TEORI MASLOW presented by :
M Anang Firmansyah
“Human needs arrange himself in Hierarchies” 5 Set of goals :
Organisasi
1. Kebutuhan Fisik
- Gaji
2. Kebutuhan Rasa Aman
- Jaminan pensiun
3. Social needs (kebutuhan untuk
- Teman bekerja
dicintai dan disayangi) 4. Esteem needs
- Jabatan
(Kebutuhan untuk dihargai) 5. Self actualization needs (kebutuhan aktualisasi diri)
- Tantangan kerja (pemenuhan diri)
Ad 1
Ad 2
Ad 3
Ad 4
Ad 5
Kebutuhan Fisik Dasar : Seperti kebutuhan (primer, sekunder, tersier) gaji untuk menghasilkan makanan, tempat tinggal, pakaian dan kebutuhan lain guna mendukung secara fisik Kebutuhan Rasa Aman : Layaknya tempat tinggal, tempat kerja harus jauh dari ancaman, teror Kebutuhan untuk dicintai dan disayangi : Hubungan komunikasi yg dapat menimbulkan rasa kerja yang penuh dengan keakraban, kebebasan berinteraksi Kebutuhan untuk dihargai : Pemberian tanda jasa atau penghargaan atas prestasi kerja yang membanggakan Kebutuhan Aktualisasi diri : Kebebasan mengembangkan bakat yang di miliki dlm diri guna menimbulkan satu semangat yang berlebih dalam bekerja
Tingkatan kebutuhan bervariasi tergantung dari bagaimana kita mengelola kebutuhan tersebut : “Budaya” dapat memotivasi individu untuk menempatkan posisi dari kebutuhan tersebut. Perilaku manusia juga menentukan tingkat kebutuhan Organisasi dapat digunakan untuk mencapai tingkatan posisi dari yang rendah sampai puncak (blue collar worker white collar worker) Ide-ide, kreativitas dan innovasi sangat mempengaruhi dalam mencapai tingkatan puncak Integrasi dari kebutuhan-kebutuhan individu akan menjadikan a power full force untuk mencapai tujuan organisasi
Motivasi karyawan : -
Berdasar teori kebutuhan (A. Maslow)
Motivasi diartikan : Sebagai kekuatan (energi) seseorang yang dapat menentukankan tingkat kecakapan dan keinginan dalam melaksanakan kegiatan (baik dari dalam atau luar individu)
Awalnya : Karyawan dianggap sebagai orang yang hanya memperoduksi barang dan jasa Mengapa harus memotivasi karyawan ? : Kelangsungan hidup organisasi Membuat hasil kerja yang lebih produktif dan efisien
Motivasi 2 jenis : a. Motivasi Positif : Proses untuk mempengaruhi orang lain agar menjalankan sesuatu yang kita inginkan Cara : memberi insentip 1. Material insentip - Dukungan, dorongan atau perangsang yang di berikan pada seseorang dinilai berupa : uang.
2. Non Material Insentip - Tidak dapat dinilai berupa : uang Pemberian fasilitas (kesejahteraan) Penghargaan Pendidikan dan pelatihan Penempatan pegawai pada tempat yang benar
b. Motivasi negatif - Proses mempengaruhi orang dengan cara Menakut-nakuti atau mendoktrin seseorang (ancaman dengan penurunan pangkat,
pemotongan gaji)
Hirarkhi organisasi dapat memberikan : -
Kesempatan worker untuk mencapai posisi yang lebih tinggi bahkan sampai tingkat puncak (aktualisasi diri)
-
Adanya hubungan yang baik antara worker dan manager untuk mencapai tingkatan needs
7 Alasan umum untuk dapat mencapai tingkat needs : 1. Keinginan income yang lebih besar 2. Keinginan untuk kepuasan dalam karir 3. Keinginan self directed 4. Keinginan prestasi 5. Keinginan menjalankan ide-ide baru/ concept-concept 6. Keinginan membangun kesejahteraan 7. Keinginan berkontribusi sosial yang lebih besar. Kebutuhan individu dalam organisasi merupakan sesuatu yang sangat berarti dan penting agar tujuan organisasi tercapai.
Abraham Harold Maslow • Lahir : 1 April 1908 , Brooklyn , New york • Wafat: 8 Juni 1970, California • Seorang Psikolog Amerika yang merupakan pelopor aliran psikolog humanistik • Ia terkenal dengan teorinya tentang Hirarkhi Kebutuhan Manusia • Tahun 1967 Asosiasi Humanis Amerika menganugerahkan gelar Humanist of the Year
