JUNI 2010
DOELSTELLING 2-PROGRAMMA 2007-2013: REGIONAAL CONCURRENTIEVERMOGEN EN WERKGELEGENHEID
RegioStars 2010 C-Mine in de prijzen
PROCEDURE IN DE PRAKTIJK
Wijziging subsidiabele kosten
i.s.m. limburg.be/europa
VOORWOORD Europa in Vlaanderen Vlaanderen is centraal gelokaliseerd in Europa en uitgerust met de meest performante transport- en communicatie-infrastructuren. Vlaanderen beschikt ook over een sterke economie gebaseerd op een dynamische en innovatieve kenniseconomie. Desondanks, staat Vlaanderen voor een aantal strategische uitdagingen. De Europese Unie blijft een belangrijke rol spelen in de verdere ontwikkeling van Vlaanderen. Mede dankzij het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling zijn in Vlaanderen de afgelopen jaren reeds mooie resultaten behaald. Met de slogan ‘Europa investeert, Vlaanderen groeit’ startte EFRO de programmaperiode 2007-2013. Europa investeert in de huidige programmaperiode 201 miljoen euro in Vlaanderen. Ondertussen loopt het programma op kruissnelheid. Sinds de goedkeuring van het programma eind 2007 zijn al ruim 220 projecten goedgekeurd. Deze projecten zijn zeer uiteenlopend van aard maar spelen allemaal in op concrete sociaal-economische behoeften in de Vlaamse regio. Eén van deze projecten viel onlangs in de prijzen. Het C-mine project (Project Centrum voor creatieve bedrijfsinnovatie en ondernemerschap) van de stad Genk (Limburg) won de RegioStars Award 2010 in de categorie ‘Innovatief gebruik van brownfield sites in een stedelijke context’. De RegioStars Award beloont de meest vernieuwende regionale projecten. Gefeliciteerd! Het EFRO-programma is halfweg. Tijd om de werking te evalueren. Op basis hiervan voerden we al enkele wijzigingen door om de werklast voor de promotoren te verlagen. Nieuw zijn ook de oproepen rond infrastructuurwerken. U leest er alles over in dit nummer van EFFECT. Veel leesplezier.
inhoud 03 I EFRO IN DE KIJKER: Programmawijzigingen Nieuwe oproepen Nieuw logo ViA Pact2020 04 I DOSSIER: Het nieuwe digitale loket Het digitale loket voor het indienen en opvolgen van EFROprojecten is aangepast! Hoog tijd om even dieper in te gaan op de belangrijkste wijzigingen. 05 I PROCEDURE IN DE PRAKTIJK Wijzigingen rond subsidiale kosten Om de werklast van de EFROpromotoren te verlagen voerde de beheersautoriteit een aantal wijzigingen aan de ‘Praktische gids Subsidiabiliteit van uitgaven’ door. 06 I BALANS: C-Mine C-mine is een site waar op de fundamenten van een waardevol mijnverleden een nieuwe betekenis is ontwikkeld voor de toekomst van Genk, de derde industriële stad van Vlaanderen. Francine Quanten, directeur economie en communicatie stad Genk licht toe.
Bernard De Potter Administrateur-generaal Agentschap Ondernemen
André Van Haver Hoofd Beheersautoriteit EFRO
Colofon
6-MAANDELIjkS TIjDSCHRIFT Samenstelling: Agentschap Ondernemen Verantwoordelijke uitgever: Bernard De Potter, Administrateur-generaal Agentschap Economie, koning Albert II-laan 35 bus 12, 1030 Brussel Lay-out en druk: Drukkerij Paesen n.v. Coverfoto: Maarten Thijs Foto’s: Agentschap Ondernemen, EFRO-contactpunten, Provincies West- en OostVlaanderen, Antwerpen, Limburg, Vlaams-Brabant en Steden Gent en Antwerpen ISSN 2031-2806
02
07 I PROJECTENLIJST
EFRO IN DE KIJKER PROgRAMMAWIJzIgINgEN EFRO Binnen het EFRO Doelstelling 2 ‘Regionaal Concurrentievermogen en Werkgelegenheid’ gebeurden recentelijk enkele programmawijzigingen.
1. Er wordt een budgetverschuiving doorgevoerd van 15 miljoen euro vanuit Prioriteit 2 ‘Ondernemerschap’ naar Prioriteit 3 ‘Ruimtelijk-Economische Omgevingsfactoren’ waar de beschikbare middelen nagenoeg volledig waren uitgegeven. 2. Binnen Prioriteit 1 ‘kenniseconomie en Innovatie’ en Prioriteit 2 ‘Ondernemerschap’ wordt naast de bestaande werkingsprojecten eveneens ruimte geboden voor infrastructuurprojecten. In dit kader lopen momenteel 2 projectoproepen. a. Projectoproep infrastructuurprojecten prioriteit 1 ‘Kenniseconomie en Innovatie Deze projecten kunnen uitsluitend gaan over vernieuwende infrastructuurvoorzieningen die specifiek gericht zijn op de ondersteuning/versterking van innovatie en kenniseconomie. Gezien de middelen beperkt blijven tot het initieel voorziene bedrag voor deze prioriteit, raden wij kandidaat-projectindieners
aan om voorafgaandelijk contact te nemen met het centraal programmasecretariaat of uw contactpunt. b. Projectoproep infrastructuurprojecten prioriteit 2 ‘Ondernemerschap’ De projecten kunnen uitsluitend gaan over vernieuwende infrastructuurvoorzieningen die specifiek gericht zijn op de ondersteuning/versterking van het ondernemerschap (klassieke bedrijfshuisvesting en bedrijventerreinen vallen bijvoorbeeld onder prioriteit 3). Gezien de beperkte middelen, raden wij kandidaatprojectindieners aan om voorafgaandelijk contact te nemen met het centrale programmasecretariaat of uw contactpunt. Beide oproepen lopen van 30 april 2010 tot en met 30 juni 2010. 3. Door een wijziging in de Verordeningen m.b.t. de Structuurfondsen kunnen ook investeringen worden gesubsidieerd in energie-efficiëntie en herbruikbare energie op het vlak van huisvesting. Binnen het programma wordt een budget voorzien van 3 miljoen euro voor de ondersteuning van dergelijke uitgaven in bestaande sociale woningen, beheerd door sociale huisvestigingsmaatschappijen.
OPgELET! NIEUW LOgO STEUN AgENTSCHAP ONDERNEMEN EFRO-begunstigden die steun krijgen via het Agentschap Ondernemen (o.a. Hermesfonds) moeten in elke communicatie het logo van het Agentschap Ondernemen met het bijschrift ‘met steun van het Agentschap Ondernemen’ in combinatie met het logo van Vlaanderen in Actie Pact 2020 opnemen.
Als u steun krijgt via een ander beleidsdomein moet u nog altijd het logo ‘Met steun van de Vlaamse overheid’ gebruiken.
03
DOSSIER
HET NIEUWE DIgITALE LOKET
Veel promotoren hebben het ondertussen wel al gemerkt: het digitale loket voor het indienen en opvolgen van EFRO-projecten is aangepast! De vernieuwde webapplicatie werd gelanceerd eind februari en draait ondertussen al een paar maand mee. Hoog tijd om even dieper in te gaan op de belangrijkste wijzigingen. Veruit de belangrijkste wijziging aan het digitale loket, is de aanpassing van de toegangsrechten van een organisatie tot een project. Zo hebben nu enkel de organisatie- en EFROverantwoordelijke de volledige toegang tot de projecten van de organisatie. Gebruikers daarentegen kunnen enkel toegang hebben tot een project als zij opgenomen zijn in de projectorganisatie van het project. De promotor is dus verantwoordelijk voor de eventuele opname van gebruikers in de projectorganisatie en de toegang van de projectleden tot het digitale loket. Opgelet, wie als gebruiker een project aanmaakt in de applicatie wordt automatisch opgenomen als projectverantwoordelijke in de projectorganisatie. Een andere soortgelijke aanpassing heeft tot gevolg dat een organisatie, die als copromotor opgenomen is in de projectorganisatie, geen toegang meer heeft tot deze projecten via het digitale loket. Op deze manier kan u vertrouwelijke gegevens beter afschermen en ook gebruik maken van de mogelijkheid om kosten toe te kennen aan copromotoren. Een tweede belangrijke wijziging bestaat uit een nieuwe tabel ‘kostenoverzicht per rapportbeoordeling’. Deze tabel vindt u terug aan de rechterkant, nadat u uw project heeft geopend. In deze tabel kan u alle gegevens van de ingediende kostenlijnen per rapport terugvinden, ook als deze nog in behandeling zijn door een dossierbehandelaar of als u deze nog officieel moet indienen. De tabel geeft een eenvoudig overzicht van welke kosten aanvaard of geweigerd zijn, met een eventuele motivering van de dossierbehandelaar. U ziet ook per kostenlijn of deze kost werd gemaakt door de promotor of copromotor(en). Belangrijk, hiervoor moeten wel alle copromotoren opgenomen zijn in de projectorganisatie van uw project én moet u bij iedere kostenlijn aanduiden van wie de kosten zijn. Het totale kostenlijnenoverzicht van alle rapporten blijft natuurlijk ook altijd beschikbaar.
Deze twee belangrijke aanpassingen helpen u om als promotor uw projectadministratie soepeler te organiseren. We adviseren dan ook om gebruik te maken van deze nieuwe mogelijkheden. De aanbevolen werkwijze: 1. U maakt zelf géén excel (of ander) overzicht met cijfers. 2. U geeft kosten(lijnen) rechtstreeks in in een rapport op basis van facturen en eventuele betalingsbewijzen. Hierbij duidt u aan wie de kosten gemaakt heeft. 3. U opent de tabel ‘kostenoverzicht per rapportbeoordeling’ voor het rapport waar u aan werkt ter controle. U bewaart zelf deze tabel voor communicatie met uw projectpartners. 4. Na behandeling van uw rapport door de beheersautoriteit opent u opnieuw deze tabel en kan u eenvoudig zien welke kosten aanvaard zijn en welke eventueel niet aanvaard zijn, met vermelding van de reden. Tot slot zijn er nog een aantal andere kleinere wijzigingen aangebracht. Veel promotoren kennen al het probleem van gescheiden kostenlijnen voor vakantiegeld en eindejaarspremies. In de nieuwe webapplicatie kan de promotor geen vakantiegeld of eindejaarspremie meer bijvoegen bij de periodieke loonkosten. Hij moet telkens aanduiden of het gaat om periodieke loonkosten enerzijds en vakantiegeld en eindejaarspremie anderzijds. Op deze manier wordt vermenging van deze personeelskosten al bij het ingeven van de data vermeden en worden er aparte kostenlijnen aangemaakt. De promotor kan de status van de betaalopdrachten en de eventuele datum van betaling bekijken door naar het gelijknamige tabblad te navigeren en de betaalopdracht te openen.
Nog vragen? Contacteer onze helpdesk:
[email protected] of 02 553 37 30. Op onze website www.efro.be kan u uiteraard nog altijd de gehele brochure met aanpassingen raadplegen.
04
procedure in de praktijk WIJzIgINgEN ROND SUBSIDIABELE KOSTEN De praktische gids is een belangrijk werkinstrument voor de promotor. Het is dan ook essentieel dat u op de hoogte bent van de wijzigingen erin. In deze nieuwe versie worden een aantal zaken bijkomend verduidelijkt, naar aanleiding van door promotoren gestelde vragen. Ingediende rapporten en nieuwe projectvoorstellen worden behandeld of gescreend aan de hand van de laatste nieuwe versie van deze praktische gids. U vindt deze gids, inclusief een samenvattend overzicht van de belangrijkste wijzigingen op onze website www.efro.be. (bij handleidingen/brochures). Hieronder lijsten we beknopt een aantal belangrijke wijzigingen en verduidelijkingen op.
Afschrijvingen
Afschrijvingen moeten niet meer op maand- of trimesterbasis worden ingebracht. Dit betekent dat afschrijvingen in het kader van een werkingsproject vanaf het moment van aankoop kunnen gerapporteerd worden, en dit meteen voor de resterende projectperiode. Een afschrijving in het kader van een investeringsproject kan vanaf het moment van aankoop in de rapportering opgenomen worden, en dit voor de volledige projectperiode.
Personeelskosten
• Betaalde overuren zijn niet subsidiabel binnen het EFROproject; dagen die gerecupereerd worden voor andere gewerkte dagen echter wel. • De promotor kan een eigen tijdsregistratiesysteem als bewijsstuk gebruiken bij de rapportering, op voorwaarde dat deze voldoende gedetailleerd is en mits een correcte en heldere berekening van het reëel affectatiepercentage (conform het model dat beschikbaar is). • Uitgekeerde ecocheques vormen een subsidiabele kost binnen het EFRO-project, die kan ingebracht worden bij de personeelskosten. • Voor nieuwe projecten geldt een minimale inzet van elke projectmedewerker van 5%. • De maandelijkse of jaarlijkse loonfiche dient als minimale bewijslast voor het brutoloon van een projectmedewerker. Als andere looncomponenten niet traceerbaar zijn naar deze loonfiche moet de promotor de berekening ervan bijkomend verduidelijken. • Niet door te storten bedrijfsvoorheffing moet in mindering worden gebracht als dit een verlaging van de loonkost voor de werkgever inhoudt.
Met ondertussen meer dan 220 goedgekeurde projecten en halfweg de programmaperiode, bevindt het Vlaamse EFRO Doelstelling 2-programma zich op kruissnelheid. Om de werklast van de promotoren te verlagen voerde de beheersautoriteit een aantal wijzigingen aan de ‘Praktische gids Subsidiabiliteit van uitgaven’ door.
Overhead
Een belangrijke wijziging betreft de forfaitaire inbreng van overheadkosten. Overheadkosten moeten niet meer bewezen worden aan de hand van facturen of jaarrekeningen. De promotor moet dus enkel een forfaitair overheadbedrag (pro rata het goedgekeurde bedrag in de kostendetaillering) per rapport inbrengen om hierop EFRO-steun te verkrijgen. Opgelet, kosten die onder de rubriek ‘Overhead’ thuishoren, kunnen onder geen beding binnen een andere rubriek worden ingebracht. Als dit toch voorvalt zal de dossierbehandelaar de nodige aanpassingen doorvoeren.
Werking
• De volledige leasingfactuur van wagens voor projectmedewerkers is subsidiabel. Er moet met andere woorden geen verdeelsleutel meer toegepast worden wat betreft het beroepsmatig en persoonlijk gebruik. Uiteraard kan de leasingfactuur slechts ingebracht worden pro rata de personeelsinzet op het EFRO-project. • Tankkaarten of -kosten kunnen uitsluitend ingebracht worden als een subsidiabele kost wanneer ze rechtstreeks betrekking hebben op het EFRO-project. De promotor moet daarom een overzicht bijhouden van alle gemaakte verplaatsingen met het oog op het bepalen van een correcte verdeelsleutel die toe te passen is op de brandstoffactuur. • Tot slot is het belangrijk om te noteren dat tankkaarten of -kosten enkel aanvaardbaar zijn bij wagens die eigendom zijn van de werkgever of werknemer. Deze kosten zijn dus niet aanvaardbaar in combinatie met het inbrengen van de leasingkost van wagens.
Inkomsten
Bij de opmaak van de ‘funding gap’ moet de promotor een detailberekening van de verwachte inkomsten en de gehanteerde exploitatiekosten opmaken. Dit is noodzakelijk om de redelijkheid van de ‘funding gap’ te kunnen inschatten. De promotor is verplicht om voor de opmaak en de analyse van de ‘funding gap’ beroep te doen op een onafhankelijke organisatie. De gemaakte kosten voor de opmaak en analyse zijn uiteraard subsidiabel. Vragen over deze wijzigingen of betreffende andere kosten? Aarzel dan zeker niet om contact op te nemen met het EFROprogrammasecretariaat of uw EFRO-contactpunt.
05
BALANS
C-Mine: Centrum voor creatieve bedrijfsinnovatie en ondernemerschap
C-mine is een site waar op de fundamenten van een waardevol mijnverleden een nieuwe betekenisvolle functie is ontwikkeld voor de toekomst van Genk, de derde industriële stad van Vlaanderen. In het verleden hadden kolen een sterke invloed op de ontwikkeling van de stad. In de toekomst neemt creativiteit het over: deze ontwikkeling geeft Genk kleur als een ondernemende stad die haar erfgoed optimaal benut.
De C-mine site in Winterslag (Genk) berust op vier pijlers: cultuur, creatieve economie, toerisme-recreatie en educatie. De stad Genk ontwikkelt een cluster van verwante initiatieven die de link leggen tussen de kennis aanwezig in het hoger kunstonderwijs in Genk en Limburg enerzijds en ondernemerschap en creatieve innovatie op bedrijfsniveau anderzijds. “De site biedt een vernieuwend aanbod voor inwoners en bezoekers maar ook voor studenten en jonge ondernemers, die we kansen willen geven om te groeien en te gedijen in eigen omgeving. Ook bedrijven die creatief willen innoveren kunnen er terecht. Het huidige EFRO-project Humin wordt door de deelnemende bedrijven sterk gewaardeerd.” vertelt Francine Quanten, directeur economie en stadsmarketing stad Genk: “Op dit moment is C-mine al de thuisbasis van onder meer de Media, Arts en Design Faculty, Stockmansblauw, Euroscoop, restaurant Terrae (bekend van ‘Mijn Restaurant’) en het jonge IT-bedrijf Nascom. Dit najaar nog openen de prachtig vernieuwde energiegebouwen hun deuren Onder meer een gloednieuw Cultuurcentrum, een toeristisch bezoekersonthaal en het Design Innovation Lab zullen er een vaste stek vinden.” Europese steun Dankzij Europese steun geeft Genk een belangrijk deel van zijn erfgoed een nieuwe bestemming. De mijnen zijn onlosmakelijk verbonden met de groei en het bestaan van de stad. De site blijft toegankelijk voor de bevolking en wordt een plek waar verleden, heden en toekomst met elkaar verbonden zijn. “Met de EFRO-middelen hebben we met respect voor het verleden nieuwe betekenisvolle functies voor de stad, de bevolking en ondernemers in de gebouwen kunnen realiseren. In deze gebouwen
06
zijn een aantal publieke functies ondergebracht met een hoge bezoekerswaarde waaronder een toeristisch bezoekersonthaal, een cultuurcentrum en een designcentrum”, vertelt Francine Quanten: “Ook de herbestemming van het voormalige bureelgebouw tot centrum voor creatieve bedrijfsinnovatie en ondernemerschap en de ontsluitingsinfrastructuur (aanleg van wegen op en naar de site) zijn gerealiseerd met Europese steun.” “Zonder Europese steun kon het C-Mine project niet gerealiseerd worden. Dergelijke renovatie was voor private partners of ondernemers niet interessant door de weinig bruikbare ruimtes en de beschermde elementen die aan de site verbonden zijn. Renovatie en hergebruik van oude gebouwen is geen evidente keuze, ook niet voor een stadsbestuur. Bovendien vergen renovaties van oude gebouwen aanzienlijk meer budgetten dan nieuwbouw. Dergelijke grote projecten kunnen enkel gerealiseerd worden met de hulp van vele partners zoals EFRO en de overige steun vanuit de diverse overheden”, benadrukt Francine Quanten. Opportuniteiten? “C-Mine geeft de kans om het DNA van de stad Genk en de regio te wijzigen. Zo hopen we een nieuwe generatie van creatieve ondernemers te genereren, die niet uitwijken naar andere steden of het buitenland maar hier blijven en werkgelegenheid creëren met interessante jobs”, belicht Francine Quanten: “Daarnaast mikken we erop dat ook de klassieke industriële bedrijven door het aanbieden van een aantal diensten en het stimuleren van creativiteit en innovatie hun (inter)nationale positie kunnen versterken.” Adviezen voor nieuwe promotoren? “EFRO creëert kansen. Gebruik deze kansen en zet ze in voor maatschappelijk relevante projecten die de regio vooruit kunnen helpen. Laat je niet afschrikken door de zware administratieve procedures”, aldus Francine Quanten: “EFRO heeft een belangrijke hefboomfunctie: dankzij deze Europese steun krijgt het project ook toegang tot Vlaamse cofinancieringsbronnen en ontstaat een hefboomeffect voor de eigen inbreng.” Met dank aan Francine Quanten, directeur economie en stadsmarketing Stad Genk.
REgIOSTARS 2010:
C-Mine in de prijzen
Op donderdag 20 mei zijn de RegioStars Awards 2010 uitgereikt. Het project C-Mine sleepte deze Europese Award in de wacht. De prestigieuze prijs wordt traditioneel uitgereikt aan projecten die erin slagen industrieel of cultureel erfgoed in een nieuw economisch concept te verwerken. C-Mine won de award in de categorie CityStars voor de vernieuwende manier waarop het mijnerfgoed in Genk een nieuwe bestemming krijgt. Aan de wedstrijd namen regio’s uit heel Europa deel. De awards
gingen naar de meest vernieuwende regionale projecten die financiering hebben ontvangen van de EU-cohesiebeleid. Een jury van gerenommeerde professionals in de regionale ontwikkeling kozen de zes winnaars uit de 87 aanvragen. Naast Genk zijn de Auvergne (Frankrijk), Brandenburg (Duitsland), Oost-Midden Zweden, en twee projecten uit Litouwen beloond voor hun inspanningen. Hun projecten zijn bakens voor de rest van Europa.
Projectenlijst* PRIORITEIT 1: KENNISECONOMIE EN INNOVATIE • Limburg op de kaart (Toerisme Limburg) Totale kost: 667.508 euro / EFRO-bedrag: 267.003,20 euro • Digibouw(Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen) Totale kost: 653.807,14 euro / EFRO-bedrag: 261.522,85 euro • Op weg naar de Digitale Fabriek (SIRRIS Leuven) Totale kost: 562.481,83 euro / EFRO-bedrag: 224.992,73 euro • Experimenten met innovatieve business modellen met cleantech inspireren een duurzame productie (SIRRIS Leuven) Totale kost: 631.202,64 euro / EFRO-bedrag: 252.481,06 euro • SUSPRO (Fedustria - Belgische federatie van de ondernemingen van de hout-, meubel en textielindustrie) Totale kost: 1.100.531,37 euro / EFRO-bedrag: 440.212,55 euro • Energiebewust Boeren (Proefcentrum voor Innovatie, Verbreding en Advies voor Landbouw en veehouderij) Totale kost: 991.365,20 euro / EFRO-bedrag: 396.546,08 euro • SaaS BI bij KMO’s - Software as a Service Business Intelligence (katholieke Hogeschool Mechelen) Totale kost: 539.055 euro / EFRO-bedrag: 215.622 euro • Competentiecentrum interactieve 3D (Hogeschool West-Vlaanderen) Totale kost: 938.788,86 euro / EFRO-bedrag: 375.515,56 euro • ABC-ICT (CSTC – WTCB) Totale kost: 2.181.738,81 euro / EFRO-bedrag: 872.695,52 euro • Vlaams Netwerk Toegankelijk Bouwen (Wetenschappelijk en Technische Centrum voor het Bouwbedrijf ) Totale kost: 257.679,07 euro / EFRO-bedrag: 103.071,63 euro
• gameHUB (Provinciale Hogeschool Limburg) Totale kost: 2.181.738,81 euro / EFRO-bedrag: 872.695,52 euro
• Duurzaam kruispunt in Lier (POM Antwerpen) Totale kost: 776.179,59 euro / EFRO-bijdrage: 232.853,87 euro
• ISSI - Innovatie Systeem voor Systeem Innovatie (I-PROPELLER) Totale kost: 738.765,45 euro / EFRO-bedrag: 295.506,18 euro
PRIORITEIT 3:
• Closing the Circle, een demonstratie van Enhanced Landfill Mining (ELFM) (Universiteit Hasselt - Instituut CMk) Totale kost: 500.000 euro / EFRO-bedrag: 200.000 euro
• Bedrijvencentrum voor sociale economie (SPIT-Tewerkstelling) Totale kost: 4.237.934,29 euro / EFRO-bijdrage: 902.680 euro
• Hybride Ventilatie @ Creative Minds (Den Hoorn) Totale kost: 398.376 euro / EFRO-bedrag: 159.350 euro • green Valley Kempen (GPB kamp C - Provinciebestuur Antwerpen) Totale kost: 294.200 euro / EFRO-bedrag: 117.680 euro • De kolonies in de Noorderkempen (kempens Landschap) Totale kost: 500.238,25 euro / EFRO-bedrag: 152.522,64 euro • De Westhoek inspireert (Provincie West-Vlaanderen) Totale kost: 762.146,63 euro / EFRO-bedrag: 304.867,60 euro
RUIMTELIJK-ECONOMISCHE OMgEVINgSFACTOREN
• Uitbreiding VDAB Maritiem (VDAB) Totale kost: 3.732.898,03 euro / EFRO-bijdrage: 1.493.159,21 euro • Bio-Incubator (Bio-Incubator Leuven) Totale kost: 7.881.880 euro / EFRO-bijdrage: 1.970.470 euro • CVE voor het Meetjesland (De kringwinkel Meetjesland) Totale kost: 1.647.973,12 euro / EFRO-bijdrage: 247.195,97 euro • Kazerne Michotte (Centrum voor basiseducatie Leuven-Hageland) Totale kost: 3.296.801 euro / EFRO-bijdrage: 404.107 euro • Campus TIO³ (Stad Ronse) Totale kost: 7.806.994,84 euro / EFRO-bijdrage: 2.533.369,83 euro
• Regional Branding Hageland (Leaderwerking Hageland vzw) Totale kost: 499.500 euro / EFRO-bedrag: 199.800 euro • Thought 4 Food (Provincie West-Vlaanderen) Totale kost: 1.380.000 euro / EFRO-bedrag: 552.000 euro • gENT BLOEMENREgIO (Boerenbondvereniging voor Projecten) Totale kost: 1.026.663,61 euro / EFRO-bedrag: 410.653,44 euro PRIORITEIT 2: ONDERNEMERSCHAP
• Centrum voor creatieve bedrijsinnovatie en ondernemerschap (Stad Genk) Totale kost: 3.634.936,93 euro / EFRO-bijdrage: 1.453.974 euro • Logistiek Platform West-Poort - Materiële component (Provincie West-Vlaanderen) Totale kost: 780.000 euro / EFRO-bijdrage: 140.000 euro • VELO op site voor sociale economie (VELO vzw) Totale kost: 740.050,57 euro / EFRO-bijdrage: 296.020,23 euro
• ECO²CHEM (Federatie van de Chemische Industrie van België) Totale kost: 674.756,48 euro / EFRO-bedrag: 269.902,59 euro
• KMO Boost (Schüpp associates) Totale kost: 862.179,63 euro / EFRO-bedrag: 268.631,85 euro
• Wonen en Werken Site Sociale Economie (Wonen en Werken Tewerkstelling) Totale kost: 2.779.407,40 euro / EFRO-bijdrage: 887.479,87 euro
• Collectief Cleantech RealisatiePlan (Stad Genk) Totale kost: 200.000 euro / EFRO-bedrag: 500.000 euro
• SPK doorstartplan (Strategische Projectenorganisatie kempen) Totale kost: 560.000 euro / EFRO-bijdrage: 178.000 euro
• Duurzaam Bedrijfsgebouw Brasschaat (Bedrijventerrein Brasschaat NV) Totale kost: 653.807,14 euro / EFRO-bijdrage: 261.522,85 euro
• Managen in onzekere tijden (Universiteit Hasselt - Instituut kIZOk) Totale kost: 1.400.000 euro / EFRO-bijdrage: 430.000 euro
PRIORITEIT 4: STEDELIJKE ONTWIKKELINg
• CO2PE! (Groep T) Totale kost: 298.450,07 euro / EFRO-bedrag: 119.380,03 euro • TEB - THE ENERgY BOX (Greenbridge Innovatiecentrum) Totale kost: 1.499.533,42 euro / EFRO-bedrag: 599.813,37 euro • Milieuvriendelijke teeltwijzen ter productie van residu-arm fruit (Proefcentrum Fruitteelt) Totale kost: 253.950 euro / EFRO-bedrag: 101.580 euro
• Fochplein (Stad Leuven) Totale kost: 3.116.646,67 euro / EFRO-bijdrage: 1.244.784,30 euro
U vindt meer uitleg bij deze projecten op onze website www.efro.be * dit is een lijst met de projecten die het contract hebben ondertekend tussen december 2009 en mei 2010.
07
contacteer efro EFRO Doelstelling 2 Beheersautoriteit en Centraal programmasecretariaat EFRO: •
Agentschap Ondernemen, Afdeling Europa Economie, Ellipsgebouw, koning Albert II-laan 35, bus 12, 1030 Brussel, tel. 02 553 38 57
Provinciale EFRO-Contactpunten : •
Provincie Antwerpen, koningin Elizabethlei 22, 2018 Antwerpen, tel. 03 240 56 76
•
Provincie Limburg, Universiteitslaan 1, 3500 Hasselt, tel. 011 23 74 34
•
Provincie Vlaams-Brabant, Provincieplein 1, 3010 Leuven, tel. 016 26 72 10
•
Provincie Oost-Vlaanderen, Seminariestraat 2, 9000 Gent, tel. 09 267 86 00
•
Provincie West-Vlaanderen, Provinciehuis Boeverbos, koning Leopold III-laan 41, 8200 Sint-Andries, tel. 050 40 34 66
Stedelijke EFRO-Contactpunten : •
Antwerpen (AG Vespa), Generaal Lemanstraat 55, 2018 Antwerpen, tel. 03 259 28 10
•
gent (Departement Stafdiensten - Abis, Programma Strategisch Fondsenbeheer), AC Portus - keizer karelstraat 1, 9000 Gent tel. 09 266 53 28 Correspondentie: Stadhuis, Botermarkt 1, 9000 Gent
