SAP AG mint vállalat SAP mint munkahely SAP mint termék. Tracsek Ferenc, CE Presales Expert

SAP AG mint vállalat SAP mint munkahely SAP mint termék

Tracsek Ferenc, CE Presales Expert [email protected] 05.11.2007

Agenda

1. SAP Bemutatása 2. SAP termék stratégia

© SAP CE 2007 / Page 2

Agenda

1. 2. 3. 4.

SAP Bemutatása SAP termék stratégia SAP CRM SAP BI


Az SAP - számokban

SAP AG árbevétel 2005-ben: 8.5 milliárd Euro 34,600+ vállalat használ SAP szoftvert 12 millió felhasználó 120+ országban Az SAP több mint 25 iparágban nyújt megoldásokat 37,743 SAP alkalmazott (2006 június) 1600+ partnercég több mint 180,000 partner tanácsadói certifikáció


Az SAP Magyarországon

Az SAP 1989 óta van jelen a magyar piacon 1996-tól képviseleti iroda 1998 óta a SAP Hungary Kft a SAP AG 100%-os leányvállalata Az SAP Hungary árbevétele 2005-ben meghaladta a 9,3 mrd forintot Az 1998-as öt f höz képest ma több mint 300 alkalmazott: Fejlesztés, tanácsadás: 200 f Értékesítés, marketing: 30 f Támogatás, adminisztráció: 100 f 400+ SAP installáció 40 partnercég ~700 SAP tanácsadó


Az SAP mutatói az elmúlt 10 év alapján 35,873 CAGR total revenues:

32,205

18%

CAGR operating income*: 20%

28,410 24,178 7,341

28,797

8,513 7,514

7,413 7,025

20,975 19,308

29,610

6,265 5,110

2,410

12,856

2,086

4,316

1,880

9,202

1,688 1,471

3,022 1,244

1,903

775

901

796

482

1996

1997

1998

Revenue © SAP CE 2007 / Page 6

1999

2000

2001

Employees

2002

2003

2004

Operating income*

2005

Az SAP folyamatosan túlszárnyalja a piac többi szerepl jét

2005 TELJES ÁRBEVÉTEL*

2005 LICENC ÁRBEVÉTEL*

Növekedés minden régióban

SAP

Az SAP tovább er sítette vezet pozícióját

SAP

+13%

A piac többi szerepl je +5%

+18% A piac többi szerepl je -1%

* €-bázison *

Source: SAP analysis, market analysis and financial analyst estimates Currency Conversion based on quarterly Euro-Fixings (Frankfurt a M.) Rest of Market defined as a subset of approximately 30 software vendors


Jelent s organikus növekedés

Relatív piaci részesedés a versenytársakhoz képest


Növekv piaci részesedés a versenytársakhoz képest

44% SAP

45%

48%

50% 51%

PSFT acquires JDEC

14% ORCL

52% 53%

53% 54%

ORCL acquires PSFT

PSFT JDEC

55% 57%

55%

58%

60%

62% SAP

24% 16% ORCL 13% MSFT 9% SEBL

Q3 01- Q4 01- Q1 02- Q2 02- Q3 02- Q4 02- Q1 03- Q2 03- Q3 03- Q4 03- Q1 04- Q2 04- Q3 04- Q4 04- Q1 05Q2 02 Q3 02 Q4 02 Q1 03 Q2 03 Q3 03 Q4 03 Q1 04 Q2 04 Q3 04 Q4 04 Q1 05 Q2 05 Q3 05 Q4 05

(gördül 4 negyedév; összehasonlítható szoftver bevételek alapján)


SAP szoftverbevétel megoszlása megoldásonként

© SAP CE 2007 / Page 10

Agenda

1. 2. 3. 4.

SAP Bemutatása SAP termék stratégia SAP CRM SAP BI

© SAP CE 2007 / Page 11

Mivel foglalkozik az SAP?

Üzleti integrációval, mely ügyfeleink számára befektetésük gyors megtérülését, növekedést, innovációt és hozzáadott értéket jelent. © SAP CE 2007 / Page 12

A siker épít kövei

Világklasszis alkalmazások Hozzáadott érték a vállalat számára Er síti az alkalmazottak közti együttm ködést Minden méret vállalkozásra Más rendszerekkel való együttm ködés lehet sége Iparági tapasztalatok

© SAP CE 2007 / Page 13

Világklasszis technológia Megfizethet ár Nyílt alkalmazás Platformfüggetlenség Skálázhatóság Biztonság Megbízható m ködés

A kulcsüzenet

Az SAP-nál az ÜZLET a technológia mozgatórugója © SAP CE 2007 / Page 14

SAP termékstratégiája

“Szép Új Világ” – üzleti követelmények Költségcsökkentés Hatékonyságnövelés TCO és az IT költségek csökkentése

Az IT kiadások gyors megtérülése Üzletileg kritikus pontok támogatása Már meglév befektetések jobb kihasználása, hatékony integráció segítségével

Változásokhoz alkalmazkodó megoldások Verseny-stratégiákat támogató megoldások Üzleti fejl dést támogató megoldások

Átlátható folyamatok Üzleti teljesítmény menedzsment “Valós-idej ” (esemény vezérelt) üzletvitel

© SAP CE 2007 / Page 16

Mi az ERP?

A kérdés feltevésének id pontjától függ a válasz:

1979

1989

Nincs definíció – az SAP mással foglalkozott!

1999

Napjainkban Az E-Business már nem helyettesít fogalom, hanem az ERP b vítése

ERP = régi E-Business = új ! ERP = standard üzleti szoftver (= SAP!)

© SAP CE 2007 / Page 17

Az ERP napjainkban

A kérdést feltev személyt l függ a válasz: Sajtó

‘Back-office admin & m veletek alkalmazások, amelyek hasonlóak a legtöbb vállalatnál’

Elemz k ‘ERP = HR + Pénzügy + Corporate funkciók + Blue Collar Operations’

ERP II komponensek

Versenytárs ‘HR + Pénzügy + Beszerzés +Disztribúció + Portál +Technológia‘

Forrás: Gartner Research

© SAP CE 2007 / Page 18

ERP komponensek

Az SAP R/3 kiterjesztése

SD MM PP

SAP PLM

FI CO AM

SAP R/3 Client/Server ABAP

QM RM

SAP SRM

SAP ERP

SAP CRM

PS WF

HR

IS

SAP SCM

SAP NetWeaver

Kliens-szerver architektúra Adat-centrikus SAP Web Alkalmazási Szerver Tranzakciós felhasználó Vállalati bels folyamatok Valós-idej adatfeldolgozás

© SAP CE 2007 / Page 19

Enterprise Services Architecture Folyamat-centrikus SAP NetWeaver Üzleti felhasználó Együttm köd folyamatok Valós-idej üzleti folyamatok

Az SAP R/3-stratégiája az ügyfelek által támasztott követelményekre épül Folyamatosság A rendelkezésre álló új funkciók azonnali megjelenése és az új technológiák integrálása

Rugalmasság és optimalizálás Rugalmasabb upgrade-stratégia, új funkciók megjelenése fázisokban, stabilitás és optimalizálás (pl. performance)

Átmenet e-Business folyamatokba

© SAP CE 2007 / Page 20

SAP R/3 b vítésének folytatása! Mikor érhet el a 4.7-es verzió?

Optimalizálni és b víteni szeretném az SAP R/3-t új területek irányában és ezt a lehet legrugalmasabb módon akarom.

Az SAP R/3 környezetet át akarom alakítani egy komplett ebusiness megoldássá!

Az SAP R/3 Enterprise architektúrája Az SAP R/3 Enterprise alapelve, hogy optimalizálja a stabil és elfogadott core folyamatokat és infrastruktúrát. Az új b vítések szükség szerint alkalmazhatók

Emelt szint core, performance szempontjából optimalizálva – 4.6C-re épül (SAP R/3 Enterprise Core) Opcionális új funkcionális b vítések (SAP R/3 Enterprise Extensions)

A mySAP.com Technology technológiák legújabb verziója és infrastruktúrab vítések (SAP Web Application Server)

© SAP CE 2007 / Page 21

SAP R/3 fejlesztési stratégia

Az SAP R/3 Enterpriseban található új fejlesztések ún. b vítésekben találhatók és tetszés szerint, rugalmasan alkalmazhatók Az SAP R/3 Enterprise b vítések az összes SAP R/3 ügyfél számára elérhet k lesznek az SAP R/3 karbantartás részeként Az SAP R/3 Enterprise b vítések release-ciklusa eltér SAP R/3 Enterprise core releaseciklusától

SAP R/3 Enterprise

SAP R/3 3.1

© SAP CE 2007 / Page 22

SAP R/3 4.0

SAP R/3 4.5

SAP R/3 4.6

Bázis és SAP Web AS – kiegészít jellemz k

4.5

4.6

4.0 3.1

R/3 bázis Performance Megbízhatóság Skálázhatóság Verziókezelés Monitoring Workflow Development workbench Transzportmenedzsment Business object repository Security Platformfüggetlenség

© SAP CE 2007 / Page 23

Újdonság: Internet Támogatás (SOAP,XML) Nyitott integráció Web-szolgáltatások Java és J2EE Webflow Biztonsági b vítések Új upgrade-munkaeszközök

Verzióstratégia 2002

2003

2004

2005

2006

Karbantartás Karbantartás Karbantartás

SAP R/3 Enterprise b vítési set 1.10



Karbantartás

SAP R/3 Enterprise Core (4.7) SP

SP

SP

SP

SP

SP

Karbantartás Karbantartás Karbantartás

SAP Web AS 6.20

© SAP CE 2007 / Page 24

SAP Web AS 6.30

SAP Web AS 6.40

SP

SP

2007

SAP R/3

Pénzügy HR Központi szolgáltatások M veletek

SAP R/3

© SAP CE 2007 / Page 25

SAP megoldások

SAP PLM

SAP SRM

Alkalmazható üzleti folyamatok

© SAP CE 2007 / Page 26

SAP SCM

SAP Financials SAP HR Corporate Services Operations

SAP R/3

SAP CRM

SAP NetWeaver

SAP PLM

SAP SRM

SAP SCM


SAP NetWeaver Application Platform

(Web AS)

People Integration (Portal) Information Integration (BI, MDM) Process Integration

© SAP CE 2007 / Page 27

(XI)

SAP CRM

SAP Business Suite

SAP Business Suite SAP PLM

SAP SRM

SAP SCM



(Web AS)

People Integration (Portal) Information Integration (BI, MDM) Process Integration © SAP CE 2007 / Page 28

(XI)

SAP CRM

SAP ERP


SAP SCM

SAP ERP SAP SRM



(Web AS)


© SAP CE 2007 / Page 29

(XI)

SAP CRM

SAP R/3 Enterprise


SAP SCM

SAP R/3 Enterprise SAP SRM



(Web AS)


© SAP CE 2007 / Page 30

(XI)

SAP CRM

SAP Business Suite

SAP Business Suite

Szolgáltatások

SAP SRM

SAP SCM



(Web AS)


© SAP CE 2007 / Page 31

(XI)

SAP CRM

23 ágazati megoldás

SAP PLM

Ügyfelek igényeinek kielégítése

SAP ERP

R/3 Enterprise R/3

SOLUTIONS SAP CRM SAP SCM SAP HR SAP PLM SAP SRM ....

SAP Business Suite

SAP NetWeaver

Web AS

Könnyebb upgrade & átlépési opciók biztosítása Bringing benefits of SAP NetWeaver into installed base Az új ügyfelek számára több belépési opció áll rendelkezésre & világszínvonalú ERPrendszert kapnak © SAP CE 2007 / Page 32

SAP Business Suite Komplett megoldás SAP PLM

SAP SRM

SAP ERP Financials Human Resources Corporate Services Operations

SAP SCM

SAP NetWeaver © SAP CE 2007 / Page 33

SAP CRM

SAP Business Suite The Solution Foundation for Companies’ IT Infrastructure New Product Development Partner

Supplier Relationship Management

New Product Development Collaboration

PLM

Customer

SRM

Human Capital Mgmt

Financial Mgmt CRM

Admin. & Operations

Supplier

Customer Relationship Management

SCM

SAP NetWeaver Business Platform Supply Chain Collaboration

Supply Chain Partner © SAP CE 2007 / Page 34

SAP iparági megoldások Iparági megoldások

Az iparágak specifikus szabványaihoz, folyamataihoz és kihívásaihoz szabva Az iparág vezet ivel együttm ködésben kialakított leginkább bevált üzleti gyakorlat alapján 27 iparági megoldás Egységes technológiára és alkalmazásokra építve

© SAP CE 2007 / Page 35

Aerospace & Defense Automotive Banking Chemicals Consumer Products Defense & Security Engineering, Construction & Operations Financial Service Providers Healthcare Higher Education & Research High Tech Hospitality Services Industrial Machinery & Components Insurance Logistics Service Providers Media Mill Products Mining Oil & Gas Pharmaceuticals Postal Services Professional Services Public Sector Railway Services Retail Telecommunications Utilities

Példa: pénzügyi folyamatok

SAP Financials b vített lehet ségek: Pénzügyi beszerzési láncok kezelése Strategic Enterprise Management Üzleti elemzések Új együttm köd pénzügyi infrastruktúra

B vített, köd m t t ü y g e fókusz

Financials az SAP R/3-ban (core-folyamatok) Pénzügyi könyvelés Bels számvitel Beruházásmenedzsment Ingatlanmenedzsment Utazásmenedzsment Vállalati controlling

© SAP CE 2007 / Page 36

ore Bels , c fókusz

Példa: HR folyamatok

mySAP HR b vített lehet ségek: E-toborzás Munkaer -gazdálkodás


Mobil adatfeldolgozás Workforce Analytics Hosting Services

HR az SAP R/3-ban (core-folyamatok) Adminisztráció Bérszámfejtés Jogi beszámolók Id gazdálkodás Oktatás Javadalmazás

© SAP CE 2007 / Page 37


Példa: SCM folyamatok

SAP SCM b vített lehet ségek: Beszerzési lánc kialakítása Eseménymenedzsment Performancemenedzsment


Szükséglet- és ellátástervezés Transzporttervezés

SCM az SAP R/3-ban (core-folyamatok) Gyártás (gyártási rendelések) Rendeléskezelés Transzportkezelés Raktárgazdálkodás Számlázás Külkereskedelem Beszerzés

© SAP CE 2007 / Page 38


Példa: PLM folyamatok

SAP PLM b vített lehet ségek: Collaborative Design

B vített, köd együttm fókusz

Enterprise Portal and Content Packages Auditmenedzsment Recipe Management PLM-elemzések

PLM az SAP R/3-ban (core-folyamatok) Life-Cycle Data Management Projektmenedzsment & Life-cycle Costing Min ségbiztosítás Asset Life-Cycle Management Módosításszolgálat

© SAP CE 2007 / Page 39


Példa: CRM folyamatok

SAP CRM b vített lehet ségek: Kampánymenedzsment Opportunity Management E-eladás


Customer Care & Help Desk Field Service/ Dispatch

CRM az SAP R/3-ban (core-folyamatok) Rendelésfeldolgozás Számlázásfeldolgozás Hitelkezelés Fizetési határid k Online rendeléskövetés

© SAP CE 2007 / Page 40


SAP megoldások a kis- és középvállalkozások számára SAP BUSINESS PARTNERS SAP BUSINESS ONE EGYSZER , DE HATÉKONY Több mint 420 partner olyan országokban, ahol elérhet a szolgáltatás; ebb l 51 SAP Solution Partner Több mint 2 500 ügyfél 12 nagy volumen szerz dés a legnagyobb partnerekkel 2003 végén 25 országban volt elérhet Értékesítés minden célszegmensben Független KKV-k SAP-ügyfelek leányvállalatai SAP-ügyfelek ECO rendszerei

SAP ALL-IN-ONE ÁTFOGÓ ÉS ADAPTÁLHATÓ Több mint 4 600 ügyfél Több mint 310 megoldás, több mint 300 partner részér l Globális viszonylatban bevált koncepció Ügyfélsikerek minden iparág és vállalatméret esetében A magas színvonalat kínáló partnerek jövedelmez SAP üzleti megoldásokat használnak

© SAP CE 2007 / Page 41

Mire van szükség egy ERP rendszer bevezetésekor?

HARDWARE

FELHASZNÁLÓK

BBEEVVEEZZEETTÉÉSS

© SAP CE 2007 / Page 42

SAP All-in-One megoldás a KKV-k számára

mySAP Business Suite

mySAP All-in-One Solution

Individualized mySAP All-in-One Customer Solution

© SAP CE 2007 / Page 43

SBO – termék filozófia

SAP Add-ons

SAP Business Partner Add-ons

Application Programming Interfaces (APIs) © SAP CE 2007 / Page 44

SAP – megoldások minden méretre

© SAP CE 2007 / Page 45

KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS INNOVATÍV TECHNOLÓGIÁVAL TCO ma

10% 10%

TCO 3 év múlva

30% 30% 40% Nagyvállalatoknál 75%-ot is elérnek a személyi vagy szolgáltatási költségek Hardware, software és infrastruktúra csak 25 %

60% 60%

Költségtényez k: egyedi fejlesztés interfaces (integrált) rendszerek száma tesztelés oktatás

INNOVÁCIÓ

20-25%

KONSZOLIDÁCIÓ

35-40%

M KÖDÉS

Fenntartható költségstruktúra irányába kell haladni! © SAP CE 2007 / Page 46

xEIC

…

SAP xApps xPD, …

Partner Other Other

mySAP Business Suite

SAP NetWeaver

Lépésenként haladva SAP ERP

PartPartner ner LegaLegacy cy

SAP SCM SAP NetWeaver

Portal

EAI

Business Intelligence Knowledge Mgmt

xApps

… Mobile Infrastr.

… SAP R/3

SAP R/3

Partner

SCM

© SAP CE 2007 / Page 47

Legacy

A flexibilis és alkalmazkodni képes vállalat

Flexibilitás és alkalmazkodóképesség “A globális verseny korában mindenkinek fel kell készülnie a váratlan események kezelésére” A t zsdék reakciói a logisztikai láncban végbement zavarok jelentkezésénél: Késés a termékfejlesztésben: -10% Ramp-up/rollout problémák: -11% Gyártási problémák: -10% Min ségi problémák: -9% Alkatrészhiány a gyártás során: -7,5%

Source: Prof. Vinod Singhal, DuPree College of Management, Georgia Institute of Technology

© SAP CE 2007 / Page 49

Az alkalmazkodóképesség legfontosabb befolyásoló tényez i

Az alkalmazkodóképesség a siker kulcsa Verseny

Piac

Termék innováció Folyamat innováció Service innováció

Nagyobb min ségi követelmények Növekv termékkonfigurációk Service mint termék megjelenése

TECHNOLÓGIA

Gazdaság

Rendszer és adatkonszolidáció Mobile computing, RFID Folyamatos eszköz és folyamat innováció

IT költségvetés csökkenése Részvényesek elvárásai Csökken nyereségtartalom

Állami el írások Környezetvédelem Törvényi megfelelés Ipari standardok © SAP CE 2007 / Page 50

A siker receptje

Vezet termékek Vev központúság Hatékony folyamatok A váratlan események optimális kezelése

Alkalmazkodó vállalatok, akik megfelel technológiát alkalmaznak, képesek ellenállni a versenytársaknak, akik nem tudják az innováció tempót tartani.

© SAP CE 2007 / Page 51

Mérhet eredmények az SAP ügyfeleknél

Független Benchmarking Study bemutatja, hogy az SAP ügyfelek Supply Chain-je hatékonyabb SAP ügyfelek, akik kíváló ellátási lánccal rendelkeznek, 75%-al nagyobb nettó eredményt realizálnak mint a piaci átlag SAP ügyfelek, akik kíváló SCM tervezéssel rendelkeznek, átlagosan 63%-os költségcsökkenést realizálnak, SAP ügyfelek, akik modern SCM-el rendelkeznek, 84%-al csökkentik az elavult / kiörgedett készleteiket. A termék fejlesztést és piacravitelt támogató rendszerek és folyamatok az SAP ügyfeleknél 0,9%-ról 0,3 %-ra csökkentették a készlet öregedési mutatót.

© SAP CE 2007 / Page 52

SAP Financials

mySAP Financials Döntés

Elemzés Pénzügyi portál megoldások

Strategic Enterprise Management/ Business Analytics

Számvitel

Financial Supply Chain Management & Corporate Services Integration Infrastructure

Mérés

© SAP CE 2007 / Page 54

M ködés

SAP Business Intelligence

SAP Business Intelligence

Adattárház Adattárház

Business Business intelligence intelligence platform platform

Business Business intelligence intelligence suite suite

Adat kinyerés, transzformáció, feltöltés (ETL)

OLAP

Query design

Alerting

Beszámolás és elemzés

Adattárház management

Adatbányászat

Web alkalmazás design

Nyitott elemzési interfészek

Enterprise portal integráció

Adat modellezés

Üzleti tartalom

© SAP CE 2007 / Page 56

Sap BI – Felhasználók, igények, funkciók Rugalmasság Elemz

Adatmélység

Query Design

Taktika

Döntéshozók

Startégia

Táblázatos riportok Beszámoló template-ek

Információ felhasználó

„Formariportok” Operatív

Riportolás & Beszámolás © SAP CE 2007 / Page 57

Komplexitás

OLAP Elemzés

Portal

Web v. Excel

Interaktív

Adatbányászat

Bármilyen felület

Ad-hoc riport készítés Kivételfigyelés

WEB, WAP

Grafikus megjelenítés

Beszámolófa és -füzet

El re definiált riportok

Szerep függ

Elemzés & Felderítés

Felhasználás & Hozzáférés

El re elkészített üzleti tartalom BW 1.2B BW 3.0A …

10+ 240+ Szerepek

180+1700+

Munkafüzetek Lekérdezések

180+1700+

Infokockák Extraktorok, Infoforrások

InfoObjektumok © SAP CE 2007 / Page 58

Bevétel Termék

5000+ 1000+

45+ 500+ 90+1000+

SAP Strategic Enterprise Management

SAP SEM

Strategy Management n

Balanced Scorecard

n

Risk Management

n

Strategy Templates

n

Value Driver Trees

n

Value Based Management

Performance Measurement n

n

Business Planning Business Consolidation

Management Cockpit Legal Consolidation Measure Builder

n

Measure Catalogs

n

Benchmarking

Management Consolidation

n

Modelling

n

Planning Framework

Stakeholder Relationship Management n

n

n

Planning Applications Simulation n

Integration of Stakeholder into strategic Management Process Investor Portal

SAP BW

© SAP CE 2007 / Page 60

SAP Human Resources

Magyar SAP R/3 HR megoldás Személyügyi adminisztráció: speciális magyar infotípusok (adózás, TB, lakcím, statisztikai adatok)

Id gazdálkodás speciális magyar távollétek (betegszabadság, GYÁP, GYES, GYED)

Bérszámfejtés magyar törvényi bruttó és nettó számfejtés – TB-számfejtés a bérszámfejtés keretein belül – Passzív táppénz kezelése – Átlagszámítás, Távolléti díj számítása – Nyugdíjpénztári befizetések – Letiltások

Jelentések, statisztikák TB, MEP, KSH © SAP CE 2007 / Page 62

OEP engedély az SAP HR TB moduljára

A HR modul ügyféltámogatás két forrásból

SAP Hungary SAP Walldorf

SAP HR ügyfél rendszere HSP: Funkció b vítés Új verziók

Magyar HR

Standard HR

© SAP CE 2007 / Page 63

LCP CE Rendszeres törvényi követés - transzportok OSS kapcsolat •Bejelentések folyamatos figyelése •Szükség esetén ON-LINE segítségnyújtás •Közérdek problémák megoldásának note-okban rögzítése •Magyar HR komponens: XXCSC-HU-HR

SAP Supplier Relationship Management

na io ac

Operatív Operatívbeszerzés beszerzés

zé

re

lt r

Stratégiai StratégiaiBeszerzés Beszerzés

Önkiszolgáló Önkiszolgálóbeszerzés beszerzés Tervvezérelt Tervvezéreltbeszerzés beszerzés

er zé s

ve

Beszerzési Beszerzésianalitika analitika Szállítóértékelés Szállítóértékelés

Be

sz

RFx RFx&&aukciók aukciók Szerz Szerz dések désekkezelése kezelése

Supplier SupplierEnablement Enablement Szállítói Szállítóiportál portál Szállítói Szállítóikapcsolatok kapcsolatok

b ab i ny int ko er té sz e ha ek elés ok és v at d k nö m rz lya ze na fo s yá s i és án zé , ar er sa k sz jtá se be ha rzé A gre ze vé bes

liz

ál ás

Supplier Relationship Management

Szolgáltatás Szolgáltatásbeszerzés beszerzés

Tartalomkezelés Tartalomkezelés Tartalom Tartalomkonszolidáció konszolidáció Katalógus Katalógustartalomkezelés tartalomkezelés

Szállítók bevonása a beszerzési folyamatba

© SAP CE 2007 / Page 65

Operatív beszerzés

MOL Rt. automatizálta a folyamatát és egyben biztosítja a keretszerz dés bels jobb kihasználását eBeszerzés f el nyei Példa: MOL Rt. Központi anyagbeszerzés Önálló divíziók

Kritikus témák Magas készletek pl. irodaszer, repianyag területén Széleskör igényl i bázis Sok manuális lépést tartalmazó egyedi beszerzések pl. laborvegyszerek esetén Lassú átfutási id k Vállalat földrajzi tagoltsága

Széleskör bels katalógus, irodaszert l. labor vegyszereken át görg s fúrókig Gyors átfutási id , igény engedélyezésen át akár perceken belül eljuthat a szállítóhoz

Önkiszolgáló folyamat, ahol a beszerzés a keretszerz désekkel segíti a folyamatot, nincs szükség az operatív beavatkozásra Számottev en csökkentett raktárkészletek, mindig a konkrét szükségletet rendelik Keretszerz dések jobb kihasználtsága, áttekinthet riporálás, beszerzési utasítások betartása Jobban átlátható folyamat Szállító konszolidáció, stabil beszállítói kapcsolatok Cikktörzsállomány csökkenés

© SAP CE 2007 / Page 66

SAP Product Life-Cycle Management

SAP Product Lifecycle Management SAP PLM Kollaboratív környezet a termék innovációhoz, tervezéshez & kivitelezéshez, karbantartás irányításhoz End-to-end folyamat és információ áramlás, szoros integrációs kapcsolat a CRM-el, SCM-el, SRM-el, és ERP-vel Csökkenti a piacrakerülési id t és ezáltal a költségeket Növeli a termékmin séget és lehet vé teszi egyedi termékek el állítását Segítségével a megfelel termék fejleszthet , a megfelel id ben, a legalacsonyabb áron

© SAP CE 2007 / Page 68

SAP Supply Chain Management

Mai logisztikai lánc

Szakaszos értékesítési fókusz Batch/offline kommunikáció (telefon/fax/EDI) Információ megosztása szakaszos Aszinkron tervezés Fogyáson alapuló tervek

A mySAP SCM-el megbízható érték létrehozása Fischerwerke A rendelések pontos, majdnem 100%-os id ben és teljes mennyiségben történ kiszállítása Késztermékek és alkomponensek készletének 20%-os csökkenése Optimalizáció általi termelési kapacitás 10%-os növekedése (további t kebefektetés nélkül) Az ellátási lánc mentén javuló átláthatóság, azaz további flexibilitás a rövid határidej rendelésekre és csökkentett költségek, melyek több mint 20 ezer dollárt spóroltak az els évben Tervezési min ség az összes tervezési osztályon javult/megbízható el rejelzések, rövidebb tervezési id k, ( a változások gyorsabb felismerése a gazdasági rendszerben)

Goodyear 30%-os készletcsökkenés 4 hétr l 1 hétre csökkentett a szügségletterv kialakítása 80%-al csökkentett tervez i létszám Rendelési id k szállítói kötelezettségek id ben és teljes mennyiségben történ szállítás javulása Ellátási lánc jobb átláthatósága és továbbfejlesztett, váratlan keresleti változásokra történ reagálás © SAP CE 2007 / Page 71

SAP Customer Relationship Management

mySAP CRM : Operational CRM

Az operatív CRM kordinálja az ügyfelekkel való kapcsolattartást Internet Internet marketing

Internet sales

Internet customer self-service

Telephony Telemarketing

Telesales

Teleservice

Campaign

Mobile Sales

Mobile Service

Mobile

Marketing © SAP CE 2007 / Page 73

Sales

Service

Marketing - Értékesítés: SAP CRM BORSODI SÖRGYÁR

“

Web shop - Internet sales megoldás Funkciók- Web: rendelés, saját adatok CRM: Árképzés, rendelés létrehozás Funkciók – SAP R/3: Hitelvizsgálat, rendelkezésreállás vizsgálat, rendelés módosítás Normál rendelés, rendelés minta Számlák, értékesítési adatok megjelenítése Több telephelyre lehet rendelni Borsodi design Online kapcsolat SAP R/3-al (árképzés, törzsadat) © SAP CE 2007 / Page 74

Tartalom

A mySAP Business Suite-tal szorosan együttm köd e-Business fejl dése Az SAP R/3 fejl dése Stratégiai fejlesztési irányok az SAP-nál SAP R/3 Enterprise: összefoglalás

© SAP CE 2007 / Page 75

SAP R/3 Enterprise: összefoglalás Alkalmazási infrastruktúra Az új core optimalizálási és stabilizálási technikák jelent sen növelik és optimalizálják a performancet, a stabilitást és a min séget. Standard interfészb vítések az alkalmazásokban BAPI, BADI, user exit segítségével, egyéb integrációs technikák kiterjesztett integrációt és kommunikációt tesznek lehet vé a többi SAP és nem SAP alkalmazással. A Unicode lehet ség az SAP R/3 Enterpriseban gördülékeny kommunikációt biztosít a különféle eltér nyelv környezetek között. A Business Configuration set-ek a rendszerek közötti konfigurációt és a globális rollout projektek racionalizálását teszik lehet vé.

Technológia Az SAP R/3 Enterprise a legújabb mySAP technológiát tartalmazza a Web Application Server 6.20 formájában. Ugyanaz a technológiai bázis, amely támogatja a mySAP Business Suite-ot.

© SAP CE 2007 / Page 76

SAP R/3 Enterprise: összefoglalás Rendszer- & verziókezelés A funkcionális fejlesztés és az infrastrukturális fejlesztés elkülönítésével a verzió-, rendszer- és projektmenedzsment stratégiák rugalmasabbá válnak és fokozatos b vítést tesznek lehet vé. A vállalatok választhatnak: 1) Upgradelnek az összes új funkcionalitásra (ahogy korábban is) 2) Stabilizálják az installációkat a jöv beni új funkcionális fejlesztések figyelmen kívül hagyásával 3) Meghatározott területeket választanak ki (pl. HR-t) upgradelésre.. ---- vagy kombinálják a fenti stratégiákat

Funkcionalitás Az SAP R/3 Enterprise új fejlesztéseket tartalmaz funkcionális és folyamatb vítések formájában az alábbi területeken: pénzügy emberi er források Supply Chain Management Product Life Cycle Management

© SAP CE 2007 / Page 77

Köszönöm a figyelmet!

Kérdések?

© SAP CE 2007 / Page 78

Copyright 2007 SAP AG All rights reserved No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. SAP, R/3, mySAP, mySAP.com, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other product and service names mentioned and associated logos displayed are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary. The information in this document is proprietary to SAP. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages

Weitergabe und Vervielfältigung dieser Publikation oder von Teilen daraus sind, zu welchem Zweck und in welcher Form auch immer, ohne die ausdrückliche schriftliche Genehmigung durch SAP AG nicht gestattet. In dieser Publikation enthaltene Informationen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden. Einige von der SAP AG und deren Vertriebspartnern vertriebene Softwareprodukte können Softwarekomponenten umfassen, die Eigentum anderer Softwarehersteller sind. SAP, R/3, mySAP, mySAP.com, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge und andere in diesem Dokument erwähnte SAP-Produkte und Services sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der SAP AG in Deutschland und in mehreren anderen Ländern weltweit. Alle anderen in diesem Dokument erwähnten Namen von Produkten und Services sowie die damit verbundenen Firmenlogos sind Marken der jeweiligen Unternehmen. Die Angaben im Text sind unverbindlich und dienen lediglich zu Informationszwecken. Produkte können länderspezifische Unterschiede aufweisen. Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen sind Eigentum von SAP. Dieses Dokument ist eine Vorabversion und unterliegt nicht Ihrer Lizenzvereinbarung oder einer anderen Vereinbarung mit SAP. Dieses Dokument enthält nur vorgesehene Strategien, Entwicklungen und Funktionen des SAP®-Produkts und ist für SAP nicht bindend, einen bestimmten Geschäftsweg, eine Produktstrategie bzw. -entwicklung einzuschlagen. SAP übernimmt keine Verantwortung für Fehler oder Auslassungen in diesen Materialien. SAP garantiert nicht die Richtigkeit oder Vollständigkeit der Informationen, Texte, Grafiken, Links oder anderer in diesen Materialien enthaltenen Elemente. Diese Publikation wird ohne jegliche Gewähr, weder ausdrücklich noch stillschweigend, bereitgestellt. Dies gilt u. a., aber nicht ausschließlich, hinsichtlich der Gewährleistung der Marktgängigkeit und der Eignung für einen bestimmten Zweck sowie für die Gewährleistung der Nichtverletzung geltenden Rechts. SAP übernimmt keine Haftung für Schäden jeglicher Art, einschließlich und ohne Einschränkung für direkte, spezielle, indirekte oder Folgeschäden im Zusammenhang mit der Verwendung dieser Unterlagen. Diese Einschränkung gilt nicht bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit. Die gesetzliche Haftung bei Personenschäden oder die Produkthaftung bleibt unberührt. Die Informationen, auf die Sie möglicherweise über die in diesem Material enthaltenen Hotlinks zugreifen, unterliegen nicht dem Einfluss von SAP, und SAP unterstützt nicht die Nutzung von Internetseiten Dritter durch Sie und gibt keinerlei Gewährleistungen oder Zusagen über Internetseiten Dritter ab. Alle Rechte vorbehalten.

© SAP CE 2007 / Page 79

SAP AG mint vállalat SAP mint munkahely SAP mint termék. Tracsek Ferenc, CE Presales Expert

Recommend Documents