Több mint 1700 magyar vállalat
380 000 dolgozó
Több mint 4400 vezető
Aon Hewitt Legjobb Munkahely Felmérés 2015
2
Miért érdemes a Legjobb Munkahely Felmérést választani?
A LEGNAGYOBB FELMÉRÉS MAGYARORSZÁGON
Több mint 380 000 dolgozó és közel 4 400 felsővezető osztotta meg véleményét az elmúlt 14 évben
AZ ÜZLETI EREDMÉNYEKET LEGINKÁBB BEFOLYÁSOLÓ TERÜLETEK VIZSGÁLATA
HITELES RANGSOR A munkáltatókat saját dolgozóik értékelik, szubjektív szempontok nem játszanak szerepet a rangsor felállításában
Ismerős témák, új kérdések, támaszkodva az eddigi módszertanra
CSELEKVÉSEKKÉ FORDÍTHATÓ ADATOK
TANÁCSADÓI SZAKÉRTELEM
Átfogó elemzések a továbblépés irányainak meghatározásának segítésére
Magyarországon 16 éves tapasztalat a HR tanácsadás területén
MUNKÁLTATÓI MÁRKAÉPÍTÉSBEN KAMATOZTATHATÓ TŐKE A belső erősségek beépíthetősége a munkáltatói értékígéret alapkövei közé
BENCHMARK ADATOK AZ ÖSSZEHASONLÍTHATÓSÁGHOZ HITELES TÜKÖR A dolgozók véleménye alapján azonosított erősségek és fejlesztendő területek
3
Igény szerint iparági, országos és regionális benchmark adatok
Benchmarking – a legnagyobb benchmark adatbázis Magyarországon
Megközelítőleg 1700 vállalat, melyet tanácsadóink elemeztek
Több mint 380 000 kitöltött dolgozói kérdőív
Magyarország legnagyobb benchmark adatbázisa
Közel 4 400 felsővezető által kitöltött kérdőív
100 Legjobb Munkahely díjazott az elmúlt 14 évben
Az elemezésekből leszűrt legjobb gyakorlatok gyűjteménye
Szervezeti igényekre szabható benchmark csoportok (iparág, cég méret, működési forma, tulajdoni forma, földrajzi hely, stb.)
Egyedi demográfiai adatokkal rendelkező benchmark csoportok, például: értékesítési képviselők, Y generáció, szenioritás – vállalatnál töltött idő alapján meghatározott csoportok
4
Hiteles tükör – Mit mér a Legjobb Munkahely Felmérés?
=
Elkötelezett munkavállalók
Fenntartható üzleti eredményesség
Legjobb Munkahelyek 2015
x
Hiteles vezetés
Pozitívan nyilatkozik
Vállalati jövőkép
Maradni szeretne
Emberközpontúság
Mindent megtesz
Szakmai elismertség
A dolgozók pozitívan vélekednek munkahelyükről, kötődnek a szervezethez, motiváltak arra, hogy extra erőfeszítést tegyenek az üzleti célok megvalósítása érdekében.
A szervezet felsővezetése hitelesen képviseli a vállalat jövőképét a dolgozók felé. A vezetők személyes példát mutatnak és csapatként is hatékonyan működnek.
5
x
Teljesítményközpontú kultúra
Felelősség Elismerés Fejlődés és növekedés
A dolgozók tisztában vannak a szervezet céljaival, és a vállalati teljesítményhez való személyes hozzájárulásuk fontosságával. A munkavállalók több módon is motiváltak a kiemelkedő teljesítmény elérésére.
x
Vonzó munkáltatói márka
Hírnév és vonzás Büszkeség Hitelesség
A szervezet vonzó a munkavállalók számára. A vállalatról a termék/szolgáltatás piacon kialakult kép összhangban áll a munkaerő-piaci képpel. A dolgozóknak ajánlott feltételek méltányosak, melyeket a vállalat tiszteletben tart.
Elkötelezettség és üzleti eredmények
Megegyezik az átlagos TSR-rel
Magas
Üzleti eredmények
Pozitív korreláció az üzleti teljesítmény és elkötelezettség között
Az Aon Hewitt nemzetközi elkötelezettség modelljének megalkotása óta (1994) az üzleti eredmények és elkötelezett dolgozók arányának kapcsolatát világszerte 5000 szervezetnél vizsgáltuk. Az eredmények magukért beszélnek: az elkötelezettségnek egyértelmű, pozitív kapcsolata van a legtöbb pénzügyi mutatóval. Az Aon Hewitt nemzetközi felmérései alapján a vállalatok három csoportba sorolhatóak elkötelezettségi eredményeik szerint:
—
Elkötelezettség
Elégedettség
Destruktív zóna
Teljesítmény zóna 100%
0% Vállalati átlag
... mennyire szeretnének hozzájárulni a dolgozók az üzleti eredményekhez. ... mennyire szeretik a munkatársak az egyes területeket a vállalatnál.
Pozitív attitűd
Alacsony
Közömbös zóna
... mennyire tesznek az üzleti eredményekért..
Magyar átlag (60%) Legjobb Munkahelyek (87%)
TSR: A vállalat érték-növekedésének bemutatása: az egy év alatt bekövetkező részvényárfolyam-növekmény és kifizetett osztalék összegének, illetve az előző évi részvényárfolyamnak a hányadosaként, százalékos formában kifejezve Forrás: Aon Hewitt adatbázis
6
Munkatársi véleményfelmérések fejlődése
A Destruktív zónába tartozó vállalatok esetében az elkötelezettségi szint olyannyira alacsony, hogy gátolja az üzleti célok elérését – a vállalatok 25%-a tartozik ide. A Közömbös zónába tartozó vállalatok átlagos üzleti eredményeket produkálnak, melyek a humán gyakorlatok fejlesztésével jelentősen növelhetők – a vállalatok 50%-a tartozik ebbe a zónába. A Teljesítmény zónában a dolgozói elkötelezettség egyértelműen az üzleti sikeresség, eredményesség alapvető forrása. Az ebbe a zónába tartozó cégeknek célszerű a jelenlegi eredményekre fókuszálni – a vállalatok 25%-a tartozik ide.
Az elkötelezettség összetevői
SAY
STAY
Pozitívan nyilatkozik a vállalatról munkatársainak, lehetséges munkatársaknak, jelenlegi és potenciális ügyfeleknek.
STRIVE
Késztetést érez arra, hogy a szervezet tagja maradjon.
Mindennapi munkája során hajlandó extra erőfeszítéseket tenni az üzleti eredmények elérése érdekében.
Üzleti hatás Tehetség
Működés
Ügyfél
Pénzügy
Megtartás Hiányzás Jóllét
Termelékenység Biztonság
Elégedettség NPS Megtartás
Bevétel/értékesítés növekedés Működési bevétel/nyereség Teljes részvényesi megtérülés
7
Az elkötelezettségre ható elégedettségi dimenziók Elkötelezettség összetevői
Elégedettségi dimenziók • Felsővezetés • Közvetlen vezetés • Teljesítménymenedzs ment • Elismerés • Karrier • Szakmai fejlődés
Leadership
• Munkáltatói márka
SAY
Performance Brand
STAY
THE WORK EXPERIENCE
Company practices • Esélyegyenlőség és integráció • Munka/magánélet egyensúly • Tehetségek és munkaerő tervezés
The work • Együttműködés • Felelősség és hatáskör • Munkafeladatok
The basics • Támogató környezet
8
STRIVE
Az elkötelezettség mérés és fejlesztés folyamata
Az elkötelezettség mérés folyamata
Elkötelezettség mérés
Előkészítés
Adatok elemzése
Fenntartható Üzleti Eredményesség
Akciók megvalósításának támogatása
Évközi visszamérés (pulse) Az elkötelezettség folyamatos fejlesztésének élővé tétele a dolgozók bevonásával
Munkáltatói vízió kialakítása
Elkötelezettséget növelő akciók tervezése
Piaci trendek
Eredmények értelmezése, feldolgozása
Az eredmények hatása az üzleti célokra és eredményekre
Jelenlegi helyzet és jövő összevetése
Fejlesztési fókuszok azonosítása
Ideális jövőkép megfogalmazása
Akcióterv kialakítása a közép,- és felsővezetők bevonásával
Akciók kidolgozása vállalati szinten és/vagy szervezeti egységenként
Akciók megvalósításának folyamatos követése
Továbblépési lehetőségek Adatfelvétel
Konzultáció a tanulságokról és továbblépési lehetőségekről
Kommunikáció a dolgozók felé Indító Kérdőív felállítása beszélgetés
1. hét
3. hét
5. hét
Eredmények kommunikációja
Adatok feldolgozása
7. hét
9. hét
11. hét 10
13. hét
Workshopok, prezentációk, fókuszcsoportok megállapodás szerint
15. hét
Munkáltatói márkaépítés – Promóció a vállalaton belül és a nyilvánosság felé Erős médiavisszhang
A Legjobb Munkahely Felmérés 2014-ben közel 50 sajtómegjelenést generált. Számos online médium mellett a foglalkozott a díjjal TV2, az RTL Klub, az Atv, a HírTV, a Magyar Távirati Iroda, a Világgazdaság és a Népszabadság is.
Magas presztízs
A médiamegjelenések száma és piaci értéke is kiemelkedő, a díjátadó által generált megjelenésekben szinte kivétel nélkül kiemelt szerephez jutnak a Legjobb Munkahelyek, a díjhoz kapcsolódó PR érték összesen közel 4 millió forint.
Exkluzív megjelenések
Exkluzív megjelenések a legjobbak eredményeiről, gyakorlatairól és bemutatásukról, valamint rendszeres médiapartneri együttműködések a legjelentősebb hazai online és nyomtatott sajtóorgánumokkal.
A felmérés megjelenései
Napi Gazdaság, 2014. december 5. „A Legjobb Munkahely Felmérés Magyarország legrégibb átfogó kutatása. Az Aon Hewitt Magyarország által végzett kutatás célja nem csupán az elkötelezettség fontosságának megmutatása, hanem az is, hogy a vállalat saját ügyfeleit a fenntartható üzleti sikerek útjára terelje, azok megteremtésében támogassa.”
Világgazdaság, 2014. november 26. „A felmérés éllovasait a felsővezetés, a teljesítményközpontú kultúra, valamint a vonzó munkáltatói márka különbözteti meg leginkább az átlagos vállalatoktól.”
HR Portál, 2014. december 12. „A díjazott vállalatoknál dolgozók több mint háromnegyede gondolja úgy, hogy a felsővezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal – ez az arány az átlagos cégeknél csupán 43 százalék.”
11
Ajánlások, idézetek „Ez a díj a HR osztállyal és a többi területtel közösen végzett következetes munka elismerése, amely során minden alkalmazott véleményét meghallgatjuk, kérdéseiket pedig igyekszünk megválaszolni. Arra ösztönöz minket, hogy tovább javítsuk a cégen belüli munkakörülményeket, olyan munkahelyet teremtve, ahol mindenki megtalálja a számításait. Mély meggyőződésünk, hogy a tehetséggondozás a legjobb befektetés, mellyel biztosítható a fenntartható és jövedelmező növekedés.”
„Büszkeséggel és örömmel tölt el bennünket, hogy Legjobb Munkahely lettünk! A Hiltinél kiemelt fontosságú az emberközpontú, támogató munkahelyi légkör megteremtése. Hisszük, hogy csak motivált munkatársakkal tudunk egy lojális ügyfélkört kialakítani. Ez a díj számunkra egyszerre megtisztelő elismerés és fontos visszajelzés arról, hogy jó úton haladunk!” Seres Miklós, ügyvezető igazgató Hilti Hungária Kft. „Harmadszor nyeri el a Microsoft a díjat, ami azt jelenti számunkra, jó úton járunk azzal, hogy a dinamikusan változó piaci és belső vállalati környezet illetve az egyre növekvő elvárások mellett továbbra is előtérbe helyezzük a munkatársaink számára fontos értékeket és szempontokat.”
Friedl Zsuzsanna, HR igazgató Microsoft Magyarország Kft. „A felmérés megerősíti, több mint 600 kollégánk kimagaslóan nagyra értékeli a munkakörülmények mellett a munkatársi kapcsolatokat, a kultúrát, a karrierlehetőségeket és kiemelkedően bízik a vállalatban, annak stratégiájában. Ez a díj is aláhúzza, melyet korábbi elismeréseink is mondanak Magyarországon: az SAP az egyik legjobb munkahely.”
Zámborszki Andrea, HR Igazgató Magyarország, Románia Numil Hungary Kft. „A versenyben történő részvételünket kétféle cél vezérli: ismerni szeretnénk a munkatársak véleményét, értékelését a vállaltunk működéséről, illetve a részvétel minden alkalommal egy új lehetőség a megmérettetésre a dobogóért, és ezáltal a munkáltatói brandünk erősítésére. A tény, hogy évről-évre helyt állunk és a dobogón végzünk, azt mutatja, hogy jó irányokat építünk és erősítünk együtt. A Legjobb Munkahely díj fontos visszaigazolás a számunkra, amire mind a cég vezetése, mind a munkatársak nagyon büszkék, és ez tovább növeli az elkötelezettséget.” Kazár Natália, Személyügyi vezető Fundamenta-Lakáskassza Zrt.
„A Legjobb Munkahely Felmérés egy objektív, hiteles tükör, amely hozzásegíti a résztvevőket, hogy fókuszált akciókkal, programokkal segítse elő erősségeik megtartását, lehetőség szerinti növelését és a fejlesztendő területek javítását.” Scheiber Andrea, HR vezető Tchibo Budapest Kft. „Sokat jelent maga a díj és a vele járó országos elismerés is, de az igazi érték a munkatársaink hazai összehasonlításban kiemelkedő értékelése az AbbVie vállalati stratégiájáról, és annak hazai megvalósításáról, és eredményéről. Különösen értékes ez az eredmény, ha figyelembe vesszük elmúlt évek gyógyszeripart érintő nehézségeit, a válság pénzügyi következményeit. Fontosnak tartom megjegyezni, hogy ezt a rangos elismerést több országban is elnyerte az AbbVie, ami alátámasztja a vállalati kultúránk erősségét.” Dr. Jakab Zoltán, ügyvezető igazgató AbbVie Gyógyszerkereskedelmi Kft.
Horváth Krisztina, HR vezető SAP Hungary Kft.
12
2014 Legjobb Munkahelyei 250 fő alatti vállalatok
Termelés - gyártás iparág
Hilti Hungária Szolgáltató Kft. Numil Hungary Kft.
AbbVie Gyógyszerkereskedelmi Kft.
250-1000 fő közötti vállalatok
Monsanto Hungária Kft.
1000 fő feletti vállalatok
Microsoft Magyarország Kft. Fundamenta Lakáskassza Zrt.
Provident Pénzügyi Zrt. Vodafone Magyarország Zrt.
SAP Hungary Kft.
13
A Legjobb Munkahely Felmérés Magyarországon Köcse Bálint Projektvezető 00 36 20 406 2192
[email protected]
Uzsák Éva (Virág) Üzletfejlesztés 00 36 20 375 2507
[email protected]
György Máté Projektkoordinátor 00 36 30 856 0169
[email protected]
Kassim Iris Vállalati kapcsolatok 00 36 20 228 5417
[email protected]
14
RÉSZVÉTELI ÉS RANGSOROLÁSI FELTÉTELEK Legalább 50 teljes munkaidős alkalmazott (FTE) Minimum három éves működés Magyarországon Kitöltött kérdőívek: dolgozói és felsővezetői kérdőívek
Globálisan is Legjobb Munkahely lehet
Egységes módszertanunk segítségével mérni és igazolni tudjuk a munkáltatók kiválóságát bárhol a világon, minden olyan szervezetnél, ahol az Aon Hewitt elkötelezettség mérését alkalmazzák.
A Best Employers azokra a mutatókra összpontosít, amelyek a magas munkavállalói elkötelezettség és a fenntartható üzleti eredmények elérését szolgálják.
Elkötelezettség Index
Vezetés Index
Az alkalmazottak pozitívan nyilatkoznak a vállalatról, érzelmileg kötődnek hozzá, és motiváltak
A vezetők képesek elkötelezni a munkavállalókat a vízió iránt és a siker felé vezetik a vállalatot.
Teljesítményközpontúság Index A munkavállalók tisztában vannak a vállalat céljaival és azzal, hogy hozzájárulásuk miként segíti a nagyobb teljesítmény elérését.
Munkáltatói márka Index
A vállalat folyamatosan képes biztosítani a képzett tehetségeket az üzleti célok elérése érdekében.
Mi tudjuk, mit csinálnak másként a Legjobbak. Világszerte folytatott Legjobb Munkahely felméréseink révén páratlan globális adatbázissal és bevált gyakorlatok tárházával rendelkezünk.
15
Iparági érdekességek
Termelő szektor Az iparágban dolgozók csupán 27%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne, szemben a magyar átlaggal, ami 36%.
Az alkalmazottak csak 32%-a érzi azt, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára, ami jelentősen eltér a magyar átlagtól.
A szektor dolgozóinak csupán 27%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására.
Tudta? Az iparági dolgozók
A szektorban dolgozók 35%-a gondolja úgy, hogy a kiemelkedő teljesítményt elismerik és díjazzák, ami jelentősen eltér a magyar átlagtól.
35%-a gondolja úgy, hogy fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos, ami jelentősen elmarad a magyar átlagtól.
*45 vállalat, 24 000 alkalmazottjának véleménye alapján
17
Energia szektor Az iparágban dolgozók csupán 29%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne, szemben a magyar átlaggal, ami 36%.
Az energia szektorban dolgozók csupán 35%-a érzi úgy, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára.
A szektor dolgozói közül csupán 34%-a érzi, hogy 90%-nál többet hoz ki a benne rejlő teljesítményből.
Tudta? A szektorban dolgozók csupán 39%-a látja úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására.
A munkavállalók 37%-a érzi úgy, hogy a vállalat kiváló karrierlehetőségeket biztosít a jól teljesítő kollégák számára.
*24 vállalat, 18 000 alkalmazottjának véleménye alapján
18
Közmű szektor Az iparágban dolgozók csupán 19%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne, szemben a magyar átlaggal, ami 36%.
A szektorban dolgozók 32%-a látja úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására.
Az iparági dolgozók csak 35%-a érzi, hogy 90%-nál többet hoz ki a benne rejlő teljesítményből.
Tudta? Az iparágban dolgozók csupán 40%-a érzi úgy, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára.
A munkavállalók csupán 39%-a véli úgy, hogy a fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos.
*25 vállalat, 18 000 alkalmazottjának véleménye alapján
19
FMCG szektor Csupán az alkalmazottak 24%a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne, ami jelentősen elmarad a magyar átlagtól.
Az FMCG szektor dolgozóinak csak 38%-a érzi azt, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára.
A szektor dolgozóinak csupán 38%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására.
Tudta? Az iparág dolgozói közül csak 44% gondolja úgy, hogy a felsővezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal.
A munkavállalók csupán 44%-a véli úgy, hogy a fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos.
*24 vállalat, 6500 alkalmazottjának véleménye alapján
20
IT/Telekom szektor Az alkalmazottak csak 31%-a érzi azt, hogy a benne rejlő teljesítmény több, mint 90%-át képes kihozni magából, amely elmarad a magyar átlagtól.
A szektor dolgozóinak csupán 40%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására.
A dolgozók csak
45%-a érzi azt, hogy
a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára.
Tudta? Az iparágban dolgozók 51%-a gondolja csak úgy, hogy a szervezeti egységek együttműködése hatékony munkavégzést tesz lehetővé.
Az alkalmazottak 47%-a gondolja úgy, hogy vállalata képes megtartani a legjobb embereit.
*28 vállalat, 22000 alkalmazottjának véleménye alapján
21
Pénzügy szektor Az iparág dolgozóinak 38%-a gondolja úgy, hogy meg tudja tartani a vállalat a legjobb embereit, szemben a magyar átlaggal, ami 45%.
A szektor dolgozóinak csak 32%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására.
Csupán az alkalmazottak 29%a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne.
Tudta? A dolgozók csak
A válaszadóknak csak a 35%-a tartja megfelelőnek a munkáltatója által biztosított előrelépési lehetőségeket.
38%-a érzi azt,
hogy a benne rejlő teljesítmény több, mint 90%-át képes kihozni magából, amely elmarad a magyar átlagtól.
*35 vállalat, 35 000 alkalmazottjának véleménye alapján
22
Biztosítási szektor Az iparág dolgozóinak csupán 35%-a gondolja úgy, hogy meg tudja tartani a vállalat a legjobb embereit, szemben a magyar átlaggal, ami 45%.
A szektor dolgozóinak csupán 27%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására.
Az iparágban dolgozók csupán 31%-a érzi azt, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára.
Tudta? Csupán az alkalmazottak 20%a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne.
A munkavállalók
34%-a érzi úgy, hogy a vállalat kiváló karrierlehetőségeket biztosít a jól teljesítő kollégák számára.
*11 vállalat, 2700 alkalmazottjának véleménye alapján
23
Kereskedelmi bankszektor A munkavállalók csupán 32%-a gondolja úgy, hogy meg tudja tartani a vállalat a legjobb embereit, szemben a magyar átlaggal, ami 45%.
A szektor dolgozóinak csak 31%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására.
Az iparágban dolgozók csupán 33%-a érzi azt, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára.
Tudta? Csupán az alkalmazottak 34%a érzi úgy, hogy a munkafolyamataik lehetővé teszik, hogy a lehető leghatékonyabb legyen a munkavégzés.
A dolgozók 33%-a gondolja úgy, hogy a felsővezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal.
*9 vállalat, 24 500 alkalmazottjának véleménye alapján
24
Marketing, média és reklámszektor Az iparágban dolgozók csupán 26%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne, szemben a magyar átlaggal, ami 36%.
Az iparágban dolgozók csupán 38%-a van azon a véleményen, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára.
A szektor munkavállalóinak 27%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására.
Tudta? Az szektorban dolgozók 40%-a gondolja csak úgy, hogy a fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos.
A dolgozók 39%-a érzi, hogy 90%-nál többet hoz ki a benne rejlő teljesítményből.
*8 vállalat, 1500 alkalmazottjának véleménye alapján
25
Retail szektor Az iparágban dolgozók csupán 26%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne, szemben a magyar átlaggal, ami 36%.
A szektor dolgozóinak 36%-a véli úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására.
Az iparág dolgozói közül csak 41% gondolja úgy, hogy a felsővezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal.
Tudta? Az szektorban dolgozók 36%-a gondolja csak úgy, hogy a fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos.
A munkavállalóknak csak 41%-a érzi úgy, hogy vállalata meg tudja tartani legjobb embereit.
*25 vállalat, 9800 alkalmazottjának véleménye alapján
26
SSC szektor Az iparág dolgozói közül csak 25% nyilatkozott úgy, hogy a benne rejlő teljesítmény 90100%-át hozza ki magából, szemben a 36%-os magyar átlaggal.
Az SSC szektorban dolgozók 31%-a látja úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására.
A munkavállalók csupán 35%-a gondolja úgy, hogy munkáltatója meg tudja tartani legjobb embereit.
Tudta? Az szektorban dolgozók 41%-a gondolja csak úgy, hogy a fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos.
A munkatársak csupán 37%-a véli úgy, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára.
*23 vállalat, 11 000 alkalmazottjának véleménye alapján
27
Pharma szektor A szektorban dolgozók 42%-a látja úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására.
Az iparágban dolgozók csupán 31%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne.
A munkatársak csupán 44%-a érzi úgy, hogy a vállalat megfelelő szintű juttatásokat biztosít számára.
Tudta? Csupán a munkavállalók 51%a gondolja úgy, hogy 90%-nál többet hoz ki a benne rejlő teljesítményből.
Az iparági alkalmazottak 52%a nyilatkozik úgy, hogy nem fél állása elvesztésétől.
*22 vállalat, 7300 alkalmazottjának véleménye alapján
28
Autóipari szektor A szektorban dolgozók csupán 19%-a látja úgy, hogy teljesítménye közvetlen hatással van a javadalmazására, szemben a magyar átlaggal, ami 38%.
Az iparágban dolgozók 21%-a gondolja csak úgy, hogy a fizetése az elvégzett munkával és delegált felelősséggel arányos.
A munkavállalók csupán 21%-a érzi úgy, hogy a vállalat megfelelő előrelépési lehetőségeket biztosít számára.
Tudta? Az autóipari szektorban dolgozók csak 24%-a érzi úgy, hogy könnyen találna állást, ha most új munkahelyet keresne.
Az iparági dolgozók közül csak 24% gondolja úgy, hogy a felsővezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal.
*11 vállalat, 8000 alkalmazottjának véleménye alapján
29
