Studiedag melkvee Mag het een liter méér zijn?

Studiedag melkvee Mag het een liter méér zijn? Financiering van het groeiend melkveebedrijf Jan Leyten 6 november 2014

Agenda

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

2

Evoluties in de melkveesector Verantwoord investeren Investeren in bedrijfsgroei Gezond financieren Aandacht voor liquiditeit Het groeiend melkveebedrijf – een voorbeeld Enkele scenario’s Besluiten

1. Evoluties in de melkveesector ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

Toenemende complexiteit Onzekerheden omgevingsbeleid Schaalvergroting Toenemende prijs- en inkomensschommelingen Grote verschillen tussen bedrijven Toenemende financieringsrisico’s

3

Schaalvergroting… ƒ Biedt kansen… ƒ ƒ ƒ ƒ

Betere prijzen en lagere kosten Daling vaste kosten per geproduceerde liter Meer specialisatie en betere organisatie Draagvlak voor technologische ontwikkelingen

ƒ Stelt extra eisen… ƒ Management ƒ Werkorganisatie ƒ Grotere kapitaalbehoefte

ƒ Maar is niet de enige optie

4

Prijsschommelingen

5

Inkomensschommelingen Cashflow = inkomsten - uitgaven

6

Inkomensschommelingen

7

Inkomensschommelingen

8

Grote verschillen tussen bedrijven

9

2. Verantwoord investeren ƒ Investeren is een strategische keuze ƒ Afhankelijk van persoonlijke ambities en toekomstvisie ƒ Afhankelijk van de eigen situatie ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

10

Rendabiliteit (beter saldo = meer investeringsruimte) Huidige kredietlasten Bedrijfsstructuur Grond Arbeid en gezin Kapitaal Kennis en vaardigheden

Basis = goed bedrijfsplan ƒ Plannen en doelstellingen ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

Wat? Waarom? Opbrengsten? Kosten? Hoe betalen?

ƒ Evenwicht tussen korte en lange termijn investeringen ƒ Goede planning en timing zijn essentieel

11

3. Investeren in bedrijfsgroei ƒ Is groei… ƒ … rendabel ? ƒ … financieel haalbaar ?

ƒ Groei is één van de mogelijke strategische keuzes, maar zeker niet de enige

12

4. Gezond financieren ƒ Voldoende eigen inbreng ƒ Hoeveel krediet? ƒ ƒ ƒ ƒ

In functie van wat kan terugbetaald worden, met behoud van voldoende marge, met voorziening voor levensonderhoud (“ondernemersloon”) Betere bedrijfsresultaten laten hogere kredietlasten toe

ƒ Krediettermijn ≤ economische levensduur ƒ Ruimte voorzien voor vervangingsinvesteringen

ƒ Delgingsvrije periode kapitaal in realisatiefase project ƒ De juiste kredietvorm ƒ Investeringskrediet voor financiering investeringen ƒ Exploitatiekrediet voor financiering productiecyclus 13

5. Aandacht voor liquiditeit ƒ Zijn er voldoende middelen beschikbaar om: ƒ De exploitatie te financieren (bedrijfskapitaal)? ƒ De tijdelijke extra behoeften bij uitbreiding te dekken? ƒ Perioden van laagconjunctuur te overbruggen?

ƒ Met hulp van de bank en/of leveranciers

14

6. Het groeiend melkveebedrijf Een voorbeeld ƒ Huidig bedrijf: ƒ 100 melkkoeien + 85 jongvee + 50 ha akkerbouw ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

Melkproductie: Bedrijfsoppervlakte: Premies 2014: NER’s: Vervangings%: Ruwvoedermelk: Gemiddelde cashflow: Kredietlasten 2014:

8.600 liter/koe/jaar - totaal: 860.000 liter 100 ha waarvan 70 ha pacht 48.000 euro 17.500 32% 3.460 liter/koe/jaar (VEM) 175.000 euro/jaar (2011-2013) 76.000 euro (8,8 euro/100 liter)

15

6. Het groeiend melkveebedrijf Een voorbeeld ƒ Investeringsplan: ƒ ƒ ƒ ƒ

Melkveestal (200 koeien) + melkinstallatie: Verbouwen bestaande melkveestal naar jongvee: Sleufsilo + erfverharding: Aankoop melkkoeien:

1.000.000 25.000 112.000 203.000

€ € € €

88 stuks in 2015, 22 stuks in 2016 en 17 stuks in 2017

ƒ Aankoop 18.000 NER’s aan 4 € ƒ Bijkomende behoefte bedrijfskapitaal: ƒ Waarborgkosten:

72.000 € 90.000 € 8.000 € Totaal: 1.510.000 €

16

6. Het groeiend melkveebedrijf Een voorbeeld ƒ Financieringsplan: ƒ ƒ ƒ ƒ

Investeringskrediet bouw op 1+19 jaar: 1.100.000 € Investeringskrediet aankoop melkkoeien op 5 jaar: 125.000 € Bedrijfskapitaal (lijn vaste voorschotten) 60.000 € Eigen middelen 225.000 €

Totaal : 1.510.000 €

17

6. Het groeiend melkveebedrijf Een voorbeeld ƒ Haalbaarheid nieuw project ? ƒ Extra opbrengsten (100 koeien): 860.000 liter X 33 cent Omzet vee ƒ Minder opbrengsten akkerbouw: ƒ Extra kosten: Variabele kosten (21 cent/l) (voeder, gezondheid, vruchtbaarheid…) Algemene kosten melkvee ( 1,1 cent/l) Extra mestafzetkosten ƒ Extra personeelslid (50%): Extra cashflow:

ƒ

18

284.000 € 34.000 € - 37.000 € - 181.000 € - 9.500 - 12.000 - 15.000 63.500

€ € € €

6. Het groeiend melkveebedrijf Een voorbeeld ƒ Bijkomende kredietlasten: ƒ Investeringskrediet 1.100.000 € 1.100.000 : 19 j = 1.100.000 X 3% = ƒ Investeringskrediet 125.000 € 125.000 : 5 j = 125.000 x 2,4% = ƒ Lijn bedrijfskapitaal 60.000 € 60.000 X 3,3% = Maximale kredietlasten

ƒ Resultaat nieuw project:

58.000 € 33.000 € 25.000 € 3.000 € 2.000 € - 121.000 €

- 57.500 €

19

6. Het groeiend melkveebedrijf Een voorbeeld ƒ Is nieuw project haalbaar ? ƒ Resultaat van het nieuw project is negatief ( - 57.500 €) ƒ Is het project daarom niet haalbaar ?

Niet noodzakelijk Het antwoord hangt af van de bestaande, huidige situatie !

20

7. Enkele scenario’s

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Melkprijs gemiddeld (33 cent/liter) Melkprijs hoger (36 cent/liter) Melkprijs lager (30 cent/liter) Huidige kredietlasten hoger (13 cent/liter) Betere technische prestaties (saldo +5 cent/liter) = beste 25% Mindere technische prestaties (saldo -5 cent/liter) = minste 25% Minder grond beschikbaar: 70 ha ipv 100 ha

21

1. Melkprijs gemiddeld (33 cent/liter)

22

1. Melkprijs gemiddeld (33 cent/liter)

23

2. Melkprijs hoger (36 cent/liter)

24

2. Melkprijs hoger (36 cent/liter)

25

3. Melkprijs lager (30 cent/liter)

26

3. Melkprijs lager (30 cent/liter)

27

4. Huidige kredietlasten hoger (13 cent/liter)

28

4. Huidige kredietlasten hoger (13 cent/liter)

29

5. Betere technische prestaties (saldo +5 cent/liter) = beste 25% bedrijven

30

5. Betere technische prestaties (saldo +5 cent/liter) = beste 25% bedrijven

31

6. Mindere technische prestaties (saldo -5 cent/liter) = minste 25% bedrijven

32

6. Mindere technische prestaties (saldo -5 cent/liter) = minste 25% bedrijven

33

7. Minder grond beschikbaar: 70 ha ipv 100 ha

34

7. Minder grond beschikbaar: 70 ha ipv 100 ha

35

8. Besluiten: groei… ƒ is niet voor elke bedrijfsleider haalbaar omwille van toenemende complexiteit; ƒ vereist goed vakmanschap, cijfermatig inzicht en rendement gedreven zijn; ƒ is succesvoller voor melkveebedrijf dat in het peloton zit op gebied van risico’s; ƒ moet financieel haalbaar zijn (cashflow t.o.v. kredietlast ) ƒ vraagt voldoende marge (buffer) voor tegenvallers en laagconjunctuur; ƒ leidt tot extra liquiditeitsbehoefte.

36

8. Besluiten ƒ Groter wordend belang optimaliseren van omzet en kosten Kostenefficiënt melk produceren = - focus op hoger saldo - focus op voedersaldo - focus op hoog aandeel melk op basis van eigen ruwvoeder ƒ Groei in omzet geeft lang niet altijd groei in rendement ƒ Dikwijls is groei zelfs ten koste van rendement. Vooral bij onvoldoende grond en wanneer mest moet afgezet worden ƒ Eerst groeien in rendement en pas dan in liters. M.a.w. eerst verbeteren van technische en economische resultaten

37

Vragen: SMS naar 0475 84 24 96

3 38

17/11/2014