Europese Unie
Regionaal beleid en cohesie
vatieve projecten vertellen hun verhaal
Inhoudstafel CD ■ MMWM
"¡si Interview met Monika WulfMathies, Europees commissaris voor regionaal beleid en cohesie
QQ
2 Een menselijke aanpak · Capdenac Aubin Decazeville, Frankrijk
Licht aan het eind van de tunnel · NordrheinWestfalen, Duitsland
Uitblinken in logistiek · ArnhemNijmegen, Nederland
8
Iets uit het niets · Piemonte, Italië
10
"Platonische" vriendschapsrelatie werpt vrucht af · Kempen, België
12
In de meubelindustrie valt nog wel wat bij te schaven · PäijätHäme, Finland
14
Een springplank naar succes · WestSchotland, Verenigd Koninkrijk
16
Koppelen op zijn N ederlands »Groningen, Nederland
18
Technologiecentra in het Baskenland · Baskenland, Spanje
20
Een Stimulans VOOr Ontluikende ondernemingen · Noordoost Engeland, Verenigd Koninkrijk
22
Voor nadere inlichtingen...
24
Dankbetuiging: De Europese Commissie wil de projectleiders en andere medewerkers danken voor hun hulp en de efficiëntie waarmee zij de voor de voorbereiding van deze brochure vereiste informatie en foto's hebben verstrekt.
Copyright foto's interview: D anielle Laborde, La Nouvelle République du CentreOuest
Interview Monika Wulf-Mathies, Europees commissaris voor regionaal beleid en cohesie
In juni
1997 heeft
wedstrijd
de Europese
Commissie
het startsein
die tot doel had op zoek te gaan naar projecten
in regio's
die zwaar
Doelstelling
2"),
door
de achteruitgang
het meest succesrijk
sinds 1989 steun is verleend Sociaal
Fonds
hebben
gecreëerd.
zijn
Een jury
voor
worden
De wedstrijd
stond
uit het Europees Fonds voor Regionale nieuw
van zes onafhankelijke
Monika
Wulf-Mathies
geeft
leven
het creëren getroffen open
heeft
van
(bekend
tien projecten
en zo
een
werkgelegenheid als "regio's
(EFRO) of uit het
in te blazen
bij de achterliggende
Job Challenge",
voor alle projecten
Ontwikkeling
hielpen
deskundigen uitleg
de "European
die, wat betreft
van de industrie geweest.
(ESF) en die industriegebieden
Europees Commissaris
gegeven
van
waarvoor Europees
werkgelegenheid
geselecteerd.
ideeën van de "European
Job
Challenge":
Waarom deze w e d s t r i j d ?
gecreëerde baan ligt het door de finalisten bestede bedrag gemiddeld onder de helft van het bestede bedrag als we alle
Met de "European Job Challenge" willen we projecten belonen
kandidaten samen nemen.
die, wat betreft het creëren van werkgelegenheid, het meest innovatief en succesrijk zijn geweest. We voelden de behoefte om
Er zijn t i e n projecten geselecteerd; hoeveel
te tonen dat de Europese Unie de werkgelegenheid bevordert en
inzendingen w a r e n er in totaal?
om de geheimen van het succes met anderen te delen, ongeacht of zij programma's in het kader van de Structuurfondsen uitvoeren of de groei in hun regio's op eigen initiatief trachten te bevorderen. Zoals de Werkgelegenheidstop te Luxemburg in november 1997 heeft aangetoond, is de hele Europese Unie haar inspanningen ter bestrijding van de werkloosheid aan het intensiveren.
Zijn er p u n t e n van overeenkomst tussen de finalisten? M e t andere w o o r d e n , w a t m a a k t deze projecten zo bijzonder?
In totaal hebben we 85 inzendingen aanvaard uit alle lidstaten met programma's in het kader van Doelstelling 2, behalve
De tien geselecteerde projecten zijn zeer verschillend qua
Luxemburg en Oostenrijk. De juryleden waren bijzonder tevreden
omvang zowel als duur, plaats van uitvoering en soort actie. Wat
over de moeite die Zweden en Finland zich als nieuwe lidstaten
zij echter allemaal gemeen hebben, is dat zij zich ertoe verbinden
hebben getroost om inzendingen in te dienen.
werkgelegenheid te creëren en te waarborgen dat het om duurzame werkgelegenheid gaat. De juryleden zochten naar
Hoe zal deze actie andere ontvangers van steun u i t de
innovatieve projecten die blijk geven van een partnerschap over
Structuurfondsen aanmoedigen?
de gebruikelijke administratieve beperkingen heen, die de specifieke
gemeenschap
De "European Job Challenge" zal in menig opzicht een stimulans
onderkennen en aanpakken en, last but not least, die op
problemen
van de plaatselijke
zijn. In de eerste plaats worden de leiders van plaatselijke
doeltreffende wijze banen creëren. In termen van kosten per
projecten nu betrokken bij een wedstrijd op Europees niveau
P2 - » Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
P3 - * Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
doordat zij hun projecten zelf inzenden. In de tweede plaats
Wat met de werkgelegenheid in de toekomstige opzet
kunnen andere projectbeheerders rechtstreeks lering trekken uit
van de Structuurfondsen?
de succesverhalen die als voorbeelden van "goede praktijk" worden beschreven in seminars en in brochures zoals deze. Ten
In de voorstellen van de Europese Commissie voor een
derde heeft de gevolgde aanpak het belang van het creëren van
hervorming van de Structuurfondsen voor de periode 2000-2006
banen onder de aandacht gebracht op alle administratieve niveaus - Europese Commissie, nationale autoriteiten, beheerders van regionale programma's en projectleiders. Ten slotte kan, zoals de Commissie sinds lang aanvoert, het succes van het project slechts overtuigend worden aangetoond indien dat project goed gecontroleerd en geëvalueerd wordt. Uit de geselecteerde projecten blijkt dat dit een integrerend deel uitmaakt van een goed beheer. Ik hoop dat dit andere programma's en projecten ertoe zal aanzetten om een even rigoureuze aanpak te volgen.
Waarin bestaat de specifieke bijdrage van de
wordt een nieuwe "Doelstelling 2" aanbevolen voor niet alleen
Structuurfondsen aan deze projecten?
industrie-, maar ook plattelands-, stedelijke en op dienstverlening gerichte gebieden die te kampen hebben met een hoge
Belangrijker dan louter de subsidie - vaak slechts een klein deel
werkloosheid, met name langdurige werkloosheid, en ontvolking.
van de totale financiering - is de nadruk op het partnerschap en
Werkloosheid zal dan ook een basiscriterium voor de selectie
de programmering. De projecten worden gedurende een
blijven. Voorts zal de toekomstige programmering In de armste
aanzienlijke periode door de overheid, en in de meeste gevallen
regio's (de zogenaamde regio's van "Doelstelling 1 " , die het
ook door de privé-sector gefinancierd.
grootste deel van de steun uit de Structuurfondsen ontvangen) directer op het creëren van werkgelegenheid gericht zijn.
In de periode 1994-1999 spenderen de Structuurfondsen ongeveer 16 miljard ecu aan steun
Is dit een eenmalige wedstrijd of heeft u er meer
voor door de achteruitgang van de industrie getroffen
gepland?
gebieden. Kunt u zeggen hoeveel banen in deze periode dank zij de Structuurfondsen worden
Deze "Job Challenge" wordt voorlopig als een eenmalig
gecreëerd?
evenement beschouwd. De Europese Commissie kan evenwel een sleutelrol spelen bij de ontwikkeling van de Structuurfondsen
In de door de regio's opgezette programma's wordt het aantal
door de uitwisseling van goede praktijken tussen regio's en
gecreërde of gehandhaafde banen op meer dan 1,5 miljoen
landen te bevorderen. In de toekomst zouden we een nog
geschat. Het exacte aantal zal natuurlijk pas na 1999 kunnen
actievere rol moeten spelen, en dit niet alleen op het gebied van
worden berekend.
de werkgelegenheid. Ook de dimensies milieu en gelijke kansen van de Structuurfondsen zijn passende onderwerpen voor een dergelijke wedstrijd. +
Een menselijke aanpak Het "Ouest D ouze "initiatief : ondernemingen opstarten Raymonde Miquel was ten einde raad. Vroeger werd de in de traditionele zuiderse keuken gebruikte zoutgedroogde vis achter rivierboten aan gesleept bij de invoer ervan, en zo gerehydrateerd en ontzilt. Deze arc haïsc he vervoerswijze ging verloren, en het produc t ook. Gelukkig vond mevrouw Miquel een snelle manier om de vis te rehydrateren. Volgens haar zou er opnieuw vraag naar zijn, maar de banken waren hier niet van overtuigd. Ze richtte zic h tot het "Ouest Douze "-initiatief, waar mensen bereid waren om naar haar idee te luisteren, het potentieel ervan onderkenden en haar enthousiasme waardeerden. In minder dan een jaar was haar onderneming van de grond gekomen en sindsdien gaat het haar voor de wind.
Raymonde Miquel {links) in de voedsel productieonderneming Marie de Livinhac die zij in 1991 heeft opgericht.
Het "Ouest D ouze"lnitiatief (OD I) is een springplank naar plaatselijke werkgelegenheid. Het verleent advies en financiële steun aan mensen die een onderneming trachten op te starten uit het niets, zowel in de industrie als in de ambachtelijke productie. Het belangrijkst zijn de levensvatbaarheid op lange termijn van de pasgeboren onderneming en het vermogen ervan om duurzame werkgelegenheid te creëren. Mevrouw Miquel scoort goed in dat opzicht. Terwijl de banken haar plan financieel niet levensvatbaar achtten, geloofde het ODI er wel in en verstrekte het in 1993 een lening aan haar beginnende onderneming. Na enkele jaren maakte ze winst. Nu, vijf jaar later, heeft ze acht werknemers in dienst, is haar lening afbetaald en wil ze snel gaan uitbreiden zo mogelijk over heel Frankrijk.
P4 ■* Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
P5 -» Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
De onderneming van Raymonde Miquel is natuurlijk niet het
loopt, hoe meer vrienden worden gemaakt in plaatselijke
enige succesverhaal van het ODI. Tot dusver zijn tientallen
zakenkringen - ondernemingen die door het ODI zijn geholpen,
leningen verstrekt aan plaatselijke ondernemers en zijn in de
komen uiteindelijk terug om hun ervaring over te dragen op hun
streek meer dan 220 bezoldigde banen gecreëerd.
opvolgers in het project.
Het ODI is uniek vanwege zijn verrassende opzet: het is een
Het
combinatie van een non-profit-organisatie, een financiële
financieringsinstellingen door zijn menselijke aanpak. Dit is een
instelling en een adviescentrum. Het ODI wordt grotendeels door
doorslaggevende factor geweest voor het succes dat het ODI bij
het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling en de Franse
het verlenen van bankleningen of subsidies boekt. Bij de
ODI
onderscheidt
zich
van
de
zakelijke
regering gefinancierd en voor het overige deel door plaatselijke
bestudering van een voorstel onderzoekt het bestuur het
instanties en particuliere investeringen. Sinds de oprichting van
ondernemingsplan, maar heeft het ook aandacht voor de
het initiatief in 1989 hebben de medewerkers van het ODI
persoonlijkheid van de betrokken persoon, en dus niet louter voor
getracht om iedereen aan bod te laten komen die een
de financiële risicofactor. Dit systeem heeft als voorbeeld gediend
levensvatbaar plan voor de oprichting van een onderneming in de
voor zeven nieuwe organisaties in de streek die één zelfde doel
regio indient. Het ODI helpt bij het opstellen van een
dienen en één zelfde secretariaat delen.
ondernemingsplan, het aangaan van een samenwerkingsHet bestuur meent dat deze organisaties op lange termijn, met de hulp van plaatselijke gevestigde ondernemingen, een niet te evenaren
plaatselijke
ondernemingen
partner
zullen
zijn.
voor Dank
de
oprichting
zij
de
van
plaatselijke
ondernemingen, de essentiële schakel in de keten die het project ondersteunt, moet dit lukken. Zoals mevrouw Miquel zegt: "Na de hulp die ik van het ODI heb gekregen, zal ik zeker de kans grijpen om een andere toekomstige ondernemer te helpen! "
ln 1996 hebben de heerTiffou en zijn echtgenote met de hulp van het ODI Pro'Cars opgericht, een onderneming die gespecialiseerd ¡s in autocarrosserie.
overeenkomst met een gevestigde onderneming, een renteloze lening of technisch advies, al naar gelang het geval.
Hoewel het stuurcomité van het project hoofdzakelijk uit vertegenwoordigers van plaatselijke overheden bestaat, zijn dit
Ouest Douze Initiative PLAATS: TOTALE KOSTEN:
Capdenac Aubin Decazeville, Frankrijk 248 000
ecu
niet de enige deelnemers aan het project. Zonder de actieve steun van plaatselijke ondernemingen zou het project nooit van de grond zijn gekomen, praktisch gesproken althans (niet financieel). Drieëntwintig vrijwilligers, allemaal gevestigde
EU-8IJBRAGE:
61 500 ecu (Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling)
TOTAAL AANTAL GECREËERDE BANEN (zrjus AANGEGEVEN IN HET "joe CHALLENGE·IISCHRIJVIN65FORMUUES. OKTOBER 1997):
brutoaantal banen: 224 nettoaantal banen : 196
ondernemers en managers, staan ter beschikking om advies te verstrekken en ideeën en plannen van nieuwkomers uitvoerig te bespreken. Dit advies is essentieel voor een beginnend ondernemer. De belangrijkste rol van deze vrijwilligers is de voorstellen te evalueren en te beslissen of zij in aanmerking komen en of krediet kan worden verstrekt. Hoe langer het ODI
VOOR NADERE INLICHTINGEN KUNT U TERECHT BIJ:
De heer Christian Soulié Ouest Douze-lnitiatief Palais des Congres 20 bd de la République F-12033 Rodez, Cedex 9, Frankrijk Fax : +33/5.65.77.77.09 E-mail
+
Licht aan het eind van de tunnel Gericht advies helpt ondernemers op weg Dirk en Stefan waren bezorgd. Iedereen bleef maar herhalen dat ze na hun studie werkloze electrotechnisch ingenieurs dreigden te worden. Ze namen hun toekomst dan maar in eigen handen en besloten om een gespecialiseerde lampenwinkel
te openen. Aangezien ze echter niet precies wisten hoe ze dit
moesten aanpakken, gingen ze naar één van de door dit project
gesteunde
bureaus om aan de gang te worden geholpen. De winkel in het centrum van Bochum is inmiddels een favoriete plek geworden designlampen
zoeken
verlichtingstechnieken
voor zowel mensen die
als mensen die professioneel
advies over
diverse
wensen. Eén ding is zeker: nu hun zaak draait, zijn deze
jonge mannen niet langer bezorgd over hun toekomst!
Dirk Altenfeld en Stefan Schmitz, eigenaars van "Der Lichtladen" in Bochum.
Het idee is in 1986 gelanceerd door het ministerie van economische zaken van Nordrhein-Westfalen en is gebaseerd op het
uitgangspunt
dat
ondernemers
moeten
worden
aangemoedigd en gesteund, willen zij een kans van slagen hebben. Het ministerie heeft dan ook financiering uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling aangevraagd, en vervolgens speciale bureaus opgericht voor morele en praktische steun aan jonge ondernemers. Deze aanpak heeft duidelijk gerendeerd en tot dusver 4700 nieuwe banen opgeleverd!
P6 -s> Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
P 7 - » Tien innovatieve projecten vertellen h u n verhaal
De bureaus trekken eerst potentiële ondernemers aan via
opnieuw beginnen te werken. Van belang is voorts dat het project
voorlichtingscampagnes op handelsbeurzen en persconferenties.
exclusief gericht is op levensvatbare ondernemingsplannen. Het
Dan organiseren zij een eerste gesprek tussen geïnteresseerden
is soms moeilijk te kiezen, maar dank zij de steun die gedurende
en de medewerkers van het bureau om de kansen van de
enige tijd voor de uitvoering van een eenmaal gekozen plan
verschillende voorstellen te evalueren en een actieplan op te
wordt verleend, kan de onderneming groeien en heeft ze kans
stellen. D aarna verzoeken de bureaus externe bedrijfsadviseurs
van slagen.
de economische levensvatbaarheid van de voorstellen na te gaan, en advies te verlenen over de beste manier om de onderneming
De voorkeur van nieuwe ondernemingen gaat vooral uit naar
een goede basis te geven.
sectoren zoals media, cultuur en toerisme, opleiding, vervoer en logistiek, milieu en gezondheidszorg. "Gemiddeld creëert elke onderneming die in deze sectoren is begonnen ongeveer twee en een halve baan", verklaart de heer Schäffer. Als voorbeelden noemt hij het vervaardigen van designhuishoudartikelen en het op de markt brengen van natuurvoeding of innovatieve sportkleding. Bovendien is 33% van de nieuwe ondernemingen door vrouwen opgericht en 50% door mensen die meer dan een jaar werkloos zijn geweest. "Mensen hebben geweldige ideeën,
Deze elektrotechnisch ingenieurs ontwerpen robots voor de industrie.
alleen hebben ze soms gewoon een helpende hand nodig om hun onderneming van de grond te doen komen."
"De resultaten zijn veelzeggend", vindt projectleider Peter Schäffer. "Van 1990 tot 1996 zijn ongeveer 2000 nieuwe ondernemingen opgericht, wat om en bij de 4700 nieuwe banen heeft opgeleverd. D e bureaus hebben meer dan
16000
verkennende gesprekken over een ondernemingsplan en 2500 opstartconsults georganiseerd... dat zijn heel wat adviezen aan mensen die dergelijke raad goed kunnen gebruiken!". Bovendien is het totale aantal bureaus toegenomen van 3 tot 11.
Bureaus ter bevordering van ondernemersinitiatieven
Dit succes is ten dele te danken aan de diversiteit van de betrokken partners. D e bureaus brengen een brede waaier van plaatselijke organisaties samen voor de ontwikkeling van speciale
PLAATS: TOTALE KOSTEN:
NordrheinWestfalen, D uitsland 16,4 miljoen ecu (19901996)
plannen om ondernemers uit verschillende doelgroepen aan te trekken. D e bureaus organiseren ook seminars, workshops en andere opleidingssessies samen met andere organisaties.
EUBIJDRAGE:
7,4 miljoen ecu (Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling)
TOTAAL AANTAL GECREËERDE BAN EN (ZOALS AANGEGEVEN IN HET 'JOB CHALLENGE"-
4 6 7 9
INSCHRIJVINGSFORMULIER, OKTOBER 1997):
Wat dit project zo verschillend maakt van de andere is dat de bureaus zich toespitsen op ongebruikelijke doelgroepen, mensen bij voorbeeld die hebben gestudeerd maar geen toekomst zien in hun vakgebied, of werknemers die ondernemingen waarvoor ze werken, willen overnemen om sluiting te voorkomen. Het project concentreert zich ook op langdurig werklozen en vrouwen die
VOOR NADERE IN LICHTIN GEN KUN T U TERECHT BU:
Peter Schäffer Gesellschaft für Innovative Beschäftigungsförderung (G.I.Β.) Im Blankenfeld 4 D46238 Bottrop, Duitsland FAX:+49/2041.76.72.99 Email
Uitblinken in logistiek Ondernemingen verwerven essentiële kennis
"Een project als dit komt de gehele onderneming
ten goede - durf je het aan
om je personeel op cursus te laten gaan, dan kan je echt
vooruitkomen",
beweert de heer Slobbe, personeelschef bij Depa Disposables, een onderneming die gespecialiseerd is in de distributie van wegwerpbestek en -vaatwerk. Enkele jaren geleden had de onderneming
het moeilijk om uit te breiden, maar men
wist niet echt waar het probleem
lag. Hun samenwerking
met het
project
"Stimulering Logistiek Verladerssector" zorgde snel voor een radicale wending.
Cursisten nemen deel aan een cursus in een simulatiemagazijn.
Middelgrote en kleine ondernemingen in de expeditie- en distributiesector moeten op de hoogte zijn van de nieuwste technieken, willen zij concurrerend blijven en groeien. Zonder grondige logistieke kennis kunnen ondernemingen niet tegemoetkomen aan de steeds groeiende vraag van hun klanten. Dit was de motivatie voor het project "Stimulering Logistiek Verladerssector", dat wordt gefinancierd uit zowel het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling als het Europees Sociaal Fonds, en dat meer dan 90 nieuwe banen heeft opgeleverd. Het project, dat wordt georganiseerd door 2 particuliere organisaties, EVO Logistics en het Breuer-instituut,
P8 -» Tien Innovatieve projecten vertellen hun verhaal
P 9 - * Tien innovatieve projecten vertellen h u n v e r h a a l
het
Met het oog op de tweede doelstelling, namelijk het opleiden
vervoerswezen, is gericht op opleiding en ondersteuning als
van werklozen, organiseert het project "Stimulering Logistiek
middel om de groei - en de werkgelegenheid - in de
Verladerssector" cursussen op vier specifieke gebieden van het
tezamen
met
de
werkgeversorganisatie
voor
vervoerssector te bevorderen. De organisatoren streven twee
expeditiebedrijf: het besturen van vorkheftrucks, technische
doelstellingen na. In de eerste plaats willen ze ondernemingen
verkoop,
bewust maken van het essentiële belang van opleiding voor de
personen die ten minste één jaar werkloos zijn geweest,
groei. In de tweede plaats willen zij werklozen aan een baan
hebben de verschillende cursussen gevolgd en op tien na
helpen. In feite hebben zij echter slechts één middel om beide
hebben ze allen werk gevonden.
kwaliteitscontrole
en
logistiek.
Negenenvijftig
doelstellingen te bereiken, namelijk opleiding. De organisatoren van het project, die een partnerschap hebben opgezet
met
de
provincie
Gelderland,
de
regionale
arbeidsbureaus en de samenwerkende kamers van koophandel, zeggen dat hun samenwerking bijzonder succesrijk is geweest. Zij zijn ook dankbaar voor de financiering die zij uit de Structuurfondsen hebben ontvangen, zonder welke hun project nooit het daglicht zou hebben gezien.
Gezien het succes van het eerste jaar wordt het project Een vorkheftruck leren besturen.
voortgezet, en er komen soortgelijke projecten in Umond en Flevoland.
*
Met het oog op de eerste doelstelling, namelijk een sterkere groei, is het project gericht op opleidingen voor bedrijfsleiders en ander personeel. Met een veelzijdige aanpak van opleiding plus advies wordt beoogd knelpunten weg te werken en de groei te bevorderen. Dit moet op zijn beurt tot een toename van het aantal beschikbare banen leiden. Tot dusver hebben ongeveer 280 werknemers in 20 ondernemingen een opleiding
Stimulering Logistiek Verladerssector
in moderne logistiek gekregen. In al deze gevallen heeft dit een groei van de onderneming en een personeelsuitbreiding tot gevolg gehad.
PLAATS: TOTALE KOSTEN: :
Arnhem-Nijmegen, Nederland 1.006.000 ecu
Depa Disposables bij voorbeeld kreeg advies over manieren om het productietempo te verbeteren, voorraden te beperken en
EU-FJUDRAGE:
meer winst te maken. Alleen al het gebruik van een ander soort palletten leidde tot kortere laad- en lostijden. De onderneming
TOTAALAANTAL GECREËERDE BANEN (ZOALS AANGEGEVEN IN HET 'JOB CHALLENGE'·
heeft onlangs ook haar eerste ergonomische vorkheftruck in gebruik genomen en instructies voortaan worden elektronisch aan de bestuurders doorgegeven. "We zijn hiermee begonnen om op rijtijd te besparen en meer uit ons bestaand personeel te halen", verklaart de heer Slobbe, "maar de resultaten hebben onze verwachtingen overtroffen".
536.000 ecu (Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling; Europees Sociaal Fonds)
94
INSCHRIJVINGSFORMULIER. OKTOBER 1997):
VOOR NADERE INLICHTINGEN KUNT U TERECHT BIJ:
Breuer-instituut Rompertsebaan 28 5231 GT Den Bosch, Nederland FAX:+31/73.644.31.07
Iets uit het niets Het technologiepark van Piemonte maakt ideeën tot werkelijkheid Patrizia Tandin is creatief en heeft ideeën in overvloed, maar heeft jarenlang voor ondernemingen gewerkt die haar originaliteit niet apprecieerden. Toen zij op haar veertigste haar baan verloor, stond ze voor de keuze: een andere onbevredigende baan zoeken, of haar droom trachten te verwezenlijken. Patrizia bevond zich in een moeilijke situatie omdat ze er geen benul van had van hoe je een onderneming opricht. Gelukkig zag ze een advertentie voor een door de Europese Gemeenschap gefinancierde cursus voor vrouwen van welke leeftijd ook die een eigen onderneming willen oprichten. Toen moest ze echter beslissen wat ze zou fabriceren, met wie ze zou werken en, belangrijker nog, hoe ze haar project zou financieren. En hier begint het verhaal van het technologiepark.
Een door het technologiepark georganiseerde cursus.
Met de hulp van het technologiepark heeft Patrizia een nieuwe milieuvriendelijke voedselverpakking ontwikkeld en haar eigen onderneming opgericht. Het park is opgericht door Finpiemonte S.p.A. (een regionale financiële instelling) en SAIA (een maatschappij voor de ontwikkeling van de regionale industrie) om in technologie en innovatie geïnteresseerde ondernemers te helpen hun ideeën te ontwikkelen en deze om te zetten in succesvolle ondernemingen die banen kunnen creëren. Het park moet ook een centrum voor informatieverschaffing en netwerkvorming voor de gehele regio worden.
PIO -» Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
P i l -» Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
Het technologiepark, dat wordt gecofinancierd door het Europees
In het voorjaar 1998 waren veertien onderzoekprojecten in het
Fonds voor Regionale Ontwikkeling en de regio Piemonte, heeft
technologiepark ondergebracht. Er waren al meer dan 190 directe
al bijna 1800 banen gecreëerd en 27 ondernemingen helpen
banen gecreëerd, waarvan 12 in het technologiepark zelf en de
oprichten, door innovatieve technologieprojecten te steunen,
rest in pas opgerichte ondernemingen. Het project heeft de regio
vooral wanneer deze door kleine ondernemingen zijn ingediend.
daarnaast nog 1600 nieuwe banen opgeleverd. De meeste
Het park helpt nieuwe ondernemingen van de grond te doen
nieuwe werknemers hebben een administratieve opleiding gehad
komen en onderzoekprojecten te beheren, en stelt een grote
of zijn academici met een specialisatie in technische vakgebieden
waaier van diensten beschikbaar waarvan huurders gebruik
zoals engineering, chemie, informatietechnologie, biologie of
kunnen maken tegen een verlaagd tarief. Voorbeelden van
wiskunde. Jongeren beneden de 30 krijgen over het algemeen
dergelijke
een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.
diensten
ondernemingen,
zijn
het verlenen
dienstverlening
op
van advies aan het
gebied
van
Dr. Valsania is overtuigd van de effecten van het project op lange termijn. "We verwachten dat het project een hoogtechnologische infrastructuur zal doen ontstaan en onderzoekprojecten en investeringen uit andere regio's zal aantrekken", zo zei hij. Dit zal de economie van de regio stimuleren, aangezien traditionele industrieën worden vervangen door
nieuwe, innovatieve
middelgrote en kleine ondernemingen. Hierdoor zal ook de werkgelegenheid in de regio toenemen. Ook Patrizia gelooft in het project. "Een industriële activiteit uit het niets creëren valt niet te onderschatten; de vereiste financiële investering had ik nooit alleen aangekund. Het technologiepark geloofde in mijn idee en heeft mij aan een eerste financiering geholpen die ik nodig had om van start te gaan. Ik weet dat het cliché klinkt, maar zonder de morele en financiële steun van het technologiepark
Het team van het technologiepark.
had
ik
mijn
project
nooit
kunnen
verwezenlijken." * milieuveiligheid
en
certificering,
computerondersteund
ontwerpen, het zoeken naar partners en financiële middelen en
Het technologiepark van Lago Maggiore
het beschikbaar stellen van vergader- en opleidingslokalen. Finpiemonte S.p.A. en SAIA werken samen met de belangrijkste banken van Piemonte, de kamer van koophandel van Piemonte,
Piemonte, Italië
beroepsverenigingen, vakbonden en de gemeente en de provincie TOTALE KOSTEN:
35,89 miljoen ecu
Turijn. Het technologiepark tracht zich aan te passen aan de behoeften
i IJ-BIJDRAGE:
van elke individuele ondernemer. Het is gericht op de belangrijkste industriële sectoren van de regio, en maakt deel uit van
een
plaatselijk
netwerk
van
universiteiten,
ontwikkelingscentra, laboratoria en EU-informatiecentra. "Een van de grootste successen van het project is dat zo vele plaatselijke partners bij het project betrokken zijn", zegt projectleider Dr. Vito Valsania.
11,55 miljoen ecu
I I
(Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling)
TOTAAL AANTAL GECREËERDE BANEN (ZOALS AANGEGEVEN IN HET'JOB CHALLENGE'-
BrUtOl 1 720
ORMUUER, OKTOBER 1997):
Netto: 808
1 Tecnoparco del Lago Maggiore S.p.A. via dell'Industria, 25 I - 28040 Verbania (Fondotoce), Italië FAX: +39/0323.58.68.90 Web site: E-mail:
• l i l "Platonische" vriendschapsrelatie werpt vrucht af In een meedogenloze wereld leren ondernemingen met elkaar te delen
Met het volste vertrouwen in zijn technische vaardigheden besliste Alex Geyson zeven jaar geleden om zijn eigen werkplaats op te richten. Ondanks de positieve reacties van klanten en het vele, harde werken bevond hij zich na twee jaar op de rand van het faillissement en stond hij op het punt om zijn drie technici te ontslaan. Hij trok naar PLATO® voor advies. "Achteraf gezien denk ik dat ik mijn diensten niet wist te verkopen, " geeft Alex toe. "Ik wist niet hoe ik nieuwe klanten kon vinden of hoe de wetgeving in elkaar zat. Erger nog, ik bood mijn diensten te goedkoop aan omdat ik niet wist hoeveel mijn concurrenten vroegen! ". De twee volgende jaren overleefde zijn onderneming. Daarna begon ze zelfs te groeien. Nu, drie jaar later, heeft hij meer dan 20 technici in dienst.
Gered door het PLATO-initiatief, runt Alex Geyson nu een succesvolle onderneming in Vlaanderen.
Het PLATO® -project is tot stand gekomen na een onderzoek waaruit" bleek dat kleine tot middelgrote ondernemingen zoals die van Alex snel zouden kunnen uitbreiden als ze maar wisten hoe. Kostbare energie en potentiële groei gingen verloren door een gebrek aan know-how - erger nog, ondernemingen sloten terwijl ze met ¡ets meer professionalisme hadden kunnen overleven en bloeien. Het enige wat zij nodig hadden, was ondersteuning door een
onderneming
met
meer
ervaring.
Door
dergelijke
ondernemingen samen te brengen, beoogt PLATO de groei en de werkgelegenheid in Vlaanderen te bevorderen en tegen 1998 had dit al meer dan 1670 banen opgeleverd!
P12 - » Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
P13 - * Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
De projectleiders verkregen financiering uit het Europees Sociaal
een begin: tien jaar later hebben ongeveer 700 ondernemingen
Fonds en ook van de Vlaamse autoriteiten. Er werden maandelijkse
aan het project deelgenomen en zijn meer dan 1670 banen
workshops georganiseerd over uiteenlopende vaardigheden: goed
gecreëerd. Aangezien geen directe steun voor werkgelegenheid
opgeleide managers van grote ondernemingen - zogenoemde
wordt verleend, zijn al deze banen het natuurlijke resultaat van een
beschermengelen - en groepen van managers van kleine
gezonde groei.
ondernemingen kwamen daar bijeen voor de uitwisseling van informatie, advisering en netwerkvorming. Ook los van de
Het concept van de beschermengel is bijzonder populair geworden.
workshops konden de managers van kleine ondernemingen hun
In Vlaanderen alleen al zijn meer dan 2500 ondernemingen bij
"beschermengelen" op ieder ogenblik raadplegen voor individuele
dergelijke projecten betrokken en stellen 180 ondernemingen
ondersteuning.
beschermengelen ter beschikking. Het concept vindt ook ingang in het buitenland: in Denemarken, Zweden, Nederland, Duitsland en
Teneinde het effect van het PLATO-project te verhogen, werden
Ierland lopen soortgelijke projecten die evenveel succes oogsten.
zoveel mogelijk partners samengebracht: de initiatiefnemers van het "Strategisch Plan Kempen" brachten vertegenwoordigers van
Het kostte de organisatoren van PLATO enige tijd om het
werkgeversorganisaties, vakbonden en de provincieraad samen in
stuurcomité ervan te overtuigen dat het uitvoeren van het idee
hun raad van bestuur.
naar andere Europese landen Vlaanderens concurrentievermogen niet zou schaden. "De leden van het comité waren het hier pas mee eens toen ze ervan overtuigd waren dat concurrentie ook van buiten de EU komt, " verklaart Peter van Cleef, manager van PLATO® International. "Middelgrote en kleine ondernemingen willen concurreren op de wereldmarkt, en wij willen samenwerking bevorderen in heel Europa, om zaken te doen met elkaar, maar ook om ons collectief concurrentievermogen tegenover producten uit derde landen te verbeteren."
•
Voorbereiding voor het volgende feest... Jan van Eyck (rechts) heeft een centrum voor conferenties en feesten opgericht dat vele werkloze vrouwen aan een baan heeft geholpen.
Het concept van een beschermengel aan wie een ondernemer hulp kan vragen is in 1987-88 door "Strategisch Plan Kempen" ontwikkeld. Grote ondernemingen zeiden reeds lang kleinere
PLATO®-100
ondernemingen te willen helpen, maar boden niets concreets. De door een grote onderneming uitgeleende beschermengel was iets
PLAATS:
Kempen, België
nieuws. Zowel de kleine als de grotere ondernemingen bleken ook via hun betrokkenheid bij het project contacten te kunnen leggen met potentiële klanten en leveranciers van goederen en diensten.
TOTALE KOSTEN:
EU-BUDRAGE:
896.371
ecu
369.147 ecu (Europees Sociaal Fonds)
TOTAALAANTAL GECREËERDE BANEN
Het
succes van
het
project
is duidelijk:
de
betrokken
ondernemingen noteerden een groei van 21%, meer dan de helft van hen ging meer investeren en ongeveer twee derde nam meer personeel in dienst.
Tegen
1988
hadden
(ZOALS AANGEGEVEN III HET "JOB CHAUENGE'-
VOOR NADERE INUCHTINGEN KUNT U TERECHT BIJ:
de
enkele
honderden
betrokken
ondernemingen netto 362 banen gecreëerd. Maar dat was slechts
3 6 2
INSCHRIJVINGSFORMULIER. OKTOBER 1997):
Strategisch Plan Kempen vzw Slachthuisstraat 68 B-2300 Turnhout, België FAX:+32/14.428.941 E-mail Web Site
I¡]¿] In de meubelindustrie valt nog wel HÉM wat bij te schaven Netwerkvorming en levenslang leren als sleutel tot succes Lahti, waar 30% van de Finse meubelindustrie gevestigd is, heeft te lijden gehad onder de ec onomisc he teruggang in Rusland die tot een daling van de vraag naar Finse producten heeft geleid. Tal van bedrijven hebben moeten vec hten om te overleven en de werkloosheid steeg aanzienlijk. De voor deze regio typisc he kleine ondernemingen
hadden geen extra middelen en konden bijgevolg
niet
investeren in ontwikkeling
en opleiding. Zic h bewust van de noodzaak hiervan
hebben
van de c onfederatie
Kyösti Lintunen
werkgevers en Kari Antinkaapo
van de kamer van koophandel
koppen bij elkaar gestoken en het projec t meubelindustrie"
van de Finse industrie
"tec hnologie
en
van Lahti de
en design in de
beda c ht.
Het maken van meubels ¡n één van de deelnemende bedrijven.
Het project wordt ten dele gefinancierd uit het Europees Sociaal Fonds en beoogt ondernemingen uit de meubelindustrie te helpen hun concurrentiepositie te verbeteren ter bevordering van de werkgelegenheid. Hiertoe brengt het fabrikanten, leveranciers en opleidingsorganisaties samen in netwerken. D e netwerken vergaderen met individuele ondernemingen om aangepaste beroepsopleidingsacties
te
ontwikkelen.
Ze
leggen
ondernemingen uit welke strategie ze moeten volgen en hoe ze kunnen vooruitlopen op toekomstige opleidingsbehoeften. Ze bieden ook cursussen aan over een hele reeks onderwerpen variërend van teamvorming tot verkoop en marketing, en van logistiek tot milieubeheer.
P 1 4 ■» Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
P15 -» Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
Tegen het voorjaar 1998 had het project opleidingsacties in 55
handen is van enkele van de 268 werknemers, runt 36
bedrijven georganiseerd, ongeveer 160 banen gecreëerd en
meubelwinkels in Finland, Moskou en St.-Petersburg en wil ook In
bijgedragen aan de handhaving van nog eens 840 banen.
het naburige Estland een winkel openen.
Het project wordt geleid door de kamer van koophandel van Lahti
De heer Antinkaapo geeft toe dat de financiering van het
en de belangrijkste opleidingsinstelling is het instituut voor
Europees Sociaal Fonds van essentieel belang is geweest om
design van Lahti, dat reeds talrijke prijzen in de hele wereld in de
gestalte te geven aan het project, vooral doordat zo Is bijgedragen tot het besef hoe belangrijk opleiding is voor ondernemingen die zich trachten aan te passen aan de arbeidsmarkt. Hij is bijzonder tevreden over de resultaten van het project, en met name over de gedragsverandering die het heeft teweeggebracht: "Men is zich niet alleen gaan realiseren dat de werknemers de voornaamste rijkdom van een onderneming zijn, maar ook - en dat is nog belangrijker - dat leren een levenslang proces is".
Een vergadering van het projectteam, met in het midden de heer Antinkaapo.
wacht heeft gesleept. Andere partners zijn de polytechnische school van Lahti en het plaatselijke Euro Info Centre.
De troef van het project is dat het weet in te spelen op de opleidingsbehoeften van elk individueel bedrijf en van elke Individuele werknemer. Deze aanpak is zo succesvol geweest dat de Finse onderwijsautoriteiten voornemens zijn om het project te gebruiken als een voorbeeld van goede praktijk voor andere initiatieven inzake volwassenenonderwijs in Finland.
Project "Technologie en design in de meubelindustrie"
Väinö Passila, hoofd van het arbeidsbureau van Lahti, heeft het project vanaf het begin gevolgd. Hij zegt dat het een impuls heeft gegeven
aan de plaatselijke
werkgelegenheid
en
Pä'ijät-Häme, Finland
heeft 2.245.000 ecu
bijgedragen aan een opleving in de deelnemende bedrijven. Het niveau van de technologie en het design in de deelnemende bedrijven stijgt, wat
leidt tot een verbetering van het
concurrentievermogen in zowel binnen- als buitenland.
In februari 1998 heeft het Finse ministerie van arbeid de nationale prijs voor de "beste werkgever van het jaar" toegekend aan het bedrijf Sotka Finland Oy, uit erkentelijkheid voor de uitmuntende opleidingsacties van dit bedrijf en de aandacht die het had besteed aan de opleiding van jongeren. Het bedrijf, dat in
EU-SIJDRAGE:
i AANTAL GECREËERDE BANEN (ZOALS AANGEGEVEN IN HET 'JOB CHAUEtll
372.000 ecu (Europees Sociaal Fonds)
95
INSCHRIJWIKSFORMUUER, OKTOBEF
VOOR NADERE INLICHTINGEN KUNT U
Lahti Chamber of Commerce Rauhankatu 10 F l - 1 5 1 1 0 Lahti, Finland Fax:+358/3.871.2550
Een springplank naar success Lancering van "venture teams" in Lanarkshire Samen met twee inzendingen Wigwam
Digital
ontwikkelde
van Bill Gates' Microsoft-imperium multimedia
voor de finale van de prestigieuze Association"
is een door
CD-ROM onlangs
voorgedragen
prijs van de "British Interactive
(BIMA). Een ander nieuw multimediabedrijf,
"Digital
Ltd", neemt een leidende plaats in de computerspeltechnologie
Media
Animations in en heeft
momenteel 40 personen in dienst. Beide Schotse succesverhalen zijn te danken aan het "Entrepreneurship verschillende ondernemingen
professionele
Programme"
in Lanarkshire, dat teams met een
achtergrond
bijeenbrengt
om
nieuwe
naar de top te helpen.
"Digital Animations Limited" produceert eersteklas interactieve computerspelletjes op CD-ROM.
Begin jaren negentig zag de toekomst er beroerd uit voor Lanarkshire, in het hartje van Schotland. Door de sluiting van een aantal grote bedrijven uit de zware industrie en de teloorgang van de staalindustrie in 1993 gingen duizenden banen verloren. Naar het voorbeeld van een soortgelijk project in Ierland lanceerde de ontwikkelingsmaatschappij van Lanarkshire met de hulp van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling het "Entrepreneurship Programme "om de plaatselijke economie te bevorderen en werkgelegenheid te creëren. Sindsdien is het gebied, waar inmiddels 66 ondernemingen zijn opgericht en meer dan 1450 banen zijn geschapen, een centrum van economische activiteit geworden.
P16 -» Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
P17 » Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
Het project richt zich tot managers van de verschillende
Een blijk van het succes is dat het project door het Britse
leidinggevende echelons en technici die hun eigen bedrijf willen
ministerie van handel en industrie is erkend als voorbeeld van
oprichten, en organiseert cursussen om plannen van de grond te
goede praktijk voor het oprichten van nieuwe ondernemingen in
doen komen. In de praktijk worden "venture teams" van
teamverband.
personen met complementaire vaardigheden samengebracht om aan een ondernemingsvoorstel te werken. Deze teams, die voor
Van de 1450 banen die sinds 1991 zijn gecreëerd ging een vierde
de jonge onderneming in feite een mini raad van bestuur worden,
naar langdurig werklozen, waren er 120 bestemd voor
krijgen ook hulp van "mentoren" die advies en expertise van
hooggeschoolde werkloos geworden technici uit de ruimtevaart
onschatbare waarde verschaffen over marketing, financiën,
en de automobielindustrie en ging ook een flink aantal naar
juridische
werkloze afgestudeerden. Mannen en vrouwen zijn gelijk
aangelegenheden,
inkoop,
teamvorming
en
bedrijfsplanning. Jonge bedrijven krijgen de beschikking over
vertegenwoordigd. D e 66 nieuwe ondernemingen behoren tot
voorzieningen om van start te kunnen gaan en worden twee jaar
een brede waaier van spitstechnologiesectoren zoals elektronica,
lang ondersteund. Zoals projectleider Andy McNab verklaart, gaat
software, multimedia, farmaceutica, ruimtevaartontwikkeling, werktuigbouwkunde en technische diensten op het gebied van de gezondheidszorg. Slechts zes van deze ondernemingen hebben hun activiteiten weer stopgezet.
Tot de succesverhalen van het "Entrepreneurship Programme" behoort ook de onderneming "East Kilbride Engineering Services", die herrezen is uit de as van Rolls Royce in Kilbride en momenteel werk biedt aan 60 technisch ontwerpers. Voorts is er "Core Technology", een farmaceutisch bedrijf dat gespecialiseerd is in de ontwikkeling van geneesmiddelen voor terminale De 70 werknemers van "Core Technology" dragen bij aan de strijd tegen kanker.
kankerpatiënten. Tegen eind 1997 waren er in dit bedrijf ongeveer 70 hooggekwalificeerde banen. De privésector heeft er in totaal 25 miljoen ecu in geïnvesteerd. *
het in dit project niet om "snel lapwerk", maar wel om het creëren van welvaart en werkgelegenheid op lange termijn.
Het "Entrepreneurship Programme"
Het "Entrepreneurship Programme" wordt geleid door de ontwikkelingsmaatschappij van Lanarkshire, in partnerschap met
WestSchotland, Verenigd Koninkrijk
de South Lanarkshire Council en het Strathclyde European rara«
1.130.000 ecu
Partnership. Andy McNab geeft toe dat het project er zonder Europese financiering ongetwijfeld nooit zou zijn geweest. "Het
EUBUORAGE: I
565.000 ecu (Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling)
was een duur project met een hoog risico, maar de EU financiering heeft de doorslag gegeven om van start te gaan. "
TOTAAL AANTAL GECREËERDE BANBil (ZOALS AANGEGEVEN m HET'JOB CHALLENGE'
brutoaantal banen: 1432 nettoaantal banen : 1182
ISCHRUVftGSFOflMUllEH OKTOBER 1997):
Het "Entrepreneurship Programme" volgt een praktische en interactieve aanpak en is baanbrekend in die zin dat het hooggekwalificeerde mensen aantrekt die zich anders niet tot het plaatselijke netwerk hadden gewend; 68% van de mentoren en deelnemers heeft een hoger diploma of een academische titel.
f INLICHTINGEN KUUT υ I
New ventures
TERECHT iiij:| Lanarkshire D evelopment Agency Willow D rive Bellshill Lanarkshire ML4 3AD, Verenigd Koninkrijk Fax:+44/1698.745.454
Koppelen op zijn Nederlands Taalbarrières overwinnen
Een verkoper van diverse merken landbouwmachines in Groningen produceert en verkoopt zijn eigen gepatenteerde machines voor drainreiniging. Deze unieke toestellen worden uitgevoerd naar verschillende landen. Tot voor kort was de Oosteuropese markt nog onverkend terrein voor hem. Hij moest dan ook een manier zien te vinden om er een markt te veroveren en deed hiervoor een beroep op het door Europa gefinancierde "Project Matching Initiative", dat hem geholpen heeft bij het leggen van zijn eerste contacten en het uitstippelen van een specifieke marketingstrategie. Nu staat hij op het punt om overeenkomsten met diverse geïnteresseerde distributeurs in Tsjechië te tekenen.
De internationale bedrijtsbeurs "Exportdays" brengt Nederlandse en Oost-Europese ondernemers samen.
Vanwege hun afgelegen ligging in het noorden van Nederland hebben ondernemingen In de streek van Groningen extra hulp nodig om de mogelijkheden in de rest van Europa te kunnen benutten. Het gaat veelal om exporteurs van spitstechnologieën die echt voordeel zouden hebben bij samenwerking met een Europese partner, als ze die maar konden vinden! Zo kwam het "Small Business Centre" in Groningen, een privé-organisatie die de belangen van het Noord-Nederlandse MKB behartigt, met het briljante idee van een initiatief dat de kansen van deze ondernemingen zou verhogen en plaatselijke houders van een talendiploma de nodige zakelijke vaardigheden bij zou brengen.
P18 - » Tien Innovatieve projecten vertellen hun verhaal
iL
P19 - » Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
Resultaat was het "Project Matching Initative", dat in de eerste
Tijdens de Exportdays zelf organiseerden de afgestudeerden in
plaats beoogde de economie van de Noord-Nederlandse regio's te
talen ontmoetingen tussen bedrijven en zorgden zij voor de nodige
bevorderen door nieuwe internationale partnerschappen te helpen
vertaling.
opzetten tussen plaatselijke bedrijven en partners in Duitsland, Noorwegen, Denemarken, Zweden, Finland, Rusland, de Baltische
Het succes van het project heeft de verwachtingen overtroffen:
staten, Polen, Tsjechië, Slowakije en Hongarije. Voorts beoogde het
meer dan 50 buitenlandse ondernemingen en 140 Noord-
de werkvooruitzichten voor jonge afgestudeerden in talen door
Nederlandse
middel van intensieve stages te verbeteren. De projectleiders
deelgenomen.
waren blij 59.000 ecu te ontvangen uit het Europees Fonds voor
handelsrelaties geleid, wat geheel en al aan de inzet van de
Regionale Ontwikkeling. Zonder deze financiering hadden zij het
afgestudeerden te danken is. Bijkomend pluspunt: 28 van de 30
project niet kunnen lanceren, zeggen ze.
ondernemingen Het
hebben
"koppelen"
heeft
aan tot
de 35
Exportdays duurzame
afgestudeerden hebben werk gevonden dank zij de aanzienlijke werkervaring die zij tijdens het project hebben opgedaan.
De belangrijkste partners bij het project zijn het Small Business Centre, KPMG Accountants en ING Barings Bank, alle gevestigd in Groningen. Het concept was zo succesvol dat het in november 1996 heeft geleld tot de oprichting van een nieuwe stichting, "Top Trade Matching". Het gaat om een privé-organisatie die 12 projectbeheerders in dienst heeft die vele Europese talen spreken (10 van hen zijn afgestudeerden die aan het eerdere programma Europese zakenlui bezoeken een Nederlandse producent van systemen voor intern transport.
hadden deelgenomen) en een solide ervaring hebben in het tot stand brengen van handelsbetrekkingen. Ze hebben er geen gras over laten groeien en hebben reeds "matching"-projecten op het
Een bijzonder aspect van het initiatief was dat linguïstische en
gebied van import-export tot een goed einde gebracht voor meer
culturele know-how centraal stond als belangrijkste factor voor
dan 80 Nederlandse ondernemingen.*
succes op het gebied van het internationale zakendoen. Het negen maanden durende project (januari-oktober 1996) culmineerde in de zogenoemde Exportdays, een driedaagse internationale
Project Matching CC 50 Exportdays
bedrijfsbeurs waarop ondernemingen uit heel Europa waren uitgenodigd om potentiële Nederlandse partners te ontmoeten.
Groningen, Nederland Voordat deze beurs van start ging was een groep van 30
264.450 ecu
afgestudeerden in talen van de Rijksuniversiteit van Groningen geselecteerd en ingedeeld In 6 op een bepaald land gerichte teams van elk 5 personen. Ze kregen een opleiding in projectbeheer, exportbeheer,
teamvorming,
inkoop
en
internationale
EU-BIJDRAGE:
59.524 ecu (Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling)
TOTAAL AANTAL GECREËERDE BANEN (ZOALS AANGEGEVEN IN HET 'JOB CHALLENGE'-
28
«SCHRWINGSFORMULIFJt, OKTOBER 1997):
onderhandelingen. Gewapend met deze know-how zijn ze potentiële handelspartners in andere landen gaan opzoeken die waren geselecteerd aan de hand van vertaalde bedrijfsprofielen, brochures en productmonsters. Buitenlandse ondernemingen die belangstelling toonden voor het opzetten van partnerschappen met Nederlandse bedrijven werden uitgenodigd om deel te nemen aan de Exportdays om hun Nederlandse partners te ontmoeten.
VOOR NADERE INLICHTINGEN KUNT U TERECHT BIJ:
Drs. Louise van Weerden Top Trade Matching Bankastraat 42j Postbus 3035 NL-9715 DA Groningen, Nederland FAX: +31/50.577.57.99 E-mail: <[email protected]>
Technologiecentra in het Baskenland De weg naar het succes Irizar was een noodlijdende
onderneming.
besliste dat een radicale koerswijziging
opgerichte
Ze bundelden
Koldo
intensieve
van Irizar
hun krachten om een nieuwe
voor de aanpassing van het design aan de wensen van
de klant en de modernisering momenteel
plan onder andere een
omvatte met Ikerlam, één van de door de Baskische regering
technologiecentra.
manier te ontwikkelen omzet
van luxebussen
de enige uitweg was. Directeur
Saratxaga legt uit dat dit ambitieuze samenwerking
Deze fabrikant
van de fabricagesystemen.
verdrievoudigd
de belangrijkste
en de uitvoer
busfabrikant
Sinds 1991 is de
vertienvoudigd.
Irizar is
van Spanje, en staat op de derde
plaats in Europa.
Een op bestelling ontworpen luxebus van Irizar.
Dit soort samenwerking was nu juist wat de Baskische regering beoogde met de lancering van het "Centros Tutelados "-project In 1992. Doel was de ontwikkeling van een technologienetwerk
aan te
moedigen,
de groei
te
ondersteunen en werkgelegenheid te creëren. De aanpak bestond erin technologiecentra op te richten die permanente bijstand zouden kunnen verlenen waardoor bedrijven op de hoogte zouden kunnen blijven van de laatste technologische ontwikkelingen. De resultaten zijn indrukwekkend: in totaal zijn tot dusver zeven centra opgericht en meer dan 850 duurzame banen gecreëerd. De nieuwe werknemers zijn
P20 -» Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
P21 > Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
grotendeels jongeren waaronder 36% vrouwen. D e centra
dienen, hun werkverhouding op volledige samenwerking
bepalen eerst welke gebieden een sleutelrol zouden kunnen
neerkomt. In de praktijk worden gezamenlijke projectteams
spelen bij de ontwikkeling van de plaatselijke industrie, zoals
opgericht om de marktkennis van de onderneming te
informatietechnologie, be en verwerking en milieu. Het
bundelen met de technologische deskundigheid van de centra.
onderzoek wordt dan op deze gebieden geconcentreerd, waarbij ook de wetenschappelijke ontwikkelingen in de hele
Deze methode heeft duidelijk vrucht afgeworpen. Bovenop de
wereld van nabij worden gevolgd. Vervolgens worden
850 banen die in de technologiecentra zelf zijn gecreërd, zijn
praktische toepassingen ontwikkeld, tot nu toe vooral voor de
nagenoeg 7000 banen gecreëerd in de door de centra ondersteunde ondernemingen. Bij Irizar bij voorbeeld zijn van 1991 tot 1997 meer dan 230 banen gecreëerd en dank zij de huidige uitbreiding komen daar binnenkort nog eens 150 banen bij. De directeur is natuurlijk trots op deze resultaten en heeft onlangs zijn succesformule onthuld: "Bij Irizar is kennis een pijler waarop we onze toekomst baseren. Daarom zoeken wij onophoudelijk naar de beste technologieën, en die vind je in de technologiecentra van Baskenland." *
Het technologiecentrum van San Sebastián.
productie
van
machinewerktuigen,
autoonderdelen,
huishoudtoestellen en uitrusting voor de ruimtevaart.
Ten slotte wordt deze kennis overgedragen op het bedrijfsleven. Er worden gezamenlijke projecten opgezet met particuliere ondernemingen om bij te dragen tot hun groei en de ontwikkeling van nieuwe producten. Ook opleiding is een belangrijk aspect en managers en technici bezoeken seminars, voorlichtingsdagen, demonstraties en tentoonstellingen.
onderzoekspersoneel (tot dusver 700 mensen!) een tweejarige
Centros Tutelados de Investigación
opleiding in de centra om vervolgens in kleine bedrijven te
País Vasco, Spanje
Bovendien
krijgt
hooggeschoold
technisch
en
gaan werken en er daar voor te zorgen dat deze bedrijven hun ι: I 7,7 miljoen ecu
voordeel doen met de onderzoekresultaten.
EU BIJDRAGE: I
De regering van de autonome regio Baskenland heeft dit project opgezet en de technologiecentra hebben reeds met
samengewerkt aan diverse onderzoekprojecten. Ze hebben ook 79 cursussen georganiseerd voor meer dan 1400 mensen uit bijna 900 ondernemingen in de regio. Een interessant aspect van dit project is dat, hoewel de centra zijn opgericht met het specifieke doel het bedrijfsleven te
(Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling)
|
8 5 9
TOTAALAANTAL GECREËERDE BANEN ¡OALSAAKGEGEVÏNINUSl
meer dan 450 middelgrote en kleine ondernemingen
3,85 miljoen ecu
I I JOB CHALLENGE
JJVINGSFORMUUER. OKTOBER 1997):
Joseba Jaureguizar, Director de Tecnología del Gobierno Vasco Duque de Wellington 2 E01001 Vitoria / Gasteíz, Spanje Fax: 34/45.18.80.53
l ' j f j Een stimulans ■ Η voor ontluikende ondernemingen Teesside neemt de toekomst in eigen handen
Toen Nic ola ontwerpen
Thompson,
32 jaar
in Londen terugkwam
oud, na een c ursus
driedimensionaal
in Teesside (Noordoost-Engeland)
kon ze
geen werk vinden. Ze vulde haar tijd met het maken van kindermeubelen
voor
haar doc htertje en al snel volgden bestellingen van vrienden en familie. Nic ola ging zodanig
op in haar werk dat ze besliste om zic h als zelfstandige
te
vestigen zodat ze over haar eigen lot kon beschikken. Met de hulp van "New Enterprise Strategy" werden haar dromen werkelijkheid eigen, suc c esvolle onderneming,
Met de hulp van "New Enterprise Strategy" heeft Nicola Thompson in 1996 haar eigen meubelmakerij opgestart.
en heeft ze nu haar
"Play to Learn".
"New Enterprise Strategy" is opgezet in april 1995 door de "Teesside Training and Enterprise Council" om de groei van nieuwe ondernemingen te bevorderen en werkgelegenheid te creëren. De economie van Teesside was lange tijd afhankelijk van grote industrieën zoals ICI en British Steel en werd bijgevolg zwaar getroffen toen deze in de jaren 70 en 80 werknemers begonnen te ontslaan. Sindsdien gaat het beter en in minder dan 3 jaar tijd zijn meer dan 3200 banen gecreëerd, zodat "New Enterprise Strategy" zeker als een succes kan worden beschouwd.
P22 -» Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
P23 -» Tien innovatieve projecten vertellen hun verhaal
Het project heeft een netwerk van plaatselijke partners tot
hadden al meer dan 1800 ondernemingen de nodige hulp
stand gebracht om mensen die hun eigen onderneming
gekregen om van start te gaan in de regio Teesside. 560
oprichten een helpende hand te bieden. Het levert een
daarvan zijn door vrouwen opgericht. Bovendien was 77% van
uitgebreid opstartpakket
individueel
deze ondernemingen 18 maanden na de oprichting nog
aanpasbaar is en een brede waaier van financiële en
operationeel. Van de 3200 in de regio gecreëerde banen
technische diensten. Er worden bijzondere
gingen er ongeveer 200 naar langdurig werklozen en meer
dat bevattelijk
en
inspanningen
geleverd om jongeren en etnische minderheden aan te
dan 600 naar jongeren beneden de 25.
trekken, en ondernemers die moeilijk aan startkapitaal geraken, worden bijgestaan door het "Capital Grant Fund",
Het project heeft ook de actieve steun gekregen van
dat maximaal 3000£ verstrekt op basis van een 50:50-inbreng,
plaatselijke
op voorwaarde dat de investering tot nog een nieuwe baan
manager bij de zakenbank "Lloyds Bank pic", zegt dat "New
leidt.
banken
Enterprise Strategy"
en ondernemingen. Neil
Williams,
voor Teesside een zeer belangrijk
initiatief is geweest en ongetwijfeld een positieve bijdrage heeft geleverd aan de heropleving van de regio.
Volgens projectleider Malcolm Franks is het partnerschap absoluut bereid om informatie over de aanpak van en de ervaringen met het project in de hele Europese Unie te delen. Er zijn reeds eerste besprekingen aan de gang in Oost-Europa, aangezien een dergelijk
project naar verwachting een
belangrijke rol zou kunnen spelen bij de aanpassing aan een Contract Bottling Ltd. heeft met succes een gal in de markl gevuld: 14 mensen maken nu flessen voor klanten in de hele wereld.
vrije markt. *
De "Teesside Training and Enterprise Council" brengt verslag uit aan een partnerschap dat bestaat uit een hele reeks vertegenwoordigers
van
de
overheid,
privé-sector
en
maatschappelijk middenveld: de vier plaatselijke autoriteiten in Teesside, "Business Link Teesside", "Teesside TEC" en andere organisaties zoals de Universiteit van Teesside en de
New Enterprise Strategy
"Prince's Youth Business Trust". Het was de eerste keer dat zoveel verschillende soorten organisaties in Teesside rond een
Noordoost-Engeland, Verenigd Koninkrijk
dergelijk project samenwerkten. Een belangrijke factor bij het 14,8 miljoen ecu
samenbrengen van de partners (en van de meer dan 10 miljoen ecu aan particuliere investeringsmiddelen) was de financiering
uit
het
Europees
Fonds
voor
Regionale
Ontwikkeling en het Europees Sociaal Fonds, die het ook mogelijk heeft gemaakt de kwaliteit van het project te verbeteren en de reikwijdte ervan te vergroten.
"Dank zij de "New Enterprise Strategy" zijn vele nieuwe ondernemingen een succes geworden en zijn ze de moeilijkste periode, het eerste jaar, doorgekomen," zegt Neil Marson, manager bij "DHP Enterprise Ltd". Tot eind februari 1998
j-BUDRAGEp 1,27 miljoen ecu I (Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling, I Europees Sociaal Fonds) TOTAAL AANTAL GECREËERDE R (ZOALSAANGEGEVEN lij HET 'JOB CHALLENGE-·
2823
INSCHRIJVINGSFORMULIER. OKTOBER 19!
VOOR NADEfE i INLICHTINGEN KUUT ,i I Teesside Training and Enterprise Council, Ltd. TERECHT BIJ: 2 Queens Sguare Middlesborough TS2 1 AA, Verenigd Koninkrijk Fax:+44/1642.232.480 E-mail: <[email protected]>
Voor nadere inlichtingen... Publicaties Directoraatgeneraal XVI van de Europese Commissie publiceert een reeks documenten, variërend van een maandelijkse nieuwsbrief tot geïllustreerde brochures, over uiteenlopende onderwerpen. Veel van deze documenten zijn gratis te verkrijgen. U kunt uw naam toevoegen aan de verzendlijst door naar onderstaand adres te schrijven of de website te raadplegen.
Internetwebsite De website van de Europese Commissie heet EUROPA, en is te bereiken op het adres . Nadere informatie over regionaal beleid is te vinden op het adres , en u kunt zich online inschrijven op de verzendlijst op het adres .
Europese Commissie De heer Luigi Nigri Directoraatgeneraal Regionaal Beleid en Cohesie Wetstraat 200 Β1049 Brussel Fax:+32/2.296.60.03
i___a_______g_______Ï__________g
Tien uitstekende werkgelegenheidsprojecten zijn voorgedragen voor de eerste "European Job Challenge"-prijs. Deze wedstrijd werd georganiseerd om uit de Structuurfondsen van de Europese Unie gecofinancierde projecten te belonen die bijzonder doeltreffend zijn geweest wat betreft het creëren van werkgelegenheid. Deze brochure geeft een beschrijving van elk van deze innovatieve en doeltreffende projecten, niet louter als eerbetoon aan het project zelf, maar ook om voorbeelden van goede ideeën en methoden te geven aan andere initiatiefnemers die in hun regio's werkgelegenheid trachten te creëren.
HHHHHHH BUREAU VOOR OFFICIËLE PUBLICATIES DER EUROPESE GEMEENSCHAPPEN L-2985 Luxemburg
______________________________
ISBN
^mm
TE-flSfl-ME^-L
9 789282 842430'>
