Remco Meisner droeg nationaal en internationaal verscheidene verantwoordelijkheden:

Curriculum Vitae van Remco Meisner personalia correspondentieadres telefoon email

Geddingmoor 32, 2151 DK Nieuw Vennep 06-51917129 [email protected]

profiel Remco Meisner is een ervaren manager. Hij deed zowel binnen Nederland als internationaal ervaring op in onder meer de financiële sector, petrochemie, reisbranche, dienstverlening, consultancy, bij nationale en lokale overheden. Hij was onder meer verantwoordelijk voor klassiek (interim) management, reorganisaties, organisatieontwikkeling, maar deed daarnaast ook geregeld technologische projecten (migraties van ICT systemen, software ontwikkeling, informatie analyse, business analyse en dergelijke). Van oorsprong technisch geschoold (informatietechnologie), verkreeg hij in 2005 de graad van Master of Business Administration (MBA) aan de University of Liverpool en in 2008 deze van Certified Change Management Master bij de Vrije Universiteit in Amsterdam. Bij deze laatste instelling voert hij sinds 2010 een promotieonderzoek uit naar de verbetering van de bijdrage van medewerkers aan de waarde van organisaties. Remco is in staat organisaties en medewerkers gestructureerd en op professionele wijze tot succesvolle samenwerking en blijvende verbeteringen te verleiden. Hij legt gemakkelijk contact op alle niveaus in organisaties en brengt de rust terug, werkt methodisch en doelgericht.

kenmerkende resultaten Remco Meisner droeg nationaal en internationaal verscheidene verantwoordelijkheden: • • • • • • •

Succesvol gerealiseerde organisatie- en cultuurveranderingen, andere visie bij leidinggevenden, onder meer bij overheidsinstellingen. Ontwikkelde diverse op de menselijke maat (Quinn, MINCE, Hardjono, Cozijnsen) gebaseerde lesboeken, leergangen, instructiefilms. Uitwerking van adequate Business Cases, regelmatig op grond van initiele voorgenomen, schier gordiaanse bedrijfsdoelstellingen. Succesvol manager, leidinggevend aan het gehele palet van kleine tot zeer grote groepen medewerkers. Het realiseren van de beoogde resultaten, binnen tijd en budget, ten behoeve van zowel eenvoudige als uitermate complexe (schijnbaar onbeheersbare) projecten. Verbeteringen aan het functioneren van individuen, afdelingen en organisaties, bijv. met inzet van methodieken (PRINCE2, ITIL, BiSL, RUP, MINCE, PI, ASL, TMAP etc.) Ontwikkelde het MINCE model voor organisatievolwassenheid, publiceerde daarover de internationale standaard.

kenmerkende klanten Financiële wereld: ABN AMRO Dealingroom; ING; Nationale Nederlanden; Banque Labouchère; Sociale Verzekeringsbank SVB; Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP) (semi)Overheid: 1 Ministerie van Justitie en Veiligheid; Gemeente Amsterdam; Vlaamse Regering ; Gemeentelijke Sociale Dienst; ICT Bedrijf Rechterlijke Organisatie (ICTRO); Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI); Centraal orgaan Opvang Asielzoekers (COA); Rijkswaterstaat; 1

België

Curriculum Vitae van Remco Meisner

UWV; Politie; Ministerie van Onderwijs en Wetenschappen; Gemeentelijk Vervoer Bedrijf Dienstverlening en consultancy: 2 Atribit; Getronics; PinkRoccade; Logica; Andarr; XTEC; TNO; SAGEM ; Eclips; Voice Data Systems Reisbranche/toerisme: 3 4 TUI GmbH ; Preussag3; Intersystems; Flughafen Leipzig-Halle3; Changi Airport ; Holland 5 6 International; Thomson Travel ; Luchthaven Schiphol; Arlanda Airport ; Ben Goerion Air7 8 port ; Alma Ata Airport Telecommunicatie & internet: TELE2; KPN; PTT Telecom; T-Mobile Energiesector: Nuon Non-profit: MINCE2 Foundation; IPMA; diverse literaire organisaties Zorg: Jeroen Bosch Ziekenhuis; Sint Maartenskliniek Media: PCM Uitgevers; Van Haren Publishing; Academic Services Industrie: KONE Liften; Canon Europe; Nissan Europe; Omegam; Holec Petrochemie: Shell International Exploration and Production (SIEP); Shell Services International Onderwijs: Hogeschool Laudius; Entrac; Koninklijke Academie voor Beeldende Kunsten

kenmerkende opdrachten (excerpt – tot 1994) Interim Management-leergang Ten behoeve van de Hogeschool Laudius ontwikkelt Remco in 2011 de leergang Interim Management, die bestaat uit twaalf in boekvorm uitgebrachte modules. Elke maand wordt een compleet boek opgeleverd, inclusief oefenvraagstukken, toetsing en antwoordindicatie. Invoering Vestigingsmodel DJI (schriftelijke referentie!, zie blz. 13) In de periode tussen februari 2009 en april 2011 heeft Remco in opdracht van het Ministerie van Veiligheid en Justitie als programma manager bij alle gevangenissen in Nederland het Vestigingsmodel ingevoerd. Managementlagen werden opgeheven, de kostenplaatsstructuur vereenvoudigd en men ging van 20 Clusters naar 29 Vestigingen. Een zeer complexe organisatieverandering met impact op alle medewerkers, de informatiesystemen, processen en procedures. Professionalisering projectmanagement TELE2 (schriftelijke referentie!) In januari 2009 is Remco als projectmanager gestart met de professionalisering van het zake2

Frankrijk Duitsland 4 Singapore 5 United Kingdom 6 Zweden 7 Israel 8 Kazachstan 3

pagina 2

curriculum vitae Remco Meisner

lijke projectmanagement bij TELE2. Portfoliomanagement en enige tools werden ingevoerd, medewerkers werden door hem gecoacht en opgeleid. Inmiddels wordt de afdeling projectmanagement onder de aandacht gebracht bij de rest van de organisatie met behulp van door Remco (in de rol van projectmanager en producent) ten behoeve van de eLearning-omgeving gemaakte video’s, presentaties en certificeringstoetsen. Professionalisering projectmatig werken TNO (schriftelijke referentie!) In de laatste maanden van 2008 was Remco als projectmedewerker betrokken in het met goed resultaat analyseren van de wijze waarop TNO projectmatig en afdelingsoverstijgend functioneert en het op grond daarvan genereren van verbetersuggesties. Programma manager AAHG (schriftelijke referentie!) Tussen april en augustus 2008 was Remco verantwoordelijk voor het opstarten van het programma inzake de veranderingen met de multi-branding presentatie van ABN AMRO Hypotheken Groep via het web en de media. Uiteindelijk is e.e.a. verder geïmplementeerd door ABN AMRO zelf. Project manager KPN (schriftelijke referentie!) Tussen december 2007 en maart 2008 zette Remco met goed gevolg de projectmatige veranderingen in gang die verband hielden met diverse aanpassingen bij (deels ge-outsourced) computercentra van KPN op diverse plekken in Nederland. Bidmanager overheidsaanbestedingen Acteerde als bidmanager inzake meerdere ICT gerelateerde (primair procesgeoriënteerde) Europese aanbestedingstrajecten vanuit Getronics en ook vanuit PinkRoccade aan onder meer het Ministerie van Onderwijs en Wetenschappen, het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA), de Vlaamse Regering en de Gemeente Amsterdam. Senior project manager T-Systems (schriftelijke referentie!) Diverse succesvolle, veelal technische, bid- en projectmanagementtrajecten bij T-Systems (onderdeel van T-Mobile), onder meer in verband met de ICT infrastructuur, en aanpassingen van de aanpak van het service management, dus in verband met de primaire bedrijfsprocessen ten behoeve van o.m. PontMeyer en TomTom, spelend in de periode tussen juli en november 2007. Programma manager Gevangeniswezen (schriftelijke referentie!) Als manager van ruim 45 medewerkers, een groot deel afkomstig van verschillende externe dienstverleners, was Remco tussen november 2005 en juli 2007 verantwoordelijk voor het ontwerpen, bouwen, testen en implementeren van de Basisregistratie bij de Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI). In dit systeem worden de gegevens van justitiabelen vanuit diverse bronnen verzameld en ontsloten. Een buitengewoon complexe omgeving met tientallen externe en interne stakeholders, talloze ‘agenda’s’. Succesvolle afloop. Programma manager Nationale Nederlanden (schriftelijke referentie!) Implementatie van aangepaste profilering van Nationale Nederlanden in het kader van de ING integratie, waarbij diverse uitingen op gecoördineerde wijze gelijkgetrokken en gecommuniceerd moesten worden aan de diverse belanghebbende partijen. Zowel ICT (primaire systemen en bedrijfsprocessen) als organisatiekundig. De inventarisatie van de systemen waarop e.e.a. betrekking had was hiervan een eerste onderdeel. Interim manager Sint Maartenskliniek (schriftelijke referentie!) Interim manager ter ondersteuning van de technische afdeling (m.n. ICT) van dit gespecialiseerde ziekenhuis. Bijdragen aan de ITIL implementatie en professionalisering, o.m. m.b.v. workflow management. Projectmatige implementatie van gedigitaliseerde röntgensystemen (Agfa Healthcare) in nauwe samenwerking met diverse betrokken bedrijven en optreden als projectleider van enkele andere trajecten. Senior project & interim manager bij Getronics (schriftelijke referentie!) Remco heeft in de jaren 1995-2001 talloze grote en kleine, nationale en internationale projecten succesvol gerealiseerd, intern ten behoeve van Getronics zelf en daarnaast ook als inge-

pagina 3


huurde projectmanager voor Getronics-klanten. Was bezig met infrastructurele verhuizingen, software ontwikkeling en implementatie, interim manager voor afdelingen van Getronics en voor klanten van Getronics etcetera. Interim manager Intersystems (schriftelijke referentie!) Remco was tussen 1994 en 1995, bij deze ontwikkelaar en leverancier van Flight Information Display Systems (FIDS), tegelijkertijd zowel interim manager van de afdeling Research & Development als senior project manager inzake enige complexe en voordien uit de hand gelopen internationale projecten. De projecten kwamen weer onder controle en ze werden succesvol afgerond. De afdeling kwam weer terug tot de kerntaken en draaide nadien soepeler dan tevoren.

kenmerkend leiderschap/innovatie Remco coacht enkele leidinggevenden langs Socratische weg, helpt hen met het wegnemen van blokkeringen en het vrijmaken van hun mogelijkheden. Remco ontwikkelde de PI-methodiek voor het via het web coördineren van geografisch verspreide projecten en programma’s. Dat gebeurde in de tijd waarin het internet nog niet voor eenieder gemeengoed was. Hij publiceerde daarover in 2000 het boek Projectmanagement via internet bij Academic Services. Ook het MINCE model voor organisatie volwassenheid is door Remco ontwikkeld en op schrift gesteld. Reeds voorafgaand de publicatie van het boek MINCE – A Framework for Organizational Maturity in 2007 bij Van Haren Publishing past Remco zijn eigen methodiek veelvuldig in de praktijk toe. De door hem opgerichte MINCE2 Foundation certificeert op vier niveaus voor de toepassing van dit model. Sinds 2010 is Remco bij de Vrije Universiteit (Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde, onder prof.dr. Erik van de Loo en prof.dr. Anton Cozijnsen) bezig met het VIPpromotieonderzoek dat zich toespitst op de correlatie tussen medewerkers ‘flow’ en organisatie ‘value’. In 1979, nog op de middelbare school, richtte Remco een stichting op, waarmee hij sedertdien boeken, films en muziek van oorspronkelijk Nederlandstalige bodem uitbrengt.

werkgevers jan. 2009-heden 2007-jan. 2009 2006-2007 2003-2006 1996-2003 1994-1995 1992-1994 1985-1992 1983-1985

pr1ma (eigenaar) Andarr Getronics PinkRoccade PinkRoccade Atribit Getronics Intersystems Ingenieurs Bureau Meisner (eigenaar) XTEC Computer Systems/Getronics Desktop Automation free lance bij o.m. Holec, GVB, Entrac

opleidingen en cursussen opleidingen Vrije Universiteit University of Liverpool HTS “Amsterdam” MTS “Patrimonium” MAVO-4 “Plesman”

VIP-promotieonderzoek Certified Change Management Master (CCMM) Master of Business Administration (MBA) 21st Century Business Electrotechniek/Informatietechnologie Electrotechniek/Installatietechniek wiskunde/natuurkunde/scheikunde

pagina 4

<2014 2008 2005 1983 1979 1976


cursussen Open Studio Frits Philips Junior Het Notuleercentrum Getronics Syntegra Pink Elephant Education Exin; Pink Elephant Education & Development Oracle Education Ingres Open Universiteit DCA Positronika 10 SAGEM

cameravoering en cameratechniek post-productie en Final Cut Pro open onderhandelen steno leergang algemeen management 9 cursus standaard Getronics basis vorming time management PRINCE2 expert ITIL essentials, ITIL service manager, ITIL service support, ITIL service delivery (ITES, ITOA, ITOB) OPM: managen van Oracle projecten SO1: Oracle en SQL voor applicatie gebruikers OTO: Oracle technical overview Ingres voor applicatie ontwikkelaars informatiesystemen I DCA select 3+open installatie & beheer ELTEX V

2011 2008 2000 1999 1997 1995 1994 1994 1992 1991 1989

overig Remco is bereisd, woonde en werkte in diverse landen en beheerst de Nederlandse, Engelse, Duitse en Franse taal vloeiend. Hij is zeer ervaren in toepassingen zoals onder meer MS Word, MS Excel, MS Powerpoint, MS Project, MS Outlook, MS Access, Numbers, Keynote, Merlin, ConceptDraw, VMware e.v.a. Remco kan goed overweg met ‘talen’ zoals o.m. Oracle, Clipper, dBase, C, C++, FORTRAN, Cobol, Assembly en BASIC en operating systems zoals o.m. Windows, DOS, OS X, iOS. 11

12

Remco is creatief, speelt saxofoon, schreef diverse artikelen en boeken , zowel binnen zijn 13 vakgebied als in de vorm van fictie, heeft talloze presentaties en workshops gegeven en ondergaan, produceert o.m. filmdocumentaires.

referenties op LinkedIn

9

negen onderdelen: (1)gespreks- en intervisietechniek; (2)commerciële vaardigheden; (3)presenteren; (4)schriftelijk rapporteren; (5)beoordelingsgesprekken; (6)leidinggeven & samenwerken; (7)onderhandelen & conflicthantering; (8)financieel management; (9)offertes/juridisch 10 Parijs; Remco woonde en werkte tussen 1989 en 1991 in Parijs en Rouen 11 o.a. in International Journal of Applied Management and Technology (IJAMT, 2005), PM Magazine (USA, 2009), IT Beheer Magazine (2007) 12 o.a. Projectmanagement via Internet (Academic Services) en MINCE (Van Haren Publishing) maar ook meermalen in Ganymedes (Bruna) 13 e bijv. tijdens het 16 IPMA World Congress, Berlijn in 2002 pagina 5


pagina 6


pagina 7


pagina 8


pagina 9


pagina 10


pagina 11


pagina 12


pagina 13


pagina 14

Remco Meisner droeg nationaal en internationaal verscheidene verantwoordelijkheden:

Recommend Documents