TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jacob Turan 27 september 2011

TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage

Jacob Turan 27 september 2011

Oosteinde 27 1017 WT Amsterdam T 020 42 34 313 I www.careercentre.nl E [email protected]

Inhoudsopgave: 1.

Inleiding

3

2.

Betekenis van de scores

3

3.

Consistentie

3

4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7

Beschrijving van de persoonlijkheid Samenvatting Emotionele balans Motieven Sociale talenten Beïnvloedende talenten Leidinggevende talenten Organisatorische talenten

4 5 6 7 8 9 10

5. 5.1 5.2

Sterkte-zwakte-overzicht Sterke kanten Valkuilen

11 11

6. 6.1 6.2

Communicatie met de kandidaat Effectief communicatiegedrag Te vermijden communicatiegedrag

12 13

7.

Ideale werkomgeving en voorkeur in management

14

8. 8.1 8.2

Ontwikkeling Suggesties Leer- en ontwikkelstijl

15 16

Bijlage 1: TMA-radar en cijfermatig overzicht Bijlage 2: Overzicht TMA Dimensies

Persoonlijk rapport van: Jacob Turan

27 september 2011

CareerCentre

© EhrmVision 1999 - 2009 All rights reserved

2

1. Inleiding Het Talenten Motivatie Assessment meet de emotionele balans, talenten en motivatie van personen. Talenten Talenten zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid van mensen. Ze typeren als het ware de persoonlijkheid. De stabiele persoonlijkheidskenmerken hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden van personen. Daarnaast hebben talenten invloed op de motivatie van de persoon. Motieven Motieven betreffen al die factoren die mensen aanzetten tot gedrag - of juist remmen. Het zijn voor- en afkeuren, overtuigingen en zelfbeelden, behoeften, angsten en remmingen. Gedrag wordt niet alleen bepaald door het "kunnen" (talenten en competenties), maar vooral ook door het "willen" (motieven). Werkzaamheden die bij de persoonlijke behoeften, voorkeuren en talenten aansluiten worden veelal als motiverend ervaren.

2. Betekenis van de scores De antwoorden die op de stellingen zijn gegeven worden vergeleken met een normgroep en omgerekend naar een 9-puntsschaal (Stanine). Bij de stanine (afkorting van "standard nine") worden de scores van de normgroep in negen klassen verdeeld. Dit gebeurt zodanig dat de stanine nagenoeg een standaardverdeling heeft met een gemiddelde van 5 en een standaarddeviatie van 2. Onderstaande tabel geeft de grootte van de stanineklassen en de vertaalslag naar gangbare normklassen. Stanine 1 2 3 4 5 6 7 8 9

klassengrootte 4% 7% 12% 17% 20% 17% 12% 7% 4%

Omschrijving zeer laag Laag Laag Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Hoog Hoog zeer hoog

3. Consistentie In de test zitten een aantal vragen die de consistentie van de gegeven antwoorden meten. Zo wordt gemeten of de kandidaat niet willekeurig antwoorden geeft. Hieronder ziet u de consistentiescore van de kandidaat weergegeven op een 10-puntsschaal:

Consistentie score : 8 De respondent heeft de vragenlijst consistent ingevuld. De rapportage geeft hoogst waarschijnlijk een goed beeld van de persoonlijkheid.


27 september 2011

CareerCentre


3

4. Beschrijving van de persoonlijkheid 4.1 Samenvatting Beschrijving van de talenten van de heer Turan: In relatie tot anderen is hij zeer krachtig en uitgesproken aanwezig en hij kan anderen daardoor zeer effectief overtuigen. Hij kan wel autoritair en directief overkomen waardoor bij sommigen weerstand kan ontstaan. Hij heeft een hoge eigenwaarde en veel zelfrespect. Ook is hij bijna niet onzeker of angstig ten aanzien van het maken van fouten of vergissingen en hij zal hier zelfs aanzienlijke risico’s in durven aangaan. Hij is iemand met veel energie en kan daardoor wat onrustig overkomen. Dit maakt hem wel ondernemend! Hij kan goed met grote druk omgaan en toont zich daarbij veerkrachtig. Hij dient er wel enigszins voor te waken dat hij niet de indruk wekt dat urgente zaken hem nauwelijks raken. Aan geldende regels of cultuur past hij zich redelijk gemakkelijk aan. In de uitvoering van werkzaamheden is hij tamelijk praktisch en heeft hij een actiegericht probleemoplossend vermogen, maar hij houdt ook oog voor de grote lijnen. De behoefte aan structuur en netheid is bij hem aanwezig. Hij is iemand die wat sneller en ad rem reageert en hij zal conflicten en confrontaties aangaan als ze op zijn pad komen. Hij is tamelijk assertief en kan voor zichzelf opkomen indien nodig. Afwisseling binnen zijn taken en werkzaamheden is voor hem van gemiddeld belang. Hij is iemand die bij tegenslag of moeilijke uitdagingen door zal zetten als dat van belang is. Uit de testresultaten blijkt dat de heer Turan beschikt over voldoende relativeringsvermogen met betrekking tot zijn werk. Dit uit zich ook in zijn ambitieniveau; dit is gemiddeld en geeft aan dat hij zich zal inzetten om zijn persoonlijke doelen te bereiken en een goede prestatie neer te zetten. Hij kan indien nodig omgaan met competitieve elementen of prestatiedruk binnen zijn werk, soms zijn andere factoren (bijvoorbeeld de werksfeer) binnen het werk voor hem persoonlijk van groter belang. In groepsverband weet hij een evenwicht te vinden tussen op de voorgrond treden en ruimte aan anderen laten. Zowel in kleine kring als in grotere groepen kan hij zich goed handhaven. Bij groepen en sociale evenementen zal hij afhankelijk van zijn belang meer prominent aanwezig zijn dan wel meer ruimte aan anderen geven en zichzelf meer op de achtergrond begeven. Hij gebruikt anderen als klankbord bij het vormen van zijn mening maar kan ook goed zelfstandig zijn oordeel vormen. Hij is functioneel empathisch, wat hij situationeel laat zien. Hij overweegt in zijn besluitvorming standpunten van anderen maar kan ook snel besluiten nemen indien nodig. Doelgericht handelen is voor hem van functioneel belang; hij weet een evenwicht te vinden tussen enerzijds aansturen op het doel en anderzijds focussen op het proces. Wanneer de situatie erom vraagt, zal hij zijn behulpzaamheid tonen. Hij zal over het algemeen tamelijk zakelijk zijn en gaat meer uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen. In moeilijke situaties en als het tegenzit zal hij alleen hulp en ondersteuning vragen als het echt nodig is. Hij heeft namelijk niet heel veel behoefte aan steun uit zijn omgeving. Hij is vrij selectief in contacten met anderen. Hij gaat voornamelijk uit van zichzelf, kijkt tegen weinig mensen op. Durft daardoor hoger geplaatsten makkelijk aan te spreken. Hij staat relativerend tegenover hiërarchische verhoudingen. Hij is nagenoeg niet op zoek naar erkenning van zijn prestaties door anderen en is daardoor nauwelijks afhankelijk van complimenten en positieve bevestiging uit zijn omgeving om gemotiveerd te blijven.


27 september 2011

CareerCentre


4

4.2 Emotionele balans

Balans van de heer Turan: De heer Turan gaat voornamelijk uit van zichzelf, kijkt tegen weinig mensen op. Hij heeft een gemiddelde behoefte aan steun vanuit zijn omgeving. Hij lost problemen als het kan liever zelf op. De maten van eigenwaarde en zelfrespect zijn bij hem hoog, er is veel optimisme over de eigen kwaliteiten en hij heeft een zelfbewuste houding. Hij heeft een bepaalde zekerheid waardoor hij bijna geen moeite heeft met het maken van fouten. Hij is iemand die wat sneller en ad rem reageert en hij zal conflicten en confrontaties aangaan als ze op zijn pad komen. Hij is tamelijk assertief en kan voor zichzelf opkomen indien nodig. Hij kan goed met grote druk omgaan en toont zich daarbij veerkrachtig. Hij dient er wel enigszins voor te waken dat hij niet te afstandelijk overkomt en niet de indruk wekt dat urgente zaken hem nooit raken.

Samenvatting emotionele balans van de heer Turan: - Kijkt nauwelijks tegen anderen op. - Heeft een iets minder dan gemiddelde behoefte aan steun. - Heeft een hoge mate van eigenwaarde en zelfrespect. Is optimistisch. - Is nauwelijks bang om fouten te maken, voelt zich zeker van zichzelf. - Zal een conflict aangaan als dit op zijn weg komt. - Kan goed met grote druk omgaan en toont zich daarbij veerkrachtig.

Hoog

Hoog

Hoog

Hoog

Gemiddeld

Gemiddeld

Gemiddeld

Gemiddeld

Laag

Laag

Laag

Laag

Eigenwaarde

Ontzag

De mate waarin de persoon eigenwaarde en zelfrespect heeft.

De mate waarin de persoon ontzag heeft en opkijkt tegen anderen.

Steunbehoefte De mate waarin de persoon behoefte heeft aan steun uit de omgeving.

Stressbestendigheid De mate waarin de persoon tegen druk en stressvolle situaties kan.


27 september 2011

CareerCentre


5

4.3 Motieven

Wat de heer Turan drijft en wat hij wil bereiken: De heer Turan heeft een gemiddeld ambitieniveau en hij toont enthousiasme voor zaken als deze hem aanspreken. Om tot prestaties te komen wordt hij gemiddeld gedreven door competitie en winst; deze zijn geen vereisten, maar hij kan er wel in meegaan als hij dat wil. De behoefte aan afwisseling binnen een functie of taken is bij hem gemiddeld aanwezig en van belang voor zijn motivatie. Hij weet een balans te vinden tussen focus en aandachtspreiding. Tevens vindt hij een gezonde balans tussen volhouden en zich richten op andere zaken wanneer dit gewenst is. Hij is iemand met veel energie en kan daardoor wat onrustig overkomen. Dit maakt hem wel ondernemend! Hij is nagenoeg niet op zoek naar erkenning van zijn prestaties door anderen en is daardoor nauwelijks afhankelijk van complimenten en positieve bevestiging uit zijn omgeving om gemotiveerd te blijven.

Samenvatting motieven van de heer Turan: - Heeft een gemiddeld ambitieniveau, wordt enthousiast als zaken echt aanspreken. - Is gemiddeld gedreven door competitie. - Heeft een gemiddelde behoefte aan afwisseling en variatie. - Is zowel een specialist als een generalist. - Vindt een gezonde balans tussen volhouden en loslaten. - Is een zeer temperamentvolle en energieke persoon. - Is nauwelijks afhankelijk van complimenten en aanzien om gemotiveerd te blijven.

Hoog

Hoog

Hoog

Gemiddeld

Gemiddeld

Gemiddeld

Laag

Laag

Laag

Aanzienbehoefte

Afwisseling

Ambitie en uitdaging

De mate waarin de persoon behoefte heeft om aanzien te genieten en erkenning te krijgen in werk en prestaties.

De mate waarin de persoon behoefte heeft aan afwisseling en variatie.

De mate waarin de persoon succes wil hebben, uitdaging behoeft, competitiedrang heeft en wil presteren.


27 september 2011

CareerCentre


6

4.4 Sociale talenten

Hoe de heer Turan in relatie tot anderen is: Hij weet in groepsverband een evenwicht te vinden tussen op de voorgrond treden en ruimte aan anderen laten. Zowel in kleine kring als in groepen kan hij zich goed handhaven. Bij groepen en sociale evenementen zal hij afhankelijk van zijn belang meer prominent aanwezig zijn dan wel meer ruimte aan anderen geven en zichzelf meer op de achtergrond begeven. Sociale relaties, vriendschap en contacten met anderen zijn niet bijzonder belangrijk voor de heer Turan. Hij heeft dan ook vrij weinig behoefte aan vriendschappen en een hechte band met collega’s. Hij is iemand met een gebalanceerde intrinsieke belangstelling in de problemen van anderen. Hij zal zich dus zowel functioneel als intrinsiek inleven, afhankelijk van de situatie. In moeilijke situaties zal hij niet heel snel hulp vragen en alleen ondersteuning zoeken als het daadwerkelijk nodig is. Deze wordt dan vooral situationeel of door het resultaat bepaald. Wanneer de situatie erom vraagt, zal hij zijn behulpzaamheid tonen. Hij zal over het algemeen tamelijk zakelijk zijn en gaat iets meer uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen. Hij is iemand die zich redelijk gemakkelijk conformeert en aanpast aan de omgeving maar zonodig een eigen lijn trekt.

Samenvatting sociale talenten van de heer Turan: - Weet in groepen een evenwicht te vinden tussen zich profileren en ruimte aan anderen laten. - Heeft weinig behoefte aan sociale contacten. - Heeft een gemiddelde intrinsieke belangstelling in menselijke problemen. - Heeft niet veel steun nodig. - Is over het algemeen zakelijk, maar kan zonodig hulpvaardig zijn. - Past zich redelijk gemakkelijk aan.

Hoog

Hoog

Hoog

Hoog

Hoog

Gemiddeld

Gemiddeld

Gemiddeld

Gemiddeld

Gemiddeld

Laag

Laag

Laag

Laag

Laag

Conformeren

Extraversie

Hulpvaardigheid

Sociale empathie

Sociabiliteit

De mate waarin de persoon zich schikt en aanpast aan kaders en cultuur.

De mate waarin de persoon wil opvallen en neigt tot extravert gedrag tonen.

De mate waarin de persoon zaken doet om anderen te helpen en/of te ondersteunen.

De mate waarin de persoon intrinsieke belangstelling en interesse heeft voor menselijke problemen en het analyseren van gedrag bij anderen.

De mate waarin de persoon behoefte heeft aan vriendschap en sociaal contact.


27 september 2011

CareerCentre


7

4.5 Beïnvloedende talenten

Hoe en in welke mate de heer Turan zijn doelen bereikt: In zijn stijl van beïnvloeden is de heer Turan zeer krachtig en uitgesproken. Hij bezit een zeer grote overtuigingskracht. Een risico is dat hij autoritair en directief kan overkomen. Hierdoor kan er weerstand tegen zijn visie ontstaan, wat de effectiviteit om mensen te beïnvloeden kan verminderen. Hij voelt zich niet snel belemmerd wanneer een ander niet meegeeft of wanneer hij geconfronteerd wordt met enige tegenslag of weerstand. Weet wanneer los te laten en wanneer door te zetten. Hij heeft veel energie om zaken voor elkaar te krijgen. Dit betekent dat hij bijna alles in het werk zal stellen om een doel te bereiken of een ander te beïnvloeden. Tevens gaat hij bij het overtuigen van mensen wat meer assertief te werk maar kan als de situatie erom vraagt zich ook meer tolerant opstellen. Als de sfeer wat meer gespannen wordt zal hij meestal in gesprek blijven maar hij weet ook wanneer hij confrontaties beter kan vermijden. Hij kan zich redelijk aanpassen aan de kaders en cultuur van een omgeving waardoor hij wat eerder en redelijk de taal zal spreken en verstaan van de cultuur waarin hij zich begeeft. Hierdoor begrijpen en accepteren mensen hem wat eerder wat zijn beïnvloedingsvermogen ten goede komt.

Samenvatting beïnvloedende talenten van de heer Turan: - Bezit zeer veel overtuigingskracht. - Geeft niet zomaar op, maar blijft ook niet onnodig doorgaan. - Heeft veel energie om zaken te bereiken. - Gaat wat meer assertief te werk maar kan zich ook meer tolerant opstellen indien nodig. - Past zich soms gemakkelijk aan, maar weet ook zijn eigen lijn te bewaken.

Hoog

Hoog

Hoog

Hoog

Gemiddeld

Gemiddeld

Gemiddeld

Gemiddeld

Laag

Laag

Laag

Laag

Dominantie

Energie

Confrontatie

Volharding

De mate waarin de persoon krachtig en dominant optreedt en handelt.

De mate waarin de persoon beschikt over energie om zaken te ondernemen en doelen te bereiken.

De mate waarin de persoon confronterend durft te reageren en verbaal grenzen aangeeft.

De mate waarin de persoon doorzet en vasthoudend is.


27 september 2011

CareerCentre


8

4.6 Leidinggevende talenten

Hoe de heer Turan leiding geeft en welke ambities hij hierin heeft: De heer Turan weet een balans te vinden tussen onafhankelijkheid en zelfstandigheid enerzijds en zich richten op zijn omgeving en team anderzijds. Hij zal dus in overleg willen treden wanneer hij dit zinvol en nuttig vindt. Ook heeft hij een relatief lage behoefte aan zowel vriendschap als sociaal contact met directe collega’s. Hij zal waarschijnlijk een tamelijk zakelijke stijl van leidinggeven volgen. Omdat hij zich gemiddeld inleeft in anderen weet hij in zijn stijl van leidinggeven een balans te vinden tussen situationeel optreden en zijn eigen koers varen. Op het gebied van leiderschap geeft hij aan dat hij veel aspiraties heeft om leiding te geven en verantwoording te nemen. Hij overweegt in zijn besluitvorming standpunten indien nodig. Bij zijn manier van leidinggeven is doelgericht handelen van functioneel belang; hij weet een evenwicht te vinden tussen enerzijds aansturen op het doel en anderzijds focussen op een goede relatie onderhouden met collega’s.

Samenvatting leidinggevende talenten van de heer Turan: - Vindt een balans tussen onafhankelijkheid enerzijds en gericht zijn op anderen anderzijds. - Heeft een zakelijke stijl van leidinggeven. - Heeft veel ambitie om leiding te geven. - Vindt een balans tussen draagvlak zoeken en kordaat besluiten nemen. - Stuurt functioneel op doelen aan.

Hoog

Hoog

Hoog

Gemiddeld

Gemiddeld

Gemiddeld

Laag

Laag

Laag

Besluitvaardigheid De mate waarin de persoon stelling neemt, makkelijk besluiten neemt en daaraan vasthoudt.

Onafhankelijk denken

Verantwoording en leiderschap

De mate waarin de persoon behoefte heeft aan autonomie en zelfstandigheid bij oordeelsvorming.

De mate waarin de persoon behoefte heeft om leiding te geven en verantwoording te nemen.


27 september 2011

CareerCentre


9

4.7 Organisatorische talenten

Hoe de heer Turan zijn werk organiseert: De heer Turan heeft in zijn omgeving een bovengemiddelde behoefte aan structuur in de vorm van discipline, kaders of regels. Hij hecht enigszins aan orde en heeft een lichte voorkeur voor formele verhoudingen, maar kan indien nodig ook omgaan met informele aansturing. Zijn stijl van organiseren is tamelijk geordend met enige structuur. Hij heeft behoefte aan verandering en afwisseling met betrekking tot zijn werkzaamheden. In de uitvoering van werkzaamheden is hij tamelijk praktisch ingesteld. Hij neemt de juiste tijd om zijn besluiten te nemen en af te wegen. Hij vindt een evenwicht tussen enerzijds het overwegen van besluiten en anderzijds het daadwerkelijk nemen van besluiten.

Samenvatting organisatorische talenten van de heer Turan: - Voelt zich prettig in een omgeving met een duidelijke structuur. - Is redelijk geordend en gestructureerd. - Heeft de nodige behoefte aan afwisseling in het werk. - Is meer praktisch dan theoretisch ingesteld. - Overlegt indien nodig bij het nemen van besluiten, neemt ze anders zelf.

Doelgerichtheid De mate waarin de persoon zich richt op (gestelde) doelen en resultaten.

Hoog

Hoog

Hoog

Gemiddeld

Gemiddeld

Gemiddeld

Laag

Laag

Laag

Orde en structuur De mate waarin de persoon behoefte heeft aan een planmatige aanpak, ordening en netheid.

Pragmatisme De mate waarin de persoon het van belang vindt dat zaken nuttig en praktisch zijn en daar zelf naar handelt.


27 september 2011

CareerCentre


10

5. Kwaliteiten en valkuilen overzicht Kwaliteiten van de heer Turan: - Kijkt niet snel op tegen mensen. Durft hoger geplaatsten makkelijk aan te spreken. - Wil beïnvloeden en de richting bepalen. Krachtige persoonlijkheid met de wil om te overtuigen. - Een positief zelfbeeld met groot zelfvertrouwen. Twijfelt niet aan de eigen capaciteiten. - Veel energie om zaken te bereiken. Kan de hele wereld aan. Is productief. - Is niet afhankelijk van complimenten. - Neemt graag verantwoordelijkheid. Heeft ambitie om leiding te geven. Mogelijke valkuilen van de heer Turan: - Minder gevoel voor hiërarchische verhoudingen. - Wel eens te directief. - Minder zelfkritiek, risico op zelfoverschatting. - Kan soms wat ongeduldig zijn, het gevoel hebben dat de omgeving remmend werkt. - Kan moeite hebben met het loslaten van verantwoordelijkheden.


27 september 2011

CareerCentre


11

6. Communicatie met de kandidaat In dit hoofdstuk wordt besproken welk communicatiegedrag positief op deze kandidaat zal uitwerken en welk gedrag beter vermeden kan worden. Er worden suggesties gedaan hoe de kandidaat het meest effectief benaderd kan worden en welke benadering eerder averechts zal uitpakken. Deze informatie kan dus vooral nuttig zijn voor degenen die met deze kandidaat willen communiceren.

6.1 Effectief communicatiegedrag

Suggesties voor effectieve communicatie met de heer Turan: - Wees goed voorbereid en georganiseerd, duidelijk en “to the point”. Geef sturing aan het gesprek. Benader hem als volwaardige gesprekspartner. - Creëer een rustige sfeer en stel hem op zijn gemak. Neem een zakelijke, maar niet bedreigende en vriendelijke manier van communiceren aan. Stel open vragen. - Geef hem het vertrouwen met betrekking tot het nemen van leiding en verantwoordelijkheid of laat merken dat hij beschouwd wordt als degene die sturing geeft, de verantwoordelijkheid draagt en invloed heeft. Geef hem de ruimte voor zijn visie en inbreng. Spreek hem aan op zijn verantwoordelijkheden.


27 september 2011

CareerCentre


12

6.2 Te vermijden communicatiegedrag

Communicatiegedrag dat bij de heer Turan beter vermeden kan worden: - Hem het gesprek compleet laten overnemen. - Heel snel vriendschappelijk worden. Indien hij introvert is: invullen wat hij denkt of voelt. Stel in dat geval liever open vragen en controleer of uw interpretatie juist is.


27 september 2011

CareerCentre


13

7. Ideale werkomgeving en voorkeur in management

De heer Turan heeft een voorkeur voor: - Een omgeving waarin een laag hiërarchische cultuur heerst, bij voorkeur met korte lijnen, en waarin meedenken en een eigen kijk op zaken worden aangemoedigd of gewaardeerd. - Een omgeving waarin een appel wordt gedaan op zijn verantwoordelijkheidsgevoel.


27 september 2011

CareerCentre


14

8. Ontwikkeling 8.1 Suggesties De heer Turan wordt geadviseerd om: - Goed te luisteren en de mening van een ander niet te snel “van tafel te vegen”. - Rekening te blijven houden met de behoeften en belangen van anderen. - Voldoende aandacht te geven aan de sfeer in de werkomgeving en aan de relatie met medewerkers.


27 september 2011

CareerCentre


15

8.2 Leer- en ontwikkelstijl

De voorkeur in leer- en ontwikkelstijl van de heer Turan: Verticale as: Orde en structuur Horizontale as: Pragmatisme Gestructureerd Gestructureerd theoretisch Voelt zich aangetrokken tot nieuwe ideeën maar kan zichzelf verliezen in fantasie. Is goed in het starten van innovatieve projecten maar minder sterk in het afmaken hiervan. Heeft weinig focus. Kan goed omgaan met onzekerheid en ambiguïteit.

Gestructureerd praktisch Heeft veel interesse in nieuwe dingen en wil graag veel bereiken. Is derhalve gemotiveerd om veel te leren. Leert graag en heeft de vaardigheid om dit te organiseren waardoor hij/zij uitblinkt.

Theoretisch

Praktisch

Creatief theoretisch

Creatief praktisch

Creatief chaotisch

Praktisch

Gestructureerd

Volhardend

Ambitieus

Generalist

Neutraal

Neutraal

Neutraal

Neutraal

Neutraal

Theoretisch

Creatief / Chaotisch

Afgeleid / Prioriteiten verleggend

Relativerend

Specialist

Pragmatisme De mate waarin de persoon het van belang vindt dat zaken nuttig en praktisch zijn en daar zelf naar handelt.

Orde en structuur

Volharding

Ambitie en uitdaging

Afwisseling

De mate waarin de persoon behoefte heeft aan een planmatige aanpak, ordening en netheid.

De mate waarin de persoon doorzet en vasthoudend is.

De mate waarin de persoon succes wil hebben, uitdaging behoeft, competitiedrang heeft en wil presteren.

De mate waarin de persoon behoefte heeft aan afwisseling en variatie.


27 september 2011

CareerCentre


16

Aantekeningen:


27 september 2011

CareerCentre


17

Bijlage 1: TMA-radar en cijfermatig overzicht

Talenten

Score

Talenten

Score

Aanzienbehoefte

2

Hulpvaardigheid

4

Afwisseling

5


5

Ambitie en Uitdaging

5

Ontzag

2

Besluitvaardigheid

5

Orde en structuur

6

Conformeren

6

Pragmatisme

6

Confrontatie

6

Sociabiliteit

3

Doelgerichtheid

5

Sociale empathie

5

Dominantie

9

Steunbehoefte

4

Eigenwaarde

8

Stressbestendigheid

7

Energie

8

Verantwoording en Leiderschap

8

Extraversie

5

Volharding

5

Overig Consistentie

Score 8


27 september 2011

CareerCentre


18

Bijlage 2: Overzicht TMA Dimensies

Emotionele balans (EB)

Score

Beïnvloedende talenten (BT)

Score

Eigenwaarde

8

Dominantie

9

Ontzag

2

Energie

8

Steunbehoefte

4

Confrontatie

6

Stressbestendigheid

7

Volharding

5

Motieven (MO)

Score

Leidinggevende talenten (LT)

Score

Aanzienbehoefte

2

Besluitvaardigheid

5

Afwisseling

5


5

Ambitie en Uitdaging

5

Verantwoording en Leiderschap

8

Sociale talenten (ST)

Score

Organisatorische talenten (OT)

Score

Conformeren

6

Doelgerichtheid

5

Extraversie

5

Orde en structuur

6

Hulpvaardigheid

4

Pragmatisme

6

Sociale empathie

5

Sociabiliteit

3

Overig Consistentie

Score 8


27 september 2011

CareerCentre


19

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jacob Turan 27 september 2011

Recommend Documents