S T I C H T I N G I N T E R P L A S T H O L L A N D

S T I C H T I N G INTERPLAST HOLLAND j a a r v e r s l a g



2007

Inhoudsopgave

a n n u a l

r e p o r t

Table of contents

Van de voorzitter

2

From the chairman

Inleiding

3

Introduction

Interplast missies naar Nigeria

5

Missions to Nigeria

Interplast missies naar Jemen

9

Missions to Yemen

Interplast missie naar Soemba, Indonesië 12 Interplast missie naar Rwanda 14 Interplast missie met Trust Fund for Victims 17 (of war) naar Oeganda

Uganda Burns and Plastic Surgery Institute 18 (UBPSI)

Acties voor Interplast 20 Interplast Holland ‘information leaflet’ 22

Mission to Sumba, Indonesia Mission to Rwanda Joint mission with Trust Fund for Victims (of war) to Uganda

Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI)

Fund-raising events for Interplast Interplast Holland information leaflet

Verkorte jaarrekening 24

Financial Summary

Speciale dank aan... 31

Special thanks to…

Algemeen overzicht van landen en operaties 32

General survey of countries and operations



Van de Voorzitter

From the Chairman

Vanuit Stichting Interplast Holland is er in 2007 weer veel

Once again Stichting Interplast Holland got a lot of things

aan het rijtje landen waar we projecten opzetten. Ghana

added to the list of countries where we have set up projects.

in gang gezet! Rwanda en Guinee-Bissau zijn toegevoegd echter laten we los omdat er genoeg andere organisaties zijn die daar werk verrichten.

moving in 2007! Rwanda and Guinea-Bissau have been

But we’ve withdrawn from Ghana because there are plenty of other organisations doing good work there.

In Oeganda is het Brandwondencentrum nu compleet met

In Uganda the Burns Unit is now complete with an

afdeling met 20 bedden, een dieetkeuken, een operatie­

20 beds, a diet kitchen, an operating theatre, a training

een intensive care unit met 8 bedden, een brandwondenkamer, een trainingslokaal en een kleine bibliotheek.

De afdeling functioneert en is geïntegreerd in het Mulago University Hospital.

In Jemen zijn de drie chirurgen bezig een eigen afdeling reconstructieve chirurgie op te zetten. We hopen dat de Nederlandse ambassade in dit land het initiatief gaat

ondersteunen en het mede mogelijk maakt dat artsen en verpleegkundigen vanuit Jemen naar Nederland kunnen komen voor verdere opleiding en training.

Er werd in 2007 ook weer een missie naar Soemba,

Indonesië uitgevoerd waarbij behalve veel patiëntjes met

schisis (lip- kaak en gehemeltespleet) ook vijftig patiënten met struma (vergrote schildklier) werden geopereerd.

In samenwerking met het Trust Fund for Victims (of war)

van het International Criminal Court (ICC) werd een speciale

korte trip gemaakt naar Gulu, Noord-Oeganda om slacht­

offers van de oorlog met de rebellen van de LRA te opereren. En na bijna twee jaar in Oeganda te hebben gebivakkeerd,

is de voorzitter van Interplast Holland weer helemaal terug! Hij zal zich het komende jaar intensief met Interplast bezig houden, maar ook op zoek gaan naar een opvolger!

Ondertussen is er in 2008 ook al weer heel wat werk verricht. De website van de stichting wordt vernieuwd zodat de site optimaal kan worden gebruikt als communicatiemiddel. Kijk daarom regelmatig op www.interplastholland.nl.

Zoals gebruikelijk sluit ik mijn voorwoord af met een blijk

van waardering. Waardering voor alle vrijwilligers die, op welke manier dan ook, in 2007 aan Interplast hebben

bijgedragen. In een soms harde en ruwe wereld voelt het goed dit werk te mogen doen! Dat wij als Interplast iets

voor onze patiëntjes kunnen betekenen, is weer te danken aan al die mensen die in ons werk geloven. Dankzij onze

sponsors toveren we bij honderden kinderen en hun ouders uiteindelijk een lach op het gezicht. Zij zijn intens dankbaar en zien een nieuwe toekomst tegemoet.

Veel dank, thank you, merci beaucoup, vielen Dank, shukran djazilan, asante sana, webalenyo! Rein J. Zeeman

intensive care unit of eight beds, a burns ward with

room and a small library. The whole is functioning and has been integrated into Mulago University Hospital.

In Yemen the three surgeons are working on setting up

their own department of reconstructive surgery. We hope that the Netherlands Embassy in Yemen will support this initiative and help in ensuring that doctors and nurses from Yemen can come to the Netherlands for further courses and training.

Another mission to Sumba in Indonesia was also carried out in 2007 and many young patients with cleft lips and palates were operated as well as fifty goitre patients.

A special short trip was made to Gulu in North Uganda in conjunction with the Trust Fund for Victims of the

International Criminal Court (ICC). The team operated on the victims of the war with the rebels of the Lord’s Resistance Army.

Having spent almost two years in Uganda the chairman

of Interplast Holland is back home! This year he’s going to be closely involved with Interplast activities, but he’s also looking for a successor!

Meanwhile in 2008, too, a lot has already been done.

The organisation’s website has been renewed so that it can be used to communicate optimally with our supporters and

well-wishers. Take a regular look at www.interplastholland.nl. As usual I conclude my foreword with an expression of

appreciation. Appreciation for all the volunteers who have helped Interplast in 2007 in whatever way. In a world that

is sometimes rough and hard we feel privileged that we can do this work! That we as Interplast can mean something to

our young patients is in turn thanks to all those people who believe in what we are doing. It is thanks to our sponsors

that in the end we manage to bring a smile to the faces of

hundreds of children and their parents. They are intensely grateful that they have been given the chance of a new future.

Veel dank, thank you, merci beaucoup, vielen Dank, shukran djazilan, asante sana, webalenyo! Rein J. Zeeman



Inleiding

Introduction

Stichting Interplast Holland is een ideële organisatie die

Stichting (Foundation) Interplast Holland is a charitable

(jong) volwassenen in ontwikkelingslanden. Jaarlijks wordt

children and young adults in developing countries.

zich richt op reconstructieve chirurgie voor kinderen en

een aantal teams van ervaren Nederlandse plastisch en reconstructief chirurgen, anesthesiologen en operatieen anesthesieassistenten uitgezonden.

De artsen en assistenten, die ter plekke worden bijgestaan

organisation that performs reconstructive surgery for

Each year the organisation sends teams of experienced plastic and reconstructive surgeons, anaesthesiologists

and operating theatre assistants on a number of missions to developing countries.

door lokale artsen en verpleegkundigen, zetten zich hiervoor

The doctors and assistants, who are assisted by local

•  het uitvoeren van kosteloze reconstructieve operaties

provide their services free of charge. Their assistance

kosteloos tijdens hun vakanties in. Zij bieden hulp door:

bij kinderen en (jong) volwassenen met lip- en gehemelte­ spleten, brandwondverminkingen, tumoren en andere aangeboren afwijkingen.

•  het opleiden van lokaal medisch personeel in de

reconstructieve chirurgie, anesthesiologie en verpleeg­ kundige technieken.

• 

te helpen bij het opzetten van brandwondenafdelingen

en/of units voor reconstructieve chirurgie binnen de bestaande ziekenhuizen.

Om duurzame resultaten te bereiken, wordt intensief samen­

gewerkt met lokale ziekenhuizen, artsen, verpleegkundigen, universiteiten en hulporganisaties.

Interplast is een internationale organisatie die in 1969 in de

Verenigde Staten ontstond. In 1990 werd Stichting Interplast Holland opgericht. In vele andere landen is Interplast inmiddels vertegenwoordigd. Interplast Holland is als stichting onafhankelijk van haar zusterorganisaties.

doctors and nurses, travel during their holidays and extends to:

•  performing reconstructive operations free of charge

for children and adults with cleft lips or palates, mutilations

caused by burns, tumours and other congenital skin defects.

•  training local medical personnel in reconstructive surgery, anaesthesia and nursing techniques.

•  helping to set up burns and reconstructive surgery units in hospitals.

To secure lasting results Interplast Holland works

intensively with local hospitals, doctors, nurses, universities and NGOs.

Interplast is an international organisation which was

founded in the United States in 1969. Stichting Interplast Holland was founded in 1990. By now Interplast is

represented in many other countries. As foundation

Interplast Holland is independent from its fellow Interplast organizations. They are regarded as sister organisations.

Interplast Holland richt zich momenteel voornamelijk op

Stichting Interplast Holland currently concentrates its

jaarlijks missies plaats. Ook in Indonesië is Interplast

countries take place every year. Interplast Holland is also

Jemen, Nigeria en Oeganda. Naar deze landen vinden

Holland actief. Regelmatig worden missies naar dit land

georga­ni­seerd. In het verleden werden teams uitgezonden naar Vietnam, Pakistan, India, Bhutan, Tibet en Libanon.

Ook vinden regelmatig verkennende bezoeken plaats aan nieuwe locaties, zoals in 2007 aan Rwanda.

activities in Yemen, Nigeria and Uganda. Missions to these active in Indonesia where a mission is organized once every two or three years. In the past teams have also been sent to Vietnam, Pakistan, India, Bhutan, Tibet and Lebanon.

Preparatory visits to new locations take sometimes place and in 2007 a visit was paid to Rwanda.

Teamuitzendingen

Team missions

naar Nigeria, twee naar Jemen, één naar Indonesië en één

Nigeria, two to Yemen, one to Indonesia and one to Rwanda.

In 2007 vonden zes reguliere Interplast missies plaats: twee naar Rwanda. Een zevende missie had een uniek karakter

dankzij de samenwerking met het Trust Fund for Victims (of war) van het International Criminal Court.

Werkte Interplast eerder samen met Artsen Zonder Grenzen

in het ‘onrustige’ noorden van Oeganda om ernstig verminkte slachtoffers van de rebellen daar te opereren, nu kwam de hulpvraag vanuit het Trust Fund.

Six regular Interplast missions took place in 2007, two to

A seventh mission was a unique event in which Interplast cooperated with the Trust Fund for Victims of the

International Criminal Court. Previously Interplast had

worked together with the Dutch Doctors without Borders

organisation in the turbulent north of Uganda, operating on

seriously disfigured victims. In this case it was the Trust Fund that asked for help.



Inleiding

Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI)

Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI)

Begin 2007 werd, na een grondige verbouwing, de tweede

In early 2007, after thorough renovation, the second ward

Mijlpaal bereikt, steun blijft nodig

afdeling van het Brandwondencentrum in gebruik genomen. Met deze afdeling, Holland Ward genoemd, is het eerste

gespeciali­seerde brandwondencentrum van Oeganda een feit geworden!

Hoewel het centrum nu volledig operationeel is, blijft steun vanuit Nederland de komende jaren hard nodig. Zeker op het gebied van scholing van de verpleegkundigen is nog veel te bereiken. Om een trainingsprogramma vorm te

geven, gaat Interplast Holland in 2008 een samenwerkings­ verband met de Nederlandse Brandwonden Stichting aan.

Visie Stichting Interplast Holland beoogt een wereld waarin ook gehandicapte kinderen en vol­was­senen in ontwikkelingslanden voldoende kansen krijgen fysiek en geestelijk volledig te participeren in een gezonde en rechtvaardige samenleving.

Missie Stichting Interplast Holland is een ideële organi­ satie, die de ontwikkeling op het gebied van de reconstructieve chirurgie en de brandwondenzorg in ontwikkelingslanden bevordert en daar zelf in participeert.

A milestone achieved but support is still needed

of the Burns Unit became operational. With this ward, the

Holland ward as it is called, the first specialist burn centre in Uganda has come into being.

Although the centre is fully operational, support from

the Netherlands in the coming years is still badly needed. Much still has to be achieved especially in the field of training nurses. Interplast Holland is hoping to enter

into a partnership with the Nederlandse Brandwonden­ stichting (Dutch Burns Injuries Foundation) in 2008 to give shape to a training programme.

Visionary goal Interplast Holland wants to see a world in which handicapped children and adults in developing countries have sufficient opportunities to participate physically and mentally in a healthy and just society.

Mission Interplast Holland is a charity organisation that seeks to promote developments in the field of reconstructive surgery and burns treatment in developing countries and participates in these developments.

Introduction



Nigeria

Nigeria Official name the Federal Republic

of Nigeria











Capital Abuja

Location West Africa

Surface area 923,768 km²

Number of inhabitants 140 million

Climate tropical to sub-tropical

3 January - 22 January 2007 Team

Plastic surgeon and team leader Cees Spronk

Plastic surgeons Luitzen de Boer

Christianne van Nieuwenhoven











Anaesthesiologist Rob Steur

Theatre assistant Annet Brouwer-Kerssies Visited hospital COCIN Hospital & Rehabilitation Centre, Mangu

11 October - 28 October 2007 Team

Anaesthesiologist and team leader Rob Steur

Plastic surgeons Jan Jaap van der Biezen

Rein Zeeman



Theatre assistant Hillie Wijma-Posthumus

Anaesthetics assistant Mendy Driessens

Visited hospitals COCIN Hospital & Rehabilitation Centre, Mangu

Yadakunya Hospital, Kano

Oorkruipers, benzinetekort en tamtam

Earwigs, petrol shortage and PR event

Plastisch chirurg Cees Spronk heeft jaren geleden als

Years ago, plastic surgeon Cees Pronk worked as a

van Nigeria op het Jos Plateau. In de periode dat de arts

on the Josh plateau. While he lived there he had a major

lepra-arts in Mangu gewerkt. Mangu ligt in het noorden

daar woonde en werkte, heeft hij een belangrijke bijdrage

geleverd aan de bouw van een revalidatiecentrum en een school voor gehandicapten naast het ziekenhuis.

In zijn Friese woonplaats Oentsjerk is de Stichting Faridpur actief die (onder meer) Cees Spronk in zijn opbouwwerk steunt. Stichting Interplast is gevraagd om dit project te

ondersteunen. Zowel in januari als in oktober 2007 vertrok

een team naar het Jos Plateau. In totaal zijn er 150 patiënten geopereerd.

leprosy doctor in Mangu. Mangu is in the north of Nigeria hand in the building of a convalescence centre and a school for handicapped children next to the hospital.

The Faridpur Foundation in the Frisian town of Oentsjerk where Cees Spronk lives continues to support him and others in this work. Interplast was asked to join in the project. In January and October 2007 a team went to the Jos plateau where altogether they operated on 150 patients.



Nigeria

Opgeruimd staat netjes

Nicely cleared away

voormalig ziekenhuis van de Nederlandse Leprastichting.

former hospital belonging to the Dutch Leprosy Foundation. It

COCIN Hospital & Rehabilitation Centre in Mangu is een Nu wordt het gedragen door de Church of Christ in Nigeria. Op chirurgisch gebied gebeurt er gewoonlijk niet veel in Mangu. Dat is ook te zien aan de operatiekamers, leert

de ervaring. Annet Brouwer, die in januari als OK-assistent meeging, vertelt: ‘Wat me als eerste opviel is dat er niet

netjes was opgeruimd op de operatiekamer. Overal lag stof. Kasten puilden uit van de oude instrumenten en hecht­

materialen. Dat het primitief zou zijn had ik wel verwacht. Maar van die spullen schrok ik toch wel.’

COCIN Hospital and Rehabilitation Centre in Mangu is a

is now supported by the Church of Christ in Nigeria. Normally speaking little surgery is done in Mangu. This is all too

obvious from the operating theatres. Annet Brouwer, who

joined the team in January as an operating theatre assistant has this tale to tell: ‘The first thing I noticed was that the operating theatre was a bit of a mess. There was dust

everywhere. Cupboards were bulging with old instruments

and surgical materials. I had expected it to be primitive but they had not cleared things away nicely.’

‘Ik begon alles op te ruimen. Kasten leeghalen, kapotte

‘I started by clearing away the mess. Emptying cupboards,

en ga zo maar door. Wat ik niet allemaal tegenkwam.

and so on. You would not believe the things I found there.

instrumenten weggooien, oorkruipers naar buiten gooien Oud hechtmateriaal dat van ellende uit elkaar viel, bijvoor­

beeld. Het fijne was dat het personeel van het ziekenhuis het zo leuk vond dat alles er plotseling zo netjes bij lag.

Als ik nog een keer naar Mangu kan, ga ik hiervoor zeker een plan van aanpak maken.’

Voor Annet was Mangu haar eerste missie. ‘Ik heb mijn

ogen uitgekeken, veel gezien wat verbeterd kan worden, maar ook veel geleerd van de mensen daar. Het waren allemaal zulke hartelijke en warme mensen!’

throwing away broken instruments, chasing away the earwigs Old surgical suture material that fell apart when you touched it, for example. The wonderful thing was that the staff in the

hospital were really thrilled that everything suddenly was so neat and tidy. If I get the chance to go to Mangu again I am certainly going to make a plan to tackle this’. Mangu was Annet’s first mission. ‘My eyes popped out on stalks.

I saw so much that can be improved but I also learned a lot from the people there. All of them were so welcoming and warm-hearted’.

Standaard moet omhoog

Standards have to improve

is beide teams wel duidelijk dat er nog veel moet verbeteren

both teams were quite clear that much still has to be done in

Zowel de eerste als de tweede missie verliep succesvol, al in het ziekenhuis. ‘In een gesprek met het bestuur van het ziekenhuis hebben we onderstreept dat de standaard

omhoog moet’, aldus anesthesioloog Rob Steur, die zowel in januari als oktober in Nigeria was.

Meisje met lipspleet voor en na de operatie

‘The first and the second mission were successful, though

the hospital. ‘In a talk with the hospital’s management team we emphasized that standards had to improve’, says

anaesthetist Rob Steur, who was in Nigeria both in January and October.

Girl with cleft lip before and after surgery

Nigeria

Nigeria

‘Indrukwekkend en leerzaam’



Impressive and instructive

Naam  Mendy Driesens (33) Beroep  anesthesiemedewerker Aantal missies  1 (Nigeria) Grootste uitdaging  ‘Met de middelen die we hebben een veilige en zo goed mogelijke kwaliteit van zorg leveren.’ Leermoment  ‘Deze eerste uit­ zending was over­wegend leer­ zaam. Zo heb ik bijvoor­beeld moeten werken onder omstandig­ heden die je in Nederland nooit zult aantreffen.’ Over de foto  ‘Dit is een zevenjarig meisje uit Kano. In tegenstelling tot de andere (schuchtere) kinderen had zij een brede glimlach en stiekem heeft ze mijn hart een beetje gestolen.’ Interplast  ‘Een organisatie die medische hulp biedt

aan de mensen die dat nodig hebben.’ En dan nog dit  ‘Ik ben dankbaar dat ik deel was van het team. De missie heeft diepe indruk op mij ge­ maakt. Alleen al in Mangu hebben we op de eerste dag 200 patiënten gescreend en er 60 geopereerd!’

Name  Mendy Driessens (33) Profession  anaesthesia assistant Number of missions  1 (Nigeria) Biggest challenge  ‘Being able to offer safe and top quality care with the means that we have available.’ Learning moment  ‘This first mission is one long learning moment. For example I had to work in circumstances that you would never find in the Netherlands.’ About the photograph  ‘This is a seven year old girl from Kano. Unlike the other shy children she had a wide smile and secretly she rather stole my heart’. Interplast  ‘An organisation that offers medical help

to people who need it.’ One last word  ‘I am thankful that I was part of the team. The mission made a deep impression on me. In Mangu alone we screened 200 patients on the first day and operated 60!’

‘Vooral op het gebied van de chirurgie en anesthesie.

‘That applies especially to surgery and anaesthetics.

ook meer patiënten worden geholpen.’

there and more patients could be treated’.

Dan komen er ook meer mensen werken en kunnen er Ook de komende jaren is er nog veel te doen in het

noorden van Nigeria. De stroom patiënten lijkt soms

onophoudelijk te zijn. Als mensen door wat voor reden dan ook niet in aanmerking voor een operatie komen,

is dat soms moeilijk voor hen. Rob Steur: ‘Dat hebben we wel gezien. Het leidde soms tot heftige taferelen. Je probeert het allemaal uit te leggen, maar toch.’

It would mean that more people would come and work In the coming years, too, there’s plenty of work to be done in the north of Nigeria. The influx of patients sometimes

seems endless. If people for whatever reason cannot be operated on, this is sometimes very difficult for them to accept. Rob Steur: ‘We have seen this happen.

Sometimes fierce scenes occur. You try to explain, but it is not always easy’.

Transportproblemen

Transport trouble

afweten. Cees Spronk schreef daarover in zijn verslag:

turn up. Cees Pronk wrote about it in his report. ‘At the

In januari lieten sommige patiënten het echter zelf

‘In het week­end blijkt dat er een toenemend benzine-

tekort in het land is. Weinig benzinestations zijn open,

er worden woeker­prijzen gehanteerd en er bestaan lange

wachtrijen. Hierdoor komen er in de week die volgt steeds minder patiënten. Sommigen die voor een operatie staan ingepland komen niet of veel te laat opdagen. Ondanks dat zijn onze dagen goed gevuld.’

But in January some of the patients themselves failed to weekend we discovered that there was a growing petrol shortage in the country. Few petrol stations were open,

astronomical prices were being charged and there were long queues. The result was that in the following week fewer and

fewer patients turned up. Some of them who were scheduled for an operation failed to arrive or arrived much too late. Despite that the days were extremely busy’.

Nigeria



Nigeria

Al opereerde het Interplast-team vrijwillig en waren er

Although the Interplast team operated for free and there

de patiënten wel voor hun verblijf betalen. De Stichting

nevertheless charged the patients for their stay.

voor het ziekenhuis amper onkosten, het hospitaal liet

Faridpur doneerde per patiënt vijftig euro zodat het voor deze arme bevolkingsgroep toch nog meeviel. Tamtam

were barely any expenses for the hospital, the hospital The Faridpur Foundation donated fifty euros for each patient to make the treatment affordable for even the poorest group in the community.

Het oktober-team heeft ook gewerkt in het Yadakunya

PR event

Stichting voor Leprabestrijding. De autoriteiten grepen het

in Kano. They went there at the request of the Dutch Leprosy

Hospital in Kano. Dit was op verzoek van de Nederlandse bezoek van Interplast aan om flink wat tamtam te maken. In het Yadakunya Hospital was juist een nieuwe afdeling geopend. De minister van gezondheid van Kano stond

klaar om het team te ontvangen, samen met journalisten van kranten, radio en televisie. Ook de Nederlandse

ambassadeur Arie van der Wiel kwam langs. Ondertussen begonnen de vrijwilligers aan het werk waarvoor ze waren gekomen: mensen helpen.

The October team also worked in the Yadakunya Hospital

Foundation. The authorities saw the visit as an opportunity

for a PR event. The fact was that a new ward had just been opened in the Yadakunya Hospital. The Health Minister of

Kano was ready and waiting to receive the team along with journalists from the local newspaper, radio and television.

The Dutch ambassador Arjan van der Wiel was also present. Meanwhile the volunteers set to work on the task they had come for: helping people.

Dat bleek uiteindelijk niet mee te vallen. Yadakunya is een

That turned out to be a little more difficult than expected.

weinig gebruik gemaakt. Het team moest werken onder

operating theatre is used very little. The team had to work

lepraziekenhuis. Van de operatiekamer wordt doorgaans moeilijke omstandigheden. Toen de generator van het

ziekenhuis het ook nog eens begaf en de temperatuur

in de operatiekamer steeg tot boven de veertig graden Celcius, moest het team stoppen. De sterilisator deed

het inmiddels ook niet meer. Toch zijn in het Yadakunya ziekenhuis nog 56 patiënten geopereerd, waarvan tien

mensen met lepra die een slechte hand- of voetfunctie hadden en 27 kinderen met lipspleten.

Yadakunya is a leprosy hospital. Normally speaking the in difficult conditions. When, moreover, the hospital’s

generator failed suddenly as well and the temperature in

the operating theatre rose to above 40° Celsius, the team too had to stop. Meanwhile the steriliser was not working either. Even so, 56 patients were operated on in the

Yadakunya Hospital, ten of whom had leprosy and could barely use their hands or feet, and 27 children with cleft lips.

Nigeria



Jemen

Yemen



Official name Republic of Yemen



Capital Sana’a



Location Middle East



Surface area 550.000 km 2



Number of inhabitants 21,5 million



Climate Tropical desert

14 April - 28 April 2007











Team

Plastic surgeon and team leader Rein Zeeman

Plastic surgeon Ahmed Ammari

Anaesthesiologist Charles Rutten

Assistant/nurse anaesthetics Alexandra Verweij-Kleberger Theatre assistant Greta Hesseling



Visited hospitals Al Thawra Modern General / Teaching Hospital, Sana’a

Al-Gmhuriah Teaching Hospital, Aden

30 November - 15 December 2007









Team

Plastic surgeon and team leader Rein Zeeman

Plastic surgeon Achmed Ammari

Anaesthesiologist Manon van der Heijden

Assistant/nurse anaesthetics Ingrid Hollander-Mus



Theatre assistant Greta Hesseling

Visited hospitals Al Thawra Modern General / Teaching Hospital, Sana’a

Seiyun General Hospital, Seiyun

Opleidingsprogramma’s werpen vruchten af

Training programmes bearing fruit

Nog steeds is sprake van een lastige situatie in de gezond­

The health care situation in Yemen is still rather difficult.

zuiden van het Arabisch Schiereiland ligt, kampt met een

a shortage of well-trained personnel and a lack of medical

heids­zorg in Jemen. Het Arabische land, dat in het uiterste te­­kort aan goed opgeleid personeel en een gebrek aan

medisch materiaal en medicijnen. Artsen en verpleeg­kun­

digen verdienen in vergelijking met andere landen slecht en aanvaarden, als ze de kans krijgen, een betrekking elders.

Ondanks de wetgeving die gratis gezondheidszorg voor de allerarmsten in het land garandeert, moeten patiënten wel

degelijk voor hun ziektekosten betalen. Al met al een weinig rooskleurige situatie. Toch klinken er ook optimistische

geluiden uit het land waarmee Interplast Holland al enige tijd een band heeft.

The Arab country in the deep south of the Arab peninsula has materials and medicines. Doctors and nurses earn little by

comparison with other countries and if they get the chance they accept posts elsewhere. Despite legislation which

guarantees free health care for the poorest in the country, patients nevertheless still have to pay hospital

fees. Altogether a fairly dispiriting situation. Even so

there are some optimistic signs in the country with which Interplast Holland has had ties for some time now.

10

Jemen

Beroemdheid

Celebrity doctor

in de opleiding van een aantal collega’s in Jemen.

training of a number of colleagues in Yemen. We are now

Rein Zeeman: ‘We hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd Dat betaalt zich nu zeker terug. Toen we in april in Sana’a waren, stonden er geen hordes patiënten met lipspleten

meer op ons te wachten. Dat was een paar jaar geleden

wel anders. We waren dit jaar vooral nodig voor de meer gecompliceerde zaken. Ahmed Ammari doet de schisischirurgie zo goed, dat hij in Jemen een beroemdheid is geworden.’

Inmiddels werken er nu drie plastisch chirurgen in het Al

Thawra Modern General Teaching Hospital. Dokter Ammari

is door Interplast opgeleid. Ahmed Ammari en zijn collega’s hebben nog geen eigen afdeling in het ziekenhuis, maar voor de plastische chirurgie worden wel vaste operatiedagen ingeroosterd.

In 1997 vloog er voor het eerst een Interplast-team naar

Sana’a. In vergelijking met die eerste missie zijn er grote resultaten geboekt in het opleidingsziekenhuis.

‘Toch zijn we er nog lang niet’, vindt Rein Zeeman. ‘We moeten de opleiding nog verder verbreden. Uiteindelijk zijn we dan niet meer nodig in Jemen.’

In totaal werden door Interplast in april 54 operaties gedaan. ‘Het bewijs dat we Jemen nog niet kunnen loslaten.’ Kennisoverdracht

In april werd overigens ook het Al Gmhuriah Teaching

Hospital in de havenstad Aden bezocht. Een groot verschil met het ziekenhuis in de hoofdstad. ‘Vier jaar geleden ben ik ook in Aden geweest’, vertelt Rein Zeeman. ‘Ik zag dat er nieuwe lampen in de operatiekamer hingen en dat er

een nieuwe anesthesiemachine stond maar verder was het

zieken­huis in deplorabele staat.’ Toch heeft het team, na een wat haperende start, hier lekker kunnen werken. ‘De lokale artsen waren zo enthousiast dat ze ons graag terugzien.’

Rein Zeeman: ‘In the past years we have invested in the seeing the fruits of this investment. When we were in

Sana’a in April there were no longer huge numbers of

patients with cleft lips waiting for us. A few years ago the situation was quite different. This year we were needed

above all for the more complicated cases. Ahmed Ammari performs cleft surgery so well that he has become a celebrity doctor in Yemen’.

Meanwhile three plastic surgeons are working in the Al

Thawra Modern General Teaching Hospital. Doctor Ammari

was trained by Interplast. Ahmed Ammari and his colleagues still have no ward of their own in the hospital but set

operating theatre days are scheduled for plastic surgery.

It was in 1997 that the first Interplast team flew to Sana’a.

By comparison with the first mission enormous progress has been made in the teaching hospital. ‘But we still have a long way to go’, says Rein Zeeman. ‘We have to expand the

training further. In the end we will no longer be needed in Yemen.‘

Altogether 54 operations were performed by Interplast in April. ‘Proof that we cannot relinquish Yemen yet’. Transfer of knowledge

In April, too, the team visited the Al Gmhuriah Teaching Hospital in the port of Aden. A big difference with the

hospital in the capital. ‘I was in Aden four years ago’, says Rein Zeeman. ‘We saw that new lamps were hanging in

the operating theatre and that there was a new anaesthetic machine, but otherwise the hospital was in a deplorable

state’. Even so the team worked here well after a somewhat hesitant start. ‘The local doctors were so enthusiastic that they wanted to see us come back’.

Diezelfde geluiden klonken in december in het Seiyun

The same response was heard in December in the Seiyun

voor lezingen en trainingen. Dat werd door het personeel,

scheduled for lectures and training. The staff came in huge

General Hospital, waar een hele ochtend werd ingeroosterd dat in groten getale aanwezig was, enorm gewaardeerd.

In december werden door Interplast in totaal 60 patiënten geopereerd.

General Hospital, where a whole morning had been numbers and were enormously appreciative.

In December Interplast operated a total of 60 patients.

Yemen

Jemen

11

Greta Hesseling was beide missies naar Jemen van de partij.

Greta Hesseling accompanied both missions to Yemen.

deskundige’, die in Nederland lesgeeft aan OK-assistenten

operating theatre assistants in the Netherlands spent several

Het land was voor haar verre van nieuw. De ‘specialisme-

in opleiding, verbleef in 2003 enkele maanden in Jemen om

daar haar vak te doceren. Dus kwam ze dit jaar in de zieken­ huizen oud-leerlingen tegen die niet zijn vergeten wat Greta Hesseling hen allemaal heeft geleerd en de Nederlandse erg hoog hebben staan.

‘We doen het met elkaar’ Naam  Jolanda Kooijman (44) Beroep  Verpleegkundige Aantal missies  2 (Jemen en Sumba) Grootste uitdaging  ‘Met gelijk­ gestemde mensen hard werken om kinderen uiteindelijk een beter bestaan te kunnen bieden.’ Leermoment  ‘Nooit je doel voorbij

streven en ook het lokale personeel dat mee­werkt duidelijk laten weten dat zij goed werk afleveren. We doen het met elkaar!’

Over de foto  ‘De totale overgave van een kind aan een onbekende.’ Interplast  ‘Een organisatie die mij de kans biedt om in een wereld te stappen waar ik kansarme mensen kan helpen.’ En dan nog dit  ‘Ik hoop nog vele missies te kunnen vervullen.’

The country for her was far from new. An expert who teaches months in Yemen in 2003 to pass on her expertise. So this year she met former students in the hospitals who had not forgotten what Greta Hesseling had taught them and how much they owed her.

'We are in it together’ Name  Jolanda Kooijman (44) Profession  nurse Number of missions  2 (Yemen en Sumba) Biggest challenge  ‘Working hard with like-minded people so that in the end children have a better future’. Learning moment  ‘Don’t overreach yourself and give credit to the locals in the team for their good work. We are in it together’.

About the photograph  ‘Complete surrender of a child to a total stranger’. Interplast  ‘An organisation that offers me the chance to enter a world where I can help deprived people’. One last word  ‘I hope I can join in many missions to come.’

Yemen

12

Jemen

Indonesia

Indonesië

Official name Republic of Indonesia



Visited island Sumba (capital: Waingapu)



Capital Jakarta



Surface area 1.910.000 km 2

(Sumba 210 km x 65 km)

Number of inhabitants 230 million (Sumba 450.000)



Climate Tropical

11 mei - 26 mei 2007



Team

Plastic surgeon and team leader Rein Zeeman

Plastic surgeon Esther Mesters



General surgeon Robbert Vree

Anaesthesiologist Bas Zeppenfeldt

Assistant/nurse anaesthetics Marjo Aerts

Nurse and assistant to surgeons Jolanda Kooijman-Eskes



Visited hospital Rumah Sakit Karitas Weetebula, Sumba

Aanpassingsvermogen helpt

Adaptability helps

De missie naar het droge en bergachtige eiland Soemba

The mission to the dry and mountainous island of Sumba,

het rijtje van unieke ervaringen thuis. Werken in een team

the heading of one of those unique experiences.

(alias Sumba en vroeger Sandelhouteiland genoemd) hoort in van Interplast gewoonlijk plastisch chirurgen, anesthesio­ logen en hun assistenten; dit keer vergezelde ook een

andere specialist de groep. Vanuit de Kleine Soenda-eilanden van Indonesië was namelijk een dringende hulpvraag binnen­ gekomen. Men had een arts nodig die strumapatiënten kon opereren (struma is een schildklier­afwijking). Paula Ellen,

een ok-assistente die al jaren vrijwilliger bij de organisatie is, kende een geschikte chirurg. Zo werd Robbert Vree benaderd. Hij was meteen enthousiast.

Logistiek gezien, was het best een hele klus om de missie

te organiseren. Soemba is een betrekkelijk geïsoleerd eiland. Maar het resultaat maakte alles goed.

In totaal konden 112 patiënten (waaronder vijftig met struma) worden geholpen door het team dat keihard heeft gewerkt.

formally known as the Sandlewood Island, comes under

Normally the Interplast team comprises plastic surgeons, anaesthetists and their assistants. This year there was

another specialist in the group. An urgent call for help came

from the Lesser Sunda Islands in the Indonesian archipelago for a doctor who could operate on goitre patients (goitre is a thyroid disorder).

Paula Ellen, an operating theatre assistant, who has been a volunteer with the organisation for years now, knew

a suitable surgeon. Robbert Vree was approached and

he was immediately enthusiastic. Logistically speaking,

organising the mission proved to be quite a job. Sumba is

a relatively isolated island, but the result made everything worthwhile.

Altogether a total of 112 patients, including 50 with goitre,

were operated on by the team who worked very hard indeed.

De missie werd uitgevoerd in samenwerking met Stichting

The mission was carried out in conjunction with the Rena

geboren zijn met een lip- en/of gehemeltespleet) en de

who are born with cleft lips or palates, and the Yayasan

Rena (die zich expliciet richt op kinderen in Indonesië die Stichting Yayasan Sinar Pelangi van de Nederlandse

Zr. André Lemmers, een organisatie die zich in het land inzet voor kinderen met een handicap.

Foundation, which explicitly focuses on children in Indonesia Singa Pallengi Foundation, run by the Dutch sister André

Lemmers, an organisation that devotes itself to handicapped children.

Yemen

Indonesië | Soemba

13

Overweldigend onthaal

Tremendous reception

verslagen die over deze missie zijn gemaakt. Bij de hartelijke

various reports on the mission. But everyone soon

De reis was vermoeiend, zo staat te lezen in de verschillende ontvangst in het Karitas Ziekenhuis in Weetabula was

iedereen dat meteen vergeten. Personeelsleden en patiënten stonden het team op te wachten. Met inheemse dans en

grote spandoeken werden de Nederlanders welkom geheten. Overweldigd door het onthaal én de grote hoeveelheid

patiënten, besloot het team maar meteen aan het werk te

gaan. Zo’n driehonderd patiënten, waaronder veel volwas­se­ nen met struma en kinderen met lip- en/of gehemeltespleet, hoopten in aanmerking te komen voor een operatie.

Zoals bij elke missie kon ook hier niet iedereen worden

geholpen. Vanwege de lichamelijke conditie of simpelweg

omdat de werkomstandigheden daarvoor te beperkt waren. Uiteindelijk zat het operatieschema ook ‘vol’ en kon er dus niemand meer bij.

The journey was tiring as can be gathered from the forgot their fatigue with the warm reception that awaited them in the Karitas Hospital in Weetabula. Staff and

patients stood waiting for the team. The Dutch group

was welcomed with local traditional dances and huge banners.

Overwhelmed by the welcome and the huge number of patients, the team decided to set to work immediately.

Around 300 patients, including many adults with goitre and children with cleft lips or palates, hoped to be eligible for an operation. As is the case with each

mission not everyone can be treated. This may be

because of their physical condition or simply because the working conditions are unsuitable. In the end the

operating schedule was full and there was no room for more.

Dagen achtereen werd in een operatiekamer op twee tafels

For days on end the team operated in a single operating

andere de patiënten met struma.

and on the other side those with goitre. The team had to

geopereerd. Op de ene tafel de schisispatiëntjes, op de

Het team moest behoorlijk improviseren om het werk goed te kunnen doen. Zeker toen de anesthesie apparatuur het begaf. Teamleider Rein Zeeman: ‘Maar het is verbazing­

wekkend om te zien dat het uiteindelijk toch nog allemaal goed komt dankzij ieders aanpassingsvermogen.’

theatre on two tables. On the one side the schisis patients improvise considerably to do their work well, certainly

once the anaesthetic equipment failed. Team leader Rein Zeeman: ‘But it’s always surprising to see that in the end everything turns out well, thanks to everyone’s adaptability.’

Indonesia | Sumba

14

Rwanda

Rwanda Official name Republic of Rwanda





Capital Kigali







Location East Africa

Surface area 22.338 km 2

Number of inhabitants 9.9 million

Climate Tropical desert

10 November - 25 November



Team



Plastic surgeon and team leader Richard Koch



Anaesthesiologist Lammert Vos







Plastic surgeon Bert van Drunen

Assistant/nurse anaesthetics Diana Meijer

Theatre assistants Katja Libeton

Maria van der Voort

Visited hospitals Central Hospital, Kigali

District Hospital, Ruhengeri

Opleidingsprogramma wordt met open armen ontvangen

Training programme welcomed with open arms

Het dagelijkse leven in Rwanda staat nog altijd in het

The daily life in Rwanda is still marked by the genocide or

genoemd – die in 1994 plaatsvond. Naar schatting zijn toen

that at the time a million people were murdered in a period

teken van de genocide – ook wel Rwandese burgeroorlog een miljoen mensen in een periode van honderd dagen

vermoord. Het land werkt nog steeds aan zijn wederopbouw. Richard Koch en zijn team ontdekten dat zich tegen deze

‘onmenselijke’ achtergrond positieve ontwikkelingen afteke­

nen. ‘Dat hebben we ondanks de moeilijke omstandig­heden waarin we moesten werken, zeker kunnen ervaren in het ziekenhuis in Kigali.’

In het Centraal Ziekenhuis van Kigali (CHK), zo geeft de

plastisch chirurg aan, werkt medisch personeel dat graag de kwaliteit van de gezondheidszorg in Rwanda wil ver­

beteren. ‘De kennis van de plastische en reconstructieve chirurgie is nog zeer gebrekkig. De artsen zijn daardoor

terughoudend bij de behandeling van kinderen met ernstige brandwonden. Ook schisis-patiëntjes worden niet snel

geopereerd. Daarnaast kunnen de verpleegkundigen en het personeel in de operatiekamers extra scholing gebruiken.’ Richard Koch hoopt dat Interplast Holland een meerjarig

trainingsprogramma wil ontwikkelen en aanbieden. ‘Als het

aan de Rwandese artsen ligt, wordt zo´n initiatief met open armen ontvangen en breed ondersteund.’

Rwandan civil war that took place in 1994. It is estimated of one hundred days. The country is still working on recovery.

Richard Koch and his team discovered that in the wake of

this inhuman tragedy positive developments are beginning to show. ‘We certainly felt this in the hospital in Kigali,

despite the difficult conditions in which we had to work’. The plastic surgeon says that there are medical staff

working in the Central Hospital in Kigali CHK who would very much like to improve the quality of health care in

Rwanda. ‘Knowledge of plastic and reconstructive surgery is still poor. As a result doctors are reluctant to treat

children with serious burns. Hardly any schisis patients are operated on. Moreover, nurses and staff in the operating theatres need extra training’.

Richard Koch hopes that Interplast Holland will develop and offer a multi-year training programme. ‘If it is left to

Rwandan doctors such an initiative would be welcomed

with open arms and broadly supported’. CHK, as one of

the major hospitals in the country, is the obvious spot to set up a programme of this kind.

Rwanda

Als één van de belangrijkste ziekenhuizen in het land, is het CHK de aangewezen plek om het programma op te zetten. Perfect

Het was voor het eerst dat Interplast een team naar

Rwanda stuurde. Toch was er van een ‘verkennende missie’ nauwelijks sprake. De Nederlandse arts Arjan Hogewoning,

die in Rwanda woont, had alles perfect voorbereid. Wat niet wil zeggen dat alles even soepel ging. Het team liep wel

tegen een paar problemen op. Richard Koch: ‘Voor het OKpersoneel in Rwanda bestaat geen specifieke opleiding.

Een verpleegkundige kan zomaar aan het einde van haar opleiding te horen krijgen dat ze als chirurgieassistente wordt ingezet. Zonder dat ze ook maar iets weet van

sterilisatie, instrumenten en operatietechnieken.’ Daar stond

tegenover dat het lokale team wel erg leergierig was. ‘Zo zijn we geleidelijk op het idee gekomen dat Interplast een meer­ jarenplan moet ontwikkelen voor een opleidingsprogramma.

Dan worden artsen, evenals de assistenten, door Interplast-

teams ingewijd in de basale technieken van de plastische en reconstructieve chirurgie. We hebben vast een grote stapel

15

Perfect

It was the first time that Interplast had sent a team to

Rwanda. Even so this was barely a fact-finding mission.

The Dutch doctor Arjan Hogewoning, who lives in Rwanda,

had prepared everything perfectly. Though that is not to say that everything went smoothly. The team did come up

against a number of problems. Richard Koch: ‘There is no

specific training for operating theatre personnel in Rwanda. Nurses at the end of their training may discover that they are assigned to a job as a surgical assistant without

knowing anything about sterilisation, instruments and operating techniques’.

But on the other hand the local team was very keen to learn. ‘And that is how we gradually came up with the

idea that Interplast should develop a multi-year plan for a training programme. That would mean that doctors, as well as assistants, would be trained in the basic

techniques of plastic and reconstructive surgery by

Interplast teams. We left behind a huge pile of books and instructional material’.

boeken en instructiemateriaal achtergelaten.’

Ruhengeri

Ruhengeri

district hospital. They immediately noticed how badly

Naast het CHK, bezocht het team ook het districtsziekenhuis in Ruhengeri. Daar viel direct op dat het zieken­huis slecht geoutilleerd was. ‘Een gebrek aan werkelijk alles!

Besides the CHK the team also visited the Ruhengeri equipped the hospital was. ‘There was a shortage of

absolutely everything. Money, infrastructure, medical

knowledge in the broadest sense of the word, you name it.

Rwanda

16

Rwanda

Op missie met een moederhart

On a mission with a mother’s heart

Naam  Maria van der Voort (46) Beroep  operatieassistente Aantal missies  3 (twee naar Ghana en één naar Rwanda) Grootste uitdaging  ‘Zorgen voor zoveel mogelijk comfort zodat alles gladjes verloopt in de operatiekamer.’ Leermoment  ‘Zien hoe anders de mensen in Afrika met elkaar omgaan.’

Over de foto  ‘Dit bedoel ik met het verschil. De kinderen komen zonder een moeder of andere bekende binnen en worden op tafel gelegd en niemand blijft erbij. Dan spreekt mijn moederhart en ga ik zo’n kindje geruststellen. Ik kan het toch niet alleen laten liggen.’ Interplast  ‘Stichting die het mogelijk maakt dat wij naar deze landen reizen en zorgt dat er velen mensen worden geholpen. Ik ben trots dat ik ook een steentje mag en kan bijdragen.’ En dan nog dit  ‘Ik hoop dat ik nog lang mee kan blijven gaan en veel goeds kan doen.’

Name  Maria van der Voort (46) Profession  operating theatre assistant Number of missions  3 (two to Ghana and one to Rwanda) Biggest challenge  ‘Ensuring as much possible comfort so that everything runs smoothly in the operating theatre’. Learning moment  ‘Seeing how differently people interact with each other in Africa’. About the photograph  ‘This is what I mean by the difference. Children arrive without a mother or anyone else they know and are put on the operating theatre table and nobody stays with them. And then my mother’s heart speaks and I try and reassure the child. You cannot let a child just lie there’. Interplast  ‘An organisation that enables us to travel to these countries and sees to it that many people are helped. I am proud that I have been able to play a small part’. One last word  ‘I hope I can keep on going on missions and that I can do a lot of good’.

Geld, infrastructuur, medische kennis in brede zin en noem

We saw devastating cases. For example a burns injury

een brandwondenpatiëntje dat al twee jaar op bed ligt met

wounds on her legs. Through contracture of the hips and

maar op. We hebben er schrijnende gevallen gezien. Zoals open wonden aan de benen. Door een dwangstand van de heupen en knieën kan het kind onmogelijk lopen.’

patient who has been lying in bed for two years with open knees the child is completely unable to walk’.

Het werd het team wel duidelijk dat het kind, een meisje,

It was clear that the young girl could not be operated

brandwondencentrum in Kampala’, aldus Richard Koch.

Kampala,’ said Richard Koch. ‘I hope that Interplast will

niet in Rwanda geholpen kan worden. ‘Ze moet naar het ‘Ik hoop dat het Interplast lukt om voor dit kind extra

fondsen te werven om het meisje in Oeganda te laten behandelen.’

Het werk in Ruhengeri verliep niet helemaal zoals het team zich dat had voorgesteld. ‘Er was wel op onze komst

gerekend, maar we kregen niet de indruk dat er echt ruimte en mankracht voor ons was vrijgemaakt. Waarschijnlijk had dit te maken met personeelsgebrek. Maar wij komen niet

alleen om te opereren, we willen ook personeel opleiden.’

on in Rwanda. ‘We had to get her to the Burns Unit in be able to raise additional funds for this child so that she can be operated on in Uganda’.

The work in Ruhengeri did not proceed entirely as the

team had expected. ‘Our arrival had been planned, but we did not get the impression that sufficient space and manpower had been made available for us. This was probably because of lack of staff. But we are not just there to operate, we also want to train people’.

Het bestuur van Stichting Interplast Holland gaat onder­

The Board of the Interplast Holland Foundation is going

opleidingsplan te ontwikkelen.

a training plan for Rwanda.

zoeken of het inderdaad mogelijk is voor Rwanda een

to ascertain whether indeed it is possible to develop

Rwanda

17

Oeganda

Uganda Official name Republic of Uganda





Capital Kampala



Location East Africa



Surface area 236.000 km 2



Number of inhabitants 30 million









Climate Tropical

Joint mission with the Trust Fund for Victims (International Criminal Court) 15 November - 24 November 2007 Team

Plastic & Reconstructive surgeon Rein Zeeman



Anaesthesiologist Deo Mugenyi (based at Burns Unit Mulago Hospital) Visited hospital St. Mary’s Hospital in Lacor Gulu

Trust Fund for Victims schakelt Interplast in

Trust Fund for Victims calls in Interplast

Plastisch chirurg Rein Zeeman, die als grondlegger van

Plastic surgeon Rein Zeeman, who is the founder of the

naam heeft staan, werd benaderd door het Trust Fund for

dozens of missions and was approached by the Trust Fund

Stichting Interplast Holland al tientallen missies op zijn

Victims met de vraag of hij in het noorden van Oeganda een aantal rebellenslachtoffers wilde opereren.

Het Verzetsleger van de Heer (LRA), met Joseph Kony aan

het hoofd, heeft in de loop der jaren in de noordelijke streken van ‘de parel van Afrika’ honderden mensen doelbewust en wreed verminkt.

Het leger schroomt niet om de lippen, oren, neuzen en

vingers van zijn slachtoffers af te snijden. Rein Zeeman kan écht iets betekenen voor de verminkte rebellen­slachtoffers. Het Trust Fund for Victims, opgericht in de schoot van het

International Criminal Court, verleent bijstand aan de meest kwetsbare slachtoffers van genocide, misdaden tegen de

menselijkheid en oorlogsmisdaden. Dat wordt niet gedaan met geld, maar met middelen en mogelijkheden.

Dutch Interplast Holland Foundation, has already led

for Victims asking whether he was prepared to operate on a number of rebel victims in the north of Uganda.

The Lord’s Resistance Army, the LRA, led by Joseph Koni, has deliberately and cruelly disfigured hundreds of people

in the course of the years in the northern parts of the ‘pearl of Africa’. The army does not hesitate to cut off lips, ears, noses and fingers of victims. Rein Zeeman can really

mean something for the disfigured victims of the rebels. The Trust Fund for Victims, founded under the auspices of

the International Criminal Court, offers support to the most vulnerable victims of genocide, crimes against humanity

and war crimes. The help is not just in the form of money but in the form of resources and opportunities.

Het was overigens niet de eerste keer dat Rein Zeeman

It was otherwise not the first time that Rein Zeeman had

rebellenslachtoffers te opereren. Wel nieuw was dat de

in the district of Gulu. What was new was that the mission

in het Mary’s Hospital in Lacor (district Gulu) stond om

missie onder auspiciën van het Trust Fund plaatsvond.

operated on rebel victims in St. Mary’s Hospital in Lacor

now was taking place under the auspices of the Trust Fund.

Screening via internet

Internet screening

gevaarlijke district, werd aan twee lokale organisaties

a dangerous district two local organisations, Caritas and

Om zoveel mogelijk te kunnen doen in het doorgaans (Caritas en Ayinet) gevraagd om vooraf patiënten te selecteren.

To be able to do as much as possible in what is normally Ayinet, were asked to select patients beforehand.

18

Oeganda | UBPSI

Via internet werden foto’s van patiënten naar het Interplast-

Photographs of patients were sent via Internet to the

zag hij de patiënten uit de ‘pré-screening’ niet terug op de

he failed to see the patients from the pre-screening on his

kantoor in Leiden gestuurd. Tot verbazing van Rein Zeeman eerste werkdag van zijn missie. ‘Een punt van aandacht,

maar op dat moment had ik geen tijd om me daar verder druk over te maken.’

Interplast office in Leiden. Rein Zeeman was surprised when first working day of the mission. ‘I made a mental note but right then I had no time to make an issue of it’.

It rapidly became clear to

Het werd hem al snel duidelijk

him that hundreds of people

dat honderden mensen in het

in the district needed

district een medische

medical treatment but that by

behandeling nodig hebben,

no means everyone was

maar dat lang niet iedereen

eligible for the specific

ook voor de specifieke

specialist help that Interplast

specialistische hulp van

could offer. ‘If I’d taken an

Interplast in aanmerking komt.

orthopaedic surgeon with

‘Als ik een orthopedisch

me, he would have been

chirurg had meegenomen,

able to carry out a lot of

had die ook veel goed werk

good work’.

kunnen doen.’ Neusreconstructie

Uiteindelijk opereerde Rein Zeeman dertig van de ruim vijftig patiënten die hij had onderzocht. Daarbij ging het in zeven gevallen niet om een plastische of reconstructieve operaties maar om ‘gewone’ chirurgische ingrepen. Zoals het verwijderen van kogels. Deze missie krijgt in 2008 zeker een vervolg.

Nose reconstruction

In the end Rein Zeeman operated on 30 of the 50 or so

patients that he had examined. In seven of the cases these were not plastic or reconstructive operations but normal surgical interventions such as the removal of bullets. This mission will certainly be followed up in 2008.

Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI)

Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI)

Aanbevelingen op micro- en macro­niveau

Recommendations at micro and macro level

Holland en Interplast Uganda in 2004 het eerste brand­

2004 in the Mulago University Hospital thanks to Interplast

In het universiteitsziekenhuis Mulago werd dankzij Interplast

wonden­centrum van Oeganda geopend. Sindsdien heeft

menig Nederlandse professional op zijn of haar manier

een bijdrage geleverd aan de verdere ontwikkeling van dit voor Oost-Afrika zo belangrijke specialistische centrum.

In een paar jaar tijd heeft het zogenoemde Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI) een grote naam opgebouwd in Kampala.

In 2007 is in het UBPSI opnieuw hard gewerkt door vrij­­wil­

The first National Burns Unit in Uganda was opened in

Holland and Interplast Uganda. Since then many a Dutch

professional has contributed in his or her way to the further development of this extremely important specialist centre in East Africa.

In a few years time the Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI) has built up a great name for itself in Kampala.

ligers van Interplast. Marjo Aerts (onder meer IC-verpleeg­

Again in 2007 Interplast volunteers worked hard at The

opleiding) verbleef er zelfs zes weken.

nurse with a community health training, stayed there for

kundige en anesthesieassistent met een community health

Marjo Aerts heeft in 2005 ook een paar maanden in het

brandwondencentrum gewerkt. Toen heeft zij onder meer een rapportagesysteem ontwikkeld zodat de continuïteit

Burns Unit. Marjo Aerts, intensive care and anaesthetic six weeks.

Marjo Aerts had worked for a few months at The Burns

Unit in 2005. It was then that she developed a reporting

Uganda | UBPSI

Oeganda | UBPSI

19

Verpleegkundige Marjo Aerts traint lokaal personeel

Nurse Marjo Aerts trains local staff

van de verpleegkundige zorg kon worden ondersteund

system to ensure that the continuity of nursing care was

in het goed ‘volgen’ van de patiënten.

staff in keeping proper track of patients’ progress.

met een 24-uurs verslag. Ze trainde het lokale personeel In november 2006 kwam Marjo voor een kort bezoek

backed with round-the-clock records. She trained local

terug. Het werd haar en plastisch chirurg Rein Zeeman

In November 2006 Marjo returned for a brief visit. Marjo

uitgebouwd moest worden. Vandaar dat Marjo Aerts

care on the ward had to be expanded further. It was thus

toen duidelijk dat de zorg op de afdeling nog verder

van januari tot maart 2007 wederom in het brandwonden­

centrum werkte.

and plastic surgeon Rein Zeeman soon realised that the

that Marjo Aerts went to work again at the Burns Unit from January to March 2007.

Los van uiteenlopende aanbevelingen voor de afdeling

Quite apart from diverse recommendations for the ward

nog een ander balletje opgegooid. En dat reikt hoger dan

evaluative report. That balloon goes higher than the top

zelf, heeft Marjo Aerts in haar uitgebreide evaluatieverslag de top van het ziekenhuis. Ze schrijft dat het belangrijk

is dat in Oeganda een officiële opleiding tot brandwond­ verpleegkundige wordt ontwikkeld. Het Ministerie van

Volksgezondheid in Oeganda zou deze moeten erkennen. Verpleegkundigen die ‘de aantekening’ halen, moeten

beloond worden met loonsverhoging. De verzorging van

brandwonden stelt zulke specifieke eisen, dat het belangrijk

is om de komende tijd te ijveren voor een gerichte opleiding, waarin onder meer aandacht is voor: de kritische 48 uur

na een verbranding, de voeding, de geestelijke gezondheid

Marjo Aerts floated another balloon in her extensive

of the hospital. As she explains, it is vital that an official training for burns nurses is developed in Uganda.

The Ministry of Health in Uganda should accredit this

training course. The nurses who qualify must be rewarded

with an increase in pay. The care of burns is such specialist work that it is important in the time ahead to push for a

specific training course in which more attention is paid to the critical 48 hours after the incident has occurred, to nutrition, mental health and convalescence.

en de revalidatie.

Another thorny issue is salary. In Uganda nurses are paid

Een ander heikel punt betreft het salaris. In Oeganda

a second or third job on the side. This is not conducive

verdienen de verpleegkundigen slecht. Zo minimaal, dat sommigen zijn gedwongen er een tweede of zelfs derde

baan bij te nemen. Dit komt de zorg op de afdelingen van Interplast niet ten goede, vindt Marjo Aerts. ‘Het is dus

poorly. So poorly in fact that some are forced to take on

to proper care in the Interplast wards, Marjo Aerts says.

So getting the Ministry of Health to find ways of resolving the problem is crucial.

belangrijk dat het Ministerie van Volksgezondheid een manier vindt om dit probleem op te lossen.’

Uganda | UBPSI

20

Acties voor Interplast

Fund-raising events for Interplast

Agenten wassen auto’s voor Interplast

Police wash cars for Interplast

organiseert regelmatig acties voor Interplast Holland.

corps regularly organises fund-raising events for Interplast.

Brigadier Hans Vos, van politie Rotterdam Middelland, ‘Dat is begonnen in 2003, toen ik vijftig werd. Ik wilde mijn verjaardag voor het goede doel vieren. Geen cadeaus,

maar geld. Ik zocht op Internet naar een kleine, betrouwbare

Elke missie met nieuwe moed Naam  Greta Hesseling (54) Beroep  OK-assistente, specialisme deskundige plastische chirurgie Aantal missies  minstens 16 voor Interplast Holland Grootste uitdaging  ‘Het maken van een lesboek voor ontwikkelings­landen,

om daarna ook daadwerkelijk les te geven.’

Leermoment  ‘Eigenlijk is elke reis een groot leermoment. Hoeveel ellende je ook ziet, het werk moet doorgaan. Je moet het samen zien te redden. Het is een uitdaging om met elkaar dag en nacht op te trekken en ervoor te zorgen dat je het aan het eind van de reis nog steeds leuk hebt met elkaar. Thuis kun je weer aan jezelf denken en je ervaringen verwerken. Om daarna weer vol goede moed aan een nieuwe reis te beginnen.’ Over de foto  ‘Kinderen zijn erg belangrijk om te behandelen. Je wilt ze een nieuwe, betere toekomst bieden. Daar doen we dit werk voor. Daarbij komt dat ik een zwak voor kinderen heb.’ Interplast  ‘Interplast heeft mij een kans gegeven om werk te doen in landen waar ik anders nooit zou zijn gekomen. Ik heb diverse culturen leren kennen en dingen geleerd die ik anders niet zou leren. Het heeft ook mijn eigen leven veranderd.’ En dan nog dit  ‘Ik hoop dat Interplast Holland nog lang mensen de gelegenheid kan bieden om vele missies succesvol te volbrengen. Ik hoop daar af en toe iets aan toe te kunnen voegen wat kennis, materiaal en persoonlijke deelname betreft.’

Police sergeant Hans Vos of the Rotterdam Middelland police ‘It all started in 2003 when I celebrated my 50th birthday.

I wanted to do so for a good cause. No presents, but money. I was looking on the Internet for a small reliable organisation

Every mission with fresh heart Name  Greta Hesseling (54) Profession  operating theatre assistant specialised in plastic surgery Number of missions  at least 16 for Interplast Holland Biggest challenge  ‘Compiling a text book for developing countries and afterwards actually teaching’.

Learning moment  ‘Really every mission is a big learning moment. No matter how much misery you see, the work has to go ahead. Together you have to manage. It’s a challenge to live together with each other day in, day out, and to see to it at the end of the trip that you can still enjoy each other’s company. When you get back, you can begin to think of yourself again and process your experiences. And afterwards you begin on a new trip with a fresh heart’. About the photograph  ’It is very important to treat children. You want to offer them a new and better future. That is why we do this work. I also have a weak spot for children.’ Interplast  ‘Interplast has given me an opportunity to work in a country where otherwise I would never have been. I have got to know diverse cultures and I have learned things that I would otherwise never have learned. Interplast has also changed my life’. One last word  ‘I hope that Interplast Holland can offer people the opportunity to complete many successful missions for a long time to come. I hope from time to time that I can contribute with my own personal expertise’.

A c t i e s v o o r I nOt e rgpa lnads at

21

organisatie waarbij het geld nou eens niet aan de strijkstok

where the money would not end up going into the wrong

vrijwilligers werken, spreekt me erg aan.’ Ook in 2007 ging

with volunteers really appealed to me.’ In 2007 Hans Vos

blijft hangen. Dat voor Interplast nagenoeg alleen maar Hans Vos er weer tegen aan.

pockets. The fact that Interplast worked more or less solely was at it again.

‘Ons politiebureau, een wijkbureau in Rotterdam-West, werd

‘Our district police station in Rotterdam West, was going

de verschillende afdelingen onderling te verstevigen, zochten

and the various departments closer together, we needed

drastisch verbouwd. Om het contact met de buurt en tussen we naar een verbindende factor. Je smeedt een band door

je met elkaar in te zetten voor een goed doel. Uiteraard kwam ik meteen met Interplast aanzetten. Want ik voel me toch een beetje een ambassadeur van de stichting. Als het maar even kan, breng ik het mooie werk onder de aandacht.’

Op 07-07-07 werden tientallen dienders getransformeerd tot

autowassers. Voor 5 euro kon iedereen zijn bolide of vehikel laten poetsen. ‘Fantastisch!’ In totaal leverde de ‘politie­ wasserette’ 1700 euro op.

to be drastically renovated. To bring the neighbourhood

a binding factor. What better way of forging ties than a joint effort for a good cause. Of course, I immediately proposed

Interplast because I feel myself to be a bit of an ambassador for the Foundation. Whenever I get the chance, I tell people about the wonderful work Interplast is doing.’

On 07-07-07 dozens of officers transformed themselves into car washers. For five euros you could have your car or van or whatever washed. ‘Fantastic!’ Altogether the police car wash produced 1700 euros.

Verder maakte Hans Vos reclame voor zijn naderende

At the same time Hans Vos was advertising his own coming

wordt er geen lintje doorgeknipt, maar de paardenstaart van

it is not a ribbon that is to be cut, but the pony tail of this ‘old

metamorfose. Ter ere van de opening van het nieuwe bureau deze ‘oude hippie’, zoals Hans Vos zichzelf typeert. ‘Dat

gebeurt in 2008. Reken maar dat ik mensen voor mijn staart

laat betalen. Want alleen voor Interplast gaat mijn staart eraf.’ In 2008 wordt bekend hoeveel de acties in en rond het verbouwde politiebureau in totaal hebben opgebracht.

metamorphosis. In honour of the opening of the new station hippie’ as Hans Vos describes himself. That will happen in

2008. ‘But you can be sure that I shall let people pay for my tail. I am only cutting my hair for Interplast. In 2008 we will

know how much the fund-raising campaigns in and around the renovated police station will have produced in total.

F u n d - r a i s i n g e v e n t s f o r I n tU e rgpa lnads at

22

Stichting Interplast Holland [ F o u n d a t i o n] A NONPROFIT ORGANISATION PROVIDING FREE RECONSTRUCTIVE SURGERY AROUND THE WORLD Information leaflet Interplast consists of volunteer medical personnel (plastic

•  Local staff, i.e. doctors, nurses, interested volunteers

surgeons, anaesthesiologists, theatre and anaesthetic

are essential for the smooth running of a mission.

their holidays. Travel expenses, medical supplies and

during the months before the arrival of an Interplast team.

companies as well as the general public.

surgery and special cases beforehand to allow appropriate

nurses and other specialists), who work free of charge during instruments are funded by donations raised in Holland from

Interplast teams provide reconstructive operations that

•  Local doctors should perform the patient pre-selection

If possible, they should inform the team about the type of planning of instruments and supplies for the trip.

•  The first day consists of screening and selecting the

transform the lives of children and (young) adults with

patients for the operating lists, unpacking equipment and

whole family of those children as well. Interplast has no

•  Types of operation: burns contractures, congenital

physical disabilities and thereby improve the future of the

setting up the operating room(s).

financial, political, racial or religious interest.

deformities like cleft lip and palate, functional deficits or

The aim is to provide (and teach) reconstructive surgery to

tumours – in children and (young) adults.

improve function, not to perform cosmetic surgery.

disfiguration from injury, infection (polio, leprosy, Noma etc.)

•  Long working hours have to be anticipated by all involved

Cooperation with local medical staff and working at existing

to make an Interplast mission effective.

education in a specialist field for all involved. Apart from

sessions take place every day.

essential for the preparation and the smooth running of

anaesthetic machines, a recovery room, enough beds,

hospitals close to the patients’ home is efficient and offers medical staff, local volunteers with social commitment are a successful Interplast mission.

If you, your town, your hospital, or a charitable organisation you know think about hosting an Interplast team, here are some important issues to consider:

•

  Advance notice for the team should be given at least

6 months before the intended date.

•

  Duration of the mission is usually 2 weeks, i.e.

10 operating days. Depending on the severity of cases, about 100 patients can be operated during that time.

•

  Size of the team varies depending on the number of

operating tables, anaesthetic facilities and local staff

available. On average, a team will consist of 6 people, 2 surgeons, 1 anaesthesiologist, 2 theatre nurses and

1 anaesthetic nurse, thus being able to run 2 operating tables (smaller or larger teams possible on request).

•  Apart from operating, ward rounds and change of dressing •  The hospital should offer: two operating tables /

electricity supply, water, normal saline for infusion, sheets and gowns, if possible oxygen, nitrous oxide, halothane, some dressing material and plaster of Paris.

The Interplast team will provide: special instruments and

medical equipment, suture material and special drugs and dressings.

•  You are requested to provide: (if possible, but if you don’t

have the means, other arrangements can be discussed)

basic, clean accommodation, food and transport for the team. Government / Ministry of Health permission for the mission; assistance with customs, excess baggage clearance etc.

Many years of experience and thousands of grateful patients are proof of the success

of Interplast activities. YOU can be part of it.

Acties voor Interplast

23

‘Bonabruggers’

‘Bonabruggers’

van Franny en Gijs van het Bonaventura College in

Franny and Gijs, representing the record proceeds from

Thil Zeeman van Interplast Holland ontvangt uit handen Leiden een cheque met daarop de recordopbrengst van de jaarlijkse brugklasmarkt.

‘Werken met de middelen die je hebt’ Naam  Esther Mesters (42) Beroep  Plastisch chirurg Aantal missies  1 (Sumba) Grootste uitdaging  ‘Zoveel mogelijk kennis over­dragen aan lokale artsen en verpleeg­ kundigen. Daarnaast: proberen te zoeken naar de meest simpele oplossing voor een probleem waar je tegenaan loopt.’ Leermoment  ‘Dingen voor elkaar krijgen met de middelen die je hebt en het beter sturen van het logistiek proces.’ Over de foto  ‘Ondanks het feit dat je dezelfde taal niet spreekt, begrijp je elkaar wel!’ Interplast  ‘Een zeer goed gestuurde organisatie.’ En dan nog dit  ‘Na een missie van twee weken realiseer ik me pas goed hoe wij het hier hebben!’

Interplast Holland’s Thil Zeeman receives a cheque from the fair organised each year by first year pupils of the Bonaventura College, Leiden.

‘Use what you have got’ Name  Esther Meesters, 42 Profession  plastic surgeon Number of missions  1 (Sumba) Biggest challenge  ‘To transfer as much knowledge as possible to local doctors and nurses. In addition to try and find the simplest solution for a problem you are facing’. Learning moment  ‘Getting things done with what you have got and organising the logistic process better’. About the photograph  ‘Despite the fact that you do not speak the same language you still understand each other’. Interplast  ‘An extremely well-managed organisation’ One last word  ‘After a mission lasting two weeks I realise how lucky we are here!’.

Fund-raising events for Interplast

24

Verkorte jaarrekening

Verkorte jaarrekening

Abbreviated financial statements

Balans per 31 december 2007

Balance sheet as at 31 December 2007

(na bestemming saldo overschot)



2007

EUR



2006 EUR

EUR

EUR

Materiële vaste activa

1.801

2.073

Voorraad

41.890

34.029

Vorderingen

26.478

39.610

Beleggingen

–

8.541

Liquide middelen

468.281

486.800



538.450

571.053

Tangible fixed assets Inventories

Accounts Receivables

Securities

Cash at bank and in hand





Eigen vermogen Equity

Besteedbaar vermogen

182.311

189.096

Vastgelegd vermogen

303.592

282.586

Non-restricted reserves Restricted reserves





485.903

471.682

Langlopende schulden

–

30.000

Kortlopende schulden

52.547

69.371



538.450

571.053





Long-term debt

Current liabilities

Financial summary

Verkorte jaarrekening

25

Oeganda

Staat van baten en lasten over 2007

Statement of income and expenses 2007

2007



EUR



2006 EUR

EUR

Baten uit eigen fondsenwerving

219.105

284.204

Kosten eigen fondsenwerving

29.521

34.364

In % van baten uit eigen fondsenwerving



13,5%

12,1%

Resultaat eigen fondsenwerving

189.584

249.840

Financiële baten en lasten

14.221

16.004

Overige baten en lasten

–

9.342

Totaal beschikbaar voor doelstelling

203.805

275.186

Income from own fundraising

Costs for own fundraising

As % of income from own fundraising

Result from own fundraising

Interest receivable and payable

Other income and expenses

Total available for strategic objective

EUR

Bestedingen Expenses

Directe kosten missies

68.859

42.900

Brandwondencentrum Oeganda

24.311

73.486

Uitvoeringskosten missies

96.414

Direct missions costs Burns Unit Uganda



113.267

Missions operating costs

Totaal besteed aan doelstelling

189.584

229.653

Saldo

14.221

45.533

Total spent on strategic objective

Balance

Financial summary

26

Verkorte jaarrekening

Kasstroomoverzicht

Cash flow statement

2007

2006

EUR

EUR

Resultaat boekjaar

14.221

45.533

Bij: Afschrijvingen

1.588

2.826

–1.316

–1.130

8.541

43.206

5.271

–72

• mutatie kortlopende schulden

–16.824

–5.798

• mutatie langlopende schulden

–30.000

–30.000

–18.519

54.565

• liquide middelen 1 januari

486.800

432.235

• liquide middelen 31 december

468.281

486.800

–18.519

54.565

Net result

Adjusted for depreciations Af: Investeringen

Adjusted for investments Mutatie beleggingen Adjusted for changes in equity   investments / securities Veranderingen werkkapitaal Changes in working capital

• mutatie vorderingen en voorraden movement current assets

movement current liabilities

changes in long term debt

Mutatie Liquide middelen

Changes in cash and cash equivalents cash at 1 January

cash at 31 December

Financial summary

Verkorte jaarrekening

Kosten eigen organisatie

Costs of own organisation



Kosten



fondsen-



Costs



eigen



27

Uitvoerings- kosten

Totaal

Begroot

missies

werving



for own



fundraising

Totaal

Missions

Total

Estimated

operating

Total

costs



2007

2007

2007

2007

2006



EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

6.684

60.159

66.843

40.700

80.567

112

1.004

1.116

3.000

1.197

1.341

12.069

13.410

12.200

12.894

2.576

23.182

25.758

27.925

31.194

10.713

96.414

107.127

83.825

125.852

Personeelskosten

Personnel costs Afschrijvingen Depreciation

Huisvestingskosten

Accomodation costs Bureaukosten

  en overige algemene kosten Office

  and other general expenses Totaal uitvoeringskosten Total operating costs

De kosten eigen organisatie zijn voor 10% toegerekend

10% of the remaining costs of the organisation have been

missiekosten.

mission costs.

aan de kosten eigen organisatie en voor 90% aan de

attributed to the costs of the own organisation and 90% to

Toelichting behorende tot de jaarrekening 2007

Notes to the financial summary 2007

Algemeen

General

opgesteld overeenkomstig de voorschriften van de

have been drawn up in accordance with the regulations of

De jaarrekening van Stichting Interplast Holland is

‘Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen’. Het doel van deze jaarrekening is het verschaffen van inzicht in de financiële positie van Stichting Interplast Holland.

The annual accounts of Stichting Interplast Holland for 2006 the Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen (The Guideline for Reporting for Fundraising Institutions).

The aim of the annual accounts is to provide insight into the financial position of Stichting Interplast Holland.

Financial summary

28

Verkorte jaarrekening

Grondslagen van waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling

Principles of valuation of assets and liabilities and determining the result

Algemeen

General

van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd

liabilities and determining the result are based on

De grondslagen die worden toegepast voor de waardering op historische kosten.

Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen voor nominale waarde.

The principles applied for the valuation of assets and historical costs.

Assets and liabilities are stated at nominal value, unless stated otherwise.

Vergelijking met voorgaand jaar

Comparison to previous year

bepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande

and determining the result are unchanged as compared to

De gehanteerde grondslagen van waardering en resultaat­

jaar. De cijfers van 2006 zijn, waar nodig, geherrubriceerd teneinde vergelijkbaarheid met 2007 mogelijk te maken. Materiële vaste activa

The principles applied to the valuation of assets and liabilities the previous year. Figures for 2006 have, where necessary, been rearranged in order to facilitate comparison to figures for 2007.

De materiële vaste activa zijn gewaardeerd op verkrijgings­

Tangible fixed assets

van de geschatte economische levensduur. De afschrijvingen

depreciation determined on the basis of the estimated

prijs verminderd met de afschrijvingen, bepaald op basis

zijn, rekening houdend met een restwaarde, lineair berekend en bedragen een percentage van de verkrijgingsprijs. Voorraden

Tangible fixed assets are valued at acquisition costs, less economic life-time. The tangible fixed assets are depreciated by the straight line method, based on their acquisition costs and a residual value is taken into account.

De voorraden zijn gewaardeerd op verkrijgingsprijs waar

Inventories

incourantheid.

of a provision for obsolete goods.

nodig is rekening gehouden met afwaarderingen wegens

Inventories are valued at acquisition value, taking account

Vorderingen

Accounts receivable

waar nodig is rekening gehouden met een voorziening voor

value, less a provision for bad debts.

Vorderingen worden gewaardeerd op de nominale waarde, oninbaarheid. Beleggingen

De effecten worden gewaardeerd op de beurswaarde ultimo boekjaar.

Pensioenen

Bijdragen aan de pensioenregeling worden als last genomen in het jaar waarover ze verschuldigd zijn. Voor zover de ver­

schuldigde premie niet is voldaan wordt deze als verplichting

Accounts receivable are valued on the basis of nominal

Securities

The listed securities are stated at market value at the end of the financial year. Pension charges

Obligations for contributions to the pension plan of the

foundation are recognised as an expense in the profit and loss account as incurred.

op de balans opgenomen.

Result

Resultaat

on account of third parties are attributed to the year of

Giften worden verantwoord in het jaar van ontvangst.

Bijdragen uit hoofde van acties door derden worden opge­ nomen in het jaar van toezegging, tenzij onzekerheid

bestaat omtrent de volwaardigheid van de toezegging.

Nalatenschappen worden verantwoord in het jaar waarin

de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het jaar van ontvangst als bate uit nalatenschappen ver­antwoord in

Gifts are accounted for the year of receipt. Contributions promise, except doubtful promises. Inheritances are

accounted for the year in which the value has been reliably determined. Provisional advanced payments, in case no

reliable estimation is possible, are accounted for in the year of receipt.

Other income and expenses are attributed to the year they are related to.

geval geen betrouwbare schatting mogelijk is.

Financial summary

Verkorte jaarrekening

De overige baten en lasten worden verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben. Kasstroomoverzicht

29

Cash flow statement

The cashflow statement has been prepared using the indirect method.

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

Accountantsverklaring

Auditors’ report

Opdracht

Assignment

pagina 28 opgenomen verkorte jaarrekening van Stichting

financial statements of Stichting Interplast Holland, Leiden,

Wij hebben gecontroleerd of de op pagina 24 tot en met

Interplast Holland te Leiden over 2007 op de juiste wijze is

ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2007 van Stichting Interplast Holland. Bij die jaarrekening hebben

wij op 22 mei 2008 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte jaarrekening in over­

eenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2007 van Stichting Interplast Holland. Het is

onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden

We have audited whether the accompanying abbreviated

for the year 2007 as set out on pages as set out on pages 24 up to and including 28 have been derived consistently from the audited financial statements of Stichting Interplast

Holland, for the year 2007. In our auditors’ report dated

22 May 2008 we expressed an unqualified opinion on these financial statements. Management is responsible for the preparation of the abbreviated financial statements in

accordance with the accounting policies as applied in the 2007 financial statements of Stichting Interplast Holland. Our responsibility is to express an opinion on these abbreviated financial statements.

Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met

Scope

controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke

This law requires that we plan and perform the audit to

Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze

mate van zekerheid wordt verkregen dat de verkorte jaar­

rekening op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Oordeel

We conducted our audit in accordance with Dutch law.

obtain reasonable assurance that the abbreviated financial statements have been derived consistently from the financial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is

sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van

Opinion

aan de jaarrekening.

have been derived consistently, in all material respects,

materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend

Toelichting

In our opinion, these abbreviated financial statements from the financial statements.

Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat

Emphasis of matter

de financiële positie en de resultaten van de entiteit en voor

position and results and the scope of our audit, we

vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent

een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de

verkorte jaarrekening dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend,

alsmede met de door ons daarbij op 22 mei 2008 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel.

For a better understanding of the company’s financial emphasize that the abbreviated financial statements should be read in conjunction with the unabridged financial statements, from which the abbreviated

financial statements were derived and our unqualified auditors’ report thereon dated 22 May 2008.

Our opinion is not qualified in respect of this matter.

Den Haag, 17 juli 2008

The Hague, 17 July 2008

J.A.A.M. Vermeeren RA

J.A.A.M. Vermeeren RA

KPMG Accountants N.V.

KPMG Accountants N.V.

Financial summary

30

Stichting Interplast Holland Board

Correspondence

Drs. Rutger L. van Leersum, secretary

PO Box 2189

Drs. Rein J. Zeeman, chairman Henk J.A. Koster, treasurer

Dr. John F.A. van der Werff, member

Stichting Interplast Holland 2301 CD Leiden

Els L. Gerritsen, member (vacancy)

Visitors’ address

Advisor and honorary Member

Poortgebouw Zuid, room 468

Stichting Interplast Holland

Frank E.I. Schaaf

Rijnsburgerweg 10

Prof. Dr. Bert D. de Jong

2333 AA Leiden

The Netherlands

Nursing Committee Els L. Gerritsen

T

Marjo A.J.J. Aerts

F E

+31-(0)71-52 10 165

+31-(0)71-52 14 458

[email protected]

Office

I

Astrid Durieux (2008)

Postbank 15 20 638

Annemarie Maas

http://www.interplastholland.nl

Abn Amro bank 44 88 00 926

Committee of Recommendation Dr. Albert Heijn

Prof. Dr. B. Smalhout Drs. Erica Terpstra Herman van Veen







Dit jaarverslag is tot stand gekomen This annual report has been created thanks

dankzij de belangeloze medewerking van to the cooperation entirely free of charge of tekst



eindredactie



druk en afwerking



vormgeving



Nancy Ubert, Alphen aan den Rijn editing Astrid Nagelhout, Leiden

Ineke de Graaff, Amsterdam

ARS Grafische Producties & Communicatie, Roermond

final editing design

printing

31

Met speciale dank aan

With special thanks to



All Interplast volunteers and ...

Alle Interplast vrijwilligers en ...

Lionsclub IJsselstein-Lopikerwaard Stichting Dijkverzwaring Lions Club Den Haag

Afdeling Plastische Chirurgie UMCG, Groningen Zuster André Lemmers

Huisarts J.M.G. Huininga, Norg Euro Skin Bank, Beverwijk Stichting Rena

Ambassade van Oeganda, Brussel

Mrs. Mirjam Blaak, Deputy Ambassador for Uganda TNO ICT team Wireline, Delft

De heer en mevrouw A. van de Heuvel, Rijsenhout Diaconie Gereformeerde Kerk, Nieuw Vennep Stichting Piloten Zonder Grenzen

Nederlandse ambassade, Sana’a, Jemen Ambassade van Jemen, Den Haag Emma Posma, Den Haag Interplast Uganda Stichting Elsgoed

Lions Club IJsselmonde

Stichting KICI, Den Haag

Stichting Leo Bijl, Vierhouten d.o.b. foundation, Zwolle

De heer en mevrouw E.J. van der Vlugt, Hoofddorp KPMG accountants, Den Haag

Prioserve Internetdiensten, Rotterdam

Maatschap plastisch chirurgen, Leeuwarden Ruud Drayer / Vict Informatici BV

World Wide Baggage Services, Schiphol

‘Bonabruggers’, Bonaventura college Leiden KCI Medical BV

Lions Club Dordrecht

Nederlandse ambassade, Kigali, Rwanda Arjan en Door Hogewoning, Rwanda Consulaat van Rwanda, Den Haag

Parochiële Caritas Instelling Hillegom Stichting Buiten-Duin

Stichting Alle Beetjes

Maatschap plastische chirurgen Martini Ziekenhuis, Groningen Teidem BV, Leiderdorp

Cosmas BV, Eindhoven

Mevrouw L.S. Wijnbergen, Rotterdam Johannes Stichting

Buurtagent Hans Vos en collega’s van politie Rotterdam-Rijnmond Stichting Schiefbaan Hovius Stichting Amfortas

Herman Buitelaar BV, Waddinxveen

Stichting Eekhoorn

... en vele anderen

... and many others

32

Algemeen overzicht

General survey

Algemeen overzicht

33 

Operation total = 8160 with 94 teams

patients

teams

2586

32

1361

18

1952

25

102

1

78

1

428

4

976

6

288

4

125

2

17

1

37

1

150

2

60

1

General survey

Postbus 2189

2301 CD Leiden T F E I

+31-(0)71-52 10 165 +31-(0)71-52 14 458 [email protected]

www.interplastholland.nl

Postbank 15 20 638 Abn Amro

44 88 00 926