RINOL CZ, s.r.o. Výroèní zpráva Annual Report 2009

RINOL CZ, s.r.o. Výroèní zpráva Annual Report 2009

Profil spoleènosti 04 Úvodní slovo jednatele spoleènosti 06 Základní údaje 08 Management spoleènosti 10 Organizaèní schéma managementu 12 Organizaèní schéma koncernu 14 Dceøiné spoleènosti 18 Zpráva o podnikatelské èinnosti spoleènosti Zpráva nezávislého auditora 24 Finanèní výkazy 27 Pøíloha k úèetní závìrce 2009 Reference 52 Kontaktní údaje 62

20

40

Company Profile 04 Introduction from the Executive of the Company Basic Data 08 Management of the Company 10 Organisational Chart 12 Organisational Chart 14 Subsidiaries 18 Report on Business Activity 20 Report on an Idependent Auditor 24 Financial Reports 27 Attachment to Financial Statement 2009 References 52 Contact Data 62

40

06

03

Terminál Hradec Králové

04

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Profil spoleènosti Společnost RINOL CZ, s.r.o., je mezinárodní stavební firma se zaměřením na výrobu betonových a pryskyřičných průmyslových podlah. V České republice působí od roku 1996, na Slovensku od roku 2003. Během uplynulých patnácti let své působnosti se společnost RINOL na českém i slovenském trhu

Company Profile

vypracovala mezi přední a stabilní podlahářské firmy. V roce 2006 se společnost RINOL stala součástí mezinárodní skupiny RCR Industrial Flooring S. a.r.l. ` Členství v této skupině umožňuje společnosti snadný přístup k nejnovějším technologiím a materiálům. Současně může společnost RINOL čerpat z více než padesátileté zkušenosti

RINOL CZ, s.r.o. is an international construction company producing concrete and resin industrial floors, RINOL

a know-how mezinárodní značky, jejíž historie sahá až do roku 1956. Tradice a mezinárodní renomé jsou

and in the Slovak Republic since 2003. During 15 years of trading on the Czech and Slovak markets RINOL has become a market leader and a stable

závazkem i pro české zastoupení společnosti.

has been trading in the Czech Republic since 1996

flooring company. In 2006 RINOL became part of the international group RCR Industrial Flooring S.a.r.l. ` Membership of this group enables the company to comfortably access the latest technologies and materials. Membership also enables RINOL to utilise more than fifty years of experience and the know-how of an international brand whose history dates back to 1956. The company traditions and international renown are commitments also made by the Czech representation of the company.

05

Kronospan

06

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Úvodní slovo jednatele spoleènosti Vážení obchodní partneři, dovolujeme si Vám ve formě výroční zprávy předložit zhodnocení dalšího roku činnosti naší společnosti a rovněž Vám předkládáme naši vizi pro nadcházející období. Po celý rok 2009 panoval na českém i slovenském stavebním trhu pokles. Prokázal se jako jedna z dalších zátěžových zkoušek, kterou se nám podařilo

Introduction from the Executive of the Company

úspěšně zvládnout. Díky kvalitním službám a mezinárodnímu zázemí měla společnost RINOL příležitost posílit své postavení na trhu, čehož ve výrazné míře využila. Dear Business Partners, Jedním z velmi úspěšných kroků společnosti RINOL byla rozsáhlá reorganizace, která vyplynula ze situace na stavebním trhu. V rámci tohoto kroku došlo k postupnému začlenění sesterské společnosti J & B, spol. s r.o. do firmy RINOL. Výsledkem je snížení celkových nákladů společnosti a stabilita firmy, která je nutná pro aktuální problematické období hospodářské krize. S potěšením jsme mohli po celý rok sledovat zapojení společnosti RINOL do mnoha důležitých projektů v Česku i na Slovensku. I přes komplikovanou situaci a celkovou reorganizaci společnosti se nám podařilo uspět v mnoha výběrových řízeních a získat významné zakázky v České republice i na Slovensku. Patří mezi ně například zakázky pro společnosti CTP Invest, B.P.B.P. — organizační složka či realizace projektů, jako byly například logistický a distribuční park Lozorno či výrobní hala Continental Púchov apod. Dále se nám podařilo navázat spolupráci i s novými společnostmi, jako je například obchodní řetězec Bauhaus či společnost VCES a.s.

We would like to present in the form of the Annual Report, the evaluation of another year of company trading while also presenting our vision for the next trading period. Throughout the whole of 2009 there was a decrease on the Czech and Slovak construction market. This proved to be a stressful and testing time which we managed successfully. Due to the high-quality services and its international background, RINOL had the opportunity to strengthen its market position which the company did to a significant extent. One of the very successful steps taken by RINOL was the wide ranging reorganisation which resulted from the situation on the construction market. By taking this step there was the gradual incorporation of the subsidiary J & B, spol. s r.o. into RINOL. The result has been a decrease in the overall costs and stability of the company which are essential during the ongoing economic crisis. Throughout the year it was a pleasure to monitor the inclusion of RINOL into many significant projects in the Czech and Slovak Republics.

07

Tím, že se snažíme maximálně respektovat požadavky

Irrespective of the complicated situation and the overall

našich klientů, dosahujeme dobrých výsledků. V duchu naší firemní politiky je individuální přístup kvalifiko-

organisation of the company, we won many tenders and important orders in the Czech and Slovak Repub-

vaných zaměstnanců samozřejmostí a je zaručena

lics. These are, for example, orders from CTP Invest,

i maximální kvalita.

B.P.B.P. — organisational orders and implementation of projects such as the Continental Púchov logistics

Zkušení a kvalifikovaní zaměstnanci jsou rodinným

and distribution park. In addition we established

stříbrem firmy, a proto jsme využili uplynulého příznivého období k posílení infrastruktury společnosti a ke zvýšení kvalifikace našich zaměstnanců.

cooperation with new companies such as the Bauhaus retail chain and VCES a.s.

Tak, jak jsme předpokládali, postihla v minulém roce i naši společnost složitá ekonomická situace. Tento

We achieved strong results by respecting the requirements of our clients to the maximum. In the spirit of our company policy, the individual approach of qualified

stav se předpokládá i pro letošní rok, avšak jsme si jisti, že úsporné kroky učiněné v naší společnosti již dříve nám umožní toto problematické období bez

employees is a matter of course and maximum quality is ensured.

potíží přečkat a být tak připraveni na další rozvoj společnosti, jakmile to ekonomická situace dovolí.

Experienced and high-quality employees are the family silver of the company and therefore we used the last favourable period to strengthen company infrastructure

Děkujeme všem našim klientům a obchodním partnerům za odvahu pouštět se spolu s námi do náročných technických projektů. Jsme si vědomi svého závazku

and enhance the qualifications of our employees. As expected, the company faced a difficult economic situation last year. The same situation is also proposed

zavedené kvality, kterou jsme Vám i nadále připraveni poskytovat.

for this year although we are sure that the economic steps taken within the company will enable us to overcome this problematic period without any problems so that we can be prepared for the further development of the company once the situation will allow it. We thank all our clients and business partners for their courage in participating in demanding technical projects with us. We are aware of and ready to provide our commitment of established quality.

08

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Základní údaje

O b c h o d n í f i r m a : RINOL CZ, s.r.o.

Basic Data S í d l o : Mladoboleslavská 968, 197 00 Praha 9 D e n z á p i s u : 18. prosince 1996 I Č : 250 95 404

B u s i n e s s n a m e : RINOL CZ, s.r.o.

D I Č : CZ25095404

R e g i s t e r e d o f f i c e : Mladoboleslavská 968, 197 00 Prague

P r á v n í f o r m a : Společnost s ručením omezeným th

D a t e o f r e g i s t r a t i o n : 18 December 1996 S p o l e č n o s t j e z a p s á n a : v obch. Rejstříku vedeného u Městského soudu v Praze, Oddíl C, vložka 49288

C o m p a n y I D n u m b e r ( I Č ) : 250 95 404 T a x I D n u m b e r ( D I Č ) : CZ25095404

V ý š e z á k l a d n í h o j m ě n í : 6 000 000 Kč L e g a l f o r m : Limited Liability Company Předmět podnikání: • • •

podlahářství zednictví koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje

•

a prodej vyjma zboží uvedeného v příl. zák. č. 455/91 Sb. a zboží tímto zákonem vyloučeno činnost ekonomických a organizačních poradců

S t a t u t á r n í o r g á n : Ing. Oto Herrmann — jednatel S p o l e č n í c i : RCR Industrial Flooring S.a ` .r.l. , 412 F Route d’Esch, L-1030 Lucemburk, Lucemburské velkovévodství — obchodní podíl 100 %.

T h e c o m p a n y i s r e g i s t e r e d : in the Commercial Register maintained at the City Court in Prague, Part C, insert 49288 R e g i s t e r e d c a p i t a l : CZK 6,000,000 S u b j e c t o f B u s in e s s : • floor-layering • masonry • purchase of goods for the purpose of their re-sale and sale with the exception of goods stated in Act No. 455/91 Coll., and the goods excluded by this Act • activity of economic and organisational advisers S t a t u t o r y B o d y : Ing. Oto Herrmann — Executive M e m b e r s : RCR Industrial Flooring S.a`.r.l., 412 F Route d’Esch, L-1030 Luxembourg — ownership interest 100%.

09

Bauhaus

10

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Management spoleènosti Ing. Oto Herrmann (21. 4. 1971 v Praze) Ing. Oto Herrmann pracuje pro společnost od roku 1997. Do společnosti nastoupil na post hlavního obchodního ředitele. V roce 1998 byl jmenován jednatelem společnosti a tuto funkci zastává dodnes.

Company Management

Ing. Oto Herrmann vystudoval České vysoké učení technické, obor Stavebnictví — Ekonomie staveb. Ing. Tomáš Gramblička (24. 10. 1977 v Bratislavě) Ve společnosti pracuje od roku 2003, kdy nastupoval na pozici výkonného ředitele. Od roku 2008 zastává funkci obchodního ředitele. Vystudoval Vysokou školu stavební v Bratislavě.

Ing. Oto Herrmann (21. 4. 1971 in Prague) Ing. Oto Herrmann has worked for the company since 1997 when he was appointed as Senior Sales Director. In 1998 he was appointed as the Executive of the company and has been in this position up to the

Ing. Jaroslav Lackovič (23. 10. 1977 v Bratislavě) Ing. Lackovič nastoupil do společnosti v roce 2004 a v současnosti zastává funkci výrobního ředitele. Před nástupem do společnosti pracoval jako stavbyvedoucí ve společnosti Doprastav, a.s., v oblasti železobetonových monolitických konstrukcí. Vystudoval Stavební fakultu Slovenské technické univerzity. Ing. Josef Pačes (14. 10. 1961 v Nymburku) Vystudoval České vysoké učení technické, Fakultu pozemního stavebnictví. V oboru stavebnictví pracuje od roku 1995. Před nástupem do společnosti v roce 2002 pracoval ve společnosti Broos Industrieboden, spol. s r.o. Externí spolupráce se společností RINOL trvá dodnes a nyní zastává Ing. Pačes post technického ředitele.

present. Ing. Herrmann studied at the Czech Technical University specialising in civil engineering — building economics. Ing. Tomáš Gramblička (24. 10. 1977 in Bratislava) Ing. Gramblička has worked in the company since 2003 when he was appointed as Executive Manager. Since 2008 he has held the position of Sales Manager. He graduated from the Technical University of Civil Engineering in Bratislava. Ing. Jarosla v Lackovič (23. 10. 1977 in Bratislava) Ing. Mr. Lackovič started work in the company in 2004 and currently holds the position of Production Manager. Before starting in the company he worked as a site manager in the company Doprstav a.s. in the area of ferroconcrete monolithic constructions. He graduated from the Civil Engineering Faculty of the Slovak Technical University.

11

I n g . M ir o s l a v a Š l é z a r o v á

Ing. Josef Pačes

(25. 11. 1951 v Olomouci) Vystudovala Vysokou školu ekonomickou v Praze.

(14. 10. 1961 in Nymburk) He is a graduate of the Czech Technical University,

Ve společnosti pracuje od 1. 11. 2009 jako ekono-

faculty civil engineering. He has worked in the area

mická ředitelka. Před nástupem do společnosti pracovala jako ekonomická ředitelka ve společnosti

of civil engineering since 1995. Before starting in RINOL in 2002 he worked in the company Broos

J & B spol. s r.o.

Industrieboden s.r.o. Previous external cooperation with RINOL has continued up to the present and Mr. Pačes currently holds the position of Technical Manager. I n g . M ir o s l a v a Š l é z a r o v á (25. 11. 1951 in Olomouc) Ing Šlézarová graduated from the University of Economics in Prague. She has worked in the company since 1. 11. 2009 as the Economic Director. Prior to joining she worked as Economic Director in the company J & B spol. s r.o.

12

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Organizaèní schéma managementu

Organisational Chart

jednatel společnosti company representative Oto Herrmann

ekonomická ředitelka

obchodní ředitel

výrobní ředitel

technický ředitel

economic director

business director

production director

technical director

Miroslava Šlézarová

Tomáš Gramblička

Jaroslav Lackovič

Josef Pačes

asistentka assistant Katarína Hurtosová

13

jednatel společnosti company representative

ekonomické oddělení economic section

obchodní oddělení business section

výrobní oddělení production section

technické oddělení technical section

asistentka assistant

sklad store

autopark carpark

výroba production

opravy repair

14

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Organizaèní schéma koncernu

Organisational Chart

15

Morgan Stanley Emerging Markets

RCR Industrial Flooring Chile Chile

Inversiones Rinol Rocland Sudamérica Chile Chile

A2S Rinol Rocland

Floorings II

RINOL Pavimenta RCR Industrial Flooring S.a.r.l. ` Codesport Servicios Industriales SL

Maroko Marocco

Peru Peru

Asic Pavimentos Industrials Portugalsko Portugal

Management

Rinol Rocland R & T

RCR Concrete Engineering

Španělsko

Španělsko Spain

Spain

Rinol Rocland Suesco Španělsko Spain

Rinol Italia R & T Itálie Italy

Rinol CZ s.r.o.

Rinol CZ-OZ

Česká Republika Czech Republic

Slovensko Slovakia

J &B

Rocland

Česká Republika Czech Republic

Německo Germany

Placeo

Provence Impressions

Francie France

Francie France

Rinol Romania

HS Flatfloor

Rumunsko Romania

Rakousko Austria

RINOL GmbH Německo Germany

Rinol Hormipul Chile Chile Chile

16

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

D o s k u p in y R C R d á l e p a t ř í :

T h e R C R G r o u p in c l u d e s :

Viz jednotlivé společnosti v rámci holdingu

See the individual companies within the holding.

Spojením všech výše uvedených společností v rámci

The merger of all the above-mentioned companies

RCR vznikl evropský lídr na trhu v poskytování služeb a produktů z oblasti průmyslových podlah.

within RCR resulted in the origination of a European leader on the market for the provision of industrial flooring services and products.

Společnost RCR se sídlem v Lucembursku je společností výhradně vlastněnou španělskou stavební skupinou Codesport a dále společností Flooring II S.a.r.l. `

RCR has its registered office in Luxembourg and is exclusively owned by the Spanish construction

Posledně jmenovaná firma je přidruženou společností Eso Capital a Morgan Stanley Special Situations Group, Inc. Do majetkového podílu v RCR dále inves-

group Codesport and the company Floorings II S.a` .r.l. The latter company is the associated company of Eso Capital and Morgan Stanley Special Situations Group, Inc.

tovali klíčoví manažeři jednotlivých dceřiných firem. Skrze tyto firmy poskytuje RCR řešení v oblasti

The key managers of the individual subsidiaries invested into the ownership interest in RCR. Using these compa-

průmyslových podlah po celé Evropě, Jižní a Severní Americe. Za rok 2009 se podařilo skupině RCR dosáhnout tržeb v České republice a na Slovensku

nies, RCR provides industrial flooring solutions throughout the whole of Europe and North America. In 2009 the RCR Group achieved sales in the Czech Republic and in

celkem 266 646 000 Kč a celkový obrat RCR Group 101 132 668 EUR.

the Slovak Republic in the amount of CZK 266,646,000 and a total RCR Group turnover in the amount of EUR 101,132,668.

V současné době společnost RCR usiluje o rozšíření aktivit na nové trhy, jako jsou například Skandinávie a Rusko. Velký potenciál, kterého chce společnost

At present RCR is aiming to expand its activities on new markets, such as Scandinavia and Russia. The large

využít, je v nabídce služeb v oblasti průmyslových podlah v Asii a v současnosti také ještě v některých zemích Jižní Ameriky, kde společnost RCR zvažuje

potential which the company plans to use is in the offer of industrial flooring services in Asia and also those countries in South America that RCR is considering

další investice.

further investment in.

17

Tescoma

18

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Dceøiné spoleènosti N á z e v s p o l e č n o s t i: RINOL CZ, s.r.o. P r á v n í f o r m a : organizační složka

Subsidiaries

A d r e s a : Rybničná 40, 831 07 Bratislava, Slovenská republika

Name of the company: RINOL CZ, s.r.o.

I Č : 31818978

L e g a l f o r m : organisational unit

D I Č : SK2020226736

A d d r e s s : Rybničná 40, 831 07 Bratislava, Slovak Republic

D a t u m z á p i s u : 26. 5. 2003 C o m p a n y I D n u m b e r ( I Č ) : 31818978 R e j s t ř í k o v ý s o u d : Okresní soud Bratislava, oddíl PO, vložka číslo 1093/B P ř e d m ě t č in n o s t i: 1. Koupě zboží za účelem jeho prodeje jiným

T a x I D n u m b e r ( D I Č ) : SK2020226736 th

D a t e o f r e g i s t r a t i o n : 26 May 2003

2.

provozovatelům činnosti (velkoobchod). Koupě zboží za účelem jeho prodeje koncovému spotřebiteli (maloobchod).

R e g i s t r a t i o n c o u r t : District court Bratislava, part PO, insert number 1093/B

3. 4.

Zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu. Podlahářství.

Subject of Activity: 1. Purchase of goods for the purpose of sale for other operators of the activity (wholesale). 2. Purchase of goods for the purpose of sale to end customers (retail sale). 3. Mediation activity in the area of trade. 4. Floor-layering.

Vybrané ekonomické údaje

Selected Economic Da ta

(v tis. SK) (in thousand SKK)

Obrat

2006

2007

2008

2009 (EUR)

117 624

9 680

115 892

2 312 591

3 494

285

1 213

-16 714

Turnover Hospodářský výsledek za úč. období Result of management for accounting period

19

Kia

20

Obchodní aktivity

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Zpráva o podnikatelské èinnosti spoleènosti

Výsledky za rok 2009 odpovídaly očekávání vzhledem k aktuální hospodářské situaci. V Česku a na Slovensku jsme dosáhli celkového obratu 168 351 000 Kč. Tato částka představuje z pohledu teritoriálního rozdělení 64% obrat v České republice — konkrétně 107 148 280 Kč. Na Sloven-

Report on Business Activity

sku bylo dosaženo obratu ve výši 61 202 720 Kč, což činí 36 % z celkového obratu obou zemí. Hlavní podíl na celkovém obratu měla produkce železobetonových drátkobetonových podlah se vsypem, která se na celkových tržbách podílela 95 procenty.

S a l e s a c t i v i t ie s The 2009 results corresponded to expectations due to the actual economic situation.

Dosažený hospodářský výsledek Ekonomická úspěšnost podnikání společnosti RINOL je výhradně závislá na obchodních výsledcích při výrobě průmyslových podlah. Celkově odpovídá očekávání a považujeme za úspěch, že i přes složitou situaci a nepříznivou dobu se nám podařilo provést úspěšnou reorganizaci, aniž by to mělo dopad na stabilitu firmy, případně výrazně negativní hospodářský výsledek.

A total turnover of CZK 168,351,000 was achieved in the Czech and Slovak Republics. From the viewpoint of territorial division this amount represents a 64% turnover in the Czech Republic — i.e. CZK 107,148,280. In the Slovak Republic a turnover of CZK 61,202,720 was achieved which represents 36% of the total turnover for both countries. The main ratio in the total turnover represented the production of wire-concrete floors with spraying, which was a 95% share of total sales.

Economic result F in a n č n í s i t u a c e Samozřejmě společně se zhoršující se situací na trhu došlo ke zhoršení platební morálky našich klientů, což pochopitelně znamená i postupné zhoršování likvidity společnosti, avšak ne do té míry, že by to ovlivnilo finanční stabilitu a solventnost společnosti.

The economic success of the sales activity of the RINOL company depends significantly on the business results for the production of industrial floors. Overall it corresponds to expectations and we consider it a success that irrespective of the difficult situation and the unfavourable circumstances we have successfully reorganised without impacting on the stability of the company or accumulating a significantly negative economic result.

21

Vztahy k zákazníkům

F i n a n c ia l s i t u a t io n

Pracovníci odpovědných oddělení společnosti RINOL

Of course, in addition to the worsening situation on the

dbají na co nejlepší plnění svých povinností vůči zákazníkům. V praxi to znamená zajišťování nejvyšší

market there was the worsening of payment morale of our clients which in turn means the gradual worsening

možné kvality vyráběných produktů. Standardně je proto ve společnosti dodržována vysoká jakost pou-

of the liquidity of the company, however not to such an extent that it would influence the financial stability and

žívaných materiálů a technologických postupů určených k výrobě nebo opravám průmyslových podlah.

solvency of the company

Představitelé společnosti projevují svým chováním na trhu firmě loajalitu a důsledně zachovávají obchodní tajemství. Provedená reorganizace společnosti vedla především v druhé polovině k rozšíření našich výrobních kapacit, což v konečném důsledku umožnilo vyšší flexibilitu při plnění požadavků našich zákazníků.

Vztahy k zaměstnancům Dlouhodobou snahou společnosti RINOL je působit jako oborový lídr v oblasti produkce průmyslových podlah. K dosažení tohoto cíle je nezbytné průběžně do svých řad přijímat talentované pracovníky. Management společnosti RINOL v této souvislosti považuje své zaměstnance za klíčovou součást jakékoli dosavadní i budoucí úspěšné činnosti, a chápe proto jako nezbytné věnovat získávání nových kvalitních pracovníků a dalšímu školení stávajících velkou pozornost. Koncem roku 2009 došlo v oblasti personalistiky a organizace práce k významné úpravě organizační struktury společnosti. Propojení aktivit společností J & B a RINOL a převedení většiny zaměstnanců do společnosti RINOL znamenalo kromě změny struktury společnosti také

C l ie n t r e l a t io n s Personnel in the responsible departments at RINOL ensure that they fulfil their obligations to their clients. In practice, this means ensuring maximum product quality. Therefore, the company maintains the high quality of the materials and technological procedures used for the production and repair of industrial flooring. Company representatives express their loyalty through their behaviour and consistently maintain business confidentiality. The reorganisation of the company led, particularly mainly in the second half of the year, to the expansion of production capacities which as a final consequence enables a higher level of flexibility when fulfilling client requirements.

E m p l o y e e r e l a t io n s The long-term aim of RINOL is to be the leader in the production of industrial flooring. To achieve this objective it is vital that only talented personnel are recruited. In this relation, the management of RINOL considers its staff to be key to existing and future success and considers it vital that great emphasis is placed on the recruitment of high-quality personnel and further training. At the beginning of 2009 in the area of personnel and work organisation, there was an important modification made to the organisational structure of the company.

22

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

přehodnocení jednotlivých pracovních náplní a odpo-

The linking of the activities of J & B and RINOL and particu-

vědností. Předpokládáme, že tyto změny povedou v konečném důsledku k vyšší produktivitě práce při

larly the transfer of the majority of staff to RINOL resulted in a change to the organisational structure of the company.

nižších nákladech. Zvýšil se počet zaměstnanců ve výrobním oddělení

Revaluation of individual work duties and responsibilities — We expect that this will eventually lead to higher

a v managementu. Veškeré s tím související změny

labour productivity at lower costs.

přispěly k vytvoření sofistikované firemní kultury, která je pro zaměstnance významnou motivací.

The number of personnel has increased both in the production department and in management. All the related

Dlouhodobé zkušenosti potvrzují, že spokojený a informovaný zaměstnanec se stává zainteresovanějším k odvádění lepších výkonů. Jinými slovy

changes contributed to the creation of a sophisticated company culture which is important motivation for the staff.

pracovníci podporují to, co mohou sami také tvořit. Proto se i v rámci společnosti RINOL organizují

Long-term experience confirms that a happy and well informed employee becomes more motivated to achieve a better work performance. In other words, the staff

společná školení a informační mítinky o budoucnosti společnosti, na kterých je projednávána budoucnost každého jednotlivce. Zaměstnancům je dále umožněna návštěva speciálních kurzů či vlastní studium.

support what they can create themselves. For this reason, within RINOL we organize common training and information meetings about the future of the company where the future of each individual is discussed. Staff have the option to attend special courses or to do their own study.

Konkurence Společnost respektuje konkurenční prostředí a v něm probíhající korektní hospodářskou soutěž. Usiluje o to, aby svůj tržní podíl zvyšovala intenzivním zlepšováním kvality svých produktů a služeb.

C o m p e t i t io n The company respects a competitive environment and the correct economic competition run within it. It strives to increase its ratio by the intensive improvement of the quality of its products and services.

Výhled na rok 2010 Z našeho pohledu bude rok 2010 poznamenán dopady hospodářské krize ve formě nedostatku zakázek na stavebním trhu jak v České republice, tak na Slovensku. Dále očekáváme zhoršování ziskovosti zakázek a úpadek platební morálky klientů. V tomto roce se tedy neočekává významný investiční rozvoj společnosti RINOL, naopak bude docházet k hlubší stabilizaci společnosti.

Outlook for 2010 From our viewpoint, 2010 will be characterized by the impact of the economic crisis in the form of a lack of orders on the construction market both in the Czech Republic and the Slovak Republic. In addition, we expect profitability from orders to worsen and a decrease in the payment morale of clients. In this year no significant important investment development by RINOL is expected; on the contrary, there will be stronger stabilization of the company.

23

LIDL

24

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky za rok 2009 ve společnosti s ručením omezeným RINOL CZ, s.r.o. Zpráva nezávislého auditora určená společníkům společnosti RINOL CZ, s.r.o. IČO: 250 95 404 Ověřil jsem přiloženou účetní závěrku společnosti RINOL CZ, s.r.o., tj. rozvahu k 31. 12. 2009, výkaz zisku a ztráty, a přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod. Údaje o společnosti RINOL CZ, s.r.o. jsou uvedeny v bodě 3.1. přílohy této účetní

Idependent Auditor Report

on the audit of financial statements

závěrky.

Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti RINOL CZ, s.r.o. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady.

In the accounting unit of RINOL CZ, s.r.o. ID No. 250 95 404 PRAGUE, April, 2010 Number of copies: 2 copies for the company 1 copy for the auditor

1 . A u d i t e d A c c o u n t in g U n i t RINOL CZ, s.r.o., Registered office: Prague 9, Kbely, Mladoboleslavská 968, Post Code 197 00 ID No. 250 95 404 The company is registered in the Commercial Register maintained by the Municipal Court of Prague, Section C, File No. 49288.

Odpovědnost auditora

The registered capital recorded in the Commercial Register represents CZK 6,000,000 and is paid-up in full.

Úlohou auditora je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsem provedl v souladu se zákonem o auditorech

Statutory bodies — executives: Oto Herrmann

25

a Mezinárodními auditorskými standardy a souvi-

2. Auditor

sejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy je

Ing. Jiří Karvánek, Registered office: Pekařská 12,

auditor povinen dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nespráv-

155 00 Prague 5, Licence No. 1315 (Chamber of Auditors of the Czech Republic)

nosti.

3. S u b j e c t M a t t e r o f t h e A u d i t Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Domnívám se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření mého výroku.

The subject matter of the audit was the annual financial statements of the above-mentioned accounting unit for the accounting period of 1/1/2009 to 31/12/2009. The audit was conducted during the months of September — December 2009 and January , February, and March 2010 by order of the company as a statutory audit.

Auditor’s Repor t for the Par tners I have audited the accompanying financial statements of the company RINOL CZ, s.r.o. with its registered office at Prague 9, Mladoboleslavská 968, ID No. 250 95 404, as of 31 December 2009 The preparation of the financial statements is the responsibility of the company management. My responsibility is to express an opinion on these financial statements based on my audit.

Výrok auditora Podle mého názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti RINOL CZ, s.r.o. k 31. 12. 2009 a nákladů,

I conducted the audit of the financial statements in accordance with the Act on Auditors No. 93/2009 Coll., the International Auditing Standards and the related application clauses of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Those standards require that I plan and conduct the audit to obtain reasonable assurance

26

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních

as to whether the financial statements are free of

toků za rok 2009 v souladu s českými účetními předpisy.

material misstatements. An audit includes examining, on a test basis, the accounting records and other evidence supporting the amounts in the financial

V Praze dne 9. dubna 2010

statements. An audit also includes assessing the accounting methods used and the major estimates made by the management, as well as evaluation of the informational value of the financial statements. I believe that the audit provides a reasonable basis for my opinion.

Auditor: Ing. Jiří Karvánek, č. osvědčení KA ČR 1315 Pekařská 12, 155 00 Praha 5

In my opinion the financial statements present, in all material respects, a true and fair view of the assets, liabilities, and financial position of RINOL CZ, s.r.o. as of 31. December 2009 and the expenses, revenues

Přílohy: účetní výkazy k 31. 12. 2009

and result of its operations for the accounting period of 2009 in accordance with the IFRS. Therefore, I express my opinion without qualification. Enclosure: annual financial statements Prague, April, 9, 2010

Ing. J i ř í K a r v á n e k, auditor, Licence No. 1315

27

Finanèní výkazy

Financial Reports Rozvaha

Balance Sheet

ke dni 31. 12. 2009 (v celých tisících Kč)

at 31. 12. 2009 (in thousands CZK)

Běžné úč.

Min. úč.

období

období

Current

Previous

accounting

accounting

period

period

Aktiva

Řádek

Brutto

Korekce

Netto

Netto

Assets

Line number

Gross

Correction

Net

Net

001

87 656

-129

87 527

154 389

002

0

0

0

0

003

16 130

-129

16 001

0

004

0

0

0

0

005

0

0

0

0

006

0

0

0

0

007

0

0

0

0

008

0

0

0

0

009

0

0

0

0

010

0

0

0

0

011

0

0

0

0

012

0

0

0

0

Aktiva celkem (ř. 02 + 03 + 31 + 63) Total assets (line 02 + 03 + 31 + 63) A.

Pohledávky za upsaný základní kapitál Capital subscription receivables

B.

Dlouhodobý majetek (ř. 04 + 13 + 23) Long-terms assets (line 04 + 13 + 23)

B.I.

Dlouhodobý nehmotný majetek (ř. 05 až 12) Long-term intangible assets (line 05 to 12)

B.I.1

Zřizovací výdaje Establishment costs

2

Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Research and development

3

Software Software

4

Ocenitelná práva Royalties

5

Goodwill Goodwill

6

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Other long-term intangible assets

7

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Long-term intangible assets in the course of construction

8

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Advances paid for long-term intangible assets

28

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Běžné úč.

Aktiva (pokračování) Assets (continued)

B.II.

Dlouhodobý hmotný majetek (ř. 14 až 22)

Min. úč.

období

období

Current

Previous

accounting

accounting

period

period

Řádek

Brutto

Korekce

Netto

Netto

Line number

Gross

Correction

Net

Net

013

16 130

-129

16 001

0

014

0

0

0

0

015

0

0

0

0

016

1 290

-129

1 161

0

017

0

0

0

0

018

0

0

0

0

019

0

0

0

0

020

14 840

0

14 840

0

021

0

0

0

0

022

0

0

0

0

023

0

0

0

0

024

0

0

0

0

025

0

0

0

0

026

0

0

0

0

027

0

0

0

0

028

0

0

0

0

029

0

0

0

0

030

0

0

0

0

Long-term intangible assets (line 14) to 22 B.II.1

Pozemky Land

2

Stavby Constructions

3

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Equipment

4

Pěstitelské celky trvalých porostů Cultivated areas

5

Dospělá zvířata a jejich skupiny Animals and their groups

6

Jiný dlouhodobý hmotný majetek Other tangible assets

7

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Tangible assets in the course of construction

8

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Advances provided for long-term tangible assets

9

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Adjustment to acquired fixed assets

B.III.

Dlouhodobý finanční majetek (ř. 24 až 30) Long-term financial assets (line 24 to 30)

B.III.1

Podíly v ovládaných a řízených osobách Investment in controlled entities/subsidiaries

2

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Investment in associates

3

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Other long-term investment in securities

4

Půjčky a úvěry — ovládající a řídící osoba, podstatný vliv Loans — controlling subject, substantial influence

5

Jiný dlouhodobý finanční majetek Other financial investment

6

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Acquired long-term financial assets

7

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek Advances provided for long-term financial assets

29

Běžné úč.


C.

Min. úč.

období

období

Current

Previous

accounting

accounting

period

period

Řádek

Brutto

Korekce

Netto

Netto

Line number

Gross

Correction

Net

Net

031

71 371

0

71 371

154 225

032

6 409

0

6 409

756

033

6 409

0

6 409

756

034

0

0

0

0

035

0

0

0

0

036

0

0

0

0

037

0

0

0

0

038

0

0

0

0

039

0

0

0

0

040

0

0

0

0

041

0

0

0

0

042

0

0

0

0

043

0

0

0

0

044

0

0

0

0

045

0

0

0

0

046

0

0

0

0

047

0

0

0

0

Oběžná aktiva (ř. 32 + 39 + 48 + 58) Current assets (line 32 + 39 + 48 + 58)

C.I.

Zásoby (ř. 33 až 38) Stocks (lines 33 to 38)

C.I.1

Materiál Material

2

Nedokončená výroba a polotovary Products and semi-products in progress

3

Výrobky Products

4

Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny Young and other animals and their groups

5

Zboží Goods

6

Poskytnuté zálohy na zásoby Prepayments for inventory

C.II.

Dlouhodobé pohledávky (ř. 40 až 47) Long-term receivables (lines 40 to 47)

C.II.1

Pohledávky z obchodních vztahů Trade receivables

2

Pohledávky — ovládající a řídící osoba Receivables — controlling and managing subject

3

Pohledávky — podstatný vliv Receivables — substantial influence

4

Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Receivables from shareholders/owners

5

Dlouhodobé poskytnuté zálohy Long-term advances provided

6

Dohadné účty aktivní Anticipated assets

7

Jiné pohledávky Other receivables

8

Odložená daňová pohledávka Deferred tax receivable

30

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Běžné úč.


C.III.

Min. úč.

období

období

Current

Previous

accounting

accounting

period

period

Řádek

Brutto

Korekce

Netto

Netto

Line number

Gross

Correction

Net

Net

048

57 090

0

57 090

124 810

049

54 318

0

54 318

123 840

050

0

0

0

0

051

0

0

0

0

052

0

0

0

0

053

0

0

0

0

054

2 477

0

2 477

0

055

83

0

83

233

056

0

0

0

610

057

212

0

212

127

058

7 872

0

7 872

28 659

059

91

0

91

152

060

7 781

0

7 781

28 507

061

0

0

0

0

062

0

0

0

0

Krátkodobé pohledávky (ř. 49 až 57) Long-term receivables (lines 49 to 57)

C.III.1

Pohledávky z obchodních vztahů Trade receivables

2

Pohledávky — ovládající a řídící osoba Receivables — controlling and managing subject

3

Pohledávky — podstatný vliv Receivables — substantial influence

4

Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Receivables from shareholders/owners

5

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Social security and health insurance

6

Stát — daňové pohledávky State — tax receivables

7

Krátkodobé poskytnuté zálohy Short-term advances provided

8

Dohadné účty aktivní Anticipated assets

9

Jiné pohledávky Other receivables

C.IV.

Krátkodobý finanční majetek (ř. 59 až 62) Long-term financial assets (line 59 to 62)

C.IV.1

Peníze Cash

2

Účty v bankách Bank accounts

3

Krátkodobý cenné papíry a podíly Short-term securities and ownership interest

4

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek Acquired short-term financial assets

31

Běžné úč.


D.I.

Časové rozlišení (ř. 64 až 66)

Min. úč.

období

období

Current

Previous

accounting

accounting

period

period

Řádek

Brutto

Korekce

Netto

Netto

Line number

Gross

Correction

Net

Net

063

155

0

155

164

064

155

0

155

164

065

0

0

0

0

066

0

0

0

0

Accruals (lines 64 to 66) D.I.1

Náklady příštích období Prepaid expenses

2

Komplexní náklady příštích období Complex prepaid expenses

3

Příjmy příštích období Accrued revenue

32

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Běžné úč. Pasiva

Řádek

Liabilities

Pasiva celkem (ř. 68 + 85 + 118)

Min. úč.

období

období

Current

Previous

Line

accounting

accounting

number

period

period

067

87 527

154 389

068

50 010

52 122

069

6 000

6 000

070

6 000

6 000

071

0

0

072

0

0

073

0

0

074

0

0

075

0

0

076

0

0

077

0

0

078

600

600

079

600

600

080

0

0

081

43 542

34 566

082

43 542

34 566

083

0

0

084

-132

10 956

Total liabilities (lines 68 + 85 + 118) A.

Vlastní kapitál (ř. 69 + 73 + 78 + 81 + 84 ) Equity (lines 69 + 73 + 78 + 81 + 84 )

A.I.

Základní kapitál (ř. 70 až 72 ) Registered capital (lines 70 to 72)

1

Základní kapitál Registered capital

2

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) Own shares and ownership interest (-)

3

Změny základního kapitálu Changes in registered capital

A.II.

Kapitálové fondy (ř. 74 až 77) Capital funds (lines 74 to 77)

A.II.1

Emisní ážio Share premium

2

Ostatní kapitálové fondy Other capital funds

3

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Gains or losses from the evaluation of assets

4

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách Gains or losses from evaluation during changes

A.III.

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku (ř. 79 + 80 ) Reserve funds, undistributed profit and other funds from profit (lines 79 + 80)

A.III.1

Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond Legal reserve fund/Indivisible fund

2

Statutární a ostatní fondy Statutory and other funds

A.IV.

Výsledek hospodáření minulých let (ř. 82 + 83) Result of management of previous years (lines 82 + 83)

A.IV.1

Nerozdělený zisk minulých let Undistributed profit from previous years

2

Neuhrazená ztráta minulých let Unpaid loss from previous years

A.V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) [ř.01 - (+ 69 + 73 + 78 + 81 + 85 + 118)] Result of management of current accounting period (+/-) lines 01 - (+ 69 + 73 + 78 + 81 + 85 + 118)

33

Běžné úč. Pasiva (pokračování)

Liabilities (continued)

B.

Cizí zdroje (ř. 86 + 91 + 102 + 114)

Řádek

Min. úč.

období

období

Current

Previous

Line

accounting

accounting

number

period

period

085

37 507

102 128

086

0

0

087

0

0

088

0

0

089

0

0

090

0

0

091

60

46

092

0

0

093

0

0

094

60

46

095

0

0

096

0

0

097

0

0

098

0

0

099

0

0

100

0

0

101

0

0

Other sources (line 86 + 91 + 102 + 114) B.I.

Rezervy (ř. 87 až 90) Reserves (lines 87 to 90)

B.I.1

Rezervy podle zvláštních právních předpisů Reserves according to special regulations

2

Rezerva na důchody a podobné závazky Reserve for pensions and similar payables

3

Rezerva na daň z příjmů Reserve for income tax

4

Ostatní rezervy Other reserves

B.II.

Dlouhodobé závazky (ř. 92 až 101) Long-term liabilities (lines 92 to 101)

B.II.1

Závazky z obchodních vztahů Trade payables

2

Závazky — ovládající a řídící osoba Payables — controlling and managing subject

3

Závazky — podstatný vliv Payables — substantial influence

4

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Liabilities to shareholders/owners

5

Dlouhodobé přijaté zálohy Long-term advances received

6

Vydané dluhopisy Bond issues

7

Dlouhodobé směnky k úhradě Bills of exchange payable

8

Dohadné účty pasívní Anticipated liabilities

9

Jiné závazky Other liabilities

10

Odložený daňový závazek Deferred tax liability

34

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9



B.III.

Krátkodobé závazky (ř. 103 až 113)

Řádek

Min. úč.

období

období

Current

Previous

Line

accounting

accounting

number

period

period

102

36 410

102 082

103

33 429

94 713

104

0

0

105

0

0

106

0

0

107

0

0

108

1 859

524

109

671

145

110

258

1 379

111

0

0

112

193

5 321

113

0

0

114

1 037

0

115

1 037

0

116

0

0

117

0

0

Long-term liabilities (lines 103 to 113) B.III.1

Závazky z obchodních vztahů Trade payables

2

Závazky — ovládající a řídící osoba Payables — controlling and managing subject

3

Závazky — podstatný vliv Payables — substantial influence

4

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Liabilities to shareholders/owners

5

Závazky k zaměstnancům Payables to employees

6

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Payables to social security and health insurance

7

Stát — daňové závazky a dotace State — tax payables and subsidies

8

Kratkodobé přijaté zálohy Short-term advances received

9

Vydané dluhopisy Bond issues

10

Dohadné účty pasivní Anticipated liabilities

11

Jiné závazky Other liabilities

B.IV.

Bankovní úvěry a výpomoci (ř. 115 až 117) Bank loans and assistance (lines 115 to 117)

B.IV.1

Bankovní úvěry dlouhodobé Long-term bank loans

2

Krátkodobé bankovní úvěry Short-term bank loans

3

Krátkodobé finanční výpomoci Short-term financial assistance

35



C.I.

Časové rozlišení (ř. 119 + 120)

Řádek

Min. úč.

období

období

Current

Previous

Line

accounting

accounting

number

period

period

118

10

139

119

10

139

120

0

0

Accruals (lines 119 to 120) C.I.1

Výdaje příštích období Accrued expenses

2

Výnosy příštích období Accrued revenues

36

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

V ý k a z z is k u a z t r á t y

Profit and Loss Sta tement

ke dni 31. 12. 2009 (v celých tisících Kč)

at 31. 12. 2009 (in thousand CZK)

Běžné úč. Řádek

I.

Tržby za prodej zboží

Min. úč.

období

období

Current

Previous

Line

accounting

accounting

number

period

period

01

0

0

02

0

0

03

0

0

04

168 351

417 501

05

168 351

417 501

06

0

0

07

0

0

08

153 336

389 021

09

75 995

131 084

10

77 341

257 937

11

15 015

28 480

12

15 478

12 712

13

11 911

10 153

14

0

0

15

3 279

2 307

16

288

252

Revenues from the sale of goods A.

Náklady vynaložené na prodané zboží Costs of goods sold

+

Obchodní marže (ř. 01 - 02) Trade margin (lines 01 - 02)

II.

Výkony (ř. 05 + 06 + 07) Performance (lines 05 + 06 + 07)

II.1

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Sales of own products and services

2

Změna stavu zásob vlastní činnosti Change in materials inventory

3

Aktivace Capitalisation

B.

Výkonová spotřeba (ř. 09 + 10) Production consumption (lines 09 + 10)

B.1

Spotřeba materiálu a energie Consumption of materials and energy

B.2

Služby Services

+

Přidaná hodnota (ř. 03 + 04 - 08) Added value (lines 03 + 04 - 08)

C.

Osobní náklady Staff costs

C.1

Mzdové náklady Wage costs

C.2

Odměny členům orgánů společnosti a družstva Emoluments of board members

C.3

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Costs for social security and health insurance

C.4

Sociální náklady Social costs

37

Běžné úč. Výkaz zisku a ztráty (pokračování)

Profit and Loss Statement (continued)

D.

Daně a poplatky

Řádek

Min. úč.

období

období

Current

Previous

Line

accounting

accounting

number

period

period

17

31

7

18

129

0

19

0

291

20

0

291

21

0

0

22

0

291

23

0

291

24

0

0

25

—

—

26

2 146

180

27

780

12

28

0

0

29

0

0

30

743

15 929

31

0

0

32

0

0

Taxes and fees E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Depreciation of tangible and intangible assets

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu (ř. 20 + 21) Sales of long-term assets and materials (lines 20 + 21)

III.1

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Sales of long-term assets

2

Tržby z prodeje materiálu Sales of materials

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu (ř. 23 + 24) Net book price of sold and long-term assets and materials (lines 23 + 24)

F.1

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Net book value of long-term assets sold

F.2

Prodaný materiál Material sold

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období Change in reserves and adjusting entries in the operating area and total accrued expenses

IV.

Ostatní provozní výnosy Other operating revenues

H.

Ostatní provozní náklady Other operating costs

V.

Převod provozních výnosů Transfer of operating revenues

I.

Převod provozních nákladů Transfer of operating costs

*

Provozní výsledek hospodaření [ (ř. 11 - 12 - 17 - 18 + 19 - 22 - 25 + 26 - 27 + (-28) - (-29) ] Operating result of management (lines 11 - 12 - 17 - 18 + 19 - 22 - 25 + 26 - 27 + (-28) - (-29)

VI

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů Sales of securities and investments

J.

Prodané cenné papíry a podíly Sold securities and ownership interests

38

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9



VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku (ř. 34 + 35 + 36)

Řádek

Min. úč.

období

období

Current

Previous

Line

accounting

accounting

number

period

period

33

0

0

34

0

0

35

0

0

36

0

0

37

0

0

38

0

0

39

0

0

40

0

0

41

0

0

42

182

104

43

258

188

44

381

2 076

45

1 864

3 980

46

0

0

47

0

0

48

-1 559

-1 988

Revenues from long-term financial assets (line 34 + 35 + 36) VII.1

Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobám a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Revenues from investments in controlled and managed subjects and in accounting units under substantial influence

VII.2

Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů Revenues from other long-term securities and investments

VII.3

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku Revenues from other long-term financial assets

VIII.

Výnosy z krátkodobého finančního majetku Revenues from short-term financial assets

K.

Náklady z finančního majetku Costs from financial assets

IX.

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů Change in reserves and adjusting entries in the financial area

L.

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů Loss on the revaluation of securities and derivatives

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti Increase/decrease in financial provisions

X.

Výnosové úroky Interest income

N.

Nákladové úroky Interest expense

XI.

Ostatní finanční výnosy Other financial revenues

O.

Ostatní finanční náklady Other financial costs

XII.

Převod finančních výnosů Transfer of financial revenues

P.

Převod finančních nákladů Transfer of financial costs

*

Finanční výsledek hospodaření [ (ř. 31 - 32 + 33 + 37 - 38 + 39 - 40 - 41 + 42 - 43 + 44 - 45 -(-46) + (-47) ] Financial result of management (lines 31 - 32 + 33 + 37 - 38 + 39 - 40 - 41 + 42 - 43 + 44 - 45 -(-46) + (-47)

39



Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost (ř. 50 + 51)

Řádek

Min. úč.

období

období

Current

Previous

Line

accounting

accounting

number

period

period

49

172

2 985

50

172

2 985

51

0

0

52

-988

10 956

53

856

0

54

0

0

55

0

0

56

0

0

57

0

0

58

856

0

59

0

0

60

-132

10 956

61

40

13 941

Income tax on ordinary activity (lines 50 + 51) Q.1

— splatná — due

Q.2

— odložená — deferred

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost (ř. 30 + 48 - 49) Result of management of ordinary activity (lines 30 + 48 - 49)

XIII.

Mimořádné výnosy Extraordinary revenues

R.

Mimořádné náklady Extraordinary costs

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti (ř. 56 + 57) Income tax on extraordinary activity (lines 56 + 57)

S.1

— splatná — due

S.2

— odložená — deferred

*

Mimořádný výsledek hospodaření (ř. 53 - 54 - 55 ) Extraordinary result of management (lines 53 - 54 - 55 )

T.

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) Transfer of ratio in the result of management for partners (+/-)

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) (ř. 52 + 58 - 59) Result of management for accounting period (+/-) (lines 52 + 58 + 59)

****

Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-) (ř. 30 + 48 + 53 - 54) Result of management before taxation (+/-) (lines 30 + 48 + 53 - 54)

40

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Není-li uvedeno jinak, jsou veškeré částky v tisících Kč.

Pøíloha k úèetní závìrce 2009

3. 1 . O b e c n é ú d a j e o p o d n i k u

3. 1 . 1 . N á z e v , s í d l o a právní forma účetní jednotky RINOL CZ, s.r.o., Mladoboleslavská 968, 197 00 Praha 9-Kbely

Attachment to Financial Statement 2009

3. 1 . 2 . P ř e d m ě t č i n n o s t i d l e r e g is t r a c e • • •

podlahářství zednictví výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona

Unless specified otherwise, all the amounts are in thousands of CZK.

3.1 . G e n e r a l C o m p a n y D a t a 3. 1 . 3. D a t u m v z n i k u ú č e t n í j e d n o t k y Účetní jednotka vznikla 10. 10. 1996.

3.1 .1 . N a m e , R e g is t e r e d O f f i c e a n d L e g a l F o r m o f t h e A c c o u n t in g U n i t RINOL CZ, s.r.o., Mladoboleslavská 968, 196 00 Prague 9-Kbely

3. 1 . 4 . I Č O 25 09 54 04

3.1 . 2 . S c o p e o f B u s in e s s A c c o r d in g t o R e g is t r a t io n • •

floor-laying masonry

•

production, trading and services not listed in annexes 1 to 3 of the trade licensing act

3. 1 . 3. F o r m a t io n D a t e o f t h e A c c o u n t in g U n i t The accounting unit was formed on 10 October 1996.

3. 1 . 4 . C o m p a n y R e g is t r a t io n N u m b e r 25 09 54 04

41

3. 1 . 5 . O s o b y ( p r á v n i c k é n e b o f y z i c k é ) , které se podílejí 20 a více % na základním kapitálu účetní jednotky

3. 1 . 5 . P e r s o n s ( L e g a l E n t i t ie s o r N a t u r a l Persons) with 20% or Higher Share i n R e g is t e r e d C a p i t a l o f t h e A c c o u n t i n g U n i t

Podíl na základním kapitálu Share in registered capital

Poř. č.

v roce 2009

v roce 2008

in 2009

in 2008

Název a sídlo právnické osoby, která se podílí 20 a více % na základním kapitálu účetní jednotky

částka

%

částka

%

amount

%

amount

%

6 000

100

6 000

100

Serial No. Name and registered office of the legal entity having 20% or higher share in registered capital of the accounting unit

1.

RCR INDUSTRIAL Flooring S.a.r.l., ` Lucemburk, 412F, route d’Esch, L-1030, Lucemburské velkovévodství

1.

RCR INDUSTRIAL Flooring S.a.r.l., ` Lucemburk, 412F, route d’Esch, L-1030, Lucemburské velkovévodství

3. 1 . 6 . J m é n a a p ř í j m e n í č l e n ů statutárních a dozorčích orgánů ke dni uzavření účetních knih

3.1 . 6 . N a m e s a n d S u r n a m e s o f M e m b e r s o f S t a t u t o r y a n d S u p e r v is o r y B o d ie s a s o f A c c o u n t in g B o o k s C l o s in g D a t e

Poř. č.

Titul, jméno, příjmení

Funkce

Serial No.

Title, name, surname

Function

1.

ing. Oto Herrmann

jednatel registered agent

42

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

3. 1 . 7. O r g a n i z a č n í s l o ž k a p o d n i k u

3 . 1 . 7. O r g a n i z a t i o n a l C o m p o n e n t of the Company

RINOL CZ, s.r.o. — organizačná zložka RINOL CZ, s.r.o. — organizačná zložka S í d l o : Rybničná 40, SK — 831 07 Bratislava R e g i s t e r e d o f f i c e : Rybničná 40, SK — 831 07 Bratislava P ř e d m ě t č in n o s t i d l e r e g is t r a c e : • • •

koupě zboží za účelem jeho prodeje jiným provozovatelům živnosti (velkoobchod) koupě zboží za účelem jeho prodeje konečnému spotřebiteli (maloobchod) zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu podlahářství

S c o p e o f b u s in e s s a c c o r d in g t o r e g is t r a t io n : • purchase of goods for the purpose of its sale to other traders (wholesale trade) • purchase of goods for the purpose of its sale to the end consumer (retail trade) • intermediation in trade floor laying

D a t u m v z n i k u ú č e t n í j e d n o t k y : 06. 03. 2003

A c c o u n t i n g u n i t f o r m a t i o n d a t e : 6 March 2003

I Č O : 31818978

C o m p a n y r e g i s t r a t i o n n u m b e r : 31818978

Jména a příjmení členů statutárních a dozorčích orgánů ke dni uzavření účetních k n i h : ing. Oto Herrmann — jednatel

Names and surnames of the members o f s t a t u t o r y a n d s u p e r v is o r y b o d ie s a s o f t h e a c c o u n t in g b o o k s c l o s in g d a t e : ing. Oto Herrmann — registered agent

43

3. 2 . P o č e t z a m ě s t n a n c ů b ě h e m ú č e t n í h o období a osobní náklady

3. 2 . N u m b e r o f E m p l o y e e s D u r in g t h e A c c o u n t in g P e r io d a n d C o s t o f S t a f f

Celkový počet

Z toho řídící

Č.

Ukazatel

zaměstnanců

pracovníci

No

Indicator

Employees, total

management

In this,

1.

Průměrný počet

2009

2008

2009

2008

15

14

1

1

11 911

10 153

2 487

3 450

—

—

—

—

3 279

2 307

356

362

288

252

—

—

—

—

—

—

15 478

12 712

2 843

3 812

Average number 2.

Mzdové náklady Wage cost

3.

Odměny členům orgánů společnosti Remunerations to company body members

4.

Náklady na sociální zabezpečení Social security cost

5.

Sociální náklady Fringe benefits

6.

Odměny ostatních členů statutárních a dozorčích orgánů Remunerations to other members of statutory and supervisory bodies

7.

Osobní náklady celkem (souč. ř. 2—6) Cost of staff, total (sum of l. 2—6)

3. 3. Ú č e t n í m e t o d y a o b e c n é účetní zásady používané v podniku

3. 3. A c c o u n t in g M e t h o d s a n d G e n e r a l A c c o u n t in g P r in c i p l e s A p p l ie d in t h e C o m p a n y

Přiložená účetní závěrka byla zpracována dle zákona o účetnictví, českých účetních standardů a dalších navazujících předpisů pro postupy účtování pro podnikatele a dle opatření Ministerstva financí ČR, kterým se stanoví obsah účetní závěrky pro podnikatele.

The attached financial statement was processed according to the Accounting Act, accounting procedures for entrepreneurs and according to the Measure of the Ministry of Finance of the Czech Republic specifying the contents of financial statement for entrepreneurs.

3. 3. 1 . Z p ů s o b o c e n ě n í s l o ž e k m a j e t k u Nakupované zásoby (zboží, materiál) byly oceněny v pořizo-

3. 3.1 . A p p r a is in g M e t h o d for Assets Components

vacích cenách. Purchased stock (goods, material) was appraised at historical prices.

44

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

3. 3. 2 . V e d l e j š í p o ř i z o v a c í n á k l a d y

3. 3. 2 . S e c o n d a r y H is t o r i c a l C o s t

obvykle zahrnované do pořizovacích cen: • dopravné

usually included into historical prices: • cost of transportation

• •

• •

clo ostatní

customs duty others

3. 3. 3. O d p i s o v é p l á n y p r o d l o u h o d o b ý m a j e t e k a p o u ž i t é o d p is o v é m e t o d y p ř i s t a n o v e n í ú č e t n í c h o d p is ů

3. 3. 3. D e p r e c ia t io n P l a n s f o r L o n g - t e r m A s s e t s a n d A p p l ie d D e p r e c ia t io n M e t h o d s f o r D e t e r m in a t io n o f A c c o u n t in g D e p r e c ia t io n

A.

Odpisový plán účetních odpisů dlouhodobého hmotného majetku sestavila účetní jednotka v interním předpisu, kde vycházela z předpokládaného opotřebení zařazovaného majetku odpovídajícího běžným podmínkám jeho používání, účetní a daňové odpisy se nerovnají. Účetní odpisování majetku je započato v měsíci následujícím po měsíci zařazení.

A.

Depreciation plan of long-term assets accounting depreciation was drawn-up by the accounting unit in a by-law, which was based on assumed tear and wear of the assets posted into assets corresponding to normal conditions of its use; the accounting and the tax depreciations are not equal. Accounting depreciation of the assets starts in the month following the month when posted.

B.

Pro leasovaný majetek byly použity pro účely IFRS rovnoměrné měsíční odpisy s celkovou dobou odpisování 4 roky

B.

According to the IFRS requirements, the leased assets were equally amortized on a monthly basis with overall amortization time of 4 years.

C.

Small assets are not accounted into account class 0, but into account class 5 directly.

C.

Drobný majetek není účtován do účtové třídy 0, ale přímo na účty účtové třídy 5.

3. 3. 4 . Z p ů s o b u p l a t n ě n ý p ř i p ř e p o č t u ú d a j ů v c iz í c h m ě n á c h n a č e s k o u m ě n u Při přepočtu závazků a pohledávek v cizích měnách, pro

3. 3. 4 . M e t h o d A p p l ie d t o Tr a n s l a t io n o f F o r e i g n C u r r e n c y D a t a to the Czech Currency

valutovou a korunovou pokladnu používá účetní jednotka aktuální kurz stanovený ČNB. Při přepočtu valutového

When translating the liabilities and receivables in foreign

bankovního účtu používala účetní jednotka v r. 2009

currencies, the accounting unit uses the current exchange

aktuální kurz stanovený ČNB.

rate specified by the Czech National Bank for the foreign exchange and CZK treasury.

45

3. 4 . D o p l ň u j í c í ú d a j e k R o z v a z e a V ý k a z u z is k ů a z t r á t

3. 4 . A d d i t io n a l D a t a t o t h e B a l a n c e S h e e t and Profit and Loss Account

3. 4 . 1 . H l a v n í s k u p i n y s a m o s t a t n ý c h movitých věcí a souborů movitých věcí s o h l e d e m n a c h a r a k t e r a p ř e d m ě t č in n o s t í

3. 4 .1 . M a in G r o u p s o f I n d e p e n d e n t Mo v a b l e s a n d S e t s o f M o v a b l e s w i t h Re g a r d t o C h a r a c t e r a n d S c o p e o f B u s i n e s s

Pořizovací cena k Název

31. 12. 2009

Zůstatková

Přírůstky

Úbytky

Pořizovací

cena k

rok

rok

cena k

31. 12. 2009 31. 12. 2009

2009

2009

31. 12. 2008

Oprávky k

Zůstatková Oprávky k

cena k

31. 12. 2008 31. 12. 2008

Historical

Depreciation

Net book

Historical

Depreciation

Net book

price as of

reserve as of

value as of

Increases,

Decreases,

price as of

reserves as of

value as of

31. 12. 2009

31. 12. 2009

31. 12. 2009

2009

2009

31. 12. 2008

31. 12. 2008

31. 12. 2008

Pozemky

—

—

—

—

—

—

—

—

Budovy, haly a stavby

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

16 130

129

16 001

16 130

0

0

0

0

1 290

129

1 161

1 290

0

0

0

0

1 290

129

1 161

1 290

0

0

0

—

—

—

—

—

—

—

—

—

14 840

—

14 840

14 840

0

—

—

—

0

0

0

0

0

0

0

0

Name

Buildings, halls and constructions Budovy Buildings z toho technické zhodnocení na pronajatých budovách halách a stavbách in this, technical improvements on leased buildings, halls and constructions Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Independent movables and sets of movables — Stroje, přístroje, zařízení — Machines, instruments, equipment — Dopravní prostředky — Means of transport — Inventář — Inventory Nedokončený DHM Unfinished assets Celkem Total

46

3. 4 . 2 . N e h m o t n ý d l o u h o d o b ý m a j e t e k

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

3. 4 . 2 . I n t a n g i b l e L o n g - t e r m A s s e t s

2009

Nehmotný investiční majetek Intangible fixed assets

Zřizovací výdaje

Pořizovací cena

Oprávky

Historical price

Depreciation reserve

0

0

Establishing cost

2008

Nehmotný investiční majetek Intangible fixed assets

Zřizovací výdaje

Pořizovací cena

Oprávky

Historical price

Depreciation reserve

0

0

Establishing cost

3. 5 . V l a s t n í k a p i t á l

3. 5 . E q u i t y

3. 5 . 1 . Z v ý š e n í n e b o s n í ž e n í v l a s t n í h o kapitálu

3. 5 . 1 . E q u i t y I n c r e a s e o r R e d u c t io n

V roce 2009 nedošlo ke změně vlastního kapitálu

No variations in equity occurred in 2009 and in the previous accounting period.

47

3. 5 . 2 . Z p ů s o b r o z d ě l e n í z i s k u

3. 5 . 2 . P r o f i t D is t r i b u t io n M e t h o d

HV za rok 2008 byl převeden na účet nerozděleného zisku minulých let :

The profit/loss of 2008 was transferred to the retained profit account:

Rozdělení hospodářského výsledku za rok 2008

Částka

Distribution of profit/loss for 2008

Amount

Nedělený zisk minulých let

10 956

Retained profit Celkem

10 956

Total

3. 5 . 3. Z á k l a d n í k a p i t á l

3. 5 . 3. R e g is t e r e d C a p i t a l

Společnost s ručením omezeným:

Limited liability company:

2008

Společník

Partner

` RCR INDUSTRIAL Flooring S.a.r.l

Nesplacené

Lhůta jejich

Výše podílů

části vkladů

splatnosti

Ownership

Unpaid portions

Maturity

interest

of investments

period

100 %

—

—

Nesplacené

Lhůta jejich

Výše podílů

části vkladů

splatnosti

Ownership

Unpaid portions

Maturity

interest

of investments

period

100 %

—

—

2009

Společník

Partner

` RCR INDUSTRIAL Flooring S.a.r.l

48

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

3. 6 . P o h l e d á v k y a z á v a z k y

3. 6 . R e c e i v a b l e s a n d L ia b i l i t ie s

3. 6 . 1 . Ú d a j e o p o h l e d á v k á c h a závazcích po lhůtě splatnosti a rozdělení bankovních úvěrů

3. 6 .1 . D a t a C o n c e r n in g t h e O v e r d u e Re c e i v a b l e s a n d L i a b i l i t i e s a n d B a n k L o a n D is t r i b u t io n

Pohledávky a závazky po lhůtě splatnosti :

Overdue receivables and liabilities:

Pohledávky

nad

do

Receivables

over

up to

1

30 dní

1

30 days

30 dní

60 dní

30 days

60 days

60 dní

90 dní

60 days

90 days

2009

2008

1 573

622

726

113

342

90 dní

180 dní

90 days

180 days

2 852

180 dní

—

1 970

2 381

2009

2008

10 525

18 629

18

1 016

757

3 989

180 days

Závazky

nad

do

Liabilities

over

up to

1

30 dní

1

30 days

30 dní

60 dní

30 days

60 days

60 dní

90 dní

60 days

90 days

90 dní

180 dní

90 days

180 days

180 dní

—

180 days

3

784

1 381

49

3. 6 . 2 . D a t a C o n c e r n in g R e c e i v a b l e s a n d L ia b i l i t ie s t o C o m p a n ie s i n G r o u p

3. 6 . 2 . Ú d a j e o p o h l e d á v k á c h a z á v a z c í c h k p o d n i k ů m v e s k u p in ě

Podnik ve skupině Company in group

Pohledávky

Závazky

Receivables

Liabilities

k 31. 12. 2009

k 31. 12. 2008

k 31. 12. 2009

k 31. 12. 2008

as of 31. 12. 2009

as of 31. 12. 2008

as of 31. 12. 2009

as of 31. 12. 2008

RINOL Italia R&T

—

—

189

0

PLACEO

—

—

1 579

776

RCR Industrial flooring J+B

—

—

363

461

5 109

—

—

26 968

297

—

—

—

—

—

45

—

5 406

0

2 176

28 205

RINOL Romania Rinol Rolland Suesco Celkem Total

3. 6 . 3. Z á r u k y

3. 6 . 3. G u a r a n t e e s

Společnosti jsou poskytovány bankovní záruky od České spořitelny a.s.

The company provides bank guarantees of Česká spořitelna a.s.

50

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

3 . 7. O v e r v i e w o f ( A c c o u n t i n g ) R e s e r v e s

3. 7. P ř e h l e d o ( ú č e t n í c h ) r e z e r v á c h

Zůstatek

Tvorba

Čerpání

Zůstatek k

Tvorba

Čerpání

Zůstatek k

k 1. 1. 2009

2009

2009

31. 12. 2008

2008

2008

31. 12. 2008

Balance as of

Creation

Drawing

Balance as of

Creation

Drawing

Balance as of

1. 1. 2009

2009

2009

31. 12. 2008

2008

2008

31. 12. 2008

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

0

0

0

0

0

0

0

—

—

—

—

—

—

—

0

0

0

0

0

0

0

Zákonné rezervy Statutory reserves Rezerva na opravu HIM Reserve for TFA correction Ostatní rezervy Other reserves Ostatní rezervy Other reserves Rezerva na kurzové ztráty Exchange rate loss reserve Ostatní rezervy Other reserves Celkem Total

51

3. 8 . O v e r v ie w o f C u r r e n t A c t i v i t y R e v e n u e s

3. 8 . P ř e h l e d v ý n o s ů z b ě ž n é č i n n o s t i

Výnosy z běžné činnosti Revenues on current activity

Tržby za prodej zboží

2009

2008

z toho

z toho

in this

in this

Celkem

Tuzemsko

Zahraničí

Celkem

Tuzemsko

Zahraničí

Total

Domestic

Abroad

Total

Domestic

Abroad

—

—

—

0

0

0

2 146

1 830

316

470

454

16

168 351

106 218

62 133

417 501

313 969

103 532

—

—

—

—

—

—

563

523

40

2 179

1 191

988

171 060

108 571

62 489

421 325

316 200

105 125

Income from sale of goods Tržby za prodej vlastních výrobků Income from sale of own products Tržby za prodej služeb Income from sale of services Čerpání rezerv Drawing of reserves Ostatní výnosy Other revenues Celkem Total

Datum sestavení: 30. 03. 2010

Compilation date: 30. 03. 2010

Sestavil: Michaela Došková

Drawn-up by: Michaela Došková

52

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Reference

References V y b r a n é r e f e r e n c e f ir m y R I N O L za roky 2002—2009 v ČR a SR

Selected references for RINOL f o r 2 0 0 2 — 2 0 0 9 in t h e C R a n d S R

Investor

Místo

Smluvní partner

Rok

Plocha

Typ podlahy

Investor

Location

Contractual partner

Year

Area

Type of floor

HOBBY MARKET

České Budějovice

STRABAG

2009—2010

17 600 m

2

drátkobeton a epoxidová stěrka reinforced fibre concrete and epoxy levelling layer

2

železobeton s minerálním vsypem

2009

5 000 m 2

drátkobeton s minerálním vsypem

HSF SYSTEM a.s.

2009

6 400 m 2


Chrudim

VCES

2009

4 400 m 2

drátkobeton

HANYŠ

Radonice

BPBP

2009

15 200 m 2


HALA VENET

Zdiby u Prahy

BPBP

2009

3 100 m 2


KIKA

Liberec

GEMO

2009

3 100 m 2


HALA DC1

Opočínek

GOLDBECK

2009

12 300 m 2

drátkobeton a epoxidová stěrka

PINNACLE

Lozorno

ZIPP/STRABAG

2009

45 000 m 2


BAUMAX

Kladno

SWIETELSKY

2009

1 900 m 2

CONTINENTAL

Púchov

ZIPP/STRABAG

2009

VBG

Kamenice na Lípou

I. KAMENICKÁ

LENA

Dolní Benešov

FAMILY CENTRUM

16 000 m

ferroconcrete with ROCLAND mineral filling

reinforced fibre concrete with mineral filling


reinforced fibre concrete





reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete with mineral filling SUNGWOO

Ostrava

TAKENAKA

2009

4 900 m 2

SCHÄFER

Hranice na Moravě

ZLÍNSTAV

2009

14 500 m 2


BAUMAX

České Budějovice

SKANSKA

2009

12 800 m 2


PARK - PO4 MICHELIN

Pohořelice

CTP INVEST

2009

24 000 m 2


epoxidová stěrka epoxy resin




53

Investor

Místo

Smluvní partner

Rok

Plocha

Typ podlahy

Investor

Location

Contractual partner

Year

Area

Type of floor

OC PVN

Chomutov

SWIETELSKY

2009

7 100 m

2

drátkobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete with mineral filling

KRONOSPAN

Jihlava

KRONOSPAN

2008—2009

41 600 m

2

železobeton a drátkobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete and ferroconcrete with mineral filling

TESCOMA

Zlín

ZLÍNSTAV

2008 — 2009

7 500 m 2

drátkobeton s magnesitovým potěrem reinforced fibre concrete with magnetised coating

LIDL

Měřín

PSJ

2008

36 000 m 2

válcovaný beton s akrylátovým potěrem rolled concrete with acrylic coating

LDP

Lozorno

STRABAG

2008

48 500 m 2


VELUX

Partizánské

INGSTEEL

2008

22 800 m 2


HOPI

Jažlovice

HOPI

2008

21 750 m 2


MAKRO

Karlovy Vary

METRO PROPERTIES ČR

2008

12 000 m 2


AVENTINE

Tábor

METROSTAV

2008

8 200 m 2

ENGEL KAPLICE

Kaplice

STRABAG

2008

10 000 m 2




reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton reinforced fibre concrete železobeton s minerálním vsypem + Ashford formula reinforced fibre concrete with mineral filling + Ashford formula BAUMAX

Prievidza

KERAMING

2008

13 500 m 2


MOBIS

Nošovice

TAKENAKA

2008

19 500 m 2

násypové těleso, drátkobeton


s minerálním vsypem filling body, reinforced fibre concrete with mineral filling PARK – KUNICE

Praha

STRABAG

2008

60 000 m 2


SUNGWOO

Ostrava

TAKENAKA

2008

33 000 m 2

drátkobeton

PÖTTINGER

Vodňany

SWIETELSKY

2008

5 000 m 2


PARK-D8

Zdiby

STRABAG

2008

15 000 m 2






54

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Investor

Místo

Smluvní partner

Rok

Plocha

Typ podlahy

Investor

Location

Contractual partner

Year

Area

Type of floor

JIPOCAR

Jihlava

JIPOCAR

2008

12 000 m

2


BAUMAX

Letňany

IMOS

2008

12 500 m

2


OC DIY

Trnava

PSG

2008

25 500 m 2


PARK - D5

Ostrov u Stříbra

GOLDBECK

2008

32 000 m 2



reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete with mineral filling 2


2008

9 000 m 2


2008

50 000 m 2

PARK - H4

Hradec Králové, Dobřenice

VGP

2008

PARK - H3

Liberec sever

VGP

PARK - SPAR

Horní Počernice

VGP

13 000 m


reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete with mineral filling PARK - A

Malacky

VGP

2008

12 000 m 2


PARK - O13

Ostrava Hrabová

CTP INVEST

2008

50 000 m 2


PARK - O14

Ostrava Hrabová

CTP INVEST

2008

4 000 m 2


PARK - O22

Ostrava Hrabová

CTP INVEST

2008

5 000 m 2

epoxidová stěrka

FAMILY CENTRUM

Piešťany

VCES

2008

2 200 m 2

drátkobeton hlazený

KOPOS

Kolín

GEOSAN GROUP

2008

7 000 m 2


ROMPA

Vyškov

STAEG

2008

10 000 m 2





epoxy resin

r einforced fibre concrete, smoothed


reinforced fibre concrete with mineral filling MöLNLYCKE HEALTH CARE KLINIPRO

Karviná

SKANSKA

2008

4 700 m 2


SKLAD KVĚTIN

Horní Heršpice

SIS SILNIČNÍ STAVITELSTVÍ

2008

9 000 m 2


SCHLOTTE AUTOMOTIVE

Uherské Hradište

ZLINSTAV

2007

3 100 m 2


reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton reinforced fibre concrete PRYM ZLIV

Zliv

STRABAG

2007

3 800 m 2

drátkobeton a železobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete and ferroconcrete with mineral filling

55

Investor

Místo

Smluvní partner

Rok

Plocha

Typ podlahy

Investor

Location

Contractual partner

Year

Area

Type of floor

BAUMAX

Prievidza

KERAMING

2007

16 000 m

2


PÖTTINGER

Vodňany

SWIETELSKY

2007

7 500 m

2


KRONOSPAN

Jihlava

SETRA

2007

3 500 m 2


BAUMAX

Olomouc

IMOS

2007

3 700 m 2


PLAKOR

Mošnov

TAKENAKA

2007

24 000 m 2




reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton a epoxidová stěrka reinforced fibre concrete and epoxy levelling layer NOVEM

Touškov

SWIETELSKY

2007

4 800 m 2


FRÖHLICH

Písek

STRABAG

2007

3 000 m

2


HORNBACH

Olomouc

ZLÍNSTAV

2007

25 000 m 2


PARK-D8

Zdiby

STRABAG

2007

14 000 m 2


EUROFROST

Úžice

SWIETELSKY

2007

3 600 m 2


JIPOCAR

Jihlava

JIPOCAR

2007

15 000 m 2


AUTOCENTRUM

Ostrava

ŠTĚRKOVNY

2007

10 000 m 2

drátkobeton

NC GLOBUS

České Budějovice

METROSTAV

2007

14 000 m 2

drátkobeton

KUHN

České Budějovice

STRABAG

2007

4 300 m 2


PORSCHE

České Budějovice

STRABAG

2007

3 600 m 2


BAUMAX

Plzeň

RUBING

2007

2 900 m 2


TULIPAN PARK

Hostivice

STRABAG

2007

20 000 m 2


NITTO DENKO

Brno

TAKENAKA

2007

7 700 m 2












reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton a železobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete and ferroconcrete with mineral filling HYUNDAI – PAINT SHOP

Nošovice

TAKENAKA

2007

30 000 m 2


56

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Investor

Místo

Smluvní partner

Rok

Plocha

Typ podlahy

Investor

Location

Contractual partner

Year

Area

Type of floor

HYUNDAI – PAINT SHOP

Nošovice

TAKENAKA

2007

32 000 m

2

železobeton s minerálním vsypem — stropní konstrukce ferroconcrete with mineral filling — ceiling construction

HYUNDAI – UTILITY

Nošovice

TAKENAKA

2007

3 000 m 2


HYUNDAI – WELDING SHOP

Nošovice

TAKENAKA

2007

39 000 m 2


KRONOSPAN, HALA B

Jihlava

KRONOSPAN

2007

6 600 m 2


PLUS

Radonice

SWIETELSKY

2006—2007

20 000 m 2



reinforced fibre concrete with mineral filling BRECOPAC/BRECOPLAN BRECOPAC/BRECOPLAN EUROCAR

Solomonovo

VINLAND

2006

11 000 m 2

epoxidová stěrka

FTE

Podbořany

GOLDBECK

2006

12 000 m 2


epoxy resin

reinforced fibre concrete and epoxy levelling layer JIPOCAR

Střítež

JIPOCAR

2006

14 000 m

2

drátkobeton s potěrem — čerstvé do čerstvého reinforced fibre concrete — fresh into fresh

KRONOSPAN

Jihlava

PSJ holding

2006

10 000 m 2

železobeton s minerálním vsypem

SUNGWOO

Ostrava

TAKENAKA

2006

37 000 m 2


ferroconcrete with ROCLAND mineral filling

reinforced fibre concrete and epoxy levelling layer PARK – D8

Zdiby

STRABAG

2006

20 000 m 2


PARK – KUNICE

Kunice

STRABAG

2006

80 000 m 2


HYSCO

Žilina

TAKENAKA

2006

14 000 m 2


BAUMAX

Trenčín

KERAMING

2006

15 000 m 2


LDP

Lozorno

ZIPP

2006

44 000 m 2




reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton s minerálním vsypem, venkovní plocha reinforced fibre concrete with outside area OC-PVN

Tábor

SKANSKA

2006

4 000 m 2

drátkobeton reinforced fibre concrete

57

Investor

Místo

Smluvní partner

Rok

Plocha

Typ podlahy

Investor

Location

Contractual partner

Year

Area

Type of floor

PANASONIC

Trstená

TAKENAKA

2006

2 200 m

2


KIA

Žilina

TAKENAKA

2006

200 000 m

2

epoxidová stěrka

BAUMAX

Banská Bystrica

MIJAS

2006

2 500 m 2

LIDL

Prešov

PSJ holding

2005—2006

30 000 m 2

BRECOPAC/BRECOPLAN

UNOMEDICAL

Michalovce

IPEC

2005—2006

15 000 m 2



epoxy resin drátkobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete with mineral filling

BRECOPAC/BRECOPLAN

reinforced fibre concrete and epoxy levelling layer BANG & OLUFSEN

Kopřivnice

GEMO

TRCZ

Lovosice

TAKENAKA

2005—2006

7 000 m 2

2005

7 000 m 2

antistatická epoxidová stěrka antistatic epoxy levelling layer drátkobeton a antistatická epoxidová stěrka reinforced fibre concrete and antistatic epoxy levelling layer

UBM

Senec

IPEC

2005

6 000 m 2


HYPERNOVA

Tábor

IMOS

2005

6 000 m 2

drátkobeton

BAUMAX

Tábor

IMOS

2005

10 000 m 2

MAKRO

Liberec

METRO

2005

9 000 m 2


reinforced fibre concrete drátkobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton s potěrem — čerstvé do čerstvého reinforced fibre concrete — fresh into fresh JIPOCAR

Jihlava

JIPOCAR

2005

18 000 m

2


KIA

Žilina

TAKENAKA

2005

80 000 m 2

drátkobeton

KRONOSPAN

Jihlava

PSJ HOLDING

2005

22 000 m 2


FOSFA

Břeclav

ZLÍNSTAV

2005

3 000 m 2


reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton a epoxidová stěrka reinforced fibre concrete and epoxy levelling layer DLC

Napajedla

PS MSI

2005

3 500 m 2

UMC

Nové Mesto

ZIPP BRATISLAVA

2005

32 000 m 2

drátkobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton s minerálním vsypem a epoxidová stěrka reinforced fibre concrete with mineral filling and epoxy levelling layer

58

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Investor

Místo

Smluvní partner

Rok

Plocha

Typ podlahy

Investor

Location

Contractual partner

Year

Area

Type of floor

BAUMAX

Znojmo

IMOS

2005

8 000 m

2


OBI

Pardubice

PS-MSI

2005

8 000 m

2



reinforced fibre concrete and epoxy levelling layer SIEMENS

Mohelnice

CSI-SAMAN

2005

11 000 m 2

ŠKODA AUTO

Mladá Boleslav

EUROSTAV

2005

4 500 m 2

drátkobeton reinforced fibre concrete BRECOPAC/BRECOPLAN a vláknobeton BRECOPAC/BRECOPLAN and reinforced fibre concrete

SKODA AUTO

Kvasiny

D+D STAVEBNÍ

2005

3 000 m 2

EATON

Chomutov

ZIPP PRAHA

2004

10 000 m 2

drátkobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete with mineral filling

HORNBACH

Bratislava

ZIPP BRATISLAVA

2004

12 000 m 2


XELA

Praha

ATLANTA

2004

4 000 m 2

SKODA AUTO

Mladá Boleslav

BPBP

2004

12 000 m 2

drátkobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete with mineral filling BRECOPAC/BRECOPLAN BRECOPAC/BRECOPLAN

MAKRO

Zlín

METRO

2004

10 000 m 2


GLACIER

Sučany

ZIPP

2004

12 000 m 2

JIPOCAR

Jihlava

JIPOCAR

2004

6 000 m


2


MI - KING

Kolín

TAKENAKA

2004

21 000 m 2

OBI

Hodonín

PS - MSI

2004

8 000 m 2

drátkobeton s minerálním vsypem reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton a epoxidová stěrka reinforced fibre concrete and epoxy levelling layer

NYK

Kolín

TAKENAKA

2004

21 000 m 2

drátkobeton s minerálním vsypem a epoxidová stěrka reinforced fibre concrete with mineral filling and epoxy levelling layer

59

Investor

Místo

Smluvní partner

Rok

Plocha

Typ podlahy

Investor

Location

Contractual partner

Year

Area

Type of floor

KRONOSPAN

Jihlava

PSJ holding

2004

60 000 m

2

drátkobeton s minerálním vsypem a železobeton venkovní plochy reinforced fibre concrete with mineral filling and ferroconcrete outside area

2004

26 000 m 2

BRECOPAC/BRECOPLAN

TAKENAKA

2003—2004

70 000 m 2


Kolín

TAKENAKA

2003—2004

7 000 m 2

LIDL

Olomouc

PSJ

2003—2004

26 000 m 2

BAUMAX

Přerov

ZIPP BRNO

2003

6 500 m 2


BAUMAX

Žilina

PSG-INTERNATIONAL

2003

6 000 m 2


METRO

Žilina

METRO

2003

12 000 m 2

LIDL

Cerhovice

BETONSTAV

TPCA

Kolín

TPCA

BRECOPAC/BRECOPLAN

reinforced fibre concrete with mineral filling epoxidová stěrka epoxy resin BRECOPAC/BRECOPLAN BRECOPAC/BRECOPLAN


reinforced fibre concrete with mineral filling drátkobeton s potěrem — čerstvé do čerstvého reinforced fibre concrete — fresh into fresh LIDL

Nemšová

CHEMKOSTAV

2003

26 000 m 2

BRECOPAC/BRECOPLAN

CARGO

Praha Ruzyně

HOCHTIEF

2003

11 000 m 2


LEGO

Kladno

SKANSKA

2003

4 000 m 2

KOITO

Žatec

TAKENAKA

2002—2003

5 000 m 2

BRECOPAC/BRECOPLAN

reinforced fibre concrete with mineral filling magnesitový potěr DURALIT magnesite coat DURALIT antistatická epoxidová stěrka antistatic epoxy levelling layer JIPOCAR

Jihlava

JIPOCAR

2002—2003

12 000 m 2


MAKRO

Plzeň

MAKRO

2002

12 000 m

2


TESCOMA

Zlín

ZLÍNSTAV

2002

12 000 m 2

drátkobeton s minerálním vsypem a magnezitovým potěrem DURALIT reinforced fibre concrete with magnesite coat DURALIT

60

R I N O L C Z , s . r. o . 2 0 0 9

Investor

Místo

Smluvní partner

Rok

Plocha

Typ podlahy

Investor

Location

Contractual partner

Year

Area

Type of floor

HORNBACH

Praha

SKANSKA

2002

12 000 m

2


SIEMENS VDO

Brandýs n. L.

VHF

2002

6 000 m 2

antistatická epoxidová stěrka

KOSTAL

Černín

KOSTAL

2002

5 000 m 2

magnesitový potěr DURALIT

BONITA

Zásmuky

HOCHTIEF

2002

4 000 m 2


VELUX

Vyškov

VELUX

2002

4 000 m 2

epoxidová stěrka

SIEMENS VDO

Brandýs n. L.

EKOS

2002

7 500 m 2


KAUFLAND

Modletice

SKANSKA

2002

70 000 m

2


LIDL

Brandýs n. L.

PSJ

2002

26 000 m 2

antistatic epoxy levelling layer

magnesite coat DURALIT


epoxy resin


reinforced fibre concrete with mineral filling BRECOPC/BRECOPLAN a drátkobeton s potěrem — čerstvé do čerstvého BRECOPC/BRECOPLAN and reinforced fibre concrete — fresh into fresh KOITO

Žatec

TAKENAKA

2002

14 000 m 2


61

62

Kontaktní údaje RINOL CZ , s.r.o. Mladoboleslavská 968, 197 00 Praha 9-Kbely t e l . : +420 286 850 690 f a x : +420 286 850 692 e - m a i l : [email protected]

Contact Data

R I N O L C Z , s . r. o. Mladoboleslavská 968, 197 00 Prague 9-Kbely t e l . : +420 286 850 690 f a x : +420 286 850 692 e - m a i l : [email protected]

design, produkce a výroba © ANABYS 2010

RINOL CZ, s.r.o. Výroèní zpráva Annual Report 2009

Recommend Documents