RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NUSA CENDANA

RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NUSA CENDANA 2011 - 2015 VISI UNDANA : MENJADI UNIVERSITAS BERORIENTASI GLOBAL - 2025 MISI 1 : Mewujudkan pendidikan tinggi bermutu, merata dan berdaya saing nasional dan internasional Sasaran Strategis 2011-2015 : Pemberdayaan program studi dengan menerapkan standardisasi pendidikan nasional serta persiapan standardisasi mutu internasional.

KEBIJAKAN 1. Kebijakan peningkatan mutu dan relevansi pendidikan yang berdaya saing internasional

KODE PS 1.1

PS 1.2

PROGRAM STRATEGIS

KODE

Pemberdayaan prodi dan peningkatan akreditasi

IK.1.1

Internasionalisasi pendidikan

IK 1.2

INDIKATOR KINERJA  

Semua prodi memiliki ijin 10 persen prodi A, 90 persen



40 persen dosen memiliki skore TOEFL ≥ 500 Lulusan Undana memiliki skor TOEFL ≥ 450 Perkuliahan dalam bahasa Inggris Partisipasi dosen/mhs dalam sandwich Partisipasi Dosen dalam PAR Dosen mengikuti magang D/LN Mahasiswa mengikuti progD/ LN Prodi bertaraf internasional 30 persen prodi S1 telah menerapkan ISO Peningkatan skor webometric

        

ROADMAP TAHUNAN 2013 1014

2011

2012

2015

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

18

PS 1.3

PS 1.4

Implementsi Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK)

IK 1.3

Peningkatan mutu dan relevansi pendidikan dalam PBM

IK 1.4

 

Semua prodi menerapkan KBK Tersedianya modul/buku ajar

 

IPK lulusan ≥ 3,25 Lama studi mahasiswa S1 = 8 semester (60%) dan S2 = 4 semester (70%) Peningkatan AEE Lama waktu alumni memperoleh pekerjaan pertama Bekerja Mandiri

   PS 1.5

PS 1.6

Penerapan e-learning

Belajar lintas prodi dalam rangka

IK 1.5

IK 1.6

sharing resources

PS 1.7

PS 1.8

PS 1.9

Pendidikan berbasis penelitian sesuai PIP

IK 1.7

Peningkatan mutu mahasiswa baru

IK 1.8

Penyelenggaraan pendidikan profesi

IK 1.9

   

Peningkatan akses layanan komputer Peningkatan akses layanan internet Peningkatan akses layanan vicon > 50 persen materi kuliah di up-load di jaringan website

 

Jumlah mata kuliah lintas prodi Jumlah mahasiswa kuliah lintas prodi



Jumlah Modul/bahan ajar berbasis hasil penelitian

   

Peningkatan keketatan saing Matrikulasi Basic study skill Bahasa Inggris

    

Tersedianya RS Pendidikan Tersedia Klinik/RSH Tersedia sekolah lab Penyelenggaraan sertifikasi guru Terselenggara percepatan pendidikan profesi guru

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

19

 

PS1.10

Peningkatan kualitas pelayanan perpustakaan

IK1.10

    

2.

Kebijakan peningkatan kualitas dosen dan tenaga kependidikan

PS 2.1

Percepatan peningkatan kualifikasi dosen

IK 2.1

       

PS 2.2

Peningkatan kualitas pendidikan tenaga kependidikan (struktural dan fungsional)

IK 2.2

      

Terselenggara pendidikan profesi dokter Terselenggara pendidikan profesi kedokteran hewan E-Library Peningkatan jumlah koleksi buku, jurnal dan referens Tersedianya e-book Tersedianya e-journal Peningkatan jumlah kunjungan Jumlah dosen yang mengikuti pendidikan S2, Spesialis dan S3 (dalam dan LN) Jumlah beasiswa yang disediakan bagi dosen untuk studi S2 dan S3 Jumlah dosen yang memperoleh keringanan pembiayaan dalam studi S2 di Undana Jumlah dosen bergelar S3, 30 % dan S2, 70 % Peningkatan rasio dosen S2/S3 dan spesialis terhadap mahasiswa Peningkatan jumlah GB 50 % dosen telah disertifikasi 80 persen dosen bersertifikat AA dan 100 % bersertifikat Pekerti Jumlah pegawai berpendidikan S2 70 % pegawai berkualifikasi pendidikan diploma dan S1 Jumlah Laboran Jumlah Pustakawan Jumlah Teknisi Komputer Jumlah Arsiparis Jumlah Fungsional Humas

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

20

 Kebijakan peningkatan mutu sarana dan prasarana pendidikan

PS 3.1

4. Kebijakan perluasan dan pemerataan akses pendidikan

PS 4.1

3.

PS 4.2

Pengadaan/pemeliharaan sarana dan prasarana pendidikan dan perkantoran

IK 3.1

Pengadaan prodi baru (SO, S1, S2, S3) dan fakultas

IK 4.1

Pendidikan inklusif dan transgenerasi

IK 4.2

Tersedia jumlah dan mutu :  Ruang kuliah  Ruang Lab  Ruang Dosen  Ruang Kantor  Auditorium  Student Center  Ruang Kantin  Transportasi  Olahraga  Taman kampus  Air  Listrik  Telepon  Meubeler  Sanitasi kampus  Peralatan kuliah dan kantor  Peningkatan daya tampung SO, S1, S2 dan S3 untuk menunjang kenaikan APK PT      

5. Kebijakan pengembangan kemahasiswaan

PS 5.1

Peningkatan mutu pengelolaan dan organisasi kemahasiswaan

IK 5.1

Jumlah pegawai yang mengikuti pendidikan PIM 2, 3, 4

 

Peningkatan jumlah mahasiswa miskin Jumlah beasiswa bidik misi Rasio laki-laki dan perempuan (S1,dan S2) Rasio laki-laki dan perempuan dalam perolehan beasiswa Pendidikan ramah lingkungan Pendidikan anti korupsi Jumlah organisasi mahasiswa intra dan ekstra Jumlah mahasiswa yang terlibat

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

21

dalam organisasi intra dan ekstra kampus PS 5.2

PS 5.3

Peningkatan jumlah beasiswa

Pengembangan penalaran, minat dan bakat mahasiswa

IK 5.2

IK 5.3

 

Peningkatan sumber beasiswa Jumlah mahasiswa S1 penerima beasiswa (40-50 persen)



Prestasi mahasiswa dalam lomba karya ilmiah nasional Prestasi mahasiswa dalam kompetisi olahraga nasional Prestasi mahasiswa dalam bidang seni dan tari

 

PS 5.5

Peningkatan kesejahteraan mahasiswa

IK 5.5

    

PS 5.6

PS 5.7

Pengembangan kewirausahaan mahasiswa Pengembangan kewirausahaan mahasiswa

IK 5.6

Pengembangan kelembagaan bimbingan dan konsultasi mahasiswa

IK 5.7





Mutu layanan asrama mahasiswa Jumlah mahasiswa sebagai anggota dalam kopma Mutu klinik kesehatan mahasiswa Mutu layanan kantin Mutu layanan transportasi kampus Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam program kewirausahaan

Terlembaganya layanan SAC dan bursa kerja

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

22

MISI 2 : Mewujudkan research university Sasaran Strategis 2011-2015 : Peningkatan budaya penelitian dan revitalisasi lembaga penelitian untuk menghasilkan inovasi berbasis PIP yang berdaya saing nasional dan internasional

KEBIJAKAN

KODE

PROGRAM STRATEGIS

KODE

KINERJA UTAMA 2011

6. Kebijakan peningkatan mutu, relevansi dan daya saing penelitian berbasis PIP dan berorientasi paten

PS 6.1

PS 6.2

Penyusunan payung penelitian

IK 6.1

Peningkatan kapasitas peneliti untuk bersaing secara nasional

IK 6.2



7. Kebijakan pemanfaatan hasil-hasil penelitian

8. Kebijakan penataan kelembagaan dan tatalaksana penelitian

PS 7.1

PS 8.1

2015

Dokumen Program Payung Penelitian *

   

PS 6.3

ROADMAP TAHUNAN 2012 2013 1014

Pengembangan/revitaslisasi stasiun penelitian lapangan untuk menunjang PIP Peningkatan publikasi hasilhasil penelitian secara nasional dan internasional

IK 6.3

Revitalisasi kelembagaan penelitian

IK 8.1

IK 7.1

 

      

Jumlah dosen yang mengajukan proposal penelitian taraf nasional (hibah penelitian) Jumlah proposal penelitian yang diterima Jumlah penelitian kerjasama Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian Jumlah dana penelitian Jumlah dan mutu statsiun penelitian yang menunjang PIP Jumlah artikel dosen yang dipublikasi dalam jurnal nasional dan internasional Jumlah jurnal yang diterbitkan oleh prodi/fakultas/lembaga Seminar hasil-hasil penelitian Jumlah dan kualitas kelembagaan pusat –pusat penelitian Jumlah dan jenis temuan/inovasi yang dihasilkan sebagai keunggulan kompetitif Kemandiriaan pembiayaan SOP Penelitian

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

23

MISI 3 : Mewujudkan pengabdian pada masyarakat yang berorientasi pada kesejahteraan masyarakat Sasaran Strategis 3 : Peningkatan kapasitas kelembagaan pengabdian masyarakat dalam mengaplikasi ipteks yang berorientasi PIP untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

KEBIJAKAN

KODE

PROGRAM STRATEGIS

KODE

PS 9.1

Pengembangan dan penerapan teknologi hasil penelitian (khususnya PIP) untuk pemberdayaan masyarakat

IK 9.1

KINERJA UTAMA 2011

9. Kebijakan aplikasi ipteks yang bermutu untuk kesejahteraan rakyat

     

10. Kebijakan link and

match

PS 10.1

Pengembangan forum kerjasama PPM dengan stakeholders

IK 10.1

  

11. Kebijakan penataan kelembagaan dan tatalaksana PPM

PS 11.1

12. Peningkatan KKN

PS 12.1

mutu

Revitalisasi kelembagaan PPM

IK 11.1

 

Program KKN berbasis aplikasi ipteks untuk memecahkan masalah dan memberdayakan masyarakat

IK 12.1

   

Jumlah dosen yang mengajukan proposal PPM Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan PPM Jumlah proposal PPM untuk kompetisi nasional Jumlah proposal PPM yg diterima secara nasional Jumlah dana PPM Jumlah masyarakat/kelompok binaan Jumlah kerjasama dan kemitraan dengan pemerintah, swasta dan masyarakat Konsultasi kepakaran Jumlah dan kualitas kelembagaan pusat –pusat penelitian Jumlah dan jenis aplikasi inovasi ipteks yang dihasilkan sebagai keunggulan kompetitif SOP PPM Peningkatan jumlah mahasiswa KKN Jumlah dosen pembimbing KKN Jumlah desa/kelurahan target KKN

ROADMAP TAHUNAN 2012 2013 1014

2015

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

24

MISI 4 : Mewujudkan organisasi yang sehat dengan prinsip good university governance Sasaran Strategis 2011-2015 : Pengembangan kapasitas organisasi untuk mencapai organisasi yang sehat, modern, akuntabel, transparan dan demokratis yang kondusif untuk mendorong percepatan perubahan. KEBIJAKAN

KODE

PROGRAM STRATEGIS

KODE

KINERJA UTAMA 2011

13. Kebijakan standardisasi penjaminan mutu

PS 13.1

14. Kebijakan pengembangan manajemen pendidikan berbasis TIK

PS 14.1

PS 14.2

15. Kebijakan peningkatan otonomi dan akuntabilitas

PS 15.1

PS 15.2

PS 15.3

Penerapan sistem penjaminan mutu internal (SPMI) perguruan tinggi

IK 13.1

Peningkatan kapasitas kelembagaan, SDM dan teknologi untuk menerapkan pendidikan berbasis TIK

IK 14.1

Pelayanan administrasi pendidikan tinggi berbasis ICT

IK 14.2

Penguatan otonomi pendidikan tinggi

IK 15.1

Penataan sistem perencanaan Undana

IK 15.2

Peningkatan implementasi manajemen berbasis kinerja

IK 15.3

 Dokumen Kebijakan SPMI Undana  Dokumen Manual SPMI Undana  Jumlah auditor mutu profesional                     

Rasio mahasiswa-komputer Portal Undana Persentase dosen melek TIK Persentase pegawai melek TIK Persentase mahasiswa melek TIK Jumlah variasi/model TIK dalam pembelajaran Pendaftaran mahasiswa online Registrasi administrasi online Registrasi akademik online Data akademik elektronik Arsip elektronik Jumlah Keputusan Senat Pembaharuan Statuta Undana Peningkatan PNBP Undana sebagai BLU Dokumen Rencana jangka Panjang Undana 2011-2025 Renstra Undana 2011-2015 Dokumen Rencana Tahunan Rakor Perencanaan Tahunan Peningkatan kualitas kinerja penyerapan dana Tersedianya Dokumen LAKIP secara berkala

ROADMAP TAHUNAN 2012 2013 1014

2015

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

25

PS 15.4 PS 15.5

16. Kebijakan pengembangan manajemen sumberdaya organisasi

PS 16.1

PS 16.2

PS 16.3

PS 16.4 17. Kebijakan pengembangan kerjasama

PS 17.1

PS 17.2

Pelembagaan Sistem Pengawasan Internal (SPI) Penerapan sistem transparansi dan pencitraan kampus Peningkatan mutu manajemen SDM

IK 15.4

Peningkatan mutu manajemen aset

IK 16.2

Peningkatan mutu manajemen keuangan

IK 16.3

Peningkatan mutu sistem informasi manajemen Pengembangan kerjasama tridharma secara lokal,nasional dan internasional Pengadaan dan pengelolaan

IK 16.4

internasional office

IK 15.5

IK 16.1

 

Jumlah auditor terlatih Administrasi yang bersih

*

*

*

*

*



Penerbitan brosur, koran, majalah, radio kampus

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

           

IK 17.1

IK 17.2

  

  

Dokumen blueprint, SIM kepegawaian dan SOP SDM Rekruitmen pegawai yang terbuka Jumlah dosen naik pangkat Jumlah pegawai naik pangkat Peningkatan disiplin kerja Laporan kinerja dosen Dokumen blueprint manajemen aset Legalisasi aset Undana Kampus terawat, hijau dan bersih Terbentuknya divisi air, listrik, bengkel, pertukangan, cleaning service dan pertamanan Dokumen blueprint sistem keuangan, SIM keuangan dan akuntansi berbasis IT Laporan kuangan Dokumen blueprint SIM SIM terpadu Jumlah MoU kerjasama pendidikan, penelitian dan PPM

Jumlah bantuan/hibah internasioal Jumlah jalinan hubungan kerjasama dengan lembaga-lembaga nasional dan internasional International office

26