Titel
Jaarverslag 2006
CUMELA Nederland is de belangenorganisatie voor ondernemingen in grond-, weg en waterbouw, meststoffendistributie, cultuurtechniek en agrarisch loonwerk. Specifieke activiteiten ter ondersteuning van de belangenbehartiging door CUMELA Nederland zijn ondergebracht in de vier hieronder beschreven rechtspersonen die integraal onderdeel uitmaken van de CUMELA-organisatie.
CUMELA Nederland Vergaart kennis om leden zo breed en actueel mogelijk te kunnen informeren ten behoeve van hun bedrijfsvoering. Behartigt belangen van leden door een actieve rol te spelen bij nationaal en internationaal relevante organisaties, overheden en overlegvormen.
CUMELA-impuls Levert branchespecifiek advies aan individuele leden op de terreinen bedrijfskunde, juridische zaken, managementsystemen en sociale zaken.
CUMELA verzekeringen bv Heeft als centrale doel het verzekerbaar houden van de bedrijven die werkzaam zijn in de CUMELA-branche. CUMELA verzekeringen biedt het volledige pallet schadeverzekeringen voor ondernemers.
CUMELApers Geeft vorm en inhoud aan relevante media om alle betrokkenen binnen de branche te informeren door o.a. de uitgave van het vakblad Loonbedrijf.
Colofon Redactie:
Toon van der Stok
Eindredactie: Ton Herbrink Vormgeving:
Bertine Overeem
Drukwerk:
Drukkerij Offset Service, Valkenswaard
Inhoud Profiteren van nieuwe economie
4
Hernemen
5
CUMELA Nederland
6
Sectie Cultuurtechnische Werken en Grondverzet
7
Sectie Meststoffendistributie
9
Sectie Loonwerk Agrarisch
10
Bedrijvenconsulenten
11
Sociale zaken
12
Verkeerszaken
15
Gewasbescherming
16
Scholing
17
Bedrijfsvergelijkend onderzoek
17
CUMELA-impuls
18
CUMELA verzekeringen bv
19
CUMELApers
20
Website
21
Ledenontwikkelingen
21
Medewerkers CUMELA-organisatie
22
Profiteren van nieuwe economie
Hier in het noorden, waar ons bedrijf is gevestigd, zien we de
kostprijsberekening te doen. Werk dat voor de klant zo belangrijk
opleving in de economie dagelijks om ons heen. Niet alleen heb-
is, verdient een goede beloning en moet het in elk geval mogelijk
ben we op ons eigen bedrijf weer volop werk, we merken ook
maken om minimaal de kostprijs en liefst wat meer binnen te
dat er al weer veel vraag is naar goede machinisten. Dat brengt
halen.
ons direct bij een van de zwakkere punten van onze bedrijfstak.
Op dit vlak past het om nog meer de samenwerking met
Hoe blijven we aantrekkelijk voor huidig en nieuw personeel. Het
andere collega’s te zoeken, om zo gezamenlijk het rendement van
is elke keer zonde als er een goede machinist van een loonbedrijf
deze werkzaamheden te verbeteren. Helaas zijn onze agrarische
naar een grote aannemer vertrekt. Dat maakt de noodzaak om
opdrachtgevers nog niet gewend aan de situatie dat ze een loon-
aandacht te besteden aan de instroom van nieuw personeel
bedrijf vragen om het werk te doen en dat een ander bedrijf komt
alleen maar groter.
om het werk uit te voeren. In het grondverzet is dat heel normaal
Om het personeel vast te kunnen houden, moeten we ons ook
en is de klant tevreden als het werk wordt gedaan zoals hij heeft
afvragen of we maar door moeten blijven gaan met het ruim bui-
gevraagd. In het agrarisch loonwerk lijkt dat niet te kunnen, want
ten de normale arbeidstijden werken. Ook veel van de machi-
dan is de reactie van de boer vaak: “Dan bel ik gelijk wel met het
nisten hebben thuis een gezin, vrouw of partner die aandacht
andere bedrijf.” Juist dat maakt het moeilijk om goed te blijven
verlangt. Die kan maar beperkt begrip opbrengen voor de nood-
samenwerken.
zaak om thuisgekomen van de bouw nog een kuil aan te rijden.
Terwijl voor samenwerking juist nu ruimte is, omdat eindelijk het
Flexibliteit en doorwerken zijn kenmerken van onze sector die
areaal agrarische grond dat we moeten bewerken groeit. Dankzij
bij opdrachtgevers worden gewaardeerd, maar we moeten
de sterk groeiende vraag naar groene energie zijn we verlost van
uitkijken dat het zich bij onze belangrijkste productiefactoren, de
de troosteloze aanblik van braakliggende grond. Voor ons als sec-
medewerkers, niet tegen ons keert.
tor betekent het een mooie uitbreiding van de hoeveelheid werk,
Nadenken daarover past bij het nadenken over de manier waarop
al compenseert het op de lange termijn ook niet de claim die
het bedrijf wordt gerund. De vraag is dan of het agrarische werk
andere bestemmingen, zoals natuur, op de grond leggen.
die inzet van arbeidskrachten in dure overuren wel waard is. We
De uitbreiding van het areaal betekent in elk geval dat er werk te
moeten ons goed realiseren dat we grote kapitaalsinvesteringen
verdelen is. Dat alleen maakt het makkelijk om samen met col-
doen in werkzaamheden die maar een beperkt deel van onze tijd
lega’s op te trekken. Om op die manier met z’n allen te profiteren
vullen. Het is daarom juist op dit vlak noodzakelijk om een goede
van de nieuwe economische mogelijkheden. Diek van der Flier Voorzitter CUMELA Nederland
Hernemen
Sporters, ondernemers, studenten en noem maar op, allemaal kennen ze dat gevoel van ‘vastlopen’. Voor de sporter is het vaak een kwestie van ‘verzuring’ of ‘het lichaam wil vandaag niet’. De student klaagt over een ‘black-out’ en ondernemers hebben zo hun … dag (en vaak duurt dat ook wel langer). Je hebt je weliswaar goed gemotiveerd voorbereid. Aan je inzet en organisatie zal het niet hoeven te liggen en tóch moet je op enig moment vaststellen dat de ingeslagen weg doodloopt. Dan moet je de bakens verzetten of zelfs je oorspronkelijke initiatief opgeven. Al gauw kan dat resulteren in een ‘terug-bij-afgevoel’. Daarbij moet je natuurlijk kritisch naar jezelf kijken. Maar tegelijkertijd kun je ook de positieve kant ervan inzien. Doorgaan op een doodlopende weg leidt immers onherroepelijk tot een botsing. En wat minstens zo belangrijk kan zijn: je hebt de weg inmiddels voldoende verkend om de plussen en de minnen op hun plaats te zetten. Daarmee heb je de kansen en bedreigingen beter in beeld. Bepaalde zaken welbewust en gemotiveerd kunnen uitsluiten, draagt bij aan een meer gerichte aanpak van het alternatief. Jezelf hernemen en al dan niet echt opnieuw beginnen hoeft niet een kwestie te zijn van verloren energie en/of verspild geld. In veel gevallen kan het een prima investering zijn in hoe het bij voorkeur beter moet. Het is een beetje als met een kunstschilder. Reken maar dat er menig ‘aanloopje’ wordt gecorrigeerd voordat het meesterwerk tot stand komt. Ondernemers zijn soms net kunstschilders. Belangenbehartigers lijken weer op ondernemers. Daar kunt u in dit jaarverslag 2006 over lezen. Meer dan de moeite waard! Jan Maris Algemeen directeur
CUMELA Nederland Ceettar De Europese organisatie, Ceettar, heeft een enigszins lastig jaar
verder worden geconcretiseerd. Naast de verantwoordelijkheid
achter de rug. In april hebben we het formele besluit over de voor de interne organisatie heeft het dagelijks bestuur onder meer tachograafrichtlijn verzilverd, samen met vertegenwoordigers
met het verenigingsbestuur gesproken over de ontwikkelingen in
van de Commissie en het Parlement. In de loop van het jaar heeft
de drie secties (CU-ME-LA), het landbouwverkeer en het lidmaat-
de interne organisatie echter veel aandacht gevraagd. Inmiddels
schap van MKB Nederland. Het bestuur benadrukt het belang
ziet het ernaar uit dat we weer over een prima voorzitter kunnen
van de ontwikkelingen in de GWW-sector (aanbestedingsbeleid
beschikken. Naar verwachting zal het ‘management committee’
en Grondroerdersregeling) en het landbouwverkeer. CUMELA
in het voorjaar van 2007 Gerard Napias (Frankrijk) in deze func-
Nederland zal adequaat moeten inspelen op de ontwikkelingen
tie benoemen. Mede in verband met de voorzitterswisseling is rond deze onderwerpen in de ondernemerspraktijk en de politiek. besloten dat Eddy Klöcker (directeur Ceettar) niet eerder zal In het najaar heeft het bestuur besloten om de deelname aan terugtreden dan in 2008.
OWM Sazas en de Stichting Sazas te beëindigen, omdat er
Gelukkig hebben we in 2006 het project ‘De basis voor kwaliteits-
onvoldoende vertrouwen was in de beleidskeuzes van het
zorg in het loonwerk’ kunnen afronden. Op initiatief van Frankrijk,
Sazas-bestuur voor het goed vermarkten van het Sazas-product.
België, Duitsland en Nederland is een concreet uitgangspunt ge-
In het kader van een goed contact tussen organisatie en
formuleerd voor het opzetten van een systeem dat Europees-breed
leden heeft het dagelijks bestuur zich aan het einde van 2006
van betekenis kan zijn. Daarbij is in belangrijke mate gekeken naar
georiënteerd op de DeLuTa. Deze tweedaagse manifestatie van
de opzet van en ervaringen met VKL (VoedselKwaliteit Loonwerk).
de Duitse zusterorganisatie wordt tweejaarlijks georganiseerd. In
Bestuur
Vooralsnog meent het dagelijks bestuur dat deze ‘formule’ niet
Loonbedrijf nr. 1 2007 staat een korte impressie van de DeLuTa. Het dagelijks bestuur van CUMELA Nederland vergaderde in 2006 moet worden overgenomen in de Nederlandse situatie. acht keer in ongewijzigde samenstelling. In de loop van het jaar is een speciale bijeenkomst georganiseerd rond het thema bio-
MKB
energie. Hiervoor zijn ook de bestuursleden van de secties ME en
De bestuurlijke activiteiten over 2006 stonden vooral in het
LA uitgenodigd, tezamen met enkele ondernemers die ervaring
teken van de samenwerking met VNO-NCW. Na de rapportage van
hadden met bio-energie. In die bijeenkomst is geconcludeerd dat de adviescommissie, samengesteld uit enkele vertegenwoordiCUMELA Nederland een faciliterende rol kan vervullen voor de
gers van beide hoofdbesturen, is in het voorjaar besloten tot een
leden in het afwegingsproces rond bio-energie. Daarbij moet bij
nadere samenwerking. Onder het credo ‘geen fusie, wel samen-
voorkeur worden gekeken naar mogelijke samenwerking met
werken’ is vanaf dat moment stevig ingezet op het formuleren
andere organisaties op dit terrein. In 2007 zal de besluitvorming
van gezamenlijke standpunten voor het overleg met overheid en sociale partners. Voorstanders van de samenwerking benadrukken dat alle ondernemers toch eigenlijk dezelfde belangen
Verenigingsbestuur en DB • • • • • • • • • • • • • • • • •
Dhr. H. van der Flier (voorzitter) * Dhr. J.H.J. Schoot Uiterkamp (vice-voorzitter) * Mevr. N. Sneekes * Dhr. J.H.H. Willems * Dhr. A. Timmerman Dhr. W.H.M. Mestrom Dhr. A.W. Karelse Dhr. J.G.G. Rauw Dhr. G.J. Joossen Dhr. J.H. Uenk Dhr. G. de Haan Dhr. J.C. Verboon Dhr. C.P. Mechielsen Dhr. W.J. van Mourik Dhr. T. de Boer Dhr. J. Maris * Mevr. J.H. Zweverink-Bosch *
hebben, ongeacht of ze een multinational vertegenwoordigen of de ‘kruidenier op de hoek’. Gelijktijdig heeft een ingrijpende reorganisatie van het MKB-apparaat plaatsgehad. Een belangrijk element in deze ontwikkelingen is het verdwijnen van expliciete aandacht voor de MKB-ondernemer, in het onderscheid met de grote bedrijven. Een en ander heeft het verenigingsbestuur van CUMELA Nederland in de decembervergadering doen besluiten om het lidmaatschap van MKB Nederland te beëindigen. Door de opzegtermijn van één jaar en afhankelijk van de besluitvorming hierover op de ALV van 8 maart 2007 kan de feitelijke beëindiging eerst per 31 december 2007 aan de orde zijn. Conform de wens van het verenigingsbestuur zal gedurende 2007 niettemin worden ingezet op de realisatie, respectievelijk het herstel van een goede structurering van de MKB-belangen, bij voorkeur en zo mogelijk * leden dagelijks bestuur
binnen de beoogde samenwerking van beide koepelorganisaties.
Sectie Cultuurtechnische Werken en Grondverzet Grondroerdersregeling De Wet informatie-uitwisseling ondergrondse netten (Wiuon), te laten verlopen en gezamenlijk bij te dragen aan zorgvuldig oftewel de Grondroerdersregeling, heeft ook in 2006 geleid tot
graven. Binnen het KLO zijn diverse projectgroepen actief. Eén
reacties van en veel overleg tussen partijen. In april 2006 is er
daarvan is de projectgroep Incidentenregistratie, die een uniform
met Bouwend Nederland gereageerd op het wetsvoorstel rich-
formulier voor graafincidenten heeft ontwikkeld. Dit formulier zal
ting de Vaste Commissie voor Economische Zaken. Naast de wet
in het voorjaar van 2007 worden geïntroduceerd.
is afgelopen jaar door het ministerie van Economische Zaken ook aan zogenaamde lagere regelgeving van de Grondroerdersrege-
InformatieModel Kabels en Leidingen
ling gewerkt. Hierop is in juli weer gezamenlijk met Bouwend Vanaf 2005 wordt gewerkt aan het elektronisch informatie-uitNederland gereageerd. Op het concept van deze Algemene wisselingssysteem, waarbij de graafmelding straks bij het KadasMaatregel van Bestuur (AMvB) hebben wij in december ter zal worden gedaan en de netbeheerder digitale kaarten met gereageerd op onder andere de noodzaak om informatie te krij-
informatie over kabels en leidingen verstrekt. Welke gegevens
gen over ongebruikelijke diepteligging van kabels en leidingen.
dit systeem gaat uitwisselen, is vastgelegd in het zogenaamde
De behandeling van de Grondroerdersregeling door de Tweede
InformatieModel Kabels en Leidingen (IMKL-model). Bij praktijk-
Kamer stond voor 2006 gepland, maar zal niet eerder dan in het
proeven van het nieuwe elektronische systeem hebben onder
voorjaar van 2007 plaatsvinden.
meer vier CUMELA-bedrijven uit Zuid-Holland hun kennis en ervaring rond het doen van graafmeldingen ingebracht. Medio
Kabel- en Leidingoverleg
2009 zal er worden begonnen met het verstrekken van informatie
Door de Grondroerdersregeling zijn de partijen in de graafketen
over kabels en leidingen via internet.
met elkaar gaan samenwerken. Hiertoe is in 2006 het Kabel- en Leidingoverleg (KLO) opgericht; hierin participeren grondroer-
Richtlijn Zorgvuldig Graafproces
ders, netbeheerders en beheerders van de ondergrond, KLIC,
De wettelijke verplichting tot zorgvuldig graven wordt uitgewerkt
Kadaster, ministerie van Economische Zaken en Agentschap
door de werkgroep Zorgvuldig Graven van het CROW in Ede,
Telecom. Het KLO is het formele orgaan waarbinnen alle over-
waarin wij ook deelnemen. Deze werkgroep stelt de Richtlijn
leg tussen partijen plaatsvindt. Doel is om de invoering van de
Zorgvuldig Graafproces samen, waarin taken en verantwoor-
Grondroerdersregeling voor alle betrokkenen zo goed mogelijk
delijkheden van de partijen in de graafketen zijn vastgelegd.
De richtlijn maakt duidelijk hoe opdrachtgever, netbeheerder,
Meldsysteem grond en bagger
grondroerder en de feitelijke graver te werk dienen te gaan om Een van de gevolgen van het aankomende Besluit bodemkwaligraafschades zoveel mogelijk te voorkomen. Deze richtlijn heeft teit is dat de toepassing van grond en bagger en van bouwstoffen een directe relatie met de Grondroerdersregeling en het moment moet worden gemeld bij een centraal meldsysteem. Doel was van invoering hangt af van het van kracht worden van de wet.
om voor 1 januari 2007 een operationeel systeem voor gronden baggerwerken te realiseren. Gedacht wordt aan een meld-
Campagne ‘Graafschade voorkomen we samen’
systeem analoog aan het melden van afvalstoffen bij een centraal
Wij hebben heel 2006 geparticipeerd in het projectteam van
het ontwerp van het meldsysteem. Het meldsysteem is echter
de campagne ‘Graafschade voorkomen we samen’. Het doel
nog steeds niet ingevoerd, omdat het Besluit bodemkwaliteit
meldpunt. Samen met Bouwend Nederland zijn wij betrokken bij
van 1.000 deelnemers aan de Graafcode is in december 2006 nog niet van kracht is geworden. Reden hiervoor is vooral de gehaald. De campagne loopt in maart 2007 af. Het beheer oppositie tegen het besluit vanuit het gezamenlijke bedrijfsleven. van de codedeelnemers wordt dan overgenomen door het KLO, dat ook de website www.graafschade-voorkomen.nl blijft gebruiken.
TKD 2006 en Veiligheidsprijs Machinist De Technische KontaktDagen zijn in 2006 voor het eerst in het westelijk havengebied van Amsterdam gehouden. CUMELA Nederland was met een eigen stand op de grootste GWW- materieelbeurs van Nederland vertegenwoordigd. In samenwerking met het blad Bouwmachines, BMWT, Bouwend Nederland en HZC en CUMELA Nederland is tijdens de TKD 2006 weer de Veiligheidsprijs Machinist 2006 uitgereikt; de eerste drie plaatsen werden ingenomen door machinisten van bedrijven die lid zijn van CUMELA Nederland.
Verhuurdersboekje 2006 Tijdens de TKD verschijnt ook altijd het Verhuurdersboekje, de lijst met die bedrijven van CUMELA Nederland die over GWW-materieel beschikken. In de uitgave van 2006 staan maar liefst 1.160 bedrijven vermeld; hiermee is dus de grens van 1.000 voor het eerst ruimschoots overschreden. Een overzicht op papier mag zich dus ook anno 2006 klaarblijkelijk nog steeds in een grote belangstelling verheugen.
Afvalstoffen/VIHB-lijst Voor het vervoer van afvalstoffen moeten bedrijven vanaf 1 mei 2004 beschikken over een inschrijving op de VIHB-lijst. Een van de verplichtingen is dat men beschikt over de het vakdiploma Afvalstoffen. Beroepsvervoerders hoeven deze opleiding niet te volgen, terwijl eigen vervoerders dat diploma wel zouden moeten hebben. In 2006 is er mede op ons aandringen een wijziging van de regelgeving ingevoerd. Elk bedrijf dat op 30 april 2004 stond ingeschreven bij de Kamer van Koophandel als vervoerder van afvalstoffen is daarmee alsnog vrijgesteld van het vakdiploma Afvalstoffen.
Bestuurders sectie CU 2006 • • • • • • •
Dhr. T. de Boer (voorzitter) Dhr. E. Elzinga Dhr. A. Timmerman Dhr. L.M. van Wijlen Dhr. A. Klok (jongerenbestuur) Dhr. D. de Wit (jongerenbestuur) Dhr. H.E. Dijkema (secretaris)
Sectie Meststoffendistributie Invoering mestbeleid 2006 Met ingang van 1 januari 2006 is het nieuwe mestbeleid van
2005, de vrees van akkerbouwers voor het overschrijden van de
kracht geworden. Het afgelopen jaar heeft ons geleerd dat de
normen en het op de markt komen van rundveemest en allerlei
intermediairs zich met veel kunst- en vliegwerk het nieuwe andere mestsoorten, zoals paardenmest en champost. systeem (inclusief AGR/GPS) eigen hebben gemaakt. Het jaar heeft ons ook geleerd dat de overheid snel klaar stond met het
Op initiatief van CUMELA Nederland heeft het gezamenlijke
wijzende vingertje en boetes, maar haar eigen zaakjes nauwe-
landbouwbedrijfsleven een tienpuntenplan opgesteld met voor-
lijks of niet op orde had. Dit heeft geleid tot grote ergernis in de stellen om de plaatsingsruimte van dierlijke mest te vergroten. sector. De sectie Meststoffendistributie heeft via de telefoon,
Uiteindelijk zijn maar een paar voorstellen uit dit plan door de
mail en nieuwsbrieven grote aantallen vragen beantwoord. Daar-
overheid overgenomen.
mee is steeds geprobeerd zoveel mogelijk onrust in de sector weg te nemen.
Achteraf kunnen we concluderen dat er in 2006 zeer veel mest in de akkerbouw is geplaatst. Op 1 november waren er al meer dan
Oplossen knelpunten mestbeleid 2006
een half miljoen mesttransporten uitgevoerd, terwijl het totaal
Ondanks veel voorwerk bij het opstellen van de regelgeving voor
aantal over 2005 slechts circa 350.000 was.
het nieuwe mestbeleid was er bij de uitvoering in de praktijk toch een groot aantal knelpunten. Alle knelpunten zijn verzameld en regelmatig met de Dienst Regelingen, AID en Directie Landbouw
Mest aanwenden op kleibouwland in één werkgang
besproken. Hierdoor kon het grootste deel van deze knelpunten
Met ingang van 2008 zal mest op bouwland in één werkgang
worden opgelost door kleine aanpassingen in de uitvoering of
emissiearm aangewend moeten worden. Samen met de steeds
door nieuwe uitzonderingen af te spreken.
verdere beperking van de mogelijkheden om in het najaar op
Ook is er in de eerste helft van 2006 regelmatig contact geweest
kleibouwland mest uit te rijden, leidt dit tot zorgen over de
met de leveranciers c.q. producenten van de AGR/GPS-appa-
mogelijkheden om in het voorjaar op kleibouwland mest te
ratuur. Veel druk is uitgeoefend om het aantal storingen en de kunnen gebruiken. storingsgevoeligheid van de apparatuur te verminderen. In de loop van het jaar is het aantal klachten over storingen tot bijna
De sectie Meststoffendistributie heeft input gegeven en gefaci-
nul teruggelopen.
liteerd bij een onderzoek naar de mogelijkheden van voorjaarsaanwending van dierlijke mest op kleibouwland. Een belangrijke
Tienpuntenplan vergroting plaatsingsruimte dierlijke mest
conclusie van het onderzoek was dat er nog niet voldoende prak-
Een van de effecten van het nieuwe mestbeleid was dat de
beschikbaar zijn. Het onderzoek wordt in 2007 voortgezet.
tijkrijpe machines voor de voorjaarstoepassing op kleibouwland
druk op de mestmarkt aanzienlijk toenam. Dit effect werd onder andere veroorzaakt door het opsouperen van de Minas-saldi in
Bestuurders sectie ME 2006 • Dhr. ing. J.H. Uenk MAB (voorzitter) • Dhr. J. Bukman • Dhr. C. van Dun • Dhr. J.M. van Vliet • Dhr. F. van de Vendel • Dhr. J. Swinkels • Dhr. T. Bouwman • Dhr. E. Stiphout (tot en met 7 november 2006) • Dhr. A.A.J. Hesen • Dhr. J. Meilof • Dhr. H.A. Huiskamp • Dhr. ir. H.A.C. Verkerk (secretaris)
Sectie Loonwerk Agrarisch Gevolgen marktordening suiker De hervorming van de Europese suikermarkt zal ook haar invloed hebben op de efficiency waarmee bietenrooiers in Nederland worden ingezet. De sectie ziet het tot haar taken om leden te informeren over de gevolgen van het suikermarktbeleid. Samen met de suikerindustrie, telersverenigingen en LTO Nederland is een aantal bijeenkomsten in de regio gehouden waarin de gevolgen van de hervorming voor de bietenoogst ter discussie zijn gesteld. Ook met telersverenigingen en LTO Nederland vindt regionaal afstemming plaats. In deze bijeenkomsten worden ondernemers geprikkeld om tot samenwerking te komen.
Flora- en faunawet Een aantal malen zijn binnen de sectie concepten voor een op stapel staande gedragscode voor weidevogelbescherming op landbouwgrond besproken. Het laatste voorstel is naar oordeel van de sectie goed uitvoerbaar voor de CUMELA-praktijk. De opdrachtgever (lees: veehouder, akkerbouwer) is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de maatregelen. In 2007 zal de gedragscode in de praktijk worden getoetst. Implementatie zal waarschijnlijk plaatsvinden in de tweede helft van 2007
Bio-energie In 2006 is de belangstelling voor bio-energie flink toegenomen, met name door de flink opgelopen olieprijs en een aantal internationale incidenten waarbij energieleveranties als politiek instrument werden ingezet. CUMELA Nederland heeft in augustus een bijeenkomst gehouden waarin bestuurders van de secties ME en LA en het dagelijks bestuur met een aantal leden die reeds initiatieven hebben ontplooid op het terrein van bio-energie de mogelijkheden hebben verkend voor een rol van de CUMELAorganisatie binnen dit thema. Keuzes over deze rol zijn in 2006 nog niet gemaakt.
Overige onderwerpen Daarnaast zijn binnen de sectie onder meer nog de volgende onderwerpen besproken: • ontwikkelingen kostenstijgingen in 2006; de leden worden in februari 2007 geïnformeerd; • onderzoek/enquête naar samenwerking en benutting van machines; op grond hiervan is materiaal ontwikkeld voor het invullen van studieclubbijeenkomsten; • gevolgen van een mogelijke afschaffing van de melkquotering na 2013/2015.
10
Bestuurders sectie LA 2006 • • • • • • • • • •
Dhr. J.H.J. Schoot Uiterkamp (voorzitter) Dhr. L. van Gog Dhr. W. van Nieuwenhuyzen Dhr. K. van Dun Dhr. J.J. Hoogland Dhr. W. Hopmans Dhr. T. Straathof Dhr. D.L. Rodenburg Dhr. C.P. Mechielsen (jongerenbestuur) Dhr. R.T.M. Teunissen (jongerenbestuur)
Bedrijvenconsulenten Contact met de leden
Regionale activiteiten
In het verslagjaar werden door de bedrijvenconsulenten bijna
Ook dit jaar is samen met de regionale bestuurders weer meege-
900 leden bezocht. Daarnaast zijn ook weer vele potentiële leden werkt aan de organisatie van de provinciale algemene ledenvergabezocht. Dit resulteerde in 80 nieuwe leden. Door allerlei deringen en circa 50 studieclubbijeenkomsten. Vaak werd een deel oorzaken hebben echter ook 54 bedrijven hun lidmaatschap opge-
van deze bijeenkomst verzorgd door de bedrijvenconsulent of een
zegd. De belangrijkste reden voor het opzeggen van het lidmaat-
van de specialisten of beleidsmedewerkers van CUMELA. Met
schap is een bedrijfsbeëindiging of samenvoeging van bedrijven.
name in januari en februari vraagt dit veel van de tijd van de bedrij-
In Zuid-Holland zagen we de grootste toename aan leden. Door
venconsulenten. De bedrijvenconsulent in Zuid-Holland heeft dit
deze wijzigingen nam het ledental toe met 26 en kwam dat uit jaar het initiatief genomen ongeveer één keer in het kwartaal een op 1714 per 1 januari 2007. Steeds duiken ook weer nieuwe regionale nieuwsbrief naar de leden in dat gebied te versturen. bedrijven op die in ons bestand tot nu toe niet bekend waren.
Infolijn
Overige activiteiten Voor Loonbedrijf werden regelmatig artikelen aangeleverd. Mede-
De eerste maanden werden er erg veel vragen gesteld naar aan-
werking werd verleend aan open dagen, demo’s en tentoonstel-
leiding van het nieuwe mestbeleid 2006. Veel vragen kwamen
lingen. Met het jongerenbestuur werd weer een tweetal activitei-
van bedrijven die voornamelijk paardenmest transporteerden. Tot
ten georganiseerd. Hiervoor was duidelijk belangstelling. Ook de
dan viel paardenmest buiten het mestbeleid. Via andere organi-
vrouwendagen waren weer een succes, zo zeer zelfs dat er dit
saties kregen deze bedrijven geen of onvoldoende informatie.
jaar ook regionaal een tweetal bijeenkomsten voor loonwerkers-
Ondanks diverse pogingen heeft dit echter nauwelijks nieuwe
vrouwen is georganiseerd, namelijk een voor het zuiden (Brabant,
leden opgeleverd. Vanaf april had iedereen zijn weg weer gevon-
Zeeland en Limburg) en een voor het noorden (Friesland, Gronin-
den. Ten aanzien van drijfmest, mestbonnen, de administratieve
gen en Drenthe). Geïnventariseerd wordt of deze behoefte er ook
afhandeling hiervan via DR en AGR/GPS bleven er door het jaar
is in de overige districten.
heen vragen komen. Ook het nieuwe zorgstelsel leverde met
De bedrijvenconsulenten zijn in de tweede helft van het jaar
name de eerste maanden van het jaar veel vragen op. Daar-
drie dagen naar bijscholingsbijeenkomsten geweest om zich te
naast werden er dagelijks vele vragen op allerlei gebied gesteld. trainen in gesprekstechnieken en het herkennen en oppikken van De infolijn voorziet dan ook duidelijk in een behoefte.
signalen zoals die zich voordoen bij bedrijfsbezoeken.
11
Sociale zaken Sazas
Commissie Sociale Zaken
Het Sazas-bestuur heeft in 2006 onderzoek laten verrichten naar
De commissie sociale zaken van CUMELA Nederland is samen-
het toekomstperspectief voor Sazas. Aanleiding hiervoor was het
gesteld uit een zestal ondernemers (met voor ieder een plaats-
afnemende draagvlak binnen Sazas door de niet langer concurre-
vervanger) en een drietal secretariaatsmedewerkers. De com-
rende tariefstelling. Het exclusieve karakter waarmee Sazas zich
missie is in 2006 drie keer bij elkaar geweest om met elkaar van
in aanvang onderscheidde, is in de loop der jaren ook bij andere
gedachten te wisselen over het brede scala aan CAO-afspraken,
verzuimverzekeraars geïmplementeerd. Het bestuur besloot
bedrijfstakregelingen en de sociale zekerheid. In deze commis-
de voorgestelde koers uit het rapport van de onderzoekscom-
sie worden ook de voorstellen voor de CAO-onderhandelingen
missie niet over te nemen. De door het bestuur gekozen oplos-
besproken. De samenstelling van de commissie is zodanig dat
singsrichting bood volgens CUMELA Nederland niet voldoende de onderscheiden secties zijn vertegenwoordigd en er bovendien perspectief voor een adequate uitvoering van het product, en
sprake is van een goede regionale spreiding.
een concurrerend tarief voor de toekomst. Uiteindelijk heeft CUMELA besloten, na vanaf de oprichting bestuurlijk betrokken
Samenstelling CSZ 2006
te zijn geweest bij Sazas, uit het bestuur te treden. Inmiddels
• • • • • • • • •
zijn de onderliggende CAO Sazas en de reglementen en statuten van de OWM en Stichting Sazas zodanig aangepast dat CUMELA Nederland niet langer als partij is opgenomen. Voor individuele bedrijven die bij Sazas zijn aangesloten, hoeft er in principe niets te veranderen. Bedrijven kunnen gebruik blijven maken van de diensten van Sazas, maar CUMELA staat niet langer achter het product. In de markt worden goede
Mevr. J.H. Zweverink-Bosch (voorzitter) Dhr. L. van Gog (plv. mevr. M. van Stipdonk) Dhr. H. van der Flier (plv. mevr. M. Hendrix) Dhr. A.W. Karelse (plv. mevr. E.H. Eggengoor) Dhr. M. Westra (plv. mevr. K. Miedema) Dhr. D.H.G. van der Poel (plv. mevr. M. van der Nagel) Mevr. N. Sneekes (plv. vacature) Mevr. J. Tuinenga Dhr. A. Soldaat (secretaris tot 1 januari 2007)
alternatieven geboden. Bestuurlijke vertegenwoordiging tot 13 oktober 2006:
J.H. Zweverink-Bosch Plv. J. Maris
Vakantiefonds
In 2006 is het definitieve besluit genomen tot opheffing van het Vakantiefonds. Voordat het fonds kan worden geliquideerd, dient te worden gewacht tot de verzilvering van vakantierechten is ver-
Overbruggingsfonds
jaard. Bij de CAO-afspraken die in 2005 zijn overeengekomen, is
Nadat het bestuur van het Overbruggingsfonds in 2005 had
een eenmalige uitkering aan de werknemers in de sector toe-
besloten dat de uitvoering van de regeling moest worden ver-
gezegd. Bestuur, administratie en accountant konden de fiscus
eenvoudigd, is vanaf 2006 de heffing van de werkgeverspremie
er niet van overtuigen om belastingheffing achterwege te laten.
(bijna) geheel achterwege gebleven. De heffing bij werkgevers
Deze heffing zal in 2007 door het fonds rechtstreeks aan de
bestaat nog uitsluitend uit hun deel van de administratiekos-
fiscus worden betaald. Het bestuur dient de komende jaren te
ten. Wanneer er daadwerkelijk gebruik wordt gemaakt van de
besluiten welke bestemming aan de reserves van het fonds kan
overbruggingsdagen krijgt de werkgever een vergoeding uit
worden gegeven, zonder hierbij de portemonnee van de fiscus
het fonds. Het rondpompen van geld wordt hiermee voor een verder te vullen. belangrijk deel voorkomen. De werknemersreserve in het fonds is zodanig dat geen werknemerspremie verschuldigd is. Geble-
Bestuurlijke vertegenwoordiging:
ken is dat diverse werkgevers in de afgelopen jaren onvoldoende
J. Maris Plv. J.H. Zweverink-Bosch
gedeclareerd hebben bij het fonds. De administratie van het fonds probeert deze werkgevers te achterhalen en zal op eigen initiatief het niet gedeclareerde deel van de werkgeverspremies restitueren. De afronding hiervan zal in 2007 plaatsvinden.
CAO LEO Het heeft in 2006 behoorlijk veel tijd gekost om de teksten voortvloeiend uit het CAO-akkoord van 2005 vorm te geven. Met de
Bestuurlijke vertegenwoordiging:
diverse projecten die zijn overeengekomen, is schoorvoetend
J.H. Zweverink-Bosch Plv. J. Maris
een start gemaakt. De huidige CAO loopt tot en met 31 maart
12
2007. In 2007 zullen we opnieuw tot afspraken met de werk-
nemersorganisaties komen. De insteek van CUMELA is dat we over een beperkt aantal zaken tot afspraken komen en een vervolg geven aan het realiseren van de intenties die in de vorige CAO zijn overeengekomen. De hoofdbeleidscommissie van MKB Nederland dient voor de beleidsmedewerkers van MKB als een klankbord voor de bepaling van het te voeren beleid. Maandelijks komt deze commissie bijeen. In 2006 heeft het brede scala aan wijzigingen in de sociale zekerheid op de agenda gestaan. Regelmatig worden ook de effecten van de wetswijzigingen geëvalueerd. Een regelmatig terugkerend agendapunt in 2006 was het ontslagstelsel. Bij sommige partijen bestaat de indruk dat het huidige systeem moet veranderen. De door MKB gepresenteerde ideeën vinden geen draagvlak binnen de CUMELA-organisatie noch bij het merendeel van de overige brancheorganisaties binnen de hoofdbeleidscommissie. Voor 2007 zal dit een belangrijk aandachtspunt blijven.
Arbeidsomstandigheden Binnen Stigas hebben we de nodige bijdragen geleverd aan de verdere verbetering van arbeidsomstandigheden op loonbedrijven. De preventie-adviseurs spelen daarbij een centrale rol en begeleiden loonbedrijven bij de uitvoering van de RI&E en het vertalen van knelpunten naar praktische oplossingen. Met de Arbeidsinspectie zijn de resultaten van haar inspecties in de loonwerksector besproken. Het aantal geconstateerde overtredingen in de werkplaats was redelijk groot, maar gezien hun aard niet verontrustend. De gedane aanbevelingen zijn een stimulans om nog intensiever in te zetten op maximale veiligheid. In het laatste jaar van het Arboconvenant is voor de loonwerksector specifiek aandacht besteed aan de training ‘Goed zitten doe je zo’. Via deze training hebben ruim 500 personen ervaren hoe belangrijk een goede stoel op de machine is om gezondheidsklachten te voorkomen. Als gevolg van Europese wetgeving is op ons verzoek onderzoek gedaan naar trillingen tijdens de uitvoering van werkzaamheden. Bestuurlijke vertegenwoordiging:
A. Soldaat Plv. J. Maris
Bedrijfspensioenfonds voor de Landbouw Gedurende het verslagjaar heeft het bestuur van het Bedrijfspensioenfonds voor de Landbouw onder meer het beleid voor het vermogensbeheer verbeterd. Door het invoeren van zogeheten ‘rentederivaten’ zijn de nadelige risico’s van rentedalingen enigs-
13
zins beperkt. Overigens wordt het gevoerde beleggingsbeleid
werken opgeheven. De daaronder vallende bedrijven zijn, in
doorgezet. Dit beleid wordt gekenmerkt door een goede sprei-
overleg en naar hun aard, verdeeld over de sectoren in het loon-
ding over vastrentende waarden (obligaties), onroerend goed
werk en de hoveniers. Zoals in het vorige jaarverslag (2005) is
(voornamelijk woningen) en aandelen. Het fonds voldoet ruim-
gemeld, werd voor de CAO Colland, waarin meerdere bedrijfstak-
schoots aan de strenge eisen van de Nederlandse Bank, ook nu
regelingen zijn vastgelegd voor de te onderscheiden agrarische
de rekenrente vanaf 1 januari 2007 verplicht wordt bepaald door
en groene sectoren, nog een algemeen-verbindendverklaring
de schommelende marktrente. Tevens heeft het bestuur verbete-
verwacht van de minister van Sociale Zaken. Als gevolg van
ringen aangebracht ten behoeve van de transparantie van bestu-
verdergaande toezichteisen (onder andere representativiteit)
ren (invoering ‘goed pensioenfondsbestuur’). Door het bestuur
en in verband met verschillen van inzicht binnen de primaire
is besloten dat er een mogelijkheid moet zijn voor medewerkers
sectoren is deze verklaring eerst in de laatste weken van 2006
om eventueel gespaard geld via de levensloopregeling te storten
afgegeven.
ten gunste van extra pensioenrechten. De administratieve kosten hiervan komen ten laste van de desbetreffende deelnemers.
Bestuurlijke vertegenwoordiging:
In 2006 is tevens onderzocht hoe de uitvoeringskosten van
J. Maris Plv. A. Soldaat
de BPL-regeling zich verhouden tot de uitvoering van andere bedrijfstakpensioenregelingen. Hiervoor is een benchmark- onderzoek uitgevoerd. Het bestuur heeft geconstateerd dat de uitvoering vooralsnog de vergelijking met andere fondsen goed kan doorstaan. Overigens heeft het bestuur wel zorgen omtrent de uitvoering. Als gevolg van de fusie tussen Interpolis en Achmea is een groot concern ontstaan. Het bestuur heeft nog onvoldoende overtuiging dat deze fusie tot meerwaarde (lees: kostenbeheersing en/of kwaliteitsverbetering) kan leiden voor de uitvoering van de BPL-regeling en andere bedrijfstakregelingen. Samen met andere sectoren die hun pensioenregeling laten uitvoeren door Achmea/Interpolis wordt overleg gevoerd om hiertoe gerichte en harde afspraken te maken met de uitvoerder. In overleg met het bestuur van BPL heeft CUMELA Nederland ook in 2006 overleg gehad met de sociale partners uit de Bouw over de indelingsproblematiek. Dit heeft nog niet tot concrete resultaten geleid die voor alle partijen aanvaardbaar zijn. Ook in 2007 zal deze slepende kwestie opnieuw aandacht vragen. Bestuurlijke vertegenwoordiging:
J. Maris plv. J.H. Zweverink-Bosch
Colland Arbeidsmarktbeleid In 2006 heeft het bestuur veel aandacht besteed aan een goede uitvoering van de zogeheten ‘toetsingscriteria’ van het ministerie van Sociale Zaken. Afspraken, projecten en andere activiteiten voor scholing en arbeidsmarktbeleid moeten voldoen aan deze criteria ten behoeve van de daarvoor vastgestelde heffingen. Voor een eenduidige verantwoording hiervan heeft het bestuur besloten de rapportages verder te standaardiseren. Gedurende het verslagjaar is de branche-CAO voor Cultuurtechnische
14
Verkeerszaken Kentekening van landbouwtrekkers De invoering van een kenteken voor de landbouwtrekker is in
ben. De grens voor de maximumsnelheid voor tachograafplicht
2006 weer een stapje dichterbij gekomen. Het onderzoek naar
lag bij 30 km/u. Door grote inspanning van Ceettar is dit resultaat
de gevolgen voor de verkeersveiligheid van onder andere de ver-
tot stand gekomen. Uiteraard is dit van groot belang voor onze
hoging van de maximumsnelheid voor tractoren naar 40 km/u
sector.
is afgerond. Mede op basis van dit rapport heeft minster Peijs in november 2006 aan de Tweede Kamer meegedeeld dat zij
Tachograafplicht eigen vervoerders
alle landbouwtrekkers medio 2009 wil gaan kentekenen, de
De nieuwe Europese richtlijn inzake de tachograafplicht heeft
maximum snelheid buiten de bebouwde kom wil verhogen naar echter ook negatieve gevolgen. De uitzonderingsmogelijkheid 40 km/u en een apart trekkerrijbewijs wil invoeren.
voor de tachograafplicht voor gekentekende voertuigen die alleen
Ter voorbereiding hierop heeft de RDW een onderzoek opgestart
eigen materieel en uitrusting vervoeren (eigen vervoer), komt te
naar de manier waarop trekkers gekentekend kunnen worden.
vervallen. Na wijziging van de Nederlandse rij- en rusttijdenwet
Hiervoor is de klankbordgroep Uitvoeringstoets kentekening
zullen alle bedrijfsauto’s zwaarder dan 7,5 ton een tachograaf
landbouwtrekkers opgericht, waarin de betrokken partijen deel- moeten gebruiken. Nu nog geldt hiervoor een uitzondering wannemen: ministerie van Verkeer en Waterstaat, RDW, politie, neer zij niet verder dan 50 km van de standplaats komen. Dit Bureau Verkeershandhaving Openbaar Ministerie, Federatie Agro-
geeft vooral voor eigen vervoerders, die vaak maar een beperkte
techniek, LTO Nederland, Verbond van Verzekeraars en CUMELA
afstand en aantal uren rijden, veel extra administratie en kos-
Nederland. Inmiddels heeft de RDW een advies aan het minis-
ten. Doordat de vrijstellingsmogelijkheid in de nieuwe Europese
terie uitgebracht waarin staat op welke wijze de kentekening van
richtlijn is vervallen, zal het echter zeer lastig worden om dit nog
trekkers straks het beste kan gebeuren. Een definitief besluit
gewijzigd te krijgen.
hierover heeft Verkeer & Waterstaat echter nog niet genomen. Wel is er een kink in de kabel gekomen, omdat in december 2006
Nieuw trekkerrijbewijs
een motie is aangenomen die verdere voorstellen aangaande In november 2006 heeft minister Peijs de invoering van een spede kentekening van landbouwtrekkers verbiedt. Hoe groot de ciaal trekkerrijbewijs aangekondigd. Dit nieuwe rijbewijs zal het hierdoor ontstane vertraging zal zijn, is nu niet aan te geven.
huidige trekkerrijbewijs vervangen en zal hogere eisen stellen aan de chauffeur. Vanaf een bepaalde datum zal het trekkerrijbe-
Tachograaf landbouwtrekkers
wijs verplicht zijn voor alle trekkerbestuurders op de openbare
In Europa is op 16 maart 2006 een nieuwe richtlijn aangenomen,
weg. Alle huidige bestuurders van landbouwtrekkers zullen dit rij-
waardoor er geen tachograafplicht is voor voertuigen waarvan de
bewijs niet meer hoeven te halen. De invoering zal waarschijnlijk
maximumsnelheid niet meer dan 40 km/u bedraagt. Hierdoor zul-
kort na de invoering van het trekkerkenteken zijn. De verwach-
len landbouwtrekkers ook bij een verhoging van de maximum
ting is dat dit op z’n vroegst in 2009 zal zijn. CUMELA Nederland
snelheid naar 40 km/u nog steeds geen tachograaf nodig heb-
pleit nog steeds voor een gelijktijdige invoering van kenteken en rijbewijs voor de landbouwtrekker. Voor publiek en overheid kan dan in één keer een duidelijke voorlichtingscampagne over de nieuwe regels voor de trekker worden neergezet.
Publicatie ‘Handreiking landbouwverkeer’ Speciaal voor wegbeheerders heeft het CROW in Ede in 2006 de publicatie ‘Handreiking landbouwverkeer’ uitgebracht. Hieraan heeft ook CUMELA Nederland haar bijdrage geleverd. De publicatie is bedoeld om voor wegbeheerders oplossingen te bieden in buitengebieden waar verkeersproblemen tussen landbouwgerelateerd verkeer (zowel tractoren als vrachtauto’s) en ander (recreatie)verkeer bestaan. De bedoeling is dat wegbeheerders hierdoor tot een meer eenduidig beleid en maatregelen in het landelijk gebied komen.
15
Gewasbescherming Nieuwe wet goedgekeurd Vorig jaar is de nieuwe Wet gewasbescherming, gewasbescher-
In het voorjaar van 2007 moet duidelijk worden of er simpele
mingsmiddelen en biociden goedgekeurd. Ook is vorig jaar en betaalbare technieken zijn om de druk tijdens spuiten langs lagere regelgeving ontwikkeld. De loonspuitsector wordt nu in het oppervlaktewater vast te leggen. besluit als zelfstandige gebruikersgroep genoemd. Ook is invulling gegeven aan het begrip gesloten keten van gewasbescher-
Onkruidbestrijding op verhardingen
mingsmiddelen, dat reeds jaren boven de markt hing. Loonspuit- De onkruidbestrijding op verhardingen is reeds meerdere jabedrijven werden in de eerste concepten van het besluit als ren onderwerp van discussie. Afgelopen jaar heeft CUMELA handelaren beschouwd, met de daarbij horende actuele voorraad-
bijgedragen aan een studie naar werkbare methoden voor
registratie. Na een moeizaam maar constructief overleg is deze
onkruidbestrijding op verhardingen. Het beleidsadvies is afgelopen
eis omgezet naar een voorraadbepaling eens per jaar in januari,
najaar aangenomen door het Landelijk Bestuurlijk Overleg Water.
een alleszins werkbaar alternatief met geringe lastenverzwaring. Belangrijk item voor onze sector is en blijft de mogelijke certifiVereenvoudigingen in de nieuwe wet zijn: • Het licentiestelsel is vereenvoudigd. Het aanvragen van een nieuwe licentie na verlenging zal gemakkelijker verlopen;
cering van aannemers die onkruidbestrijding uitvoeren. CUMELA Nederland is geen voorstander van een apart certificaat voor uitvoerders voor onkruidbestrijding op verhardingen.
• De kosten voor het aanvragen van een licentie worden lager; • Er worden geen inrichtingseisen meer opgenomen voor opslagen kleiner dan 400 kg.
Studiegroep mais binnen Telen met Toekomst Vorig jaar werd er binnen het praktijknetwerk Telen met Toekomst een studiegroep mais gevormd. Deze loonwerkersgroep ging van
Aanpassing Lozingenbesluit
start met dertien CUMELA-bedrijven in het zuidoosten van het
Vorig jaar heeft de overheid voorstellen voor aanpassing van het
land. In totaal zijn er vier bijeenkomsten geweest. Onderwerpen
Lozingenbesluit besproken. Om op-heterdaad-handhaving te ver-
die werden besproken, zijn:
gemakkelijken, wilde men driftarme spuitdoppen die niet driftarm
• Veldproeven, onderwerpen aangedragen door de groep;
waren getest bij een druk van meer dan drie bar binnen vier jaar
• Reiniging van spuitmachines;
uit de markt nemen.
• Onderlinge vergelijking van de gekozen mixen;
Ook was men voornemens om een (elektronisch) registratie- • Bespreken te kiezen strategie (rol van eggen, tijdstip van systeem verplicht te stellen voor luchtvloeistofmengdoppen.
chemische bestrijding).
Samen met de Federatie Agrotechniek en LTO Nederland is bezwaar gemaakt tegen dit voornemen. Naar aanleiding van een
Overige
door CUMELA Nederland georganiseerd werkbezoek op loca-
• Deelname aan initiatieven Schone bronnen (zie ook
tie met alle betrokken partijen en daarop volgend constructief overleg zijn deze voorstellen ingetrokken.
www.schonebronnen.nl); • Vragen beantwoorden van leden met betrekking tot behalen
Wel is afgesproken dat wordt bekeken of in de komende jaren
licentie, verlengen licentie, opslageisen, eisen met betrekking
een simpel, betaalbaar drukmetertje kan worden ingevoerd.
tot registratie.
16
Scholing Beroepsonderwijs Goed opgeleide werknemers zijn een vereiste om kwalitatief
veel waarde aan overleg tussen bedrijfsleven en onderwijs.
goed werk te leveren. In het convenant ‘Goed opgeleid is het
Er zal altijd overleg moeten zijn tussen het leerbedrijf en de
halve loonwerk!’ zijn activiteiten benoemd die moeten leiden tot
school over de inspanningen die over en weer worden verwacht.
goed opgeleide werknemers. In 2006 is door vier werkgroepen
Hierbij moeten partijen zich ervan bewust zijn dat de investering
een begin gemaakt om oplossingen te zoeken voor zaken die van leerbedrijven niet vanzelfsprekend is. zowel door het bedrijfsleven als de scholen als knelpunten In 2006 waren er ruim 1050 leerlingen die bij een AOC de worden ervaren. In elke werkgroep zit een ondernemer die loonwerkopleiding volgden. Dit is een stijging van ongeveer ervoor zorgt dat de belangen vanuit het bedrijfsleven worden
50 leerlingen ten opzichte van 2005.
meegenomen. Voor een goede beroepsopleiding is het belangrijk dat een leer-
Cursussen
ling veel praktijkervaring kan opdoen. Er zijn goede leerbedrij-
In het seizoen 2005-2006 hebben 1268 personen deelgenomen
ven nodig, die een leerling de kans bieden om het vak te leren.
aan een van de cursussen die door CUMELA Nederland wor-
Komende jaren worden er binnen het onderwijs vernieuwin-
den aangeboden. Ten opzichte van 2003-2004 is het aantal deel-
gen doorgevoerd waarbij de rol van leerbedrijven nog belang- nemers met maar liefst 44% gestegen. Vooral de cursussen en rijker wordt. In samenwerking met zeven andere branches is er voorlichtingen over bestekken waren erg in trek. Ook de cursus onderzocht welke inspanningen leerbedrijven nu leveren en wat
‘Brandstofbesparing bij het werken met trekkers en machines’
de gevolgen zijn als hun rol binnen het onderwijs toeneemt.
was een schot in de roos. Naast individuele aanmeldingen heb-
De uitkomsten van dit onderzoek worden gebruikt om het ben vijftien bedrijven deze cursus op het eigen bedrijf voor het beleid voor komende jaren vorm te geven. Hierbij hechten we
voltallige personeel laten uitvoeren.
Bedrijfsvergelijkend onderzoek Het bedrijfsvergelijkend onderzoek dat CUMELA Nederland onder
aantal bedrijven nog iets kleiner. Uit de cijfers blijkt dat de resulta-
de bedrijfstak uitvoert, is vernieuwd. Afgelopen jaar hebben we
ten in de sector duidelijk zijn vooruitgegaan. Als kanttekening kan
gebruikt om de opzet te testen, waaraan ook een aantal accoun-
hierbij worden gemeld dat de verbetering vooral toe te schrijven
tantsbureaus heeft meegewerkt. Bij het huidige onderzoek sluiten we aan bij de technische ontwikkeling van het internet. De cijfers kunnen worden ingevoerd via een beveiligde website. Vrijwel direct kan er een rapportage worden uitgedraaid. Dit is het grote verschil met het oude onderzoek, dat al weer ruim tien jaar door
Aantal resultaten Winst
2005
2004
2003
84
110
97
-2.140
-28.581
-44.766
CUMELA Nederland wordt uitgevoerd. De reden was dat het al jaren aan cijfers ontbrak, terwijl bedrijven er wel naar vroegen. Ook
is aan de niet-agrarische bedrijven (grondverzet/cultuurtechniek).
als brancheorganisatie heb je inzicht nodig in de ontwikkeling van
De verschillen tussen bedrijven zijn overigens zeer groot. Tus-
de sector. In het vorige onderzoek werd grotendeels, maar op een
sen de groep van 25% hoogste en 25% laagste bedrijven zit
eenvoudiger wijze, digitaal gewerkt, maar door de late aanleve-
maar liefst 300.000 euro. Ook binnen de agrarische bedrijven zijn
ring van cijfers kwam de rapportage ook laat. Dit had een kip-ei-
winstgevende bedrijven.
reactie tot gevolg, waardoor ook een vroege deelname niet werd Intussen is het onderzoek voor boekjaar 2006 opgestart. Doelstelgestimuleerd.
ling is om een deelname van 200 bedrijven te bereiken. De eer-
In de nieuwe opzet kan het deelnemende bedrijf kiezen om de
ste resultaten verwachten we in maart te publiceren. Deelname
cijfers zelf in te voeren of dat te laten doen door zijn accountant of
staat open voor alle bedrijven die actief zijn in de CU-ME-LA-
eventueel een andere (CUMELA-)adviseur. We blijven daarom ook
sector, mits ze over een voldoende gespecificeerde jaarrekening
in deze opzet samenwerken met diverse accountantskantoren.
beschikken. Voor vragen of deelname kunt u zich melden via
In het afgelopen jaar is er dus vooral mee getest. Daarom is het
[email protected] of telefonisch via Henk de Jong.
17
CUMELA-impuls Invoering Algemene Maatregel van Bestuur
liteit (ISO 9001) en veiligheid (VCA). In de loop van de jaren zijn er
Begin jaren negentig is gestart met het opzetten van milieu- normen bijgekomen op de terreinen milieu (ISO 14001), diervoeregels en eisen voor gemechaniseerde loonbedrijven om de
derveiligheid (GMP) en voedselkwaliteit voor loonwerk (VKL). Er
vergunningverlening te vereenvoudigen. Daarmee kan de ver-
zijn op dit moment ruim 1.700 bedrijven aangesloten bij CUMELA
gunningverlening van veel bedrijven eindelijk eenvoudig worden Nederland. 700 leden daarvan hebben samen 1.053 certificaten. geregeld. In september 2006 is het definitieve Besluit Landbouw
Eind 2005 beschikten 640 leden samen over 956 certificaten. Het
gepubliceerd. Op basis van de Wet Milieubeheer is het uitoefe-
aantal gecertificeerde leden is in één jaar met 16% toegenomen.
nen van een loon- en/of grondverzetbedrijf vergunningplichtig. Dit betekent dat een bedrijf bij het bevoegd gezag (in eerste instan-
De loonwerker als fabrikant
tie de gemeente) een aanvraag moet indienen om een milieu- Bedrijven houden zich niet alleen bezig met het verrichten van vergunning te verkrijgen. Door voorlichting en een speciaal ontwik-
diensten, maar ook met het modificeren of zelf(s) bouwen
kelde module ten behoeve van managementsystemen biedt de van machines om hun diensten te verlenen of te verbeteren. afdeling Juridische Zaken CUMELA-leden hulp bij het verkrijgen van vergunningen
Bedrijven zijn zich er echter niet altijd van bewust dat ze door het aanpassen van een machine fabrikant zijn geworden. Dit geldt vanzelfsprekend ook voor het ontwerpen en bouwen van
Meer dan 1.000 certificaten in 2006
machines. Sinds 1995 is de Machinerichtlijn van kracht, waarin
Tien jaar geleden behaalden de eerste CUMELA-bedrijven hun
eisen worden gesteld aan producenten en importeurs voor het in
eerste certificaat. In de beginjaren ging het voornamelijk om kwa-
de handel en verkeer (=eigen gebruik) brengen van machines. De
18
Machinerichtlijn bevat fundamentele veiligheids- en gezondheids-
komen om het dienstverband te beëindigen zonder tussenkomst
eisen op het gebied van onder meer bediening, bewegende de-
van het CWI (voor een ontslagvergunning) of de kantonrechter
len, stabiliteit, verlichting en onderhoud. De medewerkers van de
(voor een ontbinding), terwijl de werknemer hierdoor niet op voor-
afdeling Managementsystemen hebben een module ontwikkeld
hand zijn recht op WW verspeelt. Wil een werknemer aan zo’n
waarbij bedrijven grotendeels zelf stappen kunnen ondernemen
door de werkgever voorgestelde beëindiging niet meewerken, dan
om een machine (weer) aan de Machinerichtlijn te laten voldoen.
blijft een gang naar het CWI of de kantonrechter noodzakelijk.
Versoepeling ontslagrecht
Herhalingsopleiding B-VCA
Het aantal adviestrajecten van de afdeling Sociale Zaken op Opdrachtgevers eisen steeds vaker een VCA-certificaat van hun bedrijfseconomische gronden is in 2006 verder afgenomen. Het
aannemers. Dit houdt in dat alle medewerkers die uitvoerend werk
ontslag op basis van disfunctioneren is toegenomen. Om meer
verrichten in het bezit moeten zijn van het certificaat Basisveilig-
beweging op de arbeidsmarkt te scheppen, is het ontslagrecht
heid VCA. Tien jaar geleden zijn de eerste certificaten afgegeven.
versoepeld. Dit wordt onder meer bereikt door de zogeheten
Na tien jaar moeten alle medewerkers hun certificaat verlengen
verwijtbaarheidstoets in de WW in te perken. Zo wordt het een
door het volgen van een herhalingscursus. CUMELA-impuls heeft
werknemer in de nieuwe WW niet meer aangerekend als hij zich
daartoe op basis van haar jarenlange praktijkervaring een eigen
bij zijn ontslag neerlegt. Om zijn WW-uitkering veilig te stellen,
trainingsmodule ontwikkeld. In 2006 heeft een aantal bedrijven
moest een werknemer zich voorheen - ook al was dat pro forma
hun training door de medewerkers van impuls laten uitvoeren.
- tegen zijn ontslag verzetten. Vanaf oktober 2006 is dit niet meer
De verwachting is dat dit aantal de komende jaren sterk zal
nodig. De versoepeling van de verwijtbaarheidstoets betekent dat
toenemen.
een werkgever in veel gevallen met een werknemer overeen kan
CUMELA verzekeringen bv Naamswijziging Per 1 januari 2006 is de naam CUMELA Dienstencentrum bv
worden, hebben nog maar weinig werkgevers gebruikgemaakt.
veranderd in CUMELA verzekeringen bv. De nieuwe naam geeft
De belangrijkste reden was de grote tijdsdruk. De verwachting
duidelijker weer wat de activiteiten zijn. Per dezelfde datum is
is dat in 2007 meer ondernemers voor deze optie zullen kiezen.
gestopt met het bemiddelen in financieringen.
De financiële risico’s van het eigen-risicodragerschap kunnen dankzij de verzekeringsoplossing van De Amersfoortse zeer
Werk- en landmaterieel
beperkt blijven. Daarnaast is deze verzekeringsoplossing in de
De voortdurende aandacht voor preventie rondom het gebruik
meeste gevallen voordeliger dan de premie bij het UWV.
van werk- en landmaterieel heeft in 2006 opnieuw zijn vruchten afgeworpen. De schadedruk in de portefeuille is verder gedaald.
Wet financiële dienstverlening
Dit heeft ertoe geleid dat voor een groot aantal relaties de premie
De Wet financiële dienstverlening (Wfd), die per 1 januari 2006
voor 2007 kan worden verlaagd.
is ingevoerd, legt alle financiële dienstverleners een aantal verplichtingen op en stelt eisen op het gebied van vakbekwaam-
De invoering van de WIA De
buitendienstmedewerkers
hebben
heid, zorgplicht en transparantie. CUMELA verzekeringen heeft veel
ondernemers aan alle verplichtingen voldaan en is inmiddels in het bezit van de
bezocht om de gevolgen van de invoering van de WIA voor hen
benodigde vergunning.
en hun medewerkers toe te lichten. De aanpassing van alle verzuimverzekeringen aan de WIA heeft veel extra werkdruk opgele-
Personele ontwikkeling in 2006
verd voor de medewerkers van de afdeling verzuim. Het ziekte- De buitendienst is op sterkte gebracht met de indiensttreding verzuim in de branche was ook in 2006 laag, waardoor opnieuw in
van Hein Jan Schuiteman.
veel contracten een premieverlaging kon worden doorgevoerd.
Titus Tiel Groenestege heeft na een dienstverband van tien jaar
Van de mogelijkheid om eigen-risicodrager voor de WGA te CUMELA verlaten. Zijn plek is ingevuld door Ron Krisman.
19
CUMELApers Loonbedrijf twaalf keer veelzijdig Net als andere jaren ontvingen de leden en lezers in 2006 twaalf keer een Loonbedrijf. Het eindproduct van een proces waaraan vele CUMELA-medewerkers hun bijdrage leveren om tot het meest veelzijdige blad in onze branche te komen. De basis van elk nummer wordt gevormd door vijf tot zeven artikelen van medewerkers van de organisatie. Zij zorgen er via de artikelen voor dat de leden van de organisatie continu optimaal geïnformeerd zijn. In het afgelopen jaar is gestart met het nog beter afstemmen van de inhoud op de behoefte van de lezer en deze op maat voor de ondernemer te schrijven. Naast de bijdrage van de medewerkers van CUMELA zorgt de redactie voor de overige pagina’s. Bij elkaar levert dit elke maand tussen de 45 en 55 redactionele pagina’s op. Dat betekent dat de leden ongeveer 600 pagina’s vol informatie voor de bedrijfsvoering hebben ontvangen. De rest van het blad is gevuld met advertenties en ook daar was sprake van een goed jaar. De aantrekkende economie vertaalde zich direct in de vraag naar meer advertentieruimte. Ook financieel was het daarmee een bevredigend jaar voor de stichting CUMELApers, uitgever van het blad.
20
Website www.cumela.nl Meer en meer begint de website haar plaats te vinden in de organisatie. Dat blijkt wel uit de meer dan 1200 inlogcodes die zijn aangevraagd en uitgegeven. Leden die zich hebben geabonneerd, ontvangen ongeveer eenmaal per maand een nieuwsbrief met aanvullende informatie op datgene wat in Loonbedrijf staat. De nieuwsbrief wordt over het algemeen goed gelezen, zo bleek uit een onderzoek van Tom Bergman. Hij liep in 2006 stage op de redactie van Loonbedrijf en heeft ook bekeken hoe de nieuwsbrief wordt gewaardeerd. Tot op heden zijn de lezers tevreden en willen ze de nieuwsbrief alleen vaker ontvangen als er iets te melden is. Over de verschijningsfrequentie verschillen de meningen nog. Een deel wil de brief vaker, een ander deel vindt het prima zo, terwijl een andere groep vindt dat het moet afhangen van het nieuwsaanbod. Het afgelopen jaar is vooral achter de schermen gewerkt aan de verbetering van de website. Zo is de zoekstructuur verbeterd en is er een duidelijker koppeling gemaakt tussen verwante documenten. Veel belangstelling is er voor de toolboxen. Deze worden vaak gedownload om te gebruiken bij de eigen toolbox op het bedrijf. Er wordt al gewerkt aan een uitbreiding van het aantal toolboxen. Komend jaar zal worden verder gewerkt aan het verbeteren van de website en het nog beter integreren in de communicatie tussen organisatie en leden.
Ledenontwikkelingen Provincie
01-01-2006
Af
Bij
01-01-2007
Groningen
94
-1
4
97
Friesland
145
-9
3
139
Drenthe
73
-3
4
74
Overijssel
165
-5
8
168
Gelderland
254
-9
15
260
Flevoland
21
0
2
23
Noord-Holland
105
-2
5
108
Zuid-Holland
205
-6
17
215
76
-1
5
80
Utrecht Zeeland
98
-1
2
99
Noord-Brabant
331
-12
12
332
Limburg Eindtotaal
121
-5
3
119
1.688
-54
80
1.714
21
Medewerkers CUMELA-organisatie CUMELA Nederland André de Swart Anja Roelofs Annelinda de Graaf-Lustig Aukje de Bruin Bozena Post Chantal Boute Corina van Zoest-Meester Dick Klop Dieuwer Heins Edith Jansen Eric Wolthuis George van Moolenbroek Gerwin Schouten Hannie Zweverink-Bosch Hans Lups Hans Verkerk Heidi Wassink Henk de Jong Hero Dijkema Jacqueline Tuinenga Jan Maris Johan van Dijk Joop Overvest Marie-José Lamers Maurice Steinbusch Miranda van den Boom-Steen Redeker Nico Willemsen Riet Zweistra Theo Felten Tineke Schumacher Trudy Bos Wilt Kooi
Bedrijfskundige Secretariaatsmedewerkster Directiesecretaresse Administratief medewerkster Interieurverzorgster Secretariaatsmedewerkster Beleidsmedewerker sociale zaken Scholingsconsulent Bedrijvenconsulent / Consulent managementsystemen Secretariaatsmedewerkster Consulent managementsystemen Systeembeheerder Administrateur Directeur belangenbehartiging Administrateur Secretaris sectie ME Secretariaatsmedewerkster Bedrijfskundige / Systeembeheerder Secretaris sectie CU / Beleidsmedewerker verkeerszaken Adviseur personeelsmanagement Algemeen directeur Adviseur ruimtelijke ordening en milieu Teamleider bedrijvenconsulenten Adviseur personeelsmanagement Secretaris sectie LA / Beleidsmedewerker gewasbescherming Secretariaatsmedewerkster / Cursuscoördinator Bedrijvenconsulent Adviseur personeelsmanagement Bedrijvenconsulent Directiesecretaresse Secretariaatsmedewerkster Administrateur
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
Adviseur managementsystemen Adviseur managementsystemen / Bedrijvenconsulent Teamleider zakelijke dienstverlening / Bladmanager Loonbedrijf Adviseur juridische zaken Adviseur juridische zaken Adviseur managementsystemen Projectleider
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
Verzekeringsadviseur Relatiebeheerder Relatiebeheerder Relatiebeheerder Verzekeringsadviseur Relatiebeheerder Verzekeringsadviseur Relatiebeheerder Medewerker inkomensverzekeringen Verzekeringsadviseur Verzekeringsadviseur Manager binnendienst Directeur commerciële zaken Medewerker inkomensverzekeringen
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
Vormgever Redacteur Vormgever en advertentiewerving Hoofdredacteur
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
CUMELA-impuls Angela Verkerk Irma Gottenbos Lajos Bax Linda van der Woude Sander van Meer Vincent Tijms Willy Kusters
CUMELA verzekeringen Anneke van Roemburg Caroline van de Mast Diana Bakker-Sterkenburgh Gerben Zijlstra Gerrit Rottiné Halbe Osinga Hein Jan Schuiteman Jan Bekker Michael Schellevis Paul Konings Peter de Wit Ralph de Hart Ron Krisman Sergio Petrone
CUMELApers Bertine Overeem Gert Vreemann Henny Fronik-Korver Toon van der Stok
22
22
Nijverheidsstraat 13 3861 RJ Nijkerk
Postbus 1156 3860 BD Nijkerk
Tel.: (033) 247 49 00 Fax: (033) 247 49 01
[email protected] www.cumela.nl
