Renovatiepact Werkgroep communicatie
Startvergadering 12 februari 2015, Brussel
Het Vlaamse regeerakkoord 2014-2019 “Vlaanderen maakt van energie-efficiëntie een topprioriteit door o.a. gebouwen en bedrijven energie-efficiënter te maken. We concretiseren de langetermijnvisie voor de grondige renovatie van het bestaande gebouwenpatrimonium. We evalueren het Energierenovatieprogramma 2020 uit 2007, verhogen de ambitie waar mogelijk en stellen het bij tot 2030, na overleg met de stakeholders.”
│2
De Vlaamse beleidsnota Energie 2014-2019 “De overheid kan de transformatie naar een energiezuiniger gebouwenpatrimonium faciliteren en ondersteunen, maar ook andere belanghebbenden, zoals de bouwsector, zullen hier mee hun schouders moeten onder zetten. We gaan dan ook voor het afsluiten van een Renovatiepact. Dit Renovatiepact moet duidelijke doelstellingen, engagementen en een uitgewerkte marketingstrategie bevatten.”
│3
Waarom een Renovatiepact? Grondige verbetering van de energieprestatie van het bestaand gebouwenpatrimonium is noodzakelijk voor het behalen van de energie-efficiëntie- en klimaatdoelstellingen. Energiearmoede structureel aanpakken.
│4
Waarom een Renovatiepact ? Activiteit bouw stimuleren - relancemaatregel
│5
Voornaamste knelpunten energetische renovaties Gebrek aan kennis over energiebesparende maatregelen Onzekerheid over eindresultaat Weinig ervaring met energierenovaties, beperkt aantal ervaren adviseurs, complex (zowel naar het vinden van aannemers als maken van keuzes) Ontbreken van financiële middelen Split incentive / huurder-verhuurder problematiek Mede-eigendom │6
Voornaamste knelpunten energetische renovaties (2) Geen interesse in problematiek energiebesparing, klimaatverandering of duurzaamheid Gebrek aan transparantie en continuïteit in beleidsmaatregelen, gebrek aan LT-doelstelling Grote impact op dagelijkse leven van / zorgen voor de verbouwer
│7
Belangrijkste onderdelen van het Renovatiepact Engagement sleutelactoren Een duidelijke, goed communiceerbare, LT-doelstelling Een stimulerend maatregelenpakket dat knelpunten wegwerkt Een marketingplan dat breed wordt uitgedragen
│8
Uitdagingen Spaargeld deels heroriënteren naar renovatiemarkt Positieve boodschap, uitgedragen door brede groep geëngageerde actoren Samenwerking Eigen (sector)belang overstijgen en koppelen aan gemeenschappelijk doel Hefboomacties die effectief het verschil maken Knelpunten wegwerken
│9
Planning Startmoment: 16 dec 2014 Ondertekening engagementsverklaring door Renovatiepactcoalitie Werkgroepen: januari-juni 2015 BEN-definitie bestaande bouw & LT-doelstelling Goede actievoorbeelden Geïntegreerd beleidskader Financiering Verplichtingen Communicatie Implementatiefase
│10
Procesgebonden risico’s Groot aantal deelnemers - interesse is positief, maar Grote groepen zijn moeilijk werkbaar om actieve inbreng van elkeen te hebben Enkel inbreng vanuit belang eigen organisatie Te brede uitwerking Te weinig focus op hefboomacties
│11
Doelstelling werkgroep communicatie Basisdoelstelling = Lange termijn marketingplan maken om draagvlak te creëren om de energetische renovatie van woningen prioritair te maken en om de renovatiegraad te verhogen. Nevendoelstelling= actieve betrokkenheid creëren van alle stakeholders binnen de bouwsector om op een uniforme manier te communiceren over het Renovatiepact en de doelstellingen. Eventueel: Eventueel: het vinden van de middelen om het communicatieplan uit te voeren implementatiefase na juni │12
Scope werkgroep communicatie Beschikbare communicatie-instrumenten van de overheid en de stakeholders inventariseren Goede communicatievoorbeelden in binnen- en buitenland zowel binnen energiebeleid als daarbuiten transponeerbaar naar het niveau van Vlaanderen in het kader van het Renovatiepact
│13
Scope werkgroep communicatie (2) Uitwerken van een communicatiestrategie voor de korte, middellange en lange termijn, waarbij rekening wordt gehouden met de verschillende doelgroepen jong-oud eigenaar-huurder eengezinswoning vs collectieve woongebouwen sociale doelgroep vs bemiddelde doelgroep Resultaten van andere werkgroepen (BEN-definitie, verplichtingen, financiering) worden als hefboom gebruikt om de communicatie te stroomlijnen │14
Aanpak werkgroep communicatie Vooraf: Startdocument VEA: “Inspiratie voor communicatiestrategie en –acties in het kader van een Renovatiepact” Voorbereiding deelnemers Kernpunten van een marketingplan voor het Renovatiepact Actievoorbeelden energie en andere op diverse niveaus Verwachtingen werkgroep Startvergadering op 12 februari Vervolg op 16/3 , 4/5, 1/6 en 15/6
Feedback naar stuurgroep op 30 maart en 18 mei
│15
Aanpak werkgroep communicatie Startvergadering: aanpak in de breedte Kennismakingsronde Deelnemers lichten de kernpunten van een marketingplan toe evenals actievoorbeelden goede communicatie (max 3’ pp) Voorlopige conclusies Doelgroepen renovatiepact- marketingstrategie Wat zijn uw specifieke communicatiekanalen en zijn die geschikt in het kader van het Renovatiepact?
│16
Aanpak werkgroep communicatie Wat is een communicatieplan - marketingplan - Iedereen heeft daar wel een andere definitie voor, maar
kort samengevat: Er is een probleem (of een bundel van problemen). De basis van een communicatieplan is hoe gaan we dat probleem oplossen naar de diverse doelgroepen toe.
│17
Aanpak werkgroep communicatie Communicatieplan – meer detail TT1 - Boodschap: wat wil je communiceren? - Doelgroep bepalen: Wie wil je bereiken: Welke doelgroep(en) worden onderscheiden? Wat zijn de kenmerken van de doelgroepen? Wat is de belangrijkste doelgroep?
- Doelstellingen bepalen- Doelstelling: wat is het probleem?
Huidige situatie is niet de wenselijke situatie op LT (bij voorkeur SMART –doelstellingen) - Een voorbeeld van een goede doelstelling is: “In 2020 zijn er geen energieverslindende woningen meer, in 2050 zijn alle woningen bijna-energieneutraal” │18
Dia 18 TT1
omwisselen geert? Tine Tanghe; 10/02/2015
Aanpak werkgroep communicatie Communicatieplan meer detail - Middelen (instrumenten)/media (communicatie is meer -
dan campagnes) Planning Organisatie (wie doet wat) Financiën - koken kost (meestal) geld Monitoring Evaluatie
│19
Optioneel …Communicatie op KT tijdens de opmaak van Renovatiepact Proces tot opmaak Renovatiepact is opgestart op 16/12/2014 dat 6 maand later uitmondt in een Renovatiepact met concrete doelstellingen. - 6 werkgroepen met focus op ‘werken, voorbereiden, vergaderingen, ideeën aftoetsten’ - Hoe laten we de buitenwereld al zien dat er ‘Renovatiepact in wording is’ (klassiek via twitter, facebook, website energiesparen.be). Quid partners die deelnemen aan Renovatiepact? De term Renovatiepact langzaam aan belang laten winnen (bij betrokken en minder betrokken stakeholders, maar ook bij ruime publiek en media) Gedragenheid - Helpt ons ook verantwoorden waarom we dit zo belangrijk vinden! Hoe pakken we dit aan? -
│20
2de vergadering WG communicatie 16/03 Volgende vergadering: afronding inventarisatie + start opmaak marketingplan Beoordelingsmethode nodig? Externe sprekers nodig? Verdere planning + afspraken
│21
VRAGEN
[email protected] MEER INFO www.energiesparen.be/renovatiepact
│22
