Stichting De Haven Jaarverslag 2013
Stichting De Haven Jaarverslag 2013
Den Haag april 2014
3
INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding ............................................................................................................................ 5 2. Jaarverslag van het bestuur ............................................................................................... 6 3. Jaarverslag van het managementteam ............................................................................... 9 3.1 Hart van De Haven ................................................................................................................ 9 3.2 Straatwerk ........................................................................................................................... 10 3.2.1 Contacten .................................................................................................................................................. 10 3.2.2 Land van herkomst .................................................................................................................................... 11 3.2.3 Uitgedeelde literatuur .............................................................................................................................. 12
3.3 Maatschappelijk werk ......................................................................................................... 12 3.4 Maatjesproject .................................................................................................................... 14 3.5 Managementteam en medewerksters................................................................................ 16 3.6 Trainingen............................................................................................................................ 16 3.7 Contacten met andere organisaties .................................................................................... 17 3.8 Presentaties en publiciteit .................................................................................................. 18 4. Financieel jaarverslag 2013 .............................................................................................. 19 4.1 Verslag van de penningmeester .......................................................................................... 19 4.2 Jaarrekening ........................................................................................................................ 20 4.2.1 Grondslagen voor de financiële verslaggeving ......................................................................................... 20 4.2.2 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 .............................................................................................................. 21 4.2.3 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 ............................................................................................... 23 4.2.4 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2013 ............................................................................ 24 4.2.5 Toelichting op staat van baten en lasten over 2013 ................................................................................. 27
4.3 OVERIGE GEGEVENS ............................................................................................................ 30 5. Begroting 2014 ................................................................................................................ 31 6. Vooruitblik 2014 .............................................................................................................. 32 Bijlage ................................................................................................................................. 33
Voorzijde jaarverslag: In juni 2013 is de nieuwe huisstijl, waaronder een nieuw logo, van Stichting De Haven gepresenteerd. De wens was te komen tot een huisstijl die in de eerste plaats aansprekend is voor de vrouwen in de straat en tegelijk een professionele uitstraling heeft naar de achterban. Voor een nadere impressie:www.stichtingdehaven.nl
4
1. Inleiding Alweer is er een jaar voorbij. Een jaar waarin veel is gebeurd. Het werk voor de vrouwen in de prostitutiestraten heeft goed voortgang gevonden. Zelfs toen er verbouwd werd in het pand, zelfs toen de werkdruk enorm steeg. Stichting De Haven groeit, dat is mooi maar het is ook ontzettend lastig. Nieuwe uitdagingen komen op ons pad. Het bestuur en het MT zijn voor lastige keuzes gesteld en die keuzes beïnvloeden de gehele stichting. In dit jaarverslag kunt u lezen wat er in het afgelopen jaar binnen De Haven is gebeurd. Welk werk er onder de vrouwen in de straten is verzet en wat voor mooie goede en gezegende resultaten dat opleverde. U kunt ook lezen dat in het afgelopen jaar is besloten om het aantal uren maatschappelijk werk dat Stichting De Haven biedt structureel uit te breiden. We gaan dus niet terug naar de situatie met minder uren maatschappelijk werk. Een wel overwogen keuze, omdat we vinden dat we als De Haven niet met minder toekunnen. Tegelijk kunt u lezen dat de financiële situatie van De Haven krap is. Ook dat heeft te maken met de keuzes die we hebben gemaakt… die keuzes kosten geld. Die krappe financiën zetten ons voor nieuwe en vaak erg lastige keuzes. Er is werk aan de winkel, daarover vertel ik u iets meer in het doorkijkje aan het einde van dit jaarverslag. Voor nu – als inleiding op dit jaarverslag – is het belangrijk dat u weet dat we in het afgelopen jaar gedragen werden. De wonderen overheersten. God voorzag ons in alles wat we nodig hebben. Kracht om te werken, herstel, financiële middelen, motivatie, liefde, eerlijkheid, zegen, Zijn Woord… We hopen vooral dat u tussen de regels van dit jaarverslag een getuigenis van Zijn liefde en zegen leest. Dan hebt u de hoofdboodschap van dit jaarverslag namelijk te pakken! Bas de Ruijter, april 2014
5
2. Jaarverslag van het bestuur "Elke goede gave, elk volmaakt geschenk komt van boven, van de Vader van de hemellichten." Jacobus 1:17
Onze Hemelse Vader heeft in 2013 veel, heel veel goede gaven gegeven. Allereerst Zijn liefde die we rijkelijk mochten uitdelen. De Haven mocht veel mensen bereiken dankzij de inzet van vertrouwde krachten en de komst van nieuwe mensen. We ontvingen inzicht, energie en de middelen om ons werk te doen. Dat betekent niet dat alles vlekkeloos is verlopen, maar wel dat we vol dankbaarheid terug- en vol vertrouwen vooruitzien. 2013 was een jaar van bouwen. Sinds september 2012 vormden Brenda Moerman en Esther Klaassen samen het managementteam van Stichting De Haven en gaande het verslagjaar raakten zij steeds meer op elkaar ingespeeld. Samen waren zij verantwoordelijk voor de professionalisering van de organisatie, onder meer op het gebied van bedrijfsvoering en de verslaglegging van hulpverleningstrajecten en maatjescontacten. Het managementteam gaf leiding aan de twee maatschappelijk werksters, aan de coördinator van het Maatjesproject, aan de vrijwillige straatwerkers en, indirect, aan de vrijwillige maatjes. Door ziekte was één van de MT-leden langere tijd verminderd inzetbaar. Het bestuur wil graag op deze plaats haar waardering uitspreken voor de manier waarop het werk toch voortgang vond, onder meer door grote inzet en betrokkenheid van het andere MT-lid en de medewerksters. In het jaarverslag van het Managementteam leest u meer over de ontwikkelingen in het dagelijks werk en de bedrijfs-voering binnen onze stichting. Vernieuwing communicatiemiddelen In 2012 werd een aanzet gemaakt tot vernieuwing van onze huisstijl, website en communicatiemiddelen. Een taak waarin het managementteam en het bestuurslid communicatie gedurende het hele verslagjaar nauw samenwerkten. De wens was te komen tot een huisstijl die in de eerste plaats aansprekend is voor de vrouwen in de straat en tegelijk een professionele uitstraling heeft naar onze achterban. Vormgeefster Theresia Koelewijn kreeg aan het begin van het jaar de opdracht een website te ontwerpen, die voortborduurde op het logo dat eerder was ontworpen door Jip Jonker van Xpect in Zwolle. De website werd gebouwd door Jasper Kouwenberg (Luova Webdesign) en kon in juni 2013 worden gepresenteerd. Met trots, omdat de nieuwe website niet alleen een aansprekend uiterlijk heeft, maar ook is uitgebouwd tot een uitgebreide en actuele informatiebron voor de achterban. Hulpzoekenden vinden informatie in maar liefst zes talen: Nederlands, Engels, Spaans, Bulgaars, Roemeens en Hongaars. In het tweede halfjaar zijn ook alle papieren communicatiemiddelen inhoudelijk herzien en uiterlijk vormgegeven in de nieuwe huisstijl. Ook hier konden we het materiaal uitbreiden met, onder meer, informatiefolders in zes talen. Opening vernieuwd pastoraal centrum De Haven groeit, niet alleen in aantal medewerksters, maar vooral en allereerst in het aantal en intensiteit van de hulpvragen. De indeling van ons pastoraal centrum aan het Groenewegje in Den Haag voldeed daardoor al langer niet meer. Het kantoor kende te weinig werkplekken en er was dringend behoefte aan meer en vooral flexibele ruimtes waar in alle rust gesprekken gevoerd kunnen worden. Dankzij een eerder ontvangen gift konden we plannen maken voor een ingrijpende verbouwing en modernisering. 6
Na maanden van tekenen, rekenen en overleg met aannemers ging de verbouwing in februari van start. In de zes weken die volgden werd veel gevraagd van de flexibiliteit en inzet van de medewerksters, want ondanks de verbouwing ging het werk gewoon door. Terwijl werklieden wanden (ver)plaatsten, stuukten en bedrading aanlegden boog het team zich over de inrichting. Op 15 juni kon het centrum feestelijk worden geopend in aanwezigheid van vele betrokkenen: donateurs, belangstellenden en vanzelfsprekend veel voormalige en huidige medewerksters, vrijwillig(st)ers en bestuursleden. De bijeenkomst werd opgeluisterd door toespraken van ds. Peter Strating, die ruim 15 jaar geleden als pionier startte met het werk onder Haagse raamprostituees, wat uiteindelijk leidde tot de oprichting van Stichting De Haven en van Gert-Jan Segers, Tweede Kamerlid voor de ChristenUnie. Aandachtspunten Naast de bewaking van de normale bedrijfsvoering en de voortgang van het werk onder prostituees heeft het bestuur in 2013 voor een aantal gebieden extra aandacht gehad: Uitbreiding maatschappelijk werk In 2012 is besloten het maatschappelijk werk tijdelijk uit te breiden, om verlichting te geven van werkdruk en tegelijk een methode te ontwikkelen en een aanzet te doen tot professionele verslaglegging van hulpverleningstrajecten. In april 2013 heeft het bestuur geconcludeerd dat de extra uren maatschappelijk werk een enorme kwaliteitsimpuls betekende, tegelijk bleek de toegenomen vraag structureel van aard. Het bestuur vond het daarom noodzakelijk te waarborgen dat Stichting De Haven dit belangrijke onderdeel van het werk op hetzelfde niveau kan blijven aanbieden. Daarom is besloten het contract van de betreffende maatschappelijk werkster, Gerdy Molenaar, voort te zetten als een contract voor onbepaalde tijd. In 2014 moet een besluit genomen worden over de voortzetting van het Maatjesproject. Daarvoor is in het voorjaar van 2013 reeds gestart met visievorming op dit terrein. Relatie met Raad van Overleg Stichting De Haven weet zich gesteund door een Raad van Overleg (RvO) die bestaat uit kerkelijke gemeenten die het werk van De Haven met gebed, denkkracht en financiën ondersteunen. De feitelijke betrokkenheid van deze kerkelijke gemeenten was in 2013 een belangrijk punt van aandacht. Aanleiding was de wisselende, en in sommige gevallen, afnemende intensiteit van de ervaren betrokkenheid. Dit onderwerp is besproken met de leden van de Raad van Overleg. Afgesproken is dat aan de ene kant Stichting De Haven meer proactief zal zijn als het gaat om voorlichting naar de gemeenten toe. Aan de andere kant zullen de RvO-leden de benodigdheden voor het werk onder prostituees nog nadrukkelijker onder de aandacht brengen. Financiën De Heer gaf ons dit jaar weer de benodigde middelen, waaruit wij de dagelijkse zaken konden bekostigen. Dat mogen we dankbaar constateren. Door extra uitgaven sloten we 2013 af met een tekort (zie: financieel verslag in hoofdstuk 4). Vanwege dit tekort staat sinds het najaar het onderwerp ‘fondsenwerving’ steevast hoog op de agenda. In 2014 wil het bestuur concrete stappen ondernemen om het financiële draagvlak van Stichting De Haven structureel te borgen en indien mogelijk te vergroten.
7
Bemensing bestuur De spreekwoordelijke voorzittershamer werd vanaf januari 2013 gehanteerd door een nieuwe voorzitter: Bas de Ruijter. In april werd voorzien in de bestaande vacature van eerste penningmeester met de komst van Martine Harteveld. Bestuurslid communicatie Ineke Kouwenberg zal haar zittingstermijn met een jaar verlengen, zodat het project van de implementatie van het nieuwe communicatiebeleid door haar kan worden afgerond. Het werk van het bestuur is niet meer dan dienstbaar aan het feitelijke werk van De Haven: de pastorale zorg en maatschappelijk hulp aan prostituees. Hierover leest u op de volgende pagina’s onder de kop ‘Hart van De Haven’.
8
3. Jaarverslag van het managementteam 3.1 Hart van De Haven Binnen De Haven hebben we het afgelopen jaar het een en ander ‘op de schop’ gegooid. Of anders vertaald: 'opnieuw ingericht'... Een verbouwing van het Havenpand, het realiseren van nieuwe communicatiemiddelen en een nieuwe eigentijdse ICT infrastructuur. Maar de kern van het werk, de ‘core-business’ is nog steeds: Gods liefde verkondigen in woord en daad. Een van de maatschappelijk werksters noemde het ook wel de tijd van de "Bijenkorfafspraken". Regelmatig kwam het voor dat afspraken buiten de deur werden gehouden in het restaurant van de Bijenkorf in Den Haag of bijvoorbeeld in een kantoorruimte van de Havenkerk. Zo kon het werk, tussen al het gebeitel en geverf, toch doorgaan. We zijn blij nu alles achter de rug is, maar vooral blij met het eindresultaat! Zaterdag 15 juni konden we ons pand heropenen, in aanwezigheid van vele betrokkenen en gedenken hoe waardevol het is dat er een plek is waar mensen samenkomen om zich in te zetten voor mensen die te maken hebben met prostitutie. Gert-Jan Segers sprak over het prostitutiebeleid van Jezus. Zijn voorbeeld is: de vrouw zien, zonder veroordeling en kijken naar wie ze echt is. Haar mogelijkheden bieden voor herstel door Zijn liefde aan te bieden. En dat is waar we in geloven en dat was die dag in juni bijna tastbaar te voelen. Hij laat niet los wat Zijn Hand is begonnen... Het is ieder jaar weer bijzonder om te zien dat deze tekst een belofte is, waar je op kunt bouwen. God laat ons niet los, ook niet de vrouwen in de straat. Het is goed om ons te realiseren dat wij dienen en werken in het werk dat God al begonnen is. Het is Zijn werk. Wat wij mogen doen is uitdelen van wat wij hebben ontvangen. Jezus voorbeeld volgen. Zijn liefde laten zien die hen herstel kan geven op hartsniveau. Het echte werk van het hart van De Haven vindt plaats binnen ontmoetingen, relaties. Daar gebeurt het dat vrouwen kunnen groeien in het besef wie ze zijn, meer dan iemand die prostitutiewerk doet. Dat ze waardevol is en kwaliteiten heeft. Dit gebeurt binnen het straatwerk, het maatschappelijk werk, het Maatjesproject en ook binnen het Nazorgprogramma. Het is heel bijzonder om relaties op te mogen bouwen, om jezelf als vrouw te delen met een andere vrouw. Dit werkt zegenend over en weer. We hebben in 2013 op vele momenten mogen ervaren dat Hij niet los laat wat Zijn hand begon. Bijvoorbeeld in een baan voor vrouwen die gestopt zijn met het werk in de prostitutie. Een nieuwe baan biedt grote levensverandering. Dit mochten acht vrouwen in het afgelopen jaar ervaren. Elke keer weer een feest. Nazorgprogramma Het nazorgprogramma is er voor vrouwen die korter of langer geleden gestopt zijn met het werk in de prostitutie. In 2012 zijn we begonnen met het nazorgprogramma nieuwe stijl. De vier etentjes in het jaar kregen het karakter van een training. Eind 2012 kwamen we tot de conclusie dat de vrouwen met name behoefte hebben aan betekenisvolle ontmoetingen; het delen van de maaltijd, echte contacten over en weer, gekoppeld aan een thema. Dit concept werkt goed en de vrouwen zijn er blij mee. Gemiddeld zijn vier tot acht vrouwen uit de doelgroep aanwezig met daarnaast drie of vier vrouwen uit het Haventeam (medewerksters en vrijwilligsters). 9
3.2 Straatwerk Op woensdagmiddag, donderdagmiddag en donderdagavond waren er steeds één of twee paar vrijwilligsters die in de Geleenstraat en Doubletstraat de vrouwen bezochten die daar werken. Met een aantal vrouwen is in de loop der jaren een band opgebouwd en wordt bijgepraat over hun persoonlijke situatie. Veel vrouwen werden voor het eerst gezien en met hen werd kennis gemaakt. Ook zij werden uitgenodigd om bij De Haven te komen voor ontmoeting en hulp. Omdat onze vrijwilligsters allerlei talen machtig zijn, kunnen de meeste vrouwen in hun eigen taal aangesproken worden. Tijdens de Valentijns-, Paas- en Kerstacties werden cadeautjes uitgedeeld aan de vrouwen in de raamstraten maar ook in diverse clubs in Den Haag, waar in de loop der jaren contact mee is opgebouwd. Tijdens een actie delen we cadeautjes uit met een boodschap die het evangelie dichtbij brengt. Juist door het cadeau gaan extra veel ramen voor ons open. De boodschap, in 6 talen, wordt vaak ter plekke gelezen en zo ontstaat er vaak ruimte voor een gesprekje over God. Door het straatwerk willen de vrijwilligsters beschikbaar zijn voor vrouwen die bemoediging nodig hebben, maar ook om door te verwijzen naar het maatschappelijk werk van De Haven voor verdere hulp. 3.2.1 Contacten Totaal aantal bezoeken prostituees Waarvan eerste kennismaking Bezoeken besloten bordelen/clubs
2013 2.339 282 34
2012 2.772 485 39
2011 2.471 485 39
2010 2.832 542 22
Toelichting bij de tabel: Ook al lag de focus binnen Stichting De Haven op beheerste groei, toch is er sprake van een lichte afname van het aantal bezoeken in de straten. De hoofdreden is dat er in 2013 regelmatig ramen gesloten waren in de prostitutiestraten. Onze inschatting is dat er minder vrouwen werkten dan het jaar ervoor. Het straatwerk vanuit De Haven op zich is niet afgenomen, maar wel het aantal te bezoeken vrouwen.
10
3.2.2 Land van herkomst In de cirkeldiagrammen is te lezen waar de vrouwen waar De Haven voor werkt vandaan komen, voor zover we het weten. Er is een lichte groei van het aantal vrouwen uit Oost-Europa. Vooral het aantal Bulgaarse en Roemeense vrouwen is toegenomen, het aantal Hongaarse vrouwen nam juist af.
Herkomst per werelddeel Azië 1%
Afrika 1%
Latijns-Amerika 34%
Europa 64%
Europa
Latijns-Amerika
Azië
Afrika
Europa Spanje 5%
Overig 8% Nederland 25%
Roemenië 14%
Bulgarije 18%
Nederland
Hongarije
Hongarije 30% Bulgarije
Roemenië
11
Spanje
Overig
Latijns-Amerika Brazilië 2% Overig 27%
Colombia 14%
Dom. Republiek 57% Brazilië
Colombia
Dom. Republiek
Overig
3.2.3 Uitgedeelde literatuur Als de vrouwen dat willen, kunnen zij van de vrijwilligsters van De Haven een Bijbel krijgen in hun eigen taal. In 2013 zijn er 49 (kinder)bijbels uitgedeeld in diverse talen, merendeels in het Spaans. Ook andere folders of boekjes worden uitgedeeld als het passend is in het gesprek of op vraag van de vrouw. Het gaat dan om christelijke lectuur of informatie over gezondheid en hulpverlening.
3.3 Maatschappelijk werk In 2013 is er 24 uur maatschappelijk werk per week geboden, verspreid over de drie dagen dat De Haven open is. In totaal zijn er 290 gesprekken gevoerd door de maatschappelijk werksters. Dit naast de ruim 300 telefonisch consulten. Maandelijks neemt een maatschappelijk werkster deel aan het straatwerk in de beide raamstraten. Totaal zijn er vanuit het maatschappelijk werk in het afgelopen jaar 71 unieke contacten geweest, waaronder 5 gesprekken met mannen, waarvan 4 prostituanten. De overige 66 contacten betrof vrouwen, waaronder 1 bordeelverzorgster. Van de vrouwen, die voor hulpverlening bij De Haven kwamen, kwam 25 % uit Nederland, 40% uit Zuid-Amerika en 35% uit Oost-Europese landen. 8 vrouwen zijn daadwerkelijk gestopt met hun werk in de prostitutie. Bij 23 vrouwen leeft de wens om te stoppen. 12 anderen kwamen langs met een hulpvraag op een ander gebied. In 2013 zijn ook 2 vrouwen die in het verleden gestopt waren weer begonnen met het werk in de prostitutie. We hopen en bidden dat dit tijdelijk is. Van de cliënten die we begeleiden waren er 20 al voor 2013 gestopt met werken. Pastorale en psychosociale begeleiding Vrouwen komen met uiteenlopende vragen bij het maatschappelijk werk van De Haven. Het kan gaan om vragen die zij hebben over inkomsten en belastingen, ziektekostenverzekeringen, zwangerschap, schuldhulpverlening, gezondheid en werkmogelijkheden. Daarnaast krijgen ook thema’s als seksualiteit, relaties, opvoeding, zelfbeeld, identiteit en zingeving een plaats in de gesprekken. Een enkele cliënt komt heel specifiek met een pastorale hulpvraag, een deel hiervan gaat samen met één van de genoemde thema’s. 12
Voorbeelden van pastorale hulpvragen kunnen zijn: “ik heb moeite met het ervaren van God maar wil dat wel heel graag” of “waar was God toen ik gedwongen werd om te werken?” Dit jaar hebben we ook een traject kunnen afronden met een vrouw die een hulpvraag had op gebied van identiteit en traumaverwerking en dat bewust wilde aangaan vanuit haar geloof in God. Geweldig wat het doet als iemand samen met God de zwarte gaten in haar leven onder ogen durft te komen. Bijzonder om te zien dat zij God toelaat om met waarheid vanuit de Bijbel weer opnieuw naar haar leven te kijken en een nieuwe betekenis te geven aan haar identiteit en leven. Bij zo’n 70% van de vrouwen in de begeleiding komt het voor dat er ruimte is om bijvoorbeeld uit de Bijbel te lezen en/of te bidden tijdens het gesprek of als afsluiting van het gesprek. Stappen die gezet worden door de gesprekken met het maatschappelijk werk. Ontmoetingen met mensen, kerken en organisaties die zich willen inzetten voor deze vrouwen. God leidt. Wij doen het werk dat Hij al begonnen is. Nazorgtrajecten Voor vrouwen die gestart zijn met een leven zonder prostitutie, zijn er veel nieuwe uitdagingen in hun leven, naast of na de begeleiding vanuit het maatschappelijk werk, kunnen zij terecht bij de driemaandelijkse etentjes die georganiseerd worden vanuit De Haven. Tijdens deze etentjes ontmoeten ze vrouwen die in een soortgelijke situatie zitten en worden er aan de hand van een thema, situaties besproken. Ook wordt er vanuit het maatschappelijk werk nauw samengewerkt met het Maatjesproject. Signalen van eenzaamheid of taken die niet direct bij het maatschappelijk werk horen maar prima in een maatjestraject passen, worden besproken met de cliënt. Veelal staat deze open voor contact met een maatje en zij helpt de vrouw verder om haar weg te vinden in haar veranderde leven. Professionalisering In 2013 is er door het maatschappelijk werk, in samenwerking met het managementteam, een vervolg gegeven aan het ontwikkelen van een methodiek afgestemd op het werk van De Haven. Deze methodiek is in het najaar tot een eindproduct gekomen. Werk Via het zakelijk netwerk van De Haven zijn er twee vrouwen vanuit de begeleiding bij het maatschappelijk werk uitgestapt en begonnen met hun nieuwe baan. Op moment van schrijven hebben beide vrouwen nog steeds deze baan en zijn af en toe in contact met De Haven in de vorm van nazorg door het maatschappelijk werk. Een derde vrouw is zich eind 2013 gaan voorbereiden op uitstappen door middel van het zakelijk netwerk. Deelname overleg met ketenpartners Vanaf juni 2013 neemt een maatschappelijk werkster deel aan het zogenoemde veldwerkoverleg dat één keer in de drie maanden plaatsvindt. Dit is een overleg met Shop, SPOT 46, politie en de GGD. In dit overleg worden signalen vanuit en werkwijzen met betrekking tot het straatwerk besproken. Gebedswerk Vanaf september 2013 wordt er elke donderdagavond door een aantal vrijwilligsters gebeden in het Pastoraal Centrum van De Haven. Tijdens deze momenten wordt gebeden voor het straatwerk dat op dat moment plaatsvindt en voor de lopende contacten vanuit de begeleiding. Met regelmaat wordt een gebedsbrief samengesteld. Betrokkenen kunnen deze gebedsbrief ontvangen door zich hier voor aan te melden. 13
CHAP Omdat er in 2013 naar verhouding veel mannen bij De Haven aanklopten, is vanuit het maatschappelijk werk een gesprek aangevraagd bij CHAP. CHAP biedt psycho-pastorale begeleiding aan mannen die problemen ervaren met seksualiteit, verslaafd zijn geraakt aan (internet)pornografie en prostitueebezoek. Roel de Wilde van CHAP heeft het team van De Haven handvatten gegeven om met deze doelgroep om te gaan en hoe daarin samengewerkt kan worden met CHAP. Dit was een leerzame en bemoedigende ontmoeting. Naast CHAP is in 2013 samengewerkt met: Gemeentelijke Sociale Dienst, Schuldhulpverlening, STEK (Stichting voor stad en kerk) Schuldhulpmaatje, Politie Commerciële Zeden, Siriz, Zebra Algemeen maatschappelijk werk, Voedselbank, SHOP (Stichting Hulpverlening Opvang Prostituees), Spot 46 (een dienstencentrum dat onderdeel uitmaakt van SHOP), Stichting Zonder Pardon op Straat, Huurcommissie, Scharlaken Koord Amsterdam, PMW Rotterdam, Bright Fame, Stichting Cherut Antwerpen en Vluchtelingenwerk.
3.4 Maatjesproject In 2013 waren het vooral cliënten vanuit het maatschappelijk werk van Stichting De Haven die aan het Maatjesproject deelnamen. Er zijn mooie matches gemaakt tussen vrijwilligsters en cliënten. Voor cliënten kan een maatje een heel belangrijke rol vervullen, waardoor het contact met de hulpverlener minder intensief of afgebouwd kan worden. De cliënt kan dan haar verhaal kwijt bij het maatje. De coördinator van het Maatjesproject heeft contact met het maatje en kijkt en denkt mee in de begeleiding. Mochten er toch weer hulpvragen rijzen dan wordt er doorverwezen naar de maatschappelijk werkster. Het is mooi dat een maatje op deze manier kan voorzien in de behoefte van een cliënt. Het contact staat bij de koppels bovenaan. Er worden activiteiten ondernomen om de band te versterken. Als de koppels elkaar beter kennen gaan ze ook weleens bij elkaar thuis op bezoek. Met name buitenlandse vrouwen vinden het fijn om mensen te ontvangen en bijvoorbeeld samen te koken en te eten. Het is leuk om te zien dat ieder koppel een contact heeft dat bij hen samen past. In het begin van het contact is het weleens aftasten voor beide personen hoe ze het contact invulling gaan geven. Maar al snel merken we dat dit ontdekt wordt. De stad ingaan, wat drinken in een cafeetje, met elkaar eten, gaan wandelen, sporten, naar de kerk gaan enz. En tijdens deze momenten wordt er veel besproken. Onderwerpen die ter sprake komen zijn zaken in het hier en nu, zoals praktische zaken die de vrouwen bezighouden of ontwikkelingen in relationele sfeer. Het is mooi als een maatje dichtbij de vrouw kan staan en een stukje netwerk voor haar vormt wat ze vaak niet of nauwelijks heeft. Iemand die ze kan vertrouwen. Er waren in 2013 nog een aantal cliënten van SHOP die deelnamen aan het Maatjesproject, maar die zijn afgerond omdat de termijn van een jaar was verstreken. In december zijn na een langere periode weer nieuwe cliënten aangemeld. Dit betreft Chinese vrouwen. In het Maatjesproject hebben we Afrikaanse, Latijns-Amerikaanse en Europese cliënten, maar nog geen Aziatische cliënten. Er zijn lijntjes gelegd naar kerken om in contact te komen met Chinees sprekende vrouwen die maatje zouden willen zijn. In 2014 krijgt dit een vervolg en bidden we dat het Maatjesproject ook voor Aziatische vrouwen een meerwaarde zal zijn.
14
Deelnemende cliënten Maatjesproject in 2013 Aanmeldingen vanuit SHOP
2
Aanmeldingen vanuit Spot 46
1
Aanmeldingen vanuit De Haven
6
Totaal aantal aanmeldingen
9
Aantal koppels binnen Maatjesproject in 2013 Aantal bestaande koppels per 01.01.2013
6
Nieuwe koppels in 2013
4
Totaal aantal koppels in 2013
10
Afgesloten koppels in 2013
6
Totaal aantal koppels per 31.12.2013
4
Er zijn nog vier cliënten die aan het eind van 2013 aangemeld zijn en die in 2014 gekoppeld gaan worden aan een maatje. Eén cliënt heeft zich op het laatste moment teruggetrokken. In 2013 zijn 6 koppels gesloten, waarvan 3 succesvol. De meeste koppels houden contact met elkaar nadat we vanuit De Haven hebben geëvalueerd en het contact op inactief hebben staan. Mochten er toch nog vragen zijn of mochten er zich problemen voordoen dan kan het koppel weer actief meedraaien binnen het Maatjesproject. Er is een vrouw waar zowel de hulpverlening als het maatje geen contact meer mee kreeg, waardoor het contact niet voortgezet kon worden. Een andere vrouw is verhuisd naar een opvanglocatie. Zij gaf aan dat ze daar veel contacten had met andere vrouwen, waardoor haar behoefte aan een maatje minder werd. Eén vrouw heeft vanwege persoonlijke omstandigheden het contact met haar maatje gestopt. Een andere vrouw is weer gaan werken als prostituee en wilde zelf geen maatje meer. Land van herkomst cliënten Maatjesproject Hongarije
1
Colombia
1
Nigeria
2
Dominicaanse Republiek
1
Nederland
3
Guinee
1
Sierra Leone
1 15
Achtergrond van de maatjes Het is mooi dat we iedere keer weer nieuwe maatjes kunnen verwelkomen bij onze organisatie. Omdat het Maatjescontact een jaar duurt en maatjes vaak zelf het contact voort willen zetten met de vrouw, zijn we iedere keer op zoek naar nieuwe vrijwilligsters. Ook de taal, die een cliënt spreekt, is soms heel specifiek waardoor we gericht op zoek moeten. Het is heel fijn dat er zoveel kerken in Den Haag en omstreken actief betrokken zijn bij ons werk. Deze kerken zoeken dan gericht mee naar passende maatjes. We hebben maatjes uit allerlei culturen en van allerlei leeftijden. Dit jaar hebben we twee oma’s kunnen koppelen. Wat mooi dat ze zoveel raakvlakken hebben waar ze met elkaar over kunnen spreken! Hongaarse koppels, Spaanse koppels, Nederlandse koppels, er is een enorme diversiteit. De gemeenschappelijke deler die we terug zien bij de maatjes en bij alle medewerksters van De Haven is dat ze een persoonlijk geloof in Jezus Christus hebben. Dat is de basis van waaruit we ons werk doen. Een betere basis is er niet! Activiteiten 2013 Dit jaar hebben de maatjes deelgenomen aan de trainingen die vanuit De Haven zijn georganiseerd. In september is er een maatjesbijeenkomst geweest waar we met elkaar onze ervaringen gedeeld hebben en voor elkaar en de vrouwen hebben gebeden. Tijdens de driejaarlijkse retraite waren de maatjes op vrijdagavond uitgenodigd. De maatjes worden per toerbeurt uitgenodigd om met Pasen en Kerst deel te nemen aan de straatacties. Tijdens de kerstviering in 2013 waren er verschillende maatjes en vrouwen aanwezig om samen met andere betrokkenen bij De Haven de geboorte van Jezus te gedenken. Contacten met netwerkpartners Er zijn 2 vergaderingen geweest met betrokkenen van het Maatjesproject. SHOP, STEK en vluchtelingenwerk namen hieraan deel. Ook is er deelgenomen aan de expertmeeting mensenhandel die dit jaar in het teken stond van het herkennen van mensen met een licht verstandelijke beperking.
3.5 Managementteam en medewerksters Het managementteam bestaat uit Esther Klaassen (14 uur per week) en Brenda Moerman (16 uur). Het team maatschappelijk werk bestaat uit Aukje Groeneveld (gemiddeld 14 uur) en Gerdy Molenaar (12 uur). Mariska Koolhaas is coördinator van het Maatjesproject (6 uur). Binnen het team van vrijwilligsters hebben we afscheid genomen van Tineke Smith. Tineke liep om de week in de Doubletstraat als straatwerker en zwaaide af omdat zij onder andere het thema prostitutie wil gaan behartigen in de Haagse politiek bij de ChristenUnie. Wij hebben een nieuwe vrijwilligster mogen verwelkomen, Marjolein Louwerse. Zij versterkt het straatwerkersteam van de Geleenstraat.
3.6 Trainingen Dit jaar hebben we tijd kunnen nemen om wat langer met het team bij elkaar te zijn. In het weekend van 22 november zijn medewerksters en vrijwilligsters op retraite geweest in het Willibrordushuis in Den Haag om zich te laten toerusten en opbouwen. Deze twee dagen hebben we met elkaar kunnen genieten van en nadenken over onze onderlinge verscheidenheid en hoe God ons gebruikt in Zijn werk. 16
3.7 Contacten met andere organisaties De Haven werkt niet alleen op zichzelf maar verbindt zich binnen en buiten de stad Den Haag met andere organisaties. Dit gebeurt op een aantal gebieden. Contacten met collegaorganisaties, met politieke organen, gemeentelijke organisaties en met netwerken van betrokken organisaties. Een andere vorm van samenwerking zijn we in 2013 aangegaan met een aantal zakelijk ondernemers in het kader van het project 'Work4Her'. Collega-organisaties Zoals ieder jaar hebben we in januari 2013 een werkbezoek gebracht aan het Scharlaken Koord. Zo kunnen we van elkaar leren en sparren over onze hulpverlening. In diezelfde maand heeft er een netwerkbijeenkomst plaatsgevonden van het IJM (International Justice Mission) bij De Haven. Verschillende partners op het gebied van het bestrijden van mensenhandel kwamen bij elkaar om krachten te bundelen, specifiek omdat 2013 het jaar was van 150 jaar afschaffing slavernij. Een nieuwe samenwerking zijn we aangegaan met de Stichting Zonder Pardon Op Straat. Deze stichting zet zich met juridische hulpverlening in voor meisjes en vrouwen die slachtoffer zijn geworden van gedwongen prostitutie. Ook werken we samen met pastor Peter Strating van de Havenkerk. Vrouwen met specifieke pastorale vragen kunnen we naar hem doorverwijzen. Netwerkoverlegvormen Wij zijn bij een aantal netwerkoverlegvormen betrokken. Allereerst het PPF, het Prostitutie Platform. Zitting hierin hebben ambtenaren van verschillende bestuursdiensten, waaronder SZW, de politie, GGD en hulpverleningsorganisaties zoals SHOP en De Haven. Per jaar komen we viermaal bij elkaar. De focus van het PPF is misstanden in de prostitutiebranche tegen te gaan en de belangen van goede arbeidsomstandigheden van de vrouwen en mannen te behartigen. De Haven is een vreemde eend in de bijt, vanwege onze visie op prostitutie. Het is waardevol om een plek in een dergelijk overleg in te kunnen nemen. Verder is er het veldwerkoverleg dat plaatsvindt bij het dienstencentrum Spot 46. Binnen dit overleg spreken we met collega-hulpverleners van SHOP en Spot 46, de GGD en de politie. Het doel is het gezamenlijk bespreken van signalen die we waarnemen in de straten en hoe we ons werk hierop kunnen afstemmen. Het uitvoerderoverleg vindt viermaal per jaar plaats. Ook hierin hebben lokale hulpverleners, politie en ambtenaren van de bestuursdiensten plaats. Dit overleg is meer gericht op de problematiek rondom mensenhandel. Voor het bijhouden van de expertise op dit gebied wordt tweemaal per jaar een 'expert meeting mensenhandel' georganiseerd. Politieke contacten Afgelopen jaar hebben we op diverse momenten samengewerkt met de landelijke ChristenUnie. Gert-Jan Segers, werkzaam als kamerlid namens de ChristenUnie in de Tweede Kamer, draagt het werk van De Haven een warm hart toe. Hij zet zich actief in om misstanden in de prostitutiebranche aan de orde stellen in politiek Den Haag en levert ook een bijdrage door wetsvoorstellen in te dienen. Het is goed om te zien dat er een verschuiving aan het plaatsvinden is in het politieke klimaat rondom prostitutie. In oktober is een symposium georganiseerd door de ChristenUnie, PvdA, SP en andere organisaties onder de naam 'Andere kijk op prostitutie'.
17
In het najaar bracht staatssecretaris Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid een werkbezoek aan De Haven. Het doel van dit bezoek was een wederzijdse kennismaking waarbij er ruimte was een nadere toelichting te geven op het werk van De Haven, waarvoor de staatssecretaris veel belangstelling toonde. Zakelijk netwerk 'Work4Her' Het ontwikkelen van een zakelijk netwerk onder de noemer 'Work4Her' is een van de belangrijke aandachtspunten van De Haven. Als een vrouw de keuze wil maken te stoppen met het werk in de prostitutie is het van groot belang dat zij op een andere manier in haar levensonderhoud kan voorzien. Het afgelopen jaar zijn er met twee bedrijven afspraken gemaakt en inmiddels zijn drie vrouwen met succes overgestapt naar nieuw werk. In 2014 hopen we het zakelijk netwerk verder uit te kunnen breiden en zo meer vrouwen kansen te kunnen bieden.
3.8 Presentaties en publiciteit In 2013 zijn er verschillende presentaties verzorgd voor groepen. Een groep vanuit een kerkgenootschap in Soest kwam bij De Haven en zo ook groep van de Levende Steen gemeente uit Gouda. Voor vrouwenvereniging De Christenvrouw uit Reeuwijk is een presentatie verzorgd. We hebben het afgelopen jaar verschillende keren de krant gehaald of de krant erbij gehaald. Er is een opinieartikel verschenen in dagblad Trouw over onder andere het bestrijden van mensenhandel. Het Reformatorisch Dagblad heeft ons werk uitgelicht. Ook het Nederlands Dagblad deed verslag van het werk van De Haven naar aanleiding van de heropening van het pand. Vanuit de hoek van het Algemeen Dagblad verscheen een breder artikel waarin verschillende organisaties, waaronder De Haven, aan het woord kwamen. Dit artikel lichtte ook de omstandigheden toe waarin de vrouwen moeten werken. In 2013 heeft de EO met het programma 'Geloven op 2' een item gemaakt waarin vrijwilligster Janneke Vreugdenhil is gefilmd tijdens haar bezoek aan de straten. De opname laat zien hoe Janneke een gesprekje voert met een van de vrouwen, met haar leest en bidt. Het is een mooi beeld dat regelmatig getoond wordt tijdens presentaties.
18
4. Financieel jaarverslag 20131 4.1 Verslag van de penningmeester Algemeen De Jaarrekening van Stichting De Haven wordt opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn Organisaties zonder winststreven (RJ 640). Exploitatietekort Het jaar 2013 sluit af met een negatief resultaat van € 25.993. Dit bedrag komt ten laste van het eigen vermogen. Inkomsten In 2013 is ruim € 100.000 ontvangen. Dit is € 5.000 minder dan begroot. De totale bijdragen en collecten van steunverlenende kerken zijn nagenoeg gelijk gebleven ten opzichte van 2012. Een aantal steunverlenende kerken is via de Raad van Overleg bij De Haven aangesloten. Deze kerken droegen bijna € 3.000 meer bij dan in 2012. De giften van particulieren en bedrijven zijn eveneens nagenoeg gelijk gebleven ten opzichte van 2012. Uitgaven De uitgaven zijn ruim € 3.000 hoger dan begroot. De belangrijkste afwijkingen ten opzichte van de begroting zijn de hoger uitgevallen personeelslasten (€ 6.500) en de kosten voor activiteiten vanuit het pastoraal centrum zoals onder andere de jaarlijkse Paas- en Kerstactie. De toename van de personeelskosten is per saldo volledig toe te rekenen aan de hogere salariskosten vanwege uitbreiding maatschappelijk werk. Dankbaar Wij danken de donateurs voor de steun en voor de betrokkenheid en het vertrouwen waarvan blijk wordt gegeven. Wij hopen dat zij het werk van De Haven ook in 2014 zullen blijven steunen, via gebed en giften, zodat het mogelijk blijft om iets van Gods liefde uit te stralen aan mensen in de prostitutie in Den Haag.
1
In deze versie van het Jaarverslag is hoofdstuk 4 als concept gemerkt. Na het verkrijgen van de beoordelingsverklaring van de accountant zullen de conceptpagina's worden vervangen door pagina's met het stempel en de paraaf van de accountant. Dan zullen deze wijzigingen ook in het op de website beschikbare Jaarverslag 2013 worden aangebracht. Het verslag kan tevens op verzoek worden toegezonden.
19
4.2 Jaarrekening 4.2.1 Grondslagen voor de financiële verslaggeving De Jaarrekening van Stichting de Haven wordt opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn Organisaties zonder winststreven (RJ 640).
Grondslagen voor de balanswaardering Algemeen Alle posten in de balans worden, tenzij anders vermeld, gewaardeerd tegen nominale waarde. Materiële vaste activa De bedrijfsgebouwen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs verminderd met een door de stichting ten laste van de exploitatie opgebouwd bestemmingsfonds. De verbouwing wordt gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van de gecumuleerde afschrijvingen. De afschrijving wordt lineair berekend. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke oninbaarheid. Voorzieningen De voorzieningen worden tegen nominale waarde opgenomen.
Grondslagen voor de resultaatbepaling Baten Onder baten wordt verstaan de ontvangen bijdragen van kerken, giften, subsidies en ontvangen rente. Lasten De lasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de diensten zijn verricht. Verliezen welke hun oorsprong vinden in het boekjaar worden in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.
20
4.2.2 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (na verwerking resultaatbestemming)
Activa
31 december 2013
Ref. €
€
31 december 2012 €
€
Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen Verbouwing
4.2.4.1 4.2.4.2
p.m. 31.560
p.m. 31.560
-
Vlottende activa Vorderingen Overige vorderingen en overlopende activa
4.2.4.3
16.416
3.409
Liquide middelen
4.2.4.4
60.210
137.050
108.186
140.459
21
Passiva
31 december 2013
Ref. €
€
31 december 2012 €
€
Eigen vermogen Vrije reserves Bestemmingsreserve Bestemmingsfonds
4.2.4.5 4.2.4.6 4.2.4.7
89.326 3.834
111.140 4.179 3.834 93.160
119.153
500
10.000
Voorzieningen Voorziening groot onderhoud gebouw
4.2.4.8
Kortlopende schulden Belastingen en pensioenpremies Overige schulden en overlopende passiva
4.2.4.9 4.2.4.10
22
3.704 10.822
3.480 7.826 14.526
11.306
108.186
140.459
4.2.3 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013
Werkelijk 2013
Begroot 2013
Werkelijk 2012
€
€
€
17.181 79.994 3.001
22.000 78.000 5.000
17.254 79.138 4.259
100.176
105.000
100.651
94.535 2.240 1.955 14.994 6.166 6.279
88.000 5.000 2.000 16.500 5.000 6.500
91.426 3.224 11.581 6.127 8.662
Som der lasten
126.169
123.000
121.020
Resultaat
-25.993
-18.000
-20.369
Resultaatbestemming: Mutatie vrije reserves Mutatie bestemmingsreserve Mutatie bestemmingsfonds
-21.814 -4.179 -
-
-13.382 -5.821 -1.166
Totaal resultaatbestemming
-25.993
-
-20.369
Ref.
Baten Bijdragen en collecten kerken Giften particulieren en bedrijven Overige ontvangsten
4.2.5.1 4.2.5.2 4.2.5.3
Som der baten
Lasten Personeelslasten Kosten vrijwilligers Afschrijvingskosten Huisvestingskosten pastoraal centrum Activiteiten pastoraal centrum Algemene lasten
4.2.5.4 4.2.5.5 4.2.5.6 4.2.5.7 4.2.5.8 4.2.5.9
23
4.2.4 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2013
Activa Materiële vaste activa
4.2.4.1
2012
€
€
p.m.
p.m.
33.515 -1.955
-
31.560
-
1.245 3.865 9.000 2.306
1.325 2.084
16.416
3.409
5.162 55.000 48
11.927 125.000 123
60.210
137.050
Bedrijfsgebouwen Bedrijfsgebouwen; de totale uitgaven verband houdende met het pand bedroegen in 1998 € 144.302, welk bedrag in dat jaar ineens is verrekend met een door de stichting voor dit doel ten laste van de exploitatie opgebouwd bestemmingsfonds.
4.2.4.2
2013
Verbouwing Verbouwing pastoraal centrum Af: afschrijving periode juni t/m december
In 2013 heeft een verbouwing plaatsgevonden in het pastoraal centrum. De verbouwing wordt lineair in 10 jaar afgeschreven. Begin juni 2013 is het vernieuwde pastoraal centrum in gebruik genomen.
Vlottende activa 4.2.4.3
Overige vorderingen en overlopende activa Uitstaande leningen Voorraad drukwerk en boekjes ‘Dreams of Hope’ Te ontvangen creditnota detachering Overige vorderingen
4.2.4.4
Liquide middelen ING Bank Zakelijke rekening ING Bank Rentemeerrekening Kas
24
Passiva Eigen vermogen
4.2.4.5
2013
2012
€
€
111.140 -21.814
124.522 -13.382
89.326
111.140
4.179 -4.179
10.000 -5.821
0
4.179
Stand per 1 januari Bij: mutatie boekjaar conform resultaatbestemming
3.834 -
5.000 -1.166
Stand per 31 december
3.834
3.834
Vrije reserves Stand per 1 januari Bij: mutatie boekjaar conform resultaatbestemming Stand per 31 december
4.2.4.6
Bestemmingsreserve Het bedrag in deze bestemmingsreserve is in 2011 door het bestuur afgezonderd van de vrije reserves en is bedoeld voor investeringen in ICT, communicatie (o.a. website) en PR (o.a. huisstijl). Stand per 1 januari Af: mutatie boekjaar conform resultaatbestemming Stand per 31 december
4.2.4.5
Bestemmingsfonds Het bedrag in dit bestemmingsfonds is in 2011 door een derde aan onze Stichting gedoneerd en is bedoeld voor het verstrekken van leningen en/of giften in situaties van acute geldnood van prostituees. In 2013 zijn geen bedragen ten laste van het bestemmingsfonds gebracht.
25
Voorzieningen De voorzieningen hebben overwegend een langlopend karakter.
4.2.4.8
2013
2012
€
€
10.000 -10.000 500
10.000 -
500
10.000
122 3.582
930 2.550
3.704
3.480
6.000 4.822
4.500 3.326
10.822
7.826
Voorziening groot onderhoud gebouwen Deze voorziening is gevormd voor het in de toekomst te verrichten groot onderhoud aan de inventaris en inrichting van het pastoraal centrum. Gelijktijdig met de verbouwing van het pastoraal centrum is ook de inventaris en inrichting grotendeels vernieuwd. Deze kosten zijn ten laste van de voorziening gebracht. Door het bestuur is besloten om voor toekomstig groot onderhoud jaarlijks € 500 te doteren aan de voorziening. Stand per 1 januari Onttrekking Toevoeging Stand per 31 december
Kortlopende schulden 4.2.4.9
Belastingen en pensioenpremies Pensioenpremies Loonbelasting
4.2.4.8
Overige schulden en overlopende passiva Vakantiegeld- en vakantiedagenverplichting Overige nog te betalen bedragen
Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Voorwaardelijke rechten Appartementsrecht Het appartementsrecht geeft recht op het gebruik van een bedrijfsruimte op de begane grond met achtergelegen tuin, plaatselijk bekend Groenewegje 76 te Den Haag. 26
4.2.5 Toelichting op staat van baten en lasten over 2013
4.2.5.1
€
€
8.081 9.100
5.090 12.164
17.181
17.254
12.973 7.040 7.751 52.230
12.330 5.955 8.417 52.436
79.994
79.138
766 1.000 900 335
2.084 1.000 900 275
3.001
4.259
Giften particulieren en bedrijven Giften < € 50 Giften < € 100 Giften < € 250 Giften > € 250
4.2.5.3
2012
Bijdragen en collecten kerken Steunverlening aangesloten kerken Steunverlening overige kerkelijke organisaties
4.2.5.2
2013
Overige ontvangsten Ontvangen rente Rentemeerrekening Subsidie gemeente Den Haag Stichting Rentmeester Opbrengst verkoop jubileumboekjes
De subsidie van de gemeente Den Haag betreft een vergoeding van de werkelijk gemaakte onkosten voor bijvoorbeeld wervingsacties, het waarderen van vrijwilligers of voor deskundigheidsbevordering van zogenoemde zorgvrijwilligers.
27
4.2.5.4
2013
2012
€
€
70.467 14.553 9.515
71.388 11.593 8.445
94.535
91.426
56.396 14.071
48.290 23.098
70.467
71.388
8.408 4.952 1.193
6.273 4.274 1.046
14.553
11.593
Personeelslasten Salarissen Sociale lasten Overige personeelskosten
Salarissen Salarissen vaste medewerksters Detachering maatschappelijk werkster
Sociale lasten Premies sociale verzekeringen Pensioenpremie Ziektewetverzekering
De overige personeelskosten bestaan onder andere uit vergoeding van reis- en verblijfskosten, cursussen, arbozorg en kosten salarisadministratie. Onder de overige personeelskosten is in 2013 tevens de retraite begrepen die één keer in de drie jaar plaatsvindt. Personeelsleden In 2013 was er op fulltime basis 1,33 fte (uitgaande van 36 uur per week) medewerkers werkzaam in loondienst en een maatschappelijk werkster voor 0,33 fte op detacheringbasis.
28
4.2.5.5
2013
2012
€
€
2.169 71
3.153 71
2.240
3.224
1.955
-
1.890 1.300 579 1.035 6.423 1.795 500 689 783
1.890 1.102 572 1.044 4.006 1.815 342 810
14.994
11.581
6.166
6.127
Kosten vrijwilligers Onkosten vrijwilligers Verzekeringspremies
De onkosten vrijwilligers bestaan voornamelijk uit vergoeding van de gemaakte reiskosten. 4.2.5.6
Afschrijvingskosten Afschrijving verbouwing pastoraal centrum
4.2.5.7
Huisvestingslasten pastoraal centrum Bijdrage VVE appartementencomplex Energiekosten Heffingen Telefoon- en internetkosten Kosten hardware en ICT (t.l.v. bestemmingsreserve) Communicatie- en PR-kosten (t.l.v. bestemmingsreserve) Dotatie voorziening groot onderhoud Parkeerkosten Schoonmaakkosten / overige
4.2.5.8
Lasten activiteiten pastoraal centrum
Lasten activiteiten
29
4.2.5.9
2013
2012
€
€
3.505 243 641 850 1.040 -
3.431 209 502 850 1.268 1.236 1.166
6.279
8.662
Algemene lasten Drukwerk en verzendkosten jaarverslag en Havenpost Verzekeringen Kosten softwarelicenties en -abonnementen Accountantskosten Advertentiekosten Overige algemene kosten Afboeking oninbare uitstaande leningen (t.l.v. bestemmingsfonds)
De algemene lasten van de stichting bestaan grotendeels uit de druk- en verzendkosten van het jaarverslag en het tweemaal per jaar verschijnen van de Havenpost. Door de stichting wordt aan de bestuursleden geen vergoeding betaald.
4.3 OVERIGE GEGEVENS Verwerking resultaat Overeenkomstig de statutaire bepalingen omtrent de bestemming van het resultaat staat het resultaat ter beschikking van de bestuursvergadering. Het bestuur heeft besloten tot de verwerking van het negatieve resultaat zoals vermeld onder de staat van baten en lasten. Deze is reeds in de jaarrekening verwerkt. Het bestuur streeft ernaar om, teneinde de continuïteit van de activiteiten te garanderen, een buffervermogen in stand te houden ter grootte van minimaal € 95.000, zijnde de som van de vaste salarissencomponenten en de andere vaste uitvoeringskosten. Door deze omvang van het vermogen kunnen de activiteiten van de stichting nog minimaal één jaar gecontinueerd worden.
30
5. Begroting 2014
Baten Bijdragen collecten kerken Giften particulieren en bedrijven Overige ontvangsten Doelstelling fondsenwerving
Totaal baten
Lasten Personeelslasten Kosten vrijwilligers Afschrijvingskosten Huisvestingskosten pastoraal centrum Lasten activiteiten pastoraal centrum Algemene lasten Totaal lasten Exploitatieresultaat
begroot 2014
werkelijk 2013
begroot 2013
€
€
€
22.000 67.000 2.500 25.000
17.181 79.994 3.001 -
22.000 78.000 5.000 -
116.500
100.176
105.000
83.500 2.750 3.350 5.800 6.000 10.850
94.535 2.240 1.955 13.959 6.166 7.314
88.000 5.000 2.000 16.500 5.000 6.500
112.250
126.169
123.000
4.250
-25.993
-18.000
Korte toelichting bij begroting 2014: In de baten is een door het bestuur geformuleerde fondsenwervingdoelstelling opgenomen van € 25.000. Deze hopen we te realiseren door doelgericht binnen en buiten de bestaande doelgroep (extra) donaties en fondsen te werven. De personeelskosten zijn lager begroot dan in 2013. Dit heeft te maken met de uitdiensttreding van een MT-lid per 30 april 2014. In de begroting 2014 is uitgegaan van het vooralsnog niet vervangen van dit MT-lid. De huisvestingskosten zijn lager begroot omdat in 2013 sprake was van eenmalige hoge kosten inzake ICT en de website. De algemene lasten zijn hoger begroot vanwege een eenmalige hoge post aan drukwerk in 2014.
31
6. Vooruitblik 2014 Het jaar 2013 is voorbij. Voor ons ligt een nieuw jaar. In het voorwoord schreef ik al dat Stichting De Haven is gegroeid. De blik op ons werk en werkveld is breder geworden. Het aantal betaalde uren dat er binnen De Haven wordt gewerkt is toegenomen. Dat is mooi, en dat sluit aan bij de beoogde ‘beheerste groei’ zoals die als doelstelling is opgenomen in ons meerjaren beleidsplan. Met die beheerste groei gaan we in het komende jaar ook verder aan de slag. Dat is noodzakelijk, want – zoals ik ook al in de inleiding schreef – de financiële situatie van de stichting is minder stevig dan we eigenlijk zouden willen. Dat komt doordat we tegen een drempel aanhikken. Iets meer taken uitvoeren betekent dat er meer gemanaged moet worden en dat er meer werkdruk en meer kosten ontstaan. Die moeten gedekt worden uit de inkomsten die vooral uit giften bestaan. En voor die inkomsten hebben we tijden kunnen roeien met dezelfde riemen. We hadden altijd voldoende aan de giften vanuit ons eigen bestaande netwerk. Nu we groeien zullen de inkomsten ook moeten groeien, en daarvoor is ons bestaande netwerk te klein. Daarom wordt al hard gewerkt om de fondsenwerving op een hoger plan te tillen. Dat vergt echter ook weer veel tijd en daarmee een investering terwijl de financiën juist niet zo ruim zijn… Het jaar 2014 is daarom een uitdagend jaar. Op het moment dat u dit leest zijn er al veel nieuwe stappen gezet om de inkomsten van de stichting te laten groeien. We zijn vol vertrouwen dat dat lukt. God heeft ons altijd gezegend met genoeg. En ook nu zien we al dat op wonderlijke manier nieuwe deuren geopend worden. Deze vooruitblik kan natuurlijk niet alleen over financiën gaan. We zijn er voor de mensen die vastzitten in het Haagse prostitutiemilieu. Ook komend jaar staan zij centraal. Het werk gaat door. Stichting De Haven gaat door, met alle vrijwilligers die gezamenlijk de grootste dragende kracht van De Haven zijn. De medewerkers gaan door, het managementteam gaat door … althans: Brenda werkt door. Esther zal dit jaar afscheid van ons nemen om een volledige baan bij Gevangenenzorg Nederland te aanvaarden. Eén baan, één doelgroep, één focus. We wensen Esther veel zegen aldaar, we gaan je missen bij De Haven. Om de financiën iets te ontlasten zal Brenda een poosje alleen het MT draaien. We zijn haar daar ontzettend dankbaar voor, want dit vergt veel. We werken er hard aan om zo snel mogelijk het MT weer op volle sterkte te hebben. Komend jaar zal één agendapunt voortdurend op de agenda van het bestuur staan: 'de koers van De Haven'. Veel keuzes zullen moeten worden gemaakt. Ook veel spannende keuzes. Maar we blijven dromen van een sterke stichting die veel kan betekenen voor de vrouwen in de prostitutie. Om dat te bereiken werkt ook het bestuur door. We werken en we bidden… in het vertrouwen dat volgend jaar weer in het voorwoord staat dat God ons in 2014 rijk gezegend heeft.
32
Bijlage Onderstaande gegevens gelden per 31 december 2013 Samenstelling bestuur André Bregman (2e penningmeester) ir. Jan Eberwijn (algemeen adjunct) Martine Harteveld Msc (1e penningmeester) Ineke Kouwenberg (communicatie) drs. Bas de Ruijter (voorzitter) Corwine Voordendag (secretaris)
Maatjescoördinator Mariska Koolhaas
Raad van Overleg Christelijke Gereformeerde Kerken Delft, Den Haag-West, Den Haag-Zuid en Rijswijk Gereformeerde Kerken (Vrijgemaakt) Delft,Den Haag Centrum/Scheveningen, Den Haag Zuid/Rijswijk en Voorburg/ Leidschendam Nederlands Gereformeerde Kerken Den Haag, Oegstgeest e.o. en Rijswijk Protestantse Kerk in Nederland Hervormde Gemeente Bethlehemkerk in Den Haag; Protestantse Wijkgemeente ‘Grote Kerk’ in Vlaardingen; Hervormde Gemeente Scheveningen Samenwerkingsgemeenten CGK-NGK in Lisse en De Lichtzijde (NCGK) in Zoetermeer
Vrijwilligsters Irma Bezuijen, Emöke van Bolhuis, Yorlady Chica López, Carola van Dalen, Erzsébet van Everdingen, Corry Herald, Tineke Hobers, Shari van den Hout, Haddy de Jager, Zsofia Knoester, Mariska Koolhaas, Dia Nagel, Tineke Smith, Janneke Vreugdenhil, Jessica Kitsz (stagiaire), Julia Vlogtman (stagiaire)
Comité van aanbeveling prof. dr. J. Douma (GKv) drs. A. Kamsteeg (GKv) D. Koole (CGK) dr. B. Plaisier (PKN) prof. dr. ir. E. Schuurman (NGK) prof. dr. W.H. Velema (CGK) mw. E. Zuiderveld-Nieman
Maatjes Maaike Batist, Sandra Baume, Emöke Bolhuis, André Bregman, Eline Bruinenberg Corry Herald, Aartje Jansen, Yorlady Lopez en Jeanette Spee
Secretariaat Stichting De Haven Groenewegje 76 2515 LN Den Haag Telefoonnummer: 070 - 4020804 Bankrekening: NL45 INGB 0007361219 t.n.v. Stichting De Haven ‘s Gravenhage (aangewezen als ANBI) e-mail:
[email protected] Internet: www.stichtingdehaven.nl
Managementteam Esther Klaassen Brenda Moerman Maatschappelijk werksters Aukje Groeneveld Gerdy Molenaar
33
