Projecten Sociaal Akkoord

projecten sociaal akkoord 2004 - 2007

Projecten Sociaal Akkoord 2004- 2007

1. Vergrijzing Vergrijzing RPA (afgerond) Plan van aanpak vergrijzing Zeeuwse arbeidsmarkt 2004-2006 van het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid (RPA) Zeeland/Stuurgroep Ouderen en Arbeid Zeeland. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 41.250,- voor drie jaar; totaal: € 123.750,Voorzitter Stuurgroep Ouderen en Arbeid Zeeland (afgerond) Bij het indienen van het project ‘Vergrijzing’ van het RPA zijn de kosten van de voorzitter niet voorzien. Om deze kosten te dekken heeft het RPA een beroep op het Sociaal Akkoord gedaan. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 6.055,Vergrijzing Vlissingen (afgerond) In 2004 heeft het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Zeeland (RPA Zeeland) de Stuurgroep Ouderen en Arbeid Zeeland geïnstalleerd en het project ‘De Grijs Groene Motor’ opgestart. In het kader van ‘De Grijs Groene Motor’ zijn in Zeeland diverse projecten opgepakt (waarvoor onder meer gebruik is gemaakt van de Subsidieregeling ESF-Equal 2004). Ook de overheidssector krijgt de komende jaren te maken met een relatief grote uitstroom van oudere werknemers. Binnen het Zeeuwse, gemeentelijk P&O overleg is de vergrijzing van het personeel dan ook een aandachtspunt. De gemeente Vlissingen heeft als eerste Zeeuwse gemeente een pilot project ‘Employability in Vlissingen’ opgezet. Het project valt uiteen in twee onderdelen en kent de volgende activiteiten: 1. Bewustwording: interactieve voorlichting aan alle 500 medewerkers; vraaggesprekken met 50 medewerkers t.b.v. input voor het employability beleid en de trainingen; eendaagse training voor 85 vijftig-plus medewerkers; intensieve training voor 30 medewerkers en vervolgens assessment, opleiding, snuffelstage danwel elders werken. 2. Employability: ontwikkelen van een goed bruikbaar en goed te onderhouden datasysteem t.b.v. het interne mobiliteit- en loopbaanbeleid. De project ervaringen zijn zodanig geformuleerd dat zij overdraagbaar zijn en gebruikt kunnen worden door de andere Zeeuwse gemeenten, overheden en onderwijsinstellingen. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 15.000,Project Werk met Ervaring (afgerond) Het aantal werkloze werkzoekende 45 plussers in de bestanden van de CWIs is (in 2006) zorgwekkend groot: 50-60% van de ruim 11.000 werkzoekenden in Zeeland is ouder dan 40 jaar. Verklaring hiervoor is onder meer dat oudere werknemers na ontslag door bijvoorbeeld reorganisatie veel moeilijker opnieuw aan het werk komen dan hun jongere collega’s. Er bestaan nog steeds veel (onterechte) vooroordelen ten aanzien van de oudere werkzoekenden: ‘ze zijn duur, weinig flexibel, vaak ziek e.d.’. PSW heeft een (landelijk aangeboden) project ontwikkeld om deze vooroordelen over oudere werkzoekenden tijdens een netwerkbijeenkomst weg te nemen. Tijdens deze bijeenkomst is er een ontmoeting tussen 20-30 werkgevers en 70 geselecteerde 45+ werkzoekenden met MBOHBO niveau en minimaal 15 jaar werkervaring. De werkzoekenden die voor de bijeenkomst geselecteerd zijn krijgen tijdens een aan de netwerkbijeenkomst voorafgaande groepsbijeenkomst begeleiding bij het opstellen van een competentiepaspoort en enige voorbereiding op het voeren van netwerkgesprekken. De werkgevers die voor de netwerkbijeenkomst uitgenodigd worden krijgen naast informatie over 45+ werknemers ook een globaal inzicht in de eigen bedrijfssituatie met betrekking tot vergrijzing. Bij de selectie van werkgevers en werknemers wordt reeds gekeken naar een mogelijke ‘match’ tussen bedrijf en werkzoekende. De bijeenkomst start met een inleiding door een landelijke

1


bekendheid en professional op het werkterrein van 45+ (zoals Ed Nijpels, Jan van Zijl). Vervolgens zijn er netwerkgesprekken (van 7 minuten) waarin werkzoekenden en werkgevers met elkaar kennismaken. De werkzoekende geeft informatie over zichzelf, de werkgever geeft tips en ideeën en nodigt eventueel uit voor een vervolggesprek (of bemiddelt in een contact met een andere werkgever). De netwerkbijeenkomst wordt afgesloten met een plenaire sessie over het thema ouderen op de arbeidsmarkt. Deze, door het hele land verzamelde informatie, wordt aangeboden aan de staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. In samenwerking met het CWI wordt in de eerste drie maanden na de netwerkbijeenkomst enkele malen contact opgenomen met werkgevers van deelnemende bedrijven en werkzoekenden. Naar verwachting vinden 10 van de 70 deelnemers binnen 3 maanden na de netwerkbijeenkomst werk. In het project wordt samengewerkt met: de regiegroep grijs werkt (landelijk platform onder voorzitterschap van Ed Nijpels), WerkWijzer (richt zich met haar activiteiten op werkgevers en personeelsverantwoordelijken, op werkende en werkzoekende 45-plussers en op intermediaire organisaties), Talent Plus (een zelforganisatie van hoogopgeleide 40-plus werkzoekenden), CWI, UWV, Reïntegratiebedrijven en Provincies. Het project is gepresenteerd in de Stuurgroep Ouderen en Arbeid Zeeland (waarin vertegenwoordigt: BZW, MKB, gemeenten, CWI, RPA Zeeland, Provincie Zeeland) die zonder meer positief is over het project. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 14.000,Grijze Massa aanjaagkosten (afgerond) Met de naderende vergrijzing verlaat een groot aantal oudere medewerkers met een waardevolle schat aan ervaring en bedrijfsspecifieke kennis het bedrijfsleven. Deze zogenoemde Core-kennis van de bedrijven die vaak niet verankerd is in regels en procedures, verdwijnt met het vertrek van de medewerker. Wanneer er geen maatregelen worden getroffen gaat deze kennis verloren. De initiatiefnemers: Wende Personeelsdiensten BV, Men@Work, Verburg Advies en Hogeschool Zeeland willen gezamenlijk met de Roosevelt Academy en Universiteit Eindhoven een innovatief concept/systeem ontwikkelen voor het borgen en beschikbaar stellen van bedrijfsspecifieke corekennis van oudere medewerkers. Dit concept moet breed en multidisciplinair inzetbaar zijn. Het project wordt uitgewerkt in twee fasen: 1. Concretiseren en het creëren van draagvlak en samenwerkingspartners (probleemanalyse, oprichten projectorganisatie, draagvlakontwikkeling, zoeken naar financieringsmogelijkheden project). 2. Conceptontwikkeling, proeftuin, aanscherpen methodiek, verspreiden concept. Dit subsidieverzoek betreft de eerste fase van het project. De secretarissen van MKB Zeeland, BZW, de Stuurgroep Ouderen en Arbeid Zeeland én een aantal Zeeuwse bedrijven (Broomchemie, Scheldepoort, Istemewa, Oil Tanking) hebben positief gereageerd op dit initiatief. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 12.000,Grijze Massa (vervolg, loopt) De, t.b.v. het project recent opgerichte, Stichting De Grijze Massa heeft een projectopzet gemaakt met het doel een methodiek te ontwikkelen voor het (her)waarderen, borgen, beschikbaar stellen en overdragen van bedrijfsspecifieke core-kennis van oudere medewerkers. Voor de ontwikkeling van de methodiek zijn een aantal uitgangspunten geformuleerd: • Bedrijfskennis is breder dan informatie opgeslagen in procedures en handboeken; • Bedrijfskennis is meer dan de gemene deler zoals onderwezen in het onderwijs; oudere werknemers hebben meerwaarde door hun bedrijfsspecifieke kennis. • Kennisborging en kennisoverdracht dienen een plaats te krijgen in de dagelijkse werkpraktijk. • De methodiek moet geschikt zijn voor een breed scala aan bedrijven, maar tevens per bedrijf maatwerk leveren;

2


•

ICT dient als ondersteuning van een structuur waarin kennis-borging en kennisoverdracht kan plaatsvinden; ICT is geen systeemdoel;

Hoofdresultaat bij de afsluiting van het project is: een methodiek om waardevolle bedrijfskennis te waarderen, te behouden en over te dragen. De methodiek moet praktisch toepasbaar zijn in bedrijven, gevalideerd zijn en een effectmeting kennen. Daarnaast levert het project: • Een onderzoeksrapport; • Een afsluitend congres; • Een community of practice/kenniscentrum; • Cursusmateriaal voor bedrijven; • Netwerk kennisbehoud & vergrijzing. Academische supervisie/evaluatie wordt geleverd door: • Dr. ir. H. de Bruin (lector ICT/Business & System Integration, Hogeschool Zeeland) • Prof. dr. ir. M. Weggeman (hoogleraar Organisatiekunde TU Eindhoven/ chef innovatie De Baak Managementcentrum VNO-NCW). De looptijd van het project is twee jaar, van 1 november 2007 tot 1 november 2009. Het project is opgedeeld in twee fasen, een onderzoeksfase en een ontwikkelfase. Tussen de twee fasen is een kort intermezzo dat gebruikt wordt voor tussentijdse evaluatie. Onderzoek vindt zoveel mogelijk bij deelnemende bedrijven plaats. In de tweede fase van het project worden bij bedrijven proeftuinen ingericht om de methodiek uit te ontwikkelen en te valideren. Bij de uitvoering wordt gebruik gemaakt van derde/vierdejaars studenten van Hogeschool Zeeland die het vak kennismanagement volgen. Disseminatie vindt plaats door het organiseren van kennisoverdracht naar bedrijven (cursussen) en het kenniscentrum/ community of practice en netwerk. Stichting A+O is gevraagd de methodiek te verspreiden onder de bedrijven in de metaal-elektro branche. Disseminatie naar het midden- en kleinbedrijf wordt uitgevoerd door Hogeschool Zeeland. De methodiek wordt vrij beschikbaar gesteld voor verdere ontwikkeling/onderhoud naar analogie van het open source model in de ICT sector. Het project is een samenwerkingsverband van Stichting De Grijze Massa en Hogeschool Zeeland. De focus van het project ligt op Zeeuwse bedrijven uit de branches Metalektro, Metaal & Techniek en Procestechniek. Een achttal bedrijven heeft zich verbonden aan het project: Feyter Group; Heerema Vlissingen; Istimewa Elektro B.V.; Outokumpu Stainless B.V.; Schelde Marinebouw B.V.; Scheldepoort B.V.; Spie Nederland B.V.; Yara Sluiskil B.V. Gevraagde bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 137.856,--

2. Zwakke groepen op de arbeidsmarkt/belemmerende factoren bij betreden arbeidsmarkt Loopbaanadviseurs Zeeland, diagnostiek (afgerond) Project Loopbaanadviseurs Zeeland van het Technocentrum Zeeland: SenterNovem (het agentschap van het Ministerie van Economische Zaken) heeft aan het Technocentrum Zeeland middelen beschikbaar gesteld om het project ‘Zeeuws Netwerk van Loopbaanadviseurs’ in 2004 en 2005 in Zeeland op te zetten en uit te voeren. Doel van het project is in twee jaar 600 ongekwalificeerde werkende en niet-werkende jongeren in kwalificerende leerwerktrajecten te plaatsen. Om het project optimaal te laten functioneren heeft het Technocentrum bij de Provincie Zeeland extra middelen aangevraagd ten behoeve van: a. aanvullend diagnostisch onderzoek jongeren t.a.v. kansen/mogelijkheden op de arbeidsmarkt b. uitbreiding van personele formatie voor het oplossen van knelpunten c. de inkoop van jeugdhulpverlening Het onder a genoemde project is toegekend t.l.v. het Sociaal Akkoord. De onder b en c genoemde aanvragen zijn toegekend t.l.v. het ‘beleidskader sociale zorg’.

3


Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 15.000,- voor twee jaar; totaal € 30.000,Vervolg Technocentrum Zeeland: netwerk Loopbaanadviseurs (loopt) Het technocentrum wil het succesvolle project Loopbaanadviseurs in de periode 2006 tot en met 2008 voortzetten. Daarnaast heeft zij een opzet ontwikkeld om een netwerkorganisatie op te zetten met het doel de verschillende projecten t.b.v. jongeren op elkaar af te stemmen en een centrale intake voor jongeren te realiseren zodat iedere jongere direct terecht komt bij het voor hem of haar meest passende project. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 130.500,MKB leerbanen plan (loopt) MKB 10.000 leerbanenplan: het MKB heeft zich ten doel gesteld om binnen drie jaar 180 leerbanen in Zeeland te realiseren. Het leerbanenplan heeft in eerste instantie tot doel te stimuleren dat meer VMBO-jongeren een startkwalificatie behalen in het mbo, waarbij actief wordt ingezet op het versterken van de leerwerktrajecten in het VMBO en het voorkomen en verminderen van de jeugdwerkloosheid. Daarnaast is in het Actieplan een kwalitatieve doelstelling benoemd: het realiseren van een netwerk van goede samenwerkingsverbanden tussen alle regionale spelers, waaronder het beroepsonderwijs en het bedrijfsleven. Het is de bedoeling dat de structuur na beëindiging van het project selfsupporting kan blijven bestaan. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 33.000,- voor drie jaar ; totaal 100.000,Stichting Jongerencoaching en –integratie, Nowak (afgerond) De Stichting Jongerencoaching en –integratie verzorgt een activiteitenaanbod waar jongeren sleutelen aan tweewielers en auto’s. Binnen dit project begeleidt de Stichting moeilijk opvoedbare jongeren, taakgestraften en dropouts. Het doel is om de jongeren op die manier normen, waarden en vakkennis bij te brengen zodat ze in staat zijn te integreren in de maatschappij en een plaat te verwerven op de arbeidsmarkt. De Stichting wil de ontwikkelde en toegepast methodiek verder ontwikkelen en professionaliseren zodat met name ook de uitstroom naar de arbeidsmarkt succesvoller wordt. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: 4.400,Advies en Integratie Bureau Future (afgerond) Het Bureau Future, Advies en Integratie bureau, reïntegreert mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Het bureau en de methodiek vallen enigszins buiten het reguliere stramien. Desalniettemin is men er in geslaagd een aantal trajecten succesvol af te ronden. Voor een verdere professionalisering en het vermarkten van de methodiek heeft het bureau een eenmalige bijdrage gevraagd. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 2.790,Pilot buurtbedrijvigheid gemeente Middelburg (loopt) De gemeente Middelburg heeft een onorthodoxe aanpak omarmd om enerzijds mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt (weer) bij het arbeidsproces te betrekken en anderzijds de leefbaarheid in de wijken te verbeteren. In het project wordt op de eerste plaats geïnventariseerd wat de wensen en behoeften van de bewoners van een specifieke wijk zijn. Deze wensen en behoeften worden beoordeeld op kansrijkheid in relatie tot dit project. Vervolgens worden andere partijen benaderd (zoals bedrijven) en worden activiteiten geformuleerd waardoor de wensen en behoeften van de wijkbewoners gerealiseerd kunnen worden. Voor de uitvoering van de activiteiten selecteert de sociale dienst personen die in het kader van een reïntegratietraject als stagiair kunnen deelnemen aan de projectrealisatie. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 12.500,Korczakschool Stichting Jongeren Coaching en Integratie (afgerond) Voor doelstelling Stichting Jongeren Coaching en Integratie (SJCI) zie hierboven onder ‘Nowak’. De Korczakschool (een van de naar de SJCI doorverwijzende instanties) heeft in 2004 het initiatief

4


genomen een ESF-Equal aanvraag in te dienen t.b.v. een Arbeidstraining & Coaching Centrum. Doelstelling van het ATCC is het opzetten van succesvolle, integrale reïntegratietrajecten richting onderwijs en arbeidsmarkt voor jongeren die zonder startkwalificatie het onderwijs verlaten en dan met name voor jongeren met gedrags- en/of leerproblemen. Streven van de Korckzakschool is de SJCI onder het ATCC te brengen en de trajecten te financieren met ESF-Equal-middelen. Naar verwachting komt medio 2005 de subsidie beschikbaar voor het ATCC. Tot augustus 2005 zijn vanuit het Sociaal akkoord middelen beschikbaar gesteld om 30 jongeren te begeleiden en reïntegratietrajecten op te zetten. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 22.000,Ondernemend netwerken door vrouwen voor een vitaal platteland (ingetrokken) Het Ministerie van LNV heeft een subsidie verkregen uit het Europese fonds Equal met het oog op het ondersteunen van vrouwelijke ondernemers in het landelijk gebied. Het is een landelijk project waarin echter ook provincies kunnen participeren met op de specifieke regio georiënteerde deelprojecten (inmiddels nemen reeds deel provincies als Noord-Holland, Overijssel, Utrecht, Friesland, Noord-Brabant en Flevoland). Het meerjarig project wil plattelandsondernemers, in het bijzonder vrouwen, trainen en ondersteunen bij het ondernemerschap, zowel bij de start als bij de doorgroei van hun bedrijven. Kernkwalificaties zijn oriëntatie, coaching, samenwerking en netwerkvorming. De doelstelling is dat binnen het project in Zeeland meerdere (15) concrete initiatiefneemsters zullen zijn gemotiveerd om effectief met een nieuw bedrijf te starten. De projectactiviteiten bestaan onder andere uit het organiseren van starters- en ondernemersdagen, het geven van cursussen en begeleidingsactiviteiten en het opzetten van nieuwe en aansluiting zoeken bij bestaande netwerken, zoals het netwerk van Landbouw en zorg in Zeeland, mede in relatie tot het MKB. Ook ligt het in de opzet een structuur op te zetten in de vorm van een vast samenwerkingsverband tussen ondernemers. De begeleiding van het project gedurende de looptijd tot eind 2007 zal gebeuren door tussenkomst van een stuurgroep waar ook de provincie Zeeland als deelnemer in gevraagd is. Partijen die betrokken zijn bij het project zijn onder andere ZLTO (met name de commissie Vrouw en Bedrijf), alsmede Vekabo en de Rabobank (is medefinancier), tevens draagt de Provincie Zeeland bij met PSEB middelen landbouw. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 13.800,Extra activiteiten Loopbaanadviseurs (loopt) Doel van het project Loopbaanadviseurs is: Het bieden van een sluitende aanpak t.a.v. het voortijdig schoolverlaten zonder startkwalificatie in de leeftijdsgroep van 16 tot 23 jaar waardoor per jaar in heel Zeeland minimaal 250 jongeren herplaatst worden in een kwalificerend traject. De doorontwikkeling van de netwerkfunctie van de drie Zeeuwse Regionale Meld- en Coördinatiefuncties (RMC’s) op regionaal en provinciaal niveau zodat een eenduidige Zeeuwse en regionale samenhang in de aanpak van en de organisatievormen rond de bestrijding van het voortijdig schoolverlaten en jeugdwerkloosheid ontstaat. De doelgroep van het project is: Zeeuwse jongeren tussen 16 en 23 jaar die het onderwijs (dreigen) te verlaten of al verlaten hebben zonder startkwalificatie. Een startkwalificatie is een Havo-/VWO-diploma of MBO2diploma. Kenmerkend voor deze jongeren is vaak: Ze komen uit de verstedelijkte gebieden, zijn ouder als 16 jaar en jonger dan 21 jaar; Ze zijn autochtoon en mannelijk, hebben geen of slechts een VMBO-diploma; Ze zijn werkloos en wonen (vaak met de nodige problemen/spanningen) thuis; Ze worden ook vaak ‘drop-outs’ genoemd; Volgens de Inspectie van het Onderwijs is het vooruitzicht van deze jongeren zonder startkwalificatie veelal langdurige of frequente werkloosheid, een gebrekkig ontwikkelingsperspectief in het arbeidsproces en mogelijk zelfs criminaliteit. Om jongeren uit de bovengenoemde doelgroep in beeld te brengen en te houden, te begeleiden naar opleiding en/of werk danwel een andere opbouwende voorziening én daarvoor één Zeeuwse aanpak en overlegstructuur te realiseren zijn extra inspanningen nodig, want:

5


-

Het aantal deelnemers stijgt t.g.v. verbeterde meldingsafspraken en netwerksamenwerking; Het aantal jongeren met meervoudige en steeds zwaardere problematiek neemt toe; Het projectleiderschap functioneert erg goed en is een steeds grotere en daarmee tijdsintensievere spilfunctie; De vraag stijgt naar ontwikkelingsstimulerende instrumenten zoals: een registratieprogramma naar netwerkpartners; een goede PR/communicatiestructuur; de opzet van een platform rond het thema 'jongeren leren werken'.

Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 91.450,Ondernemersnetwerk voor vrouwen, deelname Contacta (loopt) Op 1 juli 2005 is het Ondernemersnetwerk voor Vrouwen Zeeland (OvvZ) opgericht. Binnen twee jaar er ruim 70 enthousiaste leden, sinds 1 januari 2007 is het netwerk aangesloten bij de Landelijke Federatie. Bij de Federatie worden landelijke vraagstukken besproken die ook voor ondernemende vrouwen in Zeeland van belang zijn. De missie is niet te opereren vanuit een ondergeschikte positie maar om iets te betekenen bij het creëren van meer werkgelegenheid voor jonge mensen, voor oudere vrouwen, en het stimuleren van voorzieningen en het verbeteren van de kinderopvang. In 2007 wil OvvZ deelnemen aan de beurs Contacta, die op 16,17 en 18 oktober plaatsvindt in de Zeelandhallen. Op deze beurs lopen veel potentiële leden rond en collegaondernemers, waarbij leden die lid zijn van het netwerk zich kunnen profileren. De doelstelling en de verwachting is dat er door deelname aan deze beurs 15 tot 20 nieuwe leden geworven kunnen worden. OvvZ kan een stuk publiciteit genereren en laten zien dat er in Zeeland veel potentie zit. Het stimuleren van ondernemerschap is een van de doelstellingen van het Provinciaal Sociaal Economisch Beleidsplan. Vrouwelijke ondernemers zijn ondervertegenwoordigd en komen vaak specifieke problemen tegen zoals het opbouwen van een netwerk, regelingen rondom kinderopvang, fiscale zaken enzovoorts. Het OvvZ biedt haar leden een platform en stimuleert kennisuitwisseling en ontwikkeling. Beursdeelname is een nieuwe activiteit en kan positieve effecten hebben voor het netwerk (zien ondernemen doet ondernemen) Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 2.500,3

Aansluiting onderwijs/arbeidsmarkt TSO Fluenz: BPV+ project in de Zorgsector: (afgerond) Kwaliteitsverbetering van de Beroeps Praktijk Vorming (BPV) in de zorgsector: Scholing onder werken praktijkbegeleiding, bevorderen van kennis van praktijkopleiders d.m.v. ‘werkbezoeken’ en ‘ronde tafelconferenties’ én de samenvoeging van de twee coördinatiepunten in Zeeland die de planning van de BPV voor de zorgopleidingen uitvoeren. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 12.750,- voor twee jaar; totaal € 25.480,STOEB (afgerond) Het Samenwerkingsverband ‘Stichting Technisch Onderwijs en Bedrijfsleven Zeeland’ (STOeBZeeland) is een samenwerkingsverband tussen het ROC Westerschelde, het ROC Zeeland, de Kring van Werkgevers in de Kanaalzone, MKB Zeeland en de Brabant Zeeuwse Werkgevers. Doel van STOeB is de studenteninstroom op de technische beroepsopleidingen (Bol 3+4) in Zeeland te verhogen en de kwaliteit van de opleidingen te verbeteren. Op initiatief van het ROC Westerschelde is in 2001 het STOeB in Zeeuws Vlaanderen gestart. Nu de STOeB formule succesvol blijkt te zijn hebben het Technocentrum Zeeland, het ROC Westerschelde, het ROC Zeeland en de regionale bedrijven besloten de formule in heel Zeeland aan te bieden. Met dit besluit is tevens gekozen voor een professionalisering van de STOeB formule. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 40.840,- voor drie jaar; totaal € 122.520,TSO (loopt) Het Transsectoraal Overleg Zorg- en Welzijnssector (TSO) heeft de laatste jaren eraan bijgedragen dat de arbeidsmarkt in de zorgen welzijnssector transparanter is geworden, en dat partijen kunnen inspelen op dreigende tekorten. Daarbij heeft TSO diverse projecten uitgevoerd

6


die vraag en aanbod op de arbeidsmarkt in de zorg op elkaar afstemmen. De landelijke financiering voor deze activiteiten is weggevallen. TSO heeft een beroep gedaan op het Sociaal Akkoord (en op het beleidskader Sociale Zorg en de werkgevers binnen de sector) om de activiteiten te kunnen continueren. Vanaf 1 januari 2005 wordt vanuit het Sociaal Akkoord middelen beschikbaar gesteld onder de voorwaarde dat in de komende drie jaar gezocht wordt naar mogelijkheden tot samenwerking met (andere) partijen op snijvlak van arbeidsmarkt, zorg en onderwijs. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 50.000,- voor drie jaar; totaal € 150.000,Samen Handen Ineen (afgerond) Project Samen Handen Ineen Zeeuws Vlaanderen: Versterken doorlopende leerlijnen, sector gewijs beroepen en functies visualiseren, uitbouwen van een MKB netwerk van bedrijven in Zeeuws Vlaanderen. Doel van het project is het verbeteren van het imago van de beroepsmogelijkheden met een (V)MBO diploma. Voor de arbeidsmarkt is het van belang dat er ook in de toekomst voldoende lager- en middelbaar geschoold personeel is. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 33.750,- voor drie jaar; totaal € 101.250,Cursus Zilte Teelten (afgerond) Het vergroten van de kennisbasis op het gebied van zilte teelten, met name bij ondernemers, beleidsmakers en belangstellenden, geniet vanuit de portefeuille visserij en aquacultuur de aandacht. HZ / Spring wil (en heeft hiervoor de kennis en ervaring) in samenspraak met kennisinstituten als Wageningen Universiteit (en de onderdelen RIVO IJmuiden en CSO Yerseke), voedingsindustrie (Nutreco), Syntens en individuele ondernemers een kwalitatief goede cursus te ontwikkelen. De module zal in het reguliere HBO onderwijsaanbod worden opgenomen maar ook voor ondernemers, beleidsmakers en overige belangstellenden beschikbaar komen. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: €10.000,Regionale Arrangementen (afgerond) Doelstelling van de Regionale Arrangementen is te komen tot leerroutes die aansluiten bij leerstijlen en wensen van de leerlingen en tegemoet komen aan de eisen die gesteld worden bij vervolgopleidingen, als werknemer en als burger, het zogenoemde competentiegericht onderwijs. Het is uitdrukkelijk de bedoeling om te kijken in hoeverre huidige, lopende onderwijsvernieuwingsprojecten in de deelnemende scholen worden betrokken bij het tot stand komen van competentiegericht onderwijs. Naast de deelnemende VMBO scholen zijn ook de BZW, MKB, Provincie Zeeland en gemeenten en ROCs bij de projectorganisatie t.a.v. de Regionale Arrangementen betrokken. De regionale arrangementen zijn tevens bedoeld om in een regio de samenwerking tussen de VMBO-scholen, het ROC en het regionale bedrijfsleven te bevorderen. De arbeidsmarkt heeft behoefte aan voldoende medewerkers die kwalitatief goed inzetbaar zijn. In het kader van de regionale arrangementen zitten het onderwijs en het regionale bedrijfsleven regelmatig met elkaar om de tafel bijvoorbeeld om de stageplaatsen in te vullen en ontwikkelingen en trends met elkaar uit te wisselen. De wisselwerking die hierbij ontstaat komt zowel ten goede aan het onderwijs als aan het bedrijfsleven. In het kader van het Sociaal Akkoord wordt een financiele bijdrage geleverd aan een tweetal regionale arrangementen: één in Zeeuws Vlaanderen en één in de Oosterschelderegio. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 33.000,Modernisering en upgrading technisch onderwijs (afgerond) Van groot belang is dat (beroeps)opleidingen aansluiten bij de vraag van het bedrijfsleven. Door in de laboratoria van het ROC Westerschelde, in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven, proefopstellingen (simulaties) procestechniek neer te zetten krijgen leerlingen in een vroeg stadium de gelegenheid kennis te maken met de praktijk waar ze in hun werkzame leven mee te maken krijgen. Doelstelling van het project is het dichten van de kloof tussen leeromgeving en beroepspraktijk en het bieden van een krachtige competentiegericht opleidingsomgeving. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 26.000,-

7


BPV Plaatsen (afgerond) De Stichting Fluenz Stichting (gerelateerd aan de stichting ViaZorg) heeft als doel te zorgen voor een goede samenwerking tussen onderwijsinstellingen en de zorgsector, zodat de zorgsector nu en in de toekomst over voldoende goede beroepskrachten kan beschikken. Voor het studiejaar 2005-2006 is de stichting Fluenz erin geslaagd om voor de meeste studenten voldoende stageplaatsen te vinden. Mede door een grote instroom van HBO-V studenten aan de opleiding Verpleegkunde/Vroedkunde van de Hogeschool Zeeland is er echter een tekort aan niveau 5 BPV plaatsen ontstaan. Onder meer door het vinden van stageplaatsen elders in het land (in de regio’s waar de studenten vandaan komen) is dit tekort van 70 naar 20 plaatsen teruggebracht. Naast het tekort aan niveau 5 plaatsen wordt tot mei 2006 ook een tekort van 40 niveau 4 stageplaatsen verwacht. In totaal is er dus een tekort aan 60 stageplaatsen. Om dit soort tekorten in de toekomst te voorkomen ziet Fluenz een aantal oplossingen: Op de korte termijn bijvoorbeeld: - Via directe contacten met de zorginstellingen zoeken naar mogelijkheden voor extra plaatsen binnen het reguliere kader. - Aanpassen van het studierooster om een evenwichtigere spreiding te krijgen over het hele jaar van leerlingen die stage moeten lopen - Onderzoeken van stageplaatsen in de zomervakantieperiode - Stageplaatsen in de regio waar de student vandaan komt Op de lange termijn bijvoorbeeld: - Het oprichten van leerafdelingen in een of meer ziekenhuizen of zorginstellingen waar onder begeleiding alleen met stagiaires wordt gewerkt - Skills-Lab voorzieningen in de zorgopleidingen - Stages in het buitenland onder regie van Zeeuwse Zorgopleidingen (China voor leerlingen HZ en RPOOC Wersterschelde) - Meer stageplaatsen in de omgeving Deze oplossingen zal Fluenz verder uitwerken en implementeren. Op dit moment is er echter een acuut probleem voor 60 leerlingen. Fluenz spant zich in om dit probleem tot een minimum te beperken. Voorzover deze inspanning niet succesvol is verzoekt Fluenz de Provincie Zeeland om middelen beschikbaar te stellen zodat de extra benodigde stageplaatsen tot mei 2006 gefinancierd kunnen worden. Aan Fluenz is éénmalig maximaal € 20.700,- beschikbaar gesteld voor de stagebegeleiding van 60 leerlingen onder voorwaarde dat de instellingen de overige kosten financieren (€ 36.000,-) en dat Fluenz zich inspant om een tekort aan stageplaatsen in de toekomst te voorkomen. Toegekende bijdrage in het kader Sociaal Akkoord: € 20.700,Technocentrum Zeeland; Het Loket (loopt) In de praktijk is het vaak moeilijk voor bedrijven en instellingen om voor hun medewerkers passende trainingen en opleidingen dicht bij huis te vinden. Omdat het voor scholingsinstituten pas rendabel is om een bepaalde opleiding te starten als er voldoende deelnemers zijn komt het regelmatig voor dat individuele Zeeuwse werknemers voor een passende opleiding ver moeten reizen. Met Het Loket voorziet het Technocentrum in de behoefte van Zeeuwse bedrijven en instellingen om hun medewerkers dicht bij huis een goede opleiding of training te kunnen laten volgen. Door het bundelen van de individuele opleidingswensen van de verschillende bedrijven en die vervolgens neer te leggen bij Zeeuwse onderwijsinstellingen koppelt Het Loket de vraag naar en het aanbod van opleidingen. Dat Het Loket voorziet in een behoefte blijkt uit het feit dat er sinds de start van Het Loket in maart 2005 reeds 100 bedrijven (onder meer DOW, Heerema, Cargill, Outokumpu, Elopack, Pechiney) lid zijn geworden en er al diverse cursussen door de clustering van de vraag naar scholing van de grond zijn gekomen (zoals de cursus ioniserende straling, VCA, Duits, Heftruck en Rangeren).

8


Naast het stevig neerzetten van de activiteiten van Het Loket is het streven om ook de Zeeuwse MKB bedrijven zoveel mogelijk te laten profiteren van de voordelen die Het Loket hen kan bieden. Om die reden is een projectleider MKB aangetrokken die zich speciaal gaat richten op de MKB bedrijven (opstellen marketing plan, gerichte acquisitie, verzorgen presentaties). Het Loket heeft voor de komende jaren de volgende kwantitatieve doelstelling: • 2005: 75 matches (opleiden van 525 medewerkers) • 2006: 100 matches (opleiden 700 medewerkers) • 2007: 150 matches (opleiden 1050 medewerkers) Daarnaast streeft Het Loket ernaar om een gevarieerd opleidingsaanbod in Zeeland te behouden en het opleidingsaanbod van de opleidingsinstituten beter op elkaar te helpen afstemmen. Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: :€ 150.366,- (2005, 2006, 2007) Vervolg Loket (loopt) Dat Het Loket voorziet in een behoefte blijkt uit het feit dat: - Er sinds de start van Het Loket in maart 2005 reeds 113 bedrijven, waaronder DOW, EPZ, Heerema, Cargill, Outokumpu, Elopack, Pechiney, Termphos maar in toenemende mate ook MKB bedrijven lid zijn geworden; - Er al diverse cursussen door de clustering van de vraag naar scholing van de grond zijn gekomen zoals de cursus ioniserende straling, VCA, Duits, Heftruck en Rangeren; - Er vanaf maart 2005 tot oktober 2006 inmiddels zo'n 3.700 werknemers via Het Loket een scholings- of trainingstraject hebben gevolgd. Doelstelling was om in 2005, 2006, 2007 in totaal 2.275 werknemers via Het Loket te scholen; die doelstelling is dus inmiddels, ruim een jaar vóór dato, reeds ruimschoots gerealiseerd. Ondanks de ogenschijnlijk eenvoudige formule van Het Loket kan het succes niet met de huidige beschikbare middelen gehandhaafd blijven. Het in contact blijven met participanten en opleiders, het organiseren van netwerkbijeenkomsten, de beantwoording van opleidingsvragen en het zoeken van voldoende deelnemers kost méér tijd naar mate de vraag naar opleidingen toeneemt. De extra kosten die dit met zich meebrengt kunnen momenteel niet gegenereerd worden uit de inkomsten van het lidmaatschap van de participanten en de fee uit de matches. Het Loket heeft een beroep op de Provincie Zeeland gedaan om voor 2007 een extra subsidie beschikbaar te stellen> Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: € 18.000,-. RIBIZ (loopt) De Regionale Informatiebank Bedrijven en Instellingen Zeeland (RIBIZ) bestaat sinds 1988 en is (op dit moment) een samenwerkingsverband tussen de Provincie Zeeland, de gemeenten Borsele, Goes, Hulst, Middelburg, Sluis, Terneuzen, Schouwen-Duiveland en Veere en de Kamer van Koophandel voor Zeeland. Gezamenlijk met de Kamer van Koophandel voert de RIBIZ jaarlijks een inventarisatie uit van de werkgelegenheid in Zeeland. Uit het bestand van zo´n 30.000 bedrijven en instellingen worden in mei zo’n 18.000 vestigingen aangeschreven en gevraagd naar het personeelsbestand, full time of part time, in loondienst of zelfstandig,man of vrouw, per gemeente en per bedrijfstak. Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: € 45.300 Week van de Procestechniek (afgerond + loopt) Voor de bedrijven in de procesindustrie is het nu al niet makkelijk om, ondanks de ruim 11.000 werkloze werkzoekenden in Zeeland, gekwalificeerd personeel te vinden. De verwachting is dat, ten gevolge van de vergrijzing binnen afzienbare tijd (vijf tot zes jaar), een groot aantal werknemers de procesindustrie verlaat. In navolging van de BOTLEK-regio (Procestechniek Mainport Rotterdam) en de regio Limburg (Maak ’t in de Procestechniek), wil de Stichting PZW bereiken dat, door intensieve samenwerking: opleidingen en trainingen zo effectief, efficiënt en praktijkgericht mogelijk worden aangeboden. Daarnaast wil zij jongeren blijvend interesseren voor de procestechniek door een aantrekkelijk beeld van de bedrijfstak neer te zetten. In januari 2006 is daarom in Zeeland en Brabant een week van de procestechniek georganiseerd. Daardoor wordt

9


er op grote schaal, op hetzelfde moment aandacht gevraagd voor de procesindustrie. In Zeeland zijn er rond de 4.200 leerlingen in het derde en vierde jaar VMBO (theoretisch- en kaderberoepsgerichte leerwet). In de VMBO decanenkringen is afgesproken dat de leerlingen tot deelname aan de activiteiten van die week zullen worden gestimuleerd. De Stichting PZW bestaat uit de volgende participanten: Nuplex Resins, Basell Benelux, Perfetti Van Melle, VOPAK Terminal, NOVA Chemicals, Koninklijke Nedalco, Tetra Pak, KOLB, Hill's Pet Nutrition Mfg.BV, Shell, TermPhos International, General Electric Advanced Materials, Eastman, Arkema, Invista Polyester, DOW Benelux, Cargill, Coatex, Lamb-Weston Meijer. Participerende onderwijsinstellingen zijn: ROC Zeeland, ROC Westerschelde, Markiezaat College, Détaché Total Training Management. Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: € 4.500,- (2005) Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: € 6.000,- (2006) Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: € 8.000,- (2007 Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: € 6.000,- (2008) Haalbaarheidsonderzoek scholings- en instroomproject Horeca (afgerond) De Walcherse gemeenten hebben samen 2.700 Werkzoekenden met een Wet Werk en Bijstand (WWB)-uitkering. Voor 24 werkloze werkzoekenden is een project met baangarantie in de Horeca opgezet. Bijzonder van het project is dat de deelnemers een full-time dienstverband voor een jaar krijgen (BBL-achtige constructie van leren en werken betaald door loonkostensubsidie Sociale Dienst Walcheren (SDW). Voorafgaande aan dit project zijn door reïntegratiebedrijf Wende twee vragen laten onderzocht: Is er al dan niet een tekort aan vakgeschoold horeca personeel in Walcheren Zijn de Walcherse horeca ondernemers bereid te participeren in het instroomproject (door bijvoorbeeld werkervaringsplaatsen beschikbaar te stellen voor een jaar) Na positieve beantwoording van de beide vragen is het project gestart. De Walcherse gemeenten dragen de kosten voor opleiding, trajectbegeleiding en loonkostensubsidie in het eerste jaar. Partners van het instroomproject Horeca zijn: Koninklijke Horeca Nederland, ROC Zeeland, de gemeente Vlissingen, Wende personeelsdiensten BV. Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: € 2.550,Mobiele werkplekken procestechniek (loopt) De Stichting Platform Procestechniek Zeeland - West-Brabant is een samenwerkingsverband van procestechnische bedrijven en onderwijsinstituten in de regio Zeeland en West-Brabant. Vanuit het Zeeuwse bedrijfsleven participeren: VOPAK Terminal, Termphos International BV, Eastman Middelburg BV, Arkema Vlissingen bv DOW Benelux. Naar verwachting worden op korte termijn Cerestar, Outokumpu en Yara eveneens lid van PZW. Zeeuwse PZW-onderwijsinstellingen zijn ROC Zeeland en ROC Westerschelde. In Zeeland (en West-Brabant) gaan de komende jaren honderden operators met pensioen. Er is een lage instroom in de opleidingen Proces-, Milieu- en Laboratoriumtechniek en door de toekomstige vergrijzing in de industrie worden dan ook grote tekorten aan operators en laboranten verwacht. De PZW deelnemers vinden het van groot belang om snel actie te ondernemen om deze dreigende te korten zoveel mogelijk te voorkomen. Dit wil zij zoveel mogelijk in samenwerking met andere regionale organisaties en initiatieven doen zoals Technocentrum Zeeland en Samen Handen Ineen. Procestechniek is geen vak binnen het VMBO. VMBO-leerlingen moeten derhalve op een andere manier kennis kunnen maken met de kansen en mogelijkheden van de procestechniek. PZW heeft een ‘sectorale ketenbenadering procestechniek’ opgezet om de procestechniek op een gestructureerde wijze onder de aandacht van (VMBO-)jongeren te brengen:

10

projecten sociaal akkoord 2004 - 2007 • • •

• • •

Basisonderwijs: ontdekkastelen (op een aantal pilot-basisscholen is procestechniek onderdeel van het programma geworden) VMBO (onderbouw): werkplekken procestechniek (zie ook hieronder) VMBO (bovenbouw): Week van de procestechniek (vierde week van januari; de Provincie Zeeland heeft in januari van dit jaar € 6.000,- beschikbaar gesteld voor de week van de procestechniek: 159 leerlingen en 19 begeleiders hebben in Zeeland en Brabant kennis gemaakt met de procestechniek; vervolgens hebben 18 leerlingen bij Zeeuwse bedrijven een eendaagse beroepenoriëntatie gevolgd (Yara, Outokumpu, Cerestar, DOW Benelux). VMBO (bovenbouw): 1-daagse beroepsoriëntatie; leerlingen maken in het vierde leerjaar, binnen PZW bedrijven, intensief kennis met procestechniek. Docenten- en decanendagen (in oktober). Augustus/september: instroom in BOL en BBL+-trajecten.

In deze keten zijn ‘de werkplekken procestechniek’ een nieuw element. In Limburg heeft de stichting ‘Máák het in de Techniek Limburg’ (MIT) mobiele werkplekken ontwikkeld waar leerlingen kennis kunnen maken met diverse facetten van de procestechniek (o.m. het bouwen van een fabriek van microglas, het halen van kleurstof uit gras, het zuiveren van water, het maken van verf, het smelten van een thermoplastische plaat tot bijvoorbeeld een pennenbakje). Verbonden aan de werkplek is een website waar leerlingen de lessen kunnen ophalen én waar ze contact kunnen leggen met mensen uit bedrijven uit de eigen regio die werkzaam zijn in de Procestechniek. Via e-mail contact kunnen de leerlingen vragen stellen over het vak en de bijbehorende werkzaamheden stellen. De ervaringen in Limburg met de werkplekken zijn zeer positief. PZW heeft dan ook besloten om deze werkplekken ook aan de Zeeuwse scholen aan te bieden. Streven is om in het najaar 2006 op drie Zeeuwse VMBO scholen een werkplek procestechniek te plaatsen. De Zeeuwse VMBO scholen zijn na kennismaking met de werkplekken enthousiast en hebben de bereidheid uitgesproken om ook financieel bij te dragen in de kosten van de werkplekken (Reijnaertcollege Hulst, De Rede Terneuzen, Zwin College Oostburg, Willibrord College Goes, Calvijn College Krabbedijke, Nehalennia Middelburg, Scheldemond College Vlissingen, CSW Middelburg). Het beoogde resultaat in Zeeland is een toename van de jaarlijkse instroom BOL-procestechniek van minimaal 10% per jaar. In 2007 is wegens het succes van de werkplekken in het onderwijs ook voor het ZeldenrustSteelant College in Terneuzen, het Zwin College in Oostburg en het Calvijn College in Goes/Krabbendijke het verzoek gehonoreerd om een financiële bijdrage voor de aanschaf en het gebruik van een mobiele werkplek procestechniek. Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: € 65.900,- (2006) Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: € 53.400,- (2007) Beroepen-oriëntatiedagen techniek ROC Zeeland (afgerond) De minimale interesse van jongeren voor technische opleidingen blijft een punt van aandacht. Met name door de vergrijzing van de huidige werknemers is de verwachting dat er binnen afzienbare tijd tekorten komen in geschoold technisch personeel. Om dit tekort zoveel mogelijk te minimaliseren worden er door verschillende organisaties activiteiten ondernomen. Het ROC Zeeland heeft het initiatief genomen om voor een aantal sectoren (bouw, infratechniek, installatietechniek, elektrotechniek, schilderen, motorvoertuigentechniek, proces- en operationele techniek, laboratoriumtechniek, landbouwmechanisatietechniek en metaal/werktuigbouwkunde) een drietal beroepenoriëntatiedagen Techniek te coördineren. De dagen richten zich met name op VMBO leerlingen omdat onder die groep naar verwachting het grootste aantal jongeren bevindt dat voor een vervolgopleiding in de techniek zou kunnen kiezen. Dat dit nog te weinig gebeurt komt volgens de initiatiefnemers van deze dagen door de moeite die deze leerlingen hebben met het maken van een beroepskeuze en dus met het kiezen van een beroepsopleiding. Vaak heeft dit tot gevolg dat het VMBO voor veel leerlingen eindonderwijs blijft. Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: € 4.500,- (2006) Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: € 4.500,- (2007) Zeeuws EVC Centrum (afgerond)

11


Doelstelling van het EVC Centrum is de toegankelijkheid van scholing, duale trajecten**, EVCmeting en loopbaanadvies te bevorderen. Het EVC Centrum heeft twee hoofdtaken: 1. Leerwerk-loket; t.b.v. potentieel geïnteresseerde deelnemers aan EVC- en Scholingstrajecten. Klantgroep: werkenden die hun bewezen bekwaamheid willen omzetten in formele kwalificaties, werkzoekenden, nieuwkomers, herintreders en voortijdig schoolverlaters die hun competenties in beeld willen brengen en werkgevers die de competenties van medewerkers in kaart willen brengen. Doelstelling is om vóór 1 oktober 2007 in totaal 500 EVC trajecten uit te voeren 2. Bevordering duaal leren: uitvoering van EVC procedures zal vaak aanleiding geven tot een aanvullend scholingstraject. Aanbod van aanvullende scholing, op alle niveaus en in alle branches, volgt dan ook als het ware vanzelfsprekend voort uit de EVC procedure. Voor speciale groepen, bijvoorbeeld 45+ en werkende jongeren zonder startkwalificatie, en speciale sectoren, zoals de kassen in Zeeuws Vlaanderen, wordt scholing extra gepromoot. Doelstelling is om vóór 1 oktober 2007 in totaal 200 extra duale scholingstrajecten uit te voeren. Organisatiestructuur: Het EVC Centrum wil een laagdrempelige, vraaggerichte, klantvriendelijke en makkelijk toegankelijke voorziening zijn waar de klant snel en naar tevredenheid wordt geholpen. Het EVC Centrum wordt opgezet als een netwerkstructuur met digitale en fysieke informatie- en contactpunten enerzijds, uitvoerders van EVC en scholing én met een centraal coördinatiepunt. Dat betekent voor de uitvoeringsorganisatie: - Een frontoffice waar werkgevers, werkenden en werkzoekenden terecht kunnen voor loopbaanvragen en voor informatie over EVC en scholing. De frontoffice is zowel fysiek als digitaal bereikbaar. De fysieke frontoffice wordt ingevuld door medewerkers van de vijf Zeeuwse CWI's. - Een midoffice, het centrale coördinatiepunt waar informatie samenkomt en wordt uitgewisseld en van waaruit contacten met opdrachtgevers en uitvoerders worden gelegd. Ook vindt hier de financiele en inhoudelijke verantwoording van het Centrum plaats. Het coördinatiepunt geeft daarbij invulling aan de virtuele activiteiten van het Centrum middels website, centraal telefoonnummer, e-mailadres e.d. - Een backoffice met de uitvoerders van EVC en duale scholing: de instellingen en organisaties waar EVC en duale scholing feitelijk worden uitgevoerd (ROC Zeeland, ROC Westerschelde, AOC Edudelta, Hogeschool Zeeland, Open Universiteit, CWI en desgewenst de Kenniscentra Beroepsonderwijs Bedrijfsleven). Ten aanzien van de duale trajecten wordt overigens uitdrukkelijk de mogelijkheid opengehouden om ook trajecten bij andere opleidingsinstituten dan die aan het EVC Centrum gelieerd zijn te volgen. Het ROC Westerschelde is 'projecteigenaar' van het project 'Het Zeeuws EVC Centrum' van het Akkoord Zeeuwse Kenniseconomie. Tevens is het ROC Westerschelde door de partijen die de intentieverklaring hebben ondertekend gemachtigd om op te treden als subsidieontvanger (en legt dus ook verantwoording af omtrent de behaalde resultaten). Om die reden is ervoor gekozen om het ROC Westerschelde bij de start van het project te laten optreden als eindverantwoordelijke voor het geheel. Een stuurgroep samengesteld uit vertegenwoordigers van de drie O's (onderwijs, overheid, ondernemingen) zal in de loop van het eerste jaar onderzoeken wat de meest passende rechtsvorm is voor het Centrum danwel onder welke organisatie het Centrum het best gebracht kan worden. Voor de financiering van het eerste jaar van het Zeeuws EVC Centrum is beroep gedaan op de Tijdelijke Stimuleringsregeling leren en werken van de Project directie Leren en Werken van de Ministeries van SZW en OCW, de Zeeuwse onderwijsinstellingen en de Provincie Zeeland. Na dit eerste jaar worden de kosten van het EVC Centrum gedekt middels inkomsten uit de opdrachten.

12


*EVC staat voor het ‘Erkennen van Verworven Competenties’. Uitgangspunt is wat iemand kan, niet zijn of haar tekorten. Hoe en waar iemand die competenties heeft verworven doet er niet toe. Het is van belang om -vooral de niet op school verworven- competenties te herkennen en te waarderen en deze ook te erkennen. Daarmee krijgen deze competenties een civiel effect, ze worden zichtbaar en kunnen uitgangspunt worden voor bijscholing en opleiding van mensen en voor loopbaanbeleid in instellingen en bedrijven. EVC wordt uitgevoerd volgens een bepaalde, vooraf vastgestelde procedure die aan strikte kwaliteitscriteria voldoet. Alle betrokkenen moeten er immers op kunnen vertrouwen dat de kwaliteit van de EVC-beoordeling en de daarbij behorende certificaten en/of diploma’s gelijk zijn aan die in het onderwijs. **Duaal Leren is een specifieke vorm van leren en werken naast de meer traditionele vormen van deeltijd-trajecten waarbij men studeert naast een reguliere baan. Het belangrijkste verschil met deze vorm van deeltijd is dat de duale student leert en werkt in het veld van zijn of haar studie op basis van een leer-arbeidsovereenkomst voor de duur van de studie, in meer of mindere mate gefaciliteerd door de werkgever. Leren en werken zijn bij duaal leren voorwaardelijk met elkaar verbonden. Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: € 72.445,Het loket, bedrijfsopleidingen in Zeeland, TV opnames, Zeeland business TV Promotie Het Loket, TV opnames Zeeland Business TV, voor het programma: 'Groei door innovatie en goed geschoold personeel'. Toegekende bijdrage vanuit Sociaal Akkoord: € 2.950,4

Combinatie Arbeid-Zorg Werkconferentie combinatie arbeid en zorg In het kader van het thema ‘combinatie arbeid/zorg’ uit het Sociaal Akkoord is lange tijd geen enkel project voorgedragen (waarbij zorgtaken in het kader van het Akkoord ruim opgevat worden en niet beperkt zijn tot de zorg voor kinderen maar ook gaan om bijvoorbeeld de zorg voor zieke ouders, partners en vrienden). Tijdens een stuurgroep vergadering van het Sociaal Akkoord is besloten een werkconferentie te laten organiseren (door Scoop) om het belang van het thema vast te stellen. Tijdens de werkconferentie dient een antwoord verkregen te worden op de vragen: • Waar zijn in Zeeland knelpunten t.a.v. de combinatie arbeid-zorg • Wat is de gewenste aanpak om de knelpunten op te pakken. Hierbij worden twee sporen onderscheiden: o spoor 1: werknemers moeten hun zorgtaken buiten het beeld van de werkgever houden: er dienen goede voorzieningen te zijn waar bijvoorbeeld kinderen –al dan niet ziek- opgevangen worden en waar zieke ouders/vrienden/partners (door) verzorgd kunnen worden o spoor 2: werkgevers moeten zich realiseren dat werknemers zorgtaken hebben en hen in staat stellen deze taken op bepaalde momenten uit te voeren. • Welke organisatie, instelling of bedrijf in Zeeland ervaart de combinatie arbeid-zorg als knelpunt en ziet mogelijkheid om dit projectmatig op te pakken en op te lossen. Voor de werkconferentie zijn naast de ondertekenaars van het Sociaal Akkoord ook, gericht en op naam, een aantal organisaties, instellingen, ondernemers en overheden uitgenodigd die terzake deskundig zijn (zoals werkgevers, WMO ambtenaren, ervaringsdeskundigen van een aantal in het verleden uitgevoerde projecten rondom dit thema, kinderopvang). Tijdens de werkconferentie is het thema door twee inleiders ‘neergezet’ en onder leiding van een inspirerende dagvoorzitter is het antwoord geformuleerd op de drie bovengenoemde vragen.

13


Toegekende bijdrage vanuit het Sociaal Akkoord: € 3.280,Pilot dagarrangementen voor kinderen van 0-20 jaar in Oost Zeeuws Vlaanderen (loopt) Ter versterking van de sociale infrastructuur van Oost Zeeuwsch-Vlaanderen wordt de provincie gevraagd om financiële ondersteuning, opgehangen aan een pilot dagarrangementen. Het ten uitvoer brengen van deze pilot is niet alleen het bieden van faciliteiten om de jeugd op te vangen, maar gaat veel verder. Alles wat deze landstreek te bieden heeft wordt betrokken bij de dagarrangementen: van boerenbedrijf tot voetbalvereniging en van zangkoor tot kinderopvang. De school zal het middelpunt zijn omdat het grootste deel van de dagbesteding de school betreft; daaromheen wordt een infrastructuur gelegd die de sociale ontwikkeling positief zal bevorderen. De pilot zal overdraagbaar dienen te zijn naar andere plattelandsstreken in grensgebieden. Wegens de vele aspecten van dit initiatief is de provincie gevraagd uit verschillende subsidiepotten een bijdrage te leveren. De beleidsterreinen zijn: - vitale dorpen (in beleidsprogrammering sociale zorg 2007) - de 7 tot 7 maatschappij ( in het sociaal akkoord) - jeugd (in de nieuwe Nota integraal jeugdbeleid) - onderwijs (in de te maken nieuwe Onderwijsnota). Toegekende bijdrage vanuit het Sociaal Akkoord: € 24.250,Conferentie 'Toekomst voor Kinderen' (afgerond) Zeeuws Vlaanderen gaat in elke kern een Kindercentrum opzetten. Dit geeft invulling aan de wenselijkheid van het kunnen combineren van arbeid en zorg, biedt ontplooiingsmogelijkheden aan kinderen van 0 tot 12 jaar en schept de mogelijkheid voor het ontwikkelen van kleinschalige economische activiteiten. Een kindercentrum draagt tevens bij aan de leefbaarheid van een kleine kern. Dus kansen voor de vier O’s: Onderwijs, Opvoeden, Opvang en Ondernemen. Hierover is 12 februari 2007 een congres in Terneuzen georganiseerd. Dit bleek een succesvolle opmaat voor een project dat heel Zeeuws-Vlaanderen beslaat. Het heeft de plm. 65 betrokkenen en geïnteresseerden informatie geboden over de planvorming, medestanders geworven en een aanzet gegeven tot verdere uitwerking van het project. Toegekende bijdrage vanuit het Sociaal Akkoord: € 2.500,Koplopersproject (loopt) Op 13 november j.l. hebben de partners van het Sociaal Akkoord in aanwezigheid van minister de Geus het Ambitiestatement 7 tot 7 samenleving ondertekend. Kern van het statement is dat de partners van het Sociaal Akkoord gaan werken aan een duurzame vernieuwing van de economische, sociale en ruimtelijke infrastructuur in Zeeland die het combineren van werk en privé-taken faciliteert en vergemakkelijkt en daarmee bijdraagt aan een “7 tot 7 samenleving”. De partners nemen de uitvoering gezamenlijk ter hand nemen en maken zich samen sterk voor regionale pilotprojecten (zie overzicht projecten hieronder) waarbij ruimte is voor de specifieke kenmerken van de regio’s. De ervaring die opgedaan wordt met alle relevante partners wordt uitgewisseld via een structureel overleg dat twee keer per jaar bij elkaar komt. Met het ambitiestatement is Zeeland één van landelijke koplopers '7 tot 7 samenleving' geworden. Gevraagde bijdrage vanuit het Sociaal Akkoord: € 9.000,-

Beknopt overzicht aan van deze projecten zeven tot zeven samenleving. a. Grensproblematiek Zeeuws-Vlaanderen Project: Dagindeling in de grensstreek: “Toekomst voor kinderen: een kindercentrum in elke kern”, afgekort tot “Toekomst voor Kinderen”. Doelstelling:Zeeuws Vlaanderen gaat in elke kern een Kindercentrum opzetten. Dit geeft invulling aan de wenselijkheid van het kunnen combineren van arbeid en zorg, biedt ontplooiingsmogelijkheden aan kinderen van 0 tot 12 jaar en schept de mogelijkheid voor het

14


ontwikkelen van kleinschalige economische activiteiten. Een kindercentrum draagt tevens bij aan de leefbaarheid van een kleine kern. Dus kansen voor de vier O’s: Onderwijs, Opvoeden, Opvang en Ondernemen. b. Multifunctionele ruimten en kindervoorzieningen op het platteland Doelstelling van dit project is het verhogen van het bestaande voorzieningen niveau op het Walcherse platteland en het kunnen bieden van kinderopvang van 7 tot 7 in alle kleine kernen op het platteland. Hiervoor is bundeling van initiatieven en samenwerking van verschillende organisaties (ook die met een religieuze achtergrond) zeer noodzakelijk. Dit vereist creatief denken en handelen, ook rondom regelgeving. Tijdens de workshop op 13 november is sterk gefocused op het mogelijk bundelen van peuterspeelzalen, kinderdagverblijven en basisscholen in multifunctionele ruimten in iedere kern. c. Flexibel arbeidsmarktbeleid Doelstelling:Flexibiliteit dient mogelijk te worden voor alle taakcombineerders binnen organisaties. Immers, flexibiliteit leidt tot minder werkdruk en tevredener werknemers. Bijvoorbeeld: ouders met kinderen zijn gebaat bij flexibele arbeidstijden. Er gaat in ieder huishouden wel eens iets mis. En: zijn er juist geen mensen die het prima vinden om in de avond of het weekend te werken? Zorgstroom Walcheren heeft al een zeer flexibel personeelsbeleid, en richt zich op andere doelgroepen dan moeders (studenten, scholieren, oudere werknemers zonder kinderen) om op spits-gezinstijden te werken voor de thuiszorg. Zorgstroom kent een PooPbeleid voor haar werknemers (persoonlijk ontwikkelingsplan waarin ieder jaar opnieuw in een contract meegenomen wordt wat de persoonlijke omstandigheden/belasting van de werknemer is). d. Tijd en ruimte Ruimte in Nederland is schaars. De indeling en inrichting van de ruimte zijn daarom des te belangrijker. Waar liggen scholen, sportvelden, medische en andere voorzieningen? Kan die indeling handiger en efficiënter? Is het nog mogelijk om lopend, met de fiets of met het OV de gewenste lokatie te bereiken? Ook voor kinderen, zonder begeleiding van hun ouders? De manier waarop we onze ruimte inrichten heeft grote gevolgen voor de tijd die het kost om je in die ruimte te bewegen. Een andere indeling van wijken, steden en dorpen kan al veel tijdsdruk bij mensen die arbeid en zorg combineren met hun complexe activiteitenpatronen, wegnemen. Hoe kun je wijken, dorpen en steden vormgeven die ingericht zijn op veranderde leefpatronen van huishoudens vandaag de dag? e. Persoonlijke dienstverlening Bij nieuwe leefpatronen horen nieuwe diensten en voorzieningen. Bezorgservices aan huis (in de avonduren), klussendiensten, strijkservices, oppascentrales, maaltijdservices aan huis. Maar: hoe zet je dergelijke – betaalbare - diensten in voor drukke taakcombineerders zonder je op het hellend vlak van concurrentievervalsing te bewegen? Welke mogelijkheden biedt de WMO om de dienstverlening naar burgers te vergroten (niet alleen naar kwetsbare groepen), buurtbedrijvigheid te stimuleren, en daarmee gelijk de leefbaarheid in de wijk te verhogen? Tegelijkertijd: nieuwe gemaksdiensten bieden volop werkgelegenheidskansen aan mensen die nu een uitkering hebben. Werkgelegenheid die geen full-time inzet onder grote stress van mensen verwacht: een uurtje strijken zet al veel zoden aan de dijk, de hond overdag voor iemand anders uitlaten ook, bij iemand thuis op de loodgieter wachten scheelt een dag verzuim voor anderen. f. Imago kinderopvang Stichting Kinderopvang de Bevelanden heeft naar aanleiding van de regioconferentie op 13 november een projectplan gemaakt: “imagocampagne kinderopvang”; in Zeeland (net als elders in den lande) zoeken ouders eerst naar opvang in de eigen omgeving (familie, vrienden, buren) alvorens kun kind aan te melden bij de professionele opvang. Argumenten: je mag je kind niet uitbesteden, het is te duur, een kind hoort in een thuisomgeving opgevangen te worden, etc. De grote vraag is of al deze argumenten wel steekhoudend zijn: in Denemarken bijvoorbeeld vinden ze het zielig als een kind alleen bij de ouder moet zitten na school, en het is ook niet goed voor de sociale ontwikkeling van het kind. Vandaar een imagocampagne: hebben ouders wel een goed beeld van de kwaliteit en betaalbaarheid van de kinderopvang? Met verschillende organisaties is dit projectplan voortvarend ontwikkeld:

15


communicatiebureaus, Hogeschool Zeeland, opvoedkundige bureaus en provinciale media. Het projectvoorstel is inmiddels ingediend bij de provincie.

16

Projecten Sociaal Akkoord

Recommend Documents