Projectplan Website CWMDolk
1
Projectplan Website CWMDolk
Inhoudsopgave 1 1.1 1.2 1.3 1.4
Opdrachtgever Basisgegevens CWM Dolk Product Huisstijl
2 2.1 2.2 2.3 2.4
Doelen en doelgroepen Doelen Doelgroepen Bereiken doelen Bereiken doelgroepen
3
Unique Selling Points
4
Marktpositie
5
SWOT- analyse
6
Kritische succesfactoren
7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8
De website Doel S.M.A.R.T. Structuur van de site Schema Design Kernwoorden Moodboard Begroting en akkoordverklaring
1. Opdrachtgever
1.1 Basisgegevens
2
Bedrijfsnaam:
CWMDolk
Bezoekadres:
Kraanstraat 6
Postcode:
3514 BE
Vestigingsplaats:
Utrecht
Telefoonnummer:
030-2733133
Contactpersoon:
CWM Dolk
Telefoonnummer:
030-2733133
E-mail:
[email protected]
Web:
www.cwmdolk.nl
1.2. Kennismaking met de kunstenaar CWM Dolk
3
CWMDOLK Geboren te Rotterdam 1949 opleiding -HKU Artibus te Utrecht -Universiteit Jalapa te Mexico -Styria studio New York
CWM Dolk is een beeldend kunstenaar die in een internationale context is begonnen en van daaruit een oriëntatie heeft ontwikkeld die vooral vanuit lokale en regionale gegevens is uitgewerkt. Het plaatselijke draagt bij aan het mondiale, het persoonlijke aan het universele, het individuele aan het collectieve.
Mexico In 1978 vertrok CWM Dolk voor een studieperiode naar de Universiteit van Jalapa in Mexico. De handschriftelijkheid van het schilder- en tekenidioom die hij daar aantrof, heeft hij vertaald naar wat in de westerse kunstgeschiedenis wel ‘het grafische gebaar’ wordt genoemd. Het betreft een handmatige manier van werken die intuïtief en direct is. Zijn studieperiode in Mexico mondde uit in een verblijf van een jaar ter plekke. Er ontstonden in geconcentreerde werkperiodes talloze schilderijen, gouaches, tekeningen en grafische werken waarin hij zijn handschrift, technische vaardigheden – toen nog vooral beperkingen - en inhoudelijke thema’s uitdiepte en aanscherpte.
New York Na zijn jaar in Mexico ging hij door naar New York waar hij ging werken als assistent lithograaf in Styria Studio bij Craig O’Brien. In de loop van een jaar ontwikkelde hij zich tot meesterdrukker en voerde werken uit voor vooraanstaande kunstenaars uit die tijd onder wie Robert Rauschenberg, Alex Katz, Larry Rivers, Willem de Kooning, Gilbert & George en anderen. Hij maakte er kennis met de ultieme professionaliteit van de beeldende kunst.
Met die bagage begon hij, terug in Nederland waar hij zijn studie aan de Academie voor Beeldende Kunst in Utrecht afrondde, in 1981 zijn zelfstandige beroepspraktijk als beeldend kunstenaar vanuit zijn atelier in Utrecht. Geïnspireerd door zijn ervaringen in New York ontwikkelde hij zijn werk in samenspraak met andere kunstenaars en richtte het Grafisch Atelier Utrecht op. Zijn praktijk als zeefdrukker, naast het maken van schilderijen, is in die tijd begonnen en heeft geleid tot een ondernemerschap binnen de beeldende kunst die tot een grote verspreiding van zijn werk onder een breed en massaal publiek heeft geleid.
1.3. Producten De werken van CWM Dolk bestaan uit:
Grafiek Schilderijen Kenmerkend is dat de schilderijen nog altijd in dat natuurlijke handschrift ontstaan, maar dat de zeefdrukken altijd in een vooropgezet plan van een nauwkeurige beeldopbouw in lagen moet worden voorbereid. In zijn geval leidt het tot grafiek in vaak tientallen drukgangen waarbij ingewikkelde schema’s voor kleurscheiding van te voren moeten worden doordacht en het analytisch voorstellingsvermogen op de proef wordt gesteld. De wisselwerking tussen die spontane, directe schildertaal en die weloverwogen grafische composities geeft zijn werk een herkenbare identiteit.
1.4 Huisstijl De huisstijl zal in dit geval een associatie met de sfeer van zijn werk moeten zijn. Van een logo is in dit geval geen sprake. Wel wordt gedacht om zijn signatuur cwmdolk toe te passen, zoals gebruikt op zijn werk. 2. Doelen en doelgroepen
2.1 Doelen Zijn werk onder groot publiek onder de aandacht te brengen, naast de huidige verhuur- en
4
verkoopfaciliteiten van de artotheken. Naamsbekendheid vergroten. Werk verkopen of verhuren en daardoor in staat te zijn zich in zijn levensonderhoud te blijven voorzien, zonder daarvoor een beroep te moeten doen op subsidies of in nevenfuncties als docentenschappen zijn heil te zoeken.
2.2. Doelgroepen Doelgroepen zijn particulieren, verzamelaars, bedrijven, instellingen en overheden.
2.3. Bereiken doelen Door een aansprekende website te maken waaruit zijn creativiteit en kunstzinnigheid moet blijken. Het navigeren op de site moet enigszins verrassen Door een catalogus van zijn werk in de site onder te brengen, waarin de afbeeldingen ook als uitvergroting zijn te bekijken. Door een reactieformulier te creëren. Wanneer men in Google “CWM Dolk” intoetst zijn de eerste vier resultaten al meteen raak. Van dit feit moet op een of andere manier gebruik gemaakt worden. Bijvoorbeeld via zoekmachine optimalisatie. De collectie van CWM Dolk omvat op dit moment zo’n 10 hoofdthema’s met ieder 10 zeefdrukken met gelimiteerde oplaag. Het is in dit kader nog niet mogelijk al zijn werk via de site onder de aandacht te brengen. Op termijn zal dit wel moeten.
2.4. Bereiken doelgroepen Bedrijven benaderen die hun culturele imago willen versterken. Een goed voorbeeld is de permanente expositie van zijn werk in een aantal rijtuigen van de Nederlandse Spoorwegen. Bezoekers visueel prikkelen. Belangrijk is dat veel trefwoorden die te maken hebben met kunst naar de website verwijzen. Zorgen dat de site in een “kunstportal” vermeld staat.
3. Unique selling points Unieker kan bijna niet. Het is een zeer persoonlijk product in beperkte oplage en gesigneerd door de kunstenaar.
4. Marktpositie
5
Bij de marktpositie is het nauwelijks mogelijk de definities van Michael Porter (het vijfkrachtenmodel) toe te passen.
5. SWOT- analyse
6
Over de sterken, zwakten, kansen en bedreigingen van CWM Dolk kan het volgende worden gesteld.
Sterkten CWM Dolk is in staat als beeldend kunstenaar een inkomen te verwerven. Via artotheken een directe relatie met zijn publiek hebbend. Een gevestigde naam binnen de kunstenaarswereld. Een indrukwekkende lijst van collectiebezitters. Een goede zakelijke instelling. Uniek werk met een groot potentieel publieksbereik.
Zwakten ZZP-er (eenmansbedrijf is kwetsbaar). Eén activiteit; bij weinig vraag zijn er geen andere producten voorhanden. Bij gebrek aan creativiteit minder inkomsten. Concurrentie van jonge aanstormende talenten. Bij een zwakkere conjunctuur als eerste gedupeerd en bij opkomende conjunctuur als laatste profijt. Last van overheidsbemoeienis; subsidies voor kunst worden als eerste afgeschaft.
Kansen Middels het internet een breder (internationaal) publiek bereiken. Door een betere presentatie sneller afzet te creëren (virtuele galerie). Door een efficiëntere communicatie meer tijd voor de corps business hebben
Bedreigingen Economische neergang. Concurrentie, hoewel er relatief weinig kunstenaars hun werk via internet aanbieden. Een toenemende vraag naar verhuurde kunst via artotheken, waardoor de verkoop stagneert.
Bij deze analyse is de sterkte (uniek product) tevens een zwakte. De productie kan niet worden uitbesteed of belangrijk uitgebreid. 6. Kritische succesfactoren
De consument moet optimaal worden bereikt. Het is immers een uniek product voor een specifiek publiek (smaken verschillen). Er moet aanvoer blijven van “nieuw” werk.
7. De website CWM Dolk heeft op dit moment geen site. De veronderstelde domeinnaam wordt www.cwmdolk.nl
Het is beslist niet de bedoeling een webwinkel te creëren, verkoop van de kunst vindt plaats na communicatie via e-mail.
7.1 Doel van de website Het vergroten van de naamsbekendheid. Het zich onderscheiden in de markt. Nieuwe verkoopkanalen aanboren. Een digitale galerie creëren. Het benaderen van nu niet bereikte doelgroepen. Kunst laagdrempelig maken. Een platform voor nieuw werk en ideeën.
7.2 S.M.A.R.T. Specifiek Wij maken een website om op korte termijn meer omzet te genereren.
7
Meetbaar Binnen een jaar is er 5% meer omzet.
Acceptabel Er is voldoende potentieel publiek aanwezig dat bereikt moet gaan worden.
Realistisch CWM Dolk heeft al naamsbekendheid en verkoopt en verhuurt via de artotheken. Het moet dus mogelijk zijn middels de website een groter afzetgebied te bereiken.
Tijdgebonden Hoewel de site in eerste opzet niet volledig zal zijn moet het mogelijk zijn binnen een half jaar een compleet werkende website met eventueel een database te maken en daardoor op langere termijn 15% meer omzet te bereiken.
7.3 Structuur van de website
8
Op de homepage staan twee hoofdthema’s: schilderijen&grafiek en is tevens de keuze voor contact en nieuws welke pagina’s rechtstreeks opgeroepen kunnen worden. Middels de keuze schilderijen&grafiek bereikt men de pagina waarop alle onderliggende thema’s als navigatieknoppen afgebeeld staan. De onderliggende thema’s zijn o.a. flora en fauna, dishes, tulpen&zo, roerend&onroerend, talmen&dralen. Elk gekozen thema bestaat vervolgens uit tien verschillende prenten. De presentatie van de prenten zal op dynamische wijze, dat wil zeggen bewegend over het scherm, zichtbaar gemaakt worden. Na een muisklik zullen deze in een nieuw venster of in vergrote vorm getoond worden. De site zal zoveel mogelijk “in beweging” moeten blijven en alleen op commando van de lezer gestopt kunnen worden. Als extra wordt nog gedacht aan een zogenaamde schuifpuzzel van een van de prenten van CWM Dolk. Dit als bindmiddel voor de spelletjesliefhebbers.
7.4 Schema
Introductie
Grafiek
Schilderijen
dishes
fotogalerie
tulpen&zo
fotogalerie
flora&fauna
fotogalerie
boten
fotogalerie
engelen
fotogalerie
vazen
fotogalerie
Home Achtergrond
Contact formulier
link externe PDF
7.5 Design Er zal gestreefd worden naar een losse lay-out structuur. Wel geordend, maar deze ordening is niet altijd onmiddellijk zichtbaar. Dit past bij de creatieve uiting van de kunstenaar. Het kan immers niet zo zijn dat de vormgeving van de website totaal niet aansluit bij het getoonde.
7.6 Kernwoorden Dynamisch Sterk visueel Simpel en overzichtelijk
7.7 Moodboard
9
8. Begroting en akkoordverklaring 8.1 Begroting Onderdeel
Uren x uurtarief
Oriëntatiegesprek
4 x € 0,-
€
Concept projectplan
4 x € 85,-
€ 340,-
Bespreken projectplan
2 x € 50,-
€ 100,-
Projectplan
4 x € 85,-
€ 340,-
Moodboard
1 x € 85,-
€
85,-
Bespreken moodboard
1 x € 50,-
€
50,-
Fotografie Fotobewerking
0,-
8 x € 85,-
€ 680,-
Ontwerp homepage
12 x € 85,-
€ 1020,-
Ontwerp vervolgpagina´s
10 x € 85,-
€ 850,-
Flashanimaties
18 x € 85,-
€ 1530,-
Schrijven teksten
-
Aanvraag hosting / domeinregistratie
1 x € 50,-
€
Testen in gewenste browsers
4 x € 85,-
€ 340,-
Hacks per browser Onvoorzien
10
Bedrag
50,-
€ 500,max 10% over totaalprijs
Totaal (over 79 uren)
€ 5885,-
19% BTW
€ 1118,15
Totaal
€ 7003,15
Het ontwerp en vormgeving van de website van CWM zijn examenopdrachten voor de opleiding Webdesign Professional van Eduvision. Derhalve wordt een eenmalige korting verleend van 100% en is deze opdracht kostenneutraal voor CWMDolk.
8.2 Akkoordverklaring Ondergetekenden verklaren akkoord te gaan met de uitvoering van de in dit projectplan vermelde werkzaamheden. Voor akkoord,
SingaDesign Frans Mensinga
CWMDolk
Zeist, 10 januari 2009
Utrecht, 10 januari 2009
