STICHTING SENSOOR (voorheen: Vereniging Sensoor Nederland) UTRECHT FINANCIEEL JAARVERSLAG

STICHTING SENSOOR (voorheen: Vereniging Sensoor Nederland)

UTRECHT

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014

vA k S MCCOUHTANT5

L ST 5*05155555

Peardekooper Hoffman N.V. Gewaarmerkt vfrr deriifrtedoeIeinden

Stichting Sensoor Utrecht

Sensoor ECHTE AANDACHT

INHOUD FINANCIEEL JAARVERSLAG

BLZ.

BESTUURSVERSLAG 2014 JAARREKENING 2014 Balans per 31 december Staat van baten en lasten Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Kasstroomoverzicht Toelichting

12 14 15 17 18

OVERIGE GEGEVENS Controleverklaring Gebeurtenissen na balansdatum

27 29

Bijlage Baten en lasten Stichting Ontwikkeling Sensoor

30

"M. 'ZARS MCCOUTA13 EN B ATINØAOvfBUBB

Paardekooper Hoffman N.V. Gewaarmerkjt vcv'r fr1nt'9tiPdoeIeinden


IMAARS *CCOUNTA4T5 €11 BELAS 1GAOVIU

per Hoffman N.V.

BESTUURSVERSLAG 2014 Gew rmerkt

irfr ir4,, tifirtiedQeIejfldefl

Naam en zetel De vereniging draagt de naam "Vereniging Sensoor Nederland", ook te noemen "Sensoor". In december 2014 is de Vereniging Sensoor Nederland omgezet naar 'stichting Sensoor' teneinde te kunnen fuseren per 1januari 2015 met zeven van haar elf leden. De vereniging was statutair gevestigd in de gemeente Utrecht, Koningin Wilhelminalaan 8. De stichting Sensoor is per 1januari 2015 gevestigd te Amersfoort, Grote Spul 35, 3813 EZ Amersfoort. In februari 2015 is de stichting ook statutair gevestigd te Amersfoort. Om verwarring te voorkomen hebben we het in dit verslag en in deze jaarrekening over de activiteiten en verslaglegging van de oude Vereniging, nu Stichting Sensoor. Het inschrijfnummer in het handelsregister van de Kamer van Koophandel is hetzelfde gebleven: 40478577.

Doelstelling Sensoor is een 'hulp op afstand' organisatie die een luisterend oor biedt via telefoon, e-mail of chat, 24 uur per dag gedurende het hele jaar. Sensoor is een professionele vrijwilligersorganisatie die wordt gekenmerkt door een grote mate van ervaring en betrokkenheid bij de bellers, chatters en mailers. Sensoor is laagdrempelig, anoniem, veilig en vertrouwelijk. De organisatie heeft al meer dan vijftig jaar een onmisbare plek in de Nederlandse samenleving. Sensoor is er voor iedereen die behoefte heeft aan aandacht. En aandacht helpt! De doelstelling is in 2014 niet gewijzigd. Meerwaarde De meerwaarde van Sensoor is: 1. Het gesprek van mens tot mens 2. Ondersteuning van mensen die kwetsbaar of alleen zijn 3. Ontlasting van het formele en informele zorgsysteem van de bellers, chatters, mailers. 4. Preventieve werking en het stimuleren van zelfredzaamheid 5. De unieke combinatie van hulp op afstand en nabijheid 6. 24u-7 bereikbaarheid 7. Bevordering van participatie aan de samenleving door mensen mogelijkheden te bieden om zinvol vrijwilligerswerk te doen Uit onderzoek uit 2013 van het Verwey Jonker instituut blijkt dat Sensoor voor een groot aantal bellers een unieke functie vervult; bijna de helft maakt naast Sensoor namelijk géén gebruik van andere dure hulpverlening in de le of 2e Iijns zorg. Uit datzelfde onderzoek blijkt dat veel bellers door Sensoor gestimuleerd worden zelf initiatieven te nemen om problemen op te lossen. Kortom, Sensoor stimuleert zelfredzaamheid. Daarnaast vervult zij een belangrijke rol voor veel organisaties en instellingen binnen de zorgketen zoals GGZ instellingen, gezondheidscentra en huisartsenposten door als achterwacht te fungeren buiten de openingsuren van deze instellingen. 1


MAJARS ACCOUNTANTS IN bA1AOVIIURS

Mazarsardekooper Hoffman N.V. Verandering wettelijke context

Gewaarmerkt vnIr

n!ftdoeleinrn

Het voortbestaan van Sensoor stond in 2014 onder druk, In de nieuwe Wet Maatschappelijke Ondersteuning die per I januari 2015 is ingevoerd, zijn gemeenten verantwoordelijk geworden voor anonieme emotionele hulp-op-afstand. De subsidies van de provincies zijn per 1-1-2015 vervallen en ook al was dat al lang duidelijk, het is tot 13 oktober 2014 onzeker gebleven of Sensoor die nieuwe gemeentelijke verplichting ook mocht gaan uitvoeren. Op die datum is de definitieve gunning van de aanbestedingsprocedure voor 'Anonieme Hulp op Afstand' naar Sensoor gegaan. Per 1januari 2015 koopt de VNG centraal die hulp bij ons in voor alle gemeenten behalve de G4 (Amsterdam, Utrecht, Den Haag en Rotterdam), Berkelland, Bernisse, de Peelgemeenten (Helmond, Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Laarbeek en Someren), PijnackerNootdorp, Spijkenisse, Zoetermeer en Lansingerland, voor een bedrag van 25 eurocent per inwoner van de participerende gemeenten. Sinds de vervanging van de Welzijnswet door de WMO in 2007 is nu na acht jaar weer een wettelijke verankering voor de dienstverlening zoals Sensoor die biedt. Met vrijwilligers, landelijk, 24u-7. In het bestuursverslag en jaarrekening van 2013 is rekening gehouden met de discontinuïteit van de organisatie. In 2014, op 13 oktober om precies te zijn, is bekend geworden dat 2014 niet het laatste jaar voor Sensoor zou zijn, maar dat we de opdracht voor de Nederlandse gemeenten voor twee jaar mogen uitvoeren en dus is 2014 het laatste subsidiejaar van het ministerie van VWS aan Sensoor. De waarderingsgrondslag voor de jaarrekening 2013 was gebaseerd op discontinu'i'teit, die van 2014 zal gewoon weer zijn gebaseerd op de Richtlijn 640 voor kleinere not-fot-profitinstellingen.

Transitie naar één landelijke Organisatie I Fusie Staatssecretaris Van Rijn van het ministerie van VWS heeft in 2014 wederom een budget ter beschikking gesteld voor de transitie van de vereniging Sensoor met haar elf leden naar een landelijke organisatie. Daartoe is in 2013 is een stichting opgericht genaamd Stichting Ontwikkeling Sensoor, die als enig doel had de transitie naar één landelijke organisatie te ontwikkelen en vorm te geven. De transitie is in 2014 afgerond, de vereniging is omgezet naar een stichting om te kunnen fuseren met zeven van de elf leden tot stichting Sensoor. Die leden zijn Sensoor Groningen/Drenthe, Sensoor Oost-Nederland, Sensoor Gelderland, Sensoor West-Midden, Sensoor Zuid-Holland Noord, Sensoor Brabant en Telehulpverlening Limburg. De overige vier leden (Sensoor Zuid-Holland zuid midden, VoorWelzijn (Sensoor in Haaglanden), Partoer (Sensoor in Friesland) en Klaverblad Zeeland (Sensoor in Zeeland)) blijven met Sensoor verbonden via overeenkomsten. Door de financiering rechtstreeks van de G4 zijn Rotterdam en Den Haag niet mee gegaan in de fusie. In Friesland is Sensoor een onderdeel van een andere organisatie Partoer waardoor fusie ook niet kon plaatsvinden, 2

Stichting Sensoor Utrecht echter zij worden via ons wel gefinancierd door de VNG en dat geldt ook voor Klaverblad Zeeland die in de provincie Zeeland de Sensoor dienstverlening verricht. Voor de bellers, mailers en chatters maakt het in principe niet uit met welke Sensoor organisatie ze contact leggen, het is voor hen allemaal Sensoor, ongeacht waar een vrijwilliger zich bevindt. Samenwerking met andere hulp op afstand organisaties zoals bijvoorbeeld De Kindertelefoon is wel gezocht maar er is voorkeur gegeven aan afzonderlijke transitietrajecten en mogelijkheden voor samenwerking in de toekomst te onderzoeken. De transitie naar de nieuwe organisatie bestond op hoofdlijnen uit 3 fasen: I) verkennen, II) ontwikkelen en ontwerpen, Ill) implementeren en integreren. Fase I en II zijn afgerond in 2013 Fase Ill is begonnen in januari 2014 en stond in het teken van het afronden van het ontwerp van de nieuwe organisatie enerzijds en de totstandkoming en inrichting van de nieuwe organisatie anderzijds. De contacten met subsidieverstrekkers werden geïntensiveerd om de financiering van de nieuwe organisatie veilig te stellen. Twynstra Gudde vervulde de projectleidersrol voor de transitie. De Vereniging en haar leden hebben een tweesporen beleid moeten volgen, ni. die van een afbouw- en een opbouwscenario. Gelukkig is het laatste scenario bewaarheid. Dat betekent dat de plannen zoals die zijn gemaakt ook allemaal konden doorgaan. De twee medewerkers van de Vereniging zijn geplaatst dan wel aangenomen en de bestemmingsreserve die wij uit hoofde van de verplichtingen uit de CAO Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening jegens hen hadden, hebben wij niet voor afvloeiing hoeven te gebruiken. Op 1 september is een vermogensopstelling gemaakt als input voor het toen nog onzekere fusie-besluit. Het fusietraject is tussen de gunning op 13 oktober en 31 december geheel afgerond waardoor de Vereniging Sensoor Nederland nu Stichting Sensoor is geworden. Sensoor Nederland was ook in 2014 penvoerder van de Stichting Ontwikkeling Sensoor en uit dien hoofde heeft zij in 2014 een verhoging van de instellingssubsidie aangevraagd en € 416.126 gekregen van het ministerie van VVVS. Sensoor Nederland met haar leden heeft aan Stichting Ontwikkeling Sensoor een bijdrage voor de transitie verleend van € 421.126. De Stichting Ontwikkeling Sensoor was een tijdelijke stichting en haar doelstelling is per 1 januari 2015 gerealiseerd. Derhalve is de stichting per die datum opgeheven. Het ministerie van \!WS heeft onze statutenwijziging en omzetting ondersteund. Het is echter nog niet bekend of en hoeveel van de reserves wij mogen behouden. Dat wordt bepaald na indiening van de subsidieverantwoording.

Gesprekken Het aantal gesprekken is ten opzichte van vorig jaar bijna gelijk gebleven: 225.986 gesprekken per telefoon (= 4%) 19.404 per chat ( + 49%) 4.778 via e-mail (= + 47%). -

g"

kCCOUUTAFfl 9N bi

ARS NGADVIbiUi

In totaal 250.168 gesprekken, min 1% ten opzichte van 20137 Paardekooper Hoffman N.V. 3 Gewaarmerkt \*nr icntifir'atiedoeIejnden

d MA ZIAR S


ACCOUNTANTS MN 154LAS 4GADVIS C U RS

Hoffman N.V. Gewaarmerkt \îocli' identifictkdoeleinden Een verklaring is dat we meer minder gesprekken hebben gekregen vah bellers met wie we een daglimiet hebben afgesproken. Eenzaamheid, psychosociale problemen en relatieproblemen zijn al jaren de belangrijkste gespreksonderwerpen, daarin is ook in dit verslagjaar geen wijziging gekomen. Ter verduidelijking: we tellen als telefoongesprekken de gesprekken die niet als silent call door de vrijwilligers zijn aangemerkt en daarnaast hebben we alle gesprekken die ultrakort waren niet mee genomen. Bij de chatgesprekken hebben we alleen meegeteld de gesprekken waarin vaker dan driemaal door een vrijwilliger een tekst is geschreven. Sensoor en vrijwilligers Sensoor is en blijft een professionele vrijwilligersorganisatie waar de kwaliteit van de telefoon-en chatgesprekken en beantwoorde mails voorop staat. Sensoor investeert in de opleiding en ontwikkeling van haar ongeveer 900 vrijwilligers, biedt mogelijkheden om het werk flexibel in te richten en maakt gebruik van de bijzondere talenten van vrijwilligers. Het primaire proces van Sensoor vindt lokaal plaats en wordt centraal ondersteund. Kwaliteitseisen De stichtingen voldoen voor wat betreft communicatie en organisatie en trainingsaanpak en telefonische bereikbaarheid aan de volgende kwaliteitseisen: ('.rrnrni inicfi

Elke stichting heeft beleid vastgesteld ten aanzien van de communicatie met de omgeving (potentiële bellers/chatters, potentiële vrijwilligers, maatschappelijke instellingen op gebied van psychosociale hulpverlening, politiek etc.). Elke stichting hanteert de huisstijl van Sensoor als het publiciteit voor Sensoor betreft. Organisatie Elke stichting heeft het beleid op het gebied van de vrijwilligers vastgelegd en heeft de afspraken vastgelegd in een vrijwilligerscontract; Elke stichting beschikt over een klachtenprocedure voor de bellers/chatters, met daarin opgenomen de mogelijkheid in beroep te gaan bij de landelijke klachtencommissie; Elke stichting heeft het arbobeleid vastgelegd. Training Elke stichting maakt gebruik van de landelijke door SPEN gecertificeerde basistraining of een daaraan gelijkwaardige training. Bereikbaarheid Elke stichting biedt 24 uur per dag telefonische dienstverlening aan waarbij als norm geldt dat 80% van de oproepen binnen 25 seconden moeten worden opgenomen. Dat lukt gemiddeld 70 % van de gesprekken. Verbeteringen hierin ontstaan indien alle locaties van Sensoor voldoende vrijwilligers kunnen inroosteren om de drukke uren op te vangen. De

4

Stichting Sensoor Utrecht grote druk zit hem in de nachtdiensten. Het wordt steeds moeilijker om vrijwilligers te vinden die bereid zijn nachtdiensten te draaien.

Beleid en realisatie voorgenomen activiteiten Sensoor heeft drie reguliere kernactiviteiten maar in 2014 is daar de transitie naar een landelijke organisatie bijgekomen waarover in dit verslag reeds melding is gemaakt. Bereiken doelgroepen techniek Sensoor faciliteert de technische totstandkoming van de telefonische en de internetgesprekken (chat en e-mail). Om de vraag aan gesprekken beter aan te kunnen en de daarbij geldende bereikbaarheidseisen te halen dienen alle Sensoor-locaties te zijn aangesloten op het VOIP-systeem. In januari en februari 2015 sluiten de laatste locaties zich aan. 2014 was het tweede jaar dat wij een beperkt aan bellers hebben gemaximeerd in het aantal gesprekken dat zij per dag mogen voeren. Het nieuwe emailprogramma heeft veel verlichting gebracht in de coördinatie van het toewijzen van eerste en vervolggesprekken aan de mail-vrijwilligers. Helaas is de techniek niet in staat gebleken om stalkers te weren van onze chat. In 2015 zullen wij andere maatregelen inzetten om onze chatcapaciteit niet te laten misbruiken. -

Bereiken doelgroepen marketing De focus heeft dit jaar gelegen op het gebruik maken van social media in plaats van campagnes in de geschreven pers. We hebben een campagne ingezet om de besluitvormers binnen gemeenten te overtuigen van de keuze voor Sensoor. Ons beperkte budget hebben wij ingezet voor een uitgebreide PR campagne, een stand op de VNG beurs tijdens de ALV in juni en een radiospot op Radio 1 in april en mei. De website is continu actueel gehouden waardoor de stijging van het bezoek aan de site in het afgelopen jaar is voortgezet.. De 50Plusbeurs in Utrecht is ook dit jaar weer bemenst geweest vooral met vrijwilligers. Al deze acties samen hebben gezorgd voor bijna 200 aanmeldingen van nieuwe vrijwilligers. In de Week tegen Eenzaamheid is er uitgebreid campagne gevoerd door de Coalitie Erbij waarin wij zijn genoemd en zijn er radio-commercials uitgezonden op Radio 2. Wij hebben daar financieel € 1500 aan bijgedragen. -

Faciliteren locale organisaties Sensoor staat garant voor een landelijke dekking en een 7x24uur bereikbaarheid tegen een gegarandeerde kwaliteit. Daarbij hanteren we voor Sensoor organisaties al decennia lang de zelfde kwaliteitseisen in de basistraining aan de vrijwilligers. Een beller die het landelijke nummer 0900 0767 belt, kan op deze wijze in het gehele land rekenen op een zelfde professionaliteit van de vrijwilliger. Naast de interne opleidingen van de regionale Sensoor organisaties, konden de vrijwilligers in 2014 ook verdiepingscursussen volgen bij anderen dan hun eigen Sensoor vestiging. Er zijn door vier organisaties trainingen bedacht en opengesteld en twee daarvan waren zo populair dat ze herhaald zijn.

'MZARS MCCOUKTA

5

H I A4TNGADIIUI2

Mars Peardekooper Hoffman N.V.

Gewaarmerktivoor identificatiedoeleinden


k"MA Z(R s ACCOUNTANTS N LASTIN

Mazars Financiering Sensoor

Gewaarmerki von,

151U NS

Hoffman N.V. ifiratipdoeleinden

Het Ministerie van VWS heeft voor het jaar 2014 een instellingssulsidie toegekend van € 218.000 voor de reguliere Verenigingsactiviteiten en € 416.126 voor de financiering van de transitie. Voor het loongevoelige deel van de subsidie is een extra bedrag toegekend (OVA overheidsbijdrage in de arbeidskostenontwikkeling) van € 2.636,- wat het totaal maakt van in totaal € 636.762. De definitieve subsidie over 2013 is vastgesteld op € 285.260 per brief SF/66127/2014. Aan voorschotten is een bedrag ontvangen van € 367.179 en dus is een bedrag teruggevorderd van €81.919.

-

Met het beëindigen van de subsidierelatie met VWS eind 2014 is de mogelijkheid komen te vervallen om de egalisatiereserve in mindering te brengen op de subsidieverlening van 2015. Op grond van artikel 48 van de Kaderregeling VWS Subsidies heeft VWS het recht een vergoeding te bepalen ter grootte van de aanwezige egalisatiereserve. De minister kan de vergoeding op een lager bedrag bepalen. Omdat de vergoeding nog niet is bepaald door VWS is deze nog niet als kortlopende schuld in de jaarrekening verantwoord. Stichting Sensoor ziet de volgende argumenten die pleiten voor het mogen behouden van de egalisatiereserve: De activiteiten en de organisatie gaan gewoon door; Rechten en plichten ten aanzien van personeel blijven bestaan; Een andere overheidslaag, nl. gemeenten zetten de financiering voort en als zodanig blijft er een band met de overheid terwijl de gemeenten niet in een weerstandsvermogen voorzien; De contractsperiode is steeds tijdelijk, tweejaar voor 2015-2016 en daarna mogelijk twee maal een jaar verlenging. Na in totaal vier jaar weer een nieuwe aanbesteding, dus het risico op discontinuiteit blijft aanwezig. -

-

-

-

In de jaarrekening van 2013 is uitgegaan van discontinuïteit. Als gevolg van vorenstaande ontwikkelingen is in de jaarrekening 2014 de continulteitsveronderstelling weer gehanteerd. Voor een nadere uiteenzetting verwijzen wij naar de toelichting in de jaarrekening.

Samenwerking Sensoor Nederland coördineert waar nodig de samenwerking van Sensoor organisaties met andere zorg- en dienstverleners. Coalitie Erbij, nationale coalitie tegen eenzaamheid Sensoor Nederland is kernlid en bestuurslid van Coalitie Erbij, de nationale coalitie tegen eenzaamheid. De coalitie bestaat uit een groot aantal maatschappelijke organisaties zoals De Zonnebloem, Het Leger des Heils, Nationaal Ouderenfonds, Humanitas, Resto van Harte en de MO-groep. Doel is om samen eenzaamheid in Nederland slagvaardig tegen te gaan. Sensoor organisaties participeren in verschillende acties en publiekscampagnes van de Coalitie Erbij, o.a. de Week tegen Eenzaamheid in de laatste week van september.

m" MAZRS


MCCOUNTANIS UI UILAI

ov. Uum$

r Hoffman N.V. I I3OnIine Gewaarmerkt vooijidentificatiedoeleinden Een aantal Sensoor organisaties verzorgt telefonische hulpveIening voor de stichting I 130nIine. De stichting is een nationaal werkende zelfstandige orgaanbieder voor suïcidepreventie, crisishulp en —therapie. In 2014 hebben wij 6.500 gesprekken gevoerd onder de naam 1130nline en ongeveer 1% van de gesprekken is doorgezet naar de crisisopvang van GGZ-lngeest. -

IFOTES Gruntvig subsidie voor een Europees project. In het 2013 is binnen IFOTES verband een Europese subsidie aangevraagd bij het Gruntvig fonds. Het betreft een motivatie- en tevredenheidsonderzoek bij de vrijwilligers van de bij IFOTES aangesloten partnerorganisaties. Dit onderzoek wordt voor alle Sensoor vrijwilligers in Nederland gecoördineerd door Sensoor Gelderland, nu onderdeel van Stichting Sensoor. Zij hebben daartoe de beschikking over het bedrag gekregen van € 13.600 voor reis- en verblijfkosten. Het project loopt van het najaar van 2013 tot midden 2015.

Bestuur Het bestuur kwam 5 keer bijeen en bestond uit: • Mevr. A.E. Koopmanschap, voorzitter (herbenoemd 26 september 2012) • J. M. den Broeder, penningmeester (benoemd 27 april 2011) • G. Sikkema, secretaris (herbenoemd 27-4-2011) • J.H.M. Manders, bestuurslid (herbenoemd 24-4-2013) • H. van Santen, bestuurslid (herbenoemd 27-4-2011) Bestuursfuncties zijn onbezoldigd. Aan bestuurders zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt. Alle bestuurders zijn tot en met 31 december 2014 in functie gebleven en op 1januari 2015 is de gefuseerde stichting met nieuwe bestuurders van start gegaan. Bestuursleden hebben de volgende nevenfuncties: Mevrouw Koopmanschap (burgemeester van gemeente Diemen) heeft als functie gerelateerde nevenfuncties: Lid Brandweer Adviescommissie Penningmeester VNHB (ver. Noord Hollandse Burgemeesters) Lid Raad van Europa, Nederlandse delegatie in het congres van lokale en regionale overheden. -

-

-

Niet functie gerelateerd: Beschermvrouwe Macadam, initiatief voor Webonderwijs voor ernstig zieke kinderen Bestuurslid Das lid Raad van Toezicht Wijdezorg -

-

-

De heer den Broeder. Vice-voorzitter van de Tuchtcommissie van de KNZB. Geen vergoeding. 7


M AZ1JR S hCCOUI1TAflTS.N

Mazars Pdekooer Hoffman N.V. De heer Sikkema: Gewaarmerkt voor ientjffratiedoeIeinden Voorzitter Nationale Vereniging de Zonnebloem, regionale afdeling Rotterdam, Rotterdam. Geen vergoeding. Penningmeester Roeivereeniging Nautilus, Rotterdam. Geen vergoeding. Lid programmacommissie 'Op één lijn' van ZonMW. Geen vergoeding. Lid Organising Committee, Stichting Organisatie WK Roeien 2016, Rotterdam. Geen vergoeding. De heer van Santen: Bestuurslid stichting Blue Ribbon. Geen vergoeding. Lid Peergroup Rabobank Amsterdam. Geen vergoeding. Bestuurders per 1 januari 2015 van de gefuseerde stichting zijn benoemd door het oude bestuur na een selectieprocedure voor een periode van 3 jaar en kunnen twee keer herbenoemd worden. De nieuwe bestuurders zijn: . Mevrouw C. Larson, voorzitter • De heer J.J. Feenstra, vice-voorzitter • Mevrouw L. van Goor, penningmeester • Mevrouw A. Stallaert, secretaris • Mevrouw L. Sierkstra, lid • Mevrouw E. Koning, lid • De heer D. de Bruijn, lid • Mevrouw K. Huijben, bestuursadviseur Bureau De dagelijkse leiding was in handen van een (parttime) directeur. Op het landelijke bureau werkte verder een part-time office manager en (via pay-rolling) een researchmedewerker. Er is verder 8 uur per week assistentie voor de internet hulpverlening, 2 uur per week administratieve assistentie en 3 uur per week assistentie op communicatiegebied van een van de lidstichtingen. Het bezoldigingbeleid voor de directeur en overige medewerkers van Sensoor Nederland valt geheel binnen de CAO Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening, Inschaling van de directeur vindt plaats in schaal 13. Aan de directeur zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt. De directeur werkte binnen de kaders gesteld door de ALV, c.q. het bestuur van Sensoor Nederland. Jaarlijks wordt aan de ALV de begroting met het daarbij horend werkplan en de jaarrekening ter goedkeuring voorgelegd. Met de directeuren van de stichtingen bestaat 4 keer per jaar gelegenheid om te overleggen en zaken uit te wisselen. Het directeurenoverleg is geen besluitvormend orgaan. Door de transitie onder leiding van Twijnstra Gudde heeft het directeurenoverleg gaandeweg het jaar meer een klankbordfunctie gekregen. Diverse deelplannen zijn door de groep directeuren opgepakt. Uit hun midden zijn halverwege het jaar drie kwartiermakers aangesteld die naast hun taak als directeur van de stichtingen,

Stichting Sensoor Utrecht verantwoordelijk werden voor uitvoering van alle plannen van de Stichting Ontwikkeling Sensoor onder begeleiding van Twijnstra Gudde.

Beleid vermogen Egalisatiefonds VWS. Het egalisatiefonds wordt gevormd op grond van paragraaf 6 van de kaderregeling VWSsubsidies. De mutatie in het egalisatiefonds wordt berekend door het totaal van de met de gesubsidieerde activiteiten samenhangende baten, waaronder de vastgestelde instellingssubsidie en de gerealiseerde overige baten, te verminderen met de lasten van de gesubsidieerde activiteiten. Deze uitkomst wordt vervolgens toegerekend naar rato van de vastgestelde instellingsubsidie en de in de bij VWS ingediende begroting vermelde, met de gesubsidieerde activiteiten samenhangende overige baten. Aan het bestemmingsfonds egalisatiereserve VWS is door VWS een maximum verbonden van 10% van de instellingssubsidie. Voor zover het voor de toevoeging beschikbare bedrag hoger is dan de maximale toevoeging, wordt dat bedrag bij de vaststelling in mindering gebracht op de instellingssubsidie. In het kader van onze transitie hebben wij het Ministerie van VWS gevraagd om uitsluitsel ten aanzien van terugbetalingsverplichtingen. Dat uitsluitsel hebben we nog niet ontvangen. Verzoeken om de niet gebruikte gelden te mogen overdragen naar de nieuwe stichting om zodoende een gezond eigen vermogen te hebben om wettelijke verplichtingen op te vangen, mocht over anderhalf jaar duidelijk worden dat het VNG contract niet verlengd wordt, zijn nog onbeantwoord gebleven.

-

Het negatieve saldo over 2014 is € 20.576 waarvan € 26.193 euro voortkomt uit de afrekening vanuit onze bestemmingsreserve in 2014 voor het restant van de terugbetaling aan VWS voor teveel ontvangen subsidie in 2013 en een positief resultaat over 2014 ad € 5.617 voor de gesubsidieerde activiteiten en dat laatste bedrag wordt toegevoegd aan de egalisatiereserve dat daarmee komt op € 42.335. Het bedrag in de bestemmingsreserve komt op € 18.698. Beleggingsbeleid Het vermogen van de stichting wordt door het bestuur alleen via een rekening courant en een direct opneembare spaarrekening beheerd. Dit beleggingsbeleid brengt derhalve beperkte vermogensrisico's met zich mee.

ARS 'ti

VA tl V 5

N (L TINGADVISU

Paardekooper Hoffman N.V.

Gewaarmerkt vor identifir'tjedoeIejnden

Stichting Sensoor Utrecht Resultaat versus Begroting 2014 en Begroting 2015 Vanwege de verandering in werkzaamheden (van federatie naar operationele organisatie) wordt wel een begroting 2015 gepresenteerd, maar die is met de posten uit het verleden niet vergelijkbaar en daarom wordt die separaat gepresenteerd. Werkelijk 2014 Begroting 2014 € € BATEN Contributie leden en giften Subsidies van overheden Rentebaten en baten uit beleggingen Overige baten

61.385 610.569 1.347

42.300 632.710

47.869

56.500

721.170

731.510

59.979

69.000

29.128

28.300

6.756

11.800

448.373

414.710

147.141 6.850 43.519

143.000 6.000 53.700

SOM DER LASTEN

741.746

726.510

RESULTAAT

-20.576

5.000

SOM DER BATEN LASTEN Lasten activiteiten: Bereiken doelgroepen -

-

-

techniek

Bereiken doelgroepen

-

marketing

-

Faciliteren locale organisaties

Stichting Ontwikkeling Sensoor Verenigingslasten:

-

-

-

Personeelskosten Huisvestingskosten Diverse kosten

MIARS kCCOUHIAMTS N L TINGAOVeU2$

Paardekoopor Hoffman N.V.

10

Gewaarmerkt vnr iderf"dipr1oeJeinden

Stichting Sensoor Utrecht Begroting 2015 Kostenplaatsen

Totalen in €

BATEN

Franchise fees Baten VNG

72.853 3.375.000

Totaal Baten

3.447.853

LASTEN Personeelslasten Huisvestingslasten Vrijwilligerslasten Organisatielasten Aanloop!

2.285.177 294.810 294.763 448.164 75.000

Kapitaallasten

Onvoorziene lasten

Totaal Lasten Begroot resultaat

100.000 3.422.914 24.939

De jaarrekening 2014 is op te vragen bij stichting Sensoor: infosensoor.nI. De jaarrekening is beschikbaar op de website www.sensoor.nl.

Mei 2015, namens het bestuur van Stichting Sensoor

Annemieke Stallaert, secretaris

4 i4 4Y

NN

ZA R 1IN*bSIJN

Paardekooper Hoffman N.V.

11

Gewaarmerktjvorr



BALANS PER 31 DECEMBER NA RESULTAATBESTEMMING 2014 €

2013 €

ACTIEF VLOTTENDE ACTIVA VORDERINGEN Debiteuren Overige vorderingen en overlopende activa

10.214 6.167

13.801 477 16.381

14.278

SOM DER VLOTTENDE ACTIVA

138.083

206.735

TOTAAL

138.083

206.735

LIQUIDE MIDDELEN

MZARS hccouHYAN 5UN Ufl fl(ADISgUS -

12

-'

Malars Paardekoopor Hoffman N.V.

Gewaarmerkt 1ioor ento&ender


()


BALANS PER 31 DECEMBER NA RESULTAATBESTEMMING 2014 €

2013 €

PASSIEF RESERVES EN FONDSEN Bestemmingsreserve Bestemmingsfonds egalisatiereserve VWS

18.698 42.335

44.891 36.718 61.033

81.609

KORTLOPENDE SCHULDEN Crediteuren Belastingen, premies en sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva

38.130 4.822 34.098

TOTAAL

10.042 7.094 107.990 77.050

125.126

138.083

206.735

mm MZARS 1CCOUNTANT N

TNADVIUU*

MaIars Paardekoopor Hoffman N.V. 13

, Gewaarmerkt ('oor


( Sensoor ECHTE AANDACHT

STAAT VAN BATEN EN LASTEN Werkelijk 2014 €

Werkelijk 2013 €

Begroting 2014 €

Contributie leden en giften Subsidies van overheden Rentebaten en baten uit beleggingen Overige baten

61.385 610.569 1.347 47.869

42.300 632.710 56.500

87.276 303.137 500 67.030

SOM DER BATEN

721.170

731.510

457.943

Lasten activiteiten Bereiken doelgroep techniek Bereiken doelgroep marketing Faciliteren locale organisaties Stichting Ontwikkeling Sensoor

59.979 29.128 6.756 448.373

69.000 28.300 11.800 414.710

68.195 16.988 13.503 143.798

Algemene kosten Personeelskosten Huisvestingskosten Diverse kosten

147.141 6.850 43.519

143.000 6.000 53.700

154.517 5.374 47.076

SOM DER LASTEN

741.746

726.510

449.451

-20.576

5.000

8.492

-26.193 5.617

5.000

-752 9.244

-20.576

5.000

8.492

-

LASTEN

-

-

RESULTAAT BESTEMMING SALDO BOEKJAAR Bestemmingsreserve Mutatie egalisatiereserve VWS

-

/

ARS ,.CCOUI4TAMTS tol DILA19 IPAOVtU$

MazAr PaardekooPer Hoffman N.V. 14

Gewaarmerkt v



GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING ALGEMEEN De jaarrekening is opgesteld overeenkomstig de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving voor kleine entiteiten en RJk Cl Kleine organisaties-zonder-winststreven in het bijzonder.

CONTINUITEIT EN STELSELWIJZIGING Het voortbestaan van Sensoor stond in 2014 onder druk. In de nieuwe Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) die per 1januari 2015 is ingevoerd, zijn gemeenten verantwoordelijk geworden voor anonieme emotionele hulp-op-afstand. De subsidies van de provincies en VWS zijn per 1-1-2015 vervallen en ook al was dat al langer duidelijk, het is tot 13 oktober 2014 onzeker gebleven of Sensoor die nieuwe gemeentelijke verplichting ook mocht gaan uitvoeren. Op die datum is de definitieve gunning van de aanbestedingsprocedure door VNG voor Anonieme Hulp op Afstand' naar Sensoor gegaan. Per 1januari 2015 koopt VNG die hulp centraal in bij Sensoor. Op grond van het contract met VNG (looptijd twee jaar) en de fusie per 1 januari 2015 met 7 regionale Sensoor stichtingen is er niet langer meer een situatie van ernstige onzekerheid over de continuïteit danwel discontinuïteit. In de jaarrekening 2013 was een stelselwijziging toegelicht omdat sprake was van (mogelijke) discontinuïteit. Gezien de aard en de waarderingsgrondslagen van de balansposten had de stelselwijziging geen financiële consequenties die in de jaarrekening verwerkt dienden te worden. De aanpassing terug naar grondslagen gebaseerd op continuïteit heeft eveneens geen invloed op het vermogen en resultaat.

GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING Tenzij anders vermeld zijn de activa en passiva gewaardeerd tegen verkrijgingsprijzen c.q. nominale waarden. Baten worden verantwoord in het jaar waarvoor zij zijn toegezegd; lasten worden verantwoord in het jaar waarop ze betrekking hebben.

(IM)MATERIELE VASTE ACTIVA De (im)materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijzen onder aftrek van afschrijvingen. De afschrijvingen zijn gebaseerd op de economische levensduur rekening houdend met de restwaarde danwel lager realiseerbare waarde (de hoogste van de bedrijfswaarde en opbrengstwaarde). Indien de verwachting omtrent de totale levensduur in de loop van de tijd wijzigingen ondergaat, wordt een schattingswijziging verantwoord. In 2014 hebben in verband met de transitie naar een landelijke organisatie lOT investeringen plaatsgevonden ten bedrage van ca. € 78.000. Ingebruikname hiervan heeft begin 2015 plaatsgevonden. Voor deze investeringen heeft Stichting Sensoor in 2014 een transitievergoeding ontvangen van VWS. Deze investeringen zijn in 2014, na goedkeuring door VWS, geheel ten laste van de staat van baten en lasten 2014 verantwoord.

VORDERINGEN / De vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale waarden onder aftrek van een voorziing voor ortinbaarheid.

M AC.EZ A R S

ACCOUNTANTS EN DE A TINGADVISEURS

Paardekooper Hoffman N.V. Gewaarmerkt Wor identificatiedoeleinden



GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING BESTEMMINGSRESERVES Bestemmingsreserves worden gevormd uit vermogenscomponenten waar geen bestedingsbeperking door derden op rust. Mutaties worden geboekt vanuit de resultaatbestemming. Aan de vorming dan wel mutatie van een reserve ligt een bestuursbesluit ten grondslag.

BESTEMMINGSFONDS EGALISATIERESERVE VWS De mutatie in de egalisatiereserve geschiedt op basis van paragraaf 6 van de Kaderregeling VWS Subsidies d.d. 28 april 2011. De mutatie wordt geboekt vanuit de resultaatbestemming. Omdat de subsidierelatie met VWS per 31 december 2014 is beëindigd en de door VWS in verband hiermee te bepalen vergoeding nog niet is vastgesteld, is het saldo egalisatiereserve nog niet als kortlopende schuld verantwoord.

BATEN Dit betreffen alle opbrengsten die betrekking hebben op het verslagjaar inclusief toegezegde no niet ontvangen bijdragen. Baten uit projecten betreffen het in het verslagjaar gerealiseerde deel van de kosten, voor zover deze gedekt worden door subsidies of overige opbrengsten van derden.

LASTEN Lasten worden verantwoord op basis van verkrijgingsprijzen.

A R cCÖUt1TA1T

S

TUGAOVISUS

Paardekoopr Hoffman N.V. irrnrkt 16


Sensoor'ECHTE AANDACHT

KASSTROO MOVE RZI C HT 2013 €

2014 €

Resultaat Afschrijvingen Cash flow

Mutatie vorderingen Mutatie kortlopende schulden

8.492

-20.576

8.492

-20.576

10.156

-2.103 -50.179

98.624

-70.755

107.116

Netto kasstroom Beginstand liquide middelen

-(UI bb 192.457

107.116 85.341

Eindstand liquide middelen

121.702

192.457

Kasstroom uit operationele activiteiten

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

AZ A R S a C C 0 U It YAîs IN

Maars Paardekooper Hoffman N.V. Gewrmerkf '1'or 17


Se n s o o r ECHTE AANDACHT

TOELICHTING 2013 €

2014 € VORDERINGEN

13.801

10.214

Debiteuren

Een voorziening wegens oninbare debiteuren wordt niet noodzakelijk geacht.

Overige vorderingen en overlopende activa Nog te factureren bedragen Vooruitbetaalde kosten

1.899 4.268 6.167

163 314 477

121.702

192.457

Liquide middelen Banken

Z ARS .COIJ NTAflTS

(I.A

TINGADVISIU 53

Paardekooper Hoffman N.V. 18

Gewaarrnert voor iHenti firntiedoeleindpin


Sensoor ECHTE AANrJJc:HT


2014 € RESERVES EN FONDSEN

BESTEMMINGSRESERVE 44.891 -26.193

45.643 -752

18.698

44.891

Stand per 1januari Resultaatbestemming boekjaar

36.718 5.617

27.474 9.244

Stand per 31 december

42.335

36.718

Stand per 1januari Resultaatbestemming boekjaar Stand per 31 december

BESTEMMINGSFONDS EGA LISA TIERESERVE VWS

Met het beëindigen van de subsidierelatie met VWS eind 2014, is de mogelijkheid komen te vervallen om de egalisatiereserve in mindering te brengen op de subsidieverlening van 2015. 0 grond van artikel 48 van de Kaderregeling VWS Subsidies heeft VWS het recht een vergoeding te bepalen ter grootte van de aanwezige egalisatieserve. De minister kan de vergoeding op een lager bedrag bepalen. Omdat de vergoeding nog niet is bepaald door VWS is deze nog niet als kortlopende schuld in de jaarrekening 2014 verantwoord.

MAA K S 1,CCOUN T ANTS IN tIEWS

Maza 19

Gewaarmerkt v. o

CADV I SEU RS

Paardekooper Hoffman N.V. flf2d(fl(1




2014 € KORTLOPENDE SCHULDEN

BELASTINGEN EN PREMIES SOCIALE VERZEKERINGEN Loonbelasting I pensioen

4.822

7.094

3.728 15.000

5.554 9.680 28.714 55.727 8.315 107.990

OVERIGE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASS/VA Vakantiegeld en -dagen Accountantskosten Advieskosten inzake transitie Terugbetalingsverplichting subsidie VWS Overige

-

-

15.370 34.098

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE RECHTEN EN VERPLICHTINGEN Huurverplichtingen De stichting huurt per 15-12-2014 voor maximaal twee jaar de kantoorlocatie op Grote Spul 35 te Amersfoort voor 19.500 per jaar.

ARS .CCOUHTAHTS EN BL

INGADVISUIS -.

Paardehooper Hoffman N.V. 20

3wirrnerkt

r



TOELICHTING Werkelijk 2014 €

Werkelijk 2013 €

Begroting 2014 €

CONTRIBUTIE LEDEN EN GIFTEN Contributie leden Giften Bijdrage reorganisatie leden

65.431 21.845

45.650 3.735 12.000

37.300

61.385

42.300

87.276

636.762 -26.193

632.710 -

311.452 -8.315

610.569

632.710

303.137

-

5.000

-

SUBSIDIES VAN OVERHEDEN Instellingssubsidie VWS lnstellingssubsidie VWS (correctie 2013 resp. 2012)

Instellingssubsidie VWS Bij brieven van 14 april 2014 met kenmerk SP/64969/2014, van 21 augustus met kenmerk SP/66806/2014 en als laatste met SP/6802912014 d.d. 13 november 2014, heeft VWS inclusief de OVA-bijstelling, de totale instellingssubsidie voor 2014 vastgesteld op € 636.762. Een bedrag van € 26.193 is terugbetaald aan VWS bij de vaststelling van de instellingssubsidie 2013 in 2014. Dit in verband met een onderbesteding van de subsidie 2013.

thMAPARS ACCOUNTANTS IN IJILA INGAOVIS(UkS

MazPaardekooper Hoffman N.V. 21

I

Gewaarmerkt v-r


Sensoor HD


Werkelijk 2013 €

Begroting 2014 €

OVERIGE BATEN Bereiken doelgroepen techniek -

45.000

40.558

Landelijk nummer

50.759

Sensoor Nederland voert namens een aantal lokale Sensoor-organisaties de inkoop uit van telefonie-diensten. Deze worden tegen inkoopprijs doorberekend. De lasten zijn verantwoord onder de directe lasten (techniek, marketing en facilitering locale organisaties).

Bereiken doelgroepen marketing -

160

Publiciteitsmateriaal

-

210

Faciliteren locale organisaties

1.570 3.060 2.371 150 7.151

11.500

2.125 1.680 3.470 6.405 2.381 16.061

47.869

56.500

67.030

Bijdrage professionalsdagen Collectieve verzekering Bijdrage basistraining Bijdrage SPENcertificaten Overige baten

2.000 1.500

-

Totaal overige baten:

M ,-"

1J

-

8.000 -

MAARS

f,CCOUNTANTS IN

LA

GADViSEU RS

Maza Paardekooper Hoffman N.V. 22

Gewaarmerkt v rr idenfhntiedoeleinden


(a)



Werkelijk 2013 €

Begroting 2014 €

LASTEN

Bereiken doelgroepen techniek Bereiken doelgroepen marketing Faciliteren locale organisaties Stichting Ontwikkeling Sensoor -

-

59.979 29.128 6.756 448.373 544.236

69.000 28.300 11.800 414.710 523.810

68.195 16.988 13.503 143.798 242.484

37.777 21.440

42.000 27.000

49.381 18.814

762 59.979

69.000

68.195

3.102 24.719 970 337 29.128

5.000 21.300 2.000 0 28.300

5.211 10.016 1.424 337 16.988

Directe kosten

Bereiken doelgroepen techniek -

Telefoon Landelijk nummer Internethulp webhosting Gegevensbeheer Onderhoud

-

-

Bereiken doelgroepen marketing -

Website Communicatie-uitingen Drukwerk folders Jaarverslag

Telefoon Kosten voor telefonie zijn ten opzichte van 2013 en begroting substantieel gedaald omdat steeds meer vrijwilligers die ook thuis werken een VOIP-telefoon hebben gekregen waardoor er nauwelijks doorverbind kosten zijn van het gedraaide locatienummer naar de vrijwilliger.

I , ~101 kCCOU1TANT

23

Il

I.

-__

INGAOISU

M r Paardekooper Hoffman N.V. Gewearmerkt ,rw nftdopiinden



TOELICHTING Begroting 2014 €

Werkelijk 2014 €

Werkelijk 2013 €

Faciliteren locale organisaties Deskundigheidsbe vordering Uitgaven basistraining [CPION] Professionalsdagen

2.539 2.517

10.000

9.910 1.818

Verzekeringen Collectieve Verzekering

1.700

1.800

1.775

6.756

11.800

13.503

-

Het aantal trainingsmappen en certificaten is lager dan begroot omdat we zeer lang in onzekerheid hebben verkeerd over onze toekomst. Dat heeft gevolgen gehad voor de werving van nieuwe vrijwilligers en dus op het starten van nieuwe basistrainingen.

Stichting Ontwikkeling Sensoor

Transitiekosten SOS

414.710

448.373

- "-,l'. ~'

MA

143.798

A RS

~il~~:1,11i,

kcûUTA4l

N

aardekooper Hoffman N.V. 24

GewarrnerI1 irffr


Sensoor ECHTE iCHUI.CHT


Werkelijk 2013 €

Begroting 2014 €

Operationele kosten Personeelskosten Salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Reiskosten WIW Reis- en verblijfkosten Ziekteverzuim ARBO Deskundigheidsbevordering overig Overig

106.798

91.928 13.386

107.000

12.651

9.809 3.660 1.091 3.669 600 22.998

2.500 500 2.500 500 30.000

10.952 3.497 422 2.289 851 17.057

147.141

143.000

154.517 1,6

1,4

Gemiddeld aantal werknemers (in FTE)

De overige personeelkosten bestaan uit kosten voor inhuur van medewerksters.

Huisvestingskosten Huur Overige huisvestingskosten

6.727 123

6.000

6.850

6.000

-

5.182 192 5.374

-4 I.CCÛUNTAN1

N e i[LAS I. A D VbSEU RS

Mazafs Paardekooper Hoffman N.V. 25

Gewaarmerkt v4or identatkdoelenden




Werkelijk 2013 €

Begroting 2014 €

Operationele kosten (vervolg) Divers Vergaderkosten Bestuursaansprakelijkheidverzekering Beëindiging activiteiten IFOTES Advieskosten Administratiekosten Accountantskosten controle jaarrekening Accountantskosten controle subsidieverantwoordingen Kantoorkosten Lidmaatschappen I abonnementen

Ondertekening van de jaarrekening, d.d.

4.000 700 13.000 4.500 10.000

1.846

1.089 2.544 3.528 5.387 469

-

5.754 778 -

6.153 -

660 12.316

15.000 5.184

15.000

4.251

3.000

4.728 2.249

4.221

3.500

14.438

43.519

53.700

47.076

-

-2015

-

Mevrouw C. Larson, voorzitter

De heer J.J. Feenstra, vice-voorzitter

Mevrouw L. van Goor, penningmeester

Mevrouw A. Stallaert, secretaris

Mevrouw L. Sierkstra, lid

Mevrouw E. Koning, lid

De heer D. de Bruijn, lid

~MA4ARS I.CCOUNTANTS EN

Maz s Paardekooper Hoffman N.V. (3ewaarmerkt 26

MAZARS CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Aan: het bestuur van Stichting Sensoor

VERKLARING BETREFFENDE HET FINANCIEEL VERSLAG Wij hebben het in dit rapport opgenomen financieel verslag 2014 van Stichting Sensoor te Utrecht gecontroleerd. Dit financieel verslag bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

VERANTWOORDELIJKHEID VAN HET BESTUUR Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van het financieel verslag dat het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het activiteitenverslag, beide in overeenstemming met Richtlijn voor de Jaarverslaggeving (RJK Cl). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in het financieel verslag verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen. Het bestuur is ten slotte verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van het financieel verslag en de naleving van weten regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE ACCOUNTANT Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over het financieel verslag op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat het financieel verslag geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controleinformatie over de bedragen en de toelichtingen in het financieel verslag. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat het financieel verslag een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

ACCOUNTANTS - BELASTINGADVISEURS - MANAGEMENT CONSULTANTS

ORTELIUSLAAN TEL:

1051

088 27 72 000

-

-

POSTBUS

FAX:

8118

-

3503 RC UTRECHT

030 28 80 799

-

[email protected]

MAZARS PAAROEKOOPER HOFFMAN N.V. STATUTAIR GEVESTIGD TE

ROTTERDAM (KA ROTTERDAM NR. 24389296).

raxi i

MEM8ER.

GLOBAL ALLIASI:E OF

ISDEIEIIOFOI FIII1TS

MAZARS

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van het financieel verslag en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede voor de naleving van relevante weten regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van het financieel verslag. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

OORDEEL BETREFFENDE HET FINANCI EEL VERSLAG

Naar ons oordeel geeft het financieel verslag een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Sensoor per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met Richtlijn voor de Jaarverslaggeving (RJK Cl)

Utrecht, 12 mei 2015 MAZARS PAARDEKOOPER HOFFMAN N.V.


Sensoor 1 Vi E-. AfDf.C'Hï

Overige gegevens Gebeurtenissen na balansdatum Per 1 januari 2015 zijn zeven van de elf leden van Stichting Sensoor (voorheen Vereniging Sensoor Nederland) met Stichting Sensoor gefuseerd. Die leden zijn Sensoor Groningen/Drenthe, Sensoor Oost-Nederland, Sensoor Gelderland, Sensoor West-Midden, Sensoor Zuid-Holland Noord, Sensoor Brabant en Telehulpverlening Limburg. Als gevolg van de fusie gaan de vermogens van deze zeven stichtingen onder algemene titel over op Stichting Sensoor. Het vermogen van deze zeven stichtingen bedraagt per 1januari 2015 Ca. €1,2 mln., waarvan Ca. €675.000 door derden beklemd vernogen.

' w'JJJ M A L CCOUN1ANY3

Pl

R s

ILA TI GADVISUI

Mazars paardekooper Hoffman N.V. 29

Gewaarmerkt vorJ idq nfif~r,!~ )*Jloeleinden


Sensoor [CHÏE t[.M!.CHT

Bijlage: Stichting Ontwikkeling Sensoor

Baten Omschrijving

Realisatie

Begroting

Subsidie VWS Restitutie subsidie 2013 voor transitie Bijdrage reorganisatie leden

416.126 -26.193 12.000

414.710

TOTAAL

401.933

419.710

-

5.000

Lasten Omschrijving

Realisatie

Begroting

Projectleiding Juridisch advies Accountant Bestuur Vergaderkosten Communicatie Externe inzet ICT Plaatsingen

210.361 71.859 7.168 29.384 4.550 10.050 3.993 87.755 23.253

183.710 44.480 30.260 21.960 8.000 10.000 26.700 65.000 24.600

TOTAAL

448.373

414.710

Baten -I- lasten

-46.440

5.000

Toelichting grotere begrotingsverschillen De post Projectleiding is hoger dan oorspronkelijk begroot ag.v. de onverwachte begeleidingskosten inzake de aanbesteding. Juridisch advies is hoger dan begroot door advisering over beeindiging arbeidsovereenkomsten en het vormgeven van de nieuwe Organisatie. De ICT-kosten zijn hoger dan begroot doordat de werkelijke transitiekosten inzake lOT hoger uitvielen. Hier staat ook een hogere bijdrage reorganisatie vanuit de leden tegenover van € 7.000.

30

MAARS S , ACCOUNTANTS EN BEl. TINGADVISEURS

rs Paardekooper Hoffman N.V.

Gewaarmerkt 4joor identificatiedoeleinden

STICHTING SENSOOR (voorheen: Vereniging Sensoor Nederland) UTRECHT FINANCIEEL JAARVERSLAG

Recommend Documents