Trajecten starterbegeleiding in het kader van het project Gewoon Ondernemen Starterbegeleiding door Wesseling Startschot Voor de professionele ondersteuning, de bedrijfsadviseur, wordt door het project Gewoon Ondernemen, een beroep gedaan op Wesseling Startschot. Wesseling Startschot voert sinds ruim 10 jaar begeleidingstrajecten uit naar zelfstandig ondernemerschap voor cliënten van de Sociale Diensten van de gemeenten Den Bosch, Utrecht en Leeuwarden en voor diverse UWV’s in Zuidoost Nederland. De starteradviseurs van Startschot zijn deskundig, betrokken, praktisch ingesteld en doelgericht en hebben oog voor een positief grensverleggend resultaat. Ze hebben allen meer dan 6 jaar ervaring met ondernemen en het begeleiden van ondernemingen en van startende ondernemers uit de doelgroep met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wesseling Startschot heeft een eigen methodiek en werkwijze ontwikkeld, gericht op mensen die als gevolg van diverse functionele beperkingen (chronisch fysieke of psychische beperkingen/klachten), een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Mensen hebben een WAO-, WAZ- of Wajonguitkering, of een bijstandsuitkering en een indicatie Structureel Functionele beperkingen. Daarnaast behoren mensen die in de WW zitten of dreigen te komen ook tot de kandidaten die Startschot begeleidt. De starteradviseurs zijn in staat om samen met de deelnemers creatieve oplossingen te bedenken zodat beperkingen hanteerbaar worden en oplossingen voor praktische problemen ingezet worden. Juist de combinatie van de ontwikkeling van ondernemersvaardigheden en het opstellen van een ondernemersplan, met daarnaast het omzetten van individuele belemmeringen naar kansen, maakt de aanpak van Startschot creatief en succesvol. De maatgerichte aanpak is even uiteenlopend als er kandidaten zijn. Als uitgangspunt hanteert Startschot de volgende aanpak: • individuele gesprekken; • groepstrainingen en workshops voor het ontwikkelen van ondernemersvaardigheden en • beroepsvaardigheden; • stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid; • huiswerkoefeningen (ook op sociaal gebied); • externe hulp laten zoeken of daarbij helpen; • ruimte bieden voor de eigen inbreng van de kandidaat en hierop serieus ingaan; • oog hebben voor de sociale omgeving van de kandidaat, hem/ haar stimuleren om hulp te vragen in de eigen sociale omgeving; • een andere invalshoek of aanpak van diverse problemen bieden; • "sparringpartner" zijn voor de bedrijfsideeën, maar ook voor de kandidaat privé; • een oprechte, intensieve en actieve interesse en betrokkenheid bij plan en kandidaat hebben; • ondernemerskwaliteiten en het bedrijfsidee onderzoeken; • de gemaakte positieve vooruitgang blijven benadrukken en stimuleren daarop verder te gaan, bereikbaar zijn voor vragen en moeilijkheden en dit ook actief aangeven. Wesseling Startschot begeleidt je tot en met de opstart van je eigen bedrijf. De periode waarin de nazorg plaatsvindt varieert van een half tot één jaar nadat je de onderneming bent gestart. Jaarlijks levert circa 90% van de cliënten van de genoemde gemeenten een toetsbaar ondernemersplan aan. Deze ondernemersplannen resulteren voor meer dan de helft in levensvatbare ondernemingen. De meeste aspirantondernemers leiden inmiddels een succesvol bedrijf, waardoor zij financieel onafhankelijk zijn! Geslaagde uitvoering van een ingediend bedrijfsplan: de opening van een slotenspeciaalzaak door één van de kandidaten van Wesseling Startschot. www.wesselinggroep.nl, 2006
Voorlichting trajecten zelfstandig ondernemerschap In de voorlichting over mogelijkheden om als zelfstandig ondernemer aan de slag te gaan, scheppen we een helder beeld over datgene wat je kan verwachten aan ondersteuning en datgene wat er van jou verwacht wordt. De voorlichting vindt individueel en/of groepsgewijs plaats, waarbij: de mogelijkheden voor oriënteren op ondernemerschap worden uitgelegd in relatie tot uitkering- of werksituatie van deelnemer. de wijze van begeleiding en coaching bij het opstarten van een bedrijf worden gepresenteerd de inhoud van de startertrajecten wordt uitgelegd gestarte ondernemers uit de doelgroep aan het woord zijn over de steun die zij hebben ondervonden, welke belemmeringen zij hebben opgelost en welke stappen zij gezet hebben tot en met de start van de onderneming een impressie wordt gegeven welke branches succesvol zijn, waar mogelijkheden liggen een impressie wordt gegeven van de minimale ondernemersvaardigheden die nodig zijn om als starter aan de slag te gaan mogelijk toepasbare regelingen worden uitgelegd deelnemers vragen kunnen stellen er, na de voorlichtingsbijeenkomsten, ruimte is voor kandidaten om persoonlijke vragen te stellen aan een starteradviseur en om zich aan te melden voor oriëntatie.
Oriënteren Belangstellenden van en deelnemers aan Gewoon Ondernemen starten met een periode van oriënteren op het zelfstandig ondernemerschap. In eerste instantie krijgt iedereen twee gesprekken. Daarnaast kan een ondernemerstest en analyse van een bedrijfsidee helderheid bieden over de mogelijkheden van de kandidaat. En mogelijk kan deelname aan de training voor ontwikkelen van ondernemersvaardigheden je de antwoorden geven waar je naar op zoek bent. Het is de bedoeling juist die mensen uit te nodigen deel te nemen, die wel een idee hebben om voor zichzelf te beginnen maar veel twijfels hebben. Het project Gewoon Ondernemen geeft deze mensen nu de kans zich, onder professionele begeleiding, te oriënteren! • • • • • • • •
Kan ik met mijn beperkingen of handicap eigenlijk wel een eigen bedrijf opstarten? En hoe doe ik dat dan? Wie kan mij daarbij helpen? Ik heb een idee voor een bedrijf, maar is dit idee wel levensvatbaar? Hoe kom ik erachter of ik voldoende ondernemersvaardigheden in huis heb? Waar kan ik vaardigheden leren? Welke regelingen zijn er, bijvoorbeeld op het gebied van kredieten? Welke begeleiding krijg ik?
Intakegesprekken Als je je hebt aangemeld plannen we een eerste intakegesprek in. In dit gesprek kijken we samen naar de bij jou al aanwezige ondernemersvaardigheden en kennis en wat je nog kunt leren. Mogelijk heb je al een bedrijfsidee, dan wordt dit gecheckt op haalbaarheid. Er wordt onderzocht wat de kansen en bedreigingen zijn van het bedrijfsidee in de huidige markt en wat je sterke en zwakke kanten zijn als ondernemer. Het kan natuurlijk voorkomen dat je besluit dat het traject naar ondernemerschap toch niet bij je past. Dan adviseren we je bij het vinden van een ander traject naar werk.
www.wesselinggroep.nl, 2006
Het tweede gesprek bestaat uit de volgende onderdelen: • toets op ondernemerskwaliteiten, afnemen ondernemerstest; • toets op de haalbaarheid van het bedrijfsidee; • en het opleveren van het trajectplan. Er wordt een ondernemerstest ingezet, waarbij de vaardigheden die je al bezit aangetoond worden en waarbij nog aan te leren vaardigheden inzichtelijk worden gemaakt. Het bedrijfsidee wordt gecheckt op haalbaarheid. We lichten samen met jou het bedrijfsidee goed door en krijgen zo inzicht in de haalbaarheid van de plannen en doelstellingen. Daarnaast wordt met jou besproken welke mogelijkheden voor financiering er zijn voor het te volgen traject. Afhankelijk van je (werk) situatie en uitkeringssituatie kan gekozen worden voor een IROtraject via het UWV of een traject via de gemeente (in het kader van voorbereidingsjaar Besluit Bijstandsverlening Zelfstandigen). Daarnaast kan iemand kiezen om `gewoon mee te doen`. Als een deelnemer geen uitkering of werk heeft, kan hij of zij ook meedoen in dit project. Dit geldt ook voor mensen die al werk hebben en nu de kans zien zelf te gaan ondernemen. Na dit gesprek maak je een weloverwogen keuze voor voltijds ondernemen, parttime ondernemen of toch niet ondernemen. In dit laatste geval wordt je ondersteund in het vinden van een ander traject naar werk of deeltijdwerk. We sluiten de intakegesprekken af met een intakeverslag waarin je bedrijfsidee wordt benoemd, te ontwikkelen vaardigheden, ondersteuning bij het regelen van randvoorwaardelijke voorzieningen, welke stappen er worden ondernomen en hoe het tijdspad van het traject eruit ziet; En dan gaan we aan de slag! Training, coaching en ondersteuning tot de start van je bedrijf Gedurende je startertraject zetten we groepsgewijze training en ondersteuning in, naast op maat gerichte individuele coaching. Je krijgt inzicht in je sterke en zwakke punten in het ondernemerschap. Je ontwikkelt je ondernemerskwaliteiten en er wordt gewerkt aan een definitief bedrijfsplan. Met het definitieve bedrijfsplan heb je een toetsbaar ondernemersplan waarmee je financiering kan aanvragen bij een bank of om in aanmerking kan komen voor een starterkrediet via de gemeente. Bij toetsing door het IMK of een andere instantie zullen wij je ondersteunen in het aangaan van het toetsingsgesprek. Workshops en training Voor de ontwikkeling van ondernemersvaardigheden volg je diverse workshops. De workshops worden begeleid door de starteradviseurs, die ervaring hebben met het begeleiden van groepsprocessen. Daarnaast zetten we diverse gastsprekers in. Dit zijn bijvoorbeeld gestarte ondernemers (allochtoon en autochtoon) die eveneens een traject hebben gevolgd, of ondernemers uit de buurt, iemand van een ondernemingsvereniging, IMK, KvK, belasting en dergelijke. Je start met een training op de basiscompetenties van het ondernemerschap, door middel van het volgen van de workshops “marktonderzoek en concurrentieanalyse” en “de marketingmix, product, prijs, plaats, promotie, persoon”. Vervolgens volg je de workshops: • regels en organisatie/ algemene bedrijfsvoering; • administratie en belastingen; • netwerken. In de workshop Presentatie word je gecoacht op de wijze waarop je het ondernemersplan et beste presenteert.
www.wesselinggroep.nl, 2006
Individuele coaching Naast het volgen van workshops en trainingen wordt je individueel begeleid door één van onze starteradviseurs. Je krijgt begeleiding op: a. b. c. d.
opstellen ondernemersplan. onder begeleiding schrijven ondernemersplan. afrondend gesprek met evaluatie traject en coaching op presentatie ondernemersplan. je wordt begeleid in het regelen van randvoorwaardelijke zaken, zoals kinderopvang en schuldhulpverlening.
Nazorg Na de trainings-, coachings- en ondersteuning start je je eigen bedrijf op. Startschot verleent assistentie bij de eerste stappen richting het ondernemerschap. In de nazorgperiode wordt je 6 tot 12 maanden intensief begeleid in de uitvoering van je bedrijf. In de nazorg word je begeleid op een aantal gebieden: 1. een analyse van de financiën; 2. het volgen van de administratieve verplichtingen; 3. persoonlijke betrokkenheid. Financieel: In het traject naar het starten van de onderneming zijn met jou als ondernemer een aantal financiële kengetallen benoemd, die regelmatig (maandelijks) gecheckt moeten worden. Enerzijds op de mate waarin resultaten daadwerkelijk zijn gerealiseerd, maar anderzijds ook in hun onderlinge verhouding. Als inkomsten achterblijven, zullen ook de uitgaven beperkt moeten worden. Of, in het omgekeerde geval: hoe houd je de uitgaven in toom bij een groeiende omzet? Een ondernemer zal de kengetallen moeten kunnen produceren, maar vooral ook moeten kunnen interpreteren. Administratie: Een kwetsbaar punt bij veel ondernemingen is het voeren van een goede administratie. Administratieve werkzaamheden zijn vaak een sluitpost: ze worden pas uitgevoerd als er tijd voor is. In de startfase gaan we je herhaaldelijk wijzen op het nut en de noodzaak van het structureel vrijmaken van tijd voor administratieve werkzaamheden. In veel gevallen wordt, om problemen te voorkomen, dan ook geadviseerd de administratie uit te besteden. In dat geval is vooral het doorspreken van de gegevens van belang. Persoonlijke betrokkenheid: Jouw persoonlijke betrokkenheid als ondernemer wordt in het begin gevolgd.: wat gebeurt er als je tegenslagen moet incasseren? Hoe houd je het nastreven van de acquisitiedoelen vol, blijf je niet te lang met één opdracht bezig of verlies je het overzicht uit het oog en is de gekozen product-markt-combinatie nog steeds actueel of behoeft deze aanpassing? Tijdens deze nazorgperiode wordt de door ons ingezette begeleiding gedurende het traject grondig geëvalueerd. Heeft jouw coaching op de punten, die in de oriëntatiefase naar voren zijn gekomen, baat gehad? Welke resultaten zijn behaald? Welke belemmeringen of knelpunten zijn nog aanwezig? En dan komt het moment waarop je zelfstandig verder kunt, met ondersteuning van de Stichting Gewoon Ondernemen die je kunnen bijstaan met het beantwoorden van je vragen!
www.wesselinggroep.nl, 2006
Startertrajecten van Wesseling Startschot
Selectiefase
1 tot 2 gesprekken : toets op haalbaarheid bedrijfsidee en ondernemersvaardigheden
Trainings-, coachings- en ondersteuningsfase
Individuele begeleiding en advies
Ontwikkelen en trainen ondernemerskwaliteiten
Begeleiding regeling randvoorwaardelijke zaken
Training op basiscompetenties van het ondernemerschap d.m.v. workshops: 1. marktonderzoek en concurrentieanalyse 2. marketingmix, product, prijs, plaats, promotie, persoon
Workshops: 1. regels en organisatie/ algemene bedrijfsvoering 2. administratie en belastingen 3. empowerment en netwerken
Ondersteuning bij ontwikkeling ondernemersplan
3 maanden
9 maanden
Groepsbegeleiding: opstellen ondernemersplan, motivatieondersteuning Individuele begeleiding en advies 1. bij het opstellen en schrijven van het ondernemersplan Workshop: Presenteren bedrijfsplan
Nazorgfase
Opstart bedrijf
6-12 maanden
www.wesselinggroep.nl, 2006
