THE INTERCONNECTED WORKPLACE: HET KANTOOR VAN DE TOEKOMST. Hoe een effectieve en diverse werkomgeving Het Nieuwe Werken stimuleert

THE INTERCONNECTED WORKPLACE: HET KANTOOR VAN DE TOEKOMST Hoe een effectieve en diverse werkomgeving Het Nieuwe Werken stimuleert

THE INTERCONNECTED WORKPLACE: HET KANTOOR VAN DE TOEKOMST Hoe een effectieve en diverse werkomgeving Het Nieuwe Werken stimuleert

Met de opkomst van het tijden plaatsonafhankelijk werken, verandert de rol die het kantoor inneemt binnen een bedrijf. Werknemers gaan steeds vaker op flexibele tijden naar kantoor om collega’s te ontmoeten en samen te werken en werken niet langer van negen tot vijf op een afgesloten plek aan individuele opdrachten. Wil Het Nieuwe Werken goed uit de verf komen, dan zal de werkomgeving moeten aansluiten op deze veranderingen. Werkomgevingspecialist Steelcase ontwerpt de kantoren van de toekomst volgens de principes van The interconnected workplace.

2

Mensen werken steeds meer anytime,

loopt in deze ontwikkelingen. “De Nederlandse

anyplace, anyhow. Het Nieuwe Werken wint

cultuur bleek een goede voedingsbodem voor

dan ook steeds meer terrein in Nederland. In

dit concept. We hechten traditioneel al minder

een onderzoek van de stichting Natuur en

aan hiërarchie en gaan wat makkelijker om

Milieu in 2010 geeft driekwart van de mana-

met onzekerheid dan in andere culturen.”

gers aan dat er reeds flexibel wordt gewerkt

Verklaart Workplace Consultant Annemieke

en dat dit in de toekomst zal worden uitge-

Garskamp deze ontwikkelingen. “Het Nieuwe

breid. Negen van de tien medewerkers die

Werken gaat bij ons verder dan de werkomge-

nog ‘traditioneel’ werken willen meer flexibili-

ving, en is geïntegreerd in het hele organisa-

teit, diversiteit en samenwerking.

tieproces. In veel andere landen ligt bij New

Een internationaal uitgevoerd onderzoek van

Ways of Working de nadruk in eerste instantie

Steelcase toont aan dat Nederland voorop

op de effecten voor het kantoor.”

| The Interconnected Workplace 2011 |

De vestiging van Steelcase in Amsterdam Zuidoost dient als kantoor voor de medewerkers en is tegelijkertijd showroom voor concepten. Na vijf jaar zal de Worklife van Steelcase aangepast worden naar de nieuwe ontwikkelingen rondom Het Nieuwe Werken. In maart 2012 zal de vernieuwde werkomgeving van Steelcase Amsterdam in gebruik genomen worden. Deze vernieuwde werkomgeving zal gebaseerd zijn op de vijf principes en model staan voor het kantoor van de toekomst, The interconnected workplace. The interconnected workplace ondersteunt samenwerking, mobiliteit, flexibiliteit en diversiteit en helpt navigeren in de nieuwe, onderling verbonden en globaliserende zakenwereld. werkomgevingexperts van Steelcase blijven zichzelf de vraag stellen wat de laatste ontwikkelingen binnen Het Nieuwe Werken voor kantoren kunnen betekenen. Bij het ontwerpen van the interconnected workplace op maat hanteren zij vijf principes.

3


VIJF PRINCIPES BIJ HET ONTWERPEN VAN EEN WERKOMGEVING OP MAAT DIE TOEGERUST IS VOOR DE LAATSTE ONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN HET NIEUWE WERKEN HANTEERT STEELCASE VIJF PRINCIPES.

WERVEN EN BEHOUDEN TALENT MERKBELEVING VERBETEREN

VERBETEREN SAMENWERKING

WELZIJN MEDEWERKERS

OPTIMALISEREN M2

4




Vodafone Qport, Amsterdam

1. EFFICIËNT RUIMTEGEBRUIK Allereerst is dat het efficiënt gebruik van het

aantal medewerkers nu nog maar zestig flexibele

aantal vierkante meters. “Er zijn immers heel

plekken nodig. “Door letterlijk en figuurlijk meer

veel werkplekken die niet worden benut”, weet

ruimte te creëren, boeken de mensen meer

Annemieke Garskamp. “Waar vroeger sterk de

resultaten, werken ze projectmatiger en zijn de

nadruk lag op kostenreductie en het terugdringen

communicatielijnen korter”, stelt projectmanager

van vierkante meters, realiseren we ons tegen-

‘The changing workplace’ Tjeu Verheijen van

woordig ook dat een prettige en ruime werkom-

Vodafone vast. The changing workplace leverde

geving mensen efficiënter en productiever maakt.”

Vodafone een reductie van 47 procent van het

Melissa Securda, Directeur Kennis en Onderzoek

kantooroppervlak op.

bij CoreNet Global deed hier onderzoek naar en stelt: “Door te investeren in de werkomgeving en door verschillende ruimtes te creëren wordt de efficiëntie van kantoren verhoogd en worden werknemers in staat gesteld om gedurende de hele dag effectief te functioneren.”1 Het hoofdkantoor van Vodafone in Maastricht is een voorbeeld waar efficiënt ruimtegebruik heeft bijgedragen aan het effectief functioneren van werknemers. Waar eerst honderd mensen gebruik maakten van 110 werkplekken, heeft hetzelfde 1

5

CoreNet Global en Steelcase, ´How Emerging Work Strategies are Changing the Workplace´, 2011.


 Vodafone

Maastricht



Prorail Inktpot, Utrecht

2. VAN I-SPACE NAAR WE-SPACE Het tweede principe van the interconnected

benodigde technologische hulpmiddelen en

workplace richt zich op de uitdaging hoe samen-

ondersteuning. 2 “Samenwerken blijkt ook

werking vorm te geven en te ondersteunen.

efficiënter en productiever”, benadrukt Annemieke

Want in het kantoor van het heden en zeker in dat

Garskamp. “Vroeger kregen afdelingen een stukje

van de toekomst draait het om ontmoeten en

werkproces dat zij afmaakten en vervolgens

samenwerken. Tien jaar geleden gingen mensen

doorschoven naar een andere afdeling. Maar dit

nog naar kantoor om te werken. Dat kan nu

gaat te langzaam. Het met elkaar aan een

overal. Tegenwoordig komen ze om collega’s te

eindproduct werken en daardoor steeds een

ontmoeten, te overleggen en samen te werken.

totaaloverzicht hebben, functioneert veel beter.

Deze ontwikkeling wordt ook wel de verschuiving

Bovendien vereist het meer creativiteit en

van I-space naar We-space genoemd.

meedenken van de medewerkers. Dit komt het

Tachtig procent van de werktijd bestaat nu al uit

uiteindelijke resultaat alleen maar ten goede.”

samenwerken en de prognose is dat dit verder zal

Slimmer samenwerken is ook iets waarop het

toenemen.

hoofdkantoor van Microsoft Nederland op

Uit onderzoek van CoreNet Global en Steelcase is

Schiphol is ingericht. Zo hebben zij de gehele

naar voren gekomen dat 72 procent van de

eerste etage ingericht als een open ruimte met

ondervraagden het kantoor als de meest ges-

flexplekken waar iedereen kan werken. Daarnaast

chikte plek zien om samen te werken met

gebruiken de medewerkers technologische

collega´s. Voor veertig procent van de

hulpmiddelen die online samenwerken mogelijk

ondervraagden biedt het kantoor bovendien

maken. >> 2

CoreNet Global en Steelcase, ´How Emerging Work Strategies are Changing the Workplace´, 2011.

6


“JUIST DOOR HET SLIM INZETTEN VAN TECHNOLOGIE, IS ONZE PRODUCTIVITEIT MET 28 MINUTEN PER MEDEWERKER GESTEGEN.” Frank Verlaan, Marketing Manager Het Nieuwe Werken bij Microsoft.

“Bij Microsoft laten we de technologie voor ons werken en ons kantoor is een echte ontmoetingsplek geworden”, aldus Frank Verlaan, Marketing Manager Het Nieuwe Werken bij Microsoft. “Een programma als Lync stelt ons in staat slimmer te vergaderen en slimmer samen te werken. Juist door het slim inzetten van technologie, is onze productiviteit met 28 minuten per medewerker gestegen.” Spoorbeheerder Prorail legde dit traject af bij de verhuizing naar de Zuidelijke Randstad van Rotterdam. Prorail veranderde van los van elkaar werkende afdelingen en gescheiden werkplekken naar samenwerking in ‘I zones en We zones’. De individuele flexibele- en concentratiewerkplekken van de ene zone staan in een open verbinding met de gemeenschappelijke omgeving die geschikt is voor communicatie en teamverbanden. De architect zorgde ervoor dat het daglicht over de gehele verdieping binnenvalt en zo de zichtlijnen tussen de zones openhoudt. Door deze opstelling is de ruimte geoptimaliseerd en wordt het potentieel van de medewerkers volledig benut. Dankzij een hergroepering bestaat er nu een optimale workflow en stimuleren de ontmoetings- en concentratieruimtes samenwerking en communicatie.

7


MEDIA:SCAPE EEN VAN DE PARADEPAARDJES VAN STEELCASE IS DE MEDIA:SCAPE, EEN COMBINATIE VAN MEUBILAIR EN TECHNOLOGIE DIE MENS EN INFORMATIE SAMENBRENGT EN TEAMS HELPT BETER TE PRESTEREN. MET DE MEDIA:SCAPE KUNNEN VERSCHILLENDE MENSEN TEGELIJKERTIJD INTERACTIEF VIA HUN LAPTOPS INFORMATIE MET ELKAAR DELEN OP EEN OF MEERDERE BEELDSCHERMEN OOK MAAKT DE MEDIA:SCAPE VIDEOCONFERENCING MOGELIJK.

8

Vergaderingen worden ‘democratischer’ omdat

Vic Bhagat, site leader van dit nieuwe centrum

iedereen de mogelijkheid heeft een bijdrage te

stelt: “Wij hadden een werkomgeving nodig die

leveren en digitale informatie kan snel en moeite-

samenwerking stimuleert. Niet alleen in Michigan

loos worden gedeeld.

maar ook met GE professionals elders. High

Naar gelang de behoeften en de cultuur van de

definition videoconferencing functioneerde wel

organisatie is deze effectieve kennisuitwisseling

voor presentatie-achtige vergaderingen, maar we

en unieke manier van overleg in drie varianten

hadden behoefte aan een informelere, functione-

leverbaar: op sta-, zit- en loungehoogte. Er blijkt

lere en voordeligere oplossing.” Steelcase

veel vraag naar dit product. Bedrijven die de

voorzag in deze behoefte middels een aantal

media:scape op proef hebben, willen niet meer

media:scapes op sta-, zit- en loungehoogtes en

zonder. De medewerkers zijn er snel aan ver-

een nieuw soort conferenceroom die GE een

knocht.

Virtual Collaboration Space (VCS) noemt.

Zo ook bij General Electrics (GE) in het nieuwe

“We zien onze nieuwe samenwerkingsruimtes als

Advanced Manufacturing and Software Techno-

een echt concurrentievoordeel”, zegt de tevreden

logy Center in Michigan. Hier werken 1100

Vic Bhagat. “Ze helpen ons cycle times en reistijd

ingenieurs en wetenschappers aan de ontwikke-

te reduceren en om dingen sneller te doen.

ling van volgende generaties technologieën.

Dit verandert het spel voor ons.”




media:scape van Steelcase

“WIJ HADDEN EEN WERKOMGEVING NODIG DIE SAMENWERKING STIMULEERT.” Vic Bhagat, site leader Advanced Manufacturing and Software Technology Center, Michigan.

9


3. AFSPIEGELING VAN DE BEDRIJFSCULTUUR Company branding, oftewel het werken aan een

Dit is een hippe, vooruitdenkende werkplek,

bedrijfsmerk waarmee medewerkers zich identifi-

net als het bedrijf. Steelcase vertaalde ook hier de

ceren, is het derde principe dat invloed uitoefent

identiteit, de cultuur en de kernwaardes van het

op de inrichting van de werkomgeving.

bedrijf in een fysieke werkomgeving die uitnodi-

Meerdere onderzoeken, waaronder die van Skype

gend is voor mensen die bij het bedrijf passen.

in 2011 onder technologisch personeel in de

Dat gebeurde eveneens bij Alken Maes in België.

Verenigde Staten, tonen aan dat de kwaliteit van

Bij de inrichting van het nieuwe hoofdkantoor in

de werkomgeving, na het salaris, de belangrijkste

Mechelen koos deze bierbrouwer bewust voor

motivatie is voor werknemers om naar hun werk

transparantie, als afspiegeling van de open

te gaan. De kwaliteit van de werkomgeving blijkt

bedrijfscultuur. Hier vormen cockpits en lounges

een langdurig positief effect te hebben op de

de werken vergaderplekken, kan bij pitstops een

motivatie van werknemers, in tegenstelling tot de

drankje gehaald worden, is er een zitje in de

hoogte van het salaris dat slechts een korte

coffeecorner en hebben copy corners de talrijke

periode motiverend werkt. Ondertussen heeft

individuele printers vervangen. Nu voelen de

Skype een nieuw, door Steelcase innovatief

medewerkers zich helemaal thuis in hun nieuwe

ingericht, hoofdkantoor in Palo Alto, Californië.

werkomgeving. “Het vinden van een geschikte

De boodschap die de inrichting uitstraalt, is

locatie en het inrichten van nieuwe kantoren is

overduidelijk: Wij zijn een wereldbedrijf dat

een unieke gelegenheid om een nieuwe werken

constant samenwerkt, ongeacht tijdzones of

leefwereld te creëren die volledig aansluit bij de

locaties. Nieuwe ideeën zijn onze munteenheid,

behoeften van de medewerkers en de organisa-

we werken informeel maar hard.

tie”, concludeert Lambert Vandebergh, manager Immo & Concepten van Alken Maes.

Top 5 factoren die bepalend zijn voor de werktevredenheid

55%

37%

33%

29%

28%

55% - Salaris 37% - Kwaliteit van de werkomgeving 33% - Flexibiliteit om te werken buiten het kantoor of thuis 29% - Relatie met manager 28% - In staat zijn om te bepalen hoe het werk wordt gedaan Skype Living Workplace enquête, 2011

10 | The Interconnected Workplace 2011 |



Alken Maes, Mechelen-Noord

4. AANTREKKELIJKE WERKGEVER Een passende, uitnodigende werkomgeving helpt om een

Die betrokkenheid is heel belangrijk. Het concept moet

aantrekkelijke werkgever te zijn en zo talentvolle mede-

user-centered zijn. Ook bij het disctrictkantoor van Prorail

werkers aan te trekken en te behouden. De ‘war for talent’

Central Post in Rotterdam was het fundamenteel om voor het

zal nog intenser worden aangezien de komende tien jaar

nieuwe werkplekconcept draagvlak bij de werknemers te

ongeveer 40 miljoen Europeanen met pensioen zullen gaan

creëren. Dit deed Steelcase onder meer door het geven van

terwijl slechts 25 miljoen jonge mensen de arbeidsmarkt

workshops waarin de medewerkers actief meedachten over

zullen betreden.3 Alleen een hoog salaris is voor het schaarse

de ontwikkeling van de nieuwe werkplekken. “Eigenlijk

talent niet meer zaligmakend. “Er is een kentering gaande”,

hebben de mensen van Steelcase een dubbelrol gespeeld”,

signaleert Annemieke Garskamp. “Voor veel mensen is werk

kijkt Hans Fleer, manager Facilitaire Zaken van ProRail, terug.

een deel van hun levensstijl. Het kantoor is hun thuisbasis.”

“Ze hebben meubilair geleverd, maar zijn bovendien een

Deze kentering wordt bevestigd door Frank Verlaan van

belangrijke stimulator geweest gedurende het hele proces

Microsoft. Bij Microsoft krijgt iedereen de mogelijkheid om

dat leidde tot de invoering van ons nieuwe werkplekconcept.

plaats- en tijdonafhankelijk te werken. “Bij ons moet je niet

Ze hebben zo bijgedragen aan de cultuurverandering binnen

naar kantoor komen, je mág naar kantoor komen.

Prorail.” Driekwart van de medewerkers van Prorail omschrijft

De praktijk is dat ruim 35 procent van de medewerkers vanuit

de nieuwe werkomgeving als “inspirerend”.

een andere plek dan het kantoor zijn werk doet. Wij bieden

Bij Alken Maes zat een bonte representatie van de medewer-

onze mensen die keuzevrijheid en wij laten onze technologie

kers tijdens een ´proefzitsessie´ op twaalf verschillende

vóór ons werken. Ons kantoor is een ontmoetingsplaats,

stoelen. De criteria waren, naast goed zitten, een vlotte

maar als je je werk elders doet is dat ook prima.” Daarom

instelbaarheid en gebruiksvriendelijkheid. “Als opdrachtgever

worden, naast de strategische bedrijfsvisie en de ruimtelijke

riskeert men teveel aandacht te hebben voor de esthetiek

aspecten, ook de ideeën van de medewerkers over hoe hun

en de kostprijs van het meubilair, terwijl nu een objectieve

ideale werkomgeving eruit moet zien meegewogen in de

beoordeling door de gebruikers bepalend is geweest”,

verkenning die Steelcase doet bij aanvang van een project.

verklaart Lambert Vandebergh, manager Immo en Concepten.

3


Dit blijkt uit cijfers van Eurostat, het statistische bureau van de Europese Unie.



Ambtenaar voor de toekomst, Den Haag

5. WELZIJN VAN DE MEDEWERKER Het welzijn van de medewerker is het vijfde principe van

leveranciers voldoen tenminste aan de SenterNovem-criteria,

belang bij de inrichting van nieuwe kantoren volgens de visie

maar de meesten gaan verder doordat ze net zoals Steel-

van the interconnected workplace. De druk op mensen

case Cradle to Cradle als uitgangspunt hebben.

wordt immers steeds groter en moderne gezondheidspro-

Een duurzame werkomgeving draait niet alleen om het milieu

blemen zoals obesitas almaar nijpender. Het is de uitdaging

maar ook om de gezondheid van de medewerkers.

van de werkomgevingexperts van Steelcase om ervoor te zorgen dat de werkomgeving geen stress toevoegt, maar

voort uit verschillende trends die door het Rijk gesignaleerd

“PER DAG ZIT IK SOMS WEL OP TWEE A DRIE VERSCHILLENDE WERKPLEKKEN. DAT GEEFT EEN VRIJHEIDSGEVOEL.”

werden zoals toenemende vergrijzing en de groeiende

Marloes Pomp, projectmanager ‘Ambtenaar voor de Toekomst’

juist mensen helpt om zich beter te voelen en hun gezondheid te bevorderen. Het verhogen van het welzijn van de medewerkers was dan ook een belangrijk uitgangspunt bij de ontwikkeling van het project ‘Ambtenaar voor de Toekomst’. Dit project kwam

culturele diversiteit van de Nederlandse bevolking. Deze ontwikkelingen zorgen ervoor dat jongere medewerkers het werk van de ouderen overnemen, voorkeuren van

Zo hebben de leveranciers bij de productontwikkeling de

medewerkers veranderen en nieuwe manieren van samen-

juiste materialen geselecteerd om een betere luchtkwaliteit

werken en netwerken ontstaan. Rijksoverheid besefte dat

te bewerkstelligen. Daarnaast zorgt het gebruik van innova-

deze trends een transformatie naar Het Nieuwe Werken

tieve producten, verlichtingsmanagement, kleuren, beplan-

onvermijdelijk maken.

ting en branding voor een inspirerend geheel waarbij

Om deze transformatie te versnellen heeft het team ‘Ambte-

medewerkers zich prettig voelen.

naar voor de Toekomst’ in samenwerking met Steelcase een

Marloes Pomp, projectmanager ‘Ambtenaar voor de

pilotruimte ingericht op de bovenste verdieping van de

Toekomst’ stelt over de pilotruimte: “Het maakt niet uit waar

Hoftoren in Den Haag. Hier kunnen zowel ambtenaren als

je gaat zitten, je kunt binnenwaaien en even je mail checken

andere geïnteresseerden ervaren hoe het is om tijden

en weer door naar een volgende afspraak.

plaatsonafhankelijk te werken. Duurzaamheid speelde bij de

Per dag zit ik soms wel op twee a drie verschillende werk-

ontwikkeling van de pilotruimte een belangrijke rol. Alle

plekken. Dat geeft een vrijheidsgevoel.”


“GELUKKIGE MENSEN VOELEN ZICH BOVENDIEN 180 PROCENT ENERGIEKER DAN MINDER GELUKKIGE MEDEWERKERS. WERKGELUK WORDT BEPAALD DOOR DE OMGEVING IN DE BREEDSTE ZIN.” Wim Oolbekkink, trainer en adviseur Youmeus



Ambtenaar voor de toekomst, Den Haag

WERKGELUK

Diversiteit biedt medewerkers de

Wim Oolbekkink, trainer en adviseur

mogelijkheid te kiezen waar ze

Youmeus stelt dat het werkgeluk van

gaan werken, al naar gelang hun

medewerkers enorm belangrijk is

taak en hoe ze zich voelen. Bij zo’n

voor het presteren van bedrijven. Hij

keuzemogelijkheid hebben ze controle

baseert zich op de resultaten van het

over hun omgeving.

onderzoek naar werkgeluk, dat Wall

Wim Oolbekkink stelt dat leidinggeven-

Street Journal Europa in samenwerking

den er goed aan doen het werkgeluk

met het iOpener Institute for people &

van de medewerkers op regelmatige

performance uitvoerde. “Werkgeluk

basis in kaart te brengen: “Uit het

resulteert in goede prestaties. Gelukkige

onderzoek van Wall Street Journal

medewerkers zijn tweemaal zo gefocust

Europa en het iOpener Institute for

op hun taak dan niet gelukkige

people & performance blijkt dat het

medewerkers (80% time focus tegenover

gemiddelde ziekteverlof per jaar

40%). Gelukkige mensen voelen zich

(1,5 dag voor een gelukkige medewerker

bovendien 180 procent energieker

tegenover 7 dagen per jaar voor een niet

dan minder gelukkige medewerkers.

gelukkige medewerker) en de tijd dat

Werkgeluk wordt bepaald door de

iemand bij het bedrijf werkzaam blijft

omgeving in de breedste zin. Een

(24 versus 12 maanden voor respectie-

organisatiecontext die wordt gekenmerkt

velijk een gelukkige en niet gelukkige

door trots, vertrouwen en erkenning van

medewerker) goede voorspellers zijn van

de bijdragen die medewerkers leveren,

het werkgeluk. De werkgelukgegevens

stimuleert dat medewerkers werkgeluk

van de medewerkers geeft de leidingge-

ervaren.”

vende een sturingsmiddel in handen,

Ook de diversiteit in ruimtes heeft een

want naast de harde outputgegevens

positieve invloed op het welzijn van

vormt het werkgeluk de beste voorspel-

medewerkers.

ler van duurzaam prestatievermogen.”

4

4

Wall Street Journal Europe and iOpener Institute for people and performance, ´The five drivers of happiness at work´, 2011.


 Prorail

Central Post, Rotterdam

IS JOUW WERKOMGEVING KLAAR? Uit onderzoek van Jones Lang LaSalle blijkt dat

steund door de Het Nieuwe Werken Barometer

zestig procent van de werkgevers Het

die de Erasmus Universiteit uitvoerde. Vaak is de

Nieuwe Werken binnen vijf jaar introduceert.5

invoering van the interconnected workplace een

Dit sluit aan bij de algemene tendens dat de

geleidelijke ontwikkeling. Eerst wordt er een

werkomgeving steeds meer gezien wordt als

digitaliseringslag gemaakt, daarna volgt een

onderdeel van de interne strategie van

toename van mobiliteit en vervolgens verandert

organisaties. Alleen de werkplek aanpakken

de inrichting van het kantoor.

zonder Het Nieuwe Werken breed in de organisa-

Bedrijven die verhuizen of herinrichten hebben

tie door te voeren, werkt niet. Andersom trou-

een uitgelezen kans om The interconnected

wens evenmin.

workplace te realiseren. Dat zijn immers uitge-

Managers zullen, nu zij minder zicht op werkne-

kiende momenten om te zorgen dat de werkom-

mers hebben, hun medewerkers anders moeten

geving klaar is voor de veranderingen van de

aansturen. De hele organisatie dient ingericht te

komende tien jaar. “We houden daarbij altijd in

worden op werken op afstand en mobiliteit, met

het oog dat de werkomgeving dezelfde koers

de noodzakelijke ondersteuning van IT. Dat er een

vaart als waar de organisatie heen gaat”, bena-

holistische aanpak nodig is wordt ook onder-

drukt Annemieke Garskamp.

5


Jones Lang LaSalle, ´Occupier Special´, 2011.

DE WERKOMGEVING DOET ER DUS TOE. HET BLIJKT EEN

STRATEGISCH MIDDEL

VAN DE ORGANISATIE OM EFFICIËNTER EN EFFECTIEVER TE WERKEN EN DAARVAN OOK DE KLANT TE LATEN

PROFITEREN.

EEN PRETTIGE OMGEVING DIE AANSLUIT BIJ HUN LEEFWERELD BINDT BESTAANDE MEDEWERKERS EN TREKT NIEUW TALENT AAN.


MEER INFORMATIE OVER ONZE WORKPLACE CONSULTANCY SERVICES?

NEEM DAN CONTACT OP MET Annemieke Garskamp, workplace consultant Steelcase, +31 (0)20 311 84 10 of ga naar www.steelcase.nl of www.steelcase.be Bent u geïnteresseerd in workshops en/of een sneak preview in ons nieuwe Amsterdamse WorkLife dat in maart gereed is? Neem dan contact via [email protected] of bel +31 (0)20 311 84 10


Contact Steelcase Benelux Steelcase Antwerpen Art Nivo Workspaces www.artnivo.be Steelcase Oost- & West-Vlaanderen Buro Modern www.buro-modern.be Steelcase Brussel Bedimo www.bedimo.com  Steelcase België & Luxemburg hoofdkantoor www.steelcase.be  Steelcase Wallonië Bedimo www.bedimo.com  Steelcase Zuid-Oost Nederland OCS Workplaces www.ocsworkplaces.nl  Steelcase Noord-Oost Nederland Dock84 www.dock84.nl Steelcase Nederland hoofdkantoor www.steelcase.nl  Steelcase Luxemburg Felten-Stein www.felten-stein.lu


THE INTERCONNECTED WORKPLACE: HET KANTOOR VAN DE TOEKOMST. Hoe een effectieve en diverse werkomgeving Het Nieuwe Werken stimuleert

Recommend Documents