STICHTING EDUCATIONAL PROJECT FOOD VILLAGE TE HOORN Jaarrekening 2014
INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 2 3
Opdracht Samenstellingsverklaring Algemeen
3 3 4
1
BESTUURSVERSLAG OVER 2014
5
JAARREKENING 1 2 3 4 5
Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten over 2014 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans per 31 december 2014 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2014
6 7 8 10 12
Stichting Educational Project Food Village Zuiderplantsoen 73 1621 MA Hoorn Ter attentie van het bestuur
Kenmerk Behandeld door Datum
1698 - 2014 Chendra van Kleef 12 mei 2015
Geacht bestuur, Hierbij brengen wij verslag uit over boekjaar 2014 met betrekking tot uw stichting. 1
OPDRACHT
Ingevolge uw opdracht hebben wij de jaarrekening 2014 van uw stichting, waarin begrepen de balans met tellingen van € 16.365 en de staat van baten en lasten sluitende met een resultaat van € 12.479, samengesteld. 2
SAMENSTELLINGSVERKLARING
Opdracht Conform uw opdracht hebben wij de jaarrekening 2014 van Stichting Educational Project Food Village te Hoorn bestaande uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting samengesteld. Verantwoordelijkheid van het bestuur Kenmerkend voor een samenstellingsopdracht is, dat wij ons baseren op de door het bestuur van de stichting verstrekte gegevens. De verantwoordelijkheid voor de juistheid en de volledigheid van die gegevens en voor de daarop gebaseerde jaarrekening berust bij het bestuur van de stichting. Verantwoordelijkheid van de accountant Het is onze verantwoordelijkheid als accountant om de door u verstrekte opdracht uit te voeren in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de voor accountants geldende gedrags- en beroepsregels. In overeenstemming met de voor het accountantsberoep geldende standaard voor samenstellingsopdrachten, bestonden onze werkzaamheden in hoofdzaak uit het verzamelen, het verwerken, het rubriceren en het samenvatten van financiële gegevens. Daarnaast hebben wij de aanvaardbaarheid van de bij het samenstellen van de jaarrekening toegepaste grondslagen op basis van de door de onderneming verstrekte gegevens geëvalueerd. De aard van onze werkzaamheden is zodanig dat wij geen zekerheid omtrent de getrouwheid van de jaarrekening kunnen verstrekken.
Bevestiging Op basis van de ons verstrekte gegevens hebben wij de jaarrekening samengesteld onder toepassing van de in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving. 3
ALGEMEEN
3.1
Bestuur
Per balansdatum wordt het bestuur gevoerd door de volgende personen: De heer R.B. Wissink (voorzitter) De heer B.R.J. Wissink (secretaris) De heer J.P.M. Mooiman (bestuurslid) De heer T.P. den Ouden (bestuurslid) De heer D.K. Kisavi (bestuurslid) 3.2
Oprichting stichting
Bij notariële akte d.d. 30 januari 2013 verleden voor notaris mr. Corien Elise Jonker te Hoorn is opgericht de stichting Stichting Educational Project Food Village. 3.3
Doel van de stichting
De stichting heeft tot doel het initiëren en financieren van tuinbouwprojecten nabij scholen in ontwikkelingslanden, en het verrichten van al hetgeen met vorenstaande verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. 3.4
ANBI status
Vanaf de oprichtingsdatum is de stichting door het ANBI team van de belastingdienst aangemerkt als algemeen nut beogende instelling (ANBI). Tot het verstrekken van nadere toelichtingen zijn wij gaarne bereid.
Hoogachtend, Kaap Hoorn Accountants
Drs. S.B.P.T. van Kleef RA Registeraccountant
_____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ -4-
BESTUURSVERSLAG OVER 2014 Algemeen Missie, visie en beleid. Foodvillage financiert en initieert tuinbouwprojecten voor scholen in ontwikkelingslanden: van het aanleggen van kassen kompleet met de benodigde keuken faciliteiten tot het opzetten van lesprogramma’s. Zo leren we kinderen al jong hoe zij zelf groenten kunnen verbouwen en verkopen. De overdracht van kennis en de juiste tools staat centraal in alles wat we doen. We gaan voor concrete plannen en duurzaam effect. Activiteiten en gerealiseerde prestaties. In 2014 zijn er net als in 2013 acties opgezet ter financiering van een nieuw project, het aanleggen van een tuin bij de Masaku school in Machakos. Deze school is één van de weinige scholen in Kenia voor kinderen met een lichamelijke handicap en deze school ligt op ongeveer 60 km van de Githothua Primary School. Dit was een bijzonder project aangezien bij de aanleg van de tuin rekening gehouden moest worden met het gebruik van rolstoelen. Een voorbeeld van de gevoerde acties zijn: - Net als in 2013 is het evenement Bal Zoekt Gat georganiseerd, een evenement in samenwerking met de Lionsclub Hoorn-Westfriesland en de Juniorkamer Westfriesland. Dit is een zeer succesvolle actie geweest en de uiteindelijke opbrengsten hebben de verwachting overtroffen. Inmiddels hebben wij dankzij onze investeringen in Guthotua en Machacos meer dan 200.000 warme maaltijden kunnen verstrekken. Het project in Githotua is dusdanig succesvol dat het aantal leerlingen is gestegen van 450 te tijde dat wij dit project opstarten tot meer dan 1100 leerlingen eind 2014. Financieel beleid Het financieel beleid is er in voorzien dat de gedoneerde gelden 100% worden besteed aan de door ons gestelde goede doelen. De bestuurders ontvangen geen vergoeding voor de door hun verrichte werkzaamheden en indien men een bezoek dient te brengen aan het project dan geschiedt dat tegen minimale kosten. Personeelsbeleid De stichting Foodvillage heeft geen personeel in dienst.
4
Doelstelling en strategie volgend boekjaar De doelstelling voor het volgend boekjaar is om dusdanige stappen te ondernemen dat beide projecten zelfstandig verder kunnen, het is altijd onze bedoeling geweest om de plaatselijke bevolking de gereedschappen en de kennis te geven omdat wij als Foodvillage van mening zijn dat dit zorgt voor duurzaamheid in de hulpverstrekking. Uiteraard blijven wij ons team in Kenia ondersteunen met kennis en zaad van uitzonderlijk goede kwaliteit. De strategie van Foodvillage in de toekomst zal zijn om met locale teams projecten op te zetten, die onderbouwd en getoetst zijn op haalbaarheid en na goedkeuring door het bestuur van Foodvillage voor een gedeelte worden gefinancierd.
Begroting volgend boekjaar In de begroting voor volgend jaar zal er ruimte moeten zijn voor uitbreiding van de projecten, echter wij zijn door ervaring wijs geworden en zijn van mening dat de vraag heel nadrukkelijk vanuit de school en het dorp zelf vandaan moet komen. In dit verband zijn wij in overleg met het schoolbestuur en de dorpsraad van een school in de nabijheid van Githotua. Verder moet de keuken bij de Masaku school hoognodig gerenoveerd worden, in het kader hiervan zijn er plannen ontwikkeld welke waarschijnlijk samen met een plaatselijke aannemer in 2015 uitgevoerd gaan worden.
Het bestuur
5
1 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming) 31 december 2014
31 december 2013
€
€
€
€
ACTIVA Vlottende activa Liquide middelen
(1)
16.365
14.524
16.365
14.524
_____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________
31 december 2014
31 december 2013
€
€
€
€
PASSIVA Reserves en fondsen
(2)
Algemene reserve Kortlopende schulden
16.365
3.886
-
10.638
16.365
14.524
(3)
Overige schulden en overlopende passiva
_____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ -6-
2
STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014
Realisatie 2014
Realisatie 2013
€
€
27.598
13.643
(5)
10.600
5.238
(6)
4.244
4.374
(7)
275
145
15.119
9.757
12.479
3.886
12.479
3.886
Baten Lasten Besteed aan de doelstellingen Projecten Werving baten Lasten fondsverwerving Beheer en administratie Rentelasten en soortgelijke lasten
Saldo Resultaatbestemming Algemene reserve
_____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ -7-
3
GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
ALGEMEEN
ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN DE JAARREKENING De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor organisatie-zonder-winststreven (RJ 640). De waardering van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen de nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA
Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden.
Langlopende en kortlopende schulden Opgenomen rentedragende leningen en schulden worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBEPALING
Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en verrichte diensten enerzijds, en anderzijds de lasten en andere lasten van het jaar, gewaardeerd tegen historische kostprijzen.
Resultaatbepaling Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de op het verslagjaar betrekking hebbende baten en lasten met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Winsten zijn verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. de diensten zijn verricht. Verliezen welke hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.
_____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ -8-
Lasten algemeen De personeelskosten en andere kosten worden toegerekend aan de bestedingen in het kader van de doelstelling, de kosten van werving van baten aan de beheerkosten.
Bestedingen doelstellingen De bestedingen in het kader van de doelstellingen worden verantwoord in het jaar dat zij zijn toegezegd of, voor zover dit niet bij toezegging het geval is, in het jaar dat de omvang van de verplichting betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorwaardelijke verplichtingen worden verantwoord in het jaar waarin vast komt te staan dat aan de voorwaarden zal worden voldaan.
Financiële baten en lasten De rentebaten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende rente-opbrengsten en -lasten van uitgegeven en ontvangen leningen.
_____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ -9-
4
TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2014
ACTIVA
VLOTTENDE ACTIVA 31-12-2014
31-12-2013
€
€
1. Liquide middelen Rabobank, rekening-courant
16.365
14.524
16.365
3.886
PASSIVA 2. Eigen vermogen Algemene reserve
2014
2013
€
€
Algemene reserve Stand per 1 januari Resultaatbestemming
3.886 12.479
3.886
Stand per 31 december
16.365
3.886
3. Kortlopende schulden 31-12-2014
31-12-2013
€
€
Overige schulden en overlopende passiva Overlopende passiva
-
10.638
_____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ - 10 -
31-12-2014
31-12-2013
€
€
Overlopende passiva Wilde Ganzen, opbrengst actie Bal Zoekt Gat
-
10.638
_____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ - 11 -
5
TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014 Realisatie 2014
Realisatie 2013
€
€
4. Donaties Donaties en andere opbrengsten
27.598
13.643
4.136 6.464
5.238 -
10.600
5.238
873 3.371 -
2.363 1.637 374
4.244
4.374
275
145
Besteed aan de doelstellingen 5. Projecten De Githothua Primary School De Masaku School for the Physically Handicapped
6. Lasten fondsverwerving Advertenties- en reklamekosten Reis- en verblijfkosten Kosten website
Bezoldiging van (voormalige) bestuurders en commissarissen In overeenstemming met de statuten ontvangen de bestuurders geen beloning.
Personeelsleden Bij de vennootschap waren in 2014 geen werknemers werkzaam. Financiële baten en lasten 7. Rentelasten en soortgelijke lasten Bankkosten
_____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ - 12 -
Ondertekening van de jaarrekening
R.B. Wissink
B.R.J. Wissink
J.P.M. Mooijman
T.P. den Ouden
D.K. Kisavi
_____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ - 13 -
