Stageverslag Nederland-Rusland Centrum
Naam: Jeroen Boelstra Adres: Helper Oostsingel 7A, 7922 AP te Groningen Telefoonnummer: 0648750445 E-mailadres:
[email protected] Studentnummer: 1588370 Stageplek: Nederland-Rusland Centrum Stagebegeleider: Prof. dr. H. van Koningsbrugge Stagebegeleider RuG: Dr. S. van der Poel Stageperiode: 20-02-2013 tot 01-09-2013 Tweede versie 30-06-2014
Inleiding ............................................................................................................................... 3 Het Nederland-Rusland Centrum ........................................................................................ 6 Mijn werkzaamheden bij het Nederland-Rusland Centrum ................................................ 7 Evaluatie .............................................................................................................................. 9 Conclusie ............................................................................................................................ 12 Bijlagen .............................................................................................................................. 14
2
Inleiding Als onderdeel van mijn masteropleiding Geschiedenis aan de Rijksuniversiteit Groningen heb ik gedurende ruim een half jaar stage gelopen bij het Nederland-Rusland Centrum te Groningen. In dit verslag van deze stage wil ik in de eerste plaats graag wat meer vertellen over mijn keuze voor een stage en mijn persoonlijke achtergrond. Dit is namelijk van grote invloed op mijn beslissingen en leerdoelen. Daarna zal ik achtergrondinformatie geven over het NederlandRusland Centrum zelf, waarbij te denken valt aan het team, de werkplek en de diensten en werkzaamheden die er worden verricht. Vervolgens zal ik in dit verslag aandacht schenken aan de taken die ik zelf heb uitgevoerd voor het Nederland-Rusland Centrum. Tot besluit volgt (misschien wel) het belangrijkste onderdeel, mijn evaluatie van de stage, waarbij ik nadrukkelijk inga op de werkzaamheden die ik heb mogen doen en de begeleiding die ik daarbij kreeg vanuit het Nederland-Rusland Centrum. Vooraleer te beginnen met mijn achtergrond is het goed om uit te leggen waarom dit verslag lang op zich heeft laten wachten. Mijn stage liep immers van februari 2013 tot de zomer van dat jaar. Het idee bestond om in het voorjaar van 2014 een cursus te geven voor de Senioren Academie over de Verenigd Staten van Amerika in de twintigste eeuw. Omdat dit voort zou komen uit mijn stage had ik het idee deze cursus mee te nemen in mijn verslag. Uiteindelijk vergden de mastervakken en de masterscriptie echter zoveel tijd dat het geven van een cursus niet haalbaar was. Het doel was in eerste instantie om in januari af te studeren, maar dat lukte helaas niet. In dit laatste half jaar volgde ik een onderzoekscollege en had ik derhalve voldoende tijd om het stageverslag in alle rust af te ronden. De intentie om stage te lopen kwam bij mij in de eerste plaats tot stand door gesprekken in mijn omgeving over de plaats die werkervaring inneemt binnen een universitaire studie. Uit de verhalen van familie en vrienden bleek al gauw dat een dergelijke ervaring je hele andere vaardigheden leert dan het volgen van college en het schrijven van stukken. Door de genoemde discrepantie tussen studie en werk begon het belang van een mogelijke stage te groeien. De definitieve beslissing kwam na gesprekken met de heer Hans van Koningsbrugge ten tijde van het schrijven van mijn bachelorscriptie. Hans van Koningsbrugge begeleidde mij bij het schrijven van deze eindverhandeling van mijn bachelor Geschiedenis aan de Rijksuniversiteit Groningen. Steevast vroeg Hans van Koningsbrugge mij tijdens deze gesprekken wat ik in de
3
toekomst zou willen doen met mijn opleiding? Op welke wijze ik mij zou willen onderscheiden van de overige studenten? Waarom hij mij, als eventuele werkgever, zou moeten aannemen? Op deze (lastige) vragen had ik telkenmale geen passend antwoord, waardoor ik werd gedwongen na te denken over mijn toekomst. Tot dat moment was het afronden van de bacheloropleiding mijn voornaamste doel geweest en had ik niet of nauwelijks verder naar de toekomst gekeken. Het ontbreken van een verstandige toekomstvisie had mede te maken met mijn persoonlijke achtergrond. In eerste instantie was ik reeds begonnen met de opleiding Geschiedenis in september 2005. Vanwege het overlijden van mijn moeder eind 2003 en het ontbreken van een stabiele thuissituatie besloot ik echter na enkele maanden te stoppen met deze studie. Toen ik voor de eerste maal startte met de opleiding Geschiedenis raakte ik in een depressie. Dit droeg er aan bij dat ik de opleiding Geschiedenis ervoer als massaal en onpersoonlijk. Als gevolg was ik erg verlegen, angstig en teruggetrokken. Na echter een tweetal jaren wat te hebben gewerkt, lonkte een universitaire studie begin 2007 weer, maar koos ik ditmaal voor American Studies aan de RuG omwille van mijn negatieve ervaringen met betrekking tot de opleiding Geschiedenis enkele jaren eerder. Al gauw kwam ik er desondanks achter dat mijn hart toch bij het vak geschiedenis lag (en ligt), omdat ik de aanverwante vakken binnen American Studies zoveel leuker vond dan de overige cultuur- en taalvakken. In 2008 ben ik bijgevolg teruggekeerd naar de opleiding Geschiedenis. Ondanks dat ik nu wel zeker was van mijn studiekeuze ging het studeren niet naar wens vanwege het onverwerkte verlies van mijn moeder alsook door de slechte band met mijn vader. Daarnaast waren in navolging van mijn moeder in mijn familie- en kennissenkring meerdere mensen eveneens overleden, waardoor de ziekte kanker een zware stempel bleef drukken op mijn leven en ik daardoor last had van depressies en aanverwante problemen. In het najaar van 2011 heb ik uiteindelijk via de universiteit hulp gezocht, waarna de studieresultaten zich op termijn navenant verbeterden. Desalniettemin kwam het einde van de studiebeurs en lening via de DUO wel al in zicht. In de praktijk betekende dit voor mij dat er een enorme druk lag om in januari 2013 mijn bachelor af te ronden omdat er op dat moment al twee maanden geen inkomsten meer binnen kwamen. De preoccupatie met het afstuderen en emotie (mijn moeder had de studie geschiedenis altijd toegejuicht) die daarmee gepaard gingen vanwege de voorgaande periode droegen ertoe bij dat mijn horizon niet verder reikte dan de bachelorbul. Mede gemotiveerd door Hans van
4
Koningsbrugge ben ik aan de slag gegaan om toch een plan voor de toekomst te bewerkstellingen door onder meer werk te vinden zodat ik alsnog de masteropleiding Geschiedenis kon gaan volgen. Reeds in het najaar 2012 had ik voorzichtig geïnformeerd of ik in februari 2013 stage zou kunnen gaan lopen bij het Nederland-Rusland Centrum van Hans van Koningsbrugge. Als onderdeel van de mogelijke masteropleiding of anders buiten een opleiding om als voorbereiding op de arbeidsmarkt, hetgeen gelukkig een mogelijk bleek. Het geluk deed zich vervolgens voor dat ik werk vond in het daar tegenover gelegen UMCG zodat ook de financiële zorgen verminderden maar ik gebonden was aan Groningen en omgeving. De zekerheid van een maandelijks salaris betekende eveneens dat ik de masteropleiding Geschiedenis zou gaan volgen. De keuze om een stageplek te zoeken in Groningen was dus door meerdere
redenen
ingegeven.
Naast
bovengenoemde
motivatie
heb
ik
binnen
de
bacheloropleiding het MOES-traject gevolgd. Binnen dit specialisatietraject heb ik mij steeds gericht heb op Rusland. De keuze voor het Nederland-Rusland Centrum was derhalve ook wat betreft vakinhoudelijke oriëntatie logisch. Met veel enthousiasme en gezonde zenuwen ben ik eind februari 2013 als stagiair aan de slag gegaan bij het Nederland-Rusland Centrum, waar ik tot het einde van de zomer vier dagen per week aanwezig was gedurende de ochtenden en het begin van de middagen. Om vanaf drie uur aan de overkant van de weg aan het werk te gaan voor het UMCG. Tot op heden ben ik nog steeds met veel plezier regelmatig te vinden bij het Nederland-Rusland Centrum!
Verwachtingen voorafgaand aan de stage en leerdoelen Ik had voorafgaand aan mijn stage positieve verwachtingen mede door het Nederland-Russische vriendschapsjaar, waardoor er een aantal interessante evenementen plaats zouden vinden. Het vriendschapsjaar gaf voor het Nederland-Rusland Centrum kansen om mogelijk zelf meer klanten te kunnen bereiken wegens alle publiciteit. Helaas kende het vriendschapsjaar naast positieve elementen ook een aantal dieptepunten waardoor Rusland (misschien) aan aantrekkelijkheid heeft ingeboet. Los van het Nederland-Ruslandjaar hoopte ik door deze stage mijn zelfvertrouwen te vergroten, contacten te leggen, mijn verlegenheid te overwinnen en samen te werken in teamverband. Daarnaast leek het mij interessant te ontdekken wat er allemaal komt kijken bij een bedrijf, dat zich richt op zowel zakelijke als culturele aspecten. Ook het belang van 5
marktgerichtheid van een commerciële bedrijfsvoering zag ik als leerzaam omdat het geen onderdeel vormt van de opleiding Geschiedenis. Specifieke taken had ik niet direct voor ogen omdat ik op dat moment niet een volledig beeld had van de actuele activiteiten van het Centrum. Wel had ik de verwachting op enige wijze mijn academische denkniveau en historische kennis in de praktijk toe te kunnen passen. Naast de bovengenoemde leerdoelen had ik me vooraf niet precies uitgedacht plan voor ogen, te meer daar ik tot kort voor de stage niet wist of ik de masteropleiding zou gaan volgen. In die zin ben ik er enigszins als een tabula rasa ingestapt.
Het Nederland-Rusland Centrum Het Nederland-Rusland Centrum (NRCe) is een initiatief van prof. dr. Hans van Koningsbrugge, hoogleraar Russische Geschiedenis en Politiek aan de Rijksuniversiteit Groningen (RuG), en stelt zich primair ten doel om bedrijfs-, overheids- en culturele contacten in de meest brede zin van het woord tussen Nederland en Rusland te onderhouden, te stimuleren en te begeleiden.1 Hans van Koningsbrugge werkt al jarenlang samen met Russische instellingen en overheidsinstanties en beschikt derhalve over een schat aan ervaring als het gaat om het samenwerken en zakendoen met Rusland. Hij is ook de directeur van het aan de RuG verbonden Centre for Russian Studies. Sinds 2000 verricht hij in opdracht van de ministeries van Buitenlandse Zaken en OCW onderzoek naar Nederlands cultureel erfgoed in Russische bibliotheken en archieven. Daarnaast is hij gespecialiseerd in het vervaardigen van politieke en economische analyses over het huidige Rusland. Het Nederland-Rusland Centrum wordt gesteund door de Rijksuniversiteit Groningen en de Gasunie om zo contacten tussen het bedrijfsleven en de overheden van Nederland en Rusland te stimuleren en te begeleiden. Het NRCe beschikt over commerciële specialisten, deskundigen op het gebied van cultureel erfgoed en ervaringsdeskundigen op het gebied van de Russische markt. Het Centrum heeft vertegenwoordigers in St. Petersburg en Moskou. Dit om Nederlandse partijen zo intensief mogelijk, maar altijd met maatwerk, te kunnen begeleiden. Dit maatwerk kan bijvoorbeeld gaan over het maken van vertalingen en/of leveren van tolken, matchmaking, certificering of het organiseren van symposia. In essentie biedt het NRCe het gehele spectrum van diensten dat noodzakelijk kan zijn voor een succesvolle introductie van een bedrijf en/of 1
De afkorting die door het Nederland Rusland Centrum wordt gebruikt is NRCe.
6
product op de Russische of Nederlandse markt. De culturele diensten van het Nederland-Rusland Centrum betreffen het inrichten van tentoonstellingen, het publiceren van boeken, cd’s en dvd’s, het vervaardigen van documentaires en het onderzoek doen in het kader van wederzijds cultureel erfgoed. Aangezien het NRCe beschikt over een eigen uitgeverij -het Instituut voor Noord- en Oost-Europese Studies (INOS) - en webwinkel is er op het gebied van cultuur en onderwijs veel ervaring en bestaan er ruime mogelijkheden. 2013 was voor het NRCe een speciaal jaar vanwege het Nederlands-Russische vriendschapsjaar waardoor er tal van extra activiteiten georganiseerd werden. Het Nederland-Rusland Centrum organiseerde zelf, of in samenwerking met andere partijen, tal van evenementen waaronder een congres over de betrekkingen tussen Nederland en Rusland door de eeuwen heen en een drietal tentoonstellingen, te weten: -
Het Nederlandse 17de eeuwse kaartbeeld van Rusland
-
Een reis van Sint-Petersburg naar Moskou
-
Het oude Rusland in ansichtkaarten rond 1900
Mijn werkzaamheden bij het Nederland-Rusland Centrum Er was voorafgaand aan mijn stage geen plan opgesteld met betrekking tot mijn activiteiten. Toen ik eenmaal begon was het voor mij derhalve een verassing wat mij te wachten stond. In de eerste week van mijn stage heb ik een presentatie gemaakt voor Hans van Koningsbrugge. De presentatie had als onderwerp het belang van het Nederland-Ruslandjaar en werd gegeven voor het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Daarnaast ben ik aan de slag gegaan om de promotiefolder van het Centrum up-to-date te maken en te verfraaien. Vanaf week twee kreeg ik een grotere opdracht, namelijk het bedenken van een marketingplan voor een executive course (cursusdag) van Hans van Koningsbrugge in samenwerking met het World Trade Center (WTC) te Leeuwarden over het zakendoen in Rusland en/of met Russen. Deze opdracht besloeg een langere periode en hield in dat ik mij bezig hield met het nadenken over de wijze waarop deze cursus in de markt gezet kon worden om bedrijven uit de regio te interesseren. Uiteindelijk heb ik samen met een stagiair van het WTC een database van bedrijven gemaakt, waarbij ik met name de lokale bedrijven uit Noord-Nederland voor mijn rekening heb genomen. Daarnaast heb ik de cursus onder de aandacht gebracht bij websites over internationaal ondernemen en bij business clubs om de algehele bekendheid over het bestaan van de cursus te vergroten. De eerste
7
cursus op 19 september 2013 was een succes en onlangs, op 14 februari 2014, vond de tweede editie plaats. Vanaf april ben ik als adviseur voor vier mogelijke klanten van het NRCe op zoek gegaan naar subsidiemogelijkheden voor het betreden van de Russische markt. Deze opdracht hield in de praktijk in dat ik uit de wirwar van bestaande subsidies de juiste moest vinden waarvoor de bedrijven in aanmerking kwamen. Deze bedrijven, Floww Health Technologies, HRBuitenkussens, Cu4 Group en Schucon International, waren niet allemaal even behulpzaam. Ondanks het feit dat ik voor alle vier bedrijven uiteindelijk geschikte subsidies heb gevonden en voor sommige de papiermolen in werking heb gezet, zijn uiteindelijk alle bedrijven om verschillende redenen afgehaakt. Schucon International kreeg te maken met een overname, Cu4 Group besloot mee te gaan op een handelsmissie van het Ministerie van Buitenlandse Zaken en Floww Health Technologies zagen voorlopig van Rusland af. De interesse van HRBuitenkussens bleef lange tijd concreet waardoor er voor dit bedrijf ook extra taken zijn uitgevoerd. Zo heb ik een folder gemaakt voor HR-Buitenkussen waarmee zij de Russische markt zouden kunnen betreden. De folder is als bijlage toegevoegd aan dit verslag. Aangezien de klant besloten heeft toch af te zien van het avontuur is de tekst voor de folder achterwege gebleven. Desalniettemin was de klant tot dusver tevreden over het geleverde promotiemateriaal. De maand mei stond in het teken van een congres rond het Nederland-Ruslandjaar, genaamd 400 Jaar Nederlands-Russische Betrekkingen. Omdat de organisatie zo goed als rond was op het moment dat ik begon met mijn stage, heb ik aan de organisatie weinig kunnen toevoegen. Gedurende de daadwerkelijke conferentie heb ik wel hand- en spandiensten kunnen verlenen zoals het ontvangen van gasten, het helpen bij de opbouw en inrichting van de zaal. Bovendien was het leerzaam te ondervinden wat er allemaal bij een dergelijke conferentie achter de schermen dient te gebeuren en hoe een dergelijke conferentie inhoudelijk verloopt. Daarnaast was er op 21 mei eveneens de oratie voor Hans van Koningsbrugge waarmee zijn hoogleraarschap officieel werd aanvaard. Deze feestelijke dag werd groots gevierd, waarbij mijn collega’s en ik achter de schermen mee hielpen. Een voorbeeld was er voor te zorgen dat de gasten het boek Het Verhaal van Twee Verloren Vriendschappen in ontvangstnamen. Tot slot was er in de maand mei ook nog het Energy Forum in Martiniplaza waar meer dan 300 energieof aanverwante bedrijven aanwezig waren, waaronder Gazprom, Gasunie, Shell en GasTerra.
8
Het doel van onze aanwezigheid met betrekking tot dit forum was netwerken en het bevorderen van de naamsbekendheid van het Nederland-Rusland Centrum. Het netwerken is een lastige aangelegenheid en het is daarom erg leerzaam zulke momenten vaker mee te maken. Het was al snel merkbaar dat veel mensen elkaar al langer kennen en om daar tussen te stappen vergt enig zelfvertrouwen en de nodige ervaring! Gedurende juni ben ik verder gegaan met het begeleiden van HR-Buitenkussens en heb ik de nieuwe folder afgemaakt alsook kleinere opdrachten uitgevoerd zoals het uitzoeken van formulieren voor een Russische klant bij zowel de belastingdienst als de Kamer van Koophandel en het opstellen van offertes. De folder heb ik bijgevoegd als bijlage maar is mogelijk alweer aan een nieuwe update toe omdat in de tussentijd de stijl van de website ook vernieuwd is. Tot slot heb ik in samenwerking met het Venster Naar Rusland, dat kort geleden ter ziele is gegaan, me beziggehouden met het opzetten van business lunches voor regionale bedrijven.2 Tijdens deze lunches die plaats zouden moeten vinden door het gehele land zouden lokale ondernemers op informele wijze worden ingelicht over het zakendoen in Rusland en op de hoogte worden gebracht van de laatste stand van zaken betreffende de Russische politiek en economie. Bij elke lunch zou een ervaren ondernemer met betrekking tot de handel met Rusland spreken of zijn of haar ervaringen met Russen en Rusland. Mijn taak was voor een tiental lunches sprekers, locaties en waar mogelijk deelnemers te vinden, zodat de lunches volgens plan zouden verlopen. Het Venster Naar Rusland zou het geheel in de markt zetten, de promotie doen en de inschrijvingen. Helaas zijn er door mismanagement en –communicatie en een gebrek aan belangstelling maar enkele van deze lunches van de grond gekomen. Het gebrek aan belangstelling had mijns inziens mede te maken met de zwakke economische omstandigheden waardoor met name het middenkleinbedrijf minder bereid was tot het nemen van risico’s en de op dat moment slechte publiciteit over Rusland. In principe was het een aardig concept, maar ook de gedeelde verantwoordelijkheden over het NRCe en het Venster Naar Rusland heeft ertoe bijgedragen dat het helaas geen groot succes is geworden. In de praktijk werkte het vaak zo dat ik een opdracht kreeg. Deze voerde ik uit en indien ik er niet uit kwam vroeg in een collega om hulp of advies. Er was geen sprake van inwerken. 2
Het Venster Naar Rusland was eveneens een bedrijf dat zich bezig hield met het begeleiden van bedrijven naar Rusland.
9
Zodra ik mijn opdracht klaar had leverde ik het resultaat in en vroeg of kreeg ik een nieuwe taak mits deze direct voor handen was. Indien dat niet het geval was, had ik de ruimte om voor mijzelf te werken aan mijn scriptie. Er was geen sprake van een formeel overleg over de voortgang of bijvoorbeeld een tweewekelijks onderhoud waarin ik werd gestuurd. Het geheel had een informeel karakter. Mijn activiteiten bestonden dus uit het uitvoeren van de bovengenoemde opdrachten en het ondersteunen van het vaste personeel waar nodig.
Evaluatie De tijd bij het Nederland-Rusland Centrum was in de eerste plaats heel erg prettig vanwege de collega’s die er werkzaam zijn. Er heerst eigenlijk altijd een goede en ontspannen sfeer waardoor je als nieuwkomer je al snel op je gemak voelt. Het beste bewijs voor het feit dat ik er een erg leuke tijd heb gehad is dat ik er nog steeds regelmatig aanwezig ben om te werken aan mijn laatste studievakken en contact te houden met de collega’s. Bovendien kan ik soms meedenken over bepaalde problemen of mogelijkheden. Inhoudelijk zijn er zowel negatieve als positieve punten te noemen. Laat ik beginnen met het zuur en vervolgens het zoet. Van de grotere opdrachten waar ik aan heb mogen werken is het voor mij persoonlijk jammer dat deze door omstandigheden buiten het Centrum om niet tot een succes zijn uitgegroeid. Met name het werken voor HR-Buitenkussens was evenwel leerzaam, maar het was vervelend dat de eigenaar (mede door fysieke ongemak) heeft besloten uiteindelijk niet door te gaan met het project. Het zou een meer voldaan gevoel geven wanneer de klant waar je veel meebezig bent geweest ook daadwerkelijk de Russische markt opgaat. Hetzelfde geldt voor de business lunches. De samenwerking met het Venster Naar Rusland pakte naar mijn idee niet echt goed uit. De communicatie liet zeer te wensen over. Daarenboven was de organisatie binnen het Venster Naar Rusland rommelig. Halverwege veranderde mijn contactpersoon en kreeg ik te maken met een stagiaire die vervolgens onbereikbaar werd. Daarnaast zat het economisch simpelweg tegen waardoor er minder belangstelling is voor buitenlandse (export)avonturen
vanuit
het
Nederlandse
bedrijfsleven.
Business
lunches
en
ook
netwerkactiviteiten die in principe relatief weinig geld kosten behoren wel tot de eerste bezuinigingsposten voor ondernemers en dat was merkbaar. Uiteindelijk wil je graag als stagiair dat de projecten waar je aan werkt succesvol blijken te zijn en wanneer dat dan niet helemaal
10
lukt, geeft dat minder voldoening. Daarnaast sloot de verworven kennis niet geheel aan bij de stage. Ik heb weinig gebruik kunnen maken van mijn historische kunde. Tijdens de studie opgedane vaardigheden als goed schrijven en analytisch denken waren wel van toepassing. Ik hoop echter in de toekomst eveneens werkzaamheden te kunnen verrichten die direct te maken hebben met het vak geschiedenis. De positieve kant van het verhaal is dat je ondanks bovenstaande wel veel leert. Het belangrijkste voor mij is dat ik tijdens mijn stage veel praktische aspecten van en over het bedrijfsleven heb geleerd, waarvoor binnen de opleiding geschiedenis geen aandacht is. Dit varieert van simpele dingen als het opstellen van offertes tot het opzetten van business lunches. Ook het werken met collega’s binnen een bedrijf is zeer leerzaam, omdat (wanneer je dat wilt) je binnen een universitaire opleiding veel als eenling kunt en moet opereren. Een stage vormt door zowel de praktische aard, er moet veel meer gebeuren bij een bedrijf naast de specifieke dienstverlening die het bedrijf als primair doel heeft, een rijke aanvulling binnen de opleiding. Tegenover de negatieve kanten van de economische recessie staat dat je meemaakt wat de invloed ervan op een bedrijf is en dat er innovatief opgetreden dient te worden om toch rendabel te blijven. Het zogenaamde out-of-the-box denken vormt niet een van de primaire leerdoelen binnen de opleiding, maar buiten de academische wereld kun je er niet omheen. De stage heeft me ook een aantal zaken over mijzelf geleerd. Het belangrijkste is dat mijn passie erg bij het vak geschiedenis ligt en dat ik dit niet geheel wil loslaten. Een functie in het bedrijfsleven lijkt mij uitstekend mits er ruimte overblijft om me bezig te houden met geschiedenis an sich. Dit kan bestaan uit het doen van onderzoek, lesgeven, cursussen of het schrijven van artikelen en redactiewerk. Daarnaast heeft de stage mij geleerd meer zelfvertrouwen aan de dag te leggen (work-in-progress) en directer te communiceren en te handelen. Een simpel voorbeeld hiervan is het pakken van de telefoon om gelijk reactie te krijgen in plaats van veilig een e-mail te sturen. Verder heb ik geleerd creatief te werken en met nieuwe software om te gaan in verband met de promotiefolders die ik heb gemaakt. Voor de (nabije) toekomst heeft de stage mij geholpen mogelijke doelen te bepalen, zoals het geven van een cursus over de Verenigde Staten in de twintigste eeuw en redactiewerk te doen voor een geschiedenisboek. Hoewel het onderwerp van de cursus niet een directe verbinding heeft met het Centrum past het wel bij de activiteiten van de medewerkers. Zo geeft Van 11
Koningsbrugge een cursus over het Habsburgse Rijk en Nicolaas Kraft van Ermel ove de Eerste Wereldoorlog. Bovendien heb ik gemerkt hoezeer extra taalvaardigheden van belang kunnen zijn. Op den duur zou ik graag de Russische taal onder de knie willen krijgen en op de kortere termijn mijn Frans weer op niveau en uiteindelijk naar een hoger plan willen brengen. Het doel is mijn bedoeling na het behalen van mijn masterbul aan de slag te gaan met een cursus Frans. Tot slot heb ik nog een enkele opmerking over het Nederland-Rusland Centrum in het algemeen. De medewerkers vormen een echt en hecht team ondanks het feit dat een ieder veel aan eigen activiteiten werkt. Ook in mijn eigen geval heb ik nauwelijks met een vaste medewerker samengewerkt aan een project. Deze zelfredzaamheid is aan de ene kant een zeer goede leerschool maar aan de andere kant kan het ook nuttig zijn om binnen een organisatie te leren van mensen met de nodige ervaring door gezamenlijk aan een project te werken. Desalniettemin heb ik wel gemerkt dat de collega’s te alle tijde voor je klaar staan, dus in die zin is er altijd advies of hulp voor handen. De begeleiding vanuit het Centrum en van Hans van Koningsbrugge zijn mij uiteindelijk goed bevallen. In eerste instantie had ik een wat striktere of formelere begeleiding verwacht mede door ervaringen van vrienden en familie maar na verloop van tijd heb ik gemerkt dat deze lossere benadering voor mij goed heeft gewerkt, hetgeen heeft geresulteerd in een duidelijkere toekomstvisie voor mezelf. Bij Hans van Komingsbrugge, en ook de overige medewerkers, staat de deur altijd open en zodra je dat door hebt, ga je er ook gebruik van maken en past de begeleiding geheel binnen de sfeer van het Centrum.
Conclusie Ik ben in de eerste plaats blij dat ik de keuze heb gemaakt om stage te lopen. Het voegt voor mij zeer veel toe aan de opleiding. Verder kan ik niet anders zeggen dan dat ik blij ben met mijn keuze voor het Nederland-Rusland Centrum als stageplek en dat ik er veel geleerd heb, ook over mijzelf, waardoor het een zeer positieve bijdrage heeft geleverd aan mijn ontwikkeling. Ik hoop ook in de toekomst op vrijwillige basis actief te blijven voor het Nederland-Rusland Centrum, zeker tot het moment dat ik een geschikte arbeidsplek heb gevonden in plaats van mijn huidige betaalde baan. Mijn grote dankbaarheid gaat daarom in de eerste plaats uit naar Hans van Koningsbrugge, ook voor alle extra ervaringen zoals de oratie! Daarnaast wil ik graag Marcel Stoeten en Nicolaas Kraft van Ermel bedanken voor hun hulp, advies en gezelligheid.
12
Jeroen Boelstra
13
Bijlagen 1. Offerte Offerte Harwin Rutgers Agenturen
Harwin Rutgers Agenturen Mr. S. van Houtenstraat 23 9402 AT Assen
Groningen, 13 juni 2013
Betreft: Offerte uitvoeren marktonderzoek naar de Russische markt met betrekking tot buitenkussens, matrassen en zitzakken.
Geachte heer Rutgers,
Hartelijk dank voor uw verzoek aan ons een offerte uit te brengen voor het uitvoeren van een marktonderzoek naar de Russische markt betreffende buitenkussens, matrassen en zitzakken. Wij denken met onderstaand plan van aanpak u een passend voorstel te doen. Derhalve zal het marktonderzoek bestaan uit in ieder geval de volgende onderdelen:
-
Samenvatting ten behoeve van het management
-
Inleiding
-
Ruslands macro-economische uitgangspositie o
Geschiedenis
14
o
Toekomst
-
Russische zakencultuur
-
De Russische markt betreffende buitenkussens, matrassen en zitzakken o
Potentiële klanten
o
Marktomvang
o
Partners/leveranciers
o
Concurrenten
-
Toegangsstrategieën
-
Conclusie
Prijs: Marktonderzoek Russische markt betreffende buitenkussens en zitzakken 5.000 euro (exclusief BTW)
Het Nederland Rusland Centrum rekent voor het uitvoeren van het marktonderzoek een bedrag van 5.000 euro. Zoals onderling afgesproken zal getracht worden door middel van subsidie van de NIOF vijftig procent (2.500 euro) van dit bedrag vergoed te krijgen. In overleg is het Nederland Rusland Centrum altijd bereid naar oplossingen te zoeken mocht deze prijs onoverkomelijk blijken. Wij hopen u hiermee een passende kostenraming te hebben gepresenteerd. Mocht u vragen hebben dan zijn wij uiteraard bereid deze te beantwoorden. Indien u akkoord gaat met ons voorstel, verzoeken wij u vriendelijk deze offerte te ondertekenen en één exemplaar getekend retour te sturen. Het andere exemplaar is voor uw eigen administratie.
Met vriendelijke groet,
Hans van Koningsbrugge
15
Handtekening voor akkoord,
d.d. 13-6-2013
d.d………………………….
Hans van Koningsbrugge,
Harwin Rugters,
Directeur Nederland-Rusland Centrum
Harwin Rutgers Agenturen
16
2. Promotiefolder Nederland-Rusland Centrum
17
18
3. Voorlopige promotiefolder HR-Buitenkussens
19
20
21
22
23
24
