STRATEGI PEMBENTUKAN LEMBAGA AKREDITASI PENDIDIKAN PROFESI KESEHATAN (HPEQ Project)

STRATEGI PEMBENTUKAN LEMBAGA AKREDITASI PENDIDIKAN PROFESI KESEHATAN (HPEQ Project)

oleh : Soedarmono Soejitno disampaikan pada acara : “Tindak Lanjut Pembahasan Business Plan LAM” Menara Peninsula Hotel Jakarta, 6 – 7 Agustus 2011.

RUANG LINGKUP SISTEM AKREDITASI PENDIDIKAN PROFESI KESEHATAN YANG BERKUALITAS INPUT

PROSES

Lembaga Akreditasi Pendidikan Profesi Kes yg Mandiri & Sustainable

MITRA

OUTPUT

OUTCOME LULUSAN

Q Institusi Pendidikan:  KBK  PBL  Std Pend Profesi  Std Kompetensi  Lingkungan Pembelajaran yg Etis

Q Lulusan:  Kompeten  Adaptif  Team Player  Bermoral

 Std Pend Profesi  Std Kompetensi  Pengembangan Profesional Berkelanjutan

Komunitas Praktisi (Community of Practice / COP)

Pembelajaran Berkelanjutan (Continuous Learning)

Layanan Kes yg Transparan dlm hal: 1. Biaya (Cost) 2. Pendanaan (Financing) 3. Penentuan Tarif (Pricing) 4. Penganggaran Berbasis Kinerja (Performance Based Budgeting)

Q Manajemen Layanan Kes:  Cukup Pendanaannya  Efisien  Adil Merata

1.Verifikasi 2.Pembinaan 3.Menyusun Kebijakan, Standar, Instrumen & Prosedur Akreditasi 4.Rekrutmen, Pelatihan & Pengembangan Asesor Pendidikan

OUTCOME PRAKTISI

OUTCOME LAYANAN KES

IMPACT

Q Layanan Kes :  Efektif  Aman  Manusiawi  Sustainable  Terjangkau

Meningkatnya kesehatan masyarakat secara merata

 Good Governance  Sustainable Financing Organisasi Profesi

MITRA

Fasilitas Penyedia Layanan Kes (RS/ PKM/ Klinik/ RB/ BP)

Q Praktisi:  Kompeten  Transparan  Akuntabel  Profesional  RESPONSIF Individu  Komunitas

1

PETA STRATEGI LEMBAGA AKREDITASI PENDIDIKAN PROFESI KESEHATAN

MISI : menjadi Lembaga Akreditasi yang Mandiri dan Berkelanjutan (Sustainable)

VISI : Dibangunnya Sistem Akreditasi Institusi Pendidikan yang mampu meningkatkan mutu Institusi Pendidikan Profesi Kesehatan Profesi kesehatan yang dipercaya oleh semua pemangku kepentingan, institusi pendidikan, organisasi profesi, Q. Lulusan Q. Praktisi pemerintah, mahasiswa, masyarakat pengguna dan masyarakat internasional

PELANGGAN

Q. Inst. Pendidikan

Bagaimana menciptakan Nilai Tambah bagi Pelanggan?

Verifikasi

KEUANGAN Bagaimana menciptakan Nilai Tambah sambil mengendalikan Biaya ?

Pembinaan Luaran Utama an

Org. Profesi

Penyedia Layanan Kes

Anggaran Operasional memadai

TATA NILAI  Setiap orang berhak.....memperoleh pelayanan kesehatan (UUD’45)  Kemanusiaan yang adil dan beradab. (Pancasila)  Keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia (Pancasila)  GOTONG-ROYONG (Modal Sosial Bangsa)  Transparansi  Akuntabilitas  Profesionalisme

Penentuan Tarif yg Cost Beneficial bagi Pelanggan

Pendanaan Riel yg diperlukan

Biaya Operasional yg Riel

PROSES PRODUKSI Produksi apa yang harus dioptimalkan untuk menciptakan Nilai Tambah bagi Pelanggan?

BELAJAR & BERKEMBANG Bagaimana meningkatkan kapasitas kita? Luaran Utama Luaran Antara Kegiatan

Standar

Instrumen

Kebijakan

Analisa Biaya Layanan yg Riel

Prosedur Lobby Dukungan dari Pemangku Kepentingan Knowledge Management

Pengembangan Asesor Pelatihan Asesor Rekrutmen Asesor Modal / Kapasitas SDM

Benchmarking Jejaring, Sistem, Subsistem, Database

Modal / Kapasitas Informasi

Good Governance

Sistem Komunikasi & Pembuatan Keputusan, Norma & Perilaku, Sistem Akuntabilitas & Insentif

Modal / Kapasitas Organisasi

2

SIKLUS MANAJEMEN PENGETAHUAN (KNOWLEDGE MANAGEMENT) DELIVERY Transformasi Interaktif (Litbang, Kerjasama tim)

Transformasi Sepihak (ketrampilan, kepemimpinan)

Transformasi Permanen (Manual, Pedoman, Software)

TINGKATKAN

DISCOVERY Pengetahuan yg Maya / Virtual

Interaksi

Kreatifitas

Interaksi

Pengetahuan yg Nyata

Nilai Tambah

S H A R I N G

DIFFUSION

DELAY

S I M P A N

Penyimpanan Sepihak (Ide, Pengalaman pribadi, Potensi)

BUANG

DISPOSAL Penghapusan

Kerjasama

Penyimpanan Interaktif (Pengalaman kelompok, Budaya organisasi

Nilai Tambah ?

Transfer

Penyimpanan Permanen (Database, Perpustakaan, Peraturan)

Pengarsipan

3

ORGANISASI DENGAN IKLIM GOOD GOVERNANCE Faktor Ekonomi

Faktor Politik

LINGKUNGAN

IKLIM ORGANISASI (Keadaan Psikologis)

STRUKTUR 1. Hierarki Organisasi 6. Sistem Insentif

Visi, Misi, Tujuan

2. Sistem Komunikasi

NILAI DASAR 5. Sistem Akuntabilitas

3. Sistem Pembuatan Keputusan 4. Norma dan Perilaku yang diharapkan

Faktor Sosial Budaya

PROFESIONAL & KOMPETITIF

Faktor Teknologi

4