Projectplan. Website

Projectplan Website

BIWO project van Stichting DBF

door jodelajo

jodelajo

Inhoudsopgave 1. Opdrachtgever ................................................................................ 3 1.1 Algemeen ................................................................................... 3 1.2 Produkten en diensten ................................................................... 3 1.3 Huisstijlvoering ............................................................................ 4 1.4 Missie, visie en strategie ................................................................ 5 2. Marketing....................................................................................... 6 2.1 Marktpositie ................................................................................ 6 2.2 SWOT-analyse.............................................................................. 6 2.3 Doel.......................................................................................... 7 2.4 Doelgroep .................................................................................. 7 3. Website ......................................................................................... 8 3.1 Domeininfo ................................................................................. 8 3.2 Doel.......................................................................................... 8 3.3 Doelgroep .................................................................................. 8 3.4 Functioneel Ontwerp ..................................................................... 8 4. Vormgeving .................................................................................... 9 4.1 Kernwoorden ............................................................................... 9 4.2 Ontwerp .................................................................................... 9

Projectplan BIWO-website Stichting DBF 2008

2

jodelajo

1. Opdrachtgever 1.1

Algemeen

DBF is een stichting met als doelstelling het bevorderen van de leefbaarheid en economie op het platteland van Noord-Nederland.

1.2

Geschiedenis

Stichting DBF is op 17 december 1990 opgericht met als oorspronkelijke naam: Doarp en Bedriuw Fryslân. De initiatiefnemers waren de Friese Vereniging voor Kleine Dorpen (op z’n Fries: Ferening Lytse Doarpen, en afgekort FLD) en de Provincie Fryslân. De reden voor de oprichting was dat er (Europese) subsidiegelden beschikbaar kwamen voor allerlei projecten ter stimulering van de leefbaarheid op het platteland. Vanwege mogelijke financiële risico’s voor de vereniging werd het niet verantwoord geacht om de projecten bij de FLD onder te brengen, maar werd besloten hiervoor Stichting DBF in het leven te roepen. Als steunfunctie op het gebied van ondernemen op het platteland ontving DBF in haar eerste jaren een exploitatiesubsidie van de Provincie Fryslân. Het werkgebied van DBF beperkte zich dan ook in eerste instantie tot de provincie Fryslân. Vanaf 1996 ontvangt DBF geen exploitatiesubsidie meer en moet DBF haar eigen broek ophouden.

1.3

Produkten en diensten

Plattelandsprojecten Procescoördinatie en -uitvoering; Stichting DBF werkt op projectbasis aan het versterken van de leefbaarheid en de economische ontwikkeling van het platteland. Stichting DBF wordt hierbij veelal ingezet als procescoördinator. Woorden als initiëren, aanjagen, samenwerken, afstemmen, sturen, motiveren, toetsen, uitwerken en implementeren passen bij deze rol. De projecten variëren in tijdsduur van enkele uren tot soms enkele jaren. Stichting DBF heeft goede relaties met de noordelijke gemeenten, provincies en provinciale steunfuncties. Ook met het bedrijfsleven is er een sterke band. Door zowel overheid als bedrijfsleven wordt DBF op projectbasis ingezet. Een bijzondere rol van Stichting DBF is die van projecteigenaar of initiatiefnemer. Hiermee wordt bedoeld dat wij zelfstandig, of in samenwerking met derden, projecten initiëren en ook zelf de hiervoor noodzakelijke subsidies aanvragen. De diversiteit van het platteland komt ook in de projecten van Stichting DBF naar voren. De projecten zijn onderverdeeld in drie groepen: 1) 2) 3)

Ondernemersactiviteiten Toerisme en Recreatie Leefbaarheid en voorzieningen

Vastgoed Verhuur van bedrijfshuisvesting, vaak voor startende ondernemers; Stichting DBF verhuurt diverse bedrijfspanden voor ondernemers in Fryslân, Groningen en Drenthe. Zij beoogt daarmee mogelijkheden te bieden aan (startende) ondernemers op het platteland en kan deze ondernemers passende bedrijfshuisvesting bieden tegen betaalbare huurprijzen. De verhuurde panden betreffen zowel kantoor- als bedrijfsruimte en Projectplan BIWO-website Stichting DBF 2008

3

jodelajo

combinaties hiervan. Veel units maken deel uit van een bedrijfsverzamelgebouw, daarnaast worden enkele panden ook als geheel verhuurd.

Realisatie van bedrijfshuisvesting, zowel bestaand als nieuwbouw; Stichting DBF realiseert bedrijfspanden voor ondernemers in Noord-Nederland, zowel in opdracht als op eigen initiatief en is daarmee gesprekspartner voor overheden en ondernemers. Stichting DBF heeft als doel het bieden van passende bedrijfshuisvesting aan (startende) ondernemers op het platteland, tegen betaalbare huurprijzen. Stichting DBF kan bestaande gebouwen aankopen en deze aan startende en doorstartende ondernemers onder gunstige voorwaarden verhuren. Ook kan Stichting DBF volledig toegespitst op de eisen en wensen van de ondernemer bedrijfspanden bouwen, welke tegen gunstige voorwaarden aan de ondernemer worden verhuurd. In sommige gevallen is het mogelijk om na een bepaalde huurperiode het pand zelf te kopen. BIWO en BOD In 2001 heeft Stichting DBF het zogeheten BIWO-project geïnitieerd. De afkorting BIWO staat voor “Bedrijfshuisvesting voor MKB-ondernemingen in cultuurhistorisch waardevolle objecten in Noord-Nederland”. In het kader van dit BIWO-project wordt gewerkt aan het restaureren en renoveren van monumentale panden (veelal industrieel erfgoed). Na de grondige opknapbeurt zijn de panden verhuurd aan startende en doorstartende MKBondernemers. Het BIWO/BOD-project is gerealiseerd met steun van de Europese Unie, Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling en EZ/Kompas. De uitvoering van dit project duurde tot eind 2007. BOD staat voor 'Bedrijven onder Dak' en is een regeling gecombineerd met BIWO. Met de BOD-regeling is de bouw van een aantal nieuwbouwprojecten mogelijk gemaakt: Heeg, Nieuwe Pekela, Oosternijkerk en Nieuweschans 'lage graansilo'. Uitvoering subsidieregelingen Stichting DBF voert op dit moment twee subsidieregelingen voor ondernemers uit. Het doel hiervan is het stimuleren van bedrijvigheid op het platteland, waarin het middenen kleinbedrijf vaak een belangrijke rol vervult.

1.3 Huisstijlvoering Stichting DBF heeft een herkenbaar logo

Het ‘puzzelstukje’ is het oude logo dat staat voor: Platteland Een mannetje die ‘zijn schouders eronder zet’ De rol van DBF als verbinding tussen bedrijvigheid en platteland Projectplan BIWO-website Stichting DBF 2008

4

jodelajo

De twee vensters zijn er in 2006 bij gekomen. Deze staan voor een open vizier. De pms-kleuren van het logo zijn: reflex blue 356 (groen) Als lettertype gebruikt DBF: Verdana 10

1.4 Missie, visie en strategie Missie Stichting DBF wil op een praktisch en concrete wijze de leefbaarheid bevorderen op het platteland. Wij willen een partner zijn voor alle organisaties die zich bezighouden met het behoud en versterken van de leefbaarheid. DBF is onafhankelijk, resultaatgericht en not-for-profit. Visie Leefbaarheid vergt een gezonde plattelandseconomie en een voorzieningenniveau waardoor sociale cohesie geborgd wordt. DBF werkt daarom aan versterking van de randvoorwaarden rondom ondernemerschap en aan instandhouding en/of ontwikkeling van sociaal-maatschappelijke voorzieningen. DBF kan en wil in risicodragende trajecten opereren. Strategie I)

Werken aan een stabiele, groeiende organisatie. Gebaseerd op een duurzame, deugdelijke financiële basis en een kwalitatief goed personeelsbestand. Waarbij projecten zowel op eigen initiatief als op verzoek worden uitgevoerd.

II)

Werken aan een duurzame relatie met de organisaties/personen die ertoe doen inzake leefbaarheid op het platteland.

III)

Praktische denktank ten behoeve van nieuwe ontwikkelingen inzake de leefbaarheid. Van volgend naar sturend.

1.5 De opdracht Stichting DBF heeft een algemene website. Hier is over alle producten en diensten meer informatie te vinden. Deze opdracht betreft niet de algemene site. De opdracht richt zich specifiek op de panden die gerealiseerd zijn binnen het BIWO-project. Dit zijn doorgaans unieke, historisch waardevolle objecten die binnen de huidige algemene website niet goed tot hun recht komen. Stichting DBF wil meer aandacht vestigen op dit project en heeft schrijver Peter Karstkarel aangetrokken om een boekje te schrijven over deze panden. Een website sluit daar heel goed op aan.


5

jodelajo

2. Marketing 2.1 Marktpositie De marktpositie van Stichting DBf is momenteel niet helemaal duidelijk. Dit heeft te maken met de overgang naar een nieuwe Europese subsidie periode (2007-2013). Wel is duidelijk dat Stichting DBF niet meer automatisch opdrachten krijgt toegespeeld vanuit de overheid. Dit heeft ook te maken met het Europees aanbestedingsbeleid. Daarnaast zijn er steeds meer organisaties in het afzetgebied actief die soortgelijke diensten aanbieden. DBF zal meer actief moeten acquireren en zich beter in de markt moeten zetten. Stichting DBF blijft wel een sterke positie behouden door zijn stichtingsvorm en zijn opgebouwde reputatie. De combinatie van vastgoed en plattelandsprojecten maakt DBF ook onderscheidend. Dit geldt ook voor de BIWO-panden die grotendeels verhuurd worden aan startende en/of innoverende ondernemers. Bij huisvestingsprojecten heeft DBF een goede naam opgebouwd bij projectontwikkeling waar de commerciële sector het laat liggen , maar waar maatschappelijk gezien behoefte aan is. Veelal zijn de gemeente en / of provincie de belangrijkste partners. 2.2 SWOT-analyse Sterkte • Stichtingsvorm > beeldvorming > neutrale positie mogelijkheid projectindiener • Fiscale positie • Netwerk / contacten in regio – met name gemeenten en provincies, CMO, steunfuncties enz. • Bekend als organisatie op het gebied van plattelandsontwikkeling. • Bezit van bedrijfspanden. • Uitstraling BIWO. • Geen commerciële projectontwikkelaar. • Herbestemmingfonds (eigen subsidiemogelijkheid panden). Zwakte • Kennis m.b.t. toekomstige subsidiestromen. • Onduidelijke doelstelling naar buiten. • Geen duidelijke strategie intern. • Te geringe commerciële grondhouding. • Te weinig eigen vermogen om posities t.b.v. ontwikkeling bedrijfspanden in te nemen. • Geen verkoopbeleid, waardoor jaarlijkse exploitatie onder druk komt te staan. Kansen • Opwerpen als indiener projecten • Benutten goede netwerk / contacten • Samenwerken met partijen • Veranderende economische structuur platteland (meer gericht op kernzones, zodat leefbaarheid ook zonder economische functie item is) • Opereren als plattelandsinstituut • Gerichte PR en acquisitie, betere naamsbekendheid in de markt • Uitbreiding werkgebied (geografisch) • Toerisme en recreatie speerpunt • Projectontwikkeling (voorbeeld Dieversluis) Projectplan BIWO-website Stichting DBF 2008

6

jodelajo

Bedreigingen • Afhankelijkheid van subsidiestromen • Afhankelijkheid politieke besluitvorming • Wijziging subsidiestromen • Nieuwe regels aangaande subsidies (DBF mag het niet meer doen) • Meer projecten moeten worden aanbesteed • Plattelandsinstituut zoals Doarpwurk in de provincie Friesland • Verzadigingseffect, inzet andere organisaties (groene blaadjes) • Streven van provincies naar eigen organisaties (identiteit) • (Semi)-overheidsorganisaties die zich ook op projectmarkt begeven • Kennisinstituten 2.3 Doel DBF is een stichting met als doelstelling het bevorderen van de leefbaarheid en economie op het platteland van Noord-Nederland. 2.4 Doelgroep Provinciale en gemeentelijke overheden Ondernemersverenigingen, federaties, MKB-ondernemers Dorpsbelangen Stichtingen


7

jodelajo

3. Website 3.1 Domeininfo De huidige website van Stichting DBF is www.stichtingdbf.nl. De webhost is Hostquest. De site is gebouwd door Ipac in 2005. De site is zeker toe aan renovatie, maar deze opdracht beperkt zich dus tot de BIWO-panden in Friesland. De BIWO-site wil ik koppelen aan de algemene site van DBF. Later kan de site uitgebreid worden met Groningen en Drenthe. 3.2 Doel Het doel van het bouwen van een BIWO-site is het informeren over één van de succesproducten van DBF. Op de huidige site komt dit product slecht uit de verf, terwijl het zich uitstekend leent voor visualisatie (vóór en na verbouwing van historische panden). Het BIWO-project sluit naadloos aan op de doelstelling van Stichting DBF. Het is dus een product waarmee Stichting DBF zijn marktpositie kan verbeteren door het vergroten van de naamsbekendheid van Stichting DBF. Cultureel erfgoed is van veel waarde voor de overheid en een soortgelijk BIWO-project kan zeer goed ook in de nieuwe subsidieperiode 2007 – 2013 weer worden opgestart. DBF moet dan de vanzelfsprekende partner zijn. 3.3 Doelgroep Het primaire doel van deze site is het informeren van – potentiële – klanten, dus overheid in het geval van vastgoed. Secundair heeft de site tot doel om de huurbezetting te verhogen van de panden. Dit heeft niet de hoogste prioriteit omdat de verhuur van deze panden al goed loopt. Toch kan het geen kwaad dat ook potentiële huurders enthousiast raken na het bezoeken van de website. 3.4 Functioneel ontwerp home

Uitleg BIWO

panden

Heerenveen

Franeker

IJlst

Tzummarum

Warten

brochures

contact


8

jodelajo

4. Vormgeving 4.1 Kernwoorden • Fris • Herkenbaar • professioneel 4.2 Ontwerp Uitgangspunt voor het ontwerp wordt het logo. Ik wil vooral gebruik maken van de eerste twee vensters in het logo. Deze kunnen als doorkijkje fungeren naar de diverse projecten/panden van Stichting DBF.


9

Projectplan. Website

Recommend Documents