ZPRAVODAJ i n f o r m a č n í č a s o p i s a k c i o v é s p o l e č n o s t i g e o s a n g r o u p
r o č n í k 2015 / č í s l o 1
GEOSAN sportuje
Sponzorujeme
Kde všude stavíme
12 statečných se zúčastnilo náročného závodu
GEOSAN je titulárním partnerem basketbalu v Kolíně
Představení našich dalších staveb
str. 4
str. 5
str. 6 -7
Úvodní slovo generálního ředitele
Vážení kolegové, milí čtenáři, prostřednictvím našeho Zpravodaje Vás zdravím v roce 2015 – – v roce plném změn.
Již rok uplynulý nastartoval plánované změny v představenstvu a dozorčí radě. Od letošního ledna se nově setkáváte s panem Ivanem Havlem, výkonným ředitelem a spolu s ním byl na pozici výrobního ředitele přijat pan Ing. Kamil Vykydal. Oba pány tímto vítám na „palubě“ Geosanu a přeji jim hodně pracovních úspěchů, odhodlání a vytr valosti. Na dalších stránkách Zpravodaje jim předám slovo, v rozhovoru Vám o sobě a svých vizích něco řeknou sami. Jak se daří našim stavbám? Na tradiční dvoustraně 6-7
Vám představujeme šest staveb, kde právě probíhá realizace nebo byly práce v nedávné době dokončeny. Pro mnohé z Vás jsou to vlastně jediná setkání s našimi stavbami v různých fázích vývoje. Ze vzorku uvedených staveb je vidět, že pracujeme na stavbách dopravních, bytových, administrativních, ekologických i průmyslových. V následujících měsících nás čeká několik nelehkých úkolů. Jsme ale velká společnost a nemůžeme si klást malé cíle. Především chceme dosáhnout naplnění plánovaného obratu pro rok 2016
i 2017 a patřit znovu, jak jsem v prosinci 2014 již uvedl, mezi TOP 10 stavebních firem v ČR. V průběhu tohoto roku dojde k několika plánovaným organizačním změnám, od kterých si slibujeme větší začlenění zaměstnanců obchodního úseku do jednotlivých závodů. Naším záměrem je vytvoření silných týmů pro získávání nových zakázek a naplnění obratu podle našich plánů.
tento krok podařilo realizovat ještě letos a abych v prosinci 2015 byl jediným akcionářem GEOSAN GROUP a. s. Vedlo by to k větší nezávislosti i stabilitě společnosti. Po loňském úspěšném roce si myslím, že to bude krok správným směrem.
Velkou změnou bude plánované snížení základního kapitálu GEOSAN GROUP a. s. a vyplacení zahraničních akcionářů. Přál bych si, aby se
Luděk Kostka člen představenstva a generální ředitel GEOSAN GROUP a. s.
Vám, všem našim spolupracovníkům, přeji energii do další práce a těším se na naše společné výsledky.
Prosincová plavba GEOSANu s tombolou pro Dětské centrum v Kolíně V pátek 19. prosince 2014 zamířili slavnostně naladění zaměstnanci společnosti GEOSAN GROUP do pražského hotelu Beseda, kde je čekala pestrá a zábavná plavba – vánoční večírek s námořnickou tématikou. Člen představenstva a generální ředitel pan Luděk Kostka a finanční ředitel Ing. Ján Kráľ přivítali přítomné zaměstnance a seznámili je s výsledky za uplynulý rok. Představili plány pro následující období a společně zahájili námořnickou plavbu, a tak nic nebránilo tomu, aby se všichni naplno věnovali zábavě, tanci a degustaci vybraných specialit. Ale ani na této akci zaměstnanci společnosti GEOSAN GROUP nezapomněli na podporu těch, kteří nemají lehkou startovací pozici. Výtěžek z pořádané tomboly v hodnotě 16 000,- Kč udělá radost dětem z Dětského centra Kolín. Peněžní dar předá jménem zaměstnanců GEOSAN GROUP paní Vlasta Končelová paní ředitelce MUDr. Evě Nemeškalové dne 18. března 2015 přímo v sídle Dětského centra v Kolíně. Při této příležitosti nám paní ředitelka ukáže, co bylo za uplynulý rok pořízeno díky podpoře společnosti GEOSAN GROUP a. s.
Vyjádření paní MUDr. Evy Nemeškalové, ředitelky Dětského centra v Kolíně:
Vážení a milí přátelé našeho centra, není obvyklé, že si zaměstnanci firmy na svém vánočním večírku vzpomenou na malé děti, které musí na své přijetí do rodiny čekat a zatím se tak, bohužel pro mnohé z nich, nestalo. Pro nás, zaměstnance Dětského centra, je to situace běžná, přesto ani po letech nejsme otrlí a jen těžko se s tím smiřujeme. Jsme Vám velmi vděčni za Vaši pomoc a podporu a za všechny děti, které u nás dosud jsou, Vám velmi děkujeme. Vaše Eva Nemeškalová, ředitelka Dětského centra v Kolíně
L I D É G E O S A N U r o č n í k 2 0 1 5 / č í s l o 1 ZPRAVODAJ
Zpravodaj se snaží přinášet svým čtenářům zajímavé informace, týkající se chodu společnosti GEOSAN GROUP. Tentokrát v našem Zpravodaji přinášíme rozhovor s novým výkonným ředitelem GEOSAN GROUP a. s., panem Ivanem Havlem, který říká:
„Do tří let chceme obrat 3 miliardy korun!“ dvou bodů se vejde celá budoucnost. Geosan stojí na třech oborech. Na tom se něco změní? Ne. V ekologických projektech máme historicky silnou pozici a já věřím, že tady budeme i nadále úspěšní. U dopravních staveb je naším slabým místem, že nemáme své obalovny, betonár ky, kamenolomy a nejsme dostatečně vybaveni vlastní mechanizací. To nám komplikuje situaci, a tak se ve strategii nutně musíme věnovat odpovědi na otázku, co s tímto oborem dál, protože poptávky na trhu bude dost. A pozemní stavby jako třetí pilíř naší činnosti?
Z osmadvaceti let praxe ve stavebnictví jste téměř polovinu strávil v mezinárodních firmách s pobočkami v mnoha zemích. Proč jste náhle nasměroval svou kariéru do GEOSANu, společnosti s aktivitami na českém trhu? Ve velkých firmách jsem se ur čitě mnoho naučil, ale postupně mi stále více vadilo, jak je ten rozsáhlý organismus nepružný a málo efektivní. Funguje tam hodně řídicích vrstev a mnozí manažeři se starají jen o to, aby neudělali chybu – nechtějí přijímat rozhodnutí a nést za ně odpovědnost. Spousta věcí se dělá z formálních důvodů, ne proto, že je to potřeba. A pak logicky kamsi do dáli uniká ten hlavní cíl – stavět kvalitní stavby a vydělávat peníze. Prostě mi začal chybět kontakt s konkrétním vlastníkem, který umí rychle rozhodnout, což je někdy potřeba. A toto v GEOSANu funguje, to je mé hlavní zjištění, které si z prvních měsíců odnáším. Ale určitě ne jediné. Asi jste se dosud věnoval hlavně analýze naší společnosti – na co dalšího jste přišel? Nastoupil jsem do GEOSANu s tím, že je to jedna z 10 až 15 hlavních firem na českém trhu a že má za sebou poměrně úspěš-
ný vývoj, do něhož v posledních zhruba pěti letech nepříjemně zasáhla krize. Teď už společnost znám detailně a nemohu říci, že bych za ty dva měsíce zjistil něco nečekaného, překvapivého. Nyní mě čeká další etapa, návrh detailní strategie budoucího fungování a rozvoje společnosti. Asi ještě neprozradíte, co se v ní dočteme… Základní směr je jasný – na tom jsme se s panem Luďkem Kostkou dohodli už na začátku. Za prvé chceme, aby se firma chovala profesionálněji. To není moc hezké slovo, ale nevím, jak lépe stručně popsat, že chceme zlepšit fungování klíčových procesů ve firmě – zpracování nabídek, nákladového řízení projektů, nákupu. Tady vidím prostor pro zlepšení směrem k vyšší kvalitě a efektivitě těchto procesů. Pak budeme dobře řízená, štíhlá firma, která nabízí konkurenceschopné nabídky a z úspěšných buduje kvalitní stavby. Za druhé? Druhý úkol se týká obratu. GEO SAN je teď na úrovni asi 1,5 miliardy korun, před krizí to bylo kolem pěti. Chceme se během tří let dostat ke třem miliardám a tam obrat společnosti stabilizovat. A to je všechno. Do těchto
To je stabilizovaná část společnosti, nemáme tu žádné významné problémy. Budeme pokračovat v developmentu – chystáme se každoročně vyvinout a vlastními silami postavit bytové projekty za 200 až 300 milionů korun. Chci GEOSAN více nasměrovat do oblasti rekonstrukcí památkově chráněných objektů, kterým jsem se dříve několik let věnoval. Ministerstvo kultury opakovaně říká, že chce po deset let každý rok vložit do takových projektů miliardu korun, takže by byla chyba u toho nebýt. Co se změní uvnitř firmy, co od vás mohou očekávat zaměstnanci? Rozhodně nejsem řezník, který má za úkol škrtat náklady, vyhazovat lidi. Přišel jsem napsat strategii a uvést ji v život. To první možná zvládne jeden člověk, ale to druhé určitě ne, takže se neobejdu bez pomoci zdejších kolegů a několika lidí, které chci přivést zvenčí. Jsem docela klidný člověk a rád pracuji v týmu, ale umím být důrazný, pokud jde o to, jak jsou plněny uložené úkoly. Dělal jsem to tak odjakživa. Většina kolegů se zapojila, pár ne, tak z týmu odešli. To se jistě v některých případech stane i tady, bylo by divné, kdyby můj styl a přístup vyhovoval úplně všem. Berete to jako práci až do důchodu, nebo jako výzvu, kterou splníte a za rok za dva půjdete dál? Je mi třiapadesát. Pořád pracuji deset dvanáct hodin denně jako před nějakými deseti lety, ale už cítím, že tělo tu zátěž nezvládá stejně snadno jako tehdy. A tak si myslím, že zhruba šest sedm let, do šedesátky, je horizont, kdy mohu tuhle práci v současném
- 2 -
tempu vydržet. Pak bude čas předat žezlo. Teď si myslím, že na období před důchodem zůstanu u developmentu, ve vhodné strategicko-poradenské roli při vývoji projektů. Na dva tři dny v týdnu, abych měl víc času třeba na tenis, který celý život hraji.
obraz byl vlastně takový malý „fajnový “ projekt. Protože jsme spolupracovali s úžasnými lidmi, s řemeslníky v nejlepším smyslu slova, s restaurátory, štukatéry, truhláři a dalšími odborníky, byla to zajímavá práce a celkový výsledek byl příkladný.
Mnoho stavařů se pyšní nějakým svým otiskem do světa. Co je to u vás?
Proto jste mluvil o tom, že rekonstrukce mohou být pro GEOSAN dobrou příležitostí?
Pyšný jsem především na děti. Starší dcera studuje na VŠCHT a už je v zásadě samostatná. Mladší syn má zdravotní handicap, chodí do speciální školy, věnujeme mu hodně času, ale je „bezvadnej“, naučil se jezdit na kole i na lyžích… Pokud jde o stavařinu, musím jít nějakých patnáct let zpátky, kdy jsem na Malé Straně řídil rekonstrukci Nostického paláce, to je sídlo Ministerstva kultury. Tam každá místnost, každý prostor, každý
Jistě. I později jsem byl blízko krásným stavbám, jako je sídlo Českého statistického úřadu na Skalce nebo administrativní budova ČSOB v Radlicích, nákupní centrum Chodov, nová trasa metra A , barokní hospital Kuks, fotbalový stadion EDEN, nové divadlo v Plzni a desítky dalších projektů, ale na Nostický palác pořád vzpomínám. Takže kdyby se povedlo získat nějaké zakázky právě v této oblasti, byl by to hezký návrat.
L I D É G E O S A N U r o č n í k 2 0 1 5 / č í s l o 1 ZPRAVODAJ
A také rozhovor s novým výrobním ředitelem: Pozice výrobního ředitele se ve společnosti GEOSAN GROUP nemění tak často. Jde o funkci sledovanou ze všech stran, kterou je nutné podpořit profesními předpoklady a pracovními zkušenostmi. Naše čtenáře bude jistě zajímat, s čím jste se ve své praxi setkal, a jaké cesty vedly k Vašemu nástupu do GEOSANu. Cesty to byly křivolaké a ne vždy jednoduché. Z velké části se ale těsně vázaly k profesi stavbaře. První odborné vědomosti jsem získával jako student Střední průmyslové školy železniční a stavební v Letohradě a další návazné studium bylo brněnské Vysoké technické učení, kde jsem si jako studijní obor vybral ekonomii a řízení stavebnictví. Po dokončení školy jsem cítil velký deficit ve znalosti cizího jazyka. Odjel jsem tedy do Anglie. Naskytla se mi příležitost „pilovat“ angličtinu prostřednictvím hlídání čtyř „mírumilovných a klidných“ anglických dětí ve farmář ské rodině na pobřeží východní Anglie.
panem Ing. Kamilem Vykydalem
školního studia, výkresů, kalkulací, výpočtů a stavebních návrhů jsem se ocitnul najednou v jiném světě. Věděl jsem ale, že je to na relativně krátkou dobu a denní kontakt s anglicky mluvícími lidmi byl k nezaplacení. Po osmi měsících „pilování“ angličtiny jsem se vrátil zpět. Jak to pokračovalo dál? Ing. Kamil Vykydal nastoupil do prvního zaměstnání? Ano. Po návratu jsem začal pracovat ve stavební společnosti Východočeská stavební s. r. o. (dnes VCES), kde jsem začínal od základů a prošel si všechny pozice na stavbě. Tím jsem se naučil, a v praxi poznal, veškeré základy stavebnictví, jednání s lidmi, subdodavateli, s investory a partnery ve sdružení, včetně těch zahraničních. Byl jsem asistentem stavbyvedoucího, stavbyvedoucím i projektovým manažerem. Podílel jsem se na výstavbě průmyslových hal, potravinářských celků a inženýrských staveb ve finančním rozmezí 90-700 milionů Kč.
Mužský Au pair? Jak dlouho jste to s dětmi vydržel?
Máte tedy zkušenosti ze všech důležitých pozic ve stavebnictví…
V podstatě máte pravdu. Život se mi docela zásadně změnil, ze
Myslím, že mám, nicméně stavební trh se řítí dopředu leckdy
těžko předvídatelnými cestami a neustále se vyvíjí. To, co platilo minule, nemusí platit dnes. Stále se učím, a to je v dnešní době jediná možnost, jak jít dál. Kdo by před několika lety předpokládal, jakým martýriem si projde stavební obor v ČR od roku 2008 dodnes. Ve Východočeské sta-
vební jsem strávil krásné 4 roky a poté přišla nabídka z firmy Skanska a. s. Nastoupil jste tedy do největší stavební firmy v ČR? Neodolal jsem. Nabídka na řízení stavebních prací Sběrného a přepravního uzlu v Brně s rozpočtem 1 mld. Kč byla lákavá a zajímavá. I tady jsem se pravidelně setkával s řešením problémů, které u tak velkého finančního rozsahu stavby muselo přijít. Po dvou letech intenzivní práce ale přišla nabídka další. Nový projekt na další stavbu? Ano, ale od společnosti HOCHTIEF CZ a. s. Podílel jsem se na řízení divize s počtem až 600 pracovníků a ročním obratem pohybujícím se v rozmezí 2-2,6 mld. Kč. Rád na toto období vzpomínám, bylo to období růstu a blahobytu, kdy nebyla nouze o zakázky, i doba krizová, kdy trh padal a společnosti na to musely reagovat tvrdými restrukturalizačními plány, které se každý čtvrtrok předělávaly. Po sedmi letech zajímavé práce ve společnosti HOCHTIEF CZ a. s. jsem se po vzrůstajících názorových rozdílech mezi vedením naší divize a představenstvem společnosti rozhodl přijmout další výzvu ve svém životě a spolu se současným výkonným ředitelem společnosti panem Ivanem Havlem připravit společnost GEOSAN GROUP na tvrdé cenové konkurenční prostředí a podílet se na jejím zvýšení obratu. S jakými cíli jste od ledna 2015 do naší společnosti vstoupil? Mou snahou je zefektivnit řízení jednotlivých staveb a projektů, sjednotit základní dokumenty
- 3 -
a výkazy používané pro řízení staveb (harmonogram výstavby, subdodavatelský systém, změnové řízení, šance a rizika na projektu, pohledávky a závazky a další), zavést jednoduchý elektronický systém sdílení dokumentů, věnovat velkou pozornost stanovování nákladových kalkulací již ve fázi nabídkového řízení společnosti vůči našim zákazníkům a sledování vývoje těchto kalkulací v jednotlivých fázích projektu. Rád bych se zaměřil na zvýšení kvalifikace klíčových zaměstnanců společnosti, zavedení přehledného a spravedlivého systému odměňování. Myslím si totiž, že pro každého pracovníka je důležité vědět nejen to, co je jeho úkolem, ale i výši odměny za splnění stanovených cílů. To je rozsáhlý a náročný program do let budoucích, který se nedá bez neustálého hledání správných cest, učení a flexibilního přístupu realizovat. Budeme Vám k jeho naplnění držet palce. Ještě možná jedna otázka na konec našeho rozhovoru. Hovořili jsme spolu pouze o pracovních záležitostech, plynoucích z Vaší profese. Jsou to koncepční a životně důležité práce pro rozvoj fir my, za které nyní částečně zodpovídáte. Aby se Vám vše podařilo, jakým způsobem „dobíjíte baterky“ ve svém volném čase? Jsem ženatý a mám dvě krásné dcerky ve věku 6 a 8 let. V jejich přítomnosti nacházím vše, co k životu, a to soukromému i pracovnímu, potřebuji. Děkujeme Vám za rozhovor a přejeme úspěšné kroky v akciové společnosti GEOSAN GROUP.
G EOSAN SPORTUJE ZPRAVODAJ
Znáte Jizerskou padesátku? Jizerská padesátka je závodem určeným převážně amatérským běžcům, kteří chtějí zažít atmosféru velkých běžeckých sportovních událostí. V současné době je povolen maximální počet 4 800 závodníků vzhledem k dnes platným nařízením ochrany Jizerských hor. Závod na zhruba 50 km se jede klasickou technikou v upravených běžeckých trasách a protíná nejkrásnější místa Jizerských hor. Od roku 1999 je Jizerská padesátka součástí světové ligy dálkových běhů Worldloppet a účastní se ho česká i světová špička. Od roku 2008 je Jizerská padesátka registrována v českém seriálu Ski Tour a od roku 2011 ve Ski Classics. Za dobu pořádání závodu se pětkrát závod nekonal, z důvodu nedostatku sněhu byl naposledy zrušen v roce 2014. Letošní, 48. ročník, byl naplánován ve dnech od 9. do 11. ledna 2015. Už v průběhu roku 2014 byla iniciativou pana Pavla Prokůpka, ředitele Závodu pozemních staveb, podpořena účast zaměstnanců Závodu pozemních staveb. Naši sportovci se sešli před hlavním závodem Jizerské padesátky 11. ledna, narychlo nafotili společný snímek a vyjeli na trať. Naše Oficiální pořadí pořadí Jméno
Čas
1
558
02:44:59.3
7
3697
Oldřich Kurfürst
2
2822 Stanislav Hank
04:09:28.5
8
3862
Pavel Prokůpek
05:20:11.9
3
3096
Josef Vančura
04:21:20.1
9
3872
Petr Neshyba
05:22:54.0
4
3288
Tomáš Hála
04: 30:07.9
10
3907
Josef Brynda
05:29:55.4
5
3472
Petr Hakl
04:39:59.7
11
3940
Petr Hodek
05:38:20.2
6
3651
Václav Vlk
04:53:33.8
12
3998
Čedomír Simonov 06:00:57.4
Štěpán Holý
Celkovým vítězem se stal Nor Morten Eide Pedersen (ročník 1987) s časem 1:46:29, první český závodník Stanislav Řezáč (1973) zaostal za vítězem pouhých 65 vteřin. To jsou ale světoví běžci, ti nemají v popisu práce realizaci pozemních staveb. Pro ně je závodění zaměstnáním a s těmi se nelze rovnat. Zpravodaj gratuluje dvanácti statečným, kteří našli odvahu se závodu zúčastnit. Že se nemusí vždy jednat o zkušené závodníky lze dokumentovat na příkladu našeho kolegy pana Josefa Bryndy, který do té doby s běžkami žádné zkušenosti neměl, a ještě na startu mu kolegové vysvětlovali, jak se zapínají boty na běžky.
04:58:00.7
Další sportovní klání bude opět běžecké, tentokrát ale bez lyží. Jarní závod Sportisimo ½Maraton Praha otevírá běžeckou sezonu roku 2015 a startovat se bude za tónů Smetanovy Vltavy. Kdo má chuť podpořit naše zaměstnance při běhu srdcem historické Prahy, je vítán 28. března 2015 ve 12 hodin na náměstí Jana Palacha. Více informací se dozvíte od paní Kateřiny Houdkové, asistentky ředitele Závodu pozemních staveb. Pojďte je s námi podpořit!
- 4 -
r o č n í k 2015 / č í s l o 1
S P O N Z O R U J E M E ZPRAVODAJ
r o č n í k 2015 / č í s l o 1
GEOSAN je titulárním partnerem basketbalu v Kolíně Od začátku letošní basketbalové sezony – srpna 2014 – se na dresech hráčů setkáváme s novým označením klubu – – BC GEOSAN KOLÍN, konstatujeme při prohlížení fotografií s generálním manažerem klubu panem Miroslavem Sodomou a hráčem a trenérem v jedné osobě panem Davidem Machačem. „ Ano a byla to změna milá a vítaná! S vedením společnosti GEO SAN GROUP jsme se dohodli na podpoře našeho basketbalového týmu, GEOSAN se stal titulárním partnerem našeho klubu. Jsme rodinný oddíl, basketem žijeme. Naší snahou bylo, tak jako i jinde, přivést ke sportu děti. Nejprve naše, kamarádů a známých, postupně všechny, které chtěly něco dělat. Dnes trénujeme děti v jedenácti dětských a mládežnických týmech a současně hrajeme naši nejvyšší basketbalovou národní ligu v kategorii dospělých. Dohromady sdružujeme zhruba 430 členů a trenérů. O to vše se starají ve vedení klubu dohromady 4 lidé. Basketbal v Kolíně je dnes pojmem a myslím, že jsme se naší snahou o to podstatně zasloužili.
Mimo tréninky a zápasy organizujeme velké množství podpůrných basketbalových, charitativních nebo sportovních aktivit, vedoucích k rozvoji a oblíbenosti tohoto nádherného sportu. O financování naší činnosti se dělí město, příspěvky a sponzorské dary. Z těchto prostředků hradíme veškerý provoz klubu a náklady na jeho činnost jsou dnes nemalé. Proto máme z každé nové sponzorské smlouvy velkou radost. Umožní nám to další fungování, ale hlavně díky tomu se basketbal stává oblíbenou sportovní disciplínou pro mnoho zájemců.“
- 5 -
S TA V Í M E V Š E M I S M Ě R Y - Z R E G I O N Ů r o č n í k 2 0 1 5 / č í s l o 1 ZPRAVODAJ
Opatření vedoucí k nápravě starých ekologických zátěží vzniklých před privatizací ve společnosti Spolek pro chemickou a hutní výrobu, akciová společnost, Ústí nad Labem Cílem prací je sanace území kontaminovaných stavebních sutí a zemin po chemické výrobě ve společnosti Spolek pro chemickou a hutní výrobu, akciová společnost (SPOLCHEMIE), vybudování solných nádrží a čer-
pací stanice sloužící pro potřeby nové Elektrolýzy, výstavba nových opěrných zdí a vybudování podzemní těsnicí stěny sloužící k zamezení migrace rtuti v areálu závodu. Součástí zakázky je také sanace kontaminovaných vod.
Lůžkové pracoviště psychiatrického výzkumu a rehabilitace, Ostrov nad Ohří Po kompletní rekonstrukci objektu B, který byl postaven v 90. letech minulého století a byl využíván jako civilní sklad obrany, vznikne v úrovni 1. podlaží ambulantní oddělení psychiatrie a denní stacionář, ambulantní oddělení rehabilitace, samostatné oddělení léčby bolesti a společné prostory zázemí
(šatny a sociální zařízení pro zaměstnance, archiv). Ve druhém a třetím podlaží bude umístěno lůžkové pracoviště psychiatrického výzkumu a o patro výše lůžkové oddělení rehabilitace. Dojde také k propojení rekonstruované budovy s budovou nemocnice nově zbudovanou spojovací
chodbou. Současně probíhají velice komplikované a složité práce na objektu trafostanice s ohledem na nutný trvalý provoz stávající nemocnice bez výpadku elektrického proudu. Součástí zakázky jsou úpravy ploch komunikací včetně zbudování nových parkovacích a odstavných ploch.
Jízdárna Pohořelec - zkapacitnění skladů, Praha Předmětem plnění je celková rekonstrukce objektu jízdárny, včetně nových podlah, izolací, vyzdívek, sádrokartonů, vnitřních rozvodů, nových historických fasád, venkovních inženýrských sítí a restaurování ocelových a dřevěných oken. V rekonstruovaném objektu bude instalovaná nová skladová a manipulační technologie, předpokládající členění skladovací plochy dle sortimentu a potřeb plošně i výškově, s částečným lokálním temperováním. Součástí rekonstrukce je přemístění bytové jednotky
do 1. podlaží přístavku, zřízení administrativního a sociálního zázemí skladu v přízemí přístavku, oplocení pozemku, nové komunikace v areálu, statické zabezpečení opěrné zdi a svahu včetně terénních a sadových úprav a také zkapacitnění venkovních skladovacích ploch. Objekt jízdárny se nachází v památkové rezervaci hlavního města Prahy. Stavba v současné době probíhá dle harmonogramu, přestože byly během výkopových prací nalezeny lidské kosterní ostatky.
- 6 -
S TA V Í M E V Š E M I S M Ě R Y - Z R E G I O N Ů r o č n í k 2 0 1 5 / č í s l o 1 ZPRAVODAJ
Likvidace CHÚ, Stráž pod Ralskem Účelem stavebních prací je likvidace povrchových objektů chemické úpravny o celkové rozloze 37 ha, v minulosti zaměřené na zpracování uranové rudy, u nichž se již nepředpokládá další možné využití v rámci stávajícího areálu státním podnikem DIAMO, odštěpným závodem Těžba a úprava uranu Stráž pod Ralskem. Součástí prací je čerpání vody ze zatopených částí některých objektů, odstranění kalů a zvodněných sedimentů, likvidace
objektů (haly, sklady, administrativní budovy), dále vodohospodářských a dopravních objektů a technického zařízení. Nedílnou součástí je sanace „horkých skvrn“ (odstranění kontaminovaných zemin), sanace nesaturované zóny v podzákladí kontaminovaných stavebních objektů a provedení zpětných zásypů novým inertním materiálem. Během prací je prováděn sanační monitoring a monitoring podzemních a povrchových vod. Dokončení sanačních prací je plánováno na prosinec 2015.
Nová ZŠ Kbely - Albrechtická, Praha Další významnou stavbou, kterou společnost GEOSAN GROUP právě realizuje, je výstavba Základní školy v Městské části Praha 19 – Kbely. Nová budova vyrůstá v areálu již stojící ZŠ Albrechtická, obě budovy – starší i novostavba – budou propojeny spojovacím krčkem.
Nová Základní škola bude mít čtyři nadzemní podlaží a 16 tříd pro maximální kapacitu 480 žáků. V prvním podlaží najdete recepci, šatny, jídelnu se sociálním zázemím a kuchyň včetně pomocného provozu. V následujících podlažích se nacházejí jednotlivé učebny, kabinety, so-
ciální zázemí pro žáky a učitele, přestávková hala, sborovna, zasedací místnost a kancelář vedení. Součástí zakázky není vnitřní vybavení jednotlivých tříd a kabinetů.
Vizua lizace
Modernizace silnice II/315 Krasíkov – Tatenice – hranice Pk Jedná se o úsek v délce 6,029 km se začátkem v obci Tatenice (křižovatka s II/368) s ukončením na hranici Pardubického kraje před mostem v obci Hoštejn. Přestavba úseku silnice spočívá v modernizaci konstrukčních a krytových vrstev vozovky a vybudování odvodňovacího systému, propustků a příkopů. Součástí realizace je rekonstrukce tří mostních objektů. První,
v km 0,024, určený k celkové rekonstrukci, u druhého, v km 1,510, budou vyměněny dilatační závěry a u třetího mostního objektu v km 1,870 dojde k celkové rekonstrukci vrchní stavby. Záměrem modernizace je zajištění větší bezpečnosti provozu vozovky, která je součástí páteřní silniční sítě Pardubického kraje a zároveň důležitou dopravní spojnicí s krajem Olomouckým.
Pokračování příště... - 7 -
Z Á B A V A r o č n í k 2 0 1 5 / č í s l o 1 ZPRAVODAJ
Křížovka o ceny POMÙCKY: ASENT, IBIS,KI, LE,LY,RVA
ZKRATKA AKADEMIE VÌD
HLE (náøeènì)
ODPOÈINEK
ZKOUŠKA VÌDOMOSTÍ
SPZ ROŽÒAVY
INICIÁLY PÌVCE ŽÍDKA
ODVAHA
VÝBÌŽEK PEVNINY
ZOBRAZENÍ NAHÉHO LIDSKÉHO TÌLA
KOBYLKA
PORÁŽKA V BOXU
OBROVSKÁ VODNÍ PLOCHA
NETEÈNÉ
NÁPOJ K SNÍDANI
NEZBEDNOST
BÝVALÝ ÈESK? VÝROBCE KOL
PROJEV DÝCHÁNÍ
2. DÍL TAJENKY
NOEMOVO PLAVIDLO
KYSELÁ TEKUTINA SDRUŽENÍ ØEMESLNÍKÙ
TLAK
ZKR. ABTESLY
ØECKÉ PÍSMENO
EVROPSKÁ UNIE
POHOØÍ V ASII
OPEØENEC ZKRATKA AMPÉRHODINY
ŽENSKÉ JMÉNO
ŽENSKÉ JMÉNO
CITOSLOVCE RÁNY
NÁKLADNÍ VOZIDLO
ÈESK? HEREC
ZNAÈKA ARZENU
PROVOKACE DÌLNÍK V HUTÍCH
JAK (slovensky)
FILMOVÁ HVÌZDA
CHEMICKÝ PRVEK
SPORTOVNÍ VÝKON
NEHLUÈNÌ
KROUTIT
TRNOVNÍK
SEKNOUTI
POPRUH
NÁZNAK sudoku_expert:Layout 1 9.3.2015 13:44 Page 1 BYSTØE
UHLOVODÍK
DRUH PEPØE
VZOREC JODIDU DRASELNÉHO
OTEC (knižnì)
MÌSTO NA MORAVÌ
ÚSLUŽNOST
OBYVATEL DOMAŽLICKA CELNÍ KÓD LIBYE
ASIJSKÝ STÁT
ÈESK? BÁSNÍK
ADVOKÁT (zkratka)
DRAVÝ PTÁK BRODIVÝ PTÁK
LESNÍ ŽÍNKA
EVROPAN (slovensky)
CITOSL. SMÍCHU
POTOMEK
ZÁJEMCE O PRÁCI
ZLOÈINEC
UHLIÈITAN DRASELNÝ
Sudoku
2
5
3
8
4
1
9
6
3 7
2
4
1
9 6 7
8
6 7
2
3 5
3
4
9
9
6
2
9
3 4 1
6
3 4
8 7 2
9
8 7 9 5 4 2 3 4 6
1
7
8
3
2
9
7
4
4
8
2
5
1
6
9
1 3 2
6 7
8 5
9 6
7
2
9
5
4
6
3
7
2
3 4 8
5 1
9
2
6
3
2
6
7
1
4
8
8
5
1
7 9
3
Pokročilý
4
1
5
9
5
4
1 7 8 3 9 5 6 2 4
Expert
5
5
5
7
8
1
Expert
4
1
5
8
2
4
5
6
9
ZPRAVODAJ
6
7
3
5
9
9
4
3
6
3
2
2
3
8
8
7
4
5
7
4
4
5
5
3
8
42
1 9
68
2
6
1
7
8
4
79 1
4
1
5
6
5
5
6
3
3
4
5
6
6
8
3
8
6
4 7
4
3
7 1
4
4
9
9
82
1
18 9
5
63
6
56
7
87
8
41 7
2
4
6
5
4
2
9 6
7
9
6
2
7
5
4
3
8
8
2
7
1
2
9
2
5
6
9
7
8
8
6
2
31
9
77
3
26
1
59
4
34
3
5
9
48
7
2
2
3
5
2 4
2
1
7
6
5
6
3
8
6
2
1
7 9
4
7
4
4
7
8
3
7
6
47
5
59
9
5
4
6
8
1
8
44
4 6
82
6
5
3
8
3
8
7
3
5
6
4
8
5 6
3
1
2
2
5
5
9
9
3
8
18
4
81
7
64 7
1
27
5
33
9
52
4
8 9
55
7
7
9
2
6
1 2
6
3
7
4
1
8
4
7
9
7
2
1
5
1
3
6
2
5
5
4
9
6
6
3
3
2
4
95
8
79
7
8
8
2
24
3
5
7
7
2
5
1
9
5
5
9
6
9 8
4
1
9
4
1
2
4
3
82
8
68
7
31 5
1
4
Pokročilý
7
6 5
34
9
7
8
1
5
1
47
4
8
93
7
16
6
5
9
9
4
4
5
8
8
5
2
3
9
3
6
8
6
6
9 7
3
2
3 2
9
4
5
5
3
3
2 1
9
2
75
8
4
26
4
47
2
98
5
2
8
69
3
3
3
1
2
4
6
3
8
9
6
7
6
5
1
7
1
2
9
6 4
4
23
6
94
5
9
7
1
4
5
4
8
76
5
6 4
7
3
7
8
6 9
2
2
6
4 2
6
4
2
5
9
6
7
8
8
Správné řešení 7
2
1
NEROZHODNÝ VÝSLEDEK BOBOVITÁ ROSTLINA
KLADNÉ ELEKTRODY
sudoku_pokroč:Layout 1 9.3.2015 13:45 Page 1
PROÈ
CHEM.ZN. OSMIA
VZÁCNOST POPÌVEK
ÈESK? MALÍØ
SVINOVAT LISTNATÝ STROM
SHROMÁŽDIT
POKLADNA
NÁZEV ØECKÉHO PÍSMENE
VLÁÈET
ÈLOVÌK SLABÉ VÙLE
OPUCHLINA
Gratulujeme: Ing. Miroslavě Čeňkové, koordinátorce ze Závodu pozemních staveb a týmu Závodu ekologických a inženýrských staveb ve složení: Ing. Ivana Nesměráková, stavbyvedoucí; Martina Klobučníková, účetní; Michal Votava, příprava staveb a Tomáš Faltus, příprava staveb.
1. DÍL TAJENKY
STAROØÍMSKÝ PENÍZ
Tajenku posílejte na e-mail
[email protected]. Tři nejrychlejší úspěšní luštitelé získají firemní upomínkové předměty. Děkujeme všem, kteří zaslali vyluštěnou tajenku z čísla 2014/4. Správné znění bylo „Hodně štěstí všemi směry“.
ODVOD (zastarale)
1
OHON
SPZ DUN. STREDY
okroč:Layout 1 9.3.2015 13:45 Page 1
Zpravodaj vydává GEOSAN GROUP a. s., sídlo: U Nemocnice 430, 280 02 Kolín III, kancelář: U Průhonu 32, 170 00 Praha 7, tel.: +420 246 006 111, fax: +420 246 006 000, internet: www.geosan-group.cz. Náměty a připomínky ke Zpravodaji posílejte na e-mail:
[email protected], grafické zpracování, tisk, výroba: StudioLumira s. r. o., fotografie: archiv GEOSAN GROUP a. s. a StudioLumira s. r. o. Zpravodaj slouží pouze pro vnitřní potřeby společnosti GEOSAN GROUP a. s., všechna práva vyhrazena.
- 8 -
