Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant

Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant

Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant Jaarstukken

Definitief juni 2016

Jaarrekening 2015 Stg Openbaar Onderwijs Jan van Brabant

2015


INHOUDSOPGAVE Pagina

Bestuursverslag

3

JAARREKENING A Grondslagen B Balans per 31 december 2015 na resultaatbestemming C Staat van Baten en Lasten over 2015 D Kasstroomoverzicht 2015 E Toelichting behorende tot de balans per 31 december 2015 F Toelichting op de staat van baten en lasten over 2015 G Model G verantwoording subsidies H Overzicht verbonden partijen I Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semie plublieke sector J Niet uit de balans blijkende verplichtingen

17 22 24 25 26 31 35 36 37 38

OVERIGE GEGEVENS Controleverklaring Bestemming van het nettoresultaat Gebeurtenissen na balansdatum Gegevens over de Rechtspersoon


39 41 42 43

Molenstraat 191


5701 KD HELMOND tel. 0492-525246 fax 0492-546591 e-mail [email protected] bankrelatie: NL69 INGB 0686 5972 73 KvK 17147263

BESTUURSVERSLAG 2015

VOORWOORD

Duurzaamheid houdt ook in dat waar papier niet nodig is dit ook niet uitgereikt hoeft te worden. Het Jan van Brabant College kiest er daarom bewust voor het jaarverslag niet te verspreiden in een gedrukte en glossy oplage. In een zich steeds verder ontwikkelende digitale wereld is het van belang de ‘nieuwe’ mogelijkheden ten volle te benutten. Het is wel belangrijk dat onze omgeving, ouders, leerlingen, personeel, overheden, instanties en ook bedrijven kunnen lezen hoe het Jan van Brabant College er voor staat op o.a. financieel, onderwijskundig en personeel gebied. Resultaten en kwaliteit tellen steeds zwaarder in onze huidige maatschappij waar sociale media, online kennisnetwerken en digitale media een steeds grotere rol spelen.

Dit bestuursverslag biedt een terugkijk op 2015 en daarnaast, in de continuïteitsparagraaf, een doorkijk en risicoanalyse t/m 2018. Via de website www.janvanbrabant.nl is dit verslag voor alle geïnteresseerden in te zien. Op de website kunt u ook kennisnemen van de schoolgidsen, schoolplannen en het strategisch beleid.

Voor meer algemene, onderwijs-gerelateerde achtergrondinformatie t.a.v. het Jan van Brabant College verwijs ik u naar www.onderwijsinspectie.nl en www.scholenopdekaart.nl.

Lambèrt van Genugten voorzitter college van bestuur [email protected]


Pagina 3


1.

Algemene informatie

Inleiding Voor u ligt het onderdeel bestuursverslag 2015, onderdeel van het Jaarverslag en de financiële jaarrekening 2015, waarin de inzet in het jaar 2015 wordt gepresenteerd. Vorm en inhoud van het gehele jaarverslag zijn conform de landelijke criteria, het voorliggende bestuursverslag zal na definitieve vaststelling op de website www.janvanbrabant.nl voor alle geïnteresseerde partijen zijn in te zien. Het is een instrument in de horizontale verantwoording. Het bestuur van de Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant vindt het belangrijk dat er een goede communicatie is met allen die met het Jan van Brabant College verbonden zijn. Een goede relatie met onze stakeholders, in het bijzonder personeelsleden, leerlingen, ouders, de gemeente, zakelijke relaties en de directe omgeving is van groot belang. Het Jan van Brabant College kijkt terug op 2015 als een jaar waarin bij de afdelingen redelijke en ook mooie eindexamenresultaten werden geboekt: afdeling Vwo 90 %, afdeling Havo 82 %, afdeling Mavo Molenstraat 97% en afdeling Mavo Deltaweg 94%. Anders dan verwacht werd de vestiging Molenstraat in 2015 geconfronteerd met minder aanmeldingen. De vestiging Deltaweg daarentegen kende een mooie aanmelding. De resultante is een lichte afname in de omvang van het totale leerlingenbestand. In de meerjarendoorkijk en risicoanalyse zult u lezen dat bij ongewijzigd beleid het Jan van Brabant College in zwaar weer terecht kan komen. In 2016 zal er nogmaals een grote uitstroom plaatsvinden bij de vestiging Molenstraat en in 2017 bij de vestiging Deltaweg en Molenstraat, die naar het zich nu laat aanzien niet gecompenseerd zal worden door de nieuwe aanmeldingen. Daarop anticiperend zijn er maatregelen genomen, zoals vacatures invullen via payroll en uitzendbureaus, die er in ieder geval toe geleid hebben dat er geen gedwongen ontslagen hoefden plaats te vinden. Dit betekent echter ook in dat het Jan van Brabant College zeer terughoudend is bij het aangaan van structurele personele verplichtingen, zeker waar ook minder risicovolle opties bestaan. Toch zullen we, van risico-mijdend naar verantwoord risico-zoekend beleid gaande, onze positie in Helmond op niveau moeten zien te houden. De financiën zijn in deze periode van crisis, bezuinigingen, ombuigingen en eisen m.b.t. resultaten en opbrengsten gelukkig op orde. Met betrekking tot onze bestaande gebouwen zijn bijna alle geplande renovaties en (tijdelijke) uitbreidingen doorgevoerd op een bij de actuele onderwijskundige ontwikkelingen passende wijze. In 2015 is uitvoering gegeven aan het project met ‘flair en spirit’. Dit project behelsde o.a. een facelift van het schoolplein, omgeving, tuin, beletteringen, muurschilderingen, poorten en verlichting. De school moest weer ‘zichtbaar’ worden als school en dat is gelukt. Het ministerie van OC& W heeft de ‘slapende’ licentie “theoretische leerweg van het Jan van Brabant College, nevenvestiging De Groene Campus” ingetrokken. Het Jan van Brabant College heeft echter een overeenkomst met De Groene Campus op basis waarvan het Jan van Brabant College tot 2026 breed gebruik kan maken van de faciliteiten van De Groene Campus. Eind 2014 zijn het Jan van Brabant College, samen met OMO SG Helmond gesprekken gestart met het bestuur van Helicon Opleidingen (De Groene Campus) met als doel tot een afkoop te komen van de huur m.b.t. huisvesting in De Groene Campus. Medio 2016 dienen deze gesprekken afgerond te zijn. De nieuwe wet Sociale Veiligheid (1 januari 2016) schrijft voor dat scholen actief moeten werken aan waarborging van een sociaal veilige ICT-omgeving. Eind 2015 heeft de GMR ingestemd met het Kader Schoolveiligheidsplan Jan van Brabant 2015-2020. In dit document zijn de gemeenschappelijke uitgangspunten m.b.t. het op de scholen te voeren en nader uit te werken veiligheidsbeleid geformuleerd. Een belangrijk onderdeel van de nieuwe wet sociale veiligheid is de registratie van incidenten en te nemen maatregelen in een webbased omgeving. In dit beleidsplan zijn de procedures en protocollen opgenomen met betrekking tot o.a. de meldplicht bij datalekken, het privacy beleid, beveiliging van e-mail, gegevensoverdracht, het wissen van gegevensdragers, het wachtwoordbeleid en toegangsbeveiliging. Jaarrekening 2015 Stg Openbaar Onderwijs Jan van Brabant

Pagina 4


Wilt u meer weten over de opbrengsten c.q. onderwijsprestaties en wat de Inspectie van het Onderwijs van het Jan van Brabant College vindt, zie dan de opbrengsten en inspectieverslagen op www.onderwijsinspectie.nl met de volgende BRIN nummers: 00NE Jan van Brabant College vestiging Deltaweg, Jan van Brabant College nevenvestiging Wethouder Ebbenlaan 00NE nr. 02 en 14LF Jan van Brabant College vestiging Molenstraat en de www.scholenopdekaart.nl. Missie, kernactiviteiten en burgerschap De Stichting is verantwoordelijk voor het openbaar voortgezet onderwijs in de gemeente Helmond en de directe regio. Wij stellen ons ten doel het openbaar en algemeen toegankelijk onderwijs te bevorderen voor een zo breed mogelijke doelgroep, daarbij strevend naar kwaliteit. T.a.v. de interne en externe kwaliteitszorg participeert het Jan van Brabant College in een auditproject binnen het Onafhankelijk Regionaal Interscholair Onderwijs Netwerk (ORION) en is het Jan van Brabant College ‘te volgen’ op www.scholenopdekaart.nl: de horizontale verantwoording wordt daar langs digitale weg ontsloten. Het Europees Platform is de instantie die de audits en de visitaties verzorgt bij de TTO-afdelingen van het Jan van Brabant College. Het Jan van Brabant College gaat zorgvuldig om met klachten van leerlingen, ouders en personeelsleden en heeft daarvoor o.a. vijf interne en één externe vertrouwenspersonen aangesteld. Daarnaast is het Jan van Brabant College aangesloten bij de Landelijke Klachtencommissie (LKC) voor het Openbaar Onderwijs. De LKC is te bereiken bij de Stichting Onderwijsgeschillen in Utrecht, www.onderwijsgeschillen.nl . Op ORION-niveau is een regionale klachtencommissie ingesteld. Jan van Brabant College valt als openbaar onderwijs onder bestuurs- en ambtenarenrecht. Derhalve is het Jan van Brabant College niet aangesloten bij de regionale klachtencommissie van ORION. Het Jan van Brabant College staat voor kwalitatief goed onderwijs op openbare grondslag met respect voor algemeen geaccepteerde waarden en normen in een veilig en pedagogisch verantwoord klimaat. Met leerlinggericht onderwijs en leerlinggerichte begeleiding krijgen leerlingen kansen een diploma te halen dat past bij hun mogelijkheden en waarmee ze goed toegerust zijn voor het vervolgonderwijs. Mede in het kader van burgerschapsvorming participeert het Jan van Brabant College in het platform sociale cohesie met als doel bevordering van integratie waar nodig en preventief om problemen te voorkomen. Hierin hebben naast de gemeente zitting het onderwijs, politie, maatschappelijk werk en de besturen van moskeeën. Het Jan van Brabant College neemt de maatschappelijke verantwoording die door de omgeving, stakeholders zoals de wijken, aan het Jan van Brabant gevraagd wordt zeer serieus. Burgerschap en sociale integratie staan hoog in het vaandel van het Jan van Brabant College. De scholen Onder de Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant ressorteren twee zelfstandige scholen die samen het Jan van Brabant College vormen. De eindverantwoordelijkheid voor het Jan van Brabant College ligt bij het College van Bestuur. Elk van de afzonderlijke scholen wordt geleid door een vestigingsdirecteur, ondersteund door afdelingsleiders. Op 1 oktober 2015 telden deze beide scholen samen 1787 leerlingen een daling van 34 lln. in vergelijking met 2014 (1821 lln.). Het Jan van Brabant College vestiging Molenstraat is een scholengemeenschap voor Mavo/vmbo-t, Havo, Vwo en Tweetalig Vwo (en Tweetalig Havo per 1 augustus 2012) met 1088 leerlingen per 1 oktober 2015. Het Jan van Brabant College vestiging Deltaweg is een Mavo/vmbo-t, Vbo/gl school met Lwoo (Leerweg ondersteunend onderwijs), Eoa (Eerste opvang anderstaligen) met per 1 oktober 2015 599 leerlingen op de vestiging Deltaweg en 100 leerlingen op de nevenvestiging Wethouder Ebbenlaan (De Cajuit). Het gebouw De Cajuit, een voormalige kleuterschool, voldoet niet meer aan de duurzame eisen die aan een school gesteld worden. In het najaar van 2015 is het overleg gestart met de gemeente Helmond over een nieuwe locatie voor De Cajuit. Het plan ligt voor om een gedeelte van het ‘oude’ Carolus Borromeuscollege aan de westkant van Helmond in 2016 te gaan betrekken. De gemeente is Jaarrekening 2015 Stg Openbaar Onderwijs Jan van Brabant

Pagina 5


verantwoordelijk voor de capaciteitsvraag en het Jan van Brabant College voor de exploitatie en bepaalde inrichtingskosten. Passend Onderwijs Officieel is het SWV VO Helmond-Peelland per 1 augustus 2014 gestart om uitvoering te geven aan de Wet op Passend Onderwijs. In 2013-2014 heeft het als een van drie landelijke pilots ‘proef’ gedraaid. Op gemeentelijk niveau, maar ook in de regio, dient er een goede afstemming te komen tussen primair onderwijs, voortgezet onderwijs en speciaal onderwijs en moeten ook goede afspraken gemaakt worden om verantwoord invulling te kunnen gaan geven aan de opdracht om kinderen op realistische afstand van huis passend onderwijs en zorg binnen het onderwijs te kunnen bieden. Onder de paraplu van het SWV VO Helmond-Peelland en het SWV VO Eindhoven-De Kempen en met o.a. de gemeenten Eindhoven en Helmond zijn afspraken met betrekking tot het terugdringen van voortijdig schoolverlaten vastgelegd in een convenant. Interessant is te zien hoe de ontwikkelingen gekoppeld aan de in-te-voeren wet Passend Onderwijs, waarbij de Leerlinggebonden financiering (voorheen LGF-financiering/rugzakjes) rechtstreeks naar het samenwerkingsverband gaat, zich verhouden met de dagelijkse intensieve zorgpraktijken c.q. ondersteuningspraktijken van de afzonderlijke scholen en hun onderwijsondersteunings (zorg)profielen. Bestuursakkoord en Nationaal Onderwijsakkoord De VO-raad, de werkgeversvereniging van het Voortgezet Onderwijs, is een werkgeversvereniging die zorgt voor een collectieve belangenbehartiging op het gebied van arbeidsvoorwaarden en de daaraan gerelateerde bekostigingsaspecten. OC&W en de VO-raad zijn een Nationaal Onderwijs Akkoord (NOA) overeengekomen als vervolg op het Bestuursakkoord VO 2012-2015. De gemaakte afspraken sluiten aan bij kwaliteitsverbetering en professionalisering en het verbeteren van de prestaties van leerlingen. Enkele afspraken uit het akkoord zijn: -

-

-

Leerlingen behalen goede prestaties op de kernvakken Nederlands, Engels en Wiskunde en worden breed gevormd. De leerprestaties van alle leerlingen dienen bij deze vakken aantoonbaar te verbeteren. Scholen werken systematisch aan het maximaliseren van prestaties van leerlingen, dat wil zeggen opbrengstgericht. De school evalueert jaarlijks de kwaliteit van haar opbrengsten. De school evalueert regelmatig ook het onderwijsproces. Leraren signaleren verschillen tussen leerlingen- niet alleen de gemiddelde leerlingen, maar ook cognitief zwakkere en sterkere leerlingen – en gaan hier op een adequate wijze mee om. Op scholen is sprake van een ambitieuze leercultuur waar excellentie wordt gestimuleerd en hoogbegaafdheid wordt ondersteund. Op scholen is sprake van een lerende cultuur waarin het niet alleen draait om het leren door leerlingen, maar ook om het leren door docenten en schoolleiders (professionalisering). Goed HRM (Human Resource Management) is daarvoor een voorwaarde. Zie hiervoor o.a. actieplan ‘Leraar 2020 – een krachtig beroep!’.

De plannen met betrekking tot deze akkoorden worden verder uitgewerkt in de formatieplannen op vestigingsniveau. De plannen mogen niet leiden tot risicovolle, structurele verplichtingen, maar wel tot een aanzienlijke en schoolbrede kwaliteitsverbetering. Interne overlegstructuren, netwerken, samenwerkingsstructuren, verenigingen  GMR (Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad) bestaande uit 9 personen, verdeeld over de beide vestigingen.  MR (Medezeggenschapsraad) voor elke afzonderlijke vestigingen een, met een verschillend aantal leden, gekozen na twee/driejaarlijkse verkiezingen.  OPR (Ondersteuningsplanraad) SWV VO Helmond-Peelland  ORION (Onafhankelijk Interscholair Onderwijs Netwerk); website www.orionscholen.nl  SWV (Samenwerkingsverband) VO Helmond-Peelland; website www.swv-peelland.nl


Pagina 6


     

2.

SOVOH (Stedelijk Overleg Voortgezet Onderwijs) van OMO SG Helmond, Jan van Brabant College en Praktijkschool Helmond. OHS (stichting Overleg Helmondse Schoolbesturen) een overlegorgaan van het Helmondse basisonderwijs, speciaal (voortgezet) onderwijs en het voortgezet onderwijs, www.ohs-helmond.nl OOGO (Op Overeenstemming Gericht Overleg) tussen gemeente Helmond en het onderwijsveld. OOGO (Op Overeenstemming Gericht Overleg) tussen de gemeente Helmond en de regio gemeenten en de samenwerkingsverbanden PO en VO Helmond-Peelland. VOS/ABB (Vereniging voor Openbaar en Algemeen Toegankelijk Onderwijs), website www.vosabb.nl . VO-raad (Voortgezet Onderwijs raad) is een vereniging van schoolbesturen en ruim 600 scholen in het voortgezet onderwijs en is werkgeversvereniging (voert overleg met werknemersorganisaties over de arbeidsvoorwaarden); www-vo-raad.nl.

Raad van Toezicht

De instandhouding van de openbare scholen voor voortgezet onderwijs is in Helmond met ingang van 1 augustus 2002 opgedragen aan de Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant. De Stichting heeft haar zetel in de gemeente Helmond. De Stichting heeft als doel het geven van openbaar onderwijs aan de scholen die onder haar gezag (zullen) vallen, met inachtneming van artikel 42 van de Wet op het Voortgezet Onderwijs. De Stichting is opgericht voor onbepaalde tijd. De Stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nr. 17147263. Sinds 1 augustus 2002 is er geen rechtstreekse relatie meer met de gemeente. Het bestuur van de Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant heeft per 1 januari 2011 het toen vigerende bestuursmodel omgezet in een model Raad van Toezicht (RvT) en College van Bestuur (CvB), dit in verband met de wet ‘goed onderwijs, goed bestuur’, die in werking is getreden op 1 augustus 2010. Deze wet verplicht de besturen om een scheiding aan te brengen tussen bestuur en toezicht. • De Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant kent per 1 januari 2011 een RvT en een CvB. De RvT bestaat uit minimaal drie en maximaal zeven leden, op 1 januari 2015 vijf leden, doch altijd een oneven aantal. De leden van de Raad van Toezicht worden benoemd door de gemeenteraad van Helmond en wel als volgt (bij maximaal vijf leden): maximaal twee leden worden benoemd op bindende voordracht van de oudergeleding van de GMR; de gehele GMR wordt in de gelegenheid gesteld tot het doen van een bindende voordracht van een lid; maximaal twee leden worden benoemd op bindende voordracht van de RvT.  De leden van het CvB worden benoemd door de RvT. Het CvB kan bestaan uit maximaal drie leden. De RvT stelt het aantal leden vast. De RvT heeft het aantal leden van het CvB bepaald op één lid. De keuze voor een eenhoofdig CvB is mede ingegeven door de omvang van het Jan van Brabant College.  Het CvB en de beide vestigingsdirecteuren vormen samen het directieteam. Taken van de Raad van Toezicht De Raad van Toezicht heeft de volgende taken:  Goedkeuring van het strategisch beleidsplan Jan van Brabant College, de begroting en het rapport betreffende het jaarverslag van de Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant dat bestaat uit de financiële jaarrekening en het bestuursverslag.  Toezicht op het naleven van ‘goed onderwijs, goed bestuur’  De RvT legt in het jaarverslag van de Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant verantwoording af van zijn toezichtstaak  De RvT is de formele werkgever van het CvB. Binnen de voor de stichting geldende statuten en reglementen vormt het CvB het bevoegd gezag van de stichting, zoals bedoeld in de onderwijswetgeving. De verhouding tussen RvT en CvB wordt geregeld in Jaarrekening 2015 Stg Openbaar Onderwijs Jan van Brabant

Pagina 7


de statuten. De verhouding tussen CvB en vestigingsdirecteuren evenals (op hoofdlijnen) tussen de vestigingsdirecteuren en het middenmanagement worden geregeld in het managementstatuut. De medezeggenschap is geregeld in de desbetreffende medezeggenschapsreglementen. De huidige RvT telt vijf leden. Hij houdt toezicht op de bestuurder, toetst belangrijke beleidsbeslissingen, moet goedkeuring verlenen aan begroting en jaarrekening en vraagt achteraf om rekening en verantwoording. De raad van toezicht kent een rooster van aftreden. Om de taken optimaal uit te oefenen heeft de RvT een aparte auditcommissie ingesteld die zich richt op belangrijke kwaliteitsindicatoren zoals financiën, onderwijs (kwaliteit, resultaten en opbrengsten), personeel en organisatie. De auditcommissie vergadert om de twee maanden met o.a. de bespreking van de financiële maraps (managementrapportages), KPI (Kritieke Prestatie Indicatoren) modellen, conceptbegrotingen, begrotingswijzigingen, concept bestuursverslag, concept-financiële jaarrekening, bouw- en beheerszaken. De RvT kent ook een uit twee personen bestaande remuneratiecommissie die de werkgeversrol in relatie tot het CvB invult, de zelfevaluatie organiseert en een agendacommissie verantwoordelijk voor de planning en invulling van de vergaderingen RvT. De remuneratiecommissie houdt de planningsgesprekken, functionerings- en beoordelingsgesprekken, mede naar aanleiding van de KPI’s, met het College van Bestuur. De RvT heeft in 2015 zesmaal vergaderd, evenals de agendacommissie. De agendacommissie komt twee weken voor de reguliere vergaderingen RvT bij elkaar om de agenda voor te bereiden. De auditcommissie is vijf keer bij elkaar gekomen en de remuneratiecommissie heeft twee bijeenkomsten belegd. In de vergaderingen en bijeenkomsten van de RvT is invulling gegeven aan bovengenoemde taken en taken vermeld in de statuten. Aandacht is besteed aan de relatie met de stakeholders en de zelfevaluatie RvT. In de vergaderingen van de RvT worden er regelmatig thema’s behandeld zoals Passend Onderwijs, de verhouding RvT en CvB, actuele onderwijsprocessen, risicoanalyses, innovaties in onderwijs, eerste opvang anderstaligen, toekomstige ontwikkelingen m.b.t. het Jan van Brabant College, strategisch beleid, imago, kwaliteit etc. Op 1 januari 2015 heeft er een voorzitterswijziging plaatsgevonden i.v.m. vertrek toenmalige voorzitter. De RvT is volop bezig met de toekomstige bezetting omdat er de komende jaren een aantal leden aftreden en niet herkiesbaar zijn en andere leden mede afhankelijk zijn van de voordracht vanuit de GMR. De voorbereidingen t.b.v. het werven van kwalitatief sterke kandidaten m/v en het verkrijgen van een evenwichtige balans man/vrouw heeft de volle aandacht van de RvT. De RvT laat zich elk jaar op de hoogte stellen van o.a. de open dag en de aanmeldingen in maart en van de aanmeldingen bij OMO SG Helmond en de andere VO-scholen in de regio. Ditzelfde geldt ook voor de eindexamenresultaten. Verder worden de analyses m.b.t. deze aanmeldingen en resultaten uitvoerig besproken. De vestigingsdirecteuren zijn uitgenodigd om een kijk in hun school te geven. Hierbij wordt gebruik gemaakt van ‘Onderwijs op de Kaart’, een instrument waarin de kwaliteitsgegevens zoals resultaten doorstroomgegevens, tevredenheid ouders in een oogopslag te zien zijn. De RvT bespreekt in zijn vergaderingen ook de actuele bevindingen, verslagen en arrangementen van de Inspectie van het Onderwijs m.b.t. de twee vestigingen en nevenvestiging van het Jan van Brabant College. 3.

Financiële situatie op 31 december 2015

Analyse verschil begroot-werkelijk verslagjaar 2015 Het begrote exploitatieresultaat voor het verslagjaar 2015 was – € 65.000,- (negatief). Het werkelijke resultaat over deze periode bedraagt - € 480.000,De belangrijkste oorzaken voor dit verschil in begroting en resultaat zijn de niet begrote uitgaven gedaan voor het project “Flair & Spirit” ruim € 300.000, de afschrijvingen die € 110.000 hoger zijn dan begroot. Dit wordt mede veroorzaakt doordat er in 2015 € 500.000 is geïnvesteerd in ICT, inventaris en leermiddelen. De grootste investeringen betreffen echter het vernieuwen van het Wifi-netwerk op beide locaties Dit netwerk is gereed gemaakt voor het onderwijs met devices voor alle leerlingen. Ook de inrichting van de nieuwe gemengde leerweg Dienstverlening en producten op de Deltaweg vergt de Jaarrekening 2015 Stg Openbaar Onderwijs Jan van Brabant

Pagina 8


nodige extra investeringen. Verder is voor extern personeel bijna € 480.000 meer uitgegeven dan begroot. Dit wordt veroorzaakt door een aantal langdurige vervangingen en de groei van het leerlingenaantal op De Cajuit. Voor een deel wordt dit gecompenseerd door de hogere subsidies van het ministerie en en meer ontvangen doorbetalingen van het SamenWerkingsVerband. Opgemerkt dient te worden dat het Jan van Brabant College onder meer onderwijs verzorgt in twee monumentale panden uit respectievelijk 1867 en 1902, in semipermanente en tijdelijke gebouwen. Qua onderhoud zijn deze gebouwen onevenredig duur, wat niet overeenkomt met inkomsten aan de materiële kant. De inkomsten aan de materiële kant dalen bij een afname van het leerlingenaantal. Echter, de verplichtingen qua gebouwen, onderhoud, energie, schoonmaak zijn vaak gebaseerd op lange termijncontracten. De gesprekken met de gemeente over de doordecentralisatie huisvestigingsgelden zijn eind 2015 weer in gang gezet. Met als doel eerder over de huisvestigingsgelden te beschikken en sneller te kunnen anticiperen op ontwikkelingen en de daarvoor noodzakelijke investeringen. 3.1 Ratio's Liquiditeit: In 2015 bedroeg het kengetal liquiditeit (CFI) van het bestuur 4,38. In 2014 was dit 3,95. De liquiditeit geeft de mate aan waarin het bestuur in staat is op korte termijn aan haar verplichtingen kan voldoen. De liquiditeitspositie geeft de toestand op 31 december 2015 weer; er is dus sprake van een momentopname. Voor een goede liquiditeit moet dit getal altijd boven de 1,00 liggen omdat er geen andere activa zijn die op korte termijn in contanten kunnen worden omgezet. Op grond van dit uitgangspunt is in de situatie Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant sprake van ruim voldoende liquiditeit. Solvabiliteit: Bij solvabiliteit gaat het erom in hoeverre een bestuur op langere termijn, ook in tijden van tegenspoed, aan haar verplichtingen kan voldoen. Er wordt dan gekeken in welke mate tegenover alle bezittingen van de stichting schulden staan. Dit is solvabiliteit 1. In 2014 bedroeg de solvabiliteit 1 van het bestuur exclusief voorzieningen 70 % en in 2015 ook 70 %. De solvabiliteit is goed (bedrijfseconomische norm is minimaal 50 %) Rentabiliteit De rentabiliteit geeft aan hoe effectief met de opbrengsten wordt omgegaan. Bij dit kengetal wordt gekeken naar de verhouding tussen het resultaat uit de gewone bedrijfsvoering en de totale opbrengsten. Rentabiliteit was in 2014 1,37 en in 2015 -3,62. Bij rentabiliteit kijkt men vooral in welke mate baten en lasten van de stichting met elkaar in evenwicht zijn. Kapitalisatiefactor (weerstandvermogen) Het kengetal weerstandsvermogen is op advies van de commissie Don vervangen door de term kapitalisatiefactor. Vanaf 2010 wordt ook rekening gehouden met de grootte van de instellingen, tot uitdrukking gebracht door de hoogte van het totale jaarbudget dat het bevoegd gezag ter beschikking staat. Het Jan van Brabant College behoort met ca. € 13.000.000,- ‘omzet’ nog net tot de categorie grotere instellingen/besturen. De grens is € 12.000.000,-. De kapitalisatiefactor geeft aan hoe de beschikbare reserves zich verhouden tot de exploitatie. Reserves aanhouden om onvoorziene zaken m.b.t. huisvesting en personeel te kunnen opvangen en tegelijkertijd reserves aanhouden om beleid richting toekomst aan te kunnen. Wellicht nog belangrijker is het vroegtijdig kunnen anticiperen op krimp/groei van het leerlingenaantal. Met de kapitalisatiefactor kan bekeken worden wat de verhouding is tussen het eigen vermogen en de totale baten en in hoeverre een bestuur zich een tekort kan permitteren in relatie tot de opgebouwde reserves. De kapitalisatiefactor wordt dus gehanteerd om te signaleren of een onderwijsinstelling zijn kapitaal al dan niet efficiënt benut. Hier wordt het totaal vermogen afgezet tegen de totale lasten. Voor 2014 geeft dit een kengetal van 54 % en voor 2015 geeft dit een kengetal van 46 %. Personeelslasten afgezet tegen de totale lasten geeft voor 2014 een kengetal van 79 % en voor 2015 77 %. De materiële lasten afgezet tegen de totale lasten geeft voor 2014 een getal van 21 % en voor 2015 23 %. Met betrekking tot de structurele daling van het leerlingenaantal is bovenstaande reserve c.q. weerstandsvermogen, ruim voldoende, om deze teruggang in financiën in personele en materiële zin adequaat te kunnen opvangen.


Pagina 9


3.2 Voorzieningen Het Jan van Brabant College heeft een drietal voorzieningen: onderhoud, persoonlijk budget en jubilea. De onderhoudsvoorziening beoogt een kostenegalisatie voor de uitgaven van groot planmatig onderhoud aan. De voorziening persoonlijk budget dient ter dekking van het gespaarde uren saldo ten behoeve van het persoonlijk budget conform de cao-VO. Uit de voorziening jubilea wordt de betreffende gratificatie uitgekeerd bij jubilea. 3.3 Treasurymanagement Het bestuur heeft in het verleden een treasurystatuut vastgesteld. Het treasurybeleid past binnen de kaders van de Regeling van de Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen houdende regels over het beleggen en beheren van publieke middelen. Bij het aantrekken en uitzetten van alle benodigde dan wel overtollige middelen wordt gehandeld in overeenstemming met de in deze regeling gestelde verplichtingen. Dit treasurystatuut is medio april 2007 opnieuw vastgesteld. Er mag op geen enkele wijze risicovol belegd worden. Het bestuur had als beleid dat de opbrengsten van de uitstaande beleggingen op de vervaldatum, minimaal de nominale waarde bedroegen. De inleg van de beleggingen en obligaties diende gegarandeerd te zijn. In 2015 heeft het bestuur alle obligaties van de hand gedaan. Wilt u zich verdiepen in de financiële achtergronden en die vergelijken met andere scholen dan kunt u terecht bij www.minocw.nl / www.duo.nl www.scholenopdekaart..nl 3.4

Continuïteitsparagraaf

Kengetallen Jan van Brabant College breed Kengetal (stand 31/12)

2015

2016 *

2017 *

2018 *

Personele bezetting in FTE - Schoolleiding / Directie

8,8

8,8

8,8

8,8

102,12

95

95

90

- Overige medewerkers

23,7

23,7

23,0

22,0

Leerlingaantallen

1787

1720

1700

1610

- Onderwijzend Personeel

* prognose

Balans Activa

2015

2016 *

2017 *

2018 *

1.539.972

1.301.886

1.210.918

1.163.463

TOTAAL VASTE ACTIVA

1.539.972

1.301.886

1.210.918

1.163.463

VLOTTENDE ACTIVA

5.451.779

5.559.696

4.711.452

2.932.846

TOTAAL ACTIVA

6.991.751

6.861.582

5.922.370

4.096.309

VASTE ACTIVA Immateriële VA Materiële VA Financiële VA


Pagina 10


PASSIVA EIGEN VERMOGEN Algemene reserve

4.896.895

4.642.439

3.701.963

2.126.071

849.952

636.482

637.746

711.589

KORTLOPENDESCHULDEN

1.244.904

1.582.661

1.582.661

1.258.649

TOTAAL PASSIVA

6.991.751

6.861.582

5.922.370

4.096.309

Bestemmingsreserve publiek Bestemmingsreserve privaat Bestemmingsfonds publiek Bestemmingsfonds privaat VOORZIENINGEN LANGLOPENDESCHULDEN

* prognose

Staat / Raming van Baten en Lasten BATEN

2016 *

2017 *

2018 *

12.641.907

12.557.700

11.897.289

11.364.540

318.925

262.524

30.000

30.000

315.750

253.000

165.000

165.000

13.276.583

13.073.224

12.092.289

11.559.540

2016 *

2017 *

2018 *

10.675.858

10.435.500

10.553.000

10.674.694

Afschrijvingen

391.534

408.000

305.968

262.455

Huisvestingslasten

894.107

926.600

890.500

890.500

1.879.005

1.536.400

1.384.477

1.315.783

13.840.504

13.306.500

13.133.945

13.143.432

-563.922

-233.276

-1.041.656

-1.583.892

83.808

27.000

53.000

8.000

-480.114

-206.276

-988.656

-1.575.892

0

0

0

0

Rijksbijdrage Overige overheidsbijdragen en subsidies

2015

College-, cursus- en examengelden Baten werk in opdracht van derden Overige baten TOTAAL BATEN LASTEN Personeelslasten

Overige lasten TOTAAL LASTEN

2015

Saldo Baten en lasten Saldo financiële bedrijfsvoering Saldo buitengewone baten en lasten TOTAAL RESULTAAT Incidentele baten en lasten in totaal resultaat

* prognose

Op basis van bovenstaande kengetallen, baten en lasten gebaseerd op prognoses met betrekking tot de afname van het leerlingenaantal wordt in de continuïteitsparagraaf verder in gegaan wat hiervan de Jaarrekening 2015 Stg Openbaar Onderwijs Jan van Brabant

Pagina 11


consequenties kunnen en wat mogelijke maatregelen zouden kunnen zijn. ‘In control’ is een actueel onderwerp voor raden van toezicht en besturen in het onderwijs. In de nu volgende risicoanalyse wordt ingegaan op het financiële beleid en de verwachte effecten daarvan in de jaren volgend op het verslagjaar 2015. Daarbij wordt toegelicht waarom het bestuur een aanzienlijke financiële buffer noodzakelijk en gerechtvaardigd acht. De Raad van Toezicht heeft uit zijn midden een auditcommissie ingesteld die vooraf over o.a. jaarbegroting, management rapportages (maraps), meerjarenbegroting, concept jaarverslag, risicoanalyses, begrotingswijzigingen, eventuele beleggingen, grote structurele en incidentele investeringen in o.a. gebouwen, beheer en infrastructuur (waaronder ict). De auditcommissie wordt altijd om advies gevraagd over de maraps, begrotingen, jaarverslag en risicoanalyses. De beleidsvraagstukken met een financiële paragraaf worden daarom altijd voorzien van een advies ten behoeve van de Raad van Toezicht. De terugloop van het leerlingenaantal en de daaraan gerelateerde afname van inkomsten was en is regelmatig agendaonderwerp in de Raad van Toezicht. De maatregelen, hieronder verder beschreven, hebben de instemming van de Raad van Toezicht. Het gemiddelde aantal basisschoolleerlingen per leerjaar in Helmond daalt gestaag van 1270 leerlingen in 2015 naar 1158 leerlingen in 2029 (bron: Leerlingenprognose 2014-2029 Gemeente Helmond, afdeling onderzoek en statistiek). De laatste jaren blijkt ook een steeds groter aantal leerlingen uit de stad voortgezet onderwijs te gaan volgen in de regio bij o.a. een categoriaal gymnasium en vier scholengemeenschappen in een rustige plattelandsomgeving. In de regio Zuidoost Brabant dient, op basis van huidige demografische onderzoeken, terdege rekening gehouden te worden met krimp en daarom ook in onze regionale voedingsgebieden. Uit regionale en landelijke onderzoeken blijkt dat er op niet al te lange termijn een afname van leerlingen te zien is van tussen de 15 % en 30 % (zie bronnen DUO- onderzoek), vooral op het platteland. Als resultante wordt verwacht dat de vraag naar voortgezet onderwijs Helmond licht daalt. Het Jan van Brabant College met zijn twee vestigingen en een nevenvestiging bevindt zich daarbij in een zeer concurrerende omgeving. Binnen een straal van vijf kilometer zijn er drie Havo/Vwo-scholen en vijf scholen met o.a. een Mavo/vmbo-t afdeling. Concreet betekent dit voor het Jan van Brabant College dat er per 1 augustus 2016 meer leerlingen uitstromen dan er instromen. Deze terugloop van leerlingen vraagt consistent beleid en als zelfstandig bestuur met een beperkte omvang van nu nog 1.787 leerlingen vraagt dit een financieel standvastig en spaarzaam beleid. Het bestuur voert beleid om hier adequaat en afdoende op te anticiperen kan worden om zo ontslagen op termijn te voorkomen. Dit kan o.a. ‘opgevangen’ worden door meer personeelsleden in te huren op uitzendbasis en weloverwogen personeelsleden op payroll-basis in te zetten. Inhuur van personeelsleden (via uitzendbureau of op payroll-basis) en tijdelijke aanstellingen zonder uitzicht op een vaste aanstelling zullen ter overbrugging de continuïteit van het onderwijsproces moeten garanderen. Met de GMR is afgesproken dat er vooralsnog geen sociaal plan opgesteld wordt, omdat op basis van bovenstaande maatregelen, die wel extra kosten met zich brengen en dus interen op de reserves betekenen, verwacht mag worden dat gedwongen ontslagen voorkomen worden. Hierbij dient wel aangetekend te worden dat de leerlingprognoses dan wel gehaald dienen te worden. De terugloop van het aantal leerlingen heeft niet alleen gevolgen voor de personele lumpsum (personele inkomsten), maar ook voor de materiële inkomsten (leermiddelen, facilitair, schoonmaak, beheer, onderhoud gebouwen etc.). De materiële inkomsten nemen, naar evenredigheid van het aantal leerlingen af, maar dit geldt zeker niet voor de kostenkant. Daarbij heeft het Jan van Brabant College negen verschillende gebouwen voor twee scholen en een nevenvestiging. Een rijksmonument uit 1867, een voormalige kerk uit 1902, semipermanente lokalen, oude basisschool (De Cajuit) en tijdelijke noodlokalen vragen extra aandacht investeringen voor onderhoud en beheer. De door de overheid gestelde marges met betrekking tot het weerstandsvermogen bieden voor het Jan van Brabant College nog voldoende ruimte om de krimp en alle daaraan gekoppelde gevolgen op te vangen vanuit de reserves c.q. buffer. In deze context en met genoemd perspectief is de buffer zeer wel verantwoord en noodzakelijk. Vanaf 2018 wordt er stabiliteit in het leerlingentotaal verwacht en rest er een reële buffer. Jaarrekening 2015 Stg Openbaar Onderwijs Jan van Brabant

Pagina 12


4.

Leerlingengegevens en opbrengsten

01-10-2014

01-10-2015

645

699

Vestiging Molenstraat

1.175

1.088

Totaal

1.821

1.787

Vestiging Deltaweg

De prognoses uit 2015 en de definitieve telling per 1 oktober 2015 laten een daling zien. Vanaf 2011 loopt het terug van 1840 leerlingen naar 1.787 leerlingen in 2015. Een lichtpunt is de stijging van het aantal aanmeldingen voor het tweetalig onderwijs (tto) Molenstraat, vestiging Deltaweg en De Cajuit (Eoa). Een analyse heeft duidelijk gemaakt dat mede door de absolute afname van het leerlingenaanbod in Helmond (bepaalde wijken zoals Brandevoort uitgezonderd) en de regio, wisselende adviezen aan groep 8 leerlingen, sterke concurrentie, aanbod, belevingsperikelen, groeipijnen, mobiliteit van leerlingen mede bepalend zijn voor deze tegenvallende aanmelding. De ‘aanvalsplannen’ ‘nieuw elan’, ‘met flair en spirit’, strategisch denken en handelen en kwalitatief goed onderwijs zullen de basis moeten zijn om ons onderwijsmarktaandeel weer op het gewenste niveau te krijgen en te handhaven. Dat aanmeldingen effecten hebben op het absolute leerlingaantal en daarmee consequenties voor de formatie op korte termijn en de begrotingen op korte en langere termijn moge duidelijk zijn. Onderstaand treft u een overzicht aan van de definitieve aanmeldingen vanaf 2006: vestiging Molenstraat (gemiddeld 223): 2006: 190 2007: 178 2008: 243 2009: 234 2010: 290 2011: 290 2012: 231 2013: 186 2014: 169 2015: 175

vestiging Deltaweg (gemiddeld 126): 2006: 110 2007: 114 2008: 111 2009: 145 2010: 110 2011: 123 2012: 84 2013: 177 2014: 161 2015: 155

Indien we deze zeer variërende aanmeldingsaantallen van de afgelopen jaren en die van 2015 doortrekken naar de volgende jaren, resulteert dat in de volgende prognose tot 2018. Hierbij dient de kanttekening geplaatst te worden dat de prognoses vaak lager of hoger kunnen uitvallen i.v.m. bijvoorbeeld een extreem hogere of lagere aanmelding. De 4-jaren prognose is dan de volgende: Totaal 1 oktober 2015 1 oktober 2016 1 oktober 2017 1 oktober 2018 1 oktober 2019

Molenstraat 1088 telling 1030 1010 1010 1000

Deltaweg 699 telling 700 640 630 610

Totaal 1787 telling 1730 prognose 1650 1640 1620

De onderwijsprestaties, de in- en doorstoomgegevens en de examenresultaten zijn door de Inspectie voor de vestiging Molenstraat en voor de vestiging Deltaweg als voldoende gewaardeerd en genereren daarvoor het basisarrangement. De beide vestigingen voldeden ook aan de gestelde criteria met betrekking tot onderwijstijd. Jaarrekening 2015 Stg Openbaar Onderwijs Jan van Brabant

Pagina 13


Percentages geslaagden in 2015: Molenstraat Mavo-vmbo-t 97 % Havo 82% Vwo 90 % Deltaweg Mavo-vmbo-t 94 % Verdere informatie over onderwijskundige gegevens, zoals in- en doorstoomgegevens, examenresultaten en de opbrengstenkaarten van onze beide scholen kunt u vinden op: www.onderwijsinspectie.nl, www.duo.nl, in de schoolgidsen en op de schoolwebsite www.janvanbrabant.nl. en op www.scholenopdekaart.nl

5.

Personeel

De omvang van het personeelsbestand in bruto-fte's per 31 december 2015: Peildatum 31 december 2015 (excl. ingehuurde krachten en vervangers)

31-12-2014 Voorzitter College van Bestuur Ondersteuning financiën en beheer Ondersteuning P en O * Directie Middenmanagement Onderwijzend Personeel Onderwijs Ondersteunend Personeel Totaal

31-12-2015

1,00 0,60 1,19 2,00 6,80 102,12 21,90 135,61

1,00 0,60 1,99 2,00 5,80 100,38 22,37 134,14

* Tijdelijke extra bezetting van 1-10-2015 t.m. 31-12-15 ivm overdracht P&O en bestuurssecretariaat.

De leeftijdsopbouw van het personeelsbestand per 31 december 2015 leeftijd 00-24 25-34 35-44 45-54 55-59 60-67 totaal

bovenschools m v

vestigingsdirecteuren m v

1

1 1 2

1

1 1

1 3

2

afdelingsleiders/OP en OOP m v 6 2 20 18 10 18 13 23 14 8 16 9 79 78

In het verslagjaar 2015 zijn 24 medewerkers uit dienst gegaan. In 2015 zijn in totaal 18 nieuwe medewerkers in dienst getreden. Met extra inspanning zijn wij er in 2015 toch in geslaagd alle openstaande vacatures in te vullen. Het Jan van Brabant College is er zich van bewust dat een duidelijk personeelsbeleid perspectief dient te bieden, maar dat kan soms ook leiden tot vroegtijdig ontslag. Het bestuur is financieel verantwoordelijk voor werkloosheid van haar ex-personeel. Er is een risicoverdeling van de werkloosheidskosten: 75 procent voor het collectieve deel en 25 procent voor rekening van de werkgever. De overheid draagt 2% bij in de lumpsum om de vervanging bij ziekte te bekostigen. De ‘25 %-regeling’ zet nog meer druk op de werkgever om proactief te helpen, na ontslag, bij re-integratie naar ander werk.


Pagina 14


Verzuimcijfers (excl. zwangerschap) periode 1 januari 2015 tot en met 31 december 2015

Man Vrouw Totaal

Verzuimpercentage Deze periode Gemiddeld¹ 5,07 2,34 1,76 1,74 3,57 2,07

Verzuimfrequentie Deze periode Gemiddeld¹ 1,16 1,27 1,45 1,64 1,31 1,45

Gemiddelde verzuimduur Deze periode Gemiddeld¹ 10,65 5,79 4,89 10,69 7,39 8,06

¹ = het 12 maandelijks voortschrijdend gemiddelde, berekend over de 12 maanden voorafgaand aan de opgevraagde periode

Berekeningsgrondslag

Man Vrouw Totaal

6.

Gemiddelde personeelssterkte 80,6 67,0 147,6

Toekomstige ontwikkelingen

Ondernemerschap, duurzaamheid, internationalisering, ambitie, gepersonaliseerd werken, innovatie, technologie/bèta, Brainportschool, excellentie, kwaliteit, leerlabs, onderzoekend denken, school als laboratorium, uitdagend leren, diversiteit, differentiatie, cultuur, openheid, benutten onderwijsondersteunend Internet en sociale media en eigenstandigheid vormen een aantal ‘kernwaarden’ waarin het Jan van Brabant zich verder kan onderscheiden en profileren. In de komende tijd zullen wij ons intensief bezighouden met een aantal zaken die hieronder beschreven zijn zoals het uitwerken van het Bestuursakkoord en Nationaal Onderwijs Akkoord VO-raad – OC en W, vertaald naar het Jan van Brabant College. Dit akkoord geldt voor alle scholen voor voortgezet onderwijs in Nederland. De uitwerking van dit akkoord met betrekking tot meer rendement op de kernvakken Nederlands, Engels en Wiskunde, het opbrengstgericht werken, gepersonaliseerd leren, differentiatie, excellentie, rekenen en professionalisering. Voor leerlingen Vwo 4, 5 en 6 is er extra geld beschikbaar om de leerprestaties van de 20 % best presterende Vwo -leerlingen aantoonbaar te laten stijgen. Dit sluit goed aan bij het stabiliseren en borgen van het programma Hi-level met daarin het project Junior Masterclass (Molenstraat) ten behoeve van onderwijs aan hoogbegaafde leerlingen in Helmond. De uitdaging kan ook liggen in het bieden van extra vakken zoals Chinese taal en cultuur. De veranderende rol van de leraar staat steeds meer op de landelijke onderwijs agenda. De laatste jaren zijn in hoog tempo kennis- en informatiebronnen door de digitale media ontsloten. Hoe gebruiken we sociale media en hoe hanteren we digitale bronnen binnen het onderwijs? Leerlingen worden steeds vaardiger in het gebruik van de sociale en digitale media. Hoe maken we het onderwijs toekomstbestendig? Hoe bereiden we de leraar hierop voor? Dit houdt in ieder geval in dat de ict infrastructuur op beide vestigingen, mede in relatie tot het werken met devices, virtualisatie, elektronische leeromgeving en de sociale media, op en top in orde moet zijn. Het ORION ict beleidskader dient als uitgangspunt voor de visie Jan van Brabant College. Het Jan van Brabant zal zich e via pilots (streven invoer devices voor alle 1 klassen per 1 augustus 2016) gaan voorbereiden op deze ontwikkelingen. Vakken zoals product-ontwerpen en het programma producten en dienstverlening (technologie) bieden veel ruimte om te experimenteren met o.a. 3-D printers. Het Jan van Brabant College zal naast de boeken steeds meer of in de toekomst volledig digitale ‘content’ gaan aanbieden en de sociale media als onderdeel van het onderwijsproces een plaats geven.


Pagina 15


7.

Slot

Op advies van de commissie Don wordt bij de beoordeling van de financiële positie uitgegaan van twee aspecten, namelijk het vermogensbeheer en het budgetbeheer. Bij de beoordeling van het vermogensbeheer gaat het om de vraag of de stichting het beschikbare kapitaal voldoende inzet voor het onderwijs. Bij de beoordeling van het budgetbeheer gaat het om de vraag wat de capaciteit is van de stichting om de risico’s van tegenvallers op korte of middellange termijn op te vangen. Uit deze beoordeling kunnen nog geen definitieve conclusies worden getrokken. Zie schrijven Inspectie van het Onderwijs december 2015 ‘Onderwijscontroleprotocol OCW/EZ 2015. De cijfers m.b.t. de kapitalisatiefactor en het weerstandsvermogen zouden op zich voldoende moeten zijn om de ‘lastige jaren’ 2016, 2017 en 2018 goed te kunnen doorstaan. Het Jan van Brabant College staat voor een pittige opgave: enerzijds moeten er ingrijpende maatregelen worden genomen om op lange termijn ook financieel gezond te blijven, anderzijds mag de kwaliteit van het onderwijs niet worden aangetast. Het Jan van Brabant College heeft een rijke historie, kent de eigen kracht en kwaliteit en zal in deze opdracht slagen.

Helmond, juni 2016 Namens de Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant

drs. L.M.M. van Genugten voorzitter college van bestuur


Pagina 16

Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant A Grondslagen 1 Algemeen Activiteiten van het bevoegd gezag In deze jaarrekening zijn de activiteiten van de Stg Openbaar Onderwijs Jan van Brabant en van de onder deze rechtspersoon vallende scholen (zie gegevens rechtspersoon) verantwoord. Grondslagen voor de jaarrekening De jaarrekening is opgesteld met inachtneming van de bepalingen opgenomen in de Ministeriële Richtlijn jaarverslaggeving onderwijs. Hierbij wordt aansluiting gezocht bij de bepalingen van Boek 2 titel 9 van het Burgerlijk Wetboek en de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving waaronder Richtlijn 660 Onderwijsinstellingen. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. De in de jaarrekening opgenomen bedragen luiden in hele euro's. Vergelijkende cijfers Voor zover van toepassing zijn ter vergelijking de realisatiecijfers opgenomen van het voorgaande jaar, alsmede de cijfers van de meest recente, vastgestelde versie van de begroting van het verantwoordingsjaar. Financiële instrumenten De Stg Openbaar Onderwijs Jan van Brabant heeft alleen primaire financiële instrumenten, voor de grondslagen wordt verwezen naar de behandeling per post. 2 Grondslagen voor waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische Ievensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Investeringssubsidies Verkregen investeringssubsidies t.b.v. van de aanschaf van materiële vaste activa worden in mindering gebracht op de investeringen. Eigendom Schoolgebouwen, waarvan het juridisch eigendom berust bij de stichting en het economisch eigendom bij de gemeente, zijn niet in de balans opgenomen. Eventuele bruikleenscholen zijn eveneens niet verwerkt. De kosten van groot onderhoud aan de binnenkant alsmede het buitenschilderwerk van de schoolgebouwen worden ten laste gebracht van de voorziening groot onderhoud.


Pagina 17

Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant Vorderingen en overlopende activa De vorderingen en overlopende activa worden bij de eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en gearmortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. De vorderingen en overlopende activa hebben een looptijd korter dan een jaar, tenzij dit bij de toelichting op de balans anders is aangegeven. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen Liquide middelen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Liquide middelen die niet ter directe beschikking staan worden verwerkt onder de vorderingen. Liquide middelen die gedurende langer dan 12 maanden niet ter directe beschikking staan, worden verwerkt onder de financiële vaste activa. Algemene reserve publiek De algemene reserve vormt een buffer ter waarborging van de continuïteit van de Stg Openbaar Onderwijs Jan van Brabant Deze wordt opgebouwd uit de resultaatbestemming van overschotten welke ontstaan uit het verschil tussen de toegerekende baten en werkelijk gemaakte lasten. In geval van een tekort wordt dit resultaat ten taste van de algemene reserve gebracht. Voorzieningen De voorzieningen worden gevormd voor verplichtingen die op balansdatum bestaan waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is, waarvan de hoogte redelijkerwijs geschat kan worden en voor zover deze verplichtingen en risico's niet op activa in mindering zijn gebracht. Eveneens worden voorzieningen gevormd voor verliezen die naar waarschijnlijkheid in de toekomst zullen worden geboekt maar die voortkomen uit risico's die op balansdatum aanwezig zijn. Voorzieningen kunnen worden gevormd ter egalisatie van kosten waarbij een deel van de in de toekomst te verwachten uitgaven zijn oorsprong heeft voor balansdatum. Voorziening groot onderhoud De voorziening voor de gelijkmatige verdeling van onderhoudslasten gebouwen wordt bepaald op basis van te verwachten kosten over een reeks van jaren op basis van een onderhoudsplan. De voorziening wordt Iineair opgebouwd. De voorziening wordt gewaardeerd tegen nominale waarde. Het uitgevoerde onderhoud wordt ten laste van deze voorziening gebracht. Voorziening ambtsjubileum Op basis van Richtlijn 271 van de Raad van de Jaarverslaggeving is een voorziening opgenomen voor verplichtingen uit hoofde van toekomstige uitkeringen bij ambtsjubilea van personeelsleden. De voorziening is opgenomen tegen contante waarde van de toekomstige uitbetalingen en is afhankelijk van de ingeschatte blijf kans, gemiddelde salarisstijging en disconteringsvoet. De werkelijke jubileauitkeringen worden ten taste van deze voorziening gebracht.


Pagina 18

Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant Voorziening persoonlijk budget Op basis van Richtlijn 271 van de Raad van de Jaarverslaggeving is een voorziening opgenomen voor verplichtingen uit hoofde van toekomstige uitkeringen in het kader van het persoonlijk budget. De voorziening is opgenomen tegen contante waarde van de toekomstige uitbetalingen en is afhankelijk van de ingeschatte blijfkans, gemiddelde salarisstijging en disconteringsvoet. De werkelijke uitgaven in het kader van het persoonlijkbudget worden ten laste van deze voorziening gebracht. Voorziening ambtsjubileum Op basis van Richtlijn 271 van de Raad van de Jaarverslaggeving is een voorziening opgenomen voor verplichtingen uit hoofde van toekomstige uitkeringen bij ambsjubilea van personeelsleden. De voorziening is opgenomen tegen contante waarde van de toekomstige uitbetalingen en is afhankelijk van de ingeschatte blijfkans, gemiddelde salarisstijging en disconteringsvoet. De werkelijke jubileauitkeringen worden ten laste van deze voorziening gebracht. Kortlopende schulden Dit betreffen schulden met een op balansdatum resterende Iooptijd van ten hoogste één jaar. Kortlopende schulden worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde van de schuld. Overlopende passiva De overlopende passiva betreffen vooruit ontvangen bedragen die aan opvolgende perioden worden toegerekend en nog te betalen bedragen, voor zover ze niet onder andere kortlopende schulden zijn te plaatsen. 3 Grondslagen voor bepaling van het resultaat Algemeen Het resultaat wordt bepaald als verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden, aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. De baten en lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarop deze betrekking hebben. Rijksbijdragen Onder de Rijksbijdragen OCW/EZ worden de vergoedingen voor de exploitatie opgenomen verstrekt door het Ministerie OCW/EZ. Tevens worden hier verantwoord de door het samenwerkingsverband ontvangen door betalingen van de Rijksbijdrage. De ontvangen (normatieve) rijksbijdrage en de niet geoormerkte OCW-subsidies (vrij besteedbare doelsubsidies zonder verrekeningsclausule) worden in het jaar waarop de toekenningen betrekking hebben volledig verwerkt als bate in de staat van baten en lasten. Geoormerkte OCW-subsidies met een vrij besteed overschot (doelsubsidies waarbij het overschot geen verrekeningsclausule heeft) worden ten gunste van de staat van de baten en lasten verantwoord naar rato van de voortgang van de gesubsidieerde activiteiten. Het deel van de subsidies waarvoor nog geen activiteiten zijn verricht per balansdatum worden verantwoord onder de overlopende passiva. Geoormerkte OCW-subsidies (doelsubsidies met verrekeningsclausule) worden ten gunste van de staat van de baten en lasten verantwoord in het jaar waarvan de gesubsidieerde lasten komen. Niet bestede middelen worden verantwoord onder de overlopende passiva zolang de bestedingstermijn niet is verlopen.


Pagina 19

Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant Niet bestede middelen worden verantwoord onder de kortlopende schulden zodra de bestedingstermijn is verlopen op balansdatum. Overige overheidsbijdragen Onder de overige overheidsbijdragen worden de vergoedingen opgenomen verstrekt door gemeente, provincie of andere overheidsinstellingen. De overige overheidsbijdragen worden toegerekend aan het verslagjaar waarop ze betrekking hebben. Overige exploitatiesubsidies Overige exploitatiesubsidies worden ten gunste van de staat van baten en lasten gebracht in het jaar ten laste waarvan de gesubsidieerde lasten komen en/of waarin de opbrengsten zijn gederfd en/of waarin het exploitatietekort zich heeft voorgedaan. Overige baten Onder de overige baten worden de vergoedingen opgenomen die niet verstrekt zijn door het Ministerie van OCW/EZ, gemeenten, provincie of andere overheidsinstellingen. De overige baten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop ze betrekking hebben. Personele lasten Onder de personele lasten worden de lasten opgenomen van de personeelsleden die in dienst zijn van de rechtspersoon, alsmede de overige personele lasten die betrekking hebben op onder andere het inhuren van extra personeel, scholingskosten en bedrijfsgezondheidszorg. Pensioenen De Stg Openbaar Onderwijs Jan van Brabant heeft voor haar werknemers een pensioenregeling. Hiervoor in aanmerking komende werknemers die op de pensioengerechtigde leeftijd recht hebben op een pensioen dat is gebaseerd op het gemiddeld verdiende loon berekend over de jaren dat de werknemer pensioen heeft opgebouwd. De verplichtingen, welke voortvloeien uit deze rechten van haar personeel, zijn ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds ABP. Aan het ABP worden premies betaald waarvan een deel door de werkgever en een deel door de werknemer wordt betaald. De pensioenrechten worden jaarlijks geïndexeerd, indien en voor zover de dekkingsgraad van het pensioenfonds (het vermogen van het pensioenfonds gedeeld door haar financiële verplichtingen) dit toelaat. Per februari 2016 heeft dit pensioenfonds een dekkingsgraad van 97,3%. De pensioenverplichting wordt gewaardeerd volgens de "verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering". In deze benadering wordt de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie als last in de staat van baten en Iasten verantwoord. Er bestaat geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bedragen in het geval van een tekort bij het ABP, anders clan het effect van hogere premies. Daarom zijn alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar verantwoord in de jaarrekening. Afschrijvingen De afschrijvingen zijn gerelateerd aan de aanschafwaarde van de desbetreffende immateriële en materiële vaste activa. In het jaar van investeren wordt voor de eerste keer afgeschreven. Huisvestingslasten Onder de huisvestingslasten worden de uitgaven voor huisvesting opgenomen. De lasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop ze betrekking hebben.


Pagina 20

Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant Overige lasten De overige lasten hebben betrekking op uitgaven die voortvloeien uit aangegane afspraken dan wel noodzakelijk zijn voor het geven van onderwijs en worden toegerekend aan het verslagjaar waarop ze betrekking hebben. Financieel resultaat De rentebaten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende renteopbrengsten en lasten. 4 Grondslagen voor het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. Bij deze methode wordt het nettoresultaat aangepast voor posten van de winsten verliesrekening die geen invloed hebben op ontvangsten en uitgaven in het verslagjaar, mutaties in de balansposten en posten van de winsten verliesrekening waarvan de ontvangsten en uitgaven niet worden beschouwd als behorende tot de operationele activiteiten. De liquiditeitspositie in het kasstroomoverzicht bestaat uit liquide middelen onder aftrek van gerealiseerde bankkredieten. In het kasstroomoverzicht wordt onderscheid gemaakt tussen operationele, investeringsen financieringsactiviteiten. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen en vlottende effecten. Effecten worden als liquide gezien indien deze als vlottend actief worden verantwoord. Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaatsvindt, waaronder financial leasing, worden niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. De betaling van Ieasetermijnen is opgenomen onder de operationele activiteiten.


Pagina 21


B BALANS PER 31 DECEMBER 2015 NA RESULTAATBESTEMMING

€

31 december 2015 €

€


ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Gebouwen en terreinen Inventaris en apparatuur

753.827 786.145

Totaal vaste activa

849.283 575.563 1.539.972

1.424.846

1.539.972

1.424.846

Vlottende Activa Vorderingen Effecten Overige vorderingen Overlopende activa

Liquide middelen


300.000 144.175

201.666 2.087 203.754

444.175

5.248.025 5.451.779

5.811.241 6.255.416

6.991.751

7.680.262

Pagina 22


€


€


PASSIVA Eigen vermogen Eigen vermogen

4.896.895

5.377.009

849.952

720.592

Voorzieningen Voorzieningen

Kortlopende schulden Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Pensioenpremies Overige kortlopende schulden Overlopende passiva


266.661 406.858 116.173 15.779 439.433

266.709 387.058 123.680 297.060 508.154 1.244.904

1.582.661

6.991.751

7.680.262

Pagina 23


C STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015

Realisatie 2015 €

Begroting 2015 €

Realisatie 2014 €

Rijksbijdragen Ministerie van OCW Overige baten

12.960.832 315.750

12.407.300 165.000

12.107.994 350.035

Totaal baten

13.276.583

12.572.300

12.458.029

Personeelslasten Afschrijvingen Huisvestingslasten Overige lasten

10.675.858 391.534 894.107 1.879.005

10.076.000 281.800 875.500 1.453.500

9.803.812 260.914 858.501 1.485.668

Totaal lasten

13.840.504

12.686.800

12.408.895

-563.922

-114.500

49.134

83.808

47.500

121.614

-480.114

-67.000

170.748

Baten

Lasten

Saldo baten en lasten

Financiële baten en lasten Resultaat


Pagina 24


D KASSTROOMOVERZICHT €

2015 €

€

2014 €

Kasstroom uit operationele activiteiten Saldo uit Baten en Lasten Aanpassingen voor: Afschrijvingen Mutaties voorzieningen Veranderingen in vlottende middelen: Investeringen in FVA Effecten Vorderingen Schulden

-563.922

49.134

391.534 129.360

260.914 -146.421

0 300.000 -59.579 -337.757

400.000 -444 316.538 -140.363

Ontvangen interest Betaalde interest Buitengewoon resultaat

33.479 -1.056 51.385

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten:

879.721 42.264 -1.291 80.642

83.808

121.615

-56.556

1.001.336

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in MVA

-506.659

-82.316

Desinvesteringen in MVA

-

-

Desinvesteringen in FVA

-

274.000 -506.659

191.684

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Aflossing langlopende schulden

-

Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie liquide middelen Beginstand liquide middelen Mutatie liquide middelen Eindstand liguide middelen


-200.000 -

-200.000

-563.215

993.020

5.811.241 -563.215

4.818.221 993.020 5.248.026

5.811.241

Pagina 25


E TOELICHTING BALANS PER 31 DECEMBER 2015 ACTIVA VASTE ACTIVA 31-12-2015 €

31-12-2014 €

753.827 786.145

849.283 575.563

1.539.972

1.424.846

Materiële vaste activa Gebouwen en terreinen Inventaris en apparatuur Totaal materiële vaste activa

Mutaties 2015 Aanschaf waarde 1-1-2015

Afschrijvin- BoekwaarDesgen tm de Investerin- investerin- Afschrijvin1-1-2015 1-1-2015 gen gen gen

Gebouwen en terreinen 1.329.554 480.270 Inventaris en apparatuur 1.916.392 1.340.830

849.284

Aanschaf AfschrijvinBoekwaarde gen tm waarde 31-12-2015 31-12-2015 31-12-2015

-

-

95.457 1.329.554

575.727

753.827

575.562 506.659

-

296.076 2.423.051

1.636.906

786.145

-

391.534 3.752.605

2.212.634 1.539.972

Materiële vaste activa 3.245.946 1.821.100 1.424.846

506.659

Onder inventaris en apparatuur vallen de posten meubilair, inventaris en ICT middelen. Kleine inventaris aankopen (m.u.v. computers en schoolmeubilar) worden geactiveerd bij een aanschafwaarde boven de € 2.500,-. De eerste afschrijving vindt plaats in het jaar van aanschaf. De cumulatieve aanschafwaarde en afschrijvingen zijn gecorrigeerd met de inmiddels niet meer aanwezige activa. Voor de inzichtelijkheid is dit verwerkt in de beginpositie. Devolgende afschrijvingstermijnen worden gehanteerd: Ver/nieuwbouw Molenstraat Verbouwingen Inventaris en apparatuur, bestaande uit: - Installaties nagelvast - Machines en installaties - Schoolmeubilair - Kantoormeubilair - Centrale automatiseringsapparatuur - Overige hard- en software


22 jaar 15 jaar 20 10 10 15 5 3

jaar jaar jaar jaar jaar jaar

Pagina 26


Financiële vast activa Mutaties 2015 Boekwaarde per 1-1-2015

Investeringen

Desinvesteringen

Boekwaarde per 31-12-2015

Obligaties

300.000

-

300.000

-

Financiële vast activa

300.000

-

300.000

-

Rabobank Nederland 08/18 Credit Suisse 09/19 Nederland 9/19

Aanschaf waarde 100.000 100.000 100.000 300.000

Beurs Balans waarde waarde 1Koers 1-1-2015 1-2015 resultaat 113.160 100.000 12.232 118.505 100.000 17.647 117.830 100.000 17.535 349.495 300.000 47.414

Mutaties 2015 Beurs Aan en waarde verkoop 31-12 -112.232 -117.647 -117.535 -347.414

Balans waarde 31-12 -

31-12-2015

31-12-2014

Overige vorderingen Overlopende activa

201.666

90.599 53.576

Vorderingen

201.666

144.175

20.564

8.320 23.010 32.367

-

Vorderingen

Specificatie: Rente obligaties Rente banken Aanbesteding Samen Werkings Verband Diversen Transitoria Overige vorderingen

Vooruitbetaalde kosten Verstrekte voorschotten Overlopende activa


157.288 23.814 201.666

2.087 2.087

4.114 22.788 90.599

54.021 -445 53.576

Pagina 27


Liquide middelen

Tegoeden op bankrekeningen Liquide middelen

31-12-2015

31-12-2014

5.248.025 5.248.025

5.811.241 5.811.241

453.614 453 1.800.000 1 1.400.000 1.593.957 5.248.025

1.746.217 516

Specificatie: ING bank NV 6865.97.273 Rabobank 1260.75.603 ING bank NV 6865.97.273 ING bank NV 6865.97.273 ING bank NV 6865.97.273 Rabobank 3314.749.090 ING bank NV 6569.96.501 ING Beleggingsrekening 11211613 Tegoeden op bankrekeningen


1.582.173 2.469.505 12.830 5.811.241

Pagina 28


Eigen vermogen Stand per 1-1-2015

Resultaat

Overige mutaties

Stand per 31-12-2015

Algemene reserve

5.377.009

-480.114

-

4.896.895

Eigen vermogen

5.377.009

-480.114

-

4.896.895

Voorzieningen Stand per 1-1-2015 Jubilea personeel Persoonlijk budget Onderhoud

164.669

Voorzieningen

Dotaties

Onttrekkingen

555.923

10.000 115.000 200.000

8.350 187.290

720.592

325.000

195.640

Jubilea personeel Persoonlijk budget Onderhoud

Stand per 31-12-2015

Vrijval -

166.319 115.000 568.633 -

849.952

Kortlopend Langlopend deel < 1 jaar deel > 1 jaar 20.000 146.000 30.000 85.000 171.000 398.000 221.000 629.000

Onttrekkingen voorziening onderhoud: Vervangen dakbedekking Vervangen tussenwand aula Isolatie grondleiding Vervangen vloerbedekking

91.658 29.796 14.762 51.074 187.290


Pagina 29


Kortlopende schulden

Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Schulden terzake van pensioenen Overige kortlopende schulden Overlopende passiva Kortlopende schulden

31-12-2015

31-12-2014

266.661 406.858 116.173 15.779 439.433

266.709 387.058 123.680 297.060 508.154

1.244.904

1.582.661

Specificatie: Lening Stichting Fondsen Investeringssubsidie Inrichtingskosten Proceskosten Iddink Accountantskosten Telefoon Deltaweg Salarissen Overige Overige kortlopende schulden

Vooruitontvangen termijnen Vakantiegeld Aanspraken bindingstoelage Overige Overlopende passiva

10.000

200.000 1.038 22.530 3.523 9.421 8.800

2.084 3.695 15.779

51.748 297.060

108.715 300.640 30.079

170.710 307.892 29.552

439.433

508.154

Vooruitontvangen termijnen betreft vooruitontvangen bedragen van Ministerie OC&W € 29.926 en vooruitontvangen bijdrage projecten € 78.789.


Pagina 30


F TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015

Baten Realisatie 2015 €

Begroting 2015 €

Realisatie 2014 €

11.147.995 1.493.913 318.925 12.960.832

10.965.100 1.345.000 97.200 12.407.300

10.653.373 1.426.521 28.100 12.107.994

460 74.432 94.010 44.176 22.353 80.319 315.750

90.000 75.000 165.000

1.128 175.201 87.909 41.708 17.372 12.000 14.717 350.035

Rijksbijdrage Ministerie van OCW Rijksbijdrage Ministerie van OCW Overige subsidies Ministerie OCW Ontv doorbetalingen SWV Rijksbijdrage Ministerie van OCW

Overige baten Verhuur Bijdrage samenwerkings verband Ambulante begeleiding Bijdrage leerlingen Reizen en excursies Europees platform Bijdrage van derden Overige bijdragen Overige baten

Lasten Personele lasten Realisatie 2015 € Lonen en salarissen Overige personele lasten Af: Uitkeringen Personele lasten

9.036.703 1.727.565 88.410 10.675.858

Specificatie: Brutolonen en salarissen Sociale lasten Pensioenpremies Lonen en salarissen

7.198.195 920.537 917.971 9.036.703


Begroting 2015 € 8.945.000 1.131.000 10.076.000

8.945.000

8.945.000

Realisatie 2014 € 8.858.997 970.196 25.381 9.803.812

6.929.101 887.153 1.042.743 8.858.997

Pagina 31


Realisatie 2015 € Dotaties voorzieningen Personeel niet in loondienst Overige Overige personele lasten

Begroting 2015 €

Realisatie 2014 €

125.000 1.347.407 255.158 1.727.565

10.000 870.000 251.000 1.131.000

20.516 753.507 196.173 970.196

95.457 296.076 391.534

95.492 186.308 281.800

95.457 165.457 260.914

149.187 147.849 134.799 237.081 3.872 200.000 21.318 894.107

120.000 94.000 197.500 233.000 8.000 200.000 23.000 875.500

123.285 111.432 143.785 250.012 8.152 200.000 21.835 858.501

Afschrijvingslasten

Gebouwen en terreinen Inventaris Afschrijvingslasten

Huisvestingslasten Huur Onderhoud Energie en water Schoonmaakkosten Heffingen Dotatie onderhoudsvoorziening Overige huisvestingslasten Huisvestingslasten


Pagina 32


Overige lasten Realisatie 2015 € Administratie- en beheerslasten Inventaris, apparatuur en leermiddelen Overige Overige lasten

Begroting 2015 €

Realisatie 2014 €

478.680 917.911 482.415 1.879.005

200.500 830.500 422.500 1.453.500

187.657 881.247 416.764 1.485.668

15.184 47.113 20.670 9.381 11.268 7.593 11.117 14.400 331.603 10.351 478.680

15.000 41.000 18.500 12.000 26.000 9.500 11.000 20.000 37.500 10.000 200.500

8.931 34.818 16.073 13.134 12.660 8.787 10.912 16.700 61.022 4.620 187.657

Specificatie: Accountant Deskundigenadvies Telefoon Porti Drukwerk Kantoorbenodigdheden Planmatig onderhoudsbeheer Vergoeding toezichthouders Public relations en marketing Overig Administratie- en beheerslasten

De accountantskosten hebben alleen betrekking op controle werkzaamheden van de jaarrekening. De overschrijding op de post Public relations en marketing wordt veroorzaakt door het project "Flair & Spirit". Leermiddelen Inventaris ICT lasten Bibliotheek/mediatheek Reproductiekosten Inventaris, apparatuur en leermiddelen


671.611 17.550 159.015 5.751 63.983 917.911

600.000 41.000 132.000 6.000 51.500 830.500

635.618 26.657 169.334 4.710 44.928 881.247

Pagina 33


Kabeltelevisie en overige rechten Abonnementen Contributies Representatie Sportdag en vieringen Reizen en excursies Testen en toetsen Bijdrage aan derden Overige verzekeringen Culturele vorming Overige onderwijslasten Overig Overige

1.390 13.529 54.711 4.851 22.933 137.665 89.301 649 6.796 5.701 140.009 4.879 482.415

1.500 19.000 65.000 12.000 20.000 77.000 25.000 10.000 6.500 7.500 173.000 6.000 422.500

1390 14.639 60.124 8.354 21.197 99.274 30.451 12.162 6.555 6.332 153.222 3.064 416.764

Financiële baten en lasten Realisatie 2015 € Rentebaten Opbrengst effecten af: Rentelasten en bankkosten Financiële baten en lasten


33.479 51.385 1.056 83.808

Begroting 2015 € 36.000 13.500 2.000 47.500

Realisatie 2014 € 42.264 80.641 1.291 121.614

Pagina 34


Model G: Verantwoording subsidies G1. VERANTWOORDING VAN SUBSIDIES ZONDER VERREKENINGSCLAUSULE (Regeling ROS art. 13, lid 2 sub a en EL&I regelingen betrekking hebben op de EL&I subsidies)

Omschrijving

Kenmerk

Toewijzings datum

Bedrag toewijzing €

Lerarenbeurs

706809-1 totaal


21-9-2015

Ontvangen t/m verslagjaar €

6.456

6.456

6.456

6.456

Prestatie afgerond ja/nee ja

Pagina 35


H Overzicht verbonden partijen

Naam Stg Fondsen J.V. Brabantcollege Stg Fondsen J.V. Brabantcol. Deltaweg Stg Vrienden FS J.v.B. Rijpelberg


Juridische Staturaire vorm 2015 zetel Stichting Stichting Stichting

Helmond Helmond Helmond

Eigen vermogen Code 31-12-2014 Resultaat Art2:403 Deelname activiteiten € 2014 € BW ja/nee % -

-

-

Consolidatie ja/nee nee nee nee

Pagina 36

Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant I Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semi publieke sector 4: Vermelding bezoldiging topfunctionarissen en gewezen topfunctionarissen 4.1.1: Vermelding bestuurders met dienstbetrekking Naam Voorzitter Ingangsdatum Einddatum Omvang Beloning J/N dienstverband dienstdienstverband verband in FTE L. van Genugten

J

1-1-2011

1

4.1.2: Vermelding alle bestuurders zonder dienstbetrekking Naam Voorzitter Ingangsdatum Einddatum J/N dienstverband dienstverband

Belastbare vaste en variabele onkostenvergoedingen

112.348

Voorzieningen beloning betaalbaar op termijn

Uitkeringen wegens beëindiging van het dienstverband

Motivatie overschrijding van de normen en andere toelichtingen

15.145

Omvang dienstverband in FTE

Beloning





Einddatum dienstverband

Beloning





Er zijn geen bestuurders zonder dienstbetrekking 4.1.3: Vermelding van alle toezichthouders Naam Functie Voorzitter J/N

Van Heck Van Hest Van Moll Soeterboek Wessels

lid lid lid lid lid

Ingangsdatum dienstverband

N J N N N

3.025 5.325 3.025 3.025

4.2: Vermelding gegevens van eenieder van wie de bezoldiging de WNT-norm te boven gaat. Er zijn geen vergoedingen die de norm overschrijden.


Pagina 37


J Niet uit de balans blijkende verplichtingen Per januari 2006 is het bekostigingsstelsel voor het voortgezet onderwijs vereenvoudigd. Deze vereenvoudiging houdt in dat vanaf 1 januari 2006 de bekostiging niet meer op schooljaarbasis, maar op kalenderbasis plaatsvindt. Op bassis van artikel 5 van de Regeling onvoorziene gevallen bij invoering bekostiging voortgezet onderwijs (kenmerk: WJZ-2005/54063802) is het toegestaan een vordering op te nemen op het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) Deze vordering betreft maximaal 7,5% van de personele lumpsum van het boekjaar. Deze vordering kan pas worden geïnd bij discontinuiteit c.q. opheffing van de onderwijsinstelling. Er is derhalve sprake van een voorwaardelijke vordering, aangezien Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant uitgaat van going concern is deze vordering niet opgenomen op de balans van de stichting, maar opgenomen onder de niet uitde balans blijkende rechten en verplichtingen. De voorwaardelijke vordering op het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) heeft per ultimo 2015 een waarde van € 741.000.

Huurovereenkomsten Canon Nederland Dit betreft een een leaseovereenkomst voor kopieerapparatuur gesloten op 15-10-2014 met een looptijd van 60 maanden. De huurverplichting bedraagt in totaal €50.020 excl Btw. Hiervan vervalt een bedrag van € 10.004 binnen één jaar. Uitbesteding werkzaamheden Driessen HRM Met ingang van 1 januari 2016 is er een overeenkomst aangegaan met Driessen HRM voor de uitbesteding van de financiële en personele administratie. Het betreft een contract van 3 jaar met stilzwijgende verlenging telkens voor één jaar. De verplichtingen voor dit contract bedragen € 63.000 per jaar. Essential Met ingang van 1 september 2015 is een overeenkomst aangegaan met Essential voor de uitbesteding van de schoonmaak. Het betreft een contract voor 3 jaar met de optie om daarna nog 3 keer één jaar te verlengen. De verpichtingen voor dit contract bedragen € 168.000 per jaar.


Pagina 38

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan de Raad van Toezicht van Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant Molenstraat 191 5701 KD Helmond

Verklaring betreffende de jaarrekening

Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2015 van Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant te Helmond gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2015 en de staat van baten en lasten over 2015 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bevoegd gezag

Het bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en resultaat getrouw dient weer te geven, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen. Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die relevante weten regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle, als bedoeld in artikel 2 van de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en het onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2015. Dit vereist dat wij voldoen aan voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede in het kader van de financiële rechtmatigheid voor de naleving van die relevante weten regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en van de redelijkheid van de door het bestuur van de entiteit gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

1

Oordeel betreffende de jaarrekening

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant per 31 december 2015 en van het resultaat over 2015 in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2015 in alle van materieel belang zijnde aspecten voldoen aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in paragraaf 2.3.1. Referentiekader van het onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2015. Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 393, lid 5 onder e en f van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en paragraaf 2.2.3 Jaarverslag van het onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2015 is opgesteld, en of de in artikel 392, lid 1 onder b tot en met h van boek 2 van het Burgerlijk Wetboek vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 391, lid 4 van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Eindhoven, 6 juni 2016 Govers Onderwijs Accountants

was getekend: M.A.M. Heijligers AA

2


Bestemming van het resultaat Vanuit de statuten zijn geen nadere bepalingen opgenomen met betrekking tot de bestemming van het resultaat. Het voorstel voor de resultaatbestemming is als volgt:

Resultaat 2015 -€ 480.114 wordt toegevoegd aan de algemene reserve -€ 480.114 totaal resultaatverdeling


Pagina 41


Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum die van invloed zijn op de waardering van de in de balans getoonde posten of het resultaat.


Pagina 42


Gegevens over de rechtspersoon Algemene gegevens Bestuursnummer

41332

Naam instelling

Stg Openbaar Onderwijs Jan van Brabant

Postadres Postcode Plaats Telefoon Fax E-mailadres Website

Molenstraat 191 5701 KD Helmond 0492-525246 0492-546591 [email protected] www.janvanbrabant.nl

Contactpersoon Telefoon Fax E-mailadres

Dhr. Drs. L.M.M. van Genugten 0492-522287 0492-546591 [email protected]

Aantal leerlingen

BRIN-nummers

00NE 14LF

Jan van Brabant (Vestiging Deltaweg) Jan van Brabant (Vestiging Molenstraat)


Sector

2015

2014

VO VO

699 1088

640 1175

Pagina 43

Stichting Openbaar Onderwijs Jan van Brabant

Recommend Documents