Project voorstel Augustus 2010

“Multi Functioneel Centrum”

Project voorstel Augustus 2010 PPppppppdjkfjgjsg


Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname

Page 1


Inhoud Voorwoord 1 Algemene gegevens.................................................................................................................................. 5 2 Bestuur en Personeel ................................................................................................................................ 6 3 Samenvatting............................................................................................................................................ 7 4 Inleiding ................................................................................................................................................... 10 §4.1 Geschiedenis .................................................................................................................................10 §4.2 Doelgroep en Doelstelling ......................................................................................................... 10 §4.3 Pleegzorg in Vogelvlucht ........................................................................................................... 11 §4.4Tabel aantal kinderen die geplaatst zijn van 1994 t/m 2009 ..................................................13 §4.5 De belangrijkste taken van de stichting ....................................................................................13 §4.6 Factoren die invloed hebben op de toenemende vraag naar Pleegzorg .......................... 13 5 Multi Functioneel Centrum ....................................................................................................................14 §5.1 Investering Multi Functioneel Centrum= Investeren in de toekomst .................................14 §5.2 Achtergrond informatie Multi Functioneel Centrum .............................................................15 §5.3 Investeren in het Multi Functioneel Centrum, méér dan alleen maar een gebouw ..........16 §5.4 De stichting is reeds gestart met voorbereidende activiteiten .............................................17 6 Activiteitenplan .......................................................................................................................................18 7 Financiën ...................................................................................................................................................19 § 7.1 Begroting ................................................................................................................................... 19 § 7.2 Namen van organisaties/berdrijven die een projectaanvraag ontvangen ..................................................................................................................................21 § 7.3 Dekkingsplan ...........................................................................................................................21 Bijlagen: Kopie bewijs inschrijving in het Openbaar Stichtingen Register Kopie statuten kopie Bouwtekening


Page 2

“Multi Functioneel Centrum” Voorwoord De Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname (SPCS) is een non-profit organisatie die zich al 16 jaar bezig houdt met pleegzorg in Suriname. De SPCS is de enige organisatie in Suriname met de specialisatie pleegzorg. In de afgelopen jaren heeft onze organisatie door haar inzet, gezorgd voor een verantwoordelijke aanpak t.a.v. opvang van kinderen in nood, door plaatsing in pleeggezinnen. De stichting heeft een niet weg te denken plaats verworven in de Surinaamse gemeenschap. Hiermede geeft de Stichting mede invulling aan één van de basis behoeften en rechten van het Surinaamse kind. De SPCS beschikt over deskundig/ gekwalificeerd personeel, die het mogelijk maken om de dienstverlening aan pleeggezinnen, pleegkinderen, en biologische gezinnen optimaal uit te kunnen voeren. De werkzaamheden van de SPCS worden tot nu toe voor een groot gedeelte financieel mogelijk gemaakt door buitenlandse donoren en deels door inspanningen van particulieren in Suriname. Ook wordt er door de Surinaamse Overheid medewerking aan de stichting verleend, met het beschikbaar stellen van twee personeelsleden. Binnen de Stichting worden steeds meer acties ondernomen om de financiering van de werkzaamheden voor een groter gedeelte door Surinaamse particulieren zelf te doen geschieden. Behalve aandacht voor verdere professionalisering van de dienstverlening, wordt ook gekeken naar verdere rationalisering en beheersing van kosten. Als deel van deze acties die moeten leiden tot zekerstelling van een continue dienstverlening is thans gewerkt aan een project voor een multifunctioneel centrum. Het streven hiervan is, om zoveel mogelijk pleegzorg-functies centraal uit te kunnen voeren. Door de uitvoering van dit project wordt ook gewerkt aan het garantstellen van deze maatschappelijke dienstverlening op lang termijn. Bijzondere aandacht krijgt thans ook de optimalisering van het personeelsbestand en maatregelen om het behoud van de personeelsleden te verzekeren. Hierbij is rekening gehouden met de groei in deze specifieke dienstverlening.


Page 3


Verwacht wordt dat bij het volbrengen van dit project, nl. het realiseren van een vast onderkomen voor onze stichting, één van de pijlers van onze planning voor de komende tien jaren zal worden gerealiseerd. Het is daarom dat wij U benaderen met het verzoek om onze Stichting financieel of anders te willen ondersteunen bij het implementeren van het project Multi Functioneel Centrum (MFC). Wij zullen gaarne - indien u ons daartoe in de gelegenheid stelt - dit project mondeling te willen toelichten en u daarbij alle nodige informatie persoonlijk verstrekken. Wij danken u bij voorbaat voor uw bereidwilligheid om het project dat u hierbij wordt aangeboden te willen doornemen en met ons uw inzichten daarover te willen bespreken. Hoogachtend, Iris Stuiken-Wijdenbosch (Voorzitter)


Page 4


1 ALGEMENE GEGEVENS

Organisatie

: Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname (SPCS)

Adres

: Albergastraat # 33

Telefoon

: (597) 532233

Telefoon/Fax

: (597) 492000

E-mail

: [email protected] of [email protected]

Website

: www.pleeggezinnen.com

Bankrelaties

: Hakrinbank SRD Rek. nr. 20.606.88.71 Hakrinbank Euro Rek.nr. 26.776.96.44 Swiftcode:HAKRSRPA RBTT EURO. Rek.nr. 12878195 Swiftcode:RBTTSRPA


Page 5


2 Bestuur en Personeel

Voorzitter

: Mr. I.Struiken-Wijdenbosch Oud Directeur Telesur

Secretaris

: Drs. R.Echteld

Penningmeester

: Mr. M.Tjon A Ten  Operational Director Hakrinbank

Lid

: Dhr. P Snijders Oud Hoofd Bureau Alcohol en Drugsverslaving

Lid

: Dhr. S.Reemnet  Oud Hoofd Centraal Bureau voor Burgerzaken

 Orthopedagoog

Personeel: Directeur

: Rinia Rotgans

Beleidsmedewerker

: Sandra Peroti

Secretarieel/financieel medewerker

: Jean Berghaven

Psycho Sociale Hulpverlener

: Thea Alberg

Psycho Sociale Hulpverlener

: Virgien Berkenveld

Sociaal-Administratief medewerker

: Annemarie Trustfull

Sociaal-Administratief medewerker

: Bhaankoemarie DinaiKapoerchan (dependance Nickerie)

Psychomotorisch therapeut

: Carolien Marlet

Interieurverzorgster

: Magriet Linga

Bode/Conciërge

: Vincent Enser


Page 6

“Multi Functioneel Centrum” 3 Samenvatting

De Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname(SPCS) is een particuliere organisatie, die op 4 maart 1994 is opgericht. Doelstelling van de stichting, is het plaatsen en begeleiden van kinderen van 0-18 jaar in Suriname die (tijdelijk) niet in hun biologisch gezin kunnen wonen, omdat hun ontwikkeling in gevaar is of dreigt te komen. De SPCS is de enigste pleegzorgorganisatie in Suriname en neemt daarmee een bijzondere positie in binnen de Surinaamse Jeugdhulpverlening. Zij is bijzonder omdat pleegzorg verschillende vormen kent en deze vorm van hulpverlening het meest aansluit bij een zo normaal mogelijke ontwikkeling van een kind, n.l. in gezinsverband. Pleegzorg is een geprofessionaliseerde vorm van het aloude “kweekjessysteem”, het betekent ook dat pleegzorg zich zoveel mogelijk laat leiden door het oude en vertrouwde systeem van het kind, in het zoeken naar oplossingen.

De belangrijkste taken van de stichting zijn:    

Werving en selectie van nieuwe pleegouders Plaatsen en begeleiden van Pleegkinderen en hun pleeggezinnen, begeleiding kan enkele jaren duren, met een maximale duur van 4 jaar Nazorg aan biologische ouders in het geval een kind terug kan naar huis Bemiddeling en Advies (belangenbehartiging v/h kind in het algemeen)

De vraag naar Pleegzorgdiensten is door de jaren heen toegenomen. In de uitvoering van haar taken streeft de stichting naar een zo goed mogelijke samenwerking met andere organisaties die bij pleegzorg betrokken zijn t.w.: de overheid, andere jeugdhulpverleners, pleeggezinnen en de biologische families.

De Stichting heeft vanaf haar oprichting goede en slechte tijden doorstaan: In de periode 1994-1999 heeft de stichting gestreden voor haar bestaansrecht en identiteit. Met minimale middelen speelde de stichting in op de meest noodzakelijke behoefte van kinderen; het bieden van een liefdevolle, veilige thuissituatie . Van 2000-2004 breidde de stichting haar diensten uit, en kon zij naast de minimale voorwaarden van “een dak boven het hoofd”, nu ook gestructureerd en professioneel hulp bieden aan de veelal getraumatiseerde kinderen. Dit werd mogelijk omdat 2 internationale donor organisaties vertrouwen hadden in de missie en resultaten van de stichting. Zij ondersteunen pleegzorg tot heden financieel op weg naar professionalisering en kwaliteitsverbetering. 2005 tot heden heeft de stichting zich in het bijzonder gericht op het scheppen van de noodzakelijkste voorwaarden, die het voortbestaan van pleegzorg in Suriname zoveel mogelijk garanderen op lang termijn.


Page 7


Het werk van de stichting is constant onderhevig aan sociaal economische en maatschappelijke veranderingen. De stichting stelt met volle overtuiging vast dat er een groeiende behoefte is t.a.v. goede jeugdhulpverlening. Het streven van de stichting is om optimaal in te blijven spelen op ontwikkelingen en veranderende behoeften vanuit de samenleving, want alleen deze instelling maakt het mogelijk om passende antwoorden te bieden op de problemen van kinderen en gezinnen. De stichting vindt dat gepaste en professionele hulp aan kinderen in nood, tot op zekere hoogte gegarandeerd moet zijn. Het gaat om basisrechten en zekerheden die we kinderen moeten bieden, als hun ontwikkeling in gevaar is/dreigt te komen.

De stichting voert vanaf 2005 actief beleid t.a.v. handhaving en verduurzaming van pleegzorg in Suriname:

Realisatie wet en regelgeving (pleegzorg)

Drie belangrijke pijlers binnen ons beleid om dit doel te bereiken :

Realisatie eigen multifunctioneel centrum.


Garantie personeelsformatie

Page 8


De Stichting Pleeggezinnen had op 3 november 2003 een verzoekschrift ingediend bij de overheid voor de aanvraag van een perceel, t.b.v. het centrum. Na jaren lobbywerk en strijd kreeg de stichting op 6 april 2010 eindelijk de toegewezen beschikking in handen. Het verkrijgen van de beschikking betekent dat wij kunnen starten met de volgende stap in het proces van duurzaam investeren waarover dit project gaat: realisatie Multi Functioneel Centrum. De realisatie van een Multi Functioneel Centrum voorziet in een duurzame behoefte van de SPCS. Zoals u op de bouwtekening zult zien, is het centrum ruim van opzet. Deze ruime opzet biedt ons de mogelijkheid om de financiële zelfstandigheid en professionaliteit van de stichting op lang termijn te continueren, vergroten en hopelijk zelfs volledig te garanderen. Het overgrote deel van het centrum is n.l. bestemd om te verhuren aan derden(zie bouwtekening). De opbrengsten uit verhuur komen direct ten goede van onze reguliere pleegzorgdiensten en activiteiten.


Page 9

“Multi Functioneel Centrum” 4 Inleiding

§ 4.1 Geschiedenis

§ 4.2 Doelgroep en Doelstelling:

De Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname (SPCS) is een particuliere organisatie, die al 16 jaar actief is binnen de Jeugdhulpverlening in Suriname .De stichting is 4 maart 1994 opgericht.

De SPCS plaatst en begeleidt kinderen van 018 jaar in Suriname die (tijdelijk) niet in hun biologisch gezin kunnen wonen, omdat hun ontwikkeling in gevaar is of dreigt te komen.

De start van de SPCS verliep tot het jaar 2000 zeer moeizaam. De stichting had n.l. nog geen financiële middelen, fondsen om b.v. voldoende gekwalificeerd personeel in dienst te nemen, dit terwijl de behoefte aan gestructureerde opvang van kinderen die niet meer thuis konden wonen groot was. Dit laatste was voor de prille organisatie de grootste motivatie om met het werk door te gaan, met alle beperkingen van dien.

De problemen waar deze kinderen mee te maken hebben is erg verschillend:

Hulp voor deze kinderen was er nauwelijks. De overheid had op dit maatschappelijk probleem geen adequaat antwoord. Om die reden heeft de stichting de eerste jaren het uitvoerende werk gedaan met een directeur en 1 sociaal administratieve kracht. Er werd noodgedwongen gebruik gemaakt van lokale en Nederlandse stagiaires.

Kinderen die niet meer door hun ouders verzorgd kunnen worden, vanwege een lichamelijke en/of geestelijke ziekte, alcohol of drugsverslaving, sociaal economische oorzaken Seksueel misbruikte kinderen Langdurig lichamelijk en/of geestelijk geweld Kinderen die geen ouders meer hebben en niet door de familie verzorgd kunnen worden Kinderen die langere tijd in een tehuis zijn. H.I.V geïnfecteerde en geaffecteerde kinderen

Het was “roeien met de riemen die er waren”. En men kwam niet verder dan het bieden van minimale zaken, zoals een veilige thuishaven.


Page 10


§ 4.3 Pleegzorg in Vogelvlucht De Stichting heeft vanaf haar oprichting goede en slechte tijden doorstaan: In de periode 1994-1999 heeft de stichting strijd gevoerd voor haar bestaansrecht en identiteit. Met minimale middelen speelde de stichting in op de meest noodzakelijke behoefte van kinderen; het bieden van een liefdevolle, veilige thuissituatie . Van 2000-2004 breidde de stichting haar diensten uit, en kon zij naast de minimale voorwaarden van “een dak boven het hoofd”, nu ook gestructureerd en professioneel hulp bieden aan de veelal getraumatiseerde kinderen. Dit werd mogelijk omdat 2 internationale donor organisaties vertrouwen hadden in de missie en resultaten van de stichting. Zij hebben pleegzorg tot heden financieel ondersteund op weg naar professionalisering en kwaliteitsverbetering. Van 2005 tot heden heeft de stichting zich in het bijzonder gericht op het scheppen van de noodzakelijkste voorwaarden, die het voortbestaan van pleegzorg in Suriname zoveel mogelijk garanderen op lang termijn. Pleegzorg: niet meer weg te denken binnen de Surinaamse samenleving: Reeds jaren blijkt uit cijfers van de stichting, alsook van andere aanmeldende organisaties ( o.a. BuFaZ en Jeugdzorg) een structurele vraag naar Pleegzorg. De vraag naar pleegzorg is altijd groter geweest dan wij konden bieden. De aanmeldingen liggen op een gemiddelde van 60 kinderen, en gemiddeld 20 geplaatste kinderen per jaar Het aantal kinderen die specialistische begeleiding nodig hebben, neemt toe. Meer dan de helft van de kinderen heeft meer hulp nodig dan de normale pedagogische begeleiding en ondersteuning. Daarnaast blijkt dat kinderen meestal langdurig in een pleeggezin moeten verblijven. Pleegzorg gaat het meest uit van een zo normaal mogelijke ontwikkeling van een kind(in een gezin). Het gezin als leefvorm biedt vaak gunstigere omstandigheden aan kinderen die langdurig niet (meer) bij hun eigen ouders wonen. De samenleving , andere jeugdhulpverleners en betrokken ministeries zijn ingesteld op pleegzorg. Deze maatschappelijke inbedding vraagt om verantwoord beleid op lang termijn., zodat ontwrichting t.a.v. professionele hulp aan Surinaamse kinderen uitblijft. In de praktijk is pleegzorg een permanente/structurele vorm van jeugdhulpverlening geworden. Het werk van de stichting is constant onderhevig aan sociaal economische en maatschappelijke veranderingen. De stichting stelt met volle overtuiging vast dat er een groeiende behoefte is t.a.v. goede jeugdhulpverlening. In die zin is de vraag naar goede hulpverlening vanuit de samenleving nog altijd groter dan wij kunnen bieden. Het streven van de stichting is om optimaal in te spelen op ontwikkelingen en veranderende behoeften vanuit de samenleving, want alleen deze instelling maakt het mogelijk


Page 11


om passende antwoorden te bieden op de problemen van kinderen en gezinnen. De stichting is van mening dat gepaste, professionele hulp aan kinderen in nood, tot op zekere hoogte gegarandeerd moet zijn. Het gaat om basisrechten en zekerheden die we kinderen blijvend moeten kunnen bieden, als hun ontwikkeling in gevaar is of dreigt te komen.

Belangrijke samenwerkingspartners: 1. Aanmelders van het kind 2. Overheidsinstanties (Ministerie van Justitie en Politie; Bureau Familierechtelijke Zaken en Jeugdzaken, het Ministerie van Sociale Zaken en Volkshuisvesting; Jeugdzorg) 3. Pleegouders 4. Biologische ouders/familie 5. Andere betrokken hulpverleners

§ 4.4 Tabel: Aantal kinderen die geplaatst zijn van 1994 t/m 2009 19942004

2005

2006

2007

2008

2009

Totaal

49

21

29

13

15

15

142

pleegkinderen 1994-2004 2005 2006 2007 2008 2009


Page 12


§ 4.5 De belangrijkste taken van de stichting :    

Werving en selectie van nieuwe pleegouders Plaatsen en begeleiden van Pleegkinderen en hun pleeggezinnen, begeleiding kan enkele jaren duren, met een maximale duur van 4 jaar Nazorg aan biologische ouders in het geval een kind terug kan naar huis Bemiddeling en Advies (belangenbehartiging v/h kind in het algemeen)

Om optimaal in te kunnen spelen op de verschillende behoeften van elk kind biedt de stichting verschillende vormen van pleegzorg aan:  Langdurige pleegzorg  Kortdurende pleegzorg  Weekend/Vakantieplaatsing  Familie netwerkplaatsing  Relationele plaatsing De vraag naar Pleegzorgdiensten is door de jaren heen toegenomen. § 4.6 Factoren die invloed hebben op de toenemende vraag naar Pleegzorg:

    

Gebrek aan goede opvang/hulpverlening voor kinderen in Suriname. Pleegzorg blijkt een goed alternatief voor kinderen die niet meer bij hun eigen ouders kunnen wonen, omdat deze vorm het meest aansluit bij de normale leefwereld van het kind, n.l. opgroeien in een gezin. Goede opvanghuizen zijn schaars in Suriname Het maatschappelijk vertrouwen en bekendheid is gegroeid t.a.v. pleegzorg door de successen die pleegzorg heeft bewezen binnen de Jeugdhulpverlening Sociaal maatschappelijke/economische veranderingen binnen de samenleving

De SPCS geeft antwoord op deze maatschappelijke vraag door een zo goed mogelijke samenwerking na te streven met andere organisatie die bij pleegzorg betrokken zijn.


Page 13


5 Multi Functioneel Centrum § 5.1 Investering Multi Functioneel Centrum = Investeren in de Toekomst In de praktijk is sprake van enerzijds een structureel, maatschappelijke behoefte aan pleegzorgdiensten..Maar er zijn nog steeds geen lange termijn garanties t.a.v. pleegzorg. Daarom voert de stichting vanaf 2005 actief beleid t.a.v. handhaving en verduurzaming van pleegzorg in Suriname. Drie belangrijke pijlers binnen ons beleid om dit doel te bereiken : 1 Realisatie wet en regelgeving(pleegzorg) In Suriname is er nog steeds geen specifieke wetgeving m.b.t kinderopvang/pleegzorg. Dit betekent dat de SPCS binnen de minimale regels van kinderen jeugdbescherming opereert en daarnaast zelf nastreeft kwaliteitseisen m.b.t opvang binnen de pleegzorg vast te stellen. De stichting heeft i.s.m. de overheid gewerkt aan een concept wet Pleegzorg. Het concept is reeds in een gevorderd stadium. De stichting verwacht dat realisatie van deze wet spoedig een feit zal zijn . Het verkrijgen van deze juridische grondslag is een mijlpaal voor Pleegzorg Suriname, omdat zij ook in onze wet verankerd is. 2 Garantie personeelsformatie De SPCS ontvangt subsidie van de overheid in de vorm van het ter beschikking stellen van 2 medewerkers. De stichting is in onderhandeling met de overheid om bovengenoemd subsidiebeleid uit te breiden om nog 2 gekwalificeerde medewerkers ter beschikking te stellen. 3 Realisatie eigen (werk, multifunctioneel) centrum. De Stichting is voor haar reguliere activiteiten afhankelijk van internationale donoren. Het Surinaams bedrijfsleven ondersteunt de Stichting bij de uitvoering van incidentele activiteiten. De realisatie van het MFC zal een grote bijdrage leveren aan de verdere ontwikkelingen en de financiële zelfstandigheid van pleegzorg in Suriname.


Page 14

“Multi Functioneel Centrum” §5.2

De Stichting had op 3 november 2003 een verzoekschrift ingediend bij de overheid voor de aanvraag van een perceel, t.b.v. het centrum. Na jaren lobbywerk en strijd kreeg de stichting op 6 april 2010 eindelijk de toewijzingsbeschikking in handen. Het perceel is gelegen op de hoek van de Gomperstraat en de Jamaludinstraat in Paramaribo Noord. Op het perceel staat reeds een opstal. Het centrum zal hierop verder gebouwd worden, wat een aanzienlijke kostenbesparing oplevert.

Het beschikken over een eigen ruimte, is voor de stichting een belangrijke stap in de richting van zelfstandigheid. Het verkrijgen van de beschikking betekent dat wij kunnen starten met de volgende stap in het proces van verduurzaming. Het projectvoorstel is nl. gericht op de realisatie van een Multi Functioneel Centrum (MFC). Het centrum is primair bedoeld voor permanente locatie van de stichting, van waaruit alle pleegzorg diensten en activiteiten ontplooid zullen worden b.v. de begeleiding van pleegkinderen en pleeggezinnen, Hierdoor zullen onze huidige, stijgende huurlasten ten goede komen van de directe pleegzorg activiteiten. Hiermee wordt voldaan aan een structurele organisatie behoefte. De realisatie van een Multi Functioneel Centrum beantwoordt tevens aan een duurzamere behoefte.


Page 15


Het centrum is ruim van opzet. Deze ruime opzet biedt ons de mogelijkheid om de financiële zelfstandigheid en professionaliteit van de stichting op lang termijn te continueren, vergroten en hopelijk zelfs volledig te garanderen. Het overgrote deel van het centrum is n.l. bestemd voor het verhuren aan derden (300m2 @ 25USD$ zie bouwtekening, het bedrag is aangepast aan de huidige marktprijs). De opbrengsten verkregen uit de huur komen direct ten goede van onze reguliere pleegzorgdiensten en activiteiten. Als pleegzorg aanbieder ben je voor een lang termijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het kind in het pleegezin. Als Pleegzorg organisatie blijf je jarenlang verbonden met / verantwoordelijk voor de geplaatste kinderen en hun pleeggezinnen, zolang het kind minderjarig is, in een pleegezin woont en het gezag via de rechter niet geregeld is. Als organisatie ben je medeverantwoordelijk voor verschillende behoeften van en rondom het kind: materiële, immateriële en tot op zekere hoogte de juridische bescherming. Met de input van het MFC verwacht de stichting beter in te kunnen spelen op deze behoeften en andere maatschappelijke vraagstukken. De stichting is zich ervan bewust dat bij de realisatie van het project, het om een grote (im)materiële investering gaat. Als wij deze eenmalige input afwegen tegen de effecten op lang termijn, overtuigd het ons van een verantwoorde keus. Het gevolg van deze investeringen heeft een blijvend voortstuwend effect op de missie van de organisatie: handhaven en verruimen t.a.v. de mogelijkheden en kwaliteit van pleegzorg in Suriname.

§ 5.3 Investeren in het Multi Functioneel Centrum gaat verder dan alleen maar een gebouw:    

Investeren in het MFC=investeren in de Jeugd/samenleving Investeren op lang termijn Investeren in kwaliteit Investeren om op eigen benen te staan

Door goed lobbywerk van de stichting is reeds gestart met voorbereidende activiteiten t.b.v. de bouw. Daarnaast heeft de stichting een beperkt budget verkregen uit fundraisingactiviteiten 2009. Deze middelen zijn ingezet voor de uitvoering van het bodemonderzoek. Dit was nodig om de kwaliteit van het bestaande fundament te beoordelen, alvorens hier op verder te kunnen bouwen.


Page 16

“Multi Functioneel Centrum” § 5.4 De stichting is reeds gestart met de volgende activiteiten:  Ontbossing van het perceel ( gerealiseerd)  Bodemonderzoek (gerealiseerd)

   

Ophogen v/h terrein ( gedeeltelijk gerealiseerd) Ontwerp situatieschets bouwtekening (gerealiseerd) Fundraisingscommissie, geïnitieerd vanuit de SPCS Fundraisingsactiviteiten via het platform “Kinderen in Suriname Centraal”. Het platform is een Fondswervingsorgaan bestaande uit 4 organisaties, die opkomen voor de belangen van kinderen in Suriname.

De stichting is voor grote investeringen als deze, geheel afhankelijk van het vertrouwen, de mogelijkheden en welwillendheid van derden, zoals u (Surinaamse en buitenlandse bedrijven, organisaties, particulieren etc.), om te investeren in een structurele versterking van de Surinaamse jeugdhulpverlening. Wij benaderen u, omdat uw ondersteuning, voor ons van onmisbare betekenis is en hopen dat u middels dit project met ons wil werken naar: ” Versterking financiële zelfstandigheid, beperken financiële afhankelijkheid” .


Page 17

“Multi Functioneel Centrum” 6 Activiteitenplan realisatie Multi Functioneel Centrum FASEN

Fondswerving

Contact en Respons

ACTIVITEITEN  Start Fundraisingscommissie SPCS  Start Kleurkaartenactie  Versturen jaarlijkse sponsoringsbrieven  Versturen Project voorstel MFC naar potentiële/geselecteerde investeerders

 Persoonlijke gesprekken contactpersoon SPCS met potentiële sponsors/donoren

PERIODEN

Aug.-Sept. 2010

Sept.-Nov. 2010

 Toelichting/Voorlichting aan geïnteresseerde sponsoren (sponsoringsbrieven)

Voorbereiding Uitvoering

Uitvoering

Evalueren en Bijstellen

 Voorbereidingen t.a.v. opslagruimte  Ontvangst en opslag van materialen  Analyse en overzicht maken t.a.v. de ontvangen /toegezegde middelen: verhouding financiële, materiele middelen en arbeidskrachten  Contacten en afspraken maken t.a.v. uitvoerders,leveranciers

Dec.-Jan..2010/2011

 Start bouwwerkzaamheden Febr.-Apr. 2011

 Wekelijks, gedurende de periode van uitvoering: Directeur/Bestuurslid SPCS / Bouw en Woningtoezichthouder (O.W.V)


Febr.-Apr. 2011

Page 18


7 Financien Toelichting dekkingsplan Wij hebben gekozen om delen van de bouw te laten “adopteren” door potentiële sponsors/donoren. In het dekkingsplan vindt u het terug doordat wij bij verschillende materialen en onderdelen de namen van potentiële sponsors hebben geplaatst, aan wie wij dit gericht vragen. Toegevoegd als bijlage vindt u ook een lijst van “financiële donateurs” waarvan wij ons voorstellen dat zij de voorkeur geven aan een financiële donatie. Uiteraard kunnen zij ook het dekkingsplan raadplegen o.a. voor het bepalen van hun donatie. Dit voorstel presenteren wij u op deze wijze vanwege logistieke redenen, om de uitvoeringsfase zo gestructureerd mogelijk te laten verlopen om overschotten en uitschotten van materialen te voorkomen. Wij willen alle ontvangen middelen en materialen zo zorgvuldig mogelijk gebruiken. Wij hopen dat u begrip kunt opbrengen voor deze logistieke keus en stellen het op prijs als u zich hierin terug kunt vinden.

Uw financiële bijdrage /donatie in natura, zullen wij zeer waarderen.


Page 19

“Multi Functioneel Centrum” §7.2 Lijst financiële donateurs Reeds ontvangen donatie

Namen

Opmerking

Pleeggezinnen

SRD 89,45

Verzameling tijdens thema-avond

Verloskundigen in opleiding

SRD 48,80

inzamelingsactie

Fam. Leeuwin - Bendt

SRD 236,50

Collecte bus

Dhr. Dennis Ma Ajong

USD$ 750,-

Namen United Nation Development (UNDP) ICDI Schiefbaan Hovius

Namen

Namen

Amerikaanse Ambassade Europese Unie Stichting Tot Steun Nederland

Stichting Kinder Postzegels UNESCO

Staatsolie Piet Fonds

IDB

Chinese Ambassade

Nederlandse Ambassae

Indonesische Ambassade

Ballast nedam

HEM

Boskalis

BEM

De Surinaamse Brouwerij

Varrossieau

Fred Amatkhan

Stichting Kirpalani

Rob Jansen C.I.C.nv SOL Suriname nv Taiwan Foundation Godo Foundation


Page 20

“Multi Functioneel Centrum” §7.3 Dekkingsplan MFC Voorstel ( Bedrijf ) Voorstel ( Bedrijf Beschrijving ) Voorbereiding Bouwwater en elektra SWM EBS aansluiting+verbruikkosten Keet+opslag faciliteiten Zenobia (toegezegd) (20ft.container ) Agrofix Houtluizen bestrijding Dest & Zonen

Kuldipsingh

Doorson Constructie

Fernandes Construction

Jahi

Mariso

7,000.00 2,400.00 1,500.00 600.00

Fundering werkvloer fundering fundering in gew. Beton (B 25) Herstellen betonrot+konservering

585.00 7,068.00 800.00

muren metselwerk - massief 4"( incl. topgevel) - claustra (4") kozijnen - bovenlichten - hoofdingangmet zijlichten - deuren (enkel) ring+lateibalken afwerken metsel+betonwerk dak

I & R Trading

4,500.00

Sloop+hakwerk (hout+steen+beton) Graafwerk

Trasraam metselwerk ( massief 4") vertinwerk+innertol (nieuw+bestaand) opvulzand inwateren+aanstampen

BEM

prijs SRD

spanten-buiskonstruktie Z-gordijnen dakplaten 28 BG -longspan (HKS) windveer+boeiplanken

7,700.00 8,775.00 2,500.00 1,750.00

12,687.50 1,000.00 1,575.00 2,025.00 915.00 2,062.50 8,265.95

42,000.00 41,325.00 28,000.00 4,937.50

vloeren stortwerk; schelpbeton:kantoor+wc ruimten(betonmolen stortwerk; schelpbeton:winkelruimten+wc ruimten(betonmolen


11,319.00

22,963.50

Page 21


Voorstel ( Bedrijf )


VENSUR

Tjoen Tak Seu

mase Loodgieter Constructie

All Interior Constractors Suri Shopping

Beschrijving Riolering

prijs SRD

septictank putten+draineerbed afvoerbuizen

1,275.00 4,750.00 1,800.00

dakgoten+h.w.a.(kompl.)

3,750.00

wanden + Plafonds gipswanden (-tweezijdige beplantingkompl.incl.st.. systeem plafonds (kompl. Incl.bijbeh.profielen schroten plafonds

15,360.00 1,064.00 236.25

hang + sluitwerk Sewnath

Ronans trading

deuren (incl. NEMEF slot+ bladscharnieren) - triplex

- borst glas panelen - borst panelen glas puien - store front bovenlichten (shutterramen- 3 trd.-merk NACO)

vastglas - 3 mm. - 5 mm. Fernandes Glashandel

schuiframen (kantoorruimten)-merk STAR BUCKS

1,740.00 4,500.00 3,500.00 30,000.00 3,080.00 693.75 3,465.00 5,096.00

Sanitair + tegelwerk (incl. afwerklaag betonvloer- d. 30 mm.)

Malhoe

Vifa Trading

Elto

wc's (kompl.- incl. wisa cistern) 2,100.00 wastafels (kompl. Met spiegel, ea.) 1,500.00 toiletrolhouders 190.00 vloertegels: - vergader+kantoorruimten+kitchenette 40,857.50 - wc. ruimten 2,876.25 - winkel+kantoor+kitchenette ruimten 48,380.00 wandtegels: - kitchenettes (0,60 m. boven aanrechtblok) 422.50 - wc+hal (tot koz. hgte.) 8,515.00 Elektra * licht+stopc. (127 vlt.) * airco (220 vlt.) Waterleiding * tappunten

12,250.00 21,000.00 3,750.00 6,300.00

* wateropslag (600 gln.)+hydrofoor 1/2 PK (kompl.)

Schilderwerk * steen (Acryllatex) * gipswanden (LATEX) * hout (kozijnen, windveer, ea.-HOOGGLANS)


10,627.65 2,340.00 4,794.00

Page 22




Beschrijving

prijs SRD

Overigen Keukenblok (kompl.)

11,250.00 18,500.00 64,000.00 5,600.00

ICT+beveiligings installatie (brand-, inbraak-, ICT-, antenne-)

Huricane

Jahi

Rolluiken (merk HURICANE) Stalen beveiliging (inbraak-25*25 mm. konstr. buis)

Bouw schutting (hgte. 2,00 m. boven maaiveld) fundering + kolommen + console (balk) * schelpbeton werkvloer * gew. beton (B 25) * bekistingsmateriaal

1,560.00 30,100.00 3,600.00

metselwerk cementstenen (massief 4" schoonmetselwerk) vertinnen+innertol

22,050.00 3,037.50

poorten (3.50 * 2,50 m.)

5,500.00

schilderwerk

4,410.00

elektra (verlichting+poort)

1,350.00

Inrichten trottoir + terrein (aanleg parkeerplaatsen) trotoir (bestrating-incl. v-goten, opsluitbanden, putten, ea.) terrein (bestrating incl. putten, ea.)


47,250.00 146,076.00

Page 23


Toelichting ontvangen Donaties Binnen 2 weken ( na ontvangst v/h projectvoorstel), zal één van hieronder genoemde personen contact met u op nemen, om in te gaan op mogelijke vragen die u heeft n.a.v. dit projectvoorstel. De stichting zal een zorgvuldige en overzichtelijke administratie voeren t.a.v. ontvangen donaties in het kader van het project. Deze interne administratie is ook bestemd voor allen die materieel/immaterieel hebben bijgedragen aan dit project. De stichting zal alle donoren tussentijds informeren over de stand van zaken. Uiteraard kunnen donoren op voor hen gewenste momenten altijd vragen om inzage m.b.t. de activiteiten. Naast bovengenoemde administratie zal de stichting een accountantsrapport op laten maken door een onafhankelijk accountantsbureau. Het accountantsrapport zal na realisatie van het centrum tot stand komen en verstuurd worden naar de donateurs.


Page 24

Begroting MFC

Subtotalen Trasraam metselwerk (massief 4") vertinwerk+innertol (nieuw+betsaand) opvulzand inwateren + aanstampen Subtotalen Muren metselwerk - massief 4" (incl. topgevel) - claustra (4")

windveer+boeiplanken 5/4" x 12" (wana-gesch.)

-

1 1/2 4 3/4

88 390 50

m3 m3

m2 m2 m3

SRD SRD

390.00 1,488.00 post

SRD SRD SRD

87.50 22.50 50.00 post

8 870 800 125

29.4 stortwerk; schelpbeton winkelruimten (B 15-incl. pomp) 34.02 Subtotalen

m2 m2 st. st. st. m. m2

st. m. m2 m.

SRD SRD SRD SRD SRD SRD SRD

SRD SRD SRD SRD

87.50 125.00 225.00 675.00 152.50 27.50 17.50

5,250.00 47.50 35.00 39.50

m3 m3

SRD SRD

385.00 675.00

SRD SRD SRD

SRD SRD SRD SRD

585.00 7,068.00 800.00 8,453.00 7,700.00 8,775.00 2,500.00 1,750.00 20,725.00

SRD 12,687.50 SRD 1,000.00 SRD 1,575.00 SRD 2,025.00 SRD 915.00 SRD 2,062.50 SRD 8,265.95 28,530.95 SRD 42,000.00 SRD 41,325.00 SRD 28,000.00 SRD 4,937.50 116,262.50 SRD 11,319.00 SRD 22,963.50 34,282.50

vloertegels: - vergader+kantoorruimten+kitchenette - wc. ruimten - winkel+kantoor+kitchenette ruimten

- wc+hal (tot koz. hgte.)

4 4 4 277 19 1/2 328 3 1/4 65 1/2

ta al

ijs ee

nh

su

b

to

ei ds

nh ee

ho Sanitair + tegelwerk wc's (kompl.- incl. wisa cistern) wastafels (kompl. Met spiegel, ea.) toiletrolhouders

pr

ei d

ei d ee lh ev

to b su SRD 4,500.00 SRD 7,000.00 SRD 2,400.00 SRD 1,500.00 SRD 600.00 16,000.00

wandtegels: - kitchenettes (0,60 m. boven aanrechtblok)

Subtotalen Vloeren stortwerk; schelpbeton:-kantoor+wc ruimten (betonmolen)

ta al

ijs

-

145 8 kozijnen - bovenlichten (wana-stijlen+bovend. 2" x 4"-onder d. 2" x 6") 7 - hoofdingang met zijlichten (wana-2" x 6") 3 - deuren (enkel) 6 ring+lateibalken (0,10 x 0,20 m.-wap. 2ø10+S-bgls.75 ø8-25 afwerken metsel+betonwerk 472.34 Subtotalen Dak spanten-buiskonstruktie (kompl.) Z-gordingen No. 140 dakplaten 28 BG-longspan (HKS)

pr nh ee

Voorbereiding Bouwwater en elektra aansluiting+verbruikskosten Keet+opslag faciliteiten (20 ft. container) Houtluizen bestrijding (garantie - 5 jrn.) Sloop+hakwerken (hout+steen+beton) Graafwerk Subtotalen fundering werkvloer fundering fundering in gew. beton (B 25) Herstellen betonrot+konservering

ei ds

nh ee

ho

ev

ee lh

ei d

ei d

Afbouw pand ( begroting )

st. st. st. m2 m2 m2 m2 m2

SRD SRD SRD SRD SRD SRD SRD SRD

525.00 375.00 47.50 147.50 147.50 147.50 130.00 130.00


2,100.00 1,500.00 190.00 40,857.50 2,876.25 48,380.00 422.50 8,515.00 104,841.25

Elektra * licht+stopc. (127 vlt.) * airco (220 vlt.)

70 14

st. st.

SRD 175.00 SRD 1,500.00

SRD SRD

12,250.00 21,000.00

33,250.00 Waterleiding * tappunten 10 * wateropslag (600 gln.)+hydrofoor 1/2 PK (kompl.)

st.

SRD

375.00 post

SRD SRD

3,750.00 6,300.00 17,761.65

Schilderwerk * steen (Acryllatex) * gipswanden (LATEX) * hout (kozijnen, windveer, ea.-HOOGGLANS)

0 0 204

m2 m2 m2

SRD SRD SRD

22.50 19.50 23.50

SRD SRD SRD

10,627.65 2,340.00 4,794.00 17,761.65

Overigen Keukenblok (kompl.) ICT+beveiligings installatie (brand-, inbraak-, ICT-, antenne-) Rolluiken (merk HURICANE) 8 st. Stalen beveiliging (inbraak-25*25 mm. konstr. buis)16 m2

Fundering+kolommen+cosole (balk) * schelpbeton werkvloer * gew. beton (B 25) * bekistingsmateriaal

4 21.5 80

m3 m3 m2

post post SRD 8,000.00 post

SRD 390.00 SRD 1,400.00 SRD 45.00

SRD SRD SRD SRD

11,250.00 18,500.00 64,000.00 5,600.00 99,350.00

SRD 1,560.00 SRD 30,100.00 SRD 3,600.00 35,260.00

1

Riolering septictank putten+draineerbed afvoerbuizen dakgoten+h.w.a. (kompl.)

1

st.

SRD

1,275.00 post post post

SRD SRD SRD SRD

1,275.00 4,750.00 1,800.00 3,750.00 11,575.00

Wanden + plafonds systeem plafonds (kompl. Incl. bijhorende profielen)

schroten plafonds

120 -9.5 10 1/2

m2 m2 m2

SRD SRD SRD

128.00 112.00 22.50

SRD 15,360.00 SRD 5,927.04 SRD 236.25

210 135

m2 m2

SRD 105.00 SRD 22.50

435.00 750.00 875.00 400.00 110.00 185.00 275.00 208.00

SRD 1,740.00 SRD 4,500.00 SRD 3,500.00 SRD 30,000.00 SRD 3,080.00 SRD 693.75 SRD 3,465.00 SRD 5,096.00 52,074.75

to b

2

st.

SRD 2,750.00

SRD 5,500.00

schilderwerk

0

m2

SRD 15.00

SRD 4,410.00

elektra (verlichting+poort)

6

st.

SRD 225.00

SRD 1,350.00 1,350.00

Inrichten troittoir + terrein 450 1480

m2 m2

SRD 105.00 SRD 98.70

21,523.29


su

poorten poorten (3.50 * 2,50 m.)

terrein (bestrating incl. putten, ea.)

st. st. st. m2 st. m2 m2 m2

SRD 22,050.00 SRD 3,037.50 25,087.50

trotoir (bestrating-incl. v-goten, opsluitbanden, putten, ea.)

Hang + sluitwerk deuren (incl. NEMEF slot+ bladscharnieren) - triplex4 - borst glas panelen 6 - borst panelen 4 glas puien - store front 75 bovenlichten (shutterramen- 3 trd.-merk NACO) 28 vastglas - 3 mm. 3 3/4 - 5 mm. 12 3/5 schuiframen (kantoorruimten)-merk STAR BUCKS 24 1/2

ta al

pr ijs ee

nh

nh ee

ho vertinnen+innertol

ei ds

ei d

ei d ev

to b su

metselwerk cementstenen (massief 4" schoonmetselwerk)

Subtotalen

gipswanden (-tweezijdige beplating-kompl. incl. studs, tracks, ea.)

ee lh

ta al

pr ijs ei ds nh ee

ho

ee

ev

nh

ee lh

ei d

ei d

Begroting MFC

SRD 47,250.00 SRD 146,076.00 193,326.00

in Euro (€:SRD=4,2)

Generaal totaal:

in SRD.

Afbouw gebouw (incl.10%onvoorzien)

632,147.88

€ 150,511.40

71,607.50

€ 17,049.40

193,326.00

€ 46,030.00

Bouw schutting Bestrating terrein + trotoir

Subtotaal 2% ACCOUNTCONTROLE TOTAAL

2

2%

€ 213,590.80 € 4,271.82 € 217,862.62

Project voorstel Augustus 2010

Recommend Documents