Studiebezoek West Cork (Ierland) van 9 - 11 maart 2006 Verslag en conclusies
INHOUD RAPPORT 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Situering van het bezoek De regio West Cork “Regional Branding?” Hoe werkt de “Fuchsia Brand” in West Cork? De West Cork Leader Co-Operative Society, de organisatie achter het merk Belangrijkste reflecties en conclusies Bijlagen 6.1. Deelnemers studiebezoek 6.2. Programma 6.3. Vergelijkende analyse tussen het Meetjesland en de regio West Cork 6.4. West Cork Technology Park
2
1. Situering van het b ezoek
Het bezoek aan West Cork kadert in het Leader+ programma Meetjesland. Als Europees programma w il Leader+ plattelandsregio’s aanzetten om in hun ontw ikkelingsstrategie gebruik te maken van ervaringen uit andere Europese lidstaten (transnationale samenw erking). Het Meetjesland zet in op tw ee transnationale (TNS) projecten: enerzijds een project rond duurzame landbouw waarbij vooral ervaringen vanuit Nederland w orden ingew onnen, anderzijds een project rond “Regional branding”, w aarbij het Meetjesland w il leren uit de bevindingen van West Cork ( Ierland). Het mag duidelijk zijn dat de studiereis aan West Cor k kadert in het tw eede TNS-project.
De afkorting Leader staat voor “Liaisons Entre Actions de Développement de l’Economie Rurale”, waarmee de Europese Unie heel expliciet verwijst naar de kracht van uitwisseling tussen lokale actiegroepen in de diverse Europese regio’s.
De concrete doelstellingen van het TNS-project met West Cork w erden als volgt beschreven in de projectfiche aan de Vlaamse Overheid: ⇒ Vergelijken van de plattelandsstrategie: Meetjesland vs West Cork; ⇒ Het ontw ikkelen van een merk (“brand”) in het Meetjesland op basis van de ervaringen in West Cork; ⇒ Het opzetten van een beelddatabank (verduidelijking van het mer k) voor de regionale communicatie; ⇒ Ontw ikkelen van ( merk)producten die het merk verduidelijken naar inw oners en bezoekers;
Met betrekking tot de eerste doelstelling vindt de lezer in dit rapport reeds belangrijke informatie. Met betrekking tot de andere vooropgezette doelstellingen moet de komende maanden worden uitgemaakt op w elke manier de regio Meetjesland met “branding” w il omgaan. Het beantw oorden van deze vraag is voer voor de Toekomstgroep en de Plaatselijke Groep van Leader+. Een tegenbezoek van een delegatie uit West Cor k w erd gepland op 12-13-14 oktober 2006. Tegen dan moet het Meetjesland het grootste deel van zijn huisw erk hebben gemaakt en zal dit w orden besproken met de mensen uit West Cork. Tussentijds zullen tussen beide regio’s ervaringen w orden uitgew isseld via e-mail. Het TNS-project met West Cor k moet eind 2006 zijn afgerond.
3
2.. De regio West Cork
Enkele kerncijfers: ª 3.150 km2 (vijf maal Meetjesland) ª 108.000 inw oners ª 34 inw /km2 (251 inw /km2 in het Meetjesland) ª 450 km kustlijn
Sterkten regio West Cork ª Sterk imago, profiel en identiteit (in de hand gew erkt via Regional Branding) ª Kustlijn, visvangst en maritieme omgeving voor toerisme ª Diversiteit van landschappen, cultuur en erfgoed ª Kw alitatieve leefomgeving ª Aantrekkelijke dorpen en steden ª Nabijheid tot Cork stad (luchthaven, ferry, publieke diensten) ª Veel betrokkenheid en vrijw illige inzet Zw akten (of bedreigingen) ª Wegeninfrastructuur weinig ontw ikkeld (voor w ie snel van A naar B w il raken) ª Sterke afhankelijkheid van landbouw ª Ontw ikkelingsdrang in kustzone en peri-urbane gebieden ª Onevenw ichtige spreiding van economische activiteit (w einig in het binnenland, alles in de kustzone) ª Beperkte innovatie in lokale economie ª Per ifere ligging, afstand tot markten en overzeese gebieden Vergelijking met Meetjesland: ª Het Meetjesland mag zich binnen Vlaanderen een rurale regio noemen, binnen een Europees perspectief is het dit al veel minder. De bevolkingsdichtheid ligt in West Cork acht keer lager dan in het Meetjesland en landbouw vertegenw oordigt nog zo’n 20% van de tew erkstelling in West Cork, versus 8% in het Meetjesland. ª De toer istische troeven van West Cork (vooral de kustlijn) hebben een internationale dimensie. In het Meetjesland is het hinterland kleiner en zijn de toeristen/recreanten vooral in eigen land en even over de grenzen te zoeken. ª Lokale besturen zijn formeel onbestaand in Ierland (enkel vrijw illige “communities”). Het County level is de laagste administratieve omschrijving. De ontw ikkeling van de regio bouw t dan ook veel meer op informele netw erken, vrijw illigers en ondernemers dan in het Meetjesland w aar de lokale besturen een van de hoekpeilers zijn van de regiow erking. ª West Cork heeft een vaste omschrijving en een sterk imago. Het heeft zichzelf op de kaart gebeiteld. Het Meetjesland is in het ene geval vijf, dan w eer 8 of 13 gemeenten, terw ijl ook de uitstraling heel w at minder is. In bijlage steekt een vergelijkende SWOT Meetjesland – West Cork.
4
3. “Regional Branding?” Hoe werkt de “Fuchsia Brand” in West Cork? “Regional Branding: achieving competitive advance through the use of the area’s unique image and identity” (West Cork Co-Operative) De “brand” of het merk van West Cork is het Fuchsia label. De Fuchsia bloeit het overgrote deel van het jaar zowat overal in de regio (in het wild). Het is een kwaliteitslabel dat wordt gebruikt op voedingsproducten (a taste of West Cork), op toeristische producten en diensten (West Cork, a place apart) en op kunst en ambachten.
De Fuchsia brand wordt gebruikt met twee verschillende baselines
Toepassingen van de brand in de toerismesector (vakantiehuis) en op lokale producten
Het concept voor de brand w erd in 1996 intern gelanceerd, in 1998 w erd het merk commercieel (extern) gelanceerd. Met het merk w il West Cork inspelen op de toenemende vraag van consumenten naar producten en diensten die authentiek zijn, kw alitatief en bezield (in tegenstelling tot massaproducten). Jaar na jaar breidde het aantal leden uit. Er w as sprake van een sneeuw baleffect. Ondertussen zijn er 200 aangesloten leden bij het merk. De leden die gebruik maken van het mer k betalen een financiële bijdrage. Die bedraagt tussen de 75 en de 300 Euro, afhankelijk van sector (toerisme, voeding, kunsten) en de grootte van het bedrijf. Een aantal belangrijke zaken m.b.t. de “brand” of het merk: Het merk is meer dan een logo, meer dan communicatie en regiomarketing Het is tevens een kw aliteitssysteem ( met kw aliteitseisen, jaar lijkse doorlichting, vorming voor
5
de leden, …) en een regiostrategie (samenw erking stimuleren, mensen op eenzelfde lijn brengen, …) Het merk weet zijn kw aliteit te w aarborgen via controlesystemen, vorm ing en persoonlijk contact - elk lid van het merk onderschrijft een code of practice waarin het zich verbindt om te werken met lokale producten, te innoveren, vorming te volgen, milieu en arbeidsvoorw aarden te respecteren, deel te nemen aan netw erkactiviteiten, … 1 Elke jaar zijn de leden van het merk verplicht om de naleving van de code d.m.v. een onafhankelijke audit aan te tonen. - Els lid van het merk is verplicht vorming te volgen (bv. logieshouders moeten tussen de 2 en de 5 verplichte vormingen volgen, afhankelijk hoe sterk ze zijn uitgebouw d, of ze eten serveren of niet, …). - Per branche (voeding, toerisme, kunst) houdt een specialist nauw contact met de leden van het mer k. De communicatie van het merk: - Is consistent, met een telkens herkenbare stijl, beelden, … - Speelt ook sterk op emotie bij de consument: het ambachtelijke, authenticiteit, de mens achter het product, geloofw aardige producten Het merk (Fuchsia Brand) is tevens een netwerk van w aaruit nieuw e partnerschappen ontstaan en w aarbinnen innovatie w ordt gestimuleerd. Via http://www.fuchsiabrands.com/fuchsia_pdf.pdf is een meer uitgebreide presentatie te downloaden over de “Fuchsia Brand”.
1
De teksten van deze code of practice zijn op het Streekplatform+ beschikbaar.
6
4. West Cork Leader Co-Operative Society Lmt. De organisatie achter het merk De West Cork Leader Co-Operative Society lmt is een private structuur die de competitiviteit van de regio w il verhogen. Opgericht in 1991 om het Leaderprogramma te beheren in West Cork. Na Leader I (1991-1993) en Leader II (1994-1999) maakten zij in 2000 een “Rural Innovation Program 2001 – 2006” in functie van Leader+. Een strategisch plan dat in essentie mikt op: ª het introduceren en stimuleren van nieuw e technologieën; ª het uitbouw en van een regionaal mer k voor kw aliteitsproducten (Regional Branding); ª het verbeteren van de leefomgeving. Voor de uitvoering van dit programma maken ze in hoofdzaak gebruik van middelen van Europa (Leader+) en van de Ierse overheid (National Development plan). Ze hebben een raad van bestuur van zo’n zestien leden, een viertal w erkgroepen en zeven personeelsleden. Opvallende verschillen met Streekplatform+ en het Meetjeslandse netw erk: ª West Cork Leader Co-Operative beschikt in vergelijking met het Streekplatform+ over 4 tot 5 maal meer nationale en Europese middelen. Daarnaast vragen zij ook meer cofinanciering vanuit de private promotoren, w aardoor hun totale projectenbudget ongeveer 7x boven dat van het Meetjesland uitkomt. Ter illustratie het Leader+ budget van het Meetjesland en van West Cork: Leader+ budget 2000-2006 Totaal Europese Unie Andere Overheidsmiddelen Private inbreng
West Cork 14.000.000 Euro 2.680.000 Euro 3.900.000 Euro 7.300.000 Euro
Meetjesland 2.161.200 Euro 756.600 Euro 756.600 Euro 648.000 Euro
ª West Cork Leader Co-Operative w erkt heel sterk vanuit de factor ‘Human Capital’, het geloof in mensen (it’s all about people). Vandaar het belang dat aan vor ming w ordt gehecht en persoonlijke benadering. Voor de volledigheid: ook in de regiow erking Meetjesland gaat meer en meer aandacht naar deze factor: de reeks ‘Creatief Besturen’ (om de capaciteit van lokale beleids makers te verhogen), de infodagen die toerisme Meetjesland organiseert voor baliepersoneel en toeristische verblijven, de landschapsavonden van het Regionaal Landschap, … ª West Cork Leader Co-Operative is een private structuur die zelf uitvoering geeft aan zijn strategie (businessplan). Het Streekplatform+ Meetjesland is meer een go-betw een, een facilitator, die voor de uitvoering van de streekvisie afhankelijk is van de besturen en regio-actoren. ª West Cork Leader Co-Operative focust op de (w eliswaar brede) economische ontw ikkeling, Streekplatform+ heeft een meer integrale focus w aarbinnen ook w elzijn, cultuur, milieu e.d. prominent in beeld zijn.
Meer info: http://www.westcorkleader.ie/
7
5. Belangrijkste reflecties en conclusies De open ruim te en de toeristische potenties van het Meetjesland zijn in een Europees perspectief bescheiden West Cork is een rurale regio ( lage bevolkingsdichtheid, hoge afhankelijkheid van landbouw , kleinschalige w egeninfrastructuur), met langs de kunstlijn sterke toeristische ontw ikkelingen. De kennis making met deze Ierse regio leert ons het “ruraal” karakter en de toeristische potenties van het Meetjesland in een Europees perspectief te plaatsen. Vergeleken met andere regio’s in Europa is het Meetjesland (in zijn geheel) nog w einig ruraal. Inzake recreatief en toerisme is de uitstraling en het hinterland ook veel beper kter. Elke regio heeft z’n eigen strategie in functie van context en budget Leader+ West Cork beschikt in vergelijking met het Leader+ Meetjesland over vier tot vijf maal meer Europese en nationale middelen voor de ontw ikkeling van de regio. Deze middelen w orden op basis van een actieplan vrij strategisch ingezet op een beperkt aantal prioriteiten, w aardoor het effect zichtbaar is in de regio (de Fuchsia Brand). Het ontw ikkelingsplan w ordt gecoördineerd en uitgevoerd vanuit één organisatie, met name de West Cor k Co-Operative Society Lmt. In het Meetjesland is de situatie enigszins anders: - Naast het Streekplatform+ bestaan heel w at sectorale regioplatformen (Toeris me, Comeet, Regionaal Landschap, w elzijnsoverleg, …), w at leidt tot minder transparantie en slagkracht (anderzijds w el hogere betrokkenheid); - Bij gebrek aan middelen is het Streekplatform+ Meetjesland voor de uitvoering van de streekvisie afhankelijk van de besturen en regio-actoren. Dit is een nadeel (afhankelijkheid), maar ook een sterkte omdat het totaal van de regiomiddelen w ordt aangesproken en niet alleen de eigen middelen; - Binnen Leader+ Meetjesland w orden de middelen meer verdeeld (versnipperd?) over verschillende kleine projecten, w aardoor de zichtbare effecten kleiner zijn. Toepassing ‘Regional branding’ in het Meetjesland verder uitklaren De Fuchsia brand van West Cork is een kw aliteitslabel dat w ordt gebruikt op zo’n 200 producten, van voedingsproducten, over toeristische infrastructuur en ambachten. De toepassing van “branding” in het Meetjesland moet verder overwogen en bestudeerd w orden: ⇒ Denken w e aan een merk dat de strategische ambitie(s) van de regio uitdrukt en gebruikt w ordt om over de regiostrategie te communiceren (zoals in eerste instantie door het Streekplatform+ geformuleerd); EN/OF ⇒ Denken w e een kw aliteitslabel dat kan toegepast w orden op producten (zoals in West Cork voor hoeveproducten, toeristische infrastructuur en ambachtsproducten). Zo ja? In w elke sectoren kan het w orden toegepast?
8
Om dit verder uit te klaren kan een w erkgroep worden opgericht met mensen uit de Toekomstgroep en leden van de PG van Leader+. Troeven m .b.t. kenniseconom ie verder exploreren Tijdens het bezoek aan West Cork gaf de West Cork Co-Operative Society ook aan op w elke manier zij inspeelt op de Europese ambitie om de kenniseconomie uit te bouw en en hoe zij concreet gestalte gaf aan de realisatie van een technologiepark. Ook in het Meetjesland leeft de idee voor een technologiepark. De motivatie is zow at gelijklopend met West Cork: ⇒ Inspelen op de Europese (en Vlaamse) doelstelling om de kenniseconomie verder uit te bouw en; ⇒ Kansen geven aan Meetjeslandse jongeren die afstudeerden in nieuw e, technologisch georiënteerde richtingen. Het Meetjesland dient na te gaan of het vergelijkbare troeven kan aanbieden aan ondernemers. De groene omgeving, de nabijheid van de Gentse universiteit, hoog opgeleide arbeidskrachten, … zijn alvast belangrijke troefkaarten. Europa als kennisruim te benutten Voor het Streekplatform+ w as deze ervaring met West Cork de eerste internationale ervaring. Duidelijk is dat uit zo’n uitw isselingen interessante inzichten ontstaan. De ervaringen van het Regionaal Landschap Meetjesland in het URBAL-project zijn gelijkaardig. Vandaar het belang om met het Meetjesland ook in de toekomst aansluiting te zoeken en ervaringen uit te w isselen met andere regio’s in Europa. Het Streekplatform+ Meetjesland zal de opportuniteiten hieromtrent opvolgen. Verdere afspraken - opvolging Op korte ter mijn w ordt een transnationale samenw erkingsovereenkomst opgemaakt w aarin de samenw erkingsafspraken tussen West Cork en Meetjesland w orden vastgelegd; Het zou w ellicht zinvol zijn dat bepaalde mensen uit het Meetjesland aanw ezig zijn op het seminar ie over de economische effecten van de Fuchsia Brand op 31/05 – 1/06 in West Cork. Diverse leden van de Fuchsia Brand zullen getuigen over w at het merk voor hun zaak betekend heeft. Uitnodiging volgt. Het tegenbezoek van een delegatie van West Cork aan het Meetjesland w ordt gepland in de periode 12-14/10/2006.
9
Uitsmijter: veronderstel nu eens …
Het Meetjesland heeft geen sterk imago. De uitstraling van een regio is nochtans belangrijk om jonge mensen aan te trekken, ondernemers of recreanten. Het imago van de regio verbeteren, hoeft niet altijd veel geld te kosten. V eronderstel nu eens … dat we de ambities van het Meetjesland in een “merk” weten te vatten … dat alle besturen en belangrijke organisaties in het Meetjesland dit merk in hun bestaande communicatie willen meenemen … Het resultaat zou verbluffend kunnen zijn!
Borden in West-Cork met aanduiding van de naam van het dorp én met de Fuchsia Brand
10
6. Bijlagen 6.1 Deelnemers studiebezoek De Meetjeslandse delegatie bestond uit negen deelnemers. Vertegenw oordigers van de Toekomstgroep (die de herw erking van de streekvisie Meetjesland voorbereidt) en de Plaatselijke Groep Leader+ Meetjesland: Mark Arnaut, coördinator Regionaal Welzijnsoverleg Meetjesland ( Toekomstgroep) Freddy Bertin, voorzitter Streekplatform+ Meetjesland (Toekomstgroep) Katrien De Merlier, coördinator Leader + Meetjesland ( PG Leader+) Jacques De Rijcke, prof. em. UGent (Toekomstgroep) Erik Hennes, coördinator Toeris me Meetjesland ( Toekomstgroep en PG Leader+) Luc Joos, Steunpunt Opbouwwerk Meetjesland (Toekomstgroep en PG Leader+) Eddy Matthijs, Plattelandscentrum Meetjesland (Toekomstgroep en PG Leader+) Els Oyaert, projectcoördinator Streekplatform+ Meetjesland (Toekomstgroep) Bart Van Herck, directeur Streekplatform+ Meetjesland (Toekomstgroep en PG Leader+)
Van links naar rechts: Freddy Bertin, Bart Van Herck, Erik Hennes, Ian Dempsey, Mark Arnaut, Jean O’Sullivan, Jacques De Rijcke, Kevin Santry, Luc Joos, Eddy Matthijs, Katrien De Merlier en Els Oyaert.
11
6.2. Programma Donderdag 9 m aart 2006 (aankomst en oriëntatie) • • • • • • •
9.30 Opstijgen in Charleroi 11.55 Aankomst Cork Airport (via tussenstop in Dublin) 13.30 Lunch in hotel Lodge & Spa at Inchydoney Island 15.00 Voorstelling West Cork en regiow erking 16.00 Voorstelling West Cork Fuchsia Brand 17.00 Voorstelling Meetjesland en regiow erking 20.00 Diner in hotel
Vrijdag 10 m aart 2006 (terreinbezoeken) • • •
• •
• • • •
09.30 Bezoek lokale super markt met Fuchsia Brand produkten 11.00 Bezoek Trag Retreat, vakantiehuis in voor malig landbouw bedrijf (www.tragretreat.com) 12.00 Bezoek Skibbereen Heritage Centre (Bezoekerscentrum rond de Ierse hongersnood in 184050 en een lokaal natuurreservaat) (www.skibbheritage.com) 13.15 Lunch in Herons Cove (www.heronscove.com) 15.00 Bezoek Gubbeen Far mhouse Products, landbouw bedrijf met kaas, vlees en bioproducten (www.gubbeen.com) 16.15 Bezoek Mizen Head (www.mizenvision.com) 19.30 Diner in Celtic Ross Hotel (www.celticrosshotel.com) 22.00 Bezoek lokale pub 24.00 Terugkeer hotel
Zaterdag 11 m aart 2006 (evaluatie, afspraken m .b.t. TNS project) • • • • • •
10.00 Introductie TNS- Project 12.30 Conclusie, evaluatie en afspraken 13.00 Lunch in hotel 14.00 Bezoek aan West Cork Technology Park 16.30 Opstijgen in Cork 22.45 Landen in Charleroi
12
6.3 Vergelijking SWOT West-Cork en Meetjesland In onderstaande figuur w ordt de regiosituatie van West Cork vergeleken met het Meetjesland op basis van een methodiek van het Leader+ observatorium (voor meer info, zie http://europa.eu.int/comm/archives/leader2/rural-en/biblio/compet/contents.htm). Acht elementen van regiokapitaal w orden gequoteerd op vijf punten. Deze oefening is nog w einig onderbouw d en zal in de loop van het project w orden verfijnd en afgewerkt. De manier van quoteren dient verder verfijnd te w orden. Ook de acht aspecten moeten worden geëvalueerd: volledigheid? het verschillend gew icht van elkeen? ….
P hysical resources 5 4 Human resources
Im age 3 2 1
Culture & identity
0
E xternal Relations
Know-how & skills
Activities & jobs
Governance
W est Cork
Meetjesland
13
WEST CORK
Components of capital 1 Physical resources
2
Culture/identity
3
Human resources
4
Institutions & governance
5
Know-how and skills
6
Activities and business firms
7
Access to markets and relations with the outside world
8
Image and perception
Description Good quality intensively farmed land in eastern area. Poorer more dispersed farming in west, peninsulas and uplands. Good access to fishing grounds. Coastline and general environment with a strong tourism appeal. Attractive towns and villages. Pressure on environment in certain areas due to development and low awareness. Strong regional identity that can be used to create alliances among key actors. Good community fabric. Diverse but vibrant cultural resources. Local loyalty to locally produced goods and services. Region has a strong and proprietarily sense of self Inward migration over a long period had resulted in net gains. Immigrants are a diverse group ranging from retirees, though to lifestylers with a range of skills and migrant unskilled labour. Probably a steady outflow of indigenous youth – particularly graduates. Relatively weak local government with limited powers relative to central government. Area does not map exactly to local authority area. Improved local involvement in decision-making and capacity among communities of interest to influence decisions. Strong focus on education and training – high availability of local graduates. Highly skilled tourism sector. Good access to third level institutions in Cork city. Well developed tourism and food sectors. Reduced reliance on mainstream agriculture. Encouraging development of information technology based enterprises, though still low relative to urban areas Proximity to Cork City and inward tourism routes – air and ferry ports. Somewhat distant from Dublin for shortbreak weekends and shortlife fresh produce. Good access to Musgraves centralised distribution and other distribution services. Improving broadband access – very good in parts. Very positive and cohesive image of the region held throughout Ireland and in key overseas tourism and food markets. Identity benefits strongly from branded identity initiative that reinforces postive perceptions and creates strategic marketing alliances. Region ranks well in objective quality of life index – 10% above Irish national average. Strong sense of identity that can also be accommodating of newcomers.
Score 4
5
4
3
4 3.5
3
5
14
MEETJESLAND Elke score w ordt opgebouw d vanuit een vergelijking met Vlaanderen. Vlaanderen w ordt daarbij gelijkgesteld aan 100%, of score 3 in de grafiek. Op basis van kw antitatieve of kw alitatieve (toekomstgroep) indicatoren w ordt deze referentiew aarde vermeerderd (+1) of verminderd (-1), naargelang de situatie in het Meetjesland beter of slechter is. Deze ruw e eerste benadering dient verder verfijnd te w orden.
Imago: score 1, 5 (=3-1-0, 5) Identificatie: beperkte bevraging wijst uit dat inwoners zich weinig ‘Meetjeslander’ voelen (-1) Externe perceptie, het imago van het Meetjesland: niet bekend tot negatieve perceptie van achterstelling, bij kenners van regiowerking is wel een dynamisch beeld (-0,5) Externe relaties: score 2,5 (=3-0,5-0,5+0, 5) Promotie van de regio: onbestaande, behalve inzake toerisme met beperkt budget (-0,5) Belangenbehartiging: stem van het Meetjesland in hogere bestuurslagen e. d. nog te zwak (-0, 5) Exportratio en relatie met andere markten (gegevens voorlopig niet beschikbaar) Goede geo-economische ligging, kan beter worden benut (+ 0,5) Economie: score 3 (=3+1-0,5+0,5-1) Concentratie agro-food (+1) Werkgelegenheid: beperkt aantal jobs in eigen regio, maar goed aanbod in Gent (-0, 5) Hoog aandeel van zelfstandigen (+0,5) Weinig kenniseconomie, innovatie beperkt (-1) Bestuurkracht en middelen: score 2 (= 3-1-0,5+0, 5) Lokale besturen: bestuurskracht beperkt (-1) Financiële middelen, inkomen bevolking, iets lager dan Vlaams gemiddelde (-0,5) Bereidheid tot samenwerking, engagement voor de regio (publiek-privaat) (+0,5) Competenti es: score 2 (=3-1) Scholingsgraad, volwassenenvorming ? Capaciteit O&O (-1) Cultuur en identiteit: score 2 (= 3-1) Weinig gemeenschappelijke waarden, geschiedenis, mentaliteit (-1) Menselijk kapitaal (bevolking): score 2, 5 (=3-1-0, 5+1) Demografie: stilvallende groei, vergrijzing (-1) Inwijking / uitwijking: uitwijking jonge mensen (-0,5) Sociale problemen eerder beperkt (+1) Fysische structuur: score 4 (=3+1+1-1+0-0,5+0, 5) Meer open ruimte en waardevolle landschappen dan gemiddeld in Vlaanderen (+1) Woongelegenheid en –omgeving: rustige en kwalitatieve woonregio (+ 1) Bedrijveninfrastructuur uitgeput (-1) Mobiliteit: nog relatief vlot autoverkeer, beperkt openbaar vervoer (0) Voorzieningen (onderwijs, welzijn, handel, cultuur): voor meer gespecialiseerde diensten aangewezen op omliggende stedelijke gebieden (-0, 5) Milieu, iets beter dan het Vlaams gemiddelde (+ 0,5)
15
6.4. West Cork Technology Park In 1999 w erd de idee geformuleerd voor een technologiepark in West Cork. Tw ee factoren hebben ervoor gezorgd dat het idee snel in de praktijk kon w orden omgezet: ⇒ Een projectontw ikkelaar die een terrein ( max 11 ha) daartoe w ou inrichten; ⇒ Een eerste vrij groot bedrijf dat geïnteresseerd w as zich te vestigen.
Het technologiepark spitst zich toe op de sectoren ICT en telecommunicatie. Het par k bestaat ondertussen uit een zestal (kantoor)gebouw en, beslaat 5 ha en stelt ongeveer 500 mensen tew erk. Er w ordt voorzien in kinderopvang. De groei w as mogelijk dankzij een professionele en vrij intensieve promotie van het terrein in binnen- en buitenland. Daarbij w erd o.a. gefocust op hoofdkw artieren van multintionals. Binnenkort w ordt een tw eede fase ingezet. De troeven die West Cork ten aanzien van ondernemers uitspeelde zijn de volgende: ⇒ Voldoende gekw alificeerd personeel; Men berekende dat tussen 1999 en 2003 zowat 1500 studenten uit West Cork een richting volgden die kan beschouwd worden als technologisch. ⇒ Uitstekende telecommunicatie-infrastructuur; ⇒ Beleid van de nationale overheid om te komen tot een betere spreiding van buitenlandse investeringen; ⇒ Nabijheid van de luchthaven van Cork; ⇒ Het succes van de Ierse overheid om technologiebedrijven aan te trekken ⇒ Het positieve imago van West Cork en de goede leefkw aliteit. Om dit te onderbouwen werd samen met de universiteit een “Quality of Life index” ontwikkeld, waarmee bewezen werd op basis van 56 indicatoren dat de levenskwaliteit in West Cork hoger is dan elders in Ierland.
Meer info: http://www.westcorktechnologypark.com/
