Resultaten van de TeamSpiegel We onderscheiden zes dimensies die samen een beeld geven hoe ver dit team is in haar ontwikkeling. De eerste drie dimensies (Cohesie, Vertrouwen en Veiligheid) hangen sterk met elkaar samen en geven een basis voor de overige drie dimensies (Communicatie, Feedback en Rolverdeling). Per dimensie hebben we het gemiddelde van het team (de 'teamscore') en de individuele scores uitgerekend. Bij de interpretatie van de cijfers raden we je aan naar opvallend hoge of lage teamscores te zoeken en daarnaast naar de spreiding van het team te kijken op ieder onderdeel. Als er veel verschil is in de individuele scores, kan dat komen door een verschillende beleving in het team op dat onderdeel, interessant! Overigens is dit 'maar' een test, niet meer, maar ook niet minder. Wij geloven niet in het credo 'meten = (zeker)weten', maar wel dat deze test jullie aanknopingspunten kan bieden voor een goed gesprek over jullie samenwerking. Veel succes daarmee!
Een samenvatting: Hieronder is voor iedere dimensie de totaalscore weergegeven. Op de volgende pagina 's tonen we de details per onderdeel.
Sociale cohesie
58%
Onderling vertrouwen
62%
Psychologische Veiligheid
64%
Open Communicatie
53%
Feedback geven/vragen
36%
Rolverdeling
56%
Sociale cohesie Team score 58% Lage score 0%
Hoge score100%
Wat is Sociale cohesie? Sociale cohesie is eigenlijk: Hoe hecht is dit team? Er is sociale cohesie wanneer er stabiele, duurzame en hechte relaties tussen medewerkers zijn (Raub, 1997). Dit is een belangrijke voorwaarde voor teamontwikkeling die vaak samen gaat met vertrouwen en veiligheid en leidt tot meer en beter contact (communicatie en feedback).
Scores per vraag Teamleden in mijn team hebben onderling een sterke band Teamleden zijn trots om deel van ons team uit te maken Wij zijn een hecht team
Lage score 0%
Hoge score 100%
Overzicht van de individuele teamleden Aan de rechterkant zijn de scores van de individuele teamleden weergegeven. Het hoogteverschil heeft in dit plaatje geen betekenis: het is enkel bedoeld om te zorgen dat de bolletjes elkaar niet overlappen.
Lage score 0%
Hoge score 100%
Onderling vertrouwen Team score 62% Lage score 0%
Hoge score100%
Wat is Onderling vertrouwen? Onderling vertrouwen wordt in de literatuur beschreven als het kunnen rekenen op elkaars acties, woorden en intenties (Dirks, 2000). Onderling vertrouwen neemt toe naarmate de intimiteit tussen de groepsleden toeneemt (Tuckman & Jensen, 1977; De Galan, 2003).
Scores per vraag In mijn team kan men op elkaar vertrouwen In mijn team gedragen teamleden zich integer Teamleden weten zeker dat ze op elkaar kunnen rekenen
Lage score 0%
Hoge score 100%
Overzicht van de individuele teamleden Aan de rechterkant zijn de scores van de individuele teamleden weergegeven. Het hoogteverschil heeft in dit plaatje geen betekenis: het is enkel bedoeld om te zorgen dat de bolletjes elkaar niet overlappen.
Lage score 0%
Hoge score 100%
Psychologische Veiligheid Team score 64% Lage score 0%
Hoge score100%
Wat is Psychologische Veiligheid? Wanneer belangrijke conflicten opgelost worden, ontstaat er gevoel van veiligheid (en onderling vertrouwen) binnen de groep. Mensen voelen zich veilig wanneer ze het idee hebben dat ze niet er onder zullen lijden als ze hun ware aard laten zien (May & Harter, 2004).
Scores per vraag Leden van mijn team kunnen problemen en moeilijke kwesties ter sprake brengen Teamleden durven een afwijkende mening te geven Teamleden vinden het makkelijk om andere leden om hulp te vragen
Lage score 0%
Hoge score 100%
Overzicht van de individuele teamleden Aan de rechterkant zijn de scores van de individuele teamleden weergegeven. Het hoogteverschil heeft in dit plaatje geen betekenis: het is enkel bedoeld om te zorgen dat de bolletjes elkaar niet overlappen.
Lage score 0%
Hoge score 100%
Open Communicatie Team score 53% Lage score 0%
Hoge score100%
Wat is Open Communicatie? Communicatie is een middel om kennis en informatie te delen binnen het team. Voor de effectiviteit van teamwerk is het essentieel dat iedereen in het team zo direct en open mogelijk met elkaar kan communiceren. Indirecte communicatie (bijvoorbeeld via de leider) kan leiden tot tijdverlies en informatie die onvolledig of foutief overkomt (Hoegl & Gemuenden, 2001).
Scores per vraag Teamleden communiceren over het algemeen direct en persoonlijk met elkaar Relevante informatie wordt openlijk gedeeld met alle teamleden Onze vergaderingen zijn van toegevoegde waarde voor de teamprestatie
Lage score 0%
Hoge score 100%
Overzicht van de individuele teamleden Aan de rechterkant zijn de scores van de individuele teamleden weergegeven. Het hoogteverschil heeft in dit plaatje geen betekenis: het is enkel bedoeld om te zorgen dat de bolletjes elkaar niet overlappen.
Lage score 0%
Hoge score 100%
Feedback geven/vragen Team score 36% Lage score 0%
Hoge score100%
Wat is Feedback geven/vragen? "Feedback is een mededeling aan iemand over hoe zijn gedrag wordt waargenomen, begrepen en ervaren." Feedback geven wordt pas effectief als er onderling vertrouwen is. Het kan er voor zorgen dat positief gedrag bevorderd wordt, negatief gedrag gecorrigeerd wordt en daarnaast verduidelijkt het de relatie tussen twee personen (Remmerswaal, 2004).
Scores per vraag Teamleden vragen elkaar relevante feedback Teamleden geven elkaar zinvolle feedback Teamleden geven elkaar regelmatig terugkoppeling over elkaars bijdrage aan het team
Lage score 0%
Hoge score 100%
Overzicht van de individuele teamleden Aan de rechterkant zijn de scores van de individuele teamleden weergegeven. Het hoogteverschil heeft in dit plaatje geen betekenis: het is enkel bedoeld om te zorgen dat de bolletjes elkaar niet overlappen.
Lage score 0%
Hoge score 100%
Rolverdeling Team score 56% Lage score 0%
Hoge score100%
Wat is Rolverdeling? Wanneer teamleden hun taak en elkaars kwaliteiten kennen kan er een begin gemaakt worden met een heldere rolverdeling. Hierbij zijn competenties en taakverdeling op elkaar afgestemd (Tuckman & Jensen, 1977). Teamleden weten wat ze moeten doen en wat ze van elkaar kunnen verwachten.
Scores per vraag Teamleden weten precies wat er van eenieder verwacht wordt Er zijn duidelijk geformuleerde doelstellingen voor de teamleden Het team is in staat om de taakverdeling aan te passen om een beter resultaat te bereiken
Lage score 0%
Hoge score 100%
Overzicht van de individuele teamleden Aan de rechterkant zijn de scores van de individuele teamleden weergegeven. Het hoogteverschil heeft in dit plaatje geen betekenis: het is enkel bedoeld om te zorgen dat de bolletjes elkaar niet overlappen.
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Lage score 0%
Hoge score 100%
