TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort
Jan Prins 7 november 2013
Stadionweg 37A 3077 AR Rotterdam T 010-3409955 I www.priman.nl E
[email protected]
Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren en talenten van de kandidaat en daarmee de motivatie. Drijfveren en talenten Drijfveren zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid van mensen. Ze typeren als het ware de persoonlijkheid. De drijfveren hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden van de personen. Talenten zijn de positief geformuleerde gedragsbewoordingen en uitleg die voortvloeien uit de lage en hoge scores van de drijfveren. Motivatie De drijfveren en daaruit voortvloeiende talenten zijn belangrijke factoren die mensen aanzetten tot gedrag - of juist remmen. Gedrag wordt niet alleen bepaald door het "kunnen" (competenties en cognitieve capaciteiten), maar vooral ook door het "willen" (drijfveren en talenten). Dit alles in een gegeven omgeving die stimuleert of belemmert. Werkzaamheden die bij de persoonlijke drijfveren en talenten aansluiten worden veelal als motiverend ervaren. Talenten- en competentiepaspoort Het talenten- en competentiepaspoort beschrijft kort en bondig de talenten van de kandidaat. Deze persoonlijke informatie is geclusterd in zes dimensies en biedt daarmee inzicht in de kwaliteiten en het voorkeursgedrag van de kandidaat. Het talenten en competentiepaspoort geeft daarnaast een overzicht van de mate van aanleg die de kandidaat heeft voor specifieke competenties. Gebruik Het talenten- en competentiepaspoort is het best te gebruiken na een gesprek met een TMA professional. Een TMA professional geeft op basis van een gesprek en de onderliggende TMA analyses zijn conclusies met betrekking tot de talenten en de aanleg voor competenties. Het talenten- en competentiepaspoort kan door de kandidaat gebruikt worden als ondersteuning voor zijn loopbaan- en ontwikkelpad. Daarnaast biedt het paspoort informatie voor gesprekken tussen de kandidaat en onder andere leidingevenden, recruiters en coaches.
Persoonlijk rapport van: Jan Prins
7 november 2013
PRiMAN
© EhrmVision 1999 - 2012 alle rechten voorbehouden
2
Overzicht talenten per TMA Dimensie Emotionele balans
Beïnvloedende talenten
Eigenwaarde Zelfvertrouwen, optimistisch, kans op zelf-overschatting, veerkrachtig
Dominantie Sturend, dominant overtuigend, bepaalt kaders, beïnvloed beslissingen
Ontzag Kan met hiërarchie omgaan, balans tussen respect tonen en gelijkwaardigheid
Energie & actie Ondernemend, snel verveeld, ongeduldig, enthousiast, initiatiefrijk, zeer energievol
Steunbehoefte Zelfstandig, "houdt zich sterk", weinig hulp nodig, niet afhankelijk van begeleiding
Confrontatie Confronterend, assertief, bewaakt eigen grenzen, sneller geagiteerd, duidelijk door uitspreken fricties
Stressbestendig & druk Zeer stabiel, soms stoïcijns, relativeert klachten en problemen, stressbestendig, presteert bij druk
Volharding Balans tussen vastbijten en loslaten, geeft niet op zonder slag of stoot maar weet ook te stoppen
Motieven
Leidinggevende talenten
Aanzienbehoefte Representatief, behoefte aan complimenten en status, eerder trots, wil gezien en gekend worden
Besluiten nemen Balans tussen snel beslissen en overwegen, kan van mening veranderen
Afwisseling Focus en variatie in balans, gezond nieuwsgierig, redelijk zicht op omgeving
Onafhankelijk denken & handelen Vrijheid en gezamenlijkheid in evenwicht, gebalanceerd zelfstandig en toegankelijk
Ambitie & uitdaging Zeer ambitieus, competitief, vaker fanatiek, houdt van uitdagingen en presteren
Verantwoording & leiderschap Is graag voor zaken verantwoordelijk, neemt het voortouw, treedt vaak leidend op, neemt de nodige groepsbeslissingen
Sociale talenten
Organisatorische talenten
Conformeren Meer informeel, onafhankelijk van regels, gaat sterk de eigen gang; avonturier, grensverleggend
Doelgerichtheid Gemiddeld doel- gericht, heeft enige richting nodig, kan van doelen afwijken
Extraversie Expressief, opvallend, vaker optimistisch, meer flair, profileert zich, merkbaar aanwezig
Orde & structuur Focus op grote lijnen, creatief, soms slordig, flexibel in werkwijze
Hulpverlenen Zeer zakelijk, gaat sterk uit van de verantwoordelijkheid van anderen, van nature delegeren, taken overdragen
Pragmatisme Zeer praktisch, iets moet nut hebben, efficiënt, calculerend, oplossingsgericht
Sociale empathie Intrinsiek en functioneel inleven in balans, redelijk intuïtief en diplomatiek Sociabiliteit & contact Balans tussen op zichzelf en op anderen gericht zijn, redelijk communicatie- en teamgericht
Persoonlijk rapport van: Jan Prins
7 november 2013
PRiMAN
© EhrmVision 1999 - 2012 alle rechten voorbehouden
3
Overzicht aanleg en ontwikkelbaarheid competenties Onderstaand overzicht geeft inzicht in de mate van aanleg van de kandidaat voor specifieke competenties. De mate van aanleg geeft aan hoe makkelijk of moeilijk een kandidaat een competentie op basis van zijn talenten kan ontwikkelen.
Veel aanleg / makkelijk ontwikkelbaar
Enige aanleg / redelijk ontwikkelbaar
Weinig aanleg / moeilijk ontwikkelbaar
Aanpassingsvermogen Creativiteit Durf Flexibel gedrag Groepsgericht leidinggeven Initiatief Innoverend vermogen Leidinggeven Onafhankelijkheid Ondernemerschap Overtuigingskracht Presenteren Prestatiemotivatie Resultaatgerichtheid Stressbestendigheid
Ambitie Assertiviteit Besluitvaardigheid Commercieel vermogen Conflicthantering Delegeren Energie Inlevingsvermogen Leervermogen Luisteren Managementidentificatie Netwerken Omgevingsbewustzijn Onderhandelen Oordeelsvorming Optreden Plannen en organiseren Sociabiliteit Vasthoudendheid Verantwoording Visie Voortgangscontrole
Aandacht voor details Coachen Discipline Klantgerichtheid Kwaliteitsgerichtheid Ontwikkelen van medewerkers Organisatiesensitiviteit Samenwerken
Persoonlijk rapport van: Jan Prins
7 november 2013
PRiMAN
© EhrmVision 1999 - 2012 alle rechten voorbehouden
4
Bijlage: Overzicht TMA Dimensies
Emotionele balans (EB)
Score
Beïnvloedende talenten (BT)
Score
Eigenwaarde
8
Dominantie
8
Ontzag
6
Energie & actie
9
Steunbehoefte
1
Confrontatie
7
Stressbestendig & druk
7
Volharding
4
Motieven (MO)
Score
Leidinggevende talenten (LT)
Score
Aanzienbehoefte
7
Besluiten nemen
6
Afwisseling
6
Onafhankelijk denken & handelen
6
Ambitie & uitdaging
7
Verantwoording & leiderschap
9
Score
Organisatorische talenten (OT)
Score
Sociale talenten (ST) Conformeren
2
Doelgerichtheid
6
Extraversie
8
Orde & structuur
2
Hulpverlenen
1
Pragmatisme
8
Sociale empathie
5
Sociabiliteit & contact
4
Overig
Score
Consistentie
8
Persoonlijk rapport van: Jan Prins
7 november 2013
PRiMAN
© EhrmVision 1999 - 2012 alle rechten voorbehouden
5
