S T I C H T I N G I N T E R P L A S T H O L L A N D

S T I C H T I N G INTERPLAST HOLLAND j a a r v e r s l a g



2006

Inhoudsopgave

Algemeen overzicht

a n n u a l

r e p o r t

Table of contents

2

van landen en operaties

General survey of countries and operations

Van de voorzitter

4

From the chairman

Inleiding

5

Introduction

Missie India in samenwerking met

8

Joint mission India

Interplast Duitsland Missie Oeganda in samenwerking met 10 Artsen Zonder Grenzen Missie Ghana 13 Missie Oeganda 18 Missie Jemen 21 Uganda Burns & Plastic Surgery Institute 26 (The Burns Unit) Interview met drs. Rein J. Zeeman 28 Een woord van een sponsor 31 Stichting Interplast Holland en de media 33 Interplast Holland ‘information leaflet’ 35 Hoe werkt Stichting Interplast Holland? 33

with Interplast Germany Joint mission Uganda with Doctors without Borders Mission Ghana Mission Uganda Mission Yemen Uganda Burns & Plastic Surgery Institute (The Burns Unit) Interview with Dr. Rein J. Zeeman A word from a sponsor Interplast Holland and the media Interplast Holland information leaflet The Interplast Holland method of working

Verkorte jaarrekening 36

Financial Summary

Speciale dank aan... 44

Special thanks to...



Algemeen overzicht

General survey

Algemeen overzicht



Operation total = 7701 [with 91 teams]

General survey



Van de voorzitter

From the chairman

Vorig jaar schreef ik dit voorwoord op weg naar Oeganda,

Last year I wrote this foreword on the way to Uganda, and

nu op de terugvlucht (april) naar Nederland. Meer dan

now I am writing it on the return flight to the Netherlands in

twee jaar heeft Stichting Interplast Holland zich ingezet

April. For more than two years Stichting Interplast Holland

om het Brandwondencentrum oftewel The Burns Unit in

has been doing its utmost to get the Burns Unit in Mulago

Mulago University Hospital van de grond te krijgen.

University Hospital going. With your financial support and

Met uw financiële steun en onze Interplast-mankracht is

our Interplast manpower we have succeeded.

dat gelukt.

The Burns Unit has not only become operational, it is also

Het centrum is niet alleen operationeel maar draait ook.

functioning well. The number of patients continues to grow.

Het aantal patiënten neemt nog steeds toe. Alle faciliteiten

All the facilities are being used: the training room, Holland

zijn in gebruik: trainingsroom, Holland Ward, Intensive

Ward, the Intensive Care Unit (ICU), the operating theatre,

Care Unit (ICU), operatiekamer, keuken en bibliotheek.

the kitchen and the library.

U vindt daarover meer informatie in dit jaarverslag.

You will find more information about the Burns Unit further

Als onderdeel van het Burns Prevention Programme

on in this Annual Report.

werd een geslaagde Burns Awareness week gehouden

As part of the Burns Prevention Programme a successful

in november.

Burns Awareness week was held in November.

Een aparte brochure over het ontstaan,

A separate brochure is being compiled

functioneren en de toekomst van het UBPSI

on the origin, functioning and the future

komt op korte termijn uit.

of the Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI) and this will be published in the near future.

U B P S I | B U R N S U N I T | K A M PA L A | U G A N D A

IPH_UBPSI_brochure_opmaakDEF.ind1 1

17-08-2007 19:05:12

Door mijn drukke werkzaamheden in Oeganda heb ik

Because I was so busy in Uganda I did not have much

niet veel tijd kunnen besteden aan Interplast Holland als

time to spend on the organisation of Interplast Holland.

organisatie. Gelukkig hebben de overige bestuursleden

Fortunately, the other members of the board did a lot

veel opgevangen, waarvoor mijn dank.

to fill the gap, for which I am grateful.

Ook ons kantoor liet de geplande missies prima verlopen.

Our office, too, ensured that the planned missions

In totaal zijn er vijf teams uitgezonden.

went smoothly. Altogether five teams were sent out.

De komende tijd wordt meer aandacht besteed aan

In the period ahead we are going to devote more

fondsenwerving en samenwerking met de andere (zuster)

attention to raising money and cooperating with

organisaties. Ook zullen enige wijzigingen in het bestuur

counterpart organisations. There will also be some

gaan plaatsvinden. U wordt hier uiteraard over

changes in the board. Of course you will be kept

geïnformeerd.

informed about these.

Ik wil hierbij iedereen bedanken die op zijn eigen wijze

I want to take the opportunity of thanking all those who

aan Interplast heeft bijgedragen. In een wereld met veel

have contributed in their own way to Interplast. In a world

oorlogen en het daarbij zo bekende leed van onschuldige

where there are too many wars, with the accompanying

mensen, is het goed iets voor onze patiëntjes te kunnen

suffering of innocent people, it is a good thing that we can

betekenen. Zij zijn u dankbaar en gaan een betere

do something for our young patients. They are grateful to

toekomst tegemoet!

you and have the prospect of a better future!

Veel dank, thank you, merci beaucoup, vielen dank,

Veel dank, thank you, merci beaucoup, vielen dank,

shukran djazilan, asante sana, webalenyo!

shukran djazilan, asante sana, webalenyo!

Rein J. Zeeman

Rein J. Zeeman



Inleiding

Introduction

Stichting Interplast Holland is een ideële organisatie die

Stichting (Foundation) Interplast Holland is a charitable

zich richt op reconstructieve chirurgie voor kinderen en

organisation that performs reconstructive surgery for

(jong) volwassenen in ontwikkelingslanden. Jaarlijks wordt

children, young people and adults in developing

een aantal teams van ervaren Nederlandse plastisch en

countries. Each year the organisation sends teams

reconstructief chirurgen, anesthesiologen en operatie-

of experienced plastic and reconstructive surgeons,

en anesthesieassistenten uitgezonden.

anaesthesiologists and operating theatre assistants on a number of missions to developing countries.

De artsen en assistenten, die ter plekke worden bijgestaan door lokale artsen en verpleegkundigen, zetten

The doctors and assistants, who are assisted by local

zich hiervoor kosteloos tijdens hun vakanties in.

doctors and nurses, travel during their holidays and

Zij bieden hulp door:

provide their services free of charge.

• 

het uitvoeren van kosteloze reconstructieve operaties

bij kinderen en (jong) volwassenen met lip- en gehemeltespleten, brandwondverminkingen, tumoren en andere aangeboren afwijkingen

• 

het opleiden van lokaal medisch personeel in de

recon­structieve chirurgie, anesthesiologie en verpleegkundige technieken

•  te helpen bij het opzetten van brandwondenafdelingen voor reconstructieve chirurgie binnen de bestaande

Their assistance extends to:

•  performing reconstructive operations free of

charge for children and adults with cleft lips or palates, mutilations caused by burns, tumours and other congenital skin defects

•  training local medical personnel in reconstructive surgery, anaesthesia and nursing techniques

•  helping to set up burns and reconstructive surgery units in hospitals

ziekenhuizen

Geen kosten Dit jaarverslag heeft Stichting Interplast Holland niets gekost. Het is volledig tot stand gekomen dankzij belangeloze mede­werking van een aantal profes­sio­nals dat de stichting een warm hart toedraagt.

No costs This annual report has cost Stichting Interplast Holland nothing. It is the result of the unremunerated help of a number of professionals for whom the work of Interplast is close to their hearts.

Duurzame resultaten

Lasting results

Om duurzame resultaten te bereiken, wordt intensief

To secure lasting results Interplast Holland works

samengewerkt met lokale ziekenhuizen, artsen,

intensively with local hospitals, doctors, nurses,

verpleegkundigen, universiteiten en hulporganisaties.

universities and NGOs.

Internationale organisatie

Intenational organisation

Interplast is een internationale organisatie die in 1969

Interplast is an international organisation which was

in de Verenigde Staten ontstond. In 1990 werd Stichting

founded in the United States in 1969. Stichting Interplast

Interplast Holland opgericht. In vele andere landen

Holland was founded in 1990. By now Interplast is

is Interplast inmiddels vertegenwoordigd.

represented in many other countries. As foundation

Interplast Holland is als stichting onafhankelijk van haar

Interplast Holland is independent from its fellow Interplast

zusterorganisaties.

organizations. They are regarded as sister organisations.



Inleiding

Penningmeester neemt afscheid Op de goed bezochte Interplast Holland Nieuwjaarsborrel van 22 januari werd na 15 jaar afscheid genomen van penningmeester Frank Schaaf. Tevens werd zijn opvolger, Henk Koster voorgesteld aan alle aanwezigen. Naast de vele zeer gewaardeerde vrijwilligers en sponsoren waren hieronder o.a. ook de ambassa­ deurs van Jemen en Oeganda, dhr. A.A. Al-Eryani en mevr. L.L.M.(Mirjam) Blaak. Ook Dr. Mohamed Aideroos, al jaren werkzaam op de Neder­landse Ambassade in Jemen maar nu voor een medische behandeling in Nederland, was aan­wezig. Dr. Aideroos assisteert het Interplast kantoor al jaren met de organisatie van de missies naar Jemen en op de receptie was gelegenheid om hem daar een keer persoonlijk voor te bedanken. Het was weer een gezellig samenzijn en diverse teams voor het nieuwe jaar werden al samen­ gesteld! Over Frank Schaaf zegt Rein Zeeman het volgende: ‘Vanaf de oprichting heeft Frank zich ingezet voor het financiële reilen en zeilen van Interplast Holland. Frank als “no nonsense” figuur was een prima aanvulling binnen het bestuur. Ook tijdens bestuursvergaderingen belichtte hij de zaken vaak op humoristische wijze! To the point! Helaas besloot Frank in verband met zijn drukke werkzaamheden zich als penningmeester terug te trekken. Tijdens de nieuwjaarsreceptie werd afscheid genomen en werd Frank tot adviseur en erelid van Interplast benoemd! DANK voor je inzet al die jaren. Dank, veel dank.’

Treasurer takes his leave At the well-attended Interplast Holland New Year’s reception on 22 January we said goodbye to our treasurer Frank Schaaf after fifteen years. At the same time his successor Henk Koster was introduced to all those present. Besides the many highly appreciated volunteers and sponsors, the guests included the ambassadors of Yemen and Uganda, Mr A.A. Al-Eryani and Mrs L.L.M. (Mirjam) Blaak. Also present was Dr Mohamed Aideroos who has worked for years in the Netherlands Embassy in Yemen and happened to be in the Netherlands for medical treatment at the time. For years Dr Aideroos has been helping the Interplast office to organise missions to Yemen and the reception gave us the opportunity of thanking him for this in person. The event was an enjoyable occasion and various teams for the New Year were again put together! Rein Zeeman has this to say about Frank Schaaf: ‘From the outset Frank has devoted himself to the financial comings and goings of Interplast Holland. Frank, as a no nonsense figure, was an excellent addition to the board. Also during board meetings he had a humorous way of looking at things! He was always to the point! Unfortunately for us, because he has such a busy schedule, Frank has decided to hand over the baton as treasurer. Farewells were said at the New Year’s reception and Frank was appointed adviser and honorary member of Interplast. Thank you Frank for your unstinting efforts during all those years. Our gratitude is infinite.’

Jaarlijks missies

Annual missions

Stichting Interplast Holland richt zich voornamelijk op

Stichting Interplast Holland concentrates its activities

Oeganda, Jemen en Ghana. Naar deze landen vinden

in Uganda, Yemen and Ghana. Missions to these

jaarlijks missies plaats. Ook in Indonesië is Interplast

countries take place every year. Interplast Holland is

Holland actief. Eens in de twee à drie jaar wordt op

also active in Indonesia where a mission is organized

uitnodiging een missie naar dit land georganiseerd.

once every two or three years. In the past teams have

In het verleden werden teams uitgezonden naar Vietnam,

also been sent to Vietnam, Pakistan, India, Bhutan,

Pakistan, India, Bhutan, Tibet en Libanon.

Tibet and Lebanon.

Ook vinden verkennende en/of voorbereidende bezoeken

Preparatory visits to new locations take place and

plaats naar nieuwe locaties, zoals in 2006 naar Mozambique.

in 2006 visits were paid to Mozambique as well as

Tevens werd een nieuwe locatie in Burkina Faso bezocht.

a new location in Burkina Faso.

Introduction

Inleiding



Teamuitzendingen

Team missions

In 2006 vonden vier reguliere Interplast missies plaats:

Four regular Interplast missions took place in 2006: one

één naar India (in samenwerking met Interplast Duitsland),

to India (in cooperation with Interplast Germany), one to

één naar Ghana, één naar Oeganda en één naar Jemen.

Ghana, one to Uganda and one to Yemen. A fifth mission

Een vijfde missie had een uniek karakter dankzij de

had quite a unique character thanks to the cooperation

samenwerking met Artsen zonder Grenzen. Deze samen­

with the Dutch Doctors without Borders organisation.

werking kwam tot stand in 2005 en kreeg in april een

The partnership began in 2005 and was followed up in

vervolg. In Kitgum, dat in het ‘onrustige’ noorden van

April. In Kitgum, in the turbulent north of Uganda, victims

Oeganda ligt, werden voor de tweede keer onder andere

of the rebels were operated on in the course of a second

slachtoffers van de rebellen geopereerd.

mission.

Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI)

Uganda Burns & Plastic Surgery Institute (UBPSI)

Voorzitter en plastisch chirurg Rein Zeeman verbleef

Chairman and plastic surgeon Rein Zeeman, together

samen met zijn echtgenote het grootste deel van 2006 in

with his wife, spent the greater part of 2006 in Uganda.

Oeganda. Hij werkte op de in november 2004 geopende

He worked in the UBPSI Burns Unit’s Intensive Care Unit,

afdeling van The Burns Unit, de Intensive Care Unit,

opened in November 2004, and in the Plastic Surgery

van het UBPSI en op de al sinds 2003 bestaande afdeling

Department that has been in existence since 2003.

Plastische Chirurgie. Rein Zeeman besteedde veel tijd

Rein Zeeman spent a lot of time giving guidance and

aan de begeleiding en opleiding van de Oegandese artsen

training to Ugandan doctors in Mulago University

in het Mulago University Hospital te Kampala.

Hospital in Kampala.

The Burns Unit werd uitgebreid met

The Burns Unit was expanded to

een brandwonden­afdeling. Deze wordt

include a second ward which will

na een grondige verbouwing begin

be opened in early 2007 after a

2007 in gebruik genomen.

thorough renovation.

Op de tweede afdeling, Holland Ward genoemd, is een

This second ward, called Holland Ward, also has converted

ruimte vrijgekomen. Deze werd verbouwd en ingericht als

and equipped space for training where instruction is given

lesruimte. Hier wordt voor heel Oost-Afrika nu onder meer

to plastic surgeons from the whole of East Africa. The room

de opleiding plastische chirurgie gegeven. De ruimte wordt

is also used for other purposes for example for courses

tevens gebruikt voor andere doeleinden, zoals het geven

for the staff of Holland Ward and for providing information

van cursussen en onderwijs aan de medewerkers op de

on proper nutrition to the mothers of children who are

afdeling en aan de moeders van opgenomen kinderen

admitted.

over bijvoorbeeld het geven van juiste voeding.

In 2006, for the second time, a 40-foot container was

Ten behoeve van de inrichting van Holland Ward werd in

shipped out to Uganda. This time with equipment for

2006 voor de tweede keer een 40ft container verscheept.

Holland Ward, though most of the space was taken up by

Deze was voornamelijk gevuld met 15 ziekenhuisbedden!

the 15 hospital beds.

Rein Zeeman gaat in 2007 opnieuw voor korte periodes naar

In 2007 Rein Zeeman will be going to Uganda again for

Oeganda. Tevens gaat verpleegkundige Marjo Aerts, na een

a number of short periods. Nurse Marjo Aerts will also be

‘reassessment’ tijdens een kort verblijf vanwege de Burns

going to Kampala in early 2007 for six weeks to train and

Awareness Week in november, begin 2007 voor anderhalve

give support to nurses of the Burns Unit after a reassessment

maand naar Kampala om de verpleegkundigen van UBPSI te

during a brief stay as part of The Burns Awareness Week in

trainen en te ondersteunen.

November. Ineke Storm was the nurse who did the same in

Ineke Storm heeft dat overigens eind 2005, begin 2006

late 2005, early 2006. As a burns nurse with management

gedaan. Als brandwondverpleegkundige met management­

experience she was assigned by the Rode Kruis Ziekenhuis

ervaring werd zij door het Rode Kruis Ziekenhuis Beverwijk

[Red Cross Hospital] in Beverwijk and Interplast Holland for

en Interplast Holland voor tien weken uitgezonden.

a ten-week mission.

Introduction



Jemen

India

India



Official name Republic of India



Capital New Delhi



Location Asia



Surface area 3.287.263 km²



Number of inhabitants 1,095 billion





Climate Varying from desert to tropical

30 January - 10 February 2006 in cooperation with Interplast Germany



Team Plastic surgeon and team leader Jean-Philippe Nicolaï



Plastic surgeon Mariëtta Bertleff



Theatre assistant Truus Hoefsmit



Hospital logistics Roy Sjouwerman



General practioner Magali Nicolaï Visited hospitals Katra Hospital, Mandla District, Madhya Pradesh

Asha Niketan Hospital, Bhopal, Madhya Pradesh

Een geslaagde missie

A successful mission

India. Hoe snel dit land zich momenteel ook ontwikkelt,

India. No matter how rapidly this country seems to be

meer dan 35 procent van de bevolking moet rondkomen

developing at the moment, still more than 35 percent

van een euro per dag. Hulp van organisaties als Interplast

of the population has to manage on one euro a day.

is daarom nog steeds hard nodig. In Katra en Bhopal

Help from organisations like Interplast is therefore still

(deze plaatsen liggen in de middenprovincie Madhya

desperately needed. In Katra and Bhopal, places which

Pradesh) opereerde het team in februari in totaal

are located in the central province of Madhya Pradesh,

70 patiënten.

the team operated a total of 70 patients in February.

Katra

Katra

In Katra, een gehucht hoog in de bergen, staat een missie­

In Katra, a hamlet high in the mountains, there is a

ziekenhuis waar Interplast Duitsland al jaren actief is.

mission hospital where Interplast Germany has been

Interplast Holland kwam er voor het eerst.

working for many years now. For Interplast Holland this

Father Dominic, de nieuwe directeur van Katra Hospital,

was the first visit. Father Dominic, the new director of

kende de Interplast-projecten alleen van horen zeggen.

Katra Hospital had only heard of Interplast’s projects

Datzelfde gold voor sister Roslyn. Beiden waren echter

by word of mouth. The same applied to sister Roslyn.

goed voorbereid en hadden uitstekende lokale anesthe-

But both of them were well prepared and had recruited

sisten aangetrokken zodat er werd bespaard op de kosten

excellent local anaesthetists thus saving the expenses

van een Interplast anesthesist.

of an Interplast anaesthetist.

Patiënten kwamen van heinde en verre. Het team ging dan ook voortvarend aan de slag. Bijzonder was de operatie

Patients came from far and wide. The team immediately

van een man van 49 jaar oud met een lip- en verhemelte­

set to work with gusto. A special operation was performed

spleet. In Europa kom je schisispatiënten van die leeftijd

on a man of 49 with a cleft lip and palate. In Europe we

niet meer tegen.

no longer encounter schisis patients of that age.

Ye m e n

J Ienmdei n a



Meisje met schisis voor en na de operatie

Girl with cleft lip before and after surgery

Bhopal

Bhopal

Van Katra naar Bhopal, de hoofdstad van Madhya Pradesh.

From Katra the team went to Bhopal, the capital of

Er werkt een aantal plastisch chirurgen in deze stad.

Madhya Pradesh. A number of plastic surgeons work

Het merendeel van de bevolking, waaronder de bewoners

in this town.

van de sloppenwijken, kunnen het zich echter absoluut niet

The majority of the population, including the inhabitants

veroorloven om de hulp van deze medici in te roepen.

of the slums, have no means whatsoever of paying for

Het plaatselijke ‘regeringsziekenhuis’ is niet altijd genoeg

treatment from these doctors. Nor is the local government

toegerust. Zelfs niet met de meest basale benodigdheden

hospital always properly equipped. Even the most basic

als verbandmiddelen. Dus blijft Asha Niketan nog wel een

necessities like bandages are lacking. So Asha Niketan

tijdje gebaat bij de inspanningen van Interplast.

for the time being is glad with the efforts of Interplast.

In Asha Niketan Hospital werden 35 patiënten geholpen.

Thirty-five patients were treated in Asha Niketan hospital.

Indrukwekkend was hier de ontmoeting met een volwassen

Here the team encountered an adult man with a double

man met dubbelzijdige totale lip-, kaak- en verhemeltespleet.

total cleft lip, jaw and palate. He had a text tattooed on

Hij had een tekst op zijn onderarm getatoeëerd staan.

his lower arm. It turned out to be his name. He was

Het bleek zijn naam te zijn. Omdat hij door zijn aandoening

unintelligible because of his deformity so showed people

niet te verstaan was, liet hij zijn arm zien als er naar zijn

his name on his arm instead.

naam werd gevraagd. Op de laatste dag werd een meisje van 10 jaar met ernstige

On the last day a ten-year old girl with a serious burns

brandwondcontracturen aan arm en been geope­reerd. Het

contracture was operated on her leg and arm. The team

lukt het team de knie van het kind van een gebogen dwang­

succeeded in getting the child’s knee, which was forcibly

stand bijna helemaal recht te krijgen, zodat het meisje

bent, almost completely straight again, so that the young

voortaan weer op twee benen kan staan. Missie geslaagd.

girl was able to stand on two feet. Mission accomplished.



Operation percentages India 2006

Y Ienmdei n a

10

Oeganda/Kitgum

Uganda/Kitgum



Official name Republic of Uganda



Capital Kampala



Location East Africa



Surface area 236.000 km²



Number of inhabitants 30,3 million



Climate Tropical



24 - 28 April 2006 in cooperation with Medicines sans Frontières



Team



Hon. Sen. Consult. Plastic & Reconstructive



Surger y (Mulago Hospital) Rein J. Zeeman Anaesthetic Officer (Bur ns Unit Mulago Hospital) Deo Muyengy



Visited hospital St. Josephs Hospital, Kitgum

Onvoorstelbaar: 20.000 mensen op een vierkante kilometer

Unimaginable: 20,000 people in a square kilometre

Immense wreedheid

Immense cruelty

Doelbewuste, wrede, afschuwelijke verminkingen. Lippen,

Deliberate, cruel, hideous mutilations. Lips, ears,

oren, neuzen en vingers die worden afgesneden. In het

noses and fingers that are cut off. Such inhuman

noorden van Oeganda komt zulk onmenselijk geweld voor.

violence occurs in the north of Uganda. In cooperation

In samenwerking met ‘Artsen Zonder Grenzen’ opereert

with the Dutch Doctors without Borders organisation,

Interplast Holland de slachtoffers van de rebellen van het

Interplast Holland operates on the victims of the rebels

Verzetsleger van de Heer (LRA). Het verzetsleger, met

of the Lord’s Resistance Army (LRA). The rebel army,

Joseph Kony aan het hoofd, staat bekend om zijn immense

led by Joseph Kony, is known for its immense cruelty.

wreedheid. Mission Kitgum 2005 Missie Kitgum 2005

In December 2005, for the first time, Rein Zeeman

In december 2005 opereerde Rein Zeeman in het Sint

operated on rebel victims in St Joseph’s Missionary

Joseph’s Missionary Hospital in Kitgum voor het eerst

Hospital in Kitgum thus attracting a lot of publicity for

rebellenslachtoffers. Daarmee kwam Interplast Holland

Interplast Holland in general and the founder of the

in het algemeen, en de grondlegger van de organisatie

organisation in particular.

in het bijzonder, volop in het nieuws te staan. Mission Kitgum 2006 Missie Kitgum 2006

In April 2006 he once more carried out a series of

In april 2006 voerde hij in Kitgum opnieuw een reeks

reconstructive surgical operations in Kitgum, again

reconstructieve chirurgische ingrepen uit. Weer in samen­

in cooperation with the Dutch Doctors without

werking met ‘Artsen Zonder Grenzen’. Met de anesthesio-

Borders organisation. He flew from Kampala to the

loog Deo Muyengy, die in Kampala in het brandwonden­

north with the anaesthetic officer Deo Muyengy,

centrum van Interplast werkt, vloog hij vanuit Kampala

who works in the Interplast Burns Unit in Kampala.

naar het noorden. Alle materialen nodig voor de operaties

All the materials that were needed for the operations

werden meegenomen.

were taken along. pagina 11: patiënten en staf Kitgum

>

page 11: patients and staff Kitgum

>

O e g a n d aO/ eK gi tagnudm a

11

U g a n d a / UK gi tagnudm a

12

O J ee m g ae n d a / K i t g u m

‘Het aantal rebellenslachtoffers dat we konden opereren,

‘The number of rebel victims that we were able to

was minder groot dan verwacht. Maar er stonden genoeg

operate was less than we had hoped. But there were

andere patiënten op ons te wachten.’ Uiteindelijk heeft het

enough other patients waiting for us’. In the end the

duo 24 mensen geopereerd in nog geen vier dagen tijd.

two-man team operated on 24 people in less than four

De missie was dus uiterst geslaagd, al was Rein Zeeman

days. As far as that was concerned the mission was a

teleurgesteld dat hij slechts een handjevol rebellen-

great success although Rein Zeeman was disappointed

slachtoffers had kunnen helpen. Hij zag een aantal slacht­

that he had only been able to help a handful of the rebel

offers terug die hij bij zijn eerste bezoek had geopereerd.

victims. But he met a number of the victims whom he

‘Ze waren zeer tevreden.’ De specialist is een perfectionist.

had operated on during his first visit. ‘They were very

Het liefst had hij nog het een en ander verbeterd. Maar de

content’. The specialist is a perfectionist. He would

patiënten begrepen dat niet. Voor hun gevoel had de arts

have preferred to have improved things here and there.

grote wonderen verricht.

But the patients did not understand. For them the doctor had performed great miracles.

Vluchtelingenkamp Rein Zeeman kreeg bij deze missie de kans om bij een

Refugee camp

vluchtelingenkamp te kijken. ‘Om veiligheidsredenen

In the course of this mission Rein Zeeman had the

mocht ik dat in 2005 niet.’ Het bezoek maakte grote indruk.

opportunity of visiting a refugee camp. ‘For security

‘Het is onvoorstelbaar dat er meer dan 20.000 mensen

reasons I was not allowed to go in 2005. ‘ The visit

op een vierkante kilometer leven. Kleine lemen hutjes met

made a big impression. It is unimaginable that more

strooien daken staan zeer dicht op elkaar. Daartussen

20,000 people can live in a single square kilometre.

spelen kinderen. Ondertussen wordt er op een vuurtje

Small mud huts with straw roofs stand huddled

van brandhout gekookt. Voor je er erg in hebt, grijpen

together. In between the children play. Meanwhile

de vlammen van zo’n vuurtje om zich heen.

cooking is done on an open wood fire. One spark

De gevolgen laten zich raden.’

from those flames and you can imagine the rest.

Een tweede missie die gepland stond voor november

A second mission which has been planned for

ging vanwege het te kleine aanbod van patiënten

November failed to go ahead because there were

(slachtoffers van de rebellen) niet door.

too few patients (rebel victims).



Operation percentages Uganda 2006

Y ed na/Kitgum U eg m an

13

Ghana

Ghana



Official name Republic of Ghana



Capital Accra



Location West Africa



Surface area 238.537 km 2



Number of inhabitants 22,6 million



Climate Tropical



28 October - 11 November 2006



Team Plastic surgeon and team leader Etienne Lommen



Plastic surgeon Berend van der Lei Anaesthesiologist Geert-Jan Goekoop



Anaesthetics assistant Eddie Hermanus



Theatre assistants Paula Ellen

Angeline Buurman

Visited hospitals Margret Marquart Catholic Hospital, Kpando

St. Anthony’s Hospital, Dzodze Catholic Mission Hospital, Battor

Missie Black Star

‘Black Star’ mission

Ghana. Ook wel ‘The Black Star’ van Afrika genoemd.

Ghana. Also called ‘The Black Star’ of Africa. In all kinds

Op tal van vlakken bekleedt Ghana ten opzichte van

of ways Ghana is a role model for other African countries.

andere Afrikaanse landen een voorbeeldfunctie. Zo ligt

The average child mortality rate is a good bit less here.

de gemiddelde kindersterfte een stuk lager. De medische

The medical facilities are reasonable. Even so there is

voorzieningen zijn redelijk. Toch is daar voor Interplast

still a lot Interplast Holland can do in Ghana. ‘But then

Holland nog veel te doen. ‘Maar dan wel graag in het

preferably in the north of the country’, Etienne Lommen

noorden van het land’, benadrukt Etienne Lommen die al

stresses, who for years now has been running the ‘Black

jaren achtereen de ‘missie Black Star’ doet.

Star’ mission.

Arm noord en rijk zuid

Poor north and rich south

Tussen het rijke zuiden en het arme noorden in Ghana zit

There is a world of difference between the rich south of

een wereld van verschil. De gezondheidszorg- en onderwijs­

Ghana and the poor north. Health care and educational

instellingen in het noorden kampen met het probleem dat

institutions in the north have problems because well-

goed opgeleid personeel vertrekt omdat de leef- en werk­

trained staff leave for the much better living and working

omstandigheden in het zuiden of in andere Afrikaanse

conditions in the south or in other African countries.

landen veel beter zijn. Ook Etienne Lommen heeft dat

Etienne Lommen has also noticed this on his missions.

tijdens zijn missies waargenomen. ‘In het zuiden zijn ze nu

‘In the south they’ve now reached the stage that they

zover dat ze het wel zonder ons kunnen. Bovendien komen

can manage without us. Moreover, more help goes

in dat gedeelte meer hulptroepen vanuit andere landen.

there from other countries. That is why I want to insist

Ik wil er dan ook op aandringen ons in de toekomst vooral

on us concentrating on the north in the future’.

op het noorden te richten.’

14

Ghana

Missie Kpando

Mission Kpando

In november 2006 is Etienne Lommen met vijf collega’s

In November 2006 Etienne Lommen, together with five

weer aan het werk geweest in Ghana. Uit deze missie had

colleagues, set to work again in Ghana. The team had

het team veel meer willen halen. In het Marquart Catholic

wanted to get a lot more out of this mission. Altogether

Hospital in Kpando (zo’n vier kilometer ten oosten van het

sixteen people were operated on in the Marquart

Voltameer) werden in totaal zestien mensen geopereerd.

Catholic Hospital in Kpando (about 4 kilometres east

Het was de eerste keer dat Interplast Holland hier opereerde.

of Lake Volta). It was the first time Interplast Holland had operated here.

Missie Dzodze Het tweede ziekenhuis dat het team bezocht, was het St.

Mission Dzodze

Anthony’s Hospital in Dzodze dat ook in het zuidoosten van

The second hospital the team visited was the St Anthony’s

Ghana ligt. Dit ziekenhuis verzorgt een gebied met ongeveer

Hospital in Dzodze, also in the south east of Ghana. This

210.000 mensen. ‘In St. Anthony’s deden we uiteindelijk

hospital has a catchment area of around 210,000 people.

slechts tien patiënten.’

‘In St Anthony’s in the end we operated only ten patients’.

Ghana

Ghana

Bolletjesslikker Op de reis terug naar Nederland toonde anesthe­ sioloog Geert-Jan Goekoop zich een held. Aan boord van het vliegtuig bleek een bolletjes­ slikker te zitten waarbij een bolletje was gaan lekken. Geert-Jan legde de smokkelaar aan het infuus en liet het vliegtuig een tussenlanding maken in Barcelona om de patiënt over te brengen naar een plaatselijk ziekenhuis. Een Interplast-arts is van alle markten thuis, dat bleek wel weer.

15

Drugs courier On the trip back to the Netherlands anaesthe­ siologist Geert-Jan Goekoop had the chance to prove himself a hero. It turned out that there was a drugs courier on board of the plane who had swallowed pallets containing drugs and one of them had burst. Geert-Jan put the courier on a drip and had the plane stop in Barcelona so that the patient could be transferred to a local hospital. An Interplast doctor can turn his hand to anything, as was confirmed once again.

Volgens de plaatselijke artsen was er wel ruimschoots

The local doctors said that plenty of attention had been

aandacht besteed aan de komst van Interplast Holland.

given to Interplast Holland’s arrival. ‘It only convinced

‘Het sterkte me in de gedachte dat we toch meer naar het

me all the more that we ought to go to the north more’.

noorden moeten.’ Mogelijk had het tegen­vallende aantal

The disappointing number of patients in the northern

patiënten in de Voltastreek ook te maken met een team

region may have had something to do with a team of

van plastisch chirurgen uit een ander land dat een paar

plastic surgeons from another country who had operated

maanden eerder had geopereerd. ‘We moeten dus ook beter

a few months earlier. ‘We also need to coordinate better

afstemmen met andere organisaties’, vindt Etienne Lommen.

with other organisations’, Etienne Lommen says.

Missie Battor

Mission Battor

Het plaatsje Battor, aan de westelijke oever van de Voltarivier,

The small town of Battor, on the west bank of the river

was het laatste doel van de missie. Hier wist het Nederlandse

Volta, was the last goal of the mission. Here the Dutch

echtpaar Karel en Marieke Bijlsma in een paar jaar tijd een

couple Karel and Marieke Bijlsma have managed to build

goed georganiseerd ziekenhuis op te bouwen.

up a well-run hospital in a few years’ time.

Ghana

16

Ghana

‘Dat joch zat direct in mijn hart’

‘That boy went straight to my heart’

Als office manager van Stichting Interplast Holland krijgt Annemarie Maas dagelijks veel post te ver­ werken. In maart 2006 ontving

As office manager of Stichting Interplast Holland Annemarie Maas opens a lot of mail daily. In 2006 she received a letter about13-year old schisis patient Naromba who lives in Guinea, West Africa. ‘That boy went straight to my heart and I wanted to do everything I could to help him. After a lot of obstacles and support from the hospital in Battor we finally succeeded. My own Interplast highlight of the year.’

ze een brief over de dertienjarige schisis-patiënt Naromba die in Guinee, West-Afrika, woont. ‘Dat joch zat direct in mijn hart Ik wilde alles op alles zetten om hem te helpen. Dat is na vele hobbels en support van het zieken­ huis in Battor gelukt. Mijn eigen Interplast hoogtepunt van het jaar.’

Uit de brief: ‘We weten allemaal hoe hard kinderen voor een ander kunnen zijn die “anders” is. Zeker als ze niet begrijpen dat er nu eenmaal mensen zijn die geboren worden met een afwijking. Naromba is erg depressief geraakt.’

A quote from the letter: ‘We all know how cruel children can be to those who are “different” . Certainly if they do not realise that some people are just born with a deformity. Naromba has become very depressed.’

Interplast Holland werkt niet in Guinee, maar het verhaal maakte zo veel indruk dat Annemarie alles op alles zette om de jongen te helpen. Er werd besloten de jongen in Ghana te laten opereren door het team dat daar in het najaar zou komen werken. Annemarie zocht een sponsor die de reisen verblijfskosten voor Naromba en zijn begeleider op zich wilde nemen. Via Monique van ’t Hek was deze snel gevonden: Stichting Alle Beetjes. Hulp van een NGO in Guinee bleek onontbeerlijk. Het Liliane Fonds (LF) was bereid te helpen. Zo ontstond een samenwerkingsverband tussen het LF en Interplast dat ook in de toekomst voor beide partijen vele mogelijkheden biedt.

Interplast Holland does not work in Guinea but the story made such an impression on Annemarie that she wanted to do everything she could to help the boy. It was decided that the boy could be operated on in Ghana by the team that was due to go and work there in the autumn. Annemarie looked for a sponsor who was prepared to pay for the travelling expenses and accommodation for Naromba and the person accompanying him. Through Monique van ‘t Hek and Stichting Alle Beetjes help was forthcoming. The assistance of an NGO in Guinea proved to be indispensable. The Liliane Fonds (LF) was willing to help. And so it was that a partnership arose between LF and Interplast which in the future too offers lots of opportunities for both parties.

Uiteindelijk werd Naromba op 8 november 2006 in het Catholic Hospital te Battor met succes geope­ reerd door Interplast chirurg Etienne Lommen met assistentie van de lokale chirurgen.

In the end Naromba was successfully operated on 8 November 2006 in the Catholic Hospital in Battor by Interplast surgeon Etienne Lommen, assisted by the local surgeons.

Vlak voor de thuiskomst van Naromba ontving Annemarie een e-mail van zijn oom Idrissa. ‘Voor morgen is er een groot welkomstfeest voor Naromba georganiseerd. Naromba is zo gelukkig dat hij niet weet wat hij met zichzelf aanmoet. Hij is jullie en het ziekenhuis eeuwig dankbaar.’

Shortly before Naromba came home Annemarie received an email from his uncle Idrissa. ‘A big welcome party has been organised for Naromba tomorrow. Naromba is so happy that he does not know what to do with himself. He is eternally grateful to you and the hospital’

Ghana

Ghana

17

Interplast heeft er al meerdere malen goed werk verricht. Toch

Interplast has done good work there on more than one

viel ook hier dit keer het aantal patiënten tegen. Het team

occasion. Even so this time the number of patients here,

kreeg te horen dat er al drie maanden een schip van de

too, was disappointing. The team heard that for three

christelijke organisatie Mercy Ships voor de kust lag, waarop

months a ship of the Christian organisation Mercy Ships

patiënten uit het hele land kosteloos geopereerd konden

had been anchored off the coast, and that there patients

worden.

from the entire country could be operated on free of charge.

Mercy Ships is een internationale christelijke organisatie met een vloot van zeer goed uitgeruste hospitaalschepen die de

Mercy Ships is an international Christian organisation

armste landen in de wereld aandoen. Er wordt in vier

with a fleet of well-equipped hospital ships which visit the

verschillende specialismen gratis geopereerd; Oogheelkunde,

poorest countries in the world. Operations are carried out

Plastische Chirurgie, Orthopedie en sinds kort ook op

in four different disciplines: ophthalmology, plastic surgery,

sommige schepen Gynaecologie

orthopedics and, of late, on some ships gynaecology.

Aan het einde van het verblijf in Ghana stonden er in

At the end of the stay in Ghana altogether 48 patients

totaal 48 patiënten op de lijst van het team.

had been operated on.



Operation percentages Ghana 2006

Ghana

18

Oeganda

Uganda



Official name Republic of Uganda



Location East Africa



Capital Kampala



Surface area 236.000 km 2



Number of inhabitants 26,5 million



Climate Tropical



3 November - 17 November 2006



Team Plastic surgeon and team leader Adriaan de Blécourt



Plastic surgeon Andrew Posma



Anaesthesiologist Hans Pöll



Anaesthetics assistant Arend Verbaan



Theatre assistants Ingrid van Ginkel

Elles Loenen

Visited hospitals Arua Hospital, Arua

‘Samen geven we de kinderen een toekomst’

‘Together we give the children a future’

Arua

Arua

Arua, te vinden in het noorden van Oeganda. Bijna nergens

Arua in the North of Uganda. Nowhere is the legacy of

zijn zo veel ‘erfstukken’ van Idi Amin terug te vinden als in

Idi Amin as apparent as it is in this region. Arua, after all,

deze streek. Arua was immers hét district van de oud-

was the former president’s stamping ground. The dictator

president. De val van de dictator vond bijna dertig jaar

was ousted almost thirty years ago but things have never

gele­­den plaats, maar echt rustig is het in Arua daarna niet

really returned to normal in Arua since. A year before an

geweest. Een jaar eerder stond al een Interplast-trip gepland

Interplast trip had been planned to the area but the

naar de streek. Die missie werd echter op het laatste moment

mission was cancelled at the last minute. Rebels of the

afgezegd. De rebellen van het Verzetsleger van de Heer (LRA)

Lord’s Resistance Army (LRA) had once again made

hadden dat jaar het gebied weer eens onveilig gemaakt.

the area unsafe.

‘Maar dit keer konden we er zonder gevaar voor eigen leven

‘But this time we really could go without risking our lives’,

heen’, vertelt Elles Loenen. De operatieassistente werkt al

relates Elles Loenen. The operating theatre assistant

tien jaar voor Stichting Interplast Holland. ‘In 1997 ging ik

has been working for Stichting Interplast Holland for ten

voor het eerst mee. Rein Zeeman, de grondlegger van

years. ‘My first trip with the team was in 1997. Rein

onze organisatie, heeft me op dit spoor gezet.’

Zeeman, the founder of our organisation, recruited me.’

Of ze het eng vond om naar het noorden van Oeganda af

And weren’t you a bit nervous about going to the north

te reizen? ‘Natuurlijk ken ik de verhalen van het rebellen­-

of Uganda? ‘Of course I know the story of Joseph Kony

leger van Joseph Kony en zijn afschuwelijke daden, maar

and his rebel army and his dreadful deeds but even so

toch vond ik het niet spannend of eng. Ik heb vertrouwen

I wasn’t frightened or put off. I have every confidence in

in de organisatie waarvoor ik werk. Ze zullen ons niet op

the organisation I work for. They would not send us off

pad sturen als dat te gevaarlijk voor ons is. Dit blijft immers

there if it was too dangerous for us. After all ours is a

liefde­werk. We doen het niet omdat we zo graag de

labour of love. It is not because we are looking for

spanning en sensatie opzoeken.’

excitement and sensation.’

Oeganda

19

Verkocht

Sold

‘Vanaf mijn eerste trip was ik verkocht’, gaat Elles Loenen

‘I was sold from my first trip onwards’, Elles Loenen

verder. ‘Ik vind het ontzettend leuk om met de lokale

goes on. ‘I really enjoy working with the local people.

mensen samen te werken. Ik kom daar niet om de boel

I am not there to take over, that would be quite the wrong

eens even over te nemen. Dat zou echt heel verkeerd zijn.

thing do to. The people in the hospitals in countries like

De mensen in de ziekenhuizen in landen als Oeganda

Uganda work in their own way. They might well be light

werken op hun manier. Qua ontwikkelingen op het vak-

years behind Western society in terms of developments

gebied mogen ze lichtjaren op de Westerse maatschappij

in the different disciplines, but it is their country and their

achterliggen, het is wel hún land en hún ziekenhuis.

hospital. So I come there to share things with them. I really

Dus kom ik om de dingen samen te doen. Ik heb mijn

do need my colleagues in that country. So they are not

collega’s in dat land hard nodig. Dus van mij horen ze

going to hear any fancy stories from me and I am not

geen ‘blabla’ en ik ben er niet om ze op de vingers te

there either to tell them what to do.’

tikken. Ik zit al jaren in het vak. Ook in Nederland vind ik

‘I have been in the business for years. In the Netherlands,

het een uitdaging om mijn ervaring en kennis in te zetten

too, I think it is a challenge for me to use my experience

om jongere collega’s te helpen.’

and knowledge to help younger colleagues.’

‘Wat ik er tijdens zo’n trip voor terugkrijg? Inzicht! Neem

‘And what do I get back from a trip like that? Insight! Take

de Afrikaanse mentaliteit. Die is zo anders. Mensen kunnen

the African mindset. It is so different. People can be happy

met heel weinig gelukkig zijn. Daar kunnen wij westerlingen

with very little. As Westerners they set us a good example.

een groot voorbeeld aan nemen. En het geeft me een goed

And it gives me the good feeling that together with the

gevoel dat ik samen met de mensen die in het land werken

people who work in the country, we can help dozens of

tientallen kinderen verder kan helpen. Die kinderen zouden

children. Those children otherwise would have no chance

anders totaal geen kans hebben. Samen geven we de

whatsoever. Together we give the children a future.

kinderen een toekomst. Beter kan het niet.’

You cannot do better than that.’

Voor Elles en de andere teamleden was de trip naar Arua

For Elles and the other team members the trip to Arua

toch anders dan andere missies. ‘Gewoonlijk bezoeken we in

was nevertheless different from other missions.

twee weken tijd verschillende ziekenhuizen. Nu bleven we op

‘We normally visit different hospitals in a space of two

één plek. Dat was wél spannend. Vooral omdat we daar nog

weeks. Now we stayed in one spot. That was exciting.

nooit waren geweest. We wisten dus niet wat ons te wachten

Especially because we had never been there before.

stond.’

So we did not know what to expect.’

Uganda

20

Oeganda

Gemotiveerd

Motivated

Het ziekenhuis viel niet tegen. Voor Nederlandse begrippen

The hospital was not disappointing. By Dutch standards

waren de ruimtes van weinig gemakken voorzien, maar het

the rooms had few amenities, but in Arua it was certainly

was in Arua zeker niet slechter dan in andere Oegandese

no worse than in other Ugandan hospitals which have

ziekenhuizen die in de loop der tijd door Interplast Holland

been visited by Interplast Holland over the years.

zijn bezocht. ‘We hebben in dit ziekenhuis heel erg leuk

‘We really worked in a pleasant way in this hospital’,

gewerkt’, blikt Elles terug. ‘We kregen veel hulp en het

Elles recalls. ‘We were given a lot of help and the staff

personeel was duidelijk gemotiveerd.’

were clearly motivated.’ The team had counted on more patients. Also because

Het team had wel gerekend op meer patiënten. Ook vanwege

of Kony, who had been on the rampage in the vicinity on

Kony, die meerdere malen in de buurt heeft huisgehouden,

several occasions, the team had expected more rebel

verwachtte het meer (rebellen)slachtoffers. Maar inmiddels

victims. Upon inquiry they found out that surgeons from

zijn al diverse keren chirurgen van het UBPSI van het Mulago

the UBPSI of the Mulago Hospital in Kampala had already

Hospital in Kampala naar Arua zijn afgereisd.

made the trip to Arua on several occasions.

Eenmaal aan het werk in de operatiekamers, kwamen er

Once they were working in the operating theatres more

toch steeds meer patiënten bij. Er meldden zich iedere dag

and more patients turned up. A couple reported for

wel een paar. Tussen de operaties door werden deze mensen

treatment every day. Between the operations these people

onderzocht door de artsen en zo konden nog een flink aantal

were examined by the doctors and that meant that a good

operaties extra worden ingepland. Hiermee liepen de

number of extra operations could be performed. So the

programma’s toch nog vol.

programme turned out to be full after all.

In totaal zijn er in Arua 75 operaties bij 73 patiënten

Altogether 75 operations were performed on 73 patients

uitgevoerd. Ongeveer 80 procent van de patiënten was

in Arua. About 80 percent of the patients were younger

jonger dan 18 jaar. Elles: ‘Het is allemaal prima verlopen.

than 18. Elles: ‘Everything went well. As far as I am

Wat mij betreft komen we daar nog een keer terug.’

concerned we can go back there.’



Operation percentages Uganda 2006

Uganda

Oeganda

Jemen

Yemen



Official name Republic of Yemen



Capital Sana’a



Location Middle East



Surface area 550.000 km 2 Number of inhabitants 21,5 million



Climate Tropical desert

2 - 16 December 2006



Team Plastic surgeon and team leader Johan Klasens



Plastic surgeon Ed Hartman



21

Anaesthesiologist Joukje Harinck-de Weerd Anaesthetics assistant/nurse Ingrid Hollander-Mus



Theatre assistant Esther Zijp



Visited hospitals Al Thawra Modern General Hospital, Sana’a

Al Thawra Hospital, Hodeidah

‘Ze pakken het allemaal zo snel op’

‘They all pick it up so quickly’

‘Als we ons werk goed doen, wordt het aantal operaties

‘If we do our work well the number of operations we

dat we tijdens een missie uitvoeren vanzelf minder.

perform during a mission will automatically reduce.

De lokale medici moeten immers van onze bezoeken

The local doctors after all should learn from our visits

leren en uiteindelijk ons werk overnemen. We moeten

and ultimately take over our work. We have to bear in

er wel rekening mee houden dat de operaties die onze

mind that the operations which our colleagues in the

collega’s in de derdewereldlanden voor ons bewaren,

third world countries keep for us will become increasingly

steeds complexer zullen zijn en dus meer tijd van een

more complex and will therefore require more time of a

team gaan vergen.’ Woorden van anesthesioloog Joukje

team.’ The words of anaesthesiologist Joukje Harinck-

Harinck-de Weerd, die in december 2006 in Jemen was.

De Weerd who was in Yemen in December 2006.

Joukje Harinck-de Weerd maakte in 2001 gebruik van

Joukje Harinck-De Weerd choose in 2001 for an early

een VUT-regeling. Vanaf dat moment had zij genoeg tijd

retirement. From that point onwards she had enough time

over om zich actief in te zetten voor Stichting Interplast

left to devote himself actively to Stichting Interplast Holland.

Holland. ‘Ik ben opgegroeid met de ouderwetse anesthesie.

‘I grew up with old-fashioned anaesthesia techniques.

Ik heb nog meegemaakt dat je met één monitor zeven

I can remember that you had to watch seven people from

mensen moest bedienen. Dat heeft zo zijn voordelen als

a single monitor. That has its advantages if you work in

je in landen als Indonesië en Jemen werkt.’

a country like Indonesia and Yemen.’

De anesthesioloog heeft al menige trip voor Interplast

The anaesthesiologist has made many a trip for Interplast.

gemaakt. ‘In vergelijking met voorgaande missies naar

‘By comparison with previous missions to Yemen our

het land viel onze decemberreis naar Jemen wat tegen.

December trip to the country was disappointing. We felt

We hebben naar onze mening te weinig kunnen doen.

that we did too little. On arrival in the capital Sana’a it

Bij aankomst in hoofdstad Sana’a bleek dat de inklarings­

turned out that the customs papers for the boxes we had

papieren van de vooruitgestuurde dozen zoek waren.

sent on ahead had been lost. The boxes were still at the

De dozen stonden nog op het vliegveld.

airport.

Uganda

22

Ghana en Oeganda

Ghana and Oeganda

Ghana en Oeganda

23

Ghana and Uganda

24

Jemen

Zonder de benodigde documenten konden we niets

Without the documents we were unable to start. I have

beginnen. Ik weet niet precies hoe dat allemaal zo kon

no idea how this could happen. In the end this meant

gebeuren. Uiteindelijk heeft dit ons twee operatiedagen

two lost operating days. That was a bitter pill to swallow.

gekost. Dat was zuur. Juist omdat het personeel van het

And even more so because the staff at the hospital had

ziekenhuis ons bij de trip in het jaar daarvoor had gevraagd

asked us on our previous trip whether we could operate

om meer operatiedagen.’

more days.’

Verschuiving

Advances

De dagen waarop er uiteindelijk wel in de OK gewerkt kon

In the end the days when they were able to get into the

worden, werden goed besteed. ‘Ik merk dat onze collega’s

operating theatre were spent well.

in Jemen duidelijke vorderingen maken. Ik zie zulke positieve

‘I notice that our colleagues in Yemen are making clear

verschuivingen. De anesthesie-staf in Sana’a is naar mijn

progress. I see such positive advances. The anaesthetic

mening volkomen in staat de narcose te geven bij alle

staff in Sana’a, I think, are completely able to administer

ingrepen, die een Interplastteam verricht. Eigenlijk hebben

anaesthetic for all the operations carried out by an

ze ons niet echt meer nodig. En zo hoort het natuurlijk ook.

Interplast team. Actually they no longer need us. And that

Want het delen van kennis is één van onze belangrijkste

is how it should be of course. Because the sharing of

speerpunten. Het leuke is dat ze het in Jemen ook allemaal

knowledge is one of our most important principles.

zo snel oppakken. Wat dat betreft, signaleer ik een belang-

The good thing is that in Yemen they all pick it up so

rijke verschuiving. Ze beginnen onze hulp in te roepen voor

quickly. As far as that is concerned I notice a major shift.

de zwaardere gevallen.’

They begin to ask for our help for the more difficult cases.’

Plastisch chirurg Johan Klasens denkt er nagenoeg net zo

Plastic surgeon Johan Klasens thinks more or less the

over. De teamleider schreef in zijn verslag: ‘Blijkbaar doen

same. The team leader wrote in his report: ‘Apparently the

de plaatselijke artsen al vrij veel zelf. Zelfs microchirurgie.

local doctors do quite a lot themselves already. Even

Toch blijven brandwondcontracturen en open gehemeltes

microsurgery. But burns contractures and cleft palates

blijkbaar nog een probleem.’

would still appear to be a problem.’

Dat de hulp van Interplast Holland in Jemen wordt gewaar­

The fact that Interplast Holland’s help in Yemen is

deerd, bleek zeker in Hodeida, de tweede bestemming van

appreciated emerged certainly in Hodeida, the team’s

het team. Joukje Harinck-de Weerd: ‘Het Al Thawra zieken­­-

second destination. Joukje Harinck-de Weerd:

huis in Hodeida heeft niet de inkomsten die zijn naamgenoot

‘The Al Thawra hospital in Hodeida does not have the

in Sana’a krijgt. Toch waren hier duidelijke verbeteringen

revenue of its counterpart in Sana’a. Even so here, too,

te ontdekken. In 2005 mochten we de twee vernieuwde

there were clear improvements. In 2005 we christened

OK’s inwijden.

two new operating theatres.

Ye m e n

Jemen

25

Een jaar later waren de afdelingskamers geverfd en

A year later wards had been painted and everything

maakte alles een schonere indruk.

made a much cleaner impression.

Het mooiste is wel dat er een nieuw brandwondencentrum

The best thing is that a new burns unit has been opened

is geopend onder leiding van dokter Adil Kot Kot. De eerste

headed by Dr Adil Kot Kot. The first patients had already

patiënten waren al opgenomen. Voorgaande jaren hebben

been admitted. In previous years we had kept repeating

we er steeds op gehamerd dat het belangrijk is om brand­

that it was important to operate burns victims as quickly

wondenslachtoffers zo snel mogelijk te opereren.

as possible. That reduces the chance of complications.

Dat vermindert de kans op complicaties. Toch hadden ze

But even so in Hodeida they had waited for us to treat a

daar in Hodeida op ons gewacht bij de behandeling van

woman with second and third degree burns. Apparently

een vrouw met tweede- en derdegraads verbrandingen.

they were a little afraid to go ahead without our help.

Blijkbaar durfde men het toch nog niet helemaal zonder

The woman incidentally had been referred to Al Thawra

onze hulp aan. De vrouw was overigens vanuit een militair

from a military hospital. We spent certainly three hours

hospitaal naar Al Thawra verwezen. We zijn zeker drie uur

on her operation.

met haar operatie bezig geweest. In the future it is important not just to look at the number In de toekomst is het dan ook belangrijk om niet alleen

of operations that a team has performed but also at the

te kijken naar het aantal operaties dat een team heeft

nature of the work that has been done.

kunnen verrichten maar ook naar de aard van het werk

The time when doctors in Yemen were solely preoccupied

dat is gedaan. De tijd dat de artsen in Jemen zich uit-

with appendix operations and caesarians is definitely

sluitend bezighielden met blindedarmoperaties en

a thing of the past.’

keizersneden ligt straks definitief achter ons.’ Toch is er de komende jaren in Jemen nog genoeg te

Even so there will still be enough to do in Yemen in

doen. ‘Zolang de mensen met geld uitwijken naar Libanon

the years ahead. ‘As long as people with money go to

om zich te laten opereren en de artsen na hun opleiding

Lebanon to be operated on and the doctors, after their

het liefst voor een privé-kliniek gaan werken, zijn wij

training, prefer to go and work in private clinics, we still

daar nog niet klaar.’

have plenty to do’.

In totaal werden door dit team 45 patiënten geopereerd.

Altogether the team operated on 45 patients.



Operation percentages Yemen 2006

Ye m e n

26

Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI)

Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI)

‘Nog veel te doen’

‘Still a lot of work to do’

Als Honorary Senior Consultant Plastic & Reconstructive

In 2006 Rein Zeeman worked as Honorary Senior Consultant

Surgeon heeft Rein Zeeman in 2006 in het Uganda Burns

Plastic & Reconstructive Surgeon in the Uganda Burns and

and Plastic Surgery Institute (UBPSI) gewerkt. Zijn vrouw

Plastic Surgery Institute (UBPSI). His wife Thil, who is a

Thil, die hoofdverpleegkundige is geweest, heeft eveneens

former senior nurse, also made her own contribution to this

haar bijdrage aan dit centrum in het universiteitsziekenhuis

centre at Kampala University Hospital. Alongside the

in Kampala geleverd. Naast het ‘Interplast-echtpaar’ heeft

Interplast couple, nurse Ineke Storm has also put in a

ook verpleegkundige Ineke Storm zich ingezet.

major effort. As a nurse specializing in burns who also has

Als brandwond­verpleegkundige met managementervaring

management experience she was assigned for ten weeks

werd zij door het Rode Kruis Ziekenhuis Beverwijk en

by the Rode Kruis Ziekenhuis [Red Cross Hospital] in

Interplast Holland voor tien weken uitgezonden. Zij zegt

Beverwijk and Interplast Holland.

daarover: ‘Het is een bijzondere, leerzame ervaring

She says: ‘Living and working in Uganda is a special,

geweest om in Oeganda te wonen en te werken. Het was

instructive experience. I had the privilege of experiencing

een voorrecht om de cultuurverschillen te kunnen ervaren

the cultural differences and getting to know the people with

en de mensen – met hun getraumatiseerde achtergrond –

their traumatic background.’

te leren kennen.’ Life was not always easy for Ineke Storm in the Burns Het is niet altijd makkelijk voor Ineke Storm geweest, daar

Unit at Mulago Hospital. She noticed that the different

in het brandwondencentrum in het Mulago Ziekenhuis.

assistants and carers were not used to mutually

Het viel haar op dat de verschillende hulp- en zorgverleners

coordinating the care of patients. ‘The surgical treatment,

niet gewend waren hun zorg aan de patiënt op elkaar af te

the way in which bandages are removed and replaced,

stemmen. ‘De chirurgische behandeling, de manier waarop

the hygiene and the methodology differ scarcely at all

de verbanden worden verwisseld, de hygiëne en de

from those in the West. Even so people sometimes

methodiek verschillen nagenoeg niet van onze Westerse

achieve inferior results’.

werkwijze. Toch boekt men soms minder goede resultaten.’

Like plastic surgeon Rein Zeeman, the nurse attributes

Net als plastisch chirurg Rein Zeeman wijt de verpleeg­

this to the lack of a proper work structure. This is why

kundige dit aan het ontbreken van een duidelijke werk­

she introduced a planning board on which the daily

structuur. Daarom introduceerde zij een planbord

activities are clearly indicated.

waarop de dagelijkse werkzaamheden duidelijk worden aangegeven.

She developed a system of checking the issuing of medication with the medical coordinator. ‘I also made a

Met de medisch coördinator ontwikkelde ze een controle­

job description for the social worker that was needed in

systeem voor de uitgifte van medicatie. ‘Ik heb ook een

the department. In February 2006 a Ugandan psychologist

functiebeschrijving gemaakt voor de sociaal werker die

was appointed to provide support to patients, relatives and

we op de afdeling nodig hadden. In februari 2006 is een

staff’.

Oegandese psycholoog aangesteld om patiënten, naasten

And so resolute Ineke Storm, within the space of ten weeks,

en personeel te ondersteunen.’

managed to leave her professional mark on the unit. ‘In my

En zo heeft de kordate Ineke Storm in tien weken tijd op

final report I naturally made recommendations which can

veel meer manieren haar professionele stempel gedrukt

strengthen the basis of the UBPSI so that it can continue to

op de afdeling. ‘In mijn eindrapport heb ik uiteraard aan­

grow. We are not there yet by a long chalk.’

bevelingen gedaan waarmee de basis van UBPSI verstevigd kan worden om het instituut verder uit te

Rein Zeeman, too, emphasises that Interplast Holland is

bouwen. We zijn er nog lang niet.’

a long way from withdrawing. ‘Of course ultimately they must be able to do everything on their own. That is also our

Ook Rein Zeeman benadrukt dat Interplast Holland zich

goal. But for the time being our support and dedication is

nog lang niet kan terugtrekken. ‘Natuurlijk moeten ze het

still badly needed. Not just in the ward but elsewhere.

uiteindelijk allemaal zelf kunnen doen. Dat is ook ons doel.

In Africa, for example, a lot more publicity is needed on

Maar voorlopig is onze steun en toewijding nog hard nodig.

the prevention front to stop children being burned.

Niet alleen op de afdeling, maar ook daarbuiten.

A separate coordinator ought to be appointed for this.’

UBPSI, Oeganda

27

In Afrika moet bijvoorbeeld veel meer campagne gevoerd worden om te voorkomen dat kinderen brandwonden oplopen. Hier zou een aparte coördinator voor aangesteld moeten worden.’ Ook op het gebied van onderwijs en scholing ligt er nog

In the domain of education and training there is still much

veel werk te wachten. En daarnaast, zo geeft Rein Zeeman

to be done. And what is more, Rein Zeeman says more

aan, moet er meer aandacht komen voor de revalidatie van

attention needs to be given to the rehabilitation of burns

de brandwondenpatiënten. ‘Dat lijkt heel logisch, maar in

patients. ‘That seems to us perfectly logical but there is no

Oeganda is geen revalidatiecentrum ingericht.’

rehabilitation centre in Uganda.’

In het dorp Katalemwe, dat praktisch aan Kampala is

In the village of Katalemwe, which has practically become

vergroeid, staat het orthopedische revalidatiecentrum

part of Kampala, there is a Cheshire Home which is an

Cheshire home. Interplast Holland wil onderzoeken of met

orthopaedic rehabilitation centre. Interplast wants to

dit centrum in de toekomst intensiever samengewerkt kan

ascertain whether it will be possible to cooperate more

worden.

closely with this centre in the future.

UBPSI, Uganda

28

Interview met Rein Zeeman

‘Uiteindelijk veel bereikt’

‘We did make quite a bit of progress!’

Interview met Rein Zeeman

Interview with Rein Zeeman

‘Ik heb vaak gedacht “hoe moet het nu verder” maar geen

‘I have often thought ‘where do we go from here’ but I have

moment bekroop me het gevoel dat ik het bijltje er maar

never for a minute had the idea of throwing in the towel’.

bij neer moest gooien.’ Aan het woord is Rein Zeeman.

It is Rein Zeeman speaking. In 2006 he lived and worked in

In 2006 woonde en werkte hij in Kampala, Oeganda.

Kampala, Uganda. ‘I was there to put the burns unit and the

‘Ik moest het “vliegwiel” van het brandwondencentrum

plastic surgery department in the university hospital on the

en de afdeling plastische chirurgie in het universiteits­

rails.’

ziekenhuis in beweging zien te krijgen.’ It makes a big difference if you come to work somewhere Het maakt een groot verschil of je ergens twee weken of

for two weeks or a whole year. That was something the

een heel jaar komt werken. Dat heeft de plastisch chirurg

plastic surgeon found out. ‘If you are there for a longer

wel ondervonden. ‘Als je ergens langer zit, word je pas echt

period you become immersed in the culture. Africa is about

ondergedompeld in de cultuur. Je leert de mensen en hun

as casually non-committal as our western society is hyper-

gebruiken steeds beter kennen.’

organised, Rein Zeeman says. ‘If you agree with the team

Zo ‘overgeorganiseerd’ als onze Westerse maatschappij is,

that you’ll start the following morning at eight o’clock, it’s

zo vrijblijvend is Afrika, vindt Rein Zeeman. ‘Als je met het

an exception if that happens. Every time someone is late.

team afspreekt ’s morgens om acht uur te beginnen, is het

‘I am sorry’, is the catchphrase that seems to excuse

een unicum als dat lukt. Steevast is er wel iemand te laat.

everything. I had a great deal of difficulty coping with this.

‘I am sorry’, is de gevleugelde uitspraak waarmee alles

On the other hand they must have thought that I was also

wordt goedgemaakt. Ik heb het heel lastig gevonden om

a bit of a strange character. They had never heard of the

daarmee om te gaan. Aan de andere kant moeten ze mij

idea of voluntary work there. ‘You are white, you have

ook maar een vreemde kerel gevonden hebben. Het woord

money, what are you doing here then’, was the attitude.

vrijwilligerswerk kennen ze daar niet. “Je bent toch blank,

Try to explain to them then what inspires you; that you

je hebt toch geld, wat doe je hier dan”, was de houding.

work in the conviction that the patients there need you

Probeer dan maar eens uit te leggen wat je bezielt; dat je

more badly than the people in Holland’.

werkt vanuit de overtuiging dat de patiënten die daar liggen jou harder nodig hebben dan de mensen in Nederland.’

First aid cupboard ‘And Thil, my wife, was also confronted with the nonchalant

Verbandkast

African mindset when she discovered that the first aid

‘Ook Thil, mijn echtgenote, liep tegen de nonchalante

cupboard was empty. ‘Why didn’t they order something

Afrikaanse houding aan. Dan kwam ze erachter dat de

yesterday’, she complained. ‘You ought to have known that

verbandkast leeg was. “Waarom hebben ze gisteren niets

the gauze was almost finished.’ But my African colleagues

besteld”, mopperde ze dan. “Ze hadden toch kunnen weten

are not used to looking ahead for as long a period as we are.

dat het gaas bijna op was.” Mijn Afrikaanse collega’s zijn

Let tomorrow take care of itself, is a wonderful philosophy of

minder gewend om een poos vooruit te kijken dan wij.

life, but it is not always appropriate in a hospital. That is why

“Wie dan leeft, dan zorgt”, is een prachtige levensfilosofie,

I wanted to see to it, right from the start, that there was a

maar in een ziekenhuis niet altijd toepasbaar. Vandaar

certain routine. Once you have the routine you can make

dat ik er als eerste voor wilde zorgen dat er een bepaalde

sure that people keep a better check on time’.

routine zou komen. Vanuit die routine kun je zorgen dat de tijd beter wordt bewaakt.’

A push here and a pull there It was a year of giving a bit of a push here and a pull there.

Trekken en duwen

‘Sometimes it was a case of very carefully manoeuvring. At

Het is een jaar van duwen en trekken geweest. ‘Uiteindelijk

the end of the day we did make quite a bit of progress after

hebben we toch wel wat dingen bereikt. Ik geef een praktisch

all. Let me give you a practical example. The hospital kitchen

voorbeeld. Vanuit de ziekenhuiskeuken wordt er een maaltijd

provides a single meal every day. You can only hope if you’re

per dag verstrekt. Het is te hopen dat je als patiënt familie

a patient that you’ve got a family who can take care of you

bij je hebt die je verder verzorgt en voedt. Maar waar komen

and give you food. But where do the people in our burns unit

de mensen op onze unit vandaan? Juist, uit de allerarmste

come from? Exactly, from the poorest of the poor. So the

bevolkingsgroepen. Dus veel geld voor goede voeding heeft

family does not have much money for proper nutrition.

de familie niet.

Interview with Rein Zeeman

Interview met Rein Zeeman

29

Voor brandwondenpatiënten is het heel belangrijk dat ze

For burns patients it is absolutely essential that they get

genoeg te eten en te drinken krijgen. Nu zijn we zover dat

enough to eat and drink. Now we have got to the stage

in de eigen afdelingskeuken drie maaltijden per dag

that three meals a day are prepared in our own ward

worden bereid.’

kitchen.’

‘Wat ik ook heel belangrijk vind is dat we nu als afdeling

‘What I also think is very important is that as a ward we

eindelijk zijn geaccepteerd binnen het ziekenhuis.

have finally become accepted within the hospital.

Dat heeft best even geduurd.’

That took quite a bit of time.’

‘We zijn er nog lang niet. De komende tijd moeten we fors

‘We are not there yet by any means. In the years ahead

investeren in de opleiding van de mensen die er werken.

we are going to have to make major investments in the

Maar het begin is er. Ik heb een belangrijk fundament

training of the people who work there. But a start has

kunnen leggen. Wat dat betreft ben ik dus niet

been made. I have been able to lay a sound foundation.

gedesillusioneerd geraakt.’

As far as that is concerned I have not become disillusioned’.

Een ‘lintje’ van de president

A ‘decoration’ from the President

Een Koninklijke onderscheiding kreeg Rein Zeeman al jaren geleden. Maar nu heeft hij ook een presidentiële trofee uit Oeganda. Twee jaar nadat First Lady Janet Museveni het Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI) in het universiteitsziekenhuis van Mulago opende, is de plastisch chirurg in Kampala onderscheiden.

Rein Zeeman was awarded a Dutch Royal decoration years ago. But now he also has a presidential trophy from Uganda. Two years after First Lady Janet Museveni opened the Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI) in the university hospital of Mulago, the plastic surgeon was decorated in Kampala.

Els Gerritsen, vrijwilliger bij Interplast Holland, was toevallig op vakantie in Oeganda toen Rein Zeeman op 7 oktober 2006 werd ontboden bij president Yoweri Museveni. Zij vertelt: ‘We wisten wel dat er iets ging gebeuren. Maar wat, dat was niet duidelijk. Het was een belevenis om zo’n officieel banket mee te maken. Rein bleek door het bestuur van het UBPSI en Janet Museveni te zijn voorgedragen voor het ‘presidentiële lintje’, zoals hij de onderscheiding (The Presidential distinguished Service Award’) voor ‘Outstanding achievement in healthcare service delivery in Uganda’ later zelf typeerde. Als blijk van waar­ dering voor zijn enorme inzet en bijdrage aan de gezondheidszorg in Oeganda.

Els Gerritsen, another important volunteer with Interplast Holland, happened to be on holiday in Uganda when Rein Zeeman was summoned by President Yoweri Museveni on 7 OctoberU g a n d a 2006. ‘We knew that something was going to happen, but we did not know what exactly. It was an experience to take part in such an official banquet. It turned out that Rein had been proposed by the Board of the UBPSI and Janet Museveni for the ‘presidential decoration’, or the Presidential Distinguished Service Award, because of his outstanding achievement in healthcare service delivery in Uganda.

Het meest ontroerende vond ik dat Rein is voor­ gedragen door de mensen voor en met wie hij werkt. Ik vind dat hij de onderscheiding heeft verdiend. Vanaf 1989 is hij al aan het werk in Oeganda. Hij zegt steeds dat hij er nog lang niet is. Toch is die onderscheiding een kroon op zijn werk.’

I thought the most moving thing was that Rein was proposed by the people for whom and with whom he works. He really does deserve it. From 1989 onwards he has been working in Uganda. He keeps on saying that he is not finished yet. Even so this decoration is the crowning glory of his work.

Interview with Rein Zeeman

30

Een grote donatie voor de Burns Unit

A major donation for the Burns Unit

Toen Rein Zeeman, grondlegger van Stichting Interplast

When Rein Zeeman, the founder of Stichting Interplast

Holland, zo’n zeventien jaar geleden voor het eerst in

Holland, went to Uganda for the first time seventeen years

Oeganda kwam, wisten ze zelfs in het universiteits-

ago, they had no notion at all in the university hospital of

ziekenhuis Mulago niet wat een plastisch chirurg voor een

Mulago what a plastic surgeon could do for a child with

kind met brandwonden kan betekenen. Dat is nu wel

burns injuries. But now they do. In Mulago, in the capital

anders. In Mulago dat in de hoofdstad Kampala is te vinden,

of Kampala, the first burns injuries centre in Uganda was

werd in 2004 het eerste brandwondencentrum van Oeganda

opened in 2004. In 2006 much again has happened and

geopend. In 2006 is daar wederom veel gebeurd en bereikt.

has been achieved there.

Dat is ook voor een heel groot deel mogelijk gemaakt

That has partly been made possible thanks to the

dankzij de support van Lionsclub IJsselstein-Lopikerwaard.

support of Lions Club IJsselstein-Lopikerwaard.

Voorzitter Berthil Dolmans: ‘Zoals elke goede serviceclub

Chairman Berthil Dolmans: ‘Like every good service

houden wij ons bezig met fondsenwerving. Wij organiseren

club we raise money for good causes. Once every

eens in de twee jaar een gigantisch feest waarop honderden

two years we organise a huge party to which

mensen afkomen. We contracteren daarvoor gerenom-

hundreds of people come. We engage famous

meerde musici, dus dat trekt wel publiek. We verdienen op

musicians and that attracts a big audience.

de gewone kaartverkoop, op de speciale arrangementen

We earn on ticket sales, in the special packages and

en natuurlijk op de consumpties. In 2005 hadden we weer

of course on food and drink. In 2005 we had another of

zo’n spektakel. Dat bracht zoveel geld op, dat we echt wat

our spectacular events. That fetched so much money

voor Interplast konden doen.’

that we really were able to do something for Interplast’.

De Lionsclub was op het spoor van Interplast Holland

The Lions Club came across Interplast Holland

gekomen dankzij de tip van een cameraman die een team

thanks to a tip from a cameraman who had

op een van de missies had vergezeld. ‘De lezing die Rein

accompanied a team on one of its missions.

Zeeman daarna voor ons verzorgde, was helemaal

‘The talk that Rein Zeeman gave us afterwards

doorslaggevend. We waren unaniem van mening dat het

convinced everybody. We were unanimous that

werk van Interplast alle steun verdient.’

Interplast’s work deserved to be supported’.

Aanvankelijk was het de bedoeling om één reis te bekos-

To begin with the idea was that we should pay for one

­tigen. Maar dankzij het succes van de benefietavond

trip. But thanks to the success of the benefit evening

kwam er zoveel binnen, dat Lions veel meer kon doen.

we raised so much money that the Lions were able to

Er werd gekozen voor een tastbaar tweede project:

do much more. They opted for a tangible second project:

uitbreiding van het al bestaande Uganda Burns & Plastic

expansion of the existing Uganda Burns & Plastic

Surgery Institute (UBPSI).

Surgery Institute (UBPSI).

‘We zochten contact met de Nationale Commissie voor

‘We got in touch with the National Commission

Internationale Samenwerking en Duurzame Ontwikkeling.

for International Cooperation and Sustainable

De NCDO ondersteunt immers bij projecten die inter-

Development.

nationale samenwerking ten goede komen. Niet alleen

The NCDO gives support for projects which help

met advies maar ook met geld. En daar was het ons

international cooperation. Not just providing advice

natuurlijk om te doen. We hoopten in aanmerking te

but also money. And that was what we were after.

komen voor de zogenaamde verdubbeling.’

We hoped to be eligible for a doubling of the amount’.

Donatie voor UBPSI, Oeganda

Ziekenhuis bedden voor UBSPI

31

Hospital beds for UBSPI

Het Uganda Burns en Plastic Surgery Institute (UBPSI) is voor Interplast Holland een van de belangrijkste projecten.

Dankzij een gift van Stichting Dijkverzwaring kon een container worden verscheept naar Oeganda. Belangrijkste inhoud? Vijftien ziekenhuis bedden. De container is in Oeganda gebleven en wordt nu gebruikt als opslagruimte. Overigens is de tweede afdeling anno 2007 al helemaal in bedrijf.

The Uganda Burns and Plastic Surgery Institute (UBPSI) is one of Interplast Holland’s most important projects.

Thanks to a gift from Stichting Dijkverzwaring a container was shipped to Uganda. And what did it contain? Fifteen hospital beds. The container remained in Uganda and is now being used as a storage space. By now, 2007, the second ward, named Holland Ward, is fully operational.

In samenwerking met de officemanagers van Interplast

In cooperation with the Interplast Holland office managers

Holland werd bij de NCDO een uitgebreid projectvoorstel

they submitted a detailed project proposal for the conversion

ingediend voor de verbouwing en de inrichting van een

and equipping of a second ward alongside the existing

tweede afdeling naast de al bestaande Burns Intensive

Burns Intensive Care Unit to the NCDO. ‘So that is how

Care Unit. ‘Zo hebben we de 23.000 euro die we hadden

we were able to double the 23,000 euros that we had

gereserveerd voor het brandwondencentrum kunnen

earmarked for the Burns Unit’, says Berthil Dolmans. Interview with Rein Zeeman

verdubbelen’, aldus Berthil Dolmans.

So in 2006 a lot of hard work was done to expand and Er is in 2006 dan ook keihard gewerkt om het brandwonden­

get the Burns Unit in Mulago University Hospital going

centrum in het Mulago University Hospital verder uit te

further. With the support of Rein Zeeman, who lived and

breiden en op te zetten. Met steun van Rein Zeeman die

worked for the greater part of the year in Kampala with

een groot deel van het jaar met zijn echtgenote Thil in

his wife Thil, a great deal was done. And the second

Kampala woonde en werkte, is er dan ook veel bereikt.

ward is now operational.

De tweede afdeling is er inderdaad gekomen. ‘That is it for us now for the time being’, concludes ‘Voor ons stopt het nu even’, besluit de voorzitter van

the chairman of Lions Club IJsselstein-Lopikerwaard.

Lionsclub IJsselstein-Lopikerwaard zijn verhaal. ‘Maar ik

‘But I do not exclude the possibility of something else

sluit niet uit dat er nog eens iets gebeurt. Voor ons zijn dit

in the future. Projects of this kind are nothing new for

soort projecten geen ver-van-mijn-bed-show. Soms willen

us. Sometimes members want to see with their own

leden nog met eigen ogen zien wat we met elkaar voor

eyes what we have managed to achieve with each

elkaar hebben gekregen. En dan kan er zomaar een

other. And then, you never know, that could set a

nieuw balletje gaan rollen.’

new ball rolling.

Donation for UBPSI, Uganda

32

De media

Stichting Interplast Holland en de media Interplast Holland and the media

Een korte opsomming en samenvatting van de berichten

The following is a summary of the reports that

die in 2006 in de media verschenen.

appeared in the media in 2006.

•

•  January 2006

Januari 2006

‘Als plastisch chirurg kun je billen en borsten verbouwen,

‘As plastic surgeon you can redo bottoms and breasts,

je kunt echter ook jonge oorlogsslachtoffers in Oeganda

you can also help provide young war victims in Uganda with

van nieuwe lippen, neuzen en oren voorzien. Rein Zeeman

new lips, noses and ears. Rein Zeeman opts for the latter’.

kiest voor het laatste’.

>  Television broadcast ‘De Wereld draait door’

>  Televisie-uitzending De Wereld draait door van de

[The World keeps turning] by the VARA broadcasting

VARA. In samenwerking met Artsen zonder Grenzen,

company. In cooperation with the Dutch Doctors without

www.artsenzondergrenzen.nl, opereert Rein Zeeman

Borders Organisation, www.artsenzondergrenzen.nl,

slachtoffers van de rebellen van het Leger van de

Rein Zeeman operates on victims of the rebels of the

Heer aan hun verminkingen.

Lord's Resistance Army who have been mutilated.

•

•  January 2006

Januari 2006

‘Een plastisch chirurg tussen de geamputeerden’,

‘A plastic surgeon among the amputees’, Leidsch Dagblad

Leidsch Dagblad.

newspaper

>  Interview met Oegstgeestse Interplast Holland arts,

>  Interview with Rein Zeeman, Interplast Holland

Rein Zeeman over zijn werk in Oeganda.

surgeon from Oegstgeest, on his work in Uganda.

•

•  January 2006

Januari 2006

‘Hoe kun je eten en drinken zonder lippen?’

‘How can you eat and drink without lips?’

>  Artikel over plastisch chirurg Rein Zeeman in Oeganda.

>  Article on the plastic surgeon Rein Zeeman in Uganda.

In samenwerking met Artsen Zonder Grenzen helpt

In cooperation with the Dutch Doctors without Borders

Zeeman Oegandezen die verminkt zijn door de rebellen.

Organisation Zeeman helps Ugandans who have been

Gepubliceerd op internet, www.oneworld.nl/algemeen

mutilated by the rebels. OneWorld.nl: Background.

•

•  January 2006

Januari 2006

‘Plastisch chirurg in Oeganda: Rein Zeeman, bevlogen

‘Plastic surgeon in Uganda: Rein Zeeman, inspired and down-

en nuchter tegelijk’, Radio Nederland Wereldomroep.

to-earth at the same time’, Radio Nederland Wereldomroep

>  Interview en begeleidend artikel: Valerie Kierkels.

>  Interview and accompanying article: Valerie Kierkels.

Mensen zonder neus, lippen, oren of vingers; in Noord-

People without noses, lips, ears or fingers; there are

Oeganda lopen ze in groten getale rond. Zij zijn de

great numbers of them walking around in North Uganda.

slachtoffers van de rebellen van het Verzetsleger van

They are the victims of the rebels of the Lord's Resistance

de Heer, de LRA. Plastisch chirurg Rein Zeeman

Army, the LRA. Plastic surgeon Rein Zeeman tries to give

probeert de slachtoffers weer een gezicht te geven.

the victims a face again.

•

•  February 2006

Februari 2006

‘Op de grens van wat kan’, Vice Versa online (web-

‘Op de grens van wat kan’ [The limits of what can be

magazine over ontwikkelingssamenwerking, gepubliceerd

done], Vice Versa online (web magazine on development

op www.viceversonline.nl ).

cooperation – www.viceversonline.nl ).

>  Artikel over reconstructieve chirurgie in ontwikkelings­

>  Article on reconstructive surgery in developing countries.

landen. Stichting Interplast Holland en de Nederlandse

Stichting Interplast Holland and the Nederlandse Noma

Noma Stichting helpen mensen bij het terugkrijgen van

Stichting help people acquire a new face.

hun gezicht. Gepubliceerd op www.noma.nl.

www.noma.nl

The media

De media

•

Augustus 2006

‘Arts op vakantie’, Geitenwollensokkenshow, omroep

33

•  August 2006

‘Arts op vakantie’ [Doctor on holiday], Geitenwollensokken­

LLiNK

show, LLiNK broadcasting company.

>  Radio uitzending met plastisch chirurg en Interplast

>  Radio broadcast with plastic surgeon and Interplast

vrijwilliger Adriaan de Blécourt over zijn ervaringen in

volunteer Adriaan de Blecourt about his experiences

Oeganda.

in Uganda.

•

•  September 2006

September 2006

‘Mijn goede doel’, weekblad Mijn Vriendin.

‘Mijn goede doel’ [My good cause], magazine ‘Mijn Vriendin’

>  Interview met operatieassistente en Interplast

>  Interview with operating theatre assistant and

vrijwilligster Paula Ellen. Paula vertelt over haar

Interplast volunteer Paula Ellen. Paula relates her

ervaringen met Stichting Interplast Holland in

experiences with Stichting Interplast Holland in Ghana

o.a. Ghana.

and elsewhere.

•

•  September 2006

September 2006

‘Zolderjongeren van Engelbewaardersparochie Hazerswoude-

‘Zolderjongeren van Engelbewaardersparochie Hazerswoude-

Dorp organiseren actiedag voor Stichting Interplast Holland’,

Dorp organise a campaign for Stichting Interplast Holland’,

verschenen in de Rijnwoude Koerier.

Rijnwoude Koerier newspaper

>  Artikel over één van de vele acties die een jaar lang

>  Article about one of the many campaigns which have

georganiseerd zijn door deze parochie voor Stichting

been organised a year long by this parish for the benefit of

Interplast Holland.

Stichting Interplast Holland.

•

•  November 2006

November 2006

‘The Burning Issue’. Supplement bij het Oegandese

‘The Burning Issue’, New Vision supplement connected

tijdschrift New Vision in verband met de National Burns

with the ‘National Burns Awareness Week’ Burns Prevention

Awareness Week, ‘Burns Prevention and Safety,’

and Safety, 20-25 November 2006

20-25 november 2006.

>  Symposium held on 24 November

>  Symposium gehouden op 24 november.

The media

34

Stichting Interplast Holland [ F o u n d a t i o n] A NONPROFIT ORGANISATION PROVIDING FREE RECONSTRUCTIVE SURGERY AROUND THE WORLD Information leaflet

Interplast consists of volunteer medical personnel (plastic surgeons, anaesthesiologists, theatre and anaesthetic nurses and other specialists), who work free of charge during their holidays. Travel expenses, medical supplies and instruments

•  Local staff, i.e. doctors, nurses, interested volunteers are essential for the smooth running of a mission.

•  Local doctors should perform the patient pre-selection

during the months before the arrival of an Interplast team. If

are funded by donations raised in Holland from companies as

possible, they should inform the team about the type of

well as the general public.

surgery and special cases beforehand to allow appropriate planning of instruments and supplies for the trip.

Interplast teams provide reconstructive operations that transform the lives of children and (young) adults with physical disabilities and thereby improve the future of the whole family of those children as well. Interplast has no financial, political, racial or religious interest.

•  The first day consists of screening and selecting the

patients for the operating lists, unpacking equipment and setting up the operating room(s).

•  Types of operation: burns contractures, congenital

deformities like cleft lip and palate, functional deficits or disfiguration from injury, infection (polio, leprosy, Noma etc.)

The aim is to provide (and teach) reconstructive surgery to improve function, not to perform cosmetic surgery. Cooperation with local medical staff and working at existing hospitals close to the patients’ home is efficient and offers education in a specialist field for all involved. Apart from medical staff, local volunteers with social commitment are essential for the preparation and the smooth running of a successful Interplast mission.

tumours – in children and (young) adults.

•  Long working hours have to be anticipated by all involved to make an Interplast mission effective.

•  Apart from operating, ward rounds and change of dressing sessions take place every day.

•  The hospital should offer: two operating tables /

anaesthetic machines, a recovery room, enough beds, electricity supply, water, normal saline for infusion, sheets and gowns, if possible oxygen, nitrous oxide, halothane,

If you, your town, your hospital, or a charitable organisation

some dressing material and plaster of Paris.

you know think about hosting an Interplast team, here are

The Interplast team will provide: special instruments and

some important issues to consider:

medical equipment, suture material and special drugs and

•

  Advance notice for the team should be given at least

•

  Duration of the mission is usually 2 weeks, i.e.

6 months before the intended date.

dressings.

•  You are requested to provide: (if possible, but if you don’t have the means, other arrangements can be discussed)

10 operating days. Depending on the severity of cases,

basic, clean accommodation, food and transport for the team.

about 100 patients can be operated during that time.

Government / Ministry of Health permission for the mission;

•  Size of the team varies depending on the number of

assistance with customs, excess baggage clearance etc.

operating tables, anaesthetic facilities and local staff

available. On average, a team will consist of 6 people,

Many years of experience and thousands of

2 surgeons, 1 anaesthesiologist, 2 theatre nurses and

grateful patients are proof of the success

1 anaesthetic nurse, thus being able to run 2 operating

o f I n t e r p l a s t a c t i v i t i e s . YO U c a n b e p a r t o f i t .

tables (smaller or larger teams possible on request).

35

Hoe werkt Stichting Interplast Holland?

The Interplast Holland method of working

1  Interplast Holland zendt teams uit naar ontwikkelings­

1  Interplast Holland assigns teams consisting of experienced

landen, bestaande uit ervaren plastisch en reconstructief

plastic and reconstructive surgeons, anaesthetists and

chirurgen, anesthesisten en operatieassistenten.

operating theatre assistants.

2  De overdracht van kennis staat centraal in de samen­

2  Knowledge transfer is the basis of co-operation with the

werking met de door ons gesteunde landen.

countries that we support.

3  Alle vrijwilligers doen dit werk tijdens een Interplast-missie

3  All the volunteers who participate in an Interplast trip, do so

in hun vakantietijd en ontvangen hiervoor geen enkele ver­

in their own spare time and receive no financial reward

goeding.

whatsoever.

4  Interplast Holland voert haar missies uit op uitnodiging van

4  Interplast Holland organises its missions at the invitation of

lokale ziekenhuizen, gezondheidsdiensten, universi­tai­re

local hospitals, health centres, academic institutions or relief

instellingen of hulpverleningsorganisaties in de desbetref­fen­

organisations in the relevant countries. The board considers

de landen. Uitsluitend lokale initiatieven worden door het

local initiatives only.

bestuur in overweging genomen. 5  All materials required, such as surgical instruments, suture 5  Alle benodigde materialen, zoals chirurgisch instrumen­ta­

materials, bandage materials and/or anaesthetics materials

rium, hechtmaterialen, verbandmiddelen, c.q. anesthesie­

are sent beforehand or taken on the trip. This limits the burden

middelen worden vooruit gezonden en tijdens de trip mee­­ge­

on the hospitals as much as possible!

nomen. Hierdoor wordt de belasting van de lokale zieken­ huizen zoveel mogelijk beperkt!

6  Training on the spot: local physicians and nurses are trained and instructed on the spot. Trainee periods in the Netherlands

6  ‘Training on the spot’. Lokale artsen en verpleegkundigen

are only encouraged for care of burns.

worden ter plekke opgeleid en geïnstrueerd. Alleen trainings­ stages in Nederland ten aanzien van brandwondenzorg

7  The expectations of local people, as well as patients and

worden aangemoedigd.

hospital employees are often high. A safe and secure form of treatment is chosen, even in extremely complicated cases.

7  De verwachtingen van de lokale mensen, zowel patiënten als ziekenhuismedewerkers, zijn vaak hoog. Ook bij extreme gevallen zal voor een veilige en zekere behandeling worden gekozen.

36

Verkorte jaarrekening

Financial Summary

Accountantsmededeling

Auditor’s statement

Wij zijn van oordeel dat de op pagina 37 tot en met pagina 41

In our opinion, the financial summary of Stichting

opgenomen verkorte jaarrekening 2006 van Stichting

Interplast Holland, Leiden, for the year 2006 as presented

Interplast Holland te Leiden op juiste wijze is ontleend aan

on the pages 37 up and including to 41 has been correctly

de jaarrekening 2006. Bij deze jaarrekening hebben wij op

derived from the financial statements 2006. We issued an

21 mei 2007 een goedkeurende accountants­verklaring

unqualified auditor’s report dated 21 May 2007 on these

verstrekt.

financial statements.

Voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeels­

For a better understanding of the company’s financial

vorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de

position and results the financial summary should be

stichting dient de verkorte jaarrekening te worden gelezen in

read in conjunction with the financial statements 2006

samenhang met de volledige jaarrekening 2006 waaraan

from which the financial summary has been derived

deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 21 mei

and our unqualified auditors’ report dated 21 May 2007

2007 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring.

thereon.

Den Haag, 21 mei 2007

The Hague, 21 May 2007

KPMG Accountants N.V.

KPMG Accountants N.V.

J.A.A.M. Vermeeren RA

J.A.A.M. Vermeeren RA

Verkorte jaarrekening

Balans per 31 december 2006

37

Balance sheet as at 31 December 2006

2006



EUR



Materiële vaste activa

2005 EUR

EUR

EUR

2.073

3.769

Tangible fixed assets Voorraden

34.029

30.213

Inventories Vorderingen

39.610

43.354

Accounts Receivables Beleggingen

8.541

51.747

Securities Liquide middelen

486.800

432.235

Cash at bank and in hand

571.053

561.318



Eigen vermogen Equity Besteedbaar vermogen Non-restricted reserves Vastgelegd vermogen

189.096

149.374

282.586

276.775

Restricted reserves

471.682

426.149



Langlopende schulden

30.000

60.000

69.371

75.169

571.053

561.318

Long-term debt Kortlopende schulden Current liabilities

Financial summary

38

Verkorte jaarrekening

Staat van baten en lasten over 2006

Statement of income and expenses 2006

2006



EUR



2005 EUR

EUR

284.204

145.783

34.364

24.240



12,1%

16,6%

Resultaat eigen fondsenwerving

249.840

121.543

16.004

16.302

9.342

–

275.186

137.845

Baten uit eigen fondsenwerving

EUR

Income from own fundraising Kosten eigen fondsenwerving Costs for own fundraising In % van baten uit eigen fondsenwerving As % of income from own fundraising

Result from own fundraising Financiële baten en lasten Interest receivable and payable Overige baten en lasten Other income and expenses Totaal beschikbaar voor doelstelling Total available for strategic objective

Bestedingen Expenses Directe kosten missies

42.900

86.424

73.486

65.602

Direct missions costs Brandwondencentrum Oeganda Burns Unit Uganda Uitvoeringskosten missies

113.267



81.305

Missions operating costs

Totaal besteed aan doelstelling

229.653

233.331

45.533

–95.486

Total spent on strategic objective Saldo

Balance

Financial summary

Verkorte jaarrekening

Kasstroomoverzicht

Resultaat boekjaar

39

Cash flow statement

2006

2005

EUR

EUR

45.533

–95.486

2.826

4.304

–1.130

–1.561

43.206

–2.453

–72

–10.900

–5.798

–17.465

54.565

118.631

432.235

550.866

486.800

432.235

54.565

118.631

Net result Bij: Afschrijvingen Adjusted for depreciations Af: Investeringen Adjusted for investments

Mutatie beleggingen Adjusted for changes in equity   investments / securities

Veranderingen werkkapitaal • mutatie vorderingen en voorraden movement current assets • mutatie kortlopende schulden movement current liabilities

Mutatie Liquide middelen Changes in cash and cash equivalents • liquide middelen 1 januari cash at 1 January • liquide middelen 31 december cash at 31 December

Financial summary

40

Verkorte jaarrekening

Kosten eigen organisatie

Costs of own organisation

Kosten



Uitvoerings-

Totaal

Begroot



eigen



fondsen-



werving



kosten missies

Costs



for own



fundraising

Totaal

Missions

Total

Estimated

Total

operating costs



2006

2006

2006

2006

2005



EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

72.510 80.567 42.450

52.555

Personeelskosten

8.057

Personnel costs Afschrijvingen

120

1.077

1.197

3.000

2.575

1.289

11.605

12.894

12.300

9.994

3.119

28.075 31.194 33.100

25.216

Depreciation Huisvestingskosten Accomodation costs Bureaukosten   en overige algemene kosten Office   and other general expenses Totaal uitvoeringskosten

12.585

113.267

125.852

90.850

90.340

Total operating costs

De personeelskosten begrepen in de kosten eigen

The personnel costs included in the costs for own

organisatie van Stichting Interplast Holland zijn zoveel

organisation of Stichting Interplast Holland are directly

mogelijk direct toegerekend aan de activiteiten, uitgaande

attributed insofar as possible to the activities, on the basis

van de geschatte urenbesteding aan de verschillende

of the estimated hours spent on the different activities.

activiteiten. De resterende kosten eigen organisatie zijn

10% of the remaining costs of the organisation have been

voor 10% toegerekend aan de kosten eigen organisatie

attributed to the costs of the own organisation and 90%

en voor 90% aan de missiekosten.

to mission costs.

Toelichting behorende bij financieel overzicht 2006

Notes to the financial summary 2006

Algemeen

General

De jaarrekening van Stichting Interplast Holland is opgesteld

The annual accounts of Stichting Interplast Holland for

overeenkomstig de voorschriften van de ‘Richtlijn Verslag­

2006 have been drawn up in accordance with the regulations

geving Fondsenwervende Instellingen’. Het doel van deze

of the Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen

jaarrekening is het verschaffen van inzicht in de financiële

(The Guideline for Reporting for Fundraising Institutions).

positie van Stichting Interplast Holland. De volledige jaar­

The aim of the annual accounts is to provide insight into the

rekening kan bij Stichting Interplast Holland worden

financial position of Stichting Interplast Holland. The complete

opgevraagd.

annual account with auditors’ report is claimable at the office of Stichting Interplast Holland.

Financial summary

Verkorte jaarrekening

41

Grondslagen van waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling

Principles of valuation of assets and liabilities and determining the result

Algemeen

General

De grondslagen die worden toegepast voor de waardering

The principles applied for the valuation of assets and liabilities

van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd

and determining the result are based on historical costs.

op historische kosten.

Assets and liabilities are stated at nominal value, unless

Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva

stated otherwise.

opgenomen tegen nominale waarde. Tangible fixed assets Materiële vaste activa

Tangible fixed assets are valued at acquisition costs, less

De materiële vaste activa zijn gewaardeerd op verkrijging­-

depreciation determined on the basis of the estimated

­prijs verminderd met de afschrijvingen, bepaald op basis van

economic life-time. The tangible fixed assets are depreciated

de geschatte economische levensduur. De afschrijvingen zijn,

by the straight line method, based on their acquisition costs

rekening houdend met een restwaarde, lineair berekend en

and a residual value is taken into account.

bedragen een percentage van de verkrijgingprijs. Inventories Voorraden

Inventories are valued at acquisition value, taking account of

De voorraden zijn gewaardeerd op verkrijgingprijs, waar

a provision for obsolete goods.

nodig is rekening gehouden met afwaarderingen wegens incourantheid.

Accounts receivable Accounts receivable are valued on the basis of nominal value,

Vorderingen

less a provision for bad debts.

Vorderingen worden gewaardeerd op de nominale waarde, waar nodig is rekening gehouden met een voorziening voor

Securities

oninbaarheid.

The listed securities are stated at market value at the end of the financial year.

Beleggingen De effecten worden gewaardeerd op de beurswaarde ultimo

Pension charges

boekjaar.

Obligations for contributions to the pension plan of the foundation are recognised as an expense in the profit and

Pensioenen

loss account as incurred.

Bijdragen aan de pensioenregeling worden als last genomen in het jaar waarover ze verschuldigd zijn. Voor zover de

Result

verschuldigde premie niet is voldaan wordt deze als

Gifts are accounted for the year of receipt. Contributions on

verplichting op de balans opgenomen.

account of third parties are attributed to the year of promise, except doubtful promises. Inheritances are accounted for the

Resultaat

year in which the value has been reliably determined.

Giften worden verantwoord in het jaar van ontvangst.

Provisional advanced payments, in case no reliable estimation

Bijdragen uit hoofde van acties door derden worden

is possible, are accounted for in the year of receipt.

opgenomen in het jaar van toezegging, tenzij onzekerheid

Other income and expenses are attributed to the year they

bestaat omtrent de toezegging.

are related to.

Nalatenschappen worden verantwoord in het jaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige

Cash flow statement

uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het jaar

The cashflow statement has been prepared using the indirect

van ontvangst als bate uit nalatenschappen verantwoord in

method.

geval geen betrouwbare schatting mogelijk is. De overige baten en lasten worden verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben. Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

Financial summary

42

43

Stichting Interplast Holland

Board

Correspondence

Drs. Rein J. Zeeman, chairman

Stichting Interplast Holland

Drs. Rutger L. van Leersum, secretary

PO Box 2189

Henk J.A. Koster, treasurer

2301 CD Leiden

Peter K.H.E. Jöris, material affairs Dr. John F.A. van der Werff, member

Visitors’ address

Els L. Gerritsen, member

Stichting Interplast Holland Poortgebouw Zuid, room 468

Advisor and honorary Member

Rijnsburgerweg 10

Frank E.I. Schaaf

2333 AA Leiden

Prof. Dr. Bert D. de Jong

The Netherlands

Nursing Committee

T

+31-(0)71-52 10 165

Els L. Gerritsen

F

+31-(0)71-52 14 458

Marjo A.J.J. Aerts

E

[email protected]

I

http://www.interplastholland.nl

Office Annemarie Maas

Postbank 15 20 638

Mary van der Hoogt

Abn Amro bank 44 88 00 926

Committee of Recommendation Dr. Albert Heijn Prof. Dr. B. Smalhout Drs. Erica Terpstra Herman van Veen



Dit jaarverslag is tot stand gekomen This annual report has been created thanks



dankzij de belangeloze medewerking van to the cooperation entirely free of charge of



tekst



eindredactie

Astrid Nagelhout, Leiden



vormgeving

Ineke de Graaff, Amsterdam

design



druk en afwerking

ARS Grafische Producties &

printing



Nancy Ubert, Alphen aan den Rijn

Communicatie, Roermond

editing final editing

44

Met speciale dank aan



With special thanks to

Alle Interplast vrijwilligers en

All Interplast volunteers and

UMC Utrecht Lionsclub IJsselstein-Lopikerwaard NCDO, Den Haag Stichting Dijkverzwaring Lions Club Den Haag Stichting Schiefbaan Hovius Stichting Centraal Fonds RVVZ Huisarts J.M.G. Huininga, Norg De Vereniging van Rechtzinnig Hervormden, Hoorn Euro Skin Bank, Beverwijk De heer en mevrouw G. Orechkoff, Zwitserland Rotary Club Hoekse Waard Maatschap plastische chirurgen, Delft Rotary Jacobswoude Nederlandse Ambassade, Kampala, Oeganda ‘Van Tintelen BV’, Nijmegen Ambassade van Oeganda, Brussel PSO capaciteitsopbouw in ontwikkelingslanden, Den Haag Mrs. Mirjam Blaak, Deputy Ambassador for Uganda Emdaplast, Frank Schaaf Stichting Piloten Zonder Grenzen Cosmas BV, Eindhoven Nederlandse ambassade, Sana’a, Jemen Ambassade van Jemen, Den Haag Interplast Uganda Mevrouw L.S. Wijnbergen, Rotterdam Nederlandse Ambassade, Accra, Ghana Stichting Leo Bijl, Vierhouten Stichting Oude Beuk, Zwolle KPMG accountants, Den Haag Rotary Club ‘s-Gravenhage-Residentie Stichting Gezondheidszorg Nolet, Schiedam Teidum BV, Leiderdorp Prioserve Internetdiensten, Rotterdam Maatschap plastisch chirurgen, Leeuwarden Johannes Stichting, Ridderkerk Nederlandse Brandwonden Stichting, Beverwijk Rooms katholiek Parochie bestuur, Hazerswoude Mevrouw M.M. van ’t Hek, Amsterdam Het Scarban team van Laprolan BV. Herman Buitelaar Machinehandel B.V., Waddinxveen ... en vele anderen   ... and many others        Naromba bedankt    Naromba wishes to thank Karel en Marieke Bijlsma, Battor, Ghana en    and Sr. Dr. Edgitha Gorges and staff, Battor Catholic Hospital, Ghana

Po s t bu s 2 1 8 9 2301 CD Leiden T

+31-(0)71-52 10 165

F

+31-(0)71-52 14 458

E

[email protected]

I

w w w. i n t e r p l a s t h o l l a n d . nl

Po s t b a n k 1 5 2 0 6 3 8 Abn Amro

44 88 00 926