Schultz van Haegen geeft nog wel geld uit MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 17 NUMMER 2 > > Hoe houden wij onze exportvoorsprong vast?

I

NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 17 NUMMER 2 > 2012

Schultz van Haegen geeft nog wel geld uit > Groningen Airport Eelde kan vooruitkijken na baanverlenging > Jan Loeters: ‘We praten onszelf die crisis aan’ > Bernard Wientjes: ‘Regionaal beleid verleden tijd’ > Hoe houden wij onze exportvoorsprong vast?

Gerbrand Bruin & Max Jutters en voorstanders van Open Lab Duurzaam Ameland

De grote vaart bracht mij naar alle hoeken van de wereld. Ik heb veel van de wereld gezien, maar op Ameland ben ik thuis. Hier weten we hoe kwetsbaar onze natuur is en zoeken we daarom naar manieren om het eiland schoon te houden. Dat betekent minder energie gebruiken en slimmer energie produceren. Als jutter help ik mee mijn eiland schoon te houden. Dat geldt ook voor GasTerra. Als initiatiefnemer van het project “Duurzaam Ameland” laten we zien hoe alternatieve energietoepassingen een reële oplossing vormen in de overgang naar een duurzame samenleving. Aardgas blijkt daarbij steeds weer een onmisbare schakel. Zo zijn we onderdeel van de oplossing. www.iampartofthesolution.nl

Inhoud NoordNieuws 2 > 2012

1

2

Hoe ziet de toekomst van vliegveld Eelde eruit?

6

Schultz van Haegen geeft nog wel geld uit

12

Jan Loeters: ‘Praten onszelf die crisis aan’

Verder in dit nummer: 4 Bezoek Bernard Wientjes aan de Eemshaven 10 NoordNieuws in ’t kort 27 Els Swaab over ondernemerschap in de kunstwereld 29 VNO-NCW Noord zet gemeenten aan tot Bewijs van Goede Dienst 31 Wallet Group en Impact beste noordelijke studentbedrijven 32 Geert Nijkamp: (Noord)Nederlandse export in gevaar 39 Bollegraaf genomineerd voor Koning Willem I Prijs 16 Van bankdirecteur naar vrachtwagenchauffeur 22 Veranderingen bij iederz door Wet Werken naar Vermogen 24 Tall Ships zetten Harlingen op de kaart 35 Noorderlinkdagen: Werkcongres over fundamentele veranderingen

Vaste rubrieken:

9 Column Lambert Zwiers 20 VNO-NCW Noord in beeld: VEC Drachten 28 JNO in the picture – JNO Nieuwe Stijl 36 Nieuwe leden stellen zich voor 38 Welkom nieuwe leden 40 Agenda

W

Vo l

g @ ons VNONCo o

k

Voorwoord Voor u ligt de tweede editie van NoordNieuws in 2012. Een editie die we uitgeven in tijden van onzekerheid. Politieke onzekerheid wel te verstaan, waardoor bij ons redactionele onzekerheid ontstaat. De politieke ontwikkelingen in het Catshuis zorgen ervoor dat het maar zeer de vraag is of de inhoud van deze editie wel actueel zal zijn als u dit leest. Minister Schultz van Haegen stelt in een interview dat we in februari met haar hielden, dat de bezuinigingen haar ministerie niet zullen treffen. Of dat zo is, zal straks blijken of is inmiddels al bekend gemaakt. Ook Rabobank-directeur Jan Loeters schijnt zijn licht op de economische situatie in ons land. Maar hoe actueel zijn zijn bespiegelingen als het kabinet straks gevallen blijkt te zijn? Het is het lot van een redactie in roerige tijden. Wat we vandaag publiceren, kan morgen oud nieuws zijn. Toch blijven de verhalen interessant en geldt bovenstaande eigenlijk alleen voor de onzekere politieke situatie waarin we

momenteel verkeren. In deze editie veel nieuws waar VNONCW Noord nauw bij betrokken is, zoals de toekomst van Groningen Airport Eelde en het bezoek van Bernard Wientjes aan de Eemshaven. Maar ook het opmerkelijke verhaal van Mascha Perquin, die het roer omgooit en van bankdirecteur vrachtwagenchauffeur wordt. En wat betekent de Wet Werken naar Vermogen voor iederz in Groningen? Kortom: ondanks het huidige politieke klimaat hebben we weer een actuele NoordNieuws voor u weten te maken. Veel leesplezier! Voor vragen, reacties en suggesties over NoordNieuws kunt u contact met ons opnemen via [email protected] Namens de redactie, Lex Kloosterman

rd

oo

N

op

Tw

itt

er

:

Actueel: Praktijk:

2

Lex Kloosterman [email protected]

NoordNieuws april 2012

‘De markt zal uiteindelijk het succes Groningen Airport Eelde kan vooruitkijken na baanverlenging De baanverlenging van Groningen Airport Eelde is eindelijk een feit. De uitspraak van de Raad van State in februari zorgt voor een doorbraak in een proces dat al tientallen jaren voortsleept. Met de baanverlenging kan Eelde zich verder ontwikkelen als een van de motoren van de noordelijke economie. Hoe ziet de toekomst van de luchthaven eruit? De vlag ging letterlijk uit in Eelde, toen half februari bekend werd dat de baanverlenging van 1800 naar 2500 meter eindelijk doorgang kon vinden. Het geeft volgens scheidend directeur Jos Hillen (zie kader) aan hoe groot het draagvlak onder de bevolking is voor het uitbreiden van Groningen Airport Eelde. “De luchthaven is van de mensen en heeft hen in het verleden economische groei gebracht, onder andere met de komst van de luchtvaartschool. Het is de economische gangmaker van dit gebied. Dat hebben de mensen aan den lijve ondervonden.” Daarnaast gunnen de bewoners het vliegveld de baanverlenging, na een (juridische) strijd van zo’n 35 jaar. Het merendeel van de bewoners uiteraard, want er is ook een kleine groep critici, de Vereniging Omwonenden Luchthaven Eelde (VOLE). Het beeld dat deze critici de baanverlenging zo lang hebben tegengehouden, wordt door Hillen genuanceerd. “Van die 35 jaar vertraging komt tweederde op conto van onderzoek van het Rijk naar de beste gebruiksconfiguratie van deze luchthaven. Hoeveel mag er

gevlogen worden, moet je hier wel een vliegschool hebben, etc. Vragen waar al met al zo’n twintig jaar over gesproken is.” De overige vijftien jaar vertraging is het gevolg van procedures die partijen als VOLE en natuurorganisaties aanspanden. Hillen: “Ter illustratie: in 2006 kwam de kwestie van de staatssteun aan de luchthaven in behandeling bij de Raad van State. Nu, zes jaar later, hebben we eindelijk de uitspraak gehad.” Over de jarenlange juridische strijd met de groep tegenstanders van de uitbreiding van de luchthaven zegt Hillen: “Critici hebben natuurlijk niet altijd ongelijk. Als ze vinden dat de compensatie voor de vleermuizenroute beter kan, dan luisteren we daar naar en passen we de plannen aan. Critici houden je scherp en zetten je aan het denken. Er moet echter wel sprake zijn van fair play op de inhoud en in de procedure. Ik heb me wel afgevraagd of dat altijd aan de orde is geweest. Als partijen bij de Raad van State zeggen: we hebben 700 leden, maar ze kunnen geen ledenlijst overleggen. Of als een partij zegt dat ze betrokken zijn bij het veldonderzoek naar vleermuizen-

routes, maar je weet dat dat niet gebeurt. Je moet wel oprecht en zuiver in de leer zijn met je argumenten. De dialoog met elkaar aangaan, dat heb ik de afgelopen jaren wel een beetje gemist.”

Groeimogelijkheden “Toch hebben we altijd vertrouwen gehad in een positieve afloop”, zegt Manager Marketing & Sales Monique Clarisse. “We hebben altijd gezegd: er is voldoende potentie. Maar om mee te gaan in de marktontwikkelingen, hebben we een baanverlenging nodig. Nu deze er is, willen de huidige luchtvaartmaatschappijen met ons in gesprek om uit te breiden en zijn nieuwe partijen geïnteresseerd in de mogelijkheden.” De komst van RyanAir, dat kort na de uitspraak aankondigde vanaf Eelde te gaan vliegen, bevestigt volgens Clarisse dat de baanverlenging snel haar vruchten zal afwerpen. De belangrijkste groeimogelijkheden zijn chartervluchten naar ver gelegen bestemmingen, een groter lijndienstenaanbod en verbindingen met één of meer ‘hubs’. Dit zijn internationale luchthavens als Frankfurt of Kopenhagen, waar je snel kunt overstappen om zo de hele wereld

Van de Kreeke nieuwe directeur Groningen Airport Eelde Marco van de Kreeke is per 1 juni 2012 de nieuwe directeur van Groningen Airport Eelde. Hij volgt interim-directeur Jos Hillen op, die vertrekt omdat zijn klus – de baanverlenging – erop zit. Momenteel is de 44-jarige Van de Kreeke algemeen directeur van Kilimanjaro International Airport, de tweede luchthaven van Tanzania. Hier heeft hij diverse vernieuwingstrajecten in gang gezet en zag hij in de afgelopen jaren het aantal passagiersbewegingen groeien naar 650.000. Voor zijn periode in Tanzania was Van de Kreeke actief als algemeen directeur van Bonaire International Airport en directeur operations van Maastricht Handling Services. Van de Kreeke: “Nu de baanverlenging een feit is en Vueling en Ryanair nieuwe routes vanaf GAE hebben aangekondigd, bruist het op de luchthaven van de positieve energie. Dit is een fantastische kans om mijn kennis en ervaring in de luchtvaart in te zetten in Nederland. Ik zie er naar uit om met z’n allen de luchthaven uit te bouwen tot een belangrijke spil in de regionale economie.”

3

ACTUEEL

bepalen’

Monique Clarisse en Jos Hillen van Groningen Airport Eelde over te vliegen. “Omgekeerd geldt ook dat de hele wereld hier naartoe kan komen, wat natuurlijk interessant is voor het noordelijk bedrijfsleven”, aldus Clarisse. “Denk bijvoorbeeld ook aan internationale congressen die je naar het Noorden kunt halen als je hier via zo’n hub naartoe kunt vliegen.”

Bestemmingsplan Om haar doelstellingen te bereiken, moet het bestemmingsplan van de luchthaven worden aangepast. “Het huidige bestemmingsplan geeft geen enkele ruimte om te groeien en bedrijvigheid aan te trekken”, stelt Hillen. Hij laat zien hoe de luchthaven zich de komende jaren in verschillende fases moet ontwikkelen. Voorjaar 2013, na het hoogseizoen van 2012 en de winterperiode, wordt de baanverlenging daadwerkelijk gerealiseerd. In de jaren daarna moet er een nieuwe terminal op het huidige middenterrein komen, maar komen er ook nieuwe hangars, opstalplaatsen, een grote parkeergarage en ruimte voor luchtvaartgerelateerde bedrijven. Indrukwekkende plannen voor een geheel vernieuwde luchthaven, die

Eelde de komende twintig, dertig jaar stapsgewijs gaat uitvoeren.

halen, moet dit aantal dus meer dan drie keer zo groot worden. Hillen pareert de kritiek van bijvoorbeeld VOLE dat deze Maar hoe staat het met de korte termijn? cijfers niet realistisch zijn. “We houden Welke groei wil de luchthaven de komenrekening met een inhaaleffect doordat er de jaren met de baanverlenging realisena de baanverlenging vliegtuigen kunnen ren, wat zijn de ambities? aanvliegen die hier eerder “Critici houden je Hillen: “Ons belangrijkste niet konden komen. Met doel is dat we voor 2020 scherp en zetten je aan de ambities van de al aaneen winstgevende exploihet denken. Er moet wezige luchtvaartmaattatie hebben en dat we schappijen zie ik niet in echter wel sprake opgeteld zo’n 600.000 tot waarom we die aantallen 700.000 vertrekkende en zijn van fair play op niet zouden kunnen halen. aankomende passagiers de inhoud en in de Bovendien: met de grotere per jaar hebben, met vliegtuigen is de groei in procedure” daarna een doorstart naar aantal passagiers al snel ongeveer 1.5 miljoen. Met gerealiseerd. Iedere dag de geluidsruimte die de luchthaven heeft, een retourtje van een Boeing 747 met 360 is dit ook het maximum dat we met de passagiers is meer dan 100.000 passagiers huidige voor ons geldende regels kunnen per jaar erbij. Maar de markt zal uiteindelaten vliegen.” lijk het succes bepalen. Gaan de mensen die nu blij zijn met de baanverlenging Realistisch straks ook meer gebruik maken van de Om de ambities van de luchthaven in luchthaven? Wij moeten zorgen voor perspectief te plaatsen: dit jaar heeft meer bestemming, maar uiteindelijk is de Eelde waarschijnlijk zo’n 200.000 passaregio aan zet.” < giers, een groei van 40% ten opzichte van 2011. Om de doelstellingen van 2020 te

4



Foto: JAV Studio’s, Assen

‘Regionaal beleid verleden tijd,

Bernard WIentjes, voorzitter VNO-NCW

Begin april was VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes een dag op bezoek in NoordNederland. Nadat hij zich in de Eemshaven had laten informeren over de grote ontwikkelingen die hier plaatsvinden, hield hij in Beetsterzwaag een vlammend betoog over de economische staat van ons land. Zijn boodschap: “Regionaal beleid is verleden tijd, haak aan bij de topsectoren”.

Het Noorden is nu nog te veel een onbekende buitenwijk voor de politici in Den Haag, stelt de Groningse gedeputeerde Wilma Mansveld. Tijdens het bezoek van Bernard Wientjes in de Eemshaven vertelt zij over de economische ontwikkelingen in de regio op energiegebied. Mansveld benadrukt dat Noord-Nederland zich sterker in de Randstad kan profileren en moet laten zien wat hier allemaal gebeurt. Want dat er grote ontwikkelingen plaatsvinden, is een feit. Niet alleen zijn er twee grote energiecentrales van RWE en NUON in aanbouw, ook Vopak is bijvoorbeeld druk met de ontwikkeling van opslagsilo’s voor benzine en diesel.

de Eemshaven zich pas écht: pioniers als Wagenborg hebben flink kunnen uitbreiden, er zijn nieuwe havens aangelegd, er komen meer windmolens, logistieke dienstverleners en energiecentrales.”

Als pijlers van de Eemshaven noemt Post Energie, Recycling, Agribusiness, Chemie, Logistiek, het industriële MKB en niet te vergeten Offshore Windindustrie. Hoogleraar Energie Catrinus Jepma: “De Noordzee boven de Eemshaven heeft unieke kenmerken die de zee zeer geschikt maken voor Offshore Windenergie; het water is veel minder diep dan in andere zeeën, waardoor “Nergens in het makkelijker is om de Eemshaven Nederland wordt windmolens te plaatsen.” Harm Post, directeur van en Duitsland zoveel geïnvesteerd Nederland Groningen Seaports, hebben dan ook grote in energie als hier” plannen op dit gebied en legt als gastheer van de Eemshaven uit hoe de de Eemshaven is hierbij haven zich in korte tijd heeft ontwikkeld. een belangrijke uitvalsbasis. We kunnen “In 1973, toen de haven werd geopend, als regio dus een belangrijke kennisvoorwas er nauwelijks activiteit, op een paar sprong opbouwen, zo legt Harm Post pioniers na. Tien jaar later was er weinig uit aan het gezelschap van noordelijke veranderd, pas in 1995 kwam er een ondernemers, politici en hoogleraren dat eerste grote centrale, verder was het een met VNO-NCW Noord op bezoek is in de konijnenparadijs. Vanaf 2003 ontwikkelt haven.

Foto’s: Koos Boertjens

5

haak aan bij de topsectoren’ Bezoek Bernard Wientjes aan de Eemshaven

ACTUEEL

Topsectorenbeleid De boodschap die VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes in de Eemshaven verkondigt, is helder: “Het regionaal beleid is verleden tijd. Sluit je als regio optimaal aan bij het Topsectorenbeleid.” NoordNederland heeft volgens Wientjes sterke sectoren, met energie als beste voorbeeld: “Nergens in Nederland wordt zoveel geïnvesteerd in energie als hier”. Maar het Noorden heeft ook goede mogelijkheden om belangrijke sectoren met elkaar te verbinden en uit te groeien tot een biobased economy. Wientjes noemt de sterke watersector, maar ook chemie, agrofood, healthy ageing en logistiek. Op bezoek in de bruisende Eemshaven, die we later met een snelle boot vanaf het water zullen bekijken, wil hij wel één punt van kritiek kwijt: “Er moet één businessplan komen voor alle Nederlandse havens. Met de wereldwijde groei op logistiek gebied moeten we in Nederland één beleid vormen.”

Meet the Chairmen Tijdens de Algemene Ledenvergadering / Meet the Chairmen op Landgoed Lauswolt in Beetsterzwaag, draagt Wientjes dezelfde boodschap uit richting de leden van VNO-NCW Noord en geeft hij zijn visie op de politieke en economische staat waarin ons land zich momen-

Een blik op de Eemshaven vanaf het water teel bevindt. Wientjes uit zijn zorgen over de onzekerheid die er onder de bevolking heerst en pleit voor stevige bezuinigingen om ervoor te zorgen dat Nederland haar triple A-status kan behouden. Tegelijkertijd moeten we wel hervormingen doorvoeren op bijvoorbeeld de woningmarkt en pensioengebied. VNO-NCW Noord voorzitter Bert van der Haar onderstreept de woorden van Wientjes dat het Noorden vele kansen heeft om aan te haken bij het Topsectorenbeleid, met name met de

energiesector. Van der Haar: “We hebben een historische kans om het woord werkloosheid te schrappen uit het vocabulaire van Noord-Nederland. Er werken nu al 30.000 mensen in de energiesector en dat worden er alleen maar meer. Verder vinden in Noord-Nederland tot 2020 verreweg de belangrijkste investeringen plaats van de gehele EU op energiegebied.” Hierbij is het volgens Van der Haar vooral van belang dat we overschakelen van een productiegedreven naar een kennisgedreven energieregio. Daarom is de komst van de Energy Academy van groot belang, die op 1 september 2012 van start zal gaan. Een andere kans die we als regio hebben om kennisvoorsprongen op te bouwen, is (naast de door Harm Post genoemde Offshore Windenergie) CO2-afvang en opslag. Van der Haar: “Het thema ondergrondse CO2-opslag moet terug op de agenda, willen we als land onze klimaatdoelstellingen halen. Belangrijk hierbij is dat we de bevolking meenemen in het proces en duidelijk vertellen wat de voor- en nadelen zijn, zodat het echec van afgelopen jaar zich niet herhaalt.” Op de website van VNO-NCW Noord vindt u een terugblik met foto’s op de bijeenkomst ALV / Meet the Chairmen. <

Vlnr. Harm Post, Bernard Wientjes, Wim van Golstein Brouwers (IMS) en Bert van der Haar

6


Annemarie van Oorschot [email protected]

Foto: Martien de Man

Infrastructuur en Milieu lijkt bezuinigingsdans te ontspringen

Schultz van Haegen geeft nog wel Bezuinigen, bezuinigen en bezuinigen. Als we eind februari minister Schultz interviewen, heeft premier Rutte net een extra bezuinigingsronde aangekondigd. Tot dat moment staan de media al bol van maatregelen om het huishoudboekje op orde te krijgen, zoals verhoging van de BTW, minder geld naar ontwikkelingssamenwerking en hogere eigen bijdragen in de zorg. Elk ministerie moet een duit in het zakje doen. Behalve het ministerie van Infrastructuur en Milieu, dat de dans lijkt te ontspringen. “Ja”, beaamt minister Schultz van Haegen, “dat is het voordeel van mijn portefeuille. Het kabinet moet met de bezuinigingen moeilijke keuzes maken. Het heeft expliciet ervoor gekozen om de economie te stimuleren en dus is er voor infrastructuur budget behouden.”

Schultz over verdubbeling N33:

“Geen voorfinanciering zonder eindfinanciering” De verdubbeling van N33 tussen Zuidbroek en Appingedam is een project dat in de toekomst op enig moment doorgang zal vinden. Na de verdubbeling van de N33 Zuid zal de weg bij Zuidbroek in eerste instantie overgaan van een autoweg met 2x2 rijstroken naar een enkelbaans-autoweg. Tijdens het Havendiner op 16 september 2011 stelde Schultz dat de verdubbeling van de N33 tussen Zuidbroek en Appingedam voorlopig nog niet op de landelijke politieke agenda voor de komende jaren staat. Zij gaf aan het nut van de verdubbeling van dit weggedeelte in te zien, maar constateerde ook dat er momenteel geen geld beschikbaar is voor de uitvoering hiervan. Inmiddels heeft ondernemend Noord-Nederland onder aanvoering van VNO-NCW Noord dit thema omarmd en wordt gekeken hoe het bedrijfsleven kan meewerken aan de versnelde aanleg van de N33 Zuidbroek-Appingedam, bijvoorbeeld door middel van voorfinanciering. Als antwoord op de vraag met welke propositie het bedrijfsleven moet komen om dit traject op de landelijke agenda

te krijgen, stelt Schultz: “De verdubbeling van de N33 Zuidbroek - Appingedam is niet aan de orde. Het is ook nog niet nodig. In de capaciteitsanalyses zie je dat je tot 2020 makkelijker door kunt gaan met de weg zoals die er is. Terwijl er andere punten zijn, in het Noorden of de rest van het land, waar we nu echt iets moet doen, anders loopt het vast. De uitspraak dat verdubbeling ‘op enig moment doorgang vindt’ is voor rekening van de regio en niet van het Rijk. Het principe “geen voorfinanciering zonder eindfinanciering” is ons vaste beleid. Het kan alleen aan de orde komen als de regio de bereidheid uitspreekt het project volledig te betalen (dus eindfinanciering).” VNO-NCW Noord betreurt dat de minister de verdubbeling van dit deel van de N33 louter op basis van capaciteitsanalyses bekijkt. In Noord-Nederland is er, zeker in het bedrijfsleven, een breed draagvlak voor de verdubbeling van het tracé. Veel noordelijke ondernemers zien het project het liefst zo snel mogelijk verwezenlijkt worden vanwege de enorme economische mogelijkheden die het de regio biedt. Door te wachten met de verdubbeling van dit tracé blijven vruchtbare mogelijkheden onnodig lang liggen. Zeker in dit geval is stilstand achteruitgang, niet alleen voor het Noorden, maar voor Nederland als geheel.

ACTUEEL

Alle ministeries moeten bezuinigen, maar volgens Melanie Schultz van Haegen, minister van Infrastructuur & Milieu, gaat dit niet ten koste van de sfeer in het kabinet. Integendeel. “Het huidige kabinet is een hechter team dan het kabinet Balkenende I, II en III”, meent Schultz, die onder Balkenende staatssecretaris was. “Door de financiële crisis zijn er meer complexe opgaven dan voorgaande jaren en zijn we meer betrokken bij elkaars problemen.”

7

geld uit

Meerjarenplan

Staatsschuld

Aanvankelijk kreeg het ministerie een extra bijdrage uit het Fonds Economische Structuurversterking (FES). Dit fonds werd gevuld met aardgasbaten, maar in het nieuwe regeerakkoord staat dat deze opbrengsten niet langer worden aangewend voor innovatieve projecten en infrastructuur, maar voor aflossing van de staatsschuld. Toch heeft Schultz een manier gevonden om investeringen in infrastructuur veilig te stellen: het Meerjarenplan Infrastructuur Ruimte en Transport (MIRT) is verlengd van 2020 naar 2028. Hierdoor weet de minister hoeveel geld zij tot 2028 kan besteden. Zo worden toekomstige budgetten nu al ingezet en projecten eerder uitgevoerd dan oorspronkelijk gepland.

Enkele dagen na het interview kopt de NRC dat minister Schultz van Haegen bezuinigingen op haar eigen ministerie niet uitsluit als hierdoor de staatsschuld teruggedrongen kan worden. Het uitstellen van grote infrastructurele projecten kan snel grote bedragen opleveren. We bellen om een toelichting, maar de minister kan er nog weinig over zeggen. “Het is een moeilijke kwestie, want niet investeren in infrastructuur is slecht voor de economie. Maar jaarlijks rond de € 11 miljard rente betalen aan de staatsschuld, is ook weggegooid geld,” stelt ze.

Tolheffing

Schultz vindt dat de basisfinanciering van de grote projecten uit het Infrastructuurfonds moet komen. Zij ziet wel mogeVooral de ontbrekende schakels op het wegennet wil Schultz verlijkheden voor tolheffing, maar tijdelijk; tot het project zich sneld aanleggen. Een voorbeeld van een project met prioriteit is heeft terugbetaald. “We hebben inmiddels ervaring met de het doortrekken van de rijksweg A15. “Vanuit Rotterdam wordt Westerscheldetunnel. Ik wil ook tol heffen voor de Nieuwe enorm veel vrachtverkeer naar het achterland gestuurd, maar Westelijke Oeververbinding, de verbindingsweg die A15 eindigt in het weiland tussen Arnhem en “Het huidige kabinet tussen A13/A16 en A15.” Nijmegen”, licht ze toe. “Zo moeten auto’s over het onderliggende wegennet hun weg naar onze is een hechter team Ook denkt zij winst te kunnen halen uit publiekbelangrijkste handelspartner Duitsland vinden, dan de kabinetten private samenwerking. Bewijs ligt er bij de met overlast voor de inwoners van omliggende Balkenende I, II en III” aanpassing van de weg Burgerveen-Leiden. Hier dorpen en steden tot gevolg.” is met de ontwikkelaar afgesproken dat de bonus Andere wegenprojecten die voorrang krijgen, voor de opdrachtnemer hoger wordt naarmate er eerder over zijn A12, de verbindingsweg tussen A13 en A16 en de Nieuwe de weg gereden kan worden. Ook levert het veel geld op als Westelijke Oeververbinding bij Rotterdam. “De oeververbinding de ontwikkelaar ervoor zorgt dat het verkeer kan doorrijden zal de bereikbaarheid rondom de Beneluxtunnel een impuls tijdens de bouwwerkzaamheden. Schultz: “Ik heb de laatste tijd geven.

»

50.000 artikelen - comfortabel winkelen - volgende dag in huis

COLUMN

9

veel interessante aanbiedingen gehad voor het beter aanleggen van een weg. Voor mij is het boeiend te zien wat de markt kan bieden. Publiek-private samenwerking komt vanuit een vertrouwensrelatie. Je moet kijken hoe je flexibel afspraken op de lange termijn kunt maken.”

Congestie Dat files het land en het bedrijfsleven veel geld kosten hoeft geen betoog, dat investeringen in infrastructuur en openbaar vervoer noodzakelijk zijn voor een vlotte verkeersdoorstroming ook niet. Maar de kracht van de Nederlandse economie staat wel ter discussie. Onze economie zou te veel gericht zijn op de distributie van goederen: veel volume, weinig toegevoegde waarde. De export zou de afgelopen twintig jaar weinig aan de welvaart hebben bijgedragen. Schultz vindt dit onzin: “De toegevoegde waarde in de logistieke sector is er wel degelijk, maar je moet die blijven bevechten. Het is niet vanzelfsprekend. We moeten niet op onze lauweren rusten, want in de tijd dat Rotterdam een belangrijke haven is, worden drie andere havens uit de grond gestampt in China. We blijven nog steeds aantrekkelijk, omdat we een heel goede prijs-kwaliteit verhouding hebben en heel goed kunnen doorvoeren. Als we in staat zijn om onze logistieke systemen nog beter op elkaar te laten aansluiten, dan hebben we een topproduct in handen. Dat is een grote toegevoegde waarde.”

Symboolpolitiek Schultz is ook de minister die de verhoging van de maximumsnelheid naar 130 kilometer per uur doorvoert. ‘Symboolpolitiek’, stellen critici. Schultz blijft er nuchter onder. “Ik zie dat er voor- en tegenstanders zijn, maar ik snap eigenlijk niet zo goed waarover de hele ophef gaat. In andere landen wordt ook 130 km/h gereden, dat is geen rare snelheid. In 1988 is voor het laatst de snelheid verhoogd door Neelie Kroes en inmiddels hebben we allemaal snellere en schonere auto’s.” De minister is zich ervan bewust dat zij niet iedereen tevreden kan stellen. “Als je politiek actief bent, lig je onder een vergrootglas en gaat het vaker over de dingen die niet goed gaan dan wel. Dat is het spel tussen Tweede Kamer, kabinet en pers. Dat hoort erbij. Je moet niet op deze plek gaan zitten om over je bol geaaid te worden. Je moet stevig in je schoenen staan, weten wat je wilt en wat moet gebeuren.” <

De juiste opstelling Bij teamsporten draait het om de juiste opstelling. Wie moet op welk moment in actie komen, wat zijn de specialiteiten van de verschillende spelers en hoe zorg je voor balans in je team? De rol van de trainer is hierbij essentieel. Ook al heb je de beste speler ter wereld binnen de gelederen, dan nog win je geen wedstrijd als je team niet in evenwicht is. Dit geldt ook voor Noord-Nederland. De komende tijd staan er voor ons belangrijke wedstrijden op het programma. Denk aan het aanleggen van de spoorlijn Groningen – Heerenveen, de ontwikkeling van vliegveld Eelde, verdubbeling van de N33, aanhaken bij het topsectorenbeleid, het vlottrekken van de bouw en de komst van Floriade 2022 naar Groningen. En zo zijn er nog veel meer majeure zaken te noemen met een noordelijke betekenis. Om onze ambities te realiseren en uiteindelijk als winnaar uit de strijd te komen, is een gecoördineerde lobby richting Den Haag nodig. De noordelijke provincies hebben hierbij de rol van regisseur, zij zijn verantwoordelijk voor de juiste opstelling. Tot nu toe werken we echter te weinig samen. In plaats van een aanpak in teamverband, reizen noordelijke CDK’s, gedeputeerden en burgemeesters vaak in hun eentje af en aan naar Den Haag om te praten over zaken die Noord-Nederland in totaliteit raken. Onze boodschap: neem ook ondernemers en kennisinstellingen mee om de noordelijke ambities kracht bij te zetten. We hebben immers een gemeenschappelijk belang. In plaats van een goed gekozen formatie vaardigen we nu alleen onze spits af, zonder defensie en middenveld. Het bedrijfsleven speelt een cruciale rol bij het weer op gang krijgen van onze economie. Als er in Den Haag wordt gesproken over zaken die de (noordelijke) economie raken en wij zijn er niet bij, dan klopt de opstelling niet. Noord-Nederland moet op landelijk niveau met één mond praten en één visie verkondigen. Daarom is het belangrijk dat we één noordelijke agenda helder in kaart brengen. Hierdoor verschijnen we als regio met een uitgebalanceerde opstelling op het veld, uiteraard met het bedrijfsleven in de basis. Lambert Zwiers directeur VNO-NCW Noord

10


Noordnieuws in 't kort € 5 miljoen subsidie voor twaalf innovatieve projecten Twaalf projecten in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen ontvangen samen een totaal subsidiebedrag van € 5 miljoen. Het gaat om projecten in de sectoren agribusiness, energie, life science, sensortechnologie en watertechnologie. Dit heeft de bestuurscommissie van Economische Zaken van het SNN besloten.

de twintig aanvragen gehonoreerd. In de voorjaarstender was ook een bedrag van € 2,5 miljoen beschikbaar voor de sector Toerisme. Aan vijf van de dertien aanvragen is een subsidie beschikbaar gesteld. Herkomst tendergelden Het budget van € 12,5 miljoen voor de tenders in 2011 komt voor een deel uit

Deze projecten zijn gehonoreerd uit de zogenaamde najaarstender die in december vorig jaar geopend is. In totaal dienden 26 projecten een subsidieaanvraag in. De najaarstender is een vervolg op de voorjaarstender 2011, waarin ook € 5 miljoen subsidie beschikbaar is gesteld voor dezelfde sectoren. Er zijn toen acht van

het programma ‘Koers Noord: op weg naar pieken’ en voor een deel uit vrijgevallen middelen van oude programma’s. De tendersystematiek is nog niet eerder door het SNN toegepast. De aanvragen zijn beoordeeld op een aantal criteria, zoals innovatie en samenwerking tussen bedrijfsleven en kennisinstellingen. Bij vorige programma’s is het molenaarsprincipe toegepast waarvoor het adagium geldt: wie het eerst komt, wie het eerst maalt. Op dit moment wordt de tendersystematiek geëvalueerd. In de evaluatie wordt gekeken naar efficiency, effectiviteit, organisatie en uitvoering. Mede op basis van deze evaluatie wordt in de loop van 2012 besloten of er nieuwe tenders komen in 2012 en 2013.

100% elektrische bedrijfswagen voor Schilders de Vries Schilders de Vries uit Groningen beleefde in maart een nieuwe mijlpaal op haar weg naar duurzaamheid: de officiële in gebruik name van hun eerste 100% elektrische bedrijfswagen. Directeur Roelof de Vries: “In 2008 namen we als een van de eerste bedrijven in de sector bedrijfswagens op groen gas in gebruik; nu nemen we het voortouw in elektrisch vervoer”. “Als het gaat om duurzaamheid heb ik de afgelopen jaren leren denken in kansen en mogelijkheden”, aldus De Vries. “Vanuit dit perspectief is elektrisch rijden nu al mogelijk, ondanks de vrij stevige nadelen van

dit moment. Zo is het toch duurder, is het bereik nog beperkt en is de restwaarde aan het einde van de gebruikstermijn nog een vraagteken. Maar de technologie is inmiddels zo ver dat je er gewoon goed mee kunt rijden; normale modellen, zowel voor personenvervoer als nu ook voor goederenvervoer. Daarom zie ik het als een uitdaging er gelijk mee aan de slag te gaan omdat op de langere termijn elektrisch rijden in mijn beleving dé oplossing is.”

ter bij te zetten in het museum van de Rijksuniversiteit Groningen. In dit museum bevindt zich de allereerste elektrische auto ter wereld: Stratingh’s elektromagnetische wagentje.

Burgemeester van Groningen Peter Rehwinkel, en directeur van Steelande Wonen Beno Munneke waren aanwezig om de officiële ingebruikname luis-

Bedrijfsleven pleit voor behoud Belastingdienst in Emmen Kamer van Koophandel NoordNederland, MKB-Nederland Noord, VNO-NCW Noord, ondernemersverenigingen en een aantal accountantskantoren in Zuidoost Drenthe hebben in een gezamenlijke brief aan de leden van de Tweede Kamer gepleit voor het behoud van de Belastingdienst in Emmen. Het voornemen van de Belastingdienst om het aantal vestigingsplaatsen terug

te brengen van 41 tot 15 à 17, waarbij de vestiging in Emmen wordt opgeheven, zal naar mening van deze organisaties en ondernemers een verslechtering betekenen van het voorzieningenniveau voor ondernemers in Zuidoost Drenthe. Bovendien zou een volledig vertrek van het belastingkantoor in Emmen, na het eerdere verdwijnen van de Topografische Dienst, de USZO, de afdeling PSA van Defensie en het aangekondigde vertrek van het Kantongerecht, betekenen dat

Zuidoost Drenthe onevenredig zwaar wordt getroffen door de reorganisatie van rijksdiensten. Dat is in strijd met de aangenomen motie Heijnen c.s., TK 31 490 nr. 13, die aangeeft dat taakstellingen bij rijksdiensten niet onevenredig mogen neerslaan en dat provincies met een relatief hoge werkloosheid zo veel mogelijk moeten worden ontzien.

11

Miljoenen beschikbaar voor innovatie in Drenthe De provincie Drenthe en het Samenwerkingsverband NoordNederland hebben 2,8 miljoen beschikbaar gesteld om ondernemers in het midden- en kleinbedrijf te stimuleren gezamenlijk vernieuwende activiteiten te ontwikkelen.

noordnieuws in 't kort

Het stuwende bedrijfsleven in Groningen, Friesland en Drenthe wordt uitgenodigd om innovatieve projecten en initiatieven voor te dragen, die de economische groei in de provincie Drenthe kunnen bevorderen en bijdragen aan de concurrentiepositie van het Drentse bedrijfsleven. Drenthe vindt het belangrijk de innovatiekracht te stimuleren en verder te groeien

als dynamische en concurrerende kennisregio. Met dat doel is samen met KvK Noord, Syntens Innovatiecentrum, NOM en SNN het Innovatief Actieprogramma Drenthe 2012-2014 (IAD) opgezet voor de Drentse speerpunten en kansrijke sectoren: agribusiness, sensortechnologie, energie en healthy ageing. Twee tenders Het IAD biedt ondernemers in het Noorden de kans vernieuwende projecten in te dienen. Afhankelijk van het ingediende project is een subsidie mogelijk van maximaal 30 procent, vanaf € 15.000 tot een maximum van € 60.000. Er zijn twee tenders; de eerste tender vindt plaats van 22 maart tot 1 augustus 2012

en de tweede tender van 14 november 2012 tot 31 maart 2013. Na elke sluitingstermijn beoordeelt een onafhankelijke beoordelingscommissie alle projectaanvragen. De winnende projecten uit de eerste tender worden op 14 november 2012 bekendgemaakt. Meer informatie is verkrijgbaar op www.kvk.nl/IAD

Hansa Green Tour promoot clean & green technology Ondernemers kunnen zich inschrijven voor de Hansa Green Tour: een internationale netwerktour naar Hamburg voor duurzame ondernemers en bestuurders die zaken willen doen in Noord Duitsland. Centraal dit jaar staat het thema ‘De Duurzame Stad’. Deelnemers aan de tour rijden deze editie wederom met milieuvriendelijke auto’s. Toegelaten zijn elektrische en hybride auto’s en auto’s die rijden op alternatieve brandstoffen zoals aardgas en/of biobrandstof. Er wordt van

Schuring werkte als ad interim directeur van de afdelingen Verkeer, Economie en Wonen binnen de dienst Stedelijke Ontwikkeling van de gemeente Den Haag. Daarvoor was hij werkzaam bij de gemeente Utrecht als programmadirecteur Bereikbaarheid en Luchtkwaliteit en werkte hij bij de gemeente Delfzijl als interim-manager. Hij heeft lange tijd voor de ministeries van VROM en Verkeer en Waterstaat gewerkt en was onder meer als projectdirecteur Wadden bij VROM nauw

Meer weten over Hansa Green Tour? Kijk op www.hansagreentour.com

betrokken bij de totstandkoming van het Waddenfonds.

zorg, namens de Nederlandse Federatie van Universitaire Medische Centra (NFU), vele bestuursfuncties. Met de benoeming van de heer Aartsen is de continuïteit van het beleid en het bestuur van het UMCG op goede wijze geborgd. De heer Aartsen is sinds 1997 werkzaam in het UMCG.

Jos Aartsen is per 1 juli 2012 benoemd tot voorzitter van de Raad van Bestuur van het Universitair Medisch Centrum Groningen. Hij volgt hiermee Bert Bruggeman op. De Raad van Toezicht geeft aan de heer Bruggeman “zeer erkentelijk te zijn voor de wijze waarop hij zich gedurende een lange periode voortdurend met hart en ziel heeft ingezet om het AZG en het UMCG uit te bouwen tot een vooraanstaand universitair medisch centrum”. Zo is een belangrijke start gemaakt met nieuwe samenwerkingsverbanden in de regionale zorg. Naast zijn activiteiten voor het UMCG en in de regio vervult Bruggeman in de landelijke gezondheids-

Hans van den Berg neemt afscheid als algemeen directeur van Olijslager Verf BV in Emmen en gaat aan de slag bij Brynxz Collections (Brynxz.nl). “Een start-up die ik met mijn kennis en ervaring mag gaan ondersteunen in verdere (internationale) groei”, aldus Van den Berg. Robert van Büseck neemt als algemeen directeur de dagelijkse leiding van Olijslager over. Van den Berg, bestuurslid VNO-NCW Drenthe, blijft als lid van de Raad van Commissarissen de komende jaren bij Olijslager betrokken.

Personalia

Jan Schuring (1958) is benoemd als contactfunctionaris van het Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN) en wordt de nieuwe belangenbehartiger van Noord-Nederland in Den Haag. Met zijn aanstelling is de noordelijke lobbycapaciteit in Den Haag uitgebreid naar 2 fte.

13 tot en met 15 juni 2012 gereden van Groningen Airport Eelde naar Hamburg, de economische metropool van Noord Duitsland. Doel van het evenement is het bevorderen van grensoverschrijdende samenwerking tussen Nederland en Duitsland, het leggen van zakelijke contacten, matchmaking voor de deelnemers met potentiële handelspartners in Noord Duitsland. Daartoe worden onderweg diverse interessante bedrijven, instellingen en/of locaties bezocht en worden er netwerkbijeenkomsten georganiseerd.

12



‘We praten onszelf die crisis aan’ Jan Loeters, directievoorzitter Rabobank Stad en Midden Groningen

Sinds 1 september 2010 is Jan Loeters directievoorzitter van Rabobank Stad en Midden Groningen, een functie die hij daarvoor bekleedde bij Rabobank Vaart en Vechtstreek. Inmiddels is Loeters ook toegetreden tot het bestuur van VNO-NCW Groningen. Hoe kijkt hij naar de huidige economische staat van ons land en van NoordNederland? Loeters: ‘We moeten nu zeker niet tot op het bot bezuinigen.’

Loeters: “Als je kijkt naar een aantal belangrijke macro-economische factoren dan staat Nederland er best goed voor. Zo ziet onze schuldenpositie er goed uit ten opzichte van andere landen in Europa. Ter illustratie: wij hebben een schuldquotum dat lager ligt dan in Duitsland. Qua werkloosheid zitten we op zo’n 6% van de beroepsbevolking. Dat is ook geen percentage waarover we ons zorgen hoeven te maken. De huidige crisis is vooral een vertrouwenscrisis: banken durven elkaar geen geld te lenen en consumenten zijn bang dat hun situatie verslechtert.”

Vertrouwenscrisis “Het consumentenvertrouwen in Nederland ligt veel lager dan bijvoorbeeld in Duitsland. Beide landen hebben wel eerder uit de pas gelopen. Zeker na de Duitse Wende. Toen zag je dat de Duitse economie moeite had om bij te blijven terwijl de Nederlandse economie floreerde. Maar het verschil dat we nu zien, is extreem groot. Met name als je kijkt naar de groeicijfers van beide landen. Die van Duitsland zijn positief en onze groeicijfers stagneren volledig. Dat is onnodig. Onze

economie staat er helemaal niet slecht voor. Het heeft alles met sentiment onder de bevolking te maken. Dat is in Duitsland vele malen beter dan in Nederland. De Duitse moraal is sterk. Net als bij het voetballen; ze blijven doorspelen tot het laatste fluitsignaal. In Nederland praten we onszelf die crisis aan en versterken hem doordat de politiek geen duidelijke keuzes maakt. De regering kan veel doen om het vertrouwen te herstellen, door in het Catshuis daadkracht te tonen en keuzes te maken (op het moment van spreken wordt er onderhandeld over een pakket van bezuinigingsmaatregelen, red). Ook de media kunnen een rol spelen in het herstel van het consumentenvertrouwen door een meer gebalanceerde berichtgeving te brengen. Er zijn zo veel positieve verhalen te vertellen.”

Geleidelijke aanpak “Een eerste essentiële keuze van de politiek ligt in de wijze waarop we het begrotingstekort gaan aanpakken. Uiteindelijk moeten we terug naar 3% begrotingstekort. De keuze voor de aanpak kan onze economie maken of breken. We moeten

Over Jan Loeters “Ik werk sinds 1980 bij de Rabobank. Vers van de HEAO werd mij een aantrekkelijke marketingfunctie aangeboden. Dat beviel zo goed dat ik nooit meer ben weggegaan. Na bijna tien jaar als directievoorzitter bij Rabobank Vaart en Vecht te hebben gewerkt, ben ik op 1 september 2010 gestart als directievoorzitter van Rabobank Stad en Midden Groningen. Het is een dynamisch werkgebied met de ontwikkelingen in de stad Groningen, de scheepvaart en het buitengebied. De Rabobank is marktleider in ons werkgebied. Mijn ambitie is deze positie verder uitbouwen. Een grote uitdaging daarbij is om de klant binnen alle weten regelgeving centraal te blijven stellen. In mijn rol als bestuurslid van VNO-NCW Groningen hoop ik economische en financiële kennis te brengen. Daarnaast wil ik vanuit mijn netwerk bedrijven en instanties verbinden en een bijdrage leveren aan het beïnvloedingstraject.”

ACTUEEL

13

keuze dat is, maakt eigenlijk niet uit. Mijn nu niet tot op het bot bezuinigen. Dat voorkeur ligt in een geleidelijke afschafzeggen ook het CPB en het IMF. Ik ben fing van de hypotheekrenteaftrek. Maar een groot voorstander van een geleidemáák een keuze! Zodra er duidelijkheid is, lijke aanpak, waarin we de doelstelling in komt de markt weer op gang en krijgt de drie jaar realiseren met een gemiddeld beeconomie als gevolg daarvan een boost. grotingstekort van 3%. Kortom: het eerste Daarnaast moeten we jaar een overschrijding van “We hebben andere kijken naar financiering 4,5%, het tweede jaar 3% en het derde jaar 1,5%. landen de les gelezen van starters. Zij kunnen op Het is in het bedrijfsleven en zijn nu zelf aan de dit moment geen kant op, omdat ze te veel verdienen heel gangbaar een koers beurt” voor een sociale huurwouit te stippelen voor drie ning en binnen de huidige weten regeljaar. In de Europese politieke arena is het geving steeds moeilijker een koopwoning moeilijk te verkopen. We hebben andere kunnen financieren. Waar banken in het landen de les gelezen en zijn nu zelf aan verleden preludeerden op een stukje de beurt.” inkomensstijging, moeten we ons nu strikt Hervorming van de woningmarkt houden aan het huidige inkomen dat “Een tweede hobbel die we moeten gegarandeerd wordt. Een tweede aspect nemen, is de hervorming van de woningis dat een tijdelijk dienstverband onder markt. De stemming op de woningmarkt jongeren meer regel dan uitzondering is. bepaalt voor een groot deel het sentiOns bancaire stelsel is er echter niet op ment onder de bevolking. We hebben ingericht dat we een hypotheek kunnen een systeem waarbij de huizenprijzen zijn verstrekken aan mensen met een tijdelijk opgedreven als gevolg van de aftrekbaardienstverband. De Nederlandse Bank, de heid van de hypotheekrente. Daar moeAFM en de bancaire sector zullen deze ten we van af. De politiek moet daarin op regels kritisch moeten bekijken, want ze korte termijn een keuze maken. Welke remmen de economie af.”

Bedrijfsleven aan zet “Op de korte termijn moet de politiek keuzes maken. Op de langere termijn is het bedrijfsleven aan zet om de economie weer op gang te krijgen. Het bedrijfsleven in Noord-Nederland staat er zeker niet slecht voor. In de Eemshaven wordt volop geïnvesteerd en een aantal sectoren draait uitstekende rendementen. Neem de maakindustrie. Ik kom bedrijven tegen die zeggen: 2011 was voor mij het beste jaar ooit. Aan de andere kant zie je dat traditionele MKB bedrijven lijden onder de verschuiving van reguliere detailhandel naar online winkelen. Ook de scheepsvaart gaat door zwaar weer. Al zie ik daar lichtpuntjes; de prijzen blijven nog laag, maar de volumes gaan omhoog. Overall vind ik dat het Noorden de laatste jaren meer zelfvertrouwen heeft gekregen. Neem projecten als Energy Valley en Healthy Ageing van het UMCG, de RUG en de hogescholen van Noord-Nederland. En Groningen is in de race voor de Floriade in 2022. Het zijn toonaangevende initiatieven die Noord-Nederland op de kaart zetten.”

»

© 2011 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.

Uw contactpersonen bij KPMG Groningen: Willemina Feenstra en Rudi Kleinhuis 050 522 21 11 Voor meer Voor meer informatie: informatie: kpmg.nl kpmg.nl

15

Duurzaam “Bedrijven die de komende tijd op maatschappelijke ontwikkelingen inspelen, zijn straks koopman. Eén ontwikkeling kun je niet negeren. Als bedrijf móét je inspelen op het thema duurzaamheid om je te blijven manifesteren op de markt, linksom of rechtsom. Neem als voorbeeld de bouwsector. Ik denk dat we naar een meer flexibele, goedkope en vooral duurzame manier van bouwen toe moeten. Duurzame huizen met een laag energieverbruik zullen straks meer waard zijn, terwijl slechte huizen hun marktwaarde zullen verliezen. Eigenlijk moeten we alleen nog energieneutrale huizen bouwen, zo ver moeten we durven gaan.”

Positie van Banken “Banken hebben een sleutelpositie in het economisch herstel. We krijgen als Rabobank veel signalen van ondernemers die willen investeren, maar nul op het rekest krijgen bij banken. De banken worKantoor Rabobank Stad en Midden Groningen den enorm beperkt in de uitzet van middelen en dat heeft alles te maken met het Basel III-akkoord. Hierin wordt gesteld dat De bancaire sector kijkt nu weer scherp banken net zoveel spaargeld moeten aannaar het risico van financieringen en er trekken als ze uitzetten voor investeringen wordt weer een realistische prijs voor in bedrijven en woningbouw. Dat lukt betaald. Van bedrijven wordt verwacht in Nederland niet, omdat we een grote dat ze het eigen vermogen vergroten. pensioenpot hebben waar veel spaargeld Weer ‘vlees op de botten’ krijgen, dat is rechtstreeks naartoe gaat. het devies. In de basis is Dus als wij het Basel IIIdat een gezonder systeem “Toezichthouders akkoord willen uitvoeren waaraan we zeker moeten en de bancaire zoals dat nu voorligt, leidt vasthouden. Maar zoals sector sturen op dit na iedere harde ingreep is dat tot een beperking van de banken. Laat het helder het een kwestie van een moment vanuit de zijn: het is absoluut goed nieuwe balans vinden. Ik weten regelgeving vind dat de toezichthoudat er strengere weten té scherp aan op regelgeving is gekomen. ders en de bancaire sector In het verleden is er te kredietvermindering” op dit moment vanuit de makkelijk geld uitgeleend. weten regelgeving té Het eigen vermogen van bedrijven werd scherp aansturen op kredietvermindering. kleiner en banken maakten elkaar de kop Je ziet dat het volume aan uitzettingen gek. fors terugloopt. Toch kunnen we Basel III

niet naast ons neerleggen. Ik pleit voor een samenwerking tussen banken en pensioenfondsen. Banken kunnen een deel van de pensioengelden gebruiken om kredieten te verstrekken. Door sectorspreiding kun je het risico voor de pensioenfondsen beheersbaar maken.”

Naar 2013 “Voor 2013 verwacht ik een langzaam herstel. 2012 is een transitiejaar. Toch kunnen ondernemers veel doen om voor straks een goede uitgangspositie te creëren. Boven alles geldt dat bedrijven moeten blijven bouwen aan een gezonde vermogenspositie, bijvoorbeeld door onnodige zaken van de balans te schrappen. Het is een kwestie van keuzes maken, focus aanbrengen en doorvoetballen tot het laatste fluitsignaal.” <

16


Akke Groenewoud [email protected]

Van bankdirecteur

Na een jarenlange carrière bij ABN AMRO en later bij Deutsche bank, gooide Mascha Perquin vorig jaar het roer om. Zij gaf haar functie als Regiodirecteur Friesland van Deutsche Bank op en begon voor zichzelf. Met Foodtruck Mama Mascha wil ze kinderen en hun ouders enthousiast maken over gezond, eerlijk en eenvoudig eten.

Als werkende moeder met een full time baan vond Mascha Perquin het altijd een uitdaging om ‘s avonds een lekkere, gezonde en redelijk snelle maaltijd op tafel te zetten. Veel ouders met drukke banen zullen dit herkennen. “Ik probeer dit te bereiken door te kiezen voor eenvoudige, smaakvolle, biologische maaltijden”, vertelt Perquin. “En ik kook graag, ook in mijn vrije tijd met mijn twee dochters.” Na een mooie carrière bij ABN AMRO en later bij de Deutsche Bank, was het voor Perquin, ook actief als bestuurslid VNO-NCW Friesland, vorig jaar tijd om een andere weg in te slaan. “Met deze keuze kan ik van mijn hobby mijn werk

“Ik adviseerde regelmatig klanten uit het Midden- en Kleinbedrijf en dat inspireerde mij om voor mezelf te willen beginnen” maken. Ik adviseerde regelmatig klanten uit het Midden- en Kleinbedrijf en dat inspireerde mij om voor mezelf te willen beginnen.” En zo werd zij van bankdirecteur vrachtwagenchauffeur.

Spelen met eten Foodtruck Mama Mascha is een kleine vrachtwagen omgebouwd tot een prach-

Van hobby naar serieus bedrijf Na een mooie carrière in de bankwereld gooit Mascha Perquin met Foodtruck Mama Mascha het roer om. Ze maakt van haar hobby haar werk, maar benadrukt wel dat ze grote plannen met het concept heeft. Alhoewel het onderwerp – kinderen en hun ouders enthousiast maken over gezond eten – de suggestie wekt dat het om een uit de hand gelopen hobby gaat, is niets minder waar. Perquin: “Mijn intentie is om straks onder franchise meer foodtrucks te laten rijden. De bedoeling is om het concept voor meer mensen bereikbaar te maken, ook in andere delen van het land. We gaan een serieus bedrijf neerzetten.”

17

naar vrachtwagenchauffeur

PRAKTIJK

tige eetkeuken. Vanuit deze Foodtruck wil Perquin graag kinderen, maar ook hun ouders enthousiast maken over gezond, eerlijk en eenvoudig eten. “Door onze gasten te laten ‘spelen’ met eten maken wij hen enthousiast. Tijdens onze kookworkshops kunnen kinderen (en hun ouders) zelf eten klaar maken en daarna natuurlijk lekker opeten. In het zomer- en herfst seizoen is het ook regelmatig mogelijk om de producten eerst zelf te oogsten.” Kinderen met eten laten spelen levert plezier op en zorgt er voor dat ze begrijpen waar eten vandaan komt, is de filosofie van Perquin. En wat zij ook erg belangrijk vindt: “kinderen laten genieten van gezond eten”. Voor volwassenen geldt dat veel ouders zich volgens Perquin afvragen “hoe ze gevarieerd, gezond en lekker eten op tafel kunnen zetten en hoe ze er voor kunnen zorgen dat hun kinderen meer groente en fruit eten”. In de foodtruck geeft Perquin tips en recepten (die we uiteraard ook zelf klaarmaken). “Voor gevorderde kokers is er daarnaast de mogelijkheid om bijvoorbeeld workshops over vergeten groenten te volgen.”

Zakelijke mogelijkheden Met haar mobiele kookstudio rijdt Perquin nu door de regio en is zij te vinden op schoolpleinen, sportterreinen, maar ook op bedrijfsevenementen en festivals. “Alles is mogelijk. De foodtruck kan ook bij iemand voor het bedrijf of thuis voor de deur geplaatst worden”, aldus Perquin. De foodtruck is voorzien van alle gemakken zoals een mooi, groot gasfornuis, water en licht. In de winter kunnen er maximaal 10 mensen tegelijk koken en eten. In de zomer is er plaats voor ongeveer 25 mensen. Ook als locatie voor vergaderingen biedt de Foodtruck uitkomst. Perquin: “Wij kunnen bijvoorbeeld met de Foodtruck naar een gezamenlijk uit te zoeken locatie rijden. En mensen kunnen bij ons in de boomgaard vergaderen. Uiteraard

behoren naborrelen of een combinatie met een (mini) workshop ook tot de mogelijkheden.”

Meer weten over Foodtruck Mama Mascha: Kijk op www.foodtruckmamamascha.nl <

‘Gebruik je gezonde boerenverstand’ De missie van Foodtruck Mama Mascha is kinderen en volwassenen enthousiast te maken over gezond, eerlijk en eenvoudig eten. Perquin: “Wij vinden het belangrijk dat kinderen weten waar eten vandaan komt en kunnen genieten van lekker eten en de natuur.” Over gezond eten zijn vele verschillende meningen. Het is soms behoorlijk verwarrend. De nieuwsberichten volgen elkaar snel op: is een ei nu wel of niet slecht voor je cholesterol? Is melk wel goed voor elk? Is het “eet bewust” logo een garantie voor gezond eten? Best wel ingewikkeld, maar ook weer niet, stelt Perquin. “Mijn belangrijkste tip: laat je niet afleiden, gebruik zo min mogelijk ‘zakjes en pakjes’ en zo veel mogelijk verse, onbewerkte groente en fruit. Een appel lijkt mij gezonder dan een moesje uit een knijpzakje. Mijn meningen zijn echter niet op wetenschappelijk onderzoek gebaseerd, maar op gezond boerenverstand!” Gebruik ‘ongezonde’ producten dus met mate en laat je niet verleiden om allerlei “light” producten aan te schaffen, aldus Perquin. “Ze zijn vaak duurder en niet altijd gezonder. Mensen zijn geneigd meer te nemen als een product een ‘light’ predicaat mee krijgt. Suiker is een natuurproduct en zoetstoffen zijn dat niet! Als je cola drinkt, neem dan liever één keer in de week een glas ‘echte’ cola dan zeven keer per week een cola light.” Zelf gebruikt Perquin bij voorkeur biologische producten en zo veel mogelijk seizoens- en streekproducten. “Ook hier zijn veel verschillende meningen over, maar als ik moet kiezen dan geef ik toch de voorkeur aan een peer waar geen gif over heen is gegaan. Maar ook hier geldt: schakel je biologische boerenverstand niet uit! Want wat is beter: een biologische kiwi die helemaal uit Nieuw Zeeland komt of een “gewone” appel van een kwalitatief goede boer uit de buurt?”

18

NoordNieuws april 2012 Advertorial

Robidus

Grip krijgen op uw werkgeverslasten

VNO-NCW Noord is in navolging van

kosten voor verzuim- en arbeidsonge-

Daarnaast kan Robidus ook voor u

andere regio’s in 2011 een samenwer-

schiktheid.

de financiële voordelen van zowel

king aangegaan met de marktleider

het Ziektewet- als WGA Eigenrisico

op het gebied van beheersing van HR

Speciaal voor VNO-NCW biedt Robidus

dragerschap inzichtelijk maken, zodat

gerelateerde kosten. Robidus is met

een gratis HRControl® Scan aan

u een afgewogen keuze kunt maken

zijn 160 medewerkers marktleider en

waarbij een eerste inventarisatie van

of u publiek verzekerd wilt blijven

geniet landelijke bekendheid binnen

de financiële kansen en risico’s in uw

of wilt overstappen naar een private

VNO-NCW.

organisatie wordt gemaakt. Zo wordt

financiering. Ook een onderzoek of

Robidus adviseert, ondersteunt en

duidelijk waar uw organisatie teveel

advies inzake uw pensioen- of de

begeleidt werkgevers bij het opti-

betaalt of te weinig gebruik maakt

werkkostenregeling behoort tot de

maal beheersen van alle sociale lasten

van regelingen. Na presentatie van dit

corebusiness van Robidus en hiervoor

en de daarbij behorende kosten en

onderzoek bepaalt u het vervolgtra-

bent u bij deze betrouwbare partner

risico’s. Robidus zorgt ervoor dat u niet ject en daarmee de gewenste onder-

aan het juiste adres. Meer weten?

teveel betaalt aan HR kosten én dat u

steuning (direct of indirect) vanuit

www.robidus.nl

geen geld laat liggen, maar optimaal

Robidus. Mocht Robidus tijdens het

gebruik maakt van alle subsidies en

onderzoek zaken tegenkomen waar-

Wilt u inzicht in uw verborgen HR kos-

andere compensatiemogelijkheden.

mee uw organisatie direct kan bespa-

ten of een vrijblijvende afspraak met

Vanuit de samenwerking met VNO-

ren, denk aan niet benutte subsidies of een van de specialisten van Robidus,

NCW heeft Robidus voor meer dan 15

compensatieregelingen, dan pakken

stuur dan een e-mail naar:

miljoen euro (!) aan restituties weten

zij dit direct voor u op.

[email protected]

te realiseren voor de aangesloten leden. Met haar 160 specialisten kan Robidus u helpen om optimaal gebruik te maken van alle mogelijkheden die uw sector op het terrein HRControl te bieden heeft. Naast salarissen betaalt u als werkgever diverse andere kosten voor het in dienst hebben van personeel, denk aan sociale verzekeringspremies, pensioenpremies en de onvermijdelijke

Robidus – tel. 075 681 83 50 – www.robidus.nl Ron Overbeek

Hoe groen is gas?

De vraag naar energie blijft stijgen. De vraag naar duurzame energie-oplossingen ook. Daarom heeft aardgas een schone taak in de verduurzaming van onze energievoorziening. Het is de schoonste fossiele brandstof met veruit minste CO2 (broeikasgas) uitstoot – dat scheelt meteen al aanzienlijk. Bovendien kunnen we altijd en overal op gas vertrouwen, mede door ons geavanceerde gastransportnetwerk. Het is op afroep beschikbaar: zomer of winter, wind of geen wind. Dankzij deze ﬂexibele energiebasis kunnen wind- en zonne-energie optimaal aan bod komen, terwijl de energievoorziening als geheel stabiel en betaalbaar blijft. En wereldwijd is er nog tot ver in deze eeuw gas beschikbaar. We maken nu al ‘vergroening’ mogelijk, door de toevoeging van biogas, bijvoorbeeld gewonnen uit afval. Via het gastransportsysteem kan dit als gecertiﬁceerd duurzaam ‘groen gas’ overal in Nederland bij u thuis worden gebracht. Zo vormt gas onderdeel van onze duurzame energietoekomst.

Met aardgas naar een groenere toekomst.

20

Foto’s: JAV Studio’s, Assen


VNO-NCW Noord in beeld: Op dinsdag 27 maart 2012 bracht VNO-NCW Noord een bezoek aan het Verkeers Educatie Centrum in Drachten. VEC Drachten, eigendom van Kreeft Opleidingen uit Hoogeveen, is een landelijk werkend multifunctioneel opleidingscentrum op het gebied van Verkeer, Transport, Logistiek, Arbo en Veiligheid. Het bezoek stond in het teken van duurzame mobiliteit. Tijdens deze zonover-

goten middag hebben de deelnemers vooral zelf kunnen ervaren hoe het is om in een auto op groen gas of elektriciteit te rijden. Men ging zelf de baan op om te remmen, slalommen en slippen op nat en droog wegdek onder begeleiding van ervaren trainers. Voor velen was het een aangename verrassing om kennis te maken met de prestaties van de geruisloze elektrische auto’s. We kijken terug op een actieve middag, een ontspannen sfeer en een professionele ontvangst door het VEC.

Deze middag was niet mogelijk geweest zonder medewerking van Kreeft Opleidingen, Friesland Lease, Auto Lease Groningen, Noord Lease, Century Auto Groep, Energy Expo en Kijlstra Personenvervoer & Ambulancegroep. Wij willen hen hiervoor nogmaals hartelijk danken. Overtuigd van de voordelen van rijden op elektriciteit of groen gas? Bovengenoemde leasemaatschappijen gaan graag met u in gesprek over het verduurzamen van uw wagenpark. <

Fries Gedeputeerde Sietske Poepjes

21

bezoek VEC Drachten

22



Werk mogelijk maken – werkt Uitdagingen binnen Sociale Werkvoorziening door nieuwe wetgeving De uitdaging om werk voor mensen met een beperking mogelijk te maken, wordt steeds meer een gezamenlijke opdracht van overheid en bedrijfsleven. Een bezoek aan iederz in Groningen leert wat er allemaal speelt op dit gebied. Bedrijfsmanager Evelyn Tiggelaar: “Er is straks minder geld om individuele trajecten aan te bieden zoals wij dat nu doen”. Werk mogelijk maken, luidt de slogan van iederz. Als onderdeel van de gemeente Groningen richt het bedrijf zich op arbeidsontwikkeling van mensen die niet op eigen kracht werk kunnen vinden en biedt hen een passende baan. Dit geldt voor duizenden Groningers. Bij iederz, de voormalige DSW, wordt gekeken naar wat hen beweegt en wat hun potentieel is. Kunnen ze een volgende stap zetten? Dat is de grootste uitdaging, zeker omdat iederz er juist is voor de mensen voor wie de afstand tot de arbeidsmarkt het grootst is. Een goede samenwerking met het regionaal bedrijfsleven is hierbij erg

belangrijk en in de nabije toekomst wordt dat alleen maar belangrijker. Want de Wet Werken naar Vermogen (WWNV) komt eraan. Volgens deze wet moet het arbeidsvermogen van mensen zo goed mogelijk benut worden. De wet is gericht op bijstandsgerechtigden, mensen in de sociale werkvoorziening en mensen met een beperking. Bovendien zijn er bezuinigingen aan de wet gekoppeld, waardoor de gemeente Groningen in 2015 zo’n € 40 miljoen minder te besteden heeft.

de mensen op de werkvloer te helpen. Op deze manier blijft de gemeente binnen de kaders van de wet en geeft zij er haar eigen invulling aan.”

Vrijwilligheid verdwijnt iederz en daarmee dus de gemeente Groningen zullen zich gaan aanpassen als de WWNV er straks is en een groter beroep moeten doen op het bedrijfsleven.

Werken ‘naar vermogen’ Iedere burger moet straks dus ‘naar vermogen’ bijdragen. Bedrijven kunnen mensen met een beperking in dienst nemen en hen betalen naar loonwaarde. Het loon van de werknemer wordt vervolgens met een uitkering aangevuld. “Er zal sterker een beroep worden gedaan op het bedrijfsleven om mensen in dienst te nemen die verder van de arbeidsmarkt staan”, aldus Evelyn Tiggelaar, bedrijfsmanager van iederz. “Er is minder geld vanuit de overheid om deze mensen individuele trajecten aan te bieden zoals wij dat nu doen.” Tiggelaar legt uit dat er ook geen geld meer is voor begeleiding op de werkvloer. “De plannen moeten nog worden goedgekeurd, maar de gemeente Groningen heeft de intentie om deze begeleiding te blijven doen. We willen de werkgevers ontzorgen door de administratieve rompslomp bij hen weg te halen en om

Tiggelaar: “Voor uitkeringsgerechtigden is het gevolg dat een stuk vrijwilligheid gaat verdwijnen. Wij gaan van hen verlangen dat ze meedoen. Het kan natuurlijk zo zijn dat iemand geen arbeidsvermogen heeft. In dat geval verlangen we maatschappelijke participatie van mensen. Hiervoor zullen we een sterker beroep moeten doen op maatschappelijke organisaties in de stad. En voor de mensen die wel een arbeidsvermogen hebben, hebben we de werkgevers nodig.” “Gelukkig staat het bedrijfsleven hier ook voor open”, vult haar collega Cees van Bleek aan. De werkgeversbenadering gaat hierin volgens de bedrijfsmanager een belangrijke rol spelen. Voor ondernemers moet daarnaast duidelijk zijn op welke ondersteuning zij kunnen rekenen als zij iemand uit de WWNV in dienst nemen. Bijvoorbeeld op het gebied van loondispensatie, no-riskpolis, jobcoaching en subsidies voor werkplekaanpassingen, zo stelt VNO-NCW. Om zo goed mogelijk op de wensen van het bedrijfsleven te kunnen inspelen, is het de bedoeling dat iederz en de afdeling Sociale Zaken & Werkgelegenheid

23

u mee? ving met weinig prikkels. Maar het zijn niet alleen mensen die de post kunnen rondbrengen of in de groenvoorziening werken. Er zitten ook mensen tussen die aan de universiteit werken en zich met onderzoeksvraagstukken bezighouden. Velen kunnen een wezenlijke bijdrage leveren aan het bedrijfsleven.”

PRAKTIJK

Zorgen dat… Naast deze rationele argumenten om deze mensen in dienst te nemen, is er de Je betaalt niet meer dan iemand aan component Maatschappelijk Verantwoord van de gemeente één uitvoeringsorgaproductiviteit bijdraagt, hebt geen extra Ondernemen die niet vergeten mag nisatie gaan worden. Samen gaan ze de administratieve kosten. Kortom: je krijgt worden. Cees van Bleek, ook bedrijfsdoelstelling aan om 400 mensen extra gemotiveerde mensen manager: “De gemeente ‘naar buiten te brengen’, bijna een verzonder dat je extra risico’s Groningen staat dat ook dubbeling van het huidige aantal. Alleen “Er zal sterker een loopt of kosten maakt. mensen die écht niet in het reguliere beroep worden gedaan voor. Als bedrijven zich Als ze nu al in dienst van hier willen vestigen, wordt bedrijfsleven aan de slag kunnen, kunnen op het bedrijfsleven hen ook gevraagd wat zij iederz zijn, kunnen ze ook beschut werk blijven doen zoals dat nu bij gedetacheerd worden en iederz gebeurt. Voor de rest wordt werk om mensen in dienst gaan betekenen voor de betaal je alleen maar het gezocht bij het bedrijfsleven. te nemen die verder inwoners van de stad en uurloon.” voor de mensen die een van de arbeidsmarkt afstand hebben tot de Gemotiveerde mensen Waarom u dit zou moeten doen? Tiggelaar benadrukt dat arbeidsmarkt.”De gemeenstaan” Tiggelaar: “Ze hebben allemaal een bede meeste mensen zeer te besteedt ook werk uit paalde arbeidscapaciteit. Zeker, ze hebben capabel zijn en ‘echt wel wat kunnen’, middels aanbestedingen, vult Tiggelaar ook een arbeidsbeperking, maar je wordt alleen hebben ze wel een gebruiksaanaan. “Daarin wordt ook opgenomen dat daar als werkgever goed over geïnforwijzing. “Ze hebben vaak een bepaalde een bepaald percentage van de aanneemmeerd en er blijft begeleiding op zitten. aansturing nodig, of een werkomgesom moet worden geïnvesteerd in sociale maatregelen. Dat hoeft niet altijd te gebeuren door mensen in dienst te nemen, je kunt ook opleidingen bekostigen. De gemeente denkt dan met de werkgever VNO-NCW Noord laat NoordNieuws voortaan door Business Post bezorgen. mee hoe je dat het beste kunt invullen.” Business Post is actief op het gebied van postbezorging in heel Nederland. Daarbij gaat het zowel om geadresseerd als ongeadresseerd drukwerk. Zij verzorgen het Tiggelaar en Van Bleek zijn blij met de versturen en bezorgen van brieven, mailings, magazines en uitnodigingen. Zes daveranderingen die hen te wachten staan: gen per week wordt 24-uurs post in Nederland bezorgd. Business Post Groningen “Veel mensen kunnen meer dan ze nu bezorgt zakelijke post en pakketpost in Groningen en omgeving. De begeleiding doen en willen graag van het stempel af van de werknemers van Business Post vindt plaats vanuit iederz. dat ze nu hebben. Ze willen graag bij een Van Bleek: “De werkvorm past heel goed bij mensen met een beperking. We verbedrijf aan de slag en zijn daar ook trots zorgen alle post voor de gemeente Groningen, maar ook voor diverse MKB bedrijop. Niet langer dat rugzakje van iederz, ven, veel juridische post en maatschappelijke ondernemingen en nu dus ook voor maar een echte baan. Het geeft hen VNO-NCW Noord. Wij halen de post iedere dag bij de klanten op en verzorgen meer eigenwaarde om buiten te werken. dan de sortering, frankering en bezorging. In de stad Groningen door ons, buiten Daarom gaan we een cultuuromslag de stad werken we nauw samen met Post NL. Doordat wij geen winstoogmerk maken. Van ‘zorgen voor…’ naar ‘zorgen hebben, kunnen onze klanten aanzienlijk besparen op hun portokosten. Dit finandat…’.” < ciële aspect is natuurlijk belangrijk, dat begrijp ik, maar ik hoop dat mensen toch

VNO-NCW Noord en Business Post

vooral zaken met ons doen vanuit het oogpunt van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.”

24



Tall Ships zetten Harlingen Friese havenstad in 2014 startplaats internationale zeilrace

In de zomer van 2014 staat Harlingen vier dagen op zijn kop. Voor het eerst is een Nederlandse stad de startplaats van The Tall Ships Races. Jan Reier Arends, voorzitter van de Stichting Harlingen Sail: “Een mooi moment om Harlingen als de Friese havenstad op de kaart te zetten”. Zet het alvast in uw agenda: donderdag 3 t/m zondag 6 juli. 2014 welteverstaan. Dan vindt in Harlingen het grootste meerdaagse evenement in Friesland ooit plaats: The Tall Ships Races Harlingen. Voor het eerst is een Nederlandse stad het startpunt van een van de grootste internationale zeilraces ter wereld. Na een driedaagse opwarmer en een ‘Parade of Sail’ op de vierde dag, vertrekken op 6 juli 2014 tachtig tot honderd Tall Ships voor een spectaculaire zeilrace langs Fredrikstad, Bergen en Esbjerg.

Juiste timing Inmiddels zijn de voorbereidingen al in volle gang, vertelt Jan Reier Arends, voorzitter van de Stichting Harlingen Sail. De directeur/eigenaar van JR Shipping BV en SeaZip Offshore

Service BV is al jaren betrokken bij diverse zeilevenementen in Harlingen (Friese Havendagen). “In de evaluaties is altijd gezegd: als je hier echt een succes van wilt maken en naar de standaard van Sail Amsterdam en Delfsail toe wilt, dan zou je start- of finishplaats van The Tall Ships Races moeten worden. Deze jaarlijkse terugkerende race is met schitterende, traditionele Tall Ships een grote publiekstrekker en als je die in je haven weet te krijgen, is het evenement daar.” Dat de race over ruim twee jaar in Harlingen van start gaat, is geen eenvoudige zaak geweest. “De organisatie van dit event is enorm. Alleen al om dit binnen te halen moet je lobbyen, naar congressen, een bidbook inleveren en je kandidaat stellen. De timing was juist, omdat de race in 2014 stond gepland om in het zuidelijke deel van de Noordzee te laten plaatsvinden”, vertelt Arends. Uiteindelijk is het de gemeente Harlingen in 2010 gelukt het event binnen te halen en heeft het de organisatie in handen gelegd van de stichting.

Harlingen op de kaart De Tall Ships zijn wel eerder te zien geweest in Nederland, maar dat een Nederlandse haven onderdeel uitmaakt van de daadwerkelijke race is voor het eerst. “Voor de stad Harlingen is de komst van deze race een enorme stimulans. Voor de horeca en alle andere ondernemers is het een schitterend evenement, maar ook voor de Harlingers zelf. Daarnaast is het een mooi

25

op de kaart

PRAKTIJK

Een belangrijk doel van de race is om de jeugd tussen 15 en 25 jaar aan boord van de schepen te krijgen. Arends: “Je moet je voorstellen: op die hele vloot schepen zitten zo’n 3.000 bemanningsleden met dertig verschillende nationaliteiten. Je ziet dat daardoor een heel sterk netwerk ontstaat. Daarom vind ik het evenement als eigenaar van een rederij ook zo belangrijk: jonge mensen gaan de zee op en worden gestimuleerd om de maritieme wereld te ontdekken. Dat betekent niet dat ze daarna allemaal naar de zeevaartschool gaan, maar je ziet wel dat meer mensen door zo’n ervaring iets in de maritieme sector gaan doen. Jongeren worden hierdoor sterk gevormd en houden vaak nog tot in de lengte der jaren contact met elkaar.” Met deze focus op jongeren is de zeilrace een erkend goed doel, namelijk: educatie en vorming van jongeren door middel van zeiltrainingen in een internationale ambiance. Dit maakt het volgens Arends aantrekkelijk voor bedrijven om bij The Tall Ships Races Harlingen 2014 betrokken te zijn, of dit nu sponsoring in natura is of tegen een financiële bijdrage. “Daarnaast is het evenement is ‘groen’ en maatschappelijk verantwoord en is er veel media- en publieksaandacht.” moment om Harlingen als de Friese havenstad op de kaart te zetten”, aldus Arends. Zijn verwachting is dat er zo’n 350.000 mensen op Harlingen Sail afkomen. Bij eerdere evenementen kwamen zo’n 150.000 mensen, maar dit wordt veel groter dan de Friese Havendagen van de afgelopen jaren. In de uiteindelijke race zijn de schepen naar grootte ingedeeld in vier klassen, waarbij de feitelijke start zal plaatsvinden net boven de Waddeneilanden. Arends: “Je moet je voorstellen dat meerdere Tall Ships van 120 meter met dwarsgetuigde zeilen niet in de haven zelf kunnen starten. Maar tijdens de ‘Parade of Sail’ kunnen de mensen heerlijk op de pier zitten om de schepen één voor één voorbij te zien komen.”

Focus op de jeugd Voor ondernemers zijn er verschillende manieren om iets te doen met het evenement. Arends: “We zijn aan het kijken of we een economisch congres kunnen organiseren wat zich gaat richten op duurzaamheid en renewables. Naast het feit dat het voor de ondernemers in de stad een belangrijk evenement is, is het ook voor bedrijven buiten Harlingen een prachtige gelegenheid om je klanten, relaties en personeel te laten kennismaken zoals het meevaren tijdens de Sail-in, ’s avonds zijn er verschillende activiteiten, diners, borrels, muziek, vuurwerk, noem maar op.”

Wilt u meer weten over The Tall Ships Races Harlingen 2014? Kijk dan op www.harlingensail.com. <

Wat zijn Tall Ships? Met de term Tall Ships worden ’s werelds grootste zeilschepen aangeduid. Deze zijn over het algemeen dwars (of vierkant) getuigd en hebben een lengte van 15 tot 120 meter. Tall Ships kunnen zo’n 30 tot 150 bemanningsleden/passagiers aan boord hebben. De aanduiding is overigens pas gemeengoed geworden vanaf het moment dat de grote zeilschepen, oorspronkelijk ontworpen voor vrachtvervoer, in toenemende mate voor trainingen werden ingezet. De meest voorkomende Tall Ships zijn schoeners, brigantijnen, brikken, barken en schepen die hiervan zijn afgeleid. Dit kunnen historische schepen zijn, maar ook replica’s. Sinds het begrip ‘Tall Ships’ vooral betrekking heeft op opleidingsschepen, zijn de criteria wat opgerekt. De spectaculaire races van Sail Training International staan open voor schepen vanaf 9,14 meter lengte op de waterlijn met uiteenlopende tuigage. De deelnemende schepen worden in vier klassen onderverdeeld, waarbij de grote dwars of anders getuigde opleidingsschepen vanaf 40 meter de belangrijkste Klasse A vormen.

Koninklijke Van Gorcum Drukker++

Wij brengen uw bedrijf tot bloei! Interesse? Bel of mail Maico Brandhorst of Frans Wening van Raan: 0592 379 555 [email protected] [email protected]

005-1 2

Koninklijke Van Gorcum BV Industrieweg 38, 9403 AB Assen Postbus 43, 9400 AA Assen [t] 0592 37 95 55 [f] 0592 37 20 64 [e] [email protected] [i] www.vangorcum.nl


Foto: JAV Studio’s, Assen

27

Els Swaab, voormalig voorzitter Raad van Cultuur

‘Ondernemerschap in de kunst heeft zijn grenzen’ De traditionele Havezatebijeenkomst stond dit jaar in het teken van kunst en cultuur. In het geheel vernieuwde Drents Museum in Assen ging Els Swaab, voormalig voorzitter van de Raad van Cultuur, in op de bezuinigingen die het Rijk aan de culturele wereld heeft opgelegd. “Er breken barre tijden aan voor

ACTUEEL

kunstenaars en culturele instellingen”. Els Swaab: “In de tijd van de Renaissance kon slechts de elite van kunst genieten. Een rechtse hobby was het toen. Sinds het begin van de 20e eeuw werd kunst in Nederland voor velen bereikbaar dankzij het sociaaldemocratische uitgangspunt dat ‘het volk zich moest kunnen verheffen door kennis te nemen van kunst’. Kunst ten dienste van een ideaal. Tegenwoordig zijn we van mening dat er een goed kunstaanbod moet zijn waarvan iedereen die dat wil kan genieten. Tenminste, totdat het huidige kabinet aantrad. Waarom zijn de kunsten dan zo belangrijk? Kunst doet ons kijken en zien, doet ons horen en luisteren, doet ons denken en voelen. Kunst prikkelt onze fantasie, is ontregelend en maakt ons nieuwsgierig. Kunst maakt ons vertrouwt met wat niet meteen begrijpelijk is. Kunst toont ons wat anders is en vraagt ons daarbij stil te staan. Kunst helpt ons ook bij het bepalen van onze identiteit en geeft ons daarmee eigenwaarde. Kunst vraagt ons om meningen en feiten te heroverwegen en nooit als evident en vanzelfsprekend te zien. Kunst verrijkt ons leven en biedt ons troost. Met dit als uitgangspunt; hoe wordt de belangstelling voor kunst dan ontwikkeld en aangewakkerd? Als we vinden dat iedereen in staat moet worden gesteld om van kunst te kunnen genieten, dan moet dit al vroeg in het onderwijs aan bod komen. Zeker omdat niet ieder kind dit van huis uit mee krijgt. Culturele vorming verdient meer aandacht en waardering in het onderwijs dan nu het geval is. Het Rijk investeert hier enigszins in, maar probleem

is vooral dat er nauwelijks vakdocenten zijn. Deze uitgangspunten zijn voor mij persoonlijk al voldoende om subsidiëring van kunst en cultuur door de overheid te rechtvaardigen. Echter, er is nog een belangrijke legitimering en dat is economisch belang. Subsidie is een vorm van investeren. Vooropgesteld: ook van kunstenaars en kunstinstellingen mag men ondernemerschap verwachten. Je mag verwachten dat ze efficiënt werken, hun financieel beleid op orde hebben en zoeken naar andere financiële mogelijkheden dan subsidie. Maar ondernemerschap in de kunst heeft zijn grenzen. Kunst moet autonoom te stand komen. Als het eenmaal daar is, is het vanzelfsprekend om daar ondernemend mee om te gaan. Vaak kan dit echter niet zonder hulp: de kosten gaan voor de

baten uit. Financiële steun van de overheid is daarvoor een zeer geëigend middel. Gezien het belang van de kunsten voor onze beschaving, de kwaliteit van onze democratie en de kwaliteit van leven van ons allen. Daar komt nog bij dat de kunsten onze economie stimuleren. Uit verschillende onderzoeken blijkt dat cultuur een bepalende factor is voor de aantrekkingskracht van een stad en dat mensen mede op basis hiervan bepalen waar ze gaan wonen en werken; dat de creatieve industrie voor Nederland een waarde van € 16,9 miljard vertegenwoordigt; dat 30% van de inkomsten uit toeristen in Nederland afkomstig is van kunsten cultuurtoeristen. Mechanismen die er vroeger voor zorgden dat genieten van kunst was voorbehouden aan een zeer selecte groep zijn gelukkig verleden tijd. Mede dankzij de overheidssubsidies. Voor kunstenaars en culturele instellingen, maar ook voor allen die genieten van kunst en cultuur, breekt vanaf 1 januari 2013 een barre tijd aan. Een barre tijd door de buitenproportionele bezuinigingen die door het Rijk aan kunst en cultuur zijn opgelegd. Gelukkig hebben kunst en cultuur door de eeuwen heen aangetoond van alle tijden te zijn en ieder geweld te overleven. Daar klampen we ons aan vast.” <

28


Ingrid Dragtstra [email protected]

JNO in the picture: Netwerkdiner

JNO Nieuwe Stijl Jonge Noordelijke Ondernemers (JNO) is een netwerk van VNO-NCW Noord leden onder de 40 jaar. JNO zit vol ideeën en ziet overal kansen. In deze rubriek aandacht voor leden en bijeenkomsten van JNO. Deze keer: het Netwerkdiner van 21 maart 2012, waar onder andere de nieuwe strategie van JNO voor de komende periode gepresenteerd werd aan de aanwezige leden. Voor wie dit heeft moeten missen, hierbij een update van de nieuwe plannen. belangrijk vinden. Zo stelt deze groep expliciet de vraag ‘what’s in it for me?’ Jonge ondernemers zijn bereid iets te brengen, maar willen ook dat daar het nodige tegenover staat. Kortom, het draait om toegevoegde waarde van het lidmaatschap. Daarnaast is deze groep minder bezig met de vraag ‘hoe doe ik iets?’, maar draait het meer om de vraag ‘waarom doe ik wat ik doe?’ en ‘wat is het hogere doel?’

itt er JNO

be oo st k o uu p rJNO Tw @

g

Jonge ondernemende mensen worden binnen JNO gestimuleerd het beste uit hun bedrijf én uit zichzelf te halen. In dit proces staan vier specifieke kernwaarden centraal. Veelzijdig, krachtig, inspirerend en bindend: dat is waar JNO voor staat. Daarnaast introduceert JNO een viertal pijlers: business, persoonlijke groei, zingeving en invloed. Met deze pijlers wordt het beste van JNO gecombineerd met vernieu-

:

Om de groep jonge ondernemende mensen in Noord-Nederland te bereiken en te bedienen én een brugfunctie richting VNONCW Noord te vervullen, moet het functioneren van JNO naar een hoger plan getild worden. Het bestuur heeft daarom het hoofd gebogen over de professionalisering van de club. JNO is er in de eerste plaats voor haar leden en wil daarom zorgen voor groei door ontmoeten, ontwikkelen, delen en business. Daarnaast hebben we de ambitie om binnen afzienbare tijd door te groeien tot hét netwerk voor jonge, ambitieuze en ondernemende mensen in Noord-Nederland. Belangrijke verschuiving daarbij is dat in vervolg ook high-potentials lid kunnen worden van JNO. Daarmee zal de groei van het ledenaantal een impuls krijgen en op die manier wordt een bijdrage geleverd aan de continuïteit van VNO-NCW Noord. Naast een focus op groei blijft het waarborgen van de kwaliteit van JNO een belangrijk speerpunt.

Vo l

“Er moet iets veranderen en er gaat iets veranderen!” Dat was de belangrijkste boodschap tijdens het JNO Netwerkdiner op 21 maart jongstleden. Met de toenemende vergrijzing in de samenleving en de verschuiving van menselijk kapitaal die daarbij hoort, wordt het voor VNO-NCW Noord lastiger haar mandaat en continuïteit in de toekomst te garanderen. De stroom leden die de vereniging verlaat, moet opgevangen worden met een aanwas van nieuwe leden. Simpelweg omdat een krimp van het ledenaantal een directe bedreiging voor het voortbestaan van VNO-NCW Noord vormt. Vooral jonge ondernemers moeten daarom bij de vereniging betrokken worden en om dat te bereiken moet er iets veranderen. Als het aan JNO ligt, gaat deze verandering er snel komen. Als club voor jonge, ondernemende mensen in Noord-Nederland is JNO in staat deze verbinding tot stand te brengen. JNO weet wat de nieuwe generatie leden bezighoudt en wat deze leden

COLUMN JNO

29

wende elementen. Er wordt voor gewaakt de vertrouwelijkheid en kleinschaligheid van de club te behouden en tegelijkertijd willen we de kansen die het netwerk van JNO en VNO-NCW Noord biedt ten volste benutten. Zo zal JNO in de toekomst ook op lobbygebied actief zijn en op die manier de stem van jonge, ondernemende mensen in het Noorden laten horen.

JNO

“Jonge ondernemende mensen worden binnen JNO gestimuleerd het beste uit hun bedrijf én uit zichzelf te halen” Om al deze plannen te verwezenlijken heeft JNO sinds kort een medewerker aangesteld die verder vorm gaat geven aan alle vernieuwingen. De professionalisering van JNO krijgt hiermee een boost. Daarnaast rekent JNO ook op de inzet van haar leden. Tijdens het Netwerkdiner werd er enthousiast gereageerd op de plannen en werd blijk gegeven van vertrouwen in JNO Nieuwe Stijl. Er werden ideeën aangedragen, maar ook kritische vragen gesteld. En dat mag ook, graag zelfs! Het bestuur is momenteel druk bezig de ambities verder te concretiseren en uit te werken. Zo zullen de ballotagecriteria opnieuw gedefinieerd worden en wordt een nieuwe structuur voor de bijeenkomsten ontwikkeld. Suggesties, opmerkingen en vragen zijn in dit proces én daarna altijd welkom. In het ideaalbeeld van JNO hebben de leden meer invloed op het functioneren van de club, bijvoorbeeld door zitting te nemen in stuurgroepen. JNO wil samen met haar leden bouwen aan de toekomst van de club en van VNO-NCW Noord. Het bestuur gaat hard aan de slag om alle ambities waar te maken en natuurlijk worden de leden op de hoogte gehouden van de resultaten. Heb je vragen, suggesties of een kritische noot, JNO hoort het graag! JNO: daar gebeuren steeds mooiere dingen! <

(On)voorstelbaar succesvol Weet u nog wat de gevleugelde woorden van dominee Martin Luther King waren tijdens zijn memorabele speech in het Lincoln Memorial Park in Washington D.C. in ‘63? Natuurlijk weet u dat nog: I have a dream! Eén van de meest charismatische en dappere leiders van de afgelopen eeuw en in de ogen van velen (inclusief mij) een absolute held. Ik wil het graag met u hebben over zijn boodschap. Niet zozeer inhoudelijk, maar vooral analyserend want wat maakte zijn boodschap nou zo overtuigend, wat maakte dat iedereen zich een halve eeuw later die woorden herinnert en er zelfs nog kippenvel bij krijgt. Dat komt door de overtuiging die hij had in zijn gelijk, in zijn ideaalbeeld van de wereld. De passie waarmee hij de boodschap overbracht zat zó in zijn systeem dat hij mensen meenam in zijn visie naar de toekomst. En dat is de basis van succesvol zijn. Het ‘hoe’ is natuurlijk ook belangrijk, maar om mensen te bewegen is het ‘waarom’ nog vele malen krachtiger. Martin Luther King zei: “I have a dream”. Dat begrepen mensen en omdat hij het zelf geloofde, geloofden de mensen het ook. Hij zei niet: “I have a 12-stappenplan” en als hij dat wel gezegd had dan hadden we nu niet meer geweten wie hij was. Menig huidig politicus zou daar een voorbeeld aan moeten nemen. Een fantastische uitleg over deze vorm van motivatie kun je vinden via YouTube waar Simon Sinek tijdens een TED bijeenkomst dit voorbeeld aanhaalt. Een absolute aanrader. Het ‘waarom’ ligt dus altijd aan de basis van succes en pas wanneer je die waaromvraag 100% eerlijk hebt beantwoord, kun je verder en echt succesvol worden. JNO heeft als één van haar nieuwe pijlers die waaromvraag centraal gesteld. Waarom doe je de dingen die je doet, denk je daar wel eens over na of ben je ooit per ongeluk een bepaalde richting opgegaan en heb je nu het gevoel dat je een beetje vastzit in de positie waarin je terecht gekomen bent? Goed nieuws, dat hebben we allemaal wel eens en daarom besteden we daar bij JNO écht aandacht aan. Onvoorstelbaar succesvol bestaat niet, voorstelbaar succesvol bestaat wel, sterker nog, daar begint het bij en daar kun je aan werken. Wil jij dat ook en ben je nog geen veertig, kom dan eens langs op één van de inspirerende JNO bijeenkomsten want daar gebeuren mooie dingen! Aqil Radjab Voorzitter Jonge Noordelijke Ondernemers

31


Wallet Group en Impact noordelijke winnaars Jong Ondernemen Tientallen jonge entrepreneurs uit Groningen, Drenthe en Friesland streden begin april om de titel ‘Beste studentenbedrijf van Noord Nederland’. Onder de ondernemers kwamen HBObedrijf Wallet Group en MBO-bedrijf Impact als beste uit de bus. Deze studentenbedrijven gaan door naar de halve finale van Jong Ondernemen.

ACTUEEL

Voor na de dood Wat wil ik als ik kom te overlijden? Een moeilijke vraag over een moeilijk onderwerp. MBO-studentenbedrijf Impact (www.impact-jo.webklik.nl) van het Alfa College Groningen bedacht daarop een oplossing: een zeer bijzonder boek met als titel ‘Dit wil ik als ik er niet meer ben’. Eén van de ondernemers: “Nabestaanden hebben vaak al veel te verwerken en te regelen. Om het iets makkelijker te maken voor iedereen hebben wij een persoonlijk boek ontwikkeld, waarin mensen iets over zichzelf kunnen vertellen, maar het belangrijkste: waarin mensen kunnen opschrijven en vertellen wat men graag wil wanneer het zover is. Een boek is heel persoonlijk en het is vaak makkelijker om over dit soort onderwerpen te schrijven dan te praten.” De jury prees het team voor het toch wel bijzondere en vernieuwende product. Ook zat hun ondernemingsplan goed in elkaar en was de presentatie top. Hun marketingstrategie is goed uitgedacht. “Het gaat heel goed. We hebben al veel verkocht, we zijn uit de kosten. Er is zelfs een uitgever die interesse heeft.”

De studentondernemers zijn in contact met Daniel Ray, een grote fabrikant van tassen en portemonnees. De Wallet Group won afgelopen zaterdag ook de eerste prijs op de marktdag in winkelcentrum De Weiert in Emmen. MBO-winnaar op de marktdag was studentenbedrijf Gewoon Mooier. Zij bedachten een sieraad voor alarmsystemen (gewoonmooier.moonfruit.com).

Halve finale in zicht In Noord-Nederland waren dit jaar 45 MBO- en 88 HBO-studentenbedrijven ingeschreven bij Jong Ondernemen, 10 daarvan waren geselecteerd om mee te doen aan de regiofinale. Op dinsdag 15 mei zullen 8 MBO- en 8 HBOstudentenbedrijven uit het hele land, waaronder Wallet Group en Impact, deelnemen aan de halve finale. Hiervan plaatsen vier MBO- en vier HBOstudentenbedrijven zich voor de landelijke finale die op 8 juni plaatsvindt.

Vergeet uw pas niet Wallet Group, het HBO-team van de Hanzehogeschool Groningen, ontwierp de safety wallet: een portemonnee in het kader van het nieuwe pinnen. De portemonnee heeft een koordje met daaraan een clip, welke je aan je pinpas klemt. Zo kun je je pinpas na het pinnen niet vergeten mee te nemen. Juryvoorzitter Harm Post sprak zijn enthousiasme uit over het product. “Omdat de pas nu bovenin het pinapparaat gestoken moet worden, kan men deze makkelijker vergeten. Dit is een hele goede oplossing daarvoor.”

De safety wallet van Impact

Het boek van Wallet Group

Ondernemerschap ervaren De bedrijven zijn onderdeel van het Jong Ondernemen onderwijsprogramma, waarbij studenten onder begeleiding een eigen bedrijf oprichten. Ze bedenken of importeren een innovatief product, houden marktonderzoek en schrijven een ondernemingsplan. Om bedrijfskapitaal te winnen, moeten ze zoveel mogelijk aandelen verkopen. Aan de aandeelhouders moeten ze dan ook verantwoording afleggen. Op die manier ervaren ze zelf wat ondernemerschap inhoudt. Dit jaar doen meer dan 1300 MBO en HBOstudentenbedrijven (ca 10.000 studenten) mee aan het programma van Jong Ondernemen op MBO en HBO. Meer weten? Kijk op: www.jongondernemen.nl / competitie <

32



(Noord)Nederlandse export in Hoe houden wij onze voorsprong vast?

Veel exporteurs hebben wereldwijd een prachtig distributienetwerk opgebouwd, maar in vergelijking met andere landen internationaliseert de Nederlandse export te langzaam. Hoe kan internet helpen om de voorsprong vast te houden? De opkomst van het internet heeft er voor gezorgd dat communicatiemogelijkheden wereldwijd in een enorme stroomversnelling zijn geraakt. Andere landen gebruiken het internet om versneld te internationaliseren en bevorderen zodoende hun export. Dit stelt Geert Nijkamp in zijn boek ‘De invloed van het internet op de Nederlandse export’, waarvoor VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes het voorwoord schreef. Door de opkomst van het internet zullen drie belangrijke Unique Selling Points van Nederland op het gebied van export in gevaar komen:

1 Relatieve exportpositie Nederland is een land dat ver is in haar internationaliseringsproces. Relatief veel bedrijven exporteren al, gemiddeld meer dan in veel andere landen. Dankzij het internet gaat de macht van het getal

een belangrijke rol spelen. Nederlandse exporterende bedrijven zullen in toenemende mate concurrentie krijgen van bedrijven uit andere (grotere) landen die het internet gebruiken om ook sneller internationaal contacten te leggen die tot export kunnen leiden.

2 Talenkennis De opkomst van het internet zorgt er voor dat de meertaligheid in veel landen

toeneemt. Kinderen in bijvoorbeeld Spanje en Italië beginnen al rond hun vierde jaar met Engelse les. In Nederland is dit pas vanaf tien jaar. Dankzij het internet is middels E-learning effectiever talenonderwijs mogelijk. Exportbedrijven in andere landen kunnen zich in toenemende mate bedienen van meertaligen in eigen land om hun export te bevorderen, en worden daarmee grotere concurrenten van Nederlandse exportbedrijven.

3 Aanpassingsvermogen Dankzij het internet neemt in algemene zin het multicultureel aanpassingsvermogen toe. Landen die voor het internettijdperk relatief minder geïnternationaliseerd waren, kunnen zich nu dankzij het internet ‘open’ stellen. Veel Nederlandse exportbedrijven hebben in het verleden gebruik gemaakt van Nederlands management om hun export/import lokaal te organiseren. Andere landen kunnen mede dankzij internet nu ook makkelijker hun eigen management internationaliseren en wereldwijd inzetten. Als Nederlanders zijn we dus niet langer de enigen die zich overal ter wereld thuis voelen.

ACTUEEL

Geert Nijkamp overhandigt zijn boek aan VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes

33

gevaar Onderzoek Noord-Nederland De speerpuntsectoren van NoordNederland zijn energie, watertechnologie, sensortechnologie, ‘healthy ageing’ en agribusiness. “Door de komende jaren in te zetten op deze sectoren, versterkt Noord-Nederland haar economische structuur en maakt het Noorden de overgang naar een meer op kennis gerichte economie”, aldus Nijkamp. De bedoeling is dat het Noorden zich hiermee positioneert, zowel binnen Nederland, maar ook verder in Europa en daarbuiten. In het Noorden bevinden zich prachtige exportbedrijven die een impuls kunnen geven aan de Noord-Nederlandse economie. Een klein onderzoek van Nijkamp onder een tiental ervaren exportbedrijven laat echter zien dat deze bedrijven nagenoeg zeker exportomzet laten liggen. Nijkamp: “Wereldwijd gebruiken steeds meer mensen het internet als informatiebron.

Niet alleen voor directe verkoop, maar Nijkamp ook in Noord-Nederland besef ook om persoonlijk contact te zoeken. ontstaan dat het urgent noodzakelijk is De onderzochte bedrijven exporteren om het internet maximaal in te zetten als naar vele landen wereldwijd, maar communicatie- en marketinginstrument. laten exportomzet ligNiet alleen als een digitaal gen omdat er nog geen “Noordelijke bedrijven instrument, maar juist om optimale aansluiting is wereldwijd bestaande perlaten exportomzet richting online markesoonlijke contacten beter liggen omdat er ting. Wie bijvoorbeeld te onderhouden en te onnaar een Spaanstalig land nog geen optimale dersteunen, én om nieuwe exporteert, moet ook een persoonlijke contacten te aansluiting is richting genereren. Hierdoor komt website in het Spaans online marketing” hebben om de importeur/ de noodzakelijke koppedistributeur aldaar te ling tussen off line en on ondersteunen.” line marketing tot stand, tussen de bricks & de clicks. Nijkamp: “Ook voor NoordExportvoorsprong Nederland geldt: Voor het behoud van Hoe houdt Noord-Nederland haar exdirecte en indirecte werkgelegenheid portvoorsprong vast? Nijkamp: “Iedereen is het van vitaal belang dat de regio op die actief is op gebied van internationaal exportgebied concurrerend blijft en zelfs zakendoen moet zichzelf de volgende concurrerender wordt.” vraag stellen: Is voor mij het internet informatiemedium nummer 1? Wanneer Dit artikel is gebaseerd op het boek en dit antwoord ‘ja’ is, dan moet bij alle beapp “De invloed van het internet op de leidsontwikkeling en uitvoerende activiNederlandse export – Hoe houden wij teiten bekeken worden hoe het internet onze voorsprong vast?”. Geert Nijkamp, leidend kan zijn in de totale (bedrijfs) auteur & spreker, zelf importeur/exporontwikkeling.” teur in Spanje, maakt zich zorgen over de toekomst van de Nederlandse export. Kijkend naar de internetontwikkeling Lees meer op www.alcius.nl < in vele andere landen, moet er volgens

www.afier.com

Verder denken brengt je verder............ Als je werkt met de nodige diepgang….

Een accountant moet ‘Verderdenken’: meer op actualiteit en toekomst gericht zijn. Wij zijn accountants gericht op diepgang. Geef ons een uitdaging en wij gaan er voor. Accountants én adviseurs, denken verder en doen verder. Voor beide moet u bij Afier zijn. Voor meer info over verderdenken: Mr. André Kool FB Mr. Erik Stuut Drs. Erik-Jan Kreuze RE RA Drs. Marc Oegema RA

Verderdenken, verder doen

Handelsweg 16c Tynaarlo T (0592) 53 09 53

Al uw financiële producten op één adres geregeld. Dat is het idee. U heeft het al druk genoeg met ondernemen. Daarom moeten de dagelijkse financiële zaken gewoon gestroomlijnd zijn. Zodat het betalingsverkeer soepel verloopt, de kredieten op maat zijn en de bedrijfsrisico's afgedekt. De accountmanager van de Rabobank begrijpt dat. Wilt u ook dat de dagelijkse financiële zaken soepel lopen? Neem dan contact op met de Rabobank.

Uw business gaat altijd verder, ons commitment ook. Rabobank. Een bank met ideeën.

Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rabobank.nl/zakelijk

35


Noorderlinkdagen: Werkcongres over fundamentele veranderingen De Noorderlinkdagen 2012, een tweejaarlijks terugkerende evenement georganiseerd door Noorderlink, zijn dit jaar van een compleet andere opzet. In plaats van twee dagen, wordt het congres gehouden op één dag. En voor het eerst geen symposium, maar een werkcongres. Specifiek bedoeld voor iedereen met invloed in organisaties. Fundamenteel anders

pRAKTIJK

Het werkcongres op donderdag 11 oktober 2012 wordt een stevige dag, met een (vroege) ochtend-, middag- en avondprograma. Congresgangers gaan daadwerkelijk aan het werk, met elkaar, met fundamentele kwesties die leven in grote organisaties. Uiteindelijk doel is om aan het eind van de congresdag letterlijke antwoorden en oplossingen aan te dragen en op te leveren. Daarnaast zijn er uiteraard tal van bekende inspirators en is er volop gelegenheid om elkaar te ontmoeten en te netwerken, voor ontspanning en om te genieten van bijzondere acts.

Fundamentele kwesties De thema’s van de Noorderlinkdagen 2012 zijn ingegeven door de diverse organisaties die deel uitmaken van Noorderlink. Zij hebben fundamentele kwesties en vraagstellingen aangedragen, waarvoor zij een oplossing of antwoord zoeken. Grote gemene deler in de aangedragen onderwerpen is het vastzitten in veronderstelde, bestaande structuren en patronen die zowel de organisaties als medewerkers beperken in hun vrijheid. Beperkende elementen waar alle organisaties zich in herkennen zijn de groeiende regeldruk, de vervaging van de organisatiegrenzen en het samenspel tussen verschillende groepen medewerkers. Dat het tijd is voor actie, komt tot uitdrukking in de titel en ondertitel van de Noorderlinkdagen 2012: Modern Times. Wij grijpen in! Een werkcongres over noodzakelijke, fundamentele veranderingen in organisaties.

Voor wie? De Noorderlinkdagen 2012 zijn specifiek bedoeld voor iedereen met invloed bin-

nen een organisatie. Werknemers die ervoor zorgen dat zaken ook daadwerkelijk gebeuren, die letterlijk van aanpakken weten, die invloed op en zeggenschap hebben over zaken die er echt toe doen. Samenvattend zijn het de connectors, de innovators, de eigenwijze werknemers en leidinggevenden waarvoor dit werkcongres specifiek bedoeld is. Zij kunnen het verschil maken.

Korting bij voorinschrijven Tijdens de Noorderlinkdagen 2012 gaan de bezoekers aan het werk met fundamentele kwesties waar organisaties

tegenaan lopen. Het werkcongres op 11 oktober is bedoeld voor alle organisaties die zich hierin herkennen. Organisaties die niet zijn aangesloten bij Noorderlink, profiteren van een flinke korting op een toegangskaart. Bij voorinschrijving voor 1 juni a.s. via www.noorderlinkdagen.nl betalen zij slechts € 450,- in plaats van € 525,-.

Noorderlinkdagen De Noorderlinkdagen worden elke twee jaar georganiseerd in Groningen. Dit drukbezochte evenement kenmerkt zich iedere editie opnieuw door aansprekende thema’s op het gebied van management- en organisatie ontwikkelingen, vertaald in een spectaculair programma, met tal van nationale en regionale sprekers en altijd op een bijzondere locatie in de stad Groningen; ditmaal in de Euroborg. Geïnteresseerd? Ga voor meer informatie of voorinschrijving naar www.noorderlinkdagen.nl <

36


‘Waarom moeten

Nieuw bij VNO-

Bedrijf: De Haan AGW Advocaten en Notarissen Naam: Matthijs Sturms Functie: advocaat en procureur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 24-02-2012 Wat doet uw bedrijf? De Haan Advocaten & Notarissen is de grootste juridische dienstverlener van de noordelijke provincies. Wij zijn een kantoor met de ambitie om op een moderne wijze juridische diensten te verlenen. Deze ambitie heeft geleid tot een kantoor met 70 advocaten en 10 (kandidaat-)notarissen, die opereren vanuit 5 vestigingen in Groningen, Zwolle, Leeuwarden, Assen en Almere. Wat is uw ambitie? Mijn persoonlijke ambities zijn om door het leveren van goed werk ons kantoor en mijzelf daarbij nog beter op de kaart te zetten. Creativiteit en oplossingsgericht denken en handelen staan daarbij wat mij betreft voorop zonder kernwaarden als integriteit en onafhankelijkheid uit het oog te verliezen. Waarom moeten leden u bellen? Vanuit onze vestiging in Leeuwarden houd ik mij bezig met het ondernemings- en insolventierecht. Juist deze inhoudelijke combinatie leert het belang van een gunstig ondernemingsklimaat. Daarbij behoort ook een goed functionerend juridisch systeem. Contactgegevens Sophialaan 1 8911 AE LEEUWARDEN 058-2121075 www.dehaanlaw.nl

Bedrijf: Perspectief Recruitment Naam: Robert Tinga Functie: directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 24-02-2012

Bedrijf: TCNN Naam: Wytze Rijke Functie: directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 24-02-2012

Wat doet uw bedrijf? Perspectief is specialist in de recruitment en headhunten van Financieel en IT personeel. Wij bemiddelen professionals op junior, medior en senior niveau waarbij het kenmerk van de kandidaat vaak de combinatie is van inhoudelijke kennis en uitstekende soft skills.

Wat doet uw bedrijf? Het TechnologieCentrum Noord-Nederland (TCNN) is hét centrum voor kennistransfer en kenniscirculatie tussen MKB en kennisinstellingen in Noord-Nederland. Wij ondersteunen hen bij (inter)regionale technologiegeoriënteerde innovatie- en samenwerkingsprojecten. Het doel van deze (internationale) clusterprojecten is om de concurrentiepositie van het noordelijke bedrijfsleven duurzaam te versterken.

Wat is uw ambitie? Vanuit Perspectief | Recruitment hebben we een duidelijk mening en kijk op de markt en vanuit onze adviserende kracht proberen wij onze relaties te voorzien van de ideale kandidaat voor nu en voor de komende jaren! Waarom moeten leden u bellen? De leden van VNO-NCW Noord kunnen ons benaderen als ze zoekende zijn naar een strategische partner voor hun personeelsplanning. De invulling van een vacature gaat verder dan het vinden van ‘de juiste persoon’. Mensen behouden en verder laten ontwikkelen binnen uw organisatie is net zo belangrijk! Mocht u als lid van VNONCW Noord een ander perspectief willen, neem dan gerust contact met ons op! Contactgegevens Zernikepark 12 9747 AN GRONINGEN 06-21862066 www.perspectief.nl

Wat is uw ambitie? Sinds 1 januari 2012 ben ik directeur van TCNN en het is mijn ambitie om TCNN ook de komende tien jaar als zelfstandige innovatiemakelaar verder te laten groeien. De huidige projectenportefeuille is ongeveer € 20 miljoen groot. Het doel is om dit de komende jaren minimaal in stand te houden. Waarom moeten leden u bellen? Voor technologiegeoriënteerde projecten, zowel in Noord-Nederland als in NoordDuitsland, bent u bij TCNN aan het juiste adres. Heeft u belangstelling om aan te sluiten bij een reeds lopend project of heeft u een idee voor een nieuw samenwerkingsproject, neemt u dan contact met ons op om uit onze veertien jaar ervaring klinkende munt te slaan. Contactgegevens Paterswoldseweg 810 9728 BM GRONINGEN 050-5752826 www.tcnn.nl

37

leden u bellen?’

-NCW Noord:

Bedrijf: BENK Naam: Dethmer Kupers Functie: advocaat Lid van VNO-NCW Noord sinds: 24-02-2012

Bedrijf: Getlogic Naam: Edwin Tiben Functie: algemeen directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 21-03-2012

Bedrijf: Sonesto BV Naam: Jos van der Laan Functie: directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 21-03-2012

Wat doet uw bedrijf? BENK Advocaten is een kantoor dat zich primair richt op ondernemers. Onze cliënten variëren van eenmanszaken tot multinationals. Wij hebben expertise op diverse rechtsgebieden om onze cliënten een goede dienstverlening te bieden. Mijn expertise ligt op het gebied van het vastgoedrecht. Daarnaast houd ik mij intensief bezig met het aansprakelijkheidsrecht en het ondernemingsrecht. Ik adviseer en procedeer. Mijn uitgangspunt is daarbij: voorkomen is beter dan genezen. Is een procedure onvermijdelijk, dan weet de cliënt vooraf wat het kost en wat het op kan leveren.

Wat doet uw bedrijf? Getlogic ontwerpt en ontwikkelt innovatieve webapplicaties zoals communities, webshops, websites, mobile apps en donatieplatformen. Wij denken graag kritisch met de opdrachtgever mee om vervolgens een op maat gemaakte applicatie te ontwerpen en ontwikkelen. Hiervoor gebruiken wij de meest recente softwaredevelopment methodes zoals Agile/Scrum. We ontwikkelen in Python/Django en PHP/Wordpress.

Wat doet uw bedrijf? Sonesto is dé lockerspecialist van Nederland. Onze lockers ontwikkelen wij zelf door goed naar onze klanten te luisteren. Wij maken gebruik van de expertise van streng geselecteerde toeleveranciers. Hierdoor zijn wij onafhankelijk wat betreft aantallen, materiaal en model en maakt dit ons mogelijk klanten maximaal te adviseren en van dienst te zijn. Wat is uw ambitie? Mijn ambitie is om samen met een gemotiveerd team van collega’s de nummer 1 van Nederland te zijn en te blijven op het gebied van veilig opbergen. Niet alleen door het leveren van een ‘kastje met een slotje’, maar het leveren van een product en/of dienst wat het beste past binnen het proces van onze klant. Waarom moeten leden u bellen? Leden van VNO-NCW Noord moeten zeker bellen als men een probleem heeft op het gebied van veilig opbergen van persoonlijke- of bedrijfseigendommen. Of het nu gaat om een school, zwembad, flexwerkplekken of kledingkasten; wij zullen altijd een onafhankelijk advies uitbrengen. Als men aangeeft lid te zijn van VNO-NCW Noord, hebben wij iets leuks in petto naast een gedegen advies.

Wat is uw ambitie? De ambitie van BENK Advocaten is om onze cliënten optimaal bij te staan en dus alle kennis in huis te hebben die de ondernemer van ons verwacht. De komende jaren gaan wij daarom onze expertise uitbreiden op diverse rechtsgebieden.

Wat is uw ambitie? Onze ambitie is het meest innovatieve webdevelopment bureau van Nederland te worden en te blijven, door samen te werken met ambitieuze opdrachtgevers aan creatieve, innovatieve en uitdagende trajecten.

Waarom moeten leden u bellen? Ik ben net als het grootste deel van mijn cliënten zelf ondernemer. Ik weet dus waar je in de praktijk mee te maken kunt krijgen. Voor alle vragen op juridisch gebied nodig ik de leden uit contact op te nemen met ons kantoor.

Waarom moeten leden u bellen? De mogelijkheden voor bedrijven op het internet zijn onbeperkt. Meer naamsbekendheid, een extra mogelijkheid om je producten onder de aandacht te brengen en rechtstreeks contact met je doelgroep. Getlogic denkt met bedrijven mee hoe ze internet, marketing en social media kunnen toepassen. We kijken niet alleen naar de technische kant, maar denken ook mee naar de juiste toepassingen binnen het businessmodel van de opdrachtgever.

Contactgegevens Stedumermaar 10 9735 AC GRONINGEN 050 3136416 www.benkadvocaten.nl

Contactgegevens Hoge der A 12 9712 AC GRONINGEN 050 7676008 www.getlogic.nl

Contactgegevens De Boeg 4 9206 BB DRACHTEN 0512 539394 www.sonesto.nl

38


Welkom nieuwe leden De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging: Groningen mw B. Bakker-Kok Movum BV, Groningen T. Brinkman MyOrder B.V., Groningen C.A. Buys Lefier, Hoogezand P. Compagne Bio MCN BV, Delfzijl E. Dieleman Harrier accountancy en bedrijfsadvies, Groningen drs J.B.G. Elshof Randstad Professionals Public, Groningen H.J. Enting Noordhoff Uitgevers BV, Groningen mw J. de Groot-Colly Yarden Uitvaartzorg Groningen/ Friesland, Almere R. Haandrikman Hotel Mercure Groningen, Groningen B. ter Harkel MNO Vervat - Noord B.V., Leek mr. P.P.R. Hoekstra PlasBossinade Advocaten N.V., Groningen mw S. Holwerda Randstad Professionals Public, Groningen R.J. Kiewiet ChemCom B.V., Veendam H.J. Knoll Rabobank International Corporate Clients Nederland, Groningen mw M. Kolk RA KPMG Accountants NV, Groningen mr. D.K. Kupers BENK : advocaten, Groningen drs. R.J.H. van Maastrigt Hanzehogeschool Groningen, Groningen ing. H. Marissen AA Harrier accountancy en bedrijfsadvies, Groningen H.A. Oldenburger OptiLease B.V., Groningen mw I. Pouw Essent Energie B.V., s-Hertogenbosch O. Renken TOP Movers Jan de Jong verhuizingen, Zuidhorn W.G. Rijke TechnologieCentrum NoordNederland, Groningen L. van der Sluis Dynea B.V., Delfzijl E. Tiben Getlogic, Groningen R.J. Tinga Perspectief Recruitment, Groningen mw drs. M.P. Visser RA KPMG Accountants NV, Groningen T. Wolthuis Mobilectra b.v., Veendam Friesland J.R. Arends J.R. Shipping B.V., Harlingen R.F. Boersma Pi-Groep B.V., Drachten P. Bos AB Fryslân, Sneek J. van Dijken Stichting Accolade, Heerenveen mw T. Douma Arbo Unie, Heerenveen K.J. Feenstra Friesland Bank N.V., Leeuwarden K.P. Groenveld Stichting Accolade, Heerenveen J. van der Laan Sonesto BV, Drachten mw C.B.M.R. Pieper PS-Produkties, Leeuwarden drs. B.D. Snijder RA Van der Veen & Kromhout, Drachten mr. W.M. Sturms De Haan AGW Advocaten en Notarissen, Leeuwarden E. Verdaasdonk Vitalis Nederland BV, Drachten mw ir.ing. W.H.A.A. Zuidema Van Hall Larenstein, Leeuwarden

Drenthe mw A. Antuma-Koops Rabobank Borger-Klenckeland, Borger L.S. van Buiten Stichting Sensor Universe, Assen prof.mr. J.W.M. Engels Rabobank Noord-Drenthe, Gieten mw J. Faber Actio Advocaten, Assen F.E.F. Faber Faber Halbertsma, Assen L.J.G.H. den Hertog Onderhoudsgroep Klok BV, Assen G. Schaafsma SPX Flow Technology Assen BV, Assen

Nieuw bij VNO-NCW Noord: Ingrid Dragtstra

Mijn naam is Ingrid Dragtstra, 22 jaar en per 1 maart 2012 ben ik als manager JNO bij VNO-NCW Noord verantwoordelijk voor het functioneren van JNO. Zoals in deze editie van NoordNieuws te lezen is, is er de laatste tijd hard gewerkt aan een nieuwe strategie voor JNO. Om alle plannen uit te werken, ben ik aangesteld en samen met het bestuur én de leden ga ik verder vorm geven aan de vernieuwingen. De komende periode zullen mijn werkzaamheden daarop gefocust zijn. JNO is dynamisch, zit vol ideeën en ziet overal kansen, dus mijn taak zit er gelukkig niet op zodra JNO Nieuwe Stijl verwezenlijkt is. Dan nog kort wat over mijzelf. Ik ben geboren en getogen in Groningen en heb het grootste gedeelte van mijn leven gewoond in Hoogezand-Sappemeer. Na het behalen van mijn gymnasiumdiploma ben ik Geschiedenis gaan studeren in Groningen. In deze stad heb ik een aantal jaren op kamers gewoond en nu woon ik er samen met mijn vriend. Tijdens mijn studie ben ik erg actief geweest bij mijn studievereniging, Ubbo Emmius, en heb diverse functies in verschillende commissies bekleed. Momenteel ben ik, naast mijn werkzaamheden voor JNO, bezig met het afronden van mijn maatschappelijke master Geschiedenis. Als onderdeel van deze master heb ik eind 2011 stage gelopen bij VNO-NCW Noord en daar een onderzoek gedaan naar de behoeften en verwachtingen van jonge ondernemers. Dat beviel van beide kanten zo goed, dat ik begin dit jaar gevraagd ben het team van VNO-NCW Noord definitief te versterken. Een kans die ik natuurlijk met beide handen heb aangegrepen! Vol enthousiasme ga ik dan ook aan de slag met het versterken van JNO. En omdat je samen altijd meer kunt bereiken, nodig ik u van harte uit inspirerende suggesties, prikkelende ideeën of krachtige vragen met mij te delen.

39

Ga voor Bewijs van Goede Dienst VNO-NCW Noord heeft de noordelijke gemeentes aangeschreven om het Bewijs van Goede Dienst te halen. Op verzoek van MKB-Nederland en VNO-NCW heeft het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie de subsidieregeling hiervoor verlengd tot 31 december 2012. Gemeenten krijgen in totaal maximaal € 15.000 euro subsidie. Met voucher 1 – van maximaal € 5.000 – kan ondersteuning ingehuurd worden bij het meten van de kwaliteit van dienstverlening en het opstellen van een verbeterplan. Voucher 2 wordt ingezet voor het uitvoeren van de verbeteracties (max. € 15.000 als een gemeente geen gebruik maakt van voucher 1). Het instrument is ontwikkeld door Sira Consulting in opdracht van het ministerie van EL&I, in samenwerking met gemeenten en MKB-Nederland en VNO-NCW. Het Bewijs van Goede Dienst meet de kwaliteit van dienstverlening op tien punten, waaronder het voldoen aan aanvraagtermijnen, actuele digitale informatie, responssnelheid van de ge-

meente en klanttevredenheid. Door Bewijs van Goede Dienst in te voeren kunnen gemeenten kosten besparen, nemen de administratieve lasten af en de klanttevredenheid toe. Bovendien levert het certificaat een positieve bijdrage aan de profilering van uw gemeente als aantrekkelijke vestigingsplaats. Niet alleen ondernemers profiteren van de maatregelen, ook de gemeentelijke bedrijfsvoering wordt verder gestroomlijnd. En zelfs burgers hebben er baat bij, omdat zij gedeeltelijk dezelfde vergunningen als bedrijven aanvragen, denk aan de bouwvergunning. Gemeenten die het Bewijs van Goede Dienst al hebben gehaald, zijn zeer enthousiast. Het heeft hen aandachtspunten opgeleverd om de dienstverlening te verbeteren en hun relatie met het lokale bedrijfsleven verstevigd. Bovendien versterkt het instrument een dienstverlenende houding van medewerkers en daarmee een klantvriendelijke cultuur binnen de organisatie. <

Bollegraaf genomineerd voor Koning Willem I Prijs Bollegraaf Recycling Machinery uit Appingendam is genomineerd voor de prestigieuze Koning Willem I Prijs. Deze nationale ondernemingsprijs wordt op 8 mei 2012 aan één van de drie genomineerden MKB organisaties uitgereikt door Zijne Koninklijke Hoogheid de Prins van Oranje. Directeur Heiman Bollegraaf ontving de nominatie tijdens de bijeenkomst ALV / Meet the Chairmen uit handen van Bernard Wientjes (voorzitter VNO-NCW) en) en Bert van der Haar,. Wientjes is ook bestuurslid Koning Willem I Stichting, Van der Haar lid van de regionale selectiecommissie Noord van de Koning Willem I Stichting. Bollegraaf is genomineerd in de categorie MKB. De Koning Willem I Prijs wordt één keer in de twee jaar uitgereikt. Op 8 mei 2012 gebeurt dit voor de 27e keer. Zijne Koninklijke Hoogheid de Prins van Oranje, erevoorzitter van de Koning Willem I Stichting, zal de ondernemingsprijs tijdens de feestelijke uitreiking op de Floriade aan de winnaars overhandigen.

Over de Koning Willem I Stichting De Koning Willem I Prijs wordt tweejaarlijks toegekend door de Koning Willem I Stichting, met actieve steun van het Ministerie van EL&I. De Stichting is in 1958 in het leven geroepen door een aantal aan het bedrijfsleven gelieerde organisaties en De Nederlandsche Bank. In het bestuur zijn o.a. vertegenwoordigd: De Nederlandsche Bank N.V., Ministerie van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie, VNO-NCW, MKB-Nederland,

Heiman Bollegraaf (links) met Benard Wientjes en Bert van der Haar NIVE, Nederlandse Maatschappij voor Nijverheid en Handel, Instituut Nederlandse Kwaliteit, TNO, Kamer van Koophandel Nederland en Koninklijk Instituut van Ingenieurs, De Nederlandse Staatsloterij. Voor meer informatie zie: www.kw1prijs.nl <

40


Colofon

Woensdag 25 april 2012

VISITE VEENHUIZEN NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord verschijnt vijf maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen.

Tijdens Visite Veenhuizen 2012 worden ondernemers aan het woord gelaten die anders zijn gaan kijken naar duurzaamheid en vervolgens anders zijn gaan kijken naar hun eigen bedrijf.

Jaargang 17 nummer 2 April 2012

Plaats: BuitenSociëteit Paterswoldsemeer Aanvang: 19.30 uur Einde: 22.00 uur

Oplage 2.000 exemplaren Redactie Lex Kloosterman (hoofdredacteur) Ingrid Dragtstra Akke Groenewoud Jan-Willem Lobeek Willemien Wink Lambert Zwiers [email protected]

Dinsdag 5 juni 2012 NIEUWE LEDENBIJEENKOMST Informele bijeenkomst om nieuwe leden de kans te bieden om zowel onze vereniging als elkaar beter te leren kennen. Plaats: Gevangenismuseum Veenhuizen Ontvangst: 13.30 uur Einde: 17.30 uur Thema: Anders kijken naar duurzaamheid Dinsdag 8 mei 2012

Postbus 132 9700 AC Groningen T 050 5343844 F 050 5346145 www.vno-ncwnoord.nl Basisvormgeving studio Tineke Wieringa bno, Haren Prepress, druk en distributie Koninklijke Van Gorcum bv, Assen

Woensdag 30 mei 2012 ONDERNEMENDE STATEN In het project Ondernemende Staten worden leden van VNO-NCW Noord gekoppeld aan leden van Provinciale Staten uit de drie noordelijke provincies, met als doel het dichter bij elkaar brengen van bedrijfsleven en (regionale) politiek.

BUSINESS BREAKFAST Onder de noemer “Business Breakfast” biedt VNO-NCW Noord u de mogelijkheid om tijdens het ontbijt op informele wijze te netwerken. Plaats: Van der Valk, Drachten Ontvangst: 07.45 uur Einde: 09.00 uur Woensdag 16 mei 2012 43e BRIGADE KONINKLIJKE LANDMACHT Leer de bijzondere kanten van het bedrijf Defensie kennen en zie de overeenkomsten en verschillen met de bedrijfsvoering van uzelf.

Plaats: Infrahuis, Groningen Ontvangst: 16.00 uur Einde: 18.30 uur Vrijdag 8 juni 2012 WILLEM LODEWIJK CONFERENTIE Nieuw op de agenda is de Willem Lodewijk Conferentie in juni 2012, waarmee we het verenigingsjaar afsluiten. Tijdens deze bijeenkomst staat de vraag centraal hoe wij, bedrijfsleven, politiek en maatschappij, kunnen komen tot bestuurlijke en economische vernieuwing in Noord-Nederland. Zie www.willemlodewijkconferentie.nl Locatie: Landgoed Bilderberg Lauswolt, Beetsterzwaag Ontvangst: 12.00 uur Einde: 18.00 uur (gevolgd door afsluiting met diner) Dinsdag 19 juni 2012 BUSINESS LUNCH Onder de noemer “Business Lunch” biedt VNONCW Noord u de mogelijkheid om tijdens de lunch op informele wijze te netwerken. Plaats: Jufferen Lunsingh, Westervelde Ontvangst: 11.45 uur Einde: 14.00 uur

Plaats: Johannes Post kazerne, Havelte Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1.300 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand bestaat uit mkb-bedrijven.

Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen? Neem dan contact op met de redactie via [email protected]. Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

‘Zullen we samen op zoek gaan?’ Hans Praat Manager Ontwikkeling & Innovatie NOM

‘Onze economie, dat is natuurlijk de optelsom van alle ondernemers in het Noorden. Ondernemers kijken, denken, en doen. En zo moet het. Toch zijn er dingen die nét iets te ver in de tijd liggen, om van ondernemers te verwachten dat zij die aanzwengelen. Maar die dingen zouden best wel eens de doorslag kunnen geven voor onze economie over 5 jaar. Ik kom graag in beeld als het erover gaat om thema’s van de toekomst te verkennen, zin en onzin te scheiden, en dan randvoorwaarden te ontwikkelen zodat ondernemers de bal in de touwen kunnen jagen. Het spel overzien, en voorzetten geven. Daar ben ik goed in. Op die manier willen we het Noorden voorsorteren op toekomstig succes.’

Idee ontwikkeld of behoefte aan nieuwe inzichten? Bel ons voor een afspraak. Of kijk op www.nom.nl.

O&I Actueel

90 innovatieve projecten +++ waarin 350 bedrijven betrokken zijn +++ vertegenwoordigt een totaal van 90 miljoen euro aan investeringen +++ participatie in vele netwerken: Water Alliance, NEBC, Food Circle, CCC, NNOW, NPAL e.a.

N.V. NOM • Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland

Programma Willem Lodewijk Conferentie Dagvoorzitter: Jeroen Smit 12:00 uur Inlooplunch 13:00 uur Opening Bert van der Haar, voorzitter VNO-NCW Noord 13:15 uur Inleiding - Economische crisis Klaas Knot, president De Nederlandsche Bank Inleiding - De eeuw van Azië Rien Segers, hoogleraar Bedrijfscultuur & directeur Center for Japanese Studies, Rijksuniversiteit Groningen Hoe kan Noord-Nederland er in 2025 uitzien? Prominente noorderlingen schetsen in een video hun verwachtingen. 15:00 uur Pauze

WILLEM LODEWIJK

CONFERENTIE

VRIJDAG

8 JUNI 2012

VERNIEUWEND VERGEZICHT

15:45 uur Forumdiscussie Niek-Jan van Kesteren (VNO-NCW) Diana Monissen (De Friesland Zorgverzekeraar) Jaap Smit (CNV) Douwe Faber (E Kwadraat) Vernieuwend vergezicht 17.25 uur Afsluiting conferentie 17:45 uur Aperitief met aansluitend diner

Locatie Landgoed Lauswolt Van Harinxmaweg 10, 9244 CJ Beetsterzwaag

Kijk op www.willemlodewijkconferentie.nl voor actuele informatie en achtergronden over de conferentie.

Schultz van Haegen geeft nog wel geld uit MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 17 NUMMER 2 > > Hoe houden wij onze exportvoorsprong vast?

Recommend Documents