RONDOM RENDON Deze nieuwsbrief is een uitgave van Rendon Onderhoudsgroep. Editie 9, maart 2012
PLATFORM BETONONDERHOUD P 02 | Van samen werken naar samenwerken
INTERVIEW MET KLANT P 04 | Samenwerking Woningcorporatie Woonstad Rotterdam en Rendon
INTERVIEW MET KLANT P 08 | Samenwerking Woningcorporatie Poort6 en Rendon
Duurzaam in alle opzichten Ondanks de crisis in de bouw en het slechte winterweer blijft de
Rendon het hele traject voor ca. 20.000 woningen: van de
Rendon Onderhoudsgroep positief over de toekomst.
aanvraag van de bewoner tot en met de gereedmelding bij de
Wij zetten ons continu in om onze opdrachtgevers nóg beter
woningcorporatie. Soms is het gehele serviceonderhoud afge-
van dienst te zijn en nóg meer service te bieden.
kocht voor een vast bedrag per woning. De opdrachtgever weet dan precies waar hij aan toe is en voorkomt een gigantische
Zo bereiden wij een groot onderhoudsproject voor waarin wij
facturenstroom. De nieuwste ontwikkeling is dat men naast het
150 woningen van een D-label naar een B-label gaan brengen.
service- en mutatieonderhoud ook het planmatige onderhoud en
Rendon zat in een vroeg stadium aan tafel met de opdrachtge-
energiebesparende maatregelen in dezelfde wijken aan Rendon
ver, de architect, de bewoners en de leveranciers. Het afwegen
uitbesteedt. Wij brengen de woningen dan geleidelijk, tegen zo
van verschillende scenario’s leidde uiteindelijk tot een uitvoe-
laag mogelijke kosten, naar een verbeterd label.
ringsplan dat de bewoners minimaal overlast bezorgt en de
Door onze langdurige aanwezigheid in de wijk krijgen we
kosten zo laag mogelijk houdt. Het mooie van dit proces is dat
inzicht in de bouwkundige staat van de complexen en bouwen
alle partijen elkaar ondersteunen en als één team opereren.
we goede contacten op met de bewoners. Daarbij kunnen we
Omdat de nadruk lag op een goede voorbereiding (en niet
verschillende werkzaamheden efficiënter op elkaar afstemmen.
op de wens om zo snel mogelijk te starten) worden risico’s
Wij zien dit jaar weer genoeg uitdagingen voor ons bedrijf!
en faalkosten in de uitvoering geminimaliseerd. Voor enkele woningcorporaties mogen wij gestalte geven aan het service- en
drs. ing. Hans Nijssen
mutatieonderhoud van een totale wijk. Alles bij elkaar verzorgt
algemeen directeur Rendon Onderhoudsgroep
9
RONDOMRENDON | PAGINA 02 - 03
Platform Betononderhoud:
Van samen werken naar samenwerken Het Platform Betononderhoud is in november 2011 opgericht om met alle belanghebbenden, (opdrachtgevers, adviseurs, leveranciers en uitvoerende partijen) kennis en ervaringen te delen op het gebied van onderhoud van betonconstructies, om zo te komen tot een verdere professionalisering van de branche. Op 26 januari jl. vond de eerste studiemiddag plaats in het voormalige sanatorium Zonnestraal in Hilversum. Het thema was: samenwerken.
Kwaliteit verbeteren
Een belangrijke voorwaarde voor effectief samenwerken
Peter Nuiten, technisch directeur van de Rendon Onder-
van alle ketenpartners is dat alle partijen de gevolgen van
houdsgroep, voerde het woord namens de Vereniging van
hun handelen in de gehele keten kunnen overzien en kunnen
gecertificeerde Betonreparatiebedrijven (VBR). Hij keek terug
profiteren van de inbreng van de andere partijen.
naar wat er in de afgelopen vijfentwintig jaar in de branche
Gezamenlijk kunnen de risico’s worden benoemd en
is gedaan om de kwaliteit te verbeteren. Belangrijke mijlpa-
verkleind en kunnen advies en uitvoering beter op elkaar
len waren het opzetten van een certificatieregeling voor het
worden afgestemd. Dit alles leidt tot een kortere uitvoerings-
reparatieproces, de ontwikkeling van specialistische cursus-
tijd en lagere faalkosten. Peter Nuiten stelde dat alle partijen
sen en het oprichten van een landelijk opleidingsinstituut voor
gericht moeten zijn op het behalen van een vooraf gedefini-
betonreparateurs (LSVB). Peter Nuiten noemde het opmerke-
eerd eindresultaat: binnen budget, tegen afgesproken kwa-
lijk dat partijen die betrokken zijn bij betonreparatieprojecten
liteit, binnen de afgesproken planning en met een minimale
de afgelopen jaren vooral hard hebben gewerkt aan de
overlast voor de bewoners of gebruikers. Hij kan het weten:
kwaliteit van het eigen aandeel in het totale proces. Er is veel
Rendon heeft deze vorm van samenwerking al bij meerdere
minder aandacht voor de samenwerking met andere
projecten toegepast. Zonder uitzondering tot grote tevreden-
partijen. Op de grensgebieden ontstaan door een gebrek-
heid van alle betrokkenen.
kige communicatie vaak problemen, die weer leiden tot onnodige (faal)kosten. Resultaat gericht samenwerken in de keten Tijdens deze studiemiddag riep Peter Nuiten de branche op om de ketenpartners eerder bij het proces te betrekken. Juist in de onderzoeks- en ontwerpfase is de invloed op de totale projectkosten het grootst. De gewoonte om uitvoerende partijen pas vlak voor de uitvoering via een aanbesteding op basis van de laagste prijs uit te kiezen, blijkt absoluut geen garantie voor de laagst mogelijke kosten.
Invloed op kosten 100 90 80 70 60 50
Realisatie van kosten
Focusgebied voor optimalisatie
40 30 20 10 0 1. Eisen, strategie
26-01-2012
2. Selecteren
3. Inspectie,
4. Ontwerp
inventarisatie
5. Prijs-
6. Opdracht
7. Uitvoeren,
vorming
8 Nazorg
bewaken
Platform Betononderhoud
Breed platform In het Platform Betononderhoud hebben zitting: de Betonvereniging, Rijkswaterstaat, diverse grote opdrachtgevers en woningcorporaties, provinciale overheden, waterschappen, grote gemeenten en de Inspectie Leefomgeving en Transport (voorheen VROM Inspectie). Daarnaast hebben zich ook de brancheverenigingen VBR (betonreparatiebedrijven), VABOR (adviesbureaus op het gebied van betonreparatie) en VLB (leveranciers van reparatiematerialen) aangesloten. Het secretariaat van het platform wordt gevoerd door de Betonvereniging in Gouda.
RONDOMRENDON | PAGINA 04 - 05
INTERVIEW MET KLANT
De samenwerking Woningcorporatie Woonstad Rotterdam & RENDON ONDERHOUDSGROEP
Woonstad Rotterdam, één van de grootste stadscorporaties van Nederland, eist van haar onderhoudspartners dat zij hun automatisering laten aansluiten op het systeem van de corporatie. De Rendon Onderhoudsgroep voldeed graag aan deze eis.
Wij hebben deze aannemers medeverantwoordelijk gemaakt
Dat scheelt geweldig veel administratie, ook omdat we de re-
voor de wijk. Voor Rendon is dat in Charlois, waar wij onge-
paraties tot E 500 excl. BTW hebben afgekocht. Wij zijn in
veer 8.000 woningen bezitten.”
één klap van die enorme stapels bonnen af. Uiteindelijk wil ik er naar toe dat de facturering ook wordt gedigitaliseerd,
Gezamenlijk gebruik van één applicatie
maar zo ver zijn we nog niet.”
Intussen is de volgende stap gezet: de systemen van de aannemers zijn gekoppeld aan die van Woonstad Rotterdam.
Succes door bevlogenheid
Anja van der Sijde heeft hier als portefeuillehouder techniek
Deze aanpak vereist wel een enthousiasme voor ICT.
veel energie in gestoken. Ze vertelt: “In ons WOCAS-systeem
“Dat hebben niet alle aannemers,” zegt Anja van der Sijde.
is een speciale applicatie ingebouwd voor de samenwerking.
“Het werkt alleen met een ketenpartner die er voor gaat.
De aannemers kunnen nu met een ‘token’ inloggen in het
Rendon heeft die bevlogenheid. Dat vind ik erg leuk van
systeem. Daar zien ze dat er klussen klaarstaan.
dit bedrijf.” Ze herinnert zich een gesprek met Hans Nijs-
De aannemer ziet wat er moet gebeuren en de afspraak met
sen. “De aanleiding was een renovatieproject dat niet door
de klant staat er ook in. En als de klus klaar is, gaat dat ook
kon gaan omdat het te duur was. Daar kon Rendon niets
in het systeem.
aan doen, zo gaat het wel eens. Maar ik vond het heel verfrissend dat hij juist keek naar wat er wél mogelijk was. Zoiets inspireert me. Succes wordt gemaakt door instelling, bevlogenheid, gedrag en houding. Ga je er in mee of niet?
Gebiedsgerichte kennis benutten
Medeverantwoordelijk voor de wijk
Woonstad Rotterdam richt zich exclusief op de stad
Bij de stap om het aantal aannemers terug te brengen speel-
Rotterdam. Het beheer van de meer dan 50.000 woningen
den efficiency en kostenreductie een rol. Maar volgens Anja
is wijkgericht georganiseerd. Drie jaar geleden is het aantal
van der Sijde was het verbeteren van de dienstverlening even
aannemers waarmee werd samengewerkt teruggebracht van
belangrijk. “In het klanttevredenheidsonderzoek scoorden we
meer dan honderd naar zeven. In elk wijkteam is in principe
slecht op het onderdeel niet-planmatig onderhoud.
Ketenpartner werkt zelfstandig
één vaste aannemer actief. Regiodirecteur Anja van der Sijde
Onze procedures waren te omslachtig en er was te veel
Op 1 december 2011 was de ICT-integratie tussen Woonstad
vindt deze aanpak heel praktisch. “De identiteit van de diver-
herhaalverkeer. Terwijl reparatiebezoeken juist erg belangrijk
Rotterdam en de ketenpartners een feit. De eerste ervaringen
se wijken verschilt sterk. Zo kunnen wij onze gebiedsgerichte
zijn: na het sluiten van de huurovereenkomst zijn dit veelal de
zijn goed. “Als je met zoiets begint, kom je altijd dingen
kennis benutten om een ‘portefeuillestrategie’ te voeren.
enige contactmomenten. We wilden het dus beter gaan doen
tegen. We hebben alles vooraf heel goed met de aannemers
We weten wat er speelt en onze ketenpartner, de aannemer,
en daarom kozen we voor ketenintegratie met aannemers die
afgestemd. Dan komt het goed.” Ze betoogt weer dat het
ook. De inkoop gebeurt overigens wel centraal.”
namens ons correct en efficiënt opereren.
vooral een kwestie is van de juiste instelling. “Toen er in het
Ik realiseerde me: zo zit ik ook in het beheer. Zoeken naar vernieuwing, de winst zien die er in zit. Natuurlijk bén je er daarmee nog lang niet. Maar met een goede ketenpartner kóm je er dan wel.”
najaar wat druk op zat, spraken we over uitstel. Hans Nijssen zei toen: ‘Niet doen. Als je pas op 1 april start, kom je toch ook nog dingen tegen. Gewoon gaan!’ Dat hebben we gedaan.” Voor Woonstad Rotterdam is het
“Door de integratie van ICTsystemen IN één klap verlost van stapels bonnen” Anja van der Sijde
een uitdaging om een opdrachtgevende rol te spelen. “Daar zitten veel ‘gedrag- en houding aspecten’ aan. Als opdrachtgever moeten we duidelijk zijn over de verantwoordelijkheden. Niet toezicht houden, maar monitoren. De oplossingen moeten niet van ons komen. Dat is nog een beetje wennen. De aannemer heeft als ketenpartner ook een andere rol. Die moet het heel strak organiseren en veel zelf beslissen. Goed aanvoelen wat urgent is en wat niet. En onze pappenheimers kennen. Dat zit bij Rendon helemaal goed.”
PROJECTEN IN UITVOERING
RONDOMRENDON | PAGINA 06 - 07
Opdrachtgever Woonkracht 10
Opdrachtgever Stichting Woonbedrijf SWS HhvL.
Werkadres
Pontonniersweg 1-58 te Papendrecht
Werkadres
Complex 11507
Uitgevoerd
Opplussen, levensloopbestendig maken
Uitgevoerd
Aanneemsom
Bouwkundige- en schilderwerkzaamheden
€ 178.000,00
Periode
2010 - 2011
Aanneemsom € 151.991,00 Periode
2011 - 2012
Opdrachtgever Gemeente Echt-Susteren
Opdrachtgever Actys VvE
Werkadres
Sportcomplex “in de Bandert”
Werkadres
Meijerslaan en Scholtenlaan te Heemstede
Uitgevoerd
Betonreparatie en Kathodisch bescherming
Uitgevoerd
Aanbrengen RendonFix gevelankers, voegwerk herstel en
Aanneemsom € 130.000,00
vervangen van kitvoegen
Periode
Aanneemsom € 150.000,00
2011-2012
Periode
2011
Opdrachtgever Dienst Vastgoed Defensie
Opdrachtgever World Trade Center Amsterdam
Werkadres
Vliegbasis Woensdrecht
Werkadres
Strawinskylaan te Amsterdam
Uitgevoerd
Constructief onderzoek brandweeroefengebouw
Uitgevoerd
Buitenschilderwerk, vervangen houten delen
Aanneemsom € 48.000,00
en nalopen hang- en sluitwerk
Periode
Aanneemsom € 70.000,00
november 2011 - januari 2012
Periode
2011
Opdrachtgever VvE Kerstendijk 1-169, Huniahof 1-31 en Reyerdijk 100 te Rotterdam
Opdrachtgever Gemeente Den Haag
Werkadres
Kerstendijk 1-169, Huniahof 1-31 en Reyerdijk 100 te Rotterdam
Werkadres Spui Den Haag, Traprenovatie Stadhuis Den Haag
Uitgevoerd
Technisch onderzoek naar de conditie van de hoofdwapening
Uitgevoerd
in de uitkragende galerijen
Aanneemsom circa € 170.000,00 Periode
Aanneemsom € 3.025,00 Periode
Aanbrengen van natuursteentraptreden 2011
Januari 2012
Opdrachtgever Stichting Woonbedrijf SWS HhvL.
Opdrachtgever HaagWonen
Werkadres
78 woningen Picassohof Eindhoven
Werkadres
Larensestraat e.o
Uitgevoerd
Gevelonderhoud
Uitgevoerd
Houtrot en onderhoudsschilderwerk
Aanneemsom € 182.120,00
Aanneemsom circa € 275.000,00
Periode
Periode
november 2011 - maart 2012
2011
INTERVIEW MET KLANT
RONDOMRENDON | PAGINA 08 - 09
De samenwerking
Dit was een grote klus: aan beide zijden van het gebouw werden 25 betonnen platen van ongeveer 2,5 ton met een speciale hijsconstructie gelicht. “Hiervoor hebben we een evenaar gebruikt,” vertelt de opzichter van Poort6. “Deze is speciaal voor dit werk gemaakt.” Daarna heeft Rendon het PUR-schuim van de daken van de winkels en kantoren verwijderd. Ook de oude dakbedekking werd weggehaald. Onder afschot van de gevel af is een nieuwe dakbedekking op isolatie aangebracht. Daarna heeft Rendon de betonnen platen weer teruggeplaatst. “Maar nu is de ruimte onder de balkons en galerijen open gehouden, zoals het in de nieuwbouwsituatie was. Als er in de toekomst toch water onder de betonnen vloeren zou komen, loopt het vanzelf naar buiten. Daarmee zijn de problemen verholpen,” aldus Verkaik. Dorpels verlagen In de seniorenflat waren de dorpels van de voordeuren aan de galerijzijde al op de juiste hoogte. “Nu we toch bezig waren, hebben we ook de toegang naar de balkons opgeplust,” zegt
“Niet iedere aannemer kan een reparatie als deze uitvoeren” Cees Verkaik, werkvoorbereider/opzichter
Verkaik. “Rendon heeft veel ervaring met dit soort ingrepen. Ze hebben de dorpels verlaagd met het DTS-systeem en de deuren verlengd. De toegang tot de balkons is nu in overeenstemming met de bouwregelgeving.” Het project Boogflat verliep volgens plan. Er werd in oktober 2011 gestart en een klein half jaar hard doorgewerkt. “Het had misschien iets sneller gekund als we niet die strenge vorstperiode hadden gehad. Bij die zeer lage temperaturen vonden we het niet verstandig om te coaten of te kitten,” zegt hij. “De kwaliteit staat immers voorop. Die twee weken uitloop nemen we voor lief. We zijn heel tevreden met het project.” Rekening houden met de bewoners
Woningcorporatie Poort6 in Gorinchem & RENDON ONDERHOUDSGROEP
Cees Verkaik denkt dat de bewoners weinig overlast van de ingreep hebben gehad. “We wilden per se een werkbare situatie hebben met een aannemer die goed met de senioren omgaat.
De helft van alle woningen in Gorinchem is eigendom van de corporatie Poort6. In totaal gaat het om zo’n kleine 8.000 wooneenheden. De corporatie maakt graag gebruik van de diensten van de Rendon Onderhoudsgroep. In maart werd gezamenlijk de laatste hand gelegd aan een bijzonder onderhoudsproject.
Structurele lekkage
Eerst een proefproject
Dat is Rendon wel toevertrouwd. Ze hebben hun activiteiten heel
Aan de Pijlstraat in Gorinchem staat een flatgebouw uit de
In 2010 voerde Rendon een proef uit die bewees dat er een
goed afgestemd met de bewoners. De flats zijn bijna continu
eindjaren zeventig met seniorenappartementen. Op de begane
ingrijpende, maar afdoende oplossing van het probleem mogelijk
toegankelijk gebleven. Doordat de constructie met de betonnen
grond van deze Boogflat zijn winkels en kantoren gevestigd
was. Daarbij zou zowel het vocht als de detaillering worden aan-
platen aan weerszijden van de flat identiek was, kon Rendon
waar men al jaren met lekkages kampte. Cees Verkaik, werkvoor-
gepakt en de constructie worden verbeterd. Een jaar later werd
door de privacyschermen weg te halen aan de balkonzijde een
bereider/opzichter planmatig onderhoud bij Poort6 vertelt:
besloten om de reparatie op korte termijn uit te voeren. Verkaik,
‘galerij’ creëren. Wij hadden twee woningen leeg gehouden
“De constructie van het flatgebouw was niet erg gelukkig. De bal-
die al 24 jaar bij de corporatie werkzaam is, zegt: “We hebben
zodat je van de ene kant van het gebouw naar de andere kant
kons en galerijen van de eerste etage hingen net boven de daken
direct voor Rendon gekozen. Ik weet van huis uit wat ik aan
kon komen.” Hij besluit: “Een reparatie als deze is specialistisch
van de panden van de benedenburen. De open tussenruimte was
Rendon heb. Ze hadden de proef goed gedaan. Na een offerte
werk, dit kan niet iedere aannemer. Maar afgezien van de
in het verleden dichtgemaakt met PUR-schuim, maar door lekkage
en onderhandelingperiode waren we er snel uit. Eigenlijk is dit
technische prestatie zijn we heel blij met Rendon omdat ze het zo
van kitvoegen en inwendige condensatie van de constructie kon
een bouwteamconstructie. Dat heeft prima gewerkt.”
goed hebben gedaan met onze bewoners.”
het water niet weg. Er waren lekkages ontstaan die veel overlast gaven in de onderliggende bedrijfsruimtes. Kleine reparaties
Speciale hijsconstructie voor betonplaten
waren niet afdoende. Toen is besloten de lekkages structureel aan
De balkon- en galerijvloeren van de Boogflat moesten geheel
te pakken en hebben we Rendon ingeschakeld.”
worden verwijderd om het probleem op te lossen.
RONDOMRENDON | PAGINA 10 - 11
Efficiënte afhandeling Niet Planmatig Onderhoud door automatisering
Systemen volledig geïntegreerd Rendon is volop bezig om het interne proces door middel van automatisering te optimaliseren. Op 1 januari jl. was er
Rendon stelt voor
sprake van een primeur; toen werd het systeem van Rendon
In elk nummer Rondom Rendon stellen wij markante medewerkers van de Rendon Onderhoudsgroep aan u
volledig aangesloten op het systeem van woningcorporatie
voor. Deze keer Kitty van Eert en Hassan el Amrouchi.
Haag Wonen. “Beide systemen zijn nu volledig real time en on-line met elkaar verbonden,” legt Van Schaik uit. “Hierdoor
Kitty van Eert (42)
is alle informatie die wordt toegevoegd direct voor beide
werkt sinds vijf
partijen beschikbaar.”
jaar bij de Rendon Onderhoudsgroep. Daarvoor was zij
Altijd actuele informatie
vijftien jaar werk-
Wanneer een huurder zich bij Haag Wonen meldt met een
zaam bij Bouwbedrijf
klacht, komt deze melding ook automatisch bij Rendon op
van Eert Leende BV.
het scherm. Rendon pakt de melding op, plant een vakman in met de juiste materialen en maakt een afspraak. Haag Wonen kan deze stappen in haar systeem volgen. Vervolgens meldt de vakman van Rendon zich op het afgesproken tijdstip bij de huurder en voert de werkzaamheden uit. De klus wordt door Rendon ‘gereed’ gemeld in haar systeem, waarna deze melding ook weer automatisch bij Haag Wonen terecht komt.
De overgang van een klein familiebedrijf
KITTY VAN EERT
naar een grote organisatie was wel even
wennen, vooral ook omdat zij in haar eerdere functie veel projecten bezocht. Nu werkt zij fulltime op kantoor, waardoor ze minder contact heeft met ‘de jongens’. Bij Rendon is Kitty verantwoordelijk voor storing- en onderhoudswerk. Daarnaast
Beide partijen weten op deze wijze elk moment wat de status
verleent zij hand- en spandiensten waar dat nodig is. Zo
van een opdracht is.
komt zij toch in verschillende delen van de organisatie in aanraking met veel collega’s. Kitty houdt erg van sporten en
Minder administratieve handelingen, efficiënter en minder fouten Groot voordeel is dat het aantal dubbele administratieve handelingen aan beide kanten sterk wordt vermindert.
deed dit dan ook 4x per week intensief. Door een vervelende zenuwbaan moest ze hier ruim 3 jaar geleden, noodgedwongen mee stoppen. Zij geniet van de wintersport en brengt ook haar actieve zomervakanties liefst in de bergen door.
“Ook de kans op fouten vermindert drastisch. Gegevens worden immers nog maar één keer ingevoerd,” zegt van
Hassan el Amrouchi
Schaik.
werd 31 jaar geleden geboren in Marokko. Hij was vier jaar oud
Flexibel koppelbaar systeem
toen hij in Haar-
Voor deze nieuwe geïntegreerde manier van werken inves-
lem kwam wonen.
teert de Rendon Onderhoudsgroep fors in een hoogwaardig
Daar voelt hij zich
automatiseringssysteem. “Wij hebben gekozen voor Micro-
nu helemaal thuis.
soft Dynamics omdat het ‘de’ wereldstandaard is,” legt Van Schaik uit. “Het is flexibel en kan samenwerken met vrijwel alle automatiseringssystemen die bij corporaties in gebruik zijn. Haag Wonen werkt bijvoorbeeld met SAP. Onze systemen communiceren vlekkeloos met elkaar”. Links: Peter van Schaik, rechts: Hans Nijssen Profiteer ook van de mogelijkheden Van Schaik erkent dat Haag Wonen een voorloper is met
De Rendon Onderhoudsgroep voert veel niet-planmatig onderhoud uit, ook wel het zogenaamde service en mutatieonderhoud. Jaarlijks verwerken wij ongeveer 25.000 van deze opdrachten. Essentieel in dit proces is om met name de back office zo efficiënt mogelijk in te richten, wat mogelijk is door verregaande automatisering. “Koppeling tussen het systeem van de corporatie en het systeem van Rendon levert grote voordelen op,” zegt Peter van Schaik, financieel directeur van de Rendon Onderhoudsgroep.
Hassan heeft een bouwkundige achter-
Hassan el Amrouchi
grond: hij volgde de opleidingen Bouw-
kunde, Veiligheid voor Operationeel Leidinggevenden (VCA), Bedrijfshulpverlening (BHV), Asbestherkenning en ISSO 51 warmteverliesberekeningen woningbouw. Hij deed al enkele jaren ervaring op voordat hij bij Rendon in dienst kwam. Sinds februari 2009 is Hassan calculator/werkvoorbereider
deze manier van werken. “Maar er zijn veel meer corpora-
bij de vestiging Haarlem. Deze afwisselende baan past goed
ties die kunnen profiteren van de mogelijkheden die Rendon
bij hem, hij beleeft er veel plezier aan. Hassan houdt van
nu biedt. Ik vertel graag ook aan andere corporaties hoe we
aanpakken en is niet te beroerd om een avond of zelfs een
een koppeling van de systemen tot stand kunnen brengen. Als u contact opneemt, is een afspraak zo gemaakt.” Peter van Schaik, financieel directeur Rendon Onderhoudsgroep
zondag over te werken als dat nodig is. Hij treedt ook op als projectbegeleider zoals bij de verbouwing van het filiaal van Zeeman in de Grote Houtstraat en enkele andere Haarlemse projecten. Hassan woont in Beverwijk met zijn vrouw Samira en hun dochtertje Romaisa (4) en zoontje Jabril (3). In zijn vrije tijd geniet hij van zijn gezin van de duinen en het strand van
Peter van Schaik, directeur Rendon Beheer
Wijk aan Zee. Hij houdt van wandelen en fietsen.
Kom ook naar de gratis Bijspijkerdag Betonschade van de Rendon Onderhoudsgroep Met de organisatie van de Bijspijkerdag Betonschade blaast Rendon een mooie traditie nieuw leven in. Vanwege de grote belangstelling voor deze eerste editie moest meteen al een grotere locatie worden gevonden. Daarom wordt de Bijspijkerdag Betonreparatie nu op 12 april gehouden in de Evenementenhal in Gorinchem. Hier is volop ruimte beschikbaar: u bent van harte welkom.
uitnodiging
RENDON b jsp jkER Dag 12 april 2012
in de Evenementenhal gorinchem van 09.30 tot 16.00 uur
Leerzame dag In dit magazine is een uitnodiging bijgesloten. Als u zich nog niet hebt aangemeld: het kan nog steeds. Er zijn geen kosten aan verbonden, deze Bijspijkerdag wordt u aangeboden door de Rendon Onderhoudsgroep. Tijdens deze leerzame dag leert u schade aan betonconstructies herkennen. Peter Nuiten, technisch directeur van de Rendon Onderhoudsgroep, vertelt hoe u beton kunt herstellen en onderhouden. Daarbij worden veel praktijkvoorbeelden gegeven. Natuurlijk is er tussen de bedrijven door ook gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met andere onderhoudsprofessionals. Aanmelden kan per email via
[email protected]. U ontvangt een bevestiging en routebeschrijving. Graag tot ziens! Rendon Bijspijkerdag Betonreparatie, Evenementenhal Gorinchem Donderdag 12 april 2012 van 9.30 tot 16.00 uur, Inclusief lunch, deelname is gratis
ATTENTIE: Rendon organiseert binnenkort ook een Bijspijkerdag Metselwerk. Nadere informatie volgt!
Rendon Onderhoudsgroep Rendon Arkel BV, Vlietskade 1005, 4241 WD Arkel, T 0183 56 31 11, F 0183 56 26 31, E
[email protected] Rendon Eindhoven BV, Dillenburgstraat 27A, 5652 AM Eindhoven, T 040 238 02 00, F 040 238 02 09, E
[email protected] Rendon Haarlem BV, Emrikweg 11, 2031 BT Haarlem, T 023 527 28 35, F 023 527 60 68, E
[email protected] Rendon Voorburg BV, Prinses Irenelaan 81, 2273 DH Voorburg, T 070 387 63 51, F 070 386 24 62, E
[email protected] Rendon Advies BV, Vlietskade 1007, 4241 WD Arkel, T 0183 56 91 50, F 0183 56 91 51, E
[email protected] Concept en vormgeving Estay reclame-adviesbureau - Zwijndrecht, Drukwerk ??????
Rendon. Renderend onderhoud!
