PROGRAM 2010 CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT

SPOLEČNĚ PRO CONTROLLING A FINANCE

PROGRAM

2010 CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT

Ve spolupráci

NOVINKY

OTEVŘENÉ VZDĚLÁVACÍ AKCE

VZDĚLÁVÁNÍ NA MÍRU

DŮLEŽITÉ INFORMACE

Junior Controller . . . . . . . . . 5

Controlling . . . . . . . . . . . . . . 4

Inhouse tréninky . . . . . . . . 59

Lektorský tým . . . . . . . . . . 63

Praktické finance pro nefinanční manažery . . . . . 31

Finance . . . . . . . . . . . . . .

27

Poradenství . . . . . . . . . . . . 62

Organizační záležitosti . . . 67

Accounting . . . . . . . . . . . . 41

Podniková simulace Real Business . . . . . . . . . . 60

Kontakty . . . . . . . . . . . . .

Controllingová akademie pro banky a pojišťovny . . . 24

Využití IT . . . . . . . . . . . . . . 47 Management . . . . . . . . . . . 52

www.controlling.cz www.point-consulting.cz

69

Controlling Finance Accounting Využití IT

Úvodní slovo

Controller-Institut „nově v novém“

Motor s dvojnásobným výkonem

Vážené dámy, vážení pánové,

Vážení klienti, milí přátelé,

Controller-Institut se vždy snažil najít ve správném čase nová řešení a být vždy o krok před ostatními. Nejinak tomu bude i v roce 2010. Do nového roku vstupujeme totiž posíleni – spojili jsme své síly se společností POINT Consulting. Vzniká tak subjekt s dominantním postavením v oblasti odborného vzdělávání a rozvoje finančních pozic. Věříme, že toto propojení přinese výhodu především Vám – našim zákazníkům.

Společnosti POINT Consulting a Controller-Institut vytvářely 12 let konkurenční tandem, který neustále posouval laťku v úrovni odborných školení pro finanční útvary podniku. Po dvanácti letech jsme se rozhodli spojit své úsilí, nabídnout to nejlepší z obou společností v jedné ucelené nabídce a zúročit společné zkušenosti pro rozvoj nových aktivit.

Další novinkou je, že do roku 2010 vstupujeme s novou adresou, jejíž moderní prostory nám umožnily vybudovat malé školící centrum. Centrum poskytuje komfortní zónu využitelnou nejen pro otevřené akce, ale i případné koučování ve velmi příjemném prostředí. I nadále zůstáváme věrni oblastem controllingu a financí, protože nároky na finanční pozice jsou dlouhodobě vysoké a poptávka po kvalifikovaných osobách v těchto odvětvích významně roste. V době finanční krize se postavení osob činných ve financích upevnilo; ovšem nejen rýsující se hospodářské zotavení v nás vyvolává přesvědčení, že v těchto napjatých situacích stoupá význam finančního povědomí ve firmách a tím také kolektivní připravenost investovat do jeho rozvoje. Naším hlavním cílem při přípravě vzdělávacích akcí zůstává kvalita, aktuálnost a maximální zaměření na praxi. Roční katalog, který máte před sebou, je obsáhlý; začíst se do něj se přesto vyplatí. Prosíme, věnujte několik minut následujícím stránkám a podělte se o něj také s Vašimi kolegyněmi a kolegy.

Veškeré vzdělávací aktivity budou počínaje 1.1.2010 postupně zastřešeny značkou Controller-Institutu, která bude dále společným projektem společnosti POINT Consulting a rakouské mateřské společnosti Controller-Institutu. Naší ambicí je růst zejména v oblasti služeb na míru: firemní vzdělávání, firemní projekty a osobní poradenství. Odborná kompetence v našem interním týmu i úzké vazby na spolupracující experty Vám dávají záruku cíleného a komplexního řešení Vašich potřeb. Obě společnosti také sdruží své členské kluby do jediné neziskové organizace, která se bude věnovat rozvoji a certifikaci finančních pozic. Takto nově vzniklá platforma se stane místem pro další posílení spolupráce s vysokými školami a spolupracujícími firmami. Vážené dámy a pánové, já osobně s Olgou Cechlovou se postaráme o to, aby zůstala nejen zachována kontinuita toho nejlepšího z obou společností, ale abychom Vás mile překvapili i našimi novými aktivitami. S přáním mnoha úspěchů za společný tým POINT Consulting & Controller-Institut

Management

S přátelským pozdravem, za nový tým Controller-Institutu

Olga Cechlová

Ladislav Profota 2

Controlling

Obsah

Accounting

Finance

Úvodní slovo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Controlling

Finance

Accounting

Junior Controller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Certifikovaný finanční manažer . . . . . . . . . . . . 28

Certifikovaný IFRS specialista . . . . . . . . . . . . . 42

Diplomovaný Controller . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Praktické finance pro nefinanční manažery . . . . . . 31

Odborné semináře . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Certified International Controller . . . . . . . . . . .

12

Cash-flow a Treasury Management . . . . . . . . . . 34

Controllingová akademie . . . . . . . . . . . . . . .

16

Certified Acquisition & Finance Manager . . . . . . . 37

Specialista reportingu . . . . . . . . . . . . . . . . . 19


Controllingová akademie pro banky a pojišťovny . . . 24 Odborné semináře . . . . . . . . . . . . . . . . . .

26

Využití IT MS Excel specialista . . . . . . . . . . . . . . . . .

Management 48

Využití IT


Certifikovaný manažer nákupu . . . . . . . . . . . .

Ostatní 53

Inhouse tréninky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59


Real Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Finanční modelování . . . . . . . . . . . . . . . . .

61

Poradenství . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Lektorský tým . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Organizační záležitosti . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Přihláška . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Management

Kontakty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

3

Controlling

Junior Controller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Diplomovaný Controller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Certified International Controller . . . . . . . . . . . . . . 12 Controllingová akademie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Specialista reportingu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Controllingová akademie pro banky a pojišťovny . . . 24

Controlling

Odborné semináře Přehled odborných seminářů . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Management

Využití IT

Accounting

Finance

Certifikované cykly

4

Controlling

Junior Controller

Vaše nejlepší vstupenka do oblasti controllingu Curriculum cyklu

Accounting

Finance

Bonus pro účastníky celého cyklu Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 %: Cena pro členy CI po slevě: 40.716 Kč + 19% DPH Cena pro ostatní po slevě: 46.800 Kč + 19% DPH

Přípravný seminář 1

Finanční řízení pro neekonomy

8.–9.3.2010


MS Excel pro ekonomy

29.–30.3.2010

Modul 1

Modul 2

Modul 3

Modul 4

Modul 5

Úvod do controllingu

Kalkulace nákladových cen výkonů

Podnikové plánování a rozpočtování

Manažerský reporting

Základní aspekty IAS/IFRS

22.6.2010

23.–24.6.2010

13.–15.7.2010

16.8.2010

17.8.2010

Certifikát Junior Controller

Cíle cyklu Cílem vzdělávacího cyklu Junior Controller je připravit účastníky na působení v oboru controllingu. Seznámíte se zde jak se základními funkcemi a nástroji controllingu, tak i s postupy správné kalkulace nákladových cen výkonů. Naučíme Vás také, jak sestavit podnikový plán a rozpočet. V neposlední řadě Vám ukážeme, jak by měl vypadat manažerský reporting a seznámíme Vás se základními aspekty Mezinárodních účetních standardů.

Cílová skupina

Využití IT

Vzdělávací cyklus je určen především: • pracovníkům na pozici referent controllingu • těm, kteří začínají svoji kariéru na pozici controller • absolventům • všem těm, kteří chtějí získat základní přehled v oblasti controllingu

Požadavky na účastníky Základní orientace v problematice účetnictví a finančního řízení firmy v rozsahu přípravného semináře Finanční řízení pro neekonomy (10.–11.9.2009), uživatelská znalost práce v MS Excel v rozsahu přípravného semináře MS Excel pro ekonomy (24.–25.9.2009). Absolvování přípravných seminářů není podmínkou pro skládání zkoušky.

Management

Případové studie Součástí vzdělávacího cyklu Junior Controller jsou praktické případové studie. Účastníci si na příkladech z praxe sami za pomocí programu MS Excel procvičí nabyté teoretické znalosti. Každou případovou studii obdržíte na CD včetně správného řešení.

Certifikace s mezinárodní platností Každý úspěšný absolvent vzdělávacího cyklu získá diplom od Controller-Institutu a mezinárodně uznávaný certifikát od International Education Society (IES). Podmínkou získání diplomu a certifikátu je absolvování všech modulů cyklu a úspěšně složení závěrečné zkoušky. 5

Controlling

Junior Controller

Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně Odpovědný manažer

Finance

Detailní informace včetně podrobných obsahů jednotlivých stupňů vzdělávacího cyklu a lektorského vedení Vám rádi zašleme.

Modul 1

Modul 2

Modul 3

Kalkulace nákladových cen výkonů

Podnikové plánování a rozpočtování

• Vymezení controllingu a controllera • Cíle controllingu • Organizace controllingu • Procesy controllingu • Nástroje operativního a strategického controllingu • Pracovní profil controllera

• Manažerské pojetí nákladů a výkonů • Typy nákladů z hlediska kalkulací • Typové kalkulační vzorce – struktura a aplikace pro rozhodování v praxi • Kalkulační systém, typy kalkulací ve vazbě na účel • Vyhodnocování nákladových odchylek • Manažerská výsledovka

• Plánování jako proces stanovení cílů podniku • Typy nákladů z hlediska plánování a vyhodnocování • Plánovací proces • Vstupy pro finanční plánování • Plánování prodeje • Plánování přímých variabilních nákladů • Rozpočty středisek a odpovědnost za náklady, zisk, rentabilitu • Plánování investic • Plán cash flow, způsoby financování • Případová studie na PC

Ing. Daniel Báča Controller-Institut

Ing. Radka Švábová ČEPRO, a.s.

Termín a místo konání: 22.6.2010, Praha

Termín a místo konání: 23.–24.6.2010, Praha

Ing. Hana Žůrková Becker Acroma spol. s r. o. Ing. Daniel Báča Controller-Institut

Účastnický poplatek: Členové CI: 6.960 Kč + 19% DPH Ostatní: 8.000 Kč + 19% DPH


Management

Využití IT

Accounting

Ing. Michaela Volfová [email protected] Tel.: +420/224 314 182 www.controlling.cz

Úvod do controllingu

Termín a místo konání: 13.–15.7.2010, Praha Účastnický poplatek: Členové CI: 13.920 Kč + 19% DPH Ostatní: 16.000 Kč + 19% DPH 6

Controlling

Junior Controller

Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně Cyklus j zakončen závěrečnou zkouškou, která se skládá po absolvování všech pěti modulů cyklu. Zkouška se koná písemnou formou, zahrnuje početní příklady i teoretické otázky z obsahů jednotlivých modulů. Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát.

Manažerský reporting

Modul 4

• Základní principy reportingu • Uživatelé reportů – management, investoři, státní orgány, … • Typy reportů • Struktura reportu – zdroj dat, zpracování, výstupy • Úloha reportingu v rámci toku dat ve firmě • Zdroje dat pro reporting • Nástroje na zpracování • Prezentace – specializovaný SW, reporting books, …


Modul 5

• Regulace a harmonizace účetnictví • Koncepční rámec IAS/IFRS • Základní rozdíly mezi IAS/ IFRS a českými účetními standardy • Nejdůležitější standardy • Účetní závěrka podle IAS/ IFRS • Aktuální témata k IAS/IFRS

• Případová studie

Management

Využití IT

Accounting

Finance

Závěrečná zkouška

Ing. Miroslav Zanáška Kilcullen Discovery s. r. o.

Ing. Radka Loja, FCCA Auditor a účetní expert





7

Controlling

Diplomovaný controller

Vsaďte na nejvyšší kvalitu controllingového vzdělávání Curriculum cyklu

Accounting

Finance



Finanční řízení pro neekonomy

8.–9.3.2010



29.–30.3.2010

Stupeň I

Stupeň IIa

Stupeň IIb

Stupeň III

Stupeň IV

Stupeň V

Koncepce, funkce a nástroje controllingu

Moderní manažerské účetnictví

Investiční a finanční controlling

Operativní controlling

Reporting, IFRS a efektivní komunikace

Strategický controlling

26.–27.4.2010

25.–28.5.2010

15.–18.6.2010

22.–24.9.2010

16.–19.11.2010

15.–17.1.2011

Controller Diplom Přípravné semináře Diplomovaný controller je specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí: • Základní znalosti v oblastech financí a účetnictví v rozsahu přípravného semináře Finanční řízení pro neekonomy (8.–9.3.2010) • Základní znalosti programu MS Excel k efektivnímu řešení případových studií na počítači, optimálně v rozsahu přípravného semináře MS Excel pro ekonomy (29.–30.3.2010)

Využití IT

Absolvování přípravných seminářů není podmínkou pro skládání zkoušky a získání certifikátů.

Cíle cyklu Cílem vzdělávacího cyklu Diplomovaný controller je účastníkům nejen představit filozofii a způsob fungování controllingu, ale rovněž pomoci aplikovat hlavní metody a controllingové nástroje na konkrétních příkladech přímo z praxe. Celý cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem.

Cílová skupina Program je určen zejména pro:

Management

• controllery • odborníky v oblasti financí a účetnictví • liniové manažery s controllingovými úkoly • experty všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controllingu

Praxe nade vše … aneb vyzkoušejte si controllingové simulace v Excelu Praktická stránka vzdělávacího cyklu je podpořena • Zkušenostmi našich lektorů • Integrovanou případovou studií Případovou studii v MS Excel obdržíte na CD včetně řešení. 8

Controlling


Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně Odpovědný manažer

Finance


Stupeň IIa

Investiční a finanční controlling

• Přidaná hodnota controllingu • Systém integrovaného controllingu • Strategický a operativní controlling • úkoly • nástroje • Hodnotový controlling • Vývoj controllingového konceptu: ve světě a v ČR • Shareholder value • výpočet SHV • WACC • Současné pojetí a význam controllingu • Hlavní úkoly controllingu • koordinování • plánování / rozpočtování • kontrola • informační zabezpečení • Vytvoření organizace controllingu

• Manažerské účetnictví: cíl, obsah a struktura • vztah manažerského účetnictví k finančnímu a daňovému • Odpovědnostní účetnictví • řízení nákladů na bázi controllingu • kalkulace nákladů jako nástroj řízení podniku • analýza odchylek • kalkulace mezních nákladů • Vnitropodnikové zúčtování výkonů z hlediska řízení • Možnosti stanovení vnitropodnikových cen • Krátkodobá optimalizace výsledku na základě informací o nákladech, ceně a objemu prodeje • Koncepty a nástroje nákladového managementu • Případová studie

• Investiční controlling • investice, kategorie projektů a průběh investičního procesu • formy financování • účetní informace – informační systémy • ocenění investičního majetku • metody hodnocení návratnosti investic: NPV, doba návratnosti, IRR, PI • příklady – plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability • hodnocení investic meto dou EVA – případová studie • Finanční controlling • začlenění operativního finančního managementu do konceptu controllingu • finanční analýza • Případová studie • provedení investiční analýzy a sestavení investičního a finančního plánu

Ing. Tomáš Slovák, PhD., MBA DHL International

prof. Ing. Bohumil Král, CSc. VŠE v Praze prof. Ing. Jana Fibírová, CSc. VŠE v Praze Ing. Daniel Báča Controller-Institut

doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. VŠE v Praze Mgr. Ing. Lubomír Kučera Pražská teplárenská a.s.

Termín a místo konání: 26.–27.4.2010. Praha

Management

Stupeň IIb

Moderní manažerské účetnictví

Využití IT

Accounting


Stupeň I

Koncepce, funkce a nástroje controllingu


Termín a místo konání: 25.–28.5.2010, Praha Účastnický poplatek: Členové CI: 22.838 Kč + 19% DPH Ostatní: 26.250 Kč + 19% DPH


9

Controlling


Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně Certifikace

Finance

Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát.


Stupeň III

Management

Stupeň IV

Stupeň V

Reporting, IFRS a efektivní komunikace

Strategický controlling

• Operativní plánování a rozpočtování • Krátkodobé plánování podniku: rozpočet výkonů, finanční plán, plánová rozvaha • Rozpočet výkonů: metoda celkových nákladů, metoda nákladů realizovaných výkonů • Finanční plánování • jak vypadá finanční plán, jak se dá zvýšit Cash Flow, Working Capital • Plánová bilance • jak vypadá rozvaha, odkud prostředky pochází a kam směřují • Zjištění skutečného stavu a propočet očekávání • Případová studie • rozpočtová výsledovka, výkaz CF, krátkodobý finanční plán, analýza bodu zvratu, rozklad ROI

• Controllingový reporting • manažerský reporting jako součást controllingového procesu • manažerský reporting Best Practices • IAS/IFRS • možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví, koncepční rámec • struktura a obsah účetní závěrky v souladu s IFRS, první použití IFRS • možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku • Efektivní komunikace pro controllery • prezentační dovednosti • strategie v komunikaci: sdělení oprávněného požadavku • projednávání námitek • Workshop: techniky řešení v rozhovorech a konfliktech

• Nástroje strategické analýzy podniku • Strategické zákonitosti a koncepty • Nástroje k prosazení strategií • Případová studie • analýza okolí a podniku • ocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value analýzy • Personální a procesní restrukturalizace • Change management • Procesní restrukturalizace • Případové studie: Restrukturalizace spol. Vodovody a kanalizace JČ a.s., systém odměňování VAKJČ, restrukturalizace společnosti Slovenské energetické strojárně

Ing. Vlastislav Pánek Ammann Czech Republic a.s. Ing. Jitka Pánková GIST, s.r.o. Ing. Daniel Báča Controller-Institut

Ing. Tomáš Rybička XEROX CZECH REPUBLIC s.r.o. doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. VŠE v Praze






Využití IT

Accounting

Předpokladem pro získání certifikátu a Controller diplomu je absolvování všech stupňů cyklu Diplomovaný controller a úspěšné složení závěrečné písemné zkoušky.

Operativní controlling



10

Controlling

Diplomovaný controller Reference

Finance

Cyklus Diplomovaný controller hodnotím velmi pozitivně. Kurz je pojat komplexně s vyváženou skladbou teorie a praxe. Přestože některou probíranou látku už člověk zná, cenné je zasazení do celkového rámce. Velmi dobře byly zpracované a vysvětlené případové studie a praktické příklady. Možnost seznámit se s kolegy z oboru byla také určitě přínosem. Celkově shrnuto, kurz mohu jen doporučit. Ladislav Nevrkla Oddělení controllingu Deloitte Advisory s.r.o.

Management

Využití IT

Accounting

Mé hodnocení cyklu Diplomovaný controller je veskrze kladné. Mezi jeho přednosti řadím výraznou orientaci na praxi, odbornost přednášejících a výborný servis pořádající organizace. Cyklus mi umožnil srovnat si v praxi získané zkušenosti, poznatky a dovednosti s teorií a získat nové. Také jsem mohl navázat cenné kontakty s dalšími kolegy z oboru. Sečteno a podtrženo, tento kurz můžu vřele doporučit i dalším. Ing. Ladislav Šimeček Oddělení controllingu VETROPACK MORAVIA GLASS

Na vysoké škole jsem se nezaměřovala na finance, přesto jsem se k tomuto oboru dostala díky příležitosti u firmy (Opavia). Oblast financí a obzvláště controllingu je velmi vzrušující a náročná. Stále je co objevovat. Firma mi nedokázala poskytnout dostatečně komplexní program pro zastřešení mých zkušeností z praxe. Dlouho jsem hledala na trhu nabídku vzdělání, které by pokrylo vše zásadní, co by měl dobrý controller znát. Na základě doporučení jsem se rozhodla pro program Dipomovaný controller, ze kterého si mohu odnést i certifikát o svých nabytých znalostech od renomovaného institutu. Na jednotlivé moduly jsem se vždy těšila a pokaždé mě obohatily. Strukturovaný obsah na několik dní mi dal onu tzv. „střechu“ a pocit, že si mohu být jistá tím, co dělám, s vědomím, že to dělám dobře. Monika Dominová Oddělení controllingu Opavia – LU

Perfektní, toto slovo mne napadá, když si vzpomenu na průběh celého cyklu. Cyklus prostupuje všechny oblasti práce moderního controllera a co bylo pro mne nejdůležitější, orientuje se na praxi. Některé oblasti mne samozřejmě oslovily více, jako třeba strategický controlling, který byl po všech stránkách (lektor, téma) přímo fantastický. Velkým přínosem je i možnost diskuze s ostatními účastníky cyklu a získání kvalitních námětů pro další zlepšení. Pokud jde o organizační zajištění, tak rovněž nemůžu šetřit chválou, velmi dobré prostory, špičkový a ochotný personál ControllerInstitutu a velmi dobré jídlo. Prostě po všech stránkách skvělé školení, které rozhodně stojí za to absolvovat. Martin Rabík Oddělení finančního controllingu Cleverlance Enterprise Solutions a.s.

11

Controlling

Certified International Controller Staňte se controllerem mezinárodního formátu Curriculum cyklu

Finance

Bonus pro účastníky celého cyklu Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 %:

Modul 1

Modul 2

Modul 3

Modul 4

Controlling dceřiných společností

Specifika finančního řízení v nadnárodních firmách

Podnikové kombinace a konsolidace

Interkulturální management pro contollery

Září 2010

Říjen 2010

Listopad 2010

Prosinec 2010

Cena pro členy CI po slevě: 49.329 Kč + 19% DPH Cena pro ostatní po slevě: 56.700 Kč + 19% DPH

Accounting

Controller Diplom

Cíle cyklu Cyklem Certified International Controller vytvořil Controller-Institut možnost získat prokazatelnou kvalifikaci, která odpovídá poptávce v oboru controllingu a financí v mezinárodním podniku. Požadavky na controlling v mezinárodním podniku přesahují klasické činnosti controllera lokálního podniku. Podniková praxe žádá controllera mezinárodního formátu. Cílem cyklu je seznámit účastníky se specifiky finančního řízení a controllingu v nadnárodních společnostech, s důležitými mezinárodními standardy finančního výkaznictví či s odlišnostmi komunikace v mezinárodním prostředí.

Cílová skupina

Využití IT

Cyklus je určen pro: • členy představenstva, finanční ředitele společností • vedoucí pracovníky z oblasti controllingu a koncernového controllingu • pracovníky z oblasti (corporate) finance a podnikového plánování • odborníky z oblasti fúzí & akvizic a investors relation • analytiky, komerční a investiční bankéře • liniové manažery zastávající controllingové úkoly • pro všechny, kteří si chtějí rozšířit znalosti ve směru mezinárodního controllingu

Požadavky na účastníky Certified International Controller je odborné vzdělávání, které staví na následujících znalostech: • podnikohospodářské vzdělání nebo speciální controllingové vzdělání • praktické 2–3leté zkušenosti z controllingu nebo financí a účetnictví

Management

Předpoklady pro úspěšné zakončení cyklu • absolvování všech 4 modulů • vypracování závěrečné práce • pozitivní hodnocení od odborné komise za obhajobu závěrečné práce

12

Controlling

Certified International Controller Moduly lze absolvovat i jednotlivě Odpovědný manažer

Finance


Management

Využití IT

Accounting


Modul 1

Controlling dceřiných společností

Fúze a akvizice dnes představují jednu z klíčových metod expanze nutnou pro zvyšování výkonnosti a konkurenceschopnosti podniků. Cílem semináře je zprostředkovat Vám díky zkušeným odborníkům z praxe poznatky z řízení kapitálových účastí z více úhlů pohledu manažerského, strategického, finančního, právního i účetního. • Řízení dceřiných společností a víceznačkových společností (divizí) • Řízení zahraničních účastí • Standard practices SPI, benchmarking • Koordinace plánování, reportingu a vazba na motivaci • Sarbanes Oxley Act – interní kontroly • Centralizace & odpovědnost provozních jednotek • Techniky akčního controllingu • Technologie efektového controllingu • Případová studie

Modul 2

Specifika finančního řízení v nadnárodních firmách (2 dny)

• Role finančního ředitele a controllera dceřiné společnosti • Specifika procesů v nadnárodních firmách • zadání cílů pro dceřinou společnost • proces finančního plánování v nadnárodní firmě • výkaznictví a reporting • koncernové srovnávání výsledků • Požadavek trvalého zlepšování výsledku • projekty trvalého zlepšování • Fast Close, Continuous improvement • Předpoklady, konkrétní nástroje a příklady Fast Close • Kaizen, příklady • Credit a risk management • Snižování nákladů • Problematika Transfer Pricing • Efektivní řízení peněžních prostředků, Cash pooling • Efektivní Workflow a Data Management System

Modul 3

Podnikové kombinace a konsolidace

• IFRS 3 – Podnikové kombinace • akvizice, spojení podílů • Konsolidovaná účetní závěrka dle IAS 27, 28, 31 • Rámcové právní podmínky • obchodní zákoník, zákon o účetnictví, IAS/IFRS, povinnost sestavení konsolidované účetní závěrky • hlavní rozdíly mezi IFRS a českými předpisy • Přípravná opatření ke konsolidaci • konsolidační pravidla a organizace konsolidace • Konsolidační techniky na příkladech • plná, ekvivalenční a poměrná metoda konsolidace (rozvaha, výsledovka), eliminace vzájemných vztahů, dopad odložené daně, povinnosti vykázání a zveřejnění, výkaz peněžních toků • Praktické problémy s vlastní konsolidací

Ing. Tomáš Slovák, PhD., MBA DHL International

Ing. Libor Šteffek Toyota Tsusho Europe S.A. Ing. Tomáš Kulich SONY SLOVAKIA, s.r.o

doc. Ing. Vladimír Zelenka, PhD. VŠE v Praze

Předpokládaný termín: Září 2010, Praha

Předpokládaný termín: Říjen 2010, Praha

Předpokládaný termín: Listopad 2010, Praha



Účastnický poplatek: Členové CI: 13.703 Kč + 19% DPH Ostatní: 15.750 Kč + 19% DPH 13

Controlling

Certified International Controller Moduly lze absolvovat i jednotlivě Certifikace

Finance


Využití IT

Accounting

Závěrečná zkouška Vzdělávací cyklus je zakončen obhajobou závěrečné práce, která Vám umožní bezprostřední prohloubení a aplikaci získaných odborných znalostí. Případové studie jsou zpracovány písemnou formou a na konci cyklu diskutovány s kolegy a prezentovány před odbornou komisí.

Modul 4

Komunikace v mezinárodním prostředí

• Kultura, její podstata, úrovně a vliv na lidské jednání • Organizační kultura a kultura mezinárodních firem • Specifika neverbální komunikace v mezinárodním prostředí • Adaptace na nové kulturní a sociální prostředí • Hodnocení jednání příslušníků cizích kultur • Konflikty identity a zájmů, kterým čelí manažer v mezinárodní firmě • Příprava na zahraniční misi • Problém repatriace • Kultura a kooperace • Specifika spolupráce v mezinárodních podmínkách, • Problémy spojené se spoluprácí a možnosti řešení • Řízení a utváření mezinárodních týmů – případová studie • Stadia rozvoje týmu, týmové role • Interkulturální vyjednávání • Principielní přístup k vyjednávání a jeho praktické využití • Komunikační styly • Dimenze interkulturálních rozdílů

Management

doc. PhDr. Karel Pavlica, Ph.D. VŠE v Praze Termín a místo konání: Prosinec 2010, Praha Účastnický poplatek: Členové CI: 13.703 Kč + 19% DPH Ostatní: 15.750 Kč + 19% DPH 14

Controlling Finance

Certified International Controller Reference

Při hodnocení kursu CIC považuji za nejdůležitější dosažené spojení teorie s praxí. Fundovanost přednášejících byla na velmi vysoké úrovni stejně jako jejich praktická znalost firemní problematiky. Celý kurs byl veden ve směru hledání cest jak nejvíce zúročit získané informace v každodenní praxi a rovněž tak i závěrečná práce, včetně její obhajoby.Dalším významným přínosem byla struktura posluchačů jejichž široké spektrum zájmů a specifik přinesly další rozšíření přednášených problematik. Závěrem jej tedy mohu doporučit všem potenciálním zájemcům k absolvování. Ing. Vlastimír Kontrik Ekonomický a obchodní ředitel Energetika Vítkovice, a.s.

Accounting

Dovolte mi, abych touto cestou vyjádřila své maximální nadšení z Vámi pořádaného semináře (Reporting v mezinárodních společnostech). Kvalita, obsah a výkon přednášejícího byl excelentní. Zdeňka Povondrová Jednatelka BHS CORRUGATED Fertigungs, Montage, Service, s.r.o. Budu–li tento vzdělávací cyklus hodnotit jako celek, pak musím uvést, že můj dojem je velmi pozitivní. Vzdělávací cyklus skutečně poskytuje kompletní průřez vším, o čem by měl mít zdatný controller přehled. Cyklus v některých oblastech poskytuje velmi podrobné informace podané nejen edukativním způsobem, ale způsobem, který zaujme a nezůstane u pouhé teorie. Zároveň výklad určitě poslouží i zájemcům z řad pracovníků, kteří nejsou zcela pevně spjati s praxí controllera. Dokaži si představit, že cyklus může být i odrazovým můstkem v profesionální kariéře mnohých účastníků. Ale to už záleží na každém jednotlivci, jak načerpané poznatky zhodnotí …

Management

Využití IT

Ing. Jan Růžek Vedoucí logistiky Eurotel Praha, spol. s r.o. Přínosem cyklu byla bezpochyby aktivní komunikace účastníků a přednášejících, široký záběr a dále logická návaznost jednotlivých modulů, z hlediska organizace seminářů jsem byl také spokojen. Ing. Pavel Novotný Chief Financial Officer Škoda dopravní technika s.r.o. Vzdělávací cyklus Certified International Controller je možné charakterizovat jako vyvážený co do obsahu i rozsahu jednotlivých modulů, v nichž byl kladen důraz na mezinárodní prvek. Vysoká byla i odbornost a profesionalita přednášejících. V neposlední řadě je možné pochválit i organizační stránku celého cyklu, která byla na vysoké úrovni. Ing. Radek Rmoutil, MBA Ředitel controllingu Kofola a.s. 15

Controlling

Controllingová akademie

Šestidenní ucelené controllingové vzdělání Curriculum cyklu

Finance

Bonus pro účastníky celého cyklu Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 %: Cena pro členy CI po slevě: 36.997 Kč + 19% DPH

Modul I

Modul II

Modul III

Vytvoření koncepce controllingu

Moderní řízení nákladů a ziskovosti

Podnikové plánování a reporting

25.–26.3.2010

22.–23.4.2010

20.–21.5.2010

Cena pro ostatní po slevě: 42.525 Kč + 19% DPH

Certifikát

Accounting

Cíle cyklu Cílem cyklu Controllingová akademie je poskytnout účastníkům know-how k zajištění efektivních informací pro podporu a rozhodování managementu. V rámci cyklu Vás seznámíme se způsoby zjišťování, komunikování a optimalizace pramenů ziskovosti; dále také ukážeme příklady z praxe s nástroji a metodami k řízení pomocí jasných cílů a plánů a kvalitnímu reportingu.

Obsah semináře Manažeři vyžadují dostatek relevantních informací nejen o tom, co se stalo, ale i o možném budoucím tržním vývoji a jeho dopadech do hospodaření podniku. V prvním modulu si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku a na řadě příkladů se dozvíte, jak postupovat při jeho zavádění či zdokonalování.

Využití IT

V druhém modulu budete detailně seznámeni s kalkulací úplných a neúplných nákladů, stupňovitou kalkulací krycích příspěvků, analýzami bodu zvratu, odchylkovými analýzami, ale i inovativními nástroji pro řízení nákladů, jakými jsou Activity Based Costing a Target Costing. Cílem moderního řízení nákladů a ziskovosti však není pouze podávat informace o již realizované skutečnosti. Na modelových příkladech si ukážeme i plánovací a simulační nástroje v oblasti řízení ziskovosti. Reporting a plánování spolu úzce souvisí. Porovnáváním skutečnosti s cíli a představami lze zjistit, zda jsme na správné cestě. Obsah reportingu stejně jako obsah plánů je dobré zaměřit na významné veličiny a klíčové ukazatele. Jejich pozornost by se neměla tříštit na nevýznamných detailech. Na posledním modulu poznáte, jak vybudovat efektivní systém plánování a řízení a jak takový systém funguje u předních českých podniků.

Cílová skupina Program je určen zejména pro:

Management

• vedoucí a pracovníci ekonomických, finančních a controllingových útvarů • vedoucí v účetnictví • manažery strategie a kvality • manažery, kteří si chtějí rozšířit controllingové znalosti.

Zakončení cyklu Každý absolvent vzdělávacího cyklu získá Certifikát Controllera.

16

Controlling

Controllingová akademie Moduly lze absolvovat i jednotlivě Odpovědný manažer

Finance


Modul I

• Vymezení controllingu a jeho vztah k účetnictví • Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická informace • Plánování a sestavování předpovědí – klíčová činnost controllera • Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému • Systém ukazatelů výkonnosti podniku na operativní a strategické úrovni • Controllingové procesy na příkladech z praxe • Pozice controllera v podniku a jeho organizační začlenění • Jak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci • Postup úspěšného zavedení controllingových systémů

Management

Využití IT

Accounting

Bc. Eva Kybicová Tel.: +420/246 036 005 [email protected] www.point-consulting.cz

Vytvoření koncepce controllingu

Modul II

Modul III

Moderní řízení nákladů a ziskovosti

Podnikové plánování a reporting

• Finanční, nákladové manažerské účetnictví a operativní evidence • Diagnóza současného účetnictví a strukturování nákladového modelu • Převedení nákladů z finančního účetnictví do controllingu • Metody určení fixních a variabilních nákladů • Aplikace analýz bodu zvratu • Adresná alokace režijních nákladů pomocí procesního řízení • Plánování a zúčtování v rámci systému flexibilních plánovaných kalkulací nákladů • Metody kalkulace marží/ krycích příspěvků a podoba manažerských výsledovek • Analýzy ziskovosti • Vliv objemu prodeje, cen, struktury prodeje, inflace, apod. • ABC – fáze a implementace • Způsoby využití modelu a jeho výsledků • Multidimenzionalita a možnosti ABC reportingu

• Rozdělení úkolů a odpovědnosti při plánování • Horizontální a časová koordinace strategických a operativních plánů, rozpočtování a návaznost na finanční řízení • Dynamický model integrující plánování dat a analýzu odchylek • Balanced Scorecard • Moderování a koordinace podnikového plánování • Vyladění plánovacího procesu; aktualizace strategie • Business Planning, projektové plánování, střednědobé plánování, rozpočtování, výsledkové a finanční plánování • Přístupy pro zflexibilnění podnikových plánů – klouzavé plánování, plánování zdrojů na základě prodejních čísel • Systémy zpráv a klíčových ukazatelů k běžnému řízení podniku orientovaný na manažery

RNDr. Tomáš Nekvapil Point Consulting Ing. František Kulovaný jr., MBA BAEST Ing. Rostislav Levíček, M. A. T-Mobile Czech Republic

RNDr. Tomáš Nekvapil Point Consulting Ing. Hana Stříbrná, MBA České aerolinie

Mgr. Kristián Baráti Slovan Telekom Ing. Ivan Páldy Slovan Telekom Ing. Ivan Šorm Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing Czech Republic



Termín a místo konání: 20.–21.5.2010

Účastnický poplatek: Členové CI:13.703 Kč + 19% DPH Ostatní: 15.750 Kč + 19% DPH



Controlling

Controllingová akademie Reference

Finance

Obsah semináře naplnil mé očekávání a mnoho ze získaných informací bude přímo využitelných u naší společnosti (hotová řešení i návrhy k zamyšlení). Martin Podešva Finance Řízení letového provozu České republiky, státní podnik Prezentace praktických zkušeností přednášejících, kvalitní podklady. Dobrá připravenost všech přednášejících.

Accounting

Ing. Jan Dytrych Ekonomické oddělení GOLDBECK Prefabeton s.r.o. Velice milí a chytří vyučující, vstřícní ke spolupráci. Hana Masopustová Finance Řízení letového provozu České republiky, státní podnik Praktický podklad – ne pouze odříkávání teoretických pouček.

Využití IT

Barbora Kolářová Finance ALLTUB CENTRAL EUROPE a.s. Velký rozsah – od teorie k praxi. Odborné znalosti a rétorické schopnosti některých řečníků. Výborné organizační zajištění akce. Petr Nováček Oddělení strategie Raiffeisenbank a.s.

Management

Pro mne je pozitivní vidět, jak to řeší jiní a že lektoři byli jak z firem s tuzemským tak zahraničním vlastníkem, kde se controlling liší. Ing. Petra Brodzianská Finance SYNOT W, a.s. 18

Controlling

Specialista reportingu

Vsaďte na nejvyšší kvalitu vzdělávání v oblasti reportingu Curriculum cyklu

Accounting

Finance


Komu, co a kdy reportovat

Jak reportovat

Reporting v praxi

Modul Ia Systém finančních ukazatelů v praxi

Modul Ib Možnosti koncipování ekonomické struktury podniku

Modul Ic Reporting rizik, investiční a projektový reporting

Jaro 2011

Podzim 2010

Podzim 2010

Modul IIa

Modul IIb

Modul IIc

Efektivní reporting s MS Excel

Reporting v MS Access a SQL

OLAP v reportingu

23.–24.3.2010

21.–22.4.2010

25.–26.5.2010

Projektový management

Modul IIIb Implementace MIS a jeho promítnutí do reportingu obchodních a výrobních jednotek

Podzim 2010

Podzim 2010

Modul IIIa

Využití IT

Certifikát

Cíle cyklu Reporting je komunikačním prostředkem mezi controllery a manažery zaměřený na podporu rozhodování, definici cílů podniku a jejich dosažení. Pomocí reportingu může vedení podniku nejlépe identifikovat a hodnotit přínos controllingu pro operativní, taktické i strategické cíle podniku. Cyklus Specialista reportingu nabízí přehled nových trendů, inovativních konceptů a možností utváření reportingu. Dozvíte se, jak s pomocí reportingu zpracovávat informace přehledně, aktuálně a flexibilně a jak lépe a rychleji zajistit pro příjemce zpráv přísun informací důležitých pro řízení.

Cílová skupina

Management

Program je určen zejména pro: • controllery • odborníky v oblasti financí a manažerského i finančního účetnictví • všechny, kteří zpracovávají reporty a mají zájem zefektivnit jejich tvorbu a zatraktivnit jejich výsledek

Požadavky na účastníky Podmínkou pro získání certifikátu Specialista reportingu je absolvování celého M odulu I (Komu, co a kdy reportovat), dále dvou modulů podle svého výběru z Modulu II (Jak reportovat), case study z Modulu III (Reporting v praxi) a úspěšné ukončení cyklu závěrečnou zkouškou. 19

Controlling


Moduly lze absolvovat i jednotlivě Odpovědný manažer

Finance


Modul Ia: Systém finančních ukazatelů v praxi

Modul Ia

Povinný

• Ukazatelé v reportingu a pro investiční rozhodnutí • Ekonomická přidaná hodnota EVA • Ukazatelé pro strategická rozhodnutí • Klíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators) • Balanced Scorecards

Komu, co a kdy reportovat Modul Ib: Možnosti koncipování ekonomické struktury podniku

Modul Ib

Povinný

Komu, co a kdy reportovat Modul Ic: Reporting rizik, investiční a projektový reporting

Modul Ic

Povinný

• Spotřeba zdrojů z hlediska místa spotřeby a odpovědnosti za spotřebu zdrojů • Jak se vymezují odpovědnostní střediska • Vztah ekonomické a organizační struktury podniku • Vazba na motivaci lidí (odměňování) • Typy vnitropodnikových cen

• Klasifikace a odpovědnosti jednotlivých druhů rizik ve společnosti • Systémy včasného varování – propojení ukazatelů na procesní řízení • Předběžné vyhodnocení a průběžný reporting investic • Investice s dopadem do kalkulačního systému • Rozdílnost a provázanost projektového a liniového vykazování výsledků

Ing. Martin Kovalčuk Owner Service Corporation CZ, a.s.

prof. Ing. Bohumil Král, CSc. VŠE v Praze

Předpokládaný termín: Jaro 2011, Praha

Předpokládaný termín: Podzim 2010, Praha

Ing. Vlastislav Pánek Ammann Czech Republic a.s. Ing. Jitka Pánková GIST, s.r.o.



Management

Využití IT

Accounting

Ing. Irena Valenčíková Tel.: +420 224 314 183 [email protected] www.controlling.cz

Komu, co a kdy reportovat

Předpokládaný termín: Podzim 2010, Praha Účastnický poplatek: Členové CI: 9.570 Kč + 19% DPH Ostatní: 11.000 Kč + 19% DPH 20

Controlling


Moduly lze absolvovat i jednotlivě Certifikace

Modul IIa: Efektivní reporting s MS Excel

Modul IIa

Povinně volitelný*

• Kontingenční tabulky – základy • Automatické zpracování vstupu z jiných aplikací • Kompatabilita a dostupnost externích dat • Makra VBA • Příklady kalkulačních modulů: CF model, budget, feasibility study

Jak reportovat Modul IIb: Reporting v MS Access a SQL

Modul IIb


• Vytváření databáze v MS Access • Analýza dat, základní principy SQL • Profesionální tvorba výběrových a modifikačních dotazů SQL • Výstavba reportingu v MS Access, publikace dat na WWW • Speciality při tvorbě kontingenčních tabulek a grafů

Jak reportovat Modul IIc: OLAP v reportingu

Modul IIc


• Návrh OLAP – dimenze, ukazatele, jejich vazby • Příprava dat – datové pumpy, datový sklad, datové kostky • Analýza, reporting, plánování • Složitější dynamické a specializované reporty • Vzájemné propojení reportů

Management

Využití IT

Accounting

Finance

Po absolvování vzdělávacího cyklu Specialista reportingu a úspěšném složení závěrečné zkoušky získáváte certifikát International Education Society a certifikát Controller-Institutu.

Jak reportovat

Ing. Miroslav Zanáška Kilcullen Discovery s.r.o.

Ing. Ota Novotný VŠE v Praze

Ing. Ota Novotný VŠE v Praze







21

Controlling

Specialista reportingu Závěrečná zkouška se skládá z koncepčního návrhu projektu, který účastník odevzdá na téma Možnosti rozvoje reportingu ve vlastní firmě, nebo na téma Zavedení reportingu do firmy a z následného obhájení projektu před komisí.

Reporting v praxi Modul IIIa: Projektový management

Modul IIIa

Volitelný

• Řízení projektů a controllingová specifika projektů • Plánování a příprava projektů • Realizace projektů • Controlling v multiprojektovém prostředí • Reporting a hodnocení projektů

Reporting v praxi

Modul IIIb

Modul IIIb: Implementace MIS a jeho promítnutí do reportingu obchodních a výrobních jednotek

Povinný

• Počátky MIS v Zentivě • Přenos vize a strategie do konkrétních čísel • Struktura MIS • Manažerská a legální struktura • Obchodní a výrobní jednotky reportingu • Nástroje podporující MIS • Dopady do hodnocení – BSC

Využití IT

Accounting

Finance


Václav Říha HelpTeam Consulting

Management

Předpokládaný termín: Podzim 2010, Praha Účastnický poplatek: Členové CI: 9.570 Kč + 19% DPH Ostatní: 11.000 Kč + 19% DPH

Václav Říha HelpTeam Consulting Ing. Roman Grunt Zentiva a.s. Předpokládaný termín: Podzim 2010, Praha Účastnický poplatek: Členové CI: 9.570 Kč + 19% DPH Ostatní: 11.000 Kč + 19% DPH 22

Controlling Finance

Reference

Vzdělávací cyklus Specialista reportingu jsem absolvovala v rámci vykonávání profese Finance Controller. Hodnotím tento způsob školení jako velmi efektivní a optimální pro lidi zodpovědné za reporting společností. Jednotlivá školení byla profesionálně připravená a jejich různorodost mi umožnila podívat se na práci finančního kontrolora z různých aspektů. Přednášející dokázali jednotlivá témata podat zajímavě jak z teoretického, tak z praktického hlediska. Na konkrétních příkladech dokázali zajímavě předvést podstatu dobrého reportingu a poukázat na důležitost přehlednosti, stručnosti a výstižnosti, která se od finančního kontrolora vyžaduje. K zefektivnění mých profesních činností mi pomohla hlavně praktická školení v programech Excel, Access nebo základy SQL. Navíc, cyklus specialista reportingu spojil účastníky z různých domén, nejenom z oblastí controllingu a financí. Tato skutečnost umožnila zajímavé a přínosné diskuze v rámci jednotlivých kurzů. Na závěr bych ještě chtěla zmínit vysokou profesionalitu Controller-Institutu při organizaci jednotlivých školení jako i při přípravě podpůrných materiálů, které mi slouží jako zdroj zajímavých informací a rad při vykonávání mé profese. Martina Rosáková Finance Controller Schindler CZ, a.s.

Cyklu Specialista reportingu jsem se zúčastnila po několikaleté praxi v controllingovém oddělení mezinárodní společnosti a přesto byl tento cyklus pro mě velkým přínosem nejen po praktické stránce. Celý kurz byl skvěle zorganizován, ať už se jedná o studijní materiály, místo konání (Hotel D orint Don Giovanni), komunikaci s Controller Institutem, atd. Prostě perfektní. Velmi také oceňuji profesionální přístup lektorů z praxe, srozumitelnost jejich přednášek, reakce na dotazy a hlavně využití současných problému mnoha firem k demonstrování potřeby kvalitního reportingu nejen pro management, ale i ostatní zaměstnance. Tento cyklus bych určitě doporučila nejen reportingovým začátečníkům, ale i těm zkušenějším, kteří mají zájem dozvědět se, jak by to mělo fungovat a jak to ve skutečnosti funguje v jiných společnostech. Kristýna Kosovcová Finance Controller Euler Hermes Cescob Service s.r.o.

Využití IT

Accounting


Management

Tento program mi pomohl zlepšit moje znalosti a dovednosti nejen v oblasti reportingu, ale i v ostatních oborech, které jsou ke kvalitnímu reportingu zapotřebí – zejména IT technologie. Velmi přínosné byly také semináře s reportingovými specialisty z jiných společností, jejichž zkušenosti pomohly k rozvoji reportingu v naší společnosti. Ing. Jan Holeček Odbor regulace a řízení rizik RWE GasNet s.r.o.

23

Controlling

Controllingová akademie pro banky a pojišťovny Šestidenní ucelené controllingové vzdělání z oblasti bank a pojišťoven Curriculum cyklu

Finance

Bonus pro účastníky celého cyklu

Modul I

Modul II

Modul III

Controlling pro finanční instituce

Controlling produktů a zákaznických segmentů

Budgeting a řízení nákladů

Září 2010

Říjen 2010

Listopad 2010

Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 %: Cena pro členy CI po slevě: 36.997 Kč + 19% DPH Cena pro ostatní po slevě: 42.525 Kč + 19% DPH

Certifikát

Accounting

Cíle cyklu: Cílem cyklu je poskytnout účastníkům ucelený pohled na problematiku controllingu bank a pojišťoven očima zkušených odborníků. V rámci cyklu se seznámíte s plánováním a reportingem v bankách a pojišťovnách, působením controllingového útvaru v těchto institucích, řízením výnosu a rizika, segmentací zákazníků, controllingem produktů, manažerským reportingem, řízením nákladovosti nebo controllingem lidských zdrojů. To vše samozřejmě prokládané příklady z praxe.

Obsah semináře: V prvním modulu získáte přehled o působení útvaru controllingu v bankách a pojišťovnách jako součásti uceleného finančního řízení. Podrobněji se seznámíte s řízením výnosu a rizika, ziskovými cíly nebo plánováním a reportingem.

Využití IT

Druhý modul se zaměří na controlling produktů a zákaznických segmentů. Zejména půjde o zpracování dat, kalkulační systémy, plánování a řízení detail a corporate segmentu nebo profitabilitu produktů a zákaznických segmentů. Ve třetím modulu se setkáte s plánovacím a rozpočtovacím procesem, manažerským reportingem a business inteligence, řízením nákladovosti útvarů, nebo controllingem lidských zdrojů.

Cílová skupina: Program je určen zejména pro: • členy představenstev • vedoucí pracovníci finančních, controllingových a ekonomických útvarů • odborníky treasury a řízení rizik

Management

• manažery a pracovníci dalších odborných útvarů

Zakončení cyklu Každý absolvent vzdělávacího cyklu získá certifikát „Certificate bank controller“ nebo „Certificate insurance controller“.

24

Controlling

Controllingová akademie pro banky a pojišťovny Šestidenní ucelené controllingové vzdělání z oblasti bank a pojišťoven Odpovědný manažer

Finance


Modul I

• Kapitál jako nástroj řízení výkonnosti • Integrované řízení výnosu a rizika • Earning at Risk a VaR modely, RORAC a RAROC • Řízení úvěrového rizika banky, riziko výpadku • Dekompozice ziskových cílů • ROA, ROE, úroková marže, operační marže • Plánování a reporting v bankách/pojišťovnách – úvod • Interní vs. externí reporting • Dopady IFRS, Basel II a dalších nadnárodních pravidel • Působnost controllingového útvaru • Podpora obchodních procesů, řízení portfolia a segmentů

Management

Využití IT

Accounting


Hodnotové řízení banky/pojišťovny – praxe CPM

Modul II

Segmentace zákazníků a produktové portfolio

• Zpracování dat a základní kalkulační systém • Manažerské účetnictví, nositelé nákladů, kalkulace druhů nákladů a nákladových středisek • Controlling jednotlivého obchodního případu/produktů • Produktová marže, „standardní“ kalkulace produtků, fund Transfer pricing • Plánování a řízení retail segmentu • Výkonnostní cíle, klíčové KPIs pro retail, cross-selling, produktové balíčky • Plánování a řízení corporate segmentu • Výkonnostní cíle, klíčové KPIs pro corporate • Marketingový controlling a produktový management • Controlling investic a projektů ve finančních institucích • Profitabilita produktů a zákaznických segmentů • Maticové řízení produktů a segmentů, penetrační analýzy

Modul III

Plánovací a rozpočtovaní proces ve FI

• Spolupráce s různými oblastmi banky a pojišťovny, budgeting a Rolling forecasts • Manažerský reporting a business inteligence • Performance reporting, IS na podporu controllingu (datamining, MIS, OLAP) • Řízení nákladovosti útvarů • Střediskové struktury, tvorba rozpočtů, plánovací proces • Řízení ziskových středisek, poboček a expozitur • Produktivita a efektivita distribučních míst • Controlling lidských zdrojů a procesní řízení ve front office a back office • ABC a ABB – vymezení pojmů, definice aktivit a procesů

Ing. Ondřej Kubík Home Credit International, a.s. Mgr. Kamila Šimonová Česká pojišťovna, a.s.

Ing. Jiří Potůček ABN AMRO Bank N.V Ing. Ivan Vondra Česká spořitelna, a.s.

Ing. Katarína Vranská Dexia banka Slovensko, a.s. Bc. Petr Šilhavý Komerční banka, a.s.

Předpkládaný termín: Září 2010, Praha

Předpkládaný termín: Říjen 2010, Praha

Předpkládaný termín: Listopad 2010, Praha




Controlling

Controlling

Přehled odborných seminářů

Metody plánování a úspěšného řízení projektů

Controlling ve stavebnictví Zvyšte profitabilitu Vašich stavebních projektů!

Business Planning

Výrobní controlling

… aneb kvalitní plán = konkurenční výhoda

Efektivní výrobní controlling je cestou ke zvýšení produktivity firmy

Personální controlling I Klíč k efektivnímu personálnímu řízení

SAP Controlling Využijte Váš SAP na maximum

Základním kamenem controllingu ve stavební firmě je řízení stavebních zakázek. Správné nastavení parametrů hospodaření je každodenní praxí managementu. Z pohledu dlouhodobého udržení úspěšnosti je nutné skloubit nejenom krátkodobé ek. zisky, ale také kvalitní provedení díla. Seminář pomůže rozšířit znalosti z řízení ekonomiky projektů, včetně řízení souběhu toků Cash Flow.

Plán je jedním z nejdůležitějších dokumentů potřebných k efektivnímu řízení podnikatelské činnosti. Východiskem pro jeho úspěšné sestavení je stanovení a definování strategických cílů. Seminář Vám odpoví na otázky: Jaké úkoly vyplývají ze strategických cílů, do kdy a kým mají být splněny? Jak sladit business plán jednotlivých podnikových úrovní, strategických podnikových jednotek a funkčních oblastí?

Ing. Rostislav Levíček T-Mobile Czech Republic Ing. Karel Kloboučník Škoda Power

Ing. Libor Kegler KEGLER Consulting, s.r.o

Ing. Radek Rmoutil, MBA Kofola a.s.

Ing. Jitka Pánková Eurofin Management, s.r.o.

doc. Dr. Ing. Jan Urban, CSc. Consilium Group s.r.o.

Ing. Petr Pavelek miracIIS


Předpokládaný termín: Podzim 2010

Předpokládaný termín: Podzim 2010









Projekt lze chápat jako nástroj pro systematickou realizaci změn, který má několik fází. Důležitá je motivace lidí zapojených do projektu a volba vhodného softwaru. Klíčovým prvkem je uvědomění si potřeby změny. Je řízení rizik hrozba či příležitost?

Kvalitní controllingový systém hledá odpověď na otázky: kde jsou skryty největší rezervy v nákladech výrobků, která činnost je pro nás v oblasti realizace zakázky nejdražší, za jakou cenu bude vyrábět nestandardní produkty, jak máme ocenit výkon určité výrobní technologie apod. Tyto otázky patří k nejdůležitějším z hlediska dlouhodobé prosperity firmy a na ně by měl dát odpověď dobrý systém výrobního monitoringu.

Personální controlling je nástrojem řízení lidských zdrojů, jehož cílem je zvýšit účinnost personálního managementu a posílit autoritu personálního vedení podniku. K hlavním úkolům personálního controllingu patří konkretizace krátkodobých i dlouhodobých cílů řízení lidských zdrojů, získávání a analýza personálních dat a hodnocení výsledků personálního řízení a personálních opatření.

Rychlý, pružný a adresný přístup ke kvalitním informacím je úzce svázán s kvalitou manažerských rozhodnutí, to je funkce řešení SAP. Konverzi provozních dat na strategické informace s cílem zvýšení efektivity plánovacích, řídících a kontrolních procesů Vám přináší tento seminář.

Management

Využití IT

Accounting

Finance

Projektový controlling a prosazení změn


26

Controlling

Certifikované cykly Certifikovaný finanční manažer . . . . . . . . . . . . 28 Praktické finance pro nefinanční manažery . . . . . . 31 Cash-flow a Treasury Management . . . . . . . . . . 34

Finance

Certified Acquisition & Finance Manager . . . . . . . 37

Přehled odborných seminářů . . . . . . . . . . . . . 40

Management

Využití IT

Accounting

Finance

Odborné semináře

27

Controlling

Certifikovaný finanční manažer Praktický průvodce financováním podniků Curriculum cyklu

Finance

Bonus pro účastníky celého cyklu Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 %:

Stupeň 1

Stupeň 2

Stupeň 3

Stupeň 4

Stupeň 5

Moderní nástroje financování

Cash management a řízení likvidity

Oceňování podniku

Cost cutting

Právní minimum pro finanční manažery

Červen 2010

Červen 2010

Září 2010

Září 2010

Září 2010


Certifikát Finanční Manažer

Accounting

Cíle cyklu Cyklus si klade za cíl pokrýt širokou škálu kompetenčních požadavků interaktivní formou a dle individuálních potřeb manažerů, kteří hledají inspiraci pro konkrétní oblasti své práce. Získejte přehled, doplňte, vstřebejte a otestujte svou odbornou znalost podnikových financí. Už při absolvování minimálního volitelného rozsahu získáte přehled o formách financování podniku, oceňování podniku, treasury managementu a komunikaci s investory.

Cílová skupina Program je určen zejména pro: • pracovníci a manažeři v oblasti podnikových financí • pracovníci ekonomických a finančních oddělení, oddělení Treasury a Controllingu • všichni finanční manažeři, kteří chtějí prohloubit a důkladně zrevidovat své znalosti

Využití IT

Požadavky na účastníky Vzdělávací cyklus je určen pro pracovníky v oblasti podnikových financí s praxí alespoň 6 měsíců. Účastníci by měli znát principy finančního řízení, ovládat práci s finančními výkazy a finančními ukazateli.

Garance odbornosti a kvality Díky cyklu Certifikovaný finanční manažer získáte pevnou strukturu metod a moderních nástrojů financování, kterou snadno aplikujete při řešení skutečně áročných a složitých úkolů v praxi. n

Management

Čemu se na cyklu naučíte • Financování podniku • Oceňování podniku • Treasury Management • Právní rizika finančního řízení • Komunikace v prostředí investorů

Precizní vzdělávací postup Využijte slev platných pro absolventy kompletního cyklu a věnujte čas pro svůj rozvoj. Každý seminář je šancí k posunu a přístupu k cenným zkušenostem. 28

Controlling

Certifikovaný finanční manažer Moduly lze absolvovat i jednotlivě Odpovědný manažer

Finance


Stupeň 1

Cash management a řízení likvidity

Stupeň 2

Oceňování podniku

Stupeň 3

• Vlastní kapitál firmy, jeho význam a cena • Financování cizím kapitálem, jeho výše a cena • dlužné cenné papíry, akcie – IPO, dodavatelské úvěry a podnikatelské úvěry • Speciální formy financování • akviziční financování, factoring a forfaiting, leasing, tolling • Finanční analýza • case study finanční analýzy podniku z pohledu banky • Financování investičního záměru

• Operativní a finanční Cash‑flow • Struktura a interpretace peněžních toků • Zprostředkování a srovnání reality a plánu • Matice finančního managementu • Výchozí sestava ukazatelů • Koncepce a doporučení pro strukturu řízení likvidity • Měření efektivnosti treasury • Možnosti využití finančních derivátů v Treasury – česká praxe

• Obecné základy pro oceňování podniku; faktor času a rizika • Výnosová ocenění • Majetkové (substanční) ocenění • Ocenění porovnávací metodou • Výběr vhodné metody ocenění • Souhrnné ocenění samostatného podniku; oceňování synergií • Případová studie

Ondřej Palát Patria Finance

Ing. Ondrej Simon ČEZ, a.s.

Ing. Jiří Hlaváč Horwáth TPA Notia

Předpokládaný termín: Červen 2010, Praha

Předpokládaný termín: Červen 2010, Praha





Management

Využití IT

Accounting


Moderní nástroje financování

29

Controlling

Certifikovaný finanční manažer Moduly lze absolvovat i jednotlivě Certifikace

Stupeň 4

• Nákladové řízení z pohledu controllera • Strategická úroveň řízení nákladů • Struktura nákladů v plánování s ohledem na aktivity • Struktura nákladů v plánování s ohledem na produkty • Produktová analýza a možnosti optimalizace • Cost cutting v praxi českých podniků

Stupeň 5

Právní minimum pro finanční manažery

• Právní minimum pro finanční manažery • Postavení a právní úprava nositelů vedoucích funkcí v obch. společnostech • rozdíly a souběhy mezi členem statutárního orgánu a zaměstnancem • rizika (neplatnost a finanční nároky) – možná řešení nesprávné úpravy • Právní minimum pro finanční manažery • Smluvní volnost vs. kogentní ustanovení ObchZ • Vznik závazků • Zajištění závazků • Zánik závazků • Ostatní • Odpovědnostní závazky • prodlení dlužníka a prodlení věřitele • odpovědnost za vady • odpovědnost za škodu

Využití IT

Accounting

Finance

Absolventi závěrečné zkoušky obdrží mezinárodně uznávaný certifikát International Education Society, který dokládá kvalitu dosaženého vzdělání nejen v České republice.

Cost cutting

Management

Ing. Radek Rmoutil, MBA Nezávislý konzultant Předpokládaný termín: Září 2010, Praha Účastnický poplatek: Členové CI: 9.570 Kč + 19% DPH Ostatní: 11.000 Kč + 19% DPH

Lektor kontaktován. Předpokládaný termín: Září 2010, Praha Účastnický poplatek: Členové CI: 9.570 Kč + 19% DPH Ostatní: 11.000 Kč + 19% DPH

30

Controlling

Praktické finance pro nefinanční manažery Otevřeme Vám dveře do manažerských financí Curriculum cyklu

Finance


Modul I Finanční minimum pro manažery neekonomy

Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 %:

Modul II

Modul III

Finanční řízení na vlastní kůži

Praktické finance pro manažery neekonomy

19.–20.5.2010

25.–26.5.2010

16.–17.3.2010 21.–22.4.2010 12.–13.5.2010


Certifikát Cíle cyklu

Accounting

V tomto vzdělávacím cyklu se dozvíte odpovědi na následující otázky: • Jak vypadá koloběh peněz ve firmě? • Jak ovlivňují jednotlivé útvary zisk, cash flow a výkonnost celé firmy? • Na kterých produktech firma skutečně vydělává? • Co stojí a kolik firmě přinášejí její zákazníci? • Co zajímá majitele, banku, management? • Jak posoudit efektivnost investice?

Využití IT

Požadavky na účastníky Podmínkou pro získání Certifikátu cyklu Praktické finance pro nefinanční manažery a certifikátu IES je absolvovat všechny tři moduly a úspěšně ukončit cyklus závěrečnou zkouškou.

Závěrečná zkouška Zkouška je písemná a skládá se z testové části a několika početních příkladů.

Akce V průběhu simulace se Vaši zaměstnanci na 2 - 3 dny přemění na podnikatele. Po 10 simulovaných účetních období nesou odpovědnost za zdraví svého vlastního podniku.

Tým Vaši zaměstnanci se učí spolupracovat napříč jednotlivými úseky a odděleními, přijímají cílově zaměřená podnikatelská rozhodnutí, která budou mít zamýšlené účinky.

m Tý

Transfer Vaši zaměstnanci si po skončení simulace odnesou na pracoviště nové pohledy a schopnosti, které mohou ihned po svém návratu aplikovat ve vlastních podmínkách.

e

c Ak

r

sfe

n Tra

ow

-H

ow

Kn

R

tí

nu

od

h oz

Certifikáty

Management

Po úspěšném složení závěrečné zkoušky získává účastník dva uznávané certifikáty: • Certifikát Controller-Institutu • Certifikát International Education Society

Know-how Vaši zaměstnanci si během simulace vyzkouší jiné role než ty, které odpovídají jejich pozici v podniku, takže úkoly jiných oddělení a jejich příspěvek k podnikovému výsledku uvidí z nového úhlu pohledu.

Rozhodnutí Vaši lidé jsou postaveni před reálné rozhodovací situace, které se učí zvládnout: strategické plánování, nákup a výroba, analýza konkurence, finanční řízení, marketing a prodej atd.

31

Controlling

Praktické finance pro nefinanční manažery Moduly lze absolvovat i jednotlivě Odpovědný manažer

Finance



Využití IT

Accounting

Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát.

Modul I


• Základy ekonomiky netradičně: • Jak vypadá koloběh peněz v naší firmě? • Peníze investované do firemních aktiv • Co nás stojí a co k nám přináší naši zákazníci? • Který produkt je lukrativní? • Manažerský pohled na podnikání I. • Chceme zisk nebo tržby? • Co zajímá naše majitele • Co zajímá banky • Co zajímá zaměstnance? • Výkonnost mého útvaru • Jak produktivní je můj útvar? • Kdo je můj zákazník? • Porozumění procesům: náklady versus efekt • Nástroje pro měření porovnávání produktivity • Pozice mého útvaru • Jak najít společnou řeč se šéfem a ekonomy? • Jak prezentovat a obhajovat své záměry a potřeby?

• Výzvy a úkoly v Business Simulation Game: • Řízení klíčových procesů podniku • Řízení kritických životních fází podniku • Rychlá realizace strategických rozhodnutí – týmová práce, řízení konfliktů, logické myšlení • Tvorba a aplikace controllingových principů – finanční plán, účetní výkazy, controllingové nástroje • Přehled o celkovém systému řízení podniku – souvislosti, rozhraní, pojmy • Business Simulation Game rozvíjí následující ekonomická témata: • Vytvoření strategie a operativní realizace • Důležitost procesů plánování a rozpočtování • Metody a rozhodnutí o financování • Nezbytnost řízení likvidity • Sestavení a pochopení finančních výkazů • Hodnocení investic • Řízení podniku s pomocí controllingu

Modul III

Praktické finance pro manažery neekonomy • Manažerský pohled na podnikání II. • Co očekává investor? • Životní cyklus investice, náklady a výnosy • Bilanční pravidla • Target costing • Riziko (!) investice a jeho ekonomická interpretace • Procesy jsou motorem, který vydělává peníze • Hospodárnost a účelnost v podnikových procesech • Rozpočty a kalkulace v tradičním a procesním pojetí • Navigace k úspěchu • Trh, příležitost, konkurence, strategie • Přirozené uplatnění Balanced Scorecard • Manažerský pohled na podnikání III. • To nejdůležitější z řízení firemní výkonnosti! • Analýzy ziskovosti, produktivita • Cash flow a likvidita • Práce s finančními výkazy • Manažerský reporting

Termín a místo konání: 16.–17.3.2010, Plzeň 21.–22.4.2010, Praha 12.–13.5.2010, Olomouc


Ing. Vlastislav Pánek Ammann Czech Republic Ing. Jitka Pánková GIST, s.r.o.






RNDr. Tomáš Nekvapil POINT Consulting

Management

Modul II

Finanční minimum pro manažery neekonomy

32

Controlling

Praktické finance pro nefinanční manažery Reference

Výborné praktické cvičení s financemi v podniku a pochopení všech finančních toků.

Finance

Kurz byl rozdělen do několika logicky navazujících témat, která postupně odhalovala pozadí finančního řízení firem. V průběhu seminářů všichni přednášející dávají prostor posluchačům pro otázky nebo konzultace, jak daná témata promítnout do firem, společností, ze kterých posluchači přišli. Každý z účastníků jistě potvrdí, že nejatraktivnější z celého kurzu je závěrečná simulace – „hra“ na finanční řízení firmy. Zde každý z posluchačů projeví a vyzkouší svoje znalosti. Jedná se o obdobu známé deskové hry Monopoly. Simulace je sice zjednodušeně, ale přitom velmi věrně a realisticky upravená na napodobení finančních toků jakousi běžnou firmou. Simulace jednak dává dostatečný prostor pro rozhodování a současně dává jasně najevo jaké jsou následky všech našich rozhodnutí. Jaký mohou mít vliv na ekonomiku firmy. Myslím, že právě tento kurz je velmi vhodným doplňkem vzdělání nejen manažerům, ale i technikům, kteří často jsou v praxi stavěni před otázky nákladovosti, resp. ziskovosti výroby, pořizování nových technologií, jak rozvíjet obor ve kterém se jejich firmy pohybují a podobně.

Accounting

Závěrem bych rád poděkoval Controller Institutu za profesionální vedení celého kurzu a to jak po stránce odborné, tak i organizační. Vše bylo vždy perfektně připravené a na úrovni. Stejně tak byla poskytnuta maximální pomoc při přípravě na závěrečnou zkoušku, která pak prověřila získané znalosti. Ing. Miroslav Jeníček SAP specialista EvoBus Bohemia s.r.o. závod Holýšov Velmi blahopřeji! Velmi dobře využitý výborný nápad. Osobní přímý zážitek je nejlepší cesta jak se naučit mnoho nových poznatků. Kateřina Dlouhá Ředitelka kontaktního centra CSA SERVICES, s.r.o.

Využití IT

Perfektní komplexní manažerský trénink. Děkuji. Ing. Michal Banot Místopředseda rady sdružení Institut Euroschola Cyklus bol zatriedený do troch modulov, ktore boli veľmi vhodne rozdelené do termínov tak, aby účastník predmetného vzdelávania mal možnosť si odprezentované informácie zrekapitulovať, utvrdiť, resp. nájsť odpovede na jemu otvorené dotazy z oblasti finančného manažmentu. Veľmi vysoko hodnotím prezentáciu pána Ing. Vojtecha Kostihu, ktorý na profesionálnej úrovni zaujímavou formou odprednášal svoju prezentáciu s uvádzaním skutočných príkladov z praxe. Viem si predstaviť, že čas vymedzený na obsah jeho prednášky by mohol byť v budúcnosti dlhší a efektívne využitý nielen zo strany lektora, ale i zo strany poslucháčov.

Management

Zaujímavým bola praktická simulácia podnikania fiktívnej firmy a obchodovania na trhu. Táto časť vzdelávacieho cyklu bola založená na interaktívnej diskusii jednotlivých podnikateľských skupín a ich fiktívnych obchodníkoch na trhu. Až tu sa teória finančného manažovania čiastočne transformovala do praxe a videli sme ako fungujú prepojenia podnikateľského plánu s trhom a kokurencieschopnosť firiem na trhu. Ďakujem Controller-Intitut za otvorenie dverí do manažérskych financií mne, ako neekónomovi, ktorý pracuje vo finančnej oblasti. Vzdelávací cyklus je pre mňa a verím i pre ďalších absolventov tohto cyklu pridanou hodnotou pri riešení úloh, ktoré ekonomika, trh a stratégia podnikania prináša. Ing. Eva Pavelková manažér pre financie TRANSPETROL, a.s. 33

Controlling

Cash-flow a Treasury management Šestidenní rozvíjející specializované vzdělání Curriculum cyklu

Finance


Modul I

Modul II

Modul III

Řízení a plánování cash-flow

Úkoly, organizace a nástroje Treasury Managementu

Treasury Risk Management a spolupráce s finančními institucemi

14.–15.4.2010

19.–20.5.2010

15.–16.6.2010


Certifikát

Accounting

Cíle cyklu Cílem cyklu je poskytnout účastníkům inspiraci pro nastavení a zavedení treasury managementu do firemní praxe. Účastníci získají ucelený přehled o současných trendech a metodách cash managementu; seznámí se s příklady efektivního řízení aktiv a pasiv a také s příklady optimalizace finančních toků.

Obsah semináře Během prvního modulu účastníci poznají blíže práci cash managera, jak optimalizovat cash-flow či jaké jsou metody a postupy tvorby rozpočtu oproti finančnímu plánování. Druhý modul plynule naváže na předchozí – účastníci se dozvědí více o systému Treasury Managementu, o plánování a řízení likvidity a částečně také o Risk managementu, což je oblast plně rozvinutá v posledním modulu.

Využití IT

Třetí modul se zabývá finančními instrumenty pro zajištění finančních rizik, osvětlí metody měření rizik a v neposlední řadě přinese téma investičních a finančních služeb treasury.

Cílová skupina Program je určen zejména pro: • vedoucí pracovníky • specialisty treasury a financí • specialisty risk managementu, kteří si chtějí doplnit znalosti a načerpat nové poznatky od zkušenějších k olegů z praxe

Zakončení cyklu Management

Každý absolvent vzdělávacího cyklu získá mezinárodně uznávaný certifikát od International Education Society (IES).

34

Controlling

Cash-flow a Treasury management Moduly lze absolvovat i jednotlivě Odpovědný manažer

Finance



Management

Využití IT

Accounting


Modul I

Řízení a plánování cash-flow

• Úkoly cash managera • Optimalizace cash-flow • Cash pooling • Centralizace finančních služeb • Šroubujte (zintenzivněte) tlak na pracovní kapitál • Zkuste svázat řízení cashflow s argumenty pro řízení zásob s nákupním efektem • Jak si legálně jednorázově posunout platby pro operativní řízení cash-flow • Synergický vliv tvorby opravných položek na cash-flow • Metody a postupy tvorby rozpočtu versus finanční plánování • Co je a není důležité pro finanční plán • Principy a řízení cash flow v praxi • Plánování dílčích podnikových aktivit a celků • Optimalizace finančních toků

Úkoly, organizace a nástroje Treasury Managementu

Modul II

• Systémy treasury managementu ve firemní praxi • Role a úkoly treasury managera • Organizační začlenění treasury a součinnost s ostatními útvary • Plánování a řízení likvidity = základ činností treasury • Strategické a operativní finanční plánování a forecasting • Úvod do cash managementu • Úvod do risk managementu a zajišťovacích operací • Finanční rizika, metody jejich měření a eliminace • Strategie řízení pracovního kapitálu a treasury • Optimalizace oběžných aktiv společnosti • Efektivní řízení aktiv a pasiv, aneb asset liability management v praxi • Základní koncepty řízení aktiv a pasiv • Získávání finančních a investičních zdrojů

Modul III

Treasury Risk Management a spolupráce s finančními institucemi • Strategie treasury risk managementu • Identifikace a vyhodnocování rizik spojených s aktivitami na finančních trzích • Analýza budoucího vývoje na finančních trzích • Finanční instrumenty pro zajištění finančních rizik • Příklady aplikace zajišťovacích strategií • Ohodnocení finančních derivátů • Metody měření rizik • Řízení kurzového rizika u propojených subjektů • Význam controllingu v treasury managementu • Investiční rozhodování a některé investiční nástroje • Investiční rozhodování – alokace finančních aktiv • Investiční a finanční služby treasury • Efektivní spolupráce s finančními institucemi

Ing. Vlastislav Pánek Ammann ČR Ing. Ondrej Simon ČEZ a.s. Ing. Vít Zikmund Česká gumárenská společnost

Ing. Karel Kloboučník Škoda Power

Ing. Mgr. Ondřej Benda, MBA Armatury Group Ing. Martin Quant Nezávislý finanční expert







Controlling

Cash-flow a Treasury management Reference

Finance

Doplnila sem si teoretické znalosti v oblasti cashpoolingu, risk managementu, seznámila jsem se s některými novými (dalšími) formami zhodnocování prostředků. Výborné byly zkušenosti přednášejících z praxe, jejich prezentace, jejich odbornost. Kateřina Hovadíková Finance RWE Transgas Net, s.r.o.

Praktičnost, názory, náměty (otázka zajišťovacích instrumentů – zatím jsme nepoužívali). Zjistila jsem, že mám odts vysoké znalosti – seminář mi je utřídil.

Accounting

Ing. Jana Sedláková Finance SERVISBAL OBALY s.r.o.

Velmi profesionálně připravený seminář. Přednášející byli zkušení odborníci, kteří byli schopni poskytnout nejen teoretické znalosti, ale příklady z praxe. Seminář byl pro mě velmi podnětný a odnáším si z něj spoustu nápadů a připomínek, které budu moci uplatnit v praxi.

Využití IT

Jana Podlahová Treasury DATART International a.s.

Velmi dobře vyvážena teoretická složka výkladu s praktickou (ve 2/3 většině). Plynulost výkladu, komunikační dovednosti lektorů. Roman Witosz Finance Hayes Lemmerz Autokola, s.r.o.

Management

Dobré vyvážení teorie a praxe, vhodný výběr navzájem se doplňujících lektorů, vysoká odbornost, kvalitní materiály, dobrá volba místa konání. Martina Mrázková Finance FEMAX, a.s.

36

Controlling

Certified Acquisition & Finance Manager Čtyřdenní rozvíjející specializované vzdělání Curriculum cyklu

Finance


Modul I

Modul II

Akvizice a oceňování firem v praxi

Proces due diligence a příprava poakviziční integrace

23.–24.3.2010

21.–22.4.2010


Certifikát

Accounting

Cíle cyklu Cyklus Certified Acquisition & Finance Manager přináší inspiraci k přípravě a jednání v procesu rozhodování o fúzi či akvizici. Účastníci si vytvoří u celený přehled o současných trendech a metodách oceňování podniků; dále také dostanou možnost získat zkušenosti na konkrétních případech z praxe s plánováním, oceněním a realizací podnikových transakcí.

Obsah semináře V rámci prvního modulu se účastníci dozvědí důvody pro akvizice, jak oceňovat podniky a možné příležitosti a seznámí se s „Desaterem“ přípravy na prodej či nákup firmy. Budou konfrontováni se zvláštními problémy oceňování. Své nově nabité znalosti budou moci otestovat v řadě praktických příkladů metod pro oceňování podniků a jejich porovnání.

Využití IT

Druhý modul se věnuje zvláště due diligence – jeho funkci, průběhu i rizikovým faktorům přípravy nákupu a prodeje; účastníci se naučí, jak využít v ýstupů z due diligence pro argumentaci. Neopomenou se zmínit ani faktory úspěšného plánu integrace a sice z pohledu CFO. I v průběhu tohoto modulu se účastníci setkají s případovou studií.

Cílová skupina Program je určen zejména pro: • členy představenstev • generální a finanční ředitele • ekonomické a controllingové ředitele • manažery z oblasti strategie a podnikového plánování • odborníky z oblasti M&A, majetkových účastí a investors relations

Management

• manažery, kteří si chtějí prohloubit znalost v této oblasti či načerpat nové poznatky

Zakončení cyklu Každý absolvent vzdělávacího cyklu získá mezinárodně uznávaný certifikát od International Education Society (IES).

37

Controlling

Certified Acquisition & Finance Manager Moduly lze absolvovat i jednotlivě Odpovědný manažer

Finance



Management

Využití IT

Accounting


Modul I

Akvizice a oceňování firem v praxi

• Důvody pro akvizici • Identifikace atraktivních akvizičních cílů • Role stran v transakci, strategie kupujících a prodávajících • Ocenění synergických efektů • Jak oceňovat podniky • Kvalita vs. kvantita dostupných údajů • Tržní ocenění vs. investiční ocenění • M&A proces – Ocenění, strukturování transakce, vyjednávání • Praktické příklady metod pro oceňování • Výnosové metody – faktory úspěchu diskontovaného cash flow • Tržní porovnání se srovnatelnými podniky • Ocenění podniku kombinací různých metod – pro a proti • Zvláštní problémy oceňování • Venture kapitál, Leveraged By Out (LBO)

Modul II

Proces due diligence a příprava poakviziční integrace

• Due Diligence • Optimální příprava – cíle, zkoumané oblasti a sestavení týmu • Argumentační techniky • Varianty kupní smlouvy • Průběh due diligence od A do Z • Cílová společnost pod drobnohledem • Data room – analýza a hodnocení databáze • Detailní analýza rizikových oblastí • Hlavní dokumenty a reporting due diligence • Praktický příklad projektu due diligence od A do Z • Včasná příprava poakviziční integrace • Sladění strategie, procesů, kultury a lidských zdrojů skupiny • Dopady změn do obchodních vztahů • Faktory úspěšného plánu integrace očima CFO • Koordinace celého systému plánování, reportingu • Případová studie: JITONA

Ing. Milan Studnička Patria Corporate Finance Ing. Mgr. Ondřej Benda, MBA Armatury Group

Ing. Martin Mašát KPMG Česká republika Ing. Pavel Tichý Jitona





Controlling Finance

Certified Acquisition & Finance Manager Reference

Informace předávány ucelenou formou s poměrně detailním popisem a fantastickým komentářem přednášejících. Ing. Jiří Vodák, MBA Projektové oddělení BONATRANS GROUP a.s.

Accounting

Celý seminář hodnotím velmi pozitivně: úroveň přednášejících, poznatky z praxe, nové impulzy, splnil moje očekávání. Ing. Libuše Weinfurtová Finance Metrostav a.s.

Setkání se zajímavými lidmi, sdílení informací a zkušeností, příjemná atmosféra. Velmi užitečné přednášky především z praxe. Doporučuji.

Využití IT

Ing. Renata Smutná Finance Global Payments Europe, s.r.o.

Profesionálové z praxe, prostředí, organizace.

Management

Karolína Čilliková Finanční oddělení J & T Banka a.s.

39

Controlling

Finance

Přehled odborných seminářů Rozpočtování

Jste si jisti úspěšností začlenění dlouhodobých cílů do operativního plánu následujícího fiskálního roku? Dokážete efektivně plánovat ve všech oblastech a procesech firmy? Nesoustředíte se jen na rentabilitu, která může být také jediným měřítkem Vaší úspěšnosti? A co poté budoucí free cash flow? Cílem semináře je správně postavený rozpočet, který je základem budování konkurenční pozice na trhu.

Transferové ceny

Úspory v krátkém či dlouhém horizontu a na správném místě!

Problematika transferových cen je velmi složitá a jejich nesprávné ošetření může výrazně zvýšit daňové zatížení. Proto je důležité, aby Váš podnik měl správně navrženou strategii pro transferové ceny. Budeme se věnovat transakcím mezi spřízněnými osobami z pohledu daňových a finančních rizik.

Podniky nutně hledají úspory. Snižování nákladů samo o sobě není účinné. Hledání rezerv a zvyšování efektivity musí jít do podstaty. Tento seminář konfrontuje výrobu, finance a controlling při sledování společného cíle – hledání rezerv a trvalé zlepšování.

Jak si poradit se žádostí o závazné posouzení cen

Finanční řízení pro neekonomy ... aneb podnikové finance v kostce Tento seminář je určen zejména pro vedoucí pracovníky s technickým či jiným neekonomickým vzděláním. Seznámí Vás s důležitými vazbami mezi výkazy, způsoby financováni společnosti, dále s využitím a významem pracovního kapitálu či s hodnocením efektivnosti investic.

Finanční analýza a řízení likvidity v MS Excel

Protikrizová opatření v dani z příjmů, DPH a sociálním pojištění

Formulujte své systémy ukazatelů

Jak společnostem daňově a finančně ulehčit

Z hlediska finančního řízení mají všechny podniky společného jmenovatele – řízení likvidity. Nová edice semináře Finanční analýza a řízení likvidity v MS Excel Vám představí, jak pomocí vhodných ukazatelů podrobit bilanci kritickému rozboru, získat možnost správného zhodnocení stavu podniku a dále zpracovávat dostupná data k efektivnímu řízení likvidity podniku.

Seminář je určen řídícím pracovníkům, kteří chtějí rozumět základním a zásadním daňovým problémům společností, a kteří přivítají možnost se zorientovat v rychle zaváděné nové legislativě. Současně změny daňových a účetních zákonů mohou společnosti úspěšně využít k zajištění nebývalých daňových úspor, případně k vytvoření dříve nemyslitelného růstového potenciálu v budoucnu.

Ing. Hana Vávrová VŠE v Praze Ing. Miroslav Zanáška Kilcullen Discovery s.r.o.

Ing. Ivana Pilařová O&K Audit



Využití IT

Accounting

Finance

Vše co potřebujete pro sestavení budgetu z pohledu realizátora i majitele

Náklady: hledání rezerv a trvalé zlepšování

Ing. Vlastislav Pánek Ammann Czech Republic a.s. Ing. Jitka Pánková GIST, s.r.o.

Management

Předpokládaný termín: Podzim 2010, Praha Účastnický poplatek: Členové CI: 10.000 Kč + 19% DPH Ostatní: 11.000 Kč + 19% DPH

Ing. František Kulovaný jr., MBA BAEST Ing. Rostislav Sicha MITAS Ing. Tomáš Zapadlo Grupo Antolin Bohemia

David Borkovec PricewaterhouseCoopers Zenon Folwarczny PricewaterhouseCoopers

Ing. Hana Vávrová VŠE v Praze









40

Controlling

Certifikované cykly Certifikovaný IFRS specialista . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Odborné semináře

Accounting

Management

Využití IT

Accounting

Finance

Přehled odborných seminářů . . . . . . . . . . . . . . . . 46

41

Controlling

Certifikovaný IFRS specialista

Kvalitní vzdělávání pro experty z financí a účetnictví Curriculum cyklu Povinné moduly

Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 %:

Modul 1

Modul 2

Modul 3


Základní aspekty IAS/IFRS – prohloubení

Konsolidace a podnikové kombinace podle IAS/IFRS

Září 2010

Říjen 2010

Říjen 2010


Volitelné moduly (dva povinně volitelné)

Modul 4

Modul 5

Modul 6

Modul 7

IAS/IFRS – Finanční nástroje

IAS/IFRS pro veřejně obchodované společnosti

IAS/IFRS – Reporting, analýzy a možnosti IT

IAS/IFRS v controllingu

Listopad 2010

Listopad 2010

Prosinec 2010

Prosinec 2010

Accounting

Finance


Certifikát IFRS specialista

Využití IT

Cíle cyklu Cílem intenzivního vzdělávacího cyklu je umožnit účastníkům získat, utřídit a v praxi použít nové poznatky týkající se jak koncepčního rámce IFRS, tak konkrétních standardů (IAS/IFRS). Cyklus je rozdělen do 10 dnů, třech povinných modulů a dvou modulů povinně volitelných. V případě úspěšného složení závěrečné zkoušky je ukončen získáním mezinárodně uznávaného certifikátu od International Education Society a Controller-Institutu. Ukončení cyklu kvalifikuje absolventy na specialisty ve všech oblastech Mezinárodních účetních standardů.

Cílová skupina Tento certifikovaný cyklus je určen pro pracovníky finančního a účetního oddělení všech firem, které jsou kótované na burze, stejně jako pro zaměstnance českých podniků příslušných ke koncernům a také pro pracovníky dceřiných společností mezinárodních firem. Dále je kurz určen pro účetní, controllery, auditory, daňové poradce a vedoucí pracovníky financí a účetnictví, kteří chtějí své podniky převést na IAS/IFRS.

Požadavky na účastníky

Management

Předpokladem je dobrá znalost účetnictví. Znalost problematiky IAS/IFRS není podmínkou pro účast v kurzu. Možnost skládání zkoušky je podmíněna absolvováním všech povinných a dvou volitelných modulů cyklu a úspěšným zvládnutím závěrečného testu.

Předpoklady pro získání diplomu a certifikátu IES • absolvování všech povinných a dvou volitelných modulů cyklu Certifikovaný IFRS specialista • úspěšné složení závěrečné zkoušky

42

Controlling

Certifikovaný IFRS specialista Povinné moduly Odpovědný manažer

Finance


Ing. Michaela Volfová

Management

Využití IT

Accounting

[email protected] Tel.: +420/224 314 182 www.controlling.cz

Modul 1


Povinný

Regulace a harmonizace účetnictví: • vznik a vývoj IAS – IASCF a IASB Koncepční rámec IAS/IFRS a US GAAP IAS 1 – Sestavování a zveřejňování účetní závěrky • jednotlivé části účetní závěrky dle IAS/IFRS IAS 8 – Účetní pravidla, změny v účetních odhadech a chyby IAS 16 – Budovy, pozemky, stroje a zařízení IAS 36 – Snížení hodnoty aktiv IAS 38 – Nehmotný majetek IAS 18 – Výnosy IAS 2 – Zásoby IAS 17 – Leasing IAS 23 – Výpůjční náklady IAS 37 – Rezervy, podmíněná aktiva a podmíněné závazky IAS 10 – Události po rozvahovém dni: datum schválení účetní závěrky IAS 21 – Dopady změn směnných kursů cizích měn

Modul 2

Základní aspekty IAS/IFRS – prohloubení

Povinný

IAS 40 – Investice do nemovitostí IAS 20 – Vykazování státních dotací a zveřejnění státní podpory IAS 11 – Stavební smlouvy (dlouhodobé kontrakty) IAS 19 – Zaměstnanecké požitky IFRS 5 – Dlouhodobá aktiva držená za účelem prodeje a ukončené činnosti IAS 12 – Odložené daně • vymezení daní; zásadní přístup, výjimky z rozvahové povinnosti IAS 24 – Zveřejnění spřízněných stran IFRS 1 – První aplikace Mezinárodních standardů účetního výkaznictví IAS 7 – Výkaz o peněžních tocích • metody sestavení, struktura

Modul 3

Konsolidace a podnikové kombinace podle IAS/IFRS

Povinný

IFRS 3 – Podnikové kombinace • akvizice, spojení podílů Konsolidovaná účetní závěrka dle IAS 27, 28, 31 Rámcové právní podmínky • obchodní zákoník, zákon o účetnictví, IAS/IFRS, povinnost sestavení konsolidované účetní závěrky • hlavní rozdíly mezi IFRS a českými předpisy Přípravná opatření ke konsolidaci • konsolidační pravidla a organizace konsolidace Konsolidační techniky na příkladech • plná, ekvivalenční a poměrná metoda konsolidace (rozvaha, výsledovka), eliminace vzájemných vztahů, dopad odložené daně, povinnosti vykázání a zveřejnění, výkaz peněžních toků Praktické problémy s vlastní konsolidací

doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. doc. Ing. Vladimír Zelenka, Ph.D. Ing. Libor Vašek VŠE v Praze

Ing. Jiří Pelák, Ph.D. VŠE v Praze Radek Šumpík, ACCA Ernst & Young Audit, s.r.o.

doc. Ing. Vladimír Zelenka, Ph.D. VŠE v Praze







Controlling

Certifikovaný IFRS specialista Volitelné moduly Certifikovaný IFRS specialista je důkazem kvalitního vzdělání a složená zkouška dokládá, že se absolventi úspěšně vypořádali s obsahem kurzu a zvládli použití všech potřebných metod a nástrojů. Zkouška má podobu písemného testu, jenž je sestaven na základě probrané látky v rámci jednotlivých mezinárodních účetních standardů samotnými lektory.

Modul 4

IAS/IFRS – Finanční nástroje

Volitelný

IAS 39 Finanční nástroje: účtování a oceňování • definice a klasifikace finančních nástrojů • první zaúčtování a odúčtování finančního aktiva • oceňění a přecenění finančních aktiv • snížení hodnoty aktiv IAS 32 Finanční nástroje: zveřejňování a prezentace • složené fiannční nástroje • vlastní akcie, vypořádání vlastními akciemi IFRS 7 Finanční nástroje: zveřejňování • Rozdíly mezi IAS 32 a IFRS 7 • jednotlivé čísti IFRS 7 Implementační příručka a příklady Dopady finančních nástrojů na finanční výkazy

Modul 6

Modul 5

IAS/IFRS pro veřejně obchodované společnosti

Volitelný

IAS 34 – Mezitimní účetní výkaznictví • obsah a struktura • pravidla sestavení IFRS 8 – Provozní segmenty • cíl a hlavní body standardu • povinně vykazované segmety • hlavní rozdíly IFRS 8 a IAS 14 IFRS 2 • obsah standardu • novela Rozhodné podmínky IAS 33 – Zisk na akcii • základní a zředěný zisk na akcii • příklady výpočtů

IAS/IFRS – Reporting, analýzy a možnosti IT

Volitelný

• Sestavení roční závěrky jako podkladu pro finanční účetní výkazy • Vytvoření příloh, např. převod pro daňové účely • Checklisty, projednávání zveřejněných finančních výkazů • Příklady a diskuze o aktuálních závěrkách • Reporting podle IFRS • Analýza IFRS závěrek • Hodnotově orientované ukazatele z IFRS závěrek • IFRS a možnosti IT

Praktická cvičení

Modul 7

IAS/IFRS v controllingu

Volitelný

• Controlling – důležité IAS/IFRS • Důsledky IFRS standardů na výsledovku • Vliv IFRS na hodnocení výkonnosti firem • Nová interpretace ukazatelů pod vlivem IFRS standardů • Definování řídících ukazatelů orientovaných na cenu • Použití controllingově důležitých hodnotících předpisů • Správné provedení Impairment–testu • Přizpůsobení obsahů a struktur reportingu • Segmentace reportingu: tvorba segmentů a profitových center • Přínosy a možné negativní dopady IFRS pro controlling

Management

Využití IT

Accounting

Finance


RNDr. Ing. Michal Černý VŠE v Praze

RNDr. Ing. Michal Černý VŠE v Praze





Ing. Petr Vácha Ing. David Kesl, FCCA, CISA Ernst & Young

Lektor kontaktován

Předpokládaný termín: Prosinec 2010, Praha



Termín a místo konání: Prosinec 2010, Praha

44

Controlling Finance Accounting

Certifikovaný IFRS specialista Reference

Zájem, ochota, ale i nutnost doplnit si vzdělání v oblasti IAS/IFRS mne dovedla až k nabídce Controller-Institutu (CI). Zde mne oslovil přitažlivý program cyklu podpořený přednáškami předních odborníků. Jména jako prof. B. Král či Ing. L. Mejzlík byla pro mne zárukou kvality vzdělávacího cyklu. V průběhu celého cyklu se ukázalo, že volba CI byla správná. Lidsky a srozumitelně podané přednášky, ochota zodpovídat dotazy účastníků a předávat jim svoje zkušenosti, schopnost udržet pozornost a koncentraci účastníků po celou dobu přednášky byla, nejen u obou již jmenovaných, ale i u Ing. P. Váchy, Ing. V. Zelenky a dalších hlavním přínosem k hlubšímu pochopení IAS/IFRS a jeho uplatnění v praxi. Toto by nebylo samozřejmě možné bez kvalitní organizace ze strany CI, ale především jejich asistentek, které se v příjemném prostředí hotelovém prostředí staraly o hladký a příjemný průběh celého cyklu. Absolvování celého cyklu nebyla pro mne jen účast na dalších přednáškách, ale především investice do vzdělání. Celý vzdělávací cyklus bych rozhodně doporučil všem zájemcům o prohloubení znalostí v oblasti IAS/IFRS, méně však již úplným začátečníkům. Ing. Michal Švambera Hlavní účetní LINDE TECHNOPLYN a.s. Praha Jsem opravdu ráda, že jsem se tohoto semináře zúčastnila, protože byl pro mě velice přínosný. Zejména proto, že úroveň přednášejících byla velice vysoká. Obzvlášť bych vyzdvihla jak odborné znalosti, tak schopnost tyto znalosti srozumitelně a záživně předat u pana Ing. Ladislava Mejzlíka. Také bylo velmi příjemné se setkat s lidmi ze stejné branže a vyměnit si své zkušenosti a poznatky. K pohodě přispělo rovněž příjemné prostředí hotelu. Tento vzdělávací cyklus měl vysokou úroveň a ráda bych poděkovala za práci vaší asistentky, která se o nás celou dobu velmi mile a ochotně starala.

Management

Využití IT

Blanka Štefanová Vedoucí ekonomického oddělení HOBAS CZ s.r.o. Jsem moc ráda, že jsem se mohla zúčastnit vzdělávacího cyklu Certifikovaný IFRS specialista pořádaného právě Controller-Institutem. Organizačně bylo vše zajištěno na nejvyšší úrovni – místo konání, prezentační materiály, výborné občerstvení, vždy ochotná asistentka. Také je potřeba vyzdvihnout odbornou kvalitu všech přednášejících, jejich srozumitelný výklad a ochotu řešit konkrétní dotazy a problémy. Cyklus byl pro mě velkým přínosem a mohu ho jen doporučit dalším uchazečům. Srozumitelnost přednášek, reakce na dotazy posluchačů i v průběhu přednášky, udržení koncentrace posluchačů během přednášek, uvádění konkrétních příkladů k jednotlivým standardům – to všechno vyjadřovalo výbornou organizace celého cyklu. Moje pocity a přínosy z celého cyklu jsou velmi pozitivní. Rozhodně bych tento vzdělávací cyklus doporučil všem zájemcům o prohloubení znalostí v oblasti IAS/IFRS. Jana Sirná Accounting department T–Systems Czech Republic a.s.

45

Controlling

Accounting

Přehled odborných seminářů IFRS & US GAAP

Seminář Vám předloží komplexní přehled nových a novelizovaných standardů IFRS. Na semináři budou probrány koncepční rámce IFRS & US GAAP a jejich srovnání s tradičním konceptem zákona o účetnictví. V neposlední řadě se budeme zabývat hlavními rozdíly mezi českými a slovenskými účetními postupy a jednotlivými IFRS, včetně výkladu rozdílu na praktických příkladech.

Účtování finančních derivátů

Analýza účetních výkazů

Mezinárodní účetní standardy

Sestavení zahajovací rozvahy

Kompletní přehled účetních předpisů a základních postupů

...aneb využijte výkazy blíž realitě

… aneb praktické využití IFRS v příkladech

Seminář se zabývá problematikou účtování derivátů, zejména měnových a úrokových a to jak podle Českých účetních standardů, tak podle mezinárodních standardů (IAS/IFRS). První část semináře obsahuje přehled předpisů a jejich ustanovení. Ve druhé polovině budou podle zájmu posluchačů vybrány druhy derivátů, které budou probrány podrobněji včetně konkrétních příkladů.

Čísla v účetních výkazech jsou nesmírně důležité pro management společností. Pro efektivní řízení je nezbytné znát nejen vypovídací schopnost každého výkazu zvlášť, ale zároveň mezi nimi rozpoznat vzájemné vazby. Cílem semináře je seznámit Vás nejen s různými pohledy na účetní výkazy, ale také s jejich technickou analýzou a s možnostmi, které výkazy dávají pro rozpoznání aktuálního ekonomického stavu firmy.

Na semináři Mezinárodní standardy finančního výkaznictví se seznámíte s postupy uplatňování vybraných IFRS v praxi a také s odlišnostmi od úpravy účetnictví v České republice. Většina standardů bude ilustrována na praktických příkladech.

Každoročně se řada z nás musí vypořádat s procesem překlápění a konsolidace účetní závěrky. Tento seminář Vám přináší přehlednou sestavu postupů překlopení účetní závěrky, včetně analýzy hlavních rozdílů mezi IFRS a českými předpisy. Ve druhé části si na praktické případové studii ukážeme sestavení zahajovací rozvahy.

Konsolidovaná závěrka pro controllery Klíčová data pro management Získejte zkušenosti při sestavování konsolidované účetní závěrky s vazbami na reporting. V rámci semináře získáte tipy pro konsolidaci podle IAS/ IFRS. Zvláštní pozornost budeme věnovat stanovení goodwillu, konsolidaci vnitro–koncernových vztahů, vlastního kapitálu atd.

Management

Využití IT

Accounting

Finance

To nejdůležitější v kompaktní formě!

Překlopení účetní závěrky

doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. VŠE v Praze


Ing. Milan Šebesta Auditor a účetní expert

Ing. Lubomír Kučera ČEZ a.s.







Předpokládaný termín: Listopad 2010








46

Controlling

Certifikované cykly MS Excel specialista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Odborné semináře

Využití IT

Management

Využití IT

Accounting

Finance


47

Controlling

MS Excel specialista

Vytvořte si více volného prostoru efektivním využitím Excelu Curriculum cyklu

Finance


Modul A

Modul B

Modul C


MS Excel pro pokročilé

Makroprogramování s VBA

29.–30.3.2010 23.–24.9.2010

19.–20.4.2010 18.–19.10.2010

17.–18.5.2010 22.–23.11.2010

Certifikát MS Excel Specialista

Accounting

Cíle cyklu Trendem poslední doby je zavádění vysoce sofistikovaných informačních softwarů, které podporují manažerská rozhodnutí. I přesto se v každodenním pracovním životě žádný ekonom, manažer či controller neobejde bez obecně známého tabulkového procesoru Microsoft Excel, který umožňuje efektivně analyzovat obrovská množství podnikových dat. Uživatelé Excelu však často neznají možnosti programu či neumí jeho nástroje a funkce použít na konkrétních úkolech v praxi. To dokládají četné průzkumy, které poukazují na využívání programu MS Excel pouze ze 7–12%. Pokud máte zájem získat komplexní přehled o využití MS Excelu v oblasti ekonomiky, financí, obchodu, marketingu či managementu a tím zefektivnit Vaši každodenní p ráci, pak je pro Vás připraven další běh intenzivního vzdělávacího cyklu MS Excel specialista, tentokrát také ve verzi MS Excel 2007. Vzdělávací cyklus je rozdělen do třech 2–denních modulů, po jejichž absolvování a úspěšném složení závěrečné zkoušky získáte certifikát od Controller-Institutu a také mezinárodně uznávaný certifikát od International Education Society.

Využití IT

Cílová skupina Cyklus je určen pro uživatele především z ekonomické praxe, kteří v MS Excelu pracují, chtějí svou práci zefektivnit a také poznat nové nástroje i funkce pro tvorbu systémů plánování, informací či kontroly.

Váš užitek Všechny tři moduly vzdělávacího cyklu MS Excel specialista probíhají v počítačové učebně, kde každý účastník řeší zadané příklady na svém PC. V rámci celého cyklu klademe důraz na příklady z praxe tak, abyste mohli nové poznatky využít při své každodenní p ráci.

Management

Závěrečná zkouška MS Excel specialista je důkazem kvalitního vzdělání a složená zkouška dokládá, že se absolventi úspěšně vypořádali s obsahem kurzu a zvládli použití potřebných metod a nástrojů. Zkouška probíhá formou individuálního vyřešení zadaných příkladů.

48

Controlling

MS Excel specialista

Moduly lze absolvovat i jednotlivě Odpovědný manažer

Finance




Modul B

MS Excel pro pokročilé

Cílem semináře je seznámit účastníky s funkcemi a nástroji, které MS Excel nabízí při vytváření systému plánování, informací a kontroly.

Cílem semináře je seznámit účastníky s již pokročilejšími nástroji a funkcemi MS Excel.

Management

Modul C

Makroprogramování s VBA Tento seminář Vás seznámí s principy programování v MS Visual Basic, s prostředím a terminologií. Pomůže Vám pochopit smysl pojmů jako je objekt, vlastnost, metoda, procedura, proměnná.

• Automatické vytváření posloupností a seznamů • Podmíněné formátování, ověřování vstupních dat • Vytváření a formátování tabulek – nastavení možností tisku • Vytváření a úprava grafů – trendy; chybové úsečky • Základní funkce MS Excelu – často používané funkce • Řešitel (zjištění nákladů pro udržení produktivity) • Hledání optimálního řešení (optimalizace plánu výroby) • Tipy a triky k využití Excelu pro systémy plánování, informací a kontroly

• Rozdíl mezi tabulkami dvou a tří rozměrnými • Seznamy (databáze) – import dat z externích databází; seřazení seznamu; filtrování dat; vytváření souhrnů • Kontingenční tabulky a grafy • Databázové funkce, aktivní propojení do databází • Mezisoučty u rozsáhlých tabulek • Vytváření skupin a přehledů • Vyhledání chybových, konstantních hodnot a závislostí • Vytvoření a užití šablon • Scénáře, citlivostní analýza pro jednu a dvě proměnné • Vazba Excelu na jiné aplikace MS Office



Přemysl Lazecký Data Servis informace, s.r.o.

Termín a místo konání: 29.–30.3.2010, Praha 23.–24.9.2010, Praha






Využití IT

Accounting

Certifikace

Modul A


• Vytváření maker, spuštění, zastavení a úprava makra, vymazání makra; kopírování a zpřístupnění jinému uživateli, přiřazování maker přes objekty, grafy • Visual Basic: syntaxe jazyka VBA, terminologie, seznámení s objektovým modelem, vlastnosti a metody, procedury • popis programátorského prostředí (editoru) – deklarace proměnných a datové typy; příklady užití objektu Range • Funkce • Ladění a odchytávání chyb • Události v MS Excelu • Čtení a zápisy z a do textových souborů – příklady

49

Controlling

MS Excel specialista Reference

Finance

Cyklus byl pro mě přínosem, neboť MS Excel při své práci využívám docela intenzívně a postupy a možnosti předvedené v kurzu mi v mnohém pomohly. Velmi vysoce hodnotím přístup lektora. Eva Houlíková Koordinátor provozních činností ČEZ Správa majetku, s.r.o.

Využití IT

Accounting

Na kurzu oceňuji zejména okamžité využití nově nabytých znalostí do praxe. Hlavně u funkcí Excelu, které jsem dříve považoval pouze za ozdobu horní části obrazovky. Zlepšení „excelovských“ dovedností mi i pomáhá se dívat na data trochu jinak a získat informace a souvislosti, které by bez tohoto školení bylo velmi pracné a časově náročné získat. David Rod Finančně–personální ředitel CSA Services, s.r.o.

Přestože s MS Excelem pracuji každý den již řadu let, považuji absolvování cyklu za přínosné. V řadě případů jsem získal přehled o širších možnostech nástrojů a funkcí Excelu, které již používám, nově jsem ale poznal funkce, které snadněji a efektivněji vedou k požadovanému výstupu při zpracování dat. Nejvíce jsem ocenil ukázky možností třídění, rozšířeného filtrování a prezentace dat. Za dobrý kurz považuji takový, který mi usnadní další práci. Poznatky získané absolvováním tohoto kurzu mi práci určitě usnadnily. Mgr. Pavel Sedláček Oddělení controllingu OCÉ Česká republika, s.r.o.

Management

V první řadě nejsem standardní vzorek (většinu školených věcí jsem znal před kurzem a cílem pro mne byl certifikát). Přes výše uvedené byl pro mne kurz až překvapivě přínosný a to i v první základní části. Poskytl mi na řadu věcí jiný pohled a nabídl jiné postupy řešení standardních (typových) problémů. V neposlední řadě musím konstatovat, že kurz pro mne byl inspirací a poučením (v obou směrech jak kladném tak i záporném) z pohledu pedagogického. Závěr: obecně jsem si odnesl z celého cyklu více, než jsem na počátku očekával. Ing. Jaromír Mrázek Oddělení controllingu E.ON IS Czech Republic s.r.o.

50

Controlling Finance

Přehled odborných seminářů MS Excel pro analytiky a controllery

MS Excel: Datový sklad a řízení výstupů

MS Excel: podpora procesu plánování a finanční analýzy

... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy

... aneb postavte si vlastní manažerský informační systém

... aneb podpora procesu plánování a finanční analýzy

Naučíte se vytvořit jednotný strukturovaný datový sklad a budete umět nahradit nekonečné množství grafů a tabulek analýzou drill-down. Tímto ušetříte čas nejen Váš, ale především čas Vašich spolupracovníků a manažerů.

Tento trénink překračuje hranice běžného uživatele a napomůže controllerům, ekonomům a manažerům jej dokonale využívat v práci. Naučíte se maximálně využít excelovských možností, dostanete se až na samý vrchol použití Excelu. Kompletně si postavíte plně automatizovanou aplikaci odolnou proti implementačním i uživatelským chybám a mnoho dalšího.

Ing. Libor Kegler KEGLER Consulting, s.r.o.



Většina controllerů si již nedovede práci bez Excelu představit. Dává jim možnost samostatně vytvořit efektivní systém controllingu a minimalizovat rutinní operativní činnosti. Cílem tohoto kurzu je ukázat, jak široké možnosti má Excel v oblasti analýz a prezentace dat a jak může efektivně podporovat práci controllera.

Efektivní reporting s Microsoft Excel

Reporting v MS Access a SQL

OLAP v reportingu

… aneb získejte rychle požadované informace

… aneb jak efektivně spravovat databáze

Jedním z hlavních úkolů controllerů je připravování informací a zpráv, které mají podpořit rozhodování manažerů. Přínos zprávy pro manažerská rozhodnutí se hodnotí také podle poměru nákladů a užitků, které jsou s vytvořením každého reportu spojeny. Pro uživatele předávaných informací není rozhodující pouze obsah, ale také jeho forma. K tomu Vám může pomoci pro tyto účely vhodný nástroj Microsoft Excel.

Naučte se spravovat databáze co nejefektivněji a optimálně využívat možnosti MS Accessu 2003. SQL je jednoduchý univerzální jazyk, pomocí kterého je možné získávat, analyzovat a případně dále modifikovat velká množství dat uložených v relačních databázích. Podpora jazyka SQL je součástí v podstatě všech relačních databázových systémů současnosti (např. MS Access, MS SQL Server, Oracle).



Ing. Ota Novotný, Ph.D. VŠE v Praze

Ing. Ota Novotný, Ph.D. VŠE v Praze











... aneb získejte rychle požadované informace Hlavním výstupem OLAP jsou dynamické analýzy a reporty, které umožňují detailně sledovat a prezentovat vývoj definovaných podnikových ukazatelů (bez nutné znalosti jakéhokoliv programovacího či makro jazyka). V oblasti controllingu jde zejména o kvalifikovanou analýzu finančního hospodaření společnosti a podporu pro operativní i strategické rozhodování.

Management

Využití IT

Accounting

Využití IT

51

Controlling

Certifikované cykly Certifikovaný manažer nákupu . . . . . . . . . . . . . . . 53

Odborné semináře

Management

Management

Využití IT

Accounting

Finance


52

Controlling

Certifikovaný manažer nákupu Ucelený pohled do všech oblastí nákupu Curriculum cyklu

Finance


Stupeň I

Stupeň II

Stupeň III

Stupeň IV

Stupeň V

Strategie nákupu

Logistika pro nákup

Controlling a systémy řízení kvality v nákupu

Vyjednávání s dodavateli

Právo na straně nákupu

Podzim 2010

Podzim 2010

Podzim 2010

Podzim 2010

Podzim 2010

Certifikát Manažer nákupu

Accounting

Cíle cyklu Cílem cyklu je prezentovat způsoby vytyčení strategie nákupu, příklady nákupu s využitím IT, nový pohled na logistiku ve vztahu k nákupu. Nebude chybět controlling v nákupu, řízení kvality, vyjednávání a česká a mezinárodní obchodní legislativa.

Cílová skupina Program je určen zejména pro: • pracovníky nákupu • nákupce • vedoucí skupin • referenty • manažery nákupu

Využití IT

Požadavky na účastníky Vzdělávací cyklus je určen pro pracovníky nákupu nebo logistiky s praxí alespoň 6 měsíců. Účastníci by měli znát základní funkce oddělení nákupu a měli by být seznámeni s podnikovou nákupní strategií, aby byli schopni konfrontovat svoje firemní postupy s navrhovanou metodikou.

Garance odbornosti a kvality „Cílem cyklu Certifikovaný manažer nákupu je předat ucelený pohled do všech oblastí problematiky nákupu, v rámci jednotlivých modulů nabídnout některá možná řešení, jak tyto problémy eliminovat a měnit je ve výhody. Bude mi ctí setkat se s Vámi na tomto cyklu nebo konferenci a vyměnit si s Vámi mé a Vaše zkušenosti a pohledy.“ Michal Šebek, ředitel nákupu, Motor Jikov Group

Management

Váš užitek Spojením všech těchto témat vzniká vzdělávací cyklus, který Vás provede komplexní problematikou nákupu a jeho vazeb na ostatní části podniku. Ti, kteří v nákupní praxi začínají, se mohou vyhnout nebezpečným chybám. Zkušení nákupci zde získají podnět pro vlastní invenci a nové cesty profesního růstu.

53

Controlling

Certifikovaný manažer nákupu Moduly lze absolvovat i jednotlivě Odpovědný manažer

Finance


Stupeň I

Seznámíte se vzájemnými vazbami v nákupních procesech. Poznáte nové pohledy na řízení nákupu a měření jeho výkonnosti. Zároveň si vysvětlíme výhody a nevýhody nasazení e-nákupu do podniku. Budou představena kompletní technická a softwarová řešení E‑Procurementu. • Spolupráce napříč společností • ABC analýza v prostředí nákupu • Hodnocení dodavatelů • Optimalizace interních procesů • E-Procurement

Logistika pro nákup

Stupeň II

Vazby logistiky a nákupu a využití logistických metod pro potřeby nákupu. Interaktivní hra, konkrétní případové studie a inspirace moderních technologií Vám přinesou nový pohled na nákup a logistiku. • Distribuční metody ve výrobě, prodeji a nákupu • Supply chain a procesní řízení • Dodací podmínky a Vaše vyjednávání • Optimalizace logistiky rovná se snížení nákladů • Interaktivní hra a návazné případové studie

Stupeň III

Controlling a systémy řízení kvality v nákupu

Naučte se pracovat se základními ekonomickými ukazateli nákupu a s aplikací systémů jakosti ve společnosti a využijte je při práci s dodavateli. • Finanční a ekonomické ukazatele • Základní metody kalkulace výrobků a služeb • Nastavení základních controllingových mechanismů v nákupu • Nakupování jako proces v pojetí norem řady ISO 9000 • Systémy řízení kvality a aplikované nástroje pro Six sigma

Management

Využití IT

Accounting


Strategie nákupu

Michal Šebek Motor Jikov Group a.s.

Ing. Radek David Logicon Partner s.r.o.





Radek Mach Motor Jikov Group Ing. Alena Březinová Deloitte Advisory s.r.o. Předpokládaný termín: Podzim 2010, Praha Účastnický poplatek: Členové CI: 18.270 Kč + 19% DPH Ostatní: 21.000 Kč + 19% DPH 54

Controlling

Certifikovaný manažer nákupu Moduly lze absolvovat i jednotlivě

Finance

Certifikace Absolventi závěrečné zkoušky obdrží mezinárodně uznávaný certifikát International Education Society, London, který dokládá kvalitu dosaženého vzdělání nejen v České republice.

•

Cyklus je zakončen krátkým testem a obhajobou závěrečné práce na zvolené téma. Každý z účastníků bude mít možnost připravit prezentaci, jejíž úspěšné obhájení před odbornou komisí bude základem pro udělení certifikátů.

Stupeň IV

Vyjednávání je jednou z klíčových aktivit nákupců. Projdeme od definice procesu komunikace až k jednoduchým cvičením pro Vaši všední praxi. • Podstata a proces vyjednávání • Základní způsoby ovlivňování druhých • Neverbální komunikace, osobní zóny a jejich využití • Klíčové momenty vyjednávání, špinavé triky a techniky jejich zvládnutí • Příprava efektivních jednání, důležitá data, firemní tabu a prezentace

Právo na straně nákupu

Stupeň V

Právní zajištění nákupu je strategickým pilířem všech smluvních vztahů a pravidelných dodávek. Popíšeme si škálu rizik spojených s nákupem a metody jejich eliminace. • Právní úprava obchodních závazkových vztahů • Význam smlouvy, úskalí smluvních vztahů • Nejčastější smluvní typy pro nákup • Eliminace rizik při psaní smluv • Základní orientace v právním systému naší republiky a EU

Využití IT

Accounting


Vyjednávání s dodavateli

MVDr. Ivo Vinkler Nezávislý poradce

Management

Termín a místo konání: Podzim 2010, Praha Účastnický poplatek: Členové CI: 13.703 Kč + 19% DPH Ostatní: 15.750 Kč + 19% DPH

Mgr. Ing. Jan Havel Mgr. Martin Řanda, LL.M. Řanda Havel Legal Termín a místo konání: Podzim 2010, Praha Účastnický poplatek: Členové CI: 9.570 Kč + 19% DPH Ostatní: 11.000 Kč + 19% DPH

55


Certifikovaný manažer nákupu Reference

Žijeme v době, která je rychlá, která se rychle mění a dává nové příležitosti a možnosti. Na každého z nás klade vysoké požadavky. Již delší dobu jsem pro mě a mé podřízené z úseku nákupu hledal vzdělávací program, který by garantoval další profesní růst, umožňoval setkávat se s kolegy z oboru a poskytl prostor pro výměnu poznatků z praxe. Hledal jsem vzdělávací program, který by ukázal nákup ve všech jeho procesech a návaznostech. Umožňoval by, nejlépe formou na sebe navazujících provázaných seminářů, seznámení s informačními technologiemi, se systémy řízení kvality, obchodním právem, logistikou i controllingem. Program zahrnující vyjednávací dovednosti, trénink prezentačních schopností, znalost projektového řízení a bezpochyby to hlavní – nákup, jeho podstatu, vývoj, zařazení, vedení, kontrolování a jeho směřování. Jsem přesvědčen, že dobrý nákupce by měl mít něco od každé z těchto oblastí. Především by ale měl být schopen tyto znalosti aktivně používat a tak dávat našim společnostem konkurenční výhodu. Jsem rád, že Vám mohu nyní takový produkt představit. Tréninkový program „Certifikovaný Manažer Nákupu“ dávali dohromady lidé z praxe na základě svých dlouholetých zkušeností. Vznikal pod patronací Controller‑Institutu, který nám poskytl pedagogický dohled a know–how. Ve všech modulech najdete něco k nákupu. Při jeho přípravě jsem od přednášejících zejména vyžadoval, aby znali obsahy přednášek svých kolegů a aby jejich přednášky na sebe navazovaly a vzájemně se prolínaly, vždy však z jiného odborného pohledu. Jsem si jistý, že tento produkt zaceluje mezeru, která zde v oblasti nákupu v minulosti byla. Program mohu doporučit všem kolegům i jejich podřízeným jako jedinečnou možnost dalšího odborného růstu, výbornou příležitost pro setkání a načerpání nových poznatků. Mohu slíbit, že se strukturou tohoto produktu budeme dál pracovat a přizpůsobovat poznatkům jednotlivých účastníků. Bude mi potěšením se s Vámi v rámci těchto seminářů setkat a vyměnit si s Vámi své zkušenosti a názory. Michal Šebek ředitel nákupu Motor Jikov Group

Management

Využití IT

Cyklus Certifikovaný manažer nákupu byl pro mne příležitostí k setkání s lidmi z nákupní praxe. Ať odborní lektoři jednotlivých modulů, nebo ostatní účastníci, všichni byli pro mne nesmírně cenným zdrojem informací, zkušeností či přímo praktických postupů v různých situacích mé práce vedoucího nákupu. Petr Víšek Vedoucí nákupu Stavby silnic a železnic, a.s.

Vzdělávací cyklus Certifikovaný manažer nákupu mi rozšířil obzory komplexním pohledem na problematiku i cennými postřehy přednášejících vycházejících z jejich praktických zkušeností. Vysoká kvalita a otevřenost zvláště některých lektorů mi umožnily odnést si odpovědi na problémy nákupu v naší specifické branži. To vše realizováno v příjemném prostředí a se zázemím umožňujícím plně se soustředit na výklad. Ing. Zdeněk Kouba Specialista nákupu CEZData, s.r.o.

56

Controlling

Management

Přehled odborných seminářů

… aneb co nás ve škole nenaučili Vyjednávání, které patří k základním komunikačním dovednostem, je nedílnou součástí našeho života. Efektivní vyjednávání v našem profesním životě nám může přinést řadu více či méně viditelných úspěchů – např. výhodný kontrakt pro naši společnost, získání nových trhů, spolupráci s dosavadním konkurentem, ale i osobní kariérní růst či zvýšení platu.

Rétorika v profesních vztazích s Janem Přeučilem Učte se od profesionála!

Diplomaticky k cíli Interaktivní workshop s PhDr. Michalem Čakrtem

Smluvní obchodní právo pro manažery – neprávníky


Risk Management v praxi

Pacta sunt servanda – zbožné přání nebo základní princip obchodu?

Cvičení dělá mistra Vyzkoušejte si nanečisto řídit firmu po dobu 10 let. V podnikovém simulátoru je Vaším úkolem zhodnotit investovaný kapitál pro vlastníky. V prostředí blízkém praxi nahlédnete do základních principů úspěšného finančního a strategického řízení podniku. Naučíte se pracovat s informacemi z trhu, výroby a financí pro sestavování podnikových finančních plánů a rozpočtů.

...aneb neodmyslitelná součást v řízení

Prezentování projektů, komunikace s nadřízenými a klienty či jiné vystupování před publikem může být pro mnohé stresujícím zážitkem. Naučte se ovládat svůj strach a naopak zaujmout ostatní přesvědčivým projevem! Jan Přeučil se s Vámi podělí o cenné rady, jak vylepšit svůj mluvený projev. Názorně Vám ukáže několik tipů, jak ovládnout vlastní trému, jak neznudit vlastním projevem ostatní k smrti či jak vzbudit dojem profesionality.

Rozhodujete se pod tlakem, v nejistotě, při nedostatku informací, omezených zdrojů a protichůdných zájmů? V těchto podmínkách svá řešení prosadí zpravidla ti s nejsilnějším vlivem a mocí. Vlastností dobrých manažerů je, že si umějí vytvořit vliv a moc jako nástroje, aby oni, jejich podřízení, útvary i celá organizace byli schopni dosahovat stanovených cílů.

PhDr. Renáta Julínková Konzultantka a lektorka

Jan Přeučil Profesionální lektor

PhDr. Michal Čakrt Lektor a poradce

Mgr. Ing. Jan Havel Řanda Havel Legal


David Pikner Facility


Termín a místo konání: 26.3.2010, Praha 28.5.2010, Praha



Termín a místo konání: 21.–22.4.2010






Každý z nás se již mnohokrát setkal s tím, že při řešení právního úkonu dostával „zaručené“, avšak často protichůdné rady od neprávníků. Zkusme si společně odpovědět na základní otázky obchodního práva, osvojit jeho základní principy a získat tak cennou sebedůvěru založenou na skutečných znalostech pro naše obchodní jednání.

Cílem semináře je uvědomit si, že i toto téma je neodmyslitelnou součástí v řízení zodpovědného manažera. Účastníci kurzu se seznámí se zaváděním efektivního systému řízení rizik ve společnosti a získají komplexní a systematické znalosti z oblasti risk managementu. Vše bude znázorněno na příkladech z praxe.

Management

Využití IT

Accounting

Finance

Vyjednávání v profesním životě



57

Controlling Finance

59 60 61 62 63 67 68 69

Ostatní

Management

Využití IT

Accounting

Inhouse tréninky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Real Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Finanční modelování . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poradenství . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lektorský tým . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organizační záležitosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Přihláška . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kontakty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

58

Controlling

Inhouse tréninky Znalosti s účinkem Odpovědný manažer Detailní informace včetně podrobných obsahů jednotlivých stupňů vzdělávacího cyklu a lektorského vedení Vám rádi zašleme.

Finance

Financial Leadership

Ing. Daniel Báča [email protected] Tel.: +420/233 326 718 www.controlling.cz

Accounting

House of Financial Leadership Tréninkový simulátor Real Business Finanční modelování Financial Leadership představuje inovativní přístup k řízení, který spočívá v integraci provozní a finanční oblasti na všech rovinách řízení a ve všech funkčních oblastech s cílem posílení povědomí o výkonnosti a rizicích. Koncept především akcentuje integrativní roli controllingu při provázání strategického a operativního okruhu řízení na systém finančního cílů. Finanční Leadership tak poskytuje důležitý příspěvek k úspěšné realizaci strategie a řízení podniku.

House of Financial Leadership House of Financial Leadership – tréninkový přístup Controller-Institutu – je inovativní koncept personálního rozvoje, který pod jednu střechu propojuje tréninková opatření pro rozdílné cílové skupiny se zaměřením na ekonomiku a finance: • Jednotná finanční terminologie zvyšuje efektivitu komunikace • Tréninkové metody zohledňují aktuální situaci firmy • Know–how z controllingu a financí se přizpůsobuje potřebám cílové skupiny House of Financial Leadership sjednocuje způsob vnímání řízení a přístup k ekonomickým cílům na různých místech v podniku, čímž přispívá k jejich pravidelnému vyhodnocování a v konečném důsledku i efektivnějšímu plnění.

House of Financial Leadership má tři stavební kameny:

Využití IT

1. Fundamental Know-how – finanční a ekonomické minimum – je základem Financial Leadershipu. Cílem je zpřístupnit každému zaměstnanci finanční obraz firmy, systém cílů a možnosti jeho ovlivňování. V popředí zájmu se nachází vytvoření předpokladů pro účinné sebeřízení.

Financial Leadership

2. V rovině „Expert Development“ se jedná především o rozvoj specialistů v oblastech jako controlling, treasury, mezinárodní účetnictví, financování a audit. Naše nabídka sahá od tréninků na míru přes certifikované cykly až po program MBA, který nabízíme ve spolupráci s Rakouským Controller-Institutem a Hospodářskou univerzitou ve Vídni.

Management Development

3. V oblasti Management Development rozvíjíme vedoucí pracovníky v oblastech, které jim umožní aktivní převzetí rolí ve Financial Leadershipu. Jedná se především o strategický finanční management, strategické řízení firmy v kombinaci s tréninky na psychologii a komunikaci.

Fundamental Know–how

Expert Development

House of Financial Leadership se skládá ze třech oblastí rozvoje.

Management

Přínosy pro vaši organizaci • Posílení ekonomické řídící kompetence v celém podniku • Zlepšení vnímání výkonnosti a rizika v rámci podniku napříč jednotlivými funkčními oblastmi a podnikatelskými jednotkami • Zajištění návaznosti krátkodobých rozhodnutí na dlouhodobé cíle • Vytvoření a komunikace jednotných standardů v controllingu a financích • Roll-out podnikově specifického know-how v oblasti controllingu a financí • Ověření obsahu školení pro eliminaci mezer a překryvů • Koordinovaný transfer znalostí a hospodárná organizace tréninků 59

Controlling Finance

Tréninkový simulátor Real Business Naučíme vaše zaměstnance ekonomicky myslet! Díky mezinárodnímu zázemí Vám rádi dodáme příslušný trénink v odpovídající kvalitě nejen v České republice, ale i v celém regionu střední a východní Evropy (CEE). Seminář je možné realizovat v češtině, angličtině či němčině, ale i v jazyce příslušné země regionu CEE. Odpovědný manažer

Real Business = Uvažovat v souvislostech + Podnikatelsky jednat Real Business je podniková simulace, která interaktivní formou zážitkového učení zprostředkuje základní ekonomické souvislosti v podniku. Účastníci se na vlastní kůži přesvědčí, jak ve firmě obíhají peníze a jakými cestami lze ovlivňovat náklady a výnosy firmy pro dosažení požadované výkonnosti. Při Real Business účastníci nesou odpovědnost za dlouhodobou finanční stabilitu firmy v reálných podmínkách dynamického tržního prostředí.

Účastníci se při simulaci naučí • pracovat s dlouhodobou orientací v zájmu udržení finanční stability • posuzovat investice v souvislosti s možnostmi financování a výnosy • uvažovat a jednat v zájmu podniku jako celku, napříč jednotlivými odděleními • rozpoznat vhodné, rentabilní podnikatelské šance • vnímat procesy v kontextu finančních ukazatelů.

Accounting

Možnosti nasazení Ing. Daniel Báča [email protected] Tel.: +420/233 326 718 www.controlling.cz

Real Business doporučujeme nasadit pro splnění následujících cílů: • Příprava „high potentials“ a „manažerských talentů“ pro efektivní výkon manažerské pozice • Zprostředkování a trvalé upevnění základních znalostí z oblasti ekonomiky a controllingu • Komunikace cílů a relevance systémů cílů, plánování a řízení • Vytvoření společného pohledu a „ekonomického jazyka“ • Rozvoj týmové práce, propojení týmů z rozdílných funkčních oblastí a oddělení

Flexibilita a možnosti nasazení ve více jazycích

Pro koho je simulátor určen (cílová skupina) • Vedoucí pracovníci, „high potentials“ a osoby s odpovědností za zdroje, nákladová střediska a rentabilitu. • Osoby s jiným než ekonomickým vzděláním, které mají zájem získat fundované znalosti ekonomických souvislostí a navázat je na konkrétní podmínky svého podniku.

Management

Využití IT

Obsah simulace lze přizpůsobit podle definovaných priorit a navázat na podmínky konkrétního podniku včetně lektorských vstupů interních specialistů a reflexních diskuzí. Real Business je k dispozici v následujících jazycích: čeština, angličtina, němčina, maďarština, rumunština.

60


Finanční modelování

Sestavte si robustní model Vaší firmy v MS Excel. Díky mezinárodnímu zázemí Vám rádi dodáme příslušný trénink v odpovídající kvalitě nejen v České republice, ale i v celém regionu střední a východní Evropy (CEE). Seminář je možné realizovat v češtině, angličtině či němčině, ale i v jazyce příslušné země regionu CEE. Odpovědný manažer

Ing. Daniel Báča [email protected] Tel.: +420/233 326 718 www.controlling.cz

Finanční modelování Potřeba finančního modelování vystupuje do popředí s vyšší intenzitou v období ekonomické recese. Klesající firemní výkony vyžadují krátkodobá řídící protiopatření zaměřená na posílení cash flow. Controlling a finanční oddělení tak čelí novým úkolům flexibilně reagovat na zajištění informačních požadavků v nestandardních podmínkách.

Robustní řešení na bázi MS Excel Podpoříme Vás v rámci workshopu s výstupem ve formě finančního modelu vaší firmy. Tvorbu optimálního finančního modelu lze rozdělit na několik fází: 1. Specifikace modelu V této fázi specifikace modelu je důležité plně rozumět obchodnímu modelu firmy a vzájemným interakcím jednotlivých prvků obchodního modelu, které mají vliv na finanční výkon a rizika podniku. 2. Projektování modelu Excelové modely mohou být v zásadě navrhnuty jako klasické tabulky a vzorce, zápisem ve VBA, matice a oblasti nebo kombinací těchto metod. 3. Vlastní tvorba modelu Při vlastní tvorbě modelu je nutné dodržovat několik základních pravidel, které usnadní následnou údržbu a pozdější úpravy modelu. Týkají se jednak vstupů a zadávání zdrojových dat, vlastních výpočtů v rámci modelu a výstupů z modelu. 4. Testování V rámci testování je třeba prověřit funkčnost, logiku a stabilitu modelu. V rámci testování modelu je třeba být velice kritický a veškeré odchylky od předpokládaného výsledku je třeba důkladně prověřit.

Využití IT

5. Analýzy Po dokončení a otestování modelu máme k dispozici výkonný pracovní nástroj, který může poskytnout silnou podporu při finančním rozhodování v mnoha oblastech.

Komu je workshop určen (cílová skupina): • Manažerům a specialistům útvaru finančního plánování a reportingu • Interním a externím finančním analytikům • Všem zájemcům o sestavení robustního řešení pro finanční modelování na platformě MS Excel

Přínosy pro vaši organizaci Management

1. Specifikace modelu

6. Dokumentace Funkční podstatu modelu je nezbytné náležitě zdokumentovat již v okamžiku jeho vzniku a tuto dokumentaci průběžně aktualizovat.

• Stabilní, rychlé a přesto velmi flexibilní řešení na rozšířené a obecně známé platformě MS Excel • Kvalitní a rychlá data pro rozhodování a ad hoc analýzy • Zvýšení přidané hodnoty úseku controllingu a financí • V praxi osvědčený model, který používají významné společnosti

6. Dokumentace

2. Projektování modelu

5. Analýzy

3. Vlastní tvorba modelu

4. Testování modelu 61

Controlling

Poradenství

Fungující řešení prosadíte jen s kompetentním partnerem Odpovědný manažer

Finance

Neváhejte se obrátit na našeho odborníka.

RNDr. Tomáš Nekvapil Ředitel divize poradenství Tel.: +420/724 223 224 [email protected]

Strategie Finance Controlling

Accounting

Lidé velmi rychle ztrácí iluze o změnách, nevedou–li včas a v kvalitě k chtěným výsledkům. Pomůžeme Vám vytvořit fungující řešení a prosadit ve Vaší firmě změny k lepšímu.

Firemní projekty

Osobní poradenství

Naši poradci mají zkušenosti z desítek úspěšně realizovaných projektů ve velkých i menších firmách. Rádi Vás seznámíme s našimi zkušenostmi a referencemi.

Není rozhodující, zda řešíte dílčí problém nebo rozsáhlou podnikovou změnu. Pokud chcete prodiskutovat Vaše záměry a hledáte solidního partnera, obraťte se s důvěrou na nás.

• Projekt: Balanced Scorecard

Management

Využití IT

• Projekt: Redesign podnikového plánování • Projekt: Zavedení controllingu • Projekt: Kalkulace ziskovosti • Projekt: Manažerský reporting, a další.

Vybrané reference:

Řešení Vám pomůžeme najít nejen uvnitř našeho poradenského týmu, ale pokud budete mít zájem i prostřednictvím konzultace s vybraným praktikem z jiné firmy. Osobní konzultace u nás využívá s důvěrou celá řada manažerů i finančních specialistů.

Drinks Union, Elektrodesign, ESA logistika, Jihomoravská energetika, Metrostav, Severočeská vodárenská společnost, Senior Automotive, TRW Automotive, Všeobecná zdravotní pojišťovna

62

Controlling Finance Accounting Využití IT Management

Lektoři

C. H. Beck

Ing. Daniel Báča Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor Finance a komerční právo, v rámci studia absolvoval také stáž na Universität zu Köln. Od roku 2000 pracuje v Controller-Institutu jako projektový manažer. Je vedoucím autorského kolektivu českého překladu Slovníku controllingu (Management Press, 2003). Specializuje se na strategický controlling, zejména potom na metodu Balanced Scorecard, na manažerské účetnictví a také na operativní controlling.

Austria Securities (dnes CA IB Securities) v oddělení „Equity sales trading“ v Praze. V následujících letech pracoval u Car–negie AB, Londýn a ICE Securities Ltd., Londýn. Mezi roky 1999 až 2000 působil jako senior poradce pro kapitálový trh a investors relations u FFC Fincoord Ltd., Zürich. V roce 2000 založil a stal se jednatelem Central European Capital LLC, poradenské společnosti pro corporate finance a strategii se zaměřením na střední Evropu, která má výkonnou pobočkou v Praze (www.ce–capital.com). Georg Hotar je autorem studie „The 2000, 2001a 2002 EVA™ Ranking Czech Republic“

Ing. Lucie Brothánková Vystudovala Vysokou školu ekonomickou v Praze a absolvovala marketingovou praxi ve Velké Británii. Dlouhodobě se pak věnovala marketingu a PR ve firmách v ČR. Je absolventkou CIMA a držitelkou certifikace PR, obor „Tiskový mluvčí“. Zajímavou součástí jejích aktivit je též oblast diplomatického a společenského protokolu, kterou řadu let využívala při spolupráci se zahraničními společnostmi v průběhu mezinárodních veletrhů a výstav. V současné době pracuje jako lektorka a odborná poradkyně v oblasti mediální komunikace a PR.

Ing. Jan Chludil Vystudoval Fakultu průmyslového inženýrství a managementu na Západočeské univerzitě v Plzni. Od roku 1995 působí v automobilovém průmyslu na různých pozicích v úseku kvality, kde získal zkušenosti s budováním a certifikacemi systémů kvality automobilového průmyslu (ISO 9001, QS 9000, ISO TS 16949). Od roku 2001 zastává pozici vedoucího kvality výroby ve společnosti Valeo Autoklimatizace.

Ing. Šárka Dvořáková Vystudovala Fakultu podnikohospodářskou na Vysoké škole ekonomické v Praze. Od srpna 2001 do června 2002 pracovala v oddělení auditu ve společnosti Andersen, od července 2002 pracuje ve společnosti Ernst & Young. Působí na pozici zkušeného seniora, zabývá se zejména finančním auditem a poradenstvím pro velké české i zahraniční výrobní a obchodní společnosti. Má bohaté zkušenosti s českými účetními standardy, mezinárodními standardy finančního výkaznictví (IFRS) a německými účetními standardy. Ing. Roman Grunt Vystudoval ČVUT v Praze, obor Ekonomie a v následně studoval na London Business school, obor Corporate Finance. Od roku 1996 pracoval u společnosti Arthur Andersen jako auditor. Mezi jeho významné klienty patřily společnosti Česká rafinérská, Korado, Wood & Co., Billa. Od roku 1999 pak působil v pobočce Arthur Andersen Zurich, hlavni klient byl Credit Swiss Bank. Na konci roku 1999 přešel do společnosti Léčiva jako interní auditor, kde o dva roky později odpovídal za vybudování controllingového oddělení. Od roku 2003 je v nově vzniklé společnosti odpovědný za controlling celé skupiny. Vedl controllingový tým při integraci Slovakofarmy (2003), Sicomedu (2006, 2007). Od 1.1.2008 zastává pozici CFO a člena představenstva ve společnosti Eczacibasi–Zentiva. Mgr. Ing. Jan Havel Vystudoval Fakultu mezinárodních vztahů na Vysoké škole ekonomické v Praze, obor Zahraniční obchod a Právnickou fakultu Univerzity Karlovy. V letech 1994 až 1996 pracoval u společnosti Ernst & Young v Praze, obor mezinárodní daně a právo. Od roku 1997 se věnuje nepřetržitě, zejména v rámci právních služeb poskytovaných společnosti ŠKODA POWER a.s., mezinárodnímu obchodnímu právu s důrazem na mezinárodní obchod, vývoz investičních celků a veřejné zakázky. Od roku 2006 je partnerem advokátní kanceláře ŘANDA HAVEL LEGAL. Ing. Jiří Hlaváč Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze. Od roku 1997 působí ve skupině TPA Horwath, v roce 2003 se stal jednatelem a partnerem společnosti TPA Horwath Notia Consulting s.r.o. a na této pozici působí dodnes. Je auditorem, daňovým poradcem a soudem jmenovaným znalcem se specializací na oceňování podniků. George Hotar Absolvoval London School of Economics a London Business School, kterou ukončil s titulem Master in Finance. V letech 1995 až 1996 pracoval u IB

Strategický marketing

Hanzelková/Keřkovský

Teorie pro praxi

Odehnalová/Vykypěl

Podnikatelský úspěch firmy v tržním hospodářství závisí hlavně na včasném předvídání tržních příležitostí a schopnosti řešit potenciální problémy strategického charakteru. Základem úspěšného marketingu je vytvoření vhodné marketingové strategie. V praxi však často strategické řízení marketingu v mnoha podnikatelských subjektech dostatečně efektivně nefunguje. Příčiny jsou různé, od velkého operativního vytížení manažerů a vlastníků firem až po roztříštěnost a složitou aplikovatelnost existujících marketingových teorií. Cílem publikace je proto nabídnout prakticky aplikovatelnou metodologii, resp. koncept strategického řízení marketingu. Koncept prezentovaný v publikaci je jasně strukturovaný, snadno přizpůsobitelný specifickým podmínkám firem, tedy i dobře prakticky aplikovatelný. Brožované, 192 stran, cena 410 Kč, obj. číslo BP84

Ing. David Kesl Vystudoval Fakultu elektrotechnickou na ČVUT v Praze, obor Výpočetní technika (Bc.) a Ekonomika a řízení elektrotechniky (Ing.). V současnosti působí jako manažer oddělení řízení technologických rizik pražské kanceláře firmy Ernst&Young. V roce 1997 nastoupil do pražské kanceláře firmy Andersen, která se v roce 2002 s firmou Ernst&Young sloučila. Od roku 1998 se specializuje na poradenství v oblasti informačních technologií. Je Certifikovaným auditorem informačních systémů (CISA) a členem mezinárodní Asociace pro audit a řízení informačních systémů (ISACA). Rovněž se stal Certifikovaným účetním znalcem a členem mezinárodní Asociace certifikovaných účetních (ACCA). V České komoře auditorů je zapsán jako asistent auditora. Specializuje se především na telekomunikační společnosti, banky a výrobní podniky. Byl zodpovědný za celou řadu projektů v různých zemích střední a východní Evropy zaměřených především na analýzu informačních strategií podniku, výběr informačních systémů, prověrky informačních technologií, řízení rizik, implementaci informačních systémů, havarijní plánování, e–business apod.

Marketing inovací

Trommsdorff/Steinhoff

Titul přináší ucelený pohled na poměrně mladý obor – marketing inovací. Rozvoj inovační činnosti je jednou z cest, jak může podnik vytvořit konkurenční výhodu a uspět v globálním konkurenčním prostředí. Autoři se zaměřili přednostně na problematiku přípravy a realizace produktových inovací. Vycházejí z toho, že inovace lze z hlediska jejich intenzity členit do tří skupin: radikální, inkrementální a středního stupně. Práce kulminuje analýzou nástrojů a postupů, používaných v rámci strategického výzkumu trhu inovací výrobků v jednotlivých fázích inovačního procesu, počínaje inovačními impulzy přes hledání a vyhodnocování námětů na inovace po oblast strategického a operativního vývoje, včetně uvedení na trh. Brožované, 320 stran, cena 670 Kč, obj. číslo BP79

Ing. Vojtěch Kostiha Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obory Mezinárodní obchod a Mezinárodní doprava a zasílatelství. Od svého studijního pobytu v USA v roce 1998 se aktivně zabývá výukou anglického jazyka, překladatelskou a tlumočnickou činností. Při zasedání Mezinárodního Měnového Fondu a Světové Banky v Praze v září 2000 působil v oddělení PR Světové Banky. V letech 2001 až 2002 pracoval na postu Assurance and business advisory assistant ve společnosti Andersen. V letech 1998 až 2003 působil v Controller-Institutu na pozici projektového manažera a lektora se specializací na finanční analýzu, účetnictví, evropské integrační procesy a anglický jazyk. V současné době pracuje jako asistent generálního ředitele ve firmě Metrostav a.s. Ing. Martin Kovalčuk Vystudoval střední průmyslovou školu elektrotechnickou a Ekonomickou fakultu na Vysoké škole báňské. Byl poradcem pro malé a střední firmy, poté senior konzultantem pro zavádění controllingu a krizového managementu velkých firem. Má praktické zkušenosti z Motokov, a.s.; Chemko Strážské, a.s.; Z–Group, a.s.; TMP, a.s. a dalších společností. Pracoval jako zástupce finančního ředitele a vedoucího controllingu Vítkovice, a.s. a poté jako finanční řiditel Obchodních tiskáren a.s. a České Zbrojovky, a.s. Dále zastával pozice vedoucího oddělení kapitálových účastí Mittal Steel Ostrava, a.s., předsedy DR Válcoven Plechu, a.s. a člena DR Jakl Karviná, a.s. V současné době se věnuje podnikání.

nabízí aktuální odbornou literaturu pro Vaši praxi

Průvodce pro interní audit a risk management

T. Kafka +CD

Z průzkumu, který realizoval Mezinárodní institut interních auditorů v rámci své globální auditní informační sítě (GAIN) v březnu 2009 mezi 100 největšími společnostmi dle časopisu Fortune v reakci na světovou ekonomickou a finanční krizi, jednoznačně vyplývá, že interní auditoři by se měli v rámci revize své auditní strategie více zaměřit na rizika a systémy risk managementu. Přestože je dnes risk management ve většině organizací považován za jejich nedílnou součást, jeho kvalita není často dostatečně hodnocena. V mnoha případech, zejména u finančních institucí, se hovoří přímo o selhání risk managementu. Cílem publikace je poskytnout základní aktuální poznatky z těchto dynamicky se rozvíjejících oblastí. Důraz je přitom kladen na její využití v praxi. Tomu odpovídá členění textu i přiložené CD s praktickými návody. Planované vydání: listopad 2009 Brožované, cena dle rozsahu, obj. číslo BP88

Všechny publikace C. H. Beck i z dalších odborných nakladatelství můžete snadno a rychle objednat se slevou 5 % v eShopu na www.beck.cz

Nakladatelství C. H. Beck, Řeznická 17, 110 00 Praha 1 tel.: 225 993 959, 225 993 930, 225 993 969 fax: 225 993 920, 225 993 931, 225 993 950

w

w

w

.

b

e

c

k

.

c

z


Knihy nakladatelství

Lektoři prof. Ing. Bohumil Král, CSc. Zastává pozici vedoucího Katedry manažerského účetnictví na Vysoké škole ekonomické v Praze. Dále působí jako vyučující a obsahový garant kurzů finančního a manažerského účetnictví na Pražské mezinárodní manažerské škole působící při VŠE v Praze. Rovněž je předsedou dozorčí rady společnosti JUTA, a.s. Dvůr Králové nad Labem a členem redakční rady časopisu Účetnictví. Významné jsou jeho aktivity při zpracování projektů manažerského řízení v řadě podnikatelských subjektů. Angažuje se také v oblasti profesního účetního vzdělávání. Dlouhodobě působí jako člen Rady Komory auditorů a předseda výboru pro auditorské zkoušky a jako předseda Komitétu pro certifikaci a vzdělávání Svazu účetních. Z titulu těchto dvou funkcí pracoval také v letech 2000 až 2003 jako reprezentant České republiky ve Vzdělávacím výboru Mezinárodní federace účetních (International Federation of Accountants – IFAC). V letech 2004 až 2005 byl prezidentem Evropské účetní asociace (European Accounting Association – EAA). Ing. Michaela Kubýová Je manažerkou v oddělení auditu a služeb ekonomického poradenství společnosti Ernst & Young v České republice. Specializuje se hlavně na ověřování účetních závěrek bank a dalších finančnich institucí. Od roku 1992 pracovala v oddělení auditu pražského zastoupení společnosti Arthur Andersen. Má titul autorizovaného účetního znalce „Chartered Certified Accountant” a je statutárním auditorem. Specializuje se na oblast finančních služeb. Bohaté zkušenosti má zejména s auditem, účetním poradenstvím, prověrkami systémů vnitřní kontroly a s předinvestičními prověrkami. Je členem výboru pro finanční instituce při Komoře auditorů ČR a zároveň je členem odborné skupiny zabývající se interpretací a jednotnou aplikací mezinárodních účetních standardů v rámci sítě společností Ernst & Young. Též přednáší pro Komoru auditorů ČR a pro různé klienty o mezinárodních účetních standardech (IAS) a o účetním ošetření finančních produktů. Ing. Vlastimil Kučera, MBA Absolvoval Vysoké učení technické v Brně, Fakulta podnikatelská, obor Ekonomika a právo. V roce 2001 získal Controller Diplom od ControllerInstitutu a v roce 2005 úspěšně dokončil MBA studia na Brno Business School. V letech 2000 – 2003 pracoval jako Senior Controller a zástupce vedoucího týmu Controlling a od roku 2004 jako vedoucí týmu Controllingu a zástupce ředitele sekce Ekonomika ve společnosti Jihomoravská Energetika, a.s. Účastnil se projektů restrukturalizace společnosti v rámci přechodu na procesní řízení, podílel se na vytvoření nové controllingové koncepce JME a zavedení IT podpory systému SAP (včetně odpovědnosti za implementaci). V roce 2005 působil na pozici Finance and IT Manager ve společnosti Gallaher Czech Republic, s.r.o. a v současné době působí na pozici Sales Manager a Managing Director ve stejné společnosti. Lucie Kučerová Absolventka francouzského lycea. Téměř pět let pracovala pro Carrefour Česká republika, kde získala zkušenosti z mezinárodní logistiky. Tři roky působila na pozici Supply chain advisor společnosti Optimum Distribution (Eastbridge Group NY Ltd.). V současnosti zastává pozici Ředitelky divize logistiky a dopravy ve společnosti Datart International a.s. Pravidelně vystupuje na konferencích a workshopech zaměřených na logistiku a supply chain (EASTLOG 2003, 2005, LOG–IN 2004, 2005, 2006, Fleet Management Conference 2004, Retail Summit 2005). Publikuje v mnoha odborných časopisech a dalších médiích v oblasti logistiky a supply chain. Přemysl Lazecký Přes 7 let pracuje s MS Excel, z toho 4 roky na pozici Operátor zpracování dat – specialista MS Excel. Během těchto sedmi let vytvořil bezpočet „miniaplikací“ pro každodenní potřebu a automatizaci práce, ale také aplikace

typu „těžkých“ klientů, které Excel využívají jako platformu. Aktivně působí na českých i zahraničních konferencích zabývajících se MS Excel. V současně době se dále věnuje programování na platformě VB.NET 2005 včetně VSTO. Ing. Radka Loja, FCCA V letech 1988 – 1993 vystudovala Fakultu elektrotechnickou na ČVUT v Praze se specializací Ekonomika a řízení elektrotechniky a energetiky. V roce 1999 ukončila studia na účetní kvalifikaci při Chartered Association of Certified Accountants, stala se členkou této asociace a získala titul Chartered Certified Accountant (FCCA). Později složila auditorské zkoušky u Komory auditorů ČR a získala kvalifikaci „účetní expert“ u Svazu účetních ČR. V letech 1993 – 1995 pracovala jako asistent auditora ve firmě Price Waterhouse, potom pracovala jako interní auditor ve firmě Tesco a do konce roku 2001 v auditorské firmě Arthur Andersen. Má praktické znalosti v oblasti auditu různých typů společností, vyhotovení účetní závěrky podle IFRS a konsolidované účetní závěrky. V současné době píše odborné články do časopisů, je autorkou knihy „Konsolidovaná účetní závěrka – příručka“, spoluautorkou knih „IAS v příkladech“ a „Sestavení účetní závěrky podle IFRS se zaměřením na majetek“ a autorkou e–learningového kurzu „Převod účetní závěrky podle českých předpisů na IFRS“. Dále připravuje a přednáší kurzy na téma mezinárodní standardy finančního výkaznictví a konsolidovaná účetní závěrka podle českých předpisů a IFRS a poskytuje odborné konzultace. Radek Mach Vystudoval Vysokou odbornou školu ekonomickou v Českých Budějovicích, kde v roce 2004 získal titul Bachelor of bussiness studies České Budějovice. V letech 2001 až 2004 zastával funkci finančního ředitele v ESSOX Leasing a.s. Od roku 2004 je manažerem pro ekonomiku a IT skupiny Motor Jikov Group. doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. Je vedoucím Katedry finančního účetnictví a auditingu Fakulty financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze. Úzce spolupracuje s praxí, v roce 1993 složil auditorské zkoušky, pracuje jako aktivní auditor a společník auditorské společnosti, je odborným garantem dílčí zkoušky Komory auditorů ČR z informačních a komunikačních technologií a členem zkouškových komisí pro zkoušky auditorů. Od roku 2004 je členem Výboru KAČR pro kontinuální profesní vzdělávání. Od roku 1995 je členem European Accounting Association (EAA) – v roce 2004 byl generálním tajemníkem 27. kongresu EAA, který se konal v Praze a v roce 2005 byl zvolen národním koordinátorem EAA v ČR. Od roku 2004 pracuje také jako koordinátor EU pro zavádění XBRL (Extensible Business Reporting Language) v ČR. Od roku 2004 je jedním ze tří zástupců VŠE v Praze v Národní účetní radě. Je koordinátorem oficiálního překladu Mezinárodních účetních standardů do češtiny a současně i překladatelem jejich významné části, je členem Review Committee, který provádí revize překladů IFRS pro EU. Odborně se specializuje na oblast využití informačních a komunikačních technologií v účetnictví a auditingu a na regulaci a harmonizaci účetnictví v mezinárodním měřítku a v těchto oblastech je znám přednáškovou a publikační činností. Účastní se řady konferencí a podílí se na řešení vědeckých grantů na téma IFRS a využití ICT v účetnictví. Ing. Markéta Novotná, Ph.D. Absolvovala Vysokou školu ekonomickou v Praze, Fakultu financí a účetnictví a postgraduální studium se zaměřením na mezinárodní účetní standardy, problematiku nehmotných aktiv. V roce 2002 (duben až červen) absolvovala studium na Institut of Social Studies, Haag, Nizozemí: postgraduální diplomový kurz Globalizace a celosvětový vývoj. Nyní pracuje jako Metodik účetnictví v ABB, s.r.o.

MANAGEMENT PRESS

knihovna světového managementu

společnost, ekonomie, politika

podnikový management

malé a střední podnikání

marketing, prodej, public relations, reklama

personalistika, psychologie, vedení lidí, kariéra

finance a účetnictví

učebnice

www.mgmtpress.cz


Lektoři Ing. Ota Novotný, Ph.D. Vystudoval informační technologie na Vysoké škole ekonomické v Praze. Od roku 1996 přednáší na VŠE v Praze problematiku databází, datového a procesního modelování, ERP produktů, auditu a měření výkonnosti informačních systémů. Zastupuje Českou republiku v mezinárodním výboru ISO/IEC JTC1 SC7 Softwarové Inženýrství. Souběžně se podílí na řadě projektů spojených s návrhem a implementací informační podpory firemních procesů, která je spojena s analýzou, propojováním a transformací dat mezi datovými zdroji a s přípravou analytických výstupů. Je jedním z autorů knihy „Business Intelligence – Jak využít bohatství ve vašich datech“. Ing. Bronislav Pánek, MBA Absolvent Prague International Business School. Společnostmi RW TUV a Det Norske Veritas byl certifikován interním auditorem ISO 9001. Vyvinul Evropskou dodavatelskou a logistickou síť pro MVE International Inc. U společnosti Deloitte pracuje již osmým rokem a má jedenáct let zkušeností v oblasti prodeje, nákupu, logistiky, zavádění TQM, reengineeringu procesů, intenzivního snižování nákladů a mezinárodní zkušenost ve vrcholovém vedení společnosti Ferox, a.s., jež byla součástí nadnárodních společností Air Products PLC, MVE International Inc., a Chart Industries Inc. Zaměřuje se na projekty týkající se snižování nákladů v oblasti nákupu a logistiky, tvorby a implementace nákupní strategie, zvyšování výkonnosti nákupu a dodavatelských řetězců, procesních a výdajových analýz, nákupního controllingu, elektronizace nákupního a platebního procesu. Ing. Vlastislav Pánek Absolvent Technické univerzity Ostrava, Ekonomické fakulty, obor Národohospodářství a zároveň studium na Ostravské univerzitě, Pedagogické fakultě, obor Učitelství odborných ekonomických předmětů. Nejprve pracoval v akciové společnosti ČKD Hradec Králové, kde byl od roku 1993 vedoucím odboru vnitřní ekonomiky (oblast rozpočtů, kalkulací, cenotvorby, statistiky a účetnictví). V roce 1996 byl zaměstnancem v holdingovém sídle společnosti Strojobal–Pechiney a.s. ve funkci vedoucího odboru financování. Od roku 1997 až do současné doby je finančním ředitelem ve společnosti Ammann Czech Republic a.s. (dříve Stavostroj a.s) Nové Město nad Metují. Ing. Jitka Pánková Absolvovala Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor Účetnictví a finanční řízení podniku. Od roku 1997 pracovala 10 let jako controllingový poradce ve společnosti GIST, s.r.o., kde také zodpovídala za oblast rozvoje metodiky poradenství. Za svojí praxe realizovala projekty např. u společností KORADO, a.s. Česká Třebová, Mountfield, a.s., Hella Autotechnik, s.r.o., Poděbradka, a.s., Lybar, a.s., Labeta, s.r.o., OP Papírny, a.s., HOBRA–Školník, s.r.o., C.I.E.B. Kahovec, FERONA, a.s., Canto, a.s. Od roku 2007 působí jako senior konzultant ve společnosti Eurofin Management, s.r.o. pro oblast controllingového a ekonomického poradenství, zvláště v oblastech realizace změn a zlepšení kalkulačních systémů, reportingu, plánování, motivačních systémů společností a jako konzultant při řízení projektů implementace informačních systémů. Ing. Martin Paštika, MBA Vystudoval Vysokou školu chemicko–technologickou, obor Kvasná chemie a biotechnologie. V roce 2002 úspěšně ukončil studium česko–německého programu MBA na Praque International Business School. Hlavní část své manažerské kariéry prožil ve skupině Expandia, kde od roku 1997 působil ve vrcholovém managementu při restrukturalizaci firem patřících do této finanční skupiny, nejdřívé jako obchodní ředitel nábytkářské firmy Jitona a.s. a generální ředitel Vigona a.s. a Vlnap a.s. Krátce působil ve skupině J&T, kde projektově spolupracoval a byl zodpovědný za zavedení controllingového systému do průmyslových firem v ČR. Od roku 2005 zastával pozici generálního

ředitele Vodovody a kanalizace Jižní Čechy a.s., kde úspěšně v letech 2005 až 2006 realizoval restrukturalizační projekt v této šesté největší vodárenské společnosti v Čechách. V současné době opět pracuje pro finanční skupinu J&T. Od října 2006 zastává pozici generálního ředitele ve společnosti Slovenské energetické strojárne, a.s. doc. Ph.Dr Karel Pavlica, Ph.D. Vystudoval psychologii na FF UK v Bratislavě. V roce 1996 získal titul Ph.D. na Manchester Metropolitan University, Faculty of Management and Business. V roce 2001 byl jmenován docentem na Fakultě podnikohospodářské VŠE v Praze. V letech 1992 – 2005 působil jako pedagog na VŠE v Praze (katedra psychologie a sociologie řízení), od roku 2005 působí na Škoda Auto Vysoké škole v Mladé Boleslavi (Institut managementu a marketingu) jako pedagog a výzkumný pracovník. Garantuje a vyučuje předměty zaměřené na psychologii řízení, interkulturní management, rozvoj sociálních a manažerských dovedností a výzkumnou metodologii. Nadále spolupracuje s VŠE v Praze (výuka předmětů pro zahraniční studenty, vedení doktorandů), učí rovněž na Newton College v Brně a na Prague International Business School (MBA program). Je autorem a spoluautorem řady odborných článků a učebnic (např. Psychologie a sociologie řízení 2007, Trénink sociálních a manažerských dovedností 2005, Management genderových vztahů 2004, Sociální výzkum, podnik a management 2000). V současnosti se věnuje výzkumu v oblasti vedení (rozvoj a ověřování koncepce tzv. „Versatile Leadership“). Ing. Jiří Pelák Ph.D. Absolvent Vysoké školy ekonomické v Praze, obor Účetnictví. Zde také působí na Katedře finančního účetnictví. Specializuje se na problematiku mezinárodního účetnictví, zejména na oblast podnikových kombinací, odložené daně a na leasing. Mimo výuku na VŠE spolupracuje s Komorou auditorů a vykonává poradenskou činnost. Ing. Tomáš Rybička Absolvent Vysoké školy ekonomické v Praze, Katedra informatiky a systémových analýz. Od roku 1994 byl zaměstnán ve Warner Home Video jako finanční analytik a účetní. V letech 1996 až 1997 působil jako sales representative v Siemens Nixdorf. V letech 1997 až 2001 pracoval u Philip Morris ČR nejprve jako finanční analytik v rozpočtovém a reportingovém oddělení, později pro oddělení treasury. Od roku 2001 pracoval pro T–Mobile Czech Republic a.s., nejprve jako specialista reportingu, posléze jako Head of reporting. Od dubna 2005 působil ve společnosti Pfizer CR, nejprve jako Interní konzultant Business Finance, kde měl na starosti zlepšení controllingových struktur a procesů, posleze jako Post Migration Support Team Leader v Paříži, kde měl na starosti Zákaznický Servis pro Pfizer France s ohledem na nedávnou migraci některých finančních procesů do Financial Shared Service centra. Od prosince 2006 zastává ve společnosti XEROX CZECH REPUBLIC s.r.o. funkci Internal Control Manager. Václav Říha Vystudoval Teorii systémů na Matematicko–fyzikální fakultě Univerzity Karlovy v Praze. Prošel různé pozice v oboru informačních technologií ve Výpočetním středisku Léčiva, dnes Zentiva. Zde se později stal IT manažerem a řídil jednu z prvních implementací informačního systému SAP R/3 v České republice. V letech 1995 až 2002 působil ve velkých mezinárodních poradenských společnostech a podílel se na konzultačních projektech a implementacích informačních systémů. V roce 2003 se stal jedním z partnerů nově založené společnosti HelpTeam Consulting, kde se věnuje vedení informačních a organizačních projektů, zlepšování podnikových procesů a projektovému řízení.


Lektoři doc. RNDr. Ing. Hana Schoellová, Ph.D. Po absolvování Matematicko–fyzikální fakulty Univerzity Karlovy v roce 1988 vystudovala na Fakultě podnikohospodářské, Vysoké škole ekonomické v Praze obor Podniková ekonomika a management bakalářské, magisterské i doktorské studium. Od roku 1996 působí jako odborná asistentka na Katedře podnikové ekonomiky, vyučuje předměty související zejména s podnikovými financemi (Podniková ekonomika, Controlling, Oceňování podniku, Reálné opce, Finance podniku, Strategické kapitálové investice). Zároveň spolupracuje s dalšími společnostmi v oblasti poradenské a školicí činnosti. Je autorkou a spoluautorkou řady článků s problematikou investic do reálných aktiv, projektů rychlého rozvoje a stanovování jejich hodnoty, autorsky se podílela i na knihách Manažerské finance, Chování podniku v procesu globalizace, Ekonomický slovník a dalších. Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA Absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, VŠB –TU Ostrava a Aarhus Business School v Dánsku, postgraduální doktorské studium na VŠB –TU Ostrava, postgraduální studium Master of Business Administration na Prague International Business School při VŠE Praha. Od roku 1993 pracoval postupně jako účetní referent, controller, vedoucí útvaru controllingu a zástupce finančního ředitele v logistických společnostech ZAS Ostrava a DANZAS. Do konce roku 2004 pak působil v rámci skupiny Deutsche Post World Net zejména jako krizový manažer v oblasti financí a controllingu (ČR, Polsko, Benelux), manažer integračních projektů v ČR (Nedlloyd, Cargoline, DHL) a člen národního vedení společnosti DHL ČR. V současnosti odpovídá za globální konsolidaci IS nákladů společnosti DHL. Michal Šebek V letech 1995 až 2000 pracoval ve společnosti Robert Bosch s.r.o. v Českých Budějovicích. V roce 1996 absolvoval roční pracovní stáž v Německu. Od roku 2000 působil v pozici ředitele pro nákup ve společnosti Škoda Power v Plzni. Od října 2002 působí na stejné pozici ve skupině podniků Motor Jikov Group v Českých Budějovicích. doc. Dr. Ing. Jan Urban, CSc. Absolvent VŠE a filozofické fakulty UK. Od roku 1993 se věnuje personálnímu a organizačnímu poradenství, od roku 1996 je ředitelem poradenské firmy Consilium Group s.r.o. zabývající se manažerským poradenstvím pro řízení a rozvoj lidských zdrojů. Je autorem řady článků z oblasti řízení lidských zdrojů a autorem knihy Řízení lidí v organizaci. Působí jako učitel na Karlově Universitě a VŠE. Ing. Libor Vašek Absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, Fakultu financí a účetnictví, obor Účetnictví a finanční řízení podniku a složil SZZ z manažerského účetnictví, finančního účetnictví a finančního řízení, diplomovou práce obhájil na téma „Investice a finanční deriváty v zobrazení US GAAP“. Nyní na VŠE studuje doktorské studium se zaměřením na světově uznávané účetní standardy (IAS/IFRS, US GAAP) s užší specializací na problematiku finančních nástrojů. Je spoluautorem publikace IAS v příkladech III. a další odborné literatury. Ing. Petr Vácha, ACCA Je manažerem v oddělení „Audit a služby ekonomického poradenství“ společnosti Ernst & Young v České republice. V rámci firmy Ernst & Young je rovněž členem regionální expertní skupiny pro problematiku mezinárodních účetních standardů (IAS/IFRS). Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor Účetnictví a finanční řízení podniku. V oboru auditu a poradenských služeb pracuje od roku 1995 se zaměřením převážně na podniky výrobní o obchodní sféry. Mezi jeho klienty v oblasti auditu patří například

skupina Českomoravský cement, Coca–Cola Beverages Česká republika, s. r. o., IVAX – CR, a. s., Total Česká republika, s. r. o. či Norske Skog Štětí, a.s. Rovněž byl zapojen do projektů v oblasti podnikového poradenství a implementace systémů výkaznictví dle IAS. V roce 1998 ukončil studia pro získání účetní kvalifikace při asociaci Chartered Association of Certified accountants (ACCA). V roce 1999 se stal členem této asociace a získal titul Chartered Certified Accountant. V roce 1999 rovněž ukončil studia na účetní kvalifikaci při Chartered Institute of Management Accountants v Londýně. Je členem výboru pro IAS při Komoře Auditorů ČR. MVDr. Ivo Vinkler Konzultant a trenér se specializací na rozvoj spolupráce marketingu a prodeje, definice prodejních procesů, efektivitu rozvojových a tréninkových programů a trénink konkrétních dovedností z oblasti osobního prodeje, vedení obchodních jednání, vedení prodejního týmu a produktového managementu. Absolvoval řadu programů zaměřených na marketing a osobní prodej, rozvoj komunikačních dovedností a koučování, vedení krizové komunikace a komunikace s médii. Trénink moderování workshopů a mítinků – Facilitating meetings absolvoval při Management Centre Europe v Bruselu. Ing. Miroslav Zanáška V roce 1995 absolvoval VUT Brno – Fakultu podnikatelskou a již od počátku své profesionální dráhy se orientoval na distribuci ekonomických informací TOP managementu zahraničních firem (Itálie, Rakousko, Německo, USA). Od roku 2003 pak působil ve společnosti T–Mobile na úsecích Corporate Controlling a Marketing Controlling, kde byl zodpovědný za distribuci finančních i nefinančních informací managementu firmy. Distribuce zahrnovala získávání dat pomocí „Oracle data mining tools“, jejich zpracování pomocí Excel–aplikací a jejich distribuci prostřednictvím Manažerského Informačního Systému. V současné době působí jako Financial Direktor ve společnosti Kilcullen Discovery s.r.o., jež se orientuje na developerskou činnost. doc. Ing. Vladimír Zelenka, Ph.D. Absolvent VŠE Fakulty národohospodářské v roce 1985. Od téhož roku je odborným asistentem Katedry finančního účetnictví VŠE, kde je garantem kurzů Konsolidace účetních závěrek, Účetnictví bank a finančních instrumentů, dále se zabývá výukou teorie účetnictví, oceňování a výkaznictví cash flow v rámci odborných seminářů. V letech 1992 až 1994 byl zároveň zaměstnán v odboru metodiky účetnictví IPB, a.s. Od roku 1994 je zapsán jako auditor v seznamu KAČR, je odborným garantem zkoušky auditorů za oblast konsolidací. Píše a podílí se na řadě odborných publikací. Známá je jeho přednášková činnost. Zabývá se také ekonomickým a účetním poradenstvím a auditingem. Od roku 1993 je členem Evropské asociace účetních (EAA), od roku 1995 je členem Americké asociace účetních (AAA).

Controlling

Organizační záležitosti

Accounting

Finance

Přihlášky a fakturace

Alena Fibichová Klientský servis Tel.: +420/224 314 410 [email protected]

Daniela Stoklasová Fakturace Tel.: +420/224 314 410 [email protected]

Místa konání akcí Hotel Novotel Praha Wenceslas Square Kateřinská 38, 120 00 Praha 2 Tel.: +420/221 104 999, www.novotel.com Mapa 

Hotel Ibis Praha Wenceslas Square Kateřinská 36, 120 00 Praha 2 Tel.: +420/222 865 777, www.hotelibis.cz Mapa 

Hotel Troja Trojská 1/2232, 182 00 Praha 8 Tel.: +420/284 000 666 Mapa 

Hotel Dorint Don Giovanni Vinohradská 157a, 130 20 Praha 3 Tel.: +420/267 031 111 www.dorint.com/en/hotel-prague Mapa 

PC učebna Hewlett–Packard Vyskočilova 1/1410, 142 21 Praha 4 Tel.: +420/261 307 111, www.hp.cz/skoleni/ Mapa 

Školicí místnost Vladimírova 12, 140 00 Praha 4 Mapa 

Oběd a občerstvení je v průběhu semináře zajištěno. Ubytování není součástí poskytovaných vzdělávacích služeb. Rádi Vám však poskytneme kontakty na ubytování v okolí místa konání akce.

Potvrzování přihlášek Po obdržení Vaší přihlášky (faxem nebo elektronicky) Vám obratem zašleme potvrzení o rezervaci místa. Asi tři týdny před začátkem semináře od nás obdržíte zálohovou fakturu s variabilním symbolem a číslem účtu, na který má být účastnický poplatek uhrazen. Počet účastníků na našich seminářích je omezen. Rozhoduje datum doručení přihlášky.

Využití IT

Mgr. Łukasz Ernst Kokotek Key Account Manager Tel.: +420/233 326 841 [email protected]

Změny Příprava našich akcí včetně termínů probíhá s velkým časovým předstihem. Prosíme Vás proto o pochopení, že v jednotlivých případech může dojít ke změnám programu, termínu či místa konání. Všem přihlášeným účastníkům tyto změny včas sdělíme. Upozorněte nás, prosím, na změny kontaktních údajů, jenom tak Vás můžeme aktuálně informovat.

Čas konání Čas konání seminářů je zpravidla od 9:00 do 17:00 hodin. Na případnou změnu času či místa konání Vás včas upozorníme.

Týmová sleva Při účasti více zaměstnanců jednoho podniku na stejném semináři (termín i téma) poskytujeme týmové slevy. Pro jejich uplatnění neváhejte kontaktovat Mgr. Łukasze Ernsta Kokotka nebo Ing. Jitku Uhlířovou.

Management

Ing. Jitka Uhlířová Key Account Manager Tel.: +420/246 036 004 Mobil: +420/721 418 130 [email protected]

67

Controlling

Přihláška

Možno využít elektronické přihlášky na www.controlling.cz

Finance

Všeobecné obchodní podmínky Počet účastníků je omezen. Přijímáme jen písemné přihlášky.Přednost budou mít účastníci, kteří se přihlásí dříve. Přihlášky jsou závazné a při stornování účtujeme manipulační poplatek ve výši 1.000 Kč. Při odhlášení během posledních 3 dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu.

Accounting

Kontakt Controller-Institut, Contrast Consulting Praha spol. s r. o. Vladimírova 12, 140 00 Praha 4 Tel.: +420/224 314 410 Tel.: +420/224 315 009 Fax: +420/224 313 596 E–mail: [email protected] www.controlling.cz Kontaktní osoba

Tímto se závazně přihlašuji na následující akci / akce: Téma

Datum

Jméno účastníka

E–mail

Téma

Datum

Jméno účastníka

E–mail

Téma

Datum

Jméno účastníka

E–mail

Prosím o zaslání podrobných programů těchto akcí: Téma 1 Téma 2 Téma 3

Využití IT

Fakturační / kontaktní údaje:

Alena Fibichová Klientský servis Tel.: +420/224 314 410 [email protected]

Firma Kontaktní osoba Ulice Město

Management

Telefon

PSČ Fax

DIČ Datum

Podpis

Více informací najdete na www.controlling.cz/clanek/vyhody_clenstvi 68

Controlling

Kontakty

Finance

Controller-Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Vladimírova 12 Praha 4 140 00 Tel.: +420/224 314 410 Tel.: +420/224 315 009 Fax: +420/224 313 596

Společnost je registrována u KOS v Praze, oddíl C, vložka 35143 IČO: 62912348, DIČ: CZ-62912348

Ing. Ladislav Profota Jednatel [email protected] Tel.: +420/246 036 006

Ing. Daniel Báča Firemní semináře, poradenství [email protected] Tel.: +420/233 326 718

Ing. Eva Kalinová Členství v Controller-Institutu [email protected] Tel.: +420/233 326 842

Bc. Eva Kybicová Project Manager [email protected] Tel.: +420/246 036 005

RNDr. Tomáš Nekvapil Ředitel divize poradenství [email protected] Tel.: +420/724 223 224

Ing. Irena Valenčíková Odborné semináře [email protected] Tel.: +420/224 314 183

Ing. Michaela Volfová Vzdělávací cykly [email protected] Tel.: +420/224 314 182

Mgr. Łukasz Ernst Kokotek Key Account Manager [email protected] Tel.: +420/233 326 841 Mobil: +420/724 106 610

Jitka Uhlířová Key Account Manager [email protected] Tel.: +420/246 036 004 Mobil: +420/721 418 130

Alena Fibichová Klientský servis [email protected] Tel.: +420/ 224 314 410

Lukáš Holeček Customer centre manager [email protected] Tel.: +420/246 036 003

BcA. Andrea Popovová Asistentka jednatelky [email protected] Tel.: +420/224 314 184

Daniela Stoklasová Fakturace [email protected] Tel.: +420/224 314 410

Bc. Lucie Kalinová Asistentka [email protected] Tel.: +420/224 315 009

Michal Škoda Asistent [email protected] Tel.: +420/224 315 009

Management

Využití IT

Accounting

E-mail: [email protected] E-mail: [email protected]

Mgr. Olga Cechlová Jednatelka [email protected] Tel.: +420/224 314 184

69

PROGRAM 2010 CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT

Recommend Documents