TISK č. 16B (Komise B)

16B TISK č. TISK 16B

1. zasedání 34. synodu ČCE (14. – 17. 5. 2015)

(Komise B) ZPRÁVA O ČINNOSTI DOZORČÍ RADY DIAKONIE ČCE za období od 1. 4. 2014 do 31. 3. 2015 (termín odevzdání materiálu do ÚCK) 1. Obvyklá práce DRD V průběhu uplynulého období se dozorčí rada Diakonie (DRD) scházela k pravidelným jednáním nejméně jednou měsíčně s výjimkou letních měsíců, prováděla kontrolní akce, navštěvovala jednotlivá střediska Diakonie a pracovala, jak určují církevní řády, usnesení synodu a potřeby Diakonie. Svá rozhodnutí formulovala do svých usnesení. Činnosti DRD podrobně dokumentují zápisy z jednání DRD. 2. Komunikace se SRD O aktuálním životě a potřebách Diakonie ČCE je DRD informována převážně správní radou Diakonie (SRD). Ta o své činnosti i o činnosti Diakonie ČCE zpravuje především prostřednictvím zápisů z jednání SRD a dále osobní účastí členů SRD na jednáních DRD. Po jmenování nového ředitele byla změněna do té doby obvyklá struktura jednání a výrazem velké důvěry mezi oběma orgány je přítomnost SRD při celém jednání DRD, pokud tomu nebrání ustanovení řádů. Nezbytnou podporou v celém období byla DRD práce kanceláře Diakonie, kterou velmi profesionálně, vstřícně a nejen v pracovní době koná sestra Ivana Swiatková. 3. Komunikace se středisky Obraz o životě DČCE získává DRD také přímou komunikací se středisky. Členové DRD mají přístup k zápisům z jednání správních a dozorčích rad středisek, Každý z nich je v kontaktu s několika určenými středisky, kde se podle svých možností a potřeb střediska účastní slavnostních událostí i běžných jednání dozorčí rady střediska. Častá je také mailová komunikace. O návštěvách středisek i o zjištěních a poznatcích z nich se členové DRD navzájem písemně i ústně informují při jednáních DRD. V jednáních DRD jsou po řádném prověření potvrzovány volby nově zvolených dozorčích rad středisek. Se zástupci středisek se členové DRD setkali také na shromáždění Diakonie ČCE. 3. Výročí obnovení DČCE Oslava 25. výročí obnovení činnosti Diakonie ČCE, která se konala v Myslibořicích 13. 9. 2014, proběhla bez účasti zástupců vedení ČCE, bez bývalých ředitelů DČCE a bez přítomnosti médií. DRD a SRD spolu pak hovořily o tom, jak napříště předcházet chybám, k nimž došlo při přípravě jubilejního shromáždění. 4. Shromáždění DČCE V souladu s ŘDP svolala DRD shromáždění Diakonie ČCE, které se konalo 28. 2. 2015 v sídle Diakonie v Praze. Shromáždění využilo prostor k rozhovoru o možných variantách budoucího uspořádání Diakonie, který svým usnesením č. 27 poskytlo 4. zasedání 33. synodu ČCE. Ředitel Diakonie představil členům shromáždění Strategický plán rozvoje Diakonie pro roky 2015–2017. Shromáždění vybralo tajným hlasováním kandidáty pro volbu nové dozorčí rady Diakonie, kterou je nutné vykonat na 1. zasedání 34. synodu ČCE. Přijalo také 4 návrhy, které předkládá 1. zasedání 34. synodu ČCE. Členové shromáždění se rozloučili s členy DRD, kteří již na další období nekandidují, poděkovali jim za práci pro Diakonii a popřáli jim vše dobré. (Zápis z jednání shromáždění Diakonie je přílohou č. 1 k této zprávě.) 5. Plnění usnesení č. 27 ze 4. zasedání 33. synodu ČCE 4. zasedání 33. synodu reagovalo na podněty orgánů a shromáždění Diakonie ČCE usnesením č. 27 v tomto znění: Synod ukládá dozorčí radě Diakonie, aby ve spolupráci se správní radou Diakonie rozpracovaly pro 1. zasedání 34. synodu hierarchický model uspořádání Diakonie ČCE řízené manažerským způsobem, která bude církevní právnickou osobou, a zvážily při tom možnost využití právní formy ústavů k poskytování sociálních resp. zdravotnických služeb. SRD a DRD společným rozhodnutím svěřily plnění tohoto úkolu řešitelské skupině, do níž jmenovaly některé své členy a některé ředitele středisek a škol Diakonie. Skupina po několikaměsíční práci oběma orgánům Diakonie předala k projednání dokument obsahující dva

strana 1/celkem 12


TISK 16B

alternativní návrhy budoucího uspořádání Diakonie ČCE, který dle usnesení č. 27 ze 4. zasedání 33. synodu měl být předložen 1. zasedání 34. synodu. Členové DRD a SRD v rozsáhlé diskuzi vymezili dva okruhy problémů, které doporučili řešit jinak, než navrhoval materiál připravený řešitelským týmem. Šlo o tzv. krajskou úroveň řízení a o otázku statutárního orgánu. Byl zpochybněn i dřívější závěr strategické komise, která v roce 2013 připravovala dokument o budoucím uspořádání Diakonie pro 4. zasedání 33. synodu. Rizika, která byla tehdy identifikována, byla v současnosti shledána jako nezávažná a převážil názor, že v návrhu budoucího uspořádání Diakonie na ně není třeba reagovat. Dříve vyjádřenou potřebu jednoznačného manažerského řízení v Diakonii většina členů obou orgánů v současné době také již nepokládá za aktuální. DRD a SRD proto většinovým hlasováním přijaly toto stanovisko:  DRD a SRD žádají synod, aby jednání o budoucím uspořádání Diakonie odložil na 2. zasedání 34. synodu, protože připravované změny jsou tak závažné, že vyžadují další diskusi v Diakonii, jejímž výsledkem kromě dvou již zpracovaných návrhů, které si synod vyžádal, bude návrh dalšího vhodného, tj. participačního modelu řízení.  DRD ukládá SRD, aby pro 2. zasedání 34. synodu připravila komplexní návrh budoucího uspořádání Diakonie včetně participačního modelu řízení, a aby tento návrh předložila dozorčí radě Diakonie před jejím jednáním v září 2015. Shromáždění Diakonie, které poté o věci jednalo, zformulovalo a přijalo pro 1. zasedání 34. synodu ČCE tyto návrhy: 1. Synod odkládá rozhodnutí o budoucím uspořádání Diakonie na 2. zasedání 34. synodu. Zdůvodnění: Shromáždění Diakonie projednalo participační model řízení Diakonie tak, jak jej předložila SRD. Shromáždění Diakonie podporuje žádost DRD a SRD, aby jednání o budoucím uspořádání Diakonie bylo odloženo na 2. zasedání 34. synodu, protože připravované změny jsou tak závažné, že vyžadují další diskusi v Diakonii, jejímž výsledkem kromě dvou již zpracovaných návrhů, které si synod vyžádal, bude návrh dalšího vhodného, tj. participačního modelu řízení. 2. Shromáždění Diakonie vyzývá SRD, aby pro 2. zasedání 34. synodu připravila komplexní návrh budoucího uspořádání Diakonie včetně participačního modelu řízení a aby tento návrh předložila DRD před jejím jednáním v září 2015. Návrh č. 1 uvedený výše je předložen synodu k projednání v tisku obsahujícím návrhy seniorátů a synodní rady. 6. Zásadní výstupy práce DRD a. Schválení ročního plánu ústředí Diakonie pro rok 2014; b. Příprava a rozhodnutí o sloučení středisek Diakonie ve středních Čechách; c. Příprava a rozhodnutí o sloučení středisek Diakonie Ratolest a Stodůlky v Praze; d. Prošetření okolností souvisejících s ukončením pracovního poměru sestry M. Pištorové v ústředí Diakonie ČCE; e. Práce některých členů DRD na přípravě Strategického plánu rozvoje Diakonie pro roky 2015– 2017 ve strategické komisi a schválení tohoto plánu v jednání DRD; f. Vyhodnocení sloučení středisek v Západních Čechách; g. Provedení kontroly v SCPS; h. Schválení rozpočtů Diakonie ČCE, DSA a DA pro rok 2015. 7. Podíl Diakonie ČCE na tzv. restitučních náhradách Stanovisko DRD k restitučním náhradám bude předmětem dodatku k této zprávě. Dodatek a příloha dle textu. Za DRD předsedkyně Simeona Zikmundová

strana 2/celkem 12


TISK 16B

Příloha č. 1

Zápis ze Shromáždění Diakonie ČCE 2015 KONANÉHO 28. ÚNORA 2015 OD 9.30 V DOMĚ DIAKONIE ČCE, BELGICKÁ 22, PRAHA 2

1. Prezence 2. Zahájení Pozdrav Simeony Zikmundové, předsedkyně DRD1

3. Pobožnost (Ondřej Titěra, člen DRD) 4. Organizační pokyny (Dana Nejedlá) 5. Ustavení shromáždění (Simeona Zikmundová, předsedkyně DRD) 

kontrola prezenční listiny



slib členů a poradců shromáždění

6. Volba předsednictva shromáždění 

volba předsedy shromáždění (Simeona Zikmundová, předsedkyně DRD) Navrženi: Aleš Mostecký (ze zdravotních důvodů nepřijímá), Marta Zemánková (přijímá) Marta Zemánková zvolena zřejmou většinou předsedkyní předsednictva SD.



volba místopředsedů (Marta Zemánková, předsedkyně SD) Navrženi: Michal Vogl (nepřijímá), Pavel Pistor (přijímá), Vlasta Slámová (přijímá), Ondřej Pellar (přijímá) Pavel Pistor, Vlasta Slámová, Ondřej Pellar postupně zvoleni zřejmou většinou.



volba zapisovatelů (Marta Zemánková, předsedkyně SD) Navrženi: Adam Šůra (přijímá) a Kamila Beranová (přijímá) Adam Šůra a Kamila Beranová postupně zvoleni zřejmou většinou. 1

vysvětlení použitých zkratek je na konci dokumentu strana 3/celkem 12




TISK 16B

volba skrutátorů (Marta Zemánková, předsedkyně SD) Navrženi: Lubomír Vraj (přijímá), Aleš Gabrysz (přijímá), Josef Macháček (přijímá), Blahoslav Číčel (přijímá) Lubomír Vraj, Aleš Gabrysz, Josef Macháček, Blahoslav Číčel zvoleni zřejmou většinou.



volba verifikátorů (Marta Zemánková, předsedkyně SD) Navrženi: Jan David (přijímá) a Noemi Batlová (přijímá) Jan David a Noemi Batlová postupně zvoleni zřejmou většinou.



volba poradce SD (Marta Zemánková, předsedkyně SD) Navrženi: Jaroslav Tomášek (přijímá) Jaroslav Tomášek zvolen zřejmou většinou.



schválení programu a časového rámce (Marta Zemánková, předsedkyně SD) Program a časový rámec schvaluje zřejmá většina.

7. Volby 

nominace kandidátů pro volbu členů DRD na 1. zasedání 34. Synodu ČCE (Ondřej Pellar, člen předsednictva SD) Navrženi: Jiří Gruber, Petr Hejl (zaměstnanec Diakonie), Zdeněk Hojný (zaměstnanec Diakonie), Pavla Hýblová, Vladimír Kopecký, Jaromír Křivohlavý (zaměstnanec Diakonie), Ondřej Macek, Jaroslav Pechar, Hana Svobodová, Ondřej Titěra, Lia Valková, Kamila Viktorová (zaměstnanec Diakonie), Petr Zajíc, Dan Žárský (zaměstnanec Diakonie) – všichni přijímají. Dále navržen Jan David (nepřijímá). Návrh z pléna: Bylo by dobré charakterizovat jednotlivé kandidáty. Ondřej Pellar: S krátkým představením kandidátů se počítá. Návrh uzavřít kandidátku přijat zřejmou většinou.



představení kandidátů (Ondřej Pellar, člen předsednictva SD) Jiří Gruber: Člen DRD. Farář na sboru BRNO I, senior brněnského seniorátu. Petr Hejl: Ředitel střediska Klobouky u Brna. Ordinovaný presbyter a diákon. Kdysi člen představenstva Diakonie. Byl v „disentu“ vůči předchozímu vedení Diakonie.

strana 4/celkem 12


TISK 16B

Zdeněk Hojný: Původní profesí sociální pracovník, nyní ředitel Střediska Diakonie ČCE ve Dvoře Králové nad Labem, člen DRD. Pavla Hýblová: Bývalá vrchní sestra střediska v Krabčicích, předsedkyně DRS v Krabčicích, pracuje jako OSVČ. Vladimír Kopecký: Vzdělání „technické“ a teologické. Od převratu až do roku 2011 předsedou synodu, místopředseda DRD, příležitostný krizový manažer v církvi i v Diakonii. Jaromír Křivohlavý – nepřítomen, představuje Vojen Syrovátka: Jaromír Křivohlavý je majitelem stavební firmy, pracuje též v Jeronýmově jednotě, bývalý člen DRS v Litoměřicích, dnes v dočasném ekonomickém vztahu vůči středisku, provádí pro něj stavební dozor. Ondřej Macek, nepřítomen, představuje Petr Hudec: Ondřej Macek je farářem v Nosislavi, spolupracuje se střediskem v Brně na projektu chráněného bydlení v Nosislavi. O Diakonii se velmi zajímá a „je mladej“. Jaroslav Pechar: Farář na sboru v Bráníku, člen DRD. Hana Svobodová, nepřítomna, představuje Jan Soběslavský: Ředitelka Evangelické akademie v Brně (střední zdravotnická škola). Z profesních důvodů velmi vhodná kandidátka. Ondřej Titěra: Farář z Jablonce nad Nisou, člen DRD. Souhlasí s pokračováním v DRD kvůli kontinuitě. Lia Valková: Letos končí ve funkci synodní kurátorky. 10 let pracovala jako ekonom v domově důchodců, původním povoláním účetní. Presbyterka na sboru v Českém Brodě. Kamila Viktorová: Od 2001 ředitelka školy Rolnička v Soběslavi. Původním povoláním speciální pedagožka. Od roku 2006 koordinátorka škol Diakonie. Petr Zajíc: Předseda DRS v Kloboukách u Brna, místokurátor Farního sboru ČCE v Kloboukách u Brna, majitel kovářské firmy. Dan Žárský: Diakonie Vsetín, ředitel 11 rokem. 

diskuse ke způsobu volby kandidátů pro volbu členů DRD na 1. zasedání 34. Synodu ČCE (Ondřej Pellar, člen předsednictva SD) Petr Chlápek: Potřeboval bych si ujasnit, jestli kandidát Jaromír Křivohlavý bude i během volby nových členů DRD na synodu zaměstnancem Diakonie či ne. Jaroslav Tomášek: Bude zaměstnancem.

strana 5/celkem 12


TISK 16B

Petr Hejl: Pokud by ovšem Jaromír Křivohlavý v době synodu dal čestné prohlášení, že jeho zaměstnanecký poměr vůči Diakonii končí, mohl by možná být brán jako kandidát, který zaměstnancem Diakonie de facto není. Jaroslav Tomášek: V ŘDP se píše, že „ze zaměstnanců či osob, jež jsou s Diakonií ČCE nebo s některým ze středisek v jiném ekonomickém vztahu …, nesmí být zvoleni…“. To je formulováno dost jednoznačně. Ondřej Pellar: Pojďme k samotné volbě. Je tu návrh zaškrtnout všech dvanáct jmen na hlasovacím lístku. Podle počtu odevzdaných hlasů by potom prvních osm jmen představovalo návrh kandidátů pro volbu členů DRD, další čtyři jména by představovala návrh pro volbu náhradníků. Jiří Gruber: Navrhuji zaškrtávat nejdřív jen osm jmen, v druhém kole pak čtyři. Je to tak praktičtější. Dále chci připomenout, že neprovádíme volbu členů DRD, ale podáváme návrh synodu. Ten teprve zvolí. Nemusíme se proto ohlížet na to, kolik mezi navrženými bude zaměstnanců Diakonie. Petr Haška: Rád bych upozornil, že navrhnout synodu třeba čtyři zaměstnance Diakonie by nebylo vhodné. Petr Hejl souhlasí s Petrem Haškou. Blahoslav Číčel podporuje návrh Jiřího Grubera, aby se na hlasovacím lístku zaškrtlo nejprve osm kandidátů pro volbu členů DRD. Jan Dus vyzývá, aby se o návrzích hlasovalo. Ondřej Pellar: Hlasujeme o návrhu č. 2 Jiřího Grubera, tedy zaškrtnout nejprve osm jmen. pro 47 (z 66) - nadpoloviční většina Ondřej Pellar: O druhém návrhu tedy hlasovat nemusíme. Takže zaškrtáváme nejprve osm kandidátů, v druhém kole pak čtyři kandidáty na náhradníky. 

volba kandidátů pro volbu členů DRD (Ondřej Pellar, člen předsednictva SD) Zvoleni v pořadí podle odevzdaných hlasů: Jiří Gruber, Vladimír Kopecký, Ondřej Titěra, Hana Svobodová (ředitelka Evangelické akademie), Petr Hejl (zaměstnanec Diakonie), Jaroslav Pechar, Kamila Viktorová (zaměstnanec Diakonie), Ondřej Macek. Odevzdáno 66 hlasovacích lístků, všechny platné. Viz příloha č. 1: kandidáti DRD pro synod.docx



volba kandidátů pro volbu náhradníků DRD (Ondřej Pellar, člen předsednictva SD)

strana 6/celkem 12


TISK 16B

Zvoleni v pořadí podle odevzdaných hlasů: Dan Žárský (zaměstnanec Diakonie), Zdeněk Hojný (zaměstnanec Diakonie), Lia Valková, Pavla Hýblová. Odevzdáno 66 hlasovacích lístků, všechny platné. Viz příloha č. 1: kandidáti DRD pro synod.docx 

volba poradce synodu (Ondřej Pellar, Pavel Pistor, členové předsednictva SD) Navrženi: Miloslav Běťák (přijímá), Jan David (přijímá), Vladimír Kopecký (nepřijímá), Jan Dus (přijímá) Zvolen: Miloslav Běťák



volba náhradníka poradce synodu (Ondřej Pellar, Pavel Pistor, členové předsednictva SD) Navrženi: Hana Řezáčová (nepřijímá), Jan David (přijímá), Jan Dus (přijímá) Zvolen: Jan Dus

8. Budoucí uspořádání Diakonie 

představení participačního modelu řízení Diakonie ČCE (Miloslav Běťák) Viz příloha č. 2: Modely řízení.pptx



strategický plán Diakonie ČCE pro roky 2015–2017 (Petr Haška) Viz příloha č. 3: SP15-17.pptx

9. Přestávka, občerstvení 10. Diskuse k projednávaným tématům (Marta Zemánková, předsedkyně SD) Pavla Hýblová: Změní se zároveň se změnou řízení Diakonie i způsob odvodů ze středisek na ředitelství? Miloslav Běťák: Změna organizace bezprostředně s financováním nesouvisí. Tím, že nebudeme vytvářet další stupně řízení, bychom snad mohli něco ušetřit. Ale na to jsem opatrný. Náklady se totiž celkově všude zvyšují. Gró odvodů ze středisek stále představuje fakturace za služby Diakonické servisní agentuře, menšina odvodů jde na ředitelství. Chceme to naopak. O co se zvýší příspěvky na ředitelství, o to se zmenší fakturace na Diakonickou servisní agenturu. Rádi bychom zároveň odvody na Diakonickou servisní agenturu převedli do průhlednější formy: aby to byl smluvní vztah, ve kterém bude kontrolovatelné plnění. Naším záměrem je celkovou zátěž středisek nezvyšovat – pokud ovšem ze strategického plánu nevyplynou nějaké nové úkoly, na kterých se všichni shodneme a na které budou potřeba finance navíc.

strana 7/celkem 12


TISK 16B

Jan David: K modelům řízení Diakonie – přimlouvám se za participační model a jsem vděčný za jeho kvalitní zdůvodnění. Dovoluji si ovšem připomenout celkem samozřejmou věc, že stejně jako model řízení jsou důležití lidé na vedoucích místech. Ještě doporučuji domyslet, jak budou do schématu řízení začleněny případné kontaktní osoby na krajích, o kterých se uvažuje, a také případné zárodky nových středisek. A zvážit náměstka pro školy. Ke strategickému plánu – vítám cíl rozšiřování Diakonie zejména do krajských měst, pokud tam má naše církev zázemí a doporučuji zjednodušit podmínky pro vznik nových středisek. Za základní úkol ale vidím personalistiku a doporučuji řízenou personální práci, zejména pro vedoucí pracovníky nastavit tak, aby pro ně existoval ne jen kompetenční model, ale aby konečně existoval systém přípravy budoucích vedoucích pracovníků, který by zahrnoval osobnostní předpoklady včetně křesťanského zakotvení osobnosti, systém odborného růstu i následnou duchovní podporu či formaci. Ve světě je obvykle vnitřní kultura Diakonií budována a udržována právě takovým způsobem: určitým společným východiskem osobnostního zakotvení, společným systémem přípravy většiny vedoucích pracovníků a jejich následným společenstvím. V rámci personalistiky doporučuji také jednat ne jen o spolupráci se sociálními školami Evangelické akademie ale i o jejich převzetí a pěstovat úzké vztahy s ETF pro získávání pracovníků, zejména mezi studenty v programech diakoniky. Jan David podává návrh usnesení (viz následující kapitola Návrhy usnesení). Petr Haška: Ke školám – máme ředitelku Kamilu Viktorovou, která koordinuje jejich činnost a je rádcem a pomocníkem všech škol. Takhle bychom chtěli mít i další specialisty pro naše střediska. Petr Hejl: Chci především poděkovat SRD za přípravu participačního modelu a strategického plánu. Jednoznačně obojí podporuji. Mám ale otázku – ani v jednom dokumentu se neřeší otázka slučování a neslučování středisek. Nemáme měřítka na to, co je ekonomicky smysluplný celek, který obstojí sám o sobě, a co je příliš malé a musí být s něčím sloučeno. Dále předpokládám, že vzniknou velká střediska, která budou mít tak kvalitní dozorčí rady, že by jim mohly být vráceny některé pravomoci, které DRS kdysi měly, ale byly jim odejmuty, jak je např. schvalovat činnost či rozpočet střediska. Dále mě překvapilo, že v participačním modelu se jen jednou zmiňuje Diakonická servisní agentura. Mě se od začátku jeví Diakonická servisní agentura jako organizační i ekonomický nonsens. Ostatně soudím, že Diakonická servisní agentura by měla být zrušena. Vojen Syrovátka: Zatím to vypadá, že participační model řízení je vnímán se souhlasem. Mně se taky líbí. Jinak pokud jde o slučování středisek, vidím to tak, že současné vedení Diakonie nebude na rozdíl od předchozího tolik tlačit na pilu. Slučování může být přirozený proces, který bude vycházet z rozpoznání situace na místě, ve střediscích. Byl jsem nablízko slučování ve středních Čechách. Vím, že to jde dělat racionálním způsobem. Pokud jde o pravomoci DRS – s tím jsem se smířil, protože jsem pochopil, že vedení v Praze musí mít možnost zasáhnout, když se děje ve středisku nějaká krize. DRS můžou odpovědně a věcně jednat a dávat doporučení. Jde o to, aby DRS využívaly možnosti, které mají. Jsem si jistý, že vedení Diakonie jejich doporučení bude brát vážně. Ondřej Titěra: Někteří stávající členové DRD končí, na příštím SD se s nimi už nepotkáme: Simeona Zikmundová, Vojen Syrovátka – jeden z nejstarších bardů tohoto domu – pak také Petr Hudec a asi i Zdeněk Hojný. Tak mě nezbývá, než za sebe strana 8/celkem 12


TISK 16B

končícím členům DRD vyjádřit osobní poděkování. Bude nám trochu chybět pastorační moudrost Vojenova i ostrý břit Simeony, která nás stále udržovala v pozornosti. Oba jsou osobnosti, které udělaly pro Diakonii obrovský kus práce. (Potlesk v sále.) Simeona Zikmundová: Chci především poděkovat. Cítím, že se čas naší intenzivní spolupráce naplnil. Já mám nějaké svoje představy, jak mají být systémy nastaveny, a myslím, že budu užitečnější jinde – ve veřejné správě. Už vás nechci zlobit. Ale hlavně chci moc a moc poděkovat. Diakonie je úžasný prostor, pro mě z celého církevního systému nejsrozumitelnější. Cítím nicméně, že určitá míra kompatibility se naplnila, a já chci odejít s vědomím, že to dobré mezi námi převažovalo. Chtěla bych vám poděkovat za společnou cestu. Myslím, že Diakonii čekají skvělé časy. Vojen Syrovátka: V DRD jsem pracoval rád. Diakonie mi k srdci rozhodně přirostla. Petr Haška předává loučícím se členům DRD Diakonické víno. (Potlesk v sále.) Vladimír Kopecký: Nad svou kandidaturou do DRD jsem dlouho váhal. Nechtěl jsem tam být bez některých kolegů a kolegyň. Se sestrou Zikmundovou jsme urazili značný kus cesty a to ne terénem zcela hostinným. Máme to spolu tak, že už si ani nemusíme nahlas říkat, co si ten druhý myslí. Člověk potřebuje takové spojence. A budu-li v DRD sám bez nich, budu ostřejší a rychlejší, na to se připravte. A nyní už se prosím vraťme k původní diskusi. Petr Hejl: Chtěl jsem jen dodat, že když jsem tak jásal nad participačním modelem, nemyslím si, že to je model, který podporuje anarchii či vládu lidu. My v současnosti už máme v Diakonii hierarchicko-manažerský model, jen k němu přibývá tvůrčí prvek participace. Miloslav Běťák: Děkuji za tuto připomínku, vidíme to podobně. Přišli jsme na to, že za dané situace není třeba měnit ŘDP. Stačí vycizelovat organizační řád, aby lépe odpovídal současným potřebám.

Hlasování o návrzích usnesení (Marta Zemánková, předsedkyně SD) Návrh č. 1 (Jan David) – samostatný Shromáždění Diakonie doporučuje SRD zahrnout do personální práce systém vyhledávání budoucích vedoucích pracovníků, jejich přípravu a další osobnostní a odborný růst tak, aby mohli být dobrými nositeli vnitřní kultury Diakonie. Návrh č. 1 byl přijat zřejmou většinou. Návrh č. 2. (Jan Soběslavský) – samostatný, pro synod Synod odkládá rozhodnutí o budoucím uspořádání Diakonie na 2. zasedání 34. Synodu. Zdůvodnění: Shromáždění Diakonie projednalo participační model řízení Diakonie tak, jak jej předložila SRD. Shromáždění Diakonie podporuje žádost DRD a SRD, aby jednání o budoucím uspořádání Diakonie bylo odloženo na 2. zasedání 34. synodu, protože připravované změny jsou tak závažné, že vyžadují další diskusi v Diakonii, jejímž výsledkem kromě dvou již zpracovaných návrhů, které si synod vyžádal, bude návrh dalšího vhodného, tj. participačního modelu řízení. strana 9/celkem 12


TISK 16B

Návrh č. 2 přijat zřejmou většinou. Návrh č. 3 (Jan Soběslavský) – samostatný Shromáždění Diakonie vyzývá SRD, aby pro 2. zasedání 34. synodu připravila komplexní návrh budoucího uspořádání Diakonie včetně participačního modelu řízení a aby tento návrh předložila DRD před jejím jednáním v září 2015. Jiří Gruber: Nemá participační model projednat nejprve SD, než přijmeme toto usnesení? Vladimír Kopecký: Participační model vám už byl představen a SD proti němu nemělo námitky. Aleš Mostecký: Pokud by se SD chtělo ještě zvlášť k participačnímu modelu vyjádřit, může požádat o svolání mimořádného SD. Návrh č. 3 byl přijat zjevnou většinou. Návrh č. 4 (Jiří Gruber) – samostatný, pro synod Synod ukládá synodní radě, aby pro 2. zasedání 34. Synodu připravilo návrh změny církevního řádu, který umožní, aby Diakonie ČCE mohla na shromáždění Diakonie volit přiměřený počet hlasujících poslanců synodu a náhradníků. Zdůvodnění: V současné době je Diakonie ČCE zastoupena 3 poradci bez hlasovacího práva, což neodpovídá významu Diakonie ČCE v církvi. Vladimír Kopecký: Chceme-li, aby nám církev dala právo hlasovat, měli bychom církvi říct, co tím získá. A měli bychom si také říct, co tím získá sama Diakonie. Ta má na synodu sice jen poradce, ale ti když něco řeknou, tak to synod většinou udělá. Jan Dus: Pokud víme, co získává církev tím, že má na synodu své poslance, tak i víme, co získává Diakonie, když tam bude mít své hlasující poslance – a potažmo i sama církev. Vždyť v Diakonii pracujeme v rámci církve. Vladimír Kopecký: Problém je v tom, že Diakonie je „zvláštní zařízení církevní služby“ podle paragrafu 5 Církevního zřízení. Na stejné úrovni je podle Církevního zřízení i Jeronýmova jednota a můžou to být i další zařízení. A když se přiznají hlasující poslanci Diakonii, mělo by se to potom udělat i pro Jeronýmovu jednotu, která má neskonale menší význam než Diakonie. Právně je to nesystémové. Ondřej Titěra: SD nemá úkol něco precizovat. To ať udělá právní odbor synodní rady. Když máme v právním řádu církve na stejné úrovni Diakonii a Jeronýmovu jednotu, tak to je zase nesystémové pro mě. Petr Hejl: Pro mě je to prosté. V ŘDP je deklarováno, že Diakonie je integrální součástí církve. Diakonie naplňuje presbyterně-synodní zřízení. Je proto spravedlivé, aby Diakonie měla hlasující zástupce na synodu.

strana 10/celkem 12


TISK 16B

Zdeněk Bárta: Souhlasím, že Diakonie by na synodu měla mít hlasující členy. Na druhé straně se musím zastat Vlada Kopeckého, který nás správně upozorňuje, že když prosazujeme hlasující poslance z řad Diakonie, nestačí udělat jen drobnou právní změnu, ale musí se v tom smyslu změnit celý systém Církevního zřízení. Petr Haška: Na synodu jsem už dvakrát mluvil o tom, že Diakonie by měla mít své hlasující poslance. A také jsem slyšel odpověď, že nápad je to dobrý, ale jsou kolem toho právní obtíže. Ale s tím ať se vypořádá právní oddělení synodní rady. Aleš Mostecký: My mluvíme o synodu, jako by tam Diakonie neměla žádné poslance. Ona je tam nemá přímo, ale mezi poslanci synodu je mnoho lidí, kterým o Diakonii jde. Diakonie je tam velmi silně, byť skrytě přítomna. Návrh č. 4 byl přijat: pro: 36 – proti: 0 - zdržel se: 18

11. Všeobecná rozprava Diakonie Strašnice: Začínáme se setkávat s případy, že stárnou rodiče handicapovaných dětí. Rodiče jsou například hospitalizovaní a vzniká otázka, kdo se postará o jejich děti. Když jsme to zjišťovali, dostalo se nám i odpovědí: „Umístit je do Bohnic.“ Nad tím bychom se měli zamyslet. Petr Chlápek: Jako farář z Vrchlabí si kladu otázku, jak mám přistupovat ke středisku Diakonie, které mi bylo předloženo k péči. Patřím k té generaci farářů, která o Diakonii na fakultě nic neslyšela. Přijdete pak na sbor a vůbec nevíte, jaká máte vůči Diakonii práva a povinnosti. Jaká je možnost formace pracovníků Diakonie? Jaké je v tom úloha faráře partnerského sboru? Sám jsem se několikrát dostal na horkou půdu. Chtěl jsem pracovat se zaměstnanci Diakonie, ale bylo mi řečeno, ať brzdím. Moje otázka zní: co dělat, abychom měli v Diakonii pracovníky, jimž slovo církev nedělá zle? Petr Haška: Také vnímáme, že propojení s církví je někdy slabé. Začali jsme jednat s Evangelickou teologickou fakultou, aby se studenti na fakultě v čas seznamovali s činností Diakonie. Ve studijním programu pro faráře je to pole neorané. Brzy budeme mít i diakonického kaplana. Do tisku brzy půjde i „průvodce pro práci v Diakonii“.

12. Závěr – modlitba a píseň (Simeona Zikmundová) Vysvětlení použitých zkratek SD Shromáždění Diakonie SRD Správní rada Diakonie ČCE DRD Dozorčí rada Diakonie ČCE SRS Správní rada střediska Diakonie ČCE DRS Dozorčí rada střediska Diakonie ČCE ŘDP Řád diakonické práce OŘ Organizační řád CZŘ Církevní zřízení

strana 11/celkem 12


OZ

TISK 16B

Občanský zákoník

Seznam příloh Příloha č. 1 - kandidáti DRD pro synod.docx Příloha č. 2 - Modely řízení.pptx Příloha č. 3 – SP15-17.pptx

Zapsali: Adam Šůra, Kamila Beranová

Verifikovali: Jan David, Noemi Batlová

strana 12/celkem 12

TISK č. 16B (Komise B)

Recommend Documents