tevredenheid over aanwas bedrijventerrein De President

NR. 3

2010

HAARLEMMERMEERLANDEN

Ondanks recessie overheerst tevredenheid over aanwas

bedrijventerrein De President

“Techniek is niet spannend, de vertaalslag naar gebruikers wél”

CROP Registeraccountants en Belastingadviseurs wordt zichtbaarder

Bernard Wientjes geeft ondernemers peptalk

Accountants willen grotere rol in maatschappelijk debat

Inhoud

Het Ondernemersbelang Haarlemmermeerlanden verschijnt vijf keer per jaar.

Ondanks recessie overheerst tevredenheid over aanwas bedrijventerrein De President

Achtste jaargang, nummer 3, 2010 OPLAGE 5000 exemplaren COVERFOTO Vlnr: Paul Balmaekers, Ton van der Horst en Arthur van Dijk Fotografie: Jur Engelchor UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers BV Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast Telefoon 0594 – 51 03 03 Fax 0594 – 61 18 63 E-mail [email protected] Internet www.novema.nl EINDREDACTIE Femke Hut [email protected] Telefoon 0594 – 51 03 03

08

DaNet Service: “Techniek is niet spannend, de vertaalslag naar gebruikers wél”

13

VORMGEVING KijfWitte, Leek

19

DRUK Drukkerij Veldhuis, Raalte

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen, veranderingen van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeldt svp ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

02

het ONDERNEMERS BELANG

Het in Hoofddorp gevestigde CROP Registeraccountants en Belastingadviseurs was dit jaar in juni een van de ondernemingen met een eigen stand op de altijd goed bezochte Meerbusiness Netwerk- en Haringparty. Volgens Kees Jan Schouten, Hans van Schie (beiden registeraccountants) en Ton van Deijl (belastingadviseur), was het ‘logisch’ dat CROP acte de présence zou geven bij het grootste netwerkplatform van Haarlemmermeer.

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW geeft ondernemers peptalk

REDACTIE Toon van Driel (strip) Jerry Helmers (Crown Media) Baart Koster (Koster teksten) Jeroen Kuypers Pam van Vliet (column) FOTOGRAFIE Blinkfotografie Jur Engelchor Marco Magielse

Techniek op zichzelf interesseert commercieel directeur David Shkolnik van DaNet Service niet zoveel. Het gaat hem namelijk niet alleen om het leveren van goed werkende diensten en producten, het gaat hem er vooral om dat ze ook slim werken. DaNet Service levert daarom toepassingen voor het nieuwe werken. “Door bijvoorbeeld Web Based Computing is de werkplek totaal irrelevant geworden. De kansen die dat biedt zijn echt enorm.”

CROP Registeraccountants en Belastingadviseurs wordt zichtbaarder in Haarlemmermeer

WEBSITE www.ondernemersbelang.nl BLADMANAGER Novema Enkhuizen Arnold Stins [email protected] Telefoon 0228-321253

Een eerste blik op bedrijventerrein De President, aan de zuidrand van Hoofddorp, leert dat een groot deel er (nog steeds) verlaten bij ligt en dat er dus nog genoeg ruimte is om verder te bouwen. Zoals men een aantal jaren geleden voorstond. Echter, de recessie heeft ook dit gedeelte van Haarlemmermeer niet onberoerd gelaten en dus is er een pas op de plaats: er is een achterstand ontstaan in de oorspronkelijke bouwplanning.

20

De gemeente en alle ondernemers in Haarlemmermeer zijn zeer in haar nopjes met MeerBusiness, het regionale ondernemersplatform. Het actieve zakennetwerk bestaat in Haarlemmermeer inmiddels zes jaar en vierde dat met haar jaarlijkse Netwerk- en HaringParty in het Claus Event Center te Hoofddorp. MeerBusiness biedt ieder jaar het grootste netwerkevenement voor ondernemers in Haarlemmermeer en directe omgeving.

Column ■

En verder

Boekencontrole

04

Nieuws

Boekencontrole door de Belastingdienst gehad.

07

Schaalbare ICT ‘uit de muur’

11

AM Groep kent de behoefte van het bedrijfsleven

baars heb ik bij politieagenten. Zodra je er een ziet

14

Met de expertise van Credion wordt geld inkopen een eitje

minst een verkeersovertreding maakt. Zowel bij

15

Wat van de BV is, is niet van de DGA

16

Ondernemerspanel: Kan een kleinere overheid slagvaardig zijn?

23

Waar betaalt u eigenlijk voor?

25

Wat gaat u doen voor een succesvolle overname?

27

UWV opent WERKateliers

28

Actie en reactie

Vreemd is dat, zodra je in contact komt met de Belastingdienst voel je je een fraudeur. Iets vergelijkheb je het gevoel dat je een crimineel bent of op zijn Belasting als politie is mijn eerste gedachte: O jee, wat heb ik fout gedaan? Maar in beide gevallen kan ik meestal niks bedenken, behalve die ene keer dat ik niet-handsfree mobiel zat te bellen in de auto, een heterdaadje dat me 140 euro kostte. We spraken af dat de mevrouw van de Belastingdienst en ik elkaar zouden treffen ten kantore van mijn financiële dienstverlener oftewel boekhouder. Haar bij mij thuis ontvangen leek me geen goed idee, want daar is het zo'n rommel, dat zou vast een verkeerde indruk geven. Dan kun je wel uitleggen dat chaos in je werkkamer iets anders is dan chaos in je bovenkamer, maar toch. De geordende netheid van het boekhoudkantoor is een veel beter decor voor een blik in de boeken. Het was een aardige mevrouw en we praatten eigenlijk ronduit gezellig over hoe ik mijn zaakjes regel. Ik had op al haar vragen antwoord en liet haar desgevraagd mijn agenda zien. Ze weet nu dus dat ik behalve heel hard werk, drie keer per week roei en dat ik te weinig bij mijn moeder kom. Ik vertelde haar dat ik een roman aan het schrijven ben. 'Waarover?' vroeg ze. 'Een belastingthriller', antwoordde ik, wat natuurlijk een grapje was, maar wat ze heel even geloofde. Na een paar uur nam ze met een warme glimlach afscheid van mij en mijn financiële dienstverlener. Klaar, dacht ik. Maar nee. Een paar weken later werd mij verzocht een overzicht te geven van mijn zakelijk gereden kilometers en indirecte uren in 2009. Dat allemaal uitzoeken en op een rijtje zetten kostte me zeker vier indirecte uren, die ik dus meteen maar op de lijst van 2010 heb bijgeschreven. De les die ik uit deze controle heb geleerd: je moet alles tot in detail bijhouden. Elke zakelijke scheet moet je noteren. Wat een gedoe. Laat mij gewoon werken en belasting betalen ja! De uitkomst van het onderzoek heb ik nog niet ontvangen. Het zal wel goed zijn, een bravere ZZP'er dan ik bestaat er in heel Nederland niet. Maar als het niet goed is, onderteken ik deze column voortaan met Pam van V. en begin ik snel aan mijn belastingthriller.

Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl


03

Nieuws ARISTON AL 25 JAAR IN DE HAARLEMMERMEER Schoonmaken is een vak waarin Ariston B.V. al meer dan 25 jaar in bedreven is. Samen met 45 medewerkers zorgen wij er voor

v.l.n.r.: Peter de Vlugt, Coline van Dalende Vlugt en Bart van Dalen

dat uw gebouw er schoon en verzorgd uitziet. Een goede eerste indruk is immer de eerste stap naar succesvol zakendoen. En ook voor een prettige werksfeer is een schoon kantoor een vereiste. In oktober vertegenwoordigen wij ons op de Business to Business dagen waar u natuurlijk van harte welkom bent voor informatie over diverse schoonmaak mogelijkheden en sanitaire voorzieningen. Bezoekt u ook eens onze website www.aristonschoonmaak.nl

De deskundige rondleiders van de bijeenkomst

KIJKJE IN DE KEUKEN BIJ DELTABACH WILJO FINANCIEEL ADVIESBUREAU DENKT MET U MEE! Wij van Wiljo Financieel Adviesbureau weten hoe het is om te werken met klanten die op verschillende vlakken financieel en fiscaal advies nodig hebben. Zo hebben wij de nodige ervaring met de gewijzigde successiewet (schenken erfbelasting) en weten wij wat daar het belangrijkst bij is: een goede planning. Wij denken met u mee

en wij adviseren u over wat u aan wie zou kunnen schenken en nalaten. Zo dient u alles op papier te hebben staan voor de mensen die dicht bij u staan, zodat u met een gerust hart kunt slapen. Contact met ons opnemen kan via het tel.nr. 023-5553160 of via onze website www.wiljo.net.

DELICIOUSDELIVERY.NL In mei 2008 heeft SAB CATERING een nieuw concept op de markt gezet. DeliciousDelivery is een online webwinkel (www.deliciousdelivery.nl), waar particulieren en bedrijven lunches kunnen bestellen. Dit varieert van individuele lunches op naam tot vergaderlunches. DeliciousDelivery is geschikt voor bedrijven met een lage pandbezetting, die wegens de kleinschaligheid de catering niet volledig uitbesteden. Ook bij evenementen biedt de online broodjesformule uitkomst. Op de site kun je eenvoudig in vier

04


MeerBusiness, het businessnetwerk van deze regio organiseerde een speciale netwerkbijeenkomst, te weten “Kijkje in de Keuken” bij drukkerij Deltabach in Nieuw-Vennep (partner van MeerBusiness). Ruim 25 ondernemers konden onder leiding van deskundigen kennis maken met de ‘ins en outs’ van het complete grafische productieproces. Een bijeenkomst die erg nuttig was voor ondernemers, die regelmatig met drukwerk te maken hebben! Tijdens “het kijkje in de keuken” betrokken de medewerkers uit de praktijk de bezoekers bij hun werkzaamheden en

lieten zij het volledige het productieproces zien. Zo werden de verschillen en toepassingsmogelijkheden van papier getoond, het vormgeving- en dtp proces besproken, als ook het digitaal printen en offsetdrukken. Daarna werden het stansen, rillen, perforeren, foliedrukken en pregen tot en met de afwerking (snijden, vouwen, brocheren) belicht. De informatieve bijeenkomst eindigde met een heerlijk Indonesisch netwerkdiner dat door Deltabach werd aangeboden. Voor meer informatie surf naar www.deltabach.nl

MEERBUSINESS OPEN 2010 GROOT SUCCES stappen lunches bestellen. Het bestellen kan van 2 weken tot 2,5 uur van te voren en het invoeren van uw bestelling kan 24 uur per dag! DeliciousDelivery heeft vanaf dit jaar met nu vijftien regionale partners vrijwel landelijke dekking. Bij de gemeenteverkiezingen en de landelijke verkiezingen heeft DeliciousDelivery drukke tijden gehad. Voor ruim 500 stemlokalen in een groot aantal gemeenten als Den Haag, Huizen, Hilversum en Vlaardingen zijn er voor de vele medewerkers en vrijwilligers duizenden lunchpakketten verzorgd. Voor opdrachtgevers met meerdere locaties in Nederland en de wens om op volledig commerciële basis de catering uit te besteden is DeliciousDelivery dé oplossing! De investering voor cateringpersoneel op de locaties is niet nodig, waardoor de grootste kostenpost voor de catering wegvalt. Benieuwd geworden? www.deliciousdelivery.nl

Ondernemers presteren winnaars op golfbaan De MeerBusiness Open 2010, het grootste golfevenement voor ondernemers in de regio Haarlemmermeer werd dit jaar door MeerBusiness in samenwerking met de Haarlemmermeersche Golfclub georganiseerd. De geoefende golfers hadden veel geluk met het sportweer op de Haarlemmermeersche Golfclub te Cruquius. Er werd volgends de Texas Scrambe-regels, ook wel “best-bal” gespeeld. Een viermansteam kwam hieruit als beste naar voren, namelijk: Captain Terry Bloemert (De Leeuw Adviesgroep), Frank Terpstra (AM Groep), Daniel Andriessen (Stairwaysgroep) en Peter Engels (Change to success). De Longest Drive Heren werd gewonnen door Frank Terpstra (Am Groep), Longest Drive Dames door Marian Kunst (AM Groep). De prijzen werden uitgereikt door Michiel Bezuijen, wethouder Sportzaken van de Gemeente Haarlemmermeer. Totaal deden zestig ondernemers deel aan het jaarlijkse golfevenement. René Jansen, directeur van MeerBusiness was ook zeer tevreden over de organisatie en het spelniveau van de deelnemers en

zag dat veel businesskaartjes tijdens het informele gedeelte van hand tot hand gingen. Dit jaarlijkse golfevenement is een onderdeel van MeerBusiness, het nieuwsen informatieplatform voor ondernemers in Haarlemmermeer en Schiphol. MeerBusiness biedt ondernemers een gratis perscentrum, zakennieuws, businessinformatie, een up-to-date agenda met netwerkinformatie en interessante kortingen c.q. aanbiedingen voor de zakelijke markt. Ondernemers kunnen zich gratis aanmelden via: [email protected]

JOHN JANSEN, VOOR VELEN IN DE BOLLENSTREEK EN MEERLANDENREGIO GEEN ONBEKENDE John heeft, met zijn roots in de horeca en alles daaromheen, zijn sporen ruimschoots verdiend als een buitengewone en kwaliteitsbewuste kok, met een soms eigenwijze kijk op zijn vak. Naast J-JCatering voor (bedrijfs-) evenementen en (familie-) feesten, zowel thuis als op locatie, heeft John ook Democheque.nl opgezet, van waaruit hij - bijvoorbeeld – bij de klanten van de betere keukenspecialist thuis komt koken. Dit dan als vervanger van de zo “afgezaagde”en voorspelbare kortingen, gratis montage of gratis keukenapparatuur in deze markt. Doel van het avondje thuis koken met John is, dat hij tijdens het koken meteen uitleg geeft over de werking van uw nieuwe keukenapparatuur. Niet als vervanger van de instructieboekjes, maar wel met tips &

tricks, die u elders niet vindt. De kers op de taart dus. Daarbij natuurlijk met advies over de bereiding van de nog te verorberen, of andere gerechten, tafelschikking, combinaties van spijs en drank en alles wat er in een “professionele”hobbykeuken kan voorkomen. Optimaal gebruik leren maken derhalve van de nieuwste technieken in uw eigen, vertrouwde omgeving en daarna beloond worden met een tongstrelend menu. Wat wil een mens nog meer? Vraag uw deelnemende keukenspecialist naar de Democheque.nl van John Jansen in Nieuw-Vennep, of kijk op http://www.democheque.nl/ en vergeet niet http://www.j-j-catering.nl/ want voor een barbecue voor 250 gasten draait hij ook zijn hand niet om. Ik wens u Meer Business!

KADOBURO IS PAS TEVREDEN WANNEER U DAT BENT! Kadoburo is een jong bedrijf met een frisse, eigen visie op het leveren van kerstpakketten en relatiegeschenken. De jarenlange ervaring die wij opdeden bij marktleiders Ahold Geschenken Service/DeliXL en Bijenkorf Business Cadeau koppelen we aan ons eigen enthousiasme en inzet. Wij zijn pas tevreden wanneer u dat bent! Voor de komende kerstperiode

hebben we onze sfeervolle showroom in Nieuw-Vennep gevuld met meer dan 3000 originele artikelen. Hiermee stellen we graag met u een uniek en persoonlijk kerstpakket samen. Heeft u overdag geen tijd? Bel ons en we maken graag een afspraak wanneer u dat schikt, bijvoorbeeld ’s avonds of in het weekend. www.kadoburo.nl

Mark Scheffer, Business Unit Manager Volkswagen Lexpoint, overhandigt de sleutels en de taart.

LEXPOINT LEVERT 10 ZUINIGE EN SCHONE VOLKSWAGENS PASSAT BLUEMOTION AAN HEALTHCITY Tien medewerkers van het HealthCity Management Team namen hun nieuwe Volkswagen Passat 1.6 TDI BlueMotion in ontvangst. De sleuteloverdracht vond plaats in de showroom van Audi- en Volkswagendealer Lexpoint in Hoofddorp. Business-Unit Manager Mark Scheffer van het dealerbedrijf voorzag iedere nieuwe Volkswagen-rijder van een lekkere taart en de sleutels. De auto’s zijn geleasd via ALD Automotive in Hoofddorp. “Het gaat hier om de vervanging van een deel van het wagenpark van HealthCity”, legt Wido Haver, HR Manager van HealthCity International, uit. “Om verschillende redenen waren de bestaande auto’s van het Management Team aan vervanging toe. Door de goede ervaringen met de eerder bij Lexpoint gekochte Volkswagen Polo’s, hebben wij wederom voor Lexpoint gekozen, maar nu voor de Passats. Zeker in de BlueMotion uitvoering passen deze auto’s bij de uitstraling van ons bedrijf. De keuze voor diesel auto’s is vanwege de vele kilometers die onze mensen maken. Ook bleek dat binnen het segment van personenauto’s met een dieselmotor deze 1.6 TDi motoren met BlueMotion techniek tot de zuinigste en schoonste in hun soort behoren. Verder zien de auto’s er representatief uit, zijn comfortabel en meer dan compleet uitgevoerd.” In totaal rijden er zo’n honderd auto’s voor de 119 clubs in Nederland, België en Duitsland. Een klein gedeelte hiervan is momenteel Volkswagen, maar dit zal de komende periode snel toenemen. Haver: “Wij hebben drie jaar geleden voor acht nieuwe Volkswagens Polo diesel van Lexpoint gekozen en die bevallen meer dan prima. De auto’s zijn goed, net als de service van Lexpoint en daarmee hebben wij bij

de vervanging van bestaande auto’s eigenlijk gelijk weer gekeken naar de mogelijkheden die Volkswagen en Lexpoint ons kunnen bieden. Uit die afweging zijn nu deze tien Passats gekomen, en daarnaast ook nog eens vijftien Polo’s en acht bedrijfswagens in de vorm van de Caddy (Maxi) en Transporters. Auto´s waarbij wij kiezen voor de uitvoering die het meest schoon is en waarvan de bijtellingslasten voor de bestuurders door die lage CO2 uitstoot dus beperkt blijft. Verder past schoon en milieuverantwoord natuurlijk ook prima bij de gezondheidsaspecten en duurzaamheid van onze bedrijfactiviteiten.” HealthCity is de afgelopen jaren uitgegroeid tot Nederlands meest toonaangevende fitness– en ontspanningsketen, met meer dan 119 clubs in Nederland, België en Duitsland. Met vier heldere clubconcepten biedt HealthCity voor ieder wat wils, van kwalitative low budget fitnessclubs tot uitgebreide All inclusive sport- en welnessclubs. De luxe uitgeruste clubs zijn voorzien van uitgebreide faciliteiten zoals sauna, stoombad en zonnebank. Clubleden kunnen met het All inclusive lidmaatschap van alle faciliteiten gebruik maken. Als extra service biedt HealthCity gratis DVD uitleen, gratis kinderopvang en zijn de drankjes inclusief. Tevens kan er op maat getraind worden. Met behulp van een persoonlijke instructeur wordt er gewerkt aan persoonlijke doelen; afvallen, conditietraining of gewoon heerlijk ontspannen. Een gezonde leefstijl bereikt men bij HealthCity op een comfortabele manier. “feeling good, feeling healthy!” De Basic & Basic fitness clubs bieden fitness tegen een zeer lage prijs, vanaf € 2,35 per week. Voor meer informatie www.healthcity.nl


05

Bedrijfsreportage

Met KASPer (Korton Application Service Provider) biedt Korton Computer Communication, een werkmaatschappij van het Hoofddorpse ICT bedrijf Korton Group, een service die ultiem is afgestemd op wat moderne ondernemers willen. “Wij faciliteren met KASPer het nieuwe werken. Om het kort te zeggen: KASPer degradeert de computer tot een terminal. Voor een vast bedrag per medewerker per maand word je als ondernemer betaalbaar en volkomen op maat door ons gefaciliteerd.”

Korton Computer Communication:

Schaalbare ICT ‘uit de muur’ irecteur Peter Altevogt en salesmanager Jan Veerman hebben niet alleen een helder uitzicht over het moderne Hoofddorpse bedrijventerrein De President, maar zien de ontwikkelingen in hun markt met dezelfde helderheid. “Doordat mensen steeds mobieler worden gaan bedrijven die hun ICT op al hun vestigingen hebben, die op hun hoofdvestiging centraliseren. De laatste jaren gaat het nog verder en hebben klanten de ICT niet meer op hun hoofdvestiging, maar bij ons neergezet. Zo sparen ze fysieke ruimte uit, maar ook flinke investeringen in hardware, in software applicaties en in systeembeheer.”

D

“Sinds 2001 hebben wij vanuit ons internetbedrijf een eigen datacenter van waaruit wij onze klanten op afstand bedienen. Dat zijn vooral MKBondernemers, bedrijven met vijf tot vijfhonderd medewerkers. Hun virtuele omgeving wordt in onze state-of-the-art serverruimte gecreëerd en ook verzorgen wij een extra back up zodat in geval van calamiteiten de bedrijfsgegevens van onze klanten niet verloren kunnen gaan.” Een onderscheidende kracht van Korton is dat het op het juiste moment investeert in nieuwe technologie en altijd innovatief is.

“Daardoor kunnen we klanten bedienen met een heel schaalbaar model als KASPer waarbij de klant een vast bedrag per gebruiker per maand betaalt. Voor dat vaste bedrag wordt alles gefaciliteerd. De medewerker bij onze klant krijgt dan een virtuele werkplek, inclusief alle hardware en software applicaties die hij nodig heeft en alle Microsoft licenties, inclusief Microsoft Office. Daarmee gaan we een stapje verder dan de meeste andere ICT bedrijven. Want gemiddeld genomen zit bij Cloud Computing, de dienstverlening waarop KASPer een geavanceerde variant is, geen Microsoft Office en werkplek hardware inbegrepen. Met KASPer heeft de klant dus eigenlijk alleen een intern netwerk en een internetverbinding nodig. Al het andere nemen wij hem uit handen.” Dankzij KASPer kunnen klanten overal ter wereld werken, over alle benodigde software beschikken en weten ze bovendien precies wat het hen kost. Waarmee Korton Computer Communication op transparante wijze het nieuwe werken faciliteert. “Daar blijft het overigens niet bij”, vervolgen Altevogt en Veerman. “Want ook bedrijfsspecifieke applicaties kunnen wij tegen een kleine bijbetaling leveren. De klant profiteert

daarmee van een virtuele omgeving die exact matcht met zijn wensen en met wat hij gewend is. Hij merkt er dus letterlijk niets van dat hij op afstand wordt bediend.” Ter illustratie van het feit dat de klant bij Korton Computer Communication naar eigen behoefte kan bestellen schuift Altevogt tenslotte de Korton ICT-Menukaart naar voren. “Deze zeer schaalbare menukaart omvat alles wat er is op het gebied van internet, e-mail, IP-telefonie, IPcamera’s en op het gebied van hun ICT omgeving. Daarmee kun je precies bestellen wat je nodig meent te hebben en houd je daarmee je opstartkosten en je maandelijkse gebruikskosten in eigen hand. Daarbij heb je bijvoorbeeld ook geen eigen telefooncentrale meer nodig, want op ons datacenter kan ook telefonie gefaciliteerd worden. Voor letterlijk een paar euro per gebruiker per maand heb je die er ook bij. Onestop shoppen in optima forma dus!” Korton Group BV Jadelaan 99-103 2132 XZ Hoofddorp Tel: 023 - 555 50 60 Fax: 023 - 555 50 65 [email protected] www.korton.nl


07

Interview

Ondanks recessie overheerst bedrijventerrein Een eerste blik op bedrijventerrein De President, aan de zuidrand van Hoofddorp, leert dat een groot deel er (nog steeds) verlaten bij ligt en dat er dus nog genoeg ruimte is om verder te bouwen. Zoals men een aantal jaren geleden voorstond. Echter, de recessie heeft ook dit gedeelte van Haarlemmermeer niet onberoerd gelaten en dus is er een pas op de plaats: er is een achterstand ontstaan in de oorspronkelijke bouwplanning. Anderzijds is er al wel flink wat reuring te bespeuren bij de bedrijven die al wel de stap hebben kunnen maken naar hun nieuwe pand. En dat leidde vorig jaar tot de oprichting van de vereniging parkmanagement Bedrijvenpark de President. Men is op weg naar een ‘georganiseerde toekomst’, waarbij ondernemers en gemeentebestuur gezamenlijk optrekken om het beste van het beste uit De President te halen. “De President moet op niveau blijven, we willen geen verrommeling. Maar daarbij leggen we de verantwoordelijkheid ook bij de ondernemers: ze zijn zelf verantwoordelijk geworden voor hun eigen voor- en achtertuin.” an het woord is wethouder Economische Zaken Arthur van Dijk, die net zijn tweede collegeperiode is ingegaan. En van Dijk is meteen relativerend over het gesuggereerde negatieve bouweffect door de crisis. “Ik bagatelliseer de economische time out niet. De uitgifte van kavels is wel degelijk op een lager tempo aanbeland, maar als we de situatie op De President vergelijken met de omstandigheden waar bedrijventerreinen elders in het land mee worden geconfronteerd, dan hebben we eigenlijk nog niets te klagen. Juist ja, ondanks de recessie mogen we zeer tevreden zijn.”

A

Desalniettemin is de hoop groot dat het economisch tij weer snel zal aantrekken waardoor de opengebleven vierkante meters kunnen worden ingevuld. Ton van der Horst, voorzitter van de parkmanagementvereniging en parkmanager Paul Balmaekers, zijn hoe dan ook nu al elke dag zeer actief om de al aanwezige ondernemers nauw te betrekken bij de beleidsvorming om een nog stevigere basis voor de komende jaren te formuleren. Volgens Balmaekers, die ook actief is als parkmanager op andere terreinen in Nederland, is het ‘zeer opvallend’ te noemen dat de betrokkenheid van de lidondernemers al bijzonder groot is, dat men elkaar kent, dat men weet wie de parkmanager is én dat men ook daadwerkelijk wil meedenken over de verdere vormgeving. “Je ziet het bij de Algemene Ledenvergaderingen: die worden meer dan gemiddeld goed bezocht. Dat is een constatering die beslist

8


niet voor elke ondernemersclub of parkmanagementvereniging in het land geldt.” Enkele zorgen zijn er wel. Van der Horst, die met zijn autobedrijf Lexpoint ook op De President is gevestigd, zegt dat de collegaondernemers het vooral veel hebben over de niet altijd even optimale bereikbaarheid

van het bedrijventerrein. “Die zorgen begrijp ik volkomen. Er wordt immers op diverse plekken nog gewerkt en gebouwd. Nog niet alles is af. En voor een ondernemer is het per definitie van belang dat klanten hem kunnen bereiken. Ja, er valt dus nog wel een verbeterslag te maken, maar het één kan ook niet altijd zonder het ander. Je hebt nu eenmaal overlast als er wordt ontwikkeld.”

Tekst: Jerry Helmers (Crown Media), fotografie: Jur Engelchor

tevredenheid over aanwas De President

Toch is Van der Horst de al bestaande leden van de vereniging vorig jaar tegemoet gekomen. “Alles heeft zijn waarde en precies om die reden hebben we de lidmaatschapsbijdrage per vierkante meter verlaagd. Deze stond oorspronkelijk op € 1,60. Nu betaalt men € 1,-. Deze geste is zeer gewaardeerd. En we moeten ook realistisch zijn: de ondernemers die er als eerste zitten – vergelijk het maar met de eerste bewoners in een nieuwe woonwijk – hebben de meeste ontberingen.” Een aantal wensen hebben Van der Horst en Balmaekers uiteraard ook. “We willen een stap voorwaarts maken met de aanleg van glasvezelkabels. Dat is vrij ingewikkeld in het vergunningentraject. Daar hebben we dus beslist de hulp van de gemeente voor nodig. Verder willen we voor wat betreft de beveiliging – dus het ophangen en in gebruik nemen van camera’s – gebruik gaan maken van het bestaande stroomnet, bijvoorbeeld via de lantaarnpalen. Maar, dat is ook eenvoudiger gezegd dan gedaan. Want, als de gemeente om wat voor reden dan ook de stroom er afzet, dan is meteen de beveiliging weg.”

Van Dijk weet van het wensenlijstje. “Je kunt niet altijd ijzer met handen breken, maar het is als lokaal bestuurder wel mijn job om dit soort vragen op te pakken en te zien waar we kunnen versnellen. Sterker nog: het is ook in mijn belang dat we de vaart er in houden. Zo ben ik op een aantal fronten actief bezig met de acquisitie: overal waar ik kom probeer ik het bedrijfsleven er op te attenderen dat er mogelijkheden zijn in Haarlemmermeer en dus ook op De President. Maar het product, dat wij bieden, moet vanzelfsprekend wel op orde zijn. Natuurlijk hebben we in de overlegstructuur met De President vaste lijnen – er zit bovendien een vertegenwoordiger van de gemeente in het bestuur van de parkmanagementvereniging – maar ik kom de voorzitter ook informeel regelmatig tegen. Ik ben dus goed op de hoogte van wat er speelt en waar de behoeften liggen. Ik probeer mezelf bovendien altijd voor te houden dat bestaande bedrijventerreinen eigenlijk jaloers zouden moeten worden op De President. De essentie zit hem in de gezonde ambitie dat je moet voorkomen dat je plotseling weer in een herstructureringsbehoefte zit. Dat is ook precies de reden dat wij vanaf dag één hebben geïnvesteerd in de opstart van het parkmanagement. Het is niet alleen het

bevorderen van de betrokkenheid, maar er ontstaat ook een scherpe sociale controle op elkaar. De optelsom – of, het te verwachten eindresultaat - is dat de levensduur en de kwaliteit van het terrein worden verlengd.” Ondanks de time out van de economie, is er dit jaar toch een aantal bedrijven weer bijgekomen. Balmaekers: “Zo hebben we, naast Pneutec, het SHELL Business Development Center verwelkomd. Hier werken zo'n vijftien mensen aan het onderzoek en de ontwikkeling van zwavelbeton. Maar wat te denken van Suhail Cosmetics, een groothandel in haarverzorgingsproducten. Zij zijn nu nog volop in het bouwtraject, de verwachting is dat hun pand in de zomer in gebruik wordt genomen. Maar ook partijen als Cargo Masters, Elmers Transport en Nelson schoenen hebben hun weg naar De President gevonden. De vierkante meters worden dus steeds beter gevuld, maar eerlijk is eerlijk: we zijn er nog niet. Het vertrouwen is er echter wel. We zijn met De President op de goede weg. De lege plekken zullen met zekerheid langzamerhand tot het verleden gaan behoren….”


9

Bedrijfsreportage

AM Groep kent de behoefte van het bedrijfsleven AM Groep beschikt over potentiële medewerkers voor bedrijfsleven en overheidsinstellingen. Goed voorbeeld daarvan is het inzetten van onze medewerkers voor het digitaliseren van archieven voor bedrijven en gemeenten. Het digitaliseren van archieven is nog niet verplicht maar begint wel een vlucht te nemen. Het bedrijfsleven is zich daar vaak nog niet van bewust, of heeft niet in de gaten wat de consequenties kunnen zijn, totdat ze er tegen aan lopen. Op dit moment bedient AM Groep gemeenten, ziekenhuizen en ingenieursbureaus van goed opgeleid, gedetacheerd personeel voor het digitaliseren van archieven.

igen opleiding Digitaliseren is een behoorlijke klus. De documenten moeten worden ontdaan van nietjes, paperclips, verdroogde elastiekjes, oud plakband en wat al niet meer. Vervolgens moet de papierstroom op chronologische volgorde komen te liggen. Daarna volgt het scannen. Dit is een taak van goed getrainde medewerkers van AM Groep. De medewerkers zijn heel secuur en werken heel precies. AM Groep leidt de mensen zelf op in het omgaan met de software. Daardoor zijn ze in staat vervaagde documenten zodanig te digitaliseren dat deze weer leesbaar zijn, voorzien de documenten van zoekwoorden, zodat de informatie snel toegankelijk wordt. Het zal duidelijk zijn: er liggen nog kilometers archief op de goedgetrainde medewerkers van AM Groep te wachten! Digitaliseren kan binnen AM Groep maar ook op locatie bij de klant. Maar AM Groep heeft nog veel meer mogelijkheden in huis.

E

Doelgroepen Ongeveer 650 medewerkers van AM Groep hebben een WSW Indicatie. WSW staat voor Wet Sociale Werkvoorziening. Dit houdt in dat door het UWV Werkbedrijf vastgesteld is dat zij binnen het kader van deze wet begeleiding nodig hebben voor het vinden en behouden van werk. Bovendien is duidelijk omschreven aan welke criteria een WSW medewerker van AM Groep moet voldoen willen ze betaald werk kunnen verrichten: • In staat zijn regelmatig te kunnen werken; • Een redelijk productie kunnen draaien; • Verschillende dingen kunnen doen; • De mate van begeleiding moet acceptabel zijn. Kortom het gaat over een groep mensen die door AM Groep wordt ontwikkeld waarna ze in principe buiten AM Groep gaan werken. Velen kunnen heel succesvol

gedetacheerd worden naar een werkplek bij een regulier bedrijf of gemeentelijke instelling of daar zelfs in dienst treden met allerlei (financiële) voordelen voor de werkgever. Anderen hebben nog wat meer begeleiding nodig en blijven nog even binnen AM Groep aan het werk. Echter AM Groep blijft altijd kijken naar de mogelijkheden voor verdere ontwikkeling. Omdat de uitkeringsnormen steeds meer zijn aangeschroefd, komen er nu ook mensen binnen die niet per se een beperking hebben maar vanuit hun uitkering weer bemiddeld moeten worden naar een (gesubsidieerde) baan. Ook voor deze groep kan AM Groep maatwerk bieden, dat is dan ook onze specialisatie. Subsidiemogelijkheden De medewerkers van AM Groep zijn ook inzetbaar als flexwerkers. In piektijden versterken zij bijvoorbeeld reguliere bedrijven, verzorgingshuizen, gemeentelijke openbare diensten die verantwoordelijk zijn voor het schoonhouden van parken en nog veel meer. De medewerkers

van AM Groep zijn in het bedrijfsleven in vele functies werkzaam. Veel bedrijven weten doorgaans niet dat een organisatie als AM Groep ze heel goed kan helpen aan een gemotiveerde kracht. Werkgevers, die werknemers met een beperking regulier in dienst nemen, komen in aanmerking voor subsidies en andere voordelen. Waardoor de uitgaven laag blijven door loonkostensubsidies en premiekortingen op WAO, WIA en WW. Deze medewerkers zijn no-risk verzekerd voor ziektekosten ongeacht de ziekteverschijnselen. Er zijn geen boetes bij langdurige ziekte of definitieve uitval. Eventuele werkplekaanpassingen zijn zonder kosten vanwege de subsidies en AM Groep zoekt deze subsidiemogelijkheden zelf uit, want zij weten daarin feilloos de weg.

AM Groep Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp T023-5661566 | F023-5661569 [email protected] www.amgroep.nl


11

Bedrijfsreportage

DaNet Service:

“Techniek is niet spannend, de vertaalslag naar gebruikers wél”

Techniek op zichzelf interesseert commercieel directeur David Shkolnik van DaNet Service niet zoveel. Het gaat hem namelijk niet alleen om het leveren van goed werkende diensten en producten, het gaat hem er vooral om dat ze ook slim werken. DaNet Service levert daarom toepassingen voor het nieuwe werken. “Door bijvoorbeeld Web Based Computing is de werkplek totaal irrelevant geworden. De kansen die dat biedt zijn echt enorm.”

hkolnik is het tegenovergestelde van de prototypische computerspecialist. In plaats van met de neus voor een beeldscherm te zitten, kijkt hij met open blik om zich heen. “De digitale revolutie heeft ons veel gebracht. Maar al die prachtige technische toepassingen zijn geen doel, maar een middel. Een middel om de gebruiker optimaal te laten slagen in het realiseren van zijn gebruiksdoelen. Ik vergelijk ICT wel eens met een auto met veel opties. Uiteindelijk blijft het hoofddoel een goed vervoer van A naar B en bepaalt de chauffeur welke opties hij wil gebruiken.”

S

Netwerken die werken “In ’97 begon ik met DaNet Service. Voor die tijd waren computers een hobby en deed ik vooral veel kennis en ervaring op als het om toepassingen van automatisering en netwerken op school gaat. Dat wil zeggen dat ik mij in netwerktoepassingen en het bouwen van netwerken verdiepte voor de school waar mijn kinderen onderwijs volgden.” Van een hobby kwam een professionele dienstverlening en momenteel profiteren meer scholen in de regio, zowel basisscholen als voortgezet onderwijs, van de services van Shkolnik en zijn team medewerkers. “Een concept als Server Based Computing werkt ideaal en zorgt ervoor dat leerlingen overal onderwijs

kunnen volgen. Ook een leerling die ziek is kan door in te loggen vanuit bed onderwijs blijven volgen. Bovendien is het grote voordeel dat het onderhoud niet op school, maar hier op kantoor plaatsvindt omdat de technische dienst van hieruit wordt geleverd. Maar wij kunnen wel iemand leveren die op school de gebruikers wegwijs maakt met onze digitale producten en diensten.” Cloud computing Scholen mogen een belangrijke klantengroep zijn voor Shkolnik, ook MKB ondernemers profiteren van zijn gebruikersgerichte service. “De ultieme toepassing is Web Based Computing, wat de Engelsen Cloud Computing noemen. Die toepassing waarbij wij de gecentraliseerde ICT beheerder kunnen zijn voor de klant, kunnen wij scholen leveren, maar zij is voor ondernemers ook ideaal. Het bespaart het milieu, want ondernemers hoeven absoluut niet meer in de file aan te schuiven. Bovendien lost het woningnood op, want leegstaande kantoorruimte kan als woonruimte op de markt aangeboden worden. Van daaruit kunnen bewoners ook werken. Wonen en werken vallen zo veel meer samen en zo los je enerzijds de leegstand van kantoren en anderzijds het tekort aan woningen op”, aldus de

ondernemer die verder kijkt dan zijn neus lang is en diensten verleent die ook maatschappelijke waarde hebben. De flexibiliteit neemt door Web Based Computing spectaculair toe en ondernemers kunnen over de hele wereld bij hun gegevens, ze kunnen daaraan nieuwe gegevens toevoegen en presentaties houden alsof ze op hun eigen kantoor zijn. Daarnaast ontzorgt DaNet de gebruiker, die niets aan onderhoud hoeft te doen. “Dat gebeurt vanuit ons kantoor in Nieuw Vennep. Daarnaast betekent ons beheer van hun gegevens absolute discretie. Geen gedoe met sticks die kwijtraken. Wij hebben de gegevens en de klant kan er altijd en overal bij. Wij zijn de kluis voor onze klant.”

DaNet Service BV Luzernestraat 27 2153 GM Nieuw Vennep T. 0252 684900 F. 0252 684429 [email protected] www.danet.eu


13

Bedrijfsreportage Wanneer u een televisie koopt, zoekt u een type uit en vervolgens is de vergelijking tussen de verschillende aanbieders niet zo ingewikkeld. Maar wanneer u een financiering nodig heeft en dus geld inkoopt, dan is dat toch een heel ander verhaal. U moet dan verschillende offertes naast elkaar leggen en beoordelen wat de consequenties zijn voor uw onderneming. Een ingewikkelde klus, waar u niet dagelijks mee te maken krijgt. Dit was de reden waarom de heer John van Esdonk, directeur en eigenaar van De Haarlemse Bakker uit Haarlem, een bancair specialist in de armen nam om voor zijn bedrijf een financiering te regelen.

Met de expertise van Credion wordt geld inkopen een eitje D e Haarlemse Bakker bakt dagelijks brood voor de bakkers, cateringbedrijven, zorginstellingen, hotels en enkele zich in kwaliteit onderscheidende supermarkten rondom Haarlem. Daarnaast heeft het bedrijf één winkel in Haarlem of zoals zij het zelf noemen een verstheater, waar de zintuigen geprikkeld worden. Het

bedrijf is een door en door familiebedrijf dat met dagelijkse passie wordt gerund door de familie Van Esdonk.

Ten einde het bedrijf te moderniseren heeft de heer van Esdonk het voornemen ieder jaar te investeren in het machinepark. Aanvankelijk ging het om verplaatsbare machines, maar nu zijn ook machines aan vervanging toe, die verbonden zijn aan het bedrijfsgebouw. Daardoor ontstond de wens om het bedrijfspand in eigendom te verkrijgen. Door bemiddeling van Giel van der Schaaf van Bedrijfslocatie.nl, makelaar in bedrijfsonroerend goed, werden de partijen het eens over de overnameprijs en moest de financiering geregeld worden. Via de makelaar werd John van Esdonk in contact gebracht met Richard Nieuwenhuizen van Credion Haarlem. John van Esdonk vertelt: “Mijn financiële kennis is goed en een financiering regelen voor een machine is voor mij geen probleem. Maar geld inkopen voor de aanschaf van een bedrijfspand is niet mijn specialiteit. Het vergelijken van een offerte voor een

14


hypotheek is een heel ander verhaal dan een wanneer je prijzen van televisies vergelijkt.”

financiering en over de mogelijkheden van rentecondities, zodat wij een weloverwogen keuze konden maken.”

Dus ging Credion met de aanvraag voor de Haarlemse bakker aan de slag. Richard Nieuwenhuizen van Credion Haarlem: “Allereerst hebben wij bekeken of de financiering haalbaar was. Daar zagen wij totaal geen problemen. De Haarlemse Bakker is een gezond bedrijf met een ondernemer aan het roer, die alle ins en outs van het bedrijf kent. Alle benodigde gegevens kon de heer Van Esdonk snel en zonder problemen aanleveren. Daardoor boekten wij heel veel tijdswinst.”

“Wij hebben stevige onderhandelingen gevoerd, maar uiteindelijk zijn we er met onze huisbankier uitgekomen. Onderhandelingen die op een respectvolle manier hebben plaatsgevonden, waardoor we nog steeds een prima relatie met onze bank hebben. Dat is ook het motto van de Haarlemse bakker. Geef om je relaties, behandel iedereen met hetzelfde respect, zoals je zelf behandeld wilt worden.”

Credion heeft bij vier verschillende banken een offerte aangevraagd en omdat het om een gezond bedrijf gaat met groeipotentie, wilde iedere bank graag financieren. John van Esdonk: “Wanneer ik zelf offertes zou hebben aangevraagd, was ik hooguit naar twee banken gegaan. Maar met vier offertes konden wij een goede vergelijking maken. Ik zag het ook als een middel om mijn huisbankier scherp te houden. Credion was voor mij een gesprekspartner en een steunpilaar. De gesprekken met de bank heb ik zelf gedaan. Ik ben een inkoper en ben gewend om te onderhandelen, maar het voorwerk is door Richard Nieuwenhuizen gedaan. Daarnaast heeft hij geadviseerd over de constructie van

Bedrijf: De Haarlemse Bakker Gevestigd te: Haarlem Website: www.dehaarlemsebakker.nl Credion vestiging: Haarlem Credion Postbus 642, 2130 AP Hoofddorp Oudeweg 107, 2031 CC Haarlem T: (023) 711 44 61 F: (023) 711 44 28 E: [email protected] I: www.credion.nl

Advies

Tekst: Patrick Verboom RA

MIJN EN DIJN

Wat van de BV is, is niet van de DGA Sjaak is een succesvol zakenman. Door zijn activiteiten stroomt er voortdurend veel geld in het laatje van de BV. Uiteraard krijgt Sjaak een aangenaam salaris uit de onderneming, waarop netjes loonheffingen worden ingehouden en afgedragen. Puik geregeld.

aar de ruif van de BV blijft ondanks het riante salaris aangenaam gevuld. En Sjaak is nogal een flamboyant en ondernemend type. Op de zaterdagavond in het lokale restaurant worden de vrienden en vriendinnen van Sjaak menigmaal gefêteerd op uitgebreide diners. Naast de zakelijke besognes van de BV heeft Sjaak regelmatig buitenkansjes in de onroerende zaken die hij niet links kan laten liggen; een huisje hier, een pandje daar. Dat kan allemaal niet betaald worden van zijn aangename salaris. De bankrekening van de BV is echter gewillig. Zo bouwt Sjaak een aardige schuld op aan zijn BV. Eind 2002 staat hij voor bijna € 323.000 in het krijt.

M

Dat vindt de fiscus tijdens een boekenonderzoek in 2003 toch wat al te gortig. Uiteindelijk wordt er afgesproken dat Sjaak de schuld zal gaan inlopen in de jaren 2003 tot en met 2006. Aan het einde van 2006 zou er nog maar € 80.000 over zijn van de schuld. Voor elk jaareinde wordt er een maximumstand van de schuld vastgesteld. Als Sjaak dat niet haalt, dan moet hij aan het eind van het jaar een dividenduitkering doen uit de BV, waar hij de hogere stand van zijn schuld mee aflost. Uiteraard moet er dan dividendbelasting worden betaald over de dividenduitkering. Als de BV de aangifte vennootschapsbelasting over 2005 heeft ingeleverd, kijkt de belastingambtenaar eens goed naar de stand van zaken. Hij ziet dat de schuld van Sjaak helemaal niet is teruggelopen, maar zelfs is toegenomen, tot maar liefst ruim € 445.000! Dat is niet de bedoeling. De

ambtenaar voegt de daad bij het woord en legt Sjaak een aanslag dividendbelasting op over het verschil tussen de werkelijke schuld en wat de schuld eind 2005 had moeten zijn. Uiteindelijk komt de zaak voor Rechtbank Breda. Sjaak geeft breedsprakig te kennen dat hij het niet eerlijk vindt. Hij heeft toch aardig wat zekerheid gesteld voor zijn schuld? Bovendien zit die ene zaak met een stuk onroerend goed wat tegen omdat de gemeente dwarsligt, dus waarom doet de fiscus dan zo moeilijk? Hij betaalt zijn schuld echt wel terug. De rechter is echter niet te vermurwen: Sjaak moet zich aan de afspraken houden om de schuld af te lossen. Als hij vanwege onvoorziene omstandigheden zich niet aan zijn afspraken kon houden, dan is het Sjaak zijn verantwoordelijkheid om dat aan te kaarten bij de Belastingdienst. Dus Sjaak moet 25% belasting afrekenen over zijn te grote schuld aan de BV.

dingen. Dat kan voor “leuke dingen voor de mens” zijn, tot zinloze of zinvolle aankopen van onroerende zaken en allerlei anders. Echter, wat van de BV is, is van de BV. Als je het er uit wil halen, dan moet je afrekenen met de fiscus. Dat kost 25% belasting. Als je dat niet doet, zal de Belastingdienst al snel het standpunt innemen dat je in feite salaris of dividend opneemt, maar dat je geen zin hebt om af te rekenen. Daarom is het zaak om regelmatig de schuld van de DGA aan de BV glad te strijken of terug te brengen tot normale proporties. Vrij naar Rechtbank Breda, AWB 08/5672 Patrick Verboom RA werkzaam bij Berghoef Accountants en Adviseurs te Aalsmeer Reageren? Mail naar [email protected]

Wij zien het heel vaak gebeuren dat de DGA de centen van de BV gebruikt voor allerlei


15

Ondernemerspanel

Kan een kleinere overheid slagvaardig zijn? In de meeste verkiezingsprogramma’s wordt gepleit voor een (veel) kleinere overheid. Samenvoegen van provincies, gemeentelijke herindelingen, opheffen van de waterschappen en een kleinere Tweede Kamer. Plannen genoeg om flink te bezuinigen en het overheidsapparaat kleiner te maken. Zijn deze plannen realistisch? De mening van ons panel. ■ Nico Hoogenraad Nico Hoogenraad AA – Berghoef Accountants en Adviseurs De wens om een kleinere overheid tot stand te brengen is alleen realistisch als de mentaliteit van overheidswerkers verandert. Daar zal heel wat trekken en duwen voor nodig zijn. De goede niet te na gesproken, komt het er op neer dat de meeste overheidswerkers gewend zijn om (te) veel tijd te hebben om hun werkzaamheden te doen, niet

prestatiegericht zijn en niet dienstverlenend zijn ingesteld. Bovendien is het een machine die zichzelf in stand houdt. Verder verwachten we van de overheid dat ze zorgvuldig is en belangen goed afweegt. Dat staat in de weg aan een echt kleine overheid. Maar er valt nog een wereld te winnen in efficiency. Waar zijn de bestuurders met een dikke huid en lang uithoudingsvermogen om dat waar te maken?

■ Sjoerd Deibert Sjoerd Deibert - DEPO Personeels- en Arbodienst Bezuiniging vindt in de praktijk plaats door samenvoeging van diensten en afstoting van praktische uitvoerende taken. Deze praktische taken worden dan weer uitbesteed. De resterende medewerkers moeten all-rounder worden waarbij specialistische kennis, welke door ervaring is en wordt opgebouwd, op termijn niet meer beschikbaar is. Om de uitbestedingen te beheersen is extra controle van

specialisten nodig met als gevolg weer extra regels en mensen. Door het verdwijnen van de specialistische kennis moet ook deze controle weer worden uitbesteed. Op termijn is de overheid sterk afhankelijk van externe partijen en heeft zelf geen specialistische kennis meer. Ervaringen opgedaan tijdens de praktische uitvoering blijven niet behouden voor de overheid. Op papier wordt de overheid kleiner en goedkoper maar de gehele keten wordt groter, duurder en ingewikkelder.

■ Edgar Hennis Mr. Drs. Edgar Hennis - Winters & De Vries Advocaten De vraag stellen is hem beantwoorden. Natuurlijk, een kleinere overheid kán slagvaardig zijn. Maar ook het omgekeerde is waar: een kleinere overheid kan ook níet slagvaardig zijn. Indien als gevolg van bezuinigingen taken waarvan wij vinden dat die bij de overheid horen niet of onvoldoende worden uitgevoerd, dan wordt de overheid er zeker niet slagvaardiger op. Het is dus van belang als uitgangspunt te kiezen dat bezuinigingen niet ten koste gaan van snelheid, zorgvuldigheid en kwaliteit van overheidsdiensten. De kaasschaafmethode of het in algemene termen inboeken van bedragen die op bureaucratie kunnen worden bespaard zijn in de

16


praktijk nooit succesvol gebleken. Veeleer is nodig keuzes te maken: welke taken beschouwen wij als overheidsdiensten en welke niet. Overigens moeten daarbij twee dingen in het oog worden gehouden. In de eerste plaats moet de overheid niet haar kroonjuwelen outsourcen en met de minst aantrekkelijke diensten blijven zitten; dat is niet goed voor de financiën en het gezag van de overheid. In de tweede plaats heeft de geschiedenis uitgewezen dat samenvoeging van gemeentes en andere overheidslichamen nooit tot bezuinigingen hebben geleid. Kamerleden hebben nu al handen vol aan hun controlerende taak; verkleining van ons parlement tast de democratische controle aan. Democratie mag wat kosten.

■ Frans van der Riet Frans van der Riet – Essent Natuurlijk, een veel kleinere en compacte overheid met samengevoegde gemeenten en provincies is veel slagvaardiger. Want des te groter de organisatie des te groter de bureaucratie of liever gezegd administratieve organisatie. Maar wat interessanter is, hoeveel ambtenaren telt ons land eigenlijk? Wist u dat Nederland bijna 1 miljoen mensen (11,4% van de werkzame personen) heeft werken in de publieke sector en dat de meeste daarvan (500.000) bij het onderwijs werken en waarbij wij allemaal roepen dat we dáár juist niet op willen bezuinigen. Bij de

Gemeenten, Rijk en provincie zo’n 300.000 en politie en defensie resp 68.000 en 62.000. Wel interessant om te weten is dat 35% ouder dan 50 jaar is en daarvan ruim 10% boven de 60. De ambtelijke wereld is dus redelijk vergrijst. Zou daar niet een sleutel liggen voor de oplossing? Een goed stuk seniorenbeleid. Spaart in ieder geval flink wat reorganisaties, adviesbureaus, frustraties en negatieve energie. Kunnen die ambtenaren echt met hun eigen werk bezig gaan. Want als je echt vooruit wilt moet je goed omgaan met je echte kapitaal en zorgen dat de overheid ook voor later jaren een betrouwbare werkgever is.

■ Ingeborg Verduijn Ingeborg Verduijn - Tekom Vertalers BV Het gevaar van dit soort reorganisaties is uitholling van de kennis binnen overheidsorganen. In het verleden zijn vaak grote fouten gemaakt door juist de ervaring weg te bezuinigen. Hierdoor kan de reorganisatie juist extra hoge kosten met zich meebrengen. Dit wil niet zeggen dat door samenvoeging van provincies en gemeenten niet synergievoordelen te behalen zijn. De waterschappen doen veel nuttig werk in Nederland,

maar hebben vaak conflicterende belangen met gemeenten en provinciën. Dit werkt niet efficiënt, maar als de waterschappen zouden worden opgeheven moet wel zorgvuldig gekeken worden naar hoe zaken als schoon drinkwater en dijkbewaking goed worden gewaarborgd. Als er zorgvuldig te werk wordt gegaan kan er bij de overheid echter een aanzienlijke efficiencyslag gemaakt worden. Zeker haalbaar maar bezint voor ge begint.

■ Arno Eliens Arno Eliens – Flanderijn & Eliens B.V Als samenvoeging en opheffing leidt tot meer efficiency en een hogere kwaliteit geloof ik zeker dat een kleinere overheid slagvaardiger is. Voor zover ik dat heb kunnen waarnemen, is die trend ook al ingezet. Zo gaan per 1 januari 2012 enkele gemeenten en een waterschap samen de lokale belastingen heffen en innen. Hetzelfde geldt voor de opzet van een Sociale Dienst voor meerdere gemeenten. Daarmee ontstaat één gespecialiseerd loket, waardoor de taken adequater kunnen worden afgehandeld. Dat kan niet

anders dan gepaard gaan met een besparing van kosten en een verhoging van het resultaat, want het wiel hoeft niet telkens opnieuw te worden uitgevonden of op gang gehouden. Er moe daarentegen wel aandacht blijven voor een reële personele bezetting. Met het lukraak schrappen van banen of invoeren van vacaturestops ontneem je zo’n instantie de kans om goed te functioneren. We moeten voorkomen dat de burgers ondoordachte bezuinigingen moeten bekopen met slechte prestaties of langere wachttijden.

■ Jack van Langen Jack van Langen – Quote Invest Management & Techniek Quote Invest is ervan overtuigd dat de plannen voor een kleinere slagvaardige overheid realistisch zijn. Dit blijkt ook uit de doorrekening van diverse verkiezingsprogramma door het CPB. De Nederlandse overheid kampt momenteel met een groot begrotingstekort. Als er niets aangedaan wordt zal dit tekort de komende jaren steeds verder oplopen. Een van de manieren om dit tekort terug te dringen is afslanking van het overheidsapparaat.

Diverse verkiezingsprogramma’s zijn voorstander van een kleinere en meer slagvaardige overheid. Door het aantal ministeries te verminderen. Vanwege de overlap tussen verschillende ministeries, kunnen er best een aantal worden samengevoegd. Vermindering van het aantal ministeries betekent minder bureaucratie. Er vindt hierdoor minder overleg plaats tussen ministeries. Verder zouden ministeries ook nog meer taken kunnen outsource. Dit betekent voor het MKB kansen, en werkgelegenheid!


17

Bedrijfsreportage

Tekst: Jerry Helmers (Crown Media), fotografie: Jur Engelchor

CROP Registeraccountants

en Belastingadviseurs wordt zichtbaarder in Haarlemmermeer Het in Hoofddorp gevestigde CROP Registeraccountants en Belastingadviseurs was dit jaar in juni een van de ondernemingen met een eigen stand op de altijd goed bezochte Meerbusiness Netwerk- en Haringparty. Volgens Kees Jan Schouten, Hans van Schie (beiden registeraccountants) en Ton van Deijl (belastingadviseur), was het ‘logisch’ dat CROP acte de présence zou geven bij het grootste netwerkplatform van Haarlemmermeer. “We hebben immers de ambitie om te groeien; we hopen vooral in onze eigen gemeente meer nieuwe zakelijke relaties te leren kennen. En dat betekent dat je dus zichtbaar moet zijn op een bijeenkomst zoals het netwerkevent van “Meerbusiness.”

och is CROP beslist geen onbekende in de polder. Al twintig jaar is het bedrijf in Haarlemmermeer gevestigd waarvan nu precies 10 jaar in het kantoor aan de Opaallaan. “Veel ondernemers weten dus al de weg naar ons te vinden,” lacht het drietal. “En in tijden van veel veranderende weten regelgeving is dat ook bijna aan de orde van de dag.”

T

En juist met die veranderende weten regelgeving slaan de drie beslist de spijker op de kop. Want, er gaat (weer) veel veranderen voor ondernemers. “Zo zal de werkkostenregeling aanzienlijk

veranderen,” vertelt Hans. “Iedere ondernemer die onkosten uitbetaalt, zal de voorwaarden waarop dit gebeurt, weer eens goed tegen het licht moeten houden. Hoewel de regeling pas komend 1 januari ingaat én er ook een overgangsregime is van drie jaar, dient elk bedrijf er wel op te anticiperen. We merken dat hier veel vragen over komen. Overigens is het wel een goede wijziging in de regels: het levert in veel gevallen een administratieve lastenverlichting op. Ook voor de Belastingdienst zijn de nieuwe regels beter beheersbaar. Een ondernemer dient hoe dan ook te weten hoe zijn administratieve

kostenstructuur in elkaar zit. En daar wellicht op aan te passen.” Volgens Ton is ook het ‘horizontaal toezicht’ steeds meer aan de orde voor het MKB. Hierbij wordt een overeenkomst gesloten tussen de ondernemer en de Belastingdienst waarbij de accountant en de belastingadviseur een voorname rol spelen. “Bij elke structurele wijziging die je doorvoert binnen je organisatie – op juridisch of fiscaal gebied – dien je vooraf in overleg te treden met de Belastingdienst. Hiermee wordt voorkomen dat er achteraf gecompliceerd boekenonderzoek moet worden gedaan, waarbij dán moet worden geconcludeerd dat zaken niet goed zijn uitgevoerd. Voor de allergrootste bedrijven in Nederland is dit al van toepassing; nu wordt ook de stap gemaakt naar het MKB. Ons kantoor wordt als het ware een intermediair tussen de fiscus en de ondernemer. Kees Jan stipt ook de recente succesvolle hertoetsingen van het AFM (Autoriteit Financiële Markten) aan, waar CROP prima doorheen is gekomen. “Dat betekent – en dat kunnen we met gepaste trots melden – dat we aan alle kwaliteitseisen van de wet voldoen; de kwaliteit binnen onze organisatie is feitelijk op orde. Vanzelfsprekend vinden we dat belangrijk: onze opdrachtgevers dienen ons vooral ook als een sparringpartner met expertise te zien. Een ondernemer moet ondernemen, met zijn eigen core business bezig zijn en moet kunnen vertrouwen op zijn accountant of belastingadviseur. Het zit ook in de normen en waarden van onze eigen organisatie opgesloten: wij behoren te begrijpen wat ondernemers bezighoudt, dat behoort men terug te zien in alle geledingen. Die aspecten gaan we steeds meer communiceren in Haarlemmermeer; het is de reden dat we ook op het netwerkevent prominent aanwezig waren.” CROP Registeraccountants en Belastingadviseurs Opaallaan 1208 2132 LN Hoofddorp Telefoon: (023) 562 62 48 Fax: (023) 562 63 08 [email protected] www.crop.nl


19

De gemeente en alle ondernemers in Haarlemmermeer zijn zeer in haar nopjes met MeerBusiness, het regionale ondernemersplatform. Het actieve zakennetwerk bestaat in Haarlemmermeer inmiddels zes jaar en vierde dat met haar jaarlijkse Netwerk- en HaringParty in het Claus Event Center te Hoofddorp. MeerBusiness biedt ieder jaar het grootste netwerkevenement voor ondernemers in Haarlemmermeer en directe omgeving.

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW geeft ondernemers peptalk

MeerBusiness Netwerk- en HaringParty barst van energie et evenement staat al maanden bij veel ondernemers in de agenda. Niet alleen omdat ondernemers de uitgelezen netwerkkans krijgen aangeboden, maar ook door het interessante inhoudelijke programma met sprekers als Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW, Theo Weterings, burgemeester van Haarlemmermeer en Arthur van Dijk, wethouder Economische Zaken, Schiphol en Cultuur. “Tijdens deze Netwerk- en HaringParty werden duizenden visitekaartjes uitgewisseld en daar doen we het voor', aldus René Jansen, directeur van MeerBusiness.

H

De organisatie van MeerBusiness, heeft vanaf het begin, de juiste snaar geraakt bij ondernemers die verder willen met hun eigen bedrijf, want er kwamen meer dan 750 directeuren en managers op het evenement af, dat als grootste businessclub, public relations, reclame en relatiemarketing biedt aan de deelnemers. Alle zalen van het Claus Event Center in Hoofddorp werden hiervoor urenlang volledig ingezet. Dit alle onder de muzikale begeleiding van het vermaarde jazzgezelschap “The Frank Sinatra Connection” onder leiding van Philip Paar. Inspirerend MeerBusiness Niet alleen de ondernemers drukten hun waardering voor Meerbusiness uit, ook de burgemeester van Haarlemmermeer, Theo Weterings, deed dat. Hij opende het netwerkevenement met als thema “Samen Ondernemen” en gaf een zeer positief signaal af namens de gemeente

20


Haarlemmermeer. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW gaf met zijn presentatie een peptalk voor de lokale ondernemers en inzicht in de kansen die er voor het bedrijfsleven liggen. Ook Arthur van Dijk, de gewaardeerde wethouder Economie die sinds dit jaar ook Schiphol en Cultuur in zijn portefeuille heeft, had een inspirerende presentatie over ondernemend ondernemen. Waarbij hij de relatie legde tussen de kracht van het lokale ondernemerschap, de regionale ontwikkelingen en de ambitie van het nieuwe college. Het lokale bedrijfsleven is prioriteit nummer 1 voor de wethouder! Alle sprekers stelden tevreden vast dat het ondernemersklimaat bruist mede dankzij de nieuwsen netwerkactiviteiten van het regionale ondernemersplatform. Na de festiviteiten in de grote hoofdzaal van Claus gingen alle 750 netwerkremmen los in de topatmosfeer van Claus Event Center, waarbij ook een twintigtal bedrijvenstands bezocht konden worden. De haringparty werd zeer gewaardeerd. De ondernemers konden verder kennis maken met de Hollandse Nieuwe, heerlijke

wijnen, Bubbels en exclusieve whisky's proeven. Ook behoorden gratis nek/stoelmassage tot de feestelijkheden. De hoofdsponsors waren zeer tevreden. Ook Eric Traa van Rabobank Regio Schiphol, een van de hoofdsponsors van de Netwerk Party. “Het is een kunst een programma te bieden om succesvol te netwerken. Met het programma van MeerBusiness heb ik inspiratie op kunnen doen en veel interessante gesprekken gevoerd. De opkomst was overweldigend. Kortom, een prima initiatief dat wij als Rabobank Regio Schiphol graag ondersteunen.” Jeroen Zwinkels (regiodirecteur Randstad) en Mieke Millenaar (directeur Millenaar Assurantiën) prezen eveneens de perfecte organisatie van het evenement. “Het was weer een daverend succes. Zowel de grote opkomst als het netwerkprogramma waren geweldig. Het is hét grootste netwerkevenement voor alle bedrijven in Haarlemmermeer & Schiphol. Onze complimenten gaan uit naar de MeerBusiness- organisatie. Wij kijken alweer uit

Tekst: Elsemiek Kuyt, fotografie: Jur Engelchor

naar de volgende editie.” Alle sfeerfoto´s van het evenement (gemaakt door hoffotograaf Jur Engelchor) zijn te vinden op de website van MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol. MeerBusiness, hét nieuwsen netwerkplatform voor directeuren en managers bestaat inmiddels 6 jaar en dat is reden voor een feest! Inmiddels is het actieve MeerBusiness een businessclub waar niemand meer omheen kan. Ook de zesde editie van de MeerBusiness Netwerken HaringParty, die op 16 juni in Claus Event Center te Hoofddorp plaatsvindt, verdient een standaardplek in iedere ondernemersagenda. Al was het alleen maar voor hoofdspreker Jos Nijhuis, President & CEO Schiphol Group. René Jansen, directeur Meerbusiness: “Alles staat in het teken van méér business voor alle deelnemende ondernemers.” Zakelijk Haarlemmermeer MeerBusiness is een regionaal ondernemersplatform. “Ik wil dat alle

ondernemers uit de hele Haarlemmermeer elkaar weten te vinden. Ofwel een soort warme deken over deze regio leggen, met als doel: meer zaken met elkaar doen. Mijn uitgangspunt is 'méér business voor alle ondernemers, door middel van pubic relations, reclame en relatiemarketing'. Als men nu naar de website van MeerBusiness.nl surft, vindt men ook MeerBusiness ondernemersplatforms in andere economische gebieden. “Uiteindelijk willen we landelijk uitrollen met dezelfde MeerBusiness-formule”, aldus Jansen. Ook Arthur van Dijk, wethouder Economische Zaken en lid van de Raad van Aanbeveling van MeerBusiness, ziet de kracht van het regionale ondernemersplatform. “Het is echt een informatie- en nieuwsplatform, dat bovendien meer is dan een website. Ook de fysieke bijeenkomsten werken heel stimulerend voor de cohesie tussen ondernemers onderling. “De NetwerkParty is ook voor ons als gemeente belangrijk. Het biedt ons de mogelijkheid om veel ondernemers te ontmoeten en een brug naar het lokale en regionale bedrijfsleven te slaan.” Krachtige dwarsverbanden Mark Radelaar, directeur Wholesale van de Rabobank Regio Schiphol onderstreept het belang van de Meerbusiness NetwerkParty. “De NetwerkParty is een uitstekende gelegenheid om onze contacten binnen het zakelijke netwerk te

onderhouden én uit te breiden. Rabobank Regio Schiphol adviseert de zakelijke MKBklanten vanuit de kernen Aalsmeer, Hoofddorp, Nieuw Vennep en Uithoorn. Zo vindt u ons altijd dichtbij! Vanuit ons regiokantoor in Hoofddorp adviseren wij onze klanten uit de top van de zakelijke markt. Kenmerkend voor onze werkwijze zijn een professionele werkwijze, enthousiasme en gedrevenheid.” Wat voor de gemeente en de Rabobank Regio Schiphol geldt, geldt ook voor bezoekende ondernemers, het loont om op de NetwerkParty aanwezig te zijn. Om te beginnen is er geen beter event denkbaar om te netwerken. René Jansen: “MeerBusiness telt 7.900 zakelijke relaties. Dus de impact van MeerBusiness als ondernemersplatform is heel groot.” Van die relaties kunnen er maximaal 600 op de NetwerkParty aanwezig zijn. Daarom moet men zich vooraf via de website van MeerBusiness aanmelden. De aanwezigen op de NetwerkParty kunnen niet alleen profiteren van een vloer vol ondernemers die open staan voor new business. Tevens zullen verschillende wijnhuizen wijnproeverijen verzorgen en kunnen een 20-tal bedrijvenstands worden bezocht, zodat de aanwezigen in een aangename en informele sfeer met elkaar in contact kunnen komen. “De voorgaande vier edities van de MeerBusiness NetwerkParty waren ook een groot succes. Het eerste jaar trad Gerlach Cerfontaine als hoofdspreker, daarna de charismatische Hans Wiegel, vervolgens Elco Brinkman en vorig jaar minister Ronald Plasterk. Met de ondersteuning van de hoofdsponsors gemeente Haarlemmermeer en Rabobank Regio Schiphol zal de NetwerkParty in Claus Event Center op 17 juni dé ultieme regionale netwerkkans van 2009 worden. Ik twijfel dan ook niet aan de economische spin-off. Die zal meer business voor alle aanwezige ondernemers zijn”, besluit Jansen.


21

Bedrijfsreportage

Waar betaalt u eigenlijk voor? Nederland en de Nederlanders zijn wereldkampioen verzekeren, in ons land kun je zo ongeveer alles verzekeren van je Auto tot de Ziektekosten, zelfs de ziektekosten van je huisdier, maar is dat ook nodig? Hoeveel verzekeringen heeft u eigenlijk lopen voor zowel u als uw bedrijf? Zijn deze allemaal wel nodig of betaalt u misschien wel voor iets wat niet nodig is? Het kost allemaal wel het nodige geld en dat groeit nog steeds niet aan een boom, voor al dat geld moet wel gewerkt worden.

u loopt elk mens en elk bedrijf risico's en sommige daarvan horen er nu eenmaal bij. Maar er zijn ook risico's die een dusdanige impact hebben dat het verstandig is dit inzichtelijk te hebben zodat u goed kunt kiezen of u dit risico zelf wilt lopen of bij een verzekeraar wilt onderbrengen. Denk bij risico's aan, hoe is het geregeld als uw partner wegvalt, kunt u uw bedrijf dan nog normaal runnen en wat gebeurt er met uw bedrijf als u er zelf niet meer bent of hoe

N

staan de kinderen en/of uw partner er voor als u wegvalt? Of als uw compagnon onverwacht wegvalt, weet u dan hoe u er voor staat en wat u moet doen? Of wat te doen als uw werknemer tijdens werktijd een flinke schade veroorzaakt. En neem bijvoorbeeld het risico dat u loopt als uw product of advies totaal verkeerd uitpakt, of wat te doen als u hele productievoorraad verwoest wordt door brand, kunt u dan wel door met uw bedrijf? Zo zijn er vele grote en kleine risico's te noemen. De overheid regelt (deels) sommige risico's, hoewel dat steeds minder wordt, en u kunt zelf risico's regelen. Bent u onvoldoende thuis in deze materie of bent u liever met andere zaken bezig? Ik wil u graag eens helpen al die risico's op

Ik wil u graag helpen al die risico's op een rijtje te zetten en te analyseren wat er nu allemaal vanuit de overheid en uzelf al geregeld is een rijtje te zetten en te analyseren wat er nu allemaal vanuit de overheid en uzelf al geregeld is. U kunt dan een goede keuze maken wat wel en wat niet zelf te regelen zodat u weet waarvoor u betaald. Waarom uw risico's bij Unive onderbrengen? Unive is naast verzekeraar ook tussenpersoon, deze constructie zorgt er mede voor dat we altijd een goede oplossing voor u hebben en niet gebonden zijn aan onze eigen producten. Daarnaast is Unive al 5 jaar op rij gekozen tot beste verzekeraar in de zakelijke markt, dus uw risico's zijn bij ons in goede en veilige handen. Ook zorgt onze coöperatieve organisatie ervoor dat wij niet

de maximale winst zoeken maar het belang van onze klanten ( leden) echt voorop hebben staan. U heeft bij Unive geen profijt maar ook geen last van aandeelhoudersbelangen. Het zou mooi zijn als u daarvan kunt profiteren. Graag wil ik u en uw bedrijf eens leren kennen en met u die risico's te bespreken welke u belangrijk vindt. Neemt u eens contact met mij via 072-5024510 of 06-10742765 of kom langs. Unive heeft een winkel in Haarlem aan de Zijlweg nummer 84. Met vriendelijke groet, Aron Harsveld Zakelijk specialist Unive Haarlem/ Hoofddorp


23

Advies Tekst: mr. Romano Hagen

Bij een bedrijfsovername spelen veel factoren. Elke onderneming is anders en daarom is altijd maatwerk vereist. Bovendien spelen er veel emoties over en weer die in juiste banen geleid moeten worden voor een succesvolle overname. Binnen dit spanningsveld moet een bedrijfsovername voor beide partijen tot tevredenheid leiden.

Bedrijfsovername

Wat gaat u doen voor een succesvolle overname? Veel factoren vragen om maatwerk Iedere overname bestaat uit een complex van factoren waar rekening mee gehouden moet worden. Denk bijvoorbeeld aan waardebepaling, onderhandelingsproces, overnamestructuur, inschatten van de financiële haalbaarheid, verzorgen van overeenkomsten, aansturen diverse instanties, het aantrekken van een financiering, de Belastingdienst. Deze factoren moeten bij iedere overname op de specifieke onderneming worden toegespitst. Het is daarom van belang om een ervaren adviseur in de arm te nemen. Deze kan maatwerk leveren zodat zo veel mogelijke risico's worden verminderd. De mens achter de overname De belangrijkste factor is echter de mens. Tijdens de overname gaan namelijk zowel de koper als de verkoper doorgaans door een emotionele achtbaan. De verkoper geeft de door hem/haar opgebouwde onderneming op. De koper neemt één van de belangrijkste beslissingen in zijn/haar leven. Voor beide staan grote belangen op het spel. Daarom is het van belang dat een adviseur in het proces niet emotioneel betrokken raakt en gefocust blijft. Vanuit die positie kan namelijk beter richting worden gegeven aan het resultaat van de gesprekken. Bovendien is de adviseur een klankboard en geeft hij duidelijkheid. In het traject moet vaak simultaan geschaakt

worden door de vele belangen en de adviseur weet door ervaring vaak beter waarop gelet moet worden. Nee durven zeggen Het is vaak lastig om een goede overnamekandidaat te vinden. Wij hebben in de praktijk zelfs enkele keren meegemaakt dat we tegen de verkoper hebben moeten zeggen dat de verkoop beter niet door kan gaan. De koper bleek namelijk geen 'echte ondernemer' te zijn. Dat is moeilijk om te brengen, maar een overname die bijvoorbeeld na een jaar verkeerd afloopt kan hard terug slaan naar de verkoper. Vaak wordt namelijk een deel van de koopsom gefinancierd door de verkoper. De verkoper kan zo een deel van de koopsom mislopen omdat dit niet meer betaald kan worden. Denk ook maar eens aan de gedupeerde personeelsleden bij een faillissement. Daarom wordt tijdens het overnameproces goed gekeken naar de koper en of deze geschikt is. Nazorg verkoper Het verkooptraject eindigt niet bij het ondertekenen van de koopovereenkomst. Vaak werkt de verkoper nog een tijdje mee voor de overdracht van de dagelijkse activiteiten en kan hij/zij pas daarna bijvoorbeeld met pensioen. Ook aan deze vervolgperiode wordt aandacht besteed. Denk bijvoorbeeld aan inkomensplanning waardoor de verkoper een goede indruk krijgt van de omvang van zijn pensioen.

Nazorg koper De koper begint met zijn 'nieuwe' onderneming. Door de zaken vanaf het begin goed te regelen worden daar later de vruchten van geplukt. Zo kan de ondernemingsstructuur verder worden opgezet om de aansprakelijkheden en risico's te verminderen maar ook om belasting te besparen. Denk bijvoorbeeld ook aan verzekeringsaspecten, overeenkomsten, bestuurdersaansprakelijkheid, fiscale planning, huwelijksvoorwaarden enzovoort. Wat te doen? Een ervaren adviseur is essentieel voor een succesvolle overname. Het hele proces van bedrijfsoverdracht en de nazorg kunnen wij voor onze rekening nemen, waar nodig worden specifieke experts ingeschakeld. Wij kunnen u als koper maar ook als de verkoper begeleiden. Laat uw situatie door ons onderzoeken en doe er uw voordeel mee! Indien u meer informatie over dit onderwerp wenst, neem dan gerust contact met ons op. mr. Romano Hagen Van der Zwet Accountants en Adviseurs Heerestaete- Heereweg 21 2161 AC Lisse Telefoon: 0252-436.000 Fax: 0252-436.049 [email protected] www.vanderzwetaccountants.nl


25


27

Bedrijfsreportage

Actie en reactie De Imbema Groep gaat verder dan het importeren, op voorraad houden en distribueren van hoogwaardige technische producten en systemen op het gebied van industrie, transport en automaterialen. De technische serviceverlening, het geven van praktische adviezen, het stimuleren van productontwikkelingen bij de toeleveranciers en het geven van nazorg bepalen de toegevoegde waarde en de kwaliteit van de Groep.

28


e Imbema Groep, welke inmiddels alweer ruim 60 jaar bestaat, opereert in zowel de industrie- als de transportbranche en de automaterialentak en is daarmee zeer breed georiënteerd en zeer divers in haar handelen en de producten die geleverd worden. De Groep wordt graag gezien als de brug naar techniek. De technici binnen de onderneming kunnen worden gezien als de schakel tussen markt en producent. Het zijn de mensen die de wensen van de klanten vertalen naar de leveranciers, die op hun beurt de gevraagde producten ontwikkelen. En van daaruit volgt een professionele distributie. Actie en reactie, daar draait het om bij de Imbema Groep. Er wordt constant uitgekeken naar nieuwe producten die een toegevoegde waarde in de markt kunnen hebben. De juiste producten op het juiste moment leveren is van essentieel belang en

D

daar zit dan ook de kracht: in principe wordt uit voorraad geleverd, terwijl er toch een groot specialistisch, nagenoeg op maat gemaakt, assortiment aanwezig is. Het meedenken met de klant wordt ervaren als een zeer belangrijke eigenschap, niet alleen in deze tijden, maar eigenlijk altijd. Inmiddels is de Imbema Groep een succesvolle internationale handelsmaatschappij met diverse vestigingen in Nederland, België, Duitsland en Indonesië en is geen brug te ver!

Imbema Holland B.V. Mauritsstraat 5-7 Lokatie: Nijverheidsweg 5-7 Postbus 160, 2000 AD Haarlem Tel. (023) 517 24 24 Fax. (023) 532 99 15 www.imbema.nl

tevredenheid over aanwas bedrijventerrein De President

Recommend Documents