TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting

Demo Kandidaat 29 augustus 2011

Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E [email protected]

Inhoudsopgave: 1.

Inleiding

3

2.

Betekenis van de scores

3

3.

Consistentie

3

4.

Beschrijving van de persoonlijkheid

4

5. 5.1 5.2

Sterkte zwakte overzicht Sterke kanten Valkuilen

5 5

Bijlage 1: TMA radar en cijfermatig overzicht

Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat

29 augustus 2011

PRiMAN BV

© EhrmVision 1999 - 2011 alle rechten voorbehouden

2

1. Inleiding Het Talenten Motivatie Assessment meet de emotionele balans, talenten en motivatie van personen. Talenten Talenten zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid van mensen. Ze typeren als het ware de persoonlijkheid. De stabiele persoonlijkheidskenmerken hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden van personen. Daarnaast hebben talenten invloed op de motivatie van de persoon. Motieven Motieven betreffen al die factoren die mensen aanzetten tot gedrag - of juist remmen. Het zijn voor- en afkeuren, overtuigingen en zelfbeelden, behoeften, angsten en remmingen. Gedrag wordt niet alleen bepaald door het "kunnen" (talenten en competenties), maar vooral ook door het "willen" (motieven). Werkzaamheden die bij de persoonlijke behoeften, voorkeuren en talenten aansluiten worden veelal als motiverend ervaren.

2. Betekenis van de scores De antwoorden die op de stellingen zijn gegeven zijn vergeleken met een norm groep en omgerekend naar een 9 puntschaal (Stanine). Bij de stanine (afkorting van "standard nine") worden de scores van de normgroep in negen klassen verdeeld. Dit gebeurt zodanig dat de stanine nagenoeg een standaardverdeling heeft met een gemiddelde van 5 en een standaarddeviatie van 2. Onderstaande tabel geeft de grootte van de stanineklassen en de vertaalslag naar gangbare normklassen. Stanine 1 2 3 4 5 6 7 8 9

klassengrootte 4% 7% 12% 17% 20% 17% 12% 7% 4%

Omschrijving zeer laag Laag Laag Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Hoog Hoog zeer hoog

3. Consistentie In de test zitten een aantal vragen welke de consistentie van de gegeven antwoorden meten. Zo wordt gemeten of de kandidaat niet willekeurig antwoorden geeft. Hieronder ziet u de consistentie score van de kandidaat weergegeven op een 10-punts schaal:

Consistentie score : 7 De respondent heeft de vragenlijst tamelijk consistent ingevuld. De rapportage geeft waarschijnlijk een redelijk beeld van de persoonlijkheid.


29 augustus 2011

PRiMAN BV


3

4. Beschrijving van de persoonlijkheid

Beschrijving van de talenten van de heer Kandidaat: In relatie tot anderen is hij zeer krachtig en uitgesproken aanwezig en hij kan anderen daardoor effectief overtuigen. Hij kan soms wel directief overkomen waardoor bij sommigen weerstand kan ontstaan. In de uitvoering van werkzaamheden is hij praktisch ingesteld en heeft hij een actiegericht probleemoplossend vermogen. Ook is hij iemand die tamelijk snel en ad rem reageert en conflicten minder snel zal vermijden. Hij is tamelijk assertief, kan voor zichzelf opkomen en zoekt soms de confrontatie. Hij kan goed met grote druk omgaan en toont zich daarbij veerkrachtig. Hij dient er wel enigszins voor te waken dat hij niet de indruk wekt dat urgente zaken hem nauwelijks raken. Hij heeft enige behoefte aan erkenning van zijn prestaties door anderen en vindt het zeker prettig als hij zo nu en dan complimenten en positieve bevestiging krijgt uit zijn omgeving. Hierdoor wordt zijn motivatie absoluut verhoogd. Hij neemt wat sneller besluiten maar overweegt in zijn besluitvorming standpunten van anderen indien nodig. De resultaten geven aan dat de heer Kandidaat beschikt over voldoende relativeringsvermogen met betrekking tot zijn werk. Dit uit zich ook in zijn ambitieniveau; dit is gemiddeld en geeft aan dat hij zich zal inzetten om zijn persoonlijke doelen te bereiken en een goede prestatie neer te zetten. Hij kan voldoende omgaan met competitieve elementen of prestatiedruk binnen zijn werk, soms zijn andere factoren (bijvoorbeeld de werksfeer) binnen het werk voor hem persoonlijk van groter belang. Door de mensen om hem heen wordt hij waarschijnlijk ervaren als een tamelijk energieke persoonlijkheid, die toch op tijd gas terug weet te nemen. Hij heeft een redelijk hoge eigenwaarde en zelfrespect. Ook heeft hij emotioneel niet echt moeite met het maken van fouten of vergissingen en hij zal, indien nodig, risico’s durven aangaan. Hij treedt graag wat meer op de voorgrond maar kan zonodig ook meer ruimte aan anderen laten. Zowel in kleine kring als in grotere groepen weet hij zich staande te houden. Bij groepen en sociale evenementen geeft hij er een lichte voorkeur aan zich meer te profileren en wat minder ruimte aan anderen te laten, zonder mensen echt te overschaduwen. Hij is redelijk zelfstandig en onafhankelijk in oordeelsvorming en overlegt indien nodig met anderen. Hij heeft een gemiddelde behoefte aan contacten met anderen. Hij vindt een gezonde balans tussen respect en ontzag tonen enerzijds en uitgaan van zichzelf anderzijds. De behoefte aan structuur en netheid is bij hem functioneel aanwezig. Hij is iemand die er bij tegenslag enige voorkeur aan geeft zich te richten op andere taken en doelstellingen. Op sociale empathie scoort hij iets minder hoog; hij heeft niet altijd intrinsieke belangstelling in menselijke problemen en het analyseren van gedrag bij anderen. Het is goed mogelijk dat hij zich functioneel wel in kan leven in situaties. In moeilijke situaties en als het tegenzit zal hij alleen hulp en ondersteuning vragen als het echt nodig is. Hij heeft namelijk niet heel veel behoefte aan steun uit zijn omgeving. Hij heeft een redelijk zakelijke houding en zal minder genegen zijn om anderen als vanzelf sprekend bij te staan. Hij gaat vrij sterk uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen. Hij is minder afhankelijk van duidelijk gestelde doelen maar is meer op het proces gericht. Aan geldende regels of cultuur conformeert hij zich nauwelijks. Wanneer hij kan kiezen, geeft hij er de voorkeur aan zich te concentreren op één bepaalde taak - om die goed te doen - dan op meerdere taken tegelijkertijd.


29 augustus 2011

PRiMAN BV


4

5. Kwaliteiten en valkuilen overzicht Kwaliteiten van de heer Kandidaat: - Wil beïnvloeden en de richting bepalen. Krachtige persoonlijkheid met de wil om te overtuigen. - Sterke focus, kan prioriteiten stellen en geconcentreerd werken. - Neemt graag verantwoordelijkheid. Heeft ambitie om leiding te geven. Mogelijke valkuilen van de heer Kandidaat: - Wel eens te directief. - Weinig aandachtspreiding. - Probeert niet altijd te voldoen aan de verwachtingen van anderen. - Kan moeite hebben met het loslaten van verantwoordelijkheden.


29 augustus 2011

PRiMAN BV


5

Aantekeningen:


29 augustus 2011

PRiMAN BV


6

Bijlage 1: TMA radar en cijfermatig overzicht

Talenten

Score

Talenten

Score

Aanzienbehoefte

6

Hulpvaardigheid

3

Afwisseling

1

Onafhankelijk denken

6

Ambitie en Uitdaging

6

Ontzag

5

Besluitvaardigheid

6

Orde en structuur

5

Conformeren

2

Pragmatisme

7

Confrontatie

7

Sociabiliteit

5

Doelgerichtheid

3

Sociale empathie

4

Dominantie

8

Steunbehoefte

4

Eigenwaarde

6

Stressbestendigheid

7

Energie

6

Verantwoording en Leiderschap

8

Extraversie

6

Volharding

4

Overig Consistentie

Score 7


29 augustus 2011

PRiMAN BV


7

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

Recommend Documents