Staedion werkt hard aan de toekomst Het Ondernemingsplan Staedion 2016 – 2020 verwoordt onze visie en de keuzen die we voor de komende vier jaar maken. Het geeft richting aan ons dagelijks handelen en maakt duidelijk waar onze bewoners en partners Staedion wel en niet op aan kunnen spreken. Het ondernemingsplan beschrijft de hoofdlijn, die verder wordt uitgewerkt in plannen, projecten en werkwijzen. Jaarlijks kijken we terug: wat hebben we de afgelopen tijd bereikt en liggen we daarmee op koers? En vooruit: wat betekent dit voor de komende periode? Het ondernemingsplan is te vinden op www.staedion.nl. In onderstaand schema zijn de maatschappelijke prestaties, die in het ondernemingsplan verder worden beschreven, samengevat.
Samen
Wij maken een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners In 2020 voelen al onze bewoners zich thuis Met onze bewoners
Onze support voor wonen met zorg
• Bewoners zijn tevreden over onze
• Ontwikkelen van minimaal drie nieuwe
dienstverlening: een 8 in 2020 • Bewoners waarderen de keuzevrijheid en invloed met tenminste een 7 in 2020 • We bieden ruimte voor zelfbeheer
Betaalbaar wonen • Onze woningen zijn betaalbaar voor onze bewoners • In 2020 sturen we op woonlasten (rekening houdend met energiecomponent) • Slechts een bescheiden rol voor middeninkomens
Kwaliteit: basis op orde, veilig en gezond • Al onze woningen op basiskwaliteit; in de periode 2016 tot 2020 brengen we minimaal 3.200 woningen op basiskwaliteit • Alle F en G labels weg op termijn, reductie
woonzorgconcepten • Voldoende woningen beschikbaar voor mensen met behoefte aan zorg of begeleiding • Het aanbod bewonerssupport door ons én onze partners: passend en in voldoende mate
Gewaardeerde woonomgeving • Geen complexen meer met een lage waardering (rood of oranje) conform de Beheerintensiteitskaart • Onze bewoners zijn tevreden met de woonomgeving • Kansen benutten om verdere segregatie tegen te gaan
www.staedion.nl Koningin Julianaplein 2, Den haag
maken wij een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners Missie Staedion
van 10% naar 4% in de periode tot 2020
506-011 Omslag Steakholders.indd 1-4
26-06-15 14:26
6 Staedion 10 Een eigen thuis 16 Samen komen we verder 22 Plaats voor iedereen 28 Stadsvernieuwing 35 Kengetallen
Eén op de zeven woningen in Den Haag is van Staedion. Als woningcorporatie verhuren wij ruim 36.000 woningen en 4.000 overige objecten zoals winkels, bedrijfsruimten en garages in Den Haag. Onze missie is een eigen thuis bereikbaar maken met onze bewoners.
5
We blijven investeren in onderhoud en stadsvernieuwing De corporatiesector is volop in beweging. Eind 2014 nam de Tweede Kamer unaniem de nieuwe Woningwet aan, die per 1 juli 2015 in is gegaan. Het voornaamste credo hierbij is dat corporaties teruggaan naar hun kerntaak: het huisvesten van de huishoudens met de lagere inkomens die niet zelf in hun huisvesting kunnen voorzien. 7
kernwaarden
Bewonerstevredenheid
Met het uitdragen van deze kernwaarden beoogt Staedion haar gewaagde doel, in 2020 voelen al onze bewoners zich thuis, te bereiken
Door onder andere de verhuurdersheffing zijn onze financiële middelen beperkt. Dit zou gecompenseerd kunnen worden door de extra huurruimte die corporaties hebben verkregen. Staedion kiest er voor deze ruimte niet volledig te benutten om onze huurwoningen betaalbaar te houden. Mede door de economische crisis is de betaalbaarheid van onze woningen voor onze bewoners onder druk komen te staan. Staedion moet meer doen met minder. Dat betekent keuzes maken en efficiënter en effectiever werken. Om onze bewoners een echt thuis te geven, staat betaalbaarheid dus hoog op onze agenda. Staedion is financieel gezond en wil, ook nu er financieel hogere eisen worden gesteld aan woningcorporaties, blijven investeren in onderhoud en stadsvernieuwing.
Onze bewonerstevredenheid is gemiddeld een 7,5 Ons hoger doel is dat wij ‘een eigen thuis bereikbaar maken met onze bewoners’, met als gewaagd doel dat al onze bewoners zich thuis voelen in 2020. Wij weten graag wat onze bewoners belangrijk vinden en willen de invloed van de bewoners op ons werk vergroten. Met ‘onze bewoners’ doelen we op onze huidige en onze toekomstige bewoners. Om onze dienstverlening nog verder te optimaliseren, vragen we onze bewoners hoe zij onze dienstverlening ervaren. De klantenbediening scoort op dit moment gemiddeld een 7,5. We streven er altijd naar de bewonerstevredenheid omhoog te krijgen. Dat is soms wel eens lastig in tijden waarin keuzes gemaakt moeten worden. Maar we geloven dat we bewoners actief kunnen betrekken bij onze projecten en dat we onze keuzes kunnen uitleggen. Het werken aan een fijne woonomgeving doen we immers samen. In dit boekje laten we zien waar Staedion voor staat. Veel lees- en kijkplezier! Willem Krzeszewski bestuursvoorzitter staedion
8
Doe het steeds beter
Wees betrokken bij elkaar, onze bewoners en onze omgeving
Maak af waaraan je begint
Denk in oplossingen
“Wij maken een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners.”
hoger doel
“In 2020 voelen al onze bewoners zich thuis.”
gewaagd doel
9
thuis Een eigen
Een eigen plek. Dat is wat Staedion samen met bewoners bereikbaar wil maken. Voor iedereen. Of je nu 18 bent of 80. En of je nu op jezelf woont, samen met je gezin of onder begeleiding van anderen. Daar zetten we met heel onze dienstverlening op in. 11
Goed en betaalbaar wonen
We zien het beschikbaar maken van betaalbare woningen als onze kerntaak. Daar zetten we bij Staedion elke dag onze schouders onder. Slim en efficiënt werken is daarbij het vertrekpunt. Zodat we de beschikbare middelen optimaal kunnen investeren in nieuwbouw, stadsvernieuwing en onderhoud. En we bewoners in Den Haag nu en in de toekomst toegang bieden tot een betaalbare huur- of koopwoning.
We zorgen dat een eigen huurwoning voor iedereen binnen handbereik is. Ook voor mensen uit kwetsbaardere groepen zoals minima, studenten, ouderen, migranten en mensen die verzorging of begeleiding nodig hebben. We zijn betrokken bij onze bewoners. En die betrokkenheid houdt niet op bij de voordeur. We willen een basis garanderen: iedereen moet goed, betaalbaar, veilig en gezond kunnen wonen.
Thuisteam
Wie bij Staedion huurt krijgt ondersteuning van een heel ‘thuisteam’. Huismeesters en complexbeheerders zijn de ogen en oren in de wijk en coördineren klein onderhoud. Met onderhoudsvragen kunnen mensen verder terecht bij de Klantenservice en onze onderhoudsdienst. De sociaal complexbeheerders en bewonersconsulenten spelen een belangrijke rol in het tegengaan van woonoverlast en woonfraude. Net als onze bewoners vinden wij goed onderhoud, leefbaarheid en veiligheid belangrijk. We blijven in de complexen en buurten aanwezig. Daarnaast hebben we een leefbaarheidsbudget waarmee we leefbaarheidsprojecten financieren.
Basis op orde
Een eigen thuis is in onze ogen een woning met een prima basiskwaliteit. Bewoners kunnen daarom rekenen op goed onderhoud, veiligheid en een gedegen uitrustingsniveau. Zodat alle condities aanwezig zijn voor gezond wonen. Jaarlijks investeren we fors in het onderhoud van onze woningen. De technische staat van de woning is namelijk cruciaal voor het thuisgevoel van de bewoners. In de komende periode leggen we het accent op verbetering van bestaande complexen. We zorgen voor een sobere maar degelijke basiskwaliteit, al dan niet met keuzepakketten voor bewoners. Daarbij schuwen we niet
gebruik te maken van innovatieve oplossingen en materialen, mits deze bewezen effectief en betaalbaar zijn.
12
€ 27.100.000 € 21.600.000
planmatig onderhoud service- en mutatieonderhoud
€ 48.700.000
onderhoud in 2014
Veilig en gezond wonen
Nog niet al onze woningen zijn goed geïsoleerd, geventileerd en verwarmd. Een van de maatregelen die Staedion treft om de veiligheid en gezondheid in de woningen te verbeteren is het vervangen van alle open verbrandingstoestellen. Staedion heeft als doel uiterlijk in 2017 alle open verbrandingstoestellen vervangen te hebben. Om dit
te realiseren en het voor alle bewoners mogelijk te maken neemt Staedion daar waar nodig de kosten voor haar rekening en wordt er geen huurverhoging voor de vervanging toegepast.
Uitgaven aan onderhoud
Om de kwaliteit van woningen in stand te houden is planmatig onderhoud zoals onder andere buitenschilderwerk, het vervangen van kozijnen of de dakbedekking nodig. Planmatig onderhoud gebeurt altijd bij meerdere woningen tegelijk, meestal per straat en/of woonblok. In 2014 gaf Staedion 27,1 miljoen euro uit aan planmatig onderhoud.
Daarnaast gaf Staedion in 2014 21,6 miljoen euro uit aan service- en mutatieonderhoud. Een deel van dit bedrag is geïnvesteerd in het renoveren van keukens en badkamers.
Meer mogelijkheden op krappe woningmarkt
Voor veel mensen is een eigen woning niet vanzelfsprekend. Zeker nu er nog altijd meer vraag dan aanbod is. Staedion probeert meer mogelijkheden te bieden op de krappe woningmarkt. In afstemming met de gemeente willen we ervoor zorgen we dat er extra woonruimte is voor grote gezinnen en arbeidsmigranten. Ook maken we woningen beschikbaar voor kwetsbare groepen als ex-delinquenten, daklozen, tienermoeders en langdurig zorgafhankelijken. Zo krijgen zij de kans om zelfstandig te blijven wonen, onder begeleiding van een externe (zorg)partij.
13
5 miljoen Bijna
euro investeren we om de kwaliteit van woningen in stand te houden.
15
Samen komen we verder
Staedion gelooft in de kracht van samen. Bewoners krijgen daarom inspraak en een actieve rol als het gaat om de aankleding van hun woning en het beheer van de woonomgeving. Met bewoners en samenwerkingspartners werken we aan thema’s als duurzaamheid, zorg en veiligheid. Bewoners komen met creatieve initiatieven om hun buurt mooier en prettiger te maken. Wij moedigen aan en helpen waar we kunnen. Samen komen we tot de beste oplossingen.
16
17
We geloven in de kracht van samen
Wie voor een thuis kiest, kiest voor een woning én voor een wijk. Staedion biedt mensen een prettige woonomgeving. Maar we vragen ook wat van onze bewoners. Samen houden we de buurt schoon, heel en veilig. Bewoners hebben daarbij een eigen verantwoordelijkheid. Staedion faciliteert en ondersteunt.
17%
Participatie bewoners
Een huis wordt nog meer een thuis als ook de omgeving schoon, heel en veilig is. Staedion zet daar op verschillende manieren op in, maar ook de bewoners zelf steken vaak de handen uit hun mouwen om hun leefomgeving verder te verbeteren. Veel bewoners hebben goede ideeën over hun woning en woonomgeving en willen zich hiervoor inspannen. Deze bewoners geeft Staedion de ruimte om zelf zaken te beheren die anders door anderen werden beheerd. Voorbeelden hiervan zijn het samen onderhouden van de gemeenschappelijke tuin of schoonmaak in en om het complex. Er zullen ook bewoners zijn die ideeën hebben over de verlichting van de gemeenschappelijke ruimten en hierin
besparingsmogelijkheden zien. We zullen dergelijke initiatieven omarmen en stimuleren. Door zelfbeheer krijgen bewoners de ruimte om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de woonsituatie. Ook kan het leiden tot besparing van deservicekosten. Zelfbeheer draagt zo bij aan het thuisgevoel en aan betaalbaarheid.
Digitale participatiekaart
De digitale participatiekaart is een overzichtskaart op www.staedion.nl waarop alle bewonerscommissies, contactpersonen en participatieprojecten van Staedion zijn terug te vinden. Deze kaart laat in één oogopslag zien waar de bewonersparticipatie van Staedion in Den Haag plaatsvindt. Meer dan 35 bewonerscommissies en contactpersonen zijn inmiddels aan de kaart gelink.
27%
14%
We willen het thuisgevoel van bewoners vergroten. Daarom investeren we jaarlijks in de
woonomgeving. Denk aan het schoonmaken van portieken, het veiliger maken van straten en bergingen en het onderhouden van groenvoorzieningen. Ook ondersteunt Staedion bewonersinitiatieven die veiligheid, leefbaarheid en zelfredzaamheid bevorderen.
1%
Leefbaarheid 2014 27% Schoon en veilig 14% Portieken / entrees / bergingen 23% Groenvoorziening 17% Ondersteuning bewonersinitiatieven
18% 23%
18% Portiek- en complexbeheer 1% Overig
Buurtpreventie bewonersteams
Staedion heeft met politie en gemeente dit jaar extra ingezet op nieuwe bewonersinitiatieven voor buurtpreventie. In stadsdeel Laak zijn in Laakhavens en in Laak-Noord nu twee preventieteams actief. In stadsdeel Escamp startte het BuurtInterventieTeam Bouwlust-Vrederust. De teams zetten zich in voor een veilige en schone woonomgeving, voor het tegengaan van overlast en het verbeteren van de sociale controle. Staedion ondersteunt de interventieteams.
Staedion zet in op de versterking van participatie
18
19
90%
van onze huurders heeft een inkomen van minder dan 34.000 euro per jaar 21
Plaats voor
iedereen In buurten is er sprake van een menselijke maat. Je vindt er studenten naast ouderen en migranten en minima naast mensen met een wat hoger inkomen. Er is plaats voor iedereen. En ook ondernemers vestigen zich er graag. Zo blijft de wijk levendig. Bij Staedion sturen we op de juiste bewonersmix.
22
23
We maken prestatieafspraken met de gemeente
We bieden betaalbare woningen aan een diverse doelgroep. Dat blijft een belangrijk speerpunt van Staedion. En we staan voor een stad met veerkrachtige wijken waar het prettig wonen is: ook voor grote gezinnen, arbeidsmigranten, kwetsbare groepen of mensen die zorg nodig hebben.
Om dit te realiseren is samenwerking met (maatschappelijke) partners essentieel. De prestatieafspraken die we maken met de gemeente zijn de basis voor afspraken met onze partners. Op die manier zorgen we er voor dat onze bewoners zo goed mogelijk een plek vinden met, waar nodig, de juiste ondersteuning.
Onze support voor wonen met zorg
Door betaalbare huren,
en woonconcepten voor wonen met zorg,
Door de vergrijzing en door grote veranderingen in de zorg wonen steeds meer mensen met een zorgvraag in een gewone woning. Dit zijn voor een belangrijk deel ouderen, maar ook jongere mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking, mensen met een psychiatrisch ziektebeeld of ex dak- en thuislozen. Deze mensen wonen steeds
vaker (weer) thuis. Een groot deel van hen heeft een laag inkomen en is aangewezen op een sociale huurwoning. Wij richten ons daarom ook op het goed huisvesten van deze bewoners. Dit doen we bijvoorbeeld door het ontwikkelen van nieuwe woonconcepten. Dit doen we nadrukkelijk samen met zorgaanbieders, bewoners en gemeenten, waarbij onze rol de woning betreft. Belangrijke voorwaarden zijn dat het geheel van woning, zorg en diensten voor onze bewoners betaalbaar is en (zorg)instellingen de begeleiding organiseren.
Verhuren woningen
realiseerden we een groot aantal toewijzingen,
Prestatieafspraken
Ook bij het toewijzen
van woningen aan grote gezinnen, arbeidsmigranten, senioren, studenten en
Meer dan in voorgaande jaren kreeg de beschikbaarheid van betaalbare huurwoningen onze aandacht.
24
Zowel voor wat betreft het verhuren van sociale huurwoningen conform de Europese regelgeving als het verhuren aan de BBSHdoelgroep voldoen we aan de normen.
In 2014 hebben we samen met de collega-corporaties en de gemeenten nieuwe regionale prestatieafspraken opgesteld. De afspraken vormen de basis voor lokale afspraken en gaan over betaalbaarheid, woonlasten en over samenwerking in het sociale domein. Door het maken van afspraken over de wederzijds te leveren prestaties realiseren we doelstellingen op het gebied van betaalbaar wonen, duurzaamheid en het sociale domein in de regio.
We werken aan nieuwe woonconcepten voor wonen met zorg
Staedion scoort goed op haar kerntaak: het verhuren van sociale huurwoningen aan onze doelgroep.
aan een diverse doelgroep.
kwetsbare groepen voldoen we aan de norm.
25
31.100 We verhuren ruim
sociale betaalbare huurwoningen per jaar 27
Stadsvernieuwing Als je de stad vernieuwt, hoef je niet altijd buurten te slopen en er nieuwe voor terug te zetten. Soms werkt het beter en is het aantrekkelijker om complexen te renoveren. Ook als dat misschien niet de goedkoopste manier is. Staedion monitort welke nieuwe behoeften ontstaan en bedenkt hoe je nieuw leven blaast in oude wijken.
28
29
Differentiatie is belangrijk voor het levendig houden van een wijk. Oud en jong, minima en ondernemers, iedereen moet er z’n thuis kunnen vinden.
Stadsvernieuwing: de handen ineen slaan Den Haag is volop in beweging. Veel wijken en buurten zijn de afgelopen jaren aangepakt. Door nieuwbouw en renovatie is er een grote stap gemaakt in de leefbaarheid. Toch is het in een aantal gebieden nodig de stedelijke vernieuwing te continueren om de woningen en woonomgeving op peil te brengen. Staedion wil inspelen op nieuwe behoeften en tegelijkertijd de stads- en wijkvernieuwing van binnenuit stimuleren en helpen realiseren. Samen met de gemeente en marktpartijen. Differentiatie is belangrijk voor het levendig houden van een wijk. Oud en jong, minima en ondernemers, iedereen moet er zijn thuis kunnen vinden. Op
complexniveau kan het echter ook gaan om een specifieke doelgroep met een kenmerkende leefstijl. Denk bijvoorbeeld aan een Hindoestaanse gemeenschap, ouderen of studenten.
Kennis delen over stedelijke vernieuwing
We delen graag onze kennis over stedelijke vernieuwing. Dat doen we onder meer via het platform De Vernieuwde Stad (DVS). Dit is een breed platform van grote en grootstedelijke corporaties met gelijkgerichte belangen en vraagstukken. Grootstedelijke problematiek is niet
aan een regio gebonden. Bundeling op landelijk niveau is daarom belangrijk. Staedion vervult een actieve rol in DVS en participeert onder meer als voorzitter in de werkgroep Stedelijke Vernieuwing. We zijn trots op de vernieuwingskracht van onderstaande projecten.
30
De Oriënt wint NEPROM-prijs voor locatieontwikkeling
Ons nieuwbouwproject De Oriënt is winnaar van de NEPROM-prijs voor locatieontwikkeling 2013. De Oriënt is een herontwikkelingsproject in de Haagse wijk Transvaal en een mix van bedrijfsruimten en huur- en koopwoningen, vooral gericht op de Hindoestaanse gemeenschap. Maar uiteindelijk weten ook veel Nederlanders en Turkse Nederlanders hun weg naar het project te vinden. Staedion ontwikkelde De Oriënt samen met de gemeente Den Haag, ERA Contour, Syntrus Achmea Real
Estate & Finance en DEXA Groep. Volgens de jury van de Vereniging van Nederlandse Projectontwikkeling Maatschappijen hebben we met De Oriënt een belangrijke bijdrage geleverd aan de vernieuwing van Transvaal.
Rode Dorp: van arbeiderswijk tot studentenparadijs
De afgelopen jaren transformeerde Staedion oude arbeiderswoningen tussen de Hoefkade en Parallelweg tot mooie studentenwoningen. Bij de ontwikkeling van het Rode Dorp heeft Staedion vanaf het begin studenten betrokken, omdat de doelgroep zelf het beste weet hoe
hun leefomgeving er uit moet zien. Veel studenten hebben dan ook meegedacht. Zo deed de Haagse Hogeschool onder meer onderzoek naar de woonwensen en de TU Delft werkte aan de bouwtekeningen. Leerlingen van het ROC Mondriaan en Stichting Haagbouw werkten mee aan de renovatie zelf.
Vernieuwde Bazar Stationsbuurt De Bazar, een overdekt winkelcentrum in de Stationsbuurt, is omgebouwd tot een ontmoetingsplek om te
werken en te studeren met een gevarieerd horeca-aanbod. De wijkontwikkelingsmaatschappij (WOM), een samenwerkingsverband tussen Staedion
en de gemeente Den Haag, heeft samen met het nabijgelegen Student Hotel aan de vernieuwing van de Bazar gewerkt. De transformatie van de Bazar past bij de nabijgelegen studentenwoningen van het Rode Dorp. De Stationsbuurt heeft met de komst van het studentenhotel, het Rode Dorp en de opgeknapte Bazar steeds
meer het karakter van een studentenbuurt gekregen.
31
18 91
Van Jong tot oud, van student tot senior, iedereen kan bij Staedion huren.
33
Staedion werkt hard aan de toekomst Het Ondernemingsplan Staedion 2016 – 2020 verwoordt onze visie en de keuzen die we voor de komende vier jaar maken. Het geeft richting aan ons dagelijks handelen en maakt duidelijk waar onze bewoners en partners Staedion wel en niet op aan kunnen spreken. Het ondernemingsplan beschrijft de hoofdlijn, die verder wordt uitgewerkt in plannen, projecten en werkwijzen. Jaarlijks kijken we terug: wat hebben we de afgelopen tijd bereikt en liggen we daarmee op koers? En vooruit: wat betekent dit voor de komende periode? Het ondernemingsplan is te vinden op www.staedion.nl. In onderstaand schema zijn de maatschappelijke prestaties, die in het ondernemingsplan verder worden beschreven, samengevat.
Samen
Wij maken een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners In 2020 voelen al onze bewoners zich thuis Met onze bewoners
Onze support voor wonen met zorg
• Bewoners zijn tevreden over onze
• Ontwikkelen van minimaal drie nieuwe
dienstverlening: een 8 in 2020 • Bewoners waarderen de keuzevrijheid en invloed met tenminste een 7 in 2020 • We bieden ruimte voor zelfbeheer
Betaalbaar wonen • Onze woningen zijn betaalbaar voor onze bewoners • In 2020 sturen we op woonlasten (rekening houdend met energiecomponent) • Slechts een bescheiden rol voor middeninkomens
Kwaliteit: basis op orde, veilig en gezond • Al onze woningen op basiskwaliteit; in de periode 2016 tot 2020 brengen we minimaal 3.200 woningen op basiskwaliteit • Alle F en G labels weg op termijn, reductie
woonzorgconcepten • Voldoende woningen beschikbaar voor mensen met behoefte aan zorg of begeleiding • Het aanbod bewonerssupport door ons én onze partners: passend en in voldoende mate
Gewaardeerde woonomgeving • Geen complexen meer met een lage waardering (rood of oranje) conform de Beheerintensiteitskaart • Onze bewoners zijn tevreden met de woonomgeving • Kansen benutten om verdere segregatie tegen te gaan
www.staedion.nl Koningin Julianaplein 2, Den haag
maken wij een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners Missie Staedion
van 10% naar 4% in de periode tot 2020
506-011 Omslag Steakholders.indd 1-4
26-06-15 14:26
Staedion in cijfers
Balans per 31 december 2013
in miljoenen euro’s
Activa
Materiële vaste activa Vastgoedbeleggingen
Financiële activa Voorraden & vorderingen Liquide middelen
2.014 2.013
22.535 3.084.162 53.873 127.839
3.437
Bedrijfsresultaat
9.367 3.018.208
Niet gerealiseerde waardevermindering vastgoed Financiële baten en lasten
63.763 122.659
Resultaat voor belasting Belastingen
1.135
Aandeel derden in resultaat Netto resultaat
Passiva Langlopende schulden Kortlopende schulden Totaal passiva
3.219.846
Kengetallen boekjaar Eigen woningen in exploitatie Woningen in aanbouw Garages
3.215.132
Overige objecten
Verlies en winstrekening 2014
Totaal Vastgoed VHE in bezit en in beheer
Bedrijfsopbrengsten
Woningen gesloopt Woningen verkocht
225.002 213.353 12.396
3.627 7.351
Solvabiliteit Current ratio Rentabiliteit eigen vermogen Rentabiliteit totaalvermogen
7.794 52.542
Totaal lasten
140.726
126.498
2013
35.754
157 4.434 1.482
34.736
260 4.324 533
41.827
39.853
0 190
146 137
45.0 0.8 6.6 4.5
43.0 0.8 -0.9 1.3
ICR. min 1.40 1.45 1.43 DSCR. min 1.00 0.96 0.96 Loan to Value BW. max 75% 75% 72%
Personeel Aantal medewerkers
35
506-011 Omslag Steakholders.indd 5-8
2014
Financiële ratio’s/Norm 2014
19.459 21.492 44.243 41.643
20.706 54.428
-11.839
522
Cashflow in euro’s/vhe 2.683 -248
1.890 3.027
Overheidsheffingen en bijdragen Overige kosten
98.421
-291
Financiën
-94 7.175
Bedrijfslasten Personeelslasten Kosten onderhoud
-1.648
11.407
Totaal opbrengsten 248.376 231.841 Afschrijvingen
-9.642
Woningen opgeleverd 195 541
in miljoenen euro’s
Opbrengst servicecontracten Netto resultaat vastgoedportefeuille Overige opbrengsten
-10.713 0
Vastgoed
1.648.483 156.388
Huren
106.744 1.610
-47.845 -68.211
1.482.260 1.384.039 17.338 26.222 1.620.558 171.690
66.061 -66.967
Resultaat deelnemingen
Totaal activa 3.219.846 3.215.132
Groepsvermogen Voorzieningen
107.650 105.343
Formatie voltijdplaatsen (fte) Aantal vhe’s per fte
370
345 98
446
410 90
36
26-06-15 14:26
Een uitgave van Staedion juni 2015 Colofon concept + design | Maradona Creative Agency fotografie | Frank vd Burg teksten | Linda Peeters druk | Drukkerij Akxifo
34
