RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT ) Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintah daerah yang berkualitas

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT )

No 1 I

SASARAN STRATEGIS 2 Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintah daerah yang berkualitas

INDIKATOR SASARAN 4 Prosentase organisasi perangkat daerah sesuai dengan aturan dan tujuan penyusunannya

Prosentase paket pengadaan yang metode pelaksanaannya dilakukan melalui pelayanan pengadaan barang/jasa yang efisien, akuntabel dan profesional berbasis teknologi informasi Prosentase SKPD yang menyusun laporan sesuai ketentuan dan tepat waktu Prosentase produk hukum daerah dan kajian perda sesuai dengan yang direncanakan prosentase penurunan pelanggaran standar dan prosedur pelaksanaan kegiatan pemerintahan

No

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN

1

2

4 prosentase penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan Target Pendapatan Pajak dan Retribusi Daerah Penilaian audit eksternal Ketersediaan dokumen perencanaan memuat tujuan, target dan sasaran yang jelas dan terukur. Prosentase penyampaian informasi program pembangunan melalui semua media komunikasi

II

Terwujudnya pendayagunaan aparatur pemerintah daerah

Prosentase kebijakan dibidang pengembangan manajemen kepegawaian Persercepatan durasi penyelesaian pelayanan administrasi kepegawaian yang transparan, cepat dan akuntabel

prosentase SDM aparatur yang mengikuti diklat sesuai dengan kebutuhan III

Terwujudnya pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau

Cakupan mutu pelayanan kesehatan dasar

No

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN

1

2

4 Indeks kepuasan layanan rumah sakit Cakupan sasaran Pasangan Usia Subur menjadi Peserta KB aktif 65% Cakupan jaminan kesehatan bagi penduduk miskin Prosentase sarana pelayanan kesehatan yang memenuhi standar mutu minimal cakupan kelurahan siaga aktif mandiri

IV

Terwujudnya sarana dan prasarana perkotaan yang memadai

Prosentase penerangan jalan umum (PJU) pada jalan Kota

Prosentase kualitas sarana dan prasarana jalan dan jembatan Sistem jaringan drainase skala kawasan dan skala kota Sistem air limbah skala komunitas/kawasan/kota Persentase penyediaan fasilitas pengurangan sampah di perkotaan

No

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN

1

2

4 Cakupan sistem penanganan sampah di perkotaan

Prosentase air baku untuk memenuhi kebutuhan pokok minimal sehari-hari Prosentase kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana dasar permukiman cakupan pelayanan kesiapsiagaan dan pengendalian bencana kebakaran

cakupan pelayanan kesiapsiagaan dan penangangan bencana alam

Fasilitas perlengkapan jalan

Jumlah angkutan umum yang melayani wilayah yang tersedia jaringan jalan untuk jaringan jalan kota Tersedianya terminal angkutan penumpang Ketertiban penyelenggaraan perparkiran

No 1 V

SASARAN STRATEGIS 2 Terwujudnya pelayanan administrasi publik yang baik

INDIKATOR SASARAN 4 Cakupan penerbitan Kartu Tanda Penduduk (KTP)

Cakupan penerbitan akta kelahiran Tingkat ketepatan penyampaian informasi data kependudukan kepada pengguna di Kota Yogyakarta

VI

Terwujudnya pendidikan inklusif untuk Angka Partisipasi Sekolah (APS) semua

Jumlah layanan pendidikan inklusi

VII

Terwujudnya peningkatan kualitas ekonomi masyarakat

Jumlah koperasi aktif Jumlah Pelaku Usaha mikro, kecil, dan menengah Pendapatan perkapita

VIII

Terwujudnya peningkatan kualitas sosial masyarakat

Peningkatan pemberdayaan masyarakat

No

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN

1

2

4 Terselesaikannya kasus KDRT dan kekerasan terhadap anak yang terlaporkan

Pemberdayaan dan pengembangan partisipasi perempuan dan anak

Prosentase (%) PMKS skala kota yang memperoleh bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar.

Angka kemiskinan

Peran Serta dan Pemberdayaan Pemuda

Prestasi Olah Raga IX

Terwujudnya peningkatan kualitas sumber daya manusia yang unggul

Indeks Pembangunan Manusia Tingkat Kelulusan Ujian Nasional (UN/UNPK)

No

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN

1

2

4 Indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar Jumlah perpustakaan dan TBM

Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis masyarakat Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan Besaran pencari kerja yang terdaftar yang ditempatkan X

Terwujudnya perekonomian daerah yang kuat

jumlah kunjungan wisatawan

Lama tinggal wisatawan

Jumlah nilai budaya yang dikelola dan dilestarikan Jumlah pengunjung pasar tradisional

Kontribusi Pendapatan pasar terhadap PAD

No

SASARAN STRATEGIS

1

2

INDIKATOR SASARAN 4 Omzet Pedagang pasar

Pertumbuhan ekonomi Inflasi XI

Terwujudnya daya dukung pengembangan usaha

Penerbitan izin

Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) di Kota Yogyakarta

Persentase luasan RTH Kota

Prosentase usaha dan atau kegiatan yang mentaati persyaratan administrasi dan teknis pencegahan pencemaran air

Prosentase usaha dan/atau kegiatan yang menataati persyaratan administratif dan teknis pencegahan pencemaran udara dari sumber tidak bergerak

No

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN

1

2

4 Prosentase pengaduan masyarakat akibat adanya dugaan pencemaran dan atau perusakan lingkungan hidup yang ditindaklanjuti

Prosentase parameter kualitas air tanah yang memenuhi baku mutu

INDIKATOR KINERJA UTAMA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) PEMERINTAH KOTA YOGYAKARTA Nama Unit Organisasi Tugas Pokok Urusan

No.

Sasaran Strategis

: Dinas Pendidikan : Melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan di bidang pendidikan : Pendidikan

Indikator Sasaran

1 2 3 1 Terwujudnya perluasan akses Angka Partisipasi Sekolah dan pemerataan pendidikan (APS)

Jumlah layanan pendidikan inklusi

2 Terwujudnya peningkatan Persentase Kelulusan Ujian mutu, relevansi, daya saing, Nasional (UN/UNPK) dan penguatan tata kelola serta akuntabilitas pendidikan

Cara Pengukuran Indikator Sasaran 4

Sumber Data

Bidang / Seksi Pengampu

5 Pendataan Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil

6 Dikdas, Dikmen dan PNFI

Pendataan Pusat Sumber Pendidikan Inklusi

Dikdas, Dikmen dan PNFI

Pendataan siswa peserta ujian

Dikdas, Dikmen dan PNFI


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terselenggaranya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar

: Kantor Pengelolaan Taman Pintar : Penyusunan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengelolaan Taman Pintar : Pendidikan

Indikator Sasaran

Cara Pengukuran Indikator sasaran

3 Jumlah layanan taman pintar

4 Jumlah layanan yang ada di kantor Pengelolaan Taman Pintar

Indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar

angka indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar

Sumber Data


5 6 Pendataan jenis Seksi Keprograman layanan di kantor Pengelolaan Taman Pintar Hasil Survey indeks SKPD Pengampu kepuasan pengunjung Taman Pintar Taman Pintar


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya peningkatan pemberdayaan masyarakat di bidang kesehatan

: Dinas Kesehatan : Melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan dibidang kesehatan : Kesehatan

Indikator Sasaran

Cara Pengukuran Indikator Sasaran

Sumber Data

4

5

3 cakupan kelurahan siaga aktif mandiri

cakupan rumah tangga yang melaksanakan PHBS

Bidang promosi, pengembangan dan sistem informasi kesehatan

Persentase Kejadian Luar Cakupan KLB Biasa (KLB) bidang Kesehatan Desa/Kelurahan dapat dicegah dan ditangani < yg ditangani 24 jam <24jam

2

Terwujudnya peningkatan Cakupan jaminan kesehatan ketersediaan anggaran publik bagi penduduk miskin untuk kesehatan terutama bagi penduduk miskin

UPT PJKD

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bidang Promosi, pengembangan dan sistem informasi kesehatan/ Seksi promosi dan pengembangan kesehatan Bidang Promosi, pengembangan dan sistem informasi kesehatan/ Seksi promosi dan pengembangan kesehatan Bidang Promosi, pengembangan dan sistem informasi kesehatan/ Seksi survailans dan sistem informasi kesehatan UPT-PJKD

No.

Sasaran Strategis

1

2

3

Terwujudnya peningkatan pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau

Indikator Sasaran 3 Cakupan jaminan kesehatan bagi penduduk rentan miskin cakupan mutu pelayanan kesehatan dasar


Sumber Data

4

5 UPT PJKD

Rerata dari persentase target Indikator Kinerja Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan dasar

cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin

4

Terwujudnya peningkatan upaya pembinaan gizi masyarakat serta kesehatan keluarga dan reproduksi

Prevalensi kekurangan gizi (gizi buruk dan gizi kurang)

Laporan program peningkatan gizi masyarakat

Cakupan balita gizi buruk mendapatkan perawatan


cakupan balita ditimbang berat badannya


Bidang / Seksi Pengampu 6 UPT-PJKD

Bidang pelayanan kesehatan masyarakat/ Seksi pelayanan kesehatan dasar Bidang pelayanan kesehatan masyarakat/ Seksi pelayanan kesehatan dasar Bidang pelayanan kesehatan masyarakat/ Seksi kesehatan keluarga dan gizi Bidang pelayanan kesehatan masyarakat/ Seksi kesehatan keluarga dan gizi Bidang pelayanan kesehatan masyarakat/ Seksi kesehatan keluarga dan gizi

No.

Sasaran Strategis

1

2

5

Indikator Sasaran



5 Laporan program kesehatan ibu dan anak

6 Bidang pelayanan kesehatan masyarakat/ Seksi kesehatan keluarga dan gizi

Angka kematian bayi per 1000 kelahiran hidup

Laporan program kesehatan ibu dan anak

Bidang pelayanan kesehatan masyarakat/ Seksi kesehatan keluarga dan gizi

Angka kematian balita dari 2,1 menjadi 1,3 per 1000 kelahiran hidup


Proporsi kelahiran yang ditolong tenaga kesehatan terlatih (PN ) sebesar lebih dari 96 persen


Bidang pelayanan kesehatan masyarakat/ Seksi kesehatan keluarga dan gizi Bidang pelayanan kesehatan masyarakat/ Seksi kesehatan keluarga dan gizi Bidang pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan / Seksi pengendalian penyakit

3 Angka kematian ibu per 100.000 kelahiran hidup

Terwujudnya peningkatan Persentase bayi usia 0-11 upaya pengendalian penyakit bulan yang mendapat dan masalah kesehatan dan imunisasi dasar lengkap upaya penyehatan lingkungan

Proporsi jumlah kasus Tuberkulosis yang terdeteksi dalam program DOTS (CDR) (MDG's)

4

Sumber Data

Bidang pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan


Bidang pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan / Seksi pengendalian penyakit

No.

Sasaran Strategis

Indikator Sasaran


1

2

3 Proporsi Kasus TB yang Berhasil diobati dalam Program DOTS (Succes Rate)

4

Sumber Data


5 Bidang pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan

6 Bidang pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan / Seksi pengendalian penyakit

Proporsi penduduk usia 15-24 tahun yang memiliki pengetahuan komprehensif tentang HIV dan AIDS



Cakupan Penemuan dan Penanganan Penderita Penyakit DBD



Persentase Sarana Sanitasi Dasar Memenuhi Syarat



Jumlah kelurahan melaksanakan sanitasi total berbasis masyarakat



No. 1 6

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya peningkatan fungsi regulasi dan terpenuhi ketersediaan Sumber Daya Kesehatan

7

Terwujudnya peningkatan ketersediaan farmasi dan alat kesehatan

8

Terwujudnya peningkatan kualitas informasi kesehatan berbasis data yang akurat

Indikator Sasaran 3 Persentase sarana pelayanan kesehatan yang memenuhi standar mutu minimal


Sumber Data

4

5

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bidang regulasi dan pengelolaan sumber daya manusia kesehatan / Seksi regulasi kesehatan

cakupan keamanan mutu pangan

Bidang regulasi dan pengelolaan sumber daya manusia kesehatan

Cakupan ketersediaan obat, vaksin, dan alat kesehatan untuk pelayanan kesehatan dasar di puskesmas Indeks Kepuasan Layanan Kesehatan

Laporan tahunan UPT UPT Farmasi Farmasi dan Alkes

Indeks hasil survey kepuasan layanan kesehatan di Bidang promosi, Puskesmas pengembangan dan sistem informasi kesehatan

Bidang regulasi dan pengelolaan sumber daya manusia kesehatan / Seksi regulasi kesehatan

UPT Farmasi


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya pelayanan Rumah Sakit yang bermutu dan terjangkau

: Rumah Sakit Jogja : Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pelayanan kesehatan rumah sakit. : Kesehatan

Indikator Sasaran 3 Indeks kepuasan layanan rumah sakit


Sumber Data 5 Survey Rumah Sakit

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bidang Keperawatan


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya sarana dan prasarana perkotaan yang memadai

Dinas Kimpraswil Melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan dibidang, pengairan, drainase, bina marga, perkotaan, penerangan jalan umum, air limbah, permukiman, perumahan dan penataan ruang 1. Pekerjaan Umum 2. Perumahan 3. Penataan Ruang

Indikator Sasaran


Sumber Data


3 4 Persentase ketersediaan Dikatakan tercapai 100% apabila tersedia dokumen RT RW dan informasi mengenai RTRW RDTR Kota Yogyakarta dengan peta analog dan digital Kota beserta Rencana rincinya melalui peta analog dan peta digital Persentase penerangan jalan umum (PJU) pada jalan kota Persentase kualitas penerangan jalan umum

5 Data Rencana Rinci

6 Seksi tata perkotaan

Seksi PJU

Seksi PJU

Data PJU

Seksi PJU

Persentase jalan yang menghubungkan pusat-pusat kegiatan dalam wilayah kota (aksesibilitas) Persentase jalan yang memudahkan masyarakat perindividu melakukan perjalanan (mobilitas) Persentase jalan yang menjamin pengguna jalan berkendara dengan selamat (keselamatan)

Seksi Jalan

Seksi Jalan

Seksi Jalan

Seksi Jalan

Seksi Jalan

Seksi Jalan

No.

Sasaran Strategis

1

2

Indikator Sasaran 3 Persentase jalan yang menjamin kendaraan dapat berjalan dengan selamat dan nyaman (kondisi jalan) Persentase kualitas sarana dan prasarana jalan dan jembatan Cakupan air irigasi untuk pertanian rakyat pada sistem irigasi yang sudah ada


Sumber Data


5 Seksi Jalan

6 Seksi Jalan

Data jalan

Seksi Jalan

Seksi pengairan

Seksi Pengairan

Data pengairan

Seksi Pengairan

Seksi drainase

Seksi Drainase

Seksi drainase

Seksi Drainase

Seksi SAL

Seksi SAL

Cakupan sistem air limbah skala komunitas/kawasan/kota

Seksi SAL

Seksi SAL

Cakupan air baku untuk memenuhi kebutuhan pokok minimal sehari-hari Cakupan lingkungan yang sehat dan aman yang didukung dengan PSU Persentase kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana dasar permukiman

Seksi permukiman

Seksi Permukiman

Seksi permukiman

Seksi Permukiman

Seksi permukiman

Seksi Permukiman

Persentase kualitas talud/bronjong dan saluran pengairan Cakupan sistem jaringan drainase skala kawasan dan skala kota Tidak terjadinya genangan > 2 Tidak terjadi genangan > 2 kali (genangan lebih 2 jam) kali/tahun Cakupan sistem air limbah setempat yg memadai


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terpenuhinya cakupan pelayanan kesiapsiagaan dan pengendalian bahaya kebakaran

: Badan Penanggulangan Bencana Daerah : Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang penanggulangan kebakaran, bencana dan perlindungan masyarakat : Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran


3 cakupan pelayanan kesiapsiagaan dan pengendalian bencana kebakaran Tingkat waktu tanggap (respon time)

4

Sumber Data 5 Data primer BPBD

Terpenuhinya cakupan pelayanan kesiapsiagaan dan penangangan bencana alam

6 Seksi pencegahan dan kesiapsiagaan

Seksi kedaruratan dan logistik

Jumlah mobil pemadam kebakaran diatas 3000-5000 liter pada WMK

2


Seksi pencegahan dan kesiapsiagaan

Prosentase aparatur pemadam kebakaran yang memenuhi standar kualifikasi

Data KepegawaianBPBD

Sekretariat

cakupan pelayanan kesiapsiagaan dan penangangan bencana alam

Data primer BPBD

Seksi pencegahan dan kesiapsiagaan dan Seksi kedaruratan dan logistik

Prosentase kerusakan akibat bencana dan kebakaran yang direhabilitasi dan direkonstruksi

Data wilayah

Seksi rehabilitasi dan rekonstruksi

No.

Sasaran Strategis

1 3

2 Terpenuhinya persentase (%) korban bencana skala kab/kota yang dievakuasi dengan menggunakan sarana prasarana tanggap darurat lengkap

Indikator Sasaran 3 Persentase (%) korban bencana skala kab/kota yang dievakuasi dengan menggunakan sarana prasarana tanggap darurat lengkap


Sumber Data 5 Laporan wilayah

Bidang / Seksi Pengampu 6 Seksi kedaruratan dan logistik


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya peningkatan kualitas perencanaan dan pengendalian pembangunan dengan dukungan data, penelitian dan pengendalian pembangunan

: Bappeda Kota Yogyakarta : Melaksanakan Penyusunan dan Pelaksanaan Kebijakan Daerah di bidang Perencanaan Pembangunan Daerah dan Statistik : 1. Perencanaan Pembangunan 2. Statistik

Indikator Sasaran 3 Persentase ketersediaan dokumen perencanaan memuat tujuan, target dan sasaran yang jelas dan terukur.

Cara Pengukuran Indikator Sasaran 4 Dikatakan tercapai 100% apabila dokumen perencanaan meliputi RPJPD, RPJMD, Renstra, RKPD, Renja, RKPD sudah mencantumkan target, sasaran dan indikator yang jelas dan terukur sesuai format Permendagri 54 Tahun 2010

Sumber Data 5 Dokumen perencanaan yang tersusun

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bidang Perencanaan

Persentase kesesuaian antara Kesesuaian dalam visi, misi, arah pembangunan dan RPJPD, RPJM muatan RPJPD dengan sasaran pembangunan jangka menengah (5 RPJMD tahunan) yang ada di RPJPD sudah diacu di RPJMD

Bidang Pengendalian

Persentase kesesuaian antara Kesesuaian dalam program dan indikator yang ada muatan RPJMD dengan RKPD di RKPD sudah sesuai dengan RPJMD

Bidang Pengendalian

RPJM, RKPD

INDIKATOR KINERJA UTAMA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) PEMERINTAH KOTA YOGYAKARTA Nama Unit Organisasi Tugas Pokok

: Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta : Melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan di bidang perhubungan, pos dan telekomunikasi

Urusan

: Perhubungan

No.

Sasaran Strategis

Indikator Sasaran

1 1

2 Meningkatnya fasilitas perlengkapan jalan

3 Persentase fasilitas perlengkapan jalan

2

Meningkatnya pelayanan Persentase ketersediaan unit pengujian kendaraan bermotor pengujian kendaraan bermotor

3

Meningkatnya jaringan pelayanan angkutan jalan


Sumber Data 5 Perbandingan antara kebutuhan fasilitas perlengkapan jalan dengan fasilitas perlengkapan yang ada (perhitungan dari PM 81/2011 dengan juknis PM 2/2013 UPT PKB Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bidang Lalu Lintas dan Angkutan/ Seksi Rekayasa Lalu Lintas

UPT Pengujian Kendaraan Bermotor

Persentase angkutan umum yang melayani wilayah yang tersedia jaringan jalan untuk jaringan jalan kota Persentase halte yang telah dilayani angkutan umum dalam trayek

Bidang Lalu Lintas dan Angkutan/ Seksi Angkutan

Persentase ketersediaan terminal angkutan penumpang

UPT Terminal

Bidang Lalu Lintas dan Angkutan/ Seksi Angkutan

No.

Sasaran Strategis

Indikator Sasaran


1

2

3 Persentase ketersediaan SDM yang memiliki kompetensi sebagai pengawas kelaikan kendaraan pada setiap perusahaan angkutan umum

4

4

5

Meningkatnya keselamatan, Persentase pemenuhan ketertiban dan kelancaran lalu standar keselamatan bagi lintas angkutan umum yang melayani trayek di dalam kota Meningkatnya ketertiban Persentase ketertiban penyelenggaraan perparkiran penyelenggaraan perparkiran

Sumber Data 5 Tidak ada di juknis

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bidang Lalu Lintas dan Angkutan/ Seksi Angkutan

Perbandingan jumlah Bidang Pengendalian angkutan umum yang Operasional dan lulus uji KIR Bimbingan Keselamatan Bidang Perparkiran


: Badan Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta : Menyelenggarakan pengumpulan data, informasi, permasalahan, peraturan perundangan, kebijakan dan petunjuk teknis yang berkaitan dengan pengawasan dan pemulihan lingkungan hidup, pengembangan kapasitas lingkungan hidup, daur ulang sampah, pengelolaan kebersihan kota, retribusi kebersihan, keindahan kota, taman dan perindang jalan : Menyelenggarakan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi, monitoring dan pelaporan kegiatan bidang pengawasan dan pemulihan lingkungan hidup, pengembangan kapasitas lingkungan hidup, daur ulang sampah, pengelolaan kebersihan kota, retribusi kebersihan, keindahan kota, taman dan perindang jalan : Menyelenggarakan upaya pemecahan masalah yang berkaitan dengan dan pemulihan lingkungan hidup, pengembangan kapasitas lingkungan hidup, daur ulang sampah, pengelolaan kebersihan kota, retribusi kebersihan, keindahan kota, taman dan perindang jalan. : Menyelenggarakan pembinaan dan pengawasan terhadap penanggungjawab usaha dan/atau kegiatan dalam meningkatkan ketaatan pengelolaan lingkungan hidup : Menyelenggarakan pembinaan dan pengawasan dokumen kajian kelayakan lingkungan

Urusan

1. Pekerjaan Umum 2. Lingkungan Hidup

No. 1 1

Sasaran Strategis

Indikator Sasaran

2 3 Meningkatnya kualitas layanan Persentase penyediaan kebersihan dan pengelolaan fasilitas pengurangan sampah persampahan. di perkotaan

Cakupan sistem penanganan sampah di perkotaan


Sumber Data


4

5

6

Bidang pengembangan kapasitas, pendataan (data primer), perhitungan dengan indeks SNI timbulan sampah Bidang kebersihan, TPA piyungan, pendataan penimbangan (data primer), perhitungan indeks SNI timbulan sampah

Bidang Pengembangan Kapasitas dan Bidang Kebersihan

No. 1 2

3

4

Sasaran Strategis

Indikator Sasaran

2 3 Meningkatnya Ruang Terbuka Persentase luasan RTH Kota Hijau melalui pengembangan dan peningkatan taman kota, jalur hijau dan ruang terbuka kawasan lingkungan perkotaan. Persentase pengelolaan ruang terbuka kawasan lingkungan perkotaan Terwujudnya lingkungan hidup yang berkualitas sesuai peraturan perundangan dengan melibatkan peran aktif masyarakat dan dunia usaha, serta penaatan regulasi dalam pengelolaan lingkungan hidup.

Meningkatnya kapasitas sumber daya lingkungan hidup dan kelembagaan masyarakat serta meningkatnya akses informasi dalam pengawasan dan pengelolaan lingkungan hidup.


Sumber Data 5 Bidang keindahan, pendataan (data primer)

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bidang Keindahan

Bidang keindahan, pendataan (data primer)

Persentase usaha dan atau kegiatan yang mentaati persyaratan administrasi dan teknis pencegahan pencemaran air Persentase usaha dan/atau kegiatan yang menataati persyaratan administratif dan teknis pencegahan pencemaran udara dari sumber tidak bergerak

Bidang pengawasan dan pemulihan LH, pemantauan, pendataan (data primer) Bidang pengawasan dan pemulihan LH, pemantauan, pendataan (data primer)

Bidang Pengawasan dan Pemulihan Lingkungan Hidup

Persentase pengaduan masyarakat akibat adanya dugaan pencemaran dan atau perusakan lingkungan hidup yang ditindaklanjuti

Bidang pengawasan dan pemulihan LH, pencatatan / pendataan (data primer)

Persentase kelembagaan masyarakat pengelola lingkungan tingkat kelurahan di Kota Yogyakarta

Bidang Bidang pengembangan Pengembangan kapasitas, pendataan Kapasitas (data primer)

No. 1 5

Sasaran Strategis 2 Terpeliharanya kualitas sumber daya alam melalui pengendalian dan pemanfaatan sumber daya alam.

Indikator Sasaran


3 Persentase parameter kualitas air tanah yang memenuhi baku mutu

4

Sumber Data


5 6 Bidang pengawasan Bidang Pengawasan dan pemulihan LH, dan Pemulihan pengambilan sampel, Lingkungan Hidup pemeriksaan sampel (data primer)


Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Melaksanakan Urusan Pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan dibidang kependudukan dan Pencatatan Sipil

Urusan

Kependudukan dan Pencatatan Sipil

No.

Sasaran Strategis

Indikator Sasaran

1 1

2 Terwujudnya pelayanan dokumen dan surat-surat kependudukan kepada masyarakat

3 Cakupan penerbitan Kartu Tanda Penduduk (KTP)

2

Terwujudnya pelayanan dokumen dan akta-akta Pencatatan Sipil kepada masyarakat

3

Terwujudnya pelayanan data dan informasi kepada masyarakat dan pengguna


Sumber Data


5 Data statistik Dinas kependudukan dan pencatatan sipil Kota Yogyakarta

6 Bidang pendaftaran penduduk, seksi penerbitan KK/KTP

Cakupan penerbitan akta kelahiran

Data statistik Dinas kependudukan dan pencatatan sipil Kota Yogyakarta

Bidang pencatatan sipil, seksi pelayanan akta kelahiran dan kematian

Persentase ketepatan penyampaian informasi data kependudukan kepada pengguna di Kota Yogyakarta

Data statistik Dinas kependudukan dan pencatatan sipil Kota Yogyakarta

Bidang data informasi dan pengembangan sistem, seksi pemeliharaan dan pengembangan sistem


No.

Sasaran Strategis

: Kantor Pemberdayaan Masyarakat dan Perempuan : Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan partisipasi perempuan, perlindungankelompok rentan dan pemberdayaan masyarakat 1. Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak 2. Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Indikator Sasaran

1 1

2 Meningkatnya pemberdayaan masyarakat

3 Persentase pemberdayaan masyarakat

2

Meningkatnya kualitas hidup dan perlindungan perempuan dan anak

Persentase penyelesaian kasus KDRT dan kekerasan terhadap anak yang terlaporkan

3

Meningkatnya pemberdayaan Persentase pemberdayaan dan partisipasi perempuan dan dan pengembangan partisipasi perempuan dan anak anak


Sumber Data


5 6 Laporan pelaksanaan Seksi pemberdayaan PMK masyarakat Laporan jaringan Seksi perlindungan penanganan korban kelompok rentan kekerasan berbasis gender dan trafficking, Laporan SPM Laporan pelaksanaan Seksi pengembangan Musrenbang partisipasi perempuan


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya pelayanan KB yang berkualitas dan terjangkau

Kantor Keluarga Berencana Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera

Indikator Sasaran


3 Cakupan Pasangan Usia Subur yang isterinya dibawah usia 20 tahun 3,5%.

4

Sumber Data


5 Pendataan keluarga (MDK)

6 Bagian data yang melekat di Seksi Keluarga Berencana

Cakupan sasaran Pasangan Usia Subur menjadi Peserta KB aktif 65%

Aplikasi BKKBN.go.id F/I/Dal

Bagian data yang melekat di Seksi Keluarga Berencana

Cakupan Pasangan Usia Subur yang ingin ber-KB tidak terpenuhi (Unmet Need) 5%



Cakupan Anggota Bina Keluarga Balita (BKB) ber-KB 70%



Cakupan PUS Peserta KB Anggota Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga Sejahtera (UPPKS) yang ber-KB 87%



Ratio Petugas Lapangan Keluarga Berencana/Penyuluh Keluarga Berencana (PLKB/PKB) 1 Petugas di setiap 2 (dua ) Desa/Kelurahan


Sub Bag Tata Usaha

No.

Sasaran Strategis

1

2

Indikator Sasaran


Sumber Data


3 4 Ratio Pembantu Pembina Keluarga Berencana (PPKBD) 1 (satu ) petugas di setiap Desa/Kelurahan Cakupan penyediaan alat dan K = 100%-30%-40%= 30% obat Kontrasepsi untuk memenuhi permintaan masyarakat 30% setiap tahun

5 Aplikasi BKKBN.go.id F/I/Dal

6 Bagian data yang melekat di Seksi Keluarga Berencana

RKA & DPA SKPD

Bagian penyimpan dan pengurus alokon yang melekat di Sub Bag Tata Usaha

Cakupan penyediaan informasi data mikro keluarga di setiap Desa/Kelurahan 100% setiap tahun




No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Meningkatnya penanganan masalah sosial dan terwujudnya kemandirian masyarakat di bidang sosial

Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan dibidang kesejahteraan sosial, tenaga kerja dan transmigrasi. 1. Sosial 2. Ketenagakerjaan 3. Ketransmigrasian

Indikator Sasaran 3 Persentase (%) PMKS skala kota yang menerima program pemberdayaan sosial melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya Persentase (%) panti sosial skala kota yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial


Sumber Data


5 Penjajagan

6 Bidang BPKS / Seksi SPMS

Pendataan

Bidang RPS/ Seksi pelayanan sosial

Persentase (%) wahana kesejahteraan sosial berbasis masyarakat (WKSBM) yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial

Monitoring TKSK (Tenaga Kesejahteraan Sosial Kecamatan)

Bidang BPKS / Seksi SPMS

Persentase (%) PMKS skala kota yang memperoleh bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar.

Penjangkauan

Bidang RPS/ Seksi Rehabilitasi sosial

No.

Sasaran Strategis

1

2

Indikator Sasaran 3 Persentase (%) korban bencana skala kota yang menerima bantuan sosial selama masa tanggap darurat Persentase (%) penyandang cacat fisik dan mental, serta lanjut usia tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial

2

Persentase jumlah penduduk miskin Meningkatnya penanganan Persentase tenaga kerja yang masalah ketenagakerjaan dan mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi ketransmigrasian serta terwujudnya kemandirian masyarakat di bidang Persentase tenaga kerja yang ketenagakerjaan dan mendapatkan pelatihan ketransmigrasian berbasis masyarakat Persentase tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan Persentase pencari kerja yang terdaftar yang ditempatkan

3

Terciptanya ketenangan bekerja dan berusaha bagi pelaku proses produksi (pekerja dan pengusaha)

Persentase Kasus yang diselesaikan dengan Perjanjian Bersama (PB) Persentase pekerja/buruh yang menjadi peserta program Jamsostek


Sumber Data


5 Laporan dari wilayah

6 Bidang BPKS / Seksi Bantuan Sosial

Penjangkauan

Bidang RPS

Kebutuhan pasar kerja, Musrenbang

Bidang BPKS / Seksi SPMS Bidang PTK/ Seksi pelatihan dan produktivitas tenaga kerja

Kebutuhan pasar kerja, Musrenbang

Bidang PTK/ Seksi pelatihan dan produktivitas tenaga kerja Rekrutmen dan seleksi Bidang PTK/ Seksi Pencaker penempatan tenaga kerja dan transmigrasi Pendaftaran AK I Bidang PTK / Seksi (kartu kuning) penempatan tenaga kerja dan transmigrasi Laporan, Pengaduan Bidang Was HI / Seksi hubungan industrial dan Jamsostek Laporan perusahaan

Bidang Was HI / Seksi hubungan industrial dan Jamsostek

No.

Sasaran Strategis

1

2

Indikator Sasaran 3 Persentase Pemeriksaan Perusahaan

Persentase pengujian peralatan di perusahaan


Sumber Data


5 Data perusahaan, temuan di lapangan

6 Bidang Was HI / Seksi bimbingan dan pengawasan ketenagakerjaan

Permohonan dari perusahaan

Bidang Was HI / Seksi bimbingan dan pengawasan ketenagakerjaan


No. 1 1

2

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya pengembangan potensi ekonomi daerah

Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan Pertanian Melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan dibidang perindustrian, perdagangan, koperasi, usaha mikro kecil dan menengah dan pertanian. 1. Koperasi dan Usaha Kecil 2. Perdagangan 3. Industri 4. Pertanian 5. Ketahanan Pangan 6. Kelautan dan Perikanan

Indikator Sasaran 3 Cakupan bina kelompok perajin


Sumber Data


Jumlah kelompok perajin

5 Pencatatan SKPD

6 Bidang Industri

cakupan bina kelompok petani Jumlah kelompok petani

Pencatatan SKPD

Bidang Pertanian

cakupan bina kelompok perikanan Jumlah koperasi aktif

Pencatatan SKPD

Bidang Pertanian

RAT

Bidang Koperasi

Pendataan UMKM

Bidang Industri

Pencatatan SKPD

Bidang Industri

Jumlah kelompok perikanan

Terwujudnya peningkatan Jumlah koperasi aktif ekonomi masyarakat berbasis Jumlah Pelaku Usaha mikro, Jumlah pelaku usaha mikro kecil dan menengah ekonomi kerakyatan kecil, dan menengah Persentase pengawasan dan pembinaan keamanan pangan


Kantor Kesatuan Bangsa Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan di bidang kesatuan bangsa, pemuda dan olahraga. 1. Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri 2. Pemuda dan Olah Raga

No.

Sasaran Strategis

Indikator Sasaran

1 1

2 Terwujudnya pemahaman wawasan kebangsaan menuju bangsa yang berkarakter dalam koridor NKRI

3 Persentase Intensitas dan Frekuensi Konflik Sosial yang ditimbulkan karena isu SARA dan kesenjangan sosial

2

Terwujudnya kapasitas pemuda

Persentase Peran Serta dan Pemberdayaan Pemuda

3

Terwujudnya pembinaan dan pengembangan olahraga

Persentase Prestasi Olah Raga


Sumber Data


5 Laporan hasil pemantauan dan identifikasi lapangan, data sekunder

6 Seksi Pembinaan Kesbang

Laporan hasil pemantauan dan identifikasi lapangan Laporan kegiatan

Seksi Pembinaan Pemuda Seksi Pembinaan Olahraga


No.

Sasaran Strategis

Bagian Tata Pemerintahan Menyiapkan bahan perumusan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan 1. Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian 2. Pertanahan

Indikator Sasaran

1 1

2 Terwujudnya ketepatan waktu dalam penyusunan dokumen pelaporan daerah

3 Persentase SKPD yang menyusun laporan sesuai ketentuan dan tepat waktu

2

Meningkatnya kualitas pelaporan

Persentase dokumen pelaporan daerah yang disusun tepat waktu

3

Meningkatnya kapasitas kelembagaan masyarakat

Cakupan pembinaan lembaga RT dan RW


Sumber Data


5 6 Data rekap Sub Bag pengumpulan laporan Pemerintahan Umum; Sub Bag Pengembangan Otda; Sub Bag BP2K2 Data rekap Sub Bag pengumpulan laporan Pemerintahan Umum; Sub Bag Pengembangan Otda; Sub Bag BP2K2 Sub Bag BP2K2


Urusan

No.

Sasaran Strategis

1 1

2 Terwujudnya produk hukum daerah dan pelayanan hukum daerah yang sesuai peraturan perundangan yang berlaku

Bagian Hukum 1. Menyelenggarakan pengumpulan data, informasi, permasalahan, peraturan perundang-undangan dan kebijaksanaan teknis yang berkaitan dengan peraturan perundang-undangan, pengkajian hukum, pengembangan hukum, pengelolaan dokumentasi hukum, bantuan hukum, bantuan hukum dan kepastian hukum 2. Menyelenggarakan upaya pemecahan masalah yang berkaitan peraturan perundang-undangan, pengkajian hukum, pengembangan hukum, pengelolaan dokumentasi hukum, bantuan hukum, bantuan hukum dan kepastian hukum 3. Merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan kegiatan Bagian 4. Menyiapkan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis yang berkaitan dengan dengan peraturan perundang-undangan, pengkajian hukum, pengembangan hukum, pengelolaan dokumentasi hukum, bantuan hukum, bantuan hukum dan kepastian hukum 5. Penelaahan, monitoring dan evaluasi peraturan perundang-undangan 6. Pelaksanaan pengembangan hukum 7. Penyiapan sistem jaringan dokumentasi dan informasi hukum 8. Penyiapan bahan pertimbangan dan bantuan hukum serta kepastian hukum kepada semua unsur Pemerintah Daerah 9. Pelaksanaan ketatausahaan Bagian 10. Melaksanakan analisis dan pengembangan kinerja Bagian 11. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Asisten Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran 3 Persentase produk hukum daerah dan kajian perda sesuai dengan yang direncanakan Persentase masyarakat Kota Yogyakarta dapat mengakses produk hukum daerah


Sumber Data


5 6 Laporan hasil bulanan, Sub Bag Perundangtribulanan undangan pada Bagian Hukum Buku Evaluasi dan Sub Bag Dokumentasi inventarisasi & Informasi hukum sosialisasi atas produk pada Bagian Hukum hukum

No.

Sasaran Strategis

Indikator Sasaran


1

2

3 Persentase penanganan penyelesaian persoalan hukum Pemerintah Kota Yogyakarta

4

Sumber Data 5 Buku pendataan Bagian Hukum

Bidang / Seksi Pengampu 6 Sub Bag Bantuan Hukum pada Bagian Hukum


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya kapasitas organisasi perangkat daerah yang mendukung tata kelola pemerintahan yang baik

Bagian Organisasi Menyiapkan bahan perumusan kebijakan dan pengkoordinasian bidang kelembagaan, ketatalaksanaan, pelayanan publik dan analisa jabatan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran


3 Persentase seluruh organisasi perangkat daerah harus sesuai dengan aturan dan tujuan penyusunannya

4

Sumber Data


5 Hasil anjab

6 Sub Bag Analisis Jabatan

Laporan evaluasi kelembagaan

Sub Bag Kelembagaan

Laporan reformasi birokrasi

Sub Bag Kelembagaan Sub Bag Ketatalaksanaan dan Pelayanan Publik

Prosentase organisasi perangkat daerah pelayanan yang terfasilitasi standar pelayanan

Data produk hukum ketatalaksanaan, data SOP SKPD, dokumen standar pelayanan publik SKPD, hasil survey IKM dan laporan pencapaian SPM Dokumen hasil fasilitasi standar pelayanan publik pada SKPD

Prosentase IKM yang telah dihasilkan oleh organisasi perangkat daerah

Hasil survey pengukuran indeks layanan masyarakat

Sub Bag Ketatalaksanaan dan Pelayanan Publik

Prosentase organisasi perangkat daerah yang terfasilitasi ketatalaksanaan

Sub Bag Ketatalaksanaan dan Pelayanan Publik

No.

Sasaran Strategis

Indikator Sasaran


1

2

3 Prosentase jumlah organisasi perangkat daerah yang mampu mencapai SPM yang telah ditetapkan pusat

4

Sumber Data 5 Laporan pencapaian SPM

Bidang / Seksi Pengampu 6 Sub Bag Ketatalaksanaan dan Pelayanan Publik


Urusan

No.

Sasaran RPJMD

Bagian P3ADK 1. Menyelenggarakan pengumpulan data, informasi, permasalahan, peraturan perundang-undangan dan kebijaksanaan teknis yang berkaitan dengan perekonomian, pengembangan pendapatan asli daerah dan kerjasama 2. Menyelenggarakan upaya pemecahan masalah yang berkaitan dengan Perekonomian, Pengembangan Pendapatan Asli Daerah dan Kerjasama 3. Merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan kegiatan Bagian 4. Menyiapkan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis yang berkaitan dengan perekonomian, pengembangan pendapatan asli daerah dan kerjasama 5. Melaksanakan ketatausahaan Bagian 6. Menyelenggarakan analisis dan pengembangan kinerja Bagian 7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Asisten 1. Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian 2. Penanaman Modal

Indikator Sasaran

1 1

2 Optimalisasi pendapatan asli daerah

3 Target Pendapatan Pajak dan Retribusi Daerah

2

Meningkatnya kerjasama katagori baik dan baik perlu ditingkatkan

Persentase kerjasama katagori baik dan baik perlu ditingkatkan terhadap seluruh kerjasama yang dievaluasi

Cara Pengukuran Indikator Sasaran 4 Estimasi Pendapatan Pajak dan Retribusi Daerah 2012-2016

Sumber Data


5 RPJMD dan target APBD

6 Sub Bag Pengembangan pajak dan retribusi; Sub Bag perekonomian dan optimalisasi pendapatan

Pelaporan hasil kegiatan

Sub Bag Kerjasama


Urusan

No.

Sasaran Strategis

Bagian Pengendalian Pembangunan 1. Menyelenggarakan pengumpulan data dan informasi, menginventarisasi administrasi, pengendalian operasional, analisa sistem dan prosedur kegiatan 2. Menyelenggarakan upaya pemecahan permasalahan yang berkaitan dengan pengorganisasian dan pengendalian administrasi, pengendalian operasional, analisa sistem dan prosedur kegiatan 3. Menyelenggarakan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan bagian 4. Menyiapkan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis yang berkaitan dengan pengkoordinasian dan pengendalian administrasi, pengendalian operasional, analisa sistem dan prosedur kegiatan 5. Menyelenggarakan analisis dan pengembangan kinerja bagian 6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Asisten Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran


1 1

2 Terwujudnya pengendalian administrasi dan operasional kegiatan serta tersedianya pedoman pelaksanaan kegiatan

3 Persentase pengendalian administrasi dan pengendalian operasional kegiatan seluruh SKPD Pemerintah Kota Yogyakarta

2

Terwujudnya pelaksanaan pengadaan barang/jasa yang efisien, efektif, transparan, persaingan sehat dan akuntabel

Persentase paket pengadaan yang metode pelaksanaannya dilakukan melalui pelayanan pengadaan barang/jasa yang efisien, akuntabel dan profesional berbasis teknologi informasi

Sumber Data 5 Laporan sub bag PO, Laporan sub bag PA, Laporan realisasi kegiatan

Laporan paket lelang ULP

Bidang / Seksi Pengampu 6 Sub Bagian Pengendalian administrasi; Sub Bag Pengendalian Operasional; Sub Bag Pengendalian Sistem&Prosedur Sub Bag Pengendalian Administrasi


Urusan

No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya pengembangan teknologi informasi dan telekomunikasi

Bag. Telekomunikasi, Informasi dan Telematika 1. Menyelenggarakan pengumpulan data, informasi, permasalahan, peraturan perundang-undangan dan kebijaksanaan teknis yang berkaitan dengan aplikasi teknologi informasi , telematika, perangkat keras dan jaringan teknologi informasi 2. Menyelenggarakan upaya pemecahan permasalahan yang berkaitan dengan aplikasi teknologi informasi , telematika, perangkat keras dan jaringan teknologi informasi 3. Merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan kegiatan Bagian 4. Menyiapkan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis yang berkaitan dengan aplikasi teknologi informasi, telematika, perangkat keras dan jaringan teknologi informasi 5. Menyelenggarakan analisis dan pengembangan kinerja Bagian 6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Asisten Komunikasi dan Informatika

Indikator Sasaran 3 Persentase pengelolaan teknologi informasi dan telekomunikasi untuk egovernment


Sumber Data 5 Laporan dari tiap sub bagian

Bidang / Seksi Pengampu 6 Sub Bag Aplikasi dan Sub Bag perangkat keras dan jaringan


Urusan

No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya pelayanan komunikasi dan informasi

Bagian Humas dan Informasi 1. Mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang berkaitan dengan hubungan masyarakat 2. Merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan kegiatan bagian 3. Menyiapkan bahan kajian, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis sesuai bidang tugasnya 4. Melaksanakan ketatausahaan bagian 5. Melaksanakan analisis dan pengembangan kinerja bagian 6. Melaksanakan tugas lain diberikan oleh Asisten Komunikasi dan Informatika

Indikator Sasaran 3 Persentase penyampaian informasi program pembangunan melalui semua media komunikasi


Sumber Data 5 Laporan bulanan dan /atau tribulanan Bagian Hubungan Masyarakat dan Informasi

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bagian Hubungan Masyarakat dan Informasi (Semua Sub Bag sesuai kegiatan yang dilaksanakan)


Urusan

No.

Sasaran Strategis

1 1

2 Terwujudnya pelayanan administrasi umum, keuangan Sekretariat Daerah, urusan rumah tangga dan tata usaha Bagian

Bagian Umum 1. Menyelenggarakan pengumpulan data, informasi, permasalahan, peraturan perundang-undangan dan kebijaksanaan teknis yang berkaitan dengan administrasi umum dan persandian, keuangan Sekretariat Daerah, pelaksanaan urusan rumah tangga dan administrasi perjalanan dinas bagi Pemerintah Daerah 2. Merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan kegiatan Bagian 3. Menyelenggarakan upaya pemecahan masalah yang berkaitan dengan administrasi umum dan persandian, keuangan Sekretariat Daerah, pelaksanaan urusan rumah tangga dan administrasi perjalanan dinas bagi Pemerintah Daerah 4. Menyiapkan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis yang berkaitan dengan administrasi umum, keuangan Sekretariat Daerah, pelaksanaan urusan rumah tangga dan administrasi perjalanan dinas bagi Pemerintah Daerah; 5. Melaksanakan ketatausahaan Bagian 6. Melaksanakan analisis dan pengembangan kinerja Bagian 7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Asisten Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran 3 Persentase pengelolaan adminitrasi umum, keuangan sekeretariat daerah, kerumahtanggaan dan penatausahaan bagian


Sumber Data


5 6 Daftar kendali surat, Bagian Umum buku agenda, dokumen perencanaan penganggaran dan pelaporan Bagian Umum Setda Kota Yogyakarta


Urusan

No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya pelayanan kedinasan Kepala Daerah, Sekda, Asisten, Staf Ahli dan Keprotokolan Pemerintah Daerah

Bagian Protokol 1. Menyelenggarakan pengumpulan data, informasi, permasalahan, peraturan perundang-undangan dan kebijaksanaan teknis yang berkaitan dengan tugas keprotokolan dan administrasi Kepala Daerah, Sekretaris Daerah dan Asisten 2. Merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan kegiatan bagian 3. Menyelenggarakan upaya pemecahan masalah yang berkaitan dengan tugas keprotokolan dan administrasi Kepala Daerah, Sekretaris Daerah dan Asisten 4. Menyiapkan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis yang berkaitan dengan keprotokolan dan administrasi Kepala Daerah, Sekretaris Daerah dan Asisten 5. Melaksanakan ketatausahaan bagian 6. Melaksanakan analisis dan pengembangan kinerja bagian 7. Melaksanakan tugas lain yang sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh asisten Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran 3 Persentase kelancaran pelaksanaan pelayanan kedinasan kepala daerah, sekda, asisten, staf ahli dan keprotokolan Pemerintah Daerah


Sumber Data


4 5 6 Jumlah penerimaan tamu dan seremonial pemerintah tahun Renstra 2007-2011 Bagian Protokol 2011 +4% x 100% dan realisasi pelaporan tahun-tahun sebelumnya


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya pelaksanaan fasilitasi kegiatan DPRD terhadap fungsi legislasi, anggaran, dan pengawasan

Sekretariat DPRD Kota Yogyakarta Menyelenggarakan administrasi kesekretariatan, keuangan, mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD serta mengkoordinasikan tenaga ahli yang diperlukan DPRD Otonomi daerah, pemerintahan umum, administrasi keuangan daerah peningkatan perangkat daerah, kepegawaian dan persandian

Indikator Sasaran 3 Persentase fasilitasi kegiatan DPRD


Sumber Data

4

5 Pendataan pelaksanaan fasilitasi kegiatan Dewan

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bag Umum; Bag keuangan; Bag Persidangan; Bag Perundang-undangan dan Humas


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya sistem pengawasan dan pengendalian internal yang efektif dan mampu mendeteksi secara dini gejala penyimpangan

Inspektorat Kota Yogyakarta Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah. Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran 3 Persentase penurunan pelanggaran standar dan prosedur pelaksanaan kegiatan pemerintahan

Persentase penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan


Sumber Data


5 Rekap data jumlah temuan, jumlah OP dari: LHP BPK, LHP BPKP, LHP Inspektorat Jenderal Kementrian, LHP IrwilProp, LHP Inspektorat Kota Yogyakarta

6 Irban bidang pengelolaan keuangan dan aset daerah; Irban bidang pemerintahan dan aparatur; Irban bidang fisik; Irban bidang ekonomi sosial budaya; Ka Sub Bag evaluasi dan pelaporan

Laporan tindak lanjut hasil pemeriksaan tiap SKPD, Laporan pemutakhiran data hasil pemeriksaan aparat pemeriksa eksternal (BPK), Laporan pemutakhiran data hasil pemeriksaan APIP / Aparat Pengawas Internal Pemerintah

Irban bidang pengelolaan keuangan dan aset daerah; Irban bidang pemerintahan dan aparatur; Irban bidang fisik; Irban bidang ekonomi sosial budaya; Ka Sub Bag evaluasi dan pelaporan

No.

Sasaran Strategis

1

2

Indikator Sasaran 3 Prosentase penerapan SPIP pada SKPD


Sumber Data


5 6 Hasil monitoring SPIP, Sub Bag Evaluasi dan laporan penerapan pelaporan SPIP dari SKPD


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya pengelolaan manajemen dan pelayanan administrasi kepegawaian yang transparan, cepat, tepat, dan akuntabel

Badan Kepegawaian Daerah Merumuskan dan melaksanakan kebijakan di bidang kepegawaian daerah, pendidikan dan pelatihan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran 3 Persentase ketersediaan kebijakan dibidang pengembangan manajemen kepegawaian


Sumber Data


5 6 PP No. 81 Tahun 2010 Bidang tentang Grand Desain Pengembangan RB 2010-2025 Sumber Daya Pegawai (Bid. PSP) dan Bidang Pengembangan Jabatan Struktural dan Fungsional (Bid PJSF)

PP No. 100 tahun 2000

2

Terwujudnya SDM aparatur yang profesional dan berkualitas

Percepatan durasi penyelesaian pelayanan administrasi kepegawaian yang transparan, cepat dan akuntabel

Data kepegawaian BKD

Bidang Penatausahaan Kepegawaian (Bid PK)

Persentase SDM aparatur yang mengikuti diklat sesuai dengan kebutuhan

Data kepegawaian BKD

Bidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan (Bid Diklat)


No. 1 1

2

Sasaran Strategis 2 Optimalnya pengelolaan aset daerah dalam mewujudkan kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintah daerah yang berkualitas

Terpenuhinya bangunan gedung pemerintah sesuai standar kebutuhan

Dinas Bangunan Gedung dan Aset Daerah Melaksanakan di bidang Pembangunan Gedung & Perlengkapan, Inventarisasi Barang Daerah, serta Pemanfaatan dan Penilaian 1. Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian 2. Pekerjaan Umum

Indikator Sasaran 3 Persentase pemanfaatan aset dan sarana prasarana pemerintah daerah

Persentase pemenuhan bangunan gedung sesuai standar kebutuhan


Sumber Data 5 Laporan kegiatan SK pengelola barang daerah

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bidang Inventarisasi barang daerah & Bidang pemanfaatan dan penilaian ekonomis barang daerah

Dokumen perencanaan dan hasil pengadaan Laporan kegiatan Bidang Bangunan gedung dan perlengkapan & Bidang Pemanfaatan dan penilaian ekonomis barang daerah


No. 1 1

Sasaran RPJMD 2 Meningkatnya efektiviitas dan efisiensi belanja daerah

Dinas Pajak Daerah dan Pengelolaan Keuangan Melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan dibidang pajak daerah dan pengelolaan keuangan daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran 3 Penilaian audit eksternal

Cara Pengukuran Indikator Sasaran 4 Cukup jelas , opini penilaian BPK

Sumber Data 5 Hasil audit BPK

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bidang Anggaran; Bidang Perbendaharaan; Bidang Pelaporan


No. 1 1

Sasaran Strategis

Dinas Perizinan Melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan dibidang perizinan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran

2 3 Terwujudnya pelayanan umum penerbitan izin berkualitas tinggi dengan didukung aparatur pemerintah yang profesional dan Tersedianya database yang berkompetensi tinggi selalu ter update Tersedianya Regulasi sebagai dasar pelayanan perizinan


Sumber Data


5 Data izin terbit

6 Bidang pelayanan

Dokumen arsip perizinan

Bidang data dan sistem informasi

Perda, Perwal, Permen

Bidang regulasi dan pengembangan kinerja


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya penegakan peraturan daerah dan perundang-undangan lainnya yang terkait

Dinas Ketertiban Melaksanakan urusan otonomi daerah dan tugas pembantuan di bidang ketertiban Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran 3 Persentase penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) di Kota Yogyakarta

Cakupan petugas perlindungan masyarakat


Sumber Data 5 Laporan hasil operasional tahun terakhir

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bidang P3U (Penegakan peraturan perundang-undangan) dan Bidang Pengendalian operasional

Laporan hasil Bidang Pol PP Seksi operasional Tramtibmas pelaksanaan kegiatan (Ketentraman, ketertiban, serta pembinaan masyarakat) Laporan hasil Bidang Dalops seksi operasional beserta Ketaatan hukum rencana target terpadu pelaksanaan kegiatan BPS dan data wilayah Bidang Pol PP Seksi Tramtibmas (Ketentraman, ketertiban, serta pembinaan masyarakat)


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Pengembangan pariwisata berbasis budaya

Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan dibidang pariwisata dan kebudayaan 1. Pariwisata 2. Kebudayaan

Indikator Sasaran 3 Jumlah kunjungan wisatawan

Lama tinggal wisatawan

Jumlah nilai budaya yang dikelola dan dilestarikan

Cara Pengukuran Indikator Sasaran 4 Jumlah Kunjungan Wisata = 100% kunjungan kraton + 50% kunjungan Taman Pintar + 50% kunjungan KRKB Gembira Loka + 30% kunjungan museum + 90% tamu menginap di hotel

Sumber Data 5 Hasil monitoring jumlah kunjungan wisata di 70 sampel hotel dan 3 obyek wisata unggulan dan museum Hasil monitoring LoS di 70 sampel hotel

Pendataan lapangan

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bidang Promosi dan kerjasama pariwisata

Bidang pengembangan ODTW; Bidang pembinaan dan Pengembangan Pariwisata Bidang Kebudayaan


No.

Sasaran Strategis

Kantor Arsip dan Perpustakaan Daerah Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang arsip dan perpustakaan daerah 1. Kearsipan 2. Perpustakaan

Indikator Sasaran

1 1

2 Terwujudnya arsip sebagai bahan pertanggungjawaban kinerja pemerintahan dan sebagai bahan rujukan pelaksanaan pembangunan yang berkelanjutan

3 Persentase Arsip Pemerintah Kota terkelola dengan baik, benar dan tertib

2

Meningkatnya minat baca oleh Persentase penambahan masyarakat perpustakaan dan TBM


Sumber Data


4 Setiap tahunnya mengalami peningkatan 16% arsip yang terkelola dengan baik, benar, dan tertib. Sehingga pada tahun ke 5 target 100% dapat tercapai arsip yang terkelola dengan baik, benar, tertib

5 Data statistik yang dimiliki Seksie pengelolaan arsip

6 Seksi Pengelolaan Arsip

Setiap tahunnya mengalami peningkatan jumlah pengunjung yang datang sebanyak 14.000 orang dan pada tahun ke 5 target jumlah pengunjung dapat tercapai 185.000 pengunjung. Setiap tahunnya diharapkan dapat terbentuk 12 TBM baru, sehingga pada tahun ke 5 ada 246 TBM baru yang terbentuk

Data statistik yang dimiliki Seksie pengelolaan perpustakaan

Seksi Pengelolaan Perpustakaan


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Tercapainya peningkatan jumlah pengunjung, omzet pedagang dan pendapatan pasar

Dinas Pengelolaan Pasar Melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan dibidang pengelolaan pasar Perdagangan

Indikator Sasaran 3 Jumlah pengunjung pasar tradisional

Persentase Kontribusi Pendapatan pasar terhadap PAD Persentase Omzet Pedagang pasar

Cara Pengukuran Indikator Sasaran 4 K = ∑ pengunjung pasar tahun sekarang

Sumber Data 5 Survey pengunjung pasar bidang pengembangan Dinas Pengelolaan Pasar Tahun 2012 Laporan pendapatan pasar

Bidang / Seksi Pengampu 6 Bidang pemeliharaan sarana prasarana, kebersihan dan keamanan Bidang pemanfaatan lahan dan pengelolaan retribusi

Survey omzet Bidang pedagang pasar dari pengembangan bidang pengembangan Dinas Pengelolaan Pasar


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya peningkatan profesionalisme pelayanan berbasis kewilayahan

Kecamatan Umbulharjo Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran 3 Indeks kepuasan layanan masyarakat

Cara Pengukuran Indikator Sasaran 4 Hasil olahan survey indeks kepuasan masyarakat

Sumber Data 5 Laporan hasil survey Indeks kepuasan masyarakat

Bidang / Seksi Pengampu 6 Ka. Sie Pelayanan, informasi dan pengaduan


No. 1 1

Sasaran Strategis

Kecamatan Mantrijeron Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran

2 3 Terwujudnya peningkatan Indeks kepuasan layanan kualitas pelayanan masyarakat masyarakat


Sumber Data


4 5 6 Hasil olahan survey indeks kepuasan masyarakat Survey Indeks Sekretariat Kecamatan kepuasan masyarakat dan Ka. Sie Pelayanan, informasi dan pengaduan


No. 1 1

Sasaran Strategis

Kecamatan Tegalrejo Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran

2 3 Terwujudnya peningkatan Indeks kepuasan layanan kualitas pelayanan masyarakat masyarakat


Sumber Data


5 6 Survey Indeks Ka. Sie Pelayanan, kepuasan masyarakat informasi dan pengaduan


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Meningkatnya kualitas pelayanan berbasis kewilayahan

Kecamatan Danurejan Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian



Sumber Data


4 5 6 Hasil olahan survey indeks kepuasan masyarakat Survey Indeks Ka. Sie Pelayanan, kepuasan masyarakat informasi dan pengaduan


No. 1 1

Sasaran Strategis

Kecamatan Pakualaman Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran

2 3 Terwujudnya pelayanan prima Indeks kepuasan layanan masyarakat


Sumber Data




No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya peningkatan profesionalisme pelayanan berbasis kewilayahan Kecamatan Mergangsan

Kecamatan Mergangsan Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian



Sumber Data




No. 1 1

Sasaran Strategis

Kecamatan Gedongtengen Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran

2 3 Terwujudnya peningkatan Indeks kepuasan layanan kualitas pelayanan untuk masyarakat mendukung kelembagaan dan tatalaksana Pemerintah Daerah yang berkualitas


Sumber Data




No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Meningkatnya kualitas pelayanan

Kecamatan Gondokusuman Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian



Sumber Data




No. 1 1

Sasaran Strategis

Kecamatan Jetis Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran

2 3 Terwujudnya pelaksanaan tata Indeks kepuasan layanan pemerintahan dan pelayanan masyarakat


Sumber Data


5 6 Survey Indeks Sekretariat; Ka. Sie kepuasan masyarakat Pelayanan, informasi dan pengaduan


No. 1 1

Sasaran Strategis

Kecamatan Ngampilan Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran

2 3 Meningkatnya pelayanan yang Indeks kepuasan layanan efektif dan efisien masyarakat


Sumber Data


4 5 6 Hasil olahan survey indeks kepuasan masyarakat Survey Indeks Sekretariat; Ka. Sie kepuasan masyarakat Pelayanan, informasi dan pengaduan


No. 1 1

Sasaran Strategis

Kecamatan Gondomanan Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Indikator Sasaran

2 3 Terwujudnya pelaksanaan tata Indeks kepuasan layanan pemerintahan dan pelayanan masyarakat berbasis kewilayahan


Sumber Data


4 5 6 Hasil olahan survey indeks kepuasan masyarakat Survey Indeks Seksi Pelayanan, kepuasan masyarakat informasi dan pengaduan


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya peningkatan profesionalisme pelayanan berbasis kewilayahan Kecamatan Kraton

Kecamatan Kraton Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian



Sumber Data


5 6 Survey Indeks Seksi Pelayanan, kepuasan masyarakat informasi dan pengaduan


No. 1 1

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya peningkatan profesionalisme pelayanan berbasis kewilayahan Kecamatan Wirobrajan

Kecamatan Wirobrajan Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian



Sumber Data


4 5 6 Hasil olahan survey indeks kepuasan masyarakat Survey Indeks Seksi Pelayanan, kepuasan masyarakat informasi dan pengaduan


No. 1 1

Kecamatan Kotagede Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Sasaran Strategis 2 Terwujudnya pelaksanaan tata pemerintahan dan pelayanan berbasis kewilayahan

Indikator Sasaran


3 4 Indeks kepuasan layanan masyarakat Hasil olahan survey indeks kepuasan masyarakat

Sumber Data


5 6 Survey Indeks Seksi Pelayanan, kepuasan masyarakat informasi dan pengaduan; Ka Sub Bag Umum dan Kepegawaian

WALIKOTA YOGYAKARTA PARAF KOORDINASI Jabatan Ka. Bag. Hukum

Paraf

Tanggal

PARAF HIERARKI Jabatan Paraf

No 1 Sekretaris Daerah 2 Asisten Perekonomian dan Pembangunan 3 Ka. Bappeda

Tanggal HARYADI SUYUTI

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT ) Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintah daerah yang berkualitas

Recommend Documents