05 Modul ke:
Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Program Studi
Magister Manajemen
STRATEGIC HUMAN RESOUCE MANAGEMENT ( SHRM ) Perencanaan dan pengembangan Karier
Dr.H. Ahmad Badawi Saluy
STRATEGIC HUMAN RESOUCE MANAGEMENT ( SHRM ) Perencanaan dan pengembangan Karier
Pentingnya Arti Karier Alur Karier
Pengenb angan Karier
Komponen Utama Karier Perencana an Karier
Tujuan karier
Karier adalah semua pekerjaan yang di pegang seseorang selama kehidupan dalam pekerjaannya (Keith Davis dan Werther W.B ; 1996)
Perencanaan Karir (Career Planning)
suatu proses dimana individu dapat mengidentifikasi dan mengambil langkahlangkah untuk mencapai tujuan-tujuan karirnya.
Elemen Utama Perencanaan Karir Perencanaan Karir Individual (Individual Career Planning)
• Perencanaan karir individual terfokus pada individu yang meliputi latihan diagnostic, dan prosedur untuk membantu individu tersebut menentukan “siapa saya” dari segi potensi dan kemampuannya.
Perencanaan Karir Organisasional (Organizational Career Planning)
• Perencanaan karir organisasional mengintegrasikan kebutuhan SDM dan sejumlah aktivitas karir dengan lebih menitikberatkan pada jenjang atau jalur karir (career path).
Tahapan Perjalanan Karir 5. Kemundu ran (>66 tahun)
1. Pertumb uhan (<15 tahun)
4. Pemeliha raan (45-65 tahun)
2. Penjajaka n (15-24 tahun)
3. Pemanta pan (25-44 tahun)
Langkah- Langkah Perencanaan Karir
Menilai Diri Sendiri
• Mengenali peluang-peluang, kesempatan-kesempatan, kendala-kendala, pilihan-pilihan, konsekuensi-konsekuensi, keterampilan, bakat
• Setelah orang dapat menilai kekuatan, kelemahan, dan setelah mendapat pengetahuan tentang arah dari kesempatan kerja, maka tujuan karir dapat diidentifikasi dan kemudian Menetapk dibentuk. an Tujuan Karir Menyiapk • Rencana tersebut mungkin dibuat dari berbagai macam desain kegiatan untuk mencapai tujuan karir. an RencanaRencana Melaksana kan RencanaRencana
• mengimplementasika satu rencana kebanyakan diperlukan iklim organisasi yang mendukung. Artinya bahwa manajemen tingkat atas harus mengajak semua tingkatan dari manajemen untuk membantu bawahan mereka dalam meningkatkan karir mereka.
Manfaat Perencanaan Karir 1. Menurunkan tingkat perputaran karyawan (turnover) 2. Mendorong pertumbuhan 3. Memenuhi kebutuhan-kebutuhan organisasi akan sumber daya manusia di masa yang akan datang. 4. Memberikan informasi kepada organisasi dan individu yang lebih baik mengenai jalur potensial karir di dalam suatu organisasi. 5. membangun penawaran internal atas talenta yang dapat dipromosikan
Manfaat Perencanaan Karir 6. Menyediakan fasilitas bagi penempatan internasional 7. Membantu menciptakan keanekaragaman angkatan kerja 8. Membuka jalan bagi karyawan yang potensial 9. mencegah manajer yang mau menang sendiri dari pembatasan sub-ordinate kunci 10.Membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah disetujui
Tipe Jalur Karir 1. Jalur Karir Tradisional
• Di mana kemajuan karyawan dalam organisasi adalah lurus kedepan dari satu pekerjaan khusus ke pekerjaan selanjutnya. Asumsi dari tiap pekerjaan yang terdahulu adalah inti persiapan untuk menuju tingkatan kerja yang lebih tinggi.
2. Jalur Karir Jaringan
• Di mana pada jalur karir ini merupakan suatu jaringan kerja yang vertical dan rentetan dari kesempatan-kesempatan horizontal. Jalur karir jaringan mengakui pertukaran dari pengalaman pada satu tingkat sebelum dipromosikan ke tingkat yang lebih tinggi.
3. Jalur Karir Dual
• Jalur karir ini mengakui bahwa spesialis teknik dapat dan akan memberikan kontribusi dan keahlian mereka pada perusahaan tanpa berharap menjadi manaje
Kematangan Emosi dan Pengembangan Karier Kematangan Emosi adalah Kemampuan mengendalikan emosi tertentu secara stabil sesuai dengan perkembangan usianya Pengenbangan karier yang efektif :
- Selalu melakukan evaluasi diri khususnya yang menyangkut faktor intrinsik personal yang memengaruhi kinerja - Melakukan hubungan sosial secara bersahabat dan intensif baik pada jalur horizontal maupun vertikal - Memahami sisi kelemahandan ketidak matangan emosi dan berupaya memperkuat kematangan emosi
-mengikuti pelatihan dan banyak membaca buku mengenai kepribadian - Membuat rencana umum pengembangan karier
Perencanaan Karier dan Kebutuhan Karyawan
5 Faktor yang terkait Karier Keadilan dalam Karier
Perhatian Penyelia thdp karier
Kesadaran tentang Kesempatan
Minat Pekerja thdp karier
Tingkat Kepuasan Karier
Perencanaan Karier dan KebutuhanKaryawan Meluruskan Stategi dan syarat Internal penempatan Staf
Mengurangi “ Tumpukan Karyawan “
Mengembangka n Karyawan yang dapat di Promosikan
Memajukan pertumbuhan personal
Memfasilitasi penempatan karyawan tingkat internasional
Membuka jalan bagi karyawan yang potensial
Membantu pekerja yang memilikikeraga man tertentu
Memperkecil derajat perputaran karyawan
Memuaskan Kebutuhan Karyawan: penghargaan ats prestasi Membantu rencana kegiatan utk promosi karyawan
Peran Perusahaan
Pendidikan Karier
Informasi Perencanaan Karier
Bimbingan karier
Penilaian Diri Karyawan
Proses Bimbingan Karier
Pengembangan Karier
Pengembangan Karier Kinerja Pekerjaan Peranan Departemen SDM
Petunjuk Manajemen Penilaian Kinerja bertujuan untuk menyediakan sebuah gambaran yang cermat tentang kinerja karyawan
Standar kerja di ukur secara langsung dan objektif
Teknik dapat diseleksi dengan cara mereview kinerja masa lalu maupun dengan mengantisipasi kinerja masa datang
Syarat pokok dari proses penilaian adalah adanya umpan balik kepada karyawan dengan melalui sebuah wawancara evaluasi
Terima Kasih Dr.H. Ahmad Badawi Saluy
