programma 2016
Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard
1
Inhoud
1 Inleiding
3
2 Vitaliteit in de dorpen (pijler 1) 2.1 Doelen en beoogde resultaten programma 2015-2018 2.2 Wat gaan we doen in 2016? 2.3 Overzicht projecten, activiteiten en financiële verplichtingen in 2016 in pijler 1
4
3 Ontwikkeling van het ommeland (pijler 2) 3.1 Doelen en beoogde resultaten programma 2015-2018 3.2 Wat gaan we doen in 2016? 3.3 Overzicht projecten, activiteiten en financiële verplichtingen in 2016 in pijler 2
2
4 4 6 7 7 7 9
4 Bestuur en beleidsafstemming (pijler 3) 4.1 Doelen en beoogde resultaten programma 2015-2018 4.2 Wat gaan we doen in 2016? 4.3 Overzicht van de belangrijkste projecten, activiteiten en financiële verplichtingen in pijler 3
10
5 Doorkijk naar volgende jaren
13
6 Financiering jaarprogramma 2016
14
Bijlage: Projectformats 2016
15
10 10 12
1 Inleiding
Op basis van de ambities en doelstellingen in het Uitvoeringsprogramma SOHW 2015-2018 stelt het dagelijks bestuur van het SOHW jaarlijks een programma op. Dat bestaat uit projecten, verplichtingen en activiteiten. Het geeft inzicht in het doel, de te verwachten resultaten, de betrokken partijen en de middelen die SOHW en de gemeenten moeten inzetten. Het jaarprogramma dient als input voor de meerjarenbegroting. Omdat er bij een aantal projecten meer partijen betrokken zijn heeft afstemming van te voren plaatsgevonden. Voor het jaarprogramma is gebruik gemaakt van een globale inventarisatie van projecten en activiteiten die meer of minder bijdragen aan de doelen van het uitvoeringsprogramma. Deze lijst is flexibel en wordt voortdurend bijgesteld. Elk jaar zijn er nieuwe ontwikkelingen en kansen waarop gereageerd kan of moet worden. Voor het opnemen in het jaarprogramma gelden bepaalde criteria, die zijn omschreven in het uitvoeringsprogramma. Is er bijvoorbeeld sprake van een verplichting en voldoet het project aan de doelen die voor pijlers uit het uitvoeringsprogramma zijn vastgesteld? Ook de effectiviteit voor de beoogde doelen, de haalbaarheid en de urgentie worden beoordeeld. Het jaarprogramma is op dezelfde manier ingedeeld als het uitvoeringsprogramma, namelijk in de pijlers Vitaliteit in de dorpen (hoofdstuk 2), Ontwikkeling van het Ommeland (hoofdstuk 3) en Bestuur en beleidsafstemming (hoofdstuk 4). Per pijler worden in het kort de doelen en beoogde resultaten voor de komende jaren aangegeven. Daarop volgt een overzicht van de projecten, activiteiten en financiële verplichtingen voor het jaar 2016 (bijlage).
De in het jaarprogramma opgenomen projecten, activiteiten en verplichtingen passen binnen de meerjarenraming van het Regiofonds van SOHW. Voor de SOHW-begroting is in het jaarplan 2016 € 457.500 opgenomen. De financiële aspecten worden via een afzonderlijke begrotingswijziging voorgelegd aan het bestuur. Externe partijen dragen minimaal € 1.542.250 bij aan het jaarplan 2016. Afhankelijk van subsidiemogelijkheden kan deze bijdragen oplopen. Projecten, activiteiten en verplichtingen kunnen ook worden uitgevoerd met de capaciteit van het SOHW en de capaciteit die door de gemeenten beschikbaar is gesteld.
3
2 Vitaliteit in de dorpen (pijler 1)
2.1 Doelen en beoogde resultaten programma 2015-2018 Centraal in deze pijler staat de opgave om het hoofd te bieden aan de problematiek van vergrijzing en bevolkingsdaling. Inspanningen zijn nodig op de beleidsterreinen economie, onderwijs en arbeidsmarkt, wonen, welzijn en zorg, voorzieningen en regioprofilering. Nauw wordt samengewerkt met het maatschappelijk middenveld (Pact van de Waard en Pact van mijn Hart). De doelen voor de verschillende beleidsterreinen in deze pijler zijn: • Streven naar behoud en uitbreiding van de economische vitaliteit door bedrijven van buiten de Hoeksche Waard aan te trekken, de Hoeksche Waardse bedrijven voldoende uitbreidingsruimte te bieden, en samen met de markt streven naar het juiste detailhandelsaanbod op de juiste plaats. • Beschikbaar en bereikbaar houden van primair onderwijs in de dorpen. • Samen met onderwijs en bedrijfsleven zorgen dat het onderwijs beter aansluit op de arbeidsmarkt, vooral in de technische beroepen. • Een realistisch nieuwbouwprogramma tot stand brengen, dat aansluit op de toekomstige vraag en het huidige aanbod. • Samen met andere partijen zorgen dat de bestaande woningbouwvoorraad aansluit bij de toekomstige vraag, rekening houdend met vergrijzing en teruglopen van de bevolkingsaantallen. • Streven naar doorwerking van de effecten van vergrijzing en terugloop van de bevolking in het aanbod van de maatschappelijke voorzieningen. 4
• Voor de leefbaarheid in de dorpen de mogelijkheden van actief burgerschap goed benutten. • Met partijen uit het Pact van de Waard en Hoeksche Waards middenveld zorgen voor regioprofilering. • Opstellen van een maatschappelijke agenda waarin alle activiteiten rondom de veranderingen op het gebied van sociaal beleid worden opgenomen (preventiebeleid, professionaliseringsslag hulpverleners etc.).
2.2 Wat gaan we doen in 2016? In 2016 gaan we verder met een aantal projecten uit het Pact van mijn Hart en Pact van de Waard. Ook worden samen met de betrokken partijen in pijler 1 de nodige activiteiten rond het overgangsproces op het gebied van sociaal beleid ondernomen. Een belangrijke basis voor de activiteiten vormt de samenwerkingsagenda die vanuit de regio is opgesteld en aan provincie en rijk voorgelegd. De regionale woonvisie wordt uitgewerkt. Belangrijke uitwerkingen zijn het maken van regionale woningbouwafspraken met HW Wonen, aan de slag gaan met de aanpak voor de bestaande woningvoorraad en met de opgaven op het gebied van wonen en zorg. Samen met andere partijen gaat SOHW ook in 2016 door met de regionale profilering van de Hoeksche Waard. Hierbij hoort ook economische profilering. Hoeksche Waardse ondernemers hebben tot nu toe veel positieve energie gestoken in de de innovatieve aanpak voor de detailhandel. In 2016 hopen we die inzet verder te faciliteren. Voorwaarde is wel dat ook de ondernemers hun verantwoordelijkheid nemen in het vervolgtraject. In 2016 wordt begonnen met de economische transformatiemonitor.
De ondernemingsvereniging maakt samen met het onderwijs werk van de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Ook worden er meer WWZ-steunpunten in de dorpen tot stand gebracht. Samen met andere partijen zet het SOHW in op de doorontwikkeling van de gebiedsondernemingen. Ten slotte wordt in 2016 de Vliegwielprijs uitgereikt aan partijen die op een innovatieve manier samenwerken op een terrein dat verband houdt met de veranderende bevolkingssamenstelling.
5
2.3 Overzicht projecten, activiteiten en financiële verplichtingen in 2016 in pijler 1 Naam project (P), activiteit (A) of financiële verplichting (F). Afstemming onderwijs en arbeidsmarkt Gebiedsondernemingen
P A F P P
Inhoud
Trekker resp. betrokken partijen Kosten SOHW Bijdrage 2016 (€) derden (€)
Realiseren betere aansluiting onderwijs op regionale arbeidsmarkt Zorgen dat meerdere partijen in een wijk samenwerken. De eigen organisatie staat hierbij niet centraal maar de leefwereld van de inwoner. Vanuit SOHW is het belangrijk dat er een duidelijke verbinding komt met het eigen WMO-loket. Uitreiken prijs innovatieve samenwerkingsvorm. Ontwikkeling bedrijvenloket, stimuleren bestaande voorraad en uitvoeren vervolgacties afsprakenkader bedrijventerreinen. Zorgen dat de Hoeksche Waard bekender wordt op de gebieden wonen, werken en recreëren vanuit het huidige profileringsplan en daarnaast een economisch profileringsplan opstellen. Uitvoeren woonvisie, regionale prestatieafspraken HW Wonen, statushouders, wonen/zorg, bestaande voorraad.
OHW, Onderwijs, UWB, Schoolplein, SOHW Zorgwaard, HW Wonen, Welzijn HW en SOHW
1.000
Prijs natura
SOHW, OHW, provincie en marktpartijen
25.000
0
Rabobank, HW Wonen, Zorgwaard, CSG de Waard, OHW en SOHW en afstemming met Platform R&T
50.000
40.000 (bestaand) 2016 Nog te bepalen
SOHW, HW Wonen, zorgwaard
50.000
Vliegwielprijs
P
Uitwerking bedrijventerreinstrategie
P
Opstellen en uitvoeren profileringsplan
P
Wonen en zorg
P
Versterken detailhandel
P
Vervolgacties transitieatlas detailhandel gericht op gezamenlijke aanpak problematiek.
Provincie, SOHW, Partijen Pact v/d Waard
Transformatiemonitor economie
P
Actieplan voor kwalitatieve groei die goed is afgestemd op de demografische veranderingen.
Provincie, BZK, SOHW, Partijen Pact v/d Waard
Totaal
6
Nog te bepalen Nog te bepalen
SOHW en OHW
15.000 Provincie/ Ministerie van BZK 17.500 30.000 Provincie/ Ministerie van BZK 7.500 30.000 Provincie/ Ministerie van BZK 115.000 151.000
3 Ontwikkeling van het ommeland (pijler 2)
3.1 Doelen en beoogde resultaten programma 2015-2018 De unieke cultuurhistorische, natuurlijke en landschappelijke waarden, alsmede de innovatieve landbouw zijn sterke kenmerken van de Hoeksche Waard. De afgelopen jaren is er geïnvesteerd in deze kenmerken. Voor de komende periode is het van belang om ze te behouden en verder te benutten. In deze pijler zijn ondergebracht: innovatieve landbouw in een duurzaam landschap, gebiedsontwikkeling en recreatieve netwerken. De rol van het SOHW in deze pijler is coördinerend en faciliterend. Doelen onder deze pijler zijn: • De Hoeksche Waard verder ontwikkelen op het gebied van innovatieve landbouw in een duurzaam landschap. De Hoeksche Waard nationaal en internationaal bekendheid laten krijgen als hét voorbeeldgebied voor innovatieve landbouw. • Verkennen van de mogelijkheden op het gebied van biomassa en biobased economy. • Verder ontwikkelen en versterken van de biodiversiteit, onder meer door een monitoringsprogramma voor de Hoeksche Waard op te zetten. • Mogelijk maken en bevorderen van waardenketens en van (vooral recreatieve) initiatieven binnen die ketens. Integratie nastreven van ontwikkelingen in noord- en zuidrand. • Behouden en uitbreiden van de recreatieve netwerken binnen en buiten de Hoeksche Waard. • Partijen in het Platform Recreatie en Toerisme behulpzaam zijn met het opzetten van nieuwe recreatieve- en culturele arrangementen.
3.2 Wat gaan we doen in 2016? In 2016 worden met subsidie van de provincie ZuidHolland en het ministerie van Infrastructuur en Milieu de activiteiten rond duurzame landbouw in een duurzaam landschap voortgezet. Via het pilotproject ‘De Hoeksche Boer maakt het Waard’ laten negen ervaren akkerbouwers de komende twee jaar zien hoe zij aandacht besteden aan specialismen van duurzame landbouw en landschapsbeheer. De provincie ZuidHolland, Stichting Veldleeuwerik en SOHW zijn initiatiefnemers van dit project. Er zit veel maatschappelijke energie in de vaak recreatieve projecten in de waardenketens die het afgelopen jaar tot stand zijn gekomen. In de komende jaren worden deze projecten en waardenketens verder ondersteund zodat ze kunnen worden voltooid. Dit betekent dat in 2016 de gebiedsagenda rond HWwest (spui-monding) kan worden uitgevoerd. Samen met de initiatiefnemers, gemeente Korendijk en belanghebbenden heeft het SOHW hierbij een coördinerende en regisserende rol. Het initiatief ligt vaak niet bij de overheid maar die kan wel helpen door actief te ondersteunen. Deze rol zien we voor het SOHW weggelegd bij de waardenketens rond Strijensas en Fort Buitensluis. In het Uitvoeringsprogramma Groen subsidieert bijvoorbeeld de provincie Zuid-Holland projecten die mede door marktpartijen worden gefinancierd. Andere voorbeelden zijn de regelarme zones en projecten. Ook worden in 2016 de waardenketens uitgebouwd voor de gehele Hoeksche Waard.
7
De afgelopen tien jaar is veel geïnvesteerd in het aantrekkelijk maken van de Hoeksche Waard als recreatief gebied. Ook komend jaar wordt er met subsidie van de provincie verder geïnvesteerd in het recreatieve routenetwerk. 105 km nieuwe wandelroutes komen erbij. Hiermee komt het totaal op 335 km in de Hoeksche Waard. In pijler 2 zijn de financiële verplichtingen opgenomen op het gebied van de recreatieve netwerken. Ze hebben betrekking op de recreatieve pontjes, beheer en onderhoud van de wandel-, fiets- en kanoroutes en van de bijbehorende websites. Daarnaast geeft het SOHW nog een bijdrage aan het servicepunt Nieuwendijk en sluist het de bijdrage van de gemeenten door op het gebied van natuur en milieueducatie. Het is verder de bedoeling om in 2016 via zogenaamde landschapstafels intensief samen te werken met de regio’s Voorne Putten en Goeree Overflakkee en de
8
provincie. Het gaat dan over het opzetten van één programma voor de gehele Zuid-Hollandse Delta. In het gebied van SOHW bestaan twee tafels. Een op het gebied van duurzame landbouw, met de Hoeksche Waard als trekker, en de andere op het gebied van recreatie en groen. Van deze laatste is Goeree Overflakkee de trekker. Begin 2016 zal een visiedocument voor de Zuid-Hollandse Delta gereed zijn. Het is de bedoeling om naast de overheid vooral ook andere partijen deel te laten nemen aan deze tafels. Door een bundeling van investeringsgelden moet er zo meer resultaat geboekt gaan worden.
3.3 Overzicht projecten, activiteiten en financiële verplichtingen in 2016 in pijler 2 Naam project (P), activiteit (A) of financiële verplichting (F). Ontwikkeling Waardenketens Hoeksche Waard Landschapstafel
P A Inhoud F P Verdere ontwikkeling waardenketens Hoeksche Waard P Opzetten twee landschapstafels (duurzame landbouw en recreatie/groen). Vanuit een integrale gebiedsvisie naar een concreet uitvoeringsprogramma werken Verdere ontwikkeling innovatiekracht De Hoeksche Boer maakt het P agrarische sector HW Waard P Het stimuleren en ondersteunen van Biobased economy initiatiefnemers biobased economy P Realisatie laatste schakels in het wanWandelroutenetwerk delroutenetwerk F Bijdrage SOHW aan het beheer en Beheer en Onderhoud onderhoud van routenetwerken Veerpontjes F Bijdrage SOHW aan de Deltapontjes F Bijdrage servicepunt Nieuwendijk Diversen Totaal
Trekker resp. betrokken partijen Kosten SOHW Bijdrage derden 2016 (€) (€) SOHW, initiatiefnemers, 50.000 Nog te bepalen HWL SOHW, Voorne-Putten, Nog te Goeree Overflakkee, Habepalen venbedrijf, WNF, LTO, St. Veldleeuwerik, Vogelbescherming, Natuurmonumenten Provincie, Veldleeuwerik, 550.000 SOHW, Waterschap, HWL 15.000 Nog te beSOHW, KvK, LTO, Marktpartijen palen Provincie en SOHW 5.000 450.000 SOHW
52.500
SOHW SOHW
76.000 5.000 203.500
Diverse Diverse 1.000.000
9
4 Bestuur en beleidsafstemming (pijler 3)
4.1 Doelen en beoogde resultaten programma 2015-2018 De derde pijler raakt aan een aantal kerntaken van het SOHW zoals beschreven in de gemeenschappelijke regeling. Het gaat dan bijvoorbeeld om de afstemming van beleid tussen de gemeenten, en het extern behartigen van belangen van de gemeenten of de regio door contacten met hogere overheden en maatschappelijke organisaties. Dit voor de beleidsterreinen ruimte, economie, landschap, samenleving en veiligheid. De beleidsafstemming vindt plaats in portefeuillehoudersoverleggen (pfo’s) en het Dagelijks Bestuur. De projecten en activiteiten binnen de pijlers Vitale dorpen en Ontwikkeling van het ommeland worden ook afgestemd binnen de pfo’s. Doelen onder deze derde pijler zijn: • Stimuleren en waar mogelijk verbeteren van de regionale samenwerking om de doelen van de pijlers 1 en 2 te bereiken. Daartoe verbeteren van procesregie, slagvaardigheid vergroten, doorzichtigheid van beleidsprocessen en samenwerking met maatschappelijke partners bevorderen. • Brede samenwerking stimuleren door onder meer de oriëntatie op regio’s buiten de Hoeksche Waard te versterken. • Aansluiten bij de nieuwe bestuurlijke overlegtafel Zuid-Westelijke Delta (recreatie en groen) om met regio en provincie Zuid-Holland meerjarige strategische afspraken te maken over financiële middelen en investeringen.
10
• Belangen van de Hoeksche Waard onder de aandacht brengen in diverse bestuurlijke netwerken zoals provincie Zuid-Holland, Zuidvleugel, ZHZ, Rijk. • Bestuurlijke afstemming op diverse beleidsterreinen binnen de vijf beleidsterreinen waarop het SOHW actief is. • Behouden en verbeteren van de landschappelijke en ruimtelijke kwaliteiten door gebruik te maken van de aanwezigheid van de bemiddelaar glastuinbouw en de kwaliteitsadviseur. • Regionale duurzame initiatieven mogelijk maken en bevorderen.
4.2 Wat gaan we doen in 2016? Onderwerpen waarover beleid moet worden afgestemd binnen de pfo’s zijn naar verwachting: • Pfo samenleving: transformatie sociaal domein, leerlingenvervoer, leerplicht, GO Primair onderwijs, onderwijshuisvesting, voorschoolse voorzieningen, passend onderwijs, cultuur, volksgezondheid, crisisopvang, versterking welzijnswerk, regionale subsidies. • Pfo landschap: natuur- en milieueducatie, marketing en promotie Hoeksche Waard, POP3/Leader/CLLD (plattelandsontwikkelingsprogramma), Hoeksche Randen regeling, faciliteren collectief dat nieuw gemeenschappelijk landbouwbeleid uitvoert.
• Pfo ruimte: Deltaprogramma, Omgevingsagenda, kwaliteitsteam (adviseur) duurzaamheid, Zuidvleugel, uitwerking regionale woonvisie, huisvestingsverordening, statushouders en windenergie. • Pfo economie: Bemiddelaar glastuinbouw, bedrijvenloket, herstructurering bedrijventerreinen, Startcoach, uitgifte bedrijventerreinen, biobased economy. • Pfo veiligheid: Veilige woonomgeving, jeugd, ondermijning (tegengaan georganiseerde criminaliteit), handhaving, brandweerzorg, crisisbeheersing.
SOHW streeft ernaar om zoveel mogelijk projecten in de eerste twee pijlers ter hand te nemen samen met marktpartijen, maatschappelijke organisaties en burgers. De projecten vanuit het Pfo veiligheid zijn vervat in het uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid 20152016. Onder pijler 3 zijn verschillende concrete projecten, activiteiten en financiële verplichtingen opgenomen die raakvlakken hebben met de pijlers 1 en 2 of sterk bijdragen aan de doelen binnen die pijlers. Bij deze onderwerpen ligt het accent op de ontwikkeling en afstemming van beleid tussen de gemeenten.
De voortgang van de projecten en activiteiten wordt in de pfo’s besproken, waarbij de integrale projecten zoveel mogelijk in een gezamenlijk pfo worden afgestemd. De pfo’s stellen adviezen vast die, na toetsing op breedte, volledigheid en financiën door het Dagelijks Bestuur, aan de colleges en raden worden voorgelegd.
11
4.3 Overzicht van de belangrijkste projecten, activiteiten en financiële verplichtingen in pijler 3 Naam project (P), activiteit (A) of financiële verplichting (F). Kwaliteitsteam
P A Inhoud F P Behoud en versterken kernkwaliteiten Hoeksche Waard Energie en Klimaat P Realiseren energieloket, uitvoering acties en energievisie Startcoach P Ondersteuning startende ondernemingen Glastuinbouw P Inzetten van een gebiedsbemiddelaar op sanering glastuinbouw impuls te geven. Kantorenvisie P Opstellen kantorenvisie light Opstellen strategische agenda P Visie op sociaal domein na invoering transitieopgave Transformatieproces sociaal P De verdere uitwerking sociaal domein domein vormgeven. Hoeksche Randen A Bijdrage SOHW aan Hoeksche Randen Platform Recreatie en ToeA Bijdrage voor ondersteuning initiatieven risme vanuit ondernemers platform Opstellen omgevingsagenda P Opstellen van een omgevingsagenda voor de nieuwe omgevingswet in 2018 Regionale samenwerking A Monitoring strategische projecten, externe oriëntatie, bestuursondersteuning, e.d. Uitvoeringsprogramma InteA Realiseren van de op basis van het Integrale Veiligheid 2015-2016 graal Veiligheidsbeleid HW 2015-2018 in het uitvoeringsprogramma benoemde activiteiten Totaal
12
Trekker resp. betrokken partijen Kosten SOHW Bijdrage 2016 (€) derden (€) SOHW, diversen 25.000 uren / natura SOHW, HW Duurzaam, Omgevingsdienst SOHW, OHW SOHW, provincie SOHW, provincie SOHW, Zorgpartijen, diversen SOHW, diversen SOHW, St. Rietgors SOHW, Recreatieondernemers
20.000 8.000 0 10.000 Nog te bepalen Nog te bepalen 20.000 5.000
67.250
360.000
SOHW
15.000
SOHW
0
SOHW, politie, diversen
0
0
103.000
427.250
5 Doorkijk naar volgende jaren
De ambities en doelen voor de periode 2015-2018 zijn vastgelegd in het Uitvoeringsprogramma. Voor het programma 2016 zijn keuzes gemaakt op basis daarvan, en rekening houdend met de financiële ruimte, de beschikbare capaciteit, het draagvlak bij andere partijen en de bestuurlijke urgentie. Veel projecten, activiteiten en verplichtingen in het programma 2016 lopen door in de periode 2017-2018. Mede op basis van de voortgang van het programma 2016, van nieuwe ontwikkelingen in dat jaar en van de financiële ruimte voor 2017, wordt het programma 2017 opgesteld. Naar verwachting lopen de opgaven zoals geformuleerd in het Pact van de Waard en het Pact van mijn Hart ook in de periode 2017-2018 door. De allergrootste opgave voor de gemeenten, het overgangsproces op het gebied van sociaal beleid, loopt zeker nog tot 2018 door. Daarnaast wordt de nieuwe aanpak binnen gebiedsontwikkeling, mits deze positief blijkt te werken, ook in deze periode voortgezet. Ten slotte blijft het programma rondom de innovatieve landbouw ook in de periode 2017- 2018 van regionaal, provinciaal, landelijk en Europees belang. In 2018 wordt de Omgevingswet van kracht. Het rijk en de provincie zijn reeds gestart met het opstellen van de omgevingsvisie. Als SOHW willen we in 2017 starten met het opstellen van de omgevingsvisie Hoeksche Waard. Ter voorbereiding hiervan willen we eind 2016 een Omgevingsagenda opstellen.
13
6 Financiering programma 2016
De financiering van het Uitvoeringsprogramma 20152018 en de onderliggende jaarplannen verloopt via het regiofonds. Dat fonds wordt gevoed met verschillende bijdragen: • Vaste bijdrage (2016 € 203.000,–) die de Hoeksche Waardse gemeenten op basis van het inwonersaantal afdragen aan het regiofonds. • Variabele bijdrage die de Hoeksche Waardse gemeenten op basis van ‘rode ontwikkelingen’ zoals genoemd in de Verordening regiofonds afdragen aan het regiofonds. • Incidentele bijdrage, niet zijnde vaste of variabele bijdrage. De vaste bijdrage wordt in eerste instantie ingezet voor projecten met een beleidsmatig of visionair karakter. Voorbeelden hiervan zijn de uitwerking van de woonvisie, bedrijventerreinenstrategie, regioprofilering, transitieatlas detailhandel, economische transformatiemonitor, vliegwielprijs, energie en klimaat en startcoach. Wanneer er vanuit deze projecten een actie volgt met een ruimtelijke component, dan wordt bezien of deze gedekt kan worden vanuit een variabele bijdrage. Fysieke projecten met een ruimtelijke context en hun procesmanagement worden gefinancierd vanuit de variabele bijdrage samen met het restantbudget van de vaste bijdrage. Het gaat hierbij om beheer en onderhoud van routenetwerken, veerpontjes, uitvoeringsprogramma Groen, kwaliteitsteam, waardenketens Hoeksche Waard, Hoeksche Randen, glastuinbouw, duurzame landbouw in een duurzaam landschap en servicepunt Nieuwendijk.
14
In de Structuurvisie Hoeksche Waard en het Uitvoeringsprogramma 2015-2018 SOHW is de ruimtelijke en functionele samenhang van de voornoemde projecten uit het jaarplan 2016, die gefinancierd worden vanuit de variabele bijdragen, uiteengezet. Een eventuele incidentele bijdrage kan plaatsvinden als er een bestuurlijke en/of politieke wens is om nieuwe projecten op te pakken. De financiering van dergelijke projecten en de allocatie daarvan naar participanten wordt opgenomen in het projectvoorstel.
Bijlage: Projectformats 2016 Project: Uitvoering bedrijventerreinenstrategie
Project: Beheer en Onderhoud
1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 3 Doel: Uitwerken acties bedrijventerreinstrategie a. Verder ontwikkelen webportal bedrijventerreinen tot een bedrijvenloket b. Stimuleren dat bestaande bedrijventerreinenvoorraad up-to-date blijft c. Uitvoering vervolgacties afsprakenkader bedrijventerreinen Beleidskader: Bedrijventerreinenstrategie Hoeksche Waard Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: • Gezamenlijk met private ontwikkelaars wordt de webportal voor bedrijventerreinen verder ontwikkeld naar een bedrijvenloket. Bedrijven die zich in de Hoeksche Waard willen vestigen of die zich binnen de Hoeksche Waard willen verplaatsen, ondersteunen bij hun vraag. • In samenwerking met de programmamanager van het Uitvoeringsprogramma Duurzaam Economisch Ruimtegebruik (UP-decor) inzetten op gebruik van de bestaande voorraad bedrijventerreinen en collectiviteit tussen ondernemers op bedrijventerreinen. • Uitvoeren afsprakenkader, monitoren en bijsturen van afspraken rondom de programmering van bedrijventerreinen. Relatie met andere projecten: 2. Partners Trekkers: SOHW (a+b) Binnenmaas (c) Overige partijen: OHW, Pact van de Waard, REO
1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 2 Doel: Bijdrage leveren aan het beheer en onderhoud van recreatieve routenetwerken Beleidskader: uitvoeringsprogramma 2015-2018 Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: onderhouden netwerken, herstelde informatie-panelen (steqi’s) en herstelde bebording kanoroutenetwerk Relatie met andere projecten: uitbreiding wandelroutenetwerk 2. Partners Trekkers: SOHW Overige partijen: Rietgors, collectief HW, Hoekschewaards Landschap 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: doorlopend Planning per fase/ mijlpaal Herstelde steqi’s (informatiepanelen) en kanoroutes gereed voor de start van het recreatieve seizoen 2016
3. Planning en mijlpalen Looptijd project: 2016 Planning per fase/ mijlpaal • Projectopdracht 1e kwartaal 2016 in pfo • Uitvoeren afsprakenkader 2015 > Besluitvorming raden: 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 25.000 Partij: Benodigd budget: SOHW € 20.000 (a+b) € 5.000 (c) Uren projectleider: 150
Uren SOHW: 100 (projectleider) Uren projectleider: Stand van zaken aanpak: beheer en onderhoud van reeds aangelegde netwerken. 5. Risico’s
Besluitvorming raden: nee, betreffen uitvoeringszaken 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 52.500 Partij: Benodigd budget: SOHW
€ 52.500
15
Project: Kwaliteitsteam
Project: Platform Recreatie en Toerisme
1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 3 Doel: Kwaliteit van landschap, natuur en cultureel erfgoed behouden en versterken door ondersteunen van kwaliteitsteam en kwaliteitsadviseur die adviseert over plannen. Beleidskader: Structuurvisie Hoeksche Waard Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: Inzet bij het (verder) ontwikkelen van de waardenketens en het geven van ruimtelijke kwaliteitsadviezen bij aanvragen van gemeenten. Relatie met andere projecten: project doorontwikkeling waardenketens 2. Partners Trekkers: SOHW Overige partijen: Partijen in kwaliteitsteam, provincie ZuidHolland 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: structureel Planning per fase/ mijlpaal Jaarplan 2016 (begin 2016) Adviezen en inzet waardenketens (gedurende 2016) Besluitvorming raden: Nee 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 25.500 Partij: Benodigd budget: SOHW € 25.500 Uren projectleider: 100 Stand van zaken aanpak: jaarplan 2016 in voorbereiding
1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 3 Doel: Bijdrage leveren aan ondersteuning van initiatieven vanuit de ondernemers in het platform. Beleidskader: uitvoeringsprogramma 2015-2018 Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: aantal bijeenkomst van het platform per jaar. Relatie met andere projecten: regioprofilering 2. Partners Trekkers: SOHW Overige partijen: leden van het platform Recreatie en Toerisme 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: doorlopend Planning per fase/ mijlpaal Aantal activiteiten vanuit het platform gedurende het jaar. Besluitvorming raden: nee 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 5.000 Partij: Benodigd budget: SOHW € 5.000 SOHW: 40 Uren projectleider: Stand van zaken aanpak: het platform recreatie en toerisme functioneert al een aantal jaar. 5. Risico’s
16
Project: Biobased Economy 1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 2 Doel: Het optimaal gebruik van biomassa voor niet-voedseltoepassingen, bijvoorbeeld inhoudsstoffen, chemicaliën, materialen, transportbrandstoffen, elektriciteit en warmte. Beleidskader: Structuurvisie Hoeksche Waard Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: Het bij elkaar brengen van partijen die op dit gebied ambities hebben. Relatie met andere projecten: Innovatieve landbouw in een duurzaam landschap, versterken biodiversiteit 2. Partners Trekkers: LTO Noord, Innovation Quarter, SOHW Overige partijen: Kamer van Koophandel, provincie, diverse (agrarische) bedrijven 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: 2016 e.v. Planning per fase / mijlpaal Na de informatiebijeenkomst begin 2016 wordt gekeken welke stappen moeten worden gezet om biobased economy in de Hoeksche Waard te faciliteren. De rol van het SOHW is vooral om partijen in contact te brengen met elkaar en met de voor de Hoeksche Waard relevante ontwikkelingen. Daarbij worden de doelen en waarden ingebracht die worden genoemd in de Structuurvisie Hoeksche Waard. Besluitvorming raden nee 4. Projectorganisatie Benodigd budget: Partij: Benodigd budget: Verschillende partijen Capaciteit medewerkers SOHW € 15.000,Uren SOHW: 25 Uren projectleider: 100 Stand van zaken aanpak (afspraken tussen partijen, projectplan of startnotitie): Eind 2015 wordt een informatiebijeenkomst gehouden waarna afspraken zullen worden gemaakt over het vervolg. 5. Risico’s Intern: Risico’s zijn beperkt. Het gaat slechts om het faciliteren van de diverse initiatieven. Extern: Risico’s zijn beperkt. Het gaat slechts om het faciliteren van de diverse initiatieven.
Project: De Hoeksche boer maakt ’t Waard (voorheen DLDL) 1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 2 Doel: Verbetering van de biodiversiteit en landschappelijke kwaliteit, uitvoering duurzaam landbouw, innovatie landbouw Beleidskader: uitvoeringsprogramma 2015-2018 Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: EUvoorbeeld zijn voor innovatieve en duurzame landbouw waarbij verbetering van de biodiversiteit en landschap een centrale rol speelt Relatie met andere projecten: Hoeksche Randen, Coöperatie Collectief Hoeksche Waard (CCHW) 2. Partners Trekkers: St Veldleeuwerik en SOHW Overige partijen: Provincie, Veldleeuweriktelers, ketenpartners (Veldleeuwerik), ministerie van I&M 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: 2015 en 2016 Planning per fase/ mijlpaal • 1 jan start uitvoering aan de hand van duurzaamheidsplannen VL-telers • Juni 2015 bezoek EU-commissie EISA • 2015 voortgangsrapportage • 31 dec 2016 afsluiting/eindrapportage projectplan • Maart 2017 eindafrekening Besluitvorming raden: Neen 4. Projectorganisatie Benodigd budget: provincie en ketenpartners van Veldleeuwerik financieren dit project Partij: Benodigd budget: SOHW; Personele inbreng dmv mw. M.Vonk Uren SOHW: nvt, alle kosten zijn voor rekening van het project Uren projectleider: nvt, alle kosten zijn voor rekening van het project Stand van zaken aanpak (afspraken tussen partijen, projectplan of startnotitie):
17
Project: Energie & Klimaat 1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 3 Doel: Een duurzamer Hoeksche Waard samen met bedrijven, maatschappelijke organisaties en inwoners. Beleidskader: Energievisie HW (nog op te stellen) Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: Doelstelling voor Energieke Regio Hoeksche Waard is om minimaal vijftig bedrijven en maatschappelijke organisaties te adviseren over verduurzaming van hun vastgoed en minimaal € 3.5 miljoen aan duurzame investeringen te realiseren, waarvan een substantieel gedeelte lokaal besteed zal worden. Oplevering digitaal platform op het gebied van duurzaamheid. Vaststelling regionale energievisie inclusief uitvoeringsprogramma Relatie met andere projecten: Biobased Economy 2. Partners Trekkers: Rabobank, HoekscheWaardDuurzaam, OZHZ Overige partijen: 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: doorlopend Planning per fase/ mijlpaal Project Energieke Regio Project Digitaal Energieloket Opstellen Energievisie (afronding begin 2016) uitvoering aan eventuele projecten die daaruit voortvloeien. Uitwerking uitvoeringsprogramma energievisie Besluitvorming raden: ja 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 20.000 Partij: Benodigd budget: SOHW € 20.000 Uren SOHW: Uren projectleider: 250 Stand van zaken aanpak: verschilt per project 5. Risico’s Intern: Te weinig kennis en expertise binnen de gemeenten Extern: Risico Energieloket: Wij verwachten in Bleeve een goede partij te hebben gevonden voor het inrichten van het energieloket. Een risico is dat Bleeve het energieloket niet meer kan onderhouden en het na 2017 niet door marktpartijen/alliantiepartijen gedragen wordt maar dat dit de 17 gemeenten nog geld kost.
18
Project: Gebiedsbemiddelaar Glastuinbouw Hoeksche Waard 1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: Economische Zaken Doel: Saneren glastuinders die willen stoppen en toekomstperspectief bieden aan degenen die willen groeien Beleidskader: Toekomstplan Glastuinbouw Hoeksche Waard Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: gebiedsbemiddelaar werkzaam, voorlichtingsbijeenkomst, vertrouwenspersoon/overleggen en concrete principe-verzoeken Relatie met andere projecten: natuur- en landschapsprojecten HW 2. Partners Trekkers: Hoeksche Waardse gemeenten en SOHW Overige partijen: provincie Zuid-Holland, LTO, glastuinders, agrarische makelaars 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: 2014-2016 Planning per fase/ mijlpaal Vertrouwenspersoon, voorlichting over aanpak, procedures enzovoorts, partijen bij elkaar brengen, bemiddeling, meerdere concrete principe-verzoeken per jaar Besluitvorming raden ja/neen 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 67.250 Partij: Benodigd budget: € 67.250,00 Provincie € 67.250 SOHW capaciteit Uren SOHW: Uren projectleider: Stand van zaken aanpak (afspraken tussen partijen, projectplan of startnotitie): • De aanbestedingsprocedure is doorlopen • De gebiedsbemiddelaar is aangesteld en werkzaam. • Meerdere projecten lopen en principe-verzoeken zijn ingediend. 5. Risico’s Intern: Het is lastig om initiatieven haalbaar en uitvoerbaar te krijgen. Enerzijds vanwege de ingewikkelde en uitgebreide verzoeken, anderzijds vanwege de randvoorwaarden van de overheden. Extern: Mogelijke beeldvorming naar buiten: te veel regels waardoor initiatieven niet van de grond komen
Project: Akkerrandenregeling agrarisch natuuren landschapsbeheer ANLb (Hoeksche Randen) 1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 2 Doel: Verbeteren biodiversiteit en landschappelijke kwaliteit, innovatie duurzame landbouw Beleidskader: uitvoeringsprogramma 2015-2018 Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: Implementatie Hoeksche Randen per 1 jan. 2016 in het agrarisch natuurbeheer (ANLb) Relatie met andere projecten: De Hoeksche Boer maakt het Waard (voorheen DLDL) 2. Partners Trekkers: Coöperatie Collectief Hoeksche Waard (CCHW) Overige partijen: EU, provincie, Waterschap Hollandse Delta (WSHD), SOHW, Rietgors en diverse private partijen 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: 1 jan.2016-31 dec. 2021 Planning per fase/ mijlpaal • Start 1 jan. ANLb (voor akkerranden en weidevogelbeheer in de HW) • 31 dec. 2021 afsluiting Besluitvorming raden neen 4. Projectorganisatie Benodigd budget: 2,2 mln Partij: Benodigd budget: EU 50% WSHD + provincie 33,34% SOHW + derden 16,66% (SOHW € 20.000 per jaar) Uren SOHW: nvt, alleen bestuurlijke afvaardiging in Algemeen Bestuur van Coöperatiecollectief Hoeksche Waard (CCHW) Uren projectleider: nvt
Project: Landschaptafel Duurzame Landbouw 1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 2 Doel: De Hoeksche Waard maakt samen met. Goeree Overflakkee en Voorne Putten voor de komende jaren strategische afspraken over hoe zij een bijdrage willen leveren aan de ontwikkeling van de duurzame landbouw. Deze regionale afspraken worden afgestemd met de provincie. Zij zijn een belangrijke partij als het gaat om het verstrekken van relevante subsidie voor projecten. Beleidskader: Uitvoeringsprogramma Groen Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: voor de zomer van 2016 een vastgesteld uitvoeringsprogramma dat gedragen wordt door de drie regio’s en de provincie Relatie met andere projecten: pilot de Hoeksche boer maakt ‘t Waard 2. Partners Trekkers: SOHW, HW is trekker van deze landschapstafel voor Zuid-Hollandse Delta Overige partijen: Gemeente Goeree Overflakkee, gemeenten op Voorne Putten, LTO, Veldleeuwerik, HWodka, Collectieven, kennisinstellingen (Alterra) ketenpartners, provincie, WSHD 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: 3 jaar Planning per fase/ mijlpaal • Besluitvorming raden ja/neen 4. Projectorganisatie Benodigd budget: Partij: provincie Zuid-Holland Benodigd budget: is afhankelijk van uiteindelijk op te stellen uitvoeringsprogramma. Voornamelijk zal deze tafel vanuit de POP-3 gelden worden gefinancierd. SOHW In Pijler 3 is € 20.000 opgenomen voor de akkerrandenregeling die in deze tafel wordt ingebracht. Uren SOHW: nog nader te bepalen. Uren zullen subsidiabel zijn. Uren projectleider: Stand van zaken aanpak (afspraken tussen partijen, projectplan of startnotitie): visiedocument in voorbereiding. Daarna bespreking visiedocument met deelnemende partijen.
19
Project: Landschapstafel recreatie en groen (Haringvliet) 1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 2 Doel: Het potentieel van het Haringvliet en omgeving als voortuin van Rotterdam wordt nog onvoldoende benut, vooral door de beperkte bereikbaarheid. Een betere bereikbaarheid en het versterken van de kwaliteiten van het gebied bieden enorme kansen. Er zou een recreatieve omgeving uit voort kunnen komen die een prachtige en onmisbare toevoeging vormt voor het zuiden van de Randstad. Daarnaast krijgen de unieke eilanden Hoeksche Waard, Voorne Putten en Goeree Overflakkee een impuls die goed is voor de economische vitaliteit. Via de op te zetten landschapstafel moet dit werkelijkheid worden. Beleidskader: Uitvoeringsprogramma Groen Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: De uitvoering van het Kierbesluit biedt, als startschot voor natuurherstel in het Haringvliet, een enorme kans voor de regio Haringvliet en zijn betekenis voor het stedelijk gebied. ‘De stroom’ leidt tot herleving van de ‘weldaad van weleer’, creëert kansen om het Deltagebied te beleven en daarmee een economisch-maatschappelijke impuls voor de regio en voor een beter leefklimaat in de Rijnmondregio. Onder de vleugels van de Landschapstafel Haringvliet werkt een brede coalitie van natuur- en recreatieorganisaties, lokale ondernemers, gemeenten en provincie samen om de volgende ambities te verwezenlijken: • Het Haringvliet beter bereikbaar maken; • Cultureel erfgoed en natuur (w.o. Natura2000) beter beleefbaar maken; • Biodiversiteit versterken en deltanatuur herstellen; • Verbindingen leggen met duurzame landbouw, innovatieve visserij en wereldhaven Rotterdam; Kort gezegd wil deze coalitie het Haringvliet beter bereikbaar en aantrekkelijker maken. Dat doen we met behulp van een viertal programma’s: • Toegangspoorten; • Bereikbaarheid & recreatief netwerk; • Iconen; • Haringvliet op de kaart. Relatie met andere projecten: landschapstafel duurzame landbouw en waardenketens in de Noord- en Zuidrand van de Hoeksche Waard 2. Partners Trekkers: Goeree Overflakkee trekt deze tafel. Overige partijen: SOHW, provincie, Voorne-Putten, Havenbedrijf, Wereld Natuurfonds, Vogelbescherming, Natuurmonumenten, ondernemers
20
3. Planning en mijlpalen Looptijd project: 3 jaar Planning per fase/ mijlpaal Besluitvorming raden: ja 4. Projectorganisatie Benodigd budget: Partij: provincie Zuid-Holland
SOHW
Uren SOHW: nog nader te bepalen Uren projectleider:
Benodigd budget: in totaal wordt 16 miljoen begroot. Van dit bedrag wordt aan de provincie 6.25 miljoen cofinanciering gevraagd. Vanuit het Droomfonds is voor het Haringvliet tot 2019 13,5 miljoen beschikbaar. Met het uitwerken van een concreet uitvoeringsprogramma zal de financiële paragraaf verder worden ingevuld Bestaande middelen vanuit begroting SOHW worden opgevoerd (v.b. Deltapontjes)
Project: Uitwerking woonvisie
Project: Doorontwikkeling Waardenketens
Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 1 Doel: Uitwerken woonvisie. Prioriteiten daarbij zijn het maken van prestatieafspraken met HW Wonen, de aanpak van de bestande woningvoorraad en de woon-zorgopgave. Hiervoor is een regionaal projectleider Wonen aangetrokken. Beleidskader: Woonvisie Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: • Prestatieafspraken met HW Wonen en huurdersverenigingen • Startnotitie en uitwerking wonen en zorg • Startnotitie en uitwerking bestaande particuliere woningvoorraad Relatie met andere projecten: 2. Partners Trekkers: SOHW, Zorgwaard en HW wonen Overige partijen: Gemeenten, huurderverenigingen, zorgaanbieders, overige partijen 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: 1 jaar Planning per fase/ mijlpaal • Prestatieafspraken per 1 juli 2016 • Startnotitie wonen en zorg per 1 maart 2016 • Startnotitie bestaande particuliere woningvoorraad per 1 maart 2016 Besluitvorming raden voor prestatieafspraken 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 50.000 Partij: Benodigd budget: Ministerie van BZK/provincie € 15.000 SOHW € 50.000 Uren SOHW: Uren projectleider: Stand van zaken aanpak: de woonvisie is in oktober 2015 vastgesteld.
Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten De benoemde waardenketens in de zuidrand en noordrand verder tot ontwikkeling brengen, Pijler: 2 Doel: Uitwerking Waardenketens Beleidskader: Werkboek ‘Hoekschewaardenmakerij aan de Delta’ en Noordrand Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: Realisatie projecten Relatie met andere projecten: 2. Partners Trekkers: SOHW, initiatiefnemers en gemeenten Overige partijen: provincie, waterschap, inwoners, havenbedrijf R’dam, WNF 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: doorlopend Planning per fase/ mijlpaal • Vaststellen gebiedsagenda HWWest/Spuimonding • Uitwerking gebiedsagenda HWWest/Spuimonding • Uitwerking initiatieven Strijensas • Verkenning mogelijkheden Fort Buitensluis • Afronding en uitwerking Waardenketens Noordrand Besluitvorming raden: deels 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 50.000 Partij: Benodigd budget: SOHW € 50.000 Uren SOHW: 400 Uren projectleider: ntb Stand van zaken aanpak: Werkboek ‘HoekscheWaardenmakerij aan de Delta’ is vastgesteld. De Noordrand is eind 2015 opgestart. Voor de waardenketens in Korendijk is een breed gedragen gebiedsagenda in de maak.
21
Project: Regioprofilering
Project: Startcoach Hoeksche Waard
1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 1 Doel: De Hoeksche Waard bekender maken op de gebieden van wonen, onderwijs, recreatie (natuur, toerisme, cultureel erfgoed), zorg en ondernemen. Daarmee bijdragen aan vitaliteit in de Hoeksche Waard. Tot stand brengen van een gezamenlijke strategie en inzet van alle betrokken partijen. Beleidskader: Pact van de Waard Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: • De Facebookpagina ‘Hoeksche Waard’ laten groeien naar meer dan 5.000 gebruikers en een bereik van meer dan 60.000 individuen. • De website www.beleefhoekschewaard.nl wordt doorontwikkeld tot een centrale website die informatie vanuit verschillende sectoren ontsluit. Doel is meer dan 2.500 individuele gebruikers per maand. • Opstellen en uitvoeren van een economische uitvoeringsgericht profileringsplan, waarbij de Hoeksche Waard zich op economisch gebied positioneert en profileert. Relatie met andere projecten: Promotie natuur, cultureel erfgoed, recreatie en toerisme, bedrijventerreinenstrategie, woonvisie. 2. Partners Trekkers: HW Wonen, Rabobank, Zorgwaard, Christelijke Scholengemeenschap de Waard, Ondernemersvereniging De Hoeksche Waard en SOHW. Overige partijen: diversen 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: 2016 -2018 Planning per fase/ mijlpaal • Uitvoeren integraal profileringsplan (doorlopend) • Gezamenlijk projectplan economische profilering (eerste helft 2016) • Opstellen economische profileringsplan (tweede helft 2016) • Uitvoeren marketing en promotie recreatie en toerisme (doorlopend) • Uitvoeren economische profileringsplan (tweede helft 2016) Besluitvorming raden: Nee, wel betrokkenheid gewenst 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 149.000 Partij: Benodigd budget: Partij SOHW € 25.000 (regioprofilering) € 25.000 (economische profileringsplan) Andere partijen € 99.000 Uren projectleider: 200 Stand van zaken aanpak (afspraken tussen partijen, projectplan of startnotitie): In 2015 is samen met andere gebiedspartijen de basis gelegd voor regioprofilering vanuit verschillende sectoren.
1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 3 Doel: Ondersteunen van startende ondernemers Beleidskader: Structuurvisie Hoeksche Waard, Sociaal Economische Visie Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: Relatie met andere projecten: 2. Partners Trekkers: Stichting Startcoach Overige partijen: 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: structureel Planning per fase/ mijlpaal: – Besluitvorming raden: Nee 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 8.000 Partij: Benodigd budget: SOHW € 8.000 Uren projectleider: 50 Stand van zaken aanpak: Startcoach loopt al een aantal jaar.
22
Project: Economische transformatiemonitor 1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 1 Doel: Met betrokken partijen verkennen wat de voorwaarden en kansen zijn voor een kwalitatieve groei die goed is afgestemd op de demografische veranderingen. Beleidskader: Pact van de Waard, bedrijventerreinenstrategie Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: • Om voorwaarden en kansen te verkennen wordt een analyse gemaakt van de economische structuur van de Hoeksche Waard, die inzicht oplevert in de economische ambities van de regio, in termen van Bruto Regionaal Product. Vervolgens wordt aandacht besteed aan de behoefte aan personeel en aan de vraag wie de arbeidsplaatsen in de toekomst gaan invullen. Daaruit volgt tenslotte de vraag: ‘Welke eisen stelt dit aan het vestigingsklimaat (b.v. bereikbaarheid, woon- en leefklimaat) en het onderwijs?’ • Vragen die in de verkenning beantwoord worden: • Hoe kan innovatie het best gestimuleerd worden in de aanwezige sectoren? • Waar is innovatie het meest kansrijk? • Hoe kunnen we onze positie in een aantal kansrijke niches nog verder versterken? Welke cross-overs tussen sectoren zijn er zichtbaar? • Op welke terreinen zou het goed zijn relaties met andere regio’s te verstevigen? Het eindproduct is een concreet actieplan. Relatie met andere projecten: • Het project houdt rekening met alle relevante ontwikkelingen in de Hoeksche Waard, zoals: • De samenwerkingsagenda van de provincie en het ministerie van Binnenlandse Zaken • De eind 2014 vastgestelde regionale bedrijventerreinstrategie 2015-2030 • De verdere ontwikkeling van de webportal bedrijventerreinen www.bedrijfskavelsindehoekschewaard.nl • Economische profilering • Verbinding met omliggende economische netwerken • De innovatieve duurzame landbouw in de Hoeksche Waard (o.a. aanpak bodemkwaliteit, biodiversiteit biomassa, biobased economy, verbinding stad en land door voedselketens) • Ontwikkelingen op het vlak van toerisme en recreatie 2. Partners Trekkers: SOHW Overige partijen: Ondernemersvereniging Hoeksche Waard, Pact van de Waard, gemeenten
3. Planning en mijlpalen Looptijd project: 2016 Planning per fase/ mijlpaal • Projectopdracht 1e kwartaal 2016 in PFO • Oplevering project 2de helft 2016 Besluitvorming raden: nee 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 37.500,Partij: Benodigd budget: SOHW € 7.500 Samenwerkingsagenda ministerie € 30.000 BZK/provincie ZH
23
Uren projectleider: 100
Project: Transitieatlas detailhandel 1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 1 Doel: In beeld brengen knelpunten rondom detailhandel en gezamenlijk actieplan van alle betrokken partijen Beleidskader: Pact van de Waard, Meerjarenuitvoeringsprogramma SOHW, Samenwerkingsagenda anticipeerregio Rijk provincie ZH. Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: 1. Inzicht in problematiek, urgentie, aanzet voor uitvoeringsprogramma, uitgewerkt plan van aanpak voor vervolgfasen, draagvlak ondernemers, gemeenten 2. Uitkomsten versnellingstafels i.c. uitgewerkte business cases, randvoorwaarden uitvoeringsprogramma. 3. Uitvoeringsprogramma, roadmap, randvoorwaarden operationalisering, convenant. 4. Slotbijeenkomst en ondertekenen convenant. Relatie met andere projecten: wonen, welzijn en zorg, transformatiemonitor ministerie van EZ 2. Partners Trekkers: SOHW / Pact van de Waard Overige partijen: ondernemers retail, provincie, stakeholder Retailagenda 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: t/m 2016 Planning per fase/ mijlpaal 1. Eind februari 2016 2. Maart-mei 2016 3. April-juli 2016 4. Eind augustus / begin september 2016 2016 e.v. realisering uitvoeringsprogramma Besluitvorming raden : nee, tenzij het gaat om te maken beleidskeuzes / visies 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 47.500 Partij: Benodigd budget: Pact van de Waard pm Provincie/ Rijk € 30.000 (samenwerkingsagenda) Ondernemers pm SOHW € 17.500 Uren SOHW: 100 Uren projectleider: 300 Stand van zaken aanpak (afspraken tussen partijen, projectplan of startnotitie): Lopend traject op basis van projectplan. 5. Risico’s Intern:
24
Extern: Onvoldoende draagvlak bij gemeenten en ondernemers
Project: Veerpontjes 1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 2 Doel: Bijdrage leveren aan de Deltapontjes en verzorgen jaarlijks promotiemateriaal Beleidskader: Uitvoeringsprogramma 2015-2018 Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: In de vaart houden van de verbindingen en realiseren van promotiemateriaal Relatie met andere projecten: regioprofilering 2. Partners Trekkers: SOHW Overige partijen: gemeente Moerdijk (bijdrage pontjes zuidkant), diverse (bijdrage veer Puttershoek-Zwijndrecht) 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: doorlopend Planning per fase/ mijlpaal Promotiemateriaal (brochure, website e.a.) gereed voor de start van het vaarseizoen (eind april) Besluitvorming raden ja/neen nee 4. Projectorganisatie Benodigd budget: 76.000 Partij: Benodigd budget: Partij SOHW € 76.000 Uren SOHW: 60 Uren projectleider: Stand van zaken aanpak (afspraken tussen partijen, projectplan of startnotitie): Bij de provincie Zuid-Holland is een subsidieaanvraag ingediend in het kader van de Uitvoeringsregeling Groen voor een bijdrage (50%, € 35.000) in het project van de deltapontjes (de twee verbindingen aan de zuidkant)
Project: Vliegwielprijs
Project: Uitbreiding wandelroutenetwerk
1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 1 Doel: Vooruitlopen op de bevolkingsverandering vraagt om een gezamenlijke inzet van alle betrokken partijen: overheden, maatschappelijk middenveld, bedrijfsleven en niet in de laatste plaats de bewoners zelf. Om dit te stimuleren stellen de vijf gemeenten van de Hoeksche Waard een jaarlijks uit te reiken ‘Vliegwielprijs’ in voor het meest innovatieve samenwerkingsproject in het kader van de Uitvoeringsagenda. Beleidskader: Pact van de Waard Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: Jaarlijkse uitreiken Vliegwielprijs Relatie met andere projecten: 2. Partners Trekkers: SOHW Overige partijen: Ondernemersvereniging Hoeksche Waard, Welzijn Hoeksche Waard en Zorgwaard 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: 2015-2018 Planning per fase/ mijlpaal Medio 2016 wordt de vliegwielprijs uitgereikt Besluitvorming raden: nee 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 1.000 Partij: Benodigd budget: SOHW € 1.000 OHW Prijs in natura Stand van zaken aanpak: Fase van bekendheid geven en aanmeldingen ontvangen
1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 2 Doel: Uitbreiden van bestaande wandelroutes tot een aaneengesloten netwerk Beleidskader: Uitvoeringsprogramma 2015-2018, Uitvoeringsregeling Groen, provincie Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: Gerealiseerd wandelroutenetwerk Relatie met andere projecten: Beheer en onderhoud 2. Partners Trekkers: SOHW Overige partijen: provincie Zuid-Holland, waterschap, HWL, Rietgors, LTO, VVV e.a. 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: januari 2016 –medio 2017 Planning per fase/ mijlpaal • Opstellen definitief routeplan op basis van provinciale kaart • Eventueel sluiten contracten boerenlandpaden • Uitvoeren werkzaamheden • Oplevering Besluitvorming raden: nee 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 455.000 Partij: Benodigd budget: Partij SOHW € 5.000 Provincie Zuid-Holland € 450.000 Uren SOHW: 100 Uren projectleider: Stand van zaken aanpak: Bij de provincie Zuid-Holland is een subsidieaanvraag ingediend (100% subsidie) voor € 450.000. Medio januari 2016 zal de provincie hierover een besluit nemen en kan gestart worden met het project.
25
Project: Actualisatie kantorenstrategie
Project: Huisvesting Statushouders
1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 3 Doel: Toekomstbestendig maken van de vigerende kantorenstrategie van de Hoeksche Waard (2008) in een ‘kantorenbrief’ welke ter formele aanvaarding aan de provincie wordt aangeboden, zodat dit document kan dienen voor het toetsen door gemeenten van nieuwe ontwikkelingen voor bedrijvigheid in de zakelijke dienstverlening aan de zogenoemde Ladder voor duurzame verstedelijking. Beleidskader: Bedrijventerreinen- en kantorenstrategie (2008), Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: • In pfo Economie vastgestelde projectopdracht • Een regionaal afgestemde ‘kantorenbrief’ die de actualisatie van de kantorenstrategie bevat. Relatie met andere projecten: – 2. Partners Trekkers: SOHW Overige partijen: gemeenten, makelaars, Kamer van Koophandel, provincie, REO ZHZ 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: 2016-2017 Planning per fase/ mijlpaal Projectopdracht 1e kwartaal 2016 in pfo ‘Kantorenbrief’ 4e kwartaal 2016 in raden Besluitvorming raden: ja 4. Projectorganisatie Benodigd budget: € 10.000 Partij: Benodigd budget: Partij SOHW Uren SOHW projectleider: 100 Uren gemeenten: 20 Uren REO ZHZ: 30 Stand van zaken aanpak: Projectopdracht wordt voorbereid na vaststelling jaarprogramma 2016
1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten Pijler: 3 Doel: Het project heeft als doel om voor de korte- en langetermijnoplossingsrichtingen te bepalen hoe de verwachte toename van de taakstelling omtrent statushouders in de Hoeksche Waard gerealiseerd kan worden. Beleidskader: Woonvisie, wetgeving. Beoogde (meetbare) resultaten per mijlpaal en eindproduct: Een regionale aanpak bepalen op welke wijze op de korte en lange termijn de huisvesting van statushouders gerealiseerd kan worden. Relatie met andere projecten: - Woonvisie, Prestatieafspraken 2. Partners Trekkers: SOHW Overige partijen: gemeenten, HW wonen, private partijen, provincie ZH 3. Planning en mijlpalen Looptijd project: 2016 Planning per fase/ mijlpaal Realisatie aanpak 1ste kwartaal 2016 Uitwerking aanpak tot eind 2016 Besluitvorming raden: ja 4. Projectorganisatie Benodigd budget: Partij: Benodigd budget: 0 Partij SOHW
26
Uren SOHW projectleider: 200 Uren gemeenten: 40 Stand van zaken aanpak: Eerste gedachtenwisselingen in pfo ruimte en met HWwonen
27
Colofon Uitgave: Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard Postadres Postbus 5881, 3290 EA Strijen Bezoekadres Waleplein 2, 3291 CZ Strijen Vormgeving: Ellen Bouma, www.ellenbouma.nl Productie en eindredactie: Martijn de Groot, www.martijndegroot.com Fotografie: Foto’s aangeleverd door Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard Hoeksche Waard, najaar 2015 28
