Project Maze-Driver Alex Guish, Boris van Norren, Ergin Ergin, Ruben Buitendijk, Esat Karaer
Inleiding
Achtergronden
Projectresultaat
Projectactiviteiten
Projectgrenzen
Tussenresultaten
Kwaliteit
Projectorganisatie
Planning
Kosten en Baten
Risico’s
Achtergronden
Technische Informatica, CMI, 5 punten
Challenge 1
Challenge 2
Week 9
Maze Driver
Stakeholders
Opdrachtnemende organisatie
Projectresultaat
Wij gaan een ActivityBot ontwerpen, bouwen en programmeren dat door een doolhof heen kan navigeren binnen een periode van 8 weken.
Wij doen dit project, zodat wij ervaring kunnen opdoen met het programmeren en bouwen van een ActivityBot en leren we samen te werken en plannen binnen een project.
Het doolhof wordt door twee of meerdere peerchoaches gemaakt. Ook is er een wedstrijd, waarbij de winnaar extra punten kan behalen als zij de snelste tijd behalen.
De opdrachtgever wil ons leren hoe wij een robot kunnen bouwen en besturen, maar zij wil ons ook leren hoe wij gaan samenwerken en documenteren binnen ons project.
Subdoelen Leren omgaan met een robot. Sensoren testen en kennen.
Robot kunnen programmeren en bouwen. Plan van Aanpak kunnen maken.
Samen kunnen werken.
Planning kunnen maken en aanpassen.
De projectgever krijgt iedere week een beeld van hoe ver wij zijn.
Wij hebben het eindresultaat bereikt als wij een ActivityBot kunnen programmeren en bouwen die zo snel mogelijk door een willekeurig doolhof kan navigeren.
Projectactiviteiten
Robot:
Kunnen rijden.
Muren detecteren.
Draaien naar de juiste richting.
Kijken naar verschillende richtingen.
Documenten:
PVA.
Samenwerkingscontract.
Projectdossier rapportage en samenwerken.
Individueel managementsamenwerking.
Projectgrenzen
Wat wel?
Wat gaan we niet doen?
- Iedere week minstens één keer een vergadering houden naast de les.
- Afwezig zijn op vergaderingen
- Op tijd zijn tijdens de vergaderingen en vooral aanwezig.
- Op tijd de opdrachten maken die de projectleider ons geeft.
- Opdrachten niet af hebben
Tussenresultaten Documenten:
Concept Plan van Aanpak
Plan van Aanpak
Samenwerkingscontract
Robot:
Ontwerp ActivityBot
Testen sensoren
SimpleIDE
Notules
Rijden
Sensoren Presentatie
Detecteren
Projectdossier Rapportage
Draaien
Projectdossier Samenwerken
Beslissen
Invividueel Managementsamenvatting
Onthouden
Eindpresentatie
Navigeren
Tussenresultaten Documenten:
Concept Plan van Aanpak
Plan van Aanpak
Samenwerkingscontract
Robot:
Ontwerp ActivityBot
Testen sensoren
SimpleIDE
Notules
Rijden
Sensoren Presentatie
Detecteren
Projectdossier Rapportage
Draaien
Projectdossier Samenwerken
Beslissen
Invividueel Managementsamenvatting
Onthouden
Eindpresentatie
Navigeren
Kwaliteit
Tussenresultaat feedback
Goed voorbereide presentatie
Projectdossier Rapportage
Werkwijze ; Elke week nieuwe doelen
Verantwoordelijkheden Projectleden ; Programmeren, bouwen, plannen, budget, tijdsduur
Hulpmiddelen ; SimpleIDE, materialen in de klas, Activitybot, Het internet
Advies of vragen? -> Opdrachtgever, Peercoaches
Projectorganisatie
De taken van de projectleden.
Beschikbaarheid van de projectleden.
Planning
Kosten en Baten
Kosten
Baten
- Kosten materiaal
- kennis
- Reiskosten
- samenwerking
- Overige kosten
- Hoe een robot werkt
- Kosten per uur(tijd)
Risico’s Intern risico
Impact
Preventie
Opdrachten niet maken.
Klein.
De opdrachtnemer erop wijzen dat hij/zij het wel moet maken. De opdrachtnemers pushen niet te stoppen en te peptalken. De opdrachtnemer van tevoren laten weten dat Extern risico we een vergadering Onvoldoende hebben. medewerking van de De planning zo snel organisatie. mogelijk aanpassen.
Opdrachtnemer stopt met Groot. Het zorgt ervoor de opleiding. dat de anderen het zwaarder krijgen. Afwezig zijn op Klein. vergaderingen.
Niet aan de planning houden. (De planning niet kunnen halen.)
Groot. Het zorgt ervoor dat we de planning niet kunnen nakomen en daardoor te laat het project niet afkrijgen.
Impact Groot.
De hulpmiddelen functioneren niet goed.
Groot.
Project kan gestolen/beschadigd worden.
Groot.
Preventie De organisatie erop attenteren dat we voldoende medewerking nodig hebben. Aangeven dat de hulpmiddelen niet goed functioneren en dat we recht hebben op goed functionerende hulpmiddelen. We moeten ons project veilig achter slot en grendel achterlaten in het projectlokaal.
Risico’s Intern risico
Impact
Preventie
Opdrachten niet maken.
Klein.
De opdrachtnemer erop wijzen dat hij/zij het wel moet maken. De opdrachtnemers pushen niet te stoppen en te peptalken. De opdrachtnemer van tevoren laten weten dat Extern risico we een vergadering Onvoldoende hebben. medewerking van de De planning zo snel organisatie. mogelijk aanpassen.
Opdrachtnemer stopt met Groot. Het zorgt ervoor de opleiding. dat de anderen het zwaarder krijgen. Afwezig zijn op Klein. vergaderingen.
Niet aan de planning houden. (De planning niet kunnen halen.)
Groot. Het zorgt ervoor dat we de planning niet kunnen nakomen en daardoor te laat het project niet afkrijgen.
Impact Groot.
De hulpmiddelen functioneren niet goed.
Groot.
Project kan gestolen/beschadigd worden.
Groot.
Preventie De organisatie erop attenteren dat we voldoende medewerking nodig hebben. Aangeven dat de hulpmiddelen niet goed functioneren en dat we recht hebben op goed functionerende hulpmiddelen. We moeten ons project veilig achter slot en grendel achterlaten in het projectlokaal.
Vragen?
