ZPRAVODAJ i n f o r m a č n í č a s o p i s a k c i o v é s p o l e č n o s t i g e o s a n g r o u p
r o č n í k 20 14 / č í s l o 3
Ze společnosti
Sponzorujeme
Kde všude stavíme
Rozhovor s panem Jiřím Šaldou, členem představenstva a výrobním ředitelem str. 2
Bílou pastelku a podporujeme Dětský domov Krásná Lípa
Představení našich dalších staveb
str. 3
str. 6 - 7
Úvodní slovo generálního ředitele Vážení kolegové, milí čtenáři, již potřetí v letošním roce vás vítám na stránkách Zpravodaje. Toto číslo vás zastihne většinou v době letní dovolené, v období, na které se všichni těšíme. Je to čas zaslouženého odpočinku k načerpání nových sil. Máme za sebou prvních šest měsíců tohoto roku. Na bilancování je ještě čas, přesto musím říci, že jsme kvalitně provedené stavby předali investorům včas dle stanovených termínů. Dokončili jsme stavbu centrálního
objektu nemocnice v Uherském Hradišti, slavnostně byl otevřen revitalizovaný sportovní areál v Kolinci, v závěrečné fázi je developerský projekt Liberty Building a před dokončením je rekonstrukce mateřské školy ve Velimi. Mimo tyto projekty je odvedeno nebo dokončeno velké množství práce i na stavbách menších, a další čekají jen na zahájení. Podařilo se nám vyhrát a získat nové zakázky - společný objekt CHODOVEC II pro Archiv hlavního města Prahy, modernizaci
silnice II/312 Králíky - Červený Potok, likvidaci CHÚ Stráž pod Ralskem, lůžkové pracoviště psychiatrického výzkumu a rehabilitace Ostrov a mnohé jiné. Snaha nás všech je pokračovat s chutí a pečlivostí i v dalších měsících tohoto roku, získat nové zakázky a naplnit výrobní program tak, abychom se udrželi mezi významnými stavebními společnostmi v České republice. Věřte, že i nejvyšší vedení společnosti, stejně jako vy, dělá pro úspěch firmy maximum. Jedním z těchto kroků, vedoucích
k efektivnímu řízení společnosti GEOSAN GROUP, je reorganizace obchodního a výrobního úseku. Podrobnější informace naleznete uvnitř tohoto vydání. Pevně doufám, že se naše snaha projeví pozitivně a že se s reorganizací brzy sžijete. Během vaší dovolené načerpejte novou energii, ať s elánem můžeme společně pokračovat v naplňování našich cílů. Luděk Kostka předseda představenstva a generální ředitel
Ing. Stanislav Čižmárik: manažer jakosti a personální manažer v jedné osobě mínek i určování bezpečných pracovních postupů. Certifikát EMS společnost GEOSAN GROUP si je vědoma, že svou činností v oblasti stavebnictví životní prostředí více či méně ovlivňuje, tento certifikát se týká snahy o jeho zlepšování. Certifikát EMAS jedná se o nadstavbu systému EMS, cílem je zahrnutí požadav-
Proč se vlastně tak intenzivně skloňuje to tajemné slovo certifikace ve všech velkých firmách? A proč jsou certifikáty vyvěšené na významných místech tak, aby si jich každý příchozí povšiml a zaregistroval je? Proč se ke každé významné zakázce přikládají jejich kopie a v textu nabídky se na ně nenápadně upozorňuje?
rosti dodržování systémů, které vedou k certifikacím, je již od roku 2002 pan Stanislav Čižmárik. Stará se velmi zjednodušeně řečeno o zajištění propagace požadavků zákazníků ve společnosti GEO SAN GROUP a v průběhu realizace jednotlivých staveb tak, aby při předání hotového díla panovala oboustranná spokojenost. Vytváří interní směrnice a normy kvality a zajišťuje, aby byly dodržovány ve všech fázích prováděné zakáz-
týkající se pracovníků po celou dobu jejich zaměstnání ve společnosti. Připravuje vstupní školení nových zaměstnanců, řeší výpovědi a nástupy po mateřské dovolené. Spolupracuje s právníky, zajišťuje odborná školení, připravuje výběrová řízení pro střední a nižší management. Právě on je tím, kdo hledá pro potřebné pozice nové zaměstnance tak, aby společnost GEOSAN GROUP mohla plnit své závazky vůči in-
ky. Každoroční audit jednotlivých útvarů a u namátkově vybraných staveb kontroluje, zda se ve všech oblastech dodržují přijatá opatření a normy. Aby audity a certifikace dopadly úspěšně podle zásad společnosti GEOSAN GROUP představuje množství každoroční mravenčí práce.
vestorům co možná nejrychleji a nejkvalitněji. Jednou z největších komplikací na trhu práce je podle jeho slov získání kvalifikovaných stavbyvedoucích - odborníků pro vodohospodářské, ekologické a inženýrské stavby. Věříme ale, že i s touto komplikací si poradí.
Na to existuje prostá odpověď: a) protože není snadné je získat, b) protože není snadné je obhájit, c) protože není snadné je dodržovat! Ale abychom byli spravedliví, tak jednoduchá odpověď na tyto otázky není. Pojďme se společně nejdříve podívat, jakými typy certifikátů se společnost GEOSAN GROUP a. s. může pochlubit. Certifikát kvality dokladuje dosahovanou úroveň zabezpečování jakosti zákazníkům a zvyšování jejich spokojenosti. Certifikát BOZP tento certifikát potvrzuje bezpodmínečné dodržování požadavků bezpečnosti a ochrany zdraví při práci všech svých zaměstnanců, zlepšování jejich pracovních pod-
ků na ochranu životního prostředí do celkové strategie organizace a jejich každodenních činností. Spokojený zákazník, kvalitní práce, nezatěžování životního prostředí, bezpečnost při práci, to jsou cíle společnosti GEOSAN GROUP. Každoročně potvrzovaná a obnovovaná certifikace je významnou konkurenční výhodou oproti jiným firmám, které tyto doklady nemají. Hlavní osobou, která má ve společnosti GEOSAN GROUP na sta-
Pracovní náplní pana Stanislava Čižmárika nejsou ale jen certifikáty a audity, na jeho vizitce najdeme ještě další funkci – personální manažer. Z pozice této funkce zajišťuje veškerou dokumentaci
Jeho práce je pro společnost GEOSAN GROUP velmi potřebná a leckdy složitá. Vlídný přístup ke spolupracovníkům, odborné znalosti i výsledky jeho práce jsou důkazem správné volby.
ZPRAVODAJ
Z E S P O L E Č N O S T I
r o č n í k 20 14 / č í s l o 3
Zpravodaj se snaží přinášet svým čtenářům zajímavé informace, týkající se chodu společnosti GEOSAN GROUP Tentokrát v našem Zpravodaji přinášíme rozhovor s členem představenstva a výrobním ředitelem panem Jiřím Šaldou. Ptali jsme se ho na strategii firmy.
Odpověděl: „Zpátky do regionů!“
Pane řediteli, co je nového? Už pominula krize ve stavebnictví, jaké jsou vize společnosti a co vedlo vedení společnosti ke změnám v organizační struktuře?
Tato zkušenost se nám osvědčila v letech 2006 až 2008, kdy jsme patřili mezi šest největších stavebních společností v ČR a měli jsme široké portfolio dodavatelů. Má osobní vize tedy je, abychom se do roku 2019 opět vrátili na špičku. V tomto ohledu si dovolím nepokrytě uvést, že máme co nabídnout a máme na čem stavět. S ohledem na strukturu výrobního úseku a jeho jednotlivých týmů jsme společností flexibilní, tedy pružně a rychle reagující na změny a nové požadavky trhu. Dovolím si dokonce tvrdit, že výrobní úsek, který již přes deset let řídím, je dnes v kondici, kterou by nám leckdo mohl závidět. Ale nebyly to lehké roky, stále nejsme u konce, je co zlepšovat a čemu se učit. V tomto směru musím zmínit, že je velkou zkušeností realizace zakázek ve sdružení s jinými stavebními společnostmi. V takových týmech poznáte zblízka jiné pracovní postupy, jiné metody řízení, můžete se poučit, srovnávat, předávat i získávat zkušenosti, které jsou pro vás přínosem, umíte-li jich využít. Je třeba být novým informacím stále otevřený, nesmíte ustrnout a zpohodlnět. Úzká spolupráce se nám v minulosti osvědčila a jistě při-
spěla jak k vyšším výkonům, tak v některých případech i k vyššímu sebevědomí našich zaměstnanců. Zakládám si na kvalitních, úzkých pracovních týmech. Dlouho a těžce se budují, ale podaří-li se vytvořit takový kvalitní sehraný tým, je to pro realizaci zakázky polovina úspěchu. Kladu důraz na správné pracovní zařazení každého zaměstnance, je to při řízení a řešení personálních otázek zásadní. Rozpoznat kvality a schopnosti daného pracovníka a správně ho zařadit, motivovat a ohodnotit, je základem dobrého fungování týmu. Dovolím si říct, že po deseti letech máme na čem stavět a jsem na své kluky pyšný. K úplné spokojenosti je však ještě daleko, cesta nekončí . . .“
„Trochu moc otázek najednou, ale vezmu-li to popořadě, nového je toho hodně. Stále se něco děje, na co je třeba reagovat. Jak se říká: Kdo chvíli stál, stojí opodál. V dnešním světě to platí mnohonásobně, jsme toho ostatně všichni svědky každý den. A to nemluvím jen o technologiích a nových trendech, které se stavebnictví týkají, ale a zejména v České republice o to víc, i vývoj a změny na politické scéně se zásadním způsobem odrážejí na stavebním trhu. Co se krize týče, pak musím přes A jak byste chtěl dosáhnout na různé proklamace politiků, že krišpičku, co pro to děláte? Jsou ze již skončila a čekají nás světlé stávající změny ve společnosti zítřky trochu přibrzdit, jelikož ve cestou k tomuto cíli? stavebnictví je setrvačnost takových procesů vždy delší a nemůžeme říci, „K tomuto a dalším našim cílům, že máme zcela vyhráno. Všichni jistě jistě. Jinak bychom tak nerozhodli. vnímali, kolik stavebních společnosRozhodli jsme o reorganizaci obchodtí se potýkalo s velkými problémy ního způsobenými dopady krize do stavebnictví, a kolik jich tuto zkoušku nedokázalo ve zdraví přestát. Rozhodně vítám pozitivní kroky vlády vedoucí k investicím do infrastruktury a k celkové renesanci přístupu k investicím do stavebnictví a k Výrobní ředitel podpoře čerpání prostředků pro tyto Jiří Šalda investice ze strukturálních fondů. Je třeba říci, že nedostatek zakázek nebyl jediný nešvar doby nedávno minulé, který postihl stavebnictví, ale i z toho vyplývající nelítostný boj mezi stavebními firmami při získávání zakázek. Ten v mnohých přípaŘeditel Závodu ekologických dech končil nabídkami za a inženýrských staveb nesmyslné dumpingové Ing. Pavel Růžička ceny. Je pak na vás, jak na Asistentka ředitele Závodu takové, dá-li se to nazvat Tereza Šplíchalová strategie, zareagujete. Boj s tímto nešvarem je složitý, přistoupit na něj Obchodní středisko se však z dlouhodobého hlediska nedá.“ Jaké jsou Vaše vize a jak obstát v tvrdém konkurenčním boji? „Vize společnosti je vrátit se zpět za klienty do regionů tak, abychom byli schopni konkurovat v místě a plnit požadavky investorů co nejlépe. Sázím na kvalitu, týmovou práci, efektivitu a dobré a zejména korektní vztahy s obchodními partnery, investory i dodavateli.
a výrobního úseku společnosti zejména s cílem zefektivnit obchodování a zajistit jeho větší a užší spolupráci ve stádiu přípravy a realizace zakázky s výrobou. Obchodní ředitelé regionů budou napříště více spjati s konkrétním regionem a budou úzce spolupracovat při své obchodní činnosti s výrobním závodem a to od úplného začátku, kdy se snaží zakázku získat a připravují nabídku, až v případě jejího získání po její realizaci a úplné dokončení. Tuto provázanost obchodování a realizace považuji za stěžejní a do budoucna spatřuji v uvedeném propojení velký přínos nejen pro efektivitu při následné samotné realizaci zakázky, ale i pro budování vzájemných dobrých obchodních vtahů s klienty i dodavateli v daném regionu.“ Přejeme Vám hodně štěstí, je vidět, že Vás práce baví. Teď trochu osobně. Jste v GEOSANU na pozici výrobního ředitele přes 10 let. Nejste vyčerpaný? Jak odpočíváte? „ Ano, práce mě baví. Cítím podporu generálního
Andrea Švecová Andrea Vokounová
- 2 -
Ukončuje s námi rozhovor pan Jiří Šalda a s úsměvem, u něj vzácným, se s námi loučí s tím, že na debatování není čas. Jde se pracovat. A tak odcházíme pracovat, ať je co číst . . .
Ředitel Závodu pozemních staveb Pavel Prokůpek Asistentka ředitele Závodu Kateřina Houdková
Obchodní středisko
Obchodní ředitel regionu Ing. Jaromír Kazda Miroslav Tomáš
Kordinátor Ing. Věra Zeinerová
ředitele a majitele společnosti pana Luďka Kostky a spolupráce s ním mi vyhovuje. Prožili jsme mnohé, přečkali složité časy a nebylo to vždy jednoduché. Šikanózním insolvenčním návrhům jsme úspěšně čelili v době, kdy začal platit nový insolvenční zákon a byli jsme snad jedni z prvních, kteří si prošli tímto řízením a skončili až u Nejvyššího soudu. Rovněž silný mediální tlak kolem sanace Ostravských lagun, který ve své době byl až neuvěřitelný, nebyl žádnou procházkou růžovou zahradou. Tyto zkušenosti vás však posunou dál, ikdyž od samotné práce v danou chvíli zdržují, vnímáte je jako velkou nespravedlnost, a nenacházíte nikoho, kdo by vám dopřál sluchu, jelikož skutečnost vlastně v tu chvíli nikoho nezajímá, odešli jsme posíleni, alespoň já. Unavený nejsem. A jak odpočívám? Plavu, běhám, jezdím na kole. Ale jak říká moje žena: „Ty odpočívat neumíš, prostě si na chvíli sedni a nic nedělej!“, to opravdu neumím.“
Obchodní ředitel regionu Ing. Jaromír Kazda Bc. Tomáš Bína
Rozpočtář Ladislav Darebný Ing. Michal Jansa Ing. Ivana Kvasničková Ing. Jiří Kovanda Petr Hroch
Kordinátor Ing. Miroslava Čeňková
Rozpočtář Petr Klauda Ing. Iva Němečková Petr Vostřák
ZPRAVODAJ
S P O N Z O R U J E M E
Podpora dětí z Dětského domova Krásná Lípa Známe to asi každý. Dárečky od čerpacích stanic, drobnosti k nákupu, něco z dovolených, ale také malá helma na kolo, omalovánky, pastelky, nepoužívané hry, hračky, se kterými si už nikdo nehraje . . .
... . . . aneb při jarním úklidu se najdou věci!
Jsou jich plné skříňky a zabírají tolik místa. Vyhodit je by byla škoda, mohly by udělat ještě plno radosti.
Udělaly plno radosti! Vlasta Končelová, PR manažerka společnosti GEOSAN GROUP, zorganizovala velmi úspěšnou sbírku hraček a školních potřeb pro děti z Dětského domova Krásná Lípa. Děkujeme všem zaměstnancům naší společnosti, kteří se této akce zúčastnili, jmenovitě Kateřině Houdkové, Martině Klobučníkové, Miroslavě Třesohlavé, Lence Lehnertové, Iloně Jáchymové, Martinu Fischerovi a mnoha dalším. Dárky byly dětem předány již dvakrát - v únoru a květnu - a udělaly
jim velikou radost, jak můžete číst z přiložených dopisů z Dětského domova. Jistě máte i vy doma dětské hračky a potřeby, které už vaše děti nepoužívají. Ne každý kluk či holčička mají to štěstí mít vše, co potřebují. Pokud něco vhodného naleznete i u vás, připojte se. Sbírka dále pokračuje, předměty můžete odevzdat v kanceláři Vlasty Končelové do konce prázdnin a o tom, jak probíhalo předání dalších dárků dětem, vás budeme moc rádi informovat.
Bílá pastelka Veškeré dění kolem sebe vnímá člověk pomocí pěti samostatných smyslových systémů. Život bez některého z nich bývá vždy spojen s velkými obtížemi, ale pro většinu lidí je ztráta zraku chápána jako nejnepříjemnější postižení vždyť s jeho pomocí vnímáme přibližně 80 % podnětů z našeho okolí. Lidem, kteří utrpěli vážné poškození či dokonce ztrátu tohoto důležitého smyslu, pomáhá Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých České republiky (SONS ČR), která od svého založení v roce 1996 hájí práva a zájmy nevidomých a zároveň realizuje řadu dlouhodobých projektů, které umožňují či usnadňují život zrakově handicapovaným lidem. Jedním z takových projektů je každoroční veřejná sbírka formou kasiček, jejíž první ročník se uskutečnil v roce 2000. V současnosti je do ní zapojeno na 200 měst a obcí ČR, a spolupořadateli jsou společnosti Tyfloservis a TyfloCentrum. A proč byl pro tuto sbírku zvolen název Bílá pastelka? Je to víceznačná metafora pro psaní bílou, na bílém papíře neviditelnou barvou, a je tedy jakýmsi výrazem rovnosti barev – zážitek z bílé mohou sdílet i nevidomí a nám umožní vcítit se do jejich situace. Datem konání sbírky je každoročně 15. říjen – tento den si nevidomí na celém světě připomínají jako Den bílé hole (White Cane Day), který byl vyhlášen americkým Kongresem v roce 1964.
Prodejci (většinou dobrovolníci z řad středoškoláků, zaměstnanců TyfloCenter i dalších institucí) mají všechny pokladničky opatřené registračním číslem, které se sváží po skončení akce z celé republiky do Prahy, kde jsou za přítomnosti zástupce Magistrátu hl. města Prahy otevřeny a jejich obsah spočítán. Bílá pastelka je spojena se soutěží o nejvyšší výtěžek v jedné kasičce v rámci kraje.
r o č n í k 20 14 / č í s l o 3
Velkou událostí loňského již 14. ročníku Bílé pastelky byla aukce dresu jednoho z nejlepších fotbalových gólmanů světa, vítěze Ligy mistrů i loňské
Evropské ligy – Petra Čecha. Jím podepsaný dres Chelsea, za něž chytá v anglické Premier League, byl vydražen zaměstnanci Závodu pozemních staveb na portálu www.aukro.cz, a výtěžek této aukce ve výši 13.109,- Kč podpořil organizaci nevidomých a slabozrakých České republiky. SONS ČR je sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých ČR, která byla založena 16. 6. 1996. Je občanským sdružením s celostátní působností a vzniklo sloučením dvou, do té doby celostátních, sdružení občanů s těžkým zdravotním postižením - České unie nevidomých a slabozrakých a Společnosti
nevidomých a slabozrakých v ČR. Své pobočky a odborná střediska má v převážné většině okresů ČR a sdružuje
přes 10.000 členů. Hájí práva a zájmy nevidomých a zrakově postižených osob v ČR a zároveň realizuje řadu dlouhodobých projektů. Například: - provoz Střediska výcviku vodicích psů, - vydávání časopisu Zora (toto periodikum je vydáváno již od roku 1917), - činnost Navigačního centra, které umožňuje či usnadňuje cestování zrakově postiženým, - provoz Centra odstraňo vání bariér řeší proble matiku úpravy prostředí a zpřístupnění služeb těžce zrakově handicapovaných lidí. Obecně prospěšná společnost Tyfloservis nabízí již 23. rokem podporu, informace a nácvik dovedností lidem, kteří přes své vážné zdravotní potíže hledají cestu k co možná nejsamostatnějšímu životu. Působí též na veřejnost, aby dokázala k jejich samostatnosti přispívat a pomohla tam, kde je to třeba. Je dceřinou společností SONS ČR. TyfloCentra, dceřiné společnosti SONS ČR, jsou samostatné, obecně prospěšné organizace, poskytující komplex sociálních služeb v jednotlivých krajích ČR. Jde zejména o školicí střediska PC pomůcek včetně technického poradenství a denní centra sociálních služeb s aktivizačními a vzdělávacími programy.
- 3 -
ZPRAVODAJ
FOTOSOU TĚ Ž
r o č n í k 20 14 / č í s l o 3
Fotografie zaměstnanců na téma - Toulky jarní přírodou V minulém čísle Zpravodaje jsme vyhlásili fotografickou soutěž na téma Toulky jarní přírodou. Do termínu v polovině června nám přišly snímky od Ing. Věry Zeinerové, koor dinátorky nabídek; Josefa
Bryndy, vedoucího střediska; Bc. Ivety Žihlové, řešitele zakázky a za společné foto děkujeme také Vlastě Končelové a Lence Lehner tové. Jejich nejlepší záběry uveřejňujeme na těchto stránkách. Všichni zúčastnění
dostanou za účast v soutěži malý dárek. Těm, kteří snímky vhodné k prezentaci dosud nemají, nebo o zaslání snímků zatím uvažují, chceme dodat odvahu: Je léto, nejkrásnější období
roku, foťte a pošlete nám pár obrázků z vaší dovolené, podělte se s námi o vaše zážitky. Jistě budete mít radost, když se právě váš snímek objeví v dalším čísle.
Těšíme se na vaše fotografie do 15. října 2014, tentokrát na téma:
Prázdniny, dovolená, slunce, voda, vzduch Vaše snímky zasílejte na adresu:
[email protected].
Ing. Věra Zeinerová - koordinátorka nabídek
Josefa Brynda - vedoucí střediska
- 4 -
ZPRAVODAJ
FOTOSOU TĚ Ž
r o č n í k 20 14 / č í s l o 3
Bc. Iveta Žihlová - řešitel zakázky
Vlasta Končelová a Lenka Lehnertová - PR manager a účetní
- 5 -
ZPRAVODAJ
S TA V Í M E V Š E M I S M Ě R Y - Z R E G I O N Ů
Kde všude GEOSAN staví? Společný objekt CHODOVEC II Primátor Tomáš Hudeček poklepal na základní kámen nového objektu Archivu hlavního města Prahy, jehož výstavbu zahájilo v červnu 2014 Sdružení CHODOVEC, vedené společností GEOSAN GROUP a. s., které zvítězilo ve výběrovém řízení na dodavatele stavby. Celková investice přesáhne 641 mil. Kč včetně DPH a bude předána za 25 měsíců od zahájení stavby, tj. v druhé polovině roku 2016.
V nových prostorách bude umístěno Datové centrum hlavního města Prahy, Centrum digitalizace, Archiv digitálních (elektronických dokumentů), Správní archiv MHMP a kancelářské prostory, ve kterých bude sídlit odbor informatiky MHMP. Své místo zde najdou digitalizované archiválie a dokumenty, včetně úředních spisů.
Rekonstrukce MŠ Velim Mateřská školka ve Velimi se již těší na ukončení rekonstrukce. Stavební úpravy provádějí společnosti GEOSAN GROUP a. s. a TREPART s. r. o., které zvítězily ve výběrovém řízení na dodavatele stavby jako sdružení GG+TREPART. Celková výše investice je 17.953.462,- Kč bez DPH a je spolufinancována ze zdrojů Regionálního operačního programu Střední Čechy.
Rekonstruovaný objekt mateřské školy nabídne malým žáčkům výukový prostor vybavený interaktivní tabulí, počítačem a dataprojektorem, tedy prvky, které vhodným způsobem rozvíjejí dětské myšlení, představivost i efektivitu v získávání dovedností a znalostí. Každá třída bude vybavena audiovizuální technikou.
Nové technologie umožní učitelům používat různé vzdělávací programy, pomocí nichž se budou moci děti připravovat například na osvojování cizích jazyků, trénování paměti nebo získají zkušenosti z různých pohybových aktivit. Vícevjemové prvky školní výuky odpovídají nejmodernějším trendům vzdělávacích možností v současnosti.
- 6 -
r o č n í k 20 14 / č í s l o 3
ZPRAVODAJ
S TA V Í M E V Š E M I S M Ě R Y - Z R E G I O N Ů
r o č n í k 20 14 / č í s l o 3
Nápravná opatření laguny Ostramo Stav zakázky na lagunách v Ostravě budí stále velký zájem ze strany nejvyšších orgánů ČR. O návštěvě ministra životního prostředí pana Mgr. Richarda Brabce jsme vás informovali v minulém čísle Zpravodaje. Dalším z ministrů, který zavítal do této lokality, byl ministr průmyslu a obchodu pan Ing. Jan Mládek, CSc.
12. května 2014 byli seznámeni se současným stavem na lagunách R1, R2 a R3 členové Výboru pro životní prostředí Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR. Všichni zúčastnění při této návštěvě získali informace o dosud provedených pracích v rámci sanace akce „Nápravná opatření laguny Ostramo“ i o dalších postupech při odstraňování této staré ekologické zátěže.
Uherskohradišťská nemocnice centrální objekty 1. etapa Společnost GEOSAN GROUP a. s. dokončila stavbu centrálního pavilonu chirurgických oborů v Uherskohradišťské nemocnici. Do nového objektu budou přestěhována oddělení dosud umístěná v několika, dnes již nevyhovujících, pavilonech areálu nemocnice. Tato stavba přinese jak lékařům, tak pacientům daleko větší komfort.
A jaká pracoviště tu budou umístěna? Kromě chirurgie, ortopedie, traumatologie a urologie také ORL a oční oddělení. Dále zde nalezneme jednotky intenzivní péče, anesteziologicko-resuscitační lůžka, centrální operační sály s centrální sterilizací, sdružený lůžkový fond a fungovat začne i lékárna.
Pokračování příště... - 7 -
ZPRAVODAJ
Z Á B A V A
r o č n í k 20 14 / č í s l o 3
8
1
4
7
2
6
5
1
7
9
3
4
5
1
6
8
7
9
8
2
6
9
4
3
5
8
4
7
9
3
5
1
2
6
9
6
3
3
9
8
3
4
7
2
4
6
5
1
1 8
8
2
6
7
9
7
3
9
2
1
4
5
3
9
7
6
2
8
1
5
4
5
6
2
4
7
9
8
1
3 5
5 5 4 3 69
3 8 4 2 6
6
1
9
7
5
9
1
8
7
3
6
7
8
9
4
3
3
1
5
4
2
8
4 1 5 2 7 6 9
8
3
1
4
2
4
9
7
3
8 7
6
1
4
2
5 7 5 4 3
8 5 6
1 4
7
3 8
2 4
9
7
3 4
1 8 7
2
2
9
5
5 4
9
3 69
5
8
2
1
4
9
6
3
3
9
8
4
7
2
6
5
1
8
2
6
7
3
9
4
5
1
6
4
2
9
9
5
3
6
4
7
2
8
5
1
1
6
7
2
4
8
9
6
1
7 5 3 8 4 2 6
9
7
5
9 8 3
1 7
3
1
8
4
3
3
1 4 8
5 2
5 2 7 6 9
Středně těžké Těžké
5
7
2
5
5
Těžké
9
3
1 5
8
9 3
6 3
1
9
6
2
4
4
6
2
9
4
9
5
7
1
5
5
6
6
8
3
2
5 8
9
7
3
3
8
1
1
46
9
8
7
62
2
24
4
16
6
5
7
6
1 37
4
6
2
9
8
7
1 9
2
2
8
7
4 5
1
8
4
4
2
8
6
4
4
15
5
73
3
59
2
36
7
45
8
98
8
1
67
1
3
2
4
9
6
5
5
7
3
1
7
2
9
9
2
4
6
6
4
2
5
3
5
7
32
3
6
27
7
92
1
5 71
7
3 89
4
6
6
14
8
5
9
4
2
3
7
9
42
2
8
8
5
7
9
6
84
6
5
45
1
8 3
3
3
2
3
9
6
7
9
19
2
58
6
6
5
2
4
7
4
5
4
7
4
9
3
4 3
2
3
8 7
5
9
7
1
3
8
69
5
58
1
17
8
82
2
24
3
35
6
42
7
3
7
8
8
9
6
3
7
6
5
1
6
2
3
1
5
9
5
5
3
4
4
7
3
9
9
2
7
69
1
57
9
7
4
4
4
82
8
5
3 4
1
2
4
5
3
1
5
2
8
6
9
7
4
7
8 21
8
6 15
6
75
1
2
43
8
2
7
68
2
8
2
8
7
7
5
9
3
3
3
3
4
5
7
2
9
8
42
9
3
5
97
6
62
3
44
2
52
4
37
1
26
6 9
79
1
5
8
4
1
1
9
5
4
3
9
69
4
52
8
39
5
83
3
8
1
2
6
91
9
5
74
6
3 8
25
5 4
7
4
5
2
6
6
4
6
8
Středně těžké
8
9
2
1
2
5
8
4
7
9 1
2
8 4
5
5
7
9
7 8
7
4
8
1
7
2
2
3
2
6
Správné řešení
7 7
8
6
5
1
1
4
4
2
3
6
9
Sudoku
1
2
1
5
5 4
4
6
6
5
3
3
4
9
6
6
2
5
2
9
7
2
2
5
5
1
3
3 4
5
panu Zdeňku Voňkovi, vedoucímu MTZ; Ing. Miroslavě Čeňkové, koordinátorce nabídek, Závod pozemních staveb; panu Petru Neshybovi, přípraváři staveb, Závod pozemních staveb.
2
9
3
3
4
1
7
4
9
2
6
7
4
3
7
8
8
7
9
2
2
7
6
6
5
5 6
4
5
8
3
1
8
3
2
9
5
1
7
7
8
4
7
6
2
8
4
9
5
3
5
5
9
9
42
6
7
4
2
5
5
1 5
3
3
9 3
2
4
1
7
7
2
5
8
8
8
7
1
9
8 4
3
9
3
8
8
4
6
1
1
5
9
5
5
8 3
7
6
9
8 7
7
2
3
1
2
4
9
2
4
6
2
3
2
6
6
7
2
4
6
1 9
5
1
7
6
4
8
6
Tajenku posílejte na e-mail
[email protected]. Tři nejrychlejší úspěšní luštitelé získají firemní upomínkové předměty. Děkujeme všem, kteří zaslali vyluštěnou tajenku. Správné znění bylo „STAVÍME VŠEMI SMĚRY“. Gratulujeme výhercům:
Křížovka o ceny
ZPRAVODAJ Zpravodaj vydává GEOSAN GROUP a. s., sídlo: U Nemocnice 430, 280 02 Kolín III, kancelář: U Průhonu 32, 170 00 Praha 7, tel.: +420 246 006 111, fax: +420 246 006 000, internet: www.geosan-group.cz. Náměty a připomínky ke Zpravodaji posílejte na e-mail:
[email protected], grafické zpracování, tisk, výroba: StudioLumira, fotografie: archiv GEOSAN GROUP a. s. a StudioLumira. Zpravodaj slouží pouze pro vnitřní potřeby společnosti GEOSAN GROUP a. s., všechna práva vyhrazena. 6 8
5 4 6
5
5
3
2 9 2
3 7
8 5
4 2
4 1
7 8 4
9 2 5
3 6 1
5 9 6
1 4 8
2 3 7
6 5 9
8 7 2
4 1 3
- 8 -
