TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort

Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E [email protected]

Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren en talenten van de kandidaat en daarmee de motivatie. Drijfveren en talenten Drijfveren zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid van mensen. Ze typeren als het ware de persoonlijkheid. De drijfveren hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden van de personen. Talenten zijn de positief geformuleerde gedragsbewoordingen en uitleg die voortvloeien uit de lage en hoge scores van de drijfveren. Motivatie De drijfveren en daaruit voortvloeiende talenten zijn belangrijke factoren die mensen aanzetten tot gedrag - of juist remmen. Gedrag wordt niet alleen bepaald door het "kunnen" (competenties en cognitieve capaciteiten), maar vooral ook door het "willen" (drijfveren en talenten). Dit alles in een gegeven omgeving die stimuleert of belemmert. Werkzaamheden die bij de persoonlijke drijfveren en talenten aansluiten worden veelal als motiverend ervaren. Talenten- en competentiepaspoort Het talenten- en competentiepaspoort beschrijft kort en bondig de talenten van de kandidaat. Deze persoonlijke informatie is geclusterd in zes dimensies en biedt daarmee inzicht in de kwaliteiten en het voorkeursgedrag van de kandidaat. Het talenten en competentiepaspoort geeft daarnaast een overzicht van de mate van aanleg die de kandidaat heeft voor specifieke competenties. Gebruik Het talenten- en competentiepaspoort is het best te gebruiken na een gesprek met een TMA professional. Een TMA professional geeft op basis van een gesprek en de onderliggende TMA analyses zijn conclusies met betrekking tot de talenten en de aanleg voor competenties. Het talenten- en competentiepaspoort kan door de kandidaat gebruikt worden als ondersteuning voor zijn loopbaan- en ontwikkelpad. Daarnaast biedt het paspoort informatie voor gesprekken tussen de kandidaat en onder andere leidingevenden, recruiters en coaches.

Persoonlijk rapport van: Paul van der Voorbeeld

13 november 2013

Human Mobility B.V.

© EhrmVision 1999 - 2012 All rights reserved

2

Overzicht talenten per TMA Dimensie Emotionele balans

Beïnvloedende talenten

Eigenwaarde Fouten vermijden, ziet eerder consequenties van fouten, zelfkritisch

Dominantie Vindt evenwicht tussen subtiel en dominant beïnvloeden, functioneel directief

Ontzag Respectvol, gevoel voor hiërarchie, neemt eerder advies aan, prestaties bewonderen

Energie & actie Interne rust, kalm en meer afwachtend, geduldig, bedachtzaam, temporiserend

Steunbehoefte Zelfstandig, "houdt zich sterk", weinig hulp nodig, niet afhankelijk van begeleiding

Confrontatie Balans tussen confronteren en de harmonie bewaren, proportioneel reageren, redelijk tolerantieniveau

Stressbestendig & druk Zeer stabiel, soms stoïcijns, relativeert klachten en problemen, stressbestendig, presteert bij druk

Volharding Balans tussen vastbijten en loslaten, geeft niet op zonder slag of stoot maar weet ook te stoppen

Motieven

Leidinggevende talenten

Aanzienbehoefte Representatief, behoefte aan complimenten en status, eerder trots, wil gezien en gekend worden

Besluiten nemen Balans tussen snel beslissen en overwegen, kan van mening veranderen

Afwisseling Hoge focus, minder aandacht-spreiding, geconcentreerd, loyaler

Onafhankelijk denken & handelen Vrij, autonoom, denkt en handelt vanuit eigen kaders, sterke eigen mening, soms solistisch

Ambitie & uitdaging Ambitieus met relativeringsvermogen, gezonde "drive" om te presteren

Verantwoording & leiderschap Vindt balans tussen verantwoordelijkheid nemen en loslaten, neemt het voortouw als dat echt nodig is, functioneel volgend

Sociale talenten

Organisatorische talenten

Conformeren Balans tussen formeel en informeel, past functioneel regels toe

Doelgerichtheid Gemiddeld doel- gericht, heeft enige richting nodig, kan van doelen afwijken

Extraversie Expressief, opvallend, vaker optimistisch, meer flair, profileert zich, merkbaar aanwezig

Orde & structuur Zeer geordend, accuraat, kan rigide zijn, werkt planmatig, netjes, houdt zich vaker aan afspraken

Hulpverlenen Zeer zakelijk, gaat sterk uit van de verantwoordelijkheid van anderen, van nature delegeren, taken overdragen

Pragmatisme Theoretisch, weinig berekenend, veel gevoel voor symbolen en rituelen, meer abstract

Sociale empathie Feitelijk en functioneel, reageert op zichtbaar gedrag, rechtlijnig, prevaleert eerder zakelijk belang Sociabiliteit & contact Individueel, kan goed alleen zijn, communiceert meer functioneel, gereserveerd, selectief in relaties


13 november 2013

Human Mobility B.V.


3

Overzicht aanleg en ontwikkelbaarheid competenties Onderstaand overzicht geeft inzicht in de mate van aanleg van de kandidaat voor specifieke competenties. De mate van aanleg geeft aan hoe makkelijk of moeilijk een kandidaat een competentie op basis van zijn talenten kan ontwikkelen.

Veel aanleg / makkelijk ontwikkelbaar

Enige aanleg / redelijk ontwikkelbaar

Weinig aanleg / moeilijk ontwikkelbaar

Aandacht voor details Kwaliteitsgerichtheid Managementidentificatie Onafhankelijkheid Optreden Stressbestendigheid

Assertiviteit Besluitvaardigheid Commercieel vermogen Conflicthantering Creativiteit Delegeren Discipline Durf Flexibel gedrag Leervermogen Leidinggeven Onderhandelen Ondernemerschap Oordeelsvorming Organisatiesensitiviteit Overtuigingskracht Plannen en organiseren Presenteren Resultaatgerichtheid Sociabiliteit Vasthoudendheid Visie Voortgangscontrole

Aanpassingsvermogen Ambitie Coachen Energie Groepsgericht leidinggeven Initiatief Inlevingsvermogen Innoverend vermogen Klantgerichtheid Luisteren Netwerken Omgevingsbewustzijn Ontwikkelen van medewerkers Prestatiemotivatie Samenwerken Verantwoording


13 november 2013

Human Mobility B.V.


4

Bijlage: Overzicht competentiepotentieel i = inverse

Competentie naam

Ontwikkelbaarheid

Aandacht voor details

Makkelijk

7

Talent 1 Orde & structuur

7

Talent 2

Talent 3

Aanpassingsvermogen

Moeilijk

2

Afwisseling

1

Orde & structuur (i)

7

Ambitie

Moeilijk

3,67

Ambitie & uitdaging

5

Energie & actie

2

Volharding

4

Assertiviteit

Redelijk

4

Confrontatie

4

Dominantie

5

Sociabiliteit & contact

3

Besluitvaardigheid

Redelijk

5,5

Besluiten nemen

4

Onafhankelijk denken & handelen

7

Coachen

Moeilijk

2,5

Hulpverlenen

2

Sociale empathie

3

Commercieel vermogen

Redelijk

4

Ambitie & uitdaging

5


3

Conflicthantering

Redelijk

4

Confrontatie (i)

4


3

Sociale empathie

3

Creativiteit

Redelijk

5

Conformeren (i)

5


7


7

Delegeren

Redelijk

6,5

Hulpverlenen (i)

2

Verantwoording & leiderschap (i)

5

Discipline

Redelijk

6

Conformeren

5

Orde & structuur

7

Durf

Redelijk

4,33

Conformeren (i)

5

Eigenwaarde

1


7

Energie

Moeilijk

3

Energie & actie

2

Volharding

4

Flexibel gedrag

Redelijk

4,67

Conformeren (i)

5

Doelgerichtheid

6


7

Groepsgericht leidinggeven

Moeilijk

3,33

Energie & actie

2


3

Verantwoording & leiderschap

5

Initiatief

Moeilijk

3,5

Ambitie & uitdaging

5

Energie & actie

2

Inlevingsvermogen

Moeilijk

3

Sociale empathie

3

Innoverend vermogen

Moeilijk

3,67

Energie & actie

2


7

Pragmatisme

2

Integriteit

Geen indicatie

Inzicht

Geen indicatie

Klantgerichtheid

Moeilijk

2,67

Hulpverlenen

2


3

Sociale empathie

3

Kwaliteitsgerichtheid

Makkelijk

7

Afwisseling (i)

1

Conformeren

5

Orde & structuur

7

Leervermogen

Redelijk

4,5

Ambitie & uitdaging

5

Volharding

4

Leidinggeven

Redelijk

5,33

Doelgerichtheid

6

Dominantie

5


5

Luisteren

Moeilijk

3

Sociale empathie

3

Managementidentificatie

Makkelijk

7

Conformeren

5

Ontzag

9

Mondelinge vaardigheid

Geen indicatie

Netwerken

Moeilijk

3


3

Sociale empathie

3

Omgevingsbewustzijn

Moeilijk

1

Afwisseling

1

Onafhankelijkheid

Makkelijk

7


7

Steunbehoefte (i)

3

Onderhandelen

Redelijk

4,67

Doelgerichtheid

6

Dominantie

5

Sociale empathie

3

Ondernemerschap

Redelijk

4,67

Ambitie & uitdaging

5

Energie & actie

2


7

Ontwikkelen van medewerkers

Moeilijk

2,5

Hulpverlenen

2

Sociale empathie

3

Oordeelsvorming

Redelijk

5,5

Besluiten nemen

4


7

Optreden

Makkelijk

7

Aanzienbehoefte

9

Conformeren

5

Organisatiesensitiviteit

Redelijk

4

Conformeren

5


3

Overtuigingskracht

Redelijk

5,33

Dominantie

5

Energie & actie

2

Extraversie

9

Plannen en organiseren

Redelijk

6,5

Doelgerichtheid

6

Orde & structuur

7

Politieke sensitiviteit

Geen indicatie

Presenteren

Redelijk

5

Eigenwaarde

1

Extraversie

9

Prestatiemotivatie

Moeilijk

3,5

Ambitie & uitdaging

5

Energie & actie

2

Probleemanalyse

Geen indicatie

Resultaatgerichtheid

Redelijk

4,33

Ambitie & uitdaging

5

Doelgerichtheid

6

Pragmatisme

2

Samenwerken

Moeilijk

2,5

Hulpverlenen

2


3

Schriftelijke vaardigheid

Geen indicatie

Sociabiliteit

Redelijk

6

Extraversie

9


3

Stressbestendigheid

Makkelijk

7

Stressbestendig & druk

7

Vakgerichtheid

Geen indicatie

Vasthoudendheid

Redelijk

4

Volharding

4

Verantwoording

Moeilijk

3,67

Conformeren

5

Eigenwaarde

1


5

Visie

Redelijk

4

Afwisseling

1


7

Voortgangscontrole

Redelijk

6,5

Doelgerichtheid

6

Orde & structuur

7

Zelfontwikkeling

Geen indicatie


13 november 2013

Human Mobility B.V.


5

Bijlage: Overzicht TMA Dimensies

Emotionele balans (EB)

Score

Beïnvloedende talenten (BT)

Score

Ontzag

9

Dominantie

5

Steunbehoefte

3

Volharding

4

Eigenwaarde

1

Energie & actie

2

Stressbestendig & druk

7

Confrontatie

4

Motieven (MO)

Score

Leidinggevende talenten (LT)

Score

Aanzienbehoefte

9


5

Ambitie & uitdaging

5

Besluiten nemen

4

Afwisseling

1


7

Sociale talenten (ST)

Score

Organisatorische talenten (OT)

Score

Conformeren

5

Pragmatisme

2

Extraversie

9

Doelgerichtheid

6


3

Orde & structuur

7

Sociale empathie

3

Hulpverlenen

2

Overig

Score

Consistentie

5


13 november 2013

Human Mobility B.V.


6

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

Recommend Documents