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Shareholders which is held annually, and The Extraordinary

Biasa (RUPS LB) yang diselenggarakan sewaktu-waktu jika

General Meeting of Shareholders which is held due to any

diperlukan.

needed time.

80



Perseroan telah menyelenggarakan RUPST pada tanggal

The Company has held The Annual General Meeting

17 Juli 2013 bertempat di Ballroom Arion Swiss-Bell Hotel

of Shareholders in July 13th, 2013 at Arion Ballroom,

Jakarta. Mekanisme RUPS telah sesuai dengan peraturan

Swiss-Bell Hotel, Jakarta. The Annual General Meeting of

pasar modal yakni dengan terlebih dahulu menerbitkan

Shareholders’ mechanism is compatible to the regulations

pemberitahuan kepada publik melalui media surat kabar

of the capital market, by publishing notification to public

nasional yaitu Harian Investor Daily Indonesia dan Harian

through national newspaper media, the Harian Investor

Kontan

pada tanggal 17 Juni 2013 serta menerbitkan

Daily Indonesia and Harian Kontan in June 17th, 2013 and

surat panggilan pada surat kabar yang sama pada tanggal

publishing summon letters on the same newspaper in July

2 Juli 2013.

2nd, 2013.

RUPS Tahunan telah memenuhi korum dengan hadirnya

The Annual General Meeting of Shareholders has met the

Pemegang Saham mewakili 4.916.620.481 saham atau

quorum by the presence of the shareholders, on behalf

mewakili 52,354% dari seluruh saham dengan hak suara

of 4.916.620.481 shares or 52,354% from all shares with

yang sah, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

legitimate casting votes, referring to the Company’s Articles of Association.

Hasil RUPS Tahunan

Decisions of The Annual General Meeting of Shareholders

Hasil RUPST memutuskan:

The Annual General Meeting of Shareholders conludes:

1. Menerima baik Laporan Direksi mengenai usaha

1. Approval of the report from the Board of Directors

Perseroan selama tahun buku 2012 (dua ribu sebelas)

regarding the Company’s activities during the year

serta pengesahan Perhitungan Tahunan yang meliputi

2012and the Balance Sheet and Income Statement

Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk

ended thirty first December two thousand and twelve

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

(31-12-2012) which has been audited by Tanubrata

2012, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

Sutanto Fahmi & Partner Public Accountant.

Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan. 2. Penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku yang

2. Approval for utilization of net income for the year

berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 sebagai

ended thirty first December two thousand and twelve

berikut:

(31-12-2012) as follows:

(a) Laba bersih sebesar sebesar Rp753.073.677.000

(a) Net profit as much as Rp753.073.677.000 is

dialokasikan

dan

dibukukan

sebagai

dana

allocated and booked as reserve fund;

cadangan; (b) sisanya dibukukan sebagai laba ditahan yang

(b) and the rest for Company’s working capital which

akan digunakan untuk melakukan setiap dan

will be used to perform every and all actions needed

semua tindakan yang diperlukan sehubungan

any actions needed with respect to the decision, in

dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan

accordance with the regulations.

peraturan perundang-undangan yang berlaku.


81


3. Memberikan

pelunasan

dan

tanggung

jawab

3. Approval for acquittal and discharge (acquit et de

sepenuhnya (acquit et decharge) kepada para anggota

charge) to the Board of Directors and Commissioners

Direksi dan anggota Komisaris atas pengurusan dan

of the Company during the financial year ended thirty

pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku

first December two thousand and twelve (31-12-2012)

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, sejauh

as long as reflected in the Annual Report and Financial

tindakan tersebut tercermin dalam perhitungan

Statement concerned;

tahunan Perseroan; 4. Menetapkan

remunerasi

Perseroan untuk

bagi

Dewan

Komisaris

tahun buku 2013, sebanyak-

banyaknya

Rp2.000.000.000,-

wewenang

kepada

dan

authorize

the

President

Commissioner

to

untuk

determine allocations and to give authorityto the Board of Commissioners to determine remuneration

kepada

for the Board of Directors.

Komisaris

Utama

for the fiscal year 2013, as much as Rp2,000,000,000.00 and

menetapkan alokasinya, dan memberikan wewenang Dewan

Komisaris

memberikan

4. To set the remuneration of the Board of Commissioners

Perseroan

untuk

menetapkan remunerasi bagi Direksi Perseroan. 5. Memberikan persetujuan untuk memberi kuasa

6. To grant powers and authorities to the Board of

dan wewenang kepada Direksi untuk melakukan

Directors to appoint Public Accountant to audit the

penunjukan Akuntan Publik terdaftar yang akan

Company’s Financial Statement for the fiscal year

mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku 2013,

2013, along the determination of fees and other

beserta penetapan honorarium.

requirements for it.

Dewan Komisaris

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris secara kolektif melakukan pengawasan

The

atas kebijakan pengurusan Perseroan dan memberikan

monitoring upon the policy of Company’s management

nasihat kepada Direksi untuk memastikan pengelolaan

and advises the Board of Directors to ensure the

Perseroan dijalankan sesuai dengan visi misi, anggaran

Company’s management is performed in accordance with

dasar, dan peraturan yang berlaku. Anggota Dewan

the vision mission, Articles of Association, and prevailing

Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS.

regulations. The member of Board of Commissioners are

Board

of

Commissioners

collectively

conduct

appointed and terminated by the General Meeting of the Shareholders. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik,

Every member of Board of Commissioners is authorized

kehati-hatian dan bertanggung jawab dalam menjalankan

to have good intentions, awareness and responsibility in

tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi

performing their duty of monitoring and advises provision

untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud

to the Board of Directors for the Company’s interest and

dan tujuan Perseroan.

in accordance with the intention and purpose of the Company.

Dalam

melaksanakan

tugas

pengawasan,

Dewan

In performing its monitoring duties, the Board of

Komisaris berhak untuk meminta segala keterangan yang

Commissioners

diperlukan dari Direksi. Dewan Komisaris juga memiliki

needed information from Board of Directors. Board of

82


has

the

authority

to

request

all


kewenangan untuk memberhentikan sementara anggota

Commissioners also has the authority to temporarily

Direksi yang melanggar anggaran dasar Perseroan,

dismiss member of Board of Directors who violate the

ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku.

Company’s Articles of Association, existing laws and regulations.

Susunan Dewan Komisaris

The Composition of Board of Commissioners

Berdasarkan Akta Keputusan Rapat PT Sierad Produce Tbk

Based on the Deed of PT Sierad Produce Tbk Meeting

No.182 tanggal 22 Juni 2010, saat ini komposisi Komisaris

Result No. 182 in June 22nd, 2010, the composition of

Sierad Produce terdiri dari 3 (tiga) orang sebagai berikut:

Board of Commissioners of Sierad Produce comprises 3 (three) member as follows:

Nama / Name

Jabatan / Position

Antonius Joenous Supit Djohan Effendy Sri Lestari Anwar

Dasar Pengangkatan Pertama Kali / Basis of First Appointment

Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen /

Keputusan RUPS tanggal 22 Juni 2010

Independent Commissioner

GMS Resolution dated June 22, 2010

Komisaris / Commissioner

Independensi Dewan Komisaris Dewan

Komisaris

The Independency of Board of Commissioners pengawasan

The Board of Commissioners has performed monitoring

terhadap Perseroan dan Direksi secara independen tanpa

function towards the Company and Board of Directors

campur tangan atau intervensi dari pihak lain yang dapat

independently without any intervention from other parties

mengganggu objektivitas dan kemandirian kinerja Dewan

who compromises the objectivity and independence of

Komisaris.

Board of Commissioners’ performance.

Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of Board of Commissioners

Berdasarkan Anggaran Dasar, tugas dan tanggungjawab

Based on the Articles of Association, theduties and

Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

responsibilities of Board of Commissioners is as following:

1. Dewan

menjalankan

atas

1. The Board of Commissioners performs monitoring

kebijaksanaan Direksi dalam menjalankan Perseroan

towards the discretion of the Directors in managing

serta memberikan nasihat kepada Direksi.

the Company and also provide advises to the Directors.

2. Dewan

Komisaris

Komisaris

melakukan

fungsi

baik

pengawasan

bersama-sama

maupun

2. Board

of

Commissioners

both

grouped

or

sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor

independently in any time within working time

Persereoan berhak memasuki bangunan dan halaman

established by the Company is authorized to enter the

atau tempat lain yang dipergunakan atau yang

building and area or other places in use, and has the

dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua

rights to check all accounting reports, letters, and other

pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa

evidence equipments, check and match the cash and

dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain

other status, and also has the rights to be informed

serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang

with all active activities conducted by the Directors.

telah dijalankan oleh Direksi.


83


3. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk

3. The Directors and every member of the Directors are

memberikan penjelasan tentang segala hal yang

authorized to provide explanations upon all questions

ditanyakan oleh Komisaris.

arise from the Board of Commissioners. berhak

4. Board of Commissioners has the right to temporarily

memberhentikan untuk sementara seorang atau

dismiss someone or more than one member of the

lebih anggota Direksi apabila anggota Direksi tersebut

Directors in any time, if the member of the Directors

bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan

violates the Articles of Association and or existing laws

atau Peraturan perundang-undangan yang berlaku.

and regulations.

4. Dewan

Komisaris

5. Pemberhentian

setiap

sementara

waktu

tersebut

harus

diberitahukan kepada yang bersangkutan, disertai

5. The temporer dismissal must be informed to the relevant person, along with the explanation.

alasannya. 6. Dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari sesudah

6. Within 30 (thirty) days of temporer dismissal, the

Komisaris

Board of Commissioners is authorized to hold the

Rapat

General Meeting of Shareholders to conclude whether

Umum Pemegang Saham yang akan memutuskan

the temporarily-dismissed Directors’ member will be

apakah anggota Direksi yang bersangkutan akan

permanently dismissed or being respositioned to the

diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada

previous position, while the temporarily-dismissed

keududukannya semula, sedangkan anggota Direksi

Directors’ member is permitted to attend the meeting

yang diberhentikan sementara diberikan kesempatan

to defense.

pemberhentian diwajibkan

sementara,

untuk

Dewan

menyelenggarakan

untuk hadir guna membela diri. 7. Apabila

seluruh

anggota

Direksi

diberhentikan

7. If all members of the Directors are temporarily-

mempunyai

dismissed and the Company do not have any

seorangpun anggota Direksi maka ntuk sementara

member from the Board of Directors, then the Board

Dewan

sementara

dan

Perseroan

tidak

mengurus

of Commissioners is authorized to manage the

Perseroan. Dalam hal demikian, Dewan Komisaris

Company provisionally. In such cases like this, Board

berhak untuk memberikan kekuasaan sementara

of Commissioners has the rights to delegate the

kepada seorang atau lebih diantara mereka atas

temporary authority to one or more person among

tanggungan mereka bersama.

them on their own dependence.

Komisaris

diwajibkan

untuk

Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Meeting

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Dewan Komisaris

As stipulated in the Company’s Articles of Association,

dapat diadakan sekurangnya setiap bulan sekali atau

the Board of Commissioner must meet at least once a

setiap waktu seandainya hal tersebut dianggap perlu oleh

month or as many times as considered necessary by the

Komisaris Utama atau oleh 1/3 (satu per tiga) bagian dari

President Commissioner or by at least 1/3 (one-third) of

jumlah anggota Dewan Komisaris. Rapat Dewan Komisaris

the Board of Commissioners, or upon written request

84



juga bisa terselenggara jika ada permintaan tertulis dari

from the Meeting of Directors or upon written request

Rapat Direksi atau atas permintaan dari satu pemegang

by one or more shareholders who represent at least1/10

saham atau lebih yang memiliki sedikitnya 1/10 (satu per

(one-tenth) of the Company’s entire shares with legitimate

sepuluh) bagian dari seluruh jumlah saham dengan hak

casting votes.

suara yang sah. Sepanjang

tahun

2013,

Dewan

Komisaris

telah

menyelenggarakan 2 kali rapat dengan tingkat kehadiran

In 2013, the Board of Commissioners held 2 (two) meetings, with attendance as follows:

sebagai berikut: Nama / Name

Jabatan / Position

Tingkat Kehadiran / Meeting Attendance

Antonius Joenous Supit

Komisaris Utama / President Commissioner

100%

Djohan Effendy

Komisaris Independen / Independent Commissioner

50%

Sri Lestari Anwar


100%

Program Pelatihan / Pengembangan Kompetensi

Board

Dewan Komisaris

Competency Development

Sepanjang tahun 2013, tidak ada program pelatihan/

Throughout 2013, there was no training program /

pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Dewan

competency development in participation of the Board of

Komisaris.

Commissioners.

Direksi

BOARD OF DIRECTORS

Direksi bertanggung jawab terhadap penyusunan dan

The Directors are responsible in the composition and

pelaksanaan strategi bisnis sesuai dengan visi dan misi

execution of business strategies according to the

Perseroan. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan

Company’s vision and mission. The members of Directors

melalui keputusan RUPS. Masing-masing anggota Direksi

are appointed and dismissed through the decisions taken

memiliki kedudukan yang setara termasuk Presiden

in the General Meeting of the Shareholders. Each of the

Direktur.

Director’s members has an equivalent position including

Presiden

Direktur

memiliki

tugas

untuk

mengkoordinasikan kegiatan Direksi.

of

Commissioners

Training

Program

/

the President Director. The President Director is tasked to coordinate with the Directors’ activities.

Susunan Direksi Peseroan

Composition of The Company’s Board of Directors

Berdasarkan akta Penyataan Keputusan Rapat PT Sierad

Based on the Deed of Statement of Meeting PT Sierad

Produce Tbk No.154 tanggal 16 Juni 2011, saat ini Direksi

Produce Tbk 154 dated June 16, 2011, The composition

Perseroan terdiri atas 5 (lima) orang yaitu:

of the Board of Directors of PT Sierad Produce, Tbk as is as follows:


85


Nama / Name

Jabatan / Position

Budiardjo Tek

Direktur Utama / President Director

Eko Putro Sandjojo

Wakil Direktur Utama / Vice President Director

F.X Awi Tantra

Direktur / Director

Sudirman

Direktur / Director

Sik Wei Tjien

Direktur / Director

86


Dasar Pengangkatan Pertama Kali / Basis of First Appointment

Keputusan RUPS tanggal 16 Juni 2011 GMS Resolution dated June 16, 2011


Tugas dan Wewenang Direksi

Duties and Responsibilities of The Board of Directors

Berdasarkan Anggaran Dasar, tugas dan wewenang

Based on the Articles of Association, the tasks and

Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

responsibilities of the Directors are as follows:

1. Direksi bertanggungjawab penuh dalam melaksanakan tugasnya

untuk

kepentingan

Perseroan

1. The Directors are in full responsibility in performing

dalam

its duties for the Company’s interest in achieveing its

2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan

2. Each member of the Directors shall perform each

penuh tanggungjawab menjalankan tugasnya dengan

task with good intentions and full responsibility by

mengindahkan peraturan perundang-undangan yang

complying with the existing law and regulations.

mencapai maksud dan tujuannya.

purpose and intentions.

berlaku 3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di

3. The Board of Directors are authorized to represent the

luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala

Company in and outside the court regarding to every

kejadian, mengikat dengan pihak lain dan pihak

matter and in every events, bound to other parties

lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala

and other parties bound to the Company, perform

tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun

any actions, both management and ownership, with

kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa

limitations of:

untuk: • Meminjam atau meminjamkan uang atas nama

• Lending and borrowing any kind of fund under

uang

Company’s name (not included in withdrawing

• Mendirikan suatu usaha baru atas nama Perseroan

• Establish a new business under the name of the

atau turut serta pada perusahaan lain baik di dalam

Company or working with other companies in and

maupun di luar negeri;

outside the country;

Perseroan

(tidak

termasuk

mengambil

Perseroan di Bank);

• Untuk membeli atau menjual harta tetap untuk atau kepunyaan Perseroan;

Company’s fund at the Bank);

• To purchase or sell fixed assets for and of the Company’s.

• Bertindak sebagai penjamin (borg atau avaliste),

• If the Directors act as an avaliste, an approval

harus dengan persetujuan terlebih dahulu dari 2

must be issued from 2 (two) Commissioners of the

(dua) Komisaris Persroan.

Company.

4. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan

4. Legal actions to divert, release rights or create a loan

hak atau menjadikan jaminan utang seluruh atau

collateral of whole or most of the Company’s entity

sebagian besar harta kekayaan Perseroan dalam satu

in one recording year, both in one transaction or

tahun buku baik dalam satu transaksi atau beberapa

several transactions which runs independently or

transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan

connected to each other must obtain an approval in

satu sama lain harus mendapat persetujuan Rapat

the General Meeting of Shareholders, attended by the

Umum Pemegang Saham yang dihadiri atau diwakili

shareholders who owns ¾ (three quarters) shares with

para pemegang saham yang memiliki ¾ (tiga perempat)

legitimate casting votes, and approved by ¾ (three

bagian dari seluruh jumlah saham dengan hak suara

quarters) shares with legitimate casting votes issuance

yang sah dan disetujui oleh ¾ (tiga perempat) bagian

in the meeting.

dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.


87


5. Perbuatan hukum untuk mengalihkan atau menjadikan

5. Legal actions to divert, release rights or create a loan

sebagai jaminan utang atau melepaskan hak atas

collateral of whole or most of the Company’s entity

harta kekayaan Perseroan sebagaimana dimaksud

as being stated in point No. 4, is authorized to be

dalam ayat 4 wajib pula diumumkan dalam 2 (dua)

published in 2 (two) local newspaper with Bahasa

surat kabar harian berbahasa Indonesia yang berdar

Indonesia language in which it circulates around the

di tempat kedudukan Persreoan paling lambat 30

Company’s location at least 30 (thirty) days since the

(tiga puluh) hari terhitung sejak dilakukan perbuatan

legal actions are performed.

hukum tersebut. • Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak

• The President Director has the rights and authority

untuk dan atas nama Direksi serta mewakili

to act for and on behalf of the Diretors as well as in representing the Company.

Perseroan. • Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau

• In the case where the President Director is

berhalangan karena sebab apapun juga, hal

unavailable with any kind of reasons, in which

mana tidak pelu dibuktikan kepada pihak ketiga,

it need not to be proved by third party, 2 (two)

2 (dua) orang Direktur bersama-sama berhak dan

Directors are granted the rights and authority to act

berwenang mewakili dan bertindak untuk dan atas

for and on behalf of the Diretors and the Company

nama Direksi dan Perseroan.

altogether. pula

6. In some particular actions, the Directors have the

mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau

rights to appoint someone or more to act as the vice

kuasanya dengan memberikan kepadanya kekuasaan

or the Director’s authority by granting the authorities

yang diatur dalam surat kuasa.

issued in a letter of authority.

6. Direksi

untuk

perbuatan

tertentu

berhak

7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota

7. Task and responsibility division to all Directors’

Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham

members, determined by the General Meeting of

dan wewenang tersebut oleh Rapat Umum Pemegang

Shareholders and the authority could be deputized to

saham dapat dilimpahkan kepada Komisaris

Commissioner.

8. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang

8. In the case that the Company has a conflict of interest

bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang

with Directors’ member, then the Company will be

anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh

represented by other Directors’ member and in the

anggota Direksi lainnya dan dalam hal Persreoan

case that the Company has a conflict of interest with

mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan

all Directors’ member, then the Company will be

kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal

represented by Commissioner.

ini Perseroan diwakili oleh Komisaris.

88



Tugas Masing-masing Direksi

Each Director’s Duties

Meskipun bertugas secara kolegial, Direksi juga melakukan

Although work collegially, the directors also divide

pembagian kerja agar lebih efisien dan efektif dalam

their tasks in order to be able to carry out their duties

melaksanakan tugas-tugasnya. Pembagian tugas dipilih

efficiently and effectively. The division of tasks were

berdasarkan bidang dan kompetensinya. Hal ini bukan

selected based on their field and competence. It is not,

menghilangkan tanggung jawab Direksi selama kolegial

however, eliminating the collegial responsibility in the

dalam pengurusan Perseroan. Meskipun setiap anggota

administration of the Board of Directors for the company.

Direksi dapat mengambil keputusan dalam menjalankan

Although each member of the Board of Directors may take

tugasnya, keputusan Direksi tetap merupakan tanggung

decisions in carrying out its duties, the Board’s decision

jawab bersama dan tak bisa diputuskan secara sepihak.

remains a shared responsibility and can not be decided unilaterally.

Tugas masing-masing Direktur adalah sebagai berikut:

The task for each Director is as follows: Tugas / Duties

Nama / Name

Jabatan / Position

Budiardjo Tek

Direktur Utama President Director

bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional responsible for all operational activities

Eko Putro Sandjojo

Wakil Direktur Utama Vice President Director

bertanggung jawab untuk membantu tugas Direktur Utama bertanggung jawab untuk membantu tugas Direktur Utama

F.X Awi Tantra

Direktur Director

bertanggung jawab atas kegiatan sekretaris Perusahaan, operasional di Divisi Food dan Keuangan Korporasi (Corporate Finance) responsible for corporate secretary’s activities, operations in Food Division and Corporate Finance

Sudirman

Direktur Director

bertanggung jawab atas kegiatan operasional di Divisi Poultry responsible for all operational activities in Poultry Division

Sik Wei Tjien

Direktur Director

bertanggung jawab atas pengendalian keuangan (Financial Control). responsible for Financial Control

Rapat Direksi

Board of Directors’ Meeting

Dalam Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Direksi dapat

In the Company’s Articles of Association, the Board of

diselenggarakan setiap waktu apabila dipandang perlu.

Directors’ Meeting is held any time in consideration of

Sepanjang tahun 2013, Direksi telah menyelenggarakan

needs. Throughout 2013, the Dorectors have held 24

24 kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

meeting with presence percentage as follows: Tingkat kehadiran / Meeting Attendance

Nama / Name

Jabatan / Position

Budiardjo Tek


100%

Eko Putro Sandjojo

Wakil Direktur Utama / Vice President Director

100%

Sudirman

Direktur / Director

94%

F. X . Awi Tantra

Direktur / Director

100%

Sik Wie Tjien

Direktur / Director

100%

*) Ketidakhadiran Direksi dalam rapat disebabkan karena sakit atau

*) Absences of Director in the meetings are due to illness or other urgent

keperluan mendesak lainnya.

matters. PT SIERAD PRODUCE Tbk Annual Report 2013

89


Program Pelatihan/Pengembangan Kompetensi Direksi

Training Program/Directors Competency Development

Sepanjang tahun 2013, tidak ada program pelatihan/

Throughout 2013, there was no training program/

pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Direksi.

directors competency development with the Directors’ participation. AFFILIATED RELATIONSHIP

HUBUNGAN AFILIASI Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan,

Board of Commissioners do not have any financial,

kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan

organizational, shares ownership, and/or family ties

keluarga dengan anggota Dewan Komisaris laiinya

with other member of Board of Commissioners and/or

dan/atau dengan Pemegang Saham atau hubungan

Shareholders or other ties with the Company in which it

lainnya dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi

shall compromises the independence.

independensinya. Dan antar anggota Direksi serta antara anggota Direksi

And between the member of the Directors, as well as

dengan anggota Dewan Komisaris, juga tidak memiliki

between the member of the Directors and the member

hubungan keluarga sampai derajat ketiga baik menurut

of the Board of Commissioners, there are no family ties

garis lurus maupun garis ke samping termasuk hubungan

until third generation horizontally an vertically, including

yang timbul karena perkawinan.

relationship tied after marriage. Hubungan Afiliasi dengan / Affiliated with

Nama / Name

Antonius Joenoes Supit Djohan Effendi

Dewan Komisaris / Board of Commissioner

Jabatan / Position

Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner

Direksi / Board of Directors

Ya / Yes

Tidak / No

Ya / Yes

Tidak / No

-

√

-

√

-

√

-

√

Sri Lestari


-

√

-

√

Budiardjo Tek


-

√

-

√

Eko P. Sandjojo

Direktur / Director

-

√

-

√

Sik Wei Tjien

Direktur / Director

-

√

-

√

F.X Awi Tantra Sudirman

Direktur / Director

-

√

-

√

KEBIJAKAN REMUNERASI

REMUNERATION POLICY

Pemberian remunerasi Dewan Komisaris Perseroan

Board of Commissioners remuneration is determined

ditentukan

kinerja

based on the overall achievement of the Company’s

Perseroan secara keseluruhan, kinerja masing-masing

performance, performance of each member of the Board,

anggota serta hasil tolok ukur dan survei standar

as well as the results of benchmarks and standards of

remunerasi Komisaris di Indonesia, yang kemudian

remuneration of the Commissioner in Indonesia, which is

diajukan dan di setujui dalam Rapat Umum Pemegang

then submitted and approved in the AGMS.

berdasarkan

Saham Tahunan.

90


hasil

pencapaian


Hal senada juga berlaku pada pemberian remunerasi pada

The same thing also applies to the remuneration of Directors

direksi perseroan. Selama tahun 2013, jumlah remunerasi

of the Company.In 2013, salaries and other allowances

yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan

paid to the members of Board of Commissioners and

Direksi untuk honorarium, gaji dan tunjangan lainnya

Directors amounted to Rp17,983,162,000 with the details

adalah sebesar Rp17.983.162.000 dengan perincian

as follows:

sebagai berikut: Jabatan / Position

Besaran Remunerasi / Remuneration Amount

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Rp1.522.979.688

Direksi / Board of Directors

Rp16.460.182.312

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Guna membantu pelaksanaan tugas dan tanggung

To assist the performance in conducting their duties

jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk Komite

and responsibilities, the Board has established an Audit

Audit. Komite ini memiliki pedoman kerja tertulis yang

Committee. The Committee has written guidelines

menetapkan tugas dan tanggung jawabnya sebagai

defining the duties and responsibilities as stated in the

mana tertuang dalam Pedoman Kerja Komite Audit

Audit Committee Charter and has been approved by the

(Audit Committee Charter) dan telah disetujui oleh Dewan

Board of Commissioners.

Komisaris. Susunan Komite Audit

Composition of The Audit Committee

Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang

The Composition of Company’s Audit Committee is

yang salah satunya merupakan Komisaris Independen,

consisted of 3 (three) individuals, an Independent

sementara yang lainnya merupakan pihak independen

Commissioner, and other are Independent Commissioner

sesuai dengan peraturan Bapepam-LK. Susunan Komite

according to the Capital Market Supervisory Agency and

Audit adalah sebagai berikut sebagai berikut:

Financial Institution regulations. The Composition of Audit Committee is as follows:

Nama / Name

Jabatan / Position

Antonius Joenoes Supit

Ketua / Head of Audit Committee

Eman Achmad Sulaeman

Anggota / Member of Audit Committee

Rodion Wikanto

Anggota / Member of Audit Committee

Surat Penunjukan / Appointment Letter SK-01/Dewan-Kom.SP/III/09 Tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit PT. SIerad Produce Tbk tanggal 2 Maret 2009 SK-01/Dewan-Kom.SP/III/09 of the Appointment of Audit Committee Members PT. SIerad Produce Tbk dated March 2nd, 2009


91


Profil Komite Audit

Audit Committee Profile

Antonius Joenoes Supit / Ketua

Antonius Joenoes Supit / Chairman

Selain menjabat sebagai Ketua Komite Audit, Antonius

Other than being assigned as the Chairman of the Audit

Joenoes Supit pada tahun 2013 juga menjabat sebagai

Committee, in 2013 Antonius Joenoes Supit also chaired

Komisaris Utama Perseroan. Profil beliau telah disajikan

as the President Commissioner of the Company. His

dalam pembahasan “Profil Dewan Komisaris”.

profile was highlighted under the discussion of “Boards of Commissioners’ Profiles”.

Eman Achmad Sulaeman / Anggota

Eman Achmad Sulaeman / Member

Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak

Appointed as the member of Company’s Audit Committee

tahun 2004. Beliau adalah Managing Partner pada Erman

since 2004. He was the Managing Partner of Erman

Achmad & Co, Advocates & Counsellor - at-Law, dan telah

Achmad & Co, Advocates &Counsellor - at-Law, and

berpraktik sebagai konsultan hukum sejak 1993 dan

has been practicing as law consultant since 1993 and

terdaftar sebagai Advokat sejak tahun 1996.

registered as Advocate since 1996.

Rodion Wikanto / Anggota

Rodion Wikanto / Member

Diangkat sebagai Komite Audit Perseroan sejak tahun

Appointed as the member of Company’s Audit Committee

2009. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris dan

since 2009. He is now chaired as Commissioner and Audit

Komite Audit di beberapa perusahaan publik lain. Beliau

Committee in several public companies. He earned his

meraih gelar Master of Business Administration dari IPWI

degree of Master of Business Administration from IPWI

Jakarta pada tahun 1992.

Jakarta in 1992.

Tugas dan tanggungjawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of Audit Committee

Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk

The Audit Committee works and is responsible to

memberikan pendapat profesional dan independen

provide professional and independent opinion to the

kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal

Board of Commissioners regarding reports or matters

yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris

submitted by the Board of Directors to the Board of

dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan

Commissioners and to perform other tasks related to

dengan tugas komisaris. Kehadiran komite audit juga

the duties of Commissioners According to the Capital

sejalan dengan Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5, yang

Market Supervisory Agency and Financial Institution

mendorong

perusahaan

Regulation No. IX.I.5, Sierad Produce established an Audit

yang baik, terbentuknya struktur pengendalian internal

Committee to assist the Board of Commissioners. Audit

yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan

Committee’s tasks are encouraging the implementation

dan pelaporan keuangan serta mengkaji ruang lingkup,

of GCG, establishment of adequate internal control

ketepatan, kemandirian dan objektivitas auditor eksternal.

structure, improving the quality of disclosure and financial

diterapkannya

tata

kelola

information as well as evaluating scope, accuracy, independency and objectivity of external auditor.

92



Pelaksanaan Tugas Komite Audit tahun 2013

Implementation of Duties of Audit Committee in 2013

Sepanjang tahun 2013, Komite Audit telah melaksanakan

Throughout 2013, Audit Committee has performed these

berbagai tugas sebagai berikut:

several task as follows:

1. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas mekanisme

1. Evaluate

the

effectiveness

of

internal

control

kontrol internal, dengan melakukan pemeriksaan

mechanism through reviewing the scope of the

atas cakupan program audit internal,memeriksa

internal audit program, assessing the implementation

pelaksanaan program audit dan evaluasi atas laporan

of audit program and evaluation of the reports on

kegiat an audit internal pada tahun tersebut dengan

internal audit activities during the year and found

kesimpulan bahwa keseluruhannya telah memuaskan

them satisfactory and should reflect an improved

dan mencerminkan perbaikan atas fungsi kendali

effective internal control within the Company.

internal yang efektif di lingkungan perusahaan. 2. Melakukan penelaahan terhadap laporan keuangan

2. Review financial reports of the Company, with the

laporan

conclusion that the reports have been prepared

tersebut telah sesuai dengan standar dan kebijakan

according to the prevailing accounting standards and

akuntansi yang berlaku, konsisten dengan informasi

policies, consistent with other information.

Perseroan,

dengan

kesimpulan

bahwa

lainnya, dan disampaikan kepada Bursa Efek Indonesia sesuai peraturan yang berlaku.


93


3. Menelaah ketaatan terhadap peraturan pasar modal

3. Review the compliance with the capital market and

dan Bursa Efek Indonesia, dengan kesimpulan bahwa

the Indonesia Stock Exchange’s rules and regulations,

Perseroan konsisten memenuhi ketentuan-ketentuan

with the conclusion that the Company has consistently

tersebut dengan baik.

complied to all the above mentioned rules and regulations.

4. Melakukan diskusi dengan Akuntan Publik untuk

4. Discuss with the Public Accountant, for the purpose

mengevaluasi independensi dan objektivitas Akuntan

of reviewing the independence and the objectivity of

Publik tersebut serta mem bahas kecukupan program

the Public Accountant and the adequacy of the audit

pemeriksaan yang dilakukannya. Dari diskusi ini dapat

program. From these discussions it was concluded,

disimpulkan antara lain bahwa independensi Akuntan

among others, that the independence of the Public

Publik telah terjaga dengan baik.

Accountant has been properly managed.

5. Melakukan diskusi dengan Akuntan Publik tentang

5. Discuss with the Public Accountant regarding to their

koreksi-koreksi dan rekomendasi yang diusulkan

recommendations on audit findings and subsequent

auditor sebagai hasil pemeriksaan atas laporan

management letter, as a result of their audit of the

keuangan Perseroan tahun 2013.

Company’s financial statements, for the fiscal year 2013.

Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting

Sepanjang tahun 2013, Komite Audit telah melaksanakan

The Audit Committee held 4 (four) meetings in 2013, with

4 kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

attendance as follows:

Nama / Name

Tingkat Kehadiran / Attendance


75%

Eman Achmad Sulaeman

50%

Rodion Wikanto

100%

*) Selain dihadiri oleh Komite Audit, rapat juga dihadiri oleh Direksi Perseroan

*) Besides being attended by the Audit Commitee, the meeting were also attended by the company’s Directors.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Berpedoman kepada Peraturan Bapepam dan LK No.

The Company appointed a Corporate Secretary to act as

IX.I.4 dan Peraturan PT Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A

the liaison between the Company and its corporate organs,

butir III.1.8 dan C.15, perseroan mengangkat Sekretaris

as well as with stakeholders in accordance to the Capital

Perusahaan yang akan bertanggungjawab kepada Direksi

Market Supervisory

dan juga melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada

Regulation No. IX.I.4 and Indonesia Stock Exchange (IDX)

Dewan Komisaris, sesuai dengan tugas pokoknya sebagai

Regulation No. I-A item III.1.8 and C.15. The Corporate

pejabat penghubung antara perusahaan dengan organ

Secretary is responsible to the Board of Directors and

perusahaan dan pemangku kepentingan.

reports his duties to the Board of Commissioners.

94


Agency and Financial Institution


Profil Seketaris Perusahaan

The Profile of Corporate Secretary

F.X Awi Tantra

F.X Awi Tantra

Selain menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, F.X Awi

Aside from being assigned as the Corporate Secretary, F.X

Tantra juga menjabat sebagai Direktur Perseroan. Profil

Awi Tantra also chaired as the Director. His profile was

beliau telah disajikan dalam pembahasan “Profil Direksi”.

highlighted under the discussion of Board of Directors’ Profile.

Tugas dan Tanggungjawab Sekretaris Perusahaan

Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas pokok sebagai

In relation, the main duties of the Corporate Secretary, are

berikut:

as follows:

1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya

1. Keeps abreast of the capital market developments,

eraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar

notably on existing capital market regulations.

modal. 2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas

2. Offers services to the public on all information

setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang

required by investors in relation to the condition of the Company.

berkaitan dengan kondisi Perusahaan. 3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi

3. Provides inputs to the Company’s Board of Directors

ketentuan tentang pasar modal dan peraturan

in complying with provisions stipulated on the capital

pelaksanaannya.

market and its functional regulations.

4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan OJK

4. Acts as the Company liaison with Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution and the

dan masyarakat.

public. 5. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan

5. Prepares special lists of share ownerships, business

Direksi, Komisaris dan keluarganya baik dalam

relationships, and other roles that may cause conflict

perusahaan tercatat maupun afiliasinya yang antara

of interests with the listed companies or its affiliated

lain mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis

companies, in relation to members of the Board of

dan peranan lain yang menimbulkan benturan

Directors, the Board of Commissioners and their family.

kepentingan dengan perusahaan tercatat. termasuk

6. Prepares list of shareholders including the 5% (five

7. Menghadiri rapat direksi dan membuat minuta hasil

7. Presents the Board of Directors’ meetings and prepares

6. Membuat

daftar

pemegang

saham

kepemilikan 5% (lima perseratus) atau lebih.

percent) share ownerships or above. minutes of meetings.

rapat 8. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat

8. Responsible for conducting the General Meeting of Shareholders.

Umum Pemegang Saham Pelaksanaan Tugas dan Tanggungjawab Sekretaris

Duties and Responsibilities \of Corporate Secretary in

Perusahaan tahun 2013

2013

Sepanjang tahun 2013, Sekretaris Perusahaan melakukan

Throughout 2013, the Corporate Secretaty performs these

kegiatan antara lain:

following activities: peraturan-

1. Ensures the Company is in compliance with capital

peraturan pasar modal dengan menerbitkan 4 (empat)

makets regulations by publishing 4 (four) Financial

Laporan Keuangan dan 1 (satu) Laporan Tahunan.

Reports and 1 (one) Annual Report.

1. Memastikan

Perseroan

mematuhi


95


2. Korespondensi dengan OJK dan BEI.

2. Interlaces by doing correspondence with Financial Services Authority and Indonesian Stock Exchange.

3. Menyampaikan

informasi

terkait

perkembangan

Perseroan melalui Siaran Pers sebanyak 2 kali.

3. Deliver related informations upon the development of the Company through Press Conference for 2 times.

4. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan 2013.

4. Coordinate the holding of The Annual General Meeting of Shareholders in 2013.

Siaran Pers No 1

Tanggal

Siaran Pers / Press Conference

17 Juli 2013 / July 17, 2013

Kinerja 2012 dan Rencana 2013 Work Performance in 2012 and Strategies in 2013

2

12 September 2013 / September 12, 2013

Antisipasi Sierad Produce Dalam Menghadapi Pelemahan Nilai Tukar Rupiah The Anticipation of Sierad Produce in Facing the Imbalance of Rupiah Exchange Rate

Tabel siaran pers Sekretaris Perseroan di tahun 2013 / Press Conference Table held by Corporate Secretary in 2013

INTERNAL AUDIT

AUDIT INTERNAL Internal

Audit

Perseroan

senantiasa

berupaya

The Company’s Internal Audit is continuously striving to

sistem

increase the effectivity and compatibility of the internal

pengendalian internal agar sejalan dengan tujuan

control system to be in the desired alignment with the

Perseroan. Internal Audit berwenang melakukan audit

Company’s purpose. The Internal Audit has the authority

kepatuhan terhadap standar operasi, peraturan serta

to do compliance audit towards the operational standards,

sistem pengendalian internal sesuai dengan acuan yang

regulations and internal control system according to

telah ditetapkan Perseroan. Pelaksanaan kegiatan audit

the reference issued by the Company.The internal audit

dilakukan melalui koordinasi antara Internal Audit dengan

performance is conducted with the coordination between

setiap unit di Perseroan dan Entitas Anak. Pada tahun

Internal Audit and every unit in the Company and the

2013, jumlah pegawai di IA berjumlah 15 orang dengan

subsidiaries. In 2013, the total employees in Internal Audit

dikepalai oleh Mangaranap M. Sinaga, S.E., M.H.

were 15 people, and chaired by Mangaranap M. Sinaga,

meningkatkan

efektivitas

serta

kesesuaian

S.E., M.H. Profil Kepala Internal Audit

The Chairman of Internal Audit Profile

Mangaranap M. Sinaga, S.E., M.H.

Mangaranap M. Sinaga, S.E., M.H.

Beliau memiliki kompetensi dan pengalaman di bidang

He owns the competency and experiences in accunting

akuntansi selama lebih dari 15 tahun. Memulai karir

field for more than 15 years. He started his career in the

di Perseroan pada tahun 2005 sebagai Unit Financial

Company since 2005 as Unit Financial Controller.

Controller.

96



Sertifikasi Internal Audit didapatkan beliau melalui

He achieved Internal Audit Certification through Training

Training Technical Integrated, Management & Finance (ISO

Technical Integrated, Management & Finance (ISO 19011)

19011) pada bulan Mei 2012, selain sertifikat-sertifikat lain

in May 2012, along with other certificates since 2004.

yang beliau dapatkan sejak tahun 2004. Kedudukan Profil Audit

The Audit Profile Position

Kedudukan

Internal Audit dalam struktur Perseroan

The Audit Profile position in the Company’s structure

berada

bawah

di

dapat

is below the President Director and has a direct

Komisaris

communication with Board of Commissioners regarding

mengenai hal-hal yang terkait proses audit di Perseroan.

to audit related matters in the Company. Internal Audit is

Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala Internal Audit

chaired by an Internal Audit Chairman who is appointed

yang diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur

and dismissed by President Director based on the

berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris.

recommendations provided by Board of Commissioners.

Fungsi Internal Audit

The Internal Audit Function

Internal Audit membantu Presiden Direktur dan Dewan

The Internal Audit supports President Director and

Komisaris dalam melakukan pengelolaan Perseroan

Board of Commissioners in managing the Company by

dengan melakukan analisis dan memberikan rekomendasi

performing analysis and providing recommendations

atas hasil audit. Ruang lingkup pekerjaan Internal Audit

upon audit results. The Internal Audit scope of work is to

adalah untuk memastikan kecukupan kualitas dalam hal:

ensure the quality adequacy in:

• Sistem Pengendalian Internal

• Internal Control System

• Penerapan Manajemen Risiko

• Risk Management Performance

• Implementasi GCG

• GCG Implementation

Wewenang Internal Audit

Internal Audit Authority

Internal Audit memiliki wewenang untuk melakukan audit

The Internal Audit has the authority to perform audit

terhadap seluruh kegiatan usaha Perseroan, mengakses

towards all business activities of the Company, access

seluruh informasi, catatan, rekening karyawan dan hal-

all information, records, employees’ bank accounts and

hal lain yang dianggap perlu dalam rangka menjalankan

other matters in which they are considered as necessary

tugasnya.

during the audit performance.

AUDIT EKSTERNAL

EXTERNAL AUDIT

Penunjukan Auditor Eksternal diputuskan dalam RUPS

The External Auditor is appointed in the General Meeting

berdasarkan kompetensi dan reputasi Auditor Eksternal.

of Shareholders based on the proficiency and reputation

Pada tahun 2013, kami menunjuk Kantor Akuntan Publik

of the External Auditor. In 2013, we appointed BDO

(KAP) BDO Tanubrata untuk melakukan audit terhadap

Tanubrata Public Accountant Firm to perform audit

laporan keuangan Perseroan dengan fee sebesar Rp460

towards the Company’s financial reports with amount fee

juta. KAP BDO Tanubrata telah melakukan audit terhadap

of Rp460 billion. KAP BDO Tanubrata has performed audit

berkomunikasi

Presiden

langsung

Direktur

dengan

dan

Dewan


97


laporan keuangan Perseroan sejak tahun 2010. Pada

towards the Company’s financial reports since2 2010. In

tahun 2013, KAP telah memberikan jasanya untuk yang

2013, KAP has provided its service for the 4th time. Other

ke-4 kali. Selain jasa audit, KAP tidak memberian jasa lain

than auditing services, KAP did not provide any other

kepada Perseroan.

services for the Company.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System

Perseroan dalam melakukan pengendalian internal, selalu

In performing an internal control, the Company always

berpedoman pada peraturan dan Standard Operating

based on the rules and determined Standard Operating

Procedure (SOP) yang telah ditetapkan. Menjalankan

Procedure (SOP). By having an internal control system, the

sistem

Company expects to establish an effective and efficient

pengendalian

internal

berdasarkan

aturan

tersebut, Perseroan berharap dapat membangun sistem

internal control system.

pengendalian internal yang efektif dan efisien. Sistem ini juga menjamin efektifitas proses pengelolaan

The system also ensures the effectiveness of risk

risiko, pengendalian dan tata kelola, sesuai dengan

management processes, control and good governance,

lingkungan bisnis dan operasi masing-masing unit

in accordance with the business environment and

usaha. Dalam melakukan pengawasan terhadap proses

operation of each business unit. In a supervision to the

pengendalian internal, Direksi dibantu oleh Departemen

internal control process, Board of Directors assisted by

Risk Management and Internal Control. Departemen

Risk Management and Internal Control Department. This

ini membantu Komisaris, Direksi, dan Komite Audit

Department helping Commissioner, Directors and Audit

untuk memasikan bahwa seluruh risiko usaha telah

Committee to ensure that all of the business risk have

diidentifikasikan

been identified and controlled through the efficient and

dan

dikendalikan

melalui

sistem

pengendalian internal yang efisien dan efektif.

affective internal control system.

Departemen ini juga mendukung unit-unit usaha dalam

This Department also supports business units in assessing,

menilai, mengendalikan dan memantau risiko usaha.

controlling and monitoring business risks.

Risiko yang dimaksud di antaranya adalah ketersediaan

The risk is referred to availability and fluctuation in price

dan fluktuasi harga bahan baku, karena sebagian besar

of raw material, because most of primary raw materials

bahan baku utama yang digunakan oleh Perseroan adalah

used by Company are commodities such as corn and

barang komoditi seperti jagung dan bungkil

soybean meal. The availability and price of these materials

kedelai.

Ketersediaan dan harga bahan baku tersebut tergantung

are depending on

the weather, harvest and the level

pada keadaan cuaca, panen dan tingkat penawaran

of supply and demand. The company performs import

dan permintaan. Perseroan melakukan impor dari luar

from

negeri untuk memenuhi sebagian kebutuhan bahan baku

raw materials, especially if those raw materials are not

tertentu, terutama apabila bahan baku tersebut tidak

available in the local market.

foreign countries to meet the needs of certain

tersedia di pasar lokal. mengatasinya, Perseroan terus melakukan

To overcome it, the Company continually perform research

penelitian dan pengembangan untuk mencari bahan

and development to find other raw materials to replace

baku yang dapat menjadi substitusi dari bahan baku yang

imported raw materials and make a bulk purchases to

harus diimpor dari luar negeri tersebut dan melakukan

reduce the cost. Purchasing of imported raw materials

Untuk

98



pembelian dalam jumlah besar untuk menekan biaya.

causing the Company has an exposure by the changes in

Dengan adanya pembelian bahan baku secara impor

the Rupiah against foreign currencies, especially the US

tersebut mengakibatkan Perseroan memiliki eksposur

Dollar.

terhadap nilai tukar mata uang Rupiah terhadap mata uang negara lainnya terutama Dolar AS. Risiko terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang ini

This currency risk could be anticipated by natural hedging

dapat diantisipasi dengan melakukan natural hedging

and a good cash management as well as consistently

dan pengelolaan cash management yang baik, serta

monitoring the changes in exchange rates of foreign

senantiasa memantau perubahan nilai tukar mata uang

currencies against the value of the Rupiah and the

asing terhadap nilai Rupiah beserta dengan kondisi-

conditions that can affect it, in order to get the best

kondisi yang dapat mempengaruhi hal tersebut, agar

exchange rate in any transaction.

mendapatkan nilai tukar yang terbaik dalam setiap transaksi. Selain fluktuasi harga bahan baku, Perseroan juga

In addition to fluctuations in the price of raw materials,

menghadapi risiko fluktuasi harga ayam hidup. Seperti

the company also has to face the risk of fluctuations in the

yang seudah kita ketahui bersama, ayam hidup merupakan

price of live birds. As it is known, live birds are commodity

produk komoditi yang harganya sangat dipengaruhi oleh

product, its price influenced by level of supply and

tingkat penawaran dan permintaan. Guna mengatasi

demand. Therefore, the Company attempts to maximize

persoalan itu, Perseroan berupaya untuk memaksimalkan

production capacity of its modern slaughterhouses to

kapasitas produksi pemotongan ayam modern yang

decrease risk of a temporarily/ seasonal reduction price

dimiliki untuk mengurangi risiko penurunan harga ayam

of live birds. Live birds are being cut and stored for later

hidup yang bersifat sementara/musiman. Ayam hidup

sold at high prices or processed into foods.

dipotong dan disimpan untuk kemudian dijual pada saat harga tinggi atau diproses lebih lanjut menjadi makanan olahan. Wabah penyakit yang dapat menyebabkan

kematian

Epidemic against live birds is also a risk faced by the

unggas di peternakan juga merupakan risiko yang harus

Company, because it can lead to the death of cultivation

dihadapi oleh Perseroan. Mengantisipasi hal ini, Perseroan

chicken. It also can reduce demand for the Company

selalu menekankan akan pentingnya bio-security baik

products that will eventually reduce corporate income. To

di seluruh fasilitas yang dimiliki, maupun dengan

overcome the problem, the Company always emphasized

memberikan konsultasi dan bimbingan kepada para

the importance of bio-security throughout all Company’s

peternak. Selain itu, dilakukan pula vaksinasi terhadap

facilities, and by giving consultation

unggas secara terencana dan termonitor dengan baik

the farmers the importance of bio-security. In addition,

untuk mencegah terjangkitnya wabah penyakit.

planned and monitored vaccination against poultry has

and guidance to

also been conducted to prevent the spread of epidemic. Mengenai fasilitas pembiayaan berupa hutang Bank dan

Related to financing facilities in the form of bank loan and

liabilitas sewa pembiayaan, Perseroan memiliki eksposur

finance lease liabilities, the Company has exposure to

terhadap risiko tingkat suku bunga, risiko kredit dan

interest rate risk, credit risk and liquidity risk. To minimize


99


risiko likuiditas. Peminimalan risiko tingkat suku bunga

interest rate risks, the Company manages interest expense

dilakukan Perseroan dengan mengelola beban bunga

through a combination of fixed rate loan and variable

melalui kombinasi hutang dengan suku bunga tetap dan

interest rates to evaluate the market interest rate.

suku bunga variable, tentunya dengan mengevaluasi suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku

Management also conducted a review of various interest

bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan

rates offered by lenders to obtain favorable interest rates

suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil

before making a decision to conduct the engagement

keputusan untuk melakukan perikatan hutang. Tak hanya

of debt. The Company is also continually conduct

itu saja, Perseroan juga senantiasa menjalin hubungan

business relationships with others who have credibility,

usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas,

establishing a policy verification and credit authorization,

menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit,

and monitoring the collectivity of receivables on a regular

serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala

basis to reduce the amount of uncollectible accounts

untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih untuk

to control exchange rate risks. As for the liquidity risk

mengendalikan risiko tukar. Sedangkan untuk risiko

of the Company periodically evaluates the cash flow

likuiditas Perseroan melakukan evaluasi berkala atas

projections and actual cash flows, including the schedule

proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal

of debt maturities, and continuously conduct a review of

jatuh tempo hutang, dan terus menerus melakukan

the financial markets to obtain the optimum source of

penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber

funding.

pendanaan yang optimal. KASUS LITIGASI DAN PERKARA HUKUM

LITIGATION AND LEGAL CASES

Sepanjang tahun 2013, Perseroan tidak menghadapi

Throughout 2013, the Company did not face any significant

perkara hukum yang signifikan baik yang melibatkan

lawsuit by involving the Board of Commissioners and

Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki dampak

Directors who had material impact towards the Company’s

material terhadap kegiatan usaha Perseroan.

operational activities.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

ANTI-CORRUPTION POLICY

Perseroan berkomitmen menciptakan iklim usaha yang

The Company is committed to create a condusive

sehat dan bebas dari korupsi serta memperhatikan

corporate environment and corruption-free as well as

kebijakan tentang transaksi atau gratifikasi yang tidak

taking account to the policy of unjustifiable transaction or

dibenarkan menurut Undang-Undang No. 8 tahun 2010

gratification according to the Laws No. 8 year 2010 referrin

tentang pencegahan dan pemberantasan tindak pidana

gto the prevention and eradication of money laundering

pencucian uang serta perundang-undangan lain

criminal acts and other existing laws and regulations.

yang

berlaku. AKSES INFORMASI

INFORMATION ACCESS

Perseroan senantiasa mengimplementasikan konsep

The Company strives to implement the transparency

keterbukaan kepada seluruh pemangku kepentingan dan

concept to all stakeholders and public in the form of

masyarakat luas dalam bentuk akses informasi melalui

access information through several national medias

berbagai media nasional dan kegiatan pengungkapan

and disclosure activities according to the regulation of

100


(disclosure) sesuai dengan peraturan otoritas Pasar Modal.

Capital Market authority. This is a part of the Company’s

Hal ini merupakan bagian dari kebijakan Perseroan untuk

policies in upholding and encouraging the principle of

menegakkan

transparancy.

transparency. Information about the Company could be

Informasi tentang Perseroan dapat diakses melalui

accessed through the official corporate website, www.

website Perseroan, www.sieradproduce.com.

sieradproduce.com

LAPORAN KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE REPORT

Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan

The Audit Committee is a committee established by and

bertanggung-jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan.

responsible to the Board of Commissioners. In helping to

Dalam membantu melaksanakan tugas dan fungsi

carry out the duties and supervisory functions of the Board

pengawasan Dewan Komisaris, Komite Audit mendorong

of Commissioners, the Audit Committee encourages

dan memastikan diterapkannya tata kelola perusahaan

and ensures the

yang baik, terbentuknya struktur pengendalian internal

governance, the establishment of an adequate internal

yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan

control structure, improve the quality and transparency

dan pelaporan keuangan serta mengkaji ruang lingkup,

of financial reporting as well as reviewing the scope,

ketepatan, kemandirian dan objectivitas auditor internal

accuracy, independence and objectivity of both internal

dan eksternal.

and external auditors.

Pembentukan dan pedoman pelaksanaan Komite Audit

The establishment and implementation guidelinesof the

ini sesuai dengan Keputusan Ketua Badan Pengawas

Audit Committee is in accordance with the Decision of

Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor KEP-643/

the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency

BL/2012 tertanggal 7 Desember 2012 yang merupakan

and Financial

penyempurnaan dari Peraturan Nomor IX.I.5, Lampiran

dated December 7, 2012 as an improvement on IX.I.5

Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Nomor:

Rule, Appendix Decision of the Chairman of Board of

Kep-29/PM/2004. Dalam menjalankan fungsi pengawasan

Supervisors capital markets and financial institutions No.:

tersebut,

Kep-29/PM/2004. In running its supervisory function, the

dan

Komite

mendorong

Audit

prinsip

selama

tahun

2013

telah

melakukan berbagai kegiatan, antara lain:

implementation of good corporate

Institution Number KEP-643/BL/2012

Audit Committee has been doing various activities during 2012, among others:

1. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen

1. Reviewing and discussing the quarterly and annual

atas informasi keuangan triwulan dan tahunan dengan

financial information with management and the

manajemen dan eksternal auditor, antara lain laporan

external auditors, including financial statements,

keuangan, proyeksi dan laporan lainnya yang terkait

projections

dengan informasi keuangan perseroan.

company’s financial information.

and other statements relating to the

2. Secara berkala yakni setiap 3 bulan sekali (4x

2. Periodically once every 2 months (6x a year), discusses

setahun), membahas temuan-temuan internal audit

the findings of internal audit with the Board of Directors

bersama Direksi dan Dewan Komisaris dan sekaligus

and the Board of Commissioners and provide feedback

memberikan masukan kepada Kepala Bagian Internal

to the Head of Internal Audit and related management.

Audit dan manajemen terkait. 3. Menyampaikan mengingatkan,

rekomendasi memberikan

kepada saran-saran

Direksi,

3. Submit

a

recommendation

to

the

Board

of

serta

Directors, warned, provide advice and oversee the

mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas

implementation of the follow-up by the Board of

temuan auditor internal.

Directors on the internal auditor’s findings.


101

4. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris

terkait

dengan

adanya

benturan

kepentingan.

4. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioner in relation to the potential conflict of interest.

5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

5. Provide

recommendations

to

the

Board

of

dan Direksi mengenai penunjukan Eksternal Auditor

Commissioner and Director on the appointed External

yang didasarkan pada independensi dan ruang

Auditor based on the independency and scope of the

lingkup penugasan. Komite Audit telah meninjau hal-

assignment. The Audit Committee has reviewed the

hal berikut dalam rapat-rapat, dan berpandangan

following matters in meetings, and stated as follows:

sebagai berikut: a. Manajemen telah mentaati peraturan perundangundangan yang berlaku.

a. Management had complied with the legislationin force.

b. Internal dan Eksternal Auditor telah bekerja secara

b. The Internal and External Auditors have been working

independen dan obyektif dalam melaksanakan

independently and objectively in conducting the audit.

audit. c. Kantor Akuntan Publik (KAP) BDO Tanubrata sebagai

102

eksternal

auditor/

independen

c. Public Accounting Firm (KAP) BDO Tanubrata as an

per

external auditor / independent company which has

seroan yang telah mengaudit Laporan Keuangan

audited the consolidated financial statements of the

konsolidasi Perseroan untuk tahun buku yang

Company for the financial year ending on December

berakhir pada 31 Desember 2013 sesuai dengan

31, 2012 in accordance with Financial Accounting

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Standards in Indonesia.



103

Kontribusi utama Perseroan terhadap pelanggan diwujudkan melalui dukungan terhadap pembangunan kesehatan masyarakat. Oleh karenanya, Perseroan memasarkan produk-produk yang terjamin dalam kualitas kesehatan dan kehigienisannya Main contribution towards the customers is realized through the supports towards public healthcare establishment. Therefore, the Company markets products with quality assurance in its health and hygiene factors.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility


Menjaga keseimbangan baik dalam menjalankan praktik

Preserving a balance in performing business practices

bisnis maupun memberikan kontribusi bagi sekitar

as well as o share contributions for surroundings is an

adalah bagian yang tak terpisahkan dalam existensi

inseparable activity in the Company’s journey. Since its

perjalanan Perseroan. Sejak awal berdirinya, Perseroan

establishment, the Company is striving to integrate the

terus berupaya mengintegrasikan kegiatan usaha dengan

business activities with involvement for the community’s

keterlibatan bagi pengembangan kehidupan masyarakat.

life development.For the Company, community is a

Bagi Perseroan, masyarakat merupakan bagian yang

significant part who takes an excessive role in the

berperan signifikan dalam kemajuan Perseroan sehingga

Company’s growth; therefore a steady balance is needed.

keseimbangan

dengan

Along with the business practice, the Company orientates

juga berorientasi untuk

in educating, as well as to enhance community welfare

mutlak

diperlukan.

praktis bisnisnya, Perseroan mencerdaskan,

mensejahterakan

Sejalan

dan

menyehatkan

and health by prviding healthy and harmless foods. On

masyarakat dengan menyuguhkan produk-produk yang

the other side, the Company is encouraged to provide

sehat dan terjamin. Disisi lain, Perseroan terdorong

additional values for the surrounding community lives in

memberikan nilai tambah bagi kehidupan masyarakat

recognition that the highest achievement of the Company

sekitar karena menyadari bahwa pencapaian tertinggi

is acknowledged not only by financial matters but also the

Perseroan bukan hanya semata untuk memperoleh

accomplishment in building life for others.

kesuksesan secara finansial melainkan juga kesuksesan untuk turut membangun sesama. Dengan itu, keberadaan Perseroan terasa lebih lengkap. Kerinduan akan adanya integrasi yang harmonis inilah

Therefore, the Company completes its existence. The

yang mendasari Perseroan mendirikan lembaga khusus

desire of a harmonized integrity has driven the Company

untuk mengelola seluruh aktivitas sosial Perseroan. Sejak

to establish a special organization to manage all social

tahun 2003 telah berdiri Yayasan Sierad Peduli. Dibawah

activities of the Company. In 2003, Yayasan Sierad Peduli

naungan lembaga ini, program-program sosial Perseroan

was established. Under the organization, the Company’s

semakin tertata dengan baik dan program-program

social programs are well-managed and integrated

terpadu pun dilaksanakan.

programs are conducted.

Adapun pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan

The Corporate Social Responsibility/CSR programs of the

(Corporate Social Responsibility/CSR) Perseroan meliputi

Company covers several aspects such as social,religious

berbagai aspek seperti sosial, keagamaan pendidikan

education, and responsibility towards customers and

serta

employees.

tanggung

jawab

ketenagakerjaan.

106


terhadap

pelanggan

dan

Langkah-langkah CSR yang telah dilakukan Perseroan

The CSR programs performed by the Company during

selama tahun 2013, antara lain:

2013 were as follows:

Bidang sosial kemasyarakatan

SOCIAL COMMUNITY

Kontribusi sosial Perseroan melalui Yayasan Sierad

Through Yayasan Sierad Peduli, The Company contributed

Peduli telah melaksanakan serangkaian kegiatan sosial

in several social avtivities to support the community

guna mendukung upaya pengembangan masyarakat.

development. In April 30th, 2013, a free medical treatment

Pada tanggal 30 April 2013, telah dilakukan pengobatan

was performed to underprivileged society around the

gratis bagi masyarakat kurang mampu di sekitar wilayah

location of the Company’s ranch farm, which is Balaraja

peternakan Perseroan yaitu Feedmill Balaraja. Dalam

Feedmill. In the activity, 199 people was serviced by

kegiatan tersebut 199 orang dilayani dengan memberikan

providing medical facilities for those who find economy

fasilitas kesehatan bagi masyarakat yang kesulitan

difficulties in having sufficient medical access. The activity

biaya untuk memperoleh akses medis yang memadai.

is held through RPA Jabon business unit where 669 people

Kegiatan ini juga diselenggarakan melalui unit usaha

was examined; unit Breeding and Hatchery unit also

RPA Jabon dimana ada 669 orang masyarakat yang

examined 2.542 people; and Partnership unit distributed

dilayani; unit Breeding dan Hatchery juga turut melayani

free medical treatment to 2.653 people.

2.542 orang masyarakat; serta di wilayah unit Kemitraan yang mendistribusikan pengobatan gratis kepada 2.653 masyarakat. Sedangkan kontribusi sosial lainnya, dilaksanakan melalui

While in other social contribution, a similar activity was

kegiatan berupa: pemberian sumbangan kepada anak-

also held, in the form of donation giving to fatherless

anak yatim seperti dalam kegiatan 1 Muharam bagi 30

children in 1 Muharam activity for 30 children; drinking

orang anak; penyediaan fasilitas air minum; melakukan

water facility provision; road work repair and macadam

perbaikan jalan serta pembelian batu makadam di Farm

rock purchases in Farm 2 and TCU; restoring toilets (MCK)

2 dan TCU; memperbaiki sarana MCK di wilayah TCU 1

facility in TCU 1 and 2, and supports Shenli Ministry’s

dan 2; serta mendukung kegiatan Shenli Ministry dengan

activity by giving supports to 85 widows at Tanjung Priok

memberikan dukungan terhadap 85 Janda di Tanjung

and 150 prisoners at LP Cipinang. Other activities were

Priok dan 150 Tawanan LP Cipinang). Kegiatan lainnya

blood donation in seeral areas, in Breeding & Hatchery

adalah dengan melakukan donor darah diberbagai

business unit, Sidoarjo Feedmill, and partnership areas,

wilayah baik di unit usaha Breeding & Hatchery, Feedmill

which are: Layer Banjarmasin, Borneo, Sulawesi, Sumatra,


107


Sidoarjo, serta di wilayah kemitraan antara lain: Layer

East Java, Middle Java, and West Java. There are 360 donors

Banjarmasin, Kalimantan, Sulawesi, Sumatra, Jatim, Jateng

participated in the event.

dan Jabar. Dalam kegiatan ini ada lebih dari 360 peserta telah menjadi pendonor. Bidang Pendidikan

EDUCATION FIELD

Perseroan juga melakukan serangkaian kegiatan sebagai

The Company also performed a set of activities as a form

bentuk tanggung jawab sosial perusahaan dalam bidang

of responsibility in education. The contributions that

pendidikan. Sumbangsih yang dapat diberikan Perseroan

the Company shared in educational field in Indonesia is

bagi dunia pendidikan di Indonesia adalah melalui

by increasing the nutrition quality of national children.

peningkatan gizi anak-anak bangsa. Tujuan tersebut

This purpose is realized through the healthy food

diwujudkan melalui salah satunya pemberian makanan

giveaway, which was egg distribution to underprivileged

sehat yaitu distribusi telur kepada anak-anak sekolah

students of Elementary School, Madrasah Tsanawiyah,

yang kurang mampu yang terdiri dari Sekolah Dasar,

Kindergartenand PAUD in several areas around the

Madrasah Tsanawiyah, TK serta PAUD dibeberapa wilayah

business unit, which were Balaraja Feedmill, RPA

disekitar unit usaha yaitu Feedmill Balaraja, RPA Jabon,

Jabon,Breeding & Hatchery, Sidoarjo Feedmill and

Breeding & Hatchery, Feedmill Sidoarjo serta Feedmill

Lampung Feedmill. The distribution is also shared to

Lampung. Distribusi ini juga diberikan kepada para guru

the school teachers and the victims of flood disaster in

di sekolah-sekolah tersebut serta kepada korban banjir

Jakarta. Throughout 2013, 46.580 eggs were distributed

yang terjadi di Jakarta. Sepanjang tahun 2013, sebanyak

to 8.216 people. Other donations was granted for visible

46.580 telur-telur telah disalurkan kepada 8.216 orang.

constructions through school wall repaint for 5 schools in

Sumbangan lainnya diberikan bagi pembangunan fisik

Ds. Jabon Mekar; books donation to schools in 2 villages

melalui dukungan untuk pengecatan sekolah untuk 5

with 50 books each.

sekolah di Ds. Jabon Mekar; serta pemberian bantuan buku ke sekolah-sekolah untuk 2 Desa sebanyak masingmasing 50 buah buku. Bidang Keagamaan

RELIGIOUS FIELD

Kontribusi sosial Perseroan dalam bidang keagamaan

The Companys’ contribution in religious field is purposed

bertujuan membangun insan yang sehat dalam hal

to create a well-being person in spiritual emotions, in which

spiritual yang pembangunannya didukung dari segi

it is supported by infrastructure and non-infrastructure

infrastruktur

field. The programs held were as the follows:

maupun

non-infrastruktur.

Adapun

program-program yang telah dilaksanakan, antara lain: • Program Bantuan Hewan Qurban melalui penyerahan

• Animals donation program as Qurban thorugh the

62 ekor kambing qurban dan 1 ekor sapi kepada

handover of 62 goats and 1 cow to underprivileged

masyarakat yang tidak mampu di 46 lokasi;

community in 46 locations;

• Pemberian zakat Fitrah untuk 2 desa;

• Fitrah Alms giving for 2 villages;

• Melaksanakan buka puasa bersama secara Internal

• Conducting

dan Eksternal;

fast

breaking

event

externally

and

internally;

• Berkontribusi dalam pembangunan rumah ibadah

• Contributing to the establishment of house of prayers

melalui dukungan berupa: Pengecatan 2 Masjid di

through following forms of support: Painting of 2

Desa Ujung Baru dan Desa Ujung Lama; Pengecatan

Mosques in Ujung Baru and Ujung Lama Village;

108



Masjid Way Halim Lampung; Pengecatan di Farm Cianjur; Pengecatan

Masjid

Painting of Way Halim Lampung Mosque; Painting

Masjid Banjar Baru;

of Mosque in Cianjur Farm; Painting of Banjar Baru

Pengecatan Masjid Lamongan; Bantuan Kipas Angin/

Mosque; Painting of Lamongan Mosque; Sound

Pengeras Suara Masjid Lamongan; Pengecatan Masjid

System and Air Conditioning Support for Lamongan

Magelang; Perbaikan dan Pengecatan Masjid di

Mosque; Painting of Magelang Mosque; Restoration

lingkungan SG 2-5. Bantuan lainnya melalui perbaikan

and Painting of Mosques in SG 2-5 area. Other forms

Tempat Wudhu bagi 2 Masjid di Desa Ujung Baru dan

of support come as the restoration of Wudhu centers

Desa Ujung Lama;

for 2 mosques in Ujung Baru and Ujung Lama Village.

• Bantuan Kipas Angin 2 Masjid di Desa Ujung Baru dan

• Air Conditioning Support (fans) in 2 mosques in

Desa Ujung Lama; Bantuan Kipas Angin/Pengeras

Ujung Baru and Ujung Lama Villages; Air Conditioning

Suara Masjid Banjar baru; Bantuan Kipas Angin/

Support/Sound System Support in Banjar Baru Mosque;

Pengeras Suara Masjid Way Halim Lampung; Bantuan

Air Conditioning Support/Sound System Support

Kipas Angin/Pengeras Suara Masjid Magelang; Bantuan

in Way Halim Lampung Mosque; Air Conditioning

Kipas Angin dan Karpet Sejadah di Mesjid Nurul Iman

Support/Sound System Support in Magelang Mosque;

pada tanggal 10 Mei 2013; Bantuan Kipas Angin/

Air Conditioning Support/Prayer Mat in Nurul Iman

Pengeras Suara Masjid Lamongan; Bantuan Kipas

Mosque on 10 May 2013; Air Conditioning Support/

Angin/Pengeras Suara Masjid Magelang; Bantuan

Sound System Support in Lamongan Mosque; Air

Pengeras Suara di Rabak Rumpin;

Conditioning

Support/Sound

System

Support

in

Magelang Mosque; Sound System Support in Rabak Rumpin; • Sumbangan lainnya ditujukan untuk anak yatim dalam acara Natal Eksternal.

• Other forms of donations directed to fatherless children in the external Christmas event.

Tanggung jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan

RESPONSIBILITES OF MANPOWER, OCCUPATIONAL

dan Keselamatan Kerja

HEALTH AND SAFETY

Sumber daya manusia dipandang sebagai aset Perseroan

Human resources are viewed as Company’s important

yang amat penting dalam meraih visi dan misi Perseroan.

asset in achieving the Company’s vision and mission. As

Sebagai wujud kontribusi Perseroan membangun Sumber

the contribution manifestation in creating dependent

Daya Manusia yang handal serta menjamin pemenuhan

human resources as well as to fulfill all rights and welfare

seluruh hak dan kesejahteraan karyawannya, Perseroan

of its employees, the Company has established some

telah menetapkan kebijakan-kebijakan untuk mewujudkan

regulations upon this matter. The policy is to ensure gender

hal ini. Kebijakan ini antara lain dengan menjamin adanya

equality which is implemented by recruiting phase, salary

kesetaraan gender yang diimplementasikan mulai dari

rate adjustments based on the established indicator and

fase perekrutan, penyesuaian terhadap besaran gaji yang

refers to the employees’ competency and dedication by

berdasarkan indikator yang ditetapkan dan mengacu

complying with the existing regulations. Other than that,

kepada kepentingan karyawan seperti pengamatan

the Company provides health insurance to all employees

terhadap kompetensi serta dedikasi karyawan tanpa

with adjusted nominal. As for the employees who

mengabaikan kepada peraturan perundang-undangan

experienced certain kind of illness in which the nominal

yang berlaku. Selain itu, Perseroan menyediakan asuransi

exceeds the limit provided, the Company provides access

kesehatan kepada seluruh karyawan dengan bersaran

to the borrowed loans with 0% interest rate.

yang telah disesuaikan. Namun bagi karyawan yang mengalami musibah sakit tertentu yang besarannya


109


melebihi batas yang tersedia, Perseroan memberikan akses terhadap peminjaman atas biaya tersebut dengan bunga 0%. Sedangkan bentuk kontribusi Perseroan untuk melindungi

As for the Company’s contribution to protect its

karyawannya terlaksana melalui program HSE (Health

employees, a program title HSE (Health Safety Executive)

Safety Executive). Implementasinya diwujudkan melalui

is established. The implementation is embodied in system

pembangunan sistem berupa:

structurization of:

• Pembangunan Job Safety Analysis (JSA) yang sudah

• The construction of Job Safety Analysis (JSA) has been

direalisasikan di 17 wilayah dimana 1 wilayah kini

realized in 17 locations in which an on-going process is

prosesnya masih sedang berjalan.

still in progress at one location.

• Tahap penerapan Job Safety Analysis (JSA) telah

• The implementation of Job Safety Analysis (JSA) has

direalisasikan di 4 lokasi dimana 9 lainnya kini sedang

been realized in 4 locations where 9 locations are still

berjalan. • Tahap monitoring Job Sob Safety Analysis (JSA) yang telah direalisasikan di 5 wilayah. • Pembangunan sistem Manajemen Keselamatan dan

in progress. • The supervisory stage of Job Safety Analysis (JSA) has been realized in 5 locations. • The

construction

of

Health

and

Work

Safety

Kesehatan Kerja (SMK3) kini sedang dibangun di 4

Management System is still in on-going process in 4

wilayah.

areas.

• Penerapan sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) kini telah direalisasikan di 2

• The implementation of Health and Work Safety Management System has been realized in 2 areas.

wilayah. • Perseroan juga mengadakan program Health Talk yang

• The Company establishes Health Talk program as a

merupakan wujud sosialisasi terhadap pemeliharaan

socialization program of health upkeeping for all the

kesehatan bagi seluruh karyawan Perseroan.

Company’s employees.

110



Tanggung jawab perseroan terhadap

CORPORATE RESPONSIBILITY TO CONSUMERS

konsumen/pelanggan Sedangkan

kontribusi

utama

Perseroan

terhadap

As for the Company’s main contribution towards the

pelanggan

diwujudkan

melalui

dukungan

terhadap

customers is realized through the supports towards

pembangunan kesehatan masyarakat. Oleh karenanya,

public healthcare establishment. Therefore, the Company

Perseroan memasarkan produk-produk yang terjamin

markets products with quality assurance in its health and

dalam kualitas kesehatan dan kehigienisannya. Produk-

hygiene factors. These products possess strong quality

produk tersebut memiliki kualitas kontrol yang kuat baik

control not only in the availability of fresh and healthy

melalui ketersediaan hewan yang sehat dan segar serta

livestocks but also in farming system whose procedures

sistem peternakan yang prosedurnya mengacu kepada

refer to the standards and regulations.

ketentuan dan standar yang berlaku. Selain berbagai aktivitas diatas, Perseroan juga melakukan

Through the varied activities listed above, the Company

kegiatan Fogging (Pengasapan). Pada tahun 2013, kegiatan

also conducts Fogging activity. In 2003, this event is carried

ini dilakukan dibeberapa lokasi, seperti: Feedmill Balaraja

out in few locations, such as: Balaraja Feedmill which is

yang ditujukan bagi 544 Kepala Keluarga (KK) dimana

allocated for 544 head of families and entails 30 litre of

disediakan 30 liter bensin, 50 liter solar, 3 liter obat;

petrol, 50 litre of solar, 3 litre of medicine; RPA Jabon (Rt

RPA Jabon (Rt 01,02,03 sebanyak 265 KK); Breeding &

01,02,03 as many as 265 Head of Families); Breeding and

Hatchery - Farm Oerip (1000 KK) yang menyediakan 10

Hatchery – Farm Oerip (1000 Head of Families) which

liter pertamax, 5 bh komex, 5 liter fogging oil; Feedmill

entails 10 litre of Pertamax, 5 units of Komex, 5 litre of

Sidoarjo (1776 KK) melalui distribusi 46.45 liter bensin,

fogging oil; Sidoarjo Feedmill (1776 Head of Families)

142.98 liter solar, 12 botol obat; Feedmill Lampung yang

through the distribution of 46.45 litre of petrol, 142.98

menghabiskan 55ha.

litre of solar, 12 bottles of medicine; Lampung Feedmill which covers 55 ha.

Melalui serangkaian pelaksanaan program CSR yang

Through a set of CSR programs implementation conducted

diimplementasikan Perseroan sepanjang tahun 2013,

by the Company during 2013, total CSR allocated fund in

total Dana CSR yang telah dialokasikan pada periode ini

this period was Rp289.940.485.

adalah sebesar Rp289.940.485,PT SIERAD PRODUCE Tbk Annual Report 2013

111

Laporan Keuangan Financial Report

Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT. Sierad Produce Tbk. Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT. SIerad Produce Tbk. Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT. Sierad Produce Tbk. tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT. Sierad Produce Tbk. for 2013 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Dewan Komisaris

Board of Commissioners


Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner

Djohan Effendy

Komisaris Independen Independent Commissioner

Sri Lestari Anwar Komisaris Commissioner

Direksi

Board of Directors

Budiardjo Tek

Eko Putro Sandjojo

Direktur Utama President Director

F.X. Awi Tantra Direktur Director

Wakil Direktur Utama Deputy President Director

Sik Wei Tjien Direktur Director

Sudirman Direktur Director


Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank

Transforming Towards a Better performance

Laporan Tahunan 2013 Annual Report

www.sieradproduce.com

Laporan Tahunan 2013 Annual Report

PT. Sierad Produce Tbk TCC Batavia Tower One, Lantai 7 Jl. KH Mas Mansyur Kav.126 Jakarta Pusat Telp: 021-29819999

Transforming. Towards a Better. Performance. Annual Report Laporan Tahunan. PT. Sierad Produce Tbk

Recommend Documents