Stichting De Haven Jaarverslag 2014
Stichting De Haven Jaarverslag 2014
Den Haag april 2015
3
INHOUDSOPGAVE
1. Inleiding .........................................................................................................................................5 2. Jaarverslag van het bestuur ............................................................................................................6 3. Jaarverslag van het managementteam ............................................................................................9 3.1 Hart van De Haven ............................................................................................................................. 9 3.2 Straatwerk ........................................................................................................................................ 10 3.2.1 Contacten ................................................................................................................................... 11 3.2.2 Land van herkomst ..................................................................................................................... 11 3.2.3 Uitgedeelde literatuur................................................................................................................ 11 3.3 Maatschappelijk Werk ..................................................................................................................... 11 3.4 Maatjestraject .................................................................................................................................. 13 3.5 Ontwikkeling van een Uitstapprogramma ....................................................................................... 14 3.6 Managementteam en medewerkers................................................................................................. 15 3.6.1 Trainingen .................................................................................................................................. 15 3.6.2 Contacten met andere organisaties ........................................................................................... 15 3.6.3 Presentaties en publiciteit ......................................................................................................... 16 4. Financieel jaarverslag 2014 ........................................................................................................... 17 4.1 Verslag van de penningmeesters ..................................................................................................... 17 4.2 Jaarrekening ..................................................................................................................................... 18 4.2.1 Grondslagen voor de financiële verslaggeving .......................................................................... 18 4.2.2 Balans per 31 december 2014 ................................................................................................... 19 4.2.3 Staat van baten en lasten over 2014 ......................................................................................... 21 4.2.4 Toelichting op de balans per 31 december 2014....................................................................... 22 4.2.5 Toelichting op staat van baten en lasten over 2014 .................................................................. 25 4.3 Overige gegevens ............................................................................................................................. 28 5. Begroting 2015 ............................................................................................................................. 29 6. Vooruitblik 2015........................................................................................................................... 30 Bijlage ............................................................................................................................................. 31
4
1. Inleiding De vele gezichten van 2014 Een jaarverslag is om terug te kijken. Om weer even in herinnering te brengen wat allemaal gebeurd is. Om te evalueren wat goed ging en wat minder goed ging. Om de koers te bepalen zodat we in het nieuwe jaar nog scherper aan de wind kunnen varen om het doel te bereiken. Stichting De Haven is in het afgelopen jaar veranderd. We gingen het jaar in met Brenda Moerman en Esther Klaassen als managers. Een sterk team dat goed op elkaar ingespeeld was. Redelijk snel in januari liet Esther weten haar deeltijduren bij De Haven te verruilen voor een voltijdscontract bij Gevangenenzorg Nederland. Voor haar een goede stap, maar voor De Haven, en met name voor Brenda lastig. Binnen het team miste ineens een sparringpartner. We moesten helaas besluiten om niet direct tot vervanging over te gaan. Aanleiding was dat de inkomsten en uitgaven van De Haven beter in evenwicht gebracht moesten worden. Over de financiële ontwikkelingen en de gemaakte keuzes met betrekking tot een herinrichting van onze organisatie leest u in het bestuurs- en managementverslag. 2014 was een lang jaar. Gelukkig maar, want er was veel werk te doen, en als het jaar niet zo lang was hadden we het niet voor elkaar gekregen. 2014 was een kort jaar. Gelukkig maar, want het was een spannend jaar. Bovenal werden wij in 2014 gedragen door de almachtige God, door hem die we onze Vader noemen. Bij hem is duizend jaar als één dag, en één dag als duizend jaar. Zo heeft hij ons afgelopen jaar gezegend met tijd en kracht. Bas de Ruijter, februari 2015
5
2. Jaarverslag van het bestuur "De Heer zal erin voorzien." Genesis 22:14 2014 was een bewogen jaar waarin veel zaken anders liepen dan wij konden voorzien. De financiën leken niet toereikend, we kregen te maken met een onverwachte vacature en er kwamen grote beslissingen op ons pad, die wijsheid en daadkracht vergden. Het was niet altijd makkelijk, maar 2014 was een jaar waarin de Heer ons vertrouwen geen moment heeft beschaamd. Hij voorzag, Hij zal erin voorzien. Sinds september 2012 vormden Brenda Moerman en Esther Klaassen samen het managementteam van Stichting De Haven en dat bleek een goed team. De bedrijfsvoering raakte steeds meer gestroomlijnd en de hulpverleningstrajecten verbeterden door een professioneler aanpak. Echter, in januari gaf Esther te kennen een fulltime functie te aanvaarden bij Gevangenenzorg Nederland. Door haar commitment aan De Haven was dit een lastige beslissing. Het bestuur had alle begrip voor haar keuze en was dankbaar voor de grote mate van inzet en betrokkenheid waarmee Esther een bijdrage heeft geleverd aan het werk van De Haven. Heroriëntatie In dezelfde maand bleken de inkomsten van De Haven niet mee te groeien met de uitgaven. Een zorgelijke situatie, waar het bestuur veel aandacht aan heeft gegeven. Vanaf januari is gewerkt aan het uitwerken van verschillende scenario’s, met als doel de ontstane problematiek het hoofd te bieden op zo’n manier dat het werk onder prostituees op korte, maar zeker ook op lange termijn voortgang zou kunnen vinden. Aan de ene kant heeft het bestuur zich ingespannen om extra fondsen te werven, onder meer door een mailing te versturen aan alle 550 diaconieën van de Gereformeerde Kerken vrijgemaakt, Christelijke Gereformeerde Kerken en Nederlands Gereformeerde Kerken. Deze actie had helaas minder direct resultaat dan gehoopt. Daarnaast zijn voorbereidingen getroffen voor het instellen van een permanente commissie fondsenwerving. Voor en tijdens deze acties hebben we ons laten voorlichten door de heer Herman Kooij, fondsenwerver van Gevangenenzorg Nederland, en wij zijn hem erkentelijk voor zijn tijd en inspanningen. Aan de uitgavenkant zag het bestuur zich genoodzaakt een drastisch besluit te nemen, namelijk om de vacature die Esther Klaassen achterliet, vooralsnog niet te vervangen. Dit was een ingrijpende beslissing. Voor ons als bestuur, maar nog veel meer voor de werkorganisatie, in het bijzonder MT-lid Brenda Moerman. Een analyse van de oorzaken van de ontstane situatie leidde er ook toe dat de organisatiestructuur en de huidige samenwerking en taakverdeling tussen bestuur en werkorganisatie onderwerp was van een intensieve heroriëntatie.
6
Stichting Ontmoeting Eveneens aan het begin van het jaar kwamen we in aanraking met Stichting Ontmoeting, een relatief grote, christelijke organisatie die onder meer professionele hulp biedt aan dak- en thuislozen. De heer Van Hell, directeur van Ontmoeting, zocht op eigen initiatief naar mogelijkheden om Stichting De Haven te ondersteunen. Financieel, maar zeker ook op organisatorisch vlak. Na oriënterende gesprekken tussen de heer Van Hell en het bestuur is Stichting Ontmoeting betrokken in de heroriëntatie van De Haven. Dit leidde onder meer tot de aanbieding om tijdelijk een medewerker van Stichting Ontmoeting als coördinator kosteloos te detacheren bij De Haven. In het verslag van de bestuursvergadering van april staat te lezen: ‘Het geeft ons hoop. Er vallen als het ware puzzelstukken in elkaar, na het besluit om te wachten met het invullen van de vacature in het MT. Het contact met Stichting Ontmoeting wordt sterk ervaren als Gods leiding. … Het bestuur besluit de tijdelijke samenwerking met Stichting Ontmoeting aan te gaan.’ Op 1 juli start Jurriaan Koops, tot op dat moment zorgcoördinator bij Stichting Ontmoeting, als coördinator bij Stichting De Haven. Het doel van zijn tijdelijke aanstelling is om ‘per 2015 te komen tot een geheel zelfstandige uitvoeringsorganisatie voor Stichting De Haven, die zelf kan voorzien in voldoende financiële dekking voor de begroting. Concreet betekent dit dat uitvoeringstaken die op dat moment nog bij het bestuur lagen, in de uitvoeringsorganisatie komen te liggen. Het bestuur komt daardoor op meer afstand te staan en de uitvoeringsorganisatie/coördinator legt proactief verantwoording af aan het bestuur.’ RUPS Elders in dit verslag komt u de term ‘RUPS’ ongetwijfeld vaker tegen. Het staat voor Regeling Uitstapprogramma’s Prostituees II, in de vervolg van dit verslag aangeduid met ‘RUPS’. Terwijl wij binnen De Haven hard werkten om de interne organisatie en de randvoorwaarden op orde te krijgen besloot de overheid geld ter beschikking te stellen voor Uitstapprogramma’s voor prostituees voor een periode van vier jaar. De complexe aanvraag die daarmee gepaard ging nam in de eerste periode dat Jurriaan Koops als coördinator aan het werk was veel tijd in beslag. Samen met Brenda Moerman en andere teamleden is een goed onderbouwde aanvraag verzorgd, die uiteindelijk ook is gehonoreerd. Na de toekenning heeft het team in het najaar een projectplan opgesteld met als doel te komen tot een Uitstapprogramma. Nieuwe organisatiestructuur In november presenteert Jurriaan Koops als coördinator een nieuw organogram voor Stichting De Haven. Uitgangspunt daarbij is dat de financiële situatie en de gedeeltelijke financiering vanuit de RUPS, om een efficiënte en doelmatige manier van werken vraagt, waarbij een maximum aan primaire taken geleverd kan worden met een minimum aan overheadkosten. Daarom is gekozen voor een eenhoofdige leiding, die in minder uren dan voorheen, het management van de werkorganisatie op zich neemt en functioneert als schakel tussen bestuur en werkorganisatie. De primaire taak van De Haven, hulpverlening, straat- en maatschappelijk werk, wordt gecoördineerd vanuit een zelfsturend team van maatschappelijk werkers. 7
Afscheid Als gevolg van de heroriëntatie en reorganisatie van De Haven heeft het bestuur moeten besluiten de detacheringsovereenkomst van een van de maatschappelijk werksters niet te verlengen. Op deze plek spreken wij graag onze dankbaarheid uit voor de jaren waarin Aukje Harthoorn met veel inzet en liefde voor de vrouwen haar werk deed. Overige aandachtspunten Naast de grote onderwerpen waren er ook tal van andere onderwerpen die onze aandacht vroegen. Een kleine greep hieruit: Hoog bezoek Vermeldenswaardig is het werkbezoek dat staatssecretaris Jetta Klijnsma op 28 januari 2014 bracht aan Stichting De Haven. Een delegatie van medewerkers en bestuur mocht haar vertellen over het werk en de knelpunten die we daarin tegenkomen. De Staatssecretaris toonde zich zeer betrokken en ter zake kundig. Het bezoek was ook aanleiding tot het versturen van persberichten naar diverse media. Bemensing bestuur Aan het eind van 2014 sloten André Bregman, sinds vier jaar penningmeester, en Ineke Kouwenberg, na vijf jaar bestuurslidmaatschap voor de portefeuille communicatie, hun bestuursperiode af. Op het moment van schrijven is er nog geen duidelijkheid over hun opvolging. De uitvoerende taken op het gebied van communicatie worden in de loop van 2015 overgenomen door de werkorganisatie, André Bregman zal voor zolang noodzakelijk de uitvoerende taken vrijwillig blijven uitvoeren. Het werk van het bestuur is soms bijzonder intensief, maar dient slechts één doel: voorwaarden te scheppen voor de ongestoorde voortgang de feitelijke opdracht van De Haven, de pastorale zorg en maatschappelijk hulp aan prostituees. Hierover leest u op de volgende pagina’s onder de kop ‘Hart van De Haven’.
8
3. Jaarverslag van het managementteam 3.1 Hart van De Haven In 2014 is een spannend, ingrijpend, maar ook bijzonder jaar geweest voor De Haven. Zowel 2012 als 2013 werden met een financieel verlies afgesloten. De inkomsten bleven achter, terwijl de vraag naar hulp toenam. Heel bijzonder was dat in deze periode Stichting De Haven in contact kwam met Stichting Ontmoeting en dat Ontmoeting heeft aangeboden om De Haven tijdelijk te ondersteunen. Ook kreeg De Haven in 2014 de kans om een projectsubsidie Regeling Uitstapprogramma Prostituees II (RUPS) aan te vragen voor het ontwikkelen en uitvoeren van een professioneel opgezet Uitstapprogramma. Een goed Uitstapprogramma was een wens die al langer leefde binnen het Maatschappelijk Werk van De Haven. Op deze wijze konden nood en deugd gecombineerd worden. De subsidie is toegekend per 1 oktober 2014 en loopt tot 2018. In combinatie met de huidige inkomsten vanuit donaties is de financiële situatie van De Haven nu stabiel, maar nog steeds kwetsbaar. De komende tijd gaan we daarom extra aandacht geven aan het werven van donateurs en fondsen, zodat we ons mooie en belangrijke werk ook op langere termijn kunnen blijven voortzetten. Bovenstaande ontwikkelingen hebben voorkomen dat De Haven haar werkzaamheden fors moest inkrimpen, terwijl de vraag naar onze diensten juist groeiend is. We zijn hier dankbaar voor en zien hier Gods voorzienigheid en trouw in. Wat ons drijft is de liefde en het voorbeeld van Jezus. We doen dat door in woord en daad Gods liefde te laten zien. We willen de vrouwen echt ontmoeten, van mens tot mens, zonder veroordeling, hen laten merken dat ze waardevol en kostbaar zijn én hen heel praktisch de helpende hand aan te reiken. Veranderingen in de organisatie Zoals in hoofdstuk 2 beschreven heeft het bestuur in de loop van 2014 het ingrijpende besluit genomen om een vertrekkend manager niet te vervangen. Het besluit legde een grote druk op de organisatie. Stichting Ontmoeting heeft, om De Haven te steunen, in de tweede helft van 2014 voorzien in een coördinator. Samen met bestuur en personeel heeft deze coördinator gezocht naar een organisatiemodel dat past bij de huidige organisatie. Dit heeft ertoe geleid dat de verantwoordelijkheden in de organisatie anders verdeeld zijn. Het Managementteam (MT) bestond uit twee leden, die gezamenlijk verantwoordelijk waren voor de aansturing van medewerkers en vrijwilligers. Het bestuur droeg de volledige verantwoordelijkheid voor de financiën. Dit MT is vervallen en daarvoor in de plaats is één manager gekomen. De manager wordt verantwoordelijk voor de (financiële) bedrijfsvoering en het aansturen van de facilitair vrijwilligers en de betaalde medewerkers. Eén MT-lid heeft de functie van Senior Maatschappelijk Werker aanvaard. Het team Maatschappelijk Werk begeleidt de vrijwilligers die direct bij cliënten betrokken zijn en is verantwoordelijk voor de uitvoering van hulpverlening en cliënt-gerelateerde activiteiten. Eén van onze Maatschappelijk Werkers was op basis van een detacheringsovereenkomst werkzaam bij De Haven. Deze overeenkomst is beëindigd. 9
Het weggevallen aantal uren is gecompenseerd door de andere Maatschappelijk Werkers een uitbreiding van uren te geven. Deze maatregel was pijnlijk, maar noodzakelijk voor een reducering van de kosten. Een dergelijk proces gaat niet zonder moeite en heeft veel gevraagd van medewerkers en bestuur. Wij zijn blij en dankbaar dat wij met elkaar de doelstelling van De Haven steeds als uitgangspunt hebben kunnen vasthouden. De resultaten zijn al merkbaar: in de huidige organisatievorm kunnen de individuele medewerkers dicht bij hun eigen kwaliteiten blijven, zonder zich te hoeven bezighouden met zaken waar zij minder affiniteit mee hebben. Dit geeft energie, werkplezier en nog betere resultaten! Overzicht van de functieverdeling binnen De Haven in 2014 en in 2015: Functies in 2014 Management Maatschappelijk Werk (incl. Maatjestraject) Vrijwilligers
Aantal 2 3 18
Uren per week 30 uur 30 uur Gemiddeld 1-3 uur per vrijwilliger
Functies in 2015 Manager/Fondsenwerver (in dienst 1/4/2015) Maatschappelijk Werk (incl. Maatjestraject) Vrijwilligers
Aantal 1 3 18
Uren per week 16 uur/8 uur 49 uur Gemiddeld 1-3 uur per vrijwilliger
3.2 Straatwerk Het straatwerk van De Haven maakt op een laagdrempelige manier contact met vrouwen in de straat. Op deze wijze willen wij tot echte ontmoetingen komen, waardoor er een band ontstaat tussen de vrijwilliger en de vrouw in de straat. Dit maakt het mogelijk om elkaar beter te leren kennen en, als een vrouw dat wenst of nodig heeft, haar hulp en steun te bieden. Vanuit De Haven zijn er twee vrijwilligersteams actief, die elke week één of meerdere keren de vrouwen in de Doubletstraat en de Geleenstraat bezoeken. Naast de bezoeken in de raamstraten bezoekt het straatwerkteam ook regelmatig besloten bordelen en clubs. Tijdens de Valentijns-, Paas- en Kerstactie werden cadeautjes uitgedeeld aan de vrouwen in de raamstraten. Ook werden er presentjes uitgedeeld aan vrouwen in diverse clubs in Den Haag, waar in de afgelopen jaren contact mee is opgebouwd. Bij de cadeautjes wordt een flyer met een boodschap uitgedeeld. Daarin vertellen we waarom de cadeautjes uitgedeeld worden en dat daarin Gods liefde voor de vrouwen te zien is. De meeste vrouwen kunnen in hun eigen taal worden aangesproken, omdat onze vrijwilligers verschillende talen beheersen. Dit maakt het mogelijk tot echte ontmoetingen te komen en om een band op te bouwen met de vrouwen in de straat. De vrijwilligers van de straatwerkteams worden begeleid en ondersteund door ons team van Maatschappelijk Werkers.
10
3.2.1 Contacten Ten opzichte van 2013 is er een stijging in het aantal contactmomenten en een lichte afname van het aantal nieuwe contacten. De ervaring leert dat deze cijfers elk jaar fluctueren. Het is moeilijk om hier conclusies aan te verbinden, omdat er veel factoren zijn die een rol kunnen spelen, waaronder het aantal beschikbare vrijwilligers, het tijdstip van bezoeken, het aantal vrouwen in de straat, enz. 2013 2.339 282
Totaal aantal contactmomenten Waarvan eerste kennismaking
2014 2.805 255
3.2.2 Land van herkomst Het is niet mogelijk om betrouwbare cijfers te geven met betrekking tot het land van herkomst van de vrouwen waarmee het straatwerkteam in contact komt. Aangezien we hier wel regelmatig vragen over krijgen zullen we wel enkele grove lijnen schetsen: Ongeveer 1/3 van de vrouwen die het straatwerkteam ontmoet, komt uit Latijns-Amerika. Daarvan komt meer dan de helft van de vrouwen uit de Dominicaanse Republiek. Ongeveer 2/3 van de vrouwen die het straatwerkteam ontmoet komt uit Europa. Daarvan komt ongeveer 2/3 uit Hongarije, Bulgarije en Roemenië en ongeveer een kwart uit Nederland. Een heel klein deel komt uit andere gebieden, zoals Azië en Afrika. 3.2.3 Uitgedeelde literatuur Als de vrouwen dat willen, kunnen zij van de vrijwilligers van De Haven een Bijbel krijgen in hun eigen taal. In 2014 zijn er 38 bijbels uitgedeeld in diverse talen, merendeels in het Spaans. Ook andere folders of boekjes worden uitgedeeld als het passend is in het gesprek of op vraag van de vrouw. Het gaat dan om christelijke lectuur of informatie over gezondheid en hulpverlening. Uitgereikte Bijbels (straatwerk) Spaans Nederlands Roemeens Hongaars Kinderbijbel
Aantal 24 3 3 2 3
3.3 Maatschappelijk werk Vrouwen komen met uiteenlopende vragen bij het maatschappelijk werk van de Haven. Het kan gaan om vragen die zij hebben over inkomsten en belastingen, huisvesting, ziektekostenverzekeringen, zwangerschap, schuldhulpverlening, gezondheid en werkmogelijkheden. Daarnaast krijgen ook thema’s als seksualiteit, relaties, opvoeding, zelfbeeld, identiteit en zingeving een plaats in de gesprekken.
11
Trajecten Het Maatschappelijk Werk van De Haven biedt trajectmatige begeleiding, maar is ook beschikbaar voor cliënten met incidentele vragen via de telefoon of tijdens contacten in de straat. Naast de cliënten met incidentele vragen bood het Maatschappelijk Werk in 2014 aan 42 unieke cliënten een begeleidingstraject. De instroom, uitstroom en het totaal van actieve Maatschappelijk Werk trajecten aan het begin en het eind van het jaar wordt in deze tabel weergegeven: Maatschappelijk Werk trajecten in 2014 Aantal actieve trajecten per 1/1/2014 Instroom Uitstroom Aantal actieve trajecten per 31/12/2014
Aantal 10 32 18 24
Ten opzichte van het begin van 2014 is het aantal actieve trajecten aan het eind van 2014 toegenomen. Deze toename is te verklaren doordat we onder prostituees bekendheid hebben gegeven aan ons Uitstapprogramma. Land van herkomst De afkomst van de cliënten is zeer divers. Het is een uitdaging om ondanks culturele verschillen en taalbarrières een goede samenwerkingsrelatie te bewerkstelligen. Hierbij worden de maatschappelijk werkers waar nodig ondersteund door vrijwilligers die bereid zijn om als tolk te fungeren. Land van herkomst, Maatschappelijk Werk Cliënten Nederland Colombia Dominicaanse Republiek Bulgarije Hongarije China Zuid-Amerika Equador Griekenland Haiti Litouwen Polen Roemenië Thailand Venezuela
Aantal 13 7 4 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
Uitstappen uit de prostitutie en nazorg In 2014 hadden 19 cliënten van het Maatschappelijk Werk de wens om te stoppen met het werk in de prostitutie. Van deze 19 is het 8 vrouwen gelukt om het werk in de prostitutie achter zich te laten. Voor de vrouwen die gestopt zijn organiseert het Maatschappelijk Werk een aantal keer per jaar nazorgavonden. Er is dan een maaltijd en een programma gericht op steun en bemoediging. 12
Samenwerking met andere partijen De problematiek en hulpvragen die spelen bij prostituees zijn vaak meervoudig en complex. Het Maatschappelijk Werk werkt daarom samen met diverse andere instanties, waaronder: Gemeentelijke Sociale Dienst, Schuldhulpverlening, STEK SchuldHulpMaatje (Stichting voor Stad en Kerk), Politie Commerciële Zeden, Siriz, Voedselbank, SHOP (Stichting Hulpverlening en Opvang Prostituees), Spot 46 (dienstencentrum dat onderdeel uitmaakt van SHOP), Stichting Zonder Pardon op Straat, Huurcommissie, Scharlaken Koord Amsterdam, PMW Rotterdam (Prostitutie Maatschappelijk Werk), Bright Fame, Stichting Cherut Antwerpen, Vluchtelingenwerk, en instellingen voor GGZ en verslavingszorg. Het komt ook voor dat bezoekers van prostituees om hulp vragen, omdat zij hiermee willen stoppen. Deze mensen verwijzen wij vaak door naar CHAP. CHAP biedt psychopastorale begeleiding aan christenen die problemen ervaren met seksualiteit, verslaafd zijn geraakt aan (internet)pornografie en prostitueebezoek.
3.4 Maatjestraject Voor cliënten kan een maatje een heel belangrijke rol hebben, waardoor het contact met de hulpverlener geheel of gedeeltelijk kan worden afgebouwd. De cliënt kan dan haar verhaal kwijt bij het maatje. Vanuit het Maatjestraject is er contact met het maatje en wordt er meegekeken en meegedacht. Het contact staat bij de koppels bovenaan. Activiteiten worden ondernomen om de band te versterken. Als de koppels elkaar beter kennen gaan ze ook weleens bij elkaar thuis op bezoek. Met name buitenlandse vrouwen vinden het fijn om mensen te ontvangen en bijvoorbeeld samen te koken en te eten. Het is goed om te zien dat ieder koppel een contact heeft dat bij hen samen past. In het begin van het contact is het weleens aftasten voor beide personen hoe ze het contact invulling gaan geven. Maar vaak merken we al snel dat dit vanzelf groeit. De stad ingaan, wat drinken in een cafeetje, met elkaar eten, gaan wandelen, sporten, naar de kerk gaan enz. En tijdens deze momenten wordt er heel wat besproken. Onderwerpen die ter sprake komen zijn zaken in het hier en nu, zoals praktische zaken die de vrouwen bezig houden of ontwikkelingen in relationele sfeer. Het is mooi als een maatje dicht bij de vrouw kan staan en een gedeeltelijk netwerk voor haar vormt dat ze vaak niet of nauwelijks heeft. Iemand die ze kan vertrouwen. Meestal is er binnen een Maatjestraject één maatje gekoppeld aan de cliënt, maar afhankelijk van de behoefte van de cliënt kunnen er ook meerdere maatjes aan één cliënt gekoppeld zijn. De instroom, uitstroom en het totaal van actieve Maatjestrajecten aan het begin en het eind van het jaar wordt in onderstaande tabel weergegeven: Aantal Cliënten in Maatjestraject in 2014 Actieve trajecten per 1/1/2014 Opgestarte Maatjestrajecten Afgeronde Maatjestrajecten Actieve trajecten per 31/12/2014
Aantal 3 5 4 4
13
Het is mooi dat we iedere keer weer nieuwe maatjes kunnen verwelkomen binnen onze organisatie. We hebben maatjes uit allerlei culturen en van allerlei leeftijden. Omdat het maatjescontact een jaar duurt en maatjes vaak zelf het contact voort willen zetten met de vrouw, zijn we iedere keer op zoek naar nieuwe mensen. Ook de taal, die een cliënt spreekt, is soms heel specifiek waardoor we gericht op zoek gaan. Het is heel fijn dat er zoveel kerken in Den Haag en omstreken actief betrokken zijn bij ons werk. Deze kerken zoeken dan gericht mee naar passende maatjes.
3.5 Ontwikkeling van een Uitstapprogramma In 2014 kreeg De Haven de mogelijkheid om aanspraak te maken op subsidie in het kader van de Regeling Uitstapprogramma’s Prostituees II (RUPS). Dit is een tijdelijke subsidie vanuit het ministerie van Veiligheid en Justitie, met als doel de ontwikkeling en uitvoering van een Uitstapprogramma. Onderdeel van de subsidievoorwaarden is een verplichte cofinanciering van minimaal 25%. Deze cofinanciering zal worden ingevuld door middel van donaties en fondsenwerving. De Haven heeft een projectplan uitgewerkt met de volgende speerpunten: 1. Het ontwikkelen van een Uitstapprogramma vanuit Stichting De Haven; 2. Inzetten van straatwerk door vrijwilligers om laagdrempelig contact te leggen met seksueel dienstverleners en hen te informeren over, en te motiveren voor, een Uitstapprogramma; 3. Het opbouwen en onderhouden van een werkgeversnetwerk met bedrijven/ instellingen ten behoeve van werk/ervaringsplaatsen, waarbij het zoveel mogelijk wegnemen van negatieve (voor)oordelen een belangrijk aandachtspunt is; 4. Ontwikkelen van een concept waarin zowel werknemer als werkgever een afgebakende periode gecoacht wordt in het omgaan met de specifieke uitdagingen die de overstap van sekswerk naar ander werk met zich mee brengt; 5. Verder ontwikkelen en uitbreiden van het Maatjestraject voor het versterken van het sociale netwerk van (ex)-prostituees; 6. Het actief benutten van het kerkelijk netwerk van Stichting De Haven voor de opbouw van het werkgeversnetwerk en het werven van vrijwilligers voor straatwerk/ maatjescontacten. Dit projectplan is een deelproject binnen een overkoepelend projectplan vanuit Gemeente Den Haag en is in afstemming en samenwerking met SHOP Den Haag (hulpverlening en opvang aan prostituees) tot stand gekomen. SHOP voert een eigen deelprojectplan uit. De subsidie is per 1 oktober 2014 toegekend en de resterende maanden van 2014 zijn we hard aan de slag gegaan met het uitvoeren van het projectplan. Het project loopt tot juli 2018. We hopen de komende jaren de inkomsten uit donaties en fondsen zodanig te vergroten dat we na afloop van de subsidie het programma kunnen blijven aanbieden.
14
3.6 Managementteam en medewerkers 3.6.1 Trainingen Begin 2014 is het team van medewerkers en vrijwilligers van De Haven voorgelicht over het werk van de politie in relatie tot prostitutie. Ook hebben de medewerkers hebben deelgenomen aan een seminar “Share”, georganiseerd door het Scharlaken Koord. Dit jaar stond het thema “Prostitutie en mensenhandel” centraal. Eén van onze maatschappelijk werkers is naar een conferentie geweest van ICAP, een internationale netwerkorganisatie die wereldwijd organisaties met elkaar verbindt die werkzaam zijn rond de thematiek mensenhandel en prostitutie. Tijdens de conferentie werden trainingen gegeven en zijn er contacten gelegd met organisaties voor eventuele samenwerking in de toekomst. 3.6.2 Contacten met andere organisaties De Haven werkt niet alleen op zichzelf maar verbindt zich binnen en buiten de stad met andere organisaties. Dit gebeurt op een aantal gebieden. Contacten met collegaorganisaties, met politieke organen, gemeentelijke organisaties en met netwerken van betrokken organisaties. Collega-organisaties De Haven heeft de afgelopen jaren geïnvesteerd in het opbouwen van relaties met werkgevers die uitstappende vrouwen een kans willen geven op werk. Hier zijn enkele contacten uit voortgekomen die we nog steeds onderhouden. De ambitie is om dit verder uit te breiden in het kader van het te ontwikkelen Uitstapprogramma. We onderhouden ook contact met het Scharlaken Koord. We organiseren jaarlijks een werkbezoek in Amsterdam dan wel in Den Haag om kennis en ervaring uit te wisselen en van elkaar te leren. Daarnaast hebben we contact met andere organisaties die actief zijn onder prostituees. We bieden ook onderdak aan het straatwerk van CHAP, die 1 keer per week vanuit onze locatie de straten ingaan om in gesprek te gaan met prostitueebezoekers. Ook werken we samen met pastor Peter Strating van de Havenkerk in Den Haag. Vrouwen met specifieke pastorale vragen hebben we naar hem doorverwezen. Netwerkoverlegvormen De Haven participeerde in 2014 een aantal overleggen, onder andere: Het Prostitutie Platform (PPF) Zitting hebben ambtenaren van verschillende bestuursdiensten, waaronder SZW (Sociale Zaken en Werkgelegenheid), de politie, GGD en hulpverleningsorganisaties zoals SHOP en De Haven. Per jaar komt dit platform vier keer bij elkaar. De focus van het PPF is misstanden in de prostitutiebranche tegen te gaan en de belangen van goede arbeidsomstandigheden van de vrouwen en mannen te behartigen. De Haven heeft hierin een eigen inbreng, vanwege haar visie op prostitutie. Het is waardevol om plek in een dergelijk overleg in te kunnen nemen.
15
Het Veldwerkoverleg Binnen dit overleg spreken we met collega-hulpverleners van SHOP (Hulp en Opvang Prostituees) en SPOT, de GGD en de politie. Het doel is het gezamenlijk bespreken van signalen die we waarnemen in de straten en hoe wij ons werk hierop kunnen afstemmen. Het Veldwerkoverleg vindt vier keer per jaar plaats. Dit overleg is gericht op de problematiek rondom mensenhandel. Voor het bijhouden van de expertise op dit gebied wordt ook twee keer per jaar een expertmeeting mensenhandel georganiseerd. Landelijke RUPS-bijeenkomsten Dit is een regelmatig terugkerende landelijke bijeenkomst voor deelnemers aan de RUPS. Dit platform is bedoeld om kennis en ervaring uit te wisselen met betrekking tot het ontwikkelen en uitvoeren van Uitstapprogramma’s. Een aanzienlijk aantal organisaties vanuit het hele land is in dit overleg vertegenwoordigd. Politieke contacten De Haven onderhoud contacten met lokale en landelijke christelijke partijen. Met name met de ChristenUnie hebben wij met enige regelmaat contact. We voorzien hen zo nodig van relevante informatie die nodig is om wetsvoorstellen in te dienen en beleid te vormen. 3.6.3 Presentaties en publiciteit In 2014 is in een tiental kerken een presentatie verzorgd door medewerkers van De Haven. Hierbij vertellen we over de inhoud van ons werk en wat we in de praktijk tegenkomen. De Haven heeft in 2014 ook meegewerkt aan een televisieopname (documentaire), waarin één van onze oud-cliënten haar verhaal vertelde.
16
4. Financieel jaarverslag 20141 4.1 Verslag van de penningmeesters Algemeen De Jaarrekening van Stichting De Haven wordt opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn Organisaties zonder winststreven (RJ 640). Exploitatietekort Het jaar 2014 sluit af met een positief resultaat van € 16.509. Dit bedrag komt ten gunste van het eigen vermogen. Inkomsten In 2014 is ruim € 133.000 ontvangen. Dit is ruim € 17.000 meer dan begroot. Deze toename kan geheel worden verklaard door de subsidie van € 45.000 die inzake de Regeling Uitstapprogramma’s Prostituees II (RUPS II) in 2014 is ontvangen. De totale bijdragen en collecten van steunverlenende kerken zijn toegenomen met € 7.000 ten opzichte van 2013. Een aantal steunverlenende kerken is via de Raad van Overleg bij Stichting De Haven aangesloten. Deze kerken droegen ruim € 4.000 meer bij dan in 2013. De giften van particulieren en bedrijven zijn daarentegen afgenomen met € 18.000 ten opzichte van 2013. Dit heeft te maken met de afloop van een driejarige financiering van het Maatjestraject. Uitgaven De uitgaven zijn ruim € 5.000 hoger dan begroot. Dit wordt veroorzaakt door de hogere kosten voor drukwerk. Dankbaar Wij danken de donateurs voor de steun en voor de betrokkenheid en het vertrouwen waarvan blijk wordt gegeven. Wij hopen dat zij het werk van De Haven ook in 2015 zullen blijven steunen, via gebed en giften, zodat het mogelijk blijft om iets van Gods liefde uit te stralen aan mensen in de prostitutie in Den Haag.
1
In deze versie van het Jaarverslag is hoofdstuk 4 als concept gemerkt. Na het verkrijgen van de beoordelingsverklaring van de accountant zullen de conceptpagina's worden vervangen door pagina's met het stempel en de paraaf van de accountant. Dan zullen deze wijzigingen ook in het op de website beschikbare Jaarverslag 2014 worden aangebracht. Het verslag kan op verzoek worden toegezonden.
17
4.2 Jaarrekening 4.2.1 Grondslagen voor de financiële verslaggeving De Jaarrekening van Stichting De Haven wordt opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn Organisaties zonder winststreven (RJ 640). Grondslagen voor de balanswaardering Algemeen Alle posten in de balans worden, tenzij anders vermeld, gewaardeerd tegen nominale waarde. Materiële vaste activa De bedrijfsgebouwen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs verminderd met een door de stichting ten laste van de exploitatie opgebouwd bestemmingsfonds. De verbouwing wordt gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van de gecumuleerde afschrijvingen. De afschrijving wordt lineair berekend. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke oninbaarheid. Voorzieningen De voorzieningen worden tegen nominale waarde opgenomen.
Grondslagen voor de resultaatbepaling Baten Onder baten wordt verstaan de ontvangen bijdragen van kerken, giften, subsidies en ontvangen rente. Lasten De lasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de diensten zijn verricht. Verliezen welke hun oorsprong vinden in het boekjaar worden in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.
18
4.2.2 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na verwerking resultaatbestemming)
Activa
31 december 2014
Ref. €
€
31 december 2013 €
€
Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen Verbouwing
4.2.4.1 4.2.4.2
p.m. 28.210
p.m. 31.560 28.210
31.560
5.352
16.416
87.298
60.210
120.860
108.186
Vlottende activa Vorderingen Overige vorderingen en overlopende activa 4.2.4.3
Liquide middelen
4.2.4.4
19
Passiva
31 december 2014
Ref. €
€
31 december 2013 €
€
Eigen vermogen Vrij besteedbaar vermogen Bestemmingsfondsen
4.2.4.5 4.2.4.6
93.525 16.144
89.326 3.834 109.670
93.160
1.000
500
Voorzieningen Voorziening groot onderhoud gebouw
4.2.4.7
Kortlopende schulden Belastingen en pensioenpremies Overige schulden en overlopende passiva
4.2.4.8 4.2.4.9
20
3.127 7.063
3.704 10.822 10.190
14.526
120.860
108.186
4.2.3 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014 Werkelijk 2014
Begroot 2014
Werkelijk 2013
€
€
€
24.275 61.963 46.000 1.512
22.000 67.000 1.000 1.500 25.000
17.181 79.994 1.000 2.001
133.750
116.500
100.176
83.778 3.407 3.350 6.310 6.727 13.669
83.500 2.750 3.350 5.800 6.000 10.850
94.535 2.240 1.955 14.994 6.166 6.279
117.241
112.250
126.169
Resultaat
16.509
4.250
-25.993
Resultaatbestemming: Mutatie vrij besteedbaar vermogen Mutatie bestemmingsreserve Mutatie bestemmingsfondsen
4.199 12.310
4.250 -
-21.814 -4.179 -
Totaal resultaatbestemming
16.509
4.250
-25.993
Ref.
Baten Bijdragen en collecten kerken Giften particulieren en bedrijven Ontvangen subsidies Overige ontvangsten Doelstelling fondsenwerving
4.2.5.1 4.2.5.2 4.2.5.3 4.2.5.4
Som der baten Lasten Personeelslasten Kosten vrijwilligers Afschrijvingskosten Huisvestingskosten pastoraal centrum Activiteiten pastoraal centrum Algemene lasten
4.2.5.5 4.2.5.6 4.2.5.7 4.2.5.8 4.2.5.9 4.2.5.1
Som der lasten
21
4.2.4 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2014
Activa Materiële vaste activa
4.2.4.1
2013
€
€
p.m.
p.m.
31.560 -3.350
33.515 -1.955
28.210
31.560
2.185 2.500 0 667
1.245 3.865 9.000 2.306
5.352
16.416
7.241 80.000 57
5.162 55.000 48
87.298
60.210
Bedrijfsgebouwen Bedrijfsgebouwen; de totale uitgaven verband houdende met het pand bedroegen in 1998 € 144.302, welk bedrag in dat jaar ineens is verrekend met een door de stichting voor dit doel ten laste van de exploitatie opgebouwd bestemmingsfonds.
4.2.4.2
2014
Verbouwing Verbouwing pastoraal centrum Af: afschrijving boekjaar
In 2013 heeft een verbouwing plaatsgevonden in het pastoraal centrum. De verbouwing wordt lineair in 10 jaar afgeschreven. Begin juni 2013 is het vernieuwde pastoraal centrum in gebruik genomen. Vlottende activa 4.2.4.3
Overige vorderingen en overlopende activa Uitstaande leningen Voorraad drukwerk en boekjes ‘Dreams of Hope’ Te ontvangen creditnota detachering Overige vorderingen
4.2.4.4
Liquide middelen ING Bank Zakelijke Rekening ING Bank Zakelijke Spaarrekening Kas
22
Passiva Eigen vermogen
4.2.4.5
4.2.4.6
2014
2013
€
€
Stand per 1 januari Bij: mutatie boekjaar conform resultaatbestemming
89.326 4.199
114.140 -21.814
Stand per 31 december
93.525
89.326
Stand per 1 januari Bij: mutatie boekjaar conform resultaatbestemming
3.834 310
3.834 -
Stand per 31 december
4.144
3.834
Stand per 1 januari Bij: mutatie boekjaar conform resultaatbestemming
12.000
-
Stand per 31 december
12.000
-
Vrij besteedbaar vermogen
Bestemmingsfonds inzake leningen / giften prostituees Het bedrag in dit bestemmingsfonds is in 2011 door een derde aan onze Stichting gedoneerd en is bedoeld voor het verstrekken van leningen en/of giften in situaties van acute geldnood van prostituees. In 2014 zijn geen bedragen ten laste van het bestemmingsfonds gebracht. De mutatie in 2014 betreft een correctie op het in 2012 ten laste van het bestemmingsfonds gebrachte bedrag.
4.2.4.6
Bestemmingsfonds inzake fondsenwerving In 2014 heeft onze Stichting een bedrag van € 12.000 ontvangen van een Derde te besteden aan fondsenwerving. Dit bedrag zal in 2015 worden besteed in het kader van fondsenwerving.
Voorzieningen De voorzieningen hebben overwegend een langlopend karakter.
23
4.2.4.7
2014
2013
€
€
500 500
10.000 -10.000 500
1.000
500
44 3.083
122 3.582
3.127
3.704
4.200 2.863
6.000 4.822
7.063
10.822
Voorziening groot onderhoud gebouwen Deze voorziening is gevormd voor het in de toekomst te verrichten groot onderhoud aan de inventaris en inrichting van het pastoraal centrum. Gelijktijdig met de verbouwing van het pastoraal centrum is ook de inventaris en inrichting grotendeels vernieuwd. Deze kosten zijn ten laste van de voorziening gebracht. Door het bestuur is besloten om voor toekomstig groot onderhoud jaarlijks € 500 te doteren aan de voorziening. Stand per 1 januari Onttrekking Toevoeging Stand per 31 december
Kortlopende schulden 4.2.4.8
Belastingen en pensioenpremies Pensioenpremies Loonbelasting
4.2.4.9
Overige schulden en overlopende passiva Vakantiegeld- en vakantiedagenverplichting Overige nog te betalen bedragen
Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Voorwaardelijke rechten Appartementsrecht Het appartementsrecht geeft recht op het gebruik van een bedrijfsruimte op de begane grond met achtergelegen tuin, plaatselijk bekend Groenewegje 76 te Den Haag. 24
4.2.5 Toelichting op staat van baten en lasten over 2014
4.2.5.1
€
€
12.217 12.058
8.081 9.100
24.275
17.181
13.896 6.365 7.935 33.767
12.973 7.040 7.751 52.230
61.963
79.994
1.000 45.000
1.000 -
46.000
1.000
Giften particulieren en bedrijven Giften < € 50 Giften < € 100 Giften < € 250 Giften > € 250
4.2.5.3
2013
Bijdragen en collecten kerken Steunverlening aangesloten kerken Steunverlening overige kerkelijke organisaties
4.2.5.2
2014
Ontvangen subsidies Subsidie Gemeente Den Haag inzake zorgvrijwilligers Subsidie Gemeente Den Haag/ Ministerie van Veiligheid en Justitie inzake RUPS II
De subsidies van de Gemeente Den Haag betreffen voor € 1.000 een vergoeding van de werkelijk gemaakte onkosten voor bijvoorbeeld wervingsacties, het waarderen van vrijwilligers of voor deskundigheidsbevordering van zogenoemde zorgvrijwilligers. Daarnaast is in 2014 een subsidie ad € 45.000 ontvangen inzake RUPS II. De totale subsidiebeschikking bedraagt € 360.000 en heeft betrekking op de periode 1 oktober 2014 tot en met 30 juni 2018.
4.2.5.4
Overige ontvangsten Ontvangen rente ING Zakelijke Spaarrekening Stichting Rentmeester Opbrengst verkoop jubileumboekjes
25
322 900 290
766 900 335
1.512
3.001
4.2.5.5
2014
2013
€
€
64.437 15.009 4.333
70.467 14.553 9.515
83.778
94.535
50.203 14.234
56.396 14.071
64.437
70.467
8.835 4.587 1.587
8.408 4.952 1.193
15.009
14.553
Personeelslasten Salarissen Sociale lasten Overige personeelskosten
Salarissen Salarissen vaste medewerksters Detachering maatschappelijk werkster
Sociale lasten Premies sociale verzekeringen Pensioenpremie Ziektewetverzekering
Alle personeelslasten worden gemaakt ten behoeve van de doelstelling van de stichting. Er is geen sprake van personeelskosten ten behoeve van de eigen organisatie. De overige personeelskosten bestaan onder andere uit vergoeding van reis- en verblijfskosten, cursussen, arbozorg en kosten salarisadministratie. Onder de overige personeelskosten is in 2013 de retraite begrepen die één keer in de drie jaar plaatsvindt. Personeelsleden In 2014 was er op fulltime basis 1,3 fte (uitgaande van 36 uur per week) medewerkers werkzaam in loondienst en een maatschappelijk werkster voor 0,33 fte op detacheringbasis. De detacheringovereenkomst is per 1 januari 2015 beëindigd.
26
4.2.5.6
2014
2013
€
€
3.407 -
2.169 71
3.407
2.240
3.350
1.955
1.890 937 506 907 136 500 586 848
1.890 1.300 579 1.035 6.423 1.795 500 689 783
6.310
14.994
6.727
6.166
Kosten vrijwilligers Onkosten vrijwilligers Verzekeringspremies
De onkosten vrijwilligers bestaan voornamelijk uit vergoeding van de gemaakte reiskosten. 4.2.5.7
Afschrijvingskosten Afschrijving verbouwing pastoraal centrum
4.2.5.8
Huisvestingslasten pastoraal centrum Bijdrage VVE appartementencomplex Energiekosten Heffingen Telefoon- en internetkosten Kosten hardware en ICT (2013 t.l.v. bestemmingsreserve) Communicatie- en PR-kosten (t.l.v. bestemmingsreserve) Dotatie voorziening groot onderhoud Parkeerkosten Schoonmaakkosten / overige
4.2.5.9
Lasten activiteiten pastoraal centrum Lasten activiteiten
27
2014
2013
€
€
10.263 90 1.641 850 1.135 - 310
3.505 243 641 850 1.040 -
13.669
6.279
4.2.5.10 Algemene lasten Drukwerk en verzendkosten jaarverslag en Havenpost Verzekeringen Kosten softwarelicenties en -abonnementen Accountantskosten Overige algemene kosten Correctie oninbare uitstaande leningen (t.g.v. bestemmingsfonds)
De algemene lasten van de stichting bestaan grotendeels uit de druk- en verzendkosten van het jaarverslag en het tweemaal per jaar verschijnen van de Havenpost. In het jaar 2014 zijn de kosten incidenteel hoger vanwege het vernieuwen van de huisstijl van onze Stichting en de herdruk van het boekje ‘Dreams of Hope’. Door de stichting wordt aan de bestuursleden geen vergoeding betaald.
4.3 OVERIGE GEGEVENS Verwerking resultaat Overeenkomstig de statutaire bepalingen omtrent de bestemming van het resultaat staat het resultaat ter beschikking van de bestuursvergadering. Het bestuur heeft besloten tot de verwerking van het positieve resultaat zoals vermeld onder de staat van baten en lasten. Deze is reeds in de jaarrekening verwerkt. Het bestuur streeft ernaar om, teneinde de continuïteit van de activiteiten te garanderen, een buffervermogen in stand te houden ter grootte van minimaal € 150.000, zijnde de som van de vaste salarissencomponenten en de andere vaste uitvoeringskosten. Door deze omvang van het vermogen kunnen de activiteiten van de stichting nog minimaal één jaar gecontinueerd worden.
28
5. Begroting 2015 begroot 2015
werkelijk 2014
begroot 2014
€
€
€
22.000 42.100 91.000 500 25.000
24.275 61.963 46.000 1.512 -
22.000 67.000 1.000 1.500 25.000
Totaal baten
180.600
133.750
116.500
Lasten Personeelslasten Kosten vrijwilligers Afschrijvingskosten Huisvestingskosten pastoraal centrum Lasten activiteiten pastoraal centrum Algemene lasten
132.000 4.350 3.350 5.815 7.500 25.785
83.778 3.407 3.350 6.310 6.727 13.669
83.500 2.750 3.350 5.800 6.000 10.850
Totaal lasten
178.800
117.241
112.250
1.800
16.509
4.250
Baten Bijdragen collecten kerken Giften particulieren en bedrijven (Te) ontvangen subsidies Overige ontvangsten Doelstelling fondsenwerving
Exploitatieresultaat
Korte toelichting bij begroting 2015: Het bestuur streeft ernaar de bijdragen van kerken en steunfondsen en de giften van particulieren en bedrijven in 2015 op het niveau van 2014 te houden. Daarnaast zal een vervolg worden gegeven aan het in 2014 gestarte RUPS-project. Onder de (te) ontvangen subsidies is een bedrag ad € 90.000,00 inzake deze subsidie begrepen. De personeelskosten zijn hoger begroot dan in 2014. Deze verhoging wordt veroorzaakt doordat in 2015 een manager zal worden aangetrokken die de professionaliseringsslag die de organisatie in 2014 heeft doorgemaakt, verder moet bestendigen. De manager zal onder andere actief invulling gaan geven aan fondsenwerving en een belangrijk deel van de uitvoerende taken van het bestuur overnemen. Ook is deze uitbreiding van de organisatie nodig in het kader van een verantwoorde uitvoering van RUPS II. De algemene lasten zijn hoger begroot in verband met een begrote investering in fondsenwerving ad € 12.000. Hiervoor is in 2014 reeds een bedrag ontvangen en een bestemmingsfonds gevormd. De uitgaven die in 2015 aan fondsenwerving worden gedaan, zullen aan dit bestemmingsfonds worden onttrokken.
29
6. Vooruitblik 2015 Inmiddels is 2015 van start gegaan. De Haven werkt hard aan het opzetten van het Uitstapprogramma vanuit de RUPS-subsidiegelden. Er staat ook een stip op de horizon: ook na het aflopen van de subsidie in 2018 willen wij verder met het dan opgebouwde Uitstapprogramma. Wij dromen van een wereld zonder prostitutie. Van een wereld waarin vrouwen (en mannen) echt tot hun recht komen, en vol kunnen genieten van het goede dat God geeft. Hoe meer wij kunnen bijdragen aan dat doel hoe beter. Richten op dat doel betekent dat we moeten groeien. Beheerst groeien. Groeien op een gezonde financiële basis. Het over enkele jaren voortzetten van het Uitstapprogramma zonder subsidie, betekent dat we nu moeten investeren in fondsenwerving. En het gedegen uitvoeren van een effectief Uitstapprogramma betekent dat we moeten investeren in professionaliteit. En het professioneel werken moet zo goed mogelijk geholpen worden door een soepele ‘bedrijfsvoering’. Voor deze ene keer schrijven wij dat woord op, omdat de focus op bedrijfsvoering nu even nodig is. Het is nodig om ervoor te zorgen dat de core-business van De Haven: ‘er zijn met Gods liefde voor de vrouwen in de straten’, niet in het gedrang komt. We werken voorwaardenscheppend door zodat we steeds meer en meer ‘Gods liefde, in woord en daad kunnen verkondigen aan de mensen in de prostitutie in Den Haag’. We werken in Gods koninkrijk, en we mogen werken aan Gods koninkrijk. Zo mogen we ook bidden en vertrouwen dat de Koning ook in 2015 het werk zegent.
30
Bijlage Onderstaande gegevens gelden per 31 december 2014 Samenstelling bestuur André Bregman (2e penningmeester) ir. Jan Eberwijn (algemeen adjunct) Martine Harteveld Msc (1e penningmeester) Ineke Kouwenberg (communicatie) drs. Bas de Ruijter (voorzitter) Corwine Voordendag (secretaris)
Raad van Overleg Christelijke Gereformeerde Kerken Delft en Den Haag/Rijswijk Gereformeerde Kerken (Vrijgemaakt) Delft, Den Haag Centrum/Scheveningen, Den Haag Zuid/Rijswijk en Voorburg/ Leidschendam Nederlands Gereformeerde Kerken Den Haag, Oegstgeest e.o. en Rijswijk Protestantse Kerk in Nederland Hervormde Gemeente Bethlehemkerk in Den Haag; Protestantse Wijkgemeente ‘Grote Kerk’ in Vlaardingen; Hervormde Gemeente Scheveningen Samenwerkingsgemeenten CGK-NGK in Lisse en De Lichtzijde (NCGK) in Zoetermeer
Managementteam Esther Klaassen (uitdienst per 30 april 2014) Jurriaan Koops (a.i. per 1 juli 2014) Brenda Moerman Maatschappelijk werksters Aukje Harthoorn Gerdy Molenaar Maatjescoördinator Mariska Koolhaas Vrijwilligsters Maaike Batist, Sandra Baume, Irma Bezuijen, Emöke Bolhuis, André Bregman, Eline Bruinenberg, Christina Buliga, Yorlady Chica Lopez, Margaret Dai, Carola van Dalen, Cobie van Dam, Denise van Dorp, Hannah den Hartogh, Marieke Dingemanse, Erzsébet van Everdingen, Corry Herald, Shari van der Hout, Haddy de Jager, Aartje Jansen, Mariska Koolhaas, Joanne Koopman, Marjolein Louwerse, Dia Nagel, Marianne Noordam, Magali Ojeda Blanco, Ciara Scholte, Chuilin Siu, Jeanette Spee, Janneke Vreugdenhil
31
Comité van aanbeveling prof. dr. J. Douma (GKv) drs. A. Kamsteeg (GKv) D. Koole (CGK) dr. B. Plaisier (PKN) prof. dr. ir. E. Schuurman (NGK) prof. dr. W.H. Velema (CGK) mw. E. Zuiderveld-Nieman Secretariaat Stichting De Haven Groenewegje 76 2515 LN Den Haag Telefoonnummer: 070 – 4020804 e-mail:
[email protected] Internet: www.stichtingdehaven.nl Bankrekening: NL45 INGB 0007361219 KvK nummer: 41159800 Aangewezen als ANBI, fiscaal nr.: 8092.00.843
