Ročenka. Ministerstva obrany České republiky. Praha 2014

Ročenka Ministerstva obrany České republiky

2013

Praha 2014

© Ministerstvo obrany České republiky – VHÚ Praha, 2014 ISBN 978-80-7278-630-5

Obsah Jednání, usnesení a rozhodnutí prezidenta republiky, vlády a Parlamentu České republiky o resortu obrany v roce 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Prezident republiky Václav Klaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Prezident republiky Miloš Zeman . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Vláda České republiky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Parlament České republiky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Ministerstvo obrany České republiky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ministr obrany České republiky RNDr. Petr Nečas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ministr obrany České republiky Ing. Vlastimil Picek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Náčelník Generálního štábu Armády České republiky generálporučík Ing. Petr Pavel, M.A. . . . Organizační struktura Ministerstva obrany ČR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organizační struktura Generálního štábu AČR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hlavní vedoucí zaměstnanci resortu MO ČR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

23 23 24 25 26 28 31

Branná legislativa v roce 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Zahraniční vztahy a aktivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Mezinárodní smlouvy sjednané v gesci MO ČR v roce 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Obranná politika a plánování . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Organizace Severoatlantické smlouvy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Evropská unie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Organizace spojených národů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Organizace pro bezpečnost a spolupráci v Evropě . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Mezinárodní kontrolní režimy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Plnění závazků České republiky plynoucích z mezinárodních smluv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Armáda České republiky v mezinárodních vojenských strukturách, zahraničních operacích, pozorovatelských misích OSN a hotovostních silách . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Personalistika a vzdělávání v resortu Ministerstva obrany . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Personální oblast . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vzdělávání v resortu Ministerstva obrany . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Charakteristika personálních a vzdělávacích zařízení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

77 77 82 88

Armáda České republiky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Společné síly. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Vnitřní struktura Velitelství společných sil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Síly podpory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Vnitřní struktura Velitelství sil podpory. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Pozemní síly. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Vnitřní struktura Velitelství pozemních sil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Vzdušné síly. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Vnitřní struktura Velitelství vzdušných sil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Velitelství výcviku-Vojenská akademie Vyškov . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 Vnitřní struktura Velitelství výcviku-Vojenské akademie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Oblast logistického, zdravotnického a veterinárního zabezpečení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Sekce podpory MO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Vojenské správní úřady − krajská vojenská velitelství. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 Aktivní záloha v roce 2013. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Dislokace Armády České republiky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 Služební tělesná výchova. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Duchovní služba AČR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 Vojenská policie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 Vojenské zpravodajství . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 601. skupina speciálních sil „Generála Moravce“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 Armádní sportovní centrum DUKLA

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

152

Armáda a veřejnost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 Informační aktivity v roce 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 Vydavatelská, nakladatelská a produkční činnost, reprografické a polygrafické služby v resortu MO ČR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 Prezentační aktivity na veřejnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 Webový portál www.army.cz a sociální sítě . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 Inspekce ministra obrany . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166

Vyzbrojování Armády České republiky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 Kooperace ve vyzbrojování . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 Přehled významných projektů vyzbrojování . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 Pozemní síly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 Vzdušné síly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 Oblast komunikačních a informačních systémů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 Oblast logistiky a zahraniční pomoci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 Programy výzkumu, vývoje a inovací . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178 Sekce majetková . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 Nakládání s nepotřebným majetkem v roce 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Státní organizace v působnosti SM MO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 Finanční hospodaření v kapitole 307 − Ministerstvo obrany za rok 2013 . . . . . . . . 200 Vývoj závazných ukazatelů rozpočtu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Příjmy státního rozpočtu kapitoly MO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 Celkové výdaje rozpočtu kapitoly MO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 Výdaje na mezinárodní spolupráci v obraně a zahraniční vojenskou pomoc. . . . . . . . . . . . . . . . . 222 Příspěvkové organizace, jejichž zřizovatelem je MO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 Seznam použitých zkratek. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234

Jednání, usnesení a rozhodnutí prezidenta republiky, vlády a Parlamentu České republiky o resortu obrany v roce 2013 Prezident republiky Václav Klaus Aktivity prezidenta republiky ve vztahu k resortu Ministerstva obrany ČR 13. února 2013 vydal rozkaz k vynesení historických bojových praporů útvarů československé domácí a zahraniční armády a jejich společnému shromáždění s bojovými prapory současných vojenských útvarů, vojenských zařízení a vojenských záchranných útvarů ozbrojených sil České republiky dne 8. března 2013 na Pražském hradě u příležitosti slavnostního složení slibu prezidenta republiky 1. března 2013 u příležitosti konce svého funkčního období přijal generály a další zástupce resortu Ministerstva obrany

7

Ročenka MO ČR 2013

Prezident republiky Miloš Zeman Aktivity prezidenta republiky ve vztahu k resortu Ministerstva obrany ČR 8. března 2013 po slavnostním složení slibu se krátce setkal a seznámil s generály resortu Ministerstva obrany 12. března 2013 přijal náčelníka Generálního štábu Armády České republiky generálporučíka Ing. Petra Pavla, M.A., a náčelníka Vojenské kanceláře prezidenta republiky plukovníka Ing. Zdeňka Jakůbka 19. března 2013 jmenoval Ing. Vlastimila Picka ministrem obrany a zároveň zrušil pověření předsedy vlády RNDr. Petra Nečase řídit Ministerstvo obrany 25. března 2013 přijal velitele Hradní stráže plukovníka Ing. Radima Studeného 11. dubna 2013 vydal rozkaz k vynesení historických bojových praporů útvarů československé domácí a zahraniční armády a jejich společnému shromáždění s bojovými prapory současných vojenských útvarů, vojenských zařízení a vojenských záchranných útvarů ozbrojených sil České republiky dne 8. května 2013 v Národním památníku na Vítkově u příležitosti oslav státního svátku Dne vítězství 6. května 2013 na návrh vědecké rady Univerzity obrany jmenoval profesorem doc. Ing. Petera Droppu, Ph.D. 8. května 2013 zúčastnil se pietního aktu u příležitosti oslav státního svátku Dne vítězství v Národním památníku na Vítkově, kde poté slavnostně propůjčil 74. lehkému motorizovanému praporu 7. mechanizované brigády Velitelství společných sil čestný název „Plukovníka Bohuslava Malečka“ jmenoval brigádního generála Ing. Milana Kovandu a brigádního generála Ing. Jána Gurníka do hodnosti generálmajora a plukovníka gšt. Ing. Ladislava Junga, plukovníka 8

Jednání, usnesení a rozhodnutí...

prof. Ing. Bohuslava Přikryla, Ph.D., a plukovníka gšt. Ing. Milana Schulce, MSc., do hodnosti brigádního generála 4. června 2013 vydal souhlas s povoláním vojáků Hradní stráže k záchranným pracím a k likvidaci následků pohromy při povodních na území České republiky 17. června 2013 v rámci přijetí demise předsedy vlády RNDr. Petra Nečase přijal i demisi ministra obrany Ing. Vlastimila Picka 30. června 2013 propůjčil Vojenskému geografickému a hydrometeorologickému úřadu čestný název „Generála Josefa Churavého“ u příležitosti 95. výročí vzniku geografické a hydrometeorologické služby Armády České republiky 8. července 2013 v rámci přijetí odstupujících členů vlády RNDr. Petra Nečase se setkal i s ministrem obrany v demisi Ing. Vlastimilem Pickem 10. července 2013 v rámci jmenování vlády Ing. Jiřího Rusnoka jmenoval ministrem obrany Ing. Vlastimila Picka 13. srpna 2013 v rámci přijetí demise předsedy vlády Ing. Jiřího Rusnoka přijal i demisi ministra obrany Ing. Vlastimila Picka 26. srpna 2013 v rámci přijetí členů vlády v demisi se na zámku v Lánech setkal i s ministrem obrany v demisi Ing. Vlastimilem Pickem 27. srpna 2013 podepsal zákon ze dne 21. srpna 2013 o Vojenské policii a o změně některých zákonů (zákon o Vojenské policii) 13. září 2013 v rámci návštěvy Pardubického kraje zavítal do Vojenské střední školy a Vyšší odborné školy Ministerstva obrany v Moravské Třebové, kde se setkal s vedením školy a jejími studenty

9


10. října 2013 vydal rozkaz k vynesení historických bojových praporů útvarů československé domácí a zahraniční armády a jejich společnému shromáždění s bojovými prapory současných vojenských útvarů, vojenských zařízení a vojenských záchranných útvarů ozbrojených sil České republiky dne 28. října 2013 v Národním památníku na Vítkově a ve Vladislavském sále Pražského hradu 24. října 2013 v rámci návštěvy Ústeckého kraje zavítal ke 4. brigádě rychlého nasazení Velitelství pozemních sil v Žatci, kde se setkal s velením i příslušníky tohoto vojenského útvaru a byla mu předvedena vojenská výzbroj, výstroj a technika 28. října 2013 zúčastnil se pietního aktu u příležitosti oslav státního svátku Dne vzniku samostatného československého státu v Národním památníku na Vítkově zúčastnil se slavnostní přísahy vojáků Armády České republiky na Hradčanském náměstí v Praze jmenoval válečné veterány brigádního generála Alexandera Beera a brigádního generála Jaroslava Klemeše do hodnosti generálmajora jmenoval plukovníka Ing. Zdeňka Jakůbka, plukovníka gšt. Ing. Jána Kožiaka a plukovníka gšt. Ing. Libora Štefánika do hodnosti brigádního generála udělil Medaili Za zásluhy I. stupně plukovníkovi v. v. Ing. Jaroslavu Vodičkovi a plukovníkovi v. v. Pavlu Vranskému 5. listopadu 2013 na návrh vědecké rady Univerzity obrany jmenoval, s účinností od 1. prosince 2013, profesorem doc. MUDr. Petra Pazdioru, CSc. 19. listopadu 2013 přijal na zámku v Lánech ministra obrany v demisi Ing. Vlastimila Picka 6. prosince 2013 přijal členy velení a další příslušníky Hradní stráže u příležitosti 95. výročí založení tohoto vojenského útvaru 18. prosince 2013 přijal ministra obrany v demisi Ing. Vlastimila Picka a náčelníka Generálního štábu Armády České republiky generálporučíka Ing. Petra Pavla, M.A., na jejich vlastní žádost

10


Vláda České republiky Materiály a informace Ministerstva obrany ČR předkládané a projednávané na schůzích vlády v roce 2013 Pro informaci členů vlády 16. ledna 2013 Informace o zpracování Katalogu opatření Národního systému reakce na krize pro potřeby řízení obrany státu 27. února 2013 Informace o smlouvách v oblasti obranného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací 6. března 2013 Informace o smlouvě č. 120100344 na pozáruční servis systémů zabezpečení informací velení a řízení vzdušných sil − opravy a udržování 13. března 2013 Vyhodnocení opatření Ministerstva obrany ke Kontrolnímu závěru Nejvyššího kontrolního úřadu z kontrolní akce č. 11/22 Účetní závěrka Ministerstva obrany k 31. 12. 2010 20. března 2013 Informace o smlouvě č. 125200117 na poskytnutí komplexní služby na havarijní opravy a údržbu systémů letecké radionavigační služby vojenského letectva Armády České republiky (automatický monitorovací systém a zařízení pro energetické napájení světlotechnických systémů letišť Armády České republiky) Informace o smlouvě č. 125200118 na poskytnutí komplexní služby na havarijní opravy systémů a zařízení techniky radiotechnického zabezpečení vojenského letectva Armády České republiky (letištní radiolokátory a systémy RADARCENTRUM RC) 3. dubna 2013 Informace o smlouvě č. 125200120 na poskytnutí komplexní služby na opravy a údržbu radiostanic R&S vojenského letectva Armády České republiky Informace o smlouvě č. 125200122 na provádění oprav a údržby systémů a zařízení letecké radionavigační služby Informace o neformálním zasedání ministrů obrany států Organizace Severoatlantické smlouvy (NATO) v Bruselu, Belgické království, ve dnech 21. a 22. února 2013 11


10. dubna 2013 Informace o smlouvě č. 125100091 Servis stacionární a mobilní techniky elektronického boje Informace o smlouvě č. 125200121 na poskytnutí komplexní služby na opravy a údržbu systémů zařízení techniky RTZ1 vojenského letectva Armády České republiky Informace o smlouvě č. 125300230 o zabezpečení služby integrace informačních a komunikačních systémů v rámci systému velení a řízení protiletadlového vojska 24. dubna 2013 Informace o smlouvě na zabezpečení veletrhu IDET 2013 a Dne bezpečnosti 2. května 2013 Informace o smlouvě č. 125200101 na poskytování služby komplexního pozáručního servisu Komplexního trenažérového systému letounu L-159 pro piloty Armády České republiky v letech 2013 až 2016 15. května 2013 Vyhodnocení opatření Ministerstva obrany ke Kontrolnímu závěru Nejvyššího kontrolního úřadu z kontrolní akce č. 11/28 Majetek státu a peněžní prostředky poskytnuté státnímu podniku Vojenské lesy a statky České republiky 29. května 2013 Informace o smlouvě č. 135200104 o provádění servisních a nálezových oprav a údržby přehledových radiolokátorů RL-4AS Vzdušných sil Armády České republiky Informace o smlouvě č. 135200105 o provádění servisních oprav a údržby letištních radiolokátorů RPL-4 a RPL-5 Vzdušných sil Armády České republiky 5. června 2013 Informace o plánovaném působení sil a prostředků resortu Ministerstva obrany v Islámské republice Afghánistán v letech 2013 a 2014 Informace o smlouvě č. 135300287 na technické zhodnocení prostředků informačních systémů velení a řízení pozemních sil − 2. část − Technické zhodnocení velitelsko-štábních vozidel Informace o smlouvě č. 135300288 na technické zhodnocení prostředků informačních systémů velení a řízení pozemních sil − 3. část − Technické zhodnocení KIM 10 12. června 2013 Informace o smlouvě č. 135100075 − Ochranná maska OM-90 a její náhradní díly

1

RTZ − radiotechnické zabezpečení

12


Informace o veřejných zakázkách zadávaných VTÚ, s. p., a LOM Praha, s. p., podle ustanovení § 18 a v jednacím řízení bez uveřejnění podle ustanovení § 23 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů

26. června 2013 Informace o veřejné zakázce č. 036/3/2013 Dodávka laserového pálícího stroje IV 3. července 2013 Informace o realizaci Bílé knihy o obraně Informace o veřejných zakázkách zadávaných v oblasti zabezpečení Vzdušných sil Armády České republiky v jednacím řízení bez uveřejnění Informace o veřejných zakázkách zadávaných prostřednictvím agentury Organizace Severoatlantické smlouvy (NATO) NSPA2 podle ustanovení § 18 odst. 3 písm. g) zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů 24. července 2013 Informace o veřejné zakázce č. j. LOM 3527-1/2013 Nákup leteckého paliva 9. srpna 2013 Informace o veřejných zakázkách zadávaných v jednacím řízení bez uveřejnění, resp. mimo zákon o veřejných zakázkách, v oblasti zabezpečení komunikačních a informačních systémů Armády České republiky Informace o veřejné zakázce Opravy, údržba a servis vrtulníků W-3A Sokol zadávané v jednacím řízení bez uveřejnění Informace o veřejných zakázkách zadávaných v jednacím řízení bez uveřejnění v oblasti zabezpečení Pozemních sil Armády České republiky 28. srpna 2013 Studie proveditelnosti k vytvoření jedné instituce pro rehabilitační a rekreační pobyty příslušníků bezpečnostních a ozbrojených sborů − Agentury pro poskytování rehabilitací Informace o veřejné zakázce Hmotnostní spektrometr 4. září 2013 Informace o veřejné zakázce Služba převodu navigačních dat pro FMS (Flight Manage ment System)3 Airbus A 319-115CJ zadávané v jednacím řízení bez uveřejnění 11. září 2013 Informace o veřejné zakázce Zefektivnění provozu nemocničního informačního systému AMIS*H a jeho upgrade 2

NSPA − NATO Support Agency (Agentura pro podporu NATO)

3

Systém uspořádání letového provozu

13


18. září 2013 Informace o veřejné zakázce zadávané v jednacím řízení bez uveřejnění v oblasti zabezpečení Pozemních sil Armády České republiky 25. září 2013 Informace o veřejných zakázkách zadávaných v jednacím řízení bez uveřejnění v oblasti zabezpečení komunikačních a informačních systémů Armády České republiky Informace o veřejných zakázkách zadávaných výzvou k podání nabídky jednomu zájemci v oblasti obranného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací Informace o veřejné zakázce Tryskací zařízení 2 Ks − II 2. října 2013 Informace o veřejné zakázce zadávané mimo působnost zákona o veřejných zakázkách na nákup spojovacího zařízení pro podporu schopností C4ISTAR4 Informace o veřejné zakázce zadávané prostřednictvím alianční agentury NSPA na nákup munice 16. října 2013 Informace o veřejných zakázkách zadávaných v jednacím řízení bez uveřejnění v oblasti zabezpečení komunikačních a informačních systémů Armády České republiky 23. října 2013 Informace o veřejné zakázce Robotický systém da Vinci Si 6. listopadu 2013 Informace o veřejné zakázce č. 135000135 Ostraha a střežení objektů od 1. ledna 2014 (outsourcing) 20. listopadu 2013 Informace o veřejné zakázce zadávané prostřednictvím alianční agentury NSPA na modernizaci a nákup systému taktických rádiových komunikací Informace o veřejné zakázce Upgrade SW palubních počítačů a víceúčelových displejů MFD letounu L-159 pro režim BULLSEYE zadávané v jednacím řízení bez uveřejnění 27. listopadu 2013 Informace o veřejné zakázce zadávané mimo působnost zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů, na pořízení dílenských vozidel

4

C4ISTAR − Command, Control, Communications and Computers (velení, řízení, spojení a výpočetní technika) Intelligence, Surveillance, Target Acquisition and Reconnaissance (zpravodajství, sledování, zjišťování cílů a průzkum)

14


Informace o veřejných zakázkách zadávaných v jednacích řízeních bez uveřejnění v oblasti servisu letounů AIRBUS A 319-115CJ a servisní podpory letounů CASA C-295M

Pro schůzi vlády (s usnesením vlády) Usnesení vlády ze dne 9. ledna 2013 č. 26 k Informaci o nasazení příslušníků nasaditelného spojovacího modulu do alianční operace v Turecké republice Usnesení vlády ze dne 16. ledna 2013 č. 38 ke Koncepci přípravy občanů k obraně státu Usnesení vlády ze dne 23. ledna 2013 č. 50 k návrhu zákona o Vojenské policii a o změně některých zákonů (zákon o Vojenské policii) Usnesení vlády ze dne 23. ledna 2013 č. 51 o Koncepci mobilizace ozbrojených sil České republiky Usnesení vlády ze dne 23. ledna 2013 č. 52 o Koncepci aktivní zálohy ozbrojených sil České republiky Usnesení vlády ze dne 23. ledna 2013 č. 53 o Směrnici pro vyhodnocování, výběr a ochranu objektů obranné infrastruktury a stanovení rozsahu zpracovávané dokumentace Usnesení vlády ze dne 23. ledna 2013 č. 65 k Plánu operační přípravy státního území České republiky na léta 2013 až 2016 Usnesení vlády ze dne 6. února 2013 č. 97 k návrhu na působení sil a prostředků resortu Ministerstva obrany ve výcvikové misi Evropské unie v Malijské republice v letech 2013 a 2014 Usnesení vlády ze dne 13. února 2013 č. 110 o změně usnesení vlády ze dne 6. února 2013 č. 97 k návrhu na působení sil a prostředků resortu Ministerstva obrany ve výcvikové misi Evropské unie v Malijské republice v letech 2013 a 2014 Usnesení vlády ze dne 27. února 2013 č. 145 k Informaci o přeletech a průjezdech ozbrojených sil jiných států uskutečněných přes území České republiky ve 2. pololetí 2012

15


Usnesení vlády ze dne 20. března 2013 č. 205 k Informaci o vojenských cvičeních jednotek a štábů Armády České republiky se zahraničními partnery na území České republiky i mimo ně za období červenec až prosinec 2012 Usnesení vlády ze dne 3. dubna 2013 č. 237 o výjimce ze zapojení se do resortního systému centralizovaného zadávání veřejných zakázek Ministerstva obrany Usnesení vlády ze dne 10. dubna 2013 č. 251 k Informaci o zapojení sil a prostředků resortu Ministerstva obrany do ochrany vzdušného prostoru Pobaltí v letech 2012 a 2013 Usnesení vlády ze dne 17. dubna 2013 č. 270 o návrhu na jmenování do hodností generálů Usnesení vlády ze dne 17. dubna 2013 č. 275 o zabezpečení letecké dopravy humanitární a zdravotnické pomoci a osoby z humanitárních důvodů vojenským dopravním letadlem Armády České republiky Usnesení vlády ze dne 24. dubna 2013 č. 296 o poskytnutí peněžních darů do zahraničí na péči o české válečné hroby v roce 2013 Usnesení vlády ze dne 2. května 2013 č. 330 k návrhu zákona, kterým se mění zákon č. 170/2002 Sb., o válečných veteránech, ve znění pozdějších předpisů Usnesení vlády ze dne 22. května 2013 č. 386 k návrhu zákona, kterým se mění zákon č. 221/1999 Sb., o vojácích z povolání, ve znění pozdějších předpisů a další související zákony Usnesení vlády ze dne 2. června 2013 č. 410 o nařízení vlády o povolání vojáků Armády České republiky k záchranným pracím a k likvidaci následků pohromy při povodních v období ode dne nabytí účinnosti nařízení vlády do 28. června 2013 Usnesení vlády ze dne 5. června 2013 č. 421 o 1. doplňku plánu vojenských cvičení jednotek a štábů Armády České republiky se zahraničními partnery na území České republiky i mimo ně v roce 2013 Usnesení vlády ze dne 5. června 2013 č. 422 k Informaci o nasazení sil a prostředků resortu Ministerstva obrany v zahraničních operacích v roce 2012 16


Usnesení vlády ze dne 5. června 2013 č. 431 o nařízení vlády o povolání vojáků Hradní stráže k záchranným pracím a k likvidaci následků pohromy při povodních v období ode dne nabytí účinnosti nařízení vlády do 28. června 2013 Usnesení vlády ze dne 12. června 2013 č. 465 o nařízení vlády o povolání vojáků v činné službě k plnění úkolů Policie České republiky v období do 31. července 2013 Usnesení vlády ze dne 12. června 2013 č. 466 o nařízení vlády o povolání vojáků v aktivní záloze na výjimečné vojenské cvičení v období do 25. června 2013 Usnesení vlády ze dne 19. června 2013 č. 482 k ochraně a technickému střežení objektů v resortu Ministerstva obrany Usnesení vlády ze dne 26. června 2013 č. 510 o nařízení vlády o povolání vojáků Armády České republiky k záchranným pracím a k likvidaci následků pohromy při povodních v období od 29. června 2013 do 15. července 2013 Usnesení vlády ze dne 16. července 2013 č. 538 o nařízení vlády o povolání vojáků Armády České republiky k likvidaci následků pohromy při povodních v období do 31. července 2013 Usnesení vlády ze dne 24. července 2013 č. 552 o nařízení vlády o stanovení kategorií obcí výkonu služby vojáků z povolání a koeficientů pro výpočet přídavku na bydlení Usnesení vlády ze dne 31. července 2013 č. 575 k návrhu na sjednání Dohody mezi vládou České republiky a vládou Chilské republiky o vzájemné spolupráci v oblasti obrany Usnesení vlády ze dne 9. srpna 2013 č. 610 k Informaci o vojenských cvičeních jednotek a štábů Armády České republiky se zahraničními partnery na území České republiky i mimo ně za období leden až červen 2013 Usnesení vlády ze dne 9. srpna 2013 č. 613 o souhlasu s užíváním vojenského materiálu podnikem LOM PRAHA, s. p., v působnosti Ministerstva obrany v rámci společného projektu výcviku zahraničních pilotů na vrtulnících Mi-17

17


Usnesení vlády ze dne 4. září 2013 č. 678 o aktualizaci Plánu obrany České republiky Usnesení vlády ze dne 4. září 2013 č. 679 k Informaci o přeletech a průjezdech ozbrojených sil jiných států uskutečněných přes území České republiky v 1. pololetí 2013 Usnesení vlády ze dne 11. září 2013 č. 702 ke Zprávě o zajištění obrany České republiky 2012 Usnesení vlády ze dne 11. září 2013 č. 703 k výsledkům jednání se zástupci Švédského království o prodloužení pronájmu letounů JAS-39 Gripen Usnesení vlády ze dne 18. září 2013 č. 713 k návrhu na sjednání Dohody mezi vládou České republiky a vládou Slovenské republiky o rozvoji spolupráce v oblasti obrany Usnesení vlády ze dne 18. září 2013 č. 714 k návrhu na jmenování do hodnosti generálmajora Usnesení vlády ze dne 18. září 2013 č. 715 k návrhu na jmenování do hodnosti brigádního generála Usnesení vlády ze dne 18. září 2013 č. 721 k návrhu na sjednání Dohody mezi vládou České republiky a Kabinetem ministrů Ukrajiny o válečných hrobech Usnesení vlády ze dne 18. září 2013 č. 725 k informaci o záměru vytvořit fond zakladatele u státních podniků VOP CZ, s. p., a Vojenské lesy a statky ČR, s. p., a k žádosti o udělení předchozího souhlasu vlády k převodu finančních prostředků soustředěných ve fondu zakladatele podniků VOP CZ, s. p., a Vojenské lesy a statky ČR, s. p., do státního rozpočtu, a to podle ustanovení § 19 odst. 4 zákona č. 77/1997 Sb. Usnesení vlády ze dne 2. října 2013 č. 753 k návrhu programu veřejných zakázek aplikovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací Rozvoj ozbrojených sil České republiky

18


Usnesení vlády ze dne 2. října 2013 č. 761 k návrhu na působení sil a prostředků resortu Ministerstva obrany v misi MFO (Multi national Force and Observers)5 na Sinajském poloostrově v letech 2013 až 2014 Usnesení vlády ze dne 16. října 2013 č. 770 ke Kontrolnímu závěru Nejvyššího kontrolního úřadu z kontrolní akce č. 12/26 Majetek státu a peněžní prostředky poskytnuté státnímu podniku VOP CZ, s. p., dříve VOP – 026 Šternberk, s. p. Usnesení vlády ze dne 23. října 2013 č. 808 k informaci o čerpání finančních prostředků vyčleněných Ministerstvu obrany na zabezpečení letů ústavních a vládních činitelů Usnesení vlády ze dne 6. listopadu 2013 č. 834 k návrhu zákona, kterým se mění zákon č. 219/1999 Sb., o ozbrojených silách České republiky, ve znění pozdějších předpisů Usnesení vlády ze dne 6. listopadu 2013 č. 835 k návrhu zákona, kterým se mění zákon č. 221/1999 Sb., o vojácích z povolání, ve znění pozdějších předpisů a další související zákony Usnesení vlády ze dne 6. listopadu 2013 č. 836 k návrhu zákona, kterým se mění zákon č. 170/2002 Sb., o válečných veteránech, ve znění pozdějších předpisů Usnesení vlády ze dne 6. listopadu 2013 č. 847 o navýšení finančních prostředků kapitoly 307 − Ministerstvo obrany na financování generálních oprav vrtulníků Mi-171Š v roce 2013 Usnesení vlády ze dne 20. listopadu 2013 č. 863 k návrhu zákona, kterým se mění zákon č. 585/2004 Sb., o branné povinnosti a jejím zajišťování (branný zákon), ve znění pozdějších předpisů a další související zákony Usnesení vlády ze dne 20. listopadu 2013 č. 864 k návrhu zákona o službě vojáků v záloze a k návrhu zákona o změně některých zákonů v souvislosti s přijetím zákona o službě vojáků v záloze

5

Mezinárodní síly a pozorovatelé

19


Usnesení vlády ze dne 20. listopadu 2013 č. 865 k návrhu zákona o zrušení vojenského újezdu Brdy, o stanovení hranic vojenských újezdů, o změně hranic krajů a o změně souvisejících zákonů (zákon o hranicích vojenských újezdů) Usnesení vlády ze dne 20. listopadu 2013 č. 878 o souhlasu s užíváním vojenského materiálu podnikem LOM PRAHA, s. p., v působnosti Ministerstva obrany v rámci leteckého výcviku zahraničních osob na vrtulnících Mi-17 Usnesení vlády ze dne 27. listopadu 2013 č. 888 o Koncepci rozvoje dopravního a vrtulníkového letectva s výhledem do roku 2025 Usnesení vlády ze dne 27. listopadu 2013 č. 905 o doplnění Hlavních oblastí státní dotační politiky vůči nestátním neziskovým organizacím pro rok 2014 Usnesení vlády ze dne 27. listopadu 2013 č. 906 k Projektu Legie 100 a připomenutí 1. světové války Usnesení vlády ze dne 11. prosince 2013 č. 942 k návrhu na sjednání Dodatkové dohody mezi vládou České republiky a Mezinárodními silami a pozorovateli k Dohodě mezi vládou České republiky a Mezinárodními silami a pozorovateli o podmínkách účasti České republiky v misi Mezinárodních sil a pozorovatelů týkající se finančních, administrativních a řídících aspektů poskytnutí letecké jednotky s letounem Usnesení vlády ze dne 18. prosince 2013 č. 988 k návrhu na vyslovení souhlasu s přelety a průjezdy ozbrojených sil jiných států přes území České republiky v roce 2014 UTAJOVANÉ Usnesení vlády ze dne 16. července 2013 č. 544/D k návrhu na vydání souhlasu vlády České republiky se spoluprací Vojenského zpravodajství se zpravodajskou službou cizí moci (materiál „D“) Usnesení vlády ze dne 30. října 2013 č. 827/V ke Zprávě o činnosti Vojenského zpravodajství za rok 2012 (materiál „T“)

20


Parlament České republiky Přehled materiálů předložených Ministerstvem obrany ČR a projednaných Parlamentem České republiky v roce 2013

Vládní návrh zákona o Vojenské policii (sněmovní tisk 916) Vládní návrh na působení sil a prostředků resortu Ministerstva obrany ve výcvikové misi Evropské unie v Malijské republice v letech 2013 a 2014 (sněmovní tisk 920) Informace o přeletech a průjezdech ozbrojených sil jiných států uskutečněných přes území České republiky ve 2. pololetí 2012 (sněmovní tisk 960) Informace o vojenských cvičeních jednotek a štábů Armády České republiky se zahraničními partnery na území České republiky i mimo ně za období červenec–prosinec 2012 (sněmovní tisk 978) 1. doplněk plánu vojenských cvičení jednotek a štábů Armády České republiky se zahraničními partnery na území České republiky i mimo ně v roce 2013 (sněmovní tisk 1092) * Informace o nasazení sil a prostředků resortu Ministerstva obrany v zahraničních operacích v roce 2012 (sněmovní tisk 1109)* Informace o vojenských cvičeních jednotek a štábů Armády České republiky se zahraničními partnery na území České republiky i mimo ně za období leden–červen 2013 (sněmovní tisk 1136)* Návrh na působení sil a prostředků resortu Ministerstva obrany v misi MFO (Multi national Force and Observers) na Sinajském poloostrově v letech 2013 až 2014 (senátní tisk č. 188)** Vládní návrh zákona, kterým se mění zákon č. 219/1999 Sb., o ozbrojených silách České republiky, ve znění pozdějších předpisů (sněmovní tisk 14)*** Informace o přeletech a průjezdech ozbrojených sil jiných států uskutečněných přes území České republiky v 1. pololetí 2013 (sněmovní tisk 16) Vládní návrh zákona, kterým se mění zákon č. 170/2002 Sb., o válečných veteránech, ve znění pozdějších předpisů (sněmovní tisk 32)**** Vládní návrh zákona, kterým se mění zákon č. 221/1999 Sb., o vojácích z povolání, ve znění pozdějších předpisů a další související zákony (sněmovní tisk 49)**** Vládní návrh zákona, kterým se mění zákon č. 585/2004 Sb., o branné povinnosti a jejím zajišťování (branný zákon), ve znění pozdějších předpisů a další související zákony (sněmovní tisk 50)*** Vládní návrh zákona o službě vojáků v záloze (sněmovní tisk 55)*** Vládní návrh zákona o změně některých zákonů v souvislosti s přijetím zákona o službě vojáků v záloze (sněmovní tisk 56)***

21


Vládní návrh zákona o zrušení vojenského újezdu Brdy, o stanovení hranic vojenských újezdů, o změně hranic krajů a o změně souvisejících zákonů (zákon o hranicích vojenských újezdů) (sněmovní tisk 57)****

* Materiál byl řádně projednán pouze v Senátu PČR. V Poslanecké sněmovně bylo projednávání ukončeno s koncem jejího volebního období. ** Materiál byl projednán pouze v Senátu PČR, neboť Poslanecká sněmovna byla v době projednání rozpuštěna. *** Návrh zákona byl předložen a následně stažen po jmenování nové vlády. **** Legislativní proces nebyl v roce 2013 dokončen a pokračuje v roce 2014.

22

Ministerstvo obrany České republiky Ministr obrany České republiky RNDr. Petr Nečas Osobní údaje: Datum a místo narození: 19. listopad 1964, Uherské Hradiště Vzdělání: 1979–1983 gymnázium v Uherském Hradišti 1983–1988 Přírodovědecká fakulta Univerzity J. E. Purkyně v Brně, obor fyzika září 1988 doktorát přírodních věd Praxe: 1988−1992 technolog a výzkumný a vývojový pracovník v Tesle Rožnov od října 1991 člen ODS od roku 1992 předseda oblastní rady ODS ve Vsetíně od června 1992 poslanec Parlamentu ČR od 25. září 1995 do 29. července 1996 první náměstek ministra obrany od 4. září 2006 do 1. května 2009 místopředseda vlády a ministr práce a sociálních věcí 2010−2013 předseda ODS od 13. července 2010 do 10. července 2013 předseda vlády ČR od 21. prosince 2012 do 19. března 2013 pověřen řízením Ministerstva obrany ČR

23


Ministr obrany České republiky Ing. Vlastimil Picek Osobní údaje: Datum a místo narození: 25. říjen 1956, Turnov Vzdělání: 1975 ukončení Vojenské střední odborné školy v Novém Meste nad Váhom 1976–1981 Vojenská akademie v Brně 1978–1982 interní studium na Vojenské akademii v Brně 1982–1983 interní studium Vojenského zpravodajství 1993 postgraduální studium na Českém vysokém učení technickém v Praze 1997 vyšší akademický kurz Generálního štábu na Vojenské akademii v Brně Praxe: 1975–1978 starší rádiový mechanik 1983–1986 zástupce velitele praporu pro technické věci 1986–1989 starší důstojník velitelství protivzdušné obrany státu (PVOS) 1989–1993 náčelník skupiny velitelství letectva a PVOS 1993–1994 náčelník spojovacího vojska velitelství 4. sboru PVO 1994–1995 náčelník oddělení odboru spojovacího vojska Generálního štábu Armády České republiky (GŠ AČR) 1995–1996 zástupce náčelníka spojovacího vojska GŠ AČR 1996–1997 náčelník spojovacího vojska GŠ AČR 1997–2000 náčelník odboru operačně-taktických systémů velení a řízení GŠ AČR 2000–2001 náčelník sekce velení a řízení GŠ-náčelník spojovacího vojska AČR 2001–2003 náčelník sekce velení a řízení Generálního štábu AČR-bezpečnostní ředitel Ministerstva obrany 14. března 2001 jmenován do hodnosti brigádního generála od 1. května 2003 náčelník Vojenské kanceláře prezidenta republiky 8. května 2003 jmenován do hodnosti generálmajora 8. května 2006 jmenován do hodnosti generálporučíka od 1. března 2007 náčelník GŠ AČR 28. října 2012 jmenován do hodnosti armádního generála od 18. září 2012 první náměstek ministra obrany od 19. března 2013 ministr obrany

24

Ministerstvo obrany České republiky

Náčelník Generálního štábu Armády České republiky generálporučík Ing. Petr Pavel, M.A. Osobní údaje: Datum a místo narození: 1. listopad 1961, Planá u Mariánských Lázní Vzdělání: 1975–1979 Vojenské gymnázium v Opavě 1979–1983 Vysoká vojenská škola pozemního vojska ve Vyškově 1988−1991 postgraduální studium na Vojenské akademii v Brně 1995 Vysoká štábní škola v Camberley, Velká Británie, kurz pro vyšší důstojníky 2005 Royal College of Defence Studies v Londýně, Velká Británie, kurz generálního štábu 2005–2006 King’s College London, Velká Británie, Master of Arts program, obor mezinárodní vztahy Praxe: 1983−1985 velitel výsadkové průzkumné čety zvláštního určení 1985−1988 velitel výsadkové průzkumné roty zvláštního určení 1991−1993 funkce u Vojenského zpravodajství 1993−1994 zástupce vojenského a leteckého přidělence ČR v Belgii 1994−1996 funkce u Vojenského zpravodajství 1996−1997 vojenský asistent ředitele Vojenského zpravodajství 1997−1999 velitel brigády speciálních sil 1999−2002 vojenský asistent ředitele pro operace na regionálním velitelství RC North v Brunssumu, Nizozemsko 2002 zástupce velitele mechanizované divize 1. prosince 2002 jmenován do hodnosti brigádního generála 2002−2003 velitel specializovaných sil leden−duben 2003 národní vojenský představitel při US CENTCOM v Tampě, USA, a při US CENTCOM Forward, Katar 2003−2005 zástupce velitele společných sil 2006−2007 zástupce ředitele sekce MO-ředitel operačního odboru 2007−2009 zástupce vojenského představitele ČR při EU v Bruselu, Belgie 2010−2011 národní vojenský představitel ČR na Vrchním velitelství spojeneckých sil v Evropě v Monsu, Belgie 8. května 2010 jmenován do hodnosti generálmajora od 1. července 2011 zástupce náčelníka Generálního štábu-náčelník štábu 8. května 2012 jmenován do hodnosti generálporučíka od 1. července 2012 náčelník Generálního štábu AČR 25

26

Sekce ekonomická MO

Sekce obranné politiky a strategie MO

Oddělení plánování MO

Odbor správy organizace MO

Náměstek ministra obrany pro ekonomiku

První náměstek ministra obrany

Národní úřad pro vyzbro jování MO

Centrální nákupní úřad MO

Odbor pro válečné veterány MO

Náměstek ministra obrany pro obranné akvizice

Sekce personální MO

Náměstek ministra obrany pro persona listiku

Odbor vojenského letectví MO

Sekce majetková MO

Generální sekretář MO

Kabinet ministra obrany

Inspekce ministra obrany

Ministr obrany

Odbor interního auditu MO Odbor bezpečnosti MO

Odbor dohledu nad akvizicemi MO Ředitel Vojenského zpravo dajství

Velitelství Vojenské policie Olomouc

Velitelství Vojenské policie Tábor

Velitelství ochranné služby Vojenské policie

Hlavní velitelství Vojenské policie


Organizační struktura Ministerstva obrany ČR

(k 31. 12. 2013)


Hlavní změny v organizační struktuře Ministerstva obrany České republiky v průběhu roku 2013

S účinností od 1. ledna 2013 zz byl převeden odbor vojenského letectví Ministerstva obrany z podřízenosti náčelníka Generálního štábu Armády České republiky do podřízenosti generálního sekretáře Ministerstva obrany, zz v podřízenosti prvního náměstka ministra obrany bylo vytvořeno oddělení plánování Ministerstva obrany.

K 30. červnu 2013 zz byla v podřízenosti ředitele Kabinetu ministra obrany zrušena sekce legislativní a právní Ministerstva obrany, zz v podřízenosti náčelníka Generálního štábu Armády České republiky byly zrušeny ŪŪ sekce rozvoje druhů sil-operační sekce Ministerstva obrany, ŪŪ sekce logistiky Ministerstva obrany, ŪŪ sekce plánování sil Ministerstva obrany, ŪŪ sekce komunikačních a informačních systémů Ministerstva obrany, ŪŪ odbor vojenského zdravotnictví Ministerstva obrany ŪŪ Inspektorát náčelníka Generálního štábu.

S účinností od 1. července 2013 zz byl v podřízenosti prvního náměstka ministra obrany vytvořen odbor správy organizace Ministerstva obrany, zz v podřízenosti náčelníka Generálního štábu Armády České republiky byly vytvořeny ŪŪ sekce rozvoje a plánování schopností Ministerstva obrany ŪŪ sekce podpory Ministerstva obrany.

S účinností od 1. října 2013 se Vojenská policie stala součástí Ministerstva obrany. K 31. prosinci 2013 byl v podřízenosti náměstka ministra obrany pro obranné akvizice zrušen Centrální nákupní úřad Ministerstva obrany.

27


Organizační struktura Generálního štábu AČR (k 31. 12. 2013)

Ministr obrany

Náčelník Generálního štábu Armády České republiky

Velení Armády České republiky

Odbor vojskového průzkumu a elektronického boje MO

Vojenský geografický a hydrometeorologický úřad

Sekce rozvoje a plánování schopností MO

Újezdní úřad vojenského újezdu Boletice

Krajské vojenské velitelství hl. m. Praha

Brdy

Praha

Březina

Hradec Králové

Hradiště Libavá

Sekce podpory MO

Liberec Ústí nad Labem Karlovy Vary Plzeň České Budějovice Olomouc

Agentura personalistiky AČR

Agentura logistiky

Centrum ochrany proti zbraním hromadného ničení

Mnohonárodní centrum pro koordinaci logistiky

Agentura komunikačních a informačních systémů

Ředitelství zahraničních aktivit

Posádkové velitelství Praha

Agentura vojenského zdravotnictví

Zahraniční pracoviště Mons Brusel

Brno

Norfolk

Pardubice Ostrava

28

Finanční správa AČR

Zlín Jihlava

Společné operační centrum MO

Tampa Kábul

Ústřední hudba AČR Vojenská hudba Olomouc


V čele Generálního štábu Armády České republiky stojí náčelník Generálního štábu AČR (NGŠ AČR).

Hlavní změny v průběhu roku 2013 a) u GŠ AČR V rámci organizačních, mobilizačních a dislokačních změn k 31. prosinci 2013 byly: Zrušeny Inspektorát NGŠ, sekce rozvoje druhů sil-operační sekce MO (SRDS-OS MO), sekce logistiky MO (SLog MO), sekce plánování sil MO, sekce komunikačních a informačních systémů MO, odbor vojenského zdravotnictví MO. Vytvořeny sekce rozvoje a plánování schopností MO, sekce podpory MO. Reorganizovány Velení AČR, odbor vojskového průzkumu a elektronického boje MO, Společné operační centrum MO. b) u přímo podřízených vojenských útvarů a zařízení V rámci organizačních, mobilizačních a dislokačních změn k 31. prosinci 2013 byly: Zrušeny Úřad kontroly hospodaření s majetkem, Situační centrum, 101. spojovací prapor, Centrum podpory komunikačních a informačních systémů, Nemocniční základna, Ústřední vojenský zdravotní ústav. Vytvořeny Agentura logistiky, Agentura vojenského zdravotnictví.

29


Reorganizovány Ředitelství zahraničních aktivit, Zahraniční pracoviště Mons, Úřad finanční správy AČR a současně přejmenován na Finanční správu AČR, Agentura personalistiky AČR, Posádkové velitelství Praha, Centrum ochrany proti zbraním hromadného ničení, Vojenský geografický a hydrometeorologický úřad, 34. základna komunikačních a informačních systémů a současně přejmenována na Agenturu komunikačních a informačních systémů. Převedeny Centrum ochrany proti ZHN z podřízenosti SRDS-OS MO do podřízenosti Velení AČR, Mnohonárodní centrum pro koordinaci logistiky z podřízenosti SLog MO do podřízenosti Velení AČR, Újezdní úřady vojenských újezdů Boletice, Brdy, Březina, Hradiště a Libavá z podřízenosti SRDS-OS MO do podřízenosti sekce rozvoje a plánování schopností MO, Krajská vojenská velitelství (14×) z podřízenosti Velitelství sil podpory do podřízenosti sekce rozvoje a plánování schopností MO.

30


Hlavní vedoucí zaměstnanci resortu MO ČR Ředitel Kabinetu ministra obrany (Kabmo) neobsazeno Mgr. František ŠULC

od 1. 4. 2013

Zástupkyně ředitele Kabmo Mgr. Kateřina BARTOŠOVÁ Zástupce ředitele Kabmo-ředitel kanceláře ministra Mgr. Bc. Roman HRABAČKA Zástupce ředitele Kabmo-ředitel sekce legislativní a právní MO Mgr. Emil HORČIČKA Ředitel odboru legislativního a analytického Kabmo Mgr. Emil HORČIČKA Zástupce ředitele Kabmo-ředitel odboru legislativního a analytického Kabmo Mgr. Emil HORČIČKA neobsazeno

do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013 od 1.−31. 7. 2013 od 1.−31. 7. 2013 od 1. 8. 2013 od 1. 8. − 30. 9. 2013

Zástupce ředitele odboru legislativního a analytického-vedoucí oddělení vnější legislativy Kabmo od 1. 7. 2013 Mgr. Gorazd RICHTER od 1. 7. 2013 Bezpečnostní ředitel MO-ředitel odboru bezpečnosti MO Ing. Jaroslav KOČOVSKÝ, M.A. neobsazeno První náměstek ministra obrany (1. NMO) Ing. Vlastimil PICEK Mgr. Daniel KOŠTOVAL

do 31. 7. 2013

do 18. 3. 2013 od 8. 4. 2013

Ředitel Kanceláře 1. NMO Ing. Ondřej KOVAŘÍK

do 12. 5. 2013 do 30. 4. 2013

Ředitel Kanceláře státního tajemníka Ministerstva obrany Mgr. Lubor KOUDELKA

od 13. 5. 2013 od 13. 5. 2013

31


Zástupce 1. NMO-ředitel sekce obranné politiky a strategie MO (SOPS MO) Ing. Ivan DVOŘÁK, MSc. do 31. 3. 2013 Jan HAVRÁNEK, MALD od 1. 4. 2013 Zástupce ředitele SOPS MO Ing. Petr ČECH Ing. Radomír JAHODA, MSc.

do 31. 1. 2013 od 1. 2. 2013

Zástupce ředitele SOPS MO Jan HAVRÁNEK, MALD PhDr. Jan JIREŠ, Ph.D.

do 31. 3. 2013 od 24. 4. 2013

Zástupce ředitele sekce-ředitel odboru obranné politiky SOPS MO Ing. Josef OPLUŠTIL Zástupce ředitele sekce-ředitel odboru strategického rozvoje SOPS MO Ing. Josef MÚČKA Náměstek ministra obrany pro obranné akvizice (NMO-OA) neobsazeno Ing. Libor KARÁSEK

od 1. 6. 2013

Ředitelka Kanceláře NMO-OA neobsazeno Mgr. Ing. Petra ZEMČÍKOVÁ, BBS

od 1. 7. 2013

Zástupce NMO-OA-ředitel Národního úřadu pro vyzbrojování MO (NÚřV MO) brigádní generál Ing. Pavel BULANT do 6. 10. 2013 neobsazeno Zástupce ředitele NÚřV MO JUDr. Pavel POHORSKÝ

do 31. 12. 2013

Zástupce ředitele úřadu-ředitel odboru řízení vyzbrojování, výzkumu a vývoje NÚřV MO neobsazeno Zástupce ředitele úřadu-ředitel odboru pozemních sil NÚřV MO Ing. Josef ROSA Ředitel Centrálního nákupního úřadu MO (CNÚř MO) Ing. Libor TEJNIL Ing. Ivo VAVŘÍČEK 32

do 31. 7. 2013 od 1. 8. – 31. 12. 2013


Zástupkyně ředitele úřadu-ředitelka odboru plánu a kontroly akvizic CNÚř MO Ing. Ingrid MORAVČÍKOVÁ

do 31. 12. 2013 do 31. 12. 2013

Generální sekretář MO (GS MO) Ing. Jan VYLITA Ředitelka Kanceláře GS MO Mgr. Kateřina SLEZÁKOVÁ Ředitel sekce správy majetku MO (SSM MO) neobsazeno Zástupce ředitele sekce-ředitel odboru správy majetku a akviziční politiky SSM MO Ing. Pavel BARČÁK

do 30. 6. 2013

do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013

Ředitel sekce majetkové Ministerstva obrany (SM MO) Ing. Milan KARÁSEK

od 1. 7. 2013 od 1. 7. 2013

Zástupce ředitele sekce-ředitel odboru správy majetku SM MO Ing. Peter MAJTÁN

od 1. 7. 2013 od 1. 7. 2013

Ředitel odboru vojenského letectví MO (OVL MO) plukovník gšt. Ing. Petr BROUČEK Náměstek ministra obrany pro ekonomiku (NMO-E) Ing. Libor KARÁSEK neobsazeno Ing. Libor TEJNIL Ředitel/ka Kanceláře NMO-E Mgr. Ing. Petra ZEMČÍKOVÁ, BBS neobsazeno Ing. Ivo DOHNAL

do 31. 5. 2013 od 1. 8. 2013 do 30. 6. 2013 od 1. 9. 2013

Zástupce NMO-E-ředitel sekce ekonomické MO (SE MO) plukovník Ing. Richard VÍTEK Zástupce ředitele SE MO Ing. Miloš KOVÁČ

33


Zástupkyně ředitele sekce-ředitelka odboru rozpočtu SE MO plukovnice Ing. Blanka CUPÁKOVÁ Zástupkyně ředitele sekce-ředitelka odboru financování a účetnictví SE MO Ing. Linda BOUČKOVÁ

od 2. 7. 2013 od 2. 7. 2013

Náměstek/kyně ministra obrany pro personalistiku (NMO-P) Ing. Michael HRBATA Mgr. Lenka PTÁČKOVÁ MELICHAROVÁ, MBA

do 23. 4. 2013 od 24. 4. 2013

Ředitel/ka Kanceláře NMO-P podplukovník Ing. Jiří JINDRA Bc. Lenka BOUČKOVÁ

do 31. 5. 2013 od 1. 6. 2013

Ředitel sekce-personální ředitel MO (SP MO) Ing. Petr VANČURA

do 1. 4. 2013 do 1. 4. 2013

Zástupce NMO-P-personální ředitel MO (ZNMO-P-PŘ MO) Ing. Petr VANČURA

od 2. 4. 2013 od 2. 4. 2013

Zástupce ředitele SP MO JUDr. Zdeněk ĎURÍČEK, MPA Zástupce ředitele sekce-ředitel odboru personálního SP MO Ing. Ivo VÁCLAVÍČEK plukovník Ing. Milan KOVAŘÍK

do 31. 3. 2013 do 31. 1. 2013 od 1. 2. – 31. 3. 2013

Zástupce ředitele sekce-ředitel odboru personální politiky a vzdělávání SP MO Mgr. Vladimír TETUR JUDr. Jaroslav DANĚK

od 1. 4. 2013 od 1. 4. – 4. 12. 2013 od 5. 12. 2013

Zástupce ředitele sekce-ředitel odboru platové politiky a sociálního zabezpečení SP MO Ing. Ivo DOHNAL do 31. 8. 2013 neobsazeno Ing. Robert VÁGNER od 1. 10. 2013 Ředitelka odboru pro válečné veterány MO (OVV MO) Ing. Iveta HLÁSECKÁ

34


Zástupce ředitelky odboru-vedoucí oddělení péče o válečné veterány OVV MO Ing. Milan BACHAN Generální inspektor-ředitel Inspekce ministra obrany (IMO) Ing. Jaroslav ZOBAČ Zástupce ředitele-ředitel odboru inspekce vojsk IMO plukovník gšt. Ing. Radek ŠÍBA

do 31. 3. 2013 do 31. 3. 2013

Zástupce ředitele-ředitel inspektorátu kontroly IMO Mgr. Zoran NERANDŽIČ

od 1. 4. 2013 od 1. 4. 2013

Ředitel Vojenského zpravodajství (VZ) generálmajor Ing. Milan KOVANDA neobsazeno

do 16. 6. 2013

Ředitelka odboru interního auditu MO (OIA MO) JUDr. Alena NETOLICKÁ Ředitel odboru dohledu nad akvizicemi MO (ODA MO) JUDr. Václav ROUČEK Ředitel Vojenského historického ústavu plukovník Mgr. Aleš KNÍŽEK První zástupce NGŠ generálmajor Ing. Miroslav ŽIŽKA Zástupce NGŠ-náčelník štábu generálmajor Ing. Bohuslav DVOŘÁK Hlavní kaplan osobního štábu Velení AČR plukovník Mgr. Jan KOZLER Hlavní kaplan speciálního štábu Velení AČR plukovník Mgr. Jan KOZLER Vrchní praporčík AČR osobního štábu Velení AČR štábní praporčík Petr SEIFERT Vrchní praporčík AČR speciálního štábu Velení AČR štábní praporčík Petr SEIFERT

do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013 od 1. 7. 2013 od 1. 7. 2013 do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013 od 1. 7. 2013 od 1. 7. 2013 35


Ředitel Kanceláře NGŠ Velení AČR plukovník gšt. Ing. Petr BARTOŠ Ředitel Kanceláře GŠ Velení AČR plukovník gšt. Ing. Petr BARTOŠ Zástupce NGŠ-inspektor AČR Inspektorátu NGŠ generálmajor Ing. František MALENÍNSKÝ Zástupce NGŠ-inspektor AČR Inspektorátu NGŠ Velení AČR generálmajor Ing. František MALENÍNSKÝ

do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013 od 1. 7. 2013 od 1. 7. 2013 do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013 od 1. 7. 2013 od 1. 7. 2013

Ředitel odboru vojskového průzkumu a elektronického boje MO (OVPzEB MO) plukovník gšt. Ing. Ladislav JOUKL do 31. 7. 2013 plukovník Ing. Vladimír LANG od 1. 8. 2013 Ředitel sekce rozvoje druhů sil-operační sekce MO (SRDS-OS MO) plukovník gšt. Ing. Ladislav JUNG neobsazeno

do 30. 6. 2013 do 31. 1. 2013

Zástupce ředitele SRDS-OS MO neobsazeno

do 30. 6. 2013

Zástupce ředitele sekce-ředitel operačního odboru SRDS-OS MO plukovník gšt. Mgr. Petr MILČICKÝ, Ph.D.

do 30. 6. 2013 do 23. 6. 2013

Ředitel sekce plánování sil MO (SPS MO) brigádní generál Ing. František MIČÁNEK

do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013

Zástupce ředitele SPS MO plukovník gšt. Ing. Jaroslav SEJPKA

do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013

Zástupce ředitele sekce-ředitel odboru plánování schopností SPS MO do 30. 6. 2013 plukovník Ing. Imrich LUKY do 30. 6. 2013 Ředitel sekce rozvoje a plánování schopností MO (SRPS MO) brigádní generál Ing. Pavel ADAM

od 1. 7. 2013 od 1. 7. 2013

Zástupce ředitele SRPS MO plukovník Ing. Zdeněk POSTULKA

od 1. 7. 2013 od 1. 7. 2013

36


Zástupce ředitele SRPS MO plukovník gšt. Ing. Jaroslav SEJPKA

od 1. 7. 2013 od 1. 7. 2013

Ředitel sekce logistiky MO (SLog MO) brigádní generál Ing. Vladimír HALENKA

do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013

Zástupce ředitele sekce-ředitel odboru rozvoje a výstavby logistiky SLog MO plukovník gšt. Ing. Jaroslav LINHART, Ph.D.

do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013

Ředitel sekce podpory MO (SPod MO) brigádní generál Ing. Vladimír HALENKA

od 1. 7. 2013 od 1. 7. 2013

Zástupce ředitele SPod MO plukovník gšt. Ing. Jaroslav LINHART, Ph.D.

od 1. 7. 2013 od 1. 7. 2013

Ředitel sekce komunikačních a informačních systémů MO-náčelník spojovacího vojska AČR (SKIS MO) do 30. 6. 2013 brigádní generál Ing. Jan KAŠE do 30. 6. 2013 Zástupce ředitele SKIS MO plukovník gšt. Ing. Tibor CIROK

do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013

Ředitel odboru vojenského zdravotnictví MO-náčelník Vojenské zdravotnické služby (OVZdr MO) do 30. 6. 2013 brigádní generál MUDr. Božetěch JURENKA do 30. 6. 2013 Zástupce NGŠ-ředitel Společného operačního centra MO (SOC MO) generálmajor Ing. Aleš OPATA Zástupce ředitele SOC MO brigádní generál Ing. Jaroslav KANKIA, MSc. plukovník gšt. Ing. Petr MIKULENKA

do 31. 7. 2013 od 1. 8. 2013

Zástupce ředitele SOC MO plukovník Ing. Petr PROCHÁZKA plukovník gšt. Ing. Radek ŠÍBA

do 31. 7. 2013 od 1. 8. 2013

Zástupce ředitele-ředitel odboru operačního plánování SOC MO plukovník Ing. Miloslav LAFEK

37


Ředitel Ředitelství zahraničních aktivit (ŘeZA) plukovník Ing. Milan NOVOTNÝ Zástupce ředitele-ředitel odboru zahraničních aktivit ŘeZA plukovník Ing. Karel HAVLIŠTA Zástupce ředitele-ředitel odboru kontroly odzbrojení ŘeZA plukovník Ing. Jan GIRETH, Ph.D. Velitel Posádkového velitelství Praha plukovník gšt. Ing. Pavel KANTOR plukovník gšt. Ing. Milan VIRT Ředitel Úřadu finanční správy AČR Ing. Jozef RYCHEL, Ph.D., MBA

do 30. 9. 2013 od 1. 10. 2013 do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013

Ředitel Finanční správy AČR (FS AČR) Ing. Jozef RYCHEL, Ph.D., MBA

od 1. 7. 2013 od 1. 7. 2013

Ředitel Agentury personalistiky AČR (AP AČR) plukovník gšt. Ing. Ota ROLENEC

od 1. 1. 2013 od 11. 1. 2013

Zástupce ředitele AP AČR Ing. Ivo VÁCLAVÍČEK

od 1. 1. 2013 od 1. 2. 2013

Zástupce ředitele AP AČR neobsazeno plukovník Ing. Václav ŠTĚBRA

od 1. 1. 2013 od 1. 8. 2013

Ředitel Mnohonárodního centra pro koordinaci logistiky plukovník gšt. Ing. Miroslav PELIKÁN, MPA Zástupce ředitele-ředitel odboru logistických schopností Mnohonárodního centra pro koordinaci logistiky podplukovník Ing. Antonín SZALVA Ředitel Centra ochrany proti zbraním hromadného ničení (COPZHN) plukovník gšt. Ing. Jiří GAJDOŠ Zástupce ředitele centra-náčelník odboru výuky a výcviku COPZHN plukovník Ing. Vratislav OSVALD

38


Velitel společných sil (SpS) generálmajor Ing. Ján GURNÍK

do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013

Velitel pozemních sil (PozS) neobsazeno generálmajor Ing. Ján GURNÍK

od 1. 4. 2013

Velitel vzdušných sil (VzS) neobsazeno brigádní generál Ing. Libor Štefánik

od 1. 4. 2013

Velitel sil podpory (SPod) brigádní generál Ing. Pavel ADAM

od 1. 7. 2013

od 1. 6. 2013 do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013

Velitel Velitelství výcviku-Vojenské akademie (VeV-VA) brigádní generál Ing. Ján KOŽIAK Zástupce velitele VeV-VA plukovník gšt. Ing. Rudolf HONZÁK, MSS Náčelník Vojenské policie (VP) brigádní generál Ing. Milan SCHULC, MSc. Zástupce náčelníka VP plukovník gšt. Ing. Pavel FEJFAR Náčelník Vojenské kanceláře prezidenta republiky brigádní generál Ing. Zdeněk JAKŮBEK Velitel Hradní stráže plukovník Ing. Radim STUDENÝ

39


Branná legislativa v roce 2013 (stav k 31. 1. 2014)

V roce 2013 byly zpracovány následující právní předpisy v působnosti Ministerstva obrany: Zákon č. 300/2013 Sb., o Vojenské policii a o změně některých zákonů (zákon o Vojenské policii) Cílem nového zákona je v první řadě definovat postavení Vojenské policie, přesněji vymezit její úkoly a zpřesnit její místní a věcnou působnost. Zákon nahrazuje dosavadní právní úpravu, která se ukazuje být nedostatečnou pro současné potřeby, a to zejména v oblasti povinností a oprávnění vojenského policisty v návaznosti na plnění jí stanovených úkolů. Zákon také řeší následující problematiku: zz postavení a odpovědnost náčelníka Vojenské policie, zz určení způsobu stanovení složení a organizační struktury Vojenské policie, zz definování systému vnitřní kontroly určeným orgánem – Vnitřní činnosti Vojenské policie. Vyhláška č. 301/2013 Sb., o stanovení způsobu zevního označení Vojenské policie a vojenských policistů, vzoru služebního průkazu a barevného provedení a označení dopravních a speciálních prostředků Vojenské policie Cílem vyhlášky je stanovit způsob zevního označení Vojenské policie, a to: zz symbol Vojenské policie, zz zevní označení vojenského stejnokroje, zz služební průkaz, zz barevné provedení a označení dopravních prostředků Vojenské policie, zz vytyčovací pásku. Nařízení vlády č. 139/2013 Sb., o povolání vojáků Armády České republiky k záchranným pracím a k likvidaci následků pohromy při povodních v období do 28. června 2013 Nařízení řešilo použití vojáků Armády České republiky k záchranným pracím a k likvidaci následků pohromy při povodních na území České republiky v období do 28. června 2013: zz stanovilo použít nejvýše 2 000 vojáků v činné službě, zz o jejich použití rozhodoval podle územního rozsahu povodní ministr vnitra, primátor hlavního města Prahy a hejtmani příslušných krajů. Nařízení vlády č. 143/2013 Sb., o povolání vojáků Hradní stráže k záchranným pracím a k likvidaci následků pohromy při povodních v období do 28. června 2013 Nařízení řešilo na základě souhlasu prezidenta republiky podle § 28 odst. 2 zákona č. 219/1999 Sb., o ozbrojených silách České republiky, použití nejvýše 60 vojáků Hradní 40

Branná legislativa v roce 2013

stráže k záchranným pracím a k likvidaci následků pohromy při povodních na území České republiky v období ode dne nabytí účinnosti tohoto nařízení do 28. června 2013. Vojáky Hradní stráže k plnění jejich úkolů podle tohoto nařízení, včetně vojenské techniky, určil náčelník Vojenské kanceláře prezidenta republiky.

Nařízení vlády č. 145/2013 Sb., o povolání vojáků v aktivní záloze na výjimečné vojenské cvičení v období do 25. června 2013 Nařízení řešilo povolání vojáků v aktivní záloze na výjimečné vojenské cvičení za účelem záchranných prací při řešení závažných situací ohrožujících životy, zdraví, životní prostředí a značné majetkové hodnoty vzniklých v důsledku povodní na území České republiky v období do 25. června 2013: zz stanovilo použít nejvýše 80 vojáků v aktivní záloze, zz o jejich použití rozhodoval podle územního rozsahu povodní ministr vnitra, primátor hlavního města Prahy a hejtmani příslušných krajů. Nařízení vlády č. 146/2013 Sb., o povolání vojáků v činné službě k plnění úkolů Policie České republiky v období do 31. července 2013 Nařízení řešilo povolání 300 vojáků v činné službě k plnění úkolů Policie České republiky při zajišťování vnitřního pořádku a bezpečnosti s cílem ochránit životy, zdraví a majetek osob na území České republiky postiženém povodní. Nařízení vlády č. 182/2013 Sb., o povolání vojáků Armády České republiky k záchranným pracím a k likvidaci následků pohromy při povodních v období od 29. června 2013 do 15. července 2013 Nařízení řešilo použití vojáků Armády České republiky k záchranným pracím a k likvidaci následků pohromy při povodních na území České republiky v období do 15. července 2013: zz stanovilo použít nejvýše 2 000 vojáků v činné službě, zz o jejich použití rozhodoval podle územního rozsahu povodní ministr vnitra, primátor hlavního města Prahy a hejtmani příslušných krajů. Nařízení vlády č. 196/2013 Sb., o povolání vojáků Armády České republiky k likvidaci následků pohromy při povodních v období do 31. července 2013 Nařízení řešilo použití vojáků Armády České republiky k záchranným pracím a k likvidaci následků pohromy při povodních na území České republiky v období do 31. července 2013: zz stanovilo použít nejvýše 100 vojáků v činné službě, zz o jejich použití rozhodoval podle územního rozsahu povodní ministr vnitra. Nařízení vlády č. 219/2013 Sb., o stanovení kategorií obcí výkonu služby vojáků z povolání a koeficientů pro výpočet přídavku na bydlení Nařízení stanovuje tyto koeficienty pro výpočet přídavku na bydlení: zz 1,19násobek základní měsíční sazby minimální mzdy stanovené nařízením vlády o minimální mzdě, a to pro hlavní město Praha, 41


zz

1,18násobek základní měsíční sazby minimální mzdy stanovené nařízením vlády o minimální mzdě, a to pro ostatní obce.

Nařízení vlády č. 3/2014 Sb., o úpravě náhrady za ztrátu na výdělku po skončení pracovní neschopnosti nebo při invaliditě vzniklé služebním úrazem nebo nemocí z povolání vojáků při výkonu vojenské základní nebo náhradní služby a výkonu vojenských cvičení, o úpravě náhrady za ztrátu na platu po skončení neschopnosti výkonu služby nebo při invaliditě vzniklé služebním úrazem nebo nemocí z povolání vojáků z povolání a o úpravě náhrady nákladů na výživu pozůstalých (úprava náhrady) Náhrada za ztrátu na výdělku po skončení pracovní neschopnosti nebo při uznání invalidity vzniklé služebním úrazem nebo nemocí z povolání, náhrada za ztrátu na platu po skončení neschopnosti výkonu služby nebo při uznání invalidity vzniklé služebním úrazem nebo nemocí z povolání a náhrada nákladů na výživu pozůstalých se upravuje tak, že průměrný výdělek rozhodný pro výpočet náhrady, popřípadě zvýšený podle jiného právního předpisu, se zvyšuje o 0,4 %. Vyhláška Ministerstva obrany č. 87/2013 Sb., kterou se mění vyhláška Ministerstva obrany č. 267/1999 Sb., kterou se stanoví výše náborového příspěvku, příspěvku při přestěhování a stravného a postup při přiznávání cestovních a jiných náhrad vojákům z povolání, ve znění pozdějších předpisů Trvá-li služební cesta vojáka z povolání déle než 18 hodin, přiznává se mu za každý den služební cesty stravné ve výši 157 Kč namísto dřívějších 155 Kč. Vyhláška Ministerstva obrany č. 413/2013 Sb., kterou se mění vyhláška Ministerstva obrany č. 267/1999 Sb., kterou se stanoví výše náborového příspěvku, příspěvku při přestěhování a stravného a postup při přiznávání cestovních a jiných náhrad vojákům z povolání, ve znění pozdějších předpisů Stravné, které se při služebních cestách poskytuje vojákovi, se mění následujícím způsobem: zz přiznává se 73 Kč namísto předchozích 68 Kč, trvá-li služební cesta 5 až 12 hodin, zz přiznává se 111 Kč namísto předchozích 100 Kč, trvá-li služební cesta déle než 12 hodin, nejvýše však 18 hodin, zz přiznává se 173 Kč namísto 157 Kč, trvá-li služební cesta déle než 18 hodin. Vyhláška Ministerstva obrany č. 17/2014 Sb., kterou se mění vyhláška č. 266/1999 Sb. o způsobu zabezpečování bezplatného stravování, výstrojních a přepravních náležitostí a o zabezpečování ubytování vojáků z povolání, ve znění pozdějších předpisů. Vyhláška nahrazuje zastaralý systém papírových poukázek na pořízení a obnovení vojenské výstroje určené do vlastnictví; vojákovi se nově zřizuje elektronické konto měsíčních výstrojních náležitostí. Stravní dávky a přídavky potravin na osobu a den a normy jejich energetických a výživových hodnot se upravují tak, aby odpovídaly potřebám profesionální armády. Dosavadní stav byl ještě nastaven pro potřeby vojáků vykonávajících základní vojenskou službu. 42

Branná legislativa v roce 2013

Zpřesňuje se postup při vydávání vojenského stejnokroje pro účely pohřbu zemřelého vojáka, kterému nebyl vydán služební stejnokroj (typicky pro vojáka zařazeného u Vojenského zpravodajství) a v mimořádných případech, kdy stejnokroj vydán byl, ale byl poškozen, nebo jej nelze dohledat. K 1. lednu 2015 se mění výše jednorázové náhrady v penězích pro vojáka, kterému nebyl pro účely služby vydán služební stejnokroj (z 80 % na 70 %) a zrušuje se vydávání náhrady za nevyužitou vojenskou výstroj.

43


Zahraniční vztahy a aktivity Mezinárodní smlouvy sjednané v gesci MO ČR v roce 2013

Ujednání mezi Ministerstvem obrany České republiky a Ministerstvem obrany Černé Hory o obranné spolupráci, podepsané v Bratislavě dne 19. dubna 2013.

Dohoda mezi vládou České republiky a vládou Slovenské republiky o rozvoji spolupráce v oblasti obrany, podepsaná v Ostravě dne 20. září 2013.

Protokol mezi Ministerstvem obrany České republiky a Ministerstvem obrany Srbské republiky o spolupráci v oblasti vojenské geografie, podepsaný v Bělehradě dne 13. října 2013.

Dohoda mezi vládou České republiky a Kabinetem ministrů Ukrajiny o péči o válečné hroby, podepsaná v Kyjevě dne 21. října 2013.

Dohoda mezi Ministerstvem obrany České republiky a Ministerstvem obrany Ukrajiny o vzájemném ověřování jakosti produktů obranného určení v rámci vojenské a technické spolupráce, podepsaná v Kyjevě dne 21. října 2013.

Dohoda o ukončení platnosti Memoranda o porozumění týkajícího se vytvoření a zabezpečení společných operačních středisek letectva (CAOCs1) ve Spojeneckém velitelství v Evropě (z 22. listopadu 2001), podepsaná v Monsu dne 29. října 2013.

1

CAOCs − Combined Air Operations Centres (mnohonárodní operační střediska vzdušných sil)

44

Zahraniční vztahy a aktivity

Obranná politika a plánování

Politicko-strategické zadání pro obranné plánování je vymezeno především Bezpečnostní strategií ČR z roku 2011 a z ní vycházející Obrannou strategií ČR, kterou schválila vláda ČR usnesením č. 699 ze dne 26. září 2012. Obranná strategie ČR zdůrazňuje odpovědnost vlády i občanů za obranu země, primární odpovědnost ČR za vlastní obranu, upravuje politicko-vojenské ambice podle reálných možností ČR a posiluje význam aktivních záloh. Obranná strategie by měla být aktualizována nejpozději za deset let a o její implementaci bude vláda informována v rámci Zprávy o zajištění obrany ČR, a to zpravidla jednou za dva roky.

V roce 2013 i nadále naplňoval resort MO ČR implementační plán Bílé knihy o obraně, která byla schválena vládou 18. května 2011. Po ukončení přechodového plánovacího procesu bylo zpracováno vyhodnocení zkušeností a Směrnice ministra obrany pro plánování činnosti a rozvoje resortu MO na roky 2015–2019 s upřesněním na rok 2014 a Soustava cílů resortu MO na období 2015–2019, čímž byl zahájen standardní plánovací cyklus.

Dalším prioritním úkolem roku 2013 byla příprava Střednědobého plánu činnosti a rozvoje resortu na roky 2015–2019, jehož cílem je potvrzení stability plánování, provázání procesů obranného plánování a rozpočtování včetně vazby na obranné plánování NATO a dosažení vyšší efektivity využití finančních prostředků v podmínkách existujících rozpočtových omezení. Střednědobý plán, schválený ministrem obrany, je vstupem do procesu rozpočtování a pro realizaci akvizičního procesu.

Dlouhodobý výhled pro obranu 2030, jehož návrh byl zpracován ve 2. polovině roku 2013, vytváří dlouhodobý rámec pro naplnění politicko-vojenských ambicí ČR. Představuje základní vodítko pro obranné plánování, zejména pro tvorbu pětiletých střednědobých plánů. Popisuje východiska zajišťování obrany a na základě analýzy trendů působících v bezpečnostním prostředí a typů budoucích operací stanovuje základní principy výstavby ozbrojených sil ČR a předpoklady pro dosažení potřebných vojenských schopností. Dokument, který vytváří rámec pro Koncepci výstavby Armády ČR a další koncepční a plánovací materiály resortu MO, bude schvalován ministrem obrany a předložen vládě v 1. polovině roku 2014.

Ministerstvo obrany zodpovídá za proces plánování obrany státu a koordinuje plnění plánovaných opatření. Zpracovává Plán obrany České republiky, který je základním plánovacím dokumentem pro zajištění obrany státu. Plán obrany České republiky určuje hlavní směry přípravy a použití všech zdrojů státu pro obranu státu za stavu ohrožení státu a za válečného stavu a stanovuje povinnosti jednotlivých složek státu k zajištění obrany státu. Počátkem roku 2013 byla dokončena aktualizace Plánu obrany České republiky, kterou uložila vláda svým usnesením k Obranné strategii ČR. Plán obrany České republiky byl schválen dne 4. září 2013 usnesením vlády č. 678. 45


Počátkem roku 2013 byla dokončena Koncepce přípravy občanů k obraně státu a následně dne 16. ledna 2013 schválena usnesením vlády č. 38. Cílem této koncepce je posílit roli MO i ostatních zainteresovaných resortů při zvyšování připravenosti občanů k obraně státu v případě krizové situace vojenského charakteru a vytvořit podmínky pro jejich aktivní zapojení a připravenost k obraně státu. Koncepce kromě definování cílového stavu v oblasti provádění přípravy občanů k obraně státu obsahuje výčet opatření k zajištění integrovaného a komplexního přístupu orgánů státní správy a územní samosprávy při řešení přípravy občanů. V květnu 2013 byl schválen Plán implementace Koncepce přípravy občanů k obraně státu na léta 2013–2015 a zahájena implementace, jejímž prvním krokem bylo zařazení problematiky přípravy občanů k obraně státu do Rámcového vzdělávacího programu pro základní vzdělávání od 1. září 2013.

Organizace Severoatlantické smlouv y

ČR aktivně prosazovala své zájmy na půdě mezinárodních organizací, jichž je členem. Zejména se aktivně zapojovala do všech klíčových oblastí činnosti NATO. V roce 2013 se uskutečnila tři pravidelná zasedání ministrů obrany NATO. Bylo rozhodnuto, že příští alianční summit se uskuteční v září 2014 ve Walesu. Pozitivním jevem let 2012−2013 bylo, že se zvýšila míra úspěšnosti kandidatur zaměstnanců resortu MO na civilní pozice v misích a strukturách mezinárodních vládních organizací, zejména v NATO a EU. Tím resort MO přispěl k ambici ČR k významnější profilaci v mezinárodních organizacích.

Operace pod vedením NATO V roce 2013 Severoatlantická aliance vedla následující operace: na Balkáně operaci Joint Enterprise, zejména pomocí sil KFOR v Kosovu (Kosovo Force); v Afghánistánu operaci Mezinárodních bezpečnostních podpůrných sil ISAF (Interna tional Security Assistance Force); ve Středozemním moři námořní monitorovací operaci OAE (Operation Active Endeavour); u somálského pobřeží protipirátskou operaci OOS (Operation Ocean Shield); na podporu Africké unii při vedení některých jejích mírových misí na africkém kontinentu − mise Africké unie v Somálsku AMISOM (African Union Mission in Somalia); k zabezpečení ochrany vzdušného prostoru některých členských zemí NATO; k ochraně Turecka rozmístěním systémů Patriot proti možnému ohrožení syrskými balistickými raketami.

46


Mezinárodní bezpečnostní a asistenční síly v Afghánistánu NATO pokračovalo na základě závazků přijatých na summitu v Lisabonu a Chicagu v procesu postupného předávání odpovědnosti za bezpečnost do afghánských rukou (tzv. tranzice), který by měl být uzavřen do konce roku 2014. Pokračoval rozvoj Afghánských národních bezpečnostních sil ANSF (Afghan National Security Forces). V závěru roku 2013 dosahovaly počty ANSF 98 % plánovaného cílového stavu, který je 352 000 osob. V souvislosti s přípravou nové operace Resolute Support po roce 2014, která bude mít výcvikový a asistenční charakter, byla 2. polovina roku 2013 zaměřena na vyjednávání dohod mezi USA a Afghánistánem a mezi NATO a Afghánistánem o působení spojeneckých sil na území Afghánistánu po roce 2014. Vyjednávání se dostala vinou afghánské administrativy v závěru roku 2013 do časového skluzu, čímž došlo k ohrožení nové operace v zamýšlené podobě a rozsahu. Mandát pro zapojení sil a prostředků resortu MO do operace ISAF byl stanoven v roce 2013 v počtu do 539 osob. Působení ČR bylo zaměřeno na oblast rozvoje schopností ANSF, zejména afghánského vrtulníkového letectva, a rovněž na oblast ochrany sil (ČR se významně zapojila do ochrany sil na základně Bagram). V roce 2013 byly ze strany AČR rovněž realizovány projekty rychlého dopadu, jejichž cílem je adresná pomoc místnímu obyvatelstvu zasaženému konfliktem. Tyto projekty napomáhají k úspěšnému plnění operačních úkolů jednotek. ČR se rovněž zavázala finančně přispívat na rozvoj ANSF v letech 2014−2017 ročně částkou 20 mil. Kč (cca 1 mil. USD). Provinční rekonstrukční tým Od roku 2008 působil v Afghánistánu na základně Shank český národní Provinční rekonstrukční tým Lógar (PRT), který ukončil činnost v únoru 2013. Jednalo se o první samostatný český projekt, na jehož tvorbě a činnosti se podílely společně Ministerstvo obrany a Ministerstvo zahraničních věcí ČR. Úkolem civilní části bylo provádět obnovu a rozvoj infrastruktury provincie Lógar, podporovat orgány místní správy a samosprávy, média a ekonomický rozvoj provincie a zajišťovat konkrétní rozvojové a rekonstrukční programy. Celkově civilní část PRT realizovala 107 projektů rychlého dopadu v hodnotě 0,6 mil. USD, 141 stabilizačních projektů na podporu ekonomického rozvoje, vzdělávání, zdravotnické péče a rozvoje médií v hodnotě přibližně 12 mil. USD. Dalšími cca 1,1 mil. USD podpořila civilní část PRT projekty v rámci Afghánského programu národní solidarity. Úkolem vojenské části bylo zajišťovat bezpečnost civilní části PRT, spolupracovat s orgány místní správy a samosprávy, provádět výcvik afghánských bezpečnostních sil a formou civilně-vojenské spolupráce CIMIC (Civil-Military Cooperation) realizovat projekty rychlého dopadu zaměřené zejména do oblasti školství a zdravotnictví. Od roku 2008 se v PRT vystřídalo 2 500 českých vojáků, kteří vycvičili takřka 1 300 příslušníků afghánské policie. Vojenská část vedla 3 342 patrol a 2 580 bezpečnostních operací a realizovala 11 projektů rychlého dopadu zaměřených na logistickou podporu ANSF, vzdělávání a zdravotnictví. MO ČR vynaložilo na činnost PRT Lógar cca 257 mil. USD. 47


Stabilizace situace na západním Balkáně Politicko-bezpečnostní situace na Balkánském poloostrově je stabilizovaná, ale nelze vyloučit její možné vyostření v budoucnu. Resort MO se aktivně účastní dvou operací, které probíhají v Bosně a Hercegovině (BaH) a na území Kosova. V Bosně a Hercegovině zůstává vnitropolitická situace dlouhodobě složitá a země výrazně zaostává v procesu integrace do EU za jinými státy západního Balkánu (dosud nepodala přihlášku ke členství v EU). O stagnaci v procesu evropské integrace pojednává i zpráva Evropské komise z října 2013. Hlavním důvodem dlouhodobé stagnace BaH v integraci do EU je skutečnost, že jednotlivé konstitutivní národy mají odlišnou vizi budoucnosti a ústavního uspořádání země. ČR přispívá do vojenské operace EUFOR2 Althea do tří osob ročně. Od vyhlášení nezávislosti Kosova v únoru 2008 bylo dosaženo pokroku v budování institucí, konsolidaci právního státu a nastartování ekonomických reforem, včetně privatizace a zlepšování správy státních financí. Přes řadu problémů, např. při zapojování Kosova do jakýchkoliv forem regionální či globální spolupráce, které naráží na odpor Srbska a zemí ne uznávajících Kosovo, nebo složité prosazování pravomocí státu na severu země, je situace na většině území Kosova stabilizovaná. S ohledem na stále křehkou bezpečnostní situaci na severu Kosova nebude probíhat snižování přítomnosti KFOR v rámci přechodu na tzv. odstrašující přítomnost podle původních plánů. Přechod z tzv. Gate 2 (k 31. 12. 2013 5 000 osob) do tzv. Gate 3 (cca 2 500 osob) bude realizován v delším časovém úseku. ČR přispěla do velitelských struktur KFOR v počtu do 10 osob. Rozmístění raketového systému Patriot proti možnému ohrožení Turecka syrskými balistickými raketami NATO na základě žádosti Turecka rozhodlo o nasazení raketového systému Patriot na území Turecka s cílem ochránit tuto zemi před možnými raketovými útoky ze strany Sýrie. ČR se do tohoto aliančního úsilí zapojila čtyřmi příslušníky jednotky speciálního spojení DCM (Deployable Communication Module). Jednotka DCM je součástí struktury aliančních sil na podporu velitelské struktury NATO.

Obranná transformace NATO Cílem obranné transformace je, aby Aliance byla i nadále schopna dostát svým úkolům, jak je definuje Strategická koncepce NATO z roku 2010: 1. kolektivní obrana; 2. řešení krizových situací; 3. spolupráce k posílení bezpečnosti.

2

EUFOR − European Union Force (síly Evropské unie)

48


K tomu je zapotřebí si i nadále zachovat schopnost čelit rozsáhlému konvenčnímu útoku na jeden či více členských států, i když je tato eventualita v současné době považována za málo pravděpodobnou. Zároveň je zapotřebí zajistit schopnost reakce na nové hrozby, spojené s hroutícími se či zhroucenými státy a nárůstem globálního terorismu. Tyto jevy se objevují náhle a kvůli narůstající propojenosti světa mohou ohrožovat bezpečnost aliančních zemí, i když se jejich centrum nachází tisíce kilometrů od jejich území. Situace tedy vyžaduje schopnost NATO flexibilně a rychle reagovat na krize i ve vzdálených regionech světa. Obranná transformace má napomoci Severoatlantickou alianci uzpůsobit tak, aby byla schopna tomuto požadavku dostát. Jako taková tvoří spolu s politickou dimenzí transformace (partnerské vztahy a rozšiřování NATO) nedílnou součást celkového transformačního úsilí, které bylo nastartováno na pražském summitu v roce 2002. ČR aktivně vystupuje při diskusích o transformačních otázkách a podporuje co nejkomplexnější přípravu NATO na působení ve změněném globálním prostředí. Transformace jako téma summitu v roce 2014 ve Walesu Na konci roku 2013 byly zahájeny přípravy summitu, který se uskuteční ve dnech 4.–5. září 2014 ve Walesu. Summit bude zaměřen na následující hlavní témata: 1. Ukrajinská krize a její dopady na NATO (zejména ujištění exponovaných spojenců na východní hranici NATO o platnosti a funkčnosti kolektivní obrany NATO podle článku 5 Severoatlantické smlouvy); 2. Afghánistán; 3. Budoucnost NATO (Future NATO); 4. Transatlantická vazba.

Směrem k Afghánistánu se očekává, že summit zz potvrdí dlouhodobý závazek Aliance v Afghánistánu a ocení dosažené úspěchy operace ISAF a dokončení předávání odpovědnosti za bezpečnost v zemi do rukou Afghánců (tzv. proces tranzice probíhající postupně od roku 2011); zz připraví půdu pro novou výcvikovou a asistenční alianční misi Resolute Support; zz potvrdí závazek podílet se na financování ANSF; zz přispěje k oživení partnerství mezi NATO a Afghánistánem za situace, kdy po dubnových prezidentských volbách bude zvolen nový afghánský prezident.

Pod tématem budoucnost NATO by mělo být osloveno množství „transformačních“ témat: zz oblast výcviku, cvičení a vzdělávání – praktické naplňování alianční iniciativy Con nected Forces, včetně příprav intenzivního výcvikového plánu NATO, jehož vlajkovou lodí bude cvičení s vyvedením vojsk Trident Juncture 2015; zz reformy NATO – reforma struktur, revize společného financování; zz oblast partnerství – potvrzení důležitosti partnerství a praktická náplň partnerské politiky; zz definice role NATO v tzv. kooperativní bezpečnosti – asistence třetím zemím a spolupráce s ostatními mezinárodními aktéry. 49


Dalším tématem summitu bude transatlantická vazba. Summit připomene důležitost NATO jako jedinečného transatlantického fóra; bude rezonovat téma „sdílení břemene“ mezi spojenci (nerovnováha ve vojenských schopnostech mezi oběma břehy Atlantiku), včetně výše obranných výdajů.

Obranné plánování a řízení zdrojů NATO Ministerstvo obrany ČR se podílí na naplňování úkolů přijatých na summitu NATO v Chicagu v květnu 2012 v oblasti obranného plánování a společného financování NATO a průběžně připravuje k jednotlivým diskutovaným tématům pozice ČR (např. v rámci změn systému plánování či reformy zdrojů NATO). V rámci procesu obranného plánování NATO (NDPP − NATO Defence Planning Process) byly požadované cíle výstavby schopností (Capability Targets 2013) po dvoustranných konzultacích s orgány NATO a multilaterálním jednání ve Výboru NATO pro obrannou politiku a plánování (DPPC − Defence Policy and Planning Committee) odsouhlaseny rozhodnutím ministrů obrany o přidělení cílů výstavby jednotlivým zemím. Implementace Capability Targets 2013 tak probíhá od roku 2014. V rámci hodnocení obranných plánů ČR se v Praze v listopadu 2013 uskutečnilo bilaterální konzultační jednání, jehož cílem bylo společné projednání návrhu hodnocení národních plánů výstavby a rozvoje schopností. Podle vyjádření zástupců NATO je ČR transparentní a zodpovědný spojenec, který významně přispívá k činnosti NATO, současné plány a záměry ČR odpovídají požadavkům Aliance. Pozitivně byly hodnoceny ambice splnit cíle obranného plánování NATO, průběžná racionalizace struktur s úsporami generovanými v centrálních řídících prvcích, plnění cílů pro využitelnost pozemních sil, významné příspěvky do aliančních sil rychlé reakce NRF (NATO Response Force), úroveň zapojení do mnohonárodních projektů spolupráce, zapojení do operací a angažmá a závazek vůči stabilizaci a rekonstrukci. Jako hlavní riziko identifikuje NATO relativně nízké investiční výdaje (zvláště při odečtení investic do infrastruktury), které nestačí na potřebnou modernizaci techniky. Pozitivní informací bylo pro NATO deklarované zastavení poklesu obranných výdajů a nastolení stabilní úrovně financování pro nejbližší roky s mírným růstem výdajů. Na jaře 2014 proběhnou multilaterální rozhovory ve výboru DPPC k hodnocení národních plánů. Následně bude takto projednané znění národních kapitol předloženo ke schválení ministrům obrany v červnu 2014. Komplexní přístup Zkušenosti z působení v operacích NATO, především v Afghánistánu, potvrzují potřebu dále prohlubovat implementaci tzv. komplexního přístupu (Comprehensive Approach), jehož cílem je koordinované a efektivní působení mezinárodního společenství v konfliktních oblastech. Resort MO se podílel na organizování kurzu určeného pro civilní experty, kteří budou působit v mezinárodních operacích a misích. Pokračovaly diskuse, především mezi MZV a MO, jak zlepšit funkčnost Národní kontaktní databáze, která přináší možnost efektivní spolupráce s národními civilními experty. 50


V roce 2013 byla do obranného plánování NATO zavedena samostatná kapitola „stabilizace a rekonstrukce“. Cíle výstavby schopností (CT − Capability Targets) přidělené spojencům v roce 2013 požadují rozvoj širšího spektra schopností než předchozí cíle výstavby sil (FG − Force Goals) z roku 2008. Cíle byly alokovány na bázi dobrovolné ochoty států tyto schopnosti poskytnout. Plnění CT v oblasti stabilizace a rekonstrukce spadá do působnosti několika resortů, nejen do působnosti Ministerstva obrany. Proto se na půdě MO odehrálo několik meziresortních jednání k problematice se zástupci MZV, MV a dalších relevantních složek. Reforma NATO Strategická koncepce NATO z roku 2010 vytyčila jako jeden z hlavních úkolů potřebu uzpůsobit Alianci tak, aby byla schopna naplňovat své úkoly co nejefektivněji ve změněném bezpečnostním prostředí a v kontextu restriktivních rozpočtových opatření. To jen podpořilo potřebu dále pokračovat v dlouhodobě prováděné reformě NATO a ještě více se zaměřit na hledání možných úspor a řešení na zvýšení efektivity. ČR se těchto iniciativ aktivně účastní a podporuje vybudování co nejefektivnějších aliančních struktur a nalezení racionálnějšího způsobu jejich fungování a dosažení větších úspor. „Reformní agenda“ se týká reformy aliančních agentur, velitelské struktury, řízení zdrojů, aliančního ústředí. Výbor pro obrannou politiku a plánování zpracovává pravidelná vyhodnocení reformní agendy pro jednání ministrů obrany. Nová velitelská struktura NATO byla schválena ministry v červnu 2011, včetně zeměpisného rozmístění a rozhodnutí o výrazné redukci personálu. Na konci roku 2013 dosáhla počátečních operačních schopností. Nová struktura se bude schopna při nižších stavech více zapojit do vedení operací NATO, ovšem současně bude vyžadovat vyšší podporu ze strany národních velitelství než doposud. Connected Forces Initiative Connected Forces Initiative (CFI) je jednou z iniciativ zahájených na summitu v Chicagu, jejímž cílem je posílení transformace a interoperability aliančních sil, a přispět tak k naplnění cíle NATO Forces 2020. V roce 2013 byla zahájena implementace CFI. Iniciativa zahrnuje tři vzájemně propojené elementy: vzdělávání a výcvik, cvičení, lepší využití technologií. Hlavními prostředky naplňování CFI má být širší využití NRF a společného vojenského výcviku a cvičení, a to i v návaznosti na čl. 5 Severoatlantické smlouvy. CFI je důležitá v kontextu zachování a dalšího rozvoje transformačního potenciálu Aliance. Hnacím motorem transformace sil NATO jsou v současné době především operace a vzhledem k předpokládanému snížení operačního tempa po roce 2014 by je měla CFI v této roli 51


zastoupit. V roce 2013 proběhlo významné cvičení NATO s vyvedením vojsk Steadfast Jazz, které se zaměřilo na procvičení čl. 5 týkajícího se kolektivní obrany NATO. ČR se do tohoto cvičení významně zapojila. Síly rychlé reakce NATO Síly rychlé reakce NATO (NRF) jsou jednou z nejvýznamnějších odpovědí Aliance na výzvy kladené novým bezpečnostním prostředím. Účelem NRF je poskytnout integrované a plně interoperabilní pozemní, námořní a vzdušné jednotky pod společným velením, schopné okamžitě zasáhnout kdekoli ve světě a po omezenou dobu zde působit bez potřeby další podpory, a to v celém spektru aliančních misí. NRF však vedle toho zaujímají i zásadní postavení v budování nasaditelných sil členských zemí Severoatlantické aliance. ČR vyčleňovala pro potřeby NRF v roce 2013 celkově 766 osob, z toho 189 do sil okamžité reakce (IRF − Immediate Response Force). Rozsahem svých příspěvků tak ČR plní svůj dobrovolný závazek přispívat v dlouhodobém horizontu 2 % požadovaných sil IRF. Afilace Jedním z dalších důležitých nástrojů ke zvyšování interoperability ozbrojených sil je afilace (připojení) jednotek k mnohonárodním aliančním sborům. Resort MO provedl v roce 2012 politicko-vojenskou analýzu možnosti afilace k 1. německo-nizozemskému sboru v Německu a k Mnohonárodnímu sboru Severovýchod ve Štětíně. Byl sestaven civilně-vojenský tým, který s uvedenými sbory vedl na toto téma jednání. Bylo rozhodnuto zaměřit přípravu jednotek směrem k oběma sborům s tím, že rozsáhlejší forma afilace bude předmětem dalších jednání. K plnému dokončení afilace velitelství brigády radiační, chemické a biologické ochrany ke Spojeneckému sboru rychlé reakce (ARRC − Allied Rapid Reaction Corps) bylo podepsáno Technické ujednání (Technical Arrangement) mezi MO ČR a MO Spojeného království Velké Británie a Severního Irska, jehož účelem je zabezpečení způsobu činnosti velitelství brigády v průběhu přípravy a vedení operací ARRC. V roce 2013 dále pokračovala jednání k afilaci Mnohonárodního praporu vojenské policie NATO (MNMPBAT − Multinational Military Police Battalion) k Mnohonárodnímu sboru Severovýchod ve Štětíně. Smart Defence a Pooling & Sharing Alianční iniciativa zaměřená na využití mezinárodní spolupráce při rozvoji schopností se nazývá Smart Defence (chytrá obrana). V rámci ní se ČR účastní 24 projektů, přičemž ve dvou z nich vystupuje ve vedoucí roli: Multinational Aviation Training Centre (MATC − Mnohonárodní středisko leteckého výcviku), Multinational Logistic Partnership – Fuel Handling (mnohonárodní logistické partnerství − manipulace s palivem).

52


Obdobnou iniciativou na straně EU je Pooling & Sharing (sdílení a seskupování schopností), kde je ČR zapojena především do projektů zaměřených na výcvik vrtulníkových posádek a do projektů v oblasti zdravotnictví. Na poli regionální spolupráce ČR usiluje o využití formátů Visegrádské skupiny (V4) a CEDC (Central European Defence Cooperation), do nějž jsou kromě ČR zapojeny Slovensko, Maďarsko, Chorvatsko, Slovinsko a Rakousko. Multinational Logistics Coordination Centre Jednou z priorit resortu MO ČR je mnohonárodní logistika. Od roku 2009 hostí ČR na svém území Mnohonárodní centrum pro koordinaci logistiky (MLCC − Multinational Logistics Coordination Centre), které má v současné době jedenáct členů (Bosnu a Hercegovinu, ČR, Gruzii, Chorvatsko, Maďarsko, Polsko, Rakousko, Řecko, Slovensko, USA a Velkou Británii). Centrum aplikuje principy Smart Defence a Pooling & Sharing k překonání nedostatků v operační logistice zlepšením výměny informací, přípravou expertů, mezinárodních logistických projektů, výstavbou mnohonárodních logistických prvků a účastí na společných cvičeních. MLCC zajišťuje výstavbu velitelství společné logistické podpůrné skupiny států V4, které bude nabídnuto k zabezpečení logistické podpory bojového uskupení EU Battlegroup (EU BG) v první polovině roku 2016. Pod vedením MLCC proběhlo v roce 2013 na Slovensku mezinárodní standardizační logistické cvičení Capable Logistician 2013 za účasti osob a techniky z celkem 40 zemí a více než 20 nadnárodních aktérů. Protiraketová obrana NATO ČR aktivně a dlouhodobě podporuje výstavbu teritoriální protiraketové obrany NATO (BMD − Ballistic Missile Defense) a snaží se k ní přispívat na úrovni odpovídající své velikosti a expertize v oblasti ochrany proti zbraním hromadného ničení (OPZHN). V současné podobě cílová architektura amerického EPAA3 (neboli „evropského pilíře“ protiraketové obrany) nepředpokládá umístění žádných senzorů či interceptorů na území ČR. ČR se tak na rozvoji systému NATO BMD v roce 2013 podílela svým příspěvkem do společného rozpočtu Aliance, z nějž jsou hrazeny společně financované systémy velení a řízení, a nad rámec toho ještě zapojením do práce Consequences of Intercept Analysis Team, který se zabývá zmírňováním následků sestřelu balistických raket, a do experimentální kampaně Nimble Titan. Cílem této kampaně organizované USA, do které ČR vysílá své zástupce, je analyzovat politicko-vojenské aspekty koaličních protiraketových operací. Poznatky z této experimentální akce využívá jak USA, tak i NATO při tvorbě svých politik v oblasti BMD.

3

EPAA − European Phased Adaptive Approach (evropský fázový adaptivní přístup)

53


Vrtulníkové aktivity Alianční vrtulníková iniciativa HIP4 Helicopter Task Force (HIP HTF5) vznikla na základě rozhodnutí Rady NATO v únoru 2009 s cílem zvýšit počet transportních vrtulníků typu Mi nasaditelných do operací pod vedením NATO (zejména v rámci ISAF). Od vzniku iniciativy je ČR vedoucí zemí. V rámci iniciativy nasadila ČR v období 2010−2011 do Afghánistánu tři modernizované vrtulníky Mi-171Š. K opětovnému nasazení v roce 2013 nedošlo. HIP HTF se zaměřilo rovněž na podporu výcviku afghánských vzdušných sil Afghan Air Force (AAF). Vzhledem k následnému vývoji v oblasti vrtulníkových iniciativ a transformaci cílů HIP HTF do jiných projektů navrhla ČR formální ukončení HIP HTF, k němuž by dle předpokladu mělo dojít v roce 2014. Multinational Helicopter Initiative (MHI) – ČR je administrátorem a předsedající zemí Řídícího výboru mnohonárodní iniciativy. Jedná se o svěřenecký fond, jehož prostřednictvím jednotlivé země finančně podporují aktivity zaměřené na zvýšení vrtulníkových schopností pro operace NATO a EU. V roce 2013 podpořily státy MHI aktivity s účastí ČR částkou cca 660 tis. EUR. Jednalo se především o výcvikový program AAT PDT (Air Advisory Team Pre-Deployment Training) zaměřený na přípravu pilotů-instruktorů z ČR, Chorvatska a Maďarska před nasazením do výcvikových misí v Afghánistánu. V rámci alianční iniciativy Smart Defence NATO iniciovala ČR projekt výstavby Mnohonárodního střediska leteckého výcviku MATC, které bude zajišťovat výcvik pro létající a pozemní personál. Koncept střediska vychází z využití existujících kapacit účastnických zemí. Hlavní náplní bude příprava a výcvik leteckého personálu, tvorba výcvikových programů, standardních operačních postupů a dalších dokumentů. MATC významně přispěje k rozvoji standardizace a zvyšování interoperability v rámci sil účastnických zemí. V počáteční fázi bude součástí úkolů také podpora výstavby vrtulníkových schopností AAF. Během roku 2013 podepsalo pět zemí (ČR, Chorvatsko, Maďarsko, Slovensko a USA) tzv. Letter of Intent (písemně vyjádřený záměr). Byl přijat Koncept MATC jako referenční dokument pro přípravu memoranda o porozumění (MOU − Memorandum of Understanding), jehož podpis se očekává v druhé polovině roku 2014. Zahájení činnosti centra se plánuje v první polovině roku 2015. Program AGS ČR pokračovala v účasti v Programu NATO pro vzdušný průzkum pozemních cílů – AGS6. Program po uzavření kontraktu mezi řídící agenturou NAGSMA7 a hlavním dodavatelem

4

HIP/Hip − označení vrtulníků Mi-8/17/171 v kódu NATO

5

HTF − Helicopter Task Force (vrtulníkové úkolové uskupení)

6

AGS − Alliance Ground Surveillance

7

NAGSMA − NATO AGS Management Agency (Agentura NATO pro řízení programu pro vzdušný průzkum pozemních cílů)

54


GISSII8 dne 20. května 2012 na okraj summitu NATO v Chicagu přešel do fáze pořízení. N Systém AGS označovaný i jako „oči Aliance“ umožní: získat komplexní přehled o pozemní situaci vedením průzkumu ze vzduchu, detekovat a identifikovat stacionární i pohyblivé cíle, stanovovat jejich souřadnice a blíže je charakterizovat, u pohyblivých cílů stanovovat data o jejich pohybu a s využitím parametrů terénu předpovídat jejich další trajektorii pohybu, vyhodnocovat změny v terénu (povrchové úpravy, stavby, klamné cíle), optimální vedení operací a okamžitou reakci na změnu situace, lepší orientaci v prostoru operace, zkrácení času pro vyhledávání tras přesunů a míst pro manévr a vedení bojových operací. Systém AGS je klíčovou schopností systému JISR9. Dojde i k provázání s informacemi ze systému NAEW&C10, a to s cílem zajistit koordinované nasazení pozemních a vzdušných sil v prostoru operace. Schopnost systému AGS je v NATO řazen mezi hlavní priority a patří k nejdůležitějším mnohonárodním projektům v oblasti aliančních schopností. ČR se programu účastní spolu s Bulharskem, Dánskem, Estonskem, Itálií, Lotyšskem, Litvou, Lucemburskem, Německem, Norskem, Polskem, Rumunskem, Slovenskem, Slovinskem a Spojenými státy americkými. Ochrana proti zbraním hromadného ničení Rozvoj schopností OPZHN představuje jednu z priorit resortu MO. Projevem mezinárodního uznání specializace ČR na tuto oblast je umístění Centra ochrany proti zbraním hromadného ničení JCBRN Defence COE (Joint Chemical, Biological, Radiological and Nuclear Defence Centre of Excellence) ve Vyškově, které poskytuje expertní poradenství pro Alianci a spojenecké země. ČR se v roce 2013 zaměřila na budování schopnosti CBRN Reachback (RB)11, která doposud v Alianci chybí a je vytvářena na bázi JCBRN Defence COE. Dosažení plných operačních schopností (FOC − Full Operational Capability) se očekává do konce roku 2015. Na rozvoj schopnosti byly mj. vyčleněny finanční prostředky z aliančních programů ve výši 230 tis. EUR. V červenci 2013 převzala ČR roli spolupředsedající země v aliančním Výboru pro obranné aspekty šíření ZHN CP(D) (Committee on Proliferation in Defense Format), kterou bude vykonávat do června 2015 společně s USA. Tato role je příležitostí pro prezentaci úsilí a schopností ČR a zároveň velkým závazkem. ČR se stala v historii výboru první evropskou zemí, která plní tuto roli podruhé (poprvé to bylo v letech 2006 až 2007) a zároveň na dvouleté období.

8

NGISSII − Northrop Grumman Integrated System Sector International, Inc.

9

JISR − Joint Intelligence, Surveillance and Reconnaissance (společné zpravodajství, sledování a průzkum)

10

NAEW&C − NATO Airborne Early Warning & Control (Vzdušný systém včasné výstrahy a řízení NATO)

11

CBRN Reachback je proces, který zajišťuje poskytování nezbytných analytických a vědeckých expertiz v oblasti OPZHN pro velitelské orgány a síly NATO.

55


V rámci iniciativy Smart Defence se ČR zapojila do regionálního projektu vedeného Polskem pod označením Pooling & Sharing CBRN Capabilities, jehož se účastní země V4, Itálie, Rumunsko, Slovinsko a od roku 2014 i Bulharsko. Cílem projektu je vznik mnohonárodního praporu OPZHN, který se stane základem pro přípravu aliančních certifikovaných mnohonárodních jednotek. Prapor má dosáhnout počáteční operační schopnosti do konce roku 2015, následně bude v roce 2016 vyčleněn do sil rychlé reakce NRF. ČR poskytuje dekontaminační četu a mobilní chemickou laboratoř. V oblasti biologické ochrany byla řešena otázka budoucnosti Centra biologické ochrany Těchonín (CBO). V letech 2011 až 2013 byla zpracována řada analýz s cílem posoudit všechny aspekty činnosti centra, včetně vazby na bezpečnost obyvatelstva ČR. Ve spolupráci se zainteresovanými resorty je připravován materiál pro vládu ČR, v němž resort MO doporučuje pokračovat v činnosti CBO ve stávajících podmínkách a zaměřit se na hledání úspor, především v oblasti provozních nákladů. Toto řešení zajistí kontinuitu plnění přijatých mezinárodních závazků a odborných úkolů v oblasti biologické ochrany obyvatelstva ČR a AČR a zároveň umožní efektivní využití omezeného počtu biologických expertů resortu MO. Kybernetická obrana Kybernetická obrana resortu je zaměřena na ochranu vlastních informačních a komunikačních systémů a na součinnost s národní autoritou − Národním bezpečnostním úřadem − v případě ohrožení nebo kybernetických útoků. Důležitým aspektem schopností čelit hrozbám v kybernetickém prostoru je mezinárodní spolupráce, která je zaměřena především na NATO a EU. Nejdůležitější události: ČR se podílela na úspěšném splnění úkolů v rámci cvičení NATO Cyber Coalition 2013, usnesením vlády ČR č. 2 ze dne 2. ledna 2014 byl schválen návrh zákona o kybernetické bezpečnosti.

Rozvoj vztahů NATO Prohlubování vztahů s partnerskými zeměmi se v roce 2013 rozvíjelo v duchu partnerské politiky NATO. Vzájemná spolupráce se obsahově zaměřovala na problematiku rozvoje vojenských schopností, přetváření ozbrojených sil dle standardů NATO a vytváření mechanismů vzájemné interoperability s partnerskými státy západního Balkánu, Střední Asie, Kavkazu a Blízkého východu. Za přínosné lze považovat zejména aktivity v oblasti logistiky/logistického zabezpečení a OPZHN. V tomto směru byla nejvýznamnější událostí účast partnerských zemí na mezinárodním logistickém cvičení Capable Logistician 2013. Resort MO také bedlivě sledoval měnící se podobu mechanismů alianční partnerské politiky a zárodky její počínající přeměny v tzv. kooperativní partnerství (cooperative partnership) založené na zefektivnění, zracionalizování, zajištění obsahové a formátové pestrosti a větší relevanci jednotlivých aktivit.

56


Jedním z hlavních cílů resortu obrany v oblasti zahraniční spolupráce je přispívat k posilování regionální a globální bezpečnosti a stability. Jednou z možných cest jak naplňovat toto zadání je poskytování finančních prostředků do svěřeneckých fondů (TF − Trust Fund) v oblastech dle kompetencí resortu obrany. V roce 2013 byly vybrány následující projekty: NATO TF Jordan III – Women´s Training COE − na vytvoření a výcvik čety důstojníků/žen v rámci partnerské spolupráce NATO–Jordánsko a naplnění rezoluce Rady bezpečnosti OSN č. 1325 (20 000 EUR); NATO TF Serbia IV − na rozvoj srbského demilitarizačního zařízení Kragujevac (15 000 EUR); NATO TF Georgia IV − na financování výcviku a vybavení gruzínské ženijní jednotky pro likvidaci výbušnin a odminování pro humanitární účely (15 000 EUR). Řada aktivit resortu měla charakter rozvojové pomoci dalším zemím (Afghánistánu, Kosovu). Finanční prostředky vynakládané na tuto oblast jsou prezentovány prostřednictvím mezinárodních organizací (např. OECD12), které se problematice rozvojové pomoci třetím zemím věnují. Z hlediska vynaložených finančních prostředků se jedná o činnost, kterou ozbrojené složky ČR vykonávají v rámci plnění stanovených úkolů, ale kterou je možné specifikovat jako rozvojovou nebo humanitární pomoc. Politika otevřených dveří ČR považuje politiku otevřených dveří za zásadní stabilizační prvek euroatlantického prostoru. Aktivní podporu vzájemné interakce mezi Aliancí a čtyřmi aspiranty na členství (Bosnou a Hercegovinou, Černou Horou, Makedonií a Gruzií) vnímá jako klíčovou k udržení věrohodnosti alianční politiky otevřených dveří. ČR klade důraz na jednotné a rovnoprávné zacházení se skupinou aspirantů. Za pozitivní považuje vysokou efektivitu jednání s kandidátskými zeměmi, které se odrážejí v konkrétních oboustranných přínosech. Černá Hora přijala v rámci probíhajícího třetího Ročního národního programu (ANP − Annual National Programme) Strategickou revizi obrany, jejíž závazky průběžně plnila. V rámci integračních kroků zaměřovala svou pozornost na čtyři klíčové oblasti: zz posílení veřejné podpory členství v NATO, zz reformu obranného sektoru, zz reformu bezpečnostních a zpravodajských složek, zz posílení vlády práva. Bývalá jugoslávská republika Makedonie v zásadě splnila kritéria pro členství v Alianci. Rovněž úroveň bojové připravenosti makedonských ozbrojených sil začala plně odpovídat standardům NATO. Podmínkou dalšího pokračování přístupových jednání je vyřešení sporu o název země. V případě Bosny a Hercegoviny nadále brání rozšíření vzájemné interakce s NATO neplnění zadaných podmínek a permanentně nepřehledná vnitropolitická situace. 12

OECD − Organization for Economic Co-operation and Development (Organizace pro ekonomickou spolupráci a rozvoj)

57


Přestože Srbsko z povahy své zahraničně-politické orientace nesměřuje ke členství v NATO, snaží se být jeho důvěryhodným partnerem. Vzájemnou interakci lze v roce 2013 celkově charakterizovat jako dobrou. Došlo mj. k přijetí procesu plánování a hodnocení PARP (Planning and Review Process) a byl finalizován individuální akční plán partnerství IPAP (Individual Partnership Action Plan).

Kontaktní ambasáda NATO Od 1. ledna 2013 převzala ČR roli Kontaktní ambasády NATO (KA NATO) v Jordánsku, kterou bude vykonávat do konce roku 2014. Z hlediska schopností ČR byly identifikovány prioritní oblasti, na které resort MO zaměřil konkrétní aktivity v průběhu prvního roku fungování KA NATO. Jejich cílem bylo mj. seznámit jordánskou stranu s posláním a činností Aliance a současně posílit vzájemné bilaterální vztahy v konkrétních oblastech. Jednalo se zejména o oblast OPZHN, aktivity „cultural awareness“ zaměřené na seznamování se s kulturními reáliemi a zvyky daného regionu a o bilaterální konzultace orientované na politicko-bezpečnostní problematiku, oblast obranných akvizic a oblast vojenské geografie a hydrometeorologie. Vzhledem k dosavadní úspěšné bilaterální spolupráci a velkému potenciálu pro rozvoj dalších aktivit předložila ČR v prosinci 2013 v NATO opět Jordánsko na prvním místě seznamu pro přidělování KA NATO v nadcházejícím cyklu 2015−2016. Rada NATO-Rusko ČR považuje Rusko za strategického partnera NATO s potenciálem významně ovlivňovat úroveň euroatlantické bezpečnosti. ČR podporuje praktickou a oboustranně výhodnou spolupráci mezi NATO a Ruskem na bázi reciprocity a transparentnosti. Tato spolupráce především díky několika sporným faktorům opět neprobíhala v roce 2013 dle představ spojenců. Mezi úspěšné projekty Rady NATO-Rusko (NRC − NATO-Russia Council) se zařadily zajištění přepravy zásob pro ISAF přes ruské území, protidrogový boj v Afghánistánu (výcvik odborníků z Afghánistánu a středoasijských republik), logistika nebo Fond NRC na údržbu afghánských vrtulníků (NRC Helicopter Maintenance Trust Fund). ČR se v rámci NRC angažuje především v oblasti logistiky (projekty nakládání s vodou a palivy), přispěla do vrtulníkového fondu NRC a na základě našeho pozvání se Rusko na pozorovatelské bázi zúčastnilo cvičení Capable Logistician 2013. Komise NATO-Ukrajina Přestože již Ukrajina neusiluje o členství v NATO, nadále jeví zájem o pokračování praktické spolupráce s Aliancí. Ve střednědobém období jsou pro Ukrajinu prioritami politicko-vojenský dialog, obranné reformy a rozvoj, příspěvek k mezinárodní bezpečnosti a vojensko-technická spolupráce. Dále Ukrajina rozvíjí spolupráci s Aliancí v oblasti boje proti pirátství, kybernetické bezpečnosti a bezpečnosti vzdušného prostoru. Dalšími prioritami vzájemné spolupráce jsou modernizace a budování obranných kapacit, včetně spolupráce v obranném průmyslu, projekty financované prostřednictvím svěřeneckých fondů a vědecké programy.

58


V roce 2013 pokračovala spolupráce mezi NATO a Ukrajinou v oblastech, které byly schváleny na úrovni ministrů obrany v únoru 2013 (politicko-vojenský dialog, obranná reforma a rozvoj, mezinárodní bezpečnost a technicko-obranná spolupráce). Zasedání Komise NATO-Ukrajina (NUC − NATO-Ukraine Commission) na ministerské úrovni v únoru 2013 po dvou letech přispělo k posílení politicko-vojenského dialogu. V oblasti obranné reformy a rozvoje schválil ukrajinský prezident v září 2013 Státní program pro reformu a rozvoj OS Ukrajiny do roku 2017. V oblasti operací se Ukrajina zapojila do alianční operace Ocean Shield (jako vůbec první mimoalianční přispěvatel), posílila účast v operaci ISAF a poskytla příspěvek do NRF (mj. letoun IL-76 MD). Finančně přispěla na výstavbu ANSF a zavázala se přispět do operace Resolute Support po roce 2014. Ukrajina se zavázala přispívat do ANSF mezi roky 2014−2017 ročně 0,5 mil. USD. Komise NATO-Gruzie Dlouhodobým cílem Gruzie zůstává vstup do NATO, byť si země uvědomuje, že to není otázkou dneška. Dalším cílem Tbilisi je získat jasné vymezení ze strany spojenců, jakým způsobem a při splnění jakých kritérií se Gruzie stane (podle summitu v Bukurešti i následných summitů) členem Aliance. Dne 27. listopadu 2013 zasedala Komise NATO-Gruzie (NGC − NATO-Georgia Commission), jejíž hlavní náplní bylo hodnocení gruzínského ANP na rok 2013. Za jeho plnění si Gruzie odnesla pochvalu, hodnocení patřilo k těm nejlepším v gruzínské historii. Úspěšný průběh parlamentních a prezidentských voleb byl spojenci již dlouhou dobu vnímán jako test zralosti gruzínské demokracie, který je podmínkou dalšího postupu v euroatlantické integraci. Všechny reformy provedené ministrem obrany byly velmi kladně hodnoceny, včetně zapojení do mise ISAF. V souvislosti s integrací do NATO je pro Gruzii klíčové, aby byl její reformní úspěch podepřen udělením jasného integračního/členského mechanismu – MAP13. Pokud však nemůže MAP dostat, je připravena hledat alternativy. Byla dokončena strategická revize obrany, kterou prezident podepsal 23. května 2013. Gruzínské plány a ambice jsou velmi obsáhlé, otázkou zůstává, jak budou implementovány a jestli tomu odpovídá úroveň obranného rozpočtu. Momentálně je její rozpočet nastaven na dobu před přechodem na plně profesionální armádu a s největší pravděpodobností nepokrývá plánovanou výstavbu speciálních sil a nákupy/modernizace. Středomořský dialog Cílem Středomořského dialogu (MeD − Mediterranean Dialogue) je přispět k bezpečnosti a stabilitě ve Středomoří a dosáhnout lepšího vzájemného porozumění. V rámci formátu se rozvíjí spolupráce v souladu s individuálními programy spolupráce (ICP − Individual Cooperation Programme) jednotlivých zemí.

13

MAP − Membership Action Plan (Plán realizace přistoupení)

59


Přestože je v bilaterální rovině spolupráce mezi NATO a zeměmi MeD bezproblémová a pozitivně hodnocena, je multilaterální dimenze MeD dlouhodobě zablokovaná kvůli některým sporným politickým otázkám. V posledním období však dochází k intenzifikaci dialogu v rámci MeD a sondování možností součinnosti v oblastech některých vojskových schopností. ČR navrhuje směrem k MeD se více zaměřit na individuální spolupráci se zeměmi přistupujícími konstruktivněji k možné spolupráci.

Evropsk á unie Rok 2013 byl věnován přípravě zasedání Evropské rady na úrovni hlav států a vlád členských zemí EU k otázkám bezpečnosti a obrany, které proběhlo v Bruselu ve dnech 19.–20. prosince 2013. Podkladem pro diskusi a přípravu závěrů listopadové Rady pro zahraniční věci a prosincové Evropské rady byla Zpráva o Společné bezpečnostní a obranné politice, kterou předložila vysoká představitelka Unie pro zahraniční věci a bezpečnostní politiku/místopředsedkyně Evropské komise Catherine Ashtonová, a Sdělení Evropské komise k posílení bezpečnostního a obranného sektoru. Závěry prosincové Evropské rady zahrnují tři konkrétní oblasti, na které se členské státy a instituce zaměřily: Zvýšení efektivity a zviditelnění Společné bezpečnostní a obranné politiky (CSDP − Common Security and Defence Policy). Rozvoj vojenských schopností. Rozvoj a posílení Evropské obranné technologické a průmyslové základny prostřednictvím posílení jednotného trhu s obranným materiálem. ČR směrem k Evropské radě prosazovala následující hlavní priority: potřebu zvýšit viditelnost problematiky CSDP na nejvyšší politické úrovni, nutnost zvýšit investice do obrany, přijmout reformní opatření umožňující efektivní využívání sil rychlé reakce EU, zajistit transparentní a spravedlivé podmínky pro všechny hráče, zejména pak malé a střední podniky, na evropském obranném trhu, posilování spolupráce mezi NATO a EU.

Rozvoj vojenských schopností Na podzim 2013 členské státy v písemné proceduře schválily návrh jednoročního prodloužení působení Claude-France Arnouldové ve funkci výkonné ředitelky Evropské obranné agentury (EDA − European Defence Agency). Pod jejím vedením proběhla restrukturalizace EDA, která bude implementována od ledna 2014. 60


Rozvoji prioritních vojenských schopností dominovaly aktivity směřující k zahájení čtyř vlajkových programů EDA, jež by měly přispět k odstranění kritických nedostatků identifikovaných v nedávných vojenských operacích EU, tj. tankování za letu, bezpilotní prostředky, satelitní komunikace a kybernetická obrana. Vyhodnocení implementace Kodexu chování k iniciativě Pooling & Sharing, schváleného na podzim 2012, ukázalo na nezbytnost přijetí dalších konkrétních kroků v roce 2014, včetně sdílení plánovacích procesů a plánů pořizování. Racionalizace cestou společných / akvizičních / modernizačních / údržbových programů by měla přinést masivní úspory a zvýšení interoperability. EDA ve spolupráci s Vojenským výborem EU (EUMC − European Union Military Committee) pokračovala v revizi Plánu rozvoje schopností (CDP − Capability Development Plan) s cílem zvýšit jeho využitelnost. Jedním z kroků je propojení CDP s mechanismem identifikace příležitosti pro společné programy. EDA se angažuje v oblasti využití alternativních energetických zdrojů. Byly ukončeny tříkolové rozhovory s vybranými potenciálními dodavateli projektu Go Green, který má připravit generický model využití potenciálu fotovoltaické energie a zároveň umožnit reinvestici zisku do výstavby schopností. Na jaře 2013 byla aktivována databáze pro nákup/prodej přebytečného/použitého vojenského materiálu nazvaná e-QUIP − The on-line defence market. V oblasti průmyslu a trhu bylo schváleno rozšířené rámcové ujednání k bezpečnosti dodávek definující klíčové principy vzájemné podpory a pomoci zapojených států. V červnu 2013 byl zahájen provoz nového informačního portálu Procurement Gateway Portal se dvěma hlavními informačními složkami − Opportunities a Information. Portál je jedinečným zdrojem informací v oblasti evropského pořizování, zejména pro průmysl, s důrazem na malé a střední podniky (SMEs − Small and Medium Enterprises), které tak mají příležitost se prezentovat a zároveň identifikovat partnery a možnosti subdodávek.

Bojová uskupení EU (EU Battlegroups) ČR i nadále považuje bojová uskupení EU Battlegroups za klíčový projekt v rámci Společné bezpečnostní a obranné politiky. Jedná se o velmi účinný nástroj, který má Unie k dispozici, neboť jde o vycvičené a vybavené jednotky připravené k okamžitému nasazení. V kontextu přípravy zasedání Evropské rady, která se ve dnech 19.–20. prosince 2013 zabývala na úrovni hlav států a vlád obrannými otázkami, proběhlo na úrovni EU v průběhu roku 2013 další kolo debat o zlepšení použitelnosti a zvýšení nasaditelnosti EU Battlegroups. Bohužel se nepodařilo přijmout žádná konkrétní opatření, neboť návrhy nenašly podporu všech členských států. ČR přistupuje velmi zodpovědně ke konkrétnímu naplňování závazků v systému pohotovosti EU Battlegroups. Doposud jsme přispěli do dvou bojových uskupení, přičemž ČR byla dokonce vedoucím státem společného česko-slovenského EU BG, které bylo v pohotovosti ve druhé polovině roku 2009. 61


V současné době připravujeme příspěvky ve formě sil a prostředků do dalších dvou EU Battlegroups, které budou v pohotovosti k nasazení v roce 2016. Prioritním projektem je výstavba a příprava bojového uskupení tvořeného státy Visegrádské skupiny (V4 EU BG) pro pohotovost v první polovině roku 2016. V průběhu roku 2013 se uskutečnila celá řada jednání na různých úrovních a podařilo se dosáhnout poměrně významného pokroku při řešení otevřených otázek, především v mezinárodně-právní oblasti a oblasti velení a řízení na strategické úrovni. Podobně pokročila také jednání o vojensko-technických detailech zaměřených na velikost a strukturu příspěvků jednotlivých účastnících se států a program výcviku a společných cvičení. Podobně také pokročila jednání o výstavbě a přípravě společného bojového uskupení EU, které bude v pohotovosti k nasazení ve druhé polovině roku 2016, kde SRN vystupuje v roli vedoucí země a účastnícími se státy jsou ČR, Irsko, Lucembursko, Nizozemsko a Rakousko. V tomto případě se však z pohledu ČR bude jednat spíše o doplňkový příspěvek.

Vojenské operace EU Výcviková mise EU v Mali Dne 18. února 2013 byla zahájena výcviková mise EU v Mali (EU TM − European Union Training Mission) s počátečním mandátem 15 měsíců s cílem vycvičit čtyři prapory malijských ozbrojených sil ve výcvikovém táboře Koulikoro. Do konce roku 2013 mise vycvičila tři malijské prapory. Koncem roku proběhla strategická revize mise a její mandát byl prodloužen o dva roky, tj. do května 2016. ČR se tak poprvé zapojila do mise na africkém kontinentu a do EU TM Mali poskytla jednotku v počtu 34 osob na ochranu velitelství mise v Bamaku. Ve druhé polovině 2013 ČR navýšila svůj příspěvek o čtyři instruktory, kteří se podíleli na výcviku malijských ozbrojených sil v táboře Koulikoro. Zapojení do této mise je výrazem zájmu ČR posilovat svoji účast v misích EU či OSN v rámci předpokládaného snížení operačního tempa v NATO. Althea v Bosně a Hercegovině Operace Althea v Bosně a Hercegovině, jejímž hlavním úkolem zůstalo i nadále udržení bezpečného prostředí v zemi společně s poskytováním výcviku ozbrojených sil Bosny a Hercegoviny, pokračovala v plnění svých úkolů v rámci prodlouženého exekutivního mandátu, ale se sníženým počtem jednotek. ČR zachovala svůj příspěvek do operace EUFOR Althea v počtu dvou osob, které se podílely na výcviku ozbrojených sil Bosny a Hercegoviny. Námořní operace Atalanta Protipirátská operace Atalanta prošla koncem roku 2013 strategickou revizí a její mandát byl prodloužen o dva roky, tj. do prosince 2016. Operace se kromě boje proti pirátům více zapojí do výcviku pobřežních strážních jednotek států Afrického rohu (Somálsko, Džibutsko, Seychely). Po úspěšném nasazení první nizozemské samostatné ozbrojené jednotky 62


na ochranu plavidel převážejících potravinovou pomoc pro somálské obyvatelstvo v rámci Světové potravinové pomoci, se tohoto úkolu postupně zhostily jednotky SRN, Litvy a nakonec Srbska jako kandidátské země EU přispívající do operace. ČR nadále poskytovala vojenský personál v počtu tří osob v rámci operačního velitelství v britském Northwoodu. Výcviková mise EU v Somálsku V pořadí třetí mandát mise se zaměřil na přesun výcviku příslušníků Somálských národních ozbrojených sil z Ugandy do Somálska. Výcvik v Ugandě byl zaměřen na výcvik velitelů jednotek a specialistů v oblasti vojenské policie. Příprava přesunu mise do Mogadiša byla zahájena v lednu 2013. Nezbytné podmínky pro přesun byly naplněny na počátku května. Po nasazení zdravotnického zajištění a velícího prvku byla v polovině května oficiálně zahájena činnost velitelství výcvikového a mentoringového prvku v Mogadišu (MATE HQ − Mentoring Advisory and Training Element Headquarters). V průběhu června byl v Mogadišu rozmístěn rovněž bezpečnostní prvek mise. Výcvik v Ugandě byl definitivně ukončen k 31. prosinci 2013 a veškeré aktivity byly přesunuty do Mogadiša, včetně velitelství mise (do té doby sídlící v ugandské Kampale).

Zlepšení plánovacích schopností krizového řízení EU Během roku 2013 pokračovalo Operační centrum EU v plnění svých úkolů spojených s koordinací a posilováním civilně-vojenských synergií tří misí probíhajících v oblasti Afrického rohu, tj. protipirátské operace EU Atalanta, výcvikové mise EU TM Somalia a civilní mise na podporu rozvoje regionálních námořních schopností zemí Afrického rohu EUCAP14 Nestor. Činnost Operačního centra byla v uplynulém roce hodnocena dvakrát vždy po šesti měsících. Na základě dosažených výsledků byla činnost Operačního centra prodloužena do 23. března 2015. ČR podporuje zvýšení efektivity EU v bezpečnostní oblasti. Při vytváření unijních krizových struktur však zdůrazňuje nutnost zamezit duplicitě s existujícími strukturami NATO.

14

EUCAP − European Union Mission on Regional Maritime Capacity Building in the Horn of Africa

63


Organizace spojených národů Systém pohotovostních ujednání OSN V roce 2013 pokračoval resort MO ve vyčleňování sil a prostředků do systému pohotovostních ujednání OSN (UNSAS − United Nations Standby Arrangements System). Pro tento rok byly v souladu s usnesením vlády vyčleněny síly a prostředky AČR pro operace UNSAS mimo území ČR v celkovém počtu do 50 osob. Do konce roku 2013 nedošlo k jejich nasazení.

Mírové mise OSN Resort MO v roce 2013 pokračoval v zajišťování rotací důstojníků AČR na pozicích vojenských expertů OSN v těchto mírových misích: 15 MONUSCO (Demokratická republika Kongo) – 3 vojenští pozorovatelé. 16 UNAMA (Afghánistán) – 2 vojenští poradci. 17 UNMIK (Kosovo) – 1 vojenský styčný důstojník.

Mezinárodní dohody v rámci agendy OSN V rámci agendy OSN se resort MO ČR v roce 2013 podílel na plnění úkolů vyplývajících pro ČR z mezinárodních dohod – zejména pak: Úmluvy o zákazu chemických zbraní (CWC − Chemical Weapons Convention); Úmluvy o zákazu biologických a toxických zbraní (BTWC − Biological and Toxin Weapons Convention); Smlouvy o nešíření jaderných zbraní (NPT − Non-Proliferation Treaty; Note: Non-prolifera tion of Nuclear Weapons); Úmluvy o zákazu některých konvenčních zbraní (CCW − Convention on Certain Conven tional Weapons); Úmluvy o zákazu protipěchotních min, tzv. Ottawské úmluvy (APLC − Anti-Personnel Land mines Convention); Úmluvy o kazetové munici (CCM − Convention on Cluster Munitions).

15

MONUSCO − fr. Mission de lÓrganisation des Nations Unies pour la stabilisation en République démocratique du Congo, angl. United Nations Organization Stabilization Mission in the Democratic Republic of the Congo (stabilizační mise OSN v Demokratické republice Kongo); dříve MONUC

16

UNAMA − United Nations Assistance Mission in Afghanistan (Mise OSN na pomoc v Afghánistánu)

17

UNMIK − United Nations Interim Administration Mission in Kosovo (Mise dočasné správy OSN v Kosovu)

64


Organizace pro bezpečnost a spolupráci v Evropě ČR považuje Organizaci pro bezpečnost a spolupráci v Evropě (OBSE; angl. OSCE − Organiza tion for Security and Co-operation in Europe) za významnou součást evropské bezpečnostní architektury. Podpora její činnosti je jednou ze zahraničněpolitických priorit české vlády. ČR je proto připravena nadále podporovat všechny aktivity OBSE prostřednictvím jejích dlouhodobých misí i dalších institucí. Na tuto činnost přispívá ČR finančně i personálně. Na zasedání ministrů zahraničních věcí OBSE, které se konalo ve dnech 5.–6. prosince 2013 v ukrajinském Kyjevě, byla přijata deklarace k procesu „Helsinky +40“, zahájeném o rok dříve v irském Dublinu. Ten má pomoci nadcházejícím předsednictvím (2014 – Švýcarsko, 2015 – Srbsko) v jejich snahách o posílení OBSE do roku 2015, kdy se bude připomínat 40. výročí přijetí helsinského Závěrečného aktu Konference o bezpečnosti a spolupráci v Evropě. Deklarace obsahově nepřinesla nic nového a nemění zadání z Dublinu. Ministři zahraničí Ukrajiny, Švýcarska a Srbska na okraj ministerského zasedání prezentovali „road map“, jež by měla být vodítkem diskusí v letech 2014–2015. V první dimenzi je za největší úspěch považováno schválení základních kybernetických opatření na úrovni Stálé rady. Dále byla přijata ministerská prohlášení k jednáním ve formátu „5+2“ ke konfliktu v Podněstří a prohlášení, které vítá společný text spolupředsedů Minské skupiny a ministrů zahraničí Ázerbájdžánu a Arménie k Náhornímu Karabachu z 5. prosince 2013 a obnovení dialogu prezidentů Ázerbájdžánu a Arménie. Resort MO ČR i v roce 2013 přispíval k plnohodnotnému zapojení ČR do všech aktivit OBSE. Zejména v politicko-vojenské dimenzi se podílel na vypracování nových návrhů opatření na zlepšení fungování kontroly zbrojení, odzbrojení, mezinárodních kontrolních režimů a budování mezinárodní důvěry a bezpečnosti. Dále se resort MO podílel na implementaci smluv a dohod uzavřených v rámci OBSE.

Smlouva o konvenčních ozbrojených silách v Evropě Veškerá formální i neformální jednání mezi Aliancí a Ruskem od suspenze veškerých opatření Smlouvy o konvenčních ozbrojených silách v Evropě (S-KOS; angl. CFE − Treaty on Conven tional Armed Forces in Europe) ze strany Ruska z roku 2007 nevedla doposud k žádnému pokroku. Rusko od roku 2008 usiluje o uzavření smlouvy čistě vojensko-politické povahy, jejíž snahou by bylo změnit bezpečnostní uspořádání v Evropě. Hlavní obavou spojenců je, že smlouva by umožňovala Rusku přímé zasahování do rozhodovacího procesu Aliance, a tím by významně snížila její akceschopnost. Diskuze k budoucnosti kontroly konvenčního zbrojení v roce 2013 probíhala v rámci NATO. Jejím cílem je zformulovat jednotnou alianční pozici, která bude pravděpodobně v průběhu roku 2014 představena. 65


Vídeňský dokument o opatřeních k posílení důvěry a bezpečnosti v Evropě Politicky závazný Vídeňský dokument (VD) a další dokumenty o opatřeních k posílení důvěry a bezpečnosti v Evropě i v roce 2013 prokázaly, že jsou důležitou a plně fungující součástí stávajícího systému evropské bezpečnosti. I poté, co byla v roce 2011 schválená modernizovaná verze VD, pokračovala v letech 2012 a 2013 jednání k jeho další aktualizaci a modernizaci s cílem posílení vojenské stability, transparentnosti a předvídatelnosti pro všechny účastnické státy OBSE a dosažení hmatatelných výsledků. VD-2011 zohledňuje politicko-vojenské změny v zóně jeho aplikace, a zajišťuje tak pokračující relevanci tohoto dokumentu, jehož důležitost vzhledem k patové situaci ohledně S-KOS byla umocněna. Práce na modernizaci Vídeňského dokumentu pokračovaly nadále nezávisle na probíhající diskuzi k budoucnosti kontroly konvenčního zbrojení tak, aby jednotlivá opatření k budování důvěry a bezpečnosti lépe reflektovala aktuální bezpečnostní realitu. Cílem je posílení opatření v těch oblastech, kde máme omezený vhled.

Smlouva o otevřeném nebi Smlouva o otevřeném nebi (S-ON; angl. OST − Open Skies Treaty) byla, i navzdory technickým nejasnostem ohledně digitální certifikace ruského letounu, v roce 2013 naplňována bez větších problémů. V rámci přechodu letounů S-ON na digitální technologie, který je pro členské země životně důležitý, proběhla v září 2013 digitální certifikace ruského pozorovacího letounu AN-30B. Certifikační protokol byl podepsán všemi zúčastněnými zeměmi, kromě USA, jejichž výhrady technického charakteru byly předmětem jednání po zbytek roku 2013.

66


Mezinárodní kontrolní režimy Mezinárodní kontrolní režimy (MKR) monitorují a omezují mezinárodní pohyb zboží, softwaru a technologií, které jsou nebo mohou být využívány pro vojenské účely, s cílem zamezit šíření zbraní hromadného ničení i šíření konvenčních zbraní v citlivých oblastech. Standardy přijaté v rámci MKR slouží jako celosvětově uznávané standardy vývozních kontrol a jsou aplikovány i řadou zemí, které nejsou jejich účastnickými stranami. Také v roce 2013 usilovaly účastnické země MKR nejen o posílení implementace ujednání, ale především o aktualizaci kontrolních seznamů a prohloubení spolupráce s ohledem na vývoj nových technologií a vývoj praktik nelegálního obchodu s kontrolovanými položkami. Resort MO ČR se v rámci agendy MKR podílel na plnění úkolů vyplývajících pro ČR z jejího členství v těchto pěti kontrolních režimech: Zanggerův výbor (ZC − Zangger Committee); Skupina jaderných dodavatelů (NSG − Nuclear Suppliers Group); Australská skupina (AG − Australia Group); Kontrolní režim raketových technologií (MTCR − Missile Technology Control Regime); Wassenaarské ujednání o vývozních kontrolách konvenčních zbraní a zboží a technologií dvojího použití (WA − The Wassenaar Arrangement on Export Controls for Conventional Arms and Dual-Use Goods and Technologies).

Mezinárodní (bilaterální) spolupráce Mezinárodní (bilaterální) spolupráce měla v uplynulém roce rostoucí tendenci. Směřovala především k vytváření podmínek pro účinné prosazování politicko-vojenských zájmů ČR v mezinárodním rámci a plnohodnotnému využívání veškerých mezinárodněpolitických možností k posilování obranné politiky ČR. Jednotlivé aktivity byly realizovány v souladu s prioritami zahraniční spolupráce resortu MO na rok 2013. Velká pozornost byla věnována Slovensku a Polsku, coby důležitým regionálním partnerům. V obou případech se prohlubovala bilaterální interakce. V roce 2013 pokračovala činnost šesti česko-slovenských pracovních skupin: zz obranná politika a plánování, zz operace a cvičení, zz logistika, zz ochrana vzdušného prostoru, zz vyzbrojování, zz vzdělávání. Na základě zkušeností z roku 2012 se obě strany dohodly na vytvoření dalších dvou skupin pro rok 2013: zz legislativně-právní, zz pro spolupráci státních podniků a organizací. 67


Podle Dohody mezi vládou České republiky a vládou Slovenské republiky o rozvoji spolupráce v oblasti obrany ze dne 20. září 2013 byl na jednání ustanoven Řídící výbor pro koordinaci rozvoje spolupráce v oblasti obrany, jehož členové jsou jednotliví vedoucí osmi pracovních skupin. V dubnu 2013 se ministři obrany ČR a Polska dohodli na vytvoření čtyř společných česko-polských pracovních skupin. Jedná se o skupiny: zz pro obranné plánování, zz pro vojenskou spolupráci, zz pro obranný průmysl, zz pro kybernetickou obranu. Na podzim 2013 proběhla v ČR úvodní jednání těchto pracovních skupin a byly vytvořeny pracovní plány na rok 2014. Se SRN se v minulém roce zintenzivnily vztahy zejména díky novému projektu ze strany SRN, a to Framework Nations Concept. SRN jej považuje primárně za nástroj pro mnohonárodní spolupráci zaměřenou na splnění cílů výstavby schopností k naplnění alianční úrovně ambicí. Potenciál pro rozšíření spolupráce skýtá rovněž společná účast na projektu bojových uskupení EU či v operaci EU v Mali. Rozvíjel se vzájemný dialog s Velkou Británií, v jehož rámci se uskutečnily bezpečnostní konzultace v první polovině roku zaměřené mimo jiné na spolupráci v oblasti výcvikových aktivit (BMATT18), boj proti šíření zbraní hromadného ničení či vrtulníkové schopnosti. K prohloubení vzájemného strategického dialogu se Spojenými státy americkými přispělo konání bilaterálních konzultací na vysoké úrovni v dubnu 2013 v USA. Hlavní témata dialogu zahrnovala vývoj v Afghánistánu po skončení operace ISAF, transatlantické vztahy a praktickou spolupráci mezi ozbrojenými silami obou zemí či na poli mnohonárodního rozvoje vojenských schopností. Konkrétními příklady vojenské spolupráce s USA v roce 2013 byla oblast CBRN19 ochrany či aktivity zaměřené na rozvoj vrtulníkových schopností. S Izraelem se uskutečňovala praktická spolupráce v duchu dvoustranného strategického dialogu. Stejně jako v případě Chorvatska se i v případě dalších zemí západního Balkánu ukázalo, že vzájemná vojenská spolupráce doposud nevyčerpala veškerý svůj potenciál. Z těchto důvodů byl zahájen proces hledání podnětů k zintenzivnění vzájemné relace v oblasti obrany. Přestože po celý rok 2013 nebyly docíleny konkrétní kroky k zintenzivnění spolupráce s Ruskem, dařilo se nadále konstruktivním způsobem budovat rámcové prostředí, na jehož základě v budoucnu může dojít ke spuštění jednotlivých kooperačních projektů v oblasti obrany. Pozitivní signály vykazoval rozvoj spolupráce se zeměmi geograficky vzdálenějšími – Ázerbájdžánem, Brazílií, Gruzií, Indií, Mongolskem či Vietnamem, které projevily zájem o součinnost v celé řadě projektů. 18

BMATT − British Military Advisory and Training Team (britský vojenský poradní a výcvikový tým)

19

CBRN − Chemical, Biological, Radiological and Nuclear (chemická, biologická, radiologická a jaderná ochrana)

68


Regionální spolupráce (V4) Obranná spolupráce zemí Visegrádské skupiny je v posledních letech stále intenzivnější. Země V4 si uvědomují, že intenzivnější regionální spolupráce může v situaci ekonomické stagnace a rozpočtových škrtů vést k efektivnějšímu vynakládání omezených prostředků a ke společnému rozvoji potřebných vojenských schopností a ke zvyšování připravenosti jejich ozbrojených sil k působení v mezinárodních operacích. Regionální spolupráce je podporována i spoluprací na nižší (bilaterální) úrovni, v současnosti především se Slovenskem a Polskem. I přes zřejmé výhody však rozvoj regionální spolupráce naráží na mnohé překážky (odlišné vnímání bezpečnostních zájmů, legislativní a institucionální překážky). Výstavba visegrádského bojového uskupení EU (V4 EU BG) představuje dosud nejhmatatelnější příklad obranné spolupráce v rámci V4. Tento projekt je považován za vlajkovou loď vojenské spolupráce v rámci regionu. Visegrádské bojové uskupení bude připraveno v pohotovosti na období prvního pololetí 2016, tedy v době českého předsednictví V4. Následně má posloužit jako základ pro robustnější a systematickou regionální spolupráci. Myšlenka společných regionálních vojenských cvičení nebude ukončena certifikačním cvičením bojového uskupení V4 EU BG, ale toto cvičení by se mělo stát odrazovým můstkem pro budoucí spolupráci na tomto poli (nadále zůstává k dořešení otázka propojení certifikačního cvičení s aliančním cvičením Trident Juncture 2015). Významný impulz pro prohlubování regionální spolupráce na tomto poli představuje aktuální vývoj na Ukrajině. Země V4 mají zájem na tom, aby se v rámci NATO a EU konala pravidelná a dostatečně rozsáhlá společná vojenská cvičení, v rámci NATO zaměřená zejména na kolektivní obranu. Už nyní probíhá v rámci regionu v souvislosti s výcvikem rozsáhlá spolupráce, která bude zastřešena v dokumentu V4 Training and Excercises Strategy, který bude schválen pravděpodobně v červnu 2014. Uvedení V4 EU BG do pohotovosti v první polovině roku 2016 se blíží a s ním i okamžik, kdy bude potřeba rozhodnout o vybudování další V4 EU BG. Panuje shoda o užitečnosti pokračování v tomto projektu a zhodnotit tak zkušenosti nabyté během příprav prvního společného bojového uskupení. Zásadním nedořešeným problémem je určení operačního velitelství. Polské ministerstvo obrany zadalo generálnímu štábu úkol připravit analýzu možného využití národní polské kapacity k výstavbě trvalého velitelského prvku využitelného i pro budoucí angažmá V4 EU BG. Pokračuje spolupráce v rozvoji schopností v rámci existujících projektů, kromě jiného v oblasti CBRN a logistiky. Ministerstva obrany zemí V4 intenzivně konzultují možné další společné projekty zaměřené na společný rozvoj schopností v duchu alianční iniciativy Smart Defence a unijní iniciativy Pooling & Sharing. Polsko dále buduje schopnosti v oblasti předsunutých leteckých návodčích (FAC/JTAC)20, které jsou v konkurenčním vztahu k našim ambicím pořádat na našem území každoroční cvičení Ample Strike (náhrada za zrušený R amstein Rover).

20

FAC/JTAC − Forward Air Controller/Joint Terminal Attack Controller (předsunutý letecký návodčí/společný konečný útočný návodčí − v terminologii US Army)

69


Země V4 dlouhodobě usilují o navázání hlubší spolupráce v oblasti obranného průmyslu a výzkumu a vývoje obranných a bezpečnostních technologií. Spolupráce však zatím příliš daleko nepostoupila, protože ji komplikují jak parciální ekonomické zájmy, tak dosavadní neschopnost sladit obranné a akviziční plány visegrádských zemí. Nákupy a modernizace vojenské techniky v zemích V4 probíhají na národní úrovni a v rámci národních plánů, byť se řeší více méně stejné otázky i v přibližně stejném časovém úseku.

Plnění závazků České republiky plynoucích z mezinárodních smluv Resort MO ČR pokračoval v plnění úkolů plynoucích z mezinárodních dokumentů v oblasti kontroly odzbrojení, posílení důvěry a bezpečnosti, především ze Smlouvy o konvenčních ozbrojených silách v Evropě (S-KOS), Vídeňského dokumentu (VD), Smlouvy o otevřeném nebi (S-ON), Úmluvy o zákazu chemických zbraní (CWC), Daytonské mírové dohody i dalších. Za dvacet jedna let plnění S-KOS, S-ON a VD se inspektoři MO podíleli na asi 1 035 verifikačních aktivitách v zahraničí. Současně bylo přijato 675 různých inspekcí na území ČR. Za kontroly inspektorů bylo na území ČR předepsaným způsobem zlikvidováno 7 010 kusů bojových tanků, obrněných vozidel, vrtulníků, letadel a dělostřeleckých systémů. V průběhu roku 2013 bylo zpracováno a odesláno, mimo čtyř různých souhrnných informací o ozbrojených silách, celkem 106 diplomatických nót. Přijato a vyhodnoceno bylo přes 4 100 diplomatických nót s vojensko-bezpečnostním obsahem od jiných států. Inspektoři MO kontrolovali výzbroj a techniku umístěnou mimo ozbrojené síly na území ČR a omezovanou S-KOS. V roce 2013 bylo zkontrolováno 330 ks u soukromých držitelů a likvidace 107 ks výzbroje a bojové techniky. Dále byly provedeny kontroly likvidace celkem 248 ks leteckých pum z nepotřebných zásob MO.

Plnění Smlouvy o konvenčních ozbrojených silách v Evropě

70

Česká republika vedla inspekční tým států NATO k ověření správnosti a úplnosti předávaných informací Ukrajiny. Při inspekci nebyla zjištěna žádná porušení opatření S-KOS. Inspektoři ČR se zúčastnili dvou inspekcí podle S-KOS ve smíšených týmech států NATO. V souladu s Protokolem o výměně informací S-KOS byla 11. prosince 2013 předána ostatním účastnickým státům souhrnná Roční výměnná informace o ozbrojených silách ČR. ČR organizovala dvě cvičné inspekce podle S-KOS. V únoru proběhla na deklarovaném místě Tábor mezinárodní cvičná inspekce, které se účastnilo 10 inspektorů z 8 států.


V srpnu uskutečnil inspekční tým USA cvičnou bilaterální inspekci na deklarovaném místě Rančířov. V září se ČR účastnila cvičné bilaterální inspekce deklarovaného místa USA v SRN podle S-KOS na vrtulníkové základně Illesheim a na letecké základně Katterbach za účasti příslušníků verifikačního centra USA v SRN.

Inspekce vedené ČR Inspektovaný stát Ukrajina

Termín 8.−10.10. 2013

Objekt kontroly 11. samostatná dělostřelecká brigáda

Místo Ternopol

Plnění Vídeňského dokumentu

Aktivity ČR byly zaměřeny na ověření správnosti informací poskytovaných účastnickými státy VD (členské státy OBSE). Česká republika provedla dvě inspekce stanovené oblasti v Kazachstánu a v Kyrgyzstánu a ověřovací návštěvu v Moldávii. Inspektoři ČR se zúčastnili pěti inspekcí a ověřovacích návštěv podle VD ve smíšených týmech států NATO. V listopadu se ČR účastnila mezinárodní cvičné ověřovací návštěvy podle VD u 74. stíhacího leteckého křídla v Neuburgu (SRN) za účasti příslušníků ozbrojených sil Korejské republiky, verifikačního centra SRN a příslušníků MO ČR. Zaměstnanci resortu MO se zúčastnili třech návštěv letecké základny, vojenského zařízení a ukázky nových typů výzbroje a techniky v Kazachstánu, Švýcarsku a v SRN. Veškeré aktivity podle VD proběhly v duchu vzájemného porozumění a otevřenosti a přispěly k dalšímu posílení důvěry a bezpečnosti mezi účastnickými státy. Zpracovány a státům OBSE byly předány Roční výměnná informace o ozbrojených silách ČR podle VD, Globální výměna vojenských informací a Roční výměnná informace o obranném plánování ČR.

Ověřovací návštěvy provedené ČR na území ostatních států VD Termín akce 4.−6. 3. 2013

Název a místo akce / účastníci Smíšený tým NATO pod vedením ČR provedl ověřovací návštěvu v Moldávii u 3. motostřelecké brigády v Cahulu

Inspekce stanovené oblasti provedené ČR na území ostatních států VD Termín akce 9.−11. 4. 2013

Název a místo akce / účastníci Smíšený inspekční tým NATO pod vedením ČR provedl inspekci stanovené oblasti v jihovýchodní části Kazachstánu 23.−25. 4. 2013 Smíšený inspekční tým NATO pod vedením ČR provedl inspekci stanovené oblasti v severní části Kyrgyzstánu

71


Plnění Smlouvy o otevřeném nebi

Pozorovací lety ČR byly na základě přidělené kvóty provedeny nad Ruskou federací a Ukrajinou. Lety byly provedeny ve smíšených týmech spolu s USA a se Švédskem.

Pozorovací lety v zahraničí Termín akce 18.−22. 3. 2013 4.−8. 11. 2013

Název a místo akce / účastníci Společný US/CZ pozorovací let nad Ruskou federací americkým pozorovacím letounem Boeing 707 OC-135B Společný SE/CZ pozorovací let nad Ukrajinou švédským pozorovacím letounem Saab 340 OS-100

Pozorovací lety nad územím ČR Termín akce 23.−26. 10. 2013

Název a místo akce / účastníci Pozorovací mise Ruské federace s letounem An-30B nad územím ČR doprovázený příslušníky MO

Plnění Daytonské mírové dohody Termín akce 14.−16. 5. 2013

Název a místo akce / účastníci Příslušník MO byl asistentem doprovodnému týmu Bosny a Hercegoviny při inspekci Srbska 30. 9. − 4. 10. 2013 Příslušník MO byl asistentem doprovodnému týmu Chorvatské republiky při inspekci Srbska

Armáda České republiky v mezinárodních vojenských strukturách, zahraničních operacích, pozorovatelských misích OSN a hotovostních silách Zapojení AČR v mezinárodních vojenských strukturách V roce 2013 bylo v mezinárodních vojenských štábech a národních zastoupeních NATO a Evropské unie zařazeno 166 příslušníků AČR, kteří byli rozmístěni v rámci pracovišť dislokovaných na území čtrnácti členských zemí Aliance. Rok 2013 byl rokem implementace nové velitelské struktury NATO s cílem dosáhnout počátečních operačních schopností u jednotlivých velitelství nejpozději k 1. prosinci 2013. 72


ošlo k deaktivaci velitelství JFC21 Lisbon (Portugalsko), MC22 Naples (Itálie), AC23 Izmir D (Turecko), FC24 Heidelberg (SRN) a FC Madrid (Španělsko). Aktivováno bylo velitelství LC25 Izmir. Zahraniční pracoviště Zahraniční pracoviště Mons + podřízená velitelství Zahraniční pracoviště Brusel Zahraniční pracoviště Norfolk Zahraniční pracoviště Tampa Zahraniční pracoviště Kábul Celkem

Počty 120 35 6 1 4 166

Účast AČR v zahraničních operacích Armáda České republiky působila v roce 2013 v 7 zahraničních operacích na území Kosova, Afghánistánu, Litvy, Bosny a Hercegoviny, Velké Británie, Mali a Egypta. Celkem se v těchto operacích vystřídalo více než 1 100 vojáků. Operace Joint Enterprise (KFOR) – Kosovo V operaci působilo do 10 příslušníků AČR, kteří byli zařazeni na velitelství KFOR na základně Film City v Prištině. Mise International Security Assistance Force (ISAF) – Afghánistán Česká republika působila v roce 2013 v operaci ISAF na území Afghánistánu v prostoru dvou regionálních velitelství: RC-Capital (RC-C) a RC-East (RC-E). V rámci RC-C Kábul na mezinárodním letišti v Kábulu (KAIA26) působily tyto jednotky: 27 Jednotka CHBO v počtu 14 osob, jejímž hlavním úkolem bylo neustálé monitorování radiační, chemické a biologické situace ve prospěch sil ISAF. Jednotka ukončila svoji činnost v prosinci 2013 a byla odsunuta zpět do ČR. 21

JFC − Joint Force Command (velitelství společných sil)

22

MC − Maritime Command (velitelství námořních sil)

23

AC − Air Command (velitelství vzdušných sil)

24

FC − Force Command (velitelství sil)

25

LC − Land Command (velitelství pozemních sil)

26

KAIA − Kabul Afghanistan International Airport

27

CHBO − jednotka chemické a biologické ochrany

73


Jednotka AAT v počtu do 30 osob, jejímž úkolem je podílet se na výcviku leteckého a pozemního personálu afghánských vzdušných sil na vrtulnících Mi-35 a Mi-17. Jednotka NSE (National Support Element) v počtu do 61 osob, která zabezpečuje logistickou podporu pro všechny jednotky AČR v Afghánistánu. Polní chirurgický tým (PCHT) v počtu do 12 osob v rámci francouzské polní nemocnice. Zastoupení na velitelstvích ISAF a KAIA v počtu do 17 osob.

V rámci RC-E působily v provinciích Lógar, Wardak a Parwan tyto jednotky AČR: Provincie Lógar − zde v únoru 2013 ukončil svoje působení Provinční rekonstrukční tým Lógar dislokovaný na základně Shank u města Pol-e Alam v počtu do 300 vojáků a do 4 civilních expertů – zaměstnanců Ministerstva zahraničních věcí. K jeho hlavním úkolům patřilo podporovat rekonstrukční a humanitární aktivity, zabezpečit ochranu civilních expertů, rozšiřovat autoritu afghánské vlády v provincii, přispívat k její stabilizaci a podílet se na výcviku afghánských bezpečnostních sil. – PRT byl nahrazen jednotkou MAT (Military Advisory Team) Lógar v počtu 64 osob, která plnila úkoly v období od března do října 2013. Poté byla jednotka odsunuta zpět do ČR. MAT Lógar plnil úkoly spojené s poradenskou činností přiděleného kandaku/praporu Afghánské národní armády (ANA − Afghan National Army) s cílem zvýšit jeho schopnosti a zabezpečit koordinaci v rámci přiděleného prostoru. Provincie Wardak − v této provincii plnila úkoly jednotka OMLT (Operational Mentor and Liaison Team) Wardak v počtu 54 osob. Jednotka byla dislokována na základně Soltan Kheyl a k jejím hlavním úkolům patřilo mentorování činnosti štábu, jakož i taktické činnosti jednotlivých rot přiděleného praporu ANA. Tato jednotka ukončila svoji činnost v dubnu 2013 a byla odsunuta zpět do ČR. – OMLT byl nahrazen jednotkou MAT Wardak v počtu 59 osob, která plnila stejné úkoly jako MAT Lógar, a to v období od dubna do září 2013. Poté byla odsunuta zpět do ČR. – druhou jednotkou působící v provincii Wardak byla Výcviková jednotka Vojenské policie v počtu 12 osob, která plnila úkoly v Národním policejním výcvikovém centru Afghánské národní policie NPTC (National Police Training Center). Jednotka plnila úkoly spojené s mentorováním instruktorů a výcvikem příslušníků Afghánské národní policie. Vedoucí roli v NPTC plnila Francie. Tato jednotka ukončila svoji činnost v březnu 2013 a v dubnu byla odsunuta zpět do ČR.

Provincie Parwan − zde v říjnu 2013 zahájila své působení strážní rota BAF (Bagram Air Field) určená k ochraně základny Bagram v počtu do 150 osob. V listopadu převzala operační úkol a zahájila plnění stanovených úkolů.

74


Operace Baltic Air Policing − Litva ČR byla zapojena do ochrany vzdušného prostoru pobaltských zemí v rámci operace NATO v období od 1. září 2012 do 4. ledna 2013 úkolovým uskupením AČR, které tvořily 4 letouny JAS-39 Gripen a létající a pozemní personál, v celkovém počtu do 64 osob. Úkolové uskupení působilo na letecké základně Šiauliai v Litevské republice včetně přípravné fáze a fáze odsunu v období od 21. srpna 2012 do 7. ledna 2013. V průběhu nasazení provedlo ÚU AČR 15 ostrých vzletů (A-Scramble), kdy při 30 letech nalétalo 33:53 letových hodin. Celkový nálet činil 326 letových hodin při provedení celkem 298 letů. Operace EU Althea (EUFOR) − Bosna a Hercegovina Do operace byla ČR zapojena dvěma důstojníky, kteří plnili úkoly spojené s výcvikem ozbrojených sil Bosny a Hercegoviny na velitelství operace na základně Butmir v Sarajevu. Operace EU NAVFOR Atalanta – Velká Británie V této operaci Evropské unie v rámci námořních sil NAVFOR (Naval Force) byla ČR zapojena dvěma důstojníky a jedním praporčíkem, kteří plnili úkoly vyplývající z funkčního zařazení na operačním velitelství (OHQ − Operation Headquarters) v britském Northwoodu. Operace EU TM (EU Training Mission) − Mali V operaci byla ČR zapojena úkolovým uskupením AČR EU TM Mali v celkovém počtu do 38 osob. Jeden důstojník plnil úkoly na velitelství operace v Bamaku, 33 osob bylo zapojeno do plnění úkolů spojených s ochranou velitelství EU TM Mali v Bamaku a s doprovodem konvojů, čtyři instruktoři plnili úkoly výcviku malijských ozbrojených sil v rámci francouzské pěší výcvikové roty (Infantry Training Company) ve výcvikovém centru v Koulikoro. Operace MFO (Multinational Force and Observers) − Egyptská arabská republika, Sinaj Do této operace byla ČR zapojena třemi důstojníky, kteří plnili úkoly vyplývající z funkčního zařazení na velitelství sil MFO, jež je dislokováno na základně El Gorah. Dne 4. listopadu 2013 bylo zapojení ČR navýšeno o 11 osob letecké jednotky s letounem C-295 CASA. Letecká jednotka zabezpečuje přepravu osob a materiálu mezi základnami MFO, Káhirou a Tel Avivem, přepravu vládních a styčných představitelů stran mírové smlouvy, službu pátrání a záchrany SAR (Search and Rescue) a letecký odsun raněných a nemocných MEDEVAC (Medical Evacuation). Dále provádí verifikační a pozorovací lety.

75


Zastoupení vojenských pozorovatelů AČR v misích OSN Vojenští pozorovatelé AČR působili v roce 2013 ve třech mírových misích OSN v počtu šesti osob. MONUSCO (Demokratická republika Kongo) – 3 osoby UNMIK (Kosovo) – 1 osoba UNAMA (Afghánistán) – 2 osoby

Hotovostní síly NATO Response Force Od 1. ledna do 31. prosince 2013 vyčleňovala AČR celkem 766 osob pro: jednotku pasivního sledovacího systému VĚRA 86 četu dekontaminace včetně velitelství roty 84 laboratoř OPZHN 16 společný analytický tým 3 skupinu CIMIC 11 pontonovou četu 70 polní nemocnici 100 baterii protivzdušné obrany 237 národní podpůrný prvek 159 V průběhu roku byla provedena národní aktivace všech prvků NRF 2013 a část sil a prostředků byla cvičně nasazena do operace Boletice 2013.

76

Personalistika a vzdělávání v resortu Ministerstva obrany Personální oblast V roce 2013 byly hlavní úkoly v personální oblasti zaměřeny především k: udržování, přípravě a doplňování ozbrojených sil České republiky vojáky z povolání a občanskými zaměstnanci; zabezpečení koncepčních činností v oblasti personální, sociální a platové politiky; realizaci nového systému personálního řízení a zabezpečení plynulého přechodu na nové členění personálních působností; realizaci zákona č. 159/2006 Sb., o střetu zájmů, ve znění pozdějších předpisů; plánování a řízení provozu a údržbě Informačního systému o službě a personálu; přípravě a realizaci personálních opatření s osobami ve jmenovacím režimu ministra obrany a komplexní personální podpoře sekcím a samostatným odborům Ministerstva obrany; přípravě a realizaci projektu předškolního zařízení pro děti vojáků z povolání a občanských zaměstnanců resortu Ministerstva obrany.

Hlavní koncepční a řídicí dokumenty v oblasti personalistiky V roce 2013 probíhalo legislativní řízení v souvislosti se zpracováním těchto právních předpisů a vnitřních norem: návrh zákona o službě vojáků v záloze; novela zákona č. 221/1999 Sb., o vojácích z povolání; zpracování prováděcích právních předpisů k návrhu zákona o službě vojáků v záloze a novele zákona o vojácích z povolání; zpracování nařízení vlády o úpravě náhrady za ztrátu na výdělku po skončení pracovní neschopnosti nebo při invaliditě vzniklé služebním úrazem nebo nemocí z povolání vojáků při výkonu vojenské základní nebo náhradní služby a výkonu vojenských cvičení, o úpravě náhrady za ztrátu na platu po skončení neschopnosti výkonu služby nebo při invaliditě vzniklé služebním úrazem nebo nemocí z povolání vojáků z povolání a o úpravě náhrady nákladů na výživu pozůstalých; zpracování podkladů 3., 4. a 5. doplňku Kolektivní smlouvy 2012; zpracování podkladů 2. doplňku Pracovního řádu; dlouhodobý záměr rozvoje Vojenské střední školy a Vyšší odborné školy Ministerstva obrany v Moravské Třebové; Zkušební řád pro jazykové zkoušky podle STANAG 6001. 77


V roce 2013 byly v oblasti personalistiky a vzdělávání přijaty tyto vnitřní předpisy: RMO1 č. 6/2013 Věstníku Etický kodex zaměstnanců Ministerstva obrany; RMO č. 7/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 85/2010 Věstníku Některá ustanovení o průběhu služby vojáků z povolání; RMO č. 8/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 29/2002 Věstníku Prosazování principu rovnosti mužů a žen v působnosti Ministerstva obrany; RMO č. 15/2013 Věstníku Vyčleňování vojáků z povolání a občanských zaměstnanců k plnění neodkladných úkolů resortu Ministerstva obrany; RMO č. 22/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 1/2007 Věstníku Jazykové vzdělávání zaměstnanců v resortu Ministerstva obrany; RMO č. 23/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 27/2008 Věstníku Personální evidence vojáků z povolání a občanských zaměstnanců; RMO č. 24/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 9/2008 Věstníku Zvláštnosti průběhu služby vojáků z povolání při jejich přípravě pro výkon služby a rekvalifikaci; RMO č. 25/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 23/2008 Věstníku Působnost služebních orgánů v personální práci; RMO č. 26/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 53/2010 Věstníku Prevence sociálně nežádoucích jevů; RMO č. 27/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 85/2010 Věstníku Některá ustanovení o průběhu služby vojáků z povolání; RMO č. 29/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 34/2012 Věstníku Rozhodování služebních orgánů ve věcech služebního poměru vojáků z povolání podle správního řádu; RMO č. 45/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 34/2012 Věstníku Rozhodování služebních orgánů ve věcech služebního poměru vojáků z povolání podle správního řádu; RMO č. 46/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 22/2009 Věstníku Vojenská resortní vyznamenání; RMO č. 53/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 27/2008 Věstníku Personální evidence vojáků z povolání a občanských zaměstnanců; RMO č. 55/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 23/2008 Věstníku Působnost služebních orgánů v personální práci; RMO č. 56/ 2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 29/2002 Věstníku Prosazování principu rovnosti mužů a žen v působnosti Ministerstva obrany; RMO č. 71/2013 Věstníku, kterým se zrušuje RMO č. 54/2002 Věstníku Slib a Kodex etiky vojáka z povolání a vojáka v aktivní záloze dobrovolné; RMO č. 72/2013 Věstníku Zřízení školského zařízení; RMO č. 83/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 22/2009 Věstníku Vojenská resortní vyznamenání; RMO č. 88/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 1/2007 Věstníku Jazykové vzdělávání zaměstnanců v resortu Ministerstva obrany;

1

RMO − rozkaz ministra obrany

78

Personalistika a vzdělávání v resortu Ministerstva obrany

RMO č. 92/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 8/2010 Věstníku Zásady tvorby systemizovaných míst; RMO č. 106/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 23/2008 Věstníku Působnost služebních orgánů v personální práci; RMO č. 114/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 34/2012 Věstníku Rozhodování služebních orgánů ve věcech služebního poměru vojáků z povolání podle správního řádu; RMO č. 115/2013 Věstníku, kterým se mění RMO č. 9/2008 Věstníku Zvláštnosti průběhu služby vojáků z povolání při jejich přípravě pro výkon služby a rekvalifikaci; NVMO2 č. 21/2013 Věstníku, kterým se mění NVMO č. 47/2012 Věstníku Vzdělávací a výcvikové aktivity v roce 2013; NVMO č. 33/2013 Věstníku, kterým se mění NVMO č. 47/2012 Věstníku Vzdělávací a výcvikové aktivity v roce 2013; NVMO č. 43/2013 Věstníku, kterým se mění NVMO č. 21/2008 Věstníku Povinnosti a odpovědnost při provozování Informačního systému o službě a personálu; NVMO č. 50/2013 Věstníku, kterým se mění NVMO č. 47/2012 Věstníku Vzdělávací a výcvikové aktivity v roce 2013; NVMO č. 90/2013 Věstníku, kterým se mění NVMO č. 47/2012 Věstníku Vzdělávací a výcvikové aktivity v roce 2013; NVMO č. 97/2013 Věstníku Vzdělávací a výcvikové aktivity v roce 2014; ZVŘ3 č. 34/2013 Věstníku, kterým se mění základní vojenský řád Zákl-3 Základní ustanovení o průběhu vojenských cvičení a výjimečných vojenských cvičení a o některých právních poměrech vojáků v záloze.

2

NVMO − normativní výnos Ministerstva obrany

3

ZVŘ − základní vojenský řád

79


Nábor vojenských profesionálů v roce 2013 Rekrutační cíl pro přímý nábor k vojenským útvarům a zařízením ozbrojených sil ČR byl pro rok 2013 stanoven na 230 osob. Celkově bylo vybráno a zařazeno na volná systemizovaná místa 280 vojáků z povolání. Věkový průměr přijatých byl 25,4 let. Počet nově povolaných vojáků do služebního poměru podle hodnostních sborů Hodnostní sbor Důstojníci Praporčíci Poddůstojníci Mužstvo Celkem

Počet povolaných vojáků 26 20 115 119 280

− z toho žen 8 5 3 1 17

Úroveň dosaženého vzdělání nově povolaných vojáků Dosažené vzdělání Střední odborné Úplné střední odborné Vyšší odborné Bakalářské Magisterské

Počet povolaných vojáků 75 163 1 6 35

v % 26,8 58,6 0,4 2,0 12,2

Rekvalifikace vojáků z povolání před zánikem služebního poměru v roce 2013 Přijato žádostí o umožnění rekvalifikace v roce 2013 Nerealizováno (storno, neposkytnuto apod.) Nerealizováno z důvodu změny termínu zániku služebního poměru Celkem realizováno Obory Příprava k podnikání (manažerské obory) Profesní rekvalifikace pro zaměstnance (ekonomické obory) Rozšíření kvalifikace ve znalosti výpočetní techniky Profesní rekvalifikace pro dělnická a technická povolání

80

501 89 153 259 102 15 20 122


Generálové

Vyšší důstojníci

Nižší důstojníci

Praporčíci

Rotmistři

Přípravný sbor

Dispozice

Vojáci z povolání

Občanští zaměstnanci

1. 1. 2010

20

2 286

3 524

6 969

8 683

919

735

23 136

9 017 32 153

Resort MO celkem

Stav k

Přehled o vývoji skutečných počtů a složení hodnostních sborů osob v resortu Ministerstva obrany v letech 2009–2013

Resort MO celkem

7 637 1 118 937 952 7 399 1 160 965 697 7 375 1 078 1 067 676 6 894 787 955 1 184

Občanští zaměstnanci

6 082 6 049 6 052 5 875

Vojáci z povolání

Praporčíci

3 255 3 319 3 376 3 315

Dispozice

Nižší důstojníci

2 258 2 140 2 091 1 981

Přípravný sbor

Vyšší důstojníci

22 22 18 20

Mužstvo

Generálové

1. 1. 2011 1. 1. 2012 1. 1. 2013 1. 1. 2014

Poddůstojníci

Stav k

Od 1. 1. 2011 po novelizaci zákona č. 221/1999 Sb. zákonem č. 272/2009 Sb.

22 261 21 751 21 733 21 011

8 303 8 248 8 288 7 530

30 564 29 999 30 021 28 541

Vysvětlivky: 1. Počty osob bez zakryté části Vojenského zpravodajství. 2. Počty včetně dispozic (placených i neplacených) vojákyň a vojáků z povolání. 3. Sloupec Přípravný sbor obsahuje součet počtů čekatelů a ostatních studentů vojenských škol ve služebním poměru.

Interní komunikační portál Interní komunikační portál (IKP) byl zřízen na adrese www.ikp.army.cz v roce 2012. Vedením projektu je pověřena sekce personální MO. Do 31. března 2013 provoz redakce zabezpečovalo Ředitelství personální podpory, od 1. dubna ho převzala Agentura plánování a rozvoje lidských zdrojů. Po celou dobu zastřešují a odborné informace podávají odborníci a specialisté sekce personální MO, Agentury plánování a rozvoje lidských zdrojů a Agentury personalistiky Armády České republiky, a to podle potřeb s dalšími odborníky vždy podle směrování problematiky. Portál poskytuje kvalifikované informace z oblasti služebněprávní a pracovněprávní problematiky zaměstnancům resortu MO prostřednictvím internetu. Tato platforma byla přijata proto, aby byl umožněn přístup všem zaměstnancům, tedy i těm, kteří nemají možnost sdílet informace v rámci resortních datových sítí, jako jsou Štábní informační systém ŠIS, Informační systém logistiky ISL, Finanční informační systém FIS a další. Ke vstupu do IKP, respektive do části, jež je určena komunitě zaměstnanců resortu MO, je nutná registrace, přičemž je zajištěna anonymita přihlášených. 81


Uživatelé IKP pak mají přístup k právním a vnitřním předpisům (v roce 2013 to představovalo 137 dokumentů), pomůckám a jiným důležitým dokumentům týkajícím se problematiky služebního poměru vojáků z povolání nebo pracovního poměru občanských zaměstnanců. Účastníci mají rovněž možnost zasílat redakci dotazy k personální tematice. V roce 2013 bylo touto cestou zodpovězeno kvalifikovanými odborníky 550 dotazů, které nejčastěji směřovaly k návrhu novely zákona o vojácích z povolání. IKP dále nabízí: možnost sdílení zkušeností a názorů na diskuzních fórech, která mohou zakládat přímo uživatelé; prostor pro prezentaci věcných příspěvků v anketách vyhlašovaných redakcí IKP; možnost inzerce (v roce 2013 bylo podáno 1 019 nabídek na obsazení systemizovaných míst v resortu Ministerstva obrany, velení NATO, agentur NATO a civilních misí EU). Během roku 2013 byly stránky IKP zhlédnuty 165 000krát, z toho 9 500 návštěv bylo učiněno unikátními návštěvníky.

Vzdělávání v resortu Ministerstva obrany V souladu s Koncepcí přípravy personálu resortu Ministerstva obrany na období 2012−2018 pokračovala příprava ke splnění kvalifikačních předpokladů a požadavků v akreditovaných studijních a vzdělávacích programech a kariérových a odborných kurzech.

Hlavní úkoly v oblasti vzdělávání:

82

realizace cílů vzdělávání podle školského zákona a příprava žáků vojenské střední školy podle požadavků budoucího zaměstnavatele, zejména Armády České republiky, jak pro studium technických oborů na Univerzitě obrany, tak pro zařazení na systemizovaná místa vojenských technických specialistů v hodnostních sborech poddůstojníků a praporčíků; ke zvýšení výchovného působení na žáky bylo zřízeno školské výchovné a ubytovací zařízení s názvem Domov mládeže Vojenské střední školy a Vyšší odborné školy Ministerstva obrany v Moravské Třebové a registrováno v rejstříku škol a školských zařízení Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy s termínem zahájení činnosti k 1. září 2013; zvyšování vzdělanostní úrovně vybraných příslušníků v hodnostních sborech poddůstojníků a praporčíků poskytováním vyššího odborného vzdělání na vyšší odborné škole; provedení výběrového řízení pro služební zařazení na systemizované místo velitele Vojenské střední školy a Vyšší odborné školy Ministerstva obrany v Moravské Třebové, novým velitelem školy se 1. července 2013 stal plukovník gšt. Ing. Zdeněk Macháček;


uskutečňování akreditovaných bakalářských, magisterských a doktorských studijních programů a celoživotního vzdělávání na vysoké škole.

V současnosti zabezpečují vzdělávání a přípravu personálu resortu Ministerstva obrany: Univerzita obrany (UO), Vojenský obor při Fakultě tělesné výchovy a sportu Univerzity Karlovy (VO FTVS UK), Vojenská střední škola a Vyšší odborná škola MO v Moravské Třebové (VSŠ a VOŠ MO). Profesní odbornou přípravu realizuje resortní škola: Velitelství výcviku-Vojenská akademie ve Vyškově (VeV-VA)

Organizační struktura vojenských škol a vzdělávacích zařízení (k 31. 12. 2013)

VOJENSKÉ VYSOKÉ ŠKOLY

Vojenský obor při FTVS UK (Praha)

Univerzita obrany (Brno)

Fakulta ekonomiky a managementu (Brno)

Fakulta vojenských technologií (Brno)

Fakulta vojenského zdravotnictví (Hradec Králové)

Ústav ochrany proti zbraním hromadného ničení (Vyškov)

Centrum bezpečnostních a vojenskostrategických studií (Brno)

Centrum jazykové přípravy (Brno)

Centrum tělesné výchovy a sportu (Brno)

VOJENSKÉ STŘEDNÍ ŠKOLY

VOJENSKÁ RESORTNÍ ZAŘÍZENÍ

Vojenská střední škola a Vyšší odborná škola MO (Moravská Třebová)

Velitelství výcviku-Vojenská akademie (Vyškov)

83


Počty maturantů vojenské střední školy ve školním roce 2012/2013 Škola

Prezenční studium (4leté)

Kombinované studium (3leté)

Celkem

66

38

104

Vojenská střední škola a Vyšší odborná škola MO v Moravské Třebové

Počty absolventů vyšší odborné školy ve školním roce 2012/2013 Škola

Prezenční studium

Kombinované studium

Celkem

0

7

7

Vojenská střední škola a Vyšší odborná škola MO v Moravské Třebové

Počty absolventů vojenských vysokých škol v akademickém roce 2012/2013

Fakulta ekonomiky a managementu UO Fakulta vojenských technologií UO Fakulta vojenského zdravotnictví UO Celkem Univerzita obrany Vojenský obor při FTVS UK Celkem absolventů VVŠ

Bakalářské studium 129 119 8 256 8 264

Magisterské studium 91 87 12 190 4 194

Doktorské studium 7 19 7 33 0 33

Celkem 227 225 27 479 12 491

Jazykové vzdělávání Jazykové vzdělávání bylo organizováno v resortních jazykových vzdělávacích zařízeních: v Ústavu jazykové přípravy ve Vyškově a jeho pracovištích v Brně, Olomouci a v Praze, ve Školicím a vzdělávacím středisku Ministerstva obrany v Choceradech (ŠVS MO), ve vojenských školách v Brně, Hradci Králové a v Moravské Třebové, formou nákupu služeb od mimoresortních vzdělávacích zařízení v České republice a v zahraničí. K 1. dubnu 2013 se ŠVS MO přetransformovalo v Agenturu plánování a rozvoje lidských zdrojů (APRLZ). K 1. září 2013 bylo jazykové pracoviště APRLZ včleněno do struktury Centra jazykové přípravy Univerzity obrany v Brně. Při realizaci jazykové přípravy se vycházelo z požadavků jednotlivých součástí resortu Ministerstva obrany, přičemž do jazykových kurzů byli přednostně zařazováni příslušníci jednotek nasaditelných sil, určených k plnění cíle výstavby sil FG E0356 se zaměřením výhradně na jazyk anglický, a dále příslušníci resortu Ministerstva obrany, kteří se jazykově připravovali na působení v mezinárodních štábech NATO a EU.

84


Počty posluchačů jazykových kurzů V průběhu roku 2013 bylo ke studiu cizích jazyků vysláno celkem 1 010 osob, z toho ke studiu v kurzech organizovaných v České republice 881 osob a v zahraničních kurzech 129 osob. Z počtů osob vyslaných do jazykových kurzů v České republice jich absolvovalo kurzy anglického jazyka 684, kurzy ostatních cizích jazyků 80 a speciální terminologické kurzy 117. Z počtů osob vyslaných do jazykových kurzů v zahraničí jich absolvovalo kurzy anglického jazyka 121 a kurzy ostatních cizích jazyků 8. Z personálu nasaditelných sil absolvovalo kurzy anglického jazyka celkem 744 vojáků z povolání, tj. 73,6 % osob vyslaných v průběhu roku 2013 do těchto kurzů. Přehled počtů osob vyslaných ke studiu anglického jazyka v kurzech v České republice Typ kurzu Intenzivní Zdokonalovací Kombinovaný Celkem

SLP* 1 83 41 0 124

SLP 2 132 184 22 338

SLP 3 159 43 20 222

Celkem 374 268 42 684

* SLP – Standardized Language Profile (standardizovaný jazykový profil) Přehled počtů osob vyslaných ke studiu cizích jazyků (mimo anglický) v kurzech v České republice Jazyk Arabština Francouzština Němčina Ruština Celkem

SLP 1 6 24 8 9 47

SLP 2 0 8 5 9 22

SLP 3 0 3 0 0 3

Konverzační 0 8 0 0 8

Celkem 6 43 13 18 80

Přehled počtů osob vyslaných ke studiu cizích jazyků v zahraničí Jazyk Angličtina Ostatní jazyky Celkem

Počet osob 121 8 129

Celkové výsledky jazykového vzdělávání V průběhu roku 2013 získalo osvědčení o složení jazykové zkoušky z cizího jazyka podle STANAG4 6001 celkem 1 982 osob, z toho z anglického jazyka 1 808 osob a z ostatních jazyků 174 osob. Ke konci roku 2013 pracovalo v resortu Ministerstva obrany celkem 11 540 držitelů osvědčení o složení jazykové zkoušky z anglického jazyka podle STANAG 6001. Osvědčení o složení zkoušky z ostatních jazyků podle stejné standardizační dohody NATO získalo celkem 2 442 osob, z toho nejvíce z němčiny (1 167 osob), z ruštiny (587 osob) a z francouzštiny (491 osob). 4

STANAG − NATO Standardization Agreement (standardizační dohoda NATO)

85


Přehled počtů držitelů osvědčení o složení zkoušky z cizího jazyka podle STANAG 6001 Jazyk Angličtina Albánština Arabština Bulharština Čínština Francouzština Italština Maďarština Němčina Polština Ruština Srbština Španělština Celkem

SLP 1 4 921 6 16 0 1 223 3 1 761 4 379 1 15 6 331

SLP 2 4 722 4 5 1 0 178 10 26 337 23 180 14 23 5 523

Dosažená úroveň SLP 3 1 867 0 0 0 0 89 3 10 64 23 28 0 7 2 091

SLP 4 30 0 0 0 0 1 0 0 5 0 0 0 1 37

Celkem 11 540 10 21 1 1 491 16 37 1 167 50 587 15 46 13 982

Hlavní vedoucí zaměstnanci vojenského školství Rektor-velitel Univerzity obrany brigádní generál prof. Ing. Bohuslav PŘIKRYL, Ph.D. Prorektor pro vnitřní řízení plukovník gšt. Ing. Miloslav BAUER, Ph.D. Prorektor pro marketing a vnější vztahy prof. Ing. Rudolf URBAN, CSc. Prorektor pro vědeckou a expertní činnost plukovník prof. Ing. Martin MACKO, CSc. Prorektor pro vzdělávání a záležitosti studentů prof. RNDr. Zdeněk ZEMÁNEK, CSc. Zástupce rektora plukovník gšt. Ing. Josef TROJAN Zástupce rektora pro investiční rozvoj Ing. Michael HRBATA, MPA 86

od 1. 6. 2013 od 1. 6. 2013


Kvestor plukovník gšt. Ing. Milan LAUBER

do 31. 8. 2013 do 31. 8. 2013

Zástupce rektora-kvestor plukovník gšt. Ing. Milan LAUBER

od 1. 9. 2013 od 1. 9. 2013

Děkan Fakulty ekonomiky a managementu plukovník Ing. Vladan HOLCNER, Ph.D. Děkan Fakulty vojenských technologií plukovník doc. Ing. Libor DRAŽAN, CSc. Děkan Fakulty vojenského zdravotnictví plukovník prof. MUDr. Roman CHLÍBEK, Ph.D. plukovník doc. MUDr. Jiří PÁRAL, Ph.D.

do 14. 10. 2013 od 15. 10. 2013

Ředitel Ústavu ochrany proti zbraním hromadného ničení plukovník doc. Ing. Zdeněk SKALIČAN, CSc. Ředitel Centra bezpečnostních a vojenskostrategických studií Ing. Vladimír KARAFFA, CSc. Ing. František MIČÁNEK Ředitel Centra jazykové přípravy PhDr. Jana TOMŠŮ neobsazeno

do 31. 8. 2013 od 1. 9. 2013 do 31. 8. 2013

Ředitel Centra tělesné výchovy a sportu plukovník Mgr. Petr HANÁK Náčelník Vojenského oboru při FTVS Univerzity Karlovy plukovník PaedDr. Lubomír PŘÍVĚTIVÝ, CSc. Velitel Vojenské střední školy a Vyšší odborné školy MO plukovník Ing. Vojtěch NĚMEČEK, Ph.D. plukovník gšt. Ing. Zdeněk MACHÁČEK Náčelník Školicího a vzdělávacího střediska MO plukovník Ing. Pavel Vobůrka neobsazeno

do 30. 6. 2013 od 1. 7. 2013 do 31. 3. 2013 do 21. 1. 2013 do 31. 3. 2013

87


Ředitel Ústavu jazykové přípravy plukovník Mgr. Ladislav CHALOUPSKÝ, Ph.D. neobsazeno

do 31. 8. 2013 do 31. 5. 2013 do 31. 8. 2013

Velitel Velitelství výcviku-Vojenské akademie brigádní generál Ing. Ján KOŽIAK

Charakteristika personálních a vzdělávacích zařízení Sekce personální Ministerstva obrany Je organizačním útvarem Ministerstva obrany odpovědným za: koncepční, legislativní a kontrolní činnost; odborné řízení oblasti personální, vzdělávání, sociální a platové politiky; výstavbu organizační struktury a stanovení vnitřní systemizace Ministerstva obrany; prevenci sociálně nežádoucích jevů; rovné příležitosti zaměstnanců; výstavbu Informačního systému o službě a personálu; kolektivní vyjednávání; výkon státní správy v oblasti vojenského školství; výkon povinností zřizovatele vojenské střední a vyšší odborné školy; výkon agendy důchodového pojištění vojáků z povolání a jejich rodinných příslušníků; výkon agendy nemocenského pojištění vojáků z povolání; výběr pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti; vedení evidence podle zákona č. 159/2006 Sb., o střetu zájmů, ve znění pozdějších předpisů. Vojenský úřad sociálního zabezpečení Je součástí odboru platové politiky a sociálního zabezpečení sekce personální Ministerstva obrany, který je správním orgánem prvního stupně odpovědným za: výkon agendy důchodového pojištění vojáků z povolání a jejich rodinných příslušníků; zabezpečení nároků vojáků z povolání na výsluhové náležitosti; výběr pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti; zpracování návrhu státního rozpočtu a závěrečného účtu kapitoly Ministerstva obrany v oblasti výdajů na důchody a ostatní sociální dávky; povolení prominutí pohledávek; povolení splátek na úhradu pohledávek; penalizaci a pokuty při výběru pojistného na sociální zabezpečení. 88


Vojenský úřad sociálního zabezpečení v roce 2013 přiznal a vyplatil celkem 532 693 dávek důchodového pojištění a výsluhových náležitostí. Vyjádřeno objemem rozpočtových prostředků se jednalo o 6 999 122 000 Kč. Univerzita obrany Brno Je jedinou vojenskou vysokou školou v České republice, která zajišťuje přípravu vojenských profesionálů pro potřeby Armády České republiky a civilních odborníků zejména ve prospěch bezpečnostního systému státu, obranného a bezpečnostního průmyslu a veřejné správy. Státní vysoká škola poskytuje akreditované vzdělávání, které je plně uznáváno jak v České republice, tak v zahraničí. Vojenský obor při Fakultě tělesné výchovy a sportu Univerzity Karlovy v Praze Vojenský obor nabízí prezenční i dálkové studium oboru Vojenská tělovýchova, ve kterém připravuje vysokoškolsky vzdělané profesionály v oblasti tělesné výchovy a sportu pro Armádu České republiky, Policii České republiky, Celní správu České republiky a Hasičský záchranný sbor České republiky. Vojenská střední škola a Vyšší odborná škola Ministerstva obrany v Moravské Třebové Vojenská střední škola poskytuje: žákům, kteří získali základní vzdělání, střední vzdělání s maturitní zkouškou ve čtyřleté denní formě studia; vojákům z povolání v hodnostních sborech mužstva a poddůstojníků, kteří získali střední vzdělání s výučním listem, střední vzdělání s maturitní zkouškou v tříleté dálkové formě studia. Vyšší odborná škola poskytuje: vybraným příslušníkům v hodnostních sborech poddůstojníků a praporčíků, kteří získali střední vzdělání s maturitní zkouškou, vyšší odborné vzdělávání v tříleté kombinované formě studia. Agentura plánování a rozvoje lidských zdrojů Je přímo podřízeným vojenským zařízením sekce personální MO odpovědným za: řízení služebních kariér vojáků z povolání v rozsahu působnosti podle RMO č. 23/2008 Věstníku, ve znění pozdějších změn; zabezpečení personální práce s občanskými zaměstnanci sekcí Ministerstva obrany, samostatných odborů a přímo podřízených organizačních celků, v jejichž tabulkách počtů není systemizované místo „personalista“; vzdělávací aktivity v oblasti jazykové přípravy příslušníků resortu Ministerstva obrany; systemizaci míst v resortu Ministerstva obrany, včetně posuzování organizační a personální části tabulek počtů a správy modulů Systemizovaných míst a Katalogu systemizovaných míst;

89


zabezpečení služebních jednání (např. odborných stáží, školení a kurzů) a společenských akcí pro ministra obrany a další funkcionáře resortu Ministerstva obrany v prostorách Státního zámku Chocerady. V podřízenosti Agentury plánování a rozvoje lidských zdrojů je Vojenský umělecký soubor ONDRÁŠ.

Vojenský umělecký soubor ONDRÁŠ Jedná se o profesionální folklórní těleso se sídlem v Brně. Dramaturgicky se zaměřuje na lidové tance a melodie nejen z oblasti Moravy a Čech, ale i regionu Slovenska, Maďarska a Rumunska. Své umění předvádí v podobě: hudebních koncertů; hudebních vystoupení, při kterých hraje k poslechu i k tanci; výchovných koncertů (jedná se o specifické taneční programy určené zejména pro školní mládež).

90

Armáda České republiky Hlavní úkoly AČR v roce 2013

Připravit jednotky k dosažení požadovaných schopností pro operace v celém spektru k zabezpečení obrany ČR. Zabezpečit přípravu jednotek do zahraničních operací. Vystavět a připravit 4. brigádní úkolové uskupení. Rozvíjet specializaci v oblasti CBRN. Zabezpečit ochranu vzdušného prostoru ČR prostředky VzS AČR v rámci NATINAMDS1 a NaPoSy PVO2 ČR. Integrovat Řízení letového provozu s mimoresortními subjekty. Realizovat plánovaná optimalizační a reorganizační opatření. Splnit úkoly mezinárodního cvičení Capable Logistician 2013.

Výstavba Armády České republiky V roce 2013 prošla AČR rozsáhlým a složitým procesem organizačních, mobilizačních a dislokačních změn. Byla zrušena operační velitelství – Velitelství společných sil a Velitelství sil podpory. Vojenské útvary a zařízení společných sil se začlenily do nové organizační struktury AČR a vojenské útvary a zařízení logistiky, zdravotnictví, komunikační a informační systémy (KIS) a personální podpory byly transformovány do agentur.

Organizační struktura Armády ČR (do 30. 6. 2013)

Generální štáb AČR

Velitelství společných sil

Velitelství sil podpory

1

NATINAMDS − NATO Integrated Air and Missile Defence System (Integrovaný systém protivzdušné a protiraketové obrany NATO)

2

NaPoSy PVO − Národní posilový systém protivzdušné obrany

91


Společné síly Společné síly byly (do 30. června 2013) určeny k vytváření, k zajištění přípravy a rotace a k rozpouštění úkolových uskupení určených pro řešení taktických nebo operačně-taktických úkolů na území ČR i mimo ně a k plnění dalších úkolů na teritoriu České republiky stanovených zákony. V rámci organizačních, mobilizačních a dislokačních změn bylo ve společných silách: k 1. dubnu 2013 vytvořeno v podřízenosti NGŠ AČR zz Velitelství pozemních sil zz Velitelství vzdušných sil k 1. červenci 2013 převedeny do podřízenosti pozemních sil zz 4. brigáda rychlého nasazení, 7. mechanizovaná brigáda, 102. průzkumný prapor, 103. středisko CIMIC/PSYOPS, 104. zabezpečovací prapor, 13. dělostřelecká brigáda, 14. brigáda logistické podpory, 15. ženijní brigáda, 31. brigáda radiační, chemické a biologické ochrany, 53. brigáda průzkumu a elektronického boje převedeny do podřízenosti vzdušných sil zz 21. základna taktického letectva, 22. základna letectva, 23. základna vrtulníkového letectva, 24. základna dopravního letectva, 25. protiletadlová raketová brigáda, 26. brigáda velení, řízení a průzkumu, Správa letiště Pardubice převedeny do podřízenosti NGŠ AČR zz Velitelství výcviku-Vojenská akademie, Prapor zabezpečení, Centrum simulačních a trenažérových technologií, střediska obsluhy výcvikových zařízení Boletice, Hradiště a Libavá převeden do podřízenosti AKIS (PPVÚZ SPod MO) zz 101. spojovací prapor k 31. říjnu 2013 zrušeno zz Velitelství společných sil k 31. prosinci 2013 zrušen zz 104. zabezpečovací prapor

92

Armáda České republiky

Vnitřní struk tura Velitelst ví společných sil (do 30. 6. 2013) Velitel Zástupce velitele

Zástupce velitele – velitel PozS

Zástupce velitele – velitel VzS

Náčelník štábu

Zástupce náčelníka štábu pro věci operační

Vrchní praporčík

Odbor personalistiky

Operační odbor

Odbor logistiky PozS

Odbor plánování

Odbor logistiky VzS

Odbor komunikačních a informačních systémů

Finanční odbor

Odbor bojové přípravy VzS

Inspektorát bezpečnosti letů

Zástupce náčelníka štábu

Zpravodajský odbor

Odbor bojové přípravy PozS

Osobní štáb

Odbor zabezpečení Oddělení zdravotnického a veterinárního zabezpečení

Hlavní funkcionáři Velitelství společných sil (k 30. 6. 2013)

Velitel generálmajor Ing. Ján GURNÍK Zástupce velitele neobsazeno Zástupce velitele – velitel pozemních sil neobsazeno brigádní generál Ing. Ladislav JUNG

od 1. 2. 2013 93


Zástupce velitele – velitel vzdušných sil brigádní generál Ing. Jiří VERNER neobsazeno

do 31. 5. 2013

Náčelník štábu plukovník gšt. Ing. Jindřich STANĚK neobsazeno

do 30. 4. 2013

Zástupce náčelníka štábu pro věci operační plukovník Ing. Mgr. Karel SCHUCH Zástupce náčelníka štábu plukovník gšt. Ing. Alois KADLČÍK Vrchní praporčík štábní praporčík Bc. Libor PLIEŠOVSKÝ Náčelník osobního štábu podplukovník Ing. Petr HLAVÁČEK Vedoucí starší inspektor – specialista Inspektorátu bezpečnosti letů podplukovník Ing. Vlastimil BRADÁČ Náčelník zpravodajského odboru plukovník gšt. Ing. Július KOVÁČIK Náčelník operačního odboru plukovník Ing. Martin BULKA Náčelník odboru plánování plukovník Ing. Jaroslav TROJAN Náčelník odboru komunikačních a informačních systémů plukovník Ing. Jozef KARBAS Náčelník odboru bojové přípravy pozemních sil plukovník Ing. Jiří DAVID Náčelník odboru bojové přípravy vzdušných sil plukovník gšt. Ing. Petr HROMEK

94


Náčelník odboru personalistiky podplukovník Mgr. Ľubomír GLADIŠ Náčelník odboru logistiky pozemních sil plukovník Ing. Stanislav HUDEČEK Náčelník odboru logistiky vzdušných sil plukovník Ing. Michal KOLÁŘ Náčelník finančního odboru plukovník Ing. Petr BERNATIK Náčelník odboru zabezpečení podplukovník Mgr. Bc. Eduard TRTÍLEK Náčelník oddělení zdravotnického a veterinárního zabezpečení plukovník MUDr. Miroslav LASTIČ

Síly podpory Síly podpory byly určeny k poskytování logistické, zdravotnické a veterinární podpory součástem resortu MO a spojeneckým silám na území ČR v rámci plnění úkolů HNS (Host Nation Support − zabezpečení hostitelským státem) a dále k výkonu státní správy cestou 14 krajských vojenských velitelství. V rámci organizačních, mobilizačních a dislokačních změn byla v silách podpory: k 1. červenci 2013 převedena do podřízenosti AVZdr (PPVÚZ SPod MO) zz Nemocniční základna k 1. září 2013 převedena z podřízenosti Velitelství sil podpory do podřízenosti sekce rozvoje a plánování schopností MO zz krajská vojenská velitelství k 30. září 2013 zrušeny (transformovány do struktury Agentury logistiky) zz Základna munice, Základna oprav, Základna opravovaného materiálu, Základna neopravovaného materiálu, Distribuční centrum, regionální úřady vojenské dopravy Hradec Králové, Olomouc a Plzeň

95


zrušeny (transformovány do struktury Agentury vojenského zdravotnictví) zz Základna zdravotnického materiálu, Veterinární základna, Ústřední vojenský veterinární ústav, Centrum letecké záchranné služby, spádová vojenská zdravotnická zařízení Bechyně, Hradec Králové, Praha, Prostějov, Přáslavice, Vyškov a Žatec k 31. říjnu 2013: zrušeny zz Velitelství sil podpory, rota zabezpečení

Vnitřní struk tura Velitelst ví sil podpory (do 30. 6. 2013) Velitel

Zástupce velitele

Osobní štáb

Náčelník štábu

Zástupce náčelníka štábu pro logistickou podporu

Zástupce náčelníka štábu – náčelník operačního odboru

Operační odbor

Personální odbor

Odbor výzbrojního a technického zabezpečení

Odbor logistiky

Odbor logistického zabezpečení personálu

Odbor plánování


Finanční odbor

Odbor logistiky letectva

Odbor zabezpečení krizových stavů

Odbor vojenské dopravy

Zástupce náčelníka štábu – náčelník odboru zdravotnické podpory

Odbor

zdravotnické podpory

Oddělení logistické podpory jednotek v zahraničí

Hlavní funkcionáři Velitelství sil podpory (do 31. 10. 2013)

Velitel brigádní generál Ing. Pavel ADAM plukovník Ing. Hynek NOVÁK (z pověření) 96

do 30. 6. 2013 od 1. 7. 2013


Zástupce velitele neobsazeno plukovník gšt. Ing. Rostislav HULÍK neobsazeno Náčelník štábu plukovník gšt. Ing. Radek HASALA plukovník Ing. Hynek NOVÁK

od 1. 3. – 31. 5. 2013

do 31. 1. 2013 od 20. 2. 2013

Náčelník osobního štábu podplukovník Ing. Václav ŠLAHŮNEK Zástupce náčelníka štábu − náčelník operačního odboru plukovník Ing. Hynek NOVÁK (z pověření) plukovník gšt. Ing. Igor ARVAY

do 31. 1. 2013 od 1. 2. 2013

Náčelník personálního odboru plukovník Ing. Pavel BRYNDA Náčelník odboru logistiky plukovník Ing. Hynek NOVÁK neobsazeno

do 19. 2. 2013

Náčelník odboru plánování plukovník gšt. Ing. Milan VIRT neobsazeno

do 30. 9. 2013

Náčelník odboru komunikačních a informačních systémů plukovník Ing. Boris JANKO neobsazeno

do 30. 6. 2013

Náčelník finančního odboru plukovník Ing. Radomír KOMÍNEK Zástupce náčelníka štábu pro logistickou podporu plukovník gšt. Ing. Jaroslav Trakal neobsazeno

do 30. 6. 2013

Náčelník odboru výzbrojního a technického zabezpečení plukovník gšt. Ing. Rostislav HULÍK neobsazeno

do 19. 2. 2013

97


Náčelník odboru logistického zabezpečení personálu plukovník gšt. Ing. Josef LUKŠA neobsazeno

do 30. 6. 2013

Náčelník odboru logistiky letectva plukovník Ing. Martin ZLATNÍK neobsazeno

do 30. 6. 2013

Náčelník odboru zabezpečení krizových stavů podplukovník Ing. Jan JON neobsazeno

do 30. 6. 2013

Náčelník odboru vojenské dopravy plukovník gšt. Ing. Martin ŠTOCHL neobsazeno

do 30. 6. 2013

Náčelník oddělení logistické podpory jednotek v zahraničí podplukovník. Ing. Ladislav BUČEK neobsazeno

do 30. 6. 2013

Zástupce náčelníka štábu − náčelník odboru zdravotnické podpory podplukovník MUDr. Jiří ŠEVČÍK Velitel roty zabezpečení major Ing. Jiří PAVLÍK

Organizační struktura Armády ČR (od 1. 7. 2013)

Generální štáb AČR

Velitelství pozemních sil

98

Velitelství vzdušných sil

Velitelství výcviku-Vojenská akademie


Pozemní síly

(od 1. července 2013) Pozemní síly (PozS) jsou určeny: k vedení obranné a útočné bojové činnosti, k ochraně komunikací, objektů a prostorů mimo oblast přímé bojové činnosti, k monitorování situace v přiděleném prostoru, k udržování klidu a pořádku a ochraně civilního obyvatelstva při mírových a jiných nestandardních operacích mimo území státu, k posílení ochrany státní hranice, ke střežení důležitých objektů na území České republiky, k plnění úkolů ve prospěch Policie ČR, k plnění úkolů prevence a reakce na krizové situace v národním a aliančním rozsahu.

Organizační struktura pozemních sil (k 31. 12. 2013)

Velitelství pozemních sil Praha Bojové síly

Velitelství 4. brigády rychlého nasazení Žatec

Síly bojové podpory

Velitelství 7. mechani zované brigády Hranice

Síly bojového zabezpečení

13. dělostřelecký pluk Jince

53. pluk průzkumu a elektronic kého boje Opava 103. centrum CIMIC/ PSYOPS Olomouc

41. mechanizovaný prapor Žatec

71. mechanizovaný prapor Hranice

15. ženijní pluk Bechyně

42. mechanizovaný prapor Tábor

72. mechanizovaný prapor Přáslavice

31. pluk radiační, chemické a biologické ochrany Liberec

43. výsadkový prapor Chrudim

73. tankový prapor Přáslavice

44. lehký motori zovaný prapor Jindřichův Hradec

74. lehký motori zovaný prapor Bučovice

14. pluk logistické podpory Pardubice

99


Hlavní úkoly PozS v roce 2013

Nadále pokračovat v řízení přípravy jednotek a úkolových uskupení do zahraničních operací, v přípravě uskupení pro NRF, pokračovat v přípravě 4. brigádního úkolového uskupení (BÚU) k dosažení plných operačních schopností k 1. červenci 2014. Tento základní úkol realizovat v podmínkách omezeného rozpočtu zdrojů pozemních sil. Veliteli jednotlivých prvků 4. BÚU splnit rozhodující úkoly tak, aby v roce 2013 vybrané jednotky završily intenzivní výcvik k dosažení cílových operačních schopností na konci roku 2014. Jako součást těchto opatření provést taktická cvičení dvou praporů 4. BÚU v druhé polovině roku 2013. V rámci těchto cvičení realizovat hodnocení dle AFS3 Vol. VII CREVAL4 za účasti pozorovatelů NATO. Ostatními veliteli plnit úkoly plánování a výstavby sil v závislosti na přidělených zdrojích. Realizovat kontrolní činnost zaměřenou k přípravě jednotek a ÚU pro zahraniční operace a přípravě 4. BÚU. V oblasti přípravy velitelů a štábů zaměřit pozornost na přípravu předurčených osob do štábů bojových uskupení deklarovaných pro NATO a EU. Zaměřit se na operační plánovací procesy, znalosti základních postupů práce mezinárodních štábů a dále pokračovat ve spolupráci s partnery NATO a V4 v koordinaci a synchronizaci provádění přípravy v roce 2013. V oblasti krizového řízení zpracovat směrnici velitele pozemních sil k nasazování sil a prostředků (SaP) v rámci integrovaného záchranného systému (IZS) a k plnění úkolů Policie ČR, dále provést verifikaci stávajících předběžných operačních plánů, aktualizovat veškerou dokumentaci na stávající podmínky a struktury AČR se zaměřením na zabezpečení aktivace vyčleněných sil a informačního toku. Důraz položit zejména na SaP vyčleňované pro plnění úkolů PČR při vzniku mimořádné události na jaderných elektrárnách v Dukovanech a Temelíně a rovněž SaP k nasazování v rámci IZS zařazených do stálých hotovostních sil. Nadále vést reálný přehled o dalších SaP možných k použití při vzniku mimořádné a krizové situace. V oblasti plánování výstavby sil realizovat úkoly plynoucí z nařízení k realizaci OMDZ5 v resortu MO v roce 2013.

3

AFC − Allied Command Operations Forces Standards (standardy sil spojeneckého velitelství pro operace)

4

CREVAL − Combat Readiness EVALuation (vyhodnocení bojové připravenosti)

5

OMDZ − organizační, mobilizační a dislokační změny

100


Hlavní změny v PozS V rámci organizačních, mobilizačních a dislokačních změn byly: k 1. prosinci 2013 reorganizovány zz 4. brigáda rychlého nasazení zz 7. mechanizovaná brigáda zz 13. dělostřelecká brigáda a přejmenována na 13. dělostřelecký pluk zz 14. brigáda logistické podpory a přejmenována na 14. pluk logistické podpory zz 15. ženijní brigáda a přejmenována na 15. ženijní pluk zz 31. brigáda radiační, chemické a biologické ochrany a přejmenována na 31. pluk radiační, chemické a biologické ochrany zz 53. brigáda průzkumu a elektronického boje a přejmenována na 53. pluk průzkumu a elektronického boje zz 103. středisko CIMIC/PSYOPS, přejmenováno na 103. centrum CIMIC/PSYOPS a redislokováno z posádky Lipník nad Bečvou do posádky Olomouc k 31. prosinci 2013 zrušeny zz 102. průzkumný prapor (transformován do sestavy 53. pluku průzkumu a elektronického boje) zz 104. zabezpečovací prapor zz 141. zásobovací prapor (transformován do sestavy 14. pluku logistické podpory) zz 142. prapor oprav (transformován do sestavy 14. pluku logistické podpory) zz 151. ženijní prapor (transformován do sestavy 15. ženijního pluku) zz 152. ženijní prapor zz 153. ženijní prapor (transformován do sestavy 15. ženijního pluku) zz 311. prapor radiační, chemické a biologické ochrany (transformován do sestavy 31. pluku radiační, chemické a biologické ochrany) zz 312. prapor radiační, chemické a biologické ochrany (transformován do sestavy 31. pluku radiační, chemické a biologické ochrany) zz 314. centrum výstrahy ZHN (transformováno do sestavy 31. pluku radiační, chemické a biologické ochrany) zz 532. prapor elektronického boje (transformován do sestavy 53. pluku průzkumu a elektronického boje) zz Samostatná záchranná rota Rakovník zz Samostatná záchranná rota Olomouc

101


Vnitřní struk tura Velitelst ví pozemních sil (k 31. 12. 2013) Velitel Zástupce velitele

Náčelník štábu

Vrchní praporčík

Osobní štáb

Odbor bojové přípravy Oddělení mechanizovaného vojska

Oddělení druhů vojsk

Odbor plánování a řízení

Oddělení řízení

Oddělení plánování

Odbor podpory

Oddělení logistiky

Oddělení zabezpečení

Hlavní funkcionáři Velitelství pozemních sil Velitel generálmajor Ing. Ján GURNÍK Zástupce velitele brigádní generál Ing. Ladislav JUNG Náčelník štábu plukovník Ing. Mgr. Karel SCHUCH Vrchní praporčík štábní praporčík Bc. Libor PLIEŠOVSKÝ neobsazeno štábní praporčík Bc. Robert PLZÁK

do 31. 8. 2013 od 1. 11. 2013

Zástupce náčelníka štábu – náčelník odboru bojové přípravy plukovník Ing. Jiří DAVID Náčelník odboru plánování a řízení plukovník Ing. Tomáš ŠPOK Náčelník odboru podpory plukovník Ing. Stanislav HUDEČEK neobsazeno 102

do 29. 11. 2013


Přímo podřízené vojenské útvary PozS 4. brigáda rychlého nasazení „Obrany národa“ Brigáda rychlého nasazení (4. brn) je útvarem Pozemních sil AČR určeným chránit suverenitu České republiky a v souladu s jejími politickými a vojenskými ambicemi se účastnit operací (misí) NATO, EU a OSN. Jako součást IZS České republiky má rovněž za úkol pomáhat obyvatelstvu při přírodních katastrofách, kalamitách a průmyslových haváriích. Brigádu tvoří velitelství 4. brn sídlící v Žatci, 41. mechanizovaný prapor „Generála Josefa Malého“ (41. mpr) dislokovaný v Žatci, 42. mechanizovaný prapor „Svatováclavský“ (42. mpr) v posádce Tábor, 43. výsadkový prapor „Československých parašutistů“ (43. vpr) v Chrudimi a 44. lehký motorizovaný prapor „Generála Josefa Ereta“ (44. lmopr) v Jindřichově Hradci. Hlavní úkoly 4. brn v roce 2013 Nasazení 5. jednotky OMLT v operaci ISAF. Výstavba, příprava a nasazení 1. jednotky MAT Lógar. Výstavba, příprava a nasazení 1. jednotky ÚU AČR EU TM Mali. Nasazení 11. jednotky PRT Lógar v operaci ISAF. Přeškolení na nově zaváděná vozidla − Iveco. Přezbrojení na nové ruční zbraně – útočnou pušku CZ 805 BREN A1/A2. Přezbrojení na nové typy padáků OVP 12-SL. Udržení a rozvoj schopnosti BÚU. Velitelsko-štábní cvičení (VŠC) s částečným vyvedením vojsk (ČVV). Kontrola sladěnosti velitele 4. brn u 41. mpr a 43. vpr (květen). VŠC s ČVV Grim Campaigner 2013 (říjen), 41. mpr a 43. vpr dosáhly plných operačních schopností při taktickém cvičení za účasti dohlížitelů NATO. Výcvik v překonávání vodní překážky plavbou. Hlavní funkcionáři velitelství 4. brn Velitel plukovník gšt. Ing. Miroslav HLAVÁČ Zástupce velitele plukovník gšt. Ing. Antonín GENSER Náčelník štábu plukovník gšt. Ing. Roman NÁHONČÍK Vrchní praporčík nadpraporčík Miloš PRÁŠIL 7. mechanizovaná brigáda „Dukelská“ Mechanizovaná brigáda (7. mb) je určena pro plnění úkolů prevence a reakce na krizové situace v národním i aliančním rozsahu. Příslušníci brigády mohou být rovněž nasazeni k plnění úkolů Policie ČR. Je rozhodující palebnou a údernou silou PozS a je schopna provádět útočné a obranné pozemní operace vysoké intenzity za účelem zastavení nebo zničení nepřítele pomocí palebné síly, mobility a flexibility s organickými jednotkami a jednotkami bojové podpory jak na území ČR, tak i mimo ně. Brigáda je tvořena velitelstvím 7. mb sídlícím v Hranicích, dvěma mechanizovanými prapory − 71. mpr „Sibiřským“ v posádce Hranice a 72. mpr v Přáslavicích, dále 73. tankovým 103


raporem (73. tpr) „Hanáckým“ v Přáslavicích a 74. lehkým motorizovaným praporem p (74. lmopr) „Plukovníka Bohuslava Malečka„ v posádce Bučovice. Hlavní úkoly 7. mb v roce 2013 6 Nasazení 1. jednotky MAT Wardak a 1. strážní roty BAF . Cvičení Grim Campaigner ve vojenském újezdu Hradiště. 7 Mezinárodní cvičení Saber Junction v JMRC Hohenfels v SRN. Součinnostní cvičení minometných jednotek Lancer 3. Mezinárodní cvičení Ramstein Rover. Splnění úkolů plynoucích ze směrnice NGŠ k nasazení AČR v rámci IZS. 8 Cvičení CAX 72. mpr a 74. lmopr v CSTT Brno. Zabezpečení výcviku žáků VSŠ a VOŠ MO Moravská Třebová a stáže studentů UO Brno. Výcvik příslušníků jednotek aktivní zálohy (AZ) u 72. mpr a 73. tpr. Zabezpečení prezentace AČR na veřejnosti s důrazem na Bahna 2013 a Dny NATO. Hlavní funkcionáři 7. mb Velitel plukovník gšt. Ing. Josef KOPECKÝ, MSc. Zástupce velitele plukovník Ing. Pavel LIPKA Náčelník štábu plukovník Ing. Ctirad GAZDA Vrchní praporčík nadpraporčík Vladimír BLAŽEK 13. dělostřelecký pluk „Jaselský“ V návaznosti na organizační změny v Armádě ČR byla u 13. dělostřelecké brigády (13. db) dnem 1. prosince 2013 provedena změna názvu a organizační struktury na 13. dělostřelecký pluk (13. dp). Pluk je určen k poskytování přímé a všeobecné palebné podpory vševojskovým brigádám a jejich útvarům. Dělostřelecký pluk sídlící v Jincích tvoří velení, štáb a dva dělostřelecké oddíly (do), 131. a 132., vyzbrojené 152mm samohybnými kanónovými houfnicemi vz. 77 DANA9, lehkými průzkumnými a pozorovacími systémy LOS10 a mobilními topografickými prostředky pro pozemní dělostřelectvo. Podpůrnými jednotkami 13. dp jsou baterie STA (Surveillance Target Acquisition, sledování a zjišťování cílů) vyzbrojená průzkumnými a pozorovacími komplety Sněžka a moderními radiolokátory ARTHUR (ARTillery HUnting Radar), rota logistiky a velitelská baterie. Pluk dále zabezpečuje provoz a údržbu učebně-výcvikové základny ve Vojenském táboře (VT) Jince a činnost vojenské hasičské jednotky Jince.

6

BAF − Bagram Air Field (základna Bagram)

7

JMRC − Joint Multinational Readiness Centre (mnohonárodní výcvikové středisko)

8

CSTT − Centrum simulačních a trenažérových technologií

9

DANA − dělo automobilní nabíjené automaticky

10

LOS − Light Reconnaissance and Observation System (lehký průzkumný a pozorovací systém)

104


Hlavní úkoly 13. db / 13. dp v roce 2013 Výcvik předsunutých dělostřeleckých pozorovatelů (AFO − Artillery Forward Observer). Nácvik střelby a řízení palby s ostrou střelbou ÚU na bázi 131. do ve VT Jince a vojenském újezdu Hradiště. Výcvik v rámci jednotek a útvarů BÚU na bázi 4. brn a 7. mb. Společné cvičení Saber Junction II se zahraničními partnery v německém Hohenfelsu. Společné cvičení s příslušníky portugalské armády při certifikaci do jednotky MAT ISAF. Splnění úkolů spojených s reorganizací 13. db ke dni 1. prosince 2013. Nasazení vojáků 13. db při odstraňování následků ničivých povodní na území Prahy v červnu 2013. Hlavní funkcionáři 13. db / 13. dp Velitel plukovník gšt. Ing. Jan TŘINÁCTÝ Zástupce velitele plukovník Ing. Libor POKORNÝ neobsazeno podplukovník Ing. Jiří KÝVALA Náčelník štábu plukovník Ing. Štefan ROŠKO Vrchní praporčík nadpraporčík Bc. Robert PLZÁK neobsazeno nadpraporčík František FRYČ

do 31. 5. 2013 od 15. 7. 2013 do 31. 10. 2013 od 1. 11. 2013

14. pluk logistické podpory Pluk logistické podpory (14. plogp) vznikl na základě reorganizace 1. prosince 2013. Byl vytvořen ze struktury 14. brigády logistické podpory (14. blogp). Pluk je určen k provádění přípravy, plánování, řízení a organizaci logistického zabezpečení pozemních i vzdušných sil při jejich rozvinutí a plnění úkolů mimo území republiky. Poskytuje dostatečné, plně profesionální logistické kapacity k zajištění logistického zabezpečení operace do velikosti brigáda (BÚU) bez potřeby mobilizace zdrojů a záloh. Velitelství a štáb 14. pluku logistické podpory jsou dislokovány v Pardubicích společně s velitelskou rotou, rotou logistiky, 141. zásobovacím praporem (141. záspr) a personálně neobsazeným 143. zásobovacím praporem (143. záspr); 142. prapor oprav (142. propr) sídlí v Klatovech. Hlavní úkoly 14. blogp / 14. plogp v roce 2013 Splnění úkolů STAND-BY NSE pro: zz polní nemocnici (53 osob) v rámci NRF 2013, zz pasivní pozorovací systém VĚRA (51 osob) v rámci NRF 2013, zz baterii protivzdušné obrany (53 osob) v rámci NRF 2013. Výstavba a příprava praporu logistiky (NSE) ve prospěch 4. BÚU. Plnění úkolů na mezinárodním cvičení Capable Logistician 2013 na Slovensku. Zabezpečení cvičení Full Spectrum Training Event v JMRC Hohenfels. Logistické zabezpečení přesunů vzdušných sil v rámci Baltic Air Policing v Litvě. 105


Splnění úkolů výstavby a přípravy střední dopravní roty (120 osob) pro NRF 2014. Splnění úkolů výstavby a přípravy NSE pro střední dopravní rotu (53 osob) pro NRF 2014. Splnění úkolů přípravy a vyslání vyčleněných příslušníků do NSE pro 8. ÚU AČR ISAF v Afghánistánu. Vyčleňování a řízení sil předurčených ve prospěch Správy státních hmotných rezerv a pro řešení krizových situací. Zabezpečení provádění náročnějších běžných oprav, vyšších stupňů údržby zbraňových systémů, zákonných revizí, ověřování měřicích přístrojů, měření emisí a technické kontroly.

Hlavní funkcionáři 14. blogp / 14. plogp Velitel plukovník gšt. Ing. Josef BURKOŇ plukovník Ing. Stanislav HUDEČEK Zástupce velitele plukovník Ing. Jaromír HLOBÍLEK Náčelník štábu plukovník Ing. Petr BALACHONCEV Vrchní praporčík nadpraporčík Karel FURIŠ

do 1. 12. 2013

15. ženijní pluk „Generála Karla Husárka“ Ženijní pluk (15. žp) vznikl ke dni 1. prosince 2013 reorganizací 15. ženijní brigády (15. žb). Během roku byl zrušen 152. ženijní prapor v Rakovníku a samostatné záchranné roty v posádkách Rakovník a Olomouc. Pluk je určen k plnění úkolů bojové i všeobecné ženijní podpory všech druhů činností a operací Armády České republiky pod vedením NATO či EU. Dlouhodobě plní úkoly ženijních prací v zahraničních operacích (primárně ženijními prapory). Dále realizuje podporu IZS a k plnění humanitárních úkolů civilní ochrany v době míru i za války (primárně záchrannými rotami, které jsou součástí ženijních praporů). Velení a štáb 15. žp a 151. ženijní prapor (151. žpr) sídlí v Bechyni, 153. ženijní prapor je dislokován v posádce Olomouc. Hlavní úkoly 15. žb / 15. žp v roce 2013 Příprava ženijní stavební čety pro NRF 2014. Pohotovost pontonové čety pro NRF 2013. Příprava osob do zahraničních misí a struktur. Podíl na přípravě, výcviku a certifikaci 4. BÚU. Podíl na zahraničních misích: zz ISAF Afghánistán (EOD/IEDD týmy a v mezinárodním štábu ISAF), zz MFO Sinaj. Odstraňování následků červnových povodní v Čechách. Prezentace AČR na veřejnosti − Den pozemního vojska Bahna, Dny NATO, CIAF 2013, Europa Nostra 2013, IDET 2013, Cihelna 2013, Bambiriáda, Týdny s AČR (Litoměřice, Tábor/Chýnov), Den ženisty.

106


Hlavní funkcionáři 15. žb / 15. žp Velitel plukovník gšt. Ing. Ota ROLENEC plukovník gšt. Ing. Robert Bielený, MSc. Zástupce velitele plukovník Ing. Jiří LUSTYK neobsazeno plukovník Ing. Jiří TRŠO Náčelník štábu plukovník Ing. Jiří TRŠO neobsazeno podplukovník Ing. Roman ČERVEK Vrchní praporčík nadpraporčík Peter FORRÓ

do 10. 1. 2013 od 11. 1. 2013 do 31. 3. 2013 od 1. 7. 2013 do 30. 6. 2013 od 1. 8. 2013

31. pluk radiační, chemické a biologické ochrany Na základě OMDZ byla 31. brigáda radiační, chemické a biologické ochrany (31. brchbo) dnem 1. prosince 2013 reorganizována na 31. pluk radiační, chemické a biologické ochrany (31. prchbo). Pluk je určen k plnění úkolů chemického zabezpečení armády a nejsložitějších úkolů OPZHN. Zabezpečuje radiační a chemický průzkum a nespecifický biologický průzkum, laboratorní analýzu radioaktivních a toxických látek, varování při napadení ZHN a úniku průmyslových škodlivin. Provádí rovněž dekontaminaci techniky, materiálu, terénu, terénních objektů, dekontaminaci a hygienickou očistu osob. Zabezpečuje základní zdravotnické ošetření na úrovni ROLE 1+ a lékařské ošetření osob zasažených ZHN. SaP vyčleňuje pluk rovněž pro IZS ČR. V neposlední řadě se zabývá expertní činností ve prospěch nadřízených stupňů. Organizačně pluk tvoří velitelství, štáb a dva prapory radiační, chemické a biologické ochrany, 311. a 312. prrchbo, vše se sídlem v Liberci, a 314. centrum výstrahy zbraní hromadného ničení (314. CVZHN) se sídlem v Hostivici-Břve. Součástí pluku je česko-britské velitelství brigády radiační, chemické a biologické ochrany CBRN Def Bde (Chemical, Biological, Radiological and Nuclear Defence Brigade) pro Spojenecký sbor rychlé reakce ARRC. Jeho úkolem je připravovat se k nasazení v operacích jako součást sil ARRC, sjednotit koncepci OPZHN v rámci sboru, velet přiděleným jednotkám v operaci a koordinovat činnost jednotek OPZHN jednotlivých divizí sboru. Hlavní úkoly 31. brchbo / 31. prchbo v roce 2013 V rámci vyčleňování jednotek pro NRF: zz udržování zesílené roty chemické ochrany (rcho) v plných operačních schopnostech pro rotaci 2013 v kategorii IRF, zz výstavba a certifikace smíšené rcho pro rotaci 2014 v kategorii IRF. Dosažení připravenosti SaP 31. brchbo vyčleněných: zz do rotací 9. a 10. kontingentu ÚU AČR ISAF, zz ve prospěch velitelství CBRN Def Bde pro ARRC. Udržovací příprava velitelství CBRN Def Bde pro ARRC po dosažení plných operačních schopností (od 1. ledna 2012). Příprava vyčleňovaných prvků ve prospěch 4. BÚU a 7. BÚU. 107


Nasazení SaP při odstraňování následků povodní v severních Čechách. Pokračování ve zvyšování odborné úrovně a připravenosti chemických odborností ve prospěch útvarů PozS a VzS. Příprava a vyčleňování sil ve prospěch IZS ČR a pro řešení krizových situací v souladu se směrnicí NGŠ AČR. Cestou 314. CVZHN prověřování připravenosti prvků vyčleněných v rámci armádního radiačního monitorovacího systému (ARMS) v souladu s NVMO č. 75/2011 formou aktivace systému z centrální úrovně (Ústředí ARMS). Pokračování ve výcviku v oblasti vyhodnocování dle standardizačního dokumentu ATP-45(D) včetně softwaru NBC Analysis. Poskytování odborné pomoci JCBRN Def COE Vyškov při realizaci NATO CBRN Reach Back. Pokračování ve výcviku specialistů OPZHN ANA a příslušníků afghánského ministerstva zdravotnictví. Vyslání mobilního výcvikového týmu k přípravě a výcviku jordánských specialistů CBRN. Realizace odborné stáže kadetů rakouské armády. Zabezpečení odborné stáže studentů UO Brno a VSŠ a VOŠ MO Moravská Třebová. Pokračování ve společné přípravě odběrových týmů a týmů EOD/IEDD v součinnosti s 15. žb (15. žp). Rozvíjení specializace AČR v oblasti OPZHN vytvářením nových postupů, metodik a pomůcek, účast na zpracování odborných předpisů. Pokračování v maximálním využívání objektů VVPCHV11 Tisá nejen pro výcvik chemických odborností, ale i pro přípravu jednotek NRF a misí.

Hlavní funkcionáři 31. brchbo / 31. prchbo Velitel plukovník gšt. Ing. Radek ČERNÝ, MSS Zástupce velitele podplukovník Ing. Ondřej HAVEL Náčelník štábu podplukovník Ing. Karel NAVRÁTIL Velitel velitelství brchbo pro ARRC podplukovník Ing. Martin FOKT (z pověření) plukovník Ing. Martin ODRÁŠKA Vrchní praporčík nadpraporčík Martin GAJANEC

do 26. 7. 2013 od 27. 7. 2013

53. pluk průzkumu a elektronického boje „Generála Heliodora Píky“ Ke dni 1. prosince 2013 reorganizací 53. brigády průzkumu a elektronického boje (53. bPzEB) vznikl 53. pluk průzkumu a elektronického boje (53. pPzEB). Pluk provádí různé druhy průzkumu a elektronického boje AČR, včetně zpracování analytických materiálů k vytváření požadovaných zpravodajských produktů. Plní úkoly v oblastech hloubkového, bojového a bezpilotního vzdušného průzkumu na operačně-taktické úrovni. Používá k tomu pasivní sledovací systémy VĚRA v různých modifikacích nebo jiné prostředky 11

VVPCHV − vojenský výcvikový prostor chemického vojska

108


rádiového průzkumu a rušení. Jednou z aktuálně nejvýznamnějších schopností pluku je ochrana sil a prostředků AČR před improvizovanými výbušnými nástražnými systémy s rádiovým odpalováním (RCIED − Radio Control Improvised Explosive Device). Organizačně pluk tvoří velitelství a štáb v posádce Opava, 102. průzkumný prapor v Prostějově a 532. prapor elektronického boje dislokovaný v posádkách Opava a Tábor. V roce 2013 vzniklo Centrum ISR (Intelligence Surveillance Reconnaissance − zpravodajství, sledování a průzkum) s nepřetržitým provozem, jehož výstupy využívají příslušné armádní orgány jak doma, tak i jednotky v zahraničních operacích. Hlavní úkoly 53. bPzEB / 53. pPzEB v roce 2013 V oblasti zpravodajského zabezpečení zabezpečit silami a prostředky brigády/pluku zpravodajskou podporu prvkům AČR na území ČR i v zahraničních operacích. Podílet se na zajištění schopností plnění úkolů v rámci NATINAMDS a NaPoSy, udržet a rozšířit schopnost přenesení obrazu o reálné vzdušné situaci. Pokračovat ve zvyšování schopností ISR jednotek brigády s jejich začleněním do UÚ s cílem dosáhnout plné operační schopnosti jednotky ISR. V oblasti přípravy velitelů a štábů zaměřit pozornost na přípravu předurčených osob do štábů bojových uskupení deklarovaných pro NATO a EU. Podílet se na výzkumných a rozvojových projektech a implementaci nové speciální a bojové techniky. Hlavní funkcionáři 53. bPzEB / 53. pPzEB Velitel plukovník gšt. Ing. Josef HAVLÍK Zástupce velitele plukovník Ing. Pavel ANDRÁŠKO Náčelník štábu plukovník Ing. Pavol BABIC Vrchní praporčík nadpraporčík Patrik LESTLY 103. centrum CIMIC/PSYOPS Jednotka 103. centra CIMIC/PSYOPS12 (103. centrum C/P) se od 1. listopadu 2013 transformovala ze 103. střediska CIMIC/PSYOPS (103. stř. CIMIC/PSYOPS). Současně se k tomuto datu centrum redislokovalo z posádky Lipník nad Bečvou do Olomouce. 103. centrum CIMIC/PSYOPS je předurčeno k plnění úkolů civilně-vojenské spolupráce a k vedení psychologických operací v rámci ÚU AČR, NATO a EU podle aliančních standardů. Zabezpečuje spolupráci s orgány státní správy v místě nasazení, obyvatelstvem, vládními i nevládními organizacemi. Dále pomáhá při obnově infrastruktury a podílí se na vedení PSYOPS ve prospěch vlastních jednotek. Současně shromažďuje, vede a vyhodnocuje aktuální informace ze zájmových oblastí, ve kterých působí síly NATO a EU pro účely CIMIC a PSYOPS. V rámci asistenčních operací může podporovat policii a jednotky IZS při zabezpečování komunikace

12

CIMIC/PSYOPS − Civil-Military Cooperation (civilně-vojenská spolupráce); PSYOPS − Psychological Operations (psychologické operace)

109


a koordinace činnosti s civilním obyvatelstvem a jinými subjekty v prostoru nasazení, a podílet se tak na řešení humanitárních krizí. Organizačně je 103. centrum CIMIC/PSYOPS tvořeno velením, štábem, střediskem operací CIMIC, střediskem operací PSYOPS a prvkem posádkové podpory Olomouc. Hlavní úkoly 103. stř. CIMIC/PSYOPS / 103. centra C/P v roce 2013 Příprava příslušníků centra i příslušníků jiných útvarů k nasazení v zahraničních operacích. Příprava a zabezpečení hotovosti v rámci ÚU NRF. Příprava a výcvik v rámci BÚU 4. brn a BÚU 7. mb. Účast na mezinárodních cvičeních Arcade Fusion a Cior. Příprava a vyslání instruktorů k zabezpečení NATO CIMIC Basic Courses v zahraničí. Spolupráce s 601. skupinou speciálních sil v oblasti PSYOPS. Příprava a vyslání Combat Camera Teamu na cvičení s BMATT při VeV-VA Vyškov. Účast na akcích s veřejností prezentujících AČR, jako např. Europa Nostra, Bahna, Dny NATO apod. Spolupráce se základními, mateřskými školami, Univerzitou Palackého v Olomouci, dětskými hnutími a humanitárními organizacemi. Zabezpečení informační kampaně na podporu mezinárodního cvičení Ramstein Rover. Hlavní funkcionáři 103. stř. CIMIC/PSYOPS / 103. centra C/P Velitel podplukovník gšt. Ing. Mojmír JANČÍK Zástupce velitele major Ing. Martin KUNSTOVNÝ Náčelník štábu major Ing. Pavel VELICH Vrchní praporčík praporčík Bc. Jiří PAVLÍK 104. zabezpečovací prapor Zabezpečovací prapor (104. zabpr) byl zrušen k 31. prosinci 2013. Tento prapor byl určen ke komplexnímu zabezpečení dopravní a logistické podpory Velitelství společných sil, volnočasových aktivit v tělovýchovném centru, domě armády a výcvikových a školicích zařízeních (VŠZ) a k zajištění pietních a dalších akcí na veřejnosti. Organizačně 104. zabpr, který sídlil v Olomouci, tvořilo velení a štáb praporu, rota velení a služeb, rota provozní, rota logistiky, Dům armády Olomouc, Tělovýchovné centrum Šibeník, VŠZ Husita ve Vranově nad Dyjí (předáno VeV-VV Vyškov) a VŠZ Magdalénský Mlýn v Jívové (předáno velitelství 7. mb). Hlavní funkcionáři 104. zabpr Velitel podplukovník Ing. Roman SMOLKA podplukovník Ing. František KRČIL Zástupce velitele major Ing. Jaroslav KUBOŠ Náčelník štábu major Ing. Milan PAVLÍK Vrchní praporčík praporčík Peter SLOVÁČEK neobsazeno 110

do 30. 6. 2013 od 1. 7. 2013 do 30. 6. 2013


Vzdušné síly

(od 1. července 2013) Vzdušné síly (VzS) jsou určeny: k zabezpečení suverenity, obranyschopnosti a územní celistvosti České republiky a jejího vzdušného prostoru, a to v rámci NATINAMDS, případně aktivací NaPoSy PVO, v míru dále k zabezpečení zz služby pátrání a záchrany SAR zaměřené na vyhledání a pomoc posádkám letounů v nouzi, zz letecké záchranné služby, zz letů ve prospěch Institutu klinické a experimentální medicíny (IKEM), zz přepravy ústavních a vládních činitelů, zz pomoci při katastrofách a živelních pohromách v rámci IZS.

Organizační struktura vzdušných sil (k 31. 12. 2013)

Velitelství vzdušných sil Praha Bojové síly

21. základna taktického letectva Čáslav

Síly bojové podpory

22. základna vrtulníkového letectva Sedlec, Vícenice u Náměště nad Oslavou

24. základna dopravního letectva Praha

25. protiletadlový raketový pluk Strakonice

Síly bojového zabezpečení

26. pluk velení, řízení a průzkumu Brandýs nad Labem – Stará Boleslav

Správa letiště Pardubice

DEFINICE BAREV: modrá

Pantone barva ref blue C

vy‰ívací nit 1066

Tento vzor byl schválen fieditelem Vojenského historického ústavu a heraldickou komisí Vojenského historického ústavu a nelze v nûm provádût jakékoli zmûny velikostí a pomûru stran, grafick˘ch prvkÛ ve znaku ani odstínÛ barev. v‰echny zmûny musí b˘t pfiedem konzultovány a odsouhlaseny Vojensk˘m historick˘m ústavem. Znak lze zvût‰ovat ãi zmen‰ovat pomûrovû pouze jako celek. © Ministerstvo obrany âR – VHÚ

Hlavní úkoly VzS v roce 2013

Zahájit činnost Velitelství vzdušných sil v nové dislokaci Praha dnem 1. července 2013 po ukončení činnosti Velitelství společných sil v Olomouci. Zajistit schopnost plnění úkolů v rámci NATINAMDS a NaPoSy PVO. Pokračovat ve výstavbě skupin řízení taktického letectva TACP (Tactical Air Control Party), v plnění operačního úkolu AAT v ISAF ve druhé polovině roku 2013 a v přípravě osob a materiálu na rok 2014. Zabezpečit plnění úkolů strategické přepravy STRATEVAC a vzdušného odsunu raněných MEDEVAC ve prospěch zahraničních operací. 111


Pokračovat v přípravě jednotek a ÚU do zahraničních operací a v přípravě uskupení pro NRF a 4. BÚU. Zaměřit se na přípravu štábu Velitelství VzS a standardních postupů pro řešení mírového života vojsk směrem k podřízeným útvarům a zabezpečujícím agenturám. Aktualizovat dokumentaci na novou strukturu velení a řízení AČR. Řídit zpracování evakuačního plánu 22. základny vrtulníkového letectva. Podílet se na zabezpečení provozuschopnosti akreditovaných komunikačních a informačních systémů a na řešení otázek rozvoje KIS. Zaměřit se na tvorbu Střednědobého plánu 2015–2019 a zpracování Plánu činnosti VzS na rok 2014. Realizovat úkoly plynoucí z nařízení k realizaci OMDZ v resortu MO v roce 2013 a podílet se na zpracování nařízení k realizaci OMDZ v resortu v roce 2014. Usměrňovat dosahování stanovených cílů výstavby schopností NATO Capability Targets 2013.

Hlavní změny ve VzS V rámci organizačních, mobilizačních a dislokačních změn byla: k 1. září 2013 vytvořena zz 22. základna vrtulníkového letectva k 1. prosinci 2013 reorganizovány zz 21. základna taktického letectva zz 24. základna dopravního letectva zz 25. protiletadlová raketová brigáda a přejmenována na 25. protiletadlový raketový pluk zz 26. brigáda velení, řízení a průzkumu a přejmenována na 26. pluk velení, řízení a průzkumu zz Správa letiště Pardubice k 31. prosinci 2013 zrušeny zz 22. základna letectva zz 23. základna vrtulníkového letectva

112


Vnitřní struk tura Velitelst ví vzdušných sil (k 31. 12. 2013) Velitel Zástupce velitele

Náčelník štábu

Vrchní praporčík

Osobní štáb

Inspektorát bezpečnosti letů

Odbor bojové přípravy

Oddělení taktického letectva

Oddělení vrtulníkového a dopravního letectva

Odbor plánování a řízení

Oddělení služeb letectva

Oddělení řízení

Oddělení plánování

Odbor podpory

Oddělení inženýrsko letecké služby

Oddělení zabezpečení

Určení Velitelství vzdušných sil Velitelství vzdušných sil (VeVzS) je operačním velitelstvím (nenasaditelným v operacích) s úkolem: velení a řízení podřízených organizačních celků v oblastech výcviku, výstavby a operační přípravy útvarů VzS a jejich přípravy pro plnění úkolů v operacích na území ČR a v zahraničí, příprava a vyčleňování sil a prostředků podřízených útvarů a zařízení do určených úkolových uskupení, plnění stanovených bojových úkolů v NATINAMDS s podporou NaPoSy PVO ČR, zabezpečení oblasti krizového řízení, bojové pohotovosti a mobilizačního rozvinutí velitelství a podřízených svazků a útvarů, být připraveno vytvářet Národní středisko velení vzdušných sil (ANCC − Air National Coordination Center) jako národní prvek krizového a válečného velení vzdušným silám.

Hlavní funkcionáři Velitelství vzdušných sil Velitel brigádní generál Ing. Libor ŠTEFÁNIK

od 1. 6. 2013

113


Zástupce velitele plukovník gšt. Ing. Jaromír ŠEBESTA

od 1. 7. 2013

Náčelník štábu plukovník Ing. Martin BULKA, M.A.

od 1. 6. 2013

Vrchní praporčík nadpraporčík Martin CHROMEC

od 1. 9. 2013

Náčelník odboru plánování a řízení – zástupce náčelníka štábu plukovník Ing. Zdeněk BAUER Náčelník odboru bojové přípravy plukovník gšt. Ing. Petr TOMÁNEK Náčelník odboru podpory plukovník Ing. Michal KOLÁŘ

Přímo podřízené vojenské útvary VzS 21. základna taktického letectva „Zvolenská“ Čáslav Stěžejním úkolem 21. základny taktického letectva (21. zTL) je obrana vzdušného prostoru ČR v rámci zapojení do aliančního systému NATINAMDS a NaPoSy PVO ČR. Základna je organizačně členěna na velitelství a štáb letecké základny, 21. křídlo základny, pod které spadají 211. a 212. taktická letka, 213. výcviková letka a 214. letka oprav letecké techniky. K podpůrným jednotkám pak náleží 215. letka zabezpečení a 216. letka logistické podpory. Hlavní úkoly 21. zTL v roce 2013 Zabezpečení obrany vzdušného prostoru Severoatlantické aliance v rámci NATINAMDS a NaPoSy PVO ČR. Výcvik pilotů na letounech JAS-39 Gripen, L-159 ALCA a L-39. Účast v misi Air Policing v Pobaltí – 2012−2013. Příprava na misi Island 2014. Hlavní funkcionáři 21. zTL Velitel Zástupce velitele Zástupce velitele – velitel křídla Náčelník štábu Vrchní praporčík 114

plukovník gšt. Ing. Petr LANČI plukovník gšt. Ing. Petr HROMEK plukovník gšt. Ing. Ondřej REJMAN plukovník gšt. Ing. Martin NEZBEDA plukovník gšt. Ing. Ivan ČECH nadpraporčík Bc. Michal ŠAŠMA

do 30. 6. 2013 od 1. 7. 2013


22. základna vrtulníkového letectva „Biskajská“, Sedlec, Vícenice u Náměště nad Oslavou Základna vrtulníkového letectva (22. zVrL) je leteckým útvarem s částečně nasaditelnými silami a prostředky. Základna vznikla sloučením 22. základny letectva a 23. základny vrtulníkového letectva. Základna je organizačně členěna na velení a štáb 22. zVrL, 22. křídlo vrtulníkového letectva, pod které spadají 221. vrtulníková letka (vyzbrojená vrtulníky Mi-171 Š), 222. vrtulníková letka (vyzbrojená vrtulníky Mi-24/35) a 223. letka oprav letecké techniky. K podpůrným jednotkám patří 224. letka zabezpečení velení, 225. letka bojového zabezpečení a 226. letka logistické podpory. Hlavní úkoly 22. zVrL v roce 2013 Zajištění bojové připravenosti základny jako celku. Generování sil a příprava určených jednotek, skupin i jednotlivců pro operační nasazení. Poskytování podpory hostitelskou zemí HNS ve prospěch aliančních sil. Podpora rozvoje systému přímé letecké podpory PozS a zabezpečení výcviku předsunutých leteckých návodčích pro jednotky všech druhů sil AČR. Plnění úkolů stanovených k podpoře IZS ČR. Plnění úkolů letecké SAR a úkolů pozemních jednotek SAR. Hlavní funkcionáři 22. zVrL Velitel plukovník gšt. Ing. Libor ŠTEFÁNIK plukovník gšt. Ing. Jiří VÁVRA, MSS Zástupce velitele plukovník Ing. Miroslav SVOBODA Náčelník štábu plukovník Ing. Zdeněk BAUER plukovník Ing. Alois MATYZKA Vrchní praporčík nadpraporčík Karel FÖLDEŠ nadpraporčík Miloš HOŠEK

do 30. 6. 2013 od 1. 7. 2013 do 30. 6. 2013 od 1. 7. 2013 do 30. 11. 2013 od 1. 12. 2013

24. základna dopravního letectva „T. G. Masaryka“ Praha Základna dopravního letectva (24. zDL) je určena k letecké přepravě příslušníků AČR, vojenských misí, ústavních činitelů ČR i zahraničních státních delegací a k provádění speciálních letů, jako např. MEDEVAC v rámci NATO, dále pro potřeby zdravotnické služby ČR (letecká záchranná služba) nebo letů SAR, a to jak na území České republiky, tak i mimo ně. Dále zabezpečuje speciální lety vzdušného průzkumu, fotogrammetrického snímkování, leteckého laserové skenování území ČR a měření pozemních letištních zařízení. Základna se organizačně člení na velitelství, štáb a křídlo dopravního letectva, jehož součástmi jsou 241. dopravní letka, 242. transportní a speciální letka, 243. vrtulníková letka a 244. letka oprav letecké techniky. Podpůrnými jednotkami jsou 245. prapor podpory a bojového zabezpečení a 246. prapor speciálního zabezpečení letového provozu.

115


Hlavní úkoly 24. zDL v roce 2013 Přeprava ústavních a vládních činitelů. Přeprava vojsk, materiálu a zabezpečení výcviku vojsk ve prospěch MO. Plnění úkolů v rámci zahraničních operací ISAF (včetně letů MEDEVAC). Letecká záchranná služba v Plzeňském a Karlovarském kraji. Zabezpečení pohotovosti SAR. Zabezpečení letů pro potřeby zásahové jednotky Vojenské policie, vyšetřovacích komisí GŠ i MO a k přepravě transplantačních týmů IKEM Praha, pražských fakultních nemocnic a Centra kardiovaskulární a transplantační chirurgie Brno. Nasazení letounu C 295M CASA v sestavě MFO Sinaj. Zabezpečení činnosti jednotek AAT mise ISAF v Kábulu. 13 Účast na mezinárodních cvičeních Mountain Flight − Francie, EU Eatt Zaragoza 2013 – Španělsko, Baltic Eye − Litva a Stead Fast Jazz − Polsko. Prezentace na leteckých dnech CIAF Hradec Králové a Dnech NATO v Ostravě – Mošnově. Výměna letek se vzdušnými silami Španělska. Zabezpečení přepravy na mezinárodní pouť v Lurdech, přepravy koně Převalského do Mongolska apod. Hlavní funkcionáři 24. zDL Velitel Zástupce velitele Zástupce velitele – velitel křídla Náčelník štábu Vrchní praporčík

plukovník gšt. Ing. Jiří VÁVRA, MSS plukovník Ing. David KLEMENT plukovník Ing. David KLEMENT neobsazeno plukovník Ing. Libor TOMOLYA plukovník Ing. Jiří DVOŘÁK neobsazeno plukovník Martin BOJKOVSKÝ, M.A. nadpraporčík Bc. Ondřej PAVLÍČEK

do 30. 6. 2013 od 1. 7. 2013 do 30. 6. 2013 do 30. 6. 2013 od 15. 7. 2013

25. protiletadlový raketový pluk „Tobrucký“ Strakonice Ke dni 1. prosince 2013 reorganizací 25. protiletadlové raketové brigády (25. plrb) vznikl 25. protiletadlový raketový pluk (25. plrp). Pluk je určen k zabezpečení protivzdušné obrany ČR a objektů státního významu (tj. jaderných elektráren, leteckých základen, průmyslových aglomerací a dopravních uzlů) před vojenským i nevojenským napadením ze vzdušného prostoru ČR a rovněž k protivzdušné obraně jednotek plnících bojové úkoly. Organizačně se 25. plrp člení na velení a štáb, 251. protiletadlový raketový oddíl (vyzbrojený raketovými komplety 2K12 KUB), 252. protiletadlový raketový oddíl (vyzbrojený raketovými komplety RBS-70 a S-10M2D) a prapor podpory.

13

EATT − European Air Transport Training (mezinárodní výcvik transportního letectva)

116


Hlavní úkoly 25. plrb / 25. plrp v roce 2013 Udržení a rozvoj požadovaných schopností při plnění úkolu v rámci NaPoSy PVO ČR. Pohotovost k nasazení jednotky vyčleněné do ÚU NRF 2013. Příprava k zabezpečení PVO vševojskových jednotek, úkolových uskupení a přidělených objektů a prostorů v rámci 4. BÚU a schopnosti obrany leteckých základen. Provedení bojových střeleb z protiletadlových raketových kompletů S-10M2D, RBS-70 a S-2M. Realizace rozvojového projektu Průzkumné čidlo – nákup. Nasazení příslušníků 25. plrb během červnových povodní. Prezentace AČR a 25. plrb / 25. plrp na veřejnosti. Hlavní funkcionáři 25. plrb / 25. plrp Velitel plukovník gšt. Ing. Vladimír BARCA, MSS Zástupce velitele plukovník Ing. Dalibor ZVONEK Náčelník štábu plukovník Ing. Jaroslav ACKERMANN Vrchní praporčík nadpraporčík Petr Frolík praporčík Miroslav Filipčík

do 30. 9. 2013 od 1. 10. 2013

26. pluk velení, řízení a průzkumu Brandýs nad Labem – Stará Boleslav Dnem 1. prosince 2013 byla 26. brigáda velení, řízení a průzkumu (26. bVŘPz) reorganizována na 26. pluk velení, řízení a průzkumu (26. pVŘPz). Útvar je určený k provádění nepřetržitého přehledu o vzdušné situaci, vytváření rozpoznaného obrazu o vzdušné situaci, řízení vojenského letového provozu a řízení prostředků vzdušných sil vyčleněných do aliančního systému NATINAMDS a NaPoSy PVO ČR. Dále k zajištění součinnosti, všestranného zabezpečení a organizace výcviku prvků PVO ČR vyčleněných do trvalé podřízenosti Vrchního velitele spojeneckých sil v Evropě SACEUR14. Pluk se organizačně člení na velitelství a štáb, 261. středisko řízení a uvědomování / Control and Reporting Centre (CRC), jemuž se podřízena rota bojového zabezpečení, 262. radiotechnický prapor se sedmi rotami radiolokačního průzkumu / Remote Radar Posts (RRP) a rotou zabezpečení záložního místa velení, 263. středisko řízení letového provozu / Military Air Control Centre (MACC) a Opravnu leteckých radionavigačních systémů. Hlavní úkoly 26. bVŘPz / 26. pVŘPz v roce 2013 Pokračovat v činnosti podle operačního předurčení v podmínkách omezeného rozpočtu a za předpokládaných OMDZ velení a řízení armády. Hlavní funkcionáři 26. bVŘPz / 26. pVŘPz Velitel plukovník Ing. Zdeněk POSTULKA plukovník Ing. Štefan VASILY

14

do 28. 2. 2013 od 1. 3. 2013

SACEUR − Supreme Allied Commander Europe

117


Zástupce velitele Náčelník štábu Vrchní praporčík

plukovník Ing. Štefan VASILY neobsazeno podplukovník Ing. Zdeněk GABRIEL podplukovník Ing. Jiří KUBÍK nadpraporčík Vladimír KUBEŠ

do 28. 2. 2013 od 1. 5. 2013

Správa letiště Pardubice Správa letiště (SL) je určena k zabezpečení letištních provozních služeb na pardubickém letišti, jež má statut vojenského mezinárodního veřejného letiště se smíšeným provozem vojenských a civilních letadel. Jeho provozovatelem je Armáda ČR. Organizačně se Správa letiště Pardubice člení na velení, technický roj radionavigačních služeb, technický roj letištního zabezpečení a logistické podpory, technický roj fotografického a vyhodnocovacího zabezpečení, letištní stanoviště letových provozních služeb a letištní hasičskou jednotku. Hlavní úkoly SL Plnění úkolů spojených se zabezpečením funkce diverzního letiště pro letecké základny AČR a leteckou techniku armád NATO. Plnění úkolů cross-servicingu (pozemního zabezpečení) pro vojenské letouny. Podíl na zabezpečení pohotovostního systému NATINAMDS. Plnění úkolů náhradního intervenčního letiště a mít schopnost pro plnění úkolů „narušitel – zátaras“ a „intervence“. Naplňování smluvních vztahů mezi MO a LOM Praha, s. p., při zajištění základního leteckého výcviku posluchačů UO Brno a mladých pilotů leteckých základen AČR v Centru leteckého výcviku Pardubice. Naplňování smluvních vztahů mezi MO a EBA, a. s., s důrazem na dodržování uzavřených závazků na letišti Pardubice. Udržování schopností pro zabezpečení mezinárodních pozorovacích misí, tranzitních pozorovacích letů a vyhodnocování leteckých snímků ze státní hranice. Schopnost pro zabezpečení výluk provozu leteckých základen AČR dle jejich potřeb. Zabezpečení nepřetržitého letového provozu s důrazem na jeho bezpečnost a spolehlivost v režimu 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Zpracování a vyhodnocování obrazových informací získaných organickými silami a prostředky pozemního a vzdušného průzkumu fotolaboratorní a digitální cestou prostřednictvím technického roje fotografického a vyhodnocovacího zabezpečení, včetně zpracování negativního materiálu z pozorovacích letů a zhotovení duplikátních filmů z pozorovacích misí. Hlavní funkcionáři SL Velitel útvaru podplukovník Ing. Martin Janatka Zástupce velitele major Ing. Václav Strnad major Mgr. Ivo Šťastný Náčelník štábu major Ing. Tomáš Hurtík 118

do 31. 7. 2013 od 1. 8. 2013


Velitelství výcviku-Vojenská akademie Vyškov Velitelství výcviku-Vojenská akademie (VeV-VA) Vyškov je vzdělávacím a výcvikovým zařízením MO ČR určeným: k organizaci a provádění zz základní, odborné a speciální přípravy a výcviku, zz kariérového vojenského vzdělávání a výcviku zejména pro hodnostní sbory nižších důstojníků, praporčíků, poddůstojníků, mužstva, zz přípravy příslušníků v aktivní záloze a občanských zaměstnanců; k zajišťování modernizace a rozvoje výcvikových zařízení AČR, simulačních a trenažérových technologií a k plánování využití učebně-výcvikových zařízení pro výcvik jednotek a útvarů (svazků) druhů vojsk a sil AČR a NATO; k zajišťování rozvoje doktrinální soustavy v AČR; k součinnosti při tvorbě vnitřních předpisů, směrnic a výcvikové dokumentace; k řízení a koordinaci činností posádkových subjektů při zpracování střednědobého plánu rozvoje posádky a jeho postupné realizace; k zajišťování součinnosti a logistické podpory při zabezpečování činnosti a výcviku prováděného Britským vojenským poradním a výcvikovým týmem v České republice BMATT v souladu s Memorandem mezi Českou republikou a Spojeným královstvím Velké Británie a Severního Irska.

Organizační struktura výcviku (k 31. 12. 2013)

Velitelství výcviku-Vojenská akademie Vyškov Výcvikové útvary a zařízení

Prapor zabezpečení Vyškov

Centrum simulačních a trenažérových technologií Brno, Vyškov

Střediska obsluhy výcvikových zařízení

Středisko obsluhy výcvikového zařízení Boletice

Středisko obsluhy výcvikového zařízení Hradiště

Středisko obsluhy výcvikového zařízení Libavá

119


Hlavní úkoly VeV-VA na rok 2013

Zabezpečení závěrečné fáze přípravy jednotek do zahraničních operací, přípravy do zahraničních operací příslušníků MO, civilních zaměstnanců NATO, zaměstnanců dalších resortů, humanitárních a neziskových organizací a médií. Zajištění kvalitní profesní přípravy nezbytné ke splnění kvalifikačních požadavků. Udržení schopností přípravy jednotek do zahraničních operací. Kvalitní provedení základní přípravy. Zvyšování kvalifikace vlastního personálu. Navazovat mezinárodní spolupráci s výcvikovými středisky členských států NATO.

Hlavní změny ve VeV-VA V rámci organizačních, mobilizačních a dislokačních změn: k 1. červenci 2013 převedeno z podřízenosti velitele společných sil do podřízenosti náčelníka Generálního štábu AČR zz Velitelství výcviku-Vojenská akademie se svými přímo podřízenými organizačními celky a dosáhlo úrovně komponentních velitelství − Velitelství pozemních sil a Velitelství vzdušných sil k 31. prosinci 2013 byly reorganizovány zz Velitelství výcviku-Vojenská akademie, Prapor zabezpečení, Centrum simulačních a trenažérových technologií, střediska obsluhy výcvikových zařízení Boletice, Hradiště a L ibavá

Vnitřní struk tura Velitelst ví v ýcviku- -Vojenské ak ademie (k 31. 12. 2013) Velitel VeV-VA Zástupce velitele

Zástupce velitele pro výcvik

Vrchní praporčík

Osobní štáb

Odbor vnitřního řízení

Ekonomické oddělení

Oddělení duchovní služby* Institut profesní přípravy

120

Institut přípravy do zahraničních operací a speciální přípravy

* Pastorační centrum Duchovní služby AČR ** na tabulkách Agentury vojenského zdravotnictví sekce podpory MO

Oddělení operační psychologie výuky a výcviku** Institut rozvoje a doktrín

Centrum dopravní výchovy

Centrum komunikačních a informačních technologií


Hlavní funkcionáři Velitelství výcviku-Vojenské akademie Velitel brigádní generál Ing. Ján KOŽIAK Zástupce velitele plukovník gšt. Ing. Rudolf HONZÁK, MSS Zástupce velitele pro výcvik plukovník Ing. Josef MEDAL Náčelník štábu / odboru vnitřního řízení (od 1. 12. 2013) plukovník gšt. Ing. Milan MAREK

do 31. 12. 2013

Vrchní praporčík nadpraporčík Jiří HLADÍK

do 31. 12. 2013

Oblast logistického, zdravotnického a veterinárního zabezpečení Sekce podpory MO Sekce podpory (SPod MO) vznikla ke dni 1. července 2013 v rámci organizačních, mobilizačních a dislokačních změn jako nástupnická organizace zrušené sekce logistiky MO. Zároveň byly zrušeny síly podpory a 34. základna KIS, jež byly nahrazeny agenturami logistiky, komunikačních a informačních systémů a vojenského zdravotnictví přímo podřízenými řediteli sekce podpory MO. Působnost a určení sekce podpory MO Koncepční a kontrolní činnosti a odborné řízení oblasti logistiky, KIS a vojenského zdravotnictví, včetně plánování věcných a finančních prostředků. Správa movitého majetku v resortu obrany. Odborné řízení oblasti zajišťování věcných zdrojů nezbytných pro činnost ozbrojených sil ČR za krizových stavů v míru, za stavu ohrožení státu nebo válečného stavu. Zajišťování úkolů služebního orgánu odpovědného za vojenské odbornosti v gesci ředitele SPod MO. Plnění úkolů národního vojenského orgánu odpovědného za správu necivilních a sdílených úseků rádiového spektra v ČR. Zastupování ministerstva v odborné pracovní skupině Ústředního krizového štábu. 121


Organizační struktura sekce podpory MO (k 31. 12. 2013)

Ředitel SPod MO Zástupce ředitele

Odbor logistiky

Výkonný důstojník

Ekonom

Asistent

Bezpečnostní manažer


Agentura logistiky Brandýs nad Labem − Stará Boleslav

Odbor vojenského zdravotnictví

Agentura komunikačních a informačních systémů Praha

Oddělení podpory majetkového hospodáře

Agentura vojenského zdravotnictví Hradec Králové

Hlavní úkoly SPod MO v roce 2013

Organizace přípravy a zabezpečení účasti AČR na mezinárodním logistickém cvičení Capable Logistician 2013. Vstup ČR do programu Operational Logistics Support Partnership NATO Support Agency k zajištění podpory úkolových uskupení AČR v zahraničních operacích a zabezpečení plánované kontraktační podpory úkolových uskupení NRF a EU BG. Výstavba logistického komponentu a komponentu vojenského zdravotnictví V4 EU BG 2016/1 v roli vedoucího národa. Zabezpečení spojení v rámci těchto komponentů. Organizace výstavby velitelství společné skupiny logistické podpory pro V4 EU BG 2016/1 prostřednictvím Mnohonárodního centra pro koordinaci logistiky MLCC. Zabezpečení optimalizace rozvoje KIS resortu MO. Efektivní zajišťování bezpečnosti informací a ochrany KIS resortu MO před kybernetickými útoky. Zabezpečení komunikační a informační podpory v operacích.

122


Hlavní funkcionáři sekce podpory MO Ředitel brigádní generál Ing. Vladimír HALENKA Zástupce ředitele plukovník gšt. Ing. Jaroslav LINHART Ředitel odboru logistiky plukovník Ing. Libor KVĚTINA Ředitel odboru KIS plukovník gšt. Ing. Zdeněk RÝPAR Ředitel odboru vojenského zdravotnictví plukovník MUDr. Richard KRAUS Vedoucí oddělení podpory majetkového hospodáře podplukovník Ing. Daniel SYNEK

Podřízené útvary a zařízení sekce podpory l Ag e n t u ra l o g i s t i k y B ra n d ýs n a d L a b e m – S t a rá B o l e s l av Agentura logistiky (ALog) vznikla k 1. dubnu 2013 jako nástupce sil podpory AČR. Působnost a určení ALog Agentura logistiky je resortním výkonným a koncepčním prvkem logistického zabezpečení. Úzce spolupracuje se všemi logistickými prvky na všech úrovních řešících logistické zabezpečení. Řídí přípravu, organizaci a realizaci všestranného logistického zabezpečení v rámci resortu MO. Řídí, plánuje a koordinuje vojenské přepravy a přesuny, a to jak na území ČR, tak i mimo ně. Zabezpečuje vybraným dlouhodobým hmotným i nehmotným majetkem a rezervami všechny součásti resortu MO, včetně jeho evidence. Ve vztahu k NATO vystupuje jako Národní centrum koordinace přeprav (NMCC − National Movement Coordination Centre). Zabezpečuje alianční síly na území ČR v rámci plnění úkolů HNS. Agentura logistiky je koncepční orgán v oblastech technické služby, zbrojní služby, služby provozu a oprav, metrologie a odborného technického dozoru, výstrojní služby, proviantní služby, služby PHM, ubytovací služby, služby požární ochrany, služby ochrany životního prostředí, služby bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a při výkonu služby, inženýrské letecké služby, letecké radionavigační služby, služby leteckého technického a provozního zabezpečení a letištního zabezpečení, služby vojenské dopravy. 123


Organizační struktura Agentury logistiky (k 31. 12. 2013)

Ředitel ALog Zástupce ředitele

Zástupce ředitele pro odbornou činnost

Vrchní praporčík

Skupina ředitele



Odbor řízení logistiky

Centrum zabezpečení materiálem technických služeb Štěpánov

Centrum zabezpečení materiálem týlových služeb Brno

Odbor technického zabezpečení

Odbor týlového zabezpečení

Centrum zabezpečení munice Týniště nad Orlicí

Odbor ubytovacího a stavebního zabezpečení

Centrum zabezpečení oprav Lázně Bohdaneč

Odbor zabezpečení letectva

Centrum zabezpečení zahraničních operací a mimo řádných stavů Pardubice

Odbor vojenské dopravy

Regionální střediska vojenské dopravy Olomouc

Odbor kontroly hospodaření s majetkem

Středisko zabezpečení Agentury logistiky Stará Boleslav

Hradec Králové

Hlavní úkoly ALog v roce 2013

Realizace organizačních změn a nastavení funkčních řídicích procesů u Agentury logistiky. Udržet vysoký standard v dodávání požadované výzbroje, techniky, materiálu a služeb pro jednotky a útvary resortu MO s důrazem na jednotky vyčleňované do zahraničních operací. Zajistit výkon kontroly hospodaření s majetkem. K 1. červenci převzít úkoly sil podpory, včetně přípravy Dne sil podpory AČR Cihelna 2013 v Králíkách, společné vojensko-historické akce sil podpory, přímo podřízených útvarů a zařízení, klubů vojenské historie, města Králíky, Policie ČR, Vojenské policie, Celní správy ČR, Vězeňské služby ČR, Hasičského záchranného sboru ČR a dalších subjektů.

124


Hlavní změny u ALog v roce 2013 V rámci organizačních, mobilizačních a dislokačních změn byly k 31. prosinci 2013 reorganizovány: Centrum zabezpečení munice (zrušen Zásobovací úsek Květná) Centrum zabezpečení materiálem technických služeb (zrušen Zásobovací úsek Nový Jičín; Zásobovací úsek Ústí nad Orlicí byl reorganizován na skupinu zásobování v podřízenosti Zásobovacího úseku Kostelec nad Labem).

Hlavní funkcionáři Agentury logistiky Ředitel ALog brigádní generál Ing. Jaromír ZŮNA, MSc., Ph.D.

od 1. 8. 2013

Zástupce ředitele plukovník gšt. Ing. Jaroslav TRAKAL

od 1. 7. 2013

Zástupce ředitele pro odbornou činnost plukovník gšt. Ing. Rostislav HULÍK

od 1. 6. 2013

Vrchní praporčík nadpraporčík Miroslav MATĚKA

od 1. 7. 2013

Starší důstojník – specialista skupiny ředitele major Ing. Zbyněk OSTRÝ

od 1. 7. 2013

Náčelník ekonomického oddělení podplukovník Ing. Petr FUSS

od 1. 7. 2013

Náčelník odboru vnitřního řízení plukovník Ing. Zdeněk KOLOMÝ

od 1. 11. 2013

Náčelník odboru řízení logistiky plukovník Ing. Hynek NOVÁK

od 1. 11. 2013

Náčelník odboru technického zabezpečení plukovník Ing. Vlastimil SOUHRADA

od 1. 8. 2013

Náčelník odboru týlového zabezpečení plukovník gšt. Ing. Josef LUKŠA

od 1. 7. 2013

125


Náčelník odboru ubytovacího a stavebního zabezpečení plukovník Ing. Jiří ČERNÝ

od 1. 7. 2013

Náčelník odboru zabezpečení letectva plukovník Ing. Martin ZLATNÍK

od 1. 7. 2013

Náčelník odboru vojenské dopravy plukovník gšt. Ing. Martin ŠTOCHL

od 1. 7. 2013

Náčelník odboru kontroly hospodaření s majetkem plukovník gšt. Ing. Igor ARVAY

od 1. 11. 2013

Stručná charakteristika součástí ALog Centrum zabezpečení materiálem technických služeb Štěpánov Centrum realizuje logistické zabezpečení svazků, útvarů a zařízení resortu MO zejména v oblasti zbraní a zbraňových systémů, vojenské přepravní a podpůrné techniky, elektrotechniky, optiky, softwaru a materiálu všeobecného použití. Odpovídá za přebírání výzbroje, techniky a materiálu od dodavatelů a jejich zařazení do rezerv resortu MO. Dále odpovídá za odesílání výzbroje, techniky a materiálu do opravy, za jejich údržbu, skladování, ukládání, konzervaci, rušení, vytěžování a vyřazování trvale nepotřebného majetku státu. Zabezpečuje tvorbu rezerv výzbroje, techniky a materiálu pro vedení bojové činnosti a pro úkolová uskupení, včetně materiálu pro řešení krizových stavů. Centrum má ve své podřízenosti 5 zásobovacích úseků. Hlavní funkcionáři Centra zabezpečení materiálem technických služeb Štěpánov Náčelník podplukovník Ing. Ján KEVEŠ od 1. 7. 2013 Zástupce major Ing. Vít WATROBA, Ph.D. od 1. 7. 2013 Centrum zabezpečení materiálem týlových služeb Brno Centrum realizuje logistické zabezpečení svazků, útvarů a zařízení resortu MO zejména výstrojním materiálem, proviantním materiálem, provozními kapalinami, stavebním a opevňovacím materiálem. Odpovídá za přebírání obhospodařovaného majetku od dodavatelů a jeho zařazení do rezerv resortu MO. Prostřednictvím výdejen součástek naturálního odívání poskytuje služby v oblasti vystrojování jednotlivých kategorií vojáků, včetně vojáků vysílaných do zahraničních operací a reprezentativních složek AČR. Dále zajišťuje skladování, ošetřování a následné vyřazování nepotřebného majetku. Zabezpečuje a provádí činnosti v oblasti zkušebnictví a zavádění materiálu do užívání u organizačních celků MO. Provozuje akreditovanou zkušební laboratoř výstroje. Je koncepčním a metodickým orgánem pro oblast vývoje a výzkumu PHM a rozvoje technických prostředků PHM.

126


Hlavní funkcionáři Centra zabezpečení materiálem týlových služeb Brno Náčelník podplukovník Ing. Luděk KRČ od 1. 7. 2013 Zástupce major Mgr. Radek TVRDÝ od 1. 11. 2013 Centrum zabezpečení munice Týniště nad Orlicí Centrum realizuje logistické zabezpečení svazků, útvarů a zařízení resortu MO v oblasti munice, řízených střel, výbušnin a pyrotechnických prostředků. Odpovídá za přebírání obhospodařovaného majetku od dodavatelů a jeho zařazení do rezerv resortu MO. Zabezpečuje připravenost munice, řízených střel, výbušnin a pyrotechnických prostředků k bojovému použití i pro běžný život vojsk. Zajišťuje chemické zkoušky pro prodlužování životnosti munice, včetně ošetřování, střeleckých a laboratorních zkoušek, delaboraci munice, ochranu a požární zabezpečení muničních skladů. Provádí praktický výcvik pyrotechniků AČR. Ve své struktuře má 7 zásobovacích úseků a pokusnou dělostřeleckou střelnici. Hlavní funkcionáři Centra zabezpečení munice Týniště nad Orlicí Náčelník podplukovník Ing. Bohuslav JABŮREK Zástupce major Ing. Vladislav PODHORNÍK

od 1. 7. 2013 od 1. 10. 2013

Centrum zabezpečení oprav Lázně Bohdaneč Centrum zajišťuje opravárenské činnosti pozemní vojenské výzbroje, techniky a materiálu na teritoriu ČR i v zahraničních operacích. Provádí vojskové nálezové opravy KIS, chemické techniky, automobilní, pásové a speciální techniky, elektrocentrál, zbraní a zbraňových systémů. Poskytuje technickou pomoc formou servisních výjezdových skupin k svazkům, útvarům a zařízením resortu MO na území ČR i v zahraničí, a to včetně kontrol technického stavu techniky. Realizuje metrologickou službu a odborný technický dozor nad určenými technickými zařízeními AČR. Podílí se na zavádění nové techniky do vojsk. Hlavní funkcionáři Centra zabezpečení oprav Lázně Bohdaneč Náčelník podplukovník Ing. Jaromír NEČAS Zástupce major Ing. Jindřich SUMEGA

od 1. 7. 2013 od 1. 10. 2013

Centrum zabezpečení zahraničních operací a mimořádných stavů Pardubice Centrum je zásobovacím a dopravním zařízením pro přípravu, plánování, řízení a organizaci logistického zabezpečení jednotek nasazených v zahraničních operacích. Zajišťuje pořizování majetku a služeb, distribuci, vytváření a údržbu dispoziční rezervy výzbroje, techniky a materiálu ve prospěch jednotek plnících úkoly v zahraničních operacích. Organizuje celní odbavení veškerého materiálu přepravovaného jednotkám a odsouvaného od jednotek v zahraničních operacích. Podílí se na rušení nákladových středisek kontingentů po ukončení jejich činnosti v operaci. Provádí údržbu a opravy vlastní techniky, zajišťuje opravy techniky jednotek v zahraničí. Udržuje rezervy materiálu běžné potřeby, provádí jejich ošetřování, obměnu a údržbu.

127


Hlavní funkcionáři Centra zabezpečení zahraničních operací a mimořádných stavů Pardubice Náčelník podplukovník Ing. Jaroslav BENEŠ od 1. 8. 2013 Zástupce majorka Mgr. Radka MARTYKÁNOVÁ od 1. 7. 2013 Regionální střediska vojenské dopravy (Olomouc, Hradec Králové) Regionální střediska vojenské dopravy vznikla k 1. říjnu 2013. Jsou výkonnými územními orgány vojenské dopravy AČR určenými k dopravnímu zabezpečení a operativnímu řízení vojenských přeprav a přesunů svazků, útvarů a zařízení resortu MO, spojeneckých armád NATO a dalších armád cizích států po železniční a silniční síti a na letištích v obvodu své působnosti na území ČR. Hlavní funkcionáři Regionálního střediska vojenské dopravy Olomouc Náčelník major Ing. Milan PALKOVIČ od 1. 10. 2013 Zástupce kapitán Ing. Jaroslav HRUDIČKA od 1. 10. 2013 Hlavní funkcionáři Regionálního střediska vojenské dopravy Hradec Králové Náčelník major. Ing. Pavel VRBA od 1. 10. 2013 Zástupce kapitán Ing. Martin REHÁK od 1. 10. 2013 Středisko zabezpečení Agentury logistiky Stará Boleslav Středisko je provozním a zabezpečujícím prvkem Agentury logistiky. Hlavní funkcionáři Střediska zabezpečení Agentury logistiky Stará Boleslav Náčelník major Ing. Martin BUBELA od 1. 8. 2013 Zástupce kapitán Bc. František HLAVÁČ od 1. 8. 2013 l Ag e n t u ra k o m u n i k a č n í c h a i n fo r m a č n í c h s ys t é m ů Pra h a Agentura komunikačních a informačních systémů (AKIS) vznikla v podřízenosti sekce podpory MO sloučením části sekce komunikačních a informačních systémů MO, 34. základny komunikačních a informačních systémů, odboru komunikačních a informačních systémů Velitelství společných sil a začleněním Centra podpory KIS a 101. spojovacího praporu do její struktury. Působnost a určení AKIS Úkolem AKIS je zabezpečovat komunikační a informační podporu v resortu MO i v AČR s důrazem na podporu velení a řízení uskupení jednotek AČR v operacích.

128


Organizační struktura Agentury komunikačních a informačních systémů (k 31. 12. 2013)

Ředitel AKIS − náčelník spojovacího vojska

Odbor řízení KIS

Centrum správy majetku KIS

Zástupce ředitele

Zástupce ředitele pro provoz

Zástupce ředitele pro výstavbu

Osobní štáb

Odbor výstavby a použití SV*

Odbor správy KIS

Centrum globální datové sítě

Centrum přeno sových systémů

Centrum uzlů KIS

Centrum infor mačních systémů

Odbor majetkových uskupení KIS

Centrum systémů velení a řízení

Centrum OTS VŘ**

Centrum CIRC***


Centrum zabezpe čení

Centrum podpory

* SV − spojovací vojsko ** OTS VŘ − operačně-taktické systémy velení a řízení *** CIRC − Computer Incident Response Centre (centrum kybernetické ochrany)

Plněné úkoly v oblasti KIS v roce 2013 První pololetí roku 2013 bylo charakterizováno přípravou na provedení rozsáhlé reorganizace spojovacího vojska. Ve druhé polovině roku pak probíhala konsolidace organizačních procesů nově vytvořených struktur při nepřetržitém plnění úkolů komunikační a informační podpory. I přes omezený zdrojový rámec došlo k pozitivním změnám v oblasti zabezpečení misí. V rámci úkolového uskupení ISAF v Afghánistánu byly prakticky nasazeny komunikační a informační moduly řady KIM pro zabezpečení utajených hlasových a datových služeb pro pozemní jednotky a přemístitelný modul Deployable Squadron Operation Centre (DSQOC) pro zabezpečení podpory plnění operačních úkolů vrtulníkové letky na nestálých letištích. Novou komunikační technikou byly vybavovány především jednotky AČR nasazené do zahraničních operací z důvodu kompatibility s technikou aliančních spojenců. Velmi dobrých výsledků dosáhli příslušníci NATO Deployable Communication Module z centra OTS VŘ AKIS, kteří úspěšně plnili spojovací úkoly v operacích Active Fence v Turecku a ISAF v Afghánistánu. Dále narůstá význam ochrany KIS proti kybernetickým hrozbám. Jádrem schopností kybernetické bezpečnosti resortu obrany je centrum CIRC (Computer Incident Response Centre) u AKIS, které zabezpečuje nepřetržitý monitoring resortních KIS. Měsíčně toto centrum řeší 129


až 150 bezpečnostních událostí. Specialisté na kybernetickou obranu spolupracují s orgány kybernetické bezpečnosti NATO a EU a účastní se pravidelně mezinárodních cvičení NATO Cyber Coalition, kde jsou prověřovány jejich schopnosti v oblasti alianční kybernetické obrany.

Hlavní funkcionáři Agentury komunikačních a informačních systémů Ředitel AKIS − náčelník SV AČR brigádní generál Ing. Jan Kaše, MSc. Zástupce ředitele plukovník gšt. Ing. Tibor Cirok Zástupce ředitele pro provoz plukovník gšt. Ing. Zbyněk Hubálek Zástupce ředitele pro výstavbu plukovník gšt. Ing. František Ridzák Náčelník odboru vnitřního řízení plukovník Ing. Karel Kolařík Náčelník odboru řízení KIS plukovník Ing. Roman Holý Náčelník odboru výstavby a použití SV AČR plukovník Ing. Václav Zikmund Náčelník odboru majetkových uskupení KIS podplukovník Ing. Pavel Macháček Náčelník odboru správy KIS plukovník Ing. Boris Janko

130


l Ag e n t u ra vo j e n s k é h o z d ravo t n i c t v í H ra d e c K rá l o vé Působnost a určení Agentury vojenského zdravotnictví (AVZdr) Řízení, organizace a realizace komplexní zdravotnické a veterinární podpory resortu obrany. Zdravotnické zabezpečení aliančních sil na území ČR v rámci plnění úkolů zdravotnické podpory hostitelskou zemí HNS.

Organizační struktura Agentury vojenského zdravotnictví Ředitel AVZdr Zástupce ředitele

Zástupce ředitele − hlavní lékař

Skupina ředitele



Centrum zdravotních služeb Bechyně

Hradec Králové Praha Prostějov

Odbor farmacie, zdravotnického materiálu a veterinární služby

Odbor zdravotních služeb

Centrum zdravotnického materiálu Bystřice pod Hostýnem

Centrum letecké záchranné služby Plzeň-Líně

Centrum vojenské kynologie Chotyně

Vojenský zdravotní ústav

Vojenský veterinární ústav Hlučín

Odbor operační psychologie

6. polní nemocnice Hradec Králové

Rota nemocniční podpory Hradec Králové

7. polní nemocnice Hradec Králové

Přáslavice Vyškov Žatec

131


Hlavní úkoly AVzdr v roce 2013

Organizační výstavba ředitelství agentury a jejích organizačních součástí. Minimalizovat vliv organizačních změn na poskytování primární, odborné a specializované péče v resortu obrany a při plnění úkolů v zahraničních operacích. Výkon státní správy a státního zdravotního dozoru v určených oblastech hygienicko-protiepidemické služby, veterinární služby a kontroly léčiv.

Účast zdravotnického personálu v zahraničních operacích v roce 2013 V podřízenosti VeSPod v zahraničních operacích od 1. 1. do 30. 6. 2013 Jednotka ÚU AČR Baltic Air Policing ÚU AČR ISAF Celkem * ONP − ostatní nemocniční personál

lékař 1 12 13

ONP* 0 19 19

ostatní 0 3 3

Celkem 1 34 35

ostatní 4

Celkem 14

V podřízenosti AVZdr v zahraničních operacích od 1. 7. do 31. 12. 2013 Jednotka ÚU AČR ISAF

lékař 3

ONP 7

Zdravotnické zabezpečení I. pololetí 2013 (zajišťované spádovými vojenskými zdravotnickými zařízeními Velitelství sil podpory) Počet provedených zdravotnických zabezpečení Počet lékařských zdravotnických zabezpečení Počet hodin zdravotnického zabezpečení Počet hodin zdravotnického zabezpečení − lékařem Počet lidí Počet najetých km

2 147 866 13 535 5 219 4 226 43 891

Zdravotnické zabezpečení II. pololetí 2013 (zajišťované centry zdravotních služeb AVZdr) Počet provedených zdravotnických zabezpečení Počet lékařských zdravotnických zabezpečení Počet hodin zdravotnického zabezpečení

132

1 936 803 12 262


Počet hodin zdravotnického zabezpečení − lékařem Počet lidí Počet najetých km

5 072 4 067 59 025

Hlavní funkcionáři Agentury vojenského zdravotnictví Ředitel AVZdr brigádní generál MUDr. Božetěch JURENKA Zástupce ředitele plukovník gšt. MUDr. Zoltán BUBENÍK Zástupce ředitele − hlavní lékař plukovník MUDr. Jiří ZETOCHA, Ph.D. Hlavní sestra mjr. Mgr. Hana KOĎOUSKOVÁ Náčelník odboru vnitřního řízení podplukovník Ing. Jan KURYVIÁL Náčelník odboru zdravotních služeb plukovník MUDr. Petr KRÁL Náčelník odboru farmacie, zdravotnického materiálu a veterinární služby plukovník Mgr. Daniel PETRIĽÁK Náčelník odboru operační psychologie podplukovník Mgr. Marek NOVÝ Vrchní praporčík nadpraporčík František TEPLÝ

133


Stručná charakteristika součástí AVZdr Centra zdravotních služeb V organizační struktuře agentury je sedm center zdravotních služeb − v Bechyni, Hradci Králové, Praze, Prostějově, Přáslavicích, Vyškově a Žatci. Jsou určena k poskytování primární péče, pracovně-lékařských služeb a zabezpečení výcviku pro útvary a zařízení bez vlastní zdravotnické jednotky ve spádové oblasti. Centrum zdravotnického materiálu Bystřice pod Hostýnem Je ústředním zásobovacím a skladovým zařízením AČR určeným k zabezpečení příjmu, výdeje, skladování a zajištění připravenosti léčiv a zdravotnického materiálu, k provádění revizí a periodické bezpečnostně-technické kontroly zdravotnické techniky a k zajištění kontroly zdravotnických prostředků a léčiv, přičemž v této oblasti je oprávněno provádět výkon státního zdravotního dozoru v resortu MO. Zdravotnickým materiálem zásobuje útvary a zařízení AČR na území ČR a v zahraničních operacích. Provádí skladování, údržbu a obměnu stanovených zásob léčiv, antidot, zdravotnických prostředků a techniky. Náčelník major Mgr. Drahomír VANČÍK Centrum letecké záchranné služby Plzeň-Líně Centrum letecké záchranné služby je určeno k plnění úkolů letecké záchranné služby ve prospěch IZS ČR a ve prospěch AČR k personálnímu zabezpečení leteckých zdravotnických odsunů na území ČR i ze zahraničních operací. Náčelník plukovník MUDr. Michal MAREČEK Centrum vojenské kynologie Chotyně Je specializovaným zařízením k provádění výcviku psovodů a služebních psů všech součástí resortu MO, poskytuje kynologický servis útvarům, které využívají psy k ostraze objektů a k ochraně vojsk a materiálu. Podílí se na doplňování služebních psů do resortu MO. Náčelník podplukovník Ing. Marek PURMENSKÝ 6. a 7. polní nemocnice Hradec Králové Polní nemocnice zajišťují odbornou a specializovanou péči raněným a nemocným vojákům v zahraničních operacích a na území ČR v případě konfliktu nebo krize. Mají schopnost vyčlenit část svých kapacit k posílení jiné zdravotnické etapy. 6. polní nemocnice je předurčená k plnění úkolů zdravotnického zabezpečení v rámci BÚU na bázi 4. brn, 7. polní nemocnice k plnění úkolů zdravotnického zabezpečení v rámci BÚU na bázi 7. mb. Náčelník 6. polní nemocnice podplukovník MUDr. Martin OBERREITER Náčelník 7. polní nemocnice podplukovník MUDr. Michal PLODR, Ph.D.

134


Rota nemocniční podpory Hradec Králové Zabezpečuje všestrannou logistickou podporu ředitelství AVZdr a polním nemocnicím. Stará se o výstavbu nemocničního koridoru a veškerého technického zázemí v případě nasazení nebo vojenského cvičení. Pokud nejsou polní nemocnice nasazeny, stará se o údržbu veškerého jejich zdravotnického i vševojskového materiálu. Velitel nadporučík Bc. Petr Jansa Vojenský zdravotní ústav Vojenský zdravotní ústav je odborný orgán AVZdr zřízený k výkonu specializovaných úkonů v ochraně veřejného zdraví v resortu obrany a představuje vojenskou hygienicko-protiepidemickou službu. Zajišťuje výkon státního zdravotního dozoru v resortu obrany. Ředitelství Vojenského zdravotního ústavu sídlí v areálu Ústřední vojenské nemocnice − Vojenské fakultní nemocnice v Praze. Ve své organizační struktuře však zahrnuje prvky dislokované v Brně, Českých Budějovicích, Jindřichově Hradci a Těchoníně. Ředitel plukovník gšt. prof. MUDr. Jan ÖSTERREICHER, Ph.D. Vojenský veterinární ústav Hlučín Je odborným zařízením veterinární služby AVZdr, které je určeno ke komplexnímu veterinárnímu zabezpečení a výkonu státního veterinárního dozoru všech součástí resortu MO. Je připraveno vyčlenit síly a prostředky k řešení krizových stavů veterinárního charakteru na území ČR. Na základě meziresortních smluv a dohod poskytuje odbornou péči služebním zvířatům Ministerstva vnitra, Ministerstva spravedlnosti, Ministerstva financí a Ministerstva pro místní rozvoj. Ředitel podplukovník MVDr. Vladimír ŽAKOVČÍK

Vojenské správní úřady − krajská vojenská velitelství Krajská vojenská velitelství (KVV) zabezpečují plnění úkolů resortu MO a vykonávají stát ní správu podle branného zákona a dalších právních předpisů v územních obvodech krajů a hlavního města Prahy. Působnost a hlavní úkoly KVV Zajišťování obrany, zejména v oblasti vedení evidence vojáků v záloze, plánování a zabez pečení doplňování ozbrojených sil vojáky ze zálohy a věcnými prostředky z civilního sek toru, dále v oblasti operační přípravy státního území a v oblasti výcviku aktivní zálohy. Výkon státní správy v oblasti zajišťování branné povinnosti a v oblasti správy pohledávek resortu MO. Příprava a podíl na řešení krizových situací nevojenského charakteru. Reprezentace resortu MO na teritoriu a podpora přípravy občanů k obraně. 135


Hlavní změny v krajských vojenských velitelstvích v roce 2013 V souladu s IZ MO čj. 13-1/2012-1203 (Racionalizace a restrukturalizace KVV) a ÚL MO č. 72/2012-1140 byla: ke dni 1. srpna 2013 provedena reorganizace takto: zz u 4 KVV na organizační strukturu v počtech 19 osob zz u 10 KVV na organizační strukturu v počtech 18 osob Původní celkové počty (344 osob) byly sníženy o 88 osob na stávajících 256 osob. Zrušena byla operační oddělení a oddělení náboru. ke dni 1. září 2013 byla KVV převedena z podřízenosti Velitelství sil podpory do podřízenosti sekce rozvoje a plánování schopností MO.

Hlavní funkcionáři krajských vojenských velitelství KVV hlavní město Praha Ředitel plukovník gšt. Ing. Petr GAJDOŠ Zástupce ředitele podplukovník Ing. Libor POLÁŠEK KVV Praha Ředitel Zástupce ředitele

plukovník gšt. Ing. Miroslav SLIVKA podplukovník Ing. Bedřich KOUBEK

KVV Hradec Králové Ředitel Zástupce ředitele

plukovník Ing. Karel FILIP podplukovník Ing. Miloslav BÁČA

KVV Liberec Ředitel Zástupce ředitele

plukovník Ing. Josef KULOVANÝ podplukovník Ing. Pavel DALECKÝ

KVV Ústí nad Labem Ředitel Zástupce ředitele

plukovník gšt. Ing. Rostislav DOMORÁK podplukovník Ing. Jan SCHWARZBACH

KVV Karlovy Vary Ředitel Zástupce ředitele

plukovník Ing. Jan KROUPA podplukovník Ing. Karol PÁÁL

KVV Plzeň Ředitel Zástupce ředitele

plukovník gšt. Ing. Roman KUČERA podplukovník Ing. Slavomír TOMČÁK

136


KVV České Budějovice Ředitel Zástupce ředitele

plukovník gšt. Ing. Vladimír PEŠEK podplukovník Ing. Milan KEMPSKÝ

KVV Zlín Ředitel Zástupce ředitele

plukovník gšt. Ing. Radek HENNER podplukovník Ing. Miroslav ŠENKEŘÍK

KVV Pardubice Ředitel Zástupce ředitele

plukovník gšt. Ing. František HLAVÁČEK podplukovník Ing. Vojtěch CHAURA

KVV Ostrava Ředitel Zástupce ředitele

plukovník Ing. Jaroslav HRABEC podplukovník Ing. Ivan HRVOL podplukovník Ing. Tomáš DZIUBA

KVV Olomouc Ředitel Zástupce ředitele

plukovník Ing. Josef KULA podplukovník Ing. Martin PETERA

KVV Brno Ředitel Zástupce ředitele

plukovník Ing. Luděk LACINA podplukovník Ing. František HEIDEKER

KVV Jihlava Ředitel Zástupce ředitele

plukovník Ing. Jan ŇACHAJ podplukovník Ing. Vladimír LOSENICKÝ

137


Aktivní záloha v roce 2013 Aktivní záloha (AZ) je součástí zálohy ozbrojených sil České republiky (OS ČR) a je vytvářena a doplňována na základě zákona č. 585/2004 Sb., o branné povinnosti a jejím zajišťování (branný zákon), ve znění pozdějších předpisů. Důvodem vzniku bylo: vytvořit kvalitní zálohu OS ČR připravovanou v době míru pro použití za stavu ohrožení státu a za válečného stavu (na principu dobrovolnosti); zabezpečit vazbu mezi civilní veřejností a profesionálními OS ČR; využít zájem občanů a vojáků v záloze aktivně se zapojit do přípravy k obraně ČR. Do AZ jsou vojáci zařazováni po splnění podmínek stanovených branným zákonem na základě písemné dohody, a to na dobu tří let. Dohodu lze uzavřít opakovaně.

Vojenská cvičení Vojáci v AZ se na plnění úkolů OS ČR připravují v rámci výkonu vojenských cvičení (VC) v 3letých výcvikových cyklech: voják v AZ bez vykonané základní služby, náhradní služby nebo základní přípravy vykoná v prvním roce trvání dohody VC v délce do osmi týdnů, z toho šest týdnů v základním výcviku ve Vyškově. V dalších letech trvání dohody vykoná VC v délce do tří týdnů za rok; voják v AZ s vykonanou základní službou, náhradní službou nebo základní přípravou absolvuje VC v délce do tří týdnů v každém kalendářním roce trvání dohody. Vyžadují-li to záchranné práce při živelních pohromách, může být voják v AZ na základě nařízení vlády ČR nasazen k plnění úkolů OS ČR, a to v rámci povolání k výkonu výjimečného VC v délce do 14 dnů.

Nasazení jednotek AZ v roce 2013

poprvé v historii došlo k povolání vojáků v AZ na výjimečné VC v červnu 2013 (nařízení vlády č. 145 ze dne 12. června 2013 o povolání vojáků v aktivní záloze na výjimečné vojenské cvičení v období do 25. června 2013); bylo povoláno 50 vojáků v AZ – příslušníků pěší roty AZ u KVV Ústí nad Labem, celkem nastoupilo 44 příslušníků (88 %).

138


Přehled jednotek AZ (k 1. lednu 2014) Poř. číslo

Jednotka AZ

Plánovaný počet osob

Naplněnost osoby

v %

1.

pěší rota AZ u KVV hlavní město Praha

150

94

62,7

2.

pěší rota AZ u KVV Praha

150

116

77,3

3.

pěší rota AZ u KVV Hradec Králové

150

57

38,0

4.

pěší rota AZ u KVV Liberec

150

55

36,7

5.

pěší rota AZ u KVV Ústí nad Labem

150

88

58,7

6.

pěší rota AZ u KVV Karlovy Vary

150

41

27,3

7.

pěší rota AZ u KVV Plzeň

150

68

45,3

8.

pěší rota AZ u KVV České Budějovice

150

83

55,3

9.

pěší rota AZ u KVV Jihlava

150

65

43,3

10.

pěší rota AZ u KVV Pardubice

150

56

37,3

11.

pěší rota AZ u KVV Ostrava

150

79

52,7

12.

pěší rota AZ u KVV Olomouc

150

73

48,9

13.

pěší rota AZ u KVV Zlín

150

69

46,0

14.

pěší rota AZ u KVV Brno

150

82

54,7

15.

mechanizovaná četa AZ u 41. mpr

29

23

79,3

16.

mechanizovaná četa AZ u 72. mpr

29

27

93,1

17.

tanková rota AZ u 73. tpr

42

35

83,3

18.

záchranná četa AZ u 15. žp

49

7

14,3

19.

průzkumná četa AZ u 53. pPzEB

26

21

80,1

20.

rota Vojenské policie AZ u VelVP Olomouc

72

38

52,8

21.

5. středisko záloh speciálních sil u 601. skss AZ

104

36

34,6

22.

jednotka AZ u Posádkového velitelství Praha

8

1

12,5

2 459

1 214

49,4

Celkem

139


Dislokace Armády České republiky V průběhu roku 2013 v rámci organizačních a dislokačních změn byla zrušena místa dislokace: Posádka Přerov po zrušení 23. základny vrtulníkového letectva a přemístění vrtulníků na základnu Sedlec, Vícenice u Náměště nad Oslavou. Posádka Rakovník po zrušení 152. ženijního praporu a Samostatné záchranné roty R akovník. Samostatné dislokační místo Nový Jičín po zrušení zásobovacího střediska Základny opravovaného materiálu. Dislokační místa Mikulov, Loukov, Květná-Vendolí a Ústí nad Orlicí. V posádce Praha byla dokončena rekonstrukce objektu v areálu Kasáren 17. listopadu Praha-Ruzyně pro Vojenský ústřední archiv, který se sem postupně přemístí z areálu Invalidovna v Praze-Karlíně. V posádce Olomouc v souvislosti se zrušením Velitelství společných sil a 104. zabezpečovacího praporu byly vyřazeny z užívání areály Hanáckých kasáren a Hejčínských kasáren. V průběhu roku byla prováděna pyrotechnická očista vojenského újezdu Brdy a probíhaly přípravy na jeho zrušení. Ozbrojené síly ČR byly v roce 2013 rozmístěny ve 27 posádkách, v 20 samostatných dislokačních místech a ve 39 dislokačních místech. Posádky, samostatná dislokaþní místa a dislokaþní místa (k 31. 12. 2013)

Petrovice Ústí n./L. LitomČĜice Trnovany Trávþice Hrušovany

ChotynČ Liberec

JaromČĜ SedloĖov N. Ples Dobruška Kostelec n./L. Dolní Slivno TýništČ n./O. K. Vary Vodochody Hlavenec VÚj HradištČ H. Králové Brandýs n./L.HoromČĜice Nepolisy -S. Boleslav Lány Mladkov ýermná n./O. Hostivice L. Bohdaneþ Praha TČchonín Pardubice Jeneþ Chocerady Opava Hluþín Lešany Chrudim Háj Planá ýáslav ve Slezsku Ostrava PlzeĖ M. TĜebová Tachov Stará Ves n./O. LínČ Jince-VÚj Brdy VÚj Libavá Pomezí ŠtČpánov BČlá n./R. PĜáslavice Olomouc Hranice Hostašovice Lipník n./B. Pec, ýeská Kubice Dobronín PĜerov Klatovy ProstČjov Jihlava BystĜice p./H. Tábor RanþíĜov VÚj BĜezina BechynČ Vyškov Zlín Sedlec, LEGENDA: Strakonice Brno Vícenice Buþovice J. Hradec Sokolnice, Újezd u Brna Posádky ý. BudČjovice Žatec ýeradice

Samostatná dislokaþní místa Dislokaþní místa Vojenské újezdy

140

VÚj Boletice

Božice


Služební tělesná výchova Cíle služební tělesné výchovy

Řízenou tělovýchovnou činností zabezpečit tělesnou připravenost příslušníků resortu MO k řádnému plnění úkolů v souladu s NVMO č. 12/2011 Služební tělesná výchova resortu Ministerstva obrany. Zlepšit tělesnou zdatnost především v oblasti vytrvalostních a obratnostních schopností vojáků.

Základní tělesná příprava se zaměřovala na: zvyšování celkové fyzické zdatnosti s důrazem na zdravotní aspekty působení odborně řízené činnosti, adekvátní zvýšení vytrvalostních a obratnostních schopností vojáků, zodpovědné provedení a vyhodnocení výsledků výročního přezkoušení z tělesné přípravy. Speciální tělesná příprava byla zaměřena na: začlenění výcviku ve speciální tělesné přípravě jako součást profesní přípravy vojáka, výcvik na získávání dovedností potřebných pro plnění úkolů v nepříznivých a ztížených podmínkách, plnění podmínek profesního minima jako základního stupně přípravy. Výběrová tělesná výchova se zaměřovala na: rozšiřování pohybových aktivit v rámci služební tělesné výchovy, rozšíření nabídky otevřených přeborů AČR, které byly převzaty v důsledku reorganizace resortu MO. Výsledky výročního přezkoušení z tělesné přípravy v roce 2013 celkem bylo přezkoušeno 17 034 vojáků, normy splnilo 16 104 vojáků, tj. 94,5 %, normy nesplnilo 930 vojáků, tj. 5,5 %, ze zdravotních důvodů nebylo prověřeno 2 122 vojáků, tj. 10,6 %, omluveno ze služebních důvodů bylo 786 vojáků (zejména vojáci nasazení do zahraničních misí), k přezkoušení se nedostavilo 40 vojáků (především vojáci před odchodem z činné s lužby). Z dosažených výsledků je zřejmé, že se oproti předchozímu roku celkově snížila neúspěšnost vojáků o cca 1 % a přibylo těch, kteří byli hodnoceni výtečně a dobře.

141


Duchovní služba AČR Duchovní služba AČR (DS AČR) je zřízena jako samostatná služba v rámci resortu Ministerstva obrany České republiky. Posláním Duchovní služby AČR je: prostřednictvím vojenských kaplanů zajišťovat podporu velitelům všech stupňů v jejich odpovědnosti za lidský rozměr života a služby vojáků, podporovat všestranný rozvoj vztahu k lidským individuálním i společným hodnotám, nabízet pomoc a podporu pro záležitosti osobního i pracovního života vojáků a občanských zaměstnanců resortu MO ČR i jejich rodinným příslušníkům.

Hlavní úkoly DS AČR v roce 2013

Zajištění dostupnosti vojenského kaplana příslušníkům resortu MO. Vedení seminářů k vojenské etice: zz V Pastoračním centru v Lulči u Vyškova probíhaly pod vedením vojenských kaplanů a vrchních praporčíků tyto semináře, kterými procházeli: ŪŪ vojenští rekruti, ŪŪ studenti Univerzity obrany, ŪŪ účastníci kariérových kurzů VeV-VA, ŪŪ příslušníci nasazení v ÚU AČR v zahraničních operacích. Účast na dvou aliančních konferencích o problematice moderních způsobů vedení války, boje s terorismem, náboženským extremismem a o dalších současných bezpečnostních hrozbách se zřetelem k jejich dopadům do sféry vojenské etiky. Participace na výuce zaměřené na kulturně-historické okolnosti v oblastech, kam jsou vojáci AČR vysíláni, prováděné: zz v rámci jejich přípravy před odjezdem do mise, zz pro studenty Univerzity obrany, zz pro účastníky kariérových kurzů. Péče a komunikace s rodinami příslušníků AČR, kteří přišli při výkonu služby o život. Péče o vojáky a jejich rodiny po návratu ze zahraniční operace v podobě třífázového soustředění vojáků a jejich rodin. Spolupráce s vojenskými klinickými psychology a zdravotníky za účelem společně organizované podpory pro odolávání zátěži z výkonu vojenského povolání. Připravenost k asistenci týmům vojskových psychologů provádějících přípravu vojsk a jednotlivců k operační činnosti. Provádění společných projektů s vedoucími a vrchními praporčíky směřujících k vytváření prostoru pro upevňování profesní identity vojenských profesionálů.

142


Rozvoj a prohlubování demokratické tradice evropské kultury a vnímání hodnot vyznávaných a chráněných Českou republikou v resortu MO.

K 31. prosinci 2013 sloužilo v ozbrojených silách České republiky 29 vojenských kaplanů v činné službě. Další informace o Duchovní službě AČR jsou dostupné na www.kaplani.army.cz.

143


Vojenská policie V čele Vojenské policie (VP) stojí náčelník, kterého jmenuje a odvolává ministr obrany, jemuž je náčelník VP přímo podřízen.

Organizační struktura Vojenské policie (k 31. 12. 2013)

Náčelník Vojenské policie

Hlavní velitelství Vojenské policie

Velitelství VP Olomouc

Velitelství VP Tábor

Velitelství ochranné služby VP Praha

Prioritní úkoly VP v roce 2013

Pokračování v boji proti závažné trestné činnosti s důrazem na korupci a majetkovou trestnou činnost. Rozvoj požadované operační schopnosti jednotek VP vyčleňovaných do zahraničních operací. Zefektivnění plnění úkolů policejní ochrany AČR.

Účast jednotek VP v zahraničních operacích V roce 2013 působili vojenští policisté v těchto zahraničních operacích: ISAF Afghánistán Poskytovali policejní ochranu velitelství, jednotkám a prvkům ÚU AČR a NSE v Kábulu. Skupina instruktorů z řad VP se podílela na výcviku ANP v provincii Wardak. Příslušníci VP se podíleli na zabezpečení odsunu PRT z Lógaru. Příslušníci VP se podíleli na zabezpečení ochrany a doprovodů v Kábulu. 144

Vojenská policie

MFO Egypt-Sinaj Dva příslušníci VP zabezpečovali objektovou bezpečnost na základně El Gorah na Sinajském poloostrově. Baltic Air Policing Litva Příslušníci VP plnili úkoly policejní ochrany. V roce 2013 se zahraničních operací zúčastnilo celkem 33 příslušníků VP, což je v porovnání s rokem 2012 (77 příslušníků VP) pokles o více než 50 %. Toto snížení je v kontrastu se zněním zákona č. 300/2013 Sb., o Vojenské policii a o změně některých zákonů (zákon o Vojenské policii), který předurčuje VP k policejní ochraně ozbrojených sil také na území jiných států. Vojenská policie rovněž disponuje kapacitami, které může nabídnout zejména v oblasti výcviku a přípravy ozbrojených sil hostitelských zemí. V roce 2013 byla také věnována značná pozornost vyčleňované jednotce VP o síle čety do Mnohonárodního praporu vojenské policie NATO MNMPBAT.

Hlavní služby VP

dopravní, pořádková a ochranná služba, služba odhalování a dokumentace trestné činnosti, speciální policejní činnosti.

Z výsledků činnosti dopravní, pořádkové a ochranné služby V rámci preventivní činnosti na úseku kázně a pořádku bylo kontrolováno 1 317 osob. Při kontrolách bylo zjištěno podezření na spáchání dvou přestupků a jednoho trestného činu. Bylo provedeno 602 kontrol skladů materiálu, výzbroje a munice, opuštěných objektů a 2 150 kontrol dozorčí a strážní služby. Policejně bylo zabezpečeno 284 akcí na veřejnosti. V oblasti bezpečnosti provozu vozidel ozbrojených sil a ostatních dopravních prostředků ve vojenských objektech bylo zkontrolováno 7 447 vozidel a zjištěno 583 (7,8 %) přestupků. Jednalo se zejména o porušování zákazu vjezdu a vstupu do vojenských prostorů, překročení stanovené maximální rychlosti jízdy a nepoužívání bezpečnostních pásů. Při kontrole cca 3 709 vozidel ozbrojených sil bylo zjištěno 154 (4,2 %) přestupků. V rámci výcviku řidičů bylo přezkoušeno 1 323 žadatelů o osvědčení k řízení vozidel ozbrojených sil a 292 žadatelů o získání nebo rozšíření národního řidičského oprávnění. Bylo uskutečněno 39 bezpečnostních doprovodů letadel, na úseku pozemního zabezpečení vybraných letů bylo provedeno 313 preventivních bezpečnostních prohlídek a 32 odbavení za použití služebních psů. Zabezpečena byla policejní ochrana 758 doprovodů VIP, přesunů techniky, zbraní, munice a důležitého materiálu. Z toho počtu bylo 157 přeprav finanční hotovosti. 145


Byla schválena technická způsobilost u šesti typů nově zaváděných vojenských vozidel a 12 nástaveb. Byla prodloužena platnost základního technického popisu u 85 typů vozidel, nástaveb a příslušenství. Na úseku evidence vozidel bylo přeregistrováno nebo nově zaregistrováno 4 456 vozidel a z evidence bylo vyřazeno 1 211 vozidel. Tento enormní počet je dán především reorganizací ozbrojených sil.

Z výsledků činnosti služby odhalování a dokumentace trestné činnosti VP během roku objasňovala 879 případů podezření ze spáchání protiprávního jednání. Z toho: zz ve 303 případech byly zahájeny úkony trestního řízení, zz ve 292 případech se věc šetřila pro podezření ze spáchání přestupku, zz ve 254 případech se prověřovalo podezření na protiprávní jednání jako poznatek podle zákona č. 300/2013 Sb., zz 41 případů trestných činů a 9 případů přestupků šetřila Policie ČR bez součinnosti s VP. Podíl majetkových trestných činů, které představovaly 73 % ze všech šetřených případů, zůstal ve srovnání s rokem 2012 zachován. Podíl ostatních trestných činů činil 21 % z šetřených případů. Poklesl podíl vojenských trestných činů, jež představovaly 6 % z šetřených případů. Svou pozornost VP dlouhodobě zaměřuje na: zz oblast drogové kriminality, kde prověřovala tři případy trestné činnosti a dva přestupky, zz oblast kriminality s extremistickým podtextem, kde prověřovala dva případy trestné činnosti. Činnost VP v oblasti prevence V oblasti prevence se VP zaměřovala na opatření realizovaná zejména na místní úrovni: zz Bezpečnostní situaci pravidelně vyhodnocovala společně s veliteli vojenských útvarů a zařízení a s místními státními orgány. zz Preventivní opatření směřovala na příslušníky poddůstojnického a praporčického sboru. zz Zvýšené úsilí věnovala většinou formou přednášek tématům korupce, drogové trestné činnosti, extremismu, legislativnímu rámci pro šetření protiprávního jednání a souvisejícím personálním opatřením, ale i šikaně, patologickému hráčství či domácímu násilí. Z výsledků ve speciálních policejních činnostech Specialisté oddělení kriminalistické techniky a expertiz VP během roku 2013 vyhotovili: zz 21 posudků v odvětví daktyloskopie, zz 7 v odvětví trasologie, zz 8 v odvětví mechanoskopie, 146

Vojenská policie

34 analýz počítačů, 3 posudky v pyrotechnické oblasti. Pyrotechnici VP trvale zabezpečují likvidaci nalezené munice ve vojenských objektech a výcvikových prostorech. Podílejí se na pyrotechnické podpoře policejního zabezpečení významných jednání na nejvyšší úrovni i vojenských akcí na veřejnosti. Jsou členy speciálních pyrotechnických týmů AČR v zahraničních operacích. Činnost VP podporuje více než 80 služebních psů s psovody. Většinu tvoří všestranní hlídkoví psi určení k podpoře policejní ochrany majetku. Jednu třetinu představují psi speciální – na vyhledávání výbušnin, omamných látek, zbraní a zbraňových komponentů. Často bývají využíváni k podpoře Policie ČR. zz zz

Hlavní funkcionáři Vojenské policie Náčelník brigádní generál Ing. Milan SCHULC, MSc. Zástupce náčelníka plukovník Ing. Pavel FEJFAR Zástupce náčelníka – náčelník odboru policejního výkonu plukovník gšt. Ing. Milan DIVIAK Velitel Velitelství ochranné služby VP Praha plukovník Ing. Jiří ROČEK Velitel Velitelství VP Olomouc plukovník gšt. Ing. Miroslav MURČEK Velitel Velitelství VP Tábor plukovník PhDr. Roman BIS

147


Vojenské zpravodajství Vojenské zpravodajství (VZ) je součástí resortu Ministerstva obrany. Přímým nadřízeným ředitele Vojenského zpravodajství je ministr obrany. Vojenské zpravodajství je jednotná ozbrojená zpravodajská služba České republiky integrující rozvědnou i kontrarozvědnou činnost, která získává, shromažďuje a vyhodnocuje zpravodajské informace, jež jsou klíčové pro zajištění obrany České republiky. V čele Vojenského zpravodajství stojí ředitel, kterého − po projednání ve výboru pro obranu Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky a se souhlasem vlády − jmenuje ministr obrany. Z výkonu své funkce je ředitel Vojenského zpravodajství odpovědný ministru obrany, který ho též se souhlasem vlády odvolává.

Postavení a působnost Vojenského zpravodajství Postavení, působnost a kontrola VZ je upravena zákonem č. 153/1994 Sb., o zpravodajských službách České republiky, ve znění pozdějších předpisů. Zákon č. 289/2005 Sb., o Vojenském zpravodajství, ve znění pozdějších předpisů dále upravuje jeho pravomoci, tj. postavení jeho příslušníků, specifické prostředky získávání informací, využívání osob jednajících v jeho prospěch, vedení evidencí a kontrolu jeho činnosti. Jeho vnitřní orga nizaci a činnost vymezuje Statut Vojenského zpravodajství, který schválila vláda České republiky.

Zadávání úkolů a jejich realizace Vláda České republiky ukládá VZ úkoly v rámci jeho působnosti a současně odpovídá za jeho činnost. S vědomím vlády ČR může úkoly VZ ukládat také prezident. Primárním úkolem Vojenského zpravodajství je zabezpečování informační podpory ústavních činitelů, kteří odpovídají za obranu a bezpečnost České republiky (prezident, předseda vlády a ministr obrany). S ohledem na členství České republiky v Organizaci Severoatlantické smlouvy a Evropské unii plní VZ i úkoly vyplývající ze závazků vůči těmto organizacím. Mimo to poskytuje informační podporu představitelům Armády České republiky související s ochranou úkolových uskupení Armády České republiky nasazených v zahraničních misích a operacích a s vývojem v krizových regionech světa. Vojenské zpravodajství plnilo v roce 2013 především úkoly stanovené vládou České republiky prostřednictvím priorit zpravodajské činnosti. Nedílnou součástí strategického zpravodajství byl podíl VZ na informační podpoře NATO a EU. 148

Vojenské zpravodajství

Při realizaci úkolů VZ postupovalo v souladu s příslušnými ustanoveními zákona č. 289/2005 Sb. a využívalo informace získané prostřednictvím lidských zdrojů (HUMINT), signálového zpravodajství (SIGINT), obrazového zpravodajství (IMINT), otevřených zdrojů (OSINT) a bilaterální a multilaterální spolupráce. V průběhu roku 2013 VZ zpracovalo, písemně distribuovalo nebo formou brífinků prezentovalo více než 700 zpravodajských informačních výstupů oprávněným adresátům.

Organizační struktura Vojenského zpravodajství (k 31. 12. 2013)

Ředitel Vojenského zpravodajství Ředitelství Zástupce ředitele Vojenského zpravodajství

Náčelník štábu Vojenského zpravodajství

Zástupce ředitele Vojenského zpravodajství

Vrchní praporčík

Podpora velení a řízení

Personalistika a vzdělávání

Koncepce a spolupráce

Ekonomické zabezpečení

Speciální zabezpečení a příprava

Plánování

Zdrojové součásti

Logistika

Analytika

Komunikační a informační systémy

Kontrola a vnitřní bezpečnost

Ochrana utajovaných informací

Signálové zpravodajství

601. skupina speciálních sil

Prioritní úkoly Vojenského zpravodajství v roce 2013

Krizové regiony − Blízký a Střední východ, Afghánistán, Pákistán, region států bývalého Sovětského svazu, severní Afrika, Balkán; Terorismus a extremismus; Proliferace ZHN, konvenčních zbraní a materiálů dvojího užití; Kybernetické hrozby; Aktivity zpravodajských služeb cizích států na území České republiky v oblasti obrany; Záměry a činnosti namířené proti zabezpečování obrany České republiky; Spolupráce se zahraničními zpravodajskými službami a s orgány NATO a EU; Ochrana utajovaných informací a zajištění plnění úkolů stanovených zákonem č. 412/2005 Sb., o ochraně utajovaných informací a o bezpečnostní způsobilosti; Přímo řízený útvar VZ − činnost 601. skupiny speciálních sil. 149


Výroční zpráva Vojenského zpravodajství za rok 2013 Vojenské zpravodajství od roku 2004 každoročně vydává výroční zprávu o své činnosti, které jsou dostupné na internetových stránkách www.vzcr.cz.

601. skupina speciálních sil „Generála Moravce“ Úkolové uskupení speciálních sil KAMBA V souladu s usnesením vlády České republiky ze dne 16. května 2012 č. 349 bylo prodlouženo působení úkolového uskupení speciálních sil v Kábulu na území Afghánistánu k plnění úkolů ostrahy a ochrany zastupitelského úřadu a jeho zaměstnanců. V průběhu roku 2013 tento úkol plnila postupně tři úkolová uskupení speciálních sil vyčleněná ze sestavy 601. skss za řízení ředitele Vojenského zpravodajství. Ostatní operace a NRF Speciální síly se podílely na vznikající operaci EU TM Mali. Příslušníci 601. skss získávali informace zejména o celkové bezpečnostní situaci v oblasti velitelství mise v Bamaku. V roce 2013 byla zahájena příprava vyčleněných jednotek do aliančních sil rychlé reakce NRF v roce 2015. Speciální síly vyčleňují samostatné úkolové uskupení speciálních sil v počtu 75 osob. Zahraniční cvičení Příslušníci 601. skss se úspěšně účastnili celkem tří zahraničních cvičení. Nejvýznamnější cvičení proběhlo v závěru roku 2013. Jednalo se o mnohonárodní cvičení Cobra 13, které svým rozsahem a významem patřilo k největším cvičením speciálních sil v Evropě. Cvičení proběhlo na území čtyř států s velitelstvím speciálních sil v polských Kielcích a účastnilo se ho více než 10 států. V únoru proběhlo cvičení se speciálními silami Slovenska, které bylo zaměřeno na pohyb v zimních podmínkách v oblasti Nízkých Tater. Dále se obě jednotky soustředily na boj v zastavěném terénu ve VVP Lešť. Speciální síly také pokračovaly ve společném výcviku se speciálními silami keňských ozbrojených sil. V rámci této spolupráce byly procvičeny různé typy operací v klimatických podmínkách rovníkové Afriky. Rozvoj schopností V roce 2013 pokračovala výstavba schopnosti SOATU (Special Operational Air Task Unit), jejímž cílem je výrazné zvýšení celkových schopností speciálních sil. Jedná se o vrtulníkovou jednotku vycvičenou a vybavenou k podpoře vedení speciálních operací. Budování SOATU 150

Vojenské zpravodajství

bylo zahájeno v roce 2011 za výrazné pomoci speciálních sil USA jak v oblasti výcviku, tak především ve formě finanční pomoci při vybavení vrtulníků. Aktuální informace o činnosti 601. skss jsou k dispozici na webu www.601skss.cz.

Ředitelé Vojenského zpravodajství generálmajor Ing. Milan KOVANDA brigádní generál Ing. Rostislav PILC, MPA

do 16. 6. 2013 od 17. 6. 2013 (pověřen řízením VZ)

Velitel 601. skss plukovník Ing. Karel Řehka

151


Armádní sportovní centrum DUKLA Armádní sportovní centrum DUKLA se za více než 20 let samostatné Armády České republiky změnilo z vojenského sportovního útvaru v profesionální evropský resortní klub, jehož nejlepší sportovci-medailisté jsou vojáky z povolání. Jeho hlavním úkolem je zabezpečit státní a resortní sportovní reprezentaci České republiky na vrcholných světových soutěžích − olympijských hrách, mistrovstvích světa a Evropy, světových pohárech. ASC DUKLA si připravuje i vlastní juniorský tým ve sportovních družstvech juniorů a ve spolupráci s TJ Dukla i děti a mládež. V prosinci 2013 bylo v ASC DUKLA 164 sportovců, z nich 33 vojáků z povolání a 69 trenérů; ve sportovních družstvech juniorů (SDJ) u ASO Dukla bylo zařazeno 145 talentů. V roce 2013 byly ASC DUKLA a příspěvkové organizace CASRI1 Praha, Handball club Dukla Praha a Volejbalový klub Dukla Liberec od 1. července v působnosti zástupkyně ředitele Kabinetu ministra obrany Mgr. Kateřiny Bartošové.

Struktura oddílů Armádního sportovního centra DUKLA (k 31. 12. 2013)

Armádní sportovní centrum DUKLA DUKLA PRAHA

l atletika l boby l cyklistika (dráhová, silniční, biky) l golf l kanoistika rychlostní l karate l moderní pětiboj l plážový volejbal l saně l sportovní aerobic l tenis l veslování

DUKLA LIBEREC

l akrobatické lyžování l běžecké lyžování l severská kombinace l skoky na lyžích l snowboarding

DUKLA BRNO

l cyklistika dráhová

DUKLA PROSTĚJOV l parašutismus

DUKLA PLZEŇ

l sportovní střelba kulová

DUKLA HRADEC KRÁLOVÉ l sportovní střelba broková

DUKLA BRANDÝS NAD LABEM l vodní slalom

1

CASRI − Sport Research Institute of Czech Armed Forces (Vědecké a servisní pracoviště tělesné výchovy a sportu, p. o.)

152

Armádní sportovní centrum DUKLA

Počet medailí získaných sportovci ASC DUKLA v roce 2013 Soutěž Mistrovství světa Mistrovství Evropy Mistrovství světa do 23 let Mistrovství Evropy do 23 let Mistrovství světa juniorů Mistrovství Evropy juniorů Světová univerziáda 2. zimní světové armádní hry Mistrovství světa CISM* Celkem

Zlato 9 8 3 7 4 0 1 0 1 33

Stříbro 5 8 2 3 3 2 4 0 0 27

Bronz 5 11 1 9 0 6 4 1 0 37

Celkem 19 27 6 19 7 8 9 1 1 97

* CISM − Conseil International du Sport Militaire (Mezinárodní rada vojenského sportu) Světový pohár (celkové hodnocení):

Diamantová liga (konečné umístění): České rekordy: Tituly mistr ČR:

2× 1. místo

skifař Ondřej Synek parašutisté Miloslav Kříž a Bonifác Hájek v přesnosti přistání

3× 2. místo 1× 3. místo 2× 1. místo

Vítězslav Veselý (hod oštěpem) Zuzana Hejnová (400 m překážek) 1× 3. místo Ladislav Prášil (vrh koulí) 14 seniorských, 2 juniorské 155 (129 seniorských a 26 juniorských)

Ondřej SYNEK, Zuzana HEJNOVÁ, Vítězslav VESELÝ

153


Podíl jednotlivých ASO Dukla na zisku medailí za rok 2013 21 medailí 15 10 9 7 7 6 5 5 5 5 2

(5 – 8 – 8) (8 – 4 – 3) (3 – 0 – 7) (2 – 2 – 5) (4 – 1 – 2) (1 – 4 – 2) (1 – 2 – 3) (3 – 2 – 0) (2 – 2 – 1) (2 – 1 – 2) (1 – 0 – 4) (1 – 1 – 0)

ASO kanoistiky Dukla Praha ASO vodního slalomu Dukla Brandýs nad Labem ASO atletiky Dukla Praha ASO parašutismu Dukla Prostějov ASO lyžování Dukla Liberec ASO sportovní střelby Dukla Hradec Králové ASO sportovní střelby Dukla Plzeň ASO cyklistiky Dukla Brno ASO veslování Dukla Praha ASO různé Dukla Praha ASO cyklistiky Dukla Praha ASO moderního pětiboje Dukla Praha

Z konečného počtu 97 medailí je 46 získaných v olympijských disciplínách, což činí 47,4 %. V období let 2008−2013 získali sportovci ASC DUKLA 174 medailí v olympijských disciplínách; z celkově získaných 491 to je 35,4 %.

Sportovní ankety Armádní sportovec roku 2013 Neporažená běžkyně na 400 metrů překážek Zuzana Hejnová se stala vítězkou ankety o nejlepšího armádního sportovce roku 2013, která byla vyhlášena 30. října v Domě armády Praha. Pošesté byl při této příležitosti pokřtěn i nástěnný „duklácký“ kalendář s fotografiemi Jana Saudka na rok 2014. Jednotlivci: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

154

Zuzana Hejnová kpt. Ondřej Synek rtm. Vítězslav Veselý nrtm. Jarmila Machačová nrtm. Pavel Maslák Martin Fuksa voj. Lukáš Melich des. Josef Dostál Pavel Kelemen por. Jan Sychra

atletika veslování atletika cyklistika atletika rychlostní kanoistika atletika rychlostní kanoistika dráhová cyklistika sportovní střelba


Týmy: 1. 2. 3.

por. Jaroslav Volf, por. Ondřej Štěpánek vodní slalom, C2 Daniel Havel, des. Lukáš Trefil, des. Josef Dostál, rychlostní kanoistika, K4 nprap. Jan Štěrba por. Jaroslav Volf, por. Ondřej Štěpánek; Jonáš Kašpar, Marek Šindler; hlídka C2 ve vodním slalomu Ondřej Karlovský, Jakub Jáně

Junioři: 1. 2. 3.

Ester Ledecká Eva Samková Jaroslav Snášel

snowboarding snowboarding dráhová cyklistika

Dalibor Kupka Milan Doleček mjr. Jan Železný

atletika veslování atletika

Trenéři: 1. 2. 3.

Příspěvkové organizace MO Nejlepší házenkář Dukly Praha Nejlepší volejbalista Dukly Liberec

Tomáš Petržala Jan Hadrava

Nejlepší sportovci Unie armádních sportovních klubů ČR Sportovec Junior Mládežník Trenér

nrtm. Jaroslav Radoň, nrtm. Filip Dvořák Pavel Vaněk Mario Wiederman kpt. Petr Černoch

rychlostní kanoistika C2, Dukla Praha sportovní střelba – trap box, TJ Dukla Olomouc sportovní střelba Dukly Plzeň

Sportovec roku 2013 (anketa Klubu sportovních novinářů) Jednotlivci: 1. 2. 4. 16. 22. 27. 28.

Zuzana Hejnová rtm. Vítězslav Veselý kpt. Ondřej Synek nrtm. Pavel Maslák voj. Lukáš Melich nrtm. Jarmila Machačová Jan Matura

atletika atletika veslování atletika atletika cyklistika skoky na lyžích

1 898 1 305 1 140 140 66 44 44

155


Kolektivy: 4. 7.

Daniel Havel, des. Lukáš Trefil, des. Josef Dostál, nprap. Jan Štěrba Zuzana Hejnová (Rosolová, Bartoníčková, Masná)

čtyřkajak

56

štafeta žen na 4× 400 metrů

22

snowboarding snowboarding

84 66

Junioři: 1. 2.

Ester Ledecká Eva Samková

Ankety sportovních svazů Atlet roku Veslař roku Moderní pětibojař roku Nejlepší kanoista roku (posádka)

Zuzana Hejnová kpt. Ondřej Synek prap. Natálie Dianová Daniel Havel, des. Lukáš Trefil, des. Josef Dostál, nprap. Jan Štěrba

Atlet Evropy 2013 Ženy

1. Zuzana Hejnová

Anketa amerického magazínu Track and Field News o nejlepšího světového atleta roku 4. místo 15. místo

Zuzana Hejnová rtm. Vítězslav Veselý

ASC DUKLA se v roce 2013 prezentovala

Ročenkou ASC DUKLA 2012 čtyřmi čísly časopisu DUKLASPORT výstavou o 65leté historii armádního sportu, kterou na 22 panelech uspořádala před budovou Generálního štábu AČR brožurou k výstavě 65 let armádního vrcholového sportu nástěnným kalendářem Dukla 2014 s fotografiemi sportovců, který pošesté nafotil Jan Saudek

ASC DUKLA uspořádala

atletické závody − Memoriál Josefa Odložila 2013 vyhlášení ankety Armádní sportovec roku 2013 a křest kalendáře Dukla 2014 setkání jubilantů armádního vrcholového sportu společně s Českou pojišťovnou seriál běžeckých závodů RUN TOUR

156


Přehled počtu medailí získaných sportovci ASC DUKLA od roku 1993 Rok 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Zlato 11 10 15 11 14 11 22 14 22 24 32 23 24 18 29 14 23 33 25 24 33

Stříbro 18 23 11 19 18 27 19 16 12 24 27 19 23 28 18 24 33 22 31 22 27

Bronz 16 11 14 17 20 15 24 20 22 29 32 18 21 26 28 18 31 42 24 26 37

Celkem 45 44 40 47 52 53 65 50 56 77 91 60 68 72 75 56 87 97 80 72 97

Jedná se o součet medailí z OH, MS, ME, MSJ, MEJ, světových univerziád a světových armádních soutěží.

Společná fotografie z vyhlášení ankety Armádní sportovec roku 2013

157


Armáda a veřejnost Informační aktivity v roce 2013 Komunikace s veřejností a sdělovacími prostředky

Tiskové oddělení odboru komunikace a propagace (OKP) Kabmo zpracovalo 1 516 dotazů veřejnosti a 321 písemných novinářských dotazů. V rámci aktivní komunikace resortu MO zz bylo vydáno 97 tiskových zpráv, zz uskutečnilo se 38 tiskových aktivit: ŪŪ tiskové konference, ŪŪ pressfoyer, ŪŪ doprovody a servis pro novináře při vojenských cvičeních, ŪŪ výjezdy novinářů do zahraničních misí, ŪŪ výjezdy novinářů do vojenských posádek na území ČR. Nejvýznamnější tiskové aktivity zajišťované OKP: zz tisková konference ke 14. výročí vstupu ČR do NATO a projektu 20 let AČR, zz tisková konference za účasti předsedy vlády, ministra obrany a náčelníka Generálního štábu AČR v rámci velitelského shromáždění AČR, zz tisková konference ministra obrany k projektu Legie 100, prodeji L-159 a přezbrojení AČR útočnými puškami CZ 805 BREN, zz tisková konference k výsledkům vojskových zkoušek systému DAS letounů CASA, zz pressfoyer k předávání osvědčení účastníkům 3. odboje, zz tiskový brífink k uvedení Vlastimila Picka do funkce ministra obrany, zz pietní akty k 8. květnu a 28. říjnu v Národním památníku na Vítkově, zz slavnostní a pietní akty ke Dni válečných veteránů, zz ocenění úspěšných sportovců ASC Dukla, zz udílení resortních vyznamenání. Média zveřejnila 41 401 článků a reportáží vztahujících se k resortu MO.

Dotazy veřejnosti Žádosti veřejnosti ve smyslu zákona č. 106/1999 Sb. (odpovědi poskytovala Kancelář ministra) Odpovědi na dotazy veřejnosti

158

I.

II.

III.

IV.

Celkem/rok

29

36

22

17

104

363

428

371

354

1 516

Armáda a veřejnost

Aktivity vůči sdělovacím prostředkům Odpovědi na dotazy novinářů Tiskové zprávy MO Tiskové aktivity Počet zpráv o resortu MO v médiích

I.

II. III. 97 61 91 26 24 23 8 11 9 8 345 12 668 11 792

IV. Celkem/rok 72 321 24 97 10 38 8 596 41 401

Monitoring sdělovacích prostředků podle typu média Četnost

Internet 17 760

Tisk 12 675

ČTK 6 111

Televize 2 595

Rozhlas 2 260

Celkem 41 401

Intranet odboru komunikace a propagace

Průměrná měsíční návštěvnost intranetu OKP v roce 2013 představovala 64 772 přístupů. Celková roční návštěvnost intranetu OKP byla 777 265 přístupů. Při srovnání s rokem 2012 se počet přístupů zvýšil o 2,1 %, a to i přes to, že se počet osob v resortu obrany snížil. Celkem bylo zveřejněno 47 156 informací.

Vydavatelská, nakladatelská a produkční činnost, reprografické a polygrafické služby v resortu MO ČR Jednotnou realizaci vydavatelské, nakladatelské a produkční činnosti, včetně audiovizuální tvorby a poskytování reprografických služeb, v resortu Ministerstva obrany zabezpečuje odbor komunikace a propagace Kabmo a odbor prezentační a produkční Vojenského historického ústavu Praha. Polygrafické služby – ofsetový tisk – některých periodických a neperiodických titulů vydávaných v resortu zajišťovaly tiskárny Vojenského geografického a hydro meteorologického úřadu Dobruška, jež zabezpečují rovněž výrobu skladových tiskopisů i vojenských razítek, anebo na základě výběrových řízení civilní dodavatelé.

Z produkce resortu Ministerstva obrany Periodika A report (měsíčník) Vojenské rozhledy (teoretický čtvrtletník) 159


A review (půlročník v anglickém jazyce) Geografické rozhledy (půlročník) Military Medical Science Leters (čtvrtletník) Zpravodaj vojenské farmacie (čtvrtletník) Duklasport (čtvrtletník)

Publikace (výběr) Stráž na Hradě pražském Guard at the Castle of Prague Československá armáda v letech budování a stabilizace, 1918−1932. Historie československé armády 2 Za Háchu i za Beneše. Ztráty příslušníků vládního vojska 1939−1945 Československá obec legionářská v exilu 1949−1989 Czechoslovak Association of Legionnaires in Exile 1949−1989 Armáda České republiky. Symbol demokracie a státní suverenity, 1993−2012 (2. doplněné vydání) Armed Forces of the Czech Republic. A Symbol of Democracy and State Sovereignty, 1993−2012 Dva roky bojů a organizační práce. Československá armáda v letech 1918−1920 Vyjádření úcty a vděčnosti. Sborník o protikomunistickém odboji Univerzita obrany. University of Defence Ročenka Ministerstva obrany České republiky 2012 Ročenka 2012, Vojenský historický archiv Ročenka ASC Dukla 2012 Veškerá tisková, reprografická a audiovizuální produkce MO je neprodejná. Náklad se s výjimkou archivních, povinných a záložních výtisků, digitálních nosičů apod. rozesílá podle rozdělovníku útvarům a zařízením MO a AČR, zbytek nákladu náleží zadavateli – vojenskému útvaru či zařízení. Neperiodické publikace jsou k dispozici v knihovně Vojenského historického ústavu, Rooseveltova 23, Praha 6. Seznam knihoven a institucí, jimž se zasílá povinný výtisk Moravská zemská knihovna, Kounicova 65a, 601 87 Brno Jihočeská vědecká knihovna v Českých Budějovicích, Lidická 1, 370 59 České Budějovice Krajská knihovna Vysočiny, Havlíčkovo náměstí 87, 580 01 Havlíčkův Brod Studijní a vědecká knihovna v Hradci Králové, Hradecká 1250, 500 03 Hradec Králové Krajská knihovna Karlovy Vary, Závodní 378/84, 360 06 Karlovy Vary Středočeská vědecká knihovna v Kladně, Generála Klapálka 1641, 272 80 Kladno Krajská vědecká knihovna v Liberci, Rumjancevova 1362/1, 460 53 Liberec Vědecká knihovna v Olomouci, Bezručova 2, 771 66 Olomouc Moravskoslezská vědecká knihovna v Ostravě, Prokešovo náměstí 9, 728 00 Ostrava Krajská knihovna v Pardubicích, Pernštýnské náměstí 77, 530 94 Pardubice 160


Studijní a vědecká knihovna Plzeňského kraje, Smetanovy sady 2, 305 48 Plzeň Národní knihovna ČR, Klementinum 190, 110 00 Praha 1 (dva výtisky) Městská knihovna v Praze, Mariánské náměstí 1/98, 115 72 Praha 1 Knihovna Národního muzea v Praze, Václavské náměstí 68, 115 79 Praha 1 Severočeská vědecká knihovna v Ústí nad Labem, Velká Hradební 49, 401 34 Ústí nad Labem Krajská knihovna Františka Bartoše, třída Tomáše Bati 204, 761 60 Zlín Ministerstvo kultury ČR, Maltézské náměstí 1, 118 11 Praha 1 Poslanecká sněmovna Parlamentu ČR, Sněmovní 4, 118 26 Praha 1 – Malá Strana

Výstavy realizované v roce 2013 20 let existence Armády České republiky, 1993–2013 70. výročí bitvy u Sokolova. Čs. armádní sbor v SSSR Historie a současnost vojenské hudby Patnáct let spolupráce − Bambiriáda Muži s červenými barety. Kapitoly z dějin a současnosti výsadkových a speciálních jednotek) Česko-slovenská vojenská vzájemnost, 1993−2013 Hranice z betonu a oceli Šedesát pět let armádního vrcholového sportu. Kapitoly z dějin a současnosti ASC DUKLA Expozice resortu MO na veletrhu IDET 2013 Dvanáctý ročník Mezinárodního veletrhu obranné a bezpečnostní techniky IDET 2013 se uskutečnil v Brně ve dnech 22.–24. května na výstavišti BVV Veletrhy Brno. Hlavním mottem expozice resortu MO bylo 20. výročí AČR, a proto zde byly představeny jak současné schopnosti naší armády, tak její působení v koaličních operacích a zapojení do záchranného systému ČR. Současnost nejmodernější techniky a výzbroje byla mj. zastoupena útočnou puškou CZ 805 BREN, pistolemi Glock a Phantom či lehkým kulometem Minimi. Představeny tu byly také všechny verze obrněného transportéru Pandur a lehká obrněná vozidla Iveco, včetně nejmodernější chemické modifikace. Možnost kooperace armád zemí NATO ukázala prezentace činnosti Mnohonárodního centra pro koordinaci logistiky MLCC. Veřejnost se seznámila i s projektem RIDERS, jenž se zabývá problematikou ochrany osob, rozvoje schopností a dovedností detekce a ochrany před pravděpodobným útokem. Pod hlavičkou CATE 2013 pak na brněnském výstavišti proběhlo šest mezinárodních konferencí, jejichž odbornou úroveň garantovala Univerzita obrany v Brně.

161


Prezentační aktivity na veřejnosti Dvacáté výročí Armády České republiky Rok 2013 byl ve znamení oslav dvaceti let existence Armády České republiky spojený se sloganem Všude tam, kde je nás třeba. Projekt měl nejen připomenout historii naší samostatné armády a její tradice, ale též široké veřejnosti předat relevantní informace o současném vojenském životě, představit profesionály v mnoha jejich odbornostech, popularizovat náročnou práci vojáků a zvýšit povědomí o činnosti jednotek jak v zahraničních misích, tak i doma. Nosným projektem se staly týdny s armádou, ve kterých se propojilo několik úspěšných forem – besedy, statické a dynamické ukázky techniky a činností, soutěže i výstavy. Smyslem bylo objasnit veřejnosti současné poslání AČR, což se díky zapojeným útvarům podařilo dosáhnout. Armáda s tímto projektem, trvajícím dva roky, navštívila 11 měst a oslovila jím přes 30 tisíc lidí, zejména děti a mládež. Jednalo se vždy o několikadenní prezentace různých vojenských odborností, útvarů a zařízení, včetně Armádního sportovního centra DUKLA. Jeho příslušníci a spolupracovníci přitom mj. propagovali též akci Odznak všestrannosti olympijských vítězů zaměřenou na podporu zvyšování tělesné zdatnosti žáků a studentů. Součástí kampaně k 20. výročí české armády byla prezentace vojenské techniky na Hradčanském náměstí pod názvem 20 let AČR: Minulost a perspektivy českých ozbrojených sil. Veřejnost se tu mohla seznámit se zásadními změnami ve vybavení armády vojenskou technikou prostřednictvím srovnání historické výzbroje využívané před rokem 1993 a techniky využívané v současnosti. K výročí vyšla rovněž kniha Armáda České republiky – symbol demokracie a státní suverenity, 1993–2012 v české a anglické verzi. V A reportu byla vyhlášena literární a fotografická soutěž; v kategorii psaná tvorba se stal vítězem nadporučík Marek Chovanec a v kategorii fotografie poručík Daniel Píša. Nejčastějším tématem v obou kategoriích bylo nasazení českých vojáků v Afghánistánu.

Významné prezentační akce Armáda se v roce 2013 prezentovala na tradičních velkých akcích, jako jsou Den pozemního vojska Bahna (konal se v srpnu a zúčastnilo se ho na 50 tisíc návštěvníků), Dny NATO spojené se Dny vzdušných sil AČR (uskutečnily se v září za účasti 150 tisíc zájemců), Den sil podpory AČR Cihelna (byl v srpnu a zúčastnilo se ho 20 tisíc návštěvníků) a letecký den CIAF (konal se v září za účasti 50 tisíc návštěvníků). Armáda také spolupracovala s Českou radou dětí a mládeže na Bambiriádě, která je od roku 1999 významnou příležitostí k prezentaci resortu obrany na veřejnosti a k možnosti oslovit během čtyř dnů děti a mládež ve všech krajích České republiky. 162


Naopak nejlepších 39 středoškoláků zapojených do celostátní soutěže Europa Nostra přijelo na finálové kolo do vojenského újezdu Brdy, aby se utkali o vítězství ve znalostní soutěži o Evropské unii a NATO doplněné o prvky přežití, které pro ně připravili vojáci v náročném terénu s využitím vojenské techniky. Vítězem se stalo družstvo z Gymnázia Chotěboř. Pro novináře a humanitární pracovníky se uskutečnil kurz speciální přípravy pro krizové situace, který resort Ministerstva obrany organizuje již dvacet let. Osm fyzicky a psychicky náročných dní ve výcvikovém zařízení ve Vyškově absolvovalo v roce 2013 celkem 15 účastníků, mezi kterými byli mj. pracovníci České televize, Českého rozhlasu, televizí Prima a Nova a humanitární organizace ADRA. OKP Kabmo se v roce 2013 podílel také na projektu Armáda dává naději, jenž má za cíl získat dobrovolné dárce kostní dřeně, a to prostřednictvím různých aktivit, jako byly například výstava Život s nadějí, aukce fotografií ze života obyvatel Afghánistánu či elektronická distribuce časopisu Naděje, zaměřeného na informace z oblasti dárcovství kostní dřeně. V průběhu roku se také posilovaly aktivity směrem k dospělé veřejnosti se zájmem o branně-bezpečnostní tematiku. V rámci programu Military Community Meeting proběhlo na jaře několik celodenních školení první pomoci, která byla připravena ve spolupráci s Ústřední vojenskou nemocnicí – Vojenskou fakultní nemocnicí Praha přednostně pro vojáky v aktivní záloze. Dále se uskutečnila beseda s vojáky 43. výsadkového praporu, kteří se právě vrátili ze zahraniční mise v Afghánistánu. Od dubna do října se programy, čítající výstavy, besedy, ukázky vojenské výstroje a taktiky, přesunuly přímo na akce určené této cílové skupině veřejnosti – Border War (návštěvnost 2 000 osob) a Protector (návštěvnost 1 200 osob). Zejména program připravený pro letní akci Protector měl velký úspěch mezi jejími návštěvníky a byl také zajímavě prezentován v médiích. Vyvrcholením sezony se stal už tradiční paintballový a airsoftový turnaj (Paintball Czech Army Cup a Airsoft Czech Army Challenge), kde síly změřila civilní a vojenská družstva (cca 60 závodníků). Od listopadu začaly být realizovány každou středu přednášky se zajímavými hosty na rozličná témata (zahraniční mise, nástražná výbušná zařízení, pěší pochody, bojové nože, předválečná opevnění a další), jichž se zúčastnilo přes 70 osob. Program plynule přechází do roku 2014, kdy se hlavním tématem stává příprava občanů k obraně státu. Příprava občanů k obraně státu Do dalších let vstupuje resort Ministerstva obrany s novým prezentačním projektem, který bude věnován přípravě občanů k obraně státu. Byl odstartován koncem roku 2013 na společné tiskové konferenci ministra obrany a ministra školství, mládeže a tělovýchovy a zaměřuje se na přímou komunikaci s širokou veřejností a vedle toho s cílovou skupinou dětí a školní mládeže. Projekt je organizován v jednotlivých krajích České republiky a jeho součástí jsou zejména besedy ve školách, ukázky techniky, výcviku a výstavy. Hlavním posláním projektu je seznámit děti s činnostmi armády a s povinnostmi, které nám jako občanům vyplývají ze vztahu k obraně státu.

163


Webový portál www.army.cz a sociální sítě Počet zpráv umístěných na portál v roce 2013 MO AČR Mise

521 zpráv 693 zpráv 130 zpráv

kategorie – MO » Informační servis » Zpravodajství kategorie – Armáda » Informační servis » Zpravodajství

Armáda » Informační servis » Zpravodajství Nejčtenější články v roce 2013 Název Přes 510 vojáků nadále pomáhá s odstraňováním následků povodní Medaile Za zranění pro desátníka Lukáše Hirku Změny v AČR k 1. červenci 2013 Vrtulníková letka s osobitou pozicí ve Vzdušných silách Armády České republiky Po základním kurzu míří k útvarům noví vojáci Letošní největší cvičení české armády vojáci uzavřeli certifikací Prezident jmenoval nové generály Bombaři a zbraňař šli na Boleticích po výbušninách a zbraních Medaile do těch nejpovolanějších rukou Foto a video: Vojáci v Praze budují protipovodňové hráze

Počet zhlédnutí 15 965 8 744 8 716 8 533 8 180 7 569 7 500 6 946 6 692 6 543

MO » Informační servis » Zpravodajství Nejčtenější články v roce 2013 Název Počet zhlédnutí Martin Stropnický zavítal poprvé na Generální štáb Armády České republiky 5 931 Na Hradě přísahali noví vojáci 5 457 Armáda si připomíná Den válečných veteránů 4 168 Armáda dnes slaví Den ozbrojených sil ČR, připomněl ho nástup na Vítkově 2 641 V Lázních Toušeň lidé vzpomínali na hrdinu Tomáše Sedláčka 2 507 Ministři představili projekt POKOS 2 426 Nejde jen o to sestřelit nepříteli letadlo, ale odradit ho 1 977 Česká armáda má dnes jen pětinu techniky, než měla před 20 lety. Přesto jí to stačí 1 750 CZ 805 BREN není jen puška. Armáda s ní dostává celý zbraňový systém 1 562 Česká republika se bude podílet na vývoji evropského bezpilotního letounu 1 326

164


měsíc

Četnost zhlédnutých stránek portálu www.army.cz za rok 2013 Průměrný počet denně zhlédnutých stránek resortního webu v roce 2013 činil 31 867, měsíčně to bylo 969 284 a za rok to celkově bylo 11 631 402.

0

200 000

leden

830 093

únor

728 917

březen

911 634

duben

887 394

květen

987 242

červen

886 496

červenec

760 125

srpen

938 852

září

1 070 341

říjen

1 161 001

listopad

1 311 520

prosinec

1 157 787

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 300 000

počet zhlédnutých stránek

Internetové sociální sítě Po celý rok byla dramaturgie příspěvků na sociálních sítích rozvíjena v závislosti na zpětné vazbě publika. Stránky na Facebooku, YouTube a Flickr byly mezi příznivci AČR propagovány na prezentačních akcích (např. Bahna, Dny NATO, Cihelna apod.). Nejintenzivněji probíhala komunikace prostřednictvím sítě Facebook: www.facebook.com/ArmadaCeskerepubliky – 16 000 fanoušků, www.facebook.com/aktivnizalohy – 4 000 fanoušků, www.facebook.com/groups/ministerstvoobrany – 1 500 členů skupiny, www.facebook.com/vojenskeujezdy – 1 000 fanoušků, www.facebook.com/militarycommunitymeeting – 1 000 fanoušků. Na Youtube kanálu TVArmyCZ byla překročena hranice dvou a čtvrt miliónu zhlédnutí. K dispozici bylo 280 videí (každé zhlédnuto průměrně 8 000krát). K pravidelnému odběru nově přidaných snímků bylo na konci roku 2013 přihlášeno přes tři a půl tisíce uživatelů. Fotogalerie Flickr (fotostream „czecharmy“) nabízející osmnáct set snímků dosáhla počtu milión a sto padesát tisíc zobrazení (průměrně každá fotografie prohlédnuta 650krát).

165


Inspekce ministra obrany Inspekce ministra obrany (IMO) je nejvyšším a nezávislým vnitřním kontrolním orgánem ministerstva odpovědným za metodické řízení, koordinaci a provádění vnitřní kontroly v působnosti resortu obrany a na základě pověření ministra i dalších kontrol.

Organizační struktura Inspekce ministra obrany (k 31. 12. 2013)

Ředitelství Inspekce ministra obrany generální inspektor-ředitel IMO

Inspektorát zvláštních úkolů

Inspektorát kontroly

Inspektorát ochrany utajovaných informací a zabezpečení

Charakteristika úseků IMO K 1. dubnu 2013 došlo ke snížení stupňů velení a řízení, snížení počtu vedoucích zaměstnanců a snížení počtu vyšších důstojníků. Liniový systém řízení IMO byl doplněn o prvek projektového řízení. V čele IMO je generální inspektor-ředitel Inspekce ministra obrany (GI-ŘIMO), který je přímo podřízen ministrovi. V nové organizační struktuře dle Organizačního řádu MO čj. 59-3/2011-10701 jsou GI-ŘIMO přímo podřízeni: zástupce ředitele Inspekce ministra obrany-ředitel inspektorátu kontroly; vedoucí inspektorátu zvláštních úkolů; vedoucí inspektorátu ochrany utajovaných informací a zabezpečení. Inspektorát zvláštních úkolů Je organizačním článkem IMO odpovědným za odborné řízení vnitřní kontroly v resortu obrany (mimo oblast finanční kontroly). Dále odpovídá za oblast boje s korupcí v resortu obrany. Inspektorát zvláštních úkolů:

1

Čl. 60 až 77 přílohy č. 1 Organizačního řádu Ministerstva obrany

166


analyzuje a zevšeobecňuje kontrolní zjištění IMO a dalších kontrolních orgánů působících v resortu obrany, zpracovává návrhy na systémová opatření k nápravě nedostatků v systému kontrolní činnosti; odpovídá za zpracování strategie boje proti podvodným jednáním poškozujícím nebo ohrožujícím finanční zájmy Evropské unie v resortu obrany a za plnění úkolů vyplývajících ze spolupráce mezi Evropským úřadem pro potírání podvodných jednání a státními orgány České republiky; plánuje a organizuje zahraniční spolupráci IMO s kontrolními orgány jiných států nebo mezinárodních organizací a s mezinárodními organizacemi zabývajícími se ochranou lidských práv; zpracovává roční zprávu o činnosti IMO pro ministra; zajišťuje součinnost s kontrolními orgány Nejvyššího kontrolního úřadu (NKÚ), Státního úřadu inspekce práce (SÚIP) a oblastních inspektorátů práce (OIP) na jednotlivých kontrolních akcích, plní úkoly při řešení námitkového a odvolacího řízení ke kontrolním protokolům NKÚ, přezkumného a námitkového řízení k protokolům SÚIP a OIP, zpracovává materiály a stanoviska pro jednání vlády České republiky, informuje NKÚ o splnění úkolů z usnesení vlády České republiky (dále jen „usnesení vlády“) a zevšeobecňuje kontrolní závěry NKÚ v resortu obrany; zpracovává koncepci boje s korupcí v resortním protikorupčním programu a koordinuje implementaci resortního protikorupčního programu; zajišťuje činnost protikorupční schránky ministerstva, analyzuje podněty v oblasti boje s korupcí a navrhuje opatření na odstranění korupčních rizik; zpracovává podklady za ministerstvo do Zprávy o stavu boje s korupcí v resortu obrany; zajišťuje meziresortní spolupráci s vládními i nevládními organizacemi v oblasti boje s korupcí; eviduje stížnosti a petice v resortu obrany, podání na protikorupční schránku ministerstva, informace podle čl. 12 RMO č. 20/2012 Věstníku Inspekce ministra obrany a roční plány kontrol IMO a jejich vyhodnocení ve smyslu RMO č. 20/2012 Věstníku.

Inspektorát kontroly Je organizačním článkem IMO, který koordinuje a provádí vnitřní kontrolu v resortu obrany, s výjimkou kontrol v oblasti personální, administrativní a fyzické bezpečnosti. Inspektorát kontroly: zabezpečuje činnost Grémia hlavních inspektorů; vykonává dohled nad jednotným prováděním vnitřní kontroly a kontrolními zjištěními jiných kontrolních orgánů (mimo oblast finanční kontroly); plní úkoly související s odvolacím a námitkovým řízením v rámci kontrolní činnosti IMO; zpracovává roční plán kontrol IMO a vyhodnocuje jeho plnění; vyřizuje nebo zajišťuje vyřízení stížností a petic postoupených ministrem nebo adresovaných IMO v oblasti své působnosti; spolupracuje s Policií České republiky, Vojenskou policií a náčelníky druhů vojsk při šetření mimořádných a závažných událostí; 167


podílí se na zpracování a posuzování návrhů systémových opatření k nápravě nedostatků v resortu obrany v oblastech přípravy vojsk, řízení a velení, systému plánování a jeho realizace, v dozorčí a strážní službě, v organizovanosti života vojsk, v přípravě velitelů a štábů, v přípravě vojenských útvarů, v bezpečnosti provozu vojenské techniky, v průběhu vojenských cvičení v návaznosti na normy České republiky, NATO a Evropské unie.

Inspektorát ochrany utajovaných informací a zabezpečení Je organizačním článkem IMO, který koordinuje a provádí kontrolu v oblasti personální, administrativní a fyzické bezpečnosti v resortu obrany a zabezpečuje vnitřní správu IMO. Inspektorát ochrany utajovaných informací a zabezpečení: vyřizuje nebo zajišťuje vyřízení stížností a petic postoupených ministrem nebo adresovaných IMO v oblasti své působnosti; zabezpečuje činnosti evidenčního místa IMO zřízeného k plnění povinností vůči Národnímu bezpečnostnímu úřadu (NBÚ) a Vojenskému zpravodajství podle zákona č. 412/2005 Sb., o ochraně utajovaných informací a o bezpečnostní způsobilosti, ve znění pozdějších předpisů; provozuje evidenční systém výsledků kontrolní činnosti IMO; odpovídá za výstavbu a provoz informačního systému kontrolní činnosti; podílí se na provádění kontroly v oblasti bezpečnosti komunikačních a informačních systémů.

Hlavní úkoly IMO v roce 2013 provádění kontrolní činnosti, stanovování standardů kontrolní činnosti, metodické řízení a koordinace výkonu kontrolní činnosti stálých i nestálých kontrolních orgánů resortu obrany, zabezpečování kontroly resortu obrany vnějšími kontrolními orgány, zajišťování plnění úkolů boje s korupcí. Činnost IMO byla také významnou měrou zacílena na realizaci projektu Efektivní vnitřní kontroly v resortu obrany a zabezpečení činnosti v oblasti ochrany lidských práv.

Vyřizování petic, stížností a jiných podání V roce 2013 vyřídila IMO celkem 148 podání, z toho 90 stížností. Přímo na IMO bylo doručeno 134 podání, z toho 13 na protikorupční linku. Celkem 38 podání bylo anonymních. V daném roce nebyla na IMO doručena žádná petice. Z 90 podaných stížností se 29 týkalo služebněprávních vztahů, 20 pracovněprávních vztahů, 6 veřejných zakázek a 35 jiných věcných hledisek. Z podaných stížností bylo 168


39 postoupeno k vyřízení příslušnému orgánu, 13 odloženo a 5 nebylo ke konci roku 2013 ještě vyřízeno. Ze 33 věcně řešených stížností bylo 8 důvodných, 10 částečně důvodných a 15 nedůvodných. Počet stížností podle věcného hlediska Věcné hledisko

Postoupeno

Odlo ženo

služebněprávní pracovněprávní veřejné zakázky ostatní Celkem

10 11 0 18 39

8 2 0 3 13

Vyřízeno částečně důvodné důvodné 4 2 0 3 3 2 1 3 8 10

Neuzavřeno 3 1 0 1 5

nedůvodné 2 3 1 9 15

Celkem 29 20 6 35 90

Statistika řešených případů v rámci provádění vnitřní kontroly v roce 2013 Počty kontrol provedených IMO podle vybraných oblastí Oblast kontroly Počet Poznámka Veřejné zakázky 9 2 kontroly nebyly v roce 2013 ukončeny Hospodaření s majetkem a finančními prostředky 7 Služebně a pracovněprávní vztahy 8 Ochrana lidských práv 3 2 kontroly nebyly v roce 2013 ukončeny Jiné 9 Celkem 36 Počet provedených kontrol, řešených stížností a počet pracovníků v letech 2010 až 2013

n n n

2010 63 64 35

Personál Stížnosti Kontroly

2011 60 74 47

2012 60 44 41

2013 46 90 36

2013 2012 2011 2010 0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

169


Vyzbrojování Armády České republiky Koncepce rozvoje vyzbrojování

Vyjmutí Národního úřadu pro vyzbrojování z organizační struktury Ministerstva obrany a převedení mezi přímo podřízené útvary a zařízení Ministerstva obrany k 1. 1. 2014. Přerozdělení působností uvnitř Národního úřadu pro vyzbrojování v důsledku organizačních změn k 1. 1. 2014 a vydání nových vnitřních předpisů týkajících se pořizování majetku a hospodaření s ním. Vydání vnitřního předpisu pro projektové řízení v resortu Ministerstva obrany. Zajištění kurzu projektového řízení u Univerzity obrany a následné certifikace administrátorů projektu dle Národní soustavy kvalifikací. Realizace kurzu pro příslušníky resortu MO IDARM (International Defense Acquisition Resource Management Program) ve spolupráci s ambasádou USA se zaměřením na obranné akvizice a management životního cyklu. Analýza Národní strategie vyzbrojování z roku 2004 a zahájení tvorby nové Národní strategie vyzbrojování.

Kooperace ve vyzbrojování Bilaterální jednání

Intenzivní jednání se Slovenskou a Polskou republikou ohledně možností realizace společných projektů, zejména společného pořizování letištních radiolokátorů a radiolokátorů MADR1. 15. zasedání česko-francouzského výboru pro spolupráci v oblasti vyzbrojování potvrdilo oboustranný zájem na pokračování společného projektu obrněného vozidla TITUS2, dodávkách munice a účasti Francie ve výběrovém řízení na radiolokátory MADR.

1

MADR − Mobile Air Defence Radar (mobilní radiolokátor)

2

TITUS − Tactical Infantry Transport and Utility System (kolové obrněné vozidlo kategorie MRAP − Mine Resistant Ambush Protected − s vysokým stupněm odolnosti proti minám a střelám)

170

Vyzbrojování armády České republiky

Spolupráce s obranným a bezpečnostním průmyslem

Zlepšení informovanosti Asociace obranného a bezpečnostního průmyslu (AOBP) o připravovaných projektech AČR. Přímá podpora aktivit českého obranného a bezpečnostního průmyslu v rámci realizovaných bilaterálních návštěv i v rámci návštěv představitelů resortu MO na obranných veletrzích v zahraničí. Národní vyzbrojovací konference, na níž byli představitelé AOBP a českého obranného a bezpečnostního průmyslu seznámeni s připravovanými projekty vyzbrojování do roku 2015 a se střednědobým výhledem.

Hlavní výzbrojní projekty a aktivity NATO, jichž se ČR účastní

Systém průzkumu pozemní situace AGS (Alliance Ground Surveillance) umožňující efektivní využití a nasazení sil při zásadní ochraně životů vojáků i civilního obyvatelstva v operacích NATO. Vzdušný systém včasné výstrahy a řízení NAEW&C (NATO Airborne Early Warning and Control). Účast na programech Agentury NATO pro podporu (NSPA – NATO Support Agency) při zabezpečování všestranné podpory AČR v operacích, výstavbě kapacit, pořizování výzbroje. Koordinace a podpora českého průmyslu v účasti na programech NATO (munice, mobilní tábory). Účast na programech NATO CNAD (Conference of National Armaments Directors − Konference národních ředitelů pro vyzbrojování) se zapojením české techniky a technologií, ověřování systémů vlastní ochrany letounů, příprava projektů na ochranu před nepřátelskou palbou (PULSATILA 2014).

Programy americké vojenské pomoci V rámci programů americké vojenské pomoci FMF (Foreign Military Financing) a FMS (Foreign Military Sales) se uskutečnily dodávky vojenského materiálu pro potřeby ozbrojených sil ČR. Mezi hlavní dodávané komodity patřily zejména: spojovací a kryptografické prostředky, lehké ruční zbraně a munice, odminovací roboty, přístroje nočního vidění, trenažéry a software pro simulace speciálního výcviku.

171


Hlavní výzbrojní projekty a aktivity EU, na kterých ČR participuje

Společný investiční program Evropské obranné agentury EDA na ochranu proti chemickým, biologickým, radiačním a nukleárním zbraním JIP CBRN3. Společný investiční program JIP RPAS4 pro oblast dálkově řízených letadel. Rozvoj schopností strategické letecké přepravy EATF5. Společný akviziční program EPM6 pro munici Carl Gustaf. Rozvoj iniciativy Pooling & Sharing v oblastech: zz výcviku vrtulníkových jednotek v rámci projektu Helicopter Training Programme; zz výstavby a zabezpečení polních nemocnic na modulárním principu na úrovni Role 2/3 v rámci projektu Multinational Medical Modular Unit. Vytváření integrovaného Evropského trhu s obrannými zařízeními EDEM7. Vytváření Evropské obranné technologické a průmyslové základny EDTIB8 včetně iniciativ podporujících malé a střední podniky obranného a bezpečnostního průmyslu (SMEs) a vytváření rovných podmínek na trhu s obranným a bezpečnostním materiálem LPF9. Projekt spolehlivého zabezpečení dodávek (SoS)10 mezi evropskými státy. Projekt European Armed Forces Go Green na využití obnovitelné energie. Program MIOS − vojenská implementace programu SESAR.11

3

JIP CBRN – Joint Investment Programme Chemical, Biological, Radiological and Nuclear

4

JIP RPAS – Joint Investment Programme Remotely Piloted Aircraft System

5

EATF − European Air Transport Fleet

6

EPM – Effective Procurement Method (metoda efektivního získání zbrojního materiálu)

7

EDEM – European Defence Equipment Market

8

EDTIB – European Defence Technological and Industrial Base

9

LPF – Level Playing Field

10

SoS – Security of Supply

11

SESAR − Single European Sky ATM (Air Traffic Management) Research (výzkum uspořádání letového provozu v jednotném evropském vzdušném prostoru)

172


Přehled významných projektů vyzbrojování Pozemní síly Přezbrojení Armády České republiky obrněnými transportéry V roce 2013 bylo dodáno 5 kusů kolových bojových vozidel (KBV) a kolových obrněných transportérů (KOT) na podvozku Pandur II 8×8 CZ, včetně logistického a výcvikového zabezpečení. Součástí dodávky bylo také provedení dvou kurzů pro školitele. Jednalo se o pořízení KBV a KOT v těchto modifikacích: KBV-PZLOK (kolové bojové vozidlo – průzkumné s lokátorem) – 1 ks, KBV-PZ (kolové bojové vozidlo – průzkumné bez lokátoru) – 2 ks, KOT-Ž (kolový obrněný transportér – ženijní) – 2 ks. Dodávka prostředků logistického zabezpečení obsahovala soupravy letních a zimních masek (maskovací sítě), doplňky katalogů dílů pro modifikace vozidel (KBV-PZ/PZLOK a KOT-Ž). Byly provedeny kurzy pro školitele: Věžový komplet s 12,7mm kulometem, včetně provedení praktických střeleb; Mechanik výzbroje a speciálního příslušenství. Dodáním výše uvedeného zboží a provedením kurzů byly ukončeny veškeré dodávky v rámci programu Přezbrojení Armády ČR obrněnými transportéry realizovaného v letech 2009 až 2013. Celkové náklady činily 14 613, 867 mil. Kč, v roce 2013 bylo čerpáno 456, 255 mil. Kč. Pořízení lehkých obrněných vozidel V roce 2013 bylo dodáno 33 kusů lehkých obrněných vozidel na podvozku IVECO M65E19WM 4×4 v těchto modifikacích: LOV 50 B (lehké obrněné vozidlo bojové) – 23 ks, LOV 7,62 B (lehké obrněné vozidlo bojové podpory) – 10 ks. Dodávka prostředků logistického zabezpečení obsahovala dílenské prostředky pro LOV B – 2. úroveň (2. část), dílenské prostředky pro LOV B – 3. úroveň (1. a 2. část) a munice ráže 7,62 × 51 mm HPC (50 000 ks nábojů). Bylo provedeno technické zhodnocení u 73 ks dříve dodaných vozidel, které spočívalo zejména v zástavbě radiostanic RF-300M-TV FALCON III, navigačního zařízení GPS DAGR a dalších dílčích úpravách: LOV 50 B (lehké obrněné vozidlo bojové) – 52 ks, LOV 50 B – 5 ks (pouze zástavba GPS DAGR), LOV 50 BVR (lehké obrněné vozidlo bojové velitelské) – 6 ks, LOV 7,62 B (lehké obrněné vozidlo bojové podpory) – 10 ks. Dodáním výše uvedeného zboží byly ukončeny veškeré dodávky v rámci programu Pořízení lehkých obrněných vozidel realizované v letech 2010 až 2013. Celkové náklady činily 3 823,710 mil. Kč, v roce 2013 bylo čerpáno 1 300,019 mil. Kč. 173


Přezbrojení AČR útočnými puškami CZ 805 BREN A1/A2 Pořízení útočných pušek CZ 805 BREN A1/A2 v ráži 5,56 × 45 (A2 je zkrácená modifikace – karabina) s příslušenstvím, podvěsných granátometů CZ 805 G1 v ráži 40 × 46 mm a další výbavy ke zbraním je realizováno na základě kupní smlouvy uzavřené v roce 2010 se společností Česká zbrojovka, a. s. Základní komponenty zakázky Útočná puška CZ 805 BREN A1/A2 s příslušenstvím Kolimátorový zaměřovač ZD-Dot Podvěsný granátomet CZ 805 G1 s příslušenstvím Přídavný denní dalekohled DV-Mag3 Přídavný noční dalekohled NV-Mag3 Laserový značkovač/osvětlovač DBAL-A2TM

Celkem nasmlouváno (ks) 7 937 7 937 397 1 386 1 386 1 386

Dodáno v roce 2013 (ks) 1 769 1 769 253

Součástí zakázky jsou též: základní druhy munice, soupravy náhradních dílů, nářadí zbrojíře, plastové přepravní obaly pro pušky a granátomety. Útočné pušky CZ 805 BREN A1/A2 s příslušenstvím a granátomety CZ 805 BREN G1, stejně jako denní a noční zaměřovací systémy dosahují uživatelem požadované parametry, což bylo prokázáno kontrolními a vojskovými zkouškami, ale i samotným používáním zbraní u jednotek. V příslušenství granátometu je odnímatelná pažba, což umožňuje granátomet používat variantně jako podvěsný, nebo jako samostatnou zbraň. Celkové náklady projektu, jenž byl realizován v letech 2010 až 2013, činily 1 102,711 mil. Kč. V roce 2013 bylo vyčerpáno 178,073 mil. Kč.

Aktuální obsah a perspektiva projektu Voják 21. století V součinnosti jednotlivých organizačních celků resortu Ministerstva obrany pokračovala postupná realizace rozvojového projektu Voják 21. století, jehož konečným cílem je vybavit vojáka jednotným funkčním celkem, tzv. modulárním bojovým kompletem. Vzhledem k omezeným zdrojům je v současnosti (cca do roku 2015) projekt do určité míry redukován především na pořízení nejnutnějších počtů ručních palných zbraní, jejichž generační obměna je vzhledem k technické zastaralosti stávajících zbraní nevyhnutelná. K naplnění cílů projektu Voják 21. století pokračoval i v roce 2013 proces přezbrojení. Jednalo se zejména o: dodávky útočných pušek, řešení pořizování kulometů a pušek pro přesnou střelbu. První dodávky těchto zbraní jsou plánovány na rok 2014, 174


zahájení pořízení prostředků C4ISTAR a přístrojů nočního vidění. První dodávky se předpokládají v roce 2014, zahájení dodávek zaměřovačů s laserovým dálkoměrem pro RPG. Dodávky budou ukončeny v roce 2015. V letech 2014–2020 bude dokončeno přezbrojení celého resortu Ministerstva obrany pistolemi, osobními obrannými zbraněmi a útočnými puškami.

Vzdušné síly Pronájem letounů JAS-39 Gripen V roce 2013 proběhla jednání mezi zástupci MO ČR a Švédskou vládní agenturou pro export zbrojních systémů FXM k přípravě dodatku k současné smlouvě o pronájmu letounů JAS-39 Gripen, který zajistí pokračování pronájmu letounů, systémů operační a logistické podpory a poskytování souvisejících služeb v letech 2015–2027. Podepsáním dodatku ke smlouvě, které je plánováno na první pololetí 2014, se švédská strana zaváže poskytnout: roční nálet flotily 14 letounů v rozsahu 2 100 letových hodin, zvýšit schopnosti letounů integrací následujících systémů: zz systém utajené rádiové komunikace, zz systém přenosu kódovaných informací ve formátu NATO (LINK-16), 12 zz brýle pro noční vidění NVG , zz ozařovací a průzkumný kontejner (Litening III). Taktický transportní letoun − nákup Převzetím systému vlastní ochrany letounů DAS v hodnotě 177,743 mil. Kč byl v roce 2013 ukončen projekt pořízení čtyř taktických transportních letounů CASA C-295M. Postupná modernizace systémů letounu L-159 V roce 2013 pokračovala modernizace systémů letounu L-159 v oblasti upgradu softwaru (SW) palubních počítačů a multifunkčních displejů MFD pro režim BULLSEYE (navedení na pozemní a vzdušné cíle podle standardu NATO). Celkové náklady činily 59,937 mil. Kč.

12

NVG − Night Vision Goggles

175


Oblast komunik ačních a informačních systémů Pro zabezpečení rozvoje a provozu komunikačních a informačních systémů realizoval resort Ministerstva obrany v roce 2013 zakázky v těchto oblastech: Nákup SW licencí společnosti Microsoft (MS) v multilicenčním programu Enterprise Agreement realizovaný podle usnesení vlády ČR v souladu s rámcovou smlouvou pro složky státní správy sloužící k sjednocení technologické a uživatelské platformy hlavních správních systémů. V souladu s usnesením vlády byly zpracovány podklady pro navazující smlouvu připravovanou MV ČR jako centrálním zadavatelem k výběru dodavatele SW produktů MS pro složky státní správy. Realizace veřejné zakázky na technické zhodnocení a podporu provozu rozhodujících informačních systémů jako je Finanční informační systém, Informační systém o službě a personálu a Informační systém logistiky. Realizace veřejných zakázek na technické zhodnocení operačně-taktického systému velení a řízení pozemních sil KIM-10 (komunikační a informační modul) a VŠV (velitelsko-štábní vozidlo) sloužících pro zabezpečení plně kompatibilního utajeného hlasového a datového spojení včetně videokonference v prostoru plnění úkolu jak v zahraničních operacích, tak i na území ČR. Realizace veřejné zakázky pro zajištění kryptografické ochrany utajovaných informací v komunikačních a informačních systémech AČR, které jsou využívány pro přenos utajovaných informací do stupně utajení NATO TAJNÉ včetně zajištění jednotného, kompatibilního utajeného komunikačního prostředí v informačních systémech provozovaných NATO na území ČR a při společném nasazení pro utajený provoz operačně-taktického systému velení a řízení (OTS VŘ) pozemních sil a OTS VŘ vzdušných sil NATO. Nákup systému Call Manager pro zajištění jednotné komunikační infrastruktury hlasových a datových přenosů s efektivním využitím šířky pronajatého satelitního pásma a centralizované správy i dohledu včetně zajištění spolehlivého provozu utajeného hlasového spojení systémem SECTRA v zahraničních misích.

Oblast logistik y a zahraniční pomoci Program bezpečnostních investic NATO Od vstupu ČR do NATO v roce 1999 bylo v rámci Programu bezpečnostních investic NATO NSIP (NATO Security Investment Programm) vyčerpáno 113 mil. eur. Realizováno bylo více než 50 aliančních projektů.

176


V souvislosti se zajišťováním nezbytných podmínek pro vedení aliančních operací na území ČR definovaných vrchním velitelem NATO v Evropě pokračovala v roce 2013 implementace systému velení a řízení vzdušných sil ACCS13. Byla provedena konečná přejímka radarů NATO FADR14 v Sokolnicích a Nepolisech. Vedle přímých investic do výstavby vojenské infrastruktury formou NSIP nabízí NATO českým společnostem participaci na veřejných zakázkách, které jsou hrazeny ze společných prostředků NATO a zadávané ostatními členskými státy. V roce 2013 Česká republika obdržela 74 oznámení o výběrových řízeních realizovaných prostřednictvím NATO v hodnotě cca 225 mil. eur. Do předmětných výběrových řízení se přihlásilo 12 českých společností, z nichž pouze společnost ERA, a. s., uspěla v rámci mezinárodní soutěže na pořízení pasivních sledovacích systémů (DPET).

Pořizování majetku a služeb Z neinvestičních prostředků byly v oblasti logistiky AČR pořízením zabezpečovány zejména služby a majetek pro zabezpečení používání výzbroje a pozemní techniky a pro zabezpečení personálu. Zabezpečení používání výzbroje a techniky Pohonné hmoty a maziva Druh PHM

Celkové náklady na dodávky (mil. Kč)

Benzin automobilový Nafta motorová Petrolej letecký

596 328, 339

Dodáno v roce 2013 (v litrech) 835 267 5 456 082 20 481 018

Pneumatiky a duše pro pozemní vojenskou techniku Uzavřeny tři rámcové smlouvy v celkovém finančním objemu do 65 202 080,00 Kč s plněním do 30. 11. 2015. Druh materiálu

Celkové náklady na dodávky (Kč)

Pneu pro pozemní techniku Duše pro pozemní techniku

1 023 999,00

13

ACCS − Air Command and Control System

14

FADR − Fixed Air Defence Radar (stacionární radiolokátor)

Dodáno v roce 2013 (ks) 122 95

177


Zabezpečení personálu Pro zabezpečení personálu byl pořizován zejména materiál osobního použití v celkovém objemu 147 401 186,00 Kč. V roce 2013 byly např. uzavřeny smlouvy na dodávky materiálu Druh materiálu Boty polní Prádlo TERMO Rukavice kožené Stejnokroj 95

RS – rámcová smlouva KS – kupní smlouva (v rozsahu Kč) RS − 47 199 380,00 RS − 43 200 000,00 RS − 13 757 000,00 KS − 34 872 200,00

Termín plnění 30. 6. 2015 30. 6. 2015 30. 11. 2015 30. 11. 2014

V roce 2013 bylo např. dodáno Druh materiálu Boty polní Pytle spací Stejnokroj 95

Celkové náklady na dodávky (v Kč) 20 842 976,00 20 069 595,00 12 040 105,00

Dodáno pár / ks 8 840 21 624 12 200

Programy v ýzkumu, v ý voje a inovací Cílem aplikovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací je získání vyšší úrovně schopností, nových poznatků a zabezpečení výzbroje AČR novými systémy s kvalitativně lepšími vlastnostmi.

Významné výsledky dosažené v rámci podpory výzkumu, vývoje a inovací AKTIVNÍ OCHRANA II − Systém aktivní balistické ochrany Projekt úspěšně navrhl a ověřil prototyp systému aktivní balistické ochrany pro stávající a nově zaváděnou vojenskou techniku AČR. Výsledkem je podstatné zvýšení ochrany osob a vojenské techniky proti ohrožení protitankovými prostředky, zejména ručními protitankovými granáty. Tím došlo ke zvýšení schopnosti přežití obrněné techniky a osádek nasazených v současných i budoucích ozbrojených konfliktech. Dýchání Hlavním výsledkem projektu byl výběr nové pomůcky k zajištění dýchání při poškození dýchacích cest. Projekt spočíval v porovnání několika nových pomůcek a ve výběru nejvhodnější kombinace, která má potenciál splňovat atributy univerzální pomůcky 178


k zajištění dýchacích cest v poli (snadno, rychle a bezpečně zaveditelná i neprofesionálem, relativně lehká, skladná a levná). Součástí projektu bylo i stanovení optimálního postupu pro snadné a bezpečné zajištění dýchacích cest v poli na různých etapách zdravotnické podpory s ohledem na konkrétní podmínky nasazených jednotek. HOTCAM − Maskovací prostředky pro oblasti s extrémně vysokými teplotami Výzkumný projekt spočíval v provedení analýzy schopnosti stávajících maskovacích prostředků zavedených do AČR určených pro použití v regionech vyznačujících se extrémně vysokými denními teplotami vzduchu i terénu a vysokými hodnotami intenzity i délky slunečního svitu. Výsledkem projektu byl návrh nových maskovacích prostředků, které při zabezpečování požadované shody signatury maskovaného objektu s pozadím plně respektují specifické vizuální a teplotní poměry v těchto regionech. PVP − Polní veterinární pracoviště Polní veterinární pracoviště je určeno pro činnost veterinárního personálu k zabezpečení výkonu dozorové činnosti, vyšetření biologických vzorků, potravin a surovin a k zabezpečení specializovaných vyšetření a ošetření služebních psů, volně žijících zvířat i hospodářských zvířat v místě působení. PVP je vybaveno přístroji, materiálem a zařízením pro odběr a přepravu vzorků biologického materiálu, potravin, surovin a provádění jejich základního laboratorního vyšetření. Je vybaveno i prostředky pro odchyt a imobilizaci zvířat a vyšetření a ošetření zvířat. PVP je schopno svým technickým řešením, výbavou a kapacitou spolehlivě zabezpečovat plnění úkolů vojenské veterinární péče a biologické ochrany vojsk ve všech typech operací. Prioritně je PVP určeno pro zajištění veterinární péče a biologické ochrany vojsk v poli, zejména při nasazení jednotek AČR v zahraničních operacích. Pracoviště lze využít i při nasazení Armády ČR jako složky integrovaného záchranného systému pro potřeby boje s nákazami na území České republiky. PTP − Polní transfuzní pracoviště Polní transfuzní pracoviště je mobilní pracoviště určené k odběru, uložení, skladování, kryokonzervaci a rekonstituci transfuzních přípravků. Je součástí laboratorního komplementu polní nemocnice (společně s biochemicko-hematologickou a mikrobiologickou laboratoří). PTP umožňuje skladování širšího spektra transfuzních přípravků (resuspendované, deleukotizované erytrocyty, čerstvě zmražená plazma, kryokonzervované erytrocyty a trombocyty) v kapacitě několika desítek až stovek jednotek v závislosti na daném úkolu. V případě masivní spotřeby umožňuje PTP získat potřebné transfuzní přípravky prováděním odběrů a zpracováním plné krve od dárců krve v místě působení za použití speciálních odběrových souprav. Součástí účelové zástavby je přístrojové zařízení nezbytné k provedení odběrů a zpracování krve v polních podmínkách při splnění všech hygienických a legislativních požadavků na správnou výrobní praxi v transfuzní službě. Z toho důvodu je nedílnou součástí PTP speciální robustní informační systém o výrobě, skladování a výdeji transfuzních přípravků. Svým technickým řešením, výbavou a kapacitou je PTP schopno spolehlivě zabezpečovat úkoly Vojenské zdravotnické služby ve všech typech 179


operací. Prioritně je PTP určeno pro zajištění zdravotní péče v poli, zejména při nasazení jednotek AČR v zahraničních operacích. MDA − Malý dekontaminační automobil V rámci projektu byly vyvinuty dva prototypy malého dekontaminačního automobilu (verze MDA-O pro dekontaminaci osob a verze MDA-T pro dekontaminaci povrchu techniky). Byla zpracována uživatelská a provozní dokumentace. MDA je koncipován jako dekontaminační prostředek umožňující užití moderních dekontaminačních postupů chemického vojska AČR v celém spektru operací. LINKA-08 − Zařízení pro dekontaminaci bojové techniky Výsledkem projektu je prototyp, včetně technické dokumentace, mobilního technického prostředku pro dekontaminaci vnějších povrchů vojenské techniky, který za využití moderních výkonných technologií umožňuje efektivní provádění hromadné dekontaminace vojenské techniky dvou nebo tříetapovým linkovým průjezdním způsobem.

180

Sekce majetková Sekce majetková Ministerstva obrany vznikla po reorganizaci sekce správy majetku MO k 1. červenci 2013. Sekce majetková (SM MO) je organizačním útvarem ministerstva odpovědným za koncepční činnosti a za odborné řízení oblasti hospodaření a nakládání s majetkem státu včetně hospodaření a nakládání s pohledávkami státu a objasňování a řešení škod na majetku státu v resortu obrany a oblasti pořizování stavebních prací a ostatních služeb. Odpovídá za odborné řízení a rozvoj Finančního informačního systému (FIS) a Informačního systému logistiky (ISL) v oblasti své působnosti. Je gestorem outsourcingu za pilotní projekty v oblasti nemovité infrastruktury odpovědným za jeho implementaci do resortu obrany. Odborně řídí akviziční proces v resortu obrany. Zajišťuje činnosti spojené s výkonem zakladatelské funkce u státních podniků (s. p.) a zřizovatelské funkce u organizačních složek státu (OSS) a státních příspěvkových organizací (p. o.), s výjimkou sportovních příspěvkových organizací. Odpovídá za metodickou podporu a koordinaci při přípravě a realizaci projektů financovaných nebo spolufinancovaných EU. V rozsahu stanoveném manažerem cíle zajišťuje činnosti spojené s přípravou a plněním programu reprodukce majetku.

Organizační struktura sekce majetkové MO (od 1. 7. do 31. 12. 2013)

Ředitel sekce majetkové

Odbor správy majetku

Agentura hospodaření s nemovitým majetkem

Odbor řízení organizací a dotací

Agentura pro nakládání s nepotřebným majetkem

VOP CZ, s. p. LOM PRAHA, s. p.

Vojenská ubytovací a stavební správa Praha*

Vojenské lesy a statky ČR, s. p.

Vojenská ubytovací a stavební správa Pardubice*

Vojenský technický ústav, s. p.

Vojenská ubytovací a stavební správa Brno*

Vojenský výzkumný ústav, s. p.

Vojenská lázeňská a rekreační zařízení, p. o. Armádní Servisní, příspěvková organizace Vojenský lesní úřad Vojenský vlečkový úřad

Ústřední vojenská nemocnice – Vojenská fakultní nemocnice, p. o. Vojenská nemocnice Brno, p. o. Vojenská nemocnice Olomouc, p. o. Ústav leteckého zdravotnictví, p. o.

* K 31. prosinci 2013 byly vojenské ubytovací a stavební správy (VUSS) zrušeny a jejich součásti začleněny do organizační struktury Agentury hospodaření s nemovitým majetkem.

181


Charakteristika a určení úseků SM MO Odbor správy majetku (OSM) Odpovídá za koncepční činnosti a za odborné řízení oblasti hospodaření a nakládání s majetkem státu, se kterým přísluší hospodařit ministerstvu ve smyslu zákona č. 219/2000 Sb., a s nevlastním majetkem v resortu obrany včetně hospodaření a nakládání s pohledávkami státu a objasňování a řešení škod na majetku státu v resortu obrany a oblasti pořizování stavebních prací a ostatních služeb. Odpovídá za odborné řízení a rozvoj FIS a ISL v oblasti své působnosti. Odborně řídí činnost Agentury hospodaření s nemovitým majetkem a Agentury pro nakládání s nepotřebným majetkem, zpracovává koncepci a odborně řídí ubytovací a stavební zabezpečení v resortu obrany. Odborně řídí akviziční proces v resortu obrany a odpovídá za jeho optimalizaci. Zpracovává koncepci řízení projektů investiční výstavby, rekonstrukce a modernizace nemovité infrastruktury. V rozsahu stanoveném manažerem cíle zajišťuje činnosti spojené s přípravou a plněním programu reprodukce majetku. Zajišťuje implementaci zákona č. 219/2000 Sb., o majetku České republiky a jejím vystupování v právních vztazích, zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, a zákona č. 38/1994 Sb., o zahraničním obchodu s vojenským materiálem, ve znění pozdějších předpisů do vnitřních předpisů resortu MO. Posuzuje nabídky majetku od jiných organizačních složek státu a státních organizací v rámci nabídkového řízení podle zákona č. 219/2000 Sb. a vyhlášky č. 62/2001 Sb. a vede jejich přehled. Odpovídá za oblast ochrany územních zájmů resortu obrany v rámci územního plánování a správních řízení podle zákona č. 183/2006 Sb. Zajišťuje oblast katastru nemovitostí ve vztahu k Českému úřadu zeměměřickému a katastrálnímu (ČÚZK) podle zákona č. 344/1992 Sb. včetně přípravy návrhů dohod mezi ministerstvem a ČÚZK. Zajišťuje oblast centralizovaného zadávání veřejných zakázek. Agentura pro nakládání s nepotřebným majetkem (ANNM) ANNM vznikla k 1. červenci 2013 v rámci reorganizace MO. Dislokovaná je v prostoru MO-A, náměstí Svobody 471, Praha 6 a na detašovaných pracovištích. Působnost Hlavní činností je nakládání s majetkem na základě rozhodnutí o nepotřebnosti vydaného z úrovně majetkového hospodáře. Rozhoduje o trvalé nepotřebnosti majetku a nakládání s ním. Ve své činnosti vychází ze zákona č. 219/2000 Sb. a vyhlášky č. 62/2001 Sb. Zabezpečuje nabídkové řízení, projednává a realizuje převodní operace nepotřebného majetku resortu obrany jiným subjektům státní správy a samosprávy. 182

Sekce majetková

Zjišťuje zájemce o koupi a vykonává obchodně právní, občansko právní a související činnosti v oblasti převodů trvale nepotřebného majetku v souladu s platnými právními předpisy.

Agentura hospodaření s nemovitým majetkem (AHNM) V rámci reorganizace MO vznikla k 1. červenci 2013 Agentura hospodaření s nemovitým majetkem. Je dislokovaná v prostoru objektu Hradební 12, Praha 1 a objektu Sobotecká 9, Praha 10. Působnost Agentura je přímo podřízeným útvarem sekce majetkové MO odpovědným za: výkon správy, nabývání, hospodaření a nakládání s nemovitým a souvisejícím movitým majetkem; řízení facility managementu na úrovni resortu obrany; zajištění provozu budov, staveb a technických zařízení, údržby pozemků, efektivní nákupy energií, ostatních médií a služeb ve prospěch nemovité infrastruktury (NI); zajištění střežení a ostrahy nepotřebného nemovitého majetku, ochranu územních zájmů MO; realizaci energetické koncepce resortu MO; zajištění ochrany životního prostředí a odpadového hospodářství souvisejícího s provozem nemovitého majetku; zabezpečení péče o nemovité kulturní památky podle platných právních předpisů; přejímky stavebních prací a staveb investiční výstavby, včetně investiční činnosti financované z národních prostředků a prostředků NATO (akce NSIP); řízení, zadávání, organizaci a vypořádávání veřejných zakázek k pořízení majetku a služeb pro nemovitý a související movitý majetek ve smyslu zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů. Ředitel AHNM plní funkci majetkového hospodáře nemovitého majetku státu, se kterým je příslušné hospodařit MO, a vydává rozhodnutí o nepotřebnosti nemovitého majetku pro MO. Agentura ve své působnosti vydává závazná stanoviska v oblasti ochrany územních zájmů, uplatňovaných u civilních orgánů s krajskou, okresní a oblastní působností, v souladu se zákonem č. 183/2006 Sb., o územním plánování a stavebním řádu, a se zákonem č. 222/1999 Sb., o zajišťování obrany České republiky, v platném znění. Agentuře byly do 31. prosince 2013 přímo podřízené Vojenské ubytovací a stavební správy (Praha, Pardubice, Brno), které fyzicky zajišťují správu a provoz veškerého nemovitého a souvisejícího movitého majetku, k němuž resort MO za stát vykonává vlastnická práva, ať majetku, který je v užívání jednotlivých útvarů a zařízení MO a AČR, tak i majetku, který je pro MO nepotřebný a je s ním nakládáno dle podmínek zákona o majetku státu. Organickými součástmi VUSS jsou provozní střediska, dislokovaná ve vybraných místech.

183


Informace o nemovitém majetku Ministerstvo obrany ČR hospodaří s nemovitým majetkem (NM) v celkové účetní hodnotě 62 021 mil. Kč ve 1 313 vojenských areálech, o které se stará celkem 40 provozních středisek. Celkový počet stavebních objektů je 15 859 o hodnotě 53 875 mil. Kč. Z užívaných stavebních objektů je 15 753 vlastních o hodnotě 53 248 mil. Kč a 106 stavebních objektů cizích (nevlastních) o hodnotě 627 mil. Kč. Z celkového počtu stavebních objektů je 11 239 užívaných (potřebných) a 4 620 stavebních objektů vyřazených (nepotřebných). Pozemků, které jsou MO využívány, je celkem 22 177 o celkové hodnotě 8 147 mil. Kč. Z nich je celkem 20 761 pozemků vlastních o celkové hodnotě 7 499 mil. Kč a 1 416 pozemků cizích (nevlastních) o hodnotě 648 mil. Kč. Z celkového počtu pozemků je 15 768 pozemků potřebných a 6 409 pozemků nepotřebných (vyřazených). Odpisy na nemovitém majetku za rok 2013 jsou dle odpisového plánu v celkové výši 730 933 821 Kč. Zajištění provozu nemovité infrastruktury Provoz vojenských areálů je zajišťován převážně dodavatelským systémem na bázi out sourcingu. Takto jsou zajišťovány opravy a údržba vojenských objektů, jejich technické zhodnocení (rekonstrukce a nová výstavba) i veškeré služby pořizované ve prospěch provozu nemovité infrastruktury (úklidy, ostraha, revize, zkoušky apod.). V omezené míře je vlastními silami – zaměstnanci provozních středisek – zajišťována základní běžná údržba, zejména v profesích elektro, instalatér, zámečník. Náklady na provoz všech vojenských objektů (pouze tzv. běžné výdaje) se v posledních letech pohybují kolem částky 1,5 mld. Kč. Část dalších nákladů na provoz je realizována prostřednictvím příspěvkové organizace Armádní Servisní (AS-PO), a to ve výši cca 800 mil. Kč převážně na provoz tepelných a vodohospodářských zařízení. Současně AS-PO zabezpečuje provoz vojenských ubytovacích zařízení. Reorganizace AHNM a VUSS K 1. lednu 2014 došlo k organizační změně agentury primárně spočívající ve zrušení VUSS (k 31. prosinci 2013) a začlenění jejich struktur do působnosti AHNM po jednotlivých odborných oblastech. Provozní výdaje na nemovitou infrastrukturu v roce 2013 Nákup materiálu Energie Služby související s provozem NM Ekologie Opravy a udržování movitého majetku pevně spojeného s budovou

18 281 520 Kč 650 375 817 Kč 657 183 363 Kč 91 890 304 Kč 40 612 123 Kč

Odbor řízení organizací a dotací (OŘOD) Zajišťuje činnosti spojené s výkonem zakladatelské funkce u státních podniků podle zákona č. 77/1997 Sb. a zřizovatelské funkce u organizačních složek státu a státních pří184

Sekce majetková

spěvkových organizací, s výjimkou sportovních příspěvkových organizací, podle zákona č. 219/2000 Sb. a zákona č. 218/2000 Sb. Odpovídá za realizaci procesních postupů při poskytování dotací státním příspěvkovým organizacím v rámci programového financování, s výjimkou sportovních příspěvkových organizací. Odpovídá za metodickou podporu a koordinaci při přípravě a realizaci projektů financovaných nebo spolufinancovaných EU. Zajišťuje činnosti spojené s přípravou a plněním programu reprodukce majetku pro státní příspěvkové organizace, s výjimkou sportovních příspěvkových organizací. Provádí veřejnosprávní kontrolu u státních podniků, organizačních složek státu a státních příspěvkových organizací, s výjimkou sportovních příspěvkových organizací.

Odbor řízení organizací a dotací plní úkoly vyplývající z výkonu funkce zřizovatele a zakladatele u následujících organizací: Příspěvkové organizace Správa vojenského bytového fondu Praha (SVBF Praha) Vojenská lázeňská a rekreační zařízení Praha (VLRZ Praha) Ústřední vojenská nemocnice – Vojenská fakultní nemocnice Praha (ÚVN Praha) Vojenská nemocnice Brno (VN Brno) Vojenská nemocnice Olomouc (VN Olomouc) Ústav leteckého zdravotnictví Praha (ÚLZ Praha) Státní podniky Vojenské lesy a statky ČR, s. p. (VLS ČR) LOM Praha, s. p. (LOM Praha) Vojenský opravárenský podnik, s. p. (VOP CZ) Vojenský výzkumný ústav, s. p. (VVÚ) Vojenský technický ústav, s. p. (VTÚ) Specifické organizační složky dle legislativy Vojenský lesní úřad (VLÚř)

Hlavní úkoly SM MO v roce 2013

Nastavit systém plánování a uspokojování věcných potřeb pro realizaci cílů MO. Definovat a vymezit nové působnosti majetkového hospodáře s cílem zefektivnit, zjednodušit a zprůhlednit nabývání, hospodaření a nakládání s majetkem. Zavést racionální způsob zjišťování a vedení informací o stavebně-technickém stavu nemovitého majetku.

185


Realizovat opatření k maximálnímu a jednotnému využívání dat zavedených informačních systémů. Zahájit reformu akvizičního systému se zaměřením na: zz centralizaci plánování požadavků na akviziční potřebu; zz pokračování v centralizaci zadávání veřejných zakázek v oblasti nabývání majetku, stavebních prací a služeb. Zabezpečit provoz, služby, údržbu a opravy a výstavby NI. Připravit a realizovat reorganizační změny na úseku stavebního zabezpečení – vytvoření AHNM a zrušení VUSS k 31. prosinci 2013. Historický majetek obcí v souladu se zákonem č.173/2013 Sb., kterým se mění zákon č.172/1991 Sb., převést souhlasným prohlášením v roce 2014 na obce. V rámci majetkoprávního vyrovnání s církvemi a náboženskými organizacemi v souladu se zákonem č. 428/2012 Sb. a po přezkoumání oprávněnosti žádostí převést příslušný majetek dohodou o jeho vydání. Připravit a optimalizovat území vojenských újezdů – vyčlenit majetek určený pro převod na nově vznikající obce v původně osídlených oblastech území vojenských újezdů. Realizovat projekty ke snižování energetické náročnosti a nákladů za energie zateplením objektů v posádkách Strakonice, Pardubice a Vyškov; připravit projekt na objekty v Moravské Třebové. Optimalizovat náklady na distribuci elektřiny. Realizovat změny dislokace vedoucí ke snižování provozních nákladů (např. uvolněním kasáren Jana Žižky v Praze Karlíně, muniční sklady Květná a Loukov, sklady Trávníčkova v Brně). Optimalizovat skladování logistických zásob převodem objektů v Novém Jičíně a Ústí nad Orlicí na AS-PO. Realizovat rozhodující investice. Zpracovat a zabezpečit schválení dokumentace programu 107660 a příprava programu 107720 (předpoklad odeslání na MF ČR v lednu 2014). Nastavit soustavy cílů k zabezpečení provozu, oprav a reprodukci NI v jednotlivých výdajových blocích na úrovni cíle III. úrovně s rozpisem nákladů a následně vyhodnocením nákladů do jednotlivých areálů v to. Zpracovávat dílčí návrhy na dislokaci v jednotlivých posádkách s cílem efektivnějšího a hospodárnějšího využití portfolia nemovitostí. Přijímat úsporná opatření v oblasti spotřeb energií ať už organizačními opatřeními, jednotlivými technologickými opatřeními, tak i tlakem na dodavatele na snížení cen. V konečném důsledku resort vypověděl většinovému dodavateli elektrické energie smlouvy a v roce 2014 bude zahájena příprava na výběr nového dodavatele nákupem přes komoditní burzu. Obdobně bylo zahájeno ukončování smluv se stávajícími dodavateli plynu s cílem nasmlouvat nového dodavatele od nové topné sezony.

186

Sekce majetková

Nakládání s nepotřebným majetkem v roce 2013 Movitý majetek V roce 2013 bylo vyhlášeno 132 obchodních veřejných soutěží (OVS) na prodej nepotřebného movitého majetku. 121 OVS bylo vyhodnoceno. Ze sledovaných položek bylo odprodáno: 498 kusů ručních zbraní; 1 040 kusů automobilní a silniční techniky; 10,1 miliónů kusů munice; 63 514 kusů nebezpečného odpadu (převážně akumulátorové baterie a pneumatiky); 119 061 litrů nebezpečného odpadu (odkalený letecký petrolej, maziva a oleje); 115 234 položek majetku o 1 323 829 kusech majetku; 3 kusy dělostřeleckých systémů DANA; 3 kusy mostních tanků; 5 kusů vyprošťovacích tanků; 2 kusy obrněných požárních vozidel; 12 kusů speciální vojenské techniky; 15 099 položek majetku o 712 713 kusech majetku; Nepodařilo se odprodat: 8 kusů letounů L-159, OVS na jejich prodej byla zrušena z důvodu nízké navrhované ceny vzhledem k tomu, že nejvyšší nabídka do OVS byla ve výši 5,847 mil. Kč, to je cca 20 % ceny dle znaleckého posudku. Za oblast movitého majetku bylo v roce 2013 uzavřeno 215 kupních smluv na prodej majetku v účetní ceně 2 110,550 mil. Kč s příjmem 418,597 mil. Kč. Dále bylo uzavřeno 43 smluv o bezúplatném převodu vlastnictví na převod majetku v účetní ceně 17 019 mil. Kč, 36 zápisů na převod příslušnosti hospodařit na majetek v účetní ceně 245,785 mil. Kč. Celkem bylo v roce 2013 uzavřeno 294 smluv na movitý majetek v účetní ceně 2 373,354 mil. Kč. V roce 2013 byl dosažen příjem z prodeje nepotřebného movitého majetku ve výši 264,561 mil. Kč.

Nemovitý majetek V roce 2013 bylo vyhlášeno 10 výběrových řízení na zjištění zájemce o koupi na prodej 121 nemovitostí. Z toho byl realizován prodej 49 nemovitostí s předpokládaným příjmem 101,399 mil. Kč. Uhrazení kupní ceny však závisí na délce schvalovacího procesu na Ministerstvu financí, proto značná část příjmu z prodeje tohoto majetku bude uskutečněna až v roce 2014. 187


Za oblast nemovitého majetku bylo v roce 2013 uzavřeno 118 kupních smluv na prodej majetku s možným příjmem 420,417 mil. Kč. Dále bylo uzavřeno 51 smluv o bezúplatném převodu vlastnictví na převod majetku v účetní ceně 143,780 mil. Kč, 28 zápisů na převod příslušnosti hospodařit na majetek v účetní ceně 2 079,067 mil. Kč. Celkem bylo v roce 2013 podepsáno 197 smluv na nemovitý majetek s možným příjmem z prodeje 420,417 mil. Kč a bezúplatným převodem hospodaření a vlastnictví majetku v účetní ceně 2 222,847 mil. Kč. V roce 2013 byl dosažen příjem z prodeje nepotřebného nemovitého majetku ve výši 1 153,132 mil. Kč. Mezi významné nemovitosti, které byly v roce 2013 řešeny formou prodeje nebo převodem do příslušnosti hospodařit jiné organizační složce státu nebo státní organizaci či do vlastnictví jiného nestátního subjektu patří následující nemovitý majetek: Prodej: Kasárna Svatý Tomáš (1,7 mil. Kč); Klatovy ubytovna (10,8 mil. Kč); Bytový celek Vánková (140,7 mil. Kč); Praha 4 vila Na Zlatnici (15,0 mil. Kč); Šindlovy dvory střelnice (6,2 mil. Kč); Bytový celek M. Horákové (44,5 mil. Kč); Karlov školicí zařízení (10,1 mil. Kč); Rudolfov sklady část (7,0 mil. Kč); Brno ubytovna Řečkovice (28,6 mil. Kč); Praha 17 – Řepy pozemky (21,8 mil. Kč). Bezúplatný převod hospodaření: Nový Jičín skladová základna na AS-PO (262,8 mil. Kč); Ústí nad Orlicí skladová základna na AS-PO (265,6 mil. Kč), Pardubice sklady Chrudimka na Krajské ředitelství Policie ČR Pardubického kraje (101,1 mil. Kč); Přerov letiště sever na LOM, s. p. (565,4 mil. Kč), Přerov letiště jih na LOM, s. p. (846,0 mil. Kč). Bezúplatný převod vlastnictví: Praha 4 školní pozemky na městskou část Praha 4 (6,7 mil. Kč); Praha 17 pozemky na MČ Praha 17 (7,1 mil. Kč); Kájov komunikace na obec Kájov (5,3 mil. Kč); SLO Hronov na Okrašlovací spolek KVH (13,2 mil. Kč); SLO Tvrz Dobrošov na Královéhradecký kraj (81,7 mil. Kč). V roce 2013 bylo do plánu úplatných převodů zařazeno celkem 261 položek s celkovým plánovaným příjmem 1 282,0 mil. Kč. V letech 2012–2013 byly prioritou ANNM (do 1. července 2013 odbor pro nakládání s nepotřebným majetkem) převody bytových domů (bytových technologických celků − BTC) 188

Sekce majetková

jejich nájemcům, resp. bytovým družstvům z nich sestaveným. Z celkového počtu 22 plánovaných převodů je v realizaci 21 BTC. V roce 2012 bylo bytovým družstvům předáno 9 BTC. V roce 2013 bylo předáno dalších celkem 12 BTC za 707,6 mil. Kč (z toho 3 BTC na čtyřleté splátky). Další významné prodeje budov a staveb: Brno – areál bývalých leteckých opraven, TZV LOZII za 112 mil. Kč; Praha – pozemky v Michli za 5,9 mil. Kč; Týn nad Vltavou – ubytovna za 12,1 mil. Kč; Brno-Medlánky – 2 byty (1+3, 1+2) za 3,5 + 1,6 mil. Kč. Významné prodeje pozemků: Jindřichův Hradec za 1,2 mil. Kč; Mladá Boleslav za 2,7 mil. Kč; Chrudim za 2,1 mil. Kč; Brno-Černovice za 1,4 mil. Kč. Prodej dříve vysoutěžených nemovitostí autoparku v Písku (35,2 mil. Kč) a bývalého rekreačního zařízení Hůrka u Lipenského jezera (25,3 mil. Kč), u kterých jejich potenciální nabyvatelé neuhradili kupní cenu, bylo nutné zrušit a nemovitosti znovu vrátit do výběrových řízení. V oblasti bezúplatných převodů nemovitostí (v plánu bylo 144 nemovitostí v účetní ceně vyšší než 0,5 mld. Kč) bylo v průběhu roku 2013 připravováno dalších cca 40 nemovitostí, ať již jako náhrada za převody, u kterých se vyskytly při jejich realizaci komplikace, nebo z důvodu zájmu ze strany možných nabyvatelů. Z celkového počtu převodů se zhruba ve čtvrtině z nich jednalo o objekty bývalého pohraničního opevnění. Ty jsou jednotlivě převáděny fyzickým osobám, jež jsou majiteli pozemků pod nimi (33 převodů), ale i ve větších počtech − celcích Lesům ČR, s. p. (10 převodních smluv – 279 objektů). Naprostá většina ostatních převodů se realizuje na samosprávné územní celky (obce, kraje – celkem 93). Byl realizován zákon č.172/1991 Sb., o přechodu některých věcí z majetku České republiky do vlastnictví obcí, ve znění zák. č. 173/2012 Sb., resp. realizace usnesení vlády ze dne 9. srpna 2013 č. 604 k žádostem obcí o zařazení nemovitých věcí do seznamu dle § 2c odst. 1 písm. f) výše uvedeného zákona. Na jeho základě bylo nutné některé plánované prodeje pozastavit nebo dokonce zrušit, v mnoha případech zadat vypracování geometrických oddělovacích plánů a zpracovat materiály pro rozhodnutí vlády. I tento proces značně ovlivnil plnění plánu všech převodů v roce 2013.

189


Státní organizace v působnosti SM MO Státní podniky VOP CZ, s. p. Sídlo: Dukelská 102, 742 42 Šenov u Nového Jičína www.vop.cz Výrobní program: opravy automobilní techniky AČR, účelové nástavby na podvozku Tatra (chemické, cisternové, pojízdné dílny); konverze na civilní výrobu – svařované skupiny a celky pro zahraniční finální výrobce dopravních mechanismů. Významné projekty: 2003–2006: modernizace tanku T-72 M4CZ (33 ks, z toho 3 velitelské, 3 vyprošťovací); 2008–2013: KOT Pandur II 8×8 (90 kolových obrněných vozidel a transportérů v šesti konfiguracích). Podnikatelské záměry: osvojit si vlastní finální výrobky s vyšší přidanou hodnotou (univerzální vozidlo Dapper, bezobslužné vozidlo na podvozku 6×6, vysokozdvižné vozíky Linde). Ekonomická data: Majetek k 31. 12. 2013: 1 554,44 mil. Kč Výkony: 1 100,8 mil. Kč Výsledek hospodaření: 2013: 50,9 mil. Kč (předpoklad) 2012: 168,2 mil. Kč Přepočtený počet pracovníků k 31. 12. 2013: 812 LOM PRAHA, s. p. Sídlo: Tiskařská 8, 100 38 Praha 10 – Malešice www.lompraha.cz Podnik je rozčleněn na organizační jednotky − Závod letecké techniky, Centrum leteckého výcviku a Odštěpný závod pístových motorů. Výrobní program: opravy a modernizace vrtulníků Mi-171Š, Mi-2, Mi-8/17, Mi-24/35; letecké turbohřídelové motory TV3-117, letecké turbodmychadlové motory AI-25TL; vrtulníkové reduktory VR-14/24; opravy proudových letounů L-39 a dopravních letadel L-410; výcvik pilotů na letadlech a trenažérech. Významné projekty: vrtulníky Mi-17 pro misi KFOR/SFOR, vrtulníky Mi-171Š pro misi ISAF, výcvik leteckého personálu – pilotů a techniků.

190

Sekce majetková

Podnikatelské záměry: poskytování syntetického výcviku zejména pro vrtulníky Mi-171Š, účast na projektu MATC, účast na modernizačních projektech AČR a jiných armád v rámci NATO, provoz letiště Přerov. Ekonomická data: Majetek k 31. 12. 2013: 1 586,65 mil. Kč Výkony: 1 149 mil. Kč Výsledek hospodaření: 2013: 26,8 mil. Kč (předpoklad) 2012: 14,2 mil. Kč Přepočtený počet pracovníků k 31. 12. 2013: 818 Vojenský technický ústav, s. p. Sídlo: Mladoboleslavská 944, 197 06 Praha 9 – Kbely www.vtusp.cz Založen zakládací listinou dne 29. srpna 2012. Vznikl vyčleněním odštěpného závodu Vojenský technický ústav letectva a protivzdušné obrany z LOM PRAHA, s. p. (VTÚLaPVO), a Vojenského technického ústavu pozemního vojska Vyškov (VTÚPV) a Vojenského technického ústavu výzbroje a munice Slavičín z VOP CZ, s. p. (VTÚVM). V lokalitě Kbely sídlí odštěpný závod VTÚLaPVO, který řeší: systémy velení a řízení a komunikačního zabezpečení digitalizovaného bojiště; informační a komunikační systémy a jejich integraci; dosahování nových schopností dle koncepce Network Enabled Capability; letecké a radiotechnické zabezpečení; systémy pro zabezpečení expedičních operací, speciální zástavby; systémy pro rozbor letových dat; optoelektronické průzkumné prostředky; bojové simulátory pro taktické, dopravní a vrtulníkové letectvo; kybernetickou ochranu. V lokalitě Vyškov sídlí odštěpný závod VTÚPV, který zajišťuje: úkoly v oblasti speciální techniky, zkušebnictví a malosériové výroby pro AČR i civilní sektor; mobilní geografické pracoviště; senzor použití neletálních zbraní; mobilní pracoviště technické kontroly; průzkumné čidlo; anténní nosiče AN-25; skříňové karoserie pro zkoušky elektromagnetické kompatibility. V lokalitě Slavičín sídlí odštěpný závod VTÚVM, který zajišťuje: úkoly v oblasti zbraní, zbraňových systémů, munice a výbušnin, optiky, logistického zabezpečení a zkušebnictví; modernizace průzkumných a pozorovacích systémů Sněžka a LOS; vývoj lehkého obrněného vozidla LOV Pz; prodlužování životnosti raket KUB; 191


výrobu a prodej minometů a min; ekologickou likvidaci raket a munice. Ekonomická data: Majetek k 31. 12. 2013: 662,28 mil. Kč Výkony: 306,70 mil. Kč Hospodářský výsledek: 2013: 21,023 mil. Kč (předpoklad) Přepočtený počet pracovníků: 332

Vojenský výzkumný ústav, s. p. Sídlo: Veslařská 230, 637 00 Brno www.vvubrno.cz Založen zakládací listinou dne 29. srpna 2012. Vznikl vyčleněním Vojenského technického ústavu ochrany ze státního podniku VOP CZ, s. p. Je multioborovým pracovištěm zaměřeným na: techniky chemického boje a průzkumu; maskování; elektronický boj; speciální materiály a technologie pro potřeby vojenské techniky; mezinárodní spolupráci při výzkumu a vývoji prostředků aktivní ochrany; výcvik chemických specialistů s bojovými chemickými látkami v terénních podmínkách i pro cizí ozbrojené složky; výrobu bojových chemických látek pro výzkumné a ochranné účely v Laboratoři speciálního určení. Ekonomická data: Majetek k 31. 12. 2013: 211,0 mil. Kč Výkony: 58,9 mil. Kč Hospodářský výsledek: 2013: 1,3 mil. Kč (předpoklad) 2012: 1,4 mil. Kč Přepočtený počet pracovníků: 131 Vojenské lesy a statky ČR, s. p. Sídlo: Pod Juliskou 5, 160 64 Praha 6 www.vls.cz Podnik má divizní organizační strukturu a tvoří jej následující lesní divize − Hořovice, Horní Planá, Karlovy Vary, Mimoň, Plumlov, Lipník nad Bečvou –, dále divize zemědělské výroby a divize ostrahy a služeb. Těžištěm hospodaření je: lesní výroba: hospodaří na 127 tis. ha lesní půdy; těžba dříví dosáhla: 2012: 915 tis. m3, 2013: 939 tis. m3; živočišná výroba: cca 6,4 tis. ha zemědělské půdy, důležitou součástí činnosti je ochrana lesa, přírody a krajiny. 192

Sekce majetková

Pro AČR zajišťuje: strážní službu (zahrnuje zabezpečení vstupu osob a vjezdu vozidel, ochranu majetku AČR, recepční službu, reakce na mimořádné situace, reakce na signály elektronických zabezpečovacích systémů); asanační a rekultivační opatření ve vojenských újezdech, správu drobných vodních toků; letní a zimní údržbu komunikací, úklidové práce, obsluhu kotelen a jiných zařízení. Ekonomická data: Majetek k 31. 12. 2013: 8 295,60 mil. Kč Výkony: 1 869 mil. Kč Výsledek hospodaření: 2013: 275,3 mil. Kč (předpoklad) 2012: 272,3 mil. Kč Přepočtený počet pracovníků: 2 034

Příspěvkové organizace řízené SM MO odborně i ekonomicky Poskytují svému zřizovateli výkony v rámci hlavní činnosti v zásadě bez zisku. Část svých nákladů může příspěvková organizace pokrývat z hospodářské (vedlejší) činnosti, kterou poskytuje na komerční bázi pro subjekty mimo resort zřizovatele. Vzhledem ke specifikám činnosti a oblasti působnosti zabezpečují příspěvkové organizace úkoly v rámci ozbrojených sil vyplývající z Plánu mobilizačního rozvinutí vojsk. Vojenská lázeňská a rekreační zařízení, p. o. Sídlo: Magnitogorská 12/1494, 101 00 Praha 10 www.vlrz.cz Hlavní předmět činnosti: poskytování preventivní rehabilitace; pobyty a akce rekreačního, lázeňského a poznávacího typu v tuzemsku i v zahraničí; dětské léčebné a jiné ozdravné pobyty, letní a zimní dětské tábory v tuzemsku i v zahraničí; stravovací služby, společenské, kulturní a sociální aktivity ve vojenských klubech; spolupráce s partnerskými organizacemi ministerstev obrany a pořádání odborných shromáždění, sportovních akcí, významných kulturních a společenských akcí. V rámci volných kapacit po pokrytí potřeb MO a ozbrojených složek je p. o. Vojenská lázeňská a rekreační zařízení oprávněna za úplatu provozovat další aktivity: rekondiční a ozdravné programy; tuzemské rekreace; zahraniční rekreace; léčebná péče; dětské zotavovací akce; firemní semináře a školení.

193


VLRZ disponuje pěti vojenskými zotavovnami: Měřín; Dyje; Ovčárna pod Pradědem; Bedřichov; Malý Šišák. Pro účely lázeňské péče jsou k dispozici vojenské lázeňské léčebny: Karlovy Vary; Františkovy Lázně; Teplice; Jeseník. Významnou a potřebnou činností VLRZ je zabezpečování všech oblastí života v domově péče o válečné veterány Bílý kříž v Karlových Varech, kde je k využití připraveno 28 lůžek. Ekonomická data: Majetek k 31. 12. 2013: 2,10 mld. Kč Celkový obrat 2013: 753,3 mil. Kč (předpoklad) Počet pracovníků: 575 Počet lůžek: 1 941, z toho 161 lůžek ve Vojenském rehabilitačním ústavu Slapy, 629 ve vojenských lázeňských léčebnách a 1 151 ve vojenských zotavovnách a DAP Současné ekonomické rozbory a Studie proveditelnosti vytvoření jedné instituce pro rehabilitační a rekreační pobyty příslušníků bezpečnostních a ozbrojených sborů − Agentury pro poskytování rehabilitací, která byla zpracována v souladu s usnesením vlády č. 37 z ledna 2013, jednoznačně ukazují, že všechny objekty jsou schopny efektivně, díky přizpůsobení charakteru nabízených služeb poptávce, využívat volnou kapacitu v rámci jiné činnosti a i v současné době, při stagnaci výdajů veřejného zdravotnictví v oblasti lázeňské léčby, jsou schopny produkovat zisk. Existence vedlejší činnosti této příspěvkové organizace umožňuje výrazné slevy na službách pro zřizovatele v rámci své činnosti hlavní, zejména v oblasti preventivních rehabilitací u vojáků z povolání. Armádní Servisní, p. o. Sídlo: Ředitelství, Podbabská 1, 160 00 Praze 6, oblastní pracoviště Čechy a Morava www.as‑po.cz Hlavní předmět činnosti spočívá v zabezpečení služeb souvisejících s: užíváním bytů, provozu bytových domů a dále zabezpečení administrativy spojené s nájemními vztahy a vyúčtováním plateb nájmů na území vojenských újezdů (390 bytů) a v hl. městě Praze (1 929 jednotek); výrobou a dodávkami tepla a teplé užitkové vody do armádních objektů v cca 900 technologických zařízeních (kotelnách, výměníkových stanicích, rozvodech tepla a teplé vody) na území celého státu; 194

Sekce majetková

provozem 173 vodohospodářských zařízení, dodávkami pitné vody a čištěním odpadních vod na území celého státu; poskytováním ubytovacích služeb (11 745 lůžek) a zabezpečením provozu objektů ubytovacích zařízení sloužících zejména k ubytovávání zaměstnanců resortu a příslušníků armády na území celého státu. Organizace převzala převážnou část nemovitého majetku v roce 2008 a v roce 2012 od jednotlivých VUSS dle rozhodnutí vedení resortu obrany o transformaci péče o nemovitou infrastrukturu. Vzhledem k charakteru organizace se jeví forma příspěvkové organizace jako vhodná vzhledem k možnosti generování a nakládání s příjmy z provozu infrastruktury. Současný stav nemovité infrastruktury ale výrazně ovlivňuje možnosti příjmů, neboť jejich komerční využití je výrazně omezeno technickým stavem nemovitostí. Ekonomická data: Rozsah majetku 2013: 3,36 mld. Kč 2012: 3,94 mld. Kč Celkový obrat 2013: 1 281,1 mil. Kč Počet pracovníků: 254

Síť vojenských zdravotnických zařízení Pro potřeby Armády ČR, pracovníků resortu obrany, Hradní stráže, Kanceláře prezidenta republiky a složek IZS jsou v návaznosti na rozmístění a potřeby zřízena následující zdravotnická zařízení: Ústřední vojenská nemocnice – Vojenská fakultní nemocnice Praha; Vojenská nemocnice Brno; Vojenská nemocnice Olomouc; Ústav leteckého zdravotnictví Praha. Tato zařízení tvoří ucelenou resortní síť zdravotnických zařízení zapojených do systému veřejného zdravotního pojištění pro komplexní zajištění specializované zdravotní péče na velmi vysoké úrovni vojákům, vojenským veteránům, občanským zaměstnancům resortu obrany, jejich rodinným příslušníkům, příslušníkům integrovaného záchranného systému i ostatním občanům ČR. Ústřední vojenská nemocnice – Vojenská fakultní nemocnice Praha, p. o. Sídlo: U Vojenské nemocnice 1200, 169 02 Praha 6 www.uvn.cz Hlavní předmět činnosti: poskytování diagnostické a léčebné péče vojákům v činné službě a dalším fyzickým osobám ve všech odbornostech vyjma porodnictví, pediatrie, popálenin, infekce a kardiochirurgie; zabezpečení odborného výcviku a přípravy vojenských zdravotnických pracovníků, další odborné vzdělávání lékařů, farmaceutů a ostatních pracovníků ve zdravotnictví, včetně studentů Fakulty vojenského zdravotnictví Univerzity obrany v Hradci Králové a dalších lékařských fakult; 195


poskytování péče válečným veteránům v léčebně dlouhodobě nemocných, na oddělení sociální péče ÚVN Praha a v Domově péče o válečné veterány. Za válečného stavu a stavu ohrožení státu je ÚVN Praha strategickým stacionárním zdravotnickým zařízením zajišťujícím vysoce specializovanou zdravotnickou péči pro potřeby ČR, AČR a aliančních vojsk NATO. Je jediným vojenským lůžkovým zařízením akutní péče v regionu Čech. Ekonomická data: Rozsah majetku 2013: 5,27 mld. Kč Celkový obrat 2013: 2 303,9 mil. Kč Počet pracovníků: 1 795 Počet lůžek: 748 (z toho 635 akutní péče, 78 následné péče a 35 sociální péče)

Vojenská nemocnice Brno, p. o. Sídlo: Zábrdovická 3, 636 00 Brno www.vnbrno.cz Hlavní předmět činnosti: poskytování zdravotnické péče vojákům v činné službě na širokém spádovém území, hlavně z posádek Brno, Vyškov a Náměšť nad Oslavou (cca 5 570 příslušníků AČR); zajištění zdravotnické péče obyvatelům 7 městských částí Brna (kolem 4 300 vojenských veteránů či důchodců a zhruba 100 tisíc ostatních obyvatel města); zdravotní zabezpečení výcviku vojáků ČR a dalších států NATO na chemickém cvičišti Kamenná chaloupka ve vojenském újezdu Březina; zabezpečení specializované péče při výcviku s použitím chemických a bojových látek i v rámci IZS. Ekonomická data: Rozsah majetku 2013: 482,1 mil. Kč Celkový obrat 2013: 464,3 mil. Kč Počet pracovníků: 485 Počet lůžek: 239 (akutní péče) Vojenská nemocnice Olomouc, p. o. Sídlo: Sušilovo náměstí 5, 771 11 Olomouc www.vnol.cz Hlavní předmět činnosti: komplexní zdravotnická péče v oblasti preventivní, diagnostické, léčebné a posudkové v oboru všeobecného lékařství a v oborech stanovených zřizovatelem; podíl na výchovně-vzdělávací a vědecko-výzkumné činnosti, zejména pregraduální a postgraduální přípravě lékařů a farmaceutů a na výuce a pomaturitním studiu středního zdravotnického personálu. VN Olomouc mj. provozuje léčebnu dlouhodobě nemocných pro válečné veterány a Středisko sekundární péče a léčby návykových nemocí, což je exkluzivní pracoviště v rámci resortu obrany s velkým přesahem do veřejného teritoriálního zdravotnictví a sociálních služeb. 196

Sekce majetková

Ekonomická data: Rozsah majetku: 635,8 mil. Kč Celkový obrat: 427,3 mil. Kč Počet pracovníků: 487 Počet lůžek: 283 lůžek (z toho 235 akutní péče, 10 lůžek dlouhodobé intenzívní péče, 15 lůžek detoxikační oddělení a 23 lůžek v léčebně dlouhodobě nemocných) Ústav leteckého zdravotnictví Praha, p. o. Sídlo: Generála Píky 1/229, 160 60 Praha 6 www.ulz.cz Hlavní předmět činnosti: provádění specializované posudkové, léčebně preventivní, vědecko-expertizní, zkušební, výcvikové, výzkumné, učebně výcvikové a normotvorné činnosti v oboru leteckého lékařství a dalších speciálních profesí a činností, vyžadujících stanovení zdravotní způsobilosti. ÚLZ Praha je diagnostické, léčebné, posudkové a výcvikové zařízení s celostátní i mezinárodní působností pro civilní a vojenský letecký personál s možností poskytování řady vysoce specifických výkonů. ÚLZ je jediné pracoviště v ČR, které disponuje uceleným komplexem podtlakových komor umožňujících toto testování a výcvik. Ekonomická data: Rozsah majetku: 184,5 mil. Kč Celkový obrat: 103,1 mil. Kč Počet pracovníků: 95 Počet lůžek: 0

Hlavní realizované úkoly u příspěvkových organizací Zahájení realizace projektu Zelená cesta ve vojenských nemocnicích Ke zkvalitnění procesu léčebných, diagnostických a preventivních služeb pro příslušníky AČR v činné službě, válečné veterány a vojenské důchodce byl v rámci zdravotnických příspěvkových organizací vytvořen a zaveden tento samostatný projekt. Nabízí zejména ambulantní ošetření, vhodné objednací termíny, zkrácení čekacích lhůt, odborná vyšetření. Memorandum o spolupráci při poskytování zdravotnických služeb příslušníkům Policie České republiky v aktivní službě, Hasičského záchranného sboru, Celní správy a Horské služby Podpisem memoranda se vojenské nemocnice zavázaly k poskytování služeb v rámci programu Zelená cesta, který dosud využívala Armáda České republiky a Ministerstvo obrany ČR, také ostatním příslušníkům IZS. Zdravotní služby jsou na základě memoranda poskytovány po celou dobu služebního poměru a dále pak po dobu 3 měsíců po jeho ukončení. 197


Realizace pilotního projektu centrálního zadávání u některých komodit materiálu a léčiv vojenských nemocnic s cílem úspory finančních prostředků Tento projekt byl zahájen v roce 2013 a po vyhodnocení během 1. čtvrtletí 2014 bude případně rozšířen na větší spektrum spotřebního zdravotnického materiálu (SZM) a léčiv. Zejména v oblasti akutní medicíny (nákladově náročnější položky SZM) se po prvních průběžných hodnoceních jeví tento projekt jako efektivní. Zpracování Studie proveditelnosti k záměru zřídit jednotnou Agenturu pro poskytování rehabilitací Tento materiál byl zpracován na základě úkolu dle usnesení vlády z 16. ledna 2013 č. 37 k návrhu úsporných opatření v oblasti zjednodušení agend a zrušení duplicit ve státní správě pro rok 2014 a usnesení vlády z 10. dubna 2013 č. 244 k Průběžné zprávě z plnění úsporných opatření v oblasti zjednodušení agend a zrušení duplicit ve státní správě pro rok 2014. Ke splnění úkolu byla ustanovena meziresortní pracovní skupina složená ze zástupců Ministerstva obrany, Ministerstva financí, Ministerstva vnitra a Ministerstva spravedlnosti. Koordinací bylo dle usnesení vlády z 10. dubna 2013 č. 244 pověřeno Ministerstvo obrany. Výsledkem zpracovaného materiálu je s ohledem na finanční a administrativní náročnost vytvoření této agentury (nárůst výdajů všech resortů celkově o cca 900 mil. Kč/rok) ponechání současného stavu v oblasti poskytování preventivních rehabilitací příslušníkům ozbrojených sil a bezpečnostních sborů ČR při sdílení volných kapacit. Vytvoření a schválení nového programu reprodukce majetku 107V730 − Zabezpečení služeb zřízenými příspěvkovými státními organizacemi MO, obnova a rozvoj infrastruktury státních organizací MO Program je určen k zabezpečení činnosti a rozvoje schopností státních příspěvkových organizací v působnosti generálního sekretáře MO v letech 2013−2017, jejichž zřizovatelem je Ministerstvo obrany. Zabezpečení činnosti těchto státních organizací spočívá jednak v oblasti pořízení a zhodnocení movitého i nemovitého majetku a v zabezpečení provozu, údržby a oprav tohoto majetku. Týká se i realizace staveb a nezbytných stavebních úprav přímo souvisejících s pořizovaným majetkem. CBO Těchonín – zabezpečení nezbytně nutného provozu cestou AS-PO, převzetí od externí společnosti Na základě rozhodnutí ministra obrany byla uzavřena smlouva o společném používání majetku mezi Ministerstvem obrany a AS-PO, na jejímž základě zabezpečuje AS-PO provoz Centra biologické ochrany (CBO) v pohotovostním režimu v areálu posádky Těchonín. Konkrétně to znamená zabezpečení provozování technologických souborů a zařízení v jednotlivých objektech CBO a jejich udržování v trvale provozuschopném stavu. Ukončením činnosti externí společnosti Puroklima, a. s., a převodem výše uvedených aktivit pod AS-PO dochází k prokazatelným úsporám (cca 15−20 mil. Kč/rok = cca 25−30 %), které umožňují zpětné refinancování do oprav a nezbytné údržby.

198

Sekce majetková

Převzetí skladovacích areálů Nový Jičín a Ústí nad Orlicí příspěvkovou organizací AS-PO od Ministerstva obrany Zajištění provozu obou lokalit po dobu manipulace s perspektivním majetkem, vytvořit podmínky pro odprodej nepotřebného majetku cestou Agentury hospodaření s nepotřebným majetkem a následně zajistit podmínky pro činnost části základny, postupně volné prostory využívat k pronájmu třetím osobám. Cílem je zefektivnění provozu určené nemovité infrastruktury v podmínkách resortu. Zrušení samostatné OSS Vojenský vlečkový úřad V souladu usnesením vlády č. 37 z ledna 2013 bylo rozhodnuto ministrem obrany o zrušení Vojenského vlečkového úřadu a převodu jeho činností pod AS-PO k 1. lednu 2014. Drážní úřad změnu akceptoval a vydal příslušné licence opravňující k dopravě a přepravě na vojenských vlečkách pro tuto příspěvkovou organizaci k uvedenému datu. V rámci reorganizace byly začátkem roku 2014 odbor řízení organizací a dotací MO, příspěvkové organizace a státní podniky ze struktury sekce majetkové MO vyjmuty.

199


Finanční hospodaření v kapitole 307 − Ministerstvo obrany za rok 2013 Hlavní úkoly Ministerstva obrany a Armády České republiky v roce 2013, stejně jako v letech předchozích, vycházely ze zákonných norem, zejména zákona č. 2/1969 Sb., o zřízení ministerstev a jiných ústředních orgánů státní správy, ve znění pozdějších předpisů a zákona č. 219/1999 Sb., o ozbrojených silách, ve znění pozdějších předpisů, kterými jsou činnosti spojené se zajišťováním obrany České republiky. Vzhledem ke skutečnosti, že zajištění úplné a všestranné obrany území ČR je možné pouze v rámci sdílené odpovědnosti a vzájemné pomoci, je nadále uplatňována vzájemná pomoc v systému kolektivní obrany NATO. V rámci mezinárodních politicko-bezpečnostních vztahů ČR rovněž podporuje vytváření vojenských schopností EU, a to v souladu s budováním schopností NATO. Členství v mezinárodních organizacích však nesnímá z České republiky její prvotní odpovědnost za vlastní obranu. V souladu s touto premisou probíhá i nasazení ozbrojených sil mimo území České republiky v rámci širšího úsilí mezinárodního společenství a v celém spektru operací vedených NATO, EU, OSN nebo ad hoc koalicemi. Hlavním zdrojem hospodaření kapitoly 307 − Ministerstvo obrany (dále jen kapitola MO) v roce 2013 byly prostředky vyčleněné státním rozpočtem na základě zákona č. 504/2012 Sb., o státním rozpočtu ČR na rok 2013, který kapitole MO stanovil souhrnné, průřezové a specifické ukazatele příjmů a výdajů. Dlouhodobý klesající trend schváleného rozpočtu pro resort Ministerstva obrany, který je zřejmý od roku 2008 jako důsledek propuknuvší finanční krize v USA v srpnu 2007, kontinuálně pokračoval i v roce 2013. Tento trend trvalého snižování limitu rozpočtu má zásadní vliv jak na schopnost MO plnit své úkoly na území ČR, tak i na plnění závazků vyplývajících z mezinárodních smluv a účasti v mezinárodních organizacích a zahraničích operacích. Základní makroekonomické údaje ve srovnání v letech 2010−2013:

(v mld. Kč)

Hrubý domácí produkt (HDP) Výdaje státního rozpočtu ČR Míra inflace (přírůstek v %)

Porovnání 2010 2011 2012 2013* 13/12 3 791 3 823 3 846 3 855 1,00 1 157 1 155 1 152 1 173 1,02 1,50 1,90 3,30 1,40 −

Podíl výdajů MO na HDP Podíl výdajů MO na výdajích státního rozpočtu ČR

1,34 % 1,20 % 1,12 % 1,08 % 4,39 % 3,96 % 3,73 % 3,53 %

Základní makroekonomické ukazatele ČR

Poznámka: Veškeré údaje jsou uvedeny za skutečnost daného rozpočtového roku * Údaje za rok 2013 byly zpracovány na základě predikce zveřejněné MF a ČSÚ

200

− −

Finanční hospodaření v kapitole 307

Vývoj závazných ukazatelů rozpočtu Zákonem č. 504/2012 Sb., o státním rozpočtu ČR na rok 2013, byly pro kapitolu MO stanoveny na rok 2013 souhrnné, průřezové a specifické ukazatele výdajů, souhrnné a specifické ukazatele příjmů. V roce 2013 bylo externími rozpočtovými opatřeními v oblasti výdajů provedeno 40 úprav schváleného státního rozpočtu kapitoly MO. V porovnání s rokem 2012 bylo provedeno o 11 úprav schváleného rozpočtu méně. Uskutečněné úpravy státního rozpočtu kapitoly MO v roce 2013 v oblasti výdajů představovaly v souhrnném saldovém vyjádření zvýšení rozpočtu o 473 335 tis. Kč, z toho celkové snížení rozpočtu ve výši 5 348 tis. Kč a celkové navýšení rozpočtu ve výši 478 683 tis. Kč. V oblasti příjmů státního rozpočtu kapitoly MO byly provedeny 3 úpravy schváleného rozpočtu. Uskutečněné úpravy státního rozpočtu kapitoly MO v roce 2013 v oblasti příjmů představovaly v souhrnném saldovém vyjádření zvýšení rozpočtu o 64 437 tis. Kč. Vývoj závazných ukazatelů v roce 2013 je uveden v tabulce na následujících stranách.

Legenda k následující tabulce: 1) Bez příjmů z povinného pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti. 2) SZP – společná zemědělská politika. 3) Povinné pojistné na sociální zabezpečení a příspěvek na státní politiku zaměstnanosti a pojistné na veřejné zdravotní pojištění. 4) Z rozpočtu EU a z prostředků finančních mechanismů. 5) Výdaje na výzkum, vývoj a inovace podle § 6 odst. 1 zákona č. 130/2002 Sb., ve znění zákona č. 110/2009 Sb. 6) Výdaje na výzkum, vývoj a inovace podle § 6 odst. 2 zákona č. 130/2002 Sb., ve znění zákona č. 110/2009 Sb.

EDS/SMVS – Evidenční dotační systém / Správa majetku ve vlastnictví státu.

7)

201


Kapitola 307 − Ministerstvo obrany

Ukazatele Souhrnné ukazatele Příjmy celkem Výdaje celkem Specifické ukazatele - příjmy Daňové příjmy1) Příjmy z pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti v tom: – pojistné na důchodové pojištění – pojistné na nemocenské pojištění a příspěvek na státní politiku zaměstnanosti Nedaňové příjmy, kapitálové příjmy a přijaté transfery celkem v tom: – příjmy z rozpočtu Evropské unie bez SZP2) celkem – příjmy z prostředků finančních mechanismů – ostatní nedaňové příjmy, kapitálové příjmy a přijaté transfery celkem Specifické ukazatele - výdaje Zajištění obrany ČR ozbrojenými silami Vytváření a rozvoj systému obrany státu Zajištění výkonu státní správy v působnosti MO Zajištění strategického zpravodajství Zajištění podpory prezidenta republiky ve funkci vrchního velitele Zajištění dávek důchodového pojištění Zajištění ostatních sociálních dávek Zajištění státní sportovní reprezentace Průřezové ukazatele Platy zaměstnanců a ostatní platby za provedenou práci Povinné pojistné placené zaměstnavatelem3) Převod fondu kulturních a sociálních potřeb Platy zaměstnanců v pracovním poměru

202

Fin

– –

Schválený rozpočet

Rozpočet po změnách

1

2

3 162 609 000,00 3 227 046 496,00 42 053 375 000,00 42 526 710 036,00

7110

10 044 000,00

10 044 000,00

7120

2 924 102 000,00

2 924 102 000,00

7121

2 608 077 000,00

2 608 077 000,00

7122

316 025 000,00

316 025 000,00

7130

228 463 000,00

292 900 496,00

7132

26 407 000,00

90 844 496,00

7135

0,00

0,00

7136

202 056 000,00

202 056 000,00

7201 23 034 237 000,00 23 401 225 000,00 7202 7 801 082 000,00 7 966 066 890,00 7203 1 265 520 000,00 1 267 876 710,00 7204 2 200 258 000,00 2 182 891 216,00 7205

480 400 000,00

460 400 000,00

7206 7207 7208

4 189 122 000,00 2 810 000 000,00 272 756 000,00

4 159 122 000,00 2 645 600 000,00 443 528 220,00

7310 10 227 092 000,00 10 437 326 921,00 7320 7330 7349

4 064 227 000,00 91 883 000,00 2 485 298 000,00

4 008 360 197,00 90 192 878,00 2 545 036 063,00


(v Kč) Konečný rozpočet 3

Skutečnost 4

3 227 046 496,00 3 563 960 954,12 43 525 243 033,07 41 463 893 597,78

Z toho: Plnění Plnění Použití nároků v % v % Mimorozpočtové z nespotřebova(sl.4/sl.2) (sl.4/sl.3) prostředky ných výdajů 5 6 7 8 110,44 97,50

110,44 95,26

379 077 627,71 316 695 199,72

0,00 381 931 102,93

10 044 000,00

11 134 301,00

110,86

110,86

0,00

0,00

2 924 102 000,00

2 883 550 982,00

98,61

98,61

0,00

0,00

2 608 077 000,00

2 562 907 031,00

98,27

98,27

0,00

0,00

316 025 000,00

320 643 951,00

101,46

101,46

0,00

0,00

292 900 496,00

669 275 671,12

228,50

228,50

379 077 627,71

0,00

90 844 496,00

10 332 405,05

11,37

11,37

1 413 827,43

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

202 056 000,00

658 943 266,07

326,12

326,12

377 663 800,28

0,00

23 727 194 009,76 22 606 309 459,03 8 467 286 675,68 7 890 390 966,55 1 348 721 368,94 1 197 160 712,47 2 238 381 964,69 2 081 529 774,08

96,60 99,05 94,42 95,36

95,28 93,19 88,76 92,99

193 998 015,65 65 071 122,77 563 234,33 42 541 173,97

120 727 809,92 177 585 967,82 50 299 705,63 12 868 438,65

474 999 719,00

444 384 605,89

96,52

93,55

0,00

14 588 447,00

4 159 122 000,00 2 645 600 000,00 463 937 295,00

4 151 977 225,86 2 637 603 645,02 454 537 208,88

99,83 99,70 102,48

99,83 99,70 97,97

0,00 0,00 14 521 653,00

0,00 0,00 5 860 733,91

10 634 264 248,30 10 428 247 208,52

99,91

98,06

431 981,00

193 146 971,50

98,30 99,30 98,98

98,25 99,28 98,95

104 713,81 0,00 179 981,00

1 585 456,41 12 600,00 437 086,00

4 010 272 012,03 90 216 750,00 2 545 679 130,00

3 940 207 833,42 89 563 622,53 2 519 005 839,00

203


Ukazatele

Platy zaměstnanců ozbrojených sborů a složek ve služebním poměru Výdaje na výzkum a vývoj a inovace včetně programů spolufinancovaných z prostředků zahraničních programů4) v tom: – ze státního rozpočtu celkem v tom: – institucionální podpora celkem5) – účelová podpora celkem5) podíl prostředků zahraničních programů4) Účelová podpora na programy aplikovaného výzkumu, vývoje a inovací6) Účelová podpora na specifický vysokoškolský výzkum6) Institucionální podpora výzkumných organizací podle zhodnocení jimi dosažených výsledků6) Institucionální podpora na mezinárodní spolupráci ČR ve výzkumu a vývoji6) Zahraniční rozvojová spolupráce Program sociální prevence a prevence kriminality Program protidrogové politiky Zajištění přípravy na krizové situace podle zákona č. 40/2000 Sb. Výdaje na programy spolufinancované z prostředků EU bez SZP celkem v tom: – ze státního rozpočtu – podíl rozpočtu Evropské unie Výdaje na společné projekty, které jsou z části financovány z prostředků finančních mechanismů celkem v tom: – ze státního rozpočtu – podíl prostředků finančních mechanismů Výdaje vedené v informačním systému programového financování EDS/SMVS7) Další analytické údaje Platy zaměstnanců a ostatní platby za provedenou práci ve státní správě Platy zaměstnanců ve státní správě

204

Fin



1

2

7342

6 702 953 000,00

6 472 481 895,00

7350

382 525 000,00

418 011 030,00

7351 7352 7353 7354

382 525 000,00 84 688 000,00 297 837 000,00 0,00

418 011 030,00 84 718 000,00 333 293 030,00 0,00

7371

297 837 000,00

314 685 030,00

7372

0,00

13 171 000,00

7373

73 160 000,00

73 160 000,00

7374

0,00

30 000,00

7391 7392 7393

0,00 5 441 000,00 431 000,00

0,00 5 441 000,00 431 000,00

7395

900 000,00

1 215 000,00

7430

28 325 000,00

92 762 496,00

7431 7432

1 918 000,00 26 407 000,00

1 918 000,00 90 844 496,00

7450

0,00

0,00

7451 7452

0,00 0,00

0,00 0,00

7510

5 653 465 000,00

5 738 665 996,00

7650

922 639 000,00

880 598 222,00

7651

893 486 000,00

839 511 322,00


Konečný rozpočet 3

Skutečnost 4

Z toho: Plnění Plnění Použití nároků v % v % Mimorozpočtové z nespotřebova(sl.4/sl.2) (sl.4/sl.3) prostředky ných výdajů 5 6 7 8

6 474 651 711,00

6 436 202 119,00

99,44

99,41

0,00

2 169 816,00

465 255 593,17

392 783 546,20

93,96

84,42

0,00

30 020 645,78

465 255 593,17 96 645 640,40 368 609 952,77 0,00

392 783 546,20 77 034 867,14 315 748 679,06 0,00

93,96 90,93 94,74 0,00

84,42 79,71 85,66 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

30 020 645,78 7 949 330,93 22 071 314,85 0,00

350 001 952,77

300 033 959,36

95,34

85,72

0,00

22 071 314,85

13 171 000,00

10 505 540,11

79,76

79,76

0,00

0,00

80 330 116,07

69 437 637,37

94,91

86,44

0,00

7 121 736,36

30 000,00

11 516,00

38,39

38,39

0,00

0,00

0,00 5 441 000,00 431 000,00

0,00 5 398 458,98 378 625,02

0,00 99,22 87,85

0,00 99,22 87,85

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

1 215 000,00

1 025 414,70

84,40

84,40

0,00

0,00

389 843 776,55

148 972 895,58

160,60

38,21

1 413 827,43

94 824 761,72

192 504 945,21 197 338 831,34

31 301 709,44 1 632,00 117 671 186,14 129,53

16,26 59,63

0,00 1 413 827,43

31 055 093,82 63 769 667,90

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

6 235 704 340,47

5 233 904 175,31

91,20

83,93

309 489 917,60

30 856 183,81

892 209 733,10

876 853 751,00

99,57

98,28

0,00

11 304 847,00

839 802 322,00

830 438 353,00

98,92

98,88

0,00

265 000,00

205


Příjmy státního rozpočtu kapitoly MO Zákonem č. 504/2012 Sb., o státním rozpočtu ČR na rok 2013, byly pro kapitolu MO na rok 2013 stanoveny příjmy v celkové výši 3 162 609 tis. Kč. V hodnoceném období byla ze strany Ministerstva financí (MF) provedena úprava závazného ukazatele nedaňových příjmů, kapitálových příjmů a přijatých transferů státního rozpočtu kapitoly MO o příjmy z rozpočtu Evropské unie ve výši 64 437 tis. Kč na celkovou částku 3 227 046 tis. Kč. (v tis. Kč) Ukazatel Daňové příjmy Příjmy z pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti z toho: p ojistné na důchodové pojištění p ojistné na nemocenské pojištění a příspěvek na státní politiku zaměstnanosti Nedaňové příjmy, kapitálové příjmy a přijaté transfery v tom: p říjmy z rozpočtu Evropské unie o statní nedaňové příjmy, kapitálové příjmy a přijaté transfery Celkem

Stanovené Upravené příjmy příjmy 10 044 10 044

Plnění % plnění příjmů 11 134 110,85

2 924 102

2 924 102

2 883 551

98,61

2 608 077

2 608 077

2 562 907

98,27

316 025

316 025

320 644

101,46

228 463

292 900

669 276

228,50

26 407

90 844

10 333

11,37

202 056

202 056

658 943

326,12

3 162 609 3 227 046 3 563 961

110,44

Celkové příjmy byly za hodnocený rok splněny na 110,44 % a dosáhly výše 3 563 961 tis. Kč, z toho Vojenský vlečkový úřad Praha dosáhl příjmů z vlastní činnosti v celkové výši 424 tis. Kč. Porovnání plnění příjmů za rok 2013 s rokem 2012: Ukazatel

(v tis. Kč) Plnění příjmů Rozdíl (2013−2012) 2012 2013 13 446 11 134 -2 312

Daňové příjmy Příjmy z pojistného na sociální zabezpečení 2 832 907 2 883 551 a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti z toho: p ojistné na důchodové pojištění 2 518 172 2 562 907 p ojistné na nemocenské pojištění a příspěvek 314 735 320 644 na státní politiku zaměstnanosti Nedaňové příjmy, kapitálové příjmy a přijaté transfery 1 104 369 669 276 v tom: p říjmy z rozpočtu Evropské unie 16 087 10 333 o statní nedaňové příjmy, kapitálové příjmy a přijaté 1 088 282 658 943 transfery Celkem 3 950 722 3 563 961

206

50 644 44 735 5 909 -435 093 -5 754 -429 339 -386 761


Proti roku 2012 byly příjmy v roce 2013 nižší o 386 761 tis. Kč, tj. o 9,79 %. K vyššímu plnění v oblasti pojistného na sociální zabezpečení, příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a veřejného zdravotního pojištění, a to o 50 644 tis. Kč, došlo z důvodu zvýšení procentního odvodu z platů zaměstnanců. Naopak nedaňové a kapitálové příjmy a přijaté transfery byly ve srovnání s rokem 2012 nižší celkem o 435 093 tis. Kč, a to snížením nedaňových příjmů o 85 980 tis. Kč, tj. o 23,54 %, a přijatých transferů ve výši 348 319 tis. Kč, tj. o 47,18 %, které zejména souvisí s povoleným překročením rozpočtu výdajů, kterým nedochází ke změně závazných ukazatelů kapitoly MO, a to: a) prostředky poskytnuté ze zahraničí a peněžní dary v celkové výši 6 713 tis. Kč především určené na financování ostatních provozních výdajů, b) prostředky z prodeje majetku ČR, se kterým je příslušné hospodařit MO, v celkové výši 286 439 tis. Kč určené na financování programů reprodukce majetku, c) prostředky ze zahraničí spojené s účastí ČR v NATO, zejména určené na financování programu NSIP v celkové výši 85 176 tis. Kč. V hodnoceném období byly přijaty prostředky z plnění pojistných událostí k úhradě vzniklých škod v celkové výši 750 tis. Kč. Výše uvedené mimorozpočtové zdroje a prostředky z přijatých plnění pojistných událostí byly použity ve výdajové části státního rozpočtu kapitoly MO formou zvýšení limitu výdajů a povoleného překročení závazných ukazatelů.

Celkové výdaje rozpočtu kapitoly MO Zákonem č. 504/2012 Sb., o státním rozpočtu ČR na rok 2013, byl kapitole MO na rok 2013 stanoven rozpočet v celkové výši 42 053 375 tis. Kč, který byl v průběhu roku upraven externími rozpočtovými opatřeními na výši 42 526 710 tis. Kč. Podrobné údaje včetně srovnání s rokem 2012: Prostředky Rozpočet Schválený %Č Rok (oblast po Čerpání rozpočet k RpZ1) výdajů) změnách 2013 Celkem 42 053 375 42 526 710 41 463 894 97,50 Běžné 37 624 950 38 090 654 37 430 324 98,27 Kapitálové 4 428 425 4 436 056 4 033 570 90,93 2012 Celkem 43 474 131 43 798 893 42 935 482 98,03 Běžné 37 975 954 38 302 575 37 098 927 96,86 Kapitálové 5 498 177 5 496 318 5 836 555 106,19

(v tis. Kč) Z toho čerpání Rozpočet

MRZ2)

40 765 268 316 695 37 122 634 27 408 3 642 634 289 287 42 007 231 664 381 36 971 550 40 978 5 035 681 623 403

NNV3) 381 931 280 282 101 649 263 870 86 399 177 471

Legenda: 1) % Č k RpZ − procento čerpání k rozpočtu po změnách 2) MRZ − mimorozpočtové zdroje 3) NNV − nároky z nespotřebovaných výdajů

207


V čerpání peněžních prostředků ve výši 41 463 894 tis. Kč jsou zahrnuty i výdaje z mimorozpočtových zdrojů, nároky z nespotřebovaných výdajů a prostředky z přijatých pojistných událostí. Mimorozpočtové zdroje v celkové výši 293 152 tis. Kč byly v roce 2013 použity na posílení rozpočtu v souladu s § 25 odst. 1 a § 50 odst. 2 zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, ve výdajové části státního rozpočtu kapitoly MO následovně: prostředky poskytnuté ze zahraničí a peněžité dary ve výši 6 713 tis. Kč byly použity na posílení rozpočtu takto: prostředky ze zahraničí ve výši 4 399 tis. Kč, z toho na komunitární program Erasmus ve výši 1 414 tis. Kč a na peněžité dary ve výši 900 tis. Kč především v oblasti ostatních běžných výdajů, prostředky z příjmů z prodeje majetku ČR, se kterým je příslušné hospodařit MO, ve výši 286 439 tis. Kč byly použity v oblasti programového financování. Prostředky na úhradu škod vzniklých z pojistných událostí činily 750 tis. Kč a použity byly ve výši 492 tis. Kč v souladu s § 70 zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech. Do nároků z nespotřebovaných výdajů k 1. 1. 2014 byly převedeny nevyčerpané prostředky ve výši 258 tis. Kč. Prostředky, které v průběhu roku obdržela kapitola MO na příjmový účet ve výši 85 176 tis. Kč původem od NATO, byly použity v roce 2013 v souladu s § 25 odst. 1 a § 45 odst. 3 zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, na financování operací a programů spojených s účastí ČR v NATO v rámci realizace projektů Programu bezpečnostních investic NATO – NSIP ve výši 23 051 tis. Kč. Do nároků z nespotřebovaných výdajů k 1. 1. 2014 byly převedeny nevyčerpané prostředky ve výši 62 125 tis. Kč. Nároky z nespotřebovaných výdajů roku 2013 byly použity v souladu s § 47 zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, v celkové výši 381 931 tis. Kč v členění: profilující výdaje určené na financování programů ve výši 150 810 tis. Kč, z toho: zz na programy, k jejichž provedení dostává ČR prostředky od EU 94 825 tis. Kč, zz na programy, k jejichž provedení dostává ČR prostředky od NATO 6 639 tis. Kč, zz na programy podle § 13 odst. 3 rozpočtových pravidel 7 325 tis. Kč, zz na výzkum a vývoj 30 021 tis. Kč, zz na účelově určené podle § 21 odst. 3 a 4 rozpočtových pravidel 12 000 tis. Kč, neprofilující výdaje na rozpočtem nezajištěné provozní výdaje ve výši 231 121 tis. Kč. Skutečné čerpání peněžních prostředků kapitoly MO bez použitých mimorozpočtových zdrojů, nároků z nespotřebovaných výdajů a prostředků z pojistných událostí činilo celkem 40 765 268 tis. Kč, tj. 95,86 % rozpočtu po změnách. Konečný rozpočet výdajů upravený o všechna rozpočtová opatření podle § 47 odst. 1 písm. a) zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, (tj. včetně mimorozpočtových zdrojů, NNV a prostředků z pojistných událostí) byl v roce 2013 ve výši 43 525 243 tis. Kč.

208


V roce 2013 nebyly čerpány peněžní prostředky ve výši 2 061 349 tis. Kč, z toho: 1. Profilující výdaje ve výši 1 316 266 tis. Kč, z toho prostředky: a) na jejichž provedení dostává ČR prostředky od EU 240 871 tis. Kč, v tom: l financované z národních peněžních prostředků 161 203 tis. Kč, l spolufinancované z prostředků EU 79 668 tis. Kč, b) na jejichž provedení dostává ČR prostředky od NATO 70 405 tis. Kč, c) na programy podle § 13 odst. 3 rozpočtových pravidel 832 213 tis. Kč, d) na programy výzkumu a vývoje 72 472 tis. Kč, e) na účelově určené podle § 21 odst. 3 a 4 rozpočtových pravidel 85 164 tis. Kč, f) sociální dávky 15 141 tis. Kč. 2. Neprofilující výdaje 745 083 tis. Kč. Po odečtení důchodů a sociálních dávek ve výši 15 141 tis. Kč, které podle zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, nejsou součástí vzniku nároků z nespotřebovaných výdajů, nebyly celkem v roce 2013 čerpány peněžní prostředky ve výši 2 046 208 tis. Kč. Do nároků z nespotřebovaných výdajů k 1. 1. 2014 byly převedeny nevyčerpané peněžní prostředky v celkové výši 2 046 208 tis. Kč, které budou použity v souladu se zákonem č. 218/2000 Sb. Přehled o rozpočtu a skutečném čerpání dle výdajových bloků: Výdajový blok

Kapitola MO Zajištění obrany ČR ozbrojenými silami Vytváření a rozvoj systému obrany státu

Prostředky (oblast výdajů) Běžné Kapitálové Celkem Běžné Kapitálové Celkem Běžné Kapitálové Celkem Běžné Kapitálové

Zajištění výkonu státní správy v působnosti MO Celkem

Běžné Zajištění strategického Kapitálové zpravodajství Celkem Zajištění podBěžné pory prezidenta Kapitálové republiky ve funkci vrchní- Celkem ho velitele

37 624 950 4 428 425 42 053 375 19 855 470 3 178 767 23 034 237 7 367 848 433 234 7 801 082 1 116 066 149 454

Rozpočet po změnách 38 090 654 4 436 056 42 526 710 20 493 366 2 907 859 23 401 225 7 296 511 669 556 7 966 067 1 103 529 164 348

1 265 520 1 723 971 476 287 2 200 258 434 858 45 542 480 400

460 400


Čerpání 37 430 324 4 033 570 41 463 894 19 909 646 2 696 663 22 606 309 7 245 702 644 689 7 890 391 1 073 849 123 312

(v tis. Kč) Z toho čerpání

%Č k RpZ Rozpočet

MRZ

NNV

98,27 90,93 97,50 97,15 92,74 96,60 99,30 96,29 99,05 97,31 75,23

37 122 634 3 642 634 40 765 268 19 776 836 2 514 748 22 291 584 7 151 625 496 109 7 647 734 1 026 393 119 905

27 408 289 287 316 695 19 408 174 590 193 998 7 799 57 272 65 071 57 506

280 282 101 649 381 931 113 402 7 325 120 727 86 278 91 308 177 586 47 399 2 901

1 267 877

1 197 161 94,42

1 146 298

563

50 300

1 690 787 492 104 2 182 891 415 152 45 248

1 693 489 388 041 2 081 530 428 157 16 228

100,16 78,85 95,36 103,13 35,86

1 680 652 345 468 2 026 120 413 568 16 228

83 42 458 42 541 0 0

12 754 115 12 869 14 589 0

444 385 96,52

429 796

0

14 589

209


Prostředky (oblast výdajů) Zajištění dávek Běžné důchodového Kapitálové pojištění Celkem Zajištění ostat- Běžné ních sociálních Kapitálové dávek Celkem Zajištění státní Běžné sportovní repre- Kapitálové zentace Celkem Výdajový blok

Schválený rozpočet 4 189 122 0 4 189 122 2 810 000 0 2 810 000 127 615 145 141 272 756

Rozpočet po změnách 4 159 122 0 4 159 122 2 645 600 0 2 645 600 286 587 156 941 443 528

Čerpání 4 151 977 0 4 151 977 2 637 604 0 2 637 604 289 901 164 636 454 537

Z toho čerpání %Č k RpZ Rozpočet MRZ NNV 99,83 0,00 99,83 99,70 0,00 99,70 101,16 104,90 102,48

4 151 977 0 4 151 977 2 637 604 0 2 637 604 283 979 150 176 434 155

Přehled čerpání peněžních prostředků v základních oblastech výdajů ve srovnání s rokem 2012: Výdaje sloupec I. Kapitálové výdaje celkem II. Běžné výdaje celkem II.1. Platy a ostatní platby za provedenou práci II.2. Pojistné a příděl do FKSP II.3. Dávky sociálního zabezpečení II.4. Neinvestiční transfery příspěvkovým organizacím II.5. Neinvestiční transfery podnikatelským subjektům II.6. O statní neinvestiční výdaje (včetně programového financování) III. Celkové výdaje kapitoly MO

Rok 2012 1 5 837 37 098 10 740 4 056 6 826 1 640 314 13 522 42 935

0 0 0 0 0 0 61 14 460 14 521

0 0 0 0 0 0 5 861 0 5 861 (v mil. Kč)

Rok Porovnání 2013 13/12 sl. 2/sl. 1 2 4 034 0,69 37 430 1,01 10 428 0,97 4 030 0,99 6 790 0,99 2 149 1,31 272 0,87 13 761 1,02 41 464 0,97

Platové a související výdaje Platové a související výdaje představovaly 34,87 % z objemu celkových výdajů státního rozpočtu kapitoly MO, přičemž jejich realizace vyplývá z příslušných zákonů a nařízení vlády ČR. Do platových a souvisejících výdajů byly začleněny: prostředky na platy, ostatní platby za provedenou práci (OPPP), povinné pojistné placené zaměstnavatelem, příděl do fondu kulturních a sociálních potřeb (FKSP).

210


Oproti roku 2012 došlo ke snížení čerpání platů a souvisejících výdajů celkem o 338 199 tis. Kč, tj. 2,29 %, a to zejména snížením výdajů na: prostředky na platy 61 816 tis. Kč, ostatní platby za provedenou práci 250 218 tis. Kč. V roce 2013 byly platové a související výdaje čerpány takto: Oblast výdajů



(v tis. Kč) Čerpání

Platy

9 188 251

Rozpočet MRZ 9 017 518 8 952 421 180

OPPP

1 038 841

1 419 809

1 282 247

252

190 540

Pojistné

4 064 227

4 008 360

3 938 518

105

1 585

3 940 208

98,30

91 883

90 193

89 551

0

13

89 564

99,30

Příděl FKSP Celkem

14 383 202 14 535 880 14 262 737

NNV 2 607

Celkem 8 955 208

%Č k RpZ 99,31

1 473 039 103,75

537 194 745 14 458 019 99,46

Do nároků z nespotřebovaných výdajů k 1. 1. 2014 byly převedeny peněžní prostředky v celkové výši 276 734 tis. Kč, z toho: prostředky na platy 65 123 tis. Kč, ostatní platby za provedenou práci 140 894 tis. Kč, povinné pojistné 70 064 tis. Kč, příděl FKSP 653 tis. Kč.

Platy zaměstnanců a ostatní platby za provedenou práci Zákonem č. 504/2012 Sb., o státním rozpočtu ČR na rok 2013, byl pro kapitolu MO stanoven závazný ukazatel určený na platy zaměstnanců a ostatní platby za provedenou práci v celkové výši 10 227 092 tis. Kč (v tom prostředky na výzkum, vývoj a inovace ve výši 13 135 tis. Kč), z toho na platy zaměstnanců ve výši 9 188 251 tis. Kč a ostatní platby za provedenou práci ve výši 1 038 841 tis. Kč. V průběhu roku byl schválený rozpočet rozpočtovými opatřeními zvýšen o 210 235 tis. Kč. Rozpočet po změnách výdajů na platy zaměstnanců a ostatní platby za provedenou práci po všech provedených rozpočtových opatřeních podle § 47 odst. 1 písm. a) zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, byl v roce 2013 stanoven ve výši 10 437 327 tis. Kč (v tom prostředky na výzkum, vývoj a inovace upraveny na částku 20 406 tis. Kč), z toho na platy zaměstnanců ve výši 9 017 518 tis. Kč a na ostatní platby za provedenou práci ve výši 1 419 809 tis. Kč.

211


Přehled o výdajích v oblasti platů a ostatních plateb za provedenou práci: Prostředky (oblast výdajů) Celkem platy a OPPP z toho: − platy − OPPP Státní správa platy a OPPP z toho: − platy − OPPP Ostatní platy a OPPP z toho: − platy − OPPP

Schválený rozpočet 10 227 092


Čerpání

10 437 327 10 428 247

%Č k RpZ

(v tis. Kč)

Z toho čerpání Rozpočet MRZ NNV

99,91 10 234 668

432 193 147

9 188 251 1 038 841

9 017 518 1 419 809

8 955 208 1 473 039

99,31 103,75

8 952 421 1 282 247

180 252

2 607 190 540

922 639

880 598

876 854

99,57

865 549

0

11 305

893 486 29 153

839 511 41 087

830 438 46 416

98,92 112,97

830 173 35 376

0 0

265 11 040

9 304 453

9 556 729

9 551 393

99,94

9 369 119

432 181 842

8 294 765 1 009 688

8 178 007 1 378 722

8 124 770 1 426 623

99,35 103,47

8 122 248 1 246 871

180 252

2 342 179 500

V hodnocené oblasti nebyly vyčerpány prostředky na platy a ostatní platby za provedenou práci v celkové výši 206 017 tis. Kč, z toho prostředky na platy ve výši 65 123 tis. Kč a na ostatní platby za provedenou práci v celkové výši 140 894 tis. Kč. Nevyčerpané prostředky budou využity v roce 2014 mimo jiné na výplatu zvláštního příplatku, který je poskytován v cizí měně příslušníkům AČR vykonávajícím službu v zahraničí, a další provozní výdaje v souladu se zákonem č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech.

Závazné limity regulace zaměstnanosti Kapitole MO byly stanoveny MF závazné limity regulace zaměstnanosti, tj. vnitřní limity prostředků na platy zaměstnanců a ostatní platby za provedenou práci a limity počtů osob v souhrnech pro státní správu (v tom pro ústřední orgán a pro správu ve složkách obrany), pro ostatní složky mimo státní správu a pro příspěvkové organizace. Plnění v jednotlivých kategoriích:

(v jednotkách osob) Počty zaměstnanců

Kategorie zaměstnanců Vojáci z povolání a) státní správa v tom: – ústřední orgán – správa ve složkách obrany b) ostatní složky mimo státní správu v tom: - Vojenský vlečkový úřad Vojáci z povolání celkem

212

Limit Skutečnost (S) Rozdíl S/U Stanovený Upravený (U) 726 484 242 22 955 0 23 681

664 442 222 22 076 0 22 740

625 422 203 21 269 0 21 894

-39 -20 -19 -807 0 -846


Kategorie zaměstnanců Občanští zaměstnanci a) státní správa v tom: – ústřední orgán – správa ve složkách obrany b) ostatní složky mimo státní správu v tom: – Vojenský vlečkový úřad Občanští zaměstnanci celkem Zaměstnanci celkem a) státní správa v tom: – ústřední orgán – správa ve složkách obrany b) ostatní složky mimo státní správu v tom: – Vojenský vlečkový úřad Zaměstnanci celkem

Počty zaměstnanců Limit Skutečnost (S) Rozdíl S/U Stanovený Upravený (U) 1 475 1 046 429 6 578 9 8 053

1 406 990 416 6 814 9 8 220

1 327 921 406 6 596 9 7 923

-79 -69 -10 -218 0 -297

2 201 1 530 671 29 533 9 31 734

2 070 1 432 638 28 890 9 30 960

1 952 1 343 609 27 865 9 29 817

-118 -89 -29 -1 025 0 -1 143

Průměrný přepočtený počet zaměstnanců státní správy činil 1 952 osob, z toho ústřední orgán 1 343 osob a správa ve složkách obrany 609 osob. Průměrný přepočtený počet zaměstnanců ostatních složek mimo státní správu činil 27 865 osob (v tom u organizační složky státu − Vojenského vlečkového úřadu Praha 9 osob). Rozpočtové počty pro rok 2013 byly stanoveny ve výši 31 734 osob. V průběhu roku 2013 došlo ke snížení o 774 osob (z toho ústřední orgán o 98 osob, správa ve složkách obrany o 33 osob a ostatní organizační složky státu o 643 osob) zejména rozsáhlými organizačními změnami. Při průměrném přepočteném počtu 29 817 osob (z toho zaměstnanců v pracovním poměru 7 923 a zaměstnanců ozbrojených sborů a složek ve služebním poměru 21 894) bylo dosaženo průměrného měsíčního platu ve výši 25 028 Kč (z toho u zaměstnanců v pracovním poměru 26 495 Kč a u zaměstnanců ozbrojených sborů ve služebním poměru 24 498 Kč). Povinné pojistné placené zaměstnavatelem Zákonem č. 504/2012 Sb., o státním rozpočtu ČR na rok 2013, byl pro kapitolu MO stanoven závazný ukazatel určený na povinné pojistné placené zaměstnavatelem v celkové výši 4 064 227 tis. Kč (z toho organizační složka státu – Vojenský vlečkový úřad Praha ve výši 1 018 tis. Kč). V průběhu roku byl schválený rozpočet rozpočtovými opatřeními snížen o 55 867 tis. Kč. Rozpočet po změnách výdajů na povinné pojistné placené zaměstnavatelem po všech provedených rozpočtových opatřeních podle § 47 odst. 1 písm. a) zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, byl v roce 2013 stanoven na 4 008 360 tis. Kč. Organizační složce státu – Vojenskému vlečkovému úřadu Praha byl závazný ukazatel upraven na částku 1 004 tis. Kč. 213


Přehled o rozpočtu výdajů v roce 2013: Prostředky (oblast výdajů)

Schválený Rozpočet rozpočet po změnách


%Č k RpZ

Z toho čerpání Rozpočet MRZ NNV

Sociální pojistné ve výši 25 % z vyměřovacího základu Vojáci z povolání 2 352 793 2 322 809 2 256 992 97,17 2 256 370 Občanští zaměstnanci 623 910 631 411 631 205 99,97 630 754 Ostatní 11 035 9 796 8 509 86,86 8 340 Celkem 2 987 738 2 964 016 2 896 706 97,73 2 895 464 v tom Vojenský vlečkový úřad 748 738 738 100,00 738 Zdravotní pojistné ve výši 9 % z vyměřovacího základu Vojáci z povolání 847 006 812 895 812 557 99,96 812 332 Občanští zaměstnanci 224 608 227 309 227 239 99,97 227 077 Ostatní 4 875 4 140 3 706 89,52 3 645 Celkem 1 076 489 1 044 344 1 043 502 99,92 1 043 054 v tom Vojenský vlečkový úřad 270 266 266 100,00 266 Povinné pojistné celkem 4 064 227 4 008 360 3 940 208 98,30 3 938 518

0 622 45 406 32 137 77 1 165 0 0 0 225 16 146 49 12 28 420 0 0 105 1 585

Do nároků z nespotřebovaných výdajů k 1. 1. 2014 byly převedeny nevyčerpané peněžní prostředky v celkové výši 70 064 tis. Kč. Podle jednotlivých kategorií osob bylo vykázáno následující čerpání: Kategorie zaměstnanců Vojáci z povolání Občanští zaměstnanci Ostatní Celkem

(v tis. Kč)

Sociální pojistné Zdravotní pojištění ve výši 25 % ve výši 9 % Celkem z vyměřovacího základu z vyměřovacího základu 2 256 992 812 557 3 069 549 631 205 227 239 858 444 8 509 3 706 12 215 2 896 706 1 043 502 3 940 208

Příděl do fondu kulturních a sociálních potřeb Zákonem č. 504/2012 Sb., o státním rozpočtu ČR na rok 2013, byl pro kapitolu MO stanoven závazný ukazatel určený na převod prostředků do fondu kulturních a sociálních potřeb v celkové výši 91 883 tis. Kč. Organizační složce státu – Vojenskému vlečkovému úřadu Praha byly stanoveny tyto prostředky ve výši 30 tis. Kč. V průběhu roku byl schválený rozpočet rozpočtovými opatřeními snížen o 1 690 tis. Kč. Rozpočet po změnách dosáhl výše 90 193 tis. Kč. Organizační složce státu – Vojenskému vlečkovému úřadu Praha byly tyto prostředky upraveny na částku 29 tis. Kč. Pro účely zajištění kulturních a sociálních potřeb zaměstnanců, bývalých zaměstnanců a jejich rodinných příslušníků podle vyhlášky č. 114/2002 Sb., o fondu kulturních a sociálních potřeb, byl fond vytvořen základním přídělem, který činí 1 % z ročního objemu výdajů na platy, tj. ve skutečné výši 89 564 tis. Kč, tj. 99,30 % rozpočtu po změnách. V uvedené částce 214


s kutečného přídělu prostředků do FKSP jsou zahrnuty nároky z nespotřebovaných výdajů roku 2012 ve výši 13 tis. Kč. U organizační složky státu – Vojenského vlečkového úřadu Praha činil skutečný příděl 29 tis. Kč, tj. 100,00 % upraveného rozpočtu. Do nároků z nespotřebovaných výdajů k 1. 1. 2014 byly převedeny nevyčerpané peněžní prostředky ve výši 653 tis. Kč.

Dávky důchodového pojištění a ostatní sociální dávky Pro rok 2013 byl v této oblasti výdajů stanoven závazný ukazatel důchody ve výši 4 189 122 tis. Kč a ostatní sociální dávky ve výši 2 810 000 tis. Kč, tj. celkem 6 999 122 tis. Kč. V hodnoceném období byl závazný ukazatel důchody snížen o 30 000 tis. Kč a závazný ukazatel ostatní sociální dávky byl snížen o 164 400 tis. Kč. Vývoj závazných ukazatelů v roce 2013 a stav čerpání peněžních prostředků: Oblast výdajů Důchody Ostatní sociální dávky Celkem

Schválený rozpočet Rozpočet po změnách 4 189 122 4 159 122 2 810 000 2 645 600 6 999 122 6 804 722

(v tis. Kč)

Čerpání % Č k RpZ 4 151 977 99,83 2 637 604 99,70 6 789 581 99,78

V této oblasti výdajů státního rozpočtu kapitoly MO nebyly v roce 2013 čerpány rozpočtové prostředky ve výši 15 141 tis. Kč (z toho důchody 7 145 tis. Kč a ostatní sociální dávky 7 996 tis. Kč).

Výdaje na výzkum, vývoj a inovace celkem včetně programů spolufinancovaných z prostředků zahraničních programů Výdaje na výzkum, vývoj a inovace celkem včetně programů spolufinancovaných z prostředků zahraničních programů byly v roce 2013 závazným průřezovým ukazatelem státního rozpočtu kapitoly MO se schváleným rozpočtem výdajů ve výši 382 525 tis. Kč, který byl v průběhu roku rozpočtovými opatřeními zvýšen o 35 486 tis. Kč na 418 011 tis. Kč. Tyto prostředky byly do kapitoly MO převedeny z jiných rozpočtových kapitol (Technologické agentury, Grantové agentury, Ministerstva zdravotnictví, Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, Ministerstva průmyslu a obchodu a Ministerstva vnitra). Čerpání v této oblasti výdajů bylo uskutečněno ve výši 392 784 tis. Kč, což představuje 93,96 % rozpočtu po změnách. V čerpání jsou zahrnuty i výdaje z nároků z nespotřebovaných výdajů ve výši 30 021 tis. Kč. Čerpání bez započtení výdajů z nároků z nespotřebovaných výdajů činilo 362 763 tis. Kč, což je 86,78 % rozpočtu po změnách. Do nároků z nespotřebovaných výdajů k 1. 1. 2014 byly převedeny nevyčerpané peněžní prostředky ve výši 72 472 tis. Kč v oblasti profilujících výdajů. 215


Přehled o rozpočtu a skutečných výdajích v podrobném členění v rámci průřezového ukazatele na rok 2013: Prostředky (oblast výdajů) Výdaje na výzkum, vývoj a inovace včetně programů spolufinancovaných z prostředků zahraničních programů v tom: z e státního rozpočtu celkem v tom: institucionální podpora celkem účelová podpora celkem p odíl prostředků zahraničních programů Účelová podpora na programy aplikovaného výzkumu, vývoje a inovací Účelová podpora na specifický vysokoškolský výzkum Institucionální podpora výzkumných organizací podle zhodnocení jimi dosažených výsledků Institucionální podpora na mezinárodní spolupráci ČR ve výzkumu a vývoji

(v tis Kč)

Z toho čerpání Schválený Rozpočet %Č Čerpání rozpočet po změnách k RpZ Rozpočet MRZ NNV

382 525

418 011 392 784

93,96

362 763

0

30 021

382 525

418 011 392 784

93,96

362 763

0

30 021

77 035

90,93

69 086

0

7 949

333 293 315 749

94,74

293 677

0

22 071

0

0,00

0

0

0

314 685 300 034

95,34

277 963

0

22 071

84 688 297 837 0

297 837

84 718

0

0

13 171

10 506

79,77

10 506

0

0

73 160

73 160

69 438

94,91

62 316

0

7 122

0

30

12

38,39

12

0

0

Program sociální prevence a prevence kriminality Hodnocená oblast byla stanovena zákonem č. 504/2012 Sb., o státním rozpočtu ČR na rok 2013, jako závazný ukazatel kapitoly MO se schváleným rozpočtem výdajů ve výši 5 441 tis. Kč, který nebyl dále upravován. Přehled o rozpočtu a čerpání prostředků: Rozpočet schválený 5 441

216

Rozpočet po změnách 5 441


% Č k RpZ

5 398

99,22


Za hodnocené období byly čerpány pouze rozpočtové prostředky v oblasti mimo programové financování ve výši 5 398 tis. Kč, tj. 99,22 % rozpočtu po změnách. Program prevence kriminality se zabývá rozsáhlou problematikou sociálně nežádoucích jevů v resortu MO (např. nezdravou mezilidskou komunikací, mobbingem, agresivitou, problematikou mezilidských vztahů, zdravým životním stylem, duševní hygienou, rizikovým sexuálním chováním, rodinou a rodinným zázemím při výchově dětí v kontextu s prevencí sociálně nežádoucích jevů, extremismem, radikalismem a jeho projevy, rasovou nesnášenlivostí, terorismem apod.). Byly provedeny pravidelné odborné přípravy předsedů komisí, poradců a metodiků prevence sociálně nežádoucích jevů. V programu bylo realizováno celkem 82 projektů, jejichž pozornost byla zaměřena na stanovené cílové skupiny s vyšší mírou rizikového chování.

Program protidrogové politiky Hodnocená oblast byla stanovena zákonem č. 504/2012 Sb., o státním rozpočtu ČR na rok 2013, jako závazný ukazatel kapitoly MO se schváleným rozpočtem výdajů ve výši 431 tis. Kč, který nebyl dále upravován. Přehled o rozpočtu a čerpání prostředků: Rozpočet schválený 431

Rozpočet po změnách 431


% Č k RpZ

379

87,85

Za hodnocené období byly čerpány pouze rozpočtové prostředky v oblasti mimo programové financování ve výši 379 tis. Kč, tj. 87,85 % rozpočtu po změnách. Protidrogová politika v resortu MO byla realizována v souladu s Národní strategií protidrogové politiky na období 2010–2018, akčním plánem její realizace, Koncepcí prevence sociálně nežádoucích jevů na období 2010–2014 a závěry resortní komise prevence sociálně nežádoucích jevů.

Zajištění přípravy na krizové situace podle zákona č. 240/2000 Sb., o krizovém řízení Hodnocená oblast byla stanovena zákonem č. 504/2012 Sb., o státním rozpočtu ČR na rok 2013, jako závazný ukazatel se schváleným rozpočtem výdajů ve výši 900 tis. Kč, který byl v průběhu roku upraven na základě rozpočtového opatření Ministerstva financí na výši 1 215 tis. Kč. Úprava rozpočtu byla provedena na základě žádosti Ministerstva zdravotnictví jako příspěvek pro Ústřední vojenskou nemocnici – Fakultní vojenskou nemocnici Praha na provozní výdaje Krizového transfúzního centra (115 tis. Kč) a na provoz dispečinku Ústředního informačního a logistického centra (200 tis. Kč). 217


Přehled o rozpočtu a čerpání prostředků: Rozpočet schválený 900

Rozpočet po změnách 1 215


% Č k RpZ

1 025

84,40

Za hodnocené období byly čerpány pouze rozpočtové prostředky v oblasti mimo programové financování ve výši 1 025 tis. Kč, tj. 84,40 % rozpočtu po změnách. Cílem v této oblasti výdajů bylo zajištění přípravy na krizové situace podle § 25 zákona č. 240/2000 Sb., o krizovém řízení. Prostředky byly využity především pro zabezpečení přípravy a realizace mezinárodních cvičení orgánů krizového řízení v rámci NATO (CMX) a EU (CME), která byla plánována na základě podkladů z mezinárodního štábu a mezinárodního vojenského štábu NATO a EU. Jednalo se o zajištění účasti zástupců resortu MO na plánovacích konferencích a pracovních jednáních k přípravě a provedení těchto cvičení. Dále byly financovány zahraniční cesty a odborné kurzy v souvislosti s přípravou odborníků MO pro činnost na těchto cvičeních a v souvislosti s přípravou zaměstnanců působících v oblasti krizového řízení. Úkoly v rámci opatření byly plněny průběžně a bez nedostatků.

Výdaje spolufinancované z rozpočtu Evropské unie bez SZP celkem Výdaje spolufinancované z rozpočtu Evropské unie bez společné zemědělské politiky celkem byly v roce 2013 závazným průřezovým ukazatelem státního rozpočtu kapitoly MO. Rozpočet v této oblasti výdajů byl schválen zákonem č. 504/2012 Sb., o státním rozpočtu ČR na rok 2013, v celkové výši 28 325 tis. Kč, který byl v průběhu roku rozpočtovými opatřeními zvýšen o 64 437 tis. Kč. Tyto prostředky byly do kapitoly MO převedeny z jiných rozpočtových kapitol (Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy, Ministerstvo zdravotnictví a Ministerstvo životního prostředí). Přehled o rozpočtu a skutečných výdajích na rok 2013 v členění v rámci průřezového ukazatele: Závazný ukazatel Výdaje spolufinancované z rozpočtu EU celkem Z toho: ze státního rozpočtu z rozpočtu EU

Rozpočet Rozpočet Čerpání schválený po změnách

(v tis. Kč) %Č k RpZ

Rozpočet

Čerpání MRZ

NNV

28 325

92 762 148 973

160,60

52 734 1 414 94 825

1 918 26 407

1 918 31 302 1 632,00 90 844 117 671 129,53

247 0 31 055 52 487 1 414 63 770

V roce 2013 bylo v oblasti výdajů spolufinancových z rozpočtu Evropské unie financováno celkem 5 operačních programů (OP) a 1 komunitární program (KP).

218


Celkový přehled čerpání peněžních prostředků podle jednotlivých operačních programů: Operační program OP Výzkum a vývoj pro inovace Z toho: státní rozpočet EU OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Z toho: státní rozpočet EU OP Lidské zdroje a zaměstnanost Z toho: státní rozpočet EU Integrovaný operační program – ÚVN Praha Z toho: státní rozpočet EU OP Životní prostředí – ERDF*) Z toho: státní rozpočet EU KP Erasmus Z toho: státní rozpočet EU Operační programy celkem

(v tis. Kč)

Rozpočet Rozpočet Čerpání schválený po změnách

%Č k RpZ

Čerpání Rozpočet MRZ

NNV

12 830

12 830

72 502

565,1

1 351

0 71 151

0 12 830

0 12 830

12 386 60 116

0 468,55

0 1 351

0 0

12 386 58 765

2 713

5 075

3 580

70,54

2 136

0

1 444

0 2 713

0 5 075

350 3 230

0 63,65

0 2 136

0 0

350 1 094

12 782

12 782

6 240

48,82

1 644

0

4 596

1 918 10 864

1 918 10 864

936 5 304

48,77 48,83

247 1 397

0 0

689 3 907

0

33 460

37 415

111,82

26 710

0 10 705

0 0

0 33 460

10 701 26 714

0 79,84

0 26 710

0 0

10 701 4

0

28 615

27 822

97,23

20 893

0

6 929

0 6 929 28 615 20 893 0 1 414 0 0 0 1 414 92 762 148 973

0 73,01 0 0 0 160,60

0 0 0 0 0 28 325

0 0 6 929 20 893 0 0 0 1 414 0 0 0 0 0 1 414 0 52 734 1 414 94 825

Legenda: *) ERDF − European Regional Development Fund (Evropský fond regionálního rozvoje)

Do nároků z nespotřebovaných výdajů k 1. 1. 2014 byly převedeny nevyčerpané peněžní prostředky ve výši 240 871 tis. Kč.

Výdaje vedené v Informačním systému programového financování celkem Výdaje na programy vedené v Informačním systému programového financování (ISPROFIN) EDS/SMVS byly v roce 2013 stanoveny závazným průřezovým ukazatelem rozpočtu kapitoly MO. Rozpočet v této oblasti výdajů byl pro rok 2013 schválen zákonem č. 504/2012 Sb., o státním rozpočtu ČR na rok 2013, ve výši 5 653 465 tis. Kč a činil 13,45 % z celkového schváleného rozpočtu kapitoly MO. Ve srovnání s rokem 2012 se jednalo o pokles rozpočtu

219


v této oblasti o 2 146 535 tis. Kč, tj. snížení schváleného rozpočtu roku 2013 o 27,52 % daného snížením celkového zdrojového rámce kapitoly MO v roce 2013. Schválený rozpočet v této oblasti postačoval převážně na úhradu závazků vyplývajících ze smluvních vztahů uzavřených v minulých letech. Rozpočet a čerpání výdajů v roce 2013 vedených v ISPROFIN: Prostředky Celkem z toho: − kapitálové v tom: − systémové − individuální − běžné související

Schválený Rozpočet rozpočet po změnách 5 653 465 4 397 287 2 177 626 2 219 661 1 256 178

5 738 666 4 405 378 2 092 156 2 313 222 1 333 288

(v tis. Kč)

Čerpání

%Č k RpZ

5 233 904 3 936 451 1 650 444 2 286 007 1 297 453

91,20 89,36 78,89 98,82 97,31

Z toho čerpání: Rozpočet MRZ NNV 4 893 558 309 490 30 856 3 617 784 288 573 30 094 1 347 357 273 498 29 588 2 270 427 15 075 506 1 275 774 20 917 762

V hodnocené oblasti jsou uvedeny souhrnné výdaje na programy podle § 13 odst. 3 zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, a výdaje, na jejichž provedení dostává ČR peněžní prostředky nebo jejich část od EU. Čerpání výdajů určených na financování programů reprodukce majetku včetně mimorozpočtových zdrojů a nároků z nespotřebovaných výdajů činilo celkem 5 233 904 tis. Kč, tj. 91,20 % rozpočtu po změnách a 83,93 % konečného rozpočtu. Celkové čerpání v této oblasti výdajů za rok 2013 bylo ve srovnání s rokem 2012 v meziročním srovnání nižší, a to o částku 2 994 154 tis. Kč, tj. o 36,39 %. Meziroční pokles celkového čerpání v této oblasti byl způsoben především snížením celkových disponibilních zdrojů v oblasti investičních výdajů v roce 2013. Zároveň bylo v průběhu roku 2013 postupně zpracováno a schváleno 12 nových programů reprodukce, což tvoří 50 % všech programů reprodukce financovaných v roce 2013. Ve srovnání s rokem 2012 bylo čerpání v roce 2013 nižší u všech druhů zdrojů, čerpání rozpočtových prostředků o 33,85 %, čerpání mimorozpočtových zdrojů o 52,71 % a čerpání nároků z nespotřebovaných výdajů o 82,42 %. V souladu s ustanovením § 50 odst. 2 zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, byly v průběhu roku 2013 na posílení rozpočtu kapitoly MO použity mimorozpočtové zdroje v celkové výši 309 490 tis. Kč ke zvýšení limitu výdajů na financování jednotlivých programů reprodukce majetku jako povolené překročení rozpočtu výdajů stanoveného zákonem č. 504/2012 Sb., o státním rozpočtu ČR na rok 2013. Mimorozpočtové zdroje byly čerpány v celkové výši 309 490 tis. Kč, z toho: prostředky z fondů NATO (program č. 107 63) 23 051 tis. Kč, příjmy z prodeje majetku, se kterým je příslušné hospodařit MO 286 439 tis. Kč. Dále byly v souladu s ustanovením § 47 odst. 2 zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, v průběhu roku 2013 použity peněžní prostředky nároků z nespotřebovaných výdajů ke zvýšení limitu výdajů na financování jednotlivých programů reprodukce majetku v celkové výši 187 548 tis. Kč. Do nároků z nespotřebovaných výdajů k 1. 1. 2014 byly převedeny nevyčerpané peněžní prostředky účelově určené na financování programů reprodukce majetku vedených v ISPROFIN EDS/SMVS v celkové výši 1 001 800 tis. Kč. 220


Výdaje určené na financování programů reprodukce majetku z prostředků získaných z příjmů z prodeje majetku ČR, se kterým je příslušné hospodařit MO V souladu s § 48 odst. 2 písmeno d) zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, jsou příjmy z prodeje majetku, se kterým bylo příslušné hospodařit MO, zdrojem rezervního fondu. V roce 2013 byly v souladu s výše uvedeným zákonem použity tyto prostředky ve výši 286 439 tis. Kč. Prostředky byly použity v oblasti výdajů na programy vedené v Informačním systému programového financování EDS/SMVS. Přehled programů reprodukce majetku: Číslo programu 107 03 107 05 107 11 107 17 107 18 107 20 107 21 107 23 107 61 107 63 107 64 107 71 Celkem

(v tis. Kč)

Název programu Zvyšování schopností operačně-taktických systémů velení a řízení Pořízení lehkých obrněných vozidel Zvyšování schopností vojáka 21. století Zajištění zájmových oblastí MO v letech 2011–2012 Rozvoj a obnova majetku příspěvkových organizací a správních částí MO Výstavba a rekonstrukce nemovité infrastruktury MO Rozvoj pozemních sil Rozvoj Vojenského zpravodajství II Udržení a rozvoj schopností Vzdušných sil AČR Udržení a rozvoj schopností logistiky AČR Udržení a rozvoj schopností zdravotnického zabezpečení AČR Vojenská policie

Čerpání 49 417 6 318 4 049 16 700 10 394 19 472 6 657 42 458 84 865 43 073 1 432 1 604 286 439

Výdaje určené na financování programů reprodukce majetku vedené v EDS/SMVS a převedené z jiných kapitol V roce 2013 byly z kapitoly Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy převedeny účelově určené rozpočtové prostředky v celkové výši 23 126 tis. Kč do programů reprodukce majetku 107 70 Strategické řízení obrany státu a 107 80 Státní sportovní reprezentace. (v tis. kč)

Číslo programu 107 70 107 80 Celkem

Název programu Strategické řízení obrany státu Státní sportovní reprezentace

Účelový převod Čerpání Čerpání rozpočtových prostředků v % 6 751 2 711 40,16 16 375 9 728 59,41 23 126 12 439 53,79

221


V ýda je na mezinárodní spolupráci v obraně a zahraniční vojenskou pomoc Celkové čerpání peněžních prostředků na výdaje na mezinárodní spolupráci v obraně a zahraniční vojenskou pomoc ve srovnání s rokem 2012 je nižší o 94 621 tis. Kč, tj. o 3,18 %, a to z důvodu schválení nižšího limitu státního rozpočtu pro rok 2013. (v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

3 162 574

2 988 587

2 883 127

99,09

Z toho čerpání Rozpočet MRZ NNV 2 853 007 18 322 11 798

Nasazení jednotek v zahraničí Celkové výdaje na působení sil a prostředků v zahraničních operacích v roce 2013 dosáhly výše 1 247 817 tis. Kč. V porovnání s rokem 2012 se tyto výdaje snížily o 302 246 tis. Kč, tj. o 19,50 %. Čerpání peněžních prostředků v porovnání s rozpočtem po změnách dosáhlo 93,26 %. (v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

1 625 334

1 337 995

1 247 817

93,26

Z toho čerpání Rozpočet MRZ NNV 1 225 014 18 323 4 480

ISAF – velitelství ÚU AČR ISAF a jednotka NSE ÚU AČR ISAF Vojenské jednotky AČR působily v roce 2013 v rámci operace ISAF na území Afghánistánu v prostoru dvou regionálních velitelství: RC-Capital a RC-East. Úkolové uskupení AČR ISAF organizačně zastřešuje všechny jednotky a prvky Armády České republiky působící na území Afghánistánu s jasným cílem racionalizace a centralizace systému komplexní podpory všech českých jednotek nasazených ve prospěch operace ISAF. Do organizační struktury ÚU AČR ISAF patří mj. jednotka NSE, chemická jednotka, jednotka CZE NIC, zastoupení na velitelstvích ISAF, jednotka PRT Lógar, jednotka OMLT, jednotka PCHT a Výcviková jednotka Vojenské policie. (v tis. Kč)

222



Čerpání

%Č k RpZ

392 304

476 030

493 076

103,58

Z toho čerpání Rozpočet MRZ NNV 474 353 18 323 400


ISAF – PRT Lógar ÚU AČR ISAF V rámci Regional Command-East působila ČR (Ministerstvo obrany a Ministerstvo zahraničních věcí) v provinciích Lógar, Wardak, Paktika a Nangarhár. V provincii Lógar působil provinční rekonstrukční tým dislokovaný na základně Shank u města Pol-e Alam v počtu do 300 vojáků a do 4 civilních expertů – zaměstnanců Ministerstva zahraničních věcí. Hlavními prvky PRT byly rota ochrany a průzkumný odřad. K hlavním úkolům PRT patřilo podporovat rozšiřování autority afghánské vlády v provincii, podílet se na její stabilizaci, podílet se na výcviku ANSF, zabezpečit ochranu civilních expertů a podporovat humanitární a rekonstrukční aktivity. Příprava PRT, stejně jako vlastní plnění operačního úkolu a rotace, proběhly bez závad. PRT ukončil v provincii Lógar svoje působení v únoru 2013 a byl nahrazen jednotkou MAT Lógar v počtu 64 osob a úkoly plnil v období od března do října 2013. Poté byla jednotka odsunuta zpět do ČR. MAT plnil úkoly spojené s poradenskou činností u přiděleného kandaku ANA s cílem zvýšit jeho schopnosti a zabezpečit koordinaci v rámci přiděleného prostoru. (v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

110 413

66 133

65 919

99,68

Z toho čerpání Rozpočet MRZ NNV 65 919 0 0

ISAF – OMLT ÚU AČR ISAF V provincii Wardak plnila operační úkol jednotka OMLT v počtu 54 osob. Byla dislokována na základně Soltan Kheyl. K hlavním úkolům jednotky patřilo mentorování štábní činnosti, jakož i taktické činnosti jednotlivých rot přiděleného praporu ANA. Tato jednotka ukončila svoji činnost v dubnu 2013 a byla odsunuta zpět do ČR. OMLT byl nahrazen jednotkou MAT Wardak v počtu 59 osob a úkoly plnil v období od dubna 2013 do září 2013. Poté byl odsunut zpět do ČR. MAT Wardak plnil stejné úkoly jako MAT Lógar. (v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

133 903

80 596

80 381

99,73


ISAF − vrtulníková jednotka ÚU AČR ISAF Ačkoliv daná jednotka byla v roce 2013 vyslána do zahraničí, hlavní výdaje v hodnoceném období byly vynaloženy na obnovu bojeschopnosti techniky, nákup speciálních meteorologických přístrojů a v rámci centrálních zakázek se jednalo zejména o generální opravy vrtulníků Mi-17/171.

(v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

52 373

26 906

26 906

100,00


223


ISAF – jednotka CZE NIC ÚU AČR ISAF Tato operace zahrnuje běžné výdaje spojené s působením sil a prostředků resortu MO v operaci ISAF pod vedením NATO v Afghánistánu, ve které byly zapojeny prostřednictvím specialistů národní zpravodajské skupiny CZE NIC (National Intelligence Company).

(v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

18 486

8 362

8 362

100,00


ISAF – PCHT ÚU AČR ISAF Jednotka PCHT (polní chirurgický tým) v počtu do 12 osob plnila úkoly v rámci francouzské polní nemocnice na letišti v Kábulu – KAIA-North.

(v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

18 964

13 798

13 797

99,99


ISAF – zastoupení ve velitelstvích ISAF – ÚU AČR ISAF Jedná se o zastoupení příslušníků AČR ve velitelstvích ISAF do 17 osob. Tito příslušníci jsou organizačně začleněni do ÚU AČR ISAF. (v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

52 058

25 863

25 604

99,00


ISAF – jednotka AAT ÚU AČR ISAF Jedná se o výdaje na činnost jednotky AAT (Air Advisory Team) v počtu do 30 osob, jejímž úkolem je podílet se na výcviku leteckého a pozemního personálu afghánských vzdušných sil na vrtulnících Mi-24 a Mi-17. (v tis. Kč)

224



Čerpání

%Č k RpZ

55 017

44 920

44 900

99,96



ISAF – lehká chemická jednotka CHBO Primárním úkolem jednotky CHBO (chemické a biologické ochrany) v počtu do 14 osob bylo neustálé monitorování radiační, chemické a biologické situace ve prospěch sil ISAF.

(v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

25 030

19 651

19 651

100,00


ISAF – strážní rota BAF Strážní rota BAF (Bagram Air Field) v počtu do 150 osob zahájila plnění úkolů v provincii Nangarhár v listopadu 2013. Tato rota je určena k ochraně základny Bagram. (v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

0

52 041

52 035

99,99


ISAF − Výcviková jednotka VP a MAT Wardak ÚU AČR ISAF Výcviková jednotka Vojenské policie působila na území Afghánistánu v provincii Wardak. Činnost zahájila v Národním policejním výcvikovém centru (NPTC) Afghánské národní policie 21. března 2011. Výcviková jednotka plnila úkoly spojené s výcvikem příslušníků ANP. Tato jednotka ukončila svoji činnost v březnu 2013 a v dubnu byla odsunuta zpět do ČR. V rámci jednotky MAT byly především realizovány výdaje provozního charakteru, a to v návaznosti na potřeby ve vztahu k plněným úkolům a aktuální situaci v místě nasazení. (v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

52 171

17 780

17 780

100,00


ISAF – ÚU speciálních sil ISAF Jedná se o nasazení sil a prostředků (do 100 osob) ÚU speciálních sil ISAF k plnění stanovených úkolů na území Afghánistánu. (v tis. Kč) Schválený rozpočet


Čerpání

%Č k RpZ

0

6 044

6 044

100,00


225


Jednotka PRT ÚU AČR ISAF V rámci jednotky PRT byly v roce 2013 realizovány výdaje provozního charakteru v návaznosti na potřeby ve vztahu k plněným úkolům a aktuální situaci v místě nasazení. Nejvýznamnější výdaje představují úhrady tlumočnických služeb. Dále byly hrazeny výdaje v rámci přepravy a přesunu techniky a materiálu zpět do ČR. Jednotka PRT ukončila své působení v roce 2013. (v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

411 852

356 413

247 768

69,52


KFOR − skupina HQ KFOR Náklady spojené s působením AČR v této operaci zahrnují běžné výdaje spojené s působením 10 příslušníků resortu MO v operaci Joint Enterprise na území Kosova, kteří jsou zařazeni na jednotlivých funkcích v rámci velitelství KFOR, s dislokací v kempu Film City v Prištině. Příslušníci AČR jsou do dané jednotky vyčleňováni od srpna 2011. Příprava skupiny HQ KFOR, stejně jako vlastní plnění operačního úkolu a plánované rotace proběhly bez závad. Celkem bylo během roku 2013 do operace KFOR vysláno 17 příslušníků resortu MO.

(v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

20 915

8 024

8 023

99,99


Operace Active Fence – Turecko V operaci působili 4 příslušníci AČR z jednotky DCM (Deployable CIS Module), která je součástí 3. spojovacího praporu NATO (3rd NATO Signal Battalion) dislokovaného v Bydhošti v Polsku s úkolem zabezpečit spojení ve prospěch nizozemské jednotky Patriot.

(v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

0

800

800

100,00

Z toho čerpání Rozpočet MRZ NNV 800 0 0

Baltic Air Policing Česká republika se do ochrany vzdušného prostoru pobaltských zemí v rámci operace NATO zapojila v období od 1. září 2012 do 4. ledna 2013 daným ÚU, které tvořily 4 letouny JAS-39 Gripen a létající a pozemní personál, v celkovém počtu do 64 osob. ÚU působilo na letecké základně Šiauliai v Litevské republice včetně přípravné fáze a fáze odsunu v období od 21. srpna 2012 do 7. ledna 2013.

226


(v tis. Kč) Schválený rozpočet


Čerpání

%Č k RpZ

26 119

3 429

3 429

100,00


Althea – skupina příslušníků AČR v operaci EU Althea Tato operace zahrnuje běžné výdaje spojené s působením 2 příslušníků AČR v operaci EU Althea (EUFOR), kteří plnili úkoly spojené s výcvikem ozbrojených sil Bosny a Hercegoviny na základně Butmir v Sarajevu, kde je umístěno velitelství této operace.

(v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

2 818

2 104

2 021

96,05


Atalanta – skupina příslušníků AČR v operaci EU NAVFOR Atalanta Tato námořní vojenská operace je vedena v rámci evropské Společné bezpečnostní a obranné politiky CSDP s mandátem Rady bezpečnosti OSN s cílem zastrašování, prevence a potírání aktů pirátství a ozbrojených loupeží na pobřeží Somálska. ČR přispívá do této operace 3 příslušníky, kteří plní úkoly ve prospěch velitelství operace. (v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

4 341

4 182

4 092

97,85


MFO − skupina příslušníků AČR v misi MFO Sinaj V této operaci působili vždy 3 příslušníci resortu MO ve dvou rotacích na Sinajském poloostrově na území Egyptské arabské republiky. ČR se do operace MFO zapojila 6. listopadu 2009 a příslušníci resortu MO plnili úkoly vyplývající z funkčního zařazení na velitelství sil MFO, které je dislokováno na základně El Gorah na severu Sinaje. Dne 4. listopadu 2013 bylo zapojení ČR navýšeno o 11 osob letecké jednotky s jedním letounem C-295 CASA. Mezi hlavní úkoly příslušníků MFO patří provoz tzv. checkpointů (kontrolních a propouštěcích míst), hlídková a pozorovatelská činnost podél hranic obou zemí. (v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

3 271

5 228

5 216

99,78


227


Pozorovatelské mise OSN Vojenští pozorovatelé působili v roce 2013 ve 3 mírových misích OSN v počtu do 6 osob. Jednalo se o mise MONUSCO (Demokratická republika Kongo – 3 osoby), UNMIK (Kosovo – 1 osoba) a UNAMA (Afghánistán – 2 osoby).

(v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

0

7 621

7 207

94,57


NATO Response Force – ÚU NRF V roce 2013 byly realizovány převážně výdaje související s aktivací ÚU NRF 2013. Součástí bylo vyhlášení národních aktivačních rozkazů, kontrola zásob materiálu a denní obnova spotřeby ve skladech a zařízeních AČR, završené nasazením vybraných jednotek do cvičné operace ve výcvikovém prostoru Boletice v době od 13. do 18. října 2013.

(v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

0

1 907

1 485

77,90


Ochrana zastupitelského úřadu v Kábulu Tato operace zahrnuje běžné výdaje spojené s působením sil a prostředků resortu MO k zajištění ochrany zastupitelského úřadu České republiky v Kábulu v Afghánistánu v počtu do 20 osob.

(v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

22 012

22 915

26 993

117,80


Operace EU TM Mali V operaci byla ČR zapojena ÚU AČR EU TM Mali v celkovém počtu do 38 osob. Jeden důstojník plnil úkoly na velitelství operace v Bamaku, 33 osob bylo zapojeno do plnění úkolů spojených s ochranou velitelství EU TM Mali v Bamaku a s doprovodem konvojů, 4 instruktoři plnili úkoly výcviku malijských ozbrojených sil v rámci francouzské pěší výcvikové roty (Infantry Training Company) ve výcvikovém centru v Koulikoro. Celkem se v jednotce vystřídalo 72 osob.

(v tis. Kč)

228



Čerpání

%Č k RpZ

0

49 724

49 716

99,98



Vyčlenit, připravit, nasadit, udržet a komplexně podporovat síly a prostředky společných sil při řešení krizových situací a v operacích na území ČR i mimo ně V rámci těchto cílů byly uskutečňovány výdaje na přípravu jednotek AČR na území ČR i mimo ně. Jedná se především o zabezpečení materiálu k polnímu výcviku. Tento materiál si připravované jednotky následně vyvezly do prostoru operace nebo šlo o refundaci za užitý materiál na běžný život útvaru.

(v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

0

34 475

34 475

100,00


Operace EU Battle Group V rámci operace EU BG byly realizovány výdaje (náhrady a konferenční poplatek), které byly využity na zabezpečení zahraniční služební cesty příslušníka SOC MO v Bruselu ve dnech 15.−18. dubna 2013.

(v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

12 297

15

15

100,00

Z toho čerpání Rozpočet MRZ NNV 15 0 0

Zabezpečit splnění úkolů operačního nasazení sil a prostředků OS ČR V rámci ostatních běžných výdajů byly rozpočtové prostředky ve výši 919 tis. Kč využity na pořízení bronzových bust válečných generálů a replik historických praporů v rámci budování Síně tradic zahraničních operací ve Vojenském historickém ústavu Praha. V rámci kapitálových výdajů byly rozpočtové prostředky ve výši 1 203 tis. Kč využity na investiční akce, a to v programu č. 107 430 Zabezpečení zapojení AČR do operací a pohotovostních sil. (v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

210 990

3 036

2 122

69,90


Zahraniční spolupráce Vojenská cvičení NATO a EU, společný výcvik V rámci této oblasti byly čerpány prostředky na zabezpečení účasti příslušníků resortu MO na plánovaných cvičeních, která vycházejí z členství v NATO a EU a jsou naplněním základních požadavků řídicích orgánů NATO k dosažení nezbytné míry interoperability se štáby a jednotkami dalších členských států při plnění společných úkolů. Prioritní pozornost byla 229


v roce 2013 věnována přípravě osob do zahraničních misí, akcím podporujícím působení v silách okamžité a rychlé reakce NATO (NRF), přípravě vyslání jednotek AČR do EU BG, výcviku pilotů vrtulníků ve vysokohorském terénu nebo sladění jednotky pozemních sil při poskytování palebné podpory a vedení obranného a útočného boje. Tato cvičení se uskutečnila v zahraničí nebo na území ČR s partnery ze zahraničí. Výdaje spojené s účastí na vojenských cvičeních NATO a EU v roce 2013 dosáhly částky 63 656 tis. Kč. Jednalo se např. o cvičení Lion Effort, Full Spectrum, Mountain Flight, Steadfast Juncture nebo Dynamic (Kandak 3). Zahraniční pracoviště Hlavním úkolem v této oblasti bylo komplexní finanční a logistické zabezpečení zahraničních pracovišť MO ČR.

(v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

507 136

503 570

497 319

98,76


V rámci běžných výdajů byly peněžní prostředky vynaloženy zejména v oblastech: výdaje na platy, ostatní platby za provedenou práci a související pojistné 99 939 tis. Kč, nákup materiálu 3 633 tis. Kč, nákup služeb 97 159 tis. Kč, z toho např.: služby telekomunikací 1 528 tis. Kč, nájemné 86 075 tis. Kč, služby školení a vzdělávání 5 704 tis. Kč, cestovné 10 664 tis. Kč, náhrady zvýšených životních nákladů 282 696 tis. Kč. Implementace mezinárodních smluv Tato oblast zahrnuje čerpání rozpočtových prostředků spojených s plněním závazků a uplatňováním práv podle mezinárodních vojensko-bezpečnostních dokumentů, ke kterým se ČR přihlásila, a které spadají do působnosti MO. Tyto úkoly jsou plněny na základě společné politiky států NATO, plánovány a vyhodnocovány VCC (Verification Coordinating Committee – AC/319) NATO a vyplývají rovněž z národní legislativy. Jednotlivé události jsou součástí aktivního naplňování zahraniční politiky ČR, společné bezpečnostní politiky NATO zaměřené k upevňování bezpečnostního prostředí ve světě a podporování činnosti mezinárodních organizací v oblasti kontroly zbrojení, odzbrojení, nešíření ZHN a zvyšování důvěry a bezpečnosti. Konkrétně se jedná např. o financování inspekcí podle Smlouvy o otevřeném nebi, Smlouvy o konvenčních ozbrojených silách, Vídeňského dokumentu, účast na ověřovacích návštěvách a mezinárodních jednáních účastnických států jednotlivých smluv.

230


(v tis. Kč) Schválený rozpočet


Čerpání

%Č k RpZ

10 233

7 529

7 528

99,99


Výdaje na zahraniční cesty Čerpání peněžních prostředků na zahraniční služební cesty (ZSC) je spojeno s výdaji na cestovní náhrady v souvislosti s plněním stanovených úkolů zaměstnanců resortu MO vyslaných mimo území ČR. Plánování a samotná realizace ZSC v průběhu roku 2013 byla směřována k plnění závazků a úkolů vyplývajících především z členství ČR v NATO, Evropské unii, OSN a k implementaci dalších mezinárodních smluv a dohod. Jedná se o pravidelnou účast resortu MO na jednáních ve výborech, pracovních skupinách, účast AČR na zahraničních cvičeních či účast představitelů MO na bilaterálních/multilaterálních jednáních, která mají vliv na bezprostřední rozvoj spolupráce a výměnu zkušeností. Přínosem realizace zahraničních cest bylo i udržení a rozvoj spolupráce se zahraničními partnery v rámci budoucího rozvoje jednotlivých druhů vojsk, zdokonalování zaměstnanců MO v jazykové přípravě a další možnosti využití jejich potenciálu v rámci mezinárodního prostředí. (v tis. Kč)



Čerpání

%Č k RpZ

166 008

148 562

140 463

94,55


Zahraniční transfery a příspěvky Svým vstupem do Severoatlantické aliance a do Evropské unie získala ČR nejen některá práva, ale i povinnosti. Mezi ty základní patří podílet se na společném financování těchto organizací. Rozpisem rozpočtu kapitoly 307 − Ministerstvo obrany byly pro rok 2013 na zahraniční transfery a příspěvky do společně financovaných rozpočtů a programů NATO a EU stanoveny peněžní prostředky ve výši 621 343 tis. Kč. Rozpočet po změnách byl navýšen na konečnou částku 732 874 tis. Kč. Provedené úpravy zohlednily reálnou potřebu finančních prostředků na úhradu závazků ČR s ohledem na jednotlivé transfery a příspěvky. Na konci roku 2013 byly na zabezpečení zahraničních transferů a příspěvků do společně financovaných programů vyčerpány peněžní prostředky v celkové výši 732 874 tis. Kč, což představuje 100 % alokovaných zdrojů.

231


(v tis. Kč) Zahraniční transfery a příspěvky Celkem Neinvestiční transfery mezinárodním organizacím − NATO Neinvestiční transfery mezinárodním organizacím − program NSIP Neinvestiční transfery mezinárodním organizacím − ostatní Neinvestiční transfery nadnárodním orgánům − EU

Schválený Rozpočet rozpočet po změnách 621 343 732 874

732 874

%Č k RpZ 100,00

Čerpání

517 310

564 309

564 309

100,00

81 785

137 358

137 358

100,00

5 448

6 708

6 708

100,00

16 800

24 499

24 499

100,00

Příspěvkové organizace, jejichž zřizovatelem je MO V resortu Ministerstva obrany bylo v roce 2013 celkem 9 příspěvkových organizací. V souladu s předměty hlavních činností dle zřizovacích listin zabezpečovalo 6 příspěvkových organizací úkoly a činnosti na úseku vojenského zdravotnictví, zdravotní rehabilitace, bytového a tepelného hospodářství a péče o nemovitý majetek. Tři příspěvkové organizace plnily úkoly přípravy ke státní sportovní reprezentaci v působnosti resortu MO podle zákona č. 115/2001 Sb., o podpoře sportu. Čerpání peněžních prostředků příspěvkových organizací v roce 2013: Příspěvkové organizace Celkem Neinvestiční příspěvky v tom − příspěvek na provoz − VVI*) − evidované v EDS/SMVS Investiční transfery v tom − evidované v EDS/SMVS − VVI

1 541 593

2 321 224

1 491 593

2 137 618

2 168 048

101,42

2 137 418

0

30 630

1 482 348

2 120 360

2 149 385

101,37

2 120 360

0

29 025

9 245

12 849

14 339

111,60

12 739

0

1 600

0

4 409

4 324

98,07

4 319

0

5

50 000

183 606

163 382

88,99

146 158

6 525

10 699

50 000

179 306

159 082

88,72

141 858

6 525

10 699

0

4 300

4 300

100,00

4 300

0

0

Schválený Rozpočet rozpočet po změnách

Legenda: VVI − výzkum, vývoj, inovace *)

232

(v tis. Kč)

Z toho čerpání %Č Čerpání k RpZ Rozpočet MRZ NNV 2 331 430 100,44 2 283 576 6 525 41 329


Vývoj čerpání neinvestičních transferů poskytnutých příspěvkovým organizacím v letech 2010 až 2013: ÚVN Praha VN Brno VN Olomouc ÚLZ Praha CASRI Praha Volejbalový klub Dukla Liberec Handball club Dukla Praha VLRZ Praha Armádní Servisní, p. o. Celkem

2010 778 335 113 747 89 473 76 916 14 208 9 010 8 810 492 380 864 142 2 447 021

2011 358 814 74 002 64 762 48 388 13 556 8 760 9 120 346 440 818 018 1 741 860

(v tis. Kč) 2012 417 499 96 088 57 815 28 384 13 427 7 360 7 520 267 870 751 784 1 647 747

Vývoj čerpání investičních transferů poskytnutých příspěvkovým organizacím v letech 2010 až 2013: ÚVN Praha VN Brno VN Olomouc ÚLZ Praha CASRI Praha Volejbalový klub Dukla Liberec Handball club Dukla Praha VLRZ Praha Armádní Servisní, p. o. Celkem

2010 222 828 74 502 0 14 975 900 0 0 6 796 198 622 518 623

2011 73 741 4 518 0 0 400 0 0 5 404 24 221 108 284

2013 488 038 130 322 98 401 41 090 15 364 7 860 7 470 305 222 1 074 281 2 168 048 (v tis. Kč)

2012 20 996 0 0 0 0 0 0 0 0 20 996

2013 150 907 10 595 0 0 0 0 0 0 1 880 163 382

233


Seznam použitých zkratek AAF AAT PDT AC ACCS ACO AFO AFS AG AGS AHNM AKIS ALog AMISOM ANA ANCC ANNM ANP (1) ANP (2) ANSF AOBP AP APLC APRLZ

234

Afghan Air Force (afghánské vzdušné síly) Air Advisory Team Pre-Deployment Training (vrtulníkový poradní tým pro výcvik před nasazením) Air Command (velitelství vzdušných sil) Air Command and Control System (systém velení a řízení vzdušných sil) Allied Command Operations (spojenecké velitelství pro operace) Artillery Forward Observer (předsunutý dělostřelecký pozorovatel) ACO Forces Standards (standardy sil spojeneckého velitelství pro operace) Australia Group (Australská skupina) Alliance Ground Surveillance (Program NATO pro vzdušný průzkum pozemních cílů) Agentura hospodaření s nemovitým majetkem Agentura komunikačních a informačních systémů Agentura logistiky African Union Mission in Somalia (mise Africké unie v Somálsku) Afghan National Army (Afghánská národní armáda) Air National Coordination Center (Národní středisko velení vzdušných sil) Agentura pro nakládání s nepotřebným majetkem Annual National Programme (roční národní program) Afghan National Police (Afghánská národní policie) Afghan National Security Forces (Afghánské národní bezpečnostní síly) Asociace obranného a bezpečnostního průmyslu Agentura personalistiky AČR Anti-Personnel Landmines Convention (Úmluva o zákazu protipěchotních min) Agentura plánování a rozvoje lidských zdrojů

Seznam použitých zkratek

ARMS ARRC ARTHUR a. s. ASC ASO AS-PO AVZdr AZ BAF BaH BMATT CZ BMD BTC BTWC BÚU C2 C4ISTAR CAOCs CASRI CBO CBRN CBRN Def Bde CCM CCW CDP CEDC

armádní radiační monitorovací systém Allied Rapid Reaction Corps (Spojenecký sbor rychlé reakce) ARTillery HUnting Radar (dělostřelecký radiolokátor) akciová společnost armádní sportovní centrum armádní sportovní oddíl Armádní Servisní, příspěvková organizace Agentura vojenského zdravotnictví aktivní záloha Bagram Air Field (základna Bagram) Bosna a Hercegovina British Military Advisory and Training Team CZ (Britský vojenský poradní a výcvikový tým v České republice) Ballistic Missile Defense (ochrana před balistickými raketami) bytový technologický celek Biological and Toxin Weapons Convention (Úmluva o biologických a toxických zbraních) brigádní úkolové uskupení deblkánoe Command, Control, Communications and Computers (velení, řízení, spojení a výpočetní technika) Intelligence, Surveillance, Target Acquisition and Reconnaissance (zpravodajství, sledování, zjišťování cílů a průzkum) Combined Air Operations Centres (mnohonárodní operační střediska vzdušných sil) Sport Research Institute of Czech Armed Forces (Vědecké a servisní pracoviště tělesné výchovy a sportu, p. o.) Centrum biologické ochrany Těchonín Chemical, Biological, Radiological and Nuclear (chemická, biologická, radiologická a jaderná ochrana) Chemical, Biological, Radiological and Nuclear Defence Brigade (brigáda radiační, chemické a biologické ochrany) Convention on Cluster Munitions (Úmluva o kazetové munici) Convention on Certain Conventional Weapons (Úmluva o zákazu některých konvenčních zbraní) Capability Development Plan (Plán rozvoje schopností) Central European Defence Cooperation (obranná spolupráce států střední Evropy)

235


CFE CFI CIMIC CIRC CISM CNAD CNÚř COPZHN CP(D) CREVAL CSDP CT CWC ČSÚ ČÚZK ČVV DANA DCM DPPC DS AČR DSQOC EATF EATT EDA EDEM EDS/SMVS

236

Treaty on Conventional Armed Forces in Europe (Smlouva o konvenčních ozbrojených silách v Evropě, S-KOS) Connected Forces Initiative (iniciativa spojených sil) Civil-Military Cooperation (civilně-vojenská spolupráce) Computer Incident Response Centre (centrum kybernetické ochrany) Conseil International du Sport Militaire (Mezinárodní rada vojenského sportu) Conference of National Armaments Directors (Konference národních ředitelů pro vyzbrojování) Centrální nákupní úřad Centrum ochrany proti zbraním hromadného ničení Committee on Proliferation in Defense Format (Výbor pro obranné aspekty šíření ZHN) Combat Readiness EVALuation (vyhodnocení bojové připravenosti) Common Security and Defence Policy (Společná bezpečnostní a obranná politika EU) Capability Targets (výstavba schopností) Chemical Weapons Convention (Úmluva o zákazu chemických zbraní) Český statistický úřad Český úřad zeměměřický a katastrální částečné vyvedení vojsk dělo automobilní nabíjené automaticky Deployable Communication Module (mobilní komunikační modul) Defence Policy and Planning Committee (Výbor NATO pro obrannou politiku a plánování) Duchovní služba AČR Deployable Squadron Operation Centre (přemístitelné operační středisko letky) European Air Transport Fleet (evropská strategická letecká přeprava) European Air Transport Training (mezinárodní výcvik transportního letectva) European Defence Agency (Evropská obranná agentura) European Defence Equipment Market (Evropský trh s obrannými zařízeními) Evidenční dotační systém / Správa majetku ve vlastnictví státu


EDTIB EPAA EPM ERDF EU BG EUCAP

EUFOR EUMC EU TM FAC/JTAC FADR FC FG FIS FKSP FMF FMS (1) FMS (2) FOC FS GS GŠ AČR HDP HIP/Hip

European Defence Technological and Industrial Base (Evropská obranná technologická a průmyslová základna) European Phased Adaptive Approach (evropský fázový adaptivní přístup) Effective Procurement Method (metoda efektivního získání zbrojního materiálu) European Regional Development Fund (Evropský fond regionálního rozvoje) Battlegroup / Battle Group (bojové uskupení Evropské unie) European Union Mission on Regional Maritime Capacity Building in the Horn of Africa (civilní mise EU na podporu rozvoje regionálních námořních schopností zemí Afrického rohu) European Union Force (síly Evropské unie) European Union Military Committee (Vojenský výbor EU) European Union Training Mission (výcviková mise EU) Forward Air Controller / Joint Terminal Attack Controller (předsunutý letecký návodčí / společný konečný útočný návodčí − v terminologii US Army) Fixed Air Defence Radar (stacionární radiolokátor) Force Command (velitelství sil) Force Goals (cíle výstavby sil) Finanční informační systém fond kulturních a sociálních potřeb Foreign Military Financing (zahraniční vojenské financování) Flight Management System (systém uspořádání letového provozu) Foreign Military Sales (prodej vojenského materiálu do zahraničí) Full Operational Capability (plná operační schopnost) Finanční správa AČR generální sekretář Generální štáb Armády České republiky hrubý domácí produkt označení vrtulníků Mi-8/17/171 v kódu NATO

237


HNS HTF HUMINT HVelVP ICP IDARM IKEM IMINT IMO IPAP IRF ISAF ISL ISPROFIN ISR IZS JCBRN Defence COE JFC JIP CBRN

JIP RPAS JISR JMRC K4 KA NATO Kabmo

238

Host Nation Support (zabezpečení hostitelským státem) Helicopter Task Force (vrtulníkové úkolové uskupení) Human Intelligence (zpravodajství z lidských zdrojů) Hlavní velitelství Vojenské policie Individual Cooperation Programme (individuální program spolupráce) International Defense Acquisition Resource Management Program (kurz se zaměřením na obranné akvizice a management životního cyklu) Institut klinické a experimentální medicíny Imagery Intelligence (obrazové zpravodajství) Inspekce ministra obrany Individual Partnership Action Programme (individuální akční plán partnerství) Immediate Reaction Force (síly okamžité reakce) International Security Assistance Force (Mezinárodní bezpečnostní podpůrné síly) Informační systém logistiky Informační systém programového financování Intelligence, Surveillance, Reconnaissance (zpravodajství, sledování a průzkum) integrovaný záchranný systém Joint Chemical, Biological, Radiological and Nuclear Defence Centre of Excellence (Centrum ochrany proti zbraním hromadného ničení) Joint Force Command (velitelství společných sil) Joint Investment Programme Chemical, Biological, Radiological and Nuclear (Společný investiční program na ochranu proti chemickým, biologickým, radiačním a nukleárním zbraním) Joint Investment Programme Remotely Piloted Aircraft System (Společný investiční program pro oblast dálkově řízených letadel) Joint Intelligence, Surveillance and Reconnaissance System (společné zpravodajství, sledování a průzkum) Joint Multinational Readiness Centre (mnohonárodní výcvikové středisko) čtyřkajak Kontaktní ambasáda NATO Kabinet ministra obrany


KAIA KIS KP KS KVV LC LOS LOV LPF MADR MAP MAT MATC MATE HQ MC MDA ME MeD MEDEVAC MEJ MFD MFO MHI MKR MLCC MNMPBAT

Kabul Afghanistan International Airport (mezinárodní letiště v Kábulu, Afghánistán) komunikační a informační systémy komunitární program kupní smlouva krajské vojenské velitelství Land Command (velitelství pozemních sil) Light Reconnaissance and Observation System (lehký průzkumný a pozorovací systém) lehké obrněné vozidlo Level Playing Field (rovné podmínky na trhu s obranným a bezpečnostním materiálem) Mobile Air Defence Radar (mobilní radiolokátor) Membership Action Plan (Plán realizace přistoupení) Military Advisory Team (vojenský poradní tým) Multinational Aviation Training Centre (Mnohonárodní středisko leteckého výcviku) Mentoring Advisory and Training Element Headquarters (velitelství výcvikového a mentoringového prvku v somálském Mogadišu) Maritime Command (velitelství námořních sil) malý dekontaminační automobil mistrovství Evropy Mediterranean Dialogue (Středomořský dialog) Medical Evacuation (odsun raněných a nemocných) mistrovství Evropy juniorů multifunkční displej Multinational Force and Observers (Mezinárodní síly a pozorovatelé) Multinational Helicopter Initiative (mnohonárodní iniciativa na zvýšení vrtulníkových schopností) mezinárodní kontrolní režimy Multinational Logistics Coordination Centre (Mnohonárodní centrum pro koordinaci logistiky) Multinational Military Police Battalion (Mnohonárodní prapor vojenské policie)

239


MONUSCO

MOU MRAP MRZ MS (1) MS (2) MSJ MTCR NAEW&C NAGSMA NATINAMDS NATO NaPoSy PVO NAVFOR NDPP NGC NGŠ NI NIC NM NMCC NMO-E NMO-OA NMO-P NNV NPT

240

fr. Mission de lÓrganisation des Nations Unies pour la stabilisation en République démocratique du Congo, angl. United Nations Organization Stabilization Mission in the Democratic Republic of the Congo (stabilizační mise OSN v Demokratické republice Kongo) Memorandum of Understanding (memorandum o porozumění) Mine Resistant Ambush Protected (kolové obrněné vozidlo s vysokým stupněm odolnosti proti minám a střelám) mimorozpočtové zdroje mistrovství světa společnost Microsoft mistrovství světa juniorů Missile Technology Control Regime (Kontrolní režim raketových technologií) NATO Airborne Early Warning & Control (Vzdušný systém včasné výstrahy a řízení NATO) NATO Alliance Ground Surveillance Management Agency (Agentura NATO pro řízení programu pro vzdušný průzkum pozemních cílů) NATO Integrated Air and Missile Defence System (Integrovaný systém protivzdušné a protiraketové obrany NATO) North Atlantic Treaty Organization (Organizace Severoatlantické smlouvy) Národní posilový systém protivzdušné obrany Naval Force (námořní síly) NATO Defence Planning Process (proces obranného plánování v NATO) NATO-Georgia Commission (Komise NATO-Gruzie) náčelník Generálního štábu AČR nemovitá infrastruktura National Intelligence Company (národní zpravodajská skupina) nemovitý majetek National Movement Coordination Centre (Národní centrum koordinace přeprav) náměstek ministra obrany pro ekonomiku náměstek ministra obrany pro obranné akvizice náměstek ministra obrany pro personalistiku nároky z nespotřebovaných výdajů Non-Proliferation Treaty; Note: Non-proliferation of nuclear weapons (Smlouva o nešíření jaderných zbraní)


NPTC NRC NRF NSE NSG NSIP NSPA NUC NÚřV NVG NVMO OAE OBSE ODA OECD OH OHQ OIA OMDZ OMLT ONP OOS OP OPPP OPZHN OŘOD OSCE

National Police Training Center (Národní policejní výcvikové centrum Afghánské národní policie) NATO-Russia Council (Rada NATO-Rusko) NATO Response Force (síly rychlé reakce NATO) National Support Element (národní prvek pro zabezpečení) Nuclear Suppliers Group (Skupina jaderných dodavatelů) NATO Security Investment Programm (Program bezpečnostních investic NATO) NATO Support Agency (Agentura NATO pro podporu) NATO-Ukraine Commission (Komise NATO-Ukrajina) Národní úřad pro vyzbrojování Night Vision Goggles (brýle pro noční vidění) normativní výnos Ministerstva obrany Operation Active Endeavour (námořní monitorovací operace ve Středozemním moři) Organizace pro bezpečnost a spolupráci v Evropě odbor dohledu nad akvizicemi Organization for Economic Co-operation and Development (Organizace pro ekonomickou spolupráci a rozvoj) olympijské hry Operation Headquarters (operační velitelství) odbor interního auditu organizační, mobilizační a dislokační změny Operational Mentor and Liaison Team (operační poradní a styčný tým) ostatní nemocniční personál Operation Ocean Shield (protipirátská operace u somálského pobřeží) operační program ostatní platby za provedenou práci ochrana proti zbraním hromadného ničení odbor řízení organizací a dotací Organization for Security and Co-operation in Europe (Organizace pro bezpečnost a spolupráci v Evropě)

241


OS ČR OSINT OSM OSS OST OTS VŘ OVL OVPzEB OVS OVV OVZdr PARP PHM PCHT PPVÚZ PRT p. o. PozS PTP PVO PVOS PVP RC RCIED RFP rcho RMO RS RTZ ŘeZA SACEUR SaP SAR

242

ozbrojené síly České republiky Open Source Intelligence (zpravodajství z otevřených zdrojů) odbor správy majetku organizační složka státu Open Skies Treaty (Smlouva o otevřeném nebi) operačně-taktické systémy velení a řízení odbor vojenského letectví odbor vojskového průzkumu a elektronického boje obchodní veřejná soutěž odbor pro válečné veterány odbor vojenského zdravotnictví Planning and Review Process (proces plánování a hodnocení) pohonné hmoty a maziva polní chirurgický tým přímo podřízené vojenské útvary a zařízení provinční rekonstrukční tým příspěvková organizace pozemní síly polní transfuzní pracoviště protivzdušná obrana protivzdušná obrana státu polní veterinární pracoviště Regional Command (regionální velitelství) Radio Control Improvised Explosive Device (rádiem odpalovaná improvizovaná výbušná zařízení) Response Force Pool (záložní síly) rota chemické ochrany rozkaz ministra obrany rámcová smlouva radiotechnické zabezpečení Ředitelství zahraničních aktivit Supreme Allied Commander Europe (Vrchní velitel spojeneckých sil v Evropě) síly a prostředky Search and Rescue (pátrání a záchrana)


SDJ SE SESAR SIGINT SKIS S-KOS SL SLog SLP SM SMEs SNJ SOATU SOC S-ON SOPS SoS s. p. SP SPod (1) SPod (2) SPS SpS SRDS-OS SRPS SSM STA STANAG STRATEVAC SÚIP

sportovní družstvo juniorů sekce ekonomická Single European Sky ATM (Air Traffic Management) Research (výzkum uspořádání letového provozu v jednotném evropském vzdušném prostoru) Signal Intelligence (signálové zpravodajství/radiotechnický průzkum) sekce komunikačních a informačních systémů Smlouva o konvenčních ozbrojených silách v Evropě Správa letiště Pardubice sekce logistiky Standardized Language Profile (standardizovaný jazykový profil) sekce majetková Small and Medium Enterprises (malé a střední podniky) sociálně nežádoucí jevy Special Operational Air Task Unit (úkolová jednotka speciálních vzdušných operací) Společné operační centrum Smlouva o otevřeném nebi sekce obranné politiky a strategie Security of Supply (zabezpečení dodávek mezi státy v dobách krize a v případě urgentní operační potřeby) státní podnik sekce personální sekce podpory síly podpory sekce plánování sil společné síly sekce rozvoje druhů sil-operační sekce sekce rozvoje a plánování schopností sekce správy majetku Surveillance Target Acquisition (sledování a zjišťování cílů) NATO Standardization Agreement (standardizační dohoda NATO) Strategic Evacuation (strategický vzdušný odsun) Státní úřad inspekce práce

243


SV SVBF SW SZM SZP ŠIS TACP TITUS TJ ÚLZ UNAMA UNMIK UNSAS ÚU ÚVN V4 VD VelVP VeSPod VeV-VA VeVzS VLRZ VLS ČR VLÚř VN VO FTVS UK VOP CZ VP VSŠ a VOŠ MO VŠC VŠZ VT VTÚ VTÚLaPVO VTÚPV

244

spojovací vojsko Správa vojenského bytového fondu Praha software spotřební zdravotnický materiál společná zemědělská politika Štábní informační systém Tactical Air Control Party (skupina řízení taktického letectva) Tactical Infantry Transport and Utility System (francouzské kolové obrněné vozidlo kategorie MRAP) tělovýchovná jednota Ústav leteckého zdravotnictví Praha United Nations Assistance Mission in Afghanistan (Mise OSN na pomoc v Afghánistánu) United Nations Interim Administration Mission in Kosovo (Mise dočasné správy OSN v Kosovu) United Nations Standby Arrangements System (systém pohotovostních ujednání OSN) úkolové uskupení Ústřední vojenská nemocnice – Vojenská fakultní nemocnice Praha Visegrádská čtyřka/skupina Vídeňský dokument Velitelství Vojenské policie (Tábor, Olomouc) Velitelství sil podpory Velitelství výcviku-Vojenská akademie Velitelství vzdušných sil Vojenská lázeňská a rekreační zařízení Praha Vojenské lesy a statky ČR Vojenský lesní úřad Vojenská nemocnice (Brno, Olomouc) Vojenský obor při Fakultě tělesné výchovy a sportu Univerzity Karlovy Vojenský opravárenský podnik Vojenská policie Vojenská střední škola a Vyšší odborná škola MO v Moravské Třebové velitelsko-štábní cvičení výcvikové a školicí zařízení vojenský tábor Vojenský technický ústav Vojenský technický ústav letectva a protivzdušné obrany Vojenský technický ústav pozemního vojska


VTÚVM VUSS VVI VVPCHV VVÚ VZ VzS WA

ZC ZHN ZNMO-P-PŘ ZSC ZVŘ 1. NMO 4. brn 7. mb 13. db 13. dp 14. blogp 14. plogp 15. žb 15. žp 21. zTL 22. zL 22. zVrL 23. zVrL 24. zDL 25. plrb 25. plrp 26. bVŘPz 26. pVŘPz 31. brchbo 31. prchbo 41. mpr 42. mpr 43. vpr

Vojenský technický ústav výzbroje a munice vojenská ubytovací a stavební správa výzkum, vývoj, inovace vojenský výcvikový prostor chemického vojska Vojenský výzkumný ústav Vojenské zpravodajství vzdušné síly The Wassenaar Arrangement on Export Controls for Conventional Arms and Dual-Use Goods and Technologies (Wassenaarské ujednání o vývozních kontrolách konvenčních zbraní a zboží a technologií dvojího použití) Zangger Committee (Zanggerův výbor) zbraně hromadného ničení zástupce NMO-P-personální ředitel zahraniční služební cesta základní vojenský řád první náměstek ministra obrany 4. brigáda rychlého nasazení 7. mechanizovaná brigáda 13. dělostřelecká brigáda 13. dělostřelecký pluk 14. brigáda logistické podpory 14. pluk logistické podpory 15. ženijní brigáda 15. ženijní pluk 21. základna taktického letectva 22. základna letectva 22. základna vrtulníkového letectva 23. základna vrtulníkového letectva 24. základna dopravního letectva 25. protiletadlová raketová brigáda 25. protiletadlový raketový pluk 26. brigáda velení, řízení a průzkumu 26. pluk velení, řízení a průzkumu 31. brigáda radiační, chemické a biologické ochrany 31. pluk radiační, chemické a biologické ochrany 41. mechanizovaný prapor 42. mechanizovaný prapor 43. výsadkový prapor

245


44. lmopr 53. bPzEB 53. pPzEB 71. mpr 72. mpr 73. tpr 74. lmopr 102. pzpr 103. stř. CIMIC/PSYOPS 103. centrum C/P 104. zabpr 131. do 132. do 141. záspr 142. propr 143. záspr 151. žpr 152. žpr 153. žpr 251. plro 252. plro 261. střŘU/CRC 262. rtpr 263. střŘLP 311. prrchbo 312. prrchbo 314. CVZHN 532. prEB 601. skss % Č k RpZ

246

44. lehký motorizovaný prapor 53. brigáda průzkumu a elektronického boje 53. pluk průzkumu a elektronického boje 71. mechanizovaný prapor 72. mechanizovaný prapor 73. tankový prapor 74. lehký motorizovaný prapor 102. průzkumný prapor 103. středisko civilně-vojenské spolupráce a psychologických operací 103. centrum civilně-vojenské spolupráce a psychologických operací 104. zabezpečovací prapor 131. dělostřelecký oddíl 132. dělostřelecký oddíl 141. zásobovací prapor 142. prapor oprav 143. zásobovací prapor 151. ženijní prapor 152. ženijní prapor 153. ženijní prapor 251. protiletadlový raketový oddíl 252. protiletadlový raketový oddíl 261. středisko řízení a uvědomování/Control and Reporting Centre 262. radiotechnický prapor 263. středisko řízení letového provozu 311. prapor radiační, chemické a biologické ochrany 312. prapor radiační, chemické a biologické ochrany 314. centrum výstrahy zbraní hromadného ničení 532. prapor elektronického boje 601. skupina speciálních sil procento čerpání k rozpočtu po změnách

!

Ročenka

Ministerstva obrany České republiky

2013

Vydalo Ministerstvo obrany České republiky − Vojenský historický ústav Praha (VHÚ) U Památníku 2, 135 00 Praha 3 http://www.army.cz http://www.vhu.cz Do tisku připravilo grafické oddělení odboru prezentačního a produkčního VHÚ Praha Rooseveltova 23, 161 05 Praha 6 − Dejvice Odpovědný redaktor: Mgr. Jaroslav Pajer Výtvarné řešení a zlom: Ing. Libora Schulzová Fotografie: Herbert Slavík (portrét prezidenta M. Zemana), fotoarchiv Kanceláře prezidenta republiky, archiv ASC DUKLA a sbírky VHÚ Praha Dáno do tisku: červenec 2014 Tisk: Vojenský geografický a hydrometeorologický úřad, Dobruška 1. vydání Kopírovat, překládat a rozmnožovat publikaci bez souhlasu vydavatele je zakázáno NEPRODEJNÉ © Ministerstvo obrany České republiky – VHÚ Praha, 2014 ISBN 978-80-7278-630-5

Ročenka. Ministerstva obrany České republiky. Praha 2014

Recommend Documents