PTPN VII Laporan Tahunan

PTPN VII

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

| Laporan Tahunan 2012

Laporan Keuangan Audit Audited Report

1

2

PTPN VII


Daftar isi

Table of Contents

Ikhtisar Utama Main Highlights

04

Profile Perusahaan Company Profile

10

Laporan Komisaris Utama Report of the Board of Commissioner

38

Laporan Direktur Utama Report of the Board of Directors

48

Tinjauan Fungsional & Operasional Business & Operations Review

60

Analisa dan pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

78


136


194

Program Kemitraan & Bina Lingkungan Partnership And Community Development Program

201

Laporan Keuangan Financial Report

217


Profil Perusahaan

Tinjauan Fungsional & Operasional

Analisa & Pembahasan Manajemen

Company Profile

Busines & Operational Review

Management Discussion & Analysis

PTPN VII


Delivering A Sustainable Future Mewujudkan Masa Depan yang Berkelanjutan PT Perkebunan Nusantara VII memiliki Sumber Daya yang mesti dijaga untuk dapat dimanfaatkan oleh generasi mendatang, Untuk bisa mengoptimalkan semuanya, Perseroan menerapkan praktik bisnis berorientasi sosial dengan sama-sama mengutamakan kepentingan baik dari perusahaan maupun dari lingkungan di luar perusahaan atau pemangku kepentingan. Dengan demikian, perseroan meyakini bisa mendapatkan manfaat utama dari lingkungan sekitar dan di satu sisi lain, perseroan juga dapat memberikan kembali kepada masyarakat. Perseroan telah lama memposisikan Lingkungan sekitar yang dijadikan sebagai bagian dari proses bisnis yang secara aktif ikut berperan serta. PT Perkebunan Nusantara VII is supported by Resources that has to be preserved to be utilized by future generations, to optimize all of the resources, the Company implements social oriented business practice by altogether promoting both Company’s internal or external interests as well as the stakeholders. Therefore, the Company is confident will acquire primary benefit from surrounding environment and, on the other hand, the Company will also provide contribution to the society. The Company has long placed suurounding community as part of business process with active participation.




3

4

PTPN VII


Ikhtisar Utama Main Highlight

Penjualan Bersih

Jumlah Ekuitas

Net Sales

Total Equity

Penjualan bersih Perusahaan pada tahun

Jumlah ekuitas Perusahaan pada tahun 2012 mengalami peningkatan sebesar 0,04% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari Rp 1,534 triliun pada tahun 2011 menjadi

Company’s net sales in 2012 reached Rp 4.36 trillion, a decrease of 11.43% over the previous year.

Rp

2012 mencapai Rp 4,36triliun, mengalami penurunan sebesar 11,43% dibandingkan tahun sebelumnya.


1,535triliun pada tahun 2012.

Total equity company in 2012 increased by 0.04% over the previous year, from Rp 1,534 trillion in 2011 to Rp 1.535 trillion in 2012.

Profil Perusahaan



Company Profile



PTPN VII


Laba Bersih

Beban Usaha

Net Income

Operating Expenses

Laba bersih Perusahaan pada tahun 2012 mengalami penurunan sebesar 64,58% dibandingkan tahun sebelumnya,

Beban usaha Perusahaan pada tahun 2012

mencapai Rp99,077miliar.

sebesar Rp537,81miliar, mengalami peningkatan sebesar 67,14% dibandingkan tahun 2011.

The company’s net profit in 2012 decreased by 64.58% over the previous year, reaching Rp 99.077 billion.

Operating expenses in 2012 amounted to Rp 537.81 billion, an increase of 67.14% compared to 2011.

Jumlah Aset Total Assets

7,17

triliun triliun

Jumlah aset Perusahaan pada tahun 2012 mengalami peningkatan sebesar 18,69% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari Rp 6,04 triliun pada tahun 2011 menjadi Rp

7,17 triliun pada tahun 2012.

Company’s total assets in 2012 increased by 18.69% over the previous year, from Rp 6.04 trillion in 2011 to Rp 7.17 trillion in 2012.




5

6

PTPN VII


Ikhtisar Keuangan dan Operasional 2012 Financial and Operational Highlights 2012

(dalam jutaan Rupiah)

(in million Rupiah)

Keterangan

2008

2009

2010

2011

2012

Description

POSISI KEUANGAN

FIANCIAL POSITION

Aset:

Asset:

Jumlah Aset Lancar

1.342.128

1.537.997

1.713.883

1.827.646

2.205.874

Total current asset

Jumlah Aset Tidak Lancar

1.814.830

2.268.875

3.144.079

4.209.899

4.960.031

Total non-current asset

Jumlah Aset

3.156.958

3.806.872

4.857.962

6.037.546

7.165.905

Total Asset

Liabilitas:

Liabilities:

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

1.082.406

1.048.606

1.136.228

1.556.040

1.768.447

Number of Short-Term Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

879.579

1.488.580

2.249.926

2.947.455

3.862.768

Number of Long-Term Liabilities

1.961.985

2.537.186

3.386.154

4.503.495

5.631.215

Total number of Liabilities

Jumlah Ekuitas

1.194.973

1.269.686

1.471.808

1.534.051

1.534.690

Total number of equities

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

3.156.958

3.806.872

4.857.962

6.037.546

7.165.905

Total number of equities and liabilities

259.722

489.390

577.655

271.606

437.427

Jumlah Liabilitas Ekuitas:

Equities :

Modal Kerja Bersih LABA RUGI KOMPREHENSIF

Net working capital COMPREHENSIVE INCOME

Penjualan Bersih

3.421.191

2.892.459

3.832.934

4.923.295

4.360.371

Net sales

Laba Kotor

810.010

601.361

860.395

700.238

815.771

Gross profit

Laba Usaha

426.266

322.617

490.569

378.459

277.957

Operating profit

Laba Komprehensif

260.840

150.356

253.244

153.410

54.333

Comprehensive profit

Jumlah saham yang beredar

365.000

365.000

365.000

365.000

1.226.233

Number of shares outstanding

Laba (rugi) komprehensif per saham (dalam Rp)

715

412

694

420

44

Comprehensive Earnings (loss) per share (in USD)

Rasio Imbal Hasil thd Aktiva (ROI)

23,13

15,69

18,08

14,61

11,46

Return on Assets ratio (ROI)

Rasio Imbal Hasil thd Ekuitas (ROE)

27,92

13,43

20,78

11,11

3,67

Return on equities ratio (ROE)

RASIO KEUANGAN (dalam %)

FINANCIAL RATIO (in %)

Rasio Lancar

123,99

146,67

150,84

117,45

124,74

Current ratio

Rasio Kewajiban thd Ekuitas (DER)

164,19

199,83

230,07

293,57

366,93

Liabilities to Equity Ratio (DER)

62,15

66,65

69,70

74,59

78,58

Ratio Liabilities against Number of Assets (DAR)

Marjin Laba Kotor

23,68

20,79

22,45

14,22

18,71

Gross profit margin

Marjin Laba Usaha

12,46

11,15

12,80

7,69

6,37

Operating profit margin

Marjin Laba Bersih

7,62

5,20

6,61

3,12

1,25

Net profit margin

Rasio Kewajiban thd Jumlah Aktiva (DAR) MARJIN LABA (dalam %)


PROFIT MARGIN (in %)

Profil Perusahaan



Company Profile




PTPN VII

Aset

Liabilitas Liabilities

Asset dalam jutaan rupiah in million rupiah

dalam jutaan rupiah in million rupiah

4.960.031

3.862.768

4.209.899

2.947.455

3.144.079

2.249.926

2.268.875

2.205.874 1.827.646 1.713.883 2012 1.537.997 2011 1.342.128 2010

1.814.830

2009

2008

1.768.447 1.556.040 879.579 1.136.228 2012 2011 1.048.606 2010 1.082.406 1.488.580

2008

jumlah aset lancar Total Current Assets

liabilitas dalam jangka panjang Long term liabilities

jumlah aset tidak lancar Total Non Current Assets

liabilitas dalam jangka pendek Sort term liabilities

Penjualan Bersih

Penjualan Bersih

Net Sales


2009

Net Sales

4.923.295 4.360.371 2008

2012

3.421.191

3.421.191

4.360.371

3.832.934 2.892.459

2009

2.892.459 2012 2009

2010

2011

2011

4.923.295

2010

3.892.459

2008




7

8

PTPN VII


Equitas

Equitas

Equity

Equity


1.534.690 1.534.051 1.471.808

2008

2012

1.104.073

1.534.690

1.269.686

2009

1.269.686

1.104.073 2011

1.534.051

2012 2009

2008

2011

2010

Rasio Imbal Hasil thd Aktiva (ROA)

2010

1.471.808

Rasio Imbal Hasil thd Aktiva (ROA)

Return on Asset

Return on Asset

dalam % in %

23,13

18,08

14,61

2012

2008

11,60

11,60

15,69

23,13

2011

14,61

2012 2011 2009

Laba Usaha

Laba Usaha

Income

Income

490.559 378.459

426.266

15,69

18,08

2008


2009

2010

2010

2012

277.957

277,957

322.617

2008

426.266

2011

378.459

2009 2010

2008


2009

2010

2011

2012

322,617

490,559

Profil Perusahaan



Company Profile



PTPN VII

Marjin Laba Bersih

Marjin Laba Bersih

Net Interest Margin

dalam % in %

Net Interest Margin

2012

6,61

7,62


2011

5,2

3,12

3,12

2008

1,25

7,62

1,25 2009

2010

2011

6,61

2009

2008

Laba Komprehensif

Laba Komprehensif

Laba Komprhensif


Laba Komprhensif

253.244

260.840

5,2

2010

2012

2012

153.410 150.356

2011

54.333

54,333

2008

260.840

153,410

2009

2010

2009

2012

2011

150.356

2010

253,244

2008





dalam % in %

2012

4,30 2011

83,34

20,78 11,11 4,30

2008

2009

2010


2011

2012

23,13 2009

11,11

49,84

2008

83,34

2010

49,84



9

10

PTPN VII


Profil Perusahaan Companny Profile


Profil Perusahaan Company Profile





PTPN VII





11

12

PTPN VII


Sekilas Perseroan Company in Brief

Sejak awal Perseroan didirikan untuk ambil bagian dalam

Since the beginning of the Company is established to take part in

melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan program

implementing and supporting government policies and programs in the

pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada

fields of economics and national development in general and plantation

umumnya serta sub-sektor perkebunan pada khususnya.

sub-sector in particular.

PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) (”Perusahaan”) didirikan

PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) ("Company" was established

berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1996, seperti

referring to Government Regulation No. 12 of 1996 as stated on

yang dinyatakan dalam akta pendirian yang dibuat di hadapan

Establishment Date made in presence of Notary Harun Kamil, SH.,

Notaris Harun Kamil, S.H., No. 40 tanggal 11 Maret 1996 dan telah

No. 40 dated March 11th, 1996 and has been authorized by Minister

memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik

of Law of Republic of Indonesia through Decree No. C2-8335.HT.01.01.

Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2- 8335.HT.01.01.TH.96

TH.96 dated August 8th, 1996 and had been announced on Republic

tanggal 8 Agustus 1996 dan telah diumumkan dalam tambahan

of Indonesia State Notes No. 80 dated October 4th, 1996. Referring

Berita Negara Republik Indonesia No. 80 tanggal 4 Oktober

to Deeds No. 08 dated October 11th, 2002 made in presence of

1996. Berdasarkan Akta No. 08 tanggal 11 Oktober 2002 dibuat

Notary Sri Rahayu Hadi Prasetyo, SH in Tangerang, entire Article of

di hadapan Sri Rahayu Hadi Prasetyo, S.H., Notaris di Tangerang,

Association was amended to comply with Law No. 1 of 1995 regarding

seluruh Anggaran Dasar Perseroan diubah agar sesuai dengan

Limited Company as well as Government Regulation No. 12 of 1998

Undang-undang No. 1 tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas

juncto Government Regulation No. 45 of 2001. The amendment was

berikut Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1998, juncto Peraturan

authorized and delivered to Minister of Law and Human Rights of

Pemerintah No. 45 tahun 2001. Perubahan tersebut disahkan dan

Republic of Indonesia through Decree No. C - 20863HT.01.04.TH.2002

diserahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik

dated October 25th, 2002, and had been announced on Republic of

Indonesia melalui Surat keputusan No. C-20863HT.01.04.TH.2002

Indonesia State Notes No. 14 dated February 18th, 2003, appendix No.

tanggal 25 Oktober 2002, serta telah diumumkan dalam Tambahan

1365/2003. Hereinafter, referring to Deeds No. 34 dated August 13th,

Berita Negara Republik Indonesia No. 14 tanggal 18 Februari 2003,

2008 made in presence of Notary N.M. Dipo Nusantara Pua Upa, SH

Tambahan No. 1365/2003. Selanjutnya, berdasarkan Akta No.

in East Jakarta, entire Article of Association was amended to comply

34 tanggal 13 Agustus 2008 yang dibuat di hadapan N. M. Dipo

with Law No. 40 of 2007 regarding Limited Company. The amendment

Nusantara Pua Upa, S.H., Notaris di Jakarta Timur, seluruh Anggaran

was authorized and delivered to Minister of Law and Human Rights

Dasar Perusahaan agar sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun

of Republic of Indonesia through Decree No. AHU-55963.AH.01.02

2007 tentang Perseroan Terbatas. Perubahan tersebut disahkan dan

of 2008 dated August 27th, 2008. Referring to Deeds No. 5 dated

diserahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

August 9th, 2012 made in presence of Notary N.M. Dipo Nusantara

Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-55963.AH.01.02.Tahun

Pua Upa, SH., in East Jakarta, regarding additional paid-in capital

2008 tanggal 27 Agustus 2008. Berdasarkan Akta No. 5 tanggal 9

and Article of Association amendment authorized by Ministry of Law

Agustus 2012 yang dibuat di hadapan N. M. Dipo Nusantara Pua

and Human Rights of Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.10-38492

Upa, S.H., Notaris di Jakarta Timur, tentang penambahan modal

dated October 29th, 2012.

disetor dan perubahan anggaran dasar yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-AH.01.10-30450 tanggal 14 Agustus 2012. Berdasarkan Akta No. 42 tanggal 17 Oktober 2012 yang dibuat di hadapan N. M. Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., Notaris di Jakarta Timur, tentang penambahan modal disetor dan perubahan anggaran dasar yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-AH.01.10-38492 tanggal 29 Oktober 2012.







PTPN VII


Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar Modal Institution and Capital Market Support

Nama dan Alamat Penjamin Emisi

Wali Amanat

Name and Address of Underwriters:

Trustee

1. PT Andalan Artha Advisindo

PT Bank Niaga

Equity Tower Building Lt.22

Graha Niaga Lt.20, Jl. Jend. Sudirman Kav.58, Jakarta 12190

Jl. Jend. Sudirman Kav 52 - 53 Jakarta 1219

Lembaga Pemeringkat Efek

2. PT Mandiri Sekuritas

Plaza Mandiri Lt.28

Securities Rating Agency

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 36-38 Jakarta 12190 - Indonesia

PT Pefindo

3. PT Danatama Makmur Sekuritas

Panin Tower Senayan City Lt.17

Menara Global Lt.15, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 27

Jl. Asia Afrika Lot.19 Jakarta 10270, Indonesia

Jakarta Selatan, DKI Jakarta

4. PT DBS Vickers Sekuritas

Kantor Akuntan Publik

Plaza Permata Building, Top Floor

Public Accountant Office

Jl M.H. Thamrin Kav. 57 Jakarta 10350 Indonesia

Hendrawinata, Eddy & Siddharta (Kreston International)

Konsultan Hukum

Jl. Jend. Sudirman Kav. 32 Jakarta 10220

Name and Address of Underwriters:

Notaris

Hanafiah

Notary

Ponggawa Bangun

Imas Fatimah, SH Wisma Danamon Aetna Life, Lt.9 Jl. Jend. SudirmanKav. 45-46, Jakarta 12930




13

14

PTPN VII



Nama Perusahaan Company Name Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII

Pemegang Saham Shareholders Pemerintah Republik Indonesia 100% Government of Republic of Indonesia of 100%

Alamat Kantor Pusat Central Office Address Jl. Teuku Umar No. 300 Bandar Lampung - 35141 Provinsi Lampung - Indonesia Telp : 0721-702233 (Hunting) Fax: 0721-702775 Website : http://www.ptpn7.com E-mail : [email protected]

Kantor Penghubung Liaison Office Jl. Darmawangsa X Kav. 2 Kebayoran Baru Jakarta Selatan - 12150 Indonesia Telp. 021-7237224 Fax. 021-7244140 E-mail : [email protected]

Distrik Bengkulu Bengkulu District Jl. Pangeran Natadirja Km. 7 No. 65 Bengkulu 38225, Provinsi Bengkulu Telepon : 0736 - 21302 Fax : 0736 - 21302

Distrik Banyuasin Banyuasin District Jl. Kol. H. Barlian Km. 9,5 Palembang 30152, Provinsi Sumatera Selatan Telepon : 0711 - 411418 Fax : 0711 - 410237

Distrik Muara Enim Muara Enim District Jl. Inovasi, Desa Panangjaya, Kecamatan Gunung Megang, Kabupaten Muara Enim, Provinsi Sumatera Selatan Telepon : 082881484438 Fax : 073 - 4422100

Distrik Way Sekampung Way Sekampung District Jl. Pramuka No. 11/24, Rajabasa Bandar Lampung 35144, Provinsi Lampung Telepon : 0721 - 705546 Fax : 0721 - 705546

Distrik Way Seputih Way Seputih District Desa Sinar Banten Kec. Bekri, Lampung Tengah Provinsi Lampung Telpon & Fax. 0725-26444







PTPN VII


15

Tujuan Dan Anggaran Dasar Perseroan Company’s Objectives and Article of Association

Tujuan Perusahaan

Company Goals

Sesuai Akte Pendirian Perusahaan, tujuan Perusahaan yang akan

Correspond to Articles of the Company, the Company’s objectives will be

dicapai selama lima tahun ke depan adalah:

achieved over the next five years are:

1. Melaksanakan pembangunan dan pengembangan agribisnis

1. Carry out the construction and development sector agribusiness

sektor perkebunan sesuai prinsip perusahaan yang sehat,

plantations in accordance with the principles of a healthy company,

kuat,dan tumbuh berkesinambungan dalam skala usaha yang

strong and sustainable growth in business scale economies

ekonomis 2. Menjadi perusahaan yang/berkemampulabaan (profitable),

2. Being a company that profitable, affluent (wealthy) and (sustainable),

makmur (wealthy),dan berkelanjutan (sustainable), sehingga

so that may play a role in the further acceleration of regional and

dapat berperan lebih jauh dalam akselerasi pembangunan

national development.

regional dan nasional.

Anggaran Dasar Perseroan

Articles of Company

Sejak awal Perseroan didirikan untuk ambil bagian dalam

Since the beginning of the Company established to take part in

melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan program

implementing and supporting government policies and programs in the

pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada

fields of economics and national development in general and plantation

umumnya serta subsektor perkebunan pada khususnya. Sesuai

sub-sector in particular. In accordance with the Deed of Amendment of

dengan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan

the Articles of Association of the Company, the Company’s intent and

tujuan Perseroan adalah melakukan usaha di bidang agrobisnis

purpose is to do business in the field of agribusiness and agro-industries,

dan agroindustri, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya

as well as the optimization of the Company’s utilization of resources

Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang

to produce goods and / or services of high quality and strong mutual

bermutu tinggi dan berdaya saling kuat untuk mendapatkan/

powerless to get / catch in order to increase the value of the Company’s

mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan

profit by applying the principles of limited liability companies. To achieve

dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Untuk

the objectives mentioned above, the Company may carry out the following

mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat

main business activities:

melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: 1. Pengusahaan budidaya tanaman,meliputi pembukaan dan

1. Exploitation includes clearing and cultivation of land preparation,

pengolahan lahan, pembibitan, penanaman dan pemeliharaan

seeding, planting and maintenance, and harvesting crops and doing

dan pemungutan hasil tanaman serta melakukan kegiatan-

other the activities related to the cultivation cultivation.

kegiatan lain yang berhubungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut. 2. Produksi meliputi pengolahan hasil tanaman sendiri maupun

2. Production includes the processing plant itself as well as from other

dari pihak lain,menjadi barang setengah jadi dan/atau barang

parties into semi-finished goods and finished goods as well as products

jadi serta produk turunannya.

or derivatives.

3. Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran

3. Trade marketing activities include organizing a wide range of products

berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan

and other trading activities related to the Company’s business

perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan

activities.

usaha Perseroan. 4. Pengembangan usaha bidang Perkebunan, Agrowisata, Agro Bisnis, dan Agro Industri


4. Development activities in Plantation, Agro, Agro Business and Agro Industry



16

PTPN VII


Entitas Asosiasi Associated Entities

PT Bio Industri Nusantara

PT Bio Industri Nusantara

PT Bio Industri Nusantara didirikan berdasarkan Akta Notaris Tien

PT Bio Industri Nusantara was established by notary deed Tien Norman

Norman Lubis, S.H. No. 10 -tanggal 10 November 1999, dan telah

Lubis, S.H. No. 10 - Tanggal 10 November 1999, approved by Menteri

disetujui oleh Menteri Kehakiman RI dalam Surat Keputusan No.

Kehakiman RI in Surat Keputusan No. C.06812.HT.01.01.Th-2001 tanggal

C.06812.HT.01.01.Th-2001 tanggal 28 Agustus 2001. PT Bio Industri

28 Agustus 2001. PT Bio Industries Nusantara is a fertilizer producer

Nusantara merupakan perusahaan penghasil pupuk hayati ”Emas”,

biological “Gold”, with active biological fertilizer nutrient and microbial

pupuk hayati berbahan aktif mikroba pelarut hara dan pemantap

solvent stabilizer soil aggregates and similar goods. Shareholding PT PTPN

agregat tanah, dan barang-barang sejenis. Kepemilikan Saham PT

VII (Persero) in the Bio Industries PT Nusantara is 25% worth USD 1,925

Perkebunan Nusantara VII (Persero) di PT Bio Industri Nusantara

million. By recording under the equity method, the investment value of

adalah sebesar 25% senilai Rp1.925 juta. Dengan pencatatan

PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) PT Bio Industry on December 31,

berdasarkan metode ekuitas, maka nilai penyertaan PT Perkebunan

2012 is USD 7,198 million.

Nusantara VII (Persero) pada PT Bio Industri per 31 Desember 2012 adalah Rp7.198 juta.

Hamburg-Indonesia Import-GMBH (Indoham)

Hamburg-Indonesia Import-GMBH (Indoham)

Indoham didirikan berdasarkan Akta Notaris Dr. Wessendorf

Indoham was established by notary deed Dr. Wessendorf No. 926/1960

No. 926/1960 tanggal 25 Maret 1960, dan telah terdaftar pada

tanggal 25 Maret 1960, nad has been registered in Court of Hamburg,

Pengadilan Hamburg, Jerman, dengan No. HR.B.9116 tanggal 25

Germany, with No. HR.B.9116 dated April 25th,1960. Indoham Line business

April 1960. Bidang usaha Indoham adalah penjualan komoditas PT

is the sale of PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) commodities in the

Perkebunan Nusantara VII (Persero) di pasar Eropa dan Afrika Utara

European and North African markets based on supply Indoham obtained

berdasarkan pada penawaran yang didapat Indoham setiap hari

daily from PT Perkebunan Nusantara VII (Persero). Additionally, Indoham

dari PT Perkebunan Nusantara VII (Persero). Selain itu, Indoham

is charged to monitoring the prices of commodities in the international

bertugas memonitor harga-harga komoditas di pasar internasional

markets as well as the provisions issued by the EEC (European Economic

serta ketentuan-ketentuan yang dikeluarkan MEE (Masyarakat

Community) to be submitted to PT Perkebunan Nusantara VII (Persero).

Ekonomi Eropa) untuk disampaikan ke PT Perkebunan Nusantara

Plantation ownership of PT Nusantara VII (Persero) in Indoham is

VII (Persero). Kepemilikan saham PT Perkebunan Nusantara VII

amounted to 2.4% of the total number of shares or Rp 369 million.

(Persero) di Indoham adalah sebesar 2,4% dari jumlah saham atau senilai Rp369 juta.

PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN)

PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN)

PT Riset Perkebunan Nusantara dibentuk sesuai dengan Keputusan

PT Riset Perkebunan Nusantara formed in accordance with the Decision

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) seluruh PT Perkebunan

of the General Meeting of Shareholders (AGM) of the entire PT PTPN I to

Nusantara I sampai dengan PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero)

PTPN XIV PT (Persero) and PT RNI (Persero) and in accordance with the surat

dan PT RNI (Persero) dan sesuai dengan surat Menteri Negara Badan

Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. S-713/MBU/2009 tanggal

Usaha Milik Negara No. S-713/MBU/2009 tanggal 30 September

30 September 2009 and in accordance with the Decision of the General

2009 dan sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Meeting of Shareholders (AGM) of the entire of PT Perkebunan Nusantara

Seluruh PT Perkebunan Nusantara I (Persero) sampai dengan PT

I (Persero) to PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) and PT RNI (Persero)

Perkebunan Nusantara XIV (Persero) dan PT RNI (Persero) mengenai

on the agreement of Establishment of a Limited Liability Company PT

Persetujuan Pendirian Perseoran Terbatas PT Riset Perkebunan

Riset Perkebunan Nusantara and letter of PT Perkebunan Nusantara IV

Nusantara serta surat PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No.

(Persero) No. 04.01/X/221/XI/2009 regarding the payment of capital PT

04.01/X/221/XI/2009 mengenai setoran modal PT Riset Perkebunan

Riset Perkebunan Nusantara. The amount of equity participation up to

Nusantara. Besarnya penyertaan modal sampai dengan Desember

USD 11,520 million in December 2012.

2012 Rp11.520 juta.







PTPN VII


17

PT Riset Perkebunan Nusantara didirikan berdasarkan Akta Notaris

PT Riset Perkebunan Nusantarawas established by notary deed Hasbullah

Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn No. 01 Tanggal 20 Nopember

Abdul Rasyid, S.H, M.Kn No. 01 Tanggal 20 Nopember 2010. PT Nusantara

2010. PT Riset Perkebunan Nusantara adalah perusahaan yang

Plantation Research is a company engaged in the service of research,

bergerak di bidang jasa penelitian, konsultan, konsultan penelitian

consulting, scientific research consulting laboratory, training services,

ilmiah laboratorium, jasa pelatihan, pengolahan data, riset dan

data processing, research and consulting, product quality certification and

konsultasi, sertifikasi mutu produk dan hasil uji, survei, konsultan

test results, survey, human resources consultant, agricultural consulting,

bidang sumber daya manusia, konsultasi bidang pertanian, jasa

services eradication of pests, industry consultant, business consultant,

pemberantasan hama, jasa konsultan bidang industri, konsultan

management and administration, chemistry physics analysis laboratory

bidang bisnis, manajemen dan administrasi, jasa laboratorium

services. PT Nusantara Plantation Research run businesses in agriculture

analisa fisika kimia. PT Riset Perkebunan Nusantara menjalankan

include agro, industrial agriculture, industrial tree plantations, land

usaha-usaha di bidang pertanian meliputi agroindustri, industri

rehabilitation and reforestation. In addition, PT Nusantara Plantation

pertanian, perkebunan tanaman industri, rehabilitasi tanah, dan

Research is engaged in trading which includes import and export trade

reboisasi. Selain itu, PT Riset Perkebunan Nusantara bergerak

of plantation, agriculture, agricultural equipment and farming, organic

dalam bidang perdagangan yang meliputi ekspor impor dan

fertilizer, inorganic fertilizer and fertilizer plants, industry and trade

perdagangan hasil perkebunan, hasil pertanian, peralatan pertanian

of trading equipment / spares measuring, surveying, laboratories and

dan perkebunan, pupuk organik, pupuk non organik dan penyubur

specialized scales.

tanaman, perdagangan hasil industri dan perdagangan peralatan/ suku cadang ukur, survei, laboratorium, dan timbangan khusus,

PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPB Nusantara)

PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPB Nusantara)

Penyertaan saham pada PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara

Joint Marketing PT Kharisma Nusantara (PT KPB Nusantara)

adalah sesuai dengan surat Menteri Negara Badan Usaha Milik

Investment in Joint Marketing PT Kharisma Nusantara is in accordance

Negara No. S-674/MBU/2009 tanggal 30 September 2009 tentang

with the letter of Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. S-674/

perubahan bentuk Kantor Pemasaran Bersama PTPN menjadi

MBU/2009 tanggal 30 September 2009 about changes in the form of a Joint

Perseroan Terbatas. Pembayaran atas penyertaan modal saham PT

Marketing Office PTPN Company Limited. Payments on equity shares of PT

Kharisma Pemasaran Bersama sebesar Rp1.000.000,- dilaksanakan

Kharisma Joint Marketing of 1,000,000 held on January 21, 2010. Based

tanggal 21 Januari 2010. Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham

on the decision of Shareholders No. 48/KPBN/P/01/XII/2011 tanggal 30

No. 48/KPBN/P/01/XII/2011 tanggal 30 Desember 2011 tentang

Desember 2011 about the capital injection of Rp 702 487, -. PT Kharisma

penambahan setoran modal sebesar Rp702.487,-. PT Kharisma

Joint Marketing Nusantara was established based on Notarial N.M Dipo

Pemasaran Bersama Nusantara didirikan berdasarkan Akta Notaris

Nusantara PUA UPA, SH No.4 Tanggal 16 November 2010 and has been

N.M Dipo Nusantara PUA UPA, S.H. No.4 Tanggal 16 November

approved by Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-

2010 dan telah disetujui oleh Keputusan Menteri Hukum dan Hak

60488.AH.01.01.Tahun 2010 tanggal 11 Desember 2010.

Asasi Manusia No. AHU-60488. AH.01.01.Tahun 2010 tanggal 11 Desember 2010. PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara adalah perusahaan yang

PT Kharisma Nusantara Joint Marketing is a company that does business

melakukan usaha di bidang perdagangan, pemasaran komoditas

in trade, marketing of industrial agro commodities, agro commodities

agro industri, pengelolaan komoditas agro industri, serta optimalisasi

management industry as well as optimizing the utilization of company

pemanfaatan sumber daya perusahaan meliputi pengelolaan gudang,

resources include warehouse management, facilities hoarding, and

fasilitas penimbunan, dan transportasi, optimalisasi pemanfaatan

transportation, optimizing the utilization of resources for education and

sumber daya untuk pendidikan dan pelatihan, jasa konsultan di bidang

training, consulting services in the field of agro-industrial and commodity

pemasaran komoditas agro industri, dan pengusahaan sarana dan

marketing enterprise infrastructure owned by the company.

prasarana yang dimiliki oleh perusahaan.




18

PTPN VII


Lini Bisnis Perusahaan

Business Line (Line of Business Company) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII bergerak di bidang usaha agribisnis perkebunan dengan komoditas karet, kelapa sawit, teh, dan tebu dengan produk hasil jadi sebagai berikut: Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII engaged in agribusiness plantations with rubber, palm oil, tea, and sugar cane products so as follows:

Karet

Kelapa Sawit

Teh

Tebu

Rubber

Oil Palm

Produk Olahan Processed products

Produk Olahan Processed products

Tea Produk Olahan Processed products

Sugar Cane Produk Olahan Processed products

SIR 3CV ,SIR 3L ,SIR 3WF,SIR 10,SIR 20 RSS I , RSS II ,RSS III ,Cutting A

Minyak Sawit ,Minyak Inti Sawit, Inti Sawit , Bungkil Inti Sawit

Mutu I : BOP, BOPF, PF, Dust, BP, BT Mutu II : BP-II, BT-II, PF-II, Dust II, Dust III, Dust IV

Gula

SIR 3CV ,SIR 3L ,SIR 3WF,SIR

Palm Oil, Palm Kernel Oil

Mutu I :BOP ,BOPF ,PF ,Dust

Sugar

10,SIR 20

Kernel Oil, Kernel Oil Meal

,BP ,BT

Molasses

RSS I , RSS II ,RSS III ,Cutting A

Tetes

Mutu II:BP-II ,BT-II ,PF-II ,Dust II ,Dust III ,Dust IV

Kepemilikan Saham

Shareholding

Saham PTPN VII (Persero) sepenuhnya 100% dimiliki oleh Pemerintah

Share of PTPN VII (Persero) 100% wholly owned by the Government of the

Republik Indonesia dan belum dilepas kepada publik (belum

Republic of Indonesia and has not been released to the public (not traded).

diperdagangkan).

Obligasi

Bond

Sejalan dengan perkembangan usahanya, pada tahun 2004,

In line with the development of its business, in 2004, the Company issued

Perseroan menerbitkan Obligasi Konvensional Seri B senilai Rp

Bonds Conventional Series B worth Rp 10 billion. On September 15, 2005,

10 Miliar. Pada tanggal 15 September 2005, Perusahaan telah

the Company has repurchase (buy back) the Series B bonds amounting

membeli kembali (buy back) Obligasi Seri B sebesar Rp 4 Miliar.

to Rp 4 billion. Conventional Bonds Series B ranking obtained by Pefindo

Obligasi Konvensional Seri B memperoleh pemeringkatan oleh

stated in the letter No. 1616/PEF-Dir / XII/2010 dated December 23, 2010

Pefindo yang dinyatakan dalam surat No. 1616/PEF-Dir/ XII/2010

with a rating of “idA” (Single A; Stable Outlook), the period of December

tanggal 23 Desember 2010 dengan peringkat “idA” (Single A; Stable

22, 2010 until March 26, 2011. On December 31, 2010 outstanding bonds

Outlook), periode 22 Desember 2010 sampai dengan 26 Maret 2011.

amounting to Rp 6 billion and on March 26, 2011. The bonds have been

Pada tanggal 31 Desember 2010 saldo obligasi sebesar Rp 6 miliar

repaid.

dan pada tanggal 26 Maret 2011 Obligasi tersebut telah dilunasi.







PTPN VII


Wilayah Operasional Operasional Area

4 6

5

3 2

1 1. Head Office

3. Way Seputih District

5. Muara Enim District

Tulung Buyut Business Unit

Baturaja Business Unit

Bekri Business Unit

Beringin Business Unit

Kedaton Business Unit

Padang Ratu Business Unit

Senabing Business Unit

Bergen Business Unit

Bungamayang Business Unit

Sungai Niru Business Unit

2. Way Sekampung District

Sungai Lengi Pabrik Business Unit

Rejosari Business Unit Way Berulu Business Unit

4. Banyuasin District

Way Lima Business Unit

Musilandas Business Unit

Pematang Kiwah Business Unit

Betung Kerawo Business Unit Betung Business Unit

Sungai Lengi Tanaman Business Unit Pagar Alam Business Unit

6. Bengkulu District

BentayanBusiness Unit

Padang Pelawi Business Unit

Tebenan Business Unit

Talopino Business Unit

Talang Sawit Business Unit

Ketahun Business Unit

Cinta Manis Business Unit




19

20

PTPN VII


Peristiwa Penting Event Highlights

13 Januari 2012 / January 13, 2012

19 Januari 2012 / January 19, 2012

Perjanjian Kerja Bersama (PKB) periode 2012-2013 antara manajemen dan serikat pekerja PTPN VII (Persero) dilaksanakan di Jakarta, disaksikan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Myra M. Hanartani.

Sosialisasi Proses Bisnis dan SOP PTPN VII (Persero) terdiri atas perumusan paradigma baru, the winning formula, kerangka proses manajemen bisnis, the business success model, key performance indicator, roadmap strategic initiative dan mapping key program yang merupakan program tak terpisahkan dari Program Transformasi Bisnis.

Partnership Agreement for 2012 – 2013 period between the management and PTPN VII (Persero) workers union held in Jakarta, witnessed by Industrial Relation Relationship and Workers Social Insurance Development of Ministry of Manpower and Transmigration, Republic of Indonesia, Myra M. Hanartani.

PTPN VII Business Process and SOP Socialization consist of new paradigm, the winning formula, business management process framework, the business success model, key performance indicator, strategic initiative road map and key program mapping formulation that being integrated parts of Business Transformation Program.

14 Februari 2012 / February 14, 2012

1 Maret 2012 / March 1, 2012

Perusahaan menerima pekerja strata pengatur PTPN VII (Persero) sebanyak 103 orang dan membekali dengan kompetensi teknis, kepemimpinan serta diikuti dengan leadership camp.

Pergantian Direksi PTPN VII (Persero) sesuai Surat Keputusan Kementerian BUMN No.SK-92/MBU/ 2012 tanggal 1 Maret 2012

The Company received PTPN VII (Persero) regulating grade employer amounted to 103 employees and provides them with technical and leadership competencies followed by leadership camp.



PTPN VII (Persero) Board of Directors replacement referring to Ministry of SOE Decree No.SK-92/MBU/ 2012 dated March 1st, 2012





PTPN VII


10 Maret 2012 / March 10, 2012

16 Maret 2012 / March 16, 2012

HUT PTPN VII yang ke-16 dimeriahkan dengan menggelar berbagai kegiatan sosial serta Gelar Karya UKMK yang berasal dari mitra binaan PKBL BUMN se-wilayah Lampung.

Musyawarah Luar Biasa Pergantian Antar Waktu Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara VII menetapkan Vedy Pudiansyah sebagai Ketua Umum SPPN VII menggantikan Ery Iswadi.

PTPN VII 16th anniversary celebrated by holding several social activities and SME Products Bazaar from PKBL Partners in Lampung region.

Perkebunan Nusantara VII Workers Union Inter-time Replacement Extraordinary Meeting implemented Vedy Pudiansyah as Chairman of SPPN VII replacing Ery Iswadi.

10 April 2012 / April 10, 2012

1 Mei 2012 May 1, 2012

PTPN VII melalui program GP3K ikut mensuksekan program Ketahanan Pangan Nasional dengan memanen jagung sebanyak 4.320 ton di Unit Usaha Bekri, Way Berulu dan Kedaton.

Serikat Pekerja PTPN VII melakukan aksi damai kepedulian pekerja dalam rangka pengamanan lahan yang diokupasi oleh pihak luar yang berpusat di Lapangan Merdeka Unit Usaha Bungamayang.

PTPN VII through GP3K program participated in succeeding National Food Resilience Program by harvesting 4,320 ton corns at Bekri, Way Berulu and Kedaton Business Units.

PTPN VII Workers Union performed workers awareness peace action to secure occupied land from external party centralized at Merdeka Square, Bungamayang Business Unit.




21

22

PTPN VII


Peristiwa Penting Event Highlights

15 Mei 2012 / May 15, 2012

Mei 2012 / May 2012

Pelaksanaan Pasar Murah oleh Forum Komunikasi BUMN Wilayah Provinsi Lampung kembali dilaksanakan dalam rangka Kegiatan BUMN Peduli dari Kementerian BUMN.

Pembentukan Forum Komunikasi diser tai dengan penandatanganan Nota Kesepahaman antara PTPN VII (Persero) dengan tokoh masyarakat sekitar di Unit Usaha Bungamayang yang mewakili Desa Gedungbatin, Sukadanaudik, Napal, Tanahabang, Handuyangratu, Bandaragung, Negara Tulangbawang, Ujungkarang, Ketapang, Sidodadi dan Negarabatin.

Bazaar event by Lampung Province SOE Communication Forum implemented to present BUMN Peduli activity from Minister of SOE.

Communication Forum establishment followed by Memorandum of Understanding signing between PTPN VII (Persero) and community leaders surrounding Bunga Mayang Business Unit representing Gedungbatin, Sukadanaudik, Napal, Tanahabang, Handuyangratu, Bandaragung, Negara Tulangbawang, Ujungkarang, Ketapang, Sidodadi dan Negarabatin villages.

15 Juni 2012 / June 15, 2012

16 Juli 2012 / July 16, 2012

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PTPN VII dengan Kejaksaan Tinggi Lampung, Sumatera Selatan dan Bengkulu disaksikan oleh Jamdatun Kejaksaan Agung RI ST Burhanuddin dalam rangka penanganan masalah hukum bidang perdata dan tata usaha negara sebagai wujud apresiasi kepada Kejaksaan Republik Indonesia atas kepercayaan terhadap PTPN VII (Persero).

Pelaksanaan rapat di Kementerian Negara BUMN yang dihadiri oleh Sekretaris Kementerian BUMN (Bpk.Wahyu Hidayat), Deputi Bidang Industri Primer (Bpk.M.Zamkhani), Direksi PTPN VII, Wakil masyarakat Cinta Manis, WALHI, Serikat Petani Indonesia, dan Konsorsium Pembaruan Agraria sebagai kelanjutan rapat mengenai sengketa lahan Unit Usaha Cinta Manis. Dengan tidak terjadinya titik temu dalam rapat tersebut maka warga melakukan tindakan anarkis dengan membakar tanaman tebu dan aset milik perusahaan yang mengakibatkan kerugian material.

Memorandum of Understanding signing between PTPN VII (Persero) and Lampung, South Sumatera and Bengkulu District Courts witnessed by Jamdatun of Supreme Court of Republic of Indonesia, ST Burhanuddin to handle legal issues on civil and state administration cases as appreciation to Supreme Court of Republic of Indonesia towards PTPN VII (Persero).



Meeting at Ministry of SOE attended by Ministry of SOE Secretary (Wahyu Hidayat), Primary Industry Division Deputy (M. Zamkhani), PTPN VII Board of Directors, Cinta Manis society representative, WALHI, Indonesian Farmers Association and Agricultureal Reformation Consortium as meeting extension regarding Cinta Manis business unit land dispute. Without consensus achieved on respective meeting, the society performed anarchical action by burning sugar cane plants and other company’s assets that cause material loss.





PTPN VII


Agustus 2012 / August 2012

October 2012 / Oktober 2012

PTPN VII (Persero) menggelar peringatan Nuzulul Quran yang dikemas dalam bentuk Tablig Akbar di halaman Masjid Baitunnabat Komplek Perumahan Kantor Pusat PTPN VII Bandar Lampung dengan memberikan santunan kepada sekitar 1.500 anak yatim dan bantuan sarana ibadah.

PTPN VII (Persero) melaksanakan kegiatan Field & Mill Day komoditas kelapa sawit (2-4 Oktober 2012) dan karet (22-24 Oktober 2012) yang diikuti oleh jajaran pekerja pimpinan di wilayah Lampung dalam upaya pencapaian produksi.

PTPN VII (Persero) held Nuzulul Quran celebration presented with Tabligh Akbar at Baitunnabat mosque yard at PTPN VII Board of Directors Residential Area, Bandar Lampung, by providing donation to around 1,500 orphans and religious facilities support.

PTPN VII (Persero) held Field & Mill Day activities for palms commodity (October 2nd – 4th, 2012) and Rubber (October 22nd – 24th, 2012) participated by Executive Officers employees at Lampung area to achieve production target.

November 2012 November 2012

3 Desember 2012 / December 3, 2012

Pelaksanaan Field & Mill Day komoditas sawit dan karet (5-7 November 2012) diikuti oleh seluruh jajaran pekerja pimpinan di wilayah Sumatera Selatan.

PTPN VII (Persero) memperoleh 6 (enam) penghargaan Proper Hijau masing-masing untuk Unit Usaha Kedaton, Way Berulu, Pematang Kiwah, Bekri, Bungamayang dan Padangpelawi pada Malam Anugerah Lingkungan Hidup Program Penilaian Kinerja Perusahaan (Proper) 2011-2012 yang diadakan di Jakarta.

Field & Mill Day for palms and rubber commodities implementation (November 5th – 7th, 2012) participated by all Executive Officers employees at South Sumatera area.


PTPN VII (Persero) received six (6) Green Proper award each for Kedaton, Way Berulu, Pematang Kiwah, Bekri, Bungamayang and Padangpelawi business unit at Environment Award Night 2011 – 2012 in Jakarta.



23

24

PTPN VII


Penghargaan dan Sertifikasi Award And Certification







PTPN VII


2011-2012 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance



25

26

PTPN VII








PTPN VII





27

28

PTPN VII


Biru Blue

Hijau Green

9

8 3 Tidak Proper Non proper

Peringkat Rank

UU

Komoditi Commodity

Peringkat Rank

UU

Komoditi Commodity

Tidak proper Non proper

Hijau

KEDA

Karet Rubber

Biru

TUBU

Karet Rubber

CIMA

WABE

Karet Rubber

MULA

Karet Rubber

KETA

PEWA

Karet Rubber

BERI

Karet Rubber

TAPI

PAWI

Karet Rubber

RESA

Sawit Oil Palm

TEBE

Karet Rubber

SUNI

Sawit Oil Palm

BAJA

Karet Rubber

SUPA

Sawit Oil Palm

BEKI

Karet Rubber

BETU

Sawit Oil Palm

BUMA

Karet Rubber

TASA

Sawit Oil Palm

PALA

Karet Rubber







PTPN VII

29


Rekapitulasi Peringkat Proper Ptpn Vii (Persero) Tingkat Nasional PTPN VII National Proper Rating Recapitulation

No

UU

2008

2009

2010

2011

2012

2013

1

KEDA

Biru Blue

Biru Minus Minus Blue

Biru Blue

Hijau Green

Hijau Green

Emas Gold

2

WABE

-

-

-

Biru Blue

Hijau Green

Hijau Green

3

PEWA

Biru Blue


Biru Blue

Biru Blue

Hijau Green

Hijau Green

4

RESA

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Hijau Green

5

BEKI

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Hijau Green

Hijau Green

6

TUBU

Biru Blue


Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Hijau Green

7

BUMA

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Hijau Green

Hijau Green

8

CIMA

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

-

Biru Blue

9

BETU

Biru Blue


Biru Blue

Biru Blue

Biru Green

Biru Blue

10

PAWI

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Merah Red

Hijau Green

Hijau Green

Peringkat Proper PTPN VII (Persero) Tingkat Nasional 2008 - 2013 PTPN VII (Persero) National Proper Rating 2008 - 2013

emas gold WABE hijau green

KEDA PEWA

biru blue

RESA BEKI

merah red

TUBU BUMA

hitam black

CIMA BETU

tidak PROPER non PROPER

PAWI 2008


2009

2010

2011


2012

2012


30

PTPN VII


Milestone Perusahaan Company Milestone

Penggabungan sejumlah perkebunan ke dalam PTPN VII (Persero) memberikan catatan sejarah tersendiri. Sebelum bergabung menjadi PTPN VII (Persero), PT Perkebunan X (Persero) adalah sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang agribisnis perkebunan dengan wilayah kerja di Provinsi Lampung dan Sumatera Selatan. The merger of several palantation to PTPN VII (Persero) has specific record. Before the merger, PT Perkebunan X (ltd) was a state owned enterprise engaged in the work area of agribusiness plantations in Lampung and South Sumatra.

1957

1980

PT Perkebunan X (Persero) bermula dari sebuah perusahaan perkebunan milik Belanda yang terletak di Sumatera Selatan dan Lampung. Melalui proses nasionalisasi, perkebunan tersebut diambil alih oleh Pemerintah Republik Indonesia pada tahun 1957. PT Perkebunan X (ltd) originated from a Dutch-owned plantation company located in South Sumatra and Lampung. Through the process of nationalization, the estate was taken over by the Government of the Republic of Indonesia in 1957.



Perusahaan ini juga telah berjalan mengikuti berbagai bentuk kebijakan pemerintah di bidang reorganisasi dan restrukturisasi perusahaan sebelum akhirnya menjadi sebuah Perseroan Terbatas pada tahun 1980. The company has also had to follow the various forms of government policy in the reorganization and restructuring of the company before it finally became a Limited Company in 1980.





PTPN VII

1989 Perjalanan sejarah PT Perkebunan XXXI (Persero) baru mulai terukir menyusul kebijakan pemerintah dalam pengembangan industri gula di luar Jawa pada tahun 1978. Perusahaan perkebunan ini pada awalnya merupakan proyek pengembangan PT Perkebunan XXI - XXII (Persero) yang berkantor pusat di Surabaya. Pada tahun 1989 perusahaan ini ditetapkan menjadi badan usaha sendiri dengan nama PT Perkebunan XXXI (Persero) dengan kantor pusat di Palembang, Sumatera Selatan. PT Perkebunan XXXI (Persero) course of history just started following etched in the development of government policy in the sugar industry outside of Java in 1978. The plantation company was originally a development project PT Perkebunan XXI - XXII (Persero) headquartered in Surabaya. In1989 The company is set to be its own entity with name PT Perkebunan XXXI (Persero) headquartered in Palembang, Sumatera Selatan.



31

1996 Pada tanggal 11 Maret 1996, dalam rangka restrukturisasi Badan Usaha Milik Negara (”BUMN”) di bidang perkebunan, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1996 tanggal 14 Februari 1996, pemerintah telah melakukan relokasi pengelolaan daerah perkebunan di bawah BUMN Perkebunan. Sehubungan dengan relokasi pengelolaan daerah perkebunan tersebut, PT Perkebunan X (Persero), PT Perkebunan XXXI (Persero), eks Proyek PT Perkebunan XI (Persero) di Provinsi Sumatera Selatan, dan eks Proyek PT Perkebunan XXIII (Persero) di Provinsi Bengkulu telah dinyatakan bubar dan sejak tanggal tersebut digabung ke dalam perusahaan baru dengan nama PT Perkebunan Nusantara VII (Persero). On March 11th, 1996, to restructure State Owned Enterprise (SOE) on Plantation sector, referring to Government Regulation No. 12 of 1996 dated February 14th, 1996, the Government performed plantation regional management relocation under Plantation SOE. Regarding respective plantation regional management relocation, PT Perkebunan X (Persero) and PT Perkebunan XXXI (Persero), ex- PT Perkebunan XI (Persero) project in South Sumatera and ex – PT Perkebunan XXIII (Persero) in Bengkulu had been stated dismissed and ever since mergered into new Company under the name of PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)



32

PTPN VII


Visi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII adalah menjadi perusahaan agribisnis berbasis karet, kelapa sawit, teh dan tebu yang tangguh, tumbuh serta berkarakter global.

Visi

vision

Vision of Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII is a rubber-based agribusiness company, palm oil, tea and sugarcane are resilient, growing and global character. • Tangguh Memiliki daya saing yang prima, melalui peningkatan produktivitas, mutu, skala ekonomi usaha, dan dukungan industri hilir.

• Karakter Global Mempunyai karakteristik perusahaan berkelas dunia dengan proses bisnis dan kinerja yang prima serta menghasilkan produk yang berstandar internasional.

• Tough Competitive excellence, through increased productivity, quality, scale economies and support businesses downstream industry. • Global Character Has the characteristics of a world-class company with business processes and performance excellence and produce products of international standard.







PTPN VII

Misi

MiSsion


1. Menjalankan usaha perkebunan karet kelapa sawit,teh, dan tebu dengan menggunakan teknologi budidaya dan proses pengolahan yang efektif serta ramah lingkungan. 2. Mengembangkan usaha industri yang terintegrasi dengan bisnis inti (karet, kelapa sawit, teh, dan tebu) dengan menggunakan teknologi terbarukan. 3. Mengembangkan sumber daya manusia yang berbasis kompetensi. 4. Membangun tata kelola usaha yang efektif. 5. Memelihara keseimbangan kepentingan stakeholders untuk mewujudkan daya saing guna menumbuh kembangkan perusahaan. 1. Running a business of rubber plantations of oil palm, tea, and sugar cane cultivation using technology and processing effective and environmentally friendly. 2. Develop an integrated industrial enterprises with core business (rubber, palm oil, tea and sugarcane) by using renewable technologies. 3. Developing competency based human resources. 4. Developing effective business governance. 5. Preserving stakeholders’ interest balance to create competitive advantages to develop the Company.




33

34

PTPN VII


Nilai Perusahaan Corporate Value

PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) mempunyai tata nilai yang dikenal dengan The Spirit of Change“ProMOSI”, yang merupakan singkatan dari 5 (lima) nilai dasar, yaitu : Produktivitas, Mutu, Organisasi, Servis, dan Inovasi. PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) owned corporate values acknowledged as The Spirit of Change“ProMOSI”, as the acronym of five (5) basic values, namely: Productivity, Quality, Organization, Service and Innovation.

The Spirit of Change “ProMOSI” (Produktivitas, Mutu, Organisasi, Servis, dan Inovasi)

The Spirit of Change “ProMOSI“ ditetapkan menjadi tata nilai

The Spirit of Change “ProMOSI“ is implemented as PT Perkebunan

PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) dengan Surat Keputusan

Nusantara VII (Persero) corporate values under Board of Directors Decree

Direksi Nomor: 7.6/Kpts/477/20 08 tanggal 19 Desember 2008.

No. 7.6/Kpts/477/20 08 dated December 19th, 2008.

Tata nilai ini merupakan landasan dalam membangun budaya

The values become foundation in establishing corporate culture. Respective

perusahaan. Nilai-nilai tersebut diharapkan dapat menjiwai setiap

values are expected to guide every Company’s people attitude and behavior

sikap dan perilaku insan Perseroan dalam aktivitas sehari-hari,

in their daily activities, both as employee or individual.

baik sebagai pekerja maupun sebagai pribadi. Dalam tata nilai The Spirit of Change “ProMOSI” perlu dibentuk

On The Spirit of Change “ProMOSI“ requires certain Committee

adanya suatu komite yang dikenal dengan Komite Implementasi

acknowledged as Implementation Committee (as facilitator organization).

(merupakan organisasi fasilitator). Adapun sasaran tugas dibentuknya

The objectives of Implementation Committee (facilitator organization)

Komite Implementasi (organisasi fasilitator) The Spirit of Change

duties of The Spirit of Change “ProMOSI“ as follows:

“ProMOSI” adalah sebagai berikut :

• • • •

Tersosialisasinya maksud dan tujuan pencanangan the Spirit of Change ’ProMOSI’ kepada seluruh insan Perseroan Terinternalisasinya nilai-nilai yang terkandung dalam the Spirit of Change ’ProMOSI’ pada seluruh insan Perseroan Terbentuknya sistem evaluasi implementasi the Spirit of Change ’ProMOSI’, Terbangunnya kesadaran insan Perseroan untuk dapat memberikan kontribusi dan mengoptimalkan potensinya guna pencapaian tujuan Perseroan.

• • • •

’ProMOSI’ Spirit of Change vision and mission socialization to all Company’s people had been performed Spirit of Change ’ProMOSI’ values internalization to all Company’s people had been performed Spirit of Change ’ProMOSI’ implementation evaluation system had been established, and Company’s people awareness to provide contribution and optimize its potential on behalf of Company’s objective achievement had been established







PTPN VII

Melaporkan kemajuan program the Spirit of Change ’ProMOSI’ kepada Direksi

Merumuskan panduan the Spirit of Change ’ProMOSI’, Formulating the Spirit of Change ‘ProMOSI’ manual

Melakukan sosialisasi the Spirit of Change ’Promosi’ melalui berbagai bentuk kegiatan baik sosialisasi Peforming the Spirit of Change ‘ProMOSI’ socialization through several activities and socialization program

Reporting the Spirit of Change ‘ProMOSI’ program progress to the Board of Directors

Merumuskan sistem evaluasi implementasi the Spirit of Change ’ProMOSI’,

Tugas pokok Komite Implementasi the Spirit of Change’ProMOSI’’

Formulationg the Spirit of Change ‘ProMOSI’ implementation evaluation system

The Spirit of Change ‘ProMOSI’ Implementation Committee principal duty

Menyebarluaskan artefakartefak peningkatan motivasi pekerja untuk menerapkan the Spirit of Change ’ProMOSI’ dalam rangka pelaksanaan tugas,

Secara tatap muka langsung, penggunaan jaringan teknologi informasi, dan bentuk-bentuk lain yang memungkinkan

Disseminating employees motivation enhancement artefacts to implement the Spirit of Change ‘ProMOSI’ regarding the duties implementation

Directly utilizing information technology and other possible mechanism





35

36

PTPN VII


Struktur Organisasi Organization Structure

Direktur Produksi Director of Production Ir. M. Natsir, S.H

Distrik Way Sekampung Way Sekampung District Ir. Habib Wibowo

Bagian Satuan Pengawasan Intern 7.1 Internal Audit Division Unit 7.1 Ir. Sunaryanto Purwo

Bagian Tanaman 7.2 Plantations Division 7.2 Ir. Armaz Hariadi, MBA

UU WABE UU KEDA UU BEGE UU WABE UU KEDA UU BEGE M.Arifin, SP Ir.Pratiknyo Ir.Leonardo


UU WALI UU WALI Ir. Dwitya Agung Prajna Y.

UU RESA UU RESA Ir.Christian Priyo P,MM


Bagian Teknik 7.3 Technical Division 7.3 Mujito, SP

UU PEWA UU PEWA R. Herry Darso Subroto, BSc, SP

Bagian Pengolahan 7.4 Manufacturing Division 7.4 Ir. Irma Kurniawati

Direktur SDM & Umum HR & General Affairs Director Budi Santoso, SH

Distrik Way Seputih Way Seputih District Ir. Sunardi, MM

Bagian Sumber Bagian Hukum dan Bagian PKBL dan Pertanahan Daya Manusia Umum 7.6 7.5 7.7 Legal and Land Human Resources PKBL and General Division Division Affairs Division 7.6 7.5 7.7 Sri Nenda Ir. Musyafak Ir. Yulita Ratna Singarimbun, SH

Karyati

UU RAPI UU BUMA UU TUBU UU BEKI UU PATU UU RAPI UU BEKI UU PATU UU BUMA UUTUBU Ir. Krisno Ir.Amiruddin Ir. Vedy Ir.Sukarnoto, Ir.Bambang Rachmadi, Minarno, Umar, S.H Pudiansyah MM MM MM

UU MULA UU MULA Ir. I Ketut Mulyawan, MM

UU TEBE UU TEBE Ir. Joko Lelono, SP





UU BETU UU BETU Wahyu Supriatna, SP

PTPN VII


37

RUPS rups RUPS

GMS

Dewan Komisaris Board of Commissioners

1.Drs. Akmaluddin Hasibuan, M.Sc 2.DR. Ir. Hasanuddin Ibrahim, Dipl.Ing.Agr 3.Harun Sulkam, SH 4.Prof.DR.Ir. M. Saleh S. Ali, MSc 5.Prof. DR. H.Ahmad Anshori Mattjik, M.Sc 6.Ir. Razali Ishak

Direktur Utama President Director

Ir. Boyke Budiono, M.B.A

Direktur Pemasaran & Perencanaan Pengembangan Marketing & Planning Development Director Ir. Rafel Parasian Sibagariang,M.MA

Direktur Keuangan Finance Director Drs. H. Agoes Riyanto

Distrik Banyuasin Banyuasin District Ir. Akhmad Afifuddin, MM

Bagian Kepatuhan Bagian Anggaran Bagian Akuntansi & Manajemen & Keuangan 7.9 Risiko 7.10 Budget Division 7.8 Accounting & Finance 7.9 Compliance & Risk Division Dra. Suleimi Management Division 7.10 7.8 Drs. Sapta Yoga, Ak Ir. A. A. Putra Wahyu G, MBA

UU BEKA UU BEKA Ir. Robert Simanjutak, MM

UU BETA UU BETA Ir. Gerry Siagian

UU TASA UU CIMA UU CIMA UU TASA Ir.Lip Supran Asep Jayanti, S.E

Distrik Muara Enim Muara Enim District Ir. Budi Susanto, MM

Bagian Logistik 7.11 Logistic Division 7.11 Qorry Asmono, SE

UU BERI UU BERI Ir. Dedi Ahdiyat

Distrik Bengkulu Bengkulu District Ir. Rudi Guntur

Bagian Teknologi Bagian Informasi dan Bagian Pemasaran Penelitian, Pengembangan 7.12 Perencanaan & Sistem Marketing Division Pengembangan 7.14 7.12 7.13 Information Ir. Agus Rahmanto Research, Planning & Technology & System Development Division Development Division 7.13 7.14 Ir. Y. Hadi Nugroho, Budi M.Sc Firman, S.St

UU BAJA UU BAJA Ir. Ponirin

UU SUNI UU SUNI Gusti Putu Sudiarba, S.P

UU SUTA UU SUTA Ir. Panani

UU SENA UU SUPA UU SENA UU SUPA Ir.Kusnadi, Ir. M.Syahril Saroji MM

Keterangan :



Bagian Sekretariat Perusahaan 7.15 Corporate Secretary Division 7.15 Sonny Soediastanto, SH

UU PALA UU PALA Ir. Syukri Zuber

UU TAPI UU TAPI Ir. Yuli Hananto

UU PAWI UU PAWI Ir. Safip

UU KETA UU KETA Ir. Sufri Gunawan

: Garis Koordinasi : Garis Lini


38

PTPN VII


Laporan Komisaris Utama Report of the Board of Commissioner

Drs. Akmaluddin Hasibuan, M.Sc Komisaris Utama / President Commissioner







PTPN VII


39

Meskipun kinerja pada tahun 2012 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2011, namun pada tahun 2013, perusahaan optimis akan mengalami peningkatan yang lebih baik. Although performance in 2012 decreased compared to 2011, but in 2013, the company is confident of a better increase. In 2013, the global economy is expected to grow better than the previous year.

Pertumbuhan Ekonomi Global

Global Economic Growth

Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2012 tercatat lebih

Global economic growth in 2012 was recorded lower compared

rendah dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh

with previous period. This was due to several world economic issues,

adanya berbagai permasalahan ekonomi dunia, baik di Eropa

both in Europe or United States (US). European economic region still

maupun di Amerika Serikat (AS). Perekonomian kawasan Eropa

experienced negative growth. While, regarding US economic, though

masih mengalami pertumbuhan yang negatif. Sedangkan untuk

indicating improvement, US economic still fragile towards fiscal cliff

perekonomian AS, meskipun mulai membaik, perekonomian AS

stimulus restriction. Within worsening developed countries economy,

masih rentan terhadap isu keterbatasan stimulus fiskal (fiscal cliff).

this encouraged downturn in most emerging markets countries economy,

Dengan memburuknya perekonomian di negara-negara maju, hal

namely China and India. Referring to respective condition, global economiy

ini menyebabkan melambatnya perekonomian sebagian besar

in 2012 was projected will grow at 3.3% lower compared with 2011 that

negara emerging markets seperti Cina dan India. Berdasarkan

was 3.8%.

kondisi tersebut, ekonomi dunia pada tahun 2012 diperkirakan tumbuh sebesar 3,3%, lebih rendah dari tahun 2011 sebesar 3,8%. Inflasi dunia selama tahun 2012 secara umum mengalami penurunan

World inflation throughout 2012 generally experienced downturn in

sejalan dengan perlambatan perekonomian dunia dan berdampak

line with global economic slow down and also affected to decreasing

pada menurunnya harga komoditas, khususnya komoditas nonmigas.

commodity price especially non-oil and gas commodity. Decrease in price

Penurunan harga banyak terjadi pada komoditas berbasis sumber

was mostly occurred on Natural Resources based commodity, including

daya alam (SDA), termasuk komoditas hasil pertanian. Adapun

agricultural products commodity. While, basic metal and coal commodity

komoditas logam dasar dan batubara tercatat mengalami penurunan

were recorded experience significant price decrease due to China economic

harga yang cukup tinggi yang disebabkan oleh perlabatan ekonomi

downturn that being the world largest customers from both commodities.

Cina yang merupakan konsumen terbesar di dunia dari kedua komoditas tersebut.

Perkembangan Ekonomi Indonesia

Indonesian Economic Growth

Perekonomian tahun 2012 masih mengalami pertumbuhan yang

Economic condition 2012 still experienced significant growth reached to

cukup tinggi sebesar 6,3%, yang diutama ditopang oleh konsumsi

6.3%, mostly supported by household consumption and investment sec-

rumah tangga dan investasi. Pertumbuhan konsumsi rumah tangga

tors. Household consumption growth experienced 5.4% growth .higher

mengalami peningkatan sebesar 5,4% lebih tinggi dibandingkan

compared with previous year, and mostly acquired from non-food

dengan tahun sebelumnya dan terutama bersumber dari konsumsi

consumption, especially household supplies, information and




40

PTPN VII


non-makanan, khususnya perlengkapan rumah tangga, peralatan

communication equipment as well as spare parts. Several factors that

informasi dan komunikasi, serta suku cadang. Adapun faktor-faktor

supported household consumption solid performance were namely in-

yang mendukung solidnya kinerja konsumsi rumah tangga tersebut

creasing middle class number, stronger customers confident, improving

antara lain meningkatnya jumlah kelas menengah, menguatnya

public buying power, low inflation rate as well as consumer financing

keyakinan konsumen, membaiknya daya beli masyarakat, rendahnya

availability

inflasi, dan tersedianya pembiayaan konsumsi. Di samping itu, kinerja investasi pada tahun 2012 juga terus membaik

Moreover, investment performance in 2012 also improving reached to

mencapai 10,7% dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya

10.7% compared with previous year achievement that was 8.8%. Several

sebesar 8,8%. Faktor-faktor yang mendukung peningkatan kinerja

factors supported the investment performance were namely business

investasi tersebut antara lain optimisme pelaku usaha terhadap

player optimism towards Indonesian economic, investment climate

perkonomian Indonesia, perbaikan iklim investasi yang tercermin

improvement reflecting from Investment Destination Countries Preference

dari survei preferensi negara tujuan investasi (UNCTAD), serta

(UNCTAD) survey as well as macro economy stability.

terjaganya kestabilan makroekonomi. Melemahnya perekonomian global berdampak pada melambatnya

Global economic downturn was also affected to export performance slow

kinerja ekspor sepanjang tahun 2012. Hal ini disebabkan oleh

down during 2012. This was due to decreasing demand from Indonesia

melambatnya permintaan dari negara mitra dagang utama Indonesia

primary trading partner countries namely China and India, mostly on

seperti Cina dan India, terutama pada komodititas pertanian seperti

Agricultural commodity namely rubber and industrial commodity such

karet dan komoditas industri seperti produk kimia. Namun demikian,

as chemical products. Thus, due to strong domestic demand, import

dikarenakan permintaan domestik yang masih kuat, pertumbuhan

performance was remain significant.

impor masih cukup tinggi. Sepanjang tahun 2012, nilai tukar rupiah mengalami depresiasi

Throughout 2012, Rupiah exchange rate experienced depreciation though

walaupun volatilitasnya dapat dijaga pada tingkat yang relatif

the volatility was still controlled on relatively low level. Rupiah depreciation

lebih rendah. Tekanan depresiasi rupiah selama tahun 2012

pressure throughout 2012 was mostly due to global economy uncertainty

terutama disebabkan oleh ketidakpastian ekonomi global dan

as well as weakening current transaction deficit. Following is illustrated

melemahnya defisit transaksi berjalan. Berikut ini akan disajikan

Rupiah exchange rate growth from 2011 to 2012.

grafik perkembangan nilai tukar rupiah dari tahun 2011 hingga tahun 2012. Selain itu, inflasi sepanjang tahun 2012 tetap terkendali pada level

On the other hand, inflation rate throughout 2012 was controlled at low

yang rendah dan berada pada kisaran sasaran inflasi sebesar 4,5%

level and placed at inflation rate around 4,5% ± 1%. Inflation in 2012 was

± 1%. Inflasi pada tahun 2012 tercatat sebesar 4,3% (yoy), terutama

recorded at 4.3% (yoy), mostly supported by stable core inflation, controlled

didorong oleh inflasi inti yang stabil, inflasi volatile food yang

volatile food inflation and low administered price inflation.

terkendali, dan inflasi administered prices yang rendah.

Penilaian Pengelolaan dan Pencapaian Kinerja Perusahaan Tahun 2012

Performance Management Assessment and Achievement Company of the Year 2012

Berdasarkan laporan laba rugi perusahaan, angka penjualan pada

Company’s Management and Performance Achievement 2012 Assessment

tahun 2012 tercatat sebesar Rp 4.360.342 juta atau menurun

Referring to Statements of Income, sales value in 2012 amounted to

sebesar 11,4% dibandingkan tahun 2011. Hal ini disebabkan oleh

Rp4,360,342 million or experienced 11.4% decrease compared with 2011.

penurunan volume penjualan MIS/BIS, gula, dan tetes. Selain volume

This was due to MIS/BIS, sugar and molasses commodities selling price

penjualan, faktor penurunan harga jual komoditas seperti karet,

that was also encouraged decrease in sales revenue for the Company.

minyak sawit, serta MIS/BIS juga turut menyebabkan penurunan hasil penjualan perusahaan. Adapun laba bersih perusahaan pada tahun 2012 tercatat sebesar Rp

Net income in 2012 was recorded amounted to Rp63,592 million or

63.592 juta atau mengalami penurunan sebesar 58,5% dibandingkan

experienced 58.5% decrease compared with 2011. Decrease in net income

tahun 2011. Penurunan laba bersih ini merupakan dampak dari

was the impact of decrease in sales revenue and increase in operating

penurunan hasil penjualan dan kenaikan biaya operasi. Selain itu,







PTPN VII


41

kenaikan biaya lain-lain pada tahun 2012 dibandingkan tahun 2011

expense. Thus, increase in other expenses occurred in 2012 compared with

juga menyebabkan semakin menurunnya laba bersih perusahaan.

2011 also encouraged decrease in Net income of the Company.

Penurunan kinerja perusahaan, juga memberikan dampak pada

Decreasing Company’s performance also provided impact on Company’s

kemampuan perusahaan dalam mengakumulasi internally generated

ability in accumulating internally generated fund. Thus, respective

fund. Namun, hal tersebut tidak dapat dijadikan alasan bagi

condition is not appropriate to be placed as the reason for the Company

perusahaan untuk berhenti melakukan investasi. Sepanjang tahun

to stop performing investment activity. Throughout 2012, the Company

2012, perusahaan terus melanjutkan program akselerasi peremajaan

continues plantations regeneration acceleration program. Besides

tanaman. Di samping perbaikan aset tanaman, Dewan Komisaris

plantations asset improvement, the Board of Commissioners also

juga mendorong manajemen untuk melakukan perbaikan mesin

encouraged the management to perform machineries and plants capacity

dan peningkatan kapasitas pabrik, serta memperbaiki infrastruktur

improvement program, as well as improving plantations infrastructure.

perkebunan. Kegiatan tersebut merupakan pengejawantahan dari

Those activities become the realization of corporate values, PROMOSI

nilai-nilai perusahaan. PROMOSI (PROduktivitas, Mutu,

(PROductivity, Quality, Organization, Service and Innovation) as corporate values, has to be placed as paradigm and daily instruments in Corporate circumstances.

Perbaikan pada aset fundamental perusahaan, diharapkan dapat

Improvement on corporate fundamental assets, is expected to raise

membangkitkan optimisme perusahaan untuk tumbuh lebih

optimism of the Company to grow higher in 2013. Moreover, in 2013,

baik di tahun 2013. Apalagi pada tahun 2013, perekonomian

global economy is projected to be higher compared with previous year.

global diperkirakan dapat tumbuh lebih baik dibandingkan tahun

Several positive growth at the end of 2012 and beginning of 2013 namely

sebelumnya. Beberapa perkembangan positif di akhir tahun 2012

US agreement regarding budget deficit correction, enhancing global

dan awal tahun 2013 seperti tercapainya kesepakatan AS mengenai

growth prospect optimism that is better in 2013. Global economic growth

penurunan defisit anggaran, meningkatkan optimisme prospek

projection that is higher will be followed by increasing trading volume

pertumbuhan global yang lebih baik di tahun 2013. Perkiraan

and commodity price.

pertumbuhan perekonomian global yang lebih tinggi ini selanjutnya diikuti dengan perkiraan kegiatan volume perdagangan dan harga komoditas yang meningkat.

Penutup

Closing

Dalam kesempatan ini, saya bermaksud untuk menyampaikan rasa

On this opportunity, I’d like to express appreciation to employees, Board

terima kasih kepada para karyawan, Direksi dan sesama anggota

of Directors, and Board of Commissioners for their commitment and

Komisaris atas komitmen dan kegigihannya, serta kepada para

dedication, as well as the stakeholders for their trust. On behalf of support

pemangku kepentingan atas kepercayaannya. Berkat dukungan

from PTPN VII (Persero) stakeholders’ support, PTPN VII (Persero) is able to

seluruh pemangku kepentingan PTPN VII (Persero) dapat mengejar

chase business growth as well as expand its coverage, both in previous

pertumbuhan usaha dan memperluas jangkauannya, baik di tahun

year or next future years.

lalu maupun di tahun-tahun selanjutnya.

Atas nama Dewan Komisaris On behalf of Board of Commissioners

Drs. Akmaluddin Hasibuan, M.Sc Komisaris Utama President Commissioner




42

PTPN VII


Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

1

1

Ir. Razali Ishak Komisaris Commissioner



2

2

Prof. DR. Ir. H. M. Saleh S. Ali, M.Sc Komisaris Commissioner

3

3

DR. Ir. Hasanuddin Ibrahim, Dipl. Ing. Agr Komisaris Commissioner





PTPN VII

4

4

Prof. DR. Ir. H. Ahmad Anshori Mattjik, M.Sc Komisaris Commissioner


5


6

5

Harun Sulkam, SH Komisaris Commissioner

6


Drs. Akmaluddin Hasibuan, M.Sc Komisaris Utama President Commissioner


43

44

PTPN VII



Drs. Akmaluddin Hasibuan, M.Sc

Prof. DR. Ir. H. Ahmad Anshori Mattjik, M.Sc

Komisaris Utama / President Commissioner

Komisaris / Commissioner

Lahir di Pekanbaru, 14 Mei 1945, Sarjana Akuntansi, Fakultas Ketatalaksanaan Niaga, Universitas HKBP Nomensen, Medan (1970) dan Magister Sains pada program studi Magister Manajemen Agribisnis, Sekolah Pasca Sarjana Universitas Gajah Mada, Jogjakarta (2007). Mengawali karir di bidang perkebunan pada tahun 1971 sebagai anggota Staf Internal Auditor pada PT PP London Sumatera Indonesia. Bergabung dengan PN Perkebunan VI sebagai anggota Staf Biro Efisiensi dan Kontrol (1975). Pada tahun 1996 dipercaya sebagai Direktur Keuangan pada PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

Lahir di Jakarta, 26 Juni 1946, menjadi Komisaris Perseroan sejak Tanggal 13 Oktober 2008 sesuai Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No.KEP-187/ MBU/2008 tanggal 24 September 2008. Mendapatkan gelar Sarjana bidang Biometrika dari Institut Pertanian Bogor (1971), Magister Bidang Statistik, University of Minnesota, Amerika Serikat (1977) dan Doktor bidang Statistika Terapan dari Colorado State University (1980). Pernah menjadi Rektor Institut Pertanian Bogor (2002-2007) dan Komisaris PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) 2003-2008. Saat ini menjabat juga sebagai Komisaris Utama PT Siak Prima Nusa dan Ketua Dewan Pakar HKTI (Himpunan Kerukunan Tani Indonesia).

Pada tahun 1998 diangkat sebagai Direktur Utama PT Perkebunan NusantaraXIII (Persero), dan pada tahun 2003 menjabat Direktur Utama pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) hingga Januari 2007. Ketua Umum Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) untuk periode 2006-2008. Diangkat menjadi Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII pada tanggal 13 Oktober 2008, sesuai Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP- 187/MBU/2008 tanggal 24 September 2008. Born in Pekanbaru, May 14, 1945, graduated from School of Accounting, Department of Commerce, University of HKBP Nomensen, Medan (1970) and earned his Magister in Agri-business Science, from Agribusiness Management Magister Program, University of Gajah Mada, Jogjakarta (2007). Initiating his career in plantation in 1971 where he worked as Internal Auditor staffer at PT PP London Sumatera Indonesia. Admitted to PN Perkebunan VI as a staffer at Bureau for Efficiency and Control (1975). Becoming Finance Director of PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) in 1996, and President Director at the same company in 1998.

Born in Jakarta, June 26, 1946. Company’s Commissioner since October 13, 2008 under Decree of Minister of State- owned Enterprises, No.KEP-187/ MBU/2008 dated September 24, 2008. A graduate of Biometrics, Bogor Agriculture Istitute (1971), Master in Statistics of University of Minnesota, USA (1977) and PhD. in Applied Sciences of Colorado State University (1980). Rector of Bogor Agriculture Institute (20022007) and Commissioner of PT Perkebunan VIII (Persero) from 2003 to 2008. Currently also President Commissioner of PT Siak Prima Nusa, and Head of Board of Experts, Indonesia’s Farmers Association (HKTI).

In 2003 he was appointed President Director of PT Perkebunan Nusantara III (Persero), that he held till January 2007. Chief of Association of Indonesia’s Palm Oil Entrepreneurs (GAPKI) for the period of 2006- 2008. Appointed President Commissioner of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII on October 13, 2008 under Decree of Minister of State-owned Enterprises, No. KEP- 187/MBU/2008 dated September 24, 2008.







PTPN VII


Prof. DR. Ir. H. M. Saleh S. Ali, M.Sc

Ir. Razali Ishak



Lahir di Pinrang, Sulawesi Selatan, 27 November 1953. Meraih gelar Sarjana (S1) dari Universitas Pertanian Universitas Hassanudin (UNHAS), Ujung Pandang (1979), Master of Science (MSc) dari University of the Philippines at Los Banos (1980) dan meraih gelar Doktor (Ph.D.) dari Cornell University, Amerika Serikat (1990). Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 5 Juni 2003 sampai saat ini, sesuai Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-217/MBU/2003 tanggal 5 Juni 2003 dan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-187/ MBU/2008 tanggal 24 September 2008. Sebelumnya adalah Dosen Pasca-sarjana UNHAS (1990-sekarang), Ketua Program Diklat TMPP UNHAS (1992-1999), Konsultan SRDP P CIDA (1991), Kepala Pusat Studi Kebijakan dan Manajemen Pembangunan (PSKMP) UNHAS (1993-1999), Kepala Pusdiklat SESPANAN Bidang TMKP, LAN- RI (19992000), Kepala Pusdiklat SESPANAS Bidang Kepemimpinan (2000-2001), Deputi Bidang Diklat SPIMNAS (2001-2002) dan Ketua Program Doktor Pertanian Universitas Hasanudin (2006-sekarang).

Lahir di Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam pada tanggal 11 November 1953. Menjabat sebagai Anggota Komisaris Perseroan sejak 13 Oktober 2008. sesuai Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-187/MBU/2008 tanggal 24 September 2008. Meraih gelar Sarjana dari Fakultas Pertanian, Universitas Sumatera Utara, Medan dan memulai karir sebagai karyawan PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Bah Jambi pada tahun 1979. Menjabat sebagai Kepala Bagian Tanaman PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Bah jambi (1996-2001). Dari tahun 2001 sampai 2003 menjabat sebagai Direktur Produksi PT Perkebunan Nusantara I (Persero) dan pada tahun 2003 sampai dengan 2007 menjabat sebagai Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara I (Persero).

Born in Pinrang, South Sulawesi, on November 27, 1953. Graduated from the Department of Agriculture, University of Hassanudin (UNHAS), Ujung Pandang (1979), Master of Science (MSc) from University of the Philippines at Los Banos (1980) and earned his Ph.D. from Cornell University, USA (1990). Company’s Commissioner since June 5, 2003, under Decree of Minister of State-owned Enterprises No. KEP 217/MBU/2003, dated June 5, 2003 and Decree of Minister of State-owned Enterprises, No. KEP-/MBU/2008 dated September 24, 2008. Lecturer of Graduate School of UNHAS (1990 - present), Head of TMPP UNHAS Training Center (1992-1999), Consultant of SRDP – CIDA (1991), Head of Center for Development Policies and Management Studies (PSKMP) UNHAS (19931999), Head of SESPANAS Training Center for TMKP, LAN-RI (1999-2000), Head of SESPANAS, Leadership Section (2000-2001), Deputy of SPIMNAS Training Center (2001-2002) and Head of Doctoral Program in Agriculture, University of Hasanudin (2006-present).


Born in Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam on November 11, 1953. Company’s Commissioner since October 13, 2008 under Decree of Minister of State-owned Enterprises, No. KEP- 187/MBU/2008 dated September 24, 2008. Graduated from the Department of Agriculture, University of Sumatera Utara, Medan and started his career as worker for PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Bah Jambi in 1979. Head of Plant Section, PT Perkebunan Nusantara IV Bah Jambi (1996-2001). He was Director of Production of PT Perkebunan Nusantara I (Persero) from 2001 to 2003, and President Director of PT Perkebunan Nusantara I (Persero) from 2003 to 2007.



45

46

PTPN VII



DR. Ir. Hasanuddin Ibrahim, Dipl. Ing. Agr

Harun Sulkam, SH



Lahir di Bengkulu pada tanggal 3 Oktober 1958. Menjabat komisaris Perseroan sejak tanggal 13 Oktober 2008, sesuai Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No.KEP-187/MBU/2008 tanggal 24 September 2008. Meraih gelar Sarjana Agronomi pada Institut Pertanian Bogor (1981) dan gelar Engineer Agronomi Wilayah Tropis dari ESAT, CNEARC, Montpellier, Perancis (1991) serta gelar Doktor Sosiologi Pembangunan, Sejarah dan Kebudayaan dari INA-PG dan EHESS Perancis. Memperoleh penghargaan yaitu Satya Lencana Karya Satya (2001). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Tanaman Semusim, Direktorat Jenderal Bina Produksi Perkebunan, Departemen Pertanian (2001-2005) dan saat ini menjabat sebagai Sekretaris Jendral Departemen Pertanian.

Lahir di Ujung Pandang, 10 Oktober 1967. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Proklamasi 1945, Jogjakarta (1998). Diangkat pertama kali sebagai Anggota Komisaris Perseroan sejak tanggal 12 September 2006, sesuai Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP- 101/MBU/2006 tanggal 11 September 2006 dan kemudian diangkat kembali dengan SK Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara selaku Rapat Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII No. KEP-209/MBU/2011 tanggal 10 Oktober 2011. Aktif pada Yayasan Tenaga Kerja Indonesia (19961998), selanjutnya menjadi tenaga profesional pada Kantor Hukum Profesional HSH (2001-2004) dan Kantor Hukum Profesional H3I sejak tahun 2004 sampai saat ini.

Born in Bengkulu on October 3, 1958. Company’s commissioner since October 13, 2008, under Decree of Minister of State-owned Enterprises, No. KEP-187/MBU/2008 dated September 24, 2008. A graduate of Agronomy, Bogor Agriculture Institute (1981). Earned his Engineer in Tropical Agronomy from ESAT, CNEARC, Montpellier, France (1991), and PhD. in Sociology of Development, History and Culture from INA-PG and EHESS, France. Received Indonesian Satya Lencana Karya Satya Award (2001). Previously Director of Seasonal Plant, Directorate General of Plantation Production Supervision, Department of Agriculture (2001- 2005) and is currently Secretary General of Department of Agriculture.



Lahir di Ujung Pandang, 10 Oktober 1967. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Proklamasi 1945, Jogjakarta (1998). Diangkat pertama kali sebagai Anggota Komisaris Perseroan sejak tanggal 12 September 2006, sesuai Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP- 101/MBU/2006 tanggal 11 September 2006 dan kemudian diangkat kembali dengan SK Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara selaku Rapat Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII No. KEP-209/MBU/2011 tanggal 10 Oktober 2011. Aktif pada Yayasan Tenaga Kerja Indonesia (1996-1998), selanjutnya menjadi tenaga profesional pada Kantor Hukum Profesional HSH (2001-2004) dan Kantor Hukum Profesional H3I sejak tahun 2004 sampai saat ini.





PTPN VII





47

48

PTPN VII


Laporan Direktur Utama Report of the Board of Directors

Ir. Boyke Budiono, MBA, CWM Direktur Utama / President Director







PTPN VII


49

Kami percaya bahwa implementasi Strategi Usaha dan program kerja 2013 hingga tahun-tahun selanjutnya akan menambah nilai yang lebih besar bagi Perseroan serta memberikan yang lebih baik bagi para pemegang saham, saat ini dan di masa yang akan datang. We believe that the implementation of the business strategy and work program 2013 to subsequent years will add greater value to the Company as well as provide better for shareholders, now and in the future. Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena

We’d like to address praise and gratitude to God Almighty for His bless

atas berkah dan karunia-Nya, Perseroan dapat melalui tahun 2012

and grace, the Company is able to overcome challenging and highly

yang penuh dinamika dan tantangan dengan baik. Selanjutnya

dynamic 2012 appropriately. Hereinafter, on this opportunity, please kindly

pada kesempatan ini izinkan kami menyampaikan secara singkat

allow us to briefly deliver PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) Annual

Laporan Tahunan PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) Tahun Buku

Report Fiscal Year 2012 as part of Board of Directors accountability in

2012 yang merupakan bagian dari pertanggung jawaban Direksi

implementing Company’s management function.

dalam menjalankan fungsi pengelolaan perusahaan.

Kinerja 2012

Performance 2012

Tahun 2012 realisasi luas areal kebun sendiri adalah 90.674 Ha terdiri

In 2012, owned plantation total area realization reached to 90,674 Ha

dari tanaman semusim 17.327 Ha dan tanaman tahunan berupa

consists of seasonal plantations such as Rubber, Palms and tea covering

Karet, Kelapa Sawit, dan teh seluas 73.347 Ha. Realisasi produksi

73,347 Ha. Production realization compared with RKAP 2012 on above

terhadap RKAP 2012 atas beberapa komoditi yang telah disebutkan

mentioned commodities, each as follows: Rubber reached to 13,921 ton,

di depan, masing-masing sebagai berikut : karet sebesar 13.921 ton,

TBS reached to 214,392 ton, Tea reached to 1,915 ton and Sugarcane

TBS sebesar 214.392 ton, teh sebesar 1.915 ton dan tebu sebesar

reached to 318,887 ton and compared with 2012 experienced increase in

318.887 ton dan dibandingkan dengan tahun 2012 mengalami

Rubber commodity reached to 2.495 ton and Palms reached to 7,153 ton,

peningkatan untuk komoditi karet sebesar 2.495 ton dan kelapa

but regarding Tea and Sugarcane commodities were below achivement

sawit 7.153 ton, namun untuk komoditi Teh dan Tebu dibawah

recorded in 2011 that each reached to 1,198 ton and sugarcane 148,873

tahun 2011 masing-masing sebesar 1.198 ton dan tebu 148.873 ton.

ton.

Dari sisi pencapaian laba Perusahaan, tahun 2012 merupakan

From income achievement aspect, 2012 becomes challenging year and

tahun yang penuh tantangan dan menghasilkan laba perusahaan

delivered less favorable income achievement due to pressurized global

yang belum menggembirakan dikarenakan kondisi perekonomian

economic condition. It was recorded in 2012, sales value of the Company

global yang tertekan. Tercatat pada tahun 2012, angka penjualan

amounted to Rp4.36 trillion, experienced 11.43% decrease compared with

perusahaan sebesar Rp 4,36 Triliun, yang mengalami penurunan

achievement recorded in fiscal year 2011. Decrease in sales in 2012 also

sebesar 11,43% dibandingkan tahun buku 2011. Penurunan penjualan

affected decrease in operating profit and net income if compared with

tahun 2012 ini juga berdampak pada penurunan laba usaha dan

2011. Where net income realization recorded in 2012 amounted to Rp54.3

laba bersih perusahaan jika dibandingkan dengan tahun buku 2011.

billion, or Rp256.9 billion or 82.5% below the RKAP and if compared with

Dimana Realisasi Laba bersih tahun 2012 mencapai Rp 54,3 milyar

realization recorded in 2011 experienced decrease amounted to Rp99.1

yang berada di bawah RKAP sebesar Rp 256,9 Miliar atau 82,5%

billion or 64.6%.

serta jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2011 mengalami penurunan sebesar Rp 99,1 Miliar atau 64,6%




50

PTPN VII


Investasi dan Pengembangan

Investment and Development

Meskipun pencapaian kinerja perusahaan belum menggembirakan,

Although corporate performance achievement was less favorable, the

namun manajemen tetap mempersiapkan dan memastikan

management still considers as ensures business sustainability in the future

keberlanjutan usaha perseroan untuk masa-masa yang akan

in form of investment. Investment realization in 2012 amounted to Rp999.7

datang dalam bentuk investasi. Realisasi investasi pada tahun 2012

billion or 91.6 compared with RKAP that was amounted to Rp1,091.3

mencapai sebesar Rp 999,7 Miliar atau 91,6% dari RKAP sebesar Rp

billion, where non-plantations investment in 2012 was realized amounted

1.091,3 Miliar, dimana Investasi non tanaman tahun 2012 tercapai

to Rp254.8 billion, Rp52.3 billion or 17% below the RKAP 2012. This was

sebesar Rp 254,8 Miliar, berada di bawah RKAP tahun 2012 sebesar

related with investment activity was referring to priority scale, prioritized

Rp 52,3 Miliar atau 17%. Hal ini terkait dengan pelaksanaan investasi

for investment that is directly related with production activity. Moreover,

didasarkan pada skala prioritas, diutamakan untuk investasi yang

investment for immature plantations was recorded amounting to Rp724.2

berhubungan langsung dengan produksi. Selain itu Investasi untuk

billion, Rp33.8 billion or 4.5% below the RKAP 2012. The achievement was

tanaman yang belum menghasilkan tercatat sebesar Rp 724,2 Miliar

due to cost controlling achievement related with cost effectiveness and

berada di bawah RKAP tahun 2012 sebesar Rp 33,8 Miliar atau 4,5%.

reducing losses on unnecessary cost.

Pencapaian tersebut disebabkan tercapainya pengendalian biaya dalam rangka cost effectiveness dan mengurangi losses terhadap biaya yang tidak diperlukan. Oleh karena ketatnya sumber pendanaan sendiri (internal generated

Therefore, tight internal generated funds or external funds where the

funds) maupun sumber dana dari luar perusahaan (external funds)

investment financing was more focused on Pre-Harvesting Crop financing

dimana pembiayaan investasi lebih difokuskan pada penyelesaian

settlement as well as plants renovation project to improve productivity and

pembiayaan tanaman belum menghasilkan dan upaya perbaikan

pressed losses that developmental investment on downstream industry in

pabrik untuk meningkatkan produktivitas dan menekan losses

2012 was temporarily considered not prioritized.

maka investasi pengembangan khususnya pengembangan pada industri hilir tahun 2012 untuk sementara belum menjadi prioritas.

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Resources Development

Sebagai usaha perkebunan yang melibatkan banyak tenaga kerja,

As Plantation business that involves number of workers, PTPN VII (Persero)

PTPN VII (Persero) memiliki 13.348 orang pekerja, perusahaan

is supported with 13,348 employees, the Company is aware regarding

menyadari akan pentingnya sumber daya manusia (SDM) yang

competent Human Resources significance to enhance corporate

kompeten untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Oleh karena

performance. Therefore, the Company continuously provides concern in

itu, perusahaan tetap memberikan perhatian dalam pengembangan

developing Human Resources to perform several HR development program

sumber daya manusia (SDM) perusahaan dalam melaksanakan

referring to activity and assessment center in 2012.

berbagai program pengembangan SDM berdasarkan aktivitas dan assesment center pada tahun 2012. Kegiatan Assesment Center tahun 2012 sebesar Rp. 3,6 Miliar atau

Assessment Center activity in 2012 amounted to Rp3.6 billion or Rp15

berada di bawah RKAP sebesar Rp 15 Miliar atau 80,9%. Hal ini

billion or 80.9% below the RKAP. This was due to:

dikarenakan antara lain: - Kegiatan dilakukan dengan skala prioritas kegiatan sesuai

- Certain activities performed with activity priority scale referring to corporate necessity and financial condition.

dengan kebutuhan dan kondisi keuangan perusahaan. - Realisasi biaya Kualifikasi berada dibawah RKAP sebesar Rp 8,1

- Qualification cost realization was Rp8.1 billion or 79.8% below the

Miliar atau 79,8%.

RKAP.

- Realisasi biaya Rekrutmen berada dibawah RKAP sebesar Rp 7

-

Recruitment cost realization was Rp7 billion or 82.2% below the RKAP.

Miliar atau 82,2%. Secara keseluruhan kegiatan-kegiatan pengembangan SDM masih

Generally, entire HR development activity was still below the RKAP besides

di bawah RKAP kecuali biaya Pelatihan yang berada di atas RKAP

Training cost that exceeding RKAP amounted to Rp1.4 billion or 37.9% and

sebesar Rp 1,4 Miliar atau 37,9% dan biaya Pendidikan S2/D3 berada

Master Degree/Diploma Education cost was exceeding RKAP amounted

di atas RKAP sebesar Rp 54 Juta atau 11,4%.

to Rp54 million or 11.4%.







PTPN VII


51

Pelaksanaan Pengembangan SDM dan Assesment Center tahun

HR development and Assessment Center implementation in 2012 were

2012 telah cukup memadai dengan tetap memperhatikan kondisi

considered adequate by continuously considering corporate financial

keuangan perusahaan. Realisasi biaya tenaga kerja tahun 2012

condition. Employees expense realization in 2012 amounted to Rp616.3

sebesar Rp 616,3 Miliar atau 24,3% dibawah RKAP sebesar Rp 197,5

billion or 24.3% below the RKAP that was Rp197.5 billion and if compared

Miliar, dan dibandingkan dengan tahun 2011 mengalami kenaikan

with 2011 experienced 3.3% increase or Rp19.9 billion.

sebesar 3,3% atau Rp 19,9 Miliar.

Prospek Usaha

Business Process

Direksi dan Dewan Komisaris terlibat aktif dalam melakukan

Board of Directors and Board of Commissioners actively participated in

tinjauan atas Strategi Usaha tahun 2013 ke depan yang telah

performing Business Strategy review in 2013 forward or has been prepared

disusun oleh Direksi.

by the Board of Directors.

Kami percaya bahwa implementasi Strategi Usaha dan program

We believe that Business Strategy implementation and working program

kerja 2013 hingga tahun-tahun selanjutnya akan menambah nilai

2013 or years after will enhance higher value for the Company as well as

yang lebih besar bagi Perseroan serta memberikan yang lebih baik

providing better benefit for the shareholders in present and in the future.

bagi para pemegang saham, saat ini dan di masa yang akan datang. Dalam rangka menyelesaikan program transformasi bisnis PTPN VII

To complete PTPN VII (Persero) business transformation program, several

(Persero), strategi yang diambil oleh perusahaan di tahun 2013 adalah

strategies taken by the Company in 2013 is to complete consolidate

menyelesaikan tahap akhir fase konsolidasi untuk memasuki tinggal

phase final stage to enter take off stage in 2014. Respective business

landas pada tahun 2014. Program transformasi bisnis tersebut telah

transformation program has been started in 2009 started by consolidating

dimulai tahun 2009 yang diawali dengan melakukan konsolidasi

and arranging corporate primary assets mostly plantations, plants, HR

dan penataan aset-aset utama perusahaan terutama aset tanaman,

and finance assets. Related with respective consolidation, review process

pabrik, SDM dan keuangan. Dalam tahap konsolidasi tersebut, telah

will be performed through Rubber and Palms Replanting Program, sugar,

dan akan dilaksanakan Program Replanting tanaman karet dan sawit,

palms, rubber and tea plants revitalization. Consequences of replanting

revitalisasi pabrik gula, kelapa sawit, karet dan teh. Konsekuensi dari

program will enhance raw material purchase volume from plasma/third

program replanting tersebut akan meningkatkan volume pembelian

party to fulfill plant capacity. Besides primary assets arrangement, ProMOSI

bahan baku dari plasma/pihak III untuk memenuhi kapasitas pabrik.

(Productivity, Quality, Organization, Service and Innovation) values also

Di samping penataan aset utama, juga telah diimplementasikan

has been implemented and expected will become corporate culture

values perusahaan ProMOSI (Produktivitas, Mutu, Organisasi, Servis

embryo, working system development, as well as integrated working

dan Inovasi) yang diharapkan akan menjadi cikal bakal budaya

system organization revitalization and development, information system

perusahaan, selain itu dilakukan juga pengembangan sistem kerja,

organization revitalization and development.

revitalisasi organisasi dan pengembangan sistem kerja, revitalisasi organisasi dan pengembangan sistem informasi yang terintegrasi. Untuk mewujudkan Visi perusahaan, Direksi mengambil langkah-

To realize corporate vision, the Board of Directors performs several

langkah strategis dengan menetapkan kebijakan untuk menunjang

strategic actions by implementing several policies to support objectives

pencapaian sasaran antara lain :

achievement namely:

- Investasi tahun 2013 fokus pada upaya peningkatan kinerja

- Investment in 2013 is focused in enhancing core business performance

bisnis inti (karet, kelapa sawit, teh dan tebu) dan berorientasi

(rubber, palms, tea and sugarcane) and oriented to long-term interest.

pada kepentingan jangka panjang. - Program investasi pengembangan dilakukan sejauh memberikan peningkatan produksi dan nilai tambah.

- Development investment program is performed in scope of providing production and added-value improvement.

- Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan aset dan kemampu-labaan perusahaan.

- Maintaining balance between assets growth and company’s profitability.

- Melaksanakan penataan organisasi sesuai perkembangan usaha.

- Performing organization arrangement referring to business development.




52

PTPN VII


Implementasi GCG

GCG Implementation

Dalam menghadapi dinamika usaha yang sangat kompleks,

In implementing business dynamics that is highly complex, the Company

perusahaan berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip

is fully committed to implement corporate governance principles in every

tatakelola perusahaan pada setiap aktivitas di seluruh tingkatan

corporate activity at any organization level. Within implementing Good

organisasi perusahaan. Dengan menerapkan tata kelola perusahaan

Corporate Governance, the Company is expected will perform its business

yang baik, perusahaan diharapkan dapat melaksanakan aktivitas

activity transparently and holding accountability.

usahanya dengan transparan dan memiliki akuntabilitas. Saya bergembira bahwa PTPN VII (Persero) telah membuat kemajuan

I am delightful that PTPN VII (Persero) delivered progress regarding

dalam hal kepatuhan dan pemantauan untuk memastikan bahwa

compliance and monitoring to ensure that GCG principles has been

prinsip-prinsip GCG telah diterapkan sebagaimana mestinya. Selain

implemented appropriately. Thus, whistle blowing implementation

itu, implementasi whistle blowing memungkinkan kami untuk

encourages us to take appropriate and immediate decision within

mengambil tindakan yang tepat dan segera dengan risiko yang

acceptable risks.

dapat diterima. Kegiatan dan perilaku bisnis Perseroan senantiasa didasarkan atas

Company’s activity and business behavior are continuously referred to

tata kelola perusahaan yang disiplin dan manajemen risiko yang

disciplinary corporate governance and risk management that is polite in

bijaksana dalam berbagai fungsi dan tanggung jawab. Disamping

several functions and responsibility. Besides, within the last several years,

itu selama beberapa tahun terakhir kami senantiasa melaksanakan

we continuously perform assessment towards GCG implementation where

asesmen terhadap implementasi GCG dimana pada tahun 2012 PTPN

in 2012, PTPN VII (Persero) reached 80.018 with Good predicate.

VII (Persero) memperoleh skor sebesar 80.018 dengan predikat baik.

Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility Implementation

Sebagai wujud kepedulian dan partisipasi perusahaan dalam

As realization of corporate awareness and participation on environment

pelestarian lingkungan alam serta meningkatkan peran dan makna

conservation as well as enhancing roles and meaning among the society,

di tengah-tengah masyarakat, perusahaan juga turut serta dalam

the Company also participated on Corporate Social Responsibility (CSR)

kegiatan corporate social responsibility (CSR). Perusahaan juga ikut

activity. The Company also participates on Partnership and Environment

serta dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Program

Development Program in PTPN VII (Persero) stated on Partnership activity

Kemitraan dan Bina Lingkungan PTPN VII (Persero) dituangkan

that provides development fund loan support for small and medium

dalam bentuk Kemitraan yang memberikan bantuan pinjaman

enterprises surrounding the community and Environment Development

dana pengembangan untuk usaha kecil dan menengah di sekitar

program that provides direct support for several socio-community as well

perusahaan, dan program Bina Lingkungan yang menyediakan

as environment conservation facilities and activities.

bantuan langsung untuk berbagai kegiatan pembangunan fasilitas dan kegiatan sosial kemasyarakatan dan pelestarian lingkungan. Pada tahun 2012, di bidang kemitraan telah disalurkan dana

In 2012, on partnership aspect, partnership fund disbursed amounted to

kemitraan sebesar Rp 19.321.600.000 untuk provinsi Lampung,

Rp19,321, 600,000 for Lampung, South Sumatera and Bengkulu Provinces.

Sumatera Selatan, dan Bengkulu. Di samping itu, melalui program

On the other hand, throughout Environment Development program, in

Bina Lingkungan, pada tahun 2011, telah disalurkan dana sebesar

2011, fund amounted to Rp5,066,700,000 had been disbursed for natural

Rp 5.066.700.000 untuk korban bencana alam, pendidikan dan

disaster victim, training and education, public health improvement,

pelatihan, peningkatan kesehatan masyarakat, pengembangan

public facilities and infrastructures development, religious facility, natural

sarana dan prasarana umum, sarana ibadah, pelestaraian alam,

conservation and other sectors.

dan lain-lain.







PTPN VII


53

Penutup

Closing

Memasuki tahun 2013 yang lebih kompleks, kami ingin menekankan

Welcoming 2013 that is considered more complex, we’d like to highlight

bahwa PTPN VII (Persero) siap untuk menghadapi tantangan

that PTPN VII (Persero) is ready to overcome respective challenge and

tersebut, dan memanfaatkan peluang-peluang yang ada di masa

catering future opportunity. Supported with existing financial foundation

yang akan datang. Dengan basis keuangan saat ini dan kegiatan

as well as varied operational activity, and solid organization, we feel

operasi yang beragam, serta organisasi yang solid, kami optimis

optimistic that brighter future will be achieved.

masa depan yang cerah akan dapat diraih. Akhir kata, atas nama Direksi, kami sampaikan terima kasih dan

Lastly, on behalf of the Board of Directors, we’d lie to express appreciation

apresiasi kepada para pemegang saham, mitra usaha dan Dewan

and gratitude to the shareholders, business partners and Board of

Komisaris, serta seluruh karyawanPTPN VII (Persero), atas dedikasi

Commissioners as well as all PTPN VII (Persero) employees for their

dan kepercayaannya.

dedication and trust.

Atas nama Dewan Direksi On behalf of Board of Directors

Ir. Boyke Budiono, MBA, CWM Direktur Utama President Directors




54

PTPN VII


Profil Direksi Director Profile

4

1

1

Ir. Muhammad Natsir, SH Direktur Produksi Director of Production



2

Ir. Boyke Budiono, MBA, CWM Direktur Utama President Director

2

3

Ir. Rafel Parasian Sibagariang, M.MA Direktur Pemasaran dan Perencanaan Pengembangan/Director of Marketing and Development Planning





PTPN VII


5

3

4

Drs. H. Agoes Riyanto Direktur Keuangan Director of Finance


5

Budi Santoso, SH Direktur SDM dan Umum Director of Human Resources and General Affairs



55

56

PTPN VII



Ir. Boyke Budiono, MBA, CWM

Ir. Muhammad Natsir, SH

Direktur Utama / President Director

Direktur Produksi / Director of Production

Lahir di Jakarta pada tanggal 27 Agustus 1957. Memperolah gelar Insinyur dari Fakultas Pertanian, Universitas Kristen Satya Wacana (1982) dan gelar MBA dari University of Colorado at Boulder, USA (1992). Menyandang predikat Certified Wealth Manager dari Erasmus University and MM-Universitas Gajah Mada,Jakarta. Pernah bergabung dengan Bank Rakyat Indonesia pada tahun 1985 sebagai management trainee dan sempat menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT UFJBRI Finance (1999-2003). Diangkat sebagai Direktur Keuangan PTPN VII (Persero) sejak tanggal 6 Juli 2007, sesuai Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-116/MBU/2007 tanggal 4 Juli 2007 dan sesuai dengan SK Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII No. SK-92/MBU/2012 tanggal 1 Maret 2012 diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan dan secara resmi menggantikan Direktur Utama sebelumnya yaitu Drs. Andi Punoko, Ak. Hingga sekarang masih aktif sebagai anggota Asosiasi Emiten Indonesia, dan anggota Certified Wealth Manager Association (CWMA).

Lahir di Teluk Betung (Bandar Lampung), 24 Juli 1958. Memperoleh gelar Sarjana Pertanian di Universitas Lampung serta Sarjana Hukum di Palembang. Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 1984 sebagai Sinder di Pabrik Gula Bungamayang (PTP XXI-XXII) dan kemudian menjadi Kepala Rayon pada tahun 1990 di Pabrik Gula Cinta Manis (PTP XXXI). Hingga pada tahun 1996 terjadi perubahan Perseroan menjadi PTPN VII, diangkat sebagai Kepala Tanaman di pabrik gula Bungamayang (1997) dan Kepala Tanaman di kebun karet Unit Usaha Tulungbuyut. Mulai tahun 2001 memegang jabatan sebagai Manajer hingga tahun 2009, kemudian pada tahun yang sama diangkat menjadi Manajer Distrik Banyuasin membawahi wilayah PTPN VII (Persero) di Sumatera Selatan. Dan terhitung tanggal 1 Maret 2012 sesuai SK Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII No. SK-92/MBU/2012 tanggal 1 Maret 2012 resmi diangkat menjadi Direktur Produksi di Perusahaan Perseroan PT Perkebunan Nusantara VII. Pada tahun 2004 dan 2005 secara berturut- turut mendapat penghargaan sebagai Pembina Terbaik Tenaga Kerja Wanita Se-Sumatera oleh Presiden Republik Indonesia, serta pada tahun 2006 mendapat penghargaan atas Zero Accident di Unit Usaha Beringin oleh Wakil Presiden Republik Indonesia.

Born in Jakarta on August 17, 1957. Earned an engineer degree at the Department of Agriculture, Christian University of Satya Wacana (1982) and an MBA from University of Colorado at Boulder, USA (1992). He holds the title of Certified Wealth Manager of Erasmus University Rotterdam– Magister Management Program of University of Gajah Mada, Jakarta. He joined Bank Rakyat Indonesia in 1985 as management trainee and was once Vice Director of PT UFJ-BRI Finance (1999 – 2003). Assigned as Director of Finance, PTPN VII (Persero) on July 6, 2007, under Decree of Minister of State- owned Enterprise No. KEP-116/MBU/2007 dated July 4, 2007. By virtue of Decree of the Company’s Shareholders No.SK-92/MBU/2012 dated 1 March 2012, he was appointed as President Director of the Company replacing Drs. Andi Punoko, Ak. Currently actively involved as member of Indonesian Underwriters Association and member of Certified Wealth Manager Association (CWMA).



Born in Teluk Betung (Bandar Lampung), on 24 July 1958. He earned his Bachelor or Agriculture of University of Lampung and Bachelor in Law in Palembang. Started his career with the Company in 1984 as Supervisor at Bungamayang Sugar Mill (PTP XXI-XXII) and later Head of Region of Cinta Manis Sugar Mill (PTP XXXI) in 1990. In, 1996, upon the company’s alteration PTPN VII, he was appointed Head of Plants at Bungamayang Sugar Mill (1997) and Head of Plant di at Tulungbuyut Business Unit’s rubber plantation. From 2001 to 2009, he was manager of the business unit, and later in 2009 he was appointed Manager of Banyuasin District supervising South Sumatra’s PTPN VII (Persero)’s area. In 1 March 2012, by virtue of Decree of Shareholders of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII No.SK-92/ MBU/2012 dated 1 March 2012, he was appointed Director of Production, PT Perkebunan Nusantara VII (Persero). In 2004 and 2005 he was awarded title of Best All Sumatra’s Female Workers’ Coach from the President of Republic of Indonesia, and in 2006 received appreciation of Zero Accident for Beringin Business Unit from the Vice President of Republic of Indonesia.





PTPN VII


Budi Santoso, SH

Drs. H. Agoes Riyanto

Direktur SDM dan Umum / Director of Human Resources and General Affairs

Direktur Keuangan / Director of Finance

Lahir di Bandung, tanggal 24 Juni 1961, menjadi Direktur SDM dan Umum sejak tanggal 8 April 2010, sesuai Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-81/MBU/2009 tanggal 7 April 2009. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum, Universitas Padjadjaran (1985), Bandung. Karir kerja dimulai dengan bergabung di Perseroan pada tahun 1986 kemudian sejak 1999-2003 menjabat sebagai Kepala Bagian SDM Perseroan, dan pada Mei 2003-2010 menjabat sebagai Corporate Secretary Perseroan. Selama karirnya di Perseroan, banyak bergerak di bidang perkembangan ketenagakerjaan dan sumber daya manusia.

Lahir di Tanjung Pinang, Kepulauan Riau, 27 Agustus 1956, memperoleh gelar Sarjana Muda pada jurusan Akuntansi di Universitas Sumatera Utara dan selanjutnya menyelesaikan studinya sebagai Sarjana Ilmu Sosial dan Perpustakaan pada universitas yang sama. Karir sebagai pekerja di PTPN III (Persero) dimulai pada tahun 1981-1990 sebagai karyawan dan kemudian dari tahun 1991 hingga 2001 menjadi Asisten di bidang keuangan perusahaan. Setelah itu selama 6 tahun (20012007) menjadi Kepala Urusan di Bagian Keuangan dan Pembiayaan PTPN III (Persero) hingga pada tahun 2008 diangkat menjadi Kepala Bagian Keuangan. Mulai tanggal 1 Maret 2012, sesuai SK Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII No. SK-92/MBU/ 2012 tanggal 1 Maret 2012, resmi diangkat menjadi Direktur di Perusahaan Perseroan PT Perkebunan Nusantara VII. Saat ini masih aktif menjabat sebagai Komisaris di PT Environment Synthetic Wood Nusantara (PT. ESW Nusantara), anak perusahaan PTPN III (Persero).

Born in Bandung on June 24, 1961. Company’s Director of Human Resources and General Affairs since April 8, 2009, under Decree of Minister of State- owned Enterprise No.KEP-81/ MBU/2009 dated April 7, 2009. Earned his degree in Laws from the Department of Laws, University of Padjajaran, Bandung (1985). Joined the Company in 1986. Prior to his assignment as Director of Human Resources and General Affairs with the Company, he was Corporate Secretary, a position that he held from 2003 to 2010, and prior to that he was Head of Human Resources Section (1999- 2003). During his career with the Company, he was actively involved in the development of its man power and human resources affairs.


Born in Tanjung Pinang, Kepulauan Riau, on 27 August 1956, and earned his Bachelor in Accounting from University of North Sumatra and further Bachelor in Social Sciences and Library Studies started his career in the same university. He started his career in PTPN III (Persero) in 1981 and from 1991 to 2001 he was the company’s Finance Assistant. He was then a section head in PTPN III (Persero)’s Finance and Financing Department from 2001- 2007 and in 2008 he was appointed Head of Finance Department. In 1 March 2012, by virtue of Decree of PTPN VII (Persero)’s Shareholders, No. SK-92/MBU/ 2012 dated 1 March 2012, he was appointed Director of Finance, Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII. Currently active as Commissioner of PT EnvironmentSyntheticWoodNusantara (PT. ESW Nusantara), a subsidiary of PTPN III (Persero).



57

58

PTPN VII



Ir. Rafel Parasian Sibagariang, M.MA Direktur Pemasaran dan Perencanaan Pengembangan/ Director of Marketing and Development Planning Lahir di Tarutung (Sumatera Utara), 13 Maret 1958, meraih gelar Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1982 dan melanjutkan ke jenjang pendidikan Magister Manajemen Agribisnis UMA Medan pada tahun 2010. Memulai karir sebagai Trainee Asisten Tanaman di Sei Kabara PTP IV pada tahun 1982 dan kemudian menjadi Asisten dan Staf di bidang tanaman PTP IV mulai tahun 1984 hingga 1995. Berlanjut pada tahun 1995 hingga 2002 bertugas sebagai Kepala Urusan Tanaman di PTPN III dan kurang lebih selama 7 tahun (20022009) menjabat sebagai Manajer Kebun di lingkungan PTPN III, hingga pada pertengahan April 2009 diangkat menjadi Distrik Manajer Tapanuli Selatan PTPN III. Mulai tanggal 1 Maret 2012, sesuai SK Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII No. SK92/MBU/2012 tanggal 1 Maret 2012 telah resmi menjadi Direktur di Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII. Lahir di Tarutung (Sumatera Utara), 13 March 1958, earned his Bachelor in Agriculture from Bogor Institute of Agriculture in 1982 and Magister Management in Agribusiness from UMA Medan in 2010. He started his career as Assistant Trainee for Plant in PTP IV’s Sei Kabara in 1982 and later assistant and staffer in PTP IV Plant Division from 1984 to 1995. He was then Head of Plant Division in PTPN III from 2002 to 2009 where he was also Plantation Manager at PTPN III, and in mid April 2009 he was appointed as District Manager of PTPN III Tapanuli Selatan I. In 1 March 2012, by virtue of Decree of PTPN VII (Persero)’s Shareholders, no No.SK-92/MBU/ 2012 dated 1 March 2012, he was appointed Director of Marketing and Development Planning, Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII.







PTPN VII





59

60

PTPN VII


Tinjauan Fungsional & Operasional Business & Operations Review

PTPN VII (Persero) bertekad selalu memberi kepuasan pelanggan dengan menjaga kelestarian lingkungan serta melindungi keselamatan dan kesehatan bagi karyawan, pelanggan, pemasok, dan semua aset yang berada di lingkungan Perseroan. PTPN VII (Persero) is committed to provide customers’ satisfaction by preserving environment as well as occupational health and safety for the emplpoyees, customers, suppliers and all assets on Company’s circumstances.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan

Main Highlights

Company Profile

Tinjauan Fungsional & Operasional Busines & Operational Review

Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis

PTPN VII





61

62

PTPN VII


Tinjauan Usaha & Operasional Business & Operations Review

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Resource Development

Sumber daya manusia Perseroan dikelola sesuai dengan ruang

Our workforce is managed in accordance with the scope of human resource

lingkup manajemen SDM sejak proses perencanaan, rekrutmen,

management from the planning process, recruitment, maintenance, wage

pemeliharaan, pengimbalan, pengembangan hingga pensiun.

system, development until his retirement. Human Resource Management

Manajemen SDM dilakukan secara sinergis oleh Manajemen di

conducted synergistically by Management at the Enterprise Level, District,

Tingkat Perusahaan, Distrik, Bagian dan Unit Usaha. Di lingkungan

Section and Business Unit. Plantation of PT Nusantara VII (Persero), an

PT Perkebunan Nusantara VII (Persero), karyawan disebut sebagai

employee is called as a ‘Workers’.

’Pekerja’.

Profil dan Jumlah Karyawan

Profile and Number of Employees

• Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi

• Number of Employees by Organizational Level

Jumlah Total

No

Level

Jabatan

1

Manajer Distrik

Pembina

53

District Manager

Steering Executive Officers

2

Asman Distrik

Penata

113

District Manager Assistant

Executive officers

3

Staf/Sinder

Pengatur

511

Staff

Manager

4

Krani Kepala

Penyelia Madya

564

Head of Krani

Middle Supervisor

5

Mandor

Penyelia Pratama

1910

Supervisor

Basic Supervisor

6

Juru

Juru

1960

Officer

Officer

7

Penyadap

Pelaksana

8327

Tapper

Staff

Jumlah Seluruh

Level

Position

13438

• Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

PTPN VII (Persero) S-3

Grand Total

• Number of Employees by Level of Education

2011

2012 1

1

PTPN VII (Persero) Doctorate

S-2

26

37

Master Degree

S-1

517

602

Bachelor Degree

D-3

117

119

Under Graduate

D-1/D-2

52

44

Diploma

SLTA

4,222

4,136

Senior Highschool

SLTP

1,837

1,803

Junior Highschool

SD

7,031

6,669

Elementary School

Jumlah

13,803

13,411

Total

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan

Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

• Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

2011

13,411 • Range Usia

Umur Age

13,803

• Age Range

Golongan Level 1A

1B

1C

1D

2A

2B

2C

2D

3A

3B

3C

3D

4A

4B

4C

4D

Jumlah Seluruh Total

1

55

6

17

5

3

7

2

6

4

6

4

8

7

6

81

2

50 - 54

88

1,734

258

380

362

510

147

161

53

17

8

43

29

28

12

10

3,840

3

45 - 49

248

1,715

355

375

357

306

127

40

33

9

7

17

14

6

2

4

40 - 44

462

1,437

323

166

115

58

21

8

7

9

13

12

8

5

35 - 39

570

908

175

64

41

7

2

8

11

19

19

5

23

4

3

7

8

82

11

3

11

2

118

6

30 - 34

548

298

36

7

25 - 29

208

6

2

8

20 - 24

67

Jumlah Seluruh Total

63

• Number of Employees by Level of Education

2012

No urut


2,191 6,104 1,166 1,008

3,611 2,639

1

1,830 1,023 347 67

884

887 322

229

310

69

50

83

55

43

21

16

13,438

Pelatihan Pekerja yang telah dilakukan dengan mencerminkan

Worker training has been done by reflecting the equality of opportunity

adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan.

to all employees

Program Pengembangan SDM yang dilaksanakan oleh PTPN VII

Human resource development programs conducted by PTPN VII (Persero)

(Persero) pada tahun 2012 meliputi kegiatan-kegiatan Kursus

in 2012 include the following activities: Course Title, Course Examination,

Jabatan, Kursus Pemeriksaan, In House Training, Field & Miil Day, Studi

In House Training, Field & Miil Day, Comparative Study, Plant Performance

Banding, Pelatihan Peningkatan Kinerja Pabrik, Pelatihan SMK3/

Enhancement Training, Training SMK3/Hiperkes, Education D3 / S2 and

Hiperkes, Pendidikan D3/S2 dan Seminar/Lokakarya/Workshop.

Seminar / Workshop / Workshop.

Pelaksanaan Program Pengembangan SDM tersebut mengacu pada

Implementation of the Human Resource Development Program refers to

kebutuhan perusahaan, serta efektivitas dan efisiensi kegiatan.

the company’s needs, as well as the effectiveness and efficiency of activities.

Data anggaran dan realisasi fisik Program Pengembangan SDM

Budget data and the physical realization of Human Resource Development

sebagai berikut:

Program as follows:




64

PTPN VII


Data Anggaran Dan Realisasi Fisik Program Pengembangan SDM Budget Data And Physical Realization of Human Resource Development Program

No

RKAP 2012 (Orang) RKAP 2012 (Person)

Uraian

Real Fisik s.d Des’12 Physical Realization until Dec.’12

% terhadap RKAP 2012

Description

% to RKAP 2012

1

Kursus Jabatan

83

16

19,28

Position Course

2

Kursus Pemeriksaan

23

12

52,17

Examination Training

3

In House Training/Pelatihan

835

1.535

186,06

In House Training

4

Field & Mill Day

100

355

355

Field & Mill Day

5

Studi Banding

6

Peningkatan Kinerja Pabrik

7

SMK3/Hiperkes

8

Pelatihan Purna Karya

9 10

Pendidikan S2 dan D3 Seminar/Lokakarya/Workshop: Total

35

28

80

Benchmarking

114

165

144,74

Factory Performance Improvement

76

29

38,16

SMK3/Hiperkes

881

-

-

Retirement Course

7

5

71,43

Education S2 dan D3

400

182

45,50

Seminar/Symposium/Workshop:

2.554

2.327

91,11

Total

Program-program tersebut melibatkan pekerja dari berbagai strata,

Such programs involve various strata of workers, both employees at the

baik pekerja pada level pimpinan maupun pekerja pelaksana.

executive level leaders and workers. The involvement of participants from

Keterlibatan peserta dari unsur pimpinan hingga unsur pelaksana

the leadership to the executive element can

tersebut dapat dilihat pada tabel berikut:

No

Uraian




% to RKAP 2012

Description

1

Kursus Jabatan

- KMPL (Pembina)

4

-

-

- KMP (Pembina)

10

1

10.00

- KMP (Preceptor)

- KMPM (Penata)

20

5

25.00

- KMPM (Administrator)

- KMPD (Pengatur)

25

6

24.00

- KMPD (Regulator)

- PCIM (Istri Pembina/Penata)

24

4

16.67

- PCIM (Wives of Preceptor/Administrator)

83

16

19.28

Position Course - KMPL (Preceptor)

Jumlah

2

Kursus Pemeriksaan

- Pembina

1

1

100.00

- Preceptor

- Penata

8

1

12.50

-Administrator

- Pengatur

11

10

90.91

-Regulator

- Penyelia

Jumlah

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan

Main Highlights

Company Profile

Total Investigation Course

3

-

-

23

12

52.17


-Supervisor Number


PTPN VII

No

3

Uraian





% to RKAP 2012

Description

In House Training

- Pembina

50

32

64.00

- Preceptor

- Penata

89

45

50.56

-Administrator

- Pengatur

416

1,370

329.33

-Regulator - Implementer Employee (supervisor and handyman)

- Pekerja Pelaksana (penyelia & juru)

280

88

31.43

835

1,535

183.83

Jumlah

4

Field & Mill Day

- Direksi dan Pembina

15

- Penata

15

- Pengatur

15

- Penyelia

25

-

-

- Supervisor

- Pelaksana

30

-

-

- Implementer

100

355

355.00

Total Field & Mill Day

30

200.00

- Directors and preceptor

30

200.00

- Administrator

295

1,966.67

- Preceptor

Jumlah

5

Studi Banding

- Pembina

10

2

20.00

- Preceptor

- Penata

10

6

60.00

- Administrator

- Pengatur

10

20

200.00

- Regulator

- Penyelia

5

-

-

- Supervisor

35

28

80.00

Total

Jumlah

6


- Pembina

4

- Penata

- Pengatur

- Penyelia

- Juru

Study Tour

Total Factory Performance Improvement

11

275.00

- Preceptor

7

11

157.14

- Administrator

58

138

237.93

- Regulator

23

5

21.74

- Supervisor

22

-

-

- Handyman

114

165

144.74

Jumlah

7

SMK3/Hiperkes

- Penata

7

- Penata

8

- Penyelia dan Juru

61

Jumlah

76

8


Total SMK3/Hiperkes

-

- Administrator

12.50

- Administrator

28

45.90

-Supervisor and handyman

29

38.16

1

Total Retirement course

- Pembina

24

-

-

- Preceptor

- Penata

56

-

-

- Administrator

- Pengatur

82

-

-

- Regulator

- Penyelia

199

-

-

- Supervisor

- Juru dan Pelaksana

520

-

-

- Handyman and Implementer

Jumlah

881

-

-


65



Total


66

PTPN VII


No


Uraian



% to RKAP 2012

Description

9

Pendidikan S2 dan D3

- S2

2

2

100.00

- S2

- D3

5

3

60.00

- D3

5

71.43

Education S2 and D3

Jumlah

7

10

Seminar/Lokakarya/Workshop:

- Direksi

- Kepala Bagian/Manajer UBS/UU

- Gol. IA - IID - Kandir & UU

Jumlah

Total

Total Seminar/Symposium/Workshop:

40

7

17.50

- Directors

117

62

52.99

- Head od Deprtment/Manager UBS/UU

- Kepala Urusan/Sinder Kepala

79

41

51.90

- Head Affair/Head Sinder

- Gol. IIIA - IIID - Kandir & UU

126

72

57.14

- Gol.IIIA-IIID-Kandir & UU - Gol.IA-IID-Kandir & UU

38

-

-

400

182

45.50

Total

2,554

2,327

91.11

Total

Di samping melaksanakan Program Pengembangan SDM yang

Besides implementing Human Resource Development Program that

telah tertuang di dalam RKAP, bagian SDM juga melaksanakan kerja

has been stated in the CBP, Human Resources Section also conducts

sama dengan Lembaga Pendidikan dalam rangka penerapan Link

cooperation with the Institute of Education in order to implement the Link

& Match antara dunia pendidikan dan dunia usaha melalui kegiatan

& Match between education and the business world through Employment

Praktik Kerja Lapangan (PKL) dan Penelitian.

Practices (PKL) and Research.

Kegiatan kerja sama tersebut pada tahun 2012, khususnya untuk

The cooperation activities in 2012, especially for Headquarters as follows:

Kantor Pusat sebagai berikut: a. Research

a. Penelitian

Jenjang Pendidikan/Institusi

Jumlah Lembaga Pendidikan Number of Institutions

Jml. Siswa / Mhs Number of Students

Level of Institutions

D3

1

1

D3

S1

11

16

S1

S2

6

6

S2

S3

3

3

S3

Pusat Penelitian Biologi LIPI

1

13

Research Center for Biologi LIPI

Jumlah

22

39

Total

Jml. Siswa / Mhs Number of Students

Level of Institutions

b. Probation

b. Praktik Kerja

Jenjang Pendidikan/Institusi

Jumlah Lembaga Pendidikan Number of Institutions

SLTA

8

38

SLTA

D1

1

1

D1

D3

7

33

D3

S1

12

67

S1

Jumlah

28

139

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan

Main Highlights

Company Profile


Total


PTPN VII

67


Untuk Program Pengembangan SDM tahun 2013 dituangkan dalam

For Human Resource Development Program in 2013 set forth in CBP Human

RKAP Pengembangan SDM dengan rincian sebagai berikut:

Resource Development with the following details:

Program Pengembangan SDM Tahun 2013

HR Development Program in 2013

Jumlah Total Uraian

Fisik Physical

Description

Biaya Budget

BIAYA PENDIDIKAN

Training expense

Kursus Jabatan

Position course

KMPL

3

121,212,000

KMPL

KMP

9

252,000,000

KMP

KMPM

20

428,060,000

KMPM

KMPD

19

342,697,200

KMPD

PCIM

22

182,884,000

PCIM

Kursus Pemeriksaan SPI

38

334,836,000

SPI Examination Course

In House Training

1,027

3,946,622,000

In House Training

Field & Mill Day

116

202,528,000

Field & Mill Day

Study Banding

20

153,565,400

Benchmarking


39

1,102,012,000

Factory Performance Improvement

SMK3/Hiperkes

48

284,633,000

SMK3/Hiperkes

Evaluasi Monitoring

-

37,731,000

Evaluation Monitoring

260

573,671,083

Post-employment training

D3 Kebidanan/Paramedis

4

62,616,000

Midwife/Paramedic Diploma

- Buku, EAP Kendaraan, dll.

-

421,534,627

- Books, Vehicles EAP, others

Konsultan SDM

-

1,920,000,000

HR Consultant

296

2,039,596,000

Seminar/Workshop

1,921

12,406,198,311

Total Budget of Human Resource Development


Seminar/Workshop/Lokakarya Jumlah Anggaran Pengembangan SDM

Prioritas kegiatan Program Pengembangan SDM tahun 2013 antara

Priority activities of Human Resource Development Program in 2013,

lain Kursus Jabatan, Kursus Pemeriksaan, Workshop yang terkait

among others, Course Title, Course Examination, Workshop associated

dengan pengembangan sistem (Sistem Manajemen Terintegrasi/

with the development of the system (Integrated Management System/

SMT, Disticnt Job Profile (DJP), Talent Management, ISO, ERP), Pelatihan

SMT, Distinct Job Profile (DJP), Talent Management, ISO, ERP), Retirement

Purnakarya dan Seminar/Lokakarya/Workshop lainnya sesuai dengan

Training and Seminar / Workshop / Workshop in accordance with the needs

kebutuhan perusahaan serta efektivitas dan efisiensi kegiatan.

of the company as well as the effectiveness and efficiency of activities.




68

PTPN VII


Biaya yang telah dikeluarkan

Costs incurred

Anggaran dan realisasi biaya pengembangan SDM tahun 2012

Budget and actual cost of human resource development in 2012 as follows:

sebagai berikut:

Anggaran Dan Realisasi Biaya Pengembangan SDM Tahun 2012 Budget and actual cost of human resource development in 2012

No 1

Biaya RKAP 2012 Budget RKAP 2012

Uraian Kursus Jabatan

Real Biaya S.d Desember 2012 Real Budget until Desember 2012

1.413.528.000

2

Kursus Pemeriksaan

3


% Thd RKAP 2012 % to RKAP 2012

307.681.350

Description

21,77

Position course

236.106.000

97.256.000

41,19

In House Training

3.750.741.667

5.171.667.922

137,88


4

Field & Mill Day

129.800.000

129.547.850

99,81

Field & Mill Day

5

Study Banding

102.500.000

23.208.200

22,64

Benchmarking

6


1.494.201.000

796.717.604

53,32

7

SMK3/Hiperkes

785.979.500

2.530.000

0,32

8

Evaluasi Monitoring Workshop/IHT

9


10

Pendidikan S2 dan D3

11

Konsultan SDM

12

Lain-lain

13

Seminar / Lokakarya Jumlah Anggaran Pengembangan

37.617.000

-

-

Plants performance improvement Occupational Health and Safety Management System/Hiperkes Workshop Monitoring Evaluation/IHT

701.091.750

-

-

Post-employment training

471.800.000

525.651.852

111,41

Master Degree and Doctoral Decre programe

6.076.050.000

1.923.350.916

31,65

HR Consultant

190.000.000

47.360.832

24,93

Others

2.674.200.000

581.386.328

21,74

Seminar/Workshop

18.063.614.917

9.606.359.328

53,18

Total Development Budget

Anggaran tersebut terhadap total anggaran biaya tenaga kerja

The budget is the total labor costs budget amounted to 4.43%. While the

adalah sebesar 4,43 %. Sedangkan realisasi sebesar 1,90 % dari

realization is 1.90% of the total labor costs.

total biaya tenaga kerja.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan

Main Highlights

Company Profile



PTPN VII





69

70

PTPN VII


Teknologi Informasi Information Technology

Pengawalan dan pemastian terhadap pelaksanaan dan pemanfaatan sistem teknologi informasi merupakan bagian yang terintegrasi dengan Good Corporate Governance (GCG). Segala aspek yang menyangkut pengembangan dan penggunaan layanan Teknologi Informasi untuk proses bisnis perusahaan harus dijamin dan diselaraskan dengan tujuan perusahaan. Escort and ensuring the implementation and utilization of information technology systems is an integral part of the Good Corporate Governance (GCG). Aspect everything concerning the development and use of Information Technology services to the company’s business processes must be secured and aligned with corporate objectives.

PTPN VII (Persero) telah melaksanakan Asesmen TI dan

PTPN VII (Persero) has implemented an IT Assessment and Formulation

Penyusunan Blueprint dan Roadmap Pengembangan TI. Dalam

Development Blueprint and Roadmap IT. In documents Blueprint and

dokumen Blueprint dan Roadmap Pengembangan TI tersebut

Roadmap Development of IT as a whole is reflected on the condition of

tergambar secara menyeluruh tentang kondisi TI saat ini, apa dan

current IT, what and how to align IT with the use of Vision, Mission and

bagaimana menyelaraskan penggunaan TI dengan visi, misi, dan

Objectives of the Company. It is intended to look at the position of IT in

tujuan perusahaan. Hal ini dimaksudkan untuk melihat posisi TI

supporting existing business processes and providing IT utilization towards

dalam menunjang proses bisnis yang ada dan memberikan arah

planning next year.

perencanaan pemanfaat TI ditahun mendatang.

Sistem Informasi Terintegrasi

Integrated Information Systems

Program pengembangan yang dilakukan ditahun 2012 harus

Development programs undertaken in 2012 should keep the priorities

tetap menjaga prioritas dan rencana besar dari master plan TI, di

and plans of the IT master plan, the master plan where IT has become

mana master plan TI ini menjadi acuan dan dasar pengembangan

a reference and basis for the development of Information Technology

Sistem Teknologi Informasi PTPN VII (Persero).

Systems PTPN VII (Persero).

Enterprise Resource Planning (ER P) a dalah sis te m y an g

Enterprise Resource Planning (ERP) is a system that integrates information

mengintegrasikan informasi manajemen di seluruh organisasi,

management across the organization, such as plants, processing,

seperti tanaman, pengolahan, teknik, akuntansi keuangan,

engineering, financial accounting, human resources, marketing, customer

SDM, pemasaran, hubungan pelanggan, dll. Sistem ERP

relations, etc. ERP systems automate this activity with an integrated

mengotomatisasi kegiatan ini dengan aplikasi yang terintegrasi.

application. The purpose of ERP is to facilitate the flow of information

Tujuan dari ERP adalah untuk memfasilitasi aliran informasi antara

between all business functions inside the organization and manage

semua fungsi bisnis di dalam organisasi dan mengelola hubungan

relationships with stakeholders. In the ERP there is a centralized database

dengan stakeholder. Pada ERP terdapat sebuah basis data terpusat

and managed that store and supply information or data for operational

dan terkelola yang menyimpan dan mensupply informasi atau data

activities in the platform are integrated with each other.

untuk kegiatan operasional dalam platform yang terintegrasi satu sama lainnya.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan

Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


71

Proses Bisnis PTPN VII (Persero) Berbasiskan Sistem ERP

Business Process-Based PTPN VII (Persero)Plantation integrated ERP system

Perkebunan diintegrasikan melalui Data/Informasi yang bersifat

through the data / information that is cross-functional organizations

lintas fungsional Organisasi yang mencakup:

that included:

• Tanaman/Perkebunan, Geografi Informasi Sistem.

• Crops / Plantations, Geography Information System

• Produksi & QC (Pengolahan), Logistik, Inventory, Teknik,

• Production & QC (Processing), Logistics, Inventory, Engineering, Asset Management

Manajemen Aset. • Human Capital Information System, Umum, Klinik/Kesehatan.

• Human Capital Information Systems, General, Clinical / Healthcare,

• Akuntansi & Keuangan, RKAP.

• Accounting & Finance, CBP

• Executive Information System/Dashboard.

• Executif Information System / Dashboard.

Dengan sasaran yang ingin dicapai adalah :

With targets to be achieved are:

• Mengintegrasikan semua data sistem operasional perusahaan

•

Operational systems integrate all data to a central depository company data can then be easily accessible to all parts requiring

ke pusat penyimpanan data yang kemudian dapat dengan mudah diakses oleh semua bagian yang membutuhkan. • Menghasilkan informasi yang real-time.

•

Generate real-time information

• Membantu organisasi dalam mengendalikan bisnis yang lebih

•

assist organizations in better control of business because it can control

baik karena dapat mengendalikan anggaran, mengurangi

the budget, reducing the idle stock and inventory levels, increase stock

tingkat idle stock dan inventori, meningkatkan perputaran stok,

turnover, reducing order cycle time, increased productivity, better

mengurangi cycle time order, meningkatkan produktivitas,

communication so that the impact on the increase in benefit (profit)

komunikasi lebih baik sehingga berdampak pada peningkatan

company

benefit (profit) perusahaan. • Memungkinkan perpaduan kegiatan perencanaan dan proses

•

Allows a mix of planning and transaction processing activities

transaksi.




72

PTPN VII


Phase Pengembangan Sistem Informasi Terintegrasi/ERP Perkebunan

Phase Development of Integrated Information Systems / ERP Plantation

Sistem ERP (Enterprises Resource Planning) Perkebunan mulai

ERP (Enterprises Resource Planning) plantations were developed in stages

dikembangkan secara bertahap yang akan berlangsung dari

that will take place from 2012 through 2014.

tahun 2012 sampai dengan 2014.

Enterprises Resource Planning

2013

Enterprises Resource Planning

2013

2012 - 2013 (4 bulan)

2012

(6 bulan) Development System Development System

2013

(1 bulan)

(2 bulan) Roll-Out Roll-Out

Pilot Project Pilot Project

Mock-Up Mock-Up

(2 bulan) Bussines Requirement & Manajemen Risiko ERP Bussines Requirement & Manajemen Risiko ERP

Tata Kelola Teknologi Informasi

Information Technology Governance

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara

Limited Liability Company (Persero) PT Plantation Nusantara VII (Persero)

VII (Persero) harus memastikan bahwa prinsip-prinsip Good

should ensure that the principles of Good Corporate Governance (GCG)

Corporate Governance (GCG) atau dikenal dengan tata kelola

or known to the governance aspects of the Company can be run in a

Perusahaan dapat berjalan dalam aspek bisnis dan pengelolaan

business and management of the company at all levels of the company.

perusahaan pada semua jajaran perusahaan. Aspek kunci dalam

Key aspects of corporate governance include responsibility, transparency,

tata kelola perusahaan meliputi responsibilitas, transparansi,

independence, accountability, alignment and fairness to achieve business

independensi, akuntabilitas, keselarasan, dan kewajaran untuk

objectives.

mencapai tujuan bisnis perusahaan. Secara prinsip tata kelola perusahaan (GCG) yang merupakan

In principle corporate governance (GCG) which is the rule, norm or

kaidah, norma, ataupun pedoman harus digunakan oleh

guidelines should be used by the company and the workers so that all

pimpinan perusahaan dan para pekerja agar segala tindakan

actions and strategic decisions are made in order to support the interests

maupun keputusan strategis yang dilakukan adalah dalam rangka

of the company. The entire management and workers company is required

mendukung kepentingan perusahaan. Seluruh manajemen dan

to implement the guidelines and regulations that have been developed in

pekerja perusahaan diwajibkan untuk melaksanakan pedoman

the framework of the implementation of good corporate governance in

dan ketentuan yang telah disusun dalam rangka pelaksanaan GCG

line with the roles and responsibilities assigned.

sejalan dengan peran serta tanggung jawab yang ditetapkan. Untuk menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance

To apply the principles of Good Corporate Governance (GCG) in the

(GCG) dalam pengelolaan Teknologi Informasi (TI), maka pada

management of Information Technology (IT), then the year 2013 will

tahun 2013 akan disusun tata kelola TI (IT Governance) yang

be composed of IT governance (IT Governance) is an integral part

menjadi bagian integral dari Enterprise Governance agar dapat

of the Enterprise Governance in order to ensure the utilization of IT

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan

Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


73

menjamin pemanfaatan dari implementasi TI, hal tersebut juga

implementation, it is also aligned with the ERP implementation. Goals and

selaras dengan implementasi ERP. Tujuan dan visi serta misi

vision and mission that is expected from IT governance to deliver value

yang diharapkan dari tata kelola TI untuk memberikan nilai

to the company and this is the core of the territory that must be managed

pada perusahaan dan ini merupakan inti dari wilayah yang harus

and implemented as in the following figure.

dikelola dan diimplementasikan seperti yang dalam gambar sebagai berikut.

Nilai Tambah Bagi Bisnis Atas Layanan TI Added value for Business on IT Services

Nilai Tambah Bagi Bisnis Atas Layanan TI

Penggerak Nilai Stakeholder

Manajemen Risiko

Added value for Business on IT Services

Stakeholders Value Driver

Risk Management

Pengukuran Kinerja Layanan Sistem TI IT System Service Performance Assessment

IT Governance merupakan salah satu pilar utama dari GCG,

IT Governance is one of the main pillars of good corporate governance,

sehingga Tata Kelola TI menghasilkan output yang maksimal

so that IT Governance produces maximum output in the organization, to

dalam organisasi, membantu proses pengambilan keputusan,

help the decision making process and help the problem solving process.

dan membantu proses pemecahan masalah. Prinsip-prinsip

IT governance principles should be integrated, as well as management

Tata Kelola TI harus dilakukan secara terintegrasi, sebagaimana

functions carried out systematically implemented on a state-owned

fungsi-fungsi manajemen dilaksanakan secara sistemik

company. It can also reflect the decision-making process and leadership

dilaksanakan pada sebuah perusahaan BUMN. Demikian juga

in the implementation of IT governance.

dapat mencerminkan dengan baik suatu proses pengambilan keputusan dan leadership dalam penyelenggaraan tata kelola TI. Untuk menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance

To apply the principles of Good Corporate Governance (GCG) in the

(GCG) dalam pengelolaan Teknologi Informasi, maka perlu

management of Information Technology, will need to establish IT

disusun Tata Kelola TI yang menjadi bagian dari Enterprise

Governance that is part of the Enterprise Governance in order to ensure

Governance agar dapat menjamin pemanfaatan implementasi TI.

the utilization of IT implementation. IT governance notice two things:

Tata Kelola TI memperhatikan dua hal, yaitu nilai tambah TI bagi

the value of IT to the business and IT risk mitigation. The added value of

bisnis dan mitigasi risiko TI. Nilai tambah TI terhadap proses bisnis

IT to business processes driven by strategic alignment of IT and business,

didorong oleh penyelarasan strategis TI dan bisnis, sedangkan

while for risk mitigation driven by responsibility to the organization. Both

untuk mitigasi risiko didorong oleh tanggung jawab kepada

require the support of adequate resources and measured to ensure that

organisasi. Keduanya membutuhkan dukungan dari sumber

the desired results are met.

daya yang cukup dan terukur untuk menjamin bahwa hasil yang diharapkan terpenuhi.




74

PTPN VII


Operasional Layanan Teknologi Informasi

Operations Information Technology Services

Pengembangan infrastruktur Wide Area Network (WAN) diarahkan

Infrastructure development Wide Area Network (WAN) aimed at improving

pada peningkatan dukungan terhadap arsitektur sistem informasi

support for information systems architecture that has been defined and

yang telah ditentukan dan perencanaan kebutuhan kapasitas untuk

capacity requirements planning application for the transaction of business

transaksi aplikasi dari unit usaha maupun kantor distrik ke kantor

units and offices to the district head office. WAN infrastructure development

Pusat. Pengembangan infrastruktur WAN juga memperhatikan

also pay attention to the provision of services to the district head office and

penyediaan layanan dari kantor pusat ke kantor distrik maupun

office units as well as the existence of the data recovery business center to

kantor unit usaha serta eksistensi data recovery centre untuk backup

back up data in locations other than the head office .

data di lokasi selain kantor pusat. Saat ini untuk mendukung komunikasi data, suara, dan video, seluruh

This time to support data communications, voice, and video, all business

Unit Usaha telah terhubung dengan jaringan WAN, baik ke Kantor

units have been connected to the WAN network well into the District

Distrik maupun ke Kantor Pusat. Teknologi Jaringan WAN yang

Office or to the Office of the Board of Directors. WAN network technology

digunakan sebelumnya terdiri dari VSAT, Wireless, dan Frame Relay.

used previously consisted of VSAT, Wireless, and Frame Relay. Wireless

Koneksi wireless yang ada saat ini sebagian besar masih memiliki

connection that exists today most still have limited bandwidth capacity

kapasitas bandwidth yang terbatas (rata-rata 1 ~ 5,5 Mbps) dan di

(average 1 ~ 5.5 Mbps) and besides that most also still use the 2.4 GHz

samping, itu sebagian besar juga masih menggunakan frekuensi 2,4

frequency. Newer wireless technology (5.8 GHz) has been used in several

GHz. Teknologi wireless yang lebih baru (5,8Ghz) telah dimanfaatkan

business units to improve the response time the better. VSAT connection

di beberapa unit usaha untuk meningkatkan response time yang

previously used, most also still have a very limited capacity bandwidth

lebih baik. Koneksi VSAT yang sebelumnya dipakai, sebagian besar

(96 kbps to 11 Business Units and 256 kbps at Muara Enim District). VSAT

juga masih memiliki kapasitas bandwidth yang sangat terbatas

is used today has a very long latency (500ms average) so that it can slow

(96 kbps pada 11 Unit Usaha & 256 kbps pada Distrik Muara Enim).

down the process of voice data and video communications. Frame Relay

VSAT yang digunakan saat ini memiliki latency yang sangat panjang

technology used today has a limited bandwidth (512 kbps) and has a long

(rata-rata 500ms) sehingga dapat memperlambat proses komunikasi

latency (100ms average).

data suara dan video. Teknologi Frame Relay yang digunakan saat ini juga memiliki bandwidth yang terbatas (512 kbps) dan memiliki latency yang panjang (rata-rata 100ms). Mengingat kebutuhan Jaringan WAN ke depan sangat vital untuk

Given the need for future WAN network is vital to support the Integrated

mendukung Sistem terintegrasi Perkebunan (ERP) dan kebutuhan

Systems Plantation (ERP) and Voice and Video needs with low data transfer

Voice serta Video dengan delay transfer data yang rendah, maka

delay, then the technology suitable to replace the VSAT technology and

teknologi yang cocok untuk menggantikan teknologi VSAT dan

Frame Relay is a Metro Ethernet Network Technology. These advanced

Frame Relay adalah Teknologi Jaringan Metro Ethernet. Layanan

services to connect PTPN VII (Persero)office locations in location-based

Mutakhir ini untuk menghubungkan lokasi kantor PTPN VII (Persero)

Ethernet network Bandar Lampung to be core. This means the core

berbasiskan Ethernet di lokasi Bandar Lampung untuk jaringan

network should have low delay, speed and performance takes precedence

yang bersifat core. Jaringan core ini berarti harus memiliki delay

over security and firewall for security and firewall should be placed in the

rendah, kecepatan dan performansi lebih diutamakan dibandingkan

access side (closer to the user) to be more easily handled and teralokalisir.

security dan firewall karena sebaiknya security maupun firewall dipasangkan di sisi akses (lebih dekat ke user) agar lebih mudah tertangani dan teralokalisir. Teknologi Metro Ethernet menggunakan teknologi Ethernet

Metro Ethernet technology using Ethernet technology due consideration:

disebabkan pertimbangan: • Teknologi Ethernet telah digunakan secara luas di Plantation

•

Manufacturing secara umum dalam teknologi LAN.

Ethernet technology has been used extensively in Plantation M anufacturing in general in LAN technology.

• Selain itu, teknologi Ethernet saat ini dapat digunakan

•

Additionally, Ethernet technology can now be used for the

untuk implementasi teknologi WAN karena sesuai dengan

implementation of WAN technologies as appropriate to the technical

fungsi-fungsi teknis yang umumnya telah dimilikiPTPN VII

functions that are generally owned byPTPN VII (Persero). Later, the

(Persero). Kemudian, interface antara dan jaringan yang cukup

interface between the network and a fairly simple and can also support

sederhana dan juga dapat mendukung layanan data, suara,

data services, voice and video at the same time.

dan video sekaligus.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan

Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


75

Secara teknologi, Metro Ethernet tidak hanya di tujukan untuk

Technologically, Metro Ethernet is not only intended to connect two points

menghubungkan dua titik (point to point), namun dapat digunakan

(point to point), but can be used also for the relationship point to multipoint

pula untuk hubungan point to multipoint dan multipoint to multipoint.

and multipoint to multipoint

Sistem Teknologi Informasi yang sudah diterapkan di Kantor Pusat,

Information Technology systems that have been implemented at the

Distrik, Unit Usaha meliputi beberapa layanan, antara lain :

Central Office, District, Business Unit includes several services, among others:

Sistem Informasi Manajemen :

Management Information Systems:

1. Sistem Informasi Akuntansi dan Keuangan.

1. Accounting and Financial Information Systems

2. Sistem Informasi Manajemen Pemasaran.

2. Management Information Systems Marketing

3. Sistem Informasi Manajemen Persediaan Barang dan Gudang.

3. Information Systems Inventory and Warehouse Management

4. Sistem Informasi SDM dan Payroll.

4. HR and Payroll Information System

Infrastruktur :

Infrastructure:

1. Komputer Desktop dan Notebook.

1. Desktop and Notebook Computers

2. Server.

2. Server

3. Sistem Keamanan Teknologi Informasi.

3. Information Technology Security System

4. Email Korporasi.

4. Corporate Email

5. Website Korporasi.

5. Corporate Web Site

6. Jaringan Wide Area Network (WAN).

6. Network Wide Area Network (WAN)

7. Jaringan Local Area Network (LAN).

7. Network Local Area Network (LAN)

8. Layanan Internet.

8. Internet Services

9. Layanan Video Conference.

9. Video Conference Service

10. Layanan VoIP.

10. VoIP Service

11. Layanan WiFi.

11. Wifi Service

Tata Kelola Teknologi Informasi PTPN VII (Persero)

Information Technology Governance PTPN VII (Persero)

Pengawalan dan pemastian terhadap pelaksanaan dan pemanfaatan

Escort and ensuring the implementation and utilization of information

sistem teknologi informasi merupakan bagian yang terintegrasi

technology systems is an integral part of the Good Corporate Governance

dengan Good Corporate Governance (GCG). Segala aspek yang

(GCG). Aspect everything concerning the development and use of

menyangkut pengembangan dan penggunaan layanan Teknologi

Information Technology services to the company’s business processes must

Informasi untuk proses bisnis perusahaan harus dijamin dan

be secured and aligned with corporate objectives. Thus the Information

diselaraskan dengan tujuan perusahaan. Dengan demikian Tata

Technology Governance (IT Governance) is a process that must be applied

Kelola Teknologi Informasi (IT Governance) merupakan suatu proses

to ensure that the appropriate use of information technology and support

yang harus diterapkan untuk memastikan bahwa pemanfaatan

the company’s goals and strategic. Therefore, with regard of the policy

Teknologi Informasi sesuai dan mendukung terhadap tujuan dan

through the Ministry of Enterprise IT forum state, PTPN VII (Persero) in

strategi perusahaan. Oleh karena itu, dengan memperhatikan

implementing IT Governance based on the draft guidelines have been

kebijakan Kementerian BUMN melalui forum IT BUMN, PTPN VII

prepared by the Ministry of SOEs. Draft Guidelines used include:

(Persero) dalam melaksanakan Tata Kelola IT berpedoman pada draft panduan yang telah disusun oleh pihak Kementerian BUMN. draft pedoman yang digunakan meliputi: 1. Panduan Tata Kelola IT,

1.

IT Governance guide,

2. Panduan Master Plan Teknologi Informasi.

2.

Free Information Technology Master Plan.




76

PTPN VII


Kabel FO FO cable Firewall/Sistem Keamanan Jaringan Firewall/Network Security Systems Tower Milik PTPN VII (Persero) The tower owned by PTPN VII (Persero) Tower Milik Telkom di Area PTPN VII (Persero)- 8 Unit Telkom The tower owned at Area PTPN VII (Persero) - Unit 8

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan

Main Highlights

Company Profile



PTPN VII





77

78

PTPN VII



Jumlah aset lancar Perusahaan pada tahun 2012 mengalami peningkatan sebesar 20,69% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari Rp 1,83 Triliun pada tahun 2011 menjadi Rp 2,21 Triliun pada tahun 2012. Hal ini disebabkan oleh peningkatan kas dan setara kas, piutang lain-lain pihak ketiga-bersih, persediaan-bersih, serta aset lancar lainnya masing-masing sebesar 38,82%, 94,82%, 21,03%, dan 11,84%. Total Current Assets of the Company in 2012 experienced 20.69% increase compared with previous year, that was from Rp1.83 trillion in 2011 to Rp2.21 trillion in 2012. This was due to increase in Cash and Cash Equivalents, other third party receivables – net, inventories – net and other currents assets each at 38,82%, 94,82%, 21,03%, and 11,84%.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII





79

80

PTPN VII


Tinjauan Makro Dan Industri Industry And Macro Review

Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2012 tercatat lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh adanya berbagai permasalahan ekonomi dunia, baik di Eropa maupun di Amerika Serikat (AS). It has been recorded that 2012 global economy growth was decreasing compared with previous year due to global economic problem both in Europe and USA.

Perekonomian kawasan Eropa masih mengalami pertumbuhan

United States economical growth although started to recover has still

yang negatif. Sedangkan untuk perekonomian AS, meskipun

susceptible toward fiscal cliff and at the same time Europe economical

mulai membaik, perekonomian AS masih rentah terhadap isu

growth has shown negative trend. Advanced countries worsen economic

keterbatasan stimulus fiskal (fiscal cliff). Dengan memburuknya

situation has slowed many emerging markets economy such as China and

perekonomian di negara-negara maju, hal ini menyebabkan

India. Based on the situation global economy growth 2012 is predicted

melambatnya perekonomian sebagian besar negara emerging

3.3% which is lower than 2011 global economic growth 3.8%. Below

markets seperti Cina dan India. Berdasarkan kondisi tersebut,

is the comparison graphic of global economic growth, developed and

ekonomi dunia pada tahun 2012 diperkirakan tumbuh sebesar

advanced countries.

3,3%, lebih rendah dari tahun 2011 sebesar 3,8%. Adapun perbandingan pertumbuhan perekonomian global, negara berkembang, dan negara maju dapat disajikan seperti grafik di bawah ini.

Gambar Pertumbuhan Produk Domestik Bruto Global Global Gross Domestic Product Growth

8 7

Emerging and developing Economies

6 5 4

World

3 2 1 0

Advanced Economies

-1 -2

2009

2010

Sumber: www.imf.org Source: www.imf.org

2011

Inflasi dunia selama tahun 2012 secara umum mengalami penurunan

Parallel with the global economy growth weakening, 2012 world

sejalan dengan perlambatan perekonomian dunia dan berdampak

inflation in general is slowed down resulting the decline of commodities

pada menurunnya harga komoditas, khususnya komoditas nonmigas.

price especially non-oil and gas, which is agriculture and basic metal

Penurunan harga banyak terjadi pada komoditas berbasis sumber

commodities. Metal commodities and coal price has fell down drastically

daya alam (SDA), termasuk komoditas hasil pertanian. Adapun

because Chinese slowed down economy since China is the largest consumer

komoditas logam dasar dan batu bara tercatat mengalami penurunan

of those commodities.

harga yang cukup tinggi yang disebabkan oleh perlabatan ekonomi Cina yang merupakan konsumen terbesar di dunia dari kedua komoditas tersebut.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

Grafik Inflasi Negara Maju

Grafik Inflasi IHK Regional Asia

Advanced Countries Inflation Graphic % yoy

skala kiri

Region Asia IHK Inflation Graphic % yoy

skala kanan UK

US

6 5

3

4 Eropa

2

3

Australia

Kanada

1 N.Zealand

0

8

-2 -3

Jul - 12

Feb -12

Sep -11

Apr -11

Nov -10

jun - 10

Jan - 10

Jul - 12

Feb - 12

Sep - 11

Per Nov 2012 Apr - 11

Nov - 10

jun - 10

sumber : Bloomberg

jan - 10

-2

12 4 0 -4

skala kiri

% yoy

skala kanan

Vietnam

16

1 -1

% yoy

20

2 0

Jepang

-1

24

Singapura

Korea

Thailand

4 3

Indonesia Malaysia

sumber : Bloomberg

6 5

India

China

7

2

Filipina

1 Per Des 2012

0

jan - 10 Apr - 10 Jul - 10 Oct - 11 Jan - 11 Apr - 11 Jul - 11 Oct - 11 Jan- 12 Apr -12 Jul -12 Oct -12 Jan -10 Apr - 10 Jul - 10 Oct - 10 Jan - 11 Apr - 11 Jul - 11 Oct - 11 Jan- 12 Apr -12 Jul -12 Oct -12

4

81


Perekonomian Indonesia tahun 2012 masih mengalami pertumbuhan

Indonesia’s economy growth 2012 is substantially high 6.3% and basically

yang cukup tinggi sebesar 6,3%, yang utama ditopang oleh konsumsi

supported by household consumption and investment. Household growth

rumah tangga dan investasi. Pertumbuhan konsumsi rumah tangga

has emerged 5.4% which is above the last year consumption and primarily

mengalami peningkatan sebesar 5,4% lebih tinggi dibandingkan

comes from non-food consumption, such as household appliances,

dengan tahun sebelumnya dan terutama bersumber dari konsumsi

information and communication equipments, and spare parts. The

nonmakanan, khususnya perlengkapan rumah tangga, peralatan

influencing factors of household consumption are the increasing numbers

informasi dan komunikasi, serta suku cadang. Adapun faktor-faktor

of middle class, strengthening of consumer’s confidence, recovery of

yang mendukung solidnya kinerja konsumsi rumah tangga tersebut

people’s purchasing potency, low inflation, and the supply for consumption

antara lain meningkatnya jumlah kelas menengah, menguatnya

financing.

keyakinan konsumen, membaiknya daya beli masyarakat, rendahnya inflasi, dan tersedianya pembiayaan konsumsi.




PTPN VII


Di samping itu, kinerja investasi pada tahun 2012 juga terus membaik

Besides, 2012 investment performance has improved to 10.7% compared

mencapai 10,7% dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya

with last year 8.8% performance. The supporting factors are business

sebesar 8,8%. Faktor-faktor yang mendukung peningkatan kinerja

operators’ optimism towards Indonesia’s improved investment atmosphere

investasi tersebut antara lain optimisme pelaku usaha terhadap

reflected by investment destination countries preference survey and also

perkonomian Indonesia, perbaikan iklim investasi yang tercermin

the macro economy stability.

dari survei preferensi negara tujuan investasi (UNCTAD), serta terjaganya kestabilan makroekonomi. Melemahnya perekonomian global berdampak pada melambatnya

The global economy weaken has resulted the decreasing export

kinerja ekspor sepanjang tahun 2012. Hal ini disebabkan oleh

performance during 2012 as the impact of the decreasing demand from

melambatnya permintaan dari negara mitra dagang utama Indonesia

Indonesia’s trade partners countries such China and India, especially

seperti Cina dan India, terutama pada komodititas pertanian seperti

for agricultural commodities like rubber and industry commodities like

karet dan komoditas industri seperti produk kimia. Namun demikian,

chemical product. Nevertheless, because the strength of domestic demand

dikarenakan permintaan domestik yang masih kuat, pertumbuhan

import growth is relatively high.

impor masih cukup tinggi. Sepanjang tahun 2012, nilai tukar rupiah mengalami depresiasi

During 2012, rupiah exchange rate is depreciated although its volatility

walaupun volatilitasnya dapat dijaga pada tingkat yang relatif

is maintained in lower rate. Rupiah depreciation pressure during 2012 is

lebih rendah. Tekanan depresiasi rupiah selama tahun 2012

the impact of global economy uncertainty and current transaction deficit

terutama disebabkan oleh ketidakpastian ekonomi global dan

weakening. Below is the graphic of rupiah exchange rate development

melemahnya defisit transaksi berjalan. Berikut ini akan disajikan

from 2011 to 2012.

grafik perkembangan nilai tukar rupiah dari tahun 2011 hingga tahun 2012.

Grafik Perkembangan Nilai Tukar Rupiah Rupiah Exchange Rate Development

USD/IDR 9594

9,700 9,600 9,500 9,400 9,300 9,200 9,100 9,000 8,900 8,800 8,700 8,600 8,500 8,400

9658

9570 9445 9400 9144

9110 9048 8790

8990

8708

Sumber: www.bi.go.id Source: www.bi.go.id

Des - 12 Oct -12

Nov - 12

Sep - 12 Oct - 12

Juli - 12

Aug - 12

Mar - 12 Apr - 12 Mei - 12 Juni - 12

Jan - 12 Feb - 12

Sep - 11 Oct - 11 Nov - 11 Des - 11

Jun - 11 Jul - 11 Aug - 11

Mar - 11 Apr - 11 Mei - 11

jan - 11

8496 Feb - 11

82

Selain itu, inflasi sepanjang tahun 2012 tetap terkendali pada level

Furthermore, inflation during 2012 is maintained to low level and kept in

yang rendah dan berada pada kisaran sasaran inflasi sebesar 4,5%

inflation target range 4.5% ± 1%. 2012 inflation is recorded as 4.3% (yoy),

± 1%. Inflasi pada tahun 2012 tercatat sebesar 4,3% (yoy), terutama

primarily supported by stabile core inflation, controlled volatile food

didorong oleh inflasi inti yang stabil, inflasi volatile food yang

inflation and low administered inflation.

terkendali, dan inflasi administered prices yang rendah.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


Seiring dengan perkembangan positif di akhir tahun 2012 dan akhir

Parallel with positive trend at then end of 2012 and 2013 which impact is

tahun 2013 yang berdampak pada membaiknya perekonomian

the global and Indonesia’s economy improvement, the company is optimist

global dan perekonomian Indonesia, perusahaan cukup optimis

on 2013 performance. It is expected that there will be decreasing demand

akan peningkatan kinerja pada tahun 2013. Dengan membaiknya

on commodities and the commodities trade will gain profit by the global

kondisi perekonomian global, diperkirakan permintaan akan

commodities increasing price. Therefore, it is expected that both sales

komoditas akan kembali meningkat dan bisnis komoditas juga

figures and net profit will be increased in 2013 compared with last year.

dapat diuntungkan dengan adanya kenaikan harga komoditas global. Dengan demikian, baik angka penjualan maupun laba bersih perusahaan akan mengalami peningkatan pada tahun 2013 dibandingkan tahun 2012.

Grafik Perkembangan Inflasi Inflation Development

IHK Inflasi Inti Core Inflation Inflasi Bahan Makanan Bergejolak Volatile inflation Foodstuff Inflasi Harga Diatur Pemerintah Administered price inflation

% yoy

20 14 8

5,68 4,40 4,30 2,66

2 -4 -10

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Sumber: www.bi.go.id Source: www.bi.go.id




83

84

PTPN VII


Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha Performance Per Business Segment Review

Areal

Areal

Luas Areal Kebun Sendiri

Length Owned Oil Palm Plantation

Realisasi luas areal kebun sendiri tahun 2012 adalah 90.674 Ha

The realization of the own plantation extent in 2012 was 90.674 Ha consists

terdiri dari tanaman semusim 17.327 Ha dan tanaman keras (Karet,

of seasonal crop 17.327 Ha and perennial crop (rubber tree, oil palm, and

Kelapa Sawit, dan Teh) 73.347 Ha, dengan rincian sebagai berikut:

tea) 73.347 Ha, with the detailed information as follow:

(Ha)

Tabel areal Tanaman Tahunan Table Perennial Crop Areal

Uraian

(Ha)

Real 2012

Real 2011

RKAP 2012

1

2

3

Selisih Difference 1-2

Persen Persentage

1-3

1/2

Description

1/3

Owned Plant

KEBUN SENDIRI Tanaman Menghasilkan : - Karet * Produktif * Non Produktif Jumlah - K.Sawit * Produktif * Non Produktif

Matured Plant : 10039

11697

9967

(1,658)

72

85.8

100.7

- Rubber * Productif

6174

5152

6246

1,022

(72)

119.8

98.8

* Non Productif

16,213

16,849

16,213

(636)

-

96.2

100.0

Total

25,713

23,661

25,766

2,052

(53)

108.7

99.8

- Oil Palm * Produktif

-

-

-

-

-

* Non Productif

Jumlah

25,713

23,661

25,766

2,052

(53)

108.7

99.8

Total

- Teh * Produktif

1,430

1,430

1,430

-

-

100.0

100.0

- Tea * Productif

-

-

-

-

-

-

-

* Non Productif

1,430

1,430

1,430

-

-

100.0

100.0

Total

43,356

41,940

43,409

1,416

(53)

103.4

99.9

Total TM

- Karet

16,239

12,089

16,291

4,150

(52)

134.3

99.7

- Rubber

- K.Sawit

10,434

10,481

10,668

(47)

(234)

99.6

97.8

- Oil Palm

* Non Produktif Jumlah Jumlah TM Tanaman Belum Menghasilkan:

- Teh Jumlah TBM

Pre-Harvesting Crop:

8

8

8

-

-

100.0

100.0

- Tea

26,681

22,578

26,967

4,103

(286)

118.2

98.9

Total TBM

TB/TU/TK - Karet

TB/TU/TK 3,310

5,756

- K.Sawit

-

2,041

- Teh

-

Jumlah TB/TU/TK

4,191

(2,446)

(881)

57.5

79.0

- Rubber

(2,041)

-

-

-

- Oil Palm

-

-

-

-

- Tea Total TB/TU/TK

3,310

7,797

4,191

(4,487)

(881)

42.5

79.0

- Karet

35,762

34,694

36,695

1,068

(933)

103.1

97.5

- Rubber

- K.Sawit

36,147

36,183

36,434

(36)

(287)

99.9

99.2

- Oil Palm

Jumlah Kebun Sendiri

- Teh

Number of Plantations Owned

1,438

1,438

1,438

-

-

100.0

100.0

- Tea


73,347

72,315

74,567

1,032

(1,220)

101.4

98.4

Number of Plantations Owned

Produktif

67,173

67,163

68,321

10

(1,148)

100.0

98.3

Productif

Non Produktif Jumlah

6,174

5,152

6,246

1,022

(72)

119.8

98.8

Non Productif

73,347

72,315

74,567

1,032

(1,220)

101.4

98.4

Total

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



85


PTPN VII

(Ha)

Tabel Areal Tanaman Semusim (Tebu ) Table Seasonal Crop (Sugar Cane)

(Ha)

Uraian

Real 2012

Real 2011

RKAP 2012

1

2

3

Selisih Difference 1-2

Persen Precentage

1-3

1/2

Descriptions

1/3

A. Luas KTG (Ditanam) 2011/2012

A. Broad KTG (Planted) 2011/2012

- Tebu Sendiri

17,327

17,123

18,506

204

(1,180)

101.2

93.6

- Sugar Cane Owned

- Tebu Rakyat

7,543

6,624

4,275

918

3,268

113.9

176.4

- Sugar Cane Community

24,869

23,747

22,781

1,122

2,088

104.7

109.2

Total

Jumlah B. Luas KTG (Ditebang) 2011/2012

B. Broad KTG (harvested) 2011/2012

- Tebu Sendiri

14,966

16,142

18,506

(1,176)

(3,540)

92.7

80.9

- Sugar Cane Owned

- Tebu Rakyat

4,439

6,411

4,275

(1,972)

164

69.2

103.8

- Sugar Cane Community

19,405

22,553

22,781

(3,148)

(3,376)

86.0

85.2

Jumlah

Jumlah

Tabel Mutasi areal Tanaman Tahunan

(Ha)

Table. Perennial Crop Areal Mutation

Uraian

Real 2011

(Ha)

Mutasi Mutation +

-

+/(-)

Real 2012

Mutasi Mutation +

-

RKAP 2012

+/(-)

Tanaman Menghasilkan : - Karet * Produktif * Non Produktif Jumlah

Descriptions Matured Plant :

11,697

(1,658)

5,152

1,022

16,849

1,022


(1,658)

(1,658)

10,039

(72)

1,022

6,174

72

(636)

16,213

72


(72)

(72)

9,967

- Rubber * Productif

72

6,246

* Non Productif

-

16,213

Total


86

PTPN VII


Uraian

Mutasi Mutation

Real 2011

- K.Sawit * Produktif

+

23,661

Jumlah TM

+

RKAP 2012

+/(-)

-

Descriptions

2,052

2,052

25,713

53

53

25,766

-

-

-

-

-

-

-

* Non Productif

* Non Produktif Jumlah

+/(-)

-

Mutasi Mutation

Real 2012

- Oil Palm * Productif

1,430

-

-

-

1,430

-

-

-

1,430

Total

41,940

3,074

(1,658)

1,416

43,356

125

(72)

53

43,409

Total TM

Tanaman Belum Menghasilkan:

Pre-Harvesting Crop:

- Karet

12,089

- K.Sawit

10,481

- Teh

4,193

(43)

4,150

16,239

246

(194)

52

16,291

- Rubber

(47)

(47)

10,434

290

(56)

234

10,668

- Oil Palm

-

8

-

-

-

8

- Tea

(90)

4,103

26,681

536

(250)

286

26,967

Total TBM

8

Jumlah TBM

22,578

4,193

Jumlah TB/TU/TK

Total TB/TU/TK

- Karet

5,756

(2,446)

(2,446)

3,310

- K.Sawit

2,041

(2,041)

(2,041)

-

- Teh Jumlah TB/TU/TK

998

(117)

881

4,191

- Rubber

-

-

- Oil Palm

-

-

-

-

-

-

-

-

7,797

-

(4,487)

(4,487)

3,310

998

(117)

881

- Tea 4,191


Total TB/TU/TK Number of Plantations Owned

- Karet

34,694

5,215

(4,147)

1,068

35,762

1,244

(311)

933

36,695

- Rubber

- K.Sawit

36,183

2,052

(2,088)

(36)

36,147

343

(56)

287

36,434

- Oil Palm

1,438

-

-

-

1,438

-

-

-

1,438

- Tea

72,315

7,267

(6,235)

1,032

73,347

1,587

(367)

1,220

74,567

Total

- Teh Jumlah

Penjelasan Selisih Areal Kebun Sendiri

Description of Own Plantation Difference Areal

A. Tanaman Menghasilkan 1. K a r e t

A. Productive Crop 1. Rubber Tree

-

-

Realisasi areal TM produktif bertambah 72 Ha adalah areal TM di UU Keda yang rencana dipuso dapat dialihkan menjadi areal

Keda which regarded as barren however is conversed as productive are non-potency.

produktif non potensial. -

The realization of increasing productive TM 72 Ha was TM areal in UU

Realisasi areal TM nonproduktif berkurang 72 Ha adalah areal

- The realization of decreasing non-productive 72 Ha was TM areal in

TM di UU Bege untuk bibitan under stump 53 ha, dan 19 hs

UU Bege for under stump seedling 52 Ha and 19 hs compacting areal

compacting areal TU 2012.

TU 2012.

2. Kelapa Sawit

2. Oil Palm

Realisasi tahun 2012 berkurang 53 Ha karena di UU Beta terdapat

2012 realization was decreased 53 Ha because there was a degradation

areal TM degradasi ke TBM III.

of TM areal to TBM III.

3. Teh

3. Tea

Realisasi tahun 2012 tercapai 100% dibanding RKAP 2012

2012 realization was achieved 100% compared with RKAP 2012

4. Tebu

4. Sugar cane

Realisasi areal tebu ditebang sampai akhir tahun 2012 berkurang

Felled sugar cane realization by the end 2012 was decreased 3.376 Ha,

sebesar 3.376 Ha terdiri dari:

which consists of :

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

87

a. Own sugar cane was decreased 3.540 Ha because:

a. Tebu Sendiri berkurang 3.540 Ha dikarenakan: •


Areal Tebu Sendiri berkurang 4.022,66 Ha karena dibakar

• Decreased sugar cane own areal 4.022,66 Ha was burnt by mass

masa di UU Cima 3.906,5 Ha, terserang hama (Buma 16,81

people in UU Cima 3.906,5 Ha, pest attack (Buma 16.81 Ha, Cima

Ha, Cima 53,5 Ha), terbakar sebelum giling (Buma 8,99 Ha,

53.5 Ha), burnt before grinding (Buma 8.99 Ha, Cima 35.6 Ha).

Cima 35,6 Ha) •

Areal Tebu Sendiri bertambah 482,66 Ha adalah bibit di

• Increased sugar cane own areal 482. 66 Ha was felled seedling (Buma 362.95 Ha and Cima 119.71 Ha)

tebang (buma 362,95 Ha dan Cima 119,71 Ha) b. Tebu Rakyat bertambah 164 Ha pada UU Buma karena petani

b. Increased farmer sugar cane 164 Ha at UU Buma because farmer has

mulai berminat kembali menanan tebu.

started to plant sugar cane.

B. Tanaman Belum Menghasilkan 1. K a r e t

B. Pre-Harvesting Crop 1. Rubber tree

Realisasi areal TBM dibandingkan dengan RKAP 2012 berkurang

TBM realization was decreased 52 Ha compared with RKAP 2012 caused by:

52 Ha, disebabkan: - Areal berkurang 246 Ha adalah selisih ukur TBM 1 karena jalan

-

Decreased areal 256 Ha was the measurement difference of TBM 1

dikeluarkan dari areal tanaman (di UU Keda 11 Ha, UU Bege 66

resulted by the exclusion of road from plantation areal (in UU Keda

Ha, UU Wali 3 Ha, UU Mula 26 Ha, UU Tebe 16 Ha, UU, dan UU

11 Ha, UU Bege 66 Ha, UU Wali 3 Ha, UU Mula 26 Ha, UU Tebe 16 Ha,

Pawi 124 Ha).

UU, and UU Pawi 124 Ha).

- Areal bertambah 194 Ha adalah penanaman areal eks TU dalam

-

Increased areal 194 Ha was in completion ex-TU areal planting in UU.

penyelesaian di UU.

2. Kelapa Sawit

2. Oil palm

Realisasi areal TBM dibandingkan dengan RKAP 2012 berkurang

TBM realization was decreased 234 Ha compared with RKAP 2012 caused by:

234 Ha, disebabkan: - Areal berkurang 290 Ha di UU Beka merupakan areal rendahan/

-

Decreased areal 290 Ha in UU Beka because the area was considered as low areal/not proper areal for plantation cliff 254 Ha and barren

jurang yang tidak layak ditanam 254 dan areal TBM di puso

areal because water log 36 Ha.

karena selalu tergenang seluas 36 Ha. - Areal bertambah 56 Ha adalah penanaman baru di UU Sena 3

-

Increased areal 56 Ha was a new planting in UU Sena 3 ha and degradation TM areal to TBM III in UU Beta 53 Ha.

Ha dan areal TM degradasi ke TBM III di UU Beta 53 Ha.

3. Teh

3. Tea

Realisasi tahun 2012 tercapai 100% dibanding RKAP 2012.

2012 realization was achieved 100% compared with RKAP 2012

C. Tanaman Baru/Ulang/Konversi 1. K a r e t

C. New Planting/Re-Planting/Conversion 1. Rubber tree

Realisasi areal TB/TU/TK dibandingkan dengan RKAP 2012 berkurang

Realization TB/TU/TK areal compared with RKAP 2012 was decreased 881

881 Ha, disebabkan:

Ha caused by:

-

-

Areal berkurang 998 Ha dikarenakan di UU Keda 72 Ha dialihkan

Decreased areal 998 Ha caused by the conversion to non-potency

ke areal non potensial, areal jurang dan jalan yang tidak bisa

areal, cliff areal, and unplanted road (UU Keda 8 Ha, UU Tubu 98 Ha,

ditanami (UU Keda 8 Ha, UU Tubu 98 Ha, UU Sena 19 Ha, dan UU

UU Sena 19 Ha, and UU Pawi 208 Ha) and in UU Bapu 593 Ha was

Pawi 208 Ha) dan di UU Bapu 593 Ha merupakan areal okupasi.

occupation areal.

- Areal bertambah 117 Ha adalah compacting TU di UU Beri 25 Ha, UU Bege 10 Ha, dan penanaman areal eks okupasi di UU

-

Increased areal 117 Ha was compacting TU in UU Beri 25 Ha, UU Bege 10 Ha, and the planting of ex-occupation areal in UU Keta 82 Ha.

Keta 82 Ha.




88

PTPN VII


Luas Areal Kebun Plasma

Plasma Plantation Length Areal

Luas areal Tanaman Menghasilkan (TM) Kebun Plasma tahun 2012

The length of Productive Crop (TM/Tanaman Menghasilkan) Plasma

Kelapa Sawit 23.868 Ha, diuraikan pada tabel berikut:

Plantation year 2012 for oil palm 23.868 Ha will be described as follow:

Tabel Areal Kebun Plasma

(Ha)

Table Plasma Plantation Areal

(Ha)

Real 2012

Uraian

Real 2011

1

RKAP 2012

2

Selisih Difference

3

1-2

Descriptions

1-3

KEBUN PLASMA

Plasma Plantation

Tanaman Menghasilkan :

Productive Plant :

- K.Sawit

23,868

23,868

23,868

-

-

- Oil Palm

jJumlah kebun Plasma

23,868

23,868

23,868

-

-

Total Plasma Plantation

Jumlah Sendiri & Plasma

97,106

98,367

100,176

(1,261)

(3,070)

Total Owned & Plasma

Pengolahan

Processing

Hasil budi daya yang dikembangkan oleh Perseroan diolah lebih

Cultivation product developed by the Company was first processed to

lanjut untuk menghasilkan produk olahan bernilai tinggi untuk

produce high value product to be marketed in the country and abroad.

dipasarkan di dalam dan di luar negeri. Perseroan memiliki Pabrik

The company owns oil palm, Palm Kernel Oil, rubber, sugar cane and tea

Pengolahan kelapa sawit, inti sawit, karet, tebu, dan teh dengan

factory processing factory which produces these products:

produk sebagai berikut:

Komoditas Comodity

Lokasi Locations

Kapasitas Capacity

Produk Product

Lampung

Sumsel

Bengkulu

PPKS PPKS

2

4

1

Minyak Sawit & Inti Sawit Palm Oil and Kernel Oil

261 ton/ jam 261 ton/ hours

PPIS PPIS

1

1

-

Minyak Inti Sawit & Bungkil Inti Sawit Kernel Palm oil and palm kernel cake

150 ton/ jam 150 ton/ hours

Pabrik RSS RSS factory

2

1

1

RSS I, RSS II, RSS III, Cutt. A RSS I, RSS II, RSS III, Cutt. A

35 ton KK/ hari 35 ton KK/ day

Pabrik SIR SIR factory

4

3

1

SIR 3L, SIR 3WF, SIR 20 SIR 3L, SIR 3WF, SIR 20

260 ton KK/ hari 260 ton KK/ day

-

1

-

BOP, BOPF, PF, DUST, BP, BT, FLUFF BOP, BOPF, PF, DUST, BP, BT, FLUFF

80 ton pucuk segar/hari 80 ton fresh Leaf/day

Pabrik Gula Sugar factory

1

1

-

Gula & Tetes Sugar and Molasses

12.500 TCD 12.500 TCD

TOTAL

10

11

3

Kelapa Sawit Oil Palm

Karet Rubber

Teh Tea Pabrik Teh Tea factory Gula Sugar

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile


TOTAL



PTPN VII

89

KARET

Rubber

Volume Penjualan Selling Price

Uraian

Real 2012

Real 2011

RKAP 2012

1

2

3

Persen Precentage 4 = 1/2

Descriptions

5 = 1/3

Karet:

Rubber:

~ Ekspor

37,544

39.148

49.130

103,5%

82,5%

~ Export

~ Lokal

25.697

25.774

32.754

99,7%

78,5%

~ Local

Jumlah

63.241

64.922

81.884

102,0%

80,9%

Total

Impor Import

32.754

Ekspor Export

Ekspor Export

Impor Import

49.130

49.130

32.754

Realisasi volume penjualan karet tahun 2012 sebesar 63.241 ton,

The realization of rubber sales 2012 was 63.241 ton, under RKAP 2012

berada di bawah RKAP tahun 2012 sebesar 18.643 ton atau 22,77%

was18.643 ton or 22.77% compared with rubber sales volume realization

dan dibanding dengan realisasi volume penjualan karet tahun 2011

2011 was decline 1.681 ton or 2,59%. The rubber sales volume under RKAP

menurun sebesar 1.681 ton atau 2,59%. Volume penjualan Karet di

related to production achievement 2012 was 83% (67.963 ton) and the

bawah RKAP terkait dengan pencapaian produksi tahun 2012 sebesar

unsold was 4.651 (addition to supply).

83% (67.963 ton) dan belum terjual sebesar 4.651 (menambah stok).




90

PTPN VII


Harga Jual Selling Price

Uraian

Real 2012

Real 2011

RKAP 2012

1

2

3


Description

5 = 1/3

Karet:

Rubber:

~ USD

344,79

476,25

416,85

67,1%

76,6%

~ USD

~ Ekspor

32.248

39.314

36.683

76,0%

81,5%

~ Export

~ Lokal

29.141

39.382

36.683

74,0%

79,4%

~ Local

Rata-rata

30.985

39.341

36.683

75,2%

80,7%

Median

Realisasi harga jual rata-rata tahun 2012 sebesar Rp29.595/kg, berada

The realization of the average selling price 2012 was Rp 29.595/kg, under

di bawah RKAP tahun 2012 sebesar Rp7.088/kg atau 19,3% dan

RKAP 2012 was Rp 7.088/kg or 19,3% and compared with the realization

dibanding dengan realisasi harga jual Karet tahun 2011 mengalami

selling price 2011 was decreased Rp 9.746/kg or 24,8% caused by:

penurunan sebesar Rp9.746/kg atau 24,8%. Hal ini disebabkan: •

• Kemerosotan harga karet ini terkait belum membaiknya krisis

The decreasing price of rubber was influenced by the economic crisis

ekonomi di Amerika Serikat dan Eropa, kondisi perekonomian

in US and Europe, the economic situation of those countries were not

di sebagian negara yang belum pulih tersebut memengaruhi

improved yet and it influenced tire demand from China, therefore

permintaan ban dari Cina. Oleh karena itu, Cina mengurangi

China decreased its rubber purchasing.

pembelian karet alam. •

• Kesepakatan negara produsen karet utama di dunia yaitu

The agreement of primary world rubber producer, Thailand, Malaysia

Thailand, Malaysia, dan Indonesia dalam skema pengurangan

and Indonesia in decreasing export volume scheme (Agree Export

volume ekspor (Agree Export Tonnage Scheme/AETS) yang sudah

Tonnage Scheme/AETS) which has been applied since October 2012

dilaksanakan sejak awal Oktober 2012, belum memperlihatkan

has not showed positive result which also affected by decision made

hasil positif, hal ini turut dipengaruhi oleh keputusan Vietnam

by Vietnam (third bigger world rubber producer) to not joining ITRC

(negara produsen karet terbesar ke-3 di dunia) yang enggan

(International Tripartite Rubber Council). Vietnam’s decision made a

bergabung dalam ITRC (International Tripartite Rubber Council)

concern on the instability of rubber price in long term.

sehingga menimbulkan kekhawatiran akan tidak stabilnya harga karet dalam jangka waktu yang panjang. • Musim hujan yang mulai turun di Indonesia, menyebabkan

•

Rainy season in Indonesia causing in high water content in latex

kadar air dari getah karet yang dihasilkan oleh petani menjadi

produced by farmer. The situation used then by speculator, which

tinggi dan membuat kualitas dari karet yang dihasilkan menjadi

result is the drastic decreasing natural rubber price.

rendah, hal ini dimanfaatkan oleh spekulan yang menyebabkan anjloknya harga karet alam.

Hasil Penjualan Sales Figures

Uraian

Real 2012

Real 2011

RKAP 2012

1

2

3


5 = 1/3

Karet: ~ USD (000)

Description Rubber:

129.446

186.439

194.836

69,4%

66,4%

~ USD

~ Ekspor (juta)

1.210.722

1.539.071

1.802.232

78,7%

67,2%

~ Export (milion)

~ Lokal (juta)

748.827

1.015.035

1.201.530

73,8%

62,3%

~ Local (milion)

1.959.549

2.554.106

3.003.762

76,7%

65,2%

Total

Jumlah

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


91

Realisasi hasil penjualan Karet tahun 2012 sebesar Rp1.959,6 miliar,

The realization of the rubber sales figures 2012 was Rp 1.959,6 billion,

berada di bawah RKAP tahun 2012 sebesar Rp1.044,2 miliar atau

under RKAP 2012 was Rp 1.044,2 billion or 34.8% and compared with the

34,8% dan dibanding dengan realisasi hasil penjualan karet tahun

realization rubber sales figures 2011 was decreased Rp 594.6 billion or

2011 mengalami penurunan sebesar Rp594,6 miliar atau 23,3%.

23.3% caused by:

Hal ini disebabkan: • Volume penjualan di bawah RKAP sejumlah 18.643 ton senilai

•

Rubber sales volume under RKAP 2012 was 18.643 ton or Rp. 683.9

Rp683,9 miliar. Hal ini disebabkan pencapaian produksi hanya

billion caused by production achievement only 83% (67.963 ton) and

sebesar 83% (67.963 ton) dan belum terjual sebesar 4.651 ton

the unsold was 4.651 ton (addition to supply).

(menambah stok). • Di sisi lain harga jual di bawah RKAP sebesar Rp5.698/Kg mengakibatkan penjualan di bawah RKAP sebesar Rp360,3

•

In the other part, selling price under RKAP was Rp. 5.698/Kg resulting in sales figures under RKAP was Rp. 360.3 billion.

miliar.

Bokar dan Produksi Jadi

Rubber Processing Material and Refined Product

No (1) (1)

(2) TOTALPTPN VII (Persero) TOTAL BOKAR SIR : - SENDIRI - PIHAK KE III

3.

2008

2009

2010

2011

2012

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

RKAP 2012 (8)

% Thn 2012 thdp % 2012 to

Description

Th 2011

RKAP 2012

(9=7:6)

(10=7:8)

(2)

32,645 21,216

33,939 20,364

28,812 30,314

20,948 44,548

20,655 47,316

22,906 58,979

98.6 106.2

90.2 80.2

TOTALPTPN VII (Persero) TOTAL BOKAR SIR : - Owned - Third Party

53,860

54,303

59,126

65,496

67,971

81,885

103.8

83.0

TOTAL

HASIL OLAH SIR HG : - SIR 3CV - SIR 3L - SIR 3WF - EX. SAMPEL SIR

679 10,776 634 19

485 11,471 542 11

340 10,298 634 27

97 8,232 408 24

7,027 519 57

9,815 521 -

85.4 127.2 238.1

71.6 99.6 -

Productions SIR HG : - SIR 3CV - SIR 3L - SIR 3WF - EX. SAMPEL SIR

JUMLAH SIR3L/3WF

12,108

12,509

11,298

8,761

7,602

10,336

86.8

73.6

Total SIR3L/3WF

TOTAL 2.

Realisasi Realisation

Uraian

HASIL OLAH SIR LG : - SIR 10 - SIR 20 -BR

36,154 -

33,012 -

42,883 -

50,499 8

53,697 21

64,430 -

106.3 268.3

83.3 -

Productions SIR LG : - SIR 10 - SIR 20 -BR

JUMLAH LG

36,154

33,012

42,883

50,507

53,718

64,430

106.4

83.4

Total LG

4

TOTAL OLAH SIR

48,262

45,521

54,181

59,268

61,320

74,766

103.5

82.0

TOTAL Production SIR

5

HASIL OLAH RSS : - RSS I - RSS II - RSS III - CUTTING.A - OFF GRAGE

6,176 78 51 116 -

5,074 93 49 68 2

5,080 67 51 73 -

4,665 59 49 71 -

5,238 59 47 89 5

6,765 138 67 148 -

112.3 99.8 95.7 125.0 -

77.4 43.0 70.6 60.3 -

Productions RSS : - RSS I - RSS II - RSS III - CUTTING.A - OFF GRAGE

6,420

5,285

5,271

4,845

5,439

7,118

112.3

76.4

Total

54,682

50,806

59,452

64,113

66,759

81,884

104.1

81.5

TOTALPTPN VII (Persero)

JUMLAH 6

TOTAL PTPN VII (Persero)




92

PTPN VII


Produksi karet tahun 2012 secara total tercapai 81,5% terhadap RKAP

Total rubber production 2012 was 81.5% to RKAP in which SIR HG

dimana untuk produksi SIR HG tercapai 73,6% terhadap RKAP, SIR

production was 73.6% to RKAP. SIR LG was 83.4% to RKAP and RSS was

LG tercapai 83,4% terhadap RKAP dan RSS tercapai 76,4% terhadap

76.4% to RKAP. The achievement was influenced by the fulfillment of raw

RKAP. Pencapaian ini dipengaruhi oleh pencapaian bahan baku

materials from own plantation and purchasing. The raw materials from

dari kebun sendiri maupun dari pembelian. Untuk bahan baku

own plantation were 90% fulfilled to RKAP and the purchasing was *0%

dari kebun sendiri tercapai 90% terhadap RKAP dan bahan baku

to RKAP.

pembelian tercapai 80% terhadap RKAP.

Kendala 2012 :

Problems 2012 1. SIR HG:

1. SIR HG : • Pasokan lateks dari kebun sendiri hanya 90,2%.

• Latex supply from own plantation was only 90.2%

• Produksi lateks dari UU Tubu dislabkan untuk mengoptimalkan

• Latex production from UU Tubu was designed to slab to optimize PPKR LG

PPKR LG.

2. RSS:

2. RSS : • Produksi RSS di Unit Usaha Kedaton, Tulungbuyut, Musilandas,

• RSS total production in Production Unit Kedaton, Tulangbuyut,

dan Ketahun secara total hanya mencapai 76,4% terhadap

Musilandas and Ketahun was only 76.4% to RKAP caused by latex

RKAP yang disebabkan bahan baku lateks yang dapat diolah

raw material obtained to be processed as RSS was not adequate

menjadi RSS tidak mencukupi akibat terjadinya prakoagulasi.

due to procoagulation.

3. SIR LG:

3. SIR LG : • PPKR Tubu mulai beroperasi minggu ke-3 Februari 2012 sehingga target produksi tidak tercapai.

• PPKR Tubu started to operate at third week of February 2012 hence the production target was not achieved.

• Jumlah pembelian BOKAR hanya tercapai 80,2% terhadap RKAP.

• The purchasing figure of rubber processing material was only 80.2% to RKAP.

Upaya 2012 :

Effort 2012: 1. SIR HG, RSS and LG

1. SIR HG, RSS dan LG : • Mengoptimalkan kapasitas dengan peningkatan produksi

• Capacity optimizing by increasing own latex or rubber processing material or through purchasing.

latek/bokar sendiri maupun pembelian. • Mengoptimalkan kapasitas dengan mengalihkan produksi lateks untuk dislabkan sebagai bahan baku PPKR LG.

• Capacity optimizing by conversing latex production to slab as material for PPKR LG. • Enhancing the quality of product.

• Meningkatkan mutu produksi.

Harapan 2013 :

Expectation 2013

1. Produksi SIR HG, RSS maupun SIR LG dapat tercapai 100% dari

1. SIR, HG, RSS and SIR LG production will be achieved 100% to RKAP.

RKAP. 2. Tidak ada komplain/ klaim mutu dari konsumen.

2. No complain or quality claim from consumers.

3. Pengadaan bahan baku baik untuk HG maupun LG dapat

3. The fulfillment of raw material for HG and LG will be achieved according to RKAP.

tercapai sesuai RKAP.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


Hasil Olah SIR HG

Total Production SIR HG

10.776

11.471

7,027

10.298 679

634 19 2008

SIR 3CV SIR 3 L

542 11

485

634 27

340

2009

8,232 519 57

408 24

97

2010

2011

2012

SIR 3 WF EX. SAMPLE SIR

Hasil Olah SIR LG Hasil Olah SIR LG

36.154

33.012

53.697

50.499

42.883

8 2008

2009

2010

21

2011

2012

-SIR 20 - BR

Hasil Olah RSS

Total Production RSS

6176

5.080

5.074

78

51

116

93

2008

49 68

2

2009

RSS I RSS II

RSS III Cutting A

5.238

4.665

67 51 73

59 49 71

2010

2011

59 47

89

5

2012

OFF Grage

Total Bokar SIR

Total Production SIR

44.548 32.645

33.939 21.216

20.364

2008 Sendiri Owned

2009

28.812

30.314

20.948

2010

47.316 20.655

2011

2012

Pihak Ke III Third Party




93

94

PTPN VII


KELAPA SAWIT

Oil Palm

Volume Penjualan Sales Volume

Uraian Minyak sawit

Real 2012

Real 2011

RKAP 2012

1

2

3

197.736

194.135

262.691

101,9%

75,3%

Oil Palm

1.000

-

5.168

-

19,3%

Palm Kernel

Inti sawit

Persen Percent 4 = 1/2

Description

5 = 1/3

Minyak inti sawit

13.761

15.118

21.789

91,0%

63,2%

Palm Kernel Oil

Bungkil inti sawit

24.040

24.402

27.496

98,5%

87,4%

Bungkil Palm Kernel

Minyak Sawit

Oil Palm

262.691 Bungkil Inti Sawit Bungkil Palm Kernel

27.496

Minyak Inti Sawit Palm Kernel Oil

21.789

Minyak Sawit Oil Palm

262.691

Minyak Inti Sawit Palm Kernel Oil

21.789 Bungkil Inti Sawit Bungkil Palm Kernel

Inti Sawit Palm Kernel

27.496

5.168

Inti Sawit Palm Kernel

5.168

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


95

Realisasi volume penjualan minyak sawit tahun 2012 sebesar 197.736

The realization sales volume palm oil 2012 was 197.763 ton under RKAP

ton, berada di bawah RKAP tahun 2012 sebesar 64.954 ton atau

2012 as 64.954 ton or 24.7% compared with sales volume 2011 was

24,7% dan di banding realisasi volume penjualan minyak sawit

increasing 3.601 ton or 1,9%. Sales volume palm oil under RKAP was

tahun 2011 mengalami peningkatan 3.601 ton atau 1,9%. Volume

basically caused by production achievement was only 77.4% (203.266

penjualan minyak sawit di bawah RKAP terutama di sebabkan

ton) and the unsold 3.255 (addition to supply).

pencapaian produksi hanya sebesar 77,4% (203.266 ton) dan belum terjual sebesar 3.255 ton (menambah stok). Volume penjualan inti sawit di bawah RKAP tahun 2012 dikarenakan

The Palm Kernel Oil sales volume under RKAP 2012 caused by IS production

produksi IS diolah dan yang dijual sebesar 1.000 ton di bulan

was processed and sold 1.000 ton in December 2012. Crude palm oil in

Desember 2012. minyak inti sawit tahun 2012 sebesar 13.761 ton,

2012 was 13.761 ton under RKAP 2012 as 8.028 ton or 36.8% compared


with crude palm oil sales volume 2012 was decreased 1.357 ton or 9%.

dan dibanding realisasi volume penjualan minyak inti sawit tahun

Palm kernel cake sales volume 2012 was 24.040 ton under RKAP 2012 as

2011 mengalami penurunan 1.357 ton atau 9%. Volume penjualan

3.456 ton or 12.6% and compared with palm kernel cake sales volume

Bungkil Inti Sawit tahun 2012 sebesar 24.040 ton, berada di bawah

realization 2011 was decreased 362 ton or 1.5%.

RKAP tahun 2012 sebesar 3.456 ton atau 12,6% dan dibanding realisasi volume penjualan bungkil inti sawit tahun 2011 mengalami penurunan 362 ton atau 1,5%.


Uraian

Real 2012

Real 2011

Rkap 2012

1

2

3

Minyak Sawit

6,645

Inti Sawit Minyak Inti Sawit Bungkil Inti Sawit


5 = 1/3

93.3

Description

7,125

7,350

90.4

2,175

-

3,069

-

70.9

Palm Kernel

7,273

9,763

8,287

74.5

87.8

Palm Kernel Oil

659

554

450

119.0

146.4

Bungkil Palm Kernel

Oil Palm

Realisasi harga jual rata-rata minyak sawit tahun 2012 sebesar Rp6.645/ kg, berada di bawah RKAP tahun 2012 sebesar Rp705/kg atau 9,6% dan dibanding dengan realisasi harga jual minyak sawit tahun 2011 mengalami penurunan sebesar Rp480/kg atau 6,7%. Hal ini disebabkan:

The realization of average selling price palm oil 2012 was Rp. 6.645/Kg

•

•

•

Selain dipicu oleh cadangan yang berlebih, rendahnya harga CPO

under RKAP 2012 as Rp. 705/Kg or 9.6% and compared with palm oil selling price 2011 was decreased Rp. 470/Kg or 6.7% due to: Not only triggered by excessive supply, the CPO price decreasing was

disebabkan belum adanya solusi jurang fiskal Amerika Serikat (AS)

also influenced by US unsolved fiscal gap and the global economy

dan perbaikan ekonomi global, ditambah lagi dengan produksi

improvement. Furthermore, at the time that CPO price started to

CPO yang naik, saat cadangan CPO Indonesia dan Malaysia, selaku

increase there was an excessive supply at Indonesia’s and Malaysia’s

produsen terbesar, masih menumpuk.

side as the biggest producers.

Merosotnya harga CPO merupakan imbas dari harga Minyak

•

The decreasing of CPO price was due to the decreasing price of palm oil in New York caused by the increasing US palm oil supply.

Sawit di New York yang tertekan akibat stok Minyak Sawit di AS meningkat. •

Kebijakan Pemerintah Prancis berupa kenaikan pajak impor

•

The French government regulation in term of the increasing tax for

Crude Palm Oil (CPO) menjadi 300% guna menekan laju import

crude palm oil (CPO) 300% in order to suspend CPO import was also

CPO turut memberi andil pada menurunnya harga CPO.

affecting the CPO price to decrease.




96

PTPN VII


Hasil Penjualan Sales Figure

Uraian

Real 2012

Real 2011

Rkap 2012

1

2

3

Minyak Sawit

1.313.896

Inti Sawit

1.383.260

Persen 4 = 1/2

1.930.779

Description

5 = 1/3

95,0%

68,1%

Palm Oil

2.175

-

15.861

-

13,7%

Palm Kernel

Minyak Inti Sawit

100.084

147.600

180.567

67,8%

55,4%

Palm Kernel Oil

Bungkil Inti Sawit

15.936

13.518

12.373

117,7%

128,6%

Bungkil Palm Kernel

Realisasi hasil penjualan kelapa sawit tahun 2012 sebesar Rp1.432,1

The realization of palm oil sales figure 2012 was Rp. 1.432,1 billion under

miliar, berada di bawah RKAP tahun 2012 sebesar Rp707,5 miliar

RKAP 2012 as Rp. 707,5 billion and compared with realization palm oil

atau 33,1% dan dibanding dengan realisasi hasil penjualan kelapa

sales figure 2011 was decreasing up to Rp. 112.3 billion or 7.3% due to:

sawit tahun 2011 mengalami penurunan sebesar Rp112,3 miliar atau 7,3%. Hal ini disebabkan: •

Volume penjualan minyak sawit, inti sawit, dan minyak inti sawit/

•

Palm oil, Palm Kernel Oil and crude palm oil/palm kernel cake selling

bungkil inti sawit di bawah RKAP masing-masing sejumlah 64.954

volume under RKAP each 64.954 ton worth Rp. 477.4 billion, 4.168 to

ton senilai Rp477,4 miliar, 4.168 ton senilai Rp12,8 miliar dan

worth Rp. 12.8 billion and, 11.350 ton worth Rp. 44.4 billion caused

11.350 ton atau senilai 44,4 miliar. Hal ini disebabkan pencapaian

by the palm oil product achievement was only 77.4% (203.266 ton)

produksi minyak sawit hanya sebesar 77,4% (203.266 ton) dan

and the unsold was 3.543 (addition to supply).

belum terjual sebesar 3.543 ton (menambah stok). •

Harga jual minyak sawit di bawah RKAP sebesar Rp705/Kg

•

mengakibatkan nilai penjualan di bawah RKAP sebesar Rp139,5

Palm oil selling price under RKAP Rp. 705/Kg resulted sales figure under RKAP Rp. 139.5 billion.

miliar.

Produksi Production

No

Uraian

(1)

2


(2) K. SAWIT a. TBS diolah Sendiri Plasma Pihak 3

2008

2009

2010

2011

2012

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

472,310 331,478

436,043 264,098 62,127

402,445 203,529 99,646

467,792 314,733 110,103

RKAP 2012 (8)

431,701 326,064 221,021

528,207 419,838 242,905

% Thn 2012 thdp % 2012 to Th 2011

RKAP 2012

(9=7:6)

(10=7:8)

92.3 103.6 200.7

81.7 77.7 91.0

Description (2) Oil Palm a. TBS be processed Owned Plasma Third Party

Total Pembelian

331,478

326,225

303,175

424,836

547,084

662,743

128.8

82.5

Total Purchases

Total Seluruh

803,788

762,268

705,620

892,628

978,785

1,190,950

109.7

82.2

Grand Total

b. Minyak Sawit Sendiri Plasma Pihak 3

104,561 67,324

94,573 55,031 12,544

87,932 42,818 20,660

105,629 67,577 22,907

93,876 65,693 43,700

119,897 90,260 52,535

88.9 97.2 190.8

78.3 72.8 83.2

67,324

67,575

63,478

90,484

109,393

142,795

120.9

76.6

Total Purchases

171,885

162,148

151,409

196,113

203,270

262,692

103.6

77.4

Total

Total Pembelian Jumlah

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile


b. Oil Palm Owned Plasma Third Party


PTPN VII

No


Uraian 2008

(1)

(2)

2009

2010

2011

2012

% Thn 2012 thdp % 2012 to Th 2011

RKAP 2012

(9=7:6)

(10=7:8)

Description

(3)

(4)

(5)

(7)

(8)

Total Pembelian

16,197

14,654

14,938

20,863

26,776

31,527

128.3

84.9

Total Purchases

Jumlah

37,750

38,021

33,740

42,815

47,452

57,047

110.8

83.2

Total

d. Rendemen MS Sendiri Plasma Pihak 3

22.14 #DIV/0! 20.31

21.69 20.84 20.19

21.85 21.04 20.73

22.58 21.47 20.80

21.75 20.15 19.77

22.70 21.50 21.63

96.3 93.8 95.0

95.8 93.7 91.4

d. Extraction MS Owned Plasma Third Party

20.31

20.71

20.94

21.30

20.00

21.55

93.9

92.8

Total Purchases

4.56 #DIV/0! 4.89

5.36 4.46 4.63

4.67 5.15 4.47

4.69 5.17 4.16

4.79 5.03 4.69

4.83 4.78 4.71

102.1 97.2 112.9

99.1 105.2 99.5

e.Extraction IS Owned Plasma Third Party

Total Pembelian e. Rendemen IS Sendiri Plasma Pihak 3

(6)

RKAP 2012

97


(2)

Total Pembelian

4.89

4.49

4.93

4.91

4.89

4.76

99.7

102.9

Total Purchases

Jumlah

4.70

4.99

4.78

4.80

4.85

4.79

101.1

101.2

Total

25,030 10,232 40.88 17,248 68.91

33,494 12,553 37.48 19,274 57.55

32,903 11,963 36.36 18,842 57.27

42,549 15,202 35.73 24,481 57.54

41,114 13,933 33.89 24,255 59.00

51,879 21,789 42.00 27,496 53.00

96.6 91.7 94.8 99.1 102.5

79.3 63.9 80.7 88.2 111.3

IS diolah Minyak Inti Sawit Rendemen MIS Bungkil Inti Sawit Rendemen BIS

IS mixed Oil Kernel Extraction MIS Bungkil Oil Kernel Extraction BIS

Kendala tidak tercapainya target tahun 2012:

Problems affecting target 2012:

1. Produksi kelapa sawit di tahun 2012 mengalami kenaikan 109,7%

1. Oil palm production 2012 increased 109.7% compared with product

dibanding perolehan produksi pada tahun 2011 dan hanya

achievement 2011 and only fulfilled 82.2% to 2012 RKAP target. As

tercapai 82,2% terhadap target RKAP 2012, hal ini berakibat

the result the palm oil production decreased to 77.4% to 2012 RKAP

pada penurunan produksi minyak sawit hanya mencapai 77,4%

target.

terhadap target RKAP 2012. 2. Penurunan produksi TBS diolah dipengaruhi oleh TBS sendiri

2. The decreasing of processed TBS was affected by TBS itself was only

hanya tercapai 81,7% dan TBS pembelian hanya tercapai 82,5%

fulfilled 81.7% and purchased TBS was only fulfilled 82.5% to 2012

terhadap target RKAP 2012.

RKAP target.

3. Rendemen minyak sawit tahun 2012 megalami penurunan

3. Palm oil yield 2012 was decreasing to 94.5% compared with 2011 and

hanya tercapai 94,5% dibandingkan tahun 2011 dan hanya

only fulfilled 94.2 2012 RKAP target.

tercapai 94,2% terhadap target RKAP 2012.

Hal ini masih dapat ditingkatkan dengan peningkatan mutu

The improvement was to enhance harvest quality (NSP min 85.0%)

panen (NSP min. 85,0%) dan penekanan losses pabrik (total

and reducing factory losses (maximum palm oil total losses 1.65%)

losses minyak sawit maks. 1,65%) dengan cara perbaikan mutu

by improving raw material, factory performance including machine/

bahan baku maupun kinerja pabrik, mencakup mesin/peralatan

equipment quality.

dan SOP Pengolahan. 4. Rendemen IS di tahun 2012 mengalami kenaikan 101,1% terhadap tahun 2011 dan tercapai 101,2% terhadap target RKAP 2012.

4. IS yield 2012 was increased to 101.1% to 2011 and fulfilled 101.2% to 2012 RKAP target.

5. Produksi minyak inti sawit dan bungkil inti sawit hanya tercapai

5. Crude palm oil and palm kernel cake production was only fulfilled

91,7% dan 99,1% dibanding perolehan produksi pada tahun

91.7% and 99.1% compared with 2011 production, and crude palm

2011, dan terhadap RKAP 2012 produksi minyak inti sawit dan

oil and palm kernel cake production was fulfilled only 63.9% and

bungkil inti sawit hanya tercapai 63,9% dan 88,2%. Hal ini seiring

88.2% to RKAP 2012 parallel to TBS supply and achieved Palm Kernel

dengan pasokan TBS dan produksi inti sawit yang dicapai.

Oil production.




98

PTPN VII


Upaya pencapaian yang telah dilakukan:

Improvement efforts conducted:

1. Mengoptimalkan pembelian bahan baku terutama pada saat

1. Optimizing raw material purchasing especially during low harvest to overcome idle capacity.

panen rendah untuk mengatasi idle kapasitas. 2. Menekan jam stagnasi pabrik dengan mengoptimalkan program maintanance pabrik berdasarkan data hasil pencatatan dan

2. Reducing factory stagnant hour by optimizing factory maintenance program based on recording data and evaluation conducted

evaluasi yang dilaksanakan secara terprogram dan terpadu. 3. Assement kapasitas pada masing-masing mesin/alat untuk

3. Assessment capacity to each machine/equipment to synchronize

sikronisasi kapasitas alat dan jumlah material yang diolah.

the capacity and the numbers of processed material. Optimizing the

Optimalisasi steam balance dan power balance, rekondisi/

balance steam and power balance, machines and ineffective factory

penggantian mesin-mesin & instalasi pabrik yang sudah

installation recondition/replacement, strengthening SOP effectively

tidak efektif, penertipan SOP pada proses pengolahan dan

and process performance supervision.

melaksanakan pengawalan kinerja proses. 4. Memperketat pengawasan mutu panen sesuai syarat kematangan

4. Strengthening harvest quality supervision according to TPS ripeness

TBS dengan cara :

by:

a. Melaksanakan sortasi di TPH dan Loading Ramp.

a. Categorizing at polling point place and loading ramp

b. Melakukan pengembalian TBS yang tidak memenuhi syarat

b. Returning back the unqualified TBS for processing (raw TBS, empty

mutu olah (TBS mentah, tankos, dan berondolan busuk.) c. Membrondolkan TBS di areal atau kebun yang rata-rata

cluster and rotten clump) c. TBS Clumping at the areal or plantation which cluster has average

berat tandannya < 5,00 Kg.

weight < 5.00 kg.

d. Melaksanakan analisa MPD untuk mengetahui faktor penentu

d. MPD analysis to understand affecting factors of oil rate and palm

tinggi rendahnya minyak dan inti sawit yang diperoleh.

oil kernel obtained.

5. Konsisten dalam menjalankan proses pengolahan sesuai SOP

5. SOP based processing performance consistency and reducing oil

dan memperbaiki losses minyak (≤ 1,65%) dan inti sawit ( ≤

losses (≤ 1.65%) and oil kernel (≤ 0,60%) by conducting comprehensive

0,60%) dengan melaksanakan kontrol/ pengawasan secara

and continually control/supervision in every station for processing

menyeluruh dan berkesinambungan pada setiap stasiun untuk

maintenance.

pengendalian proses

Harapan tahun 2013:

2013 Expectation

1. Peningkatan produksi TBS sehingga target TBS yang diolah

1. Increasing TBS production to reach processed TBS target resulting in

tercapai dan berdampak pada perolehan produksi minyak

fulfilled palm oil, Palm Kernel Oil, crude palm oil and oil palm cake

sawit,inti sawit, minyak inti sawit dan bungkil inti sawit. 2. Peningkatan pasokan TBS Pihak ke-3 dengan menetapkan mekanisme pengadaan bahan baku dengan berpedoman pada

production. 2. TBS Supply growth by implementing raw material procurement mechanism by referring to positive margin acquisition.

perolehan margin positif. 3. Mutu panen TBS sesuai syarat kematangan TBS (sesuai surat Direksi No. 7.3/7/010/2007 tanggal

3. TBS harvest quality fulfill TBS ripeness requirement (according to Surat

30 April 2007, perihal

Direksi No. 7.3/7/010/2007, tanggal 30 April 2007 on the correction

Koreksi Penjelasan Pedoman Premi Produksi Kelapa Sawit)

of the description of premium of oil palm production guideline) as

sebagai berikut:

follows:

-

Fraksi 00+0 : 0%

-

Fraction 00+0 : 0%

-

Fraksi 1,2,3 : Min. 89%

-

Fraction 1,2,3 : Min. 89%

-

Fraksi 4

: 11%

-

Fraction 4

: 11%

-

Fraksi 5

: 0%

-

Fraction 5

: 0%

-

Brondolan : min.12,50%

-

Clump

: min.12,50%

4. Tidak ada TBS menginap atau tertinggal di lapangan lebih dari 1 hari panen.

4. There is not any left/overnight TBS on the areal more than 1 day harvest.

5. Tercapainya performance pabrik, sehingga angka stagnasi tidak

5. The fulfillment of factory performance by having stagnant number

ada dan losses dapat berada di bawah norma dengan program

and losses under norm performed by comprehensive and programmed

maintenance yang berjalan terpadu dan terprogram.

maintenance.

6. ALB Minyak Sawit produksi maksimum 4,00% dan kadar kotoran dan inti sawit produksi maksimum 13,00%

6. The maximum ALB oil palm is 4.00% and maximum filth rate and Palm Kernel Oil product is 13.00%

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile




PTPN VII

TBS diolah FFB Processed

2008

TBS diolah FFB Processed

2009

2010

2011

2012

2008

Sendiri Owned Plasma plasma Pihak ke-3 Third Party

2009

2010

2011

Inti Sawit Inti Sawit

Rendemen IS Rendemen IS 5,36

5,40 5,20 5,00 4,80

4,70

5,17

5,15

4,99

4,89

4,78

4,67

4,63 4,46

4,60 4,56 4,40

2009

2010

2011

4,00

2012


4,69

45.000

42.549

41.114

35.000 30.000 25.000 20.000 15.000

33.494 25.030

24.255

24.481 18.842

19.274

17.248 10.232

15.202 12.553

11.963

2008 IS diolah IS mixed

2009

2010

13.933

Good Corporate Governance

4,69

2011

2012

Bungkil Inti sawit Bungkil Oil Kernel

68,91

60,00 50,00 40,88 40,00

57,55

37,48

57,27

36,36

59,00

57,54

35,73

38,89

20,00 10,00

2011

2012

-

2008

2009

2010

2011

2012

Rendemen MIS Extraction MIS Rendemen BIS Rendemen BIS

Minyak Inti Sawit Palm Kernel Oil Bungkil Inti sawit Bungkil Palm Kernel Oil

Tata Kelola Perusahaan

2010

2009

30,00

10.000 5.000

2008

70,00

32.903

4,79

4,16


40.000

5,03 4,85 4,80

4,47

4,20

2008

2012




99

100

PTPN VII


TEH

Tea

Volume Penjualan

(dalam Ton)

Sales Volume

(in Tons)

Uraian

Real 2012

Real 2011

RKAP 2012

1

2

3


Description

5 = 1/3

Teh:

Tea:

~ Ekspor

1.199

866

1.126

138,4%

106,5%

~ Export

~ Lokal

3.208

3.192

3.378

100,5%

95,0%

~ Local

Jumlah

4.407

4.058

4.504

108,6%

97,8%

Total

Impor Import

Ekspor Export

Impor Import

3.378

1.126

3.378

Ekspor Export

1.126

Realisasi volume penjualan Teh tahun 2012 sebesar 4.407 ton,

The realization of tea sales volume 2012 was 4.407 ton under RKAP 2012 as

berada di bawah RKAP tahun 2012 sebesar 97 ton atau 2,2% dan

97 ton or 2.2% and compared with the realization tea sales volume 2011

dibanding dengan realisasi volume penjualan Teh tahun 2011

is increasing 349 ton or 8.6%.

mengalami kenaikan 349 ton atau 8,6%.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

101


Realisasi volume penjualan teh ekspor tahun 2012 sebesar 1.199

The realization of export tea sales volume 2012 was 1.199 ton under RKAP

ton, berada di atas RKAP tahun 2012 sebesar 73 ton atau 6,5% dan

20112 as 73 ton or 6.5% and compared with last year export sales volume is

dibanding dengan realisasi volume penjualan teh ekspor tahun 2011

increasing 332 ton or 384%. The realization of local tea sales volume 2012

mengalami kenaikan 332 ton atau 38,4%. Realisasi volume penjualan

was 3.208 ton under 2012 RKAP as 170 ton or 5% and compared with last

teh lokal tahun 2012 sebesar 3.208 ton, berada di bawah RKAP tahun

year sales volume realization is increasing 16 ton or 0.5%.

2012 sebesar 170 ton atau 5% dan dibanding dengan realisasi volume penjualan teh ekspor tahun 2011 mengalami kenaikan 16 ton atau 0,5%.

(dalam Rp/kg)

Harga Jual

(in Rp/kg)

Selling Price

Uraian

Real 2012

Real 2011

RKAP 2012

1

2

3


5 = 1/3

Description

Teh:

Tea:

~ USD

167,53

182,77

207,19

91,7%

80,9%

~ USD

~ Rupiah

15.606

16.098

18.398

96,9%

84,8%

~ Rupiah

~ Lokal

13.921

12.955

15.131

107,5%

92,0%

~ Local

Jumlah

14.379

13.626

15.948

105,5%

90,2%

Total

Realisasi harga jual rata-rata teh tahun 2012 sebesar Rp14.379/kg, berada di bawah RKAP tahun 2012 sebesar Rp1.569/kg atau 9,8% dan dibanding dengan realisasi harga jual teh tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar Rp753/kg atau 5,5%.

The realization of tea average selling price 2012 was Rp. 14. 379/Kg under

Intensitas hujan yang cukup tinggi secara tidak langsung

High intensity rain indirectly helped to fertilize tea plantation managed by

menyuburkan perkebunan teh yang dikelola oleh petani, kondisi

farmer resulting in high rate harvest. Tea over supply flooded the market

ini menyebabkan berlimpahnya panen teh dari petani, sehingga

but on the other side there was not any significant increasing demand on

stock teh membanjiri pasar, di sisi lain permintaan tidak mengalami

tea. The market could not be able to absorb the over supplied tea resulting

kenaikan yang signifikan, sehingga stock teh yang tersedia tidak

in decreasing price.

2012 RKAP as Rp. 1.569/Kg or 9.8% and compared with last year realization is increasing Rp. 753/kg or 5.5%.

terserap oleh pelaku pasar dan menyebabkan harga jual menjadi turun.


Uraian

Real 2012

Real 2011

RKAP 2012

1

2

3


5 = 1/3

Description

Teh:

Tea:

~ USD (000) ~ Rupiah (juta)

2.008

1.583

2.139

126,8%

93,9%

~ USD (000)

18.707

13.945

18.827

134,1%

99,4%

~ Rupiah (million)

~ Lokal

44.658

41.349

53.003

108,0%

84,3%

~ Local

Jumlah

63.365

55.294

71.830

114,6%

88,2%

Jumlah




102

PTPN VII


Realisasi hasil penjualan teh tahun 2012 sebesar Rp63,4 miliar,

The realization of tea sales figure 2012 was Rp. 63.4 billion under RKAP

berada di bawah RKAP tahun 2012 sebesar Rp8,5 miliar atau

2012 as Rp. 8.5 billion and compared with last year is increasing Rp. 8.1

11,8% dan dibanding dengan realisasi hasil penjualan teh tahun

billion or 14.6% due to:

2011 mengalami kenaikan sebesar Rp8,1 miliar atau 14,6%. Hal ini disebabkan: •

Volume penjualan di bawah RKAP sejumlah 97 ton atau senilai

•

The sales volume under RKAP was 97 ton worth Rp. 1.5 billion.

•

Tea selling price under RKAP was Rp. 1.569/Kg resulting in selling under

Rp1,5 miliar. •

Harga jual teh di bawah RKAP sebesar Rp1.569/Kg mengakibatkan penjualan di bawah RKAP sebesar Rp6,9 miliar.

RKAP Rp.6.9 billion.

Produksi

Production

Pencapaian produksi tahun 2012 di bawah RKAP hanya tercapai

The production achievement 2012 under RKAP was only fulfilled 91% and

91% dan berada di bawah capaian produksi tahun 2011 hanya

under the achievement of last year production or only 95.4%. Below is the

95,4%. Berikut merupakan tabel produksi teh berdasarkan mutu.

table describing tea production based on quality.

No

Uraian

RKAP 2012

% Thn 2012 thdp % 2012 to

2009

2010

2011

2012

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Pucuk segar Rendemen Mutu produksi : Mutu I : BOP BOPF PF DUST BP BT

13,560 22.6

14,878 21.9

17,810 21.5

19,570 21.9

18,372 22.3

20,287 22.2

93.9 101.6

90.6 100.5

349 322 359 396 59 291

318 255 311 384 39 368

371 352 339 380 58 437

456 476 466 354 63 552

328 449 413 388 38 680

450 450 360 450 68 699

72.0 94.4 88.7 109.6 61.0 123.2

72.9 99.8 114.7 86.2 56.7 97.3

fresh Leaf Extraction production quality quality I : BOP BOPF PF DUST BP BT

Jumlah mutu I

1,776

1,675

1,938

2,366

2,297

2,478

97.1

92.7

Total Quality I

Mutu II : BP II BT II PF II DUST II DUST III DUST IV FANN FANN II FANN III

57 256 138 148 97 78 164 131

36 250 177 214 93 80 195 163

48 231 234 257 117 106 212 262

49 228 229 209 114 114 198 274

31 172 260 213 125 99 425 24

90 317 248 202 134 134 270 180

64.2 75.7 113.3 101.9 108.8 86.3

34.5 54.5 104.9 105.9 93.2 73.8

214.4 8.7

157.1 13.3

quality II : BP II BT II PF II DUST II DUST III DUST IV FANN FANN II FANN III

Jumlah mutu II

1,070

1,207

1,467

1,416

1,349

1,574

95.2

85.7

Total Quality II

BM FLUFF BOHEA POWDER RMIT

89 133 -

181 194 -

218 203 -

306 205 -

171 152 66 63

225 227 -

55.8 73.9 -

75.9 66.8 -

BM FLUFF BOHEA POWDER RMIT

Jumlah mutu III

221

375

421

511

451

452

88.2

99.7

Total Quality III

Jumlah PTPN VII (Persero)

3,067

3,258

3,826

4,294

4,097

4,504

95.4

91.0

TotalPTPN VII (Persero)

(2)

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile


Th 2011

RKAP 2012

(9=7:6)

(10=7:8)

Description

2008 (1)

2


(2)


PTPN VII


103

Kendala 2012 :

Problem 2012:

•

Pada triwulan IV terjadi penurunan produksi pucuk segar yang

• At the first three months IV there was decreasing on fresh shoot

disebabkan adanya perbaikan pada mutu petikan di tanaman

caused by quality improvement on picking quality by picking rotation

dengan melakukan perubahan rotasi pemetikan.

changing.

Upaya 2012 :

Effort taken 2012:

•

• Optimizing factory capacity up to 80% fresh shoot/day.

Mengoptimalkan kapasitas olah pabrik 80 ton pucuk segar/ hari.

•

Meningkatkan produksi pucuk segar dengan tetap menjaga

•

Increasing fresh shoot production by keeping shoot quality.

mutu pucuk.

Harapan 2013 :

Expectation 2013:

•

•

Produksi teh kering dapat tercapai sesuai RKAP.

Dried tea production fulfills RKAP

Produksi TehPTPN VII (Persero) Tea production ofPTPN VII (Persero)

3.250

2008


3.826

2009

3.867

2010

4.294

2011


4.097

2012


104

PTPN VII


TEBU

Sugar cane

Volume Penjualan Sales Volume

Uraian

Real 2012

Real 2011

RKAP 2012

1

2

3


5 = 1/3

Description

Gula

90.322

94.518

126.512

95,6%

71,39%

Sugar

Tetes

71.578

73.825

65.653

97,0%

109,02%

molasses

Gula Sugar Tetes molasses

126.513

Gula Sugar

65.653

126.513

Tetes molasses

65.653

Realisasi volume penjualan gula tahun 2012 sebesar 90.322 ton,

The realization of sugar sales volume 2012 was 90.322 ton under RKAP


2012 as 36.190 ton or 28.6 compared with last year sugar sales volume is

dan dibanding dengan realisasi volume penjualan gula tahun 2011

decreasing 4.196 ton or 4.4%. This is parallel with sugar production 2012

mengalami penurunan 4.196 ton atau 4,4%. Hal ini sejalan dengan

which only 71.3% (90.219 ton).

produksi gula tahun 2012 hanya mencapai 71,3% (90.219 ton).

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

105



Uraian

Real 2012

Real 2011

RKAP 2012

1

2

3


Gula

9.275

7.642

7.600

Tetes

9.45

6.40

792

121,4%

5 = 1/3

Description

122,0%

Sugar Cane

Harga jual rata-rata gula tahun 2012 sebesar Rp9.275/kg, berada di

Sugar average selling price 2012 was Rp. 9.275/Kg under RKAP 2012 as

atas RKAP tahun 2012 sebesar Rp1.675/kg atau 22% dan dibanding

Rp. 1.675 Kg or 22% compared with last year realization is increasing Rp.

dengan realisasi harga jual gula tahun 2011 mengalami kenaikan

1.633/Kg or 21.4% due to:

sebesar Rp 1.633/kg atau 21,4%. Hal ini dikarenakan: Meningkatnya kebutuhan akan gula pada perayaan Hari Raya Natal

The increasing demand on sugar for Christmas and New Year celebration

dan tahun baru menyebabakan harga gula menjadi tinggi. hal

resulting in sugar price increasing due to national sugar scarcity. The

ini disebabkan kelangkaan pasokan gula secara nasional, terkait

situation was triggered by the termination of sugar cane grinding season

berakhirnya musim giling tebu di berbagai daerah penghasil tebu

in many sugar cane region producers. The scarcity was triggered by the

di dalam negeri menyebabkan aksi spekulasi yang mengakibatkan

action taken by speculators which resulting in sugar prices increasing at

naiknya harga jual di pasar lokal.

local market.


Real 2012

Real 2011

RKAP 2012

1

2

3

Gula

837.714

722.273

961.497

116,0%

87,1%

Sugar Cane

Tetes

67.652

47.244

51.997

143,2%

130,1%

molasses

905.366

769.517

1.013.494

117,7%

89,3%

Total

Uraian

Jumlah


5 = 1/3

Description

Realisasi hasil penjualan gula tahun 2012 sebesar Rp905,4 miliar,

The realization of sugar sales figures was Rp.905.4 billion under RKAP 2012

berada di bawah RKAP tahun 2012 sebesar Rp108,1 miliar atau

as Rp.108.1 billion or 10.7% and compared with last year sales figures is

10,7% dan dibanding dengan realisasi hasil penjualan tahun 2011

increasing Rp.135.8 billion or 17.7% due to:

mengalami kenaikan sebesar Rp135,8 miliar atau 17,7%. Hal ini disebabkan: • •

Volume penjualan di bawah RKAP sejumlah 36.190 ton atau

- Sales volume under RKAP was 36.190 ton or Rp.275 billion.

senilai Rp275 miliar.

- Sugar selling price under RKAP was Rp.1.675/Kg resulting in selling

Harga jual gula di atas RKAP sebesar Rp1.675/Kg mengakibatkan

above RKAP Rp.151.3 billion.

penjualan di atas RKAP sebesar Rp 151,3 miliar.




106

PTPN VII

No

(2)

1

Tebu digiling :

3

4

5

2008

2009

2010

2011

2012

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

RKAP 2012 (8)

% Thn 2012 thdp % 2012 to Th 2011

RKAP 2012

(9=7:6)

(10=7:8)

Description (2)

-TS -TR -TRB -WATU -BEKI

1.197.451 691.618 370.199 -

1.010.966 1.145.331 486.442 564.091 184.046 271.075 -

1.002.249 399.700 213.089 -

958.150 321.662 168.215 18.138 -

1.222.681 277.383 262.001 22.985 -

95,60 80,48 78,94 -

78,36 115,96 64,20 78,91 -


Total

2.259.268

1.681.454 1.980.497

1.615.037

1.466.165

1.785.050

90,78

82,14

Total

Rendemen :

Extraction :


7,55 7,01 7,32 -

7,76 7,44 7,43 -

6,71 6,69 6,31 -

6,78 7,22 6,37 -

7,21 7,38 7,25 7,04 -

8,02 7,72 7,76 8,19 -

106,39 102,31 113,78 -

89,85 95,65 93,40 85,94 -

Total

7,35

7,63

6,65

6,83

7,25

7,94

106,12

91,31

Produksi Gula :

-TS -TR -TRB -WATU -BEKI Sugar Production :

-Milik Sendiri -Milik Petani -Milik KUT/TRB

132.780 33.424 127

103.525 25.084 64

05.538 26.405 119

90.414 20.173 125

90.219 16.219 168

126.513 15.480 174

99,78 80,40 134,66

71,31 104,78 96,67

- Owned - Owned by Farmers - Owned by KUT/TRB

Total

166.330

128.673

132.062

110.711

106.606

142.167

96,29

74,99

Total

-Milik Sendiri -Milik Petani -Milik KUT/TRB

72.681 17.281 -

67.292 12.161 -

83.273 14.102 -

68.092 9.993 -

71.471 8.042 -

64.467 6.935 -

104,96 80,48 -

110,86 115,96 -

- Owned - Owned by Farmers - Owned by KUT/TRB

Total

89.961

79.453

97.376

78.084

79.513

71.402

101,83

111,36

Total

Produksi Tetes :

Molasses Production :

Kapasitas Giling : -Inklusif -Eksklusif

6


Uraian

(1)

2


Milling capacity: 9.332 10.869

9.435 10.817

8.552 11.211

9.116 11.444

8.489 11.274

10.603 11.567

93,12 98,52

80,06 97,47

Jam Stagnasi: -Luar Pabrik -Dalam Pabrik

-Inclusive -Eksklusive Break Hour:

1.197 808

701 418

1.975 1.103

925 826

1.361 640

385 308

147,16 77,45

353,62 207,82

- Outside factory - In factory

Total 7

Residu % Tebu

Total 0,13

0,15

0,41

0,19

0,17

0,10

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile


92,23

170,89

% Sugar Cane residue


PTPN VII


107

Kendala tidak tercapainya target tahun 2012:

Problem in achieving 2012 targets:

1. Tebu giling TS hanya tercapai 95,60 % dibandingkan tahun

1. Grinded sugar cane was only fulfilled 95.60% compared with 2011

2011 dan 78,36 % terhadap RKAP Th. 2012, sedangkan untuk

and 78.36% to RKAP 2012, in other hand TR achievement to 2012 and

TR pencapaian terhadap Th. 2011 dan RKAP Th. 2012 masing-

RKAP 2012 were 80.48% and 115.96% due to:

masing sebesar 80,48 % dan 115,96 %, hal ini disebabkan oleh: •

Kapasitas giling tidak tercapai, dikarenakan pada periode

in the beginning period.

awal terjadi kerusakan di Stasiun Mill. •

• Grinding capacity was not fulfilled due to the Mill Station damage

Kerusuhan/Blokade Massa di UU Cima yang berakibat pada

• Riot/Mass blockade in UU Cima which resulting in damage on sugar

produksi tebu yang tidak bisa digiling pada lahan seluas

cane production which cannot be grinded on areal 4.053 Ha.

4.053,17 Ha. 2. Produktivitas TS hanya mencapai 65,58 Ton/Ha atau 97 % RKAP

2. TS productivity can only fulfill 65.85 ton/Ha or 97% RKAP and 106%

dan 106 % tahun 2011, yang disebabkan oleh :

year 2012 due to:

•

• There was not any rain started at July 2012 which resulting higher

Tidak adanya hujan mulai Bulan Juli 2012 sehingga suhu udara meningkat.

•

temperature.

Terjadi kematian tebu : 1,2 - 1,7 Batang per Meter sehingga

• The sugar cane was withered: 1.2-1.7 stem per meter causing the

terjadi penurunan bobot 12 - 17 %, khusunya tebu yang

reduction of weight 12-17%, especially sugar cane felled started

ditebang mulai Bulan Agustus 2012.

in August 2012.

3. Rendemen TS lebih rendah dibanding TR dan TRB dikarenakan: •

Komposisi luas TR dan TRB sebagian berada di UU

• A half of TR and TRB length composition was located in UU Bungamayang.

Bungamayang. •

3. TS extraction was lower than TR and TBR due to:

Jam berhenti dalam pabrik masih relatif tinggi, yaitu 207,82

• Factory stopping hour was relatively high which was 207.82% RKAP.

% RKAP. •

Komposisi Tebu Bakar dengan retensi tinggi akibat kerusuhan yang mencapai > 40 % di UU Cima.

•

• Burnt sugar cane composition high retention caused by mob was >40% in UU Cima

Komposisi kemasakan varietas tidak normatif karena

• Variety ripeness composition was not normative caused by mob.

kerusuhan massa.




108

PTPN VII


Evaluasi pencapaian rendemen (dari sisi off farm):

Evaluation of yield fulfillment (off farm term):

Rendemen pabrik hanya tercapai 91,00 %, yaitu dari 8,22 % di RKAP

Factory extraction was fulfilled only 91.00%, 8.22% of RKAP could only

hanya bisa dicapai 7,58 %, yang disebabkan oleh faktor ON FARM

fulfilled 7.58% due to on farm and off farm factors. Off farm factors

maupun OFF FARM. Faktor dari OFF FARM (Pabrik) :

(factory):

•

Penurunan efisiensi pabrik, yaitu Overall Recovery dari sasaran

RKAP only fulfilled 81.458%.

82,2 % di RKAP, hanya tercapai 81,48 %. •

• Factory efficiency reduction, the overall recovery of target 82.2% in

Pencapaian Efisisensi Teknik (HPG) dan Efisiensi Pengolahan

• Technical efficiency (HPG) and Processing efficiency (BHR) achievement,

(BHR), BHR tercapai 85,76 % dari RKAP sebesar 85,96 % atau

BHR was achieved 85.76% of RKAP 85.96% or 99.77% of RKAP. HPG was

99,77 % RKAP. Sementara Efisiensi Teknik (HPG) tercapai 95,01

achieved 95.01 of RKAP 95.63% or 99.35% of RKAP.

% dari RKAP sebesar 95,63 % atau 99,35 % RKAP. •

Boiling House Recovery (BHR) tidak bisa tercapai sesuai sasaran

• Boiling house recovery could not achieve RKAP target due to losses in

RKAP dikarenakan, losses yang terjadi di pabrik melampaui

factory went beyond minimuml benchmark required by RKAP. Losses

batas minimal yang disyaratkan dalam RKAP, losses tersebut

include:

meliputi: -

% Pol Blotong UU Buma dalam RKAP maksimal 1,50 %,

- % Pol Blotong UU BUma in RKAP maximum 1.50%, the realization

realisasinya mencapai 1,67 %. -

was 1.67%.

HK Tetes dari RKAP maksimal 33,0 %, realisasinya masih

- Maximum HK droplet RKAP 33.0%, the realization was 34.60%

34,60 %.

Jam stagnasi tahun 2012:

Stagnant hour 2012:

Bungamayang

Cinta Manis

250.00 200.00 150.00

709

100.00 50.00 Akhir

705 704 703 702 2.0 35. 701 700 224 16

708 706 113 3.5

PTT PRM 4.5 3.9 1.2

Jam Berhenti, Jam

80.00 60.00 40.00 20.00 -

Akhir

PTT PRM 1.0 709 38. 708 706 62. 705 704 - 703 702 701 42 1.5 700 64 19

Upaya pencapaian yang telah dilakukan:

Achievement effort:

• Melakukan evaluasi jam stagansi yang telah terjadi pada giling

• Conducting evaluation toward stagnant hour happened at grinding

tahun 2012, dan pada saat musim maintenance perbaikan

year 2012 and at maintenance season the improvement is focused to

difokuskan pada alat-alat yang penyebab utama stagnasi tahun

equipments as primary cause of stagnant hour with the expectation

2012 yang lalu, dengan harapan tidak akan terulang kembali

that it will not recur anymore.

pada tahun 2013 mendatang. • Melakukan perhitungan kembali steam balance sehingga bisa

• Re-measurement of steam balance to optimize boilers operated. In

mengoptimalkan jumlah Boiler yang dioperasikan, pada tahun

2013 the operated boiler will 3 units (Buma) and 2 units (Cima), and

2013 mendatang akan dioperasikan 3 Unit (Buma) dan 2 Unit

there will be 1 standby boiler each.

(Cima), ada masing-masing 1 (satu) unit boiler standby.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


109

Harapan tahun 2013:

Expectation 2013:

1. Zero Stagnasi, sehingga Kapasitas Inklusif sesuai sasaran RKAP

1 Zero stagnancy to achieve inclusive capacity according to RKAP target.

bisa tercapai. 2. Zero Residu, sehingga tidak ada pemakaian bahan bakar selain

2. Zero residue in order to eliminate other fuel except residue (maximum residue usage = 0.1 % sugar cane.

ampas (pemakaian residu maksimal = 0,1 % tebu.) 3. Uap % Tebu bisa tercapai < 0,5 dengan adanya program pengawalan operasional boiler dan water treatment.

operational and water treatment program.

Grafik Jam Berhenti Pabrik dan Rendemen UU BUMA th 2012 Graph of Frequency Factory Stop and Extraction UU BUMA 2012

70.00

3. Achieved steam % sugar cane < 0.5 due to supervision boiler

Grafik Jam Berhenti Luar Pabrik dan Rendemen UU CIMA th 2012 Graph of Frequency Factory Stop and Extraction UU CIMA 2012

9.00 8.50

60.00

8.00

50.00

7.50

40.00

7.00 6.50

30.00 20.00

6.00

10.00 Mei A Mei B Jun A Jam TI Luar 8.00 2.00 Rendemen 7.19 7.89 7.49

Jun B Jul A Jul B Agu A Sep A Sep B Okt A Okt B 7.75 41.75 2.00 63.00 14.00 6.96 7.58 7.74 7.97 8.04 8.49 7.45 6.16


5.50 5.00

7.00 6.50 6.00 5.50

Mei A Mei B Jun A Jun B Jul A Jul B Agu A Sep A Jam TI Luar 49.00 8.25 32.25 6.25 11.75 32.00 79.75 Rendemen 6.20 6.12 5.99 6.34 6.83 6.08 6.38 7.22


7.50

90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00

5.00


110

PTPN VII


Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review

Kinerja keuangan dari kegiatan usaha PTPN VII (Persero) sepanjang tahun 2012 akan dipaparkan secara rinci pada pembahasan berikut ini, dengan menyertakan pula beberapa catatan mengenai kejadian-kejadian material yang berpengaruh pada kinerja keuanganPTPN VII (Persero). PTPN VII (Persero) business unit financial performance 2012 will be described in detail. The description will also discuss some notes on material events affecting PTPN VII (Persero) financial performance.

(dalam Juta Rupiah)

Aset Asset

(in million Rupiah)

Uraian

Real. Per. 31-122012

Real. Per. 31-122011

Naik/ (Turun) (%) Increase/Descrease

1

2

3

(2-3):3

ASET LANCAR

Description

Current Asset

Kas dan setara kas

560.741

403.941

38,82%

Cash and Cash Equivalents

Piutang usaha pihak ketiga

17.982

24.041

-25,20%

Trade Receivables Third Party

Piutang lain-lain pihak ketiga-bersih

73.701

37.831

94,82%

Nett Trade Receivables Third Party

Persediaan - bersih

1.145.640

946.559

21,03%

Inventories - net

Uang muka pajak

372.060

383.310

-2,93%

Prepaid Taxes

Aset lancar lainnya

35.750

31.964

11,84%

Other Current asset

Jumlah aset lancar

2.205.874

1.827.646

20,69%

Total Current Asset

ASET TIDAK LANCAR

Non Current Asset

Piutang kepada pihak-pihak berelasi Investasi pada perusahaan asosiasi

16.495

37.977

-56,57%

Receivables to Related Party

7.198

7.175

0,32%

Investments to Company Associates

Investasi jangka panjang lainnya

12.890

1.419

808,39%

Other Long Term Investments

Properti investasi

19.181

-

-

Investments Property

~ Tanaman telah menghasilkan, bersih

1.226.160

943.237

29,99%

~ Net Plantation Matured

~ Tanaman belum menghasilkan

2.165.223

1.740.410

24,41%

~ Pre-Harvesting Crop

Aset tetap-bersih

1.506.729

1.386.178

8,70%

Net fixed Asset

Aset tanaman perkebunan:

Plantation Assets:

Aset tidak lancar lainnya

6.156

93.503

-93,42%

Other Non Current Asset

Jumlah aset tidak lancar

4.960.031

4.209.899

17,82%

Total Non Current Asset

JUMLAH ASET

7.165.905

6.037.546

18,69%

Total Asset

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


111

Aset Lancar

Current Asset

Jumlah aset lancar Perusahaan pada tahun 2012 mengalami

Company’s total assets 2012 increased to 20.69% compared with last

peningkatan sebesar 20,69% dibandingkan tahun sebelumnya,

year, from Rp.1.88 trillion in 2011 up to Rp. 2.21 trillion in 2011 due to the

yaitu dari Rp1,83 triliun pada tahun 2011 menjadi Rp2,21 triliun

increasing of cash and cash equivalent, third party net credit, net supply,

pada tahun 2012. Hal ini disebabkan oleh peningkatan kas dan

and other current assets worth 38.82%, 94.81%, 21.03%, and 11.84 %.

setara kas, piutang lain-lain pihak ketiga-bersih, persediaan-bersih,

Below is the detail description of each current assents component.

serta aset lancar lainnya masing-masing sebesar 38,82%, 94,81%, 21,03%, dan 11,84%. Berikut ini akan dibahas lebih rinci setiap komponen dari aset lancar ini.

- Kas dan Setara Kas

- Cash and Cash Equivalent

Kas dan setara kas perusahaan pada tahun 2012 mengalami

Company’s cash and cash equivalents 2012 was increasing up to 38.82%

peningkatan sebesar 38,82% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu

compared with last year, from Rp. 403.94 billion in 2011 to Rp.560.74 billion

dari Rp403,94 miliar pada tahun 2011 menjadi Rp560,74 miliar pada

in 2012 due to the increasing of net cash flow profited from increasing

tahun 2012. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan

financing activity 36.64% compared with previous year.

arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan yang meningkat sebesar 39,64% dibandingkan tahun sebelumnya.

- Piutang Usaha

- Trade Receivables

Piutang usaha Perusahaan pada tahun 2012 mengalami penurunan

Company’s trade receivables in 2012 decreased 25.21% compared to last

sebesar 25,21% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari Rp24,04

year, from Rp.24.04 billion in 2011 to Rp.17.98 billion in 2012 due to the

miliar pada tahun 2011 menjadi Rp17,98 miliar pada tahun 2012.

increasing account credit given by company. The company management

Peningkatan piutang usaha ini disebabkan oleh semakin banyaknya

was sure that all account credit balance is collectible by 31st December

piutang yang diberikan oleh Perusahaan. Manajemen Perusahaan

2012 so there is not any need to form doubtful account.

berkeyakinan bahwa seluruh saldo piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2012 akan tertagih, sehingga tidak perlu dibentuk penyisihan piutang ragu-ragu.

- Piutang Lain-lain

- Other Receivables

Piutang lain-lain pada tahun 2012 mengalami peningkatan sebesar

Other receivable in 2012 was increasing to 94.81% compared with last

94,81% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari Rp37,83

year from Rp.37.83 billion to Rp.73.70 billion in 2012.

miliar pada tahun 2011 menjadi Rp73,70 miliar pada tahun 2012.




112

PTPN VII


Peningkatan piutang lain-lain ini terutama disebabkan oleh

Due to the increasing of farmer sugar cane credit 290.73%, employer

peningkatan piutang tebu rakyat sebesar 290,73%, pinjaman

loan 61.63%, partnership project credit 489.24%, Fresh Fruit Bunch and

pegawai sebesar 61,63%, piutang proyek kemitraan sebesar 489,24%,

seedling sales 17828.85%. Below is the detailed description of company’s

piutang penjualan tandan buah segar dan bibit sebesar 17828,85%.

other credit 2011 and 2013.

Berikut ini merupakan rincian piutang lain-lain Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.

Piutang lain-lain Other Receivables

Uraian

2012

Naik/(Turun) increase/(decrease)

2011

Description

Piutang tebu rakyat

3.036

777

290,73%

People sugar cane Receivable

Pinjaman pegawai

14.338

8.871

61,63%

Employee Loan

Piutang proyek kemitraan

22.992

3.902

489,24%

Pratnership receivable

9.323

52

17828,85%

Sales of Fresh Fruit Bunch receivable

122

2.561

-95,24%

KSO receivable

Piutang penjualan tandan buah segar dan bibit Piutang kerja sama olah (KSO)

2.205

-

-

Insurance receivable

Lainnya

Piutang pendapatan klaim dan asuransi

25.902

25.616

1,12%

Other

Dikurangi: Penyisihan piutang ragu-ragu

(4.217)

(3.948)

6,81%

Deduction Allowance for Doubtful receivable

Jumlah

73.701

37.831

94,82%

Total Currents Asset

Piutang tebu rakyat merupakan pinjaman yang diberikan kepada

Farmer sugar cane credit was loan given to sugar cane farmer to be used

petani tebu yang digunakan sebagai modal kerja untuk budidaya

as working capital for sugar cane cultivation. Partnership project credit

tanaman tebu. Adapun piutang proyek kemitraan kelapa sawit

oil palm was a part of current flow on loan given to farmer as the capital

merupakan bagian lancar atas pinjaman yang diberikan kepada

to cultivate oil palm. The repayment of this loan will be accepted in term

petani sebagai modal untuk budi daya tanaman kelapa sawit.

of farmer oil palm Fresh Fruit Bunch(TBS) to company.

Pelunasan atas pinjaman ini akan diterima Perusahaan dalam bentuk Tandan Buah Segar (TBS) kelapa sawit petani kepada Perusahaan.

- Persediaan

- Supply

Persediaan perusahaan terbagi menjadi tiga macam, yaitu

Company’s supply is categorized into three, final result supply, warehouse

persediaan hasil jadi, persediaan barang gudang, dan persediaan

supply and seasonal crop supply. Company’s final result supply 2012 was

tanaman semusim. Persediaan hasil jadi perusahaan pada tahun

increasing to 21.03% compared to previous year that is Rp.945.56 billion

2012 mengalami peningkatan sebesar 21,03% dibandingkan tahun

to Rp.1.15 billion in 2012. The increasing of final result supply due to the

sebelumnya, yaitu dari Rp946,56 miliar pada tahun 2011 menjadi

increasing of finished goods and seasonal crop supply each 67.41% and

Rp1,15 triliun pada tahun 2012. Peningkatan persediaan hasil jadi

18.86% compared with last year. The comparison of company’s supply is

dikarenakan meningkatnya persediaan barang jadi dan tanaman

described detailed in the table below.

semusim masing-masing sebesar 67,41% dan 18,86% dibandingkan tahun sebelumnya. Adapun perbandingan persediaan Perusahaan secara rinci dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

113


Persediaan Supply

Uraian

2012


2011

Persediaan barang jadi: ~ Karet

Description Inventories of finished goods

191.027

113.845

67,80%

~ Rubber

~ Minyak sawit & inti sawit

31.515

6.947

353,65%

~ Oil Palm & palm kernel

~ Teh

10.943

14.986

-26,98%

~ Tea

5.221

6.812

-23,36%

~ Sugar dan molasses

238.706

142.589

67,41%

Total

134.053

148.143

-9,51%

~ fertilizer and Chemical

396

929

-57,37%

~ Sparepart

13.709

13.113

4,55%

~ Pelumas and Fuel

~ Gula dan tetes Jumlah Persediaan barang gudang: ~ Pupuk dan bahan kimia ~ Suku cadang ~ Bahan bakar dan pelumas

Stock Wharehouse:

Lainnya

21.831

21.796

0,16%

Other

Jumlah

169.989

183.980

-7,60%

Total

Tanaman semusim:

Perennial Crops: 30.389

31.127

-2,37%

~ Sugar Cane Expense nursery

~ Beban pemupukan dan pemeliharaan

583.995

489.325

19,35%

~Fertilizer and Maintenance Expense

Beban penggarapan tanah

122.561

99.537

23,13%

Farmer Expense

Jumlah

736.945

619.989

18,86%

Total

1.145.640

946.559

21,03%

Total Stock

~ Beban pembibitan tebu

Jumlah Persediaan

- Aset Lancar Lainnya

- Other Current Assents

Aset lancar lainnya pada tahun 2012 adalah sebesar Rp35,75

Other current assets 2012 were Rp.35.75 billion was increasing 11.84%

miliar, mengalami peningkatan sebesar 11,84% dibandingkan

compared with last year. The increasing was due to cow integration

tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama disebabkan adanya

program in 2012 worth Rp.9.28 billion. The assignment of the integration

pengembangan sapi pada tahun 2012 senilai Rp9,28 miliar pada

of Bali/Brahmin cow-oil palm program targeted with 10.000 cows in 2012

tahun 2012. Penugasan pelaksanaan program integrasi sapi – sawit

in Way Kanan Regency was initiated by Surat Menteri Pertanian Nomor 88/

dengan target 10.000 ekor sapi pada tahun 2012 dan jenis sapi

TU.220/M/3/2012 tanggal 21 Maret and Surat Kementerian Badan Usaha

Bali/Brahman di Kabupaten Way Kanan adalah berdasarkan surat

Milik Negara Nomor: S-240/MBU/2012 tanggal 9 Mei 2012 regarding the

Menteri Pertanian Nomor 88/TU.220/M/3/2012 tanggal 21 Maret

assignment of the implication of the integration of cow-oil palm in order

dan Surat Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor S-240/

to support national self-sufficiency in meat program.

MBU/2012 tanggal 9 Mei 2012 perihal Penugasan Pelaksanaan Program Integrasi Sapi Sawit serta dalam rangka mendukung Program Swasembada Daging Nasional.




114

PTPN VII


Berikut ini merupakan rincian aset lancar lain yang dimiliki

Below is the detailed description of company’s other current assets 2011

Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.

and 2012.

Uraian

2012


2011

Description

Pengembangan sapi

9.279

-

-

Cow Farming

Uang muka pada pemasok

4.433

3.972

11,61%

Advances Payment to Suplier

12

746

-98,39%

Advances Payment to Rent

Sewa dibayar di muka

-

3.705

-100,00%

Pension

Lainnya

Uang muka santunan hari tua

22.026

23.541

-6,44%

Other

Jumlah

35.750

31.964

11,84%

Total

Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

Jumlah aset tidak lancar Perusahaan pada tahun 2012 adalah

Company’s 2012 other non-current assets Rp.4.96 trillion was increasing

sebesar Rp4,96 triliun, mengalami peningkatan sebesar 17,82%

as much as 17.82% compared with last year Rp.4.21 trillion due to the

dibandingkan tahun 2011 yang bernilai Rp4,21 triliun. Hal ini

increasing in long term investment Rp.808.39%, the investment property

terutama disebabkan oleh peningkatan investasi jangka panjang

Rp. 19.18 billion in 2012, plantation crop asset Rp.26.37%, and net asset

sebesar 808,39%, munculnya properti investasi sebesar Rp19,18

8.70% compared with last year.

miliar pada tahun 2012, aset tanaman perkebunan sebesar 26,37%, serta aset tetap bersih sebesar 8,70% dibandingkan tahun 2011.

- Aset Tanaman Perkebunan a. Tanaman Menghasilkan

- Plantation Crop Asset a. Productive Crop

Tanaman menghasilkan pada tahun 2012 mengalami peningkatan

Productive crop in 2012 was increasing 29.99% compared with last

sebesar 29,99% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari

year from Rp.943.24 in 2011 up to 1.23 trillion in 2012. This is due to

Rp943,24 miliar pada tahun 2011 menjadi Rp1,23 triliun pada

the increasing in rubber and oil palm 21.08% and 38.77%. Below is the

tahun 2012. Peningkatan tanaman menghasilkan ini disebabkan

company’s productive crop in 2011 and 2012.

oleh peningkatan karet dan kelapa sawit masing-masing sebesar 21,08% dan 38,77%. Berikut ini merupakan tanaman menghasilkan yang dimiliki Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.

Uraian

2012

Naik/(Turun) Increase/Decrease

2011

Description

Karet

501.214

413.968

21,08%

Rubber

Kelapa Sawit

702.598

506.312

38,77%

Oil Palm

22.347

22.957

-2,66%

Tea

1.226.160

943.237

29,99%

Jumlah

Teh Jumlah b. Tanaman Belum menghasilkan

b. Pre-Harvesting Crop

Tanaman belum menghasilkan merupakan biaya-biaya yang

The abiding crop is the cost issued by company to develop oil palm, tea and

dikeluarkan untuk mengembangkan lahan perkebunan kelapa

rubber company’s land (plantation primary land) for land clearing, seedling

sawit, karet, dan teh milik Perusahaan (lahan perkebunan inti)

planting, fertilizing, and other maintenance activities, also the financial

seperti pembersihan lahan, penanaman bibit, pemupukan, aktivitas

charge from loan related to plant development until the area developed

pemeliharaan lainnya, dan beban keuangan dari pinjaman yang

is gaining profit and acknowledged as productive crop.

berkaitan dengan pengembangan tanaman tersebut sampai areal perkebunan yang bersangkutan telah menghasilkan dan diakui sebagai tanaman menghasilkan.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

115


Tanaman belum menghasilkan pada tahun 2012 mencapai Rp2,17

The abiding crop 2012 was Rp.2.17 trillion and was increasing 24.41%

triliun, mengalami peningkatan sebesar 24,41% dibandingkan

compared with last year.

tahun 2011.

- Aset Tetap

- Current Asset

Aset tetap Perusahaan terdiri dari tanah; bangunan; mesin dan

Company’s current asset consist of land, building, machines and factory

instalasi pabrik; jalan, jembatan, dan saluran; peralatan angkut;

installation, road, bridge and canal, transport equipment, farming

peralatan pertanian; serta peralatan lainnya yang merupakan

equipment, and other equipment which are direct ownership and finance

pemilikan langsung dan aset sewa pembiayaan. Pada tahun 2012,

lease asset. In 2012 company’s current asset was Rp.1.51 trillion increased

aset tetap Perusahaan adalah sebesar Rp1,51 triliun, mengalami

8.70% compared with last year Rp.1.39 trillion.

peningkatan sebesar 8,70% dibandingkan tahun 2011 yang berjumlah Rp1,39 triliun.

- Aset Tidak Lancar Lainnya

- Other Non-current Asset

Pada tahun 2012, aset tidak lancar lainnya yang dimiliki Perusahaan

Company’s other non-current in 2012 was decreasing 93.42% compared

mengalami penurunan sebesar 93,42% dibandingkan tahun

with last year Rp.93.50 billion in 2012 to Rp.6.16 billion in 2012. This is


due to the decreasing of sugar cane seedling farm charge (KTB) and other

Rp6,16 miliar pada tahun 2012. Penurunan ini disebabkan oleh

assets 39.10% and 70.19% compared with last year and there was not any

menurunnya beban kebun tebu bibit (KTB) dan aset lainnya

rights suspended charge on land and oil palm partnership credit in 2012.

masing-masing sebesar 39,10% dan 70,19% dibandingkan tahun

Below is the comparison table of other non-current owned by company

sebelumnya serta tidak adanya beban ditangguhkan hak atas tanah

in 2011 and 2012.

dan piutang kemitraan kelapa sawit pada tahun 2012. Berikut ini merupakan tabel perbandingan aset tidak lancar lainnya yang dimiliki Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.

Uraian Beban kebun tebu bibit (KTB) Aset lainnya

2012

2011

5.307

Naik/(Turun) Increase/Decrease

8.714

-39,10%

Description Sugarcane Seeds Plantations Expense

848

2.845

-70,19%

Other Assets

Beban ditangguhkan hak atas tanah

-

87.117

-100,00%

Accrued expense on land

Piutang kemitraan kelapa sawit

-

8.854

-100,00%

Palms partnership receivables

6.156

107.531

-94,28%

Dikurangi:

Deduced::

Akumulasi amortisasi beban ditangguhkan atas tanah Jumlah

-

(14.028)

-100,00%

Accrued expense on land amortization accumulation

6.156

93.503

-93,42%

Total

Beban ditangguhkan hak atas tanah termasuk Bea Perolehan Hak

Rights suspended charge on land included rights fees for acquisition on

Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB), dan diamortisasi selama umur

land and building (BPHTB) and mortgage during the owning rights on

hak atas tanah tersebut. Adapun beban kebun tebu bibit (KTB)

those lands. The oil palm seedling charge was suspended charge during

merupakan beban tangguhan dalam rangka persiapan pembibitan

preparation of seedling which was planned to grinding sugar cane charge

yang akan menjadi beban kebun tebu giling (KTG) dalam 2 (dua)

(KTG) in next two years.

tahun mendatang.




116

PTPN VII


Liabilitas

Liability

Uraian

Real. Per. 31-122012

Real. Per. 31-122011

Naik/ (Turun)(%) Increase/Decrease

Description

1

2

3

(2-3):3

1

LIABILITAS

Liability

LIABILITAS JANGKA PENDEK

Short term Liabilities

Pinjaman jangka pendek

713.685

125.854

467,07%

Short term Loan

Utang usaha

690.173

602.063

14,63%

Account Payble

Utang pajak

17.347

15.115

14,77%

Taxes Payble

136.310

108.673

25,43%

Payble

20.881

162.634

-87,16%

Advent Payment from Customer

Biaya yang masih harus dibayar Uang muka dari pelanggan Bagian pinjaman jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun:

Current Maturity of longterm Liabilities

~ Utang bank

95.000

428.928

-77,85%

~ Bank Payble

~ Liabilitas sewa pembiayaan

20.040

13.066

53,38%

~ Funding Rent Liabilities

~ Surat utang jangka menengah Liabilitas lancar lainnya Jumlah liabilitas jangka pendek

-

1.000

-100,00%

~ Medium Term Notes

75.010

98.707

-24,01%

Other Current Liabilities

1.768.447

1.556.040

13,65%

Total Long term Liabilities

31.878

10.306

209,31%

Related Party Debt

3.303.436

2.396.239

37,86%

Long Term Loan

LIABILITAS JANGKA PANJANG

Long term Liabilities

Utang kepada pihak-pihak berelasi Pinjaman jangka panjang Liabilitas sewa pembiayaan

59.507

49.106

21,18%

Funding Rent Liabilities

452.000

451.506

0,11%

Medium Term Notes

-

33.020

-100,00%

Cost of Employee benefits

15.947

7.277

119,14%

LiabilitiesDeffered Tax

Jumlah liabilitas jangka panjang

3.862.768

2.947.455

31,05%

Total Long term Liabilities

JUMLAH LIABILITAS

5.631.215

4.503.495

25,04%

TOTAL LIABILITIES

Surat utang jangka menengah Liabilitas imbalan kerja karyawan Liabilitas pajak tangguhan

Liabilitas Jangka Pendek

Short Term Liability

Liabilitas jangka pendek Perusahaan pada tahun 2012 mengalami

Company’s short term liability 2012 was increasing to 13.65% compared

peningkatan sebesar 13,65% dibandingkan tahun sebelumnya,

with last year, Rp.1.56 trillion in 2011 to Rp.1.77 trillion in 2012. This is due

yaitu dari Rp1,56 triliun pada tahun 2011 menjadi Rp1,77 triliun pada

to the increasing of short term loan, account debt, tax debt, fees to be

tahun 2012. Peningkatan liabilitas jangka pendek ini disebabkan oleh

paid, and liability of rent charge, each 467.07%, 14.63%, 14.77%, 25.43%,

meningkatnya pinjaman jangka pendek, utang usaha, utang pajak,

and 53.38%.

biaya yang masih harus dibayar, serta liabilitas sewa pembiayaan masing-masing sebesar 467,07%, 14,63%, 14,77%, 25,43%, dan 53,38%.

- Pinjaman Jangka Pendek

- Short Term Loan

Pada tahun 2012, pinjaman jangka pendek mencapai Rp713,69

In 2012, short term loan was Rp.713.69 billion, increased 467.07%

miliar, mengalami peningkatan sebesar 467,07% dibandingkan

compared with 2011. Company’s short loan term consist of Working Capital

tahun 2011. Pinjaman jangka pendek yang dimiliki Perusahaan ini

Loan which increased 439.83% compared with last year and Farmer’s

terbagi menjadi 2, yaitu Kredit Modal Kerja dan Kredit Ketahanan

Oil Palm Food and Energy Security Loan which has just been released by

Pangan dan Energi Tebu Rakyat. Kredit Modal Kerja pada tahun

company in 2012.

2012 mengalami peningkatan sebesar 439,83% dibandingkan tahun sebelumnya, sedangkan Kredit Ketahanan Pangan dan Energi Tebu Rakyat baru dimiliki Perusahaan pada tahun 2012 ini.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

117


- Utang Usaha

- Account Payble

Utang usaha Perusahaan pada tahun 2012 adalah sebesar Rp690,17

Company’s account payble in 2012 was Rp.690.17 billion increased to

miliar, mengalami peningkatan 14,63% dibandingkan tahun

14.63% compared with last year due to the increasing debt to supplier

2011. Peningkatan utang usaha ini terutama disebabkan oleh

resulted by fertilizer purchasing and other common goods.

meningkatnya utang kepada pemasok yang timbul dari pembelian pupuk dan barang-barang umum lainnya.

- Liabilitas Lancar Lainnya

- Other Current Liability

Liabilitas lancar lainnya yang dimiliki Perusahaan pada tahun

Other current liability owned by company in 2012 was decreasing to

2012 mengalami penurunan sebesar 24,01% dibandingkan tahun

24.01% compared with last year, Rp. 98.71 billion in 2011 to Rp.75.01


billion in 2012. This was due to the decreasing of TBS purchasing, rubber

Rp75,01 miliar pada tahun 2012. Penurunan liabilitas lancar lainnya

processing material (bokar), and sugar cane from third party 50.55%, the

ini disebabkan oleh penurunan pembelian TBS, bahan olah karet

decreasing of employer medical treatment charge 63.02%, and there was

(Bokar), dan tebu dari pihak ketiga sebesar 50,55%, penurunan

not any KKP PKBL PT Bukit Asam ltd in 2012. Below is the comparison of the

pengobatan karyawan sebesar 63,02%, dan tidak adanya KKP PKBL

detailed other liability owned ny company in 2011 and 2013.

PT Bukit Asam (Persero) pada tahun 2012. Berikut ini merupakan tabel perbandingan rincian liabilitas lainnya yang dimiliki Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.

Uraian

2012

Naik/(Turun) increase/descrease

2011

Description

Pembelian TBS, bahan olah karet (Bokar), dan tebu dari pihak ketiga

16.529

33.425

-50,55%

Koperasi Karyawan Ruwa Jurai

Furchase TBS, Bokar, and sugar cane third party

22.838

12.172

87,63%

Koperasi Karyawan Ruwa Jurai

Utang PT LPP Agro Multi Prima Jasa

1.814

-

-

PT LPP Agro Multi Prima Jasa Payble

Utang jaminan dari kontraktor dan kompensasi lahan

9.045

7.510

20,44%

Assurance Debt from vendor and land compensation

Pengobatan karyawan

2.537

6.860

-63,02%

Medical Expenses

Penebangan dan pengangkutan

5.006

3.399

47,28%

Harvesting and transportasion

Utang bagi hasil

1.529

1.312

16,54%

Sharing profit payble

Titipan koperasi dan karyawan

5.227

1.178

343,72%

Deposit & Entrusted NMoney of Employee

-

24.065

-100,00%

KKP PKBL PT Bukit Asam (Persero)

Lainnya

KKP PKBL PT Bukit Asam (Persero)

10.484

8.787

19,31%

Other

Jumlah

75.010

98.707

-24,01%

Total

Liabilitas Jangka Panjang

Long Term Liability

Liabilitas jangka panjang Perusahaan pada tahun 2012 mengalami

Company’s long term liability in 2012 was increasing to 31.05% compared

peningkatan sebesar 31,05% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu

with last year, from Rp.2.95 trillion to Rp.3.86 trillion in 2012. This is due to

dari Rp2,95 triliun pada tahun 2011 menjadi Rp3,86 triliun pada tahun

the increasing debt to related party 209.31%, long term loan 37.86%, rent

2012. Peningkatan liabilitas jangka panjang ini terutama disebabkan

financing charge liability 21.18% and liability of suspended tax 119.14%.

oleh meningkatnya utang kepada pihak berelasi sebesar 209,31%, pinjaman jangka panjang sebesar 37,86%, liabilitas sewa pembiayaan sebesar 21,18%, dan liabilitas pajak tangguhan sebesar 119,14%.




118

PTPN VII


- Pinjaman Jangka Panjang

- Long Term Loan

Pinjaman jangka panjang Perusahaan pada tahun 2012 merupakan

Company’s long term loan in 2012 was bank loan consist of investment

utang bank yang terdiri dari kredit investasi serta utang kepada

loan and loan to the government of Republic of Indonesia. The long term

pemerintah Republik Indonesia. Pinjaman jangka panjang

loan in 2012 was increased to 37.86% compared with last year, from Rp.2.40

Perusahaan pada tanggal 2012 mengalami peningkatan sebesar

trillion to Rp.3.30 trillion in 2012. This is due to the increasing investment

37,86% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari Rp2,40 triliun

loan to bank and to the government of Republic of Indonesia.

pada tahun 2011 menjadi Rp3,30 triliun pada tahun 2012. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan kredit investasi kepada bank dan utang kepada pemerintah Republik Indonesia.

- Liabilitas Sewa Pembiayaan

- Liability of Finance Leases

Liabilitas sewa pembiayaan yang dimiliki Perusahaan pada tahun

Finance leases owned by company in 2012 was Rp.59.51 billion, increased

2012 adalah sebesar Rp59,51 miliar, mengalami peningkatan sebesar

to 21.18% compared with 2011. The company conducted finance lease

21,18% dibandingkan tahun 2011. Perusahaan melakukan transaksi

to PT. BRI Syariah to purchase heavy duty machine in business unit Bnga

sewa pembiayaan dengan PT BRI Syariah untuk pembelian alat

Mayang, Cinta Manis, Betung, Bekri,, Pematang Kiwah, Padang Pelawi,

berat di Unit Usaha Bunga Mayang, Cinta Manis, Betung, Bekri,

Baturaja, Distrik Banyuasin, Way Sekampung, Way Seputih, and Muara

Pematang Kiwah, Padang Pelawi, Baturaja, Distrik Banyuasin, Way

Enim.

Sekampung, Way Seputih, dan Muara Enim. Pembayaran sewa minimum atas liabilitas sewa pembiayaan

The payment on minimum lease on finance lease liability consist of 1 year

tersebut terbagi menjadi pembayaran tidak lebih dari 1 tahun,

payment, between 1 to 4 year payment, and more than 4 year payment.

antara 1 tahun sampai 4 tahun, dan lebih dari 4 tahun.

Ekuitas

Equity

Jumlah ekuitas Perusahaan pada tahun 2012 mengalami peningkatan

The company’s equity figure in 2012 was increasing to 0.04% compared

sebesar 0,04% dibandingkan tahun sebelumya, yaitu dari Rp1,534

with last year Rp.1.534 trillion in 2011 to Rp.1.535 trillion in 2012. This is due

triliun pada tahun 2011 menjadi Rp1,535 triliun pada tahun 2012.

to the increasing share capital 235.9% compared with last year.

Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan modal saham sebesar 235,95% dibandingkan tahun 2011.

Real. Per. 31-122012

Uraian

Real. Per. 31-122011

Naik/ (Turun) (%) increase/descrease

Description

EKUITAS

Equity

Modal saham Tambahan modal disetor Selisih nilai transaksi antar entitas sepengendali

1.226.223

365.000

235,95%

Share Capital

-

10.203

-100,00%

Increase of paid-up capital

8.889

8.889

0,00%

Diference transaction between Non under common shareholder

Saldo laba:

Retained Earnings:

~ Ditentukan penggunaannya

245.245

~ Belum ditentukan penggunaannya Jumlah Ekuitas

996.549

-75,39%

~ Appropriated

54.333

153.410

-64,58%

~ Unappropriated

1.534.690

1.534.051

0,04%

Total Equity

- Modal Saham

- Share Capital

Pemilik saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 dan

The owner of share capital in December 31st, 2011 and 2012 is as follow:

2011 adalah sebagai berikut.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

Uraian

2012

Negara Republik Indonesia


2011

1.226.233

365.000

119


235,95%

Description the Republic of Indonesia

- Tambahan Modal Disetor

- Additional Paid-in Capital

Berdasarkan Akta notaris N.M Dipo Nusantara Pua Upa ,S.H.,MKn

Based on notarial deed N.M Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., MKn No. 42,

nomor 42 pada tanggal 17 Oktober 2012 dengan Notaris pengganti

Oktober 17th, 2012 with replacement Notary Yulianti Irawati S.H., on the

Yulianti Irawati S.H. , tentang Pernyataan Keputusan Pemegang

Statement of Share Holder Decision, it was agreed to place deposited share

Saham, disetujui untuk menempatkan saham yang masih dalam

Rp. Rp 861.223.000. The deed was registered to Kemenkumham in October

simpanan sejumlah Rp861.223.000 Akta ini telah didaftarkan ke

29th, 2012 based on Surat Kemenkumham No: AHU-AH.01.10-38492.

Kemenkunham pada tanggal 29 Oktober 2012 sesuai dengan surat dari Kemenkunham No : AHU-AH.01.10-38492.

Laporan Laba Rugi

Income Statement

Uraian

Real. Per. 31-122012

Real. Per. 31-122011

Naik/ (Turun) (%) increase/descrease

Description

1

2

3

(2-3):3

1

Penjualan bersih Beban pokok penjualan Laba kotor

4.360.371

4.923.295

-11,43%

Net Sales

(3.544.599)

(4.223.057)

-16,07%

Cost of Goods Sold

815.771

700.238

16,50%

Gross Profit

Beban Usaha

(537.814)

(321.779)

67,14%

Operating Expenses

Laba operasi

277.957

378.459

-26,56%

Operational income

(215.512)

(166.283)

29,61%

Total Other Expenses, Net

Jumlah beban lain-lain, bersih Laba sebelum bagian laba perusahaan asosiasi

62.445

212.176

-70,57%

Income before income attributable for associated companies

Laba sebelum pajak penghasilan badan

63.002

213.720

-70,52%

Income before income tax expense

Laba bersih

54.333

153.410

-64,58%

Income for the year

Total laba komprehensif

54.333

153.410

-64,58%

Total comprehensive income

Penjualan Bersih

Net Sales

Penjualan bersih Perusahaan pada tahun 2012 adalah sebesar Rp4,36

Company’s net sales 2012 was Rp.4.36 trillion decreased 11.43% compared

triliun, mengalami penurunan sebesar 11,43% dibandingkan tahun

with last year. The detailed description based on commodities group is

2011. Rincian berdasarkan kelompok komoditi adalah sebagai berikut.

as follow:

Uraian

2012


2011

Description

Komoditi

Commodity

Hasil Tanaman Keras:

Perennial crop:

~ Karet

1.959.549

2.554.106

-23,28%

~ Rubber

~ Kelapa sawit

1.432.090

1.544.378

-7,27%

~ Palm Oil

63.365

55.294

14,60%

~ Tea

3.455.005

4.153.777

-16,82%

Total

~ Teh Jumlah




120


PTPN VII

Uraian

2012


2011

Description

Hasil Tanaman Semusim:

Annual crops result

Gula dan tetes Jumlah

905.366

769.518

17,65%

Sugar and Molasses

4.360.371

4.923.295

-11,43%

Jumlah

Adapun perbandingan penjualan menurut daerah geografis pada

Below is the sales comparison graphic based on geographic areal in 2011

tahun 2011 dan 2012 dapat dilihat seperti diagram di bawah ini.

and 2012.

Penjualan Tahun 2012

Penjualan Tahun 2011

Sales in 2012

Domestik Domestic

Sales in 2011

Domestik Domestic

Ekspor Export

72%

Ekspor Export

68%

28%

32%

Beban Penjualan

Selling Expenses

Beban penjualan pada tahun 2012 mengalami peningkatan sebesar

2012 selling expenses were increasing to 5.92% compared with last year

5,92% dibandingkan tahun 2011, yaitu sebesar Rp54,50 miliar.

Rp.54.50 billion. This is due to the increasing transport expense Rp.1.50

Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan beban

billion, warehouse expense Rp.2.86 billion, and production analysis

pengangkutan sebesar Rp1,50 miliar, beban pergudangan sebesar

expense Rp.1.29 billion. Below is company’s selling expenses component

Rp2,86 miliar, dan beban analisa produksi sebesar Rp1,20 miliar.

in 2011 and 2012.

Berikut ini merupakan perbandingan komponen beban penjualan Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.

Uraian

2012

Beban pengangkutan

2011

Naik/(Turun) Increase/(decrease)

Description

34.161

32.661

4,59%

Transportation Expense

Beban kantor pemasaran bersama

9.929

11.474

-13,47%

Joint marketing office expense

Beban pergudangan

3.790

933

306,22%

Warehouse expense

650

283

129,68%

Pumping installation expense

Beban analisa produksi

1.407

208

576,44%

Production analysis expense

Beban lainnya

4.558

5.893

-22,65%

Other expenses

54.496

51.452

5,92%

Total

Beban instalansi pemompaan

Jumlah Beban Administrasi dan Umum

General and Administrative Expenses

Beban administrasi dan umum pada tahun 2012 adalah sebesar

General and administrative expenses in 2012 was Rp.483.32 billion,

Rp483,32 miliar, mengalami peningkatan sebesar 78,79%

increased 78.79% compared with last year. This is due to the increasing

dibandingkan tahun 2011. Peningkatan ini terutama disebabkan

expenses on salary, wage, employee service reward and other allowance,

oleh peningkatan beban beban gaji, upah, imbalan masa kerja

transport expense, security expense, depreciation expense and mortgage,

karyawan, dan tunjangan lainnya, beban perjalanan, beban keamanan, beban pemeliharaan dan perbaikan, beban listrik dan

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


121

air, beban asuransi, beban penyusutan dan amortisasi, beban pajak

tax on land and building expense, training and education expense, other

bumi dan bangunan, beban pendidikan dan latihan, beban lainnya

expenses and also the expense of countermeasures waste in 2012.

serta munculnya biaya penanggulangan limbah pada tahun 2012.

Laba Operasi

Operating Profit

Laba operasi Perusahaan pada tahun 2012 mencapai Rp277,96 miliar,

Company’s operating profit in 2012 was Rp.277.96 billion decreased 26.56%

mengalammi penurunan sebesar 26,56% dibandingkan tahun 2011.

compared with 2011. This was due to the decreasing of net selling profit

Penurunan laba operasi ini terutama disebabkan oleh penurunan

and the increasing of operating expenses in 2012.

penjualan bersih dan peningkatan beban usaha pada tahun 2012.

Laba Bersih

Net Profit

Laba bersih yang diperoleh Perusahaan mencapai Rp54,33 miliar,

Company’s net profit was Rp.54.33 billion decreased to 64.58% compared

mengalani penurunan sebesar 64,58% dibandingkan tahun 2011.

with last year. The decreasing was due to the decreasing of operating

Penurunan laba bersih ini terutama disebabkan oleh menurunnya

profit 26.56% compared with 2011 as described in previous part and the

laba operasi sebesar 26,56% dibandingkan tahun 2011 sebagaimana

decreasing of other expenses in 2012.

dijelasakan pada bagian sebelumnya dan peningkatan beban lain-lain pada tahun 2012.

Laba Per Saham

Per Share Profit

Laba per saham pada tahun 2012 adalah sebsar Rp44, mengalami

Per share profit in 2012 was Rp.44 decreased, compared with 2011 Rp.420

penurunan dibandingkan tahun 2011, yaitu sebesar Rp420. Penurunan

due to the decreasing of net profit and the increasing of weighted share

ini disebabkan oleh menurunnya laba bersih dan meningkatnya

average figures in 2012.

jumlah rata-rata tertimbang saham beredar pada tahun 2012.

Uraian

2012

Laba bersih Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar Laba per saham (dalam Rp)

2011

Description

54.333

153.410

Net Income

1.226

365

Total average weighted shares

44

420

Earnings per share (in Rp)

Laporan Arus Kas

Cash Flow Statement

Uraian

Real. Per. 31-122012 Realization as of 31 - 12 - 2012

Real. Per. 31-122011 Realization as of 31 - 12 - 2012

Naik/ (Turun) (%) Increase/(Decrease) %

1

2

3

(2-3):3

Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi

Description 1

(59.365)

156.078

-138,04%

Cash Flows from Operating Activity

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi

(939.277)

(1.160.150)

-19,04%

Cash Flows from Investing Activity

Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan

1.149.380

823.108

39,64%

Cash Flows from Financing Activity

150.737

(180.963)

-183,30%

Increase/(Decrease) Cash and Cash Equivalents - Net

6.063

5.365

13,01%

Currency Mismatch Impact

Kas dan setara kas awal tahun

403.941

579.539

-30,30%

Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year

Kas dan setara kas akhir tahun

560.741

403.941

38,82%

Cash and Cash Equivalents at the End of the Year

Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas Pengaruh selisih kurs




122

PTPN VII


a. Arus Kas dari Aktivitas Operasi

a. Cash Flow from Operation Activities

Pada tahun 2012, arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi

In 2012 operation activities cash flow was decreasing 138.04% from

perusahaan mengalami penurunan sebesar 138,04%, yaitu dari

Rp.158.08 billion in 2011 to Rp.59.37 billion in 2012 due to the decreasing

Rp156,08 miliar pada tahun 2011 menjadi (Rp5 9,37 miliar) pada

income from customer 12.76% and interest payment 26.73% compared

tahun 2012. Penurunan arus kas bersih diperoleh dari aktivitas

with last year.

operasi ini disebabkan oleh penurunan penerimaan kas dari pelanggan sebesar 12,76% dan pembayaran bunga sebesar 26,73% dibandingkan tahun 2011.

b. Arus Kas dari Aktivitas Investasi

b. Cash Flow from Investment Activities

Pada tahun 2012, arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi

In 2012 net cash flow for company investment activities was decreasing

perusahaan mengalami penurunan sebesar 19,04%, yaitu dari Rp1,16

19.04% from Rp.1.16 trillion in 2011 to Rp.939.28 billion in 2012 due to the

triliun pada tahun 2011 menjadi Rp939,28 miliar pada tahun 2012.

decreasing payment for abiding crop addition and the addition of fixed

Penurunan arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi ini

asset, and time share rights, each 12.43% and 29.88% compared with 2011.

disebabkan penurunan pembayaran untuk penambahan tanaman belum menghasilkan dan penambahan aset tetap dan hak guna usaha masing-masing sebesar 12,43% dan 29,88% dibandingkan tahun 2011.

c. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

c. Cash Flow from Financing Activities

Pada tahun 2012, arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan

In 2012 company’s cash flow from financing activities increased 39.64%

perusahaan mengalami peningkatan sebesar 39,64%, yaitu dari

from Rp.823.11 billion in 2011 to Rp.1.15 trillion in 2012. This is due to the

Rp823,11 miliar pada tahun 2011 menjadi Rp1,15 triliun pada tahun

decreasing of short term loan payment 91.80%, long and mid term loan

2012. Peningkatan arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan

payment 80.44%, dividend payment 39.42%, PKBL payment 49.52%.

ini terutama disebabkan oleh penurunan pada pembayaran

Besides, there was not any obligation payment in 2012 resulting in the

pinjaman jangka pendek sebesar 91,80%, penurunan pembayaran

increasing of cash flow from financing activities in 2012. Thus, not only

pinjaman jangka panjang dan menengah sebesar 80,44%, penuruan

bonds payment in 2012 that also encouraged net cash flows increase also

pembayaran dividen sebesar 39,42%, penurunan pembayaran

obtained fro financing activities in current year.

PKBL sebesar 49,52% dibandingkan tahun 2011. Selain itu, tidak adanya pembayaran obligasi pada tahun 2012 juga menyebabkan peningkatan arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan pada tahun tersebut.

Uraian

2011

2012

Description

Profitabilitas:

Profitability

~ Marjin Laba Kotor

14,22%

18,71%

Gross profit margin

~ Marjin Laba Usaha

7,69%

6,37%

Operating income margin

~ Marjin Laba Bersih

3,12%

1,25%

Net income margin

~ Rasio Imbal Hasil thd Aktiva (ROI)

14,61%

11,46%

Return on Assets (ROA)

~ Rasio Imbal Hasil thd Ekuitas (ROE)

11,11%

3,67%

Return on Equities (ROE)

117,45%

124,74%

Current Ratio

Rentabilitas:

Rentability

Likuiditas:

Liquidity

~ Rasio Lancar Solvabilitas:

Solvability

~Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas (DER) ~ Rasio Kewajiban terhadap Jumlah Aktiva (DAR)

293,57%

366,93%

Debt to Equity Ratio (DER)

74,59%

78,58%

Debt to Assets Ratio (DAR)

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


123

Profitabilitas

Profitability

Profitabilitas mengukur seberapa besar kemampuan Perusahaan

Profitability measures company capacity to use assets and maintenance

menggunakan aset dan mengatur operasionalnya secara efisien

its operation efficiently to gain profit. Company profitability is measured

sehingga mendatangkan keuntungan bagi perusahaan. Profitabilitas

by calculating gross margin profit, operating profit margin, and net

perusahaan dapat diukur dengan menghitung marjin laba kotor,

margin profit. Company gross margin profit in 2012 was 18.72% increased

marjin laba usaha, dan marjin laba bersih. Marjin laba kotor

compared to 2011 as Rp.14.22%. Company operating profit margin and

Perusahaan pada tahun 2012 adalah sebesar 18,71%, meningkat

net margin profit in 2012 were 6.37% and 1.25% decreased compared

dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar 14,22%. Selain itu, marjin

with last year, 7.69% and 3.12%. These three ratios showed company

laba usaha dan marjin laba bersih Perusahaan pada tahun 2012 adalah

profitability in 2012 was decreasing due to the decreasing of sales figures

masing-masing sebesar 6,37% dan 1,25%, menurun dibandingkan

and the increasing of operating expenses and other expenses in 2012.

dengan tahun 2011, yaitu masing-masing sebesar 7,69% dan 3,12%. Ketiga rasio ini menunjukkan profitabilitas Perusahaan pada tahun 2012 yang menurun dibandingkan dengan tahun 2011 yang terutama disebabkan oleh menurunnya hasil penjualan, meningkatnya beban usaha serta beban lain-lain pada tahun 2012.

Rentabilitas

Rentability

Rasio rentabilitas memberikan gambaran tentang tingkat efektivitas

Rentability ratio shows the description of company management effective

pengeleolaan Perusahaan. Hal ini ditunjukkan oleh kemampuan

rate by the company ability to gain net profit by using supplied sources.

Perusahaan dalam menghasilkan laba bersih dengan menggunakan sumber daya yang tersedia. Rentabilitas Perusahaan dapat ditunjukkan dengan rasio imbal

Company rentability shows by using balance revenues to asset ratio (ROI)

hasil terhadap aktiva (ROI) dan rasio imbal hasil terhadap ekuitas

and balance revenues to equity ratio (ROE). Company’s ROI and ROE in 2012

(ROE) . ROI dan ROE Perusahaan pada tahun 2012 masing-masing

were decreasing from 11.46% and 3.67% in 2011 to 14.61% and 11.11% in

adalah sebesar 11,46% dan 3,67%, menurun dari tahun 2011, yaitu

2012 due to the decreasing of net profit in 2012, the increasing numbers

sebesar 14,61% dan 11,11%. Penurunan ini terutama disebabkan

of asset and equity in 2012 compared with last year.

oleh menurunnya laba bersih pada tahun 2012, meningkatnya jumlah aset dan jumlah ekuitas pada tahun 2012 dibandingkan tahun sebelumnya.

Likuiditas

Liquidity

Likuiditas adalah kemampuan Perusahaan untuk memenuhi liabilitas

Liquidity is company ability to fulfill its current liability by using current

lancarnya. Untuk mengukur likuiditas Perusahaan, digunakan rasio

ratio calculated by comparing current asset and short term loan. Current

lancar yang dihitung dengan membandingkan aset lancar dan

ratio in 2012 was 124.74% increased compared with 2011 as 117.45%. This

utang jangka pendek. Rasio lancar pada tahun 2012 adalah 124,74%,

showed that company liquidity in 2012 was better than last year.

meningkat dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar 117,45%. Meningkatnya rasio lancar pada tahun 2012 dibandingkan tahun sebelumnya menunjukkan likuiditas Perusahaan yang semakin baik.

Solvabilitas

Solvability

Solvabilitas adalah kemampuan perusahaan untuk memenuhi

Solvability is company ability to fulfill all its liabilities. This is measured

seluruh liabilitasnya, yang diukur dengan membandingkan seluruh

by comparing all its liabilities with total equity and total assets. The

liabilitas dengan total ekuitas dan total aset. Perbandingan antara

comparison of company liabilities and total equities (DER) in 2012

liabilitas dengan total ekuitas (DER) perusahaan pada tahun 2012

was 366.93% increased compared than 2011 as 293.57%. Besides, the

adalah sebesar 366,93%, meningkat dibandingkan dengan tahun

comparison between company liabilities with asset figures (DAR) in 2011

2011 sebesar 293,57%. Selain itu, perbandingan antara liabilitas

was 74.59%. The comparison those two ratios showed that company has

dengan jumlah aktiva (DAR) Perusahaan pada tahun 2012 adalah

average ability to fulfill its entire obligations.

sebesar 78,58%, meningkat dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar 74,59%. Perbandingan kedua besaran rasio tersebut menyiratkan bahwa perusahaan masih memiliki kemampuan yang cukup baik dalam memenuhi seluruh kewajibannya.




124

PTPN VII


Kolektibilitas

Collectability

Kolektibilitas perusahaan cukup baik yang ditunjukkan dengan

Company collectability was quite good showed by turn over rate liabilities

angka perputaran piutang niaga adalah 2 hari, sehingga rata-rata

was 2 days thus the average time to cash/equal to cash converse was 2 days.

waktu yang dibutuhkan untuk mengkonversi menjadi kas/setara kas adalah 2 hari.

Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal

Capital Structure And Capital Structure Policy

Struktur modal perusahaan terdiri atas modal dasar dan modal

Company capital structure consists of authorized capital and paid

disetor yang berasal dari kapitalisaasi cadangan umum dan dari

in capital derived from general supply capitalization and state claim

konversi piutang negara. Adapun rasio pinjaman terhadap ekuitas

conversion. The ratio of loan towards company equity was quite high

perusahaan cukup tinggi, yaitu 366,93%, yang mana juga mengalami

366.9% increased compared to 2011 as 293.57%. This showed that the

peningkatan dibandingkan tahun 2011, yaitu sebesar 293,57%.

company capital ability was dominated by loan rather than equity.

Hal ini menunjukkan kemampuan permodalan perusahaan lebih didominasi oleh utang daripada ekuitas.

Investasi

Investment

Investasi pada tahun 2012 terealisasi sebesar Rp1,03 trilun atau 94,4%

2012 realized investment was Rp.1.03 trillion or 94.4% of RKAP as Rp.1.09

dari RKAP sebesar Rp1,09 triliun dengan rincian sebagai berikut:

trillion. Below is the description of investment.

Uraian

Real 2012 Real 2012

Real 2011 Real 2011

RKAP 2012 RKAP 2012

1

2

3

4

Persen Percent 2/3

Description 1

2/4

1.Non Tanaman

Non-plantations 3,147

55,858

73,980

5.6

4.3

Land & Land Use Right

- Bangunan Perumahan

- Tanah & HGU

613

2,343

1,338

26.2

45.8

Housing Building

- Bangunan Perusahaan

5,524

46,078

8,347

12.0

66.2

Office Building

207,390

236,397

202,253

87.7

102.5

Machineries and Installation

21,873

37,956

8,495

57.6

257.5

Road, Bridge and Water Channel

1,881

15,289

264

12.3

713.9

Transportation Vehicle

- Mesin dan Instalasi - Jalan, Jembatan & Sal. air - Alat Pengangkutan - Alat Pertanian & Inv. kecil

11,348

14,261

8,909

79.6

127.4

Farming equipment & minor investment

3,045

10,440

29,669

29.2

10.3

Other inventories

Jumlah Non Tanaman

254,821

418,622

333,254

60.9

76.5

Total non-plantations

2.Tanaman Blm Menghasilkan

724,253

793,234

758,084

91.3

95.5

Immature plants

- Inventaris Lain

3.Investasi Dlm Penyelesaian Total Investasi

20,589

48,919

-

42.1

-

Investment under settlement process

999,663

1,260,775

1,091,338

79.3

91.6

Total Investment

Investasi nontanaman tahun 2012 tercapai sebesar Rp231,2 miliar,

Non-crop investment in 2012 was Rp.231.2 under RKAP 2012 as Rp.75.9

berada di bawah RKAP tahun 2012 sebesar Rp75,9 miliar atau 24,7%.

billion. This is due to investment implementation based on priority, it

Hal ini terkait dengan pelaksanaan investasi didasarkan pada skala

was considered primary to invest in directly related to production. The

prioritas, diutamakan untuk investasi yang berhubungan langsung

investment was also considering company financial condition.

dengan produksi. Pelaksanaan investasi juga disesuaikan dengan kondisi keuangan Perusahaan.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


125

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tahun

Based on share holder general meeting decision in 2012 and 2011, the

2012 dan 2011, perusahaan mengalokasikan laba bersih tahun 2011

company allocated net profit in 2011 and 2010 to:

dan 2010, untuk tujuan sebagai berikut: • Cash dividend declaration to share holder (Republik Indonesia

• Deklarasi dividen kas kepada pemegang saham (Pemerintah RI).

government).

• Pembentukan cadangan umum.

• The formation of general supply. Jumlah dividen yang diumumkan dan telah disetor ke kas negara

The dividend figures declared and had been paid in to state cash in 2012

pada tahun 2012 dibandingkan tahun 2011 adalah sebagai berikut:

compared to 2011 is as follow:

Tabel Pembayaran Dividen Tabel Pembayaran Dividen

no

Tahun year

Uraian 2011

description 2012

1

Dividen Terhutang (hasil RUPS tahun buku berjalan)

46,023

*)

Dividend liabilities (current year GMS decision)

2

Realisasi Pembayaran Dividen **)

75,973

46,023

Dividend payout realization **)

Jumlah Pembayaran Dividen

75,973

46,023

Total dividend distribution

Catatan: *) = RUPS TB 2012 belum dilaksanakan **) = Berdasarkan RUPS Tahun Buku sebelumnya

Kejadian Luar Biasa Dan Informasi Material Lainnya

Extraordinary Activities And Other Material Information

Untuk mendukung pelaksanaan restrukturisasi, maka berdasarkan

In order to support the re-structure activity, based on the decree of

akta Keputusan Menteri Keuangan (PP No. 12 tahun 1996 tanggal

Keputusan Menteri Keuangan (PP No. 12 tahun 1996 tanggal 14 Februari

14 Februari 1996) yang dibuat di hadapan Notaris Harun Kamil,

1996) conducted before Notary Harun Kamil, S.H., No. 40 tanggal 11

S.H., No. 40 tanggal 11 Maret 1996 dan telah disetujui oleh

Maret 1996 and agreed by Menteri Kehakiman Republik Indonesia in

Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam surat keputusan

surat keputusan NO. C2-8335HT.01.01.TH.96 tanggal 8 Agustus 1996,

NO. C2-8335HT.01.01.TH.96 tanggal 8 Agustus 1996. Sejak tanggal

it was declared that BUMN Perkebunan is a new company. However,

tersebut beberapa BUMN Perkebunan dinyatakan sebagai

the company is still substantially continuing its previous business with

perusahaan baru walaupun substansinya masih meneruskan

changes in its equities structure (share figures and profit balance). The

usaha sebelumnya, dengan perubahan dalam struktur ekuitasnya

net assets and liabilities difference worth Rp.384.091.543.000 appeared

(jumlah saham dan saldo laba). Selisih bersih aset dan liabilitas

from the relocation after the consideration of used figures as paid in

sebesar Rp384.091.543.000 yang timbul dari pelaksanaan realokasi

capital Rp.365.000.000.000 was acknowledged as equity component

tersebut, setelah mempertimbangkan jumlah yang digunakan

under title “Difference in Value between Entities Under Common Control”

sebagai setoran modal saham sebesar Rp365.000.000.000, diakui

as Rp.19.091.543.000.

sebagai komponen ekuitas dengan judul “Selisih Nilai Transaksi Antar Entitas Sepengendali” sebesar Rp19.091.543.000. Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 223/

Based on Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 223/KMK.06/2011 tahun

KMK.06/2011 tahun 2011, selisih transaksi antar entitas sepengendali

2011 the difference in value between entities under common control

senilai Rp10.202.627.000 telah dikonversi sebagai tambahan modal

as Rp10.202.627.000 had been conversed as additional paid in capital

disetor sehingga saldo selisih transaksi antar entitas sepengendali

hence the difference in value between entities under common control per

pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebesar sebesar

December 31st 2012 and 2011 was Rp8.888.916.000.

Rp8.888.916.000.




126

PTPN VII


Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan/Laba Kotor Perusahaan

The Effect Of Price Change To Sales/ Company Gross Profit

Perubahan nilai penjualan perusahaan ditentukan oleh dua hal, yaitu

The company price value changing affected by the change in selling

perubahan harga jual dan perubahan volume penjualan. Perubahan

price and sales volume. Price change in each commodity in 2012 affected

harga pada setiap komoditas pada tahun 2012 berdampak pada

company sales figure and net profit. Below is the description of variant

hasil penjualan dan laba bersih perusahaan tahun 2012. Berikut

analysis of 2012 realization of gross profit compared with RKAP 2012.

ini akan disajikan analisis varian laba kotor realisasi tahun 2012 dibandingkan dengan RKAP tahun 2012.

Uraian

Harga Price

Volume Volume

Jumlah Total

Harga Pokok Penjualan karna volume

Description Cost of goods sold on volume

Penurunan volume produksi Karet sebesar

Rp

29,231 x

(18,643) Ton = Rp

(544,961)

Decrease in rubber production volume amount

Penurunan volume produksi Minyak Sawit sebesar

Rp

5,141 x

(64,954) Ton = Rp

(333,933)

Decrease in palm production volume amount

Penurunan kuantum produksi Inti Sawit sebesar

Rp

2,306 x

(4,168) Ton = Rp

(9,610)

Decrease in palm kernel production quantum amount

Penurunan kuantum produksi MIS/BIS sebesar

Rp

2,609 x

(11,350) Ton = Rp

(29,613)

Decrease in MIS/BIS production quantum amount

Penurunan kuantum produksi Teh sebesar

Rp

11,753 x

(97) Ton = Rp

(1,143)

Decrease in tea production quantum amount

Penurunan kuantum produksi Gula sebesar

Rp

6,467 x

(36,190) Ton = Rp

(234,049)

Decrease in sugar production quantum amount

Kenaikan kuantum produksi Tetes sebesar

Rp

673 x

5,925 Ton = Rp

3,986

Increase in molasses production quantum amount

Rp (1,149,323)

Decrease in Cost of goods sold on sales volume

Penurunan HPP karena volume penjualan Harga Pokok Penjualan karna biaya

Cost of goods sold on expense

Penurunan harga pokok Penjualan - Karet sebesar

Rp

(4,124) x

63,241 Ton = Rp

(260,834)

Decrease in cost of goods sold amount - rubber

Kenaikan harga pokok Penjualan - Minyak Sawit sebesar

Rp

372 x

197,736 Ton = Rp

73,637

Increase in cost of goods sold amount - palm oil

Penurunan harga pokok Penjualan - Inti Sawit sebesar Rp

(1.614) x

1,000 Ton = Rp

(1.614)

Decrease in cost of goods sold amount - palm kernel

Penurunan harga pokok Penjualan -MIS/BIS sebesar

Rp

(263) x

37,435 Ton = Rp

(9,963)

Decrease in cost of goods sold amount - MIS/BIS

Kenaikan harga pokok Penjualan -Teh sebesar

Rp

880 x

4,407 Ton = Rp

3,876

Increase in cost of goods sold amount - tea

Kenaikan harga pokok Penjualan - Gula sebesar

Rp

905 x

90,322 Ton = Rp

81,782

Increase in cost of goods sold amount - sugar

Kenaikan harga pokok Penjualan - Tetes sebesar

Rp

100 x

71,578 Ton = Rp

7,149

Increase in cost of goods sold amount molasses

Penurunan HPP karena biaya

Rp

(105,966)

Decrease in cost of goods sold on expense

Penurunan HPP

Rp (1,255,289)

Decrease in cost of goods sold

Penurunan laba kotor

Rp

(613,006)

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile


Decrease in gross profit


PTPN VII

Uraian

Harga Price

Volume Volume


Jumlah Total

127

Description

Harga Pokok Penjualan karna volume

Cost of goods sold on volume

- Penurunan biaya penjualan

Rp

(22,892)

- Decrease in selling expense

- Penurunan bi. Adm. dan umum & Penystn

Rp

(146,304)

- Decrease in administrative and general affairs & depreciation expense

- Kenaikan

Rp

(10,207)

- Increase

- Kenaikan Pendapatan lain-lain

Rp

(88,499)

- Increase in other income

- Penurunan biaya lainnya

Rp

(2,149)

- Decrease in other expense

Jumlah penurunan biaya

Rp

(249,637)

Total decrease in expense

Total penurunan laba rugi sebelum pajak

Rp

(363,368)

Total income for the year

Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Imformation and Material Facts occurring

a. Pelunasan Surat Utang Jangka Menengah (MTN)

a. The Payment of Mid-term Loan Letter (MTN)

Pada tanggal 09 Januari 2013, Perusahaan telah melunasi Surat

In January 9th 2013 the company has paid Mid-term Loan Letter worth

Utang Jangka Menengah (MTN) sebesar Rp300 miliar.

Rp.300 billion.

b. Perubahan Susunan Direksi

b. The Alternation of Direction Board

Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-49/

Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-49/

MBU/2013 tanggal 1 Februari 2013 untuk menguatkan Keputusan

MBU/2013 tanggal 1 Februari 2013 in order to Keputusan Pemegang

Pemegang Saham Nomor : SK - 92/MBU/2012 tanggal 1 Maret 2012,

Saham Nomor : SK - 92/MBU/2012 tanggal 1 Maret 2012 on the

tentang pengangkatan dan pemberhentian Direksi BUMN, susunan

appointment and termination of Directors of BUMN, the direction boards

direksi sebagai berikut :

is as follow:

after the Accounting Reporting Date

Direktur Utama

: Boyke Budiono

President:

Boyke Budiono

Direktur Produksi

: M. Natsir

Director of Production:

M. Natsir

Direktur Keuangan

: Agoes Riyanto

Director of Finance:

Agoes Riyanto

Direktur Pemasaran dan Renbang

: Rafel P. Sibagariang

Directoe of Marketing and Research and Development: Rafel P. Sibagariang

Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum : Budi Santoso

Director of Human Resources and General Affairs:

c. Penyelesaian Klaim Kebakaran Unit Usaha Cinta Manis

c. The Fixation Claim on Burning of Business Unit Cinta Manis

Berdasarkan surat dari PT Asuransi Jasa Tania, Tbk tanggal 8 Februari

Based on letter of PT Asuransi Jasa Tania, Tbk tanggal 8 Februari 2013

2013 No. 069BN/T/II/2013, mengenai penyelesaian klaim kebakaran

No. 069BN/T/II/2013, the fixation claim on burning of business unit Cinta

Unit Usaha Cinta Manis, PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) akan

Manis, PT. Perkebunan Nusantara VII (ltd) will receive compensation on

mendapatkan ganti rugi atas biaya kerugian/kerusakan bangunan

damage/loss cost on building and inventories, supply and heavy duty

dan inventaris, stock dan alat berat sebesar Rp2,20 miliar.

machines worth Rp.2.20 billion.



Budi Santoso


128

PTPN VII


Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Transaction With Affiliated Party

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan

The character of relationship and transaction materialized with affiliated

pihak- pihak berelasi sebagai berikut

party is described in detail as follow:

Pihak - pihak Berelasi Related Party

no

Sifat Hubungan Relationship Type

Transaksi Transaction

1

PT Perkebunan Nusantara I PT Perkebunan Nusantara I

Andil biaya Pekan Olah Raga Wilayah Sumatera,tagihan biaya pengobatan Pemilikan oleh pemerintah RI dan andiil biaya rapat Republic of Indonesia Government Sumatera area sports week event budget participation, medical treatment Ownership cost bill and meeting expense participation

2

PT Perkebunan Nusantara II PT Perkebunan Nusantara II


3

PT Perkebunan Nusantara III PT Perkebunan Nusantara III

Pemilikan oleh pemerintah RI Tagihan biaya pengobatan dan andiil biaya rapat Republic of Indonesia Government Medical treatment cost bill and meeting expense participation Ownership

4

PT Perkebunan Nusantara IV PT Perkebunan Nusantara IV

Pemilikan oleh pemerintah RI Tagihan biaya pengobatan Republic of Indonesia Government Medical treatment cost bill Ownership

5

PT Perkebunan Nusantara V PT Perkebunan Nusantara V

Pemilikan oleh pemerintah RI Tagihan biaya pengobatan dan andiil biaya rapat Republic of Indonesia Government Medical treatment cost bill and meeting expense participation Ownership

6

PT Perkebunan Nusantara VI PT Perkebunan Nusantara VI


7

PT Perkebunan Nusantara VII PT Perkebunan Nusantara VII

Pemilikan oleh pemerintah RI Tagihan atas penjualan bibit karet Republic of Indonesia Government Rubber seeds selling bill Ownership

8

PT Perkebunan Nusantara IX PT Perkebunan Nusantara IX

Pemilikan oleh pemerintah RI Tagihan biaya rapat Republic of Indonesia Government Meeting expense bill Ownership

9

PT Perkebunan Nusantara X PT Perkebunan Nusantara X


10

PT Perkebunan Nusantara XI PT Perkebunan Nusantara XI


11

PT Perkebunan Nusantara XII PT Perkebunan Nusantara XII

Pemilikan oleh pemerintah RI Tagihan biaya Sawit Nusantara Award 2009 Republic of Indonesia Government Nusantara Award 2009 Palm expense bill Ownership

12

PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII

Pemilikan oleh pemerintah RI Tagihan biaya Karet dan Teh Nusantara Award 2009 Republic of Indonesia Government Nusantara Award 2009 Tea and Rubber expense bill Ownership

13

PT Perkebunan Nusantara XIV PT Perkebunan Nusantara XIV

Pemilikan oleh pemerintah RI Pinjaman modal kerja dan Tagihan biaya pengobatan Republic of Indonesia Government Working capital loan and medical treatment cost bill Ownership

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

no

Pihak - pihak Berelasi Related Party

14

Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Yogyakarta Yogyakarta Training and Education Center

Asosiasi Association

Biaya pendidikan dan training karyawan Employees training and education expense

15

Badan Musyawarah Direksi (BMD) PTPN PTPN Directors Advisory Agency (BMD


Iuran dan perumusan PKB induk Holding Company Collective Labor Agreement contribution and preparation

16

Pusat Penelitian Perkebunan Gula Indonesia (P3GI) Indonesian Sugar Plantations Research Center (P3GI)


Biaya pengawalan produksi gula Sugar plant assistance expense

17

Dana Pensiun Perkebunan Pusat Jakarta Jakarta Plantations Center Pension Fund


Kekurangan iuran dana pensiun Pension fund contribution inadequacy

18

Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) Medan Medan Palms Research Center


Pembelian bibit kelapa sawit dan biaya analisa daun Palms seeds purchase and leaves analysis expense

19

Lembaga Penelitian Perkebunan Indonesia Indonesian Plantations Research Center


Biaya penelitian tanaman dan biaya pendidikan dan pelatihan karyawan Plantations research and employees education & training expenses

20

Lembaga Penelitian Sembawa Palembang Sembawa Palembang Research Center


Biaya rekomendasi pemupukan Fertilizing recommendation expense

21

Balai Penelitian RISPA Medan RISPA Medan Research Agency


Rekomendasi dan penelitian kelapa sawit Palms recommendation and research

22

Kantor Pemasaran bersama PT Perkebunan Nusantara PT Perkebunan Nusanara Joint Marketing Office


Biaya pengurusan dokumen ekspor,andil biaya pameran dan iuran KPB Export document preparation expense, exhibition cost participation and KPB contribution


Sifat Hubungan Relationship Type


Transaksi Transaction



129

130

PTPN VII


Komitmen Dan Perikatan Commitment And Contingency

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Perusahaan memiliki

Per December 31st, 2012 and 2011 the company has commitment and

komitmen dan perikatan sebagai berikut:

engagement as follow:

a. Perusahaan memiliki fasilitas pembukaan Surat Kredit

a. The company had the facility to file Domestic Documented Letter of

Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dari PT Bank Negara

Credit (SKBDN) from PT. Bank Negara Indonesia Persero (ltd) which

Indonesia (Persero) Tbk yang dapat diperpanjang dengan jumlah

can be extended up to Rp.150.000.000.000. The facility was warranted

maksimum sebesar Rp150.000.000.000. Fasilitas ini dijaminkan

by the same warranty of the investment credit facility from PT. Bank

dengan jaminan yang sama dengan fasilitas kredit investasi

Negara Indonesia Persero (ltd). Per December 31st, the outstanding

dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Pada tanggal

SKBDN was Rp.zero. (2011: Rp 56.218.089.000).

31 Desember 2012 SKBDN yang dibuka (outstanding) adalah sebesar Rp nihil (2011: Rp56.218.089.000). b. Pada tanggal 25 November 2008, Perusahaan bersama seluruh

b. Per November 25th, 2008 the whole company of PT. Perkebunan

PT Perkebunan Nusantara dan PT Rajawali Nusantara Indonesia

Nusantara and Pt. rajawali Cintra Nusantara agreed to conduct an

mengadakan perjanjian keagenan pemasaran gula kristal

agreement on white crystal sugar distribution agency together with

putih (GKP) dengan Badan Urusan Logistik (Bulog) RI sesuai

Badan Urusan Logistik (Bulog) RI based on the decision of Meneg

dengan keputusan Meneg BUMN No. S-878/MBU/2008 tanggal

BUMN No. S-878/MBU/2008 tanggal 13 November 2008. Based on the

13 November 2008. Berdasarkan perjanjian tersebut telah

decision, it was agreed that Bulog was appointed as GKP distribution

disepakati bahwa Bulog ditunjuk sebagai agen pemasaran

agent with the objective was establishing an effective GKP distribution

GKP yang bertujuan untuk membangun jaringan distribusi

network from producer to consumers. Bulog would charge for agency

GKP yang efisien dari produsen sampai kepada konsumen.

service as 1.25% from sales figures. The agreement was prevailed until

Bulog akan mengenakan jasa keagenan sebesar 1,25% dari

December 31st, 2010 and could be extended by mutual agreement.

nilai penjualan. Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal

During 2012, the company had paid Rp7.987.934.000 (2009:

31 Desember 2010 dan dapat diperpanjang atas kesepakatan

Rp8.344.877.000) for the agency service. During 2012, the company

bersama. Selama tahun 2010, Perusahaan telah membayar

terminated the mutual agreement with PT. Bulog.

sebesar Rp7.987.934.000 (2009: Rp8.344.877.000) untuk jasa keagenan tersebut. Selama tahun 2012, Perusahaan tidak memperpanjang kerja sama dengan PT Bulog. c. Berdasarkan Keputusan Meneg BUMN No. S-113/MBU/2009

c. Based on Keputusan Meneg BUMN No. S-113/MBU/2009 tanggal

tanggal 18 Februari 2009 perihal “Rencana Pelaksanaan Lelang

18 Februari 2009 on “The Implementation of Crude Palm Oil (CPO)

Fisik Crude Palm Oil (CPO) melalui PT Bursa Berjangka Jakarta (“PT

Material Auction Planning” on July 2009, company had became a

BBJ”), pada bulan Juli 2009, Perusahaan telah menjadi anggota

member of PT. BBJ thus company’s CPO product would be marketed

dari PT BBJ sehingga produk CPO Perusahaan dipasarkan secara

on line by PT. BBJ. The transaction fee charged by PT. BBJ was Rp.1

online oleh PT BBJ. Biaya transaksi yang dikenakan oleh PT BBJ

(nominal rupiah) per a kilogram CPO. In 2012 the CPO marketed by

sebesar Rp1 (Rupiah penuh) per satu kilogram CPO Perusahaan

PT.BBJ was zero kg (2011: zero kg).

yang terjual melalui PT BBJ. Pada tahun 2012 jumlah CPO yang dijual melalui PT BBJ sebesar nihil kg (2011: nihil kg).

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


131

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Regulations Changes and Their Effects on PTPN VII (Persero) Performance Berdasarkan surat Menteri Pertanian Nomor 88/TU.220/M/3/2012

Based on Surat Menteri Pertanian Nomor 88/TU.220/M/3/2012 tanggal

tanggal 21 Maret dan surat Kementerian Badan Usaha Milik

21 Maret and surat Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor

Negara Nomor : S-240/MBU/2012 tanggal 9 Mei 2012 perihal

: S-240/MBU/2012 tanggal 9 Mei 2012 on “The Appointment of the

Penugasan Pelaksanaan Program Integrasi Sapi Sawit serta dalam

Implementation of the Integration of Cow-Oil Palm to Support National

rangka mendukung Program Swasembada Daging Nasional maka

Meat Self-sufficiency Program” the company was appointed to implement

Perusahaan diberikan penugasan melaksanakan program integrasi

the integration program of cow-oil palm targeted with 10.000 cows in 2012

sapi – sawit dengan target 10.000 ekor sapi pada tahun 2012 dan

from Bali/Brahmin type in Way Kanan Regency.

jenis sapi Bali/Brahman di Kabupaten Way Kanan. Proses pembangunan kandang sapi dan usaha peternakan akan

The cowshed and cow farming was built gradually. In 2012 the

dilakukan secara bertahap. Tahun 2012 investasi yang telah dilakukan

investment conducted in Unit Bekri was 300 capacity cowshed, cattle yard

di Unit Bekri adalah pembangunan kandang dengan kapasitas

establishment, cow loading ramp, cow individual weight and feeding

300 ekor, pembangunan catle yard, loading ramp sapi, pembelian

machines purchasing, food warehouse renovation, electricity generating

timbangan individu sapi, mesin-mesin pakan, renovasi gudang

machine, water pump and installation procurement and other. The

pakan, dan pengadaan sarana pendukung peternakan sapi seperti

investment conducted in Unit Bungamayang was 320 capacity cowshed

genset, pompa dan instalasi air, dan lain-lain. Sedangkan investasi

establishment, silage bunker, food factory building, elephant ditch, feeding

yang telah dilakukan di Unit Bungamayang adalah pembangunan

machines purchasing, water pump and installation, and the security post

kandang dengan kapasitas 320 ekor, bunker silase, bangunan pabrik

and weighting place establishment.

pakan, parit gajah, pagar, pembelian mesin-mesin pakan, pompa dan instalasi air, dan pembangunan pos satpam dan ruang timbang. Perkembangan program ini akan dilanjutkan di tahun 2013 untuk

The program will be continued to 2013 to enhance the capacity up to 620

meningkatkan kapasitas menjadi 620 ekor di Unit Bekri dan 1.820

cows in Unit bekri and 1.820 cows in Bungamasyang, it is to be expected

ekor di Bungamayang, sehingga diharapkan akan tercapai program

that the program target of 10.000 cows will be fulfilled.

pemeliharaan 10.000 ekor sapi.




132

PTPN VII


Pengaruh Konvergensi Perubahan PSAK The Effect Of Convergency Of PSAK Amendment

Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan beberapa Standar

The Indonesia Association of Accountant has published revision of

Akuntansi Keuangan (PSAK) revisi dan Interpretasi Standar Akuntansi

the Financial Standard of Accounting (PSAK) and the Interpretation of

Keuangan (ISAK) yang mungkin berdampak pada laporan keuangan

Financial Standard of Accounting (ISAK) as follow:

Perusahaan sebagai berikut:

i. Berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012: 1. PSAK 10 (Revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs Valuta

i. to be applied for financial statement up to or after January 1st, 2012: 1. PSAK (Revision 2010), The Effect of Foreign Exchange Rate Fluctuation

Asing. 2. PSAK 13 (Revisi 2011), Investasi Property.

2. PSAK 13 (Revision 2011), Investment on Property

3. PSAK 16 (Revisi 2011), Aset Tetap.

3. PSAK 16 (Revision 2011), Current Assets

4. PSAK 18 (Revisi 2010), Akuntansi dan Pelaporan Program

4. PSAK 18 (Revision 2010), The Accounting and Statement of Retiring

Manfaat Purna Karya.

Benefit Program

5. PSAK 24 (Revisi 2010), Imbalan Kerja.

5. PSAK 24 (Revision 2010), Employee Benefits

6. PSAK 26 (Revisi 2011), Biaya Pinjaman.

6. PSAK 26 (Revision 2011), Loan Cost

7. PSAK 28 (Revisi 2011), Asuransi Kontrak Asuransi Kerugian.

7. PSAK 28 (Revision 2011), Damage Insurance Contract Insurance

8. PSAK 30 (Revisi 2011), Sewa.

8. PSAK 30 (Revision 2011), Leases

9. PSAK 33(Revisi 2011), Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah

9. PSAK 33 (Revision 2011), the Activity of Land Stripping and

dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Pertambangan

Environment Management on General Mining

Umum. 10. PSAK 34 (Revisi 2010), Kontrak Konstruksi.

10. PSAK 34 (Revision 2010), Construction Contract

11. PSAK 36 (Revisi 2011), Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa.

11. PSAK 36 (Revision 2011), Life Insurance Contract Accounting

12. PSAK 45 (Revisi 2010), Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba.

12. PSAK 45 (Revision 2010), Financial Statement of Non-Profit Entity

13. PSAK 46 (Revisi 2010), Pajak Penghasilan.

13. PSAK 46 (Revision 2010), Income Tax

14. PSAK 50 (Revisi 2011), Instrumen Keuangan: Penyajian.

14. PSAK 50 (Revision 2011), Financial Instrument: Description

15. PSAK 53 (Revisi 2010), Pembayaran berbasis Saham.

15. PSAK 53 (Revision 2010), Share-Basis Payment

16. PSAK 55 (Revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan

16. PSAK 55 (Revision 2011), Financial Instrument: Acknowledgment and

dan Pengukuran.

Measurement

17. PSAK 56 (Revisi 2011), Laba Per Saham.

17. PSAK 56 (Revision 2011), Profit per Share

18. PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan.

18. PSAK 60, Financial Instrument: Disclosure

19. PSAK 61, Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan

19. PSAK 61, Government Grant Accounting and Government Aid

Bantuan Pemerintah.

Disclosure

20. PSAK 62, Kontrak Asuransi.

20. PSAK 62, Insurance Contract

21. PSAK 63, Pelaporan Keuangan Dalam Ekonomi Hiperinflasi.

21. PSAK 63, Financial Statement in Hyperinflation Economy

22. PSAK 64, Eksplorasi dan Evaluasi Sumber Daya Mineral.

22. PSAK 64, Natural Resources Exploration and Evaluation

23. ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto Dalam Negeri.

23. ISAK 13, Domestic Investment Hedging

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


133

Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan beberapa Standar

The Indonesia Association of Accountant has published revision of

Akuntansi Keuangan (PSAK) revisi dan Interpretasi Standar Akuntansi

the Financial Standard of Accounting (PSAK) and the Interpretation of

Keuangan (ISAK) yang mungkin berdampak pada laporan keuangan

Financial Standard of Accounting (ISAK) which affected to company

Perusahaan sebagai berikut:

financial statement as follow:

i. Berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012: (lanjutan)

i. to be applied for financial statement up to or after January 1st, 2012 (by sequence from previous):

24. ISAK 15, Batas Aset Imbalam Pasti, Persyaratan Pendanaan

24. ISAK 15, The Limit of Defined Benefit Assets and Interaction

Minimum dan Iteraksinya. 25. ISAK 16, Perjanjian Konsesi Jasa.

25. ISAK 16, Service Concession Agreement

26. ISAK 18, Bantuan Pemerintah – Tidak Berelasi Spesifik

26. ISAK 18, Government Aid-Non-Specific Relation with Operation

Dengan Aktifitas Operasi.

Activities.

27. ISAK 19, Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali Dalam PSAK 63: Pelaporan Keuangan Dalam Ekonomi Hiperinflasi. 28. ISAK 20, Pajak Penghasilan – Perubahan Dalam Status Pajak

27. ISAK 19, The Implementation of Restatement Approach in PSAK 63: Financial Statement in Hyperinflation Economy 28. ISAK 20, Income Tax-Amendment of Entity Tax Status or Share Holder

Entitas Atau Para Pemegang Sahamnya. 29. ISAK 22, Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan.

29. ISAK 22, Service Concession Agreement: Disclosure

30. ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif.

30. ISAK 23, Operation Lease-Incentives

31. ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi Yang

31. ISAK 24, Evaluation on Substance of Transactions involving the Legal

Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa.

Form of a Lease

32. ISAK 25, Hak Atas Tanah.

32. ISAK 25, Rights on land

33. ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif Melekat.

33. ISAK 26, Reassessment of Embedded Derivative

ii. Berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah 1 Januari 2013:

ii. Prevailed to financial statement which period started of or after Januari 1st, 2013:

1. PSAK 38 (Revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali.

1. PSAK 38 (Revisi 2012), Business Combination of Entities under Common

2. ISAK 21, Perjanjian Konstruksi Real Estate.

Control 2. ISAK 21, Real Estate Construction Agreement

Perusahaan belum dapat menentukan dampak dari penerapan

The company still has not been able to decide the effect of the implication

standar revisi ini terhadap laporan keuangan.

of the revised standard to company’s financial statement.




134

PTPN VII


Program Pengembangan & Prospek 2013 Development Program and Prospects 2013

Program Pengembangan Usaha Peternakan, Pakan Ternak & Pupuk Organik

Development Program For Business Of Farming, Animal Feed And Organic Fertilizers

Program pengembangan usaha peternakan ini merupakan

Development program for farming business is a continuation from the

kelanjutan dari program yang sama di tahun sebelumnya. Pada tahun

same program held in the previous year. In this year, stalls and facilities

ini telah dilakukan pembangunan kandang dan fasilitasnya untuk

for 300 cows located in Bekri business unit have been built, while in

kapasitas 300 ekor berlokasi di Unit Usaha Bekri dan kapasitas 320

Bungamayang business unit, the stalls and facilities are built for 320 cows.

ekor di Unit Usaha Bungamayang. Kandang sapi di Unit Usaha Bekri

The cow stalls in Bekri business unit are starting to be used in this year for

telah mulai digunakan pada tahun ini untuk usaha penggemukan

cow fattening business, while the stalls in Bungamayang business unit will

sapi, sedangkan di Unit Usaha Bungamayang akan mulai digunakan

start to be used in 2013. Beside producing cows preapared to be turned

pada tahun 2013. Selain menghasilkan produk berupa sapi siap

into beef, this business also produces organic fertilizers and concentrated

potong, usaha ini juga menghasilkan produk berupa pupuk organik

animal feed. As a new business that is different with the company core

dan pakan ternak konsentrat. Sebagai bisnis baru yang berbeda

business, its development is done gradually, and then in 2013, branch(es)

dari bisnis inti perusahaan, maka pengembangan dilakukan secara

will be built to handle this business. With the abundant source of animal

bertahap dan selanjutnya akan dibentuk anak perusahaan pada

feed that mostly sources from company by product and farm by product

tahun 2013 untuk menangani usaha ini. Dengan melimpahnya

in Lampung region, this business has quite high prospect to develop

sumber bahan pakan, yang sebagian besar bersumber dari produk

further. Besides, through profesional management, it is expected that

samping perusahaan dan produk samping pertanian di wilayah

this business managed by personnel focusing in farming business will

Lampung, usaha ini memiliki prospek yang cukup tinggi untuk

develop more rapidly.

dapat berkembang dan melalui pengelolaan secara profesional usaha ini diharapkan akan berkembang lebih cepat dengan personil yang fokus di bidang usaha peternakan.

Proyek Kebun Kemitraan Kelapa Sawit Rawapitu 2012

Partnership of 2012 RAWAPITU palm oil plantation project

Pembangunan Proyek Kebun Kemitraan Kelapa Sawit di Desa

The construction project of palm oil plantation in Mulyodadi/ Batang Hari

Mulyodadi/ Batang Hari seluas 665 Ha (Sertifikat) dengan hasil ukur

village of 665 acre of land (Sertificate) with measurement result of 626,60

626,60 Ha dan Planted Area seluas 570,33 Ha. Program pembangunan

acre and 570,33 acre of Planted Area. This construction Program is in line

ini sejalan dengan Peraturan Menteri Pertanian No. 33/Permentan/

with regulation of agriculture minister No. 33/Permentan/OT.140/7/2006

OT.140/7/2006 tanggal 26 juni 2006 tentang pengembangan

dated 26 juni 2006 concerning plantation development through program

perkebunan melalui Program Revitalisasi Perkebunan.

of plantation revitalization.

Proyek Pengembangan Tanaman Tebu Way Tulang Bawang (PPTT Watu)

Development project of sugarcane plant in Way Tulang Bawang (PPTT Watu)

PPTT WATU merupakan perluasan areal dalam rangka revitalisasi

PPTT WATU is an areal expansion in term of revitalizing the sugar factory

Pabrik Gula PTPN VII (Persero), dalam memenuhi skala ekonomis

(pabrik gula) of PTPN VII (Persero), in order to fulfill economic scale of

kapasitas pabrik. Luas areal Kebun Tebu Giling (KTG) 2012/2013

factory capacity. The area of cane sugar miling (Kebun Tebu Giling (KTG)),

saat ini 475,5 Ha dengan jumlah tebu 30.044 Ton.

now, is 475,5 acre with amount of sugarcane as much as 30.044 tons.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan


Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


135

Tinjauan Prospek 2013 Business Prospects in 2013

Perusahaan memandang bahwa pertumbuhan usaha di Tahun 2013

Company considers that the growth of business in the year 2013 will be

akan lebih meningkat dibandingkan tahun tahun sebelumnya,

increased compared to the previous year, therefore PTPN VII formulate

oleh sebab itu PTPN VII menyusun langkah-langkah dan startegi

measures and strategies that are tailored to the economic conditions and

yang disesuaikan dengan kondisi perekonomian dan kinerja

the recent performance of the company, as well as internal and external

perusahaan terakhir, serta analisa internal dan eksternal perusahaan.

analysis of the company. In the view of the prospects of the strategies

Didalam pandangan atas prospek tersebut strategi yang diambil

adopted by the company’s growth strategy, which began with the

oleh perusahaan adalah strategi pertumbuhan, yang dimulai

consolidation of the company’s key assets, especially assets Plant, Plant,

dengan melakukan konsolidasi asset-asset utama perusahaan,

Human Resources, Finance and Systems. In the consolidation phase, has

terutama asset Tanaman, Pabrik, SDM, Keuangan dan Sistem.

been and will be implemented replanting program, revitalization of plant

Dalam tahap konsolidasi tersebut, telah dan akan dilaksanakan

oil palm, rubber and tea. The consequences of such replanting will increase

Program Replanting, revitalisasi pabrik Kelapa Sawit, Karet dan Teh.

the volume of purchases of raw materials from plasma / third parties to

Konsekuensi dari replanting tersebut akan meningkatkan volume

meet the plant’s capacity.

pembelian bahan baku dari plasma/pihak III untuk memenuhi kapasitas pabrik. Untuk mewujudkan Visi perusahaan, kami mengambil langkah-

To realize the vision of the company, we take strategic steps to establish a

langkah strategis dengan menetapkan kebijakan untuk menunjang

policy to support the achievement of objectives, among others:

pencapaian sasaran antara lain : -

Investasi tahun 2013 fokus pada upaya peningkatan kinerja

- Investments in 2013 to focus on improving the performance of the

bisnis inti (karet, kelapa sawit, teh dan tebu) dan berorientasi

core business (rubber, palm oil, tea and sugar cane) and oriented to

pada kepentingan jangka panjang. -

the long-term interests.

Program investasi pengembangan dilakukan sejauh memberikan

- Program development investments made so far give increased

peningkatan produksi dan nilai tambah. -

production and added value.

Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan aset dan

-

Maintaining a balance between asset growth and profitable company.

kemampu-labaan perusahaan. -

Melaksanakan penataan organisasi sesuai perkembangan usaha.

- Implement appropriate organizational structuring business development.

Adapun sasaran laba perusahaan diharapkan mulai Tahun 2013

The company’s profit target is expected to begin in 2013 sought a balance

diupayakan terjadi keseimbangan pertumbuhan asset dan laba

asset growth and corporate profits so that they can provide a sustainable

perusahaan sehingga nantinya dapat memberikan pertumbuhan

company growth (sustainable growth).

perusahaan yang berkelanjutan (sustainable growth).




136

PTPN VII


Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

PTPN VII Akan terus berupaya meningkatkan efektivitas dalam Good Corporate Governance (GCG). Nilai GCG PTPN VII berdasarkan nilai asesmen BPKP terus meningkat setiap tahun dan merupakan salah satu bukti bahwa Perseroan sangat memperhatikan upaya menciptakan kegiatan usaha yang bersih, transparan, dan bertanggung jawab. PTPN VII will be continuously committed to enhance Good Corporate Governance (GCG) effectiveness. PTPN VII GCG score refers to BPKP assessment score that is increasing annually and being the evident that the Company is highly concern with clean, transparent and responsible business activity establishment.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII






137

138

PTPN VII


Prinsip dan Komitmen Tata Kelola Perusahaan Principles and Commitment of Corporate Governance

PTPN VII (Persero) mengedepankan pengelolaan Perusahaan yang senantiasa merujuk pada penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance – GCG). Pelaksanaan praktik GCG di Perusahaan merupakan perwujudan dari prinsip mendasar yang didorong oleh dua aspek utama yaitu dorongan etika (ethical driven) dan dorongan peraturan (regulatory driven). PTPN VII (Persero) prioritizes Company management that always refers to the application of the principles of Good Corporate Governance (GCG - GCG). The implementation of GCG practices embodies a fundamental principle driven by two main aspects: ethics and regulatory.

Dorongan etika merupakan komitmen yang dimiliki oleh setiap

The ethical impulse is the commitment owned by every member of

insan PTPN VII (Persero) dalam menjalankan kegiatan usaha dan

PTPN VII in the conduct of business activities and operations of the

operasional Perusahaan yang senantiasa mengutamakan kepentingan

Company that always put common interests of all stakeholders. While

segenap pemangku kepentingan. Sedangkan dorongan peraturan

the regulatory impulse is a guideline for the Company to continue to

merupakan pedoman bagi Perusahaan untuk senantiasa patuh

comply with laws and regulations to ensure quality and reliability in

terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku guna

every service provided including avoiding any actions that contradict

menjamin kualitas dan keandalan dalam setiap layanan yang diberikan

with the ethics or regulations.

termasuk menghindari segala bentuk tindakan yang bertentangan dengan etika atau peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain didasarkan pada dua dorongan tersebut, penerapan GCG

In addition to those main aspects, the implementation of GCG at

di PTPN VII (Persero) juga sesuai dengan prinsip utama GCG

PTPN VII is also in accordance with the main principles of corporate

yaitu keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability),

governance, mainly transparency, accountability, responsibility,

pertanggungjawaban (responsibillity), professional (professional), dan

professionalism, and fairness. As a commitment of PTPN VII in

kewajaran (fairness). Sebagai bentuk komitmen PTPN VII (Persero)

advancing the quality of corporate governance, all of the principles are

dalam mengedepankan kualitas pelaksanaan GCG, keseluruhan

reflected in the overall completeness of the GCG company including

prinsip tersebut tercermin dalam kelengkapan GCG Perusahaan

Code of GCG, Code of Conduct, Board Manual, Audit Committee

meliputi Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Code), Pedoman

Charter), and the Company’s Standard Operation Procedure - SOP..

Perilaku (Code of Conduct), Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual), Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter), dan Pedoman Standar Operasional Perusahaan (Standard Operationg Procedure - SOP).

Landasan Pelaksanaan GCG dan tujuan Penerapan GCG

The foundations of GCG Implementation and its purposes

Dorongan etika yang menjadi prinsip penerapan GCG bersumber dari

Ethical impetus that becomes the principle of the implementation of good

tata nilai Perusahaan yaitu ProMOSI (Produktivitas, Mutu, Organisasi,

corporate governance principles derives from the values of the Company,

Servis, dan Inovasi) sehingga seluruh upaya yang didasarkan untuk

mainly productivity, Quality, Organization, Services and Innovation; so that

memenuhi tata nilai tersebut dicapai melalui penerapan GCG secara

the entire effort to meet those company’s values can be achieved through

optimal dalam kegiatan usaha dan operasional Perusahaan. Di sisi lain,

the optimal implementation of corporate governance in the Company’s

sebagai Badan Usaha Milik Negera (BUMN), PTPN VII (Persero) juga

business and operational activities. On the other hand, as the state owned

senantiasa merujuk pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor:

enterprise (SOEs), PTPN VII always refers to the ministry regulation on State

PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata

Owned enterprises number: PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on the

Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) bagi BUMN pada tahun 2011.

Implementation of Good Corporate Governance (GCG) for SOEs in 2011.

Kepatuhan terhadap peraturan tersebut merupakan perwujudan

Compliance with this regulation is the embodiment of our commitment

komitmen Perusahaan untuk menyelenggarakan kegiatan operasional

to operational conducts that can be accounted both ethically and legally.

yang dapat dipertanggungjawabkan baik secara etis maupun legal.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


139

Pengelolaan Perusahaan yang sesuai dengan kaidah GCG tersebut

Management of the Company which is in accordance with the rules of

ditujukan untuk mewujudkan tujuan perusahaan menjadi Perusahaan

the corporate governance is aimed at realizing the company’s goals to

agribisnis yang tangguh serta berkarakter global serta memiliki daya

be a strong agribusiness company as well as global in character and

saing prima dengan kontribusi nyata dari dukungan dan kepercayaan

have a endured competitive edge with real contribution of supports and

segenap Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang

confidence of all Shareholders and Stakeholders obtained through the

diperoleh melalui pengelolaan Perusahaan secara profesional

Company’s professional and accountable management. For the long term,

dan akuntabel. Secara jangka panjang, penerapan GCG diarahkan

the implementation of GCG is proposed to improve the quality of reporting

untuk meningkatkan kualitas pelaporan serta pertanggungjawaban

and accountability of the Company to meet the best international business

Perusahaan untuk memenuhi kaidah bisnis terbaik internasional

rules and criteria of a healthy company.

serta kriteria Perusahaan yang sehat. Komitmen ini sesungguhnya mengandung makna bahwa penerapan

This commitment is actually implies that the application of the principles

prinsip-prinsip GCG juga didorong oleh kesadaran yang dalam

of good corporate governance is also supported by the deep consciousness

bahwa implementasi GCG sangat penting untuk kelangsungan

that the implementation of GCG is very essential for the survival of the

usaha perusahaan. Hal tersebut diyakini akan dapat meningkatkan

company. That is believed to enhance the reputation of the Company

reputasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara

(Persero) PT PTPN VII as a trusted company and to increase the value of the

VII sebagai perusahaan yang terpercaya dan dapat meningkatkan

company in the form of performance improvements that will ultimately

nilai perusahaan dalam bentuk peningkatan kinerja yang pada

make PT PTPN VII able to become the company that has competitiveness

akhirnya akan mengantarkan Perusahaan Perseroan (Persero) PT

and excellence in the global business world, according to its vision and

Perkebunan Nusantara VII menjadi perusahaan dengan daya saing

mission. The indicators and parameters of GCG in state refers using the GCG

dan keunggulan kompetitif di dunia usaha secara global, sesuai visi

S-16/S.MBU/2012 on June 6, 2012 with 43 i ndicators and 153 parameters.

dan misinya. Indikator dan parameter penerapan GCG pada BUMN menggunakan S-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 dengan 43 indikator dan 153 parameter.





140

PTPN VII


Program Implementasi GCG 2012 GCG Implementation Program 2012

Penilaian GCG tahun 2011 mengacu kepada Surat Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: S-168/MBU/2008 tanggal 27 Juni 2008 sedangkan untuk tahun 2012 mengacu kepada Surat SK- 16/S-MBU/2012. Pada parameter tahun 2012 terdapat penambahan 210 parameter/sub parameter menjadi 1.030 parameter/sub. Jika diukur dari total skor dibandingkan tahun 2011 terdapat penurunan karena jumlah indikator tersebut. Akan tetapi dari penambahan parameter tersebut, PTPN VII (persero) mampu meningkatkan capaian indikator pelaksanaan GCG. GCG Assessment in 2012 refers to Ministry of SOE Secretary Decree No. S-168/MBU/2008 dated June 27th, 2008 while for 2012 was referring to Decree SK- 16/S-MBU/2012. On 2012 indicators, there were 210 additional indicators/sub-indicators into 1,030 indicators/sub-indicators. If assessed from total score compared with 2011, there was decrease in number of indicators. Thus, from respective additional indicators, PTPN VII (Persero) succeeded in enhancing GCG implementation assessment indicators achievement. Kondisi ini menunjukkan bahwa telah terjadi peningkatan dalam

This indicates that there has been an increase in the application of

penerapan prinsip-prinsip GCG jika dibandingkan dengan penerapan

corporate governance principles when compared with the application

prinsip-prinsip GCG untuk periode-periode sebelumnya. Namun,

of corporate governance principles for the previous period. However,

untuk menjaga konsistensi pelaksanaan GCG dan untuk memperbaiki

to maintain the consistency of the implementation of good corporate

sejumlah beberapa parameter yang belum mencapai skor maksimal,

governance and to improve the number of parameters that have not

pada tahun 2010 telah dilakukan pendampingan (asistensi) untuk

reached the maximum score, in the year 2010 there has been assistance

penyempurnaan Soft Structure. Pada program kerja tahun 2012

for improvement of Soft Structure. In the work programs in 2012 there will

akan diadakan sosialisasi kembali GCG di Unit Usaha, Distrik, dan

be re-socialization of GCG at Business Unit and the Office of the District

Kantor Direksi.

and Board of Directors.

Assessment GCG

Assessment of GCG

Dalam rangka mengevaluasi penerapan tata kelola perusahaan

In term of evaluating implementation of corporate governance and

dan memberikan gambaran kondisi aktual penerapan GCG serta

picturing actual condition of GCG implementation, also monitoring

memonitor konsistensi penerapan GCG dan memperoleh masukan

consistency of GCG implementation and obtaining input for perfection

untuk penyempurnaan dan pengembangan Good Corporate

and development of Good Corporate Governance in the future, PTPN VII

Governance dimasa yang akan datang, PTPN VII (Persero) secara

(Persero) routinely assess corporate governance, one of which is by using

rutin melaksanakan penilaian (assessment) tata kelola perusahaan,

assessment methode from Financial examiners adn development agency

diantaranya dengan menggunakan metode penilaian dari Badan

(BadanPemeriksaKeuangandan Pembangunan (BPKP))

Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Hasil yang telah dicapai untuk Assessment penerapan tata kelola

The result that has been achieved for Assessment of corporate govern-

perusahaan tahun 2012 adalah sebesar 80.018 relatif terjaga stabil

ment implementation in 2012 is 80.018 and relatively stable compared

dibandingkan dengan pencapaian pada tahun sebelumnya.

to achievement in the previous year. .

Penilaian tahun 2011 mengacu kepada Surat Sekretaris Kementerian

Assessment year 2011 refers to Letter of secretary of BUMN ministry Number:

BUMN Nomor: S-168/MBU/2008 tanggal 27 Juni 2008 dan penilaian

S-168/MBU/2008 dated 27 June 2008 and assessment year 2012 refers to

tahun 2012 mengacu kepada Surat Keputusan Sekretaris Kementerian

Decision letter of secretary of BUMN ministry number: SK- 16/S-MBU/2012

Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK- 16/S-MBU/2012 tanggal 6

Date June 6, 2013. Between the two letters, there are additional parameter

Juni 2012. Diantara dua surat tersebut terdapat penambahan

numbers from 210 parameter/sub parameter becomes 1.030 parameter/

jumlah parameter dari 210 parameter/sub parameter menjadi 1.030

sub parameter/ sub sub parameter. Compared to year 2011, fulfillment of

parameter/sub parameter/sub sub parameter. Pemenuhan kriteria

GCG implementation criteria year 2012 increases, but achievement of total

pelaksnaan GCG tahun 2012 Jika dibandingkan dengan tahun

score decrases because of the parameter changes.

2011 terjadi peningkatan, tetapi pencapaian skor total menurun disebabkan oleh berubahnya parameter tersebut.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

Bobot (a) Weight


Capaian Tahun 2012 Achievement 2012

No.

Aspek Pengujian / Indikator/Parameter

1.

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan

7.000

5.118

73

Cukup Baik Very good

Commitment toward implementation of GCG continuously

2.

Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

9.000

8.101

90

Sangat Baik excellent

Stockholers and RUPS/Capital owner

3.

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

35.000

30.243

86

Sangat Baik excellent

Board of commissioners/ board of supervisors

4.

Direksi

35.000

29.729

85

5.

Pengungkapan Informasi dan Transparansi

9.000

6.827

76

6.

Aspek Lainnya

0.000

0.000

SKOR KESELURUHAN

Skor Score

% Capaian % Achievement

Penjelasan Description

Aspect Of Assessment / Indicator/Parameter

Baik

Board of directors

good

Baik good

141

Information Disclosure and Transparency Other Aspects

80.018

Baik

Total Score

Konsistensi Implementasi GCG

Consistency GCG Implementation

PTPN VII (Persero) berkomitmen untuk menerapkan dan menjaga

PTPN VII (Persero) is committed to implementing and maintaining

praktik Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) dengan kualitas

the practice of Good Corporate Governance (GCG) with good quality

dan standar yang tinggi. Pelaksanaan GCG ditujukan sebagai

and high standards. GCG implementation is intended as part of the

bagian dari budaya perusahaan, dengan didukung oleh nilai-nilai

corporate culture, supported by the company’s values embodied in the

perusahaan yang termaktub di dalam Proses Transformasi Bisnis

transformation process of the company’s Business which began in 2010.

perusahaan yang dimulai sejak tahun 2010 lalu. Selama tahun 2012, perusahaan telah melakukan pemutakhiran

During the year 2012, the company updated the internal regulations in

peraturan internal sesuai kaidah GCG, peraturan perundangan,

accordance with the rules of GCG, legislation, and implementation of the

dan melaksanakan ketentuan GCG, sebagai berikut :

provisions of GCG, as follows:

• Pedoman Perilaku (Code of Conduct).

- Code of Conduct

• Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa.

- Guidelines for the Procurement of Goods and Services

• Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board of

- Working Procedure of the Board of Directors and Board of Commissioners (Board of Manual)

Manual). • Penyusunan Laporan Keuangan berpegang kepada aturan

- The preparation of financial statements adhering to the internal

internal berupa SE dan SI, begitu pun aturan eksternal berupa

rules in the form of the SE and SI, external rules in the form of a book

buku PSAK (Pedoman Standar Akuntansi Keuangan) dan

GAAP ( Guidelines of Standardized Accounting Principles) and IFAS

ISAK (Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan), serta buku

(Interpretation of Financial Accounting Standards), as well as state-

Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan, yang berbasis pada

owned plantation Accounting Handbook, which is based on IFRS (International Financial Reporting Standard).

IFRS (International Financial Reporting Standard). • Perusahaan selalu memperhatikan aspek kepatuhan, hal

- The company always pays attention to aspects of compliance; it is

tersebut ditunjukkan dengan dibentuknya Komite Manajemen

shown by the establishment of a Risk Management Committee to

Risiko menjadi salah satu organ Dewan Komisaris, serta Bagian

become one of the organs of the Board of Commissioners, as well as

Kepatuhan & Manajemen Risiko yang berada di dalam struktur

Compliance & Risk Management which is located in the company’s

manajemen perusahaan.

management structure.

Aplikasi sistem pengendalian internal dilaksanakan secara tertib

The application of the internal control system is implemented in an orderly

oleh Bagian Satuan Pengawas Intern.

manner by the Internal Control division.





142

PTPN VII


Struktur dan Hubungan Tata Kelola Governance Structure And Relationship

Mekanisme dan struktur GCG di Perusahaan didasarkan pada Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Berdasarkan undang-undang tersebut, struktur dan hubungan tata kelola Perusahaan terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki wewenang dan tanggung jawab masing – masing sesuai dengan Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Mechanism and structure of GCG at the company are based on the Law of the Republic of Indonesia No.. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. Under this law, the structure and relations of the company’s governance consist of a Board of commissioners and directors that have the authority and responsibility of each in accordance with the Articles of Association as well as the laws and regulations.

Berdasarkan ketentuan-ketentuan tersebut, struktur tata kelola

Under these provisions, the governance structure of PTPN VII consists of

PTPN VII (Persero) terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham

the General Meeting of Shareholders (AGM), the Board of commissioners

(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi dibantu oleh organ-organ

and directors are assisted by other organs of GCG such as committees, risk

GCG lainnya seperti Komite-komite, mekanisme pengendalian

control mechanisms and internal audit system as well as the Corporate

risiko dan sistem audit internal serta Sekretaris Perusahaan dan

Secretary and other supporting organs.

organ pendukung lainnya.

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting Of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan institusi atau

General Meeting of Shareholders (AGM) is an institution to hold a

lembaga bagi Pemegang Saham untuk mengadakan pertemuan

shareholders’ meeting and take important decisions relating to ownership

serta mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan

of shares in the Company. As an organ Company, GMS has the highest

kepemilikan saham di Perusahaan. Sebagai Organ Perusahaan,

authority which is not delegated either to the Board of Commissioners

RUPS memiliki kewenangan tertinggi yang tidak dilimpahkan

and Board of Directors. Based on the Company’s Articles of Association

baik kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. Berdasarkan

and legislation, GMS has the authority to appoint and dismiss members

Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan perundang-undangan,

of the Board of Commissioners and Board of Directors, evaluate the

RUPS memiliki kewenangan untuk meliputi pengangkatan dan

performance of the Board of Commissioners and Board of Directors,

pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi

approve the amendment, approve the annual report, set the allocation

kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, mengesahkan perubahan

of profit, appoint a public accountant, and determine the amount and

Anggaran Dasar, memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan,

type of compensation and amenities given to the Board of Commissioners,

menetapkan alokasi penggunaan laba, menunjuk akuntan publik,

Directors or the management and employees of the Company.

serta menetapkan jumlah dan jenis kompensasi serta fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris, Direksi ataupun manajemen, dan karyawan Perusahaan.

Pelaksanaan dan Agenda RUPS

Implementation and Agenda of AGM

Selama tahun 2012, Perusahaan melaksanakan 3 (tiga) kali RUPS

During 2012, the Company executed AGM three times, namely two Annual

berupa 2 (dua) kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) RUPS Luar Biasa.

General Meeting and one extraordinary General Meeting. The details of

Rincian agenda pembahasan dan keputusan RUPS selama tahun

AGM agenda and decisions during 2012 as mentioned below:

2012, sebagai berikut: •

14 Januari 2012 tentang Pengesahan RKAP 2012 oleh Dewan

• January 14th, 2012 regarding RKAP 2012 authorization by Board of

Komisaris dengan agenda:

Commissioners with several agenda, as follows:

a. RKAP Tahun 2012.

a.

RKAP 2012

b. RKA Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun 2012.

b.

Partnership and Environment Development Program Annual

c. KPI yang tertuang dalam Kontrak Manajemen. d. Pembahasan hal strategis lain.

Budget Plan 2012

c.

KPI stated on Management Contract

d.

Other strategic aspects discussion

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

•

11 Juni 2012 tentang Rapat RUPS Laporan Tahunan Tahun 2011

•


143

June 11th, 2012 regarding GMS Annual Report Fiscal Year 2011 by Ministry of SOE with several agenda, as follows:

oleh Kementerian BUMN dengan agenda : Agenda: a. Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan

a. Approval of the Annual Report and Financial Statements of the

Keuangan Perseroan serta Laporan Tahunan Program

Company and the Ratification of the Annual Report of Partnership

Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

and Community Development (CSR).

b. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku

b. Decision to use use Net Income for the Fiscal Year 2011

2011 c. Penetapan penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris atas

c. Decision of the income of the Boards of commissioners and directors on

kinerja Perseroan Tahun Buku 2012 dan tantiem atas kinerja

performance of the company for the Financial Year 2012 and annual

tahun 2011.

bonus based on performance in 2011.

d. Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan

d. Decision of Public Accounting Firm to conduct a general audit of the

audit umum atas Laporan Keuangan Perseroan dan PKBL

Financial Statements of the Company and Partnership for Fiscal Year

untuk Tahun Buku 2012.

2012.

e. Penetapan Kembali Modal Saham Disetor dan Cadangan

e. Re-decision of Share Capital which is Paid back and General Reserves.

Umum. •

17 Juli 2012 tentang RUPS Luar Biasa tentang Perubahan Anggaran Dasar

•

July 17th, 2012 regarding Extraordinary GMS regarding Article of Association amendment with several agenda, as follows:

Agenda: a.

Perubahan Anggaran Dasar Terkait Dengan

a. Article of Association amendment related with;

b.

Perubahan Modal Ditempatka/Disetor.

b. Subscribed/Paid-in CapitalBoard Of Commissioners





144

PTPN VII


Dewan Komisaris

Board Of Commissioners

Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang bertugas dan

The Board of Commissioners is the company’s organ that’s comprehensively

bertanggungjawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan

in charge of overseeing and providing advice to the Board of Directors

dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa

as well as ensuring that the company implements GCG. Currently the

perusahaan melaksanakan GCG. Saat ini Dewan Komisaris Perseroan

Board of Commissioners consists of six people, including elements of

berjumlah 6 (enam) orang. Dewan Komisaris melakukan rapat

an independent commissioner. The Board of Commissioners regularly

rutin sekurang-kurangnya 1 (satu) bulan sekali. Rapat Komisaris

holds meeting at least once a month. Commissioners meetings can also

juga dapat diadakan sewaktu-waktu apabila diperlukan. Rapat

be held at any time if necessary. Commissioners meeting can invite the

Komisaris bisa menghadirkan Direksi untuk meminta penjelasan

board of directors to ask for further clarification on problems discussed in

lebih lanjut atas permasalahan yang dibahas dalam rapat Komisaris

the meeting of the Commissioners. Commissioner’s duty as primus inter

tersebut. Tugas Komisaris Utama sebagai primus inter pares adalah

pares is to coordinate the activities of the Board of Commissioners. In the

mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan

performance of its duties, the Board is assisted by the Secretary of the Board

tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris,

of Commissioners, the Audit Committee and Risk Management Committee.

Komite Audit, dan Komite Manajemen Risiko.

Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris

Duties and Obligations of Board of Commissioners

• Melaksanakan Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-

• Implementing Decree of the Minister of State Owned Enterprises No..

117/M MBU/2002 mengenai Penerapan PraktIk Tata Kelola

KEP-117 / M MBU/2002 on the Implementation of Good Corporate

Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

Governance in State-Owned Enterprises (SOEs).

• Melaksanakan Anggaran Dasar yang berlaku, yaitu ikut

• Implementing statutes of the company namely getting involved

mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJP),

in supervising the implementation of the Long Term Plan (CPR),

Rencana Kerja dan Anggaran perusahaan (RKAP) serta

the company Work Plan and Budget (CBP) and the provisions of

ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat

the company’s statutes and the General Meeting of Shareholders

Umum Pemegang Saham (RUPS), dan Peraturan Perundang-

(AGM) and the applicable laws and regulations.

undangan yang berlaku. • Dewan komisaris juga bertugas menanggapi laporan Direksi,

• The Board of Commissioners also tasked to respond to reports

menerima,dan memeriksa laporan serta menandatanganinya,

of Directors, to receive and investigate reports and sign them,

dan menetapkan sistim kerja beserta tugas, dan tanggung

and set the work system and the duties and responsibilities for

jawab Komisaris, Komite, dan Sekretaris Komite.

Commissioners, Committee and Secretary of the Committee.

• Dewan Komisaris Perseroan bertanggung jawab dalam

• Board of Commissioners is responsible for supervising the

melakukan pengawasan pengelolaan Perseroan, serta

management of the Company, as well as providing advice to the

memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris mewakili

Board of Directors. Board of Commissioners represents the interests

kepentingan Pemegang Saham, dan bertanggung jawab pada

of shareholders and is responsible for the General Meeting of

Rapat Umum Pemegang Saham.

Shareholders.

Hak dan Wewenang Dewan Komisaris

Rights and Authorities of the Board of Commissioners

• Komisaris berhak menerima remunerasi, fasilitas ,dan

• Commissioners are entitled to receive remuneration, allowances

tunjangan lainnya termasuk santunan purna jabatan sesuai

and other facilities including compensation after retirement in

dengan ketentuan yang telah ditetapkan dalam Rapat Umum

accordance with the provisions stipulated in the General Meeting of Shareholders

Pemegang Saham. • Komisaris berhak untuk minta penjelasan Direksi sehubungan

• Commissioners are entitled to ask for an explanation of Directors in

dengan masalah pengelolaan Perusahaan dan tepat waktu

connection with the management of the Company and punctuality in accordance with prevailing regulations.

sesuai ketentuan yang berlaku. • Komisaris berhak menerima laporan Direksi secara berkala

• Board of Commissioners has the right to receive periodic reports

sehubungan dengan program pengembangan sumber daya

with respect to human resource development programs, risk

manusia, manajemen risiko, laporan kerja informasi, dan

management, work report, and information technology as well

teknologi, serta perkembangan bidang lainnya yang berkaitan

as other fields related to the Company’s success.

dengan keberhasilan Perusahaan.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


145

Komposisi dan Independensi Dewan Komisaris

The Composition and independence of the Board of Commissioners

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik

Referring to the Ministerial Decree No. SOE ..... and the composition of the

Negara Republik Indonesia (BUMN RI) No.KEP-187/MBU/2008 tgl

Board of Commissioners on December 31, 2012 and 2011 by the Minister

24 September 2008 dan KEP-209/MBU/2011 tgl 10 Oktober 2011,

of State Owned Enterprises of the Republic of Indonesia (RI SOEs) No.. KEP-

sebagai berikut :

187/MBU/2011 dated 24 September 2011, it’s decided as the following:

Komisaris Utama

: Akmaluddin Hasibuan

Main Commissioner

Komisaris

: M. Saleh S. Ali

Commissioner : M. Saleh S. Ali

: Akmaluddin Hasibuan

Komisaris

: Hasanuddin Ibrahim

Commissioner : Hasanuddin Ibrahim

Komisaris

: Harun Sulkam

Commissioner : Aaron Sulkam

Komisaris

: Ahmad Anshori Mattjik

Commissioner : Ahmad Anshori Mattjik

Komisaris

: Razali Ishak

Commissioner : Razali Ishak

Berdasarkan rincian komposisi tersebut, seluruh anggota Dewan

Based on the aforementioned details of the composition, All members of

Komisaris tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat

the Board of Commissioners do not have a family connection up to the

kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

second degree along with a fellow member of the Board of Commissioners

serta telah menyampaikan hubungan kepemilikan saham maupun

and / or the Board of Directors and have delivered a shareholding

jabatan lain dalam Perusahaan atau Perusahaan lainnya. Untuk

relationship as well as other positions in the Company or other companies.

menjamin tercapainya independensi dalam menjalankan tugasnya,

To ensure the achievement of independence in carrying out its duties,

Dewan Komisaris mendorong terciptanya iklim dan lingkungan

the Board of Commissioners supports to create a work atmosphere and

kerja yang objektif dan menempatkan kewajaran di antara beragam

environment objectively and put fairness among diverse interests and

kepentingan serta senantiasa terbebas dari benturan kepentingan

always be free of conflicts of interest.

(conflict of interest).

Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meeting

Sebagai salah satu bentuk pelaksanan tugas, Dewan Komisaris

As one form of task implementations, the Board held 17 meetings; those

menyelenggarakan 17 kali rapat termasuk 7 (tujuh) kali rapat

include seven internal meetings of the Board of Commissioners and ten

internal Dewan Komisaris dan 10 (sepuluh) kali rapat gabungan

joint meetings with the Board of Directors or the Committee. Details of the

bersama Direksi ataupun Komite. Rincian kehadiran anggota

presence of members of the Board of Commissioners at a meeting for the

Dewan Komisaris dalam rapat selama tahun 2012, sebagai berikut:

year 2012 are mentioned below:

Agenda Rapat

Jumlah Penyelenggaraan Frequency

Rapat Komisaris

7x

Commissioners meeting

Rapat Gabungan

10 x

Joint Meeting

Meeting Agenda

Rapat Internal Rapat Internal

No.

Nama Name

Jabatan

Position

Jumlah Rapat Frequency of Meeting

Kehadiran Attendance

% %

1.

Akmaluddin Hasibuan

Komisaris Utama

Main Commissioner

6

6

100%

2.

Hasanauddin Ibrahim

Anggota Komisaris

Commissioner member

6

5

83%

3.

Harun Sulkam

Anggota Komisaris

Commissioner member

6

4

67%

4.

M Saleh S Ali

Anggota Komisaris

Commissioner member

6

5

83%

5.

H Ahmad Anshori Mattjik

Anggota Komisaris

Commissioner member

6

6

100%

6.

Razali Ishak

Anggota Komisaris

Commissioner member

6

6

100%





146

PTPN VII


Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi dan Manajemen

Joint Meeting between the Board of Commissioners and the Board of Directors and Management

No.

Agenda

Rencana Tahun 2012 Plans for 2012

Realisasi Tahun 2012 Implemented in 2012

% %

Agenda

Pelaksanaan Implementation

Frekuensi Frequency

Awal Triwulan IV Early Fourth Quarter

2 Kali twice

2 Kali twice

100%

Discussion of CBP and CPR

1

Pembahasan RKAP dan RJP

2

Pembahasan Laporan Manajemen (bulanan, triwuln, tahunan, semester)

Setiap Bulan Month

12 Kali 12 times

12 Kali 12 times

100%

Discussion about Management Reports (monthly, triwuln, annual, semester)

3

Pembahasan Kebijakan dan Masalah Khusus

Setiap Semester Every Semester

2 Kali twice

2 Kali twice

100%

Discussion of Policy and certain Issues

16 Kali 16 times

16 Kali 16 times

100%

Jumlah Keseluruhan

Total number

Rapat Dekom dengan Pemegang Saham

Meeting Between The bord of commissioners and shareholders

No.

Agenda

Rencana Tahun 2012 Rencana Tahun 2012


% %

Agenda


Frekuensi Frequency

Triwulan IV Fourth Quarter

2 Kali Twice

2 Kali Twice

100%

The discussion in the framework of ratification or CPR and CBP

1

Pembahasan dalam rangka pengesahan RKAP dan atau RJP

2

Pembahasan Lm rangka pengesahan Laporan Tahunan (Audited)

Triwulan I First Quarter

2 Kali Twice

2 Kali Twice

100%

Discussion for validating Annual Report (Audited)

3

Pembahasan evaluasi atas Laporan Manajemen Perusahaan Semester I

Triwulan III Third Quarter

1 Kali Once

1 Kali Twice

100%

Discussion of evaluation on the Company’s Management Reports in the first semester

5 Kali /5 times

5 Kali / 5 times

100%

Total number

% %

Agenda

Jumlah Keseluruhan

Kunjungan Kerja Working Visit

No.

Agenda

Rencana Tahun 2012 Plans for 2012 Pelaksanaan Implementation

Frekuensi Frequency


Triwulan IV Fourth quarter

2 Kali Twice

2 Kali Twice

100%

The discussion in the framework of ratification or CPR CBP

1

Pembahasan dalam rangka pengesahan RKAP dan atau RJP

2

Pembahasan Lm rangka pengesahan Laporan Tahunan (Audited)

Triwulan I First quarter

2 Kali Twice

2 Kali Twice

100%

Discussion for validating Annual Report (Audited)

3

Pembahasan evaluasi atas Laporan Manajemen Perusahaan Semester I

Triwulan III Third quarter

1 Kali Once

1 Kali Twice

100%

Discussion of evaluation of the Company's Management Reports in the first semester

5 Kali 5 times

5 Kali 5 times

100%

Total number

Jumlah Keseluruhan

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile




PTPN VII

147

Pelatihan Dewan Komisaris

Training for Board of Commissioners

Pada tahun 2012, program pelatihan dalam rangka meningkatkan

In 2012, there wasn’t any training program to improve the competence

kompetensi Dewan Komisaris tidak ada, namun Dewan komisaris

of the Board of Commissioners, but they became speakers in an internal

menjadi narasumber pada pelatihan internal yaitu field and mill day.

training, namely field and mill day.

Assesment Kinerja Dewan Komisaris

Performance Assessment for Board of Commissioners

Sebagai bentuk pengendalian terhadap kualitas kinerja Dewan

As a form of control over the quality of the performance of the Board

Komisaris, selama tahun 2012 Perusahaan telah melaksanakan

of Commissioners, during 2012 the Company carried out performance

evaluasi kinerja Dewan Komisaris berdasarkan KPI dengan rincian

evaluation of the Board of Commissioners with the following details:

sebagai berikut:

No

1

Kegiatan

Rapat internal

Uraian

2

Frekuensi Frequency

Skor Score

Tahun 2012 Year 2012

Skor Score

Setiap bulan Each month

12 kali 12 times

10

11 kali 11 times

9,2

1.Policy evaluation, management report, and certain problems

2. Evaluasi usulan mengenai KAP

Akhir triwulan III The eand of third quarter

1 kali Once

3

1 kali Once

3

2.Evaluation of proposals on KAP

3.Evaluasi RKAP dan RJP

Akhir triwulan IV The end of fourth quarter

2 kali Twice

7

2 kali Twice

7

3.evaluation on CBP and CPR

15 kali 15 times

20

14 kali 14 times

18,7

10

2 kali Twice

1.Evaluasi kebijakan, laporan manjamen, dan masalah khusus

1. Pembahasan RKAP dan RJP 2. Pembahasan laporan manajemen (bulanan, triwulanan, semester, tahunan) 3. Pembahasan kebijakan dan masalah khusus

Akhir triwulan IV The end of fourth quarter

2 kali Twice

Setiap bulan Each month

12 kali 12 times

Setiap semester Each semester

Jumlah Rapat dengan Direksi dan Manajemen

3

Rapat dan konsultasi dengan Pemegang Saham

Details


Jumlah Rapat Internal Rapat dengan Direksi dan Manajemen

Realisasi Pelaksanaan Implemented Realisation

Rencana Tahun 2012 Plans for 2012

The number of internal meeting Meeting with the Board of Directors and Management

10

10

12 kali 12 times

10

2. Discussion about Management Reports (monthly, triwuln, annual, semester)

2 kali Twice

5

2 kali Twice

5

3. Discussion about policies and certain issues

16

25

16

25

The total number of meeting with the board of commissioners and management

10

2 kali Twice

10

2 kali Twice

Triwulan IV Fourth quarter

2 kali Twice

2. Pembahasan dalam rangka pengesahan Laporan Tahunan (Audited)

Triwulan I First quarter

2 kali Twice


Internal meeting

1. Discussion about CBP and CPR

1. Pembahasan dalam rangka pengesahan RKAP dan/atau RJP


Activities


10

1.The Discussion about the ratification of CBP and / or CPR

10

2.The discussion about the ratification of the Annual Report (Audited)

Meetings and consultations with Shareholders


148

PTPN VII

No

Kegiatan


Uraian

Rencana Tahun 2012 Rencana Tahun 2012 Pelaksanaan Pelaksanaan

3. Pembahasan evaluasi atas Laporan Manajemen Perusahaan Semeseter I

Triwulan III Third quarter

Jumlah rapat dengan Pemegang Saham 4

Kunjungan Kerja

2 kali dalam sebulan Twice a month

1. Untuk pemahaman bisnis dilakukan kunjungan kerja ke Kantor Pusat dan unit usaha yang dipandang perlu, terbagi dalam: - Kunker bidang produksi, - Kunker bidang SDM, - Kunker bidang Pemasaran dan Renbang, - Kunker bidang keuangan, 2.Laporan Kunker 3. Untuk meningkatkan kompetensi, dilakukan perjalanan dinas ke luar negeri untuk menghadiri seminar atau studi banding usaha perkebunan dan/ atau manajemen

1 kali Once

6 bulanan Every 6 months

Masukan Saran lisan yang saran (nasihat) tertuang dalam kepada Direksi notulen rapat atau saran tertulis

Skor Skor

Tahun 2012 Tahun 2012 1 kali Once

5

Skor Skor

5

Uraian

Kegiatan

3. Discussion of evaluation on the Company’s Management Reports in the first semester The total number of meeting with shareholders

4 kali 4 times

25

5 kali 5 times

25

24 kali 24 times

4

23 kali 23 times

3,8

1. For understanding the business, some work visits were conducted to the Office of the Board of Directors and the business units when they were necessary. They are divided into: Work visit on the field of production, human resources, Marketing, planning and development and finance

3,8

2. Work visit reports

12 kali 12 times 4 kali 4 times 4 kali 4 times

13 kali 13 times 4 kali 4 times 4 kali 4 times

4 kali 4 times

4 kali 4 times

24 kali 24 times

Jumlah kunjungan kerja 5

Frekuensi Frekuensi

Realisasi Pelaksanaan Realisasi Pelaksanaan

4

2 kali Twice

26 kali 12 saran 12 suggestions

Jumlah skor

23 kali 24 times

2 kali Twice

2

2

10

25 kali 25 times

9,6

20

17 saran 17 suggestions

20

100

Work visit

3. To increase competency, some official trips abroad to attend seminars or study tours on the plantation business and / or management

The total number of work visit Some suggestions and advices for the Board of Directors

spoken and written suggestions stated in the minutes of the meeting The total score

98,7

Kebijakan Remunerasi untuk Komisaris

Remuneration Policy for Commissioners

Remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris PT Perkebunan

Remuneration for the Board of Commissioners of PT Plantation Nusantara

Nusantara VII (Persero) didasarkan pada kebijakan remunerasi yaitu

VII is based on the remuneration policy; the members of the Board of

anggota Dewan Komisaris mendapat gaji bulanan dan tunjangan

Commissioners receive a monthly salary and certain allowances and

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


149

tertentu serta tantiem yang besarnya ditetapkan oleh RUPS, dan

bonuses as determined by the GMS, and cash awards are also given to the

uang penghargaan diberikan kepadaKomisaris di saat mengakhiri

Commissioners when their terms end in accordance with the provisions

masa jabatannya sesuai dengan ketentuan Menteri Keuangan untuk

of the Minister of Finance for all SOEs. Remuneration given to the

semua BUMN. Remunerasi yang diberikan kepada Komisaris sesuai

Commissioner is in accordance with the provisions of the GMS as follows:

dengan ketentuan RUPS sebagai berikut: 1. Penghasilan

1. income

a. Komisaris Utama : 40 % x Gaji Direktur Utama

a. Main Commissioner: 40% x The President Director’s Salary

b. Komisaris : 36 % x gaji Direktur Utama

b. Commissioner: 36% x The President Director’s salary

2. Biaya Perjalanan Dinas (BPD), fasilitas pengobatan dan

2. Official Travel costs (BPD), medical facilities and health care

perawatan kesehatan disesuaikan dengan ketentuan yang

tailored to the recent provisions of the company

berlaku di perusahaan. 3. Dalam hal Perusahaan memperoleh laba, kepada Komisaris

3. When the Company makes a profit, commissioners get bonuses

diberikan tantiem yang besarnya ditetapkan oleh RUPS

as determined by the General Meeting of Shareholders with the

dengan komposisi sebagai berikut:

following composition:

a. Komisaris Utama : 40 % x Tantiem Direktur Utama

a. Main Commissioner: 40% x The President Director’s bonuses

b. Komisaris : 36 % x Tantiem Direktur Utama

b. Commissioner: 36% x The President Director’s bonuse

4. Santunan purna jabatan diberikan pada setiap masa jabatan

4. Compensation after retirement is awarded when each

Komisaris berakhir yang diberikan dalam bentuk pengikut

Commissioner’s tenure ends; it is given in the form of the insurance

sertaan dalam program asuransi yang iurannya ditanggung

program where the fee is paid by the company

oleh perusahaan, Besaran serta rincian remunerasi Dewan Komisaris tahun 2012

Scale and details of the remuneration of the Board of Commissioners in

berdasarkan PER – 07/MBU/2010 tanggal 27 Desember 2010 serta

2012 based on PER - 07/MBU/2010 date december 27, 2010 and KEP - 11/

KEP – 11/D1.MBU/2011 tanggal 28 Juli 2011, sebagai berikut:

D1.MBU/2011 date july 28, 2011, as follows:

Kebijakan Remunerasi untuk Komisaris Remuneration Policy for Commissioners

Nama Name

Akmaluddin Hasibuan, Drs, M.Sc

Jabatan Position

Komisaris Utama Main Commissioner

Anggota Komisaris A. Anshori Mattjik, H, Commissioner Dr,Prof member

Harun Sulkam, SH

Anggota Komisaris Commissioner member

Hasanuddin Ibrahim, Dr,Ir,Sp.I




Honorarium Salary

Komposisi Honorarium The composition

Transport Transportation allowance

Komposisi Transport The composition

Komunikasi Communication allowance

Komposisi Komunikasi The composition

Total Total

30,660,400

40%xGaji Dirut 40%x The President Director’s Salary

6,132,080

20%xHonor 20%xsalary

1,533,020

5%xHonor 5%xsalary

38,325,500

27,594,360


5,518,872


1,379,718

5%xHonor 5%xsalary

34,492,950

27,594,360


5,518,872


1,379,718

5%xHonor 5%xsalary

34,492,950

27,594,360


5,518,872


1,379,718

5%xHonor 5%xsalary

34,492,950



150

PTPN VII


Nama Name

Jabatan Position

M. Saleh Ali, Prof,Dr,Ir,M.Sc.


Razali Ishak, Ir


Teddy Poernama

Sekretaris Dekom Commissioner member

Honorarium Salary

Komposisi Honorarium The composition

Transport Transportation allowance

Komposisi Transport The composition

Komunikasi Communication allowance

Komposisi Komunikasi The composition

Total Total

27,594,360


5,518,872


1,379,718

5%xHonor 5%xsalary

34,492,950

27,594,360


5,518,872


1,379,718

5%xHonor 5%xsalary

34,492,950

11,497,650


2,299,530


574,883

5%xHonor 5%xsalary

14,372,063

Imbalan Jangka Panjang bagi Dewan Komisaris adalah dengan mengikutsertakan Dekom dalam Asuransi Purna Jabatan Long-term benefits for the Board of Commissioners is to secure them in Full pension Insurance Dengan besaran Premi 25% dari Gaji dan dibayarkan per tahunan with 25% premium from the total amount of salary paid annually

Direksi

Direksi

Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertanggung jawab

The Board of Directors is the company’s organ that is collegially responsible

secara kolegial atas aktivitas pengelolaan Perusahaan meliputi

for the management of the Company’s activities including the planning

perencanaan dan pelaksanaan berbagai rencana strategis di seluruh

and implementation of strategic plans in all units and directorates.

unit kerja dan direktorat. Kewenangan dan tugas masing-masing

Authority and duties of each member of the Board of Directors has been

anggota Direksi telah didelegasikan sesuai dengan kemampuan

delegated in accordance with the abilities and expertise of each member

serta keahlian masing-masing anggota Direksi, di mana setiap

of the Board of Directors in which each member of the Board of Directors

anggota Direksi dapat mengambil keputusan sesuai dengan

can take decisions in accordance with the duties and authority, but the

pembagian tugas dan kewenangan tersebut, namun pelaksanaan

implementation of the overall task remains a shared responsibility of all

tugas secara keseluruhan tetap menjadi tanggung jawab bersama

members of the Board of Directors. President Director is a primus inter pares

seluruh anggota Direksi. Direktur Utama merupakan primus inter

who is responsible for coordinating the activities of the Board of Directors

pares yang bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan kegiatan

and Company management mechanism to regulate other management

Direksi serta mengatur mekanisme pengelolaan Perusahaan

elements, including the auditors and the Company Secretary.

dengan unsur manajemen lainnya, termasuk pihak auditor dan Sekretaris Perusahaan.

Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Anggota Direksi

Scope of Work and Responsibilities of Board Members

Pembagian ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab anggota

Division of the scope of work and responsibilities of the members of PTPN

DireksiPTPN VII (Persero), sebagai berikut:

VII Directors are below:

Direktur Utama

President Director

Direktur Utama mempunyai tugas memimpin, merencanakan,

President Director has a duty to lead, plan, coordinate, implement and

mengoordinir, melaksanakan dan mengawasi tugas para Direktur

monitor work of the Directors in order to achieve the implementation of

agar tercapai pelaksanaan operasional perusahaan secara teratur,

the company’s operations in a regularly arranged, directed, controlled

terarah, terkendali, dan terpadu.

and integrated way.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


151

Direktur Utama bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan

The President Director is responsible for the implementation of the general

umum perusahaan sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar,

policies of the company as set out in the statutes, the General Meeting of

RUPS, dan Keputusan/petunjuk lainnya yang diberikan oleh Menteri

Shareholders, and Decision / other instructions given by the Minister of

Negara BUMN. Direktur Utama disamping merupakan pemimpin

State Owned Enterprises. Besides being general leader of the company,

umum dari perusahaan, berkewajiban untuk membimbing,

he is obliged to guide and coordinate all the activities of the Directors.

mengoordinir semua aktivitas dari Direktur. Selain itu berkewajiban pula untuk mengelola seluruh kegiatan

In addition, he is also obliged to manage all operational activities in order

operasional sehingga dapat mencapai tujuan/sasaran yang telah

to achieve the goals / targets set by the AGM. Other policies relating to

ditetapkan oleh RUPS. Kebijakan lainnya yang berkaitan dengan

new investment, finance and recruitment policies and mutation of head

investasi baru, kebijakan keuangan dan rekrutmen serta mutasi

of Affairs (2 levels below the Board of Directors) are handled directly by

Kepala Urusan/Sinder Kepala ke atas (2 level di bawah Direksi)

the President Director.

ditangani secara langsung oleh Direktur Utama.

Direktur Produksi

Director of Production

Direktur Produksi bertanggungjawab atas:

Director of Production is responsible for:

a. Perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan

a. Planning, organizing, implementing and controlling the

pengawasan pada seluruh kegiatan yang menyangkut

production-related activities and investment that have been

produksi dan investasi yang telah diputuskan oleh Direktur

decided by the President Director of both crop and non-crop.

Utama baik tanaman maupun nontanaman. b. Segala aktivitas yang menyangkut pengolahan dan bidang teknik sehingga menghasilkan mutu dan kualitas

b. All activities related to processing and engineering to produce good quality products as expected. c. Work throughout the District, Business Unit and divisionss

sebagaimana yang diharapkan. c. Kerja seluruh Distrik, Unit Usaha dan Bagian-bagian yang terkait dengan aktivitas produksi termasuk unit usaha plasma. d. Hal-hal yang berkaitan dengan biaya, baik investasi maupun eksploitasi termasuk pengendalian harga pokok. e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur

associated with production activities, including business unit of plasma. d. Matters relating to costs, both investment and exploitation, including the cost of control. e. Execution of other tasks given by the President Director.

Utama.

Direktur Sumber Daya Manusia (SDM) dan Umum

Director of Human Resources (HR) and General Affairs

Direktur SDM dan Umum bertanggung jawab atas:

Director of Human Resources and general affairs is responsible for:


a. Planning, organizing, implementing and monitoring all activities on

pengawasan pada seluruh kegiatan pembinaan SDM yang

human resource development, including personnel, labor relations,

meliputi personalia, hubungan antar kerja, kesejahteraan

employee welfare, educational training, health and safety of (K3),

pekerja, pendidikan latihan, Kesehatan, dan Keselematan

and matters relating to common areas such as security, public

Kerja (K3), dan hal-hal yang menyangkut bidang umum

relations (PR) , law and land.

seperti keamanan, hubungan masyarakat (humas), hukum dan pertanahan. b. Perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan

b. Planning, organizing, implementing and monitoring development

pengawasan yang berkaitan dengan kegiatan pembinaan

activities related to small businesses and koperasi and coordinate

pengusaha kecil, dan koperasi serta mengkoordinir

the implementation of activities in the area of business unit

pelaksanaan kegiatan unit usaha di daerah pengembangan

development in terms of land preparation and legal aspects.

dalam hal penyiapan lahan, dan aspek legal. c. Segala aktivitas di Unit Usaha Plasma yang berkaitan dengan pembinaan petani peserta.

c. All activities in Business Unit of Plasma related to development of farmer participants.

d. Wilayah kerja seluruh Distrik, Unit Usaha dan Bagian-bagian yang terkait dengan SDM, dan Umum.

d. Work areas throughout the District, Business Unit and parts related to Human Resources and General affairs.

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur

e. Execution of other tasks given by the President Director.

Utama.





152

PTPN VII


Direktur Keuangan

Director of Finance

Direktur Keuangan bertanggungjawab atas:

Director of Finance is responsible for:

a. Perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan pada seluruh kegiatan yang menyangkut

a. Planning, organizing, implementing and monitoring all activities related to financial concerns which are generally applied.

keuangan yang berlaku umum. b. Pengelolaan sumber dana dan penggunaan dana yang mendorong peningkatan produktivitas dan pengendalian

b. Management of funding sources and uses of funds that support increased productivity and control of base cost of sale.

harga pokok penjualan. c. Kelancaran sistem informasi keuangan, dan nonkeuangan yang tepat waktu, akurat dan tepat guna.

c. Smooth system operation of financial and non-financial information that is timely, accurate, and appropriate.

d. Wilayah kerja seluruh Distrik, Unit Usaha, dan Bagian-bagian yang terkait dengan bidang keuangan.

d. Work areas throughout the District, Business Unit and parts related to finance.

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur

e. Execution of other tasks given by the President Director.

Utama.

Direktur Pemasaran dan Perencanaan Pengembangan (Renbang)

Director of Marketing and Development Planning

Direktur Pemasaran dan Renbang bertanggung jawab atas:

Director of Marketing and Development Planning is responsible for:


a. Planning, organizing, implementing and monitoring all activities

pengawasan pada seluruh kegiatan pengkajian, perencanaan

on assessment activities, planning and business development and

,dan pengembangan usaha dan pemasaran yang meliputi

marketing, including sale pricing, stock, production, distribution /

penentuan harga jual, stok, produksi, distribusi/penyaluran

delivery of goods, product development and promotion in order to

barang, pengembangan produk, dan promosi sehingga

achieve the desired goals.

mencapai sasaran yang diinginkan. b. Mengumpulkan informasi, menganalisa (analisa pasar,) dan melakukan pengembangan pasar.

b. Gathering information, analyzing (market analysis) and developing the market.

c. Mengendalikan biaya penjualan seefisien mungkin dan mendapatkan harga jual yang menguntungkan perusahaan.

c. Controlling cost of sales as efficiently as possible and getting a favorable selling price for the company.

d. Perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan

d. Planning, organizing, implementing and supervising procurement,

pengawasan pengadaan barang, stok barang gudang dan

warehouse inventory and services needed production process as

jasa keperluan proses produksi serta pengendalian harga

well as controlling the purchasing price so that the reasonable purchase price can be achieved

pembelian sehingga dicapai harga yang wajar. e. Pengkajian, perencanaan, dan pengembangan usaha dan/ atau produk baru sesuai dengan kebutuhan pasar. f.

e. Assessment, planning and business development and / or new products according to market needs.

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur

f. Execution of other tasks given by the President Director.

Utama.

Komposisi dan Independesi Direksi

Composition and independence of the Board of Directors

Berdasarkan surat keputusan Nomor: SK-81/MBU/2009 tanggal

Based on the decree No.: SK-81/MBU/2009 dated April 7, 2009 and SK-

7 April 2009 dan SK-92/MBU/2012 tanggal 1 Maret 2012, tentang

92/MBU/2012 dated March 1, 2012, concerning the appointment and

pengangkatan dan pemberhentian Direksi BUMN, susunan direksi

dismissal of Directors of SOEs, the composition of directors had been

mengalami perubahan menjadi sebagai berikut:

changed as follows:

Direktur Utama

: Boyke Budiono

President Director

: Boyke Budiono

Direktur Produksi

: M. Natsir

Director of Production

: M. Natsir

Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum

: Budi Santoso

Direktur Keuangan

: Agoes Riyanto

Director of Human Resources and General affair : Budi Santoso Director of Finance

: Agoes Riyanto

Director of Marketing & Development Planning : Rafel Parasian

Direktur Pemasaran & Perencanaan Pengembangan : Rafel Parasian Sibagariang

Sibagariang

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


153

Berdasarkan rincian komposisi tersebut, seluruh anggota Direksi

Based on the aforementioned composition, all members of the Board of

tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua

Directors do not have a family connection up to the second degree with

dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi serta

a fellow member of the Board of Commissioners and / or the Board of

telah menyampaikan hubungan kepemilikan saham maupun jabatan

Directors and have delivered a shareholding relationship as well as other

lain dalam Perusahaan atau Perusahaan lainnya. Untuk menjamin

positions in the Company or other companies. To ensure the achievement

tercapainya independensi dalam menjalankan tugasnya, Direksi

of independence in carrying out their duties, the Board of Directors support

mendorong terciptanya iklim dan lingkungan kerja yang objektif

to create an atmosphere and work environment objectively and put

dan menempatkan kewajaran di antara beragam kepentingan

fairness among diverse interests and always be free of conflicts of interest.

serta senantiasa terbebas dari benturan kepentingan (conflict

As the embodiment of the independence of the Board of Directors, here

of interest). Sebagai perwujudan independensi Direksi, rincian

are the details of shareholding and positions of the Board members since

kepemilikan saham serta jabatan anggota Direksi per Desember

December 2012:

2012, sebagai berikut:

Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris PTPN VII (Persero) Share Ownership by Directors and Board of Commissioners of PTPN VII (Persero)

Nama Name

No

Kepemilikan Saham diPTPN VII (Persero) Share Ownership atPTPN VII (Persero)

Jabatan Position

Ada Yes

Tidak No

Kepemilikan saham di Perusahaan Lainnya Share Ownership in other companies Ada Yes

Tidak No

1

Boyke Budiono


-

x

√

-

2

M Natsir

Direktur Produksi Director of Production

-

x

-

x

3

Budi Santoso

Direktur SDM & Umum Director of Human Resources and General affair Director of Human Resources and General affair

-

x

-

x

4

Agoes Riyanto

Direktur Keuangan Finance Director

-

x

-

x

Rafel Parasian Sibagariang

Direktur Pemasaran & Renbang Direktur Pemasaran & Renbang

5



-

x


√

Keterangan Details

-

PT Bank Rakyat Indonesia sebanyak 8.000 lembar 8.000 pieces at PT Bank Rakyat Indonesia

Biccon Agro Makmur (Jambi). Sebanyak 49.000 lembar 49.000 pieces Biccon Agro Makmur (Jambi).


154

PTPN VII


Hubungan Keluarga Direksi dan Dewan Komisaris dengan Dewan Komisaris, Antar Direksi dan Pemegang Saham. Family Relationship of Directors and Board of Commissioners With the Board of Commissioners, Directors and Shareholders.

Nama Name

No

Jabatan

Dewan Komisaris Bord of Commissioners Ya Yes

Tidak No

Direksi Bord of Directors Ya Yes

Pemegang Saham Pemegang Saham

Tidak No

Ya Yes

Position

Tidak No

DIREKSI

DIRECTORS Direktur Produksi

-

√ √

-

Budi Santoso

Direktur SDM dan Umum

-

√

4

Agoes Riyanto

Direktur Keuangan

-

5

Rafel Parasian Sibagariang

Direktur Pemasaran dan Renbang

-

1

Boyke Budiono

Direktur Utama

2

M. Natsir

3

√

-

√ √

-

√

-

√

Director of Human Resources and General affair

√

-

√

-

√

Finance Director

√

-

√

-

√

Director of Marketing & Development Planning

√

President Directors Director of Productions

Dewan Komisaris

The Board Of Commissioners

1.

Akmaluddin Hasibuan

Komisaris Utama

-

√

-

√

-

√

Managing Commissioner

2.

Hasanuddin Ibrahim

Anggota Komisaris

Harun Sulkam

Anggota Komisaris

4.

M Saleh S Ali

Anggota Komisaris

√ √ √

-

√ √ √

-

√ √ √

Commissioner

3.

-

5.

Ahmad Anshori Mattjik

Anggota Komisaris

-

√

-

√

-

√

Commissioner

6.

Razali Ishak

Anggota Komisaris

-

√

-

√

-

√

Commissioner

Commissioner Commissioner

Rapat Direksi

Meetings of Directors

Sebagai salah satu bentuk pelaksanan tugas, Direksi menyelenggarakan

As one form of implementation of tasks, the Board of Directors’ organized

23 kali rapat selama tahun 2012. Rincian kehadiran anggota Direksi

meetings 23 times in 2012. Here are the details of attendance of the

dalam rapat selama tahun 2012, sebagai berikut:

members of the Board of Directors meeting for the year 2012:

Nama Name

Jabatan Position

Number of meeting Jumlah Rapat

Number of attendance Presentase Kehadiran

Boyke Budiono


23

100%

M. Natsir

Direktur Produksi Director of Production

21

90%

Budi Santoso

Direktur SDM & Umum Director of Human Resources and General affair

21

90%

Agoes Riyanto

Direktur Keuangan Finance Director

23

100%

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

Nama Name Rafael Parasian Sibagariang


Jabatan Position

Number of meeting Jumlah Rapat

Number of attendance Presentase Kehadiran

DIrektur Pemasaran & Perencanaan Keuangan Director of Marketing & Development Planning

23

100%

√

- Sekretariat - SDM & Umum - Produksi - Pencapaian RKAP - Keuangan - Pengembangan Usaha

- Secretariat - HR & General affairs - Production - Achievement of RKAP - Finance - Business Development - Distribution of Duties of Directors - Acceleration and Transformation Program - Achievement of RKAP - Business Plan

1

Senin, 05 Maret 2012 Monday, March 05, 2012

2

Selasa, 06 Maret 2012 Tuesday, March 06, 2012

√

√

√

√

√

- Pembagian Tugas Direksi - Program Akselerasi dan Transformasi - Pencapaian RKAP - Business Plan

3


√

√

√

√

√

- Persiapan Rapat Gabungan

- Preparation of Joint Meeting

√

- Pembelian bahan baku - Peningkatan kinerja tanaman - Persiapan giling - Struktur organisasi - Permasalahan umum - Kendaraan dinas - Pasar Murah BUMN - Keuangan - RJP - GCG - IT

- Purchase of raw materials - Improvement of plant performance - Preparation of milling - Structure of the organization - Common problems - office vehicles - Cheap Market of SOEs - Finance - CPR - GCG - IT

√

- Kendaraan Dinas - Pasar Murah BUMN - Tindak lanjut rapat direksi - Pengadaan bahan baku - SDM -Pedoman Surat Menyurat - Kegiatan direksi - Organisasi - RKO - Produksi - RJP - Pengadaan Alat Berat & Kendaraan Dumo Truck - Proyek Pengembangan Usaha Peternakan Sapi

- Vehicle Dinas - Cheap Market SOE - Follow-up meeting of directors - Procurement of raw materials - HR - Mailing Guidelines - Activities of directors - Organization - RKO - Production - RJP - Procurement of Heavy Equipment & Dumo Truck Vehicle - Project of Cattle Ranch Enterprise Development

√

- Pengembangan ERP - Persediaan Pupuk - Spin Off Peltek - Pengadaan Karung gula - Dewan kehormatan pimpinan (DKP) - Penyempurnaan pedoman suratmenyurat - Kesepakatan mewakili Direksi - Proyek Pengembangan Usaha Peternakan Sapi - Lap Rencana kerjasama Pengelolaan Lahan dengan Inhutani - Lap Pengembangan Sengketa Lahan dengan BBM - Lap Perkembangan sengketa dengan Agri Andalas

- Expansion of ERP - Preparing fertilizer - Spin Off Peltek - Procurement of sugar sacks - Council of leadership honor (MCP) - Completion of correspondence guidelines - The agreement to represent the Board of Directors - Project of Cattle Ranch Enterprise Development - reports of Inhutani cooperation with land management - reports of field Expansion dispute with BBM - reports of further conflicts with Agri Andalas

4

5

6



Selasa, 3 April 2012 Tuesday, April 3, 2012



√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√



155

156

PTPN VII

No

7

8

9



Selasa, 10 April 2012



Kehadiran Direksi* Attendance of Directors* 1

√

√

√

2

√

√

√

3

-

√

√

4

√

√

√

Agenda

Agenda

5

√

√

√

- Reprofiling pinjaman - Biaya Investasi - Laporan Bidang Keuangan - PHDP dan Peningkatan Kinerja SDM - Rencana Kerjasama Penanaman Jagung - Pemanfaatan Lahan UU Bekri - Kemanan Kebun - Areal rendahan - Rencana sosialisasi pelimpahan wewenang pengadaan barang dan jasa - Notulen rapat evaluasi program kemitraan Rawa Pitu dan kesepakatan pencairan kredit - Program PKBL - Rencana pembayaran gaji melalui rekening Bank - Afdeling Kalianda - Kontrak NCT untuk tebang tebu -Blueprint Komoditi - Penyampaian agenda rapat - Penyampaian informasi mutasi pekerja pimpinan

- Reprofiling loan - Cost of Investment - Financial reports - PhDP and HR Performance Improvement - Cooperation Plan for Planting Corn - Using land of UU Bekri - Garden Security - Low Areal - socialization plans of delegation of procurement authority - Minutes of meeting for Pitu Swamp partnership program evaluation and credit distribution agreement - Partnership Program - Plan for payment of salaries through bank accounts - Afdeling Kalianda - NCT Contract of cane harvesting - Blueprint of Commodity - Reporting of the meeting agenda - Informing mutation of workers’ leaders

- Monitoring Tingak Lanjut Risalah Rapat dan Agenda Rapat - Kompensasi pekerja yang menjalani MBT (Masa Bebas Tugas) - PHDP - RJP 2012-2017 - Program Pengembangan Sapi - KPI - Laporan Direktur SDM - Pelaksanaan Program PKBL - Rencana Presentasi oleh LPP Jogja dan Tower Watson - Roadmap SDM - Pengisian Standar Formasi - Pembayaran Pembelian Bahan Baku - Pembayaran Gaji - Pembelian Bahan Baku - Cash Opname - OSC CPO - Kewenangan Pengadaan Barang dan Jasa Pemeliharaan TM - Penetapan Klon - Penelitian Tanah - Penambahan Bahan Organik - Rawa Pitu

- Monitoring follow-up Minutes and Agenda of Meeting Meeting - Workers’ compensation which is undergoing MBT (Duty-Free Period) - PhDP - CPR 2012-2017 - Cattle Development Program - KPI - Report of Director of Human Resources - Implementation PKBL Program - Plan Presentation by LPP Jogja and Tower Watson - Roadmap of HR - Charging Standard Formation - Payment of Purchase of Raw Materials - Payment of Wages - Purchase of Raw Materials - Cash Opname - OSC CPO - Authority of Procurement of Goods and Conservation Services of TM - Setting Clones - Land Research - Addition of Organic Materials - Rawa Pitu

- Akselerasi Transformasi Bisnis - Fokus Pencapaian targer RKAP 2012 dan Penyusunan RJP 2012-2017 - Program Jangka Panjang : Pengambangan pupuk organik, penyertaan pada pabrik ban, pengembangan energi biogas, Property Development.

- Accelerating Business Transformation - Focusing Target Achievement of RKAP 2012 and Preparation of CPR2012-2017 - Long-Term Program: developing organic fertilizer, investments in tire factory, biogas energy development, Property Development.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

No

10

11

12

13


Selasa, 28 Agust 2012

Selasa, 03 Sept 2012



Kehadiran Direksi* Attendance of Directors* 1

√

√

√

√

2

√

√

√

√

3

√

√

√

√

4

√

√

√

√


Agenda

Agenda

5

√

- Direktorat Pemasaran & Renbang : Relokasi UU Pewa, Diversifikasi produk karet, AMDAL Tubu dikonsultasikan ke KLH - Direktur Utama : Organisasi (Pemisahan Kebun dan Pabrik), Transaksi pemakaian kredit agar dilaporkan kepada DK - Direktorat SDM & Umum : Pedoman Outsourcing, Hasil pemetaan Indepth Interview dipresentasikan LPP - Direktorat Produksi : Pembelian bahan baku.

- D- Directorate of Marketing & Development Planning: Relocation of UU Pewa, diversification of rubber products, EIA Body consulted to KLH - President Director: Organizations (Separation between Vineyard and Winery), the use of credit transactions to be reported to the Security Council - Directorate of Human Resources & General affairs: Guidelines for Outsourcing, mapping results of Indepth Interview presented by LPP - Directorate of Production: Purchases of raw materials.

- Lain-lain : Presentasi Dapenbun (PhDP, Kenaikan Manfaat Pensiun

- Other: Presentation Dapenbun/ Gardening Retirement Funds (PhDP, Increase of Retirement Benefits)

√

- Penghapusbukuan Aset Lahan (Distrik Way Sekampung)

- Removal of Land Assets book (District of Way Sekampung)

√

- Direktorat Produksi : Angkutan Produksi, Penegasan Kode Etik, Pembelian Bibit, Tindak Lanjut Dekom, Pengamanan Produksi, Impor Raw Sugar - Direktorat Keuangan : Ketahanan Pangan Jagung, Pembangunan Kota Baru Lampung

- Directorate of Production: Production Transportation, Confirmation Code, Seeds Purchase, Following Up The bord of commissioners, Production security, Raw Sugar import - Directorate of Finance: Maize Food Security, Development of Kota Baru Lampung

√

- Direktorat Keuangan : Rapat RKAP 2013 - Lain-lain : Sosialisasi Hasil Legal Audit

-Directorate of Finance: Meeting of RKAP 2013 - Others: Socialization of Legal Audit Results

14


√

√

√

√

√

- Direktorat SDM & Umum : Karya Bakti TNI, Field Day Mill Day, Evaluasi Organisasi - Direktorat Keuangan : Capaian

- Directorate of Human Resources & General affairs: Karya Bakti TNI, Field Day Mill Day, Organization Evaluation - Directorate of Finance: Profit Achievements and Reprofilling Fee - Directorate of Marketing & Development Planning: KPKU, The bord of commissioners visit, Rating SOEs, Health Insurance, BUKD, Raw Sugar, Agribusiness Development.

15


√

√

√

√

√

- Penataan Struktur Seluruh Distrik, Unit Usaha dan Kandir sesuai pemetaan sesuai profil Unit Usaha

- Arranging the whole structure of the District, Business Unit and Kandir based on mapping and Business Unit profile

16

Selasa, 02 Okt 2012

√

√

√

√

√

- Field Day & Mill Day

- Field Day & Mill Day





157

158


PTPN VII

No

Kehadiran Direksi* Attendance of Directors*


1

2

3

Agenda

4

Agenda

5

19

Selasa, 23 Okt 2012

√

-

-

√

√

- Impor Raw Sugar - Penyertaan Modal Anak Perusahaan - Pembayaran Kontrak - Reprofilling - Stock Produksi - Penilaian Aset - Kerjasama Penelitian Bioetanol - Lahan Pendopo (UU Suta

20

Senin, 02 Nov 2012

√

√

√

√

√

- Penyelesaian UU Cinta Manis

- Finishing UU Cinta Manis

21

Senin, 06 Nov 2012

√

√

√

√

√

- Field Day & Mill Day - Persiapan Kunjungan Kerja Komisi VI DPR RI

- Field Day & Mill Day - Preparation of work visit Commission VI, Indonesian legistilative assembly

22

Selasa, 13 Nov 2012

√

√

√

√

√

- Rapat Penyatuan Visi Bersama menuju Indonesia Maju 2030

- Meeting for Vision Integration towards Indonesia in 2030

23

Selasa, 27 Nov 2012

√

√

√

√

√

- Field Day & Mill Day serta kunjungan Dekom

- Field Day & Mill Day and The bord of commissioners visit

Jumlah Total Rapat: 23

23

21

21

23

- Import of Raw Sugar - Subsidiary Equity - Payment Contract - Reprofilling - Stock Production - Asset Valuation - Bioethanol Research Cooperation - Hall Land (UU Suta)

23

Keterangan : 1 : Direktur Utama 2 : Direktur Produksi 3 : Direktur SDM & Umum 4 : Direktur Keuangan 5 : Direktur Pemasaran & Renbang

Note : 1 : President Director 2 : Director of Production 3 : Director of Human Resources and General affair 4 : Director of Finance 5 : Director of Marketing & Development Planning

Pelatihan Direksi

Training for Directors

Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi

There are training programs in order to improve the competence of the

antara lain meliputi workshop, seminar, konferensi, dan dialog,

Board of Directors including workshops, seminars, conferences and

dengan rincian sebagai berikut:

dialogues, with the following details:

Nama Name

No

Jenis Kegiatan Activity

Tanggal Pelasanaan Date

Tempat Pelaksanaan Place

20 Mar 2012 20 March 2012

Bandar Lampung

19 s.d 20 Sep 2012 September 19 until September 20, 2012

Yogyakarta

1

Ir. Boyke Budiono, MBA

2

Ir. M. Natsir, SH

3

Budi Santoso, SH

4

Drs.H.Agoes Riyanto

5

Ir. Rafel P. Sibagariang

6

Ir.Boyke Budiono, M.B.A

7

Ir.M.Natsir, SH

8

Ir.Rafel P Sibagariang, M.MA

9

Ir. M. Natsir, SH

Seminar Akselerasi Pengemb. Industri Hilir Seminar of Accelerating Development of Downstream Industry

10

Ir. M Natsir, S.H

Seminar Nasional National Seminar

25 Apr 2012 April 25, 2012

Palembang

11

Ir.M.Natsir, SH

Dialog Kebijakan Karet Dialogue about policies on rubber

16 Jul 2012 July 16, 2012

Hotel Bidakara Jakarta

Workshop Evaluasi Organisasi Workshop of Organisation evaluation

Konferensi Nasional Karet (KNK) 2012 Rubber National Conference (KNK) 2012

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

Nama Name

No

Jenis Kegiatan Activity


Tanggal Pelasanaan Date

Tempat Pelaksanaan Place

12

Budi Santoso, SH

Diskusi Peluang,Tantangan & Strategi Pengelolaan BUMN Discussion about Opportunities, Challenges & Strategies Management of SOEs

13

Budi Santoso S.H

Diskusi IKA FH UNPAD Discussion of IKA, FH UNPAD

26 Apr 2012 April 26, 2012

Jakarta

14

Drs.H.Agoes Riyanto

Seminar Penyelesaian Piutang Macet di BUMN dan BUMD Seminar on finding solution for bad credit in SOEs and local government enterprises

10 Okt 2012 Oct 10, 2012

Hotel Sari San Pasific Jakarta

03 Des 2012 Dec 03, 2012

Hotel Borobudur Jakarta

15

- Workshop Transfer of Knowledge Pembangunan - Sistem Informasi PNBP online (SIMPONI)

Drs.H.Agoes Riyanto

- Workshop of Knowledge Transfer on development - Information System of online PNBP (SIMPONI)

159

Kebijakan Remunerasi Direksi

Remuneration policy for Directors

Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER – 07/MBU/2010 dan

Based on Minister of SOEs Regulation No. PER - 07/MBU/2010 and KEP - 11/

KEP – 11/D1.MBU/2011, rincian remunerasi Direksi PTPN VII (Persero)

D1.MBU/2011, here are the details of the remuneration of the Board of

pada tahun 2012, sebagai berikut:

Directors at PTPN VII in 2012:

Nama Name

Jabatan Position

Gaji Salary

Komposisi Gaji Composition

Representsi Representation

Total Total

Boyke Budiono, Ir,MBA


76,651,000

100%

3,000,000

79,651,000

Agoes Riyanto, H, Drs

Direktur Keuangan Director of finance

68,985,900

90%

3,000,000

71,985,900

Budi Santoso, SH

Direktur SDM dan Umum Director of Human Resources & General affairs

68,985,900

90%

3,000,000

71,985,900

M. Natsir, Ir, SH

Direktur Produksi Director of Productionn

68,985,900

90%

3,000,000

71,985,900

Rafel Parasian Sibagarian, Ir, M.MA

Direktur Pemasaran dan Renbang Director of Marketing & Development Planning

68,985,900

90%

3,000,000

71,985,900

Note:

Note:

Imbalan Jangka Panjang bagi Direksi adalah dengan mengikutsertakan

Long-term benefits for the Board of Directors is to get retirement Insurance

Direksi dalam Asuransi Purna Jabatan dengan besaran Premi 25%

by paying 25% of their salary as the premium and it will be payed annually

dari Gaji dan dibayarkan tahunan.

Komite Audit

Audit Committee

Pembentukan Komite Audit PTPN VII (Persero) Peraturan Menteri

Establishment of Audit Committee of PTPN VII (Persero) Regulation of

Negara Badan Usaha Milik Negara No. Per 05/MBU/2006 tanggal

Minister of State Owned Enterprises No.. Per 05/MBU/2006 dated December

20 Desember 2006 pasal 12 ayat (2), Undang-Undang Republik

20, 2006 Article 12 act (2), Law of the Republic of Indonesia No.. 40 of 2007

Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran

on Limited Liability Companies, the statutes of Association of PT Plantation

Dasar PT Perkebunan Nusantara VII (Persero), dan Surat Keputusan

Nusantara VII (Persero) and the Decree of the Board of Commissioners





160

PTPN VII


Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan

of the Company (Persero) PT Nusantara Plantation No. VII. Kep 314 /

Nusantara VII No. Kep 314/ DK.VII/09/2008 tanggal 1 September 2008

DK.VII/09/2008 dated September 1, 2008 concerning Termination and

tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua dan Anggota

Appointment of Chairman and Members of the Audit Committee of PT

Komite Audit PT Perkebunan Nusantara VII (Persero), No. Kep-01/

Nusantara VII (Persero), No.. Kep-01/DK.VII/01/2010 in January 2010

DK.VII/01/2010 bulan Januari 2010 dan No. Kep-175/DK.VII/05/2010

and no. Kep-175/DK.VII/05/2010 dated May 29, 2010 concerning the

tanggal 29 Mei 2010 tentang pengangkatan anggota Komite Audit.

appointment of members of the Audit Committee.

Komposisi dan Independensi Komite Audit

Composition and Independence of Audit Committee

Anggota Komite Audit PTPN VII (Persero) tidak berasal dari karyawan

Audit Committee members of PTPN VII (Persero) do not come from

PTPN VII (Persero) dan tidak mempunyai benturan kepentingan,

Employees of PTPN VII (Persero) and do not have a conflict of interest,

bukan pelanggan dan bukan supplier PTPN VII Persero). Komisaris

not customers and not the suppliers of PTPN VII. Commissioners appoint

mengangkat dan memberhentikan Ketua/Anggota Komite melalui

and remove the Chairman / Members of the Committee by Commissioner

Surat Keputusan Komisaris dan disampaikan pada Kementerian

Decree and it’s conveyed to the Ministry of Enterprise as a shareholder. In

BUMN selaku pemegang saham. Dalam melaksanakan tugas-

carrying out the duties of the Audit Committee, the Board Audit Committee

tugas Komite Audit, Dewan Komisaris telah melengkapi personil

has completed the following personnel:

Komite Audit sebagai berikut: Ketua Komite : Razali Ishak Anggota : Herry Suheri Widuro Adi Pradono

Committee Chair

: Razali Ishak

Members

: Herry Suheri

Adi Widuro Pradono

Herry Suheri Dilahirkan di Ciamis, 7 November 1952. Menjabat sebagai Komite

Born in Ciamis, November 7th, 1952. Serving as Board of Commissioners

Audit Komisaris Urusan Kinerja Produksi sejak 2010. Ia mendapat

Audit Committee for Production Performance Affairs since 2012. He was

gelar Sarjana Pertanian di Uniersitas Palembang pada tahun 1999

awarded Bachelor Degree of Agriculture from Universitas Palembang

dan gelar Magister di Sekolah Tinggi Manajemen Labora pada

in 1999 and Master Degree from Labora Management College in 2000.

tahun 2000. Ia memulai karier sebagai mandor besar dan Assisten Afdeling

He started his career as Senior Supervisor and Afdeling Assistant in 1976

pada tahun 1976-1986 di PTP X. Selanjutnya menjadi Kepala Urusan

- 1986 at PTP X. Hereinafter, he served as Head of Plantations Division

Proteksi Bagian Tanaman dan menjadi Asisten Kepala Tanaman

Protection Bureau and Head of Plantations Division Assistant in 1990. He

Kebun pada tahun 1990. Ia juga sempat magang Manager Kebun

also participated on internship at Plantation Manager (1992 - 1993) and

(1992-1993) dan magang Kepala Bagian Pengembangan Proyek (1994)

Head of Project Development Division (1994) at PTPN VII. In 1994- 2001,

di PTPN VII (Persero). Di tahun 1994-2001 menjadi Manajer Kebun

he was appointed as Plantation and Plant Manager in PTPN VII and Head

dan Pabrik di PTPN VII (Persero) dan Kepala Bagian Tanaman dari

of Plantations Division in 2001 and 2004. Serving as District Manager in

2001 sampai 2004. Menjadi seorang Distrik Manajer di tahun 2004

2004 within four years that later was appointed as Board of Commissioners

selama 4 tahun hingga akhirnya menjadi Komite Audit Komisaris

Audit Committee Production Performance Division in PTPN VII.

Urusan Kinerja Produksi diPTPN VII (Persero). Beliau juga aktif di beberapa pelatihan. Pelatihan pertamanya dimulai

He also actively participated on several trainings. His first training was

di Pekan Perlindungan Tanaman Perkebunan Budi Daya Karet di

started at Rubber Cultivation Plantation Protection Week in 1987. He also

tahun 1987. Ia juga pernah mengikuti kusus Manajemen Perkebunan

participated on Middle Plantation Management course at LPP, Medan

Menengah di LPP medan (1992), kursus Manajemen Keuangan untuk

(1992), Finance Management Course for Non-finance Staff at LPP, Yogya

Staf NonKeuangan di LPP Yogya (1994), dan kursus Manajemen

(1994) and Advance Plantation Management course (2000). Participating

Perkebunan Lanjut (2000). Mengikuti seminar Pengelolaan Penyakit

on several seminars, namely Tapping Pattern Dried Bug Management,

Kering alur Sadap, Jamur Akar Putih, Peningkatan Kualitas & Produksi

Rigidoporus Microporus, Rubber Plantation Latex Quality & Production

Lateks Tanaman Karet (2006), Workshop Pemantapan Revitalisasi

Improvement (2006), Plantation Sector Revitalization Consolidation to

Sektor Perkebunan untuk meningkatkan kesejahteraan Masyarakat

improve Plantation Community Welfare Workshop (2007), Competency

Perkebunan (2007), Seminar Penerapan Compentency Based

Based Human Resources Management Implementation Seminar (2007)

Human Resource Management (2007), dan International Rubber

and International Rubber & Conference Exhibition (2007).

Conference & Exhition (2007).

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


161

Widuro Adi Pradono Dilahirkan di Sidoarjo, 13 April 1979. Meraih gelar Sarjana Jurusan

Born in Sidoarjo on April 13th, 1979. Awarded Bacelor Degree of Accounting

Akuntansi di STIE YKPN pada tahun 2005.

from STIE YKPN in 2005.

Memulai karier sebagai Ketua Lapangan Wilayah Yogyakarta dan

Started his career as Yogyakarta and Central Java Field Officer for Garuda

Jawa Tengah untuk Proyek Iklan Televisi Produk Obat Nyamuk

Burned Mosquito Spray Products TV Commercial Project in 2003. In 2006,

Bakar Garuda di tahun 2003. Di tahun 2006, ia menjabat sebagai

he served as Auditor at Drs. Abdul Muntalib & Co Public Accountant Office

Auditor di KAP Drs Abdul Muntalib & Co selama satu tahun dan di

during one year and on the next year, served as Auditor at Eddy Prakarsa

tahun selanjutnya menjadi Audior di KAP Eddy Prakarsa Permana

Permana & Siddharta Public Accountant Office. He also served as Teacher

& Siddharta. Pria yang sempat menjadi pengajar di SD Budi Mulia

at SD Budi Mulia 2 (2003 - 2003) and currently serves as Accounting at RSM

2 (2002-2003) ini menjabat sebagai Akuntan di RSM AAJ Associates

AAJ Associates since 2008.

sejak 2008. Beliau juga aktif di bebepara pelatihan, di antaranya Seminar Hearing

He also actively participated on several trainings, namely Public

Draft Rancangan Undang-undang Akuntan Publik (2005), Seminar

Accountant Legal Draft Hearing Seminar (2005), Taxation National

Nasional Perpajakan ” Arah Perubahan RUU Perpajakan” (2005),

Seminar “Taxation Legal Draft Amendment Direction (2005) and

dan Seminar Nasional ”Mewujudkan Good Corporate Governance

“Establishing Good Corporate Governance through Republic of Indonesia

melalui Pelaksanaan Undang-undang Republik Indonesia Nomor

Law No. 5 of 1999 regarding Monopoly and Unfair Business Competition

5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan

Restriction” National Seminar (2006).

Usaha Tidak Sehat (2006).

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of Audit Committee

Komite Audit Perseroan bertugas membantu Dewan Komisaris

Audit Committee assists the Board of Commissioners in carrying out the

dalam menjalankan peran pengawasan di Perseroan, terutama

role of control in the Company, particularly in terms of:

dalam hal: 1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal yang dapat mengurangi kesempatan terjadinya penyimpangan

1. Ensuring the effectiveness of the internal control system which can reduce the chance of deviation in company management

pengelolaan perusahaan. 2. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan

2. Identifying issues that require the attention of the Board of

Komisaris, termasuk kepatuhan Perseroan terhadap undang

Commissioners, including the Company’s compliance to the

-undang dan peraturan yang berlaku.

applicable regulations and

3. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh perseroan.

3. Reviewing the financial information that will be issued by the company

4. Melakukan penelaahan atas ketaatan perseroan terhadap

4. Reviewing the company’s compliance with laws and regulations

peraturan perundang- undangan di bidang pasar modal dan

in the field of capital markets and other legislations related to the

peraturan perundang-undangan lain yang terkait dengan

company’s business

bisnis perseroan. 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal.

5. Reviewing the implementation of the examination by an Internal Auditor

6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi oleh perseroan serta pelaksanaan manajemen

6. Reporting various risks faced by the company and the implementation of risk management to the Board of Commissioners

resiko oleh Direksi. 7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan

7. Carrying out other tasks given by the Board of Commissioners

Komisaris.





162

PTPN VII


Rapat Komite Audit

Audit Committee meetings

Sebagai salah satu bentuk pelaksanan tugas, Komite Audit

As a form of task implementations, the Audit Committee held .... meetings,

menyelenggarakan 19 rapat termasuk rapat internal Komite Audit,

including internal meetings and joint meetings together with the Board

dan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris, Internal Audit atau

of Commissioners, Internal Audit or other related units. Details of Audit

unit kerja terkait lainnya. Rincian kehadiran anggota Komite Audit

Committee’s attendance at the meetings during 2012 are mentioned here:

dalam rapat selama tahun 2012, sebagai berikut:

Nama Name

Jabatan Position

Jumlah Rapat The number of meetings

Jumlah Kehadiran The number of attendance

Razali Ishak

Ketua Chairman

19 kali 19 times

100%

Herry Suheri

Anggota Member

19 kali 19 times

100%

Widuro Adi Pradono

Anggota Member

19 kali 19 times

100%

Agenda Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting Agenda

Tanggal Date

Kegiatan Events

1

12 Januari 2012 January 12, 2012

Mendampingi Dewan Komisaris rapat gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi PTPN VII (Persero) dalam rangka pengesahan RKAP 2012 PTPN VII (Persero) sesuai kewenangan Dekom didasarkan KEP Men BUMN no KEP :236/MBU/ 2011 tanggal 15 November 2011. Accompanying the Board of Commissioners Board of Commissioners in the joint meeting between the commissioners and the Board of Directors of PTPN VII (Persero) in order legalize RKAP 2012 of PTPN VII (Persero) according to the authority of The bord of commissioners based on the regulation of SOE no KEP Men: 236/MBU / 2011 dated November 15, 2013.

Laporan Risalah rapat Reports of Meeting minutes

2

18 Januari 2012 18 January 18, 2012

Mengikuti Rapat Dewan Komisaris. Attending a meeting with the board of commissioners .

Laporan Risalah rapat. Reports of Meeting minutes

3

10 Pebr. 2011 Pebruary 10,. 2011

Mengikuti Rapat Kerja Dewan Komisaris. Attending a meeting with the board of commissioners

Laporan risalah rapat Reports of Meeting minutes

4

15 Maret 2012 March 15, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Gabungan antara Dekom. dengan Direksi PTP N VII ( Persero ). Attending a joint meeting of work between The bord of commissioners and the board of commissioners of PTP N VII ( Persero )

Laporan risalah rapat. Reports of Meeting minutes

5

26 Maret 2012 March 26, 2012

Rapat pembahasan laporan Auditor KAP Hendrawinata Gani & Hidayat. ( Grant Thornton )tahun 2011. Attending a meeting about the reports of KAP Auditor Hendrawinata Gani & Hidayat. ( Grant Thornton ) 2011

Risalah rapat dengan KAP. Meeting minutes with KAP.

6

1 April 2012 April 1, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Dekom. Attending a work meeting with The bord of commissioners.

Laporan pemeriksaan disampaikan kepada Dekom Investigation Reports conveyed to The bord of commissioners

7

30 April 2012 April 30, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Gabungan antara Dekom dengan Direksi PTPN VII ( Persero ). Attending a joint meeting between the bord of commissioners and the board of commissioners of PTPN VII ( Persero )

Risalah rapat Meeting minutes

8

24 Mei 2012 May 24, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Gabungan antara Dekom dengan Direksi PTPN VII ( Persero ). Attending a joint meeting between the bord of commissioners and the board of commissioners of PTPN VII ( Persero )


9

6 Juni 2012 June 6, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan. Attending a work meeting and joint meeting with the board of commissioners


No

Hasil yang dicapai Achieved results

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


No

Tanggal Date

Kegiatan Events

10

13 Juli 2012 July 13, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi PTP N VII. Attending a joint meeting between the board of directors and the board of commissioners of PTPN VII ( Persero )

Laporan Risalah rapat . Reports of Meeting minutes

11

27 Juli 2012 July 27, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Dewan Komisaris. Attending a meeting of the board of commissioners.


12

1 Agustus 2012 August 1, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi PTP N VII. Attending a joint meeting between the board of commissioners and the directors of PTPN VII (Persero) ( Persero )


13

30 Oktober 2012 October 30, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Gabungan antara Dekom Dengan Direksi PTPN VII ( Persero ) . Attending a joint meeting between the board of commissioners and the directors of PTPN VII ( Persero )

Risalah Rapat gabungan Joint Meeting minutes

14

8 November 2012 November 8, 2012

Rapat Pembahasan RKAP 2013. Attending a meeting about RKAP 2013

Laporan rapat Meeting Report

15

14 Nopember 2012 November 14, 2012

Mengikuti rapat Dekom tentang Buku Manual GCG yang disampaikan oleh Tim BPKP Lampung Attending a meeting of the board of commissioners about Book Manual of GCG conveyed by BPKP Lampung team

Risalah rapat Dekom Meeting minutes of The bord of commissioners

16

7 Desember 2012 December 7,2012

Mengikuti Rapat Kerja Dewan Komisaris. Attending a meeting of the board of commissioners

Laporan Risalah rapat Reports of Meeting minutess

17

13 Desember 2012 December 13, 2012

Mengikuti Rapat Gabungan antara Dekom dengan Direksi. Attending a joint meeting between the board of commissioners and the directors of PTPN VII ( Persero )

Risalah rapat disampaikan kepada Dekom. Meeting minutes conveyed to The bord of commissioners.

18


Rapat komite Audit dengan Direksi N7, KAP untuk membahas jadwal rencana audit tahun buku 2012. Attending a meeting of Audit Committee with directors of N7, KAP to discuss schedule plans of audit for the fiscal year 2012


19


Mengikuti Rapat pembahasan RJPP 2012 - 2017 Attending a meeting about RJPP 2012 – 2017

Risalah rapat. Meeting minutes

163


Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2012

Reports Of Audit Committee’s Duty Implementation In 2012

Selama tahun 2012 sesuai dengan penugasan Dewan Komisaris ,

During 2012 in accordance with the assignment of the Board of

Komite Audit telah melaksanakan tugas tugasnya sebagai berikut :

Commissioners, the Audit Committee has carried out his duties as follows:

1. Menyiapkan evaluasi untuk bahan rapat dan mengikuti rapat

1. Preparing evaluation for meeting materials and attending the meeting of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris. 2. Menyiapkan evaluasi untuk bahan rapat gabungan antara

2. Preparing evaluation for joint meeting materials between the Board

Dewan Komisaris dengan Direksi PT Perkebunan Nusantara

of Commissioners and the Board of Directors of PT. Plantation

VII (Persero) dan mengikuti rapat gabungan.

Nusantara VII (Persero) and participating in the joint meeting.

3. Mendampingi dewan komisaris/ketua komite audit dalam

3. Accompanying the board of commissioners / Chairman of the

rangka menyusun Program Kerja dan Rencana Anggaran

Audit Committee in order to construct the Work Programme and

Dewan Komisaris tahun 2012 ke PTP Nusantara VII (Persero).

Budget Plan of Board of Commissioners in 2012 to PTP Nusantara VII (Persero)

4. Mendampingi Dewan Komisaris dalam melaksanakan kunjungan pengawasan ke Perseroan berserta unit usaha. 5. Melakukan pemeriksaan terhadap aktiva tetap tanaman menghasilkan karet yang akan di tanam ulang tahun 2012.

4. Accompanying the Board of Commissioners in carrying out monitoring visits to the Company along with the business unit. 5. Conducting an examination on the fixed assets of Plant which Produces Rubber planned to replant in 2012.

6. Melakukan analisa dan evaluasi atas Laporan Manajemen

6. Performing analysis and evaluation on the Monthly, Quarterly and

Bulanan, Triwulanan dan Tahunan serta laporan- laporan lain

Annual Management Reports, and other reports that require the

yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.

attention of the Board of Commissioners





164

PTPN VII


7. Performing analysis and evaluation on the Company’s Work Plan

7. Melakukan Analisa dan evaluasi terhadap Rencana Kerja Dan

and Budget (CBP) in 2012

Anggaran Perusahaan ( RKAP ) Tahun 2012. 8. Membantu menyiapkan bahan Field and Mill day Perusahaan

8. Helping to prepare materials of Mill and Field day of PT. Plantation Nusantara VII (Persero) and participate in the event

PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) dan mengikuti kegiatan

9. Carrying out examination

tersebut.

10. Attending a meeting about an External Auditor examination

9. Melakukan pemeriksaan.

program (KAP) on the examination of financial statements of PTP

10. Mengikuti rapat pembahasan program pemeriksaan Auditor

Nusantara VII (Persero) which its fiscal year ended in 2012

Eksternal ( KAP ) atas pemeriksaan Laporan Keuangan PTP

11. Discussing RKAP for 2013

Nusantara VII (Persero) yang berakhir Tahun buku 2012. 11. Membahas RKAP 2013

Rincian kegiatan selama tahun 2012 sebagai berikut :

Tanggal Date

No

The details of activitis during 2012 are explained below :

Kegiatan Activities


Mendampingi Dewan Komisaris rapat gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi PTPN VII (Persero) dalam rangka pengesahan RKAP 2012 PTPN VII (Persero) sesuai kewenangan Dekom didasarkan KEP Men BUMN no KEP :236/MBU/ 2011 tanggal 15 November 2011. Accompanying the Board of Commissioners Board of Commissioners in the joint meeting between the commissioners and the Board of Directors of PTPN VII (Persero) in order legalize RKAP 2012 of PTPN VII (Persero) according to the authority of The bord of commissioners based on the regulation of SOE no KEP Men: 236/MBU / 2011 dated November 15, 2011.

Laporan Risalah rapat Reports of Meeting minutes

2


Mendampingi Komisaris Utama dalam rangka Konsultasi Direktur Pemasaran dan Renbag PTPN VII (Persero) mengenai pendirian Pabrik Pakan Ternak, Kompos, dan Peternakan Sapi. Accompanying the main Commissioner in order to consult to the Marketing & Planning Development Director of PTPN VII (Persero) on the establishment of Feed Mill, Organic fertilizer and Cattle.

Laporan dibuat Direktur Pemasaran dan Renbag. Reports made by Marketing & Planning Development Director

3


Mengikuti Rapat Dewan Komisaris. Attendinf a meeting with the board of commissioners

Laporan Risalah rapat. Reports of Meeting minutes

4


Mendampingi Kunjungan kerja ( Kunker ) Dekom ke PTPN VII (Persero) dalam rangka pembuakaan Probis dan SOP. accompanying commissioners for work visit in order to open Probis and SOP

Laporan kunjungan Visit reports

Melakukan pemeriksaan ulang (Cross Chek) pengajuan atas rencana penghapusbukuan aset tanaman Menghasilkan karet tua,piutang, dan persediaan barang gudang. Cross Checking submission of the plan to close books on plant asset that produces old rubber, warehouse goods, receivables and Inventories

Laporan pemeriksaan ulang ( cross check ) Cross check reports

Melanjutkan pemeriksaan Ulang (Cross Chek) pengajuan atas rencana penghapusbukuan aset tanaman Menghasilkan karet tua,piutang dan persediaan barang gudang. Cross Checking submission of the plan to close books on plant asset that produces old rubber, warehouse goods, receivables and Inventories

Laporan pemeriksaan ulang ( Cross Chek ). Cross Check reports

1

5


25/1 – 28/1 2012

6

1/2 – 3/2 2012

7

10 Pebruari 2011 February 10, 2011

Mengikuti Rapat Kerja Dewan Komisaris. Attending a work meeting with the board of commissioners

Laporan risalah rapat Reports of Meeting minutes

7-10 Pebruari 2012 February 7-10, 2012

Mendampingi kunjungan kerja Komisaris ke Distrik M, Enin, dan Banyuasin unit usaha Beri, Suli, Sena, dan Cima Accomapanying work visit of the commissioners to District of M, Enin dan Banyuasin, business unit of Beri, Suli, Sena dan Cima

Laporan Kunker Work visit reports

9

21 - 22 Pebruari 2012 February 21 – 22, 2012

Mendampingi Kunjungan kerja ( Kunker ) Dekom ke Distrik Way Sekampung dan D.Way Seputih. Accompanying work visit of commissonersto District of Way Sekampung and D.Way Seputih


10

29/2-1/3 2012

Mendampingi kunjungan Dewan Komisaris ke Distrik Banyuasin UU,Beka,Beta, dan Betu. Accompaning Commissioners’ visit to District of Banyuasin UU,Beka,Beta dan Betu

Laporan kunjungan Visit report

8

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


No

Tanggal Date

11

5 Maret 2012 March 5, 2012

Mengikuti acara serah terima Direksi. Attending a handover ceremony of the directors

12

10 Maret 2012 March 10, 2012

Mengikuti acara Hari Ulang tahunPTPN VII (Persero). Attending the anniversary of of PTPN VII (Persero)

13

15 Maret 2012 March 15, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Gabungan antara Dekom. dengan Direksi PTP N VII ( Persero ). Attending a joint meeting between commissoners and directors of PTP N VII ( Persero )

Laporan risalah rapat. Reports of Meeting minutes

14

26 Maret 2012 March 26, 2012

Rapat pembahasan laporan Auditor KAP Hendrawinata Gani & Hidayat ( Grant Thornton ) tahun 2011. Attending a meeting about the reports of KAP Auditor Hendrawinata Gani & Hidayat. ( Grant Thornton ) 2011

Risalah rapat dengan KAP. Meeting minutes with KAP

15

1 April 2012 April 1, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Dekom. Attending Work meeting with the board of commissioners

Laporan pemeriksaan disampaikan kepada Dekom Investigation reports conveyed to the board of commissioners

16

12 April 2012 April 12, 2012

Mendampingi Komisaris melakukan pertemuan dengan Direktur Umum dan SDMPTPN VII (Persero). Accompanying commissioners to meet The President Director and HR of PTPN VII (Persero)

17

18-20 April 2012 April 18-20, 2012

Mendampingi Dekom Kunker Distrik Bengkulu UU Pawi, Tapi, dan Keta. Accompanying commissioners for work visit to District of Bengkulu UU Pawi, Tapi and Keta


18

23 – 25 April 2012 April 23 – 25, 2012

Evaluasi Pabrik UU Beki. Evaluation of UU Beki factory

Laporan Evaluasi Evaluation reports

19

26 April 2012 April 26, 2012

Mendampingi Dekom Kunjungan kerja ( Kunker ) Distrik Seputih UU Buma. Accompanyng commissioners for work visit to Distrik Seputih UU Buma


20

30 April 2012 April 30, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Gabungan antara Dekom dengan Direksi PTP N VII ( Persero ). Attending joint work meeting betwwen commisoners and the bord of directors of PTPN VII ( Persero )


21

24 Mei 2012 May 24, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Gabungan antara Dekom dengan Direksi PTP N VII ( Persero ). Attending joint work meeting betwwen commisoners and the bord of directors of PTPN VII ( Persero )


22

6 Juni 2012 June 6, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan. Attending joint meeting and work meeting of commisoners


23

13 – 15 Juni2012 June 13 – 15, 2012

Mendampingi Dekom Kunker ke Distrik Banyuasin UU Beka, Beta, dan Betu. Accompanyng commissioners for work visit to District of Banyuasin UU Beka, Beta and Betu.


24

28- 29 Juni 2012 June 28- 29, 2012

Kunjungan kerja Komite Audit untuk Evaluasi UU Buma . Work visit of Audit committee for evaluating UU Buma .

Laporan disampaikan kepada Dewan Komisaris Report conveyed to the board of commissioners

25

3 - 5 Juli 2012 July 3 – 5, 2012

Mendampingi Komisaris untuk Evalusi UU Rapi dan Eks PT ADP. Accompanying commissioners for evaluating UU Rapi and Eks PT ADP.

Laporan Kunjungan Visit report

26

13 Juli 2012 July 13, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi PTP N VII. Attending joint work meeting betwwen commisoners and the bord of directors of PTPN VII ( Persero )

Laporan Risalah rapat . Meeting minutes reports

27

14 Juli 2012 July 14, 2012

Mendampingi Dekom Kunker ke Distrik Way Seputih UU Patu. Accompanying commissioners for work visit to District of Way Seputih UU Patu

Laporan Kunker Work visit report

28

27 Juli 2012 July 27, 2012

Mengikuti Rapat Kerja Dewan Komisaris. Attending work meeting with commissioners



Kegiatan Activities





165

166

PTPN VII


No

Tanggal Date

Kegiatan Activities


29


Mengikuti Rapat Kerja Gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi PTPN VII (Persero). Attending joint work meeting betwwen commisoners and the bord of directors of PTPN VII ( Persero )


30


Mendampingi Dekom Kunker ke Distrik Muara Enim, UU Suli. Accompanyng commissioners for work visit to District of Muara Enim, UU Suli


31

16 – 18 Agustus 2012 August 16-18-2012

Melakukan evaluasi produksi sebagai tindak lanjut temuan Dekom. Evaluating production as a follow-up findings by commissioners

Laporan Evaluasi Evaluation report

32

29-30 Agustus 2012 August 29-30, 2012

Melakukan evaluasi produksi sebagai tindak lanjut temuan Dekom. Evaluating production as a follow-up findings by commissioners

Laporan Evaluasi Evaluation report

33

6 - 10 September September 6-10, 2012

Mendampingi Kunker Dekom ke UU Beki, Resa, dan UU Bege Afd. Kalianda. Accompanyng commissioners for work visit to UU Beki, Resa dan UU Bege Afd. Kalianda

Laporan Kunker Dekom Report of Commissioners’ Work visit

34

1- 3 Oktober 2012 October 1-3, 2012

Mendampingi Dewan Komisaris Kunker dalam rangka Filed day dan Mill day komoditi kelapa sawit. Accompanyng commissioners for work visit in Filed day and Mill day on oil palm commodities

Laporan Field day dan Mill day Reports of Field day and Mill day

35

21- 24 Oktober 2012 October 21-24, 2012

Mendampingi Dewan Komisaris Kunker dalam rangka Filed day dan Mill day komoditi kelapa sawit. Accompanyng commissioners for work visit in Filed day and Mill day on oil palm commodities


36

30 Oktober 2012 October 30,2012

Mengikuti Rapat Kerja Gabungan antara Dekom Dengan Direksi PTP N VII ( Persero ). Attending Joint work meeting between Commissioners and directors of PTP N VII ( Persero )

Risalah Rapat gabungan Joint Meeting minutes

37

5-7 November 2012 November 5-7, 2012

Mendampingi Dewan Komisaris Kunker dalam rangka Filed day dan Mill day komoditi Kelapa Sawit. Accompanying commissioners for work visit in Filed day and Mill day on oil palm commodities


38

8 November 2012 November 8, 2012

Rapat Pembahasan RKAP 2013. Attending a meeting on RKAP 2013

Laporan rapat Meeting reports

39

14 Nopember 2012 November 14, 2012

Mengikuti rapat Dekom tentang Buku Manual GCG yang disampaikan oleh Tim BPKP Lampung. Attending a meeting with commissioners about manual book of GCG conveyed by BPKP Lampung team

Risalah rapat Dekom Meeting minutes of the board of commissioners

40

26-28 Nopember 2012 November 26-28, 2012

Mendampingi Dewan Komisaris Kunker dalam rangka Filed day dan Mill day komoditi karet . Accompanying commissioners for work visit in Filed day and Mill day on rubber commodities


41


Mengikuti Rapat Kerja Dewan Komisaris. Attending a work meeting with the board of commissioners

Laporan Risalah rapat Meeting minutes reports

42

10-12 Desember 2012 December 10-12, 2012

Evaluasi Pengadaan Barang dan jasa. Evaluating Goods and services procurement

Laporan evaluasi Evaluation reports

43


Mengikuti Rapat Gabungan antara Dekom dengan Direksi. Attending Joint work meeting between Commissioners and directors of PTP N VII ( Persero )

Risalah rapat disampaikan kepada Dekom. Meeting minutes conveyed to the bord of commissioners

44


Rapat komite Audit dengan Direksi N7, KAP untuk membahas jadwal rencana audit tahun buku 2012. Attending a meeting of Audit committee with directors of N7, KAP to discuss plan schedules for financial year 2012.


45


Mengikuti Rapat pembahasan RJPP 2012 - 2017. Attending the meeting of RJPP 2012 – 2017


46


Mendampingi Kunker Dekom ke UU Resa. Accompanying commissioners for work visit to UU Resa


Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


167

Komite Manajemen Risiko

Risk Management Committee

Komite Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan SK Dewan Komisaris

The Risk Management Committee was established by Decree of the board

No:KEP-08/ DK.VII/02/2012 tanggal 27 Februari 2012 dengan tugas

of commissioners No. BOC: KEP-08 / DK.VII/02/2012 dated February 27,

dan wewenang untuk melakukaan pengelolaan risiko Perusahaan

2012 with the duty and authority to run overall risk management of the

secara menyeluruh.

company.

Komposisi dan Independensi Komite Manajemen Risiko

Composition and independence of the Risk Management Committee

Anggota Komite Manajemen Risiko PTPN VII (Persero) tidak

Members of the Risk Management Committee of PTPN VII (Persero) do not

berasal dari Karyawan PTPN VII (Persero) dan tidak mempunyai

from Employees of PTPN VII (Persero) and do not have a conflict of interest,

benturan kepentingan, bukan pelanggan dan bukan supplier

not customers and not the suppliers of PTPN VII. Commissioners appoint

PTPN VII Persero). Komisaris mengangkat dan memberhentikan

and remove the Chairman / Members of the Committee by Commissioner

Ketua/Anggota Komite melalui Surat Keputusan Komisaris dan

Decree and inform it to the Ministry of State Owned Enterprises as a

disampaikan pada Kementerian BUMN selaku pemegang saham.

shareholder. In carrying out the tasks of the Risk Management, the BOC

Dalam melaksanakan tugas-tugas Komite Manajemen Risiko,

personnel have completed the Risk Management Committee as follows:

Dewan Komisaris telah melengkapi personil Komite Manajemen Risiko sebagai berikut: Ketua : M.Saleh S. Ali

Chief

: M.Saleh S. Ali

Member

: Roni P. Sitorus

Anggota : Roni P. Sitorus

P. Ronnie Sitorus

P. Ronnie Sitorus

Dilahirkan di Porsea, 20 Desember 1950. Mendapat gelar Sarjana

Born in Porsea on December 20th, 1950. Awarded Bachelor Degree from

di Sekolah Tingga Ekonomi Mahardika Surabaya di tahun 1986, di

Mahardika Surabaya Economy College in 1986, and in 1979 continued his

mana di tahun 1979 sempat mengenyam pendidikan Ajun Akuntan

study at PAAP FE Accounting Ajun, Unair Surabaya.

PAAP FE Unair Surabaya. Perjalanan kariernya dimulai menjadi Forex drilling Coy of Indonesia

His career history was started as Forex Drilling Coy of Indonesia in 1971

di tahun 1971 dan Parker drilling coy of Indonesia Inc di tahun

and Parker Drilling Coy of Indonesia Inc. in 1972. He was joined with PTPN

1972. Beliau bergabung di lingkungan PTPN sejak tahun 1975.

since 1975. Started as PN/PTP Regional IV Inspection Staff, Surabaya

Bermula menjadi Staf Inspeksi PN/PTP Wilayah IV Surabaya di tahun

in 1979 - 1987 later served as PTP XXI - XXII Internal Audit Staff in 1987

1979-1987 kemudian menjadi staf SPI PTP XXI-XXII di tahun 1987

within three years. He was also appointed on several positions namely

selama 3 tahun. Ia juga sempat memengang beberapa posisi, di

Head of Internal Audit Division at PTP XXXI (1990 - 1996), Head of PTPN

antaranya Kepala Urusan SPI PTP XXXI (1990-1996), Kepala Urusan

VII Verification Bureau (1996- 1997) and Head of Internal Audit Division

VerifikasiPTPN VII (Persero) (1996-1997), dan menjadi Kepala Urusan

at PTPN VII (2004 -2006).

SPIPTPN VII (Persero) (2004-2006). Beliau memperoleh gelar Qualified Internal Auditor (QIA) pada

He was awarded Qualified Internal Auditor (QIA) Certification from Audit

Institut Pendidikan Pelatihan Audit dan Manajemen (IPPAM)

and Management Training and Education Center (IPPAM), Internal Audit

Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPAI) di tahun 2006, ini juga

Education Foundation (YPAI) in 1996, and participated on several training,

pernah mengikuti beberapa pelatihan. Yaitu seminar ABC Sistem

namely ABC and its role system in enhancing Management Performance

Peranannya dalam Peningkatan Efektivitas dan Efisiensi Kinerja

Effectiveness and Efficiency (1994), LMUI Corporate Strategic Planning

Manajemen (1994); Lokakarya Perencanaan Strategis Perusahaan

Workshop and Goods and Procurement Application and Implication

LMUI dan Lokakarya Nasional, Aplikasi dan Implikasi Prosedur

Procedure on SOE/ROE Company National Workshop (1994), Financial

Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan BUMN/BUMD (1994);

Statement Analysis Workshop for Corporate Performance Assessment

Lokakarya Analisa Laporan Keuangan untuk Penilaian Kinerja

(1997), The Role Internal Auditing in Preventing and Detecting Corruption

Perusahaan (1997); Seminar The Role Internal Auditing Inpreventing

Seminar (2004) and FKSPI National Seminar (2006).

and Detecting Corruption (2004); dan Seminar Nasional FKSPI (2006).





168

PTPN VII


Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko

Duties and Responsibilities of Risk Management Committee

1. Melakukan review dan memberikan rekomendasi atas efektivitas

1. Conducting a review and providing recommendations on the

pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Satuan

effectiveness of risk management undertaken by Corporate Risk

Kerja Manajemen Risiko Perusahaan melalui pertemuan secara

Management Unit through regular meetings and other ways to discuss

berkala maupun cara lainnya untuk membahas progres dari

the progress of the stages of the duties and responsibilities performed

tahapan-tahapan tugas dan tanggung jawab yang dilakukan

by the Risk Management Unit.

oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko. 2. Melakukan review atas penilaian risiko oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko terhadap rencana investasi perusahaan yang

2. Reviewing the risk assessment by the Risk Management Unit of the company’ on material investment plans.

material. 3. Melakukan pengawasan atas kegiatan Satuan Kerja Manajemen

3. Supervising over the activities of the Risk Management Unit in

Risiko dalam memantau pelaksanaan mitigasi resiko oleh unit-

monitoring the implementation of risk mitigation by related work units.

unit kerja terkait. 4. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan rekomendasi Komite Manajemen Risiko oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko.

4. Supervising over the implementation of the recommendations of the Risk Management Committee by Risk management units.

5. Melakukan analisis dan evaluasi atas usulan Rencana Kegiatan

5. Performing analysis and evaluation on the proposed Plans of Activities

dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan review tahunan atas

and Budget (CBP) and the annual review of the Company’s Long-Term

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang diajukan oleh

Plan (RJPP) proposed by the Board of Directors.

Direksi. 6. Melakukan penelaahan atas informasi risiko dan manajemen risiko

6. Reviewing risk information and risk management of the company in

perusahaan dalam laporan-laporan yang akan dipublikasikan,

reports that will be published through the process:

melalui proses:

a. Discussion with management

a. Diskusi bersama dengan manajemen

b. Review the draft of a report to be published

b. Review atas draft dari laporan yang akan dipublikasikan 7. Melakukan pembahasan atas risiko-risiko penting pada unit-

7. Discussing important risks at units in the neighborhood of the company as needed.

unit di lingkungan perusahaan, sesuai kebutuhan. 8. Komite Manajemen Risiko harus menyampaikan laporan

8. The Risk Management Committee must submit a report of

pelaksanaan tugas khusus dengan tingkat kerahasiaan maksimal,

implementation of special duties with high confidentiality at maximum

terbatas pada anggota Komite Manajemen Risiko dan anggota

level, limited to the members of the Risk Management Committee and

Dewan Komisaris

member of the Board of Commissioners

9. Melakukan self-evaluation dan self improvement terhadap efektivitas pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko.

9. Performing self-evaluation and self-improvement of the effectiveness of the implementation of the Risk Management Committee.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Peran Sekretaris Perusahaan pada PTPN VII (Persero) menjadi peran

The role of the Corporate Secretary at the PTPN VII (Persero) becomes a very

yang sangat utama pada penyampaian informasi kepada masyarakat.

major role in delivering information to society. Such role of the Secretariat

Peran tersebut melekat pada bagian Sekretariat Perusahaan

is attached to the company’s independent secretariat unit in both company

yang independenbaik di perusahaan maupun kepada unit usaha

and other business units. In addition, the Company Secretary is directly

yang lain. Selain itu Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab

responsible to the Board of Directors so that it enables Company Secretary

langsung kepada Direksi sehingga hal ini memungkinkan Sekretaris

to take action on behalf of the Company in dealing with outsiders and

Perusahaan bertindak mewakili Perusahaan dalam berhubungan

duties to manage the information related to the policies and activities

dengan pihak luar dan bertugas untuk mengelola informasi yang

of the company

berkaitan dengan kebijakan dan aktivitas perusahaan

Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan PTPN VII (Persero) saat ini dijabat oleh Sonny

The Corporate Secretary of PTPN VII (Persero) currently is Sonny

Soediastanto, S.H. menggantikan sekretaris perusahaan yang

Soediastanto, SH who replaces the previous company secretary, Budi

sebelumnya yaitu Budi Santoso, S.H. yang telah menjadi Direktur

Santoso, SH who has become the Director of Human Resources & General

SDM & Umum PTPN VII (Persero). Mengawali karir sebagai karyawan

Affair of PTPN VII (Persero). He began his career as an employee of Tjiwi

Tjiwi Kimia pada tahun 1984 selama 1 tahun, dan kemudian di

Chemistry in 1984 for 1 year, and then in the plantation in 1985 at PTP XXII

bidang perkebunan pada tahun 1985 di PTP XXII sebagai calon

he became a prospective employee. After 3 months for work probation,

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


169

pegawai trainee. Setelah menjalani 3 bulan masa percobaan,

he was appointed as staff of Bunga Mayang PG Office at PTPN XXXI until

diangkat menjadi anggota staf Kantor PG Bunga Mayang di PTPN

then he was believed to be a staff member of the Office of the Board of

XXXI hingga kemudian dipercaya untuk menjadi anggota staf Kantor

Directors PTPN XXXI. After the merger of X PTP, PTP XXXI and PTPXXII

Pusat PTPN XXXI. Setelah adanya penggabungan PTPN X, PTPN

that later became PTPN VII, he was appointed to serve as a Special Land

XXXI, dan PTPNXXII menjadiPTPN VII (Persero) beliau dipercaya

Acquisition Team in 1990. With the completion of the task of liberation,

untuk menjabat sebagai Tim Khusus Pembebasan Lahan pada

he was appointed Chief of the General Affairs Section in 1996, and served

tahun1990. Dengan selesainya tugas pembebasan tersebut, beliau

as Head of the Agrarian Law in 1999. In 2000, after the advent of passing

diangkat sebagai Kepala Urusan Bagian Umum pada tahun 1996, dan

process with class adaptation, he was believed to be Chief of General Affair,

sempat menjabat sebagai Kepala Urusan Hukum Agraria pada tahun

Social & security in general Section. Then in 2001, the Industrial Secretariat

1999. Pada tahun 2000, setelah adanya proses inpassing dengan

was formed and with the course of the Community Relations section, he

penyesuaian golongan, beliau dipercaya menjadi Kepala Urusan

became the Chief of Community Relations, Public relations department. To

Umum, Sosial, & Keamanan pada Bagian Umum. Kemudian pada

fill the vacant position of the company Secretary who previously appointed

tahun 2001 bagian Sekretariat Perusahaan terbentuk dan dengan

as Director of Human Resources & General Affair, he was appointed as

adanya urusan Hubungan Masyarakat pada bagian tersebut, beliau

Company Secretary of PTPN VII (Persero) on the Board of Directors Decree

diangkat menjadi Kepala Urusan Hubungan Masyarakat. Humas

No. 7.6/KPTS/242/2010.

dan untuk mengisi kekosongan jabatan Sekretaris Perusahaan yang telah diangkat sebagai Direktur SDM & Umum, maka beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan PTPN VII (Persero) berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 7.6/KPTS/242/2010.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Duties and Responsibilities of Corporate Secretary

1. Melaksanakan kegiatan yang terkait dengan fungsi hubungan

1. Carrying out activities related to the public relations function

masyarakat. 2. Melaksanakan fungsi manajemen pada bidang tugas

2. Carrying out the functions of management in the field of secretarial duties

kesekretariatan. 3. Bertindak sebagai pengelola dan penyedia informasi bagi

3. Acting as a manager and provider of information to the Company

Perusahaan berkaitan dengan pasar modal (Investor Relations)

relating to the capital market (Investor Relations), and Corporate

dan penerapan Tata Kelola Perusahaan.

Governance

4. Mewujudkan penyediaan informasi berbasis web dengan menggunakan aplikasi terintegrasi.

4. Realizing the provision of web-based information by using integrated application

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

Task Implementation Of Corporate Secretary

Selama tahun 2012, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan

During 2012, the Company Secretary carried out the following activities:

kegiatan sebagai berikut :

No

Waktu Pelaksanaan Waktu Pelaksanan

Tempat Place

Uraian Agenda

1


Jakarta Jakarta

Rapat Pembahasan Final RKAP 2012

Jakarta Jakarta

- Pengesahan RKAP 2012 oleh Dewan Komisaris : a. RKAP Tahun 2012. b. RKA Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun 2012. c. KPI yang tertuang dalam Kontrak Manajemen. d. Pembahasan hal strategis lain. - Penandatanganan PKB untuk periode tahun 20122013, antara manajemen PTPN VII (Persero) dengan SPPN VII (Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara).

2





Detail of Agenda Final Discussion meeting of RKAP 2012 - Ratification of RKAP 2012 by the Board of Commissioners: a) CBP in 2012. b) RKA of Partnership and Community Development Program in 2012. c) KPI set out in the Contract Management. d) Discussion of other strategic matters. - The signing of the CBA for the period 2012-2013, between management PTPN VII (Persero) and SPPN VII (Nusantara Plantation Workers’ Union).


170

PTPN VII


No


Tempat Place

3


Kantor Kementerian BUMN, Jakarta SOEs Ministry office , Jakarta

Rapat pembahasan rencana IPO PTPN VII (Persero)

plan Discussion meeting of IPO PTPN VII (Persero)

4


Kantor BPK, Jakarta Financial Investigation Bureau Office, Jakarta

Rapat dengan BPK, penjelasan tentang laporan pemantauan tindak lanjut rekomendasi hasil pemeriksaan BPK-RI.

Meeting with BPK (Financial Investigation Bureau), an explanation of the follow-up monitoring report on the results of BPK-RI.

Uraian Agenda

Seminar of Communications Forum on SOE Investment with the subject: - “SOE as a driver of Indonesia’s economy”. - Strategic Projects of SOEs by Restructuring & Strategic Planning devision.

5

02 Februari 2012 February 02, 2012

Jakarta Jakarta

6


Kantor Kementerian BUMN, Jakarta SOEs Ministry office , Jakarta

Rapat Pembahasan IPO PTPN VII (Persero) bersama Deputi Bidang Restrukturisasi & Perencanaan Strategis BUMN.

Discussion Meeting on IPO PTPN VII (Persero) with Deputy of Restructuring & Strategic Planning of SOE

Jakarta Jakarta

Penandatanganan dengan Notaris N.M Dipo Nusantara PUA UPA, SH. Berkaitan dengan perpanjangan masa jabatan anggota-anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII kepada Menteri Hukum dan HAM.

Notary Signing with NM Dipo Nusantara,UPA PUA, SH. Related to the extension of the working term of members of the Board of Directors of Company of PT Gardening Nusantara VII to the Minister of Justice and Human Rights.

7


8


9

03 Maret 2012 March 03, 2012

Seminar Forum Komunikasi Investasi BUMN dengan pokok bahasan :

Detail of Agenda

Kantor DPR RI, Jakarta RDP dengan Komisi VI DPR RI Indonesian legistilative Agenda penjaringan masukan dalam rangka Panja assembly , Jakarta Kelapa Sawit dan Karet. Kementerian BUMN, Jakarta SOEs Ministry office, Jakarta

RDP with Commission VI of the House of Representatives Agenda of getting inputs for working committee of oil palm and rubber.

Rapat koordinasi membahas perubahan anggatan dasar Coordination meeting to discuss changes to the perusahaan. company’s statutes. Joint Meeting (Board of Directors and Board of Commissioners) agenda: - Work Program Evaluation of Directors of Plantation Nusantara VII (Persero). Discussion on the proposal to approve on corporate strategic matters.

10

01 Mei 2012 May 01, 2012

Jakarta

Rapat Gabungan (Direksi dan Dewan Komisaris) Agenda : - Evaluasi Program Kerja Direksi PT Perkebunan Nusantara VII (Persero). - Pembahasan mengenai usulan persetujuan beberapa hal strategis korporasi.

11

04 Mei 2012 May 04, 2012

Kementerian BUMN, Jakarta SOEs Ministry office, Jakarta

Rapat penjelasan perubahan anggaran dasar dan penyampaian Keputusan Pemegang Saham tentang perubahan anggaran dasar masing-masing BUMN.

Explanation meeting on charter changes and presentation of Shareholders’ Decision on charter change in each SOE. - Meeting with IT Consultant Evaluation of Bids and Beauty Contest of IT Consultants for the procurement of IT consulting services and integrated information systems development / ERP company. - Pre-AGM Meeting Introduction Meetings & Pre AGM Preparing technical maintenance Extraordinary AGM on Statute Changes.

12

11 Mei 2012 May 11, 2012

Kantor LO, Jakarta LO office, Jakarta

- Rapat Konsultan TI Evaluasi Penawaran dan Beauty Contest Konsultan TI untuk pelaksanaan pengadaan jasa konsultan TI pengembangan sistem informasi terintegrasi / ERP perusahaan. - Rapat Pra RUPS.

13

15 Mei 2012 May 11, 2012

Jakarta

Rapat Pendahuluan & Pra RUPS Persiapan teknis penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Terkait Perubahan Anggaran Dasar.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

No


Tempat Place


Uraian Agenda

Detail of Agenda

Rapat Gabungan (Direksi dengan Dewan Komisaris) Membahas persiapan rapat RUPS Laporan Keuangan Tahunan Tahun 2011, serta progres report permalahan perusahaan.

Joint Meeting (Board of Directors with the Board of Commissioners) meeting to discuss the preparation of AGM on Annual Financial Statements of 2011, as well as progress reports of company problems..

14

25 Mei 2012 May 25, 2012

Jakarta

15

29 Mei 2012 May 29, 2012

UU Cima

Rapat Koordinasi di UU Cintamanis berkaitan dengan penanganan permasalahan sosial.

Coordination Meeting in UU Cintamanis concerning the handling of social problems.

Jakarta Surabaya

- Rapat RUPS Laporan Tahunan Tahun 2011 - Acara Forum Humas BUMN. Dalam rangka Rapat Tahunan FH BUMN, mendiskusikan tentang peran strategis humas berkaitan dengan citra perusahaan dalam menangani media, melalui pendekatan Teknologi Informasi, dan media sosial internet.

- AGM Meeting of Annual Report of 2011 - Public Relations Forum Event of SOEs for FH SOE Annual Meeting, to discuss the strategic roles of public relations related to the image of the company in dealing with the media, through the approach of Information Technology and Internet social media.

Sosialisasi peraturan menteri BUMN : - Peraturan Menteri BUMN No. PER.01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN dan konsep parameter pengukuran GCG.

Socialization on laws and regulations of SOE s Minister : - Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises (SOE) No.. PER.01/MBU/2011 in applying Good Corporate Governance (GCG) in SOE and concept of measurement parameters of GCG - Regulation of the Minister of SOEs No.PER-03/MBU/2012 on Guidelines for Appointment of Members of the Board of Directors and Member of the Board of Commissioners of state-owned Subsidiary.

16

17

11 Juni 2012 June 11, 2012

21 Juni 2012 June 21, 2012

Palembang - Peraturan Menteri BUMN No.PER-03/MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan BUMN.

18

03 Juli 2012 July 03, 2012

Kantor RNI, Jakarta RNI office, Jakarta

19

11 Juli 2012 July 11, 2012

Palembang

20

17 Juli 2012 July 17, 2012

Jakarta

21

20 Juli 2012 July 20, 2012

Palembang

22

28 Juli 2012 July 28, 2012

31 Juli 2012 July 31, 2012

23


Rapat dengan RNI untuk penyamaan format RDP untuk rapat dengan Panja Gula DPR RI. Acara MoU dengan Pangdam - Rapat dengan Kuasa HukumPTPN VII (Persero) Rencana Perubahan Anggaran Dasar terkait dengan Perubahan Modal Ditempatkan/disetor. - Rapat di Kementerian BUMN Penyerahan keputusan pencabutan terhadap keputusan perubahan Anggaran Dasar penyesuaian dengan SK-164/MBU/2012.

Meeting with RNI for RDP equation format for a meeting with Sugar Committee from the House of Representatives Signing memorandum of understanding with Commander of Indonesian Army - Meetings with Attorney ofPTPN VII (Persero) Planning for amendments related to Capital changes Issued / paid. - Meeting at the Ministry ofSOE Submission of the revocation decision on adjustments decision over statutes to the amendment SK-164/MBU/2012.

Koordinasi dengan Media perihal kasus sosial yang terjadi di UU Cintamanis.

Coordination with social media regarding cases that occurred in UU Cintamanis.

UU Suli

Safari Ramadhan, melaksanakan program perusahaan menjalin komunikasi intens dengan unit Kerja perusahaan.

Safari Ramadhan, implementing company programs to establish communication with the intense work unit of the company.

Kantor Kementerian Pertanian, Jakarta Agriculture ministry office, Jakarta

Sosialisasi Permen ESDM bersama Direktur Utama. Menindaklanjuti PP No.15 Tahun 2012 yang dijabarkan dalam Peraturan Menteri ESDM No.12 Tahun 2012 tentang Pengendalian Penggunaan Bahan Bakar Minyak khususnya pelarangan penggunaan Jenis BBM Tertentu berupa minyak solar

Socialization of Minister Regulation of EMR wit the President Director, explained in minister regulation of ESDM No.12 ,2012 No.15 Year 2012, on forbidding Consumption of particular in form of diesel oil fuel




171

172

PTPN VII

No



Tempat Place

Uraian Agenda

Detail of Agenda

Pertemuan dengan DPD RI Pembahasan dengan Pansus Konflik Agraria dan Sumberdaya Alam DPD RI terkait konflik agraria yang terjadi di Kabupaten Ogan Ilir Sumatera Selatan.

Meeting with Indonesian Regional Representatives Council (DPD) Discussions with the Special Committee on Agricultural and Natural Resource of DPD related to agrarian Conflict that occurred in Ogan Ilir regency in South Sumatra.

24

04 Agustus 2012 August 04 2012

Palembang

25


UU Ketahun

Safari Ramadhan, melaksanakan program perusahaan menjalin komunikasi intens dengan Unit Kerja perusahaan.

Safari Ramadhan, implementing company programs to establish communication with the intense work unit of the company

26


Jakarta

Rapat membahas tentang perubahan Anggaran Dasar Perseroan.

Meeting to discuss about changing the Articles of Association of the Company.

Sosialisasi Program Privatisasi BUMN. - Kebijakan privatisasi BUMN. - Lesson Learned Privatisasi BUMN dari Perspektif Regulacy Maker. - Lesson Learned Privatisasi BUMN dari perspektif independent oleh pengamat ekonomi. - Tinjauan aspek legal atas privatisasi BUMN.

Socialization of SOE Privatization Program - Privatization policy of SOE - Lesson Learned from the Privatization Regulacy Maker’s Perspective - Lesson Learned from the Privatization from independent perspective by economists. - Overview of the legal aspects of the privatization of state enterprises.

Pertemuan Teknis Pekerjaan Karya Bakti Dalam rangka pelaksanaan Pekerjaan Karya Bakti Kodam Sriwijaya Palembang di UU Cinta Manis.

Technical meeting of karya bakti In order to implement Karya bakti of Kodam Sriwijaya Palembang in UU Cinta manis.

27

06 Sept 2012 Sept 06, 2012

Palembang

28

16 Sept. 2012 Sept 16. 2012

Palembang

29


30


31


Kantor Kementerian Perindustrian, Jakarta Industrial ministry office ,Jakarta Jakarta

Jakarta

Kementerian BUMN, Jakarta SOEs Ministry office, Jakarta

Tangerang 32



- Presentasi Penjurian Primaniarta Award, penghargaan di bidang komoditas impor nasional yang diselenggarakan oleh Kementerian Perindustrian. - PORSENI BUMN 2012, mendampingi timPTPN VII (Persero) dalam agenda Kementerian BUMN, dalam rangka menjalin komunikasi dan interkasi antar BUMN.

- Presentation to judge Primaniarta Award, an award in the field of national import commodities held by the Ministry of Industry. - PORSENI BUMN 2012, accompanyingPTPN VII (Persero) team on the agenda of Ministry of SOE, in order to establish communication and interaction between SOEs.

- Rapat BOD di Kantor LO Jakarta. - Penugasan SDM untuk mengikuti seminar.

- BOD meeting in LO office, Jakarta. - Deployment of human resources member for a seminar.

Rapat Koordinasi Pembahasan bersama perwakilan BUMN yang berada pada wilayah Provinsi Sulawesi Utara, Provinsi Sumatera Selatan dan Provinsi Bali, terkait rencana kunjungan kerja Komisi VI DPR RI pada Reses Masa Persidangan I Tahun 2012-2013. - Sosialisasi Pengembangan Kewirausahaan Nasional dalam rangka Peningkatan Industri dan Perdagangan bersama Menko Bidang Perekonomian. - Persiapan Rapat Gabungan dengan Kabag Tanaman, Kabag Anggaran, dan Kabag Akuntansi & Keuangan. - Rapat Gabungan (Direksi dan Dewan Komisaris) Agenda : 1. Evaluasi Realisasi kinerja s/d September 2012 2. Proyeksi Pencapaian Kinerja s/d akhir tahun 2012. 3. Kebijakan RKAP 2013.

Coordination Meetings Discussion with delegation of SOE situated in North Sulawesi Province, South Sumatra Province and Bali Province, concerning work visit plans of House of Representatives Commission VI at recess time, 2012-2013. - Socialization of National Entrepreneurship Development in order to increase Industry and Trade with Minister for Economic Affairs. - Preparation of Joint Meeting with Head of Plant, Head of Budget and Accounting & Finance division. - Joint Meeting (Board of Directors and Board of Commissioners) Agenda: 1. evaluations on Implementation performance until September 2012 2. Performance Achievement projection until the end of 2012. 3. RKAP policy in 2013

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

No

33


08 November 2012 Nov 08, 2012

Tempat Place Kantor LPP, Yogya. LPP office, Yogya. Palembang

34

15 November 2012 Nov 15, 2012


35

01 Desember 2012 Dec 01, 2012

Jakarta

36

20 Des 2012 Dec 20, 2012

Jakarta


Uraian Agenda

173

Detail of Agenda

- Diskusi Panel Holding BUMN Perkebunan Untuk menyamakan persepsi dan pemahaman holding BUMN Perkebunan - Kunker Komisi VI DPR RI Pertemuan dengan jajaran Direksi PTPN I, II, III, IV, V, VI, VII, PT Pertani, PT SHS, dan PT Pusri Palembang.

- Holding Panel Discussion with SOE of plantation for the same perception and understanding - Work Visit of Representatives Commission VI Meeting with the Board of Directors of PTPN I, II, III, IV, V, VI, VII, PT Pertani, PT SHS, and PT Pusri Palembang.

Presentasi Draft Board Manual oleh BPKP Provinsi Lampung

Presentation of Draft Board Manual by BPKP Lampung province

Pembahasan RKAP 2013

Discussion on RKAP 2013

Sosialisasi SMS Gateway. SMS Gateway merupakan teknologi informasi yang akan diaplikasikan untuk mengakomodasi penyampaian informasi perusahaan kepada insan perusahaan.

Socialization of SMS Gateway. SMS Gateway is an information technology that will be applied to accommodate the delivery of information to employees of companies.

Unit Audit Internal

Internal Audit Unit

PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) dalam aktivitasnya

In its activities, PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) formed a unit of

membentuk suatu Unit Audit Internal yang disebut Bagian Satuan

Internal Audit called Internal Audit Unit, IAU (Satuan Pengawasan Intern).

Pengawasan Intern (SPI). SPI merupakan pengawas yang objektif

IAU is an objective and independent supervisor, and designed to provide

dan independen serta dirancang untuk memberi nilai tambah

added value in improving the performance with respect to the principles of

dalam meningkatkan kinerja dengan memperhatikan prinsip-prinsip

good corporate governance in a new paradigm as an evaluator, catalyst,

Good Corporate Governance dengan peran dalam paradigma baru

and consultant.

sebagai evaluator, katalisator, dan konsultan. SPI (Satuan Pengawasan Intern) merupakan Unit Audit Internal

IAU (Internal Audit Unit) is an Internal Audit Unit which chaired by the

yang dalam aktivitasnya diketuai oleh Kepala Bagian. Kepala Satuan

Head of Department. The Head of Internal Audit Unit shall be appointed

Pengawasan Intern diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama

and dismissed by the President Director with the approval of the

dengan persetujuan Dewan Komisaris. sesuai SK Direksi No. 7.6/

Board of Commissioners in accordance with Directors’ decree . No. 7.6/

Kpts/529/2012 tanggal 28 September 2012 terhitung mulai tanggal

Kpts/529/2012 dated September 28, 2012 started from October 1, 2012,

1 Oktober 2012 Kepala Bagian SPI di jabat oleh Ir. Sunaryanto Purwo

the Head of IAU is chaired by Ir. Sunaryanto Purwo who oversees 15 (fifteen)

yang membawahi 15 (lima belas) orang Auditor Internal.

Internal Auditors.

Profesi seorang Auditor Internal dalam meningkatkan kompetensinya

Internal Auditors in improving their competence are provided with

dibekali dengan Pendidikan dan Latihan (Diklat) khusus Auditor yang

education and special training for Auditors hosted by PPA & K :

diselenggarakan oleh PPA&K dengan tahapan Diklat antara lain: - Dasar Dasar Audit.

- Audit Basics

- Audit Operasional.

- Operational Audit

- Komunikasi dan Psikologi Audit.

- Communication and Psychology Audit

- Audit Kecurangan.

- Fraud Audit

- Pengelolaan Tugas Tugas Audit.

- Task management of Audit

- Pengukuhan /Sertifikasi gelar PIA (Profesional Internal Auditor)

- Certification degree of PIA (Professional Internal Auditor)

Dalam Struktur Organisasi atau Kedudukan Unit Audit Internal

According to Organization Structure, Internal Audit Unit is directly under

berada langsung di bawah Direktur Utama, sedangkan uraian

the President Director, with the following job descriptions:

tugasnya meliputi:





174

PTPN VII


- Melakukan pemeriksaan operasional perusahaan bidang Tanaman,

- Performing field inspection of Plant operations, Manufacturing and

bidang Pengolahan dan Teknik serta bidang Administrasi

Engineering and fields and Financial Administration, HR and general affairs.

Keuangan, SDM, dan Umum. - Melakukan penelaahan sistem pengendalian internal perusahaan.

- Reviewing the company’s internal control system.

- Memberikan rekomendasi dalam upaya peningkatan efektivitas

- Providing recommendations in an effort to increase the effectiveness

pencapaian strategi bisnis perusahaan dan memiliki wewenang

of the achievement of the company’s business strategy and owning the

memberikan rekomendasi hasil-hasil pemeriksaan

authority to provide recommendations for audits results.

Berikut adalah strutur organisasi SPI PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)

Here is the organization structure of IAU at PT PTPN VII (Persero)

RUPS Kepala Bagian Head ofRUPS Department

Ir. H. Sunaryanto Purwo

Kaur Pengws. Op Bidang Tanaman Head Spv. Op Plant Div Ir. Ani Purwati, PIA

Kaur Pengws. Op Bidang Tek & Pengol Head Spv. Op Tech & Maintc. Div Supomo. ST

Kaur Pengws. Op Adm, Keu & SDM Head Spv. Op Adm. Financ & HR. Div M. Syafii Ritonga, SE

Staf Urusan : Affairs Staff:



1. Ir. Ali Fukri 2. Rahmadi 3. Yosep Hidayat 4. M. Zein Shousan, SP

1. Sutan IS. Nasution, ST 2. Agus Suroto, ST 3. Heru Gustian, ST

1. Woro Yudha M. SE. 2. Rosaria Indah H, SE 3.Yohanes P. Siagian, SE. 4. Adi Gunawan W, SE

Krani Kepala Head of Clerk Warjono

Krani Clerk Evayani

Agendaris Agenda Clerk Bernandino M. Marcos

Piagam Audit Charter

Audit Charter

Internal Audit Charter adalah piagam/ dokumen formal yang

Internal Audit Charter is a charter / formal document which is the

merupakan pengakuan eksistensi dan komitmen Direksi PT

recognition of the existence and the commitment of the Board of Directors

Perkebunan Nusantara VII (Persero) yang meliputi kedudukan SPI

of PT. Plantation Nusantara VII (Persero) which includes the position

sebagai Organisasi Internal Audit, ruang lingkup tugas, tanggung

of Internal Audit unit (IAU) as an organization, with scopes of duties,

jawab pelaporan, wewenang dan peranan, serta standar profesi

report responsibilities, authorities and roles, as well as the internal audit

auditor internal. Internal Audit Charter disusun untuk menjadi pedoman

profession standards. Internal Audit Charter is drafted to serve as guidelines

bagi para Auditor Internal agar dapat melaksanakan tugas secara

for the Internal Auditor in order to carry out the tasks optimally, and known

optimal, serta diketahui oleh Auditee/ pihak-pihak lain yang terkait

by the audited people / other related parties in order to create mutual

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


175

agar dapat saling tercipta pengertian dan kerjasama yang baik dalam

understanding and good cooperation in realizing the vision and mission

mewujudkan Visi dan Misi PT Perkebunan Nusantara VII (Persero).

of PT. Plantation Nusantara VII (Persero). With reference to the Internal

Dengan berpedoman kepada Internal Audit Charter, SPI diharapkan

Audit Charter, IAU is expected to generate an audit report that reaches

dapat menghasilkan suatu laporan audit yang mencapai standard

a certain standard and quality to support the activities of the company.

dan kualitas tertentu untuk mendukung aktivitas perusahaan.

Profil Kepala Bagian SPI

Head of Internal Audit Division

Satuan Pengawasan Internal (SPI) dipimpin oleh Ir. H. Musyafak

Internal Audit Division is supervised by Ir. H. Musyafak since August 15th,

mulai tanggal 15 Agustus 2011 sampai dengan tahun 2012, yang

2011 until 2012 that previously served as Bungamayang Business Unit

sebelumnya menjabat sebagai Manajer Unit Usaha Bungamayang.

Manager. Ir. H. Musyafak was later replaced by Sunaryanto Puwo.

Ir. H. Musyafak, kemudian digantikan oleh Sunaryanto Purwo. Sunaryanto Purwo

Sunaryanto Purwo

Lahir di Surabaya, tanggal 21 Desember 1957, meraih gelar S-1 dari

Born in Surabaya on December 21st, 1957, awarded Bachelor Degree from

Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya. Memulai karier sebagai

Agriculture Faculuty, Universitas Brawijaya. Started his career as Plantation

Asisten Tanaman di beberapa Unit Usaha antara lain di Unit Usaha

Assistant in several Business Units namely Bekri Business Unit in 1983 - 1986

Bekri tahun 1983-1986 dan Unit Usaha Bergen tahun 1986-1990,

and Bergen Business Unit in 1986 - 1990, hereinafter in 1990 - 1992 was

kemudian di tahun 1990-1992 dimutasikan sebagai Staf Bagian

mutated as Plantation Division Staff at Head Office. In 1992 0 1994 was

Tanaman di Kantor Pusat. Tahun 1992-1994 diangkat sebagai Pjs.

appointed as Act. Head of Plantation Division Assistant at Beringin Business

Asisten Kepala Tanaman di Unit Usaha Beringin, lalu dimutasikan

Unit, and later mutated to Plantation Division at Head Office as Head of

ke Bagian Tanaman di kantor Pusat sebagai Kepala Urusan Adms.

Administratives and Investment Division in 1994 - 1997. In 1997 - 1999

& Investasi tahun 1994-1997. Pada tahun 1997-1999 diangkat

was appointed as Act. Manager at Way Lima Business Unit and was later

sebagai Pjs. Manajer di Unit Usaha Way Lima kemudian beliau

mutated as Manager at several business units namely Rejosari Business

dimutasikan sebagai Manajer Unit Usaha di beberapa Unit Usaha

Unit in 2001 - 2003, Bentayan Business Unit in 2003 - 2004. In 2004 - 2012

yakni Unit Usaha Rejosari tahun 2001-2003, Unit Usaha Bentayan

was mutated as Head of Plantation Division and since October 2012 served

tahun 2003 -2004. Tahun 2004-2012 dimutasikan sebagai Kepala

as Head of Internal Audit Division.

Bagian Tanaman dan terhitung sejak bulan Oktober 2012 menjabat sebagai Kepala bagian SPI.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal •

Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit

Membantu Direksi dalam pencapaian tujuan dankelangsungan

•

•

To assist the Board of Directors in achieving the set goals and continuity of the company.

perusahaan yang tertuang dalam RKAP. Bertindak sebagai pengawas/pengendalian internal yang

•

To acts as a supervisor / to charge of internal controls and Operational

bertugas melakukan Audit Operasional dan berperan

Audit role as evaluator, consultant and catalyst and to provide

sebagai evaluator, katalisator dan konsultan, serta memberi

recommendations that can be followed up.

rekomendasi yang dapat ditindak lanjuti. •

Melakukan review (monitoring) atas rencana tindak lanjut

•

auditee untuk memastikan bahwa rekomendasi telah

that the recommendations have been implemented effectively and

dilaksanakan secara efektif dan efisien. •

To conduct a review (monitoring) on the auditee action plan to ensure efficiently.

Pada saat menjalankan tugas-tugas Audit Operasional di

•

While performing duties within the Company Operational Audit,

lingkungan Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Internal Audit Unit (IAU) based on the Internal Audit Charter (IAC) in

berpedoman pada Internal Audit Charter (IAC) sesuai SK

accordance with Director’s Decree No. 7:14 /

Direksi No. 7.14/ Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN RI No. PER-01/

Based on the Minister of State of State-Owned Enterprises’Decree

MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola

No.PER-01/MBU/2011datedAugust 1, 2011 on the Implementation of

Perusahaan yang Baik pada BUMN pasal 28 butir 3, Kepala Satuan

Good Corporate Governance in SOEs Article28, paragraph 3, the Head of

Pengawasan Intern diangkat/diberhentikan oleh Direktur Utama

Internal Audit is appointed/dismissed by the President with the approval

dengan Persetujuan Dewan Komisaris, namun sampai dengan saat

of Board of Commissioners. But, until today the appointment/dismissal of

ini pengangkatan/ pemberhentian Kepala Satuan Pengawasan

the Head of Unit Internal Audit has been conducted by the Director without

Internal dilaksanakan oleh Direktur Utama tanpa persetujuan

the written consent of the Board of Commissioners. Description of Duties

tertulis dari Dewan Komisaris. Uraian pelaksanaan tugas dan

Implementation and Responsibilities of Internal Audit. Unit Internal Audit





176

PTPN VII


tanggung jawab Unit Audit Internal Satuan Pengawasan Intern

is an independent organ that is part of the Company’s internal control

adalah organ independen yang merupakan bagian dari struktur

structure that serves to test and to evaluate the reliability and effectiveness

pengendalian internal Perusahaan yang berfungsi menguji dan

of the system of control of the Company as a whole.

mengevaluasi keandalan dan efektivitas sistem pengendalian Perusahaan secara keseluruhan. Peran Satuan Pengawasan Intern adalah membantu manajemen

Role of Internal Audit is to assist management in achieving corporate

dalam mencapai sasaran perusahaan. Untuk itu, Satuan Pengawasan

goals. Therefore, Internal Audit provides assistance in the form of analysis,

Intern memberikan bantuan berupa analisis, penilaian, rekomendasi,

assessment, recommendation, consultation and information about the

konsultasi, dan informasi mengenai aktivitas Unit Operasional

activities through the Operating Unit Director, with the aim of:

melalui Direktur Utama, dengan tujuan: •

Menjaga ketaatan terhadap system dan prosedur yang berlaku.

•

Maintain adherence to systems and procedures.

•

Meningkatkan efisiensi dan efektivitas biaya.

•

Improve the efficiency and cost effectiveness.

•

Manjaga keamanan asset perusahaan dari pemborosan,

•

Maintain the security of company assets, theft and loss.

•

Maintain accuracy of accounting/reporting, calculations/costing,

pencurian, dan kehilangan. •

Menjaga ketepatan pembukuan/pelaporan, perhitungan/ kalkulasi biaya, analisis ratio setiap Unit Usaha/Bagian/Distrik

ratio analysis of eachBusiness Unit/Section/District accordance with

sesuai kebijakan akuntansi yang berlaku.

the applicable accounting policies.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control Systems

Sistem pengendalian internal merupakan suatu proses yang

System of internal controlis a process that involves the Board of

melibatkan Dewan Komisaris, Manajemen, dan Personil lain,

Commissioners, management, and other personnel, designed toprovide

yang dirancang untuk memberikan keyakinan memadai tentang

reasonable assurance of achieving the following three objectives:

pencapaian tiga tujuan berikut ini: •

Efektivitas dan efisiensi operasi,

•

Effectiveness and efficiency of operations,

•

Keandalan pelaporan keuangan,

•

Reliability of financial reporting,

•

Kepatuhan kerhadap hukum dan peraturan yang berlaku.

•

the Compliance on applicable law and regulation.

Auditor Intern SPI dalam melakukan evaluasi atas efektivitas

SPI Internal Auditors in the evaluation of the effectiveness of internal

sistem pengendalian intern berpedoman pada Internal Audit

control system based on the Internal Audit Charter (IAC) according

Charter (IAC) sesuai Surat Keputusan Direksi No. 7.14/Kpts/002/2011

to Directors Decree No.7.14/Kpts/002/2011 dated January 3, 2011, in

tanggal 03 Januari 2011 sehingga diperoleh hasil audit yang dapat

order to obtain results which can be accounted for audits and provide

dipertanggungjawabkan serta memberikan rekomendasi yang dapat

recommendations that can be followed. Consequently, it can improve the

ditindaklanjuti sehingga mampu meningkatkan kinerja perusahan.

performance of the company.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Intern

Evaluation of the Effectiveness of Internal Control System

Sistem Pengendalian Intern telah berjalan secara efektif dan

Internal Control System has been running effectively and thoroughly in

menyeluruh selaras dengan 5 (lima) unsur Sistem Pengendalian Intern

tune with 5(five) elements of Internal Control System developed by the

yang dikembangkan oleh Committee of Sponsoring Organizations

Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission

of the Treadway Commission (COSO), yaitu:

(COSO), namely:

a. Lingkungan Pengendalian

a. Environmental Control

•

Integritas dan nilai-nilai etis yang dijaga dan ditunjukkan

•

management and the Workers, with the company’s code of conduct

perilaku perusahaan sesuai Surat Keputusan Direksi No. 7.6/

in accordance with Directors Decree No.7.6 / Kpts/335/2003 dated October 8, 2003.

Kpts/335/2003 tanggal 08 Oktober 2003. •

Integrity and ethical values maintained and demonstrated by

oleh Manajemen dan Pekerjanya, dengan adanya kode etik

Komitmen Manajemen terhadap kompetensi pekerja telah

•

Management commitment to worker competency has been running,

berjalan, hal ini sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 7.6/

this is in accordance with Directors Decree No.7.6/Kpts/236/2006

Kpts/236/2006 tanggal 01 Juni 2006 tentang Pedoman Pembinaan

dated June 1, 2006 on Guidelines for Career Development Worker

Karier Pekerja PTPN VII (Persero), Direksi memiliki daftar rencana

PTPN VII (Persero), the Directors have a list of competent workers

pekerja yang kompeten untuk menduduki jabatan.

plan to hold a position.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

•

Filosofi dan gaya operasi Manajemen dengan budaya

•

Struktur Organisasi yang telah memadai dengan kebijakan dan

•

Management philosophy and operating style with the corporate The organizational structure has been adequated with the policies

praktik sumber daya manusia yang baik melalui sistem SDM yang

and practices of human resources either through integrated HR

terintegrasi dan cara pendelegasian wewenang dan tanggung

system and the delegation of authority and responsibility within

jawab dalam keseluruhan organisasi, sesuai Surat Keputusan

the overall organization, the Directors Decree No. 7.6/Kpts/519/2010 dated 30 November 2010.

Direksi No. 7.6/Kpts/519/2010 tanggal 30 November 2010. •

177

culture, adhere to the values of “promotion”

perusahaan, menganut tata nilai “ProMOSI” •


Hubungan yang kondusif dengan pihak pemerintah, badan

•

Favorable relations with the government, the board of legislator and other stakeholders, in support of sound management control.

legislatif dan stakeholders lainnya, dalam mendukung pengendalian manajemen yang sehat. b. Penilaian Risiko

b. Risk assessment

Perusahaan telah menerapkan Kebijakan Manajemen Risiko, sesuai

The companyhas implemented a Risk Management Policy, based on the

Surat Keputusan Direksi No. 7.14/Kpts/009/2011 tanggal 01 Maret

Directors Decree. No.7.14/Kpts/009/2011datedMarch 1, 2011, and the

2011, dan aplikasinya sebagai berikut :

application as follows:

•

Sampai dengan akhir Desember 2011 telah dilakukan

•

approach, especially in the field of plant equipment and process.

proses di pabrik. Laporan triwulan secara rutin disusun dan

Quarterly reports regularly compiled and reported to the Board of Directors and Board of Commissioners through the Audit Committee.

dilaporkan kepada Direksi dan Komisaris melalui Komite Audit. •

Asesmen risiko bidang tanaman telah dilaksanakan pada setiap

•

Assessment of the risk of crop fields have been carried out on

komoditi, dan dilanjutkan bidang administrasi keuangan,

each commodity, and continued to the financial administration,

penyusunan laporan oleh setiap distrik dan disampaikan ke

preparation of reports by each district and submitted to the

Bagian SPI untuk selanjutnya disusun laporan agregat tingkat

Department of SPI and prepared for aggregates reports of the next level of the company.

perusahaan. •

By theend of December 2011was carried out risk-based audit

pendekatan audit berbasis risiko, terutama bidang alat dan

Asesmen risiko tahun 2011 telah dilaksanakan oleh masing-

•

Assessment of risk in 2011was implemented by each Section in the

masing bagian di Kantor Pusat, Bagian SPI melakukan kajian

Office of the Board of Directors, SPI Section conducts a study and

dan evaluasi terhadap laporan agregat risiko setiap bagian

evaluation on the report of the aggregate risk for each section.

tersebut. Untuk hal-hal lain yang terkait dengan program

For other matters relating toRisk Management program at PTPN

kerja Manajemen Risiko di PTPN VII (Persero), bagian SPI

VII (Persero), SPI determined to oversee the implementation of risk

bertekad untuk mengawal implementasi manajemen risiko

management in PTPN VII (Persero) and continually strive to carry out

di PTPN VII (Persero) dan terus berupaya untuk melaksanakan

the whole process of risk management in Section, Business Unit and

seluruh rangkaian proses manajemen risiko di bagian, unit

District.

usaha dan distrik. c. Control Activities

c. Kegiatan Pengendalian •

PTPN VII (Persero) telah menyusun buku Program Trasnformasi

•

PTPN VII (Persero) has compiled a Trasnformasi Business Program

Bisnis (PTB) yang merupakan panduan strategik dan panduan

book (PTB), the guiding strategi that can do operational guidance

operasional bagi setiap pekerja dan unsur pimpinan yang

to each employee and leadership elements which is set forth in

dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi No. 7.6/SI/001/2010

Directors Decree No.7.6/SI/001/2010 dated February 1, 2010.

tanggal 01 Februari 2010. •

Direksi menyusun dan menyerahkan Rencana Jangka Panjang

•

Board of Directors prepares and submits the Long Term Plan (CPR)

(RJP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

and the Work Plan and Budget (CBP) to the Commissioner, for

kepada Komisaris, untuk mendapatkan persetujuan, Direksi

approval, the Board of Directors makes Operational Plan (RKO)

membuat Rencana Kerja Operasional (RKO) setiap tiga bulan

once every three months (quarterly), the Board of Directors sets

sekali (triwulan), Direksi menetapkan kebijakan-kebijakan

operational policies and operational standards for running the

operasional dan standar operasional baku untuk menjalankan

action plansto implement the company’s strategy. Directors identify

rencana-rencana aksi guna menerapkan strategi perusahaan.

business opportunities with a proposalcontained the suggestions of

Direksi mengidentifikasi peluang bisnis dengan menyampaikan

the meeting treatise.

usulan yang tertuang dalam risalah rapat.





178

PTPN VII

•


Direksi menetapkan Sistem Pengukuran Kinerja perusahaan,

•

dengan indikator kinerja yang mengukur capaian strategi

system, with performance indicators that measure outcomes

yang telah ditetapkan. Direksi menetapkan indikator kinerja

predetermined strategy. Directors establish performance indicators until business unitlevel.

sampai tingkat Unit Usaha. •

Direksi melakukan analisis terhadap capaian kinerja perusahaan

•

appropriate analyzes.

Perusahaan telah menerapkan program peningkatan mutu produk dan pelayanan secara berkelanjutan dalam Sistem

•

The Company has implemented a quality improvement program for sustainable products and services in Quality Management Systems

Manajemen Mutu (SMM), misal pembaharuan setiap tahun

(QMS), e.g update of ISO 9001 documents per year in 2000.

dokumen ISO 9001 tahun 2000. •

Board of Directors conducts an analysis of the company’s performance achievements and made decisions through

dan mengambil keputusan melalui analisis yang memadai. •

Board of Directors establishes corporate performance measurement

Direksi melaporkan pelaksanaan Sistem Manajemen Kinerja

•

Board of Directors reports the implementation of Performance

secara tertulis kepada Komisaris melalui Laporan Manajemen.

Management System in writing to the Commissioner through the

•

Dalam pelaksanaan kegiatan

Management Report.

•

Operasional, semua tercatat dengan akurat, dilakukan review

In the implementation of activities Operations, all recorded accurately, conducted a review of evaluation and accountability of

terdokumentasikan secara baik.

management reports documented properly. d. Information and Communication

d. Informasi dan Komunikasi •

•

evaluasi pertanggung jawaban dan laporan manajemen yang

Direksi telah membuat laporan berkala yang memuat

•

Board of Directors has made periodic reports containing the

pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP),

implementation of the Work Planand Budget (CBP), a monthly news

laporan berkala meliputi LM bulanan, laporan triwulan, dan

letter covering LM, quarterly reports and annual reports.

laporan tahunan. •

Direksi menyampaikan informasi yang relevan kepada

•

stakeholders lainnya antara lain laporan semester dan laporan

Directors convey information relevant to other stakeholders such as the report of the semester and annual reports.

tahunan. •

Direksi mendapatkan laporan berkala meliputi, LM bulanan,

•

laporan triwulan, dan laporan tahunan dari Unit Usaha. •

Dilaksanakannya rapat Direksi dengan Komisaris dan Direksi

reports and annual reports of the Business Unit. •

dengan Unit Usaha. •

Informasi dicatat dan dikomunikasikan kepada manajemen

e. Pemantauan

•

Information is recorded and communicated to management and others within organizational units that need it.

e. Monitoring

Pemantauan dalam pengendalian manajemen telah menilai

•

kualitas kinerja dari waktu ke waktu melalui Laporan Manajemen Telah dilakukan pemantauan terhadap tindak lanjut temuan

Monitoring the management control has been assessing the quality of performance over time via the Report Management (LM), quarterly

(LM), evaluasi kinerja triwulan melalui RKO dan SPMK. •

Implementation of Board of Directors meeting with theCommissioner and the Board of Directors by Business Unit.

dan pihak lain dalam unit organisasi yang membutuhkannya.

•

Directors receive regular reports covering monthly report, quarterly

performance evaluation through RKO and SPMK. •

It has been monitoring the follow-up audit findings which is set out

audit yang diatur dalam Surat Instruksi No. 7.1/ SI/01/2010

in the Letter of Instruction No.7.1/SI/01/2010 dated August 24, 2010

tanggal 24 Agustus 2010 perihal monitoring Rencana Tindak

concerning monitoring inspection findings Follow-up Plan of Internal

Lanjut temuan pemeriksaan Satuan Pengawasan Intern,

Audit. Monitoring was also conducted to follow-up confirmation

pemantauan juga dilakukan terhadap tindak lanjut penegasan

of the findings of the Board of Directors and also monitoring visits

hasil temuan kunjungan Direksi dan juga monitoring mitigasi

mitigating riskt hrough a risk-based audit.

risiko melalui audit berbasis risiko.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


Akuntan Perseroan

Corporate Accountan

Berikut adalah Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit Laporan

Here is Public Accounting Office that conducted the audit of Public

Keuangan Perusahaan selama 3 (tiga) tahun terakhir :

Accounting Firm for the latest 3 years:

Tahun Year

Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm

Fee Audit Fee Audit

2012

KAP Hendrawinata Eddy & Siddharta (Kreston International KAP Hendrawinata Eddy & Siddharta (Kreston International

Rp675.000.000,- (termasuk PPN)

2011

(KAP) Hendrawinata Eddy & Siddharta (KAP) Hendrawinata Eddy & Siddharta


2010

Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrawinata Gani & Hidayat (member firm of Grant Thronton) Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrawinata Gani & Hidayat (member firm of Grant Thronton)






179

180

PTPN VII


Pengendalian Risiko Risk Management

Manajemen Risiko adalah upaya mengelola risiko secara efektif agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai dengan dampak risiko seminimal mungkin. Manajemen Risiko Korporasi di PTPN VII (Persero) diatur dalam suatu Kebijakan Manajemen Risiko yang dituangkan di dalam Surat Keputusan Direksi No. 7.15/Kpts/009/2011 tanggal 01 Maret 2011 dan disempurnakan dengan SK Direksi nomor 7.8/Kpts/017/2012 tanggal 01 November 2012. Risk management is an effort to manage risk effectively so that the determined goals may be achieved with very minimal risk. Corporation risk management in PTPN VII (Persero) is regulated in a risk management policy written in decree of board of directors No. 7.15/Kpts/009/2011 dated 01 Maret 2011 and perfected with decree of board of directors number 7.8/Kpts/017/2012 dated 01 November 2012.

Efektivitas Sistem Manajemen risiko diukur oleh beberapa unsur sebagai berikut

Effectivity of risk management system is measured by following factors:

1. Kesadaran, yaitu mengukur tingkat kesadaran para pemangku

1. Awareness, which is measuring awareness level of internal

kepentingan internal, baik terhadap risiko dan manajemen

stakeholders, both toward risk and risik managemnet in general and

risiko secara umum maupun penerapan manajemen risiko

implementation of risk management that is being done.

yang sedang dilangsungkan. 2. Reputasi, yaitu mengukur pandangan (serta penerimaan) para pemangku kepentingan internal terhadap penerapan

2. Reputation, which is measuring perspective (and acceptance) internal stakeholders toward implementation of risk management.

Manajemen Risiko. 3. Budaya, yaitu mengukur sejauhmana budaya sadar risiko

3. Culture, which is measuring how far culture of risk aware has roooted

telah mengakar yang melatarbelakangi pelaksanaan praktik

so that it can become the background of implementation for risk

Manajemen Risiko.

management practice

4. Keahlian, yaitu mengukur tingkat kompetensi para pemangku

4. Skill, which is measuring competency level of internal stakeholders in

kepentingan internal di bidang Manajemen Risiko guna

risk management field to support implementation of risk management.

menunjang penerapan manajemen risiko 5. Kepercayaan, yaitu mengukur sejauhmana tingkat kepercayaan para pemangku kepentingan internal terhadap hasil dari

5. Trust, which is measuring how high trust level of internal stakeholders toward result of risk management implementation.

penerapan Manajemen Risiko. 6. Sumber Daya, yaitu mengukur sumber daya (khususnya SDM)

6. Resource, which is measuring resources (especially human resources)

perusahaan yang tersedia secara memadai guna menunjang

of company that are available sufficiently to support implementation

penerapan manajemen risiko.

of risk management.

7. Penerapan, yaitu mengukur seberapa jauh praktik Manajemen

7. Implementation, which is measuring how far risk management

Risiko serta pemeliharaan basis data / informasi manajemen

practice and maintenance of data basis/ information of company

risiko perusahaan telah didukung dengan proses otomatisasi

risk management have been supported by automation process based

berbasis teknologi informasi.

information technology.

8. Proses, yaitu mengukur seberapa jauh praktik Manajemen Risiko

8. Process, which is measuring how far risk management practice has

telah dilaksanakan dengan berbasis pada suatu metodologi

been implemented based on a methodology referred by best practice

yang dirujuk oleh praktik terbaik penerapan Manajemen Risiko.

of risk management

Hasil pengukuran 8 unsur terhadap efektivitas Sistem Manajemen

Based on the measurement result of 8 (eight) factors above toward

Risiko disimpulkan bahwa secara umum Sistem Manajemen Risiko

effectivity of risk management system, it can be concluded that generally

di PTPN VII (Persero) cukup berjalan dengan efektif dan masih

management risk system in PTPN VII (Persero) runs quite effectively and

terus dikembangkan, sesuai road map Manajemen Risiko PTPN VII

still needs to be developed, based on road map of PTPN VII (Persero) risk

(Persero). Hal ini di tandai dengan beberapa hal berikut :

management. It is marked with several following matters:

•

• Awareness of risk owner to do self risk assessment.

Kesadaran pemilik risiko, untuk melakukan swa asesmen risiko.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

•

181

Budaya sadar risiko cukup melekat pada pemilik risiko, hal ini

• Culture of risk aware is moderately attached by risk owner, it

ditandai dengan upaya melakukan kajian risiko dalam setiap

is characterized by having an effort to do risk analysis in every operational activity.

kegiatan operasional. •


Para pemangku kepentingan di bidang Manajemen Risiko sudah mampu melakukan kajian risiko secara mendalam, seperti

• All stakeholders in risk management field have been able to do risk analysis deeply , such as the use of risk analysis semi quantitatively.

penggunaan analisis risiko secara semi kuantitatif. •

Sumber daya yang tersedia cukup memadai, hal ini ditandai

• Available resources are quite sufficient, it is characterized by forming

dengan pembentukan Bagian Kepatuhan dan Manajemen

Division of obedience and risk management in headquarter and

Risiko di Kantor Pusat dan penetapan Agen Manajemen Risiko

determining risk management agent in every district/business unit.

di setiap Distrik/Bagian/Unit Usaha.

Berbagai Risiko-Risiko yang dihadapi Perusahaan antara lain

Various risks faced by companies are:

Pada tahun 2012 telah melaksanakan Swa Risk Assessment di Unit Usaha,

In 2012 has carried out the Risk Self Assessment in Business Unit, District

Distrik dan Bagian Kantor Pusat PTPN VII (Persero) antara lain meliputi:

and Head office of PTPN VII (Persero) as follows:

1. Risiko Operasional a. Risiko Bidang Teknik dan Pengolahan

1. Operational Risk a. Risk in technical and processing field

Hasil swa asesmen risiko bidang teknik dan pengolahan teridentifikasi

Self-assessment results in engineering and processing risks identified the

adanya risiko persaingan pembelian bahan baku dengan pabrik-pabrik

risk of competition with the purchase of raw materials similar private

swasta sejenis. Ketatnya persaingan tersebut menuntut perusahaan

factories. The intense competition requires companies to be able to perform

untuk mampu melakukan mitigasi risiko yang efektif sehingga sasaran

effective risk mitigation so that the target is expected to be achieved with

yang diharapkan dapat tercapai dengan dampak seminimal mungkin.

minimal impact. In relation to the existing resources in the enterprise need

Sehubungan hal tersebut Sumber Daya yang ada di perusahaan

to be optimized, both personnel competency, financial capability, network

perlu dioptimalkan, baik kompetensi personel, kemampuan finansial,

expansion and other supporting elements.

perluasan jaringan dan unsur penunjang lainnya. Mitigasi risiko : Melakukan optimalisasi kompetensi personel

Risk mitigation: Optimizing personnel competency handling raw

yang menangani pembelian bahan baku, pembentukan Komite

material purchase, forming Committee for raw material procurement

Pengadaan Bahan Baku di Kantor Pusat, mengupayakan kemampuan

in headquarter, improve financial ability in finance field, extend supplier

finansial di bidang keuangan, memperluas jaringan pemasok di

network in business unit environment, and so on.

lingkungan Unit Usaha/Distrik, dan sebagainya. b. Risiko Bidang Tanaman

b. Risk in plant field

Hasil swa asesmen risiko bidang tanaman teridentifikasi adanya

Result of self Risk assessment in plant field identifies that there are risks,

risiko antara lain : Risiko Serangan Hama, risiko ini dapat terjadi

some of which are: Risk of pest attacks, this risk may happen not only to not

pada Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) maupun pada Tanaman

yet Pre-Harvesting Crop (Tanaman Belum Menghasilkan (TBM)) but also

Menghasilkan (TM), antara lain: ancaman serangan babi hutan,

to producing plants (Tanaman Menghasilkan (TM)), for example:threat of

monyet, ulat, belalang, dan penggerek.

attacks from wild boars, monkeys, caterpillars, grasshoppers, and borers.

Mitigasi Risiko : Upaya mendeteksi hama pada waktu yang lebih

Risk mitigation: Effort to detect pest earlier (Early Warning System) must

dini (Early Warning System) mutlak harus dilaksanakan. Selain

be done. It will ease the precaution and control action. Besides, it also aims

akan memudahkan tindakan pencegahan dan pengendalian,

to prevent unexpected/ uncontrolled bomb attacks. Automatically, it can

keuntungan deteksi dini juga bertujuan agar tidak terjadi ledakan

be ensured that control cost through early warning system is lower that

serangan yang tidak terkendali/terduga. Secara otomatis, biaya

control cost for pest attacks spreading widely.

pengendalian melalui deteksi dini dipastikan jauh lebih rendah daripada pengendalian serangan hama yang sudah menyebar luas.

2. Risiko Keuangan

2. Financial Risk

a. Fluktuasi nilai tukar mata uang

a. Fluctuation of currency exchange rates

Merupakan risiko yang teridentifikasi pada bidang keuangan. Harga

Is a risk identified in finance. Export selling price and cost production.

jual ekspor dan biaya produksi.





182

PTPN VII


Perusahaan dipengaruhi oleh nilai tukar Rupiah terhadap harga di

The company is influenced by Rupiah exchange rate toward price in

pasar internasional untuk bahan baku yang harus diimpor, seperti

international market for raw materials that have to be imported, such

pupuk dan bahan serta peralatan lainnya. Kondisi perubahan

as fertilizer and materials and other equipments. Economic changing

perekonomian dunia, regional dan nasional sangat berpengaruh

condition of world, regional and national that really influence Rupiah

terhadap nilai tukar Rupiah yang pada akhirnya risiko yang harus

exchange rate finally becomes a risk that has to be faced by the company

dihadapi Perusahaan. Dampak menguatkan nilai tukar Rupiah terhadap Dollar AS akan

The result of strengthening Rupiah exchange rate toward US dollar will

mengakibatkan penurunan pendapatan bagi Perusahaan meski

decrease the company revenue although raw materials price imported by

harga bahan baku yang diimpor oleh Perusahaan tidak langsung

the company is indirectly decreasing. However, if Rupiah exchange rate

mengalami penurunan. Namun apabila nilai tukar Rupiah terdepresiasi

is depreciated toward US dollar, price of the imported raw materials will

terhadap Dollar AS, harga bahan baku impor tersebut langsung naik

increase in line with the depreciation of Rupiah exchange rate although,

sejalan dengan depresiasinya nilai tukar Rupiah walaupun di sisi lain

on the other hand, the weakening of the exchange rate will increase the

melemahnya nilai tukar tersebut akan menimbulkan penambahan

company revenue from export selling. The Rupiah fluctuative condition

pendapatan dari penjualan ekspor. Kondisi Rupiah yang fluktuatif

may influence financial performance of the company significantly, both

dapat mempengaruhi kinerja keuangan Perusahaan secara signifikan,

in negative and positive ways

baik secara positif maupun negatif. Mitigasi risiko : Saat ini perusahaan menerima risiko tersebut,

Risk mitigation: In the present, the company accepts the risk, however,

namun demikian kebijakan penjualan komoditi di pasar domestik

so far, policy of commodity selling in domestic market can increase the

sejauh ini dapat membantu pendapatan perusahaan.

company revenue.

b. Risiko Fluktuasi Harga Jual Komoditas

b.Risk Fluctuation of Commodity selling price

Harga komoditas utama Perusahaan seperti kelapa sawit, karet,

Price of company main commodity such as palm oil, rubber, sugar and

gula dan teh banyak ditentukan oleh mekanisme pasar internasional,

tea are very much determined by international market mechanism, both

baik pasar spot maupun pasar forward, pasar komoditas tersebut

spot market and forward market, the commodity market is very sensitive

sangat sensitif terhadap tingkat produksi dan perubahan ekonomi

toward production level and changes of world economy. The imbalance

dunia. Ketidakseimbangan antara permintaan dan pasokan di

between demand and supply in world level will influence selling price.

tingkat dunia akan mempengaruhi harga jual. Penurunan akibat

Decreasing caused by this market mechanism may influence the company

mekanisme pasar ini dapat mempengaruhi tingkat pendapatan

revenue and profit level

dan keuntungan Perusahaan. Mitigasi risiko : Saat ini perusahaan menerima risiko tersebut.

Risk mitigation: In the present, the company accepts the risk

3. Risiko Strategis Risiko Usaha

3. Strategic risk Business Risk

CPO sebagian besar dimanfaatkan sebagai bahan baku minyak

CPO mostly used as raw materials for cooking oil. The cooking oil itself may

goreng. Minyak goreng itu sendiri dapat disubstitusi oleh minyak

be substituted by other vegetable oils such as soybean oil and sunflower

nabati lainnya seperti minyak kedelai dan minyak bunga matahari.

oil. Substitution products that have higher cost compared to CPO cost

Produk substitusi yang biaya produksinya lebih tinggi dari pada biaya

production are mostly developed by developed countries. Countries

produksi CPO itu kebanyakan diupayakan oleh negara-negara maju.

producing vegetable oils as CPO competitors often hold campaign that

Negara-negara produsen minyak nabati sebagai pesaing CPO sering

discredit palm oil through health issue, such as high cholesterol, and

melakukan kampanye yang mendiskreditkan minyak sawit melalui

non-friendly environment. In long term, this kind of campaign may create

isu kesehatan seperti kandungan kolestrol tinggi, Minyak sawit tidak

negative image in customer mind concerning the use of vegetable oil with

ramah lingkungan. Kampanye seperti ini dalam jangka panjang

CPO raw materials. That condition may shift consumption from palm oil to

dapat membentuk citra negatif bagi konsumen tentang penggunaan

other vegetable oils that in turn may influences the company revenue and

minyak nabati yang berbahan baku CPO. Kondisi tersebut dapat

profit leve CPO raw materials. That condition may shift consumption from

menyebabkan pergeseran konsumsi dari minyak sawit ke minyak

palm oil to other vegetable oils that in turn may influences the company

nabati lainnya yang pada gilirannya bisa memperngaruhi tingkat

revenue and profit level. In rubber field, the product of synthetic rubber is

pendapatan dan keuntungan Perusahaan. Di bidang karet, produk

a competitor for natural rubber, but each type has its own strengths and

karet sintetis merupakan pesaing karet alam, namun masing-masing

weaknesses, that in many ways are complementing one another. For sugar

mempunyai keunggulan dan kelemahan, yang dalam banyak hal

commodity, domestic production is far from sufficient to fulfill its own needs

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


183

saling melengkapi. Untuk komoditas gula, produksi dalam negeri

so that, theoritically, domestic products will be easily absorbed. However,

masih jauh dari cukup untuk memenuhi kebutuhan sendiri sehingga

government policy that permits sugar import while domestic company is

secara teoritis produksi dalam negeri akan mudah terserap. Namun,

providing the same product as well, not to mention the illegal sugar trading

kebijakan Pemerintah yang mengizinkan impor gula pada saat

happening nowadays, both factors will cause unfair competition and will

perusahaan gula di dalam negeri sedang berproduksi, ditambah

affect demand and supply mechanism.

dengan maraknya perdagangan gula ilegal, telah menimbulkan persaingan tidak sehat dan akan mempengaruhi mekanisme permintaan dan pasokan. Mitigasi risiko :

Risk mitigation:

• Melalui kegiatan yang positif guna meyakinkan konsumen dan

•

dapat mengangkat citra perusahaan •

elevate the company image

Meningkatkan produktivitas dan kualitas produk sehingga

•

menjadi komoditi yang mempunyai nilai jual yang pantas dan

Improve productivity and product quality so that it may become a commodity that has appropriate selling price and it is qualified to compete with imported product.

dapat bersaing dengan produk impor. •

Make use of positive activities in order to convince customers and

Memperluas jaringan bisnis baik domestik maupun luar negeri.

•

Extend business network in domectic or abroad.

4. Risiko Eksternalitas

4.Risk of externality

a. Risiko Cuaca Ekstrem dan Risiko Gangguan Lahan.

a. Risk of extreme weather and risk of land areas disturbances. It impacts

Hal ini berdampak terhadap pencapaian produksi dan produktivitas

on product achievement and plant productivity.

tanaman. Mitigasi risiko : Untuk cuaca ekstrem, khususnya bidang tanaman,

Risk mitigation: For extreme weather, especially plant field, through

melalui pembuatan dan pemanfaatan embung, perbaikan struktur

building and making use of firstborn(embung), repairing land structure

tanah melalui aplikasi pupuk organik dan eks. Pengolahan (solid,

through application of fertilizers and for example. Processing (solid, empty

tandan kosong, abu bolier). Untuk gangguan lahan, perusahaan

cluster, bolier ash). For land areas disturbances, the company cooperates

menjalin kerja sama dengan aparat keamanan serta meningkatkan

with security officers and improve better relationship with society around

hubungan yang lebih baik lagi dengan masyarakat sekitar melalui

neighbourhood through pattern of Corporate Social Responsibility (CSR)

pola Corporate Social Responsibility (CSR) b. Risiko Bencana Alam

b. Risk of natural disaster

Bencana alam yang membawa kerugian bagi Perusahaan antara

Disaster that brings loss to the company, some of which are fire on

lain terjadinya bencana kebakaran pada tanaman tebu, bencana

sugarcane plants, and fire in the factory..

kebakaran di Pabrik. Mitiasi risiko : Bencana kebakaran di lahan tebu, melalui penyiapan

Risk mitigation: Fire in land areas of sugarcane can be prevented by

tanki air di setiap rayon, persiapan perangkat pemadam kebakaran,

providing water tank in every area, prepare fire extinguisher equipment,

kesiapan personel, patroli rutin oleh petugas Pemadam Kebakaran

personnel readyness, routine patrol done by business unit firefighter. To

Unit Usaha. Untuk Kebakaran di Pabrik, perusahaan mengalihkan

handle fire in the factory, the company transfers risk to another party

risiko ke pihak lain (asuransi).

(insurance)..

Upaya untuk Mengelola Risiko tersebut ditindak lanjuti dengan :

Effort to manage the risk is followed up by :

a. Melaksanakan assessment risiko terhadap setiap sasaran proses

a. Conducting risk assessment toward every business process target as it

bisnis sebagaimana tertuang dalam Rencana Kerja Anggaran

is recorded in Work plan of company budget (Rencana Kerja Anggaran

Perusahaan (RKAP), dan membuat rencana mitigasi atau

Perusahaan (RKAP)), and make mitigation plan or risk control written

pengendalian risiko yang dituangkan dalam Rencana Kerja

in operational work plan (Rencana Kerja Operasional (RKO)).

Operasional (RKO). b. Melakukan monitoring dan evaluasi untuk memastikan bahwa

b. Monitoring and evaluating in order to ensure that the existing risks

risiko-risiko yang ada sudah dikelola dengan baik, antara lain

have been managed well by audit approach based risk by SPI division.

dengan pendekatan audit berbasis risiko oleh Bagian SPI.





184

PTPN VII


Etika Bisnis & Etika Kerja Business Ethics and Ethics Code

Dalam mengembangkan bisnis perusahaan, PTPN VII mengedepankan perilaku dan sikap yang berlandaskan pada etika dan nilai-nilai moral yang terangkum dalam Etika Bisnis dan Etika Kerja PTPN VII. In developing our business, PTPN VII promoting behaviors and attitudes that are based on ethical and moral values are summarized in Business Ethics and Ethics Code of PTPN VII.

Kode Etik Perusahaan (Kewajiban)

Code Of Conduct (Liability)

Memuat pedoman perilaku berkenaan dengan pengamanan

Contains the code of conduct with regard to security of property

harta benda perusahaan, kerahasiaan informasi, keterbukaan

companies, confidentiality of information, disclosure of information,

informasi, kepemilikan informasi dan intangible asset, kesehatan

ownership information and intangible assets, health and safety, and equal

dan keselamatan kerja, dan kesempatan kerja yang sama, yang

employment opportunity, which is an obligation and must be adhered to

merupakan kewajiban dan harus ditaati oleh pengurus perusahaan

by the Company’s management and plantation workers of PT Nusantara

dan pekerja PT Perkebunan Nusantara VII (Persero).

VII (Persero ).

1. Pengamanan Harta Benda Perusahaan

1. Securing of Company’s Property

Harta benda perusahaan adalah segala aset berupa aset bergerak,

Property of the company in the form of an asset is any moving asset, not

tidak bergerak, dana, uang atau yang disetarakan dengan uang,

moving asset, money, money or equivalent to money and information and

serta informasi maupun dokumen milik perusahaan.

documents belonging to the company.

Pengurus perusahaan dan pekerja harus sama-sama menyadari

Company’s management and employees must contribute equally aware

kontribusi jasa yang telah diterima bersama keluarga masing-masing

services that have been received with the family of each of the companies,

dari perusahaan, maka sudah sewajarnya menjadi tanggung jawab

it is only logical to be a shared responsibility to maintain and preserve the

bersama untuk menjaga dan memelihara harta benda perusahaan,

property of the company, by this following way :

dengan cara : 1) Pengurus perusahaan dan pekerja harus menjaga dan

1) The Company’s Management and employees must safeguard and

mengamank an aset p erus ahaan dan dokumen dari

secure the company’s assets and documents of the possibility of

kemungkinan kerusakan, kehilangan/pencurian, perampokan,

damage, loss / theft, burglary, fire and acts of manipulation, fraud or

kebakaran dan tindakan manipulasi, kecurangan, maupun

abuse.

penyalahgunaan. 2) Pengurus perusahaan dan pekerja tidak menggunakan harta

2) The Company’s Management and employees do not use company

benda perusahaan untuk kepentingan dan atau aktivitas politik

property for the benefit and or political activity or any other third party.

atau pihak ketiga lainnya. 3) Pengurus perusahaan dan pekerja tidak menggunakan aset dan fasilitas perusahaan untuk kepentingan pribadi dan keluarganya.

3) Board Perusahaandan assets and employees are not using company facilities for personal interests and family.

4) Pengurus perusahaan dan pekerja dilarang memprovokasi,

4) The Company’s Management and employees are prohibited

menyuruh, atau ikut bersama pihak lain dengan niat /maksud

provoking, encouraging or participating with other parties with the

menguasai atau memiliki sebagian atau seluruhnya aset

intent / purpose of controlling or owning part or all of its assets.

perusahaan. 5) Pengurus perusahaan dan pekerja menjaga dan memelihara dokumen dan aset perusahaan dari kemungkinan kerusakan.

5) The Company’s Management and employees maintain and preserve documents and assets from possible damage.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


185

2. Kerahasiaan Informasi

2. The protection of Information

Informasi adalah aset penting perusahaan yang harus dijaga dan

Information is a critical corporate asset that must be protected and kept

dipelihara bersama sehingga tidak jatuh kepada pihak-pihak yang

together so it does not fall to those who are not interested, by the way:

tidak berkepentingan, dengan cara: 1) Pengurus perusahaan dan pekerja tidak membocorkan data

1) the Company’s Management and workers not to divulge the data

dan informasi mengenai aset perusahaan kepada Mass Media,

and information concerning the company’s assets to the Mass Media,

lembaga swadaya masyarakat, publik lainnya, kecuali karena

NGOs, other public, but because it has been assigned or licensed.

sudah ditugaskan atau mendapat izin. 2) Pengurus perusahaan dan pekerja tidak membocorkan rahasia

2) The Company’s Management and employees not to divulge

perusahaan yang menyangkut keuangan,strategi bisnis,

information concerning the company’s finance, business strategy,

kepegawaian, teknologi yang dimiliki, produktivitas, dan

staffing, owned technology, productivity and other data that can be

data lainnya yang dapat merugikan perusahaan, baik secara

detrimental to the company, either directly or indirectly, or which may

langsung maupun tidak langsung,atau yang dapat membuat

create a bad image of the company.

citra perusahaan menjadi buruk. 3) Pengurus perusahaan dan pekerja tidak dibenarkan menggunakan data dan informasi perusahaan untuk

3) the Company’s Management and employees are not allowed to use the data and company information for political purposes.

kepentingan politik. 4) Pengurus perusahaan dan pekerja harus memastikan bahwa

4) the Company’s Management and employees must ensure that the

kerahasiaan informasi perusahaan tetap terjaga sampai tiba

confidentiality of company awake until it was time to be disclosed to

saatnya untuk diungkapkan kepada publik yang berkepentingan.

the interested public.

5) Kecuali disyaratkan dalam ketentuan peraturan perundang-

5) Unless required under the provisions of the laws, statutes and / or

undangan, anggaran dasar dan/atau peraturan perusahaan,

regulations of the company, external auditors, internal auditors,

auditor eksternal, auditor internal, dan Komite Audit, serta

and the Audit Committee, and other committees if any, must keep

komite lainnya jika ada, harus merahasiakan informasi sewaktu

confidential information while carrying out their duties.

melaksanakan tugasnya. 6) Informasi, yang berdasarkan ketentuan peraturan perundang-

6) information, which is based on the laws and regulations and / or

undangan dan/atau ketentuan perusahaan merupakan informasi

the provision of a company’s confidential information regarding

rahasia yang berkenaan dengan perusahaan, harus dirahasiakan

the company, should be kept confidential in accordance with the

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan

provisions of laws and regulations and / or provisions of the company

dan/atau ketentuan perusahaan 7) Pengurus perusahaan dan pekerja yang akan pensiun/berhenti

7) Management of Companies and workers would retire / stop must

harus menyerahkan data/dokumen yang terkait rahasia

submit the data / confidential company documents related to the

perusahaan kepada pihak perusahaan untuk diamankan.

company for safekeeping.

3. Keterbukaan Informasi

3. Unprotected Information/ disclose information

Perusahaan wajib mengungkapkan informasi penting dalam

The company must disclose important information in the Annual Report

Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan BUMN sesuai dengan

and theFinancial Statements in accordance with statelaws and regulations

peraturan perundang-undangan secara tepat waktu, akurat, jelas

in a timely,accurate, clear and objective, according to the Law No.14

,dan objektif, sesuai Undang-Undang Nomor 14 tahun 2008 dan

of 2008 and theRegulation of the Minister of State-Owned Enterprises

Peraturan Menteri BUMN Nomor 01 tahun 2011.

No.01 in 2011.

4. Kepemilikan Informasi dan Intangible Asset

4. Information and Intangible Asset

Informasi dan segala intangible asset, termasuk hasil riset, teknologi,

Information and all intangible assets, including research, technology,

dan hak atas kekayaan intelektual yang diperoleh atas penugasan

and intellectual property rights earned by the assignment and/or at the

dan/atau atas beban perusahaan menjadi milik perusahaan yang

expense of the company belong to the company which shall be set forth

harus dituangkan dalam perjanjian. Kategori sebagai intangible

in the agreement. Asset category is as intangible assets without physical

assetadalah aset perusahaan tanpa wujud fisik yang dapat

form that can be identified and has a value(non-monetary).

teridentifikasi dan mempunyai nilai (nonmoneter).





186

PTPN VII


5. Kesehatan dan Keselamatan Kerja

5. Occupational Head and Safety

Selalu mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja serta

the health and safety at work must be realized by the management.

menyadari bahwa pengelolaan keselamatan kerja yang prima

The management of safety must be excellence and responsible for the

serta tanggung jawab terhadap kebersihan lingkungan kerja

cleanliness of the working environment. It is very important for long

sangat penting bagi keberhasilan jangka panjang. Oleh karenanya

term success. Therefore, the Company’s management and workers

pengurus perusahaan dan pekerja senantiasa mengambil tindakan

always take appropriate measures to avoid the occurrence of accidents

yang tepat untuk menghindari terjadinya kecelakaan di tempat

in the workplace and to maintain cleanliness of work environment, by

kerja dan memelihara kebersihan lingkungan kerja, dengan cara :

this following way:

1) Memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta fasilitas perusahaan,

1) Ensure that the assets and business location as well as the Company’s

memenuhi peraturan perundang-undangan berkenaan dengan

facilities, meet the regulations regarding health and safety and

kesehatan dan keselamatan kerja serta pelestarian lingkungan.

environmental protection.

2) Pengurus perusahaan dan pekerja tidak melakukan tindakan-

2) the Company’s Management and the worker does not perform actions

tindakan yang dapat merusak lingkungan dan harus sama-sama

that can damage the environment and should be equally responsible

bertanggung jawab menciptakan lingkungan tempat kerja

for creating a workplace environment that is always clean and orderly

yang tertata harmonis dan selalu bersih, tidak hanya secara

harmony, not only outwardly, but inwardly are sincere and honest

lahiriah, tetapi juga secara batin yaitu sikap tulus dan jujur

attitude that can distinguish where the good with the bad, right from

yang dapat membedakan mana yang baik dengan mana yang

wrong, and that with the haram halal.

buruk, yang benar dengan yang salah, serta yang halal dengan yang haram. 3) Pengurus perusahaan dan pekerja sama-sama bertanggung

3) The Company’s Management and employees are equally responsible

jawab terhadap kondisi kantor, lokasi kerja, alat produksi, atau

for the condition of the office, work location, means of production

fasilitas lain serta mematuhi peraturan yang berlaku berkenaan

or other facilities as well as comply with regulations relating to

dengan keselamatan dan kesehatan kerja pada lingkungannya

occupational safety and health in their respective communities.

masing-masing. 4) Dalam pembukaan lahan baru, pengurus perusahaan dan

4) In the opening of the new land, the Company’s management and

pekerja mengacu kepada peraturan perundangan mengenai

employees referred to the laws and regulations regarding the

lingkungan hidup.

environment.

5) Khusus untuk unit yang mengelola pabrik, bengkel, dan pusat

5) For units that manage factories, workshops and health centers /

kesehatan/balai pengobatan harus mengacu kepada sistem

clinics should refer to the system of occupational safety and health

manajemen keselamatan dan kesehatan kerja.

management.

6. Kesempatan Kerja Yang Sama

6. Equal Employment Opportunities

Karyawan juga merupakan salah satu aset penting bagi perusahaan,

Employees are also one of the most important assets for the company,

karena tanpa karyawan perusahaan tidak dapat berjalan sebagaimana

because without employees a company can not function properly.

mestinya. Oleh karena itu, Direksi atau pejabat yang berwenang

Therefore, the Board of Directors or an authorized officer always offer the

senantiasa menawarkan kesempatan yang seluas-luasnya kepada

widest possible opportunity to the workers to level up their achievement

pekerja untuk maju sesuai dengan prestasi yang ditunjukkan dan

and quality that has been set, by this following way:

kualitas yang telah ditetapkan, dengan cara : 1) Mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, memberikan

1) Hiring, determining the salary, training, establishing a career path,

pelatihan, menetapkan jenjang karier, serta menentukan

as well as determing other work requirements, regardless of ethnic

persyaratan kerja lainnya, tanpa memperhatikan latar belakang

background, religion, gender, age, disability, that belongs to a

etnik, agama, jenis kelamin, usia, cacat tubuh yang dipunyai

person, or other special circumstances that are protected by laws and

seseorang, atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh

invitation.

peraturan perundang-undangan. 2) Berkomitmen terhadap program Pemerintah Wajib Belajar

2) Commit to the Government’s program Nine-Year Compulsory

Sembilan Tahun dan Perlindungan Anak dengan tidak

Education and Child Protection by not employing minors in any

mempekerjakan anak di bawah umur dalam setiap proses bisnis.

business process.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


187

3) Menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala bentuk

3) Provide a work environment free from all forms of stress (abuse)

tekanan (pelecehan) yang mungkin timbul sebagai akibat

that may arise as a result of differences in temperament, personal

perbedaan watak, keadaan pribadi, dan latar belakang

circumstances, and one’s cultural background.

kebudayaan seseorang. 4) Memberikan penghargaan atas prestasi hasil kerja individu atau

4) Give awards for individual work performance or creating teamwork

kerja sama tim yang menciptakan sinergi demi kepentingan

synergies in the interest of the company in accordance with the policies

perusahaan sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan

established by the company.

oleh perusahaan.

Kode Etik Perusahaan (Larangan)

Company Code Of Conduct (Bans)

Dalam mengembangkan bisnis Perusahaan,PTPN VII (Persero)

To create the code of conduct which is relating to the conflict of interest,

mengedepankan perilaku dan sikap yang berlandaskan pada etika

political activities, banquets, gifts, souvenirs, donations, and misconduct.

dan nilai-nilai moral yang terangkum dalam Etika Bisnis dan Etika

This code of conduct is a prohibition for all the Company’s management

KerjaPTPN VII (Persero).

and workers of PTN Nusantara VII (Persero).

1. Benturan Kepentingan

1. Conflict of Interest

Semua pengurus perusahaan dan pekerja harus

All of the Company’s management and employees must avoid conflicts of

menghindari benturan kepentingan (conflict of interest). Benturan

interest (conflict of interest). Conflict of interest is a situation where there

kepentingan adalah keadaan di mana terdapat konflik antara

is a conflict between the economic interests of the company with the

kepentingan ekonomis perusahaan dengan kepentingan ekonomis

personal economic interests of shareholders, the Board of Commissioners

pribadi pemegang saham, anggota Dewan Komisaris dan Direksi,

and Board of Directors as well as workers. The conflict of interest between

serta pekerja. Benturan kepentingan pribadi dan keluarga dengan

company and private’s interest or family’s interest which must be avoided

kepentingan perusahaan yang dihindari adalah sebagai berikut:

are as follows:

1) Khusus untuk Dewan Komisaris dilarang memangku jabatan

1) Special to the Board of Commissioners may not assume another

rangkap sebagai Anggota Direksi BUMN/BUMD lain, Badan Usaha

position as Board Member state / other public enterprises, Private

Milik Swasta, atau jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan

Owned Enterprises or any other office in accordance with the

peraturan perundang-undangan, pengurus perusahaan partai

provisions of laws and regulations, the Company’s management of

politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau calon Kepala

political parties and / or candidates / legislators and / or prospective

Daerah/Wakil Kepala Daerah, dan/atau jabatan lain yang dapat

Head of Region / Deputy Head, and / or position which may give rise to a conflict of interest.

menimbulkan benturan kepentingan. 2) Antar para anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan

2) Between the members of the Board of Commissioners and the Board

Komisaris dengan anggota Direksi tidak boleh ada hubungan

of Commissioners to the Board of Directors should not be related by

keluarga sedarah atau hubungan karena perkawinan sampai

blood or by marriage relationship to the 3rd degree (third), both in a

dengan derajat ke-3 (ketiga), baik menurut garis lurus maupun

straight line to the side.

garis ke samping. 3) Khusus untuk Anggota Direksi dilarang memangku jabatan

3) Special for Board Members are prohibited from taking office as

sebagai Anggota Direksi pada BUMN/BUMD, Badan Usaha

Member of the Board of Directors at the state / local enterprises,

Milik Swasta, Anggota Dewan Komisaris pada Badan Usaha

Private Companies, Member of the Board of Commissioners on State-

Milik Negara, Jabatan Struktural dan Fungsional pada Instansi/

Owned Enterprises, Position in Structural and Functional / Institutions

Lembaga Pemerintah Pusat/ Daerah atau jabatan lainnya sesuai

Central Government / Local or other positions in accordance with the

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, pengurus

provisions of legislation, the Company’s management of political

Perusahaan partai politik dan/atau calon/anggota legislatif

parties and / or candidates / legislators and / or prospective Regional

dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah, dan/atau

Head / Deputy Head, and / or position which may give rise to a conflict

jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan.

of interest.

4) Antar para anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan

4) Between the members of the Board of Directors and the members of

anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki hubungan keluarga

the Board of Directors with members of the Board of Commissioners

sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun

may not have family ties to the third degree, both vertically and

garis ke samping, termasuk hubungan yang timbul karena

horizontally, including relationships arising by marriage.

perkawinan.





188

PTPN VII


5) Pengurus perusahaan dan pekerja harus menghindari posisi

5) The Company’s Management and employees must avoid situations

atau situasi yang memungkinkan terjadinya atau berpotensi

that allow the position or the occurrence or potential conflict of interest

menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan

with the interests of the company.

perusahaan. 6) Pengurus perusahaan dan pekerja dilarang untuk menanamkan

6) The Company’s Management and employees are prohibited from

modal/investasi atau ikatan bisnis dengan pihak lainnya yang

investing / investments or business ties with other parties that have

mempunyai keterkaitan bisnis dengan perusahaan baik langsung

a business relationship with the company either directly or indirectly,

maupun tidak langsung yang dapat menimbulkan benturan

that may give rise to a conflict of interest.

kepentingan. Untuk memastikan bahwa setiap pengambilan keputusan dilakukan

To ensure that any decision made by the company’s objective in all of the

secara objektif dalam perusahaan maka semua pengurus perusahaan

Company’s management and employees are required to disclose to the

dan pekerja diwajibkan untuk mengungkapkan kepada Dewan

Board of Honor for all the interest in the other party, who has a business

Kehormatan atas semua kepentingannya pada pihak lain, yang

relationship with the company and asked not to be involved in the decisions

mempunyai keterkaitan bisnis dengan perusahaan dan diminta tidak

that will lead to conflict of interest.

terlibat dalam pengambilan keputusan yang akan menimbulkan benturan kepentingan.

2. Kegiatan Politik

2. Politic acticities

Kegiatan yang berkaitan dengan politik, pengurus perusahaan

The poltic activities for Company’s management and workers is limited

dan pekerja dibatasi oleh hal-hal sebagai berikut:

by the following items:

1) Perusahaan tidak berafiliasi ke partai politik manapun di seluruh

1) The company is not affiliated to any political party in the world.

dunia. 2) Perusahaan tidak memperkenankan dana, fasilitas, dan sumber

2) The Company does not allow the funds, facilities and resources of the

daya perusahaan disumbangkan kepada partai atau kandidat

company is donated tothe party or parties and non-party candidates.

partai maupun non partai. 3) Setiap pengurus Perusahaan dan pekerja sebagai pribadi tidak dihalangi untuk menyalurkan aspirasi politiknya.

3) Each of the Company’s management and employees as individuals are not prevented to channel their political aspirations.

4) Keputusan yang diambil oleh seorang pengurus perusahaan atau

4) The decisions taken by theCompany’s management or employees

pekerja untuk memberikan kontribusi dalam bentuk waktu,

to contribute in the form of time, money or personal resources for

uang, atau sumber daya personalnya bagi kampanye atau

campaign or political activity is a consequence and risk for those

aktivitas politik merupakan konsekuensi dan risiko bagi yang

concerned.

bersangkutan.

3. Jamuan Bisnis

3. BusinessMeals

Semua pengurus Perusahaan dan pekerja dalam melaksanakan

All of the Company’s management and employees in carrying out activities

kegiatan yang berkaitan dengan jamuan bisnis adalah sebagai

related to the business dinner is as follows:

berikut: 1) Dap at m e n e r im a at au m e m b e r ik an jamuan b isnis

1. May receive or give a business dinner or entertainment to engage with

atau entertainment untuk menjalin kerjasama dengan calon/

candidates/customers, suppliers and businesspartners, but it must be

pelanggan, supplier , dan mitra bisnis, tetapi dilakukan di

done in respectable places and must not cause a negative image.

tempat-tempat terhormat dan tidak menimbulkan citra negatif. 2) T i d a k d i p e r k e n a n k a n m e n e r i m a j a m u a n b i s n i s

2. Not allowed to accept business meals or entertainment if it can not

atau entertainment jika tidak dapat mempertahankan

maintain objectivity and professionalism. Therefore, they should be

objektivitas dan profesionalismenya. Karena itu, harus dapat

able to judge for themselves that the business meal or entertainment

menilai sendiri bahwa jamuan bisnis atau entertainment tersebut

is not going to lead to an obligation for him to follow the will of the

tidak akan menimbulkan suatu kewajiban baginya sehingga

banquets giver that can lead to conflicts of interest.

mengikuti kemauan si pemberi jamuan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


189

4. Hadiah, Donasi,Cendera Mata, dan Sumbangan

4. Gifts, Donations, souvenirsand Charity

Semua pengurus perusahaan dan pekerja dalam memandang hal

All of the Company’s management and workers’ view of matters in relating

yang berkaitan dengan hadiah, cendera mata, dan sumbangan

to gifts, souvenirs, and donations are as follows:

adalah sebagai berikut: 1) Pengurus Perusahaan dan pekerja dilarang untuk menerima

1) the Company’s Management and employees are prohibited from

baik langsung maupun tidak langsung sesuatu yang berharga

receiving, directly or indirectly,anything of value from customer/

dari pelanggan/rekanan atau seorang pejabat pemerintah

partner or a government official and others as a reward for what he has

dan pihak lain untuk memengaruhi atau sebagai imbalan atas

done and other measures, but reported to the Commission according

apa yang telah dilakukannya dan tindakan lainnya, kecuali

to laws and invitation.

dilaporkan ke KPK sesuai peraturan perundang-undangan. 2) Perusahaan dapat memberikan kepada tiap pelanggan/mitra/

2) The company can provide to each customer/partners/stakeholders in

stakeholder dalam rangka menjaga hubungan baik sesuai

order to maintain good relations in accordance with company policy

dengan kebijakan perusahaan maksimal Rp1.000.000,00

maximum of 1,000,000, 00for 1(one) calendar year.

selama 1 (satu) tahun kalender. 3) Pengurus perusahaan dan pekerja maupun anggota

3) The Company’s Management and employees or family members

keluarganya yang langsung maupun tidak langsung dilarang

who are prohibited from directly or indirectly receiving money or the

menerima uang atau yang disetarakan, hadiah atau pemberian

equivalent, or giving gifts by the specific values which are known or

dengan bentuk dan nilai tertentu dimana diketahui atau patut

suspected as a provision given in relation to employment or occupation

diduga pemberian tersebut diberikan dalam kaitannya dengan

the person concerned.

pekerjaan atau jabatan orang yang bersangkutan. 4) Perusahaan dapat memberikan uang atau yang disetarakan dalam batas kewajaran/ kepatutan untuk amal atau tujuan

4) The Company may give money within the limits of reasonableness/ Appropriateness for charitable or social purposes such as:

sosial seperti: a. Perkawinan pengurus perusahaan/pekerja atau putra/

a. Marriage of the Company’s management/workeror son/daughter.

putrinya. b. Khitanan putra/putri pengurus perusahaan atau pekerja.

b. Circumcision son/daughter of the Company’s management or employees.

c. Sumbangan pada saat pengurus Perusahaan dan pekerja

c. Donation at the time of the Company’s management and workers

atau suami/istri, orang tua/mertua, putra/putri mendapat

or husband/wife, parent /in-law, son/daughter gets disaster.

musibah. Dengan ketentuan hadiah atau pemberian dengan bentuk

dan nilai tertentu tersebut masing-masing atau seluruhnya

The value of presents or gifts and any other, in one calendar year is no more than Rp1.000.000, 00 (one million dollars).

selama 1 (satu) tahun kalender bernilai tidak lebih dari Rp1.000.000,00 (satu juta rupiah). 5) Pemberian donasi hanya dapat dilakukan untuk tujuan amal,

5) Giving donations can only be made for charitable purposes, religious

kegiatan keagamaan dan tujuan sosial lainnya dalam batas

activities and other social goals within the limited bugdet based on

yang disesuaikan dengan kemampuan keuangan perusahaan

their financial capabilities and the applicable regulation.

serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

5. Perbuatan Tercela

5. Reprehensible actions

Semua pengurus perusahaan dan pekerja dalam memandang hal

All of the Company’s management and workers in view of matters relating

yang berkaitan dengan perbuatan tercela adalah sebagai berikut :

to misconduct are as follows:

1) Pengurus perusahaan dan pekerja dilarang menawarkan,


menerima atau mengarahkan orang lain melakukan penyuapan

offering, receiving or directing others to commit bribery and any how

dalam cara dan bentuk untuk kepentingan apapun yang

for any purpose that is believed and thought to give rise to a conflict

diyakini dan dianggap dapat menimbulkan benturan

of interest.

kepentingan.





190

PTPN VII


2) Pengurus perusahaan dan pekerja tidak memanfaatkan posisi

2) The Company’s Management and employees do not take advantage of

dan wewenangnya untuk melakukan tindakan-tindakan yang

the position and authority to take action that is believed to beclassified

diyakini dapat digolongkan sebagai Korupsi, Kolusi, dan

as corruption, collusion and nepotism.

Nepotisme. 3) Pengurus perusahaan dan pekerja dilarang menggunakan,


menyuruh menggunakan atau menjadi penjual maupun

using, asking other to use or sell and beeing seller of narcotics, drugs,

perantara penjualan narkotika dan obat-obat terlarang,

alcohol, and similar commodities.

minuman keras, dan komoditas sejenis. 4) Pengurus perusahaan dan pekerja dilarang untuk melakukan perbuatan-perbuatan yang bertentangan dengan norma-

4) The Company’s Management and employees are prohibited from doing acts contrary to the religious norms of decency and ethics.

norma agama, dan etika kesusilaan.

Penyebaran dan Penegakan Code of Conduct -

-

Distribution and Enforcement of Code of Conduct

Penyempurnaan Pedoman Perilaku (code of conduct) disahkan

- Completion of the Code of Conduct (Code of Conduct) was passed

melalui SK Direksi No. 7.15/Kpts/03/2013 menggantikan SK Direksi

through Directors Decree No... 7.15/Kpts/03/2013 replaces Directors

No. 7.6/Kpts/335/2003 tentang Kode Etik Perilaku Perusahaan.

Decree No..7.6/Kpts/335/2003 of the Code of Conduct.

Sejak diterapkannya Kode Etik Perilaku Perusahaan sampai

- Since the implementation of the Code of Conduct to the completion

adanya penyempurnaan pada tahun 2013 tersebut, telah

in 2013, there have been Carried out on the enforcement of the rules

dilaksanakan penegakan atas aturan tersebut yang berbentuk:

as follows:

a. Sosialisasi visual melalui penyebaran lembar SK Direksi

a. Socialization through the spread sheet visual Board of Directors’

tentang Code of Conduct.

SK of the Code of Conduct.

b. Pembuatan poster dan booklet berisi butir Code of Conduct

b. Posters and booklets granular Code of Conduct in all units.

di seluruh unit kerja. c. Memasukkan muatan kode etik (code of conduct) ke dalam buku agenda tahunan pekerja.

annual agenda book.

Evaluasi Efektifitas Pelaksanaan code of conduct. -

Evaluasi terhadap aturan lama tentang Kode Etik Perilaku

The evaluation of the effectiveness implementation of code of conduct

Perusahaan (SK Direk si No. 7.6/Kpts/335/2003) telah

- Evaluation of the old rules of the Code of Corporate Conduct (Board No.

dilaksanakan oleh PBPK Provinsi Lampung tahun 2012. -

c. Enter the code of ethics charge (code of conduct) to the worker’s

Hasil evaluasi tersebut kemudian menelurkan Pedoman

SK. 7.6/Kpts/335/2003) has been implemented by the PBPK Lampung Province in 2012

Perilaku (code of conduct) yang baru disahkan melalui SK

- The results of the evaluation are then spawned the Code of Conduct

Direksi No. 7.15/Kpts/03/2013, sebagai penyempurnaan atas

(Code of Conduct) that recently passed throughDirectors Decree No.

aturan yang lama.

7.15/Kpts/03/2013, as an improvement over the old rules.

Budaya Perusahaan

Corporate culture

PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) mempunyai tata

Perkebunan PT Nusantara VII (Persero) has a set of values known as

nilai yang dikenal dengan The Spirit of Change“ProMOSI”, yang

The Spirit of Change “promotion”, which is an abbreviation of 5 (five)

merupakan singkatan dari 5 (lima) nilai dasar, yaitu : Produktivitas,

basic values, namely: Productivity, Quality, Organization, Service and

Mutu, Organisasi, Servis, dan Inovasi.

Innovation.

The Spirit of Change “ProMOSI“ ditetapkan menjadi tata nilai PT

The Spirit of Change becomes a set of values of PT Perkebunan Nusantara

Perkebunan Nusantara VII (Persero) dengan Surat Keputusan Direksi

VII (Persero) with the Decree of the Board Number: 7.6/Kpts/477/20 08

Nomor: 7.6/Kpts/477/20 08 tanggal 19 Desember 2008.

dated December 19, 2008.

Tata nilai ini merupakan landasan dalam membangun budaya

This set of values can build up the basic culture of PT Perkebunan Nusantara

perusahaan. Nilai-nilai tersebut diharapkan dapat menjiwai setiap

VII as the foundation for the company.

sikap dan perilaku insan Perseroan dalam aktivitas sehari-hari, baik

Hopefully, by this value all worker can behave properly and they has good

sebagai pekerja maupun sebagai pribadi.

attitudes and behavior in everyday activities.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


191

Produktivitas

Productivity

Produktivitas adalah upaya optimalisasi pemanfaatan sumber

Productivity is the effort to optimize the use of resources owned and

daya yang dimiliki dan dikelola Perseroan secara transparan,

managed by the Company in a transparent, accountable, fair and

akuntabel, adil, dan bertanggung jawab, untuk mencapai hasil

responsible, to achieve optimum results all objectives of the Company are

optimal semua sasaran Perseroan yang dilaksanakan dengan cara

held by Spry, Forward, Enthusiastic, Diligent and Empowered (SMART).

Sigap, Maju, Antusias, Rajin, dan Terampil (SMART ).

Mutu

Quality

Mutu dipahami sebagai sikap lahir dan batin untuk menghasilkan

Quality is understood as a physical and spiritual attitude to produce the

kinerja yang terbaik kepada pemangku kepentingan sebagai

best performance to stakeholders as the embodiment of self-glory.

perwujudan kemuliaan diri. Mutu ditandai dengan sikap berpegang

Quality is marked by sticking to the quality of working and its an effort to

teguh pada kualitas kerja dalam upaya merebut pangsa pasar dan

capture market share and maintain viability of the company.

menjaga kelangsungan hidup perusahaan.

Organisasi

Organization

Organisasi mengandung pengertian sadar akan posisi, peran,

Organization implies conscious of the position, role and responsibilities in

dan tanggung jawab dalam satu sistem dinamis yang utuh serta

a dynamic system is upheld the work ethic and family value.

menjunjung tinggi etos kerja dan nilai-nilai kekeluargaan.

Servis

Service

Servis diartikan sebagai panggilan untuk memberikan pelayanan

Service is defined a call to provide the best service to stake holders for

yang terbaik kepada pemangku kepentingan demi pertumbuhan

sustainable growth of the Company.

perseroan secara berkesinambungan.

Inovasi

Innovation

Inovasi adalah tindakan kreatif dalam melakukan upaya perbaikan

Innovation is a creative act in its efforts to continuous improvement and

dan penyempurnaan terus menerus untuk mengembangkan

refinement to develop work processes and products in order to create

proses kerja dan produk dalam rangka menciptakan nilai tambah.

added value. The spirit of change is formulated by taking into account

Semangat perubahan tersebut dirumuskan dengan memperhatikan

the dominant aspects in accordance with the type, characteristics,

aspek-aspek dominan sesuai dengan jenis, karakteristik, lingkungan

environment and business processes, and excavated from the values

,serta proses bisnis, dan digali dari nilai-nilai yang berasal dari

derived from human culture of PT Perkebunan Nusantara VII (Persero).

budaya insani perkebunan PT Perkebunan Nusantara VII (Persero).

Pelaporan Pelanggaran

Whistle Blowing System (WBS)

Whistle Blowing System (WBS) merupakan sistem pelaporan atas

Whistle Blowing System (WBS) is a reporting system for violations related

pelanggaran terkait praktik Korupsi, Kolusi, Nepotisme (KKN) serta

to the practice of corruption, collusion, nepotism (KKN) and other unethical

perilaku tidak etis lainnya.

behavior.

Mekanisme Pelaporan Pelanggaran

Whistle Blowing System Mechanism

Mekanisme pelaporan dugaan pelanggaran di atur dalam Surat

The alleged violation of reporting mechanism is provided in Directors

Keputusan Direksi No. 7.6/Kpts/335/2003 tanggal 8 Oktober 2003

Decree No.7.6/Kpts/335/2003 dated October 8, 2003 on the Code of Conduct,

tentang Kode Etik Perilaku Perusahaan, yang mengatur hal-hal sbb:

which set things as follows:

•

•

Baik pimpinan maupun pekerja wajib melaporkan kepada

Both leaders and employees are required to report to the supervisor

atasan atau Satuan Pengawasan Intern atau pihak yang

or Internal Audit or the company if the authorities aware of any

berwenang diperusahaan apabila mengetahui adanya

violation of the Code of Conduct.

pelanggaran terhadap Kode Etik Prilaku. •

Laporan dan nama Pimpinan/Pekerja dijamin kerahasiaannya dan tidak mempengaruhi posisi, jabatan, maupun kariernya.



•

Reports and name of Chairman / Worker guaranteed confidentiality and does not affect the position, job, or career.



192

•

PTPN VII


Pelanggaran atas ketentuan Kode Etik Perilaku ini termasuk

•

Any violation of the provisions of this Code of Conduct’s violations,

kategori pelanggaran yang dapat berakibat pengenaan hukuman

including categories of penalties that could result in the imposition

disiplin sebagaimana diatur dalam Peraturan Perusahaan yang

of discipline as set forth in the Company’s Regulations that allows the

memungkinkan terjadinya pemutusan hubungan kerja kepada

termination of employment to the person concerned in accordance

yang bersangkutan sesuai dengan tingkat pelanggaran disiplin

with the level of disciplinary offenses committed.

yang dilakukan. •

Sanksi bagi anggota Pimpinan, diatur dalam Anggaran Dasar

•

Perusahaan dan peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

Penalties for Leadership members, stipulated in the Articles of Association and regulations applicable legislation.

Perkara Dan Praktik Pengelolaan yang Kurang Memuaskan

Case And Less Satisfactory Of Management Practice

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perusahaan, entitas anak, anggota direksi dan/atau anggota dewan komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan

The urgent case which is being faced by the Company, its subsidiaries,

Klaim Tanah Oleh Warga 17 Desa Terhadap Kebun Tebu Usaha

Land acquisition by 17 Villages Society on Cinta Manis Business Unit

Cinta Manis

Sugarcane Plantations

Provokasi sejumlah pihak tertentu memberikan informasi/data

Provocation from certain parties provided inaccurate information/data,

yang keliru, antara lain bahwa pembebasan lahan Unit Usaha Cinta

namely that Cinta Manis Business Unit land acquisition performed by

Manis yang dilakukan oleh Panitia Pembebasan Tanah Daerah

Ogan Komering Ilir Level II Regional Land Acquisition Committee in 1982

Tingkat II Ogan Komering Ilir pada periode tahun 1982, tidak sesuai

period, was violating legal procedure that triggered land conflict between

dengan ketentuan hukum memicu terjadinya kasus pertanahan

PTPN VII (Persero) Cinta Manis Business Unit with society from 17 Villages

antara PTPN VII (Persero) Unit Usaha Cinta Manis dengan sejumlah

surrounding the Company and led to social conflict, besides, respective

warga 17 desa sekitar dan hal ini bermuara menjadi konflik sosial,

conflict was also encouraged by reformation euphoria aiming to realize

selain itu juga dilatarbelakangi euforia reformasi dengan sasaran

land reform indicated by Public/SOE land acquisition to be later handed

landreform dengan pola/aksi menguasai lahan pemerintah/BUMN

to the society.

directors and / or board members who served on the annual reporting period.

untuk selanjutnya dibagi-bagikan kepada masyarakat. DPRD Provinsi Sumatera Selatan, pemerintah Kabupaten dan

South Sumatera Regional Legislative Council, Regent Government and

Provinsi telah menjelaskan hal ini tidak dapat dipenuhi, namun

Provincial Government had explained that the aspiration was not able

masyarakat masih tetap bersikeras untuk menuntut pengembalian

to be fulfilled, but the society insisted to claim land acquisition by visiting

lahan dengan datang ke Kementerian BUMN menyampaikan

Ministry of SOE to deliver their aspiration. Thus, Ministry of SOE’s answer

tuntutannya. Namun, jawaban Kementerian BUMN atas tuntutan

regarding their aspiration was also below expectation that, going back

mereka tidak sesuai harapan sehingga ketika kembali dari Jakarta

home from Jakarta, the society performed anarchic action by burning

masyarakat melakukan aksi anarkis dengan membakar tanaman

sugar cane plantations owned by PTPN VII (Persero) Cinta Manis Business

tebu milik PTPN VII (Persero) Unit Usaha Cinta Manis.

Unit.

Upaya penyelesaian dilakukan dengan mengadakan pertemuan

Settlement initiative was carried by performing intensive meeting with

intensif dengan warga yang dimediasi oleh Pemerintah Provinsi

the society mediated by South Sumatera Provincial Government, South

Sumatera Selatan, DPRD Provinsi Sumatera Selatan, Polda Sumatera

Sumatera Regional Legislative Council, South Sumatera Regional Police

Selatan, Pemerintah Kabupaten Ogan Ilir, DPRD Ogan Ilir, dan Polres

Forces, Ogan Ilir Regent Government, Ogan Ilir Regional Legislative Council

Ogan Ilir dan konflik tersebut disepakati penyelesaiannya melalui

that the conflict was settled throughout business partnership program

program kemitraan usaha antara Unit Usaha Cinta Manis dengan

between Cinta Manis Business Unit with surrounding village communities.

masyarakat desa sekitar. Menindaklanjuti hal tersebut, PTPN VII (Persero) dengan bantuan

Following-up respective program, PTPN VII (Persero) supported with

Tim Universitas Sriwijaya (UNSRI) telah melakukan pemetaan

Universitas Sriwijaya (UNSRI) Supporting Team had performed mapping

di desa sekitar Unit Usaha Cinta Manis untuk pelaksanaan pola

on several villages surrounding Cinta Manis Business Unit.

kemitraan usaha sebagai wujud Program Kepedulian PTPN VII (Persero) kepada masyarakat.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


193

Konsisi PTPN VII (Persero) Unit Usaha Cinta Manis saat ini telah

PTPN VII (Persero) Cinta Manis Business Unit condition has been favorable

kondusif, namun disadari masih terdapat upaya-upaya yang

recently though still aware about several activities that may constraint

dapat menghambat penyelesaian dengan warga namun dapat

settlement process with surrounding community but succeeded to

diatasi melalui pendekatan kepada tokoh masyarakat dan untuk

be overcame through approach to community leader and business

penyelesaian kemitraan usaha terus dilanjutkan pada tahun 2013.

partnership program settlement is continued in 2013.

Perlindungan Konsumen

Customer Protection

Sebagai wujud nyata perlindungan pelanggan, PT Perkebunan

As a tangible protection of customers, PT Nusantara Plantation VII (Persero)

Nusantara VII (Persero) mendirikan pusat perlindungan pelanggan

established refuge centers handling customer complaints and customer

serta menetapkan standar penanganan keluhan pelanggan sebagai

sets the standard as follows:

berikut : • Apabila ada produksi yang hasil uji mutunya atau pelayanan DO

•

yang tidak sesuai maka bagian pemasaran Kantor Pusat akan

DO marketing directors office will inform the business unit by mail or E-Mail.

menginformasikan kepada unit usaha melalui surat atau E- Mail. • Surat / E- Mail yang diterima unit usaha setelah diberi lembar

If there is production or service quality test results that do not fit the

•

Mail / E-Mail received after a given business unit disposition sheet

disposisi diteruskan kepada Manajer, kemudian Manajer

forwarded to the manager, then the manager instructed the relevant

memerintahkan kepada bagian terkait untuk menelusuri

sections to explore the causes of customer complaints.

penyebab keluhan pelanggan • Bagian terkait menelusuri penyebab keluhan pelanggan,

•

penelusuran sesuai dengan keluhan pelanggan.

Related sections explore the causes of customer complaints, according to tracking customer complaints.

• Setelah penelusuran dilakukan dan penyebab keluhan pelanggan

•

diketahui, Sinder terkait melaporkan kepada Manajer. • Manajer mempelajari laporan yang disampaikan dan membahas

Once the search is done and the causes of customer complaints known, Sinder related report to the Manager.

•

Managers studying the report submitted and discuss the findings of

hasil temuan penyebab keluhan pelanggan bersama bagian

the causes of customer complaints with the relevant sections and then

terkait kemudian membuat rumusan tindakan perbaikan dan

to formulate a corrective action and prevention.

pencegahannya. • Setelah dibahas maka manajer menginformasikan hasil temuan

•

Having discussed the findings inform the manager of the causes

penyebab keluhan pelanggan dan tindak lanjut perbaikan yang

of customer complaints and the improvements it has made to the

telah dilakukan kepada bagian pemasaran dan atau pengolahan

marketing department and the Board of Directors or the processing

Kantor Pusat.

office.

Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan, Unit Usaha

To determine the level of customer satisfaction, Business Unit Kedaton is

mengirimkan formulir kepuasan pelanggan ke bagian pemasaran

submitting customer satisfaction to the marketing director’s office at least

Kantor Pusat minimal satu kali dalam setahun, Parameter tingkat

once in a year. The Parameters level of customer satisfaction is including:

kepuasan pelanggan yang di ukur meliputi : 1. Kualitas / Mutu Produk

1. Quality/Product Quality

2. Kemasan / Packing

2. Packaging/Packing

3. Ketepatan waktu penyiapan /pengiriman produk

3. Timeliness of preparation/delivery of products

4. Ketepatan waktu penyampaian data

4. Timeliness of the data





194

PTPN VII



Tanggung jawab sosial kepada masyarakat di sekitar Perusahaan juga terus menjadi perhatian, baik melalui program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL) maupun program Corporate Social Responsibility (CSR) yang didanai perseroan, karena PTPN VII sangat menyadari bahwa tanpa stakeholder, dan masyarakat di sekitarnya, perseroan tidak akan berkembang. Corporate Social Responsibility to the Community surrounding the Company also becomes consideration through funding support by the Company, due to PTPN VII will consider that without the stakeholders and surrounding community, the Company will not grow.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII





195

196

PTPN VII


Aktivitas & Biaya CSR Aktivitas & Biaya CSR

Tanggungjawab Sosial Perusahaan (Corporate Social responsibility) diwujudkan dalam Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL). Program PKBL ini mencakup aktivitas yang terkait dengan core business dan aktivitas yang sama sekali tidak terkait. Corporate Social Responsibility (Corporate Social Responsibility) embodied in the Partnership and Community Development Program (CSR). The CSR program includes activities related to the core business and activities entirely unrelated.

Sumber pendanaan untuk program ini diambil dari sebagian

Sources of funding for this program are taken from the profits of the

laba perusahaan, yang menunjukkan tren meningkat dalam

company, which showed a rising trend in the last five years. Program

kurun waktu lima tahun terakhir. Program dilaksanakan ‘Program

implemented ‘PTPN 7 Care Program’, in accordance with the Master Plan

PTPN 7 Peduli’, sesuai dengan Master Plan PKBL yang telah disusun

has been prepared Partnership for 5 years from the year 2009 to 2013

selama 5 tahun ke depan dari tahun 2009 - 2013 Rincian biaya yang dialokasikan oleh PT Perkebunan Nusantara

Details of the cost allocated by PT Nusantara Plantation VII (Persero) to

VII (Persero) untuk menyelenggarakan kegiatan CSR melalui PKBL

organize CSR through the CSR activities during the year 2012, as follows:

selama tahun 2012, sebagai berikut:

Bidang

Biaya Cost

Bencana Alam

Sector

Rp.13.650.000,-

Natural Disaster

Pendidikan & Pelatihan

Rp.1.180.660.146,-

Education&Training

Peningkatan Kesehatan

Rp.1.114.853.268,-

Health Improvement

Sarana Umum

Rp.1.100.161.375,-

Public Facilities

Sarana Ibadah

Rp.353.782.700,-

Worship facility

Pelestarian Alam

Rp.1.303.588.500,-

Nature Conservation

BUMN Peduli

Rp. 2.561.009.304,-

BUMN care

PTPN VII (Persero) memiliki komitmen yang tinggi dalam menjalankan

PTPN VII (Persero) holds high commitment in implementing Corporate

kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Sosial

Social Responsibility (CSR) activity, CSR becomes part of PTPN VII (Persero)

Responsibility/CSR), CSR merupakan bagian dari strategi PTPN VII

strategy as Good Corporate Citizen in implementing business and being

(Persero) sebagai warga perusahaan yang baik dalam menjalankan

part of Corporate Long Term Plan in realizing sustainable development

bisnis, dan merupakan bagian dari rencana jangka panjang Perseroan dalam mencapai perkembangan berkelanjutan (sustainability development). PTPN VII (Persero) juga menerapkan CSR di bidang kesehatan

PTPN VII (Persero) also applies CSR in the field of Health and SMK3 during

dan SMK3 selama tahun 2012, yang didasarkan pada penetapan

the year 2012, which is based on the establishment of the Social Security

Swakelola Jaminan Sosial Kesehatan bagi:

Health Self-management for:

- Pekerja Tetap Gol. IA – IVD dan batih (keluarga).

-

Permanent Workers Gol. IA-IVD and incest (family).

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

-

- Pensiunan Pekerja Tetap Gol. IA – IVD dan isteri (tidak termasuk


197

Stay Retired Workers Gol. IA-IV D and wives (not includingchildren)

anak). - Pekerja Tidak Tetap : Kampanye dan batih (keluarga), PKWT (

- Workers Not Fixed: Campaign and incest (family), PKWT(only for concerned).

hanya bagi ybs ). Pelaksanaan kegiatan CSR Kesehatan dan SMK3 tersebut

Implementation of CSR activities and SMK3 Healt his realized through the

direalisasikan melalui kegiatan, sebagai berikut:

activities, as follows:

a. Menyediakan fasilitas pelayanan berobat rawat jalan berupa

a. Provides out patient treatment services facilities by District and Central Clinical Business Units,

Klinik Unit Usaha, Distrik, dan di Kantor Pusat.

Uraian Uraian

No

Kantor Pusat Kantor Pusat

Distrik Distrik

Unit Usaha Unit Usaha

Total Total

1 klinik 1clinic

-

11 klinik 1clinic

11 klinik 1clinic

1

Wilayah Lampung Lampung Area

2

Wilayah Sumsel Sumsel Area

-

1 klinik 1clinic

13 klinik 1clinic

14 klinik 1clinic

3

Wilayah Bengkulu Bengkulu Area

-

1 klinik 1clinic

3 klinik 1clinic

4 klinik 1clinic

2 klinik/ clinic

27 klinik/ clinic

29 klinik/ clinic

Jumlah Total

1 klinik/clinic

b. Menyediakan tenaga kesehatan (Dokter Umum Perawat, Bidan, dan Analis Kesehatan) dengan status Pekerja Tetap.

b. Providing health workers (General Practitioners Nurses, Midwives and Health Analyst) with the status of Permanent Workers.

c. Menunjuk dokter honor penuh waktu dan part timer di Distrik

c. Appoint a full-time physician fees and part-time staff in the District

dan Unit Usaha untuk peningkatan mutu/kwalitas pelayanan

and the Business Unit for quality improvement / quality of treatment

berobat.

services.

d. Menunjuk RS dengan perjanjian kerjasama pelayanan berobat

d. Pointing RS with service agreement outpatient treatment and hospitalization.

rawat jalan dan rawat inap. e. Melaksanakan tes kesehatan bagi calon pekerja tetap.

e. Carry out health tests for prospective employees remain.

f. Melaksanakan program Medical Check Up bagi Pekerja Tetap

f. Implement programs Medical Check Up for Workers Remain every 2

setiap 2 (dua) tahun. g. Tenaga Kerja Bidang Kesehatan.


(two) years. g. Health Work force



198

PTPN VII

No


Uraian

Pekerja Tetap Permanent Employer

Honor Tetap Permanent Honor

Honor Paruh Waktu Honor Paruh Waktu

Honor Part Timer

1

Dokter Perusahaan

-

1 orang

2

Dokter Distrik/Unit Usaha

-

-

20 org

3

Perawat

38 orang

-

-

4

Bidan

15 orang

-

-

Bidan

5

Analis

2 orang

-

-

Analis

Dokter Perusahaan Dokter Distrik/Unit Usaha Perawat

h. Family planning programs:

h. Program Keluarga berencana : • Melaksanakan program Keluarga Berencana sesuai program

• To implement an appropriate family planning program of government programs are.

pemerintah. • Tahun 2012 PTPN VII (Persero) diwakili Unit Usaha Rejosari

• In 2012, PTPN VII (Persero) representedby District Rejosari Business

Kab. Lampung Selatan mendapat penilaian dan penghargaan.

Unit. South Lampung was graded and awarded as the Winner of National Company outbreaks.

sebagai Juara I KLB Perusahaan Tingkat Nasional .

• The number of family planning acceptors consist of:

• Jumlah Akseptor Keluarga Berencana terdiri dari :

No 1

-

PUS 11.523 org

Akseptor Acceptor

% %

9.725 org

84,39

PUS 11.523 org

i. Occupational Safety and Health Program:

i. Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja: • Memenuhi Alat Pelindung Diri bagi Pekerja.

• Meets personal protective equipment for workers.

• Menyediakan Alat Pemadam Kebakaran.

• Provide fire extinguishers.

• Memberika extravoeding terhadap pekerja sesuai ketentuan.

• Give extravoeding to workers

• Melakukan pengujian lingkungan/tempat kerja secara periodik

• Conduct environmental testing/workplace periodically by the Center of Occupational Health and Safety.

oleh Balai Keselamatan dan Kesehatan Kerja. • Mengkuti penilaian Zero Accident dari Kementerian Tenaga • Tahun 2012 – 2013 Unit Usaha di PTPN VII (Persero)

Uraian

• In 2012 - 2013Business Unit atPTPNVII (Persero) to obtain Zero Accident Award consists of:

memperoleh Zero Accident Award terdiri dari :

No

• Zero Accidentretrace the assessment of the Ministry of Manpower and Transmigration.

Kerja dan Transmigrasi RI.

Zero Accident Award

SMK3 Award

Uraian

A

Wilayah Lampung

1. Kantor Pusat 2. UU Pewa 3. UU Tubu 4. UU Buma

-

B

Wilayah Sumsel

1.UU Betu 2.UU Mula 3.UU Beri

-

South Sumatra Area

C

Wilayah Bengkulu

1. UU Pawi 2. UU Tapi

-

Bengkulu Area

Lampung Area

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

• Kasus kecelakaan kerja tahun 2012 sebanyak 19 kasus, dengan

Uraian Description

1

Kecelakaan Kerja Occupational accident

199

• The case of work accidents in 2012 were 19 cases, with the following details:

perincian sebagai berikut :

No


Fatal / Meninggal Fatal / Death

Berat / Opname Heavy/ Inpatient

Sedang Medium

Ringan Light

-

-

3 kasus 3 cases

16 kasus 16 cases

Berdasarkan pelaksanaan kegiatan CSR Kesehatan dan SMK3

Based on CSR and SMK3 activities, PTPN VII (Persero) experiencing financial

tersebut, PTPN VII (Persero) mengalami dampak keuangan dari

impact of these activities, with the following details:

kegiatan tersebut, dengan rincian sebagai berikut:

No

Uraian

RKAP RKAP

Realisasi Biaya Pengobatan Realization of Medical Expenses

Description

1

2011

Rp. 43.205.693.000,-

Rp. 51.157.680.744,-

2011

2

2012

Rp. 48.858.911.000

Rp. 47.178.666.254,-

2012

Aktivitas CSR untuk Karyawan dengan Kegiatan SMK 3PTPN VII (Persero)

CSR activities for employess with activity of SMK 3PTPN VII (Persero)

1. Memenuhi alat pelindung bagi pekerja.

1. Provide safety equipment for workers

2. Melaksanakan reksa uji (pemeriksaan dan pengujian) secara

2. Conduct mutual test (checking and testing) schedully on laver press

terjadwal pada Bejana Tekan di PPKS dan Pabrik Gula, lift dan

in PPKS and sugar factory, lift and lightning rod.

penangkal petir. 3. Melaksanakan pengujian lingkungan tempat kerja di Unit

3. Conduct testing of workplace environment in work unit by cooperating

Usaha bekerjasama dengan UPTD K3 meliputi iklim, kebisingan,

with UPTD K3 including aspects of climate, noise, lighting, dust and

pencahayaan, debu dan tes audiometri.

audiometri test.

4. Secara terjadwal melakukan isi ulang Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan simulasi penanggulangan kebakaran.

4. Refill lightweight fire extinguisher (AlatPemadamApiRingan (APAR)) and simulation of fire fighting

5. Melaksanakan pemeriksaan kesehatan prakerja terhadap calon pekerja tetap.

5. Conduct pre-work medical check up toward candidates of permanent employees

6. Melaksanakan pemeriksaan kesehatan berkala/medical check

6. Conduct medical check up regularly every 2 years

up setiap 2 (dua) tahun. 7. Memberikan extrafooding terhadap pekerja.

7. Give extrafooding toward employees

8. Mengikuti program Zero Accident setiap tahun

8. Follow program of Zero Accident every year

9. Telah dibentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan

9. Form Trustees committee for health and safety work (Panitia Pembina

Kerja (P2K3) di setiap Unit Usaha

KeselamatandanKesehatanKerja (P2K3)) in every work unit

10. Melaksanakan pelatihan dan sertifikasi SIO (Surat Izin Operator) bagi operator boiler dan alat berat.


10. Conduct training and sertification of operator license (SIO (SuratIzin Operator)) for boiler and heavy equipment operator danalatberat.



200

PTPN VII


Rencana Program CSR Kesehatan Dan Smk3 2013

CSR Planning Programs For Health And Smk3 2013

Sebagai realisasi komitmen PTPN VII (Persero) terhadap keberlanjutan

As commitment realization of PTPN VII toward continuation of both

usaha dan operasional sekaligus sebagai dedikasi terhadap seluruh

business and operational as a part of dedication toward all stakeholders,

pemangku kepentingan, Perusahaan telah menetapkan rencana

the company has set CSR planning programs for health and SMK3 to be

pelaksanaan program CSR Kesehatan dan SMK3 untuk diterapkan

implemented in 2013, which are::

tahun 2013, yaitu: 1. Menyusun TOR rencana alih daya pengelolaan Sistim Asuransi

1. Plan outsourcing management for system of healthsocial security

Kesehatan PTPN VII (Persero) bagi :

from individual management into health insurance system for:

a) Direksi dan batih.

a) Board of directors and nuclear

b) Komisaris dan batih.

b) Board of commissioners and nuclear

c) Pekerja Tetap Gol. IA – IVD dan batih (keluarga).

c) Permanent employees category IA – IVD and nuclear (family)

d) Pensiunan Pekerja Tetap Gol. IA – IVD dan isteri (tidak

d) Pensioner of Permanent category Gol. IA – IVD and wife (exclude children)

termasuk anak). e) Pekerja Tidak Tepa antara lain : Kampanye dan batih

e) Non-permanent employees, some of which are: Campaign and nuclear (family), PKWT ( only for the employees).

(keluarga), PKWT ( hanya bagi ybs ). 2. Membuat ketentuan peraturan jaminan sosial kesehatan PTPN

2. Revise provision of health social security (PTPN VII (Persero) by

VII (Persero) menyesuaikan dengan peraturan Undang-undang

adjusting it to constitution number 40 year 2004 concerning system

Nomor 40 Tahun 2004 dan Peraturan Pemerintah Nomor 12

of national social security and government rules number 12 year 2013

Tahun 2013.

concerning health guarantee.

3. Melakukan kerja sama dengan konsultan untuk penerapan

3. C o n d u c t s y s t e m o f h e a l t h a n d s a f e t y w o r k

SMK3 atau OHSAS di PTPN VII (Persero) sesuai dengan ketentuan

(SistemKeselamatandanKesehatanKerja (SMK3)) or OHSAS in

PP Nomor :50 Tahun 2012.

accordance with constitution number 13 year 2013 concerning employment and PP Number :50 year 2012concerning implementation of SMK3

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


201

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Partnership And Community Development Program

Pelaksanaan Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan

Implementation of the Partnership and Community Development Program

(PKBL) perusahaan mengacu kepada Peraturan Menteri Negara

(PKBL) of the Company refers to the State Minister of BUMN (State-Owned

Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April

Enterprises) No. PER-05/MBU/2007 April 27, 2007. PKBL activities include

2007. Kegiatan PKBL mencakup aktivitas yang terkait dengan core

activities related to the core business and are not at all related, while the

business maupun yang sama sekali tidak terkait, sedangkan sumber

funding is from the company's after-tax profit in the previous year.

dana diambilkan dari bagian laba perusahaan setelah pajak tahun sebelumnya. Kebijakan dan strategi Perusahaan dalam melaksanakan Program

Company’s policies and strategies in implementing the Partnership and

Kemitraan dan Program Bina Lingkungan yaitu :

Community Development Program are:

1. Program Kemitraan

1.Partnership program

1.1. Kebijakan

1.1. Policy

•

•

Program Kemitraan difokuskan pada pemberian pinjaman modal

loan / empowerment of small businesses, particularly in the

sektor Industri, Perdagangan, Perikanan, Perkebunan, Pertanian,

industrial sector activities, Trade, Fisheries, Agriculture, Plantation,

Peternakan, Jasa dan usaha lainnya baik secara sendiri maupun

Animal Husbandry, and other business services either individually or in groups (Clustering Pattern).

kelompok (Pola Clustering). •

Fokus pada pola cluster-cluster UKM terutama di Sektor

•

Pembentukan Desa-Desa Binaan disekitar Unit Usaha, sehingga

Focus on the pattern of SMEs clusters especially in Agriculture, Livestock, Fisheries and Agriculture.

Pertanian, Peternakan, Perikanan dan Perkebunan. •

The Partnership Program is focused on providing working capital

kerja/pemberdayaan usaha kecil, khususnya pada kegiatan

•

he establishment of Patronage Villages around the Business Unit, so it will be a social fence for Business Unit.

akan menjadi pagar sosial bagi Unit Usaha. •

Pemetaan Kebutuhan Stake Holder

•

Need Mapping of the Stake Holders.

•

Program Sinergi BUMN dalam hal kerjasama penyaluran Program

•

”Program Sinergi BUMN” (SOEs Synergy Program) in terms of the

Kemitraan untuk Petani TR.


distribution Partnership Program for TR Farmers.



202

PTPN VII


1.2. Strategi

1.2.Strategy

Strategi untuk mencapai sasaran tersebut adalah :

The strategies to achieve those objectives are:

•

Strategi assessment kelayakan calon mitra Strategi ini merupakan

•

This strategy is an important step for selection for SME that have

langkah penting untuk seleksi bagi UMKM yang belum Bankable

not bankable in order to obtain financial aid from the company.

agar dapat memperoleh bantuan modal dari perusahaan. Strategi ini memberikan kesempatan bagi perusahaan untuk

This strategy provides an opportunity for the company to gain a decent

memperoleh jumlah mitra UMKM yang layak dibantu guna

number of SME partners assisted in order to maintain and develop its

mempertahankan dan mengembangkan bisnisnya. Bagi UMKM

business. The SME with the capital assistance which can grow is expected

yang dengan bantuan modal mampu berkembang diharapkan

to create new jobs for the community.

dapat membuka lapangan kerja baru bagi masyarakat. •

•

Strategi assessment kelayakan nilai modal

Assessment Strategies for the feasibility of capital value

Strategi ini merupakan aktivitas seleksi untuk mempertimbangkan

This strategy is a screening exercise to consider the value of capital that

besaran nilai modal yang layak diberikan guna mendorong

deserves to accelerate the progress of the partner’s business.

percepatan kemajuan usaha mitra binaan. Pemberian besaran modal bantuan yang tidak sesuai dengan yang

The amount of capital that does not conform with the assistance needed

dibutuhkan justru tidak akan efektif dan berbalik menjadi beban

it will not be effective and turned to be a burden for the trained partners

bagi mitra binaan •

•

Strategi Pembinaan Mitra.

Partner Development Strategy

Strategi ini menjadi penting karena terkait dengan perubahan

This strategy is important because it is associated with changes in attitudes

sikap dan prilaku mitra usaha menuju prilaku bisnis yang etis

and behavior business partners towards business attitudes, ethically and

dan professional. Peningkatan Hard dan Soft Competence

professionally. The enhancement of Hard and Soft Competence is an

merupakan aktivitas yang merupakan disiplin mitra binaan untuk

activity of partners discipline to account for their obligations consciously,

mempertanggungjawabkan secara sadar kewajibannya, karena

because their understanding toward the obligations will mean helping

mereka paham kewajiban tersebut akan berarti membantu UMKM

other SMEs to obtain additional capital.

lain untuk memperoleh tambahan permodalan.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


203

1.3. Program Pembinaan.

1.3. Program Pembinaan.

Program kemitraan selain memberikan bantuan dalam bentuk

Besides providing assistance in the form of working capital loans, the

pinjaman dana modal kerja, juga memberikan pembinaan dalam

partnership program also provides guidance in the form of:

bentuk : •

Kunjungan ke mitra binaan, dilakukan minimal setahun sekali

•

Visits to the foster partners, carried out at least once a year.

•

Pendidikan dan pelatihan, bagi mitra binaan baru

•

Education and training for new foster partners

•

Lokakarya dan Studi Banding, bagi mitra binaan yang

•

Workshops and Comparative Studies, for partners who showed good

menunjukan kinerja baik

performance.

•

Promosi melalui pameran/expo

•

romotion through the exhibition / expo.

•

Publikasi

•

Publication.

•

Pendampingan bagi Mitra Binaan yang bertujuan memberikan

•

Assistancy for the Foster Partners that aims to provide information

informasi tentang kebutuhan pasar sehingga Mitra Binaan

about the needs of the market so that the Partners can improve /

dapat meningkatkan/mengembangkan produk yang dihasilkan

develop their products that will be produced with the hope to improve

dengan harapan nantinya akan mampu meningkatkan akses

their market access and the sale value of the products.

pasar maupun nilai jual produk yang dihasilkan.

2. Program Bina Lingkungan

2.Community Development Program

2.1. Kebijakan

2.1. Policy

•

•

Program Bina Lingkungan difokuskan dalam bentuk program

Community Development Program is focused in the form of

pendidikan/pelatihan, peningkatan kesehatan dan pelestarian

educational / training program, health improvement and

lingkungan.

environmental preservation.

•

Tumbuhnya sentra-sentra Desa Hortikultura

•

The growth of centers of Horticultural Village.

•

Pembentukan desa-desa binaan disekitar Unit Usaha.

•

Establishment of foster villages around the Business Unit.

2.2. Strategi Bina Lingkungan

2.2.Community Development Strategy

Di tingkat bina lingkungan, untuk mencapai tingkatan pemberdayaan

At the level of community development, to achieve the level of

masyarakat (community empowerment), maka strategi yang

empowerment (community empowerment), the strategies adopted are:

diterapkan : •

Strategi Corporate Giving dengan motivasi untuk bantuan

•

Corporate Giving Strategy with the motivation for charity.

•

Corporate Philanthropy Strategy with motivation for humanitarian

amal. •

Strategi Corporate Philanthropy dengan motivasi untuk bantuan kemanusiaan.

•

aids.

Strategi Corporate Communit y Relation umumnya dilatarbelakangi untuk membangun citra perusahaan.

•

•

Strategi Corporate Communit y Development untuk pemberdayaan masyarakat (empowering). Ini adalah strategi

Corporate Community Relation Strategy generally motivated to build the company’s image.

•

Corporate Community Development Strategy for community

yang paling kompleks dan menantang, karena proses

empowering. This is the most complex and challenging strategy,

pelaksanaan tidak gampang, membutuhkan waktu lama,

because the implementation process is not easy, time-consuming, and

dan memerlukan kesabaran dan daya tahan. Stakeholders harus

requires patience and endurance. The Stakeholders should be prepared

disiapkan sikap dan mentalnya untuk proses pemberdayaan,

for their mental attitude and the empowerment process, namely the

yaitu sikap mental etis dan professional. Pemberdayaan harus

ethical and professional attitude. The empowerment must sharpen

mengasah sisi-sisi technical/hard skill nya, dan yang lebih berat

their technical sides / hard skills, and the heavier side is empowering

adalah memberdayakan sisi soft-skills (attitude= sikap mental).

their soft skills (attitude = mental ethic).

Implementasi dari pelaksanaan kebijakan dan strategi tersebut

Implementation from respective policies and strategies, is summarized on

di atas, dirangkum dalam tujuh program utama “PTPN 7 PEDULI”

seven “PTPN 7 Peduli” main program, as follows:

yaitu sebagai berikut:




204

PTPN VII


1. PTPN 7 PEDULI KEMITRAAN, merupakan kepedulian perusahaan

1. PTPN PARTNERSHIP PTPN 7 CARES, an effort to create awareness of the

dalam upaya terciptanya pertumbuhan ekonomi rakyat.

company in the economic growth of the people.Partnership Program

Untuk Program Kemitraan diberikan kepada Usaha Kecil yang

is awarded to SMEs, which have the following criteria:

memiliki kriteria antara lain : a. Usaha Kecil / Usaha Mikro (pedagang di pasar tradisional)

a.

Small / Micro Business (traders in traditional markets)

b. Usaha Kecil yang telah berstruktur dengan baik.

b.

Small businesses that have been structured well.

c. Koperasi, Koperasi Karyawan / KPN

c.

Cooperatives, Employee Cooperative / KPN.

d. Jenis Usaha yang mempunyai sifat berkesinambungan dan

d.

Types of Business that are sustainable and have the prospect to

mempunyai prospek untuk dikembangkan serta mampu

be developed and be able to seize the market.

merebut pasar. e. Usaha kecil dibidang Agribisnis dan Agroindustri (perkebunan,

e.

pertanian, peternakan, perikanan, dll)

Small businesses in the field of Agribusiness and Agro-industry (farming, agriculture, animal husbandry, fisheries, etc)

f. Usaha kecil unggulan daerah (kerajinan, makanan, hasil

f.

bumi).

Prime Small businesses in the region (crafts, food, agricultural products).

g. Usaha yang mempunyai kontribusi terhadap pendapatan

g.

daerah / nasional.

Businesses that have contributed to the revenue of regional / national.

h. Usaha yang berada disekitar wilayah kerja PTPN VII (Unit

h.

Usaha/Distrik/Kantor Pusat).

Businesses that are around the working area of PTPN VII (Business Unit / District / Head Office).

i. Usaha Kecil dalam bentuk cluster antara lain pertanian, industri keripik, gerabah, perkebunan.

i.

Small businesses in the form of clusters such as agriculture, industrial chips, pottery, plantation.

Selain kriteria tersebut, maka usaha kecil yang dibina tetap berpedoman kepada syarat-syarat yang telah ditetapkan

Besides those criteria, the small businesses that fostered still refer to the

ditambah syarat-syarat lain yang sifatnya bukan menghambat

conditions set plus other terms that are not inhibiting lending, but those

pemberian pinjaman, tetapi bertujuan untuk lebih mengamankan

aims to further secure the repayment of loans, so it does not increase the

pengembalian pinjaman yang diberikan, sehingga tidak menambah

amount of non-performing loans.

jumlah pinjaman macet.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


205

Penyaluran Pinjaman Program Kemitraan BUMN dengan Usaha

The Loan disbursement for SOE Partnership Program with the PTPN

Kecil PTPN VII (Persero) tahun 2012 sebesar Rp. 15.897.445.702,-,

VII (Persero)Small Business in 2012 amounted to Rp. 15,897,445,702, -,

masing-masing sebesar Rp.13.501.500.000,- untuk 1996 Mitra

respectively Rp.13.501.500.000, - for 1996 Partners, consisting of 1930

Binaan terbagi atas 1930 Mitra Binaan UKM dengan nilai sebesar

SMEs Partners in the amount Rp.13.375.500.000, - and 66 Foster Partner

Rp.13.375.500.000,- dan 66 Mitra Binaan Kelompok Usaha Mikro

Group for Micro Businesses Rp.126.000.000 , -, while for the development

sebesar Rp.126.000.000,-, sedangkan untuk dana pembinaan/

fund / grant Rp.2.395.945.702, -. The funds are distributed to the sectors

hibah sebesar Rp.2.395.945.702,-. Dana tersebut didistribusikan ke

of industry, services, trade, animal husbandry, fisheries, agriculture,

sektor-sektor industri, jasa, perdagangan, peternakan, perikanan,

plantation and other services.

pertanian, perkebunan dan jasa lainnya. Adapun distribusi penyaluran dana tiap sektor tahun 2012 sebagai

The distribution of funds for each sector in 2012 is as follows:

berikut : - Sektor Industri

Rp.

523.500.000,- (49 Mitra Binaan)

- Industrial Sector

Rp. 523.500.000,-

- Sektor Perdagangan Rp. 1.839.000.000,- (211 Mitra Binaan)

- Trade Sector

Rp. 1.839.000.000,- ( 211 Foster Partners)

- Sektor Pertanian

Rp. 9.437.000.000,- (1564 Mitra Binaan)

- Agriculture Sector Rp. 9.437.000.000,- (1564 Foster Partners)

- Sektor Perkebunan

Rp.

60.000.000,- (6 Mitra Binaan)

- Plantation Sector Rp.

60.000.000,-

(

- Sektor Perikanan

Rp.

94.500.000,- (24 Mitra Binaan)

- Fisheries Sector

94.500.000,-

( 24 Foster Partners)

- Sektor Peternakan

Rp.

603.000.000,- (75 Mitra Binaan)

- Husbandry Sector Rp. 603.000.000,-


- Sektor Jasa

Rp.

549.500.000,- (64 Mitra Binaan)

- Service Sector

Rp. 549.500.000,-


- Sektor lainnya

Rp

375.000.000,- (3 Mitra Binaan)

- Other sectors

Rp

(

Rp.13.501.500.000,-

Rp.13.501.500.000, - 1996 Mitra Binaan

Rp.

375.000.000,-


6 Foster Partners)

3 Foster Partners)

1996 Foster Partners

Disamping bantuan dalam bentuk pinjaman lunak, Mitra Binaan

Besides the assistance in the form of soft loans, the Foster Partners also

juga menerima pembinaan melalui program-program pendidikan/

receive coaching through educational / training programs, apprenticeship

pelatihan, pemagangan/ pendampingan dan promosi/ pameran.

/ mentoring and promotion / exhibition. The activities carried out in 2012

Kegiatan tahun 2012 yang dilaksanakan antara lain pembinaan dalam

were coachings, such as education / training to increase the productivity

bentuk pendidikan/pelatihan peningkatan produktivitas Mitra, Diklat

of the Partners, Management Training, Small Business, engage Partners

Manajemen Usaha Kecil, mengikutsertakan Mitra Binaan dalam

in promotional events / exhibitions, assessment / research program and

kegiatan promosi/pameran, program pengkajian/penelitian dan

assisting Partners in order to increase the value of the products to meet

pendampingan Mitra Binaan dalam rangka meningkatkan nilai produk

the demand market.

yang dihasilkan sehingga mampu memenuhi permintaan pasar. Sedangkan Program Bina Lingkungan merupakan suatu program

While, the Community Development Program is an awareness program

kepedulian PTPN VII (Persero) terhadap permberdayaan kondisi

of PTPN VII (Persero) to the empowerment of social conditions in the

sosial lingkungan masyarakat yang berdomisili di Desa sekitar Unit

communities that live around the village of Business Unit / District / Head

Usaha/Distrik/Kantor Pusat PTPN VII (Persero).

Office of PTPN VII (Persero).

Dana Program Bina Lingkungan digunakan untuk tujuan yang

The Community Development Program funds are used for purposes that

memberikan manfaat kepada masyarakat di wilayah Usaha PTP

benefit the community in the areas of PTPN VII (Persero) Business in the

VII (Persero) dalam bentuk bantuan :

form of aids:

a. Bantuan korban bencana alam;

a. Victim aids of natural disasters;

b. Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan;

b. Educational and / or training assistance;

c. Bantuan peningkatan kesehatan;

c. Health improvement assistance;

d. Bantuan pengembangan prasarana dan/atau sarana umum;

d. nfrastructure development and / or public facilities aids;

e. Bantuan sarana ibadah;

e. Places of worship assistance;

f. Bantuan pelestarian alam;

f. Nature Conservation assistance;




206

PTPN VII


Penyaluran dana Program Bina Lingkungan PTPN VII (Persero)

The Community Development Program fund distribution of PTPN

tahun 2012 sejumlah Rp. 7.627.705.293,- meliputi penyaluran dana

VII (Persero) in 2012 amounted to Rp. 7627705293, - including SOE

Program BUMN Pembina sebesar Rp.5.066.695.989,- dan BUMN

Trustees Program funds Rp.5.066.695.989, - and “BUMN Peduli” program

Peduli sebesar Rp.2.561.009.304,-.

Rp.2.561.009.304.

Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan BUMN Pembina sebesar

The disbursement of SOE Trustees Community Development Program

Rp.5.066.695.989,- dilaksanakan untuk pemberian bantuan Korban

was Rp.5.066.695.989, - conducted for Natural Disaster Victim assistance

Bencana Alam Rp.13.650.000,-, Pendidikan/Pelatihan sejumlah

Rp.13.650.000, -, Education / Training Rp.1.180.660.146, -, Public Health

Rp.1.180.660.146,-, Peningkatan Kesehatan Masyarakat sejumlah

Improvement Rp.1.114. 853 268, - Public Infrastructure Development

Rp.1.114.853.268,- Pengembangan Sarana dan Prasarana Umum

Rp.1.100.161.375, - Religious facilities Rp.353.782.700, - and Nature

sejumlah Rp.1.100.161.375,- bantuan sarana ibadah Rp.353.782.700,-

Conservation Rp.1.303.588.500, -

dan Pelestarian Alam sejumlah Rp.1.303.588.500,Adapun distribusi penyaluran berdasarkan bentuk bantuan sebagai

The distribution of aids based on their type is as follows:

berikut : 2. PTPN VII PEDULI BENCANA ALAM, merupakan wujud kepedulian

2. PTPN VII NATURAL DISASTER CARE, it is a form of corporate responsibility

perusahaan kepada korban musibah bencana alam, dimana pada

for the victims of natural disasters, which was in 2012 disbursed Rp.

tahun 2012 disalurkan senilai Rp. 13.650.000,- berupa bantuan

13.65 million, - in the form of emergency aids to people affected by

tanggap darurat bagi masyarakat yang terkena bencana banjir

floods in five villages located in Kedondong, Pesawaran district, cyclones

di 5 Desa yang berada di Kec. Kedondong, Pesawaran, bencana

in Bandar Lampung and fire disasters in Negeri Agung village, Way

angin puting beliung di Bandar Lampung dan bencana kebakaran

Kanan.

di Desa Negeri Agung, Way Kanan. 3. PTPN 7 PEDULI PENDIDIKAN, merupakan wujud kepedulian

3. PTPN 7 EDUCATION CARE, it is a form of corporate responsibility in

perusahaan dalam peningkatan kualitas pendidikan, dimana

improving the quality of education, which was in 2012 until the fourth

pada tahun 2012 sampai dengan triwulan IV disalurkan senilai

quarter channeled Rp. 1180660146, - including:•

Rp. 1.180.660.146,- antara lain:

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


207

• Bantuan kegiatan Pelatihan Membatik dan Kewirausahaan yang

• Batik and Entrepreneurship Training Assistance which was followed by

diikuti oleh Ibu-Ibu Rumah Tangga dan Anak Putus Sekolah

Household Mothers and Out of School Children who were around the

yang berada disekitar Wilayah Kota Bandar Lampung, wilayah

area of Bandar Lampung, Way Lima and Way Berulu Business Unit as

Unit Usaha Way Lima dan Unit Usaha Way Berulu sejumlah ±

many as ± 50 people.

50 Orang. Pelaksanaan kegiatan Pelatihan bekerjasama dengan LKP Batik

The implementation of training activities in cooperation with LKP

Siger Yayasan Sari Teladan, Bandar Lampung, IKI PTPN VII (Persero)

Batik Sari Teladan Foundation, Bandar Lampung, Central IKI PTPN VII

Pusat, IKI Wilayah Distrik Way Sekampung, yang bertujuan untuk

(Persero), Regional IKI Way Sekampung District, which aims to capture

menjaring calon-calon wirausaha baik secara sendiri maupun

the entrepreneurial candidates either individually or in groups and

berkelompok dan pada akhirnya mampu meningkatkan pendapatan

thereby increasing the income of the people, with the amount of funding

masyarakat, dengan jumlah dana pelaksanaan kegiatan sejumlah

Rp.66.500.000, -.

Rp.66.500.000,-. • Bantuan kegiatan Pelatihan Ikat Celup (Tie Dye) yang diikuti

• Tie Dye Training Assistance that was followed by Household Mothers

oleh Ibu-Ibu Rumah Tangga dan Anak Putus Sekolah yang

and Out of School Children who were around the area of Bandar

berada disekitar Wilayah Kota Bandar Lampung, wilayah Unit

Lampung, Tulung Buyut and Bungamayang Business Unit as many as

Usaha Tulung Buyut dan Unit Usaha Bungamayang sejumlah

± 40 people, in cooperation with Rumah Trampil Mandiri (Independent

± 40 Orang, bekerjasama dengan Rumah Trampil Mandiri, IKI

Skilled House), Central IKI PTPN VII (Persero), Regional IKI Way Seputih

PTPN VII (Persero) Pusat, IKI Wilayah Distrik Way Seputih, yang

District, which aims to capture the entrepreneurial candidates either

bertujuan untuk menjaring calon-calon wirausaha baik secara

individually or in groups, and in turn can improve people’s income, the

sendiri maupun berkelompok dan pada akhirnya mampu

amount of funding was Rp.99.255.000, -.

meningkatkan pendapatan masyarakat, dengan jumlah dana pelaksanaan kegiatan sejumlah Rp.99.255.000,-. • Bantuan dalam kegiatan pelatihan anak putus sekolah dan

• The school dropout children training assistance and the aids of tools

bantuan alat usaha bidang Perbengkelan dan Menjahit yang

in Tailoring and Repair Shop which were carried out in the region of

dilaksanakan di wilayah Distrik Bengkulu, yang diikuti peserta

Bengkulu District, which was attended by participants from Padang

dari Unit Usaha Padang Pelawi, Unit Usaha Talo Pino, Unit Usaha

Pelawi Business Unit, Talo Pino Business Unit, Ketahun Business Unit and

Ketahun dan Distrik Bengkulu, dengan jumlah peserta masing-

Bengkulu District, with the number of participants 35 People in Repair

masing 35 Orang untuk bidang Perbengkelan dan 20 Orang

Shop training and 20 for Tailoring. This 36 Day Training was located in

untuk bidang ketrampilan Menjahit, selama 36 Hari bertempat

the Balai Latihan Kerja (Work Training Center) Bengkulu province.

di Balai Latihan Kerja Provinsi Bengkulu.




208

PTPN VII


Pelaksanaan kegiatan tersebut bekerjasama dengan Dinas Tenaga

The implementation of these activities was in collaboration with the

Kerja dan Transmigrasi Provinsi Bengkulu, dengan jumlah dana

Department of Manpower and Transmigration of Bengkulu province, the

kegiatan sebesar Rp.437.008.307,-.

budget Rp.437.008.307, -.

Tujuan pelatihan tersebut, diharapkan dapat meningkatkan

Purpose of the training is expected to increase the knowledge and skills

pengetahuan dan ketrampilan bidang perbengkelan dan menjahit,

in Tailoring and Repair Shop, which in turn the participants have their

yang pada akhirnya mampu berdikari dan berwirausaha sendiri, dan

own self-sufficient and self-employed, and as part of an effort of PTPN VII

merupakan bagian dari upaya PTPN VII (Persero) dalam menjaring

(Persero) in recruiting new Partners.

Mitra-Mitra baru. • Bantuan dalam kegiatan lomba ketrampilan dan ketangkasan

• Assistance in skill and agility competitions amoung junior high school

Pramuka antar Gugus Depan tingkat SLTP se-Wilayah Kota

Scouts troughout Bandar Lampung, followed by 32 schools or ± 1.000

Bandar Lampung, yang diikuti oleh 32 Gugus Depan atau ±

junior high students.

1.000 siswa tingkat SLTP.

Adapun cabang kegiatan yang dilombakan yaitu Lomba

While, the activities which were contested in the event are drilling Skills

Ketrampilan PBB, Lomba Pionering, Lomba Lagu Pramuka,

Competition, Pionering Competition, Scout Song Contest, with the

dengan jumlah dana kegiatan tersebut sejumlah Rp.124.176.896,-.

amount of funding Rp.124.176.896, ,-.

Tujuan kegiatan lomba tersebut antara lain mengasah ketrampilan

The objectives of the contest are to hone the student skills in Scouts, to

siswa-siswi dalam kegiatan Pramuka, memotivasi siswa-siswi

motivate the students to participate in building a disciplined, spirited,

untuk berperan serta membangun generasi muda yang disiplin,

skilled and responsible youth, to form an independent leadership

berjiwa ksatria dan trampil serta bertanggung jawab, membentuk

skills and strong personality in any situation, as well as encourage the

jiwa kepemimpinan yang mandiri dan berkepribadian yang

development of the Scout Movement as a forum for character and

tegar dalam situasi apapun, serta mendorong perkembangan

creativity building for Younger Generation.

Gerakan Pramuka sebagai wadah pembinaan karakter dan kreativitas Generasi Muda. • Bantuan dalam program peningkatan kualitas pendidikan

• The assistance in improving the quality of education programs and

dan keimanan masyarakat melalui kegiatan tabligh akbar

community faith through Tabligh Akbar (great preaching) followed

yang dirangkaikan dengan pemberian santunan anak yatim

by the provision of charity for the orphans who were around the city

piatu yang berada disekitar Kota Bandar Lampung sejumlah

of Bandar Lampung with the budget Rp.120.674.150,-.

Rp.120.674.150,-. • Bantuan kelengkapan sarana belajar berupa peralatan komputer

• Aids for the learnign insfrastructures in the form of computers submitted

yang diserahkan kepada lima Panti Asuhan yang berada di sekitar

to five orphanages located around the city of Bandar Lampung, which

Kota Bandar Lampung, yang merupakan hasil karya siswa/siswa

were the work of students of State SMK (Vocational Shcool) 2 Bandar

SMK Negeri 2 Bandar Lampung sejumlah Rp.25.500.000,-.

Lampung amounted Rp.25.500.000, -.

• Bantuan dalam kegiatan lomba karya tulis yang diikuti oleh

• Assistance in writing competition which was followed by the School and

Pelajar, Mahasiwa, Jurnalis dan Umum, yang bertujuan untuk

university student, Journalists and the Public, which aims to improve

meningkatkan dan mengembang-kan kemampuan/potensi

and develops the ability / potential in writing skilss with Rp.35.000.000,

dalam bidang karya tulis sejumlah Rp.35.000.000,-.

-.

• Bantuan dalam program pelatihan guru-guru PAUD yang

• Assistance in early childhood teacher training which aims to improve

bertujuan untuk meningkatkan mutu, menambah wawasan

the quality, broad mindedness and knowledge in early childhood

dan pengetahuan tentang kegiatan pendidikan Anak Usia

education, which followed by the early childhood Teachers who are

Dini, yang diikuti Guru-Guru PAUD yang berada di sekitar Unit

around the Business Unit / District / Office of the Directors of with the

Usaha/Distrik/Kantor Pusat sejumlah Rp.19.195.000,-.

budget of Rp.19.195.000,-.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


209

• Bantuan dalam kegiatan Workshop Nasional ”Mendongeng/

• Assistance for the “ Storytelling” National Workshop followed by

Bercerita” yang diikuti oleh Para Pendidik/Guru PAUD (TK,

Educators / early childhood Teachers (kindergarten, Play Group, TPA &

KB, TPA & TPS) yang berada disekitar Kota Bandar Lampung,

TPS) which are located around in Bandar Lampung, in cooperation with

kerjasama PTPN VII (Persero) dengan Lembaga Bunga Bangsa

PTPN VII (Persero) and the Bunga Bangsa Institute Bandar Lampung

Bandar Lampung sejumlah Rp.5.000.000,-

with Rp. 5.000.000,-

• Bantuan dalam program Gerakan Nasional Orang Tua Asuh

• Assistance in the National Foster Parents Movement (GNOTA) program

(GNOTA) Provinsi Lampung yang diperuntukkan bagi anak usia

in Lampung province intended for school-age children who are from less

sekolah kurang mampu yang berada di sekitar Kab. Lampung

fortunate family around South Lampung, East Lampung and Bandar

Selatan, Lampung Timur dan Kota Bandar Lampung sejumlah

Lampung with Rp.20.000.000,-.

Rp.20.000.000,-. • Bantuan kelengkapan sarana pendidikan berupa alat musik

• Assistance for the completeness of educational facilities in the form of

yang diperuntukkan bagi penyandang cacat netra binaan UPTD

musical instruments that cater for people with visual disability guided

Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial Penyandang Cacat Tuna Netra

by UPTD Social Rehabilitation and Visual disability Services Lampung

Provinsi Lampung Rp.4.750.000,-.

Province Rp.4.750,-.

• Bantuan kelengkapan sarana pendidikan berupa buku dan alat

• Assistance for educational resources in the form of books and school

tulis sekolah sejumlah 3.000 Paket yang diberikan kepada anak

stationeries as many as 3,000 packages given to underprivileged

kurang mampu di sekitar Kota Bandar Lampung, dirangkaikan

children around the city of Bandar Lampung, followed with Iftar, held

dengan acara buka puasa bersama yang diselenggarakan

in cooperation with BEM (Student Executive Board) Saburai University,

bersama BEM Universitas Saburai, Bandar Lampung dan Ragom

Bandar Lampung and Ragom Lampung Institute with Rp.15,000. 000,-.

Lampung Institute sejumlah Rp.15.000.000,-. • Bantuan dalam kegiatan ”Bali International Choir” yang diikuti

• Assistance in the “Bali International Choir” which was followed by the

oleh Paduan Suara Mahasiswa, Universitas Lampung, yang

Student Choir, University of Lampung, which aims to introduce the

bertujuan memperkenalkan seni budaya Lampung, dengan

cultural arts of Lampung, with the gold medal award with the budget

hasil kejuaraan yang diraih mendapatkan penghargaan berupa

Rp.20.000.000, -.

medali emas sejumlah Rp.20.000.000,-. • Bantuan dalam program peningkatan kualitas pendidikan

• Assistance in improving the quality of public education programs

masyarakat melalui kegiatan workshop, pelatihan dan lain-lain

through workshops, trainings and others organized by the Tinggil

yang diselenggarakan oleh Perguruan Tinggil, dll.

College, etc.

4. PTPN 7 PEDULI KESEHATAN, merupakan wujud kepedulian

4. PTPN 7 HEALTH CARE, it is a form of corporate responsibility in an

perusahaan dalam upaya meningkatkan kesehatan masyarakat,

effort to improve public health, which in 2012 until the fourth quarter

dimana pada tahun 2012 sampai dengan triwulan IV disalurkan

channeled Rp.1.114.853.268, - the program is as follows:

senilai Rp.1.114.853.268,- antara lain: • Bantuan dalam kegiatan pelayanan kesehatan berupa

• Assistance in the activities of health services in the form of free general

pengobatan umum dan pemeriksaan golongan darah gratis

medical treatments and blood type checkup for people residing in

bagi masyarakat yang berada di wilayah Kec. Bekri, Lampung

the Bekri district, Central Lampung, followed 706 people and Tanjung Bintang district, South Lampung with 842 people.

Tengah yang diikuti 706 Orang dan Kec. Tanjung Bintang, Lampung Selatan sejumlah 842 Orang.

Pelaksanaan kegiatan tersebut bekerjasama dengan Yayasan

The implementation of these activities was in collaboration with the

Hilal Ahmar Lampung, dengan dana yang digunakan dalam

Hilal Ahmar Foundation Lampung, with the funds used in the program

program tersebut sejumlah ± Rp.150.000.000,-

± Rp.150.000.000, -.




210

PTPN VII


Pada kesempatan tersebut untuk menunjang pola hidup bersih

On the occasion, to support a clean and healthy lifestyle, each participant

dan sehat, setiap peserta pengobatan gratis diberikan sabun,

was given free treatment soap, toothpaste and toothbrushes. These

pasta gigi dan sikat gigi. Dengan kegiatan tersebut diharapkan

activities are expected to create a healthy society.

dapat menciptakan masyarakat yang sehat. • Pemberian bantuan dalam rangka membantu kebutuhan/

• Donation to assist the needs / availability of blood in blood donation

ketersediaan darah dalam kegiatan donor darah yang

activities conducted in Way Sekampung District, Way Seputih District,

dilaksanakan di Wilayah Distrik Way Sekampung, Distrik Way

Muara Enim District, Banyuasin District, Bengkulu District and the Office

Seputih, Distrik Muara Enim, Distrik Banyuasin, Distrik Bengkulu

of the Board of Directors in collaboration with the local Red Cross by the

dan Kantor Pusat bekerja sama dengan PMI setempat dengan

number of donors ± 785 and the fund needed for these activities was

jumlah pendonor ± 785 pendonor dan dana untuk kegiatan

Rp.61.290.000 number, -

tersebut sejumlah Rp.61.290.000,• Pemberian bantuan dalam rangka membantu kebutuhan

• Pemberian bantuan dalam rangka membantu kebutuhan masyarakat

masyarakat berupa paket sembako yang diserahkan kepada

berupa paket sembako yang diserahkan kepada 2 panti asuhan yang

2 panti asuhan yang berada di sekitar Kota Bandar Lampung

berada di sekitar Kota Bandar Lampung Rp.10.000.000,-.

Rp.10.000.000,-. • Pemberitan bantuan dalam program peningkatan pelayanan kesehatan bagi masyarakat yang berada di wilayah Kabupaten

• Assistance in the health care program for people who are in Way Kanan regency one unit of Ambulance, worth Rp.232.475.000,-

Way Kanan berupa satu unit Mobil Ambulance senilai Rp.232.475.000,-. • Pemberitan bantuan dalam program peningkatan pelayanan kesehatan bagi masyarakat yang berada di wilayah Kabupaten

• Assistance in the health care program for people who are in Tulang Bawang regency one Ambulance unit, worth Rp.232.475.000,-

Tulang Bawang satu unit Mobil Ambulance masing-masing satu unit senilai Rp.232.475.000,• Bantuan perlengkapan sarana Posyandu berupa timbangan

• Assistance in the form of Posyandu (IHC) equipments in the form of

Dacin yang diserahkan kepada Posyandu yang berada di desa

scales submitted to the IHC in the villages around the PTPN VII (Persero)

sekitar Unit Usaha PTPN VII (Persero) sejumlah 52 Set dengan

Business Unit as many as 52 sets worth Rp.36.4000.000,-

nilai Rp.36.4000.000,• Pemberitan bantuan dalam kegiatan sosialisasi pencegahan/

• Aids in the socialization of disease prevention / reduction organized

penanggulangan penyakit dalam yang diselenggarakan oleh

by P3RI followed by people around Kedaton district, Bandar Lampung

P3RI yang diikuti oleh masyarakat sekitar Kec. Kedaton, Bandar

with the budget of Rp.8.500.000,-.

Lampung sejumlah Rp.8.500.000,-. • Pemberian makanan tambahan untuk anak sekolah (PMT-AS)

• Provision of supplementary food for school children (PMT-AS) which

yang diperuntukkan bagi ± 200 Murid Sekolah Dasar yang

is applied to ± 200 elementary school students which were around

berada disekitar Unit Usaha/Distrik/Kantor Pusat atau ± 6.600

the Business Unit / District / Office of the Board of Directors or ± 6.600

Anak, dengan waktu pelaksanaan ± selama 4 bulan sejumlah

children, the execution time was 4 months, worth ± Rp. 285 220 000,-

± Rp. 285.220.000,

Diharapkan melalui program tersebut dapat memberikan

Hopefully, this program can provide learning / introduction to students

pembelajaran/ pengenalan kepada murid-murid tentang

on a variety of foods / snacks consumed so as to improve the child

aneka makanan/jajanan pasar yang dikonsumsi sehingga dapat

nutrition and ultimately expected to affect the level of intelligence of

meningkatkan gizi anak dan pada akhirnya diharapkan dapat

the students / pupils in the school.

berpengaruh terhadap tingkat kecerdasan anak didik/murid di Sekolah tersebut.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


211

• Pemberitan bantuan dalam program peningkatan kesehatan

• Aids in community health improvement program given to the low

masyarakat yang diberikan kepada masyarakat kaum duafa,

income community, indigent/poor in cooperation with the Lampung

fakir, miskin/tidak mampu bekerjasama dengan Pemerintah

Provincial Government, worth Rp.15.000.000,-.

Provinsi Lampung Rp.15.000.000,-. • Dll pemberian bantuan dalam program peningkatan kesehatan

• And other aids in the public health improvement programs.

masyarakat. 5. PTPN 7 PEDULI PEMBANGUNAN, merupakan kepedulian

5. PTPN 7 DEVELOPMENT CARE, it is a concern for the company in an

perusahaan dalam upaya meningkatkan kondisi sarana dan

effort to improve the condition of public facilities and infrastructures,

prasarana umum, dimana pada tahun 2012 sampai dengan

which in 2012 until the fourth quarter has been channeled worth

triwulan IV telah disalurkan senilai Rp.1.041.535.375,- antara

Rp.1.041.535.375. The details are as follows:

lain: • Bantuan kelengkapan sarana belajar mengajar berupa meubeler

• Aids for teaching and learning facilities in the form of furniture, provided

yang diberikan kepada SMP Negeri 2 Bandar Lampung sejumlah

to State Junior High School 2 Bandar Lampung as much as 200.000.000,-

200.000.000,-. • Bantuan pemasangan paving block di area Pusat Olah Raga

• Assistance in the installation of paving block in Community Sports

Masyarakat di Way Halim, Kec. Kedaton, Bandar Lampung seluas

Centre area in Way Halim, Kedaton district, Bandar Lampung as wide

264 m2 ± Rp.21.000.000,-

as 264 m2 with ± Rp.21.000.000,-

• Bantuan pembuatan/perbaikan jalan di Kampung Sinar Banten,

• Aids for the manufacture / repair of roads in Kampung Sinar Banten,

Kec. Bekri Kabupaten Lampung Tengah sepanjang 500 M2 senilai

Bekri district, Central Lampung regency as wide as 500 M2, worth Rp

Rp.100.000.000,-.

100,000,000,-.

• Bantuan perbaikan jalan Kampung Kuripan, Haduyang Ratu,

• Aids for the Kampung Kuripan road, Haduyang Ratu, Padang Ratu and

Padang Ratu dan Kampung Riau Priangan, Kab. Lampung

Kampung Riau Priangan, Central Lampung regency, worth Rp., 97.

Tengah senilai Rp,97.000.000,-, dan perbaikan Balai Kampung

000.000, -, and the reparation of Kampung Padang Ratu Hall, worth

Padang Ratu senilai Rp.3.000.000,-.

Rp.3.000.000,-.

• Bantuan dalam rangka mendukung program kebersihan dan

• Assistance in order to support hygiene and environmental health

kesehatan lingkungan yang diperuntukkan bagi masyarakat

program intended for the community of South Lampung regency in

wilayah Kabupaten Lampung Selatan berupa satu unit Dump

the form of one unit of Trash Dump Truck, worth Rp. 273 000 000,-.

Truck Sampah sebesar Rp. 273.000.000,-. • Bantuan dalam rangka mendukung program kebersihan dan

• Assistance in order to support hygiene and environmental health

kesehatan lingkungan yang diperuntukkan bagi masyarakat

program intended for the community of North Lampung regency in

wilayah Kabupaten Lampung Utara berupa satu unit Dump

the form of one unit of Trash Dump Truck, worth Rp. 273 000 000,-.

Truck Sampah sebesar Rp. 273.000.000,-. • Bantuan perbaikan jalan antara Ketapang sampai dengan jembatan Way Tulung Mas di Kec, Sungkai Selatan, Bungamayang

• Assistance to repair road between Ketapang and Way Tulung Mas bridge in South Sungkai district, Bungamayang ± Rp. 7.500.000,-

± Rp. 7.500.000,• Bantuan untuk perbaikan jembatan Desa Bandar Kasih dan

• Assistant to repair Bandar Kasih and Sumber Rejeki bridge, Negeri Agung

Kampung Sumber Rejeki, Kec. Negeri Agung, Kab. Way Kanan

district, Way Kanan regency undertaken by Tulung Buyut Business Units

yang dilaksanakan oleh Unit Usaha Tulung Buyut senilai ± Rp.

worth ±Rp. 11.250.000,-.

11.250.000,-. • Bantuan pembuatan satu titik sumur bor di Desa Bandar Agung, Kec. Sungkai Utara oleh Unit Usaha Bungamayang senilai Rp.

• Aids in making a drilled well in Bandar Agung village, North Sungkai district, by Bungamayang Business Unit Rp. 19,485,000, -..

19.485.000,-.




212

PTPN VII


• Bantuan pembuatan pagar sekolah SD Negeri 1 Manunggal

• Aids for school fence of State Elementary School 1 Manunggal Makmur,

Makmur, Kec. Rambang Dangku, Kab. Muara Enim yang

Rambang Dangku district, Muara Enim regency, conducted by Sungai

dilaksanakan oleh Unit Usaha Sungai Niru.

Niru Business Unit.

• Bantuan Pembangunan MCK di Dusun VI Simpang Gardu Desa

• Assistance for toilet in Dusun VI Simpang Gardu, Teluk Kijing III village,

Teluk Kijing III, Kec. Lais, Kab. Musi Banyuasin oleh Unit Usaha

Lais district, Musi Banyuasin regency by by Betung Business Unit and

Betung dan pembangunan MCK di Desa Keban, Muara Enim

the construction of toilet in Keban Village, Muara Enim by Senabing

oleh Unit Usaha Senabing senilai Rp. 35.800.000,-.

Business Unit Rp. 35.800.000,-.

6. PTPN 7 PEDULI KEAGAMAAN, merupakan wujud kepedulian

6. PTPN 7 RELIGIOUSITY CARE, it is a form of corporate responsibility in

perusahaan dalam upaya meningkatkan sarana prasarana

an effort to improve the infrastructure of worship, which in 2012 until

ibadah, dimana pada tahun 2012 sampai dengan Triwulan IV

the fourth quarter channeled Rp. 353 782 700, - that is an assistance

disalurkan senilai Rp. 353.782.700,- berupa bantuan perbaikan

to repair places of Worship (mosques) in the Safari Ramadhan event

sarana Ibadah (Masjid) dalam rangka Safari Ramadhan yang

for Mosques / Mushallas which are located around the Business Unit /

diperuntukkan bagi Masjid/Musholla yang berada di sekitar

District / Head Office, namely :

Unit Usaha/Distrik/ Kantor Pusat yaitu : -

Unit Usaha/Distrik Wilayah Lampung = 58 Masjid/Musholla

- Business Unit / Lampung

-

Unit Usaha/Distrik Wilayah Sumsel

- Business Unit / South Sumatra District = 64 Mosques / Mushallas

-

Unit Usaha/Distrik Wilayah Bengkulu = 6 Masjid/Mushola

= 64 Masjid /Mushola

District = 58 Mosques / Mushallas

- Business Unit / Bengkulu District = 6 Mosques / Mushallas

Bantuan dimaksud bertujuan untuk meningkatkan kualitas ibadah

The assistance is aimed at improving the quality of worship and

dan keimanan masyarakat.

communities faith.

7. PTPN 7 PEDULI PELESTARIAN ALAM, Merupakan kepedulian

7. PTPN 7 NATURE CONSERVATION CARE, the company’s concern is the

perusahaan dalam upaya pelestarian lingkungan, dimana

preservation of the environment, which in 2012 until the fourth quarter

pada tahun 2012 sampai dengan Triwulan IV disalurkan senilai

was channeled budget worth Rp.1.303.588.500, - namely:

Rp.1.303.588.500,- antara lain: • Bantuan bibit pohon sirsak sejumlah 3.000 batang yang

• Aids of the soursop tree seedlings as many as 3.000, for people

diperuntukkan bagi masyarakat di Desa Margodadi, Kec.

in Margodadi village, Ambarawa district, Pringsewu regency in

Ambarawa, Pringsewu bekerjasama dengan Mahasiswa IAIN

collaboration with the Students of IAIN (State Islamic Institute) Raden

Raden Intan Lampung, dan bantuan bibit pohon kayu-kayuan

Intan Lampung, and timber tree seedlings for the people in East

yang diperuntukkan masyarkat di wilayah Kab. Lampung Timur

Lampung regency in cooperation with the East Lampung Forest Service,

bekerjasama dengan Dinas Kehutanan, Kab. Lampung Timur

as many as 3.000 trees, and 300 timber tree seedlings intended to Mount

sejumlah -3.000 batang, serta bantuan bibit pohon kayu-kayuan

Tanggamus IV Climbing event held by the Nature Lover Students, Faculty

sejumlah 300 batang yang diperuntukan dalam acara Pendakian

of Economics, UNILA (Lampung Islamic University).

Gunung Tanggamus IV yang dilaksanakan oleh Mahasiswa Pencinta Alam, Fakultas Ekonomi, UNILA. • Bantuan pembuatan terumbu karang buatan yang dilaksanakan

• Aids fro the creation of artificial reefs conducted by Anemone Diving

oleh Klub Selam Anemon, FMIPA UNILA dalam acara Reef Check

Club, Science Faculty UNILA in the event of Reef Check and Coral

dan Coral Rehabilitation.

Rehabilitation.

• Penanaman Mangrove di Pulau Pahawang, Kec. Padang Cermin,

• Mangrove Planting in Pahawang Island, Padang Cermin district,

Kab. Pesawaran sejumlah 2.000 batang yang dilaksanakan

Pesawaran regency as many as 2,000 treess held together with Kopi

bersama Komunitas Kopi Manis Lampung.

Manis Community Lampung.

• Penanaman Mangrove di Pantai Teluk Kilauan Lampung, sejumlah

• Planting Mangroves in the Teluk Kilauan Coast Lampung, as many as

1.000 batang yang dilaksanakan dalam acara camping day dan

1,000 held in camping day event and beach clean by Nature Lovers

bersih pantai oleh Mahasiswa Pencinta Alam Mitra Lampung.

Students Mitra Lampung.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII

•

Program Penanaman/sulam Mangrove sejumlah 3.000 Batang di Desa Karyatani, Kec. Labuhan Maringgai, Lampung Timur.

•


213

• Planting / embroidery Mangrove Program as many as 3,000 trees in Karyatani village, Labuhan Maringgai, East Lampung.

Penanaman Pohon Penghijauan di sekitar wilayah kerja PTPN

• Reforestation Tree Planting around the working area of PTPN VII

VII (Persero) masing-masing sejumlah ± 4.500 batang atau total

(Persero) amounting ± 4,500 trees per area with the total number of

sejumlah 157.000 batang dengan lokasi penanaman, sebagai

157,000 trees, with the planting location as follows:

berikut :

- Wilayah Kota Bandar Lampung

- Bandar Lampung Areas

Penanaman pohon di sekitar wilayah Distrik Way Sekampung

Planting trees around Way Sekampung District with the people of

bersama masyarakat Kel. Rajabasa, Kel. Rajabasa Jaya, Kel. Rajabasa

Rajabasa, Rajabasa Jaya, Rajabasa Raya and Meneng village.

Raya dan Kelurahan Gedung Meneng.

- Wilayah Kab. Pesawaran

- Pesawaran Regency

Penanaman Pohon di sekitar wilayah Unit Usaha Way Lima yaitu

Planting Trees around the Way Lima Business Unit, namely Cipadang

Desa Cipadang, Desa Way Harong, Desa Pesawaran, Tempel Rejo,

Village, Way Harong Village, Pesawaran Village, Tempel Rejo Village,

Desa Tangkit Serdang.

Tangkit Serdang Village.

Penanaman Pohon di sekitar wilayah Unit Usaha Way Berulu yaitu

Planting trees around the area of the Way Berulu Business Unit, Sukaraja

Desa Sukaraja dan Desa Bogorejo.

and Bogorejo Village.

- Wilayah Kab. Lampung Selatan

- South Lampung Regency

Penanaman Pohon di wilayah sekitar Unit Usaha Pematang Kiwah,

Planting trees around Pematang Kiwah Business Unit, that is in the villages

yaitu di Desa sekitar Kec. Natar, Lampung Selatan.

around Natar district, South Lampung.

Penanaman pohon di wilayah sekitar Unit Usaha Rejosari yaitu

Planting trees in the area around the Rejosari Business Unit, that is in

Desa Rejosari dan Desa Negara Ratu, Kec. Natar, Lampung Selatan.

Rejosari Village and Negara Ratu Village, Natar district, South Lampung.

Penanaman pohon di wilayah sekitar Unit Usaha Kedaton yaitu

Planting trees in the area around the Kedaton Business, that is in Way Galih

Desa Way Galih, Kec. Tanjung Bintang, Lampung Selatan.

village, Tanjung Bintang district, South Lampung.

Penanaman pohon di wilayah sekitar Unit Usaha Bergen yaitu Desa

Planting trees in the area around the Bergen Business Unit, that is in

Kertosari, Wonodadi, Wawasan, Kec. Tanjung Sari, Desa Sidomulyo,

Kertosari, Wonodadi, Wawasan-Tanjung Sari district, Sidomulyo village-

Kec. Kalianda, Lampung Selatan.

Kalianda district, South Lampung.

- Wilayah Kab. Lampung Tengah

- Central Lampung Regency

Penanaman pohon diwilayah sekitar Unit Usaha Bekri dilaksanakan

Planting trees around the Bekri Business Unit carried out in collaboration

bekerjasama dengan Kecamatan Bekri, di wilayah Desa Kedatuan,

with the Bekri District, in the Kedatuan Village, Kesumajaya, Kesumadadi

Kesumajaya, Kesumadadi dan Binjai Ngagung.

and Binjai Ngagung.

Penanaman pohon diwilayah sekitar Unit Usaha Padang Ratu

Planting trees around the Padang Ratu Business Unit carried out in

dilaksanakan bekerjasama dengan Kecamatan Padang Ratu,

collaboration with Padang Ratu district, in Karangsari village, Padang

diwilayah Desa Karangsari, Padang Ratu, Haduyang Ratu. Kuripan.

Ratu, Haduyang Ratu. Kuripan

- Wilayah Kab. Lampung Utara

- North Lampung Regency

Penanaman pohon diwilayah sekitar Unit Usaha Bungamayang

Planting trees around the Bungamayang Business Unit carried out in

dilaksanakan bekerjasama dengan masyarakat desa sekitar.

collaboration with the communities in surrounding villages.




214

PTPN VII


- Wilayah Kab. Way Kanan

- Way Kanan Regency

Penanaman pohon disekitar wilayah Unit Usaha Tulung Buyut

Planting trees around the Tulung Buyut Business Unit carried out in

dilaksanakan bekerjasama dengan masyarakat sekitar.

collaboration with the surrounding community.

- Wilayah Kab. Tulang Bawang

- Tulang Bawang Regency

Penanaman pohon disekitar wilayah proyek pengembangan Way

Planting trees around the area of Way Tulang Bawang development

Tulang Bawang yaitu Kampung Lingai, Kampung Bujung Dewa,

project, namely Kampung Lingai, Kampung Bujung Dewa, Kampung Pagar

Kampung Pagar Jaya dan Gunung Sari, Kec. Tulang Bawang.

Jaya and Gunung Sari, Tulang Bawang district.

Penanaman pohon disekitar wilayah proyek pengembangan Rawa

Planting trees around the area of Rawa Pitu development project, that is

Pitu yaitu Desa Mulyodadi dan Desa Batanghari, Kec. Rawapitu.

Mulyodadi Village and Batanghari Village, Rawapitu District..

•

Penanaman Kelengkeng sejumlah 2.000 batang berikut pupuk

• Longan Planting as many as 2,000 trees along with fertilizer allocated

yang dialokasikan di Kabupaten Lampung Tengah, masing-

in Central Lampung regency, 1000 trees each in Bekri Business Unit and

masing 1000 batang di sekitar Unit Usaha Bekri dan Unit Usaha

Padang Ratu Business Unit, namely:

Padang Ratu, sbb :

- Wilayah sekitar UU. Bekri

- Bekri Business Unit

Penanaman pohon Kelengkeng dilaksanakan sejumlah 1.000

Longan tree planting was carried out as many as 1,000, which were given

batang yang diberikan kepada Kelompok Tani/masyarakat yang

to farmer groups / communities in Goras Jaya Village, Kesumadadi Village,

berada di Desa Goras Jaya, Desa Kesumadadi, Desa Bangunsari,

Bangunsari Village, the Kesumajaya Village and Sinar Banten Village.

Desa Kesumajaya dan Desa Sinar Banten.

- Wilayah sekitar UU. PATU

- Padang Patu Business Unit

Penanaman pohon Kelengkeng dilaksanakan sejumlah 1.000

Longan tree planting was carried out as many as 1,000, which were given to

batang yang diberikan kepada Kelompok Tani/masyarakat yang

farmer groups / communities residing in Tanjung Harapan Village, Negara

berada di Desa Tanjung Harapan, Desa Negara Bumi Udik, Desa

Bumi Udik Village, Gunung Raya Village, Haduyang Ratu Village, Kuripan

Gunung Raya, Desa Haduyang Ratu, Desa Kuripan, Desa Padang

Village, Padang Ratu Village, Karang Sari Village, Padang Ratu District.

Ratu, Desa Karang Sari, Kec. Padang Ratu. -

Penanaman pohon disekitar wilayah Distrik Banyuasin dan Unit Usaha Musi Landas dilaksanakan berkerjasama dengan

- Planting trees around Banyuasin District and Musi Landas Business Unit is conducted in collaboration with the community.

masyarakat. -

Penanaman pohon disekitar Unit Usaha Tebenan yaitu Desa

- Planting trees around the Tebenan Business Unit, that is in Rimba Asam

Rimba Asam Desa Sukamulya, Desa Purwosari, Desa Teluk

Village, Sukamulya Village, Purwosari Village, Teluk Kijing III Village in collaboration with Betung District.

Kijing III bekerjasama dengan Kecamatan Betung. -

Penanaman pohon disekitar Unit Usaha Betung Krawo yaitu

- Planting trees around the Krawo Betung Business Unit, that is in Sri

Desa Sri Kembang, Kec. Betung, Desa Bukit dan Desa Lubuk

Kembang Village, Betung district, Bukit Village and Lubuk Karet Village,

Karet, Kec. Betung.

Betung district..

- Wilayah Kab. Ogan Ilir

- Ogan Ilir Regency

Penanaman pohon disekitar Unit Usaha Cinta Manis dilaksanakan

Planting trees around the Cinta Manis Business Unit was performed with

bersama masyarakat sekitar.

the surrounding community.

- Wilayah Kab. Muara Enim

- Muara Enim Regency

Penanaman pohon disekitar wilayah Distrik Muara Enim bekerja sama

Planting trees around the area of Muara Enim District was in colaboration

dengan masyarakat yang berada di wilayah Kecamatan Muara Enim.

with the people who are in Muara Enim district.

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


215

Penanaman pohon disekitar wilayah Unit Usah SULA, yaitu Desa

Planting trees around the SULA Business Unit area, namely Tanjung Raman

Tanjung Raman, Desa Muara Gula dalam, Muara Gula luar, Desa

Village, Muara Gula Dalam Village, Muara Gula Luar Village, Pinang

Pinang Belarik, Ujan Mas Lama, Ujan Mas Baru, Guci, Desa Ulak

Belarik Ujan Mas Lama Village, Ujan Mas Baru Village, Guci, Ulak Bandung

Bandung, SDN 4, SMP/sma, Desa Kepur, Muara Harapan, Desa

Village, SDN (State Elemenary School) 4, Junior / Senior High School, Kepur

Harapan Jaya, Desa Saka Jaya Desa Panang Jaya.

Village, Muara Harapan Village, Harapan Jaya Village, Saka Jaya Village, Panang Jaya Village

Penanaman pohon disekitar Unit Usaha Sungai Niru bersama

Planting trees around the Sungai Niru Business Unit with the people of

masyarakat Kec. Rambang Dangku dan Kec. Muara Enim.

Rambang Dangku District and Muara Enim District.

Penanaman Pohon disekitar Unit Usaha Beringin bersama

Planting trees around the Beringin Business Unit with the poeple of Sumber

masyarakat Desa Sumber Mulia, Kec. Lubai, Muara Enim.

Mulia Village, Lubai district, Muara Enim.

- Wilayah Kab. Lahat

- Lahat Regency

Penanaman pohon disekitar wilayah Unit Usaha Senabing yaitu

Planting trees around the Senabing Business Unit, that is in Mekartijaya

Desa Mekartijaya, Giri mulya dan Desa Ulak Mas.

Village, Giri mulya and Ulak Mas Village.

Penanaman pohon disekitar wilayah Unit Usaha Pagar Alam bersama

Planting trees around the Senabing Pagar Alam Business Unit together with

masyarakat Desa Gunung Dempo, Kec. Pagar Alam, Kota Pagar Alam.

the villagers of Gunung Dempo Village, Pagar Alam district, Pagar Alam city.

- Wilayah Bengkulu

- Bengkulu Province

Penanaman pohon disekitar wilayah Bengkulu dilaksanakan bersama

Planting trees in Bengkulu is held with the community in Gading Cempaka

masyarakat di wilayah Kec. Gading Cempaka, Kota Bengkulu.

District, Bengkulu city.

Penanaman pohon disekitar Unit Usaha Padang Pelawi dilaksanakan

Planting trees around the Padang Pelawi Business Unit together with the

bersama masyarakat Kec. Manna.

people of Manna District.

Penanaman pohon disekitar Unit Usaha Ketahun dilaksanakan

Planting trees around the Ketahun Business Unit together with the

bersama masyarakat Kec. Ketahun.

community of. Ketahun District.

Penanaman pohon disekitar Unit Usah Talopino dilaksanakan

Planting trees around the Talopino Business Unit in colaboration with the

bersama masyarakat Kec. Ilir Talo, Kab. Seluma.

people of Ilir Talo District, Seluma regency.

Kegiatan Bumn Peduli

BUMN Peduli (Soe Care) Program

Program BUMN Peduli yaitu Program yang pelaksanaannya

The “BUMN Peduli” program is a program that its implementation is

dikoordinir Kementerian BUMN, pada tahun 2012 PTPN VII (Persero)

coordinated by the Ministry of BUMN (State Owned Enterprises). In 2012,

melaksanakan penyaluran dana untuk kegiatan BUMN Peduli

PTPN VII (Persero) channeled funds to implement the program as much

sebesar Rp.2.561.009.304,- yaitu :

as Rp.2.561.009.304, namely:

1. Program Pasar Murah BUMN Peduli tahun 2012 dengan nilai

1. BUMN Economical Market program in 2012 with the budget

sebesar Rp.500.000.000,- yang pelaksanaannya dikoordinir

Rp.500.000.000, whose implementation is coordinated by PT BRI

oleh PT BRI (Persero) Tbk.

(Persero) Tbk.

2. Program BUMN Peduli Sarana Prasarana Umum Rumah Layak

2. “BUMN Peduli” Program for Eligible Home General Infrastructure in 2012

Huni tahun 2012 dengan nilai sebesar Rp.1. 000.000.000,- yang

with Rp.1. 000 000 000, whose implementation was coordinated by PT.

pelaksanaannya dikoordinir oleh PT Hutama Karya (Persero).

HUTAMA Karya (Persero).

3. Program BUMN Peduli Pelestarian Alam tahun 2012 dengan

3. “BUMN Peduli” Program for Conservation of Nature in 2012 with

nilai sebesar Rp.1.061.009.304,- yang pelaksanaannya dikoordinir

Rp.1.061.009.304, whose implementation was coordinated by PT.

oleh PT Perhutani (Persero).

Perhutani (Persero).




216

PTPN VII


Laporan Pertanggung Jawaban Direksi dan Komisaris Accountability Report Board of Directors and Commissioners Komisaris Commissioner

Drs. Akmaluddin Hasibuan, M.Sc Komisaris Utama / President Commissioner

DR. Ir. Hasanuddin Ibrahim, Dipl. Ing. Agr

Prof. DR. Ir. H. M. Saleh S. Ali, M.Sc



Ir. Razali Ishak

Prof. DR. Ir. H. Ahmad Anshori Mattjik, M.Sc

Harun Sulkam, SH




Direktur Direktur

Ir. Boyke Budiono, MBA, CWM Direktur Utama / President Director

Ir. Muhammad Natsir, SH

Drs. H. Agoes Riyanto

Direktur Produksi / Director of Production

Direktur Keuangan / Director of Finance

Budi Santoso, SH

Ir. Rafel Parasian Sibagariang, M.MA

Direktur SDM dan Umum /Director of Human Resources and General Affairs

Direktur Pemasaran dan Perencanaan Pengembangan /Director of Marketing and Development Planning

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank




217

218

PTPN VII


Laporan Keuangan dan Laporan Auditor Independen PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) 31 Desember 2012 dan 2011 Financial Statements and Independent Auditors’ Report Plantations PT Nusantara VII (Persero) December 31, 2012 and 2011

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII





219

220

PTPN VII


No. 006/03/ISS/III/2013 Laporan Auditor Independen Direksi dan Pemegang Saham PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) Kami telah mengaudit laporan posisi keuangan PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 serta laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut. Kami juga melakukan pengujian atas kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern. Laporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern adalah tanggung jawab manajemen Perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat. Menurut pendapat kami, laporan keuangan yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern kami sampaikan secara terpisah kepada manajemen dengan surat kami nomor: AUP 001/03/ISS/II/2013 dan nomor: AUP 002/03/ISS/II/2013 tanggal 5 Maret 2012.

Drs. Iskariman Supardjo No. Ijin AP.0336 5 Maret 2013

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan

2012

2011

560.741.406 17.981.550 73.700.636 1.145.639.936 372.060.430 35.750.195

403.941.416 24.041.209 37.831.435 946.558.504 383.310.305 31.963.614

2.205.874.153

1.827.646.483

16.494.723 7.197.873 12.889.890 19.180.593

37.977.353 7.175.451 1.418.753 -

1.226.159.782 2.165.223.035 1.506.728.699 6.155.908

943.236.875 1.740.409.729 1.386.178.351 93.502.928

4.960.030.503

4.209.899.440

7.165.904.656

6.037.545.923

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha pihak ketiga Piutang lain-lain pihak ketiga - bersih Persediaan – bersih Uang muka pajak Aset lancar lainnya

2c,3 2d,4 2d,5 2e,6 2i,7a 8

Jumlah aset lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang kepada pihak – pihak berelasi Investasi pada perusahaan asosiasi Investasi jangka panjang lainnya Properti Investasi Aset tanaman perkebunan Tanaman telah menghasilkan, bersih Tanaman belum menghasilkan Aset tetap – bersih Aset tidak lancar lainnya

2p,9,36a 2f,10 2f,11 2x, 14 2g,12a 2g,12b 2h,13 2o,15

Jumlah aset tidak lancar JUMLAH ASET

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan 1




221

222

PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) (Lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan

2012

2011

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Pinjaman jangka pendek Utang usaha Utang pajak Biaya yang masih harus dibayar Uang muka dari pelanggan Bagian pinjaman jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun Utang bank Liabilitas sewa pembiayaan Surat utang jangka menengah Liabilitas lancar lainnya

16 17 2i, 7b 18 19

713.684.608 690.173.475 17.347.357 136.309.933 20.881.469

125.854.221 602.062.729 15.114.929 108.673.216 162.633.870

22 22 23 20

95.000.000 20.040.438 75.009.955

428.928.418 13.065.936 1.000.000 98.707.166

1.768.447.235

1.556.040.485

31.877.524 3.303.436.478 59.506.567 452.000.000 15.947.025

10.306.098 2.396.238.526 49.106.482 451.506.031 33.020.162 7.277.403

3.862.767.594

2.947.454.702

5.631.214.829

4.503.495.187

1.226.223.000 8.888.916

365.000.000 10.202.627 8.888.916

245.245.317 54.332.594

996.549.189 153.410.004

JUMLAH EKUITAS

1.534.689.827

1.534.050.736

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

7.165.904.656

6.037.545.923

Jumlah liabilitas jangka pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang kepada pihak – pihak berelasi Pinjaman jangka panjang Liabilitas sewa pembiayaan Surat utang jangka menengah Liabilitas imbalan kerja karyawan Liabilitas pajak tangguhan

2p,21,36b 22 23 24 2q,25 2i, 7d

Jumlah liabilitas jangka panjang JUMLAH LIABILITAS EKUITAS Modal saham: Modal dasar – 4.900.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 (angka penuh) per saham Modal ditempatkan dan disetor-1.226.223 saham Tambahan modal disetor Selisih nilai transaksi antar entitas sepengendali Saldo laba: Ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya

26 27 2v,28 29 29


Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan

2012

2011

Penjualan bersih

2n,30

4.360.370.854

4.923.295.074

Beban pokok penjualan

2n,31

(3.544.599.396)

(4.223.057.039)

Laba kotor Beban Usaha Beban penjualan Beban umum dan administrasi

2n,32 2n,33

Laba operasi Penghasilan/(Beban) lain-lain Penjualan non-komoditi Penghasilan bunga Pendapatan pelepasan HGU Beban keuangan Beban kerugian tanaman Cima Rugi penghapusan aset tanaman menghasilkan Rugi penghapusan aset tetap Rugi selisih kurs, bersih Beban pajak Beban piutang tak tertagih Pendapatan/(beban) lainnya, bersih

2n 2n 13 2o, 34 31 12a 13 2b 2d,4,5

Jumlah beban lain-lain, bersih Laba sebelum bagian laba perusahaan asosiasi Bagian laba entitas asosiasi Laba sebelum pajak penghasilan badan Penghasilan/(beban) pajak penghasilan badan Pajak kini Pajak tangguhan

2i,7f 2i,7f

Laba bersih Pendapatan komprehensif lain, setelah pajak

815.771.458

700.238.035

(54.496.006) (483.318.034)

(51.451.709) (270.326.832)

277.957.418

378.459.494

50.488.475 3.404.694 44.927.856 (233.870.057) (50.295.567) (4.658.778) (2.413.720) 6.063.349 (6.001.286) (268.861) (22.888.153)

49.460.254 3.051.483 (203.295.538) (694.726) (3.223.228) 3.814.899 (10.688.913) (1.148.124) (3.559.408)

(215.512.048)

(166.283.301)

62.445.370

212.176.193

556.846

1.543.349

63.002.216

213.719.542

(8.669.622)

(36.541.484) (23.768.054)

54.332.594

153.410.004

-

Total Laba Komprehensif

-

54.332.594

153.410.004

44

420

Laba bersih per saham





223

Dividen per saham (Rupiah penuh)

Saldo per 31 Desember 2012

29

27

-

851.020.373 (861.223.000)

10.202.627

10.202.627 -

-

Tambahan modal disetor

8.888.916

8.888.916

(10.202.627) -

19.091.543

4

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan

1.226.223.000

861.223.000

29

Dividen Laba bersih periode berjalan Tambahan modal disetor Penggunaan lain dari saldo laba berdasarkan Surat Pengesahan dari pemilik modal Pengalihan saldo laba Reklasifikasi

365.000.000

29

27

29

365.000.000

Modal Saham

Saldo per 31 Desember 2011

Dividen Laba bersih periode berjalan Tambahan modal disetor Penggunaan lain dari saldo laba berdasarkan Surat Pengesahan dari pemilik modal Pengalihan saldo laba

Saldo per 1 Januari 2011

Catatan

245.245.318

-

(851.020.373) 996.549.189

996.549.189

162.076.075

834.473.114

Ditentukan penggunaannya

2012 37.532

54.332.595

(46.023.001) 54.332594. (7.670.500) (99.716.502) -

153.410.004

(75.973.160) 153.410.004 (15.194.634) (162.076.075)

253.243.869

Belum ditentukan penggunaannya

Saldo Laba

208.146

2011

1.534.689.829

(46.023.001) 54.332594 (7.670.500) -

1.534.050.736

(75.973.160) 153.410.004 (15.194.634)

1.471.808.526

Jumlah ekuitas

PTPN VII

Selisih nilai transaksi antar entitas sepengendali

PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

224 | Laporan Tahunan 2012

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) LAPORAN ARUS KAS Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Arus kas dari aktivitas operasi Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada: Pemasok Direksi dan karyawan Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi

2012

2011

4.386.308.561

5.027.672.338

(3.306.293.629) (707.425.807)

(3.612.298.844) (881.332.188)

372.589.125

534.041.306

3.404.694 (66.716.423) (366.135.795) (2.507.000)

3.051.483 (87.934.831) (288.900.134) (4.179.522)

(59.365.399)

156.078.302

Arus kas dari aktivitas investasi Penerimaan dividen dari perusahaan asosiasi Pembayaran untuk penambahan tanaman belum menghasilkan Pembayaran untuk penambahan aset tetap dan hak guna usaha

1.008.925 (632.944.886 ) (307.341.506 )

921.586 (722.764.968) (438.306.416)

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi

(939.277.467)

(1.160.149.798)

330.928.880 1.000.000.000 (23.481.748)

389.042.265 1.351.230.925 (286.476.466) (6.000.000) (533.520.500) (75.973.160) (15.194.632)

Penerimaan bunga Pembayaran pajak penghasilan Pembayaran bunga Pembayaran tantiem Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi

Arus kas dari aktivitas pendanaan Penerimaan dari pinjaman jangka pendek Penerimaan dari pinjaman jangka panjang dan menengah Pembayaran pinjaman jangka pendek Pembayaran obligasi Pembayaran pinjaman jangka panjang dan menengah Pembayaran dividen Pembayaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

(104.374.125) (46.023.001) (7.670.500) 1.149.379.506

Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas

150.736.640

Pengaruh selisih kurs

823.108.432 (180.963.064)

6.063.350

5.365.370

Kas dan setara kas awal tahun (catatan 3)

403.941.416

579.539.110

Kas dan setara kas akhir tahun (catatan 3)

560.741.406

403.941.416

Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas Penambahan tanaman belum menghasilkan melalui kapitalisasi bunga Konversi tanaman belum menghasilkan menjadi tanaman menghasilkan

163.018.076

98.945.487

339.703.603

185.985.532





225

226

PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

UMUM a. Pendirian dan informasi umum Perusahaan PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1996, seperti yang dinyatakan dalam akta pendirian yang dibuat di hadapan Notaris Harun Kamil, S.H., No. 40 tanggal 11 Maret 1996 dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C28335.HT.01.01.TH.96 tanggal 8 Agustus 1996 dan telah diumumkan dalam tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 80 tanggal 4 Oktober 1996. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, dan perubahan terakhir adalah berdasarkan Akta No. 34 tanggal 13 Agustus 2008 yang dibuat di hadapan N.M.Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., Notaris di Jakarta Timur, sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan untuk menyesuaikan dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Perubahan tersebut telah disahkan dan diserahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-55963.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 27 Agustus 2008. Pada tanggal 11 Maret 1996, dalam rangka restrukturisasi Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) di bidang perkebunan, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1996 tanggal 14 Februari 1996, pemerintah telah melakukan relokasi pengelolaan daerah perkebunan di bawah BUMN Perkebunan. Sehubungan dengan relokasi pengelolaan daerah perkebunan tersebut, PT Perkebunan X (Persero), PT Perkebunan XXXI (Persero), eks Proyek PT Perkebunan XI (Persero) di Propinsi Sumatera Selatan, dan eks Proyek PT Perkebunan XXIII (Persero) di Propinsi Bengkulu telah dinyatakan bubar dan sejak tanggal tersebut digabung ke dalam perusahaan baru dengan nama PT Perkebunan Nusantara VII (Persero). Sesuai dengan Pasal 3 – Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi: a. Pengusahaan budidaya tanaman, yang meliputi pembukaan dan pengelolaan lahan, pembibitan, penanaman dan pemeliharaan serta melakukan kegiatan-kegiatan lain sehubungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut; b. Produksi meliputi pemungutan hasil tanaman, pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi atau barang jadi; c. Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan barang lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan; d. Pengembangan usaha bidang perkebunan, agro wisata dan agro bisnis; dan e. Usaha-usaha lain yang langsung menunjang usaha pokok di atas. Perusahaan memiliki areal perkebunan yang tersebar di Propinsi Lampung, Sumatera Selatan, dan Bengkulu. Kantor Pusat Perusahaan terletak di Jalan Teuku Umar No. 300, Bandar Lampung, Propinsi Lampung. Saat ini Perusahaan menguasai tanah seluas 131.069 Ha, termasuk yang meliputi kelapa sawit, karet, teh, dan tebu dan menghasilkan produk minyak kelapa sawit, inti sawit, karet, gula dan teh.

6

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



UMUM (Lanjutan) a. Pendirian dan informasi umum Perusahaan (Lanjutan) Jumlah areal perkebunan yang telah mendapatkan sertifikat Hak Guna Usaha (“HGU”) dan Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang terdiri dari 21.182 Ha berlokasi di Propinsi Sumatera Selatan, 9.807,52 Ha di Propinsi Bengkulu dan 42.709,77 Ha di Propinsi Lampung. HGU tersebut akan berakhir pada periode antara tahun 2011 – 2040. Perusahaan memiliki 12 (dua belas) pabrik pengolahan karet dengan jumlah keseluruhan kapasitas pengolahan sebesar 295 ton karet kering per hari, 7 (tujuh) pabrik kelapa sawit dengan jumlah keseluruhan kapasitas pengolahan sebesar 261 ton tandan buah segar (“TBS”) per jam, 2 (dua) pabrik pengolahan inti sawit dengan jumlah keseluruhan kapasitas pengolahan sebesar 100 ton inti sawit per hari, 2 (dua) pabrik gula dengan jumlah keseluruhan kapasitas pengolahan sebesar 12.500 ton tebu per hari dan 1 (satu) buat pabrik teh dengan kapasitas pengolahan 80 ton pucuk daun segar per hari. b. Karyawan, Direksi dan Komisaris Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Perusahaan memiliki masing-masing sejumlah 13.438 karyawan dan 13.803 karyawan (tidak diaudit). Susunan Dewan komisaris pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia (“BUMN RI”) No. KEP-187/MBU/2008 tanggal 24 September 2008, adalah sebagai berikut: Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris

: Akmaluddin Hasibuan : M. Saleh Ali : Hasanuddin Ibrahim : Harun Sulkam : H. Anshori Mattjik : Razali Ishak

Susunan Direksi pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. KEP-134/MBU/2006 tanggal 27 Desember 2006 No. KEP-41/MBU/2007 tanggal 4 April 2007, dan No. KEP-116/MBU/2007 tanggal 4 Juli 2007, No. KEP-81/MBU/2009, yang dituangkan dalam Akta No. 13 – Notaris Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., tanggal 23 April 2009, Nomor : SK – 92/MBU/2012 tanggal 1 Maret 2012 adalah sebagai berikut: 2012 Direktur Utama Direktur Produksi Direktur Keuangan Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Direktur Pemasaran dan Renbang

: Boyke Budiono : M. Natsir : Agoes Riyanto : Budi Santoso : Rafel P. Sibagariang

2011 Andi Punoko Mardjan Ustha Boyke Budiono Budi Santoso Gatot Bintoro

7




227

228

PTPN VII



UMUM (Lanjutan) b. Karyawan, Direksi dan Komisaris (Lanjutan) Remunerasi yang diberikan kepada Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dalam bentuk gaji, bonus, tunjangan hari raya, dan tunjangan lainnya masing-masing sejumlah Rp4.124.162; Rp 1.659.309; Rp 367.595 dan Rp 1.590.601 (2011: Rp3.727.587; Rp2.766.302; Rp346.200 dan Rp758.013). Sedangkan remunerasi yang diberikan kepada Komisaris Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dalam bentuk honorarium, bonus dan tunjangan hari raya masing-masing sejumlah Rp 3.289.446; Rp 847.690; Rp 225.162 (2011: Rp2.061.922; Rp 1.413.220; dan Rp 476.078).

2.

KEBIJAKAN AKUNTANSI Suatu ikhtisar kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Perusahaan yang mempengaruhi penentuan posisi keuangan dan hasil usahanya, dijelaskan di bawah ini: a. Penyajian Laporan Keuangan Laporan keuangan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, yaitu prinsip akuntansi yang mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK), dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal – Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) serta peraturan pemerintah lainnya yang berlaku dalam penyajian laporan keuangan perusahaan perkebunan. Laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, disajikan sesuai dengan PSAK No. 1 (Revisi 2009), ”Penyajian Laporan Keuangan” Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep akuntansi biaya perolehan historis, dan dasar pengukuran dijelaskan secara lebih jauh pada kebijakan akuntansi berikut Laporan arus kas disusun menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan penerimaan dan pengeluaran kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan ini adalah Rupiah. Seluruh angka dalam laporan keuangan Perusahaan, kecuali dinyatakan lain, dibulatkan menjadi ribuan Rupiah yang terdekat.

8

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) b. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing Pembukuan perusahaan diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dibukukan dengan menggunakan kurs pada saat terjadinya transaksi. Pos aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dilaporkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal laporan posisi keuangan sebagai berikut:

1 USD

2012 Rp

2011 Rp

9.670

9.068

c. Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas terdiri dari uang kas, uang yang ada di bank serta deposito berjangka yang akan jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal penempatannya. d. Penyisihan piutang tak tertagih Penyisihan piutang tak tertagih ditetapkan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan masing-masing akun piutang pada akhir tahun. e. Persediaan Efektif tanggal 1 Januari 2009, PSAK No. 14 (Revisi 2008) mengenai “Persediaan” menggantikan PSAK No. 14 (1994). Penerapan revisi ini tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap laporan keuangan tahun 2012. Persediaan termasuk tanaman perkebunan semusim, yaitu tanaman yang langsung memberikan hasil dalam satu musim tanam. Akun tanaman semusim merupakan akumulasi beban-beban yang berhubungan dengan pengadaan lahan, pemupukan, dan bibit hingga panen. Sedangkan beban-beban yang berhubungan dengan pengadaan dan perawatan bibit tanaman semusim yang belum siap untuk berproduksi dicatat sebagai aset lain-lain. Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value). Harga perolehan ditetapkan berdasarkan metode rata-rata dan meliputi biaya pembelian, biaya konversi untuk persediaan yang dikonversi melalui proses produksi sendiri dan biaya lain yang timbul sampai persediaan berada dalam kondisi dan tempat yang siap untuk dijual atau dipakai (present location and condition). Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan pada tanggal laporan posisi keuangan. Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual yang wajar setelah dikurangi dengan taksiran biaya untuk menyelesaikan dan menjual persediaan barang jadi yang dihasilkan.

9




229

230

PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) f. Investasi Investasi pada perusahaan asosiasi Perusahaan asosiasi adalah suatu badan usaha yang dimiliki Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung, 20% atau lebih hak suara di badan usaha tersebut, atau Perusahaan memiliki pengaruh yang signifikan, namun tidak mengendalikan badan usaha tersebut. Investasi Perusahaan dengan kepemilikan saham antara 20% sampai dengan 50% dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, saldo penyertaan yang disajikan dalam laporan posisi keuangan adalah harga perolehan dari penyertaan ditambah atau dikurangi dengan bagian Perusahaan atas laba atau rugi bersih perusahaan asosiasi sejak tanggal perolehan serta dikurangi dengan pendapatan dividen. Investasi jangka panjang lainnya Investasi jangka panjang lainnya merupakan investasi untuk dimiliki oleh Perusahaan dalam jangka waktu lebih dari 12 (dua belas) bulan. Investasi ini dapat berbentuk: a) Kepemilikan saham kurang dari 20% dicatat sebesar nilai terendah antara harga perolehan dan nilai bersih yang dapat direalisasi; dan b) Investasi jangka panjang dalam bentuk penyertaan saham yang nilai wajarnya tidak tersedia dicatat sebesar nilai terendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersihnya. g. Tanaman Perkebunan Tanaman perkebunan diklasifikasi menjadi 2 (dua) golongan, yaitu tanaman produksi dan persediaan. Tanaman produksi dibedakan menjadi tanaman belum menghasilkan dan tanaman telah menghasilkan. Tanaman yang langsung memberikan hasil dalam satu musim tanam diklasifikasikan sebagai persediaan. Tanaman belum menghasilkan Tanaman belum menghasilkan dikelompokkan sebagai aset tidak lancar dan tidak disusutkan dan dinyatakan sebesar harga perolehannya, meliputi: a) Biaya langsung seperti biaya-biaya pembibitan, persiapan lahan, penanaman, pemupukan, dan pemeliharaan termasuk biaya tenaga kerja yang terkait dengan kegiatan tersebut; dan b) Kapitalisasi beban keuangan atas pinjaman yang digunakan untuk mengembangkan tanaman selama tanaman tersebut belum menghasilkan.

10

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) g. Tanaman Perkebunan (lanjutan) Tanaman telah menghasilkan Biaya perolehan tanaman belum menghasilkan direklasifikasi ke akun tanaman telah menghasilkan pada saat tanaman tersebut mulai menghasilkan. Jangka waktu suatu tanaman dinyatakan mulai menghasilkan ditentukan oleh pertumbuhan vegetatif dan berdasarkan taksiran manajemen, dengan ketentuan sebagai berikut: a. Tanaman kelapa sawit dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila telah berumur 3 (tiga) tahun dan 60% dari jumlah seluruh pohon per blok telah menghasilkan tandan buah atau dua lingkaran tandan telah matang atau berat rata-rata buah per tandan telah mencapai 3 (tiga) kilogram atau lebih; b. Tanaman karet dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila telah berumur 5 (lima) tahun dan 60% dari jumlah seluruh pohon per blok sudah dapat disadap dan mempunyai ukuran lilit batang 45 cm yang diukur pada ketinggian satu meter dari pertautan okulasi; dan c. Tanaman teh dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila telah berumur 3 (tiga) tahun dan 60% daun dari jumlah seluruh pohon per blok telah dapat dipetik. Penyusutan tanaman telah menghasilkan dimulai sejak dipindahkan dari tanaman belum menghasilkan, dihitung dengan cara sebagai berikut: Jenis aset tanaman

Tanaman telah menghasilkan – karet Tanaman telah menghasilkan – kelapa sawit Tanaman telah menghasilkan – teh

Metode

Tarif penyusutan per tahun

Garis lurus Garis lurus Garis lurus

4% 4% 2%

h. Aset Tetap Awalnya suatu aset tetap diukur sebesar nilai perolehan, yang terdiri dari harga perolehannya dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset tetap siap digunakan sesuai dengan keinginan dan maksud manajemen, serta estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset. Penyusutan diakui dengan metode garis lurus. Tanah diakui sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan. Jenis aset

Metode

Bangunan Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan, dan saluran Peralatan angkut Peralatan kebun Peralatan kantor

Garis lurus Garis lurus Garis lurus Garis lurus Garis lurus Garis lurus

Tarif penyusutan per tahun 5% - 6,6% 12,50% 6,25% 20% 20% 10% - 20%

11




231

232

PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) h. Aset Tetap (lanjutan) Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan di-review setiap akhir tahun setiap tahun buku untuk memastikan nilai residu, manfaat dan metode depresiasi diterapkan secara konsisten sesuai dengan ekspektasi pola manfaat ekonomis dari aset tersebut. Penyusutan dari suatu aset tersebut tersedia untuk digunakan, yaitu ketika aset tersebut berada di lokasi dan kondisi membutuhkan aset tersebut untuk dapat beroperasi sesuai dengan kebutuhan manajemen. Penyusutan tidak berhenti ketika aset tidak digunakan dalam operasional perusahaan kecuali jika aset tersebut telah habis disusutkan. Efektif tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2011), ”Aset Tetap” dan ISAK 25, ”Hak Atas Tanah”. Revisi terhadap PSAK No. 16 menetapkan bahwa ruang lingkupnya meliputi juga properti yang dibangun atau dikembangkan untuk digunakan di masa depan sebagai properti investasi tetapi belum memenuhi kriteria sebagai properti investasi dalam PSAK No. 13 (Revisi 2011), ”Properti Investasi”. Adopsi PSAK No. 16 yang direvisi tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dari Perusahaan. ISAK 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan legal ariff s tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (”HGU”), Hak Guna Bangunan (”HGB”) dan Hak Pakai (”HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun ”Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Sesuai dengan ketentuan transisi ISAK 25 tersebut, seluruh saldo beban tangguhan neto atas perolehan pertama HGU, HGB, HP tersebut direklasifikasi ke akun ”Aset Tetap – Tanah” pada laporan posisi keuangan tanggal 1 Januari 2012 dan dihentikan amortisasinya sejak tanggal tersebut. Sedangkan biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal ariff s tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari akun ”Beban Ditangguhkan, Neto” pada laporan posisi keuangan dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomis tanah. Pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi tersebut diakui ke dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria. Semua beban pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi komprenhensif pada saat terjadinya. Ketika suatu aset dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya, biaya perolehan dan akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada, dikeluarkan dari akun tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap akan dimasukkan dalam laporan laba rugi komprehensif. i. Pajak Penghasilan Pajak penghasilan badan ditentukan berdasarkan laba kena pajak untuk periode bersangkutan. Perusahaan melakukan penangguhan pajak (deferred income tax) atas perbedaan waktu pengakuan pendapatan dan beban antara laporan keuangan untuk tujuan komersial dan pajak yang terutama berhubungan dengan beban penyusutan dan amortisasi. Perlakuan tersebut telah sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 46 tentang Akuntansi Pajak Penghasilan.

12

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) j. Pengakuan Pendapatan dan Beban Pendapatan dan beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat Perusahaan telah, secara signifikan, memindahkan risiko dan manfaat kepemilikan barang kepada pembeli. Di samping itu, tidak terdapat ketidakpastian yang signifikan sehubungan dengan arus penerimaan pendapatan dari penjualan dan biaya-biaya sehubungan dengan penjualan tersebut serta kemungkinan terjadinya pengembalian barang. K Liabilitas Diestimasi Liabilitas diestimasi harus diakui apabila Perusahaan memiliki liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan (probable) penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya dan estimasi yang andal mengenai jumlah liabilitas tersebut dapat dibuat. l. Penurunan nilai aset Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Perusahaan menelaah ada atau tidaknya penurunan nilai aset apabila terjadi perubahan kejadian-kejadian atau keadaan-keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset mungkin tidak dapat diperoleh kembali. Jika terdapat indikasi penurunan nilai aset, Perusahaan menaksir jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali ditentukan oleh nilai yang lebih tinggi antara harga jual bersih dan nilai pakai. Kerugian penurunan nilai aset diakui apabila nilai tercatat aset atau unit yang menghasilkan kas melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai aset diakui dalam laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan. Nilai tercatat aset yang rugi penurunan nilainya telah diakui harus dinaikkan kembali menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali, hanya jika terjadi perubahan dalam taksiran yang digunakan untuk menentukan nilai aset yang dapat diperoleh kembali sejak saat terakhir kali rugi penurunan nilai diakui. Kerugian penurunan nilai aset dapat dipulihkan hanya jika nilai tercatat aset tidak melebihi nilai tercatat aset yang seharusnya diakui, setelah dikurangi depresiasi atau amortisasi, seandainya pada tahun sebelumnya tidak ada pengakuan rugi penurunan nilai atas aset tersebut. m. Biaya ditangguhkan Biaya-biaya yang mempunyai manfaat di kemudian hari dan melebihi akhir periode pembukuan dikapitalisasi dan diamortisasikan selama taksiran masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus, termasuk biaya yang terjadi sehubungan dengan pengurusan legal ariff s tanah (Hak Guna Usaha) yang diamortisasi sepanjang umur hukum ariff s tanah tersebut. Beban tangguhan lainnya diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya. n. Pengakuan pendapatan dan beban Pendapatan dari penjualan barang jadi diakui pada saat risiko dan hak kepemilikan barang berpindah ke pelanggan berdasarkan perjanjian atau syarat penjualan dalam kontrak. Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis) o. Beban keuangan Biaya pinjaman yang digunakan untuk membiayai pembangunan aset tetap dan tanaman belum menghasilkan dikapitalisasi sampai saat pembangunan aset tetap telah selesai dan siap untuk digunakan atau saat tanaman mulai menghasilkan. Biaya pinjaman ini mencakup beban bunga, rugi selisih kurs dan biaya pinjaman lainnya. 13




233

234

PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) p. Transaksi pada pihak – pihak berelasi Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana dimaksud dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7, “Pengungkapan Pihak – Pihak Berelasi”. Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan persyaratan dan kondisi yang sama dengan atau tidak sama dengan pihak ketiga, telah diungkapkan dalam laporan keuangan. Transaksi Perusahaan dengan Badan Usaha Milik Negara/Daerah yang dilakukan dalam kegiatan usaha normal tidak diungkapkan sebagai transaksi pihak-pihak berelasi, kecuali untuk transaksi antar Perkebunan Nusantara atau asosiasi yang dibentuk oleh Perkebunan Nusantara dimana perlakuan transaksinya ditentukan oleh Perkebunan Nusantara. q. Imbalan jasa masa kerja karyawan i. Imbalan jasa masa kerja karyawan Imbalan jasa masa kerja diakui berdasarkan jumlah imbalan yang lebih tinggi antara Peraturan Perusahaan dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”) antara Perusahaan dan karyawan, Perusahaan memberikan imbalan jasa masa kerja pensiun kepada karyawan yang telah mencapai usia pensiun normal pada umur 55 – 56 tahun sesuai dengan Undang-undang Tenaga Kerja No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (“UUTK”) dan imbalan lainnya berupa santunan hari tua, tunjangan masa persiapan pensiun (MPP), cuti panjang, dan penghargaan masa kerja. Kecuali untuk pensiun, imbalan tersebut tidak didanai. Estimasi liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan sehubungan dengan program imbalan pasti jasa masa kerja adalah nilai kini dari liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan dikurangi nilai wajar aktiva program, jika ada, serta disesuaikan dengan keuntungan atau kerugian aktuarial serta biaya jasa lalu yang belum diakui. Liabilitas imbalan pasti lainnya dihitung oleh aktuarial independen menggunakan metode projected unit credit. Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah dalam mata uang Rupiah dengan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo imbalan yang bersangkutan. Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi dan perbedaan antara asumsi aktuarial dengan kenyataan (experience adjustment) sejumlah yang lebih besar antara 10% dari liabilitas imbalan pasti, dibebankan atau dikreditkan pada laporan laba rugi komprehensif selama rata-rata sisa masa kerja para karyawan yang bersangkutan Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode berjalan. Biaya jasa lalu dibebankan langsung pada laba rugi, kecuali bila perubahan terhadap manfaat program tergantung pada status kepegawaian pekerja di masa yang akan datang (periode vesting). Dalam hal ini, biaya jasa lalu diamortisasikan secara garis lurus sepanjang periode vesting.

14

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) q. Imbalan jasa masa kerja karyawan ii.

Tantiem Perusahaan membuat penyisihan atas tantiem berdasarkan estimasi manajemen dan dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. Tantiem akan dibayarkan kepada Direksi dan Komisaris setelah mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”). Selisih antara jumlah tantiem yang diestimasi oleh manajemen dengan jumlah yang disahkan oleh pemegang saham dibebankan atau dikreditkan pada periode dimana tantiem tersebut disahkan oleh RUPS.

iii. Bonus Bonus ditetapkan berdasarkan estimasi Direksi Perusahaan dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”). Selisih antara jumlah bonus yang diestimasi oleh manajemen dengan jumlah yang disahkan oleh pemegang saham dibebankan atau dikreditkan pada periode dimana untuk keputusan atas besaran bonus tersebut disahkan oleh RUPS r. Instrumen Keuangan Efektif tanggal 1 Januari 2010, Perusahaan mengadopsi PSAK No. 50 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan : Penyajian dan Pelaporan”, dan PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan : Pengakuan dan Pengukuran”. PSAK No. 50 (Revisi 2006) mengatur persyaratan tentang penyajian dari instrumen keuangan dan informasi yang harus diungkapkan di dalam laporan keuangan, sedangkan PSAK No. 55 (Revisi 2006) mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, liabilitas keuangan, dan kontrak pembelian dan penjualan item non-keuangan. Aset Keuangan Aset keuangan terdiri dari kas dan instrumen keuangan lainnya. Aset keuangan, selain instrumen lindung nilai, diklasifikasikan dalam kategori berikut: aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Aset keuangan diklasifikasikan ke dalam kategori yang berbeda oleh manajemen pada awal pengakuannya, tergantung pada tujuan perolehan investasi tersebut. Pengklasifikasian aset keuangan dievaluasi kembali pada setiap tanggal pelaporan pada tanggal di mana pilihan klasifikasi atau perlakuan akuntansi tersedia, sesuai dengan yang dipersyaratkan pada standar akuntansi yang berlaku. Pembelian dan penjualan yang lazim pada aset keuangan diakui pada tanggal perdagangan. Seluruh aset keuangan yang tidak diklasifikasikan pada nilai wajar dalam laporan laba rugi komprehensif awalnya diakui pada nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif awalnya diakui pada nilai wajar dan biaya transaksi dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif.

15




235

236

PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Pinjaman yang diberikan dan piutang non derivatif dengan aset keuangan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang tidak dikutip di pasar aktif. Mereka muncul ketika entitas menyediakan uang, barang atau jasa secara langsung kepada debitur dengan tidak berniat perdagangan piutang. Mereka termasuk dalam aset lancar, kecuali untuk yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah tanggal laporan posisi keuangan yang diklasifikasikan sebagai aktiva tidak lancar. Aset keuangan Perusahaan dikategorikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang disajikan sebagai kas dan setara kas, dan piutang usaha dan piutang lain-lain dalam laporan posisi keuangan. Kas dan setara kas didefinisikan sebagai saldo kas, giro dan jangka pendek, investasi likuid dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang yang dapat segera dikonversikan menjadi kas dan yang memiliki risiko signifikan dari perubahan nilai. Piutang usaha dan piutang lain-lain diklasifikasikan dan dicatat sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2006). Penyisihan atas jumlah yang tidak tertagih dicatat bila ada bukti yang obyektif bahwa Perusahaan tidak akan dapat menagih piutang tersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskan pada saat diidentifikasi. Seluruh pendapatan dan pengeluaran, termasuk kerugian penurunan nilai, yang berkaitan dengan aset keuangan yang diakui dalam laporan laba rugi disajikan sebagai pendapatan bunga dan beban bunga di laporan laba rugi komprehensif. Bunga, pendapatan dividen, dan arus kas lainnya yang berasal dari pemilikan aset keuangan diakui pada laba rugi komprehensif pada saat diperoleh, tanpa melihat bagaimana nilai tercatat aset keuangan tersebut ditentukan. Penghentian pengakuan aset keuangan terjadi ketika hak untuk menerima arus kas dari instrumen keuangan berakhir atau ditransfer dan secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan telah dialihkan. Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari pembayaran yang diterima harus diakui pada laporan laba rugi komprehensif. Penurunan Nilai Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perusahaan terlebih dahulu menilai bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Perusahaan menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, apakah tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menguji penurunan nilai secara kolektif. Aset yang dinilai secara individual untuk penurunan nilai dan terdapat kerugian penurunan nilai atau masih terdapat, tidak disertakan dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

16

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Aset Keuangan (Lanjutan) Penurunan Nilai (Lanjutan) Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto dengan menggunakan suku bunga efektif (SBE) awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan memiliki suku bunga variabel, maka tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif yang berlaku. Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi melalui akun cadangan penurunan nilai dan jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi komprehensif. Pendapatan bunga selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat yang diturunkan nilainya berdasarkan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan telah terealisasi atau dialihkan kepada Perusahaan. Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun penyisihan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasi. Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan terdiri dari pinjaman jangka pendek, utang usaha dan lain-lain, dan pinjaman bank, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Liabilitas keuangan diakui ketika Perusahaan terlibat sebagai pihak dalam perjanjian kontraktual suatu instrumen. Seluruh beban yang berkaitan dengan bunga diakui sebagai beban pada laporan laba rugi komprehensif. Pinjaman jangka pendek dan pinjaman bank diperoleh untuk mendukung kebutuhan pendanaan dan operasi jangka pendek dan jangka panjang. Keduanya diakui sejumlah yang diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman jangka panjang yang dikenakan bunga diukur dengan biaya yang diamortisasi dengan menggunakan metode Suku Bunga Efektif (“SBE”). Utang usaha dan utang lain-lain lancar, dan biaya masih harus dibayar dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah nosional), yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya. Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya dari laporan posisi keuangan hanya jika liabilitas tersebut berakhir melalui pelepasan, pembatalan atau kadaluwarsa.

17




237

238

PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) s. Penggunaan saldo laba berdasarkan keputusan rapat Umum Pemegang Saham Sebelum tahun 2009, penggunaan saldo laba ditentukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) meliputi pembagian dividen dan penyisihan atas cadangan umum namun tidak termasuk untuk dana program kemitraan dan bina lingkungan (“PKBL”). Sejak tahun 2009, penggunaan saldo laba berdasarkan RUPS meliputi pembagian dividen, PKBL, dan penyisihan atas cadagan umum. Realisasi PKBL sesuai dengan keputusan RUPS tahun buku 2011 Perusahaan sebesar Rp7.670.500 dicatat sebagai pengurang saldo laba dalam laporan perubahan ekuitas tahun 2012 (2011 : Rp15.194.634). t. Informasi segmen Informasi segmen disajikan berdasarkan segmen usaha yang teridentifikasikan. Suatu segmen usaha adalah suatu unit usaha yang dapat dibedakan dan menyediakan produk dan jasa yang berbeda dan dikelola secara terpisah. Informasi segmen dibuat sesuai dengan kebijakan akuntansi yang diadopsi dalam mempersiapkan dan menyajikan laporan keuangan. u. Laba bersih per saham Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah tertimbang saham ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan. v. Restrukturisasi entitas sepengendali Sesuai dengan PSAK No. 28, “Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” yang diterapkan oleh Perusahaan sejak tanggal 11 Maret 1996, transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali, berupa pengalihan aset, liabilitas, saham atau instrument kepemilikan lainnya yang dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan merupakan perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi demikian tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh kelompok perusahaan ataupun bagi entitas individual dalam kelompok perusahaan tersebut. w. Penerapan standar akuntansi baru yang berlaku 1 januari 2012 Pada tahun 2012, Perusahaan menerapkan untuk pertama kalinya standar akuntansi revisi berikut yang wajib diterapkan untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012: i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. ix. x.

PSAK 10 (Revisi 2009): Pengaruh perubahan mata uang asing PSAK 16 (Revisi 2011): Aset Tetap PSAK 24 (Revisi 2010): Imbalan Kerja PSAK 26 (Revisi 2011): Biaya Pinjaman PSAK 30 (Revisi 2011): Sewa PSAK 46 (Revisi 2010): Pajak Penghasilan PSAK 50 (Revisi 2010): Instrumen Keuangan: Penyajian PSAK 55 (Revisi 2011): Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan ISAK 25: Hak Tanah

18

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) w. Penerapan standar akuntansi baru yang berlaku 1 januari 2012 (Lanjutan) Berikut adalah pengaruh penerapan standar akuntansi baru tersebut terhadap laporan keuangan. i.

PSAK 10 (Revisi 2009): Pengaruh Perubahan Mata Uang Asing. PSAK 10 mensyaratkan entitas untuk menentukan mata uang fungsional dan mengukur hasil operasi dan posisi keuangan dalam mata uang tersebut. Selain itu, PSAK ini juga menjelaskan bagaimana membukukan transaksi-transaksi dalam mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam laporan keuangan suatu entitas dan menjabarkan laporan keuangan kedalam mata uang penyajian.

ii.

PSAK 16 (Revisi 2011): Aset Tetap. PSAK 16 menjelaskan bahwa suatu entitas menerapkan prinsip-prinsip dalam standar ariff s ini untuk aset tetap yang digunakan untuk mengembangkan atau mempertahankan: (a) aset biologis dan (b) hak tambang dan cadangan mineral seperti minyak, gas bumi, and sumber daya non-generative sejenis. Ruang lingkup standar ariff s ini meliputi: (1) suatu aset yang dibangun atau dikembangkan untuk digunakan dimasa depan sebagai ariff s investasi; (2) perlakuan akuntansi untuk aset tetap yang dimiliki untuk dijual; dan (3) pengakuan aset tetap dari hibah pemerintah.

iii. PSAK 24 (Revisi 2010): Imbalan Kerja. PSAK 24 memberikan pedoman untuk perhitungan dan pengungkapan tambahan untuk imbalan kerja dengan beberapa ketentuan transisi, yang meliputi imbalan kerja jangka pendek (seperti: cuti tahunan, cuti sakit) dan jangka panjang imbalan kerja (seperti: jangka panjang cuti manfaat dan imbalan pasca kerja medis). Standar ini memberikan pilihan untuk pengakuan keuntungan atau kerugian ariff s selain menggunakan pendekatan koridor 10%, yang mengakui secara langsung keuntungan atau kerugian ariff s dalam periode terjadinya dan sebagai bagian dari pendapatan komprehensif lainnya. Revisi standar ini mengarushkan perusahaan untuk menyajikan pengungkapan tambahan (Catatan 13). Efektif 1 Januari 2012, Perusahaan mengakui keuntungan dan kerugian ariff s dalam pendapatan komprehensif lainnya. Karena terdapat ketentuan transisi atas standar revisi ini, perubahan dalam kebijakan akuntnasi ini diperlakukan secara prospektif. iv. PSAK 26 (Revisi 2011): Biaya Pinjaman. PSAK 26 menjelaskan bahwa biaya pinjaman, baik secara langsung maupun tidak langsung digunakan untuk mendanai proses pembangunan aktiva tertentu, dikapitalisasi sampai dengan saat proses pembangunan tersebut selesai. Untuk pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan aset tertentu, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi dengan pendapatan investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap biaya yang dikeluarkan atas aset kualifikasian. Semua biaya pinjaman lainnya dibebankan pada saat terjadinya.

19




239

240

PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) w. Penerapan standar akuntansi baru yang berlaku 1 januari 2012 (Lanjutan) v.

PSAK 30 (Revisi 2011): Sewa. Berdasarkan PSAK 30, jika sewa mengandung elemen tanah dan bangunan, entitas harus menilaisetiap elemen tersebut sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. Hasil penilaian terpisah yang dilakukan oleh Perusahaan harus mempertimbangkan rasio antara umur ekonomi sewa dengan masing-masing elemen yang dinilai serta faktor-faktor lain yang relevan, setiap elemen mungkin menghasilkan klasifikasi sewa yang berbeda.

vi. PSAK 46 (Revisi 2010): Pajak Penghasilan. PSAK 46 mengatur perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan terhadap konsekuensi pajak kini dan mendatang untuk pemulihan di masa depan / (penyelesaian) jumlah tercatat aset (kewajiban) yang diakui dalam posisi laporan keuangan, dan transaksi dan peristiwa lainnya pada periode berjalan yang diakui dalam laporan keuangan. Di samping itu, Perusahaan juga mencatat bunga dan denda atas kurang/lebih bayar pajak penghasilan, jika ada, sebagai bagian dari penghasilan (beban) pajak kini dalam laporan laba rugi komprehensif. vii. PSAK 50 (Revisi 2010) : Instrumen Keuangan : Penyajian. PSAK 50 berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan pengidentifikasian informasi yang harus diungkapkan. Penerapan persyaratan pengungkapan klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, atas aset keuangan, kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas ; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan, dan keadaan dimana aset keuangan dan kewajiban keuangan saling hapus. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai faktor yang mempengaruhi jumlah, waktu dan tingkat kepastian arus kas masa depan suatu entitas terkait dengan instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkan terhadap instrumen tersebut. viii. PSAK 55 (Revisi 2011) : Instrumen Keuangan : Pengakuan dan Pengukuran. PSAK 55 mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan dan beberapa kontrak untuk membeli atau menjual item non-keuangan. PSAK, antara lain, memberikan definisi dan karakteristik derivatif, kategori instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan dari hubungan lindung nilai. ix. PSAK 60 : Instrumen Keuangan : Pengungkapan. PSAK 60 memperkenalkan pengungkapan baru untuk meningkatkan informasi mengenai instrumen keuangan. Hal ini membutuhkan pengungkapan luas tentang pentingnya instrumen keuangan dalam posisi keuangan dan kinerja suatu entitas, dan pengungkapan kuantitatif dan kualitatif atas sifat dan luasnya risiko yang timbul dari instrumen keuangan, termasuk pengungkapan spesifik minimum mengenai risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar, dan juga analisis sensitivitas terhadap risiko pasar. Ini juga mensyaratkan pengungkapan yang berhubungan dengan pengukuran nilai wajar dengan menggunakan tiga tingkat hirarki nilai wajar yang mencerminkan pentingnya input yang digunakan dalam mengukur nilai wajar dan memberikan arah yang lebih atas bentuk pengungkapan kuantitatif tentang pengukuran nilai wajar dan mensyaratkan informasi yang harus diungkapkan dalam format tabel kecuali format lain lebih tepat.

20

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) w. Penerapan standar akuntansi baru yang berlaku 1 januari 2012 (Lanjutan) x.

ISAK 25 : Hak Atas Tanah. Dalam ISAK 25, biaya perolehan ariff s tanah dalam bentuk hak pengolahan, hak guna usaha, hak guna bangunan diakui sebagai aset tetap. Biaya adalah biaya langsung terkait dengan memperoleh ariff s tanah, termasuk biaya pengurusan legal atas tanah ketika tanah pertama kali diperoleh. ariff s tanah dalam bentuk hak pengolahan, hak guna usaha,dan hak guna bangunan tidak disusutkan, kecuali ada bukti yang menunjukkan bahwa perpanjangan atau pembaharuan tanah cenderung atau pasti tidak diperoleh. Biaya perpanjangan atau pembaruan ariff s tanah secara legal diakui sebagai aset tidak berwujud dan diamortisasi selama umur ariff s tanah atau umur ekonomis mana yang lebih pendek.

Perusahaan menetapkan bahwa adopsi standar-standar baru dan revisi ini tidak material mempengaruhi laporan keuangannya. Selain itu, Perusahaan telah mengungkapkan informasi mengenai penyajian laporan keuangan dan pengungkapan yang terkait. Penerapan standar baru berikut, standar dan interpretasi revisian tidak memiliki dampak yang signifikan atau tidak relevan dengan laporan keuangan Perusahaan.                       

PSAK 13 (Revisi 2011): Properti Investasi PSAK 18 (Revisi 2010): Akuntasi Pelaporan Program Manfaat Purna Karya PSAK 28 (Revisi 2010): Akuntansi Kontrak Asuransi Kerugian PSAK 33 (Revisi 2010): Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah and Pengelolaan Lingkungan Hidup Pada Pertambangan Umum PSAK 34 (Revisi 2010): Kontrak Konstruksi PSAK 36 (Revisi 2010): Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa PSAK 45 (Revisi 2010): Pelaporan Keuangan – Entitas Nirlaba PSAK 53 (Revisi 2010): Pembayaran Berbasis Saham PSAK 56: Laba per saham PSAK 61: Akuntansi Hibah Pemerintah dan pengungkapan atas bantuan Pemerintah PSAK 62: Kontrak Asuransi PSAK 63: Pelaporan Keuangan Dalam Kondisi Ekonomi Hiperinflasi PSAK 64: Eksplorasi dan Evaluasi Sumber Daya Mineral ISAK 13: Lindung Nilai Investasi Neto Dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri ISAK 15: Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum, dan Interaksinya ISAK 16: Perjanjian Konsesi Jasa ISAK 18: Bantuan Pemerintah – Tidak Berelasi Specific terhadap Aktivitas Operasi ISAK 19: Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali Dalam PSAK 63: Pelaporan Keuangan Dalam Ekonomi Hiperinflasi ISAK 20: Pajak Penghasilan – Perubahan Dalam Status Entitas atau Para Pemegang Sahamnya ISAK 22: Perjanjian Konsesi Jasa : Pengungkapan ISAK 23: Sewa Operasi – Insentif ISAK 24: Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa ISAK 26: Penilaian Derivatif Melekat 21




241

242

PTPN VII



KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) x. Properti Investasi Properti Investasi terdiri dari tanah, bangunan prasarana dan instalasi, yang dikuasai Perusahaan untuk disewakan atau untuk mendapatkan keuntungan dari kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha normal. Properti Investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan termaasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung untuk perolehan Properti Investasi. Selanjutnya, Properti Investasi diukur berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan (kecuali tanah yang tidak disusutkan) dan rugi penurunan nilai. Jumlah tercatat termasuk bagian biaya penggantian Properti Investasi yang ada pada saat terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk biaya harian penggunaan Properti Investasi. Nilai wajar Properti Investasi ditentukan berdasarkan acuan harga pasar untuk properti sejenis. Penyusutan bangunan, prasarana dan instalasi dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat aset antara 4 (empat) sampai dengan 20 (dua puluh) tahun. Properti Investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika Properti Investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan pada saat pelepasan tersebut. Transfer ke Properti Investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak laina atau selesainya pembangunan atau pengembangan. Untuk transfer dari Properti Investasi ke aset yang digunakan dalam operasi, Perusahaan menggunakan metode biaya pada tanggal perubahan penggunaan. Jika aset yang digunakan Perusahaan menjadi Properti Investasi, Perusahaan mencatat aset tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai dengan saat tanggal terakhir perubahan penggunaannya.

22

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

3.

KAS DAN SETARA KAS 2012 Kas Kas di bank Rekening Rupiah: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Agroniaga Tbk PT Bank Perkreditan Rakyat Agroloka PT Bank Rakyat Indonesia - Syariah PT Bank lampung PT Bank Sumatera selatan PT Bank Bengkulu PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk Indonesia Eximbank

2011

356.334

1.925.685

234.221.083 152.159.692 102.869.069 10.356.774 2.887.699 2.430.948 26.595 5.509 4.739 2.721 -

59.102.553 52.712.574 83.775.558 820.979 3.331.757 1.714.698 442.631 500.619 72.466 587.721 104.232 178.039 66.992

504.964.829

203.410.819

50.156.631

41.023.812

5.167.006

5.327.621

96.606

5.327.621

Rekening Dolar Amerika Serikat: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2012: US$ 5.186.828 ; 2011: US$ 4.523.521) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2012: US$ 534.334; 2011: US$ 587.454) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2012: US$ 9.990; 2011: Nihil) PT Bank Bukopin Tbk (2012: Nihil; 2011: US$ 383)

55.420.243

Deposito berjangka kurang dari tiga bulan: Rekening rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Perkreditan Rakyat Agroloka

3.479 46.354.912

-

100.000.000 50.000.000 2.250.000

-

152.250.000

560.741.406

403.941.416

Kas diasuransikan terhadap risiko kerugian atas pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah nilai pertanggungan asuransi sebesar Rp 58.645.000 (2011 : 54.255.000).

23




243

244

PTPN VII



KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) Tingkat bunga deposito berjangka Rupiah kurang dari tiga bulan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 sebesar 4%-10%.

4.

PIUTANG USAHA 2012 Pihak ketiga: PT Sinar Alam Permai Lanesboroght Investment Pte. Ltd Vitra Commodoties Pte. Ltd New Continent Enterprise Pte Chudickson Trading Pte. Ltd PT Sedap Harum PT Aman Jaya Perdana Kong Wooi Tea Merchants PT Suruchi Indonesia PT Trijasa Prima International PT Paduan Bakti PT Orbit Perkasa Satria PT Unilever Indonesia Ltd PT Sariwangi AEA Kong Wooi Tea Merchants PT Top Tea Lainnya (dibawah Rp50.000) Dikurangi: Penyisihan piutang ragu-ragu

2011

7.445.460 3.494.659 2.423.501 1.130.866 1.079.050 978.060 384.864 202.567 203.341 191.732 145.500 143.757 158.193

22.858.523 596.651 239.462 212.603 104.990 28.980

17.981.550 -

24.041.209 -

17.981.550

24.041.209

Rincian piutang usaha berdasarkan umur (bulan) adalah sebagai berikut: 2012 Sampai dengan 3 bulan 3 bulan – 6 bulan 6 bulan – 1 tahun Lebih dari 1 tahun

2011

15.133.593 2.847.957 -

24.041.209 -

17.981.550

24.041.209

24

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



PIUTANG USAHA (Lanjutan) Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang asing adalah sebagai berikut: 2012 Dalam Dolar Amerika Serikat (2012: US$ 886.762 2011: US$70.303) Dalam Rupiah

2011

8.574.988 9.406.562

636.580 23.404.629

17.981.550

24.041.209

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa seluruh saldo piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 akan tertagih, sehingga tidak perlu dibentuk penyisihan piutang raguragu. Piutang usaha dijadikan jaminan untuk memperoleh pinjaman jangka panjang (Catatan 23). 5.

PIUTANG LAIN-LAIN 2012

2011

Piutang tebu rakyat Pinjaman pegawai Piutang proyek kemitraan Piutang penjualan tandan buah segar dan bibit Piutang kerja sama olah (KSO) Piutang pendapatan klaim asuransi Lainnya

3.036.430 14.337.550 22.992.169 9.322.923 122.024 2.204.564 25.902.046

777.271 8.871.115 3.901.687 52.132 2.561.440 25.615.999

Dikurangi: Penyisihan piutang ragu-ragu

77.917.706 (4.217.070)

41.779.644 (3.948.209)

73.700.636

37.831.435

Piutang Pendapatan Klaim Asuransi Merupakan pendapatan klaim dari asuransi Jasa Tania atas ganti rugi peristiwa kebakaran (huru hara) yang terjadi di Unit Usaha Cinta Manis (Catatan 41c). Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai berikut: 2012 Saldo awal Penambahan selama tahun berjalan Pemulihan penyisihan piutang ragu-ragu

2011

3.948.209 268.861 -

2.800.085 1.148.124 -

4.217.070

3.948.209

Piutang tebu rakyat merupakan pinjaman yang diberikan kepada petani tebu yang digunakan sebagai modal kerja untuk budidaya tanaman tebu. Pelunasan atas pinjaman ini akan diterima Perusahaan dalam bentuk tebu pada saat dipanen. 25




245

246

PTPN VII



PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) Piutang proyek kemitraan kelapa sawit merupakan bagian lancar atas pinjaman yang diberikan kepada petani sebagai modal untuk budidaya tanaman kelapa sawit. Pelunasan atas pinjaman ini akan diterima Perusahaan dalam bentuk Tandan Buah Segar (TBS) kelapa sawit petani kepada Perusahaan. Pembayaran atas piutang kemitraan akan mulai diterima Perusahaan pada tahun kelima dan akan dicicil oleh petani selama 60 (enam puluh) bulan. Piutang Kerja Sama Olah (KSO) merupakan piutang atas jasa pengolahan kelapa sawit milik pihak ketiga. Dalam kerjasama tersebut, pihak ketiga menitipkan TBS kepada Perusahaan untuk diolah, dengan membayar jasa pengolahan per kilogram TBS sesuai dengan tarif yang disepakati. Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa penyisihan piutang ragu-ragu memadai untuk menutup kerugian atas kemungkinan piutang lain-lain tak tertagih.

6.

PERSEDIAAN Persediaan barang jadi Karet Minyak sawit dan inti sawit Teh Gula dan tetes

Persediaan barang gudang: Pupuk dan bahan kimia Suku cadang Bahan bakar dan pelumas Lainnya

Tanaman semusim: Beban pembibitan tebu Beban pemupukan dan pemeliharaan Beban penggarapan tanah Jumlah persediaan

2012

2011

191.026.824 31.514.982 10.942.918 5.220.851

113.844.817 6.946.677 14.985.544 6.812.052

238.705.575

142.589.090

134.053.024 395.915 13.709.417 21.830.783

148.142.860 928.510 13.112.816 21.795.843

169.989.139

183.980.029

30.389.123 583.995.480 122.560.619

31.127.040 489.325.081 99.537.264

736.945.222 1.145.639.936

619.989.385 946.558.504

26

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



PERSEDIAAN (Lanjutan) Seluruh persediaan, kecuali tanaman semusim, telah diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah nilai pertanggungan asuransi pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp 642.406.996 dan Rp 616.568.637. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan, mengingat persediaan Perusahaan ditempatkan di beberapa lokasi, sehingga kemungkinan timbulnya kerugian dalam waktu bersamaan untuk beberapa lokasi adalah sangat kecil. Persediaan dijadikan jaminan untuk memperoleh pinjaman jangka panjang (Catatan 23).

7.

PERPAJAKAN a.

Uang muka pajak

Pajak penghasilan badan Klaim atas penagihan pajak Pajak pertambahan nilai

2012

2011

186.098.484 80.789.700 105.172.246

262.765.205 80.789.700 39.755.400

372.060.430

383.310.305

Pajak penghasilan badan Saldo lebih bayar pajak penghasilan badan Perusahaan per 31 Desember 2012 dan 2011 terdiri dari: 2012 Pajak penghasilan badan – tahun 2012 Pajak penghasilan badan – tahun 2011 Pajak penghasilan badan – tahun 2010 Pajak penghasilan badan – tahun 2009 Pajak penghasilan badan – tahun 2008

2011

76.417.791 48.060.079 61.620.614

48.060.079 75.997.279 77.087.233 61.620.614

186.098.484

262.765.205

27




247

248

PTPN VII



PERPAJAKAN a.

Uang muka pajak (lanjutan) Klaim atas penagihan pajak Sampai dengan 31 Desember 2012, Perusahaan telah menerima Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Direktorat Jenderal Pajak (DJP) yang masih dalam proses penyelesaian dengan rincian sebagai berikut: Keterangan

Catatan

Tahun fiskal

Jenis Surat

40c 40c 40c 40d 40d 40d 40e 40e 40f 40g 40g

2001- 2003 2001- 2003 2001- 2003 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2009 2009

SKPKB STP STP SKPKB STP STP SKPKB SKDJP SKPLB SKPLB STP

Pajak Pertambahan Nilai eks KPP Metro Pajak Pertambahan Nilai eks KPP Metro Pajak Pertambahan Nilai eks KPP Metro Pajak Pertambahan Nilai Pajak Pertambahan Nilai Pajak Pertambahan Nilai Pajak Penghasilan Pasal 21 Pajak Penghasilan Pasal 21 Pajak Penghasilan Badan Pajak Penghasilan Badan Pajak Pertambahan Nilai

Jumlah 45.850.662 5.304.079 51.668.471 94.331.089 5.518.273 12.342.848 12.387.634 (8.466.692 ) (48.115.480 ) (76.965.552 ) 2.482.649

Atas keputusan-keputusan tersebut, Perusahaan telah telah membayar secara tunai tagihan pajak PPN dan PPh 21 sebagai berikut: 2012 Pajak Pertambahan Nilai tahun 2008 Pajak Pertambahan Nilai eks KPP Metro Pajak penghasilan pasal 21 Dikurangi: telah dibebankan ditahun 2010

2011

65.475.320 17.233.249 12.387.634

65.475.320 17.233.249 12.387.634

95.096.203 (14.306.503)

95.096.203 (14.306.503)

80.789.700

80.789.700

Seluruh tagihan pajak telah dibayar oleh Perusahaan baik melalui pembayaran tunai maupun kompensasi dari kelebihan bayar pajak badan tahun 2008 dan 2009 serta pajak penghasilan pasal 21 tahun 2008. Sampai dengan 31 Desember 2012, Perusahaan belum menyetujui keputusankeputusan tersebut.

28

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



PERPAJAKAN (lanjutan) b.

Utang pajak

2012

Pajak penghasilan pasal 21 Pajak penghasilan pasal 23 Pajak penghasilan pasal 25 PPh 4 ayat 2 final

c.

2011

5.112.313 618.895 6.368.149 5.248.000

6.085.721 1.979.078 7.050.130 -

17.347.357

15.114.929

Pajak penghasilan badan Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif dengan penghasilan kena pajak penghasilan Perusahaan adalah sebagai berikut: 2012 Laba sebelum pajak penghasilan

63.002.216

Beda tetap Kesejahteraan karyawan Pendapatan bunga yang dikenakan pajak final Pendapatan sewa yang dikenakan pajak final Pendapatan pelepasan HGU Beban pajak dan lain-lain Beda temporer Penyusutan aset tetap dan aset tanaman telah menghasilkan Biaya imbalan jasa masa kerja Bagian laba bersih perusahaan asosiasi Penyisihan persediaan usang dan penurunan nilai Pengurangan biaya piutang ragu-ragu Biaya gaji yang dikapitalisir dalam aset tanaman belum menghasilkan Transaksi pembiayan aset tetap Penghasilan (rugi) kena pajak

23.385.314 (3.404.694) (1.196.983) (52.480.000) 5.372.635

2011 213.719.542 19.880.688 (3.050.982) 10.688.910

34.678.488

241.238.158

(22.376.030) (33.020.162) (22.421) 268.861

(16.623.051) (41.821.098) (1.543.349) (465.943) 1.148.124

(39.768.031) (1.695.053)

(36.037.053) 270.146

(61.934.348)

146.165.934

29




249

250

PTPN VII



PERPAJAKAN (lanjutan) c.

Pajak penghasilan badan (Lanjutan0 2012 Penghasilan (rugi) kena pajak

(61.934.348)

Pajak penghasilan badan tahun berjalan dengan ariff yang berlaku Dikurangi: Pajak penghasilan dibayar di muka Pasal 25 Pasal 22 Pasal 23

Lebih bayar pajak penghasilan badan d.

2011 146.165.934

-

36.541.484

76.417.791 -

84.601.563 -

76.417.791

84.601.563

(76.417.791)

(48.060.079)

Pajak penghasilan tangguhan Perhitungan jumlah aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai berikut:

31 Des 2011 Aset pajak tangguhan: Aset tanaman belum menghasilkan Aset tetap Penyertaan jangka panjang Transaksi sewa pembiayaan aset tetap Rugi fiskal Penyisihan piutang ragu-ragu Cadangan imbalan jasa masa kerja

2012 Penghasilan (beban) pajak tangguhan pada laporan laba rugi komprehensif

31 Des 2012

(16.590.756) 1.797.588 (1.793.863) 67.536 987.052 8.255.040

(9.942.008 ) (5.594.008 ) (5.605 ) (423.763 ) 15.483.587 67.215 (8.255.040 )

(26.532.764) (3.796.420) (1.799.468) (356.227 ) 15.483.587 1.054.267 -

(7.277.403)

(8.669.622 )

(15.947.025)

Jumlah

30

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



PERPAJAKAN (lanjutan) d.

Pajak penghasilan tangguhan (Lanjutan)

31 Des 2010 Aset/(liabilitas) pajak tangguhan: Aset tanaman belum menghasilkan Aset tetap Penyertaan jangka panjang Transaksi sewa pembiayaan aset tetap Penyisihan piutang ragu-ragu Cadangan imbalan jasa masa kerja Penyisihan penurunan nilai persediaan Jumlah

e.

2011 Penghasilan (beban) pajak tangguhan pada laporan laba rugi komprehensif

(7.581.493) 5.953.348 (1.408.026) 700.021 18.710.315 116.486

(9.009.263 ) (4.155.760 ) (385.837 ) 67.536 287.031 (10.455.275 ) (116.486 )

(16.590.756) 1.797.588 (1.793.863) 67.536 987.052 8.255.040 -

16.490.651

(23.768.054 )

(7.277.403)

Rekonsiliasi antara jumlah beban (penghasilan) pajak dan jumlah yang dihitung dengan menggunakan ariff pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: 2012

f.

31 Des 2011

2011

Laba sebelum pajak penghasilan

63.002.216

213.719.542

Pajak pada tarif yang berlaku Pengaruh pajak atas beban yang tidak diperkenankan /(penghasilan yang dikenakan pajak final): Jasa giro yang dikenakan pajak final Pendapatan sewa yang dikenakan pajak final Pendapatan pelepasan HGU Lain-lain

15.750.554

53.429.885

Penghasilan (beban) pajak

(851.173 ) (299.246 ) (13.120.000 ) 7.189.487 8.669.622

60.309.538

8.669.622

60.309.538

2012

Pajak kini Pajak tangguhan

(762.748 ) 7.642.401

2011

(8.669.622)

(36.541.484) (23.768.054)

(8.669.622)

(60.309.538)

31




251

252

PTPN VII



ASET LANCAR LAINNYA 2012 Pengembangan sapi Uang muka pada pemasok Sewa dibayar dimuka Uang muka santunan hari tua Lainnya

2011

9.279.480 4.432.793 11.743 22.026.179

3.972.010 745.924 3.704.575 23.541.105

35.750.195

31.963.614

Pengembangan Sapi Berdasarkan surat Menteri Pertanian Nomor 88/TU.220/M/3/2012 tanggal 21 Maret dan surat Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor : S-240/MBU/2012 tanggal 9 Mei 2012 perihal Penugasan Pelaksanaan Program Integrasi Sapi Sawit serta dalam rangka mendukung Program Swasembada Daging Nasional maka Perusahaan diberikan penugasan melaksanakan program integrasi sapi – sawit dengan target 10.000 ekor sapi pada tahun 2012 dan jenis sapi Bali/Brahman di Kabupaten Way Kanan. 9.

PIUTANG PIHAK – PIHAK BERELASI 2012 PT Perkebunan Nusantara I PT Perkebunan Nusantara II PT Perkebunan Nusantara IV PT Perkebunan Nusantara VI PT Perkebunan Nusantara IX PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIV Dana Pensiun Perkebunan Perusahaan asosiasi: PT Rajawali Nusantara Indonesia Lain-lain (dibawah Rp100 juta) Dikurangi: Penyisihan piutang ragu-ragu

2011

286.317 638.262 11.550 5.257 4.179 100.413 15.290.585 -

286.317 594.232 38.947 100.000 15.290.585 21.508.655

16.336.563

37.818.736

91.534 66.626

110.989 47.628

16.494.723 -

37.977.353 -

16.494.723

37.977.353

Penjelasan dari transaksi terkait piutang di atas lihat Catatan 36a dan 36c.

32

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI Tahun 2012 Persentase kepemilikan PT Bio Industri Nusantara Dikurangi: Penurunan permanen nilai penyertaan

25%

Jumlah penyertaan awal tahun

Penambahan/ (pengurangan) penyertaan

7.175.451

-

-

Persentase kepemilikan PT Bio Industri Nusantara Dikurangi: Penurunan permanen nilai penyertaan

25%

1.031.347

-

7.175.451

Tahun 2011

Bagian laba/(rugi) bersih

-

-

Jumlah penyertaan awal tahun 5.632.102

Bagian laba/(rugi) bersih

-

-

2.464.935

-

5.632.102

-

-

(1.008.925 ) -

1.031.347

Penambahan/ (pengurangan) penyertaan

Dividen

(1.008.925 )

Dividen (921.586 ) -

2.464.935

(921.586 )

Jumlah Penyertaan akhir tahun 7.197.873 7.197.873

Jumlah Penyertaan akhir tahun 7.175.451 7.175.451

Perusahaan memiliki 1.925 saham atau 25% dari seluruh saham PT Bio Industri Nusantara senilai Rp1.000/per saham. PT Bio Industri bergerak dalam bidang usaha pupuk. 11.

INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA Tahun 2012 Jumlah penyertaan awal tahun

Persentase kepemilikan Nilai penyertaan: Indoham PT Kharisma Pemasaran Bersama PT Riset Perkebunan Nusantara

2,4% 6,7% 11%

Dikurangi: Penurunan permanen nilai penyertaan

Penambahan

368.753 1.000.000 50.000

702 11.470.435

1.418.753 1.418.753

-

Pengurangan

Jumlah penyertaan akhir tahun

-

368.753 1.000.702 11.520.435

11.471.137

-

12.889.890

-

-

11.471.137

-

12.889.890

33




253

254

PTPN VII



INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA (Lanjutan) Tahun 2011 Persentase kepemilikan Nilai penyertaan: Indoham PT Kharisma Pemasaran Bersama PT Riset Perkebunan Nusantara Dikurangi: Penurunan permanen nilai penyertaan

2,4% 6,7% 6,7%

Jumlah penyertaan awal tahun

Penambahan

Pengurangan

Jumlah Penyertaan akhir tahun

368.753 1.000.000 50.000

-

-

368.753 1.000.000 50.000

1.418.753

-

-

1.418.753

-

-

-

1.418.753

-

-

1.418.753

Penyertaan saham pada Hamburg Indonesische Import Gesellschaft mbH (“Indoham”) adalah sesuai dengan surat eks-BKU PNP No. 871.WK.BK/A/U/175 tanggal 14 April 1975 dan No. 1554/ASS.PP/A/U/78 tanggal 30 Agustus 1978 dan sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Indoham tangal 6 Agustus 1997 di Departemen Pertanian, Jakarta. Penyertaan saham pada PT Riset Perkebunan Nusantara adalah sesuai dengan surat Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. S-713/MBU/2009 tanggal 30 September 2009 dan sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham seluruh PT Perkebunan Nusantara I (Persero) sampai dengan PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) dan PT RNI (Persero) mengenai Persetujuan Pendirian Perseroan Terbatas PT Riset Perkebunan Nusantara serta surat PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. 04.01/X/221/XI/2009 mengenai setoran modal PT Riset Perkebunan Nusantara. Pada tahun 2012 PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) telah melakukan penyetoran modal sebesar Rp 11.470.435 sesuai Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 22 Juli 2011. Penyertaan saham pada PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara adalah sesuai dengan surat Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. S-674/MBU/2009 tanggal 30 September 2009 tentang perubahan bentuk Kantor Pemasaran Bersama PTPN menjadi Perseroan Terbatas. Pembayaran atas penyertaan modal saham PT Kharisma Pemasaran Bersama sebesar Rp1.000.000 dilaksanakan tanggal 21 Januari 2010. Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham No. 48/KPBN/P/01/XII/2011 tanggal 30 Desember 2011 tentang penambahan setoran modal sebesar Rp 702.

34

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



ASET TANAMAN PERKEBUNAN a.

Tanaman telah menghasilkan Saldo 31 Des 2011 Nilai perolehan tanaman: Karet Kelapa sawit Teh

Akumulasi penyusutan: Karet Kelapa sawit Teh

2012 Penambahan

Pengurangan

Reklasifikasi

513.257.917 641.082.401 30.496.970

-

(13.674.695 ) -

114.009.740 225.693.863 -

613.592.962 866.776.264 30.496.970

1.184.837.288

-

(13.674.695 )

339.703.603

1.510.866.196

99.290.336 134.770.339 7.539.738

22.542.790 29.407.530 609.937

(9.454.256 ) -

-

112.378.870 164.177.869 8.149.675

241.600.413

52.560.257

(9.454.256 )

-

284.706.414

943.236.875

Saldo 31 Des 2010 Nilai perolehan tanaman: Karet Kelapa sawit Teh

Akumulasi penyusutan: Karet Kelapa sawit Teh

Saldo 31 Des 2012

1.226.159.782 2011 Penambahan

Pengurangan

Reklasifikasi

Saldo 31 Des 2011

440.788.124 551.208.484 30.496.970

-

(18.015.206 ) (5.626.616 ) -

90.484.999 95.500.533 -

513.257.917 641.082.401 30.496.970

1.022.493.578

-

(23.641.822 )

185.985.532

1.184.837.288

93.708.258 118.016.299 6.780.661

19.994.639 20.997.703 609.940

(13.744.119 ) (4.762.968 ) -

218.505.218

41.602.282

(18.507.087 )

803.988.360

(668.442) 519.305 149.137 -

99.290.336 134.770.339 7.539.738 241.600.413 943.236.875

35




255

256

PTPN VII



ASET TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) a.

Tanaman telah menghasilkan (lanjutan) Pengurangan tanaman telah menghasilkan termasuk penghapusan untuk dilakukan penanaman kembali (replanting) dan pengalihan sebagian lahan kepada Pemerintah Provinsi Lampung . Total nilai rugi penghapusan tanaman menghasilkan sebesar Rp 4.658.778 (2011: Rp 694.726).

b.

Tanaman belum menghasilkan Tanaman belum menghasilkan merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk mengembangkan lahan perkebunan kelapa sawit, karet dan teh milik Perusahaan (lahan perkebunan inti) seperti pembersihan lahan, penanaman bibit, pemupukan, aktivitas pemeliharaan lainnya dan beban keuangan dari pinjaman yang berkaitan dengan pengembangan tanaman tersebut sampai areal perkebunan yang bersangkutan telah menghasilkan dan diakui sebagai tanaman menghasilkan (Catatan 2g). Pada periode tahun berjalan terjadi penghapusan tanaman belum menghasilkan seluas 29 Ha di Unit Usaha Kedaton sebesar Rp 2.304.144 (2011 : Rp nihil), disebabkan adanya pelepasan lahan kepada Pemerintah Provinsi Lampung. Perincian saldo biaya pengembangan lahan tersebut adalah sebagai berikut:

Saldo awal Reklasifikasi Tambahan biaya pengembangan Penghapusan Kapitalisasi beban keuangan (Catatan 33) Dikurangi: Reklasifikasi ke tanaman menghasilkan

2012

2011

1.694.286.160 10.176.211 601.306.228 (2.304.144) 163.018.076

1.087.037.284

2.466.482.531

1.880.271.692

(339.703.603)

Ditambah: Pembibitan

-

694.288.921 -

98.945.487

(185.985.532)

2.126.778.928 38.444.107

1.694.286.160 46.123.569

2.165.223.035

1.740.409.729

36

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



ASET TETAP 2012 Pemilikan langsung Biaya perolehan Akumulasi penyusutan Nilai buku pemilikan langsung Aset sewa pembiayaan Biaya perolehan Akumulasi penyusutan Nilai buku pemilikan langsung Jumlah Aset Tetap Biaya perolehan Akumulasi penyusutan Jumlah nilai buku Pemilikan langsung Saldo 31 Des 2011 Nilai perolehan: Tanah Bangunan Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan dan saluran Peralatan angkut Peralatan pertanian Peralatan lainnya Bangunan dan prasarana dalam pembangunan Jumlah nilai perolehan Akumulasi penyusutan: Bangunan Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan dan saluran Peralatan angkut Peralatan pertanian Peralatan lainnya

2011

2.988.966.787 (1.563.649.693)

2.686.558.301 (1.362.721.915)

1.425.317.094

1.323.836.386

100.202.191 (18.790.586)

65.329.680 (2.987.715)

81.411.605

62.341.965

3.089.168.978 (1.582.440.279)

2.751.887.981 (1.365.709.630)

1.506.728.699

1.386.178.351

2012 Penambahan

Pengurangan

Reklasifikasi

Saldo 31 Des 2012

107.140.186 301.998.940 1.643.426.343 230.697.650 97.119.703 183.133.527 72.318.528

2.720.544 4.074.821 187.472.748 17.323.004 1.881.068 11.397.239 3.652.667

(1.456.541 ) (1.135.481 ) (866.401 ) (64.564 ) -

55.767.849 2.373.472 19.916.999 4.782.393 29.700 19.460

165.628.579 306.990.692 1.849.680.609 252.803.047 98.134.370 194.495.902 75.990.655

2.635.834.877

228.522.091

(3.522.987 )

82.889.873

2.943.723.854

50.723.424

52.154.295

(868.351 )

2.686.558.301

280.676.386

(4.391.338 )

168.217.590 889.290.672 68.532.230 57.487.200 137.243.442 41.950.781

10.743.684 142.466.394 13.119.342 10.672.429 17.150.774 8.752.773

(177.034 ) (869.619 ) (866.401 ) (64.564 ) -

-

29.700 (29.700 )

178.784.240 1.030.887.447 81.651.572 67.293.228 154.359.352 50.673.854

1.362.721.915

202.905.396

(1.977.618 )

-

1.563.649.693

1.323.836.386

(56.766.435 ) 26.123.438

45.242.933 2.988.966.787

1.425.317.094

37




257

258

PTPN VII



ASET TETAP (lanjutan) Pemilikan langsung 2011

Saldo 31 Des 2010 Nilai perolehan: Tanah Bangunan Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan dan saluran Peralatan angkut Peralatan pertanian Peralatan lainnya Bangunan dan prasaran dalam pembangunan Jumlah nilai perolehan Akumulasi penyusutan: Bangunan Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan dan saluran Peralatan angkut Peralatan pertanian Peralatan lainnya

Penambahan

Pengurangan

Reklasifikasi

Saldo 31 Des 2011

78.680.243 253.577.883 1.411.000.844 192.741.304 81.830.962 168.892.626 62.120.254

14.371.964 47.310.333 221.006.955 33.524.914 15.971.031 14.315.480 10.447.131

(4.324.770 ) (3.000 ) (682.290 ) (19.880 ) (303.556 )

14.087.979 1.110.724 15.743.314 4.434.432 -

107.140.186 301.998.940 1.643.426.343 230.697.650 97.119.703 183.188.226 72.263.829

2.248.844.116

356.947.808

(5.333.496 )

35.376.449

2.635.834.877

39.653.400

69.314.445

(140.410 )

(58.104.011 )

50.723.424

2.288.497.516

426.262.253

(5.473.906 )

(22.727.562 )

2.686.558.301

159.325.519 771.454.934 57.562.143 50.374.216 154.585.093 3.539.973

8.892.071 119.465.665 10.970.087 7.418.910 14.683.958 6.700.024

(1.629.927 ) (305.926 ) (19.880 ) (294.945 )

(32.005.729 ) 32.005.729

168.217.590 889.290.672 68.532.230 57.487.200 137.243.442 41.950.781

1.196.841.878

168.130.715

(2.250.678 )

-

1.362.721.915

1.091.655.638

1.323.836.386

Aset sewa pembiayaan 2012

Mesin instalasi

Alat angkut

Jumlah

Nilai perolehan: Saldo 31 Desember 2011 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi

12.335.085 -

65.329.680 22.537.426 -

65.329.680 34.872.511 -

Saldo 31 Desember 2012

12.335.085

87.867.106

100.202.191

Akumulasi penyusutan: Saldo 31 Desember 2011 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi

623.568 -

2.987.715 15.179.303 -

2.987.715 15.802.871 -


623.568

18.167.018

18.790.586

11.711.517

69.700.088

11.711.517

69.700.088

81.411.605

38

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



ASET TETAP (lanjutan) Aset sewa pembiayaan 2011

Alat angkut

Jumlah

Nilai perolehan: Saldo 31 Desember 2010 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi

65.329.680 -

65.329.680 -


65.329.680

65.329.680

Akumulasi penyusutan: Saldo 31 Desember 2010 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi

2.987.715 -

2.987.715 -


2.987.715

2.987.715

62.341.965

62.341.965

Tanah yang digunakan untuk operasi Perusahaan termasuk tanah untuk tanaman telah menghasilkan dan tanaman belum menghasilkan, pada tanggal laporan posisi keuangan dikuasai oleh Perusahaan dan manajemen berkeyakinan bahwa penguasaan tersebut akan terus berlanjut. Tahun 2012 Perusahaan melakukan pelepasan sebagian lahan HGU kepada Pemerintah Provinsi Lampung seluas 170 Ha. Dan mendapatkan ganti rugi dengan nilai bersih sebesar Rp 47.232.000 yang dicatat dalam Pendapatan Lain-lain. Penyusutan aset tetap, amortisasi tanaman telah menghasilkan dan beban tangguhan hak atas tanah yang dibebankan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut: 2012 Penyusutan/amortisasi Aset tetap Beban tangguhan hak atas tanah (Catatan 14) Tanaman telah menghasilkan (Catatan 12a)

Dibebankan ke akun: Beban pokok penjualan Biaya umum dan administrasi

2011

218.708.267 52.560.257

171.118.430 2.570.729 41.602.281

271.268.524

215.291.440

262.691.261 8.577.263

212.325.967 2.965.473

271.268.524

215.291.440

39




259

260

PTPN VII



ASET TETAP (lanjutan) Aset tetap diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan sebesar Rp 1.975.841.574 pada tanggal 31 Desember 2012 (2011: Rp 2.033.406.961) cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan, mengingat aset tetap Perusahaan terletak di beberapa lokasi, sehingga kemungkinan timbulnya kerugian dalam waktu yang bersamaan untuk beberapa lokasi adalah sangat kecil. Bangunan dan prasarana dalam pembangunan terdiri dari pembangunan sarana dan prasarana sebesar Rp 21.073.080 (2011: Rp 20.994.991), tanaman ulang Rp nihil (2011: Rp 26.760.158) serta beban-beban pengurusan tanah dan lahan sebesar Rp 24.169.853 (2011: Rp 2.968.275). Sebagian tanah dan beberapa bangunan tertentu dijadikan jaminan untuk pinjaman jangka pendek (Catatan 15) dan pinjaman jangka panjang (Catatan 21).

14.

PROPERTI INVESTASI Rincian dari Properti Investasi adalah : 2012

Saldo 31 Des 2011

Penambahan

Pengurangan

Nilai perolehan: Tanah

-

-

-

19.180.593

19.180.593

Jumlah Nilai Perolehan

-

-

-

19.180.593

19.180.593

Nilai Buku Bersih

-

Reklasifikasi

Saldo 31 Des 2012

19.180.593

2011

Saldo 31 Des 2010

Penambahan

Pengurangan

Reklasifikasi

Saldo 31 Des 2011

Nilai perolehan: Tanah

-

-

-

-

-

Jumlah Nilai Perolehan

-

-

-

-

-

Nilai Buku Bersih

-

-

40

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



15.

ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 2012 Beban kebun tebu bibit (KTB) Aset lainnya Beban ditangguhkan hak atas tanah Piutang kemitraan kelapa sawit (Catatan 5) Dikurangi: Akumulasi amortisasi beban ditangguhkan atas tanah

2011

5.307.421 848.487 -

8.714.352 2.845.275 87.116.545 8.854.468

6.155.908

107.530.640

-

(14.027.712)

6.155.908

93.502.928

Beban ditangguhkan hak atas tanah termasuk Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB), dan diamortisasi selama umur hak atas tanah tersebut. Amortisasi atas beban tangguhan hak atas tanah selama tahun 2012 adalah sebesar Rp nihil dikarenakan adanya ketentuan ISAK 25 “Hak Atas Tanah” (2011: Rp 2.570.729). Beban kebun tebu bibit (KTB) merupakan beban tangguhan dalam rangka persiapan pembibitan yang akan menjadi beban kebun tebu giling (KTG) dalam 2 (dua) tahun mendatang.

41




261

262

PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PENDEK 2012 Kredit Modal Kerja Kredit sindikasi PT Bank Agroniaga Tbk LPEI (Indonesia Eximbank) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Kredit Ketahanan Pangan dan Energi Tebu Rakyat PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikurangi: penyaluran kredit ke kelompok tani PT Bank Agroniaga Tbk Dikurangi: penyaluran kredit ke kelompok tani PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dikurangi: penyaluran kredit ke kelompok tani

2011

600.000.000 50.000.000 29.393.517 -

125.854.221

679.393.517

125.854.221

9.008.958 (2.352.972) 18.810.248 (3.505.687) 17.523.423 (5.192.879)

-

34.291.091

-

713.684.608

125.854.221

Kredit Modal Kerja Kredit Sindikasi Kredit sindikasi merupakan fasilitas pinjaman modal kerja dalam bentuk Revolving Credit Facility, dengan batas maksimum pinjaman sebesar Rp 600.000.000 dengan rincian sebagai berikut: 2012 LPEI ( Indonesia Eximbank) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

214.000.000 171.000.000 129.000.000 86.000.000 600.000.000

42

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) Kredit Modal Kerja (Lanjutan) Kredit Sindikasi (Lanjutan) Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan agunan yang juga digunakan sebagai agunan dalam perjanjian kredit investasi, berupa : 1.

2.

Seluruh agunan yang telah dijaminkan kepada masing-masing kreditur berikut jaminan tambahan lainnya akan dilakukan roya dan dipasang kembali hak tanggungan peringkat I minimal 100% dari limit kredit secara paripassu antara kreditur dan didudukkan dalam perjanjian bagi hasil jaminan yang pengikatannya dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku Piutang dan persediaan dilakukan roya dan diikat secara fidusia dan didaftarkan di lembaga fidusia minimal Rp 900.000.000 yang dibagi secara paripassu antara para kreditur dan didudukkan dalam perjanjian pembagian hasil jaminan yang pengikatannya dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 28 Oktober 2013. PT Bank Agroniaga Tbk Pinjaman dari PT Bank Agroniaga Tbk merupakan fasilitas pinjaman modal kerja dalam bentuk revolving credit facility dengan batas maksimum sebesar Rp 50.000.000 yang digunakan untuk kebutuhan modal kerja perusahaan. Bunga yang dikenakan untuk pinjaman ini adalah sebesar 9% per tahun. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan agunan berupa tanah dengan sertifikat HGU No 8/Banyuasin Kel Betung dan Teluk Kijang,Kec Betung,Kab Banyuasin,Prop Sumatera Selatan, Sebagaimana diuraikan dalam surat ukur No 8/Banyuasin/2009 tanggal 12 Agustus 2009 seluas 2.107,08 ha. Atas Jaminan tersebut telah terpasang Hak Tanggungan Peringkat I (Pertama) sesuai dengan SHT NO 213/2011 tanggal 10 Agustus 2011 sebesar Rp 62.500.000. Di tahun 2012 pinjaman ini adalah sebesar Rp 50.000.000 (2011 : nihil). Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 13 Mei 2013. LPEI (Indonesia Eximbank) Pinjaman dari Bank Indonesia Eximbank (d/h PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)) merupakan fasilitas kredit modal kerja dalam mata uang Rupiah, yang digunakan untuk kebutuhan modal kerja komoditi karet,kelapa sawit,gula dan teh dengan dengan batas maksimum pinjaman sebesar Rp. 200.000.000. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 9,00 % per tahun yang direview setiap saat dan dibayarkankan setiap tanggal 25 setiap bulannya.

43




263

264

PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) Kredit Modal Kerja (Lanjutan) LPEI (Indonesia Eximbank) (Lanjutan) Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan agunan yang juga digunakan sebagai agunan dalam perjanjian kredit modal kerja, berupa: 1.

Tanah perkebunan kelapa sawit seluas 4.984,41 Ha dan pabrik pengolahan kelapa sawit (PKS) kapasitas 25 ton/jam serta bangunan perumahan, sarana prasarana perkebunan yang terletak di Desa Rejosari, Kec. Natar, Kab. Lampung Selatan, Lampung. SHGU No.16/ Rejosari an. PT Perkebunan Nusantara VII (Persero). Dengan pengikatan nilai Hak Tanggungan peringkat I sebesar IDR. 260 Milyar dan tambahan nilai Hak Tanggungan peringkat II sebesar IDR 50 Milyar.

2.

Pabrik pengolahan Karet Unit Usaha Beringin, yang terletak di Jl. Raya Prabumulih – Baturaja Km 52 Desa Karang Agung, Kec. Rambang Lubai, Kab. Muara Enim, Sumatera Selatan. SHGU No.5 seluas 45,743 Ha. Dengan pengikatan nilai Hak Tanggungan peringkat I sebesar IDR. 16 Milyar.

3.

Pabrik pengolahan Karet Unit Usaha Baturaja, yang terletak di Jl. Poros Trans Unit II-IV, Desa Lekis Rejo, Kec. Lubuk Raja, Kab. Ogan Komering Ulu, Sumatera Selatan. SHGB No. 01/ Lekis Rejo, seluas 24,30 Ha. Dengan pengikatan nilai Hak Tanggungan peringkat I sebesar IDR. 11 Milyar.

Pinjaman dari Indonesia Eximbank merupakan fasilitas kredit modal kerja ekspor dalam mata uang Rupiah, yang digunakan untuk kebutuhan modal kerja komoditi karet dengan batas maksimum pinjaman sebesar Rp100.000.000. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 9,75% per tahun yang ditinjau setiap 3 (tiga) bulan dan dibayarkan setiap tanggal 25 setiap bulannya. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan kebun karet seluas 5.580,22 Ha dan pabrik karet di Unit Usaha Tulung Buyut yang terletak di Desa Kalipapan, Kecamatan Negeri Agung Kabupaten Way Kanan, Propinsi Lampung, beserta sarana pelengkap, alat berat, kendaraan, tanah cadangan, bibit karet, mesin, dan peralatan dengan total nilai jaminan sebesar Rp 137.397.000. Perpanjangan kredit terakhir dengan dengan surat No. BS.0229/MDI/12/2010, jangka waktu pinjaman dua (2) tahun sehingga pinjaman ini dikelompokkan kedalam pinjaman jangka panjang. Pinjaman ini jatuh tempo pada tanggal 5 Oktober 2012 dan diperpanjang dengan surat No. PBD/SP3/65/2012 dengan jangka waktu 1 tahun dan jatuh tempo tanggal 4 Oktober 2013 dengan bunga 9% per tahun (2011 : nihil), pada tahun 2012 pinjaman tersebut sebesar Rp 29.393.517 (2011: nihil).

44

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) Kredit Modal Kerja (Lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk merupakan fasilitas pinjaman modal kerja dalam bentuk revolving credit facility, dengan batas maksimum sebesar Rp150.000.000 yang digunakan untuk kebutuhan modal kerja Perusahaan dan atau menjamin pembelian pupuk atau bahan baku dan sarana produksi di lingkup unit usaha Perusahaan. Bunga yang dikenakan untuk pinjaman ini adalah sebesar 10% per tahun. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan agunan yang juga digunakan sebagai agunan dalam perjanjian kredit investasi, berupa: 1.

Tanah seluas 41.414 m2 dan gedung dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (“SHGB”) No. 211 tanggal 29 Desember 1983, No. 203 tanggal 4 Mei 1983, dan No. 193 tanggal 5 Februari 1993, beserta bangunan di atasnya berlokasi di Kecamatan Talang Kelapa, Palembang dengan nilai jaminan sebesar Rp10.000.000;

2.

Tanah seluas 1.056.250 m2 dengan SHGB No. 2 tanggal 3 Oktober 1995 dengan nilai jaminan sebesar Rp137.500.000 berlokasi di Desa Negara Tulang Bawang, Kabupaten Lampung Utara;

3.

Tanah seluas 38.191.292 m2 dengan SHGU No 21 tanggal 24 Oktober 1995 dengan total nilai jaminan sebesar Rp11.000.000 berlokasi di Kecamatan Tulang Bawang Udik, Kabupaten Lampung Utara;

4.

Tanah seluas 4.272,8 Ha berikut kebun kelapa sawit, pabrik pengolahan, kantor, gudang dan mess yang berlokasi di Desa Sinar Banten Bekri, Kecamatan Gunung Sugih, Kabupaten Lampung Selatan dengan nilai jaminan sebesar Rp100.000.000;

5.

Tanah seluas 3.055,71 Ha berikut kebun karet, pabrik, pengolahan karet, kantor, gudang, mess berlokasi di Desa Air Batu Musi Landas, Kabupaten Muba Sumatera Selatan dengan nilai taksasi Rp 46.706.503, Persediaan dan bahan baku (antara lain pupuk, bahan kimia) dan barang jadi dengan nilai jaminan sebesar Rp 275.000.000.

Pinjaman ini jatuh tempo pada tanggal 26 Desember 2012 dan perusahaan telah melunasi

45




265

266

PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) Kredit Modal Kerja (Lanjutan) Kredit Ketahanan Pangan dan Energi Tebu Rakyat PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Fasilitas pinjaman untuk kredit ketahanan pangan dan energi (KKPE) – Tebu diselenggarakan berdasarkan perjanjian kerja sama antara perusahaan dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No. CBB.BB I/PKS.001A/2012 untuk MTT 2012/2013. Kredit modal kerja ini digunakan untuk membiayai usaha budi daya tebu. Pokok, beban bunga dan beban administratif penarikan kredit akan dibayar kembali oleh kelompok tani penerima fasilitas kredit yang diberikan kepada kelompok tani/koperasi primer binaan pabrik gula di wilayah kerja perusahaan. Di tahun 2012 Perusahaan telah memperoleh Kredit sebesar Rp 9.008.958 dan telah disalurkan ke kelompok tani Bunga Mayang sebesar Rp 2.352.972. PT Bank Agroniaga Tbk Fasilitas pinjaman untuk kredit ketahanan pangan dan energi (KKPE) – Tebu diselenggarakan berdasarkan perjanjian kerja sama antara perusahaan dengan PT Bank Agro Tbk No. BA/Sp14/Dir.04/V/2012. Kredit modal kerja ini digunakan untuk membiayai usaha budi daya tebu. Pokok, beban bunga dan beban administratif penarikan kredit akan dibayar kembali oleh kelompok tani penerima fasilitas kredit yang diberikan kepada kelompok tani/koperasi primer binaan pabrik gula di wilayah kerja perusahaan. Di tahun 2012 Perusahaan telah memperoleh Kredit sebesar Rp 18.810.248 dan telah disalurkan ke kelompok tani Bunga Mayang sebesar Rp 3.505.687. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Fasilitas pinjaman untuk kredit ketahanan pangan dan energi (KKPE) – Tebu diselenggarakan berdasarkan perjanjian kerja sama antara perusahaan dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk No. 222- DIR/PRG/2012 untuk MTT 2012/2013. Kredit modal kerja ini digunakan untuk membiayai usaha budi daya tebu. Pokok, beban bunga dan beban administratif penarikan kredit akan dibayar kembali oleh kelompok tani penerima fasilitas kredit yang diberikan kepada kelompok tani/koperasi primer binaan pabrik gula di wilayah kerja perusahaan. Kredit modal kerja ini diberikan kepada petani di lingkungan pabrik gula Bunga Mayang di kabupaten Lampung Utara dan pabrik gula Cinta Manis si Kayuagung. Di tahun 2012 Perusahaan telah memperoleh Kredit sebesar Rp 17.523.423 dan telah disalurkan ke kelompok tani Bunga Mayang sebesar Rp 5.192.879.

46

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



UTANG USAHA Utang usaha merupakan utang kepada pemasok dalam mata uang Rupiah yang timbul dari pembelian dengan rincian sebagai berikut: 2012 Pupuk Konstruksi Bahan bakar minyak Kimia Umum

18.

2011

282.162.529 83.464.095 10.931.029 7.847.877 305.767.945

204.702.410 154.313.214 11.337.664 9.337.614 222.371.827

690.173.475

602.062.729

BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 2012 Bonus Gaji Biaya pengadaan aset Bunga pinjaman Biaya SDM Biaya angkutan produksi Tantiem Biaya pakaian kerja Jasa professional Biaya tanaman ulang Lainnya

2011

41.031.422 49.130.901 4.639.273 14.216.466 3.195.700 2.271.394 1.503.157 2.603.089 613.636 1.004.091 16.100.804

36.591.858 31.965.617 1.768.130 9.898.664 6.857.057 1.300.893 4.609.666 993.504 685.000 6.369.138 7.633.689

136.309.933

108.673.216

Berkaitan dengan tahun buku 2012, manajemen telah mengestimasi jumlah bonus sebesar 1 (satu) bulan gaji karyawan (2011: satu bulan gaji karyawan) .

47




267

268

PTPN VII



UANG MUKA DARI PELANGGAN 2012 Karet Wilson Global Trade Pte. Ltd. PT Jaya Tropical Tong Teik Pte. Ltd. Indotama CV Dramaga Rezeki New Continent Entreprise Lanesborough Investment Pte. Ltd Chudickson Trading (Co) Pte. Ltd Lainnya (dibawah Rp50.000)

8.567.581 3.175.257 1.789.434 186.610 87.434 59.997 49.236

23.050.404 9.672.621 21.768.897 56.457.827 4.390.401 2.542.439 194.192

13.915.549

118.076.781

737.371 481.840 254.897 234.364 224.476 209.365 190.634 74.685 105.900

254.126 63.953 907.139

2.513.532

1.225.218

3.267.329 340.982 243.069 173.922 165.000 63.750 63.000 51.805 83.531

42.895.551 340.982 43.533 51.805 -

4.452.388

43.331.871

20.881.469

162.633.870

Teh Sariwangi Sedap Harum PT Unilever Indonesia PT Indoma KPB Jakarta Koi Woo Fong Tea Lipton tea ltd Prihatin Sadeli PT Van Rees Indonesia Lainnya (dibawah Rp50.000)

Kelapa sawit: CV Aman Jaya PT Bina Karya Prima Palm Mandiri Palm Mas Asri CV Kuali Mas Iskandar Robby PT Cisadane Raya Lainnya (dibawah Rp50.000)

2011

48

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



19.

UANG MUKA DARI PELANGGAN (Lanjutan) Rincian uang muka dari pelanggan berdasarkan mata uang asing adalah sebagai berikut: 2012 Dalam Dolar Amerika Serikat US$ 1.665 (2011: US$ 10.690) Dalam Rupiah

20.

2011

16.103.490 4.777.979

97.064.247 65.569.623

20.881.469

162.633.870

LIABILITAS LANCAR LAINNYA 2012

2011

Pembelian TBS, bahan olah karet (Bokar), dan tebu dari pihak ketiga

16.529.334

33.424.595

Koperasi Karyawan Ruwa Jurai Utang PT LPP Agro Multi Prima Jasa Uang jaminan dari kontraktor dan kompensasi lahan Pengobatan karyawan Penebangan dan pengangkutan Utang bagi hasil Titipan koperasi dan karyawan KKP PKBL PT Bukit Asam (Persero) Lainnya

22.837.661 1.814.038 9.045.114 2.536.647 5.006.496 1.529.029 5.227.391 10.484.245

12.171.930

75.009.955

98.707.166

7.509.539 6.860.151 3.398.761 1.311.985 1.178.193 24.065.461 8.786.551

49




269

270

PTPN VII



UTANG KEPADA PIHAK – PIHAK BERELASI 2012 Perusahaan afiliasi PT Perkebunan Nusantara III PT Perkebunan Nusantara IV PT Perkebunan Nusantara V PT Perkebunan Nusantara VIII PT Perkebunan Nusantara IX PT Perkebunan Nusantara X PT Perkebunan Nusantara XI PT Perkebunan Nusantara XII PT Perkebunan Nusantara XIII Dana Pensiun Perkebunan

Asosiasi Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Yogyakarta Kantor Pemasaran Bersama PT Perkebunan Nusantara Pusat Penelitian Kelapa Sawit Medan Pusat Penelitian Karet Sungai Putih Lembaga Penelitian Sembawa Palembang Lainnya (dibawah Rp200 juta)

2011

17.299 395.153 266.442 1.723.900 398.552 37.474 40.990 9.600.986

3.011 2.570 262.474 141.098 12.979 1.411.662 393.540 54.589 -

12.480.796

2.281.923

5.752.388 10.390.235 582.140 134.394 324.336 2.213.235

1.907.761 4.623.087 522.862 310.322 660.143

19.396.728

8.024.175

31.877.524

10.306.098

Penjelasan dari transaksi sehubungan dengan utang di atas lihat catatan 36b dan 36c.

50

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PANJANG 2012 Utang bank: Kredit Modal Kerja LPEI (Indonesia Eximbank) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Agroniaga PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Kredit Investasi Pinjaman Sindikasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk LPEI (Indonesia Eximbank) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Agroniaga Tbk Dikurangi: Biaya pinjaman Ditambah: Amortisasi biaya provisi

-

175.000.000 40.771.141 30.000.000 22.181.904

-

267.953.045

3.407.440.913 -

1.209.425.914 748.814.041 348.000.000 229.570.530 23.481.748

3.407.440.913 (14.431.511) 313.050

2.559.292.233 (8.280.000) 1.087.640

3.393.322.452

2.552.099.873

5.114.026

5.114.026

3.398.436.478

2.825.166.944

Utang Pemerintah Republik Indonesia Pemerintah RI – Rehabilitasi PIR

Dikurangi: Bagian lancar

2011

(95.000.000) 3.303.436.478

(428.928.418) 2.396.238.526

51




271

272

PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) Kredit Modal Kerja LPEI (Indonesia Eximbank) Pinjaman dari Indonesia Eximbank merupakan fasilitas kredit modal kerja ekspor dalam mata uang Rupiah, yang digunakan untuk kebutuhan modal kerja komoditi karet dengan batas maksimum pinjaman sebesar Rp100.000.000. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 9,75% per tahun yang ditinjau setiap 3 (tiga) bulan dan dibayarkan setiap tanggal 25 setiap bulannya. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan kebun karet seluas 5.580,22 Ha dan pabrik karet di Unit Usaha Tulung Buyut yang terletak di Desa Kalipapan, Kecamatan Negeri Agung Kabupaten Way Kanan, Propinsi Lampung, beserta sarana pelengkap, alat berat, kendaraan, tanah cadangan, bibit karet, mesin, dan peralatan dengan total nilai jaminan sebesar Rp 137.397.000. Perpanjangan kredit terakhir dengan surat No. BS.0229/MDI/12/2010, jangka waktu pinjaman dua (2) tahun sehingga pinjaman ini dikelompokkan kedalam pinjaman jangka panjang. Pinjaman ini jatuh tempo pada tanggal 5 Oktober 2012 dan diperpanjang dengan surat No. PBD/SP3/65/2012 dengan jangka waktu 1 tahun dan jatuh tempo tanggal 4 Oktober 2013 dengan bunga 9% per tahun (2011 : nihil), pada tahun 2012 pinjaman tersebut sebesar Rp 29.393.517 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Pinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk merupakan fasilitas pinjaman modal kerja dengan batas maksimum sebesar Rp100.000.000 yang digunakan untuk pembelian Tandan Buah Segar (TBS) bahan dasar CPO, tebu dan Bahan Olah Karet dari Petani Plasma dan pihak ketiga. Bunga yang dikenakan untuk pinjaman ini adalah sebesar 10,5% per tahun (2011: 11% per tahun). Terhitung mulai Oktober 2012 sebesar 9,5% per tahun. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan agunan yang juga digunakan sebagai agunan dalam perjanjian kredit investasi, berupa: 1. Tanah seluas 3.819,13 Ha dengan Sertifikat Hak Guna Usaha (SHGU) No. 21 berlokasi di Desa Gunung Katun, Kabupaten Lampung dengan nilai agunan sebesar Rp3.000.000; 2. Tanah dengan SHGU No. 7/SK.S (8 Desa) seluas 6.657,60 Ha yang berlaku hingga 31 Desember 2012 dengan nilai agunan sebesar Rp23.000.000; 3. SHGU No. 10 tanggal 31 Desember 2019 seluas 895 Ha berlokasi di Desa Kota Napal, Kabupaten Lampung Utara dengan nilai agunan sebesar Rp3.000.000. 4. SHGB No.2 tertanggal 3 Oktober 2025 berlokasi di Desa Negara Tulang Bawang, Kabupaten Lampung Utara seluas 105,63 Ha, bangunan pabrik dan emplasmen dalam lingkungan pabrik gula Bunga Mayang, sarana dan prasarana pada pabrik gula Bunga Mayang, mesin dan peralatan pabrik dengan total nilai agunan sebesar Rp270.000.000; 5. Kendaraan dan alat berat pada pabrik gula Bunga Mayang dengan nilai agunan sebesar Rp42.000.000. 6. Bagian dari proyek investasi seperti: pompa air, peralatan litbang, mesin dan peralatan pabrik dengan total nilai agunan sebesar Rp321.000.000. Perpanjangan kredit terakhir dengan surat No. R.11.256-ADK/DKR/07/2010, jangka waktu pinjaman dua tahun sehingga pinjaman ini dikelompokkan kedalam pinjaman jangka panjang. Pinjaman ini jatuh tempo pada tanggal 26 Juni 2012 dan telah dilunasi oleh Perusahaan.

52

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) Kredit Modal Kerja (Lanjutan) PT Bank Agroniaga Tbk Pinjaman dari PT Bank Agroniaga Tbk merupakan fasilitas pinjaman modal kerja dengan batas maksimum sebesar Rp50.000.000 yang digunakan untuk kebutuhan modal kerja Perusahaan. Bunga yang dikenakan untuk pinjaman ini adalah sebesar 11,5% per tahun. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan agunan berupa tanah seluas 4.984,41 Ha dengan Sertifikat Hak Guna Usaha (“SHGU”) No. 16/Rejosari, beserta bangunan di atasnya berlokasi di Lampung Selatan – Propinsi Lampung. Perpanjangan kredit terakhir dengan surat No 01/Dir.01-OL/V/2010, jangka waktu pinjaman dua tahun sehingga pinjaman ini dikelompokkan kedalam pinjaman jangka panjang. Pinjaman ini jatuh tempo pada tanggal 13 Mei 2012 dan telah dilunasi oleh Perusahaan. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk merupakan fasilitas pinjaman modal kerja dalam bentuk revolving credit facility, yang digunakan untuk kebutuhan modal kerja dengan batas maksimum pinjaman sebesar Rp200.000.000. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10% (2011: 10% per tahun. Terhitung mulai Oktober 2012 sebesar 9% per tahun. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: 1. Persediaan barang dan piutang dagang yang diikat secara fidusia, masing-masing dengan nilai pengikatan sebesar Rp153.000.000 dan Rp8.123.000 atau nilai keduanya setara dengan 80,56% dari limit kredit; 2. Tanah dan bangunan seluas 3.774,3 Ha dengan sertifikas hak guna usaha (“SHGU”) No. 3/Bergen, 1.544,14 Ha dengan SHGU No. 4/Way Berulu dan 3.252,9 Ha dengan SHGU No. 2/KD yang ketiganya berlokasi di Lampung Selatan – Propinsi Lampung yang telah diikat dengan hak tanggungan sebesar Rp59.359.000, dan; 3. Terdapat penambahan jaminan di perjanjian perpanjangan tahun 2009 yaitu SHGU No. 32/Sindang Sari dan SHGU No. 01 terletak di Kecamatan Tanjung Batu/Inderalaya, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Propinsi Sumatera Selatan. Perpanjangan kredit terakhir dengan surat No. CBG.AGB/SPPK/D4.021/2010, jangka waktu pinjaman dua tahun sehingga pinjaman ini dikelompokkan kedalam pinjaman jangka panjang. Pinjaman ini jatuh tempo pada tanggal 7 Agustus 2012 dan diperpanjang dengan surat No. CBG.AGB/SPPK/093/2012 dengan jangka waktu 1 tahun yang akan jatuh tempo tanggal 7 Agustus 2013 namun perusahaan pada tahun 2012 telah melunasi pinjaman tersebut.

53




273

274

PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) Kredit Investasi Pinjaman Sindikasi Pada tahun 2012, berdasarkan surat persetujuan pada tanggal 18 Oktober 2012, Bank Mandiri No: CBG.AGB/SPPK/147/2012, BNI No: BIN/2.3/103/R, Bank BRI No: 1069-MND/NDD/10/2012, Indonesia Eximbank No: PBD/SP3/68/2012 Perusahaan memperoleh fasilitas kredit secara sindikasi (Perjanjian Sindikasi) dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan LPEI ( Indonesia Eximbank), dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai agen fasilitas, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai agen penampungan dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai agen penjamin. Fasilitas kredit sindikasi ini terbagi dalan 3 (tiga) tranche dengan jumlah fasilitas maksimum sebagai berikut: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Tranche A Tranche B Tranche C

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

LPEI (Indonesia Eximbank)

Jumlah

1.237.176.914 210.000.000 135.600.000

833.690.000 210.000.000 135.600.000

312.574.000 210.000.000 135.600.000

404.000.000 70.000.000 45.200.000

2.787.440.914 700.000.000 452.000.000

1.582.776.914

1.179.290.000

658.174.000

519.200.000

3.939.440.914

Fasilitas tranche A digunakan untuk pelunasan kredit investasi dan kredit modal kerja dari fasilitas kredit lama. Fasilitas tranche B digunakan untuk pembiayaan kembali atas investasi tanaman dan non tanaman untuk kebun eksisting serta pembiayaan tanaman dan non tanaman berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2012 sedangkan fasilitas tranche C digunakan untuk membiayai pelunasan Medium Term Notes (MTN) yang akan jatuh tempo pada tahun 2013 dan 2014. Pinjaman ini dikenakan bunga 9,5% per tahun dan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan kesepakatan kreditur. Jangka waktu pinjaman 10 (sepuluh) tahun sejak penandatanganan perjanjian kredit. Fasilitas tranche A dan tranche B telah dicairkan seluruhnya di tahun 2012, sedangkan fasilitas tranche C dicairkan sesuai dengan jadwal pelunasan Medium Term Notes (MTN). Pinjaman ini dijamin dengan: 1.

Agunan Fixed Aset Seluruh agunan yang telah dijaminkan kepada masing-masing kreditur berikut jaminan tambahan lainnya akan dilakukan roya dan dipasang kembali Hak Tanggungan Peringkat I (pertama) minimal 100% dari limit Kredit secara paripassu antara para kreditur dan didudukkan dalam Perjanjian Pembagian Hasil Jaminan yang pengikatnya dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

2.

Agunan Non Fixed Asset (Piutang dan Persediaan) Piutang dan persediaan dilakukan roya dan diikat secara fidusia dan didaftarkan di Lembaga Fidusia minimal sebesar Rp 900.000.000 yang dibagi secara paripassu antara Para Kreditur dan didudukkan dalam Perjanjian Pembagian Hasil Jaminan yang pengikatnya dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 54

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) Kredit Investasi Pinjaman Sindikasi Perjanjian kredit tersebut mensyaratkan Perusahaan untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: - Current Ratio minimum1 kali. - Rasio Debt Service Coverage minimum 1 kali. - Rasio utang terhadap ekuitas maksimum 4 kali Perjanjian kredit tersebut juga tidak memperkenankan Perusahaan untuk:

-

-

Memindahtangankan barang jaminan. Bertindak sebagai penjamin utang. Menjaminkan jaminan pinjaman kepada pihak lain. Memperoleh pinjaman dari kreditur lain.

Saldo kredit sindikasi pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Tranche A Tranche B

Dikurangi: Bagian lancar Tranche A Tranche B

Tranche A Tranche B

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

LPEI (Indonesia Eximbank)

Jumlah

1.203.888.937 208.500.000

811.258.403 208.500.000

304.163.759 208.500.000

393.129.815 69.500.000

2.712.440.914 695.000.000

1.412.388.937

1.019.758.403

512.663.759

462.629.815

3.407.440.914

39.945.572) 1.500.000)

26.917.916 1.500.000

10.092.289 1.500.000

13.044.223 500.000

90.000.000 5.000.000

41.445.572

28.417.916

11.592.289

13.544.223

95.000.000

1.163.943.365 207.000.000

784.340.487 207.000.000

294.071.470 207.000.000

380.085.592 69.000.000

2.622.440.914 690.000.000

1.370.943.365

991.340.487

501.071.470

449.085.592

3.312.440.914

55




275

276

PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) Kredit Investasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk a.

Fasilitas kredit investasi dengan batas maksimum sebesar Rp500.000.000 yang akan digunakan untuk investasi tanaman karet dan kelapa sawit berdasarkan surat persetujuan dari PT Bank Mandiri (Perserso) Tbk No. CBG.PSP/SPPK/028/2008 tanggal 23 Desember 2008. Pinjaman ini juga dapat digunakan untuk investasi non-tanaman serta perlunasan Obligasi Seri A dan syariah Mudharabah sebesar Rp290.000.000 Pinjaman ini dikenakan bunga mengambang sebesar 13,25% per tahun dan dijamin dengan agunan berupa tanah SHGU No. 4/Way Berulu, SHGU No. 3/Bergen, SHGU No. 1/Betung Krawo, SHGU No. 8/Ketahun, SHGU No. 4/Padang Pelawi, SHGU No. 1/Betung Krawo, SHGU No. 41, 41, 52 dan 54, SHGU No. 0006/Talo Pino. Pinjaman ini dibayar setiap tanggal 23 akhir triwulan mulai tahun 2009 dan akan berakhir pada tanggal 23 Desember 2015. Keseluruhan kredit sudah dicairkan. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2012 sebesar Rp Nihil (2011: Rp Rp320.000.000) dengan tingkat bunga 9% per tahun (2011 : 10,05 % per tahun ), pada bulan Oktober 2012 pinjaman ini telah dilunasi. Dalam perjanjian pinjaman ini terdapat persyaratan bahwa Perusahaan harus menjaga rasio Perusahaan yang meliputi current ratio minimal 110%, Debt to Equity Ratio maksimal 250% dan Debt Service Coverage Ratio minimal 120%, tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak diperkenankan memindahtangankan barang jaminan, bertindak sebagai penjamin utang atau menjaminkan jaminan pinjaman kepada pihak lain dan memperoleh pinjaman dari kreditur lain.

b.

Fasilitas Kredit Investasi (KI) merupakan pinjaman non revolving diselenggarakan berdasarkan surat persetujuan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Np. CBG.AGB/SPPK/030/2011 tanggal 24 Maret 2011, dengan batas maksimum Rp. 600.000.000 yang akan digunakan untuk membiayai replanting pemeliharaan TBM kelapa sawit dan karet tahun anggaran 2011. Pinjaman ini terbagi dalam Trance A dengan limit Rp 400.000.000 dan Trance B dengan limit Rp. 200.000.000 dan seluruh pinjaman tersebut telah dicairkan. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan seluruh obyek yang dibiayai dengan fasilitas KI, atas tanah SHGU dan yang dalam proses SHGU berikut tanaman, pabrik, bangunan dan sarana / prasarana lain yang berdiri diatasnya yang menjadi agunan kredit PT Bank Mandiri Tbk. Pinjaman ini dibayar setiap tanggal 23 akhir triwulan mulai tahun 2011 dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 9% per tahun (2011 : 10 % per tahun). Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2012 adalah Rp. Nihil (2011: 600.000.000).Pada bulan Oktober 2012 pinjaman ini telah dilunasi. Dalam perjanjian pinjaman ini terdapat persyaratan bahwa Perusahaan harus menjaga rasio Perusahaan yang meliputi current ratio minimal 105%, Leverage maksimal 300% dan DSCR minimal 110% dan cover bade maksimal 70%. Tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak diperkenankan memindahtangankan barang jaminan, bertindak sebagai penjamin utang atau menjaminkan jaminan pinjaman kepada pihak lain dan memperoleh pinjaman dari kreditur lain. Selain itu Perusahaan juga tidak boleh menerima pinjaman dari bank/kreditur lain, melakukan penggantian pemegang saham, penggantian direksi dan dewan komisaris tanpa adanya persetujuan tertulis dari Bank.

56

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) Kredit Investasi (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) c.

Fasilitas Kredit Investasi (KI) merupakan kredit non revolving dengan batas maksimum Rp200.000.000 yang digunakan untuk membiayai investasi/capex sesuai dengan RUPS RKAP tahun 2011 berdasarkan surat perjanjian dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No. CBG.AGB/SPPK/138/2011 tanggal 13 Desember 2011. Pinjaman ini dibayar setiap tanggal 23 akhir triwulan sejak penandatanganan kredit. Jangka waktu kredit ini adalah 10 tahun sejak penandatanganan perjanjian kredit sampai dengan 31 Desember 2021, seluruh plafon sudah dicairkan pada tahun 2011. Pinjaman ini dijamin dengan agunan berupa aset tetap unit usaha Pabrik Gula Cinta Manis terdiri dari bangunan pabrik, mesin dan peralatan pabrik kantor. Gudang, rumah, sarana dan prasaranan pabrik dan tanah, SHGU No.1 seluas 6.512,42 Ha a.n PTPN VII, yang berlokasi di Kabupaten Ogan Komering Illir, Sumatera Selatan. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2012 adalah Rp Nihil (2011: Rp 200.000.000) dengan tingkat bunga 9% per tahun (2011 : 10 % per tahun). Pada bulan Oktober 2012 pinjaman ini telah dilunasi. Dalam perjanjian pinjaman ini terdapat persyaratan bahwa Perusahaan harus menjaga rasio Perusahaan yang meliputi current ratio minimal 100%, Leverage maksimal 300% dan DSCR minimal 100% dan cover bade maksimal 70%. Tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak diperkenankan memindahtangankan barang jaminan, bertindak sebagai penjamin utang atau menjaminkan jaminan pinjaman kepada pihak lain dan memperoleh pinjaman dari kreditur lain. Seluruh pinjaman ini telah dilunasi pada tahun 2012.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk terdiri dari: a.

Fasilitas kredit investasi nomor 03.004 yang diperoleh tanggal 14 Maret 2003 sebesar Rp32.500.000 dan dikenakan bunga sebesar 10,25% (2011: 10,25%) per tahun. Pinjaman ini digunakan sebagai pendanaan tambahan untuk pemeliharaan dan pembangunan serta peremajaan bangunan pabrik kelapa sawit, karet, teh dan gula. Pokok pinjaman akan dibayar kembali secara bertahap selama jangka waktu pinjaman yang berakhir pada tanggal 13 Maret 2012. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp nihil (2011: Rp 1.015.625).

b.

Fasilitas kredit yang merupakan tambahan fasilitas pinjaman di atas sesuai dengan Perjanjian Kredit nomor 05.049 tanggal 16 September 2005, untuk pendanaan investasi tanaman dengan batas maksimum kredit sebesar Rp68.000.000 dan dikenakan bunga sebesar 10,25% per tahun (2011: 10,25% per tahun), serta fasilitas kredit nomor 05.050 tanggal 16 September 2005 untuk pendanaan investasi non-tanaman dengan batas maksimum kredit sebesar Rp57.000.000 dan dikenakan bunga sebesar 10,25% per tahun (2011: 10,25% per tahun). Pokok pinjaman akan dibayar kembali secara bertahap selama jangka waktu pinjaman, yaitu untuk fasilitas kredit investasi tanaman akan berakhir pada tanggal 15 September 2018 dengan masa tenggang (grace period) selama 36 bulan dan untuk fasilitas kredit non-tanaman akan berakhir pada 15 September 2014 dengan masa tenggang (grace period) selama 12 bulan. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp nihil (2011: Rp62.010.000). Pada bulan Oktober 2012 pinjaman ini telah dilunasi. 57




277

278

PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) Kredit Investasi (Lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk c.

Fasilitas kredit investasi nomor 54 yang diperoleh tanggal 30 Oktober 2009 dengan jumlah maksimum sebesar Rp450.000.000 terdiri dari Rp380.000.000 pinjaman pokok dan Rp70.000.000 pinjaman IDC dan dikenakan bunga sebesar 10,25% per tahun (2011: 10,25% per tahun). Pinjaman ini digunakan sebagai pendanaan tambahan untuk pembiayaan investasi penanaman ulang tanaman perkebunan (non-tebu) dan non-tanaman (infrastructure) di lingkup unit-unit usaha. Pokok pinjaman akan dibayar kembali secara bertahap selama jangka waktu pinjaman yang berakhir pada tanggal 29 Oktober 2019. Pada bulan Oktober 2012 pinjaman ini telah dilunasi.

d.

Fasilitas Kredit Investasi, sesuai dengan persetujuan dari Bank Mandiri no. KPD/2.4/695/R tanggal 23 Desember 2011 digunakan sebagai reimburssement atas pembiayaan investasi rutin (tanaman dan non tanaman) serta pengembangan yang telah dilakukan pada tahun 2010. Jumlah maksimum Rp250.000.000. Tingkat suku bunga pada tahun 2012 dan 2011 adalah 9.5%. Pinjaman dibayar setiap tanggal 25 setiap bulannya. Aflopend kredit, jangka waktu 9 (sembilan) tahun dengan grace period 2 (dua) tahun terhitung sejak penandatanganan Perjanjian Kredit. Jatuh tempo 28 Desember 2020. Seluruh pinjaman ini telah dilunasi pada tahun 2012.

Indonesia Eximbank (d/h PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) a.

Fasilitas Kredit Investasi (KI), sesuai dengan surat Persetujuan Prinsip Pemberian Fasilitas PT. Perkebunan Nusantara VII (Pesero) dari Indonesia Eximbank No. 0157/MDI/06/2010 tanggal 24 Juni 2010 dan diperbaharui dengan perjanjian kredit No. BS.0229/MDI/12/2010 tanggal 1 Desember 2010. Fasilitas ini memiliki plafon sebesar Rp350.000.000 yang akan digunakan untuk membiayai investasi tanaman dan non tanaman tahun 2010 dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun. Pokok pinjaman akan dibayar kembali secara bertahap selama jangka waktu pinjaman yang akan berakhir pada tahun 2017 dengan masa tenggang (grace period) selama 4 tahun. Seluruh pinjaman ini telah dilunasi pada tahun 2012. Sehingga pinjaman pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp nihil (2011 : 348.000.000).

58

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) Kredit Investasi (lanjutan) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk a.

Fasilitas kredit investasi dengan surat perjanjian yang dibuat dihadapan Notaris Yatty Sriyati Sudahiwiraatmaja, S.H., M.M., M.Hum dengan akta Perjanjian Kredit No. 42 tanggal 15 Februari 2008 dengan batas maksimum sebesar Rp324.652.145 yang terdiri dari pinjaman pokok sebesar Rp283.097.700 dan kapitalisasi bunga (KIDC) sebesar Rp41.554.445 yang digunakan untuk proyek revitalisasi Pabrik Gula Bunga Mayang. Pinjaman ini dikenai bunga sebesar 10,5% per tahun dan akan jatuh tempo pada tahun 2018. Perjanjian telah diubah melalui addendum No. R.II 181-ADK/DKR/06/2009 sehingga batas maksimum kredit menjadi Rp408.763.000 yang terdiri dari pinjaman pokok sebesar Rp310.682.000 dan KIDC sebesar Rp98.082.000 dengan tingkat bunga 10,5%. Seluruh pinjaman ini telah dilunasi pada tahun 2012. Sehingga saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2012 sebesar Rp nihil (2011: Rp 229.570.530).

PT Bank Agroniaga Tbk (“Bank Agro”) Pinjaman dari Bank Agro merupakan fasilitas pinjaman untuk kredit ketahanan pangan tebu rakyat (KKP-TR) yang diselenggarakan berdasarkan perjanjian kerja sama antara Perusahaan dengan Bank Agro Jakarta No. 79/KTR/01/2008 tanggal 10 Maret 2008. Pokok, beban bunga dan beban administratif penarikan kredit akan dibayar kembali olegh kelompok tani penerima fasilitas kredit ini dengan tingkat bunga sebesar 13%-16% per tahun. Kredit investasi ini diberikan kepada petani di wilayah kerja Pabrik Gula Bunga Mayang dalam rangka pembiayaan pengembangan budi daya tanaman tebu. Kelompok tani memberikan kuasa kepada Perusahaan untuk menarik dan memindahbukukan dana pinjaman dari rekening Perusahaan kepada kelompok tani yang memperoleh fasilitas kredit tersebut. Jangka waktu pinjaman ini adalah sampai dengan pinjaman pokok dan bunga atas nama kelompok mitra binaan pabrik gula yang bersangkutan lunas. Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan Perusahaan (corporate guarantee). Dalam perjanjian ini tidak terdapat persyaratan pemabatasan tindakan perusahaan (negative covenant). Berdasarkan persetujuan kredit KKP-E TR Musim Tanam Tahun (MTT) 2010/2011 No. Tref: 13/OL-Krd/KRA/VI/2011 tanggal 24 Juni 2011 oleh Bank Agroniaga Tbk, dilakukan pencairan atas kredit KKP-E TR MTT 2010/2011 sebesar Rp nihil (2011: Rp 23.481.747.500) dengan suku bunga 12,25% dimana 6% dibebankan kepada petani dan 6,25% disubsidi oleh pemerintah.

59




279

280

PTPN VII



PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) Kredit Investasi (lanjutan) Pemerintah RI – Rehabilitasi PIR Pinjaman dari Pemerintah RI untuk rehabilitasi PIR (Perkebunan Inti Rakyat) merupakan biaya rehabilitasi tanaman proyek PIR yang rusak sebelum dikonversikan menjadi milik petani peserta proyek PIR. Berdasarkan Surat Ketetapan Menteri Keuangan No. S1544/MK.013/1987 tanggal 8 Desember 1987, 50% dari total biaya rehabilitasi menjadi beban Perusahaan dan sisanya ditanggung oleh Pemerintah. Perjanjian pinjaman dengan Pemerintah RI ini tidak memiliki ketentuan mengenai hal yang tidak boleh dilakukan oleh Perusahaan (negative covenant). Perusahaan telah mengajukan usulan beberapa kali, termasuk melalui Surat Direksi No. 7.9/A/159/2002 tanggal 26 Juli 2002 agar pinjaman tersebut dapat dikonversikan menjadi Penyertaan Modal Negara (PMN) kepada Perusahaan. Namun, sampai dengan tanggal laporan posisi keuangan, usulan tersebut belum mendapatkan tanggapan tertulis dari Menteri Keuangan.

23.

LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN Perusahaan melakukan transaksi sewa pembiayaan dengan PT BRI Syariah untuk pembelian alat berat di Unit Usaha Bunga Mayang, Cinta Manis, Betung, Bekri, Pematang Kiwah, Padang Pelawi, Baturaja, Distrik Banyuasin, Way Sekampung, Way Seputih, dan Muara Enim. Pembayaran sewa minimum atas liabilitas sewa pembiayaan tersebut adalah sebagai berikut: 2012 Tidak lebih dari 1 tahun Antara 1 tahun sampai 4 tahun Lebih dari 4 tahun Dikurangi: Biaya sewa pembiayaan di masa datang Nilai kini liabilitas sewa pembiayaan Nilai kini liabilitas sewa pembiayaan dirinci sebagai berikut:

2011

27.977.454 67.220.827 2.618.706

19.527.080 49.565.745 10.401.826

97.816.987 (18.269.982 )

79.494.651 (17.322.233 )

79.547.005

62.172.418

2012

2011

Tidak lebih dari 1 tahun

20.040.438

13.065.936

Antara 1 tahun sampai 4 tahun Lebih dari 4 tahun

56.964.053 2.542.514

39.197.808 9.908.674

59.506.567

49.106.482

79.547.005

62.172.418

Nilai kini liabilitas sewa pembiayaan

60

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 2012 Pokok pinjaman Dikurangi: Beban penerbitan surat utang jangka menengah

451.521.263 (478.737)

Ditambah: Amortisasi penerbitan surat utang jangka menengah

2011 453.000.000 (530.000)

451.042.526

452.470.000

957.474

36.031

452.000.000

452.506.031

Dikurangi: bagian lancar

452.000.000

(1.000.000) 451.506.031

Tanggal 8 Juli 2010, Perusahaan menerbitkan surat utang jangka menengah (Medium Term Notes – “MTN”) dalam bentuk Sertifikat Jumbo MTN dengan pokok utang sebesar Rp152.000.000 yang terdiri dari MTN seri A sebesar Rp50.000.000 dan seri B sebesar Rp102.000.000. Jangka waktu MTN seri A dan seri B masing-masing selama 3 tahun dan 4 tahun terhitung sejak tanggal penerbitan dan dikenakan bunga sebesar 10,4% per tahun. MTN tersebut telah didaftarkan di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). Pembayaran bunga dilakukan setiap 3 bulan. Berdasarkan Pemeringkatan yang dilakukan oleh Pefindo, MTN tersebut mendapat peringkat “idA” (Single A, stable outlook) sesuai surat No. 1603/PEF-Dir/XII/2011 untuk periode 22 Desember 2011 sampai dengan 1 Desember 2012. MTN Seri A sebesar Rp50.000.000 akan jatuh tempo pada 8 Juli 2013 dan MTN Seri B sebesar Rp102.000.000 akan jatuh tempo pada tanggal 8 Juli 2014. Tanggal 22 Desember 2010, Perusahaan menerbitkan surat utang jangka menengah (Medium Term Notes – “MTN”) dalam bentuk Sertifikat Jumbo MTN dengan pokok utang sebesar Rp 300.000.000. MTN tersebut telah didaftarkan di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). Jangka waktu MTN adalah 380 hari dan dikenakan bunga sebesar 9,3% Pembayaran bunga dilakukan setiap 3 bulan dan berakhir pada tanggal 12 Januari 2012 yang merupakan tanggal pelunasan pokok MTN. Berdasarkan Pemeringkatan yang dilakukan oleh Pefindo, MTN tersebut mendapat peringkat “idA” (Single A, stable outlook) sesuai surat No. 1604/PEF-Dir/XII/2011 untuk periode 22 Desember 2011 sampai dengan 1 Desember 2012. Pada tanggal 28 Desember 2011, Perusahaan telah membayar MTN ini sebesar Rp299.000.000, dengan adanya pelunasan ini, Perusahaan menerbitkan sertifikat jumbo atas MTN dengan nilai Rp1.000.000 dengan tingkat bunga 8,3% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 12 Januari 2012 yang merupakan tanggal pelunasan pokok MTN.

61




281

282

PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH (Lanjutan) Pada tanggal 28 Desember 2011, perusahaan telah menerbitkan surat utang jangka menengah (Medium Term Notes - “MTN”) dalam bentuk sertifikat Jumbo MTN dengan pokok utang sejumlah Rp300.000.000. MTN tersebut telah didaftarkan secara elektronik di PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dengan Nomor 714/STF/02/2011. Jangka waktu MTN adalah 380 hari dihitung sejak tanggal penerbitan dan dikenakan bunga sebesar 9,30% per tahun. Pembayaran bunga dilakukan setiap 3 bulan dan jatuh tempo pada tanggal 11 Januari 2013 yang merupakan tanggal pelunasan Pokok MTN. Berdasarkan Pemeringkatan yang dilakukan oleh Pefindo, MTN tersebut mendapat peringkat “idA” (Single A, stable outlook) sesuai surat No. 1602/PEF-Dir/XII/2011 untuk periode 22 Desember 2011 sampai dengan 1 Desember 2012. Beban yang berhubungan dengan penerbitan MTN meliputi biaya penjaminan MTN, biaya konsultan, dan beban lainnya dicatat sebagai pengurang pokok pinjaman dan diamortisasi menggunakan suku bunga efektif. 25.

LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN Estimasi liabilitas imbalan jasa masa kerja karyawan setelah dikurangi nilai wajar aset dana pensiun pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

i. Liabilitas/(kekayaan) manfaat pensiun ii. Liabilitas imbalan kerja lainnya Liabilitas (kekayaan)

2012

2011

(182.022.901) 168.100.972

(161.659.683) 194.679.845

(13.921.929)

33.020.162

Beban imbalan jasa masa kerja karyawan telah dialokasikan ke dalam beban tanaman dan beban usaha Perusahaan sebagai berikut: 2012 Beban manfaat pensiun Beban imbalan kerja lainnya

2011

8.588.265 77.356.439

3.262.076 84.680.207

85.944.704

87.942.283

Dibebankan ke akun: 2012 Tanaman belum menghasilkan Beban usaha

2011

36.239.457 49.705.247

36.862.580 51.079.703

85.944.704

87.942.283

62

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) i.

Imbalan pensiun Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dihitung berdasarkan gaji terakhir dan masa kerja karyawan. Dana pensiun ini dikelola oleh Dapenbun berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. Kep-344/KMK/17/1999. Pendanaan Dapenbun berasal dari kontribusi karyawan dan Perusahaan, masing-masing sebesar 6% dan 4,94% dari gaji dasar tahunan karyawan, dan bila terdapat saldo defisit antara aset dan liabilitas dana pensiun akan ditanggung oleh Perusahaan. Aset dana pensiun terutama terdiri atas deposito berjangka, surat-surat berharga dan investasi jangka panjang berbentuk saham, tanah dan bangunan. Penilaian aktuarial dilakukan setiap tahun. Nilai wajar aset dan liabilitas aktuarial berdasarkan laporan aktuaris PT Binaputera Jaga Hikmah tanggal 27 Februari 2012 dengan laporan No. 170/PSAK-BJH/II-2012 (2010: 11 Maret 2011) adalah sebagai berikut: a.

b.

Liabilitas/(kekayaan) manfaat pensiun: 2012

2011

Nilai kini liabilitas manfaat pensiun Nilai wajar aset bersih

499.578.342 (392.181.502)

404.878.761 (376.056.435)

Posisi pendanaan Kerugian aktuarial yang belum diakui

107.396.840 (289.419.741)

28.822.326 (190.482.009)

(182.022.901)

(161.659.683)

Beban manfaat pensiun yang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif: 2012 Biaya jasa kini Biaya bunga Hasil investasi Amortisasi kerugian actuarial

c.

2011

9.660.547 21.458.574 (37.605.644) 15.074.787

6.605.902 17.744.075 (30.511.279) 9.423.378

8.588.264

3.262.076

Rekonsiliasi perubahan selama periode berjalan atas liabilitas/(kekayaan) bersih yang diakui di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

Saldo awal Beban manfaat pension Iuran perusahaan

2012

2011

(161.659.683) 8.588.265 (28.951.482)

(112.259.863) 3.262.076 (52.661.896)

(182.022.900)

(161.659.683)

63




283

284

PTPN VII



LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) i.

Imbalan pensiun (Lanjutan) Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris dalam perhitungan liabilitas beban pensiun adalah sebagai berikut: Tingkat bunga aktuarial Tingkat pengembalian hasil investasi Tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun Usia normal pensiun Biaya penyelenggaraan Maksimum manfaat pensiun

ii.

5,3% 10% 2,5% 55 – 56 tahun 10% 70%

6% 10% 2,5% 55 – 56 tahun 10% 70%

Imbalan jasa masa kerja lainnya Tabel-tabel berikut meringkas unsur biaya imbalan jasa masa kerja lainnya meliputi santunan hari tua, tunjangan masa persiapan pensiun, dan cuti panjang yang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif dan laporan posisi keuangan Perusahaan untuk liabilitas imbalan jasa masa kerja berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh aktuaris independen PT Binaputera Jaga Hikmah seperti termuat dalam laporannya bertanggal 21 Februari 2013 dengan laporan 067/PSAK–BJH/III-2013 (2011: 27 Februari 2012) a.

Liabilitas imbalan jasa masa kerja: Nilai kini liabilitas Kerugian aktuarial yang belum diakui Biaya jasa lalu yang belum diakui – non vested

b.

Biaya imbalan jasa masa kerja:

2011

680.453.861 (499.183.941)

552.948.593 (342.466.010)

(13.168.948)

(15.802.738)

168.100.972

194.679.845

2012

Biaya jasa kini Biaya bunga Amortisasi biaya jasa lalu yang belum diakui Kerugian actuarial

c.

2012

2011

25.762.390 16.972.108 2.633.790 31.988.151

24.200.880 26.921.798 2.633.790 30.923.739

77.356.439

84.680.207

Perubahan liabilitas imbalan jasa masa kerja selama tahun berjalan 2012 Saldo awal Beban imbalan kerja Pembayaran imbalan kerja

2011

194.679.845 77.356.439 (103.935.312)

187.101.123 84.680.207 (77.101.485)

168.100.972

194.679.845

64

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



26. MODAL SAHAM Pemilik saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut: 2012 Negara Republik Indonesia

1.226.233.000

2011 365.000.000

27. TAMBAHAN MODAL DISETOR Berdasarkan Akta notaris N.M Dipo Nusantara Pua Upa ,S.H.,MKn nomor 42 pada tanggal 17 Oktober 2012 dengan Notaris pengganti Yulianti Irawati S.H. , tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham, disetujui untuk menempatkan saham yang masih dalam simpanan sejumlah Rp 861.223.000 Akta ini telah didaftarkan ke Kemenkunham pada tanggal 29 Oktober 2012 sesuai dengan surat dari Kemenkunham No : AHU-AH.01.10-38492. 28. SELISIH TRANSAKSI ANTAR ENTITAS SEPENGENDALI Untuk mendukung pelaksanaan restrukturisasi, maka berdasarkan akta Keputusan Menteri Keuangan (PP No. 12 tahun 1996 tanggal 14 Februari 1996) yang dibuat di hadapan Notaris Harun Kamil, S.H., No. 40 tanggal 11 Maret 1996 dan telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam surat keputusan NO. C2-8335HT.01.01.TH.96 tanggal 8 Agustus 1996. Sejak tanggal tersebut beberapa BUMN Perkebunan dinyatakan sebagai perusahaan baru walaupun substansinya masih meneruskan usaha sebelumnya, dengan perubahan dalam struktur ekuitasnya (jumlah saham dan saldo laba). Selisih bersih aset dan liabilitas sebesar Rp384.091.543 yang timbul dari pelaksanaan realokasi tersebut, setelah mempertimbangkan jumlah yang digunakan sebagai setoran modal saham sebesar Rp365.000.000, diakui sebagai komponen ekuitas dengan judul “Selisih Nilai Transaksi Antar Entitas Sepengendali” sebesar Rp19.091.543. Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 223/KMK.06/2011 tahun 2011, selisih transaksi antar entitas sepengendali senilai Rp10.202.627 telah dikonversi sebagai tambahan modal disetor (Catatan 28) sehingga saldo selisih transaksi antar entitas sepengendali pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebesar sebesar Rp8.888.916

65




285

286

PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 29. PEMBAGIAN LABA Sebagaimana diputuskan dalam Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham pada tahun 2011 dan 2010, masing-masing diselenggarakan pada tanggal 7 Juni 2012 dan 13 Juni 2011, Perusahaan telah mengalokasikan laba bersih untuk tujuan sebagai berikut: a.

Pembayaran dividen kepada pemegang saham: Periode

Jumlah (Rp)

Deklarasi pada tahun 2012 untuk laba tahun 2011 Deklarasi pada tahun 2011 untuk laba tahun 2010 b.

Rp per saham

46.023.001 75.973.160

37 208

Pembentukan cadangan umum: 2012 Cadangan umum

99.716.502

2011 162.076.075

Sesuai dengan akta pendirian Perusahaan pada hal 30, bagian dari laba yang disediakan untuk dana cadangan umum ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dana cadangan sampai dengan jumlah sekurang-kurangnya 20% (dua puluh persen) dari modal yang ditempatkan, hanya dapat digunakan untuk menutup kerugian yang diderita oleh Perusahaan. Apabila jumlah dana cadangan telah melebihi jumlah 20% tersebut, maka RUPS dapat memutuskan menggunakan kelebihan tersebut bagi keperluan Perusahaan. c.

Dana untuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Dana untuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (“PKBL”) bersumber dari alokasi laba bersih tahun sebelumnya dengan besaran sebagai berikut: 2012 2011 Dana program kemitraan Dana bina lingkungan

3.068.200 4.602.300

7.597.317 7.597.317

7.670.500

15.194.634

66

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30. PENJUALAN a)

Rincian penjualan bersih berdasarkan kelompok komoditi adalah sebagai berikut: 2012 Komoditi Hasil tanaman keras Karet Kelapa sawit Teh Hasil tanaman semusim Gula dan tetes

b)

1.959.549.444 1.432.090.479 63.364.605

2.554.105.504 1.544.378.056 55.293.776

3.455.004.528

4.153.777.336

905.366.326

769.517.738

4.360.370.854

4.923.295.074

Rincian penjualan menurut daerah geografis adalah sebagai berikut:

Domestik Ekspor

c)

2011

2012

2011

3.130.942.171 1.229.428.682

3.370.279.304 1.553.015.770

4.360.370.854

4.923.295.074

Rincian pembeli dengan nilai jual bersih melebihi 10% dari penjualan per komoditi Perusahaan adalah sebagai berikut: Kelapa sawit Pembeli PT Aman Jaya Perdana PT Sinar Alam Permai PT Indokarya Internusa PT Bina Karya Prima PT Palm Mas Asri

2012

2011

2012

482.558.490 267.651.550 245.410.100 189.045.432 -

500.278.476 280.109.035 210.716.490 179.796.828

34% 19% 17% 13% -

1.184.665.572

1.170.900.829

83%

2011

-

33% 19% 14% 12% 78%

67




287

288

PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30. PENJUALAN (Lanjutan) c.

Rincian pembeli dengan nilai jual bersih melebihi 10% dari penjualan per komoditi Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) Karet Pembeli New Continent Enterprises Pte. PT Bitung Gunasejahtera Wilson Global Trade Pte. Ltd Tong Teik Pte. Ltd PT Wilson Trading Perkasa. Vitra Commodities Pte. Ltd

Gula dan tetes Pembeli CV Hasil Karya Wijaya CV. Medan Sakti PT Duo Gemini Sakti CV Sumber Hidup PT Aman Jaya Perdana

Teh Pembeli PT Trijasa Prima Sejati CV Rajawali PT Unilever CV Swadaya Makmur PT Sariwangi A.E.A

2012

2011

2012

429.702.071 390.219.645 248.917.747 235.806.150 234.242.302 -

583.119.608 627.648.844

22% 20% 13% 12% 12% -

1.538.887.915

1.210.768.452

79%

2012

2011

2012

361.307.955 214.540.682 122.690.909 111.092.727 -

561.233.182 76.263.146

40% 24% 14% 12% -

809.632.273

637.496.328

89%

2012

2011

2012

2011 -

23% 25% 48%

2011

-

75%

10% 85%

2011

12.000.067 9.779.735 9.130.423 7.896.880 -

9.624.863 12.975.617 7.881.450

19% 15% 14% 12% -

18% 24% 15%

38.807.105

30.481.930

61%

57%

68

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31. BEBAN POKOK PENJUALAN 2012

2011

2.533.525.150 142.633.418 244.935.090

3.008.768.977 116.599.678 283.483.954

Beban pokok produksi Saldo barang jadi awal tahun Saldo barang jadi akhir tahun

2.921.093.658 135.777.038 (233.484.723)

3.408.852.609 110.164.906 (135.777.038)

Beban pokok penjualan tanaman keras

2.823.385.973

3.383.240.477

443.925.350 120.057.843 155.639.029

519.239.805 95.726.290 198.153.356

719.622.222

813.119.451

6.812.052 (5.220.851) 721.213.423

33.509.163 (6.812.052) 839.816.562

Tanaman keras: Bahan baku yang digunakan Beban penyusutan dan amortisasi Beban upah dan lain-lain

Tanaman semusim: Bahan baku yang digunakan Beban penyusutan dan amortisasi Beban upah dan lain-lain Beban pokok produksi Saldo barang jadi awal tahun Saldo barang jadi akhir tahun Beban pokok penjualan tanaman semusim Total beban pokok penjualan

3.544.595.396

4.223.057.039

Terjadinya kebakaran pada Unit Usaha Cinta Manis tanggal 17 dan 18 Juli 2012 perusahaan mengalami kerugian sebesar Rp 50.295.567 atas biaya tanaman yang sebelumnya dibukukan di harga pokok produksi gula dan tetes tahun 2012. Biaya kerugian tersebut merupakan biaya yang dibukukan sebagai biaya kerugian lain-lain. Pemasok-pemasok utama dari pembelian yang dilakukan oleh Perusahaan selama tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut: 2012 Pemasok PT Mega Eltra PT Sinar Citra Abadi PT Darma Dwi Jaya PT Karya Bersama SA Koperasi Ruwa Jurai PT Trada Trading Indonesia PT Gitamas Lestarindo PT Betha Tri Adi PT Galatta Lestarindo PT Saraswanti AM

2011

2012

2011

107.451.354 98.515.616 86.383.270 55.412.265 54.572.369 54.117.158 53.368.185 52.773.592 50.475.988 37.693.632

55.840.964 73.038.315 24.136.533 42.547.327 50.465.320

3,07% 2,81% 2,47% 1,58% 1,56% 1,55% 1,52% 1,51% 1,44% 1,08%

1,56% 2,04% 0,67% 1,19% 1,41%

650.763.429

246.028.459

18,59%

7,09%

69




289

290

PTPN VII



BEBAN PENJUALAN 2012 Beban pengangkutan Beban kantor pemasaran bersama Beban pergudangan Beban instalasi pemompaan Beban analisa produksi Beban lainnya

33.

2011

34.161.235 9.929.317 3.790.168 650.474 1.407.227 4.557.585

32.660.640 11.474.427 932.762 282.841 207.795 5.893.244

54.496.006

51.451.709

BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM 2012 Beban gaji, upah, imbalan masa kerja karyawan dan tunjangan lainnya Beban jasa produksi Beban perjalanan Beban keamanan Beban pemeliharaan dan perbaikan Beban listrik dan air Biaya penanggulangan limbah Beban asuransi Beban penyusutan dan amortisasi Beban pajak bumi dan bangunan Beban konsultan Tantiem Beban iuran keanggotaan dan sumbangan Beban pendidikan dan pelatihan Beban hubungan masyarakat dan social Beban lainnya

2011

229.451.501 41.031.422 47.159.034 31.532.259 27.547.196 19.354.955 12.437.794 8.874.563 8.577.264 7.725.740 6.411.733 1.503.157 1.112.402 13.170.346 3.431.879 23.996.789

143.839.805 40.996.889 24.709.516 4.049.944 9.646.152 2.930.924 647.814 2.965.474 358.426 6.966.340 4.162.125 1.652.445 8.556.990 6.723.186 12.120.802

483.318.034

270.326.832

34. BEBAN KEUANGAN 2012 Jumlah beban bunga Beban bunga dikapitalisasi: Tanaman belum menghasilkan

2011

396.888.133

302.241.025

(163.018.076)

(98.945.487)

233.870.057

203.295.538

70

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



35. LABA PER SAHAM 2012 Laba bersih Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar

2011

54.332.594 1.226.223

153.410.004 365.000

44

420

36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI a.

Piutang kepada pihak – pihak berelasi

Perusahaan Afiliasi PT Perkebunan Nusantara I PT Perkebunan Nusantara II PT Perkebunan Nusantara IV PT Perkebunan Nusantara V PT Perkebunan Nusantara VI PT Perkebunan Nusantara VIII PT Perkebunan Nusantara IX PT Perkebunan Nusantara XII PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIV Dana Pensiun Perkebunan Perusahaan asosiasi PT Rajawali Nusantara Indonesia Lain-lain (dibawah Rp100 juta)

Persentase terhadap jumlah aset 2012 2011

2012

2011

286.317 638.262 11.550 5.257 4.179 100.413 15.290.585 -

286.317 594.232 38.947 100.000 15.290.585 21.508.655

0,004 0,009 0,000 0,000 0,000 0,001 0,213 -

0,005 0,010 0,002 0,253 0,356

16.336.563

37.818.736

0,227

0,626

91.534 66.626

110.989 47.628

0,001 0,002

0,002 0,001

16.494.723

37.977.353

0,230

0,629

Piutang kepada Perusahaan afiliasi PT Perkebunan tidak dikenakan bunga dan belum ditentukan saat pelunasannya. Piutang ini berasal dari andil biaya tim pengembangan industri kelapa sawit, beban yang berkaitan dengan aktivitas rapat, pembebanan biaya bibit tebu dan pengobatan karyawan perusahaan afiliasi.

71




291

292

PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) b.

Utang kepada pihak – pihak berelasi

2012 Perusahaan Afiliasi PT Perkebunan Nusantara III PT Perkebunan Nusantara IV PT Perkebunan Nusantara V PT Perkebunan Nusantara VIII PT Perkebunan Nusantara IX PT Perkebunan Nusantara X PT Perkebunan Nusantara XI PT Perkebunan Nusantara XII PT Perkebunan Nusantara XIII Dana Pensiun Perkebunan

Perusahaan asosiasi Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Yogyakarta Kantor Pemasaran Bersama PT Perkebunan Nusantara Pusat Penelitian Kelapa Sawit Medan Pusat Penelitian Karet Sungai Putih Balai Penelitian Sembawa Palembang Lainnya

2011

Persentase terhadap jumlah aset 2012 2011

17.299 395.153 266.442 1.723.900 398.552 34.474 40.990 9.600.986

3.011 2.570 262.474 141.098 12.979 1.411.662 393.540 54.589 -

0,000 0,006 0,004 0,024 0,006 0,000 0,001 0,134

0,000 0,000 0,004 0,002 0,000 0,023 0,007 0,001 -

12.477.796

2.281.923

0,175

0,041

7.566.426

1.907.761

0,105

0,032

10.390.235

4.623.087

0,145

0,077

-

0,008

-

582.140 134.394

522.862

0,002

0,009

324.336 402.197

310.322 660.143

0,005 0,006

0,005 0,011

19.399.728

8.024.175

0,271

0,134

31.877.524

10.306.098

0,446

0,175

Utang kepada perusahaan afiliasi merupakan utang yang timbul dari penggantian beban pengobatan, beban aktivitas rapat dan transportasi. Utang kepada Pusat Penelitian Kelapa Sawit (“PPKS”), Medan merupakan tagihan atas jasa yang diberikan untuk pengembangan kelapa sawit dan dari aktivitas pembelian kecambah kelapa sawit. Utang kepada Pusat Penelitian Karet Sungai Putih adalah tagihan atas jasa yang diberikan untuk pengembangan karet dan dari aktivitas pembelian bibit karet. Utang kepada Kantor Pemasaran Bersama merupakan tagihan atas biaya administrasi pengurusan dokumen ekspor dan iuran pemasaran terpadu serta andil biaya pameran produk perkebunan. 72

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) c.

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak- pihak berelasi sebagai berikut

No

Pihak – pihak berelasi

Sifat hubungan

1 PT Perkebunan Nusantara I

Pemilikan oleh Pemerintah RI

2 PT Perkebunan Nusantara II

Pemilikan oleh Pemerintah RI

3 PT Perkebunan Nusantara III

Pemilikan oleh Pemerintah RI Pemilikan oleh Pemerintah RI Pemilikan oleh Pemerintah RI Pemilikan oleh Pemerintah RI

4 PT Perkebunan Nusantara IV 5 PT Perkebunan Nusantara V 6 PT Perkebunan Nusantara VI 7 PT Perkebunan Nusantara VII 8 PT Perkebunan Nusantara IX 9 PT Perkebunan Nusantara X 10 PT Perkebunan Nusantara XI 11 PT Perkebunan Nusantara XII 12 PT Perkebunan Nusantara XIII 13 PT Perkebunan Nusantara XIV 14 Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Yogyakarta 15 Badan Musyarawah Direksi (BMD) PTPN 16 Pusat Penelitian Perkebunan Gula Indonesia (P3GI) 17 Dana Pensiun Perkebunan Pusat Jakarta 18 Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) Medan 19 Lembaga Penelitian Perkebunan Indonesia 20 Lembaga Penelitian Sembawa Palembang 21 Balai Penelitian RISPA Medan 22 Kantor Pemasaran Bersama PT Perkebunan Nusantara

Pemilikan oleh Pemerintah RI Pemilikan oleh Pemerintah RI Pemilikan oleh Pemerintah RI Pemilikan oleh Pemerintah RI Pemilikan oleh Pemerintah RI Pemilikan oleh Pemerintah RI Pemilikan oleh Pemerintah RI Asosiasi

Transaksi Andil biaya Pekan Olah Raga Wilayah Sumatera, tagihan biaya pengobatan dan andil biaya rapat Andil biaya Pekan Olah Raga Wilayah Sumatera, tagihan biaya pengobatan dan andil biaya rapat Tagihan biaya pengobatan dan andil biaya rapat Tagihan biaya pengobatan Tagihan biaya pengobatan dan andil biaya rapat Andil biaya Pekan Olah Raga Wilayah Sumatera, tagihan biaya pengobatan dan andil biaya rapat Tagihan atas penjualan bibit karet Tagihan biaya rapat Tagihan biaya pengobatan Tagihan biaya pengobatan Tagihan biaya Sawit Nusantara Award 2009 Tagihan biaya karet dan teh Nusantara Award 2009 Pinjaman modal kerja dan tagiah biaya pengobatan Biaya pendidikan dan training karyawan

Asosiasi

Iuran dan perumusan PKB induk

Asosiasi

Biaya pengawalan produksi gula

Asosiasi

Kekurangan iuran dana pensiun

Asosiasi

Pembelian bibit kelapa sawit dan biaya analisa daun Biaya penelitian tanaman dan biaya pendidikan dan pelatihan karyawan Biaya rekomendasi pemupukan

Asosiasi Asosiasi Asosiasi Asosiasi

Rekomendasi dan penelitian kelapa sawit Biaya pengurusan dokumen ekspor, andil biaya pameran dan iuran KPB

73




293

294

PTPN VII



37. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

Jumlah

Mata uang

Setara Rupiah

Per 31 Desember 2012 Aset: Kas dan setara kas Piutang usaha

USD USD

5.731 887

55.420.243 8.574.988

Liabilitas: Uang muka penjualan

USD

(1.665 )

(16.103.490 )

4.953

47.891.741 )

38. INFORMASI SEGMEN OPERASI 2012 Kelapa Sawit

Karet

Gula dan tetes

Penjualan bersih 1.432.090.478. 1.959.549.444 Beban pokok penjualan (1.179.944.196) (1.587.774.565) 252.146.282

371.774.879

Teh

Jumlah

905.366.326 (721.213.423)

63.364.606 (55.667.212)

4.360.370.854 (3.544.599.396 )

184.152.903

7.697.394

815.771.458

2011 Kelapa Sawit

Karet

Gula dan tetes

Penjualan bersih 1.544..056 2.554.105.506 Beban pokok penjualan (1.258.910.518) (2.073.365.116) 285.467.538

480.740.390

Teh

Jumlah

769.517.736 (839.816.563)

55.293.776 (50.964.842)

4.923.295.074 (4.223.057.039 )

(70.298.827)

4.328.934

700.238.035

74

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. INFORMASI SEGMEN OPERASI (lanjutan) Rincian penjualan menurut daerah geografis adalah sebagai berikut:

Domestik Ekspor Dikurangi: Beban pokok penjualan

2012

2011

3.130.942.171 1.229.428.682

3.370.279.304 1.553.015.770

4.360.370.854 (3.544.599.396)

4.923.295.074 (4.223.057.039)

815.771.458

700.238.035

39. KOMITMEN DAN PERIKATAN Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Perusahaan memiliki komitmen dan perikatan sebagai berikut: a.

Perusahaan memiliki fasilitas pembukaan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk yang dapat diperpanjang dengan jumlah maksimum sebesar Rp 150.000.000. Fasilitas ini dijaminkan dengan jaminan yang sama dengan fasilitas kredit investasi dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 22). Pada tanggal 31 Desember 2012 SKBDN yang dibuka (outstanding) adalah sebesar Rp nihil (2011: Rp 56.218.089). b. Pada tanggal 25 November 2008, Perusahaan bersama seluruh PT Perkebunan Nusantara dan PT Rajawali Nusantara Indonesia mengadakan perjanjian keagenan pemasaran gula kristal putih (GKP) dengan Badan Urusan Logistik (Bulog) RI sesuai dengan keputusan Meneg BUMN No. S-878/MBU/2008 tanggal 13 November 2008. Berdasarkan perjanjian tersebut telah disepakati bahwa Bulog ditunjuk sebagai agen pemasaran GKP yang bertujuan untuk membangun jaringan distribusi GKP yang efisien dari produsen sampai kepada konsumen. Bulog akan mengenakan jasa keagenan sebesar 1,25% dari nilai penjualan. Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember 2010 dan dapat diperpanjang atas kesepakatan bersama. Selama tahun 2010, Perusahaan telah membayar sebesar Rp7.987.934 (2009: Rp8.344.877) untuk jasa keagenan tersebut Selama tahun 2012, Perusahaan tidak memperpanjang kerja sama dengan PT Bulog c. Berdasarkan Keputusan Meneg BUMN No. S-113/MBU/2009 tanggal 18 Februari 2009 perihal “Rencana Pelaksanaan Lelang Fisik Crude Palm Oil (CPO) melalui PT Bursa Berjangka Jakarta (“PT BBJ”), pada bulan Juli 2009, Perusahaan telah menjadi anggota dari PT BBJ sehingga produk CPO Perusahaan dipasarkan secara online oleh PT BBJ. Biaya transaksi yang dikenakan oleh PT BBJ sebesar Rp1 (Rupiah penuh) per satu kilogram CPO Perusahaan yang terjual melalui PT BBJ. Pada tahun 2012 jumlah CPO yang dijual melalui PT BBJ sebesar nihil kg (2011: nihil kg).

75




295

296

PTPN VII


PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. KEWAJIBAN BERSYARAT Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Perusahaan memiliki komitmen dan perikatan bersyarat sebagai berikut: a.

Perusahaan telah menguasai areal lahan tanah seluas 131.069 Ha setelah pengukuran kembali. Pada tanggal 31 Desember 2012 dari jumlah tersebut terdapat 7.199,28 ha (tahun 2011 seluas 7.802,76 ha) areal tanah yang dipersengketakan oleh masyarakat yang meliputi 5.910,28 ha ( 2011 : 5.958,28 ha) telah terdaftar di pengadilan dan 1.289 ha ( 2011 : 1.844,48 ha) belum terdaftar di pengadilan. Perusahaan telah melakukan upaya-upaya penyelesaian, baik melalui koordinasi/pendekatan dengan pihak Pemerintah Daerah, Pengadilan, dan pihak Kepolisian serta tokoh-tokoh informal setempat, maupun penyelesaian melalui jalur hukum sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk meminimalisir terjadinya okupasi/klaim lahan. Perusahaan terus berupaya megurus sertifikat Hak Guna Usaha (HGU)/Hak Guna Bangunan(HGB)/Hak Pakai(HP) kepada instansi yang berwenang. Terhadap jumlah kerugian dari seluruh tanah lahan yang dipersengketakan oleh masyarakat tidak dapat diestimasi, sedangkan jumlah tuntutan masyarakat yang masuk dalam perkara di pengadilan untuk lahan seluas 5.910,28 Ha. Perusahaan tidak membuat penyisihan terhadap kemungkinan rugi atas tuntutan masyarakat tersebut.

b.

Melalui surat No. 7.7/H/58/2006 tanggal 28 Desember 2006, Perusahaan telah mensomasi Direksi PT Bumi Madu Mandiri sehubungan dengan kegiatan pembayaran atas lahan seluas 4.650 Ha yang berada di areal unit usaha Bunga Mayang. Selanjutnya melalui surat No. 7.7/D/128/2006 tanggal 28 September 2006, Perusahaan telah mengajukan permohonan bantuan Kejaksaan Tinggi Lampung untuk penyelesaian masalah tersebut di atas, dan melalui surat kuasa khusus No. 7.7/SKK/01/2007 tanggal 10 Januari 2007, Manajemen telah memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Kepala Kejaksaan Tinggi Lampung untuk menangani masalah tersebut. Dukungan yang diperoleh perusahaan terhadap upaya penyelesaian kasus ini antara lain dari Kementerian Negara BUMN kepada Jaksa Agung RI melalui surat No. S-137/MBU/2008 tanggal 18 Februari 2009. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan memperoleh dukungan dari DPRD Propinsi Lampung melalui surat kepada Gubernur Lampung No. 590/110/13.01/2009 tanggal 3 Februari 2009 yang menyatakan memberi dukungan kepada Gubernur Lampung untuk membatalkan Surat Keputusan Bupati Way Kanan No. 141/B/103/01/WK/HK/2006 tanggal 13 September 2006 tentang Izin Lokasi Kepada PT Bumi Madu Mandiri karena tidak memenuhi ketentuan Peraturan Menteri Negara Agraria No. 2 Tahun 1999 tentang Izin Lokasi. Hal tersebut ditindaklanjuti dengan surat Gubernur Lampung kepada Bupati Way Kanan No. 525/2086/1/2009 tanggal 1 Mei 2009 untuk diambil langkah tepat sesuai dengan peraturan perundang-undangan upaya proses pengalihan lahan yang dikuasai PT Bumi Madu Mandiri tersebut. Pada tanggal 10 November 2009, BPN RI melalui Surat Nomor: 4652/16.1100/XI/2009 menyatakan bahwa permohonan pengukuran atas lahan seluas 4.650 Ha oleh PT Bumi Madu Mandiri belum dapat ditindaklanjuti jika permasalahan atas lahan tersebut antara PTPN VII (Persero) dengan PT Bumi Madu Mandiri.

76

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. KEWAJIBAN BERSYARAT (Lanjutan) b.

(lanjutan) Atas penolakan yang dilakukan oleh BPN RI terhadap permohonan pengukuran lahan seluas 4.650 Ha, PT Bumi madu Mandiri mengajukan Gugatan di Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) Jakarta dengan Register Perkara Nomor: 18/G/2009/PTUN.JKT kepada BPN RI selaku Tergugat yang disidangkan di PTUN Jakarta dengan pemanggilan kepada PTPN VII (Persero) untuk memberikan keterangan di dalam persidangan. Untuk kepentingan tersebut PTPN VII (Persero) mengambil sikap untuk dapat mengambil peran dalam perkara tersebut sebagai pihak Tergugat II Intervensi dan untuk itu memohon bantuan kepada Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara Kejaksaan Agung Republik Indonesia melalui Surat Nomor: 7.7/D/32/2010 tanggal 9 April 2010 untuk menjadi kuasa hukum PTPN VII (Persero) selaku pihak Intervenient. Dalam perkembangan persidangan tersebut, Majelis Hakim dalam amar putusannya Nomor: 18/G/2010/PTUN.JKT tanggal 19 Juli 2010 menolak gugatan Pihak Penggugat dan memberikan putusan yang menguntungkan posisi PTPN VII (Persero) dalam artian BPN RI tetap tidak akan melakukan pengukuran lahan seluas 4.650 Ha hingga tercapainya penyelesaian lahan tersebut. Terhadap putusan PTUN tersebut, pada tanggal 23 September 2010 PT Bumi Madu Mandiri mengajukan banding dan PTPN VII (Persero) juga mengajukan kontra memori banding pada tanggal 4 Oktober 2010. Kemudian Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta dalam amar putusannya Nomor: 219/B/2010/PT.TUN.JKT tertanggal 14 Desember 2010 mengabulkan gugatan pembanding (PT Bumi Madu Mandiri) dan memberikan putusan yang merugikan posisi PTPN VII (Persero), dimana BPN diwajibkan untuk menerbitkan Surat Keputusan Tata Usaha Negara yang pada pokoknya proses permohonan pengukuran dalam rangka permohonan HGU yang dimohon Penggugat dapat dilanjutkan sesuai ketentuan hukum yang berlaku Terhadap putusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara tersebut, maka pada tanggal 25 Februari 2011 PTPN VII (Persero) mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. Namun Majelis Hakim Mahkamah Agung RI dalam amar putusannya Nomor: 158 K/TUN/2011 tertanggal 15 Juni 2011 menolak Kasasi dari Pemohon Kasasi (PTPN VII (Persero). Menindaklanjuti penolakan Putusan Mahkamah Agung RI tersebut, maka PTPN VII (Persero) terus melakukan upaya hukum luar biasa Peninjauan Kembali (PK), dan untuk keperluan tersebut dimaksud PTPN VII (Persero) berkoordinasi dengan Kejaksaan Agung RI selaku Jaksa Pengacara Negara (JPN) sebagaimana Surat Kuasa Khusus Direksi Nomor: 77/SKK/03/2012 tanggal 2012. Pada tanggal 13 April 2012, Jaksa Pengacara Negara (JPN) telah mengajukan Permohonan Peninjauan Kembali (PK) terhadap Putusan Mahkamah Agung RI Nomor: 158 K/TUN/2011 tanggal 15 Juni 2011 juncto Putusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta Nomor: 219/B/2010/PT.TUN.JKT tanggal 21 Desember 2010 juncto Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara nomor: 18/G/2010/PTUN.JKT tanggal 19 Juli 2010. Disamping itu Jaksa Pengacara Negara (JPN) Kejaksaan Agung RI selaku Kuasa Hukum dari PTPN VII (Persero) menyampaikan Surat Nomor: B.190/G/Gtn.2/04/2012 tanggal 13 April 2012 kepada Kepala Badan Pertanahan Nasional (BPN) RI perihal Permohonan untuk tidak melakukan pengukuran di atas lahan seluas 4.650 Ha tersebut karena sedang dilakukan upaya hukum Peninjauan Kembali (PK). Menyusul Surat Jaksa Pengacara Negara (JPN) tersebut di atas, PTPN VII (Persero) melalui Surat Nomor: 7.7/C/29/2012 tanggal 9 Mei 2012 perihal Penyerobotan Lahan PTPN VII (Persero) oleh PT Bumi Madu Mandiri kepada Kepala BPN RI, menyampaikan agar BPN RI dapat meninjau kembali kebijakan pengukuran yang mengarah pada proses HGU lahan seluas 4.650 Ha karena dapat berimplikasi pada hilangnya asset Negara dengan cara-cara yang tidak dibenarkan. 77




297

298

PTPN VII


PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. KEWAJIBAN BERSYARAT (Lanjutan) Langkah lain yang ditempuh yaitu: a. Kejaksaan Agung RI/Jaksa Pengacara Negara (JPN) selaku kuasa hukum PTPN VII (Persero) memohon Penundaan Eksekusi Putusan karena masih dalam proses Peninjauan Kembali (PK). (Surat kepada Ketua PTUN Jakarta No. B-498/G/Gtn.3/12/2012 tanggal 20 Desember 2012 perihal Permohonan Penundaan Eksekusi Putusan Nomor: 18/G/2010/PTUN-JKT). b. Kejaksaan Agung RI/ Jaksa Pengacara Negara menegaskan kepada BPN RI tentang penghentian proses perolehan HGU PT BMM terhadap lahan 4.650 Ha (Surat Kejaksaan Agung RI kepada BPN RI No. B-499/G/Gtn.3/12/2012 tanggal 20 Desember 2012). Hingga saat ini PTPN VII (Persero) masih menunggu proses putusan Peninjauan Kembali (PK) dari Mahkamah Agung RI dan terus berkoordinasi dengan Jaksa Pengacara Negara (JPN) dalam melakukan upaya-upaya hukum mempertahankan asset negara lahan seluas +/4.650 Ha. Adapun upaya-upaya yang ditempuh dalam rangka penyelesaian sengketa lahan lainnya antara lain:  Pemberian ganti rugi lahan sesuai dengan kesepakatan bersama pemilik lahan yang diketahui oleh Panitia/Tim Wasdal Pemerintah Daerah setempat.  Pembangunan kebun dengan pola kemitraan, dengan pengadaan bibit dan bantuan pembukaan lahan.  Melakukan musyawarah dengan masyarakat penuntut lahan melalui mediasi tokoh masyarakat, pihak keamanan, maupun pemerintah kabupaten setempat.  Penyelesaian masalah lahan melalui jalur hukum di pengadilan dengan advokasi Jaksa Pengacara Negara (JPN) ataupun Pengacara Umum. Perusahaan tengah mematangkan langkah-langkah untuk pengajuan Peninjauan Kembali (PK) ke Mahkamah Agung. Perusahaan tidak membuat penyisihan atas kemungkinan terjadinya kerugian dari masalah tersebut. c.

Pada tanggal 25 September 2008, Perusahaan menerima surat pemberitahuan dari Direktorat Jenderal Pajak No. S-156/WPJ.19/KP.0304/2008 yang menyatakan bahwa Perusahaan mempunyai tunggakan pajak pertambahan nilai sebesar Rp45.850.662 dari Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar dan Surat Tagihan Pajak tahun-tahun sebelumnya. Dirjen Pajak meminta agar Perusahaan membayar tunggakan tersebut sebelum dikeluarkan surat sita. Manajemen tidak setuju dengan ketetapan tersebut karena mereka berpendapat bahwa Perusahaan telah memenuhi liabilitas pajaknya dengan pembayaran pajak melalui KPP Bandar Lampung, sehingga tidak terdapat liabilitas sebesar Rp45.850.662 yang harus diakui dalam laporan keuangan tahun 2009. Sesuai dengan risalah rapat yang diadakan tanggal 4 Februari 2009, antara Perusahaan dengan Kanwil DJP Wajib Pajak Besar, KPP Bandar Lampung, KPP Metro Lampung, KPP BUMN, dan Kementerian BUMN, Perusahaan akan mengajukan usulan kepada Menteri Negara BUMN dan Menteri Keuangan agar seluruh tunggakan berdasarkan surat ketetapan kurang bayar pajak sebesar Rp45.850.662 tersebut berikut denda bunganya dapat ditanggung oleh pemerintah.

78

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. KEWAJIBAN BERSYARAT (Lanjutan) Perusahaan sudah membayar sebesar Rp1.241.778 ke kantor pajak sebesar denda utang PPN terhadap jasa penggilingan pada tanggal 8 April 2009, sehingga saldo pajak kurang bayar pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp44.608.844. c.

(Lanjutan) Menteri Negara BUMN mengajukan usulan utang PPN PTPN VII (Persero) eks KPP Metro untuk ditanggung Pemerintah yaitu melalui surat No. S-464/MBU/2009 tanggal 7 Juli 2009. Namun sampai dengan tanggal 31 Desember 2009 belum ada tanggapan tertulis dari Menteri Keuangan. Pada tanggal 29 Januari 2010, Menteri Negara BUMN mengajukan kembali permohonan pembebasan terhadap PPN Jasa Giling PTPN VII melalui surat No S69/MBU/2010 kepada menteri keuangan dan belum mendapatkan tanggapan dan respon dari Menteri Keuangan. Pada tanggal 3 Mei 2010, Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak dari Direktorat Jenderal Pajak No. 0006/109/01/051/10 yang menyatakan Perusahaan memiliki tunggakan pajak pertambahan nilai sebesar Rp5.304.097. Sehingga tagihan pajak Perusahaan per tanggal 31 Desember 2010 sebesar Rp49.912.963 dan telah di net off dengan kelebihan bayar pajak penghasilan badan tahun 2008 sebesar Rp48.115.481 dan sisanya di net off dengan kelebihan pajak penghasilan badan tahun 2009. Pada tanggal 5 Mei 2011, Perusahaan menerima Surat Tagihan pajak dari Direktorat Jenderal Pajak No. 0001-0008/109/03/051/11 yang menyatakan Perusahaan memiliki tunggakan pajak pertambahan nilai sebesar Rp51.668.471. Atas tunggakan Perusahaan telah melakukan pembayaran tunai sebesar Rp17.233.249 dan sisanya senilai Rp34.435.222 oleh Direktorat Jenderal Pajak dilakukan net off dengan kelebihan bayar pajak penghasilan badan tahun 2009 sebesar Rp25.968.529 dan kelebihan bayar pajak penghasilan pasal 21 tahun 2008 Rp8.466.692 Atas tagihan-tagihan pajak tersebut pada tanggal 12 Maret 2012, Perusahaan telah melakukan gugatan terhadap KPP BUMN sehubungan dengan penerbitan SKP yang menurut Perusahaan dilakukan tanpa dasar. Sampai dengan akhir tahun 2012, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan masih memproses gugatan kepada Dirjen Pajak/KPP BUMN atas penerbitan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar/Surat tagihan Pajak Utang PPN exs KPP Metro yang diajukan oleh Perusahaan

d.

Pada tanggal 26 April 2010, Perusahaan menerima surat pemberitahuan kurang bayar dari Direktorat Jenderal Pajak No. 00117 – 00128/207/08/051/10 tanggal 26 April 2010 yang menyatakan bahwa Perusahaan mempunyai tunggakan pajak pertambahan nilai sebesar Rp94.331.089 atas pajak pertambahan nilai tahun 2008 kemudian perusahaan menerima surat tagihan pajak terkait PPN Januari sampai dengan Desember 2008 (Pasal 14(4)) sebesar Rp5.518.273. Manajemen tidak setuju dengan ketetapan tersebut dengan alasan bahwa koreksi yang dilakukan tidak sesuai dengan Undang-Undang PPN. Pada bulan Juli, Perusahaan mengajukan keberatan atas SKPKB PPN Barang dan Jasa, keberatan ini ditolak karena tidak memenuhi persyarata formal sehingga pada bulan September 2010, Perusahaan mengajukan surat permohonan pembatalan SKPKB atas barang dan jasa dengan alasan penerbitan SKPKB tersebut tidak sesuai dengan Undang-undang perpajakan. Tanggal 31 Desember 2010 dan 6 Januari 2011, Dirjen Pajak Kanwil DJP Wajib Pajak Besar menerbitkan surat keputusan yang menolak permohonan pembatalan. Atas surat penolakan ini, pada bulan Januari 2011, Perusahaan mengajukan gugatan kepada pengadilan pajak. 79




299

300

PTPN VII


PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. KEWAJIBAN BERSYARAT (Lanjutan) d

(Lanjutan) Pada tanggal 5 Mei 2011, Perusahaan menerima surat pemberitahuan dari Direktur Jenderal Pajak No. 00028-00039/109/08/051/11 yang menyatakan Perusahaan memiliki tunggakan pajak atas bunga keterlambatan pembayaran pajak pertambahan nilai tahun 2008 sebesar Rp12.342.848, Sampai dengan tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan telah membayar tunggakan sebesar Rp65.475.320 dan telah mengakui beban pajak sebesar Rp14.306.504. Sisa tunggakan sebesar Rp46.716.890 oleh Direktorat Jenderal Pajak dilakukan net off dengan kelebihan bayar pajak penghasilan badan tahun 2009. Pada bulan Februari dan Maret 2012, Perusahaan menerima pemberitahuan dari Pengadilan sesuai keputusan No. 36865-36869, 36710-36715 dan 36476/PP/M.XV/99/2012 yang menolak gugatan Perusahaan.

e.

Pada tanggal 10 Mei 2010, Perusahaan menerima surat pemberitahuan dari Direktorat Jenderal Pajak No. 00001/201/08/323/10 yang menyatakan bahwa Perusahaan mempunyai tunggakan pajak penghasilan PPh 21 sebesar Rp12.387.634 dari Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Penghasilan Pasal 21 Tahun 2008. Atas SKPKB ini Perusahaan telah mengajukan keberatan kepada Direktur Jenderal Pajak melalui Kantor Pelayanan Pajak Pratama Kedaton melalui surat No. 7.9/A/177/2010 tanggal 5 Agustus 2010. Pada tanggal 7 Juli 2011, Direktorat Jenderal Pajak menerbitkan keputusan No. Kep-478/WJP.28/2011 yang menyatakan bahwa menerima sebagian keberatan wajib pajak dengan rincian sebagai berikut: Semula

Menjadi

Selisih

Pokok Sanksi

9.384.571 3.003.063

4.030.427 1.289.736

5.354.144 1.713.327

Total

12.387.634

5.320.163

7.067.471

Perusahaan telah menerima pengembalian pokok dan bunga atas kelebihan bayar tagihan pajak penghasilan pasal 21 sebesar Rp8.466.692, dan pengembalian tersebut di net off dengan tagihan-tagihan pajak perusahaan. Atas keputusan ini Perusahaan melakukan banding dengan surat No. 7.10/A/203/2010 tanggal 4 Oktober 2011. Sampai dengan akhir tahun 2012, Perusahaan belum menerima putusan dari Pengadilan Pajak atas pengajuan permohonan banding tersebut. f.

Pada tanggal 26 April 2010, Perusahaan menerima surat pemberitahuan dari Direktorat Jenderal Pajak No. 00030/406/08/051/10 yang menyatakan bahwa Perusahaan mempunyai kelebihan pajak penghasilan sebesar Rp48.115.481 dari Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak Penghasilan Badan tahun 2008. Dalam pembukuannya, Perusahaan mengakui adanya kelebihan pembayaran pajak untuk tahun pajak 2008 sebesar Rp61.620.614. Atas SKPLB ini Perusahaan mengajukan surat permohonan pembatalan SKPLB atas pajak penghasilan wajib pajak badan dengan alasan penerbitan SKPLB tersebut tidak sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan melalui surat No. 7.9/A/201/2010 tanggal 8 September 2010. 80

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

40. KEWAJIBAN BERSYARAT (Lanjutan) Sampai dengan akhir tahun 2012, Perusahaan belum menerima putusan dari Pengadilan Pajak atas pengajuan permohonan banding tersebut. g.

Pada tanggal 12 April 2011, Perusahaan menerima surat pemberitahuan dari Direktorat Jenderal Pajak No. 00017/406/09/051/11 yang menyatakan bahwa Perusahaan mempunyai kelebihan pajak penghasilan sebesar Rp76.965.552 dari Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak Penghasilan Badan tahun 2009. Dalam pembukuannya, Perusahaan mengakui adanya kelebihan pembayaran pajak untuk tahun pajak 2008 sebesar Rp77.087.233. Atas SKPLB ini Perusahaan mengajukan surat permohonan keberatan melalui surat No No. 710/A/115/2011 tanggal 9 Juni 2011 Perusahaan juga meneriman surat pemberitahuan dari Direktorat Jenderal Pajak No. 00080/107/09/05/11 tanggal 7 April 2011 yang menyatakan bahwa Perusahaan mempunyai tunggakan pajak atas pajak pertambahan nilai tahun 2009 sebesar Rp 2.482.247. Tunggakan ini oleh DJP di net off dengan lebih bayar pajak penghasilan badan tahun 2009. Pada tanggal 9 Juni 2011, sesuai surat No. 7.10/A/115/2011 Perusahaan mengajukan keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar PPh Badan No. 00017/406/09/051/11. Pada tanggal 31 Januari 2012 Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan dari Dirjen Pajak Nomor: KEP-70/WPJ.19/2012 yang menolak keberatan yang diajukan oleh Perusahaan. Sampai dengan akhir tahun 2012, Pengadilan Pajak masih memproses Banding tersebut.

81




301

302

PTPN VII



41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN a.

Pelunasan Surat Utang Jangka Menengah (MTN) Pada tanggal 09 Januari 2013, Perusahaan telah melunasi Surat Utang Jangka Menengah (MTN) sebesar Rp 300.000.000.

b.

Perubahan Susunan Direksi Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-49/MBU/2013 tanggal 1 Februari 2013 untuk menguatkan Keputusan Pemegang Saham Nomor : SK - 92/MBU/2012 tanggal 1 Maret 2012, tentang pengangkatan dan pemberhentian Direksi BUMN, susunan direksi sebagai berikut : Direktur Utama Direktur Produksi Direktur Keuangan Direktur Pemasaran dan Renbang Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum

c.

: Boyke Budiono : M. Natsir : Agoes Riyanto : Rafel P. Sibagariang : Budi Santoso

Penyelesaian Klaim Kebakaran Unit Usaha Cinta Manis Berdasarkan surat dari PT Asuransi Jasa Tania, Tbk tanggal 8 Februari 2013 No. 069BN/T/II/2013, mengenai penyelesaian klaim kebakaran Unit Usaha Cinta Manis, PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) akan mendapatkan ganti rugi atas biaya kerugian/kerusakan bangunan dan inventaris, stock dan alat berat sebesar Rp 2.204.564

82

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII



42. STANDAR AKUNTANSI BARU Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan beberapa Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) revisi dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang mungkin berdampak pada laporan keuangan Perusahaan sebagai berikut: i. Berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23.

PSAK 10 (Revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing PSAK 13 (Revisi 2011), Investasi Property PSAK 16 (Revisi 2011), Aset Tetap PSAK 18 (Revisi 2010), Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purna Karya PSAK 24 (Revisi 2010), Imbalan Kerja PSAK 26 (Revisi 2011), Biaya Pinjaman PSAK 28 (Revisi 2011), Asuransi Kontrak Asuransi Kerugian PSAK 30 (Revisi 2011), Sewa PSAK 33(Revisi 2011), Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Pertambangan Umum PSAK 34 (Revisi 2010), Kontrak Konstruksi PSAK 36 (Revisi 2011), Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa PSAK 45 (Revisi 2010), Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba PSAK 46 (Revisi 2010), Pajak Penghasilan PSAK 50 (Revisi 2011), Instrumen Keuangan: Penyajian PSAK 53 (Revisi 2010), Pembayaran berbasis Saham PSAK 55 (Revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran PSAK 56 (Revisi 2011), Laba Per Saham PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 61, Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah PSAK 62, Kontrak Asuransi PSAK 63, Pelaporan Keuangan Dalam Ekonomi Hiperinflasi PSAK 64, Eksplorasi dan Evaluasi Sumber Daya Mineral ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto Dalam Negeri

83




303

304

PTPN VII


PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 42. STANDAR AKUNTANSI BARU (Lanjutan) Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan beberapa Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) revisi dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang mungkin berdampak pada laporan keuangan Perusahaan sebagai berikut: i. Berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012: (lanjutan) 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33.

ISAK 15, Batas Aset Imbalam Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Iteraksinya ISAK 16, Perjanjian Konsesi Jasa ISAK 18, Bantuan Pemerintah – Tidak Berelasi Spesifik Dengan Aktifitas Operasi ISAK 19, Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali Dalam PSAK 63: Pelaporan Keuangan Dalam Ekonomi Hiperinflasi ISAK 20, Pajak Penghasilan – Perubahan Dalam Status Pajak Entitas Atau Para Pemegang Sahamnya ISAK 22, Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi Yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa ISAK 25, Hak Atas Tanah ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif Melekat

ii. Berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah 1 Januari 2013: 1. 2.

PSAK 38 (Revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali ISAK 21, Perjanjian Konstruksi Real Estate

Perusahaan belum dapat menentukan dampak dari penerapan standar revisi ini terhadap laporan keuangan. 43. TUJUAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN Liabilitas keuangan utama Perusahaan meliputi pinjaman jangka pendek dan jangka panjang, utang usaha dan lain-lain dan biaya masih harus dibayar. Tujuan utama dari liabilitas keuangan ini adalah untuk mengumpulkan dana untuk operasi Perusahaan. Perusahaan juga mempunyai berbagai aset keuangan seperti piutang lain-lain serta kas dan setara kas, yang dihasilkan langsung dari kegiatan usahanya. Selama tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009, kebijakan Perusahaan adalah untuk tidak melakukan lindung nilai atas instrumen keuangannya. Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko suku bunga, risiko harga komoditas, risiko kredit, dan risiko likuiditas. Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko tersebut yang dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut:

84

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 43. TUJUAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas Risiko suku bunga Perusahaan terutama timbul dari pinjaman untuk modal kerja dan investasi. Pinjaman pada berbagai suku bunga menimbulkan risiko suku bunga atas nilai wajar kepada Perusahaan. Tidak terdapat pinjaman Perusahaan yang dikenakan suku bunga tetap. Saat ini, Perusahaan tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga. Untuk pinjaman modal kerja dan investasi. Tabel berikut menyajikan nilai tercatat liabilitas keuangan Perusahaan yang memiliki risiko suku bunga, berdasarkan periode jatuh temponya masing-masing: Jumlah Per tanggal 31 Desember 2012 Pinjaman bank jangka pendek Pinjaman jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam satu tahun Pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam satu tahun Kewajiban sewa pembiayaan Surat hutang jangka menengah Per tanggal 31 Desember 2011 Pinjaman bank jangka pendek Pinjaman jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam satu tahun Pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam satu tahun Kewajiban sewa pembiayaan

1 tahun

1 - 2 tahun

2 - 5 tahun

>5 tahun

713.684.608

713.684.608

-

-

-

95.000.000

95.000.000

-

-

-

3.317.554.940 79.547.005 452.000.000

20.040.438 350.000.000

90.000.000 40.080.876 102.00.000

125.854.221

125.854.221

-

-

-

428.928.418

428.928.418

-

-

-

2.396.238.526 62.172.418

13.065.936

195.478.000 24.527.953

845.000.000 19.425.691 -

880.309.120 24.578.529

2.368.436.478 -

1.320.451.406 -

Risiko mata uang Mata uang pelaporan Perusahaan adalah Rupiah. Perusahaan dapat menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing karena penjualan dalam mata uang asing (terutama dalam Dolar AS) atau harga yang secara signifikan dipengaruhi oleh tolok ukur perubahan harganya dalam mata uang asing. Saat ini, Perusahaan tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai transaksi dalam mata uang asing. Namun, harga produk utama Perusahaan akan berfluktuasi sesuai dengan harga yang diperdagangkan di pasar internasional yang didenominasi dalam Dolar AS. Keterkaitan dalam fluktuasi harga secara alamiah tersebut dipandang dapat mengurangi risiko mata uang Perusahaan.

85




305

306

PTPN VII


PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 43. TUJUAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) Risiko harga komoditas Perusahaan terkena dampak risiko harga komoditas akibat beberapa faktor, antara lain cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat permintaan dan penawaran pasar dan lingkungan ekonomi global. Dampak tersebut terutama timbul dari penjualan minyak kelapa sawit, di mana marjin laba atas penjualan minyak kelapa sawit tersebut terpengaruh fluktuasi harga pasar internasional. Pada saat ini, Perusahaan tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko harga komoditas. Risiko kredit Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan, tetapi terdapat kebijakan untuk memastikan penjualan produk hanya dilakukan kepada pelanggan yang dapat dipercaya dengan rekam jejak atau sejarah kredit yang baik. Merupakan kebijakan Perusahaan bahwa semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Pada tanggal laporan posisi keuangan, eksposur maksimum Perusahaan terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori dari aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan. Perusahaan tidak memiliki konsentrasi risiko kredit. Risiko Likuiditas Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk membiayai belanja modal dan melunasi utang yang jatuh tempo dengan menyediakan kas dan setara kas yang cukup, ketersediaan pendanaan melalui kecukupan jumlah fasilitas kredit yang diterima. Perusahaan secara teratur mengevaluasi arus kas proyeksi dan actual dan kesempatan melakukan penggalangan dana utang bank.

86

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 44. INSTRUMEN KEUANGAN Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasi dicatat sebesar nilai wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut. Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat (berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, piutang lancar lain-lain, utang lancar usaha dan lain-lain dan biaya masih harus dibayar, serta pinjaman bank jangka pendek kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut berjangka pendek. Nilai tercatat dari pinjaman jangka panjang dengan suku bunga mengambang kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang secara berkala.

31 Desember 2012

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Aset Aset lancar Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Aset tidak lancar Piutang kepada pihak – pihak berelasi

Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi

Jumlah

560.741.406 17.981.550 73.700.636

-

560.741.406 17.981.550 73.700.636

16.494.723

-

16.494.723

668.918.315

-

668.918.315

Liabilitas Liabilitas jangka pendek Pinjaman bank jangka pendek Utang usaha dan lain-lain Biaya yang masih harus dibayar Uang muka dari pelanggan Liabilitas lancar lainnya Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun

-

Liabilitas jangka pendek (dilanjutkan)

-

-

713.684.608 690.173.474 136.309.933 20.881.469 75.009.955 115.040.438

713.684.608 690.173.474 136.309.933 20.881.469 75.009.955 115.040.438

1.751.099.877

1.751.099.877

87




307

308

PTPN VII


PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 44. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2012



Jumlah

Liabilitas Liabilitas jangka pendek (lanjutan) Liabilitas jangka panjang Utang kepada pihak – pihak berelasi Pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Liabilitas sewa pembiayaan Surat utang jangka menengah

31 Desember 2011

-

1.751.099.877

1.751.099.877

-

31.877.524

31.877.524

-

3.303.436.478 59.506.567 452.000.000

3.303.436.478 59.506.567 452.000.000

-

5.597.920.446

5.597.920.446


Aset Aset lancar Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Aset tidak lancar Piutang kepada pihak – pihak berelasi


Jumlah

403.941.416 24.041.209 37.831.435

-

403.941.416 24.041.209 37.831.435

37.977.353

-

37.977.353

503.791.413

-

503.791.413

88

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII


PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 44. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2011


Liabilitas Liabilitas jangka pendek Pinjaman bank jangka pendek Utang usaha dan lain-lain Biaya yang masih harus dibayar Uang muka dari pelanggan Liabilitas lancar lainnya Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Liabilitas jangka panjang Utang kepada pihak – pihak berelasi Pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Obligasi Surat utang jangka menengah


Jumlah

-

125.854.221 602.062.729 108.673.216 162.633.870 98.707.166

125.854.221 602.062.729 108.673.216 162.633.870 98.707.166

-

442.994.354

442.994.354

-

10.306.098

10.306.098

-

2.396.238.526 49.106.482 451.506.031

2.396.238.526 49.106.482 451.506.031

-

4.448.082.693

4.448.082.693

45. PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Dewan Direksi telah menyelesaikan laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 pada tanggal 05 Maret 2013 dan 26 Maret 2012, serta bertanggung jawab atas laporan keuangan tersebut.

89




309

310

PTPN VII


Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank

Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII





311

312

PTPN VII


Ikhtisar Utama

Profil Perusahaan



Main Highlights

Company Profile



PTPN VII Laporan Tahunan

Recommend Documents