TEORI MASLOW. presented by : M Anang Firmansyah

TEORI MASLOW presented by :

M Anang Firmansyah

“Human needs arrange himself in Hierarchies” 5 Set of goals :

Organisasi

1. Kebutuhan Fisik

- Gaji

2. Kebutuhan Rasa Aman

- Jaminan pensiun

3. Social needs (kebutuhan untuk

- Teman bekerja

dicintai dan disayangi) 4. Esteem needs

- Jabatan

(Kebutuhan untuk dihargai) 5. Self actualization needs (kebutuhan aktualisasi diri)

- Tantangan kerja (pemenuhan diri)

Ad 1

Ad 2

Ad 3

Ad 4

Ad 5

Kebutuhan Fisik Dasar : Seperti kebutuhan (primer, sekunder, tersier) gaji untuk menghasilkan makanan, tempat tinggal, pakaian dan kebutuhan lain guna mendukung secara fisik Kebutuhan Rasa Aman : Layaknya tempat tinggal, tempat kerja harus jauh dari ancaman, teror Kebutuhan untuk dicintai dan disayangi : Hubungan komunikasi yg dapat menimbulkan rasa kerja yang penuh dengan keakraban, kebebasan berinteraksi Kebutuhan untuk dihargai : Pemberian tanda jasa atau penghargaan atas prestasi kerja yang membanggakan Kebutuhan Aktualisasi diri : Kebebasan mengembangkan bakat yang di miliki dlm diri guna menimbulkan satu semangat yang berlebih dalam bekerja

Tingkatan kebutuhan bervariasi tergantung dari bagaimana kita mengelola kebutuhan tersebut :  “Budaya” dapat memotivasi individu untuk menempatkan posisi dari kebutuhan tersebut.  Perilaku manusia juga menentukan tingkat kebutuhan  Organisasi dapat digunakan untuk mencapai tingkatan posisi dari yang rendah sampai puncak (blue collar worker white collar worker)  Ide-ide, kreativitas dan innovasi sangat mempengaruhi dalam mencapai tingkatan puncak  Integrasi dari kebutuhan-kebutuhan individu akan menjadikan a power full force untuk mencapai tujuan organisasi

Motivasi karyawan : -

Berdasar teori kebutuhan (A. Maslow)

Motivasi diartikan :  Sebagai kekuatan (energi) seseorang yang dapat menentukankan tingkat kecakapan dan keinginan dalam melaksanakan kegiatan (baik dari dalam atau luar individu)

Awalnya : Karyawan dianggap sebagai orang yang hanya memperoduksi barang dan jasa Mengapa harus memotivasi karyawan ? : Kelangsungan hidup organisasi Membuat hasil kerja yang lebih produktif dan efisien

Motivasi 2 jenis : a. Motivasi Positif : Proses untuk mempengaruhi orang lain agar menjalankan sesuatu yang kita inginkan Cara : memberi insentip 1. Material insentip - Dukungan, dorongan atau perangsang yang di berikan pada seseorang dinilai berupa : uang.

2. Non Material Insentip - Tidak dapat dinilai berupa : uang  Pemberian fasilitas (kesejahteraan)  Penghargaan  Pendidikan dan pelatihan  Penempatan pegawai pada tempat yang benar

b. Motivasi negatif - Proses mempengaruhi orang dengan cara  Menakut-nakuti atau mendoktrin seseorang (ancaman dengan penurunan pangkat,

pemotongan gaji)

Hirarkhi organisasi dapat memberikan : -

Kesempatan worker untuk mencapai posisi yang lebih tinggi bahkan sampai tingkat puncak (aktualisasi diri)

-

Adanya hubungan yang baik antara worker dan manager untuk mencapai tingkatan needs

7 Alasan umum untuk dapat mencapai tingkat needs : 1. Keinginan income yang lebih besar 2. Keinginan untuk kepuasan dalam karir 3. Keinginan self directed 4. Keinginan prestasi 5. Keinginan menjalankan ide-ide baru/ concept-concept 6. Keinginan membangun kesejahteraan 7. Keinginan berkontribusi sosial yang lebih besar. Kebutuhan individu dalam organisasi merupakan sesuatu yang sangat berarti dan penting agar tujuan organisasi tercapai.

Abraham Harold Maslow • Lahir : 1 April 1908 , Brooklyn , New york • Wafat: 8 Juni 1970, California • Seorang Psikolog Amerika yang merupakan pelopor aliran psikolog humanistik • Ia terkenal dengan teorinya tentang Hirarkhi Kebutuhan Manusia • Tahun 1967 Asosiasi Humanis Amerika menganugerahkan gelar Humanist of the Year