CV Hans Mieras Mijn naam is Hans Mieras, ik ben 50 jaar, getrouwd en de trotse vader van twee zonen van 17 en 13. Sinds 12 jaar wonen we met veel plezier aan de Parklaan in Bilthoven. Ik heb een uitgebreide ervaring als manager binnen de overheid. Ik heb mijn sporen verdiend als (interim-)manager bij zowel rijk, provincie als gemeente. Daarnaast heb ik een brede ervaring als project-, proces- en programmamanager en als strategisch adviseur. Ik ben in mijn werk altijd op zoek naar mogelijkheden om de samenwerking binnen en tussen organisaties te verbeteren. Ik ben een snelle denker, bezit een inspirerend enthousiasme en ik kan goed luisteren.
Opleiding • Algemene Economie, Erasmus Universiteit Rotterdam (1982-1988). • VWO (1976-1982).
Werkervaring (chronologisch) Teamleider beleidsontwikkeling Ruimte en Bereikbaarheid, Provincie Overijssel (2013 - ) Interim-manager en projectmanager, Driepunter Advies (ZZP) (2012 - 2013) Projectleider Centrumontwikkeling en wnd. Hoofd Projectmanagementbureau,Houten (2010 – 2012) Afdelingshoofd Projectmanagement en Flexwerk, Provincie Utrecht (2007 – 2010) Projectmanager, p2 Managers (2000 – 2007) Wnd. Hoofd Strategie bij de stafdirectie Strategie & Coördinatie, Ministerie van Verkeer en Waterstaat (1998 – 2000) Parlementair coördinator, Ministerie van Economische Zaken (1995 – 1998) Onderzoeker, Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling, Parijs (1993 - 1995) Senior beleidsmedewerker, Ministerie van Economische Zaken (1988 - 1993) Onderzoeksassistent, Erasmus Universiteit Rotterdam (1985 - 1988)
Belangstelling buiten het werk • Hardlopen • Toneelspelen
Werkervaring (thematisch) Leidinggevende ervaring Teamleider beleidsontwikkeling Ruimte en Bereikbaarheid, Provincie Overijssel (2013 - ) • Direct leidinggevende van 28 beleidsmedewerkers op de beleidsterreinen ruimte, mobiliteit, water wonen, en ondergrond. • Advisering van drie gedeputeerden op deze beleidsterreinen. Wnd. Hoofd afdeling Projectontwikkeling, gemeente Houten (apr. 2012 – sep. 2012) • Direct leidinggevende van 20 projectleiders, project-ondersteuners, planeconomen en juristen. • Opdrachtgever van een aantal ruimtelijke ontwikkelingsprojecten. • Verantwoordelijk voor de gemeentelijke grondexploitatie (ca. € 50 mln.). Afdelingshoofd Projectmanagement en Flexwerk, Provincie Utrecht (okt. 2007 – feb. 2010) • Verantwoordelijk voor het opzetten van een geheel nieuwe afdeling, een fusieproduct van twee zeer ongelijksoortige afdelingen. • Leidinggevende van een afdeling van 70 medewerkers, verdeeld over drie teams. • Initiator en regisseur van de introductie van een Expertisecentrum Projectmatig Werken voor de hele provinciale organisatie. Interim Hoofd Economische Zaken, gemeente Enschede (sep. 1998 – jun. 2000) • Clustermanager van het cluster Economische Zaken: direct leidinggevende van 24 professionals; integraal verantwoordelijk voor mensen en middelen. • Verantwoordelijk voor reorganisatie en herhuisvesting van het cluster. • Als programmamanager verantwoordelijk voor het programma economische ontwikkeling met een jaarlijks budget van ca. € 3 mln. Wnd. Hoofd Strategie, ministerie van Verkeer en Waterstaat (sep. 1998 – jun. 2000) • Opzetten, organiseren en aansturen van een afdeling met tien medewerkers. • Onderhandelen op strategisch niveau met diverse ministeries op verschillende beleidsterreinen.
Strategie en Beleid Strategische visie voor de gemeente Leidschendam-Voorburg • Als projectleider van de strategische visie vormgeven en aansturen van het proces om bestuur, management en medewerkers van de gemeente en de bevolking te betrekken bij het opstellen van de strategische visie. • Verantwoordelijk voor het inbrengen van creativiteit in het proces: inspireren, creativiteit losmaken bij medewerkers, management, bestuur, bevolking en deskundigen; en helpen om de uitkomsten van elke ronde te analyseren tot een per stap gewenst product. Strategie, ministerie van Verkeer en Waterstaat (V&W) • Als hoofd van het team strategie regisseren van een gemeenschappelijk standpunt van de verschillende dienstonderdelen van het ministerie van V&W ten aanzien van beleidsterreinen van andere ministeries (m.n. ruimte, milieu en economie). • Onderhandelen met diverse ministeries op beleidsterreinen als milieu, ruimtelijke ordening en economie. In die periode werkt gewerkt aan de Vijfde Nota Ruimtelijke Ordening, het Nationaal
Milieubeleidsplan (NMP4), het ruimtelijk economisch structuurbeleid en het Nationaal Verkeer- en Vervoersplan. • Het voorbereiden van de V&W-inbreng in de derde investeringsronde van de ICES. Projectleider kabinetsstandpunt open-ruimteheffing voor het ministerie van VROM • Uitzetten en aansturen van onderzoek naar voor- en nadelen van verschillende varianten van een heffing op het gebruik van open ruimte. • Organiseren van de betrokkenheid van verschillende ministeries en belangengroeperingen bij dit onderzoek zodat draagvlak ontstaat voor de resultaten. • Opstellen van een voorstel voor het standpunt van het Kabinet over het al dan niet invoeren van een open-ruimteheffing waarover ambtelijke overeenstemming bestaat tussen de verschillende ministeries en voorbereiding van de bespreking in de Ministerraad. Kwartiermaker Strategie Dienst Stedelijke Ontwikkeling en Beheer in Enschede • Opzetten van een plan met zeven projecten die concreet bijdragen aan het strategisch vermogen van de dienst; verantwoordelijk voor de aansturing van de uitvoering van dit plan. • Als voorzitter van het strategisch beleidsoverleg en lid van het MT verantwoordelijk voor het regisseren van strategische discussies binnen de dienst. • Het maken van een voorstel voor de organisatorische inbedding van strategie binnen de dienst (opzetten van een stafafdeling strategie). • Opzetten van een meerjarig investeringsprogramma voor de dienst waarin alle uitgaven integraal worden afgewogen. Professionaliseringstraject voor beleidsmakers in Enschede • In kaart brengen wat er goed gaat en wat niet in de wijze waarop beleid wordt gemaakt binnen de Dienst Stedelijke Ontwikkeling en Beheer. • Ontwikkelen van een nieuwe, breed gedragen beleidsfilosofie: de 8 gulden regels voor het maken van beleid. • Bedenken, organiseren en uitvoeren van een vijfdaagse training ‘beleid maken’. • Begeleiden van project start-up’s, coaching van individuele projectleiders en het begeleiden van intervisiegroepen. Senior beleidsmedewerker technologiebeleid voor het ministerie van Economische Zaken • Eindverantwoordelijk voor het uitzetten en begeleiden van strategisch onderzoek en het ontwikkelen van een databank met indicatoren voor de technologische positie van Nederland. • Co-auteur van diverse strategische beleidsdocumenten. • Nauw betrokken bij de totstandkoming van de belangrijkste technologiesubsidie van EZ. (de WBSO, nog altijd de grootste innovatiesubsidie in Nederland) Onderzoeker innovatiebeleid voor de OESO (Parijs) • Auteur van een rapport over technologische samenwerking tussen bedrijven. • Secretaris van een grootschalig onderzoeksproject naar het verband tussen technologie en werkgelegenheid. • Begeleiding van de OESO review van het wetenschaps- en technologiebeleid van Denemarken.
Project-, proces- en programmamanagement Projectleider centrumontwikkeling Houten • Verantwoordelijk voor de herontwikkeling van het centrumgebied van Houten tot een levendig cultuurplein met een stedelijk woonmilieu. • Opzetten van een intensief participatietraject met enerzijds de betrokken instellingen (theater, bibliotheek, muziekschool, twee scholen en een verzorgingshuis) en anderzijds de omwonenden. • Vormgeven van een gezamenlijk visietraject van betrokken partijen met stedenbouwkundige, architect, verkeerskundige en deskundige op het gebied van cultuurbeleid. • Regisseur van de politieke besluitvorming over dit visietraject. • Beheer van de panden in het gebied die eigendom van de gemeente zijn en aanspreekpunt voor de verschillende huurders van die panden. Projectleider herontwikkeling sportcomplex tot woonwijk • Herontwikkeling van een binnenstedelijk gebied van ca. 7 ha. tot een hoogwaardige, duurzame woonwijk. • Opstellen van een programma van eisen en stedenbouwkundig programma, rekening houdend met een stevige financiële doelstelling, aanwezigheid van een archeologisch monument in het gebied en een zeer actief platform van omwonenden. • Introductie van nieuwe werkwijze in de gemeentelijke organisatie waarbij de inzet van externe adviseurs tot een minimum is teruggebracht. Projectleider bezuinigingsopgave sociaal-culturele accommodaties • Opdracht om structureel € 450.000,- per jaar te bezuinigen op de exploitatie van de sociaalculturele centra in Houten; bepalen welke van deze centra zal moeten sluiten. • Opstellen van een haalbaar en onderbouwd plan om de bezuiniging te realiseren, waarbij de gebruikers van de centra betrokken worden in het proces. Integrale gebiedsontwikkeling de ‘Groene Uitweg’ • In opdracht van de provincie Noord-Holland als procesmanager verantwoordelijk voor het betrekken van meer dan 15 regionale partijen in de Vechtstreek bij het opstellen van een uitvoeringsprogramma voor het gebied. • Verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de task force waarin deze partijen zijn vertegenwoordigd en voor de voorbereiding van het bestuurlijk overleg van deze partijen. • In nauwe samenwerking met de voorzitter van het bestuurlijk overleg, voorstellen doen voor een gezamenlijke visie voor het gebied. • Organiseren van drie ‘meedenkbijeenkomsten’ waar in totaal ongeveer 120 mensen uit de regio actief hebben meegedacht over de toekomst van het gebied. Pilots samenwerking in studentenhuisvesting • Organiseren en leiden van bijeenkomsten tussen vertegenwoordigers van gemeente, corporaties, studenten, onderwijsinstellingen, makelaars, etc. om samen oplossingen te zoeken voor de kamernood onder studenten. • Analyse en verslaglegging van de uitkomsten van de 3 pilots op een manier die bruikbaar is voor andere geïnteresseerde gemeenten. Begeleiden samenwerkingstraject in de Netwerkstad Twente • Begeleiden van de bestuurlijke samenwerking tussen de portefeuillehouders van de ruimtelijkfysieke pijler van Enschede, Hengelo, Almelo en Borne door het leiden van een aantal workshops met bestuurders en het ambtelijk management.
Ontwikkelen en leiden van sessies, werkconferenties en trainingen Professionaliseringstraject voor stadsdeelgewijze projectgroepen in Enschede • Door middel van gerichte workshops, trainingen, coaching en advies, zorgen dat binnen de Dienst Stedelijke Ontwikkeling en Beheer effectiever wordt samengewerkt aan stadsdeelgewijze projecten. • Samen met het management ontwikkelen, uitwerken en implementeren van een nieuw model voor projectmatig werken binnen de dienst. Opzetten van een ‘belangenscan’ voor de Stadsregio Rotterdam • In intensief overleg met Stadsregio Rotterdam en de gemeente Rotterdam opzetten van een instrument om belangentegenstellingen in belangrijke projecten vroegtijdig in kaart te brengen. • Instrument is onder andere bedoeld om te beoordelen of projecten vanuit de stadsregio konden worden uitbesteed aan de gemeente, daarmee heeft het traject ook elementen van het verhelderen van de samenwerkingsrelatie. • Het instrument is vervolgens via verschillende workshops in de organisatie geïntroduceerd. Ontwikkelen en geven van trainingen project-, proces en programmamanagement • Projectmanagement (Akzo Nobel, Essent, gemeente Houten, provincie Gelderland). • Programmamanagement (gemeente Deventer, Woudrichem). • Procesmanagement (Staatsbosbeheer, provincie Noord-Holland). • Beleid maken als vak (gemeente Enschede). Landelijke werkconferentie over studentenhuisvesting • ca. 100 deelnemers waaronder wethouders, directeuren van corporaties, vastgoeddirecteuren van onderwijsinstellingen en de minister van VROM. Werkconferentie start uitvoeringsfase herstructurering woonwijk in Groot IJsselmonde • Doel: creëren van helderheid over de nieuwe vormen van samenwerking tussen de woningbouwcorporatie, deelgemeente, centrale stad en ingenieursbureau in een situatie waarin de corporatie verantwoordelijk is voor de realisatie en exploitatie. Een ‘verrijkingssessie’ voor een particulier initiatief voor het opzetten van een nieuw landgoed annex duurzaam tuincentrum nabij Tilburg: de Groene Kamer • Doel van de bijeenkomst was om diverse geïnteresseerde en betrokken partijen (gemeente, directeur van de Efteling, het Nationaal Groenfonds, een accountantskantoor, etc.) mee te laten denken over een verdere versterking van het idee. ‘Roddelsessies’ gemeente Hengelo • bijeenkomsten waarin het management van verschillende afdelingen feedback geeft (‘roddelen’) over het functioneren van één van de afdelingen. ‘Ontwikkelsessies’ met de wijkopbouwwerkers van de Raster Welzijnsgroep in Deventer • Doel van de sessies was om de ambitie en de inzet van de wijkopbouwwerkers in de Deventer Wijkaanpak scherp te krijgen. Werkconferentie brandweerkorpsen Zwartewaterland • Doel: samenwerking tussen de brandweerkorpsen van Hasselt, Zwartsluis en Genemuiden onderling en hun samenwerking met de gemeente te verbeteren.
