Kewirausahaan dan Inovasi Presented by : M Anang Firmansyah
1
Mendefinisikan Kewirausahaan Kewirausahaan Korporat Kemampuan perusahaan untuk mengembangkan barang atau jasa baru dan mengelola proses inovasi
Penemuan Menciptakan atau mengembangkan produk atau proses ide baru
Inovasi Menciptakan produk yang bisa dikomersialkan dari hasil penemuan
Meniru/Imitasi Adopsi penemuan oleh sejumlah perusahaan sejenis 2
Kewirausahaan yang Berhasil
Kunci sukses kewirausahaan dan inovasi adalah bergerak dari penemuan ide ke komersialisasi yang efektif dan penerimaan di pasar
3
Inovasi dan Keunggulan Kompetitif Sukar ditiru pesaing Bisa dimanfaatkan secara komersial dengan kapabilitas yang ada Menyediakan nilai yang berarti bagi pelanggan
Keunggulan Kompetitif
Tepat Waktu 4
Sumber Daya Saing yang Berkelanjutan
Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan
Biaya
Inovasi
Diferensiasi 5
Memupuk Inovasi Kewirausahaan Tiga pendekatan: Usaha Internal Korporat
Create it!
Kerja sama menciptakan Inovasi
Co-opt it!
Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif
Buy it! 6
Export By Categories, Indonesia 1975 - 1995 (%) Category
1975
1985
1995
NRI (Natural Resource Intensive)
2.51
48.59
21.13
ULI (Unskilled Labour Intensive)
17.18
31.75
36.78
PCI (Physical Capital Intensive)
19.94
4.97
7.76
HCI (Human Capital Intensive)
21.56
4.84
11.57
TI (Technological Intensive)
30.84
9.85
13.14
100
100
100
Total Manufaktur
Source : Goeltom (1996) Note : NRI : SITC 53,63,66 (except 664, 665, 666) ULI : SITC 65, 664, 665, 666, 81-85, 89 (except 896, 897) PCI : SITC 51, 52, 67, 71, 72, 73, 75, 751 HCI : SITC 55, 62, 64, 69, 775, 78, 79, 885, 896, 897 TI : SITC 54, 56, 57, 59, 752, 789, 76, 77 (except 775), 87, 88 (except 885)
7
Usaha Internal Korporat Kewirausahaan korporat dapat terjadi baik sebagai proses bottom-up atau sebagai proses top-down Perilaku stratejik otonom adalah proses bottom-up di mana Pemenang Produk mengusahakan ide produk baru untuk komersialisasi Pemenang Produk adalah individu yang memiliki visi kewirausahaan untuk produk baru dan mencari dukungan untuk komerisalisasi produk baru tersebut 8
Model Usaha Internal Korporat Konsep Strategi Korporat
Konteks Stratejik
Perilaku Stratejik Otonom
Konteks Struktural
Induced Strategic Behavior 9
Menyesuaikan Nilai dari Inovasi Halangan Integrasi Orientas Waktu yang Berbeda Orientasi Interpersonal Orientasi Tujuan yang Berbeda Formalitas Struktur
Tepat Waktu ke Pasar Integrasi CrossFunctional/ Desain Tim
Kualitas Produk
Penyesuaian Nilai dari Inovasi
Fasilitator Integrasi Shared Values
Visi Pemimpin Alokasi Anggaran
komunikasi Efektif
Penciptaan Nilai Pelanggan 10
Kerja Sama Menciptakan Inovasi Aliansi stratejik bisa membantu mengembangkan inovasi dengan menggabungkan pengetahuan dan sumber daya dari dua atau lebih mitra Perusahaan harus fokus untuk membangun pengetahuan, identifikasi kompetensi inti dan mengembangkan SDM yang kuat untuk mengelola proyek Perusahaan juga bisa memberikan kompetensi intinya dengan cara outsourching ke mitra aliansi dari pada mengembangkan kapabilitasnya sendiri 11
Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan akuisisi perusahaan sebagai pengganti pengembangan inovasi secara internal Hal tersebut dapat menekan risiko dan menurunkan biaya investasi R&D yang mahal Kelemahannya adalah pada akhirnya perusahaan bisa kehilangan kemampuannya untuk menghasilkan inovasi secara internal 12
FORMULA BUSINESS AGILITY – Mobile Business = Business Process + Electronic Business + Wireless Communications – Business Agility = Process Agility + Technical Agility – Business Agility = Speed x Flexibility
13
Model SEVEN “S” Dikembangkan oleh Peters & Waterman dkk di McKinsey 7S sebagai checklist Apakah 7S sesuai (fit) secara bersama-sama ataukah tidak konsisten/jelas? Bila 7S “fit” & saling memperkuat maka organisasi akan bergerak sesuai dg yg diinginkan Bila 7S bertabrakan, maka organisasi akan kehilangan momentum & persatuan. 14
TRANSFORMASI & MASALAH STRUKTURAL Transformasi: – Penurunan sektor pertanian – Meningkatkatnya sektor industri & jasa – Sejak 1987, ekspor nonmigas melebihi migas
Masalah struktural – tingginya konsentrasi kepemilikan & aktivitas ekonomi (spasial) – dominasi ersatz capitalists – lemahnya kaitan antar sektor & antar si besarkecil – orientasi pasar domestik bagi investor asing & usaha besar – dualisme: moderentradisional, besar-kecil 15
USAHA KECIL? UU NO. 9 TAHUN 1995 adalah usaha ekonomi: – Omset per tahun maksimal Rp 1 milyar – kekayaan bersih, tidak termasuk tanah & bangunan, maksimal Rp 200 juta
BPS: – berdasar jumlah tenaga kerja (TK) – Usaha kecil: industri rumah tangga (cottage industry): 1-4 TK industri kecil (small
KARAKTERISTIK – tak ada pemisahan: pemilik & manajerial – menggunakan tenaga kerja sendiri (Bimantara) – unbankable-->modal sendiri – tidak berbadan hukum
FAKTA: – IKRT berperanan dalam unit usaha (99%) kesempatan kerja (59%) nilai tambah (20%)
– Spasial? Terkonsentrasi di Jawa 16
Gambar 1. Industri Manufaktur Menurut Jumlah Tenaga Kerja dan Unit Usaha: Indonesia, 1996 (% )
100 80 60 40 20 0
Besar & Menengah
Kecil
Rumah tangga
Unit usaha
0.84
8.32
90.85
Tenaga kerja
41.30
18.77
39.93
Jenis Industri
17
Sebaran Usaha IKRT Menurut Wilayah (BPS, 2001)
18
19
TANTANGAN KELEMAHAN DASAR – – – – –
peluang & pasar permodalan organisasi & SDM keterbatasan jaringan usaha iklim usaha yang oligopolis & tidak kondusif
– pembinaan & pemberdayaan yang kurang terpadu & tumpang tindih – kurangnya kepedulian terhadap usaha kecil
IKRT dengan omset
20
GRAFIK KENDALA KREDIT UKM DI DIY 2002, menurut SMEDC Lain-lain 17% Keterbatasn Petugas Bank 11% Proses Kredit Lama 17%
Prosedur Kredit 8%
Bunga Tinggi 22%
Agunan 25%
21
WHO WANTS TO BE SMALL BUSINESSMAN/WOMAN? Which Road to take? Bekerja di perusahaan atau untuk orang lain Memulai usaha sendiri (wirausaha)
Mulai dari bawah (bisnis baru) Membeli perusahaan yang sudah ada Aliansi: waralaba, licensing 22
Menjadi Wirausaha? MOTIVASI Mandiri, bebas dari perintah atasan Aktualisasi diri Necessity is the mother of invention:
Inovatif Penuh inisiatif Jeli melihat peluang
Dorongan & didikan keluarga: by chance or by design
How to succeed as an entrepreneur? Am I willing to sacrifice? Am I decisive? Do I have selfconfidence? Can I recognize an opportunity & capitalize on it? Do I have confidence in my proposed tenure? Am I willing to lead by example? 23
