Sociaal Jaarverslag 2014

s

c

h

o

l

e

n

g

r

o

e

p

Sociaal Jaarverslag 2014

Definitieve versie 2.0 Juli 2015

Inhoudsopgave

1

Inleiding

4

2

Organisatie

6

3

Personeelsbeleid

8

3.1

8

3.1.2

Leeftijdsverdeling personeelsbestand

9

3.1.3

Onderverdeling personeelsbestand

10

3.1.4

Verdeling functiecategorieën

10

3.2

Verzuimanalyse

11

3.3

Ontwikkelingen ziekteverzuim

16

3.3.1

Onderzoek arbeidsomstandigheden in het VO

16

3.3.2

Werkvermogen, werktevredenheid en arbozorg

17

Beleidsmatige ontwikkelingen

17

3.4.1

Instellen beleidsgroepen en netwerken

17

3.4.2

Pasfotogesprekken

18

3.4.3

Lerarenbeurs

18

3.5

Ontwikkelingen in sociale zekerheid

18

3.5.1

Ontwikkelingen WGA -lasten

18

3.5.2

Werkloosheidslasten

18

3.6

Arbeidsvoorwaarden

19

3.6.1

Jubileumgratificatie

19

3.6.2

Deelname diverse regelingen

19

3.6.3

BAPO gebruik

20

3.6.5

Scholingsuitgaven

21

3.6.6

Functiemix

22

3.6.7

GMR-aangelegenheden

22

3.7

Toekomstige ontwikkelingen

23

3.7.1

Professionalisering

23

3.7.2

Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit

23

3.7.3

Strategische personeelsplanning

24

Risico’s personeelsbeleid

24

4.1

Modernisering Ziektewet

24

4.2

Werkkostenregeling

24

4.3

Eigen risicodragerschap WGA (=Werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten)

4.4

2

8

Samenstelling personeelsbestand

3.4

4

Personeel in kerncijfers

3.1.1

25

Eigen risicodragerschap WW en BW (werkloosheidswet en bovenwettelijke werkloosheid)

25

4.5

De CAO VO

26

4.6

Wetsvoorstel werk en zekerheid

26

Stichting Scholengroep Spinoza voor Voortgezet Onderwijs

Afkortingen

27

Bijlage 1 Instroom / uitstroom

28

Bijlage 2: Samenvatting exit formulieren.

29

Bijlage 3: Leeftijden

29

Bijlage 4: Aantal personeelsleden en man/vrouw-verdeling

32

Bijlage 5: tijdelijk/vast dienstverband

32

Bijlage 6: Voltijd/deeltijd

33

Bijlage 7: Salarisschaal per functiecategorie

34

Bijlage 8: Tabellen verzuimcijfers 2014

35

3

1 Inleiding

Voor u ligt het sociaal jaarverslag 2014 van de Stichting Scholengroep Spinoza. Hierin kunt u de ontwikkelingen in 2014 met betrekking tot het personeelsbeleid lezen op het gebied van arbeidsmobiliteit, sociale zekerheid en arbeidsvoorwaarden. Tevens wordt een vooruitblik gemaakt naar de toekomstige personele ontwikkelingen. De veranderingen in het personeelsbestand worden weergegeven in de bijlagen. Het was het eerste volledige kalenderjaar onder een nieuw éénhoofdig CvB. In 2014 is de structuur van het bestuursbureau aangepast. Er is één directeur verantwoordelijk voor het gehele bestuursbureau en binnen het managementteam van het bestuursbureau zijn twee nieuwe managers aangesteld voor Personeel & Organisatie én Financiën & Beheer. De centrale afdeling Huisvesting en Beheer valt nu onder de afdeling Financiën en Beheer. In 2014 heeft een externe partij onderzoek gedaan naar de afdeling ICT. Dit heeft geleid tot een aanpassing in de opzet van de afdeling in het schooljaar 2014-2015. Het Schooldirecteurenoverleg (SDO) is periodiek bijeengekomen en gezamenlijk met het bestuursbureau zijn er processen tot verandering in gang gezet op meerdere gebieden. De samenwerking tussen bureau én scholen en de scholen onderling heeft nog meer draagkracht gekregen. Het aantal leerlingen (exclusief vavo- en knooppuntleerlingen) per 1 oktober 2014 is ten opzichte van een jaar eerder met 154 leerlingen gestegen naar totaal 5.682 leerlingen. Dit aantal zal de komende jaren verder stijgen. Het was het jaar waarin vanuit de rijksoverheid dankzij het Nationaal Onderwijs Akkoord (najaar 2013) extra middelen naar het onderwijs toekwamen. Door de afspraken op de scholen over taaktijd heeft ons onderwijsgevende personeel meer lessen gegeven. Onze school op het Fluitpolderplein is gestopt met het Daltonconcept en is het schooljaar 14-15 ingegaan met de nieuwe naam 's Gravendreef College Leidschendam (GCL). Hoewel Spinoza sinds 2014 valt onder verscherpt Financieel Toezicht door de afdeling Rekenschap van de onderwijsinpectie, zijn we als scholengroep in dit zelfde kalenderjaar financieel sterker geworden. Over 2014 hebben we een behoorlijk positief resultaat weten neer te zetten, mede dankzij de inzet van het personeel. Vanuit de overheid waren er veel financiële knelpunten en onduidelijkheden: stijging ZW-premies, toename werkgeversrisico door modernisering Ziektewet en stijging WW-lasten. In augustus 2014 is een nieuwe CAO VO ingegaan, waarin een loonsverhoging van 1,2% is afgesproken en een aantal faciliteiten, zoals het nieuwe persoonlijke budget. Het hoge gebruik van de reguliere en de spaar-BAPO o.a. doordat personeel langer doorwerkt (later met pensioen gaat) en de groei in de WGA

4


lasten voor zittend personeel zorgden voor extra lasten. Desalniettemin hebben we de kosten weten te beheersen. Het College van Bestuur is trots op de onderwijskundige prestaties van het afgelopen jaar, terwijl we met zijn allen dit jaar financieel stevig de broekriem aan moesten trekken. Aangezien de aanmeldingen op 1 oktober 2014 weer hoger waren dan het jaar daarvoor, wordt duidelijk dat de Spinoza Scholen aantrekkelijk zijn. Het bestuur dankt daarom ook alle medewerkers voor de deskundige en betrokken wijze waarop zij de zorg voor onze leerlingen gestalte hebben gegeven en gewerkt hebben aan de schoolontwikkeling.

P.A.W. Lamers voorzitter College van Bestuur Scholengroep Spinoza

5

2 Organisatie

Stichting Scholengroep Spinoza omvat 8 scholen voor voortgezet onderwijs te Leidschendam-Voorburg en omstreken, te weten: Dalton Voorburg

VWO, HAVO, VMBO-t

Francois Vatelschool

VMBO-b/k/t met LWOO

Gymnasium Novum

VWO

St-Maartenscollege

(T)VWO, HAVO, VMBO-t

Veurs Lyceum

VWO, HAVO, VMBO-t

Veurs Voorburg

VMBO-b/k/g/t met LWOO

’s-Gravendreefcollege L’dam (GCL)

VMBO-b/k/g met LWOO

’s-Gravendreefcollege L’veen (SGDC)

HAVO en VMBO-k/g/t

Missie Onze missie: “Spinoza zorgt voor kwalitatief hoogstaand en pluriform voortgezet onderwijs in Leidschendam-Voorburg en omstreken“. Visie Spinoza is een organisatie met de volgende kenmerken:  Hart voor de leerling o

een goede zorg voor leerlingen

o

aantrekkelijk (pluriform) aanbod van onderwijs

o

goede aansluiting met vervolgonderwijs

 Professioneel o

Spinoza streeft naar een professionele cultuur

o

Spinoza werkt permanent aan een kwalitatief hoogwaardig docententeam en management (integraal personeelsbeleid)

 Gezond o

een gezonde bedrijfsvoering

o

medewerkers die zich welbevinden

o

een evenwichtige samenstelling van het docententeam en kwantitatief voldoende management

o

6

hetzelfde aantal leerlingen


o

de schoolgebouwen zijn aangepast aan de huidige tijd en geschikt voor de komende 40 jaar

 Zelfbewust o

Spinoza wil een krachtige organisatie zijn met een zelfbewust bestuur en inspirerende managers die in staat zijn eigen opvattingen te ontwikkelen, onder meer over wat goed onderwijs is

o

“Centraal wat moet, decentraal wat kan” is het adagium teneinde de pluriformiteit van de Spinozascholen te handhaven

Het intern toezicht en bestuur zijn ingericht volgens de principes van ‘good governance’ en in overeenstemming met de Wet Goed Onderwijs Goed Bestuur. Dit betekent dat bestuur en toezicht gescheiden zijn door het model van een Raad van Toezicht (RvT) en een College van Bestuur (CvB). De Rvt heeft de werkgeversrol richting het CvB en beoordeelt het functioneren van het CvB. Daarnaast heeft de RvT de taak toezicht te houden op het presteren van de organisatie en de algemene gang van zaken in de stichting en in de scholen. Ook is de RvT verantwoordelijk voor de benoeming, schorsing of ontslag van het CvB en de benoeming van de accountant. In een reglement van bestuur en toezicht zijn de onderscheiden rollen, taken en verantwoordelijkheden vastgelegd.

Raad van Toezicht

Gemeenschappelijke Medezeggenschaps Raad

College van Bestuur

Bestuursbureau

8 scholen Voortgezet Onderwijs

7

Het College van Bestuur en de Raad van Toezicht werken met een jaaragenda, waar de actualiteit, beleidscyclus en risico’s en ontwikkelingen in zijn opgenomen. Het CvB overlegt wekelijks met de directeur bestuursbureau en de ambtelijk secretaris van het CvB. De RvT overlegt minimaal 5 maal per jaar en heeft daarnaast een gezamenlijke themabijeenkomst met de GMR. De schooldirecties nemen zitting in het Schooldirecteurenoverleg (SDO), waar op strategisch niveau adviezen worden gegeven aan en besluiten worden genomen met het CvB. Vanuit het SDO worden geregeld werkgroepen geformeerd om ontwikkelingen in gang te zetten op verschillende terreinen. Zo zijn de Werkgroep ICT en de Werkgroep Financiën ontstaan. In het Medezeggenschapsstatuut is bepaald dat het bestuursbeleid wordt voorgelegd aan de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR). De GMR komt samen met het CvB meerdere malen per jaar bijeen.

3 Personeelsbeleid

3.1

Personeel in kerncijfers

Er zijn verschillende invalshoeken van waaruit het personeelsbestand van Spinoza bekeken kan worden. In dit sociaal jaarverslag zoomen wij in op de volgende onderdelen; verdeling man/vrouw, verdeling deeltijd/voltijd, verdeling vaste/tijdelijke benoeming, verdeling naar functie- en leeftijdscategorie. Dit vanuit de insteek te streven naar een evenwichtige samenstelling van het personeelsbestand. Daarnaast lichten we de ziekteverzuimcijfers, de BAPO-regeling en deelname aan collectieve regelingen toe. Tot slot bekijken we de resultaten van de functiemix en het beleid. Dit hoofdstuk toont de grafische weergave van eerder genoemde personele kengetallen die betrekking hebben op het kalenderjaar 2014. In de bijlagen 1 tot en met 8 worden de kengetallen van de verschillende scholen/afdelingen/jaren weergegeven.

3.1.1

Samenstelling personeelsbestand

Het totale personeelsbestand van Stichting Scholengroep Spinoza bedraagt op de peildatum 31 december 2014 583 personeelsleden. De respectievelijke in- en uitstroom bedraagt 93 en 82 medewerkers. Dat betreft het aantal personeelsleden dat in dienst is gekomen of uitdienst is gegaan en de personeelsleden die een uitbreiding of inkorting van de betrekkingsomvang hebben gehad:

8


instroom/uitstroom in aantallen 94 92 90 88 86 84 82 80 78 76 instroom

uitstroom

De gemiddelde leeftijd van werknemers die instromen binnen Stichting Scholengroep Spinoza (34,8) is iets lager vergeleken met die bij andere onderwijsinstellingen binnen de sector Voortgezet Onderwijs (35,1). Dit is voor het derde opeenvolgende jaar het geval, al zijn de verschillen niet erg groot. De gemiddelde leeftijd van werknemers die uitstromen bij Stichting Scholengroep Spinoza (46,9) is iets lager vergeleken met die bij andere onderwijsinstellingen binnen de sector Voortgezet Onderwijs (47,3)*. Dit beeld is al sinds 2010 onveranderd al fluctueert het verschil per jaar. Dit jaar is het verschil relatief klein. (*Bron: Werkgeversspiegel ABP over 2014)

3.1.2

Leeftijdsverdeling personeelsbestand

De leeftijdsverdeling van alle personeelsleden in 2014 werkzaam bij Stichting Scholengroep Spinoza ziet er als volgt uit:

Percentage per leeftijdscategorie

Leeftijdsverdeling personeelsbestand 30% 25%

28%

20% 15%

18%

10% 5% 0%

20%

18%

14%

2%

<24

25 t/m 34

35 t/m 44

45 t/m 54

55 t/m 59

>60

9

3.1.3


De verdeling van het personeelsbestand naar fulltime-parttime, soort dienstverband (vast-tijdelijk) en verhouding man-vrouw is als volgt:


Percentage per categorie

100,0%

3.1.4

80,0% 60,0% 86,3%

40,0% 60,9%

20,0% 0,0%

52,7% 13,7%

39,1%

Fulltime

Parttime

Vast

Tijdelijk

47,3% Man

Vrouw


De totale omvang van 459,5 werktijdfactor (fte) geeft, procentueel verdeeld over de diverse functiecategorieën, het volgende beeld:

Percentage per functiecategorie


80,0% 60,0%

70,5%

40,0% 20,0%

8,3%

21,2%

0,0% Directie

10

Ondersteunend


Onderwijzend

3.2

Verzuimanalyse

In de hier onderstaande informatie wordt gewerkt met een aantal afkortingen. Deze zijn de volgende: ZVP = ziekteverzuimpercentage ZMF = ziekmeldingsfrequentie (= gemiddeld aantal ziektegevallen per werknemer) GZVD = gemiddelde ziekteverzuimduur

A

Verzuimanalyse Spinoza

ZVP 2013 ZMF 2012

: 4.75% : 1,73

ZVP 2014 ZMF 2014

: 4,82% : 1,74

In 2014 is het verzuim licht gestegen in vergelijking tot 2013. Dat geldt overigens niet voor de landelijke VO cijfers (gebaseerd op 2013 omdat 2014 nog niet is gepubliceerd); hierin is een verdere daling zichtbaar. ZVP voor de scholengroep Spinoza ligt overigens nog steeds iets onder het landelijk gemiddelde (0.2%) Verzuim naar leeftijd en geslacht De leeftijdsgroep 55 t/m 59 jaar is de groep die het hoogste ziekteverzuim heeft (7,4%). Dat ligt aanzienlijk hoger dan bij de andere leeftijdsgroepen en is reden om nader aandacht aan te besteden. Temeer daar deze populatie bijna 20% van het totaalbestand van het personeel uitmaakt. Personeelsleden in de leeftijdsgroepen 25 t/m 34 jaar en 35 t/m 44 jaar hebben de hoogste ZMF. De leeftijdsgroep 55 t/m 59 jaar heeft de laagste ZMF. Vrouwen hebben een aanzienlijk hoger verzuim dan mannen. Vooral in de leeftijdsgroepen 25 t/m 34 jaar en 55 t/m 59 jaar is dit opvallend. Vrouwen in de leeftijdsgroep 25 t/m 34 jaar en mannen in de leeftijdsgroep 0 t/m 24 jaar hebben ook de hoogste ZMF van al het personeel. Kanttekening hierbij is wel dat het aantal mannen in de laatste leeftijdsgroep in absolute zin beperkt is. Van alle verzuimmeldingen duurt bijna 90% korter dan 1 week; 1% van alle verzuimmeldingen duurt langer dan 1 jaar. Verzuim naar functiecategorie Het ZVP voor de functiecategorie OOP is op de meeste scholen hoger dan het percentage voor het OP. Dat is een wijziging ten opzichte van andere jaren en in vergelijking met 2013 is het ZVP van het OOP bij de meeste scholen dan ook (fors) gestegen. Naar de oorzaak hiervan zal aanvullend worden gekeken. De ZMF is in 2014 bij bijna alle scholen hoger dan in 2013. Ook dat is een ontwikkeling die niet gewenst is en nader geanalyseerd zal worden. De cijfers per school en per leeftijdscategorie zijn zichtbaar in bijlage 8. Verzuim naar verzuimduur In vergelijking met 2013 zijn er in 2014 totaal meer dagen verzuimd. Het gaat dan om ongeveer 15% extra verzuimdagen. Het kortdurende verzuim (t/m 7 dagen), middel (8

11

t/m 42 dagen) en het erg lang verzuim (meer dan 1 jaar) zijn iets afgenomen. Het lang verzuim (42 dagen t/m 1 jaar) is daarentegen verdubbeld ten opzichte van vorig jaar. Verzuim en BAPO (Bevordering Arbeidsparticipatie Ouderen) Medewerkers van 52 jaar en ouder kunnen ook in 2014 gebruik maken van de BAPO (en per 1 augustus 2014 van een leeftijdsfasebewust verlofbudget), een vorm van arbeidsurenvermindering voor ouder personeel in het onderwijs, met als doel de werkdruk op oudere leeftijd wat te beperken. Er is op basis van de cijfers geen verband te herkennen tussen gebruik maken van verlof en ziekteverzuim. De cijfers per school – ook in de man/vrouw verdeling - lopen daarvoor te zeer uit elkaar. Arbo Unie en bedrijfsarts Spinoza geeft alleen ziekmeldingen door aan de Arbo Unie waarbij beoordeling en advisering door de bedrijfsarts gewenst is, of waarbij een actie voor de Wet Poortwachter plaats moeten vinden. Arbeidsomstandigheden spreekuur Medewerkers van Spinoza kunnen gebruik maken van het arbeidsomstandigheden spreekuur van de Arbo Unie. Een aantal medewerkers heeft hier in 2014 gebruik van gemaakt. De medewerker beslist of er terugkoppeling plaatsvindt naar de werkgever. Verzuimoorzaken Spinoza(bron: Arbo Unie); Landelijk blijkt dat twee diagnosegroepen fors bijdragen aan het verzuim. Dit zijn klachten van het houdings- en bewegingsapparaat en psychische klachten. Andere klachten vallen in de rubriek: overige klachten. Deze resterende diagnoses zijn zo divers dat een verdere opsplitsing doorgaans niet zinvol lijkt. Het betreft hier relatief vaker niet-beïnvloedbaar verzuim. Het aantal verzuimgevallen en het aantal verzuimdagen is in 2014 toegenomen ten opzichte van 2013. Diagnoses Spinoza in 2013 naar aantal gevallen: Bewegingsapparaat:

8

Psychische klachten:

13

Overige klachten:

43

Totaal:

64

Diagnoses Spinoza in 2014 naar aantal gevallen:

12

Bewegingsapparaat:

19


26

Overige klachten:

48

Totaal:

93


Diagnoses Spinoza in 2013 naar verzuimduur in dagen: Bewegingsapparaat:

871


1765

Overige klachten:

2062

Totaal:

4698

Diagnoses Spinoza in 2014 naar verzuimduur in dagen: Bewegingsapparaat:

1438


1858

Overige klachten:

1704

Totaal:

5000

Werkgerelateerde klachten in aantal gevallen: Arbeidsgerelateerd:

12

Niet-arbeidsgerelateerd:

81

Arbeidsgerelateerd onderverdeeld in: mentale en psychosociale risicofactoren: 8 gevallen,

635 dagen

arbeidsverhouding:

216 dagen

4 gevallen,

e

Arbeidsdeskundige onderzoeken en re-integratietrajecten 2 spoor Als een medewerker bijna een jaar ziek is, moet er in (bijna) alle gevallen een arbeidsdeskundig onderzoek plaatsvinden om te beoordelen of de medewerker terug kan keren naar het eigen werk, of dat er ook gekeken moet worden naar ander werk e

(2 spoor). In 2014 zijn er 6 arbeidsdeskundige onderzoeken opgesteld. Naar aanleiding van e

deze onderzoeken zijn er 2 trajecten 2 spoor gestart. SMT In 2014 is er 6 keer Sociaal Medisch Teamoverleg (SMT) geweest.

B

Verzuimanalyse per school

Tabellen met diverse verzuimcijfers zijn te vinden in de bijlage 8. Hieronder volgt een korte samenvatting per school.

Scholengemeenschap Dalton Voorburg ZVP 2013

: 4,85%

ZVP 2014: 4,80%

ZMF 2013

: 1,78

ZMF 2014: 1,93

Het ZVP is in 2014 iets gedaald en zit net iets onder het gemiddelde van Spinoza. Een forse stijging van het ZVP is te zien in de leeftijdsgroep 60 jaar en ouder. In de

13

andere categorieën is sprake van een daling of een consolidatie op ongeveer het niveau van 2013. In de leeftijdsgroep 25 t/m 34 jaar zijn het de vrouwen die het meest verzuimen. De ZMF is het hoogst in dezelfde leeftijdsgroep. Het OP heeft een hoger ZVP dan het OOP, maar een lagere ZMF dan het OOP. François Vatelschool ZVP 2013

: 6,60%

ZVP 2014:6,70%

ZMF 2013

: 1,47

ZMF 2014: 1,66

Het ZVP is in 2014 iets gestegen en zit ruim boven het gemiddelde van Spinoza. Een forse stijging van het ZVP is te zien in de leeftijdsgroep 55 t/m 59 jaar. In de andere categorieën is sprake van een daling (45 t/m 54 jaar) of een consolidatie op ongeveer het niveau van 2013. In de leeftijdsgroep 55 t/m 59 jaar zijn het de mannen die het meest verzuimen. De ZMF is het hoogst bij vrouwen in de categorie 35 t/m 44 jaar. Het OOP heeft een hoger ZVP dan het OP, maar een lagere ZMF dan het OP. ’s Gravendreef College ZVP 2013

: 4,03%

ZVP 2014:6,30%

ZMF 2013

: 1,94

ZMF 2014: 2,27

In 2014 is het ZVP sterk gestegen en zit het ruim boven het gemiddelde van Spinoza. Een forse stijging van het ZVP is te zien in alle leeftijdsgroepen, behalve 45 t/m 54 jaar; daar is sprake van een behoorlijke daling. In de leeftijdsgroep 60 jaar en ouder zijn het de vrouwen die het meest verzuimen, maar omdat dit een heel kleine categorie is, geeft dit wel een vertekend beeld in deze categorie. Daarnaast geldt dat de vrouwen in de leeftijdscategorie 25 t/m 34 jaar ook een hoog verzuim hebben. De ZMF is het hoogst bij mannen in de categorie 35 t/m 44 jaar. Het OOP heeft zowel een hoger ZVP als een hogere ZMF dan het OP. Gymnasium Novum ZVP 2013

: 5,07%

ZVP 2014: 3,20%

ZMF 2013

: 1,28

ZMF 2014: 1,47

In 2014 is het ZVP sterk gedaald en zit het ruim onder het gemiddelde van Spinoza. Er is sprake van een daling van het ZVP in de leeftijd tot 45 jaar; in de leeftijd na 45 jaar is sprake van een stijging. In de leeftijdsgroep 55 t/m 59 jaar zijn het de vrouwen die het meest verzuimen. De ZMF is het hoogst bij vrouwen in de categorie 25 t/m 34 jaar. Het OP heeft zowel een hoger ZVP als een hogere ZMF dan het OP. Sint Maartenscollege ZVP 2013

: 4,17%

ZVP 2014: 4,45%

ZMF 2013

: 1,73

ZMF 2014: 1,62

Het ZVP is in 2014 iets gestegen, maar zit onder het gemiddelde van Spinoza. Er is sprake van een daling van het ZVP in de leeftijd tot 45 jaar; in de leeftijd na 45 jaar is sprake van een stijging. In de leeftijdsgroep 55 t/m 59 jaar zijn het de vrouwen die het

14


meest verzuimen. De ZMF is het hoogst bij vrouwen in de categorie 25 t/m 34 jaar. Het OP heeft een lager ZVP dan het OOP, maar een hogere ZMF dan het OOP. GCL ZVP 2013

: 2,90%

ZVP 2014: 6,73%

ZMF 2013

: 1,97

ZMF 2014: 2,29

In 2014 is het ZVP sterk gestegen en zit het ruim boven het gemiddelde van Spinoza. Een stijging van het ZVP is te zien in alle leeftijdsgroepen, in het bijzonder in de leeftijdsgroepen 35 t/m 44 en 45 t/m 54 jaar. In de leeftijdsgroep 35 t/m 44 jaar zijn het de mannen die het meest verzuimen. De ZMF is het hoogst bij mannen in de categorie 35 t/m 44 jaar. Het OOP heeft zowel een hoger ZVP als een hogere ZMF dan het OP. Veurs Lyceum ZVP 2013

: 4,11%

ZVP 2014:3,64%

ZMF 2013

: 1,85

ZMF 2014: 1,86

Het ZVP is in 2014 verder gedaald tot ruim onder het gemiddelde van Spinoza. Een daling van het ZVP is te zien in bijna alle leeftijdsgroepen, in het bijzonder in de leeftijdsgroep 35 t/m 44 jaar. In de leeftijdsgroep 60 jaar en ouder is overigens sprake van een sterke stijging van het ZVP. In de leeftijdsgroep 55 t/m 59 jaar zijn het de vrouwen die het meest verzuimen. De ZMF is het hoogst bij vrouwen in de categorie 25 t/m 34 jaar. Het OOP heeft een hoger ZVP dan het OP, maar een lagere ZMF dan het OP. Veurs Voorburg ZVP 2013

: 4,54%

ZVP 2014: 2,90%

ZMF 2013

: 1,99

ZMF 2014: 1,38

Het ZVP is in 2014 verder gedaald tot zeer ruim onder het gemiddelde van Spinoza. Een daling van het ZVP is te zien in bijna alle leeftijdsgroepen, behalve in de leeftijdsgroep 35 t/m 44 jaar. In de leeftijdsgroep 35 t/m 49 jaar zijn het de vrouwen die het meest verzuimen. De ZMF is het hoogst bij vrouwen in dezelfde categorie. Het OOP heeft zowel een lager ZVP als een lagere ZMF dan het OP. Compact plus ZVP 2013

: 8,84%

ZVP 2014:3,27%

ZMF 2013

: 3,11

ZMF 2014: 2,44

Compact plus telt weinig personeelsleden. De cijfers kunnen daarom jaarlijks erg fluctueren en geven daardoor te weinig inzicht. Bureau BOA ZVP 2013

:7,36%

ZVP 2014: 8,53%

ZMF 2013

:1,57

ZMF 2014: 1.19

BBOA is een kleine groep medewerkers. De cijfers geven daarom minder inzicht. De groep ICT-ers van Spinoza valt ook onder BBOA.

15

Het ZVP van BBOA is verder gestegen en zit ruim boven het gemiddelde van Spinoza. Het hoogste ZVP hebben de leeftijdsgroepen 35 t/m 44 jaar en 55 t/m 59 jaar. De totale ZMF van BBOA is lager dan het gemiddelde van Spinoza, maar de leeftijdsgroep t/m 24 jaar heeft een ZMF die boven het gemiddelde van Spinoza ligt.

Landelijke cijfers algemeen Landelijk (over alle sectoren) is het ziekteverzuimpercentage gedaald van 3,9% naar 3,8% (bron: CBS; 2014 zijn voorlopige cijfers). Het langdurig verzuim bestond in 2014 voor 35% uit spier- en gewrichtsklachten, voor 36% uit psychisch verzuim en in 29% van de ziektegevallen ging het om andere lichamelijke oorzaken. Met name het psychisch verzuim is fors gestegen ten opzichte van 2013. Landelijke cijfers Voortgezet Onderwijs De cijfers van 2014 zijn nog niet bekend, al is er een prognose van het CBS afgegeven met een percentage van 4,9%. In november 2014 werd de Eindrapportage verzuimonderzoek PO en VO van DUO gepubliceerd over de verzuimcijfers van 2013. In 2013 is het verzuim licht gedaald, zowel voor het onderwijzend personeel als voor het onderwijs ondersteunend personeel. Het verzuimpercentage van het OP is van 5,2% in 2012 gedaald naar 5,0% in 2013, voor het OOP daalt het verzuimpercentage van 5,5 % in 2012 naar 5,4% in 2013. De meldingsfrequentie is in 2013 1,7 voor het OP en 1,4 voor het OOP. Deze cijfers zijn stabiel in vergelijking tot de voorgaande jaren. De gemiddelde verzuimduur nam in 2013 met ongeveer 2 dagen af tot gemiddeld 12 dagen verzuim voor het OP en 16 dagen voor het OOP. Het nulverzuim nam zowel bij het OOP als het OP toe tot 40,2 % resp. 43,6%

3.3 3.3.1

Ontwikkelingen ziekteverzuim Onderzoek arbeidsomstandigheden in het VO

Eind mei 2015 zijn de eerste resultaten van de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2014 gepubliceerd. TNO en CBS voerden in samenwerking met het ministerie van SZW dit onderzoek eind 2014 voor de tiende keer uit. Bijna 38.000 werknemers deden mee. In de NEA staat ‘kwaliteit van de arbeid’ in brede zin centraal. Dat betekent dat naast de arbeidsomstandigheden, substantiële aandacht wordt geschonken aan de organisatie en inhoud van arbeid, arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden. Tevens wordt aandacht besteed aan de gezondheid van werknemers.

16


Voion – het arbeidsmarkt- en opleidingsfonds van het voortgezet onderwijs - laat de resultaten van de NEA uitsplitsen voor het voortgezet onderwijs. Deze resultaten worden in oktober 2015 verwacht en zullen worden betrokken bij het volgend sociaal jaarverslag.

3.3.2

Werkvermogen, werktevredenheid en arbozorg

Zoals al eerder aangegeven, bedraagt het ziekteverzuimpercentage over 2014 4,82% en is hiermee licht gestegen ten opzichte van 2013 (4.75%). Omdat de gegevens van 2014 landelijk nog niet bekend zijn, kunnen deze nog niet vergeleken worden met de cijfers van Spinoza. De verwachting is dat de verzuimcijfers van Spinoza zich ongeveer begeven op het niveau van het landelijk gemiddelde. Ook de meldingsfrequentie van 1.74 zit naar verwachting op of rond het landelijk gemiddelde. De toename van het ziekteverzuimpercentage heeft te maken met de toename van het langdurig verzuim (verzuim tussen 6 weken en een jaar) ; dit verzuim is ten opzichte van vorig jaar bijna verdubbeld. In 2015 zal op basis van een aanbesteding gekozen worden voor een andere vorm van arbodienstverlening met een nog sterkere eigen regierol voor de werkgever en daarmee gepaard gaande lagere kosten van de ondersteuning door een derde partij.

3.4 3.4.1

Beleidsmatige ontwikkelingen Instellen beleidsgroepen en netwerken

De ICT-coördinatoren participeren met ingang van schooljaar 2012/2013 in het netwerk ICT-coördinatoren, dat als raadgevend gremium optreedt voor het SDO. In 2014 zijn er twee werkgroepen ingesteld om adviezen te formuleren op het terrein van financiën & bedrijfsvoering en ICT & Onderwijs. In beide werkgroepen zitten vertegenwoordigers van verschillende scholen en het bestuursbureau. De werkgroep Financiën heeft adviezen gegeven over het jaarlijkse begrotingsproces (tijdpad Kaderbrief), de bedrijfsvoering binnen Spinoza (welke zaken moeten decentraal georganiseerd worden en welke centraal) en het reservebeleid (advies over de minimumreserve Spinozabreed en de opbouw van schoolreserves). In 2015 zal de werkgroep Financiën zich buigen over een nieuw allocatiemodel. Dyade advies heeft in opdracht van het CvB eind 2014 een adviesrapport geleverd ten aanzien van de inrichting van de ICT-afdeling. De werkgroep ICT heeft met behulp van dat advies een voorstel uitgewerkt ten aanzien van de nieuwe opzet van de ICTafdeling en hierover is in 2015 besluitvorming genomen.

17

3.4.2

Pasfotogesprekken

Sinds 2013 worden zogenaamde pasfotogesprekken gevoerd tussen het College van bestuur en de directies van de afzonderlijke scholen. In deze gesprekken wordt een “foto” van de schoolgemaakt en worden onderwerpen als onderwijs (kwaliteit van de school, tevredenheid, imago en onderwijskundige ontwikkelingen), financiën (begroting, managementrapportage) , huisvesting en beheer (onderhoud, investeringen) en personeel (verzuim, scholing, gesprekkencyclus) besproken. Door deze gesprekken in een regelmatige frequentie te herhalen ontstaat een goed beeld van de prestatie van de scholen op de langere termijn.

3.4.3

Lerarenbeurs

De subsidieregeling lerarenbeurs voor erkende bachelor- en masteropleidingen heeft in 2014 een vervolg gekregen. In 2014 volgen 16 docenten van Spinoza een opleiding met een lerarenbeurs.

3.5 3.5.1

Ontwikkelingen in sociale zekerheid Ontwikkelingen WGA -lasten

Met ingang van 1 januari 2007 is Spinoza eigen risicodrager voor de WGA (regeling Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten) geworden. In het kader hiervan neemt Spinoza de verwachte WGA-uitkeringen van zijn (ex-) werknemers gedurende tien jaar voor zijn rekening. Spinoza heeft 8 werknemers met een WAO-uitkering, waarvan de uitkeringslasten niet vallen onder het eigen risicodragerschap. Ten behoeve van de WGA-uitkeringen heeft Spinoza in 2014 € 267.451,= betaald, waarvan € 34.735, = afrekeningen van voorgaande jaren betrof. In het kader van de vangnetregeling ziektewet vergoedt het UWV de loonkosten voor werknemers die verzuimen als gevolg van zwangerschap of bevalling, orgaandonatie of arbeidshandicap (WAO- en WGA-gerechtigden gedurende de eerste vijf jaar). In 2014 vielen 12 werknemers onder de vangnetregeling.

3.5.2

Werkloosheidslasten

In 2014 zijn er 27 ex-werknemers met een WW-uitkering en/of een BBWO-uitkering (Besluit Bovenwettelijke Wachtgeldaanspraken Overheidspersoneel), welke voor rekening van Spinoza komen. De kosten hiervan bedragen € 135.050,-- Daarnaast wordt van de beschikbare lumpsumvergoeding al een (collectief) bedrag afgeroomd van ongeveer € 350.000,-- ter dekking van de collectieve werkloosheidslasten.

18


3.6 Arbeidsvoorwaarden 3.6.1

Jubileumgratificatie

In 2014 hebben 9 medewerkers een jubileumgratificatie ontvangen in verband met hun 25 of 40 jarig ambtsjubileum. Het totaalbedrag aan jubileumgratificaties bedroeg in 2014 € 34.596,--

3.6.2

Deelname diverse regelingen

Spinoza kent een aantal collectieve regelingen, zoals de IPAP-verzekering (= Invaliditeitspensioen Aanvullingsplan). Daarnaast is er de wettelijke regeling in het kader van opname ouderschapsverlof en biedt Spinoza nog de mogelijkheid om buitengewoon verlof op te nemen. Deelnemers melden zich individueel aan, maar maken gebruik van een collectieve regeling. Het aantal medewerkers dat deelneemt aan de IPAP-verzekering is weergegeven in onderstaande tabel.

31-12-2012

31-12-2013

31-12-2014

242

224

227

34

33

30

19

15

12

Aantal deelnemers IP aanvullingsplan IPAP Volledige en gedeeltelijk dekking arbeidsongeschiktheid IPAP volledige dekking arbeidsongeschiktheid IPAP gedeeltelijk dekking arbeidsongeschiktheid

Aantal deelnemers levensloopregeling op 31-12-2014

: 12

(De levensloopregeling is per 2013 vervallen) Aantal deelnemers met opname levensloopverlof

: 2

Aantal deelnemers fitnessregeling op 31-12-2014

: 16

Aantal deelnemers stoelmassage op 31-12-2014

: 40

Aantal deelnemers fietsplan op 31-12-2014

: 78

In 2014 maakten 42 werknemers gebruik van ouderschapsverlof voor een totaal van 12,66 fte op jaarbasis, waarvan 9,05 fte betaald en 3,61 fte onbetaald ouderschapsverlof was. Op grond van cao-afspraken behoudt de werknemer over de uren waarvoor betaald ouderschapsverlof is verleend 55% van zijn salaris.

19

Twee werknemers namen in 2014 betaald verlof op in verband met vakbondswerkzaamheden voor in totaal 0,73 fte op jaarbasis. Scholengroep Spinoza ontving hiervoor een vergoeding vakbondsfaciliteiten van € 29.808,--. In 2014 maakten 18 werknemers gebruik van de regeling buitengewoon verlof in het persoonlijk belang voor in totaal 3,3 fte.

3.6.3

BAPO gebruik

In deze paragraaf geven we een nader overzicht van het aantal BAPO-gerechtigden en het aantal medewerkers dat daadwerkelijk van de BAPO gebruik maakt. BAPO wordt hier nog apart genoemd omdat deze regeling tot 1 augustus 2014 gold. Na 1 augustus 2014 bestaat alleen nog een individueel keuzebudget gekoppeld aan leeftijdsfasebewust personeelsbeleid.

Overzicht aantal BAPO-gerechtigden Leeftijdsgroep

31-12-2012

31-12-2013

31-12-2014

52 - 55 jaar

81

85

83

56 jaar en ouder

158

160

163

Totaal

239

245

246

Op 31 december 2014 maakten 246 medewerkers gebruik van de BAPO. Er is tegenwoordig geen mogelijkheid meer om BAPO-verlof te sparen. In onderstaande tabel wordt aangegeven hoe deze medewerkers in fte’s over de verschillende functiecategorieën zijn verdeeld. Ook is aangegeven hoe de opgenomen BAPO zich verhoudt tot het totale personeelsbestand in fte’s. BAPO-gebruik in fte’s Aantal fte’s BAPO

31-12-2012

31-12-2013

31-12-2014

Directie

2,2147

0,9839

1,7292

Onderwijzend

16,0502

15,7890

17,9029

Ondersteunend

4,3692

3,2576

3,5516

Totaal

22,6341

20,0305

23,1837

%BAPO-opname tov totale FTE (inclusief

4,59%

4,10%

5,06%

4,78%

4,24%

5,22%

tijdelijke taakuitbreidingen) %BAPO-opname tov totale FTE (exclusief tijdelijke taakuitbreidingen)

Er wordt weer meer gebruik gemaakt van BAPO-verlof. Deels komt dit door opname van eerder gespaarde verlofuren, waar voorafgaand aan het pensioen gebruik van wordt gemaakt en deels doordat de groep oudere personeelsleden is toegenomen en daarvan een aanzienlijk deel gebruik maakt van regulier BAPO-verlof.

20


3.6.4

Leeftijdsbewust personeelsbeleid/persoonlijk budget

In de CAO VO 2014/2015 is een basisbudget per medewerker geintroduceerd van 50 klokuur per jaar (bij een volledige baan) waarmee individuele keuzes kunnen worden gemaakt die passen binnen de leeftijdsfase van een werknemer. Hieronder staat gespecificeerd in % welke keuzes binnen de scholengroep Spinoza gemaakt zijn:

Reden keuze persoonlijk budget

% van het totaal

Overgangsregeling seniorenverlof

33%

Vermindering lestaak

28%

Sparen

17%

Uitbetalen (OOP tot max. schaal 8)

8%

Recuputatieverlof

7%

Bijdrage kosten kinderopvang

3%

Pensioenstorting

2%

Ouderschapsverlof/studieverlof/zorgverlof

2%

Totaal

3.6.5

100%

Scholingsuitgaven

Scholingsuitgaven per school/afdeling in 2014, exclusief door het Ministerie van OCW toegekende lerarenbeurzen (zie paragraaf 3.4.3) School/afdeling

Scholingsuitgaven (afgerond op hele € )

Dalton Voorburg

€ 37.624


€ 22.820

Gymnasium Novum

€ 16.157

St. Maartenscollege

€ 24.689

Veurs Lyceum

€ 15.191

Veurs Voorburg

€ 22.204

s Gravendreef College Leidschendam

€ 13.929

s Gravendreef College Leidschenveen

€ 25.808

Rebound Bureau BOA

€ 821 € 1,752

Bovenschools

€ 21.998

Spinoza totaal

€ 202.993

21

3.6.6

Functiemix

Op 1 oktober 2014 hebben we te maken gehad met een belangrijk ijkpunt in het kader van de functiemix. Op dat moment moest zoveel mogelijk voldaan zijn aan het behalen van het streefpercentage. Uiteraard gaat aan het behalen van dit percentage de vraag vooraf in hoeverre het behalen van dit percentage mogelijk is op basis van de beschikbare financiële middelen. Om daar een goed antwoord op te geven is in september 2014 op basis van een gesprek met een vertegenwoordiger van OCW nader ingezoomd op de Spinoza uitkomsten van de door OCW, vakcentrales en VO raad ontwikkelde berekeningstool voor de functiemix. Deze tool geeft een goed beeld bij de totstandkoming van het behalen van de streefpercentages functiemix en de financiële haalbaarheid op basis van de beschikbaar gestelde middelen hiervoor in 2020, omdat allerlei zaken hierin verwerkt zijn (denk aan vertrek van medewerkers, leerlingontwikkeling, tussentijdse instroom en uitstroom van personeel e.d.).. De conclusie van deze berekening is dat voor 20,5 fte bevorderingen naar LC resp. LD plaats dienden te vinden om alsnog te voldoen aan de streefpercentages van de functiemix VO. Gekapitaliseerd in € betekende dit een aanvullende investering van ongeveer € 85.000,--(per jaar). Deze investering heeft in 2014 daadwerkelijk plaatsgevonden zodat de scholengroep Spinoza voldoet aan de in de CAO verankerde steefpercentages functiemix.

3.6.7

GMR-aangelegenheden

In 2014 heeft de GMR met de volgende onderwerpen positief ingestemd dan wel positief advies over gegeven:

22

-

De notitie promotie in het kader van de functiemix;

-

De vakantieregeling 2014-2015;

-

Kaderbrief 2014-2015 en de concept kaderbrief 2015-2016;

-

Regeling beeldschermbril;

-

Memo entreerecht boven functiemix;

-

Voorstel bezuiniging medezeggenschap;

-

Wijzigingsvoorstel medezeggenschapstatuut;

-

Wijzigingsvoorstel reglement GMR;

-

Functie-omschrijving hoofd facilitaire zaken;

-

Verlofregeling OOP;

-

Geheimhoudingsverklaring;

-

Uitbetaling persoonlijk budget;

-

Functiemix VO toepassing


3.7 3.7.1

Toekomstige ontwikkelingen Professionalisering

Bevoegdheid De scholengroep Spinoza heeft op dit moment nog 11% onbevoegde docenten voor de klas. Dat is iets hoger dan het vorig jaar en wordt voor een belangrijk deel veroorzaakt door een instroom van onbevoegde docenten die direct na in diensttreding zijn begonnen met het behalen van hun bevoegdheid. Van de onbevoegde docenten studeert 64% voor het behalen van de bevoegdheid. In 2014 hebben 6 docenten hun bevoegdheid gehaald. Het beleid is erop gericht om het percentage onbevoegden verder te verlagen met als uiteindelijke doelstelling dat alle docenten bevoegd voor de klas staan. Dit sluit aan bij maatschappelijke ontwikkelingen die aangeven dat er veel waarde wordt gehecht aan bevoegde docenten voor de klas, als voorwaarde voor kwaliteit. Ook in de CAO VO is expliciete aandacht gegeven aan de roep tot het behalen van een bevoegdheid. Met veel docenten zijn maatwerktrajecten afgesproken om binnen de in de cao gestelde termijn de bevoegdheid voor een vak te gaan halen. Daarbij zal tevens gebruik gemaakt worden van faciliteiten als de lerarenbeurs en lokale subsisies, bijvoorbeeld van de rode loper. Competenties In het najaar 2014 is een studiedag gewijd aan competenties van docenten en de actuele uitwerking hiervan binnen de scholengroep Spinoza. Als uitwerking van de studiedag zijn een aantal voorstellen geformuleerd die moeten zorgen voor een duidelijker onderscheid tussen de functiecategorieën LB, LC en LD waardoor in de personeelsgesprekken vooraf duidelijkheid gegeven kan worden aan docenten welk functieperspectief voorhanden is wanneer aan bepaalde voorwaarden wordt voldaan in het kader van de persoonlijke ontwikkeling.

3.7.2

Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit

Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit zijn twee belanrijke onderwerpen voor de nabije toekomst. Ook bij de scholengroep Spinoza is sprake van een steeds verdere vergrijzing van het personeelsbestand door o.a. de verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd. Maar dit onderwerp betreft niet alleen de oudere medewerkers. Duurzame inzetbaarheid is een onderwerp dat door alle generaties heen een essentiëel thema is. Denk bijvoorbeeld aan het zorgen voor vitale medewerkers in de leeftijd 30-45 jaar die te maken hebben met de vorming van een gezin, wat extra druk legt op de balans tussen werk en privé. Het is dan ook de kunst om de komende jaren een evenwicht te vinden tussen aan de ene kant het presteren van medewerkers, maar aan de andere kant zicht te houden op de mogelijke aandachtsgebieden in het functioneren en daar een zo goed

23

mogelijke, passende oplossing voor te bieden. De scholengroep Spinoza zal daarbij o.a. gebruik maken van mogelijkheden die de VOION biedt in de vorm van subsidies en projectondersteuning.

3.7.3

Strategische personeelsplanning

Binnen het Voortgezet Onderwijs, en dus ook bij de scholengroep Spinoza, hebben we jaarlijks te maken met teruglopende of stijgende leerlingaantallen, tekorten of overschotten van leraren, tekortvakken, een ouder wordend lerarenbestand, keuzes van leerlingen voor keuzeprofielen e.d.. Dit alles maakt dat het essentieel is om te kunnen anticiperen op de toekomst. De komende jaren zal de scholengroep Spinoza zich meer en meer op dit thema gaan richten om zodoende in het hier en nu zicht te blijven houden op de personele ontwikkelingen in de toekomst en deze zo bij te sturen dat er geen onverwachte situaties in het personeelsbestand ontstaan die van te voren ingecalculeerd konden worden. Bij dit thema zal zowel aangesloten worden bij initiatieven vanuit de VOION als gebruik gemaakt worden van regionale onderzoeken en informatie (bijv. het rapport “de arbeidsmarkt voor leraren VO 2015-2020 regio Haaglanden en Rijn Gouwe” van CentERdata).

4

Risico’s personeelsbeleid

4.1 Modernisering Ziektewet Spinoza is sinds 1 juli 2014 eigen risicodrager voor deze groep ex-personeel. De ZW is van toepassing op personeelsleden die ziek uit dienst gaan resp. binnen een periode van 4 weken na uitdiensttreding zich ziek melden. Spinoza voert een actief beleid om te voorkomen dat veelal tijdelijke personeelsleden ziek uit dienst gaan. Op het moment dat een personeelslid zich echter binnen 4 weken na uitdiensttreding ziek meldt is een actief beleid lastiger. Spinoza heeft daarvoor een overeenkomst gesloten met Aon. Aon zorgt op basis van een vastgestelde fee ervoor dat de uitkering wordt berekend (en door Spinoza wordt betaald), maar dat tevens een inspanning wordt geleverd om de kosten zo laag mogelijk te houden door een actieve bemiddeling van hun kant om deze medewerkers weer zo snel mogelijk uit deze uitkeringssituatie te krijgen. De instroom in de ZW bedroeg in 2014 1 persoon en is daarmee beperkt.

4.2

Werkkostenregeling

Sinds 2014 wordt de werkkostenregeling integraal toegepast. In 2014 is de scholengroep Spinoza binnen de vrije ruimte van de werkkostenregeling gebleven (€ 335.000,--), waardoor er geen eindheffing betaald hoefde te worden. Looncomponenten die vallen onder de werkkostenregeling zijn o.a.: de

24


salderingsregeling, de fietsregeling, parkeergelden, vergoeding VOG, vakbondscontributie, kerstpakketten en personeelsfeesten.

4.3

Eigen risicodragerschap WGA (=Werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten)

Scholengroep Spinoza is al sinds een aantal jaren eigen risicodrager voor de WGA lasten. Deze lasten worden zoveel mogelijk beperkt door een actief verzuimen reintegratiebeleid te voeren, maar soms kan niet worden voorkomen dat deze lasten optreden. Door het eigen risicodragerschap betaalt Spinoza geen aanvullende premies aan het UWV en kan zij met deze besparing een buffer opbouwen om de kosten uit te betalen. Eén persoon is ingestroomd in 2014 (WGA instroomcijfer Spinoza is 0,16 in 2014 en voor de sector onderwijs 0,20).

4.4 Eigen risicodragerschap WW en BW (werkloosheidswet en bovenwettelijke werkloosheid) Het Voortgezet Onderwijs is al sinds 2007 eigen risicodrager voor de werkloosheidslasten (wettelijk en bovenwettelijk deel). Dat houdt in dat 25% van de kosten voor WW en BW gedragen worden door Scholengroep Spinoza en 75% indirect betaald worden via het collectief Voortgezet Onderwijs in Nederland. Hoe meer aanspraak op WW plaatsvindt in heel Nederland hoe hoger ook dat deel van de kosten voor Scholengroep Spinoza. Deze lasten kunnen behoorlijk oplopen, want een medewerker die ouder is dan 50 jaar en 12 aaneengesloten jaren heeft gewerkt in het onderwijs, heeft recht op een e

combinatie-uitkering WW/BW tot zijn 65 jaar. Ter vergelijking: de maximale WW uitkeringsduur is 38 maanden. Ook op dit vlak voert Scholengroep Spinoza een actief beleid om de instroom in de WW zo laag mogelijk te houden, maar soms is dat in individuele gevallen niet te vermijden (denk daarbij aan boventalligheid of een ontslag met wederzijds goedvinden vanwege onvoldoende functioneren) . In 2014 zijn ten behoeve van 9 (nieuwe) ex-medewerkers van de scholengroep Spinoza verplichtingen uitgekeerd in het kader van de B(WW) regeling. De kosten voor B(WW) uitkering voor 2014 –zowel het collectieve als het individuele deel bedragen om en nabij € 500.000,--. Omdat de omvang en duur van de B(WW) uitkeringen in het onderwijs hoog is, is in 2014 een onderzoek gestart of in gezamenlijkheid met Randstad een aanpak mogelijk is om meer grip te krijgen op deze lasten. Dit onderzoek zal naar verwachting in 2015 worden omgezet in een samenwerkingsovereenkomst met als doel de kosten van de B(WW) aanzienlijk te verlagen.

25

4.5

De CAO VO

Per 1 augustus 2014 is de nieuwe CAO ingegaan. In de CAO zijn de investeringen in de kwaliteit van het onderwijs, die het kabinet in het vooruitzicht had gesteld op voorwaarde dat er een nieuwe cao en sectorakkoord vo werden afgesloten, veilig gesteld. Naast een algemene loonsverhoging, is met name met het levensfasebewust personeelsbeleid, met individuele keuzemogelijkheden, een belangrijke nieuwe arbeidsvoorwaarde geïntroduceerd. Deze voorwaarde opent de weg naar meer individuele mogelijkheden voor invulling van de loopbaan.

4.6 Wetsvoorstel werk en zekerheid Deze wet heeft als doelen “van baanzekerheid naar werkzekerheid”en “vast moet minder vast zijn en flexibel minder flexibel”. Een en ander houdt in dat tijdelijke personeelsleden sneller dan nu het geval is in aanmerking komen voor een dienstverband van onbepaalde tijd (2 ipv 3 jaar). Dit betekent dat nog stringenter dan voorheen gekeken moet worden naar deze groep personeel, de daarmee verband houdende omvang in fte en het functioneren van deze groep tijdelijk personeel om vaste verplichtingen die niet gewenst zijn, te voorkomen. Mogelijk kan daarvoor een instrument als “uitzendarbeid” worden ingezet. Maar niet alleen de ketenregeling verandert met deze Wet, de werkgever wordt ook “gedwongen” om zich actiever in te zetten voor het credo “van werk naar werk”. Daarvoor is een transitievergoeding in de Wet opgenomen die beschikbaar gesteld moet worden aan personeelsleden die een dienstverband hebben van minimaal 2 jaar aaneengesloten en worden ontslagen c.q. waarvan het contract niet wordt verlengd. Deze vergoeding – die gebruikt moet worden voor activiteiten om de kans op de arbeidsmarkt te vergroten (denk aan scholing en outplacement) – is gekoppeld aan de leeftijd en het aantal dienstjaren van een medewerker en kan bij een langdurig dienstverband van bijv. een medewerker die wordt ontslagen met recht op een WGAuitkering behoorlijk oplopen. Spinoza zal daar in het werkgelegenheidsbeleid uitdrukkelijk rekening mee moeten houden en een goed dossier per personeelslid hiervoor moeten opbouwen zodat dit risico zo beperkt mogelijk is.

26


Afkortingen BBOA BAPO BBWO BW CvB DIR FTE FPU (G)MR GPL GZVD IPAP OCW OP OOP P&O PSA UWV VOION

-

WAO

-

Bureau Bestuurlijke Ondersteuning en Administratie Bevordering Arbeidsparticipatie Ouderen Besluit Bovenwettelijke Wachtgeldaanspraken Overheidspersoneel Burgerlijk Wetboek College van Bestuur Directie Fulltime-equivalent Flexibel Pensioen en uittreden Gemeenschappelijke) Medenzeggenschapsraad Gemiddelde personeels lasten Gemiddelde ziekteverzuimduur Invaliditeitspensioen Aanvullingsplan Ministerie van Onderwijs, Wetenschap en Cultuur Onderwijzend personeel Onderwijs ondersteunend personeel Personeel & Organisatie Personeels- en salarisadministratie Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen Voortgezet Onderwijs in Ontwikkeling: Arbeidsmarkt en opleidingsfonds VO Wet Arbeidsongeschiktheidsverzekering

WGA

-

Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten

WIA

-

Wet werk en Inkomen naar arbeidsvermogen

WKR

-

Werkkostenregeling

WW

-

Werkloosheidswet

ZVP

-

Verzuimpercentage

ZW

-

Ziektewet

ZMF

-

Ziekmeldingsfrequentie

27

Bijlagen

Bijlage 1 Instroom / uitstroom

In onderstaande tabel is te zien dat de instroom 93 nieuwe medewerkers gedurende het jaar 2014 is geweest. Instroom 2014 Procedure

Reden Procedure

Aantal

Benoeming / Aanstelling

Pseudowerknemers (Opting-in)

1

Overig

2

Vacature

53

Vervanging verlof

15

Vervanging zieke

21

Werknemer 65 jr of ouder

1 Totaal :

93

In onderstaande tabel zijn de redenen voor de uitstroom (82 medewerkers) opgenomen. Uitstroom 2014 Procedure

Reden Procedure

Aantal

Uit dienst

Arbeidsongeschiktheid

2

Einde tijdelijke aanst / ben.

2

Einde van rechtswege 7:667BW

7

Einde vervangingswerkzaamheden

20

Formatieve redenen

1

FPU / keuzepensioen

8

Op eigen verzoek

30

Pensionering

5

Vanwege ontbreken bevoegdheid

1

Wederzijds goedvinden

5 Totaal :

28


82

Bijlage 2: Samenvatting exit formulieren. Er zijn dit kalenderjaar 13 exitformulieren ontvangen van vertrokken personeelsleden. De reacties van deze personeelsleden zijn zo divers dat hier geen conlusies aan verbonden kunnen worden in termen van aanbevelingen en verbetermaatregelen. De scholengroep Spinoza hecht wel veel waarde aan de resultaten van de exitformulieren en zal in 2015 nadenken over een andere systematiek van monitoren zodat de toegevoegde waarde beter ingebed kan worden in de organisatie.

Bijlage 3: Leeftijden

Gemiddelde leeftijd Scholengroep Spinoza 2011 - 2014;

gemiddelde leeftijd 2011-2014 46,6 46,4 46,2 46 45,8

gemiddelde leeftijd 2011-2014

45,6 45,4 45,2 45 2011

2012

2013

2014

29

Verdeling personeel naar leeftijdscategorie en per school per 31-12-2012

School/afdeling Bureau BOA

0 t/m 24 jaar

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

45 t/m 54 jaar

12

5

5

1

1

1

College van Bestuur

55 t/m 59 jaar

60 jaar en ouder

Totaal 29

6

2

Dalton Voorburg

5

13

26

39

17

14

114

François Vatel

1

9

10

18

7

5

50

Gymnasium Novum

1

12

15

14

16

13

71

1

1

3

Rebound

5

's Gravendreef

4

20

12

23

3

4

66

Stip Dalton

1

4

5

4

6

1

21

St. Maartenscollege

1

23

31

31

25

15

126

28

14

18

17

11

88

1 15

14 124

9 135

21 177

7 104

2 71

54 626

2,43%

19,77%

21,39% 28,36%

16,69%

11,35%

100,00%

Veurs Lyceum Veurs Voorburg Totaal scholen Totaal %

Verdeling personeel naar leeftijdscategorie en per school per 31-12- 2013


0 t/m 24 jaar 1

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

45 t/m 54 jaar

1

12

4

6

2

1

College van Bestuur

60 jaar en ouder 8

Totaal 32 3

12

22

36

23

15

110

François Vatel

10

9

21

6

3

49

Gymnasium Novum

15

12

13

12

17

69

1

1

2

1

5

15

13

20

4

4

61

5

3

4

4

17

21

25

27

28

15

118

21

13

18

13

15

80

1 12

10 106

9 121

19 165

8 105

3 85

594

2,07%

17,56%

20,48% 27,88%

17,73%

14,29%

100,00%

Dalton Voorburg

2

Rebound 's Gravendreef

5

Stip Dalton

1

St. Maartenscollege

2

Veurs Lyceum Veurs Voorburg Totaal scholen Totaal %

30

55 t/m 59 jaar


50

Verdeling personeel naar leeftijdscategorie en per school per 31-12-2014


0 t/m 24 jaar 1

25 t/m 34 35 t/m 44 jaar jaar 1

12

College van Bestuur

45 t/m 54 jaar

55 t/m 59 jaar

4

6

2

60 jaar en ouder

Totaal

8

32

1

3

12

21

36

23

15

109

François Vatel

10

9

20

6

3

48

Gymnasium Novum

14

12

13

11

16

66

1

1

2

1

5

14

13

20

4

4

60

5

3

4

4

17

Dalton Voorburg

2

Rebound 's Gravendreef

5

Stip Dalton

1

St. Maartenscollege

20

25

26

27

14

114

20

13

18

13

15

79

1 12

10 102

9 120

19 163

8 103

3 83

50 583

2,05%

17,50%

20,58% 27,96%

17,67%

14,24%

100%

2

Veurs Lyceum Veurs Voorburg Totaal Scholen Totaal %

31

Bijlage 4: Aantal personeelsleden en man/vrouw-verdeling

Overzicht aantal personeelsleden per locatie + man/vrouw-verdeling

31-12-2012 School/afdeling Bureau BOA College van Bestuur

31-12-2013

Man

Vrouw

Totaal

19

10

29

20

2

3

2

31-12-2014

Man Vrouw Totaal 12

Man

Vrouw

Totaal

32

20

12

32

3

3

3

Dalton Voorburg

59

55

114

58

52

110

57

52

109

François Vatel

27

23

50

24

25

49

24

24

48

Gymnasium Novum

33

38

71

32

37

69

31

35

66

1

4

5

1

4

5

1

4

5

20

46

66

18

43

61

18

42

60

8

13

21

7

10

17

7

10

17

St. Maartenscollege

68

58

126

60

58

118

59

55

114

Veurs Lyceum

37

51

88

35

45

80

35

44

79

25 299

29 327

54 626

21 279

29 315

50 594

21 276

29 307

50 583

Rebound 's Gravendreef GCL

Veurs Voorburg Totaal scholen

Bijlage 5: tijdelijk/vast dienstverband

Indeling personeel naar vast of tijdelijk dienstverband

31-12-2012

32

31-12-2013

31-12-2014

Vast

503

80.35%

504

80.35%

505

86,62%

Tijdelijk

104

16.61%

69

16.61%

57

9,77%

Vervanging

16

2.56%

14

2.56%

14

2,40%

Extern

2

0.32%

2

0,32%

2

0,35%

Opting in

1

0,15%

1

0,16%

5

0,85%

Totaal vast/ tijdelijk

626

100,00 %

594

100,00 %

583

100,00 %


Bijlage 6: Voltijd/deeltijd

Indeling personeel naar voltijds-of deeltijdsaanstelling en geslacht 31-12-2012

31-12-2013

31-12-2014

Man

Vrouw

Totaal

%

Man

Vrouw

Totaal

%

Man

Vrouw

Totaal

%

Fulltime

173

70

243

38,82%

165

65

230

38,72%

162

60

222

38,08%

Partime

126

257

383

61,18%

114

250

364

61,28%

114

247

361

61,92%

Totaal

299

327

626

279

315

594

276

307

583

Totaal %

47,76%

52,24%

46,97%

53,03%

47,34%

52,66%

100,00%

100,00%

100%

Bijlage 7: Salarisschaal per functiecategorie

Indeling personeel naar salarisschaal per functiecategorie Functie

Salarisschaal

31-12-2012

31-12-2013

31-12-2014

categorie DIR

OOP

OP

34

Schaal 12

17

2,74%

17,1063

3,50%

20

3,44%

19,9000

4,34%

20

3,44%

19,9000

4,34%

Schaal 13 en 14

15

2,42%

14,9000

3,05%

16

2,75%

16,0000

3,49%

16

2,75%

16,0000

3,49%

Schaal 15 tm 17

1

0,16%

1,0000

0,20%

2

0,34%

2,0000

0,44%

2

0,34%

2,0000

0,44%

Totaal DIR

33

5,31%

33,0063

6,75%

38

6,54%

37,9000

8,27%

38

6,54%

37,9000

8,27%

Schaal 1, 2 en 3

13

2,09%

8,1671

1,67%

11

1,89%

6,5317

1,43%

11

1,89%

6,5317

1,43%

Schaal 4 en 5

34

5,64%

25,8306

5,28%

33

5,68%

25,3493

5,53%

33

5,68%

25,3493

5,53%

Schaal 6 en 7

63

10,14%

49,4197

10,11%

62

10,50%

45,4957

9,93%

61

10,50%

45,4957

9,93%

Schaal 8 en 9

19

2,90%

15,2036

3,11%

18

3,10%

14,6036

3,19%

18

3,10%

14,6036

3,19%

Schaal 10 tm 14

7

1,13%

5,5600

1,14%

6

1,03%

4,5600

1,00%

6

1,03%

4,5600

1,00%

Gesubsidieerde

5

0,81%

0,6004

0,12%

5

0,86%

0,0005

0,00%

5

0,86%

0,0005

0,00%

Totaal OOP functie S13

141

22,71%

104,7814

21,43%

135

23,06%

96,5408

21,08%

134

23,06%

96,5408

21,07%

1

0,16%

1,0000

0,20%

1

0,17%

1,0603

0,23%

1

0,17%

1,0603

0,23%

Schaal LB

179

28,02%

125,5290

25,67%

159

25,65%

105,6353

23,06%

149

25,65%

105,8267

23,09%

Schaal LC

192

30,92%

160,1444

32,75%

182

31,33%

152,6102

33,32%

182

31,33%

152,6102

33,30%

Schaal LD

80

12,88%

64,5202

13,19%

79

13,60%

64,3096

14,04%

79

13,60%

64,3096

14,03%

Totaal OP

452

71,98%

351,1936

71,82%

421

70,74%

323,6154

70,65%

411

70,74%

323,8068

70,66%

Totaal Spinoza

626

100,00%

488,9813

100,00%

594 11

100,00%

458,0562

100,00%

583

100,00%

458,2476

100,00%


Bijlage 8: Tabellen verzuimcijfers 2014

ZVP

Ziekteverzuimpercentage = WTF afwezigheid per maand/ (omvang totaal per maand -BAPO)* 100

ZMF

Ziekmeldingsfrequentie = Aantal ziekmeldingen op jaarbasis/ gemiddeld aantal werknemers.

GZVD Gemiddelde ziekteverzuimduur = Duur ziekte in dagen bij beëindiging afwezigheid / aantal herstelmeldingen ziekte. VP2

WTF afwezigheid er maand maximaal 1 jaar / (omvang per maand – BAPO e

per maand) *100 Afwezigheid wordt vanaf de 366 dag niet meer meegeteld. GZVS2 Duur ziekte in dagen bij beëindiging afwezigheid (max. 1 jaar) / Aantal herstelmeldingen ziekte max. 1 jaar. Verzuimpercentages

School/afdeling

2012

2013

2014

Scholengemeenschap Dalton Voorburg

3,67%

4,85%

4,80%


6,40%

6,58%

6,70%

's Gravendreef College

4,15%

4,03%

6,30%

Gymnasium Novum

8,14%

5,05%

3,20%

Sint Maartenscollege

4,95%

4,17%

4,45%

Veurs Lyceum

5,76%

4,11%

3,64%

Veurs Voorburg

3,53%

4,54%

2,90%

Rebound

3,67%

8,84%

3,27%

Bureau BOA

7,01%

7,36%

8,53%

College van Bestuur

0,10%

0,49%

5,94%

's Gravendreef College Leidschendam

5,25%

2,90%

6,73%

Totaal Spinoza

5,16%

4,75%

4,82%

Meldingsfrequentie

School/afdeling

2012

2013

2014


1,76

1,77

1,93


1,82

1,45

1,66


1,93

1,94

2,27

Gymnasium Novum

1,37

1,29

1,47


1,49

1,73

1,62

Veurs Lyceum

1,72

1,85

1,86

Veurs Voorburg

1,68

1,99

1,38

Rebound

4,00

3,11

2,44

Bureau BOA

1,94

1,57

1,19

College van Bestuur

0,38

0,36

0,33

's Gravendreef College Leidschendam Totaal Spinoza

2,13 1,69

1,97 1,72

2,29 1,74

Verzuimpercentage per leeftijdscategorie per locatie

School/afdeling 0 t/m 24 35 t/m 44 jaar 25 t/m 34 jaar jaar

Totaal 3,67%

7,58%

6,29%

10,93%

6,40%

4,95%

20,64%

2,72%

4,15%

9,48%

9,08%

9,18%

1,36%

8,14%

6,46%

2,19%

7,14%

2,96%

7,49%

4,95%

3,22%

1,62%

6,18%

2,03%

1,39%

Gymnasium Novum

10,04%



5,54%

Veurs Lyceum

1,71%

7,52%

3,98%

4,95%

0,95%

11,45%

5,76%

Veurs Voorburg

0,38%

2,66%

1,48%

2,95%

8,65%

10,55%

3,53%

0,53%

2,99%

4,95%

5,45%

1,37%

17,97%

6,55%

8,43% 6,28%

13,44% 6,62%

Rebound Bureau BOA

5,12%

College van Bestuur 's Gravendreef College Leidschendam Totaal Spinoza

0,48% 2,45%

2,05% 5,43%

2,52% 3,63%

0 t/m 24 35 t/m 44 jaar 25 t/m 34 jaar jaar Scholengemeenschap Dalton Voorburg

1,36%

Francois Vatelschool 's Gravendreef College

0,40%

Gymnasium Novum Sint Maartenscollege

0,31%

Veurs Lyceum Veurs Voorburg

5,23%

Rebound Bureau BOA

3,07% 5,03%

2013 45 t/m 54 jaar

0,10%

55 t/m 59 jaar

60 jr en ouder

5,25% 5,16%

2,64%

6,78%

2,36%

1,81%

Totaal 4,85%

1,15%

7,13%

12,31%

1,04%

0,49%

6,58%

4,46%

1,22%

7,08%

1,76%

0,56%

4,03%

8,18%

4,89%

1,89%

4,08%

6,10%

5,05%

2,68%

3,33%

2,52%

9,78%

1,97%

4,17%

2,25%

7,41%

2,51%

9,49%

0,98%

4,11%

4,27%

2,69%

6,15%

3,29%

1,74%

4,54%

4,32%

1,94%

13,13%

8,88%

0,32%

6,05%

9,23%

1,39% 5,34%

1,53% 2,92%

3,72%

8,84%

2,15% 4,35%

4,58%

School/afdeling 0 t/m 24 35 t/m 44 jaar 25 t/m 34 jaar jaar

8,08% 5,79%

2014 45 t/m 54 jaar

7,36% 0,49%

0,77% 1,08% 1,30%

7,01%

12,21%


3,67%

0,27%

School/afdeling

55 t/m 59 jaar

60 jr en ouder

2,90% 4,75%

7,26%

Totaal 4,80%

10,25%

1,02%

6,70%

2,88%

16,12%

6,30%

3,26%

5,18%

0,92%

3,20%

2,46%

4,05%

11,38%

2,71%

4,45%


2,06%

9,27%

2,78%

5,21%

2,52%


0,22%

1,48%

7,12%

9,12%


2,73%

7,38%

6,21%

4,60%

Gymnasium Novum

4,90%

3,55%


1,57%

Veurs Lyceum

0,57%

2,02%

2,14%

0,87%

8,98%

4,77%

3,64%

Veurs Voorburg

0,21%

1,85%

4,77%

2,36%

3,68%

0,51%

2,90%

2,14%

19,91%

2,69%

19,26%

Rebound Bureau BOA

5,08% 2,44%

8,98%


36

60 jr en ouder 2,96%

2,30%


55 t/m 59 jaar 5,78%

6,60%


0,37%

2012 45 t/m 54 jaar

3,27% 2,62%

0,59% 1,82%

0,61% 3,73%

16,16% 4,66%


10,45% 4,44%

1,87% 7,40%

8,53% 5,94%

8,97% 2,35% 4,36%

6,73% 4,82%

Ziekmeldingsfrequentie per leeftijdscategorie

School/afdeling 0 t/m 24 jaar

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

2012 45 t/m 54 jaar

55 t/m 59 jaar

60 jr en ouder

2,23

2,12

2,01

1,24

0,97

Totaal 1,76

1,67

2,98

1,83

0,71

1,41

1,82

1,83

1,76

2,05

2,00

1,43

1,93

Gymnasium Novum

1,75

1,47

1,07

1,44

1,28

1,37


1,40

1,70

1,37

2,04

0,73

1,49


0,69


2,59

Veurs Lyceum

1,71

2,45

1,64

1,27

1,46

0,88

1,72

Veurs Voorburg

1,50

2,12

1,78

1,67

1,00

0,86

1,68

2,00

2,00

6,00

2,29

1,39

2,60

1,20

1,00

0,00

3,22 1,73

2,13 1,58

Rebound Bureau BOA

3,43


1,00 1,59

0,95 1,94

2,80 1,94

School/afdeling 0 t/m 24 jaar Scholengemeenschap Dalton Voorburg

2,63


1,00

Gymnasium Novum Sint Maartenscollege

0,43

Veurs Lyceum Veurs Voorburg

4,80

Rebound Bureau BOA

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

60 jr en ouder

2,13 1,69

2,03

1,61

1,08

Totaal 1,77

1,04

2,95

1,25

1,17

0,36

1,45

2,96

1,50

1,89

1,50

0,68

1,94

1,82

1,85

1,38

0,83

0,73

1,29

2,06

2,02

1,73

1,79

0,83

1,73

2,25

2,63

1,30

1,53

1,48

1,85

2,85

2,00

2,16

0,75

0,33

1,99

2,00

3,00

3,60

2,08

0,25

2,33

0,79

0,57

0,00

1,67 1,71

2,50 1,51

2,07

2,40 2,14

School/afdeling 0 t/m 24 jaar

0,38 0,00 1,03

2,15

3,69 2,00 1,87

55 t/m 59 jaar

1,94

1,21


2013 45 t/m 54 jaar

4,00

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

2014 45 t/m 54 jaar

3,11

55 t/m 59 jaar

1,57 0,36

2,00 0,96

60 jr en ouder

1,97 1,72


1,16

2,28

2,13

1,90

2,09

1,56

Totaal 1,93


0,44

1,38

2,16

2,09

1,33

0,75

1,66


2,91

1,68

2,64

2,59

1,94

1,71

2,27

Gymnasium Novum

2,20

1,77

1,33

0,69

1,21

1,47


2,10

1,51

1,67

1,60

1,17

1,62

Veurs Lyceum

1,33

2,33

2,32

1,43

1,35

1,82

1,86

Veurs Voorburg

1,00

1,82

2,25

1,13

1,09

0,67

1,38

2,32

2,40

0,00

2,44

0,67

0,72

1,15

1,19

Rebound Bureau BOA

3,75 3,00

1,66


0,33

0,50 1,30 1,65

0,52 1,99

3,51 2,05

2,77 1,76

3,00 1,48

1,94 1,39

2,29 1,74

37

Verzuimpercentage per leeftijdscategorie per geslacht per locatie

School/afdeling

2012 0 t/m 24 jaar Man


Vrouw

25 t/m 34 jaar Totaal Man 0,37%

0,85%


6,66%

5,54%

Vrouw

Totaal Man

Vrouw

1,46%

Veurs Voorburg

0,38%

1,96%

Totaal Spinoza

1,39%

4,58%

3,22%

1,65% 14,97%

5,78%

3,71%

2,96%

3,67%

1,08%

2,48%

1,62%

3,19% 10,33%

6,18%

9,90%

3,80%

7,58%

1,28% 12,77%

6,29%

5,76% 19,17% 10,93%

6,40%

2,72%

2,03%

1,17%

1,51%

1,39%

5,73%

4,95%

7,49% 27,04% 20,64%

4,15%

0,22%

9,48% 10,76%

6,95%

9,08% 17,00%

1,18%

1,07%

2,40%

8,14%

8,77%

4,69%

2,83%

1,34%

2,19%

3,54% 10,45%

7,14%

3,11%

2,78%

2,96%

7,49%

4,95%

0,43%

4,74%

3,98%

1,38%

9,03%

4,95%

0,94%

0,97%

0,95% 12,85%

11,45%

5,76%

0,38%

0,81%

3,39%

2,66%

1,83%

1,23%

1,48%

1,20%

4,36%

2,95% 11,16%

2,08%

8,65% 12,06%

10,55%

3,53%

0,53%

0,53%

2,99%

2,99%

4,95%

4,95%

3,77%

5,45%

0,77%

1,37% 24,96%

6,30%

0,48%

0,48%

2,62%

3,24%

2,45%

3,69%

6,88%

2,05%

1,80%

5,43%

4,31%

2,50%

3,67% 1,42% 17,97%

0,27%

0,27%

4,49%

2,52%

2,67%

3,14%

3,07% 18,76%

2,29%

8,43%

2,99%

3,63%

4,01%

5,90%

5,03%

5,77%

6,28%

0,98%

25 t/m 34 jaar Totaal Man 1,36%

Vrouw

0,29%

0,50%

0,31%

0,34%

5,23%

5,23%

Totaal Man

0,60% 24,31% 12,21% 1,47%

1,15%

6,81%

4,46%

0,16% 10,38%

8,18%

1,74%

4,56%

3,67%

1,45%

1,78%

1,03% 0,40%

35 t/m 44 jaar

6,55%

6,55%

7,01% 0,10%

6,63%

0,44%

3,74%

Totaal Man 2,64%

's Gravendreef College Leidschendam 1,63%

1,08%

1,08%

0,96%

1,30%

7,13% 16,29%

0,94%

1,38%

1,22%

7,02%

2,01%

4,89%

2,68%

4,40%

2,08%

2,25%

0,29%

9,98%

5,27%

4,27%

0,45%

4,32%

4,32% 8,98%

1,52%

Vrouw

7,48%

2,46% 12,31%

3,72%

3,72%

Vrouw

1,50%

45 t/m 54 jaar

13,44% 13,44% 6,88%

5,81%

6,62%

5,25% 5,16%

7,14%

4,58%

55 t/m 59 jaar Totaal Man

Vrouw

Totaal

60 jr en ouder Totaal Man

Vrouw

Totaal

6,78%

1,43%

4,75%

2,36%

1,57%

2,33%

1,81%

4,85%

6,51% 12,31%

1,73%

0,41%

1,04%

0,21%

0,96%

0,49%

6,58%

1,76%

1,76%

0,56%

0,56%

4,03%

7,23%

4,21%

6,10%

5,05%

6,20%

8,43%

7,08%

2,52%

1,08%

1,89%

8,45%

0,23%

4,08%

3,33%

1,29%

3,77%

2,52%

2,67% 19,52%

9,78%

1,65%

2,80%

1,97%

4,17%

7,41%

1,61%

3,26%

2,51%

1,15% 16,23%

9,49%

0,97%

1,10%

0,98%

4,11%

3,52%

2,69%

2,12% 10,63%

6,15%

4,62%

1,34%

3,29%

2,70%

1,74%

4,54%

1,94%

1,94%

2,42% 17,21% 13,13%

8,72%

8,88%

0,42%

5,57%

6,77%

6,05%

9,23%

9,23%

2,06%

1,37%

1,53%

2,90%

3,09%

2,44%

2,92%

4,75%

College van Bestuur

1,78%

0,32%

8,84%

0,77%

0,77% 1,30%

8,08%

0,86%

1,66%

1,39%

6,16%

5,79%

2,86%

8,45%

5,34%

2,10%

2,42%

2,15% 19,75%

3,77%

4,90%

4,35%

School/afdeling

5,36%

7,36% 0,49%

2014 0 t/m 24 jaar Man

Vrouw


Vrouw


Vrouw


Vrouw



2,13%

2,06%

0,93% 29,16%

9,27%

1,12%

4,08%

2,78%

3,59%

6,56%

5,21%


0,22%

0,22%

0,95%

2,67%

1,48%

0,61% 13,68%

7,12%

8,54%

9,98%

9,12% 14,96%

3,54%

2,73%

0,68% 10,34%

7,38%

2,68%

7,85%

6,21%

4,85%

4,60%

0,55%

6,42%

4,90%

0,59%

5,76%

3,55%

1,15%

5,35%

3,26%

2,01%

Gymnasium Novum

0,51%

Veurs Voorburg

4,03%

2,05%

Vrouw

Totaal

60 jr en ouder Totaal Man 2,52% 10,10%

Vrouw

Totaal

1,84%

7,26%

4,80%

0,15%

1,02%

6,70%

2,88%

2,88%

1,28% 57,95% 16,12%

6,30%

9,94%

5,18%

0,93%

0,91%

0,92%

3,20%

3,77%

3,06% 10,25%

2,97%

0,75%

2,60%

1,57%

3,48%

1,03%

2,46%

3,02%

5,41%

4,05%

7,63% 17,37% 11,38%

2,48%

3,10%

2,71%

4,45%

0,62%

0,57%

1,21%

2,68%

2,02%

0,29%

2,72%

2,14%

1,15%

0,67%

0,87%

1,66% 14,43%

8,98%

5,09%

0,92%

4,77%

3,64%

0,21%

0,21%

2,58%

1,20%

1,85%

0,76%

6,25%

4,77%

1,19%

3,35%

2,36%

4,27%

3,68%

0,82%

0,51%

2,90%

5,08%

5,08%

3,40%

2,14% 19,91%

3,39%

2,69%

2,62%

2,62%

6,73% 4,82%


Rebound 2,44%

2,44%

1,72% 18,91%

8,98%

2,13%


1,29%

0,56%

0,59%

Totaal Spinoza

2,00%

1,73%

1,82%

0,98%

1,18%

0,61% 16,16%

6,34%

3,73%

2,73%


16,16% 6,25%

4,66%

2,78%

19,91%

7,30% 34,60% 19,26%

3,27%

8,97%

8,97%

9,71% 11,17% 10,45%

0,83%

2,25%

1,87%

2,65%

2,24%

2,35%

3,54%

5,25% 10,15%

7,40%

4,30%

4,50%

4,36%

College van Bestuur

38

0,61%

1,36%

7,52%

Rebound

Bureau BOA

1,05%

9,18%

6,46%

5,12%

Vrouw

1,86%

Veurs Voorburg

Veurs Lyceum

2,72%

2,72%

6,67%

Veurs Lyceum


0,48%

8,99%

Gymnasium Novum

Totaal Spinoza

Totaal

2,07%

4,23% 10,38%


Bureau BOA

Vrouw

2,30%

2013

Man


Totaal Man

3,01%

0 t/m 24 jaar


Vrouw

1,38%

School/afdeling


Totaal Man

6,60%

College van Bestuur 's Gravendreef College Leidschendam

Vrouw

Totaal

60 jr en ouder

9,69%

Rebound 5,12%

Totaal Man

55 t/m 59 jaar

1,71%

Sint Maartenscollege Veurs Lyceum

45 t/m 54 jaar

3,69%

0,09% 14,48% 10,04% 18,67%

Gymnasium Novum

Bureau BOA

35 t/m 44 jaar

5,27%

4,44%

8,53% 5,94%

Verzuimpercentage personeel vanaf 52 jaar met of zonder BAPO School/afdeling

2012 geen BAPO geen BAPO w el BAPO Man

Bureau BOA

12,62%

Vrouw 0,77%

Man 6,69%

w el BAPO Totaal Vrouw 1,42%

7,82% 0,10%

College van Bestuur

0,13%


11,12%

7,44%

2,24%

11,66%

8,08%

Gymnasium Novum

11,50%

3,66%

7,91%

2,11%

6,89%

Rebound

4,39%

4,39%


2,42%

4,00%

1,57%

14,32%

3,66%


1,19%

8,19%

3,89%

3,05%

6,18%


2,74%

2,53%

18,76%

6,33%

6,58%


3,52%

4,34%

5,85%

10,14%

5,35%

Veurs Lyceum

1,46%

5,74%

8,66%

0,83%

4,93%

Veurs Voorburg

3,95%

4,90%

5,83%

0,87%

4,32%

Totaal Spinoza

5,00%

5,01%

6,05%

6,89%

5,45%

School/afdeling


Bureau BOA

9,87%

College van Bestuur

0,49%


19,42%

Vrouw 4,73%

Man 5,11%

w el BAPO Totaal Vrouw 1,64%

6,36% 0,49%

6,60%

0,89%

1,43%

7,39%

0,10%

8,10% 4,07%

Gymnasium Novum

4,47%

2,55%

Rebound

2,42%

11,90%


4,53%

6,13%

1,61%

3,58%

4,41%

10,01%

2,11%

8,29%

0,50%

2,68%

5,33%

10,53%

1,36%

1,45%

1,74%

3,13%


2,49%

6,48%

2,76%

12,57%

5,12%

Veurs Lyceum

0,67%

6,02%

1,69%

10,88%

3,86%

Veurs Voorburg

4,44%

12,18%

0,96%

2,48%

4,98%

Totaal Spinoza

5,10%

6,56%

2,62%

5,13%

4,95%

's Gravendreef College 's Gravendreef College Leidschendam

School/afdeling


Bureau BOA

6,06%

Vrouw

Man

w el BAPO Totaal Vrouw

33,59%

1,36%

1,19%

9,05% 5,94%

College van Bestuur

5,94%


13,89%

11,40%

5,47%

1,15%

8,50%

Gymnasium Novum

0,81%

7,46%

0,82%

0,40%

2,59%

Rebound

1,06%

3,40%


5,13%

7,91%

4,35%

1,63%

4,98%


3,79%

5,12%

2,17%

14,00%

6,30%


2,14%

6,25%

10,38%

2,55%

4,93%


2,53%

12,41%

6,85%

2,48%

6,02%

Veurs Lyceum

0,95%

5,69%

5,19%

8,50%

4,76%

Veurs Voorburg

1,08%

3,18%

3,45%

2,87%

2,67%

Totaal Spinoza

4,10%

8,47%

4,44%

3,77%

5,26%

2,44%

39

Ziekmeldingsfrequentie per leeftijdscategorie

School/afdeling

2012 0 t/m 24 jaar

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

Man Vrouw Totaal Man Vrouw Totaal Man 0,69 1,94 2,56 2,23 1,60 1,09 2,57 1,67 2,43 3,67 2,59 1,43 2,16 1,83 1,75

Scholengemeenschap Dalton Voorburg 1,33 Francois Vatelschool 's Gravendreef College Gymnasium Novum Sint Maartenscollege Veurs Lyceum Veurs Voorburg Rebound Bureau BOA

Vrouw Totaal Man Vrouw Totaal Man 2,46 2,12 1,63 2,34 2,01 1,36 3,60 2,98 1,75 1,94 1,83 0,75 1,76 1,76 1,67 2,11 2,05 3,00

3,43

3,43

0,50

Veurs Lyceum Veurs Voorburg Rebound

2,14 2,54 2,29 2,00 1,07 1,39 2,67 2,50 2,60 1,20 1,00 0,00 0,00 1,00

1,20 1,94

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

45 t/m 54 jaar

0,88 2,15 1,82 2,17 1,53 1,85 0,43 1,50 3,30 2,06 2,59 1,61 2,02 1,61 2,52 2,25 0,67 3,16 2,63 4,80 4,80 2,40 3,10 2,85 1,00 2,29 2,00 2,00 2,00 3,00 3,00

3,69

3,69

1,43 3,00 2,08

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

Man Vrouw Totaal Man Vrouw Totaal Man Vrouw Scholengemeenschap Dalton Voorburg 1,33 1,16 1,58 4,40 2,28 0,89 2,93 Francois Vatelschool 0,44 0,44 0,86 2,08 1,38 1,25 2,86 's Gravendreef College 4,00 2,35 2,91 1,25 1,83 1,68 3,67 2,25

Rebound Bureau BOA College van Bestuur 's Gravendreef College Leidschendam Totaal Spinoza

40

60 jr en ouder

Totaal

Vrouw Totaal Man Vrouw Totaal Totaal 1,38 1,61 0,98 1,31 1,08 1,77 0,67 1,17 0,35 0,38 0,36 1,45 0,68 1,94 1,50 1,50 0,68

1,22 1,52 1,38 1,18 0,55 0,83 0,62 0,92 1,73 1,74 1,73 2,37 1,11 1,79 0,83 0,83 1,63 1,05 1,30 0,80 1,94 1,53 1,55 1,04 2,40 1,94 2,16 0,20 1,67 0,75 0,50 2,18 4,42 3,60 0,50 0,25 2,67 2,00 2,33 1,01 0,57 0,00 0,00 0,57

0,73 1,29 0,83 1,73 1,48 1,85 0,33 1,99 3,11 0,79 1,57 0,36

2014 0 t/m 24 jaar

Veurs Voorburg

0,38

2,00 2,00 2,50 2,00 2,40 2,00 1,55 1,67 2,00 2,67 2,50 2,00 2,00 2,00 1,97 1,97 1,74 1,87 1,19 2,78 2,07 1,94 2,28 2,14 1,71 1,71 1,71 1,64 1,39 1,51 0,96 0,94 0,96 1,72

School/afdeling

Veurs Lyceum

4,00

55 t/m 59 jaar

Vrouw Totaal Man Vrouw Totaal Man 2,75 2,15 2,25 1,88 2,03 1,73 3,04 2,95 1,10 1,41 1,25 1,67 1,50 1,50 1,76 1,91 1,89

College van Bestuur


1,44 1,03 1,54 1,28 1,37 2,04 0,70 0,81 0,73 1,49 1,46 1,03 0,88 1,72

2013

Gymnasium Novum

Gymnasium Novum

Vrouw Totaal Man Vrouw Totaal Totaal 1,00 1,24 0,96 1,00 0,97 1,76 0,67 0,71 1,05 1,87 1,41 1,82 1,43 1,93 1,50 2,00 1,43

0,86 1,68

Man Vrouw Totaal Man Vrouw Totaal Man Scholengemeenschap Dalton Voorburg 3,16 2,18 2,63 0,59 1,97 1,21 1,40 Francois Vatelschool 0,47 2,21 1,04 2,84 1,00 's Gravendreef College 1,41 0,63 0,87 4,03 2,96 1,50

's Gravendreef College Leidschendam Totaal Spinoza

Totaal

0,95 3,00 2,50 2,80 2,40 3,33 3,22 2,00 2,18 2,13 1,00 1,00 2,12 0,00 0,00 2,13 0,97 2,18 1,59 1,34 2,42 1,94 2,09 1,84 1,94 1,44 1,92 1,73 1,61 1,55 1,58 0,98 1,15 1,03 1,69

0 t/m 24 jaar

Bureau BOA

60 jr en ouder

1,00 1,00

School/afdeling


55 t/m 59 jaar

0,75 2,25 1,75 2,00 1,18 1,47 0,75 1,37 1,07 1,75 1,17 0,82 2,40 1,40 2,27 1,20 1,70 1,15 1,52 1,37 2,50 1,64 0,86 3,43 1,71 1,87 2,75 2,45 1,00 1,75 1,64 0,93 1,58 1,27 0,89 2,16 1,50 1,47 2,44 2,12 2,33 1,48 1,78 2,00 1,45 1,67 1,00 1,00 1,50 2,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00


45 t/m 54 jaar

45 t/m 54 jaar

Totaal Man Vrouw Totaal Man Vrouw 2,13 1,86 1,92 1,90 1,99 2,29 2,16 2,04 2,16 2,09 1,40 1,25 2,64 3,32 2,30 2,59 1,94

1,56 2,58 2,20 1,33 2,06 1,77 1,20 1,43 1,18 2,98 2,10 1,80 1,19 1,51 1,54 1,77 1,71 1,09 1,33 1,71 2,64 2,33 1,06 2,61 2,32 1,25 1,54 1,00 1,00 1,57 2,04 1,82 1,50 2,50 2,25 1,23 1,06 3,75 3,75 3,79 3,00

3,00

55 t/m 59 jaar

60 jr en ouder

Totaal

Totaal Man Vrouw Totaal Totaal 2,09 1,41 1,86 1,56 1,93 1,33 2,00 0,33 0,75 1,66 1,94 1,65 2,00 1,71 2,27

1,33 0,00 1,27 0,69 1,24 1,14 1,21 1,47 1,67 1,53 1,70 1,60 1,06 1,31 1,17 1,62 1,43 0,90 1,65 1,35 1,87 1,50 1,82 1,86 1,13 1,05 1,14 1,09 1,00 0,67 1,38

2,32 2,40 2,40 0,00 0,00 2,44 1,66 0,67 0,72 1,15 1,19 1,43 1,93 0,34 1,26 0,77 0,67 1,54 0,50 0,33 0,50

3,51 3,13 2,48 2,77 2,00 3,33 3,00 2,12 1,88 1,94 2,29 2,40 1,17 1,30 0,75 0,52 3,51 3,00 1,26 1,65 1,32 2,51 1,99 1,65 2,32 2,05 1,67 1,82 1,76 1,30 1,68 1,48 1,46 1,27 1,39 1,74


Aantal frequente verzuimers per locatie

FV 0

FV 1-3

FV 4+

FV 4+

Totaal


23

59

57

41%


21

34

28

34%

83


27

35

45

42%

107

Gymnasium Novum

35

45

33

29%

113


49

69

62

34%

180

Veurs Lyceum

32

44

56

42%

132

Veurs Voorburg

15

27

35

45%

77

Rebound

1

3

4

50%

8

Bureau BOA

14

10

18

43%

42

College van Bestuur

3

1

0

0%

4


22

6

179

333

32% 41%

41

Totaal

13 351

Totaal %

21%

39%

41%

139

863

Verzuimpercentage per leeftijdscategorie per locatie onderverdeeld naar Directie, Ondersteunend personeel en Onderwijzend personeel


25 t/m 34 jaar

DIR


0,37%

8,24%

DIR

Bureau BOA

0,54% 4,73%

3,78%

2,87%

1,70%

1,38%

0,95% 11,58%

0,94%

5,30%

61,54%

0,24%

11,68%

11,85%

2,33%

1,63%

1,32%

26,89%

0,15%

2,37%

3,04%

0,44%

1,02%

2,20%

5,31%

3,90%

8,14%

4,92%

0,12%

0,81%

44,23%

14,31%

7,58%

8,86%

2,93%

1,94%

5,54%

7,56%

3,30%

4,57%

0,54%

6,46%

4,99%

0,74%

0,99%

OP

3,08%

1,70%

2,36%

OOP

0,53%

OP

2,99%

DIR

4,06% 5,12%

8,75%

5,60%

8,65%

2,45%

3,81% 4,38%

1,08% 1,37%

2,67%

Totaal Spinoza

22,22%

5,49%

0,27%

2,14% 5,43%

0,87% 2,89%

DIR 0,48%

1,94%

4,40%

's Gravendreef College Leidschendam DIR OP

2,17%

4,05%

0,17%

OOP

7,84% 11,66%

8,75% 0,46%

0,38% 10,37%

65,56%

17,97%

OP College van Bestuur

6,38%

3,87%

DIR

OOP

7,21%

9,45%

8,31%

DIR

OOP

12,02%

1,17%

6,46%

1,71%

3,22%

2,48%

DIR

OOP

5,70% 3,92%

2,20%

11,03%

OP

Totaal 3,00%

0,20%

DIR

OP

7,68%

0,26% 5,67%

60 jr en ouder

4,40%

7,23%

1,62%

OOP

Rebound

2,95%

5,37%

OP

Veurs Voorburg

15,85%

2,85%

3,16%

OOP

Veurs Lyceum

5,36%

1,92%

OOP

OP


1,16% 6,61%

OOP Gymnasium Novum

6,60%

55 t/m 59 jaar 1,82%

DIR OP


2012 45 t/m 54 jaar

7,79%

OOP OP

35 t/m 44 jaar

2,65%

3,81%

6,75%

18,57%

18,57%

13,44%

10,03%

0,10%

2,73%

4,68%

1,64%

2,45% 3,63%

2,50% 5,03%

9,77% 6,28%

2,56% 5,40% 6,62%

5,16%

41


2013 25 t/m 34 35 t/m 44 45 t/m 54 55 t/m 59 jaar jaar jaar jaar 60 jr en ouder

DIR

0,28%

OOP OP Francois Vatelschool

1,36%

3,71%

1,36%

5,62%

9,45%

13,60%

1,98%

16,30%

1,06%

2,27%

0,40%

4,61%

DIR

1,35%

0,29%

7,23%

2,72%

0,75%

11,40%

8,94%

0,28%

0,63%

18,61%

0,69%

5,47%

2,81%

0,31%

7,09%

4,45% 5,44% 16,08%

0,48%

1,12%

28,19%

OOP

2,21%

2,47%

0,30%

3,62%

2,79%

6,90%

2,11%

0,31%

4,19% 0,80%

21,45%

0,70%

4,49%

2,87%

6,97%

1,27%

4,18%

1,23%

1,41%

0,31%

2,68%

DIR OP

2,25%

8,07%

DIR OOP OP

5,23%

OOP

1,87% 3,61% 2,51%

1,29%

1,27%

4,91%

1,42%

0,27%

1,79%

2,12%

4,96%

1,85%

8,32%

4,17%

1,71%

5,56%

4,32%

OP

1,94%

DIR

3,87%

OOP

3,72%

9,39%

2,35%

3,23%

21,70%

13,61%

0,32%

6,05%

OP

4,05%

3,95%

11,48%

7,75%

4,84%

4,84%

DIR

0,77%

0,49%

's Gravendreef College Leidschendam DIR

19,75%

10,41%

College van Bestuur

OOP

1,08%

2,74%

1,30%

1,99% 4,35%

OP Totaal Spinoza

42

2,57% 0,14%

0,28%

OOP

Bureau BOA

6,22%

DIR OP

Rebound

0,66%

DIR

OP

Veurs Voorburg

1,23% 8,45%

OOP

Veurs Lyceum

3,33%

1,89%

6,94%

OP


5,19%

7,42%

OOP

OOP Gymnasium Novum

4,45%

3,25% 1,84%

1,15%

Totaal 0,86%

1,31%

DIR OP


12,79%

1,03%

4,58%


3,30%

1,15%

5,79%

1,49% 5,34%

2,05% 2,05% 2,92%

1,66% 4,75%


DIR

2014 25 t/m 34 35 t/m 44 45 t/m 54 55 t/m 59 jaar jaar jaar jaar 60 jr en ouder 0,54%

1,00%

3,07%

2,96%

5,41%

2,77%

6,95%

5,23%

DIR

0,28%

26,81%

OOP

25,33%

3,51%

20,16%

1,18%

9,15%

9,71%

6,81%

9,25%

3,03%

6,09%

3,16%

2,73%

2,06%

0,25%

10,76%

1,48%

OP

2,77%

5,54%

34,45%

16,77% 7,35%

1,41%

5,03%

2,30%

1,14% 1,47%

0,49%

0,51%

2,53%

1,07%

0,78%

5,55%

3,83%

4,62%

6,33%

0,80%

3,68%

DIR

4,00%

23,23%

0,87%

10,34%

OOP

4,34%

6,04%

0,95%

2,54%

4,65%

2,10%

3,48%

10,72%

2,93%

3,90%

1,58%

DIR

0,73% 2,42% 0,57%

2,02%

2,40%

OP

0,83%

12,83%

10,07%

5,89%

0,89%

10,68%

3,19%

3,52% 7,79%

7,79% 0,21%

1,15%

4,48%

0,76%

2,17%

4,80%

2,80%

DIR

4,31%

1,11%

2,09%

0,66%

0,10%

2,67% 8,83%

19,91%

OOP

5,08%

OP DIR OOP

0,44%

0,40%

DIR OOP

Bureau BOA

2,97%

OP

OP

Rebound

9,32% 10,73%

OOP

OOP Veurs Voorburg

7,38%

DIR

OP Veurs Lyceum

0,28%

DIR OOP


Totaal 5,23%

2,84%

OP

Gymnasium Novum

17,87%

4,48%

OP


1,76%

2,50%

OOP Francois Vatelschool

1,61%

1,40%

3,87%

2,37%

2,37%

0,62% 2,44%

10,42%

3,03%

19,26%

0,60%

0,52%

4,20%

9,93%


DIR

Totaal Spinoza

5,94%

8,97%


9,03%

14,84%

OOP

0,81%

OP

0,40% 1,82%

0,61% 3,73%

2,72%

27,21%

1,65%

22,69% 4,66%

2,00% 4,44%

1,94% 7,40%

7,60% 2,84% 4,36%

6,15% 4,82%

43

Ziekmeldingsfrequentie per leeftijdscategorie onderverdeeld naar Directie, Ondersteunend personeel en Onderwijzd personeel

School/afdeling 0 t/m 24 25 t/m 34 35 t/m 44 jaar jaar jaar Scholengemeenschap Dalton Voorburg

DIR

3,00

OOP

1,67

4,14

0,75

2,18

1,62

1,13

OP Francois Vatelschool

0,69

OOP

4,00

1,94

2,22

1,79

1,67

DIR OP

1,00

1,00 2,23

1,98

1,26

1,91

3,00

1,60

1,89

0,00

1,71

0,39

0,00

0,65

0,64

1,43

1,77

1,50

1,58

DIR

1,50

0,73

0,50

OOP

1,52

1,70

0,40

1,09

1,31

1,75

1,32

2,63

0,73

1,57

0,41

1,00

0,55

0,57

1,40

DIR 1,71

0,50

1,00

1,46

1,00

1,14

2,44

1,84

1,59

1,50

0,91

1,90 0,67

0,67 0,50

0,83

1,82

OP

2,38

2,17

1,82

OOP

2,00

1,71

2,00

DIR

1,00

2,13

1,39


2,40

1,59

1,09 1,94


1,86 4,00

1,00

OP

0,75

6,00

DIR 1,00

1,35 4,00

4,00 3,43

1,00

6,00

2,60

OP

OOP

0,78

3,43

DIR

OOP

44

1,77

0,00

OP

Totaal Spinoza

2,84

0,44

OOP

College van Bestuur

1,69

1,40

OP

Bureau BOA

0,56

2,00

OOP

Rebound

1,69

2,52

1,91

OP

Veurs Voorburg

1,27

4,50

DIR OP

Veurs Lyceum

2,10

0,52

OOP Sint Maartenscollege

0,83

1,00 2,87

0,00

Totaal 1,75

3,00

4,50

OOP Gymnasium Novum

2,23

1,80

DIR OP


2012 45 t/m 54 55 t/m 59 60 jr en jaar jaar ouder

1,00

2,50

1,71

2,02

0,00

0,00 0,38

0,00 0,00

6,00

5,00

4,00

2,00 1,94

2,50 1,73

1,79 1,58

0,71 3,62 1,81

1,03

1,69

School/afdeling


2013 0 t/m 24 25 t/m 34 35 t/m 44 45 t/m 55 t/m 60 jr en jaar jaar jaar 54 jaar 59 jaar ouder Totaal DIR

1,00

OOP

1,40

2,29

1,40

1,06

1,66

2,45

1,96

1,67

1,08

1,82


2,63

1,25

DIR OP

1,04

1,00

3,08

1,13

1,82

2,45

1,42

1,74

1,97 2,32

0,88

2,05 0,50

0,00

1,07

0,72

1,04

0,64

1,44

DIR

1,71

1,00

0,28

0,65

OOP

1,60

1,60

0,33

1,12

2,12

1,91

2,60

1,20

0,39

0,43

2,06

DIR 2,25

2,77

DIR OP

4,80

OOP

1,93 0,45

0,80

1,12

1,00

0,94

1,74

1,67

1,81

2,11

1,00

1,00

1,00

1,67

1,60

1,00

1,00

1,42

3,23

2,17

2,55

0,67

0,00

2,26

2,00

5,00 3,00

DIR

3,00 3,69

2,00

3,50

2,67 0,25

2,80 2,33

OP DIR

0,57


2,00

OOP

0,94

1,00

OP OOP

2,00

5,00

1,87

1,75 2,14

OP Totaal Spinoza

0,00

1,68

OOP

College van Bestuur

1,38

1,00

OP

Bureau BOA

1,50

0,46

1,91

1,97

OOP

Rebound

0,30

1,00

OP

Veurs Voorburg

1,40

1,00

OP

Veurs Lyceum

1,50

2,76

DIR OOP


3,50

0,00

OOP Gymnasium Novum

2,00

DIR OP

1,48

3,00

OOP 's Gravendreef College

1,67

2,07

1,00

2,00

0,73

1,56

1,00

1,00

0,00

0,36 0,00

4,00

3,00

1,71

2,33 1,51

1,00 3,05

2,67 0,96

1,73 1,72

45

School/afdeling


2014 0 t/m 24 25 t/m 34 35 t/m 44 45 t/m jaar jaar jaar 54 jaar DIR

1,00

OOP

2,25

0,84

2,71

1,31

2,05

1,68

1,76

DIR

1,00

8,00

1,00

3,33

OOP

3,11

0,84

3,00

2,00

2,10

1,13

3,50

3,12

1,50

2,44

2,75

2,33

0,48

2,42

1,38

DIR OP


3,19

1,61

1,50

0,75 2,68

1,85

2,30

1,00

0,44

0,80

0,86

1,13

0,89

0,63

0,90

2,36

1,83

1,74

0,64

1,33

1,63

DIR

2,40

0,39

3,00

0,83

OOP

1,88

1,75

0,50

0,91

1,38

1,42

1,79

2,04

1,13

1,73

2,13

DIR

1,64 2,40 1,33

2,32

2,42

0,50

OP

0,80

2,75

1,52

1,70

1,67

1,67

2,00

1,30 1,00

OOP

1,30

1,50

2,00

0,80

1,17

1,00

1,13

1,92

2,29

1,24

0,92

0,50

1,47

2,40

0,00

1,00

DIR 3,75

OP DIR OOP

0,83

0,96

DIR OOP

Bureau BOA

2,00

OP

OP

Rebound

1,38

OOP

OOP Veurs Voorburg

1,68

DIR

OP Veurs Lyceum

1,75

4,29

1,16

OOP Gymnasium Novum

2,00

2,18

OP 's Gravendreef College

2,00

2,20


1,00

55 t/m 60 jr en 59 jaar ouder Totaal

3,43

3,65

2,00

2,00

1,41 3,00

1,70

0,72

0,72

1,00

1,09

1,37

1,25


DIR

0,50


Totaal Spinoza

46

1,71

OOP

2,00

OP

1,06 1,65

0,52 1,99


0,33 0,00

6,00

3,00

4,00

2,48 2,05

3,23 1,76

2,67 1,48

0,77 3,53

2,75 1,39

2,20 1,74

Verzuimduur

2012 Aantal herstelmeldingen 1. kort (t/m 7 dagen)

Duur in dagen

Duur in dagen(2)

Aantal herstelmeldingn in %

984

2667

2673

89,21%

2. middel (8 t/m 42 dagen)

78

1170

1106

7,07%

3. lang (43 t/m 365 dagen) 4. erg lang (meer dan 365 dagen) Totaal

32

4670

4890

2,90%

9 1103

6167 14674

5090 13759

0,82% 100,00%


Duur in dagen

Duur in dagen(2)


962

2600

2600

91,01%


67

989

979

6,34%


18

3262

2725

1,70%

10 1057

5322 12173

6572 12876

100,00%

0,95%


946

Duur in dagen

Duur in dagen(2)


2518

2518

89,67%


65

986

1051

6,16%


33

6878

5674

3,13%

11 1055

3548 13930

6461 15704

1,04% 100,00%

47

Sociaal Jaarverslag 2014

Recommend Documents